Sales d’estudi de la biblioteca.
Un pas més enllà en aquest procés d’integrar la innovació en la gestió de l’empresa, ha sigut la transformació en una organització ambidextra54, entesa segons O’Reilly i Tushman com aquella que és capaç de combinar la innovació sostenible amb una gestió estable i madura, la qual cosa és possible mitjançant una distinció entre els àmbits d’explotació i d’exploració dins de l’empresa per tal de tindre processos, estructures i cultures diferenciades, encara que no per això divergents. Si bé aquesta transformació realment ha sigut el fruit d’un procés evolutiu que ha tingut lloc de forma natural a Florida, ha sigut l’any 2007 quan s’ha fet el pas cap a la introducció de canvis estructurals que permeten la diferenciació d’aquests dos àmbits, el d’explotació i el d’exploració. És d’una importància essencial per a l’èxit d’una organització ambidextra comptar amb una estructura directiva que també ho siga i que fomente i promoga en el seu capital humà la comprensió d’aquest concepte. Amb aquest objectiu, així com per a integrar la innovació en els nivells estratègics, tàctics i operatius de l’organització, es va constituir a la darreria de 2007, el Comité d’Innovació de Florida, que es configura com un espai en què, per mitjà de reunions periòdiques, hi ha persones de diferents àmbits de l’organització que treballen amb la finalitat de sistematitzar la innovació en l’organització per a ser capaços de respondre d’una manera més àgil a les oportunitats del mercat i de la societat. Aquest comité, els membres del qual representen les diverses inquietuds de l’organització i hi participen de forma rotatòria, té com a principals objectius explorar tendències, identificar oportunitats de negoci basant-se en elles i servir d’incubadora per a aquelles unitats de negoci que puguen sorgir com a fruit d’aquest procés, amb l’objectiu que, una vegada consolidades, passen a formar part de l’estructura d’explotació. Aquest nou procés sistematitza un estil de treball que es realitzava de manera informal en el passat, però garantint ara que cada oportunitat siga analitzada amb cura, de forma que, si es considera viable, s’assignen els recursos necessaris per a portar-la a terme amb èxit. Lògicament, no tots els projectes estudiats superen la fase inicial, i aquells que quallen, sorgeixen després d’assajar-ne molts altres que s’han quedat en el camí. Entre els que van superar la fase d’anàlisi, comencen ja a ser una realitat, tenim el projecte Ninos, que pretén completar l’oferta formativa amb centres d’educació infantil dirigits a xiquets i xiquetes de zero a tres anys. Associats Grup Sorolla i Florida, i amb
54. T ushman, M.; O’reilly,Ch. (2002) Winning Through Innovation: A Pratical Guide to Leading Organitzational Change and Renewal, Harvard.
(2001-2008) Desenvolupament i consolidació
173