Diseño de Revistas (Empresa Skanska)

Número 63 Año XI

Diciembre del 2012

Construyendo Latinoamérica

Línea de tiempo | Proyectos icónicos | Testimonios regionales

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Proyecto

Dirty Boots

Mundo Skanska

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Carta de JK p.

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Editorial

125 años de compromiso

con las sociedades

propuestas innovadoras y sustentables, cuidando el medio ambiente y cuidando a las personas. Todo ello, poniendo en práctica la seguridad, la ética, la responsabilidad social y el compromiso diario: valores que nos hacen sentir orgullosos del camino recorrido y del que queda por recorrer.

Cuando en 1887 Rudolf Fredrik Berg comenzó con el negocio del hormigón, nunca nadie imaginó que Skanska sería lo que hoy es: una compañía presente alrededor del mundo y comprometida con cada paso que da; un grupo de personas a las que se les encargan proyectos riesgosos y con un alto grado de dificultad, con plena confianza en su capacidad para resolverlos.

Luego de 125 años, nos sentimos orgullosos de estar presentes para cumplir con las necesidades de nuestros clientes; construyendo puentes, túneles, hospitales, viviendas, rascacielos; y adaptando nuestras operaciones a los distintos mercados mundiales donde operamos. De esta forma, se logró alcanzar un crecimiento sostenido, que no conoce de tiempos ni fronteras.

En Skanska, estamos orgullosos, porque contribuimos para cambiar la vida de las personas y de los territorios que estas habitan, enfrentando grandes retos, que requieren de organización, seguridad, ética y compromiso.

Desde que Rudolf Fredrik Berg, 125 años atrás, fundó la compañía, hemos estado presentes en cada parte del mundo, para contribuir con proyectos de gran envergadura y precisión, que mejoran la calidad de vida de las personas, las naciones y las empresas.

Skanska siempre tuvo un rol importante en la infraestructura de Suecia, participando en misiones que incluyen rutas, oficinas y viviendas. Este mismo rol se fue expandiendo internacionalmente, sobre todo en la década del 90, y siempre tomando como base nuestras políticas, que se cumplen con el mismo criterio en cada país donde operamos.

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Construyendo Latinoamérica Nº 63 | 2012

En todos estos años, hemos participado de innumerables desafíos, junto a un equipo de colaboradores que se esfuerzan día a día para cumplir con las necesidades de la sociedad y de sus habitantes, a través de

Te invitamos a recorrer la historia del Grupo Skanska y Skanska Latin America en las páginas que aparecen a continuación, donde está impregnada la pasión que identifica a la compañía en cada rincón del Planeta.

Alfredo Collado CEO & Presidente de Skanska LA (Acting)

Contenidos

Construyendo Latinoamérica

Construyendo Latinoamérica es una publicación editada por el área de Comunicaciones de Skanska LA, para su distribución interna.

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04 Novedades

locales / Argentina

Agradecimientos en esta edición: Milton Cosmos, Florencia Escalona, Constanza Farías, Gabriela Geronimi, María Emma Mujica, Luis Ladera, Luana Lima, Romina Rico, Renata Samos, Karol Salinas Arévalo y Karina Valero.

Responsable de la publicación: Eduardo Koch SVP & General Counsel Editora: Milagros Reilly milagros.reilly@skanska.com.ar Diseño: Grupo Oxean www.grupooxean.com

Impreso en papel FSC. En armonía con el medio ambiente.

Encuentra esta revista y más publicaciones en http://one.skanska www.la.skanska.com

Construyendo es un espacio de todos, capaz de sumar las voces de quienes hacemos Skanska en Latinoamérica. Porque cada uno tiene algo para compartir, envíanos tus sugerencias e ideas de contenido para la próxima edición a la casilla del área de Comunicaciones corporativa: comunicaciones@skanska.com.ar

Últimas noticias | Programa de Jóvenes Profesionales 2012, Oil & Gas / Conferencia sobre Construcción Sustentable / Marca de empleo: en busca de potenciales talentos / Celebración con clientes (foto).

22 Premios 2012

25 CEOM

Seguridad | Como equipo regional de trabajo, festejamos y replicamos los resultados obtenidos.

CEOM | Un espacio estratégico para la generación de valor.

26 Manual de marca

Cartelería de obra, lineamientos y ejemplos | La marca Skanska refleja nuestra identidad y la pasión por lo que hacemos, y es por eso que queremos que la comunidad y los clientes nos vean de una misma manera.

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Argentina

Programa de Jóvenes Profesionales 2012, Operaciones Continuamos formando líderes para la gerencia de Operaciones. Texto Gabriela Geronimi

Testimonios de sus protagonistas Oscar Rojas Gaete: “Quiero agradecer infinitamente a todos los que se tomaron la molestia de presentar sus áreas durante el proceso de inducción, dándonos la oportunidad de conocerlos. Sabiendo que cuentan con grandes responsabilidades y agendas complicadas, es muy importante haber podido compartir tiempo con todos ellos y aprender más sobre las distintas áreas de la compañía”.

Pablo Agudo: “Ingresar a Skanska era un objetivo que deseaba alcanzar desde hacía mucho tiempo. Hoy se abrió una puerta, y voy a aprovecharla en cada momento y en cada lugar al que se me asigne, aportando todo de mí”.

Pablo Staszewsky: “Los valores que Skanska promueve, tanto de ética y cuidado del medio ambiente, como los de calidad, excelencia en el trabajo y responsabilidad, hicieron que, desde los primeros días de inducción, lleve puesta la camiseta, ya que estos principios están en línea con mi manera de ver el mundo.

Es un orgullo poder aportar mis energías y esfuerzos para cumplir con los logros de la compañía, en el marco de este Programa de Jóvenes Profesionales”.

Gabriela Cañada: “A lo largo de mi carrera, estudié sobre compañías ejemplares y me puse como meta poder formar parte de una de ellas. Hoy, todo esto es real, y mis expectativas van creciendo día a día. Me he sorprendido en cada presentación de áreas, por la organización, la dedicación y la responsabilidad que hay respecto de los aspectos internos y externos de la compañía, tanto hacia la sociedad como hacia los colaboradores. Me siento orgullosa y privilegiada de formar parte de la familia Skanska”.

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En el mes de agosto, se lanzó la primera edición del Programa de Jóvenes Profesionales para la Gerencia de Operaciones. A partir de la necesidad de continuar formando futuros líderes de servicio y jefes de obra, los principales objetivos son el reclutamiento y el desarrollo de jóvenes con alto potencial, para que puedan asumir, a mediano o largo plazo, posiciones estratégicas dentro de la compañía, y cuadros de sucesión a nivel interno.

El programa fue diseñado, en su totalidad, internamente por el equipo de Recursos Humanos.

Marina Salamero, Coordinadora de Capacitación, Desarrollo y Empleos, afirma: “Participamos a las gerencias de Operaciones para relevar el perfil a reclutar, pilar clave a la hora de encarar el proceso de selección, complementándolo con el nuevo perfil de competencias de liderazgo de Skanska. Publicamos las vacantes en periódicos locales de las áreas de negocio de Comodoro Rivadavia, Neuquén, Río Gallegos y Mendoza.

También nos apoyamos en las bolsas de empleo de universidades locales y los curriculum vitae de nuestra base de datos, fruto de las acciones de marca de empleo que venimos realizando.

Todo el proceso fue canalizado mediante nuestra herramienta Skanska Recruit”.

Al finalizar esta etapa, se realizó un proceso de entrevistas telefónicas a los candidatos preseleccionados y, en una segunda instancia, se desarrollaron procesos de evaluación personalizados en cada una de las áreas de negocio mencionadas.

La etapa de entrevistas individuales constó de una primera ronda con Recursos Humanos, luego con gerentes de las distintas áreas de negocio y finalmente, con Miguel Dobrzyniecki, Gerente de Operaciones UO Argentina. Una vez seleccionado el grupo, comenzó la instancia de ingreso a la compañía, a partir del proceso de inducción, realizado primero en Buenos Aires y luego en Neuquén. Participaron del proceso líderes y colaboradores de distintas áreas, BPs de RRHH, turores, coaches y referentes del programa, promoviendo un espacio de integración y conocimiento de las distintas áreas de la compañía y acompañando a los jóvenes profesionales en su camino de desarrollo profesional. El programa prevé una duración de 16 meses, incluyendo asignaciones a obras y servicios y rotaciones por áreas staff, teniendo como foco lo que llamamos “entrenamiento en el lugar de trabajo”. Además, incluye un plan de capacitación específico que contempla el desarrollo de competencias, tanto de gestión como técnicas, teniendo como foco el Perfil de Liderazgo Skanska.

Participaron líderes y colaboradores de distintas áreas y miembros del staff.

Participantes Los participantes del programa son: Oscar Rojas Gaete Christian Jorge Gabriela Cañada Gustavo Ortiz Sebastián Porro Juan Carlos Reinoso Pablo Agudo Pablo Staszewsky

Argentina

Marca de empleo: en busca de potenciales talentos Texto Gabriela Geronimi

Con el objetivo de reforzar nuestra marca de empleo, tanto en áreas de negocio establecidas como en desarrollo, Skanska estuvo presente en distintas universidades del país. La iniciativa es parte del plan estratégico de Recursos Humanos y se enmarca en un esquema de actividades planificadas, a partir de las cuales visitamos varias universidades, con el fin de acercarnos a los estudiantes y graduados, estrechando vínculos y fortaleciendo nuestra presencia local. Estuvimos presentes en UTN Plaza Huincul Neuquén, UTN Río Gallegos, UCA Salta, UN La Plata, UTN Mendoza, UN Salta, UNP San Juan Bosco Comodoro Rivadavia, UN Comahue Neuquén, UN Cuyo Mendoza, UTN Rosario y UNS Bahía Blanca; donde desarrollamos acciones que

incluyeron: participación en ferias con stand institucional, entrega de material de comunicación, charlas institucionales y contacto personalizado con alumnos y graduados interesados en conocer más sobre nuestra compañía. Adicionalmente Skanska estuvo presente en distintas ferias de empleos como ser Expo Jobs Online, Worktec, ExpoBumeran Online y Expo Joven Empleo. Estas acciones nos permiten acercarnos a los estudiantes y graduados para que conozcan en profundidad los valores de Skanska, fortaleciendo así nuestra marca empleadora. ¡Agradecemos a todos los colaboradores que participaron en las diferentes acciones!

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Conferencia sobre Construcción Sustentable Noel Morrin, Vicepresidente Senior de Sustentabilidad de Skanska AB, brindó una conferencia sobre sustentabilidad y la estrategia de Skanska con respecto a la Construcción Verde. Dicha conferencia se desarrolló en la Universidad de San Andrés, en Buenos Aires. Esta prestigiosa institución educativa cuenta con programas de educación ejecutiva específicamente orientados a la construcción sustentable, por lo que la disertación de Noel Morrin contó con una alta participación y fue, por otro lado, muy valorada por los directivos de la institución. Gustavo Llambías, Director Académico del Programa de Sustentabilidad, y Pedro Caride, Desarrollador de Negocios para Argentina, coincidieron en los beneficios del intercambio entre la comunidad académica y la experiencia global de Skanska en esta área, para impulsar su desarrollo en el ámbito local.

Varios colaboradores de Skanska, interesados en la temática, asistieron también a la conferencia, incluyendo a un grupo del Programa Jóvenes Profesionales 2012, quienes manifestaron su entusiasmo con el concepto y el posicionamiento de Skanska ante la sustentabilidad.

“Sin lugar a duda, fue un privilegio haber podido presenciar la charla de Noel Morrin. Me sirvió para comprender con mayor profundidad el concepto de ‘desarrollo sustentable’ y hacia dónde aspira Skanska para los próximos años”, comentó Gustavo Ortíz, participante del Programa Jóvenes Profesionales.

Celebración con clientes En el marco de los festejos de los 125 años de Skanska en el mundo, y con el objetivo de fortalecer la relación comercial con clientes, prospects y contactos fundamentales de la industria, la Unidad Operativa Argentina organizó un cóctel, al que asistieron más de 150 personas. El evento tuvo como objetivo afianzar la posición de Skanska como líder en ingeniería, construcción y servicios en el país, frente a quienes diariamente toman decisiones que derivan en nuevos contratos.

En un ambiente distendido y de celebración, también comunicamos el liderazgo mundial de Skanska y destacamos las principales obras que se están desarrollando en Argentina, la región y el mundo.

En sus palabras de bienvenida, Alfredo Collado, en su rol de CEO (Acting), resaltó: “Todos nuestros clientes tienen para Skanska la

misma dedicación, esfuerzo, acompañamiento y compromiso, para que cada objetivo de ellos sea nuestro. Es que sin nuestros clientes, Skanska no existiría, tan simple como eso. Son la razón de nuestra necesidad de superación permanente, de excelencia y de seguridad en nuestras obras y servicios”.

Los 125 años de Skanska en el mundo coincidieron con el 65º aniversario del comienzo de las operaciones, en la Argentina, de la compañía que luego se transformó en la primera sede de Skanska en Latinoamérica.

Fe de errata En la edición número 62 de la revista Construyendo, publicamos una nota en la página 6, titulada “Potasio Río Colorado: misión cumplida y nuevos desafíos”; en su último párrafo, donde dice “localidad mendocina”, debería decir “localidad neuquina”.

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Brasil

Guamaré I Un nuevo proyecto que se suma a los desafíos locales.

La compañía, por primera vez, realiza un trabajo off-shore en la Plataforma Región Marítima del Nordeste de Brasil.

Para la concreción del proyecto Guamaré I, la compañía, por primera vez, realiza un trabajo off-shore en la Plataforma Región Marítima del Nordeste de Brasil. Guamaré es un territorio ubicado en el estado de Río Grande do Norte, en Brasil, y se caracteriza por ser uno de los municipios de mayor producción de petróleo. El proyecto que allí se desarrolla tiene la particularidad de operar en el mismo sitio, con dos tipos de servicios diferentes: mantenimiento industrial y manejo de carga.

La adquisición de este contrato de 26 millones de reales, cuya fecha de finalización es enero del año 2015, incluye los servicios de movimiento de carga, mantenimiento mecánico y eléctrico e instrumentación para las Plataformas de Río Grande do Norte. Este ambicioso contrato estará integrado, en su pico máximo, por un equipo de 120 colaboradores preparados para enfrentar este desafío.

clientes, a través de esta experiencia, que nos diferenciamos como compañía”, explica Bernardo Turano, ingeniero a cargo del proyecto, quien ingresó a la compañía hace dos años, a través del Programa de Jóvenes Profesionales.

“La responsabilidad de asumir este proyecto es enorme. Desde mi rol profesional, agradezco la oportunidad que me brinda la compañía. Estoy convencido de que con mi esfuerzo, y el de mi equipo, el resultado de nuestro empeño diario hará posible cumplir con las expectativas depositadas en mi persona”, comenta Turano.

“El contrato nos brindará mayor experiencia y expertise para poder luego concretar nuevos contratos similares en otros puntos geográficos de Brasil, donde aún no operamos. Para ello, debemos hacer un excelente trabajo aquí.

Es importante mostrarles a potenciales

¡Desarrollando talentos con el Programa Skanska Stretch!

El Programa Skanska Stretch, iniciativa global de la compañía, en su segunda edición, continúa formando colaboradores con habilidades de liderazgo a nivel internacional.

En esta oportunidad, Débora Lunardelli ha sido seleccionada para participar como representante de Brasil. Y desde Skanska Norway, es Kim Alexander quien realizará su designación por un año, en el proyecto Baixada Fluminense.

“Estoy muy feliz de participar de este programa. Tengo grandes expectativas en relación con los módulos de entrenamiento y deseo aprovechar al máximo mi experiencia”, expresa Débora.

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Kim agrega: “Mi impresión sobre Brasil es muy buena. Las personas son calurosas, expresivas y se encuentran atentas a mi cuidado aquí. Estoy aprendiendo acerca de la cultura local y a entender y hablar el idioma portugués”.

Chile

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¡Estrenamos sede de Skanska en Chile!

Las nuevas oficinas se enmarcan en la Iniciativa Verde, orientada al cuidado del medio ambiente, y son fruto de la expansión y el crecimiento continuos que transita la compañía.

Texto Constanza Loreto Farías

La Sede se ubica en la ciudad de Santiago y se inauguró a fines de julio. Sus instalaciones, que se encuentran en el sector de Nueva Las Condes, el nuevo centro de negocios de la ciudad, poseen 1.210 m2 y reúnen a las áreas de Administración y Finanzas, Operaciones, Comercial, Recursos Humanos, Legales y Desarrollo de Negocios, además de albergar a nuestros colegas de Skanska ID. La eficiencia y la sustentabilidad del proyecto fueron los temas principales a la hora de habilitar el piso. Un aspecto clave fue la adquisición de la planta libre y sin intervenciones, lo que permite la optimización del espacio a través de un diseño que garantiza la integración de las áreas de trabajo y el acondicionamiento de las instalaciones, con materiales certi-

ficados en el respeto y cuidado del medio ambiente.

En esta última materia, el uso de luminarias LED de bajo consumo, la instalación de alfombras elaboradas con material reciclado y la incorporación de sensores de presencia para el encendido de las luces y de sensores en la grifería para cuidar el agua son parte de las tecnologías aplicadas. A esto se suma el reacondicionamiento del mobiliario y artefactos, a través del reciclaje y de la compra de muebles y escritorios elaborados con procesos y materiales de bajo impacto ambiental.

La mudanza a esta nueva casa afianzará la integración entre las áreas, y es símbolo del trabajo que hacemos diariamente para consolidarnos cada vez más en el país.

El diseño garantiza la integración de las áreas de trabajo y el acondicionamiento de las instalaciones, con materiales certificados en el respeto y cuidado del medio ambiente.

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Venezuela / Colombia / Perú

10 minutos = 5 Ceros Se implementó la campaña interactiva denominada ”10 Minutos de Concientización”.

Texto Eduardo Meneses

En la búsqueda de acciones que colaboren en la promoción del manejo y conocimiento de los aspectos y herramientas básicos que conforman el Sistema de Gestión Integrado (SGI) en Venezuela y Colombia, a finales del mes de julio, se implementó la campaña interactiva denominada “10 Minutos de Concientización”, que consiste en el envío de comunicados al buzón de todos los usuarios de ambos países.

Los comunicados se emiten todos los lunes y viernes y contienen información breve pero concisa relacionada con los siete módulos del SGI, procedimientos aplicables en las diversas áreas que conforman ambas Unidades Operativas y sugerencias de prevención; todos ellos enfocados también a promover los

valores de la compañía: los Cinco Ceros.

Por esta razón, antes de comenzar la jornada de trabajo diaria, se invita a dedicar al menos 10 minutos para dar lectura al comunicado, que va acompañado con un test de tres o cuatro preguntas relacionadas con el tema en cuestión.

De esta manera, es posible evaluar la participación y la efectividad de la campaña.

Una vez completado el test, el participante lo envía a un casillero y recibe una confirmación sobre la cantidad de respuestas acertadas.

En el caso de que exista alguna incorrecta, se establece un contacto destinado a orientar al participante sobre la respuesta correcta.

Hasta el momento, se ha conseguido una

Experiencias y conocimientos compartidos Texto Karol Salinas Arévalo

Se concretó el encuentro local CSMA (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente) 2012, con el objetivo de afianzar y consolidar nuestro Sistema de Gestión Integrado en todas las operaciones que realizamos. La idea fundamental del encuentro fue participar a los referentes de CSMA que brindan diferentes servicios en el país, con el fin de reunir esfuerzos y alcanzar las metas de Skanska.

Un encuentro se llevó a cabo en la ciudad de Lima y contó con la participación del personal de CSMA de las áreas de negocio de Lima, Selva Norte y Minería, y con la presencia especial del Gerente de CSMA de Brasil, Deodato Santos, quien estuvo a cargo de la audición del SGI por el Servicio de Edegel Térmicas.

Otro de los encuentros se desarrolló en septiembre y tuvo lugar en Talara. Asistieron allí los equipos de colaboradores de Talara, Lote X, Savia, Eepsa y Selva Norte.

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participación del 94 % en Venezuela y del 90 % en Colombia, con una efectividad de entre el 90 % y el 87 % respectivamente en cada país.

Desde la implementación de la campaña, se han difundido los siete módulos del SGI y la herramienta de prevención Observación Planeada de Seguridad. Es importante resaltar que las gerencias de Abastecimientos, Recursos Humanos, Administración y Finanzas, E&C, O&M, Control de Gestión y CSMA han definido qué procedimientos y herramientas incluidos en el SGI deben conocer y manejar los WC (White Collar) que formarán parte de la campaña, permitiendo así el incremento de la eficiencia y la eficacia en las diferentes áreas y mejorando los resultados en los procesos de ambas Unidades Operativas (UO).

Las voces de la compañía Dos de nuestros colaboradores representaron a Skanska, como oradores en congresos referidos a la gestión del negocio. David Sandoval, Coordinador de Ingeniería de Mantenimiento, participó en el “Congreso de Automatización, Perú 2012. Nuevas Herramientas Tecnológicas para el Desarrollo Industrial”. Dicho congreso se llevó a cabo en Lima, y el foco de la ponencia fue: “Modelo de Gestión de Activos para Servicios de Mantenimiento”. Por otro lado, Aldo Sialer Puelles expuso el tema “Estrategias de mantenimiento y confiabilidad en las instalaciones” en el “Primer Congreso de Mantenimiento Eléctrico”, realizado el 7 de septiembre.

Compartir experiencias propias en eventos externos colabora con identificar a Skanska como referente de su expertise en el mercado local.

Luz verde, ¡adelante!

El Servicio de Edegel Térmicas fue reconocido por Esteban Vera, Gerente de CSMA para la región, por haber obtenido un 90,31 % de indicador de conformidad en el SGI (Sistema de Gestión Integrado), porcentaje que lo ubica en el Rango Verde de la Auditoría Interna de CSMA (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente). Este logro ha sido compartido por todo el equipo del servicio, quienes se han comprometido a continuar optimizando su desempeño en la aplicación del SGI. Hasta ahora, se han efectuado siete auditorías de las doce previstas para el 2013.

Un día en...

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Un día en la Minera Lomas Bayas Cada día, rodeados de las condiciones climáticas inhóspitas propias del desierto de Atacama, con el equipo de trabajo de la Minera Lomas Bayas, nos preparamos para enfrentar estos cambios de tiempo con esfuerzo y compromiso, y el sentimiento comunitario que nos caracteriza.

Texto Cristian Núñez Pérez

Allí, en medio del desierto de Atacama, conformamos un equipo de 78 colaboradores directos y 26 subcontratados, dentro del cual dos mujeres se desempeñan con roles específicos en la organización interna: Andrea Varas, como Jefe de Calidad, y Nieves Oyarzún, como Encargada Control de Documentos.

El proyecto está emplazado en el interior de la compañía Minera Lomas Bayas, a 120 km al este del puerto de Antofagasta, en el norte de Chile. La localidad más próxima es Baquedano, donde realizamos acciones comunitarias junto con nuestro cliente. El clima es árido, con cambios de temperatura bruscos, ya que el frío se hace sentir hasta las 10 de la mañana para luego dar paso al calor hasta las 7 de la tarde.

La flora prácticamente no existe y la fauna es variada; algunas veces llegamos a divisar zorros, mientras estamos trabajando. Cada proyecto tiene sus místicas y secretos de acuerdo con el lugar donde se desarrolla, pero hay un factor que nunca falta, más allá de las distancias y adversidades, y es el espíritu de Skanska, que

Somos un equipo que se enorgullece cada vez que vemos finalizadas las obras, por haber cumplido un nuevo desafío.

siempre está presente en el equipo.

El orgullo de trabajar en la compañía crece a medida que los desafíos se hacen sentir y que, a su vez, nos convencen de que estamos transitando el camino correcto. Estos meses en Minera Lomas Bayas nos han permitido afinar nuestra organización como grupo, logrando que la gestión y delegación de mando tengan una mirada en común, que garantiza que todas las áreas funcionen al unísono.

Las instalaciones son containers donde se desarrollan tareas administrativas y actividades técnicas que repercuten directamente en la obra, y éstas albergan a distintas áreas, entre ellas: Recursos Humanos, Operaciones, Oficina Técnica, Administración, Servicios Generales, Control de Documentos, salas de reuniones y la oficina del Administrador de Contrato. Al mismo tiempo, la compañía Minera nos cede parte de sus instalaciones, como el gimnasio, para que podamos hacer uso de él.

Para cumplir con los objetivos programados, nos guiamos por una planificación clara y precisa, que es comunicada por medio de reuniones periódicas, en las cuales se indican las metas por alcanzar. Para lograrlo, la pasión que destaca

al equipo es fundamental, bajo el liderazgo de Roberto Salinas, nuestro Administrador de Contrato, quien nos conduce al cumplimiento de las exigencias del cliente.

La relación con nuestro cliente se desarrolla de manera positiva, y esto nos ha permitido ampliar nuestro conocimiento y realizar una serie de reformulaciones, que hemos asumido con liderazgo, lo cual, a su vez, nos ha posibilitado extender nuestra presencia a través de la adjudicación de nuevos proyectos. Para ello, el SGI (Sistema de Gestión Integrado) ha sido clave.

Somos un equipo que se enorgullece cada vez que vemos finalizadas las obras, por haber cumplido un nuevo desafío.

Ficha técnica del proyecto/servicio Cliente: Minera Lomas Bayas, Xstrata Copper Plazo de ejecución: desde año 2011 Equipo - Actualmente: 1 tracto-camión pluma, 1 camión pluma, 1 man lift (alza hombre) En el transcurso del proyecto: 3 motoniveladoras, 2 bulldozer, 2 excavadoras, 1 cargador frontal, 2 retro-excavadoras, 1 manipulador telescópico, 6 camiones tolva, 2 camiones aljibe, 3 camiones plumas, 1 tracto-camión pluma, 1 camión petrolero, 1 camión de mantención, 3 rodillos de 10t, 6 camionetas.

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editorial

Skanska celebró sus primeros 125 años en el mundo Durante todos estos años, Skanska ha desarrollado proyectos de gran envergadura alrededor del mundo, con innovaciones que responden a las necesidades de la sociedad.

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Nota de tapa

N

uestro modelo a seguir, Rudolf Fredrik Berg, el químico sueco que 125 años atrás fundó la compañía, fue quien, con pasión y convicción, creyó que el hormigón armado era el material indicado para la construcción. A pesar de que muchos no coincidían con este visionario, el tiempo le daría la razón.

Pero además, a Rudolf F. Berg le apasionaban las personas, a las que respetaba y cuidaba; cualidad que en la actualidad perdura, formando parte del bienestar que sentimos quienes trabajamos en la compañía y de las relaciones que forjamos con la comunidad.

Esas convicciones y pasiones son las que día a día mantenemos en alto todos los que formamos parte de Skanska. “Somos Skanska” es la película que representa estos 125 años que celebramos y que nos define como compañía (puedes verla en OneSkanska y en nuestra página web). Para celebrar este aniversario, se llevó a cabo el concurso regional Orgullo por pertenecer, ¡cuéntanos tu historia!, cuyo objetivo fue compartir las experiencias que colaboran con el sentimiento de orgullo y pertenencia por ser protagonistas de la historia de Skanska, y cuyo premio fue el libro “The First 125 Years and the Road Ahead”.

Entre los ganadores de la Unidad Operativa (UO) Argentina se encuentran: Alfredo Leonardo Sánchez, Cinthia Pereyra, Claudio Patrucco, Daniel Andrés Solorza, David Navarrete, Enzo Adrián Sarsotti, Fernando Melnichuk, Flavio Di Lucente, Jorge Bocardo, Jorge Alsonso R, José Luis Guaytima, Juan Antonio Alvarado, Juan Carlos Falvo, Luis Fernando Ortíz, Marcelo Villalba, Miguel Ignacio Urrutia, Néstor Guerrero y Osvaldo Mauricio Salinas.

En la UO Brasil: Fabiana Carvalho, Deodato Santos, José Da Silva Santana, Luiz Carlos Pankoski, Marcelo Rodrigues Alves, Marcus Paiva, Ronaldo Dos Santos Reis, Rosana Barbosa y Valeria Zorato.

En la UO Chile: Alejandro Garretón González, Andrés Mondaca Pavez, Federico Lucas Hernández, Marcia Vidaurre, Néstor Guerrero y Rodrigo Gutiérrez.

En la UO Perú: Carlos Alberto Rosas García, Jerik A. Mendoza Villacorta y Jorge Pastor.

En la UO Venezuela y Colombia: Karli Jiménez, Jhon Navarro Rosales, María Aurora García, Silveiro Bermúdez, Jeanneiry Rodríguez y Sbetlana J. Munare.

En el SOC: Rocío Santamarina.

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Rudolf F. Berg, el químico sueco que fundó la compañía, fue quien, con pasión y convicción, creyó que el hormigón armado era el material indicado para la construcción.

Las voces de los ganadores Marcelo Villalba

Luiz Pankoski

Argentina

Brasil

“La experiencia que nos tocó vivir no podía haber sido más completa: constituir la compañía en Venezuela, trabajar la relación con el cliente, elaborar una propuesta comercial por los servicios que prestaría nuestra empresa, resultar adjudicatarios y, finalmente, dar inicio a las operaciones. Y la familia no podía estar ajena al evento, así que cada paso que íbamos dando, lo hacíamos con el apoyo incondicional de nuestros afectos más cercanos. En esta foto, estoy junto a mi hija mayor, Macarena, orgullosos del trabajo realizado”.

Alejandro Garretón González Chile “Mis inicios en Skanska fueron en el Proyecto Parque Eólico El Totoral, situado en Canela, región de Coquimbo, como CSMA en terreno… Fue el primer Proyecto de Energía Renovable, y fuimos pioneros en izar la bandera Green dentro de Skanska LA. Fueron logros significativos, tanto para el departamento, como para el proyecto y la unidad operativa; y de manera personal, marcaron una etapa muy importante en el desarrollo de mi carrera y en mi vida”.

“Passados sete anos, confesso que só tenho tido alegrias e excelentes recordações, pois os resultados até aqui demonstram que os objetivos e metas vêm sendo alcançados. Não há qualquer motivo em querer deixar de trabalhar na Skanska. Quando falo da Skanska, principalmente para as minhas filhas (Leila com 18 e Laura com 13), percebo o tamanho do meu orgulho em pertencer ao seu quadro de colaboradores. Não me canso de falar da grandiosidade e importância de suas obras, como, por exemplo, a Torre Gherkin”.

María Aurora García Venezuela / Colombia “…en Skanska nadie me mira como a una ‘doñita’, sino como a una compañera más y eso es lo que soy, una colaboradora poniendo su granito de arena. Mi mayor reto pasado fue la logística para la visita que el Sr. Karlström dispensó a la recién nacida Skanska Colombia en marzo 2011, y para mí fue un verdadero reto coordinar algo así en una ciudad desconocida; eso solo fue posible porque aquí practicamos la sinergia”.

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Nota de tapa

Luis F. Ortiz Argentina “Comencé a trabajar al recibirme en la UTN de Ingeniero Electromecánico. Era mi primer trabajo en la industria, y en SADE, que luego se transformó en SADE-Skanska, para luego convertirse en Skanska. Así también se dio mi transformación profesional en la empresa: ingresé como ayudante de operaciones, recorredor, operador de planta, mecánico, supervisor mecánico, ingeniero de mantenimiento y, ahora, Coordinador de Servicio”.

Jorge Pastor Perú “Luego de que la idea ya estaba ejecutada, el Supervisor le comentó de este hecho al Gerente y este lo informó al Country Manager, a quien le pareció estupendo y coordinó para que esta acción se incluyera en lo que luego sería el vídeo Pasión Skanska, que hoy se difunde en toda la compañía. Ese año, en la reunión de fin de año, el trabajador fue premiado, y fue el Country Manager quien le dio el premio. Este trabajador, que en esos años estaba formando

¡Felicitaciones: eres parte de una compañía que celebra sus primeros 125 años construyendo lo que la sociedad necesita!

su familia, muy joven, tenía una vivienda muy humilde y, para la producción del vídeo Pasión, en el que teníamos que mostrar su lado humano y familiar, teníamos dos opciones: o llevábamos al trabajador y su familia a un ambiente adecuado o adecuábamos las condiciones de su vivienda para que tuvieran una mejor presentación. La empresa eligió la más difícil: adecuar su vivienda.

Una semana y muchos recursos tomó adecuar la vivienda del trabajador, desde mejorar sus instalaciones eléctricas y comprar manteles y cortinas, hasta aplanar con picos y lampas el ingreso a su vivienda. Esto, además de servir para la producción del vídeo, quedó en beneficio del trabajador. Este trabajador, el 2 de junio último, cumplió 10 años en la compañía, y vive orgulloso de pertenecer a la familia Skanska”.

¿Cómo llegamos hasta aquí?

Skanska es una de las compañías constructoras más antiguas y prósperas del mundo. Llevamos más de 125 años construyendo, innovando, superándonos y liderando la industria de la construcción.

1964 | Desmantelamos los monumentos de 3.000 años de antigüedad de Abu Simbel (Egipto) y los reubicamos en un barranco de arena a 60 metros de altura.

1887 | Rudolf Fredrik Berg funda AB Skånska Cementgjuteriet, en Suecia.

1965 | Skanska empieza a cotizar en la Bolsa de Estocolmo.

1897 | Primer pedido internacional. Suministramos a la empresa telefónica nacional del Reino Unido 100 km de bloques de hormigón para soportar cables telefónicos.

1900 | La Rusia zarista contrata a Skanska para producir las tuberías de hormigón que hoy día siguen constituyendo la base de la red de alcantarillado de San Petersburgo.

1971 | Emprendemos nuestro primer proyecto en Estados Unidos: la línea de metro de la calle 63 en la ciudad de Nueva York.

1976 | Construcción del puerto de Jeddah, Arabia Saudita, uno de los proyectos más grandes de la historia.

1917 | Inauguración de la oficina de Finlandia.

1982 | Primera adquisición en Estados Unidos, seguida de tres más en la siguiente década.

1927 | Skanska construye la primera carretera pavimentada de Suecia.

1954 | Primer proyecto de desarrollo comercial, en Malmö, Suecia.

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1984 | El nombre “Skanska”, por entonces ya reconocido internacionalmente, se convierte en el nombre oficial del Grupo.

Nota de tapa

2000 | Finalización del puente Öresund, enlace de 7.845 metros entre Dinamarca y Suecia.

1997-2000 | Skanska triplica su tamaño tras la adquisición de diversas empresas constructoras en la región nórdica, el Reino Unido, Europa central y Latinoamérica.

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2010 | Skanska construye el MetLife Stadium, primera instalación con tecnología de avanzada para equipos de la Liga Nacional de Fútbol de los Estados Unidos.

Además, encara el proyecto más ambicioso de todos: la construcción del Hospital Universitario más sostenible del mundo, el New Karolinska Solna, que estará operativo aproximadamente en el 2016.

2000 | Primera empresa constructora mundial en obtener la certificación ISO 14001.

2001 | Implementación del Código de Conducta; Skanska se une al Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact).

2003 | Finalización de la sede central de Swiss Reinsurance, 30 St. Mary Axe, el primer edificio verde ícono de Londres.

2005 | Figuramos en la lista de las 100 empresas mundiales más sustentables (Global 100).

2007 | Naciones Unidas nos contrata para reconstruir su sede central en Nueva York.

2011 | Las inversiones de Skanska en proyectos de propiedades residenciales, comerciales y público-privadas ascienden a SEK 12 mil millones, récord histórico en la compañía. En enero del 2011, concreta la compra de terrenos en Cambridge, iniciando un camino como desarrollador residencial en Inglaterra.

Celebrando nuestros primeros 125 años 2012 | Skanska pone en marcha proyectos inmobiliarios comerciales con Estados Unidos, el lanzamiento de los espacios residenciales en el Reino Unido y Polonia, y el fortalecimiento de las operaciones de construcción a través de adquisiciones en Finlandia, Polonia y Estados Unidos.

2008 | Introducción de la Iniciativa Verde como parte de nuestro plan de negocios.

2013-2015 | Skanska finalizará la construcción del túnel ferroviario más largo de la costa oeste de Suecia, a través de la Cordillera Hallandsås, colaborando con la fluidez del tránsito de vehículos que viajan entre Gotemburgo y Malmö.

2010 | La Green Tower Office Center en Garda, Gothenburg, Suecia, obtuvo el nivel más alto de liderazgo en energía y diseño de medio ambiente con la certificación internacional Platinum LEED. También cumple con los requisitos para el registro de GreenBuilding de la UE. Además, Skanska se apoya en la visión de Cinco Ceros: Cero Pérdidas, Cero Accidentes, Cero Incidentes Ambientales, Cero Faltas de Ética y Cero Defectos.

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Nota de tapa

¿Cómo han transcurrido estos primeros años de Skanska en Latinoamérica?

Hace 65 años, en la Argentina, nació la compañía Sociedad Argentina de Electricidad (Sade), fundada por Vittorio Orsi, un joven emprendedor de nacionalidad italiana.

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S

u fortaleza, en cuanto a línea de negocios, era el tendido de líneas eléctricas, y posteriormente, el tendido de líneas férreas.

Luego, durante la década del 60 y comienzos del 70, Sade se unió a General Electric, grupo empresario con presencia y experiencia mundial. Durante aquellos años, Sade se expandió geográficamente, desarrollando importantes obras en Latinoamérica, y a mediados de los años 70, fue adquirida por el Grupo Perez Companc, y se convirtió en su brazo constructor y en una compañía de servicios para el mercado Oil & Gas. Si bien con el Grupo había ejecutado obras en varios países de América Latina, en España y en el continente africano, no existía la necesidad ni un plan de negocios que persiguiera una expansión internacional.

Llegamos al año 1999, cuando el Grupo Perez Companc vendió su empresa constructora a Skanska, a raíz de un cambio de estrategia de negocios del holding. Por aquel entonces, Skanska estaba desarrollando una clara estrategia de expansión geográfica, adquiriendo diferentes empresas en el mundo. Conocía Latinoamérica, pues ya había ejecutado proyectos hidroeléctricos en Perú y Colombia; y también lo había hecho en Panamá. A partir de ese año, continuó creciendo y luego integró también a Skanska ID en la región.

Nota de tapa

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2000 | Skanska obtiene certificaciones OHSAS 18001 y la BS 8800 de Seguridad Industrial, que continúan vigentes, luego de más de 10 años de obtenidas.

2009 | Skanska es distinguida como la mejor empresa de Montaje Industrial del 2009 por la Revista O Empreiteiro, de Brasil.

2001 | Skanska lleva adelante la construcción del gasoducto Buenos Aires–Montevideo, en Argentina y Uruguay.

2009 | Desarrollo de la ingeniería para el proyecto de ampliación en compresión y tratamiento a 60 MMPCND de la Planta Compresora Orinoco (PCO), en Venezuela.

2002 | Skanska construye el Instituto de Rehabilitación y Educación Terapéutica FLENI en Escobar y Belgrano, Argentina.

2003 | Skanska Latin America es distinguida como la mejor Unidad de Negocios del año dentro del Grupo.

2003 | Skanska recibe galardones por el proyecto Planta Emergencial Breitener, ubicado en Fortaleza, Brasil. Es el Proyecto del Año en la categoría BOT, Project Development and Services.

2004 | Skanska pone en marcha el tratamiento de fondo de tanques y recuperados de piletas en Refinería Campana, en Argentina, como parte del servicio ambiental que brinda.

2006 | Skanska desarrolla actividades para el sector minero atendiendo requerimientos logísticos complejos y en zonas geográficas diversas, como la Sierra Peruana. Durante este año, Skanska construye la toma de agua, bases y presa, en Mina Cerro Verde, Perú.

2007 | El Consorcio Gasoducto Amazonia (CGA), formado por Camargo Correa y por Skanska, recibe por segunda vez el premio a la mejor compañía, por su desempeño en Seguridad, Medioambiente, Salud y Comunicación Social (SMSCS) en la construcción del Gasoducto Urucú-Manaus, en Brasil, donde el equipo tuvo que superar innumerables dificultades.

2010 | Skanska es elegida por Petrobras para la construcción de una Unidad de Destilación Atmosférica y al Vacío en Río de Janeiro, Brasil. Además, en el sur de la provincia de Mendoza, cerca del Río Colorado y en el límite con la provincia de Neuquén, en Argentina, se desarrolla el proyecto de inversión minera Potasio Río Colorado, mayor inversión para Argentina durante los próximos años, para la extracción y transporte de potasio. Skanska también ha sido elegida para construir la Autopista Antofagasta, en Chile, que traerá desarrollo económico mediante el incremento de la comercialización, con una ruta mejorada y más segura entre las minas y los puertos.

2011-2015 | Skanska encara un Plan de Negocios (Business Plan 2011-2015) para el Crecimiento Rentable, con el objetivo de liderar, en cada mercado donde opera, las áreas de Seguridad, Ética, Desarrollo de Personas, Negocios Verdes y Manejo del Riesgo.

2011 | Skanska ingresa a Colombia.

2008 | Skanska construye el Parque Eólico El Totoral. Se trata del parque eólico más grande de Chile, cuyo objetivo es satisfacer la creciente demanda energética industrial y residencial del SIC.

2012 | Skanska es elegida por Petrobras para la construcción de una Unidad Termoeléctrica en la ciudad de Seropédica, a 70 km del centro de Río de Janeiro, Brasil. La Unidad tendrá una capacidad de producción de energía de 540 MW, con dos turbinas a gas, dos calderas de recuperación de calor y una turbina de vapor.

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Proyecto editorial

Proyecto Planta de Generación Termoeléctrica Baixada Fluminense Un gran equipo de colaboradores se reúne para llevar adelante el Proyecto Planta de Generación Termoeléctrica Baixada Fluminense, a partir del cual cobra vida uno de los contratos más desafiantes que enfrenta Skanska.

E

n esta oportunidad, Skanska ha sido elegida por Petrobras para desarrollar la construcción de una Unidad Termoeléctrica que se encuentra ubicada en la ciudad de Seropédica. Este territorio, a 70 km aproximadamente del centro de Río de Janeiro, en Brasil, se sostiene por medio de una economía basada en la industria, así como también de la extracción de minerales y del comercio. El origen de su nombre, que data del año 1875, proviene de las palabras “sérico” o “seríceo”, que en latín significa “seda”, y “padres” o “paidos”, que alude a “tratar” o “reparar”. En definitiva, Seropédica es un lugar donde se fabrica seda.

Además, cuenta con alrededor de 78.183 habitantes, registrados hasta el año 2011, que ocupan una superficie de 283.794 km2, y limita con las regiones de Itaguaí, Nueva Iguazú, Japeri, Queimados y Paracambi. Esta región, donde Skanska enfrenta un nuevo desafío, está conformada por tierras del Gobierno Federal. Actualmente, se producen a gran escala alrededor de 50.000 capullos de Bombyx mori, más comúnmente conocido como “gusano de seda”.

La iniciativa, en la cual Moracy Ramos se desempeña como Gerente del Proyecto, tiene una producción que Moracy explica de la siguiente manera: “La Unidad tendrá una capacidad de producción de energía de 540 MW, con dos turbinas a gas, dos calderas de recuperación de calor y una turbina de vapor”. Y agrega: “El alcance del contrato incluye la ingeniería básica y de detalle y la construcción de facilidades, es decir, trabajos de ingeniería civil y de montaje electromecánico. Además, nuestro equipo se encargará también del abastecimiento de materiales y de equipos, de la asistencia para el comisionamiento, la puesta en marcha y la operación de la Unidad Termoeléctrica”.

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Un equipo que marca la diferencia Una vez más, el trabajo en equipo es una herramienta fundamental para poder llevar adelante el desafío que implica este nuevo contrato. Esta es una nueva posibilidad para demostrar el compromiso que une a cada colaborador detrás de los mismos objetivos, en este caso, el proyecto de la Planta de Generación Termoeléctrica Baixada Fluminense.

Debido al amplio alcance del contrato, y de cara a su cumplimiento en tiempo y forma, Moracy se refiere al equipo de trabajo que él mismo dirige y cuenta: “El compromiso y la pasión que mis colaboradores ponen en juego cada día se relacionan con la identificación que ellos sienten con Skanska. Aquí se respira el espíritu Skanska. La mayoría de ellos cuenta con muy buena experiencia

Proyecto

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en otras obras de la compañía, tanto en Brasil, como en otros países de la región. Los conocimientos que traen consigo, como las lecciones aprendidas de contratos anteriores, permiten que la gestión diaria sea precisa y ordenada”. Y agrega: “Lo más importante es que no solo construimos una termoeléctrica, sino uno de los dos contratos más importantes de la historia de Skanska LA”.

Dentro de este equipo, al que Moracy se refiere con orgullo, resalta a: José Francisco Riggio (Ingeniería), Eduardo Sabaté (Suplementos), David Saúl y Elie Boukai (Construcción y Montaje), Raul Santana (Administración y Finanzas), Luiz Cesar (Planeamiento y Control), Antŏnio Deichmann (Administración de Contrato), Francisco Pedro (Comisionamiento), Henri Von Buren (CSMA), Máximo Fernández (Gestión Interfase) y José Carlos Araújo Damaceno (Gerente de Contrato GE).

“Somos aproximadamente mil colaboradores dispuestos a construir una termoeléctrica para la Copa Mundial de Fútbol 2014”, explica Moracy, acerca de la etapa de finalización de la obra, la cual formará parte de la nueva infraestructura local de la copa mundial que se llevará a cabo en Brasil.

La Seguridad a la orden del día Otro de los factores de gran importancia que contempla este nuevo proyecto que encara Skanska tiene que ver con la Seguridad, uno de los ejes que más le confiere valor agregado a nuestra compañía.

“Hemos alcanzado el objetivo de 1.000.000 de horas/hombre sin accidentes”, afirma Moracy, quien además asegura: “Es importante destacar que el pasado 2 de noviembre hemos completado un año de contrato, con el logro de todas las metas propuestas”.

Moracy Ramos, David Saúl, Valdir Varella y Elie Boukai.

Para llevar adelante una gestión de Seguridad exitosa y poner en acción este valor, el Gerente de CSMA en el proyecto, Henri Von Buren, comparte un pensamiento para reflexionar juntos sobre este tema: “Frente a mi equipo de trabajo sostengo una premisa muy importante que se refiere a ‘observar lo imperceptible’; esto alude a desarrollar el sentido de la sensibilidad, es ser muy minuciosos con nuestra mirada frente al trabajo propio y del compañero. Como ejemplo, siempre recuerdo un diálogo entre el famosos detective Sherlock Holmes y un colega suyo: - Gregory: ¿Hay algún otro punto en el que quisiera preste especial atención?

- Holmes: Sí, sobre el curioso hecho sucedido anoche con el perro.

- Gregory: El perro no ha hecho nada durante la noche.

- Holmes: Ese ha sido el hecho curioso”.

Socialmente responsables, interna y externamente En la obra, cada mes se selecciona el primer día hábil de la semana, con el motivo de festejar los cumpleaños de los colaboradores del mes anterior que forman parte del proyecto. Esta instancia de camaradería y celebración es parte del reconocimiento que les brinda Skanska.

Foto izq.: Pedro Campos, Juan José Pérez (Gerente Plantas Industriales y miembro del Comité Directivo del Proyecto UTE Baixada Fluminense), Moracy Ramos y Elie Boukai. Foto arriba: Elie Boukai, Alfredo Collado, Moracy Ramos y David Saúl. Foto der.: Moracy Ramos participa del Diálogo Diario de Seguridad, dirigido a todos los colaboradores del Proyecto UTE BF.

El equipo de trabajo cuida a la comunidad que rodea a la obra.

Como ejemplo de ello, se realizan reuniones en las cuales se congrega a los líderes de Petrobras y Skanska, con representantes de Defensa Civil Municipal, la Policía Militar y la Policía de Tránsito, entre otros actores, con el fin de consensuar la manera más adecuada de encarar la logística en rutas. Un caso es el traslado de equipamiento y la necesidad de garantizar la mínima interferencia y la máxima seguridad posibles en la logística.

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Management Meeting 2012

Skanska Management Meeting 2012

Septiembre fue protagonista de uno de los eventos más importantes del 2012: la reunión global y anual Skanska Management Meeting, a la cual asistieron alrededor de 700 líderes, en Copenhagen, Dinamarca, quienes viajaron a través del puente de Öresund hacia Limhamn, un pueblo de pescadores de Suecia, donde Skånska Cementgjuteriet -hoy Skanska- fue fundada en 1887 por R.F. Berg.

Más allá de la celebración de nuestro aniversario, el eje principal fue la estrategia de Crecimiento Rentable, Business Plan 20112015: nuestra meta. Los mercados están en una situación difícil, y la competencia se está volviendo cada vez más dura. El desempeño de nuestra Unidad de Negocios evidencia la existencia de escenarios combinados; algunas Unidades están alineadas al Plan, mientras que otras no. Por esta razón, la agenda incluyó algunos ejemplos sobre cómo mantenernos adelante de nuestros competidores, siendo Creadores de Mercados (Market Makers) y Explorando Nuevos Horizontes

Vivir nuestros valores

(Exploring New Horizons). También se debatió sobre las causas en las que radica el éxito del proyecto, qué es lo que hacemos bien, qué es lo que debemos hacer para Trabajar de Manera Inteligente (Work Smarter), a fin de lograr un negocio rentable. La rentabilidad fue, además, uno de los tópicos del discurso del Presidente & CEO del Grupo Skanska, Johan Karlström.

El desarrollo de las personas se destaca como la línea divisoria entre la buena y la mala performance de nuestras Unidades de Negocios a través del tiempo, por lo que también se le dedicó un tiempo considerable al Skanska Leadership Profile, lanzado actualmente a través de todo el Grupo Skanska. Las Unidades de Negocios con mejor desempeño son también fábricas de talento. En la reunión, algunos colegas de Skanska compartieron sus historias y experiencias sobre Trabajar de Manera Inteligente, Ser Creadores de Mercados, Explorar Nuevos Horizontes, Construir Equipos Exitosos, Vivir Nuestros Valores y Aprender y Liderar en Seguridad. En síntesis, compartieron sus experiencias a través de las “Big Rocks”.

Secuestro en Perú

que estábamos haciendo todo lo que se encontraba a nuestro alcance”.

Antonio Liebminger relató lo acontecido en el pasado mes de abril, en la ciudad de Kepashiato, Perú, donde 36 colaboradores fueron tomados como rehenes. También relató aspectos emotivos del apoyo que, durante esos días de extrema tensión, recibió por parte de todo su equipo. Se refirió a la contención hacia los familiares de los colaboradores secuestrados: “Visitamos a todas las familias –aquellas quienes viven en ciudades remotas fueron contactadas por vía telefónica– dándoles soporte y contención, asegurándoles

“Los colaboradores secuestrados fueron liberados luego de seis días, sin lesiones, pero la experiencia ha modificado la vida de todos los involucrados en este suceso. Entre las lecciones aprendidas, se destacaron la unión incondicional del equipo secuestrado, la solidaridad demostrada desde sus colegas locales, de la región y del mundo Skanska, como así también el trabajo en conjunto de toda la organización. De esto también se trata ser OneSkanska”.

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Gestiones ejemplares en el Management Meeting 2012 Durante el encuentro, 44 personas de diferentes Unidades de Negocios del Grupo Skanska contaron sus experiencias y prácticas concretas, que demuestran que las “Big Rocks” ya son una realidad en nuestra gestión de negocios. Antonio Liebminger y Diego Pini, representantes de Skanska LA, protagonizaron las exposiciones, con el objetivo de inspirar e invitar a replicar las prácticas en cada geografía del mundo donde Skanska actúa.

Ser creadores de mercados Explorar nuevos horizontes Magnus Eriksson y Diego Pini compartieron de qué manera respondieron a la necesidad de las compañías mineras cercanas al lugar donde se ejecuta el Proyecto Antofagasta, para abordar la problemática de escasez de agua en la región. Skanska acercó la solución de instalar un circuito de tuberías para hacer circular agua hacia la ubicación de las empresas mineras.

El trabajo estrecho y eficiente, logrado en conjunto por Skanska ID y Skanska LA, es un ejemplo que puede ser replicado en otras zonas por el Grupo Skanska.

Reconocimiento para Área Legales, la mejor de su clase Durante una reunión, a la que asistieron los Directores Legales de todas las Unidades de Negocios, se entregó el premio a Skanska LA, como la mejor Dirección de Legales a nivel mundial.

En segundo lugar, fue premiada Skanska UK. “Este premio nos enseña que el trabajo y las prácticas de todos y cada uno de los que componen esta Área, de manera consistente, con metas medibles y con logros al final del camino, nos han puesto en un lugar privilegiado, y nos entusiasma para seguir trabajando con la humildad y perseverancia de nuestra gente, para mejorar la performance de nuestra Unidad de Negocios”, agregó Eduardo Koch, SVP & General Counsel de Skanska LA.

Dirty Boots

Compartir experiencias regionales

Dirty Boots, ¡tú eres uno de ellos!

Octubre 2012

Un Dirty Boots es quien desafía obstáculos predecibles e impredecibles, con las botas embarradas. Es quien lidera equipos de trabajo heterogéneos sin dejar de lado la forma de hacer negocios acorde con los valores Skanska: los Cinco Ceros, actitud positiva y mentalidad ganadora.

Nuestros líderes destacados se reunieron durante dos días de jornada completa para compartir los principales lineamientos de la compañía y desarrollar temas que preocupan y ocupan en sus gestiones diarias. Estuvieron presentes: el EMT (Executive Management Team), Country Managers, Directores de Operaciones, Gerentes de Proyectos y Líderes de Servicios destacados. En diferentes instancias del encuentro, además de otorgar visibilidad a los proyectos y servicios de la región, se hizo foco en el resumen del evento anual de Management Meeting, los resultados de la gestión de la Unidad de Negocios en referencia al Plan Estratégico de Negocios y otros lineamientos referidos a las áreas del Business Plan 2011-2015.

Estimado, Con mucha alegría, y en nombre de todos los integrantes del Executive Management Team (EMT), me complace invitarte a una nueva edición del evento regional Dirty Boots.

Esta reunión de camaradería es la instancia anual que busca reconocer a quienes se destacan en la gestión diaria del negocio, ensuciándose las botas al marcar sus huellas en un proyecto o servicio de Skanska en Latinoamérica… ¡y tú eres uno de ellos!

En esta edición, el premio regional Cinco Ceros fue para el Servicio de Mantenimiento EDEGEL Térmicas (Santa Rosa y Ventanilla), Perú.

En su representación, subieron al escenario Diego Agurto y Wilson Miranda.

La pasión y el conocimiento con la que gestionas cada día de trabajo ha sido definitoria para desear tu presencia los próximos días 29 y 30 de octubre en Buenos Aires, Argentina.

Próximamente recibirás los detalles necesarios para coordinar tu

Segundaparticipación. edición del programa de desarrollo global ansiosos contar con tu presencia.

Skanska Esperamos Stretch Skanska Stretch es el programa dirigido a altos talentos de la compañía, y su objetivo es desarrollar Alfredo Collado líderes con una excelente comprensión del negocio de la compañía y de su gestión internacional. Este interesante programa sostiene nuestros la ambición de alcanzar unaCelebrando posición de liderazgo en el primeros 125 años. desarrollo de personas de cara al 2015, además de convertirnos en una compañía que atrae a los mejores talentos del mercado donde operamos. El programa consta de tres módulos de entrenamiento y capacitación.

En el mes de octubre, se ha dado inicio a la segunda edición, para la cual fueron seleccionados 24 colaboradores del mundo Skanska. Cuatro de ellos representan a Skanska Latin America: Débora Lunardelli (Brasil), César Espinoza (Perú), Iván Hansen (Argentina) y Nicolás Orlandini (Corporativo).

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“El programa acerca el compromiso de nuestras acciones a los resultados de la compañía. Desarrollar habilidades de liderazgo y ampliar la visión de negocio, sin duda, contribuye para que podamos crecer de manera rentable”, sostiene Débora Lunardelli de Brasil.

“Stretch es una gran oportunidad para seguir creciendo como líder e inspirar a los colaboradores para que persigan sus sueños dentro de la compañía y se enorgullezcan de pertenecer a Skanska. Cada uno de nosotros, como participantes del programa, representamos a la compañía en el mundo, como potenciales líderes de Skanska a nivel global”, afirma César Espinoza de Perú.

En la primera edición, se seleccionaron 28 colaboradores del mundo Skanska, entre los cuales Andrea Buijs (Argentina), Eric García (Venezuela) y Rafael Sampaio (Brasil) están próximos a comenzar su asignación internacional.

En Skanska Latin America hemos recibido a Kim Larsen (Brasil) y a Felipe Manzatucci (Argentina).

Dirty Boots

Skanska Management Program SMP VIII es nuestro programa de desarrollo regional de liderazgo, cuyo principal objetivo es brindar conocimientos y desarrollar habilidades que les permitan a los participantes crecer como líderes, logrando resultados en forma individual y en equipo.

Contamos con la participación de colaboradores de Argentina, Brasil, Chile, Corporativo, Perú y Venezuela; quienes fueron convocados para esta nueva edición del programa. Algunos de ellos comparten su experiencia: “El módulo significó conocer diferentes realidades dentro de la compañía, encontrando similitudes de experiencias y soluciones, identificándonos unos con otros y generando redes de contacto, sintiéndonos más cerca como

equipo”, afirmó Daniel Viotti de Chile.

“Nos permitió conocernos a nosotros mismos, comprendiendo qué se espera de nuestro rol como líderes, y nos posibilitó el ponernos en contacto con herramientas para el trabajo con nuestros equipos”, expresó Carla Alves de Brasil.

“Resultó interesante la participación activa de integrantes del EMT compartiendo sus experiencias y perspectivas, dedicando toda su atención a nuestras inquietudes”, dijo Jorge Pastor de Perú.

“Logramos conocernos, compartir pensamientos, logrando así un gran aprendizaje como OneSkanska”, manifestaron Sebastián Rametta de Argentina y Anabel Guzmán de Venezuela.

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Skanska Risk Management El nuevo programa de Entrenamiento en Gestión de Riesgos y Oportunidades es una herramienta que tiene como objetivo ser líderes en Gestión de Riesgos en cada mercado donde operamos.

A través de este módulo, se comparten los lineamientos necesarios para fortalecer las capacidades de nuestros colaboradores respecto del manejo de riesgos en forma eficiente. Para ello, se optó por describir en profundidad los acontecimientos relativos al caso del hundimiento del Titanic desde una óptica de gestión de riesgos y oportunidades. Realizar esta actividad nos permitirá, por un lado, conocer en profundidad este caso real y, por el otro, enriquecer nuestra gestión en la compañía, en el marco del aprendizaje continuo.

El material se encuentra a disposición de todos los usuarios en: http://universidad. skanskala.net/

OneSkanska: un espacio para participar y compartir tu conocimiento OneSkanska, cuyo objetivo es aumentar la eficiencia en las comunicaciones internas, es la moderna plataforma global en intranet que conecta e integra a todos los colaboradores de la compañía en la gestión diaria de cada Unidad de Negocios. Esta herramienta nos brinda la posibilidad de ser una compañía más integrada, uniendo esfuerzos, transmitiendo conocimientos y acortando las distancias que nos separan físicamente.

En esta plataforma puedes enterarte de lo que sucede a nivel local y global, a través de comunicados de prensa, de la revista en línea y también de la revista Worldwide. Pero no solo eso; encontrarás también toda la información de nuestros valores, estrategias y políticas, proyectos y procedimientos.

También podrás conectarte con los integrantes de otras Unidades de Negocios alrededor del mundo.

Cuentas con acceso a grupos de expertos de Skanska por ejes temáticos, a programas globales

de entrenamiento, a dilemas éticos para analizar en colaboración con otros colegas, al sistema de evaluación de competencias, a información respecto de los resultados del negocio, a la inducción a nuevos integrantes y a una variedad de herramientas disponibles, para llevar adelante tu gestión como colaborador.

A través de la utilización diaria de OneSkanska, sumas valor a tu trabajo, por eso te invitamos a aprovechar al máximo sus beneficios, actualizando tu información personal, navegando e informándote.

Es, en definitiva, un espacio para compartir conocimientos y mejorar las gestiones de cara al futuro. Con OneSkanska no existen las distancias. ¡Disfruta y conéctate con OneSkanska!

http://one.skanska

Puedes enterarte de lo que sucede a nivel local y global, a través de comunicados de prensa, de la revista en línea y también de la revista Worldwide.

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Premios en seguridad 2012

Cero accidentes, es posible Como equipo regional de trabajo, festejemos y repliquemos los siguientes resultados obtenidos en una completa gestión de Seguridad que evidencia el compromiso y el esfuerzo alcanzados. ¡Estos ejemplos son la suma de conductas responsables que nos inspiran a continuar por el mismo camino!

Días antes de finalizar con éxito el proyecto LAT y SSEE Candelaria, Sergio Polanco, líder de CSMA en ese entonces, y hoy Coordinador de CSMA en Autopistas de Antofagasta, nos comenta su trabajo.

“En el Proyecto LAT y SSEE Candelaria, el desafío era realizar un trabajo seguro, y se resolvió utilizando las herramientas que provee la compañía, tales como los procedimientos operativos, estándares y fichas técnicas de equipos críticos, entre otros. Pero, sin duda, interactuar con cada colaborador del proyecto, escuchándolos y prestando atención a sus palabras, ha sido importante, ya que a partir de su experiencia y compromiso, se han conocido las alertas de condiciones de riesgo presentes en cada uno de los lugares de trabajo”.

En el proyecto MEL-Coloso, acaban de cumplir 500.000 HH sin accidentes CDP. Cristian Muñoz, Jefe de CSMA del proyec-

to, narra los principales aspectos que les han permitido alcanzar este hito.

“En el Proyecto MEL-Coloso, se ha realizado un trabajo en equipo, en el que el principal aspecto para considerar fue la protección de la integridad y salud de los trabajadores, quienes representan el principal recurso de la compañía. Para ello, hemos efectuado una planificación diaria que posibilitó la prevención de incidentes y controló al máximo los riesgos, aplicando las políticas de la compañía, considerando ser eficientes y esperando tener el mejor resultado en el negocio. Para Skanska, este proyecto es el inicio de la ejecución de futuros planes con la empresa productora de cobre más grande del mundo, Minera Escondida. En este escenario, los estándares de seguridad de la compañía minera están bien definidos, y su nivel de exigencia es altísimo, lo que ha permitido innovar al tener que complementar con las normas de Skanska”.

Argentina Servicio Petrolero Medanito.

750.000 HH sin accidentes CDP Construcción de Cañerías El Trapial. 750.000 HH sin accidentes CDP HTN II - CILC. 750.000 HH sin accidentes CDP Prefabricados PIN. 250.000 HH sin accidentes CDP Equipos - Neuquén. 250.000 HH sin accidentes CDP Servicio Petrolero Los Bastos.

250.000 HH sin accidentes CDP

Brasil UTE Baixada Fluminense.

1.000.000 HH sin accidentes CDP

Chile Puerto Coloso. 500.000 HH sin accidentes CDP LAT y SSEE Candelaria. 500.000 HH sin accidentes CDP Por definición contractual requerida por parte del cliente, en el proyecto HTN se utiliza vestimenta de trabajo color azul.

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T贸mate el trabajo en serio, 隆t贸mate vacaciones!

Fotos: Lucas Pamich, Unidad Operativa Argentina

CEOM, un espacio estratégico para la generación de valor Texto Mario Troffé

S

er la mejor opción para nuestros clientes en los servicios de Operación y Mantenimiento es sinónimo de la búsqueda de la excelencia. Esto se plasma en la práctica del día a día, uniendo las fortalezas y experiencias en un espacio regional y común a todas las operaciones, donde se plantean los nuevos desafíos, problemáticas y soluciones innovadoras orientadas a nuestros clientes actuales y potenciales, marcando así la diferencia.

“Ser la primera opción” La visión de Skanska de ser líder mundial y la primera opción de los clientes en servicios de Operación y Mantenimiento (O&M) significa que cuando nuestros clientes necesiten un servicio de Operación y Mantenimiento, piensen primero en Skanska. “Ser la primera opción requiere de una cultura orientada al cliente, contar con líderes comprometidos y gente motivada para la búsqueda permanente de la excelencia. Con la experiencia acumulada y con los planes puestos en marcha para ser líderes en O&M, no tengo dudas de que en poco tiempo tendremos una posición de privilegio en el mercado, que nos permitirá elegir y acceder a las mejores oportunidades”, comenta Esteban Siddi, ex Vicepresidente de la compañía y actual asesor del CEOM. Ser la primera opción implica tener una efectiva comunicación con todos los líderes regionales y estar atentos a las necesidades que marca el mercado, los clientes y las normativas actuales en el manejo de activos. Esta conexión, “networking”, se logra con reuniones periódicas, donde se trata de utilizar el potencial de la experiencia distribuida a través de los seis países donde operamos; y donde se ha desarrollado un cúmulo de conocimientos que da sustento y continuidad a los cambios de contexto, potenciados en el CEOM. Este comité era liderado por Sebastián Martín hasta la reestructuración de la Unidad de Negocios, a partir de la cual Miguel Dobrzyniecki asumió dicha responsabilidad.

Herramientas estratégicas para una gestión eficaz Las herramientas para poder realizar gestiones exitosas son nuestros líderes y más de 5.000 empleados trabajando en O&M (Operación y Mantenimiento) para toda la región; los procedimientos con mejores prácticas, a través del SGI (Sistema de Gestión Integrado); el Modelo de Gestión del Servicio y un grupo de especialistas calificados y agrupados a través de la plataforma de Grupos de Trabajo en OneSkanska.

Como parte del eje estratégico de eficiencia operativa, el CEOM definió las acciones generales para alcanzar los objetivos de gestión de nuestro Plan Estratégico de Negocios (PEN) y las acciones relacionadas incluidas en el LAMP (Latin America Master Plan): conocer las mejores prácticas e identificar las potenciales áreas de mejora, y mejorar la gestión y la calidad de los servicios, disponiendo de personal altamente capacitado en gestión de mantenimiento.

El área de Recursos Humanos, en integración con el CEOM, desarrolló el Programa Regional de Capacitación en el Modelo de Gestión del Servicio para mandos medios y primera línea de supervisión, mediante la tecnología elearning y a través de la Universidad Skanska. Además, se relevaron todos los especialistas de mantenimiento y se agruparon en once categorías mediante la plataforma corporativa OneSkanska. Los grupos de especialistas funcionan en intranet para que su conexión esté asegurada. Su desarrollo y perfeccionamiento hacen la diferencia. Por eso, el CEOM perfecciona el programa de nivelación que se implementó entre los años 2002 y 2005, sumando nuevas técnicas y tecnologías, y con la “especialización” como elemento distintivo.

El CEOM no solo elabora reportes de Operación y Mantenimiento para contar con datos que puedan utilizarse en la toma de decisiones, sino que también verifica la estandarización y la implementación del Modelo de Gestión de Servicios, colaborando así en la adopción de mejoras en los procesos y operaciones existentes. Sin duda, sustentar las decisiones de nuestros clientes y ser parte en la optimización de sus inversiones, nos llevarán por el camino hacia la excelencia y a convertirnos en su primera opción.

Un camino trazado La estandarización de nuestras operaciones en los procesos de mayor impacto, una manera distinguida de hacer las cosas, un lenguaje de mantenimiento unificado, la adaptabilidad a los distintos escenarios y necesidades, la respuesta rápida y la aceleración de la implementación en los procesos críticos con un alto impacto en el rendimiento: todos forman parte de los objetivos del CEOM. El Modelo de Gestión de Servicios en ejecución es la herramienta para alinear nuestros objetivos como Unidad de Negocios con los de nuestros clientes, un modelo que se fortalece con mejores prácticas compartidas, acciones homogéneas y trabajo matricial entre el Área de Ingeniería de Mantenimiento Corporativa y cada Unidad Operativa.

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Marca

Manual de marca: nuestra identidad visual en obras y servicios El perfil gráfico que se utiliza en las obras fue diseñado como un sistema de comunicación que puede ser aplicado en cualquier tipo de proyecto del mundo y para cualquier necesidad de comunicación. La marca Skanska refleja nuestra identidad y la pasión por lo que hacemos, y es por eso que queremos que la comunidad y los clientes nos vean de una misma manera.

Texto Romina Rico La señalización del lugar de trabajo debe ofrecer información y orientación de una manera directa, eficiente y transparente. Al mismo tiempo, debe estar expresada con el tono de voz Skanska: abierto, personal, activo, orgulloso. En otras palabras, debemos lograr que los colaboradores, proveedores y visitantes se sientan seguros y bienvenidos al sitio, creando, a su vez, una suerte de diálogo con las comunidades en donde operamos.

Existen dos subgrupos dentro de la cartelería de obra:

1. Para señales permanentes, que contienen la información que permanecerá hasta la culminación del proyecto, llevará un marco blanco y un área de contenido de alguno de los colores de la paleta de Skanska.

el fondo de color y el marco blanco.

Para la composición de un cercado, puede utilizarse un único color, como así también una combinación de colores definidos por el perfil gráfico de Skanska, siempre con la presencia del marco en blanco.

2. Para señales temporarias, donde el mensaje posiblemente pueda cambiar con el tiempo, tendrá un borde de color Skanska y un área central blanca.

En ambos casos, la tipografía debe ser Skanska Sans Pro, en negro. Para obtener mayor visibilidad, siempre es mejor utilizar frases cortas y concisas.

En cuanto al cercado, es una de las maneras más destacadas de comunicar la marca. Para ello, se diseñaron algunos con una fuerte presencia de la marca Skanska, utilizando solo el logo,

En la última actualización del Manual de Marca, se añadieron las especificaciones para los cercados, como una instancia más de comunicación, en la que existe la posibilidad de colocar un mensaje con el objetivo de, por ejemplo, dar a conocer que se trata de un proyecto Green o simplemente proponerle al que lo lea que visite la página web para obtener más información sobre el proyecto.

Para tener acceso a más detalles y aplicaciones de la marca Skanska en obras y servicios, accede al Manual de Marca, capítulo 21, en www.skanska.com/graphicprofile, con el usuario: oneskanska y la contraseña: bluelogo.

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Construyendo Latinoamérica Nº 63 | 2012

Mundo Skanska

Línea 7: algo más que la perforación de túneles Texto Romina Rico

# 63 2012

Trabajar en una de las ciudades más transitadas del mundo es uno de los mayores retos que tiene que enfrentar Skanska. por un valor de USD 386 M, que se espera esté terminado en junio del 2014. Este consiste en proveer arquitectura, energía eléctrica, iluminación, control, señalización, sistemas de comunicación, sistemas de tracción a potencia, seguimiento del trabajo, así como los sistemas de ventilación a través de los túneles y la estación.

Algunos años atrás, Skanska reconstruyó en Nueva York la estación de subterráneo de Times Square, una de las intersecciones más transitadas del mundo. Ahora, Skanska, como parte de un joint venture, se encuentra inmersa en un nuevo trabajo para el cliente Metropolitan Transit Authority, que incluye la extensión de la línea número 7 y que significa la optimización del transporte público en Manhattan.

Mientras que los barrios del Westside Manhattan se han tornado más populares, los servicios de transporte no se han desarrollado al mismo ritmo. En la actualidad, la línea de metro número 7 finaliza en Times Square. Sin embargo, la solución está en desarrollo. La misión de Skanska es extender la línea de subterráneo número 7 entre Times Square y West 25th Street, en Nueva York. Para ello, se encuentra realizando un preciso trabajo bajo las calles de Nueva York y las terminales de autobuses, con la

finalidad de conectar el Midtown con el Westside.

Durante casi dos años, Georgina y Emma han estado trabajando 24 horas por día cinco días a la semana. Ambas son máquinas tuneladoras bautizadas con dichos nombres.

Las tuneladoras tienen 200 metros de largo y necesitan un gran espacio para perforar aproximadamente unos 15 metros diarios.

El proyecto consta de dos túneles minados de 1,6 km con una estación tipo caverna de 400 metros en el centro.

El proyecto de 57 meses, estimado en un valor de USD 1.140 M, había sido planeado originalmente para ser concluido en septiembre del 2012. Sin embargo, los túneles y las cavernas se completaron 10 meses antes de lo previsto. A partir de entonces, a Skanska se le adjudicó un nuevo desafío,

Cuando se le consultó a Gary Almeraris, Ejecutivo de Skanska en el proyecto, sobre cuál fue el secreto que permitió entregar el trabajo antes de lo previsto, Gary dijo: “Nosotros mismos perforamos, derribamos y apuntalamos. Tenemos aquí nuestros propios herreros, armadores de hormigón, carpinteros, expertos en túneles e ingenieros de operación. Son alrededor de 400 personas en total durante el pico de trabajo”. Y agregó: “Además de eso, se trata de una combinación de planificación y secuencia de trabajo. Por ejemplo, tratamos de hacer todo lo posible para que el trabajo sea simultáneo. Estamos trabajando en paralelo en seis lugares distintos y con dos tuneladoras operando en tres turnos”.

Trabajar en una de las ciudades más transitadas del mundo es uno de los mayores retos que tiene que enfrentar Skanska. Se trata de un lugar colmado de líneas de metro activas y millones de transeúntes, además de varios kilómetros de transporte público en el perímetro en que se desarrolla el proyecto.

Seguridad como prioridad Al igual que en todos los proyectos que encara Skanska, la seguridad del lugar de trabajo es prioridad. Después de 2.925.117 horas/hombre trabajadas, el proyecto tuvo una tasa LTAR de 0,95 al final del tercer trimestre del 2011.

Mirá el vídeo sobre este apasionante proyecto en

www.skanska.com/Media/Films/ NYC-7-Line-Subway-extension/ Construyendo Latinoamérica Nº 63 | 2012

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Carta

En el camino correcto

El desarrollo residencial de la región nórdica actualmente se encuentra en un proceso de reestructuración. Estas operaciones están siendo incorporadas por las tres unidades nórdicas de construcción, con el fin de mejorar la rentabilidad, mediante la reducción de costos y sinergias de realce.

Permítanme hacer hincapié en que el desarrollo residencial es una parte esencial de nuestro principal negocio. Las acciones que se están llevando a cabo nos harán alcanzar nuestro mayor potencial, aprovechando al máximo nuestra vasta experiencia en construcción y desarrollo. Como ya saben, también estamos explorando nuevos horizontes, al ofrecer este negocio a los clientes particulares del Reino Unido y de Polonia.

Estimados colegas: Existen algunas verdades eternas: el dinero es el rey o, mejor aún, las ganancias, que nos han hecho exitosos durante 125 años. Era verdad en 1887 y también lo es en la actualidad.

La expansión de los negocios de desarrollo es un elemento clave de nuestra estrategia de Crecimiento Rentable 2015. Hemos alcanzado 25 mil millones de coronas suecas en inversiones de desarrollo de hogares, oficinas verdes y PPP. Esto no solo genera proyectos de construcción, sino también ganancias, como producto de las ventas.

Por más de una década, nos hemos beneficiado con las tendencias económicas y los desarrollos tecnológicos. También hemos sobrevivido a tiempos de depresión y crisis económicas.

Si recorremos nuestros primeros 125 años, encontraremos una cadena de grandes proyectos.

Tenemos un historial fantástico, del cual todos debemos sentirnos orgullosos. Si bien las fotos viejas nos cuentan la historia, no nos muestran por qué hemos prosperado.

La razón de nuestra prosperidad es que hemos sido rentables. Para una compañía, hacer dinero es un deber.

El único camino posible es ser creadores de mercados, estar en contacto con nuestros clientes, construir valor y generar ganancias: de eso se trata nuestro negocio.

De igual manera, controlar los gastos es sumamente importante. Para lograr un margen competitivo en el difícil mercado en el que operamos, debemos tener una cultura de reducción de costos en todos los niveles de la compañía.

¡Estamos en el camino correcto!

Pero nos queda bastante por transitar para alcanzar nuestros objetivos.

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Construyendo Latinoamérica Nº 63 | 2012

Hago hincapié en este punto, dado que estamos transitando nuestro camino hacia el Crecimiento Rentable 2015. Todavía algunas nubes oscurecen el cielo… La crisis europea afecta la situación macroeconómica mundial, y aún falta su impacto final.

Sin embargo, tenemos una plataforma fuerte que avanza. Las solicitudes de oferta son importantes, y tenemos trabajos pendientes por 161 mil millones de coronas suecas, lo que evidencia que el crecimiento está encaminado.

Han hecho un buen trabajo al ganar nuevos contratos. A modo de ejemplo, durante los primeros seis meses, Skanska USA Civil firmó contratos de trabajo por 10 mil millones de coronas suecas. Del mismo modo, a Skanska Norway le ha sido asignado un proyecto de 1,1 mil millones.

Pero el volumen no es suficiente, ni el trabajo es suficientemente bueno. También tenemos que mejorar la rentabilidad. Debemos trabajar mejor: mejor que antes y mejor que nuestros competidores.

Desafortunadamente, hemos tenido algunos resultados negativos. La buena noticia es que la rotación de Skanska Norway y de Skanska Finland se corresponde con lo planeado.

Si bien el mercado en el que operamos es difícil, nuestros proyectos son atractivos para los inversores. Hemos comenzado y vendido el hotel y centro de conferencias KHK, en Malmö, misma ciudad en la que vendimos las oficinas verdes Bassängkajen. En Wrocław, Polonia, estamos trabajando en las oficinas Green Day. La energía representa un área en crecimiento.

Sjisjka, nuestro primer campo eólico PPP, está comenzando a generar energía verde. Asimismo, ya empezó la construcción de un segundo campo eólico, llamado Mullberg Wind Park, también al norte de Suecia.

En resumen, ¡estamos en el camino correcto!

Pero nos queda bastante por transitar para alcanzar nuestros objetivos.

Con respecto a la seguridad, la situación es la misma. El Skanska Safety RoadMap nos brinda una excelente estrategia que nos ayudará a concretar las mejoras. Sin embargo, este año sufrimos una fatalidad, y muchos colegas han sido víctimas de accidentes que podrían haber terminado con sus vidas. ¡Es una alerta importante! No podemos relajarnos; debemos seguir focalizando nuestros esfuerzos en lograr lugares de trabajo seguros.