Forbes Middle East - Arabic - October 2021

‫لمحة عن معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫اختراعات ظهرت ألول مرة في معارض إكسبو العالمية‬

‫‪SUSTAINABILITY‬‬ ‫‪MOBILITY‬‬ ‫‪OPPORTUNITY‬‬

‫أثرياء يدعمون التكنولوجيا النظيفة‬ ‫أجندة االستدامة ألقوى ‪ 5‬نساء في العالم‪2021‬‬ ‫‪OCTOBER 2021 ISSUE 124‬‬

‫سماح عبدالعزيز القصيبي‬

‫العضو التنفيذي في مجلس إدارة‬ ‫مجموعة أحمد حمد القصيبي وإخوانه‬

‫‪OCTOBER 2021 ISSUE 124‬‬

‫"هذه ليست تصفية‪ ،‬لن نبيع‬ ‫ً‬ ‫أصول في مزاد علني‪ ،‬إنما‬ ‫هذه عملية بيع منظمة عن‬ ‫طريق صندوق مملوك من‬ ‫البنوك الدائنة"‪.‬‬

‫وختامها تسوية‬

‫‪Stay connected‬‬ ‫‪with our latest‬‬ ‫‪business news.‬‬

‫تكشف سماح عبدالعزيز القصيبي‪ ،‬تفاصيل إنهاء أحد‬ ‫بنكا مقابل‬ ‫أكبر نزاعات الديون في المنطقة مع ‪ً 139‬‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫‪ 1.9‬مليار دوالر‪ ،‬بعد مفاوضات دامت ‪ً 12‬‬

‫‪UAE..................................AED 30‬‬

‫‪BAHRAIN........................ BHD 3‬‬

‫‪OMAN...............................OMR 3‬‬

‫‪SAUDI ARABIA............. SAR 30‬‬

‫‪KUWAIT....................... KWD 2.5‬‬

‫‪QATAR............................ QAR 30‬‬

‫‪OTHERS...................................$8‬‬

88

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

89

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪Sidelines I 8‬‬

‫‪13‬‬

‫العالم في إكسبو ‪ 2020‬دبي‬

‫بقلم‪ :‬خلود العميان‬ ‫‪LEADERBOARD‬‬

‫‪2‬‬

‫‪INNOVATION‬‬

‫‪CONTENTS‬‬

‫‪ I 10‬ااختراعات ظهرت ألول مرة في معارض إكسبو العالمية‬

‫إليكم بعض المعالم واالختراعات واالبتكارات التي نتجت من معارض‬

‫إكسبو العالمية‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬جميلة غاندي‬

‫‪26‬‬

‫‪ECONOMY‬‬

‫‪ I 12‬لمحة عن معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‬

‫بعد تأجيل استمر لمدة عام بسبب الجائحة‪ ،‬استأنف إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫بدءا من أكتوبر‪ /‬تشرين األول الجاري‪ ،‬في‬ ‫فعالياته التي تمتد لـ ‪ 6‬أشهر‪ً ،‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬حيث دعا ماليين الزوار لتجربة االختراعات الرائدة‬ ‫واالحتفاء بالتميز البشري‪ .‬فيما يلي لمحة عن أهم األرقام المتعلقة‬ ‫بمعرض إكسبو ‪.2020‬‬

‫بقلم‪ :‬جميلة غاندي‬ ‫‪WOMEN LEADERS‬‬

‫‪ I 13‬أجندة االستدامة ألقوى ‪ 5‬نساء في العالم‬

‫ً‬ ‫وفقا لفوربس‪ ،‬هؤالء أقوى ‪ 5‬نساء في العالم استطعن قيادة أجندات‬

‫االستدامة بكفاءة عالية‪ .‬بقلم‪ :‬جميلة غاندي‬ ‫‪BILLIONAIRES‬‬

‫‪ I 14‬أثرياء يدعمون التكنولوجيا النظيفة‬

‫ينفق بعض األثرياء ثرواتهم على العقارات والفنون‪ ،‬بينما يضخ عدد متزايد‬ ‫من األثرياء الذين يشكلون نحو ‪ %1‬من سكان العالم‪ ،‬أموالهم لدعم القضايا‬

‫العالمية الحرجة‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬جميلة غاندي‬

‫‪WHEELS‬‬

‫‪ I 16‬شركات السيارات الكهربائية األكثر قيمة في عام ‪2021‬‬

‫بلغت القيمة السوقية المجمعة ألقوى ‪ 5‬عالمات تجارية للمركبات‬ ‫الكهربائية نحو ‪ 923‬مليار دوالر‪ ،‬في ‪ 17‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ .2021‬وذلك مع‬

‫استبعاد كبرى شركات السيارات التقليدية‪ ،‬التي أطلقت خطوط إنتاج‬ ‫للسيارات الكهربائية‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬شيري أيسن ترينيداد‬

‫‪ I 26‬حلول لتعزيز استدامة الطاقة‬

‫أحمد زهران‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة "كرم سوالر" في مصر‪ ،‬يعزز‬

‫بعيدا عن الوقود األحفوري‪ .‬وبينما‬ ‫تحول بالده نحو الطاقة المتجددة‬ ‫ً‬ ‫قريبا في‬ ‫يلوح االكتتاب العام األولي في األفق‪ ،‬يمكن أن تساعد الشركة‬ ‫ً‬ ‫مشاركة الطاقة الشمسية لمصر مع العالم‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬نيرمين عباس‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪ I 80‬ذكريات ال تنسى في منتجع فلل أنانتارا كيهافا‬ ‫في جزر المالديف‬

‫رغم أن جزر المالديف مشهورة بأنها الوجهة األمثل لقضاء شهر‬ ‫أيضا لقضاء عطلة قصيرة مع األصدقاء‪ ،‬حيث‬ ‫العسل‪ ،‬إال أنها مناسبة ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن االسترخاء والتمتع‬ ‫يتوافر فيها العديد من األنشطة البحرية‪،‬‬ ‫بالطبيعة الساحرة‪ .‬بقلم‪ :‬نيرمين عباس وأماني زاهر‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫أوربــا‬ ‫أسيا‬

‫الهند‬

‫عمان‬

‫الواليات‬ ‫المتحدة‬ ‫األمريكية‬

‫أفريقيا‬

‫صاللة‬

‫جنوب‬ ‫أفريقيا‬

‫المنطقة الحرة‬ ‫بــــصــــــاللـــة‬

‫جنوب‬ ‫أمريكا‬

‫بــــوابـــتــــك‬

‫إلـى الـعــــالـــم‬

‫توفر المنطقة الحرة بصاللة مجموعة من المرافق المصممة‬ ‫لتلبية مجموعة متنوعة من األنشطة االقتصادية‪:‬‬

‫قـطـع أراضــي‬

‫الوصول‬ ‫إلى‬ ‫األسواق‬

‫تـوفـر‬ ‫المـواد‬ ‫الخــام‬

‫مستودعات جاهزة‬

‫يوما من ميناء صاللة‪.‬‬ ‫• الوصول إلى الواليات المتحدة األمريكية في ‪ً 18‬‬ ‫• ال يوجد تعريفة جمركية في سوق الواليات المتحدة األمريكية للمنتجات المصنعة‬ ‫في سلطنة عمان وفقا التفاقية التجارة الحرة بين سلطنة عمان والواليات المتحدة‪.‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫الوصول إلى شرق إفريقيا في أقل من أسبوع من ميناء صاللة‪.‬‬ ‫الوصول إلى اليـمن في ‪ 3‬سـاعـات بـرا‪.‬‬ ‫يوما من ميناء صاللة‪.‬‬ ‫الوصول إلى الصين في ‪ً 16‬‬ ‫الوصول إلى الهند في ‪ 6‬أيام من ميناء صاللة‪.‬‬ ‫الوصول إلى تركيا في ‪ 12‬يوم من ميناء صاللة‪.‬‬

‫مكاتب ووحدات‬ ‫دعم األعمال‬

‫الـربـط‬ ‫اللوجستي‬

‫• توفر المواد البتروكيماوية األساسية والمنتجة محليا‪.‬‬

‫• الطرق البرية‪ :‬توفر شبكات الطرق لليمن والسعودية واإلمارات‪.‬‬ ‫• مـطار‪ :‬حائز على ‪ 5‬نجوم فئة المطارات اإلقليمية‪.‬‬ ‫• مينــاء‪ :‬من أكبر موانئ الحاويات في العالم “ميناء صاللة”‪،‬‬ ‫بسعة ‪ 5‬مليون حاوية مكافئة‪.‬‬

‫الــغـــــاز‪ :‬توفر الغاز الطبيعي وغاز البترولي المسال‪.‬‬

‫• توفر الثروة المعدنية والثروة السمكية والزراعية‪.‬‬ ‫• تقع مناطق الجبس والحجر الجيري على بعد أقل من ‪100‬كم‪.‬‬

‫حلول مخصصة‬

‫المرافق‬

‫الكهرباء‪ :‬أسعار تنافسية مقارنة بالمناطق الحرة اإلقليمية الرئيسية‪.‬‬ ‫المـيـــاه‪ :‬أسعار تنافسية مقارنة بالمناطق الحرة اإلقليمية الرئيسية‪.‬‬ ‫االتصاالت‪ :‬مغطاة جزئيا باأللياف الضوئية وشبكة ‪.5G‬‬

‫• إعفاء من الضرائب لمدة ‪ 30‬سنة‪ • .‬إمكانية استقدام ‪ %80‬من العمالة األجنبية‪.‬‬

‫الحوافز‬

‫• إعفاء من ضريبة القيمة المضافة‪ • .‬ال يوجد حد أدنى لمتطلبات رأس المال‪.‬‬ ‫• إعفاء من الرسوم الجمركية‪.‬‬

‫• ال توجد قيود على تدفق رأس المال‪.‬‬

‫الخدمات‬

‫• المحطة الواحدة لتخليص جميع خدمات ومتطلبات المستثمرين‪.‬‬

‫• إمكانية التملك األجنبي بنسبة ‪%100‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬ ‫معـنـا‪:‬‬ ‫تواصـل‬

‫‪٠٠968 932٠8565‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪info@sfzco.com‬‬

‫‪www.sfzco.com‬‬

‫‪3‬‬

‫‪Sustainability,‬‬ ‫‪Mobility, Opportunity‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪ I 44‬ا‪ 10‬شركات مستدامة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪CONTENTS‬‬

‫‪ I 48‬ا ‪ 10‬مشروعات ومبادرات مستدامة في الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‬

‫‪ I 52‬ا أكبر ‪ 10‬خطوط للطيران في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪ I 56‬ا أكبر ‪ 10‬شركات لوجستية في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪ I 60‬ا ‪ 10‬شركات ناشئة مستدامة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪34‬‬

‫مستقبل االستثمار في التكنولوجيا الزراعية بالمنطقة‬

‫يسعى سكي كورتز‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا الزراعية في أبوظبي‬ ‫(‪ )Pure Harvest Smart Farms‬لجمع المزيد من التمويل‪ ،‬حيث تتطلع‬

‫الشركة الناشئة إلى توسيع نطاق البيوت الخضراء عالية التقنية خارج اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫وصول إلى المملكة العربية السعودية والكويت‪.‬‬ ‫العربية المتحدة‪،‬‬

‫بقلم‪ :‬صامويل ويندل‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

5

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪October 2021‬‬

‫‪Issue 124‬‬

‫•‬

‫‪6‬‬ ‫‪CONTENTS‬‬

‫‪COVER STORY‬‬

‫‪ 20‬وختامها تسوية‬

‫‪INSIDE‬‬

‫•‬

‫تتحدث سماح عبدالعزيز القصيبي‪،‬‬ ‫العضو التنفيذي في مجلس إدارة‬ ‫مجموعة أحمد حمد القصيبي وإخوانه‪،‬‬ ‫عن تفاصيل تسوية الديون مقابل‬ ‫‪ 1.9‬مليار دوالر‪ ،‬بعد مفاوضات‬ ‫عاما مع الدائنين‪ .‬وتكشف‬ ‫دامت ‪ً 12‬‬ ‫عن الخطط المستقبلية للمجموعة‬ ‫العائلية‪ .‬بقلم‪ :‬نيرمين عباس‬

‫‪BY ZIYAD ALARFAJ‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

7

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪SIDELINES‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪FORBES MIDDLE EAST‬‬

‫العالم في إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫منذ بضعة أيام‪ ،‬حضرت حفل افتتاح إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬الذي‬

‫استثمارات قيمتها ‪ 4.7‬مليار درهم إماراتي (‪ 1.28‬مليار دوالر)‬ ‫ً‬ ‫تجاريا يوفر‬ ‫نشاطا‬ ‫خالل مرحلة ما قبل المعرض‪ ،‬ودعم يحقق‬ ‫ً‬

‫أتساءل‪ :‬كيف ستفي بوعد قطعته منذ ‪ 27‬نوفمبر‪ /‬تشرين‬

‫االبتكار ودعم الشركات الصغيرة‪ .‬كذلك يتوقع المعرض أن‬

‫ترقبت حدوثه بشغف‪ ،‬ألرى كيف استعدت دولة اإلمــارات‬ ‫لهذا التحدي الــذي ستستقطب فيه ‪ 192‬بــلـ ً‬ ‫ـدا‪ .‬وقــد كنت‬

‫تماشيا مع هدف إكسبو ‪ 2020‬لتعزيز‬ ‫نحو ‪ 12600‬سنة عمل‪،‬‬ ‫ً‬

‫الثاني ‪2013‬؟ وهو اليوم الذي اختيرت فيه الدولة الستضافة‬ ‫ُ‬ ‫وطأت مكان الحدث‪ ،‬أيقنت أن‬ ‫المعرض‪ .‬وبالفعل‪ ،‬منذ أن‬

‫وبالتزامن مع افتتاح معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي أبوابه‬

‫لهذا الحدث‪ ،‬استعانت فيه بأحدث تقنيات الصوت والضوء‬

‫تتماشى مع شعار المعرض العالمي "كيفية تواصل العقول‬

‫دبي فعلتها ً‬ ‫حقا‪ ،‬وأظهرت في حفل متميز‪ ،‬مدى استعدادها‬

‫والليزر‪ ،‬في تجربة هي األولى من نوعها في العالم‪.‬‬

‫يوفر نحو ‪ 300‬ألف فرصة عمل‪.‬‬

‫للعالم‪ ،‬تصدر فوربس الشرق األوســط ‪ 5‬قوائم جديدة‪،‬‬ ‫وصنع المستقبل" من خالل االستدامة والتنقل والفرص‪،‬‬

‫وإذا كانت معارض إكسبو الدولية منذ انطالقها على‬

‫حيث نسلط الضوء من خاللها‪ ،‬على أكبر ‪ 10‬شركات طيران‬

‫التي رسمت مالمح العالم كما نعرفه اليوم‪ .‬إال أن إكسبو‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬ومن خالل االستدامة نكشف عن‬

‫ـامــا‪ ،‬تعد منصة الستعراض أهــم االبتكارات‬ ‫مــدى ‪ 170‬عـ ً‬ ‫‪ 2020‬سيحافظ على استمرار هذا التقليد ويعززه‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إيجابيا على قطاعات متعددة في‬ ‫اقتصاديا‬ ‫أثرا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إلى تحقيقه ً‬

‫فــي المنطقة‪ ،‬وأكــبــر ‪ 10‬شــركــات لوجستية فــي الشرق‬

‫المشروعات والمبادرات المستدامة التي تنفذها الشركات‬ ‫إيجابيا على البيئة‪ ،‬من خالل أنشطتها‬ ‫أثرا‬ ‫ً‬ ‫التقليدية‪ ،‬وتترك ً‬

‫المنطقة كلها ألعوام‪.‬‬ ‫ً‬ ‫على مدى ‪ 6‬أشهر وفقا لموقع (‪ )jonesday‬من المرجح‬

‫بينما تشكل الــفــرص والتنقل واالســتــدامــة ‪ 3‬مجاالت‬

‫(‪ %24.4‬من الناتج المحلي اإلجمالي الحالي لدبي) بين عامي‬

‫الفعاليات‪ ،‬سيتم تحويل الموقع إلى (‪ )District 2020‬وهو‬

‫أن يوفر معرض إكسبو ‪ 2020‬ما يقرب من ‪ 23‬مليار دوالر‬

‫‪ 2015‬و‪ .2021‬وتتوقع اإلمارات تحقيق مكاسب تصل إلى‬

‫‪ 17.7‬مليار دوالر بعد انتهاء المعرض‪.‬‬

‫كما تشير التقديرات أنه على مدى ‪ 6‬أعوام مقبلة‪ ،‬يمكن‬

‫لدولة اإلمارات العربية المتحدة جذب استثمارات تتراوح بين‬

‫‪ 100‬مليار دوالر إلى ‪ 150‬مليار دوالر من االستثمار األجنبي‬

‫المباشر‪ ،‬عبر مجموعة مــن القطاعات الصناعية‪ ،‬بما في‬

‫ذلــك‪ :‬الخدمات المالية والبنية التحتية والبناء والعقارات‬ ‫والضيافة والسياحة والنقل‪ .‬وعلى الصعيد ذاتــه‪ ،‬ستحصل‬

‫التجارية األساسية‪.‬‬

‫أســاســيــة لتصميم ال ــح ــدث‪ .‬وبــعــد إســــدال الــســتــار على‬ ‫مجتمع متكامل من الطراز العالمي‪ ،‬سيعيد استخدام ما ال‬ ‫يقل عن ‪ %80‬من بيئة إكسبو المبنية‪ ،‬لتتحول إلى مزار جاذب‬

‫للسائحين والشركات والمقيمين‪.‬‬

‫يوما‪ .‬وإننا‬ ‫ستكون دبي‪ ،‬دار الوصل‪ ،‬للعالم كله خالل ‪ً 180‬‬

‫نتطلع من خالل إكسبو ‪ 2020‬لمواكبة أحدث االبتكارات‪،‬‬

‫واألفكار‪ ،‬وأعرق الثقافات والتقاليد للدول المشاركة‪ ،‬التي‬ ‫سترسم معالم مستقبل أفضل للبشرية جمعاء‪.‬‬

‫الشركات الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬حسب موقع المعرض‪ ،‬على‬ ‫‪@khuloudalomian‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

INNOVATING SINCE 2010 OCTOBER 2021 ISSUE 124

Dr. Nasser Bin Aqeel Al Tayyar President & Publisher nasser@forbesmiddleeast.com

9

Khuloud Al Omian

FORBES MIDDLE EAST

Editor-in-Chief Forbes Middle East, CEO - Arab Publisher House

khuloud@forbesmiddleeast.com

Editorial

Business Development

Claudine Coletti Managing Editor claudine@forbesmiddleeast.com

Ruth Pulkury Senior Vice President - Business Development ruth@forbesmiddleeast.com

Laurice Constantine Digital Managing Editor laurice@forbesmiddleeast.com

Joseph Chidiac joe@forbesmiddleeast.com

Fouzia Azzab Senior Arabic Editor fouzia@forbesmiddleeast.com

Fiona Pereira fiona@forbesmiddleeast.com

Jamila Gandhi Senior Reporter jamila@forbesmiddleeast.com

Ahmed Gohar agohar@forbesmiddleeast.com

Samar Khouri Online Editor samar@forbesmiddleeast.com

Karl Noujaim karl@forbesmiddleeast.com

Amany Zaher Quality Editor amany@forbesmiddleeast.com

Natalie Ghazaley natalie@forbesmiddleeast.com

Cherry Aisne Trinidad Online Editor aisne@forbesmiddleeast.com

Elena Hayek elena@forbesmiddleeast.com

Nermeen Abbas Senior Reporter nermeen@forbesmiddleeast.com Juweyria Hersi Editorial and Marketing Executive editorial@forbesmiddleeast.com

Research

Sarine Nemchehirlian sarine@forbesmiddleeast.com Upeksha Udayangani Client Relations Executive upeksha@forbesmiddleeast.com Tayyab Riaz Mohammed Financial Controller riaz@forbesmiddleeast.com

Jason Lasrado Head of Research jason@forbesmiddleeast.com

Soumer Al Daas Head of Creative soumer@forbesmiddleeast.com Julie Gemini Marquez Brand & Creative Content Executive julie@forbesmiddleeast.com Kashif Baig Social Media Manager kashif@forbesmiddleeast.com Karthik Krishnan Event and Conference Manager karthik@forbesmiddleeast.com Mohammed Ashkar Assistant IT Manager ashkar@forbesmiddleeast.com Muhammad Saim Aziz Web Developer saim@forbesmiddleeast.com Habibullah Qadir Senior Operations Manager habib@forbesmiddleeast.com Daniyal Baig Chief Operating Officer daniyal@forbesmiddleeast.com

FORBES US Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes CEO and President Michael Federle

Copyright© 2019 Arab Publisher House Copyright @ 2019 Forbes IP (HK) Limited. All rights reserved. This title is protected through a trademark registered with the US Patent & Trademark Office Forbes Middle East is published by Arab Publisher House under a license agreement with Forbes IP (HK) Limited.

499 Washington Blvd, 10th floor, Jersey City, NJ, 07310 Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor-in-Chief (1917-54); Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954-90); James W. Michaels, Editor (1961-99) William Baldwin, Editor (1999-2010) ABU Dhabi Office Office 602, Building 6, Park Rotana Office Complex, Khalifa Park, Abu Dhabi, U.A.E. - P.O. Box 502105, info@forbesmiddleeast.com Dubai Office Office 309, Building 4, Emaar Business Park, Dubai, U.A.E. - P.O. Box 502105, Tel: +9714 3995559, readers@forbesmiddleeast.com subscription@forbesmiddleeast.com Egypt Office 3rd floor, 25 Wezaret Al Zeraa St., Al Dokki, Giza Governorate, Egypt Tel: +202 33385845 - 33385844 Ahmed Mabrouk +201 225681325 Email: ahmed@forbesmiddleeast.com Queries: editorial@forbesmiddleeast.com For Production Queries: production@forbesmiddleeast.com

LEGAL CIRCLE

Legal Partners

Legal Circle FZC • United Arab Emirates Tel: +971 4 583 0716 • Email info@legalcircle.co www.legalcircle.co

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

EPTALEX • MEG LEGAL SERVICES P.O.Box 182859 • Dubai • UAE Tel +971 4 238 4655 • www.eptalex.com

Forbes Middle East is legally represented by Abdullah AlHaithami Advocate & Legal Consultants

P.O.Box 95561 Dubai • UAE Tel: +971 4 886 8535

www.intlawfirm.com OCTOBER 2021

‫‪Innovation‬‬

‫‪10‬‬

‫اختراعات ظهرت ألول‬ ‫مرة في معارض إكسبو العالمية‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫فيما يلي بعض المعالم واالختراعات واالبتكارات التي نتجت من‬ ‫معارض إكسبو العالمية‪.‬‬

‫أقيم أول معرض إكسبو في لندن عام ‪،1851‬‬ ‫ليتم عقده بعد ذلك على صعيد عالمي‪ .‬في عام‬ ‫‪ ،1928‬أنشئ المكتب الدولي للمعارض لتنظيم‬ ‫هذه الفعاليات الضخمة واإلشراف عليها‪ .‬وعلى‬ ‫عاما‪ ،‬أطلق إكسبو‬ ‫مدار تاريخه الممتد خالل ‪ً 170‬‬ ‫تغييرا في العالم‪ ،‬حيث‬ ‫أفكارا أحدثت‬ ‫الدولي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يركز على أوجه التقدم العلمي والتكنولوجي‬ ‫واالقتصادي واالجتماعي في المجاالت كلها‪.‬‬

‫‪1888‬‬

‫نصب كولومبوس‬ ‫التذكاري‬

‫‪1878‬‬

‫جهاز الفونوغراف‬

‫باريس‪ ،‬فرنسا‬

‫قدم توماس إديسون اختراعه لجهاز الفونوغراف‬ ‫في معرض باريس عام ‪ ،1878‬الذي كان من أوائل‬ ‫إبداعاته التي حققت له شهرة عالمية‪ .‬وكان الجهاز‬ ‫قادرا على تسجيل الصوت وتشغيله‪ ،‬مما أتاح‬ ‫ً‬ ‫تسجيل المحادثات‪ .‬في حين يتألف من أسطوانة‬ ‫نحاسية دوارة تسجل الصوت من خالل إبرة‬ ‫وقطعة من القصدير‪.‬‬

‫برشلونة‪ ،‬إسبانيا‬

‫‪1893‬‬

‫بــنــى غــوســتــاف إيــفــل بـــرج إيــفــل‬ ‫لمعرض بــاريــس ‪ 1889‬في‬ ‫غضون عامين وشهرين و‪5‬‬ ‫أيام فقط‪ .‬وقد أنشئ معلم‬ ‫الجذب السياحي الباريسي‬ ‫ً‬ ‫إنجازا‬ ‫الشهير‪ ،‬الذي كان يعد‬ ‫فرنسيا فــي ذلك‬ ‫هندسيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الــوقــت‪ ،‬لالحتفال بالذكرى‬ ‫المئوية لــلــثــورة الفرنسية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مخططا للبرج البالغ‬ ‫وكــان‬ ‫ارتفاعه ‪ 300‬متر أن يستمر‬ ‫عاما فقط‪ ،‬لكنه ال‬ ‫لمدة ‪ً 20‬‬ ‫ً‬ ‫قائما حتى يومنا هذا‪.‬‬ ‫يزال‬

‫عجلة فيريس‬

‫شيكاغو‪،‬أميركا‬

‫صممت عجلة فيريس‪ ،‬التي ُسميت على اسم‬ ‫المهندس اإلنشائي جورج واشنطن غيل فيريس‬ ‫وك ِشف النقاب عنها في معرض‬ ‫جونيور‪ُ ،‬‬ ‫شيكاغو عام ‪ .1893‬ويبلغ ارتفاع العجلة المعدنية‬ ‫ً‬ ‫مخططا لها أن تنافس برج إيفل‬ ‫قدما‪ ،‬وكان‬ ‫‪ً 264‬‬ ‫ُ‬ ‫في االرتفاع‪ .‬ثم في عام ‪ ،1906‬فككت وبيعت‬ ‫بقاياها كخردة معدنية‪ .‬وقد ظهرت عجلة الذكرى‬ ‫المئوية‪ ،‬التي كانت مستوحاة من عجلة فيريس‬ ‫األصلية‪ ،‬التي يبلغ ارتفاعها ‪ 200‬قدم ألول مرة‬ ‫في عام ‪ .2016‬وما زالت قائمة بوصفها داللة‬ ‫إبداعية تمتد على أفق شيكاغو‪.‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫;‪BY JAMILA GANDHI ; OSCAR ESPINOSA / SHUTTERSTOCK.COM; EIFFEL TOWER FROM WIKIMEDIA.ORG‬‬ ‫‪PHONOGRAPH AND FERRIS WHEEL FROM WIKIPEDIA‬‬

‫بنى نصب كولومبوس‪ ،‬الذي يبلغ ارتفاعه ‪60‬‬ ‫مترا‪ ،‬غاييتا بوغاس لمعرض برشلونة عام‬ ‫ً‬ ‫تكريما لكريستوفر كولومبوس ورحلته‬ ‫‪،1888‬‬ ‫ً‬ ‫األولى إلى األميركيتين‪ .‬ويشير كولومبوس‬ ‫مما نراه في التمثال البرونزي الذي يبلغ ارتفاعه‬ ‫‪ 7‬أمتار بسبابته نحو أميركا‪ .‬فيما تم تشييد‬ ‫السفلي من شارع الس‬ ‫الهيكل في الطرف ُ‬ ‫قائما حتى اليوم‪.‬‬ ‫رامبالس‪ ،‬وال يزال‬ ‫ً‬

‫‪1889‬‬

‫برج إيفل‬

‫باريس‪ ،‬فرنسا‬

‫‪1906‬‬

‫نفق سيمبلون‬

‫ميالنو‪ ،‬إيطاليا‬

‫‪1937‬‬

‫قصر تروكاديرو وقصر طوكيو‬

‫باريس‪ ،‬فرنسا‬

‫‪WIKIPEDIA; CHROMOPRISME / SHUTTERSTOCK.COM; PHOTO BY JOHN THYS / AFP; FELIX MIZIOZNIKOV / SHUTTERSTOCK.COM; IMAGE FROM SOURCE‬‬

‫يقع قصر تــروكــاديــرو وقصر‬ ‫طــوكــيــو فــي الــدائــرة ‪ 16‬من‬ ‫باريس‪ ،‬وهما مبنيان يتسمان‬ ‫بداللة رمزية تم تشييدهما‬ ‫لمعرض باريس عام ‪.1937‬‬ ‫أمــا الــيــوم‪ ،‬ففيهما معالم‬ ‫شــهــيــرة كــمــتــحــف اإلنــســان‬ ‫ومتحف الفن الحديث لمدينة‬ ‫بـــاريـــس‪ .‬وقـــد أصــبــح قصر‬ ‫طــوكــيــو‪ ،‬بعد تــجــديــده‪ ،‬أكبر‬ ‫مــركــز لــلــفــن الــمــعــاصــر في‬ ‫أوروبا لعام ‪.2012‬‬

‫‪1958‬‬

‫معلم أتوميوم‬

‫بروكسل‪ ،‬بلجيكا‬

‫أنشئ معلم أتوميوم (‪ )Atomium‬وهو نموذج عمالق لوحدة خلية من الكريستال الحديدي‪،‬‬ ‫لمعرض بروكسل عــام ‪ .1958‬وقــد بنى‬ ‫المعلم الــســيــاحــي الــحــديــث المهندس‬ ‫المعماري أندريه واتركين‪ .‬وعند اكتماله‪،‬‬ ‫كان يحمل مجموعة من األرقام القياسية‪.‬‬ ‫كان لدى أتوميوم أسرع مصعد في أوروبا‬ ‫فــي ع ــام ‪ 1958‬بسعة ‪ 500‬شخص‪/‬‬ ‫الساعة‪ ،‬وبسرعة ‪ 18‬كــم‪ /‬ساعة‪ .‬فيما‬ ‫يبلغ ارتفاعه ‪ 102‬مــتـ ًـرا‪ ،‬وكــان فــي ذلك‬ ‫الوقت يحتل المرتبة ‪ 6‬بين أكبر الهياكل‬ ‫المعدنية المبنية على مستوى العالم‪.‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪11‬‬

‫‪1962‬‬

‫إبرة الفضاء‬

‫سياتل‪ ،‬أميركا‬

‫كــان َمعلم إبــرة الفضاء (‪)Space Needle‬‬ ‫الشهير فــي ســيــاتــل‪ -‬أمــيــركــا‪ ،‬هــو الهيكل‬ ‫الرئيسي لمعرض إكسبو عــام ‪ .1962‬وقد‬ ‫استغرق بناء البرج حوالي ‪ 400‬يوم بكلفة ‪4.5‬‬ ‫مليون دوالر‪ .‬فيما رسمت فكرة الهيكل في‬ ‫األصل على منديل في مقهى من قبل إدوارد‬ ‫كارلسون‪ ،‬رئيس فنادق ويسترن إنترناشونال‪،‬‬ ‫خالل زيــارة إلى شتوتغارت بألمانيا في عام‬ ‫ً‬ ‫الحقا سمي البرج إبرة الفضاء كمعلم‬ ‫‪.1959‬‬ ‫رسمي في سياتل عام ‪.1999‬‬

‫‪1970‬‬

‫سينما آيماكس‬

‫أوساكا‪ ،‬اليابان‬

‫شهد معرض أوساكا إكسبو ‪ 1970‬العرض‬ ‫األول لفيلم بتقنية آيماكس (‪ )IMAX‬على‬ ‫اإلطالق‪ ،‬وهو فيلم(‪ )Tiger Child‬الذي أنتج‬ ‫في كندا‪ .‬وقد طور تقنية آيماكس ‪ 3‬صانعي‬ ‫أفالم‪ :‬غرايم فيرغسون ورومان كرويتور‬ ‫وروبرت كير‪ .‬واقتضى الفيلم الوثائقي القصير‬ ‫الذي تبلغ مدته ‪ 17‬دقيقة‪ ،‬أن يتحرك الجمهور‬ ‫في مساحة المشاهدة على منصة دوارة‬ ‫كبيرة‪ ،‬حيث يشاهد كل واحد الفيلم الذي ال‬ ‫نهاية له من نقطة بداية مختلفة‪ .‬وفي عام‬ ‫‪ ،1994‬أدرجت شركة (‪ )IMAX‬كشركة عامة‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫كان افتتاح نفق سيمبلون أبرز برامج معرض ميالنو ‪ ،1906‬الذي افتتحه الملك اإليطالي‬ ‫فــيــكــتــور إي ــم ــان ــوي ــل ال ــث ــال ــث‪،‬‬ ‫والــرئــيــس الــســويــســري لودفيغ‬ ‫فورير‪ .‬ويربط النفق بين لوزان‬ ‫في سويسرا ودومودوسوال في‬ ‫إيطاليا‪ ،‬عبر بلدية بريغ‪ .‬فيما يعد‬ ‫أط ــول نفق للسكك الحديدية‬ ‫عاما حتى‬ ‫في العالم طــوال ‪ً 75‬‬ ‫عام ‪ ،1982‬بطوله البالغ ‪19.8‬‬ ‫كيلومتر‪ ،‬إلى أن تم افتتاح نفق‬ ‫دايشيميزو في اليابان‪.‬‬

‫• ‪ 30‬ألف •‬

‫‪Economy‬‬

‫بعد تأجيل استمر لمدة عام بسبب الجائحة‪ ،‬استأنف إكسبو ‪ 2020‬دبي فعالياته التي‬

‫يبلغ عدد المتطوعين من‬ ‫المواطنين اإلماراتيين‬ ‫والوافدين الذين سيكونون‬ ‫"وجه" إكسبو ‪ 2020‬نحو ‪30‬‬ ‫ألف شخص‪.‬‬

‫حيث دعا ماليين الزوار لتجربة االختراعات الرائدة واالحتفاء بالتميز البشري‪ .‬فيما يلي‬

‫• ‪ 300‬ألف شخص •‬

‫لمحة عن معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫‪12‬‬ ‫‪LEADERBOARD‬‬

‫بدءا من أكتوبر‪ /‬تشرين األول الجاري‪ ،‬في اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫تمتد لـ ‪ 6‬أشهر‪ً ،‬‬ ‫لمحة عن أهم األرقام المتعلقة بمعرض إكسبو ‪.2020‬‬

‫قادرا على‬ ‫سيكون موقع إكسبو‬ ‫ً‬ ‫استيعاب نحو ‪ 300‬ألف شخص‬ ‫يوميا‪ ،‬أي أكثر من ‪ 3‬أضعاف‬ ‫ً‬ ‫سعة ملعب ويمبلي بلندن‪.‬‬

‫• ‪• 16‬‬

‫يتوقع إكسبو ‪ 2020‬جذب نحو‬ ‫‪ 16‬ضعف عدد الجمهور الذي‬ ‫حضر كأس العالم ‪ 2018‬في‬ ‫روسيا‪.‬‬

‫• ‪• 200‬‬

‫ستشارك أكثر من ‪ 200‬جهة في‬ ‫إكسبو ‪ ،2020‬بما فيها الدول‬ ‫والمنظمات متعددة األطراف‬ ‫والشركات والمؤسسات‬ ‫التعليمية‬

‫• ‪ 27‬نوفمبر •‬

‫في ‪ 27‬نوفمبر ‪ُ ،2013‬‬ ‫انتخبت‬ ‫اإلمارات كدولة مضيفة لمعرض‬ ‫إكسبو الدولي ‪ ،2020‬خالل‬ ‫اجتماع الجمعية العامة رقم ‪154‬‬ ‫للمكتب الدولي للمعارض‪ ،‬وذلك‬ ‫بعدد قياسي من األصوات‪.‬‬

‫خصص إكسبو ‪ 2020‬نحو ‪٪20‬‬ ‫من اإلنفاق المباشر وغير المباشر‬ ‫للشركات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬

‫• الذكرى الـ‪• 50‬‬

‫يتزامن إكسبو ‪ 2020‬مع الذكرى‬ ‫الـ‪ 50‬لتأسيس دولة اإلمارات في‬ ‫عام ‪.2021‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫يغطي موقع إكسبو ‪2020‬‬ ‫مساحة ‪ 4.38‬كيلومتر مربع‪،‬‬ ‫أو مساحة ‪ 600‬ملعب كرة‬ ‫قدم‪.‬‬

‫•‪•3‬‬

‫تشكل االستدامة والتنقل‬ ‫والفرص ‪ 3‬مواضيع أساسية‬ ‫لتصميم الحدث الذي يستمر‬ ‫‪ 6‬أشهر‪.‬‬

‫• ‪• 192‬‬

‫ستضم مناطق المواضيع‬ ‫الرئيسية الثالث إلكسبو‬ ‫جناحا‬ ‫‪ 2020‬ما يصل إلى ‪192‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫دوليا‪ ،‬لعرض العمارة والثقافة‬

‫والمعارض في جميع أنحاء‬ ‫العالم‪.‬‬

‫• ‪• 25‬‬

‫تزن قبة ساحة الوصل الفوالذية‬ ‫ما يعادل وزن ‪ 25‬حوت أزرق‪،‬‬ ‫وبمحيط ‪ 360‬درجة يشكل سقفها‬ ‫أكبر شاشة عرض في العالم‪.‬‬

‫‪25‬‬ ‫• مليون زيارة •‬

‫يتوقع إكسبو ‪ 2020‬أن يستقبل‬ ‫‪ 25‬مليون زيارة خالل مدة‬ ‫المعرض الدولي الذي يستمر ‪6‬‬ ‫أشهر‪ ،‬أي ما يعادل استضافة‬ ‫حوالي خمسة أضعاف سكان‬ ‫إيرلندا‪.‬‬

‫هدف إكسبو ‪ 2020‬هو عزل‬ ‫‪ %85‬من جميع النفايات‪ ،‬بما‬ ‫فيها النفايات الصلبة البلدية‪،‬‬ ‫ونفايات اإلنشاءات‪ ،‬ومعالجتها‬ ‫المكب‪.‬‬ ‫وتحويلها عن‬ ‫ّ‬

‫• ‪• %80‬‬

‫بعد انتهاء المعرض سيتم تحويل‬ ‫الموقع إلى مجتمع‬ ‫(‪)District 2020‬وهو مجتمع‬ ‫متكامل من الطراز العالمي‬ ‫سيعيد استخدام ما ال يقل عن‬ ‫‪ %80‬من بيئة إكسبو المبنية‪.‬‬

‫• ‪• 2025‬‬

‫سيقام المعرض العالمي القادم‬ ‫في اليابان عام ‪.2025‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪BY JAMILA GANDHI; IMAGE FROM EXPO2020DUBAI.COM‬‬

‫• ‪• %20‬‬

‫• ‪ 4.38‬كيلومتر مربع •‬

‫• ‪• %85‬‬

‫‪Women Leaders‬‬

‫أجندة االستدامة ألقوى ‪ 5‬نساء في العالم‬

‫‪ .1‬أنغيال ميركل‬

‫المستشار السابق أللمانيا‬ ‫الدولة‪ :‬ألمانيا‬ ‫أول ســــيــــدة ت ــش ــغ ــل مــنــصــب‬ ‫مــســتــشــار ألــمــانــيــا‪ .‬وقـــد ُأطــلــق‬ ‫عليها لقب "مستشارة المناخ"‬ ‫لمشاركتها الدولية التي استمرت‬ ‫لعقود طويلة‪ ،‬دعــت خاللها إلى‬ ‫حــلــول مناخية مــســتــدامــة‪ .‬وفــي‬ ‫مايو‪ /‬أيــار ‪ ،2021‬أعلنت حكومة‬ ‫ميركل عن أهداف مناخية جديدة‬ ‫لعامي ‪ 2030‬و‪ ،2040‬إلى جانب‬ ‫ه ــدف تحييد غــــازات االحــتــبــاس‬ ‫الحراري بحلول عام ‪ .2045‬وفي‬ ‫قــمــة مــجــمــوعــة الــــ‪ 7‬فــي يونيو‪/‬‬ ‫حزيران الماضي‪ ،‬تعهدت ألمانيا‬ ‫بزيادة تمويل المناخ العالمي من‬ ‫‪ 4.6‬مليار دوالر إلى ‪ 6.9‬مليار دوالر‬ ‫سنويا بحلول عام ‪.2025‬‬ ‫ً‬

‫‪ .2‬كريستين الغارد‬

‫‪BY JAMILA GANDHI‬‬

‫رئيس البنك المركزي‬ ‫األوروبي (‪)ECB‬‬ ‫الدولة‪ :‬فرنسا‬ ‫تحت إدارة الغــــارد‪ ،‬أصــبــح البنك‬ ‫الـــمـــركـــزي األوروبــــــــي مــؤســســة‬ ‫مالية رائــدة في أجندة إعــادة ضبط‬ ‫االقتصاد العالمي ( ‪)Global Reset‬‬ ‫وتــحــقــيــق "صـــافـــي االنــبــعــاثــات‬ ‫الــصــفــريــة بــحــلــول ع ــام ‪."2050‬‬ ‫وفي يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2021‬التزمت‬ ‫أقــــوى سلطة مــالــيــة فــي أوروبــــا‬ ‫بالمزيد من المراعاة لقضية تغير‬ ‫الــمــنــاخ فــي قــراراتــهــا األســاســيــة‬ ‫المتعلقة بالسياسات‪ .‬ويتضمن‬ ‫بــدءا من عام‬ ‫ذلــك خطة مفصلة‬ ‫ً‬ ‫‪ 2022‬للمطالبة بــاإلفــصــاحــات‬ ‫المتعلقة بتغير الــمــنــاخ كمعيار‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫تخصيص ‪ 4.6‬مليار دوالر إضافية‬ ‫لتمويل الجهود المعنية بالمناخ‬ ‫للفترة ‪ .2027-2021‬فيما يسهم‬ ‫االتــحــاد األوروبـــي بنحو ‪ 25‬مليار‬ ‫سنويا في تمويل المناخ‪.‬‬ ‫دوالر‬ ‫ً‬ ‫كما ذكرت فون دير الين أن االتحاد‬ ‫أيضا تمويله‬ ‫األوروبي سيضاعف ً‬ ‫الدولي غير المعلن لحماية التنوع‬ ‫البيولوجي‪.‬‬

‫أنغيال ميركل‬

‫لألهلية‪ ،‬وكأساس لمعاملة متباينة‬ ‫للضمانات ومشتريات األصــول‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تطوير مؤشرات جديدة‪،‬‬

‫وإجــراء اختبارات اإلجهاد المناخي‬ ‫للميزانية العمومية لنظام اليورو‪.‬‬

‫‪ .3‬كماال هاريس‬

‫نائب الرئيس‪ ،‬أميركا‬ ‫الدولة‪ :‬أميركا‬ ‫قــادت كماال هــاريــس العديد من‬ ‫التشريعات البيئية والمناخية‪،‬‬ ‫بــمــا فـــي ذلــــك تــقــديــم قــانــون‬ ‫المساواة في المناخ لعام ‪2019‬‬ ‫(‪ )Climate Equity Act‬مع النائب‬ ‫ألــكــســانــدريــا أوكــاســيــو كــورتــيــز‪،‬‬ ‫وشـــاركـــت ف ــي دعــــم قــــرار عــام‬ ‫‪ 2017‬الــمــعــارض لسعي ترامب‬ ‫االنسحاب من اتفاقية باريس‪.‬‬ ‫فيما أعلنت إدارة بايدن في أبريل‪/‬‬ ‫ً‬ ‫جديدا لخفض‬ ‫هدفا‬ ‫نيسان ‪2021‬‬ ‫ً‬ ‫انبعاثات غازات االحتباس الحراري‪،‬‬ ‫بنسبة تــتــراوح بين ‪ %50‬و‪%52‬‬ ‫ع ــل ــى م ــس ــت ــوى االقـــتـــصـــاد من‬

‫مستويات ‪ ،2005‬في عام ‪.2030‬‬ ‫وفــي سبتمبر‪ /‬أيــلــول الماضي‪،‬‬ ‫التزمت أميركا بمضاعفة التمويل‬ ‫الــمــقــدم بحلول عــام ‪ 2024‬إلى‬ ‫سنويا‪ ،‬لمساعدة‬ ‫‪ 11.4‬مليار دوالر‬ ‫ً‬ ‫الــدول النامية في التصدي لتغير‬ ‫المناخ‪.‬‬

‫‪ .4‬أورسوال فون دير الين‬

‫رئيس المفوضية األوروبية‪،‬‬ ‫االتحاد األوروبي‬ ‫الدولة‪ :‬ألمانيا‬ ‫في يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2021‬أطلقت‬ ‫المفوضية األوروبية استراتيجية‬ ‫تمويل مستدام تحدد المبادرات‬ ‫الــازمــة للتصدي لتغير المناخ‪،‬‬ ‫إلــــى جــانــب الــتــحــديــات البيئية‬ ‫األخـــــرى‪ ،‬م ــع زيـــــادة االســتــثــمــار‬ ‫تحول االتــحــاد األوروبـــي نحو‬ ‫في‬ ‫ّ‬ ‫اقتصاد مــســتــدام‪ .‬وفــي تعهده‬ ‫بــزيــادة الــدعــم الــمــالــي لمساعدة‬ ‫االقتصادات الفقيرة في مكافحة‬ ‫تغير المناخ‪ ،‬اقترح االتحاد األوروبي‬

‫‪ .5‬ميليندا فرينش‬ ‫غيتس‬

‫الرئيس المشارك‪ ،‬مؤسسة‬ ‫بيل وميليندا غيتس‬ ‫الدولة‪ :‬أميركا‬ ‫في فبراير‪ /‬شباط ‪ ،2020‬أعلنت‬ ‫فرينش غيتس وزوجــهــا السابق‬ ‫في رسالة عن التزام مؤسستهما‬ ‫بــقــضــايــا تــغــيــر الــمــنــاخ‪ .‬وأس ــس‬ ‫الزوجان المنفصالن مؤسسة بيل‬ ‫وميليندا غيتس في عــام ‪،2000‬‬ ‫كما تخطط المؤسسة لالستفادة‬ ‫من الحلول التكنولوجية لتوصيل‬ ‫إمدادات الطاقة عديمة االنبعاثات‬ ‫الكربونية إلــى الـــدول منخفضة‬ ‫الدخل‪.‬‬ ‫أشـــــارت الــمــؤســســة إلـــى أنــه‬ ‫خــال عقود مــن الــزمــن‪ ،‬يمكن أن‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫تودي تأثيرات تغير المناخ‬ ‫ً‬ ‫بحياة ما يقرب من ‪ 3‬أضعاف عدد‬ ‫األشــخــاص الذين فقدوا حياتهم‬ ‫بسبب كــورونــا فــي ع ــام ‪.2020‬‬ ‫ول ــدع ــم هـــدف األمــــم الــمــتــحــدة‬ ‫لــلــقــضــاء عــلــى الـــجـــوع‪ ،‬تعهدت‬ ‫المؤسسة‪ ،‬فــي سبتمبر‪ /‬أيلول‬ ‫‪ ،2021‬بنحو ‪ 922‬مليون دوالر‬ ‫على مدى األعوام الخمسة المقبلة‬ ‫للحد من سوء التغذية العالمي ‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لفوربس‪ ،‬هؤالء أقوى ‪ 5‬نساء في العالم استطعن قيادة أجندات االستدامة بكفاءة عالية‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫‪Billionaires‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪LEADERBOARD‬‬

‫أثرياء يدعمون‬ ‫التكنولوجيا النظيفة‬

‫ينفق بعض األثرياء ثرواتهم على العقارات والفنون‪ ،‬بينما‬ ‫يضخ عدد متزايد من األثرياء الذين يشكلون نحو ‪ %1‬من سكان‬ ‫العالم‪ ،‬أموالهم لدعم القضايا العالمية الحرجة‪.‬‬

‫مجلس إدارتــهــا جيف بــيــزوس‪ ،‬عن‬

‫سنويا في تقنيات‬ ‫‪ 4‬تريليونات دوالر‬ ‫ً‬

‫لصندوق جديد لمواجهة تغير المناخ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫منفصل عــن صندوق‬ ‫بحيث يكون‬

‫فيما تبلغ االستثمارات الحالية‬

‫سنويا‪ ،‬مما يترك‬ ‫‪ 800‬مليار دوالر‬ ‫ً‬

‫إنستغرام‪ ،‬قال "إن صندوق بيزوس‬

‫التي يهدف الصندوق إلى المساعدة‬

‫ال ــت ــزام بقيمة ‪ 10‬مــلــيــارات دوالر‬

‫أمــازون‪ .‬وفي منشور له على منصة‬ ‫لـــــأرض (‪)Bezos Earth Fund‬‬

‫سيوفر التمويل للعلماء والنشطاء‬ ‫والمنظمات غير الحكومية‪ ،‬وألي‬ ‫جهد يسهم في الحفاظ على ثروات‬ ‫العالم الطبيعية وحمايتها"‪.‬‬

‫وقد تعهد الملياردير‪ ،‬في سبتمبر‪/‬‬

‫أيلول ‪ ،2021‬بالتبرع بنحو ‪203.7‬‬

‫بيل غيتس‬

‫جيف‬ ‫بيزوس‬

‫مايكل‬ ‫بلومبيرغ‬

‫أبيغيل‬ ‫جونسون‬

‫توم‬ ‫ستاير‬

‫مارك‬ ‫بينيوف‬

‫لورين باول‬ ‫جوبز‬

‫كريس‬ ‫ساكا‬

‫حزيران ‪ ،2020‬لالستثمار في تقنيات‬ ‫وخــدمــات إزالـــة الــكــربــون‪ ،‬ولتمكين‬

‫عمالق التجارة اإللكترونية من تلبية‬

‫مثل (‪)CarbonCure Technologies‬‬

‫المستثمرون‪ :‬بيل غيتس‪ ،‬وجيف‬ ‫بيزوس‪ ،‬ومايكل بلومبيرغ‪،‬‬ ‫وموكيش أمباني‪ ،‬وريتشارد‬ ‫برانسون‪ ،‬وأبيغيل جونسون‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن أثرياء آخرين‪.‬‬

‫أسس غيتس (‪)Breakthrough Energy‬‬ ‫في عام ‪ ،2015‬بالتعاون مع ائتالف‬

‫مستثمري القطاع الــخــاص‪ ،‬لدعم‬ ‫االبــتــكــارات الــتــي قــد تحقق صافي‬ ‫انبعاثات صفرية‪.‬‬

‫وتتألف هذه الشبكة من صناديق‬

‫اســتــثــمــاريــة‪ ،‬وب ــرام ــج خــيــريــة وغير‬

‫إلــى هــدف صافي انبعاثات صفرية‬ ‫بحلول عــام ‪ .2050‬فــي حين جمع‬ ‫(‪)Breakthrough Energy Ventures‬‬

‫الــــذي يــقــوده الــمــســتــثــمــرون‪ ،‬أكثر‬

‫مــن مــلــيــاري دوالر مــن رأس المال‬ ‫الــمــخــصــص لــدعــم رواد األعــمــال‪،‬‬

‫واألفــكــار التي تهدف إلــى الحد من‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫وبهذا تتوقع أمازون أن تشكل مصادر‬

‫الــطــاقــة الــمــتــجــددة نحو ‪ %80‬من‬

‫االنبعاثات في قطاعات الزراعة والبناء‬

‫و(‪ )Boston Metal‬و(‪)Pachama‬‬

‫أيلول ‪.2021‬‬

‫و(‪ )Zeroavia‬مــن بــيــن الــشــركــات‬

‫الــنــاشــئــة ال ــت ــي تــضــمــهــا محفظة‬

‫الــصــنــدوق‪ .‬وفـــي فــبــرايــر‪ /‬شباط‬ ‫الــمــاضــي‪ ،‬أخبر غيتس فــوربــس أنه‬

‫سيضيف مــا ال يــقــل عــن مــلــيــاري‬

‫دوالر‪ ،‬لدعم التقنيات الخالية من‬ ‫الكربون على مدى األعــوام الخمسة‬

‫المقبلة‪ .‬فيما قــدرت فوربس ثروة‬ ‫الملياردير بنحو ‪ 132‬مليار دوالر في‬ ‫‪ 16‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2021‬‬

‫‪Amazon Climate‬‬ ‫‪Pledge Fund, Bezos‬‬ ‫‪Earth Fund‬‬ ‫المستثمر‪ :‬جيف بيزوس‬

‫فــي فــبــرايــر‪ /‬شــبــاط ‪ ،2020‬أعلن‬

‫مــؤســس شــركــة أمــــــازون ورئــيــس‬

‫(‪Collective‬‬

‫‪)Emerson‬‬

‫الــتــي‬

‫أسستها لورين باول جوبز‪ ،‬وصندوق‬

‫‪ 200.8‬مليار دوالر في ‪ 16‬سبتمبر‪/‬‬

‫‪Galvanize Climate‬‬ ‫‪Solutions‬‬

‫المستثمرون‪ :‬توم ستاير‪ ،‬ومارك‬ ‫بينيوف‪ ،‬ولورين باول جوبز‬

‫ستاير بـنحو ‪ 1.4‬مليار دوالر‪ ،‬في ‪16‬‬

‫‪Lowercarbon Capital‬‬

‫المستثمر‪ :‬كريس ساكا‬

‫شــارك المستثمر كريس ساكا في‬ ‫تأسيس (‪)Lowercarbon Capital‬‬

‫مع زوجته كريسيتا‪ ،‬لالستثمار في‬ ‫التقنيات الــتــي تــهــدف إل ــى تقليل‬

‫انبعاثات الكربون في الغالف الجوي‪.‬‬

‫وفي أغسطس‪ /‬آب الماضي‪ ،‬أعلنت‬ ‫شركة (‪ )Lowercarbon‬أنها حصلت‬

‫على تمويل بقيمة ‪ 800‬مليون دوالر‪.‬‬

‫كــمــا يــضــم الــصــنــدوق محفظة‬

‫جغرافيا‪ ،‬ويشمل شركات‬ ‫متنوعة‬ ‫ً‬ ‫في أميركا وأوروبـــا وأفريقيا جنوب‬ ‫الــصــحــراء والــهــنــد‪ .‬وتــعــد الشركات‬ ‫(‪Labs‬‬

‫‪ )Linear‬و(‪)Zap Energy‬‬

‫و(‪ )Dendra‬و(‪ )Mootral‬و(‪)Yard Stick‬‬

‫من بين الشركات التي دعمتها شركة‬ ‫(‪.)Lowercarbon‬‬

‫شـــــارك تــــوم س ــت ــاي ــر‪ ،‬الــمــرشــح‬

‫أمـــا ســاكــا فــهــو مستثمر خبير‬

‫‪ ،2020‬ومدير صندوق التحوط‪ ،‬في‬

‫باستثماراته في شركات التكنولوجيا‬

‫الرئاسي لالنتخابات األميركية عام‬ ‫تأسيس صــنــدوق استثمار مناخي‬ ‫(‪)Galvanize Climate Solutions‬‬ ‫فــــي ســبــتــمــبــر‪ /‬أيــــلــــول ‪،2021‬‬

‫بالتعاون مع المستثمرة كاتي هول‪.‬‬ ‫ويــهــدف الــصــنــدوق إلــى االستثمار‬ ‫فــي الشركات والمؤسسات التي‬

‫تعمل على تقليل انبعاثات الكربون‬ ‫ً‬ ‫ووفــقــا لــســتــايــر‪ ،‬يحتاج‬ ‫الــعــالــمــيــة‪.‬‬ ‫المجتمع العالمي إلى استثمار نحو‬

‫ويعرف‬ ‫وموظف سابق في غوغل‪ُ .‬‬

‫فــــي الــــمــــراحــــل الـــمـــبـــكـــرة مــثــل‪:‬‬ ‫تـــويـــتـــر وأوبــــــــر و(‪ )Stripe‬عــبــر‬ ‫(‪ .)Lowercase Capital‬وفــي عام‬ ‫صنّ ف ساكا في المركز الثالث‬ ‫‪ُ ،2015‬‬

‫ضمن قائمة فوربس (‪)Midas List‬‬ ‫الــتــي تصنف أق ــوى ‪ 100‬مستثمر‬

‫في مجال التكنولوجيا حول العالم‪.‬‬ ‫وقــدرت ثــروة الملياردير بـــ‪ 1.1‬مليار‬

‫دوالر في ‪ 16‬سبتمبر‪/‬أيلول ‪.2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪BY JAMILA GANDHI ; IMAGES FROM FORBES.COM‬‬

‫ربحية‪ ،‬وجهود سياسية‪ ،‬للوصول‬

‫و(‪ )Rivian‬و(‪.)Turntide Technologies‬‬

‫اســتــخــدامــهــا للطاقة بــحــلــول عــام‬ ‫‪ُ .2024‬‬ ‫وق ــدرت ثــروة بيزوس بنحو‬

‫وتعد شركات (‪)QuantumScape‬‬

‫كذلك من بين داعميه األوليين شركة‬

‫صندوق (‪)Climate Pledge Fund‬‬

‫األهداف التي حددها الصندوق‪.‬‬

‫‪Breakthrough Energy‬‬

‫األولـــــي لـــــصــنــدوق (‪)Galvanize‬‬ ‫مــتــركــزً ا على جــهــود إزالـــة الكربون‪.‬‬

‫سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2021‬‬

‫فيما استثمر في شركات ناشئة‬

‫والطاقة والتصنيع والنقل‪.‬‬

‫في سدها‪ .‬وسيكون هدف التمويل‬

‫مليون دوالر على شكل منح بحلول‬

‫بقيمة مــلــيــاري دوالر فــي يــونــيــو‪/‬‬

‫موكيش‬ ‫أمباني‬

‫سنويا‪،‬‬ ‫فجوة قدرها ‪ 3‬تريليونات دوالر‬ ‫ً‬

‫(‪ )Time Ventures‬الـــذي أسسه‬ ‫مارك بينيوف‪ .‬في حين ُقدرت ثروة‬

‫نهاية العام‪ .‬كذلك أطلقت أمــازون‬

‫ريتشارد‬ ‫برانسون‬

‫تحويل الطاقة‪.‬‬

15

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪Wheels‬‬

‫شركات السيارات الكهربائية األكثر قيمة في عام ‪2021‬‬ ‫‪16‬‬

‫بلغت القيمة السوقية المجمعة ألقوى ‪ 5‬عالمات تجارية للمركبات الكهربائية نحو ‪ 923‬مليار دوالر‪ ،‬في‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫‪ 17‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ .2021‬وذلك مع استبعاد كبرى شركات السيارات التقليدية‪ ،‬التي أطلقت خطوط‬ ‫إنتاج للسيارات الكهربائية‪.‬‬

‫انخفاضا‬ ‫شهدت مبيعات الــســيــارات العالمية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وفقا لوكالة‬ ‫بنسبة ‪ %16‬خالل العام الماضي‪،‬‬ ‫الطاقة الدولية (‪ .)IEA‬لكن فيما يتعلق باالستدامة‪،‬‬ ‫قياسيا لمبيعات السيارات‬ ‫عاما‬ ‫ً‬ ‫كان عام ‪ً 2020‬‬ ‫سنويا نسبته ‪.%40‬‬ ‫ا‬ ‫نمو‬ ‫سجلت‬ ‫الكهربائية‪ ،‬التي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بينما ينضم صانعو السيارات التقليدية إلى سباق‬ ‫السيارات الكهربائية‪ ،‬إذ بدأت العالمات التجارية‬ ‫التي ال تنتج ســوى ســيــارات كهربائية بالكامل‪،‬‬ ‫في اللحاق بركب المنافسة‪ ،‬مع تصنيف بعض‬ ‫شركات السيارات الكهربائية‪ ،‬من بين شركات‬ ‫السيارات األكثر قيمة في العالم‪ .‬فيما يلي أقوى‬ ‫‪ 5‬شركات سيارات كهربائية في العالم‪.‬‬

‫‪ .1‬تيسال‬

‫أسس الملياردير إيلون ماسك شركة تيسال في‬ ‫عام ‪ .2003‬وتواصل الشركة الهيمنة على سوق‬ ‫الــســيــارات الكهربائية العالمية بحصة سوقية‬ ‫تبلغ ‪ ،%15‬حسب بــيــانــات النصف األول من‬ ‫ً‬ ‫وفقا لشركة (‪ .)Canalys‬فيما تجاوز‬ ‫عام ‪،2021‬‬ ‫صافي دخل شركة وادي السيليكون حاجز المليار‬ ‫دوالر ألول مرة في تاريخها خالل الربع الثاني من‬ ‫عــام ‪ .2021‬يعد مصنع الشركة في شانغهاي‬ ‫ً‬ ‫مركزا‬ ‫الصينية (‪ )Shanghai Gigafactory‬اآلن‬ ‫رئيسيا لتصدير الــمــركــبــات إلــى تيسال‪ .‬ورغــم‬ ‫ً‬ ‫مواجهة مصنع ( ‪ )Berlin Gigafactory‬في برلين‬ ‫مخاوف بيئية ولوائح ألمانية صارمة‪ ،‬إال أن تيسال‬ ‫تقول إنها ال تزال على المسار الصحيح للبدء في‬ ‫مبيعا‪ ،‬في‬ ‫تصنيع سياراتها من (‪ )Model Y‬األكثر‬ ‫ً‬ ‫مصنعها األوروبي خالل عام ‪.2021‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪NIO .2‬‬

‫الدولة‪ :‬الصين القيمة السوقية‪ 61.5 :‬مليار دوالر‬ ‫عمليات التسليم في النصف األول من عام ‪ 41,956 :2021‬مركبة كهربائية‬ ‫عمليات التسليم في عام ‪ 43,728 :2020‬مركبة كهربائية‬

‫تعد شركة (‪ )NIO‬شركة رائدة في الصين في مجال السيارات الكهربائية الذكية‪ .‬وقد بدأت الشركة‬ ‫اآلن فــي التطلع إلــى أس ــواق جديدة‬ ‫والتوسع خارج بالدها‪ .‬في يوليو‪ /‬تموز‬ ‫الماضي‪ ،‬شحنت (‪ )NIO‬مجموعة من‬ ‫مركباتها الكهربائية إلى النرويج ألول‬ ‫بدءا من طراز سيارة (‪ )ES8‬وهي‬ ‫مرة‪ً ،‬‬ ‫سيارة الدفع الرباعي الكهربائية الذكية‬ ‫الرئيسية التي تنتجها الشركة‪ .‬فيما‬ ‫طرحت (‪ )NIO‬لالكتتاب الــعــام في‬ ‫بورصة نيويورك في سبتمبر‪ /‬أيلول‬ ‫‪ ،2018‬وجمعت نحو مليار دوالر في‬ ‫االكتتاب العام األولي بعد أقل من عام‪ ،‬منذ أن بدأت بقبول طلبات شراء السيارات الكهربائية في‬ ‫ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ .2017‬في حين يملك مؤسسها الملياردير ويليام لي‪ ،‬الملقب بـ "إيلون‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪ .‬وفي مارس‪ /‬آذار‬ ‫ماسك الصين"‪ ،‬نحو ‪ %14‬من أسهم الشركة التي تتخذ من شنغهاي‬ ‫ثان في هونغ كونغ‪.‬‬ ‫‪ ،2021‬تقدمت الشركة بطلب إدراج ٍ‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪BY CHERRY AISNE TRINIDAD; VANDERWOLF IMAGES / SHUTTERSTOCK.COM; ROBERT WAY / SHUTTERSTOCK.COM‬‬

‫الدولة‪ :‬أميركا‬ ‫القيمة السوقية‪ 760.8 :‬مليار دوالر‬ ‫عمليات التسليم في النصف األول‬ ‫من عام ‪ 386,181 :2021‬مركبة كهربائية‬ ‫عمليات التسليم في عام ‪:2020‬‬ ‫‪ 499,550‬مركبة كهربائية‬

‫‪XPeng .4‬‬

‫الدولة‪ :‬الصين‬ ‫القيمة السوقية‪ 33.4 :‬مليار دوالر‬ ‫عمليات التسليم في النصف األول من عام‬ ‫‪ 30,738 :2021‬مركبة كهربائية‬ ‫عمليات التسليم في عام ‪:2020‬‬ ‫‪ 27,041‬مركبة كهربائية‬

‫الدولة‪ :‬أميركا القيمة السوقية‪ 37.2 :‬مليار دوالر‬ ‫عمليات التسليم في النصف األول من عام ‪ :2021‬غير متاحة‬ ‫عمليات التسليم في عام ‪ :2020‬غير متاحة‬

‫رغم أنها لم تطلق أولى سياراتها الكهربائية الفاخرة حتى اآلن في األسواق‪ ،‬تجاوزت‬ ‫القيمة السوقية لشركة (‪ )Lucid Motors‬بالفعل تلك الخاصة بكبرى شركات صناعة‬ ‫السيارات األخرى‪ ،‬عقب االكتتاب العام األولي البالغ ‪ 4.4‬مليار دوالر‪ ،‬من خالل االندماج‬ ‫مع شركة االستحواذ ذات األغــراض الخاصة (‪ )Churchill Capital‬في يوليو‪ /‬تموز‬ ‫الماضي‪ .‬ويعد صندوق االستثمارات العامة السعودي (‪ )PIF‬أحد المستثمرين األوائل‬ ‫في شركة (‪ )Lucid‬حيث ضخ الصندوق مليار دوالر في الشركة خالل عام ‪ ،2018‬ويملك‬ ‫حوالي ثلثي الشركة التي يقع مقرها في كاليفورنيا‪ .‬في حين كشف الرئيس التنفيذي‬ ‫ً‬ ‫سابقا في تيسال‪ ،‬لمجلة فوربس في مقابلة أجريت في‬ ‫بيتر رولينسون‪ ،‬الذي عمل‬ ‫مايو‪ /‬أيار ‪ ،2021‬أن (‪ )Lucid‬تخطط إلنتاج سياراتها في أول مصنع لها في السعودية‪.‬‬ ‫بينما يبلغ سعر (‪ )Lucid Air‬وهو أول نموذج للسيارات الكهربائية تطوره الشركة‪ ،‬الذي‬ ‫ينافس سيارات تيسال‪ ،‬نحو ‪ 169‬ألف دوالر‪ .‬وقد قالت الشركة أن لديها أكثر من ‪ 11‬ألف‬ ‫طلب مدفوع لمركبات (‪.)Lucid Air‬‬

‫‪Li Auto .5‬‬

‫‪ROBERT WAY / SHUTTERSTOCK.COM; GG5795 / SHUTTERSTOCK.COM‬‬

‫الدولة‪ :‬الصين القيمة السوقية‪ 30 :‬مليار دوالر‬ ‫عمليات التسليم في النصف األول من عام ‪ 30,154 :2021‬مركبة كهربائية‬ ‫عمليات التسليم في عام ‪ 32,624 :2020‬مركبة كهربائية‬

‫أسس الملياردير الصيني "لي شيانغ" شركة (‪ )Li Auto‬في بكين عام ‪ .2015‬وفي‬ ‫نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪ ،2019‬بدأت (‪ )Li Auto‬اإلنتاج بكميات كبيرة من أول طراز‬ ‫لها (‪ )Li ONE‬وهي سيارة رياضية وكهربائية فاخرة‪ ،‬ومتعددة االستخدامات بـ‪6‬‬ ‫مقاعد‪ .‬وبفضل إطالق سيارات (‪ )Li One 2021‬في مايو‪ /‬أيار الماضي‪ ،‬بلغت‬ ‫تسليمات الشركة في الربع الثاني ذروتها لتصل إلى ‪ 17,575‬مركبة‪ .‬كذلك‬ ‫انضمت شركة (‪ )Li Auto‬إلى منافسيها اآلخرين في سوق السيارات الكهربائية‪،‬‬ ‫إلدراج مزدوج في هونغ كونغ هذا العام‪ ،‬بعد نجاح اكتتاب عام بقيمة ‪ 1.1‬مليار‬ ‫دوالر في أميركا عام ‪.2020‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪LEADERBOARD‬‬

‫‪Lucid Motors .3‬‬

‫أسس الملياردير الصيني "هي شياو بنغ" شركة (‪)XPeng‬‬ ‫لصناعة السيارات الكهربائية في عام ‪ ،2014‬وتم إدراجها‬ ‫في بورصة نيويورك العام الماضي‪ ،‬وجمعت ‪ 1.5‬مليار‬ ‫دوالر في االكتتاب العام‪ .‬فيما تجاوزت الشركة‪ ،‬ومقرها‬ ‫مدينة قوانغتشو الصينية‪ ،‬عدد عمليات التسليم لعام‬ ‫‪ ،2020‬بعد أن سجلت مستويات قياسية خالل األشهر‬ ‫أيضا نحو ‪22500‬‬ ‫الـــ‪ 6‬األولــى من عــام ‪ .2021‬وتتوقع ً‬ ‫عملية تسليم إضافية في الربع الثالث من عام ‪.2021‬‬ ‫وقد أنهت (‪ )XPeng‬النصف األول من العام‪ ،‬عبر إدراجها‬ ‫الناجح الثاني في بورصة هونغ كونغ‪ ،‬وجمعت ‪ 1.8‬مليار‬ ‫دوالر‪ .‬لكن من المقرر أن تبدأ الشركة في تسليم سيارات‬ ‫السيدان العائلية الذكية (‪ )P5‬في الربع األخير من عام‬ ‫‪ ،2021‬التي تصفها الشركة بأنها أول سيارة ذكية يتم‬ ‫إنتاجها بكميات كبيرة في العالم‪ ،‬مزودة بخاصية تحديد‬ ‫المدى عن طريق الضوء (‪.)LIDAR‬‬

‫‪17‬‬

18

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

19

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫• ‪• COVER STORY‬‬

‫‪S‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪SAMAH ABDULAZIZ AL GOSAIBI‬‬

‫وختامها تسوية‬ ‫تتحدث سماح عبدالعزيز القصيبي‪ ،‬العضو التنفيذي في مجلس إدارة مجموعة‬ ‫أحمد حمد القصيبي وإخوانه‪ ،‬عن تفاصيل تسوية الديون مقابل ‪ 1.9‬مليار دوالر‪،‬‬ ‫عاما مع الدائنين‪ .‬وتكشف عن الخطط المستقبلية‬ ‫بعد مفاوضات دامت ‪ً 12‬‬ ‫للمجموعة العائلية‪.‬‬

‫‪BY NERMEEN ABBAS‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫سماح عبدالعزيز القصيبي‪،‬‬ ‫العضو التنفيذي في مجلس‬ ‫إدارة مجموعة أحمد حمد‬ ‫القصيبي وإخوانه‬

‫‪21‬‬ ‫‪SAMAH ABDULAZIZ AL GOSAIBI‬‬

‫‪BY ZIYAD ALARFAJ‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫أخيرا‪ ،‬إنهاء‬ ‫شهدت المملكة العربية السعودية‬ ‫ً‬

‫الصانع‪ ،‬وهو صهر عبدالعزيز القصيبي ومالك مجموعة سعد‬

‫عاما بين عائلة "القصيبي"ودائنيها‪ ،‬عقب‬ ‫‪ً 12‬‬

‫قضائيا‪ .‬وقد زعمت عائلة القصيبي في بداية‬ ‫بمالحقة االثنين‬ ‫ً‬

‫أحد أعقد وأطول نزاعات الديون التي دامت‬ ‫الموافقة على تسوية بقيمة ‪ 1.9‬مليار دوالر في سبتمبر‪ /‬أيلول‪.‬‬ ‫وقد تفاعل هذا النزاع منذ عام ‪ 2009‬عندما تخلفت المجموعة عن‬

‫سداد ديون مشتركة مع مجموعة سعد التابعة لمعن الصانع بأكثر‬ ‫‪22‬‬

‫من ‪ 22‬مليار دوالر‪ ،‬لتتورط عائلة القصيبي منذ ذلك الحين في‬

‫معركة طويلة‪ ،‬وسط مزاعم باالحتيال‪.‬‬

‫‪SAMAH ABDULAZIZ AL GOSAIBI‬‬

‫تقول سماح القصيبي‪ ،‬التي تشغل منصب العضو التنفيذي‬

‫في مجلس إدارة مجموعة أحمد حمد القصيبي وإخوانه‪ ،‬إن‬

‫العائلة تتطلع اآلن إلى استعادة حياتها بشكل طبيعي‪ ،‬والسيطرة‬ ‫من جديد على أعمال المجموعة العائلية‪" .‬كان األمر أشبه بحلم‬

‫دورا‬ ‫تحول إلى حقيقة" هكذا استهلت سماح القصيبي التي أدت ً‬ ‫مهما في تسوية الديون حديثها‪ .‬كما أوضحت أن العائلة استقبلت‬ ‫ً‬

‫نتيجة التصويت بالفرح والدموع‪" :‬لم نصدق‪ ،‬كنا مجتمعين‬ ‫عندما أعلنت المحكمة أن ‪ %95‬من الدائنين وافقوا على اتفاق‬

‫التسوية"‪.‬‬

‫"هذه ليست تصفية‪ ،‬لن‬ ‫ً‬ ‫أصول في مزاد علني‪،‬‬ ‫نبيع‬ ‫إنما هذه عملية بيع منظمة‬ ‫عن طريق صندوق مملوك‬ ‫من البنوك الدائنة"‪.‬‬

‫حول المتسبب في انهيار الشركتين‪ ،‬بينما استمر الدائنون‬

‫األزمة‪ ،‬أنها ليست الطرف الجاني بل ضحية جريمة احتيال‬ ‫قدرها ‪ 9‬مليارات دوالر‪ ،‬وبطلها الصانع نفسه‪ ،‬الذي حسب ادعاء‬

‫المجموعة‪ ،‬سيطر على شركات التمويل في المجموعة كلها‪ .‬في‬

‫حين تحفظت السلطات السعودية على الصانع في عام ‪2017‬‬

‫لعدم سداد ديونه‪ .‬كما لم يصدر حكم ضده في السعودية حتى‬ ‫تاريخ كتابة هذه السطور‪ .‬ينكر الصانع االدعاءات الموجهة إليه‪،‬‬

‫دون إفصاح الممثل عنه بأي معلومات إضافية‪ ،‬إذ حاولت فوربس‬ ‫الشرق األوسط التواصل معه‪ ،‬لكن دون رد‪.‬‬

‫وبينما ظل الصانع قيد االحتجاز‪ ،‬أصبحت عائلة القصيبي من‬

‫أوائل الشركات التي أنهت أزمتها تحت مظلة قانون اإلفالس الذي‬ ‫أعلنته المملكة عام ‪ ،2018‬حيث أقرت المحكمة اتفاقية يحصل‬ ‫بموجبها الدائنون‪ ،‬وعددهم ‪ً 139‬‬ ‫بنكا‪ ،‬على ‪ 1.9‬مليارات دوالر‪،‬‬ ‫بما يمثل نحو ‪ %26‬من مطالبات الديون البالغة ‪ 7.3‬مليار دوالر‪.‬‬

‫كذلك يتضمن االتفاق ‪ 1.25‬مليار دوالر على شكل سيولة‪،‬‬

‫فورا‪ .‬أما الجزء الباقي فهو أصول‬ ‫وأسهما يتم تسييلها لتوزع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ستؤمن‬ ‫عقارية في المملكة قيمتها نحو ‪ 667‬مليون دوالر‪ .‬كما‬ ‫ّ‬

‫المجموعة ‪ 1.4‬مليار دوالر‪ ،‬وسيدفع المالكون"عائلة القصيبي"‬ ‫نحو ‪ 533‬مليون دوالر‪ .‬من ناحية أخرى‪ ،‬تمثل البنوك السعودية‬ ‫‪ %25‬من الدائنين‪ ،‬بينما تنقسم النسبة الباقية بالتساوي بين‬

‫البنوك العالمية والخليجية‪" .‬إن مبلغ التسوية ‪ 1.9‬مليار دوالر‪،‬‬

‫جزء منه من المجموعة وآخر من العائلة‪ .‬وبهذا تخلينا عن جزء كبير‬

‫من األصول‪ ،‬لكن كان البد من وضع نهاية لذلك حتى نتمكن من‬ ‫البناء واالستمرار"‪ .‬هكذا أوضحت سماح القصيبي التي التحقت‬

‫وتحديدا في عام‬ ‫بمجموعة العائلة عقب عامين من بدء القضية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2011‬كما كانت أول امرأة تنضم للشركة العائلية‪.‬‬

‫كابوسا‬ ‫اليوم‪ ،‬تحتفي عائلة القصيبي بالتسوية التي أنهت‬ ‫ً‬

‫صدقت بالفعل على التسوية يوم‬ ‫وقد كشفت أن المحكمة ّ‬

‫استثمارات جديدة‪ ،‬أو جمع تمويالت ألكثر من عقد من الزمان‪،‬‬

‫انتهت يوم ‪ 29‬سبتمبر واصبحت التسوية نهائية وستبدأ عملية‬

‫أعواما طويلة‪ .‬ففي حين منعت القيود الشركة من ضخ‬ ‫استمر‬ ‫ً‬ ‫بات بإمكانها اآلن إدارة أعمالها مرة أخرى والتركيز على التوسع‪.‬‬

‫يوما لتقديم االعتراضات‪ ،‬والتي‬ ‫‪ 15‬سبتمبر‪ /‬أيلول‪ ،‬أعقبها ‪ً 14‬‬ ‫رفع جميع القيود المفروضة على الشركة‪ ،‬التي طالت كافة‬

‫تأسست القصيبي في السعودية أواخر أربعينات القرن‬

‫فورا‪ .‬لكن ستسدد‬ ‫مساهميها‪ .‬وستبدأ القصيبي بسداد ديونها ً‬

‫التي تبلغ إيراداتها السنوية نحو ‪ 267‬مليون دوالر‪ ،‬في مجاالت‬

‫السوق المالية السعودية‪ ،‬بينما سيتم تحويل األصول العقارية‬

‫الماضي‪ ،‬على يد مؤسسها حمد أحمد القصيبي‪ .‬وتعمل الشركة‬ ‫اإلنشاءات والطاقة والتصنيع والضيافة والنقل والقطاعات‬ ‫االستهالكية‪ ،‬من خالل شركاتها التابعة‪ .‬فيما تنقسم ملكيتها‬ ‫حاليا بالتساوي بين عائالت أبناء المؤسس حمد أحمد القصيبي‬ ‫ً‬ ‫الراحلين‪ :‬أحمد وعبد العزيز وسليمان القصيبي‪ ،‬حيث تملك كل‬ ‫عائلة نسبة الثلث‪ .‬وكان الراحل سليمان حمد القصيبي‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة السابق لمجموعة أحمد حمد القصيبي وإخوانه‪،‬‬

‫كذلك معن الصانع‪ ،‬من أثرياء فوربس عام ‪ .2007‬لكن بعد عامين‬ ‫فقط تعثرت المجموعتان عن سداد ديون بقيمة ‪ 22‬مليار دوالر‪،‬‬

‫لعدد من البنوك اإلقليمية والعالمية‪.‬‬

‫منذ ذلك الوقت‪ ،‬شب النزاع بين عائلة القصيبي ومعن‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫المجموعة الدفعة األولى عن طريق بيع حصص القصيبي في‬

‫لصندوق يخضع لملكية الدائنين‪ .‬وفيما يخص األصول العقارية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أصول في مزاد‬ ‫تقول سماح‪" :‬هذه ليست تصفية‪ ،‬لن نبيع‬ ‫علني‪ ،‬إنما هذه عملية بيع منظمة عن طريق صندوق مملوك من‬ ‫البنوك الدائنة"‪.‬‬

‫يقود مجموعة القصيبي فريق تنفيذي تم تعيينه في ‪.2013‬‬

‫ورغم تخلي المجموعة العائلية عن غالبية أصولها العقارية‪ ،‬إال‬

‫أن المسؤولة التنفيذية أكدت أن الشركة حافظت على معظم‬

‫مهما‬ ‫األصول التشغيلية‪ ،‬وبعض العقارات الرئيسية‪" :‬هذا كان‬ ‫ً‬

‫جدا الستمرارية األعمال والقدرة على إعادة البناء‪ ،‬والحفاظ على‬ ‫ً‬ ‫آالف األشخاص الذين يعملون في المجموعة"‪ .‬وتبلغ قيمة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫األصـــول المحتفظ بها بعد‬

‫ونتيجة لذلك‪ ،‬تخلف قسم‬

‫واألصــول التشغيلية حوالي‬

‫السداد‪ .‬في الوقت نفسه‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لتقارير فوربس عام‬ ‫‪ ،2009‬تخلف الصانع ً‬ ‫أيضا‬

‫الصرافة في القصيبي عن‬

‫التسوية‪ ،‬باإلضافة للعقارات‬ ‫‪ 157.3‬مليون دوالر‪ ،‬ويتجاوز‬

‫عـ ــدد مــوظــفــيــهــا وأســرهــم‬

‫عن سداد الديون‪ ،‬وأعلن عن‬

‫‪ 3500‬شخص‪.‬‬

‫يــقــول إيــــاد رضــــا‪ ،‬الــشــريــك‬

‫مجموعة ســعــد‪ ،‬ثــم ألقى‬

‫غير مــحــدد مــن الــديــون في‬

‫وشاقة لمجموعة القصيبي‪.‬‬

‫باللوم على االضطرابات‬

‫اإلداري في مكتب إيــاد رضا‬

‫فـــي ال ــق ــط ــاع الــمــصــرفــي‬

‫لــلــمــحــامــاة واالس ــت ــش ــارات‬

‫البحريني‪ ،‬و"نقص السيولة‬

‫الــقــانــونــيــة‪ ،‬الـــذي يتخذ من‬

‫على المدى القصير"‪.‬‬

‫مقرا له‪ ،‬إن "قضية‬ ‫الرياض‬ ‫ً‬

‫الــقــصــيــبــي كــانــت م ــن أكــبــر‬ ‫النزاعات المتعلقة بالديون‬ ‫تعقيدا في الشرق‬ ‫وأكثرها‬ ‫ً‬

‫األوســـط‪ ،‬فــي ضــوء الــديــون‬ ‫الــكــبــيــرة الــمــســتــحــقــة ألكــثــر‬

‫حينها نشب الــنــزاع بين‬

‫بريت والتر‪ ،‬المستشار العام‪ ،‬رائف الحسن‪ ،‬سايمون شارلتون‪ ،‬الرئيس االعلى‬ ‫العادة الهيكلة‪ ،‬الرئيس التنفيذي للعمليات‪.‬‬

‫عائلتي القصيبي والصانع‪،‬‬ ‫حيث قدمت األولــى دعوى‬

‫بأنها كانت ضحية لعملية‬

‫احــتــيــال بقيمة ‪ 9.2‬مليار‬

‫مــن ‪ 135‬بــنـ ًـكــا"‪ .‬كذلك يوضح ياسين خالد خــيــاط‪ ،‬المحامي‬

‫ً‬ ‫ووفقا لتقرير وول ستريت جورنال‪ ،‬ذكرت‬ ‫دوالر قادها الصانع‪.‬‬

‫جــدة بقوله‪" :‬ستؤثر التسوية على مناخ االستثمار‪ ،‬من خالل‬ ‫استعادة االستقرار المالي لمجموعة القصيبي‪ ،‬وستحقق ً‬ ‫أيضا‬

‫قروض‪ ،‬وزور دفاتر الشركات العائلية‪ ،‬وسحب أموال القصيبي‬

‫لصالح مجموعة سعد التابعة له‪.‬‬

‫السوق"‪ .‬ويرى خياط التسوية البالغة ‪ 1.9‬مليار دوالر "صفقة‬

‫والرئيس التنفيذي باإلنابة لدى مجموعة القصيبي‪ ،‬قول الصانع‬

‫والمستشار القانوني في مكتب ياسين خالد خياط للمحاماة في‬

‫الــدعــم ألعــمــال الدائنين التجارية‪ ،‬مــن خــال ضــخ السيولة في‬

‫عادلة" حتى لو لم تحقق تطلعات الدائنين‪ .‬ويضيف‪" :‬قد تكون‬

‫تسوية منصفة في هذا الوقت‪ ،‬بالنظر إلى جدية الشركاء لدفع‬ ‫جزء من مبالغ المديونية"‪.‬‬

‫أما خلف الكواليس‪ ،‬فكانت المعركة ذات طابع شخصي‬

‫ومهني لعائلة القصيبي‪ .‬إذ بدأت القصة عندما تزوج الصانع من‬ ‫أخت سماح الكبرى في عام ‪ .1980‬في ذلك الوقت‪ً ،‬‬ ‫وفقا لتقرير‬ ‫طيارا‬ ‫نشرته عام ‪ 2009‬صحيفة وول ستريت جورنال‪ ،‬كان الصانع‬ ‫ً‬ ‫شابا من الكويت‪ ،‬ولديه إمكانات وطموح في الخليج‪.‬‬ ‫حربيا ً‬ ‫ً‬ ‫رحبت العائلة بالصانع‪ ،‬وتولى مسؤولية أعمال الخدمات‬

‫المالية في مجموعة القصيبي‪ .‬وفي عام ‪ 1980‬أسس مجموعة‬

‫زور تواقيع أفراد العائلة للحصول على‬ ‫عائلة القصيبي أن الصانع ّ‬

‫فيما ذكر سايمون تشارلتون‪ ،‬كبير مسؤولي إعادة الهيكلة‪،‬‬

‫بأنه ترك المؤسسة المصرفية العالمية في عام ‪ ،2004‬بعد‬

‫تأسيس البنك األول في البحرين‪ .‬يقول تشارلتون‪" :‬ذكر الصانع‬ ‫أنه قدم استقالته من المؤسسة المصرفية العالمية وقسم‬ ‫الصرافة في مجموعة القصيبي‪ ،‬لكنه استمر في السيطرة‬

‫على الصرافة والمؤسسة المصرفية العالمية ألعوام عديدة‪،‬‬ ‫وليس لعامين فقط‪ .‬وعندما قال إنه استقال‪ ،‬كان ال يزال يحتفظ‬

‫صرح متحدث باسم الصانع لمجلة فوربس‬ ‫بسيطرة قوية"‪ .‬كما ّ‬ ‫في يونيو‪ /‬حزيران ‪ ،2009‬أنه "ليس له أي دور على اإلطالق" في‬

‫المؤسسة المصرفية العالمية‪ ،‬سواء بشكل شخصي‪ ،‬أو من‬ ‫خالل مجموعة سعد"‪.‬‬

‫أمرا ً‬ ‫هينا على‬ ‫ً‬ ‫عموما‪ ،‬لم يكن التوصل للتسوية مع الدائنين ً‬

‫سعد‪ ،‬وهي شركة قابضة ذات نشاطات متنوعة‪ ،‬تهتم باألعمال‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لتقرير‬ ‫المصرفية واإلنشاءات والرعاية الصحية والتعليم‪.‬‬

‫عائلة القصيبي منذ البداية‪ .‬إذ تكشف سماح أن العائلة حاولت‬

‫القصيبي المؤسسة المصرفية العالمية (‪ )TIBC‬في البحرين عام‬

‫التسوية معها فقط‪ ،‬مع استثناء الدائنين اآلخرين‪ .‬تقول‪" :‬رفضنا‬

‫صادر عن المركز المالي الكويتي (‪ )Markaz‬عام ‪ ،2019‬أسست‬ ‫‪ ،2003‬وكان الصانع العضو المنتدب لها‪ .‬وبحلول عام ‪،2007‬‬

‫كان الصانع أكبر مساهم غير مؤسسي في بنك (‪.)HSBC‬‬

‫التفاوض مع البنوك المعنية‪ ،‬حيث كانت بعضها تطالب بإجراء‬

‫ذلك ألن لدينا دائنين من دول كثيرة حول العالم‪ ،‬فكان ال بد أن‬ ‫تكون التسوية شاملة ونهائية"‪.‬‬

‫وحسب تقرير (‪ )Markaz‬استمر قسم الصرافة في القصيبي‪،‬‬

‫حاولت القصيبي مرة أخرى في عام ‪ ،2014‬عقب تعيين فريق‬

‫عبر المؤسسة المصرفية العالمية‪ .‬لكن في عام ‪ ،2009‬وسط‬

‫تقدما بالحصول على دعم ‪ %60‬من البنوك‪ ،‬لكن عدم وجود‬ ‫ً‬

‫اقتراض مبالغ كبيرة من البنوك العالمية‪ ،‬تم تحويل معظمها‬ ‫‪IMAGE FROM SOURCE‬‬

‫االضطراب الذي سببته األزمة المالية العالمية‪ ،‬تخلفت المؤسسة‬ ‫المصرفية عن ســداد ‪ 2.2‬مليار دوالر من مدفوعات القروض‪،‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫إلعادة الهيكلة‪ .‬وتم عقد اجتماع في دبي‪ ،‬وأحرزت المفاوضات‬ ‫قوانين في ذلك الوقت إلرغام الدائنين الرافضين‪ ،‬أدى إلى عرقلة‬ ‫جهود الشركة حينها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪SAMAH ABDULAZIZ AL GOSAIBI‬‬

‫لــقــد كــانــت رحــلــة طويلة‬

‫خطط إلعــادة هيكلة مبلغ‬

‫وبمرور الوقت‪ ،‬فقدت المجموعة العائلية الكثير من العالمات‬

‫صعبا علينا تحمل‬ ‫"قررنا االعتماد على أنفسنا‪ ،‬فاتخذنا القرار‪ ،‬وكان‬ ‫ً‬

‫تقول‪" :‬كانت أكبر وكالة خسرناها مع مجريات أحداث القضية‪،‬‬

‫كان للقضية تأثير كبير على قدرة المجموعة العائلية في‬

‫التجارية المهمة التي كانت في محفظتها‪ ،‬أهمها‪" :‬بيبسي"‪.‬‬

‫عاما‪ .‬كما كانت خسارة صعبة رحل معها‬ ‫بعد عالقة دامت ‪ً 50‬‬

‫إعداد خطط مستقبلية طويلة المدى‪ ،‬إال أن سماح القصيبي‪،‬‬ ‫التي تتضمن مهماتها ً‬ ‫أيضا متابعة أداء األعمال‪ ،‬تبدو متفائلة‬

‫يجري إعداده آنذاك "طوق نجاة"‪ .‬تتذكر سماح بقولها‪" :‬كان‬

‫األعمال األساسية‪ ،‬وتشمل خدمات النفط والغاز والطاقة‬

‫تاريخ طويل"‪.‬‬

‫لقد رأت مجموعة القصيبي في قانون اإلفالس الذي كان‬

‫‪24‬‬

‫المسؤولية‪ ،‬رغم أننا لم نأخذ األموال التي تطالبنا بها البنوك"‪.‬‬

‫أفراد العائلة يتتبعون أخباره بشكل شبه يومي"‪ .‬بينما تشير إلى‬

‫‪SAMAH ABDULAZIZ AL GOSAIBI‬‬

‫أن ذلك القانون كان األساس‪ ،‬وله الدور األكبر في التوصل التفاق‬ ‫يضمن للدائنين حقوقهم‪ ،‬ويحافظ على استمرارية المجموعة‬

‫ونشاطها من ناحية أخرى‪ .‬وبمجرد إقرار القانون في عام ‪،2018‬‬

‫تقدمت المجموعة بطلب إلعادة هيكلة ديونها تحت مظلة قانون‬

‫اإلفالس‪ .‬تضيف‪" :‬كنا في طليعة الشركات التي تقدمت بطلب‬ ‫إعادة الهيكلة المالية في المملكة‪ .‬كل شئ في بدايته يكون غير‬

‫واضح‪ ،‬لكننا كنا أول تجربة لقانون اإلفالس‪ ،‬وأعتقد أننا مهدنا‬ ‫الطريق لمن سيأتي بعدنا"‪ .‬فيما ُقبل طلب مجموعة القصيبي‬

‫لمقترح التسوية بإعادة الهيكلة المالية في مايو‪ /‬أيار عام ‪.2019‬‬

‫"قررنا االعتماد على أنفسنا‪،‬‬ ‫صعبا‬ ‫فاتخذنا القرار‪ ،‬وكان‬ ‫ً‬ ‫علينا تحمل المسؤولية‪ ،‬رغم‬ ‫أننا لم نأخذ األموال التي‬ ‫تطالبنا بها البنوك"‪.‬‬ ‫بسياق متصل‪ ،‬يرى إياد رضا أن قانون اإلفالس السعودي‬

‫الجديد‪ ،‬وانتهاء قضية القصيبي‪ ،‬فتحا نافذة أمام الشركات‬ ‫ً‬ ‫بدال من إجبارها على اإلغالق‪ .‬حيث‬ ‫المتعثرة لمواصلة عملياتها‬ ‫اعتبارا من‬ ‫قدمت ‪ 392‬شركة طلبات بموجب قانون اإلفالس‬ ‫ً‬

‫بالمستقبل‪ ،‬حيث تؤكد أن الفترة المقبلة ستشهد التركيز على‬

‫واألغذية والضيافة‪ ،‬والشحن واللوجستيات والصناعة‪.‬‬

‫ولدى المجموعة العديد من الشركات التابعة‪ ،‬أبرزها‪ :‬تيكمو‬

‫العربية‪ ،‬وكراون العربية‪ ،‬والعربية لتغليف األنابيب‪ ،‬والدولية للنقل‬

‫المشترك‪ ،‬والعربية للطاقة الشمسية‪ ،‬واستثمارات عديدة في‬ ‫شركات مشتركة‪ ،‬وغيرها من الشركات األخرى‪.‬‬

‫لكن تتطلع المجموعة لالحتفاظ بكافة شركاتها التابعة عقب‬

‫التسوية‪ ،‬وإقامة شركات جديدة‪ .‬ورغم نقص السيولة الالزمة‬

‫للتوسع والحاجة للتمويل‪ ،‬إال أن العائلة متمسكة بالحفاظ على‬

‫ملكيتها الكاملة للمجموعة‪ .‬تقول‪" :‬ليس من خطة واضحة حتى‬ ‫اآلن‪ ،‬لكننا ال نفكر في طرح أسهم المجموعة في السوق المالية‬

‫السعودية‪ .‬أما االحتمال األقرب فهو التمويل عن طريق البنوك"‪.‬‬ ‫ومن المرتقب أن يواصل مجلس اإلدارة الحالي مهامه في إدارة‬

‫المجموعة‪ ،‬كما سيتم االستعانة بالدعم والخبرات حسب الضرورة‪.‬‬ ‫وتشير إلى أن المجموعة عملت في األعوام الماضية على‬

‫حوكمة الشركة‪ ،‬بمشاركة من وصفتهم بأنهم "نخبة من أبناء‬ ‫وبنات العائلة"‪.‬‬

‫بينما تدخل العائلة السعودية مرحلة جديدة‪ ،‬يستعد الجيل‬

‫الجديد لتعلم الكثير من سماح القصيبي التي التحقت بمجموعة‬ ‫العائلة منذ ‪ 10‬أعوام‪ ،‬حينما كان عمل السيدات في القطاع‬

‫أمرا غير مألوف في ذلك الوقت‪.‬‬ ‫الخاص والشركات العائلية‪ً ،‬‬ ‫حاليا‪ ،‬ولدينا اليوم الكثير من السيدات‬ ‫تضيف‪" :‬تغيرت األمور‬ ‫ً‬

‫في المجموعة من داخل العائلة وخارجها"‪ .‬في حين تذكر اللحظة‬ ‫ً‬ ‫عرضا لاللتحاق بالعمل من ابن عمها‪ ،‬ورئيس‬ ‫التي تلقت فيها‬ ‫مجلس اإلدارة يوسف بن أحمد القصيبي‪" :‬سألني إذا ما كنت أريد‬

‫االلتحاق بالعمل‪ ،‬وكان ردي‪ :‬هل أنت جاد؟ متى أبدأ العمل؟"‪.‬‬

‫نهاية عام ‪ .2020‬ويضيف‪" :‬هناك حاالت مماثلة يمكن أن‬ ‫يضع قانون اإلفالس ً‬ ‫حدا لها‪ ،‬مثل قضية شركة سعودي أوجيه‬

‫أنشطة الشركة آنذاك‪ ،‬األشهر األولى في دراسة الشركات التابعة‬

‫والعقارات‪ ،‬مما نتج عنه أكثر من ‪ 60‬ألف مطالبة وديون مازالت‬

‫بدأت بالعمل على تسوية الديون‪ .‬وسرعان ما ألمت بتفاصيل‬

‫التي يملكها سعد الحريري‪ ،‬إذ أفلست بعد تداعيات قطاع البناء‬ ‫قيد الحصر"‪.‬‬

‫قضت ابنة عبدالعزيز القصيبي‪ ،‬التي لم تكن تعلم الكثير عن‬

‫والتعرف إلى الموظفين واألنشطة المختلفة‪ .‬ثم بمرور األيام‬ ‫القضية‪ ،‬لتسهم في قيادة المفاوضات مع الدائنين‪ ،‬كما أصبحت‬

‫وفي حين تطوي العائلة هذه الصفحة‪ ،‬وتستعد لكتابة فصل‬

‫همزة الوصل بين العائلة والفريق التنفيذي‪ .‬اآلن‪ ،‬مع عودة العائلة‬

‫الذي تسبب في القروض والديون‪ ،‬هو سبب األزمة التي عانوا منها‬

‫سماح بالمحافظة على مستقبل مجموعة القصيبي في المملكة‪.‬‬

‫جديد‪ ،‬ما زالت تقاضي معن الصانع الذي تزعم أن إدارته للفرع‬

‫طلبا إلعادة الهيكلة ضمن‬ ‫"قدم هو اآلخر‬ ‫ألعوام‪ .‬تقول سماح‪:‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫قانون اإلفالس‪ ،‬ونحن مثل غيرنا من الدائنين رفعنا عليه دعاوى‬

‫للمطالبة بحقنا‪ .‬كما أكدت في الوقت نفسه‪ ،‬أنه ليس هناك‬ ‫أي ارتباط تجاري بين العائلة ومعن الصانع‪ .‬وأوضحت أن العائلة‬

‫قررت تحمل مسؤولية الديون إلنهاء األزمة‪ ،‬ثم المطالبة بها‪:‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫إلى قيادة األعمال‪ ،‬وترقبها بفارغ الصبر إللغاء حظر السفر‪ ،‬تتعهد‬ ‫تقول‪" :‬لدينا الكثير من‬

‫المسؤوليات وخطط‬ ‫البناء هنا‪ ،‬وال شك أننا‬

‫سنعوض ما فاتنا في‬

‫األعوام الماضية"‪.‬‬

‫‪Stay‬‬ ‫‪connected‬‬ ‫‪with our latest‬‬ ‫‪business‬‬ ‫‪news.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

25

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫• ‪• SUSTAINABILITY‬‬

‫‪A‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪AHMED ZAHRAN‬‬

‫حلول لتعزيز استدامة الطاقة‬

‫أحمد زهران‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة "كرم سوالر" في مصر‪ ،‬يعزز تحول بالده نحو الطاقة‬ ‫بعيدا عن الوقود األحفوري‪ .‬وبينما يلوح االكتتاب العام األولي في األفق‪ ،‬يمكن أن‬ ‫المتجددة‬ ‫ً‬ ‫قريبا في مشاركة الطاقة الشمسية لمصر مع العالم‪.‬‬ ‫تساعد الشركة‬ ‫ً‬

‫‪BY NERMEEN ABBAS‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ الرئيس التنفيذي‬،‫أحمد زهران‬ "‫لشركة "كرم سوالر‬

IMAGE FROM SOURCE

27

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫تصدرت المحادثات بشأن تغير المناخ عناوين األخبار في‬

‫يقول زهران‪ّ :‬‬ ‫أخرنا الطرح في البورصة بسبب الجائحة‪،‬‬

‫البيئة في مقدمة جداول أعمال الحكومات والشركات‪،‬‬

‫عام ‪ ."2025‬مع ذلك‪ ،‬رفض الكشف عن التقييم الحالي‬

‫أنحاء العالم خالل األعوام األخيرة‪ ،‬حيث كانت قضايا‬

‫مع تزايد مطالب األجيال الجديدة للتغيير‪ .‬وفي الشرق‬ ‫ً‬ ‫خططا‬ ‫األوسط‪ ،‬تضع البلدان الغنية بالنفط والغاز‬ ‫طموحة لتحويل اقتصاداتها من االعتماد على الوقود‬

‫األحفوري‪ ،‬إلى االبتكار في مجال الطاقة المستدامة‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫كذلك تخطط مصر على وجه التحديد لزيادة نسبة‬

‫‪AHMED ZAHRAN‬‬

‫الكهرباء المولدة باستخدام الطاقة المتجددة من نحو‬ ‫‪ %11‬في عام ‪ 2021‬إلى ‪ %20‬في عام ‪ ،2022‬و‪%42‬‬

‫بحلول ‪ .2035‬ومن المتوقع أن يوفر القطاع الخاص‬ ‫معظم تلك الطاقة‪.‬‬

‫لكننا سنتحول إلى شركة مدرجة في سوق المال بحلول‬ ‫للشركة‪.‬‬

‫وبالرغم من نمو األعمال‪ ،‬ال تزال كرم سوالر تسهم‬

‫بنسبة هامشية في إجمالي الطاقة المولدة في مصر‪.‬‬

‫إذ تعتمد الدولة على الوقود األحفوري لتوليد ‪%88‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا إلحصائيات وزارة الكهرباء والطاقة‬ ‫من الطاقة‪،‬‬ ‫المتجددة‪ ،‬تليه الطاقة المائية بنسبة تزيد عن ‪ ،%7‬بينما‬ ‫تبلغ حصة الطاقة الشمسية ‪ .%4.4‬ويوضح زهران‪:‬‬

‫"سوق الطاقة في مصر ضخمة‪ ،‬لكن الطاقة الشمسية‬

‫تسهم بجزء صغير منها‪ .‬ونحن نعمل بنشاط لزيادة هذه‬

‫مقرا لها‪،‬‬ ‫شركة كرم سوالر التي تتخذ من القاهرة‬ ‫ً‬

‫الحصة"‪ .‬وبينما يواصل بحثه عن فرص في السوق‪ ،‬يجد‬ ‫ً‬ ‫طرقا مبتكرة لتوسيع نطاق األعمال‪.‬‬ ‫الرئيس التنفيذي‬

‫والشريك المؤسس للشركة‪" :‬نتحدث عن احتماالت‬

‫خطوات نحو التحول لشركة متعددة المرافق‪ ،‬عبر إطالق‬

‫تستحوذ بالفعل على حصة من السوق الناشئة التي‬ ‫سريعا‪ .‬يقول أحمد زهران‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫تتطور‬ ‫ً‬

‫نمو هائلة للطاقات المتجددة‪ ،‬خاصة مع التوسع في‬ ‫إنشاء مدن ومشروعات كبرى‪ .‬إن مصر بلد كبير يشهد‬ ‫سنويا‪ ،‬ويتوقع‬ ‫زيادة في استهالك الكهرباء بنسبة ‪%10‬‬ ‫ً‬

‫أن يستمر ذلك بالوتيرة نفسها"‪.‬‬

‫في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2021‬اتخذت كرم سوالر‬

‫شركة (‪ )KarmWater‬لتصميم وبناء وتشغيل محطات‬

‫تحلية المياه التي تعمل بالطاقة الشمسية‪ .‬ومن المقرر‬

‫أن تكون أولى مشروعاتها في مدينة مرسى علم المطلة‬

‫على البحر األحمر‪ .‬حيث تحول التحلية المياه المالحة غير‬

‫"نتحدث عن احتماالت نمو هائلة‬ ‫للطاقات المتجددة‪ ،‬خاصة مع التوسع‬ ‫في إنشاء مدن ومشروعات كبرى"‬ ‫لقد أسس زهران "كرم سوالر" في البداية‪ ،‬لتمكين‬

‫على نسبة عالية من األمالح‪ ،‬إلى‬

‫مياه عذبة يمكن استخدامها في‬

‫الزراعة‪ .‬قبل ذلك في أكتوبر‪/‬‬ ‫تشرين األول ‪ ،2020‬أعلنت‬

‫الحكومة المصرية عن خطة‬ ‫طموحة الستثمار ‪ 8.6‬مليار‬

‫دوالر‪ ،‬لبناء محطات تحلية حتى عام ‪ ،2030‬تهدف إلى‬

‫المزارعين من تشغيل مضخات مياه اآلبار بالطاقة‬ ‫الشمسية ً‬ ‫بدل من وقود الديزل‪ .‬في حين استثمرت‬

‫بحلول عام ‪.2050‬‬

‫وبيع الكهرباء مباشرة للمستهلكين‪ .‬ويضيف بقوله‪:‬‬

‫لالستخدام اليومي للسياحة‪ ،‬بينما الغرض النهائي‬

‫الشركة منذ ذلك الحين في محطات الطاقة الشمسية‪،‬‬

‫"رأينا أن هذا النموذج أكثر واقعية للجميع‪ ،‬ألن العاملين‬ ‫في الزراعة أو الصناعة يفضلون ضخ أموالهم في‬

‫العمليات التشغيلية‪ ،‬على أن تقوم شركة متخصصة‬ ‫بضخ االستثمار وبيع الكهرباء لهم"‪.‬‬

‫وسرعان ما أثمرت هذه االستراتيجية الجديدة‪ ،‬إذ‬

‫تمكنت كرم سوالر التي بدأت عملياتها قبل ‪ 10‬أعوام‬ ‫بتمويل ‪ 11‬ألف دوالر‪ ،‬من جذب استثمارات ‪ 48‬مليون‬

‫مستثمرا‪ .‬واليوم‪ ،‬تخدم الشركة ‪600‬‬ ‫دوالر من ‪61‬‬ ‫ً‬

‫عميل‪ ،‬وتضاعفت إيراداتها ‪ 4‬مرات منذ يناير‪ /‬كانون‬ ‫ً‬ ‫وفقا لما ذكره رئيسها التنفيذي‪ .‬كذلك‬ ‫الثاني ‪،2019‬‬ ‫حاليا ‪ 12‬محطة طاقة‬ ‫تضم محفظة كرم سوالر‬ ‫ً‬

‫شمسية‪ ،‬بقدرات تتراوح بين ‪ 100‬كيلوواط إلى ‪16.8‬‬ ‫ً‬ ‫خططا لالكتتاب العام‪،‬‬ ‫ميغاواط‪ .‬وتضع الشركة اآلن‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫الصالحة لالستهالك التي تحتوي‬

‫توفير ‪ 6.4‬مليون متر مكعب من المياه الصالحة للشرب‬ ‫إن الهدف المبدئي لـ "كرم سوالر" هو توفير مياه‬

‫هو بناء شبكة تسمح لها بتوصيل المياه للزراعة‪ .‬يقول‬

‫زهران‪" :‬تتمثل الكلفة األكبر لشركات التحلية في إنتاج‬ ‫الطاقة الالزمة لتشغيل المحطات‪ .‬وبينما تركز شركات‬ ‫تحلية المياه على تلبية الطلب فقط‪ ،‬نعمل على تحسين‬ ‫العملية"‪ .‬ويتابع بقوله‪ :‬من خالل حل مشكلة الطاقة‬ ‫لتحلية المياه‪ ،‬يمكننا توفير مياه أكثر استدامة بأسعار‬ ‫أرخص‪.‬‬

‫تستكشف كــرم ســوالر ً‬ ‫أيضا فــرص تقديم حلول‬

‫تمويل‪ ،‬حيث وقعت منذ أيــام اتفاقية مع المجموعة‬

‫المالية هيرميس للحلول التمويلية‪ ،‬لتقديم خدمات‬ ‫تــمــويــل للعمالء المتعاقدين معها فــي أركـ ــان مــول‪.‬‬

‫وبموجب االتفاقية‪ ،‬ستسمح كرم سوالر للمستأجرين‬ ‫في أركــان مــول‪ ،‬بالحصول على تمويل من المجموعة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫المالية هيرميس للحلول المالية‪ .‬كما يمنح النظام كل مستأجر‬

‫طريق عودتهم من رحلة إلى منطقة تسمى "الكرم" بالقرب من‬

‫خيارات تمويل مصممة بشكل خاص لكل عميل‪ ،‬على أن تتولى‬

‫بفكرة تأسيس "كرم سوالر"‪ .‬ومن هنا جاء اسم الشركة‪.‬‬

‫ائتمانيا‪ ،‬بناء على تقييم نمط استهالكه‪ .‬وتوفر هيرميس‬ ‫حدا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كرم سوالر تحصيل المستحقات‪.‬‬

‫سانت كاترين الجبلية في سيناء‪ ،‬حيث ألهمتهم البيئة المحيطة‬ ‫رأى الفريق أن هناك فرصة واعدة في مجال تحويل مضخات‬

‫وحسب طالل عياط‪ ،‬الرئيس التنفيذي للمجموعة المالية‬

‫المياه للعمل بالطاقة الشمسية‪ ،‬وطوروا تكنولوجيا يمكنها تحويل‬

‫وفوري على نمو شركات الطاقة المتجددة والسوق بشكل‬

‫حصلت كرم سوالر على براءة اختراع لتصميماتها‪ .‬وقد استخدم‬

‫هيرميس للحلول التمويلية‪ ،‬فإن الخدمات المالية لها تأثير مباشر‬ ‫عام‪ .‬يقول‪" :‬منذ عام ‪ ،2014‬كانت الحكومة المصرية طموحة‬

‫المال‪ ،‬والبنية التحتية للطاقة المتجددة كلفتها المبدئية ونفقاتها‬ ‫الرأسمالية مرتفعة‪ ،‬مما قد يجعل المستثمرين مترددين حسب‬ ‫عياط‪ .‬كذلك تعتمد السوق في مصر بشكل كبير على تمويل‬

‫مشروعات الطاقة المتجددة‪ ،‬عبر منح وتمويالت من مؤسسات‬

‫دولية مثل‪ :‬البنك األوروبي إلعادة اإلعمار‬

‫الرئيس التنفيذي ‪ 11‬ألف دوالر من مدخراته الشخصية‪ ،‬لتأسيس‬

‫شركة مساهمة‪ .‬يتذكر زهران‪" :‬أطلقنا كرم سوالر من مقهى‬

‫في منطقة الزمالك بالقاهرة"‪ .‬واستخدم المؤسسون برنامج‬ ‫(‪ )Google Earth‬لتحديد مواقع المزارع واألراضي في المناطق‬

‫البعيدة عن شبكات الكهرباء‪ ،‬كما اعتمدوا على االتصاالت‬

‫الشخصية للقاء أصحاب المزارع ومديريها‪ .‬بدأت كرم سوالر‬

‫والتنمية‪ ،‬ومؤسسة التمويل الدولية‪ .‬بينما‬ ‫نسبة محدودة للغاية يتم تمويلها من خالل‬

‫مؤسسات مالية وبنوك‪.‬‬

‫وتشير بيانات حديثة صادرة عن هيئة‬

‫الطاقة الجديدة والمتجددة‪ ،‬إلى أنه من‬ ‫المتوقع أن تصل استثمارات مصر في‬

‫الطاقة المتجددة إلى حوالي ‪ 826‬مليون‬ ‫دوالر في العام المالي ‪ ،2022 /2021‬بينها‬ ‫‪ 508‬ماليين دوالر من الهيئة‪ ،‬ونحو ‪318‬‬

‫مليون دوالر من القطاع الخاص‪ .‬يقول‬ ‫عمر عطية‪ ،‬محلل مالي في شركة األهلي‬

‫فاروس‪ ،‬إن "أهداف الحكومة الطموحة‬ ‫للطاقة المتجددة‪ ،‬ووفرة الطاقة الشمسية‬

‫والرياح‪ ،‬ونمو قدرات تصنيع المكونات‬

‫المحلية‪ ،‬وتنافسية قطاع الطاقة‪ ،‬ستجعل‬ ‫ً‬ ‫سوقا جاذبة لالستثمارات في الطاقة‬ ‫مصر‬ ‫المتجددة"‪.‬‬

‫كما يمكن أن ينتج عن خطط تطوير خطوط نقل الكهرباء ذات‬

‫الجهد العالي مع أوروبا‪ ،‬تصدير نسبة كبيرة من الكهرباء المولدة‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لعطية‪ ،‬توفر شمس مصر قدرة‬ ‫من الطاقة المتجددة‪.‬‬

‫توليد طاقة أعلى من أوروبا وأميركا‪ ،‬إذ يقول‪" :‬تتمتع شمس‬ ‫مصر بمتوسط إنتاجية يتراوح بين ‪ 2000‬إلى ‪ 2300‬كيلوواط‪/‬‬

‫في تصميم ودخول السوق‪ ،‬لبناء أول حلولها للضخ بالطاقة‬

‫الشمسية للمزارعين في الواحات البحرية بمصر‪ .‬وفي غضون‬ ‫شهرا من بدء عملها‪ ،‬انضم ‪ 4‬مستثمرين جدد إلى الشركة‪،‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ً‬

‫وضخوا مليون دوالر‪ .‬ثم وقعت الشركة عقود أول مشروع مع‬ ‫شركة فريدال في ‪ ،2012‬تم تشغيله بعدها بعام واحد‪ .‬وفي‬ ‫‪ ،2013‬أطلقت كرم سوالر (‪ )KarmSolar R&D Campus‬في‬

‫ساعة خالل أوقات الذروة (‪ )kWh/kWp‬مقابل ‪ 1300‬إلى ‪1400‬‬

‫الواحات البحرية لدعم المزيد من التطوير في المجال‪.‬‬

‫يبدو مستقبل مصر كإحدى األسواق المرشحة للريادة في‬ ‫ً‬ ‫مشرقا‪ ،‬وهو أمر أدركه زهران ألول‬ ‫مجال الطاقة الشمسية‬

‫‪ ،2016‬عندما حصلت على أول ترخيص في مصر لبيع الكهرباء‬

‫للقطاع الخاص‪ ،‬من خالل اتفاقيات شراء الطاقة‪ ،‬بعد أن كان‬

‫الطاقة المتجددة في شركة محلية‪ ،‬وكانت أجواء مصر مشحونة‬

‫للكهرباء‪ .‬فوقعت أول مشروع طاقة شمسية مع شركة جهينة‬

‫كيلوواط‪ /‬ساعة خالل أوقات الذروة في أوروبا"‪.‬‬

‫مرة في عام ‪ .2011‬في ذلك الوقت‪ ،‬كان يعمل في قسم‬

‫‪IMAGE FROM SOURCE‬‬

‫باالضطرابات السياسية‪ .‬حينها قررت الشركة االستغناء عن زهران‬ ‫و‪ 3‬من زمالئه‪ ،‬هم‪ :‬يمنى ماضي‪ ،‬وراندا فهمي‪ ،‬وخافيير أوكليار‪.‬‬

‫فقرروا جميعهم أن الوقت حان لتأسيس عملهم الخاص‪ ،‬في‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫في حين كانت نقطة التحول الجوهرية في رحلة الشركة عام‬

‫مقتصرا على الحكومة فقط‪ ،‬من خالل شبكتها القومية‬ ‫األمر‬ ‫ً‬

‫للصناعات الغذائية‪ ،‬لبناء محطة بطاقة ‪ 1‬ميغاواط في الواحات‬

‫البحرية‪ ،‬التي تم تشغيلها في ‪ .2016‬وحسب موقع جهينة‪،‬‬ ‫تخفض المحطة اآلن انبعاثاتها من ثاني أكسيد الكربون بنحو‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪AHMED ZAHRAN‬‬

‫للغاية في زيادة تنوع الطاقة"‪ .‬مع ذلك‪ ،‬يتطلب النمو رأس‬

‫المضخات التي تعمل بوقود الديزل إلى الطاقة الشمسية‪ .‬فيما‬

‫‪30‬‬

‫"سوق الطاقة في مصر‬ ‫ضخمة‪ ،‬لكن الطاقة الشمسية‬ ‫تسهم بجزء صغير منها"‪.‬‬

‫‪AHMED ZAHRAN‬‬

‫‪ 1.6‬طن‪ ،‬وتقلل االعتماد على الديزل‬

‫مصر الهائلة على توليد الكهرباء التي‬

‫سنويا‪.‬‬ ‫بنحو ‪ 600‬ألف لتر‬ ‫ً‬ ‫في عام ‪ ،2017‬انضمت كرم سوالر‬

‫‪ 35‬غيغاواط فقط‪ ،‬بات ينظر لمزودي‬

‫بنبان‪ ،‬لتشغل محطة على أرضها في‬

‫مــنــافــســون‪ ،‬مـــع ســعــي الــطــرفــيــن‬

‫لبرنامج تعريفة التغذية في منطقة‬ ‫سهل حشيش‪ .‬حيث يمتد مجمع بنبان‬

‫للطاقة الشمسية الذي افتتح في نهاية‬

‫عام ‪ ،2019‬على مساحة ‪ 37‬كيلومتر‬

‫مربع‪ ،‬وهو أحد أكبر مجمعات الطاقة‬

‫الشمسية في العالم‪ ،‬باستثمارات‬ ‫إجمالية تبلغ ملياري دوالر‪ ،‬ويضم ‪32‬‬

‫محطة شمسية بقدرة تصل إلى ‪1.5‬‬ ‫غيغاواط‪.‬‬

‫تبلغ ‪ 50‬غيغاواط‪ ،‬واستهالك ‪ 30‬إلى‬

‫لتسجيل مبيعات"‪ .‬ويــرى المحلل‬

‫المالي في األهلي فاروس‪ ،‬أن "على‬ ‫الــحــكــومــة الــتــعــامــل بــصــرامــة أكــبــر‪،‬‬ ‫فيما يتعلق بجهودها لتصدير بعض‬

‫الطاقة الفائضة عن حاجة مصر"‪.‬‬

‫وفي حين غادر الشركاء المؤسسون‬

‫يمنى وراندا وخافيير الشركة‪ ،‬للبحث‬ ‫عن فرص أخرى‪ ،‬يواصل زهران توسيع‬

‫وبــيــنــمــا تــضــخ مــصــر الــمــزيــد من‬

‫تزال الشركات تواجه عقبات‪ ،‬أهمها‬

‫والصناعية والزراعية والسياحية‪ ،‬إال أن‬

‫حسب زهران‪ ،‬عدم ثبات إنتاج الطاقة‬

‫المتجددة من الكهرباء‪ ،‬إذ يتفاوت من‬ ‫ي ــوم آلخ ــر وم ــن ســاعــة ألخــــرى‪ ،‬مما‬

‫يسبب مشكالت عــدة‪ ،‬ألن شبكات‬

‫الكهرباء العامة‪ ،‬تعتمد على الثبات‬

‫والــتــوقــع‪ .‬كما أن هــنــاك تــأخــيـ ًـرا في‬

‫حاليا على القطاعات التجارية‬ ‫تركيزه‬ ‫ً‬ ‫الرئيس التنفيذي يضع نصب عينيه‬ ‫ً‬ ‫خططا‬ ‫القطاع السكني‪ ،‬إذ يدرس‬ ‫لتوفير الكهرباء للمنازل بحلول عام‬ ‫‪ .2023‬بينما ال يزال المشروع في‬

‫مرحلة الدراسة‪ ،‬حيث يعمل الفريق‬ ‫على البنية التحتية‪ ،‬لكن يعلق زهران‬ ‫ً‬ ‫آمال كبيرة على أنه خالل العقد المقبل‪،‬‬

‫تنفيذ بعض األنظمة الضرورية‪ .‬يشرح‬ ‫ً‬ ‫"وفقا لقانون‬ ‫الرئيس التنفيذي بقوله‪:‬‬

‫سيتم توليد معظم أو كل الكهرباء‬

‫نقل وتــبــادل الــكــهــربــاء‪ ،‬ال ــذي يسمح‬

‫الرئيس التنفيذي بثقة‪" :‬شهدت‬

‫الكهرباء عام ‪ ،2015‬هناك إشارة إلى‬

‫لشركات الطاقة الشمسية بتوليد‬

‫الطاقة ونقلها إلــى موقع مختلف"‪.‬‬ ‫ويــوضــح بــأن هــذا التنظيم سيؤدي‬

‫لتغيير ورفع مستوى الطاقة المتجددة‬ ‫تماما‪ ،‬إال أنه لم يتم تفعيله حتى اآلن‪.‬‬ ‫ً‬

‫وحــســب عــطــيــة‪ ،‬أثــبــتــت الــحــوافــز‬

‫مــثــل خــفــض الــضــرائــب واإلعــفــاءات‬ ‫مــن الــقــيــمــة الــمــضــافــة‪ ،‬وضــمــانــات‬ ‫الــقــروض وعــقــود الــفــروقــات‪ ،‬أن لها‬ ‫دورا في دعم ربحية شركات الطاقة‬ ‫ً‬ ‫"نظرا لقدرة‬ ‫المتجددة‪ .‬ويضيف بأنه‬ ‫ً‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫نشرت الوكالة الدولية للطاقة المتجددة‬ ‫تقريرا‪ ،‬في يونيو‪/‬حزيران ‪،2021‬‬ ‫(‪)IRENA‬‬ ‫ً‬ ‫التحول في الطاقة على مستوى‬ ‫عن توقعات‬ ‫ّ‬ ‫العالم‪ ،‬يحدد الخيارات التي يمكن أن تساعد‬ ‫في خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون إلى‬ ‫الصفر بحلول عام ‪ .2050‬فيما يلي بعض‬ ‫الحقائق الرئيسية التي ذكرها التقرير‪.‬‬

‫خدمات الطاقة المتجددة على أنهم‬

‫أعمال كرم سوالر‪ .‬لكن بالرغم من‬

‫االستثمارات في الطاقة المتجددة‪ ،‬ال‬

‫تحول الطاقة‬ ‫ّ‬

‫من مصادر الطاقة المتجددة‪ .‬يقول‬ ‫أعمال مرافق الطاقة ابتكارات قليلة‬ ‫عاما الماضية‪ ،‬ولهذا‬ ‫على مدار ‪60‬‬ ‫ً‬

‫نسعى إلى إحداث ثورة في السوق"‪.‬‬

‫ثم يضيف‪" :‬هدفنا الوصول إلى حيث‬ ‫لم يصل أحد من قبل"‪.‬‬

‫‪Stay‬‬ ‫‪connected‬‬ ‫‪with our latest‬‬ ‫‪business‬‬ ‫‪news.‬‬

‫يفيد العلماء بأنه ينبغي علينا تقليل‬ ‫انبعاثات غازات االحتباس الحراري‬ ‫العالمية بنسبة ‪ %45‬بحلول عام ‪،2030‬‬ ‫عن مستويات عام ‪.2010‬‬ ‫زادت انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫سنويا في المتوسط‪ ،‬بين‬ ‫بنسبة ‪%1.3‬‬ ‫ً‬ ‫عامي ‪ 2014‬و ‪.2019‬‬ ‫تمت إضافة ‪ 260‬غيغاوات من قدرة توليد‬ ‫الطاقة القائمة على الطاقة المتجددة‬ ‫على مستوى العالم في عام ‪ ،2020‬أي‬ ‫أكثر من أربعة أضعاف ما تمت إضافته‬ ‫من الوقود األحفوري والنووي‪.‬‬ ‫في عام ‪ ،2019‬كان هناك ‪ 58‬مليون‬ ‫وظيفة في مجال الطاقة في جميع أنحاء‬ ‫العالم ‪ %20 ،‬منها في قطاع الطاقة‬ ‫المتجددة‪.‬‬ ‫يعيش ‪ %80‬من سكان العالم في دول‬ ‫صافيا للوقود األحفوري‪.‬‬ ‫مستوردا‬ ‫تعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ستكون الكهرباء المصدر الرئيسي‬ ‫للطاقة بحلول عام ‪ ،2050‬حيث سترتفع‬ ‫من حصة ‪ %21‬في عام ‪ 2018‬إلى أكثر‬ ‫من ‪ %50‬في عام ‪.2050‬‬ ‫لتحقيق أهداف اتفاقية باريس لعام‬ ‫‪ ،2050‬ينبغي زيادة االستثمار المخطط‬ ‫له في تحويل الطاقة بنسبة ‪ %30‬لما‬ ‫يصل إلى ‪ 131‬تريليون دوالر من اليوم‬ ‫وحتى عام ‪.2050‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

31

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪PROMOTION‬‬

‫مدير قطاع الضيافة‬ ‫متعدد المهمات‬

‫‪32‬‬

‫يشرح كالوس أسمان‪ ،‬المدير العام‬ ‫لـ‪ 4‬فنادق تابعة لمجموعة (‪)Accor‬‬ ‫كيف يدير أشهر مؤسسات الضيافة‬ ‫في دبي‪ ،‬وما يتطلبه النجاح في‬ ‫السوق شديد التنافسية‪.‬‬

‫كانــت مســيرتك فــي قطــاع الضيافــة باهــرة‪،‬‬

‫الصعبــة‪ .‬أنــا شــخص مدفــوع بالعمــل‪،‬‬

‫كيــف أثــرت خبرتــك علــى أســلوبك فــي‬

‫عليــه اليــوم؟‬

‫األمــور‪ .‬ويمكننــي القــول إن شــهيتي للنمــو‬

‫إن العيــش فــي دول مختلفــة والتعامــل مــع‬

‫فمــا هــي الخطــوات التــي قادتــك إلــى مــا أنــت‬

‫ومجــال الضيافــة يثــري مــن نشــاطي إلنجــاز‬

‫فــي البــدء‪ ،‬انجذبــت إلــى روح المغامــرة‬

‫المســتمر‪ ،‬هــي التــي دفعتنــي إلــى هــذه‬

‫التــي يمكــن أن توفرهــا وظيفــة فــي مجــال‬

‫عــام‪.‬‬

‫وعــدم القــدرة علــى التنبــؤ باألمــور‪ ،‬واإلثــارة‬

‫الضيافــة‪ .‬لكنــي أعتقــد أنــه الســبب نفســه‬ ‫الــذي دفــع الكثيريــن منــا نحــو هــذا القطــاع‪.‬‬ ‫ومــع كل دور أديتــه‪ ،‬كبــرت مســؤولياتي‬

‫وتطــورت‪ .‬كذلــك ســرعان مــا اكتشــفت أن‬ ‫لــدي شــهية لمواجهــة المزيــد مــن التحديــات‬

‫الجديــدة‪ ،‬كمــا أننــي اســتمتع بأنهــا تســاعد‬

‫فــي توســيع نطــاق معرفتــي‪.‬‬

‫المرحلــة فــي رحلتــي المهنيــة وحياتــي بشــكل‬

‫المنصــب؟‬

‫(‪ )Accor‬مــا الــدور الــذي ينطــوي عليــه هــذا‬

‫كل يــوم والتغلــب عليهــا‪ .‬كمــا أننــي أســتمتع‬ ‫ً‬ ‫حقــا بتجميــع الفــرق وتحقيــق األهــداف‬

‫تســعدني إدارة مجموعــة متعــددة األوجــه‬ ‫بمــا فــي ذلــك (‪)Fairmont The Palm‬‬

‫إن النــاس لديهــم طــرق مختلفــة‬

‫مــن العامــات التجاريــة هنــا فــي دبــي‪،‬‬ ‫و(‪ )Movenpick JLT‬و(‪)RIVA Beach Club‬‬ ‫يحتــوي علــى أجنحــة فقــط‪ ،‬ومــن المقــرر‬

‫مجموعــة مــن االجتماعــات والمحادثــات‬

‫مــع فــرق اإلدارة مــن كل فنــدق‪ ،‬واإلشــراف‬ ‫علــى العمليــات‪ ،‬والتأكــد مــن أننــا ال نحقــق‬

‫دائمــا‬ ‫األهــداف الماليــة فحســب‪ ،‬بــل نقــدم ً‬ ‫أفضــل التجــارب لضيوفنــا‪.‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫مراعاتهــا عنــد إدارة األشــخاص‪ ،‬مثــل الثقافــة‬

‫واألهــم عندمــا تتعامــل مــع أشــخاص‪ ،‬ليــس‬

‫مــا أنــا عليــه اليــوم‪ .‬وتعلمــت العمــل فــي‬

‫مواجهــة أنــواع مختلفــة مــن التحديــات فــي‬

‫أديــر بهــا األشــخاص وأواجــه فيهــا المواقــف‪.‬‬

‫والخبــرة والســمات الشــخصية الفرديــة‪.‬‬

‫قريبــا‪ .‬فــي حيــن يتضمــن يومــي‬ ‫افتتاحــه‬ ‫ً‬

‫مــن جميــع أنحــاء العالــم‪ .‬لكــن كان علــي‬

‫ســاعدني بالتأكيــد فــي تشــكيل الطريقــة التــي‬

‫مديــرا لمجموعــة مــن فنــادق‬ ‫بوصفــك‬ ‫ً‬

‫جنبــا إلــى جنــب‬ ‫لقــد أوصلنــي شــغفي‪ً ،‬‬

‫بلــدان وثقافــات مختلفــة‪ ،‬مــع أشــخاص‬

‫ـرادا مــن جميــع أنحــاء العالــم‪،‬‬ ‫فــرق تضــم أفـ ً‬

‫وهنــاك العديــد مــن العوامــل التــي يجــب‬

‫و(‪ )Th8 Palm‬وهــو فنــدق ومنتجــع فاخــر‬

‫مــع الدافــع للنجــاح وتحقيــق اإلنجــازات‪ ،‬إلــى‬

‫اإلدارة؟‬

‫هنــاك “طريقــة واحــدة تناســب الجميــع”‪.‬‬

‫للتعامــل مــع التحديــات المختلفــة‪ ،‬ولديهــم‬

‫اعتمــادا علــى‬ ‫كذلــك دوافــع مختلفــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫المرحلــة التــي وصلــوا إليهــا فــي مســيرتهم‬ ‫المهنيــة‪ .‬لكــن األمــر الــذي لــم يتغيــر هــو‬ ‫هويتــي‪ ،‬حيــث أتعامــل بشــفافية وبطريقــة‬ ‫جــدا‬ ‫واضحــة ومباشــرة‪ ،‬كمــا أننــي مؤمــن ً‬

‫بالعمــل الجماعــي‪ .‬وأعتقــد أنــك تكتشــف‬

‫جوانــب معينــة مــن شــخصيتك عندمــا تديــر‬ ‫أشــخاصا‪.‬‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫ً‬ ‫مليئــا بالتحديــات‪،‬‬ ‫عامــا‬ ‫نظــرا إلــى أنــه كان ً‬ ‫ً‬

‫كيــف كان أداء فنادقكــم فــي عــام ‪2020‬؟‬ ‫جيــدا فــي عــام‬ ‫رغــم التحديــات‪ ،‬كان أداؤنــا‬ ‫ً‬

‫‪ .2020‬وقــد عملــت فرقنــا بــذكاء وجــد‪ .‬إن‬

‫وضعنــا ليــس فــي تدابيــر توفيــر التكاليــف‬

‫‪33‬‬

‫فقــط‪ ،‬بــل بإطــاق حمــات مبتكــرة وجذابــة‪،‬‬

‫مثــل عــرض المقيميــن فــي اإلمــارات العربيــة‬

‫المتحــدة لإلقامــة فــي (‪Fairmont The‬‬ ‫‪ )Palm‬الــذي يســمح للضيــوف بالحصــول‬

‫علــى رصيــد يومــي لألطعمــة والمشــروبات‪،‬‬ ‫بقيمــة تماثــل قيمــة غرفهــم خــال فتــرة‬ ‫اإلقامــة‪.‬‬

‫وقــد تجبــرك مواقــف صعبــة كالتــي‬

‫مبدعــا‪،‬‬ ‫حدثــت أيــام الجائحــة‪ ،‬علــى أن تكــون‬ ‫ً‬

‫وأن تفكــر فيمــا يريــده العمــاء ونــوع الخدمــة‬

‫التــي يرغبــون فــي الحصــول عليهــا‪ .‬وبالنســبة‬

‫لنــا‪ ،‬ســاعدنا التفكيــر اإلبداعــي والتخصيــص‬ ‫الذكــي لمواردنــا وميزانياتنــا‪ ،‬علــى تجــاوز‬

‫أســوأ مــا فــي الجائحــة‪ .‬واليــوم نحــن فــي‬ ‫وضــع قــوي‪ ،‬فضـ ًـا عــن إرســاء األســس لفتــرة‬ ‫ناجحــة مقبلــة‪.‬‬

‫مــا رأيــك فــي الوضــع الحالــي لســوق الضيافــة‬ ‫فــي دبــي؟‬

‫ً‬ ‫عظيمــا عــن غيــره‬ ‫فندقــا‬ ‫األجانــب‪ .‬فمــا يميــز‬ ‫ً‬

‫دون الحكــم عليهــم‪ .‬أمــا الضيافــة فهــي‬

‫واألطعمــة والمشــروبات عاليــة الجــودة‪،‬‬

‫األفــراد الخدمــة إلــى النــاس‪ .‬لــذا مــن المهــم‬

‫هــو خدمــة العمــاء مــن الدرجــة األولــى‪،‬‬ ‫والتســويق الرائــع‪.‬‬

‫نظــرا إلــى تمتعــك بخبــرة واســعة فــي‬ ‫ً‬ ‫قائــدا‬ ‫شــخصا مــا‬ ‫القطــاع‪ ،‬مــا الــذي يجعــل‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مجــال للعمــل مــع النــاس‪ ،‬حيــث يقــدم‬ ‫أن ُيظهــر القائــد أنــه يتفهــم ويحتــرم النــاس‪،‬‬

‫وينمــي المواهــب ويعززهــا‪.‬‬

‫مــع محفظــة متنوعــة مــن العالمــات التجاريــة‪،‬‬ ‫كيــف يمكنــك تنظيــم وقتــك‪ ،‬والتأكــد مــن‬

‫عظيمــا فــي مجــال الضيافــة؟‬ ‫ً‬ ‫يعتمــد األمــر علــى مزيــج مــن األمــور؛ منهــا‬

‫االهتمــام بــكل عالمــة تجاريــة أو فنــدق تحــت‬

‫حيــث ال يمكنــك أن تطلــب مــن فريقــك‬

‫يمكــن أن تكــون محاولــة تحقيــق التــوازن‬

‫أن القائــد العظيــم هــو الــذي يقــود بالقــدوة‪،‬‬

‫أعتقد أنك تكتشف جوانب معينة من‬ ‫شخصيتك عندما تدير األشخاص‪.‬‬

‫مظلتكــم؟‬

‫بيــن التركيــز واالنتبــاه لــكل احتياجــات العمــل‬

‫مهمــة صعبــة‪ .‬لكنــي أحــاول االحتفــاظ‬

‫بقائمــة مفصلــة عــن األشــياء التــي أحتــاج إلــى‬ ‫مراعاتهــا‪ .‬كمــا أتلقــى تقاريــر موجــزة ويوميــة‬

‫مــن الفــرق جميعهــا‪ ،‬وأحــرص علــى أن‬

‫تعــد دبــي وجهــة دائمــة التطــور تتحــدى‬

‫ً‬ ‫شــاقا‬ ‫مجهــودا‬ ‫العمــل الجــاد‪ ،‬إذا لــم تبــذل‬ ‫ً‬

‫ألتقــي بالفريــق التنفيــذي مرتيــن علــى األقــل‬

‫والفوريــة التــي اســتجابت بهــا دبــي للجائحــة‬

‫والشــفافية إذا لــم تظهــر تلــك الصفــات‪،‬‬

‫جــدول أعمالنــا‪ .‬ولدينــا فريــق إداري مذهل عبر‬

‫معاييــر قطــاع الضيافــة‪ .‬أمــا الطريقــة الفعالــة‬ ‫فقــد جعلتهــا واحــدة مــن الوجهــات القليلــة‬ ‫التــي نجحــت فــي الخــروج مــن األزمــة بأمــان‪.‬‬

‫بنفســك‪ .‬وال يمكنــك أن تطلــب الصــدق‬

‫فالنــاس يقفــون خلــف الشــخص الــذي‬

‫يؤمنــون بــه‪ ،‬لــذا يحتــاج القائــد إلــى أن يكــون‬ ‫ً‬ ‫قويــا‪ ،‬ولديــه رؤيــة واضحــة‪ ،‬ويســاعد فريقــه‬

‫مثــاال يحتــذى بــه‪ ،‬يتعيــن علينــا‬ ‫ولكونهــا‬ ‫ً‬ ‫جميعــا فــي قطــاع الضيافــة أن نتخــذ خطوات‬ ‫ً‬

‫علــى تحقيــق أهدافهــم‪.‬‬

‫إنجازاتنــا األخيــرة‪ .‬إن المنافســة فــي قطــاع‬

‫بتحــدي الوضــع الراهــن‪ ،‬والتفكيــر خــارج‬

‫مماثلــة‪ ،‬وأن نعمــل بجــد للحفــاظ علــى‬

‫الضيافــة فــي دبــي قويــة‪ ،‬وهنــاك الكثيــر مــن‬

‫األماكــن الرائعــة ذات العــروض المتميــزة‪،‬‬ ‫مــن الغــرف إلــى المطاعــم وغيرهــا‪ ،‬كلهــا‬ ‫جذابــة للضيــوف مــن اإلمــارات والضيــوف‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫ـبوعيا‪ ،‬لمناقشــة النقــاط ذات األولويــة فــي‬ ‫أسـ ً‬

‫أشــخاصا يســعون‬ ‫‪ 4‬فنــادق تضــم جميعهــا‬ ‫ً‬ ‫إلــى تحقيــق أفضــل النتائــج‪ ،‬ويعملــون علــى‬

‫تنميــة روح الفريــق الرائعــة‪.‬‬

‫مــن ناحيــة أخــرى‪ ،‬أنــا مــن أشــد المؤمنيــن‬

‫الصنــدوق‪ ،‬وتجربــة أشــياء جديــدة‪ ،‬وعــدم‬ ‫الخــوف مــن الفشــل‪ .‬كمــا أؤمــن بالعمــل‬

‫الجماعــي القــوي‪ ،‬والتعــاون فــي مــكان‬ ‫يســتطيع فيــه النــاس المناقشــة بصراحــة‬

‫‪www.fairmont.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫• ‪• MOBILITY‬‬

‫‪S‬‬

‫‪34‬‬ ‫‪SKY KURTZ‬‬

‫مستقبل االستثمار في‬ ‫التكنولوجيا الزراعية بالمنطقة‬ ‫يسعى سكي كورتز‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا الزراعية في أبوظبي‬ ‫(‪ )Pure Harvest Smart Farms‬لجمع المزيد من التمويل‪ ،‬حيث تتطلع الشركة الناشئة‬ ‫إلى توسيع نطاق البيوت الخضراء عالية التقنية خارج اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وصول إلى المملكة العربية السعودية والكويت‪.‬‬

‫‪BY SAMUEL WENDEL‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ الرئيس التنفيذي‬،‫سكي كورتز‬ ‫لشركة التكنولوجيا الزراعية‬ )Pure Harvest Smart Farms(

IMAGE BY GARAGE STUDIO FOR FORBES MIDDLE EAST

35

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫يضم مشهد الموائد النابضة بالحياة في اإلمارات‬

‫بنسبة ‪ %70‬في إنتاج الغذاء‪ .‬ويوضح كورتز إن هذه المشكلة ال‬

‫األذواق؛ من الشواء البرازيلي إلى األطباق‬

‫الشرق األوسط وآسيا وأفريقيا‪ ،‬والمناطق التي تضم العديد من‬

‫العربية المتحدة‪ ،‬مطاعم تناسب العديد من‬

‫الكانتونية المعاصرة‪ .‬لكن مكونات هذه األطباق العالمية مستوردة‬ ‫غالبا‪ ،‬وهذا ما يشكل الفارق لدى مطعم (‪ )Boca‬وهو مطعم‬ ‫ً‬

‫إسباني في الحي المالي بدبي‪ .‬حيث لم يتطلع إلى أوروبا للعثور‬ ‫‪36‬‬

‫على طماطم عالية الجودة‪ ،‬بل عقد صفقة في أغسطس‪ /‬آب‬ ‫‪ 2021‬مع شركة (‪ )Pure Harvest‬للمزارع الذكية‪ ،‬وهي شركة‬

‫‪SKY KURTZ‬‬

‫ناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية مقرها أبوظبي‪ .‬يقول المدير‬ ‫العام في (‪ )Boca‬عمر شهاب‪ُ :‬‬ ‫"تزرع الطماطم بالقرب منا"‪.‬‬ ‫أسس سكي كورتز شركة (‪ )Pure Harvest‬في عام ‪،2016‬‬

‫بالتعاون مع روبرت كوبستاس ومحمود عدي‪ ،‬بعد تخرجهم في‬ ‫جامعة ستانفورد ولقائهم بعد ذلك في اإلمارات‪ .‬وتستخدم‬

‫المتحكم بها للتغلب على تحديات‬ ‫الشركة تكنولوجيا الزراعة البيئية ُ‬ ‫زراعة المنتجات عالية الجودة‪ ،‬في أماكن ترتفع فيها درجات الحرارة‬ ‫والرطوبة‪ ،‬وتؤثر فيها ندرة المياه على إنتاج الغذاء طوال العام‪.‬‬ ‫وبهذا تمثل أرض اإلمارات مساحة الختبارات الشركة‪.‬‬

‫يعاني منها الجميع بالدرجة نفسها‪ ،‬حيث يأتي النمو في أماكن مثل‬

‫الدول المعتمدة على الواردات بشكل رئيسي‪.‬‬

‫وعلى صعيد عالمي‪ ،‬تتدفق األموال اليوم نحو التكنولوجيا‬

‫الزراعية‪ ،‬وأبرزها استثمارات كبيرة في شركات تتخذ من أميركا‬ ‫مقرا لها بشكل رئيسي‪ ،‬مثل شركة (‪ )Plenty‬للمزارع العمودية‬ ‫ً‬

‫الداخلية‪ ،‬التي تعمل على تنمية المحاصيل في طبقات مكدسة‬

‫رأسيا‪ .‬وقد جمعت ‪ 140‬مليون دوالر في جولة قادتها (‪)Softbank‬‬ ‫ً‬ ‫في عام ‪.2020‬‬ ‫ً‬ ‫حلوال‬ ‫بينما يراهن المستثمرون الداعمون على تقديم القطاع‬

‫للعديد من التحديات الزراعية‪ ،‬كندرة األراضي الصالحة للزراعة‬

‫واستخدام مبيدات اآلفات‪ .‬غير أن حكومات دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي حريصة ً‬ ‫أيضا على دعم هذا القطاع والتصدي لقضية األمن‬ ‫الغذائي‪ ،‬من خالل تعزيز الشركات الناشئة‪ ،‬من بين أمور أخرى‪.‬‬

‫في عام ‪ ،2020‬خصص مكتب أبوظبي لالستثمار التابع‬

‫للحكومة (‪ )ADIO‬نحو ‪ 141‬مليون دوالر للشركات الزراعية‪،‬‬

‫"كان هناك عنصر التفاؤل الحالم‪،‬‬ ‫حيث اعتقدنا أن علينا فقط تطوير‬ ‫الفكرة وانتظار العمالء"‪.‬‬

‫لتحفيز المشاريع والحلول التي تساعد اإلمارة‬ ‫على توسيع قطاع التكنولوجيا الزراعية‪ .‬وكانت‬ ‫شركة (‪ )Pure Harvest‬من بين المستفيدين‪ ،‬إلى‬

‫جانب مجموعة من الشركات المحلية واألجنبية‪،‬‬ ‫منها شركة (‪ )AeroFarms‬إحدى شركات الزراعة‬

‫العمودية الداخلية الكبيرة في أميركا‪.‬‬

‫ويعتمد نهج (‪ )Pure Harvest‬على نظام الزراعة‬

‫وعبر استخدام البيوت الخضراء عالية التقنية‪ ،‬يمكن للشركة‬

‫المائية القائم على ضوابط بيئية دقيقة‪ ،‬مما يسمح لها بالتحكم‬

‫سنويا‪ ،‬والمتاحة في محال السوبر ماركت مثل (‪)Waitrose‬‬ ‫ً‬

‫تعمل أجهزة االستشعار واألتمتة والنحل‪ ،‬على تحسين أداء األعمال‪.‬‬

‫اآلن إنتاج نحو ‪ 4‬ماليين كغم من المنتجات الزراعية في اإلمارات‬

‫في درجات الحرارة والرطوبة لخلق ظروف نمو مثالية‪ .‬في حين‬

‫و(‪ )Spinneys‬و(‪ )Carrefour‬مما جذب المستثمرين إلى الشركة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ومكنها من جمع نحو ‪ 116.4‬مليون دوالر من تمويل رأس المال‬

‫نظام (‪ )Pure Harvest‬بأنه مزيج من البيوت الخضراء عالية التقنية‬

‫المستقبلية‪ .‬وخالل عام ‪ 2021‬وحده‪ ،‬حصلت على استثمار بقيمة‬

‫الملونة‪ ،‬كما لو كانت في توسكانا‪ ،‬على بعد أمتار فقط من‬

‫حتى اآلن‪ ،‬مع ‪ 100‬مليون دوالر أخرى مخصصة لخطط التوسع‬ ‫‪ 10‬ماليين دوالر بقيادة شركة (‪ )Sancta Capital‬و‪ 50‬مليون دوالر‬

‫من صفقة طرح صكوك مهيكلة بقيادة شركة شعاع كابيتال‪ .‬كما‬ ‫شهدت انضمام مستثمرين مثل‪ :‬شركة (‪.)Franklin Templeton‬‬

‫يقول جوس شهيب‪ ،‬رئيس قسم المعلومات في شركة (‪)Sancta‬‬

‫بثقة‪" :‬لقد أثبتت الشركة أن منطقة الخليج يمكنها التحول إلى‬ ‫مركز خصب للزراعة"‪.‬‬

‫إن زراعة المنتجات الغذائية عالية الجودة في الصحراء على‬ ‫ً‬ ‫سهل‪ ،‬حيث يشكل المناخ الحار في الخليج‬ ‫أمرا‬ ‫مدار العام ليس ً‬

‫وندرة المياه العذبة تحديات كبيرة للزراعة التجارية المستدامة‪.‬‬

‫يقول كورتز‪" :‬لقد فصلنا بين إنتاج الغذاء والمناخ"‪ .‬ويصف‬

‫والمزارع العمودية‪ .‬فكانت النتيجة نمو محاصيل من الطماطم‬

‫الصحراء‪ .‬وإلى جانب االعتماد على الطاقة الشمسية‪ ،‬فإن النظام‬

‫خال من المبيدات الحشرية‪ ،‬ومصمم لتقليل استخدام المياه‬ ‫ٍ‬ ‫وزيادة اإلنتاجية‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬تفيد الشركة بأن تقنيتها أكثر‬ ‫كفاءة من حيث استخدام المياه بــ‪ 7‬إلى ‪ 10‬مرات من الدفيئات‬

‫الصحراوية التقليدية‪ ،‬كما تنتج محاصيل أكثر بنحو ‪ 15‬مرة‪ ،‬مع أداء‬ ‫أقوى بـ‪ 35‬مرة من الزراعة الحقلية التقليدية‪.‬‬

‫وبفضل التمويل األخير‪ ،‬وسعت (‪ )Pure Harvest‬من نطاق‬

‫قدراتها في عام ‪ ،2021‬حيث أطلقت منشأتين بإجمالي مساحة‬

‫تزيد عن ‪ 45‬ألف متر مربع في مدينة العين‪ ،‬مع قدرة إنتاجية فعالة‪.‬‬

‫ولهذا تستورد دول مجلس التعاون الخليجي حوالي ‪ %85‬من‬ ‫ً‬ ‫وفقا لشركة (&‪ .)Strategy‬فيما يشير كورتز‬ ‫مصادرها الغذائية‪،‬‬

‫في اإلمارات‪ ،‬وإنتاج الخضراوات الورقية‪.‬‬

‫هذه اإلحصائيات‪ ،‬حيث من المتوقع أن يصل عدد سكان األرض‬

‫وتعمل اآلن على توسيع عملياتها خارج اإلمارات على نحو أكبر‪.‬‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة (‪ ،)Pure Harvest Smart Farms‬إلى مثل‬

‫إلى حوالي ‪ 9.5‬مليار نسمة بحلول عام ‪ ،2050‬مما يتطلب زيادة‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫نوعا من الطماطم‪ .‬كما بدأت ببيع الفراولة‬ ‫وتنتج اليوم أكثر من ‪ً 30‬‬ ‫صدر الشركة منتجاتها إلى السعودية والكويت‪،‬‬ ‫في حين ُت ّ‬

‫كذلك تتوقع بدء تشغيل منشأة كبيرة في السعودية بحلول نهاية‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫العام‪ ،‬تم تطويرها بالشراكة مع الشركة الوطنية للتنمية الزراعية‬

‫التكاليف وجعلها مالئمة لجميع الميزانيات في النهاية‪ .‬ولتحقيق‬ ‫ً‬ ‫فضل عن إحداث تأثير ملحوظ على األمن الغذائي عبر‬ ‫هذا األمر‪،‬‬

‫شراء إنتاج في عام ‪ 2020‬مع مركز سلطان (‪)The Sultan Center‬‬

‫بشكل كبير‪.‬‬

‫محليا في األسواق‬ ‫(نادك)‪ .‬وتتوقع توافر المنتجات المزروعة‬ ‫ً‬ ‫بحلول الربع األول من عام ‪ .2022‬أما في الكويت‪ ،‬فعقدت اتفاقية‬

‫وهي شركة تجزئة محلية كبيرة في الدولة‪.‬‬

‫األسواق‪ ،‬ستحتاج الشركة إلى النجاح في توسيع نطاق العمليات‬ ‫فيما تأسست الشركة بفضل المؤسس المشارك كوبستاس‪،‬‬

‫ومع نمو األعمال التجارية‪ ،‬تراجع المؤسسان كوبستاس وعدي‬

‫المتميز باطالعه على السياسات واالستشارات‪ ،‬والذي عمل لدى‬

‫الرئيس التنفيذي‪ .‬وهو يتطلع إلى التوسع في آسيا خالل العام‬

‫توفير المياه لمنطقة الشرق األوسط‪ .‬يقول‪" :‬كانت هناك مشكلة‬

‫عن إدارة العمليات‪ ،‬بينما يقود كورتز الشركة اآلن‪ ،‬ويشغل منصب‬

‫كوريا وسنغافورة والفلبين وماليزيا‪ .‬مع ذلك‪ ،‬تعتمد خطط كورتز‬ ‫على تأمين المزيد من االستثمارات‪ ،‬حيث تسعى (‪)Pure Harvest‬‬ ‫بشكل دؤوب للحصول على تمويل إضافي‪ ،‬بما في ذلك دراسة فكرة‬

‫اإلدراج العام‪ .‬ويقول كورتز إن بعض شركات‬

‫حقيقية من حيث طبيعة السوق‪ ،‬واالعتماد على الواردات الغذائية‪،‬‬

‫وعدم الكفاءة في سلسلة التوريد‪ ،‬وارتفاع تكاليف النقل"‪ .‬لكنه رأى‬ ‫ً‬ ‫أيضا فرصة واعدة‪ ،‬حيث يمكن تسخير اإلشعاع الشمسي المتوافر‬

‫المتحكم بها‪.‬‬ ‫في المنطقة‪ ،‬واستغالله في الزراعة البيئية ُ‬

‫االستحواذ ذات األغراض الخاصة (‪)SPAC‬‬

‫قد تواصلت مع الشركة بالفعل‪ .‬ويكشف لنا‬ ‫الرئيس التنفيذي إنه يدرس في الوقت الحالي‬

‫ما إذا كان سيمضي مع خطة اإلدراج المحتمل‬

‫للشركة عبر صفقة (‪ )SPAC‬في عام ‪ ،2022‬أو‬

‫جمع تمويل آخر كبير لألسهم الخاصة‪ .‬بالطبع ال‬ ‫يزال قطاع التكنولوجيا الزراعية يشهد عهده األول‬

‫في دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وستكون‬

‫هناك حاجة إلى استثمارات حكومية ذات أثر في‬ ‫البنية التحتية لتمكين القطاع من االزدهار‪ً ،‬‬ ‫وفقا‬ ‫ً‬ ‫لعدي‪ ،‬الذي يعد ً‬ ‫مؤسسا لشركة‬ ‫شريكا‬ ‫أيضا‬ ‫ً‬ ‫رأس المال االستثماري في أبو ظبي (‪)Shorooq‬‬ ‫وأحد الداعمين األوائل لشركة (‪.)Pure Harvest‬‬

‫وهو متفائل بإمكانية النهوض بالقطاع‪ .‬يقول‪:‬‬ ‫"لدينا في المنطقة العوامل المطلوبة جميعها‬

‫لتحقيق ذلك بالفعل"‪.‬‬

‫حينها‪ ،‬كان هناك شركات مثل (‪ )AeroFarms‬التي تأسست‬

‫فيما تستهدف بعض الشركات األخرى فرص التكنولوجيا‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬مثل شركة مزارع البحر األحمر في‬ ‫الزراعية اإلقليمية‬

‫لكنها كانت تعمل في أميركا أو أوروبا بشكل رئيسي‪.‬‬

‫‪ 2018‬لتقديم حلول زراعية تعتمد على المياه المالحة‪ .‬وقد أعلنت‬

‫في الشرق األوسط‪ .‬حيث لم يعتقد الناس أن الزراعة المحلية يمكن‬

‫السعودية (‪ )Red Sea Farms‬وهي شركة ناشئة تأسست عام‬

‫الشركة عن جولة تمويل بقيمة ‪ 16‬مليون دوالر في أغسطس‪/‬‬ ‫آب ‪.2021‬‬

‫في عام ‪ ،2004‬تستكشف بالفعل حلول وأساليب زراعية مبتكرة‪،‬‬ ‫ويوضح كوبستاس‪ ،‬بأنها كانت فكرة تنطوي على تحديات عدة‬

‫أن تكون مربحة‪ ،‬وشعروا أنه من األسهل الحصول على المنتجات‬

‫من مصر‪ .‬مع ذلك‪ ،‬كان من الواضح بالقدر نفسه أن استيراد معظم‬

‫بينما ال تزال شركات الزراعة الداخلية والزراعة العمودية بشكل‬

‫مستداما‪.‬‬ ‫نهجا‬ ‫األغذية لم يكن ً‬ ‫ً‬ ‫وبعد تشكل الفكرة واتضاح معالمها‪ ،‬توجه كوبستاس إلى شبكة‬

‫وعودا كبيرة‪ ،‬لكن معظم الشركات لم تنتج حتى اآلن‬ ‫رواد القطاع‬ ‫ً‬

‫الخاصة واإلدارة‪ .‬ثم عرض االثنان فكرتهما على عدي‪ ،‬الذي نشأ في‬

‫عام‪ ،‬بحاجة إلى إثبات قدرتها على إحداث تأثير كبير على نطاق‬

‫عالمي‪ .‬في حين ال يعاني القطاع من نقص في الترويج‪ ،‬حيث يقدم‬ ‫أكثر من الخضراوات الورقية‪.‬‬

‫في المقابل‪ ،‬تواجه (‪ )Pure Harvest‬الواقع نفسه‪ ،‬إذ يعترف‬

‫كورتز بأن منتجاته ال تزال غير ميسورة الكلفة للجميع‪ ،‬رغم‬

‫‪IMAGE FROM SOURCE‬‬

‫انخفاض سعرها مقارنة بأسعار المنتجات المستوردة من أوروبا‪،‬‬ ‫غراما من الطماطم الكرزية مع الكرمة في‬ ‫إذ تبلغ كلفة عبوة ‪290‬‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Spinneys‬حوالي ‪ 3.50‬دوالر‪ .‬لهذا تهدف الشركة إلى خفض‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫خريجي ستانفورد‪ ،‬كما انضم كورتز إليه مع خبرته في األسهم‬

‫اإلمارات‪ ،‬وشهد المبادرات والمساعدات الحكومية الداعمة للزراعة‬ ‫ً‬ ‫جيدا أن هناك مشكلة في الوضع‬ ‫الموسمية المحلية‪ ،‬وكان‬ ‫مدركا ً‬ ‫الراهن‪ .‬مما ألهمه دراسة علم الزراعة في جامعة ستانفورد‪ .‬وبعد‬ ‫تخرجه‪ ،‬أسس شركة (‪ )Shorooq‬وعمل ً‬ ‫أيضا لدى صندوق الثروة‬ ‫السيادي في أبوظبي "مبادلة"‪ .‬وخالل االجتماع في مقهى بالقرب‬ ‫من مكاتب مبادلة‪ ،‬اتفق المؤسسون على تفاصيل المشروع‪ .‬وكان‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪37‬‬ ‫‪SKY KURTZ‬‬

‫المقبل‪ ،‬حيث تجري الشركة مناقشات مع شركاء محتملين في‬

‫الوكالة الدولية للطاقة المتجددة في أبوظبي‪ ،‬حيث درس حلول‬

‫تماما من أن التكنولوجيا‬ ‫متأكدا‬ ‫كورتز‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مع ذلك‪ ،‬كان على الشركة الناشئة‬

‫العمالء سيتبنون هذا المفهوم‪ .‬يقول‪:‬‬

‫محليا‪ .‬يقول كورتز‪" :‬كان‬ ‫المزروعة‬ ‫ً‬

‫متأكدا من أن‬ ‫ستنجح‪ ،‬لكنه لم يكن‬ ‫ً‬

‫"كــان هناك عنصر التفاؤل الحالم‪،‬‬ ‫حيث اعتقدنا أن علينا فقط تطوير‬

‫‪38‬‬

‫الفكرة وانتظار العمالء"‪.‬‬

‫كسب العمالء غير المتقبلين للمنتجات‬ ‫صعبا على المستوى المحلي"‪،‬‬ ‫العمل‬ ‫ً‬

‫نــظـ ًـرا إلــى أنهم يقدمون فئة جديدة‬ ‫مــن الــطــمــاطــم المحلية الــمــمــتــازة‪،‬‬

‫‪SKY KURTZ‬‬

‫وقد شرعوا بالعمل في عام ‪،2016‬‬

‫الــتــي لـــم تــكــن مـــوجـــودة مـــن قــبــل‪.‬‬

‫جولة التمويل مــا قبل األولــيــة بقيادة‬ ‫(‪ )Shorooq‬الــتــي ُخصصت لتغطية‬

‫البداية‪ ،‬بما في ذلك الداعمون األوائل‬ ‫الذين تبنوا الفكرة‪ ،‬مثل (‪)Spinneys‬‬

‫الدراسات واالختبارات‪ ،‬وتأمين العقارات‬

‫ثــم اســتــعــدت (‪)Pure Harvest‬‬

‫بــدعــم قـــدره ‪ 1.1‬مــلــيــون دوالر‪ ،‬من‬

‫تكاليف التصميم والهندسة‪ ،‬وإجــراء‬

‫الــازمــة لمنشآتها األول ــى‪ .‬وعملوا مع‬ ‫الشركتين الهولنديتين (‪ )Certhon‬التي‬ ‫تبني دفيئات زراعية‪ ،‬و(‪ )Priva‬التي توفر‬ ‫أنظمة الحاسب إلدارة المناخ‪.‬‬

‫حينها اتضح لهم أن إدارة الشركة‬

‫تعقيدا من مجرد إدارة مزرعة‪ ،‬فهي‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شركة تكنولوجيا أيضا‪ ،‬وفيها عمليات‬

‫تصنيع‪ ،‬كذلك شركة سلع استهالكية‬ ‫معبأة‪ ،‬ومطور عقاري‪ .‬يوضح كورتز‪:‬‬

‫لكنهم تمكنوا من جــذب العمالء منذ‬

‫و(‪.)Four Seasons‬‬

‫لجمع جزء أكبر من رأس المال في عام‬ ‫‪ ،2019‬لتمويل توسعها في اإلمــارات‬

‫والسعودية‪ .‬واستغرقت هذه التطورات‬ ‫ً‬ ‫وقتا لتظهر آثارها‪ ،‬في حين كان العبء‬ ‫ً‬ ‫ثقيل على شركة التكنولوجيا الزراعية‬

‫إلث ــب ــات نــجــاح الــفــكــرة ف ــي األســــواق‬ ‫الــنــاشــئــة‪ ،‬وفـ ًـقــا لــكــورتــز‪ ،‬الـــذي شهد‬ ‫شــركــات مماثلة فــي أميركا تخوض‬ ‫جوالت تمويلية كبيرة‪ ،‬يصعب الوصول‬

‫"أنــت بحاجة إلــى قــدرات متعددة في‬ ‫ً‬ ‫فعاال"‪.‬‬ ‫العبا‬ ‫شركة واحدة لتكون ً‬

‫لكن بــدأت جهودهم تؤتي ثمارها‬

‫مليون دوالر أخ ــرى فــي عــام ‪،2017‬‬

‫جمعت (‪ )Pure Harvest‬نحو ‪29.3‬‬

‫وهــي عبارة عن دفيئة تبلغ مساحتها‬

‫من صندوق "وفرة" الكويتي‪ ،‬كجزء من‬

‫جمعت (‪ )Pure Harvest‬نحو ‪4.5‬‬

‫لتمويل العمل على منشآتها األولــى‪،‬‬ ‫‪ 6200‬متر مربع‪ .‬لكن كاد المشروع أال‬ ‫يــرى ضــوء الشمس‪ ،‬بعد أن واجــه أحد‬

‫المستثمرين مشكالت أدت إلى تأخير‬ ‫التمويل‪.‬‬

‫إليها في الشرق األوسط‪.‬‬

‫بــحــلــول مــطــلــع عـــام ‪ ،2020‬عندما‬ ‫مليون دوالر من الجولة التمويلية (‪)A‬‬

‫التزام استثماري متعدد المراحل تقدر‬ ‫قيمته بـ‪ 110‬ماليين دوالر‪ .‬ومنذ ذلك‬

‫الحين‪ ،‬لم تنظر الشركة إلى الوراء‪.‬‬

‫اآلن‪ ،‬بعد أن أثبتت أن الزراعة القائمة‬

‫وضــع ذلــك الــشــركــة الناشئة في‬

‫على التكنولوجيا‪ ،‬يمكن ترسيخها في‬

‫البناء بالفعل‪ .‬ولحسن الحظ‪ ،‬تدخل‬

‫تتمكن من زراعة بذور تقنيتها في جميع‬

‫موقف صعب‪ ،‬حيث كانت قد بدأت‬

‫مستثمرون حاليون آخرون في النهاية‬

‫لسد فجوة التمويل‪ ،‬مما سمح لهم‬ ‫بــاالســتــمــرار حــتــى وصــــول الــتــمــويــل‬ ‫المتأخر‪ .‬وبحلول صيف ‪ 2018‬انتهى‬

‫الــعــمــل عــلــى الــدفــيــئــة‪ ،‬وف ــي غضون‬ ‫شــهــريــن أنــتــجــت أول مــحــصــول من‬

‫الطماطم‪ .‬وقــد أثبت موسم النمو‬

‫األول نــجــاح هــذه التكنولوجيا‪ ،‬حيث‬ ‫أنتجت طماطم أكثر بنسبة ‪ %20‬مما‬ ‫متوقعا‪.‬‬ ‫كان‬ ‫ً‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫اإلمـــارات‪ ،‬تأمل (‪ )Pure Harvest‬أن‬ ‫أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫وخــارجــهــا‪ .‬يقول كــورتــز‪" :‬نحن نــدرك‬ ‫ما يلزم لتحقيق النجاح"‪ .‬ويضيف‪:‬‬ ‫"نحن نعمل على توفير الغذاء"‪ .‬إنها‬

‫ماسة ال غنى عنها‪.‬‬ ‫حاجة ّ‬

‫‪Stay‬‬ ‫‪connected‬‬ ‫‪with our latest‬‬ ‫‪business‬‬ ‫‪news.‬‬

‫صنّ اع األموال‬

‫تصدرت شركة (‪ )Pure Harvest‬قائمة‬ ‫فوربس الشرق األوسط ألكثر ‪ 50‬شركة‬ ‫ً‬ ‫تمويال في المنطقة لعام ‪ .2020‬فيما‬ ‫ناشئة‬ ‫ً‬ ‫يلي أكثر ‪ 10‬شركات ناشئة تمويل في قائمة‬ ‫العام الماضي‪ .‬األرقام الواردة بتاريخ ‪25‬‬ ‫سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2020‬‬

‫‪Pure Harvest .1‬‬ ‫‪Smart Farms‬‬

‫شركة تقنية زراعية • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 135.8 :‬مليون دوالر‬

‫‪Swvl .2‬‬

‫تطبيق للنقل الجماعي • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 92 :‬مليون دوالر‬

‫‪Kitopi .3‬‬

‫منصة إدارة مطابخ قائمة على‬ ‫السحابة • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 89 :‬مليون دوالر‬

‫‪SellAnyCar.com.4‬‬

‫منصة تسوق إلكتروني للسيارات • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 50 :‬مليون دوالر‬

‫‪Traveazy Group.5‬‬

‫خدمات السفر عبر اإلنترنت • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 40 :‬مليون دوالر‬

‫‪Bayzat .6‬‬

‫مزود رقمي لحلول التأمين • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 31 :‬مليون دوالر‬

‫‪TruKKer .7‬‬

‫منصة شحن رقمية • اإلمارات‬ ‫التمويل‪ 30 :‬مليون دوالر‬

‫‪Nana .8‬‬

‫منصة إلكترونية لتسوق البقالة • السعودية‬ ‫التمويل‪ 28.9 :‬مليون دوالر‬

‫‪PayTabs .9‬‬

‫شركة حلول المدفوعات • السعودية‬ ‫التمويل‪ 26 :‬مليون دوالر‬

‫‪Halan .10‬‬

‫تطبيق لطلب المركبات ذات العجلتين‬ ‫والثالث عجالت • مصر‬ ‫التمويل‪ 23.5 :‬مليون دوالر‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫مستقبل قطاع اإلعالم‬ ‫في المنطقة‬ ‫تغير استهالك المحتوى اإلعالمي خالل‬ ‫(‪ )Rotana Media Services‬كيف ّ‬

‫نزار ناقرو‪ ,‬رئيس شركة روتانا للخدمات اإلعالنية‬

‫األعوام الماضية بسبب الجائحة‪ ،‬وطبيعة الدور الذي تؤديه منصات إنترنت‬ ‫األشياء كتقنية متطورة لتعزيز استهالك الوسائط اإلعالمية‪.‬‬

‫تغيــر اســتهالك المحتــوى اإلعالمــي‬ ‫كيــف ّ‬

‫كان لكــم دور رئيســي فــي تطويــر المشــهد‬

‫(‪ .)VoD‬فــي حيــن قــد تكــون هــذه الطريقــة‬

‫مكانتهــا كشــركة رائــدة فــي مجــاالت الترفيــه‬

‫المســتوى الدولــي‪ ،‬فمــا هــي القــرارات التــي‬

‫حتــى عــام ‪.2030‬‬ ‫كيــف ُتغيــر الرقمنــة ومنصــات الفيديو حســب‬

‫مــع الزمــن‪ ،‬وكيــف عــززت مجموعــة روتانــا‬

‫التلفزيونــي والســينمائي فــي المنطقــة؟‬

‫اإلعالمــي فــي الوطــن العربــي للمنافســة علــى‬

‫ســاعدتكم علــى تحقيــق ذلــك؟‬

‫الوحيــدة الســتمرار صناعــة التلفزيــون والفيديو‬

‫علــى مــدى األعــوام الماضيــة‪ ،‬كان هنــاك‬

‫كان قــرار احتضــان مختلــف الفئــات الســكانية‬

‫الطلب (‪ )VoD‬والوســائط المتنقلة مســتقبل‬

‫ســرعت الجائحــة مــن وتيرتــه‪،‬‬ ‫اإلعــالم‪ .‬وقــد‬ ‫ّ‬

‫الرئيســي الــذي جعلنــا نكســب قلــوب وعقــول‬

‫تغيــر الرقمنــة مــن نمــاذج إنتــاج المحتــوى‬ ‫ّ‬

‫تحــول هائــل فــي فضــاء اســتهالك وســائل‬ ‫ّ‬ ‫حيــث تهيمــن خدمــات البــث والمحتــوى‬ ‫الرقمــي علــى الســوق فــي الوقــت الحالــي‪.‬‬ ‫إذ تعــد مجموعــة روتانا إحــدى المجموعات‬

‫اإلعالميــة القليلــة التــي تســتثمر فــي المحتــوى‬ ‫األصلــي فــي الشــرق األوســط‪ ،‬وتســمح لنــا‬

‫بتخصيــص المحتــوى لهــم‪ ،‬هــو الخيــار‬

‫الجميــع‪ ،‬ليــس العــرب فقــط‪ ،‬بــل األجانــب‬

‫المغتربــون‪ .‬ممــا أدى إلــى تعزيــز شــعبيتنا‬ ‫فــي جميــع أنحــاء الشــرق األوســط‪ ،‬وأوصلنــا‬

‫إلــى مــا نحــن عليــه اليــوم‪ :‬اســم مألــوف فــي‬

‫ـتمرا فــي‬ ‫الســاحة اإلعالميــة‪ ،‬يشــهد تزايـ ًـدا مسـ ً‬

‫الســوق فــي المملكة؟‬

‫وتوزيعــه بشــكل أساســي‪ .‬ومــع تغيــر المشــهد‬ ‫االجتماعــي فــي الســعودية‪ ،‬يتغيــر المشــهد‬

‫أيضــا‪ .‬وقــد جعلــت تكنولوجيــا الــذكاء‬ ‫اإلعالمــي ً‬ ‫الصناعــي والتحليــالت الجديــدة مــن الســهل‬

‫تلبيــة طلبــات المســتهلكين بطريقــة أكثــر‬ ‫جــدوى مــن ذي قبــل‪.‬‬

‫ملكيــة هــذا المحتــوى ببثــه عبــر منصــات‬

‫نســب المشــاهدة كل عــام‪ ،‬مــع انتشــار هائــل‬

‫جميــع أنحــاء العالــم العربــي‪ ،‬التــي تجــذب‬

‫مــا هــو الســيناريو المســتقبلي الــذي تتوقعــه‬

‫نشــأت خــالل الجائحــة ستســتمر‪ ،‬فقــد ارتفــع‬

‫‪ ،2030‬لتأميــن نمــاذج األعمــال وتدفقــات‬

‫المحمــول بشــكل كبيــر منــذ عــام ‪ ،2020‬ممــا‬

‫متعــددة‪ .‬كمــا نفخــر بأكبــر مكتبــة أفــالم فــي‬ ‫اهتمــام التركيبــة الســكانية األوســع فــي‬ ‫منطقــة الشــرق األوســط وشــمال أفريقيــا‪.‬‬ ‫مــــا هــــو الــــدور الــــذي أدتــــه منصــــات إنترنــت‬ ‫األشــــياء كتقنيــــة متطــــورة لتعزيــــز استهالك‬

‫الوســــائط اإلعالميــــة؟ ومــــا الــــذي تفعلــــه‬

‫شـــركة (‪ )RMS‬للتكيـف مـــع الحقائـق الجديدة‬

‫بعــــد الجائحــــة؟‬

‫علــى وســائل التواصــل االجتماعــي‪.‬‬

‫لصناعــة التلفزيــون والفيديــو بحلــول عــام‬ ‫اإليــرادات المســتقبلية؟‬

‫أصبحــت وســائل اإلعــالم التقليديــة مثــل البث‬ ‫ً‬ ‫شــيئا مــن الماضــي‪ .‬كمــا لــم‬ ‫التلفزيونــي‪،‬‬ ‫تعــد منصــات البــث مخصصــة لالســتهالك‬ ‫اإلعالمــي فقــط‪ ،‬إذ تســتثمر العديــد مــن‬

‫إن تقنيــة إنترنــت األشــياء تعــد أكثــر أهميــة‬

‫الشــركات الكبيــرة فــي إنتاج المحتــوى األصلي‬

‫المســتهلك والتنبــؤ بــه‪ .‬لهــذا صوبــت (‪)RMS‬‬

‫ســلوك المســتهلكين‪ ،‬فهــم يريــدون محتــوى‬

‫لشــركات اإلعــالم والترفيــه فــي فهــم ســلوك‬ ‫تركيزهــا األكبــر علــى إنترنــت األشــياء لفهــم‬ ‫االحتياجات الناشــئة لجمهور الشــرق األوســط‬

‫وشــمال أفريقيــا الــذي يتطــور باســتمرار‪ ،‬حتــى‬ ‫نتمكــن مــن اســتهداف المحتــوى وتصميمــه‬ ‫بمــا يتناســب معهــم‪.‬‬

‫ـواردة في هذا اإلعــالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪ 2021‬واآلراء الـ‬ ‫األفــكار‬ ‫‪OCTOBER‬‬

‫غيــر الفيديــو حســب الطلــب‬ ‫وترخيصــه‪ .‬وقــد ّ‬

‫كمــا أن عــادات المســتهلكين التــي‬

‫معــدل اســتهالك المحتــوى علــى الهاتــف‬ ‫أدى إلــى زيــادة شــهية الســعودية لخدمــات‬

‫(‪ .)VoD‬لهــذا مــع التطــورات المجتمعيــة‬ ‫والتكنولوجيــة التــي شــهدناها فــي الفتــرة‬

‫األخيــرة‪ ،‬مــن المرجــح أن ُيفضــل الســوق‬ ‫المســتقبلي للســعودية حلــول المحتــوى‬

‫المخصــص لجميــع الفئــات الســكانية‪.‬‬

‫ســهل الوصــول إليــه‪ ،‬ويلبــي احتياجاتهــم‪.‬‬ ‫وقــد دفــع ذلــك المزيــد والمزيــد مــن شــركات‬

‫اإلعــالم‪ ،‬إلــى إطــالق المحتــوى الخــاص بهــم‬ ‫علــى خدمــات البــث التابعــة لهــم‪ ،‬عبــر التوجــه‬ ‫إلــى نمــاذج أعمــال االشــتراك حســب الطلــب‬

‫‪www.rotana.net‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SKY KURTZ‬‬

‫يوضح لنا نزار ناقرو‪ ،‬رئيس شركة روتانا للخدمات اإلعالنية‬

‫‪39‬‬

‫‪Sustainability,‬‬ ‫‪Mobility, Opportunity‬‬

‫‪40‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫االستدامة والتنقل والفرص‬

‫بالتزامن مع افتتاح معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي أبوابه للعالم‪ ،‬تصدر فوربس الشرق األوسط‬

‫‪ 5‬قوائم جديدة تتماشى مع شعار المعرض العالمي "كيفية تواصل العقول وصنع المستقبل"‬

‫االستدامة‬

‫من خالل االستدامة والتنقل والفرص‪.‬‬

‫تتصدر قضايا االستدامة عناوين الصحف في كافة أنحاء العالم‪ .‬وكما استطاعت األعمال التجارية ترك أثر إيجابي على البيئة‪،‬‬ ‫أيضا من تعزيز األرباح المحققة‪ ،‬حيث يضع المستثمرون على مستوى العالم اليوم قيمة أعلى للشركات التي‬ ‫تمكنت بدورها ً‬ ‫إلزاميا حتى‬ ‫لديها خطط استدامة قوية‪ .‬وعلى الرغم من أن إعداد التقارير عن المبادرات البيئية واالجتماعية والحوكمة ليس‬ ‫ً‬ ‫شيوعا‪ .‬ويستخدم المستثمرون تلك التقارير بشكل متزايد كجزء من عمليات التحليل الخاصة بهم‪،‬‬ ‫اآلن‪ ،‬لكنه أصبح أكثر‬ ‫ً‬ ‫لتحديد المخاطر المادية وفرص نمو الشركات‪.‬‬ ‫في الوقت ذاته‪ ،‬تتطلع الحكومات في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا إلى تعزيز التقنيات الخضراء والممارسات‬ ‫أساسيا من رؤية السعودية ‪ ،2030‬بينما أطلقت اإلمارات وزارة التغير‬ ‫جزءا‬ ‫ً‬ ‫الصديقة للبيئة‪ .‬على سبيل المثال‪ :‬تعد االستدامة ً‬ ‫المناخي والبيئة‪ ،‬وأعلنت مصر عن استراتيجية التنمية المستدامة للبالد‪ .‬بهذا يتنوع مشهد االستدامة في المنطقة‪ ،‬حيث‬ ‫تقوم الشركات المحلية ومتعددة الجنسيات‪ ،‬التي تعمل بشكل أساسي في الصناعات التقليدية بتنفيذ مشاريع مستدامة‬ ‫بمليارات الــدوالرات‪ ،‬لجعل عملياتها صديقة للبيئة‪ .‬كذلك هناك عدد من الشركات القائمة على الصناعات البيئية‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫الطاقة المتجددة وإدارة النفايات‪.‬‬

‫‪ 10‬شركات مستدامة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫إيجابيا على البيئة‪ ،‬من خالل أنشطتها التجارية األساسية‪ ،‬باالعتماد‬ ‫أثرا‬ ‫ً‬ ‫تسلط هذه القائمة الضوء على الشركات التي تترك ً‬ ‫على العوامل اآلتية‪:‬‬ ‫• حجم األعمال من حيث األصول واإليرادات‪ ،‬وقيمة المشروع‪ ،‬وحجم اإلنتاج‪.‬‬ ‫• األثر البيئي من حيث انبعاثات الكربون والنفايات واستهالك الموارد‪.‬‬ ‫• الشفافية في اإلفصاح عن تقارير االستدامة‪.‬‬ ‫• التنوع الجغرافي والتقني والقطاعات الفرعية‪.‬‬

‫‪10‬مشروعات ومبادرات مستدامة في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫نسلط الضوء على المشروعات والمبادرات المستدامة التي تنفذها الشركات التقليدية‪ ،‬من حيث المشروعات الخضراء‬ ‫إيجابيا على البيئة‪ .‬وإلعداد تلك القائمة‬ ‫تأثيرا‬ ‫أو اإلجراءات التي اتخذتها الشركات لتغيير عملياتها أو بنيتها ​​التحتية‪ ،‬فحققت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اعتمدنا على‪:‬‬ ‫• حجم المشروع‪.‬‬ ‫• األثر البيئي من حيث انبعاثات الكربون والنفايات واستهالك الموارد‪.‬‬ ‫• التفرد واالبتكار‪.‬‬ ‫• الشفافية في تقديم تقارير االستدامة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لألبجدية اإلنجليزية‬ ‫تم ترتيب‪ ‬القائمتين‬ ‫•التنوع الجغرافي والتقني والقطاعات الفرعية‪.‬‬ ‫‪To nominate yourself or someone else for our lists, email: info@forbesmiddleeast.com‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

41

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫التنقل‬

‫على الرغم من الفترة الصعبة التي يعيشها قطاع الطيران‪ ،‬بسبب تفشي جائحة كورونا‪،‬‬ ‫حيويا في منطقة الشرق األوســط وشمال أفريقيا‪ .‬في‬ ‫قطاعا‬ ‫ال يزال السفر والسياحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪42‬‬

‫مهما للدخل بالنسبة لإلمارات ومصر واألردن‪ ،‬فإن دول مجلس‬ ‫مصدرا‬ ‫حين تعد السياحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫التعاون الخليجي األخرى‪ ،‬بما في ذلك السعودية وسلطنة عمان‪ ،‬تتطلع اآلن إلى جذب‬ ‫مهما لهذه الصناعة‪،‬‬ ‫مساعدا‬ ‫عامال‬ ‫المزيد من الزوار‪ .‬كما تعد شركات الطيران في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪ 5‬حقائق عن‬ ‫إكسبو ‪2020‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫حيث تربط المنطقة بالعالم‪.‬‬

‫كذلك تعد شركات الخدمات اللوجستية إحدى عوامل التمكين الرئيسية في المنطقة‪،‬‬

‫حيث تنقل البضائع والخدمات في جميع أنحاء العالم‪ .‬فيما تعمل العديد من دول الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا على تطوير البنية التحتية للموانئ الخاصة بها‪ ،‬حتى تتمكن من‬ ‫المنافسة على حصة أكبر من سوق التجارة العالمية‪ .‬وتعد اإلمارات هي الدولة الرائدة في‬

‫أيضا‪ .‬ويؤدي قطاع‬ ‫القطاع‪ ،‬بينما أعلنت عمان والسعودية ومصر عن استثمارات مماثلة ً‬

‫أيضا في عملية تحول صناعة الخدمات اللوجستية‪ ،‬مما يزيد من‬ ‫دورا ً‬ ‫التجارة اإللكترونية ً‬ ‫أهمية قطاعات عدة مثل التخزين والتسليم‪.‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات طيران في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫عند تصنيف شركات الطيران في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬اعتمدنا على‬ ‫بيانات السنة المالية ‪ ،2020/2019‬بسبب تأثير الجائحة على نتائج أعمال الشركات في‬ ‫العام الماضي‪ .‬وإلعداد تلك القائمة اعتمدنا على‪:‬‬

‫•حجم األسطول‪ • .‬عدد الركاب‪.‬‬ ‫• عدد الوجهات‪ • .‬تاريخ التأسيس‪.‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات لوجستية في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫عادت أكبر الشركات اللوجستية في المنطقة للواجهة مرة أخرى‪ ،‬بعد فترة صعبة خالل‬ ‫الجائحة‪ .‬وإلعداد تلك القائمة اعتمدنا على‪:‬‬ ‫• حجم الشركة من حيث األصول واإليرادات والقيمة السوقية‪.‬‬ ‫• نسبة التجارة التي تمت عبر الشركة‪ ،‬كذلك أهميتها في االقتصاد‪.‬‬ ‫• كمية البضائع المنقولة أو المخزنة‪.‬‬

‫الفرص‬

‫تعمل الشركات الناشئة اإلقليمية على استخدام التكنولوجيا‪ ،‬إلجراء تغيير جوهري في‬ ‫نمط األعمال التقليدية‪ ،‬كما تحافظ على مستوى االبتكار العالمي في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫وبذلك‪ ،‬تحقق الشركات الناشئة الفرص من خالل إلهام شباب المنطقة‪ ،‬وبناء أنظمة بيئية‬ ‫جديدة للنمو المستقبلي‪.‬‬

‫‪10‬شركات ناشئة مستدامة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫رغم نجاح عدد من الشركات الناشئة المستدامة في جمع تمويالت خالل الفترة الماضية‪،‬‬ ‫خصصنا ً‬ ‫وزنا أكبر ألثر األعمال على البيئة في المنطقة‪ ،‬إلى‬ ‫إال أننا عند إعداد هذه القائمة ّ‬ ‫جانب اعتمادنا على العوامل اآلتية‪:‬‬

‫• األثر البيئي الحالي والمحتمل‪.‬‬ ‫• األموال التي ُجمعت من مصادر خارجية‪.‬‬ ‫• التنوع الجغرافي والتقني والقطاعات الفرعية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لألبجدية اإلنجليزية‬ ‫تم ترتيب‪ ‬القائمة‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪192‬‬

‫دولة أعلنت مشاركتها في‬ ‫إكسبو دبي‪.‬‬

‫‪%90‬‬

‫من المواد األساسية‬

‫المستخدمة في بناء موقع‬ ‫إكسبو‪ ،‬تم شراؤها ً‬ ‫وفقا‬ ‫لدليل إرشادات المواد‬

‫المستدامة‪.‬‬

‫‪%50‬‬

‫من النباتات المستخدمة في‬ ‫تنسيق التصميم الخارجي‬

‫بيئيا‪.‬‬ ‫من أنواع محلية متكيفة ً‬

‫‪ 25‬مليون‬

‫زيارة متوقعة خالل ‪ 6‬أشهر‬ ‫لمعرض إكسبو ‪.2020‬‬

‫‪140‬مبتكرا‬ ‫ً‬

‫من ‪ 76‬دولة يشاركون ببرنامج‬ ‫منح االبتكار المؤثر إكسبو‬

‫اليف‪ ،‬الداعم للمشاريع التي‬ ‫ً‬ ‫حلول مبتكرة‬ ‫تقدم‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

43

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪Sustainability‬‬

‫‪ 10‬شركات مستدامة‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪44‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E C O M PA N I E S‬‬

‫‪10 Sustainable Companies In MENA‬‬

‫‪Bee’ah‬‬

‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‪ :‬خالد الحريمل‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2007 :‬‬

‫‪Averda‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬مالك سكر‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪1964 :‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تعمل مجموعة أفيردا إلدارة النفايات في دول عدة حول العالم‪ ،‬منها اإلمارات والسعودية‬ ‫وسلطنة عمان والمغرب وجمهورية الكونغو والغابون وجنوب أفريقيا والمملكة المتحدة‬ ‫والهند‪ .‬وتتخصص المجموعة‬ ‫بــالــعــديــد م ــن األع ــم ــال أهمها‬ ‫الــتــنــظــيــف وج ــم ــع الــنــفــايــات‬ ‫ومعالجتها وإعــــادة تــدويــرهــا‪،‬‬ ‫والــتــخــلــص مــنــهــا‪ ،‬فــضـ ًـا عن‬ ‫الخدمات الفنية‪ .‬في عام ‪،2018‬‬ ‫أعلنت الــشــركــة عــن جمع ‪4.1‬‬ ‫سنويا من النفايات‪،‬‬ ‫مليون طن‬ ‫ً‬ ‫كــمــا حــقــقــت إيـــــــرادات بلغت‬ ‫قيمتها ‪ 349.2‬مليون دوالر‪ ،‬في‬ ‫حين يعمل لــدى الشركة‬ ‫حاليا‬ ‫ً‬ ‫أكثر من ‪ 15‬ألف شخص‪.‬‬

‫توفر مجموعة بيئة االبتكارات والحلول البيئية‬ ‫الذكية‪ ،‬للبلديات والــشــركــات والمقيمين في‬ ‫حاليا‬ ‫جميع أنــحــاء الــشــرق األوســــط‪ .‬وتــعــمــل‬ ‫ً‬ ‫فــي اإلمـــــارات والــســعــوديــة ومــصــر‪ ،‬مــن خــال‬ ‫أنشطة مختلفة تشتمل على إدارة النفايات‬ ‫واالستشارات البيئية‪ ،‬والطاقة المتجددة‪ .‬فيما‬ ‫يعالج مرفق إعادة تدوير مخلفات البناء والهدم‬ ‫يوميا‪،‬‬ ‫التابع للشركة ‪ 2300‬طن من نفايات البناء‬ ‫ً‬ ‫بمعدل استرداد قدره ‪.%98‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪Cairo Solar‬‬

‫العضو المنتدب‪ :‬حاتم توفيق‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪2014 :‬‬

‫‪Diamond Developers‬‬ ‫الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس‪:‬‬ ‫فارس سعيد‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2003 :‬‬

‫تعد (‪ )Diamond Developers‬من أولــى الشركات‬ ‫الخاصة في دبــي‪ ،‬التي عملت في القطاع العقاري‬ ‫ً‬ ‫ووفـــقـــا لــلــشــركــة فــهــي أول‬ ‫وتــطــويــر الـــعـــقـــارات‪.‬‬ ‫مــطــور لــمــجــتــمــع مــســتــدام بــالــكــامــل ف ــي الــعــالــم‬ ‫(‪ .)The Sustainable City‬فيما ط ــورت الشركة‬ ‫أكثر من ‪ 490‬ألــف متر مربع من إجمالي المساحة‪،‬‬ ‫وهي موطن ألكثر من ‪ 5‬آالف ساكن‪ .‬ولدى الشركة‬ ‫عــدد من الشركاء منهم‪ )LG( :‬و(‪ )Siemens‬و(‪)GE‬‬ ‫و(‪.)Shurooq‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪45‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E C O M PA N I E S‬‬

‫كــايــرو ســولــر شــركــة هندسة وتــوريــد وبــنــاء وتمويل‬ ‫للطاقة الشمسية‪ .‬وتساعد الشركة الهيئات الحكومية‬ ‫والشركات وأصحاب المنازل على تقليل كلفة أنظمة‬ ‫الطاقة الشمسية‪ ،‬عن طريق الدفع بالتقسيط‪ .‬ومنذ‬ ‫عام ‪ ،2014‬عملت الشركة على تصميم وشراء وتركيب‬ ‫مشروعا‪ .‬كذلك شاركت في إدارة خطة‬ ‫أكثر من ‪55‬‬ ‫ً‬ ‫تطوير محطة طاقة شمسية بقدرة ‪ 50‬ميغاوات في‬ ‫أسوان بمصر‪ ،‬التي تجاوزت كلفتها ‪ 100‬مليون دوالر‪.‬‬

‫‪Egyptian Company for Solid‬‬ ‫)‪Waste Recycling (ECARU‬‬ ‫المدير العام‪ :‬هشام شريف‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪1997 :‬‬

‫تعمل الشركة المصرية لتدوير‬ ‫المخلفات الصلبة "إيــكــارو"‬ ‫تحت مظلة شركة االستثمار‬ ‫القابضة المصرية "القلعة"‪،‬‬ ‫ك ــم ــا ت ــع ــد شـــركـــة شــقــيــقــة‬ ‫لمجموعة األنشطة الهندسية‬ ‫"إنتاج"‪ .‬وتتخصص "إكــارو"‬ ‫فـــي إعــــــادة تـــدويـــر وتــســيــيــر‬ ‫النفايات المنزلية الصلبة‪ ،‬كما‬ ‫حاليا ‪ 500‬ألــف طن‬ ‫تستقبل‬ ‫ً‬ ‫من النفايات الصلبة البلدية في‬ ‫سنويا‪ .‬في‬ ‫مشاريعها‪ .‬كذلك تجمع وتعالج حوالي ‪ 1.5‬مليون طن من المخلفات الزراعية‬ ‫ً‬ ‫حين تعمل على عدد من المشاريع في مصر وليبيا وقبرص وإثيوبيا‪.‬‬

‫‪46‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E C O M PA N I E S‬‬

‫‪KarmSolar‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬أحمد زهران‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪2011 :‬‬

‫تأسست شركة كرم للطاقة الشمسية‬ ‫في عام ‪ ،2011‬وكانت من أوائل الشركات‬ ‫الــخــاصــة فــي مــصــر الــتــي حصلت على‬ ‫ترخيص لتوزيع الطاقة الشمسية‪ .‬كما أنها‬ ‫توفر حلول شبكات صغيرة‪ ،‬بحيث يمكن‬ ‫للوجهات البعيدة إنشاء محطات طاقة‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للشركة فإنها عملت على‬ ‫شمسية‪.‬‬ ‫تركيب منظومة طاقة تبلغ قدرتها ‪31.4‬‬ ‫ميغاوات من الطاقة المتجددة‪ ،‬مما يؤدي‬ ‫إلى انخفاض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫بحوالي ‪ 10‬آالف طن‪ ،‬وتوفير ‪ 2.3‬مليون‬ ‫سنويا‪ .‬وفي سبتمبر‪ /‬أيلول‬ ‫لتر من الديزل‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2021‬أطــلــقــت الــشــركــة قــســم حلول‬ ‫المياه (‪ )KarmWater‬وأعلنت عن تنفيذها‬ ‫أول محطة لتحلية الــمــيــاه باستخدام‬ ‫الطاقة الشمسية في مرسى علم‪.‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪Oman Environmental‬‬ ‫‪Services Holding‬‬ ‫)‪Company (be’ah‬‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طارق بن علي العامري‬

‫الدولة‪ :‬عمان تاريخ التأسيس‪2007 :‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬محمد جميل الرمحي‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2006 :‬‬

‫تتخصص شركة أبوظبي لطاقة المستقبل "مصدر" المملوكة‬ ‫بالكامل لشركة مبادلة لالستثمار التابعة لحكومة أبوظبي‪ ،‬في‬ ‫مشاريع الطاقة المتجددة على مستوى المرافق العامة‪ ،‬ومشاريع‬ ‫الشبكات المجتمعية وخدمات الطاقة‪ .‬كما تعمل في أكثر من ‪30‬‬ ‫دولة‪ ،‬وهي من أهم مطوري مشاريع الطاقة المتجددة في الشرق‬ ‫األوسط‪ .‬في حين تبلغ قدرة توليد الكهرباء لمشاريعها ‪ 11‬غيغاوات‪،‬‬ ‫وتعمل على الحد من انبعاثات أكثر من ‪ 16‬مليون طن من ثاني أكسيد‬ ‫سنويا‪ .‬ومنذ إنشائها‪ ،‬استثمرت الشركة في مشاريع الطاقة‬ ‫الكربون‬ ‫ً‬ ‫الشمسية وطاقة الرياح بقيمة إجمالية تقارب ‪ 20‬مليار دوالر‪ ،‬تبلغ‬ ‫حصة الشركة منها أكثر من ‪ 7‬مليارات دوالر‪.‬‬

‫‪Masen‬‬

‫الرئيس والمدير العام‪ :‬مصطفى بكوري‬

‫الدولة‪ :‬المغرب تاريخ التأسيس‪2010 :‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تعد مــازن المجموعة المسؤولة عن ريــادة وتسيير قطاع الطاقة‬ ‫المتجددة في المغرب‪ ،‬إلى جانب المكتب الوطني للكهرباء والماء‬ ‫الصالح للشرب‪ .‬فيما تقود الشركة برامج تطوير المشاريع المتكاملة‬ ‫التي تهدف إلى إنشاء ‪ 6‬آالف ميغاوات إضافية من قدرة توليد الكهرباء‬ ‫النظيفة‪ ،‬وتأمين ‪ %52‬من مزيج الطاقة في البالد من مصادر متجددة‬ ‫بحلول عام ‪ .2030‬وبين عامي ‪ 2010‬و‪ ،2016‬أكملت الشركة ‪70‬‬ ‫ومشروعا بكلفة بلغت ‪ 7.6‬مليون دوالر‪ ،‬استفاد منها ‪ 34‬ألف‬ ‫مبادرة‬ ‫ً‬ ‫شخص بطريقة مباشرة وغير مباشرة‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪Saudi Investment‬‬ ‫)‪Recycling Company (SIRC‬‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬زياد محمد الشيحة‬

‫الدولة‪ :‬السعودية تاريخ التأسيس‪2017 :‬‬

‫تعمل الشركة السعودية االستثمارية إلعـــادة الــتــدويــر "ســرك"‬ ‫المملوكة بالكامل لصندوق االستثمارات العامة السعودي‪ ،‬على‬ ‫تطوير إدارة النفايات‪ ،‬من خالل تشجيع إعادة التدوير والحفاظ على‬ ‫الموارد الطبيعية‪ ،‬وبناء اقتصاد دائري في السعودية‪ .‬فيما تهدف‬ ‫الشركة إلى إعادة تدوير ‪ %81‬من إجمالي النفايات الصلبة البلدية‬ ‫بحلول عام ‪ .2035‬كما تهدف إلى تحديث أنظمة إدارة النفايات في‬ ‫محاولة للحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‪ ،‬وجذب ‪ 13.33‬مليار‬ ‫دوالر من االستثمار األجنبي والمساهمة بنحو ‪ 32‬مليار دوالر في‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي بحلول عام ‪.2035‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪S U S TA I N A B L E C O M PA N I E S‬‬

‫‪Masdar‬‬

‫تتولى الشركة العمانية القابضة لخدمات البيئة "بيئة" مسؤولية‬ ‫إدارة النفايات الصلبة في سلطنة عمان‪ ،‬وتعمل تحت إشراف جهاز‬ ‫االستثمار العماني‪ .‬وفي عام ‪ ،2020‬حققت الشركة تغطية بنسبة‬ ‫‪ %100‬لخدمة النفايات البلدية‪ .‬فيما تهدف استراتيجية تحويل‬ ‫النفايات التي تنتهجها الشركة إلى تحويل ‪ %80‬من النفايات المتولدة‬ ‫من مكبات النفايات بحلول عــام ‪ ،2030‬وتقليل متوسط ​​ إنتاج‬ ‫النفايات اليومية للفرد من ‪ 1.2‬كغم إلى أقل من ‪ 1‬كغم بحلول عام‬ ‫ّ‬ ‫تشغل الشركة ‪ 10‬مطامر هندسية و‪ 16‬محطة نقل‪.‬‬ ‫‪ .2040‬كذلك‬

‫‪47‬‬

‫‪Sustainability‬‬

‫‪ 10‬مشروعات ومبادرات مستدامة‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪48‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E P ROJ EC T S A N D I N I T I AT I V E S‬‬

‫‪10 Sustainable Projects And Initiatives In MENA‬‬ ‫عبوة العين النباتية‬

‫الشركة‪ :‬مجموعة أغذية الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫في فبراير‪ /‬شباط ‪ ،2020‬أعلنت مجموعة أغذية ومقرها أبوظبي‪ ،‬عن إنتاج‬ ‫أول عــبــوة مــيــاه نباتية‬ ‫في المنطقة لعالمتها‬ ‫التجارية "العين" للمياه‬ ‫المعبأة‪ .‬وتتميز العبوة‪،‬‬ ‫بــمــا فــي ذل ــك الــغــطــاء‪،‬‬ ‫ب ــأن ــه ــا مــصــنــوعــة مــن‬ ‫مـــواد صــديــقــة للبيئة‪،‬‬ ‫ومــــن مـــصـــادر نــبــاتــيــة‬ ‫بنسبة ‪ %100‬من دون‬ ‫اســتــخــدام المشتقات‬ ‫النفطية لصناعتها‪ ،‬مما‬ ‫يساعد على تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‪ .‬كما أن العبوة قابلة‬ ‫يوما‪ .‬وتقول‬ ‫للتحلل الحيوي‪ ،‬والتحول إلى سماد عضوي في غضون ‪ً 80‬‬ ‫أغذية إن عملية التصنيع تستهلك طاقة أقل بنسبة ‪ %60‬وتوفر أكثر من‬ ‫‪ %50‬من الطاقة غير المتجددة‪.‬‬

‫محطة الظفرة للطاقة الشمسية‬ ‫الكهروضوئية المستقلة‬ ‫الشركة‪ :‬شركة أبوظبي الوطنية للطاقة (طاقة)‬

‫وشركة أبوظبي لطاقة المستقبل (مصدر)‪ ،‬وشركة‬

‫(‪ )EDF Renewables‬و(‪ )JinkoPower‬الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫بسعة ‪ 2‬غيغاوات وبكلفة ‪ 1‬مليار دوالر‪ ،‬سيكون مشروع‬ ‫الظفرة للطاقة الشمسية الكهروضوئية بأبوظبي‪ ،‬أحد أكبر‬ ‫محطات الطاقة الشمسية في موقع واحد في العالم بمجرد‬ ‫تشغيله‪ .‬وستستخدم حوالي ‪ 4‬ماليين لوح شمسي لتوليد‬ ‫طاقة كهربائية كافية لحوالي ‪ 160‬ألف منزل في جميع أنحاء‬ ‫اإلمــارات‪ ،‬كما سيورد المشروع الطاقة لشركة مياه وكهرباء‬ ‫اإلمــارات‪ .‬أما عند تشغيله بكامل طاقته‪ ،‬فمن المتوقع أن‬ ‫يقلل المشروع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في أبوظبي بأكثر‬ ‫سنويا‪ ،‬بما يعادل إزالة نحو ‪470‬‬ ‫من ‪ 2.4‬مليون طن متري‬ ‫ً‬ ‫ألف سيارة من الــشــوارع‪ .‬وستملك "طاقة" حوالي ‪%40‬‬ ‫من المشروع‪ ،‬بينما تتقاسم كل من‪ :‬مصدر وشركة "إي دي‬ ‫إفرينيوبلز"‪ ،‬وشركة "جينكو باور" ‪ 20%‬لكل منها‪.‬‬

‫الريادة‬

‫الشركة‪ :‬شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫"الــريــادة" أول منشأة كربون تجارية بالكامل في‬ ‫العالم‪ ،‬اللتقاط الكربون واستخدامه وتخزينه في‬ ‫المنطقة‪ .‬وأول منشأة تجارية بالكامل لصناعة‬ ‫الحديد والصلب في جميع أنحاء العالم‪ .‬وقد أسست‬ ‫كمشروع مشترك بين "مــصــدر" و"أدنــــوك" في‬ ‫عام ‪ ،2016‬لتملكه أدنوك كله في عام ‪ .2018‬فيما‬ ‫يهدف مشروع الــريــادة إلــى القضاء على انبعاثات‬ ‫ثاني أكسيد الكربون التي تعادل الكمية التي تنتجها‬ ‫‪ 170‬ألــف سيارة‪ .‬فهي تلتقط نحو ‪ 800‬ألــف طن‬ ‫مــن ثــانــي أكــســيــد الــكــربــون مــن صــنــاعــات الصلب‬ ‫ـويــا‪ ،‬لضخها فــي حقلي النفط في‬ ‫اإلمــاراتــيــة ســنـ ً‬ ‫الرميثة وباب البريين‪ ،‬لتعزيز استرداد النفط‪ .‬كذلك‬ ‫تهدف استراتيجية أدنوك لالستدامة لعام ‪،2030‬‬ ‫إلى توسيع نطاق عملية التقاط الكربون وتخزينه‪،‬‬ ‫بما يعادل مساحة غابات تبلغ ضعف مساحة دولة‬ ‫اإلمارات‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫تقنية كونفيرج بوليول‬ ‫الشركة‪ :‬أرامكو السعودية‬

‫الدولة‪ :‬السعودية‬

‫المقر الرئيسي لبنك (‪)HSBC‬‬ ‫بالشرق األوسط‬ ‫الشركة‪ HSBC :‬الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫افتتح المقر الرئيسي الجديد لبنك (‪ )HSBC‬بمنطقة الشرق‬ ‫األوسط في دبي عام ‪ .2019‬ويعد من أكثر المباني استدامة‬ ‫في العالم‪ .‬وقد ُشيد المبنى بكلفة ‪ 250‬مليون دوالر‪ ،‬كما‬ ‫حصل على معيار (‪ )LEED‬الذهبي من قبل مجلس اإلمارات‬ ‫للمباني الصديقة للبيئة‪ ،‬حيث إنه يستخدم طاقة أقل بنسبة‬ ‫‪ %25‬ومياه أقل بنسبة ‪ %40‬من المبنى العادي‪ .‬باإلضافة‬ ‫أيضا على صالة‬ ‫إلى مساحة تتسع لـ‪ 3‬آالف موظف‪ .‬ويشتمل ً‬ ‫للياقة البدنية‪ ،‬ومطاعم ومقاهٍ وغرفة للتأمل وشرفة خارجية‪.‬‬

‫الشركة‪ :‬شنايدر إلكتريك الدولة‪ :‬تونس‬

‫يستخدم مركز بيانات (‪ )DataXion‬في تونس‪ ،‬التكنولوجيا الخضراء‬ ‫والحلول الهندسية التي تقدمها "شنايدر إلكتريك"‪ .‬ويعد أحد أكثر مراكز‬ ‫البيانات كفاءة في استخدام الطاقة واالستدامة في شمال أفريقيا‪ .‬كما‬ ‫يعد المركز أحد أكبر مرافق االستضافة في المنطقة‪ ،‬حيث يقدم خدمات‬ ‫للبنوك وشركات التأمين والمؤسسات العامة والمالية‪ .‬وعلى مدى ‪ 4‬أعوام‬ ‫ماضية‪ ،‬مكنت تقنية الشركة المركز من استخدام طاقة أقل بنسبة ‪،%35‬‬ ‫كذلك خفض تكاليف التشغيل بنسبة ‪.%20‬‬

‫قرض (ماجد الفطيم) المرتبط‬ ‫باالستدامة (‪)SLL‬‬

‫الشركة‪ :‬مجموعة ماجد الفطيم الدولة‪ :‬الشرق األوسط‬

‫في أغسطس‪ /‬آب‪ ،2021‬حصلت مجموعة ماجد الفطيم على أول تمويل‬ ‫مرتبط باالستدامة قيمته ‪ 1.5‬مليار دوالر‪ ،‬لمساعدتها على تحقيق هدفها‬ ‫المتمثل في إنتاج الطاقة والمياه بما يزيد عن استهالكها‪ ،‬والوصول إلى‬ ‫نموذج أعمال ’المحصلة اإليجابية‘ في االستهالك بحلول العام ‪ .2040‬في‬ ‫عام ‪ ،2020‬انخفضت انبعاثات الكربون التشغيلية بنسبة ‪ ،%9.2‬واستهالك‬ ‫المياه بنسبة ‪ %17.5‬مقارنة بعام ‪ .2019‬وبدوره يساعد القرض في عملية‬ ‫تمويل النفقات التشغيلية والرأسمالية للشركة‪ ،‬على األداء المرتبط بمبادئ‬ ‫الحوكمة البيئية واالجتماعية والمؤسسية (‪.)ESG‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪49‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E P ROJ EC T S A N D I N I T I AT I V E S‬‬

‫تعمل تقنية كونفيرج بوليول التي قدمتها أرامكو السعودية‪،‬‬ ‫على تجميع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون ومزجها مع المواد‬ ‫األولية الهيدروكربونية‪ ،‬إلنشاء بوليوالت عالية األداء تستخدم‬ ‫في التطبيقات اليومية‪ ،‬مثل طالء األدوات المنزلية‪ ،‬والمواد‬ ‫ال ــاص ــق ــة الــصــنــاعــيــة‬ ‫واالستهالكية‪ ،‬والعزل‪،‬‬ ‫وفي صناعة السيارات‬ ‫واألجـــــهـــــزة الــطــبــيــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا‬ ‫وتغليف األغذية‪.‬‬ ‫ألرامكو فإن البوليوالت‬ ‫لــديــهــا ثــلــث البصمة‬ ‫الكربونية الموجودة في‬ ‫البولي إيثر والبوليستر‬ ‫التقليدي‪ ،‬ألنها تحتوي‬ ‫فقط على نحو ‪%40‬‬ ‫مــن كتلة ثاني أكسيد‬ ‫الكربون‪.‬‬

‫مركز بيانات (‪)DataXion‬‬

‫مجمع محمد بن راشد آل مكتوم‬ ‫للطاقة الشمسية‬

‫الشركة‪ :‬هيئة كهرباء ومياه دبي الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫‪50‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E P ROJ EC T S A N D I N I T I AT I V E S‬‬

‫من المتوقع أن يكون مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة الشمسية‪،‬‬ ‫أكبر مجمع للطاقة الشمسية في موقع واحد في العالم وفق نظام المنتج‬ ‫المستقل‪ ،‬بطاقة إنتاجية مخططة تبلغ ‪ 5‬ميغاوات بحلول عــام ‪.2030‬‬ ‫وباستثمار قدره ‪ 13.6‬مليار دوالر‪ ،‬سيوفر المشروع أكثر من ‪ 6.5‬ماليين طن‬ ‫سنويا‪ .‬كما سيشمل المجمع أول محطة هيدروجين‬ ‫من انبعاثات الكربون‬ ‫ً‬ ‫خضراء تعمل بالطاقة الشمسية في المنطقة‪ ،‬وتغطي مساحة ‪ 10‬آالف متر‬ ‫مترا‪ ،‬وأكبر سعة تخزين‬ ‫مربع‪ ،‬وأطول برج شمسي في العالم على ارتفاع ‪ً 260‬‬ ‫للطاقة الحرارية في العالم لمدة ‪ 15‬ساعة‪.‬‬

‫محطة نستله للطاقة الشمسية‬ ‫ومبادرة دورنا‬ ‫الشركة‪ :‬نستله الشرق األوسط ونستله مصر‬

‫الدولة‪ :‬الشرق األوسط ومصر‬

‫عملت شركة نستله الشرق األوســط على تركيب حوالي‬ ‫‪ 28‬ألف لوح من األلواح الشمسية الكهروضوئية في مواقع‬ ‫التصنيع التابعة لها في جميع أنحاء المنطقة‪ .‬وقد ساعد ذلك‬ ‫في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون ألكثر من ‪ 6‬ماليين‬ ‫سنويا‪ ،‬مما يعادل إزالــة انبعاثات الكربون السنوية‬ ‫كغم‬ ‫ً‬ ‫لحوالي ‪ 1500‬سيارة‪ ،‬أو استهالك الطاقة السنوي لـ‪800‬‬ ‫أيضا على إعادة تدوير مواد‬ ‫منزل‪ .‬أما في مصر‪ ،‬فتركز الشركة ً‬ ‫التغليف البالستيكية‪ ،‬فأطلقت مبادرة "دورنا" في أكتوبر‪/‬‬ ‫تشرين األول ‪ ،2020‬حيث تتعاون نستله مصر مع القطاع غير‬ ‫الرسمي لجمع ‪ %50‬من النفايات البلدية في القاهرة‪ ،‬التي‬ ‫يتم استرداد ‪ %80‬منها وإعادة تدويرها‪ .‬وحتى مارس‪ /‬آذار‬ ‫‪ ،2021‬شارك أكثر من ‪ 1200‬عامل في القطاع غير الرسمي‬ ‫بإعادة تدوير أكثر من ‪ 12‬ألف طن من البالستيك‪.‬‬

‫تحييد الكربون بمطار‬ ‫الملكة علياء الدولي‬

‫الشركة‪Airport International Group :‬‬

‫الدولة‪ :‬األردن‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫​​​​​​​تمكن مطار الملكة علياء الدولي في عام ‪،2018‬‬ ‫من اجتياز متطلبات المستوى النهائي "‪"3+‬‬ ‫لشهادة االعتماد العالمية في إدارة االنبعاثات‬ ‫الكربونية للمطارات والمعروف بتحييد الكربون‪،‬‬ ‫ليكون بذلك أول مطار يطبق تحييد الكربون على‬ ‫مستوى منطقة الشرق األوســط‪ .‬وقــد ساهم‬ ‫تقليل استهالك الطاقة بالمطار في توفير ‪1.5‬‬ ‫مليون دوالر خــال األعــوام بين ‪ 2014‬و‪.2017‬‬ ‫كما قلل من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة‬ ‫‪ %7.8‬لكل راكــب من ‪ 3.6‬كغم في الفترة من‬ ‫‪ 2016-2014‬إلى ‪ 3.4‬كغم في عام ‪.2017‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

IMAGES FROM SOURCE

S U S TA I N A B L E I N I T I AT I V E S

51

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪Mobility‬‬

‫أكبر ‪ 10‬خطوط للطيران‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫‪MENA’s 10 Biggest Airlines‬‬

‫‪52‬‬ ‫‪MENA’S BIGGEST AIRLINES‬‬

‫‪ .1‬طيران اإلمارات‬

‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‪:‬‬ ‫أحمد بن سعيد آل مكتوم‬ ‫الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫تاريخ التأسيس‪1985 :‬‬ ‫تأسست طيران اإلمارات عام ‪ 1985‬برأس مال قدره‬ ‫‪ 10‬ماليين دوالر‪ .‬وفي األعوام الـ‪ 5‬األولى من عملياتها‪،‬‬ ‫تتعد وجهاتها أكثر من ‪ 14‬وجهة فقط‪ .‬بينما اليوم‪،‬‬ ‫لم‬ ‫ّ‬ ‫تسافر طيران اإلمارات إلى ‪ 120‬وجهة بأسطول مكون‬ ‫من ‪ 270‬طائرة‪ .‬وقد سافر عبرها أكثر من ‪ 15.8‬مليون‬ ‫مسافر عــام ‪ 2020‬مع الشركة التي تتخذ من دبي‬ ‫مقراً لها‪ ،‬مقارنة بـ‪ 1.2‬مليون عميل سافر مع طيران‬ ‫اإلمـــارات بين يوليو‪ /‬تموز وأغسطس‪ /‬آب ‪.2021‬‬ ‫وفــي يناير‪ /‬كانون الثاني ‪ ،2021‬بــدأت بتجربة جواز‬ ‫السفر الرقمي الصادر عن االتحاد الدولي للنقل الجوي‬ ‫(‪ )IATA‬الذي يتيح للمسافرين إصدار جواز سفر رقمي‪،‬‬ ‫للتحقق مــن اخــتــبــارات مــا قبل السفر أو متطلبات‬ ‫التطعيم للوقاية من الجائحة‪.‬‬

‫‪ .2‬الخطوط الجوية القطرية‬ ‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‪ :‬أكبر الباكر‬

‫الدولة‪ :‬قطر‬

‫تاريخ التأسيس‪1997 :‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫بــدأت الخطوط الجوية القطرية عملياتها في عام‬ ‫‪ 1994‬كناقلة إقليمية صغيرة‪ ،‬ليتم إعادة تأسيسها‬ ‫ً‬ ‫الحقا عــام ‪ 1997‬لتصبح شركة طيران دولية‪ .‬أما‬ ‫اليوم‪ ،‬فتتجه رحالتها إلى ‪ 130‬وجهة حول العالم‬ ‫من مطار حمد الدولي في الدوحة‪ .‬وقد سافر عبرها‬ ‫أكثر من ‪ 10.6‬مليون شخص مع الخطوط الجوية‬ ‫القطرية في عام ‪ .2020‬وهي الراعي الرسمي لكأس‬ ‫العالم لكرة القدم قطر ‪ .2022‬فيما بدأت الشركة‬ ‫في مــارس‪ /‬آذار ‪ ،2021‬تجربة إصــدار جــواز السفر‬ ‫الرقمي عبر تطبيق (‪ )Travel Pass‬التابع لالتحاد‬ ‫الدولي للنقل الجوي (‪.)IATA‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ .3‬الخطوط الجوية العربية السعودية‬ ‫(السعودية)‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬إبراهيم كوشي‬

‫الدولة‪ :‬السعودية تاريخ التأسيس‪1945 :‬‬

‫‪ .4‬االتحاد للطيران‬

‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‪ :‬توني دوغالس‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2003 :‬‬

‫االتحاد للطيران‪ ،‬المملوكة لحكومة أبوظبي‪ ،‬هي الناقل الوطني الثاني لإلمارات‪ .‬وفي عام‬ ‫ً‬ ‫أسطول يتكون‬ ‫‪ ،2020‬سافر أكثر من ‪ 4.2‬مليون مسافر عبر طائراتها‪ .‬فيما تشغل الشركة‬ ‫من ‪ 64‬طائرة‪ ،‬بعد أن تم تقليص حجمها إلى حاملة متوسطة الحجم خالل فترة تفشي‬ ‫الجائحة‪ .‬وتطير اليوم إلى ‪ 68‬وجهة ركاب وشحن في ‪ 46‬دولة‪ .‬كذلك يعمل لدى الشركة‬ ‫أكثر من ‪ 12‬ألف شخص‪.‬‬

‫‪ .5‬مصر للطيران‬

‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‪:‬‬ ‫عمرو نبيل‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪1932 :‬‬

‫تأسست مصر للطيران في عام ‪ 1932‬كشركة‬ ‫ً‬ ‫أسطول‬ ‫طيران مملوكة للدولة‪ .‬ولديها اليوم‬

‫يزيد عــن ‪ 70‬طــائــرة‪ .‬فيما تدير خــدمــات نقل‬ ‫الركاب إلى ‪ 78‬مدينة (‪ 65‬دولية و‪ 13‬محلية)‬ ‫مع تجاوز عدد ركابها السنوي مليون مسافر‬ ‫ً‬ ‫فضل عن إدارة خدمات الشحن‬ ‫في عام ‪،2019‬‬ ‫إلى ‪ 13‬مدينة‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬أنشأت مصر‬ ‫للطيران لجنة مخصصة لالستدامة‪ ،‬فعملت‬ ‫على تحديث أسطولها‪ ،‬وقللت من استهالك‬ ‫الوقود وإجمالي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫بنسبة ‪.%20‬‬

‫‪ .6‬العربية للطيران‬

‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‪:‬‬ ‫عادل عبدالله علي‬

‫تاريخ التأسيس‪ 2003 :‬الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تعد العربية للطيران التي تأسست في عام‬ ‫‪ ،2003‬من أولى شركات الطيران في منطقة‬ ‫الشرق األوســط وشمال أفريقيا‪ ،‬التي قدمت‬ ‫خدمات الطيران االقتصادي منخفض الكلفة‪.‬‬ ‫وتنطلق طائرات الشركة المدرجة في سوق‬ ‫دبي المالي إلى أكثر من ‪ 170‬وجهة حول العالم‪.‬‬ ‫كما قدمت عبر ‪ 5‬مراكز في اإلمارات والمغرب‬ ‫ومصر‪ ،‬خدماتها لحوالي ‪ 4.4‬مليون مسافر‬ ‫في عام ‪ .2020‬وقد بلغ حجم إيرادات الشركة‬ ‫‪ 503.7‬مليون دوالر خالل العام الماضي‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪MENA’S BIGGEST AIRLINES‬‬

‫ً‬ ‫سابقا بالخطوط الجوية‬ ‫بدأت الخطوط السعودية‪ ،‬المعروفة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬أعمالها بطائرة واحدة أهديت إلى الملك عبد‬ ‫العزيز آل سعود من الرئيس األميركي فرانكلين روزفلت في عام‬ ‫حاليا لديها أسطول مكون من ‪ 144‬طائرة‪ .‬وفي‬ ‫‪ .1945‬لكن‬ ‫ً‬ ‫عام ‪ 2020‬سافر عبرها أكثر من ‪ 11‬مليون شخص‪ .‬في حين‬ ‫تخطط الشركة إلضافة ‪ 70‬طائرة ركاب جديدة إلى أسطولها‪،‬‬ ‫كما شرعت بجمع ‪ 3‬مليارات دوالر في مارس‪ /‬آذار ‪ .2021‬وفي‬ ‫أبريل‪ /‬نيسان ‪ ،2021‬اشتركت السعودية مع االتحاد الدولي‬ ‫للنقل الجوي (‪ )IATA‬لبدء تجربة جواز السفر الرقمي عبر تطبيق‬ ‫(‪.)Travel Pass‬‬

‫‪53‬‬

‫‪ .7‬الخطوط الجوية الجزائرية‬

‫‪ .9‬الطيران العماني‬

‫الدولة‪ :‬الجزائر تاريخ التأسيس‪1947 :‬‬

‫الدولة‪ُ :‬عمان تاريخ التأسيس‪1993 :‬‬

‫تأسست شركة الخطوط الجوية الجزائرية عام‬ ‫‪ .1947‬وتنقل أكثر من ‪ 6.1‬مليون مسافر عبر ‪75‬‬ ‫وجهة‪ ،‬بما في ذلك ‪ 35‬وجهة محلية‪ ،‬بأسطول‬ ‫يتكون من ‪ 59‬طائرة‪ .‬في عــام ‪ ،2019‬حققت‬ ‫شركة الطيران إيـــرادات تــجــاوزت ‪ 840‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬وتكبدت خسائر قدرها ‪ 31‬مليون دوالر‪.‬‬

‫بدأت شركة الطيران العماني عملياتها في عام ‪ 1993‬كشركة طيران إقليمية‪ .‬واليوم‪،‬‬ ‫سنويا عبر ‪ 48‬وجهة في‬ ‫لديها أسطول يزيد عن ‪ 40‬طائرة يخدم ‪ 3.5‬مليون مسافر‬ ‫ً‬ ‫العماني أنه الشريك الرسمي لالتحاد‬ ‫العالم‪ .‬وفي يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2021‬أعلن الطيران ُ‬ ‫الدولي لالجتماعات والمؤتمرات (‪ )ICCA‬لمنطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫المدير العام بالنيابة‪ :‬أمين دباغين‬

‫‪54‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالعزيز بن سعود الرئيسي‬

‫‪MENA’S BIGGEST AIRLINES‬‬

‫‪ .8‬الخطوط الملكية المغربية‬ ‫الرئيس والمدير العام‪ :‬عبدالحميد عدو‬

‫الدولة‪ :‬المغرب تاريخ التأسيس‪1957 :‬‬

‫تأسست شركة الخطوط الملكية المغربية عام‬ ‫‪ .1957‬وهي شركة الطيران الوطنية في المغرب‪.‬‬ ‫فيما تقدم خدماتها وتنقل نحو ‪ 8‬ماليين مسافر‬ ‫سنويا إلى ‪ 99‬وجهة‪ ،‬ولديها أسطول مكون من‬ ‫ً‬ ‫‪ 52‬طائرة‪ .‬كذلك تتصل الشركة بأكثر من ‪80‬‬ ‫مطارا حول العالم‪ .‬في عام ‪ ،2019‬نجحت في‬ ‫ً‬ ‫أسبوعيا‪.‬‬ ‫تشغيل أكثر من ‪ 2300‬رحلة مجدولة‬ ‫َ‬ ‫ثم في عام ‪ ،2020‬أصبحت أول شركة أفريقية‬ ‫تتمتع بعضوية كاملة في تحالف (‪.)Oneworld‬‬ ‫وقد أطلقت رحالتها من الدار البيضاء إلى بكين‬ ‫ألول مرة في العام الماضي‪.‬‬

‫‪ .10‬طيران ناس‬

‫الرئيس التنفيذي والعضو‬ ‫المنتدب‪ :‬بندر المهنا‬

‫الدولة‪ :‬السعودية‬

‫تاريخ التأسيس‪2007 :‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تأسست فــي عــام ‪ ،2007‬وهي‬ ‫إحدى شركات الطيران االقتصادي‬ ‫مــنــخــفــض الــكــلــفــة فـــي منطقة‬ ‫الــشــرق األوســـط‪ ،‬بأسطول يزيد‬ ‫عــن ‪ 30‬طــائــرة‪ .‬وتشغل أكــثــر من‬ ‫‪ 1200‬رحلة أسبوعياً إلى ‪ 80‬وجهة‬ ‫حول العالم‪ ،‬كما قدمت خدماتها‬ ‫لحوالي ‪ 7.6‬مليون مسافر في عام‬ ‫‪ 2019‬وأكثر من ‪ 50‬مليون مسافر‬ ‫مــنــذ تأسيسها‪ .‬فــي أغسطس‪/‬‬ ‫آب ‪ ،2021‬وقعت الشركة اتفاقية‬ ‫مــع شركة (‪ )SATS‬السنغافورية‬ ‫لتوسيع وتطوير خدمات الشحن‬ ‫الجوي‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

Building The Future Envisioning The Cities Of Tomorrow, Today December 2021 • Dubai, U.A.E.

• Key Topics •

The Post Covid Future of Real Estate Business In The Region Hospitality & Tourism In The New Normal Sustainable Financing – The Way Forward?

Smart And Connected Cities: The Need Of Time

For General Inquiries

For Sponsorship Inquiries

event@forbesmiddleeast.com

advertising@forbesmiddleeast.com

www.forbesmiddleeastevents.com

IMAGES FROM SOURCE

MENA’S BIGGEST AIRLINES

55

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪Mobility‬‬

‫‪56‬‬

‫أكبر ‪ 10‬شركات لوجستية في الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا لعام ‪2021‬‬

‫‪MENA’S BIGGEST LOGISTICS COMPANIES‬‬

‫‪MENA’s 10 Biggest Logistics Companies‬‬

‫‪ .1‬موانئ دبي العالمية‬

‫‪ .2‬هيئة قناة السويس‬

‫رئيس مجلس إدارة المجموعة والرئيس التنفيذي‪:‬‬ ‫سلطان أحمد بن سليم‬

‫رئيس مجلس اإلدارة و العضو المنتدب‪:‬‬ ‫أسامة منير محمد ربيع‬

‫تــعــد م ــوان ــئ دبـــي الــعــالــمــيــة‬ ‫واحــــــدة مـــن أك ــب ــر مشغلي‬ ‫الــمــوانــئ ومــحــطــات الشحن‬ ‫في العالم‪ .‬ويعمل فيها أكثر‬ ‫مـــن ‪ 56‬ألــــف شــخــص فــي‬ ‫‪ 181‬مــوقـ ًـعــا حـــول الــعــالــم‪.‬‬ ‫وقد سجلت الشركة إيرادات‬ ‫بلغت ‪ 4.9‬مــلــيــار دوالر في‬ ‫األشهر الـــ‪ 6‬المنتهية في ‪30‬‬ ‫يونيو‪ /‬حزيران ‪ ،2021‬وبزيادة‬ ‫قــدرهــا ‪ %21.3‬عــن الــفــتــرة‬ ‫نفسها مــن الــعــام الماضي‪.‬‬ ‫وفــــي عــــام ‪ ،2020‬وقــعــت‬ ‫عقدا مع‬ ‫موانئ دبي العالمية‬ ‫ً‬ ‫حكومة السنغال لبناء ميناء‬ ‫جديد في ندايان‪ ،‬باستثمارات قدرها ‪ 1.1‬مليار دوالر‪ .‬كذلك في يوليو‪/‬‬ ‫موقعا‬ ‫تموز ‪ ،2021‬استحوذت على شركة (‪ )Syncreon‬العاملة في ‪91‬‬ ‫ً‬ ‫ضمن ‪ 19‬دولة‪ ،‬في صفقة بلغت قيمتها ‪ 1.2‬مليار دوالر‪.‬‬

‫تــعــد قــنــاة الــســويــس‬ ‫أقــصــر طــريــق يــربــط‬ ‫بين الشرق والغرب‪،‬‬ ‫بـــســـبـــب م ــوق ــع ــه ــا‬ ‫الجغرافي الفريد الذي‬ ‫يــربــط الــبــحــر األبــيــض‬ ‫ال ــم ــت ــوس ــط​​بــالــبــحــر‬ ‫األحــــمــــر‪ .‬وي ــم ــر نحو‬ ‫‪ %12‬مـــن الــتــجــارة‬ ‫ـويــا عبر‬ ‫العالمية ســنـ ً‬ ‫الممر الــمــائــي للقناة‬ ‫البالغ طوله ‪ً 120‬‬ ‫ميل‪.‬‬ ‫كــمــا أنـــهـــا مـــن أهــم‬ ‫مصادر الدخل القومي لمصر‪ .‬وقــد سجلت القناة إيــرادات‬ ‫بلغت ‪ 3‬مليارات دوالر في األشهر الـ‪ 6‬األولى من عام ‪،2021‬‬ ‫بزيادة قدرها ‪ %8.6‬مقارنة بـ‪ 2.7‬مليار دوالر في الفترة نفسها‬ ‫من عام ‪ .2020‬وخالل النصف األول من عام ‪ ،2021‬عبرت‬ ‫‪ 9763‬سفينة من خالل الممر المائي لقناة السويس‪.‬‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪1972 :‬‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪1956 :‬‬

‫‪ .3‬الهيئة العامة للموانئ (موانئ)‬ ‫رئيس الهيئة‪ :‬عمر بن طالل حريري‬

‫الدولة‪ :‬السعودية تاريخ التأسيس‪1976 :‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫لدى الهيئة شبكة مكونة من ‪ 6‬موانئ تجارية و‪ 3‬موانئ‬ ‫ً‬ ‫رصيفا‪ .‬فيما يعد ميناء جدة‬ ‫صناعية‪ ،‬مع أكثر من ‪232‬‬ ‫اإلسالمي أكبر ميناء في السعودية‪ ،‬من حيث الحجم‬ ‫وقــدرة مناولة البضائع‪ .‬ويغطي الميناء مساحة ‪12.5‬‬ ‫كيلومتر مربع ويتعامل مــع أكثر مــن ‪ %65‬مــن جميع‬ ‫البضائع الواردة عبر الموانئ السعودية‪ .‬وفي أغسطس‪/‬‬ ‫آب ‪ ،2021‬أعلنت شركة موانئ عن فــرص استثمارية‬ ‫بالشراكة مع القطاع الخاص‪ ،‬لتطوير وتشغيل محطات‬ ‫متعددة األغراض في ‪ 8‬موانئ سعودية‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ .4‬مجموعة أسياد‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالرحمن بن سالم الحاتمي‬

‫الدولة‪ :‬عمان تاريخ التأسيس‪2016 :‬‬

‫تضم مجموعة أسياد التي تتجاوز قيمتها ‪ 4‬مليارات دوالر‪ ،‬ومدعومة‬ ‫بأكثر من ‪ 20‬مليار دوالر من اإلنفاق الحكومي على البنية التحتية‪3 ،‬‬ ‫موانئ و‪ 3‬مناطق حرة‪ ،‬تعمل باالرتباط مع مطارات عمان الـ‪ .5‬فيما‬ ‫تدير المجموعة أحــد أكبر األحــواض الجافة في المنطقة بأسطول‬ ‫متنوع مكون من ‪ 60‬سفينة‪ .‬وتعد إحدى القوى الدافعة لالستراتيجية‬ ‫اللوجستية الوطنية لسلطنة عمان‪ ،‬التي تعطي األولوية للخدمات‬ ‫اللوجستية كجزء رئيسي من مستقبلها االقتصادي‪ .‬في حين تأمل‬ ‫ُعمان أن يتمكن القطاع من المساهمة بنحو ‪ 36‬مليار دوالر في الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي بحلول عام ‪ ،2040‬مقارنة بحوالي ‪ 2.6‬مليار دوالر‬ ‫في عام ‪ ،2016‬مع توفير ‪ 300‬ألف وظيفة‪.‬‬

‫‪57‬‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‪:‬‬ ‫طارق سلطان العيسى‬ ‫الدولة‪ :‬الكويت تاريخ التأسيس‪1979 :‬‬

‫لدى شركة الخدمات اللوجيستية "أجيليتي" ‪ 16‬ألف موظف‬ ‫يعملون فــي أكثر مــن ‪ 40‬دولـــة‪ .‬وتمتد أعمالها عبر سالسل‬ ‫التوريد‪ ،‬والتجارة في األســواق الناشئة‪ ،‬والعقارات الصناعية‬ ‫والتجارية‪ ،‬واالستثمار في التكنولوجيا والمشاريع‪ .‬في يناير‪/‬‬ ‫كانون الثاني ‪ ،2021‬استثمرت الشركة حوالي ‪ 35‬مليون دوالر‬ ‫في االكتتاب العام لشركة االستحواذ ذات األغــراض الخاصة‬ ‫(‪ .)Queen’s Gambit Growth Capital‬وفــي أبريل‪ /‬نيسان‬ ‫‪ ،2021‬أعلنت شركة "دي إس" في بانالبينا عن استحواذها‬ ‫في صفقة أسهم على نشاط الخدمات اللوجستية العالمية‬ ‫المتكاملة (‪ )GIL‬التابع لشركة "أجيليتي" مقابل ‪ 4.1‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫أما على صعيد نتائج األعمال في النصف األول من عام ‪،2021‬‬ ‫فقد سجلت الشركة إيرادات قدرها ‪ 732.5‬مليون دوالر‪.‬‬

‫‪ .6‬ناقالت‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالله فضاله السليطي‬

‫الدولة‪ :‬قطر تاريخ التأسيس‪2004 :‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تدير شركة ناقالت أكبر أسطول شحن للغاز الطبيعي المسال في‬ ‫العالم‪ ،‬يتألف من ‪ 74‬سفينة‪ .‬كما تقوم بتشغيل حوض "إرحمة بن‬ ‫جابر الجالهمة" لبناء السفن في مدينة راس لفان الصناعية‪ ،‬حيث تقدم‬ ‫خدمات إصالح السفن وتصنيع الهياكل‪ ،‬عبر المشاريع المشتركة‪ .‬فيما‬ ‫بلغت إيرادات ناقالت ‪ 553.4‬مليون دوالر في النصف األول من عام‬ ‫‪ .2021‬ووصلت القيمة السوقية للشركة إلى ‪ 4.7‬مليار دوالر‪ ،‬في ‪14‬‬ ‫سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2021‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪MENA’S BIGGEST LOGISTICS COMPANIES‬‬

‫‪ .5‬أجيليتي‬

‫‪ .7‬الشركة الوطنية السعودية‬ ‫للنقل البحري "البحري"‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالله بن علي الدبيخي‬

‫الدولة‪ :‬السعودية تاريخ التأسيس‪1978 :‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪MENA’S BIGGEST LOGISTICS COMPANIES‬‬

‫تمتد عمليات "البحري" شركة‬ ‫النقل البحري الوطنية في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬إلى ‪ 5‬وحدات‬ ‫أعمال‪ .‬وتعد إحدى أكبر شركات‬ ‫الــشــحــن فــي الــعــالــم‪ ،‬بأسطول‬ ‫يزيد عن ‪ 89‬سفينة‪ .‬كما يمثل كل‬ ‫من صندوق االستثمارات العامة‬ ‫الــســعــودي وأرامــكــو السعودية‪،‬‬ ‫الــمــســاهــمــيــن الــرئــيــســيــيــن في‬ ‫الــشــركــة‪ ،‬بحصص ملكية تبلغ‬ ‫‪ %22.5‬و‪ %20‬عــلــى الــتــوالــي‪.‬‬ ‫في حين سجلت البحري إيرادات‬ ‫بلغت ‪ 662.3‬مليون دوالر في النصف األول من عام ‪ .2021‬ووقعت‬ ‫الشركة اتفاقية لتأسيس شركة الحبوب الوطنية‪ ،‬وهو مشروع مشترك‬ ‫مع الشركة السعودية لالستثمار الزراعي والحيواني "سالك" لبناء محطة‬ ‫لمناولة الحبوب بميناء ينبع التجاري‪ .‬وبلغت القيمة السوقية للشركة ‪4‬‬ ‫مليارات دوالر في ‪ 14‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2021‬‬

‫‪ .9‬أرامكس‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عثمان الجده‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪1982 :‬‬ ‫تملك أرامكس أكثر من ‪ 600‬مكتب في ‪ 65‬دولة لتقديم خدماتها‬ ‫اللوجستية والنقل‪ ،‬مما يجعلها من بين أكبر شركات البريد السريع‬ ‫في الشرق األوسط‪ .‬وقد حققت الشركة إيرادات قدرها ‪815.4‬‬ ‫مليون دوالر في النصف األول من عــام ‪ ،2021‬وصافي أربــاح‬ ‫قدره ‪ 31‬مليون دوالر‪ .‬في حين أسسها رجل األعمال فادي غندور‬ ‫ً‬ ‫الحقا‪ .‬وفي سبتمبر‪ /‬أيلول ‪،2020‬‬ ‫الذي باع حصته في الشركة‬ ‫استحوذت شركة (‪ )Alpha Oryx Limited‬وهي شركة تابعة‬ ‫للشركة القابضة (‪ )ADQ‬على حصة تبلغ ‪ %22.2‬من أرامكس‪،‬‬ ‫مما يجعلها أكبر مساهم في الشركة‪.‬‬

‫‪ .8‬المالحة القطرية "مالحة"‬

‫الرئيس والمدير التنفيذي‪ :‬عبد الرحمن عيسى المناعي‬

‫الدولة‪ :‬قطر تاريخ التأسيس‪1957 :‬‬

‫تأسست الــشــركــة عــام ‪ 1957‬ك ــأول وكــيــل شحن فــي قــطــر‪ ،‬وتعمل‬ ‫مــاحــة مــن خــال ‪ 5‬وحـــدات لــأعــمــال‪ :‬الــخــدمــات اللوجستية‪ ،‬والــغــاز‬ ‫والبتروكيماويات‪ ،‬والخدمات البحرية‪ ،‬والخدمات البحرية والتقنية‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى ذراعها االستثماري "مالحة كابيتال"‪ .‬فيما سجلت الشركة إيرادات‬ ‫بلغت ‪ 377‬مليون دوالر في النصف األول من عام ‪ .2021‬وتملك حصة‬ ‫تبلغ ‪ %36.25‬في شركة ناقالت و‪ %49‬في شركة (‪ )Qterminals‬التي‬ ‫تدير العمليات في ميناء حمد‪.‬‬

‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‪ :‬رنجيف منون‬

‫الدولة‪ :‬قطر تاريخ التأسيس‪2004 :‬‬

‫تعد شركة (‪ )GWC‬الداعم اإلقليمي والمزود الوطني الرسمي‪،‬‬ ‫والــــمــــســــتــــضــــيــــف‬ ‫للخدمات اللوجستية‬ ‫لكأس العالم ‪2022‬‬ ‫بـــقـــطـــر‪ .‬مـــــن خـــال‬ ‫لوجستيا‬ ‫‪ 19‬مــركــزً ا‬ ‫ً‬ ‫منتشرة عــبــر مــواقــع‬ ‫استراتيجية في البالد‪،‬‬ ‫ستوفر مجموعة من‬ ‫الــخــدمــات‪ ،‬وســتــديــر‬ ‫الوصول إلى المالعب‬ ‫وأمـــــاكـــــن الـــوصـــول‬ ‫األخـــرى واالحــتــفــاالت‬ ‫والــمــنــاطــق الــخــاصــة‬ ‫بــالــمــشــجــعــيــن‪ .‬فيما‬ ‫سجلت الشركة إيــرادات بنحو ‪ 171.3‬مليون دوالر في النصف‬ ‫األول من عام ‪ .2021‬وبلغت القيمة السوقية للشركة أكثر من‬ ‫‪ 800‬مليون دوالر في ‪ 14‬سبتمبر‪ /‬أيلول ‪.2021‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪GULF WAREHOUSING .10‬‬ ‫)‪COMPANY (GWC‬‬

Sustainable

Innovation

Summit 2021

Re-imagining The Future Through Sustainable Innovation

27 October 2021 • 10:00 AM

Dubai Exhibition Centre, Expo 2020 Site Dubai

Future Mobility

Sustainability

Opportunity

For General Inquiries

For Sponsorship Inquiries

event@forbesmiddleeast.com

advertising@forbesmiddleeast.com

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

www.forbesmiddleeastevents.com

OCTOBER 2021

IMAGES FROM SOURCE

MENA’S BIGGEST LOGISTICS COMPANIES

59

‫‪Opportunity‬‬

‫‪ 10‬شركات ناشئة مستدامة‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪60‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E S TA RT U P S‬‬

‫‪10 Sustainable Startups In The Middle East‬‬ ‫‪Badia Farms‬‬ ‫المؤسسون‪ :‬عمر الجندي‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2016 :‬‬ ‫تعد (‪ )Badia Farms‬من أوائل المزارع الرأسية التجارية في الشرق األوسط‪ ،‬التي‬ ‫تستخدم تقنية الزراعة المائية لزراعة الفاكهة والخضروات على مدار العام‪ .‬فيما‬ ‫تستخدم المزرعة مياه أقل بنسبة ‪ %90‬مقارنة بالزراعة في الحقول المفتوحة‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2020‬أعلنت الشركة عن خطط لبناء مزرعة رأسية واسعة النطاق وعالية‬ ‫سنويا‪ .‬ومنذ‬ ‫التقنية‪ ،‬ستنتج نحو ‪ 3500‬كغم من الفواكه والخضروات عالية الجودة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تمويل بلغ ‪ 5‬ماليين دوالر‪.‬‬ ‫إنشائها في عام ‪ ،2016‬جمعت الشركة‬

‫‪Algebra Intelligence‬‬ ‫المؤسسون‪ :‬أحمد الطوافشة وعالء الغويري‬

‫الدولة‪ :‬األردن تاريخ التأسيس‪2020 :‬‬

‫تبتكر (‪ )Algebra Intelligence‬حلول مراقبة الطاقة‪.‬‬ ‫ويــتــيــح منتجها األول (‪ )TaQTaK‬للمستخدمين‬ ‫مراقبة الطاقة المتولدة من أنظمة الطاقة الشمسية‬ ‫الكهروضوئية‪ ،‬كذلك معدل استهالكهم للكهرباء‪ .‬وفي‬ ‫مايو‪ /‬أيار ‪ ،2021‬جمعت الشركة الناشئة ‪ 310‬آالف‬ ‫دوالر من خالل جولة تمويل أولية بقيادة (‪.)Oasis 500‬‬ ‫وتخطط الشركة الستخدام التمويل لتطوير تطبيق‬ ‫للهاتف المحمول‪ ،‬ومنصة جديدة قائمة على البيانات‬ ‫تستخدم الذكاء الصناعي والتعلم اآللي‪.‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪Baramoda‬‬

‫المؤسسون‪ :‬مصطفى النابي‬

‫‪Bekia‬‬

‫المؤسسون‪ :‬عالء عفيفي كمال‬

‫تتخصص شركة (‪ )Baramoda‬في االبتكارات الزراعية المستدامة‪.‬‬ ‫كما تعمل على تطوير األسمدة الحيوية من المخلفات الزراعية‬ ‫ال ــن ــب ــات ــي ــة الــمــخــصــصــة‬ ‫للتربة‪ ،‬وأنــواع المحاصيل‬ ‫الــمــخــتــلــفــة‪ .‬كــذلــك تنتج‬ ‫الــشــركــة‬ ‫ســـمـــادا يمكنه‬ ‫ً‬ ‫تــقــلــيــل ال ــم ــي ــاه ال ــازم ــة‬ ‫لــلــتــربــة بــنــســبــة ‪.%30‬‬ ‫وفـــي غــضــون ‪ 4‬أعــــوام‪،‬‬ ‫خفضت بارامودا التكاليف‬ ‫لصغار المزارعين بنسبة‬ ‫‪ ،%10‬وأعادت تدوير ‪129‬‬ ‫أل ــف طــن مــن الــنــفــايــات‪،‬‬ ‫وخفضت انبعاثات ثاني‬ ‫أكــســيــد الــكــربــون بمقدار‬ ‫‪ 42‬ألف كغم‪ ،‬كما وفرت‬ ‫‪ 1.6‬مليون لتر من المياه‪،‬‬ ‫وساهمت في الزراعة العضوية لـــ‪ 3200‬هكتار من األراضــي‪ .‬كما‬ ‫جمعت الشركة أكثر من ‪ 520‬ألف دوالر من جوالت التمويل‪ .‬أما‬ ‫المؤسس والرئيس التنفيذي‪ ،‬فهو مصطفى النابي‪ ،‬المؤسس‬ ‫أيضا‪ ،‬وهي شركة ذات‬ ‫والرئيس التنفيذي لشركة (‪ً )Environeur‬‬ ‫نظام إيكولوجي تعمل في إدارة النفايات‪.‬‬

‫تهدف منصة (‪ )Bekia‬ومقرها مصر‪ ،‬إلى شراء النفايات غير العضوية‬ ‫المنفصلة‪ ،‬مثل‪ :‬العلب والبالستيك واألغذية والزيت والمعادن‪ ،‬من‬ ‫خــال محفظة ذكية أو مقابل سلع وخــدمــات‪ .‬ومنذ تأسيسها في‬ ‫ً‬ ‫تمويل بقيمة ‪ 200‬ألف دوالر‬ ‫عام ‪ ،2017‬جمعت الشركة الناشئة‬ ‫شخصا‪ .‬فيما تخرجت الشركة من مسرعة األعمال‬ ‫ويعمل لديها ‪14‬‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Flat6Labs‬ومقرها القاهرة‪ .‬في عام ‪ ،2020‬دخلت في شراكة مع‬ ‫منصة التجارة اإللكترونية في القاهرة (‪ )Homzmart‬لتبادل النفايات‬ ‫مقابل أثاث جديد من المنصة‪.‬‬

‫‪Edama‬‬ ‫‪Solutions‬‬

‫المؤسسون‪ :‬سابرينا فيتوري‪،‬‬ ‫ميتشل مورتون‪ ،‬روان جاندو‬ ‫وسعود الحقباني‬ ‫الدولة‪ :‬السعودية‬

‫تاريخ التأسيس‪2017 :‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تــتــخــصــص شـــركـــة إدامــــــة لــلــحــلــول‬ ‫العضوية في تحويل النفايات العضوية‪،‬‬ ‫إلـــى مــنــتــجــات لــلــزراعــة الــصــحــراويــة‪.‬‬ ‫ومـــن خـــال الــتــخــلــص م ــن الــنــفــايــات‬ ‫العضوية من مكبات النفايات‪ ،‬ساعدت‬ ‫الشركة بتقليل انبعاثات ثاني أكسيد‬ ‫الــكــربــون‪ .‬كما أنها تساعد فــي تطوير‬ ‫المسطحات الخضراء من خالل تقليل‬ ‫استهالك المياه بنسبة ‪ .%50‬أما في‬ ‫مجال الزراعة‪ ،‬فتساعد منتجات إدامة‬ ‫لتحسين التربة على زيادة الغلة الزراعية‬ ‫بنسبة ‪ .%40‬ومنذ تأسيسها في عام‬ ‫ً‬ ‫تمويل قيمته‬ ‫‪ ،2017‬جمعت الشركة‬ ‫‪ 116‬مليون دوالر‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪61‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E S TA RT U P S‬‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪2015 :‬‬

‫الدولة‪ :‬مصر تاريخ التأسيس‪2017 :‬‬

‫‪Mawaad‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫‪Services‬‬ ‫المؤسسون‪ :‬إسماعيل فهمي‬

‫الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2018 :‬‬

‫‪62‬‬ ‫‪S U S TA I N A B L E S TA RT U P S‬‬

‫تعمل شركة (‪)Mawaad Environmental Services‬‬ ‫على معالجة المواد واستعادة الــمــوارد‪ ،‬باستخدام‬ ‫تقنية اســتــرجــاع الــمــعــادن لخفض الــتــكــالــيــف في‬ ‫الصناعات الثقيلة‪ .‬وقد تمكنت الشركة الناشئة خالل‬ ‫النصف األول من عام ‪ ،2021‬من معالجة وبيع ‪300‬‬ ‫ألــف طن من الصلب‪ ،‬مما أتــاح‬ ‫ـريــا في‬ ‫اقتصادا دائـ ً‬ ‫ً‬ ‫المنطقة‪ .‬فيما تعمل الشركة في كل من دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي ومصر‪ .‬ومــن بين عمالئها حديد‬ ‫اإلمــارات وحديد عز‪ .‬كذلك جمعت الشركة ‪ 7‬ماليين‬ ‫دوالر منذ إنشائها‪ ،‬ويتمتع المؤسس إسماعيل فهمي‬ ‫عاما في مجال الطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫بخبرة ‪ً 15‬‬

‫‪Pawame‬‬

‫المؤسسون‪ :‬الكساندر أليغ‪ ،‬مجد شعيا ونيك سباركس الدولة‪ :‬اإلمارات تاريخ التأسيس‪2016 :‬‬

‫تعمل الشركة الناشئة للطاقة الشمسية باوامي (‪ )Pawame‬على توفير الطاقة الشمسية في المناطق النائية‪ ،‬كبوابة للتمكين المالي في‬ ‫جنوب الصحراء الكبرى بأفريقيا‪ .‬وقد ساهمت الشركة في وصول الكهرباء إلى نحو ‪ 150‬ألف شخص‪ ،‬منهم ‪ 25‬ألف أسرة في غرب كينيا‪ ،‬إلى‬ ‫ً‬ ‫موظفا وأكثر من ‪ 200‬وكيل وفني‪ .‬جمعت‬ ‫جانب خطة الشركة لتوفير الطاقة ألكثر من مليون شخص بحلول عام ‪ .2025‬فيما لدى الشركة ‪80‬‬ ‫الشركة أكثر من ‪ 12.6‬مليون دوالر من جوالت تمويلية وقد جمعت ‪ 5‬ماليين دوالر في صورة أسهم‪ ،‬بعد حصولها من قبل على ‪ 5‬ماليين أخرى‬ ‫عبر الديون‪ ،‬و‪ 5‬منح بقيمة ‪ 1.7‬مليون دوالر في وقت سابق من هذا العام‪.‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪Pure Harvest‬‬ ‫‪Smart Farms‬‬

‫المؤسسون‪ :‬سكي كورتز‪،‬‬ ‫محمود عدى وروبرت كوبستاس‬ ‫الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫تــنــتــج (‪ )Pure Harvest‬الــفــواكــه‬ ‫والــخــضــروات الطازجة فــي صوبات‬ ‫زراعية عالية التقنية‪ .‬ومنذ تأسيسها‬ ‫عــام ‪ ،2016‬جمعت الــشــركــة رأس‬ ‫مال قدره ‪ 116.4‬مليون دوالر‪ .‬وتتميز‬ ‫تقنية الــشــركــة بكونها أكــثــر كــفــاءة‬ ‫بـــ‪ 7‬مـــرات مــن الــمــزارع الصحراوية‬ ‫النموذجية‪ ،‬وأكــثــر مــن ‪ 30‬مــرة من‬ ‫الزراعة الحقلية التقليدية‪ .‬فيما تنتج‬ ‫نوعا من الطماطم و‪6‬‬ ‫أكثر من ‪ً 20‬‬ ‫أصناف من الفراولة‪.‬‬

‫‪BY GARAGE STUDIO FOR FORBES MIDDLE EAST‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪S U S TA I N A B L E S TA RT U P S‬‬

‫تاريخ التأسيس‪2016 :‬‬

‫‪63‬‬

‫‪Red Sea‬‬ ‫‪Farms‬‬

‫المؤسسون‪ :‬ريان ليفرز‪،‬‬ ‫مارك تستر وديريا باران‬ ‫‪64‬‬

‫الدولة‪ :‬السعودية‬

‫تاريخ التأسيس‪2018 :‬‬

‫‪S U S TA I N A B L E S TA RT U P S‬‬

‫تعمل الــشــركــة الــنــاشــئــة بــمــزارع‬ ‫البحر األحــمــر‪ ،‬وهــي شركة تقنية‬ ‫زراعـــيـــة ســعــوديــة تــتــيــح ال ــزراع ــة‬ ‫باستخدام المياه المالحة‪ .‬في حين‬ ‫يساعد نظام الشركة على تقليل‬ ‫استهالك المياه العذبة بنسبة تصل‬ ‫إلــى ‪ .%90‬وفــي أغــســطــس‪ /‬آب‬ ‫‪ ، 2021‬حصلت الشركة الناشئة‬ ‫على تمويل بقيمة ‪ 6‬ماليين دوالر‪،‬‬ ‫لترفع إجمالي ما جمعته خالل جولة‬ ‫تمويل مــا قبل السلسلة (أ) إلى‬ ‫‪ 16‬مليون دوالر وإجمالي التمويل‬ ‫إلى ‪ 18‬مليون دوالر ‪ .‬كما تخطط‬ ‫الــشــركــة اآلن لــتــســريــع خططها‬ ‫فضال عن‬ ‫التوسعية في السعودية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫استكشاف فرص النمو في أميركا‬ ‫الشمالية‪.‬‬

‫‪The‬‬ ‫‪Concept‬‬

‫المؤسسون‪ :‬محمد‬ ‫رجال‪ ،‬يادوشان ماهيندران‬ ‫وماريا صبح‬ ‫الدولة‪ :‬اإلمارات‬

‫تاريخ التأسيس‪2017 :‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫تعمل الــشــركــة فــي تصميم‬ ‫وتطوير المنتجات المستدامة‪.‬‬ ‫وقد جمعت أكثر من ‪ 450‬ألف‬ ‫دوالر من شركات مثل‪ :‬مبادلة‬ ‫و(‪ .)ADQ‬وبــحــلــول نــهــايــة‬ ‫عــام ‪ ،2020‬أطلقت الشركة‬ ‫أول منتج لها وهــو عــبــارة عن‬ ‫صــيــنــيــة ط ــع ــام مــســتــدامــة‪،‬‬ ‫حاليا في مناقصة مع ‪4‬‬ ‫وهي‬ ‫ً‬ ‫شركات طيران بعقد مشترك‬ ‫قيمته ‪ 10‬ماليين دوالر‪ .‬كما‬ ‫أنها صممت قطع أثــاث ألحد‬ ‫مطوري العقارات الكبار في‬ ‫اإلمارات‪.‬‬

‫الجائحة العالمية تكشف‬ ‫عن نتائج نمو إيجابية‬ ‫ الرعاية الصحية‬:‫تقرير خاص‬

TEX VECTOR / SHUTTERSTOCK.COM

S U S TA I N A B L E S TA RT U P S

65

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪HEALTHCARE REPORT‬‬

‫‪66‬‬

‫االستثمارات الجديدة والتكنولوجيا المتقدمة‬ ‫تطور قطاع الرعاية الصحية في الشرق األوسط‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫إذ يشــير تقريــر حديــث صــادر عــن (‪Fitch‬‬

‫وشــمال أفريقيــا ‪ %7‬فقــط مــن ميزانياتهــا‬

‫الصحيــة فــي الشــرق األوســط واعــدة‪،‬‬ ‫‪ )Solutions‬إلــى توقــع نمــو ســوق الرعايــة‬

‫الصحيــة فــي منطقــة الشــرق األوســط‬

‫وشــمال أفريقيــا مــن ‪ 185.5‬مليــار دوالر فــي‬ ‫عــام ‪ 2019‬إلــى ‪ 243.6‬مليــار دوالر فــي عــام‬

‫‪ ،2023‬بمعــدل نمــو ســنوي مركــب نســبته‬

‫المتوســط‪ ،‬تنفــق بلــدان الشــرق األوســط‬ ‫الحكوميــة علــى الخدمــات الصحيــة‪ ،‬مــع‬

‫تمويــل األســر بنحــو نصــف إجمالــي اإلنفــاق‬ ‫الصحــي مباشــرة عنــد تلقــي خدمــات‬ ‫الرعايــة‪ .‬كمــا أن نحــو ‪ %65‬مــن القــوى‬ ‫العاملــة‪ ،‬فــي أي مــن دول منطقــة الشــرق‬

‫تقريبــا‪ ،‬يعملــون‬ ‫األوســط وشــمال أفريقيــا‬ ‫ً‬

‫‪ %11.7‬بســعر صــرف ثابــت‪.‬‬ ‫مــع ذلــك‪ً ،‬‬ ‫وفقــا لتقريــر البنــك الدولــي‬

‫فــي القطــاع غيــر الرســمي‪ ،‬مــع توافــر ضئيــل‬

‫القــدرة االســتيعابية للمستشــفيات واألطبــاء‬

‫فــي ذلــك التأميــن الصحــي‪.‬‬

‫لعــام ‪ ،2020‬لــدى المنطقة أدنى مســتويات‬

‫أو معــدوم لشــبكات األمــان االجتماعــي‪ ،‬بمــا‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪FISHMAN64 / SHUTTERSTOCK.COM‬‬

‫دفعت جائحة كورونا قطاع الرعاية‬ ‫الصحية العالمي إلى تسريع تحوله‬ ‫الرقمي‪ ،‬وأدى هذا إلى تغيير‬ ‫جذري في الطريقة التي تقدم بها‬ ‫الرعاية الصحية‪ ،‬من خالل تسريع‬ ‫اتجاهات المعالجة عن ُبعد‪،‬‬ ‫والجمع بين الذكاء الصناعي (‪)AI‬‬ ‫مع الخدمات السريرية‪ ،‬وتطوير‬ ‫مجموعة واسعة من تقنيات‬ ‫الواجهة األمامية‪.‬‬

‫وتعــد فرصــة النمــو فــي قطــاع الرعايــة‬

‫والممرضــات والقابــات لــكل فــرد‪ .‬وفــي‬

‫‪HEALTHCARE REPORT‬‬

‫فيمــا يســهم القطــاع الخــاص بــدور‬

‫وأفريقيــا‪ ،‬وأميــركا الاتينيــة وروســيا وأوكرانيا‪،‬‬ ‫فضـ ًـا عــن منطقــة رابطــة الــدول المســتقلة‪.‬‬

‫أيضــا أن يؤســس‬ ‫‪ .2021‬ومــن المقــرر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متنوعــا‬ ‫ــا‬ ‫صندوق‬ ‫الســيادي‬ ‫صنــدوق مصــر‬ ‫ً‬

‫وتركيزهــا فــي المناطــق الحضريــة‪ .‬لــذا يعــد‬

‫علــى ‪ %60‬مــن أســهم الشــركة الشــرقية‬

‫(‪.)Concord International Investments‬‬

‫غالبــا مــا يتعــذر الوصــول إلــى‬ ‫رئيســي‪ ،‬لكــن ً‬ ‫هــذه الخدمــات بســبب ارتفــاع التكاليــف‬

‫االســتثمار فــي المعــدات الطبيــة والوقائيــة‬ ‫ضروريــا لحمايــة العامليــن الصحييــن فــي‬ ‫أمـ ًـرا‬ ‫ً‬

‫المناطــق الريفيــة‪ ،‬والمناطــق التــي يصعــب‬ ‫أيضــا‬ ‫الوصــول إليهــا‪ .‬ويشــير البنــك الدولــي ً‬ ‫إلــى أن دول المنطقــة بحاجــة إلــى مزيــد‬

‫مــن االســتثمار لتحســين خدمــات الرعايــة‬

‫الصحيــة‪ ،‬والتصــدي للجائحــة واحتوائهــا‪،‬‬ ‫وضمــان اســتمرارية الخدمــات األساســية‪.‬‬

‫فيمــا اســتحوذت مبادلــة للرعايــة الصحيــة‬

‫المتحــدة للخدمــات الطبيــة (�‪UEMedi‬‬ ‫‪ )cal‬لتعزيــز خدمــات الرعايــة الصحيــة فــي‬

‫دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪ ،‬ولتوســيع‬ ‫عملياتهــا فــي المملكــة العربيــة الســعودية‬

‫ونموهــا ألول مــرة‪.‬‬

‫للرعايــة الصحيــة‪ ،‬بالتعــاون مــع شــركة‬ ‫فــي اإلمــارات‪ ،‬مــن المقــرر أن تتجــاوز‬

‫نفقــات الرعايــة الصحيــة فــي الدولــة نحــو‬ ‫ً‬ ‫وفقــا‬ ‫‪ 21‬مليــار دوالر فــي عــام ‪،2021‬‬ ‫مجلــس‬

‫لتوقعــات‬

‫األعمــال‬

‫األميركــي‬

‫اإلماراتــي‪ .‬فيمــا أطلــق الشــيخ محمــد بــن‬

‫شــركة‬

‫راشــد آل مكتــوم مبــادرة عالميــة لنقــل‬

‫‪ %51‬مــن سلســلة خدمــات الرعايــة‬

‫كجــزء‬

‫كمــا‬

‫اســتحوذت‬

‫(‪ )Foundation Holdings‬فــي دبــي علــى‬

‫لقاحــات كورونــا إلــى البلــدان الناميــة‬ ‫‪Logistics‬‬

‫(‪Alliance‬‬

‫‪)Vaccine‬‬

‫مــن جهــود اإلمــارة لدعــم مبــادرة منظمــة‬

‫وبالفعــل شــرع الشــرق األوســط إلــى‬

‫الصحيــة األوليــة التــي تتخــذ مــن المملكــة‬ ‫ً‬ ‫مقــرا لهــا‪ ،‬وهــي مجمــع‬ ‫العربيــة الســعودية‬

‫الصحــة العالميــة (‪ .)COVAX‬كمــا أطلــق‬

‫بــدال مــن الرعايــة الصحيــة‬ ‫الصحيــة الوقائيــة‬ ‫ً‬

‫فــي ســوق الرعايــة الطبيــة ســريعة النمــو‬

‫مبــادرة‬

‫هــذا التحــول مــن خــال ضــخ االســتثمارات‪،‬‬

‫ورقمنــة القطــاع‪ ،‬والتوجــه نحــو الرعايــة‬ ‫العاجيــة‪.‬‬

‫االستثمارات الخاصة‬

‫فيمــا يتعلــق بالقطــاع الخــاص‪ ،‬شــهد العــام‬

‫كبيــرا فــي عمليــات الدمــج‬ ‫ازدهــارا‬ ‫الماضــي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واالســتحواذ فــي مجــال الرعايــة الصحيــة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فمثــا‪ ،‬كانــت مصــر منطقــة يســتهدفها‬

‫شــفاء المنتــزه الطبــي‪ ،‬ثانــي اســتثمار لهــا‬

‫فــي المملكــة‪ .‬وقالــت إنهــا تخطــط إلدراج‬ ‫الشــركة خــال العاميــن المقبليــن‪ .‬فــي حيــن‬ ‫تخطــط (‪ )Foundation Holdings‬فــي دبــي‪،‬‬ ‫الســتثمار حوالــي ‪ 67‬مليــون دوالر فــي قطــاع‬

‫مكتــب فخــر الوطــن فــي دولــة اإلمــارات‬ ‫(‪Office‬‬

‫‪Heroes‬‬

‫‪)Frontline‬‬

‫جديــدة ســتغطي نفقــات التأميــن الطبــي‬

‫اإلضافيــة للعامليــن فــي الخطــوط األماميــة‬

‫غيــر الميســورين فــي البــاد‪ ،‬باإلضافــة إلــى‬ ‫أســرهم‪.‬‬

‫وفــي الســعودية‪ ،‬وقعــت وزارة االســتثمار‬

‫المســتثمرون نظـ ًـرا إلــى كثافــة عــدد ســكانها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن انتشــار األمــراض المزمنــة بيــن‬

‫الرعايــة الصحيــة األوليــة فــي الســعودية‪ ،‬بينمــا‬ ‫تقريبــا علــى‬ ‫صــص نصــف هــذا المبلــغ‬ ‫ً‬ ‫ُخ ّ‬

‫وشــركة (�‪Roche Products Saudi Ara‬‬

‫تشــمل صفقــات القطــاع الخــاص‬

‫متعــددة لتطويــر قطاعــي الرعايــة الصحيــة‬

‫كمــا أن جهــود الحكومــة المصريــة نحــو‬

‫(‪ )Investcorp‬ومقرهــا البحريــن‪ ،‬علــى‬

‫عــاوة علــى ذلــك‪ ،‬وقعــت مبــادرة‬

‫ســكانها‪ ،‬مثــل ارتفــاع ضغــط الدم والســكري‪.‬‬ ‫إطــاق خطــة رعايــة صحيــة شــاملة‪ ،‬وإطــاق‬

‫صفقــة مجمــع شــفاء‪.‬‬

‫الرئيســية‬

‫األخــرى‪،‬‬

‫اســتحواذ‬

‫شــركة‬

‫مجموعــة (‪ )Sanos Group‬وهــي منظمــة‬

‫عالميــة‬

‫للبحــوث‬

‫التعاقديــة‬

‫(‪)CRO‬‬

‫مبــادرات وطنيــة أخــرى ومشــاريع عماقــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ســوقا جذابــة‪.‬‬ ‫جعلــت منهــا‬

‫مقرهــا الدنمــارك‪ ،‬باإلضافــة إلــى إعــادة‬

‫فكانــت إحــدى أكبــر الصفقــات المبرمــة‬

‫(‪ )NMC Healthcare‬في اإلمارات‪.‬‬

‫أمــا فــي دول مجلــس التعــاون الخليجــي‪،‬‬

‫شــهرا الماضيــة‪ ،‬إعــان شــركة‬ ‫خــال ‪12‬‬ ‫ً‬

‫أبوظبــي «القابضــة» (‪ )ADQ‬أنهــا ستشــتري‬ ‫كامــل حصــة شــركة األدويــة الكنديــة‬ ‫(‪ )Bausch Health Companies‬فــي شــركة‬

‫تطويــر األدويــة المصريــة «آمــون للصناعــات‬

‫الدوائيــة» مقابــل ‪ 740‬مليــون دوالر‪ ،‬بمــا فــي‬ ‫ذلــك الديــون‪ .‬كذلــك اســتحوذت الشــركة‬ ‫علــى شــركة (‪ )Acino‬السويســرية‪ ،‬وهــي‬ ‫شــركة رائــدة فــي مجــال توفيــر األدويــة عاليــة‬

‫الجــودة التــي تركــز علــى األســواق الرائــدة‬ ‫فــي النمــو فــي جميــع أنحــاء الشــرق األوســط‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫هيكلــة «إن إم ســي» للرعايــة الصحيــة‬

‫اإلنفاق والمبادرات الحكومية‬

‫‪ )bia‬مذكــرة تفاهــم للتعــاون فــي مبــادرات‬

‫وعلــوم الحيــاة فــي المملكــة‪.‬‬

‫«صنــدوق دعــم المشــاريع» فــي المملكــة‪،‬‬ ‫اتفاقيــة تعــاون مــع شــركة الســوق الماليــة‬

‫الســعودية «تــداول» تهــدف إلــى التوســع‬ ‫بالنطــاق اإلقراضــي للشــركات الخاصــة‬

‫العاملــة فــي القطاعــات الصحيــة والتعليميــة‬ ‫والمشــاريع الكبــرى فــي التطويــر العقــاري‪،‬‬

‫علــى الصعيــد الحكومــي‪ ،‬اتخــذ عــدد مــن دول‬

‫التــي تعــد مــن أهــم القطاعــات الرئيســية‬

‫مختلفــة لتحســين قطاعــات الرعايــة الصحيــة‬

‫الرقمنة والتواصل‬

‫الشــرق األوســط وشــمال أفريقيــا مبــادرات‬

‫لديهــا‪ .‬إذ تعمــل مصــر علــى تحويــل نظــام‬

‫الرعايــة الصحيــة لديهــا مــن خــال مبــادرات‬ ‫عــدة‪ .‬وتهــدف مبــادرة «‪ 100‬مليــون صحــة»‪،‬‬

‫علــى وجــه الخصــوص‪ ،‬إلــى القضــاء علــى‬ ‫فيــروس «ســي»‪ ،‬والكشــف عــن األمــراض‬

‫غيــر الســارية‪ .‬وقــد تمكنــت مــن إنقــاذ حيــاة‬

‫‪ 2.2‬مليــون شخص‪،‬بحســب بيانــات عــام‬

‫للصنــد و ق ‪.‬‬

‫يمكــن لرقمنــة خدمــات الرعايــة الصحيــة‬ ‫أن تســاعد فــي تقــدم القطــاع عبــر مختلــف‬

‫المجــاالت‪ .‬حيــث تــؤدي إلــى تحســين‬ ‫تجربــة المريــض‪ ،‬وتعــزز مــن جــودة النتائــج‬

‫الصحيــة‪ ،‬وتجعــل المعلومــات الصحيــة فــي‬

‫أيضــا تقليــل‬ ‫متنــاول المرضــى‪ .‬ومــن شــأنها ً‬ ‫كلفــة الرعايــة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪67‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫ابتكار الحلول المستقبلية لقطاع الرعاية الصحية‬

‫‪68‬‬

‫المستشفى األميركي دبي يقدم خدمات متميزة للمرضى‪،‬‬ ‫بينما يساعد في صياغة مستقبل الرعاية الصحية‪.‬‬

‫للرعايــة الصحيــة‪ ،‬ال تشــمل المرضــى فقــط‪،‬‬ ‫مرافقــه‬ ‫ِ‬ ‫بــل جميــع أولئــك الذيــن يــزورون‬ ‫الرئيســية وعياداتــه الفرعيــة‪.‬‬ ‫معايير التميز الدولية‬

‫تشــهد االعتمــادات الدوليــة علــى الجهــود‬ ‫الناجحــة لمقــدم الرعايــة الصحيــة‪ ،‬فــي‬ ‫توفيــر ســبل الســالمة وجــودة الرعايــة‬ ‫للمرضــى ً‬ ‫وفقــا للمعاييــر الدوليــة‪ .‬وفــي هــذا‬

‫الشــأن‪ ،‬فــإن المستشــفى األميركــي دبــي‬ ‫هــو أول مستشــفى فــي الشــرق األوســط‬

‫يحصــل علــى اعتمــاد اللجنــة المشــتركة‬

‫الدوليــة (‪ )JCI‬المرمــوق‪ ،‬ومختبــره هــو األول‬ ‫فــي القطــاع الخــاص فــي المنطقــة‪ ،‬الــذي‬ ‫تــم اعتمــاده مــن قبــل كليــة علمــاء األمــراض‬

‫األميركيــة (‪.)CAP‬‬ ‫تأســس المستشــفى األميركــي فــي دبــي‬

‫التزامــا‬ ‫عــام ‪ .2020‬حيــث تعكــس الشــراكة‬ ‫ً‬

‫مجــال الرعايــة الصحيــة‪ ،‬تتبــع لمجموعــة‬

‫الــذكاء الصناعــي بشــكل كامــل فــي الخدمــات‬

‫عــام ‪ .1996‬وهــو عالمــة تجاريــة بــارزة فــي‬ ‫محمــد وعبيــد المــال‪ .‬ويقــع المستشــفى‪،‬‬ ‫ســريرا‪ ،‬فــي قلــب دبــي‬ ‫الــذي يضــم ‪252‬‬ ‫ً‬

‫فــي عــود ميثــاء‪ ،‬ويعــد مؤسســة رعايــة صحيــة‬

‫رائــدة‪ ،‬حيــث يقــدم خدمــات طبيــة أوليــة‬

‫وثانويــة‪ ،‬وأخــرى مــن المســتوى الثالــث‪ ،‬ذات‬ ‫أداء رفيــع لشــعب اإلمــارات العربيــة المتحــدة‬

‫والمنطقــة والعالــم‪.‬‬

‫برؤيــة دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة لدمــج‬

‫الطبيــة‪ ،‬وتؤكــد علــى الهــدف األساســي‬ ‫للمستشــفى المتمثــل فــي تحســين النتائــج‬

‫المتعلقــة برعايــة المرضــى باســتمرار‪،‬‬ ‫وتمكيــن األفــراد مــن التعامــل بشــكل‬ ‫اســتباقي مــع أحوالهــم الصحيــة‪.‬‬

‫برنامج التميز في الخدمة‬

‫يؤكــد برنامــج التميــز فــي الخدمــة‪ ،‬علــى‬

‫يســتقطب المستشــفى الــذي يعــد عضـ ًـوا‬

‫هــدف المستشــفى األميركــي دبــي‪ ،‬المتمثــل‬

‫دوليــة الســمه‪ ،‬أفضــل المواهــب‪ ،‬كمــا يولــي‬

‫الذيــن يلتزمــون‪ ،‬كفريــق واحــد‪ ،‬بأعلــى معاييــر‬

‫عــالوة علــى ذلــك‪ ،‬فــإن اســتثمار المستشــفى‬

‫وأصحــاب‬

‫فــي شــبكة (‪ )Mayo Clinic‬ويحظى باعتمادات‬ ‫أهميــة لالبتــكار والبحــوث فــي العلــوم الطبيــة‪.‬‬ ‫فــي الــذكاء الصناعــي لتحســين حلــول الرعايــة‬ ‫الصحيــة‪ ،‬وضعــه فــي طليعــة مؤسســات‬

‫الرعايــة الصحيــة الرائــدة فــي المنطقــة‪.‬‬

‫فــي اختيــار المهنييــن المناســبين للوظيفــة‬

‫الرعايــة‪ ،‬وتوفيــر ســبل الراحــة والتواصــل‬ ‫للمرضــى‬

‫ا لمصلحــة ‪.‬‬

‫والــزوار‬

‫والزمــالء‬

‫(‪ )Cerner‬أول مركــز‬

‫يتجاوزهــا كلمــا ســنحت الفرصــة‪ .‬حيــث‬

‫العالميــة‪ ،‬ســيرنر‬

‫‪ OCTOBER‬في هذا اإلعــالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫واآلراء الــواردة‬ ‫األفــكار‬ ‫‪2021‬‬

‫مجلــس أميــركا الشــمالية أو برامــج التدريــب‬

‫الغربيــة التــي تعادلهــا‪ ،‬مثــل البرامــج المعتمدة‬ ‫فــي كنــدا وألمانيــا والمملكــة المتحــدة‪.‬‬

‫فيمــا ُيعــد المستشــفى األميركــي دبــي‬

‫أيضــا‪ ،‬أول مستشــفى حصــل علــى شــهادة‬ ‫ً‬ ‫كمركــز تدريــب لجمعيــة القلــب األميركيــة‪.‬‬

‫وهــو أول مؤسســة طبيــة خــارج أميــركا‬ ‫تحصــل علــى اعتمــاد ممارســة الموجــات‬

‫فــوق الصوتيــة فــي الباطنيــة أو العــالج العــام‪،‬‬ ‫وتشــخيص الثــدي‪ ،‬والعــالج التداخلــي للثــدي‬

‫مــن مجلــس اعتمــاد ممارســة الموجــات فــوق‬

‫الصوتيــة التابــع للمعهــد األميركــي للموجــات‬

‫فــوق الصوتيــة فــي الطــب (‪.)AIUM‬‬

‫دبــي‪ ،‬كمقــدم لخدمــات الرعايــة الصحيــة مــن‬

‫فــي حيــن أطلــق المستشــفى األميركــي‬

‫بحــوث للــذكاء الصناعــي فــي المنطقــة‬

‫األميركــي دبــي‪ ،‬معتمــدون بواســطة شــهادة‬

‫وتعنــي ســمعة المستشــفى األميركــي‬

‫الطــراز الرفيــع‪ ،‬أنــه ال يضطلــع بمســؤولية‬

‫دبــي‪ ،‬بالشــراكة مــع شــركة الرعايــة الصحيــة‬

‫كمــا أن جميــع األطبــاء فــي المستشــفى‬

‫تلبيــة توقعــات عمالئــه وحســب‪ ،‬بــل‬ ‫يلتــزم المستشــفى بتقديــم إدارة شــاملة‬

‫‪www.ahdubai.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

69

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪PROMOTION‬‬

‫‪ 100‬عام من الرعاية الصحية‬

‫‪70‬‬

‫يتحدث الرئيس التنفيذي لشركة تمر للرعاية الصحية‪ ،‬فياض الدندشي‪ ،‬عن‬ ‫االتجاهات واالستدامة والتكنولوجيا الرقمية‪ .‬بينما يواصل قطاع الرعاية الصحية‬ ‫التحول‪.‬‬ ‫في المملكة العربية السعودية رحلته نحو‬ ‫ّ‬ ‫لقــد عملــت فــي مجــال الرعايــة الصحيــة لنحــو‬ ‫عقديــن مــن الزمــن حتــى اآلن‪ .‬برأيــك‪ ،‬كيــف‬

‫تغيــر القطــاع خــال تلــك الفتــرة؟‬

‫تطــورت أنظمــة الرعايــة الصحيــة العالميــة‬

‫ســريعا‪ .‬وعلــى صعيــد محلــي‪ ،‬كان التركيــز‬ ‫ً‬ ‫األساســي فــي المملكــة العربيــة الســعودية‪،‬‬

‫مــع بدايــة حقبــة األلفيــة الثانية‪،‬علــى تعزيــز‬ ‫البنــى التحتيــة مثــل مراكــز الرعايــة مــن الدرجــة‬ ‫الثالثــة والرابعــة‪ ،‬والمستشــفيات الثانويــة‬

‫المتخصصــة‪ .‬ومنــذ ذلــك الحيــن‪ ،‬تحســنت‬

‫األســرة‬ ‫مقاييــس النظــام‪ ،‬كمــا بلــغ عــدد‬ ‫ّ‬

‫المتاحــة للفــرد ‪ 2.2‬ســرير لــكل ‪1000‬‬ ‫شــخص‪ .‬فيمــا ُســلط التركيــز بشــكل أكبــر‬

‫علــى مكافحــة األمــراض المعديــة‪ ،‬والســيطرة‬ ‫علــى انتشــار األمــراض غيــر الســارية‪.‬‬

‫أمــا علــى نطــاق أوســع‪ ،‬فشــهدت أنظمــة‬

‫الرعايــة الصحيــة علــى مســتوى العالــم‬ ‫تطــورات علميــة كبــرى فــي التشــخيص‬ ‫وطــرق العــاج الجديــدة‪ ،‬حيــث نشــهد اليــوم‬

‫نشــأة التطــورات الثوريــة المتعلقــة بتسلســل‬

‫الجينــوم البشــري والحمــض النــووي‪،‬‬

‫والعــاج بالخايــا‪ ،‬والعاجــات الدوائيــة‬

‫فياض الدندشي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة تمر للرعاية الصحية‬

‫والبيولوجيــة‪.‬‬

‫تتبــع المملكــة العربيــة الســعودية العديــد مــن‬

‫التزامــا تجــاه الدولــة‬ ‫اليــوم بــأن لدينــا‬ ‫ً‬

‫للتكيــف مــع نظــام الرعايــة الصحيــة الــذي‬

‫ربمــا تكــون شــركة تمــر للرعايــة الصحيــة‬

‫لهــذا نســعى جاهديــن لســد أي فجــوات‬

‫فــي الرعايــة الصحيــة‪ ،‬تفصــل بيــن الــدول‬

‫غيــر أن التقنيــات الرقميــة ســريعة التطور‪،‬‬ ‫ومشــاركة القطــاع الخــاص‪ ،‬فضـ ًـا عــن برامــج‬

‫ونفتخــر بــأن مؤســس الشــركة كان أول مــن‬

‫ومحوريــا للســلع والمنتجــات‬ ‫أساســيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫الحكوميــة‪ ،‬كلهــا تنطــوي علــى إمكانــات كبيرة‬

‫مبــادرات التحـ ّـول فــي مجــال الرعايــة الصحيــة‬

‫المحليــة‪ .‬مــا هــو الــدور الــذي تؤديــه شــركة‬ ‫تمــر للرعايــة الصحيــة فــي رحلــة التحـ ّـول؟‬

‫أقــدم شــركة رعايــة صحيــة فــي الســعودية‪.‬‬ ‫أدخــل الطــب فــي شــبه الجزيــرة العربيــة‬ ‫مطلــع عــام ‪ ،1922‬ومــا زلنــا نشــعر حتــى‬

‫و ا لمجتمــع ‪.‬‬

‫مــزودا‬ ‫المتقدمــة وهــذه المنطقــة‪ .‬ولكوننــا‬ ‫ً‬ ‫والخدمــات األساســية‪ ،‬تعمــل شــركة تمــر‬

‫للرعايــة الصحيــة على تنشــيط نمــوذج أعمالها‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫شــهد تغييــرات جذريــة‪.‬‬

‫التعهيــد واســعة النطــاق بين مختلــف الهيئات‬ ‫للمزيــد مــن التقــدم المســتقبلي فــي قطــاع‬

‫الرعايــة الصحيــة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫شــركة تمــر للرعايــة الصحيــة فــي الســعودية‪،‬‬

‫االســتدامة ليســت مجــرد وجهــة بــل رحلــة‬

‫وســنواصل تنفيــذ الممارســات الرائــدة علــى‬

‫أمــرا بالــغ األهميــة‪ ،‬ومــا‬ ‫ــم تعــد الرقمنــة‬ ‫ً‬ ‫فلِ َ‬

‫مســتدام‪ ،‬وعيــش حيــاة مســتدامة‪ ،‬وامتــاك‬

‫مــا الــذي يمكــن لقطــاع الرعايــة الصحيــة‬

‫هــي شــركة رائــدة فــي توجههــا نحــو الرقمنــة‪،‬‬ ‫هــي التحديــات الرئيســية للتبنــي الرقمــي؟‬

‫دائمــا إلــى بنــاء عمــل‬ ‫وطريــق‪ .‬يجــب أن نســعى ً‬

‫نظــرة مســتقبلية مســتدامة‪ .‬بعبــارة أخــرى‪،‬‬

‫الفضــاء الرقمــي واعــد للغايــة‪ ،‬إذ إنــه يحــل‬

‫بــاق ولــه تأثيــر‬ ‫مــا نريــد القيــام بــه هــو شــيء ٍ‬

‫مثــل نــدرة المــوارد والمواهــب والمهنييــن‪،‬‬

‫وفــي تمــر للرعايــة الصحيــة‪ ،‬نأخــذ مســألة‬

‫العديــد مــن التحديــات علــى مســتوى النظــام‪،‬‬

‫إيجابــي لفتــرة طويلــة‪ .‬هــذه هــي االســتدامة‪.‬‬

‫االســتدامة علــى محمــل الجــد‪ ،‬ونهــدف إلــى‬

‫فضــا عــن ارتفــاع كلفــة خدمــات الرعايــة‬ ‫ً‬ ‫الصحيــة‪ ،‬كذلــك صعوبــة الوصــول للخدمــات‬

‫إحــداث تأثيــر إيجابــي علــى المجتمــع ككل‪.‬‬

‫تعمــل الحلــول الرقميــة علــى إضفــاء الطابــع‬

‫الحوكمــة البيئيــة واالجتماعيــة وحوكمــة‬

‫فــي العديــد مــن المناطــق النائيــة‪ .‬لهــذا‬

‫الديمقراطــي علــى قــدرة الوصــول للرعايــة‬ ‫الصحيــة‪ ،‬وتحســين الجــودة وتقليــل تكاليــف‬ ‫الخدمــات‪ .‬فيمــا يظــل اإلطــار التنظيمــي‬

‫تحديــا فــي الوقــت الــذي تتحــرك فيــه‬ ‫يمثــل‬ ‫ً‬

‫وهــذا هــو الســبب وراء إدماجنــا أهــداف‬ ‫الشــركات (‪ )ESG‬ومقاييســها‪ ،‬ضمــن أهــداف‬

‫مجموعــة تمــر‪.‬‬

‫كيــف تضمــن عمــل الشــركة بطريقــة واعيــة‬

‫وبيئيــا؟‬ ‫اجتماعيــا‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫تعمل شــركة تمر للرعاية الصحية على تنشــيط‬ ‫نمــوذج أعمالهــا‪ ،‬للتكيف مع نظام الرعاية‬ ‫الصحية الذي شــهد تغييرات جذرية‪.‬‬

‫التكنولوجيــا بوتيــرة ســريعة‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬فقــد‬

‫اعتمدنــا ممارســات تســاعدنا علــى جعــل‬

‫التنظيميــة والتشــريعية‪ ،‬لتعزيــز التبنــي‬

‫تطويــر تلــك الممارســات باســتمرار‪ .‬كمــا‬

‫دفــع كورونــا إلــى تســريع اســتجابة الجهــات‬

‫الرقمــي بيــن المســتهلكين‪.‬‬

‫مــا هــي أكبــر إنجازاتكــم فــي مجــال التحــول‬

‫الرقمــي حتــى اآلن‪ ،‬ومــا هــي المبــادرات‬

‫الرقميــة التــي يمكــن أن نتوقعهــا مــن شــركة‬

‫تمــر للرعايــة الصحيــة فــي المســتقبل؟‬

‫وبيئيــا‪ ،‬ونعمــل علــى‬ ‫اجتماعيــا‬ ‫الشــركة واعيــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يتمحــور وعينــا االجتماعــي حــول موظفينــا‬ ‫وأصحــاب المصلحــة ومجتمعاتنــا‪.‬‬

‫أســاس مســتنير وموضوعــي‪.‬‬

‫تحقيقــه ليصبــح أكثــر اســتدامة؟‬

‫يتمتــع قطــاع الرعايــة الصحيــة بنطــاق واســع‬ ‫من الفرص الواعدة العتماد ممارســات تجارية‬

‫أكثــر اســتدامة‪ ،‬مــع التركيــز بشــكل رئيســي‬

‫علــى ســامة المرضــى والمســتهلكين‪ .‬كمــا‬ ‫أعتقــد أنــه يمكــن اعتبــار الســامة واالســتدامة‬ ‫مفاهيــم مكملــة وليســت منافســة‪.‬‬

‫فــي هــذا الشــأن‪ ،‬هنــاك العديــد مــن‬

‫الفــرص غير المســتغلة لابتكار في اســتخدام‬ ‫عبــوات مســتدامة وآمنــة لألدويــة‪ ،‬وتحســين‬ ‫دورة حيــاة المعــدات الطبيــة‪ ،‬وتبنــي مفهــوم‬

‫تدويــر المــوارد علــى أســاس شــامل‪ .‬أعتقــد‬ ‫أيضــا أن هــذه فرصــة للمنظميــن للقيــام‬ ‫ً‬

‫بــدور رائــد فــي احتضــان القطــاع ودفعــه نحــو‬

‫“الســامة المســتدامة” عبــر سلســلة قيمــة‬ ‫الرعايــة الصحيــة‪.‬‬

‫تطلعــا للمســتقبل‪ ،‬مــا هــي رؤيتكــم لشــركة‬ ‫ً‬

‫تمــر للرعايــة الصحيــة؟‬

‫ســتحتفل مجموعــة تمــر بمــرور ‪100‬‬

‫عــام علــى تأسيســها فــي العــام المقبــل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫تحــوال‬ ‫بينمــا يشــهد قطــاع الرعايــة الصحيــة‬ ‫كبيـ ًـرا‪ ،‬نظـ ًـرا للتغيــرات الطارئــة والتكنولوجيــا‬

‫حاليــا هــذا التحــول‬ ‫المتطــورة‪ .‬ونحــن نعتمــد ً‬

‫نحــن نعــد رفــاه الموظفيــن‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‬

‫الســتمرار األعمــال لـــ‪ 100‬عــام مقبلــة‪،‬‬

‫فــي ممارســات العمــل المعتمــدة لدينــا‪ .‬ومــن‬

‫(‪ )B2B‬وتوســيع نطــاق قدراتنــا الرقميــة‪،‬‬

‫الصحــة والســامة‪ ،‬مــن المبــادئ المضمنــة‬

‫ونخطــط لتوســيع أعمالنــا بيــن قطــاع األعمــال‬ ‫ونعــزم علــى إضافــة المزيــد مــن الخدمــات‬

‫لقــد حققنــا العديــد مــن اإلنجــازات‪ ،‬لكــن األمــر‬

‫رســميا علــى تتبــع‬ ‫هــذا المنطلــق‪ ،‬نعمــل‬ ‫ً‬ ‫ورصــد العديــد مــن المقاييــس‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‬

‫الموجهــة‬ ‫والمنتجــات إلــى قطــاع األعمــال‬ ‫ّ‬

‫لمشــهد الرعايــة الصحيــة العالمــي والمحلــي‪.‬‬

‫علــى الســعودة‪ ،‬ودمــج النــوع االجتماعــي‪.‬‬

‫لدينــا شــراكة طويلــة مــع الجهــات الحكوميــة‬

‫األهــم هــو أن الرقمنــة مكنتنــا مــن تحديــد‬ ‫فــرص الســوق القويــة‪ ،‬وتطويــر فهــم عميــق‬

‫فــي حيــن اتخــذت المجموعــة خطــوة جريئــة‬ ‫فــي االســتحواذ علــى أكبــر شــركة تجــارة‬

‫إلكترونيــة عموديــة موجهــة لمنتجــات األم‬ ‫واألطفــال فــي المنطقة‪ .‬وســوف تتوســع تمر‬ ‫فــي هــذا القطــاع علــى نطــاق كبيــر لضمــان‬ ‫مكانتنــا فــي الســوق بيــن أفضــل الاعبيــن‪.‬‬

‫مــا مــدى جديــة تعامــل تمــر للرعايــة الصحيــة‬

‫مــع مســألة االســتدامة؟‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫التنــوع والشــمول‪ ،‬مــع التركيــز بشــكل خــاص‬ ‫ـتباقيا لاعتبــارات‬ ‫نهجــا اسـ‬ ‫ً‬ ‫كذلــك اتخذنــا ً‬

‫أيضــا‪ ،‬وحصلنــا بالفعــل‬ ‫البيئيــة فــي أعمالنــا ً‬

‫للمســتهلك (‪ )B2C‬كمــا نأمــل أن تكــون‬ ‫الســعودية لتحقيــق رؤيــة ‪.2030‬‬

‫علــى شــهادة الريــادة فــي تصميمــات‬

‫الطاقــة والبيئــة (‪ )LEED‬فــي بعــض مرافــق‬ ‫التشــغيل الرئيســية لدينــا‪ .‬وبشــكل عــام‪،‬‬

‫نــرى أن الحوكمــة البيئيــة واالجتماعيــة‬

‫وحوكمــة الشــركات (‪ )ESG‬ركيــزة أساســية‬ ‫الســتراتيجية‬

‫أعمالنــا‬

‫المســتقبلية‪،‬‬

‫‪www.tamergroup.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪71‬‬

‫‪PROMOTION‬‬

‫‪72‬‬

‫د‪.‬ريم عثمان‪ ،‬الرئيس التنفيذي اإلقليمي في المستشفى السعودي األلماني‬

‫مثال على الصحة والعافية‬

‫بدأت الدكتورة ريم عثمان مسيرتها المهنية كطبيبة عيون‪ .‬أما اليوم‪ ،‬فتشغل منصب‬ ‫الرئيس التنفيذي اإلقليمي في المستشفى السعودي األلماني‪ .‬كما تشرح لنا كيف‬ ‫ارتقت في حياتها المهنية‪ ،‬وطورت من شركتها في سوق شديدة التنافس‪.‬‬ ‫بعــد تولــي منصــب الرئيــس التنفيــذي‬

‫بعــد ذلــك ترشــحت لمنصــب الرئيــس‬

‫مــا الجوانــب الشــخصية التــي ســاعدتك فــي‬

‫الصحيــة(‪ . )SGH‬مــا المســار الوظيفــي الــذي‬

‫األلمانــي فــي اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪،‬‬

‫ونموذجــا يحتــذى بــه للمــرأة فــي‬ ‫الصحيــة‪،‬‬ ‫ً‬

‫اإلقليمــي‬

‫فــي‬

‫الســعودي‬

‫األلمانــي‬

‫اتبعتـ ِـه للوصــول إلــى هــذا المنصــب القيــادي؟‬

‫التنفيــذي لمجموعة مستشــفيات الســعودي‬ ‫حيــث عملــت علــى إدارة ‪ 3‬مستشــفيات‬

‫الشــغف والتصميــم والعمــل الجــاد هــو‬

‫وعيــادة واحــدة‪ .‬أمــا اليــوم‪ ،‬ففــي منصبــي‬

‫كطبيبــة عيــون ممارســة‪ ،‬ثــم أصبحــت بعــد‬

‫أصبحــت مســؤولة عــن األعمــال فــي اإلمــارات‬

‫شــعاري للنجــاح‪ .‬لقــد بــدأت مســيرتي المهنية‬ ‫ذلــك الرئيــس التنفيــذي فــي المستشــفى‬ ‫الســعودي األلمانــي بدبــي فــي عــام ‪.2012‬‬

‫الحالــي كرئيــس تنفيــذي إقليمــي للمجموعة‪،‬‬ ‫وباكســتان وعمــان وقطــر‪ ،‬والكويــت وســوريا‬

‫ولبنــان واألردن والعــراق‪.‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫رحلتــك‪ ،‬لتصبحــي رائــدة فــي مجــال الرعايــة‬

‫مجــال األعمــال؟‬

‫يمكننــي القــول إن كونــي علــى طبيعتــي‬

‫مهمــا للغايــة فــي مســيرتي‪ ،‬حيــث‬ ‫كان أمـ ًـرا‬ ‫ً‬ ‫أتمتــع بشــخصية قويــة ومرحــة‪ ،‬وأهتــم‬

‫جــدا بعائلتــي‪ .‬كمــا أننــي عمليــة ومباشــرة‬ ‫ً‬ ‫أيضــا بوصفــي شــخصية تفضــل عيــش‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫حيــاة طبيعيــة‪ .‬وبهــذا شــكلت هــذه الســمات‬

‫عــن أفــكار وطــرق جديــدة لتحســين خدمــات‬

‫بالمــرأة لشــغل المناصــب القياديــة‪ ،‬ونعمــل‬

‫وصلــت إليــه اليــوم‪.‬‬

‫لحلــول جديــدة لخفــض تكاليــف القطــاع‪.‬‬

‫فــي منصبــك الحالــي‪ ،‬كيــف توازنيــن بيــن‬

‫الشــخصية هويتــي‪ ،‬ومكنتنــي مــن تحقيــق مــا‬ ‫مــا البصمــة التــي تركتهــا حتــى اآلن بوصفــك‬

‫الرئيــس التنفيــذي اإلقليمــي‪ ،‬ومــا هــي‬

‫رؤيتــك للمســتقبل؟‬

‫توليــت قيــادة المؤسســة وفريقــي خــال أزمــة‬ ‫كورونــا‪ ،‬وســاعدت فــي الجهــود الراميــة إلــى‬

‫عــودة األمــور لطبيعتهــا بعــد مــرور عــام علــى‬

‫الجائحــة‪ .‬كذلــك حرصت وفريقــي على ضمان‬ ‫ســامة وأمــن جميــع موظفينــا‪ .‬أمــا بالنســبة‬

‫للمؤسســة‪ ،‬فحرصنــا علــى مواصلــة خطــط‬

‫التوســع بأقــل قــدر مــن التعطيــل‪ ،‬كإنشــاء‬

‫مراكــز التميــز الطبيــة وكليــة البترجــي الطبيــة ‪.‬‬

‫الرعايــة الصحيــة وتجربــة المريــض‪ ،‬والوصول‬ ‫وهــذا هــو الهــدف األهــم لقطــاع الرعايــة‬

‫الصحيــة فــي جميــع أنحــاء العالــم‪.‬‬

‫الجديــد الــذي أؤديــه كرئيــس تنفيــذي‬ ‫إقليمــي‪ ،‬تتمثــل رؤيتــي فــي قيــادة توســع‬ ‫المجموعــة فــي المنطقــة‪ ،‬والتميــز فــي جــودة‬

‫الرعايــة المقدمــة للمرضــى‪ ،‬وتحقيــق القيمــة‬

‫لجميــع شــركائنا ‪.‬‬

‫الحاجــة إلــى تمكيــن الفــرق للعمــل بشــكل‬ ‫تمامــا علــى‬ ‫مســتقل‪ ،‬والحاجــة إلــى التركيــز‬ ‫ً‬

‫لــدي شــغف تجــاه ركائــز الرعايــة الصحيــة‬

‫التفاصيــل عندمــا يتعلــق األمــر بتقديــم‬

‫أو الرعايــة الصحيــة القائمــة علــى القيمــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن التحــول فــي‬ ‫أو الطــب الدقيــق‪.‬‬

‫أنــا أؤمــن بــاإلدارة الكليــة والامركزيــة فــي‬ ‫الســلطة‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬فيمــا يتعلــق برعايــة‬

‫إذ يعــد تبنــي التكنولوجيــا الرقميــة‪ ،‬علــى‬

‫نحــن نســعى فــي كل يــوم لرفــع مســتوى‬

‫جميعهــا‪ ،‬ســواء مــن حيــث رعايــة المرضــى‪،‬‬

‫مجــال تقديــم الرعايــة ورقمنــة القطــاع؛‬

‫مهمــا للحفــاظ‬ ‫أمــرا‬ ‫وجــه الخصــوص‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫علــى الســمعة القويــة والمكانــة القياديــة‬ ‫للمجمو عــة ‪.‬‬

‫تتمثل رؤيتي في قيادة توسع المجموعة في المنطقة‪،‬‬ ‫والتميز في جودة الرعاية المقدمة للمرضى‪ ،‬وتحقيق‬ ‫الفائدة والقيمة لجميع شركائنا‬

‫وتطلعــا للمســتقبل‪ ،‬ضمــن الــدور‬ ‫ً‬

‫علــى تمكينهــا فــي مــكان العمــل‪.‬‬

‫لكونــك ســيدة فــي منصــب قيــادي‪ ،‬مــا‬ ‫مــدى األهميــة التــي توليهــا للمســاواة بيــن‬

‫الجنســين‪ ،‬ومــا دور المؤسســة؟‬

‫الرعايــة؟‬

‫المرضــى‪ ،‬فأنــا أتدخــل فــي أدق التفاصيــل‪.‬‬ ‫الرعايــة والدعــم الــذي نقدمــه لمرضانــا‬

‫ومجتمعنــا وموظفينــا‪.‬‬

‫أيضــا‪ ،‬فعنــد‬ ‫إن الشــفافية أمــر ضــروري ً‬

‫زيــارة أي مــن مستشــفيات الســعودي‬ ‫األلمانــي الصحيــة‪ ،‬يمكنــك الوصــول إلــى‬

‫أســماء وأرقــام هواتــف رئيــس المجموعــة‬

‫وفريــق اإلدارة‪ .‬لكــن تعــود الفكــرة وراء تقديــم‬

‫المعلومــات والتفاصيــل الشــخصية إلــى‬ ‫أمريــن‪ً :‬‬ ‫أوال‪ :‬أريــد التأكيــد علــى أننــي متوافــرة‬ ‫علــى مــدار الســاعة وطــوال أيــام األســبوع‪،‬‬ ‫وثانيــا‪:‬‬ ‫للــرد علــى المشــكات فــور حدوثهــا‪.‬‬ ‫ً‬

‫أنــا مــن أشــد المؤمنيــن والمدافعيــن عــن‬

‫يجعــل ذلــك الموظفيــن أكثــر مســؤولية‬

‫ال ســيما فــي مــكان العمــل‪ .‬وأعتقــد أن‬

‫ومــع هــذا المســتوى مــن الشــفافية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن تواجــد الفريــق بشــكل دائــم‪،‬‬

‫المســاواة بيــن الجنســين وتمكيــن المــرأة‪،‬‬

‫مــا الــذي يميــز الســعودي األلمانــي الصحيــة‬

‫الجــدارة‪ ،‬ال النــوع االجتماعــي‪ ،‬هــو مــا ينبغــي‬

‫متكافئــة للتقــدم فــي حياتهــم المهنيــة‪.‬‬

‫وخضوعــا للمســاءلة عــن أفعالهــم‪.‬‬ ‫ً‬

‫لــم يعــد مــن الممكــن وقــوع أخطــاء بحــق‬

‫صرحــا‬ ‫تعــد الســعودي األلمانــي الصحيــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متميــزا فــي مجــال الرعايــة الصحيــة فــي‬

‫أن يكــون المعيــار المســتخدم لتقييــم األداء‪.‬‬ ‫فرصــا‬ ‫وبهــذا يجــب أن ُتمنــح النســاء والرجــال‬ ‫ً‬

‫المرضــى‪ .‬كمــا ينبغــي أن يكــون الموظفــون‬

‫أرضــا‬ ‫فــي هــذا الســياق‪ ،‬توفــر دبــي‬ ‫ً‬

‫فــي حيــن يتطلــب العمــل فــي الســعودي‬

‫لديهــا القــدرة علــى تصميــم المستشــفيات‬

‫للرجــال والنســاء‪ ،‬تقــدم دبــي لهــم فرصــة‬

‫وااللتــزام‪ .‬نحــن نتعامــل مــع كل مريــض‬

‫عــن المنافســين فــي ســوق الشــرق األوســط‬ ‫وشــمال أفريقيــا؟‬

‫المنطقــة‪ ،‬وتطمــح أن تكــون مجموعــة عالمية‬ ‫وبنائهــا وتشــغيلها‪ ،‬فــي الوقــت نفســه‪.‬‬ ‫بينمــا تركــز المجموعــة بشــكل أساســي علــى‬

‫مشــاريع ميدانيــة جديــدة‪ ،‬تمنــح المرونــة‬ ‫والميــزة التنافســية‪ ،‬والقــدرة علــى التوســع‬

‫خصبــة لتحقيــق المســاواة والتمكيــن‪ .‬وســواء‬

‫للتقــدم واالزدهــار وإثبــات النفــس‪ .‬المدينــة‬ ‫مفتوحــة للجميــع‪ ،‬وهــذا مهــم ً‬ ‫حقــا‪.‬‬ ‫اليــوم‪ ،‬وبفضــل المثــال الــذي وضعتــه‬

‫دبــي فــي تحقيــق المســاواة‪ ،‬فــإن العديــد‬

‫تشــغل النســاء مناصــب تنفيذيــة فــي جميــع‬

‫نظــرا لعملــي فــي قطــاع تنافســي مثــل‬ ‫ً‬

‫ويثبتــن جدارتهــن فــي عالــم األعمــال‪ .‬وفــي‬

‫دائمــا‬ ‫الرعايــة الصحيــة فــي اإلمــارات‪ ،‬أبحــث ً‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫األلمانــي‬

‫الصحيــة‬

‫الشــغف‬

‫والتفانــي‬

‫كأنــه فــرد مــن األســرة‪ ،‬ونحصــد ثمــار ذلــك‬

‫عندمــا نــدرك مــدى المســاعدة التــي نقدمهــا‬

‫عمومــا‪.‬‬ ‫للمجتمــع‬ ‫ً‬

‫مــن المــدن األخــرى تحــذو حذوهــا‪ .‬حيــث‬

‫ورأســيا حســب الطلــب‪.‬‬ ‫أفقيــا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مــا الــذي يدفعكــم إلــى تعزيــز النجــاح المحقــق‬ ‫كمجموعة؟‬

‫انتباهــا‪ ،‬وأكثــر عمليــة‪.‬‬ ‫أكثــر مســؤولية‪ ،‬وأكثــر‬ ‫ً‬

‫أنحــاء دول مجلــس التعــاون الخليجــي‪،‬‬ ‫الســعودي األلمانــي الصحيــة‪ ،‬نرحــب‬

‫‪www.sghdubai.ae‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪73‬‬

‫‪HEALTHCARE REPORT‬‬

‫‪74‬‬

‫فيمــــا يتعلــــق بالقطــاع الخــــاص‪ ،‬شــهد العــام‬ ‫كبيــرا فــــي عمليــات الدمــج‬ ‫ـارا‬ ‫ً‬ ‫الماضــــي ازدهـــ ً‬ ‫واالســــتحواذ فــي مجــــال الرعايــة الصحيــة‪.‬‬

‫تأسســت الشــركة فــي عــام ‪ ،2017‬وجذبــت‬

‫إليهــا منــذ ذلــك الحيــن حوالــي ‪ 650‬ألــف‬ ‫مســتهلك‪ ،‬وأنشــأت شــبكة تضــم أكثــر مــن‬

‫‪ 2200‬مقــدم خدمــة‪.‬‬

‫فــي أبريــل‪ /‬نيســان ‪ ،2020‬أطلقــت‬

‫وقبــل أن تحــل الجائحــة‪ ،‬توقعــت شــركة‬

‫الشــرق األوســط وشــمال أفريقيــا‪ ،‬كان مــن‬

‫منصــة (‪ )Okadoc‬لحجــز مواعيــد األطبــاء عبر‬

‫رقميــا‬ ‫‪ %50‬مــن خدمــات الرعايــة الصحيــة‬ ‫ً‬

‫قبــل كورونــا‪ ،‬بنســبة ‪ ،%50‬مــن ‪ 3.4‬مليــار‬

‫عــن بعــد الجديــدة للمرضــى فــي اإلمــارات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مخططــا لــه‪ .‬وتوفــر‬ ‫قبــل أشــهر ممــا كان‬

‫(‪ )Accenture Strategy‬أن يتــم توفيــر‬ ‫بحلــول عــام ‪ .2030‬وأنــه خــال ‪ 10‬أعــوام‪،‬‬ ‫ســتنجز الروبوتــات نحــو ‪ %30‬مــن المهــام‬

‫التــي تقــوم بهــا ‪ 4‬وظائــف مــن أصــل ‪10‬‬ ‫وظائــف فــي قطــاع الرعايــة الصحيــة‪،‬‬

‫ويشــمل ذلــك روبوتــات المحادثــة واألتمتــة‬ ‫والــذكاء الصناعــي‪.‬‬

‫المتوقــع أن ينمــو ســوق الطــب عــن ُبعــد‪،‬‬ ‫دوالر فــي عــام ‪ 2019‬إلــى ‪ 5.2‬مليــار دوالر‬

‫فــي عــام ‪ .2024‬وقــد تــزداد هــذه النســبة إلى‬

‫حــد مــا‪.‬‬

‫اإلنترنــت‪ ،‬ومقرهــا دبــي‪ ،‬خدمــة المعالجــة‬

‫المنصــة للعمــاء االستشــارات عبــر الفيديــو‬ ‫والمحادثــات عبــر اإلنترنــت‪ ،‬وتبــادل الوثائــق‪.‬‬

‫كذلــك يذكــر أن الشــركات الناشــئة علــى‬

‫قبــل ذلــك ببضعــة أشــهر‪ ،‬جمعــت‬

‫القطــاع‪ ،‬حيــث جمعــت الشــركات الناشــئة‬

‫الجولــة التمويليــة األولــى مــن الفئــة (‪ )A‬فــي‬

‫مســتوى العالــم قــادت حركــة الرقمنــة فــي‬

‫الشــركة الناشــئة ‪ 10‬ماييــن دوالر فــي‬

‫وخــال الجائحــة‪ ،‬ارتفــع الطلــب علــى‬

‫العالميــة فــي مجــال الصحــة الرقميــة ‪14.7‬‬

‫فقــد أبلغــت شــركة (‪ )Bain‬عــن نمــو‬

‫‪ ،2021‬وتجــاوزت بذلــك إجمالــي التمويــل‬ ‫لعــام ‪ً ،2020‬‬ ‫وفقــا لشــركة (‪.)Rock Health‬‬

‫دخلــت فــي شــراكة اســتراتيجية مــع مدينــة‬

‫الناشــئة للتأميــن الصحــي الرقمــي ومقرهــا‬

‫مقدمــي الرعايــة الصحيــة فــي اإلمــارات مثــل‪:‬‬

‫خدمــات المعالجــة عــن ُبعــد فــي أميــركا‬ ‫مــن ‪ %11‬إلــى ‪ .%46‬أمــا فــي الصيــن‪،‬‬ ‫هائــل فــي منصــات الرعايــة الصحيــة عبــر‬

‫اإلنترنــت مثــل (‪)Ping An Good Doctor‬‬ ‫التــي شــهدت زيــادة فــي عــدد المســتخدمين‬

‫بنســبة ‪ %900‬بســبب كورونــا‪ .‬وفــي منطقة‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫مليــار دوالر فــي النصــف األول مــن عــام‬

‫فيمــا‬

‫جمعــت‬

‫شــركة‬

‫(‪)Sehteq‬‬

‫اإلمــارات العربيــة المتحــدة ‪ 23‬مليــون دوالر‬

‫مــن (‪ )971Capital‬العــام الماضــي‪ .‬وقــد‬

‫مثــل‪ :‬مكتــب أبوظبــي لاســتثمار‪ ،‬وشــركة‬ ‫“إثمــار” (‪ .)Ithmar Capital Partners‬كمــا‬

‫دبــي الطبيــة‪ ،‬وتعاونــت مــع العديــد مــن‬ ‫ميدكيــر ومستشــفيات أســتر ومجموعــة‬

‫اإلمــارات للرعايــة الصحيــة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪HQUALITY / SHUTTERSTOCK.COM‬‬

‫فبرايــر‪ /‬شــباط ‪ ،2020‬مــن المســتثمرين‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫عاما من العمل‬ ‫فايزر‪ً 60..‬‬ ‫على تغيير حياة المرضى‬

‫يركز الرئيس اإلقليمي لشــركة فايزر في أفريقيا والشــرق‬ ‫األوســط‪ ،‬باتريــك فان دير لو‪ ،‬على إيجــاد الحلول التي تغير‬ ‫حياة المرضى من خالل االبتكار والشــراكات‪.‬‬

‫كيــف تســاعد فايــزر فــي تغييــر مشــهد الرعايــة‬

‫تأثيــر فيهــا‪ ،‬وكيفيــة تحقيــق هــذا األثــر‪ .‬حيــث‬

‫نعمــل كشــريك موثــوق بــه للحكومــات‬

‫أكثــر مــن ‪ 120‬دولــة شــهادة علــى التزامنــا‪،‬‬

‫يســعدني االنتقــال إلــى المقــر الرئيســي‬

‫تعــد جوهريــة‬ ‫مــن الطــراز الرفيــع‪ ،‬التــي‬ ‫ّ‬ ‫لتحقيــق النمــو االقتصــادي المســتدام‪ .‬لكــن‬

‫تركيزنــا علــى تعزيــز أنظمــة الرعايــة الصحيــة‬

‫إقليميــا للشــركة فــي‬ ‫رئيســا‬ ‫بعــد تعيينــي‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫ذات مغــزى وتغييــر حيــاة المرضــى ‪ ،‬إال مــن‬

‫فــي مقرهــا العالمــي بنيويــورك‪ .‬ومنــذ ذلــك‬

‫المرجــوة العديــد مــن المبــادرات‪ ،‬مثــل توفيــر‬

‫باتريـك فان دير لو‪ ،‬الرئيس اإلقليمي لشـركة‬ ‫فايزر في أفريقيا والشـرق األوسـط‬

‫كيف تصف رحلتك المهنية حتى اآلن؟‬

‫لشــركة فايــزر فــي أفريقيــا والشــرق األوســط‪،‬‬

‫عــام ‪ .2020‬لقــد بــدأت رحلتــي مــع الشــركة‬

‫الصحيــة فــي المنطقــة؟‬

‫والهيئــات الصحيــة‪ ،‬لتقديــم رعايــة صحيــة‬

‫ال يمكننــا الوفــاء بالتزامنــا بتحقيــق اكتشــافات‬

‫خــالل العمــل مــع شــركائنا‪ .‬وتشــمل النتائــج‬

‫الحيــن‪ ،‬عايشــت ثقافــات مختلفــة فــي هونــغ‬

‫لقــاح المكـ ّـورات الرئويــة المتقارنــة مــن شــركة‬ ‫ســنويا‪.‬‬ ‫تطعيــم حوالــي ‪ 4‬مالييــن طفــل‬ ‫ً‬

‫كونــغ وتايالنــد واليابــان‪ ،‬كمــا أشــرفت علــى‬

‫فايــزر إلــى ‪ 15‬دولــة‪ ،‬ممــا يســاعد علــى‬

‫يمثــل عملنــا فــي توصيــل لقــاح كورونــا إلــى‬ ‫ونؤمــن أن العلــم ســينتصر فــي نهايــة‬ ‫ً‬ ‫ينصــب‬ ‫وفضــال عــن الجائحــة‪،‬‬ ‫المطــاف‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫بدعــم مــن شــركائنا العديديــن‪.‬‬ ‫فــي حيــن ُتعــد الشــراكات بيــن القطاعيــن‬

‫العــام والخــاص بالغــة األهميــة لعملنــا؛‬ ‫إذ تعاونــت شــركة فايــزر أفريقيــا والشــرق‬ ‫األوســط مــع مؤسســة (‪)Wellcome‬‬

‫الخيريــة‪ ،‬إلطــالق مبــادرة “شــراكة المراقبــة‬

‫أعمــال الشــركة في الهند وباكســتان وأســتراليا‬ ‫ً‬ ‫أيضــا‬ ‫ونيوزيلنــدا وكوريــا‪ .‬وكنــت‬ ‫محظوظــا ً‬

‫مــا أهــداف شــركة فايــزر فــي أفريقيــا‬

‫مضــادات‬

‫قيمــة حــول مؤسســتنا‪ .‬اآلن‪ ،‬أتطلــع‬ ‫أفــكار ّ‬

‫ال تــزال الشــركة ثابتــة علــى مهمتهــا المتمثلــة‬

‫ومــالوي وأوغنــدا‪ ،‬لتتبــع أنمــاط المقاومــة‬

‫حيــاة األشــخاص‪ ،‬وتحســين ســبل الحصــول‬

‫مضــادات الميكروبــات علــى المرضــى فــي‬

‫بالتنقــل عبــر األقســام المختلفــة‪ ،‬الكتســاب‬

‫إلــى تحقيــق اكتشــافات ذات مغــزى‪ ،‬مــن‬ ‫شــأنها تغييــر حيــاة المرضــى فــي جميــع أنحــاء‬

‫أفريقيــا والشــرق األوســط‪.‬‬

‫والشــرق‬

‫األوســط؟‬

‫فــي تحقيــق اكتشــافات مــن شــأنها تغييــر‬ ‫علــى الرعايــة الصحيــة‪ ،‬والقــدرة علــى تحمــل‬

‫مــا هــي خططــك لشــركة فايــزر فــي أفريقيــا‬

‫تكاليفهــا‪ .‬حيــث وفــرت برامجنــا الخاصــة‬

‫نعمــل فــي أفريقيــا والشــرق األوســط منــذ‬

‫‪ 11‬دولــة فــي المنطقــة‪ ،‬الدعــم ألكثــر مــن‬

‫البحــث والتطويــر المحليــة‪ ،‬و طــرح منتجــات‬

‫مــع العديــد مــن الــدول لتنفيــذ النمــاذج القائمــة‬

‫والشــرق األوســط؟‬

‫عامــا‪ .‬ومــن أهــم أولوياتنــا زيــادة قــدرات‬ ‫‪ً 60‬‬ ‫مبتكــرة فــي األســواق التــي نعمل بهــا‪ ،‬لتغطية‬

‫احتياجــات المرضــى غيــر المتوافــرة‪ .‬حيــث‬

‫للوصــول إلــى المرضــى‪ ،‬التــي تعمــل فــي‬ ‫حاليــا‬ ‫‪ 4500‬مريــض حتــى اآلن‪ .‬فيمــا نعمــل‬ ‫ً‬ ‫علــى النتائــج الصحيــة‪ ،‬التــي قــد تســاعد‬

‫أطلقنــا مؤخـ ًـرا منتجــات فــي اإلمــارات العربيــة‬ ‫المتحــدة‪ ،‬بعــد ‪ 3‬أشــهر فقــط مــن إطالقهــا‬ ‫وســنواصل الشــراكة مــع الســلطات المحليــة‬

‫بينمــا نواصــل كفاحنــا ضــد الجائحــة‪ ،‬نظــل‬

‫لتيســير هــذه الوتيــرة الســريعة‪.‬‬

‫ـواردة في هذا اإلعــالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪ 2021‬واآلراء الـ‬ ‫األفــكار‬ ‫‪OCTOBER‬‬

‫الميكروبــات”‪،‬‬

‫(‪)SPIDAAR‬‬

‫وهــي تعــاون بحثــي مــع حكومــات غانــا وكينيــا‬

‫وتحســين الفهــم للعــبء الناجــم عــن مقاومــة‬ ‫البلــدان منخفضــة ومتوســطة الدخــل‪.‬‬ ‫كذلــك‬

‫ســنواصل‬

‫االســتثمار‬

‫فــي‬

‫موظفينــا وأســواقنا والتكنولوجيــا التــي‬ ‫نســتخدمها‪ ،‬لضمــان أن تكــون أنظمــة‬

‫الرعايــة الصحيــة قويــة بالقــدر الكافــي لخدمــة‬ ‫ً‬ ‫ضعفــا‪.‬‬ ‫المرضــى األكثــر‬

‫المرافــق فــي تقليــل نفقاتهــا‪.‬‬

‫المســتقبلي لشــركة فايــزر فــي المســاعدة‬

‫عالميــا فــي أميــركا أو االتحــاد األوروبــي‪،‬‬ ‫ً‬

‫لتحســين البيانــات للعمــل بشــأن مقاومــة‬

‫فــي ضــوء جائحــة كورونــا‪ ،‬كيــف تــرى الــدور‬

‫علــى تقويــة أنظمــة الرعايــة الصحيــة؟‬

‫نركــز علــى األماكــن التــي يمكننــا إحــداث أكبــر‬

‫‪www.pfizer.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪75‬‬

‫‪HEALTHCARE REPORT‬‬

‫فــي حيــن تشــمل الشــركات الناشــئة‬

‫األخــرى التــي جذبــت إليهــا األنظــار فــي مجــال‬

‫الرعايــة الصحيــة‪ ،‬منصة “فيزيتــا” اإللكترونية‬ ‫لحجــز األطبــاء‪ ،‬بتمويــل قــدره ‪ 63‬مليــون‬

‫‪76‬‬

‫دوالر‪ .‬باإلضافــة إلــى منصــة البيانــات الطبيــة‬

‫القائمــة علــى الــذكاء الصناعــي (‪)Medicus AI‬‬ ‫ومنصــة خدمــات االستشــارات الطبيــة عبــر‬ ‫الفيديــو (‪ )Health at Hand‬كذلــك منصــة‬

‫حجــز األطبــاء (‪.)Meddy‬‬

‫كمــا تقدمــت الحكومــات أكثــر فــي‬

‫اتجــاه الرقمنــة‪ ،‬إذ تتصــدر اإلمــارات‪ ،‬علــى‬ ‫ســبيل المثــال‪ ،‬ســوق المستشــفيات الذكيــة‬

‫فــي الشــرق األوســط وأفريقيــا‪ ،‬التــي مــن‬

‫المتوقــع أن تصــل قيمتهــا إلــى مليــاري دوالر‬ ‫بحلــول عــام ‪ً ،2023‬‬ ‫وفقــا لتوقعــات شــركة‬ ‫البحــوث (‪.)Kenneth Research‬‬

‫أيضــا علــى تطويــر أول‬ ‫تعمــل اإلمــارات ً‬

‫مستشــفى افتراضــي فــي المنطقــة‪ ،‬ممــا‬

‫يعــد توسـ ًـعا يتجــاوز المعالجــة عــن ُبعــد إلــى‬

‫تأثـــر اتجـــاه الرقمنـة بشـــكل كبير بالتحـرك العام‬ ‫بدال مـن‬ ‫نحـــو قطـــاع الرعايـة الصحيـــة الوقائيـة‪ً ،‬‬ ‫الرعايــــة الصحيــة العالجيــة‪.‬‬ ‫(‪ )Royal Philips‬شــبكة افتراضيــة وطنيــة‬

‫عــام ‪ ،2030‬ممــا يجعلهــا المنطقــة التــي‬

‫تربــط االختصاصييــن عبــر ‪ 8‬مستشــفيات‪،‬‬

‫علــى مســتوى العالــم‪ .‬لكــن كلمــا اكتشــف‬

‫الخدمــات المتقدمــة‪ ،‬مثــل الجراحــة عــن ُبعــد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ســوقا ناشــئة رئيســية‬ ‫أيضــا‬ ‫تعــد الدولــة ً‬

‫ألمــراض القلــب علــى مســتوى البــالد‪،‬‬

‫الصناعــي‪ ،‬ال ســيما بعــد اســتحواذ شــركة‬

‫لتحســين جــودة الوصــول إلــى الرعايــة‬

‫لحلــول الرعايــة الصحيــة المعــززة بالــذكاء‬ ‫(‪ )Digital Diagnostics‬وهــي شــركة عالميــة‬

‫لحلــول‪ .‬الرعايــة الصحيــة تعتمــد تقنيــات‬ ‫الــذكاء الصناعــي‪ ،‬علــى شــركة (�‪3Derm Sys‬‬

‫مقــرا لهــا‪.‬‬ ‫‪ )tems‬التــي تتخــذ مــن بوســطن‬ ‫ً‬ ‫وفــي عــام ‪ ،2020‬أطلقــت وزارة الصحــة‬

‫ووقايــة المجتمــع فــي اإلمــارات (‪)MoHAP‬‬

‫أول منصــة رقميــة متقدمــة مــن نوعهــا‪،‬‬ ‫للمرافــق الصيدالنيــة العامــة والخاصــة‪،‬‬ ‫ولممارســي خدمــات الرعايــة الصحيــة‬ ‫تخزيــن البيانــات بتقديــم بنيــة تحتيــة أمنيــة‬

‫تنافســية‪ ،‬وتعزيــز خصوصيــة الســجالت‬

‫الصحيــة المخزنــة جميعهــا‪.‬‬

‫مــع مجموعــة مستشــفيات المواســاة لتنفيــذ‬ ‫أول وحــدة للعنايــة المركــزة اإللكترونيــة‬ ‫(‪ )eICU‬فــي الســعودية‪ ،‬التــي ســتوفر حلــول‬

‫الرعايــة الحرجــة للمرضــى‪ ،‬بغــض النظــر عــن‬ ‫موقــع المستشــفى‪.‬‬

‫فــي حيــن أطلــق المغــرب وحــدات‬

‫طبيــة متنقلــة لتقديــم الرعايــة للمجتمعــات‬

‫الريفيــة‪ ،‬مــع نحــو ‪ 500‬ألــف زيــارة خارجيــة‬

‫للمرضــى فــي عــام ‪.2018‬‬

‫الرعاية الوقائية ال العالجية‬

‫تأثــر اتجــاه الرقمنــة بشــكل كبيــر بالتحــرك‬ ‫العــام نحــو قطــاع الرعايــة الصحيــة الوقائيــة‪،‬‬

‫ولتســهيل إجــراء العمليــات الصيدالنيــة‬

‫بــدال مــن الرعايــة الصحيــة العالجيــة؛ فإلــى‬ ‫ً‬

‫آليــا‪ ،‬طورتــه شــركة‬ ‫الصحــة بدبــي‬ ‫حاليــا حـ ً‬ ‫ـال ً‬ ‫ً‬

‫األمــراض المســتحدثة األخــرى‪ .‬إذ تتوقــع‬

‫والقضــاء علــى الخطــأ البشــري‪ ،‬تختبــر هيئــة‬

‫(‪ )Mekapharm‬الفرنســية‪ ،‬لنقــل األدويــة‬ ‫مــن أماكــن تصنيعهــا مباشــرة إلــى المرضــى‪.‬‬ ‫أمــا فــي الســعودية‪ ،‬فنفــذت وزارة‬

‫مؤخــرا‪ ،‬بالتعــاون مــع شــركة‬ ‫الصحــة‬ ‫ً‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫جانــب تأثيــر جائحــة كورونــا‪ ،‬تتزايــد معــدالت‬

‫منظمــة الصحــة العالميــة ارتفــاع العــدد‬

‫اإلجمالــي لحــاالت مرضــى الســكري فــي‬ ‫الشــرق األوســط‪ ،‬مــن ‪ 20‬مليــون فــي‬ ‫عــام ‪ 2000‬إلــى نحــو ‪ 52.8‬مليــون فــي‬

‫المــرض فــي وقــت مبكــر‪ ،‬كان مــن األســهل‬

‫عالجــه‪ ،‬وبالتالــي ظهــرت أهميــة التحــرك‬ ‫نحــو الرعايــة الوقائيــة‪.‬‬

‫التقــدم‬

‫وســيدفع‬

‫المحقــق‬

‫فــي‬

‫االبتــكارات الطبيــة‪ ،‬مثــل‪ :‬الطــب عــن ُبعــد‪،‬‬

‫واألجهــزة الصحيــة القابلــة لالرتــداء‪ ،‬والطــب‬ ‫الدقيــق‪ ،‬والــذكاء الصناعــي‪ ،‬إلــى طريقــة‬ ‫أكثــر كفــاءة وفعاليــة‪ ،‬لتعزيــز نتائــج الرعايــة‬ ‫ً‬ ‫فمثــال‪ ،‬قــد يكــون هنــاك فــي‬ ‫الصحيــة‪.‬‬ ‫برنامجــا لتمكيــن التحكــم‬ ‫غضــون ‪ 10‬أعــوام‬ ‫ً‬

‫الكامــل فــي بيانــات الرعايــة الصحيــة الخاصــة‬ ‫بنــا وتخزينهــا‪.‬‬

‫بذلــك ســيتغير تصميــم مرافــق الرعايــة‬

‫الصحيــة جميعهــا فــي المســتقبل‪ ،‬حيــث‬ ‫حجمــا‬ ‫ســتكون المستشــفيات‪ ،‬مثـ ًـال‪ ،‬أصغــر‬ ‫ً‬

‫وأكثــر كفــاءة‪ ،‬ال ســيما فــي مناطــق العيــادات‬ ‫أيضــا‬ ‫الخارجيــة‪ ،‬التــي يمكــن أن تتطــور‬ ‫ً‬

‫إلــى مناطــق للصحــة والتعافــي‪ .‬وبالفعــل‪،‬‬ ‫صممــت أول قريــة صحيــة فــي جــدة‬ ‫بالســعودية فــي عــام ‪ ،2019‬عبــر التركيــز‬ ‫بشــكل خــاص علــى الطــب الوقائــي‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪SONG_ABOUT_SUMMER / SHUTTERSTOCK.COM‬‬

‫لتخزيــن بياناتهــم‪ .‬كمــا وعــدت منصــة‬

‫أيضــا‬ ‫الصحيــة الالزمــة‪ .‬وتشــارك (‪ً )Philips‬‬

‫تضــم أكبــر عــدد مــن مرضــى الســكري‬

77

WTO4ES7M-031021

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪PROMOTION‬‬

‫الرعاية الصحية‪ ..‬أكبر‬ ‫استثمار في منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‬

‫‪78‬‬

‫يقدم الدكتور محمد حماده‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة أمانات القابضة وجهة نظر خبيرة على‬ ‫المشهد االستثماري لقطاع الرعاية الصحية في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬

‫المشــهد علــى صعيــد االقتصــاد الكلــي‪:‬‬

‫بـــ ‪ 18%‬فــي أســواق األســهم المتقدمــة‪،‬‬

‫االصطناعــي والبيانــات الضخمــة وأنظمــة‬

‫لفتــت التدفقــات إلــى األســواق الماليــة‬

‫لمــاذا تتصــدر الرعايــة الصحيــة اســتراتيجيات‬

‫اســتدامة وإيجابيــة للجميــع‪.‬‬

‫الســيولة وزيــادة أنشــطة االندمــاج واالســتحواذ‬

‫حســبما ُســجل فــي أغســطس‪/‬آب ‪. 2021‬‬

‫تتكيــف هــذه‬

‫االتجاهــات وتنمــو‪،‬‬

‫االنتبــاه فــي عــام ‪ .2021‬حيــث تشــهد أســواق‬ ‫األســهم العالميــة ارتفاعـ ًـا ملحوظـ ًـا فــي نشــاط‬

‫إن األزمــة التــي أحدثتهــا الجائحــة مثلــت تحديـ ًـا‬

‫وســتعمل بوصفهــا عوامــل تتيــح تقويــة‬

‫دوالر مــن التدفقــات الســنوية فــي نهايــة‬

‫ممــا جعــل الرعايــة الصحيــة ذات أولويــة أكبــر‪.‬‬

‫تكنولوجيــا الرعايــة الصحيــة‪ ،‬والتكنولوجيــا‬

‫المســتثمرين األفــراد‪ ،‬الــذي وصــل إلــى تريليون‬ ‫أغســطس‪/‬آب ‪ ،2021‬لتشــكل أعلــى نســبة‬

‫المســتثمرين؟‬

‫احتــواء التكاليــف فــي النهايــة إلــى نتائــج أكثــر‬

‫للبنيــة التحتيــة للقطــاع وقدرتــه علــى التكيــف‪،‬‬ ‫وقــد أثبــت القطــاع‪ ،‬فــي اســتجابته للجائحــة‪،‬‬

‫مــن التدفقــات المتراكمــة علــى مــدار العشــرين‬ ‫عامـ ًـا الماضيــة‪ .‬وقــد حفــزت الثقــة الناتجــة عــن‬

‫تكيــف مــع التغييــرات‬ ‫حســب المخاطــر‪ ،‬حيــث ّ‬

‫مــن تداعيــات جائحــة كوفيــد‪ ،19-‬النمــو فــي‬

‫للمســتفيدين منهــا‪.‬‬

‫إحصــاءات اللقاحــات‪ ،‬والتعافــي االقتصــادي‬

‫أنــه مــرن وجــاذب علــى أســاس التكييــف‬ ‫تحســن النتائــج وتعززهــا‬ ‫الدائمــة التــي‬ ‫ّ‬

‫وتعزيــز قطــاع الرعايــة الصحيــة مــن خــال‬ ‫الطبيــة التــي تهــدف إلــى جعــل الرعايــة أكثــر‬

‫ســهولة وســرعة‪ ،‬وذات طابــع شــخصي‬ ‫بدرجــة أكبــر فــي حيــن تشــمل هــذه التقنيــات‬

‫الســجات الطبيــة اإللكترونيــة‪ ،‬وإدارة‬

‫األمــراض المزمنــة‪ ،‬ومتابعــة المرضــى عــن‬

‫منــذ ظهــور جائحــة كوفيــد‪ ،19-‬كان‬

‫بعــد‪ ،‬وحلــول الصيدلــة اإللكترونيــة‪ .‬وتســاعد‬

‫ويتــراءى للعيــان أن األســهم هــي فئــة‬

‫الصحيــة المتخصصــة هــو أحــد العوامــل‬

‫رعايــة صحيــة أكثــر كفــاءة‪ ،‬ســواء مــن الناحيــة‬

‫بعكــس أســواق ســندات الديــن غيــر المفضلــة‬

‫بمــا فــي ذلــك الرعايــة الممتــدة والتأهيــل‪،‬‬

‫أنشــطة االندمــاج واالســتحواذ‪ ،‬وتخصيــص‬ ‫الســيولة فــي األســواق الماليــة‪.‬‬

‫األصــول المفضلــة علــى المــدى المتوســط‬ ‫النخفــاض معــدالت الفائــدة‪ .‬وعليــه ســيكون‬

‫المســتثمرون انتقائييــن للغايــة‪ ،‬ويســتهدفون‬ ‫فــرص االســتثمار ذات هوامــش ربــح أعلــى‬

‫النقــص فــي العديــد مــن خدمــات الرعايــة‬

‫التــي تشــكل ميزانيــات الرعايــة الصحيــة‬

‫وأســرة العنايــة المركــزة والرعايــة الحرجــة‬ ‫ّ‬ ‫المجانيــة‪ .‬باإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬كان هنــاك‬

‫توجــه نحــو نمــاذج تتمحــور حــول المريــض‬

‫محــددة‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬يبــدو أن األســواق الناشــئة‬

‫مــع اتبــاع نهــج قائــم علــى القيمــة نحــو توفيــر‬ ‫ً‬ ‫أساســا نحــو‬ ‫الرعايــة الصحيــة الموجهــة‬

‫عــن نظيراتهــا فــي األســواق المتقدمــة ســوى‬

‫الوقائيــة‪ .‬ســيؤدي التركيــز علــى الرعايــة‬

‫وقــدرة علــى مواجهــة التحديــات فــي قطاعــات‬

‫باتــت مهيــأة لاســتثمارات‪ ،‬حيــث ال تتخلــف‬ ‫بنســبة ‪ 4%‬فقــط مــن إجمالــي العوائــد‪ ،‬مقارنة‬

‫تعزيــز إدارة الرعايــة المزمنــة وتحســين الرعايــة‬ ‫الوقائيــة والنمــاذج الموجهــة مــن خــال الــذكاء‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫هــذه الحلــول‪ ،‬مجتمعــة‪ ،‬فــي إنشــاء نظــام‬

‫التشــغيلية أو الماليــة أو حتــى مــن الناحيــة‬ ‫التكنولوجيــة‪.‬‬

‫أفضليــة فــرص االســتثمار بقطــاع الرعايــة‬ ‫الصحيــة فــي منطقــة الشــرق األوســط‬

‫وشــمال أفريقيــا‬

‫بالنظــر عــن كثــب فــي منطقــة الشــرق‬ ‫ً‬ ‫ووفقــا لتقاريــر‬ ‫األوســط وشــمال أفريقيــا‪،‬‬

‫القطــاع‪ ،‬فــإن اإلنفــاق الحالــي علــى الرعايــة‬

‫الصحيــة فــي المنطقــة يبلــغ حوالــي نصــف‬ ‫اإلنفــاق فــي األســواق الناشــئة‪ ،‬وثلــث اإلنفــاق‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪PROMOTION‬‬ ‫امسح رمز ‪ QR‬للوصول إلى الموقع‬

‫فــي البلــدان المتقدمــة مثــل الواليــات المتحــدة‬

‫التنظيــم التشــريعي‪ :‬تطــور الشــراكة بيــن‬

‫الخصائــص الســكانية الرئيســية‪ ،‬مثــل التزايــد‬

‫تطــور المشــهد التشــريعي والتنظيمــي فــي‬

‫األميركيــة والمملكــة المتحــدة‪ .‬وقــد ظلــت‬

‫القطاعيــن العــام والخــاص‬

‫المتســارع ألعــداد الســكان‪ ،‬بصفــة خاصــة فــي‬ ‫ً‬ ‫عامــا‪،‬‬ ‫الفئــة العمريــة فــوق ســن الخمســين‬

‫أثنــاء تفشــي الجائحــة‪ ،‬ممــا أتــاح إحــداث تغييــر‬

‫فــي المنطقــة‪.‬‬

‫بقــدر أكبــر لالســتثمار األجنبــي المباشــر‪ .‬إذ أنــه‬

‫أحــد العوامــل التــي تحــدد ميزانيــات الحكومات‬

‫منطقــة الشــرق األوســط وشــمال أفريقيــا‬ ‫كبيــر فــي تقديــم الرعايــة‪ ،‬وإفســاح المجــال‬

‫كمــا أن انتشــار األمــراض المرتبطــة‬

‫هنــاك بالفعــل مشــهد آخــذ فــي التطــور لتهيئــة‬

‫والنقــص فــي توفيــر الرعايــة الصحيــة فــي‬

‫العــام والخــاص فــي المنطقــة‪ ،‬يحفــزه‬ ‫ً‬ ‫رســوخا‪،‬‬ ‫بشــكل أساســي المشــاركون األكثــر‬

‫بأســلوب الحيــاة واألمــراض غيــر المعديــة‪،‬‬

‫بيئــة مواتيــة إلنشــاء الشــراكات بيــن القطاعيــن‬

‫المنطقــة‪ ،‬مقارنــة بالبلــدان الناشــئة األخــرى‬ ‫أو األســواق المتقدمــة‪ ،‬لــه تأثيــر أيضـ ًـا‪ .‬وكانــت‬

‫أبرزهــم اإلمــارات والســعودية‪ .‬ويتمحــور‬

‫ـؤد الجائحــة‬ ‫علــى مــدى العقــد الماضــي‪ ،‬ولــم تـ ِّ‬

‫أصحــاب المصلحــة بمــا فيهــم الحكومــات‬

‫هــذه العوامــل هــي القــوى المحركــة للطلــب‬

‫إال إلــى مضاعفــة الحاجــة للتغييــر‪ ،‬وزيــادة‬

‫نمــوذج النجــاح‪ ،‬بصفــة أساســية‪ ،‬حــول‬

‫والهيئــات التنظيميــة ومقدمــو الخدمــات‪،‬‬

‫يكمــن عــرض القيمة الذي تقدمه “أمانات”‪ ،‬في‬ ‫العــرض الفريــد لمنصة اســتثمارية متنوعة تركز على‬ ‫الرعايــة الصحية المتخصصة‪.‬‬

‫اإلنفــاق علــى الرعايــة الصحيــة‪.‬‬

‫علــى الرعايــة الصحيــة والتعليــم‪ ،‬فهــي توفــر‬

‫للمســتثمرين فئــة أصــول أكثــر مالءمــة‪ ،‬بالنظــر‬ ‫إلــى مــا شــهده ســياق االقتصــاد الكلــي مؤخـ ً‬ ‫ـرا‬

‫فضــال عــن إمكانيــة‬ ‫علــى مســتوى العالــم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الوصــول إلــى بعــض جهــات تقديــم الرعايــة‬ ‫الصحيــة الخاصــة والرائــدة فــي المنطقــة‪.‬‬

‫كمــا تفخــر أمانــات بالعمــل ضمــن أفضــل‬

‫أطــر الحوكمــة‪ ،‬وتتمتــع بســجل حافــل فــي‬ ‫االســتثمار والتخــارج مــن االســتثمارات بعائدات‬

‫جاذبــة‪ ،‬حيــث أنفقــت حوالــي ‪ 500‬مليــون‬ ‫دوالر فــي عمليــات االندمــاج واالســتحواذ منــذ‬

‫تضاعــف‬ ‫بدايــة عــام ‪ .2021‬وحتــى بعــد أن‬ ‫َ‬ ‫ســعر ســهمها عــن المســتويات المنخفضــة‬ ‫لــه فــي عــام ‪ ،2020‬ال تــزال “أمانــات” توفــر‬ ‫مــالذا َا ً‬ ‫ً‬ ‫منــا وســط الشــركات‬ ‫للمســتثمرين‬ ‫العاملــة فــي المنطقــة ذات المخاطــر األعلــى‬ ‫بســعر أقــل بكثيــر للعوائــد المضاعفــة‪.‬‬

‫ويكمــن عــرض القيمــة الــذي تقدمــه‬

‫“أمانــات”‪ ،‬فــي العــرض المتفــرد لمنصــة‬ ‫متنوعــة تركــز علــى الرعايــة الصحيــة‬

‫الذيــن يتعاونــون بشــأن الركائــز الرئيســية‬

‫المتخصصــة التــي تدعمهــا الكــوادر البشــرية‬

‫تشــمل هــذه الركائــز‪ ،‬السياســات والحوكمــة‬

‫يتطلــع المســتثمرون‪ ،‬فــي الوقــت الحالــي‪،‬‬

‫وفــرق اإلدارة الفعالــة‪.‬‬ ‫المؤهلــة‪ِ ،‬‬

‫غيــر أنــه ال يمكــن التغييــر دون دعــم‬

‫إلعــادة تشــكيل نظــام الرعايــة الصحيــة‪ .‬بينمــا‬

‫السلســلة‪ ،‬تعــد الرعايــة الصحيــة مــن أولويــات‬

‫والشــراكات بيــن القطاعيــن العــام والخــاص‬ ‫ً‬ ‫مجتمعــة‬ ‫والتمويــل والتكنولوجيــا وتشــكل‬

‫أكبــر‪ ،‬واالســتفادة مــن أوجــه التفاعــل‪ ،‬وجــذب‬

‫الخدمــات والمســتهلكين بينمــا يتيــح هــذا‬

‫تفــرد موقــع “أمانــات” يتيــح لهــا تحقيــق النمــو‬

‫أكثــر جاذبيــة وخفيفــة األصــول‪ ،‬تــم تصميمهــا‬

‫البرامــج التشــريعية‪ .‬وهــذا مــا يجعــل المنطقــة‬ ‫تمثــل هرمـ ًـا للنجــاح‪ .‬ففــي الجــزء العلــوي مــن‬

‫الحكومــة‪ ،‬وتصــل أهميتهــا إلــى مقدمــي‬ ‫الهــرم‪ ،‬إلــى جانــب أطــر الحوكمــة الداعمــة‬

‫والبنيــة التحتيــة التنظيميــة‪ ،‬االتســاق بدرجــة‬

‫أكبــر فــي تبنــي التغييــر‪.‬‬

‫األســاس لنظــام رعايــة صحيــة حديــث‪.‬‬

‫فــي مجــال الرعايــة الصحيــة فــي منطقــة‬

‫الشــرق األوســط وشــمال أفريقيــا‪.‬‬

‫مــن خــالل منصتهــا للرعايــة الصحيــة التــي‬

‫فيهــا هــو جوهــر رؤيــة اإلمــارات ‪ ،2071‬ورؤيــة‬ ‫‪،2030‬‬

‫واســتراتيجية‬

‫مصــر‬

‫لرعايــة الحــاالت الحرجــة وإعــادة التأهيــل فــي‬

‫للتنميــة‬

‫المنطقــة عبــر ‪ 4‬مــدن فــي اإلمــارات والمملكــة‬

‫البرامــج مشــاركة أصحــاب المصلحــة وبــذل‬

‫مستشــفى رويــال هوســبيتال فــي البحريــن إلى‬

‫جهــود تعاونيــة‪ ،‬لضمــان تحقيــق أفضــل‬

‫النتائــج وهــذا مــا يجعــل الشــراكات بيــن‬ ‫القطاعيــن العــام والخــاص‪ ،‬ركيــزة مهمــة مــن‬

‫ركائــز األجنــدة الوطنيــة‪.‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫هــذه هــي نمــاذج المنصــات التــي تطورهــا‬

‫الرعايــة الصحيــة فــي المنطقــة‪ ،‬التــي تتمتــع‬

‫تشــتمل فــي الوقــت الحالــي علــى أكبــر منصــة‬

‫المســتدامة لرؤيــة ‪ .2030‬فيمــا تتطلــب هــذه‬

‫لعمليــات التخــارج المربحــة فــي المســتقبل‪.‬‬

‫إن أمانــات فــي وضــع يؤهلهــا لتحقيــق النمــو‬

‫وتعــد الرعايــة الصحيــة مــن العوامــل‬

‫الســعودية ‪ ،2030‬ورؤيــة أبوظبــي االقتصاديــة‬

‫الكفــاءات وفــي نهايــة المطــاف إنشــاء نمــاذج‬

‫“أمانــات”‪ ،‬ممــا يوفــر للشــركاء والمســتثمرين‬

‫المدفــوع بالطلــب فــي جميــع أنحــاء المنطقــة‪،‬‬

‫الرئيســية للنجــاح االقتصــادي‪ ،‬وإحــداث تحول‬

‫إلــى بنــاء منصــات يمكنهــا التوســع علــى نطــاق‬

‫العالمييــن الفرصــة لالســتفادة مــن أســهم‬ ‫بإمكانــات كامنــة للنمــو‪.‬‬

‫العربيــة الســعودية‪ ،‬مــع إمكانيــة تطويــر‬ ‫منصــة متخصصــة معنيــة فــي المقــام األول‬ ‫باألمومــة والطفولــة‪.‬‬

‫وبوصفهــا الشــركة االســتثمارية الوحيــدة‬

‫المدرجــة فــي المنطقــة‪ ،‬ذات التركيــز المتكامــل‬

‫‪www.amanat.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪79‬‬

‫• ‪• HOTEL REVIEW‬‬

‫‪By Nermeen Abbas and Amany Zaher‬‬

‫ذكريات ال تنسى في منتجع‬ ‫فلل أنانتارا كيهافا في جزر المالديف‬

‫‪80‬‬ ‫‪HOTEL REVIEW‬‬

‫أيضا لقضاء عطلة قصيرة‬ ‫رغم أن جزر المالديف مشهورة بأنها الوجهة األمثل لقضاء شهر العسل‪ ،‬إال أنها مناسبة ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن االسترخاء والتمتع بالطبيعة الساحرة‪.‬‬ ‫مع األصدقاء‪ ،‬حيث يتوافر فيها العديد من األنشطة البحرية‪،‬‬

‫نظرا ألننا لم نغادر بلدنا األم مصر منذ أكثر من عام‪ ،‬فقد أردنا أن‬ ‫ً‬

‫اإلنترنت قبل السفر بنحو ‪ 24‬ساعة‪ ،‬إلى جانب تأكيد حجز من الفندق‪.‬‬

‫على صديقتين فقط‪ ،‬كان أمامنا خيارات كثيرة لالسترخاء واالستمتاع‬

‫مطار فيالنا الدولي‪ ،‬وهو المطار الرئيسي لجزر المالديف في العاصمة‬

‫تكون رحلتنا األولى إلى الخارج مميزة‪ .‬وألن هذه التجربة اقتصرت‬ ‫بالبحر‪ ،‬فوقع اختيارنا على جزر المالديف لقضاء عطلة ‪ 4‬أيام‪ .‬ومن بين‬ ‫مئات الجزر اخترنا "منتجع فلل أنانتاراكيهافا" الذي يقع على جزيرة‬

‫"با أتول" وهي محمية بيولوجية مدرجة في قائمة مواقع اليونيسكو‪.‬‬

‫االستعداد للسفر‬

‫بدأنا رحلتنا من مطار القاهرة الدولي إلى دبي‪ ،‬ثم واصلنا رحلتنا إلى‬

‫ماليه‪ ،‬في رحلة استغرقت حوالي ‪ 10‬ساعات‪ .‬وليس من المبالغة أن‬

‫تشعر منذ دخول الطائرة المجال الجوي لجزر المالديف‪ ،‬بأنك وسط‬ ‫ً‬ ‫مثيل حول العالم‪ ،‬حيث أرخبيل الجزر‬ ‫طبيعة ساحرة وخالبة لن تجد لها‬

‫الصغيرة المحاطة باألشجار والنخيل وسط المحيط الهندي‪.‬‬

‫ما أن وصلنا إلى منتجع فلل أنانتارا كيهافا‪ ،‬استقبلنا أحد موظفي‬

‫حيث تتطلب فقط شهادة (‪ )PCR‬سلبية‪ ،‬وملء نموذج صحي عبر‬

‫في قاعة استقبال فخمة‪ ،‬حيث حظينا بإنترنت مجاني ووجبات خفيفة‬

‫أسباب اختيارها لتكون الوجهة األولى للسفر خارج البالد منذ الجائحة‪،‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫واصطحبنا في البداية إلى منطقة قريبة من المطار‪ ،‬النتظار الطائرة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫في الحقيقة كانت سهولة إجراءات السفر لجزر المالديف‪ ،‬من أهم‬

‫المنتجع في مطار فيالنا الدولي لمساعدتنا على ركوب الطائرة المائية‪.‬‬

‫‪81‬‬ ‫‪HOTEL REVIEW‬‬

‫ومشروبات ساخنة وباردة‪ ،‬إلى جانب قاعة صغيرة للعب األطفال‪ .‬ثم‬

‫بدأنا المغامرة الحقيقية حين صعدنا إلى الطائرة المائية‪ ،‬حيث الطقس‬

‫ماطرا تشوبه الرياح بين حين وآخر‪ ،‬مما أطال زمن الرحلة إلى ساعة‬ ‫كان‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدة بدل من ‪ 35‬دقيقة‪ .‬بعد ذلك اصطحبنا فريق المنتجع في يخت‬ ‫صغير للوصول إلى جزيرة "با أتول" في رحلة استغرقت دقائق معدودة‪.‬‬

‫كرم الضيافة‬

‫نظرا لطول الرحلة من القاهرة إلى جزر المالديف‪،‬‬ ‫رغم اإلنهاك والتعب‬ ‫ً‬

‫إال أننا نسينا كل ذلك مع االستقبال الحافل من فريق عمل الفندق‪.‬‬ ‫لوح لنا موظفو الفندق بالتحية‪ ،‬ورحبوا بنا‬ ‫فمنذ اقترابنا من الجزيرة ّ‬ ‫على إيقاع الطبول وتقديم مشروب جوز الهند المميز لديهم‪ ،‬وسط‬ ‫أجواء ماطرة ودرجة حرارة تصل إلى ‪ 28‬درجة‪ ،‬في حين أن الحرارة في‬ ‫القاهرة كانت قد تجاوزت ‪ 40‬درجة مئوية‪ .‬اصطحبنا موظفو الفندق‬

‫إلى الفيال الشاطئية الخاصة بنا‪ ،‬التي تضم حوض سباحة مطل على‬ ‫الشاطئ الرملي‪ ،‬مع مشاهد طبيعية خالبة‪ ،‬حيث الشاطئ مع المحيط‬ ‫واألشجار والنخيل‪ .‬وتتميز الفيال بأثاثها الخشبي والتصميم العصري‬

‫والراقي‪ ،‬وحمام في الهواء الطلق‪ ،‬وحوض استحمام عميق‪ ،‬إلى‬ ‫ً‬ ‫فضل عن توافر‬ ‫جانب توافر أرجوحة وألعاب ترفيهية مثل الشطرنج‪،‬‬ ‫دراجات هوائية للتنقل داخل المنتجع‪ .‬والالفت للنظر أن أسماءنا كانت‬

‫مطبوعة على الدراجات الهوائية‪ ،‬مما أشعرنا أنها مخصصة لنا‪.‬‬ ‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫وبالرغم من عدم استقرار الطقس‪ ،‬إال أن هذا لم يمنعنا من تجربة‬

‫حوض السباحة داخل الفيال‪ ،‬حيث كانت األجواء رائعة وممتعة‪ ،‬وتعد‬

‫تجربة فريدة من نوعها لنا بالسباحة تحت المطر‪ .‬وبعد أخذ قسط‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪82‬‬ ‫‪HOTEL REVIEW‬‬

‫من الراحة ذهبنا لتناول الغداء في مطعم مانزارو (‪)MANZARU‬‬ ‫المميز بأطباقه البحرية واإليطالية المتنوعة‪ ،‬والمطل على المسبح‬ ‫الكبير والمحيط‪ .‬ثم اصطحبنا أحد موظفي الفندق للقيام بجولة‬ ‫ً‬ ‫فدانا‪ ،‬والتي تضم أكثر‬ ‫داخل الجزيرة التي تبلغ مساحتها حوالي ‪15‬‬ ‫ً‬ ‫خاصا على الشاطئ وفي المياه‪ ،‬جميعها مزود‬ ‫ومسكنا‬ ‫من ‪ 80‬فيال‬ ‫ً‬

‫بحوض سباحة خاص‪.‬‬

‫أنشطة مختلفة‬

‫يقدم المنتجع العديد من األنشطة التي يمكن ممارستها طوال‬ ‫بدءا من مركز رياضي‪ ،‬ومنتجع صحي‪ ،‬ومركز للغوص‬ ‫فترة اإلقامة‪ً ،‬‬

‫والغطس‪ ،‬وحديقة ألعاب لألطفال وملعب للتنس والطائرة‪ .‬كما‬ ‫يوفر المنتجع خدمة السينما تحت النجوم‪ ،‬مع توافر مرصد للنجوم‬

‫فوق الماء‪ ،‬ومركز طبي أجرينا فيه اختبار (‪ )PCR‬قبل العودة للبالد‪.‬‬

‫يوفر المنتجع المطل مباشرة على المحيط الهندي ‪ 6‬أجنحة‬

‫للعالج مقامة فوق المياه‪ ،‬ومنتجع (‪ )Cocoon‬الطبي الوحيد في‬

‫المنطقة‪ ،‬وصالون لألظافر وتصفيف الشعر والتجميل‪ ،‬وغرفة‬

‫بخار‪ ،‬ومنصة استرخاء فوق الماء مع مغطس بارد وساخن‪.‬‬

‫وعلى بعد خطوات قليلة من المنتجع الصحي‪ ،‬حجزنا رحلتين‬

‫للغطس‪ :‬األولى بالقرب من الشاطئ حيث شاهدنا من خاللها‬

‫الشعب المرجانية واألسماك الملونة بأحجامها المختلفة‪ .‬بينما اتجهنا‬ ‫المحيط‪ ،‬لخوض تجربة مثيرة عبر السباحة والغطس لمدة ‪ 45‬دقيقة‬ ‫إلى جوار أسماك "مانتا راي" الضخمة (سمك شيطان البحر) التي‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫في الرحلة الثانية عبر رحلة بحرية استغرقت حوالي نصف ساعة عبر‬

‫‪83‬‬ ‫‪HOTEL REVIEW‬‬

‫إذ تضمن السمبوسك والفطائر وبعض الحلويات‪.‬‬

‫لقد كانت لدينا تجربة فريدة أخرى في انتظارنا لتناول العشاء في‬

‫المطعم الياباني (‪ )Fire‬الذي يقدم الطعام المشوي‪ ،‬مع عرض مبهر‬

‫من الطهاة في كل ليلة‪ ،‬خالل أجواء منعشة بنسيم المحيط تحت‬ ‫سقف مرتفع من القش الشبيه بالقبة‪ .‬في اليوم التالي‪ ،‬مررنا بتجربة‬

‫أخرى مثيرة في مطعم(‪ )SPICE‬حيث يقدم مأكوالت آسيوية‪ ،‬اخترنا‬ ‫ً‬ ‫أطباقا هندية حارة هي المفضلة بالنسبة إلينا‪.‬‬ ‫منها‬ ‫مع ذلك كان تناول العشاء في مطعم أقيم في مياه المحيط‪ ،‬أحد‬

‫أكثر التجارب إثارة خالل رحلتنا إلى المالديف‪ ،‬حيث يقع مطعم (‪)Sea‬‬ ‫على عمق نحو ‪ 6‬أمتار في المياه الفيروزية‪ ،‬ومحاط بعازل زجاجي يمكن‬

‫من خالله مشاهدة الشعاب المرجانية واألسماك الملونة‪.‬‬

‫إن تجربة العشاء تحت سطح البحر ستبقى في الذاكرة‪ ،‬فشعور‬

‫يصل طولها إلى أمتار عدة‪ .‬في الحقيقة كانت التجربة رائعة‪ ،‬سيما أنها‬ ‫المرة األولى التي نرى فيها هذه األسماك‪ ،‬إلى جانب التمتع بالشعب‬

‫المرجانية الساحرة‪ ،‬واألسماك الملونة األخرى‪.‬‬

‫أطباق متنوعة‬

‫‪IMAGES FROM SOURCE‬‬

‫وسط روائح الزهور المنعشة في حديقة (‪ )Nala Orchid‬التي تضم‬ ‫ً‬ ‫مختلفا من زهرة األوركيد‪ ،‬احتسينا‬ ‫نوعا‬ ‫أكثر من ألف زهرة‪ ،‬و‪ً 25‬‬

‫الشاي المالديفي بالياسمين‪ ،‬والمميز بلونيه البنفسجي واألخضر‪ ،‬مع‬ ‫مقبالت من المطعم المالديفي الذي يشبه إلى حد كبير الذوق العربي‪،‬‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫تناول الطعام وأنت محاط باألسماك والشعب المرجانية ال يمكن‬ ‫وصفه‪ .‬كما أن الطعام كان ً‬ ‫لذيذا في المطعم المميز بأطباقه البحرية‬ ‫مثل اللوبستر المالديفي وأسماك السالمون واالسكالوب‪ ،‬وحلوى‬ ‫ً‬ ‫فضل عن العصائر الطبيعية الطازجة‪.‬‬ ‫الشوكوالتة المميزة‪،‬‬ ‫قبل حزم أمتعتنا لمغادرة المنتجع‪ ،‬كان علينا تجربة وجبة اإلفطار‬

‫في المسبح الشهير الذي اعتدنا في السابق تأمل صوره عبر مواقع‬ ‫التواصل االجتماعي‪ ،‬فكانت تجربة فريدة ال تنسى استمتعنا فيها‬

‫بوجبتنا األخيرة في جزر المالديف‪ ،‬مع العصائر الطازجة والفواكه‬

‫االستوائية‪ .‬غادرنا المنتجع بينما كان الموظفون يلوحون لنا بالوداع‪.‬‬ ‫وأخيرا عدنا إلى الوطن ولدى كل منا ذكريات ال ُتنسى‪ ،‬ووعد بمغامرة‬ ‫ً‬ ‫أخرى في هذا المنتجع الرائع‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫• ‪• THOUGHTS ON‬‬

‫أقوال مأثورة‬

‫‪84‬‬ ‫‪THOUGHTS‬‬

‫"ليس مدى سقوطك‬ ‫هو المهم‪ ،‬بل إلي أي حد‬ ‫ابتعدت عن الهدف"‪.‬‬

‫"حتى الناس العاديين يمكنهم‬ ‫أن يكونوا استثنائيين"‪.‬‬ ‫إيلون ماسك‬

‫زيغ زيغالر‬

‫"مهم أن تتعلم من النجاح‪،‬‬ ‫لكن األهم أن تتعلم من‬ ‫الفشل"‪.‬‬

‫"أفضل الدورس المستفادة‬ ‫من أخطاء اآلخرين"‪.‬‬ ‫ميليسا برادلي‬

‫بيل غيتس‬

‫"الفشل ال يعني أنك فاشل‪،‬‬ ‫بل يعني أنك لم تنجح بعد"‪.‬‬

‫"ال تندم على الفشل بعد‬ ‫المحاولة‪ ،‬بل على عدم‬ ‫المحاولة"‪.‬‬

‫روبرت شولر‬

‫"المسألة ال تقف عند األفكار‬ ‫وحسب‪ ،‬بل عند كيفية‬ ‫تحقيقها"‪.‬‬

‫"إنسان من دون هدف‬ ‫كسفينة من دون دفة‪،‬‬ ‫كالهما سينتهي به األمر‬ ‫على الصخور "‪.‬‬

‫جيف بزوس‬

‫سكوت بيلسكي‬

‫"ال شيء أفضل من تطوير‬ ‫نسخة محدثة عن ذاتك"‪.‬‬ ‫جويل سبولسكي‬

‫سام والتون‬

‫دائما‪،‬‬ ‫"توقع تحقيق األفضل ً‬ ‫ألنك قادر على بلوغه"‪.‬‬ ‫الري بيج‬

‫"طريق البداية هي الكف عن‬ ‫الكالم وبدء الفعل"‪.‬‬ ‫والت ديزني‬

‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫إيلون ماسك‬

‫"أحط نفسك باألذكياء‬ ‫وليس بأكثرهم شهرة"‪.‬‬ ‫جيني روميتي‬

‫"طريق النجاح تحت‬ ‫دائما"‪.‬‬ ‫اإلنشاء ً‬

‫بينغمان فرانكلين‬ ‫"توليد األفكار أمر بسيط‪،‬‬ ‫إنما الطريقة لتحقيقها هي‬ ‫األصعب"‪.‬‬ ‫غاي كاواساكي‬

‫"ال تستنفد وقتك مع‬ ‫األشخاص الخطأ‪ ،‬واعثر على‬ ‫دائما"‪.‬‬ ‫المبدعين ً‬ ‫جاك ويلش‬

‫"الحق برؤيا المستقبل‪،‬‬ ‫وليس المال‪ ،‬ألنه سيلحق بك‬ ‫في النهاية"‪ .‬ريد هوفمان‬

‫"لم أحلم بالنجاح قدر‬ ‫سعيي إليه"‪.‬‬ ‫طوني شاي‬

‫‪FINAL THOUGHT‬‬

‫"الفشل هو النجاح‬ ‫إذا تعلمنا منه"‪.‬‬ ‫مالكوم فوربس‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪WIN MCNAMEE / GETTY IMAGES NORTH AMERICA / GETTY IMAGES VIA AFP‬‬

‫"سقف التوقعات العالي هو‬ ‫المفتاح لألفضل"‪.‬‬

‫توماس كارليل‬

Our Services 85

Express Services • Time definite • B2B, B2C • Domestic: Within KSA • International: Gulf & Worldwide • Parcel, Pallet, FTL, LTL

e-Commerce Services • Involves on-line shopping • B2C & C2C • Domestic: Within KSA • International: to Middle East • Parcel less than 30 Kgs

Logistics Solutions • Industrial Solutions & Pharma • B2B: 3PL & 4 PL • Freight – Sea & Air • Warehousing • Parcel, Pallet, Container, FTL

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

OCTOBER 2021

‫‪86‬‬

‫من يواجه التحديات بطريقة‬ ‫مختلفة‪ ،‬يرى العالم من‬ ‫منظور مختلف‬ ‫عالم به عاملين الرعاية الصحية مجهزين بشكل افضل للعناية‬ ‫بالمرضى‪ .‬حيث طاقة أكثر استدامة تدعم الشعوب‪ .‬وكفاءة اكثر‬ ‫عالم‬ ‫بناء‬ ‫ٍ‬ ‫في الطيران تقرب المسافات للقاء القريب بالبعيد‪ .‬ألن َ‬ ‫ذكي وصحي ونظيف هو‬ ‫حاض ٌر نرتقي به اآلن‪.‬‬ ‫‪OCTOBER 2021‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬