Comment faire de la durabilité un moteur de transformation réussie ?
Argon & Co partage trois convictions
1.Commencer par caractériser le succès
Quel est l’état de l’art en matière de durabilité ?
Quelles sont les attentes des parties prenantes (clients, collaborateurs, acteurs de la société civile, acteurs financiers, fournisseurs, régulateurs) auxquelles il convient de répondre en priorité ?
Comment l’entreprise se positionne t-elle par rapport à ses concurrents ?
Quels sont les points sur lesquels un rattrapage est-il indispensable et ceux sur lesquels il est possible de bâtir un avantage compétitif ?
Quels risques faut-il impérativement anticiper et maîtriser ?
2. Bâtir une feuille de route qui associe trois ingrédients
1. Un point de départ que les équipes opérationnelles comprennent et s’approprient (ex. : l’empreinte environnementale actuelle de l’entreprise, à la bonne maille opérationnelle) ;
2. Un objectif ambitieux, capable d’engendrer des idées et des approches novatrices ;
3. Une feuille de route qui sécurise l’atteinte de l’objectif. La feuille de route doit être méticuleusement travaillée. Elle doit notamment analyser l’impact des leviers d’un bout à l’autre de la chaîne de valeur, renforcer le modèle opérationnel de l’entreprise et mobiliser les meilleures pratiques des leaders et pionniers de la durabilité.
3. Rassembler les pièces critiques à une transformation réussie
Ces exemples vont permettre de garantir les meilleures chances de succès aux équipes.
Un exemple critique est l’amélioration du tableau de bord : quels indicateurs retenir et comment les utiliser pour progresser ?
