Strategie «SVPS 2030» | La stratégie «FSSE 2030»

Strategie «SVPS 2030» auf der Zielgeraden La stratégie «FSSE 2030» sur la dernière ligne droite

Seit Anfang 2021 beschäftigen sich der Vorstand und die Geschäftsleitung des Schweizerischen Verbands für Pferdesport (SVPS) mit der Zukunft des Dachverbands und des Pferdesports in der Schweiz. Nach einer ausführlichen Strukturanalyse wurde die Strategie erarbeitet und wurden die offenen Fragen geklärt. Der erste Strategievorschlag wurde im Januar 2022 in die Vernehmlassung gegeben – nun liegen die Ergebnisse vor.

Im Januar 2022 wurden alle Mitgliederverbände, SVPS-Kommissionen und -Leitungsteams sowie die Offiziellen und die Mitarbeitenden der SVPS-Geschäftsstelle dazu eingeladen, bis Mitte Februar 2022 zum Strategievorschlag Stellung zu nehmen. Depuis le début de l’année 2021, le comité et la direction de la Fédération Suisse des Sports Equestres (FSSE) se penchent sur l’avenir de la fédération faîtiaire et des sports équestres en Suisse. Après une analyse approfondie des structures, une stratégie a été élaborée et les questions en suspens ont été clarifiées. Le premier projet de stratégie a été soumis à consultation en janvier 2022 et les résultats sont désormais disponibles.

En janvier 2022, les associations membres, les commissions et les directoires de la FSSE ainsi que les officiels et les collaborateurs du secrétariat de la FSSE ont tous été invités à prendre position jusqu’à mi-février sur ce projet de stratégie.

Breite Zustimmung

Dieser Vorschlag ist grossmehrheitlich auf Zustimmung gestossen. Die meisten Antworten stützten die Inhalte und auch die Priorisierung. Nicht überraschend zeigte sich: Nicht alle Zielsetzungen sind für alle Mitgliedverbände gleich wichtig. Umso erfreulicher ist es, dass die Strategie insgesamt gestützt wird und eine grosse Bereitschaft besteht, Ziele für die Gesamtorganisation mitzutragen, auch wenn Eigeninteressen zurückstehen müssen.

Knackpunkt Finanzen

Kritischer wurden die Finanzierungsfragen gewertet. Die Mittel des SVPS werden auch in Zukunft beschränkt sein. Umso wichtiger wird es sein, strategisch zu denken und zu planen und die begrenzten finanziellen Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.

Umsetzung schon für 2023 geplant

Gestützt auf die positiven Rückmeldungen und vielschichtigen Diskussionen wird der Vorstand des SVPS die Strategie nun implementieren und in den kommenden Jahren als Grundlage der Jahresplanung und Budgetierung anwenden. Auch wird der Vorstand in seiner Juli-Klausur die Strukturen und die Organisation der Geschäftsstelle gemäss Strategie 2030 gezielt angehen. «Wir brauchen mehr Durchlässigkeit und bessere Strukturen, damit wir unsere Ziele erreichen können», sagt Damian Müller, Präsident des SVPS. Da deren Umsetzung in der Kompetenz des Vorstands liegt, wird darüber an der Herbst-Mitgliederversammlung vom 22. Oktober 2022 weiter informiert.

Nadine Niklaus

Zur Auswertung der Vernehmlassung der Strategie 2030:

Large consensus

Ce projet a été approuvé par une grande majorité. La plupart de réponses soutenaient les contenus et la priorisation. Sans surprise, il s’est avéré que les objectifs n’ont pas tous la même importance pour toutes les associations membres. Il est d’autant plus réjouissant de constater que la stratégie bénéficie malgré tout d’un soutien global et qu’il existe une large disposition à se rallier aux objectifs fixés pour l’ensemble de l’organisation, même si les intérêts personnels doivent de ce fait passer au second plan.

Aspect crucial: les finances

Par contre, les questions de financement ont été jugées de manière plus critique. Les ressources de la FSSE resteront limitées à l’avenir. Il sera donc d’autant plus important de penser et de planifier de manière stratégique et d’utiliser les ressources financières limitées de manière ciblée.

Mise en œuvre déjà prévue pour 2023

S’appuyant sur les retours positifs et les débats complexes, le comité de la FSSE va maintenant mettre la stratégie en œuvre et l’utiliser dans les années à venir comme base pour la planification annuelle et l’établissement du budget. De plus, lors de son atelier à huis clos de juillet, le comité abordera également de manière ciblée les structures et l’organisation du secrétariat, conformément à la stratégie 2030. «Nous avons besoin de plus de perméabilité et de meilleures structures pour pouvoir atteindre nos objectifs», a déclaré Damian Müller, président de la FSSE. Sachant que cette mise en œuvre relève de la compétence du comité, des informations complémentaires seront données à ce sujet lors de l’assemblée générale d’automne du 22 octobre 2022.

Nadine Niklaus

Consultez ici l’évaluation de la procédure de consultation relative à la stratégie 2030: