Folkehallene er et samarbeid mellom kommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg. Formålet med det interkommunale selskapet Folkehallene IKS er å drive fem aktivitetsanlegg – Vår Energi Arena Sørmarka, Vår Energi Arena Sandneshallen, Vår Energi Arena Sola, Vår Energi Arena Randaberg og Vår Energi Arena Forus – til glede for regionens innbyggere.
Folkehallene skal bidra til å styrke folkehelsen i regionen ved å tilby et bredt og allsidig aktivitetstilbud gjennom hele året. Folkehallene skal spre idrettsglede og inspirere barn, unge og voksne i regionen til økt fysisk aktivitet. Barn og unge i alderen 6–19 år er spesielt prioritert. Visjonen med satsingen er å gjøre Stavangerregionen til «Norges sprekeste region».
Folkehallene er for alle. Skoler, barnehager og idrettsklubber i regionen har vederlagsfri adgang til anleggene. «Folkekortet» gir alle andre adgang til anleggene til en rimelig pris.
Folkehallene hadde et totalbesøk på over 910.000 personer i 2023.
Folkehallene er en milliardinvestering i forebyggende folkehelse. Det unike samarbeidet mellom kommunene gir resultater for idretten, for unge og voksne, og ikke minst i samfunnsregnskapet.
Karton Nilsen, daglig leder
Tall og fakta for 2023
Leder – Samarbeide!
Trener seg friske
Meningsfull arbeidshverdag
Glimt fra Folkehallene
Mål og strategier
Pris og tilgjengelighet er avgjørende
Stolte av samarbeidet
Styrets beretning og årsregnskap
Organisasjon og ledelse
Presentasjon av våre fem haller Årsmelding/styreberetning
Høydepunkter 2023
Drømmesommer i Folkehallene
Resultat og balanse
Hvordan blir vi mer bærekraftige? Om fremtiden
Randaberg
910.000
ENKELTBESØK I 2023 kr. 24,60 DRIFTSTILSKUDD PER BESØKENDE Eierskapet i Folkehallene
Tilskudd fra eiere består av 3 elementer:
Tilskudd til drift (driftstilskudd) Sammen med Folkehallenes egne inntekter er dette det samlede inntektsnivået, og utgjør handlingsrommet for ressursbruken som administrasjonen styrer etter.
Tilskudd dekning av forventede renteutgifter (rentetilskudd) Kostnadene styres av faktisk rentenivå og kan ikke påvirkes av Folkehallene
Tilskudd til betaling av låneavdrag (avdragstilskudd) Stor grad av forutsigbarhet. Påvirkes kun av eventuelle nye låneopptak
Stavanger Randaberg Sola Sandnes
Driftstilskudd vs egne inntekter
TALL OG FAKTA
UTVIKLINGSTALL
(fortsettelse fra forrige side)
Besøksutvikling og driftstilskudd
Antall besøk Driftstilskudd uten renter
Anleggsinvesteringer
De fem anleggene som driftes av Folkehallene representerer betydelige anleggsinvesteringer. De fire anleggene (utenom Vår Energi Arena Forus) som utgjør de to eiendomsselskapene, er finansiert gjennom låneopptak i Kommunalbanken:
Selskap Anlegg Restgjeld pr. 31.12.2023
Sørmarka Flerbrukshall IKS
Multihallen og
Storhallen IKS
Vår Energi Arena Sørmarka Vår Energi Arena Sola 302 302 600,-
Vår Energi Arena Sandneshallen
Vår Energi Arena Randaberg
67 790 900,-
Sum 370 093 500,-
Samlet sett er det investert 1 096 MNOK for å realisere de fem anleggene. Prosjektkostnad er inkl. mva og tallene i parentes er hvor stor del som kommer fra spillemidler:
Anlegg Prosjektkostnad
Vår Energi Arena Sørmarka 315 (30,1) MNOK
Vår Energi Arena Sandneshallen 101 (26,5) MNOK
Vår Energi Arena Randaberg 141 (11,5) MNOK
Vår Energi Arena Sola 344 (93,6) MNOK
Vår Energi Arena Forus 195 (44,5) MNOK
Sum 1 096 MNOK
Stavanger Randaberg
Sola Sandnes
Besøk under sommer i folkehallene
Stavanger Randaberg Sola Sandnes
Rentetilskudd vs faktisk rentekostnad
Stavanger Randaberg Sola Sandnes Egenkapital (hele kroner)
076
Hovedårsak til endringer Drift av Forus har gitt et driftsunderskudd isolert
Energikostnader utover budsjett
Rentekostnader utover rentetilskudd
Egenkapital
Tilskudd
Samarbeide!
På tvers av politiske skillelinjer og kommunegrenser er
Folkehallene godt etablert i vår region. Vi er helt alene om en slikt regionalt løft i Norge, og mange offentlige og private delegasjoner fra fjern og nær har kommet for å høre om hvordan dette har blitt til. Og svaret er samarbeide. Samarbeid med idretten, mellom kommuner, med næringslivet, med departementene, med lokalbefolkningen for å nevne noen.
Og Folkehallene engasjerer stadig flere. I 2015 satte vi oss et såkalt «hårete mål» om få 1 million besøkende årlig, innen 2025. Og det ser ut som vi skal klare det! I 2023 satte Folkehallene igjen en ny besøksrekord med 910 000 besøkende. Det betyr at vi et på god vei mot målet om en million besøk innen 2025. Det er utrolig for en region med litt over 300 000 innbyggere. Dette kan fort bli «norges sprekeste region»!
Folkehallene gir gode muligheter for den organiserte idretten og topputøvere, men først og fremst skal alle som bor her få muligheten til å bli sunnere gjennom økt fysisk aktivitet, lek og aktivitetsglede. Folkehallene er for folk flest, og vi ønsker også at aktivitetsmulighetene som ligger her, også skal bidra til sosial tilhørighet for enda flere.
Norge er ett av verdens rikeste land. Samtidig er vi paradoksalt nok, også ett av verdens sykeste land! Vi er dessverre overrepresentert på sykestatistikken. Overvekt, diabetes, og hjerte- og karsykdom er ofte en konskevens av et liv med for lite fysisk aktivitet. Nordmenn beveger seg for lite, og dette er et stort og voksende samfunnsproblem. Spesielt bekymringsfullt er det at veldig mange barn og unge ikke tilfredstiller FHI’s anbefalinger til fysisk aktivitet for å ha en god helse.
Livsstilssykdommer gir økt sykefravær, plager for den enkelte og er en økt belastning på helsevesenet. Kan vi forebygge mer av disse helseplagene, er mye vunnet både for den enkelte og samfunnet. Det koster mye mindre å forebygge enn å reparere. Folkehallene er forebyggende folkehelse.
Det kan være vanskelig å få politiske oppslutning om forebyggende tiltak.
Samtidig viser erfaring og forskning at forebygging virker. Derfor er det grunn til å berømme både folkevalgte og adminstrasjon i Stavanger, Randaberg, Sola og Sandnes kommune, som gjennom 13 år har vært trofaste støttespillere for Folkehallene.
Alle kommunepolitikere dras mellom mange ulike ønsker og behov. Det er også en del av den politiske hverdagen at politikere har ulike syn på hva som må prioriteres. Nettopp derfor er det så fantastisk med den tverrpolitiske og interkommunale oppslutningen om Folkehallene! Her har vi sammen fått til en politisk enighet om å satse på forebyggende folkehelsearbeid som går på tvers av kommunegrenser og politiske skillelinjer. La oss håpe at denne enigheten og samarbeidet vil bestå også i årene som kommer.
Her har vi sammen fått til en politisk enighet om å satse på forebyggende folkehelsearbeid som går på tvers av kommunegrenser og politiske skillelinjer.
Samlet sett har denne enigheten betydd en investering i anlegg og infrastruktur, på nærmere 1,5 milliard i vår region. Dette er et veldig stort løft, men alle samfunnsanalyser vitner om at samfunnet får dette tilbake i mangfoldig, gjennom reduserte kostnader til sykdom og utenforskap.
Vi som jobber i Folkehallene brenner for oppgaven og er stolte av det vi får til. Samtidig vet vi at ikke noe av dette
hadde vært mulig uten kommuner som ønsker å samarbeid for å skape noe bra samt lokalt næringsliv som ønsker å bidra. Foruten Vår Energi har vi over 75 små og store sponsorer. Dette viser at vi er en region som kan samarbeide om en felles satsing.
Daglig leder
Glimt fra Folkehallene
VÅR VISJON
Norges sprekeste region
Med sprekere tenker vi først og fremst på folkehelsen, og at den er avhengig at befolkningen i regionen både er sunne og i hyppig fysisk aktivitet.
MISJON:
Bedre folkehelse gjennom fysisk aktivitet og sosial tilhørighet
Folkehallene er et «redskap» for å oppmuntre og inkludere til fysisk aktivitet, lek og moro. Vi skal bidra til bedre folkehelse. Gjennom lidenskap for å skape gode opplevelser, gleden av å tilrettelegge for fysisk aktivitet, vil grad av sosial inkludering være en faktor som gir varig bedret folkehelse.
HOVEDMÅLSETTINGER
Styrke idrettens funksjon og plass
Folkehallene skal legge best mulig til rette for at den organiserte idretten har gode forhold og videreutvikler seg i Folkehallene.
Stimulere barn & unges interesse for fysisk aktivitet Folkehallene skal legge til rette for aktivitet også for de som
ikke er i den organiserte idretten. Samfunnsutviklingen tilsier at det er et stort behov for å tilpasse tilbud til alle barn.
Redusere inaktivitet i hele befolkningen
Oppgaven med å legge til rette for, og finansiere fysisk aktivitet med tilhørende sosial deltakelse for voksne og eldre er en viktig samfunnsoppgave. Folkehallene skal ha et bredt tilbud til hele befolkningen.
FOKUSOMRÅDER
Kultur & kompetanse
Folkehallene skal bygge en verdibasert prestasjonskultur basert på våre KONGE-verdier. Våre handlinger skal være i tråd med vårt etiske regelverk.
Kapasitetsutnyttelse
Folkehallene skal utnytte eksisterende kapasitet for høyest mulig aktivitetsnivå, og vi skal søke å øke kapasiteten ved bruk av teknologi, alternative lokasjoner og nye aktivitetsflater i eksisterende anlegg.
Effektiv drift
Vi skal organisere vår virksomhet slik at den enkelte arena kan bevare og utvikle sine særtrekk og spesifikke kompetanse, samtidig som vi utnytter kompetanse og ressurser på tvers av arenaene og oppnår skalafordeler.
Kvalitet & Service
Vi skal basere og justere våre tilbud basert på løpende tilbakemeldinger fra våre gjester
Vi skal lette til rette for at våre gjester oppnår varige endringer i sine treningsvaner ved at de blir verdsatt, utfordret og har det gøy hos oss.
Innovasjon
Gjennom bærekraftige innovasjonsprosesser skal vi gjennomføre endringer som styrker hvert av våre tre hovedmål. I Folkehallene er det lov å prøve, og det er lov å feile.
Sterk økonomi
Folkehallene skal bygge en egenkapital som gjør oss i stand til å håndtere risiko, uventede hendelser, konjunktursvingninger og anlegg med økende alder. Egne inntekter og nøktern ressursbruk er viktige virkemidler.
HMS & Bærekraft
Forståelse for, og kunnskap om bærekraft skal ligge til grunn for valgene vi gjør. Folkehallene skal være en trygg og sikker arbeidsplass, og drive sin virksomhet på en måte som bidrar til at kloden er levelig for kommende generasjoner. Mer om vårt bærekraftarbeid på side 36-39.
VÅRE VERDIER
Verdier sier noe om hvem vi er, og hva vi ønsker å stå for. Hva som er viktig for oss. Verdiene skal være en rettesnor og en rød tråd i alt vi gjør. En felles identitet og kultur er bygget på et felles verdigrunnlag.
Verdiene i Folkehallene er ikke noe en liten gruppe har funnet på, men noe vi har identifisert gjennom prosesser i hele organisasjonen, og forankret dette trygt i våre styrende organer.
Disse fem verdiene beskriver hvem vi er:
K ompetent
O mfavnende
N ysgjerrig
G lade
E kte
Hva betyr det?
Kompetent Være forberedt. Bruke kunnskapen og erfaringen vår riktig. Være ærlig på hva vi kan og ikke kan. Ta ansvar for å holde seg oppdatert. Være nysgjerrig på hverandre og hverandres kompetanse. Dele kompetanse. Bidra til å skape en kultur for å gi og ta tilbakemelding for å gjøre hverandre gode. Være rollemodeller for godt samarbeid.
Omfavnende
Å være et veldig godt vertskap. Være oppmerksom, tilkjennegi, se og inkludere alle. Alle skal føle seg trygge og verdifulle hos oss. By på deg selv og være personlig. Lære deg navn og bruke det, ha en hyggelig kommentar. Anerkjenne hverandre. Å vise at jeg tar ansvar og bryr meg om både mennesker og materielle verdier.
Nysgjerrig
Å stille åpne spørsmål. Være nysgjerrig på både gjester og kolleger – for å vite hvem de er og hva de liker, vaner, preferanser, hva de misliker. Stille enkle spørsmål som kan falle naturlig. Utfordre de til å prøve noe. Vi oppfordrer til tilbakemeldinger, viser at
vi setter pris på tilbakemeldinger og takker for disse. Være nysgjerrig ved klager eller kommentarer.
Glade Å være blid. Være imøtekommende. Se og møte folk, si hei eller lignende til alle, holde blikk-kontakt. Bestemme seg for hvilken holdning man går på jobb med. Være bevisst på eget og andres kroppsspråk. Vise og spre glede og lidenskap for det du driver med. Inspirere, oppmuntre og anerkjenne. Være uhøytidelig.
Ekte
Være deg selv og samtidig være åpen for utvikling. Være ærlig, ekte og jordnær. Å fremstå som et forbilde i det vi gjør. Ha respekt for deg selv og for andre. Gi konstruktiv veiledning og tilbakemelding. Ikke snakke bak ryggen på noen. Ikke godta at andre gjør det heller. Løse utfordringer på en grei måte – vi strekker oss for å løse et problem. Ta ansvar for helheten i Folkehallene; Ikke bare «din» egen avdeling.
For at vi best mulig skal leve etter våre verdier, har vi seks gode regler for trivsel, som skal prege vår bedriftskultur.
Vi hilser og gir et smil til alle vi møter.
Vi sprer positivitet.
KONGEREGLER FOR TRIVSEL
Vi hjelper hverandre.
Vi roser hverandre for det som er bra.
Vi snakker med hverandre, ikke om hverandre.
Vi behandler hverandre med raush et, respekt og vennlighet.
SOMMER I FOLKEHALLENE
Pris og tilgjengelighet er avgjørende
«Sommer i Folkehallene» har vært et populært gratistilbud over flere år, men kunnskapen om hvem som bruker tilbudet har vært liten. Et forskningsprosjekt viser stor bredde i bruken, men også at pris og tilgjengelighet er viktig for mange.
TEKST
Fysisk aktivitet er viktig både for den enkelte og for folkehelsen. Samfunnsøkonomiske analyser har anslått at én krone investert i idrettsanlegg gir fire kroner tilbake til samfunnet i form av bedre helse og redusert sykefravær. Folkehallene ønsker å bidra til bedre folkehelse med et tilbud til alle, uavhengig av alder, kjønn og sosial bakgrunn. Spesielt viktig er det å gi et godt tilbud til barn og unge. Fysisk aktivitet legger grunnlaget for gode vaner som forebygger livsstilssykdommer senere i livet, og sparer samfunnet for store utgifter til behandling. Å la barn og unge få trene og delta i idrett er dermed langsiktig forebyggende folkehelsearbeid
med store samfunnsøkonomiske virkninger. Samtidig er idrettsaktiviteter viktige for fellesskap, tilhørighet og mestring. Da må terskelen for å delta være lav.
Økonomiske barrierer
I de senere år har det vært mye oppmerksomhet rundt økte kostnader for å delta i idrett og andre fritidsaktiviteter. Barn og unge kommer ikke med eller hopper av fordi foreldrene ikke har råd til å betale. Folkehallene gjør sitt for å senke terskelen for å delta. Barn og unge under 18 kan trene for et par hundrelapper i måneden gjennom hele året, og om sommeren er det gratis. «Sommer i Folkehallene» er
De som starter tidlig, fortsetter gjerne også med fysisk aktivitet når der blir eldre. Det forebygger mange livsstilssykdommer.
MORTEN RYEN OG SISSEL FANTOFT
74 %
Blant de eldste barna er det 74 prosent som gir sommer i Folkehallene 4 eller 5 stjerner.
Bruker tilbudet fordi det ikke må planlegges
Vi bruker tilbudet fordi besøket ikke må planlegges i forkant (Grad av enighet til påstanden relatert til pris, på en skal fra 1 Stemmer ikke det hele tatt til 5 Stemmer helt)
Bruker tilbudet fordi det er gratis
Vi bruker tilbudet fordi det er gratis (Grad av enighet til påstanden relatert til pris, på en skal fra 1 Stemmer ikke i det hele tatt til 5 Stemmer helt)
Hvor mange ganger var du på Sommer i Folkehallene?
Andel (%) eldre barn for ulike besøksfrekvenser totalt på tilbudet Sommer Folkehallene i utvalget totalt
et populært tilbud til alle barn og unge under 16 år i åtte uker om sommeren. Bare i 2023 hadde hallene 159 000 besøkende, 26 prosent mer enn året før. Dessverre har vi hatt lite kunnskap om hvem som bruker tilbudet, og om det for eksempel bidrar til å utjevne sosiale forskjeller. For å få mer kunnskap om akkurat det ga Folkehallene i 2023 ga forskningsinstituttet NORCE i oppdrag å finne ut mer om hvem som besøker Folkehallene, Prosjektet ble gjennomført med nettbaserte spørreskjema, ett for barn mellom 10 og 16 år, og et annet til foresatte av barn under 10 år. I tillegg til å innhente opplysninger om alder, kjønn, sosial bakgrunn, økonomi og familieforhold, ble det stilt spørsmål om fritidsaktiviteter, venner og trening. Spørsmålene gjaldt både trening og fritidsaktiviteter generelt og bruken av tilbudet Sommer i Folkehallene spesielt. Totalt svarte 1112 barn mellom 10 og 16 år og 403 foresatt på spørreskjemaene.
Tilgjengelighet og pris
Ikke overraskende viser undersøkelsen at de fleste bruker den hallen som ligger nærmest der de bor mest, men det er også en god del som besøker anlegg i nabokommuner. Spesielt barn og unge i Stavanger benytter seg også av hallene i Randaberg, Sandnes og Sola. At Sommer i Folkehallene er gratis, er viktig for mange. I tillegg er det et pluss at det ikke er nødvendig å bestille tid eller reservere plass for å delta. I undersøkelsen sier et 79 prosent av de foresatte at de bruker tilbudet fordi det er gratis, mens 89 prosent sier det bruker tilbudet fordi det ikke er nødvendig å planlegge besøket i forkant.
De fleste trener
De fleste barna deltar i faste fritidsaktiviteter, og om lag 2/3 deltar også i sport eller idrett. De fleste eldre barna
trener 1–4 ganger i uken, men blant barn i Sandnes og på Sola er det nesten 2/3 som trener mer enn 3–4 ganger per uke. Blant de yngste er det en tredjedel som trener 3–4 ganger pr uke på Sola, mens en fjerdedel av barn som besøker Sandneshallen eller Randaberg trener aldri eller sjeldnere enn en gang pr uke.
Sosial ulikhet
At det er store sosioøkonomiske forskjeller i barn og unges deltakelse i idrett og andre organiserte aktiviteter er kjent fra en rekke undersøkelser, blant annet Ungdata. Dette mønsteret viser seg også her. Barn og unge fra familier med lav inntekt og lav utdanning rapporterer at de i mindre grad deltar i faste fritidsaktiviteter og idrett enn de med høyere utdanning og inntekt. Det gledelige da er at gratistilbudet ser ut til å nå ganske bredt ut. Undersøkelsen avdekker ingen signifikante forskjeller i besøksfrekvens mellom barn og unge når en ser på foreldrenes inntekt eller utdanningsnivå. Det er en tendens at de med foreldre med lavest og høyest utdanning benytter tilbudet flest ganger.
Sosialt motivert
Det er morsommere å trene sammen med andre. 62 prosent av de eldste barna i undersøkelsen sier at de kommer til hallen for å være med venner, mens 42 prosent oppgir som en grunn at de ønsker å prøve nye aktiviteter. Tilfredsheten med tilbudet er stor både blant barn og foresatte. 93 prosent av de foresatte sier det er sannsynlig at de vil benytte Sommer i Folkehallen igjen. Blant de eldste barna er det 74 prosent som gir tilbudet 4 eller 5 stjerner.
Det er morsommere å trene sammen med noen enn alene. Nesten 2 av 3 som kommer til Folkehallene gjør det for å treffe venner.
Kilde: Norce
Jeg mener staten burde være med å finansiere langt flere idrettsanlegg, ikke minst for å kunne gjøre tilbudet gratis og tilgjengelig for alle.
Zaineb Al-Samarai, president i Norges idrettsforbund
Positiv idrettspresident
Zaineb Al-Samarai, som ble valgt til president i Norges idrettsforbund i 2023, er svært opptatt av å gjøre idrett tilgjengelig for alle barn og unge i Norge - uavhengig av foreldrenes økonomi, utdanning og kulturelle bakgrunn.
Selv kom hun til Norge som flyktning fra Irak som sjuåring, og vokste opp på Holmlia med foreldre som var lite opptatt av idrett og trening.
– Det var rett og slett ingen kultur for å drive med fysisk aktivitet på den måten, trene eller gå tur i skogen eller på fjellet, og slik er det i mange familier med minoritetsbakgrunn. Selv kom jeg i gang fordi jeg så andre som spilte fotball, og det hadde jeg lyst til å prøve, sier Al-Samarai, som har gjort det til en fanesak å kjempe mot alle barrierer for deltakelse i idretten.
– De kulturelle barrierene er det minste problemet. Mine foreldre har begynt å trene på sine eldre dager, og det viser at det nytter å endre innstillingen selv hos voksne. Det som bekymrer mer, er at mange barn og unge ikke får anledning til å delta på grunn av dårlig økonomi. Det synes jeg er helt uakseptabelt, sier hun.
Kunstgressrevolusjon
Zained Al-Samarai mener det hun kaller «kunstgressrevolusjonen» illustrerer hvordan idrettsanleggene påvirker barn og unges deltakelse. Innføringen av kunstgress gjorde at banene kunne brukes mye mer, og dermed av mange flere.
– Det var kunstgressbanene som gjorde at flere jenter kunne begynne å spille fotball, sier hun. – Før det, når vi hadde naturgress, måtte banen hvile for ikke å bli helt nedslitt. Da var det gutta som ble prioritert, og jentene havnet på sidelinja. I dag er jentefotball stort i Norge, men det hadde ikke skjedd om vi ikke hadde hatt anlegg som er tilgjengelig for alle. Vi må jobbe for å gi alle muligheten til å delta, uavhengig av økonomi, kjønn eller sosial bakgrunn. Det er bra for likestillingen, for mangfoldet og integreringen å få så mange som mulig inn på idrettsbanen.
Gratis hele året
Zaineb Al-Samarai synes et tilbud som Sommer i Folkehallene er strålende, men mener det bare er et lite skritt på veien mot det som er idrettens visjon, at alle barn og unge får trene og bruke idrettsanlegg gratis, uansett hvilke idretter de driver med. Likevel berømmer hun Rogalandskommunene som har gått sammen om Folkehallene, både fordi det gir et godt tilbud til befolkningen som helhet, men også fordi det gir et bedre tilbud til alle idrettslagene i regionen.
– Det som er fint med et slikt interkommunalt samarbeid som Folkehallene er, er at vi da også kan få spesialanlegg. Hvis kommunene bare bygger hver for seg, blir det gjerne en flerbrukshall med fotballbane. Når flere kommuner går sammen kan du få spesialanlegg, som en velodrom, en klatrehall eller et bra friidrettsanlegg. Dette er viktig, for er det noe vi mangler i Norge så det spesialanlegg.
Gode anlegg er nøkkelen til nær sagt alle utfordringer i idretten
Staten må på banen I dag er halvparten av idrettsanleggene i Norge private, det vil si at de i stor grad er bygget av idrettslagene med penger fra kontingenter og tippemidler, samt en betydelig dugnadsinnsats. Den andre halvparten er i hovedsak kommunale, for staten er i liten grad med på å finansiere idrettsanlegg i Norge – med unntak av noen få nasjonale anlegg.
– Gode anlegg er nøkkelen til nær sagt alle utfordringer i idretten, sier Al-Samarai. – Du får ikke mer inkludering, du får ikke mer likestilling og du får ikke jevnet ut den sosiale ulikheten uten flere og bedre anlegg. Toppidretten blir heller ikke bedre uten en økt satsing på idrettsanlegg. Når du har et anlegg er det mange som kan bruke det, det er fellesskapsarenaer, et samlingssted. Jeg mener staten burde være mer å finansiere langt flere idrettsanlegg, ikke minst for å kunne gjøre tilbudet gratis og tilgjengelig for alle.
Lokal entusiasme
– Tilbudet er viktig for hele Rogalandsidretten, sier Siri Ommedal, styreleder i Rogaland idrettskrets. Hun synes Rogalandskommunene har fått til noe helt unikt med Folkehallene, og hadde gjerne sett at det ble brukt enda mere penger og kom enda flere anlegg i regionen.
– For folkehelsen er det fantastisk med et tilbud som er tilgjengelig for så mange og så store deler av døgnet. Det er veldig fint at anleggene kan være tilgjengelige på den måten, at idrettslagene får brukt dem når de har behov, men at de gjøres tilgjengelig for andre på andre tider. Vi er opptatt av å fremme aktivitet, rive ned barrierer og fremme folkehelsen, sier hun.
Alle skal med Som representant for den generelle idretten er selvfølgelig Ommedal også opptatt av at idrettslagene får et best mulig tilbud.
– Folkehallene har lagt til rette for og skapt et veldig bredt tilbud av aktiviteter, og det er noe vi setter veldig pris på. Samarbeidet mellom kommunene er helt avgjørende for å få til noe sånt, og så er det bare en bonus at anleggene kan brukes av andre når idrettslagene ikke er der. Her er det muligheter både for de som vil holde seg i form og for de som virkelig vil satse, sier hun.
– Helt i tråd med det som vi har satt som mål for vår virksomhet i Rogaland: Vi skal levere flere stolte øyeblikk og bedre folkehelse.
Siri Ommedal, styreleder Rogaland Idrettskrets, gir Rogalandskommunene skryt for å ha skapt et helt unikt tilbud med Folkehallene.
PRESENTASJON AV VÅRE
AKTIVITETER
Lengdeløp
Klatring
Kunstløp
Curling
Yoga
Pilates
Styrketrening
Kølle & puck / hockey
ANDRE FASILITETER
Kafé med plass til 200 personer
Møterom
Garderober
Adresse: Sørmarkveien 20, 4019 Stavanger
Areal: 15 000 m2
Åpnet: 2010
Kapasitet: 4000. Inntil 15 000 ved konserter
Prosjektkostnad: 315 MNOK inkl. mva
Tilkomst: Kollektivtransport, sykkelparkering, bilparkering med ladestasjon, bysykler
2023 ble et rekordår for Folkehallene på mer enn en måte. 910.000 besøkende er en økning på 9% fra året før, og samtlige 5 anlegg bidro til økningen.
Sommer i Folkehallene var en sterk bidragsyter til økningen. Sommeren slo nemlig alle rekorder, og besøket i sommerukene økte 23% til nesten 160.000.
Internasjonal anerkjennelse for Vår Energi Arena sola
Etter åpningen i 2021 har Vår Energi Arena Sola utviklet seg til å bli et samlingspunkt for alle med utgangspunkt i sykkelidrett. Selve sykkelbanen har fått gode skussmål fra dag 1, og nå har også utenlandske utøvere fått øynene opp for anlegget. Det nederlandske sprintlandslaget er regnet for å være verdens beste, og har valgt Sola som sin faste base for treningssamlinger.
– Folkehallene oppnår sertifisering som Miljøfyrtårn
Miljøfyrtårn er Norges mest brukte sertifikat for virksomheter som vil dokumentere sin miljøinnsats og vise samfunnsansvar. i 2023 sluttførte Folkehallene arbeidet med å sertifisere samtlige anlegg.
Arbeidet er en del av Folkehallens bærekraftstrategi, og miljøledelsessystemet skal hjelpe Folkehallene med å redusere miljøbelastningen, stimulere til grønn omstilling og øke konkurransekraften.
This is the world´s best track
Jeffrey
Hoogland er regjerende olympisk mester
Innsamlingsrekord og jubileum for Fibercupen
I 2023 var det 10 år siden den første gjennomføringen av fibercupen i Vår Energi Arena Randaberg.
Veldedighetsarrangmentet til inntekt for Kreftomsorg Rogaland satte innsamlingsrekord med mer enn 700.000 kroner til kreftsaken.
Vi er stolte over å ha bidratt til etableringen av Fibercupen, som idag er organisert slik at Folkehallene stiller Vår Energi Arena Randaberg gratis til disposisjon, og gjennomføringen er et samarbeid mellom Lyse og Viking.
Drømmesommer i Folkehallene
Sommer i Folkehallene satte ny rekord i 2023 med nær 160.000 besøkende. For brødrene Alfred (10), Henry (8) og Wilmer (6) Goa Abramsen topper aktivitetene i hallen ønskelista, foran både kino og badeland.
TEKST SISSEL FANTOFT FOTO KJETIL ALSVIK
Ihele sommerferien er alle barn til og med tiende klasse velkomne til et mylder av aktiviteter i Vår Energi Arena Sørmarka, Vår Energi Arena Sandneshallen, Vår Energi Arena Sola og Vår Energi Arena Randaberg. Alt er gratis, og stadig flere får øynene opp for alle mulighetene som finnes: I fjor økte besøket til Sommer i Folkehallene med 26 prosent sammenlignet med året før.
– For en familie som vår, med tre aktive gutter, er det et logistisk mareritt å få sommerferien til å gå opp. Vi foreldre har tre uker ferie, resten av tiden må vi prøve å fylle dagene for guttene så godt vi kan, sier mamma Marie Goa Abramsen. Sommer i Folkehallene er redningen.
Brødretrioen (f.v.) Wilmer, Alfred og Henry og kan ikke tenke seg en bedre måte å tilbringe sommerferiedagene enn med å velge mellom alle aktivitetene Vår Energi Arena Sola.
– Her kan vi være hele dagen uten at vi trenger å bruke en krone. Guttene får prøve seg på mange forskjellige aktiviteter, mens jeg gjerne sitter i cafeområdet med andre foreldre. Det er sosialt og hyggelig for oss voksne også, og vi har alltid med god niste som vi spiser i cafeen, forteller Marie.
80 sommerverter mellom 17 og 22 år sørger for at barna får opplæring og hjelp når det trengs, og deltar i aktivitetene sammen med barna.
– Det er fint for guttene mine at de kan prøve seg på litt forskjellige aktiviteter. Hjemme er de jo mye sammen, men her kan de også være sammen med venner. Det hender ofte at vi avtaler med andre foreldre å møtes her i sommerferien, sier Marie.
Barna besøkte også hallen sammen med mormor mens mamma og pappa var på jobb.
Noe for alle
For Alfred var banesykling den aller morsomste sommeraktiviteten.
– Hvis du får stor nok fart så faller du ikke selv om banen er skrå. Det kilte litt i magen når vi syklet ordentlig fort, men vi hadde veldig flinke instruktører som forklarte hva vi skulle gjøre, forteller han.
Henry og Wilmer likte seg aller best i turnhallen.
– Det var kjempegøy å hoppe fra trampolinen og ned i skumputene! sier Wilmer.
– Jeg syntes det var aller morsomst å ta backflip, sier Henry.
Turnapparatene er veldig morsomme å leke i, er brødrene enige om. Her er Alfred i svevet med lillebror Wilmer som publikum.
Når vi er i hallen får jeg dem nesten ikke med meg hjem igjen, fordi de synes det er så gøy
Goa
Wilmer (6).
– Vi besøkte også Vår Arena Randaberg, men guttene ville aller helst hit til Sola på grunn av banesykling- og turntilbudene. Jeg er utrolig imponert over Sommer i Folkehallene, her er det noe for alle. Det er kjekt for barna å komme tilbake på skolen om høsten og fortelle om alt de har opplevd i hallene i løpet av ferien, også for dem som kanskje ikke har vært på spennende ferieturer sammen med familien, sier Marie.
For en familie med tre barn blir alternative aktiviteter på gråværsdager fort veldig kostbare.
– Vi må ut med mye penger hvis vi skal dra på kino eller til badeland hele gjengen. Kjøpesenter er helt uaktuelt for guttene mine, det er straff for dem å tråkke rundt der. Når vi er i hallen får jeg dem nesten ikke med meg hjem igjen, fordi de synes det er så gøy, forteller hun.
Brødrene nølte aldri hvis hun på kvelden spurte hva de hadde lyst til å finne på neste dag.
– Hvis mamma spurte om vi skulle dra til Folkehallene svarte vi yeeey! sier Henry.
Viktig med gratis tilbud
I en undersøkelse gjennomført av NORCE (Norwegian Research Center) i 2023 svarte 1112 barn og 403 foresatte som besøkte Sommer i Folkehallene på en rekke spørsmål. Hensikten var å kartlegge hvem som benytter seg av tilbudet, og hva som skal til for å nå ut til enda flere. Resultatene viser blant annet at:
De fleste besøker hallen i sin hjemkommune, men det er også en del kryssbesøk til andre haller, og besøk av barn og unge fra utenforliggende kommuner.
For en familie på fem blir det fort kostbart å finne på noe gøy i sommerferien. Sommer i Folkehallene er et gratistilbud mange setter pris på. F.v.: Alfred, Wilmer, mamma Marie og Henry.
Marie
Abramsen, mamma til Alfred (9), Henry (8) og
61 prosent av de foresatte svarte at de brukte tilbudet fordi det var gratis. 33 prosent ville ikke brukt tilbudet dersom det kostet penger.
68 prosent svarte at de bruker tilbudet fordi besøket ikke må planlegges i forkant.
En større andel av barna med få materielle ressurser i familien er høyfrekvente brukere av tilbudet.
62 prosent av de eldre barna oppga at å være med venner var den viktigste motivasjonen til å besøke Sommer i Folkehallene, mens 42 prosent svarte at det å prøve ulike aktiviteter var viktigst.
Turn, gaming og minigolf var de mest populære aktivitetene.
Fantastisk tilbud
Alfred, Henry og Wilmer gleder seg allerede til å besøke Sommer i Folkehallene igjen.
– Alle tre spiller fotball i Randaberg IL, som har gratis treningstid i Vår Energi Arena Randaberg. De har også prøvd seg på skøytetrening og buldring i Vår Energi Arena Sørmarka utenfor sommersesongen, så de kjenner hallene godt. De er aktive gutter, og det å ha et slikt tilbud i sommerferien er bare helt fantastisk, sier Marie.
Siden eldstemann Alfred fyller 10 i år, kan han i år besøke hallene også uten å bli fulgt av foresatte.
– Jeg gleder meg til å komme hit med kameratene mine i sommer. Hjemme leker jeg mest med brødene mine, så det er gøy å være her og spille badminton eller bordtennis, turne eller sykle sammen med venner også, sier han.
– For oss er det helt uaktuelt å være hjemme en hel dag, da henger guttene fort i gardinene. Uten Sommer i Folkehallene ville det nok blitt mye skjerm i sommerferien – det er begrenset hvor gøy det er å være på lekeplassen i timevis, i hvert fall hvis det regner, sier Marie.
Jeg gleder meg til å komme hit med kameratene mine i sommer. Hjemme leker jeg mest med brødene mine, så det er gøy å være her og spille badminton eller bordtennis, turne eller sykle sammen med venner også
Alfred og Henry i en intens bordtennismatch. – For oss er det helt uaktuelt å være hjemme en hel dag, da henger guttene fort gardinene, sier mamma Marie.
Alfred (10)
Hvordan blir vi mer bærekraftige?
Kloden er i krise. Det er klimakrise, naturkrise og havkrise. Menneskelig aktivitet har alvorlige konsekvenser for klima og miljø. Derfor er det avgjørende at verden kommer inn på et spor som sikrer en bærekraftig utvikling. FN har satt opp 17 bærekraftsmål for 2030 som gir retning for hvilke utfordringer vi står overfor og hva vi må gjøre.
Som en offentlig aktør, ønsker Folkehallene å drive sin virksomhet på en bærekraftig måte. Vi ønsker ikke å vente på lover, forordninger og regler, men være i forkant med tiltak som sikrer at vår virksomhet ikke skader natur og klima.
Folkehallenes formål, «å bidra til en bedre folkehelse», er i seg selv i tråd med bærekraftsmål nr. 3, God helse og livskvalitet. Arbeidet med å bedre folkehelsen i vår region er selve grunnlaget for vår eksistens. Samtidig er ikke dette nok til at vi kan slå oss på brystet og si vi driver en bærekraftig virksomhet. For hvilket klimaavtrykk setter vi? Har vi kontroll på energibruk og utslipp? Hvordan er arbeidsforholdene hos oss og våre leverandører? Bidrar vi til å redusere fattigdom og ulikhet? Hvordan påvirker vi det
ytre miljø? Hvordan er det med likestilling og mangfold?
Skal Folkehallene ha en framtid, må vi drive vår virksomhet på en måte som bidrar til at kloden er levelig for kommende generasjoner. Vi tror dette også i økende grad vil være viktig for våre interessenter. For gjestene våre, for kundene våre, for medarbeiderne våre, for leverandørene våre.
Vi må etablere en forståelse og kunnskap om bærekraft som gjennomsyrer alt vi gjør. Vår visjon, mål og strategi må være bærekraftig også i ett miljøperspektiv. Videre må våre handlinger og aktiviteter bidra til at verden blir ett litt bedre sted, når vi har mulighet til å gjøre valg. Derfor må vi vurdere på hvilke områder vi har forutsetninger og muligheter for å gjøre en forskjell.
Ingen virksomheter skal, eller kan, møte forventningene i alle de 17 bærekraftsmålene. Virksomheter er forskjellige, og påvirker sine omgivelser ulikt. På de neste sidene har vi en nærmere gjennomgang av de fem bærekraftsmålene som vi mener er særlig relevant for Folkehallene.
NGod helse og livskvalitet
God helse er en grunnleggende forutsetning for at mennesker skal kunne få utnyttet sine evner og bidra til verdiskaping og samfunnsutvikling. Den enkeltes helse påvirkes både av miljø, økonomi og sosiale forhold - og egne valg.
orge har et velfungerende helsevesen og et godt tjenestetilbud til alle, uansett inntekt eller status. Forventet levealder har steget mye de siste tiårene, spedbarnsdødeligheten er svært lav, og alle som trenger det får gratis tilgang til nødvendig helsehjelp. Det er stadig færre som røyker, noe som har bidratt veldig positivt på folkehelsen, og blant annet ført til en nedgang i antall mennesker som dør for tidlig av kreft eller hjerteog karsykdom. Folk i Norge rapporterer at de er glade for livet de har, som er et viktig mål for folks psykiske helsetilstand.
Utfordringene
Selv om helsetilstanden blant nordmenn generelt er bra, er det også noen utfordringer. Det er store forskjeller i forventet levealder mellom kommuner og mellom bydeler i de største byene. Flere rammes av psykiske lidelser, og selvmord er fremdeles en viktig årsak til at menn dør for tidlig. Antallet som dør av overdose, er relativt høyt i Norge.
For lite fysisk aktivitet og for mye sukker og fett i kostholdet, er en stor helseutfordring i Norge. Alt for mange er overvektige og for lite fysisk aktive. Det er spesielt alvorlig at overvekt og inaktivitet er økende blant unge. Det kan etter hvert skape helseproblemer for den enkelte og overbelastning på helsevesenet.
Hva vi gjør
Dette bærekraftsmålet er selve grunnlaget for Folkehallenes virksomhet. Vårt viktigste bidrag til å nå målet om god helse og livskvalitet, er å gi et tilbud om fysisk aktivitet til det brede lag av befolkningen. Vi vet at fysisk aktivitet er bra for den fysiske helsen, for deltakelse i samfunnet og et godt liv. Fysisk aktivitet er også viktig for den psykiske helsen og kan hjelpe mennesker med rus eller andre psykiske lidelser. Vi er derfor også opptatt av å lage gode møteplasser som kan gi sosial tilhørighet.
LLikestilling mellom kjønnene
Betydningen av likestilling mellom kjønnene blir anerkjent i stadig flere land, men fremdeles er det langt igjen før menn og kvinner har de samme rettigheter og muligheter. Norge er kanskje ett av de mest likestilte land i verden, men også vi har noen utfordringer.
ikestilling handler om fordeling av makt, innflytelse og ressurser, og dessverre er det slik at kvinner mange steder fremdeles er dårligere posisjonert enn menn. Kvinner er oftere fattige, og mangler muligheten til å bestemme over eget liv. Samtidig vet vi at politisk, økonomisk og sosial likestilling mellom kjønnene er helt avgjørende for å oppnå en positiv samfunnsutvikling. Et bærekraftig samfunn er rett og slett ikke mulig uten likestilling mellom kjønnene.
Utfordringene
I Norge er likestillingen kommet lenger enn i de fleste andre land, men fremdeles diskrimineres kvinner på arbeids-
markedet og flere utsettes for seksuell trakassering, vold og negativ sosial kontroll. Kvinner har også gjennomgående lavere lønn enn menn, og er underrepresentert i maktposisjoner både i offentlige og private virksomheter.
Hva vi gjør
Folkehallene er et tilbud til alle, uavhengig av kjønn, alder, sosial status eller etnisk tilhørighet. I Folkehallene skal alle være likestilt og ha like muligheter til å delta.
Folkehallene ønsker en jevn kjønnsfordeling blant sine ansatte. Selskapet har totalt 182 ansatte. 48 prosent er menn, 52 prosent kvinner. Ser vi på de ulike
stillingskategoriene i Folkehallene, er bildet likevel noe annerledes. Blant renholderne er for eksempel 9 av 10 kvinner, mens forholdet er det omvendte blant teknisk personell. Blant servitørene er 100 prosent kvinner. Bland administrativt ansatte, instruktører og verter er kjønnsfordelingen jevnere.
Folkehallene har ikke sett behov for å gjennomføre spesielle tiltak for å rette opp kjønnsforskjellene innenfor de ulike stillingskategoriene, men vi vil følge med på utviklingen og gjøre tiltak dersom det blir nødvendig. Vår ambisjon om størst mulig likestilling på alle nivåer i organisasjonen står fast.
EAnstendig arbeid og økonomisk vekst
Varig, inkluderende og bærekraftig økonomiske vekst basert på full sysselsetting og anstendig arbeid for alle er det overordnede målet. Å skape gode og trygge arbeidsplasser med en lønn folk kan leve av er viktig.
n bærekraftig utvikling uten fattigdom og stor ulikhet forutsetter at alle mennesker kan ha en jobb som gir en inntekt de kan leve av. Det betyr et arbeidsliv som er trygt og forutsigbart der flere unge, flere kvinner og mennesker med nedsatt funksjonsevne får adgang. Et godt arbeidsliv innebærer også kamp mot uformelle avtaler og svart økonomi. Arbeidstakere skal ha rett til å organisere seg, og rett til et sosialt sikkerhetsnett dersom de mister jobben eller blir syke.
Utfordringene
Norge har i det store og hele et svært godt og produktivt arbeidsliv, der
lover og regler sikrer arbeidstakernes rettigheter. Rundt 76 prosent av alle mellom 20 og 66 år har en jobb å gå til. Helt plettfritt er det likevel ikke i Norge. Vi må gjøre mer for å hindre at unge mennesker faller ut av utdanning og arbeidsliv, og Vi må også sørge for at arbeidernes rettigheter er ivaretatt når vi kjøper arbeidskraft, varer og tjenester fra andre land.
Hva vi gjør
Folkehallenes HMS mål er å skape «et arbeidsmiljø som er basert på våre kjerneverdier (KONGE) som fremmer arbeidsglede, læring, trivsel og vern mot arbeidsrelatert sykdom» Alle som jobber i Folkehallene er sikret riktig
lønns- og arbeidsvilkår gjennom gode avtaler og tariffavtale. Vi etterstreber et arbeidsmiljø preget av mangfold og likestilling, der det også er plass for personer med nedsatt funksjonsevne eller andre utfordringer.
Videre jobber vi aktivt med tiltak som skaper trivsel, og har også et program for å utvikle våre ledere.
Vi er også opptatt av at gode arbeidsvilkår er på plass i de bedrifter vi kjøper varer og tjenester fra både i Norge og i utlandet. Folkehallene er opptatt av å arbeide for et bærekraftig arbeidsliv og mot korrupsjon og svart arbeid.
Kjønnsfordelingen blant ansatte
Trener seg friske
Å bidra til bedre folkehelse er selve grunnlaget for Folkehallene, og de gode eksemplene på hva trening kan gjøre med kropp og sjel er mange. Finn Olav Stredet (49) har erstattet medisiner med styrketrening, mens Renata Orvedal (62) er bestemoren som tilbakelegger mil etter mil på sykkel.
TEKST SISSEL FANTOFT
FOTO KJETIL ALSVIK
– Jeg trener styrke i en time, etterfulgt av en halvtime med badstue og dusj. Det har en enormt god effekt på kroppen, og ganske raskt kunne jeg kutte ut alt av medisiner. Hvis jeg ikke får trent på noen dager kjenner jeg det med én gang
I2023 stemplet Finn Olav Stredet inn i Folkehallene imponerende 295 ganger, noe som er tidenes rekord.
Med Folkekortet har han adgang til alle de fem anleggene, men favoritten er Vår Energi Arena Forus. – Jeg bor på Gausel, og kjører bomfritt både til jobb og trening. Jeg trener som regel hver ukedag, og veksler mellom tre styrkeprogrammer. Etterpå går jeg i badstuen, forteller han.
Minst én gang i uka er Finn Olav tilbake på kveldstid for å spille squash eller ta en spinning-økt.
– Folkekortet er fantastisk! I helgene kan jeg ta med yngstesønnen min på 17 på trening, og jeg slipper også gratis inn på arrangementer som World Cup i skøyter i Vår Energi Arena Sørmarka og banesyklingkonkurranser i Vår Energi Arena Sola, sier han.
Slipper medisiner
Finn Olav jobbet tidligere som grafiker i Kai Hansen Trykkeri, men for noen år siden ble han syk og etter hvert delvis ufør. I dag jobber han redusert i profileringsavdelingen.
– Jeg har en type gikt, og i 2017 gjennomgikk jeg en operasjon som gikk litt galt. Jeg har forsøkt mange ulike former for smertedempende behandling, men ingenting hjelper like godt som trening, forteller han.
I 2020 skaffet Finn Olav seg Folkekortet for å spille squash med en kamerat.
– Da oppdaget jeg alle de andre tilbudene som finnes her i Vår Energi Arena Forus, og bestemte meg for å prøve styrketrening. Jeg har alltid vært glad i å trene og har tidligere drevet aktivt med både løping, sykling og ballsport, men oppdaget at styrketrening hadde veldig god effekt på kroppen. Jeg er helt smertefri mens jeg trener og en stund etterpå, så treningen har blitt en sunn avhengighet for meg, sier han. Finn Olav drar gjerne på jobb tidlig om morgenen, og kommer til hallen på formiddagen.
– Jeg trener styrke i en time, etterfulgt av en halvtime med badstue og dusj. Det har en enormt god effekt på kroppen, og ganske raskt kunne jeg kutte ut alt av medisiner. Hvis jeg ikke får trent på noen dager kjenner jeg det med én gang, sier han.
Finn Olav Stredet
Finn Olav Stredet meldte seg inn Folkehallene for å spille squash med en kompis. Så oppdaget han hvor god effekt han fikk av styrketrening.
Hver dag gjennomfører Finn Olav en times styrkeprogram etterfulgt av badstue. 2023 stemplet han inn Folkehallene nesten 300 ganger!
Unikt konsept
Finn Olav har trent i helsestudio tidligere, men tilbudet i Folkehallene er i en annen liga mener han.
– Her er det bokstavelig talt høyt under taket. Alle typer mennesker kommer hit, fra unge toppidrettsutøvere til pensjonister, barn, unge og voksne. Alle prater med hverandre på tvers av alder og bakgrunn, og det sosiale aspektet er like viktig som treningen for mange. Jeg liker den folkelige stemningen her – det vanligste antrekket er joggebukse og t-skjorte, og cafeen selger ikke proteinpulver og fancy treningstøy, men chips og brus, forteller han.
I badstuen løser Finn Olav verdensproblemer med de andre mannfolkene, og etter trening blir det ofte kaffe og prat med bekjente i caféområdet.
– Jeg ser på kontoutskriften min at jeg stadig oftere er her i mer enn to timer, for da må jeg begynne å betale for parkeringen. Det er ikke fordi jeg trener lenger, men fordi jeg skravler mer, ler han.
Det eneste som mangler for at Folkehallene skal bli et komplett tilbud er et folkebad, mener Finn Olav.
– Folkehallene er allerede et unikt konsept vi er heldige som har. Avtalene med samarbeidspartnere som Vår Energi sikrer langsiktighet og forutsigbarhet, og det er kanonbra at kommunene kan samarbeide med næringslivet. Vanligvis får næringslivet noe igjen når de er sponsorer, men her er det motsatt: Det er folket som vinner på slike samarbeid, fastslår han.
Godt for helsa
Også Renata Orvedal trener fast i Vår Energi Arena Forus, og da står både spinning og styrketrening på programmet. – Trening forebygger god helse og kan bedre mange slags plager, fra diabetes til vonde knær og rygg. Jeg er selv kandidat til å få kneproteser, og kan ikke lenger gå lange fjellturer. Spinning er perfekt for meg – jeg har ikke vondt et eneste sted mens jeg trener. Jeg setter også pris på det sosiale miljøet i spinning-gruppene. Vi tar ofte en kopp kaffe sammen etter trening, og har også begynt å sykle sammen utendørs om sommeren, forteller hun.
Renata vokste opp i byen Łowicz vest for Warszawa, og kjærligheten til stavangermannen Jan førte henne fra Polen til Norge for 36 år siden. Renata jobber som fotterapeut og er mor til tre og bestemor til fire.
– Min beste venninne var syklist, og da hun fikk lungekreft i 2016 spurte hun om jeg ville sykle Trondheim–Oslo med henne. Da oppdaget jeg at jeg likte å sykle langt, og takket ja til å bli med i Team Rynkeby Rogaland, et veldedighetssykkellag som sykler hele veien til Paris for å samle inn penger til Barnekreftfondet, sier hun.
Fantastiske instruktører Renatas venninne tapte kampen mot kreften, og i 2018 mistet hun også mannen sin.
– Lange sykkelturer ble min måte å takle sorgen på. Den fysiske smerten dempet noe av smerten i hjertet. Jeg ble hektet på adrenalinkicket ved å sykle langt, og begynte å delta i forskjellige ritt både i Norge og utlandet, forteller Renata.
Etter at hun fylte 60 merket hun at tempoet ble lavere, og bestemte seg for å skaffe seg Folkekortet for å trene styrke og spinning.
– Nå føler jeg at jeg er i min beste form noensinne! Jeg trener spinning fire ganger i uka, og i tillegg styrke to-tre ganger hver uke. Spinninginstruktørene er helt fantastiske, og uten de resultatorienterte spinningtimene kunne jeg ikke sykle så langt, sier hun.
I fjor deltok Renata i Midnight sun randonné, et 120 mil langt ultrasykkelritt fra Umeå til Mo i Rana og tilbake. Nylig kom hun tilbake til Stavanger etter å ha syklet 65 mil fra Berlin til Warszawa.
– Jeg sykler uten support, og bærer med meg alt jeg trenger på sykkelen. Det er en fantastisk følelse å sykle i naturen. Jeg har mistet to mennesker som betydde veldig mye for meg, og føler at jeg sykler for dem også, siden begge var syklister, sier hun.
Renatas barn og barnebarn er stolte av henne, men også litt bekymret når hun begynner å planlegge nye prosjekter. Neste år har hun tenkt å sykle Danmark rundt i mai og Polen rundt (320 mil!) i august.
– Uten treningen i Vår Energi Arena Forus hadde det vært utenkelig å legge slike planer. På grunn av treningen er jeg sterk nok fysisk til å drive med ultrasykling. For meg har treningen også god effekt på det mentale. Det føles alltid godt etterpå, og for meg ville alternativet være å bare sitte hjemme. Det føles så bortkastet, da vil jeg heller bruke den timen på å gjøre noe godt for meg selv, fastslår hun.
Lange sykkelturer ble min måte å takle sorgen på. Den fysiske smerten dempet noe av smerten i hjertet.
Styrke-og spinningøktene Vår Energi Arena Forus er avgjørende for at Renata Orvedal kan gjennomføre sykkelritt på flere hundre mil, helt uten support.
Renata Orvedal
Meningsfull arbeidshverdag
Medarbeiderne i Folkehallene motiveres av å se hvor mye glede og samhold aktivitet fører til. Møte fire av dem som bidrar til bedre folkehelse gjennom sin innsats.
Trine Lise Sveindal (32) HR-medarbeider
Det er fantastisk at det finnes et gratistilbud for barn og unge i sommerferien.
Sofie Natvik-Tøftum Sommervert
– Jeg har jobbet her i to år og har ansvar for alt fra rekruttering, arbeidsmiljø, medarbeiderundersøkelser og sykefraværsoppfølging til lønn og personalsaker på tvers av alle arenaene. Vi er totalt 47 fulltidsansatte, men inkludert verter, instruktører og andre som jobber på deltid eller timelønn er vi 160 personer. Hele poenget med Folkehallene er å bidra til bedre folkehelse, og det gir jobben min mening. Rent personlig er det de gode relasjonene jeg har på jobb som driver meg. Jeg forsøker alltid å bistå kollegene mine så godt jeg kan, og det er veldig gøy å se når de lykkes med det de gjør.
Stig Horvei (52) Vaktmester Vår Energi Arena Sola
– Jeg bor like ved hallen og trives veldig godt – her har vi et trivelig miljø og masse kjekke folk. Jeg har jobbet her i tre og et halvt år og har ansvar for drift og vedlikehold. Det er alltid noe å fikse, og jeg sørger for at alt er i orden og fungerer som det skal. Konseptet Folkehallene er helt genialt! Det samler mennesker – ikke minst barn og unge – og får dem i aktivitet slik at de ikke bare sitter hjemme og ser på skjerm. Selv har jeg voksne barn så det passer meg bra å jobbe turnus dag/kveld/ helg. Det er fint med litt variasjon og jeg ser hvordan hallen brukes på ulike tidspunkt.
Ørjan Skjæveland (23) Lærling byggdrifter Vår Energi Arena Sandneshallen
– Jeg er elev ved Byggopp Rogaland og har fått en treårig lærlingkontrakt med Folkehallene. Jeg har jobbet her i om lag et halvt år, og trives veldig godt. Jeg var litt skolelei og liker å gjøre ting med hendene, så å jobbe i en idrettshall passer meg perfekt. Arbeidsdagene er veldig varierte – jeg maler, sjekker ventilasjonssystemet, gjør renhold eller sitter i resepsjonen. Jeg hadde selv gym her da jeg gikk på skolen, og det var alltid kjempekult å komme hit. Det å se hvor stor glede barn og unge har av tilbudet her er veldig kjekt. All idrett handler egentlig om å danne samhold og vennskap.
Sofie Natvik-Tøftum (18) Sommervert Vår Energi Arena Sørmarka
– Jeg ble tipset om Sommer i Folkehallene av en lærer, og søkte stilingen som sommervert. Siden jeg har gått brattkortkurs var jeg kvalifisert som instruktør i klatreveggen, men jeg gjorde mye annet i tillegg. Jeg hjalp barn når de hadde spørsmål, fant frem utstyr eller spilte basketball og fotball. Det var en super sommerjobb, og jeg var så heldig at jeg fikk fortsette som vert for Rookie-tilbudet etter sommeren. skal Jeg har skrytt til vennene mine om hvor gøy jeg hadde det i fjor sommer, og skal tilbake igjen i år. Det er fantastisk at det finnes et gratistilbud for barn og unge i sommerferien.
Stolte av samarbeidet
Støttespillere fra næringslivet bidrar til å sikre et bredt og allsidig aktivitetstilbud i Folkehallene. Ved utgangen av 2023 hadde Folkehallene 72 slike samarbeidspartnere – ni nye kom til i løpet av året.
I2021 tok kommunikasjonsrådgiver Siri Tjelta i Vår Energi kontakt med ledelsen i Folkehallene med en idé til et mulig samarbeid.
– Vår hensikt var å etablere et prosjekt som skaper ringvirkninger og setter spor etter seg, og vi ble enige om et langsiktig samarbeid med fokus på barn og unge, folkehelse og utenforskap. Det harmonerer godt med vårt ønske om å gi noe tilbake til regionen vi holder til i, forteller hun..
Samarbeidet med Folkehallene bygger stolthet internt blant ansatte i Vår Energi.
– De er stolte av å bidra til å aktivisere barn som kanskje ikke helt har funnet sin plass, og gi dem et miljø med trygge voksne hvor de kan bli kjent med andre og prøve nye aktiviteter på tvers av sosioøkonomisk status. I Folkehallene stiller alle barn likt, og de får også låne utstyr, sier Tjelta.
Mangfold og mestring
– Samarbeidet med Vår Energi har gjort det mulig for oss å skalere opp tilbud som Sommer i Folkehallene, og sikrer langsiktighet og forutsigbarhet i planleggingen. Tidligere eksisterte tilbudet kun i Vår Energi Arena Sørmarka, men fra 2022 finnes det i fire av hallene – én i hver av eierkommunene, og er gratis også for foresatte, sier sponsoransvarlig i Folkehallene Turid Espevik.
Sommer i Folkehallene markedsføres både i ulike kanaler på nettet, og via ranselpost for å sikre at flest mulig får informasjon om tilbudet.
– Det er en utfordring for mange familier å få sommerferien til å gå opp, og Sommer i Folkehallene løser den floken. Her er det stort mangfold og barna opplever mestring og får nye venner. Alle andre tilbud koster penger, men her vet foreldrene at barna blir tatt vare på av trygge voksne og har det gøy. Barna har i prinsippet et gratis tilbud hver eneste dag i hele ferien, sier Siri Tjelta.
For Vår Energi er det viktig at Sommer i Folkehallene ikke konkurrere med organisert idrett.
– Men kanskje kan det være et springbrett for noen til å finne aktiviteter de synes er kjempegøy og vil fortsette med, poengterer Tjelta.
Sommer i Folkehallene er også det første møtet med arbeidslivet for mange av de 80 sommervertene.
– Det er ikke så lett for 17-åringer å få sommerjobb andre steder, så det er fint at denne muligheten finnes for dem, sier hun.
Rett i hjertet
Rookie-prosjektet er en forlengelse av Sommer i Folkehallene – et gratistilbud for barn i 5. til 10. klasse året rundt uten påmelding.
– Tanken er å tilby ulike aktiviteter gjennom året. De ulike hallene setter opp en timeplan med tidspunkter for aktivitetene, og så er det bare å møte opp for dem som har lyst, sier Tjelta. STØTTESPILLERE
Avtalen mellom Vår Energi og Folkehallene går ut på en økonomisk støtte på 100 millioner kroner over ti år, med mulighet for forlengelse i fem pluss fem år.
– Jeg var ansvarlig i Vår Energi Arena Sørmarka deler av sommeren i fjor, og har sett med egne øyne hvor mye Sommer i Folkehallene betyr. Jeg hadde tårer i øynene mer enn én gang, sier Espevik.
Det er en utfordring for mange familier å få sommerferien til å gå opp, og Sommer i Folkehallene løser den floken
Siri Tjelta, kommunikasjonsrådgiver, Vår Energi
Støtten fra samarbeidspartnerne i privat næringsliv bidrar til å sikre at barn og unge i stavangerregion har gratis aktivitetstilbud i Folkehallene året rundt.
Gjennom dette samarbeidet føler vi at vi bidrar litt tilbake til det lokalsamfunnet vi er en del av.
Det varierte tilbudet av aktiviteter gjør at alle barn og unge finner noe de synes er gøy. For noen blir Sommer Folkehallene et springbrett til organisert idrett.
Samarbeidet med Vår Energi har vært en døråpner også for andre private virksomheter.
– Det treffer dem rett i hjertet når jeg forteller hva et samarbeid med oss kan bidra til. Takket være Vår Energi får vi stadig nye samarbeidspartnere, forteller Espevik.
Støtten fra samarbeidspartnerne åpner for at Folkehallene kan teste ut ulike konsepter.
– Det gir oss et handlingsrom vi ikke ville hatt ellers. Stabiliteten rundt finansieringen gjør at vi kan konsentrere oss om kjernevirksomheten vår. Vi har klart å knekke koden for offentlig-privat samarbeid til beste for kjernegruppa vår, som først og fremst er barn og unge, påpeker hun.
Det største regnskapskontoret i stavangerregionen, Jansson & Larsen, er også stolt samarbeidspartner med Folkehallene.
– Dette treffer våre verdier og interesser veldig godt. Vi er lokalt forankret og har en sprek gjeng med ansatte, mane av dem har også barn og lever aktive familieliv, så for oss føles det riktig å være med og fronte folkehelse, sier hun.
Gir tilbake
Jansson & Larsen ble etablert av Arne Larsen i 1977 og har kontorer i Stavanger og Sandnes. Byrået har om lag 40 ansatte, hvorav omtrent halvparten er autoriserte regnskapsførere. De har valgt skjermprofilering i Vår Energi Arena Sola og Vår Energi Arena Sørmarka, og har i tillegg laget en filmsnutt som vises på store skjermer i alle hallene.
– Vi har fått mange positive tilbakemeldinger på filmen, den er et blikkfang ikke minst for foreldre som sitter på tribunene mens barna deltar i aktiviteter. Vi har også deltatt på flere lunjsseminarer med interessante foredrag hvor vi møter andre fra næringslivet i regionen, og våre ansatte blir invitert på familiearrangementer som disco on ice, halloween og så videre, sier Sletten.
For Jansson & Larsen er det viktig å formidle at regnskapsførere i dag jobber mer med rådgivning enn tallknusing.
– Vi vil gjerne bryte ned bildet av den tradisjonelle regnskapsføreren som sitter alene på et kontor med kalkulatoren, både for å rekruttere nye, unge ansatte og
mot kunder. Vi er en sporty og fargerik gjeng, derfor er det positivt for oss å assosieres med Folkehallene, sier hun.
Jansson & Larsen inngikk samarbeidet med Folkehallene 1.april 2023, og har nylig fornyet avtalen med enda et år.
– Gjennom dette samarbeidet føler vi at vi bidrar litt tilbake til det lokalsamfunnet vi er en del av. Vi er stolte av å bidra til et lavterskeltilbud med folkehelse i fokus, sier Hanne Sletten.
Hanne Sletten, Markedsansvarlig, Jansson & Larsen
STØTTESPILLERE
Harestad Bygg AS KIWI Randaberg Monter
Sport 1 Nordbø Maskin AS NSE Industrier
Byggefirma Tunge AS Wang Toppidrett Stavanger AS Wang Ung Sandnes AS Bouvet Stavanger
Rogalands Avis
Selvaag Bolig
Klart Vann
Randaberg Group AS Jærentreprenør AS Teppelageret AS Strawberry
Hognestad Trafikkskole
Rogaland Teater
Viking Fotball AS
Magnar Eikeland Gruppen AS Rønning Elektro AS TV Vest AS Vistnes Regnskap AS ECIT Solutions ITS AS Skarp Reklamebyrå Smedvig Eiendom AS Harestad Elektriske AS Lyse
Hviding Begravelsesbyrå AS
Allianse Optikk Hillevåg Howe Vest AS TS byggtjenester AS Kverneland Bil EXTRA
INEO Eeiendom AS GMC Maritime AS Rogaland Parkering AS Stangeland Maskin AS Heidelberg Materials AS
Obed Begravelsesbyrå AS Sola Håndball
Sandnes ULF
Mosaique Headhunting AS TKS Heis AS Bankers Pizza Norsk Spennbetong AS Pizzabakeren Invest Consto AS
Sola Bistro
Kallesten Revisjon og Regnskap AS Abus
Efab AS
Nordsjørittet AS Birkeland Bruk AS )
Matboden Rogaland AS Datamind AS
Melings AS Stavanger symfoniorkester Jernia
Jobzone Rogaland Vår Energi
Norengros
Jansson & Larsen Regnskap AS MAKE!graphics
Kaffeknappen
Renta AS Spinn Sykkelshop
Tørst
NIO Space Stavanger
Sandnes Markise AS
Crisma Plast & Profilering AS (
Crisma Plast & Profilering AS
SOLA HÅNDBALL
STYRETS BERETNING
Organisasjon og ledelse
LEDELSE
REPRESENTANTSKAPET
STYRET
Karton Nilsen Daglig leder Folkehallene
Heidi Friheim Ansvarlig Mat & Drikke
Miriam Øxnevad Arenasjef Vår Energi Arena, Forus
Christian Topstad Kommunikasjonssjef Folkehallene
Marianne Eskeland Arenasjef Vår Energi Arena Sandneshallen
Ole Andreas Middborg Økonomi- og administrasjonssjef Folkehallene
Kenneth Torsteinbø Arenasjef Vår Energi Arena Randaberg
Anne Tomasgaard Arenasjef Vår Energi Arena Sørmarka
Sebastian Kartfjord Arenasjef Vår Energi Arena Sola
Geir Støle Styreleder
Karine Sola Jordbrekk Styremedlem
Kenny Rettore Leder
Jarle Bø Nestleder
Pål Robberstad Ansattes representant
Øyvind Stjern Medlem
Kurt Høyland Styremedlem
Bjarne Kvadsheim Medlem
Solveig Louise Albretsen Styremedlem
Magne Midttun Medlem
Folkehallene IKS / Sørmarka Flerbrukshall IKS / Multihallen og Storhallen IKS Årsmelding/styreberetning med regnskap for 2023
Årsmelding/styreberetning med regnskap for 2023
Bakgrunn
Selskapet har som formål å drive Vår Energi Arena Sørmarka, Vår Energi Arena Sola, Vår Energi Arena Sandneshallen og Vår Energi Arena Randaberg med utgangspunkt i leieavtaler med Sørmarka flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS.
Vår Energi Arena Sørmarka åpnet i 2010 og er en flerbrukshall med fasiliteter for skøyting, lengdeløp, curling, klatring og pumptrack. Vår Energi Arena Sandneshallen åpnet i 2011 og er en flerbruksarena for friidrett, håndball, basketball, innebandy og klatring. Vår Energi Arena Randaberg Arena åpnet i 2012 og er en fullskala innendørs fotballhall med kunstgress Arenaen har også trimrom og golfsimulator. Vår Energi Arena Sola åpnet i 2021 og er Norges første innendørs sykkelvelodrom. Arenaen har også flerbruksbane og turnfasiliteter.
I 2021 overtok Folkehallene også driften av Vår Energi Arena Forus med utgangspunkt i en drifts- og leieavtale med Forus Sportssenter AS.
Anleggene skal i henhold til selskapsavtalen være både for lek, mosjon og aktive idrettsutøvere, og spesielt stimulere barn og unges interesse for fysisk aktivitet. Anleggene er alle universelt utformet.
Selskapets virksomhet skal være kjennetegnet av et stort fokus på brukervennlighet.
Årsberetning er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven § 3-3.
Besøk
Besøkstallene for 2023 viser at Folkehallene satt besøksrekord med god margin. I 2023 ble totalbesøket i Folkehallene 910 500 Tallene gjelder følgende anlegg samlet:
Vår Energi Arena Sørmarka (239 000)
Vår Energi Arena Sola (143 500)
Vår Energi Arena Randaberg (212 000)
Vår Energi Arena Sandneshallen (201 000)
Vår Energi Arena Forus (115 000)
Den forrige besøksrekorden ble satt i 2022, og var på 834 500 besøk. Det er gledelig å se at alle anleggene hadde
besøksrekord hver for seg og at Vår Energi Arena Sola i sitt andre hele driftsår fikk over 140 000 besøkende.
Sommer i Folkehallene ga stor effekt på besøket med 160 000 besøkende. Gratistilbudet har hatt en eventyrlig økning fra 2021 da besøket var på 72 000.
Organisasjon
Folkehallene IKS har som målsetning å ha en jevn kjønnsfordeling blant de ansatte. Selskapet har totalt 168 ansatte, herav 79 menn og 89 kvinner. Andelen menn er 47%, mens kvinneandelen er 53%. 8 av 49 fast ansatte er utenlandske statsborgere eller har innvandrerbakgrunn. Selskapet hadde ved utgangen av 2023, 49 fast ansatt på heltid og deltid. Øvrige 119 ansatte er ansatt på deltid timebasis eller på midlertidige kontrakter (sesong) og ivaretar i hovedsak vertskaps- og instruktørfunksjoner.
Organisasjonen i sin helhet utgjorde i 2023 64 årsverk. Tabellen under viser antall ansatte innenfor de ulike stillingsgruppene med kjønnsfordeling i % i parentes:
Gjennomsnittlig sykefravær på landsbasis var i 2023 5,6% I næringen «Sports- og fritidsaktiviteter og drift av fornøyelsesetablissementer» som Folkehallene faller inn under var sykefraværet 4,4%. Folkehallene IKS hadde i 2023 et sykefravær 5,8%. Dette er en økning fra foregående år og skyldes 6 langtidssykemeldte faste ansatte. Ingen av disse tilfellene skyldes arbeidsrelatert sykefravær, og utgjør alene et sykefravær på 4,35%.
Ledelsen har i sammen med HR og AMU hatt stort fokus på sykefraværet gjennom året og jobbet med forebyggende
tiltak. Det er i samarbeid med bedriftshelsetjenesten Medco DinHMS gjennomført en kartlegging av sykefraværet med anbefaling om spesielt fokus på renholderne da dette er en gruppe med høy arbeidsbelastning og slitasje. Som et resultat av dette er det gjennomført ergonomikurs for renholderne og det er det igangsatt et internt prosjekt hvor de får anledning til å trene i arbeidstiden med oppfølging av fysioterapeut.
Siden 2021 har Folkehallene gjennomført en årlig medarbeiderundersøkelse. Undersøkelsen for 2023 viser at engasjementet i organisasjonen er stort og at 93% av de ansatte opplever arbeidet sitt som meningsfylt. Folkehallene scorer høyt på spørsmålene knyttet til organisasjonsklima. Etter undesøkelsen i 2021 viste resultatene at organisasjonens system og rutine for avviksrapportering ikke var godt nok kjent. Det er gledelig å se at fokuset på HMS gjennom 2022 og 2023 har gitt gode resultater. Et annet forbedringsområde som ble vektlagt etter 2021 undersøkelsen var lederegenskapene i organisasjonen. Det ble i 2022 og 2023 igangsatt et lederutviklingsprogram og resultatene av medarbeiderundersøkelsen ifra 2023 viser at dette har gitt veldig positiv effekt på de ansatte.
Arbeidsmiljøutvalget (AMU) har i 2023 gjennomført 4 møter og består av 2 representanter fra ledelsen, samt 2 representanter fra arbeidstakersiden. I tillegg møter HR medarbeider som observatør og rådgiver fra bedriftshelsetjenesten. Arbeidsmiljøutvalget sin oppgave er å arbeide for et fullt forsvarlig arbeidsmiljø i virksomheten og utvalget skal delta i planleggingen av verne- og miljøarbeidet og følge nøye med på utviklingen av arbeidsmiljøet. Helt sentralt i disse møtene har derfor vært kartlegging og oppfølging av sykefraværet og analyse og oppfølging av resultatene fra medarbeiderundersøkelsen. Årsrapporten fra AMU er vedlagt.
Verneombudsrollen ble i 2023 styrket med en ekstra person i Folkehallene. Rollen fylles nå av et hovedverneombud og et verneombud. Bakgrunnen for styrkningen er fordi antall ansatte og antall arenaer har økt de siste årene og det har vært utfordrende for kun et verneombud å strekke til og utføre verneombudsrollen på en god måte. Verneombudet er et bindeledd mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, så de kan samarbeide om å skape en trygg arbeidsplass gjennom helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet. Styrkingen av rollen anses som viktig for å sikre at Folkehallene ivaretar de lovpålagte oppgavene.
Det anses ikke nødvendig å sette i gang tiltak for å fremme likestilling eller forhindre diskriminering av noe slag. Anleggene er bygget med henblikk på universell utforming, hvilket vil si at der ikke er begrensninger for anvendelse
eller ansettelse for personer med nedsatt funksjonsevne. Selskapets øverste organ er Representantskapet. Hver av de fire eierkommunene har valgt ett medlem med personlig varamedlem til representantskapet.
Representantskapet i Folkehallene IKS har avholdt 4 møter i 2023, og behandlet 25 saker. De to eiendomsselskapene Multihallen & Storhallen IKS og Sørmarka Flerbrukshall IKS har identisk eierbrøk og sammensetning av Representantskapet som Folkehallene IKS.
Det er avholdt følgende Representantskapsmøter i de to eiendomsselskapene:
Sørmarka Flerbrukshall IKS har avholdt 4 møter og behandlet 21 saker.
Multihallen & Storhallen IKS har avholdt 3 møter og behandlet 14 saker
Styret i selskapet har 6 medlemmer. Hver av de fire eierkommunene har en representant med personlig varerepresentant til styret. I tillegg har Idrettsrådene og Rogaland Idrettskrets i samarbeid valgt ett styremedlem. Utover dette er det ett styremedlem som er valgt av de ansatte.
Styret for Folkehallene IKS har i 2023 avholdt 9 møter og behandlet 56 saker.
De to eiendomsselskapene Multihallen & Storhallen IKS og Sørmarka Flerbrukshall IKS har identisk eierbrøk og styresammensetning som Folkehallene IKS.
Det er avholdt følgende styremøter i de to eiendomsselskapene:
Sørmarka Flerbrukshall IKS har avholdt 8 møter og behandlet 36 saker.
Multihallen & Storhallen IKS har avholdt 7 møter og behandlet 26 saker
Perioden for styret og representantskapet følger kommunestyrenes fireårsperiode. Nåværende styre og representantskap startet sin funksjon våren 2020.
Styreleder og administrasjonen har samarbeidet tett i flere år med Sola kommune for å realisere Vår Energi Arena Sola. Dette arbeidet har fortsatt i 2023, og styret har fulgt opp økonomi og reklamasjoner i byggeprosjektet både gjennom styremøtene, samt deltakelse på relevante oppfølgingsmøter. I 2023 har oppfølging stort sett vært relatert til reklamasjonssaker mot entreprenør, samt avklaringer rundt byggeklart tomt og Sola kommune.
Stavanger kommune Sørmarka flerbrukshall IKS
Eierstruktur Folkehallene
SK Regnskap (Stavanger Kommune) er selskapets regnskapsfører og Rogaland Revisjon IKS er selskapets revisor.
Eierstruktur Folkehallene
I henhold til nye vedtekter som ble vedtatt juni 2018, ble eierfordelingen endret pr. 1.1.2018. Eierbrøken som er gjeldende for inneværende periode er som følger
Stavanger kommune 53,65 %
Sandnes kommune 30,76 %
Sola kommune 10,59 %
Randaberg kommune 5,00 %
I 2021 ble det opprettet ett nytt driftsselskap, Folkehallene IKS. Samtidig ble de to opprinnelige IKSene omdannet til rene eiendomsselskap i løpet av 2021. Leieavtaler er utarbeidet og inngått mellom partene. Denne strukturen er fremstilt på motstående side, side 60.
Eierposter/ andre selskap
I løpet av 2021 vedtok styret å kjøpe 50% av aksjene i Norway Bike Experience as (NBE) av Tour des Fjords AS. Transaksjonen ble gjennomført i desember 2021.Videre deltok Folkehallene IKS på en aksjekapitalforhøyelse i NBE med kr. 100.000, – i det samme selskapet. I 2023 kjøpte Folkehallene ut sykkelparken til selskapet NBE, slik at utleie av sykler ble gjennomført med Folkehallenes egne ressurser og tilhørende inntekter.
NBE er lokalisert på Vår Energi Arena Sola, og det foreligger en leieavtale for kontor og lager, tilgang til bl.a. resepsjonstjenester og sykkelmekaniker. Selskapet har foreløpig ingen ansatte og økonomien i selskapet er tilfredsstillende. Det er konkrete planer om å ansette en daglig leder som kan skape vekst i dette selskapet, og at fokuset hovedsakelig vil være guidete sykkelturer i regionen. Det er utviklet en egen forretningsplan for NBE, og det arbeides med å hente inn investorer som kan garantere for en vekstrisiko i selskapet.
Regnskap 2023
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for store foretak, med tillegg for interkommunale selskaper i henhold til forskrifter om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper av 17.12.99. 2023 er første år for selskapet da regnskapet faller inn under reglene for store foretak, siden omsetningen er over kr 70 000 000,samt at det er flere enn 50 årsverk. Dette medfører at pensjonsforpliktelsen er balanseført i 2023 med kr. 3 528 057,-
Årsresultatet for Folkehallene IKS er negativt med kr. 3 524 318,- etter at utgiftene er dekket med tilskudd fra eierkommunene.
Årets regnskap er gjort opp med et ordinært tilskudd fra eierne på kr. 36 600 000,Utover dette har eierkommunene gitt et ekstra tilskudd på kr. 2 000 000,- for å styrke egenkapitalen i selskapet. Manglende driftstilskudd til Vår Energi Arena Forus på ca. 6 mnok over de 3 siste år, er en av hovedårsakene til dette ekstra tilskuddet.
I tillegg er det mottatt støtte til «Sommer i Folkehallene» med kr. 1 167 000,- fra Bufdir og fra Stavanger kommune med kr. 1 000 000,-
Årets negative resultat skyldes i hovedsak kraftig økning i husleie som følge av uforutsette rentekostnader sterkere pris- og lønnsvekst enn forutsatt i budsjett, økte pensjonskostnader, manglende driftstilskudd fra eiere til Vår Energi Arena Forus samt havari av kritiske tekniske komponenter på kjøleanlegget i Vår Energi Arena Sørmarka.
Husleie
Husleien til Folkehallene IKS ble i 2023 kr. 4 720 969,høyere enn budsjettert. Dette skyldes en kraftig økning av rentekostnadene på eiendomslånene til Sørmarka Flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS. Siden økonomiplan 2023–2027 ble utarbeidet i mai 2022 har Norges Bank fattet 11 rentebeslutninger om å heve renten til et nivå som var betydelig høyere enn renteprognosen til Kommunalbanken da økonomiplanen ble utarbeidet.
Pris- og lønnsvekst 2023 er i et historisk perspektiv, et år hvor prisene steg uvanlig mye. Veksten var i stor grad drevet av prisøkningen på matvarer, mens strømprisene hadde en dempende effekt på den generelle prisveksten fra 2022 til 2023. Til tross for strømprisens dempende effekt, viste årsveksten seg å bli uvanlig høy med 5,5%. For Folkehallene IKS resulterte dette blant annet i en varekostnad på kr. 669 915,- høyere enn budsjettert.
I budsjettet for 2023 var det budsjettert med en gjennomsnittlig lønnsvekst på 3,5%. Grunnet høy prisvekst i 2022 og første del av 2023 var det høye forventninger til lønnsoppgjøret. Resultatet av oppgjøret i KS` tariffområdet ble 5,7% for kapittel 4 hvor flertallet av Folkehallene sine ansatte faller inn under. Av en samlet lønnsmasse i 2023 på kr. 35 587 842,- utgjør 2,2% kr. 782 932,-
Vår
Lønnskostnaden på kr. 35 587 842,- er kr. 2 717 400,høyere enn budsjettert. Utover lønnsveksten skyldes avviket i stor grad gratis arrangementet Sommer i Folkehallene. I budsjettet var det budsjettert med en lønnskostnad på nivå med 2022 da besøket var på 130 000 gjester. Arrangementet fikk i 2023 160 000 besøkende noe som medførte behov for ekstra bemanning. Ekstra bemanning var også nødvendig av HMS hensyn for gjestene og egne ansatte, da det var flere tilfeller av hærverk, trusler, mobbing og annen uønsket atferd.
Pensjonskostnader
Grunnet høy pris- og lønnsvekst ble også pensjonspremien og reguleringspremien fra KLP vesentlig høyere enn forventet. Ca. kr 1 700 000,- kr over budsjett utgjorde pensjonskostnadene i 2023. Selskapet brukte ikke noe av de oppsparte midlene i fra premiefondet.
Tilskudd Vår Energi Arena Forus
Siden Folkehallene overtok driften av Vår Energi Arena Forus i 2021 har selskapet blitt tildelt kr. 1 500 000,- i årlig driftstilskudd for denne arenaen. Avdeligsregnskapet i perioden 2021–2023 er som følger;
Styrehonorar var i 2022 som følger:
Styreleder kr. 80 000,-
Styremedlemmer kr. 40 000,-
Varamedlemmer til styret kr. 5 000,- pr. møte Representantskapets leder kr. 50 000,-
Representantskapsmedlem kr. 25 000,Vara representantskap kr. 5 000,- pr. møte
Honoraret utbetales fra Folkehallene IKS og gjelder også samlet sett for selskapene Sørmarka Flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS.
Styret mener regnskapet gir et rettvisende bilde av årets drift, og bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.
Utvilsom fortsatt drift legges derfor til grunn for regnskapet.
Selskapet har tegnet styreansvarforsikring gjennom KLP skadeforsikring.
Folkehallene IKS ble i 2021 opprettet med kr 100 000,- i egenkapital. I 2022 fikk selskapet styrket sin egenkapital ved et ekstra ordinært tilskudd fra eierkommunene på kr. 7 700 000,- etter at eierkommunene hadde tatt utbytte på tilsvarende beløp fra Multihallen og Storhallen IKS.
Det har vært stort fokus på inntektsbringende aktivitet, og samtidig også et fokus på grep for å redusere kostnadene. Denne innsatsen har gitt resultater og det negative resultatet er nesten halvert på 2 år. Til tross for dette viser det seg at det er nødvendig med økt tilskudd til Vår Energi Arena for å kunne drifte denne arenaen til å gå i balanse. Idrettslig gratis aktivitet i flerbrukshallen fra eierkommunene utgjør så stor del av den totale kapasiteten, slik at evt. inntekter til idrettsflatene her ikke er realistisk. Det er i all hovedsak forklaringen på det negative driftsresultatet fra dette anlegget.
Teknisk anlegg Vår Energi Arena Sørmarka Sommeren 2023 ble det avdekket et kritisk havari at en teknisk komponent på kjøleanlegget i Vår Energi Arena Sørmarka. Det ble umiddelbart satt i gang en prosess med å kartlegge omfanget av havariet, samt arbeidet med å utbedre feilene. Prosessen var mer omfattende enn først antatt, noe som medførte en forsinkelse på is-sesongen med ca. 1,5 måned. Havariet har medført betydelige økte driftskostnader og lønnskostnader for Folkehallene IKS, men også et betydelige økte investeringer i Sørmarka Flerbrukshall IKS.
Grunnet negativ prognose for 2023 ble det besluttet av eierkommunene og gi et ekstra ordinært tilskudd i 2023 på kr. 2 000 000,- for å styrke egenkapitalen til selskapet. Det ble samtidig vedtatt å styrke egenkapitalen med ytterligere kr 3 000 000,- i 2024. Ved inngangen til året hadde selskapet en positiv sum egenkapital på kr. 5 098 725,Selskapet har pr. 31.12.2023 en negativ sum egenkapital på kr 2 543 295,-
Årsaken til at egenkapitalen er blitt negativ skyldes et negativt resultat på kr. 3 524 818,- samt balanseføringen av pensjonsforpliktelsen.
Ifølge IKS loven skal selskapets representantskap angi hvordan den negative egenkapitalen skal dekkes inn. Negativ egenkapital skal dekkes inn senest det andre året etter at det oppsto.
HMS
Folkehallene har et overordnet mål med fokus på et arbeidsmiljø som er basert på våre kjerneverdier (KONGE) som fremmer arbeidsglede, læring, trivsel og vern mot arbeidsrelatert sykdom. Folkehallene skal verne det ytre miljøet mot forurensing, overforbruk og velge bærekraftige løsninger i driften. I 2023 har selskapet gjennomført et
internt prosjekt for å fremme trivsel til alle ansatte. Alle ansatte som har hatt lyst, har blitt involvert gjennom møter og workshops til å utvikle egne trivselsregler. Dette har resultert i at vi har etablert «Kongeregler for trivsel» som er slått opp i alle anlegg, på flere steder.
Folkehallene benytter HMS- og internkontrollsystemet KUBA. Systemet har en egen modul for avvik- og avvikshåndtering. KUBA har også en egen app for nettbrett og mobil for både Apple og Android som gjør systemet lett tilgjengelig for de ansatte og systemet er enkelt i bruk.
Det ble i 2023 registrert 306 avviksmeldinger i KUBA. 1 av avvikene kategoriseres som alvorlig hendelse, 1 avvik som alvorlig nesten ulykke og 1 skade på egen ansatt. Ved årsslutt var 254 av avvikene lukket, mens 52 var åpne.
Det er ikke registrert noen avvik som kategoriseres med påvirkning på det «ytre miljø»
Folkehallene IKS er miljøfyrtårnsertifisert. Miljøfyrtårn er et miljøledelsessystem for offentlige og private virksomheter som ønsker å dokumentere sin miljøinnsats. Ordningen har til hensikt å heve miljøprestasjonen i små og mellomstore bedrifter og offentlige virksomheter. I Folkehallene er alle de fem arenaene sertifisert og rapporterer årlig klimaog miljødata til miljøfyrtårn. I retur får Folkehallene et klimaregnskap og bransjestatistikk. Klimaregnskapet til Folkehallene viser at de største utslippsfaktorene kommer fra energiforbruket og avfall.
Selskapet har jobbet systematisk med å redusere energiforbruket i 2022 og utover i 2023. Det ble i 2022 etablert en egen ENØK gruppe som har kartlagt de største energityvene, bidratt med kompetanseheving og ENØKfokus for nøkkelpersonell i organisasjonen, samt sett på muligheter for ENØK investeringer som på sikt kan bidra til ytterligere reduksjon.
Arbeidet til ENØK gruppen har bidratt til en betydelig reduksjon i strømforbruket i 2023. Sammenlignet med 2022 så er reduksjonen på hele 639 552 kWt til tross for at gjennomsnittstemperaturen var 0,6 grader lavere.
For å sikre økt kildesortering av avfallet gikk Folkehallene til anskaffelse av nye miljøstasjoner som er utstasjonert i alle arenaene med fire fraksjoner. Bruken av engangs emballasje er også redusert som et resultat av at flere av arenaene har kuttet ut pappkrus ved salg av kaffe og annen drikke.
Eiendomsselskapene
Etter opprettelsen av Folkehallene IKS ble Sørmarka Flerbrukshall IKS og Multihallen og Storhallen IKS omgjort til eiendomsselskaper. Endringen ble effektuert 01.01.2021 og alle ansatte ble overført til Folkehallene IKS.
Sørmarka Flerbrukshall IKS er eier av Vår Energi Arena
Sørmarka og Vår Energi Arena Sola. Multihallen og Storhallen IKS er eier av Vår Energi Arena Sandneshallen og Vår Energi Arena Randaberg.
Selskapene mottar tilskudd fra eierkommunene for dekning av avdrag på eiendomslånene. Videre fakturerer eiendomsselskapene Folkehallene IKS for leie av hallene som skal dekke opp for rentene på eiendomslånene.
Selskapene har ellers ingen inntekter. Selskapene har driftskostnader knyttet til kommunale avgifter, regnskap/ revisjon, forsikring og leie av personell. Det er lagt opp til at selskapene skal kunne gå med overskudd over tid i henhold til gjeldende lovverk.
Multihallen og Storhallen IKS har et positivt resultat i 2023 på kr. 25 456,-. Selskapet har hatt økte rentekostnader som et resultat av et vesentlig høyere rentenivå enn budsjettert. Rentekostnadene er i sin helhet fakturert Folkehallene IKS. Sum egenkapital er pr. 31.12.2023 kr. 3 533 698,-
Sørmarka Flerbrukshall IKS har et negativt resultat i 2023 på kr. 254 163,-. Det negative resultatet skyldes i hovedsak avskrivninger på kr. 207 985,- som får en resultateffekt grunnet de ekstra ordinære investeringer i det tekniske anlegget. Selskapet har hatt betydelig økte rentekostnader som et resultat av et vesentlig høyere rentenivå enn budsjettert. Rentekostnadene er i sin helhet fakturert Folkehallene IKS. Sum egenkapital er pr. 31.12.2023 kr. 6 720 607,-
Fremtid
Som skissert i samarbeidsavtalen og forutsetningene for etableringen, er driftstilskudd en vesentlig inntekt for selskapet. Dette er for dekke inn idrettens, grunnskolens og barnehagenes gratis bruk av anlegget. Det er imidlertid en
I 2023 varslet regjeringen skjerping av kravene for å ivareta klima- og miljøhensyn ved offentlige anskaffelser ved at klima og miljø skal vektes minimum 30%. Lovendringen tredde i kraft 1. januar 2024, men Folkehallene har gjennom 2023 vektlagt klima- og miljø ved anskaffelser som følge av miljøfyrtårnsertifiseringen som også stiller krav til bærekraft og miljø ved anskaffelser. Et eksempel på dette er anskaffelsen hvor Folkehallene valgte overhaling av eksisterende ismaskin, fremfor kjøp av ny maskin.
utfordring med selskapets negative egenkapital, å selv være i stand til å håndtere negative svingninger i rentemarkedet. Dette bør etter selskapets oppfatning være en oppgave som eierne håndterer gjennom tilpasning av tilskuddsnivået.
Styret har vedtatt en strategi for Folkehallene som inneholder tydelig visjon, verdier, målsettinger, og strategisk retning. Styret er av den oppfatning at fokus og retning på aktiviteter i 2023 har vært i tråd med de vedtatte mål. I løpet av 2023 har det vært arbeidet med å revidere mål og strategi. Dette revideringen ble vedtatt av styret først i februar 2024.
Styret vedtok i 2021 at Folkehallene også skal forsterke fokuset på også å aktivisere barn & unge som faller utenfor av ulike årsaker, samt å etablere flere «universelle tilbud». Sommer i Folkehallene er et eksempel på et slikt tilbud og slike tilbud bør tilrettelegges uten at andre grupper forskyves. Sommer i Folkehallene betegnes som en kjempesuksess med over 160 000 besøkende i løpet av sommermånedene i 2023.
Det har imidlertid vist seg at det enorme besøket på sommeren også har gitt en del uventede negative utfordringer for driften. Dette har sammenheng med de generelle samfunnsutfordringer som i større grad har kommet til syne gjennom økt besøk. Folkehallene har derfor tatt initiativ overfor eierne med konkrete forslag som kan sikre både trivsel for alle, og et godt vern av både menneskelig og materielle ressurser.
I 2023 ble det gjennomført en studie i samarbeid med NORCE og UIS. Studiet konsentrerte seg om «Sommer i Folkehallene».
Hensikten med å innhente denne kunnskapen er tredelt:
Å kvalitetssikre at tilbudet treffer uttalte målgrupper (sårbare barn og unge, eksempelvis fra lavinntektsfamilier eller som ikke deltar i andre fritidstilbud).
Å få en indikasjon på mulige samfunnsgevinster av gratistilbudet (eksempelvis økt fysisk aktivitet).
Å skaffe grunnlagsdata for senere søknad til Forskningsrådet (NFR) om finansiering til forskningsprosjekt tilknyttet Folkehallene i Rogaland. En slik søknad kan eksempelvis utarbeides i et samarbeid mellom Nettverk for velferdsforskning, herunder relevante fagmiljø ved Universitetet i Stavanger, VID vitenskapelige høgskole og Norwegian Research Centre (NORCE).
Prosjektet Rookie startet høsten 2022. Dette er et tilbud til unge som ennå ikke er i idretten, men som skal stimulere unge mellom 10 og 16 år til å prøve nye idretter. Målet er at dette skal kunne skape interesse for idretter, samt sosial tilhørighet og rekruttering til ulike idrettslag. Erfaringene
med dette er delte, og det viser seg utfordrende å få nok oppslutning rundt dette tilbudet. Tilbudet fortsetter imidlertid og det er behov for mer prøving og feiling på dette området.
I juni 2023 vedtok styret å inngå et samarbeide med Vayb as, som er et prosjekt under utvikling. Vayb er et digitaliseringsprosjekt på non profit basis, som skal tilgjengeliggjøre alle gratistilbud til barn og unge. Folkehallene kan gjennom dette samarbeidet overta eierskapet til prosjektet forutsatt at det er uten økonomisk eller omdømmemessig risiko.
Selskapet har et begrenset kommersielt handlingsrom, og dette gir klare prioriteringer og fortrinn for idretten.
I 2022 inngikk Folkehallene et 10 års samarbeid med Vår Energi ASA. Avtalen sikrer Folkehallene 10 MNOK årlig i 10 år. Midlene skal bl.a. sikre å aktivisere barn og unge i regionen og gir Folkehallene en forutsigbarhet i satsningen på Sommer i Folkehallene og andre liknende gratis prosjekter. Midlene blir justert ihht. KPI.
Det å sikre inntekter via samarbeidspartnere og utleie til kommersielle aktører, er fortsatt viktig og en vesentlig utfordring. Det er videre viktig for selskapet i et inntjeningsperspektiv, at utleie/arrangementer fortrinnsvis skal foregå utenom kjernesesongen til idretten. Folkehallene har innført en høyere terskel for å tillate kommersielle arrangementer i kjernesesongene, og det kommersielle handlingsrommet blir derfor i liten grad benyttet. Folkehallene har pr. 31.12.23 72 forretningsmessige samarbeidsavtaler med bedrifter.
Videre har Folkehallene i 2022 inngått en egen avtale med Stavanger Kommune om tilrettelegging for is idrettene på høsten slik at tilgangen til isflater er tilgjengelig også i år med ONS arrangementer. Samtidig har avtalen med Vår Energi gitt mulighet for å tilrettelegge VEA Sørmarka med tidligere is-sesongstart også i år uten ONS. Kommersielle arrangement skyves dermed i større grad til perioden etter påske og frem mot sommer.
Selskapet arbeider kontinuerlig for å videreutvikle og stadig forbedre gjester og brukeres opplevelse av alle anleggene. Det er potensielle synergier og effektivitetsgevinster ved å organisere felles funksjoner som innen eksempelvis marked, økonomi, HR, byggeteknisk oppfølging, innkjøp, miljø og bærekraft med ansvar og arbeidsoppgaver på tvers av anleggene. Dette arbeidet fortsetter også fremover. Videre vil også både servicenivå og ledelse være eksempler på utviklingsprosesser som også foregår på tvers av de fysiske anlegg.
