Tạp chí Forbes Việt Nam số 70 - Danh sách 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019

50 công ty công nghệ tài chính hàng đầu tháng ba 2019 • w w w.Forbesvietnam.com.vn

ấn phẩm báo văn hóa

Mai Kiều Liên Nguyễn Thị Mai Thanh

Trương Thị Lệ Khanh

Chủ tịch REE

Chủ tịch Vĩnh Hoàn

Tổng giám đốc Vinamilk

Nguyễn Thị Phương Thảo Tổng giám đốc VietJet Air

Kính biếu

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 8

giá: 45.ooo đồng #số 70

936082

010 014

Nguyễn Hương Giang

những phụ nữ DẪN ĐẦU XÁC LẬP GIÁ TRỊ MỚI TRONG CÁC LĨNH VỰC KHÁC NHAU

Hoa hậu chuyển giới quốc tế 2018

Nguyễn Bạch Điệp Tổng giám đốc FPT Retail

Trần Thị Bích Ngọc

Nhà sản xuất phim, đồng sáng lập Gặp gỡ Mùa thu

Phạm Thị Hồng Ánh

Diễn viên, nhà sản xuất phim, đạo diễn

Nguyễn Thu Thủy

Lê Thị Kim Phụng

Trưởng phòng Quan hệ đối ngoại, ĐH Bách khoa TP.HCM

Sáng lập The Factory

Lưu Thị Tuyết Mai

Chủ tịch Mesa

Trần Thị Lệ

Tổng giám đốc NutiFood

Quách Thị Lan Trần Ly Ly

Quyền giám đốc Nhà hát Nhạc Vũ Kịch Việt Nam

Vận động viên điền kinh

Hà Thu Thanh

Chủ tịch Deloitte Việt Nam

LAMBORGHINI HANOI Lamborghini Huracan trang bị động cơ 5.2 lít V10 cho công suất 610 mã lực giúp Huracan tăng tốc từ 0 lên 100 km/h trong vòng 3.2 giây, lên 200 km/h trong 9.9 giây trước khi đạt vận tốc cực đại 325 km/h. Lamborghini Huracan LP610-4 có bộ khung làm từ sợi carbon/ nhôm hybrid, thân xe chất liệu nhôm và composite. Những đường kẻ lấy cảm hứng từ tinh thể nên chặt chẽ và giàu tính biểu tượng. Huracan nổi bật với hốc hút gió thông suốt vào nhau tạo điểm nhấn khỏe khoắn ở ngay “mặt tiền”. Nội thất Huracan được thừa hưởng trọn vẹn phong cách thiết kế buồng lái mô phỏng máy bay chiến đấu với bảng điều khiển hiện đại và nhiều chức năng như màn hình LCD 12.3 inch, màn hình điều hướng, thông tin giải trí. Sức mạnh được truyền tới 2 cầu thông qua hộp số ly hợp kép và lẫy chuyển số trên vô-lăng với 3 chế độ để người dùng thoải mái lựa chọn nhằm mang lại trải nghiệm lái tốt và phù hợp với thói quen dùng xe nhất.

LAMBORGHINI HANOI Lamborghini Gallery

Toà nhà Landmark 81 - Khu Vinhomes Tân Cảng 720A Điện Biên Phủ, Phường 22, Quận Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh Hotline: +84 36 938 8888 Website: www.lamborghini-hanoi.com Facebook: www.facebook.com/LamborghinilnHanoi

Trong số này // tháng 3.2019

p ảnh từ trái sang: nguyễn thị Mai thanh, CEO REE; PHẠM THỊ Hồng Ánh, đạo diễn; Trần THị Bích Ngọc, ĐỒNG SÁNG LẬP GẶP GỠ MÙA THU; Lê Hồng Thủy Tiên, CEO IPP; Nguyễn BẠch Điệp, CEO FRT; TRương Thị Lệ KHanh, chủ tịch VĨnh HOàn.

số 3 cuốn 70

17 | sự kiện & bình luận // Khuất Thu Hồng Hãy tặng mình những đoá hoa đẹp nhất

DANH SÁCH 50 PHỤ NỮ ẢNH HƯỞNG 27 | DANH SÁCH PHỤ NỮ

Các gương mặt tiên phong đóng góp các giá trị mới cho kinh tế - xã hội.

Forbes Việt Nam

74 | Kết hợp giữa nghiên cứu và ứng dụng

Lê Thị Kim Phụng, một trong 100 nhà khoa học hàng đầu châu Á. cường nghiêm

78 | Giữa Thơ và toán

Mô hình giáo dục toán tư duy của PGS.TS Chu Cẩm Thơ giúp trẻ “không sợ toán.”

Khổng Loan

88 | Tạo lấy cơ hội

Hoa hậu chuyển giới Hương Giang tạo cơ hội cho cô và cộng đồng LGBT. Minh Thư

92 | vẻ đẹp cuộc sống

Trần Thị Vân phát triển Imagtor tạo công ăn, việc làm cho người khuyết tật. ảnh bìa: Giám đốc sáng tạo: Tiên Võ Nhiếp ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng Sản xuất: Duy Hồ – Trợ lý: Trần Thái Trung Stylist: Điền Huyền Linh – Studio: Vaib Làm tóc & Trang điểm: Dũng Phan Trang phục: Hermès, Bottega Veneta, Hugo Boss và Kenzo Đồng hồ & trang sức: Piaget & Chopard Phân phối độc quyền bởi: Tam Sơn 8

|

FORBES việt nam

tháng 3.2019

Hương Giang

DANH SÁCH 50 công ty fintech hàng đầu 110 | GIỮA LẰN RANH GIỚI

Bên trong cách vận hành của công ty khởi nghiệp Cadre. nathan vardi

Trong số này // tháng 3.2019

số 3 cuốn 70

120 | người vẽ bản đồ dữ liệu

Hai cựu sinh viên triết học tạo bản đồ thời gian thực về kinh tế toàn cầu.

Antoine Gara

CÔNG ty, con người 124 | tiếp sau thời của đồng hồ đeo tay

Những người kế thừa gia tộc kinh doanh ở Ấn Độ chia sẻ cách họ điều hành các chuỗi khách sạn đối thủ trong cùng một tập đoàn.

RON GLUCKMAN

128 | tra cứu blockchain bằng google Google đang tạo công cụ tìm kiếm với blockchain.

Michael del Castillo

132 | mỏ vàng bí mật của uber

Các đối thủ cạnh tranh có để Uber khai thác mỏ vàng Uber Eats? biz carson

p trang 110

“Tôi cảm thấy có một cơ hội lớn trong sự liên kết giữa bất động sản và công nghệ.”

—Ryan Williams, sáng lập Cadre

136 | bí quyết từ ông chủ ngân hàng

WeLab, kỳ lân từ Hong Kong, nhắm tới ngân hàng ảo.

Shu-Ching Jean Chen

142 | tiền to, trẻ nhỏ và thử nghiệm lớn

Công ty khởi nghiệp công nghệ giáo dục từng được đầu tư cả trăm triệu đô tự cứu? susan adams

lối sống 150 | cách chế tạo một tesla tốt hơn

Cơn phấn khích trong ngành công nghiệp ô tô đếm từ SUV và xe bán tải chạy pin.

Chuck Tannert

154 | sắc thái á đông

Phương My đến tuần lễ Thời trang New York sau sáu năm tạo dựng thương hiệu.

KHỔNG LOAN

162 | suy ngẫm Phụ nữ đã nói.

ảnh từ trái sang u NGUYỄN THU TRANG, NHÀ BÁO; TRẦN LY LY, QUYỀN GIÁM ĐỐC VNOB; HÀ THU THANH, Chủ tịch Deloitte Việt Nam; QUÁCH THỊ LAN, VẬN ĐỘNG VIÊN ĐIỀN KINH. 10

|

FORBES việt nam

tháng 3.2019

X2 HOI AN RESORT & RESIDENCE Dien Duong Commune, Dien Nam New Urban, Dien Ngoc Ward, Dien Ban District, Quang Nam Provin

FORBES việt nam

THƯ TÒA SOẠN Tổng Biên Tập

Chu Thị Thu Hằng phó Tổng Biên Tập

Lương Trung Hiếu Phan Thanh Nam Cố Vấn Biên Tập

Phạm Phú Ngọc Trai thư ký tòa soạn

Những phụ nữ tạo giá trị mới

Võ Quốc Khánh

phó thư ký tòa soạn

Giang Thanh

Trưởng ban Biên dịch

Khổng Loan

Phụ trách thiết kế

Trần Quốc Luật

Tòa soạn – trị sự 124 Nguyễn Du, Hà Nội Tel: 024 38220036 – 3822 3836 Fax: 024 3822 9302

Văn phòng phía nam • Tòa nhà HM Town (Tầng 8) 412 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 5, Q. 3, TP. HCM Tel: 028 3832 7575 – Fax: 028 3834 3535 email: toasoan@forbesvietnam.com • 112 Cách mạng Tháng Tám, Q.3, TP.HCM Tel: 028 3823 0890 – fax: 028 3910 0922 Giấy phép xuất bản số 79/GP-BTTTT cấp ngày 02.04.2013

media Chairman & Editor-in-Chief

Steve Forbes

Chief Executive Officer: Michael Federle Chief Content Officer: Randall Lane CEO / Asia, Forbes Media & President & Publisher, Forbes Asia: William Adamopoulos Executive Director, Editorial Content, Forbes Asia: Justin Doebele Senior Vice President, Forbes Asia:

Tina Wee Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor–in–Chief (1917–54) Malcom S. Forbes, Editor–in–Chief (1954–90) James W. Michaels, Editor (1961–99) William Baldwin, Editor (1999–2010) FORBES VIỆT NAM is published under a license agreement with Forbes Media LLC © 2013 Công Ty TNHH Truyền Thông Tương Tác. © 2013 FORBES. All Rights Reserved.

12

|

FORBES việt nam

tháng 3.2019

B

ạn đọc đang xem số báo đặc biệt trong năm 2019 của Forbes Việt Nam, khi lần thứ hai chúng tôi nghiên cứu và xuất bản danh sách 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam, với đại diện các lĩnh vực từ chính trị, kinh doanh, khoa học, giáo dục, truyền thông, hoạt động xã hội, nghệ thuật sáng tạo và thể thao.

Trong lĩnh vực chính trị, đứng đầu vẫn là ủy viên Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Việt Nam, chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân, lĩnh vực này có thêm hai gương mặt mới trong ngành công an.

Nhất quán với tinh thần tập trung vào giới kinh doanh vốn là ADN của thương hiệu, Forbes Việt Nam đưa ra 20 nhân vật nổi bật trong giới kinh doanh, trong đó có sáu gương mặt mới. Cùng với các gương mặt lần đầu xuất hiện trong danh sách ở các lĩnh vực khác, họ đều đang hoạt động liên tục, tạo ra ảnh hưởng lớn trong một đất nước đang có những thay đổi tiến bộ nhanh chóng.

Trong các cuộc trò chuyện với Forbes Việt Nam, khi được hỏi về những giá trị mới mà phụ nữ hiện đại thời nay đang tạo dựng, hầu hết các gương mặt trong danh sách đều thể hiện sự hào hứng khi nói về tinh thần mạnh mẽ, dám nghĩ dám làm và nhận lãnh trách nhiệm dẫn đầu. Họ tự tin, linh hoạt và không ngừng học tập để tạo ra ảnh hưởng tích cực cho bản thân, gia đình, và cộng đồng. Nhằm cổ vũ những giá trị mới đó, Forbes Việt Nam sẽ tổ chức hội nghị Phụ nữ năm 2019 vào tháng 5 này, với chủ đề Những người tạo giá trị mới. Đây là sự kiện về phụ nữ lớn nhất trong năm, với những câu chuyện khai phá của những người phụ nữ dẫn đầu ở tầm quốc tế và quốc gia, chắc chắn sẽ gợi cảm hứng hành động cho nhiều phụ nữ khác.

Gương mặt rạng rỡ của những người phụ nữ trong danh sách trên nền trời xanh, tay trong tay, tạo nên một bức tranh tương lai lạc quan và tinh thần hợp tác. Xin hẹn gặp, những con người của hành động và ảnh hưởng!

Ban Biên Tập

Forbes Việt Nam

FORBES việt nam

ý kiến bạn đọc đại diện thương mại

Công ty TNHH Truyền Thông Tương Tác tổng GIÁM ĐỐC

Đường Thu Hương phụ trách kinh doanh

Bùi Quang Đạt PHỤ TRÁCH Tiếp thị – Phát Hành

Nguyễn Hải Bằng phụ trách văn phòng

Phạm Trà Kim Anh địa chỉ liên lạc

Tòa nhà HM Town (Tầng 8) 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TP. HCM Tel: 028 3832 7575 fax: 028 3834 3535 đặt báo dài hạn

Tại TP. HCM liên hệ Email: phathanh@forbesvietnam.com Tel: 028 3832 7575 Tại các địa phương khác liên hệ đặt báo dài hạn tại Bưu điện gần nhất, mã số đặt báo C018

tháng ba 2019 — số 3 cuốn 70 Tạp chí Forbes Việt Nam, ấn phẩm của báo Văn Hóa được xuất bản hằng tháng vào tuần đầu tiên trong tháng.

Bản quyền đã được đăng ký. Không hình ảnh và/hoặc nội dung nào trên tạp chí được phép tái xuất bản dưới bất kỳ hình thức nào nếu không có sự cho phép hoặc cấp phép bằng văn bản. Bất kỳ vi phạm bản quyền nào sẽ bị xử lý theo các quy định và pháp luật Việt Nam. In tại Công ty cổ phần in Trần Phú 71 - 75 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP. HCM. 14 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Ba hệ thống cốt tử cho doanh nghiệp gia đình Sau khi đọc số báo 69 với danh sách 20 gia đình kinh doanh hàng đầu Việt Nam, tôi suy nghĩ về “hiến pháp gia đình” và vai trò của nó trong quá trình nâng tầm doanh nghiệp. Doanh nghiệp gia đình thường bị cho là gắn liền với những tính từ như “nhỏ tới siêu nhỏ, không chuyên nghiệp.” Nhưng thực tế, phần lớn các doanh nghiệp lớn trên thế giới với tuổi đời hơn 100 năm lại là các doanh nghiệp gia đình. Làm thế nào họ xây dựng được doanh nghiệp gia đình mạnh và gắn kết một thế kỷ?

Theo tôi, cần xây dựng ba hệ thống: hệ thống luật bắt đầu từ “hiến pháp gia đình” giúp định hình cách hành xử cho cả doanh nghiệp lẫn gia đình; hệ thống huấn luyện viên và các bài luyện tập kèm cặp các thành viên trong doanh nghiệp (cả trong và ngoài gia đình) phát triển; và hệ thống cố vấn cùng bộ câu hỏi để phân tích tình huống và định ra hướng đi. Tôi chưa thấy có doanh nghiệp gia đình nào ở Việt Nam có được đủ cả ba hệ thống này.

Thường các gia đình kinh doanh sẽ cho con đi học các khóa học, các trường danh tiếng, nhưng thực sự những khóa học đó có giúp cho doanh nghiệp phát triển trong tương lai? Không thể chỉ đi học vài khóa mà có thể trở thành nhà quản lý giỏi. Kiến thức tuy cần, nhưng không đủ. Việc biến các kiến thức từ bên ngoài, kết hợp với các kiến thức nội bộ từ các chuyên gia thành các bài luyện tập mới có thể tạo ra những năng lực cần thiết. Đặc biệt cần lưu ý tới việc chuẩn bị rèn luyện các năng lực cho tương lai, chứ không phải chỉ để giải quyết các vấn đề, bài toán trong hiện tại.

Trần Xuân Hải – CEO và sáng lập Missionizer

Gia đình kinh doanh

Doanh nghiệp Việt Nam chỉ thực sự phát triển quy mô lớn hơn kể từ giai đoạn 2006 – 2007 khi thị trường chứng khoán phát triển. Thế hệ sáng lập trong danh sách 20 gia đình kinh doanh hàng đầu Việt Nam trên số 69 vẫn đang cầm trịch ở các công ty gia đình, một số đã có thế hệ F1 còn rất trẻ tham gia kinh doanh cùng với cha mẹ. Để từ gia đình kinh doanh đến gia tộc kinh doanh có lẽ cần thời gian và sự góp sức của thế hệ F2, F3. Điều dễ nhật thấy ngành bất động sản là điểm chung giữa nhiều gia đình kinh doanh trong danh sách. Theo tôi, điều này không có gì bất thường và phù hợp với quy luật phát triển các nhu cầu cơ bản như ăn ở mặc là các nhu cầu thiết yếu sẽ phát triển đầu tiên với một quốc gia đang phát triển như Việt Nam. Tôi muốn đọc nhiều hơn các câu chuyện gia đình kinh doanh, sau khi làm giàu, quay trở lại đóng góp cho xã hội như một cách tri ân.

Phạm Ngọc Hải – Trường SĨ Quan Công Binh

Mời bạn gửi nhận xét, ý kiến về nội dung tạp chí đến: toasoan@forbesvietnam.com

sự kiện & bình luận “Trong tất cả những gì bạn tích lũy, hãy tích lũy sự hiểu biết”

Hãy tặng mình những đóa hoa đẹp nhất

m i n h h oạ : l e o

Khuất Thu Hồng

Là một nhà nghiên cứu xã hội, tôi rất hay nhận được những cuộc điện thoại hoặc tin nhắn đề nghị tư vấn của nhiều phụ nữ ở các lứa tuổi khác nhau. Họ tâm sự với tôi về cuộc sống gia đình, về sự thất vọng đối với chồng. Họ than phiền về gánh nặng công việc gia đình không được sẻ chia… Họ muốn tôi cho lời khuyên. Tôi thường hỏi những “khách hàng” bất đắc dĩ của mình, liệu người chồng còn có thể thay đổi được không; liệu thay đổi cách ứng xử hay lối sống có thể giúp cải thiện mối quan hệ gia đình hay không. Câu trả lời thường là không. Họ nói rằng họ đã thử đủ cách rồi, rằng người chồng đã “hết thuốc chữa”, rằng họ bế tắc, họ muốn chết. Với những trường hợp như vậy, tôi ướm hỏi vậy liệu họ đã từng nghĩ đến giải pháp nào khác ngoài cái chết. Câu trả lời là “Em muốn ly hôn vì không thể nào chịu đựng được hơn nữa rồi.” Và họ thường tin rằng “Một người phụ nữ mà mất gia đình là mất tất cả.”

Hầu hết những người phụ nữ tìm đến tôi đều là những người mang lại thu nhập chính cho gia đình, cho dù họ làm công việc gì. Nhiều người trong số họ có học vấn cao, có địa vị xã hội, vài người làm cho các tổ chức quốc tế, thậm chí làm việc về bình đẳng giới, nhưng cũng có những người chỉ là người thợ làm tóc hay người giúp việc… Trước đây tôi rất ngạc nhiên trước nỗi sợ hãi đó của họ. Tôi thường tự hỏi nào họ có thiếu điều gì để có thể tự đứng vững trên đôi chân của mình và bước tiếp? Tại sao họ còn tiếc nuối cuộc hôn nhân đã làm họ tổn thương đau đớn? Sau này tôi nhận ra rằng: trong quan niệm của người Việt Nam người phụ nữ chỉ có giá trị nếu có hôn nhân và con cái. Nếu không gắn với hai vai trò làm vợ, làm mẹ, họ sẽ mất hoặc thậm chí không có giá trị.

Thật vậy, người phụ nữ Việt Nam ít được nhìn nhận một cách độc lập qua những phẩm chất và

năng lực cá nhân của họ, mà trái lại thường được xem xét qua vai trò làm vợ, làm mẹ. Một người phụ nữ thường bị “định giá” liệu họ có khả năng làm vợ, làm mẹ tốt hay không nếu chưa kết hôn, và có thực sự là người vợ đảm, mẹ hiền hay không nếu đang sống trong hôn nhân. Những người phụ nữ độc thân dường như không có chỗ đứng trong gia đình và xã hội, nhất là ở nông thôn. Cuộc đời của họ thường bị coi là vô nghĩa, vô giá trị. Với thời gian, họ thậm chí còn trở nên vô hình với chính những người ruột thịt của mình.

Niềm tin vào cái gọi là “thiên chức” làm vợ, làm mẹ của người phụ nữ đã nhào nặn nên người phụ nữ Việt Nam ngay từ tấm bé và khuôn chặt họ vào hai vai trò đó trong suốt cuộc đời. Bạn hãy thử Google hai chữ “thiên chức”. Chỉ trong vòng 0,35 giây, bạn sẽ có 117 triệu kết quả xuất hiện. Nội dung của chúng sẽ đại loại như “... được làm vợ là trách nhiệm, nghĩa vụ, lợi ích cao nhất của người phụ nữ Việt Nam” và “Làm Mẹ là thiên chức thiêng liêng nhất, vẻ vang nhất của phụ nữ Việt Nam.” Trước đây, cuộc đời người phụ nữ trước hôn nhân là những năm tháng trau dồi công, dung, ngôn, hạnh để chuẩn bị làm vợ làm mẹ và từ khi xuất giá tòng phu thì ý nghĩa của cuộc đời ấy chỉ xoay quanh hai chữ chồng con. Ngày nay, cho dù có nhiều thay đổi nhưng về bản chất cuộc sống của phụ nữ không khác là bao, thậm chí hai chữ “thiên chức” còn trở nên ám ảnh hơn. Cho dù có học vị thạc sĩ, tiến sĩ, cho dù có làm giám đốc công ty hay chủ tịch tập đoàn, bạn có khi chẳng được đánh giá cao nếu không có gia đình. Là người vợ trong thời buổi của công nghệ thông minh bạn phải biết ứng dụng kỹ thuật số để học cách nấu ăn và làm đẹp. Là người mẹ bạn phải biết lướt web tìm loại thực phẩm để giúp con mình trở thành thiên tài hay hoa hậu.

Trong nghiên cứu của chúng tôi về các yếu tố gây tháng 3.2019 FORBES việt nam | 17

FORBES việt nam

sự kiện & bình luận

bất bình đẳng giới với 8.424 phụ định về nơi làm việc, miễn là công Thay vì cố gắng chứng minh rằng nữ và nam giới ở 11 tỉnh và thành việc mang lại thu nhập hợp lý và bạn là người vợ đảm mẹ hiền bằng phố vào năm 2014, hơn 30% đồng ý phù hợp với khả năng và sức khỏe. cách chôn vùi tư duy “kinh bang với quan điểm rằng phụ nữ chỉ cần Nhưng người phụ nữ thì phải cân tế thế”, hay khả năng sáng tạo của học đến một trình độ nhất định để nhắc để cân bằng giữa việc làm và mình, bạn có thể cho thấy rằng việc còn dành thời gian cho gia đình. Và công việc gia đình. bạn là một người tài giỏi trong công 40% đồng ý rằng nam giới thường Cũng với lý do ưu tiên của phụ việc không mâu thuẫn với việc bạn không muốn yêu hoặc kết hôn với nữ là gia đình nên phụ nữ ít được là người vợ, người mẹ tốt. Bằng cách những người phụ nữ có học vấn cao lựa chọn cho các vị trí lãnh đạo đó bạn sẽ làm mọi người thay đổi hơn mình. Và điều đáng buồn là trong các doanh nghiệp. Không chỉ cách nhìn nhận về giá trị của bạn phụ nữ lại có tỉ lệ đồng ý với những nam giới mà không ít phụ nữ có và thay đổi cách đối xử với bạn. Họ quan điểm như vậy cao hơn nam cùng suy nghĩ như vậy. Một số phụ sẽ chia sẻ gánh nặng công việc gia giới. Đó là lý do vì sao nhiều phụ nữ nữ tham gia nghiên cứu nói trên đình và hỗ trợ để bạn phát huy năng từ bỏ các cơ hội học tập, phấn đấu cho biết khi đi bầu cử họ thường lực vốn có của bạn. cho sự nghiệp cá nhân để dành thời gạch bỏ những cái tên có chữ “Thị” Bạn không phải là người đầu tiên gian chăm sóc chồng, con. Trong vì cho rằng “người nữ còn phải lo và càng chắc chắn bạn không phải thực tế, không ít là người cuối cùng phụ nữ chưa có gia làm như vậy. Hai đình không muốn Bà Trưng và Bà Cho đến thế kỷ 21 này, người học thạc sĩ hay Triệu là những ví phụ nữ Việt Nam vẫn bị ghim tiến sĩ vì sợ bằng dụ đầu tiên chứng cấp cao sẽ hạn chế minh phụ nữ đánh chặt vào gia đình. Cho dù có cơ hội hôn nhân giặc cũng giỏi chứ giỏi giang đến đâu người phụ nữ của họ vì nam không chỉ biết làm giới không thích mẹ làm vợ. Từ thế cũng không được đánh giá cao lấy vợ có trình độ kỷ 13, những người nếu không phải là vợ, là mẹ. học vấn cao. Phụ phương Tây đến nữ đã có gia đình Việt Nam đã hết thường nhường cơ sức ngạc nhiên khi hội học tập bồi dưỡng nâng cao tay cho gia đình” nên không thể toàn thấy nhiều phụ nữ là doanh nhân nghề chuyên môn cho chồng. Một tâm toàn ý cho công việc lãnh đạo. đi buôn bán khắp nơi chẳng khác gì nữ tiến sĩ, giảng viên ở một trường Nêu lên thực trạng đáng buồn đàn ông. Ngày nay trong danh sách đại học cho biết, hai vợ chồng cùng này tôi không có ý khuyến khích những người nổi tiếng ở lĩnh vực làm việc trong một bộ môn nhưng phụ nữ sao nhãng vai trò làm vợ, nghiên cứu khoa học, trên thương từ ngày chị được đưa lên vị trí làm mẹ. Tôi càng không cổ vũ phụ trường và chính trường ở Việt Nam trưởng bộ môn thì gia đình trở nên nữ ly hôn hay cổ súy cho cuộc sống có không ít phụ nữ. Thế hệ các cô lục đục. Sau đó chị phải tìm cách độc thân. Tôi muốn chỉ ra rằng gái trẻ ngày hôm nay đang ngày rút lui và vận động để chồng chị những quan niệm đang tồn tại dai càng chú trọng vào việc khẳng định được đưa vào vị trí đó. Chị cay đắng dẳng trong xã hội và trong chính tài năng và các giá trị độc lập của thừa nhận: “Thà bất bình đẳng còn suy nghĩ của nhiều phụ nữ đã ngăn mình chứ không chỉ chuẩn bị để hơn là tan vỡ gia đình” và “người cản họ nhận ra những giá trị độc bước vào cuộc sống gia đình và bị vợ khôn ngoan nên luôn hạ mình lập của mình và từ đó cản bước họ cột chặt ở đó. thấp hơn chồng.” trên con đường khẳng định khả Ngày Quốc tế Phụ nữ sắp đến.

Về công việc, nghiên cứu nói trên năng và chỗ đứng của họ trong cuộc Nếu không có ai hoặc sợ rằng ai đó cũng cho thấy nhiều phụ nữ lựa đời. Trước khi là vợ, là mẹ, bạn đã là sẽ quên, thay vì chờ đợi hoặc trách chọn công việc có thu nhập thấp, giáo viên, là luật sư, là người thợ... móc, bạn hãy tự tặng cho mình ít có khả năng thăng tiến để có thể Hãy tiếp tục phấn đấu để trở thành những bông hoa đẹp nhất, vì bạn dành nhiều thời gian cho gia đình giáo viên giỏi, luật sư tài, người thợ xứng đáng và bạn hoàn toàn có thể hơn. Nam giới thường dễ dàng quyết khéo bên cạnh việc làm vợ, làm mẹ. tự làm điều đó.

B à K h u ất T h u H ồ n g l à v i ệ n t rưở n g v i ệ n N g h i ê n c ứ u P h át t r i ể n X ã h ộ i .

18 | FORBES việt nam tháng 3.2019

TOÀN CẢNH FORBES FLASHBACK THỊ TRƯỜNG

FORBES

TITLE RUBRIC — SUBHEAD

This is text and should not be mistaken as dummy textXimillor eperiae dolupta tintione pror anda in pel mi, coriberum veria sandant faceat quo most eos et et plabor sus quo que velic tem esendignimil mo dolorios inimperunt.

Ehenimp orerspe dignim fugia voluptatur autecus cillupt atendi de is aut utempor porenderunt etur apelitas excea voloritatem qui inim evenis esseribusam, odis ut rae vel moditibus, sitatiat et andit 30 UNDER CHÂU aboribus mos nimusa30 ipsum aspedisÂU 2019 quatur? Cab ipsant aut omnisti autemol orehendam que ipsam fuga. Otaest, ut quiatem que nobis quideri orepuditius eum, sum lam sin nus am doloribus maxCẢM THẤY mái impe“TÔI vellaborit audi dolor thoải sam aut en-hơn rất nhiều khi được hét vọng một lang trống ducilxuống ibersped ut hành quias estibus essusrỗng, et ilit chứ không phải khi mặc mộtharchitate chiếc đầm lấp lánh,” imenist solorem dem. diễn Taquoviên 22 tuổi Anya Taylor-Joy, Dellibus, ut latat.

Errum faceprae người vaioptia diễn prere đột phá trong bộ phim The Witch năm eos eiunt autcórero conseque si dolo 2015, biết. Bộ phim xuất sắc đem về 40,4blaboris triệu đôpedit la enis volovelicidi nuscho doluptas et eicia num id quis rumquam nihiliam Mỹfaccum phòng iliquis vé trên tổnginvenim kinh phí đô lafugit Mỹ. ommodig “Tự iusdam sequi en-năm triệu quamlàque nus as volorpo ressim mình học cách uaeritassit biến thành người nổi tiếng điều tương imeturerum duntisq lanimol đốiinciistrum khó với tôi.” orpori ni omni nemporro Taylor-Joy, một người trẻ tuổi thay đổi voloresto velitatem qui in trong plisquo300 maxim cuộc aut chơi, những các aut ngôi veligende voloria quengười amus.tạo sự đổi mới eosvàeiunt rero optia prere conseque sao đang nổicusam thuộcetdanh 30 châu Fugiam volore dent sách officia30 Under velicidi nus doluptas et eicia num id quis Âu năm 2019tatusam của Forbes, út trong sáufaccum người iliquis sequi invenim enndelicim excerup vollablà iurcon aspiiusdam con nus. của một gia đình hay di chuyển qua lại giữa duntisq uaeritassit lanimol dus quia imeturerum Miami, ut Argentina và faceprae Anh. (Cha vận động Dellibus, latat. Errum si cô làorpori inciistrum ni omni nemporro đuapedit thuyền chuyên nghiệp voloresto đi thi đấu doloviên blaboris enismáy volorumquam velitatem qui in plisquo maxim khắp nihiliam thế giới.)quam que nus fugittrên ommodig veligende aut voloria que amus.

Khiressimporere Taylor-Joy 16 tuổi, một đại diện người as volorpo evendis remperi Fugiam volore cusam et dent officia mẫu đãverum tiếp cận côquia dắt chó đi dạo bên excerup tatusam vollab iur aspidoluptatiae vel cô iuskhi debit ndelicim ngoài cửa hàng consedit lacepre This bách is texthóa andHarrods should ở London. dus quia nus.

Trong khoảng thời gian ngắn làm người Dellibus, ut latat. Errum faceprae si not be mistaken as dummy textXimillor mẫu, cô “cốtintione gắng hình eperiae dolupta prordung anda xem in pelkiểu dolo blaboris pedit enis volorumquam người nàoveria sẽ mặc những bộ quần mi, coriberum sandant faceat quo áo đófugit ommodig nihiliam quam que nus tôietđang cố gắng phácque họa nên loại as volorpo ressimporere evendis remperi mostvà eos et plabor sus quo velic phong cách nào,” cô cho biết.

“Tôi nghĩdoluptatiae verum vel ius debit quia tem esendignimil mo dolorios inimperunt.rằng việc đó giúp tôi chuyển sang diễnconsedit lacepre This is text and should xuất kháorerspe tốt.” Một nămfugia sau, vocô tham not be mistaken as dummy textXimillor Ehenimp dignim gia diễn xuất trongatendi phimde The Witch, eperiae dolupta tintione pror anda in pel luptatur autecus cillupt is aut và tiếp theo là haietur bộ phim kinh dị utempor porenderunt apelitas excea mi, coriberum veria sandant faceat quo voloritatem qui inim evenisXEM esseribusam, most eos et et plabor sus quo que velic TIẾP TRANG 22 odis ut rae vel moditibus, sitatiat et andit tem esendignimil mo dolorios inimpeaboribus mos nimusa ipsum aspedis runt. quatur? Cab ipsant aut omnisti autemol Ehenimp orerspe dignim fugia voorehendam que ipsam fuga. Otaest, ut luptatur autecus cillupt atendi de is aut BIÊN TẬP: ALEXANDRA WILSON quiatem que nobis quideri orepuditius utempor porenderunt etur apelitas excea ẢNH: LEVON BISS FOR FORBES eum,TRỢ sum lam sin am doloribus max- voloritatem qui inim evenis esseribusam, LÝ NHIẾP ẢNH:nus CHRIS BAKER, HARGROVES, ERWANN PETERSEN impePETER vellaborit audi dolor sam aut enodis ut rae vel moditibus, sitatiat et andit SẢN XUẤT (ANH): PHILIPPA COOPER ducilSẢN ibersped utJANET quiasBAUS estibus essus et ilit aboribus mos nimusa ipsum aspedis XUẤT (MỸ): STYLIST: ALICIA ELLIS imenist harchitate solorem dem. Taquo quatur? Cab ipsant aut omnisti autemol

Bỏ bùa mê

1973

TRỢ LÝ THỜI TRANG: KEELEY DAWSON, SOPHIE O’KANE TÓC & TRANG ĐIỂM: CAROL GREENFIELD, MARK ENGLISH

20 | | FORBES FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019 20 SEPTEMBER, 00, 2012

orehendam que ipsam fuga. Otaest, ut quiatem que nobis quideri orepuditius eum, sum lam sin nus am doloribus maximpe vellaborit audi dolor sam aut enducil ibersped ut quias estibus essus et ilit imenist harchitate solorem dem. Taquo eos eiunt aut rero optia prere conseque velicidi nus doluptas et eicia num id quis iusdam faccum iliquis sequi invenim enimeturerum duntisq uaeritassit lanimol orpori inciistrum ni omni nemporro voloresto velitatem qui in plisquo maxim veligende aut voloria que amus.

Fugiam volore cusam et dent officia ndelicim excerup tatusam vollab iur aspidus quia nus.

Dellibus, ut latat. Errum faceprae si dolo blaboris pedit enis volorumquam fugit ommodig nihiliam quam que nus as volorpo ressimporere evendis remperi doluptatiae verum vel ius debit quia consedit lacepre This is text and should not be mistaken as dummy textXimillor eperiae dolupta tintione pror anda in pel mi, coriberum veria sandant faceat quo most eos et et plabor sus quo que velic tem esendignimil mo dolorios inimperunt.

Ehenimp orerspe dignim fugia voluptatur autecus cillupt atendi de is aut utempor porenderunt etur apelitas excea voloritatem qui inim evenis esseribusam, odis ut rae vel moditibus, sitatiat et andit aboribus mos nimusa ipsum aspedis quatur? Cab ipsant aut omnisti autemol orehendam que ipsam fuga. Otaest, ut quiatem que nobis quideri orepuditius eum, sum lam sin nus am doloribus maximpe vellaborit audi dolor sam aut enducil ibersped ut quias estibus essus et ilit imenist harchitate solorem dem. Taquo eos eiunt aut rero optia prere conseque velicidi nus doluptas et eicia num id quis iusdam faccum iliquis sequi invenim enimeturerum duntisq uaeritassit lanimol orpori inciistrum ni omni nemporro voloresto velitatem qui in plisquo maxim veligende aut voloria que amus.

Fugiam volore cusam et dent officia ndelicim excerup tatusam vollab iur aspidus quia nus.

Dellibus, ut latat. Errum faceprae si dolo blaboris pedit enis volorumquam fugit ommodig nihiliam quam que nus

TOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG 30 UNDER 30 ( TIẾP THEO TRANG 20 )

khác, Morgan và Split của M. Night Shyamalan.

“Tôi tự xem mình là một nghệ sĩ bởi vì diễn xuất là đam mê đầu tiên của mình, nhưng còn có rất nhiều ngành công nghiệp sáng tạo khác mà tôi muốn thử sức,” Taylor-Joy nói. Háo hức mở rộng kinh nghiệm trong ngành kinh doanh giải trí, cô dành thời gian cho bộ phim Glass, phần tiếp theo của Split, ngồi cùng Shyamalan đằng sau máy quay và theo sát đạo diễn này. “Tôi có rất nhiều năng lượng,” cô nói. “Tôi chỉ cần không làm hỏng các thứ.”

CÔNG NGHỆ DAVIDE DATTOLI, 28

SẢN XUẤT & CÔNG NGHIỆP MICHAEL SORKIN, 27

Trong khi WeWork tập trung vào Mỹ và các thành phố lớn của châu Âu thì Dattoli gọi vốn 61 triệu đô la Mỹ để đưa không gian làm việc chung đến những nơi như Bucharest, Romania và Kaunas, Litva. “Sự đổi mới không phải chỉ diễn ra ở San Francisco hay London.” Talent Garden có 3.500 thành viên và 23 địa điểm trên tám quốc gia.

Khi Sorkin 12 tuổi, gia đình anh rời khỏi Nga và định cư tại Berlin. Năm 2010, anh bỏ học đại học (“tôi bị thất vọng - tôi muốn xây dựng mọi thứ”) để thành lập iGo3D, nhà phân phối máy in 3-D hiện có doanh thu hơn 28 triệu đô la Mỹ. Công ty bán máy in trực tiếp cho các chuỗi bán lẻ, trong đó có Staples.

SÁNG LẬP, TALENT GARDEN Ý

DOANH NHÂN XÃ HỘI CAMILLA HESSELLUND LASTEIN, 25 SÁNG LẬP, LIX ĐAN MẠCH

Sau khi biết rằng chỉ có 2% số sách giáo khoa được số hóa, Lastein đã thành lập Lix, ứng dụng sách giáo khoa kỹ thuật số dựa trên đăng ký thuê bao: “Điều tiện lợi là bạn có thể đọc sách ở mọi nơi bạn đến.” Lix gọi vốn được 7,5 triệu đô la Mỹ, trong đó có phần đầu tư của tỉ phú người Đan Mạch Anders Holch Povlsen. Và công ty này cũng đã thuyết phục các nhà xuất bản lớn như McGraw và Oxford tiến hành số hóa thư viện của họ.

22 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

ĐỒNG SÁNG LẬP, IGO3D ĐỨC

BÁN LẺ & THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ RAISSA DE HAAS, 28

ĐỒNG SÁNG LẬP, DOUBLE DUTCH DRINKS HÀ LAN Raissa và người em sinh đôi Joyce khởi nghiệp khi còn học đại học, sản xuất nước tonic thấm đẫm hương vị của dâu, bạc hà và lựu. Công ty Double Dutch Drinks của họ (nước khoáng có ga, bia gừng và nhiều loại khác nữa) hiện được bán tại 22 quốc gia trong 2.000 siêu thị và 4.500 nhà hàng và khách sạn sang trọng. Joyce là giám đốc điều hành. Còn Raissa? “Tôi ra đời sớm hơn 11 phút, nên tôi là CEO.”

TÀI CHÍNH JONATHAN LEVIN, 28

THỂ THAO & TRÒ CHƠI CARLOS RODRIGUEZ, 28

“Tôi không phải là gián điệp,” Levin khẳng định. Có lẽ không - nhưng rất nhiều cơ quan thực thi pháp luật, như FBI, DEA và Europol, dựa vào phần mềm Chainalysis, để theo dõi khía cạnh bất hợp pháp của tiền mã hóa. Công ty khởi nghiệp này gọi vốn được 18 triệu đô la Mỹ từ các nhà đầu tư như Benchmark.

Năm 2014, Rodriguez đã kết thúc sự nghiệp thể thao điện tử kéo dài một thập kỷ của mình (Tôi tự coi mình là vận động viên thi đấu và nghệ sĩ giải trí,” anh nói) để thành lập đội của riêng mình, G2 Esports.

Câu lạc bộ gồm 40 người, chủ yếu thi đấu trong các giải Call of Duty và League of Legends, tạo ra doanh thu chủ yếu nhờ tài trợ từ các công ty như Logitech. Tính chung, cả đội trị giá 105 triệu đô la Mỹ.

ĐỒNG SÁNG LẬP, CHAINALYSIS VƯƠNG QUỐC ANH

NGHỆ THUẬT & VĂN HÓA CONNA WALKER, 26 SÁNG LẬP, HOUSE OF CB VƯƠNG QUỐC ANH

Khi ở trường trung học, Walker thành lập thương hiệu thời trang nữ House of CB, chuyên bán những chiếc váy ôm sát có giá từ 150 đến 200 đô la Mỹ, “một món đầu tư cho người có thu nhập trung bình,” cô cho biết. Công ty đạt doanh thu 15 triệu đô la Mỹ lợi nhuận trong năm ngoái; có những khách hàng nổi tiếng như Kylie Jenner và Jennifer Lopez.

TRUYỀN THÔNG & TIẾP THỊ ANDY BRUCKSCHLOEGL, 29 ĐỒNG SÁNG LẬP, RYTE ĐỨC

SÁNG LẬP, G2 ESPORTS TÂY BAN NHA

KHOA HỌC & Y TẾ YANN FLEUREAU, 29

ĐỒNG SÁNG LẬP, CARDIOLOGS PHÁP Công việc đầu tiên của Fleureau ở tuổi 16 là làm việc tại trang trại trồng hành tím. Nhưng cuối cùng anh chọn đi theo hướng công nghệ cao hơn: Với 10 triệu đô la Mỹ vốn gọi được, anh tạo ra phần mềm giúp các bác sĩ không thuộc chuyên khoa tim mạch có thể phân tích kết quả điện tâm đồ tốt hơn.

Ryte, với 3,5 triệu đô la Mỹ vốn gọi được, tạo ra phần mềm giúp các trang web thể hiện tốt hơn trong phần hiển thị kết quả tìm kiếm. Thành tựu khác của Bruckschloegl: tổ chức lễ hội doanh nghiệp tại Oktoberfest ở Munich, với hơn 5.000 người đến để lắng nghe các diễn giả như Richard Branson.

GIẢI TRÍ JESS GLYNNE, 29 NHẠC SĨ VƯƠNG QUỐC ANH

“Cha mẹ tôi luôn có những bản thu âm và giới thiệu cho tôi các thể loại khác nhau. Tôi bị ám ảnh với chúng,” Glynne cho biết. Nỗ lực hướng dẫn của họ đã được đền đáp: Cô ấy đã có bảy bản hit xếp vị trí thứ nhất trên bảng xếp hạng Billboard của Anh, và album 2018 của cô, Always In Between, cũng xuất hiện ở đầu danh sách đó.

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 23

Toàn Cảnh Thị Trường

Mai Kiều Liên Tổng giám đốc Vinamilk

Cao thị Ngọc Dung Chủ tịch PNJ

Nguyễn Thị Mai Thanh Chủ tịch REE

Trương Thị Lệ Khanh Chủ tịch Vĩnh Hoàn

dấu ấn phụ nữ

Tạo ra thay đổi

18,1

Nhiều lãnh đạo nữ đang dẫn dắt các công ty dẫn đầu trong nhiều ngành kinh doanh. Nhìn lại chu kỳ, 5 hay 10 năm để thấy công ty họ đã thay đổi như thế nào

8,1 6,4

7,7 6,2 3,4

n g u ồ n : tổ n g h ợ p báo cáo tà i chính các công ty.

24 | FORBES việt nam tháng 3.2019

3,7

4,4

5,6

so sánh giai đoạn 2008 — 2018

5,9 3,8

5,1

163

Trần Thị Đào

Trần Kim Liên

Tổng giám đốc Imexpharm

Chủ tịch Vinaseed

Nguyễn Thị Thanh Huyền

Nguyễn Thị Phương Thảo

Tổng giám đốc May 10

Tổng giám đốc VietJet Air

doanh thu (lần) tổng tài sản (lần)

13,8

7,5

2,1

2,3

8,5

7,8

3

so sánh giai đoạn 2008 — 2018

13,3

1,6

1,8

2

so sánh giai đoạn 2013 — 2018 tháng 3.2019 FORBES việt nam | 25

ản h: r in t ra n; hả i đô ng ; J u st in Ng iam , T h y Ư ng ; Li nh Luo ng T h ai/ B lo om ber g/Get ty Images

lợi nhuận sau thuế (lần)

Danh sách 50 phụ nữ có ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019 gồm những phụ nữ đang tiên phong trong các lĩnh vực khác nhau, từ các chính trị gia, doanh nhân, nhà quản lý doanh nghiệp, nhà nghiên cứu, nhà hoạt động xã hội, khoa học và giáo dục, giải trí và thể thao.

5

forb es việt nam

phụ nữ ảnh hưởng n h ất v i ệ t n a m — 2019 —

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 27

28 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ả n h : M I NH H OA N G /A F P/G e t t y I mag e s

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Nguyễn Thị Kim Ngân Ủy viên Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Việt Nam, Chủ tịch Quốc hội Việt Nam, 65 Tuổi

Bà Nguyễn Thị Kim Ngân được bầu là chủ tịch Quốc hội khóa XIV tại kỳ họp tháng 5.2016. Bên cạnh công việc điều hành hoạt động các tại các kỳ họp Quốc hội trong thời gian qua, bà còn tham gia nhiều hoạt động đối ngoại như diễn đàn Nghị viện châu Á – Thái Bình Dương lần thứ 26, mà Việt Nam là nước chủ nhà. Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân và đoàn đại biểu cấp cao Quốc hội Việt Nam đã trực tiếp tham dự Đại Hội đồng Liên minh Nghị viện Thế giới tại Thụy Sỹ IPU 138; dự Hội nghị Chủ tịch Quốc hội Á Âu (MSEP) lần thứ 3 tại Thổ Nhĩ Kỳ và lãnh đạo cấp cao của Quốc hội cũng đã tham gia nhiều hội nghị quan trọng khác.

Tại cuộc lấy phiêu tín nhiệm ở kỳ họp Quốc hội cuối tháng 10.2018, trong số 48 chức danh thuộc diện lấy phiếu tín nhiệm, chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân là người có số phiếu tín nhiệm cao nhiều nhất, với 437 phiếu. Trong hai lần lấy phiếu tín nhiệm trước đây, trên cương vị là Phó Chủ tịch Quốc hội, bà Nguyễn Thị Kim Ngân cũng là người dẫn đầu về tỷ lệ phiếu tín nhiệm cao, đạt 372 phiếu (năm 2013) và 390 phiếu (năm 2014).

Bà Ngân có học vị thạc sĩ kinh tế, cử nhân chính trị. Trước khi trở thành chủ tịch Quốc hội, bà công tác tại Bến Tre. Bà từng kinh qua các chức vụ như thứ trưởng Bộ Tài chính, bí thư tỉnh ủy Hải Dương. Sau đó, bà được điều về giữ vị trí thứ trưởng bộ Thương mại (cũ), bộ trưởng bộ Lao động, Thương binh và Xã hội. Ngày 23.7.2011 bà được bầu làm Phó chủ tịch Quốc hội khóa XIII.

CHÍNH TRỊ

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 29

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Tòng Thị Phóng

Bà Tòng Thị Phóng là phó chủ tịch Quốc hội trong hai khóa XIII và XIV. Bà là nữ chính trị gia người dân tộc ít người giữ chức vụ cao nhất trong các cơ quan của Đảng từ trước tới nay. Bà hiện là phó chủ tịch thường trực Quốc hội khóa XIV. Tại cuộc lấy phiếu tín nhiệm năm 2018, bà được 76,7% bỏ phiếu tín nhiệm cao.

Tham gia công tác thanh niên và chính quyền địa phương, bà được bầu làm chủ tịch UBND tỉnh Sơn La năm 1995, rồi bí thư tỉnh ủy tỉnh Sơn La. Năm 1997, bà Phóng trúng cử đại biểu Quốc hội khóa X và được bầu làm phó chủ tịch hội đồng Dân tộc của Quốc hội. Năm 2011, bà trở thành nữ chính khách người dân tộc thiểu số đầu tiên trong Bộ Chính trị.

CHÍNH TRỊ 30 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Trương Thị Mai Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư trung ương Đảng, trưởng ban Dân vận trung ương, 62 Tuổi

Bà Trương Thị Mai được

Bộ Chính trị phân công tham gia Ban Bí thư trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam, giữ chức trưởng ban Dân vận trung ương từ tháng 2.2016. Trong năm 2018, ban Dân vận trung ương tổ chức nhiều hoạt động chính trị quan trọng, thực hiện các chủ trương năm Dân vận chính quyền 2018. Với phương châm “Kỷ cương, liêm chính, hành động, sáng tạo, hiệu quả, bứt phá”, Ban Dân vận Trung ương tiếp tục phối hợp với Ban Cán sự Đảng Chính phủ thực hiện “Năm dân vận chính quyền” 2019.

ả n h : H OA N G D I NH N A M /A F P/G e t t y I mag e s

Ủy viên Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Việt Nam, Phó chủ tịch thường trực Quốc hội, 65 Tuổi

Đặng Thị Ngọc Thịnh ả n h : A dam G u z /G a l lo I mag e s P o l a n d/G e t t y I mag e s

Phó chủ tịch nước, ủy viên Trung ương Đảng, 59 Tuổi

Được bầu làm phó chủ tịch nước từ năm 2016, năm 2018, có thời gian ngắn bà Đặng Thị Ngọc Thịnh nắm quyền chủ tịch nước khi chủ tịch Trần Đại Quang qua đời.

Bà Thịnh tham gia hoạt động binh vận trước 1975, sau ngày đất nước thống nhất, bà công tác tại quận nhất, TP.HCM, trước khi trở thành chủ tịch hội phụ nữ TP.HCM. Chuyển ra trung ương, bà trở thành phó chủ nhiệm ủy ban Dân số và Trẻ em Trung ương, rồi phó chủ tịch thường trực Hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam năm 2007. Sau đó, bà về Vĩnh Long giữ chức phó bí thư tỉnh ủy, rồi bí thư tỉnh ủy tại đại hội nhiệm kỳ 2010 – 2015. Tháng 3.2015, bà được điều động giữ chức phó chánh văn phòng trung ương Đảng. Tháng 1.2016, bà được bầu vào ban chấp hành trung ương khóa XII.

CHÍNH TRỊ tháng 3.2019 FORBES việt nam | 31

danh sách

Nguyễn Thị Kim Tiến

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Nguyễn Thị Thu Hà ủy viên Trung ương đảng Chủ tịch hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam, 49 Tuổi

bộ trưởng bộ Y tế, 60 Tuổi

bà Nguyễn Thị Thu Hà tiếp tục trúng cử chức vụ chủ tịch hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam nhiệm kỳ 2017 -2022, nơi bà gắn bó hơn 20 năm qua.

Bà Hà có bằng cử nhân Tâm lý học, sau đó bảo vệ luận án tiến sĩ Tâm lý học. Hơn 20 năm gắn bó với hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam, bà từng là giám đốc trường cán bộ phụ nữ trung ương, rồi phó chủ tịch hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam. Từ tháng 3.2014 đến tháng 11.2015, bà được luân chuyển về làm phó bí thư tỉnh ủy Vĩnh Long. Tháng 12.2015, bà quay lại “ngôi nhà của mình,” lời bà miêu tả về hội phụ nữ, làm phó chủ tịch hội liên hiệp phụ nữ. Tại đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 12, bà trúng cử ủy viên Trung ương Đảng.

năm 2017,

học hàm giáo sư, được nhà nước phong tặng danh hiệu Thầy thuốc nhân dân, bà Nguyễn Thị Kim Tiến là bộ trưởng bộ Y tế kể từ năm 2011 đến nay.

Dưới sự điều hành của bà Tiến, bộ Y tế thực hiện cải cách quan trọng như tự chủ tài chính bệnh viện, nâng cao năng lực phòng, chống cũng như chữa trị.

Năm 2018, Việt Nam đạt nhiều thành tựu trong sản xuất vaccine; tỉ lệ người mua bảo hiểm y tế đạt 87%.

Tham gia công tác tại viện Pasteur TP.HCM năm 1998, bà Tiến trở thành viện trưởng viện Pasteur, rồi thứ trưởng bộ Y tế từ tháng 2.2007.

Có học vị tiến sĩ Y khoa,

CHÍNH TRỊ 32 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Nguyễn Thị Hồng Phó thống đốc ngân hàng Nhà nước, 51 Tuổi

chức vụ phó thống đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam vào năm 2014. Với vai trò người phát ngôn của ngân hàng Nhà nước, bà Hồng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông đưa ra các thông tin định hướng về chính sách tiền tệ của ngân hàng Nhà nước. Trong nghiệp vụ chuyên môn, bà Hồng chịu trách nhiệm về chính sách tiền tệ, hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng trung ương; dự báo thống kê, cán cân thanh toán quốc tế.

Trước khi được bổ nhiệm làm phó thống đốc, bà Hồng từng đảm nhiệm chức vụ trưởng phòng Cán cân thanh toán quốc tế thuộc vụ Chính sách tiền tệ (ngân hàng Nhà nước), phó vụ trưởng vụ Chính sách tiền tệ, vụ trưởng vụ Chính sách tiền tệ. Bà Hồng là học viên khóa bốn, chương trình cao học Kinh tế phát triển Việt Nam – Hà Lan. Dưới thời thống đốc Lê Minh Hưng, chính sách tiền tệ được điều hành nhịp nhàng: lãi suất cho vay ở mức thấp nhất trong nhiều năm, tỉ giá ổn định, lạm phát được kiểm soát chặt chẽ, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế và ổn định vĩ mô.

Bà Nguyễn Thị Hồng được bổ nhiệm

CHÍNH TRỊ tháng 3.2019 FORBES việt nam | 33

DANH SÁCH

PHỤ NỮ ẢNH HƯỞNG NHẤT VIỆT NAM 2019

Bùi Tuyết Minh THIẾU TƯỚNG, GIÁM ĐỐC CÔNG AN TỈNH KIÊN GIANG, 57 TUỔI

SINH NĂM 1962 TRONG gia đình cách mạng ở Hà Tiên, bà Tuyết Minh là trinh sát ngành công an. Năm 1981 bà có nhiều thành tích, hoàn thành tốt nhiệm vụ được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo.

Năm 1989 bà làm phó trưởng phòng Tham mưu Ban chỉ huy an ninh. Năm 1996 giữ vị trí Trưởng phòng Công tác chính trị. Năm 1999 Trưởng phòng Tổ chức. Năm 2004, bà giữ chức vụ phó giám đốc công an tỉnh. Tháng 6.2011, bà được thăng đại tá trước thời hạn, giữ chức vụ giám đốc công an tỉnh Kiên Giang.

Tháng 7.2013, bà được thăng quân hàm thiếu tướng, trở thành nữ thiếu tướng đầu tiên của ngành công an.

Bà có bằng cử nhân Luật, đại học An ninh nhân dân.

CHÍNH TRỊ 34 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Trần Thị Ngọc Đẹp TRUNG TƯỚNG, CỤC TRƯỞNG CỤC XÂY DỰNG PHONG TRÀO TOÀN DÂN BẢO VỆ AN NINH TỔ QUỐC, 59 TUỔI

THAM GIA NGÀNH CÔNG AN lúc 15 tuổi, bà Ngọc Đẹp là lính trinh sát. Năm 2004, bà giữ cấp bậc trung tá, phó thủ tưởng cơ quan cảnh sát điều tra thành phố Cần Thơ, sau đó giữ chức vụ phó giám đốc công an thành phố Cần Thơ. Năm 2007, bà theo học cao học ở TP.HCM. Khi sở Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy thành phố Cần Thơ được thành lập năm 2011, đại tá Ngọc Đẹp được bổ nhiệm làm giám đốc sở Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy. Tháng 12.2013, bà được phong thiếu tướng. Tháng 5.2018, bà trở thành cục trưởng cục Xây dựng phong trào toàn dân bảo vệ an ninh tổ quốc. Tháng 11.2018, bà được phong trung tướng công an, là người phụ nữ mang quân hàm cao nhất ngành công an hiện nay.

Bà bảo vệ thành công luận án tiến sĩ luật học tại học viện Cảnh sát nhân dân năm 2013.

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Cao Thị Ngọc Dung Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), 62 Tuổi

ngàn tỉ đồng, tăng 32%. Lợi nhuận sau thuế đạt 960 tỉ đồng, mức cao nhất từ trước đến nay. Hoạt động kinh doanh trang sức vẫn đóng góp 80% doanh thu và 90% lợi nhuận nhưng PNJ đang mở rộng chuỗi sản phẩm phân phối sang các mặt hàng mới như đồng hồ, kính mát, các mảng có nhiều dư địa phát triển do thị trường manh mún. Với ba nhóm thương hiệu PNJ Gold, PNJ Silver và CAO tính đến cuối năm 2018, hệ thống bán lẻ của PNJ đạt 324 điểm, duy trì vị thế chuỗi bán lẻ trang sức lớn nhất Việt Nam. Đón đầu xu hướng thay đổi người dùng, thương hiệu quốc gia về trang sức này cũng đang đẩy mạnh kênh bán hàng trực tuyến. Với kết quả kinh doanh ấn tượng, giá cổ phiếu PNJ tăng trưởng ngoạn mục trong năm qua đưa giá trị vốn hóa PNJ đạt 700 triệu đô la Mỹ, mức cao nhất từ trước tới nay.

Dù rút lui khỏi cương vị điều hành trực tiếp, chỉ giữ ghế chủ tịch hội đồng quản trị vào năm 2018 hiện tại bà Dung vẫn là linh hồn của PNJ. Tốt nghiệp khoa kinh tế thương mại, đại học Kinh tế TP.HCM, sau khi làm việc tại vài cơ quan nhà nước, năm 1988, bà Dung được giao nhiệm vụ thành lập PNJ. Với 20 nhân viên ban đầu, bà từng bước đưa công ty phát triển, dấu ấn lớn nhất là việc áp dụng sản xuất công nghiệp vào ngành sản xuất thủ công như ngành kim hoàn và xây dựng, định hình văn hóa doanh nghiệp, quy tụ đội ngũ nghệ nhân kim hoàn lớn nhất Việt Nam. Bà Dung cũng có nhiều đóng góp cho cộng đồng doanh nhân nữ tại TP.HCM ở cương vị sáng lập và chủ tịch hội Doanh nhân nữ TP.HCM (HAWEE).

k i n h d oa n h 36 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: rin tran

Năm 2018, PNJ xác lập các kỷ lục mới trong 30 năm hoạt động. Doanh thu công ty đạt 14,5

Bà Nguyễn Bạch Điệp cùng các cộng sự đưa FPT Retail từ 17 cửa

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

hàng, sau bảy năm phát triển thành chuỗi bán lẻ điện thoại lớn thứ hai Việt Nam. Với gần 500 cửa hàng từ Bắc tới Nam, năm 2018 FPT Shop đạt doanh thu gần 16 ngàn tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 348 tỉ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước.

Trong khi mảng bán lẻ điện thoại di động tăng trưởng chậm lại do thị trường gần đạt ngưỡng bảo hòa, FPT Shop tham gia mảng bán lẻ dược phẩm sau khi mua lại chuỗi nhà thuốc Long Châu. Kết thúc năm 2018, chuỗi nhà thuốc này có 25 cửa hàng và dự kiến mở mới 50 cửa hàng trong năm 2019.

Bà Điệp gắn bó với FPT từ lúc tốt nghiệp trường đại học Mở TP.HCM. Trải qua nhiều cương vị từ nhân viên kinh doanh đến quản lý, bà Điệp có kinh nghiệm trong nhiều mảng, lĩnh vực như Internet, viễn thông, trước khi tham gia phát triển FPT Shop. Tại FPT Retail, bà được mệnh danh là “người đàn bà thép” do tính quyết đoán trong công việc.

Nguyễn Bạch Điệp Tổng giám đốc FPT Retail, 47 Tuổi

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

danh sách

Trần Thị Đào Tổng giám đốc Imexpharm, 67 Tuổi

ImeXpharm là công ty sản xuất dược đạt tiêu chuẩn EU-GMP, tiêu chuẩn cao nhất trong sản xuất

dược phẩm tại Việt Nam. Sản phẩm công ty tập trung vào nhóm sản phẩm đặc trị – kháng sinh – tương đương sinh học, định hướng xuất khẩu sang châu Âu và nhóm thuốc đấu thầu nhóm 1&2 – chất lượng cao nhất phân phối đi vào kênh bệnh viện (ETC). Người dẫn dắt tạo sự khác biệt cho Imexpharm là dược sĩ Trần Thị Đào, tổng giám đốc công ty.

Sinh năm 1952 tại Đồng Tháp, sau khi tốt nghiệp đại học Y dược TP.HCM, bà Đào được cất nhắc bổ nhiệm chức vụ giám đốc xí nghiệp liên hiệp Dược Đồng Tháp, tiền thân của Imexpharm sau này. Giữa thập niên 1980, các công ty dược địa phương chủ yếu thực hiện chức năng phân phối, kinh doanh phụ thuộc vào nguồn hàng từ các công ty dược trung ương, bà Đào đưa ra ý tưởng thử nghiệm sản xuất, kết quả khả quan giúp lãnh đạo công ty hướng sang lĩnh vực sản xuất. Sau khi được một số tập đoàn dược phẩm châu Âu hướng dẫn, công ty thiết lập quy trình sản xuất, thiết lập hệ thống quản lý sản xuất đạt chuẩn ASEAN – GMP đầu tiên tại Việt Nam để sau đó tiến lên sản xuất thuốc nhượng quyền (generic) cho các tập đoàn nước ngoài như Sandoz (Áo), Novatis (Thụy Sĩ), Sanofi – Aventis (Pháp)…

Với phong cách lãnh đạo năng nổ, luôn đi đầu, có tầm nhìn và khả năng tập hợp đội ngũ, chấp nhận tăng trưởng chậm ngay trong thời điểm khó khăn, bà Đào quyết tâm phát triển “chiến lược sản phẩm chất lượng.” Dưới sự dẫn dắt của bà Đào, Imexpharm là doanh nghiệp ngành dược nhà nước đầu tiên được cổ phần hóa vào năm 2001 và cũng là doanh nghiệp ngành dược dầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán.

Suốt giai đoạn 2001 – 2013, bà Đào kiêm nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc nhưng từ năm 2013 chỉ còn nắm giữ chức tổng giám đốc, tập trung việc điều hành phát triển công ty. k i n h d oa n h 38 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Nguyễn Thị Thanh Huyền

ả n h : l ê l a i ; t r ầ n t h ị đào : da n n y b ac h

Tổng giám đốc May 10, 55 tuổi

Thành lập từ năm 1946, ban đầu may quân trang cho các đơn vị quân đội, May 10 là công ty có bề dày lịch sử trong ngành dệt may Việt Nam. Bà Huyền trưởng thành cùng với May 10 trong giai đoạn kinh tế Việt Nam xóa bỏ bao cấp, công ty bước sang giai đoạn hoạt động tự chủ và bứt phá ở giai đoạn mới. Năm 1983, bà là công nhân đứng chuyền sản xuất, sau đó từng bước bà được cất nhắc lên các vị trí cao hơn: tổ trưởng sản xuất (1985), phó quản đốc xí nghiệp (1992), giám đốc xí nghiệp may 3 (1993), phó giám đốc (2001), tổng giám đốc kể từ 2006 cho đến nay.

May 10 cổ phần hóa vào năm 2005. Một năm sau bà Huyền được bổ nhiệm chức vụ điều hành cao nhất, góp phần đưa May 10 lột xác. May 10 đã liên tục có các cải tiến kỹ thuật góp phần giảm giá thành. Năm 1998, May 10 mất 2.424 giây để may một chiếc sơ mi và hiện nay thời gian chỉ là 696 giây, giảm gần bốn lần. Theo bà Huyền, bí quyết tăng năng suất của công ty là áp dụng kỹ thuật công nghệ mới, khoa học quản lý và kích thích sáng tạo cải tiến của người lao động. Năng lực sản xuất của công ty sản xuất 30 triệu sản phẩm/năm, cơ cấu 80% gia công xuất khẩu, 20% tiêu thụ ở thị trường nội địa. Những năm qua doanh thu nằm trong tốp năm công ty dẫn đầu ngành may Việt Nam. Bà Huyền cùng đội ngũ lãnh đạo nữ của May 10 luôn duy trì văn hóa truyền thống “sáng tạo, tiết kiệm, đoàn kết”. May 10 giữ nét văn hóa riêng từ giữa thập niên 1960 khi duy trì một nhà trẻ trong lòng nhà máy. May 10 cũng thành lập một trường dạy nghề 600 học viên. Ngoài hơn 200 điểm cửa hàng vật lý, năm 2018, May 10 đưa một website bán hàng online vào hoạt động. Sản phẩm May 10 được đưa lên bán thử nghiệm trên Amazon từ năm 2017.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 39

ảnh: lê lai

40 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Thái Hương Nhà sáng lập tập đoàn TH, Tổng Giám đốc Ngân hàng Bắc Á, 61 tuổi

Bà Thái Hương là người khởi dựng dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa ứng dụng công nghệ cao quy mô 45 ngàn con tại Nghệ An, quê hương bà. Theo công ty, sự xuất hiện của TH góp phần thúc đẩy sự thay đổi cơ cấu của ngành sữa Việt Nam, vào năm 2009 tỉ trọng sữa tươi chiếm khoảng 8% thị trường – thời điểm TH ra đời, thì nay lên đến trên 38%. Theo tự bạch, năm 2018, thương hiệu sữa tươi sạch TH true MILK chiếm hơn 40% thị phần sữa tươi tại Việt Nam với 72 loại sản phẩm. Doanh thu mảng sữa tươi đạt 7.000 tỉ đồng, tăng 22% về sản lượng, tăng 30% về doanh thu. TH true MILK đã mở rộng xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Trung Quốc và Đông Nam Á. Sau trang trại tại Nghệ An, bà Hương tiếp tục phát triển mô hình trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao tại Hà Giang, Cao Bằng, Phú Yên… TH cho biết trong năm 2019 sẽ hoàn thành các trang trại này, nâng số đàn bò và sản lượng sữa tăng gấp đôi. Công ty cũng đang phát triển mô hình liên kết với nông dân trong chăn nuôi bò sữa với thương hiệu Đà Lạt Milk.

Trong lĩnh vực chăn nuôi và chế biến sữa, TH bước chân ra thị trường sữa quốc tế khi đã khởi công nhà máy chế biến sữa tại tỉnh Kaluga (Nga). Tập đoàn tuyên bố đầu tư 2,7 tỉ đô la Mỹ trong 10 năm vào dự án chăn nuôi bò sữa và thực phẩm. Trang trại tại Nga đã đón đàn bò vào năm 2018.

TH đang tiếp tục phát triển các dòng thực phẩm khác như gạo sạch, các loại nước quả, các thực phẩm truyền thống.

Bên cạnh việc đầu tư phát triển ngành công nghiệp sữa, tập đoàn TH cũng phát triển các mảng kinh doanh khác: dịch vụ chăm sóc sức khỏe thương hiệu TH True Care; nước uống tinh khiết TH true WATER; trường học với thương hiệu TH School… Bà Thái Hương cũng đang ngồi ghế phó chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc điều hành ngân hàng Bắc Á, ngân hàng có vốn hóa 500 triệu đô la Mỹ. Năm 2018, ngân hàng này có quy mô tổng tài sản 97 ngàn tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 679 tỉ đồng.

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 41

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Trương Thị Lệ Khanh Chủ tịch công ty cổ phần Vĩnh Hoàn, 58 tuổi

công ty tư nhân này thành doanh nghiệp xuất khẩu cá tra lớn nhất Việt Nam. Năm 2018, Vĩnh Hoàn đạt 9.323 tỉ đồng doanh thu, lợi nhuận sau thuế đạt 1.425 tỉ đồng, tăng gấp đôi so với niên độ tài chính trước đó, gần bằng lợi nhuận lũy kế của ba năm trước đó cộng lại. Kim ngạch xuất khẩu của công ty đạt gần 400 triệu đô la Mỹ, dẫn đầu ngành cá tra Việt Nam, tiếp tục duy trì vị trí quán quân liên tục từ năm 2009 tới nay. Cân bằng lợi ích giữa người nuôi, nhà cung cấp, bạn hàng, đối tác được xem là bí quyết tạo nên thành công của Vĩnh Hoàn.

Sau khi nghỉ việc nhà nước bà Khanh thành lập Vĩnh Hoàn cách đây 22 năm. Công ty tư nhân này IPO vào năm 2007 và lên sàn cuối năm đó.

Mang phong cách kinh doanh thận trọng và chắc chắn, bà Khanh đã từng bước xây dựng mô hình kinh doanh khép kín cho Vĩnh Hoàn, tối ưu chuỗi giá trị từ thức ăn chăn nuôi, nuôi trồng, chế biến, xuất khẩu. Vĩnh Hoàn cũng là công ty thủy sản tiên phong thử nghiệm và thành công trong việc chiết xuất collagen và genting từ phụ phẩm chế biến cá tra, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Vĩnh Hoàn hiện sử dụng 8.000 lao động, năng lực sản xuất 1.000 tấn cá tra/ngày, sở hữu vùng nuôi rộng 600 héc ta. Thị trường quan trọng nhất của Vĩnh Hoàn là Hoa Kỳ, thị trường luôn chiếm trên 40% kim ngạch xuất khẩu của công ty nơi Vĩnh Hoàn được hưởng thuế chống bán phá giá 0%. Bà Khanh đang sở hữu trực tiếp 42,83% cổ phần của Vĩnh Hoàn và hiện là chủ tịch Ủy ban cá nước ngọt VASEP. k i n h d oa n h

42 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Bà Khanh thành lập Vĩnh Hoàn năm 1997, đưa

Nguyễn Thị Nga Chủ tịch BRG, 64 tuổi

và có bề dày kinh doanh ở khu vực phía Bắc khi tham gia thương trường từ thập niên 1980. Hiện bà Nga là chủ tịch tập đoàn BRG, một trong những tập đoàn tư nhân lớn kinh doanh đa ngành quy mô lớn, hoạt động trải rộng trong nhiều lĩnh vực: sân golf, khách sạn, thương mại, bất động sản... Trong số khách sạn thuộc tập đoàn BRG đáng chú ý có khách sạn năm sao Hilton Hanoi Opera và Sheraton Grand Danang.

Bà Nga được biết nhiều qua việc sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp các bất động sản có vị trí đắc địa ở Hà Nội và TP.HCM. Hiện tại, bà Nga là thành viên hội đồng quản trị In Trần Phú, công ty nhà nước thoái toàn bộ 20% vốn cổ phần vào giữa năm 2018. Bà Nga cũng đang là thành viên hội đồng quản trị của tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro), tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam – CTCP, phó chủ tịch công ty cổ phần Du lịch Hà Nội... Các công ty trên đều có nhiều bất động sản vị trí đắc địa.

Bà Nga hiện là phó chủ tịch SeABank, nơi Lê Thu Thủy, 36 tuổi, con gái bà Nga, làm tổng giám đốc. Bà Nga ngồi ghế chủ tịch SeABank 10 năm từ năm 2008, trước khi từ nhiệm, do quy định nhà nước về vai trò lãnh đạo ngân hàng. Trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, SeABank có quy mô trung bình.

ả n h : MBI _ P HOTOGRA P HY

Bà Nga thuộc lớp doanh nhân nữ kỳ cựu

Trương Mỹ Lan Chủ tịch Vạn Thịnh Phát

là nữ doanh nhân có bề dày kinh doanh tại Việt Nam, song ít khi xuất hiện trên truyền thông. Tên tuổi bà Lan nói riêng và Vạn Thịnh Phát, công ty do bà sáng lập, gắn liền với các thương vụ đầu tư, mua lại các dự án bất động sản có vị trí đắc địa ở trung tâm TP.HCM như Times Square, Union Square, dự án căn hộ cao cấp Sherwood Residence…. VTP Group hoạt động đa ngành, kinh doanh trải rộng trên nhiều lĩnh vực: bất động sản, khách sạn, khai thác cho thuê mặt bằng thương mại, tài chính ngân hàng và kinh doanh dịch vụ F&B.

Bà Trương Mỹ Lan

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 43

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Mai Kiều Liên Tổng g iám đốc Vinamilk , 66 tuổi

nữ đầu tiên được Forbes Việt Nam vinh danh giải thưởng “Thành tựu trọn đời.” Tại hội nghị Women Summit 2018 tổ chức vào tháng 10.2018, chia sẻ ở lễ tôn vinh, bà Liên nhìn nhận: “Tập thể Vinamilk tự hào có ngành công nghiệp sữa Việt Nam không thua kém gì với khu vực. Chúng ta có hệ thống chăn nuôi bò sữa – đó là điều quan trọng nhất. Khi tự chủ nguyên liệu thì tự chủ mọi thứ. Sản phẩm sữa của Vinamilk hiện đã có mặt tại 40 nước trên thế giới. Đó là điều ước mơ rất lâu chúng ta mới làm được.” Ở phương diện cá nhân, dấu ấn của bà Liên tại Vinamilk là tư tưởng đổi mới sáng tạo, khả năng hoạch định chiến lược đúng đắn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gắn kết người lao động cống hiến vì mục tiêu chung đưa công ty phát triển.

Sinh năm 1953 tại Pháp, bà Mai Kiều Liên tốt nghiệp đại học Chế biến thịt và sữa, ngành học theo gợi ý của phụ huynh vì kết thúc chiến tranh sản phẩm này sẽ cần trong công cuộc tái thiết đất nước. Bà Liên cũng có chứng chỉ Quản lý kinh tế – đại học Leningrad. Gia nhập công ty vào năm 1976, được bổ nhiệm chức vụ tổng giám đốc vào năm 1992, bà Liên quyết tâm đưa công ty cổ phần hóa nhằm tạo ra động lực làm việc, khuyến khích cán bộ công nhân viên sáng tạo, đổi mới. Từ những nhà máy sữa ban đầu xây dựng trước năm 1975 khi tiếp quản không có nguyên liệu hoạt động, dưới sự dẫn dắt của bà Liên, sau cổ phần hóa từng bước Vinamilk vượt qua các khó khăn vươn lên nắm giữ khoảng 60% thị phần ngành sữa Việt Nam. Hiện tại, giá trị vốn hóa Vinamilk ở mức hơn 10 tỉ đô la Mỹ thuộc tốp quy mô nhất thị trường chứng khoán. Công ty từng giữ ngôi vị quán quân lợi nhuận thị trường chứng khoán các năm 2015, 2016, 2017. Bà Liên cũng bốn lần vào danh sách Phụ nữ quyền lực nhất châu Á của Forbes (2012, 2013, 2014, 2015). Vinamilk được bộ Tài chính đánh giá là doanh nghiệp thành công nhất của tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam. k i n h d oa n h 44 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Với bề dày dẫn dắt Vinamilk hơn 40 năm hầu hết ở cương vị lãnh đạo cao nhất, bà Mai Kiều Liên là linh hồn của công ty sữa lớn nhất Việt Nam. Bà Liên là phụ

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 45

Bà Trần Thị Lệ sinh năm 1973 tại Bình Định, là tổng giám đốc kiêm

phó chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood. Bà Lệ và chồng, ông Trần Thanh Hải tiếp quản và kiểm soát hoạt động của NutiFood vào năm 2013 sau khi mua lại cổ phần của các nhóm cổ đông lớn. Tại công ty, nếu ông Hải, chủ tịch hội đồng quản trị, phụ trách chiến lược và điều hành, bà Lệ vừa tham gia điều hành, vừa phụ trách nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Hiện tại, NutiFood đang dẫn đầu thị trường nội địa về dòng sản phẩm sữa đặc trị.

Sau khi chi phối hoạt động NutiFood, bà Lệ và ông Hải đã tái cơ cấu hoạt động đưa doanh thu công ty tăng từ 1.600 tỉ đồng năm 2013 lên trên 9.000 tỉ đồng vào năm 2018.

Hiện tại, NutiFood có bốn nhà máy tại Bình Dương, Gia Lai, Hưng Yên, và Hà Nam cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng. Đầu năm 2019, NutiFood thành lập liên doanh với Asahi, tập đoàn Nhật Bản kinh doanh thực phẩm chức năng và sữa – thức ăn dinh dưỡng để nghiên cứu và phân phối sản phẩm sữa Wakodo ở Việt Nam. Bà Lệ cũng giữ chức tổng giám đốc công ty liên doanh có tỉ lệ góp vốn 50:50 này. CEO của NutiFood cho biết, bà say mê nghiên cứu sản phẩm mới ngành sữa có dinh dưỡng và tốt nhất cho sức khỏe. Bà Lệ tốt nghiệp đại học Y khoa TP.HCM năm 1998, ban đầu làm việc tại trung tâm Dinh dưỡng TP.HCM, sau đó chuyển qua cơ sở Thực phẩm Đồng Tâm, tiền thân của NutiFood sau này. Năm 2000, bà trở thành giám đốc công ty cổ phần Thực phẩm dinh dưỡng Đồng Tâm và năm 2003, ở tuổi 30, bà được bổ nhiệm làm tổng giám đốc.

k i n h d oa n h 46 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Trần Thị Lệ Tổng giám đốc công ty cổ phần Thực phẩm NutiFood, 46 tuổi

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

danh sách

Trần Thị Lâm Chủ tịch tập đoàn Hoa Lâm, 60 tuổi

ảnh: lê lai; Justin Ngiam, Thy Ưng

Lập nghiệp tại TP.HCM từ giữa thập niên 1980, sau hơn 30 năm kinh doanh qua

đủ lĩnh vực bất động sản, ngân hàng, đầu tư tài chính, bà Trần Thị Lâm, chủ tịch tập đoàn Hoa Lâm được biết đến nhiều nhất trong lĩnh vực y tế với khu y tế kỹ thuật cao Hoa Lâm Shangrila rộng hơn 37,5 héc ta tại Bình Tân, TP.HCM. Bệnh viện Quốc tế City (CIH), tên gọi cũ là Thành Đô, được khánh thành vào năm 2013 hoạt động theo mô hình bệnh viện khách sạn thu hút 90 ngàn bệnh nhân, điều trị hơn 2.500 ca phẫu thuật, 600 em bé ra đời tại bệnh viện.

Cuối năm 2018, Hoa Lâm khánh thành bệnh viện Gia An 115, quy mô 367 giường, theo mô hình liên kết công – tư (PPP) giữa Hoa Lâm và bệnh viện Nhân dân 115 với tổng số vốn 1.500 tỉ đồng.

Bà Lâm sinh tại Quảng Ngãi. Năm 1999, công ty TNHH Hoa Lâm được thành lập kinh doanh xe gắn máy thương hiệu Halim.

Sau đó bà thành lập liên doanh xe máy Hoa Lâm – Kymco chuyên sản xuất và lắp ráp xe tay ga Kymco. Gia đình bà Lâm cũng là cổ đông lớn tại ngân hàng Vietbank và phát triển một số dự án bất động sản, cao ốc văn phòng tại TP.HCM.

Trần Kim Liên Chủ tịch kiêm tổng giám đốc Vinaseed, 61 tuổi

Bà Trần Kim Liên dẫn dắt, đưa công ty cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Trung ương

(Vinaseed) phát triển vượt bậc sau khi cổ phần hóa vào năm 2003. Hiện tại Vinaseed là đơn vị đầu tiên được công nhận là doanh nghiệp khoa học công nghệ trong ngành giống cây trồng Việt Nam. Công ty chiếm 20% thị phần giống cây, thị phần lớn của ngành. Tính đến cuối năm 2018 công ty đã nghiên cứu, ứng dụng và thương mại hóa thành công 47 loại giống cây trồng. Từ quy mô ban đầu vốn điều lệ 13,5 tỉ đồng, doanh thu 50 tỉ đồng, sau 15 năm bà Liên đưa tổng tài sản công ty tăng 40 lần, giá trị công ty tăng 100 lần, doanh thu tăng 32 lần, lợi nhuận tăng 840 lần.

Bà Liên sinh năm 1958 tại Ninh Bình. Năm 1980, tốt nghiệp trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, bà được giữ lại làm giảng viên khoa Kinh tế nông nghiệp. Năm 1982, bà về công tác tại nông trường Đồng Giao – Ninh Bình và lần lượt được bổ nhiệm nắm giữ nhiều vị trí quản lý. Sau khi Vinaseed cổ phần hóa, bà giữ chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc cho đến nay.

Vinaseed hiện tại là một thành viên quan trọng của Pan Group, tập đoàn nông nghiệp do doanh nhân Nguyễn Duy Hưng làm chủ tịch.

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 47

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Lưu Thị Tuyết Mai Chủ tịch Mesa, 54 tuổi

Bà Lưu thị Tuyết Mai là CEO của Mesa Group, công ty trong lĩnh vực

phân phối có 2.500 nhân viên và 150 ngàn cửa hàng bán lẻ. Hệ thống phân phối của công ty này gấp 1,5 lần công ty quy mô lớn thứ hai là Phú Thái.

Mesa hiện là đối tác phân phối lâu năm của Nestlé Việt Nam và là đối tác chiến lược của Procter & Gamble tại Việt Nam, nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn thứ hai tại Việt Nam, sau Unilever.

Bà Mai được nhận xét là một nhà kinh doanh kín tiếng, tập trung vào lĩnh vực phân phối. Xuất thân từ một nhà bán mì gói, sau 31 năm, bà Mai dần dần xây dựng nên công ty phân phối Mesa có doanh số 5.630 tỉ đồng năm 2018, theo thông tin tự bạch. Ngoài phân phối hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), vài năm gần đây công ty mở rộng sang phân phối dược phẩm.

Công ty sở hữu hơn 20 nhà hàng ăn uống tại Việt Nam theo hình thức nhượng quyền các thương hiệu ẩm thực nước ngoài như Carl’s Jr (Mỹ), Texas Chicken (Mỹ) , MK Suki (Thái Lan), nhà hàng Nhật Bản Ootoya và Round Table Pizza (Mỹ). Sau nhiều năm phân phối mì gói Miliket nổi tiếng, bà Mai thâu tóm cổ phần và trở thành chủ tịch của công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket. Bà cũng đồng thời trở thành “bà chủ” mới của công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà trong năm 2018.

k i n h d oa n h 48 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Lê Minh Trang Tổng giám đốc tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra), 54 tuổi

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Bà Lê Minh Trang được tái bổ nhiệm làm tổng giám đốc tổng công ty Thương

mại Sài Gòn (Satra) nhiệm kỳ 2016 – 2020. Ở vị trí này, bà Trang chịu trách nhiệm điều hành Satra theo đề án cơ cấu tổng công ty giai đoạn 2018 – 2020. Satra hiện nay là một trong các công ty quan trọng nhất ở TP.HCM khi danh mục đầu tư gồm 41 doanh nghiệp, trong đó có 35 công ty cổ phần và sáu công ty trách nhiệm hữu hạn. Năm 2018, doanh thu công ty mẹ đạt 12.002 tỉ đồng. Tính chung tổng doanh thu của các công ty trong toàn hệ thống đạt hơn 76,5 ngàn tỉ đồng, lợi nhuận đạt hơn 12 ngàn tỉ đồng. Trong giai đoạn 2016 – 2018 tốc độ tăng trưởng bình quân về doanh thu của toàn tổng công ty đạt 15,69%; lợi nhuận tăng 12,79%.

Trong ba năm trở lại đây, bên cạnh xuất khẩu các mặt hàng thủy sản, nông sản từ các đơn vị thành viên, Satra tập trung tái cơ cấu, đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh bán lẻ. Tính đến cuối năm 2018, có 217 cửa hàng Satrafoods hoạt động bên cạnh hệ thống trung tâm thương mại, siêu thị Satramart và chợ đầu mối Bình Điền. Qua kênh phân phối này các mặt hàng kinh doanh chủ lực như thủy sản, nông sản từ các đơn vị thành viên sản xuất, chế biến được bán lẻ cho người tiêu dùng. Dự kiến đến hết năm 2019, hệ thống bán lẻ của tổng công ty có 277 cửa hàng Satrafoods, bốn trung tâm thương mại và năm siêu thị Satramart.

Bên cạnh các công ty sản xuất, kinh doanh chế biến thực phẩm, Satra là đối tác xây dựng và vận hành nhà máy bia Việt Nam – VBL từ năm 1991. Hiện nay, VBL là đơn vị sản xuất các nhãn hiệu bia: Heineken, Tiger, Tiger Crystal, Biere Larue, Biere Larue Export, BGI và Bivina tại Việt Nam. Bà Lê Minh Trang hiện là chủ tịch hội đồng thành viên của VBL. Bà Lê Minh Trang tốt nghiệp đại học Kinh tế TP.HCM và có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh của Mỹ.

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 49

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

50 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Nguyễn Thị Phương Thảo Chủ tịch thường trực HD Bank, Tổng giám đốc VietJet Air, 49 tuổi

Trong vài năm qua bà Thảo đang nổi lên trở thành một trong các nữ doanh nhân năng động nhất tại Việt Nam. Bà Thảo hiện ngồi ghế chủ tịch hội đồng quản trị của Sovico, cổ đông lớn của hãng hàng không Vietjet và ngân hàng HDBank, hai công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán.

Tại VietJet, bà Thảo giữ cương vị tổng giám đốc, là người ra quyết định chính yếu, vạch ra chiến lược, điều hành hoạt động của hãng bay tư nhân đang khai thác 105 đường bay. Trong năm 2018, VietJet đạt hơn 52.387 tỉ đồng doanh thu, lợi nhuận sau thuế hơn 5.216 tỉ đồng, các con số cao nhất kể từ khi hãng hàng không này hoạt động từ năm 2011. Tính đến cuối năm 2018, VietJet đang vận hành 70 máy bay, khai thác 66 đường bay quốc tế, 39 đường bay nội địa. Năm qua, VietJet vận chuyển 23 triệu lượt hành khách.

Năm 2018, bà Thảo cũng đưa ngân hàng HDBank lên niêm yết. Trong hệ thống ngân hàng tư nhân Việt Nam, HDBank đứng ở nửa phía trên trong bảng xếp hạng về các chỉ số hoạt động. Tuy nhiên, nhờ cổ đông lớn cũng là cổ đông của VietJet, HDBank sở hữu một hệ sinh thái khách hàng đa dạng bậc nhất. Cuối năm 2018, HDBank có tổng tài sản đạt 216 ngàn tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2.842 tỉ đồng, vốn hóa đạt 1,3 tỉ đô la Mỹ.

Sinh năm 1970 tại Hà Nội, bà Thảo thuộc lứa doanh nhân quay về Việt Nam lập nghiệp sau khi du học Đông Âu. Năm 21 tuổi, bà Thảo kiếm được một triệu đô la Mỹ đầu tiên nhờ kinh doanh máy fax và nhựa, cao su. Ngoài VietJet và HDBank, Sovico còn nắm giữ cổ phần của Địa ốc Phú Long, công ty bất động sản đang có kế hoạch niêm yết. Gia đình bà Thảo cũng đang sở hữu khu nghỉ dưỡng Furama Resort Danang. Bà Thảo có bằng cử nhân Tài chính Tín dụng – học viện Thương mại Moscow – Nga và bằng tiến sĩ Điều khiển học kinh tế.

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 51

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Lê Hồng Thủy Tiên CEO IPP, 49 tuổi

Lê Hồng Thủy Tiên tham gia kinh doanh và hiện là người có quyền lực thứ hai tại IPP Group, công ty đa ngành đầu tư vào thời trang cao cấp, chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh nhượng quyền, đầu tư và quản lý trung tâm thương mại, chuỗi cửa hàng miễn thuế và phân phối rượu.

Cựu diễn viên bắt đầu kinh doanh từ năm 1995 với chức vụ giám đốc siêu thị miền Đông, một công ty con trong IPP Group. Sau đó, bà giữ chức tổng giám đốc, điều hành tập đoàn thay ông Johnathan Hạnh nguyễn – tập trung vào lĩnh vực mới của IPP Group là đầu tư hạ tầng hàng không, vốn liên quan mật thiết đến các ngành kinh doanh cốt lõi của công ty. Hai mảng lớn nhất của IPP Group là kinh doanh hàng xa xỉ và các cửa hàng nhượng quyền thức ăn nhanh. Công ty hiện đang phân phối gần 100 thương hiệu thời trang, nước hoa, rượu, thuốc lá và kinh doanh nhượng quyền hơn 10 thương hiệu ẩm thực. Theo công bố, IPP Group đạt doanh thu 595 triệu đô la Mỹ trong năm 2017. Đây là lần đầu bà Tiên lọt vào danh sách 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam của tạp chí Forbes Việt Nam.

k i n h d oa n h 52 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Trở thành vợ của “vua hàng hiệu” Johnathan Hạnh Nguyễn, bà

Vũ Thị Thuận

ả n h : MBI _ P HOTOGRA P HY

Chủ tịch HĐQT công ty cổ phần Traphaco, 63 tuổi

Bà Vũ Thị Thuận làm việc tại công ty Traphaco bắt đầu từ vị trí cán bộ kỹ thuật và được cất nhắc lên quản lý, bà trở thành tổng giám đốc và chủ tịch đầu tiên của công ty sau khi cổ phần hóa. Bà ghi dấu ấn khi dẫn dắt Traphoco chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần. Sau đó, với chiến lược khác biệt, tập trung vào mảng đông dược, bà đưa Traphaco từ một doanh nghiệp nhỏ thành công ty sản xuất đông dược lớn nhất Việt Nam. Traphaco là công ty đầu tiên hiện đại hóa ngành đông dược Việt Nam và khép kín chuỗi giá trị sản phẩm từ vùng trồng đến nhà máy sản xuất.

40 năm gắn bó với Traphaco, bà Thuận được coi là “linh hồn” của công ty này.

Sau thời gian kiêm nhiệm cả hai vị trí chủ tịch và tổng giám đốc, từ năm 2011 bà chỉ còn nhiệm chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị, chuyển giao quyền điều hành cho các cộng sự trẻ hơn. Sau khi xác lập vị thế số một ở mảng thuốc đông dược, Traphaco đang chuyển dịch hoạt động phát triển sản xuất sản phẩm tân dược.

Năm 2018, Traphaco đạt doanh thu 1.790 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 156 tỉ đồng.

Bà Thuận, sinh tại Hải Phòng, có bằng thạc sỹ dược.

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 53

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Hà Thu Thanh Chủ tịch Deloitte Việt Nam, 57 tuổi

Hà Thu Thanh hiện là chủ tịch Deloitte, một trong bốn công ty kiểm toán lớn nhất Việt Nam. Ngoài vai trò lãnh đạo công ty kiểm toán, chủ tịch của Deloitte Việt Nam còn triển khai nhiều chương trình tư vấn, đào tạo nhằm trợ giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn kinh tế hội nhập với các chủ đề như quản trị công ty, kiểm toán nội bộ, phát triển bền vững.

Bà Thanh là người phụ nữ duy nhất trong số 152 lãnh đạo quốc gia của tập đoàn Deloitte trên toàn cầu. Bà tham gia tích cực vào các hoạt động đẩy mạnh tính bình đẳng và đa dạng hóa về giới trong kinh doanh. Bà cổ vũ mạnh mẽ sự tự tin của người phụ nữ vào khả năng làm chủ công việc và tự mình bước qua định kiến xã hội về vai trò phụ nữ. Cuối năm 2017, bà Hà Thu Thanh nhận giải thưởng Doanh nhân châu Á – Thái Bình Dương (APEA) 2017 của tổ chức Enterprise Asia.

Bà Thanh là người yêu thể thao, thích leo núi. Bà từng hai lần leo đỉnh Phan Xi Păng. Hằng ngày, nếu không bận họp, bà leo cầu thang bộ 20 tầng ở văn phòng làm việc.

k i n h d oa n h 54 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Với kinh nghiệm hơn 30 năm trong ngành kiểm toán, bà

Tên tuổi bà Mai Thanh gắn liền với REE, công ty nơi bà giữ cương vị chủ tịch

và tổng giám đốc từ năm 1992. Dưới sự dẫn dắt của bà Thanh, REE lột xác, xác lập nhiều cột mốc tại thị trường chứng khoán Việt Nam: công ty nhà nước cổ phần hóa và niêm yết đầu tiên, công ty đầu tiên phát hành trái phiếu chuyển đổi, công ty đầu tiên được các quỹ nước ngoài rót vốn. Năm 2018, REE đạt lợi nhuận sau thuế 1.783 tỉ đồng, cao nhất từ trước tới nay.

Tốt nghiệp kỹ sư Điện lạnh tại đại học Kỹ thuật Karl-Marx-Stadt (Đức), bà Thanh gắn bó với REE từ năm 1982.

Năm 1986, ở tuổi 34, bà Thanh được bổ nhiệm làm lãnh đạo cao nhất của xí nghiệp cơ điện, tiền thân của REE sau này. Từ cơ sở vật chất gần như số không, bà Thanh vạch định hướng chiến lược đưa xí nghiệp phát triển và mở rộng ra các lĩnh vực kinh doanh mới. Trong lĩnh vực truyền thống, hiện tại REE là nhà thầu cơ điện lạnh uy tín, thương hiệu in dấu ở nhiều công trình trọng điểm, quy mô như cảng hàng không, cao ốc văn phòng, nhà ga. Ngoài điện lạnh REE từng bước mở rộng sang các ĩnh vực kinh doanh mới hiện nay hoạt động theo thế chân kiềng: cơ điện lạnh – văn phòng cho thuê – đầu tư chiến lược vào hạ tầng điện nước.

Nguyễn Thị Mai Thanh Chủ tịch kiêm tổng giám đốc công ty cổ phần Cơ điện lạnh REE, 67 tuổi

k i n h d oa n h tháng 3.2019 FORBES việt nam | 55

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Ít hơn, tốt hơn

Bà Nguyễn Anh Tuyền, tổng giám đốc người Việt đầu tiên của Sanofi, công ty dược quy mô lớn nhất Việt Nam, sử dụng triết lý lãnh đạo tập trung làm những việc quan trọng nhất. Mục tiêu của bà là cắt giảm các việc cần làm hằng ngày. minh thiên

nữ nhỏ nhắn, tóc ngắn, mặc áo dài màu vàng nổi bật đứng giữa dàn các lãnh đạo nam. Bà là Nguyễn Anh Tuyền, tổng giám đốc người Việt đầu tiên được hãng dược Pháp Sanofi bổ nhiệm vào năm 2016 sau thành tích đưa doanh thu ngành dược phẩm không kê toa tăng trưởng ấn tượng nhiều năm liền.

Ba năm dưới thời kỳ dẫn dắt của nữ CEO người Việt đầu tiên, Sanofi Việt Nam liên tục khẳng định vị trí công ty dược hàng đầu Việt Nam. Năm ngoái, công ty có doanh số khoảng 200 triệu euro, theo bà Tuyền. Thị phần công ty tương ứng 3,5%, theo thống kê của công ty nghiên cứu IMS. Sau bốn năm tập trung cho kinh doanh và xây dựng bộ máy nhân sự tương đối vững mạnh, bà Tuyền, nhà quản lý từng kinh qua bốn công ty đa quốc gia, hướng đến mục tiêu kế tiếp: nâng

k i n h d oa n h

56 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh : dann y ng u y ễn

Cuối năm 2017, trong buổi lễ ký công bố đối tác hợp tác của nhà máy sản xuất thuốc mới giữa Sanofi và tổng công ty Dược Việt Nam, có một người phụ

Nguyễn Anh Tuyền Tổng giám đốc Việt Nam Sanofi, 52 tuổi

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 57

danh sách

cao năng lực sản xuất của ngành dược trong nước thông qua chuyển giao sản xuất các loại thuốc phát minh từ tập đoàn về các nhà máy tại Việt Nam. Bà Tuyền là nữ quản lý cấp cao của tập đoàn đa quốc gia đầu tiên lọt vào danh sách 50 người phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019 của tạp chí Forbes Việt Nam. Sanofi là công ty dược tương đối khác biệt tại Việt Nam. Họ sở hữu bề dày thời gian hoạt động tại Việt Nam, hơn 50 năm từ trước khi đất nước thống nhất. Khác với nhiều công ty dược nước ngoài hoạt động dưới hình thức văn phòng đại diện hoặc sở hữu nhiều nhất hai nhà máy, Sanofi có ba nhà máy đều đạt tiêu chuẩn thực hành sản xuất thuốc tốt (WHO-GMP). Cả nước có gần 2.500 công ty nhưng chỉ có 220 nhà máy đạt tiêu chuẩn này, đến tháng 8.2018, theo cục Quản lý dược của bộ Y tế. Trong đó, nhà máy mới đi vào hoạt động của Sanofi tại khu công nghệ cao TP.HCM có tổng vốn đầu tư 75 triệu đô la Mỹ, là nhà máy có vốn đầu tư lớn nhất của hãng dược Pháp tại Đông Nam Á. Ngoài ra, Sanofi tại Việt Nam còn sở hữu một danh mục sản phẩm toàn diện từ các sản phẩm không kê toa (OTC), kê toa (ETC) và vắc xin.

Vào đầu năm 2016, bà Tuyền, đang nghỉ tết thì nhận được email thông báo từ tổng giám đốc Sanofi châu Á yêu cầu bà bay sang Singapore phỏng vấn. Sau cuộc phỏng vấn đó, bà trở thành nữ CEO người Việt của Sanofi.

Trước khi lên vị trí quản lý cao nhất của Sanofi Đông Dương, bà Tuyền là người đã tạo ra sự thay đổi ấn tượng về kinh doanh cho công ty Sanofi Việt Nam ở vị trí giám đốc tiếp thị và kinh doanh ngành hàng OTC. Năm 2012, bà đưa ra chiến lược marketing 360 độ, tiếp cận tất cả đối tượng từ bệnh nhân, bác sĩ, dược sĩ... Ở thời điểm đó, các công ty dược quảng cáo và giới thiệu dược phẩm chọn một trong hai cách tiếp cận, hoặc tiếp cận

k i n h d oa n h 58 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

bác sĩ và dược sĩ hoặc chọn cách quảng cáo và giới thiệu sản phẩm như hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) hướng đến người tiêu dùng. Bà Tuyền, xuất thân là dược sĩ, nhận xét: “Từ phía nào thì họ chỉ xây dựng được một nửa câu chuyện.”

Cách làm marketing 360 độ giúp tăng doanh thu ngành hàng OTC từ 25%- 30% trong nhiều năm liền. Doanh số các sản phẩm như Calcium Corbière, Enterogermina, Lactacyd tăng đáng kể sau chiến dịch tiếp thị 360 độ, theo thông tin công ty. Năm 2014, bà Tuyền được cất nhắc lên quản lý lý tất cả ngành hàng OTC, ETC và mảng kinh doanh của Sanofi tại các thành phố và tỉnh lớn, với doanh thu chiếm gần 70% của toàn công ty.

Chia sẻ về kinh nghiệm làm việc trong công ty đa quốc gia, bà Tuyền nói: “Ngoài chuyện cần phải học hỏi tiến bộ hằng ngày, đừng câu nệ tại sao vào một thời điểm tôi phải làm một công việc nhiều hơn và có trách nhiệm hơn so với bảng mô tả công việc của mình. Vì công ty luôn luôn có những cơ hội, họ sẽ lựa chọn những nhân viên có tinh thần cầu tiến, cống hiến, chứng minh mình sẵn sàng cho những vị trí cao hơn.” Ông Nguyễn Quý Sơn, chủ tịch HĐQT tổng công ty Dược Việt Nam nhận xét: “Bà Tuyền là người quyết đoán và nhiệt tình. Đặc biệt những lúc khó khăn, bà rất quyết tâm học hỏi, tham vấn để vượt qua.”

Bà Tuyền cho hay, góp phần nâng cao năng lực sản xuất của ngành dược trong nước và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng là chiến lược trọng tâm sắp tới của bà ở vai trò đứng đầu Sanofi Việt Nam. Nhà máy của Sanofi tại khu công nghệ cao TP.HCM, theo bà Tuyền, là nơi sản xuất các thuốc phát minh sẽ được chuyển giao từ tập đoàn. Việt Nam có hơn 200 nhà máy sản xuất thuốc, hầu hết sản xuất hàng generic (thuốc đã hết hạn bảo hộ bản quyền). Hiện tại, bà và các nhân viên đang làm việc để chuyển giao công nghệ sản xuất những biệt dược gốc tại Việt Nam. Năm 2018, Sanofi được bộ Y tế công nhận sản xuất và tiêu thụ tại Việt Nam hai thuốc phát minh từ tập đoàn là Amaryl để điều trị đái tháo đường và Telfast dùng cho những bệnh nhân bị dị ứng, theo bộ Y tế.

Tốt nghiệp ĐH Y dược TP.HCM năm 1990, bà Tuyền có 19 năm làm việc, học hỏi không ngừng để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia trong

— Nguyễn Anh Tuyền —

ngành dược. Bà từng là giám đốc kinh doanh của “doanh nghiệp thực hành tốt phát triển nhân sự”.

GlaxoSmithKline, công ty dược lớn thứ hai tại Đánh giá này dựa trên nỗ lực của Sanofi Việt Nam Việt Nam trong hai năm; giám đốc kinh doanh trong chiến lược phát triển bền vững, lấy nhân toàn quốc của công ty dược phẩm Mỹ Pfizer Việt viên làm trung tâm và trở thành một trong những Nam và phó giám đốc kinh doanh của công ty nhà tuyển dụng được yêu thích trên thị trường lao phân phối dược Zuellig Pharma Việt Nam. Chia sẻ động. Các công ty cũng được đánh giá dựa trên về quá trình làm việc, bà Tuyền cho hay, 600 thực hành phát triển về nhân sự. nguyên tắc là không làm một công việc Nguyên tắc “less is more” không hề khó giống nhau trong thời gian từ hai đến ba với bà Tuyền. Vị lãnh đạo này được nhận xét năm, dù ở cùng một công ty nhằm “học là người có tính cách đơn giản và dễ chịu hỏi và tiến bộ mỗi từ ăn mặc đến lối sống. ngày”. Trong công “Người giúp việc ở cùng việc, để đạt hiệu quả tôi 20 năm. Tôi chỉ nói cao nhất, bà áp dụng tôi muốn họ làm kết quả phương pháp 80/20, gì. Còn làm sao thì họ tự tức tập trung vào 20% làm,” bà Tuyền chia sẻ. những việc có thể Bà cho hay, cách sống đơn tạo ra 80% kết quả và giản giúp bà tập trung —Nguyễn Anh Tuyền “less is more” (càng ít vào hai việc quan trọng càng tốt). nhất là nuôi dạy con cái Bà nói: “Chúng ta phải can đảm từ bỏ, chứ và “lựa chọn những công việc rất quan trọng mà không ôm đồm. Tôi khuyến khích nhân viên đưa mình không làm thì người khác không làm được.” ra bản đồ công việc để bỏ bớt những việc không Bà Tuyền có ba con và sở thích xem đọc sách, xem cần thiết. Tôi nói với họ, làm sao để làm càng đá banh. Người hâm mộ của đội bóng Manchester ngày càng ít hơn chứ không phải càng ngày càng United giải thích: “Chiến lược cho từng trận khác nhiều hơn”. Sanofi, theo bà Tuyền, mạnh về văn nhau. Trong đá banh, có nhiều lựa chọn trong đội hóa trao quyền và khuyến khích mọi người trao hình. Khi có người bị thẻ đỏ hoặc đuối quá, thay quyền. Cuối năm ngoái, Sanofi Việt Nam, có 1.300 người khác vào thì phối hợp được với nhau. Công nhân sự, nằm trong số 22 công ty thuộc tập đoàn ty cũng phải xây dựng không chỉ đội ngũ báo cáo được khảo sát, được viện Nghiên cứu Tuyển dụng trực tiếp với tôi mà cả đội ngũ có tính kế thừa, gọi hàng đầu (Top Employers Institute) vinh danh là là chiều sâu đội hình cao.”

Chúng ta phải can đảm từ bỏ, chứ không ôm đồm.”

NGHáťˆ DĆŻáť NG XA HOA Táş I

TOP 100 KHĂ CH S N HĂ€NG Ä? U TH GI I áťž SĂ€I GĂ’N N‚u “ngh d ngâ€? luĂ´n lĂ m bÂ&#x;n nghÄŠ đ‚n m¢t nÂŁi yĂŞn bĂŹnh cĂĄch xa thĂ nh phÂŚ nh¢n nh§p, hĂŁy th¨ m¢t lŠn trÂŞi nghiÂŽm ngh d ng khĂĄc biÂŽt vĂ Ä‘ÂŤng cÂŹp giÂŽa trung tâm SĂ i Gòn v²i gĂłi “Suite Dreamsâ€? tÂ&#x;i The Reverie Saigon, khĂĄch sÂ&#x;n duy nhÂŹt tÂ&#x;i ViÂŽt Nam v­a Ä‘ ´c tÂ&#x;p chĂ­ danh ti‚ng th‚ gi²i Elite Travel bĂŹnh ch¡n trong “Top 100 khĂĄch sÂ&#x;n hĂ ng đŠu th‚ gi²iâ€?.

SANG TR NG VĂ€ TINH T L Y C M H NG T V Ä? P ITALY

Mang Ä‘áş­m dẼu Ẽn thiáşżt káşż vĆ°ĆĄng giả phong cĂĄch Italy, The Reverie Saigon, thĂ nh viĂŞn duy nhẼt tấi Viᝇt Nam cᝧa Táť• chᝊc cĂĄc KhĂĄch sấn HĂ ng đầu Tháşż giáť›i, máť&#x; ra khĂ´ng gian láť™ng lẍy say mĂŞ Ä‘Ć°a du khĂĄch vĂ o máť™t hĂ nh trĂŹnh thĆ°áť&#x;ng ngoấn váşť Ä‘áşšp cᝧa cĂĄc tuyᝇt tĂĄc tᝍ nhᝯng thĆ°ĆĄng hiᝇu náť™i thẼt hĂ ng đầu Italy.

Náşżu sảnh Ä‘Ăłn tầng trᝇt đưᝣc trang hoĂ ng ráťąc rᝥ váť›i đèn trần thᝧ cĂ´ng tinh xảo báşąng kĂ­nh vĂ pha lĂŞ cᝧa Murano thĂŹ sảnh tiáşżp tân tấi tầng 7 Ẽn tưᝣng váť›i nhᝯng bᝊc tranh khảm mosaic cᝧa Sicis cĂšng báť™ gháşż sofa dĂ i 5m báť?c da Ä‘Ă Ä‘iáťƒu Ä‘áť? tĂ­m hoĂ ng gia viáť n Ä‘áť“ng nấm vĂ ng cᝧa Colombostile, vĂ chiáşżc Ä‘áť“ng háť“ đưᝣc lĂ m tᝍ Ä‘ĂĄ quĂ˝, vĂ ng vĂ pha lĂŞ, cao Ä‘áşżn 3 mĂŠt, nạng 1.000 kg do cĂĄc nghᝇ nhân cᝧa Baldi Florenze cháşż tĂĄc riĂŞng cho The Reverie Saigon.

Nhᝯng kiᝇt tåc nà y đᝠu là phiên bản duy nhẼt trên thế gi᝛i.

KhĂ´ng chᝉ cĂł tháşż, tᝍ phòng nghᝉ Ä‘áşżn nhĂ hĂ ng vĂ bar, cĹŠng nhĆ° cĂĄc tiᝇn nghi trong khĂĄch sấn Ä‘áť u đưᝣc chăm chĂşt thiáşżt káşż nhĆ° nhᝯng tĂĄc phẊm nghᝇ thuáş­t hoĂ n máťš.

GĂłi nghᝉ dưᝥng “Suite Dreamsâ€? váť›i giĂĄ 12.650.000 Ä‘áť“ng máť—i Ä‘ĂŞm mang Ä‘áşżn trải nghiᝇm khĂ´ng gian sáť‘ng thưᝣng Ä‘áşłng trong phong cĂĄch resort giᝯa lòng thĂ nh pháť‘ tấi căn háť™ dáť‹ch v᝼ Residential Suite cᝧa The Reverie Saigon váť›i quang cảnh thĂ nh pháť‘

vĂ sĂ´ng SĂ i Gòn tuyᝇt Ä‘áşšp tᝍ trĂŞn cao. Máť—i căn háť™ mang dẼu Ẽn riĂŞng váť›i phong cĂĄch thiáşżt káşż Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo tᝍ cĂĄc thĆ°ĆĄng hiᝇu danh tiáşżng Italy nhĆ° Visionnaire, Poltrana Frau, Grifoni, Le Porcellance hay Venini. ThĆ° giĂŁn trong hĆ°ĆĄng thĆĄm dáť‹u nháşš, táş­n hĆ°áť&#x;ng sáťą tiᝇn nghi cᝧa cuáť™c sáť‘ng xa hoa tᝍ giĆ°áť?ng ngᝧ váť›i chăn vĂ gáť‘i lĂ´ng ngáť—ng cao cẼp cᝧa Frette, phòng tắm lĂĄt Ä‘ĂĄ cẊm thấch váť›i báť“n ngâm sâu, khĂ´ng gian báşżp hiᝇn đấi tᝍ thiáşżt báť‹ cᝧa Snaidero, hᝊa háşšn sáş˝ lĂ trải nghiᝇm Ä‘ĂĄng nháť› cᝧa máť™t káťł nghᝉ trong mĆĄ.

HĆĄn nᝯa, gĂłi “Suite Dreamsâ€? còn tạng gĂłi dáť‹ch v᝼ tráť‹ giĂĄ 5.750.000 Ä‘áť“ng máť—i Ä‘ĂŞm Ä‘áťƒ thĆ°áť&#x;ng thᝊc nhᝯng bᝯa ăn thưᝣng hấng tấi cĂĄc nhĂ hĂ ng sang tráť?ng cᝧa khĂĄch sấn, thĆ° giĂŁn vĂ lĂ m Ä‘áşšp tấi spa Ä‘áşłng cẼp, Ä‘Ć°a Ä‘Ăłn báşąng xe siĂŞu sang, dáť‹ch v᝼ “butlerâ€? hay sáť­ d᝼ng The Reverie Lounge cho nhᝯng bᝯa Ä‘iáťƒm tâm, tiᝇc trĂ chiáť u hay nhâm nhi cocktail táť‘i vĂ cĂĄc mĂłn ăn nháşš trong ngĂ y.

H NG V TUY T H O T NH NG N N M TH C N I TI NG TH GI I

DĂš bấn lĂ ngĆ°áť?i cầu káťł hay Ä‘ĆĄn giản, yĂŞu mĂłn Ă hay mĂłn Ă‚u, muáť‘n trải nghiᝇm máť™t bᝯa táť‘i lĂŁng mấn hay máť™t bᝯa sĂĄng sang tráť?ng theo phong cĂĄch PhĂĄp, nhᝯng nhĂ hĂ ng cᝧa The Reverie Saigon luĂ´n lĂ Ä‘iáťƒm háşšn tuyᝇt váť?i cho nhᝯng tâm háť“n yĂŞu hĆ°ĆĄng váť‹.

CafĂŠ Cardinal, nhĂ hĂ ng trung tâm cᝧa khĂĄch sấn ph᝼c v᝼ cả ngĂ y váť›i tháťąc Ä‘ĆĄn chᝧ yáşżu đưᝣc lẼy cảm hᝊng tᝍ Ẋm tháťąc cáť• Ä‘iáťƒn PhĂĄp, váť›i chĂşt biáşżn tẼu Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo giᝯa Ẋm tháťąc Ă‚u vĂ Ă . Ä?ưᝣc Ä‘ĂĄnh giĂĄ lĂ máť™t trong nhᝯng nhĂ hĂ ng Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo nhẼt Ä?Ă´ng Nam Ă , CafĂŠ Cardinal máť&#x; ra khĂ´ng gian Ẋm tháťąc tinh táşż, váť›i kiáşżn trĂşc tao nhĂŁ, náť™i thẼt sang tráť?ng do thĆ°ĆĄng hiᝇu Italy Visionnaire thiáşżt káşż. NhĂ hĂ ng còn ph᝼c v᝼ trĂ chiáť u Ä‘Ăşng phong cĂĄch Ă‚u, táť•ng hᝣp nhᝯng láťąa cháť?n đưᝣc ngĆ°áť?i Ă‚u khắp nĆĄi Ć°a chuáť™ng nhĆ° bĂĄnh linzer cᝧa Ă o, bĂĄnh su kem ĂŠclair cᝧa PhĂĄp vĂ bĂĄnh scone nĆ°áť›ng Ä‘Ăşng kiáťƒu Anh.

Tᝰ GI᝚I THIᝆU

Máť™t láťąa cháť?n cho nhᝯng ngĆ°áť?i yĂŞu Ẋm tháťąc Italy, chĂ­nh lĂ nhĂ hĂ ng R&J, đưᝣc đạt tĂŞn theo tĂĄc phẊm “Romeo vĂ Julietâ€? huyáť n thoấi cᝧa đấi văn hĂ o Shakespeare. LẼy cảm hᝊng tᝍ nhᝯng cung Ä‘iᝇn thĂ nh Venice, khĂ´ng gian nhĂ hĂ ng đưᝣc trang trĂ­ váť›i nhᝯng bᝊc tĆ°áť?ng khảm Ä‘ĂĄ hoa văn theo phong cĂĄch mosaic, báť™ chân náşżn kiáťƒu cĂĄch vĂ báť™ sĆ°u táş­p gháşż chấm tráť• cầu káťł vĂ tinh táşż.

Trong khi tháťąc Ä‘ĆĄn gᝣi nháť› váť nhᝯng bᝯa ăn mang phong cĂĄch gia Ä‘ĂŹnh cᝧa ngĆ°áť?i Italy, váť›i nhᝯng mĂłn ăn Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo tᝍ hĂŹnh thᝊc táť›i hĆ°ĆĄng váť‹, do báşżp trĆ°áť&#x;ng ngĆ°áť?i Italy cháşż biáşżn. Ä?ạc biᝇt, nhĂ hĂ ng thĆ°áť?ng xuyĂŞn máť?i cĂĄc đầu báşżp Michelin trĂŞn tháşż giáť›i Ä‘áşżn giao lĆ°u giáť›i thiᝇu nhᝯng tháťąc Ä‘ĆĄn đạc sắc.

NhĂ hĂ ng Long Triáť u lĂ Ä‘iáťƒm nhẼn Ẽn tưᝣng cho phong cĂĄch Ẋm tháťąc Ă Ä?Ă´ng, đưᝣc thiáşżt káşż trong máť™t khĂ´ng gian trĂĄng lᝇ, váť›i náť™i thẼt sang tráť?ng sáť­ d᝼ng Ä‘ĂĄ ngáť?c bĂ­ch, Ä‘ĂĄ thần sa vĂ nhᝯng bᝊc tranh tĂĄi hiᝇn cĂĄc tĂ­ch cáť• Trung Hoa đưᝣc dĂĄt vĂ ng, káşżt hᝣp váť›i báť™ gháşż vĂ báť™ Ä‘áť“ ăn đạt riĂŞng tᝍ thĆ°ĆĄng hiᝇu Provasi. NhĂ hĂ ng giáť›i thiᝇu nhᝯng hĆ°ĆĄng váť‹ Quảng Ä?Ă´ng thưᝣng hấng tᝍ bĂ o ngĆ°, hải sâm, yáşżn sĂ o, vi cĂĄ Ä‘áşżn cĂĄc mĂłn Hoa truyáť n tháť‘ng nhĆ° dim sum, heo sᝯa quay vĂ váť‹t quay Bắc Kinh.

Váť›i quầy bar Ä‘ĂĄ cẊm thấch dĂ i 48m Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo náť‘i liáť n tᝍ cung Ä‘Ć°áť?ng Ä?áť“ng Kháť&#x;i danh giĂĄ Ä‘áşżn pháť‘ Ä‘i báť™ Nguyáť…n Huᝇ nháť™n nháť‹p, nhĂ hĂ ng The Long @ Times Square cĂł phong cĂĄch cĂ phĂŞ Ä‘Ć°áť?ng pháť‘ duyĂŞn dĂĄng cᝧa Italy váť›i khĂ´ng gian vᝍa mang váşť Ä‘áşšp hiᝇn đấi, phĂłng khoĂĄng vᝍa Ä‘em Ä‘áşżn cảm giĂĄc tiᝇn nghi vĂ thĆ° giĂŁn, nĆĄi khĂĄch cĂł tháťƒ thĆ°áť&#x;ng thᝊc nhᝯng mĂłn ăn ngon, thᝊc uáť‘ng Ä‘áť™c Ä‘ĂĄo, vĂ ngắm nhĂŹn dòng ngĆ°áť?i qua lấi. NhĆ°ng thĂş váť‹ nhẼt vẍn lĂ trải nghiᝇm hĂ nh trĂŹnh Ẋm tháťąc phong phĂş tấi đây, tᝍ pizza phong cĂĄch Napoli chĂ­nh tháť‘ng, mĂłn mĂŹ Ă? mĂŹ sᝣi máťąc Ä‘en váť›i cĂĄ háť“i xĂ´ng khĂłi vĂ xáť‘t ‘mamma rosa’, Ä‘áşżn tháťąc Ä‘ĆĄn tuyáťƒn cháť?n cĂĄc mĂłn ngon Ă‚u Ă giĂ u hĆ°ĆĄng váť‹.

THE SPA – C Ä? O TUY T Ä? NH CHO TH GIĂƒN VĂ€ LĂ€M Ä? P

Máť™t trải nghiᝇm khĂ´ng tháťƒ báť? lᝥ cᝧa gĂłi nghᝉ dưᝥng “Suite Dreamsâ€? lĂ thĆ° giĂŁn tấi The Spa Ä‘áşłng cẼp báş­c nhẼt Viᝇt Nam. KhĂ´ng gian nĆĄi đây pha tráť™n kiáşżn trĂşc phĂłng khoĂĄng hiᝇn đấi vĂ nĂŠt tinh táşż cầu káťł trong nghᝇ thuáş­t trang trĂ­ Ă‚u Châu. The Spa đưᝣc yĂŞu thĂ­ch váť›i cĂĄc gĂłi tráť‹ liᝇu káşżt hᝣp tᝍ bĂ­ quyáşżt spa truyáť n tháť‘ng cᝧa Ä?Ă´ng Nam Ă cĹŠng nhĆ° cĂĄc liᝇu phĂĄp hĆ°ĆĄng liᝇu tᝍ Châu Ă‚u, giĂşp thĆ° giĂŁn, tráşť hĂła cĆĄ tháťƒ vĂ tâm háť“n. CĂĄc sản phẊm sáť­ d᝼ng tấi đây Ä‘áť u tᝍ cĂĄc thĆ°ĆĄng hiᝇu náť•i tiáşżng Châu Ă‚u nhĆ° dòng sản phẊm hᝯu cĆĄ ILA cᝧa Anh, Voya cᝧa Ireland vĂ Acqua di Parma cᝧa Ă?. The Spa cĹŠng thiáşżt káşż nhᝯng gĂłi tráť‹ liᝇu theo yĂŞu cầu riĂŞng cᝧa tᝍng khĂĄch.

The Reverie Saigon là h᝙i t᝼ tinh hoa cᝧa thiết kế tinh tế và dᝋch v᝼ tuyᝇt hảo. Nghᝉ dưᝥng trong khung cảnh tuyᝇt đẚp, nuông chiᝠu bản thân và th�a mãn m�i giåc quan v᝛i tiᝇn nghi t᝙t đᝉnh xa hoa thật s᝹ là giẼc mƥ cᝧa nhᝯng ai hư᝛ng đến giå trᝋ đẳng cẼp đích th᝹c; và gi� đây tẼt cả nhᝯng điᝠu nà y đᝠu nẹm trong tầm tay v᝛i gói nghᝉ dưᝥng đạc biᝇt nà y.

Ä? Ä‘ t gĂłi ngh d ng “Suite Dreamsâ€? c a The Reverie Saigon (ĂĄp dÂ?ng cho thÂ?i gian l u trĂş t­ nay đ‚n ngĂ y 31/12/2019), liĂŞn hÂŽ (028) 3823 6688 ho c email: reservations@thereverieresidence.com, bĂĄo mĂŁ khuy‚n mĂŁi PROS3CR.

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Phạm Thị Hồng Ánh Diễn viên, nhà sản xuất phim, đạo diễn, 42 tuổi

Hồng Ánh là diễn viên nổi tiếng của điện ảnh Việt Nam, đang gặt hái được những thành công ban đầu trong vai trò sản xuất, đạo diễn phim. Tại liên hoan phim châu Á – Thái Bình Dương lần thứ 58 diễn ra tại Đài Loan (Trung Quốc) tháng 9.2018, Đảo của dân ngụ cư, bộ phim đầu tiên do Ánh làm đạo diễn đã giành chiến thắng kép với giải Best Story (Câu chuyện sáng tạo nhất) và Special Jury Award (giải đặc biệt của ban giám khảo cho diễn viên triển vọng Ngọc Thanh Tâm). Tại Palermo (Ý), bộ phim cũng đoạt giải thưởng lớn Efebo d’Oro, giải thưởng quốc tế của Ý dành cho tác phẩm điện ảnh chuyển thể từ tác phẩm văn học xuất sắc nhất. Tại LHP quốc tế ASEAN 2017 ở Malaysia, bộ phim mang về giải bộ phim xuất sắc nhất và các giải thưởng khác dành cho nam diễn viên chính xuất sắc (Phạm Hồng Phước); Quay phim xuất sắc nhất (NSND Lý Thái Dũng). Đây là lần đầu tiên một bộ phim từ Việt Nam nhận được tám đề cử, nhiều nhất trong lịch sử LHP này.

Sinh tại Trà Vinh, xuất thân từ diễn viên múa trước khi chuyển sang đóng phim và kịch, khả năng diễn xuất của Hồng Ánh được đánh giá cao qua nhiều bộ phim như Người đẹp Tây Đô, Đời cát, Cầu thang tối, Người đàn bà mộng du, Trái tim bé bỏng, Thung lũng hoang vắng, và Hồng Ánh đã giành nhiều giải thưởng điện ảnh lớn. Hồng Ánh là giám đốc Blue Productions, một công ty quảng cáo, sản xuất phim và phát hành phim.

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo 62 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 63

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Trần Kim Ngọc Nhạc sĩ, Sáng lập Trung tâm Âm nhạc và Nghệ Thuật Thể Nghiệm Đom Đóm, Khởi xướng và Tổ chức 3 Liên hoan nhạc mới Hanoi New Music Festival tại Việt Nam, 44 tuổi

Trần Kim Ngọc là nhạc sĩ, nghệ sĩ tiên phong trong âm nhạc thể nghiệm (nhạc

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo 64 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: lê lai

mới) tại Việt Nam. Bắt đầu từ năm 1992, các tác phẩm hòa tấu và dàn nhạc của Kim Ngọc đã được nhiều dàn nhạc nổi tiếng trên thế giới như Ensemble Modern, Aterlier-Musique de Ville d’Avray, Ensemble d’Autorium Oliver Messiaen trình diễn và được phát sóng tại nhiều đài phát thanh tại châu Âu. Các sáng tác music theatre của Kim Ngọc được trình diễn nhiều nơi tại châu Âu và Mỹ như Sự vắng mặt (2006), Ai đem con nhện giăng mùng (2007), Thế giới của Mỵ Châu (2010), Move (2011), Con OEE (2015), Hồ Nguyệt Cô hóa cáo (2018).

Kim Ngọc là nhà sáng lập và giám đốc nghệ thuật của trung tâm Nghệ thuật Thể nghiệm Đom Đóm từ năm 2012. Là tổ chức nghệ thuật độc lập theo mô hình nghệ sĩ tự vận hành, Đom Đóm là tổ chức phi chính phủ đầu tiên tại Việt Nam hoạt động thúc đẩy sự phát triển và tiếng nói của âm nhạc và nghệ thuật thể nghiệm. Đom Đóm đã tổ chức hàng chục khóa đào tạo và chương trình nghệ thuật với sự tham gia của hàng trăm nghệ sĩ trong nước và quốc tế. Trung tâm đã nâng cao hiểu biết, kiến thức đồng thời tạo lập nên cộng đồng cho âm nhạc thể nghiệm tại Việt Nam. Kim Ngọc cũng là người khởi xướng và tổ chức liên hoan Nhạc mới tại Việt Nam – Hanoi New Music Festival, với sự tham gia của hàng trăm nghệ sĩ trong nước và quốc tế trong các năm 2009, 2013 và 2018.

Trần Thị Bích Ngọc là nhà sản xuất phim nổi tiếng tại Việt Nam, với bề

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Trần Thị Bích Ngọc Nhà sản xuất phim, đồng sáng lập Gặp Gỡ Mùa Thu, 42 tuổi

dày tác phẩm hàng đầu xét về số lượng, chất lượng, và quy mô hợp tác quốc tế trong nhiều dự án. Đến nay, Bích Ngọc đã tham gia sản xuất hơn 10 bộ phim, trong đó có những phim thương mại thành công, và phim nghệ thuật được đánh giá cao.

Năm 2018, bộ phim Người vợ ba (The Third Wife) do công ty AnNam Productions của Bích Ngọc đồng sản xuất ra mắt tại liên hoan phim (LHP) quốc tế Toronto và giành được giải thưởng của NETPAC cho phim châu Á xuất sắc nhất, cùng nhiều giải thưởng quan trọng tại các LHP quốc tế uy tín khác như Chicago, Cairo, Hong Kong, Singapore, Đài Loan, Philippines… Bộ phim được mua để chiếu rạp tại hơn 10 quốc gia từ tháng 2.2019.

Trong sáu năm qua, Bích Ngọc là đồng sáng lập và tổ chức “Gặp gỡ mùa thu,” hoạt động văn hóa phi lợi nhuận thường niên của giới điện ảnh, với mục tiêu hỗ trợ sự phát triển của điện ảnh Việt Nam thông qua các hoạt động đào tạo, giao lưu, đối thoại với các nền điện ảnh trên thế giới, hướng trọng tâm vào khu vực Đông Nam Á và châu Á – Thái Bình Dương, bên cạnh hỗ trợ các tài năng điện ảnh trẻ Việt Nam chinh phục khán giả trong nước và thế giới. Đây là dịp gặp gỡ của giới chuyên môn, giám tuyển phim quốc tế từ Cannes, Venice, Berlin, Hong Kong… với sự tham dự của hàng trăm học viên đến từ nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ. Bích Ngọc là người kết nối, tìm kiếm giảng viên, học viên, tìm các nguồn tài trợ và tổ chức chương trình. Đến nay, chương trình đã mở hàng chục lớp học về đạo diễn, diễn xuất, quay phim, thiết kế mỹ thuật và phục trang, tổ chức các buổi thảo luận về các vấn đề được quan tâm trong điện ảnh. Nhiều dự án phim và tác phẩm điện ảnh thành công đã đi ra từ chương trình này.

Bích Ngọc tốt nghiệp đạo diễn điện ảnh, trường ĐH Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội năm 1998.

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo tháng 3.2019 FORBES việt nam | 65

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

66 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Trần Ly Ly Quyền giám đốc Nhà hát Nhạc vũ kịch Việt nam, 41 tuổi

Trần Ly Ly là giám đốc nữ đầu tiên trong lịch sử 60 năm nhà hát nhạc vũ kịch Việt Nam. Ly Ly trở thành giám đốc nhà hát hàn lâm mang tầm quốc gia này vào tháng

3.2018, sau một thời gian dài tạo dựng sự nghiệp. Ở phương diện chuyên môn Ly Ly là nghệ sĩ múa thành danh với nhiều giải thưởng trong nước và quốc tế, bà là giảng viên trường Múa Việt Nam và trường Múa TP.HCM, phó hiệu trưởng trường Múa TP.HCM (2010-2018). Ở cương vị mới, Ly Ly muốn đưa các tác phẩm nghệ thuật của VNOB đến gần hơn với khu vực và châu lục, thông qua việc tổ chức và tham dự các festival nghệ thuật. VNOB đang xây dựng những tác phẩm xứng tầm cho năm 2019 như vở ballet Hồ Thiên Nga với dàn nhạc giao hưởng của VNOB biểu diễn trực tiếp hoàn toàn. Bên cạnh đó, VNOB sẽ xây dựng một vở nhạc kịch lớn và có thể có thêm các chương trình “hỗn hợp” theo phong cách các nhà hát nhạc vũ kịch lớn trên thế giới. VNOB cũng có kế hoạch chủ động tiếp cận với khán giả, với xã hội hơn, thông qua các hoạt động truyền thông nghệ thuật sẽ tạo ra các cách thức kết nối mới để công chúng biết đến các sản phẩm của VNOB nhiều hơn.

Một ưu tiên khác là Ly Ly đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ của diễn viên thông qua phối hợp với các đơn vị đào tạo như học viện Âm nhạc Việt Nam, học viện Múa Việt Nam, trường Sân khấu – Điện ảnh Hà Nội… Ngoài ra, VNOB sẽ lên kế hoạch thu hút nhân tài từ khắp nơi trên cả nước (kể cả các tài năng quốc tế hoặc Việt kiều) về làm việc lâu dài tại VNOB, giúp họ có công việc ổn định để từ đó đổi mới toàn diện, hoàn thiện chất lượng sản phẩm nghệ thuật.

Sinh ra trong gia đình có truyền thống nghệ thuật, cha và mẹ là nghệ sĩ ballet (cha từng là hiệu trưởng nhà hát Nhạc vũ kịch Việt Nam), năm lên 10 tuổi Ly Ly bắt đầu học múa chuyên nghiệp tại trường Múa Việt Nam. Trần Ly Ly nhận bằng thạc sĩ về văn hóa Việt Nam năm 2008. Trước đó, Ly Ly tốt nghiệp cử nhân múa tại Queensland University of Technology (Úc), hoàn tất khóa học về giảng dạy và quản trị tại Box Hill TAFE ở Melbourne (Úc), làm việc tại công ty Ballet Atlantique Regine Chopinot ở Larochelle (Pháp).

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 67

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

danh sách

Nguyễn Thu Trang Nhà báo, Trưởng đại diện Báo Phụ nữ TP.HCM tại Hà Nội, 41 tuổi

điều tra gây tiếng vang trong dư luận. Năm 2018, Thu Trang cùng với nhà báo Liên Liên công tác tại đài truyền hình VTV thực hiện loạt bài điều tra về hoạt động bảo kê ở chợ Long Biên (Hà Nội). Trong thời gian thực hiện phóng sự Trang đang nuôi con nhỏ 16 tháng tuổi, gia đình bị đe dọa hành hung và đó không phải là lần đầu tiên Thu Trang bị như vậy sau nhiều bài điều tra. Thu Trang đã đoạt rất nhiều giải thưởng báo chí cho các phóng sự điều tra. Trong một lần trả lời phỏng vấn, Trang nói: “Tôi không phải là anh hùng, hay dũng sĩ chuyên đi tiêu diệt cái xấu, cái ác.

Tôi chỉ là một công dân, một người đàn bà viết báo rất bình thường, luôn cố gắng làm nghề tử tế, cẩn trọng nhất có thể.”

Thu Trang có vai trò kết nối quan trọng thông qua mạng xã hội, để chuyển hàng tỉ đồng, hàng chục tấn gạo, mấy chục ngàn bộ quần áo ấm, sách vở và giày ủng của các nhà hảo tâm đến trẻ em nghèo miền núi phía Bắc. Trang và một nhóm bạn đã quyên góp xây dựng được khu nội trú tại huyện Điện Biên Đông, tỉnh Điện Biên, nơi đang chăm sóc gần 60 trẻ mồ côi và cơ nhỡ.

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo 68 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Nguyễn Thu Trang là nhà báo nổi tiếng với những phóng sự

Nguyễn Ngọc Tư Nhà văn, 43 tuổi

trên văn đàn Việt Nam với phong cách văn chương độc đáo, trở thành hiện tượng sau tác phẩm Cánh đồng bất tận. Trong số các tác phẩm của Ngọc Tư (gồm truyện ngắn, tạp văn, tản văn), Cánh đồng bất tận có số lượng in trên 150 ngàn bản cho đến nay và vẫn được tái bản đều. Nguyễn Ngọc Tư đã góp phần kích thích thị trường sách trong nước, đặc biệt sách văn học. Nữ nhà văn đến nay vẫn là một trong những tác giả được độc giả đón đợi ra sách mới.

Tại hội chợ sách Frankfurt tháng 10.2018,, Nguyễn Ngọc Tư đã được trao giải thưởng văn chương LiBeraturpreis do hiệp hội Quảng bá văn học châu Á, châu Phi, Mỹ La tinh tại Đức (Litprom) bình chọn cho Cánh đồng bất tận – tuyển tập gồm 14 truyện ngắn lần đầu tiên được xuất bản năm 2005. Giải thưởng này dành cho nữ tác giả xuất sắc đến từ châu Phi, châu Á, châu Mỹ Latinh hoặc thế giới Ả Rập, có tác phẩm được dịch sang tiếng Đức. Ngoài giải thưởng trị giá 3.000 euro, và Ngọc Tư nhận thêm khoảng 6.000 euro từ các tổ chức khác để thực hiện dự án viết dành cho nữ giới tại Việt Nam, với tên gọi “Một nửa làm đầy thế giới.”

ảnh: Đỗ Thùy Mai

Sinh sống tại Cà Mau, Nguyễn Ngọc Tư nổi tiếng

T r u y ề n t h ô n g & S á n g tạo tháng 3.2019 FORBES việt nam | 69

70 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Trần Thị Lý

ả n h : S i m o n F ox / D e a k i n U n i v e r s i t y

Nghiên cứu sinh ARC Future Fellow khoa Nghệ thuật & Giáo dục, Đại học Deakin (Úc), 44 tuổi

PGS-TS Trần Thị Lý là nhà khoa học nữ Việt Nam có nhiều công bố khoa học quốc tế nhất trong giai đoạn 2008 – 2018, theo thống kê của Network of Vietnamese Social Scientists về các tác giả người Việt trong và ngoài nước có công bố quốc tế trong danh mục Scopus. Các nghiên cứu của bà liên quan nhiều đến Việt Nam, đặc biệt là các nội dung đổi mới giáo dục đại học Việt Nam nhìn từ phương diện quốc tế; mối tương quan giữa chương trình giáo dục đại học và thị trường lao động; khả năng làm việc của sinh viên mới tốt nghiệp; quốc tế hóa giáo dục đại học Việt Nam; sự kết nối của cộng đồng người Việt Nam ở nước ngoài và quê hương.

Năm 2017, bà chủ biên cùng nhóm đồng tác giả xuất bản quyển sách Giáo dục đại học Việt Nam, tính linh hoạt, tính lưu động và tính thực tiễn trong nền kinh tế tri thức toàn cầu.

Cuốn sách do NXB Anh Palgrave Macmillan ấn hành, đề cập đến nhiều vấn đề nóng của giáo dục đại học Việt Nam. Bà giành được 30 giải thưởng và học bổng nghiên cứu từ các hiệp hội quốc tế, quốc gia và cấp trường cho thành tích xuất sắc về nghiên cứu khoa học, giảng dạy và học tập.

Bà là nhà khoa học duy nhất của Úc trong lĩnh vực giáo dục được trao giải thưởng uy tín Nhà khoa học tiềm năng (Future Fellowship) năm 2017 của ủy ban Nghiên cứu Khoa học Úc. PGS Trần Thị Lý cùng GS Simon Marginson của ĐH Oxford (Vương quốc Anh) biên tập quyển sách với tựa đề Quốc tế hóa giáo dục đại học Việt Nam, do NXB Springer ấn hành năm 2018. Quyển thứ ba PGS Trần Thị Lý cùng tiến sĩ Nguyễn Thị Nhài đang biên tập có tựa đề Đổi mới giáo dục đại học Việt Nam dưới ảnh hưởng của toàn cầu hóa và nhu cầu thực tiễn của đất nước, dự kiến xuất bản vào năm 2019.

Bà Lý cũng tham gia khởi xướng dự án “Trao yêu thương – nhận hạnh phúc” cùng với ba đồng nghiệp, với sự hỗ trợ của hội hữu nghị Việt Úc – Thừa Thiên – Huế, nhằm nuôi dưỡng tình yêu đọc sách và khuyến khích văn hóa đọc, rèn luyện kỹ năng tiếng Anh, tạo cơ hội tiếp cận với nguồn sách hay cho trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa của Việt Nam. Bà tốt nghiệp tiến sĩ ĐH Melbourne năm 2007 và thạc sĩ ĐH Monash (Úc) năm 2002, sau khi tốt nghiệp ĐH Huế năm 1997.

k h oa h ọ c & g i áo d ụ c

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 71

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Trần Vân Khánh Trưởng Bộ môn Bệnh học phân tử, Khoa Kỹ thuật Y học Đại học Y Hà Nội, 46 tuổi

PGS.TS Trần Vân Khánh là nhà khoa

từng được nhận giải thưởng Kovalevskaya tính đến thời điểm hiện tại. Hiện bà là trưởng bộ môn Bệnh học phân tử, khoa Kỹ thuật Y học, phó giám đốc trung tâm Nghiên cứu Gen – Protein, ĐH Y Hà Nội. Kết quả nghiên cứu về liệu pháp điều trị gen ở mức độ tế bào của bà là tiền đề quan trọng để tiến tới ứng dụng liệu pháp điều trị gen trên bệnh nhân. Bà cùng các đồng nghiệp thực hiện nhiều nghiên cứu khác về cơ chế phân tử bệnh ung thư, bệnh lý tim mạch, các bệnh lý nội khoa, truyền nhiễm. Đặc biệt, bà có nhiều nghiên cứu và thành công bước đầu trong điều trị bệnh lý ung thư, áp dụng tốt trong việc điều trị tại bệnh viện K Trung ương, bệnh viện Ung bướu Hà Nội, bệnh viện Bạch Mai, trung tâm Y học hạt nhân và Ung bướu.

Trong 10 năm trở lại đây, PGS.TS Trần Vân Khánh đã công bố 170 bài báo khoa học trong và ngoài nước, trong đó 21 bài báo đăng trên tạp chí khoa học quốc tế. Đến nay, PGS.TS Trần Vân Khánh đã chẩn đoán bằng kỹ thuật gen cho hơn 1.000 bệnh nhân và các thành viên gia đình, để phát hiện người mang gen bệnh.

học nữ trẻ tuổi nhất

k h oa h ọ c 72 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Phan Thị Hà Dương Viện Toán học – Viện Hàn lâm khoa học và công nghệ việt nam, 46 Tuổi

ả n h : J us t i n N g i a m , T h y Ư n g

PGS.TS. Phan Thị Hà Dương hiện

công tác tại phòng Cơ sở Toán học và Tin học, viện Toán học Việt Nam. Bà là tác giả và đồng tác giả của 33 công trình nghiên cứu đăng tải trên các tạp chí quốc tế thuộc SCI (danh mục trích dẫn khoa học) và SCIE (danh mục trích dẫn khoa học mở rộng).

Bà từng là thành viên nữ duy nhất của đội tuyển Olympic Toán quốc tế của Việt Nam tham gia IMO (International Mathematical Olympiad) năm 1990 tại Bắc Kinh (Trung Quốc) và giành huy chương Đồng. Cùng năm đó, bà trở thành sinh viên khoa Toán – Cơ – Tin, ĐH Tổng hợp Hà Nội. Hết năm thứ ba, bà được học bổng của chính phủ Pháp, sau đó được xét đặc cách vào học tiếp năm thứ tư tại đại học Paris 6. Năm 1999, bà Dương trúng tuyển vị trí phó giáo sư tại trường đại học Paris 7. Tháng 8.2005, bà trở về làm việc tại viện Toán học Việt Nam cho đến nay. Bà là con gái của cố giáo sư Phan Đình Diệu, phó viện trưởng viện Khoa học Việt Nam (nay là viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam), phó trưởng thường trực ban chỉ đạo Chương trình Quốc gia về Công nghệ Thông tin, chủ tịch đầu tiên của hội Tin học Việt Nam.

k h oa h ọ c & g i áo d ụ c tháng 3.2019 FORBES việt nam | 73

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Kết hợp nghiên cứu & ứng dụng Gần 20 năm nghiên cứu, bà Lê Thị Kim Phụng đeo đuổi các giải pháp cho các vấn đề liên quan môi trường, phát triển bền vững của ngành nông nghiệp Việt Nam. cường nghiêm

Đầu năm 2017, tiến sĩ Lê Thị Kim Phụng là nhà khoa học nữ thứ ba của Việt Nam được tạp chí Asian Scientist (có trụ sở ở Singapore) bình chọn vào danh sách 100 nhà khoa học hàng đầu châu Á. Những

nghiên cứu của nữ trưởng phòng Quan hệ đối ngoại, trường ĐH Bách khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM) về việc tạo ra nhiên liệu sinh học từ chất thải của ngành nông nghiệp như dầu hạt cao su, hạt cà phê hay hoa quả giúp bà lọt vào danh sách của tạp chí ở Singapore trong danh mục Khoa học nông nghiệp.

Năng lượng tái tạo và phát triển nông nghiệp bền vững là những chủ đề đang được quan tâm trên toàn thế giới. Ở các quốc gia đang phát triển như Việt Nam, phát triển kinh tế đi kèm kiểm soát môi trường luôn là một thách thức. Là người nghiên cứu khoa học ứng dụng, bà Phụng đang tìm kiếm những giải pháp mới để thay thế cho những cách làm truyền thống, nhằm giải quyết vấn đề môi trường và tạo thêm nhiều giá trị cho ngành nông nghiệp Việt Nam. Bên cạnh thử thách cần vượt qua trong nghiên cứu, với nhà nghiên cứu khoa học ứng dụng áp dụng những kết quả đó vào cuộc sống cũng là bài toán không dễ có lời giải.

“Năm 2018 tôi nghiên cứu hoàn thiện dự án trấu và tro trấu, dùng công nghệ khí hóa để đốt cho hiệu quả và trích ly chuyển thành nano silica để làm chất dẫn truyền thuốc, nhằm giải quyết vấn đề môi trường và tạo thêm giá trị cho người trồng lúa,” bà Phụng nói. Đây là dự án do bà kết hợp nghiên cứu cùng tập đoàn Lộc Trời, nhưng việc triển khai sản xuất đang tạm dừng. Ông Trần Quốc Thanh, cựu phó giám đốc phụ trách mảng lương thực của Lộc Trời cho biết: “Dự án trích ly dầu cám cũng dừng lại do Lộc Trời không tìm được

k h oa h ọ c

74 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Lê Thị Kim Phụng

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Trưởng phòng Quan hệ đối ngoại, Đại học Bách khoa TP.HCM, 44 tuổi

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 75

danh sách

điểm chung với đối tác về thương mại.”

Những đề tài nghiên cứu thành công, thông thường mất 2 – 3 năm nghiên cứu, theo bà Phụng, mang ý nghĩa về mặt khẳng định về công nghệ, triển khai sản xuất phụ thuộc vào doanh nghiệp, thị trường. Cùng với tập đoàn TH, bà Phụng nghiên cứu trích chiết chất paclitaxel từ cây thông đỏ để điều trị ung thư. Bà Vũ Thu Hằng, giám đốc truyền thông của tập đoàn TH cho biết dự án đang tạm dừng.

“Tôi thích làm khoa học ứng dụng vì ở Việt Nam còn nhiều cái cần giải quyết, chất thải, ô nhiễm vẫn còn đó, nguồn nguyên liệu vẫn phải nhập trong khi ta có nguyên liệu thô lại bán đi, nhập thành phẩm về với giá rất cao,” bà Phụng nói. Trở về nước năm 2008 sau khi tốt nghiệp tiến sĩ ngành Kỹ thuật quy trình hóa chất (Chemical Process Engineering) tại đại học Sheffield, Anh, bà tham gia nghiên cứu những dự án lớn như biomass (năng lượng tái tạo sinh khối) của Nhật, nhằm chuyển đổi chất thải trong nông nghiệp thành ethanol, bio-diesel, bio-gas, hay chyển đổi các hạt có dầu (cao su, bã cà phê) thành nhiên liệu sinh học. “Năm nay tôi đang thực hiện đề tài về một chuỗi giá trị dứa ở Tiền Giang,” bà kể.

Theo mô tả của bà, dự án này sẽ giúp thay đổi giống, đất trồng để tăng năng suất, dễ sản xuất công nghiệp, sau đó xử lý các phụ phẩm để tăng thêm giá trị như vỏ dùng sản xuất enzyme bromelain hỗ trợ tiêu hóa, lá dứa sau khi bẻ thay vì trải trên đồng và đốt thì dùng enzyme để ủ ngay trên đồng ruộng làm phân bón. “Ngoài sản phẩm chính để xuất khẩu thì mình có thể sản xuất sản phẩm địa phương đưa vào du lịch như kẹo dứa, dứa sấy,” bà Phụng nói thêm.

Không giống như những nhà khoa học làm

nghiên cứu cơ bản có bài báo xuất bản trên các tạp chí uy tín là thành công, người làm khoa học ứng dụng như bà Phụng phải chờ “bao giờ sản phẩm ra tới thị trường thì mới gọi là thành công,” trong khi đó, bài toán đầu tư của doanh nghiệp lại liên quan đến hiệu quả kinh tế. “Trong hợp tác nghiên cứu, về mặt chuyên môn bà Phụng am hiểu rất sâu. Bà nhiệt tình dùng mọi mối quan hệ để giúp Lộc Trời, tuy k h oa h ọ c

76 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

nhiên khi triển khai sản xuất thì gặp khó khăn về mặt thương mại,” ông Trần Quốc Thanh cho biết. Vì vậy ngoài làm khoa học, bà Phụng phải kiêm thêm nhiệm vụ “chứng minh hiệu quả về mặt kinh tế”.

“Khó khăn lớn nhất là mình muốn Việt Nam bắt kịp với thế giới, nhưng nhiều người hay phản biện là những dự án đó không có lợi ích về kinh tế, khả năng ứng dụng không tốt. Nên mình phải chứng minh với họ đó là xu hướng của thế giới, như năng lượng tái tạo hay giải quyết chất thải, dù hiệu quả kinh tế không cao,” bà chia sẻ.

Thi đậu cả hai trường Tổng hợp và Bách khoa, bà Lê Thị Kim Phụng chọn học ngành Kỹ thuật Quy trình của đại học Bách khoa theo lời khuyên của thầy. Tốt nghiệp thủ khoa, được trường giữ lại làm giảng viên, bà chọn ra ngoài làm việc do “học lý thuyết nhiều rồi nên phải ứng dụng cái gì đấy.” Trong hơn một năm, bà “nhảy” từ Biti’s sang AkzoNobel vì “chọn làm kỹ sư để giải quyết các vấn đề, nhưng vào các doanh nghiệp đó không thấy có vấn đề gì cả”, rồi sang làm ở viện Vật liệu (thuộc viện Hàn lâm Khoa học Việt Nam) trước khi trở về đại học Bách khoa.

Sau khi hoàn thành khóa học thạc sĩ, bà nhận được học bổng sang Anh nghiên cứu tiến sĩ năm 2004. Bốn năm sau, dù nhận được lời mời của các giáo sư đại học Sheffield, bà quyết định quay trở về Việt Nam “vì chỗ nào còn nhiều vấn đề thì còn nhiều cơ hội để cống hiến”. “Nếu ở nước ngoài thì mình có động lực cống hiến cho khoa học, đi sâu hơn, công bố những cái thế giới chưa từng có. Nhưng ở Việt Nam đang còn những vùng nước đen thui, một lúc nào đó mình làm được một phần trong hơn thì nhìn lại đó cũng là thành tích rồi,” bà lý giải.

Tự nhận là người may mắn vì nhận được nhiều đầu tư cho các công trình nghiên cứu hơn những người làm khoa học khác, bà Phụng thường ưu tiên cho nhiều sinh viên được tham gia vào các dự án.

“Thường kinh phí dự án dự trù cho 1-2 người, nhưng có lần mình phải đem xe 16 chỗ mới đủ cho sinh viên đi cùng,” bà nhớ lại. Dáng người nhỏ nhắn và bình dị, bà Phụng vẫn cần mẫn nghiên cứu, thực hiện các đề tài liên quan đến nông nghiệp ở Việt Nam. “Công việc tiếp theo của tôi là nông nghiệp thông minh, liên quan đến đất bị nhiễm thuốc trừ sâu và kim loại nặng, nên mình cần phát triển chương trình đất hữu cơ, trước đó phải phân tích đánh giá khuếch tán của thuốc và kim loại nặng,” bà chia sẻ.

CHUẨN Bᝊ Sáş´N SĂ€NG Ä?áť‚ BAY THẲNG Ä?áşžN

M

Theo C c HĂ ng khĂ´ng Vi t Nam, trong s 5 hĂŁng hĂ ng khĂ´ng n i Ä‘ a, ch cĂł Vietnam Airlines lĂ hĂŁng duy nh t cĂł Ä‘ i bay t m xa Ä‘ tiĂŞu chu n bay th ng Ä‘ n M , vĂ cĹŠng lĂ hĂŁng Ä‘ĂĄp ng Ä‘ c nhi u Ä‘i u ki n k thu t c n thi t nh t.

C᝼c HĂ ng khĂ´ng LiĂŞn bang Máťš (FAA) Ä‘ĂŁ chĂ­nh thᝊc phĂŞ chuẊn năng láťąc giĂĄm sĂĄt hĂ ng khĂ´ng mᝊc 1 (CAT1) cho C᝼c HĂ ng khĂ´ng Viᝇt Nam (HKVN), Ä‘ĂĄnh dẼu bĆ°áť›c ngoạt quan tráť?ng trong quĂĄ trĂŹnh phĂĄt triáťƒn cᝧa ngĂ nh hĂ ng khĂ´ng Viᝇt Nam. GiẼc mĆĄ bay Ä‘áşżn Máťš cᝧa cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Viᝇt Ä‘ang dần tráť&#x; thĂ nh hiᝇn tháťąc.

AN NINH, AN TOÀN BAY VÀ HIᝆU QUẢ KINH Tẞ

Ä?ưᝣc FAA phĂŞ chuẊn CAT1 nghÄŠa lĂ C᝼c HKVN đưᝣc trao quyáť n giĂĄm sĂĄt cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Viᝇt Nam bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš mĂ khĂ´ng phải quĂĄ cảnh áť&#x; nĆ°áť›c thᝊ 3. Ä?áť“ng tháť?i, Báť™ Giao thĂ´ng Máťš (DOT) sáş˝ bắt đầu xem xĂŠt Ä‘ĆĄn xin máť&#x; Ä‘Ć°áť?ng bay Ä‘áşżn Máťš cᝧa cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Viᝇt. Váť nguyĂŞn tắc, náşżu cĂł Ä‘Ć°áť?ng bay Ä‘áşżn Máťš thĂŹ đưᝣc tăng slot, náşżu Ä‘ang cĂł codeshare (bay liĂŞn danh) thĂŹ đưᝣc khai thĂĄc báşąng tĂ u bay cᝧa mĂŹnh thay vĂŹ chᝉ đưᝣc bĂĄn vĂŠ trĂŞn tĂ u bay cᝧa hĂŁng Ä‘áť‘i tĂĄc.

NhĆ° váş­y, váť phĂ­a nhĂ chᝊc trĂĄch hĂ ng khĂ´ng Viᝇt Nam Ä‘ĂŁ hoĂ n toĂ n đᝧ năng láťąc Ä‘ĂĄp ᝊng yĂŞu cầu khai thĂĄc tháť‹ trĆ°áť?ng Máťš, vẼn Ä‘áť còn lấi ph᝼ thuáť™c vĂ o sáťą sáşľn sĂ ng cᝧa cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng. Trong tháť?i gian táť›i, FAA sáş˝ tiáşżp t᝼c Ä‘ĂĄnh giĂĄ năng láťąc tᝍng hĂŁng Ä‘áťƒ quyáşżt Ä‘áť‹nh hĂŁng Ä‘Ăł cĂł đᝧ tiĂŞu chuẊn bay táť›i Máťš hay khĂ´ng. C᝼ tháťƒ, cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng muáť‘n bay Ä‘áşżn Máťš phải đưᝣc FAA Ä‘ĂĄnh giĂĄ tiĂŞu chuẊn an toĂ n. Ä?áť“ng tháť?i phải đưᝣc Báť™ An ninh náť™i Ä‘áť‹a Máťš phĂŞ chuẊn ChĆ°ĆĄng trĂŹnh bảo đảm an ninh do hĂŁng xây dáťąng nháşąm đảm bảo Ä‘ĂĄp ᝊng đưᝣc cĂĄc thᝧ t᝼c an ninh nghiĂŞm ngạt cᝧa hĂ ng khĂ´ng Máťš. CĂšng váť›i Ä‘Ăł lĂ phải đầu tĆ° Ä‘áť™i tĂ u bay tầm xa cĂł khả năng bay khĂ´ng dᝍng (non-stop). Ä?ây lĂ máť™t quĂĄ trĂŹnh chuẊn báť‹ lâu dĂ i, đòi háť?i phải cĂł tầm nhĂŹn chiáşżn lưᝣc. Báť&#x;i Máťš lĂ tháť‹ trĆ°áť?ng hĂ ng khĂ´ng tiáť m năng nhẼt tháşż giáť›i nhĆ°ng cĹŠng lĂ tháť‹ trĆ°áť?ng đạt ra nhᝯng yĂŞu cầu khắt khe nhẼt váť tiĂŞu chuẊn an ninh, an toĂ n bay. Ä?iáť u nĂ y lĂ˝ giải vĂŹ sao Hiᝇp Ä‘áť‹nh hĂ ng khĂ´ng Viᝇt - Máťš đưᝣc kĂ˝ káşżt tᝍ năm 2003, máť&#x; ra cĆĄ háť™i cho hĂ ng khĂ´ng hai nĆ°áť›c khai thĂĄc Ä‘áşżn

tháť‹ trĆ°áť?ng cᝧa nhau nhĆ°ng phải mẼt 15 năm, Viᝇt Nam máť›i cĂł đᝧ Ä‘iáť u kiᝇn Ä‘áťƒ bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš theo tinh thần hiᝇp Ä‘áť‹nh. NhĆ°ng ngay cả khi Ä‘ĂĄp ᝊng đưᝣc tẼt cả cĂĄc Ä‘iáť u kiᝇn váť mạt káťš thuáş­t thĂŹ yáşżu táť‘ quyáşżt Ä‘áť‹nh cho bĂ i toĂĄn bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš vẍn lĂ hiᝇu quả kinh táşż. Trong tháťąc táşż, cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Máťš nhĆ° United Airlines vĂ Delta Airlines Ä‘ĂŁ tᝍng bay Ä‘áşżn Viᝇt Nam chᝉ máť™t tháť?i gian ngắn sau khi cĂł hiᝇp Ä‘áť‹nh song phĆ°ĆĄng nhĆ°ng Ä‘áť u phải Ä‘Ăłng Ä‘Ć°áť?ng bay vĂŹ khĂ´ng hiᝇu quả.

HĂ ng loất hĂŁng bay Ä?Ă´ng Nam Ă nhĆ° Malaysia Airlines, Thai Airways cĹŠng Ä‘ĂŁ vĂ o cuáť™c chĆĄi nhĆ°ng Ä‘áşżn nay chᝉ duy nhẼt Singapore Airlines còn duy trĂŹ Ä‘Ć°áť?ng bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš.

HIᝆN DIᝆN THĆŻĆ NG Máş I Táş I M᝸ Tᝪ NÄ‚M 2001

XĂĄc Ä‘áť‹nh Máťš lĂ tháť‹ trĆ°áť?ng chiáşżn lưᝣc, năm 2001, Vietnam Airlines Ä‘ĂŁ cĂł hiᝇn diᝇn thĆ°ĆĄng mấi áť&#x; quáť‘c gia nĂ y báşąng viᝇc máť&#x; văn phòng đấi diᝇn cᝧa hĂŁng tấi thĂ nh pháť‘ San Francisco. Năm 2006, hĂŁng Ä‘ĂŁ hᝣp tĂĄc váť›i cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng bay Ä‘áşżn Máťš Ä‘áťƒ náť‘i chuyáşżn (codeshare), cĂł cĂĄc sản phẊm ph᝼c v᝼ Ä‘Ć°áť?ng bay. Theo Ä‘Ăł, hĂ nh khĂĄch mua vĂŠ mĂĄy bay cᝧa Vietnam Airlines chᝉ bay 1 chạng trĂŞn tĂ u bay cᝧa hĂŁng, sau Ä‘Ăł chuyáťƒn sang chuyáşżn bay cᝧa hĂŁng Ä‘áť‘i tĂĄc nhĆ° China Airlines, Delta Airlines. Tần suẼt ban đầu khĂ´ng đưᝣc nhiáť u nhĆ°ng sau Ä‘Ăł tăng lĂŞn 7 chuyáşżn/tuần, Ä‘iáťƒm Ä‘áşżn lĂ 25 thĂ nh pháť‘ cᝧa Máťš.

Vietnam Airlines Ä‘ĂŁ tĂ­ch cáťąc chuẊn báť‹ cĂĄc Ä‘iáť u kiᝇn váť káťš thuáş­t, thĆ°ĆĄng mấi Ä‘áťƒ sáşľn sĂ ng cho káşż hoấch bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš. Theo C᝼c HKVN, trong sáť‘ 5 hĂŁng hĂ ng khĂ´ng náť™i Ä‘áť‹a, chᝉ cĂł Vietnam Airlines lĂ hĂŁng duy nhẼt cĂł Ä‘áť™i bay tầm xa đᝧ tiĂŞu chuẊn bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš, vĂ cĹŠng lĂ hĂŁng Ä‘ĂĄp ᝊng đưᝣc nhiáť u Ä‘iáť u

kiᝇn káťš thuáş­t cần thiáşżt nhẼt. Trong quĂĄ trĂŹnh 10 năm Ä‘ĂĄnh giĂĄ CAT1 Ä‘áť‘i váť›i C᝼c HKVN, FAA Ä‘ĂŁ nhiáť u lần lĂ m viᝇc váť›i Vietnam Airlines váť cĂĄc tiĂŞu chuẊn vĂ Ä‘ĂŁ Ä‘ĂĄnh giĂĄ khĂĄ káťš khĂ­a cấnh vᝠđảm bảo an toĂ n bay cᝧa hĂŁng. Ă”ng DĆ°ĆĄng TrĂ­ ThĂ nh, Táť•ng giĂĄm Ä‘áť‘c Vietnam Airlines cho biáşżt, Ä‘Ć°áť?ng bay Máťš cĂł khả thi váť mạt thĆ°ĆĄng mấi hay khĂ´ng ph᝼ thuáť™c khĂĄ nhiáť u vĂ o vẼn Ä‘áť káťš thuáş­t tĂ u bay.

CĂšng váť›i Singapore, ThĂĄi Lan, Malaysia, Indonesia, Viᝇt Nam cĂł váť‹ trĂ­ quĂĄ xa Ä‘áťƒ bay tháşłng Ä‘áşżn báť? Tây nĆ°áť›c Máťš. Chiáť u Ä‘i tᝍ Viᝇt Nam cĂł hĂ nh trĂŹnh bay khoảng 14 giáť? nhĆ°ng chiáť u váť sáş˝ tăng thĂŞm khoảng 3 giáť? vĂŹ ngưᝣc giĂł. Vietnam Airlines Ä‘ĂŁ khai thĂĄc cĂĄc loấi tĂ u bay hiᝇn đấi nhẼt trĂŞn tháşż giáť›i, gáť“m Airbus A350XWB-900 vĂ Boeing 787-9 nhĆ°ng cĹŠng chĆ°a tháťƒ bay tháşłng đưᝣc khi cháť&#x; đᝧ tải. Náşżu cháť?n phĆ°ĆĄng ĂĄn giảm tải (cháť&#x; Ă­t khĂĄch vĂ hĂ ng hĂła hĆĄn so váť›i cẼu hĂŹnh thiáşżt káşż) Ä‘áťƒ cĂł tháťƒ bay tháşłng sáş˝ khĂ´ng đảm bảo váť mạt doanh thu, còn cháť?n phĆ°ĆĄng ĂĄn cĂł 1 Ä‘iáťƒm dᝍng lấi lĂ m phĂĄt sinh thĂŞm chi phĂ­ cẼt/hấ cĂĄnh vĂ lĂ m tăng tháť?i gian bay, vĂŹ tháşż giảm tĂ­nh cấnh tranh cᝧa dáť‹ch v᝼. “ChĂşng tĂ´i vẍn tĂ­ch cáťąc trao Ä‘áť•i váť›i Boeing, Airbus vĂ cĂĄc hĂŁng sản xuẼt Ä‘áť™ng cĆĄ váť sáťą cải tiáşżn káťš thuáş­t Ä‘áťƒ cĂł tĂ u bay tháşłng Ä‘áşżn Máťš. Tháť?i Ä‘iáťƒm sáť›m nhẼt mĂ háť? Ä‘Ć°a ra cĹŠng phải Ä‘áşżn năm 2022.

Káşż hoấch trĆ°áť›c mắt cᝧa chĂşng tĂ´i lĂ tiáşżp t᝼c máť&#x; ráť™ng codeshare váť›i cĂĄc hĂŁng hĂ ng khĂ´ng Máťš Ä‘áťƒ máť&#x; ráť™ng Ä‘áť™ bao phᝧ sản phẊm. Tuy nhiĂŞn, ngay cả khi cĂĄc nhĂ sản xuẼt chĆ°a cĂł mĂĄy bay bay đưᝣc tráťąc tiáşżp nhĆ°ng hiᝇu quả khai thĂĄc táť•ng mấng bay cᝧa Vietnam Airlines cĂł tháťƒ bĂš trᝍ cho nhau đưᝣc thĂŹ chĂşng tĂ´i sáş˝ tiáşżn hĂ nh khai thĂĄc. LĂ hĂŁng hĂ ng khĂ´ng quáť‘c gia, Vietnam Airlines coi máť&#x; Ä‘Ć°áť?ng bay Ä‘áşżn Máťš lĂ nhiᝇm v᝼ chĂ­nh tráť‹â€?, Ă´ng DĆ°ĆĄng TrĂ­ ThĂ nh nĂłi váť›i bĂĄo giáť›i.

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Giữa Thơ & Toán

PGS.TS Chu Cẩm Thơ đưa mô hình giáo dục toán tư duy POMath do mình và cộng sự sáng lập vào kinh doanh, qua đó tạo ra môi trường nghiên cứu giáo dục chuyên sâu mà cô tâm huyết. khổng loan

Cẩm Thơ thích chia sẻ về công việc của mình một cách đầy hứng khởi. Hành trình tạo ra những trải nghiệm học tập tích cực cho giáo viên, học sinh và cả những người làm cha mẹ sau bảy năm đang đem lại những thành quả ban đầu: 12 ngàn học sinh, tám trung tâm tại Hà Nội và Hải Phòng, 50 giáo viên và nhân viên. POMath cũng được đưa vào giảng dạy ở nhiều trường mẫu giáo và tiểu học tại Hà Nội sau khi được sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội nghiệm thu. Hiện các trung tâm của POmath đang dạy khoảng 1.000 học sinh, với tỉ lệ tăng trưởng hằng năm khoảng 20%, Thơ cho biết doanh thu năm 2018 khoảng 15 tỉ đồng, trong đó 70% từ tiền học phí, còn lại là nguồn thu từ các chương trình hợp tác với các trường học.

Với mục tiêu “giúp trẻ em không còn sợ toán,” POMath – viết tắt của Poem (Thơ) và Math (Toán học), mà Thơ nói vui là Toán Thơ Thẩn, là chương trình phát triển tư duy thông qua dạy học môn toán theo định hướng cá nhân dành cho trẻ từ 4 – 12 tuổi. Chương trình là kết quả nghiên cứu từ năm 2002 của Thơ và các cộng sự thuộc khoa Toán tin – ĐH Sư phạm Hà Nội, với mục tiêu xây dựng phương pháp học toán phù hợp với những đặc điểm tư duy, tính

k h oa h ọ c

78 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Khác với đa số người học các môn tự nhiên vốn ngại nói trước đám đông, nhà sáng lập và giám đốc nghiên cứu và phát triển chương trình toán tư duy POMath, PGS.TS Chu

Chu Cẩm Thơ Sáng lập, Giám đốc Nghiên cứu và Phát triển POMath, 38 tuổi

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 79

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

cách và nền tảng của trẻ em Việt Nam. trường phổ thông”. Năm 2016, Thơ được công nhận Kinh nghiệm giảng dạy từ khi Thơ trở thành là phó giáo sư. giáo viên trung tâm dạy toán của do mình lập từ Thơ không nhận mình là người tiên phong tạo khi mới là sinh viên năm thứ nhất giúp cô hiểu ra những chương trình mới. Nền tảng của chương được việc học toán với trẻ em là không khó, nhưng trình POMath nằm ở rất nhiều giáo trình đi trước, cần thay đổi phương pháp giảng dạy để qua môn được đối chiếu dựa trên các kết quả nghiên cứu toán giúp trẻ em hình thành tư duy, trở thành con được quốc tế công nhận. Hiện nay, viện Toán học người sáng tạo và chủ động. Giáo dục trải nghiệm – chuyên nghiên cứu cơ bản về toán, và chính phủ có phương pháp giáo dục giúp cho trẻ sáng tạo, những tài trợ cho các trường để nghiên cứu tự tin tìm ra nhiều cách thức giải quyết vấn về toán. Là một tổ chức tư nhân, môi trường đề chứ không phụ thuộc vào thói quen hay giáo dục của POMath trải rộng từ lớp học cách được chỉ dẫn – đang trở thành nhu cầu nhỏ tới lớn, đến môi trường nghiên cứu cần thiết trong thời đại máy chuyên sâu, giúp cho quá trình móc ngày càng cạnh tranh nghiên cứu của Thơ và cộng sự với con người, và đòi hỏi con được đa dạng. người ngày càng sáng tạo.

Thơ và chồng cô, Nguyễn Dựa trên nền tảng là phương Tuấn Minh, người nhận lãnh pháp học trải nghiệm và cá trách nhiệm điều hành vài năm nhân hóa, POMath thông qua trở lại đây, đang nắm 60% cổ các tình huống giáo dục, mô phần POMath. Dù chưa bao giờ hình toán học, trò chơi trí tuệ bị lỗ, vài năm gần đây họ bắt đầu và hoạt động ứng dụng, giúp có lợi nhuận tốt (khoảng 20%). trẻ hình thành phản xạ và “Đầu tư vào giáo dục không lời năng lực tư duy với toán học. nhiều, vì mọi thứ phải đúng như Nhu cầu tạo ra trải nghiệm thế, phải rất chắc chắn,” Thơ mới xuất phát từ chính nhà cho biết.

—PGS.TS CHU CẨM THƠ sáng lập POMath. Từ nhỏ, Thơ đầu tư nhiều vào Thơ đã không thích sự lặp POMath, từ việc có bộ phận lại. Sinh ra trong một gia đình có mẹ là giáo viên chuyên sản xuất nghiên cứu tài liệu cho phụ ở Hoài Đức (Hà Nội), Thơ kể cô sợ hãi sự tẻ nhạt huynh, tặng miễn phí để họ về đọc, hiểu con hơn và rập khuôn. Trong môi trường sư phạm chuyên cho tới đầu tư phần mềm để phân tích dữ liệu. Mỗi ngành toán thời đại học, tóc Thơ thường ngắn 3 một học sinh đều có một hồ sơ, phân tích các quá cm, mặc quần jean đóng hộp, đi dép lê. “Ai cũng trình học tập và phát triển của em. Mức đầu tư này xì xào,” Thơ nhớ lại. Nhiều lần, Thơ rủ cả lớp nghỉ chiếm tới 15% ngân sách hoạt động hằng năm. học đi đá bóng vì “mọi người căng thẳng quá.” Thơ nhận ra mình không thích nghiên cứu cơ bản, mà thích các mối quan hệ ngoài xã hội rộng lớn hơn, và thích ứng dụng tâm lý vào trong giảng dạy sau khi cô nghiên cứu lĩnh vực này vào năm 2 đại học. Đề tài nghiên cứu đầu tiên “Bước đầu tìm hiểu cấu Với rất nhiều đề tài nghiên cứu các cấp, Thơ trúc năng lực của học sinh chuyên toán” giúp Thơ đã công bố hơn 40 bài báo trên các tạp chí chuyên có cảm giác là khi hiểu về tâm lý, “mình như có ngành, hội thảo trong nước và quốc tế thuộc lĩnh quyền năng.” vực: nghiên cứu quy trình đào tạo giáo viên; đổi Năm 2003, Thơ tốt nghiệp, ở lại trường trở mới nội dung, phương pháp dạy học nhằm phát thành giảng viên khoa toán, và bảy năm sau, cô bảo triển tư duy, năng lực vận dụng toán học; điều vệ luận án tiến sĩ với đề tài “Vận dụng các phương chỉnh thái độ, mục tiêu học tập của người học. pháp kích thích tư duy trong dạy học môn toán ở

Muốn giải phóng con người thì phải cho con người nhiều lựa chọn chứ không phải áp đặt.”

k h oa h ọ c 80 | FORBES việt nam tháng 3.2019

— Chu Cẩm Thơ —

Bên cạnh các công việc trong vai trò phó trưởng ban Phụ trách ban Nghiên cứu đánh giá giáo dục thuộc viện Khoa học Giáo dục Việt Nam, Thơ cũng thường xuyên viết sách. Thơ viết giáo trình sau đại học và 30 đầu sách tham khảo cho dạy và học toán.

Chỉ riêng năm 2018, cô và các cộng sự xuất bản hơn 10 cuốn. “Đấy là bước đường giúp các cộng sự của tôi bước ra ngoài, khẳng định vị thế,” Thơ cho biết.

Theo Thơ, người có sự nghiệp theo đuổi lĩnh vực giáo dục ứng dụng, ở Việt Nam chưa có nhiều nghiên cứu khoa học giáo dục bài bản, chuyên sâu phù hợp với văn hóa và điều kiện Việt Nam. Cô cho biết mình muốn thúc đẩy nghiên cứu khoa học giáo dục và chuyển giao, và tiến hành các nghiên cứu tiếp nối từ nghiên cứu giáo dục cơ bản dựa trên đặc thù Việt Nam. Việc làm này cần phải được thực hiện bằng nội lực, đồng nghiên cứu với quốc tế, không nên quá chú trọng vào du nhập.

Thông qua các hoạt động nghiên cứu của mình, Thơ muốn truyền cảm hứng cho các giáo viên, các đồng nghiệp. Cô muốn mọi người trở nên tự chủ,

bình đẳng và tự tạo, nắm bắt được cơ hội cho cuộc đời mình bằng được hưởng nền giáo dục tốt. Thơ thường xuyên xuất hiện trên truyền thông để chia sẻ quan điểm của mình về các vấn đề giáo dục nóng. Cô cũng là cố vấn các chương trình truyền hình giáo dục Học cùng con, Thầy cô chúng ta đã thay đổi (chương trình đã lọt vào top 5 chương trình được yêu thích của VTV năm 2018). Thơ cũng là thành viên ban biên tập tạp chí PI của hội Toán học Việt Nam. Hồi Thơ học lớp 3, trong một buổi thi giáo viên dạy giỏi cấp huyện, trước câu hỏi của cô giáo “Nếu xây ước mơ là một tòa tháp thì xây đỉnh tháp hay chân tháp trước?”, Thơ đã trả lời rằng “xây đỉnh tháp trước,” cho dù cô giáo tìm nhiều cách để hướng học trò cưng trả lời đúng. Từ nhỏ, Thơ đã nghĩ về một mục tiêu trước khi nghĩ về hành trình, và giờ đây, Thơ đang chứng minh rằng có rất nhiều cách để đi đến mục tiêu, cũng giống như có nhiều cách để giải một phép toán. Có một đích đến, nhưng sẽ có nhiều con đường để đi.

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

82 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Phạm Thị Hương Giang Nhà sáng lập quỹ Hỗ trợ & Phát triển Cộng đồng Sống bền vững, 40 tuổi

Phạm Thị Hương Giang (biệt danh Jang Kều) là nhà sáng lập Sống, một quỹ xã hội hoạt động phi lợi nhuận nhằm mục đích hỗ trợ người dân vùng bị ảnh hưởng

bởi thiên tai và biến đổi khí hậu, giúp họ có được cuộc sống an toàn và ổn định, phát triển cộng đồng bền vững. Quỹ Sống có nhiều hoạt động thông qua các tổ chức khác nhau, trong đó chương trình Nhà chống lũ - tập trung xây dựng nhà an toàn và phát triển sinh kế bền vững cho người dân nghèo ở các vùng chịu ảnh hưởng bởi thiên tai và biến đổi khí hậu. Chương trình có 50% kinh phí từ quỹ do Giang kêu gọi đóng góp và từ các phiên đấu giá từ thiện, 50% do chủ gia đình cần giúp đỡ tự đóng góp, giám sát và bỏ công sức xây dựng cùng.

Sau sáu năm, với sự tham gia thiện nguyện của rất nhiều tình nguyện viên trong nhiều lĩnh vực, 700 ngôi nhà đã được xây tại 11 tỉnh và hơn 7.000 cây xanh đã được trồng tại Hà Nội và Hội An. Năm 2018, quỹ Sống đã gây được hơn 15 tỉ đồng cho các hoạt động dự kiến năm 2019 của mình, trong đó có xây 150 ngôi nhà an toàn với 11 mô hình nhà, các ngôi làng hạnh phúc ở Hội An, Thanh Hóa, Quảng Bình và Hậu Giang, trồng hơn 50 ngàn cây xanh…

Trong giới kinh doanh, Giang được biết đến với vai trò chủ tịch và giám đốc điều hành của GroupG Asia Pacific Pte Ltd, nhóm các công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp nguyên liệu, và tư vấn thương hiệu và truyền thông. Giang, được biết đến là một người yêu nghệ thuật, tốt nghiệp thạc sĩ Kinh doanh và Tài chính quốc tế tại Pan Pacific & International Studies - Kyung Hee University (Hàn Quốc) và cử nhân kinh tế đại học Ngoại thương.

H oạt đ ộ n g x ã h ộ i

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 83

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Võ Thị Hoàng Yến Sáng lập và điều hành trung tâm Khuyết tật và Phát triển (DRD) Phó chủ tịch Liên Hiệp Hội về người Khuyết tật Việt Nam, 53 tuổi

Năm 2018, bà Yến nhận giải Ramon Magsaysay tại Philippines, giải

thưởng thường niên để duy trì tấm gương của cựu Tổng thống Philippines Ramon Magsaysay về sự liêm chính trong quản trị và phục vụ nhân dân. Giải thưởng ra đời từ năm 1957, được xem là “Nobel châu Á” tôn vinh “Những anh hùng của niềm hy vọng” vì nỗ lực để đòi lại cơ hội cho những người có khả năng khác biệt.

Sau cơn sốt bại liệt khi còn nhỏ, bà Yến bị suy giảm khả năng đi lại. Với mong muốn cải thiện chất lượng cuộc sống cho những người chịu cơ thể không lành lặn, sau khi tốt nghiệp đại học, năm 2005, bà thành lập trung tâm Khuyết tật và Phát triển (DRD) để giúp người khuyết tật tự tin, nâng cao chất lượng cuộc sống trong môi trường không phân biệt đối xử bằng các hoạt động giúp nâng cao năng lực cho cộng đồng người khuyết tật. Trung tâm cũng tổ chức vận động chính sách, nhằm thay đổi cái nhìn và quyền của người khuyết tật tại TP.HCM và Việt Nam. Tổng tài trợ cho các hoạt động của DRD đến nay khoảng 4,7 triệu đô la Mỹ. Bà Yến tốt nghiệp tiến sĩ chuyên ngành công tác xã hội tại ĐH La Trobe (Úc) theo chương trình học bổng Australia Leadership Award, thạc sĩ chuyên ngành phát triển con người của ĐH Kansas (Mỹ).

H oạt đ ộ n g x ã h ộ i

84 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Hoàng Thị Minh Hồng Sáng lập và Điều hành CHANGE VIỆT NAM, 47 tuổi

Trương Thanh Thủy Sáng lập Dự án Sáng kiến Ung thư Muối (SCI), 34 tuổi

ả n h : J u s t i n N g i a m , T h y Ư n g ; t.t. t h u ỷ: h ả i đ ô n g ; m i n h h ồ n g : Da n g N g o

Hoàng Thị Minh Hồng là sáng lập và giám đốc trung tâm Hành động và Liên kết

vì Môi trường và Phát triển (CHANGE), một tổ chức phi lợi nhuận về môi trường.

CHANGE VIỆT NAM được thành lập năm 2013, tham gia giải quyết các vấn đề môi trường cấp bách thông qua truyền thông, giáo dục và kết nối cộng đồng. Tổ chức đã thực hiện các dự án kéo dài nhiều năm về chống biến đổi khí hậu, bảo vệ động vật hoang dã, giảm thiểu ô nhiễm không khí và rác nhựa, thúc đẩy năng lượng tái tạo và phát triển bền vững. Trong năm 2017 - 2018, với ngân sách hoạt động khoảng 13 tỉ đồng, các chiến dịch này đã tiếp cận tới khoảng 10 triệu người. Trước đó, bà Hồng cũng được biết đến trong vai trò điều phối viên của phong trào chống biến đổi khí hậu 350.org tại Đông Á/Đông Nam Á.

Năm 2018, bà là một trong 12 lãnh đạo của khối dân sự từ 12 quốc gia được chọn tham gia chương trình Học giả quỹ Obama khoá đầu tiên tại ĐH Columbia tại New York (Mỹ).

Khóa học có mục tiêu nâng cao năng lực cho các lãnh đạo khối dân sự để họ có thêm kiến thức, công cụ để làm việc hiệu quả hơn.

Bà Hồng là người Việt Nam đầu tiên đã tới Nam Cực hai lần.

TRONG LÚC điều trị bệnh ung thư phổi tại Mỹ, hiện Thủy là giám đốc chương

trình của Convergent Science Initiative: CancerBase tại Michelson Center for Convergent Bioscience: Kuhn/Hicks Laboratory (ĐH USC).

Sau khi phát hiện mình bị ung thư năm 2016, Thủy sáng lập SCI, nơi cung cấp thông tin, kiến thức và hỗ trợ cộng đồng bệnh nhân ung thư tại Việt Nam, như các lớp yoga miễn phí, dịch sách, tổ chức hội thảo giữa bác sĩ và bệnh nhân, chiến dịch chụp ảnh chia sẻ câu chuyện #TôiLàBệnhNhânUngThư dành cho bệnh nhân ung thư Việt Nam để truyền cảm hứng sống tích cực tới mọi người. Ngoài dự án mới là một thử nghiệm lâm sàng liên quan tới bệnh ung thư, Thủy cho biết một mục tiêu lớn nhất năm 2019 là đi hết 50 bang của nước Mỹ (Thủy đã đi được 35 bang), và sau đó sẽ đi hết 63 tỉnh, thành Việt Nam. Thủy tốt nghiệp ĐH Nam California (USC) năm 2009 trước khi trở về Việt Nam và thành lập các công ty như Parallel Frozen Yogurt, GreenGar Inc., Tappy.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 85

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

Nguyễn Thu Thủy Sáng lập và bảo trợ trung tâm Nghệ thuật đương đại The Factory, 38 tuổi

Nguyễn Thu Thủy (nghệ danh Ti-A THUY NGUYEN) là nhà sáng lập và bảo trợ The Factory, một trung tâm dành riêng cho các hoạt động nghệ thuật đương đại tại TP.HCM

từ năm 2016. Sau 3 năm, cùng với sự tham gia điều hành của giám đốc nghệ thuật Zoe Butt, không gian rộng 500 m 2 này trở thành địa chỉ quan trọng của giới nghệ thuật của Việt Nam hiện nay, thay đổi lớn cách tiếp cận nghệ thuật đương đại của công chúng và tạo cơ hội tiếp cận khán giả cho nghệ sĩ .

The Factory tổ chức năm triển lãm mỗi năm, các chương trình nghệ thuật dành cho cộng đồng, giao lưu quảng bá trong và ngoài nước. Một phần chi phí cho The Factory đến từ những nguồn thu nhất định, như bán vé, bán sách, bán tác phẩm, thu phí tham gia ở các chương trình thảo luận, trình diễn; phần còn lại do Thủy hỗ trợ. Ngoài nỗ lực phát triển và đề cao văn hoá bản địa, The Factory cũng hướng tới giới thiệu những giá trị mới thông qua các hoạt động như hội thảo, gặp gỡ, trao đổi nghệ thuật, và kết nối những người có ảnh hưởng trong giới mỹ thuật tại Việt Nam, với mục tiêu trở thành điểm đến cho nghệ thuật, với không gian sử dụng đa chức năng, cùng đội ngũ chuyên môn kinh nghiệm.

Sau khi tốt nghiệp thạc sỹ tại ĐH Mỹ thuật Hà Nội, Thủy bảo vệ luận văn Tiến sĩ Mỹ thuật tại ĐH Mỹ thuật Kiev (Ukraine). Người phụ nữ có bốn con này nổi tiếng trong giới thời trang với thương hiệu THUY DESIGN HOUSE. Thủy từng được biết đến là họa sĩ có triển lãm cá nhân đầu tiên ở tuổi 18 tại Hà Nội, và bán tranh từ rất sớm. Tháng 12.2018, cô là đại diện đầu tiên của Việt Nam tham gia vào chiến dịch (RED), tổ chức phi lợi nhuận gây quỹ cho nạn nhân HIV/AIDS tại châu Phi, với bức tranh sơn dầu trên vải “Sương mù đỏ thẫm” lấy cảm hứng từ hiện tượng nóng lên toàn cầu.

H oạt đ ộ n g x ã h ộ i

86 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 87

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

tạo ra cơ hội Tự mình nắm lấy cơ hội, hoa hậu chuyển giới quốc tế Nguyễn Hương Giang hi vọng thành công của cô tạo ra cơ hội cho nhiều người cùng hoàn cảnh.

Minh Thư

Chiến thắng trên đấu trường sắc đẹp Hoa hậu chuyển giới Quốc tế 2018 (Miss Queen International) đã thực sự khẳng định nỗ lực chiến đấu không ngừng của Hương Giang

cũng như cộng đồng LGBT (người đồng tính, song tính và chuyển giới) tại Việt Nam. Từ sự thành công của cô gái sinh năm 1991, cộng đồng LGBT – đặc biệt là người chuyển giới ở Việt Nam đã được chú ý với những góc nhìn nhận, đánh giá tích cực hơn và công bằng hơn của xã hội. Nhiều gia đình đã chấp nhận giới tính của người thân, nhiều người công khai và sống thật với giới tính nhờ cảm hứng từ Hương Giang. Cô cũng tham gia các cuộc vận động quyền và luật cho người chuyển giới tại Việt Nam nhằm đem đến các cơ hội việc làm và cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng mà cô là thành viên. “Không có một quy chuẩn nào do con người đặt ra sẽ là mãi mãi, nếu nguồn cảm hứng được đặt đúng chỗ, được tác động đúng cách thì sẽ cứu được rất nhiều cuộc đời,” Hương Giang nói với Forbes Việt Nam. Sinh ra và lớn lên tại Hà Nội, Hương Giang (tên thật là Nguyễn Ngọc Hiếu) nhận ra giới tính nữ trong cơ thể nam của mình từ khi còn rất nhỏ. Những cơ hội phát triển liên tục bị phớt lờ là môi trường tôi luyện tuyệt vời để hình thành nên một Hương Giang mạnh mẽ và kiên định như ngày hôm nay. Giang kể cô từng không được đi thi chữ đẹp vì “điệu” hơn các bạn. Khi trưởng thành, Hương Giang phải đứng phía sau các bạn khi biểu diễn vì “tránh để H oạt đ ộ n g x ã h ộ i

88 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Nguyễn Hương Giang

ảnh: Justin Ngiam, Thy Ưng

Hoa hậu chuyển giới quốc tế 2018 (Miss International Queen), 28 tuổi

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 89

danh sách

khán giả nhìn thấy người như mình”, mặc dù cô tốt nghiệp loại giỏi, khoa Thanh nhạc, trường Cao đẳng Nghệ thuật Hà Nội.

HƯƠNG GIANG QUYẾT ĐỊNH THAY ĐỔI SỐ PHẬN .

Năm 20 tuổi, trẻ và táo bạo, Giang giấu gia đình, một mình sang Thái Lan phẫu thuật chuyển giới với toàn bộ số tiền dành dụm được. Trở về nhà sau những ca mổ, mẹ Giang – “một người phụ nữ truyền thống” như mô tả của cô, đã chăm sóc con khi Hương Giang không đi lại được và trong sáu năm, bà “đặt hết niềm tin và cùng chiến đấu với con mình” trước áp lực của gia đình và họ hàng, để Hương Giang tự tin bắt đầu chặng đường mới. Hương Giang không chỉ thay đổi số phận của chính mình mà còn thay đổi chính người mẹ, người cha trong cách nhìn nhận và chấp nhận đứa con của mình, và còn giúp thay đổi, kết nối sự sẻ chia trong rất nhiều gia đình.

“Những người chuyển giới, song tính, đồng tính thường không được chấp nhận ở ngoài xã hội, nếu gia đình cũng không chấp nhận,

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

giới tham gia các cuộc thi sắc đẹp, Hương Giang chủ động đăng ký và làm thủ tục thi hoa hậu Chuyển giới Quốc tế 2018 với thiện chí chấp hành luật, cư xử đúng đắn với tâm lý sẵn sàng cho các vị trí cô sẽ đạt được. “Bản lĩnh, tự tin, truyền cảm hứng tích cực” là điều mà Ngọc Anh, thành viên Ban điều hành mạng lưới Người chuyển giới Việt Nam (VNTG) nói về Hương Giang. “Đứng trên đỉnh, mình phải là người thành công nhất, nếu mình gục ngã thì đâu là cơ hội cho những người khác,” Giang nói về động lực của tinh thần “lan tỏa” mà cô đang theo đuổi.

Thường xuất hiện mảnh mai và uyển chuyển trong các bộ trang phục bó sát đầy quyến rũ, nói chuyện duyên dáng, sắc sảo, nụ cười tỏa sáng, Hương Giang đem đến cho những người xung quanh cảm giác thân mật và gần gũi. Sức lan tỏa của Hương Giang mạnh mẽ hơn khi năm 2018 cô thực hiện chương trình phát trên YouTube, Just Love, nhằm chia sẻ thông tin và các câu chuyện về cộng đồng người đồng tính, song tính và chuyển giới tại Việt Nam. Cho tới nay, 22 tập đã phát và nhận được sự quan tâm lớn với hàng trăm ngàn lượt xem và bình luận trên YouTube và Facebook.

Hoạt động trong lĩnh vực ca hát, năm 2018, Hương Giang lấn sân sang thời trang với vị trí

Không có một quy chuẩn nào do con người đặt ra sẽ là mãi mãi, nếu nguồn cảm hứng được đặt đúng chỗ, được tác động đúng cách thì sẽ cứu được rất nhiều cuộc đời.”

—nguyễn Hương Giang

nghĩa là họ không có gì cả,” Hương Giang chia sẻ và nói mình rất may mắn khi luôn có người thân đồng hành trong cuộc sống.

Năm 2012, 21 tuổi, Hương Giang tham gia cuộc thi Thần tượng âm nhạc Việt Nam (Vietnam Idol).

Lọt vào tốp 4, cô gây sự chú ý khi là người chuyển giới đầu tiên đạt thành tích cao trong chương trình. Để duy trì hình ảnh và có những bước tiến mới, năm 2018, mặc dù chưa có luật dành cho người chuyển H oạt đ ộ n g x ã h ộ i 90 | FORBES việt nam tháng 3.2019

vedette trong show diễn Eva de Eva, Việt Flanerie.

Không chỉ hoạt động nghệ thuật, Hương Giang còn trở thành đại sứ trong chương trình “Không biên giới” xây trường học cho trẻ em, đại sứ cho chương trình “Ngày hội Nón hồng” 2018 cho các bệnh nhân ung thư vú.

“Tôi là người có may mắn hội tụ, nên phải có trách nhiệm trả lại cho cộng đồng,” Hương Giang cho biết.

Là giải đấu lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam với mục đích tạo ra giá trị mới cho khách hàng của Volvo, cộng đồng doanh nhân và gôn thủ. Đồng thời lựa chọn những gôn thủ giỏi nhất thi đấu cùng gôn thủ đến từ 24 quốc gia & vùng lãnh thổ tại vòng đấu cuối cùng của năm. Vòng đấu chung kết sẽ được tổ chức tại Nam Phi vào cuối tháng 03 năm 2019.

Trong ngày 19 & 22/02 vừa qua, Volvo Car Vietnam đã tổ chức thành công giải đấu Volvo World Golf Challenge - Vietnam 2019 với 2 vòng thi đấu khu vực phía Nam (sân golf Long Thành) và khu vực phía Bắc (sân golf Long Biên). Với hơn 400 golfers tham dự từ 2 miền Nam Bắc, giải đấu đã tìm ra những cái tên xuất sắc nhất cho 6 suất vé tham dự vòng chung kết giải Volvo World Golf Challenge 2019, diễn ra tại đất nước Nam Phi xinh đẹp vào cuối tháng 3 năm 2019.

Tại khu vực vòng loại phía Nam diễn ra tại sân golf Long Thành trong ngày 19/02 vừa qua, ba golfers xuất sắc nhất đã được xướng tên. Trong đó, giải vô địch (Best Gross) thuộc về ông Nguyễn Bá Ngọc với điểm Gross là 76 gậy. Giải nhất bảng A (Handicap từ 00-13) đã vinh danh ông Võ Thành Lâm. Và cuối cùng giải nhất bảng B (Handicap từ 14 - 24) thuộc về ông Đinh Văn Hùng.

Ở khu vực vòng loại phía Bắc được tổ chức tại một trong những sân golf đẳng cấp nhất Việt Nam, sân golf Long Biên (Hà Nội).

Ba tấm vé đến Nam Phi cũng đã tìm được những chủ nhân xứng đáng .Với ngôi quán quân đã thuộc về một trong những golfers xuất sắc của đội tuyển miền Bắc, ông Nguyễn Đức Ninh cùng điểm Gross là 73 gậy.Đồng thời, giải nhất bảng A & B lần lượt thuộc về ông Nguyễn Đức Cường và ông Nguyễn Tiến Minh.

Xin chúc mừng 6 golfers xuất sắc nhất tại giải Volvo World Golf Challenge - Vietnam 2019. Chúc các golfers thi đấu thành công và thăng hoa tại vòng chung kết diễn ra ở Nam Phi vào tháng 3 tới đây để mang vinh quanh về cho Việt Nam trong lần đầu tham dự.

Những con số ấn tượng: - Sau một ngày công bố tổ chức giải, Ban tổ chức đã nhận được hơn 600 đăng ký tham dự cho 400 vị trí thi đấu tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

- Tỷ lệ golfer đăng ký và thi đấu thực tế đạt 98%.

- Giá trị giải thưởng Hole In One lên tới 10 tỷ đồng, bao gồm 3 xe Volvo (V90 Cross Country & XC40) cùng hơn 1,2 tỷ đồng tiền mặt từ nhà tài trợ.

CẢM ƠN CÁC NHÀ TÀI TRỢ ĐÃ ĐỒNG HÀNH

PHỤ NỮ ẢNH HƯỞNG NHẤT VIỆT NAM — 2019 —

VẺ ĐẸP CUỘC SỐNG Người sáng lập công ty Imagtor xây dựng hình ảnh cá nhân trong giai đoạn non trẻ của doanh nghiệp, nhưng mong muốn công ty sẽ sớm đứng vững, không phụ thuộc vào cá nhân cô.

TRONG VĂN PHÒNG CÔNG TY IMAGTOR RỘNG RÃI, TRÀN NGẬP ÁNH SÁNG và cây xanh ở tầng 3 tòa nhà

Bưu điện Đại Kim ở Hà Nội một sáng thứ bảy đầu tháng 2.2019, gần 40 nhân viên tập trung thao tác liên tục trên những máy tính đời mới. Cách vài ô bàn làm việc lại có một chiếc xe lăn. Kể từ thời điểm công ty ra đời tháng 2.2016, luôn có ít nhất 40% nhân viên là người khuyết tật, trong đó có những người đến từ các tỉnh xa Hà Nội như Đắk Lắk, Bình Thuận. Họ đang giúp các doanh nghiệp bất động sản và thương mại điện tử ở cách Việt Nam nửa vòng trái đất tiếp thị tốt hơn sản phẩm và dịch vụ của họ, đồng thời đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho bản thân thông qua các dịch vụ chỉnh sửa hình ảnh, video 2D/3D. Dù đơn đặt hàng đến từ bất cứ đâu và bất cứ giờ nào, họ đều luôn trả hàng đúng hẹn trong vòng 12-24 giờ kể từ khi nhận yêu cầu.

Khoảng 50% khách hàng của công ty là từ Mỹ, H OẠT Đ Ộ N G X Ã H Ộ I 92 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

phần còn lại từ Úc, châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc. Imagtor, công ty do Nguyễn Thị Vân, đồng sáng lập và là chủ tịch vào năm 2016, khi cô 29 tuổi và cơ thể chỉ còn 20 kg do mắc bệnh teo cơ, mọi sinh hoạt đều phụ thuộc vào người khác. Khi chỉ còn những ngón tay vẫn gõ bàn phím nhoay nhoáy, với số vốn ban đầu gồm 100 triệu đồng do cô tiết kiệm và 300 triệu đồng vay của bạn bè, công ty hòa vốn sau 13 tháng hoạt động. Năm 2018, Vân cho biết công ty có doanh thu hơn 10 tỉ đồng, trong đó lợi nhuận gần ba tỉ đồng. Mang lại thu nhập trung bình từ 8 triệu đồng trở lên cho 68 thành viên công ty, Imagtor dự định dành một phần lợi nhuận cho trung tâm Nghị Lực Sống, tổ chức phi lợi nhuận chuyên đào tạo kỹ năng công nghệ thông tin miễn phí cho người khuyết tật do anh trai của Vân, hiệp sĩ công nghệ thông tin Nguyễn Công Hùng sáng lập trước khi đột ngột qua đời năm 2012. Thay anh, Vân

ẢNH: JUSTIN NGIAM, THY ƯNG

HƯƠNG GIANG

Nguyễn Thị Vân Đồng sáng lập, chủ tịch HĐQT Imagtor, 32 tuổi

là người điều hành hoạt động trung tâm kể từ đó.

Trong cuộc trò chuyện với Forbes Việt Nam, Vân cho biết thành công bước đầu của Imagtor có thể quy về ba lý do quan trọng: niềm tin tuyệt đối của người sáng lập vào khả năng sáng tạo và sức lao động của người khuyết tật; đội ngũ lãnh đạo sát cánh cùng Nguyễn Thị Vân; tầm nhìn cũng như khát vọng của người sáng lập về một doanh nghiệp vừa vì lợi nhuận, vừa vì xã hội – mà cụ thể là vì người có khiếm khuyết về cơ thể cả nước. Theo số liệu điều tra

2016 - 2017 của tổng cục Thống kê, có khoảng 7% dân số Việt Nam chịu khiếm khuyết cơ thể, tương đương hơn 6 triệu người.

Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp và cá nhân cung cấp dịch vụ chỉnh sửa hình ảnh, nhưng phần ‘ngách’ của dịch vụ này – phần nhắm vào các khách hàng thương mại – còn tương đối mới. Đây là quan sát của Vân khi còn làm cho một công ty Đan Mạch trong lĩnh vực này vào khoảng năm 2006. Cô nhận thấy hiếm có loại công việc nào hợp hơn cho người khuyết tật: chỉ mất từ 3 – 6 tháng đào tạo, không đòi hỏi di chuyển nhiều, thu nhập ổn định. Ý định thành lập một doanh nghiệp có lợi nhuận, cạnh tranh sòng phẳng bằng chất lượng và dịch vụ của mình thành hình khi Vân nhận thấy không có con đường lâu dài nào cho mô hình thiện nguyện, phi lợi nhuận nữa. “Mô hình phi lợi nhuận thường không mạnh về quản lý tài chính, không chủ động về tài chính – lúc không có đủ ngân sách hoạt động, lúc lại có quá nhiều, nên dễ rơi vào bế tắc. Dù làm chương trình hay thế nào mà tài chính kẹt thì mọi thứ khác cũng phải dừng lại, không bền vững và khó phát triển lâu dài. Mà ‘sức khỏe’ của tổ chức không bền thì cũng khó thu hút nhân viên giỏi,” Vân nói. Với Imagtor, cô muốn thay đổi suy nghĩ chương trình hay mô hình kinh doanh của người khuyết tật luôn gắn với chuyện bán vé gây quỹ và sản phẩm do người khuyết tật làm ra có chất lượng không bằng thị trường mà giá lại đắt hơn.

Cùng với hai người bạn thân cũng là cựu học viên của trung tâm Nghị Lực Sống, Vân vất vả ngược xuôi lo thành lập công ty. Cô gặp cú sốc ban đầu khi hai

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 93

DANH SÁCH

người bạn tách ra riêng, do không cùng lý tưởng. Cô nhanh chóng lấy lại bình tĩnh khi nhận thấy đây là chuyện rất nhiều người gặp khi khởi nghiệp. Vân cũng hiểu rằng có bước tiếp mới có cơ hội thành công và khó khăn khi đội ngũ lãnh đạo ban đầu tan vỡ là cánh cửa mở ra để cô hợp tác với những con người tài giỏi, tâm huyết. Trong lúc đó, Phan Đình Bình, người bạn từng hỗ trợ Vân khi cô thử sức mở phòng bán vé máy bay cách đây 5 năm, đã giúp cô giấy tờ thành lập công ty, và sau đó trở thành cổ đông kiêm giám đốc của Imagtor.

THÀNH LẬP VỚI SỐ VỐN ÍT ỎI, công ty phải tiết

kiệm tối đa để tồn tại. Căn hộ nhỏ ở chung cư Linh Đàm (Hà Nội) vừa là nhà ở, vừa là văn phòng của hơn 10 người, từ giám đốc cho đến nhân viên. Nhờ đó, Imagtor tiết kiệm được khoản chi phí đáng kể tiền thuê văn phòng. Việc tuyển dụng ban đầu không gặp khó khăn do trung tâm Nghị Lực Sống là nơi đào tạo về đồ họa và các kỹ năng công nghệ thông tin khác cho hàng trăm người khuyết tật. Từ 2008 đến nay, họ đào tạo hơn 900 người khuyết tật, trong đó hơn 80% kiếm được việc làm ngay sau khi hoàn thành chương trình học. Thông tin tuyển dụng được quảng cáo công khai và các ứng viên phù hợp được phỏng vấn cạnh tranh. “Với công việc này thì vào lúc sức khỏe không tốt, nhân viên có thể làm ở nhà. Thậm chí nếu các em muốn tự kinh doanh, tự kiếm khách thì cũng không có vấn đề gì, vì Imagor chỉ là nền tảng cho các em chứ không phải là nơi các em ở lại mãi mãi,” Vân nói.

Sau bảy tháng mở công ty, họ có khách hàng đầu tiên là một người quen của Vân. Không có kinh phí tiếp thị, Imagtor chủ yếu sử dụng tiếp thị truyền miệng. Một phần do khách hàng thấy dịch vụ tốt thì giới thiệu cho người khác; một phần họ tìm đến khi thấy Imagtor tham gia các cuộc thi, sự kiện… và giành nhiều giải thưởng. Năm 2018, Imagtor lập cú hat-trick ở cuộc thi sáng kiến xã hội lớn nhất châu Á mang tên Social Venture Asia khi một lúc giành ba giải doanh nghiệp xã hội trong lĩnh vực áp dụng công nghệ, doanh nghiệp xã hội trong lĩnh vực giáo dục, và doanh nghiệp xã hội tiềm năng của H OẠT Đ Ộ N G X Ã H Ộ I 94 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

PHỤ NỮ ẢNH HƯỞNG NHẤT VIỆT NAM 2019

châu Á. Trước đó, Imagtor lọt vào tốp 4 dự án xã hội trong cuộc thi Thử thách Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG Challenge 2017) do UNDP Việt Nam và HATCH! VENTURES tổ chức. Truyền thông Việt Nam có rất nhiều bài viết, video về Vân, về quá trình trở thành giám đốc trung tâm Nghị Lực Sống đến những giải thưởng danh giá dành cho thành quả xã hội của Imagtor. Hình ảnh Vân luôn tươi cười, tự chủ trên chiếc xe lăn cô mua hàng cũ từ Nhật Bản đã trở nên quen thuộc với nhiều người.

Không phải tự nhiên Vân trở thành một người phụ nữ tự chủ, tự tin và xông pha đến thế. Cô cho biết mình sinh ra trong một gia đình “rất khác nhà khác.” Dù ở quê cô, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An vẫn còn quan niệm gia đình có người khuyết tật trong nhà là điềm rủi; rằng người khuyết tật không thể làm gì có ích cho gia đình và xã hội, nhưng bố mẹ Vân không bao giờ nghĩ vậy. Từ nhỏ, Vân và Hùng đã được bố mẹ cho tiếp khách cùng, miễn sao không nói leo, nói chen trong khi nhiều phụ huynh khác bắt con mình ra chỗ khác chơi hoặc ở yên trong bếp. Nhờ thế khi đi học, anh em họ đều mạnh dạn, không ngại tiếp xúc hoặc nêu ý kiến của mình. Khi học cấp 2, Vân đã được xem sổ sách bán hàng của mẹ, nắm tình hình chi tiêu của gia đình. Lên cấp ba, Vân tự mở quán Internet và trung tâm tin học cùng với Nguyễn Văn Thắng – người bạn đồng hương và cũng là cựu học viên của Công Hùng. Cha cô là người suốt đời làm việc thiện. Ông tình nguyện làm việc cho các tổ chức thiện nguyện của Pháp, Đức, điều phối việc hỗ trợ các học sinh nghèo ở quê nhà. Nhìn lại tuổi thơ, Vân nhận thấy mình đã thấm nhuần tinh thần thiện nguyện từ cha lúc nào không hay. Rồi những năm tháng đồng hành bên anh trai đã giúp cô tích lũy kinh nghiệm điều hành một tổ chức về nhiều mặt, từ nhân sự cho đến đào tạo.

Imagtor không chỉ là dịch vụ về ảnh mà còn là hình ảnh đẹp Vân muốn để lại cho đời. Theo Vân, cũng như người anh trai, cô có thể ra đi đột ngột vì căn bệnh của mình, khi cơ thể cô giờ đây ở mọi tư thế đều có thể gây đau nhức. Đó là lý do khiến cô làm hết sức mình để Imagtor vẫn đứng vững mà không phụ thuộc quá lớn vào người đứng đầu như cô. Vân vẫn không quên những ngày chật vật điều hành trung tâm sau khi Nguyễn Công Hùng đột ngột mất trong một chuyến du lịch vì viêm phổi cấp ở tuổi 30, “lúc ấy chẳng ai biết tôi và tôi cũng chẳng biết ai.”

— NGUYỄN THỊ VÂN —

Là người biết Vân từ khi cô còn đứng sau anh trai một chút kinh nghiệm kinh doanh và điều hành để vận hành trung tâm Nghị Lực Sống, bà Đỗ Thanh doanh nghiệp, Huynh chuyển về Hà Nội khi thấy Huyền, chuyên viên phân tích chính sách của UNDP mình bị thuyết phục hoàn toàn bởi tầm nhìn của Việt Nam, nói: “Vân làm được nhiều việc có ý nghĩa Vân dành cho Imagtor. “Trong miền Trung và miền cho cộng đồng người khuyết tật. Thứ nhất là Vân rất Nam có rất nhiều người khuyết tật gặp khó khăn khi chủ động thúc đẩy quyền của người khuyết tật. Cô tìm việc làm. Vân muốn nhân rộng mô hình như thế có xu hướng kết nối mọi người với nhau và khích lệ này ở những nơi đó, và thậm chí ở những nước xung tinh thần làm việc cùng nhau. Thứ hai là Vân đã tổ quanh có tình hình tương tự,” Huynh nhớ lại. chức một chuỗi các buổi trình diễn thời trang để xây Vân cho biết năm 2019 sẽ có nhiều bước tiến lớn dựng sự tự tin của cộng đồng người khuyết tật. Việc của công ty, khi Imagtor vừa chuyển tới văn phòng thứ ba là Vân tích cực tham gia nhiều diễn đàn khác rộng gấp ba lần nơi cũ, để mở rộng đội ngũ lên 100 nhau để nâng hình ảnh của người khuyết tật.” người và tìm kiếm thị trường mới. Trong một Theo bà Huyền, thành viên ban tổ chức cuộc năm qua, Vân đã bắt đầu bàn giao công việc thi SDG Challenge 2017, Imagtor là mô hình cho những người mới xử lý và mọi thứ tiến giải quyết điểm yếu mà nhiều mô hình thiện triển rất tốt đúng như cô mong đợi. “Bây giờ nguyện khác gặp phải, trở và sắp tới tôi sẽ chủ yếu là thành cầu nối giữa một người truyền cảm hứng và tổ chức phi chính phủ khích lệ mọi người cùng chuyên về đào tạo, trang làm các công việc giống bị kiến thức nghề nghiệp mình, tìm kiếm và đào tạo cho người khuyết tật với các “mini Vân”, nhân ra nhu cầu của thị trường. càng nhiều Vân càng tốt,” “Thường thì các mô hình cô cho biết. hỗ trợ người khuyết tật Dịch vụ chỉnh sửa khác chỉ dừng lại ở phần ảnh/video ở Việt Nam đầu. Vân đã giải quyết đang ở giai đoạn cạnh được cả hai.” Còn Thắng tranh bằng giá, hàng rào cho rằng trong bối cảnh gia nhập thị trường không phần lớn người khuyết cao. Vân tỏ ra không lo tật vẫn không có nhiều lắng nhiều về điều này cơ hội học hành, nghề bởi cô tin rằng thị trường —NGUYỄN THỊ VÂN nghiệp không ổn định sẽ dần dần tự điều chỉnh, thì Imagtor là “một môi giúp Imagtor lọc bỏ các trường rất tốt mà Vân đã tạo ra. Các bạn được làm khách hàng chú trọng giá rẻ và thu hút thêm các việc với nhau ở một nơi vui vẻ, hòa nhập tốt hơn, khách hàng ưu tiên chất lượng sản phẩm và dịch vụ. lương thưởng khá tốt. Có những bạn mới học xong ba Trong cuộc sống riêng, Vân không đơn lẻ. Sau tháng đi làm cho Imagtor có lương cao hơn cả tôi.” thời gian làm quen qua Facebook, chàng kỹ sư Neil Con đường của Vân không đơn độc. Cô nhận Bowden Laurence từ Úc đã qua Việt Nam gặp mặt được rất nhiều sự hỗ trợ dành cho trung tâm Nghị Vân. Ba tháng làm quen rồi trở về Úc, Neil quay lại Lực Sống và Imagtor từ các cá nhân ẩn danh, các tổ Việt Nam và họ kết hôn vào tháng 6.2018. Neil luôn chức quốc tế và các đại sứ quán tại Việt Nam... Đàm chăm sóc, gắn bó với Vân như hình với bóng. Họ hay Quang Huynh, CEO 27 tuổi của Imagtor, là người khiến cho người khác mỉm cười với những bức hình từng tham gia hỗ trợ tình nguyện ở trung tâm Nghị đầy lạc quan và những chú thích ảnh hài hước trên Lực Sống khi còn là sinh viên ĐH Kinh tế Quốc dân.

Facebook. “Đời đẹp nhất là mỗi sáng thức dậy được Huynh là một trong những người đã hỗ trợ một phần thấy cả tiền lẫn tình đang vui vẻ bên nhau” – như tài chính để Vân mở Imagtor. Giữa năm 2018, sau một chú thích cô viết khi chụp Neil ngồi uống cà phê một thời gian lập nghiệp ở miền Nam, tích lũy được bên cạnh lọ hoa đồng tiền.

TÔI MONG CÓ ĐƯỢC THÊM NHIỀU ‘MINI VÂN’ – NHIỀU NGƯỜI KHUYẾT TẬT HƠN NỮA ĐƯỢC HỌC HÀNH ĐÀNG HOÀNG, CÓ KHÁT VỌNG LỚN VÀ DÁM CHẤP NHẬN RỦI RO.”

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 95

ảnh: Le Thien Vien

96 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam — 2019 —

H’Hen Niê Hoa hậu Hoàn Vũ Việt Nam 2017, Tốp 5 Hoa hậu Hoàn vũ Thế giới 2018, 27 Tuổi

Là người Ê Đê, sinh tại buôn Sứt M’đưng, xã Cư Suê, huyện Cư M’gar, tỉnh Đắk Lắk, H’Hen Niê là người dân tộc thiểu số đầu tiên tại Việt Nam giành vương miện Hoa hậu Hoàn vũ. Với tinh thần dám làm để bứt phá những giới hạn, Hen có những tác động nhằm thay đổi những tập tục lạc hậu của đồng bào dân tộc ít người, trong đó có nạn tảo hôn ở độ tuổi 14.

Trở thành người mẫu năm 2014 khi đang học trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại, H’Hen lọt vào top 9 trong cuộc thi Vietnam’s Next Top Model năm 2015. Sau đó, cô tham gia cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam năm 2017 và đoạt giải Hoa hậu. Năm 2018, cô tham gia cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ Thế giới và lọt vào top 5 – trở thành đại diện Việt Nam đầu tiên có thành tích cao nhất tại đấu trường nhan sắc lớn nhất hành tinh này. Cô cũng trở thành Hoa hậu đẹp nhất thế giới 2018 trong cuộc bầu chọn Timeless Beauty trên chuyên trang sắc đẹp Missololgy và vào tốp 10 Miss Grand Slam 2018.

H’Hen Niê là gương mặt tích cực với nhiều hoạt động thiện nguyện trên khắp mọi miền đất nước, chương trình đồng hành cùng các bệnh nhân HIV-AIDS, chương trình Room to Read – truyền cảm hứng tích cực cho các em học sinh, đặc biệt là các nữ sinh, dự án xây dựng nhà tình thương cho người nghèo và nhiều chương trình thiện nguyện khác hướng đến trẻ em, phụ nữ và bệnh nhân HIV. Hoa hậu đã dành 70% số tiền thưởng Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017 và Hoa hậu Hoàn vũ Thế giới 2018 cho các dự án cộng đồng, hoạt động từ thiện xã hội.

giải trí

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 97

danh sách

phụ nữ ảnh hưởng nhất việt nam 2019

Quách Thị Lan Bùi Thị Thu Thảo Vđv điền kinh, bộ môn nhảy xa.

Huy chương vàng Asiad 2018, 27 tuổi

Là con gái út trong gia đình có ba anh em, Bùi Thị Thu Thảo bộc lộ năng khiếu thể thao ở tuổi 13 sau khi đoạt giải nhất ba môn đá cầu, điền kinh và bơi lội của huyện Ba Vì, Hà Nội.

Cô tham gia đội tuyển nhảy cao của tỉnh Hà Tây (cũ) một thời gian trước khi chuyển sang tập luyện ở bộ môn nhảy xa. Cao 1,65m, thể hình không lý tưởng với một vận động viên nhảy xa, tuy nhiên, cô đã luyện tập chuyên cần để đạt thành tích cao như hiện nay.

Năm 2014, cô đoạt huy chương bạc môn nhảy xa. Năm 2017, cô đoạt huy chương vàng tại Grand Prix châu Á và đại hội thể thao trong nhà và võ thuật châu Á.

Tại Asiad 2018, cô đoạt huy chương vàng môn nhảy xa nữ, với thành tích 6,55m. Đây là chiếc huy chương vàng Á vận hội đầu tiên của điền kinh Việt Nam. Thảo kết hôn năm 2015. Cô được bình chọn là vận động viên tiêu biểu năm 2018 do ủy ban Olympic Việt Nam trao tặng.

t h ể t h ao 98 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Quách Thị Lan đoạt huy chương bạc tại Asiad 2018 ở cự ly chạy 400m vượt rào nữ, với thành tích 55 giây 30.

Quê ở Thanh Hóa, Quách Thị Lan thi đấu trong màu cờ sắc áo tỉnh Thanh Hóa. Năm 2009, khi học lớp 9 trường nội trú của huyện, Lan được chọn lên đội tuyển điền kinh năng khiếu của tỉnh. Tại giải điền kinh VĐQG 2012, Quách Thị Lan đã khiến tất cả phải sững sờ. Không chỉ đoạt HCV, với thành tích 57”36 Lan đã phá kỷ lục cũ trước đó 10 năm của VĐV Nguyễn Thanh Hoa (57”97). Kỷ lục của Lan được đánh giá rất cao khi vượt thành tích HCV SEA Games 26 và tương đương thành tích HCĐ Asiad. Không chỉ gây sốc ở nội dung 400m rào, Lan đoạt thêm HCV ở nội dung 400m nữ. Sau đó, Quách Thị Lan giành HCB ở SEA Games 2013 với thành tích 53 giây 38. Tuy nhiên, đó không phải là thành tích để đời với Quách Thị Lan. Năm 2012, cô giành ba huy chương vàng tại giải vô địch điền kinh Đông Nam Á tổ chức ở Singapore. Bên cạnh nội dung sở trường chạy vượt rào, cô còn tham gia đội tuyển nữ chạy tiếp sức cự ly 4x400m, góp phần cùng đồng đội đoạt huy chương đồng tại Asiad 2018.

Cô được bình chọn là vận động viên tiêu biểu năm 2018 do ủy ban Olympic Việt Nam trao tặng.

Cô là em gái của vận động viên Quách Công Lịch, người đoạt ba huy chương vàng tại SEA Games 2017.

ả n h t h u t h ao : J E W E L S A M A D/A F P/G e tt y Im ag e s ; Q . T. L a n : J u st i n Ng i a m , T h y Ư n g

Vđv điền kinh, chạy 400m, Huy chương bạc Asiad 2018, 24 tuổi

Phương pháp • Forbes Việt Nam áp dụng phương pháp đánh giá của Forbes sử dụng cho danh sách Phụ nữ quyền lực thế giới hằng năm, có điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh và môi trường Việt Nam. Chúng tôi xếp hạng nhân vật sử dụng các tiêu chí: Ảnh hưởng tài chính, tầm ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng tích cực.

• Về ảnh hưởng tài chính của mỗi cá nhân, với những người hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh, Forbes Việt Nam xem xét thị phần, doanh số và lợi nhuận của công ty hoặc cá nhân họ thu về trong năm 2018. Với các tổ chức phi chính phủ, nhà từ thiện là số tiền mà họ sử dụng, giải ngân qua các dự án. Với các chính trị gia, chúng tôi đánh giá dựa trên tầm ảnh hưởng của vị trí lãnh đạo họ đảm nhận và những thành tích của họ. Với nhân vật trong giới giải trí, chúng tôi đánh giá thông qua việc họ ký các hợp đồng trình diễn hoặc quảng cáo với các thương hiệu lớn, hoặc sự thành công của các dự án mà họ thực hiện.

• Về tầm ảnh hưởng: Quyền lực của mỗi ứng viên được đánh giá bằng tầm ảnh hưởng của họ cả trong và ngoài lĩnh vực mà họ hoạt động. Với những người làm khoa học, ảnh hưởng được đánh giá từ các phát minh và phát kiến khoa học; với những người làm nghệ thuật, ảnh hưởng đánh giá từ các giải thưởng và công nhận quốc tế.

Với giới giải trí, còn có thêm số lượng người hâm mộ và người theo dõi họ trên mạng xã hội.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 99

Hộ Chiếu C

NHỮNG CHÍNH S CƠ HỘI ĐẦU TƯ H Theo yêu c u c a y ban Châu Âu (EU), n i các C ng Hòa Síp v a đ a ra nh ng đi­u ch nh đáng chú ý cho ch ng trình Đ u t đ s h u Qu c t ch Cyprus (h chi u Síp) dành cho nhà đ u t n c ngoài. Tr c thông tin này, Ông Yiannos Trisokkas – C đông đi­u hành Công ty t v n BĐS Casamont và Bà G m Hà – đ¢i di£n c a công ty Citrine – Cyprus kiêm Giám đ c đi­u hành công ty Orient & Pacific Vietnam (OPV) đã có nh ng chia s« thi t th¬c nh®m gi¯i đáp các th°c m°c v­ c h i xin qu c t ch C ng hòa Síp – tr thành công dân EU. PV: Chúng tôi được biết, Chính phủ Cộng hòa Síp vừa ban hành một số tiêu chí mới dành cho nhà đầu tư có ý định sở hữu hộ chiếu Síp, thông tin cụ thể như thế nào thưa ông? Ông Yiannos Trisokkas: Chương trình Đầu tư nhận Quốc tịch Cộng hòa Síp (CIP) được triển khai từ cuối năm 2013 và đã thu hút gần 3 tỷ EURO. Tuy không công bố thường xuyên số lượng đơn quốc tịch phê duyệt theo chương trình nhưng tính tới thời điểm hiện tại, đã có hơn 3.300 hộ chiếu đã được chính phủ cấp thông qua diện này. Đây chính là bằng chứng đánh giá chương trình này là chương trình sinh lời nhiều nhất trong lịch sử Cyprus và đóng góp cho sự gia tăng đáng kể số lượng công dân thành đạt cho đảo quốc xinh đẹp này.

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, Bộ trưởng Bộ Tài chính Cộng Hòa Síp, Harris Georgiades cũng cho biết lợi nhuận từ chương trình đóng góp 1,2% cho sự tăng trưởng kinh tế của Síp trong ba năm qua. Chương trình ngày càng lan rộng và được sự ủng hộ của ngày càng nhiều nhà đầu tư trên thế giới thực sự cũng ảnh hưởng đến quy trình làm việc và xử lý hồ sơ của các cơ quan chính phủ liên quan. Đặc biệt là vì sự nổi tiếng của chương trình và theo yêu cầu chung của Ủy ban Châu Âu chính phủ Cộng Hòa Síp buộc phải có một số điều chỉnh, thay đổi tăng mức yêu cầu với chương trình và thay đổi một số tiêu chí chọn lọc nhà đầu tư nước ngoài khi tiến hành đầu tư vào Síp để xin quốc tịch. Ông Yiannos Trisokkas yiannos.trisokkas@casamont.com

Những thay đổi cụ thể như sau: 1) Hạn mức đầu tư tối thiểu mới là 2.5 triệu EUR cho BĐS mua lại của nhà đầu tư cũ đã dùng để xin hộ chiếu; và 2 triệu EUR cho BĐS mới đang xây dựng.

2) Thêm hạng mục đóng góp từ thiện không hoàn lại 150.000 EUR bao gồm 75.000 EUR cho quỹ nghiên cứu - đổi mới và 75.000 EUR cho cơ quan phát triển đất đai Síp; hoặc đầu tư 75.000 EUR vào doanh nghiệp mới.

3) Thời gian duy trì khoản đầu tư kể từ ngày nhận hộ chiếu là 5 năm (thời hạn cũ là 3 năm).

4) Việc phê chuẩn sẽ nghiêm ngặt hơn và chính phủ Cyprus sẽ không nhận những đơn xin nhập cư đã bị các nước trong khối Schengen từ chối.

5) Đầu tư vào trái phiếu chính phủ sẽ không còn là một trong các hình thức đầu tư được cho phép của chương trình.

Các thay đổi về quy định mới của chương trình sẽ chính thức được áp dụng cho những hồ sơ nộp từ ngày 15/5/2019.

PV: Theo đánh giá của bà, những sự thay đổi này có ảnh hưởng gì đến mức độ đầu tư hay khả năng xin nhập quốc tịch châu Âu của nhà đầu tư Việt Nam hay không?

Bà Gấm Hà: Giữa bối cảnh Mỹ, Úc và một số quốc gia thắt chặt chính sách nhập cư, châu Âu là hướng đi mới cho nhà đầu tư Việt Nam nói riêng và trong khu vực nói chung. Trong đó, Cộng hòa Síp được xem là đất nước có thời tiết đẹp và ấm áp nhất vùng Địa Trung Hải, bờ biển trong và xanh ngắt trải dài rộng khắp đảo quốc, người dân thân thiện và hiếu khách. Nơi đây hiện là một trong những sự lựa chọn hấp dẫn nhất đối với các nhà đầu tư nhờ kinh tế phát triển ổn định, hệ thống pháp lý minh bạch cùng các chính sách thuế tương đối thấp so với các nước thành viên EU khác nhưng mức sống có chất lượng cao không thua gì Anh Quốc, Ý, Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha. Do đó, dù có nhiều thay đổi, điều chỉnh nhưng Chương trình đầu tư định cư đảo Síp vẫn không hề giảm đi sức hút.

Ngoài ra, tiêu chí tham gia chương trình là nhà đầu tư thực hiện một khoản đầu tư là chính, chứ không phải hoàn toàn là khoản quyên góp cho chính phủ. Bất động sản ở Síp lại đang gia tăng giá trị tốt và ngày càng phát triển cùng với các lĩnh vực kinh tế khác. Do đó,

TỰ GIỚI THIỆU

u Cộng Hoà Síp

H SÁCH MỚI VÀ Ư HẤP DẪN CHO NGƯỜI VIỆT đầu tư vào BĐS vẫn là kênh sinh lợi tốt nhất và có khả năng mang lại cho nhà đầu tư những khoản lợi nhuận lớn, khả năng thoái vốn linh động. Điều quan trọng là các nhà đầu tư cần chọn một đơn vị tư vấn triển khai hồ sơ định cư nhiều kinh nghiệm để xử lý hồ sơ kịp thời hiệu quả. Thông thường, quy trình xử lý hồ sơ định cư Cộng Hòa Síp khá đơn giản và nhanh chóng, xác suất thành công cao. Sau 6 Bà Gấm Hà tháng kể từ ngày hoàn gam.ha@citrineestates.com thành các thủ tục, nhà đầu tư và gia đình đã có thể nhận hộ chiếu Síp, hưởng trọn quyền công dân châu Âu.

PV: Xin Ông, bà chia sẻ thêm, những nhà đầu tư mới chưa có nhiều kinh nghiệm nên lựa chọn bất động sản (BĐS) tại Cộng Hòa Síp như thế nào để yên tâm đầu tư? Ông Trisokkas: Hàng năm, theo ghi nhận từ Chỉ số giá BĐS Síp của RICS, thành phố Limassol có giá căn hộ cao hơn 13,2% và giá nhà tăng 14,3%. Thị trường cho thuê nhà ở Limassol ổn định và mang tính lâu dài. So sánh giá nhà cho thuê vào những dịp nghỉ lễ trên khắp các khu vực khác của đảo Síp như Ayia Napa, Paphos cũng ghi nhận Limassol là vùng đất có mức tăng trưởng hàng quý cao nhất, lên đến 4%. Nằm trên bờ biển phía nam, Limassol là vùng đất sầm uất và nhộn nhịp nhất đảo Síp, một trong những trung tâm du lịch, thương mại và cung cấp dịch vụ lớn nhất, quan trọng nhất và được coi là trái tim đảo Síp với cơ sở hạ tầng phát triển vượt trội. Đầu tư vào BĐS tại Limassol chính là cách đơn giản, sinh lợi cao cho các nhà đầu tư Việt Nam. Citrine Estates – Dự án BĐS cao cấp đang thu hút mạnh dòng tiền đầu tư tại Limassol

Bà Gấm Hà: Nổi bật trong số các dự án BĐS tại Limassol là dự án Citrine, đây là dự án

BĐS sang trọng bậc nhất sắp chào bán tại Cyprus. Tổng vốn đầu tư dự tính là khoảng 300 triệu EUR, được phát triển bởi CNS, tập đoàn lâu đời với bề dày hoạt động khắp các lĩnh vực từ BĐS, du lịch cho đến nội thất. Cách trung tâm thành phố Limassol chỉ 2km, liền kề với Khu nghỉ dưỡng Sòng bạc tích hợp lớn nhất châu Âu City of Dreams Mediterranean dự kiến vốn đầu tư là 550 triệu EUR và sẽ hoàn tất đưa vào hoạt động cùng thời điểm năm 2021.

Sở hữu biệt thự tại Citrine, cư dân ngay lập tức được cấp tư cách thành viên của Casino Resort, được tự do tiếp cận mọi tiện ích nghỉ dưỡng cũng như các đặc quyền 5 sao hàng đầu. My Mall - một trong những trung tâm thương mại lớn nhất đảo Síp với các thương hiệu thời trang, ẩm thực đẳng cấp quốc tế cũng chỉ cách Citrine vài bước chân.

Với tiềm năng của Limassol, giá trị của dự án Citrine ước đoán sẽ tăng cao trong tương lai vì 2 lý do: 1) Ngoài trung tâm mua sắm và khu Casino lân cận, diện tích bao quanh khu vực dự án Citrine đã được lên kế hoạch cho một khu nghỉ dưỡng Golf tích hợp hoàn chỉnh. Trong tương lai với những tiện ích liền kề vượt trội, giá trị BĐS các nhà đầu tư sở hữu tại đây sẽ vượt xa chi phí đầu tư ban đầu.

2) Ở giai đoạn mới này, giá một mét vuông tại dự án Citrine khởi điểm từ 3.800 EUR/m2 - so với 15.000 EUR/m2 - 35.000 EUR/m2 của các dự án đã phát triển tại Limassol. Tổng giá trị đầu tư dự án cho 1 bất động sản khoảng từ 924.000 EUR + VAT. Trong bối cảnh hiện tại, đầu tư vào dự án Citrine có thể xem là lựa chọn sáng suốt cho các chủ đầu tư để vừa đủ điều kiện đăng ký xin quốc tịch theo chương trình CIP của chính phủ Síp, vừa sở hữu BĐS cao cấp chỉ cách trung tâm thành phố vài phút, bao quanh bởi vẻ đẹp thiên nhiên thơ mộng, một ngôi nhà giá trị cao và khả năng sinh lời bền vững.

PV: Xin cảm ơn những chia sẻ rất hữu ích của Ông Yiannos Trisokkas và bà Gấm Hà!

ORIENT & PACIFIC VIETNAM VP TP.HCM: Lầu 11, Harbour View Tower, 35 Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Quận 1 VP Hà Nội: 33C Phạm Ngũ Lão, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: +84 906 306 998 Email: info@orientpacificvietnam.com

CITRINE ESTATE Ltd Văn phòng: 41–49 Ayiou Nicolaou Street, Nimeli Court, Block A, 2408 Engomi, Nicosia, Cyprus Điện thoại: +357 99 214 295 Email: gam.ha@citrineestates.com Website: citrineestates.com

FORBES việt nam

Quản lý chuyên nghiệp

10 nữ quản lý chuyên nghiệp Chưa quá 40 tuổi, đang tự hoàn thiện bản thân và kỹ năng quản lý, 10 gương mặt nữ quản lý chuyên nghiệp có những điểm chung: được tiếp nhận một nền tri thức đầy đủ, làm việc trong môi trường chuyên nghiệp có mức độ cạnh tranh cao và từng bước họ tạo được dấu ấn cá nhân.

Nguyễn Hương Quỳnh, 38 Giám đốc điều hành Nielsen Việt Nam và Campuchia

Chủ tịch kiêm tổng giám đốc TNR Holding Việt Nam

>> Tham gia tập đoàn TNR từ năm 2012, với chức danh phó giám đốc khối quản lý bất động sản, năm 2013, Vân Hà trở thành chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc điều hành TNR Holdings Việt Nam. Sau năm năm làm việc, TNR Holdings Việt Nam đưa ra thị trường 15 ngàn căn hộ trung và cao cấp, sở hữu hơn 100 ngàn m2 sàn cho thuê ở Hà Nội và TP.HCM. Bên cạnh đó, công ty phát triển các dự án bất động sản mang thương hiệu TNR Star. Năm 2018, Phạm Thị Vân Hà được bổ nhiệm phó tổng giám đốc phụ trách Kinh doanh tập đoàn TNG bao gồm các mảng kinh doanh bất động sản (TNR) , kinh doanh văn phòng và trung tâm thương mại (TNL), kinh doanh cho thuê khu công nghiệp (TNI), kinh doanh cho thuê khách sạn, khu nghỉ dưỡng (TNH)…

Phạm Thị Vân Hà từng học tiến sĩ tại trường Copenhagen Business School.

Trước khi gia nhập TNR, Vân Hà làm việc tại Vingroup, chức danh phó giám đốc đầu tư.

102 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Nguyễn Linh Chi, 36 Giám đốc mảng kỹ thuật số Havas Media

>> Nguyễn Linh Chi hiện đang giữ chức giám đốc điều hành, phụ trách mảng kỹ thuật số tại Havas Media, bộ phận truyền thông của tập đoàn tiếp thị và truyền thông toàn cầu Havas, một tập đoàn truyền thông quảng cáo lớn trên thế giới. Tốt nghiệp ngành Kinh tế đối ngoại, ĐH Ngoại thương, Chi có tám năm làm việc tại tập đoàn Unilever và từng giữ vị trí quản lý truyền thông của tập đoàn này. Với sáu năm làm việc tại Havas Media, Chi là quản lý cấp cao tại đây. Ngoài công việc, Chi đam mê môn thể thao chạy bộ và là nhân vật nổi bật trong cộng đồng chạy bộ tại Việt Nam. Chi là người Việt Nam đầu tiên hoàn thành giải chạy 100km trong hệ thống UTMB ở Mont Blanc (Thụy Sĩ).

ản h: Al ex T ru o ng ; E j u n Low; P icasa

Phạm Thị Vân Hà, 39 tuổi

>> Nguyễn Hương Quỳnh, 38 tuổi, hiện là giám đốc điều hành của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam và Campuchia. Cô gia nhập công ty Nielsen Việt Nam 14 năm trước. Nhờ sự am hiểu sâu sắc về ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) và kinh nghiệm làm việc với các nhà bán lẻ Việt Nam, Quỳnh được đánh giá cao trong ngành. Cô là một trong 30 tài năng vùng của Nielsen vào năm 2015 và sau đó nhận giải “Chiến lược tốt nhất toàn cầu”, đưa cô trở thành giám đốc điều hành người Việt Nam đầu tiên của Nielsen Việt Nam. Quỳnh có bằng MBA chương trình CFVG. Cô vừa được đề cử là một trong 23 thành viên của hội đồng Tương lai toàn cầu về tiêu dùng của diễn đàn Kinh tế Thế giới.

Quỳnh đồng thời là một thành viên cố vấn của AIESEC, hiệp hội Sinh viên Quốc tế.

Tôn Nữ Tường Vân, 35 Giám đốc thương hiệu xả vải toàn cầu của Procter & Gamble (P&G) tại Geneva (Thụy Sĩ)

Trần Thị Thanh Định, 38 Phó chủ tịch Ericsson Việt Nam

>> Trần Thị Thanh Định là nữ giám đốc duy nhất khối khách hàng của Ericsson, ở khu vực Đông Nam Á, châu Đại Dương và Ấn Độ. Ở vị trí phó chủ tịch Ericsson Việt Nam, Định dẫn dắt nhóm làm việc cùng với mình tại công ty Ericsson Việt Nam mở rộng kinh doanh và thị phần.

Thanh Định tốt nghiệp cử nhân Viễn thông tại học viện Khoa học Ứng dụng Quốc gia Lyon (INSA), Pháp. Cô làm việc tại Amadeus với vai trò kỹ sư phát triển, chịu trách nhiệm thiết kế các giải pháp kỹ thuật, thực hiện các nghiên cứu khả thi và các thẩm định để hoàn thiện sản phẩm. Năm 2007, cô trở về Việt Nam, gia nhập Alcatel – Lucent và giữ nhiều vị trí khác nhau, từ quản lý dự án đến giám đốc dịch vụ bảo trì, rồi giám đốc phụ trách khách hàng của Alcatel – Lucent trước khi gia nhập Ericsson vào năm 2015. Tại Ericsson, cô quản lý các khách hàng lớn và đạt tăng trưởng tốt nhất, theo thông tin từ Ericsson. Cô được bổ nhiệm vị trí giám đốc khách hàng, sau đó là phó chủ tịch Ericsson Việt Nam, Myanmar, Campuchia và Lào vào năm 2016.

>> Tôn Nữ Tường Vân hiện đang phụ trách nhãn hàng xả vải toàn cầu của Procter & Gamble. Cô đầu quân cho P&G tại Việt Nam, sau đó lần lượt giữ các vị trí cao hơn trong tập đoàn. Vân là người phát triển thương hiệu Olay thành công tại Việt Nam. Cô tham gia tái cấu trúc hai nhãn hàng lớn Febreze và Lenor tại Nhật Bản, góp phần đưa doanh số tăng nhanh hàng trăm triệu đô la Mỹ/năm. Giai đoạn 2016 – 2018, Vân làm việc tại P&G Singapore, tham gia chiến lược đổi mới cho Downy và Lenor, các nhãn hàng nước xả vải hàng đầu tại toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Vân làm việc tại trụ sở châu Âu của P&G từ tháng 8.2018, chịu trách nhiệm ngành xả vải toàn cầu, một trong những danh mục ngành hàng lợi nhuận và tăng trưởng cao nhất của P&G gồm nhiều thương hiệu: Downy, Lenor, Gain, Unstoppables. Vân phụ trách các thị trường Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Hàn Quốc, châu Âu và tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tại các thị trường mới. Ngoài ra, cô cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng, huấn luyện những tài năng mới tuyển dụng của P&G tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Nguyễn Thị Ngọc Bích, 40 Quản lý bộ phận dịch vụ khách hàng khu vực Thái Lan, Malaysia, Singapore của hãng tàu A.P Moller – Maersk.

>> Đầu năm 2019, Nguyễn Thị Ngọc Bích được bổ nhiệm chức vụ quản lý bộ phận dịch vụ khách hàng khu vực Thái Lan, Malaysia, Singapore của hãng tàu vận chuyển A.P Moller –Maersk làm việc tại Singapore. Từ 2016 – 2018, cô góp phần đưa sản lượng và doanh thu khu vực Đông Nam Á của Moller – Maersk lần lượt tăng trưởng 31% và 18%. A.P Moller-Maersk là một trong các hãng tàu lớn nhất thế giới với lượng hàng hóa vận tải đường biển mỗi năm khoảng 675 tỉ đô la Mỹ. Trước khi làm việc tại A.P Moller-Maersk văn phòng Singapore, Bích là tổng giám đốc của Maersk Line Việt Nam. Thành tích đáng chú ý của tổng giám đốc người Việt đầu tiên của A.P MollerMaersk là khai thác tuyến hàng hóa đi thẳng từ Vũng Tàu đến bờ Tây nước Mỹ.

Ngọc Bích bắt đầu sự nghiệp tại Maersk từ năm 2002 khi được chọn vào chương trình đạo tạo quản lý của Maersk có tên là MISE. Sau khi hoàn thành chương trình này, Ngọc Bích được cử đi làm việc tại Singapore. Cô trở thành CEO Maersk Line Việt Nam năm 34 tuổi.

Đỗ Thị Thúy Hằng, 35 Phó giám đốc phụ trách đầu tư và phát triển kinh doanh Seedcom

>> Đỗ Thị Thúy Hằng là giám đốc vận hành của Scommerce, công ty mẹ của Giao Hàng Nhanh và Ahamove. Trước đó, Hằng là phó giám đốc phụ trách đầu tư và phát triển kinh doanh tại Seedcom, tập đoàn sở hữu và vận hành nhiều công ty trong lĩnh vực bán lẻ, logistics, công nghệ và nông nghiệp với các thương hiệu như giày nữ Juno, The Coffee House, Cầu Đất Farm, Giao Hàng Nhanh.

Trước Seedcom, Hằng là giám đốc điều hành website đặt khách sạn trực tuyến iVIVU.com. Năm 2012, Hằng là thành viên sáng lập nhóm Global Shapers tại TP.HCM, một sáng kiến của diễn đàn Kinh tế Thế giới nhằm khuyến khích hoạt động xã hội trong nhóm các lãnh đạo trẻ dưới 30 tuổi. Hằng tốt nghiệp Oberlin College và nhận bằng MBA từ Harvard Business School (Mỹ). Hằng đại diện cho giới trẻ Việt Nam trò chuyện với cựu thủ tướng Anh Tony Blair tại Myanmar 2013 và với Tổng thống Mỹ Barack Obama tại TP.HCM năm 2016.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 103

FORBES việt nam

quản lý chuyên nghiệp

Vũ Hoàng Yến , 32 CEO Adayroi >> Vũ Hoàng Yến hiện là CEO của

>> Đầu quân cho Vĩnh Hoàn từ năm

2003, sau 13 năm Nguyễn Ngô Vi Tâm được bổ nhiệm CEO Vĩnh Hoàn, công ty xuất khẩu cá tra lớn nhất thị trường nội địa. Ở tuổi 40, với ba năm kinh nghiệm ngồi trên chiếc ghế nóng Vi Tâm đang chịu trách nhiệm chung về hoạt động trước 8.000 lao động, hoạt động vùng nuôi 600 héc ta, nhà máy công suất chế biến 1.000 tấn cá/ngày. Năm 2018 doanh thu xuất khẩu của Vĩnh Hoàn đạt gần 400 triệu đô la Mỹ.

Cô bắt đầu làm việc tại Vĩnh Hoàn với vị trí nhân viên kinh doanh, sau đó được cất nhắc lên các chức vụ quản lý trung cao cấp. Tại công ty Tâm để lại dấu ấn trong các mảng phụ trách: đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường EU, thành lập văn phòng tại Mỹ, sát cánh cùng chủ tịch Trương Thị Lệ Khanh tham gia các vụ kiện chống bán phá giá… Mang tư tưởng quản trị hiện đại nhận được sự ủng hộ của nhà sáng lập Vĩnh Hoàn, Tâm đang cố gắng đưa công ty phát triển theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả.

Tâm có bằng cử nhân luật và thạc sĩ quản trị kinh doanh.

(Xem bài trang 106)

104 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Lê Hoàng Uyên VY, 33 CEO ESP Capital

>> Lê Hoàng Uyên Vy từng lọt vào danh sách 30 Under 30 của Forbes Việt Nam năm 2015. Cô hiện là General Partner của ESP Capital, quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Hiện tại trên cương vị quản lý ESP Capital, Uyên Vy xác định mục tiêu rót vốn vào các doanh nghiệp có thể tạo ra những tác động sâu sắc trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống và sử dụng hiệu quả đổi mới công nghệ để phát triển thị trường. Ở tuổi 13, Uyên Vy từng thành lập TmSpeed Network, công ty chuyên kinh doanh thiết kế website và cho thuê nơi lưu trữ (hosting). Năm 2009, sau khi du học về nước cô thành lập Chon.vn và giữ vai trò CEO, phát triển website thành một trong những kênh mua sắm sản phẩm thời trang trực tuyến phổ biến tại Việt Nam thời điểm đó. Giai đoạn 2015 – 2017, cô trở thành giám đốc điều hành của Adayroi. com, nền tảng thương mại điện tử của Vingroup Uyên Vy tốt nghiệp thủ khoa trường kinh doanh McDonough thuộc đại học Georgetown, Hoa Kỳ.

ản h: da nny bach

Nguyễn Ngô Vi Tâm , 40

CEO Vĩnh Hoàn

Adayroi, trang thương mại điện tử thuộc tập đoàn Vingroup. Cô gia nhập Adayroi vào tháng 8.2017 với trách nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh. Hiện tại Adayroi là trang thương mại điện tử duy nhất cung cấp thực phẩm tươi sống với hơn 50 ngàn sản phẩm, giao tận nhà sau hai giờ. Adayroi cũng bán phần lớn số lượng xe điện Vinfast Klara và đặt cọc ô tô Vinfast Lux số lượng trên 1.000 chiếc sau 10 ngày ra mắt. 100% sản phẩm thực phẩm của Adayroi có giấy chứng nhận tiêu chuẩn của bộ Y tế, toàn bộ sản phẩm có hóa đơn, chứng từ. Cuối năm 2018, Adayroi đã tăng trưởng doanh số gấp đôi so với thời điểm trước khi Yến đảm nhiệm công việc.

Trước khi đầu quân cho Vingroup Yến đã làm quản lý cấp cao tại các công ty lớn như Agoda, Zalora.

Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng cô có sáu năm kinh nghiệm làm việc tại Citibank Việt Nam. Hoàng Yến tốt nghiệp đại học Kinh tế London, cô là thành viên tích cực của nhóm của Global Shapper TP.HCM.

GAMA VIỆT NAM

VÀ NHỮNG GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT Điều gì đã hình thành nên một Gama Việt Nam của ngày hôm nay?

Công nghệ? Máy móc? Vốn liếng? Sự thuận lợi thị trường? Hay sự may mắn?

Có lẽ, mỗi yếu tố đều có một vai trò; nhưng chắc chắn những yếu tố đó không phải là cốt lõi làm nên một thương hiệu thang máy top đầu trên thị trường hiện nay

Nguyễn Hải Đức - Tổng Giám đốc Gama Việt Nam

Giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người, văn hóa chính là “phần hồn”, quyết định sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp. Sớm nhận thức điều này, Gama Việt Nam, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực thang máy, đã xây dựng được những giá trị văn hoá doanh nghiệp khác biệt và đáng tự hào.

Từ sự khác biệt về Văn hóa - Con người

Xuất phát từ quan niệm của Phật giáo: “Khách hàng là người nuôi ta lớn. Chỉ cần hành vi luôn hướng thiện, tôn trọng khách hàng thì khách hàng sẽ tự tìm đến doanh nghiệp”, Gama Việt Nam luôn đề cao đạo đức nghề nghiệp, nỗ lực phụng sự khách hàng. Tâm huyết và tận tụy thì dù sản phẩm là những cỗ máy khô cứng cũng được thổi hồn để trở nên sống động, hữu ích.

Văn hóa Gama Việt Nam gắn liền với người sáng lập và lãnh đạo Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Nguyễn Hải Đức - người luôn lấy triết lý đạo Phật làm nền tảng tinh thần và đường lối kinh doanh cho công ty. “Phật giáo là đạo của tâm. Tôi muốn khuyến tấn nhân viên cùng mình hướng theo con đường thiện lành của Phật giáo. Tôi rất thích một câu nói của Steve Jobs: Bạn phải tin tưởng vào một điều gì - lòng can đảm, số phận, cuộc sống, nghiệp lực, bất cứ thứ gì. Cách nghĩ này chưa bao giờ làm tôi thất vọng, và nó đã làm nên tất cả khác biệt trong đời tôi” Ông Đức chia sẻ.

Gama Việt Nam trở thành một gia đình mà các thành viên tìm thấy sự đồng điệu về phương châm sống và làm việc, cùng chung một ý chí, một giá trị, một tinh thần phụng sự, tận tụy phục vụ khách hàng và đối tác. Những con người luôn luôn bảo vệ và vun đắp cho cụm từ thiêng liêng “Gama Việt Nam” trong từng hành động và suy nghĩ. Đó mới chính là giá trị cốt lõi, chất keo gắn kết tất cả thành viên và xây dựng nên hình ảnh Gama Việt Nam khác biệt.

Đến khát vọng của một doanh nghiệp Việt chân chính

Nhờ thấm nhuần tư tưởng Phật giáo, nhân viên của Gama Việt Nam đang từng ngày tự chuyển hóa, cùng nhau xây dựng doanh nghiệp phát triển. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời, khách hàng cũng được phục vụ tốt hơn.

Triết lý kinh doanh cốt lõi và mục tiêu đem lại cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ nhân văn, có chất lượng cao đã làm nên thành công hôm nay của Gama Việt Nam. Dòng sản phẩm mũi nhọn Thang máy Nippon Elevator (Nhật Bản) đã góp mặt trên các công trình như Học viện kỹ thuật quân sự, Trường sĩ quan chính trị, Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 - Bộ Y Tế, Bệnh viện sản nhi Sóc Trăng, Mobiphone (VNPT), Bệnh viện Y học cổ truyền quân đội, Khu đô thị căn cứ Cam Ranh, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Học viện Hải quân và rất nhiều dự án khác.

Bên cạnh đó, hệ thống Thang máy gia đình Gama đã có mặt rộng khắp các khu đô thị lớn trong cả nước như Vincom Village, Ciputra (HN), Phú Mỹ Hưng (TPHCM), Chateau (TPHCM)… Xuất phát từ những chiếc thang máy đầu tiên ở dấu mốc năm 2007, đến nay đã có hàng nghìn chiếc được lắp đặt rộng rãi trên khắp cả nước với công nghệ cải tiến không ngừng. Thang máy gia đình Gama được bổ sung thêm tính năng SRS tân tiến đầu tiên trên thế giới, hệ thống EMCALL giúp khách hàng an toàn, yên tâm hơn khi sử dụng. Phần mềm theo dõi bảo trì thang máy và rất nhiều cải tiến khác cũng đã được triển khai thành công. Thậm chí, các đối tác ở Nhật Bản, Hàn Quốc, Italy hay Tây Ban Nha khi làm việc với Gama Việt Nam đều chung một nhận định về sự khác biệt, uy tín vững chắc và mong muốn được hợp tác lâu dài. Để khẳng định tên tuổi, thương hiệu giữa mấy trăm doanh nghiệp đang kinh doanh thang máy không phải là điều đơn giản nhưng Gama Việt Nam đã làm được. Đó chính là nhờ khát vọng vươn lên chân chính của một doanh nghiệp Việt. Trên chặng đường gian nan từ những ngày đầu khởi nghiệp trong căn phòng chỉ có 8m2 với những con người đầy khát vọng chân chính được phục vụ đến một Công ty thang máy thành công như ngày hôm nay, Gama Việt Nam đã duy trì và bồi đắp những giá trị riêng có và đáng trân trọng. Thương hiệu Gama Việt Nam đã và đang đi vào trái tim người tiêu dùng, để mỗi người dân Việt Nam trong tương lai khi nghĩ đến thang máy, là nghĩ đến Gama Việt Nam.

Hạt mùa sau

Vụ kiện chống thuế bán phá giá cá tra vào thị trường Hoa Kỳ năm 2003 trở thành bài học hội nhập với các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam. Trong rủi có cái may, Vĩnh Hoàn tìm thấy một nhân viên giỏi, người 13 năm sau ngồi vào ghế CEO.

N

giang thanh —ảnh: danny bach

ăm 2003 trở thành một cột mốc đáng nhớ với các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam. Một năm trước đó, sản lượng xuất khẩu cá tra, cá ba sa vào Hoa Kỳ tăng vọt lên gần 21 ngàn tấn, gấp 214 lần so với năm 1996, năm đầu tiên sản phẩm này có mặt ở thị trường Mỹ khi lệnh cấm vận thương mại gỡ bỏ. Nhận ra nguy cơ mất thị phần, hiệp hội các nhà sản xuất cá da trơn Hoa Kỳ đệ đơn kiện lên bộ Thương mại tố cáo ngành thủy sản Việt Nam bán phá giá, gây thiệt hại cho nền sản xuất nội địa.

Vụ kiện bán phá giá đầu tiên diễn ra chỉ vài tháng sau khi hiệp định Thương mại song phương Việt – Mỹ có hiệu lực thu hút mối quan tâm đặc biệt. Bên cạnh các vấn đề pháp lý, tranh chấp thương mại tác động trực tiếp đến 53 doanh nghiệp thủy sản bị đơn và ảnh hưởng gián tiếp đến cuộc sống của khoảng 200 ngàn nông dân vùng đồng bằng sông Cửu Long. Kết quả vụ kiện ảnh hưởng trực tiếp đến ngành cá, ngành xuất khẩu

106 | FORBES việt nam tháng 3.2019

chủ lực của Việt Nam vào một trong các thị trường tiềm năng nhất.

Thời điểm đó Vĩnh Hoàn là công ty tư nhân chiếm 25% sản lượng cá của Việt Nam ở thị trường Hoa Kỳ, xếp sau Agifish chiếm 40%. Nằm trong nhóm các công ty bị đơn, giai đoạn 2002 – 2003, bà Trương Thị Lệ Khanh, tổng giám đốc Vĩnh Hoàn liên tục làm việc với công ty Luật Hợp danh YKVN, đơn vị tư vấn pháp lý. Sau nhiều lần gặp gỡ, nhà sáng lập Vĩnh Hoàn ấn tượng với một nhân viên trẻ của YKVN, cô gái có đôi mắt sáng, vẻ ngoài nhanh nhẹn, chỉn chu trong công việc. Cảm mến, sau vài lần bà Khanh rủ rỉ, cô gái nhận lời đầu quân cho Vĩnh Hoàn.

“Mình mới ra trường làm việc ở môi trường doanh nghiệp nước ngoài, nhìn môi trường các công ty Việt Nam cũng lạ lẫm nhưng nghĩ Vĩnh Hoàn là công ty trẻ, có cơ hội đi lại, tiếp xúc nhiều. Chị Khanh cũng dành nhiều tình cảm nên nhận lời,” Nguyễn Ngô Vi Tâm, cô cử nhân ngành luật năm xưa nói về lối rẽ bất ngờ. Năm 2016, sau 13 năm gắn bó với Vĩnh Hoàn, lần lượt được cất nhắc

Từ nhân viên kinh doanh, sau 13 năm Nguyễn Ngô Vi Tâm được bổ nhiệm chức vụ tổng giám đốc.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 107

FORBES việt nam

Nguyễn Ngô Vi Tâm

qua nhiều vị trí, ở tuổi 37, Vi Tâm được bổ nhiệm vào chiếc ghế nóng của công ty xuất khẩu cá tra lớn nhất Việt Nam. Khởi đầu với vị trí nhân viên kinh doanh, khi Tâm thăng tiến lên vị trí CEO thì Vĩnh Hoàn cũng có nhiều đổi thay. Năm 2003 doanh thu xuất khẩu của công ty 27 triệu đô la Mỹ thì năm 2018 con số này đạt gần 400 triệu đô la Mỹ. Trước đây, công ty xuất được 30 container/tháng thì hiện nay con số là 400 container/tháng. Số lượng xuất mỗi tháng hiện tại vượt cả số xuất cả năm 2003 trước đây. Chưa hết, từ năm 2009 tới nay Vĩnh Hoàn luôn giữ ngôi vị quán quân xuất khẩu cá tra, kim ngạch xuất khẩu trong ngành thủy sản xếp thứ hai, sau Minh Phú. Ở cương vị điều hành, Tâm quản lý 8.000 nhân sự, 600 héc ta vùng nuôi, nhà máy chế biến ở bốn tỉnh có tổng công suất 1.000 tấn/ngày, quy mô thuộc tốp cao nhất trong ngành thủy sản Việt Nam. Trở lại những ngày đầu, công việc Tâm không suôn sẻ như mường tượng. Sau sáu năm hoạt động, lúc ấy, bà Khanh, người sáng lập Vĩnh Hoàn vẫn tả xung hữu đột trên mọi mặt trận từ vạch chiến lược, đối ngoại đến điều hành văn phòng, đàm phán hợp đồng thương mại. Công việc của phòng kinh doanh lúc ấy khá đơn giản, có lúc chỉ là chốt giá. Va vấp công việc, cô nhân viên trẻ nhận ra nhiều tồn tại ở công ty non trẻ này. Chẳng hạn nhân viên kinh doanh không được giao chỉ tiêu rõ ràng nên không tạo ra động lực làm việc thực sự. Phòng kinh doanh bán được bao nhiêu, mỗi thị trường như thế nào bản thân nhân viên cũng không được biết. Lý do, công ty chưa xây dựng hệ thống KPI đánh giá hiệu quả công việc.

Một vài phiền toái khác Tâm gặp có thể khiến nhiều người trẻ nản lòng vội nhảy việc. Thời đó, Internet Việt Nam kết nối dial – up, vào mạng phát ra tiếng kêu “tít – tè” đặc trưng, để đọc và nhận email nhân viên kinh doanh chỉ có cách vào trụ sở công ty. Hoa Kỳ là thị trường quan trọng nhất của Vĩnh Hoàn, do chênh lệch múi giờ, nhiều lúc có việc nửa đêm cô nhân viên phải chạy vào công ty trả lời email chốt đơn hàng. Lãnh đạo công ty chưa nghĩ tới chuyện trang bị laptop cho nhân viên. Để chủ động hơn Tâm tự bỏ tiền túi sắm máy tính.

Những vướng mắc dù nhỏ hay lớn đều được cô nhân viên trẻ mạnh dạn góp ý thẳng thắn với lãnh đạo cao nhất. Có cái đơn giản như trang bị laptop công ty giải quyết ngay (Tâm lấy hóa đơn được công ty hoàn trả tiền).

Có những vấn đề khó hơn như xây dựng hệ thống KPI, trang bị phần mềm quản lý doanh nghiệp bà Khanh nhận ra nhưng công ty cần thời gian vài năm thay đổi. “Trên mình còn có sếp, mình trẻ, mới ra trường xông xáo nhưng không phải muốn thay đổi là được,” Tâm cười nhớ lại. Với thế mạnh về ngoại ngữ, từng bước Tâm đã khẳng định năng lực nhất định, chẳng hạn việc mở rộng đội ngũ kinh doanh ở thị trường EU. Năm 2006, cô được bổ nhiệm làm trưởng phòng kinh doanh khi người sếp trực tiếp rời công ty. “Cảm nhận lúc ấy chị Khanh muốn giữ người cũng 108 | FORBES việt nam tháng 3.2019

được nhưng trong thâm tâm có lẽ muốn tạo điều kiện cho người trẻ như mình,” Tâm nói.

Năm 2007, Vĩnh Hoàn chuyển hoạt động từ doanh nghiệp tư nhân sang mô hình cổ phần. Bán đấu giá cổ phần ra công chúng, cuối năm đó công ty lên sàn. Tâm được bổ nhiệm làm phó giám đốc phụ trách kinh doanh.

Từ nhân viên “bán cá”, sau bốn năm Tâm tham gia vào các công việc mang tính đối ngoại của công ty, chịu trách nhiệm thành lập văn phòng đại diện của Vĩnh Hoàn tại Hoa Kỳ, tuyển dụng huấn luyện nhân sự ở thị trường này.

Trở lại với vụ kiện chống bán phá giá cá tra và nguồn cơn rắc rối của các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam. Trước năm 1995, tại Việt Nam cá tra chủ yếu được nuôi bằng nguồn giống vớt tự nhiên trên sông Mekong. Bởi vậy số lượng cung cấp cá giống rất hạn chế, quy mô và sản lượng ngành khiêm tốn. Công nghệ tạo giống nhân tạo sau đó đưa chi phí giống bằng 1/3 so với trước, đồng thời có khả năng cung cấp số lượng lớn giúp ngành nuôi cá khởi sắc. Hoạt động nuôi cá ban đầu phát triển dưới hình thức bè cá, hầm cá dọc hai bờ sông Hậu thuộc hai tỉnh An Giang, Đồng Tháp, sau đó lan rộng ra khắp các tỉnh vùng ĐBSCL theo hình thức ao nuôi. Cùng với sự xuất hiện của các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi của nước ngoài như CP, Cargill… vào giữa thập niên 1990, ngành nuôi cá tra bắt đầu phát triển.

Năm 1995 lệnh cấm vận kinh tế với Việt Nam gỡ bỏ, bài toán đầu ra cho ngành cá khai thông khi tìm được đường xuất khẩu. Hội đủ thiên thời, địa lợi, nhân hòa ngành cá Việt Nam cất cánh... Do thổ nhưỡng, phù du và thiên nhiên ưu đãi dòng Mekong, cá Việt Nam thịt trắng, được ưa chuộng hơn loại thịt vàng của Thái Lan, Indonesia, Bangladesh, Ấn Độ… trong khi giá thành sản xuất thấp hơn. Mau chóng Việt Nam vươn lên chiếm hơn 90% thị phần xuất khẩu cá tra của thế giới khi lượng hàng sản xuất ra chủ yếu hướng vào thị trường xuất khẩu. Ở bên kia bán cầu, tại Hoa Kỳ, cá da trơn hay catfish theo tên tiếng Anh là ngành nông nghiệp tập trung chủ yếu tại vùng đồng bằng sông Mississippi phát triển từ thập niên 1970. Sự xuất hiện của cá tra Việt Nam với giá bán cạnh tranh đe dọa trực tiếp tới vị thế của ngành nuôi cá nội địa. Đánh hơi thấy nguy cơ, hiệp hội các nhà sản xuất cá da trơn Hoa Kỳ dựng lên các hàng rào ngăn bước tiến của đối thủ cạnh tranh đang lên. Theo Tâm, bản chất thuế chống bán phá giá là một hàng rào thương mại, nhà sản xuất Hoa Kỳ dựng lên để bảo hộ thị trường: “Công thức áp thuế bán phá giá là giá bán phải cao hơn chi phí sản xuất một mức nào đó. Hiểu vậy, mình phải có chiến lược bán hàng với giá bán không thấp quá. Phải hiểu được kế toán để khai báo, kê khai sổ sách đầy đủ.”

Trải qua hàng chục vụ kiện mà Vĩnh Hoàn tham gia với tư cách bị đơn, với khả năng ngoại ngữ, kiến thức về luật

và sự am hiểu nhất định về văn hóa Mỹ giúp Tâm và chủ tịch Vĩnh Hoàn trở thành cặp bài trùng làm việc với các luật sư tham gia các vụ kiện bán phá giá. Là doanh nghiệp đầu ngành, theo Tâm, công ty phải tiếp đoàn thanh tra Hoa Kỳ nhiều hơn bất kỳ doanh nghiệp cá tra Việt Nam nào. Mối chuyến kéo dài khoảng hai tuần. Ngoài chuyện kiểm tra đối chiếu sổ sách kế toán, họ còn kiểm tra thực tế định mức thực tế đầu vào như điện, nước, nhân công, “kể cả chất tẩy rửa như xà phòng rửa tay cho công nhân cũng phải kê khai đầy đủ vào chi phí.” “Sổ sách kế toán minh bạch và người làm phải nắm được kỹ thuật khai báo. Mình xác định đang làm việc với nước ngoài chứ không phải với đối tác quen thuộc,” Tâm nói.

Trong lịch sử các vụ kiện chống bán phá giá Vĩnh Hoàn được áp thuế suất chống bán phá giá 0% hoặc luôn thấp nhất trong số các doanh nghiệp bị đơn Việt Nam. Việc kê khai chi phí mới là một nửa vấn đề khi Hoa Kỳ không công nhận Việt Nam là nền kinh tế thị trường. Bởi vậy, Hoa Kỳ chấp nhận sử dụng mức tiêu hao của doanh nghiệp, còn đơn giá lại áp dụng của nước thứ ba. Tùy thuộc tình huống, cùng với các luật sư, các lãnh đạo của Vĩnh Hoàn tới quốc gia thứ ba, nghiên cứu tập hợp số liệu để chứng minh sự bất hợp lý khi công ty trở thành bị đơn. “Thuế chống bán phá giá là rủi ro nhưng cũng là cơ hội mình vươn lên một cách minh bạch,” Tâm nói và đánh giá hàng rào kỹ thuật mới nhất - đạo luật Farm Bill, quy định giám sát chặt chẽ từ khâu nuôi trồng - sản xuất - chế biến theo tiêu chuẩn Hoa Kỳ, là rào cản nhưng cũng là động lực tốt cho các doanh nghiệp có chiến lược phát triển đúng đắn. Theo Tâm, khi sản phẩm được đóng dấu tiêu chuẩn Mỹ UNDP thì người tiêu dùng an tâm, trở thành động lực tăng doanh số.

Giống như các công ty thủy sản Việt Nam, Vĩnh Hoàn đặt sản xuất ở tỉnh, gần vùng nguyên liệu trong khi tổng hành dinh phải đặt tại TP. HCM để theo sát diễn biến thị trường. Thách thức cho Tâm khi ngồi lên chiếc ghế nóng là phải khẳng định uy tín trong công việc với khối sản xuất ở địa phương. “Có những người có tình cảm với chủ tịch rất lớn. Ở địa phương nên suy nghĩ cũng khác, trước giờ họ chỉ nghĩ đi theo bà Khanh, công ty là của bà Khanh.

Về mặt tình cảm họ thấy phải báo cáo, cần bà Khanh lắng nghe, chỉ đạo mới an lòng,” Tâm nói. Làm CEO phải đủ thông tin mới có thể ra quyết định, điều may mắn Tâm nhận được là sự ủng hộ tuyệt đối từ nhà sáng lập Vĩnh Hoàn. Dù còn khó khăn nhưng Tâm tự tin theo thời gian sẽ khẳng định năng lực với khối sản xuất.

Nói về quyết định lựa chọn cộng sự trẻ đặt vào chiếc ghế nóng, bà Khanh nhận xét ngoài kỹ năng bán hàng,

khả năng ngoại ngữ, khả năng đối ngoại, đối nội và sáng kiến trong công việc, điểm mạnh lớn là Tâm có khả năng tập hợp kết nối mọi người hành động hướng đến mục tiêu chung. “Tâm luôn đặt lợi ích công ty lên trên hết,” bà kể, ở công ty, Tâm trở thành chỗ dựa vững chắc cho các quản lý khác, khi gặp vấn đề họ đều tìm đến CEO để thảo luận, tìm cách gỡ nút thắt. “Một lãnh đạo tốt khi nhân viên có vấn đề, họ sẽ tìm đến, ngồi lại bàn bạc mong tìm ra giải pháp,” Tâm nói.

Chủ tịch Vĩnh Hoàn có lối diễn đạt mộc mạc nhưng đôi khi dài dòng. Gắn bó lâu năm, ăn ý với nữ chủ tịch trong các cuộc họp, Tâm trở thành cầu nối đưa thông điệp của bà Khanh đến với đối tác nước ngoài và trong nội bộ công ty. Bà Khanh có thể nói chuyện thoải mái với đối tác nước ngoài trong các cuộc gặp bên lề nhưng trong các thương vụ lớn bên cạnh bà luôn có CEO vì sự chắc chắn, ăn ý trong công việc và am hiểu pháp lý.

Tuy nhiên trong công việc giữa hai thế hệ không phải không có những điểm vênh nhau.

Chẳng hạn với CEO, người có MBA về quản trị kinh doanh trường quản lý Maastricht (Hà Lan) muốn đẩy mạnh hiệu quả công việc qua dịch vụ săn đầu người, tuyển dụng các nhân sự làm thuê chuyên nghiệp nhằm tạo ra các động lực mới giúp công ty đi nhanh hơn.

Ngược lại, bà Khanh giữ quan điểm thận trọng, ưu tiên những người có kỹ năng trong công việc và phù hợp với công ty. Sự thử nghiệm của Tâm tạm thời thất bại khi có vài nhân sự cao cấp chưa hòa nhập được với môi trường làm việc tại Vĩnh Hoàn nên tới rồi đi.

“Tâm là một miếng ghép hoàn hảo với Vĩnh Hoàn. Tâm là lãnh đạo có tầm nhìn, tư duy chiến lược, có kiến thức và khả năng học hỏi không ngừng nghỉ. Với nhà đầu tư, Tâm giữ phong cách làm việc cởi mở và chuyên nghiệp,” bà Trình Quỳnh Giao, cố vấn cấp cao Red River Holding cựu cổ đông của của Vĩnh Hoàn nhận xét. Bà Giao đánh giá cao CEO của Vĩnh Hoàn về sự kiên trì, lòng trung thành, đặc biệt khả năng thuyết phục, từng bước nhận được sự tín nhiệm và lòng tin của cổ đông sáng lập và đội ngũ quản lý của công ty.

Giữ quan điểm phải từng bước chuyên nghiệp hóa công ty, Tâm chia sẻ rằng sẽ mất công hơn xây dựng chương trình đào tạo tại chỗ đặc biệt giúp nhân sự khối nhà máy nâng cao trình độ. “Mình muốn công ty có hẳn một chương trình đào tạo, cũng thương mọi người dưới nhà máy không có cơ hội học tập. Đến một lúc nào đó, kiến thức không đủ để ra quyết định. Người ta không chỉ trưởng thành từ thực tế còn phải học kiến thức hàn lâm,” nữ CEO của Vĩnh Hoàn nói.

“Một lãnh đạo tốt khi NHÂN VIÊN có vấn đề, HỌ sẽ tìm đến, ngồi lại ĐỂ tìm ra giải pháp.”

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 109

F

I

N T E C H C

GIỮA LẰN RANH GIỚI Ryan Williams là một trong những người thành công nhất từ trước đến nay trong danh sách 30 Under 30, một nhà sáng lập công nghệ đang đổi mới việc đầu tư bất động sản thông qua công ty Cadre - và đang trên đà gây dựng được khối tài sản cá nhân trị giá 160 triệu đô la Mỹ. Vướng mắc duy nhất: Nhà tài trợ quan trọng nhất của anh, Jared Kushner, là một trong những người được ví như “cột thu lôi” hứng chịu những lời buộc tội chỉ trích của nước Mỹ. Câu chuyện bên trong về cách vận hành của một công ty khởi nghiệp giữa vở kịch dài kỳ của gia đình nhà Trump.

NATHAN VARDI

bản một bài viết về cách Ivanka Trump và chồng cô, Jared Kushner, có thể tư lợi từ các “vùng cơ hội” mới phát sinh từ việc giảm thuế, họ đã chiến thắng với tư cách là cố vấn cho cha / bố vợ của họ, người tình cờ trở thành tổng thống Hoa Kỳ.

Chặng đường đầu tiên được trích dẫn trong câu chuyện được công bố rộng rãi là khoản đầu tư của Kushner vào công ty khởi nghiệp về bất động sản Cadre, số cổ phần trị giá tới 50 triệu đô la Mỹ, theo các bản kê khai nguồn tài chính liên bang gần đây nhất của ông.

Có thể nghe thấy tiếng oán thán tập thể phát ra từ trụ sở của Cadre ở Manhattan trên suốt quãng đường tới Nhà Trắng. “Sẽ là nói dối nếu tôi nói rằng góc độ chính trị không gây khó chịu hay liên quan gì,” Ryan Williams, CEO và người sáng lập của Cadre, nói một cách thực tế. “Có những người sẽ không làm việc với chúng tôi [vì có liên quan đến Kushner] và chúng tôi hiểu điều đó. Nhưng chúng tôi có hơn 80 nhà đầu tư trong công ty. Jared là một nhà đầu tư thụ động, không có quyền kiểm soát hoạt động.”

110 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

ẢNH: JAMEL TOPPIN FOR FORBES

GAY TRƯỚC GIÁNG SINH, ASSOCIATED PRESS đã xuất

Vùng cơ hội: Ryan Williams tại văn phòng của công ty khởi nghiệp Cadre ở New York. Quanh anh là một đội ngũ nhân viên - sự kết hợp giữa Phố Wall và các nhà kinh doanh lão luyện trong bất động sản với các “pháp sư công nghệ” trẻ tuổi tương tự như của tập đoàn Square.

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 111

I

N T E C H C

Vừa khẳng định, anh vừa chỉ về phía hàng chục nhân nhất là, khi chúng tôi đang đi dạo xung quanh, ông ấy viên đang làm việc chăm chỉ trong không gian văn phòng của nói, ‘Chúng ta có chốt ở các mức giá này không?’” “Tôi Cadre, duy trì trang web nơi các nhà đầu tư đủ điều kiện có thể cảm thấy rất hân hạnh và thực sự đánh giá cao cơ hội này,” xem thông tin chi tiết về căn hộ và văn phòng, với các video, Williams trả lời, “và rất mong muốn có cơ hội hợp tác với ông.” bản đồ, danh sách của người thuê nhà và bản ghi nhớ dài với Williams rời Tokyo và thấy lo ngại về mức độ kiểm soát các điểm dữ liệu được đóng gói. “Đây là một ngày bình thường mà quỹ Vision Fund của Softbank muốn nắm giữ, nhưng và mọi người đang làm việc như thường lệ,” Williams nhấn cảm thấy lạc quan rằng họ có thể hợp tác tạo nên điều gì đó. mạnh. “Việc đó không làm chúng tôi phân tâm.”

Cadre sắp đạt đến cột mốc quan trọng, và Williams, với tài Tuy nhiên, những vấn đề này đang bủa vây anh. Theo đúng sản trị giá khoảng 160 triệu đô la Mỹ (Forbes tính được tỉ lệ nghĩa đen. Văn phòng mà anh vừa chỉ, nằm trong tòa nhà lịch sở hữu của anh trong Cadre là khoảng 20%), đã sẵn sàng trở sử Puck Building ở khu Nolita thời thượng của Manhattan, nên cực kỳ giàu có. Nhưng trong vòng một tháng, Bloomberg thuộc sở hữu của Kushner Cos., do Jared điều hành cho đến News tung ra một bài viết nhấn mạnh mối liên kết tiềm năng khi anh tiến vào Nhà Trắng. Williams đã phát triển và ươm giữa Jared Kushner, Cadre, Softbank và tiền từ Saudi. Các mầm ý tưởng về Cadre cùng với Jared và em trai Josh của cuộc đàm phán đã thất bại ngay sau đó.

Jared. Trong thế giới khởi nghiệp ngày nay, nơi thuật ngữ “Liên kết đó là một thách thức,” Michael Fascitelli, người “người đồng sáng lập” không chỉ là mua cà phê cho mọi người đứng đầu ủy ban đầu tư của Cadre và cựu giám đốc điều trong giai đoạn ấp ủ ý tưởng, cả hai anh em nhà Kushner có hành của tập đoàn bất động sản khổng lồ Vornado Realty, thể đã nhận danh hiệu đó với minh chứng đầy đủ; Williams cho biết. Chính Kushner là người đã giới thiệu ông với thậm chí đã đề cập đến họ như thế. Nhiều công ty bất động sản Williams. “Jared không tham gia điều hành, nhưng nhiều lớn đã đồng ý rót vốn cho Cadre nhờ đề cử của Jared; quỹ đầu người vẫn mặc định như vậy, và việc đó là mặt tiêu cực bởi vì tư mạo hiểm của Josh, Thrive Capital, là nguồn đầu tư chính mọi người muốn làm rõ mối liên kết đó.” ngay từ giai đoạn đầu. Josh thuộc hội đồng quản trị của Cadre Williams thu hút được một danh sách đáng ngạc nhiên và làm việc cách đó hai tầng ở phía trên. Nói cách khác, cực kỳ gồm những nhà đầu tư có liên quan đến chính quyền Trump khó tách thương hiệu Cadre khỏi Kushner. hiện tại. Ngoài Cuban, nhân vật chỉ trích tổng thống gắt gao Có rất nhiều bài viết về tấm gương tự làm giàu dưới thời nhất trong giới kinh doanh, còn có Peter Thiel, nhà đầu tư của chính quyền Trump. Tuy nhiên, Ryan Williams lại chịu mạo hiểm lớn nhất ở thung lũng Silicon và George Soros, vấn đề ngược lại. “Anh ấy là hiện thân của Giấc mơ Mỹ.” (Mark đối tượng công kích của các nhà lý luận theo thuyết âm mưu Cuban, một nhà đầu tư vào Cadre có trao đổi email với Williams hằng tuần, mô tả về anh ấy như sau: “Thông minh. Tập trung. Học hỏi CON RỂ CỦA DONALD TRUMP, và nhắc lại liên tục.”) Anh ấy có một sản phẩm JARED KUSHNER ĐỒNG SÁNG LẬP tăng cường sự minh bạch, tính thanh khoản CADRE TRONG KHI ĐANG QUẢN và chi phí thấp hơn: với một cú click chuột, các LÝ DOANH NGHIỆP BẤT ĐỘNG SẢN nhà đầu tư có thể mua cổ phần trong các bất động sản mà không phải trả mức phí gấp đôi vô CỦA GIA TỘC. ANH VẪN GIỮ CỔ lý cho các công ty đầu tư bất động sản truyền PHẦN KHI CÓ VAI TRÒ TRONG NHÀ thống và cũng có thể thoát ra thông qua một TRẮNG, TẠO NÊN CÁC RẮC RỐI thị trường thứ cấp mới. Tuy nhiên, Williams CHO RYAN WILLIAMS. đang thúc đẩy công ty khởi nghiệp của mình tiến về phía trước và mối quan hệ của anh ta với Nhà Trắng tựa như một chiếc mỏ neo nặng hai tấn mà anh ta phải kéo theo cùng. cánh hữu. Nhưng với tư cách là nhà hoạch định chính sách Tháng 4 năm ngoái, Williams một mình bay đến Tokyo để và người tư vấn của tổng thống, chính Jared Kushner mới gặp Masayoshi Son, tỉ phú Softbank, người đã mạnh tay rót là nguyên nhân cho những rắc rối của Williams, từ chối vốn cho thị trường khởi nghiệp với nguồn tài chính của chính thoái vốn, mặc dù xuất hiện trong mọi quyết định có thể ảnh phủ Saudi. Cho đến nay Williams đã gọi vốn được 133 triệu đô hưởng đến Cadre. “Ryan đã giải quyết vấn đề này bằng cách la Mỹ cho Cadre, với mức định giá mới nhất là 800 triệu đô la minh bạch và trung thực,” Fascitelli cho biết, “và đã dành ra Mỹ. Trong bữa tối tại nhà riêng của Son ở Tokyo, với sân golf nhiều thời gian hơn để giải thích cho các nhà đầu tư, nhà tài trong nhà, Son đã thể hiện kiến thức về mô hình của Cadre và trợ và các tổ chức.” đưa ra một khoản đầu tư trị giá 500 triệu đô la Mỹ - đó là con Bài báo này là lần đầu tiên Williams đi sâu vào chi tiết cụ số mà theo nguồn tin quen thuộc với các cuộc đàm phán cho thể của hành động cân bằng chưa từng có này. (Jared Kushner biết, sẽ giúp tăng gấp đôi định giá hiện tại của Cadre. từ chối bình luận. Josh Kushner đã gửi email tuyên bố xoa dịu “Sau khi chúng tôi dùng bữa tối, ông ấy nói, ‘Tôi muốn đưa về Williams và Cadre.) Trong hai năm qua, Trump đã phá vỡ cậu đi xem xung quanh’,” Williams nhớ lại. “Điều quan trọng rất nhiều quy tắc, trong số đó có những vấn đề về lương bổng 112 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Ả N H : W I N M C N A M E E /G E T T Y I M AG E S

F

Ả N H : DAV I D PAU L M O R R I S / B LO O M B E R G

và việc gia đình vẫn tiếp tục sở hữu nhiều lợi ích kinh doanh trên diện rộng trong khi đang lãnh đạo chính phủ liên bang.

Khi Ryan Williams cố gắng mở rộng quy mô, với câu chuyện kinh doanh tốt đẹp khác, người đàn ông 30 tuổi này cũng cố gắng để đảm bảo rằng mình không phải là một trong số nhiều người bị hạ bệ vì sự gần gũi với Trump.

Giống như nhiều doanh nhân trẻ tìm vốn, Williams biết cách tiếp thị bản thân. Tiểu sử ngắn gọn của anh như sau: từ một đứa trẻ ở Baton Rouge, chuyên cắt giun và bán chúng làm mồi cho đến một thiếu niên có sự nghiệp kinh doanh vòng tay và băng đô thêu thành công đã giành được giải thưởng hàng đầu của quỹ Goldman Sachs, NAACP và quỹ Quốc gia về hướng dẫn khởi nghiệp. Tiếp đến là Harvard, Goldman và Blackstone, và sau đó là Forbes 30 Under 30, nhờ việc thành lập Cadre.

Tuy nhiên, có những phần trong tiểu sử mà Williams không muốn nhắc đến. Cha của anh, một trợ lý luật sư và mẹ anh, một nhân viên xã hội, đã chia tay khi anh khoảng 6 tuổi.

Williams và gia đình anh sống trong những ngôi nhà thuê ở phía bắc thành phố, nơi đầy rẫy thái độ kỳ thị, tội phạm và nghèo đói dai dẳng.

“Anh ấy lớn lên trong cộng đồng cứ ba người đàn ông Mỹ gốc Phi thì sẽ có một người phạm tội,” Darren Walker, chủ tịch của quỹ Ford và là một người gốc Louisiana đã đầu tư vào Cadre, cho biết. “Cả hai chúng tôi đều có người thân từng đi tù.” “Đã từng rất khó khăn” là tất cả những gì Williams sẽ nói.

Bước đột phá lớn là thời điểm trước trung học, khi mẹ anh chuyển cả gia đình đến vùng ngoại ô Ossining thành phố của New York. Williams vô cùng chăm chú vào việc học hành và các dự án kinh doanh của mình. Anh phớt lờ lời khuyên của một cố vấn hướng dẫn rằng đừng bận tâm đến việc nộp đơn vào Harvard, và anh cũng thấy hứng thú với một chương trình ở New York nhằm tư vấn cho những trẻ em nghèo có năng lực. Tại Harvard, Williams học ngành kinh tế.

Chuyên môn thật sự của anh? Mạng lưới liên kết. “Anh ấy không hề sợ tiếp cận và theo đuổi các mối quan hệ của mình,” Raymond McGuire, phó chủ tịch của Citigroup và là một trong những người Mỹ gốc Phi nổi bật nhất ở Phố Wall, cho biết.

Williams đã mời McGuire phát biểu tại một cuộc họp ban đầu của Veritas Financial Group, nhóm do anh điều hành nhằm kết nối sinh viên đại học với giáo sư Harvard Business School.

“Tôi luôn tâm niệm rằng,” Williams nói, “Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì? Mọi người từ chối.’” Tuy nhiên, thường thì mọi người đều nhận lời. Hiện giờ Veritas Financial Group là một trong số các nhóm sinh viên lớn nhất của Harvard.

“Bạn có thể để người ngoài lấn át mình,” Williams nói, “hoặc bạn có thể giải quyết được và tái lập kỳ vọng của mọi người.”

Cũng tại Harvard, Williams đã gặp Josh Kushner, hơn anh hai tuổi. Cặp đôi trở nên thân thiết sau khi Williams học năm ba, lúc anh thực tập mùa hè và làm việc trong nhóm bán hàng của đội NBA tại Goldman Sachs, cùng là nơi làm việc đầu tiên của Josh. Trong năm cuối đại

THE FORBES

FINTECH50

50 CÔNG TY CÔNG NGHỆ TÀI CHÍNH HÀNG ĐẦU Trong khi giá trị tiền mã hóa và ICO lao dốc thẳng đứng, tổng vốn đầu tư vào công nghệ tài chính đã tăng mạnh trong năm 2018, đạt 55 tỉ đô la Mỹ trên toàn thế giới, gấp đôi năm trước, theo báo cáo của Accenture. Các công ty công nghệ tài chính lớn đang ngày càng bành trướng hơn – có 19 công ty trong danh sách 50 công ty công nghệ tài chính năm 2019 được định giá từ 1 tỉ đô la Mỹ trở lên. Nhưng cũng có 20 công ty khởi nghiệp xuất hiện lần đầu tiên trong danh sách lần thứ tư của chúng tôi. Mọi đề cử của chúng tôi đều là các công ty tư nhân và có hoạt động, sở hữu khách hàng hoặc tạo tác động ở Mỹ, ngay cả khi họ không có trụ sở tại Mỹ.

Xem thêm chi tiết tại FORBES.COM/FINTECH50.

BIỆN TẬP: JANET NOVACK & MATT SCHIFRIN PHÓNG VIÊN: JEFF KAUFLIN, TOM ANDERSON, MICHAEL DEL CASTILLO, ANTOINE GARA, SARAH HANSEN, JONATHAN PONCIANO & KRISTIN STOLLER

Acorns

Affirm

IRVINE, CA

SAN FRANCISCO

Một ứng dụng đầu tư vi mô làm tròn số tiền chi tiêu từ thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng đến con số gần nhất, chuyển thẳng các số tiền lẻ dư ra vào danh mục đầu tư đa dạng của các quỹ đầu tư thụ động (ETF). Bây giờ nó còn có thêm tính năng tài khoản tiền gửi và thẻ ghi nợ, với giá 3 đô la một tháng.

Thực hiện các khoản cho vay bán lẻ từ 3 đến 24 tháng ngay lập tức để tài trợ cho các giao dịch mua từ 1.500 thương nhân trực tuyến tại APR với lãi suất từ 10% đến 30%, với một số người bán đang trợ cấp lãi suất APR.

NHẬN ĐẦU TƯ: $257

triệu; định giá mới nhất $860 triệu THÀNH TỰU: đã tăng gần gấp đôi lượng khách hàng trung thành lên 4,5 triệu trong năm ngoái CEO: Noah Kerner, 41

NHẬN ĐẦU TƯ: $450

triệu; định giá mới nhất $1,8 tỉ 1 THÀNH TỰU: Cho vay trên $2 tỉ trong năm 2018, gấp đôi số lượng khoản vay năm 2017 ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Max Levchin, 43, đồng sáng lập Paypal

Addepar MOUNTAIN VIEW, CA

Phần mềm nền tảng đám mây của nó cho phép các cố vấn tài chính, văn phòng gia đình và ngân hàng tư nhân theo dõi và phân tích lượng cổ phần mà một khách hàng đang sở hữu và dễ dàng thu hút thêm khách hàng mới.

Axoni NEW YORK

NHẬN ĐẦU TƯ: $240

triệu; định giá mới nhất hơn $500 triệu THÀNH TỰU: $1,3 nghìn tỉ giá trị tài sản trên nền tảng; được Morgan Stanley, Ab Bernstein, Oppenheimer & Co. và Jefferies sử dụng. ĐỒNG SÁNG LẬP & CHỦ TỊCH CẤP CAO:

Joe Lonsdale, 36 tuổi, cũng là đồng sáng lập Palantir Technologies CEO: Eric Poirier, 36

BLOCKCHAIN & BITCOIN 1

ĐẦU TƯ

TÀI CHÍNH CÁ NHÂN

Sử dụng các hợp đồng thông minh trên nền tảng blockchain để tra soát toàn diện các hoạt động hỗ trợ thị trường phái sinh. Một sổ cái phân tán sẽ cho phép các đối tác xem các khoản thanh toán, số liệu tính toán và các thông tin giao dịch khác theo thời gian thực.

NHẬN ĐẦU TƯ: $59

triệu tác với kho lưu trữ thương mại DTCC và một hội đồng các ngân hàng lớn ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Greg Schvey, 32; CTO Jeff Schvey, 33, hai anh em này cũng đồng sáng lập TradeBlock THÀNH TỰU: Hợp

PHỐ WALL & DOANH NGHIỆP

THANH TOÁN

CHO VAY

BẤT ĐỘNG SẢN

Nguồn: Pitchbook; đơn vị tính: đô la Mỹ THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 113

F

I

N T E C H C

THE FORBES FINTECH50

50 CÔNG TY CÔNG NGHỆ TÀI CHÍNH HÀNG ĐẦU

Ayasdi MENLO PARK, CA

Các ngân hàng lớn sử dụng công nghệ máy học của công ty này để phân tích thị trường và rủi ro vận hành, đồng thời phát hiện các nguy cơ rửa tiền.

NHẬN ĐẦU TƯ: trên $150 triệu; định giá

mới nhất hơn $1 tỉ.

THÀNH TỰU: $500 triệu doanh thu năm 2018. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Valery Vavilov, 39 tuổi, nhà khoa học máy tính được đào tạo ở Latvia.

NHẬN ĐẦU TƯ: $106 triệu

Blend

THÀNH TỰU: Có các khách hàng như

SAN FRANCISCO

Citigroup, Credit Suisse, Department of Homeland Security và Lockheed Martin. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Gurjeet Singh, 37; chủ tịch Gunnar Carlsson, 66; phó chủ tịch, nghiên cứu, Harlan Sexton, 64 — cả ba đều là các tiến sĩ toán học của Stanford.

Behavox NEW YORK

Nhanh chóng trở thành cửa hàng công nghệ máy học dạng one-stop (một điểm đến) của phố Wall, với các thuật toán xử lý giám sát email, điện thoại và dữ liệu.

NHẬN ĐẦU TƯ: $15 triệu; định giá mới

Nhà cung cấp phần mềm nền tảng đám mây cho phép người nộp đơn thế chấp có thể chia sẻ dữ liệu tài chính với người cho vay một cách an toàn để giảm thời gian phê duyệt. Chuyển vào phần bảo hiểm của chủ nhà.

NHẬN ĐẦU TƯ: $160 triệu; định giá mới

nhất $500 triệu.

THÀNH TỰU: phần mềm được sử dụng để xử lý hơn $1 tỉ trong các đơn thế chấp mỗi ngày. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Nima Ghamsari, 33 tuổi; CTO Eugene Marinelli, 31 tuổi.

Bolt

nhất khoảng $300 triệu.

THÀNH TỰU: Có gần 30 khách hàng, gồm Balyasny Asset Management, Arrowgrass, Marshall Wace, Tp ICAP, Citigroup và Anglo American. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Erkin Adylov, 35 tuổi, cựu chuyên gia phân tích và quản lý quỹ đầu cơ của Goldman gốc Kyrgyzstan.

SAN FRANCISCO

Betterment

công ty đã có hàng trăm khách hàng và đang xử lý khoảng $500 triệu giao dịch mua bán mỗi năm. Người dùng bao gồm những người buôn trang sức là mục tiêu của các vụ lừa đảo. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Ryan Breslow, 24 tuổi, bỏ học Stanford năm 2014 để khởi nghiệp Bolt.

NEW YORK

Công ty tiên phong về tư vấn tự động sẽ quản lý các danh mục đầu tư ETF phù hợp với mục tiêu và mức độ chấp nhận rủi ro của người đầu tư, tính phí 0,25% tài sản một năm đối với các tài khoản chịu thuế và / hoặc các tài khoản hưu trí cá nhân (IRA). Nó cũng cung cấp dịch vụ lai mới hơn trị giá ít nhất 100.000 đô la Mỹ cùng với quyền tiếp cận các nhà hoạch định tài chính, với mức phí 0,40% tài sản một năm.

NHẬN ĐẦU TƯ: $275 triệu; định giá

mới nhất $800 triệu.

THÀNH TỰU: chương trình tư vấn tự động độc lập lớn nhất, quản lý tài sản trị giá $15 tỉ cho 400 ngàn khách hàng. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Jon Stein, 39 tuổi, cựu cố vấn ngân hàng, người khởi nghiệp Betterment khi chỉ mới 28 tuổi.

Bitfury AMSTERDAM

Công ty blockchain với các dịch vụ đầy đủ đã mở rộng từ phần cứng đào bitcoin sang vận hành blockchain của riêng mình, cộng với phần mềm để điều tra hoạt động bất hợp pháp sử dụng bitcoin.

114 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Phần mềm thanh toán dùng trên thiết bị di động dành cho các trang web thương mại điện tử kết hợp cả phân tích bán hàng lẫn phòng chống gian lận, giảm thời gian thanh toán và các gian lận.

NHẬN ĐẦU TƯ: $20 triệu.

THÀNH TỰU: Ra mắt vào đầu năm 2018,

Brex SAN FRANCISCO

Phát hành thẻ tín dụng doanh nghiệp được thiết kế cho các công ty khởi nghiệp, với giới hạn tín dụng chủ yếu dựa trên số tiền mặt mà công ty có, thay vì lịch sử tín dụng cá nhân của doanh nhân. Nhận điểm thưởng rất nhiều khi chi trả cho đăng ký phần mềm, chi phí đi lại và dùng chung xe.

NHẬN ĐẦU TƯ: $215 triệu; định giá mới

nhất $1,1 tỉ.

THÀNH TỰU: Phá vỡ mức định giá $1 tỉ

của “kỳ lân” chỉ trong 22 tháng. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Henrique Dubugras, 23 tuổi (ảnh trên); COO Pedro Franceschi, 22 tuổi, hai kỹ sư máy tính gốc Brazil đã bán công ty khởi nghiệp mới nhất của họ với giá hàng chục triệu đô la Mỹ.

học, cha của Josh, Charlie Kushner, đã cố gắng mua Philadelphia 76ers và cho Williams tham gia hỗ trợ đấu thầu. Nhà Kushner đấu thầu thất bại, nhưng Williams đã giành được lòng tin của họ. “Sau đó, tôi thường xuyên đi cùng Charlie và Josh,” Williams cho biết.

Trong thời gian này, Williams thử cơ hội đầu tiên trong lĩnh vực bất động sản. Anh đến Atlanta năm 2009, trong giai đoạn đỉnh điểm của khủng hoảng tài chính, thấy những ngôi nhà thuộc sở hữu cá nhân có giá trị 240.000 đô la Mỹ được bán đấu giá với mức chỉ 60.000 đô la Mỹ. Vì vậy, anh hợp tác với một người bạn cùng lớp lớn lên ở Atlanta và mua các bất động sản bị gán nợ với nguồn tiền mặt huy động từ các sinh viên Harvard khác và cha mẹ của họ, bao gồm cả Charlie Kushner, người trở thành một trong những nhà đầu tư lớn nhất.

Sau khi tốt nghiệp vào năm 2010, Williams gia nhập Goldman với tư cách là nhà phân tích trong nhóm ngân hàng đầu tư công nghệ. Hai năm sau, anh chuyển sang Blackstone, công ty đầu tư bất động sản lớn nhất thế giới, để làm về các giao dịch khách sạn và căn hộ. Qua các vị trí trên, Williams đã tạo dựng được quan hệ và nghe ngóng được tình hình. Có một điều anh đã nghe được: Các nhà đầu tư Blackstone phàn nàn về việc họ không thể lựa chọn loại giao dịch bất động sản cá nhân nào có thể mua vào và không thể bán cổ phần nếu họ cần tiền mặt.

Và anh cũng không thể không chú ý đến mức phí cao đặc trưng của việc đầu tư bất động sản.

Trong khi đó, vào năm 2012, Quốc hội đã thông qua luật Lao động (Job Acts), trong số những điều khác, cho phép các cổng thông tin trực tuyến gây quỹ bất động sản. “Tôi cảm thấy có một cơ hội lớn trong sự liên kết giữa bất động sản và công nghệ,” Williams nói. “Tôi đã lập một danh sách gồm tám hoặc chín người mà tôi muốn thảo luận, và người đứng đầu danh sách là Kushner.”

Jared rất sẵn lòng thử nghiệm ý tưởng quyên tiền trực tuyến cho các giao dịch của công ty nhà Kushner (Kushner Cos.) Nhưng Williams có một tham vọng rộng lớn hơn: tạo ra một hệ thống cung cấp kỹ thuật số có thể thu hút được nhiều nhà quản lý bất động sản. “Anh ấy tin rằng có thể có phương thức tốt hơn để làm được mọi thứ,” Josh Kushner viết trong một email. “Phương thức truy cập tốt hơn. Một phương thức

“ĐÓ LÀ NHỮNG THỨ MÀ TÔI GỌI LÀ ĐIỀU TIẾNG” MARK CUBAN, TỈ PHÚ VÀ LÀ NHÂN VẬT NỔI TIẾNG VÌ CHỈ TRÍCH TỔNG THỐNG NÓI ĐẾN SỰ CHÚ Ý VỀ MỐI LIÊN KẾT GIỮA JARED KUSHNER VÀ CADRE. ÔNG ĐÃ ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY KHỞI NGHIỆP NÀY VÀ TRAO ĐỔI EMAIL VỚI RYAN WILLIAMS HẰNG TUẦN.

Ả N H : M I TC H H A A S E T H /G E T T Y I M AG E S

TỈ PHÚ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM VINOD KHOSLA CÔNG KHAI PHẢN ĐỐI CHIẾN DỊCH TRANH CỬ TỔNG THỐNG CỦA DONALD TRUMP. ÔNG LÀ NHÀ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU VÀO CADRE VÀ THAM VẤN CHO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY NÀY.

tốt hơn để đem lại tính minh bạch và thanh khoản.”

Mối quan hệ đối tác được hình thành. Williams sẽ là CEO điều hành Cadre và được cấp phép là một đại lý môi giới. Kushner Cos., do Jared điều hành, sẽ liệt kê các giao dịch ban đầu trên nền tảng Cadre. Thrive Capital của Josh Kushner sẽ giúp Williams tuyển dụng nhân tài công nghệ và giới thiệu các nhà đầu tư mạo hiểm. Cả hai anh em cũng sẽ rót vốn, đồng thời giới thiệu Williams cho các nhà đầu tư giàu có và các nhà quản lý bất động sản khác.

Rời khỏi Blackstone “là quyết định khó khăn, bởi vì tôi chưa bao giờ kiếm được số tiền như thế trong đời ở lại Blackstone là cách đơn giản nhất để trở thành triệu phú,” Williams nói. “Đáng lẽ tôi chỉ cần đi làm mỗi ngày và làm việc chăm chỉ, nhưng thay vào đó, tôi có bước nhảy vọt.” Tuy nhiên, nhờ gia đình Kushner, anh ấy đã có hệ thống mạng lưới.

Bàn làm việc đầu tiên của Cadre được đặt tại trụ sở chính của Kushner Cos. ở Manhattan, và hai giao dịch đầu tiên được thực hiện với các bất động sản mà nhà Kushner sẽ quản lý: bốn tòa nhà chung cư Queens được mua với giá 55 triệu đô la Mỹ, và một bất động sản đồng sở hữu ở Chatham, New Jersey, với mức giá 100 triệu đô la Mỹ. Điều đó giúp Williams chứng minh được rằng có thể gây quỹ bất động sản trên trang web và gọi vốn được 18,5 triệu đô la Mỹ trong vòng đầu tiên vào tháng 3.2015, từ các nhà đầu tư hàng đầu như quỹ Founders Fund của Thiel, General Catalyst của Boston, Khosla Ventures của Vinod Khosla và Thrive Capital của Josh.

“Những đóng góp ban đầu của Jared rất quan trọng,” Williams cho biết. “Chúng tôi sẽ không thể nhanh chóng đạt đến thành công bây giờ nếu không có sự giúp đỡ và hỗ trợ đó.

Không có bất kỳ nhà quản lý nào khác tin vào mô hình này.”

Dần dần, nhiều người gia nhập cuộc chơi. Cadre hợp tác với 17 nhà quản lý bất động sản, những người này đã lôi kéo một nhóm các nhà đầu tư mới bị thu hút bởi giao diện dễ dùng và biểu phí hấp dẫn. Cadre tính phí trước 1%, cộng với 1,5% hằng năm trên giá trị vốn cổ phần mà nó giám sát và cũng thu một phần nhỏ trích trong số 15% lợi nhuận do các đối tác quản lý bất động sản nắm giữ. Nhưng không giống như nhiều nhà quản lý đầu tư bất động sản truyền thống, Cadre không thu

Cadre

Coinbase

NEW YORK

SAN FRANCISCO

Nền tảng trực tuyến giúp các nhà đầu tư mua và bán cổ phần trong các bất động sản thương mại và đồng sở hữu với mức phí thấp hơn.

Mở rộng từ nguyên bản là một ví bitcoin và trao đổi bán lẻ, hiện nó đang cho phép giám sát tiền mã hóa và các nền tảng giao dịch chuyên nghiệp, có tổ chức.

NHẬN ĐẦU TƯ: $133

triệu; định giá mới nhất $800 triệu.

THÀNH TỰU: Gọi được $500 triệu vốn chủ sở hữu để mua hơn $2 tỉ bất động sản.

SÁNG LẬP & CEO: Ryan Williams, 30.

Carta SAN FRANCISCO

Giúp các công ty khởi nghiệp (bao gồm hàng chục “kỳ lân”) quản lý các vòng cấp vốn và theo dõi quyền sở hữu của họ, đóng vai trò là đại lý chuyển nhượng trên vốn chủ sở hữu.

Có kế hoạch mở rộng sang vốn sở hữu tư nhân và bất động sản. $148 triệu; định giá mới nhất $800 triệu.

THÀNH TỰU: theo dõi hơn $500 tỉ vốn chủ sở hữu của công ty, bao gồm cả Robinhood, Slack và Coinbase. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Henry Ward, 42 tuổi, người đã giới thiệu nó với tên gọi eShares vào năm 2012.

NHẬN ĐẦU TƯ:

Chime SAN FRANCISCO

Ngân hàng đầu tiên trên thiết bị di động có dịch vụ tài khoản tiền gửi, thẻ ghi nợ và dịch vụ làm tròn số tiền mua hàng, gửi tiết kiệm số tiền xu dư ra. Thành viên có thể lấy tiền gửi trực tiếp sớm hai ngày mà không mất phí. $105 triệu; định giá mới nhất khoảng $500 triệu.

THÀNH TỰU: Hơn 2,6 triệu tài khoản, với 350.000 tài khoản mới/tháng. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Chris Britt, 45; CTO Ryan King, 42.

NHẬN ĐẦU TƯ:

Circle BOSTON

Cung cấp dịch vụ giao dịch, đầu tư và thanh toán tiền mã hóa.

Tháng 10 năm ngoái đã hợp tác với Coinbase để ra mắt USDC Stablecoin, một tài sản tiền mã hóa sử dụng chuỗi khối Ethereum và có sự hỗ trợ của đồng đô la Mỹ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $246

triệu; định giá mới nhất $3 tỉ.

THÀNH TỰU: 8 triệu khách hàng từ hơn 100 quốc gia, giá trị thị trường mới nhất của USDC là $335 triệu. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Jeremy Allaire, 47 tuổi (ảnh trên), cũng là người sáng lập công ty niêm yết Brightcove về nền tảng phát video trực tuyến.

1

$525 triệu; định giá mới nhất $8 tỉ.

THÀNH TỰU: Đã mở 25 triệu ví. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Brian Armstrong, 36 tuổi; thành tỉ phú nhờ cổ phần trong Coinbase.

NHẬN ĐẦU TƯ:

Credit Karma SAN FRANCISCO

Cung cấp nhóm dịch vụ miễn phí (vẫn đang được bổ sung thêm), bao gồm điểm tín dụng, phần mềm giúp khai thuế và sửa lỗi báo cáo tín dụng. Thu phí giới thiệu khi người dùng sử dụng các ưu đãi cá nhân hóa cho thẻ tín dụng và các khoản vay.

NHẬN ĐẦU TƯ: $869

triệu; định giá mới nhất $4 tỉ.

THÀNH TỰU: 85 triệu thành viên. ĐỒNG SÁNG LẬP: Ceo Kenneth Lin, 43 tuổi (hình trên); giám đốc doanh thu Nichole Mustard, 45 tuổi; CTO Ryan Graciano, 37.

Cross River FORT LEE, NJ

Thuộc một ngân hàng cộng đồng nhỏ ở New Jersey, nó xử lý các khoản thanh toán và tiền gửi cho Stripe và Transfer-Wise và tạo ghi chú cho các khoản vay được phát hành thông qua Affirm và Quicken’s RocketLoans.

NHẬN ĐẦU TƯ: $128

nhất $1 tỉ

triệu; định giá mới

Tạo ra các khoản vay với tổng giá trị $20 tỉ thông qua các đối tác.

SÁNG LẬP & CEO: Gilles Gade, 52.

THÀNH TỰU:

Digital Reasoning FRANKLIN, TN

Phần mềm máy học của nó trích xuất ý nghĩa từ các giao tiếp thông thường và được các công ty tài chính sử dụng để sàng lọc email của nhân viên và gửi tin nhắn báo ngay về các hành vi sai trái. $110 triệu. những khách hàng như Goldman Sachs, UBS và Point72.

SÁNG LẬP & CHỦ TỊCH: Tim Estes (ảnh trên), 39.

NHẬN ĐẦU TƯ:

THÀNH TỰU: Có

Nguồn: Pitchbook; đơn vị tính: đô la Mỹ THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 115

I

N T E C H C

THE FORBES FINTECH50

50 CÔNG TY CÔNG NGHỆ TÀI CHÍNH HÀNG ĐẦU

Forte

Earnin

NEW YORK

PALO ALTO, CA

Một ứng dụng di động cho phép người lao động rút tới 500 đô la Mỹ tiền lương trước ngày trả lương. Không tính lãi suất hoặc đặt mức phí, thay vào đó, nó yêu cầu khách hàng “thưởng” theo ý của họ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $190

triệu; định giá mới nhất $800 triệu1.

THÀNH TỰU: Có khách hàng từ 50.000 công ty, gồm cả Starbucks. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Ram Palaniappan, 45 tuổi, cựu chủ tịch của RushCard.

Phần mềm máy học của nó xem xét các yếu tố như vị trí, lịch sử duyệt web và thiết bị mà khách hàng tiềm năng đang sử dụng để đánh giá xem liệu việc mua thẻ tín dụng trực tuyến có lừa đảo hay không.

NHẬN ĐẦU TƯ: $100 triệu THÀNH TỰU: Là cơ sở khách hàng của

hơn 100 nhà bán lẻ, bao gồm cả Nordstrom. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Michael Reitblat, 36 tuổi; chủ tịch Liron Damri, 36 tuổi; và trưởng nhóm phân tích Alon Shemesh, 41 tuổi.

Fundrise WASHINGTON, D.C.

Enigma NEW YORK

Tích hợp hơn 100.000 bộ dữ liệu trong thế giới thực. (Đọc bài trang 120 ) NHẬN ĐẦU TƯ: $130

triệu; định giá mới

nhất $750 triệu.

THÀNH TỰU: Các khách hàng bao gồm Metlife và Blackrock. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Hicham Oudghiri, 34 tuổi; chủ tịch Marc DaCosta, 34 tuổi.

Even OAKLAND

Một ứng dụng dự tính ngân sách và tiết kiệm có liên kết với tài khoản ngân hàng của người dùng, đặt nghi vấn về các hóa đơn sắp tới và ước tính số tiền họ còn lại để chi tiêu.

Nhân viên có thể trả 8 đô la Mỹ một tháng để có quyền dùng số tiền lương của họ trước ngày trả lương.

NHẬN ĐẦU TƯ: $51

triệu; định giá mới nhất $102 triệu1.

THÀNH TỰU: Hơn 400.000 khách hàng, trong đó có các công ty tên tuổi như Walmart và Kronos. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Jon Schlossberg, 31; COO Quinten Farmer, 28.

Flywire BOSTON

Giúp các trường cao đẳng, bệnh viện và doanh nghiệp đẩy mạnh việc thu học phí và các khoản thanh toán khác bằng ngoại tệ với mức phí từ 2% đến 3% - khoảng một nửa phí của ngân hàng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $142

triệu; định giá mới nhất $700 triệu1 THÀNH TỰU: Đã xử lý $4 tỉ trong năm 2018; có 900 khách hàng ở bậc học cao hơn, bao gồm bảy trong số tám trường đại học thuộc Ivy League.

CEO: Mike Massaro, 40.

116 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Một nền tảng gây quỹ cho phép đầu tư ít nhất 500 đô la Mỹ vào một loạt các danh mục đầu tư bất động sản đa dạng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $59 triệu; định giá mới

nhất $800 triệu.

THÀNH TỰU: Quản lý bất động sản tổng trị giá $2,5 triệu với $500 triệu vốn chủ sở hữu. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Ben Miller, 42.

Gemini NEW YORK

Được thành lập bởi hai anh em sinh đôi 37 tuổi Tyler và Cameron Winklevoss. Trao đổi tiền mã hóa của công ty được cấp phép dưới dạng một công ty tín thác ở New York và được phê chuẩn để kinh doanh tại 49 tiểu bang. Dẫn đầu cuộc chiến vì một quỹ ETF bitcoin được SEC phê chuẩn.

NHẬN ĐẦU TƯ: Được hai anh em nhà

Winklevoss tài trợ.

THÀNH TỰU: tuyển dụng 200 nhân viên. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Tyler Winklevoss.

Guideline SAN MATEO, CA

Hợp tác với các cố vấn và nhà tuyển dụng để cung cấp các quỹ hưu trí 401(k) với mức phí ban đầu là 500 đô la Mỹ, cộng với 8 đô la Mỹ mỗi tháng cho mỗi công nhân. Các danh mục đầu tư có mức phí trung bình là 0,06%. Nhân viên có thể tự thiết lập phân bổ hoặc làm theo các gợi ý cho từng cá nhân.

NHẬN ĐẦU TƯ: $59

triệu; định giá mới nhất $170 triệu1 THÀNH TỰU: Đã đăng ký được 6.000 kế hoạch kinh doanh nhỏ; hợp tác với công ty quản trị lợi ích Gusto. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Kevin Busque, 40 tuổi, cựu quản lý của Taskrabbit; CTO Mike Nelson, 31 tuổi; trưởng nhóm thiết kế Jeremy Caballero, 36 tuổi.

thêm 20% lợi nhuận xem như khoản phí “hiệu suất”.

Năm 2015, Williams cũng đạt được liên minh quan trọng với Soros Fund Management, tổ chức đầu tư của George Soros (do đó tạo thành mối liên kết đối tác giữa nhân vật lớn được phe cực hữu yêu thích với gia đình của nhân vật được cánh tả yêu thích). Soros nắm giữ cổ phần trong Cadre và đưa ra giải pháp hỗ trợ tài chính 250 triệu đô la Mỹ: nếu nhà quản lý bất động sản đồng ý thực hiện dự án với Cadre và Williams không thể huy động đủ vốn trực tuyến để tài trợ cho nó, Soros sẽ tham gia.

Cho đến nay, Williams chưa cần dùng đến giải pháp hỗ trợ, một phần có thể vì mức phí thấp hơn, ngoài ra còn vì sự may mắn của đội ngũ đầu tư kỳ cựu của Cadre trong mỗi giao dịch.

“Khác xa với việc không biết gì về các vấn đề quản lý đầu tư, Williams cho thấy anh thực sự nghĩ về chúng và đưa ra giải pháp,” Matthew, cựu nhân viên của BlackRock và Blackstone, người đã đầu tư vào Cadre theo phương diện cá nhân, cho biết.

Trong một thời gian ngắn, Williams nhắm mục tiêu biến Cadre thành công ty khởi nghiệp vĩ đại. Tuy nhiên, đây chỉ là việc xảy ra trước tháng 11.2016.

Josh Kushner, người đã tuyên bố không bỏ phiếu cho Trump, trước đây đã nói với Forbes về cách anh trải qua đêm bầu cử 2016 - giữa không trung, trên chuyến bay tới California, nhận ra rằng anh có rất nhiều việc phải làm để trấn an nhân viên. Tuần tiếp theo, anh gặp 100 nhân viên để đảm bảo với họ rằng việc Jared Kushner tiến vào Nhà Trắng sẽ không làm công ty gặp rắc rối.

Williams, người không tiết lộ công khai về việc mình bầu cho ai, cũng làm giống thành viên hội đồng quản trị của anh, sau khi xem kết quả bầu cử tại văn phòng của Cadre: tổ chức cuộc họp với tất cả nhân viên sáng hôm sau. “Thông điệp của

NHÀ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM THUỘC ĐẢNG CỘNG HÒA PETER THIEL LÀ NGƯỜI ỦNG HỘ DONALD TRUMP NỔI BẬT NHẤT THUNG LŨNG SILICON. QUỸ FOUNDER FUND CỦA ÔNG LÀ NHÀ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU VÀO CADRE. tôi là chúng tôi có những giá trị cốt lõi, không chịu ảnh hưởng từ những gì đang diễn ra ở Washington và tôi sẽ minh bạch về kế hoạch và vai trò của Jared,” Williams nói. Sau đó, anh hủy tất cả các cuộc họp của mình vào ngày hôm sau và dành phân nửa thời gian đó để trực tiếp nói chuyện với khoảng 25 nhân viên, nhiều người trong số đó do anh tự lôi kéo từ Goldman và làm công việc “an toàn” khác. “Đừng nghĩ mình là CEO, hãy trở thành chuyên gia tâm lý học,” Williams nói.

Tuy nhiên, anh vẫn cảm thấy mờ mịt. “Tôi nhận ra mọi thứ sẽ thay đổi”, anh nói. “Nhưng tôi không ngờ mức độ giám sát sẽ kỹ lưỡng đến thế nào”. Khi biết rõ Jared Kushner thẳng tiến vào Nhà Trắng, Williams và Jared đi đến thỏa thuận:

Ả N H : DAV I D PAU L M O R R I S / B LO O M B E R G

F

Ả N H : S E A N G A L L U P/G E T T Y I M AG E S

Jared sẽ rời ban giám đốc TỈ PHÚ QUẢN của Cadre và từ bỏ một phần LÝ QUỸ ĐẦU CƠ sở hữu đáng kể của mình, GEORGE SOROS Williams giải thích Kushner LÀ ĐỐI TƯỢNG sẽ không còn có thể tư vấn CÔNG KÍCH CỦA cho Cadre như dự đoán.

Nhưng Jared vẫn giữ từ 3% PHE CỰC HỮU. đến 6% cổ phần Cadre, theo SOROS NẮM GIỮ bảng kê khai tài chính gần CỔ PHẦN TRONG đây nhất của anh ta.

CADRE VÀ ĐƯA Quyết định giữ cổ phần RA GIẢI PHÁP trong Cadre của Jared HỖ TRỢ TÀI Kushner lẽ ra sẽ không phải là vấn đề đáng kể. Nhưng CHÍNH TRỊ GIÁ việc anh ấy tiết lộ cổ phần 250 TRIỆU ĐÔ của mình trong các bản kê LA MỸ CHO CÁC khai nguồn tài chính liên GIAO DỊCH MÀ bang ban đầu - Jared nói NÓ GÂY QUỸ. rằng anh không cố ý - đã biến công ty khởi nghiệp này thành đối tượng bị săm soi.

Williams phải liên tục giải thích về mối quan hệ này tại các cuộc họp quan trọng, chẳng hạn như vào năm 2017, khi anh tham gia vòng gọi vốn đầu tư mạo hiểm mới trị giá 68 triệu đô la Mỹ do Andreessen Horowitz dẫn dắt.

Tuy nhiên, các rắc rối liên tục diễn ra. Năm ngoái, Associated Press đưa tin Kushner Cos. nộp hồ sơ khống lên chính quyền thành phố New York báo cáo không có cư dân thuê nhà theo quy định hiện đang sống trong các căn hộ Queens được liệt kê trên Cadre khi xin phép xây dựng vào năm 2015. Bloomberg News đã theo dõi vụ việc này với lập luận rằng việc bán lại các căn hộ đã được cải thiện trong năm 2017 – giải pháp duy nhất trên nền tảng của Cadre tính đến nay - có thể sẽ thu được lợi nhuận ít hơn nếu được báo cáo chính xác. Cadre cho biết họ không biết gì về vấn đề này và hồ sơ hành chính là trách nhiệm của các đối tác điều hành, trong trường hợp này là Kushner Cos., vốn tuyên bố rằng hồ sơ của họ do các bên thứ ba chuẩn bị.

Williams đã thoát ly quan hệ với Kushner Cos., tuyên bố rằng anh đang giảm giá trên thị trường New York. Cadre đã không giao dịch cùng với Kushner Cos. kể từ hai giao dịch chứng minh ban đầu vào năm 2015.

Dù có giao dịch mới hay không, vẫn có những giới hạn đối với những gì Williams có thể làm để làm dịu điều tiếng khi Jared Kushner vẫn còn giữ lại cổ phần của mình. Chẳng hạn, gần đây Cadre đã đưa ra một chương trình đầu tư để tận dụng các “vùng cơ hội” mới phát sinh từ việc giảm thuế mà Nhà Trắng đưa ra. Và những rắc rối đang ngày càng lớn hơn: Vào

iCapital Network NEW YORK

Một nền tảng trực tuyến cho phép các cá nhân có giá trị tài sản cao đầu tư vào vốn cổ phần tư nhân và các quỹ đầu cơ chỉ với 100.000 đô la Mỹ/quỹ.

Việc mua lại doanh nghiệp nhánh đầu tư thay thế của Bank of America đang chờ xử lý, động thái này sẽ thêm 20 tỉ đô la Mỹ tài sản khách hàng vào con số 6 tỉ đô la Mỹ hiện tại.

NHẬN ĐẦU TƯ: $80 triệu.

THÀNH TỰU: Gần 70.000 tài khoản

đầu tư, sau khi mua lại doanh nghiệp nhánh đầu tư thay thế của Bank of America. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Lawrence Calcano, 56 tuổi, cựu nhân viên Goldman Sachs.

THÀNH TỰU: Hiện có hơn 300.000 khách

hàng, có quan hệ hợp tác mới nhất với WeWork để bảo hiểm cho các cư dân WeLive. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Daniel Schreiber, 47; COO Shai Wininger, 45.

LendingHome SAN FRANCISCO

Một nền tảng cho vay tự động cung cấp các khoản vay bắc cầu, được tài trợ bởi các nhà đầu tư và tổ chức được công nhận, cho những người chuyên mua nhà bán chênh (mua nhà nát sau đó nâng cấp sửa chữa và bán lại, hưởng lợi từ tiền chênh lệch) ở 26 tiểu bang.

NHẬN ĐẦU TƯ: $166 triệu; định giá mới THÀNH TỰU: Tài trợ được các khoản vay

với tổng giá trị hơn $3,5 triệu. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Matt Humphrey, 31.

NEW YORK

Một sàn giao dịch chứng khoán được tạo nên sau sự cố “sụp đổ chóng vánh” (Flash Crash) năm 2010, áp dụng những quy định có tính “giảm tốc” của Google để mang lại sự bình đẳng giữa những nhà đầu tư lâu dài với những người giao dịch với tần suất cao. $100 triệu.

THÀNH TỰU: chiếm 2,5% thị phần giao

dịch vốn cổ phần của thị trường Hoa Kỳ. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Brad Katsuyama, 40 tuổi (hình trên); chủ tịch Ronan Ryan, 44; COO John Schwall, 46; CTO Rob Park, 40 — các nhân vật huyền thoại trong cuốn sách nổi tiếng Flash Boys.

Kabbage ATLANTA

Cung cấp dịch vụ trực tuyến phê duyệt tự động các dòng tín dụng cho các doanh nghiệp nhỏ, thường chỉ trong vài phút, dựa trên dữ liệu thay thế diện rộng cũng như hồ sơ ngân hàng. Công ty này cũng cho phép các ngân hàng lớn như ING sử dụng công nghệ của nó.

NHẬN ĐẦU TƯ: $489 triệu; định giá mới

nhất $1,2 tỉ 1

THÀNH TỰU: Đã xử lý được các khoản

vay tổng trị giá $6 tỉ cho hơn 150.000 doanh nghiệp. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Rob Frohwein, 50; chủ tịch Kathryn Petralia, 48.

Lemonade NEW YORK

Nền tảng di động và trực tuyến cung cấp bảo hiểm cho người thuê chỉ từ 5 đô la Mỹ một tháng và cho chủ nhà với giá từ 25 đô la một tháng. Quyên góp những phần vượt mức (gồm có yêu cầu, chi phí và phí cố định) cho tổ chức từ thiện nhằm giảm các yêu cầu 1

NHẬN ĐẦU TƯ: $180 triệu.

nhất $1 tỉ.

IEX

NHẬN ĐẦU TƯ:

giải quyết quyền lợi bảo hiểm không trung thực.

Marqeta OAKLAND

Hệ thống xử lý thẻ tín dụng giúp các doanh nghiệp phát hành thẻ công nhân dễ dàng quản lý những giao dịch nào được ủy quyền. $116 triệu; định giá mới nhất $545 triệu1 THÀNH TỰU: Có các khách hàng như Square, Kabbage, Affirm và Brex. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Jason Gardner, 49.

NHẬN ĐẦU TƯ:

Nova Credit SAN FRANCISCO

Chuẩn hóa thông tin từ các văn phòng báo cáo tín dụng ở Ấn Độ, Mexico, Hoa Kỳ, Canada và các quốc gia khác để người cho vay và chủ nhà ở Hoa Kỳ có thể cung cấp dịch vụ cho người nhập cư mà không cần hồ sơ tín dụng của Hoa Kỳ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $20 triệu.

THÀNH TỰU: Khách hàng là Yardi, một

nền tảng quản lý tài sản lớn, giúp sàng lọc những người đăng ký nhà ở. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Misha Esipov, 30 tuổi (hình trên); COO Nicky Goulimis, 30 tuổi; CTO Loek Janssen, 29 tuổi, hình thành ý tưởng về Nova khi làm dự án tốt nghiệp tại Stanford.

Opendoor SAN FRANCISCO

Sử dụng dữ liệu và thuật toán để định giá và mua nhà (không xem nhà trước) ở 20 thị trường nội địa, giao tiền mặt cho người bán trong vài ngày, mức phí dịch vụ trung bình là 7%. Tiến hành các sửa chữa cần thiết và sau đó bán lại ngôi nhà.

NHẬN ĐẦU TƯ:

hơn $2 tỉ.

$1 tỉ; định giá mới nhất

Nguồn: Pitchbook; đơn vị tính: đô la Mỹ THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 117

I

N T E C H C

THE FORBES FINTECH50

50 CÔNG TY CÔNG NGHỆ TÀI CHÍNH HÀNG ĐẦU THÀNH TỰU: Softbank Vision Fund vừa

đầu tư hơn $400 triệu. ĐỒNG SÁNG LẬP: chủ tịch cấp cao Keith Rabois, 49 tuổi, đối tác cấp cao tại Khosla Ventures, người nảy sinh ý tưởng; CEO Eric Wu, 36 tuổi; CTO Ian Wong, 32 tuổi; JD Ross, 28 tuổi.

Personal Capital REDWOOD CITY, CA

Nền tảng quản lý tài sản trực tuyến cung cấp bảng điều khiển miễn phí dùng để theo dõi tất cả các tài khoản ngân hàng và đầu tư của bạn, có thêm các công cụ lập kế hoạch miễn phí.

Khách hàng đã thanh toán sẽ được quản lý tiền, thu lại nguồn thuế thất thu và có người cố vấn tài chính với mức phí theo từng loại - 0,89% giá trị tài sản mỗi năm cho các tài sản lên tới 1 triệu đô la Mỹ, giảm còn 0,49% đối với tài sản trên 10 triệu đô la Mỹ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $130 triệu; định giá mới

nhất $660 triệu.

THÀNH TỰU: quản lý tài sản với tổng trị giá $8 tỉ cho 19.000 khách hàng đã thanh toán.

CEO: Jay Shah, 49, từ E-Loan chuyển sang Personal Capital năm 2009.

Plaid SAN FRANCISCO

Kết nối các ứng dụng thanh toán như Venmo và ứng dụng tự động như Betterment với tài khoản ngân hàng của người dùng để chuyển và theo dõi ngân quỹ và xác thực tốc độ. Hiện tích hợp với 10.000 ngân hàng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $310 triệu; định giá mới

nhất $2,65 tỉ.

THÀNH TỰU: Một phần tư người Mỹ có tài khoản được liên kết thông qua Plaid. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Zach Perret, 31.

Poynt PALO ALTO, CA

Phần mềm và phần cứng bán lẻ của nó biến đầu đọc thẻ tín dụng cơ bản thành thiết bị thông minh cho phép các nhà phát triển bên thứ ba xây dựng các ứng dụng hàng đầu, ví dụ như, các chương trình phần thưởng trung thành mà không yêu cầu người mua sắm phải quẹt thẻ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $132 triệu; định giá mới

nhất $450 triệu1 THÀNH TỰU: 100 ngàn thiết bị cài đặt. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Osama Bedier, 43 tuổi, tác giả của Google Wallet.

118 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Remitly SEATTLE

Cho phép những người sống ở các quốc gia giàu có như Hoa Kỳ và Vương quốc Anh chuyển tiền với chi phí thấp cho người thân ở Mexico, Ấn Độ và các nước đang phát triển khác ngay cả khi người nhận không có tài khoản ngân hàng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $175 triệu; định giá mới

nhất $480 triệu1 THÀNH TỰU: xử lý giao dịch chuyển tiền với tổng giá trị hơn $6 tỉ hằng năm. ĐỒNG SÁNG LẬP & CEO: Matt Oppenheimer, 36 tuổi, nảy sinh ý tưởng khi làm cho Barclays ở Kenya.

Ripple SAN FRANCISCO

Mạng thanh toán toàn cầu nền tảng blockchain của nó đặt ra mục tiêu thay thế SWIFT, nền tảng nhắn tin liên ngân hàng. Đồng thời cung cấp dịch vụ giúp các công ty thực hiện thanh toán xuyên biên giới trong XRP, tiền mã hóa được tạo bởi những người sáng lập Ripple.

NHẬN ĐẦU TƯ: $94 triệu; định giá mới

nhất $5 tỉ (bao gồm XRP).

THÀNH TỰU: 200 khách hàng Ripplenet, bao gồm Bank of America và American Express. ĐỒNG SÁNG LẬP: Jed McCaleb, 44 tuổi; Chris Larsen, 58 tuổi; và Arthur Britto.

CEO: Brad Garlinghouse, 48 tuổi, cựu chủ tịch AOL.

Robinhood MENLO PARK, CA

Cung cấp miễn phí giao dịch cổ phiếu, quỹ ETF, tùy chọn và tiền mã hóa thông qua một ứng dụng di động và trực tuyến. Dịch vụ cao cấp, với mức phí từ 6 đô la Mỹ mỗi tháng, cho phép các nhà đầu tư tiếp cận giờ giao dịch mở rộng và giao dịch ký quỹ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $539 triệu; định giá mới

nhất $5,6 tỉ.

THÀNH TỰU: Hơn 6 triệu khách hàng.

ĐỒNG SÁNG LẬP & ĐỒNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH: Baiju Bhatt, 34; Vlad Tenev, 32.

Roofstock OAKLAND

Nền tảng cung cấp các công cụ giúp nhà đầu tư đánh giá, mua và bán nhà cho thuê thuộc sở hữu cá nhân tại 41 thị trường. Mức đảm bảo lên đến 12 tháng tiền thuê đối với một căn nhà trống được mua thông qua nền tảng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $75 triệu; định giá mới

nhất $292 triệu1 THÀNH TỰU: hơn 1 tỉ giao dịch đã hoàn tất qua nền tảng này ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Gary Beasley, 53 tuổi; chủ tịch Gregor Watson, 38 tuổi; Rich Ford, 49 tuổi.

ngày 4.1, tổ chức Công dân vì trách nhiệm & đạo đức ở Washington đã chính thức yêu cầu bộ Tư pháp điều tra liên quan của Ivanka Trump với việc tận dụng các “vùng cơ hội” vì có thể vi phạm luật xung đột lợi ích liên bang. Trong báo cáo tài chính của Ivanka Trump, có nhấn mạnh cô đã hứa sẽ tự thoát khỏi các vấn đề “có khả năng xảy ra và gây ảnh hưởng trực tiếp đối với Cadre” do vị trí sở hữu của chồng. Thêm lưu ý nữa - một email từ Williams gửi cho các nhân viên của anh để nhắc nhở họ đừng bị phân tâm.

Dù sao Cadre vẫn tiếp tục tiến lên. Cho đến nay, nền tảng của Williams đã gọi hơn 500 triệu đô la Mỹ vốn tài trợ mua lại lượng bất động sản trị giá 2 tỉ đô la Mỹ từ New York đến San Diego qua 22 giao dịch riêng biệt. Một khoản sụt giảm trong khối bất động sản thương mại Hoa Kỳ trị giá 14 nghìn tỉ đô la Mỹ nhưng đủ để khẳng định sự hợp lý của ý tưởng cung cấp bất động sản thương mại chất lượng trực tuyến. Các giao dịch mới đang được bán hết trong tuần. Cadre đang xoay chuyển để thu lợi hằng năm trong độ tuổi từ thấp hơn đến 17 tuổi; giao dịch thực duy nhất của nó đạt tỉ lệ hoàn vốn nội bộ 16%.

Vào tháng 10, Cadre ra mắt một danh mục đầu tư có quản lý cho phép khách hàng cam kết ít nhất 25.000 đô la Mỹ mỗi giao dịch, trên mười dự án. Nói cách khác, họ có thể sở hữu CỰU GIÁM ĐỐC danh mục đầu tư bất động sản CỦA TẬP ĐOÀN thương mại đa dạng chỉ với 1/4 BẤT ĐỘNG SẢN triệu đô la Mỹ và dễ dàng kiểm KHỔNG LỒ kê tài sản. Goldman Sachs đã VORNADO, MIKE yêu cầu các khách hàng tư FASCITELLI LÀ nhân giàu có cam kết 250 triệu MỘT NGƯỜI BẠN đô la Mỹ cho các danh mục LÂU NĂM CỦA đầu tư có quản lý.

DONALD TRUMP. Đồng thời, thị trường thứ cấp của Williams cuối cùng HIỆN GIỜ, ÔNG cũng đã ra mắt, cho phép các ĐỨNG ĐẦU ỦY khách hàng của Cadre bán BAN ĐẦU TƯ cổ phần của họ trong tài sản CỦA CADRE. bất động sản chỉ với cú nhấp chuột, nỗ lực nhằm chấm dứt nhược điểm “đã mua rồi thì khó bán” của các giao dịch bất động sản tư nhân. Cho đến nay đã có 40 giao dịch thứ cấp với mức phí trung bình 3% cho lần định giá cuối cùng. Người mua và bán, mỗi người trả cho Cadre một khoản hoa hồng 1,5%. Hiện giờ, chỉ có cổ phần Cadre có thể bán lại, nhưng Williams khao khát biến Cadre thành một sàn StubHub cho tất cả các cổ phần bất động sản. “Đó là cách chúng tôi chuyển từ vai trò vận hành kỹ thuật số sang thị trường được quản lý,” Williams nói. Tuy nhiên, hiện tại, thách thức thực tế lớn nhất của anh là lưu trữ đủ lượng bất động sản tốt, vì các nhà phát triển bất động sản hàng đầu không

Ả N H : S T E P H E N YA N G / B LO O M B E R G

F

LÀ BẠN CỦA RYAN WILLIAMS TỪ THỜI CÒN HỌC Ở HARVARD, JOSH KUSHNER VÀ QUỸ THRIVE CAPITAL CỦA ANH ĐÃ GIÚP THÀNH LẬP CADRE, ĐỒNG THỜI CÓ VỊ TRÍ TRONG BAN QUẢN TRỊ.

LÀ EM TRAI CỦA JARED, JOSH THEO CÁNH TẢ.

Ả N H : J I N L E E / B LO O M B E R G /G E T T Y I M AG E S

cần trang web để huy động tiền. Có lẽ mối liên kết với Kushner khiến một số người sợ hãi? “Có lẽ sự việc ồn ào này có tác động lớn nhất ở những lĩnh vực mà tôi không biết,’’ Williams trả lời.

Nghi vấn lớn nhất xung quanh Cadre là vì sao Jared Kushner không thoái vốn và giải phóng cho người được tài trợ (và em trai của anh) khỏi rắc rối khó tin đến vậy? Đặc biệt là khi các quy định của luật thuế tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch như thế, cho phép Kushner bán và hoãn thuế đối với phần lợi nhuận của anh ta trong số cổ phiếu của Cadre.

Có lẽ đó là vì anh ta nhìn vào những hình mẫu tệ hại.

Không từ bỏ tài sản của mình nhưng vẫn đảm nhận công việc lớn nhất thế giới, vị tổng thống tỉ phú Donald Trump đã bỏ qua tất cả các quy tắc rõ ràng về xung đột quyền lợi và lương bổng, thu các khoản tiền không trong sáng từ các nhà vận động hành lang và thể hiện sự chuyên quyền tại khách sạn của Trump ở DC và câu lạc bộ Mar-a-Lago ở Florida. Bộ trưởng thương mại sắp-thành-tỉ-phú Wilbur Ross đã nói dối, bị cáo buộc giao dịch nội gián và nhận khiển trách từ quan chức hàng đầu của cơ quan đạo đức của chính phủ liên bang.

Nhà tài phiệt Carl Icahn giữ vai trò cố vấn đặc biệt cho tổng thống trong khi vẫn đang điều hành công ty đầu tư lớn của mình. Và còn nhiều nữa.

Hoặc có lẽ đó là bản ngã. Chắc chắn là Kushner đã giúp Cadre thành công. Có lẽ thật khó để đứng nhìn Cadre trở thành một “con kỳ lân” mà không được tham gia vào quá trình đó của nó. Anh ấy sẽ không phải là người đồng sáng lập đầu tiên không chấp nhận bị gạt bỏ khỏi quá trình phát triển thành công. Hoặc có thể, bị tác động từ ảo tưởng Nhà Trắng, anh ấy không thể nhận thấy đầy đủ các vấn đề xảy ra khi một người tham gia thiết lập chính sách quốc gia được hưởng lợi từ các quyết định của chính phủ do anh ta đưa ra.

Hoặc có thể đó chỉ là vì tiền. Bất kể thế nào, dù Williams sẽ không trả lời trực tiếp vấn đề, anh vẫn không được tự do hành động: “Chúng ta không có bất kỳ thể chế thực sự nào trừ phi đó là tội phạm hoặc bất cẩn nghiêm trọng. Tôi không thể ép buộc bất cứ ai, thực sự là vậy, bán cổ phần của họ.” Đối với những điều tiếng chính trị, “tôi cố gắng không nhìn nhận nó một cách chủ quan,” Williams nói. “Nhưng tôi là một con người và tôi cho rằng sẽ có đôi khi bạn cảm thấy tồi tệ.”

Các phương tiện truyền thông và phần còn lại của đất nước có thể bị ám ảnh bởi Trump và gia đình ông ấy, anh nói thêm, “nhưng tôi chỉ quan tâm đến Cadre.”

Root Insurance COLUMBUS, OH

Bán bảo hiểm xe hơi có nền tảng ứng dụng ở 22 tiểu bang với giá bán được tính toán dựa trên cách một cá nhân lái xe trong thời gian lái thử, được ứng dụng giám sát.

NHẬN ĐẦU TƯ: $171 triệu; định giá mới

nhất $1 tỉ

THÀNH TỰU: Chứng thực cách lái xe

bình thường giúp tiết kiệm được 1.187 đô la Mỹ mỗi năm ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Alex Timm, 30; CTO Dan Manges, 33

Stash NEW YORK

Một ứng dụng đầu tư di động cung cấp miễn phí các giao dịch mua cổ phiếu và quỹ ETF, các danh mục đầu tư theo chủ đề và tài khoản IRA. Người dùng có ít hơn 5.000 đô la Mỹ phải trả 1 đô la Mỹ mỗi tháng; những người khác trả mức 0,25% giá trị tài sản một năm.

NHẬN ĐẦU TƯ: $117 triệu; định giá gần

đây là $350 triệu1 THÀNH TỰU: 3 triệu khách hàng ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Brandon Krieg, 44; president Ed Robinson, 35

Stripe SAN FRANCISCO

Ban đầu là một dịch vụ giúp người bán hàng trực tuyến nhỏ xử lý thanh toán, hiện nay cũng phục vụ cả Microsoft và Amazon. Có thêm các sản phẩm mới, bao gồm công nghệ phát hành thẻ tín dụng và phần mềm bán lẻ.

NHẬN ĐẦU TƯ: $685 triệu; định giá mới

nhất $20 tỉ

THÀNH TỰU: công ty công nghệ tài

chính tư nhân được đánh giá cao nhất Hoa Kỳ. ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Patrick Collison, 30 tuổi (hình trên); chủ tịch John Collison, 28 tuổi, hai anh em gốc Ireland.

Symphony PALO ALTO, CA

Một nền tảng được mã hóa cho phép các công ty đang cạnh tranh có thể giao tiếp mà không ảnh hưởng đến dữ liệu của họ hoặc vi phạm các quy tắc đi kèm. Khách hàng đã phát triển hơn 500 phần mềm hỗ trợ tự động bằng Symphony.

NHẬN ĐẦU TƯ: Nhiều hơn $300 triệu;

định giá mới nhất hơn $350 triệu THÀNH TỰU: Được 390 công ty sử dụng với hơn 400.000 người dùng SÁNG LẬP & CEO: David Gurlé, 52 tuổi, cựu nhân viên của Thomson Reuters, Skype và Microsoft 1

Nguồn: Pitchbook; đơn vị tính: đô la Mỹ

Tala SANTA MONICA, CA

Tạo ra các khoản vay siêu nhỏ từ 10 đến 500 đô la Mỹ cho người vay ở các nước đang phát triển bằng cách thu thập dữ liệu từ điện thoại thông minh của họ (bao gồm giao dịch thương mại, sử dụng ứng dụng, văn bản và cuộc gọi) để đánh giá xem họ có đáng tin hay không. Hơn 85% khách hàng được duyệt nhận tín dụng trong vòng chưa đầy 10 phút.

NHẬN ĐẦU TƯ: $105 triệu, cộng với

khoản đầu tư gần đây từ PayPal (quy mô không được tiết lộ) THÀNH TỰU: Đã tạo ra các khoản vay tổng trị giá $680 triệu cho hơn 2,5 triệu khách hàng, với tỉ lệ trả nợ 90% SÁNG LẬP & CEO: Shivani Siroya, 36 tuổi, từng là chuyên gia phân tích của Citigroup và UBS

Toast BOSTON

Do ba sinh viên tốt nghiệp MIT thành lập vào năm 2011, nó tạo ra các thiết bị bán lẻ cho các nhà hàng và có thể xử lý các nhiệm vụ như quản lý kho thực phẩm.

NHẬN ĐẦU TƯ: $248 triệu; định giá mới

nhất $1,4 tỉ

THÀNH TỰU: Hàng chục ngàn khách

hàng, bao gồm Jamba Juice ĐỒNG SÁNG LẬP: Đồng chủ tịch Aman Narang, 36 tuổi và Steve Fredette, 35 tuổi; CTO Jonathan Grimm, 33 tuổi

Tradeshift SAN FRANCISCO

Xử lý các khoản thanh toán cho các giao dịch của chuỗi cung ứng, xử lý mọi thứ từ kiểm tra việc “xác minh danh tính khách hàng” theo quy định đến tư vấn về phương thức thanh toán cho nhà cung cấp một cách nhanh chóng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $400 triệu; định giá mới

nhất $1,2 tỉ

THÀNH TỰU: Xử lý các khoản thanh toán

với tổng trị giá $500 tỉ mỗi năm cho 500 khách hàng ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Christian Lanng, 40; SVP Mikkel Brun, 50; SVP Gert Sylvest, 47

TransferWise

LONDON

Giảm phí chuyển tiền bằng cách khớp các lệnh không liên quan của khách hàng, do đó, giảm số tiền chuyển ra ngoài. Lệ phí trung bình là 0,5%, so với mức khoảng 5% của các ngân hàng.

NHẬN ĐẦU TƯ: $397 triệu; định giá mới

nhất $1,6 tỉ

THÀNH TỰU: $4 tỉ được xử lý hằng tháng

cho hơn 4 triệu khách hàng ĐỒNG SÁNG LẬP: CEO Kristo Käärmann, 38 tuổi; chủ tịch Taavet Hinrikus, 36 tuổi

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 119

F

i

n t e c h c

NGƯỜI VẼ BẢN ĐỒ DỮ LIỆU Hai cựu sinh viên ngành triết học sử dụng máy học và trí tuệ nhân tạo để vẽ nên bản đồ thời gian thực của nền kinh tế toàn cầu, và những công ty tài chính lớn nhất thế giới đang xếp hàng dài chờ làm việc với họ.

A n to i n e G a r a

Thời gian đầu, Marc DaCosta và Hicham Oudghiri duy trì công ty khởi nghiệp của mình bằng cách bán hàng trên eBay và xây dựng trang web cho các công ty như công ty sữa chua Siggi.

120 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Ả N H : J a m e l To p p i n f o r F o r b e s

hính phủ liên bang đóng cửa

gây tổn thất bao nhiêu? Sau 35 ngày bế tắc, 6.354.845.148 đô la Mỹ tiền lương không được chi trả cho 747.573 nhân viên liên bang. Cứ mỗi giây lại có thêm 2.118 đô la Mỹ cộng dồn vào con số đó. Một số nhân viên được nghỉ; nhiều người làm việc không lương. Ví dụ tại bộ An ninh Nội địa Hoa Kỳ, 245.405 nhân viên không được trả lương và 32.706 người được nghỉ. Tại bộ Tài chính Hoa Kỳ, 36.309 nhân viên được nghỉ và 82.336 người làm việc không lương. Tại cục Bảo vệ Môi trường, 52% nhân viên làm việc mà không có bất kỳ khoản đền bù nào.

Nắm bắt được mức độ nghiêm trọng của sự gián đoạn này – cũng như những chi tiết nhỏ nhặt của nó – là một chiến tích không nhỏ. Một công ty công nghệ tài chính ít tiếng tăm ở thành phố New York có tên Enigma đã lập bảng thống kê tổn thất tăng theo thời gian thực trên một trang web được gọi là Government Shutdown 2018–2019. Để làm được điều này, Enigma tìm kiếm kế hoạch dự phòng của cục Quản lý Hành chính & Ngân sách Hoa Kỳ cho 109 cơ quan liên bang. Họ cũng truy vấn trang FederalPay.org để có được mức lương trung bình và số lượng nhân viên của 46 cục. Tổng cộng, họ đã kết hợp 2.000 trang thông tin và 2 triệu dòng bảng tính dữ liệu liên bang để tạo ra bộ theo dõi. Từ ý tưởng đến hiện thực hóa, nỗ lực này mất tổng cộng 36 giờ làm việc của ba siêu máy tính Enigma.

Dữ liệu từ sự kiện chính phủ liên bang đóng cửa được cung cấp miễn phí, nhưng khả năng của Enigma trong việc nhanh chóng làm rõ những nguồn dữ liệu bị ngắt kết nối, công khai và riêng tư, và tạo nên cái nhìn tùy biến về nền kinh tế toàn cầu đã thu hút những công ty hàng đầu thế giới, từ BlackRock đến PayPal và Celgene, với nhiều khách hàng hiện đang chi trả hơn 1 triệu đô la Mỹ mỗi năm để được sở hữu những dữ liệu của họ.

Enigma là đứa con tinh thần của Hicham Oudghiri và Marc DaCosta, hai người bạn chơi thân với nhau từ 16 năm trước khi còn là sinh viên ĐH Columbia, ngành triết học.

Công ty khởi nghiệp của họ sắp xếp thông tin từ hàng ngàn nguồn trên toàn thế giới thành một giao diện duy nhất, được liên kết đầy đủ.

Hành trình đến với lĩnh vực khai thác dữ liệu của Oudghiri và DaCosta bắt đầu sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Thời điểm đó, DaCosta đang làm nghiên cứu sinh về dữ liệu nhân loại học văn hóa tại ĐH California, Irvine, trong khi Oudghiri đang quản lý các dự án năng lượng tái tạo cho ngân hàng BCME ở Casablanca, Morocco.

Cả hai đều tò mò về việc lý giải thế giới theo hướng diễn ra của sự gián đoạn toàn cầu. Vì vậy, họ kết hợp lại và bắt đầu sắp xếp các bộ dữ liệu có sẵn công khai, bắt đầu với nhật

ký chuyến bay của cục Hàng không Liên bang. Họ nhanh chóng phát hiện ra kho thông tin có giá trị ẩn sau hình thức có vẻ rõ ràng - bị che lấp trong nhật ký chính phủ, các ấn phẩm nghiên cứu của trường đại học, hồ sơ kinh doanh phức tạp và các bản kê khai vận chuyển. Họ nghĩ rằng nếu thu thập, lọc lại, sắp xếp và phân tích nó, họ có thể kiến tạo được hình ảnh của nền kinh tế vĩ mô gần với thời gian thực.

Năm 2011, Oudghiri và DaCosta thành lập Enigma và bắt tay vào hợp nhất các dữ liệu công khai, chủ yếu từ các nguồn của chính phủ như cục Điều tra Dân số, ủy ban Truyền thông Liên bang (FCC), ủy ban Bầu cử Liên bang và sở Thuế vụ (IRS), đồng thời nhập các hồ sơ từ cục Hải quan & Biên phòng Hoa Kỳ, các giấy phép xây dựng, và kết hợp chúng lại thành một nguồn duy nhất. Họ cũng trở thành chuyên gia khám phá ra những thông tin phức tạp, khó tìm.

Chẳng hạn, bằng cách sử dụng quyền tiếp cận thông tin của đạo luật Tự do Thông tin, Enigma khai thác hệ thống Kê khai Tự động hóa của CBP, để theo dõi mọi tàu container đến Mỹ, bao gồm cả nhà nhập khẩu và cảng tạm dừng. Từ hệ thống Báo cáo sự cố cháy quốc gia, Enigma lấy được thông tin về nguyên nhân và vị trí của mọi đám cháy ở Hoa Kỳ. Để kiểm soát năng lượng, Enigma dựa vào dữ liệu giếng dầu từ ủy ban Đường sắt Texas, thành lập năm 1891 để thiết lập hệ thống thuế quan.

Năm đột phá của công ty là năm 2014, khi Enigma gọi vốn được 4,5 triệu đô la Mỹ từ Comcast, American Express, New York Times Co. và tham gia chương trình Fintech Innovation Lab do công ty Accenture và quỹ Partnership Fund for New York City tổ chức. Tại đó, theo dõi các ngân hàng và những gã khổng lồ của Phố Wall, Oudghiri và DaCosta đã phát hiện ra rằng dữ liệu của họ có tiện ích to lớn trong các dịch vụ tài chính. Thông tin của nó có thể được kết nối với dữ liệu khách hàng trong các hệ thống ngân hàng, giúp họ nhanh chóng phát hiện ra sự gian lận hoặc các doanh nghiệp và cá nhân cần bảo trợ. “Chúng tôi bước ra ngoài với một kế hoạch chiến đấu,” DaCosta nói về sự tăng tốc của họ. Họ nhanh chóng xây dựng gói phần mềm, hoàn chỉnh với các biểu đồ kiến thức đầy màu sắc và đưa các công cụ chuyên dụng vào giao diện phụ trợ mà họ gọi là Dossier. Đến nay, Enigma đã tổng hợp được 100.000 bộ dữ liệu tại hơn 100 quốc gia, sắp xếp tư liệu của 30 triệu doanh nghiệp nhỏ và tích lũy được 140 tỉ điểm dữ liệu về dân số Hoa Kỳ.

Nó đã lập được bản đồ về mọi phân tử được ngành công nghiệp dược phẩm Hoa Kỳ sử dụng, cũng như tất cả các thử nghiệm, hồ sơ bằng sáng chế và các sự kiện bất lợi.

Tư duy thông thái lan tỏa khắp trụ sở của Enigma tại quận Flatiron, New York: Phòng hội nghị được đặt theo tên của các nhà triết học như Michel de Montaigne và Augustine. Giá sách chứa đầy những cuốn sách học thuật, từ sách hướng dẫn mã hóa như Machine Learning for Hackers, Data Quality và Record Linkage Techniques cho tháng 3.2019 FORBES việt nam | 121

F

i

n t e c h c

đến các tác phẩm kinh điển như Dialogues of Plato, Ulysses và Rousseau. Phủ khắp các bức tường là những bản đồ và tác phẩm nghệ thuật thử nghiệm khám phá “giao điểm của dữ liệu và trải nghiệm.”

Nhưng văn hóa học thuật kỳ lạ của Enigma không thể ngăn nó thu hút khách hàng doanh nghiệp và nguồn tài trợ từ thung lũng Silicon và Phố Wall. BlackRock, PayPal, American Express, MetLife, BB & T, Celgene, Merck và EMD Millipore đã vào cuộc. Các nhà đầu tư mạo hiểm như NEA, Crosslink Capital, Glynn Capital và các quỹ đầu cơ như Two Sigma Ventures và Third Point Ventures đã rót vốn khoảng 130 triệu đô la Mỹ vào công ty trong bảy năm qua.

Forbes ước tính định giá của Enigma là 750 triệu đô la Mỹ, với doanh thu đang tăng lên 30 triệu đô la Mỹ hằng năm, công ty đã tăng gấp đôi số lượng khách hàng trung thành của mình vào năm 2018.

Nếu một quỹ đầu cơ muốn biết chuỗi nhà hàng nào đang phát triển nhanh nhất, Enigma có thể kiểm tra nhật ký của FCC để xem giấy phép radio, loại giấy phép cần thiết để mở các cửa hàng bán cho khách mua không cần đỗ xe. Các công ty bảo hiểm sử dụng Enigma để đánh giá rủi ro và các công ty dược phẩm truy vấn các máy xử lý dữ liệu của nó để cải thiện độ an toàn của thuốc.

Bạn muốn xác định nhanh chóng và chính xác các ứng viên tốt nhất cho các khoản vay doanh nghiệp nhỏ? Thay vì gọi điện thoại thăm dò ngẫu nhiên hoặc hỏi thăm các nhân viên của phòng Thương mại địa phương, Enigma sẽ tổng hợp thông tin nộp thuế tài sản với hồ sơ kinh doanh nhà nước và các quyền lưu giữ theo bộ luật Uniform Commercial Code (luật Thương mại thống nhất) để tự động xác định nhận dạng tín dụng. Cần tránh việc bảo hiểm cho các khu vực có nguy cơ cháy? Tại sao không ghép các bộ dữ liệu từ nhật ký cuộc gọi khẩn cấp và giấy phép xây dựng?

Tại MetLife, giám đốc kỹ thuật số Greg Baxter đang bắt đầu sử dụng dữ liệu mà Enigma lấy được từ các hệ thống y tế công và các trường đại học bằng cách kết nối nó với các hệ thống của chính mình để phát hiện các bệnh tật hoặc nguy cơ và cải thiện về bảo hiểm. Và tại phân nhánh quản lý đầu tư trị giá 588 tỉ đô la Mỹ của MetLife, Baxter đang sử dụng dữ liệu Enigma để định lượng được cách mà chất lượng của nhà hàng, công viên và không gian sự kiện cộng đồng ảnh hưởng đến giá bất động sản. “Họ phát hiện ra các nguồn dữ liệu, họ sắp xếp và sau đó họ tìm cách kết nối dữ liệu thông qua máy học,” Baxter cho biết. “Khi kết hợp dữ liệu bên ngoài với nội ngành của chúng tôi, bạn sẽ bắt đầu dự đoán trước được các xu hướng theo cách phi thường và sáng suốt.”

Nhà đầu tư John Fogelsong của Glynn Capital cho rằng công ty khởi nghiệp này có thể là mối đe dọa đối với các hãng lớn cung cấp công nghệ theo hệ thống đóng như Oracle, IBM, SAS và SAP: “Mỗi bộ dữ liệu mới mà Enigma tiếp nhận được sẽ nhân đôi khả năng của công ty trong việc 122 | FORBES việt nam tháng 3.2019

phát triển quy trình kinh doanh của khách hàng.”

Kinh nghiệm gần đây của BlackRock là minh chứng cho điều đó. Khi Frank Cooper, giám đốc tiếp thị mới của hãng này, được yêu cầu đổi mới phương thức tạo niềm tin với khách hàng cho công ty được định giá 6 nghìn tỉ đô la Mỹ này, Enigma đã phát hiện ra một điều đáng ngạc nhiên: Trái ngược với cách tiếp cận truyền thống dựa trên việc xác định mục tiêu theo khu vực và đối tượng khách hàng, dữ liệu của Engima cho thấy có khá ít mối tương quan giữa nơi ở của khách hàng và sự chuẩn bị cho giai đoạn nghỉ hưu của họ, nhưng việc tham gia chính trị lại có mối liên hệ cao với điều đó. “Nếu một người nào đó hoạt động chính trị và ngay cả khi họ là người đi thuê nhà, họ sẽ có nhiều khả năng lập kế hoạch nghỉ hưu,” Cooper cho biết. “Đây là một phát hiện gây sốc đối với chúng tôi.”

Không phải tất cả các thuật toán máy học của Enigma đều hướng tới mục tiêu triệt để theo đuổi lợi nhuận. Công ty đã trao tặng nguồn dữ liệu của mình cho việc nghiên cứu khoảng cách về giới trong 558 nghề nghiệp và xác minh được rằng một số khác biệt lớn nhất xảy ra trong ngành kế toán, bán lẻ và bán hàng.

Sau vụ hỏa hoạn vào tháng 11.2014 làm chết năm người trong một ngôi nhà không có hệ thống báo cháy ở New Orleans, Enigma đã hợp tác với sở Cứu hỏa thành phố và văn phòng Hiệu suất & Trách nhiệm để xác định các khu vực yếu nhất trong an toàn cháy nổ.

Trên trang web công khai của công ty, Enigma cung cấp dữ liệu miễn phí về sự cố cháy quốc gia cho các nhà hoạch định thành phố và 50 năm bất thường về thời tiết ở Mỹ, cộng với các bộ dữ liệu trên toàn quốc về mọi thứ từ thống kê ung thư đến cái gọi là sự kiện bất lợi, theo định nghĩa của FDA. Ví dụ, tại thành phố New York, đạo luật Tự do thông tin cho phép Enigma tổng hợp sự cố đường sắt và dữ liệu thương tích qua nhiều năm theo những báo cáo mà cơ quan Giao thông vận tải Metropolitan nhận được. Công ty cũng đang làm việc với một tổ chức phi lợi nhuận có tên Polaris để đấu tranh ngăn chặn chế độ nô lệ và buôn người. Ý tưởng của họ là, dữ liệu không chỉ có thể dẫn đến việc bảo hiểm tốt hơn mà còn cải thiện chính phủ. Oudghiri và DaCosta gọi đó là “dữ liệu vì lợi ích xã hội.”

Liệu Enigma có dễ bị sụp đổ trước các vụ bê bối sử dụng dữ liệu đã gây khó khăn cho Facebook không?

“Tôi nghĩ rằng cách hành xử của các công ty Internet thật sự đáng ngờ, nếu không muốn nói là xấu xa, tạo nên phác họa về hành vi của bạn nhưng lại nằm ngoài tầm kiểm soát của chính bạn,” Oudghiri nói, biện luận rằng phần việc của Enigma với các công ty dịch vụ tài chính sẽ thuận theo giao ước có lợi cho cả hai bên.

“Dữ liệu của bạn là cách để xác định xem bạn có tuân thủ luật pháp hay không,” anh nói. “Nếu nhìn ở góc độ vấn đề riêng từ, bạn tham gia những mối quan hệ đó có chủ đích và rõ ràng. Nhu cầu chia sẻ dữ liệu phát sinh từ một lý do tương đối tốt.”

“

Sony - hãng công nghệ hàng đầu thế giới từng tuyên bố

Chúng tôi muốn có một chiếc TV phản ánh màu sắc đúng nhất trên thị trường.

”

Sony OLED A9F thuộc dòng MASTER Series tuyệt phẩm mang đến chất lượng hình ảnh tại gia xuất sắc bậc nhất thế giới

TUYỆT TÁC CÔNG NGHỆ SONY OLED TV – “KING OF TV” 2018 Và sự thật là một cuộc cách mạng hình ảnh đã được Sony hiện thực hóa toàn diện thông qua bộ đôi OLED TV A8F và A9F. Mục tiêu của Sony là tạo ra thế hệ TV có thể truyền tải chính xác những sáng tạo tinh tế nhất của các đạo diễn đến với người xem. Vi xử lý hình ảnh X1 Ultimate trên dòng A9F với sức mạnh xử lý tăng gấp đôi so với X1 Extreme trên A8F trước đó vốn đã rất nổi tiếng vì xử lý độ sắc nét và độ tương phản vượt trội. Sự hợp tác chặt chẽ với Sony Pictures tại Hollywood đã đưa vào vi xử lý X1 Ultimate ngày càng nhiều hình ảnh 4K làm tiêu chuẩn cải thiện cho mọi nội dung giải trí trên A9F. Với hơn 8 triệu điểm ảnh tự phát sáng độc lập, Sony OLED mang lại màu đen tuyệt đối và góc nhìn gần như 180 độ cho cả độ sáng và màu sắc mà các dòng LCD LED không có.

Riêng dòng MASTER Series A9F còn được cân chỉnh màu sắc với độ chính xác cực cao, có thể dùng làm màn hình tham chiếu cho các hãng phim hoặc các công ty sản xuất chương trình truyền hình.

Từ phim 4K, máy quay, máy ảnh, đến máy chơi game console, điện thoại di động và TV như MASTER Series, Sony là tập đoàn điện tử tiêu dùng hàng đầu trên thế giới có khả năng cung cấp giải pháp 4K cho trải nghiệm người dùng trọn vẹn “Từ ống kính điện ảnh đến TV trong phòng khách”. Công nghệ Acoustic Surface Audio sử dụng chính màn hình OLED để tạo ra âm thanh, đem lại trải nghiệm hình ảnh và âm thanh đồng nhất vị trí như trong rạp chiếu phim. Ví dụ như nếu xem đoạn phim quay chậm về viên đạn bay từ trái sang phải, người xem sẽ có cảm giác thú vị khi nghe tiếng gió rít theo hướng tương tự. Loa siêu trầm cũng được khéo léo bố trí sau lưng TV tạo ra hệ thống loa 3.2 kênh trên A9F hay 2.1 kênh trên A8F.

Theo CEPro, các giám khảo hàng đầu lĩnh vực hình ảnh đã trao danh hiệu “King of TV” 2018 cho A9F ở sự kiện so sánh 4 mẫu TV cao cấp “Annual TV Shootout” lần thứ 14. Ngoài ra, tại lễ trao giải Tech Awards thường niên do báo VnExpress tổ chức, A9F cũng đã vượt qua các đối thủ để chiến thắng hạng mục “TV xuất sắc” năm 2018.

Sony OLED TV được tích hợp sẵn hệ điều hành Android TV mới nhất với giao diện thân thiện, dễ sử dụng. Nhiều tính năng mới được mở rộng, điển hình là kho ứng dụng Google Play Store cùng các app giải trí, Sony OLED A8F app game, app phục vụ cho đời sống hiện đại như Youtube, Facebook, FPT Play, Fim+,... Ngoài ra, hàng ngàn bộ phim đặc sắc trên Netflix hứa hẹn sẽ mang lại không gian giải trí bất tận cho gia đình bạn. Sony BRAVIA OLED TV còn nổi bật với khả năng hỗ trợ nhận diện giọng nói bằng tiếng Việt cả ba miền.

Theo số liệu thống kê của GfK đến tháng 12/2018, Sony 55A8F là mẫu TV OLED bán chạy nhất tại Việt Nam, kế đến là Sony 65A8F. Dòng Sony OLED TV cao cấp nhất hiện nay là A9F (55inch và 65inch) cũng đạt doanh số ấn tượng sau khi chính thức ra mắt vào quý IV/2018.

FORBES việt nam

hind group

Tiếp sau thời của đồng hồ đeo tay Liệu hai anh em, một ở Hong Kong và một ở Singapore, có thể điều hành các chuỗi khách sạn đối thủ trong cùng một tập đoàn không?

Những người kế thừa thuộc thế hệ thứ ba của một gia đình nổi tiếng ở Ấn Độ chia sẻ cách họ biến điều này thành hiện thực.

T

“Chúng tôi phải tự đổi mới chính mình,” Girish và Surya Jhunjhnuwala cho biết.

124 | FORBES việt nam tháng 3.2019

rên một con phố đông đúc ở quê nhà Hong Kong, Girish Jhunjhnuwala đã có một khoảnh khắc lóe sáng ý tưởng dẫn đến sự thay đổi cuộc đời. Ông quan sát một khách bộ hành hỏi giờ một người đi ngang qua. Người này rút ra chiếc điện thoại di động, vẫn chưa phổ biến vào những năm 1990. Ông hồi tưởng, “tôi biết là đồng hồ đã hết thời”.

Tất nhiên, không phải là tất cả loại đồng hồ, vì thị trường đồng hồ xa xỉ vẫn phát triển mạnh.

Nhưng nhu cầu sẽ giảm mạnh đối với những mẫu đồng hồ phổ thông do công ty của gia đình ông, một trong số các hãng đồng hồ lớn nhất Hong Kong, sản xuất. Công ty của gia đình ông đã sản xuất ra khoảng 500.000 đồng hồ mỗi tháng trong nhiều thập kỷ. “Chúng tôi đã thanh lý tất cả mọi thứ,” anh trai của Girish, Surya Jhunjhnuwala nói. “Đây là quyết định rất đau đớn, vì cha chúng tôi đã xây dựng doanh nghiệp từ năm 1953. Đây là di sản của ông. Nhưng đó là quyết định đúng đắn và cả hai chúng tôi đều biết vấn đề chỉ là thời gian. Nhiều hãng khác trong ngành đã bị thua lỗ vì cứ cố gắng bám trụ. Chúng tôi phải tự đổi mới chính mình.”

Sau khi việc kinh doanh đồng hồ hết thời, hai anh em chuyển sang làm về bất động sản và khách sạn. Cả hai đều phát triển các căn hộ dịch vụ, nhưng sau khi lợi nhuận đạt đỉnh, họ chuyển sang khách sạn và hiện theo trào lưu bùng nổ của khách sạn và du lịch. Mỗi người điều hành một chuỗi khách sạn bắt đầu bằng cách giới thiệu các cửa hàng thời trang cao cấp cùng nghệ thuật đại chúng và hướng tới những du khách trẻ tuổi. Hiện giờ họ đã đẩy mạnh hoạt động, hướng đến các bất động

ảnh: Theodore Kaye for Forbes

RON GLUCKMAN

sản lớn hơn nhằm cải tạo và bổ sung thêm các tính năng như quầy bar nhỏ miễn phí, giờ khuyến mãi trên mạng xã hội và thiết kế nội thất mang tính đột phá, tiên phong.

Có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. “Rất nhiều thương hiệu khách sạn lớn có hệ thống những khách sạn kỳ lạ này, như hệ thống MGallery của Accor,” Bill Barnett, giám đốc điều hành của công ty C9 Hotelworks chuyên tư vấn về khách sạn tại châu Á, lưu ý. Nhưng Girish không hề nao núng: “Chúng tôi nhanh nhẹn hơn các thương hiệu lớn. Chúng tôi luôn luôn thử nghiệm.”

Hai người điều hành doanh nghiệp của họ dưới cùng một mái nhà Hind Group. Surya, 57 tuổi, sống ở Singapore, nơi khách sạn Naumi Hospitality của ông tự hào là thương hiệu lưu trú hàng đầu của đất nước này.

Nhận thấy triển vọng ở New Zealand, ông đã mở một khách sạn sân bay gồm 193 phòng ở Auckland vào tháng 2 năm ngoái và có thêm bốn khách sạn đang hoạt động trên khắp nước này. Girish, 55 tuổi, vẫn ở Hong Kong, nơi hệ thống khách sạn Ovolo của ông có bốn chi nhánh, bao gồm hai khách sạn thuộc thương hiệu Mojo Nomad. Nó đang phát triển nhanh chóng ở Úc và được xem như một ngôi sao đang lên trong ngành. Tập đoàn tư nhân Hind không công bố con số doanh thu hoặc lợi nhuận. Tuy nhiên một người phát ngôn của công ty nói họ định giá tài sản ròng của mình ở mức 800 triệu đô la Mỹ và, với các kế hoạch mở rộng, sẽ đạt 1,15 tỉ đô la Mỹ vào năm 2020.

Tái tạo bản thân là truyền thống của gia đình doanh nhân này, những người gốc Marwari từ bang Rajasthan phía bắc Ấn Độ. Ông của Surya và Girish chuyển đến Myanmar khi còn nhỏ, trở thành một trong những thương nhân dệt may lớn nhất trước khi gia đình ông buộc phải rời khỏi đất nước, hai lần. Trong lần đầu tiên, gia tộc này phải trở lại Ấn Độ vào năm 1942 dưới sự

SỐNG TRƯỚC BIỂN MŨI NÉ - VIỆT NAM

Hội họp kết hợp nghỉ dưỡng, tiệc công ty, team building, hội nghị khách hàng 1900 0394 thecliffresort.com.vn

chiếm đóng của Nhật Bản trong Thế chiến II, và sau đó vào năm 1961, họ đã đến Hong Kong, sau khi chính quyền xã hội chủ nghĩa rồi đến chính quyền quân sự tiến hành quốc hữu hóa nhiều ngành công nghiệp và tịch thu phần sở hữu của gia đình ông. Sau khi cha mắc bệnh rất nặng, Surya chuyển đến Singapore vào năm 1997 để tái phát triển một khách sạn cũ thuộc sở hữu của gia đình; nó đã được bán cho DBS Land vào năm 1999.

Girish điều hành các khách sạn trong khoảng thời gian chưa đầy mười năm, nhưng ngày nay ông đã có mười cơ sở khách sạn và dự tính tăng gần gấp đôi số lượng phòng trong vòng hai năm. Năm 2018, Ovolo đã mở hai cơ sở ở Brisbane và một ở Canberra, cộng với một khách sạn Mojo Nomad khác ở Hong Kong. Mỗi khách sạn đều khác nhau, nhưng cùng có chung một thiết kế tuyệt vời, tác phẩm nghệ thuật kích động và nhạc pop, là tất cả niềm đam mê của vị giám đốc điều hành có tâm hồn trẻ trung. Mọi thứ đều mang nhịp điệu hối hả, với các thang máy chiếu các video kinh điển từ Michael Jackson đến Nirvana. Hãy quên các công thức của công ty đi – đây là nhạc nền của tuổi trẻ của ông, và ông tự hào nhấn mạnh rằng ông tự lập trình âm nhạc, gọi nó là Radio Ovolo. “Ông ấy nổi tiếng nhờ làm những điều khác biệt cho các khách sạn dạng boutique của mình,” Robert Hecker, giám đốc điều hành văn phòng Singapore của công ty Horwath HTL chuyên tư vấn về khách sạn cho biết.

Girish thường xuyên phát biểu tại các hội nghị, và Hecker nhớ lại đã nhìn thấy ông trên một tấm bảng quảng cáo có tên là Rebels with a Cause. “Chúng hoàn toàn không phải là những khách sạn nhàm chán.”

Cả hai anh em đều cùng đánh giá cao về nghệ thuật đại chúng và coi thường các quy ước của ngành khách sạn. Tại trụ sở chính của Naumi ở Singapore, phòng họp

FORBES việt nam

hind group

của Surya có bức chân dung lớn của Salvador Dali, được bao quanh với những bức tranh theo phong cách nghệ thuật đại chúng vẽ các ngôi sao nhạc rock David Bowie và Prince. Trụ sở chính của Ovolo ở Hong Kong thậm chí còn rực rỡ hơn, với một bức tranh tường khổng lồ của Bowie và Prince, cộng với Beatles, Bono và Mick Jagger. Đàn ghi-ta và CD có ở khắp mọi nơi, mang lại cảm giác của câu lạc bộ người hâm mộ âm nhạc thập niên 1980. Và mặc dù ngôi nhà của Girish ở Pok Fu Lam được trang trí trang nhã với đồ cổ Ấn Độ, ông vẫn có tầng hầm giấu kín với hầm rượu, hệ thống âm thanh hoành tráng và, trên một bức tường, là poster của bộ phim Grease. Chỉ là, thay vì John Travolta và Olivia Newton-John, trên bức poster lại là hình của Girish và vợ, Sarika Jhunjhnuwala.

Ngôi nhà nằm ở một vùng ngoại ô xanh của Hong Kong, nổi tiếng trong giới các giáo sư đại học và nghệ sĩ hơn là các giám đốc điều hành cao cấp. Nhưng thật ra, nó là ngôi nhà cũ của gia đình Jhunjhnuwala. Girish đã mua một ngôi nhà lân cận và kết hợp thành ngôi nhà lớn cho ba đứa con của họ. Trên sân thượng là chiếc hồ trên nền sa thạch khổng lồ được chạm khắc tỉ mỉ ở Rajasthan. Ông đi lại bằng chiếc xe Tesla, mang theo giấy phép “OVOLO.” Cả hai CEO đều thuộc tuýp đàn ông của gia đình và là người có uy tín cao trong các cộng đồng Ấn Độ lớn ở Singapore và Hong Kong. Vợ của Surya, Ritu Jhunjhnuwala, điều hành Rang Mahal, một nhà hàng Ấn Độ hào nhoáng ở Singapore. Họ có ba đứa con. Con trai của họ, Gaurang Jhunjhnuwala, giám sát các chi nhánh của Naumi tại Úc và New Zealand. Các cô con gái đã kết hôn và sống ở Ấn Độ.

Vợ của Girish cũng làm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng và mối quan tâm của bà đối với thực phẩm Ấn Độ là tiền đề cho sự chuyển đổi của tập đoàn Hind sang ngành

khách sạn. Lúc đó Sarika đang tìm thuê một nơi để mở nhà hàng và thích một tòa nhà thương mại ở khu trung tâm. Girish nhận thấy tòa nhà đang được rao bán. Với nguồn tiền mặt dồi dào từ việc bán doanh nghiệp đồng hồ của gia đình, ông đã mua tòa nhà này. Ông cho biết, ban đầu ông dự tính kinh doanh khách sạn nhưng đã nhận ra rằng ở Hong Kong ngập tràn các khách sạn mà lại thiếu các căn hộ dịch vụ. Ông đã tân trang tòa nhà này thành 22 căn hộ, mỗi căn có thiết kế khác thường, và khu này được khai trương vào năm 2002.

“Tôi đã ngây thơ tin rằng mọi người sẽ hứng thú với chúng ngay lập tức,” ông nói. Mọi người nhìn và thích, nhưng không ai thuê. Ông thiếu tiền mặt và vì không có hồ sơ theo dõi trong ngành, các ngân hàng sẽ không cho vay thêm tiền, do đó ông phải thế chấp nhà. “Đó là một thảm họa lớn,” ông hồi tưởng. May mắn thay, thị trường đã khởi sắc, và căn hộ cao cấp của ông đã trở nên phổ biến. Việc đó giúp tôi học được rất nhiều, đặc biệt là về sự kiên nhẫn. Khi bạn làm một cái gì đó mới lạ, cái bạn cần là thời gian.”

Người ông đầy tham vọng của họ cũng không phải là người kiên nhẫn lắm. Lịch sử của tập đoàn Hind bắt đầu từ cách đây hơn một thế kỷ, khi Birajlal Jhunjhnuwala được đưa đến Yangon năm 14 tuổi (lúc đó là Rangoon, ở Myanmar thuộc Anh). Sống cuộc đời nghèo túng sau khi được nhận làm con nuôi ở Ấn Độ, ông làm các công việc lặt vặt kiếm từng xu mỗi ngày và làm việc tại một cửa hàng vải. Nhưng chỉ trong vòng sáu năm, vào năm 1918, ông khai trương cửa hàng dệt may của riêng mình. Sau đó, ông đã mở nhà máy đầu tiên ở Rangoon.

Sau chiến tranh, ông trở về Myanmar, và con trai ông, Shyam Sundar tham gia kinh doanh từ khi còn là thiếu niên. Là con thứ năm trong số tám người con, Shyam Sundar chứng tỏ mình là doanh nhân thích phiêu lưu, thành lập nhiều văn phòng ở nước ngoài có vai trò rất quan trọng trong nhập khẩu vải và sau đó là cho sự sống còn của gia đình. Ông thường xuyên di chuyển nhiều tháng liền, Surya nhớ lại. “Là một doanh nhân, ông ấy không hề sợ hãi.” Gia đình ước tính rằng vào cuối những năm 1940, hệ thống các nhà máy may của họ chiếm 85% thương mại dệt may của Myanmar.

Quan sát tình cờ ở Hong Kong vào cuối những năm 1990 dẫn đến khoảnh khắc được khai sáng: “Chúng tôi phải tự đổi mới chính mình.”

126 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Birajlal qua đời vào cuối những năm 1950, và vài năm sau, gia đình di cư sang Hong Kong, thành lập một văn phòng. Ở đó, Shyam Sundar đã khám phá việc xuất khẩu các mặt hàng như đồ điện tử. “Ông ấy sẽ buôn bán bất cứ thứ gì,” Surya cho biết. “Ông luôn có thể tìm ra cơ hội.” Công nghiệp dệt may tại nơi này đã phát triển tốt, vì vậy ông chuyển sang buôn bán đồng hồ và nhanh chóng trở thành

“Ông ấy không hề sợ hãi. Ông sẽ buôn bán bất cứ thứ gì,” Surya nói về cha mình, Shyam Sundar (đeo kính).

một trong những doanh nghiệp thống trị. Sau giờ học và vào cuối tuần, các anh em họ phụ giúp lắp ráp đồng hồ trong cửa hàng trên đường Hollywood Road. Sau đó, cha của họ mở rộng bằng cách mở một nhà máy ở Aberdeen vào năm 1978, ở phía bên kia của đảo Hong Kong, lắp ráp các bộ máy đồng hồ cho một liên doanh tại Quảng Châu, và sau đó vào năm 1989 mở nhà máy riêng ở Đông Quan để lắp ráp đồng hồ. “Đây là một thế giới hoàn toàn khác,” Surya nhớ lại. Ông là con trai lớn, bị cuốn vào công việc kinh doanh từ nhỏ và chưa bao giờ học hết cấp ba. Nhà máy sử dụng 300 đến 400 công nhân, và Surya, thông thạo tiếng Quảng Đông, vẫn nhớ người đứng đầu thành phố phát biểu về niềm tự hào của công nhân.

Surya đã mở khách sạn đầu tiên của mình tại Singapore vào năm 2007. Kể từ đó, ông đã phát triển và bán bất động sản, tận dụng cơ hội để đảo ngược tình thế.

Cả hai anh em đều chứng tỏ được khả năng phát hiện các bất động sản chưa phát triển. Họ không xây dựng các bất động sản mới, nhưng thường mua lại các khách sạn hoạt động kém hoặc các tòa nhà bị bỏ hoang, tu sửa chúng thành các địa điểm thu hút hiện đại. Nhưng kể từ khi Girish chuyển đổi tòa nhà căn hộ dịch vụ ở Hong Kong thành khách sạn đầu tiên của mình, hai anh em ngày càng dành sự quan tâm và nguồn vốn để mở rộng thương hiệu của họ. Tuy nhiên, việc sở hữu tất cả các tòa nhà đồng thời vận hành các thương hiệu có thể hạn chế sự tăng trưởng của chuỗi, và Girish đang xem xét việc rót vốn, thực hiện các vụ mua lại lớn và tìm cách khác để mở rộng.

Theo lẽ thường, việc kết hợp những nỗ lực của họ vào một chuỗi khách sạn duy nhất sẽ tối đa hóa hiệu quả và lợi nhuận. Nhưng họ lại ít khi làm theo lẽ thường. Họ phân bổ rủi ro và chia lợi nhuận theo tỉ lệ 50-50, mặc dù có một chuỗi khách sạn lớn hơn chuỗi kia. Surya cho biết, “chúng tôi khích lệ lẫn nhau,” ông lưu ý rằng phong cách khác nhau của họ rất hữu ích trong việc đưa ra quyết định. “Chúng tôi luôn tham khảo ý kiến của nhau,” Girish bổ sung thêm. “Anh ấy là cố vấn quan trọng nhất của tôi.”

Surya là kiểu con trai cả điển hình, một nhà đầu tư cẩn thận với cái nhìn sắc sảo về giá trị. Girish là người con giữa xốc nổi hơn – có ba chị em gái – với thời gian chú ý dài và khả năng mạo hiểm. “Girish lớn lên tự do hơn. Tôi là người quy củ hơn,” Surya thừa nhận. “Nhưng chúng tôi hợp tác cùng nhau rất tốt.”

Họ sẽ cần các kỹ năng của nhau trong giai đoạn mở rộng tiếp theo, dường như sẽ đưa họ tiếp cận toàn cầu. Surya dự đoán sự tăng trưởng ở New Zealand, thị trường khách sạn hoạt động tốt nhất thế giới trong những năm gần đây. Ông sẽ mở thêm hai khách sạn Wellington vào năm 2019 và đang xem xét thêm hai khách sạn nữa ở Auckland và Christchurch. Một khách sạn ở Sydney dự kiến sẽ được đưa vào hoạt động vào năm 2020 và một khách sạn ở Melbourne đang được xem xét. Surya nói rằng ông cũng rất quan tâm đến các bất động sản ở châu Âu.

Girish hoạt động rầm rộ trong những năm gần đây, tu sửa một nhà máy cũ ở khu vực vắng vẻ của Hong Kong thành Ovolo Southside, khai trương ngay khi khu vực này bắt đầu trở nên thịnh vượng. Ông cũng đang xem xét đến châu Âu, nhưng cũng chú ý đến Mỹ. “Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có 2.000 phòng vào năm 2020,” ông nói. “Nhưng vấn đề thực sự không phải là đếm số lượng phòng, mà vì đó là con số phù hợp.” Hiện nay Ovolo có 1.200 phòng.

Dân trong ngành nói chung rất ấn tượng với thiết kế của Ovolo, nhưng lưu ý rằng các khách sạn thường có quy mô nhỏ đến trung bình. Việc thiếu quy mô đã làm thất bại nhiều thương hiệu sáng tạo dạng boutique và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi các chuỗi khách sạn lớn giới thiệu các hệ thống khách sạn kỳ lạ của riêng họ.

“Những thương hiệu lớn không thể nghĩ giống như chúng tôi,” Girish khẳng định. “Mỗi bất động sản tôi đã mua đều do trực giác mách bảo. Tôi đã học được cách làm theo bản năng của mình.” Cho đến nay, đó vẫn luôn là kim chỉ nam cho ba thế hệ của gia đình doanh nhân này. tháng 3.2019 FORBES việt nam | 127

FORBES VIỆT NAM

CÔNG NGHỆ — ĐÁM MÂY

Blockchain trông như thế nào?

Sử dụng dịch vụ BigQuery của Google, một nhà thiết kế Đan Mạch đã tạo nên hình ảnh trực quan về blockchain của đồng tiền mã hóa XRP. Mỗi đốm là một ví hoặc người dùng. Các xoáy tượng trưng cho các khoản thanh toán, và miệng hố là những con cá voi XRP như sàn giao dịch tiền ảo Binance, Poloniex và công ty khởi nghiệp thẻ ghi nợ tiền mã hóa Wirex.

128 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Tra cứu blockchain bằng Google Cuối những năm 1990, Google đã thay đổi thế giới web bằng cách tạo ra công cụ tìm kiếm nhanh, chính xác và dễ dùng. Ngày nay, điều tương tự cũng có thể xảy ra với blockchain (chuỗi khối), công nghệ nền tảng của những đồng tiền mã hóa như bitcoin và ethereum.

ẢNH : CO U RT ESY T H OM AS SI LKJAE R

M

MICHAEL DEL CASTILLO

ột ngày mát mẻ giữa tháng 12 với nhiệt độ khoảng 26 độ C tại Singapore, có gì đó đang làm nhà khoa học 41 tuổi Allen Day bối rối. Sử dụng những công cụ ông phát triển tại Google, Day phát hiện một hành vi sử dụng trí tuệ nhân tạo có chủ đích bí ẩn trên blockchain ethereum. Ether là đồng tiền mã hóa lớn thứ ba trên thế giới (sau bitcoin và XRP), giá trị vốn hóa thị trường khoảng 11 tỉ đô la Mỹ dù đã mất tới 83% giá trị trong năm 2018. Quan sát kỹ blockchain của nó – cơ sở dữ liệu phân tán của các giao dịch nền móng của tiền mã hóa – Day phát hiện “một nhóm” những “đối tượng tự quản” đang dịch chuyển các nguồn tiền theo một “mô hình tự động hóa”. Dù chưa biết ai tạo ra AI này, nhưng ông nghi ngờ chúng có thể là đối tượng thuộc các sàn giao dịch tiền mã hóa đang tự giao dịch với nhau để thổi phồng giá ether.

“Không đơn thuần là những đối tượng đơn lẻ hoạt động tự do,” Day chia sẻ từ trụ sở châu Á – Thái Bình Dương của Google. “Chúng liên kết với những đối tượng khác tạo nên hiệu ứng nhóm lớn hơn.”

Chức danh chính thức của Day là nhà phát triển cao cấp làm việc cho Google Cloud, nhưng ông mô tả vai trò của mình là “khách hàng thứ zero” của những dự án điện toán đám mây trong công ty. Vì

thế, công việc của ông là dự đoán nhu cầu ngay cả trước khi sản phẩm ra đời, và ông nghĩ rằng làm cho blockchain dễ tiếp cận hơn là nhiệm vụ lớn trước mắt. Cũng như Google khởi đầu (và hưởng lợi lớn) từ việc giúp Internet hữu dụng hơn 20 năm trước, hàng tỉ đô la Mỹ tiếp theo của họ có thể đến từ việc tập trung vào blockchain. Nếu Day thành công, thế giới sẽ biết liệu khả năng thực sự của blockchain có đúng như những quảng cáo cường điệu về nó hay không.

Năm ngoái, Day và nhóm nhỏ những nhà phát triển mã nguồn mở bắt đầu lặng lẽ tải dữ liệu của toàn bộ các blockchain của bitcoin và ethereum vào BigQuery – nền tảng phân tích dữ liệu lớn của Google. Sau đó, với sự giúp đỡ của Evgeny Medvedev – một nhà phát triển ngoài công ty, ông tạo nên bộ phần mềm tinh vi để tìm kiếm dữ liệu.

Tuy hoàn toàn không công khai, nhưng thông tin về dự án đã lan truyền nhanh chóng giữa các lập trình viên có tư duy mã hóa. Trong năm vừa rồi, hơn 500 dự án ra đời sử dụng những công cụ mới, cố giải quyết mọi vấn đề từ dự đoán giá bitcoin đến phân tích chênh lệch tài sản giữa những nhà đầu tư ether.

Trong lĩnh vực điện toán đám mây, Google thua xa Amazon và Microsoft. Năm ngoái, Google bỏ túi khoảng 3 tỉ đô la Mỹ doanh thu từ các dịch vụ đám mây. Trong khi đó, Amazon và Microsoft lần lượt thu được khoảng 27 tỉ đô la Mỹ và 10 tỉ đô la Mỹ.

THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 129

FORBES VIỆT NAM

CÔ N G N G H Ệ — ĐÁ M M ÂY

130 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 3.2019

Trước khi gia nhập nhóm Cloud của Google tại Singapore và trở thành “nhà truyền giáo” blockchain thực sự, tiến sĩ di truyền học Allen Day đã theo học tại học viện Nghệ thuật Ảo thuật tại Los Angeles.

phép người dùng săn tìm những giao dịch đặc biệt, mỗi giao dịch được dán nhãn bằng một chuỗi 26 ký tự chữ số phức tạp duy nhất. Ngược lại, blockchain ETL của Google cho phép người dùng tìm kiếm khái quát hơn trong toàn bộ hệ sinh thái các giao dịch.

Nhằm giải thích để khách hàng có thể dùng blockchain ETL cải thiện nền kinh tế tiền mã hóa, Day dùng công cụ của mình để nghiên cứu sự phân tách, hoặc sự phân tách không thể thay đổi trong cơ sở dữ liệu blockchain, hành động tạo ra đồng tiền mã hóa mới – bitcoin cash – từ bitcoin vào mùa hè năm 2017.

Sự phân tách đặc biệt này là hệ quả của “cuộc chiến” giữa Hatfield và McCoy trong cộng đồng bitcoin, giữa nhóm muốn giữ bitcoin nguyên bản và nhóm muốn phát triển một đồng tiền, như tiền mặt, rẻ hơn và nhanh hơn dùng cho những giao dịch nhỏ. Sử dụng dịch vụ BigQuery của Google, Day phát hiện ra bitcoin cash, thay vì làm tăng giao dịch vi mô như tuyên bố của những nhà

Ả NH : M U NSH I A HM ED FO R FO R B ES

Day hi vọng dự án của ông, được gọi là blockchain ETL (Extract – trích xuất, Transform – chuyển đổi, Load – tải), sẽ giúp ích cho cả cộng đồng tiền mã hóa.

Nhưng ngay cả trong lĩnh vực này, Google cũng đang phải cố gắng bắt kịp thị trường. Amazon gia nhập blockchain một cách hoành tráng năm 2018 với bộ công cụ xây dựng và quản lý sổ cái phân tán. Microsoft tham gia năm 2015 khi ra mắt những công cụ cho blockchain ethereum. Hiện tại, họ cung cấp một loạt các dịch vụ qua Azure Blockchain Workbench. Trong khi Amazon và Microsoft tập trung hỗ trợ việc xây dựng những ứng dụng blockchain dễ dàng hơn, Day lại tập trung vào mô tả cách thức blockchain thực sự được sử dụng, và những người sử dụng nó.

“Trong tương lai, việc dịch chuyển nhiều hoạt động kinh tế vào chuỗi hơn sẽ không chỉ cần một mức độ đồng thuận về niềm tin,” Day chia sẻ, đề cập đến công nghệ xác thực cốt lõi của blockchain. “Sẽ cần thêm một số niềm tin nhằm xác định đối tượng thực sự đang tương tác với bạn.” Nói cách khác, nếu blockchain trở thành xu hướng, một vài tính năng ẩn danh được yêu thích sẽ phải bị loại bỏ.

Lớn lên ở Placer County, California, Day có chiếc máy vi tính đầu tiên khi 5 tuổi và vài năm sau bắt đầu viết những chương trình đơn giản. Đam mê núi lửa và khủng long hướng sự quan tâm của ông sang khoa học đời sống, và cuối cùng, ông tốt nghiệp ĐH Oregon với hai bằng đại học về sinh học và tiếng Quan Thoại năm 2000. Sau đó, ông đến UCLA để theo đuổi học vị tiến sĩ về di truyền học trên người và giúp xây dựng một chương trình máy tính để duyệt bộ gen.

Tại UCLA, Day bắt đầu sử dụng điện toán phân tán – khái niệm cốt lõi của các blockchain, công nghệ lưu trữ dữ liệu trong mạng lưới các máy tính riêng lẻ. Đầu những năm 2000, Day cần phân tích lượng dữ liệu khổng lồ tạo nên bộ gen người. Để giải quyết vấn đề, ông kết nối nhiều máy tính nhỏ với nhau, tăng sức mạnh của chúng lên gấp nhiều lần.

“Công nghệ hệ thống phân tán là công cụ của tôi trong một giai đoạn,” Day nói. “Tôi đã thấy những đặc điểm thú vị của các blockchain có khả năng chạy trên một siêu máy tính toàn cầu.”

Sau khi gia nhập mảng sức khỏe và tin sinh học của Google năm 2016, Day chuyển dần sang blockchain, dự án điện toán phân tán hấp dẫn nhất thế giới. Nhưng kiến thức ông có được – trong quá trình giải mã bộ gen của những căn bệnh truyền nhiễm và dùng AI để tăng năng suất lúa – không thể dễ dàng áp dụng vào việc giải mã blockchain.

Trước khi Day và Medvedev cho ra mắt công cụ của họ, việc tìm kiếm một blockchain cần phần mềm chuyên dụng gọi là “khám phá khối” (“block explorers”), chỉ cho

MẪU THỬ phát triển ly khai, lại thực sự đang nằm gọn trong tay những nhà đầu cơ bitcoin cash lớn. “Tôi rất thích việc định lượng những thứ đang xảy ra, nhờ vậy chúng ta có thể thấy blockchain được sử dụng hợp pháp trong trường hợp nào,” Day nói. “Sau đó, chúng ta có thể chuyển tiếp sang hướng sử dụng tiếp theo và phát triển các lĩnh vực mà những công nghệ này thực sự phù hợp.”

Công việc của Day truyền cảm hứng cho những người khác. Tomasz Kolinko, lập trình viên đến từ Warsaw, là người tạo ra dịch vụ phân tích các hợp đồng thông minh, tính năng của nhiều blockchain hiện hành được thiết kế để thúc ép các nghĩa vụ hợp đồng một cách minh bạch, như các khoản vay thế chấp, với ít sự phụ thuộc vào bên thứ ba hơn (ví dụ như luật sư). Kolinko có lúc đã nản lòng trước các truy vấn blockchain của mình.

Tháng 12, Kolinko gặp Day tại sự kiện hackathon ở Singapore. Trong vòng một tháng sau đó, Kolinko sử dụng những công cụ của Google để tìm kiếm một tính năng của hợp đồng thông minh được gọi là “tự hủy”, được thiết kế để giới hạn thời hạn hợp đồng. Dùng phần mềm của mình kết hợp với công cụ của Day, Kolinko mất 23 giây để tìm kiếm 1,2 triệu hợp đồng thông minh – việc trước đây phải mất nhiều giờ. Kết quả: gần

700 hợp đồng thông minh bị bỏ ngỏ tính năng tự hủy dẫn đến việc bất kỳ ai cũng có thể hủy nó ngay lập tức, dù được ủy quyền hay không. “Trước đây, bạn không thể dễ dàng kiểm tra tất cả các hợp đồng sử dụng tính năng này,” Kolinko nói. “Đây là công cụ vừa đáng sợ nhất, vừa tạo cảm hứng nhất mà tôi từng tạo ra.”

Day hiện mở rộng ra ngoài bitcoin và ethereum. Litecoin, zcash, dash, bitcoin cash, ethereum classic và dogecoin được thêm vào BigQuery. Những nhà phát triển độc lập đang tải dữ liệu mã hóa của họ lên Google. Tháng 8.2018, nhà phát triển Hà Lan Wietse Wind tải toàn bộ 400 GB cơ sở dữ liệu giao dịch blockchain XRP của Ripple, một đồng tiền mã hóa nổi tiếng khác, vào BigQuery. Dữ liệu của Wind được cập nhật mỗi 15 phút, gợi ý cho nhà thiết kế Đan Mạch Thomas Silkjaer tạo nên bản đồ nhiệt của dòng tiền mã hóa. Thành quả là một quả cầu đầy màu sắc tiết lộ trong nháy mắt hơn một triệu ví tiền mã hóa, gồm cả những sàn giao dịch lớn như Binance và Wirex – công ty khởi nghiệp thẻ ghi nợ tiền mã hóa tại London ẩn sâu bên dưới các giao dịch XRP. “Google từng là gã khổng lồ ngủ quên trước blockchain,” Kieren James-Lubin, giám đốc điều hành của BlockApps, người đang hợp tác với Google để bán các ứng dụng blockchain cho doanh nghiệp, phát biểu. Bên cạnh công việc của Day, Google cũng GỢI Ý TỪ WILLIAM BALDWIN nộp nhiều bằng sáng chế liên quan Tìm kiếm tốt hơn và minh bạch đến blockchain, bao gồm một hơn không cứu được bitcoin. bằng năm 2018 về kỹ thuật dùng Đồng tiền này có vẻ hữu dụng “mạng” các blockchain tương kết cho những kẻ trốn thuế và với nhau để tăng cường bảo mật, buôn bán thuốc nhưng sẽ vô vấn đề hệ trọng trong bối cảnh dụng với giao dịch hằng ngày.

Vậy ai sẽ kiếm được tiền khi nhiều triệu tiền mã hóa đã bị đánh tiền bị số hóa? Mastercard, Visa và PayPal là ứng cắp bởi hacker. Công ty cũng đang cử viên rõ ràng. Công nghệ giao tiếp tầm ngắn thúc đẩy nhân viên phát triển xây giúp Apple (Apple Pay) và Alphabet (Google dựng những ứng dụng trên nền Pay) trở thành các ngân hàng. JPMorgan Chase tảng blockchain ethereum, và công đang làm tốt ở mảng ví điện tử. Cuối cùng, tôi thấy BlackRock là một tổ chức phát hành tiền kỹ ty đầu tư mạo hiểm của Google – thuật số tiềm năng; ngày nào đó, khi lạm phát GV, đã đầu tư những khoản đáng quay lại, họ có thể cạnh tranh với đồng đô la kể vào các công ty khởi nghiệp tiền Mỹ bằng một iShares pha trộn giữa vàng và trái mã hóa. phiếu chính phủ ngắn hạn.

Người khổng lồ có vẻ như đang William Baldwin phụ trách chuyên mục Chiến lược Đầu tỉnh giấc. tư của Forbes THÁNG 3.2019 FORBES VIỆT NAM | 131

ỨNG DỤNG SỬA CHỮA THỰC SỰ Đầu năm 2019 đi kèm với thiệt hại nhà cửa do bão tuyết thường xảy ra trên khắp nước Mỹ. Đồng nghĩa với việc phải nộp đơn yêu cầu bảo hiểm và chờ đợi nhiều ngày đến khi nhân viên bảo hiểm tới thẩm định trước khi tiến hành sửa chữa.

HOVER – công ty có trụ sở tại San Francisco, đặt mục tiêu thay đổi điều này. Công ty gọi được 62 triệu đô la Mỹ vốn đầu tư mạo hiểm cho ứng dụng miễn phí của mình. Ứng dụng hướng dẫn chủ nhà chụp hình ngôi nhà từ các vị trí quan trọng.

Sau đó, những tấm hình này được dùng để tạo mô hình 3 chiều của ngôi nhà và gửi báo cáo thiệt hại cho các công ty bảo hiểm như American Family, không cần nhân viên thẩm định. Phần mềm này ngày càng phổ biến trong các nhà thầu, ngay cả những người đang làm việc cho Home Depot. Mô hình này cung cấp số đo chính xác, nhờ đó, Bob the Builder (nhân vật phim hoạt hình) không còn phải dựa vào những ước tính thô sơ (như là giơ ngón tay cái và nheo mắt nhìn) khi tính toán vật liệu cần thiết để hoàn thành công trình. “Phần mềm giúp họ làm việc hiệu quả hơn, đảm bảo họ không mua quá nhiều hoặc quá ít vật liệu, và không định giá cao hoặc thấp hơn thực tế,” A.J. Altman - nhà sáng lập và giám đốc điều hành của HOVER cho biết.

—ALEX KNAPP

FORBES việt nam

GIAO HÀNG

K

132 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh : ti m pa nnel fo r for b e s

Mỏ vàng bí mật của Uber

ít nhất 1 tỉ đô la Mỹ trong năm nay, hoặc ước tính khoảng 7% - 10% tổng doanh thu. Như thế nghĩa là Uber Eats đã lọt vào danh sách các dịch vụ giao thực phẩm lớn nhất hành tinh và đứng thứ hai tại Mỹ sau đối thủ Grubhub (dự kiến doanh thu 2018 là một tỉ đô la Mỹ) Uber Eats có thể chiếm 1/10 doanh thu của gã khổng lồ và vượt qua các đối thủ như Caviar, Postmate và DoorDash. ngành kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách trong Uber chắc chắn có thể sử dụng năm nay. Đây là tin tức ấn tượng đối với các nhà đầu tư thêm vốn. Công ty đang thua lỗ có vào đợt IPO của hãng này. Tuy nhiên các đối thủ khác có trụ sở tại San Francisco được định giá khoảng 76 tỉ đô la Mỹ trong giá trị vốn hóa tốt cũng đã cố gắng khai thác mảng này. lần cuối cùng gọi vốn vào tháng biz carson 8.2018 và các chủ ngân hàng hi vọng đợt IPO của nó, dự kiến vào cuối năm nay, có thể tăng con số đó lên 120 tỉ đô la Mỹ. Vấn đề là, mảng kinh doanh chính về dịch vụ vận tải hành khách của Uber không thể nào đáng giá đến thế. Sự tăng trưởng bùng nổ của công ty này đang có dấu hiệu chậm lại, và dịch vụ taxi đã gặp khó khăn trên toàn cầu, phải bán chi nhánh ở Trung Quốc cho đối thủ địa phương Didi Chuxing vào tháng 8.2016, đồng thời cũng bán các cổ phần tại Đông Nam Á. Mảng kinh doanh xe tự lái của Uber, từng được coi là giải pháp cho việc chi phí lái xe tăng, bị đình chỉ kiểm tra và sa thải công nhân sau khi một xe Uber tông chết một người đi bộ vào tháng 3.2018. Hiện giờ, khi Uber chuẩn bị thuyết phục các nhà đầu tư nên mua cổ phiếu của mình thay vì mua của đối thủ Thời đại của thực phẩm: Kể từ lúc Uber Eats thành lập, 18% số bữa ăn của Jason Droege, người lãnh đạo của nó, được đặt qua Eats, bao gồm cả tô mì này.

Lyft, Uber Eats giống như một yếu tố tạo nên khác biệt. hi các nhà đầu tư ban đầu tham gia vào “Khi tôi mới gia nhập Uber, tôi nghĩ Uber có liên quan chiến lược kinh doanh gốc của Uber là ứng nhiều hơn đến dịch vụ vận tải hành khách và Eats là một dụng đặt xe hơi vào năm 2008, họ đã được nỗ lực phụ trợ thú vị,” Khosrowshahi, người đã tiếp quản nghe nói rằng giao hàng có thể là một mảng vị trí CEO vào tháng 8.2017 cho biết. “Nó đã phát triển kinh doanh hái ra tiền khác cho doanh mạnh mẽ, theo hướng tốt, thành một mảng kinh doanh nghiệp này. Mười năm sau, giao hàng không còn là một thực sự có ý nghĩa.” ý tưởng mới phát sinh nữa. Theo dự đoán từ CEO Dara Nhưng bất chấp sự tăng trưởng, Uber Eats đang thua Khosrowshahi, trong năm nay Uber Eats có khả năng giao lỗ rất nhiều và thậm chí Khosrowshahi cũng không biết hàng số thực phẩm trị giá khoảng 10 tỉ đô la Mỹ trên toàn khi nào nó sẽ có lãi. Các nhà đầu tư tiềm năng của Uber sẽ thế giới, tăng từ mức ước tính hơn sáu tỉ đô la Mỹ vào năm phải quyết định: Giao hàng thực phẩm là đặt cược thông ngoái. Uber hưởng 30% và tính phí giao hàng, sau đó chi minh cho sự tăng trưởng trong tương lai hay là một nỗ lực trả cho các tài xế, cho thấy Uber Eats có thể đạt doanh thu ngốc nghếch trong một thị trường đầy cạnh tranh?

ra mắt tại Los Angeles vào tháng 8.2014, nhóm Uber đã Đó là một nghi vấn quen thuộc với Jason Droege, bán được hàng trăm bữa ăn trong một tiếng rưỡi, một bước nhân viên 40 tuổi dưới trướng cựu CEO Travis Kalanick. nhảy vọt từ mức tám đơn hàng giao chất khử mùi mỗi ngày.

Droege đã điều hành Uber Eats kể từ khi thành lập năm “Tín hiệu tăng đột biến lớn,” Droege cho biết.

2014 và một số ý kiến chỉ trích nhiều nhất mà ông phải Họ đã đúng thị trường nhưng sai sản phẩm. Thật kỳ vượt qua là từ các nhà đầu tư trước IPO của Uber, họ nghĩ diệu khi có một tài xế xuất hiện với chiếc burrito trong rằng công ty đang lặp lại các thất bại khủng khiếp của vòng 5 phút ngay sau cú chạm tay trên ứng dụng. Droege nền kinh tế Web 1.0 là Webvan, tiêu phí hơn 700 triệu đô nhận thấy rằng khách hàng sẽ chấp nhận đợi 30 phút nếu la Mỹ khi cố gắng tái cấu trúc việc giao hàng tạp hóa vào họ có thể đặt bất kỳ bữa ăn nào họ muốn. Cả nhóm lặng cuối những năm 1990 và Kozmo.com đã chi gần 300 triệu lẽ bắt tay vào dự án Project Agora (tiếng Hi Lạp nghĩa đô la Mỹ để cố gắng giao hàng các trò chơi video và hàng là thị trường) để ra mắt Uber Eats. Họ khai trương ở hóa. Droege phản đối các so sánh – và sự cạnh tranh.

Toronto vào năm 2015, vì sự cạnh tranh ở đây thấp hơn “Thế giới đang bảo với chúng tôi rằng đây là một thị ở một thành phố như New York, và sau đó mở rộng đến trường chật hẹp. Nhưng giả thuyết của chúng tôi là không Miami, Houston và các thành phố nhỏ hơn như Tacoma, phải vậy,” ông nói.

Washington. Một vài thị trường (Miami và Atlanta) đã có Kiếm tiền bằng dịch vụ giao hàng không dễ dàng. Dĩ lãi trong năm 2017, chứng minh rằng mảng kinh doanh nhiên, Uber Eats nhận được lượng lớn hóa đơn của nhà này là điều có thể thực hiện được, ít nhất là ở một số nơi. hàng và tính phí giao hàng, thường từ 2 đến 8 đô la Mỹ.

Nhưng ngay khi Uber Eats bắt đầu có sức hút, đội Nhưng Uber phải trả tiền cho tài xế để giao nhận đồ ăn, ngũ điều hành của Uber sụp đổ sau các báo cáo về quấy cộng với việc tiếp thị dịch vụ. Trung bình, tỉ lệ hóa đơn rối tình dục, phân biệt giới tính và đạo đức kinh doanh của Uber thấp hơn so với hoạt động kinh doanh gọi xe. Lý đáng ngờ. Cuối cùng, Kalanick bị lật đổ, và các mảng kinh tưởng nhất là khi các nhà hàng, các đối tác bán tự nguyện doanh khác, như xe tự lái, bị mất người lãnh đạo. Nhưng có thể miễn cưỡng chấp nhận phần chia 30% trên mức Droege và đội ngũ gần 2.000 người của ông vẫn hầu như sàn. Và vì Uber vẫn chưa thể gửi bữa ăn của bạn đi kèm không bị ảnh hưởng. Ông thừa nhận đó là một năm khó chuyến với một khách hàng trả tiền, nên không có nhiều khăn, nhưng ông khuyên nhân viên của mình nên tránh hiệu quả mạng lưới để tận dụng. xa rắc rối và cứ tiếp tục làm việc của mình. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của hãng, công ty niêm yết Điều thú vị nhất đối với các giám đốc điều hành Uber Grubhub, đã chứng minh rằng có thể thu được lợi nhuận là nhiều khách hàng của Eats thậm chí không sử dụng trong mảng kinh doanh này. Thành công đó đã biến nó dịch vụ gọi xe: Năm ngoái, bốn trong số mười người sử thành một đối thủ đáng gờm và không phải là đối thủ dụng Eats là người mới đối với Uber, điều này cho phép duy nhất. Chỉ riêng ở Mỹ, Uber phải cạnh tranh với công ty con Caviar của Square, công ty khởi nghiệp được đầu tư mạnh DoorDash và Postmate, và gã khổng lồ tiềm năng đang sải cánh, Amazon.

Kể từ năm 2016, Uber Eats đã tăng từ ít hơn 5% lên gần Kalanick đã tuyển dụng Droege, người 25% thị trường giao hàng thực phẩm của Mỹ - và dự kiến đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp sẽ tiếp tục tăng nhiều hơn. về chia sẻ tập tin với ông khi còn là sinh 100% viên đại học tại UCLA, vào tháng 3.2014 18% 20% 20% 21% 22% 25% 26% 90% để điều hành Uber Everything. Nhiệm 2% 2% 2% 2% 2% vụ của Droege: Tìm ra một dịch vụ có thể 80% 2% 2% trở nên lớn mạnh hơn kinh doanh vận tải 12% Khác 15% 13% 14% 70% 13% 12% 10% hành khách. Droege cố gắng giao hàng tất Caviar 8% 8% 9% 60% 8% 7% 9% 9% cả mọi thứ, từ tã và chất khử mùi đến hoa 3% DoorDash 50% cúc và dịch vụ giặt khô. Không có gì có 13% 24% 27% Postmates 27% 27% 27% hiệu quả – ngoại trừ thực phẩm.

40% Sau một vài hoạt động mạo hiểm như Uber Eats 30% 52% giao kem và BBQ vào ngày 4.7, Uber đã Grubhub 20% 40% thực hiện nỗ lực nghiêm túc đầu tiên với 34% 30% 29% 28% 28% 10% Uber Fresh. Fresh có các tài xế chạy quanh các khu trong thành phố với máy làm mát 0% chứa đầy súp và bánh sandwich sẵn sàng 2016 2017 2018 20191 20201 20211 20221 để giao hàng trong vòng vài phút. Vào ngày ước tính. nguồn: Wedbush Securities EStimates.

Thị phần thị trường thực phẩm

1

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 133

FORBES việt nam

GIAO HÀNG xu hướng

134 | FORBES việt nam tháng 3.2019

các THỊ TRƯỜNG CỦA NÔNG DÂN TRÊN TOÀN QUỐC

7.864

8000 7000 6000

8.739

9000

5000 4000 3000 2000 1000

1994 2000 2006 2012 2018

Nguồn: Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ; Cơ quan lập pháp bang Wyoming

bài: NICK SABILLA ảnh: Winni wintermeyer

Ken Kam là sáng lập kiêm CEO của Marketocracy.

các đơn đặt hàng theo đợt để tài xế có thể nhận nhiều bữa ăn cùng một lúc. Nó cũng lôi kéo lượng khách hàng vốn đang được hưởng dịch vụ giao hàng miễn phí từ các nhà hàng.

Nhưng Khosrowshahi lại không đồng ý giao hàng món pad thai: “Chúng tôi không muốn chỉ vì có thể tốt cho việc kinh doanh của mình mà lại khiến trải nghiệm của khách hàng bị ảnh hưởng.” Để phát triển hơn nữa, Uber Eats cần phải giành được nhiều khách hàng và nhà hàng hơn. Droege đang hi vọng việc hợp tác với McDonald và Starbucks sẽ thu hút khách hàng mở ứng dụng Uber Eats thay vì của đối thủ cạnh tranh. Uber cũng đang sao chép mô hình kinh doanh cốt lõi của Grubhub và cho phép một số nhà hàng tự giao hàng để đổi lấy khoản thu lớn hơn.

Thành công phụ thuộc vào việc thuyết phục các chủ nhà hàng như Simon Mikhail của Si-Pie Pizzeria ở Chicago, rằng Eats vượt trội hơn các đối thủ của mình. Mikhail hợp tác với hơn mười dịch vụ giao hàng, nhưng chỉ có Uber Eats tiếp cận ông với ý tưởng về nhà hàng ảo, sau khi nhận thấy có một lượng lớn khách hàng trong khu vực lân cận đang tìm mua gà rán. Hiện giờ, ông bán khoảng 72,5kg thịt gà mỗi tuần, độc quyền thông qua ứng dụng Uber Eats. “Họ đã cắt giảm lợi nhuận một chút, nhưng nó đáng giá,” ông cho biết.

Liệu các nhà đầu tư có cho rằng Uber Eats cũng đáng giá? Điều đó bây giờ tùy thuộc vào Droege.

4.385

Tháng 8 năm ngoái, Toyota đã đầu tư vào Uber với mức định giá 76 tỉ đô la Mỹ. Sau đó Goldman Sachs và Morgan Stanley đã đơn phương đề nghị niêm yết Uber với mức định giá lên tới 120 tỉ đô la Mỹ.

Theo Morningstar, mức tăng này được xác định một phần nhờ vào việc định giá Uber Eats ở mức 20 tỉ đô la Mỹ. Việc mở rộng ra 36 quốc gia và 200.000 nhà hàng có thể chứng minh điều đó, không tính đến trường hợp ngoại lệ của Grubhub, một công ty có lợi nhuận với 16,4 triệu khách hàng và 95.000 nhà hàng, được định giá chỉ 7,3 tỉ đô la Mỹ. Trong một thị trường thuần túy về giao hàng thực phẩm, hãy tránh xa IPO được thổi phồng của Uber và lựa chọn Grubhub.

Dara Khosrowshahi, CEO của Uber, đã giao phần lớn công việc của Eats cho Droege: “Nói thật, tôi chỉ ở đó để làm việc vặt của công ty,” ông nói.

Vào tháng 3.2015, bang Wyoming đã thông qua luật “tự do thực phẩm” đầu tiên của quốc gia, cho phép bất cứ ai trồng trọt hoặc chuẩn bị và sau đó bán thức ăn cho mọi người - được miễn xin phép và kiểm tra.

(Thịt thì bị cấm, và việc bán hàng xuyên bang hoặc thông qua các cửa hàng tạp hóa cũng bị cấm) North Dakota đã thông qua luật riêng của mình vào năm 2017; sau đó một năm là Utah.

Số lượng thị trường của nông dân trên toàn quốc - đang hoạt động theo các mức yêu cầu khác nhau - đã tăng rất nhiều trong 25 năm qua. Đánh giá tác động kinh tế của họ là điều khó, vì sổ sách của bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ theo dõi lĩnh vực này đều dựa trên dữ liệu tự báo cáo.

Tuy nhiên, các cơ quan y tế của cả ba bang có luật tự do thực phẩm đều khẳng định không có một trường hợp nào mắc bệnh từ thực phẩm kể từ khi luật có hiệu lực – đây là điều ấn tượng sau một năm loại rau diếp romaine quen thuộc bị vi khuẩn E.coli biến thành món ăn cần loại hàng đầu.

2.863

GỢI Ý từ Ken K am

TỰ DO ĂN UỐNG

1.755

công ty tiếp cận những khách hàng mới, những người sau này có thể bị thuyết phục để thử dịch vụ xe hơi.

“Trong tất cả hoạt động mạo hiểm mà Uber đã thực hiện trong nhiều năm qua, cho dù đó là dịch vụ xe tự lái hay giao các hàng hóa khác hoặc phương thức vận chuyển khác nhau, thì mảng kinh doanh này rõ ràng đã đứng đầu về quy mô và mục đích điều hành,” Mike Ghaffary, cựu CEO của đối thủ giao hàng Eat24 cho biết.

Eats đang gần đuổi kịp Grubhub, vẫn là công ty dẫn đầu thị trường Mỹ. Chuyên gia phân tích Ygal Arounian của Wedbush cho biết, năm 2016, Grubhub kiểm soát hơn một nửa thị trường. Thị phần của nó đã giảm xuống 34% trong năm 2018, trong khi thị phần của Eats tăng từ 3% lên 24%. “Tốc độ bành trướng của họ đã khiến mọi người bị bất ngờ,” Arounian cho biết.

Nhưng thị trường đang chuyển biến theo hướng có lợi cho Eats. Chẳng hạn như việc cả một thế hệ đang có thói quen mở điện thoại của họ lên trước tiên khi họ cảm thấy đói, cũng tác động xấu đến đối thủ của nó.

Năm 2018, DoorDash đã gọi được khoảng 1 tỉ đô la Mỹ vốn đầu tư mạo hiểm và tăng định giá của nó gần gấp ba lần, lên 4 tỉ đô la Mỹ.

Postmates cũng đã gọi được 400 triệu đô la Mỹ trong sáu tháng cuối năm 2018 và hiện có mức định giá 1,9 tỉ đô la Mỹ. Cả hai đối thủ cạnh tranh cũng đều kiếm lợi từ việc chỉ tập trung giao hàng thực phẩm. Để cắt giảm chi phí, Uber Eats thực hiện

CÔNG NGHỆ DƯỢC MURAD

Năm 2018-2019:

XU HƯỚNG DƯỢC MỸ PHẨM LÊN NGÔI

Phụ nữ Việt hiện đại ngày càng thông thái và tinh tế trong việc lựa chọn sản phẩm chăm sóc sắc đẹp, yêu cầu trở nên khắt khe hơn. Đó cũng là lý do, vài năm trở lại đây, dược mỹ phẩm bắt đầu lên ngôi, chiếm thị phần lớn và chinh phục được nhiều khách hàng khó tính nhờ khả năng thẩm thấu nhanh, tác động vào sâu bên trong, thúc đẩy quá trình thay mới làn da, đồng thời duy trì hiệu quả bền vững. Hơn thế nữa, dược mỹ phẩm được nghiên cứu, bào chế và kiểm định kỹ lưỡng, gắt gao như quy trình sản xuất thuốc để đảm bảo an toàn về cả vẻ đẹp làn da và sức khỏe của người tiêu dùng.

Dược mỹ phẩm là sự kết hợp giữa dược phẩm (thuốc) và mỹ phẩm. Đây là giải pháp điều trị chuyên sâu, triệt tiêu tận gốc các vấn đề da như nám, mụn, lão hóa. Xét về góc độ khoa học, lớp biểu bì của da sẽ tự tái tạo thường xuyên, liên tục. Tế bào cũ hòa sừng, chết đi và bong tróc, nhường chỗ lại cho các tế bào mới khỏe mạnh, nhưng càng lớn tuổi, thời gian thực hiện chu kì này sẽ giảm dần. Đây là thời điểm dược mỹ phẩm thực hiện vai trò của mình theo cơ chế nạp năng lượng cho từng ti thể, tăng cường sức mạnh cho tế bào bên trong cơ thể để đẩy nhanh quá trình tái sinh làn da - Điều mà những loại mỹ phẩm không thể làm được.

Lý giải cụ thể như sau: mỹ phẩm thường có cấu trúc phân tử lớn, khó xâm nhập vào da và thường chỉ tác động đến bề mặt, tối đa là xuyên vào lớp biểu bì trên cùng, che đi những khuyết điểm hiện hữu. Trong khi đó, với cấu trúc phân tử siêu nhỏ, dược mỹ phẩm sẽ thẩm thấu vào sâu, can thiệp tới hoạt động của các tế bào sống, kích thích sản sinh collagen, ngăn ngừa và làm chậm quá trình lão hóa.

Công dụng vượt trội đó cũng sẽ là con dao 2 lưỡi đối với người tiêu dùng. Lợi dụng tâm lý chung muốn đạt hiệu quả nhanh chóng nhưng tiết kiệm chi phí, hàng loạt các mặt hàng dược mỹ phẩm kém chất lượng, nhái giả oanh tạc thị trường hoặc xuất hiện với những tên nhãn hiệu vô cùng lạ lẫm, giá thành lại cực thấp.

Như đã phân tích ở trên, mặc dù có cùng chức năng làm đẹp cho làn da, nhưng so với mỹ phẩm, dược mỹ phẩm sẽ có tác động rất lớn đến nhiều bộ phận bên trong cơ thể. Nếu chọn nhầm sản phẩm không đảm bảo an toàn, chẳng những làn da mà sức khỏe cũng sẽ hứng chịu nhiều hậu quả đáng tiếc.

Lời khuyên dành cho các chị em đang sử dụng hoặc có ý định trải nghiệm làm đẹp bằng dược mỹ phẩm nên cân nhắc trong việc lựa chọn. Trước khi suy xét nên chọn dòng sản phẩm nào phù hợp với vấn đề da hiện tại, hãy xác định thương hiệu dược mỹ phẩm thực sự uy tín, nguồn gốc rõ ràng, kiểm duyệt kỹ lưỡng và nhận được nhiều ý kiến đánh giá tích cực từ khách hàng.

Murad - thương hiệu chăm sóc da cấp độ bác sĩ hàng đầu Hoa Kỳ là một trong những gợi ý cho bạn. Công nghệ dược Murad Technoceuticals® mới bắt đầu được đưa về Việt Nam từ giữa năm 2018 nhưng sức lan tỏa về hiệu quả vượt trội của dòng dược mỹ phẩm này thực sự đáng để bạn đặt niềm tin.

“Chăm sóc da là chăm sóc sức khỏe”

Nhập Khẩu và Phân Phối bởi : Công Ty TNHH Thương Mại Đông Nghi

Dr.Howard Murad

Không chỉ có hệ thống peel da chuyên nghiệp tại spa, bạn hoàn toàn có thể tối ưu hóa hiệu quả điều trị bằng cách sử dụng các sản phẩm thoa tại nhà theo hướng dẫn của chuyên viên. Đây là dòng sản phẩm cao cấp nhất của Murad tới thời điểm hiện tại. Với ý tưởng Mang Y Khoa Về Nhà, Murad sẽ đưa sức mạnh của trị liệu y khoa áp dụng trên từng khách hàng, rút ngắn thời gian điều trị, đẩy mạnh hiệu quả cho tình trạng mụn, nám da và lão hóa. ''Work Smarter, not harder'' là tiêu chí mà dược mỹ phẩm Murad hướng đến - Công nghệ thông minh, nồng độ mạnh, giúp thay mới làn da nhưng không có sự can thiệp xâm lấn gây tổn thương, đau rát, đảm bảo an toàn, lành tính.

Sản phẩm phân phối chính thức tại các cửa hàng chính hãng và hệ thống đại lý Murad được ủy quyền trên toàn quốc.

Số giấy xác nhận nội dung quảng cáo của Sở Y Tế TP. HCM: 081800010/2018/XNQC-YTHCM

(028) 3929 1176

FORBES việt nam

TÍN DỤNG ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH

Bí quyết từ ông chủ ngân hàng Simon Loong từ công ty công nghệ tài chính WeLab: Hãy cẩn trọng với khách hàng đăng ký vay tiền vào đêm khuya và sử dụng TOÀN CHỮ IN HOA. Shu-Ching Jean Chen

S

imon Pui Chi Loong có thể là nhân viên ngân hàng duy nhất tại văn phòng náo nhiệt ở quận trung tâm Hong Kong, nếu không tính đến loạt máy móc có AI hỗ trợ hiện đang đảm nhiệm vai trò này. Bộ âu phục tối màu cùng áo sơ mi của Loong, theo quy tắc trang phục được tuân thủ hơn

136 | FORBES việt nam tháng 3.2019

15 năm trong hệ thống ngân hàng truyền thống, nổi bật hẳn giữa một biển áo thun và áo chui đầu của gần 100 nhân viên đang ngồi trước máy tính trong công ty khởi nghiệp WeLab của mình.

Rất có thể Loong sẽ nhanh chóng sở hữu công ty công nghệ tài chính đầu tiên công bố IPO của trung tâm tài chính thành phố. Công ty, nơi người sáng lập cũng là

ảnh: forbes asia

Loong đang theo dõi: “Những lựa chọn hằng ngày của bạn cho chúng tôi biết bạn là ai.”

chủ tịch và CEO, đã nộp bản cáo bạch hồi tháng 7.2018 và đang xin giấy phép ngân hàng ảo khi Hong Kong dịch chuyển nhanh chóng sang trật tự tài chính mới. (Trên thực tế, Loong đã bổ sung thêm các giám đốc ngân hàng để hỗ trợ cho đội ngũ công nghệ.) Vòng gọi vốn trị giá 220 triệu đô la Mỹ vào tháng 11.2017 đã giúp WeLab có định giá trên một tỉ đô la Mỹ. Cổ phần 23% trước khi IPO của Loong được gầy dựng dựa trên số vốn ban đầu 1,9 triệu đô la Mỹ chỉ sáu năm trước. Đầu tiên là thương hiệu WeLend, hiện nay trở thành nền tảng cho vay trực tuyến hàng đầu Hong Kong. Tiếp theo là Wolaidai (Tôi đến cho vay), một ứng dụng cho vay trên di động ở Trung Quốc được ưa thích trong giới trẻ muốn đầu tư các khoản lương sau thuế trong tương lai vào các thiết bị điện tử hấp dẫn. Tháng 9 năm ngoái, WeLab có mặt tại Indonesia, thị trường di động sôi động, thông qua liên doanh công nghệ tài chính AWDA với đối tác chính, tập đoàn Astra International.

Tại Trung Quốc, hiện được xem là thị trường hứa hẹn nhất, WeLab cạnh tranh chủ yếu với các đối thủ kỳ cựu hàng đầu như Ant Financial, WeBank của Tencent và Kabbage, công ty nhỏ về công nghệ tài chính theo định hướng kinh doanh của Mỹ. Một báo cáo của iResearch, được WeLab ủy quyền về bản cáo bạch IPO, cho thấy Wolaidai được người dùng tích cực bình chọn là một trong số ít các ứng dụng hàng đầu ở Trung Quốc. Công ty công bố có hơn 28 triệu người dùng.

Doanh thu tăng vọt từ 2,2 triệu đô la Mỹ năm 2015 lên 155 triệu đô la Mỹ trong năm 2017, năm đầu tiên công ty này đạt được lợi nhuận ròng ở mức 17,7 triệu đô la Mỹ. Thị trường cho vay thích hợp của WeLab có quy mô cho vay trung bình 6.700 nhân dân tệ (khoảng 1.000 đô la Mỹ) tại Trung Quốc, dưới mức chuẩn của các ngân hàng Trung Quốc - thông thường sẽ không cho vay dưới 50.000 nhân dân tệ. Tại Hong Kong, những người vay WeLab có khẩu vị rủi ro lớn hơn, với quy mô cho vay trung bình trên 10.000 đô la Mỹ, nhưng lãi suất cho vay hằng năm ở mức 24,7%, là mức tốt hơn so với 30% trở lên của thẻ tín dụng. Dưới đây là bài phỏng vấn của Forbes Asia với Loong: Forbes Asia: Ông và WeLab khởi nghiệp trong ngành công

nghệ như thế nào?

Loong: Thời điểm mấu chốt là khi tôi học thạc sĩ tại ĐH Stanford vào năm 2011-2012, sau 15 năm làm việc trong ngành ngân hàng về quản trị rủi ro - lĩnh vực bảo thủ nhất của ngân hàng. Công nghệ tài chính còn ở giai đoạn sơ khai, một bối cảnh rất khác. Nhiều ngân hàng rất hoài nghi về công nghệ tài chính. Tôi đã nghĩ đến việc kết hợp điều tốt nhất và các nguyên tắc lâu đời trong ngân hàng với công nghệ trong dữ liệu lớn và phân

tích để tạo thành một công ty mới. Điều tốt nhất và các nguyên tắc lâu đời là những gì các ngân hàng đã tích lũy trong nhiều năm qua trong lĩnh vực quản trị rủi ro, quản lý ngân quỹ và danh mục đầu tư, và kinh nghiệm của họ tích lũy từ những năm khủng hoảng tín dụng và tài chính. Mục đích của tôi không phải là xây dựng một nền tảng cho vay mà là tạo ra công nghệ thay đổi cuộc chơi cho các dịch vụ tài chính. Đó là lý do tại sao chúng tôi không bao giờ cho vay ngang hàng (P2P) ở Trung Quốc và Hong Kong.

Forbes Asia: Vì sao không phải là cho vay ngang hàng?

Có phải đó cũng là lý do mà chính quyền Trung Quốc thắt chặt và thậm chí cấm một số dịch vụ cho vay ngang hàng trong năm nay?

Loong: Chúng tôi phục vụ hai loại hình khách hàng riêng biệt. Đối tượng thứ nhất là những người tiêu dùng trẻ am hiểu công nghệ, vay các khoản tiền nhỏ trực tiếp thông qua bảng cân đối kế toán của chúng tôi. Đối tượng còn lại là các doanh nghiệp - chủ yếu là các ngân hàng, công ty tài chính tiêu dùng và các công ty viễn thông mở rộng sang công nghệ tài chính. [Họ] mua các sản phẩm phần mềm độc quyền của chúng tôi, với các mục đích như phát hiện gian lận và quản lý rủi ro. Chúng tôi đã đạt được mục tiêu gần 0% lỗ do gian lận danh tính kể từ khi thành lập công ty. Chúng tôi cho vay trực tuyến với tần suất cao, phù hợp với các quốc gia có dân số đông và trẻ, cùng với việc điện thoại thông minh đang được sử dụng rộng rãi.

Mô hình kinh doanh trên tất cả các thị trường này phần lớn đều giống nhau. Công nghệ cần được nội địa hóa theo ngôn ngữ địa phương ở Trung Quốc và Indonesia.

Forbes Asia: Ông dùng nguồn vốn từ đâu để cho vay?

Loong: Tại Hong Kong, các nguồn tài trợ của chúng tôi chủ yếu là các ngân hàng, gồm có Citibank và chi nhánh của ngân hàng Xây dựng Trung Quốc. Ở Trung Quốc, đối tác tài trợ đa dạng hơn, bao gồm các ngân hàng và các công ty tài chính tiêu dùng. Chúng tôi đang xin cấp phép cho ngân hàng ảo để có thể nhận tiền gửi.

Forbes Asia: Công nghệ đã thay đổi việc cho vay nhiều đến

mức nào?

Loong: Phần thay đổi lớn nhất là các phân tích lớn sử dụng dữ liệu lớn để quản lý rủi ro và tương tác AI với khách hàng của AI. Các chatbot (dịch vụ cấu thành từ nhiều nguyên tắc, điều lệ và trí thông minh nhân tạo, mà bạn có thể tương tác thông qua một giao diện trò chuyện) đã dần thay thế nhân lực. Máy xử lý 86% tất cả yêu cầu từ khách hàng, giúp tiết kiệm khoảng 15.000 giờ cộng dồn trong thời gian chín tháng. Nếu không có nó thì có thể chúng tôi phải cần thêm 100 nhân viên để xử tháng 3.2019 FORBES việt nam | 137

FORBES việt nam

TÍN DỤNG ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH

lý. Ngày nay, dữ liệu di động cá nhân, lịch sử đầy đủ được lưu trữ trong điện thoại thông minh giúp chúng tôi phân tích hồ sơ tín dụng của chủ sở hữu. Những lựa chọn hằng ngày của bạn cho chúng tôi biết bạn là ai. Dữ liệu hành vi của bạn tương quan với hiệu suất tín dụng. Trong vài giây sau khi khách hàng cấp quyền truy cập vào điện thoại của mình, chúng tôi biết hồ sơ tín dụng của họ.

Khi bạn điền vào một biểu mẫu trực tuyến trên trang web của chúng tôi hoặc ứng dụng của chúng tôi, bạn sẽ nhận được quyết định cho vay trong vòng ba giây, thay vì ba ngày như tại các ngân hàng; ở Trung Quốc, một số ngân hàng vẫn mất 14 ngày. Những người trẻ tuổi có thể không có nhiều lịch sử tín dụng. Trung bình, ứng dụng của chúng tôi thu hút được người dùng mới cứ sau mỗi 2,5 giây.

Forbes Asia: Công nghệ cho ông biết gì về khách hàng?

Loong: Theo như phân tích của chúng tôi, những người đăng ký vay trực tuyến trong khoảng thời gian từ 1 giờ sáng đến 6 giờ sáng là những người đi vay có lịch sử tín dụng tệ nhất. Cách mọi người điền vào biểu mẫu trực tuyến cũng [phản chiếu] hành vi tín dụng của họ. Ở Hong Kong, người ta điền vào một mẫu bằng tiếng Anh để vay tiền. Những người đi vay tệ nhất là những người viết hoa tất cả các chữ cái khi điền vào biểu mẫu. Khách hàng tốt nhất là những người tuân theo các quy tắc ngữ pháp theo từng trường hợp. Chúng tôi không giải thích được tại sao, nhưng những người viết hoa mọi chữ cái là những khách hàng tệ. Chúng tôi đã phân tích những

cần có tài sản đảm bảo. Bạn cần phải kiểm tra tài sản thế chấp. Đó là lĩnh vực mà máy móc rất khó xác minh. Bạn không thể triển khai máy móc để kiểm tra một chiếc xe hơi hay tìm kiếm bất động sản. Với hình thức cho vay tín chấp, nó dựa trên sự tự nguyện và khả năng trả nợ của người đi vay. Đó là lĩnh vực mà dữ liệu lớn có thể hỗ trợ và nắm bắt đầy đủ lợi ích của việc cho vay trực tuyến. Đó là lý do tại sao chúng tôi chỉ cho vay tín chấp.

Forbes Asia: Tốc độ đáo hạn khoản vay của khách hàng như thế nào?

Loong: Trung bình là khoảng ba đến bốn năm ở Hong Kong – một khoảng thời gian không hề ngắn. Tại Trung Quốc, chỉ mất 10 đến 11 tháng. Cho vay tín chấp là một phân khúc còn thiếu sự quan tâm, ngay cả ở thị trường Hong Kong, nơi có rất nhiều công ty tham gia.

Forbes Asia: Các dấu hiệu khác của khách hàng tệ là gì?

Loong: Tất cả khách hàng của chúng tôi trả khoản vay bằng hình thức trả góp hằng tháng. Những người thiếu khoản thanh toán thứ hai liên tiếp chứng tỏ những dấu hiệu họ đang gặp khó khăn. Đối với những người chỉ quên thanh toán, thông thường họ sẽ giải quyết trong vòng 1-2 tuần đầu khi thiếu khoản thanh toán đầu tiên.

Forbes Asia: Thế nào là khách hàng điển hình?

Loong: Họ cần tiền để làm gì? Họ trẻ (độ tuổi từ 20 đến 35), có học thức, uy tín tín dụng, với công việc ổn định. Chúng tôi chỉ xem xét mức lương của họ. Họ không cần phải giàu có; chỉ cần họ có khả năng trả nợ.

Họ thích tốc độ và sự tiện lợi, phù hợp với cá nhân và tự phục vụ, minh bạch và khả năng chi trả. Họ vay tiền để mua các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu trong cuộc sống. Nói chung, trải nghiệm của khách hàng, thương hiệu và giá cả là những yếu tố chính mà khách hàng cân nhắc khi lựa chọn một nền tảng cho vay. Tuy nhiên, nhóm tuổi mà chúng tôi nhắm đến ít nhạy cảm hơn với thương hiệu và giá cả, họ quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm của khách hàng: nhu cầu về sự thuận tiện, kết nối. Khách hàng vay của chúng tôi chủ yếu sử dụng tiền để mua các sản phẩm điện tử, iPhone, điện thoại Samsung, máy ảnh... Mặt hàng hot nhất hiện nay là iPhone Xs. Chúng tôi hợp tác với họ và bạn có thể mua trả góp một chiếc điện thoại với giá 499 nhân dân tệ [khoảng 70 đô la Mỹ] một tháng.

Khách hàng vay của chúng tôi chủ yếu sử dụng tiền để mua các sản phẩm điện tử, iPhone, điện thoại Samsung, máy ảnh...Mặt hàng hot nhất hiện nay là iPhone Xs. dữ liệu này trong năm năm và điều này đem lại lợi thế cạnh tranh. Các khoản vay có thể được phê duyệt nhanh chóng, chúng tôi có thể chiếm lĩnh các thị trường mà các ngân hàng không thể tham gia, chẳng hạn như bảo hiểm ô tô ở Trung Quốc. Chúng tôi đã ra mắt vào tháng tám.

Việc xử lý các khoản vay nhỏ thường quá tốn kém đối với các ngân hàng. Họ muốn các khoản vay lớn với thời gian đáo hạn dài hơn.

Forbes Asia: Có điều gì mà máy móc không thể làm được?

Loong: Đối với hình thức vay thế chấp, người đi vay

138 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Ử H T A Ử L ‘

’ G VÀN

T A E H N O G I A S

T

TỰ GIỚI THIỆU

Cập nhật những diễn biến mới nhất trong hành trình ABL của đội bóng Saigon Heat.

CUỘC HÀNH XÁC SÂN KHÁCH

Saigon Heat phải trải qua chuỗi 6/7 trận sân khách tính từ 23/1, với trận cuối cùng của chuỗi trước Formosa Dreamers vào chiều 16/2. Tính cụ thể ra, đội bóng ‘Ông Ba Mươi’ phải chơi với mật độ 3,5 ngày một trận (7 trận/24 ngày), kéo dài xuyên suốt dịp Tết. Đứng trước việc phải làm khách kéo dài như vậy, bất cứ đội bóng nào của ABL cũng phải ‘trầy da tróc vẩy’ với áp lực từ thay đổi lịch luyện tập và di chuyển. Ngoại trừ Formosa Dreamers (6-4) và San Miguel Alab Pilipinas (4-3) là hai đội đang dẫn đầu, không đội bóng nào của ABL có thành tích khả dĩ trên sân khách.

Nói vậy để hiểu rằng, thử thách đặt ra với HLV Kyle Julius và các học trò là vô cùng gian nan. Saigon Heat đã chiến thắng 2 trận đầu tiên – một sân nhà và một sân khách đều trước Mono Vampires để lên vị trí nhì bảng; nhưng chuỗi ngày ác mộng chỉ bắt đầu ở 5 trận đấu tiếp theo. Gian nan ấy càng nhân lên bội phần khi cơn bão chấn thương bắt đầu ập đến – lại liên tục tấn công vào các cầu thủ chủ chốt trong lối chơi.

CHẤN THƯƠNG HÀNH HẠ SAIGON HEAT ĐEN ĐỦI NHẤT ABL

Bảng danh sách cầu thủ bị chấn thương của Saigon Heat thật sự dày đặc, nhất là trong thời gian cuối tháng 1 đầu tháng 2. Cơn bão chấn thương bắt đầu ở trận làm khách ngày 30/1 khi Kyle Barone phải rời sân vì chấn thương mũi sau khi va chạm với người đồng đội Murphy Burnatowski.

Trevon Hughes cũng tái phát chấn thương đầu mùa giải, phải vắng mặt ở trận đấu gặp đội dẫn đầu San Miguel Alab Pilipinas. Thậm chí, kể cả khi quay lại ở trận đấu với Singapore Slingers ngày 10/2, Barone một lần nữa… lại phải rời sân sớm với một chấn thương khác, thi đấu vỏn vẹn 18 phút (Saigon Heat thua 70-76). Trong một mùa giải mà ‘Ông Ba Mươi’ có lối chơi xoay quanh sự toàn năng của trung phong cao 2m08 với khả năng ném 3 điểm, làm tường lẫn những pha thu hồi bóng (rebound) chất lượng cao, việc chấn thương của cầu thủ này dĩ nhiên sẽ ảnh hưởng đến tính ổn định trong chất lượng thi đấu của toàn đội.

Tiếp đến, ca chấn thương tệ nhất không thể không nhắc đến lại xảy ra với Sang Đinh khi anh bị cầu thủ Hong Kong Eastern Marcus Elliott chơi xấu đẩy người trên không. Cú tiếp đất đã khiến Sang Đinh gãy nhiều chỗ ở phần xương cổ tay, buộc phải phẫu thuật và nghỉ thi đấu 4 tuần. Một cầu thủ Việt kiều khác là Henry Nguyễn cũng bị chấn thương sau trận thua 111-87 trước Alab Pilipinas; đó là còn chưa kể một Justin Young chấn thương đã lâu, đánh

mất rất nhiều cảm giác thi đấu. Tính tổng số ca chấn thương mắc phải, không một đội bóng nào ở ABL gặp tình cảnh bi đát như những gì Saigon Heat phải trải qua. DeAngelo Hamilton từng phải thay thế cho sự thiếu vắng của Trevon Hughes những ngày cuối tháng 12 – và tiếp tục trở thành ‘lính cứu hỏa’ thay thế cả phần của Kyle Barone lẫn Murphy Burnatowski để lại.

LỬA THỬ VÀNG, GIAN NAN THỬ SỨC

Đứng trước rất nhiều khó khăn cả về việc phải thi đấu xa nhà lẫn những chấn thương dày đặc, nhưng có một điều mà Saigon Heat không bao giờ đánh mất – đấy là tinh thần không bao giờ bỏ cuộc trong mọi trận đấu. Saigon Heat kiên cường đến phút cuối cùng, bất chấp vận đen, sự thiên vị của trọng tài hay những tai nạn chấn thương đeo bám trong mọi phút có mặt trên sân.

Trước đội đầu bảng San Miguel Alab Pilipinas, đã có lúc Saigon Heat ghi tới 36 điểm ở hiệp thi đấu thứ 3 với 7 cú ném 3 điểm thành công. Đây là một con số đáng kể với bất cứ đội bóng nào khi phải đối mặt với ứng viên số 1 cho chức vô địch. Trước Hong Kong Eastern, Saigon Heat kiên cường chiến đấu giữ tỉ số khi kết thúc hiệp 3 chỉ là 72-71 nghiêng về đội chủ nhà cho đến khi Kyle Barone và Trevon Hughes phải rời sân. Với lần chạm trán Singapore Slingers, khi tỉ số hết hiệp 2 là 51-29 và các khán giả tưởng như đã hết hi vọng, nhưng sự bùng nổ với 33 điểm của bộ 3 Trevon Hughes – Murphy Burnatowski – Kyle Barone kéo trận đấu chỉ còn khoảng cách 1 điểm. Phải thi đấu trên sân khách với một dàn cầu thủ chấn thương kèm sức ép cực lớn từ khán giả đội bạn, để có một nền tảng tinh thần chiến đấu dữ dội như vậy, đòi hỏi rất nhiều những nỗ lực cả ở trong và ngoài sân. California Fitness & Yoga Center đang là ‘thánh đường’ luyện tập của toàn đội, giữ lửa lẫn giữ gìn thể chất tốt nhất cho các trận đấu đỉnh cao của ABL. Và sức nóng, và quyết tâm của Saigon Heat đã được chứng tỏ với chiến thắng trước Formosa Dreamers chiều 16-2; một chiến thắng mang tính bước ngoặt cho các học trò của HLV Kyle Julius, chấm dứt chuỗi ngày “kém may mắn” trong chuyến du đấu của mình.

CHẶNG ĐƯỜNG PHÍA TRƯỚC Đã có lúc Saigon Heat trong mùa giải này vươn đến vị trí thứ 2 bảng xếp hạng ngang hàng với Formosa Dreamers, song những chấn thương đen đủi liên tiếp xảy đến đã khiến đội bóng ‘Ông Ba Mươi’ gặp khó. Tuy nhiên, với sức nóng, với lửa chiến đấu dữ dội đã trở thành thương hiệu của Saigon Heat; sẽ không khó để lại thấy đội bóng này tìm lại phong độ của mình trên đỉnh cao và duy trì vị trí trên top 4 bảng xếp hạng mùa giải. Các khán giả của nhà thi đấu CIS – trường quốc tế Canada hoàn toàn có thể tiếp tục kỳ vọng vào thành công của đội bóng ở mùa giải, cũng như tràn trề hi vọng tiến vào playoff.

credit tk

Max Ventilla, CEO và đồng sáng lập của AltSchool, đứng bên trong một trong những cơ sở đầu tiên ở San Francisco.

142 | FORBES việt nam tháng 3.2019

tiền to, trẻ&nhỏ

thử nghiệm lớn

Liệu AltSchool, công ty khởi nghiệp công nghệ giáo dục được Mark Zuckerberg, Peter Thiel và Laurene Powell Jobs đầu tư 174 triệu đô la Mỹ, có thể tự cứu lấy mình?

credit tk

ảnh: Timothy Archibald for Forbes

s u sa n a dams

“Trong năm năm nữa, có thể chúng tôi không còn tồn tại,” Max Ventilla, đồng sáng lập và CEO 38 tuổi của AltSchool cho biết, khi hai người đại diện khác tỏ ra lo lắng vì cuộc phỏng vấn của chúng tôi. “Đừng viết điều đó trong bài báo của chị,” Maggie Quale, giám đốc truyền thông của AltSchool nói, trong khi một phụ nữ trẻ thuộc Rubenstein, công ty PR khổng lồ có trụ sở tại New York, ngồi trong sự im lặng khó xử.

Chúng tôi có hai giờ để phỏng vấn trong một phòng họp ngột ngạt, lắp toàn kính, trước đây vốn là phòng tập 24 Hour Fitness, hiện là cơ sở của một trong hai trường tư thục nhỏ thuộc AltSchool ở San Francisco dành cho các bậc học từ nhà trẻ đến lớp 8. Ventilla, rời khỏi Google để thành lập AltSchool vào năm 2013, đã chi 30 triệu đô la Mỹ mỗi năm trong nhiều năm qua để cố gắng tìm kiếm chỗ đứng vững chắc cho công ty khởi nghiệp giáo dục vì lợi nhuận của mình với bốn trường học, trong đó hai trường còn lại mở ở thành phố New York.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 143

EDTECH 240 học sinh của AltSchool, bao gồm hai con của Ventilla – Leonardo 5 tuổi và Sabine 7 tuổi – là những “chú chuột bạch” của một nền tảng phần mềm mà AltSchool đang cố gắng bán cho hàng trăm trường học cả tư lẫn công. Tính đến nay, công ty này có 28 khách hàng. Doanh thu năm 2018 là 7 triệu đô la Mỹ. “Chiến lược tổng thể của chúng tôi là chi nhiều hơn con số chúng tôi kiếm được,” anh nói. Bởi vì việc phát triển phần mềm rất tốn kém và việc phân phối lại rẻ, nên anh tin rằng các khoản lỗ sẽ chuyển thành lợi nhuận cao một khi AltSchool tinh chỉnh sản phẩm của mình và tiếp cận đủ số khách hàng.

Nhưng như Ventilla thừa nhận, khi anh không tập trung nỗ lực, việc đạt được lợi nhuận sẽ khá khó khăn.

Tính đến thời điểm này, AltSchool đang tiêu tốn tiền của vào một nỗ lực thất bại trong việc tạo ra mạng lưới trường tư vì lợi nhuận và xoay xở để bán sản phẩm công nghệ giáo dục đắt tiền trong một lĩnh vực cạnh tranh cao. Nó cho thấy rằng, có ý định tốt nhất, có sự nghiệp ấn tượng trong công nghệ, dư thừa tiền bạc và lòng nhiệt tình tại thung lũng Silicon cũng chưa hẳn có thể dễ dàng thành công trong một thị trường bị truyền thống giới hạn và nguồn ngân sách eo hẹp.

Ventilla, mặc quần jean, đi dép bít đầu bằng da màu đen, áo thun có cổ bạc màu in logo của AltSchool và áo khoác nỉ màu đen, đã có thể chi tiêu thoải mái, vì anh có tiền. “Tôi giỏi việc kể câu chuyện của AltSchool và tôi giỏi gọi vốn sớm.” Anh giỏi đến nỗi đã có thể gọi vốn được 174 triệu đô la Mỹ tiền đầu tư mạo hiểm giúp công ty có giá trị 440 triệu đô la Mỹ, theo PitchBook cho biết, nhiều hơn hầu hết các công ty khởi nghiệp khác làm về giáo dục từ nhà trẻ đến lớp 12. Số tiền đó bao gồm khoản đầu tư cá nhân trị giá hơn 15 triệu đô la Mỹ từ Mark Zuckerberg và vợ anh, Priscilla Chan. Zuckerberg đã có hai cuộc gặp gỡ trực tiếp kéo dài hai giờ với Ventilla vào cuối năm 2014, khi AltSchool chỉ mới thành lập được 18 tháng. “Anh ấy rất chi tiết, và thích tìm hiểu sâu,” anh nói về Zuckerberg.

Rất dễ dàng nhận ra phương thức Ventilla thu hút các tỉ phú công nghệ và các quỹ đầu tư của họ, bao gồm Emerson Collective của Laurene Powell Jobs, Omidyar Network của Pierre Omidyar, quỹ Founder Fund của Peter Thiel và Andreessen Horowitz của Marc Andreessen, tất cả đều trở thành những người ủng hộ AltSchool nhờ niềm tin vào lý tưởng của Ventilla. “Sứ mệnh của chúng tôi luôn luôn là giúp cho nền giáo dục tốt nhất trở nên dễ tiếp cận nhất,” anh nói. “Không nên xem học sinh chỉ là nhân tố nhỏ trong một tập thể lớn. Các em nên là người thực hiện những mục tiêu của chính mình.” (Không ai trong số năm tỉ phú trả lời email phỏng vấn của Forbes.)

Trước khi thành lập AltSchool, Ventilla nói, anh đã đọc hai mươi cuốn sách về giáo dục, đồng thời trở thành người hâm mộ của Sir Ken Robinson,

144 | FORBES việt nam tháng 3.2019

một diễn giả TED Talk người Anh nổi tiếng vì than phiền về sự thiếu sáng tạo trong khối mầm non, và Angela Duckworth, nhà tâm lý học và từng là người chiến thắng chương trình “Genius Grant” của tổ chức MacArthur, người đã viết về nhu cầu bồi dưỡng đam mê và tính kiên trì cho học sinh. Chất lượng giáo dục tiểu học và trung học ở Mỹ, bị bó hẹp theo mô hình giáo dục thời đại công nghiệp, đã suy giảm liên tục trong thế kỷ trước, Ventilla cho biết. Anh trích dẫn kết quả của Chương trình đánh giá học sinh quốc tế (PISA) gần đây nhất, một bài kiểm tra toàn cầu về khả năng đọc, làm toán và khoa học, trong đó học sinh 15 tuổi ở Mỹ xếp thứ 38 trên tổng số 71 quốc gia. “Mô hình giáo dục theo kiểu nhà máy trong một thế giới phi nhà máy khiến

Mặc dù kế hoạch kinh doanh của Ventilla không hề mới mẻ, nhưng anh là người trong cuộc tại thung lũng Silicon và các nhà đầu tư đã tham gia. học sinh bị xa rời thực tế,” anh cho biết. Giải pháp của AltSchool: “Bồi dưỡng học sinh theo kiểu một la bàn.

Khi thế giới xung quanh thay đổi nhanh chóng, trẻ luôn có thể định hướng lại.” Để thực hiện ý tưởng này, AltSchool đã áp dụng một triết lý giáo dục nhận được sự ủng hộ từ quỹ Bill & Melinda Gates, Emerson Collective. Triết lý này cũng được Zuckerberg thể hiện trong lá thư công khai mà anh viết cho con gái lớn của mình, Maxima, sinh năm 2015, một năm sau cuộc gặp với Ventilla. Nổi tiếng với nhiều cách gọi khác nhau như “cá nhân hóa việc học”, “lấy người học làm trung tâm”, “giáo dục dựa trên năng lực”, triết lý này phản đối mô hình giáo dục truyền thống trong đó người giáo viên là trung tâm truyền đạt kiến thức và học sinh được kỳ vọng sẽ tiến bộ theo nhóm. Thay vào đó, học sinh cùng giáo viên sẽ đặt ra các mục tiêu phù hợp với từng cá nhân, khám phá các lĩnh vực mà các em quan tâm nhất theo chương trình giáo dục được lựa chọn và trao đổi phản hồi lẫn nhau trong quá trình học tập.

Mảng công nghệ trong quá trình cá nhân hóa việc học là vấn đề gây tranh cãi nhất. Không ai muốn học sinh ngồi trước màn hình cả ngày để thực hiện các bài tập toán với phần mềm được trí tuệ nhân tạo điều khiển. Tại AltSchool, Ventilla đề xuất phát triển một nền tảng phần mềm giúp giáo viên có thể tùy chỉnh bài tập, đánh giá kết quả và giao tiếp với quản trị viên và phụ huynh một cách hiệu quả, dễ dàng. Anh gọi các trường tư thục của AltSchool là “các trường thí nghiệm,” nơi giáo viên thử nhiều cách tiếp cận khác

ả n h : A l ai n J o c a r d/A FP/G e t t y I m ag e s; Davi d Pau l M o r r i s/ B lo o m b erg; Rya n A n s o n / B lo o m b erg; by Ti m S h a ffer / R eu t er s

nhau đối với học sinh, đồng thời hợp tác chặt chẽ với đội ngũ kỹ sư, nhiều người trong số họ là nhân viên từ Google, Apple và Facebook.

Nhưng rồi anh nhanh chóng nhận ra rằng giáo dục là một mảng khó nhằn hơn nhiều so với các công cụ tìm kiếm. Ngay từ giai đoạn đầu, anh đã có kế hoạch mở rộng sang Chicago và cố gắng thực hiện ý tưởng nhượng quyền mạng lưới trường AltSchool trên toàn quốc.

Nhưng đến năm 2016, anh từ bỏ cả hai khả năng này.

Tổng cộng anh đã mở chín trường học ở San Francisco, Palo Alto và New York. Đến cuối năm 2018, anh đóng cửa năm trường trong số đó, bao gồm một cơ sở ở Palo Alto, có 62 học sinh. (Ventilla nói rằng hầu hết các học sinh từ các trường AltSchools bị đóng cửa ở San Francisco và New York chuyển đến các cơ sở khác.) Với học phí khởi điểm là 26.000 đô la Mỹ, giá cao nhưng vẫn thấp hơn nhiều trường tư thục ở Bay Area, không có cơ sở nào tự chi trả đủ cho hoạt động của mình.

Ventilla cho biết các trường đã thử nghiệm các mô hình khác nhau. Một cơ sở ở San Francisco có một phòng đơn và 32 học sinh từ lớp 6 đến lớp 8, mô hình này bị loại bỏ khi trường phải đóng cửa. Anh cho biết đã nói rõ với phụ huynh rằng các trường học là thử nghiệm và có thể chỉ mở trong một thời gian ngắn.

“Chúng tôi đã làm rất nhiều việc lặp đi lặp lại và học hỏi,” anh cho biết.

Anh cũng ngừng các thử nghiệm như lắp đặt bốn camera mỗi lớp để quay lại cách học sinh tương tác với

giáo viên. Anh đã đọc một nghiên cứu do Gates tài trợ đề xuất sử dụng băng video. Giáo viên đã sử dụng máy quay trong vòng hai năm, trước khi Ventilla loại bỏ dự án. “Nó thật vô lý nếu bạn tính đến chi phí duy trì hệ thống,” anh nói.

Các khoản chi tiêu lớn hơn khác thậm chí còn vô lý hơn. Bởi vì không có bất kỳ tòa nhà nào được thiết kế theo kiểu trường học nên có những vấn đề bất ngờ xảy ra, Carolyn Wilson, cựu giám đốc giáo dục của AltSchool cho biết. “Việc cải tạo tòa nhà làm hao tổn công sức của chúng tôi nhiều hơn bất cứ thứ gì,” cô nói. Tại một trong những cơ sở ở San Francisco, nhà vệ sinh liên tục bị kẹt. Không có cơ sở nào có sân chơi hay phòng tập thể dục, vì vậy AltSchool đưa học sinh đến công viên thành phố. Khi đưa học sinh đến một công viên ở San Francisco mà những người vô gia cư thường lui tới, cần phải xử lý vấn đề chất thải. Để đảm bảo an toàn cho học sinh, AltSchool đã thuê Mike Ginty, cựu giám đốc an ninh toàn cầu của Uber. (Hiện nay, AltSchool đã thực hiện các thỏa thuận an toàn với sự kết hợp của các công viên công cộng và các cơ sở tư nhân, như YMCA ở Manhattan.)

Vào năm 2016, Ventilla quyết định rằng cách hiệu quả và tiết kiệm nhất để hiện thực hóa tầm nhìn của mình là đặt các trường học vào vị trí phụ và tập trung vào nền tảng phần mềm, bán cho các khách hàng mà anh gọi là “đối tác.” Những trường này sẽ đưa ra các phản hồi cho kỹ sư của anh để tinh chỉnh sản phẩm.

Anh đang cược rằng sẽ có một số lượng lớn các nhà

Các nhà đầu tư hàng đầu Nhờ vào một loạt các nhà đầu tư hàng đầu, AltSchool đã gây dựng được một trong những quỹ vận động lớn nhất về công nghệ giáo dục. Hãy điểm qua danh sách các nhà đầu tư đang chấp nhận rủi ro cao.

MARK ZUCKERBERG Chan Zuckerberg Initiative

PETER THIEL Founders Fund

Zuckerberg và vợ anh, Priscilla Chan đã đầu tư hơn 300 triệu đô la Mỹ vào các công ty công nghệ giáo dục, các tổ chức phi lợi nhuận và các học khu.

Zuck đã viết cho Maxima - con gái sơ sinh của mình vào năm 2015 như sau: “Con sẽ có được công nghệ giúp con biết cách học tốt nhất và phần nào con cần tập trung.”

Cựu sinh viên ĐH Stanford nổi tiếng ghét nền giáo dục truyền thống, và quỹ đầu tư mạo hiểm của ông đầu tư vào một loạt các công ty giáo dục, bao gồm các nhà sản xuất phần mềm học tập thích ứng Declara và Knewton.

“Tôi cho rằng một trong những tác hại của việc giáo dục quá mức là bạn bị tẩy não nhiều nhất.”

LAURENE POWELL JOBS Emerson Collective Emerson đã cam kết quyên tặng 130 triệu đô la Mỹ cho 19 trường công lập trên cả nước.

“Trường học là điều thực sự hiệu quả đối với tôi... Tôi biết đó là điều cốt lõi, nếu không có trường học, tôi sẽ không bao giờ có được những cơ hội mà tôi có trong đời.”

MARC ANDREESSEN Andreessen Horowitz

PIERRE OMIDYAR Omidyar Network

Trong số các công ty mà quỹ đầu tư mạo hiểm Andreessen đang hỗ trợ có Wondererschool, mạng lưới các trung tâm chăm sóc trẻ em tại nhà và Udacity, nhà cung cấp MOOC (khóa học trực tuyến mở đại trà).

“Phòng học của tương lai sẽ được trang bị nhiều phần mềm hơn so với hiện nay.”

Công ty đầu tư tác động của nhà sáng lập eBay hỗ trợ gần 100 dự án giáo dục, từ nền tảng nội dung hướng dẫn LearnZillion dành cho giáo viên cho đến nhà sản xuất video hướng dẫn miễn phí Khan Academy. “Có thể bạn sẽ thất bại ở một số việc - đó là kinh nghiệm mà bạn cần để có trải nghiệm tiếp theo.”

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 145

EDTECH lãnh đạo trường học sẵn sàng chấp nhận phương pháp cá nhân hóa việc học và chi trả các khoản phí cao của AltSchool. Nhưng sáu công ty khác, bao gồm Schoology, Moodle, Blackboard và Canvas, cung cấp cái gọi là hệ thống quản lý học tập, cũng tuyên bố sẽ tạo điều kiện cá nhân hóa việc học. Canvas, có trụ sở tại Salt Lake City, tự nhận mình là công ty đầu ngành với hàng ngàn khách hàng và có cả sản phẩm miễn phí lẫn phiên bản tùy chỉnh với chi phí hằng năm cho mỗi học sinh từ 10 đô la Mỹ trở xuống.

Ngược lại, chi phí của AltSchool có thể lên tới 100 đến 150 đô la Mỹ hằng năm cho mỗi học sinh. “Theo những gì tôi được nghe khi trò chuyện với các quản trị viên và nhà giáo dục, 150 đô la Mỹ cho mỗi đứa trẻ dường như là một mức giá không tưởng,” Tony, quản lý biên tập của EdSurge, một công ty truyền thông ở Burlingame, California, làm về mảng công nghệ giáo dục, cho biết. “Ai có thể đủ khả năng chi trả?”

Ventilla không quan tâm tới những người phản đối.

“Vấn đề chính là danh tiếng,” anh nói, dự đoán rằng giá phần mềm của AltSchool sẽ giảm xuống mức 50 đô la Mỹ cho mỗi học sinh. AltSchool cũng đang thiết lập phần mềm chương trình giáo dục mở vào sản phẩm của mình, bao gồm các bài học toán và tiếng Anh đáp ứng các tiêu chuẩn của tiểu bang và phần mềm sẽ đưa ra lời nhắc tự động giúp các giáo viên có thể cải thiện hiệu suất giảng dạy. “Chúng tôi không chỉ bán phần mềm,” anh cho biết. “Chúng tôi đang bán chương trình học thay thế mà các trường học phải mua. Chúng tôi đang

AltSchool đang tiêu tốn tiền của vào nỗ lực thất bại trong việc tạo ra mạng lưới trường tư vì lợi nhuận, và xoay xở để bán sản phẩm công nghệ giáo dục đắt tiền trong một lĩnh vực cạnh tranh cao. bán sự phát triển chuyên nghiệp. Đó là những giá trị lớn đối với các trường học, gấp nhiều lần con số AltSchool đang tính phí.”

Bản thân Ventilla không được giáo dục theo cách này. Là con trai của những người nhập cư Hungary, anh lớn lên cùng chị gái và cha mẹ trong căn hộ một phòng ngủ ở Upper East Side của Manhattan. Cha của anh, một nhà làm phim ở Hungary, kiếm sống bằng nghề điêu khắc và vẽ minh họa. Mẹ anh dạy các khóa học kinh doanh cho sinh viên đại học Columbia và là trụ cột gia đình. Anh có năng khiếu và giành được học bổng

146 | FORBES việt nam tháng 3.2019

tại Buckley, một trường nam sinh tư thục ở Manhattan có cách giảng dạy truyền thống, nơi Donald Trump Jr. từng theo học. Anh tiếp tục học ở Andover và Yale bằng học bổng và được nhận vào trường Quản lý Yale theo một chương trình đặc biệt dành cho sinh viên tốt nghiệp ĐH Yale, được gọi là Silver Scholars, phải trả học phí năm đầu tiên.

Năm 2000, khi chưa tốt nghiệp, anh đã thành lập một công ty phần mềm khai thác dữ liệu với bạn học tại Andover và Yale, gọi vốn được 1 triệu đô la Mỹ trước khi bán công ty 18 tháng sau đó với số tiền không được tiết lộ, anh nói mình đã mang lại cho các nhà đầu tư của mình khoản lợi nhuận tốt. Sau khi học trường kinh doanh và làm việc hợp đồng cho một công ty quảng cáo ở châu Âu, anh đến làm tại Google trong một đơn vị chuyên về chiến lược và hoạt động kinh doanh.

Nhưng anh chỉ làm việc ở đó một năm trước khi thành lập một công ty về công cụ tìm kiếm xã hội có tên là Aardvark vào năm 2007, gọi được 10 triệu đô la Mỹ vốn đầu tư mạo hiểm. Chưa đầy ba năm, anh đã bán công ty cho Google với giá 50 triệu đô la Mỹ, biến giá trị cổ phần của anh (Forbes ước tính hơn 10%) thành 5 triệu đô la Mỹ. “Đây là số tiền hoàn toàn thay đổi cuộc sống,” anh nói. Anh đã mua một căn nhà ở khu phố Twin Peaks của San Francisco cùng với vợ mình, Jenny Stefanotti, sinh viên tốt nghiệp ĐH California ở Berkeley và Harvard mà anh gặp trong thời gian đầu ở Google. Trước khi mở trường AltSchool, anh đã quay lại Google trong ba năm, làm việc trong một nhóm nhỏ phát triển mạng xã hội Google Plus, trước khi chuyển sang nhóm cá nhân hóa của công ty. Đến mùa đông năm 2012, anh và Stefanotti đã có Sabine, một tuổi rưỡi, và chuẩn bị sinh con trai Leonardo. Họ bắt đầu tìm trường mầm non và hoảng sợ trước những gì họ tìm thấy. “Có rất nhiều trường mầm non tốt, và mỗi học sinh đều cạnh tranh điên cuồng để được vào học,” anh nói. “Nghĩa là nếu bạn không đưa con bạn vào đúng trường mầm non, chúng sẽ không một xu dính túi và cô đơn khi chúng 30 tuổi.”

Thôi thúc được bắt đầu dự án kinh doanh mới, anh lao mình vào nghiên cứu loại hình trường học mà anh nghĩ rằng sẽ giúp Sabine phát triển được bản thân.

Trong vòng vài tháng, anh rời Google và bắt đầu huy động tiền. Ở vòng gọi vốn Series A, anh đưa ra bức ảnh mình nằm trên giường, đọc sách cho Sabine và em bé Leonardo, một câu trích dẫn của Gandhi chạy trên đầu màn hình: “Hãy thay đổi theo cách mà bạn muốn thấy thế giới thay đổi.”

Mặc dù kế hoạch kinh doanh của Ventilla không hề mới mẻ, nhưng anh là người trong cuộc tại thung lũng Silicon và các nhà đầu tư đã tham gia. “Anh ấy đã nói về sự thay đổi từ mô hình giáo dục với giáo viên là trung tâm sang mô hình lấy người học làm trung tâm,” Josh Kopelman, đối tác của First Round Capital, người có vị trí trong hội đồng quản trị của AltSchool, cho biết.

“Điều đó hoàn toàn có ý nghĩa với chúng tôi.”

Bên trong trường trung HỌC Manhattan của AltSchool, trong tòa nhà văn phòng ở góc đường bận rộn của Đại lộ số 5 và Phố 14, có nhiều sách, giấy tờ, bút và bút chì hơn máy tính, mặc dù mỗi học sinh đều được phát một máy tính Chromebook mà các em sử dụng suốt ngày. Trong một buổi học môn nhân văn, một giáo viên mặc đồ đen với mái tóc ngắn cắt sát, Jaqi Ruiz-Garcia, đang thảo luận theo phương pháp Socrates với tám học sinh lớp bảy và tám. Tất cả đều đọc cùng một cuốn sách: Giữa tôi và thế giới của TaNehisi Coates, được khắc trên các khúc cây chết, và một

Học sinh tại cơ sở Manhattan của AltSchool.

bản sao bài tiểu luận của James Baldwin. Học sinh xem xét các bài luận mà chúng đã viết bằng bút chì trong những cuốn sổ kiểu cũ, và Ruiz-Garcia chuyền quanh lớp học một con sâu bướm nhồi bông màu vàng cho học sinh nào muốn phát biểu.

“Người dân cần phải nhận thức rõ hơn rằng đây không phải là một đất nước hoàn hảo,” một cô bé nói.

“Chúng ta có thể xây dựng các cầu nối trong xã hội bằng những cách nào?” Ruiz-Garcia hỏi.

“Cách đây 250 năm, mọi người ở đất nước này trong giai đoạn họ bị bắt làm nô lệ lại có nhiều thời gian hơn là khi họ tự do,” cô bé có mái tóc thắt bím trả lời.

“Những người kiếm được 15 đô la Mỹ một giờ vẫn bị nô lệ hóa.”

“Em đã đọc được một câu trích dẫn trên Instagram: ‘Hãy đưa ra ý kiến vì cuộc sống của bạn phụ thuộc vào việc đó’,” một học sinh đáp lại.

Khi con sâu bướm màu vàng di chuyển xung quanh nhóm, ba đứa trẻ đang nhìn chằm chằm vào không gian.

Hết giờ học, Ruiz-Garcia, đã giảng dạy 5 năm tại tại AltSchool, giải thích rằng cô đang biến học sinh trở thành trung tâm bằng cách mong muốn các học sinh đọc theo tốc độ của riêng mình. Cô cũng đang sử dụng

tính năng từ phần mềm của AltSchool có tên là “danh sách phát”, cho phép giáo viên tùy chỉnh các “thẻ”, tên gọi khác của các bài tập tại AltSchool. Một thẻ hướng dẫn một học sinh thực hành diễn giải. Phần dành cho giáo viên của nền tảng này yêu cầu Ruiz-Garcia đánh giá về học sinh, tối đa là bảy kỹ năng, bao gồm tóm tắt và phân tích thông tin, kết nối quá khứ với hiện tại. Không kỹ năng nào trong số đó cho thấy rằng hệ thống giáo dục mới được chuyển đổi bằng công nghệ.

Tại cơ sở Fort Mason của AltSchool ở San Francisco, giáo viên Dina Hamaoui của cậu bé năm tuổi Leonardo Ventilla, viết ra những mục tiêu của mình trên giấy. Tất cả học sinh của AltSchool xếp mục tiêu xã hội và cảm xúc bên cạnh mục tiêu học tập. Một trong những tờ giấy của Leonardo có viết, “Em sẽ có thể nói về những gì vùng não và cơ thể của mình đang thực hiện và sử dụng các chiến lược để chuyển đổi giữa chúng.”

Khi cậu bé hoàn thành một tờ giấy, cậu mang nó đến một giá vẽ màu trắng, chụp ảnh nó bằng iPad và sử dụng tính năng “bắt hình” của AltSchool để tải nó lên nền tảng phần mềm của AltSchool. Khi đó, giáo viên của cậu bé có thể xem và gửi email hình ảnh đó cho cha mẹ cậu.

Trong số 11 phụ huynh được phỏng vấn cho câu chuyện này, một số được AltSchool đề xuất và những người khác thì không, nhiều người rất vui và thậm chí thích ý tưởng rằng AltSchool đang dùng con cái của họ để thử nghiệm sản phẩm. “Chúng tôi tỉnh táo khi nhìn nhận vấn đề này,” Gamal Walker, một phụ huynh ở New York, làm việc trong lĩnh vực tài chính, chia sẻ. Hai cô con gái của ông đang phát triển tốt, ông cho biết. Ông cũng thích việc AltSchool được chứng nhận B Corporation, tức là sự công nhận công ty đặt lợi ích của các bên liên quan và cộng đồng lên trước lợi nhuận.

Những người khác thì không hài lòng lắm. Một bà mẹ, có con trai đang học trường công, nói rằng AltSchool đã đánh giá sai trình độ đọc của con trai mình và cậu bé mất một năm mà không tiến bộ. “Chúng tôi chỉ là những ‘chú chuột bạch’, cung cấp dữ liệu cho Max,” cô này nói. (Vì cô làm việc trong ngành công nghệ, nên không muốn nêu tên.) “Mọi người mong đợi anh ta thay đổi thế giới bằng sản phẩm công nghệ giáo dục của mình, nhưng các giáo viên thậm chí còn không thể dạy viết.”

“Chúng ta có những nhà giáo dục thực sự tầm thường sử dụng công nghệ như một cái nạng,” một người cha đã chuyển con mình đến một trường tư thục khác sau hai năm học tại AltSchool cho biết. (Anh điều hành một công ty khởi nghiệp và cũng không muốn nêu tên.)

“Chúng tôi nhận ra rằng hầu như không thể thực sự tùy chỉnh trải nghiệm học tập cho mỗi đứa trẻ.”

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 147

EDTECH Ventilla từ chối bình luận về trải nghiệm học tập của từng học sinh và gia đình.

Hai trong số các học khu đối tác công của Altschool nằm ở Paramount và Arcadia, California, bên ngoài Los Angeles. Paramount, một quận chủ yếu là người Mỹ Latinh nơi có gần 4.700 học sinh trong trường trung học lớn nhất đủ điều kiện ăn trưa miễn phí, đang triển khai một chương trình thí điểm sử dụng phần mềm của AltSchool tại một trường trung học mới có tên là Odyssey, trọng tâm của trường là giáo dục STEM. Tuyển sinh hồi tháng 8, Odyssey có 138 học sinh lớp chín, với kế hoạch tăng lên thành bốn lớp và 550 học sinh. Những đứa trẻ nhiệt tình khoe các dự án mà các em đang thực hiện trong một lớp học “không gian thí nghiệm”, nơi các em có thể sử dụng máy in 3 chiều.

Học sinh Honey Robinson, hóa trang thành Michael Jackson chỉ đeo một chiếc găng tay, giới thiệu bản lý lịch tuyệt vời mà cô bé viết ra trong khóa học hướng dẫn các học sinh tìm công việc thực tập theo từng bước, rồi sau đó các em sẽ làm việc bán thời gian trong tám tuần của năm học.

“Chúng tôi chỉ là những ‘chú chuột bạch’, cung cấp dữ liệu cho Max,” một phụ huynh nói. “Mọi người mong đợi anh ta thay đổi thế giới bằng sản phẩm công nghệ giáo dục của mình, nhưng các giáo viên thậm chí còn không thể dạy viết.”

Odyssey dường như có một khởi đầu đầy hứa hẹn, nhưng Ryan D. Smith, trợ lý tổng giám đốc của Paramount, cho biết vẫn chưa có kế hoạch áp dụng phần mềm của AltSchool trên toàn học khu. “Ở một ngôi trường mới, bạn có cơ hội làm những điều hoàn toàn khác biệt ngay từ đầu,” ông cho biết. “Tại các trường học cũ, chúng tôi sẽ phải làm rất nhiều việc trước khi có thể tạo ra được môi trường học tập mang tính cá nhân hóa hơn cho học sinh của mình.” Đó chính là rào cản đối với các kế hoạch của Ventilla.

Hầu hết các đối tác hiện tại của AltSchool là các trường tư thục nhỏ. Tám khách hàng là các trường công, tất cả đều đang triển khai chương trình thí điểm và chỉ có hai trường có ý định phát triển hơn nữa. Ventilla đang cược rằng họ sẽ tăng tốc. “Nếu tổng số 250.000 học sinh ở các học khu đối tác của chúng tôi sử dụng AltSchool,

148 | FORBES việt nam tháng 3.2019

chúng tôi có thể giảm giá và bắt đầu có lãi,” anh cho biết. Nhưng nếu không – có vẻ như nhiều khả năng là như vậy – thật khó để AltSchool có thể tồn tại.

Ventilla và nhóm của mình đang cạnh tranh trong một lĩnh vực đông đảo các công ty đang cố gắng tìm giải pháp kỹ thuật số cho một trong những thách thức khó khăn nhất trên thế giới – tìm cách cải thiện giáo dục từ mầm non đến lớp 12 ở Mỹ. Cho đến nay đã có một số thất bại lớn và chỉ có vài trường hợp thành công vừa phải. Năm 2015, News Corp đã lỗ gần 400 triệu đô la Mỹ sau khi đầu tư hơn 1 tỉ đô la Mỹ vào Amplify, một bộ phận chuyên về công nghệ giáo dục của công ty, do không có đủ người mua sản phẩm phần cứng và phần mềm chương trình giảng dạy mà họ đã phát triển cho thị trường giáo dục từ mầm non đến lớp 12. (Hiện thuộc sở hữu phần lớn của Emerson Collective, công ty đầu tư tạo tác động của Laurene Powell Jobs, Amplify cuối cùng cũng đạt được lợi nhuận thông qua việc bán một giáo trình khoa học từ mầm non đến lớp 8 kết hợp với sách, bộ dụng cụ và phần mềm.)

Edmodo, mạng xã hội trực tuyến dành cho các lớp học được thành lập năm 2008 tại San Mateo, California, đã gọi vốn hơn 100 triệu đô la Mỹ và được sử dụng rộng rãi tại 400.000 trường học ở gần 200 quốc gia. Nhưng công ty này không bao giờ đưa ra được mô hình kinh doanh cho sản phẩm miễn phí của mình và đã lỗ 19,5 triệu đô la Mỹ trong năm 2017 với doanh thu chỉ 1 triệu đô la Mỹ. Vào tháng 4.2018, NetDragon của Trung Quốc, công ty sản xuất trò chơi trực tuyến, đã mua công ty này với giá 137,5 triệu đô la Mỹ.

Tại các “trường thí nghiệm” của mình, các học sinh còn lại của AltSchool dường như đang thể hiện tốt. Hai đến ba lần một năm, các em tham gia một bài kiểm tra toán, đọc và sử dụng ngôn ngữ được gọi là MAP, để đánh giá sự tiến bộ. Năm ngoái, bài kiểm tra đo lường được mức độ phát triển của học sinh trong tiến trình học tập cao hơn 34% so với mức trung bình quốc gia.

Các em cũng đã được nhận vào các trường trung học tư thục danh tiếng, bao gồm Lick-Wilmerding ở San Francisco và trường dự bị đại học ở Oakland.

Nhưng công ty sẽ chỉ tồn tại nếu có thể tăng doanh số phần mềm của nó. “Đây là rủi ro lớn của một công ty khởi nghiệp,” Ventilla nói.

“Tôi sẽ cố gắng cho đến khi tôi không thể làm được nữa. Có rất nhiều doanh nhân sẽ không tham gia vào lĩnh vực giáo dục vì họ thấy không đáng giá,” anh giải thích. “Nếu họ làm điều gì đó tốt, họ sẽ nhận được rất ít lời khen ngợi hoặc giúp đỡ… Tôi có thể chọn làm rất nhiều việc kiếm được nhiều tiền hơn và mang lại cho tôi nhiều tiếng tăm hơn.”

Vậy thì tại sao anh lại làm việc này? “Tôi đang làm điều này bởi vì tôi nghĩ nó thực sự quan trọng trên thế giới và tôi nghĩ rằng không có nhiều người khác có các nguồn tài nguyên và có thể thành công.”

Lối sống ô tô điện

Cách chế tạo một Tesla tốt hơn Nếu Elon Musk là Tony Stark, thì người sáng lập Rivian, R.J Scaringe là Clark Kent.

Hãy gặp gỡ doanh nhân có phong cách ôn hòa, người tạo ra những chiếc SUV và xe bán tải chạy bằng pin đang tạo cơn phấn khích trong ngành công nghiệp ô tô.

C

hủ đề bàn luận của Los Angeles Auto Show tháng 11 không phải là MercedesBenz, Porsche, BMW hay bất kỳ chiếc xe sang trọng thông thường nào.

Thay vào đó, những bàn tán xôn xao xoay quanh nhà chế tạo xe điện ít được biết đến, Rivian Automotive, có trụ sở tại Plymouth, Michigan. Sau gần mười năm phát triển công nghệ EV (công nghệ xe chạy điện), công ty cho ra mắt hai chiếc ô tô chạy bằng pin đầu tiên: R1S, chiếc xe thể thao đa dụng bảy chỗ và xe bán tải R1T. Được thiết kế dành cho những người năng động, những chiếc xe được gọi là dòng xe adventure (khả năng vận hành đa năng, thiết kế không quá nhiều cá tính) có vẻ ngoài của chiếc Range Rover đẹp choáng ngợp – mạnh mẽ, tiện dụng, sang trọng – và được trang bị các tiện nghi công nghệ cao mới nhất như kết nối Internet và một loạt các tính năng an toàn cho lái tự động.

“Cuộc sống chính là chuyến phiêu lưu”, R.J. Scaringe, người sáng lập và CEO 36 tuổi của Rivian nói. “Bạn có thể muốn đi câu cá, chơi golf, mà cũng có thể là đưa cả nhà đi ăn trưa.”

Tình yêu của Scaringe với “những thứ di chuyển được”, anh gọi như thế, bắt đầu từ khi còn nhỏ. Ngay khi đủ tuổi để sử dụng các dụng cụ, anh giúp một người hàng xóm phục chế những chiếc Porsche 356 trong nhà để xe của mình ở Melbourne, Florida.

“Chiếc xe yêu thích của tôi là Speedster đời cuối thập niên 1950,” Scaringe tiết lộ. Khi học trung học, anh bị ám ảnh bởi ý tưởng xây dựng thương hiệu ô tô của mình và anh

150 | FORBES việt nam tháng 3.2019

ảnh: Mike Blake/Reuters for forbes

Chuck Tannert

Ảnh lớn: Chiến binh xe địa hình: R.J. Scaringe đặt tên công ty nhằm vinh danh Indian River Lagoon (Phá sông Ấn) gần nơi anh lớn lên ở Florida; Ảnh nhỏ: R1S trong môi trường tự nhiên.

trang bị kiến thức để làm điều đó bằng cách lấy bằng tiến sĩ về kỹ thuật cơ khí từ phòng thí nghiệm ô tô Sloan danh tiếng của MIT. Tuy nhiên, cùng lúc đó, nhà sản xuất ô tô ở giai đoạn ấp ủ ý tưởng lại cảm thấy mâu thuẫn. “Thật khó chịu khi biết những thứ tôi yêu thích cũng là những thứ làm cho không khí trở nên bẩn hơn và gây ra đủ loại vấn đề, từ xung đột địa-chính trị đến sương mù và cả biến đổi khí hậu,” Scaringe nói. Vì vậy, anh đổi khóa học, quyết định tập trung vào xe điện thân thiện với môi trường.

Một công ty khởi nghiệp chậm chạp, Rivian được thành lập năm 2009 và bắt đầu phát triển một chiếc coupe chạy điện, xe thể thao hai cửa bốn chỗ mui cứng, Scaringe thừa nhận nó rất giống chiếc Roadster của Tesla. Nhưng trong vòng vài năm, kế hoạch đó đã bị hoãn lại. “Chúng tôi không tạo ra được cái gì thực sự cần thiết cho thế giới, khác với những thứ khác trên thị trường,” anh nói. Không nản lòng, doanh nhân trẻ một lần nữa thay đổi hướng đi, định hướng lại sứ mệnh của công ty liên quan tới tương lai của phương tiện di chuyển và tập trung vào các phương tiện hữu dụng sang trọng.

Vậy tại sao phải mất gần một thập kỷ để

sản xuất một chiếc xe? “Chúng tôi đang làm mọi việc theo thứ tự,” Scaringe nói. Điều đó bao gồm phát triển công nghệ, kết hợp với kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ, xây dựng tổ chức, thiết lập chuỗi cung ứng và hệ thống sản xuất.

Anh cũng đã dành nhiều năm để xây dựng một đội ngũ kỹ sư và nhà thiết kế đáng mơ ước, bao gồm Mark Vinnel, giám đốc điều hành kỹ thuật của Rivian, cựu giám đốc sản phẩm của McLaren (nơi ông đã phát triển chiếc xe 720S và MP4-12C đáng khao khát), và Jeff Hammoud, phó chủ tịch thiết kế và là một cựu binh của Jeep, nơi ông giám sát việc sản xuất chiếc xe Grand Cherokee và Wrangler. Để hiện thực hóa cho giấc mơ xe điện của mình, Scaringe đã gọi vốn được 450 triệu đô la Mỹ từ ba nhà đầu tư lớn: tập đoàn đầu tư Abdul Latif Jameel có trụ sở tại Saudi Arabia, có mối quan hệ chặt chẽ với MIT; tập đoàn Sumitomo của Nhật Bản; và ngân hàng Standard Chartered của London.

Rivian tuyển dụng khoảng 700 người, một nửa làm việc tại trung tâm kỹ thuật ở Plymouth; phần lớn những người còn lại làm việc tại các trung tâm công nghệ ở San Jose và Irvine, California, một số ít tại một cơ sở kỹ thuật ở Vương quốc Anh. Sẽ có nhiều nhân viên hơn nữa được tuyển dụng trong hai năm tới khi công ty tăng cường hoạt động sản xuất tại cơ sở của mình ở Normal, Illinois, một nhà máy cũ của Mitsubishi mà Rivian mua lại vào năm 2017 với giá 16 triệu đô la Mỹ.

Về mặt kỹ thuật, R1T và R1S rất giống nhau. Chúng dùng chung khung gầm kiểu ván trượt cổ điển (nghĩa là tất cả các thành phần cơ khí – pin, hệ thống truyền động, hệ thống treo – đều được đặt lên đó). Được cho là có hiệu suất vượt trội, với phạm vi hoạt động lên đến khoảng 644 km, nhiều hơn gần 121 km so với bất kỳ chiếc EV nào hiện có trên thị trường hoặc chuẩn bị ra mắt trong 2 năm nữa.

Họ cũng hứa hẹn khả năng xử lý khác biệt và tốc độ của xe thể thao – cả 2 mẫu đều có khả năng tăng tốc từ 0 đến 96,5 km/giờ trong 3 giây. Trên hết, Rivian hứa hẹn khả năng của một chiếc xe địa hình thực sự. Hãy thử lái chiếc Tesla lên những cồn cát hoặc một ngọn đồi đầy sỏi đá.

Chiếc bán tải sẽ có giá sàn khoảng 68.000 đô la Mỹ, và chiếc SUV sẽ là 72.500 đô la Mỹ tháng 3.2019 FORBES việt nam | 151

Lối sống ô tô điện (kèm với ưu đãi thuế cho cả hai). Mặc dù Rivian không chia sẻ số liệu đặt hàng trước, nhưng công ty dự kiến sẽ cung cấp số lượng đầy tham vọng khoảng 20.000 chiếc (xe đầu kéo và SUV) vào năm 2021 và 40.000 chiếc vào năm 2022, tương đương với doanh thu khoảng 1,4 tỉ đô la Mỹ và 2,8 tỉ đô la Mỹ. Để so sánh, Tesla đã bán được 22.000 chiếc Model S trong cả năm đầu tiên và khoảng 25.000 chiếc Model X khi ra mắt.

Khi việc sản xuất bắt đầu vào năm tới, giống như Tesla, công ty có kế hoạch bán trực tiếp cho người tiêu dùng, có chiến lược mở một vài cửa hàng trưng bày trên khắp Hoa Kỳ để giới thiệu thương hiệu Rivian đến với các khách hàng phù hợp. Để có thêm chọn lựa cho khách hàng, một chiếc xe năm chỗ hữu dụng cũng đang được sản xuất, với nhiều dòng xe adventure hơn sẽ được ra mắt sau đó.

Scaringe, với tính cách cẩn thận không hứa hẹn quá nhiều, cho biết: “Tôi có khuynh hướng không khoe khoang về những gì chúng tôi đang làm. Hãy để kết quả tự thể hiện.”

Một nguồn thu có khả năng sinh lợi cao hơn sẽ đến từ việc bán công nghệ của Rivian cho các nhà sản xuất ô tô và công ty công nghệ. “Chúng tôi có thể tận dụng toàn bộ công nghệ khung gầm kiểu ván

Danh sách xa xỉ trượt của mình hoặc bán các phần của nó, chẳng hạn như bộ pin,” Scaringe cho biết. Mặc dù không công bố quan hệ đối tác nào, nhưng Rivian đang đàm phán với một thương hiệu nổi tiếng không phải là nhà sản xuất ô tô truyền thống – tuy nhiên họ sẽ không loại trừ khả năng hợp tác trong tương lai gần – và công ty hi vọng sẽ nhận được thêm vốn đầu tư vào quý đầu tiên của năm 2019.

“R.J đã xây dựng một công ty có thể xoay chuyển rất nhanh,” John Shook, thành viên trong ban giám đốc của Rivian và là cựu giám đốc sản xuất của Toyota tại Mỹ và Nhật Bản, giải thích.

Giờ đây, khi đã biến sứ mệnh trọn đời của mình là trở thành một nhà sản xuất ô tô thành hiện thực, Scaringe tin rằng những ưu tiên của anh với tư cách là một giám đốc điều hành bao gồm đảm bảo xác định rõ hướng đi của công ty, có được đội ngũ phù hợp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho phép mọi người làm việc không tiêu cực hay quan liêu.

Nhưng nếu có áp lực, người kỹ sư MIT thà lựa chọn làm việc trong phòng thí nghiệm: “Tôi thực sự thích làm việc trong cấu trúc mạng lưới của chúng tôi, suy nghĩ về nền tảng ván trượt.” Nói cách khác, cỗ xe R.J Scaringe mới bắt đầu lăn bánh.

Người đẹp và quái vật: Chiếc bán tải Rivian R1T có thể chạy trên mực nước lên tới 0,91 m và kéo được 4,98 tấn.

152 | FORBES việt nam tháng 3.2019

chiếc đồng hồ Wonka Tại Salon International de la Haute Horlogerie (SIHH) - triển lãm quốc tế về đồng hồ xa xỉ - ở Geneva hồi tháng 1, nhà chế tác đồng hồ Thụy Sĩ Richard Mille đã cho ra mắt những chiếc đồng hồ Whimsical (loại đồng hồ có những chi tiết thiết kế lạ mắt) có thể thỏa mãn bất kỳ những người nào yêu thích sự ngọt ngào. Bộ sưu tập Bonbon bao gồm mười chiếc đồng hồ (mỗi chiếc thuộc một dòng phiên bản giới hạn 30 chiếc) lấy cảm hứng từ kẹo, trái cây và bánh ngọt.

Dòng Sweets sử dụng gốm hai tông màu và có các món trang trí như bánh cupcake, kẹo mút, cam thảo và kẹo dẻo (ở mặt trên). Dòng Fruits sử dụng bộ máy Carbon TPT và Quartz TPT, có sáu hương vị: chanh với dâu tây, kiwi với anh đào, quả việt quất với vải. Bộ sưu tập Bonbon có giá dao động từ 122.500 đô la Mỹ đến 158.000 đô la Mỹ và dự kiến sẽ được giao vào tháng 5 này.

Hãy đeo một chiếc và bạn thực sự có thể tận hưởng thời gian ngọt ngào của riêng mình.

—MICHAEL SOLOMON

Lối sống THỜI TRANG

Sắc thái Á Đông Nhà thiết kế Trần Phương My, 31 tuổi, lần đầu trình diễn bộ sưu tập tại tuần lễ Thời trang New York (NYFW) sau bảy năm tạo dựng thương hiệu từ Việt Nam.

T khổng loan

rần Phương My trong trang phục màu đen giản dị xuất hiện chỉ vài giây, đủ để cúi chào khán giả sau buổi trình diễn mang tính cột mốc sự nghiệp, và là bộ sưu tập thứ 10 của mình vào tháng 2.2019. Sayonara lấy cảm hứng từ câu nói “Cánh hoa tàn, nhưng đóa hoa còn sống mãi. Hình dáng lụy tàn, nhưng phẩm giá còn lưu truyền” của triết gia Phật giáo người Nhật, Kaneko Daiei. Trên nền vải đỏ lơ lửng và tiếng nhạc đậm chất Á Đông, các thiết kế với chất liệu lụa thô, cotton lụa, organza, vải tuyn lụa, ren, dạ dệt kim được My dệt riêng ở Pháp và Nhật thể hiện nhất quán với cách chiết ôm vòng eo và phình phần hông, mang dáng dấp thanh tao nhưng mạnh mẽ. Đây là đặc tính của thương hiệu từ thời đầu tiên. Nghệ thuật gấp giấy origami của Nhật Bản cũng được tái hiện, cùng với kỹ thuật cắt may bất cân xứng tạo ra những kiểu dáng độc đáo, vừa bí ẩn vừa nên thơ. 37 thiết kế trong ba màu cơ bản gồm trắng, đỏ và đen tượng trưng cho những cung bậc cảm xúc theo từng giai đoạn khác nhau của phụ nữ, từ thuần khiết, và hồn nhiên, tới tình yêu, đam mê, và kết thúc là sức mạnh, sự tự chủ và những gian khổ mà người phụ nữ trải qua.

Những thiết kế tôn vinh vẻ đẹp của phụ nữ Á Đông tập trung vào thị trường châu Á đã giúp cho My bán sản phẩm tại 17 thị trường trên thế giới hiện nay, trong đó, khu vực Trung Đông mang về 70% doanh thu.

Trong thị trường thời trang cao cấp tại Việt Nam do những thương hiệu quốc tế chiếm lĩnh, PHUONGMY là thương hiệu hiếm hoi

154 | FORBES việt nam tháng 3.2019

của một nhà thiết kế trẻ đã xây dựng được thị trường ở nước ngoài,. Phương My cho biết thị trường Việt Nam mang về cho cô 20% doanh thu.

Việc xuất hiện tại sàn diễn của trung tâm thời trang lớn thế giới là bước tiến quan trọng với rất nhiều nhà thiết kế thời trang. Từ Việt Nam, nơi chưa có một thị trường thời trang đúng nghĩa do còn thiếu các mắt xích quan trọng, tuần lễ Thời trang New York năm nay cũng chứng kiến sự xuất hiện lần đầu tiên của Công Trí, nhà thiết kế đã tạo dựng tên tuổi trong giới hâm mộ thời trang trong nước sau

Ảnh lớn: Sau bảy năm, Phương My vẫn tiếp tục “leo núi” để có thể tiến xa hơn ngày hôm qua. Ảnh nhỏ: PHUONGMY tại quận 1 (TP.HCM).

ảnh: Jingna Zhang

sự nghiệp kéo dài 20 năm, với những thiết kế hướng tới khách hàng quốc tế. Trao đổi với Forbes Việt Nam qua email sau buổi trình diễn, Phương My, vốn kín đáo và hầu như không xuất hiện tại các sự kiện hào nhoáng của giới giải trí hay kết nối xã hội, cho rằng các sân chơi chuyên nghiệp mang tầm quốc tế “không nên là mục tiêu và đích đến đối với các nhà thiết kế, mà nên là bước khởi đầu cho

họ để có thể mở ra nhiều hướng đi mới trong sự nghiệp làm thời trang.”

Sáu năm trước, với số vốn ban đầu từ tiền tiết kiệm và vay mượn của gia đình cũng làm nghề kinh doanh, My ra mắt cửa hàng chính của PHUONGMY tại đường Lê Thánh Tôn (Q.1, TP.HCM), nơi tập trung nhiều cửa hàng thời trang mang thương hiệu quốc tế, và thu hút nhiều chú ý. My khi đó 25 tuổi, vừa tốt tháng 3.2019 FORBES việt nam | 155

Lối sống thời trang

Ảnh từ trái sang: Các thiết kế trong 10 bộ sưu tập của Phương My từ năm 2019 trở về trước.

nghiệp xuất sắc Academy of Art University tại San Francisco (Mỹ) và có một thời gian phụ trách sản xuất hình ảnh cho các tạp chí thời trang có tiếng. Nhưng kinh doanh thời trang cao cấp không dành cho người “chỉ biết yêu” – khi nguyên liệu vải là cơn đau đầu của các nhà thiết kế tại Việt Nam, vì họ không chủ động được nguồn vải. Do đó, ngay từ đầu, My đặt ra chiến lược chủ động thiết kế được nguyên liệu vải và coi đây là yếu tố quan trọng để xây dựng nét độc đáo cho thương hiệu. Cô làm việc với các đối tác tại Ý và Pháp để đưa ra những chất liệu vải dệt riêng, phù hợp với ý đồ thiết kế của mình. Cô cũng hợp tác với các người mẫu nổi tiếng quốc tế cho các hình ảnh sưu tập, và cửa hàng chính luôn bài trí với những ý tưởng nghệ thuật thay đổi thường xuyên thông qua các dự án với các nghệ sĩ trong nước. Điều này lý giải cho mức giá dao động từ 12,9 triệu đến 100 triệu đồng / sản phẩm hiện nay của My. Cô cho biết tại thị trường Trung Đông, cô cung cấp những sản phẩm được đặt riêng với mức giá từ 200 triệu – 500 triệu đồng, với những đính kết thủ công pha lê cần tới khoảng 50 người làm việc, và những sản phẩm này vẫn được cắt may và sản xuất ở Việt Nam. Giá của những sản phẩm đó tương đương với những thương hiệu thời trang quốc tế, vốn đầu tư mạnh và có lịch sử lâu đời về thương hiệu. Khách hàng tại Việt Nam đã phải mất một thời gian mới chấp nhận được một thương hiệu trẻ trong nước định giá cao như vậy. “Lúc nào tôi cũng nói đến chữ ‘xứng đáng,’” My nói với Forbes Việt Nam tại cửa hàng được bài trí với tông màu sáng, đón ánh nắng tràn trề từ bên ngoài vào qua

156 | FORBES việt nam tháng 3.2019

những tấm kính lớn, và những thiết kế mới nhất được sắp xếp trật tự, vừa đủ theo tiêu chuẩn của thương hiệu nước ngoài. “Thương hiệu có thành công hay không nằm ở chỗ đến cuối ngày khách hàng cảm thấy sản phẩm của mình có xứng đáng giá tiền họ bỏ ra hay không, chứ không phải mình lên báo nói rằng sản phẩm của tôi là tốt nhất.” Ở thời điểm My lọt vào danh sách 30 người

dưới 30 tuổi thành công của Forbes Việt Nam (30 Under 30) năm 2015, thương hiệu của My đã ra đời gần hai năm, có mặt ở các trung tâm mua sắm, cửa hàng thời trang tại năm quốc gia. Học chuyên toán và vật lý trước khi chuyển sang thời trang giúp cho My có được nền tảng để bắt đầu kinh doanh thời trang – một trong những ngành nghề mà cô cho rằng khó nhất từ trước đến nay với mình. Cô cho biết dòng tiền là thứ khiến cho những ai học và làm việc trong lĩnh vực thời trang sợ hãi, và cô chỉ có thể biết về hiệu quả kinh tế của một bộ sưu tập sau sáu tháng ra mắt. Học chuyên toán cũng ảnh hưởng lớn việc My – trong vai trò là giám đốc sáng tạo duy nhất hiện nay của thương hiệu – tính toán các đường may và cắt đặc trưng của thương hiệu. My coi trọng độ “vừa mắt hơn là vừa người,” xem đây là một cách để khách hàng luôn đẹp khi mặc đồ, dù cơ thể của họ, ở tuổi 35 trở lên, không còn như thời thiếu nữ. Có 18 người hỗ trợ cho cô tại xưởng về cắt may, làm các sản phẩm bằng tay để đảm bảo tính chất riêng biệt của từng bộ đồ.

Nếu Phương My tỉ mỉ và luôn chú ý tạo ra tính riêng biệt trong thiết kế, Phương My ở ngoài đời giản dị đến tối giản. Sẽ khó ai biết cô là nhà tạo mẫu nếu gặp cô ngoài đường, vì

ảnh: Jingna Zhang, Trevor Goddard

cô luôn đi đôi dép của Tony Burch (cô cho biết mình có 10 đôi khác màu nhau do mẹ mua cho), chiếc đầm suông ngắn đơn sắc (thường là chiếc đầm đầu tiên cô thấy trong tủ vào buổi sáng thức dậy), mái tóc dày đen buộc cao, gương mặt với nước da trắng hiếm khi trang điểm. Thời trang luôn gắn liền với những sự hào nhoáng, lấp lánh, và thành công thường được nhắc đến nhiều hơn so với thất bại.

Nhưng My thích phân tích thất bại của mình hơn, khi lưu ý rằng cô học được mỗi bài học riêng sau mỗi bộ sưu tập, trong đó, sự thành công về thiết kế sáng tạo không đồng nghĩa với thành công tài chính. Ví dụ bộ sưu tập Xuân Hè 2015 là bộ sưu tập đầu tiên My hợp tác với họa sĩ người Nhật chuyên vẽ các họa tiết cho các hãng thời trang nước ngoài. Họa tiết sau đó in trên giấy, rồi chuyển in trên vải, và phải dệt ở Nhật để đảm bảo chất lượng lên đúng dáng như ý đồ thiết kế trước khi chuyển về Việt Nam sản xuất. Giá sản xuất tăng vọt khiến sản phẩm khi ra cửa hàng lên tới 20 triệu đồng. Khách hàng trong nước rất bất ngờ vì giá cao, và chưa sẵn sàng chi trả cho một món đồ đặc biệt nhưng sẽ chỉ mặc được một lần của thương hiệu khá mới khi đó. Bộ sưu tập gây ấn tượng mạnh về thẩm mỹ, sáng tạo cùng kỹ thuật cắt may, nhưng doanh số năm đó tụt hẳn và lỗ hai tỉ đồng do thị trường chính thời điểm đó vẫn phụ thuộc vào Việt Nam. Lúc ấy tôi học được bài học phải cân bằng giữa việc mình thích và khách hàng thích, dù họ thích nhưng vẫn có ngưỡng nhất định với chuyện trả tiền, bởi họ chưa cảm thấy thương hiệu mình xứng đáng (với mức giá đó),” My nhớ lại.

My tập trung mạnh hơn vào xây dựng

thương hiệu, mở cửa hàng trưng bày ở Paris (Pháp), và cũng mất vài năm tiếp theo để thị trường hiểu và chấp nhận được phom dáng thiết kế, và cả yêu cầu khắt khe về chăm sóc sản phẩm sau khi sở hữu mà cô tạo ra. Đâu là cách để Phương My khiến người khác nhớ tới mình? “Phải xuyên suốt,” My nói. “Năm nào cũng phải tốt và phải tốt hơn thế nữa… Khi khách hàng đến họ sẽ cảm thấy là một cái gì đó tốt hơn mong đợi nhưng không bị quá bất ngờ. Yếu tố bất ngờ làm cho thương hiệu dễ mất khách hàng nhất.” Khách hàng của My thường thích sự kín đáo và sang trọng vừa đủ, trên 35 tuổi, tự tin, thành đạt và biết mình muốn gì, muốn đường cắt đủ đẹp vì cơ thẻ họ không còn đẹp như hồi trẻ nữa, giờ đây, vẻ đẹp của họ nằm ở thần thái.

“Cô gái may mắn của ngành thời trang” như truyền thông đặt tên không chỉ có may mắn. Một ngày điển hình của My làm việc từ 14 đến 16 tiếng. Với gần 90 nhân sự của công ty hiện tại, My dịch chuyển thường xuyên giữa Mỹ, Việt Nam và Hong Kong, nơi My có gia đình nhỏ của mình. Ngoài PHUONGMY, cô cho ra mắt dòng sản phẩm MyMy năm 2015 dành cho phân khúc khách hàng rộng hơn, với mức giá từ 800 ngàn đồng cho tới bốn triệu đồng, hiện đã có bảy cửa hàng tại Việt Nam và đang tiếp tục mở rộng.

“Tôi luôn nghĩ mỗi ngày mình đều đang leo núi, và mỗi ngày sẽ phải cố thêm một bước để có thể tiến lên xa hơn ngày hôm qua. Tôi tin mình chỉ giỏi nhất bằng năm người đi cạnh mình. Sáng tạo và đam mê để dẫn dắt thương hiệu không chỉ đến từ mình, mà còn từ những người xung quanh đi cùng mình mỗi ngày,” My nói.

“Sau tất cả thì tôi nghĩ không thể làm tất cả mọi người yêu mến PHUONGMY được, chỉ cần khách hàng của mình yêu mến mình. Bởi một thương hiệu làm ra để tất cả mọi người yêu mến thì cuối cùng thật ra không ai yêu mến mình hết” —Phương My

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 157

phong cách

Sorae Express Set Lunch – Tận hưởng bữa trưa đáng nhớ cùng với đối tác Tọa lạc ở vị thế tuyệt đẹp với tầm nhìn bao quát thành phố, Sorae Sushi Sake & Lounge trở thành nét chấm phá đầy ấn tượng của ẩm thực Nhật Bản giữa lòng Sài Gòn huyên náo, nhộn nhịp. Được chia thành hai khu Nhà hàng và Lounge riêng biệt, Sorae đem đến cho thực khách không gian ấm cúng, trang nhã, tựa như một “Tokyo thu nhỏ” với đỉnh cao nghệ thuật sử dụng ánh sáng và thiết kế nội thất. Cho dù bạn muốn tổ chức một bữa tiệc ấm cúng thân mật hay sự kiện tầm cỡ dịp cuối năm, Sorae đều tạo nên dấu ấn không thể nào quên với những ưu đãi hấp dẫn và 14 phòng riêng theo từng chủ đề về văn hóa Nhật, hứa hẹn sẽ mang đến cho thực khách trải nghiệm tuyệt vời.

Không chỉ thỏa mãn thực khách với tầm nhìn và không gian sang trọng, Sorae còn chiều chuộng vị giác của bạn với những món ăn mang đậm tinh hoa xứ sở mặt trời mọc.

Với tay nghề khéo léo, những đầu bếp tài hoa đã tạo ra những món ăn cực kì tinh tế, tựa như bản giao hưởng của hương và sắc. Những món ăn bày trí đẹp mắt được tạo nên từ nguồn nguyên liệu tuyển lọc, đánh bắt trực tiếp ở Việt Nam hoặc vận chuyển trực tiếp qua chợ hải sản lừng danh Tsukiji và Osaka (Nhật Bản). Nếu yêu thích những bữa trưa sang trọng pha chút cổ điển, Sorae sẽ là sự lựa chọn tuyệt vời để tận hưởng phút giây thăng hoa nền văn hóa đa sắc màu xứ sở mặt trời. Với hy vọng mang đến những bữa trưa độc đáo và thú vị cho thực khách, Sorae giới thiệu ưu đãi Express Set Lunch khi đi theo nhóm.

Cụ thể, nhà hàng ưu đãi 10% cho nhóm 03 người, 15% cho nhóm 6 người và 20% cho nhóm từ 10 người trở lên.

Ngoài ra, Sorae còn mang đến chương trình Konnichiwow từ 5:30pm đến 8:30pm hàng ngày, tận hưởng thức uống với giá chỉ từ 35,000 VNĐ++.

158 | FORBES việt nam tháng 3.2019

Bentley Hanoi chính thức nhận đặt hàng phiên bản giới hạn Mulsanne W.O. Edition Chỉ có 100 chiếc Mulsanne W.O. Edition phiên bản giới hạn kỷ niệm 100 năm Bentley được sản xuất, 5 chiếc dành cho khu vực Châu Á – Thái Bình Dương trong đó bao gồm 1 chiếc duy nhất tại Việt Nam. Những nhà thiết kế Mulliner đã phản ánh hành trình 99 năm phi thường của hãng xe Anh Quốc hội tụ đầy đủ trên mẫu xe Mulsanne mới phiên bản đặc biệt này dành cho những nhà sưu tầm đích thực.

Mulsanne W.O. phiên bản giới hạn có thể được làm chỉ định trên 3 mẫu xe Mulsanne hiện có của hãng tùy vào yêu cầu của khách hàng. Với số lượng chỉ 100 chiếc trên toàn cầu, bên trong mỗi chiếc Mulsanne W.O. phiên bản giới hạn có một phần của trục khuỷu ban đầu được lấy từ chiếc W.O. 8 Litre – mẫu xe cuối cùng được người sáng lập thiết kế cho Bentley vào năm 1930. Chỉ có 05 chiếc được phân bổ cho khu vực Châu Á – Thái Bình Dương trong đó bao gồm 1 chiếc duy nhất tại Việt Nam. CT Wearnes Việt Nam, đơn vị phân phối chính hãng Bentley duy nhất tại Việt Nam chính thức nhận đặt hàng phiên bản giản giới hạn Mulsanne W.O. Edition từ ngày 19 tháng 02 năm 2019.

Website: www.hanoi.bentleymotors.com

Phiên bản Range Rover Sport hst mới bổ sung động cơ tăng hiệu suất Range Rover Sport là mẫu xe kết hợp khả năng xử lý năng động, sang trọng, tinh tế và khả năng vượt địa hình đặc trưng của Land Rover, cùng với động cơ xăng Ingenium 3.0L, 6 xi-lanh hoàn toàn mới cho công suất 400PS, giúp tăng cường hiệu suất, phản ứng linh hoạt, tiết kiệm nhiên liệu. Các yếu tố vượt trội này được trang bị trên phiên bản đặc biệt HST là bước đi mới nhất mà Land Rover thực hiện nhằm đáp ứng cam kết cung cấp tùy chọn điện khí hóa trên tất cả các mẫu xe mới từ năm 2020. Ở phiên bản này cũng có sự kết hợp độc đáo giữa nội thất và ngoại thất bao gồm huy hiệu HST được chế tác riêng.

Ngoài ra, các tính năng an toàn được cải tiến gồm Hệ thống kiểm soát hành trình Advanced Cruise Control - có tính năng dừng & chạy và hỗ trợ lái cùng với hệ thống hỗ trợ phanh khẩn cấp ở tốc độ cao. Các tính năng truyền thống như tính năng phản ứng địa hình 2 cũng sẽ làm tăng thêm khả năng hỗ trợ cho chủ nhân.

Khách hàng có hai lựa chọn kiểu thiết kế mâm xe và năm màu ngoại thất. Phiên bản HST sẽ được trang bị sẵn các má phanh màu đỏ với tùy chọn phủ màu xám kim loại trên bề mặt. Đặc biệt Range Rover Sport HST chỉ được sản xuất và bán tại một số thị trường cụ thể, trong đó không bao gồm thị trường Việt Nam.

Sherwood Residence được Tripadvisor trao giải thưởng Travellers’ choice năm 2019 Căn hộ dịch vụ cao cấp Sherwood Residence vừa được vinh danh trong “Top 25 khách sạn hàng đầu châu Á dành cho gia đình” của giải thưởng Travelers’ Choice dành cho khách sạn, năm 2019 của TripAdvisor, xếp hạng thứ 20 trong số 25 khách sạn được trao giải. Sherwood Residence cũng được bình chọn trong hạng mục “Top 10 khách sạn hàng đầu Việt Nam dành cho gia đình”, xếp nhì trong số 10 khách sạn được trao giải.

Các đơn vị đoạt giải thưởng được lựa chọn dựa trên hàng triệu đánh giá và ý kiến thu thâp từ các du khách của TripAdvisor trên toàn cầu trong suốt một năm qua. Năm nay, giải thưởng TripAdvisor đã vinh danh các khách sạn đoạt giải trong 9 hạng mục, bao gồm: Top Khách sạn hàng đầu, Khách sạn sang trọng, Khách sạn giá phải chăng, Khách sạn nhỏ, Khách sạn phục vụ tốt, B&B và Nhà trọ, Khách sạn lãng mạn, Khách sạn gia đình và Khách sạn trọn gói. Tiêu chí bình chọn giải Travellers’ Choice dựa trên đẳng cấp dịch vụ, giá trị và chất lượng.

Bà Janet Fitzner, Tổng Quản Lý Sherwood Residence, cho biết đơn vị không ngừng nỗ lực đem đến cho du khách không gian lưu trú và dịch vụ tiện nghi, thoải mái như ở chính ngôi nhà của mình.

ASUS Việt Nam giới thiệu ZenBook 13 UX333 phiên bản đỏ Burgundy ASUS Việt Nam vừa ra mắt loạt laptop ZenBook 13/14/15 có thiết kế nhỏ gọn trong phân khúc tại sự kiện Zen Gallery. Bộ ba sản phẩm đã tạo được dấu ấn nhất định trong mảng laptop cận cao cấp nhờ thiết kế gọn nhẹ, vẻ ngoài hiện đại, hoàn thiện bền bỉ và cấu hình mạnh mẽ. Với mong muốn bổ sung thêm lựa chọn màu sắc cho ZenBook 13 và thổi vào nét thời thượng cho chiếc laptop công nghệ, ASUS chính thức mang đến phiên bản ZenBook 13 Đỏ Burgundy trong tháng 3/2019.

Sản phẩm ZenBook 13 gây ấn tượng với giới doanh nhân – văn phòng nhờ màn hình 4 viền mỏng NanoEdge và bản lề ErgoLift

tự động nâng máy lên góc 3o , giúp mang đến trải nghiệm dùng laptop thoải mái nhất.

Ngoài ra, các tính năng hiện đại gồm bàn phím số thông minh NumberPad, camera 3D hồng ngoại mở khóa bằng khuôn mặt sẽ hỗ trợ tối đa trong công việc cũng như tăng tính bảo mật. Màu sắc Đỏ Burgundy khi kết hợp cùng họa tiết vòng tròn đồng tâm Zen trên nắp máy sẽ mang lại phong cách thời thượng cho người dùng.

Phiên bản ZenBook 13 Đỏ Burgundy chính thức ra mắt tại thị trường Việt Nam vào đầu tháng 3.2019 với mức giá khởi điểm từ 22.990.000 VND.

tháng 3.2019 FORBES việt nam | 159

FORBES VIETNAM | Market Place

Tháng Ba yêu thương của các nàng tại đảo ngọc Phú Quốc

Thưởng thức trà chiều tại Latitude 10 Lounge and Bar

Hãy cùng nhau tận hưởng ngày Phụ Nữ Việt Nam thật đặc biệt tại Salinda Resort Phú Quốc cùng chương trình ưu đãi diễn ra duy nhất trong tháng Ba, được thiết kế dành riêng cho các nàng.

Trong tất cả các buổi trà chiều mà bạn đã thưởng qua, bạn có bao giờ tìm kiếm một buổi trà chiều phá cách hơn lối trà chiều truyền thống? Đến với Le Méridien Saigon để thấy rằng trà chiều không chỉ là trà và bánh ngọt mà còn hơn thế nữa.

Vẫn là những bình trà Ronnefeldt được phục vụ không giới hạn nhưng được kết hợp với thực đơn cocktail phong phú để bạn thỏa sức lựa chọn, bao gồm các loại cocktail trà lạnh như Enchanteur, Charismatique hoặc Green Devil; các loại cocktail từ cà phê như Nutty Coffee, Cappucino Martini, Kicking Macchiato, cùng các loại bánh thơm ngon. Yếu tố gần gũi và mới lạ kết hợp trong một sẽ kích thích sự khám phá để bạn muốn thử mãi và có một trải nghiệm thật khó quên. Hãy diện bộ y phục đẹp nhất, thưởng thức ngụm trà, nhấp nhẹ miếng bánh, hàn huyên đôi ba câu chuyện trong không gian ngập nắng chiều của Latitude 10 để thấy ‘La Vi En Rose’ – Cuộc đời thật đẹp!

Giá từ VND 350,000++/khách , mở cửa mỗi ngày, từ 14:00 đến 17:00 tại Le Meridien Saigon, 3C Tôn Đức Thắng, Quận 1, Hồ Chí Minh Tel: +84 28 6263 6688 – số máy lẻ: 6900 Email: 03529.latitude10@lemeridien.com

Chương trình bao gồm 2 đêm nghỉ tại phòng khách sạn hoặc biệt thự của Salinda, đã bao gồm đưa đón sân bay và ăn sáng buffet hàng ngày. Đặc biệt hơn nữa, Salinda sẽ dành tặng một ly cocktail đặc biệt dành cho các nàng tại High Note Bar Lounge, cùng với 60 phút massage da mặt miễn phí dành cho cánh chị em khi đặt phòng nghỉ dưỡng tại Salinda trong tháng 3. Ngoài ra Salinda sẽ có nhiều món quà bất ngờ khác dành cho khách đặt phòng trực tiếp với resort qua số điện thoại (028) 3929 3097, email sales@salindaresort.com hoặc website của chương trình: http://bit.ly/ thangbataisalinda

Ana Mandara Villas Dalat giới thiệu gói “Ưu Đãi Mùa Xuân” cho tháng 3 yêu thương

Cơ hội thưởng thức cocktail từ nghệ nhân bartender nổi tiếng châu Á

Hãy cùng người phụ nữ của bạn trải nghiệm sự yên tĩnh ở khu biệt thự Pháp cổ ngay giữa lòng Đà Lạt để tạm quên đi những bộn bề thường nhật, nhẹ nhàng cùng nhau khám phá vẻ đẹp trong lành của khu vườn ở Ana Mandara Villas Dalat. Kì nghỉ dưỡng của bạn và người ấy sẽ những giây phút tuyệt vời cùng nhau khi tự thưởng cho mình gói liệu trình phục hồi - trẻ hóa cơ thể và làn da tại La Cochinchine Spa hay một bữa tối ấm áp bên ánh nến tại hầm rượu ngay tầng áp mái của nhà hàng Le Petit.

Nhân dịp này, Ana Mandara gửi đến gói “Ưu Đãi Mùa Xuân” đặc biệt chỉ trong tháng 3 chỉ từ 4.700.000 vnđ net, bao gồm những tiện ích hấp dẫn: • Hai đêm nghỉ tại phòng Le Petit, bao gồm ăn sáng dành cho 02 người • 01 suất massage chân thư giãn dành cho 02 người tại La Cochinchine Spa • Giảm 10% thực đơn tự chọn tại nhà hàng Le Petit • Giảm 10% cho dịch vụ tham quan của khu nghỉ • Thời gian đặt: Từ ngày 1.2.2019 - 31.3.2019 • Thời gian ở: Từ ngày 20.2.2019 - 31.3.2019 • Không áp dụng chung với các chương trình ưu đãi khác Thông tin liên hệ: Ana Mandara Villas Dalat Resort & Spa | www.anamandara-resort.com

Rogerio Igarashi Vaz - một trong những bartender hàng đầu châu Á sẽ có mặt trong sự kiện tối 23/2 diễn ra tại Metropole Hà Nội.

Sự kiện được tổ chức một đêm duy nhất tại nhà hàng AngelinaKhách sạn Sofitel Legend Metropole Hà Nội. Từ 9 giờ tối, khách đến tham gia sự kiện có thể hòa mình trong tiếng nhạc sôi động và nếm thử nhiều loại cocktail do chính tay Rogerio pha chế. Sự khéo léo, tỉ mỉ, cùng khả năng kết hợp hương vị sáng tạo thừa hưởng phong cách pha chế từ hai nền văn hóa Đông - Tây, Rogerio sẽ mang đến cho thực khách những ly cocktail đặc biệt đã làm nên tên tuổi của anh.

Rogerio được công nhận là người tiên phong trong việc sử dụng chất phụ gia bitter (đắng) để pha chế các loại cocktail ở Nhật, và hiện là đồng chủ sở hữu quán Bar Trench ở Tokyo. Đây là quán bar được xếp hạng là một trong 50 Quán bar tốt nhất châu Á từ 2016 - 2018 và là một trong 50 Quán bar tốt nhất thế giới từ năm 2015 đến nay. Để biết thêm thông tin hoặc đặt chỗ, liên hệ số điện thoại 024 3826 6919 máy lẻ 8200 hoặc email h1555-fb3@sofitel.com.

Quốc Tế Phụ Nữ - Gửi Yêu Thương Đến Một Nửa Thế Giới Bạn có kế hoạch cho mùa lễ 8/3 này chưa? Hãy để The Cliff Resort & Residences cùng bạn tạo nên kỳ nghỉ thật đáng nhớ như món quà nhỏ gửi đến những người phụ nữ bạn yêu thương với nhiều chương trình đặc biệt: • Tiệc tối lãng mạn trong không gian lung linh ánh nến, âm nhạc du dương bên bờ biển cùng các món ăn thịnh soạn, rượu champaigne, hoa hồng chỉ với 690.000 ++ VNĐ/ khách • Tặng ngay 1 cặp Herbal Eyes khi mua gói 120 phút trở lên tại Zest Spa • Tặng 30 phút Facial Massage bằng Ngũ Cốc khi mua gói Body massage 60 phút hoặc 90 phút Hãy liên hệ với chúng tôi để gửi gắm yêu thương đến những người phụ nữ quan trọng với bạn vào ngày 8/3 này nhé!

The Cliff Resort & Residences, Khu phố 5, Phường Phú Hài, Mũi Né, TP. Phan Thiết Tel: 1900 0394 | 0252 3719 138. Web: www.thecliffresort.com.vn | FB/TheCliffVietNam

FORBES VIETNAM | Market Place

TẬP ĐOÀN FUSION GIỚI THIỆU CHUYÊN VIÊN ẨM THỰC Ông David Perlmutter được tập đoàn Fusion giới thiệu là người sẽ phụ trách ẩm thực cho các khu nghỉ dưỡng và khách sạn trực thuộc tập đoàn.

Từ tinh thần tự học hỏi và niềm đam mê, David đã có những bước tiến quan trọng và thành công. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành ẩm thực qua nhiều vị trí khác nhau từ bồi bàn đến quản lý của nhiều nhà hàng tại Paris, sau đó ông chuyển đến làm việc tại châu Á, và bắt đầu thử thách mới trong việc lần đầu tiên giữ vị trí quan trọng và cùng lúc quản lý nhiều nhà hàng thuộc các khu nghỉ dưỡng và khách sạn của Fusion. Trước khi tham gia Tập đoàn, ông giữ vị trí giám đốc điều hành và quản lý 03 nhà hàng và bar tại Tập đoàn Farandole ở Bangkok, Thái Lan. Tại Fusion, kỳ nghỉ của du khách là một phong cách sống lành mạnh và cân bằng. Bên cạnh việc mang đến không gian nghỉ dưỡng gần gũi với thiên nhiên, các liệu trình spa hay các hoạt động thể chất, ẩm thực lành mạnh là yếu tố rất quan trọng. Các món ăn, thức uống tại các nhà hàng đều được chế biến từ các loại nguyên liệu, rau củ quả tươi ngon và thuần túy nhất của mỗi vùng, ít hoặc không dầu mỡ, gia vị để đảm bảo tốt cho sức khỏe cho du khách.

Tận hưởng ưu đãi Dimsum hấp dẫn tại các chi nhánh nhà hàng San Fu Lou San Fu Lou, có nghĩa là Ngôi Nhà Ba Phúc Lành, và ba điều phúc lành mang tên “Thơm ngon, bổ dưỡng, an toàn vệ sinh” chính là điều San Fu Lou luôn muốn truyền tải trọn vẹn đến tất cả mọi người. Bước qua cánh cửa dẫn vào San Fu Lou, thực khách sẽ cảm nhận một không gian Quảng Đông hoàn toàn khác biệt giữa lòng thành phố, mang đến trải nghiệm tuyệt vời từ những bữa ăn gia đình, lứa đôi đến những sự kiện liên hoan bên đồng nghiệp, đối tác thân thiết.

Nhắc đến San Fu Lou, người ta không thể không nhắc đến Dimsum – món ăn “quốc hồn quốc túy” tỉnh Quảng Đông nổi tiếng nhất tại nhà hàng. Xuất phát từ mong muốn mang đến bữa tiệc Dimsum đáng nhớ với giá tốt nhất nhân dịp đầu năm, San Fu Lou tự hào mang đến chương trình ưu đãi Dimsum áp dụng trên toàn hệ thống. Theo đó, từ ngày 25/02/2019, San Fu Lou sẽ giảm đến 50% cho 10 món Dimsum nổi bật của nhà hàng khi ghé đến thưởng thức từ 14h-17h hàng ngày. Ngoài ra, thực khách cũng đừng bỏ lỡ ưu đãi thực đơn tiệc 7 món chỉ 199,000 VNĐ, Xiao Long Bao, Thực Đơn Chay đặc biệt cho 4 người…

CLASSIC FINE FOODS – NHÀ NHẬP KHẨU HÀNG ĐẦU VỀ THỰC PHẨM

Thương hiệu ẩm thực từ Singapore mở rộng và đẩy mạnh thị trường tại Việt Nam.

Tập đoàn Classic Fine Foods là nhà nhập khẩu và phân phối thực phẩm cao cấp trên thế giới, có trụ sở ở Singapore và hiện hoạt động tại 12 quốc gia khác nhau tại Trung Đông, Châu Âu và các nước Châu Á, với sự đầu tư rất lớn của hãng bán lẻ khổng lồ của Đức là Metro AG. Thành lập vào năm 2005, Classic Fine Foods Vietnam hiện là một trong những nhà nhập khẩu thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Classic Fine Foods chuyên tìm kiếm và bảo quản các sản phẩm nhập khẩu, quảng bá và phân phối các sản phẩm thực phẩm chất lượng cao.

Chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp thực phẩm tốt nhất trên thế giới nhằm mang lại cho khách hàng những sản phẩm chất lượng và hảo hạng. Mục đích của chúng tôi là mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, đáp ứng đầy đủ những yêu cầu trong các món ăn và thực đơn khắt khe nhất. Hiện công ty có văn phòng tại 3 khu vực: Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng, với mục tiêu bao phủ sản phẩm trên cả nước.

Xiao Ban – một thương hiệu không còn xa lạ tại đất nước Singapore, sở hữu số lượng cửa hàng trên 20 và có mặt tại 3 nước trong khu vực Châu Á: Thái Lan, Campuchia và Đài Loan.

Liên hệ: Lô Vb.17b-19-21a, Đường 22A, Tân Thuận, Quận 7. ĐT: 3740 7104

Với khao khát mở rộng thị trường tại các nước trong khu vực Châu Á, nhưng khi đến với Việt Nam, Xiao Ban vấp phải không ít khó khăn tại thị trường mới này. Sau ít năm có mặt tại Việt Nam, Xiao Ban đã từng bước tìm được vị trí đứng tại 2 thành phố lớn: Hà Nội & Hồ Chí Minh.

Sau nhiều năm chuẩn bị, Xiao Ban tự tin vào những bước đi trong thời gian tới. Đặc biệt vào năm 2019, Xiao Ban tập trung mở rộng mạnh tại Việt Nam. Nếu bạn trẻ khao khát thành công, tại sao không đến với chúng tôi – Xiao Ban tự tin mang đến cho bạn cơ hội kinh doanh vững bền và lâu dài. Kinh doanh của bạn là thương hiệu của chúng tôi.

Xiao Ban mong chờ những sự hợp tác trên tinh thần nhìn cùng một hướng và phát triển cùng các đối tác trong tương lai.

ĐEM NHÀ HÀNG ĐẾN VĂN PHÒNG VỚI PITO – PARTY IN THE OFFICE Những buổi tiệc được tổ chức đều đặn là dịp để thúc đẩy tinh thần và gắn kết tinh thần đồng đội, nhưng nếu công ty có trên 50 nhân viên làm việc trong cùng văn phòng thì việc chiêu đãi tiệc ở bên ngoài sẽ rất tốn công và tốn kém. Hiểu được điều đó, PITO – Party In The Office đem đến giải pháp Tiệc Ngay Tại văn phòng với thực đơn phong phú hơn 1.000 món Á, Âu.

Không chỉ có thức ăn ngon mà PITO còn đem đến giải pháp cho từng loại tiệc tổ chức ngay tại văn phòng. Với bất kỳ diện tích văn phòng như thế nào, PITO cũng sẽ có cách giúp đem nhà hàng đến văn phòng bạn. Hãy cùng những khách hàng Google, Keppel Land, Amway, Chubb Life…. lên kế hoạch đặt tiệc với PITO trong năm nay và nhận những ưu đãi.

Thông tin chi tiết: www.pito.vn | hotline: 0909202950

suy ngẫm

Phụ nữ đã nói “Tôi chỉ thích những người phụ nữ thích điều khiển người khác. Tôi có thể ở bên họ cả ngày. Đối với tôi, đó hoàn toàn không phải là từ xấu. Nó có nghĩa là người đó có sự đam mê và cam kết, đầy tham vọng và không ngại học hỏi.”

“Cuộc sống không dễ dàng đối với bất kỳ ai trong chúng ta.

Nhưng vậy thì sao?

Chúng ta phải có sự kiên trì và hơn hết là tự tin vào chính mình. Chúng ta cần phải tin rằng mỗi người đều có một năng khiếu nào đó và cần nỗ lực đạt được điều này.”

—Marie Curie (nhà vật lý học)

—Amy Poehler (diễn viên)

“Thật lòng, tôi hơi cô độc. Học cách để mọi người hỗ trợ mình là một phần quan trọng trong quá trình trưởng thành của tôi. Tôi có khuynh hướng rất tự lập và thích riêng tư.

Tôi thường muốn tự mình giải quyết mọi việc và bảo vệ mọi người khỏi những gì xảy ra với tôi.”

—Kerry Washington (diễn viên)

“Chúng ta tồn tại là có lý do, đó là tạo nên những ngọn đuốc nhỏ để dẫn đường cho mọi người đi qua bóng tối.”

—Whoopi Goldberg (diễn viên)

“Phụ nữ nên yêu một kẻ tồi tệ vài lần trong đời, để biết trân trọng người đàn ông tuyệt vời.”

“Hãy luôn là phiên bản số một của chính mình thay vì biến thành phiên bản hạng hai của người khác.”

—Judy Garland (ca sĩ)

“Các nhà nữ quyền tin rằng đàn ông và phụ nữ nên có những cơ hội như nhau. Nếu bạn là một người ủng hộ nữ quyền, bạn sẽ tin vào quyền bình đẳng nói chung.”

—Marjorie Kinnan (nhà văn)

“Một số phụ nữ lựa chọn theo đuổi đàn ông, và một số khác lại chọn theo đuổi ước mơ của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên đi theo đường nào thì hãy ghi nhớ rằng sự nghiệp của bạn sẽ chẳng bao giờ thức giấc và nói với bạn rằng không còn yêu bạn nữa.”

—Lady Gaga (ca sĩ)

162

|

FORBES việt nam

tháng 3.2019

“Lớn tuổi không phải là ‘mất đi tuổi trẻ’, mà nghĩa là chuyển sang giai đoạn mới của cơ hội và năng lực.”

—Lena Dunham (diễn viên)

—Betty Friedan (nhà văn) nguồn: A DANCE WITH DRAGONS, BY GEORGE R.R. MARTIN; ANTONY AND CLEOPATRA, BY WILLIAM SHAKESPEARE; GOLDEN SON, BY PIERCE BROWN; THE LAST SLICE OF RAINBOW, BY JOAN AIKEN; THE KNIGHTS, BY ARISTOPHANES; ITALIAN SHOES, BY HENNING MANKELL; THE HUMAN CONDITION, BY HANNAH ARENDT; photo by: Mike Marsland/Mike Marsland/WireImage; Lou Rocco/ABC via Getty Images; Fred Palumbo/Underwood Archives/Getty Images; Theo Wargo/Getty Images for NBC; Jamie McCarthy/Getty Images; Nathan Congleton/NBC/NBCU Photo Bank/Getty Images; Herbert Dorfman/Corbis