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Cover Portada Hibridador: Kordes Nombre comercial: FUSION® Varietal: Korcut0071 Tipo: Híbrido de Té Color: Rosado Número de pétalos: 75.8 Largo tallos: 60 a 80 cm Productividad: 1.0-1.1 tallos/planta/mes Vida en florero: 15 días Follaje: Oscuro Tamaño de botón: 6.5 cm

Revista Flor Ecuador es una publicación oficial de la Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores del Ecuador, Expoflores. Las opiniones vertidas en los artículos firmados, son de entera responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente la opinión de Expoflores. Los artículos pueden ser reproducidos citando la fuente; las fotografías e ilustraciones requieren de autorización especial.

Presidente del Directorio / Chairman of the Board Benito Jaramillo Presidente Ejecutivo / Executive President Alejandro Martínez Maldonado Editor Ejecutivo / Executive Editor Juan Reece Coordinadora / Coordinator Andrea Cicenia Artículos / Articles Carlos Alonso Jácome Irazábal, Juan Abel Echeverría Ventas / Sales Luis Sanguña, Candice Roca, Santiago López Diseño / Design Miguel Dávila P. - Soluciones Gráficas D&G

Flor Ecuador magazine is the official publication of the Ecuadorian Flower Growers and Exporters Association, Expoflores. The views and opinions expressed are solely those of the authors and don’t necessarily represent or reflect Expoflores official opinion. Articles may be reproduced citing their source; photographs and illustrations require special authorisation.

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Flor Ecuador

Traducción / Translation Christian Conde, Gustavo Mafla Impresión / Printing Editorial Ecuador, Quito, Ecuador Expoflores, Avenidas Amazonas y República, Edificio Las Cámaras,120 Piso. Teléfonos: (593-2) 292 3646 al 648. www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com / agerencia@expoflores.com Expoflores, Amazonas avenue at República, Las Cámaras building,12th floor. Telephones: (593-2) 292 3646 / 47 / 48. www.expoflores.com / rpublicas@expoflores.com / agerencia@expoflores.com ISSN 13902822


Editorial E

s para mi un honor, pero a la vez un reto, representar a nuestro sector como presidente del Directorio de Expoflores. Por varias décadas hemos sido capaces de competir en el mercado internacional con éxito. En 2012 nuestras exportaciones fueron cerca de $800 millones, generados por alrededor de 50.000 ecuatorianos, en su gran mayoría mujeres, y por más de 500 empresarios que creen en el Ecuador. Desde mi perspectiva, el Directorio debe dirigir su trabajo a mediano plazo en tres puntos claves, que desarrollen futuras ventajas competitivas y comparativas para la floricultura ecuatoriana. El mayor esfuerzo debe estar enfocado en mejorar nuestra logística, tanto en calidad como en costos, para poder llegar con nuestro gran producto de manera más competitiva a diferentes mercados. Es probablemente el objetivo más difícil de conseguir, pero debe estar siempre en nuestra agenda. El segundo punto es la creación de servicios que generen valor agregado. Este debe ser un rubro importante en el financiamiento de nuestra Asociación. Estos servicios deben generar competitividad en distintas áreas, por ejemplo, la capacitación de nuestros equipos de trabajo, logística interna más eficiente, participaciones en ferias internacionales con mejores condiciones, mejor información de nuestros clientes y mercados, asesoría jurídica eficiente, etc. Creando valor agregado en nuestros servicios podremos lograr que todo floricultor ecuatoriano sea parte de nuestra asociación. El tercer punto crítico es lograr acceso a los mercados más importantes sin aranceles y cumpliendo con las restricciones fitosanitarias; para esto debemos trabajar en coordinación con el Gobierno nacional y sus respectivos ministerios. Ante la no renovación del ATPDEA hemos trabajado fuerte en la inclusión de las rosas al SGP (Sistema General de Preferencias Arancelarias). Estamos poniendo todo el esfuerzo para lograr una solución favorable para nuestro comercio con los Estados Unidos y esto lo hemos hecho en conjunto con la Embajada de Ecuador en Washington. El segundo reto a corto plazo es conseguir en la parte fitosanitaria la homologación oficial de los ácaros y la reapertura del mercado chileno para crisantemos. Debemos trabajar en homologar plagas con nuestros mercados más importantes y tratar de que mayor cantidad de nuestras variedades de flores estén en el “Flower Release Program” de los Estados Unidos. El tercer reto es lograr solucionar el tema de las tarifas de propiedad intelectual para el registro de variedades. Una de las fortalezas de nuestro sector es la renovación permanente de variedades y para esto es fundamental poder tener acceso a lo último disponible en el mercado a precios competitivos. Debo recalcar el gran esfuerzo que ha puesto en estos tres puntos el Directorio anterior y de manera especial el presidente saliente. Me ha sorprendido gratamente en estos primeros días la calidad del personal que conforma Expoflores y la gran cantidad de programas exitosos que tenemos, por ejemplo, FlorEcuador, Escuela de Floricultura, nuestros programas sociales, etc. Estoy convencido de que hay que fortalecerlos. El gran reto general que tenemos es lograr comunicar eficientemente el trabajo y los logros de nuestra Asociación a todos nuestros afiliados y nuestro sector. El apoyo de todos los que hacemos el sector floricultor es indispensable para el éxito de estas tareas. Es nuestro deber el producir excediendo los estándares socio- ambientales internacionales y cumpliendo con todas las regulaciones gubernamentales. Debemos hacer que la floricultura siga siendo uno de los sectores de exportación más importantes, una gran fuente de trabajo digno, especialmente para las mujeres, y un negocio atractivo para los empresarios y el país.

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Benito Jaramillo Presidente del Directorio Expoflores


Editorial I

t is an honor for me, but at the same time a challenge on representing our sector as Chairman of the Board of Expoflores. For several decades we have been able to compete in the international market successfully. In 2012 our exports were approximately $ 800 million, generated by around 50,000 Ecuadorians, mostly women and, more than 500 entrepreneurs who believe in the Ecuador. From my perspective, the Board must direct the work of medium-term, based on three key points in order to develop future competitive and comparative advantages, for the Ecuadorian flower-growing. The main effort should be focused on improving our logistics, both in quality and cost, for reaching with our product in a more competitive way toward different markets. It is probably the most difficult goal to achieve, but that should always be on our agenda. The second point is the creation of services that generate added value. This must be an important entry in the financing of our Association. These services must generate competitiveness in diverse areas, for example, the training of our work teams, an internal logistics with more efficiency, participation in international fairs with better conditions, better information of our customers and markets, efficient legal advice, etc.. By creating added value in our services we are able to achieve that each one of Ecuadorian flower growers can be part of our association. The third critical point is to achieve access to major markets without tariffs and at the same time fulfilling with the phytosanitary restrictions. For this we must work in coordination with the national government and their ministries. The first major challenge we have to face short-term probably is the non-renewal of the ATPDEA, for which we work hard for inclusion of the roses to the GSP (Generalized System of tariff Preferences). We are putting all the effort to achieve a favorable solution for our trade with the United States and this we have done in conjunction with the Embassy of Ecuador in Washington. The second short-term challenge is getting in the phytosanitary area, the official homologation of mites and the reopening of the Chilean market regarding to chrysanthemums. We must work on the homologation of plagues with our most important markets and treat that as much of our varieties of flowers may be in the “Flower Release Program� of the United States. The third challenge is to solve the issue of intellectual property tariffs for the registration of varieties. One of the strengths of our sector is the constant renewal of varieties and for this it is essential to have the access to the latest available in the market at competitive prices. I must emphasize the great effort that have put into these three points the previous directory and especially the outgoing president. I have been pleasantly surprised in these early days because of the quality of personnel who make up Expoflores and the large number of successful programs we have, for example, FlorEcuador, School of Horticulture, our social programs, etc.. I am convinced that we need to strengthen them. The general great challenge we have is to effectively communicate the work and achievements of our Association to all our affiliates and our sector. It is our duty that production exceed the international social and environmental standards in compliance with all government regulations. We must make that flower-growing remains as one of the major export sectors, a great source of decent work, especially for women, and an attractive business for entrepreneurs and the country.

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Flor Ecuador

Benito Jaramillo Chairman of the Board Expoflores


Contenido

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Entrevista: Benito Jaramillo Presidente del Directorio 2013-2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Interview: Benito Jaramillo Chairman of the Board 2013-2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Nuevo directorio de Expoflores 2013-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . 18 New Board of Directors Expoflores 2013-2014 . . . . . . . . . . . . . . 21 Hilsea Investments Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 World Floral Expo 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 World Floral Expo 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Informe de la temporada del Día de la Mujer 2013 y Día de las Madres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2013 Women’s Day and Mother’s Day seasons report . . . . . . . . . . 31 La responsabilidad social en Expoflores . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 The Social Responsibility in Expoflores . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Yasuní ITT, una propuesta para el mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Alternativas al uso de Bromuro de Metilo en los cultivos de flores de verano en Ecuador . . . . . . . . . . . . . . 40 Insecticida Acaricida Biológico BTB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Una Semana Santa Florida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Colorful Easter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Foto del lector / Reader’s photograph . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Noticias del Sector Florícola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Flower’s News . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Directorio de Socios de Expoflores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Expoflores Members Directory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8

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Contents


ENTREVISTA

Benito Jaramillo Presidente del Directorio 2013-2015 Interview Benito Jaramillo, Chairman of the Board 2013-2015

“El momento en que yo deje de crear oportunidades para mis colaboradores, es la hora de retirarme”.

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enito Jaramillo es de esos socios de Expoflores que está al día en sus cuotas, que colabora cuando se lo solicita, pero que no participaba de la actividad gremial. Con ese antecedente fuimos hacia Puembo, a Valleflor, para tener el primer contacto de “prensa” con el presidente del Directorio. Benito Jaramillo -casado trece años y padre de cuatro hijos- se define como un católico practicante y muy creyente. A los 18 años ingresó a la Texas A&M University, donde estuvo becado los tres últimos años, obteniendo títulos en Animal Sciences y en Food Sciences. Luego, también becado, logró una maestría en Economía Agrícola, en la Universidad de Illinois; su tesis fue calificada como la mejor en la universidad y luego entre las dos mejores sobre la materia en Estados Unidos en 1994, por parte de la Asociación de Economistas Agrícolas de ese país. Estuvo en una transnacional muy importante en la agricultura y habiendo llegado a los sitiales más altos en la empresa decidió retornar al Ecuador, para devolverle al país lo que éste hizo por él. Es entonces cuando propone a su padre asociarse, y en partes iguales inician un proyecto flores verano, él renunciando a sueldo y su padre al arriendo hasta que el negocio arroje saldos positivos. Empezó con dos hectáreas invernaderos de madera y con un 90% de deuda. Era la época del boom de la rosicultura y los productores de flores de verano, a quienes casi no se los consideraba floricultores, eran los pobres de la fiesta. Hoy la compañía tiene 3 fincas y suman 20 Ha., donde producen 9 tipos de flor y más de 70 variedades. Valleflor tiene un lema: que quienes trabajan en ella cumplan sus sueños. “El momento en que yo deje de crear oportunidades para mis colaboradores, es la hora de retirarme”, nos dice Benito. Y eso se nota en Valleflor, pues existe un agradable ambiente laboral, con personal que está por muchos años y han cumplido sus sueños.

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Benito Jaramillo nos comenta que compite con la ciudad y ahora con el nuevo aeropuerto, por lo que se hace mucho más desafiante el mantener al personal y para hacerlo tienen un proceso de educación continua; por ejemplo, el segundo ejecutivo está terminando una maestría financiada por la empresa. ¿Por qué las flores verano? Vino Juan del Pozo y me presentó una variedad que dijo puede funcionar. Aplicamos la estrategia blue ocean y decidimos competir donde no está el resto. No nos interesaron las rosas, pese a tener propiedades en zonas ideales para esta flor. Queríamos competir donde no están los otros. ¿Cuán difícil es el nicho de flores de verano? No somos la parte esencial del negocio, somos la complementaria y esto tiene pros y contras. Pros, para poder vender toda la producción se necesitan muchos clientes; contras, que el trabajo operativo es más complejo, no solo desde el punto de vista comercial sino también del productivo: unas variedades necesitan plásticos, invernaderos, otras aire libre; unas poca agua; algunas hierro. Varias se venden al peso, otros por bounches; unas cortas otras largas. Es muy difícil industrializar el proceso. El reto es interesante y no es un trabajo monótono.

¿Y la competencia con otras naciones? Por eso es tan complejo para las flores de nicho. Vendemos a Estados Unidos el 91 % de lo que producimos. Hemos tratado de abrir otros mercados, pero la competencia africana y la competencia local hacen difícil lograrlo. Ahora, Benito Jaramillo tiene un reto personal: la presidencia del Directorio de Expoflores. ¿Este desafío lo tomas muy a pecho? Antes de aceptar la propuesta de ser parte del Directorio mi primera reacción fue: no tengo tiempo y no voy a poder cumplir a cabalidad, pero luego reflexioné y decidí hacer transiciones con quienes trabajan conmigo para poder dedicarme. Nunca he creído en una exposición pública. Ahora quiero que vean el trabajo que Valleflor ha hecho por muchos años. ¿Cómo miras al sector en estos momentos? Creo que está enfrentando momentos difíciles. Nos hemos visto amenazados, golpeados por muchos frentes; crisis económicas externas; políticas de gobierno fuertes en temas salariales, pese a que estoy de acuerdo que los salarios deben cumplir las necesidades básicas de los trabajadores, porque sino no hay sentido en hacer empresas; estamos viviendo momentos complejos en la política exterior. Para mí hay un problema puntual Flor Ecuador 11


que hay que trabajarlo fuerte con este Gobierno: el transporte. ¿Esto nos puede volver más competitivos? Si nuestros fletes fueran competitivos todos los otros temas, aunque importantes, serían secundarios.

¿Qué hacer para que este gremio sea más grande y comprometido? Estoy 17 años en el negocio; llevo asociado a Expoflores doce o trece años y he sido un socio cumplidor mas no activo. Siempre que me llamaron para formar parte, pero pensaba esa no es mi función, debía ser empresario y sacar el negocio adelante.

Si uno toma los casi 800 millones de dólares al año que vende el sector y los divide para 600 empresas florícolas nos da más o menos un millón, lo que quiere decir que la mayoría son PYMES que dan mucho empleo, mucho empleo a la mujer, que cubren con la canasta básica, con mucha mano de obra y con mucho valor agregado. Por eso es fundamental transmitir al Gobierno que mejores fletes y una adecuada logística nos ayudarían a competir en los mercados que están creciendo en consumo masivo y donde Ecuador no ha sido competitivo.

Ahora, ya involucrado, puedo ver las debilidades y virtudes que ha tenido Expoflores en estos años. Me he sentido bien representado, aunque siempre habrá cosas con las que no he estado de acuerdo. Expoflores es un gremio activo y hace un trabajo fuerte, que, sin embargo, a veces no se nota. Hay gran trabajo por hacer, luego de los fletes y la logística debemos mejorar la comunicación. Además, debemos proporcionar más servicios; el socio debe ver mayor valor agregado por el pago de su cuota.

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INTERVIEW

Benito Jaramillo Chairman of the Board 2013-2015

“The moment I stop creating opportunities to my collaborators will be time to retire.�

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B

enito Jaramillo is one of those partners of Expoflores who is current on their dues, collaborates when it is requested but he has been not involved in union activity. With that background we went to Puembo, to Valleflor, for getting the first media contact from the Chairman of the Board. Benito Jaramillo- married for twelve years and father of four children, describes himself as a practicing Catholic and a believer. At 18 he entered the Texas A & M University, where he was awarded a scholarship for the last three years, earning a Bachelor of Animal Science and Food Science. Then he achieved a scholarship for a master’s degree in agricultural economics at the University of Illinois at Urbana-Champaign, and his thesis was rated as the best in college and then between the two best on the subject in the United States, by the Association of Agricultural Economists of that country in 1994. After working for Monsanto asks his father if they may associate between themselves and in equal shares initiate a project of summer flowers, renouncing him to his payment and his father renounces the rent, until the business may have positive balances. They started with two acres, wooden greenhouses and with a debt of the 90%. It was the boom time of rose production and summer flower growers were considered hardly flower-growers and were so to speak, the poor of the party. Now the company has 3 farms, that are totaling 28 ha, which produce 9 kinds of flowers and over 70 varieties. Valleflor has a motto: All those who work in it can realize their dreams. “The moment I stop creating opportunities to my collaborators will be time to retire,” says Benito. And it shows in Valleflor, as there is a pleasant work environment, with staff working many years, that is with those who are meeting their dreams. Benito Jaramillo tells us that he competes with the city and now with the new airport, so it is much more challenging to keep the personal, that is why they have a continuing education process. For example, the second executive is completing a master’s degree funded by the company. Why summer flowers? Juan del Pozo came to visit me and introduced me a novel variety of Limonium that he said it might work, and we decided to make it and compete where is not the rest. We were not interested in roses, despite having properties in areas that are ideal for the growth of this flower. We wanted to compete where are not the others. How difficult is the niche of summer flowers? We are not the essential part of business, we are the complementary and this has pros and cons. Pros, to sell all production there is a necessity of having many customers. Cons, that the operational work is more complex, not only from the commercial point of view but also from the productive view point: some varieties need greenhouses, other kinds need open air; some varieties a little water, other kinds need some light, and the fertilization levels are totally different. Several are sold by weight, others by stems, some short, others long. It is very difficult to industrialize the process. The challenge is interesting and it is not a monotonous work. What about competition with other nations? We sell to the United States 91% of what we produce. We have tried to open other markets, but African competition and local in the countries of destination makes it difficult to achieve this target. Now, Benito Jaramillo has a personal challenge: the chairmanship of the Board of Expoflores. Do you take this challenge to heart? Before accepting the proposal of being part of the Board of Directors my first reaction was: I have no time and I will not be able to comply thoroughly, but then I reflected and decided to make transitions with those who work with me, in order to devote myself to this enterprise. I never believed in a public exposure. Flor Ecuador 15


How do you see the industry right now? I think it is facing difficult times. We have faced threats and beaten on many fronts as: external economic shocks, strong government policies in wage issues, although I agree that wages must meet the basic needs of the workers, because without them there is no sense in doing business, we are living complex times in foreign policy. For me, exist a specific problem of competitiveness in which we should work hard and in conjunction with the Government: logistics. Can this make us more competitive? If our freights could be competitive all other issues, while important, would be secondary. Therefore, It is essential convey to the Government that better freights and an adequate logistics will help us to compete in markets that are growing in massive consumption. Areas in which Ecuador has not been competitive. If we take the nearly 800 million dollars a year that the industry sells and divides to 600 flower companies gives us about a million and a half average sales, which means that the most of employment in rural sector, whose workers are women in particular, is given by the small and medium enterprises which cover the basic daily needs. A sector with a high added value. What can be done in order for this guild may be bigger and committed? I have been 17 years in the business as well as associated to Expoflores for the past twelve or thirteen years and have been an achiever partner but not an active partner. I was always being called me to join, but I thought that it was not my role, I should be an entrepreneur and make my business thrive. Now, that I am already involved, I can see the weaknesses and strengths that has had Expoflores in these years. I have felt well represented, although there will always be things in which we may not agree. Expoflores is an active guild and makes a hard work, this work should not be overlooked. I must highlight the great work that directors and officers have done in the past, we must continue the great work of the previous directory. Plenty to do: after work on freights and logistics we must improve communication with partners, the Government and the community in general. The key to the future is to provide more services, partners should see a greater value added, in response to the payment of their share. We must ensure for a guild that complies with their work obligations, governmental, environmental and social and so, be a paradigm and a pattern for all. 16

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Nuevo directorio de

Expoflores 2013-2014

New Board of Directors Expoflores 2013-2014

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l miércoles 3 de abril, a las 16h00, en el Rancho San Francisco, se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de Socios, la más alta instancia de la Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores del Ecuador, Expoflores. En este encuentro, además de conocer la situación actual de la Asociación, se promulgaron los resultados de las elecciones de directores para el período 2013-2015, elecciones que renovaron la totalidad de los representantes de las diferentes categorías. La Comisión de Elecciones estuvo compuesta por Esteban Pérez, por Expoflores, y Juan Reece, por la Administración. La votación fue mediante voto electrónico, modalidad que da transparencia y celeridad a nuestras votaciones. Las dignidades elegidas fueron: directores principales y alternos por cada categoría (empresas grandes, medianas, pequeñas, y obtentores/comercializadores se eligió un director principal).

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Los resultados fueron / The results were:

EMPRESAS GRANDES / LARGE COMPANIES Nombre

Empresa

Votos

Javier Stacey

Hilsea Investments Ltd.

57

Carlos Manuel Dávalos

Growner Farms

43

Carlos Naveda A.

Ecuanros

28

Edwin Verdezoto

Royal Flower

10

EMPRESAS MEDIANAS / MEDIUM COMPANIES Nombre

Empresa

Votos

Benito Jaramillo

Valleflor Flores del Valle

36

Santiago Sáenz

Agrocoex

36

Gustavo Alzate

Hacienda Santa Fe

34

Víctor Ponce

Flower Village

32

EMPRESAS PEQUEÑAS / SMALL COMPANIES Nombre

Empresa

Votos

Pablo Monard

Flor Eloy

54

Iván Salazar

Vegaflor

40

María Clara Correa

Agrícola San Andrés del Chaupi

26

Inés Ortiz

Quito Inor Flowers Trade

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COMERCIALIZADORAS - OBTENTORES / BREEDERS Nombre

Empresa

Votos

Juan del Pozo

Rodel Flowers Cia. Ltda.

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Valentina Roldán

Roses and Roses

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De acuerdo a la orden del día, los directores electos y los representantes de las regionales eligieron al presidente y vicepresidente del Directorio, con lo que éste quedó conformado así:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO / CHAIRMAN OF THE BOARD Benito Jaramillo

Valleflor

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO / VICE CHAIRMAN OF THE BOARD Santiago Sáenz Nombre / Name

Agrocoex Empresa / Company

According to the order of the day, the elected directors and representatives of the regionals were whom elected president and vice president of the Board, which has been conformed as follows:

A los nuevos directores se suman los representantes de las regionales. Cooperatively with the new directors are the representatives of the regionals.

REPRESENTANTES ORGANIZACIONES REGIONALES / REPRESENTATIVES OF REGIONAL ORGANIZATIONS NOMBRE / NAME

REPRESENTACIÓN / REPRESENTATION

Juan Serrano

Asofloraustro

Álvaro Crespo

Asofloraustro

Andrés Dávalos

Corporación Núcleo de Floricultores de Cayambe

José Ignacio Egas

Corporación Núcleo de Floricultores de Cayambe

EMPRESAS GRANDES / LARGE COMPANIES Javier Stacey

Hilsea Investments

Carlos Manuel Dávalos

Growner Farms

Nicolás Dávalos

Regional Norte

Carlos Naveda A.

Ecuanros

Galo Valdivieso

Regional Norte

Edwin Verdezoto

Royal Flowers

Adrián Moreano

Regional Quito

Ramiro Valarezo

Regional Quito

EMPRESAS MEDIANAS / MEDIUM COMPANIES Benito Jaramillo

Valleflor

Francisco Arteta

Corporación de Floricultores del Sur

Santiago Sáenz

Agrocoex

Miguel Sansur

Corporación de Floricultores del Sur

Gustavo Alzate

Hacienda Santa Fe

Alfredo Baccichetto

Corporación de Floricultores de Tabacundo

Víctor Ponce

Flower Village

Juan Carlos Cevallos

Corporación de Floricultores de Tabacundo

EMPRESAS PEQUEÑAS / SMALL COMPANIES Pablo Monard

Flor Eloy

Directores Ad honorem / Ad-honorem Directors

Iván Salazar

Vegaflor

Gino Descalzi

María Clara Correa

Agrícola San Andrés

Gonzalo Luzuriaga

Inés Ortiz

Quito Inor Flowers

Bolívar Cevallos

OBTENTORES / BREEDERS

Miguel Mascaró

Juan del Pozo

Rodel Flowers

Mauricio Dávalos

Valentina Roldán

Roses and Roses

Ricardo Dávalos

FELICITACIONES A LOS RECIéN LLEGADOS Y NUESTRO AGRADECIMIENTO A LOS DIRECTORES QUE TERMINARON SU PERíODO. CoNgraTulaTIoNs To NEwComErs aND our apprECIaTIoN To ThE DIrECTors who havE ComplETED ThEIr pErIoD.

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New Board of Directors

Expoflores 2013-2014

O

n Wednesday, April 3, at 16:00, in the San Francisco Ranch, was held the Annual General Meeting of Members, the highest court of the National Association of Flower Producers and Exporters of Ecuador, Expoflores. In this encounter, in addition to know the current situation of the Association were promulgated the results of the elections of directors for the period 2013-2015, these elections have renewed the totality of the representatives of the different categories.

The Election Commission was composed of Esteban Perez, from Expoflores, and Juan Reece from the Administration. The vote was by electronic voting, modality that brings transparency and celerity to our elections. The dignities who have been chosen were: Principal and alternate directors in each category (large, medium and small companies and from among the plant breeders / marketers was elected a principal).

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Hilsea

Investments Limited

H

ilsea Investments Limited siempre con una visión vanguardista y enfocada a la innovación, organizó el pasado 26 y 27 de Marzo una casa abierta orientada principalmente al lanzamiento oficial de nuestras últimas variedades de rosas: CheckMate® y Stilleto®. Como la mayoría de ustedes conoce, esta realidad no sería posible sin el liderazgo visionario de nuestro Presidente el Sr. Peter Ullrich, a través de quien logramos plasmar el proyecto de “Esmeralda Breeding” que ya cuenta con 15 años de vida, pero que en este corto tiempo en términos de “Breeding” nos ha permitido desarrollar nuevas variedades de gypso, rosas y flores de verano, contribuyendo sin lugar a dudas al conocimiento e investigación en el Ecuador, así como a la dinamización del mercado de las flores y la sana competencia en la floricultura local y mundial. Estos años y caminos de investigación nos han llevado también al desarrollo de otros servicios y productos para el agro, únicos en su género, en términos de calidad, eficacia y armonía con el medio ambiente que fueron presentados por nuestros colaboradores. Para todos los que conformamos Hilsea Investments Limited fue un gusto contar con la presencia de un selecto grupo de colegas floricultores.

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H

ilsea Investments Limited always with a pioneering vision and innovation focused, organized on 26 and March 27 Open house mainly aimed at official launch of our latest varieties of roses: CheckMate® and Stilleto®. As most of you know, this really would not be possible without the visionary leadership of our Chairman Mr. Peter Ullrich, through whom, we can translate the draft “Esmeralda

Breeding” which already has 15 years of life but in this short time in terms of “Breeding” has allowed us to develop new varieties of gypso, roses and summer flowers, undoubtedly contributing to knowledge and research in Ecuador, as well as energizing the flower market and healthy competition in local and global floriculture.

products for agriculture, unique in its kind, in terms of quality, efficiency and harmony with the environment that were submitted by our contributors.

These years and avenues of research also led us to the development of other services and

Contacto / Contact: Ing. Santiago Navas. Telf. / Phone: 09 91318 300

For all who make Hilsea Investments Limited, it was nice to have the presence of a select group of fellow growers.

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World Floral Expo 2013 13-15 de marzo de 2013 www.worldfloralexpo.com

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E

xpoflores, en conjunto con Pro Ecuador, y gracias al apoyo de la Oficina Comercial del Ecuador en Estados Unidos, hicieron posible la participación de fincas ecuatorianas en la segunda edición de la World Floral Expo 2013, en la ciudad de New York. Con un stand corporativo de 132 metros cuadrados, Ecuador contó con la participación de 9 fincas:

• BellaRosa / Roseconnection • Betel Flowers • Flor Machachi

• Ingueza Roses • JV Flowers • Marlen Roses • Naranjo Roses

• Plantaciones El Trébol • Vegaflor

Además,15 empresas ecuatorianas estuvieron fuera del stand de Expoflores – ProEcuador, lográndose que World Floral Expo sea, prácticamente, una feria del Ecuador en New York. • Abax • Agrinag • Agriorse • Art Roses • Bellaflor Group • Cannanvalley Flowers

• Ecuanros • Fiorella Roses • Flor Eterna • Glamour Roses • Josarflor • Natuflor

• Qualisa • Rosaprima • Sisapamba • Sunrite Farms

Se expusieron rosas, rosas tinturadas y con escarcha, flores tropicales y de verano, proteas, calas, que sin duda alguna llamaron la atención de los asistentes, demostrando de esta manera la diversidad del producto ecuatoriano. Distribución de las empresas participantes Empresaens laPaFeria r ticide paNew ntesYork FINCAS PRODUCTORAS

BREEDERS

CARGO

Distribución de los participantes por Ppaís artien ciplaacFeria ión pNew or PYork aís ECUADOR

11%

COLOMBIA

KENIA

OTROS

15%

13%

13% 10%

62%

76%

Fuente: HPP

Fuente: HPP

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World Floral Expo 2013 March / 13-15 / 2013 www.worldfloralexpo.com

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xpoflores, in association with Pro Ecuador, and with the support of the Commercial Office of Ecuador in the United States, made possible the participation of Ecuadorian farms in the second edition of the World Floral Expo 2013, in New York City. With a corporate stand of 132 square meters, Ecuador participated with 9 farms:

• BellaRosa / Roseconnection • Betel Flowers • Flor Machachi

• Ingueza Roses • JV Flowers • Marlen Roses • Naranjo Roses

• Plantaciones el Trebol • Vegaflor

In addition, 15 Ecuadorian enterprises were outside the Expoflores’ Stand - PROECUADOR, achieving to World Floral Expo to be, practically an Ecuador’s Fair in New York. • Abax • Agrinag • Agriorse • Art Roses • Bellaflor Group • Cannanvalley Flowers

• Ecuanros • Fiorella Roses • Flor Eterna • Glamour Roses • Josarflor • Natuflor

• Qualisa • Rosaprima • Sisapamba • Sunrite Farms

Roses were exposed, tinctured and glittering roses, tropical and summer flowers, proteas, calla lilies, which certainly caught the attention of the audience, thus demonstrating the diversity of the Ecuadorian product. Distribution of the enterprises in the EmpNew resYork as Pcity’s ar ticFair. ipantes FINCAS PRODUCTORAS

BREEDERS

CARGO

Distribution of the participants per country ParticinipNew acióYork n pocity’s r PaíFair. s ECUADOR

11%

10%

Flor Ecuador

OTROS

13%

76%

26

KENIA

15%

13%

Source: HPP

COLOMBIA

Source: HPP

62%


Informe de la temporada del

Día de la Mujer 2013 y Día de las Madres 2013 Women’s Day and Mother’s Day seasons report 28  Flor Ecuador


A

l igual que la temporada de Valentín, este año la temporada del día de la Mujer fue especial ya que se lo operó en el nuevo Aeropuerto Mariscal Sucre, ubicado en Tababela, aeropuerto que se abrió el 20 de febrero. Debido a lo complicado de operar en un nuevo aeropuerto en la segunda temporada más importante del sector, el 14 de febrero se realizó un simulacro en las instalaciones de Alpachaca, en las que operan 5 agencias de carga: FRESH LOGISTIC, FLOWER CARGO, EBF, PACIFIC AIR CARGO y VALUE CARGO, donde obtuvimos excelentes resultados ya que evidenciamos que los tiempos de entrega se disminuían a más de la mitad. Ese mismo día, luego de terminar el simulacro en Alpachaca, se realizó otro ya en el área de paletizaje del NAIQ, con la presencia del Alcalde y autoridades de QUIPORT. Siendo esta una temporada especialmente para el mercado ruso, en Alpachaca se consolidó alrededor del 40% de la carga para este destino, ya que agencias como EBF, PACIFIC AIR CARGO y FRESH LOGISTIC, manejan importantes volúmenes para este país. La zona de paletizaje del NAIQ funcionó adecuadamente, no se registró colapso en las instalaciones de cuartos fríos, ni hubo mayores dificultades, considerando el poco tiempo para establecer una curva de aprendizaje en su operación. Las agencias que no han podido mudar sus operaciones al Nuevo Aeropuerto debido al atraso en la entrega de las instalaciones de Tabacarcen, tuvieron que continuar en las instalaciones de Quito, situación que complicó a las fincas ya que tuvieron que duplicar y hasta triplicar sus flotas de camiones para entregar flor en los dos puntos (Alpachaca y Quito). En lo que respecta a la operación aérea, èsta funcionó adecuadamente y no se registraron retrasos ni mayores complicaciones.

Flor Ecuador 29


DÍA DE LA MUJER 2013 AÑO

feb-17

2012 2013 %

280 355 27%

feb-18

300 63 -79%

feb-19

359 608 69%

feb-20

471 404 -14%

feb-21

251 480 92%

feb-22

581 414 -29%

feb-23

358 473 32%

feb-24

413 407 -1%

feb-25

549 283 -48%

feb-26

631 470 -25%

feb-27

feb-28

390 399 2%

TOTAL TON 250 5,457 396 5,549 59% 2%

mar-01 mar-02

137 356 159%

488 440 -10%

Debido al adelanto de la flor en Valentín, esta temporada sufrió un retraso, lo que ocasionó que en ciertos días los aviones salgan con mermas en su capacidad, reflejando el malestar entre los operadores logísticos y las aerolíneas, por este motivo se movieron los días con los datos para esta temporada, terminando un día después, (2 de marzo), reflejando un pequeño incremento del 2% en el volumen exportado, en comparación con 2012. Este año se usaron 84 aviones cargueros para trasladar la flor de temporada, en comparación de 2012 que se usaron 74 aviones.

MADRES La temporada de Día de la Madre refleja un incremento de 13% en volumen; los datos finales de ventas todavía no se reflejan en la fuente del BCE.

TEMPORADA DíA DE LA MADRE Del 20 de abril al 4 de mayo En Toneladas

Miraremos cómo en EEUU hubo un marcado incremento en la compra de los supermercados; a nivel de los exportadores evidenciamos que el mercado masivo fue casi en exclusividad el que absorbió el crecimiento. Las operaciones en el nuevo aeropuerto fueron regulares y, particularmente, las operaciones de Atlas Air se incrementaron sustancialmente.

30

Flor Ecuador

USA

EUROPA

OTROS

TOTAL

2012

5.685

2.872

90

8.647

2013

6.590

3.114

69

9.773

hi %

15,9%

8,4%

-23,3%

13,0%

Fuente: Ecuapass y Aerolíneas. Elaboración: Expoflores.


2013 Women’s Day and Mother’s Day SEASONS REPORT

A

s with Valentine season, this year, the Women’s Day season was special because it has been operated at the new airport Marshal Sucre, located in Tababela. Airport that started its operations on February 20. Due to complicated to operate at a new airport in the second most important season of the sector, on February 14 was held a mock in Alpachaca facilities, in which there are 5 operational cargo agencies: FRESH LOGISTIC, FLOWER CARGO, EBF, PACIFIC AIR CARGO y VALUE CARGO, where we have got excellent results since we have shown that delivery times are decreased by more than half. That same day, after finishing the mock in Alpachaca, another was carried out in the area of palleting of the new international airport of Quito with the presence of the Mayor and QUIPORT authorities. Since this is a season especially for the Russian market, in Alpachaca was consolidated approximately 40% charge to this

destination, as agencies like EBF, PACIFIC AIR CARGO and FRESH LOGISTIC handle large volumes toward that country. The palleting area of the new international airport of Quito worked out properly, there was no collapse in cold storage facilities, and there had been no greater difficulties, considering the short time to establish a learning curve in its operation. The agencies that have not been able to move their operations to the new airport due to the delay in delivery of Tabacarcen facilities, had to continue in the facilities of Quito, a situation that complicated the Flower farms as they had to double and even triple their truck fleets in order to deliver flower in two different locations (Alpachaca and Quito). Regarding the air operation, there were no delays or further complications, thus reaching the conclusion that it worked well.

This year, 84 cargo planes were used to transport the season flowers, 10 more in comparison with 2012 in which 74 aircrafts were used.

MOTHER’S DAY Mother’s Day season reflects an increase of 13% in volume; sales final data still does not reflect in the source of the BCE. We will consider, as in the U.S. there was an important increase in the purchase in supermarkets; at exporters level, we see that the mass market was almost exclusively the one who absorbed the growth. The operations at the new airport were regular, and particularly Atlas Air operations increased substantially.

Flor Ecuador 31


La responsabilidad social en

Expoflores

Floreciendo con responsabilidad‌ The social responsibility in Expoflores

32

Flor Ecuador


E

n Expoflores vender flores significa contagiar de alegría al mundo; ello implica manejar las actividades con un ánimo diferente, con delicadeza y generosidad, con apertura y visión. Es por esto que el gremio fortalece su incidencia a nivel interno y externo a través de su Área de Responsabilidad Social – RSE. Entendemos la responsabilidad social como una forma de gestión definida por la relación ética y transparente de la Asociación y sus asociados con los públicos que se relacionan, estableciendo metas que impulsen el desarrollo sustentable de la sociedad, preservando los recursos ambientales y culturales, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales.

En este contexto, Expoflores define una estrategia gremial de responsabilidad social que tiene una visión de mediano y largo plazo, que se articula en diversos ámbitos con las necesidades y realidades de sus socios, así como el entorno nacional e internacional. El Área, tiene por objetivos: - Asesorar y apoyar a empresas - fincas en acciones de responsabilidad social y cumplimiento de ley - Apoyar en la prevención y mitigación de los riesgos de conflictos sociales con las comunidades de influencia - Contribuir mejoramiento relación con trabajadores y comunidad - Fortalecer la imagen del gremio y de sus asociados en lo nacional e internacional - Apoyar la política pública de mejoramiento de condiciones de vida de las comunidades Los siguientes son los proyectos y actividades principales: Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil Florícola - Estudio de estado de situación trabajo infantil en la floricultura - Control del trabajo infantil en la cadena de valor - Información y capacitación a empleadores floricultores del sector

Fortalecimiento e Implementación de Centros Infantiles en el Sector - Convenio público – privado para fortalecimiento de centros - Implementación y fortalecimiento de centros infantiles en el sector Capacitación Técnica – y Desarrollo Humano a Adolescentes - Formación laboral y humana de los adolescentes – jóvenes de comunidades - Inserción laboral de jóvenes de 18 años en fincas Programa de capacitación a trabajadores e hijos en fincas - Talleres de capacitación sobre autoestima, alcoholismo, derechos, trabajo infantil, mediación de conflictos, valores, etc. - Actividades formativas y culturales con hijos de trabajadores Prevención y Eliminación de la Violencia de Género – FlorEc - Talleres de capacitación y sensibilización en fincas - Campaña por la prevención y erradicación de la violencia de género en fincas Programa de Apoyo a Personal con Discapacidad - Identificación de personas con discapacidad en las localidades de incidencia del gremio - Base de datos de personas con discapacidad para ser contratado en el sector Cuidado el medio ambiente a través del reciclaje de botellas - Campaña de información y sensibilización a los trabajadores para el cuidado del medio ambiente - Recolección de botellas en fincas Mayor información: jlgoyes@expoflores.com Flor Ecuador 33


The Social Responsibility in

Expoflores Flourishing with responsibility…

I

n Expoflores to sell flowers means spread joy in the world and imply managing the activities in a different spirit, with delicacy and generosity, openness and vision. That is why the guild strengthens its incidence at the internal level as well as externally through its Social Responsibility Area - CSR.

- Contribute to the strengthening the relationship with workers and the community - Strengthen the image of the guild and its partners at the national and international level - Support the public policy for the improvement of the living conditions of communities

Training program for workers and their children on farms - Training workshops on self-esteem, alcoholism, rights, child labor, conflict mediation, values, etc. - Formative and cultural activities with workers’ children

We understand social responsibility as a form of management defined by the ethical and transparent relationship of partnership and its partners with audiences that are related, setting goals that promote the sustainable development of society, preserving the environmental and cultural resources, respecting diversity and promoting the reduction of social inequalities.

The following are the main projects and activities:

Prevention and Elimination of Gender Violence - FlorEc - Workshops of training and awareness on farms - Campaign for the prevention and eradication of gender violence on farms

In this context, Expoflores defines a union strategy of social responsibility that has a medium and long term vision, which is articulated in different ambits, with the needs and realities of their partners as well as with national and international environment. The Social Responsibility Area aims to: - Provide advice and support to businesses and farms on social responsibility actions and law enforcement - To support in the prevention and mitigation of the risks of social conflicts with the communities of influence

34

Flor Ecuador

Prevention and Eradication of Child Labor in flower-growing - Study of state of child labor situation in flower-growing sector - Control of child labor in the value chain - Information and training to flower growers employers, of the sector Strengthening and Implementation of Children’s Centres in the Sector - Public -private agreement for the strengthening of centers - Implementation and strengthening of children’s centers in the sector Technical Training - and Human Development to Adolescents - Occupational and human training of the teenagers - young people from communities - Job placement of 18 year olds on farms

Support Program for the Staff with Disabilities - Identification of people with disabilities in the localities of incidence of the guild - Database of individuals with disabilities in order to be employed in the sector Care of the environment through recycling of bottles - Information and awareness campaign to workers for the care of the environment - Collecting of bottles from farms

For more information: jlgoyes@expoflores.com


YasunĂ­ ITT, una propuesta para el mundo


P

resentada por el presidente Rafael Correa en 2007 ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, Yasuní ITT es una propuesta única que representa el compromiso del Ecuador con la humanidad y con el planeta. Yasuní ITT es el único proyecto a nivel mundial que propone preservar uno de los lugares más biodiversos del mundo, conservar la riqueza biológica, mitigar el cambio climático, respetar la cultura de los pueblos en aislamiento voluntario e impulsar un modelo de desarrollo sustentable. Ecuador propuso que la comunidad internacional contribuya financieramente con al menos 3.600 millones de dólares, equivalentes al 50% de los recursos que percibiría el Estado en caso de optar por la explotación petrolera de los campos ITT (Ishpingo, Tambococha, Tiputini), ubicados en el corazón del Parque Yasuní. Asi, en 2010 se firmó el Fideicomiso Yasuní ITT entre el Estado ecuatoriano y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que recibe y administra los fondos de los contribuyentes y los entrega al Estado ecuatoriano para proyectos destinados exclusivamente a los objetivos definidos: proyectos de energías renovables y conservación, reforestación, eficiencia energética, programas sociales, investigación e innovación. Hasta el momento la Iniciativa cuenta con el apoyo de 19 países, 20 organismos internacionales, 35 empresas, sociedad civil ecuatoriana e internacional. Además, ha recibido varios reconocimientos nacionales e internacionales como: Premio León de Oro de Cannes 2012; Premio al Liderazgo Visionario Sur-Sur y Triangular 2012 – ONUDI; Premio Sol de Iberoamérica - FIAP; Reconocimiento en 5to Congreso Mundial de la Naturaleza de la UICN – Barcelona; Reconocimiento en el Clinton Global Iniciative; Premio de Coca-Cola Ecuador por el trabajo realizado por el bienestar del país. Flor Ecuador 37


Parque Nacional Yasuní: el lugar más biodiverso del mundo En 1989 UNESCO declara al Parque Nacional Yasuní como Reserva Mundial de la Biosfera, por ser el banco de biodiversidad más grande del mundo. En solo una hectárea del Yasuní existen tantas especies vegetales como en toda América del Norte. Además se han registrado 596 especies de aves, 268 de peces, 173 de mamíferos, 151 anfibios y 121 de reptiles. En una hectárea del Parque habitan 100 mil especies de insectos, lo que, para el entomólogo Terry Erwin, significaría que los bosques de este parque contienen la más alta biodiversidad del planeta por unidad de superficie. Estudiantes de la Universidad de Yale han descubierto en el Parque Nacional Yasuní un hongo que degrada el plástico. Varias especies de hongos pueden descomponer plástico al menos parcialmente, pero el hongo Pestalotiopsis del PNY es el único que puede hacerlo sin presencia de oxígeno, algo fundamental para futuras aplicaciones en vertederos.

38

Flor Ecuador


INICIATIVA ¿Por qué apoyar a esta Iniciativa? • Conserva la más alta biodiversidad del planeta por km2 • Respeta los derechos de las comunidades indígenas viviendo en aislamiento voluntario • Es una propuesta real para la mitigación del cambio climático • Constituye un cambio de paradigma: de la dependencia de los combustibles fósiles a un modelo de desarrollo basado en las energías renovables • El Parque Nacional Yasuní es una Reserva Mundial de Biósfera de la UNESCO desde 1989

Flor Ecuador 39


Alternativas al uso de

Bromuro de Metilo en los cultivos de flores de verano en Ecuador

Alternativas biológicas (AGROINNOVACIÓN, BIOSEB, BIOCIENCIA, TRAKTOR)

40

Flor Ecuador


Alternativa Biodesinfección del suelo utilizando los sistemas de Biosolarización.

Alternativas químicas (AGROCELHONE, BASAMID, PERKLA).

E

l compuesto químico bromuro de metilo o bromometano es uno de la lista de sustancias reductoras del ozono estratosférico. Es 60 veces más destructora que el cloro, bajo el Protocolo de Montreal, una sola molécula de CFC puede destruir 100.000 moléculas de ozono en los dos años que dura su actividad. El bromometano no cuenta con sustituto para sus aplicaciones industriales por lo que, por desgracia, se sigue empleando masivamente. En el Ecuador se ha utilizado este producto porque es altamente eficaz en la desinfección de suelos, disminuyendo plagas y enfermedades que afectan a los cultivos principalmente flores de verano, ubicadas en los alrededores del Distrito Metropolitano de Quito al norte y al sur del país. En el marco del Protocolo de Montreal, la Organización de Naciones Unidas, a través de su oficina de Desarrollo Industrial (ONUDI), asignó recursos económicos para el desarrollo e investigación de alternativas que puedan sustituir el BrMe en la desinfección de suelos dedicados a la producción de flores de verano en el Ecuador. De acuerdo al Protocolo de Montreal, el Ecuador tiene hasta el 31 de diciembre de 2014 para dejar de usar bromuro de metilo, a pesar de esto, por motivos diversos, el producto ya no es utilizado en el país. Nuestro país es líder mundial en producción de Gypsophila, Hypericum, Liatris, Lisianthus y otros productos ornamentales que son sensibles a plagas y enfermedades de los suelos. La prohibición de uso de bromuro de metilo es algo muy preocupante para los productores debido a que éste no es un producto fácil de sustituir, y se requiere desarrollo y conciencia más alla de la simpleza que sacar un producto y sustituirlo por otro.

Autor: - Carlos Alonso Jácome Irazábal Participantes proyecto: - Sonia Edith Palacios Sangolquí - Carlos Alonso Jácome Irazábal - Carlos Gabriel Haro Padilla - Jhonn Lennon Cueva Jiménez - José Andrés Rivadeneira Vaca - Geovanni Rafael Osorio Baquero - Matha Verónica Coronel Chumbi - Luis Francisco Serrano Vicuña

El Ecuador es signatario del protocolo de Montreal (que entró en vigor en 1989) y esto implica un compromiso de tomar acciones para la protección de la capa de ozono. El MIPRO (Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador) Expoflores (representante de fincas florícolas ecuatorianas) y ONUDI en calidad de Agencia de Implementación del Protocolo de Montreal, trabajan en investigaciones en 7 fincas del país, donde se están evaluando distintas alternativas al BrMe previamente seleccionadas. Este proyecto será ejecutado en dos fases: la primera basada en la introducción o expansión de las alternativas elegidas mediante ensayos piloto cuyos resultados pasarán a una segunda fase de difusión y adopción de las tecnologías que mejores resultados presentaron. Los ensayos en cada una de las 7 fincas florícolas seleccionadas son conducidos por estudiantes egresados de la Escuela Superior Politécnica del Ejercito (ESPE), y la Universidad de Cuenca. Cada estudiante presentará los resultados como proyecto técnico de investigación para la obtención del título de Ingeniero Agropecuario. Flor Ecuador 41


Cada tratamiento será evaluado por los estudiantes en términos de productividad, presencia de daños en la planta causados por enfermedades de suelo, mortalidad de plantas, productividad y producción exportable, además de complementarse la investigación con datos de laboratorio de análisis de microbiota total, flora fusárica, oomycetes, nematodos y análisis físico-químico del suelo. Esperamos que estos ensayos tengan resultados positivos y que se pueda sustituir al bromuro de metilo sin mermas en la productividad y manteniendo la calidad que siempre ha caracterizado a la flor ecuatoriana. Uno de los mandatos del proyecto es que los resultados de los ensayos sean socializados a todo el sector florícola y productores agropecuarios en general para su implementación masiva a nivel nacional. Área de Investigación Cultivo Gypsophila.

ALTERNATIVAS AL USO DE BROMURO DE METILO EN LOS CULTIVOS DE FLORES DE VERANO ECUADOR TRATAMIENTOS

NOMENCLATURA

Microorganismoy soluciones(AGROINNOVACIÓN)

P1

Trichoderma y cepas propias (BIOSEB)

P2

Biocatalizadores (BIOSICENCIA)

P3

Basamid (CHEMTURA)

P4

Agrocelhone (ECUACELHONE)

P5

Perkla (EL HUERTO)

P6

Traktor (VOCACION AGROECOLOGICA)

P7

Solarización (plástico 4 semanas)

P8

Biosolarización con 5kgrs/m2 gallinaza plástico 4 semanas

P9

Biosolarización con 7kgr/m2 de material propio verde 3krs/m2 gallinaza plástico 4 semanas

P10

Biosolarización con 4kgr/m2 de material propio verde 2kgrs/gallinaza plástico 4 semanas

P11

Biosolarización con 2kgr/material propio 0.5kgr/m2 gallinaza plástico 4 semanas

P12

ZONAS PRODUCTIVAS Y FINCAS ZONAS

ZONA 1

ZONA 2

ZONA 3

ZONA 4

ZONA 5

Zona 6

ZONA 7

FINCAS

FLORES DE TUMBABIRO

FLODECOL

Pacific Bouquets

FLOR ETERNA

La Isla

Florecot

SAVISA

LOCALIZACIÓN

Imbabura

Oton

Pifo

Quinche

Azuay

Tabacundo

Guyllabamba

CULTIVOS

Lisianthus

Gypsophila

Hypericum

Hypericum

Gypsophila

Hypericum

Gypsophila

TRATAMIENTO 1 Testigo (Lo que utiliza la finca ahora)

P5

P4

P0

T0

P5

P0

P5

TRATAMIENTO 2

P1

P1

P8

P1

P1

P1

P1

TRATAMIENTO 3

P2

P2

P9

P3

P2

P2

P6

TRATAMIENTO 4

P12

P11

P1

P9

P9

P9

P9

TRATAMIENTO 5

P12

P12

P10

P10

P10

P10

P10

TRATAMIENTO 6

vapor

P9

P2

P12

P12

?12

P12

Carlos Haro

Jhonn Cueva

Geobani Osorio

Sonia Palacios

Martha Coronel

Jose Rivadeneira

Carlos Jacome

Tesistas primera etapa

Fuente: “DISTRIBUCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS AL USO DE BROMURO DE METILO EN LOS CULTIVO DE FLORES DE VERANO ECUADOR”

42

Flor Ecuador


COSTOS INVESTIGACIÓN Análisis de suelos y aguas Costos

inicio

tratamiento

final/Inicial

final

Pago del Egreso que estará a cargo del proyecto (Tesista)

totales

costos und

totales/finca

total 7 fincas

1

450

5400

37800

Análisis de suelo Físico textura M Org,

1

24

24

24

73

9,83

717,59

5023,13

Análisis de suelo Químico pH, Ce, Macros (NPKCaMg)

1

24

24

24

73

26,28

1918,44

13429,08

Análisis de nematodos suelo

1

24

24

24

73

20

1460

4380

1

24

24

49

20

980

2940

1

1

3

20

60

180

Análisis de nematodos planta Análisis de nematodos agua

1

Análisis de suelo para Fusarium

1

24

24

24

73

120

8760

43800

Análisis de suelo para Oomicetos Phytium Phithophthora

1

24

24

24

73

22

1606

11242

Análisis de suelo Micota Total

1

24

24

24

73

62

4526

31682

Costos totales de análisis de suelos

20028,03

112676,21

Materiales y métodos por tratamiento

2000

14000

27428,03

164476,21

Total Finca Parámetros a evaluar 1.- Número de malas hierbas presentes a los treinta días de la siembra 2.- Número de plantas muertas por metro cuadrado durante el ciclo de cultivo 3.- Número de brotes a producción por planta a cuarenta días después del pinch 4.- Número de tallos totales cosechados por planta y peso promedio 5.- Número de tallos totales cosechados clasificados: en exportados por grado de calidad y nacionales en porcentaje por causas

Área de Investigación Cultivo Hypericum .

La Flor

43


PROGRAMA ACADÉMICO - I SIMPOSIO INTERNACIONAL DE FLORICULTURA Día 1 y día 2 •

Postcosecha: biología y tecnología aplicada en postcosecha de ornamentales.

Fitosanidad y Pre-embarque en EE.UU.: Intercepciones de ornamentales Ecuador; Análisis de pre-embarque PQ; Intercepciones en EE.UU. de ornamentales de otros países exportadores

Avances en nutrición vegetal/fertilización foliar - 2 partes

Investigación e identificación adecuada de Alternativa y Botrytis

Inductores de resistencia

Floricultura alterntiva: Modelo de producción sustentable

Fisiología: Grados días de desarrollo para el mejoramiento de estimados de producción

Mejoramiento de la productividad con la aplicación de técnicas de tiempos y movimientos: Experiencia y realidad ecuatoriana

Manejo Integrado de Plagas para el control de ácaros y minador en cultivos ornamentales

Fisiología: manejo y efecto de carbohidratos en producción de ornamentales

Biodesinfección de suelos: Alternativas al bromuro de metilo en producción de ornamentales

Modelo de Producción Alternativa

Gira de Campo - Día 3 •

Modelo de Producción florícola sustentable: Flores de Nápoles - Cayambe.

Proyecto de ONUDI-NNUU - Ensayos de bio-desinfección de suelos. (alternativas al BrMe)

Proyectos de hibridación hechos en Ecuador.

EXPOSITORES Esteban Espinosa, Ing. Embajada de los Estados Unidos en Quito-Ecuador Aphis Scientist and Representative for Ecuador Jorge Guarín, Ing. Ing. Industrial Consultor especializado en procesos cultivo y postcosecha en floricultura para Ecuador y Colombia Antonio León Reyes, Ph. D. M.Sc. en Fitomejoramiento de plantas en la Universidad de Wageningen y Manejo de Recursos Genéticos. Ph.D. en Biología Molecular de Plantas en Utrecht University. Profesor-Investigador en la carrera de Agroempresa, USFQ Michael Reid, Ph. D. PhD University of Auckland: Cell Biology, MS University of Auckland: Microbiology. Profesor UC Davis Biología Postcosecha; tecnología/biología ornamentales en postcosecha Norman Soria, Ing. Ing. Agrónomo - Universidad Técnica de Ambato Profesor Escuela Superior Politécnica del Ejército - ESPE Alejandro Martínez, B.Sc.- MBA MBA IDE Business School Presidente ejecutivo de Expoflores Victoria Fernández, Ph. D. PhD Humbolt University of Berlin, Agriculture-Fruit Science Department Universidad Técnica de Madrid - Investigadora William B. Miller PhD Cornell University Professor of Horticulture and Director of Graduate Studies, Field of Horticulture

PRECIOS DE INSCRIPCIÓN Categoría

Precio Simposio

Socio Expoflores Público en general Estudiantes

$250 $350 $250

Nota: El precio del Simposio incluye dos (2) breaks y almuerzo por día, asistencia los tres (3) días, materiales, certificados con AVAL y memorias del evento.

MAYOR INFORMACIÓN: Av. República y Amazonas Edif. de las Cámaras, piso 12. Quito- Ecuador Telf: 593-2-2923646 Ext. 29 E-mail: escueladefloricultura@expoflores.com Telf: 593-2-3826939 593-99-978-4461 (móvil) E-mail: gerencia@marketingone.com https://www.facebook.com/florecuador

Julio Cesar Tello, Ph. D. PhD Universidad Politécnica de Madrid Catedrático de Universidad en el Área de Producción Vegetal. Director del Departamento de Producción Vegetal de la Universidad de Almería Fausto Falconí Ing. Agrónomo Master en Protección de suelos Universidad de Bucarest - Rumania Productor Orgánico

www.expoflores.com


E

n la actualidad, las tendencias mundiales hacia una agricultura ecológica son cada vez más aceptadas, siendo parte fundamental de esta práctica el uso de los recursos propios de producción, dando énfasis a la fertilidad del suelo y a la actividad biológica, procurando reducir al máximo el uso de recursos no renovables. Dentro de este contexto, Semidor S. A. ha introducido al mercado nacional el producto BTB (Bacillus thuringiensis var. thuringiensis), registrado en AGROCALIDAD como el primer insecticida acaricida biológico. BTB es de acción prolongada, permite obtener períodos libres de plaga por varias semanas después de su aplicación, actúa sobre huevos, estados quiescentes y adultos. Antes de aplicar el producto es conveniente determinar la estructura de población y en qué tercio de la planta se encuentra la mayor concentración de la plaga, de esta manera estableceremos la dosis de aplicación adecuada. Como regla general se aplican dosis que oscilan entre 6 gramos para el tercio bajo, 8 gramos para el tercio medio y 10 gramos por litro de agua para el tercio alto, divididos en tres aplicaciones con intervalos de 7 a 8 días. Luego del tratamiento, cuando la población de ácaros ha disminuido, es importante monitorear el cultivo y determinar un rango permisible de presencia de la plaga, en cuanto la población llegue a este

46 Flor Ecuador


rango se debe aplicar el producto nuevamente. Existen variedades de rosas que son más susceptibles, en estos casos es conveniente aplicar una dosis única de 5 gramos por litro sobre el foco del cultivo y continuar con el ciclo normal de aplicaciones. A continuación exponemos algunas consideraciones importantes para el uso correcto de BTB: • Presencia de cloro en agua menor a 3 ppm • Temperatura del agua de fumigación mayor a 14°C. (Mejora la actividad de la bacteria) • Dureza del agua menor a 90 ppm • pH del agua entre 5.5 y 6.5, siendo ideal pH 6 • Usar adherentes no siliconados, en dosis no mayores a 0.3 c.c., por litro • Hacer una pre-mezcla del producto, procurando que el producto se disuelva totalmente • Durante la aplicación agitar constantemente el preparado • Cubrir el 100% del follaje del cultivo • Evitar el uso de biocidas, reduce la actividad de la bacteria Los tratamientos con BTB mejoran el follaje de las plantas, no son fito-tóxicos, no se acumula en plantas y suelo. Permite una mayor autonomía para el control de otras plagas y enfermedades. Mayor información: semidor@semidor.com

Flor Ecuador

47


Una Semana Santa

Florida a colorful Easter


E

l concursos de fanescas, un manjar de la Semana Santa en Ecuador elaborado con granos, legumbres y pescado, fue el motivo para que Expoflores, por invitación de Quito Turismo, decore con las mejores rosas del mundo el espectacular Convento de San Agustín…

Durante Viernes y Sábado santos, y el Domingo de Resurrección, las cruces de San Agustín, San Francisco, La Compañía, Santa Clara, Carmen Alto, Catedral Metropolitana y La Concepción, conventos y templos cuyas cruces son objeto de romería en Semana Santa, aparecieron con una decoración piadosa única. Las flores ecuatorianas dieron otra imagen a la peregrinación.

Flor Ecuador 49


A colorful Easter T

he “Fanesca” Contest (a typical Easter dish in Ecuador, composed by grains, fish and vegetables), was the reason for Expoflores, thanks to the invitation of “Quito Turismo” to decorate with the best roses in the world the spectacular “San Agustin” cloister. During Easter Friday, Saturday and Sunday, the churches and cloisters of “San Agustin”, “San Francisco”, “La compañia”, “Santa Clara”, “Carmen Alto”, ”Catedral Metropolitana” and “la Concepción” that are popular pilgrimage places in Easter, presented a totally unique decoration. The Ecuadorian flowers gave another face to the pilgrimage.

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FotoÊ delÊ lector Nuestro país posee la más alta cifra de especies descritas de orquídeas, actualmente se encuentran en nuestros bosques más de cuatro mil doscientas especies de orquídeas diferentes y varios cientos nuevas en espera de su estudio y descripción, lo que lo ubica en el primer lugar en el mundo, factor que ha sido importante para que la empresa Ecuagenera Cía. Ltda. haya utilizado para hacer conocer al mundo entero de esta invalorable riqueza.

reader’s photograph

Our country has the highest number of described species of orchids, currently in our forests; there have been found more than four thousand two hundred different species of orchids, and several hundred pending further study and description, which places Ecuador in the first place the world, a factor that has been important for the company Ecuagenera Co. Ltd. That has used this information to make this invaluable wealth known to the world.

Telipogon dalstromii. Esta especie crece a 2.500 msnm, requiere condiciones frías y expuestas a una gran cantidad de luz. Telipogon dalstromii. This species grows at 2,500 m, requires cold conditions and to be exposed to a big amount of light. u

p A la Pescatoria klabochorum se la encuentra en la región costanera, florece en junio y crece a 900 msnm. The Pescatoria klabochorum is found in the coastal region, blooms in June and grows at 900 m.

a 800 msnm Aerangis ellisii. Es una especie que crece La floración en ambientes con un 80% de humedad. dura 1 mes. Aerangis ellisii. This species grows at 800 in an environment with 80% of humidity. Flowers last 1 month. q

m

riana crece p La Chondroscaphe escoba especie Esta ica. en la región Amazón mente, nea ultá sim s flore sus uce prod s. duran 2 semana riana The Chondroscaphe escoba This grows in the Amazon region. simultaers flow its s uce prod cies spe ks. wee two neously, they last

Fotógrafo: José Portilla

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FlowerÕ sÊ News Bienvenida a socios Newcomers welcoming Hasta mayo de este año se unieron al gremio 8 nuevos socios. Until May of 2013, 8 new Business partners joined the guild.

Desfile de las rosas rose parade Con un despliegue de alegría y color fue realizado este sábado el desfile de Las Rosas en la ciudad de Cayambe (norte de la provincia de Pichincha), dentro del marco de la celebración del Inti Raymi (Fiesta del Sol), una de las celebraciones más importantes dentro de la cosmovisión indígena. With a display of joy and color in the city of Cayambe (north of the province of Pichincha), the Rose parade took place, within the framework of the celebration of Inti Raymi (Festival of the Sun), one of the most important celebrations in the indigenous world. Agencia Andes

• Andean Farms An Farms Cia. Ltda. • Exportadora de Flores Expoflor Cia. Ltda. • Inversiones Ponte Tresa S.A. • Sisarifarms Florícola Cia. Ltda. • Ecucarga, Roses & Roses Exportadora S.A. • Campo y Tecnología Campetec S.C.C. • EcuarosCanadá • Ñansisa Farms

Expoflores en Tabacarcen Expoflores in Tabacarcen Para el inicio de operaciones en Tabacarcen, Expoflores realizaó 4 visitas con los ejecutivos de las agencias de carga que operan en la instalación para evaluar su desempeño y tiempos de entrega-recepción de nuestros productos. Se coordinaron varios puntos de mejora y se enviaron varias comunicaciones con el objeto de apuntalar los servicios. Continuaremos evaluando en conjunto con Quiport el desempeño de esta instalación y como siempre estaremos atentos a cualquier sugerencia de nuestros socios al respecto de esta operación. Close to the start of operations in Tabacarcen, Expoflores made 4 visits to assess the executives of the cargo agencies operating in the installation, on their performance and delivery-reception times of our products. Several areas for improvement have been coordinated and several communications that are intended to bolster the services that still continue “in improvement” have been sent.

Ecuador renuncia a Atpdea con EE.UU. Ecuador resigns aTpDEa El secretario de Comunicación, Fernando Alvarado, anunció que el Gobierno ecuatoriano “renuncia de manera irrevocable a las preferencias arancelarias (ATPDEA, por sus siglas en inglés)” con Estados Unidos ante un posible “chantaje” por el caso de Snowden. Fernando Alvarado, the Communications Secretary, announced that the Ecuadorian government “has irrevocably renounced the tariff preferences (ATPDEA, for its acronym in English)” with the United States against a possible “blackmailing” due to the Snowden case. El Comercio

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We will continue to evaluate in association with Quiport, the performance of this system and as always, we will be glad to receive any suggestions from our members regarding this operation. Expoflores


Noticias del sector Florícola

Memorial Day - EE.UU: Flores en recuerdo memorial Day - EE.uu: Flowers in remembrance Quito Inorflower premiada por Fedexpor Quito Inorflower awarded by Fedexpor La finca Quito InorFlowers fue premiada por FEDEXPOR con el tercer lugar en la categoría de pequeña empresa exportadora de servicios. Cabe destacar que fue la única finca florícola que participó en el concurso, y que entre tantas otras empresas, ganó este reconocimiento.

Floristerías y productores de Ecuador, Colombia, Canadá y de los Estados Unidos donaron las flores. Delaware Valley Floral Group colaboró con los servicios de transporte, preparación y logística. Esto también se puso de manifiesto en el desfile” Woodsboro” el domingo. Las flores fueron entregadas a los participantes del desfile y la gente para que las coloquen sobre las tumbas de nuestros veteranos.

The Quito Inorflower farm was awarded by FEDEXPOR with third place in the category of “small business exporter of services”. Notably it was the only estate Flower Farm who participated in the contest, and that among so many others, won the prize.

Florists and flower growers from Ecuador, Colombia, Canada and the United States donated the flowers. Transportation, preparation and logistics services were donated by the Delaware Valley Floral Group. This was also evidenced at the Woodsboro Parade on Sunday. Flowers were given to the parade participants and the crowd to place on our veteran’s graves.

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Uno de los aviones más grandes del mundo exportará flores desde Quito one of the world’s biggest airplanes will export Flowers from Quito Uno de los aviones más grandes del mundo, el Boeing 747 - 800 que aterrizó en el Aeropuerto Mariscal Sucre de Quito, despegó llevando 90 toneladas de flores. La mitad de esa carga será entregada en Miami y la otra mitad en Ámsterdam. One of the world’s largest aircraft, the Boeing 747-800 landing at Quito’s Mariscal Sucre Airport, took off carrying 90 tons of flowers. Half of the cargo will be delivered in Miami and the other half in Amsterdam. Diario Hoy

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ASOCIACIÓN NACIONAL DE PRODUCTORES Y/O EXPORTADORES DE FLORES DEL ECUADOR AV . AMAZONAS Y REPÚBLICA ESQ ., EDF . LAS CÁMARAS, 12º PISO TELF ./FAX (593-2) 2923-646 / 647 / 648 y (593-9) 99452-690 e-mail: info@expoflores.com - http://www.expoflores.com

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Flor Ecuador magazine is the official publication of the Ecuadorian Flower Growers and Exporters Association, Expoflores. Revista Flor Ecua...

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