GESTION DEL TALENTO HUMANO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINITERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA ESCUELA DE ESTUDIOS DEL PODER AEREO ESPECIALIZACION EN GESTION AEROPORTUARIA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Autores: Cap. Dorely Moscan C.I.V-19.227.573 Tte. Yenyfer Bracamonte C.I.V-26.867.641 Abg. Isvet Moreno C.I.V-12.797.550 Abg. Freddy Hernández C.I.V-13.385.453 Fuerte Tiuna, 24 de julio del 2022

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Editorial: • Bracamonte.

Directora: • Dorely Moscan Escritores: • Isvet Moreno • Freddy Hernández

GESTION DEL TALENTO HUMANO Revista Digital Volume 1, Julio 2022

Índice    

Introducción Desarrollo Conclusión Referencias Bibliográficas Page | 1

Los desafíos que se presentan para lograr el desarrollo integral y sostenible del talento humano del sector aeronáutico en el marco de una nueva realidad se proponen como eje de la nota de estudio, a partir del reconocimiento de un contexto que es impactado de forma directa en su desarrollo social, en la estructura productiva operacional y en la inmediatez de los avances tecnológicos, dado que estos escenarios afectan los procesos correspondientes a la gestión del talento humano.

¿Qué es la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y además retiene a los colaboradores dentro de las empresas. La gestión del talento humano se centra en destacar a aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo.

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GESTION DEL TALENTO HUMANO En este sentido, este articulo posibilita un espacio pertinente para el ejercicio coherente de reflexión en relación al análisis de los desafíos y prospectiva, que reafirma la necesidad de retomar todos los aspectos tratados en la nota de estudio Articulación de los actores que intervienen en el fomento del desarrollo integral y sostenible del Talento Humano para el Sector Aeronáutico.

El sector aeronáutico es de una gran especialización y, consecuentemente, precisa de complejos y exigentes procesos de selección.

Otro aspecto clave es que la fuerza laboral es cada vez más digital, diversa, global y eficiente con los medios sociales y la automatización.

El reto a nivel de Recursos Humanos es precisamente aprender a

Es importante mantener ese eje de estudio para reconocer sí las variables que han afectado la gestión del talento humano en esta nueva realidad son las mismas o se han generado otras que obligan a establecer nuevas estrategias.

cubrir la brecha entre las nuevas necesidades del equipo y los requerimientos empresariales actuales.

Requiere de líderes digitales que sepan construir y dirigir equipos, mantener a la gente conectada y fidelizada, así como promover una cultura de innovación, aprendizaje y mejora continua.

El sector aeronáutico siempre ha destacado por las altas dosis de tecnología e innovación, que van aparejados a cada una de las actividades que desarrolla. Se trata de un hecho que se refleja igualmente en el contexto de los recursos humanos.

Esta industria se caracteriza por una gran diversidad de perfiles, generaciones y nacionalidades.

La multiculturalidad y diferenciación permiten aprovechar más conocimientos, ampliar la creatividad e innovación, pero también pueden generar tensiones y problemas de comunicación.

El equilibrio es siempre la clave y se debe trabajar en este sentido tanto a nivel de selección, de comunicación interna, como en formación y desarrollo personal.

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“Si tratamos de definir los rasgos de personalidad que definen al trabajador aeronáutico, se podría decir de forma generalista que predominan los rasgos racionales, perfeccionistas, cerebrales, precisos, lógicos, disciplinados y reservados. En realidad, cada persona tiene un perfil diferente y la clave de la gestión de Recursos Humanos reside en sacar lo mejor de esas diferencias, conocerlos mejor y saber lo que les gusta, lo que les motiva y con qué factores reaccionan mejor o peor.”

Otro reto con el que nos encontramos, como en el resto de los sectores empresariales, es la gestión y fidelización de la generación de los Millennials. Para ello se trabaja la comprensión y la mejora de la experiencia del empleado, rompiendo con las estructuras jerárquicas y usando modelos centrados en el trabajo entre equipos.

Otro punto destacable es la comunicación como herramienta para compensar la descentralización.

Las empresas del sector aeronáutico suelen tener gran parte de su equipo humano repartido en diversas sedes, en las instalaciones del cliente o en los países en los que se estén desarrollando proyectos.

El objetivo y el reto es mejorar el sentimiento de identificación de los empleados y el conocimiento general de la misión y valores de la empresa.

agilidad a nivel de recursos humanos.

Por último, la forma de trabajar es muy organizada y metódica. Existe un elevado volumen de trabajo y es fundamental responder con

Todo esto nos lleva a una de las tareas más complejas de una empresa como es el proceso de selección, en el que es necesario tener muy claro qué es lo que importa y qué es lo que se busca.

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El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo. En este sector, algunas de las singularidades que se han mencionado anteriormente

condicionan algunas del proceso.

partes

A continuación, pasamos a la etapa de reclutamiento, consistente en la búsqueda o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características definidas en el paso anterior. Algunos de los métodos que se pueden

utilizar son anuncios online, la propia

seguro dispone centenares de CV.

página web de la compañía, recomendaciones, ferias de empleo, agencias de empleo, consultoras en recursos humanos, promoción interna y la propia base de datos base de la empresa, que a buen

Cuando pasamos a la evaluación se podría dividir en pre-selección y selección.

La preselección es la eliminación de los currículos que no cumplen con los criterios o no llegan a un nivel

Con el fin de definir el perfil, y dada la especialización de los perfiles en este sector, es necesario reunirse con el responsable de área e indagar las actividades que va a realizar el nuevo empleado, la

duración del proyecto, los conocimientos técnicos, la experiencia requerida, entre otras cosas. Los puestos pueden llegar a tener una nomenclatura y unas funciones muy específicas.

ya

de

de excelencia pre-fijado.

La selección, por su parte, suele incluir la entrevista preliminar, prueba de conocimiento en remoto o presencial, entrevista o dinámica de grupo.

La empresa aeronáutica debe ser exigente y ha de fijarse requisitos que permitan un proceso de

selección excelente.

Hay algunos aspectos que pueden ser clave, tales como la calidad de redacción del CV o carta de motivación, el nivel real de idiomas, el expediente académico, referencias, los rasgos de personalidad, el conocimiento de una tecnología específica, etc. Una vez que evaluados todos los

candidatos, se selecciona al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante y se le manda una oferta de empleo en términos contractuales.

En un sector como el aeronáutico, en el que la excelencia es una de las metas fundamentales, un proceso de selección bien hecho es pieza clave para que tanto profesional como empresa mejoren conjuntamente.

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Papel de la gestión del talento humano Los gestores del talento humano se ocupan de desarrollar e incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se consideren tienen más talento y que se espera que lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones. Son, en definitiva, una figura muy valiosa para potenciar el talento de los empleados.

En 2001, los precursores de este término Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod, publicaron el libro La guerra por el talento (War for talent), en este libro explican tres postulados de la gestión del talento humano, a saber: 

La gestión del talento humano tiene una importancia estratégica decisiva para las organizaciones.



La guerra por el talento es un hecho que se acrecienta en etapas de dura competencia entre empresas.



La competitividad aumenta en lo referente a los procesos de atracción y retención de candidatos cualificados cuyo desempeño se valore como productivo.

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El

reconocimiento

que

requiere el escenario de la

nueva

realidad

para

e

Referencias Bibliográficas https:// coreglobalpartners.com.pe/quees-la-gestion-del-talentohumano/

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