amministrazione e ai cittadini, e per una capacità di networking tecnico. La riforma dovrà trasformare l’ARPAB da Agenzia per le “misure ambientali” a una vera e propria Agenzia per lo Sviluppo Sostenibile, creando aree di competenza specialistica coerenti con le problematiche ambientali della regione, quali il settore estrattivo, la risorsa idrica, il ciclo dei rifiuti; -
Di particolare rilievo è la piena definizione del sistema di governance del ciclo dei rifiuti, a valle della cancellazione degli AATO e della definizione ed operatività della Conferenza Programmatica Interistituzionale di gestione del ciclo rifiuti. Occorre pervenire ad un sistema che faccia prevalere l’interesse pubblico e la minimizzazione dei costi associati alla raccolta e al trattamento, risolvendo in via definitiva il problema dell’ambito, della tariffa e della titolarità dell’impiantistica regionale attraverso la scelta di un soggetto intermedio, di natura pubblica, che assicuri l’uniformità di utilizzazione e gestione della stessa;
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Si procederà, tramite una proposta di legge regionale, ad accorpare le Ater di Potenza e di Matera in una unica azienda regionale, ai fini della riduzione delle spese di gestione e di una più omogenea e razionale azione amministrativa;
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Si proporrà al Consiglio Regionale l’adozione di un regolamento che renda più trasparenti e governabili, in un’ottica di efficienza della spesa ordinaria, i costi di funzionamento e struttura degli enti e società regionali;
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Si adotterà un approccio alle politiche del lavoro che non sarà più settorializzato. Con le migliori professionalità dell’amministrazione regionale, costituiremo una task force per l’occupazione, che avrà il compito di seguire tutte le questioni relative al lavoro, dalle vertenze per crisi aziendali, al rapporto, sulla questione, con Governo, sindacati e associazioni di categoria, alla valutazione dei risultati delle politiche attive del lavoro messe in campo, fino alla proposizione di nuovi interventi.
Il tema dei precari sarà anche affrontato, con rigore rispetto alle esigenze di tenuta del bilancio e di rispetto delle norme nazionali sulla spending review e il turnover, ma anche con la consapevolezza che i collaboratori esterni di questa regione hanno, in questi anni, in larga misura “guadagnato sul campo” i loro galloni, con il loro lavoro prezioso, serio e preparato. Saranno quindi, compatibilmente con i vincoli normativi e finanziari, che speriamo, in un prossimo futuro, di poter allentare, previsti percorsi di mantenimento di questo capitale umano nella nostra amministrazione. Mi avvio a concludere la mia relazione. Vorrei rimarcare ulteriormente, in chiusura, il valore di discontinuità della Giunta Tecnica, apprezzata, nel comune sentire dei lucani, per il valore aggiunto di relazioni specifiche all’interno degli organismi comunitari e ministeriali. In una terra, come la nostra, caratterizzata dalle
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