E-COM@GZ VOLUME 2

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

Hello.

Hi, Managers!

Di awal bulan Agustus ini, E-COM@GZ hadir kembali untuk kedua kalinya di tahun 2023 untuk memenuhi informasi mahasiswa dan masyarakat

yang tertarik dengan dunia manajemen E-COM@GZ merupakan majalah

elektronik terbitan Himpunan Profesi Centre of Management, Departemen

Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University

E-COM@GZ Volume 2 kali ini akan membahas secara mendalam

mengenai salah satu bidang yang berkaitan dengan produksi dan operasi, nih

Kali ini kita kan membahas tentang hal penting yang harus ada di sebuah perusahaan atau organisasi Yap, "Total Quality Management"

Dengan terbitnya majalah elektronik E-COM@GZ Volume 2 2023 ini, kami berharap informasi yang tertulis dapat menambah wawasan dan pengetahuan para embaca terkait produksi dan operasi.

Di balik redaksi

Penanggung Jawab : Dwi Nugraha | Penanggung Jawab Redaksi : Najmah

Nurlaila Hasna | Febya Noor Adhani Budiman | Pemimpin Redaksi : Syifa Firsta

Wandira | Reporter : Olyvia Yosephine | Khansa Aristya | Dina Fariha |

Widyawati | Sofiyah | Rafi Gibran | Fotografer : Muhammad Ihsan | Layouter : Steven Gilbert | Nazwa Priditya

Selamat membaca

Syifa Firsta Wandira

INTRODUCTION

Total Quality Management atau disingkat dengan TQM merupakan pendekatan manajemen yang bertujuan untuk mencapai kualitas tinggi dalam semua aspek operasional suatu organisasi

Pernahkah kalian mendengar istilah Total Quality Management? Total Quality Management atau disingkat dengan TQM merupakan pendekatan manajemen yang

bertujuan untuk mencapai kualitas tinggi

dalam semua aspek operasional suatu organisasi Pendekatan ini melibatkan seluruh

anggota organisasi, mulai dari manajer

hingga karyawan biasa Upaya yang

dilakukan biasanya adalah dengan

meningkatkan kualitas produk, layanan, dan

proses bisnis

Prinsip dari Total Quality Management sendiri adalah bahwa setiap anggota organisasi memiliki tanggung jawab untuk

mencapai kualitas yang

Reporter: Sofiyah

lebih baik Pendekatan ini

menggunakan penerapan metode

dan alat-alat manajemen yang

dirancang untuk mengidentifikasi

dan menghilangkan masalah terkait

kualitas, mengukur kinerja, dan

mendorong perbaikan secara

terus-menerus

Turunan dari TQM sendiri

merupakan metode yang

berkembang dari konsep dasar

TQM dan mencakup pendekatan

spesifik yang berfokus pada

aspek-aspek tertentu dari

manajemen kualitas Berikut adalah

beberapa turunan TQM yang

populer:

Metode yang berfokus pada

pengendalian kualitas yang ketat

dan pengurangan variasi dalam

proses bisnis Pendekatan yang

digunakan adalah pendekatan

berbasis data dan alat statistik

untuk mengidentifikasi dan

menghilangkan cacat atau

ketidaksesuaian dalam proses bisnis

Tujuannya adalah mencapai tingkat

kualitas yang sangat tinggi dengan

membatasi jumlah cacat hingga tingkat

yang sangat rendah

2. Lean Manufacturing

Dikenal juga sebagai Lean Management

atau Lean Production Pendekatan ini

bertujuan untuk menghilangkan pemborosan dalam proses produksi

1. Six Sigma

Pendekatan dilakukan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan

aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, mengoptimalkan aliran kerja, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi waktu siklus produksi

3. Continuous Improvement (Kaizen) Pendekatan ini mendorong perbaikan

terus-menerus dalam semua aspek operasional Konsep Kaizen berasal dari Jepang Pendekatan ini melibatkan partisipasi dari semua anggota organisasi dan mendorong budaya kerja yang berfokus pada inovasi, kolaborasi, dan perbaikan terusmenerus

4. Total Productive Maintenance (TPM)

Pendekatan yang berfokus pada perawatan preventif dan pemeliharaan mesin dan perlatan untuk memastikan ketersediaan dan kinerja yang optimal Pendekatan ini menggabungkan perawatan rutin, perbaikan proaktif, dan pelibatan operator dalam memelihara peralatan mereka Tujuan pendekatan ini adalah untuk meningkatkan efektivitas peralatan, mengurangi kerusakan, dan meningkatkan efisiensi produksi

Meskipun setiap turunan TQM memiliki metodologi dan alat yang spesifik, namun semuanya memiliki tujuan yang sama, yaitu mencapai kualitas yang tinggi, meningkatkan efisiensi, dan memenuhi kepuasan pelanggan.

PT Tirta Investama yang didirikan oleh Tirto Utomo

pada tahun 1973 merupakan sebuah perusahaan yang

bergerak di bidang produksi dan distribusi air minum

dalam kemasan di Indonesia. Pada tahun 1998, PT. Tirta

Investama menjalin kemitraan dengan Grup Danone, sebuah perusahaan multinasional asal Prancis Dengan

adanya kerjasama ini, PT Tirta Investama menjadi bagian

dari jaringan Danone PT Tirta Investama resmi merubah

namanya menjadi PT Danone Aqua Indonesia pada tahun 2000

AQUA menjadi merek utama yang diusung oleh PT

Danone Aqua Indonesia dan menjadi produsen air mineral dalam kemasan nomor 1 di Indonesia. AQUA

menghadirkan kebaikan alam dan senantiasa

melindunginya dengan teknologi canggih terintegrasi

dalam proses dan kontrol kualitas Produk ini dikenal dengan kualitas air mineral yang tinggi karena diproses

melalui tahap filtrasi dan pemurnian yang ketat

Industri saat ini bersaing untuk memberikan kualitas yang terbaik kepada konsumen. Produk berkualitas

tinggi akan memberikan kepuasaan yang lebih tinggi

kepada konsumen Untuk mempertahankan kepercayaan

kualitas produk yang ditawarkan, perusahaan perlu

mengaplikasikan sistem manajemen mutu yang baik dan diakui baik dalam negeri maupun luar negeri

TQM atau Total Quality Management adalah sistem manajemen kualitas yang berfokus pada pelanggan

dengan melibatkan semua level karyawan untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan Secara sederhana, total quality management adalah strategi

manajemen yang bertujuan untuk menanamkan

kesadaran kualitas pada semua proses dalam suatu organisasi Prinsip kerja TQM adalah dengan

menggunakan strategi, data, dan komunikasi yang efektif untuk menyatukan kedisiplinan kualitas ke dalam kegiatan dan budaya perusahaan. Ada 8 elemen atau

karakteristik dalam implementasi TQM, yaitu:

Elemen Total Quality Management : Fokus pada Pelanggan

Keterlibatan Karyawan secara

Keseluruhan

Sistem yang Terintegrasi

Pendekatan Strategi dan Sistematik

Pemusatan Perhatian pada Proses

Peningkatan yang

Berkesinambungan

Komunikasi

Keputusan Berdasarkan Fakta

Prinsip kerja TQM adalah dengan menggunakan strategi, data, dan komunikasi yang efektif untuk menyatukan kedisiplinan kualitas ke dalam kegiatan dan budaya perusahaan

Selain itu dalam pengimplementasiannya, Hensler & Brunel (dalam Ibrahim & Rusdiana, 2021, hlm25) mengatakan terdapat empat prinsip utama dalam mewujudkan TQM yang di antaranya adalah sebagai berikut

Oleh karena itu, segala aktivitas perusahaan harus dikoordinasikan

dengan semua karyawan untuk memuaskan para pelanggan. Kualitas yang dihasilkan suatu perusahaan sama

dengan nilai (value) yang diberikan untuk meningkatkan kualitas hidup para pelanggan Semakin tinggi nilai yang

diberikan, semakin besar pula kepuasan pelanggan

Setiap orang dalam organisasi diperlakukan dengan baik dan diberikan kesempatan untuk terlibat dan berpartisipasi dalam tim pengambil keputusan.

3. Manajemen Berdasakan Fakta

Setiap keputusan diambil berdasarkan data dan mengacu pada konsep prioritisasi dan variasi, dan bukan hanya sekadar pada perasaan (feeling)

4. Perbaikan Berkesinambungan

Dalam mencapai tujuannya, setiap perusahaan perlu melakukan proses

secara sistematis dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan Konsep yang berlaku adalah siklus PDCA (plan-do-check-action) yang terdiri dari langkah-langkah perencanaan, pelaksanaan rencana, pemeriksaan hasil

1. Kepuasan Pelanggan

2. Hormat Kepada Semua Orang

pelaksanaan rencana, dan tindakan korektif terhadap hasil yang diperoleh. Sesuai dengan konsepnya, total quality management bertujuan untuk meningkatkan kualitas dari produk suatu perusahaan agar kepuasan

pelanggan bisa tercapai Oleh karena itu, penerapan total quality management pada suatu perusahaan bisa memberikan beberapa manfaat, antara lain :

1.

Dapat Menciptakan Kepuasan

Pelanggan

Penerapan TQM secara efektif akan memberikan kepuasan kepada

pelanggan. Perusahaan akan berusaha

meningkatkan kualitas dengan adanya keluhan atau feedback dari pelanggan

2. Dapat Menghemat Biaya

TQM bisa mengurangi biaya perusahaan, khususnya pada bidang scrap, rework, layanan lapangan, serta

pengurangan biaya garansi.

3. Mampu Mengurangi Cacat

Sistem TQM berfokus pada peningkatan

kualitas dalam suatu proses daripada

memeriksa kualitas menjadi sebuah

proses Tentu saja hal ini akan

menghemat waktu karena tidak perlu memperbaiki kesalahan yang terjadi.

4. Mengembangkan Sistem Komunikasi

yang Efektif

Penerapan TQM membutuhkan interaksi dan keterlibatan semua karyawan

sehingga dapat menngembangakan

sistem komunikasi yang efektif

5. Menciptakan Daya Saing yang Ketat

Dengan adanya penerapan TQM yang efektif, perusahaan menjadi lebih siap untuk memasuki persaingan yang lebih

ketat dalam dunia bisnis

Total Quality Management pada AQUA

mengacu pada sertifikasi ISO 9001 yang bertujuan untuk mengakumulasi segala sistem manajemen mutu secara global ISO 9001 membantu AQUA

meningkatkan brand awareness dan kepercayaan pelanggan untuk mencoba

hingga mengambil keputusan pembelian (decision making) pada produk milik AQUA.

Dengan adanya penerapan ISO 9001, AQUA melalui beberapa tahapan untuk mengelola mutu bisnis, di antaranya :

1. Menilai Gap Analysis dalam Perusahaan

AQUA menggunakan teknik analisis bisnis untuk melihat perbedaan antara prosedur dasar perusahaan (guideline) dengan proses produksi yang ada di lapangan

CC2. Melaksanakan Persiapan dan Pelatihan Implementassi ISO

Konsultan ISO 9001:2008 Indonesia

berupaya untuk mengajarkan dan memberikan arahan terkait persyaratan dan prosedur dasar ISO pada setiap

karyawan mulai dari cara melakukan audit internal (brand audit) hingga

tinjauan manajemen

CC3. Pengembangan Sistem dan Dokumentasi Perusahaan

Konsultan yang sama akan membenahi mutu, prosedur wajib, dan instruksi kerja

karyawan menggunakan KPI (key performance indicator) atau performance appraisal

cc4. Implementasi Sistem Sesuai

Persyaratan ISO

Perusahaan bisa melaksanakan segala perencanaan sistem manajemen mutunya dengan menyesuaikan persyaratan ISO (business plan)

Dalam proses penerapan TQM, sebuah perusahaan dapat mengalami beberapa kendala atau tantangan, seperti perubahan akan tata kelola perusahaan, perubahan budaya perusahaan, kesulitan dalam mengalokasikan sumber daya

Selain itu, keberhasilan penerapan TQM sangat tergantung dari dukungan manajemen tingkat atas Kurangnya dukungan dari manajemen tingkat atas akan menghambat penerapan TQM pada sebuah perusahaan

FactsCheck

Semua perusahaan wajib

melakukan Quality Control

Quality Control merupakan tahap yang

penting dan wajib dilakukan Quality Control

mejadi sangat penting dilakukan terutama

diibagian kegiatan produksi Quality Control

dapat dijalankan di perusahaan jasa maupun

manufaktur Dengan adanya QC, standar

produk terjaga Jika QC tidak dilakukan dengan baik, masalah yang terkait dengan produk dapat lepas ke pasaran Hal ini dapat mengecewakan konsumen dan membuat konsumen kehilangan kepercayaan.

Secara sempit, quality control dilakukan pada bagian produksi atau distribusi saja, tetapi quality control dapat dilakukan untuk internal perusahaan, yaitu untuk menjaga kualitas output setiap karyawannya.

TQM hanya dilakukan oleh para pemimpin di perusahaan

Total Quality Management dilakukan oleh seluruh karyawan perusahaan Seluruh

anggota turut serta aktif dalam

meningkatkan proses, produk, layanan, dan budaya perusahaan. Dalam pemberdayaan

karyawan, diperlukan pelatihan terhadap

keterampilan karyawan dalam mengerjakan tugasnya

Yap, fungsi dari adanya quality assurance

adalah menjamin tidak adanya produk cacat di kemudian produksi, sedangkan quality control memeriksa kualitas barang setelah produksi.

Quality Control hanya dilakukan di bagian produksi saja

QA menjamin kualitas proses sebuah perusahaan terpenuhi, sedangkan QC sebagai pengendali kualitas produk

Penerapan Quality Control dan Quality Assurance

Quality control adalah kegiatan untuk memastikan apakah

kebijaksanaan dalam hal mutu dapat tercermin dalam hasil akhir.

Dengan kata lain pengawasan

mutu dari barang yang dihasilkan, agar sesuai dengan spesifikasi

produk yang telah ditetapkan

berdasarkan kebijaksanaan

pimpinan perusahaan (Sofyan Assuari, 1993)Tujuan adanya QC

antara lain adalah mengontrol

aktivitas kerja agar hasilnya

sesuai standar dan selesai tepat

waktu Quality control

bertanggung jawab menemukan

jika ada kesalahan pada akhir produksi

Penjaminan kualitas (Quality Assurance) adalah seluruh

rencana dan tindakan sistematis yang penting untuk menyediakan

kepercayaan yang digunakan

untuk memuaskan kebutuhan

tertentu dari kualitas (Elliot, 1993)QA lebih berfokus pada

proses dan mengembangkan metode yang dipakai untuk

mengembangkan produk.

Dilihat dari cara kerjanya, QC berperan memperbaiki adanya

kesalahan yang terdapat pada akhir produksi. Sedangkan, untuk

QA berfungsi dalam melakukan audit terhadap proyek yang

dilakukan dan proses dokumentasi.

Cara kerja dari proses Quality Assurance dapat berbeda

tergantung kebutuhan sebuah

organisasi.. Namun secara garis besar dapat dikelompokkan

menjadi 4 tahap Meskipun dalam

prakteknya keempat tahap ini sering dilakukan bersamaan

Keempat tahap tersebut adalah

perencanaan (plan), pengerjaan (do), pengecekan(check), dan perbaikan(action)

Centre of Management

menerapkan Quality Control dan Quality Assurance dalam

menjamin kualitas output dari

hasil kerja mahasiswanya. Salah

satu penerapan QC dan QA

berada di Direktorat Digital Marketing and Communication

Untuk mempublikasikan informasi

yang berkualitas maka Centre of Management menerapkan standar operational yang harus dipenuhi

sebagai bahan publikasi yang

layak Kemudian, bahan dengan

standar layak publikasi tersebut di proses sekreatif mungkin untuk

menarik perhatian khalayak

umum Setelah proses pembuatan

bahan tersebut siap untuk di publikasikan, bahan tersebut

masuk ke tahap Quality Control

untuk menghindari kesalahan

Setelah selesai, bahan tersebut

kemudian dipublikasikan

Pentingnya QC di Organisasi

Quality Control di Centre of Management

Quality control ini merupakan bagian yang penting dalam suatu proses dan sistem di organisasi Melalui quality control, organisasi mampu melakukan peninjauan ulang kualitas produk yang akan di-launching ke market Pentingnya implementasi Quality Control di dalam suatu organisasi

Sangat penting sebab quality control memberikan keleluasaan bagi organisasi untuk dapat menghadirkan produk terbaik sesuai dengan kebutuhan pasar Selain itu, quality control juga nemungkinkan organisasi untuk dapat melakukan continuous improvement bila ditemukan keadaan yang tidak sesuai dengan standar organisasi

Dwi Nugraha Presiden Direktur Centre of Management

Pengalaman mengelola suatu organisasi dengan menerapkan Quality Control

Centre of Management (COM@) merupakan organisasi yang secara sistem sudah mandiri dan mampu menjalankan proses quality control dengan baik Di COM@, proses quality control dilakukan secara berlapis Lapis pertama, quality control akan dilakukan oleh PIC kegiatan Lalu dilanjutkan oleh dewan komisaris direktoratnya, Sekretaris Umum COM@, hingga yang terakhir adalah pembina Dengan adanya SOP quality control berlapis ini, produk yang dihasilkan COM@ menjadi lebih paripurna sehingga dapat dipastikan sesuai secara administrasi yang berlaku Selain itu, COM@ juga mempunyai quality control yang dikhususkan untuk konten media sosial Alurnya, setelah konten selesai dibuat oleh direktorat DMC, akan dilakukan quality control oleh seluruh dewan komisaris

Quality Control menurut saya yaitu sebuah proses atau momen mengulas

kembali segala teknis untuk meminimalisir bahkan menghilangkan sesuatu

kesalahan yang akan terjadi di kemudian hari

Dengan mengimplementasikan QC dalam sebuah oraganisasi menjadikan sesuatu hal yang direncanakan atau disusun menjadi lebih baik dalam artian mengarah ke sempurna, karena adanya mitigasi kesalahan baik dari segi program kerja maupun setiap lini dalam komunikasi disetiap divisinya

Dalam IPB Finance Club setiap divisi yang akan melakukan atau merencanakan kegiatan akan di QC oleh SC bersama BPH yang nantinya akan mendapatkan saran dan masukan, sehingga pembaharuan itulah yang akan menjadi pedoman untuk melaksanakan program kerja divisi tersebut

Rizky Putra Ramadhan Pribadi CEO IPB Finance Club

Quality Control di IPB Finance Club

Minihijab merupakan usaha yang

bergegerak dibidang fashion

muslim yang mengusung konsep

minimalis pada produknya. Saat ini

produk unggulan dari Minihijab

adalah outer

Saat ini quality control yang

dilakukan oleh Minihijab adalah

dengan mengecek satu per satu

produk yang akan dipasarkan

Memisahkan produk yang sesuai

standar dan yang tidak sesuai

standar Standar yang ditetapkan

untuk setiap produk Minihijab

adalah :

-Tidak ada benang yang keluar

-Tidak ada noda pada kain/pakaian

Proses Proses QUALITY QUALITY CONTROL CONTROL

Minihijab edition

-Ukuran sesuai dengan deskripsi

(tidak terlalu panjang/pendek)

-Warna produk sesuai dengan

sample

Rencana pengembangan QC pada

Minihijab adalah merekrut

karyawan khusus untuk melakukan

QC pada produk-produk Minihijab.

Selain pada produk, quality control

juga akan dilakukan pada

sumberdaya manusia di setiap

divisi yang ada di Minihijab

QC di Minihijab sangatlah penting

karena untuk menjaga kepercayaan

konsumen serta membangun brand loyalty pada costumer Minihijab.

Apabila produk yang diberikan

tidak sesuai standar maka kepuasan

pelanggan akan menurun sehingga

berdampak negatif pada Minihijab

kedepannya

wajib tag 3 teman pada instastory sebagai bentuk

periode challenge : 14 September - 20 September 2023

pemenang : 05 April 2023

Academic and Achievement

PIMMAN

PIMMAN merupakan program kerja

yang mewadahi mahasiswa Manajemen

untuk menyalurkan, mewujudkan ide

kreatif serta inovatif. PIMMAN

mendukung penuh mahasiswa

Manajemen untuk turut berkontribusi

dalam Program Kreativitas Mahasiswa

yang dimana wujud dari Tridharma

Perguruan Tinggi

Digital Marketing Communication

Pelatihan Design

Design Graphic Training dan Workshop

Digital Marketing merupakan kegiatan

yang berbentuk workshop yang

bertujuan untuk meningkatkan

pengetahuan dan keterampilan

mahasiswa mengenai seni digital dan

digital marketing

Publikasi Management Euphoria

Memberikan informasi seputar info

lomba, info beasiswa, info event, info

internship dan berbagai kegiatan yang

berkaitan dengan program kerja Centre

of Management dan kerja sama dengan

media lain untuk media partner

MMD Management Euphoria

Merupakan divisi yang bertanggung

jawab terhadap penyajian konten

seputar The 7th Management Euphoria.

Human Capital

Closing Management Euphoria

Closing Management Euphoria

merupakan rangkaian acara penutup

The 8th Management Euphoria

MANSION

Program yang bertujuan untuk menyambut mahasiswa Departemen

Manajemen yang baru menyelesaikan

PKU serta mengenalkan mengenai nilainilai dan sistem dari Departemen

Manajemen

MFC

Kegiatan kekeluargaan di departemen

manajemen yang berupa ajang

perlombaan olahraga dan seni antar angkatan dengan tujuan menumbuhkan

nilai sportifitas serta mencari bakat

kontingen untuk perlombaan

FASCOM/SPORTA

Upgrading

Program yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan staf Centre of Mangement

Be Young Executive

Be Young Executive adalah salah satu

rangkaian dari The 8th Management

Euphoria yang berfokus pada human capital atau pilar manajemen sumber

daya manusia.

Research and Development

Marketing Competition Management

Euphoria

Marketing Competition merupakan ajang perlombaan marketing Marketing

Competition salah satu cabang lomba

dari Management Euphoria yang diselenggarakan setiap tahunnya.

Perlombaan ini menangani sebuah kasus

yang diberikan oleh perusahaan

Pelatihan TOEFL

TOEFL Preparation 2023 ini mengangkat tema "Maximizing Your TOEFL Score to Order Your Succeed"

Tahun ini kita mendatangkan speaker

dari Impact yang merupakan Lembaga

TOEFL Preparation Class Terdapat 2 rangkaian pada TOEFL Preparation

tahun ini yaitu, Pelatihan TOEFL yang

dilaksanakan secara online (1 Maret

2023) dan Test TOEFL yang

dilaksanakan secara offline (4 Maret 2023) di JL Re Martadinata no 2K Ruko

Central Acara TOEFL Preparation ini bertujuan untuk mewadahi para Mahasiswa Manajemen khususnya

Angkatan 56 untuk mendapatkan skor

TOEFL > 500 yang nantinya akan menjadi bekal untuk melaksanakan sidang.

Pelatihan Administrasi

Pelatihan Administrasi 2023 memiliki

tema “Being Meticulous and Progressive Through Proficient Administrative Skills to Manage an Organization” Pelatihan ini mengangkat

materi mengenai kesekretariatan dan kebendaharaan untuk meningkatkan

kualitas organisasi yang disampaikan

oleh Ibu Nurul Hidayati, S E, M Si serta alur kesekretariatan yang disampaikan

oleh Sekretaris Umum 1 DPM FEM

yaitu Oktavia Nur Laili dan

kebendaharaan yang disampaikan oleh

Bendahara Umum 1 DPM FEM yaitu

Ivatul Maula.

Finance

PPKO

Program pembinaan desa yang

diselenggarakan oleh Dikti

Kemendikbud untuk seluruh ORMAWA

di Indonesia

Stock Prime

Salah satu cabang perlombaan dan seminar Management Euphoria

mengenai pengetahuan saham dan investasi

Public Relation

Alumnaes Time

Kegiatan yang bertujuan untuk

membangun dan menjaga tali

silaturahmi antara mahasiswa dengan

alumni di bawah wadah komunikasi

serta ramah tamah berupa reuni dan

buka bersama untuk menciptakan

kontribusi yang positif bagi mahasiswa, alumni, maupun departemen

Personal Branding

Program kerja berupa seminar

workshop yang akan mengenalkan cara

membangun personal branding melalui

sosial media, tepatnya Instagram atau

LinkedIn Seminar ini rencananya akan

dilaksanakan secara offline dan dibuka untuk umum, bertempat di IPB University

Sponsorship Management Euphoria

Merupakan divisi pendukung The 8th Management Euphoria yang bertugas

mencari suntikan dana dari pihak-pihak yang berkenan menjadi sponsor bagi event

Humas Management Euphoria

Merupakan divisi pendukung The 8th Management Euphoria yang bertugas untuk menghubungi pihak eksternal seperti kampus, mencari dan menjalin kerja sama dengan media partner, dan membuat video branding mata lomba untuk dipublikasikan

Production Operation and Business

Enterpreneurship

Program Entrepreneurship merupakan divisi yang bertanggung jawab terhadap sumber pendanaan untuk menyukseskan rangkaian The 8th Management Euphoria

Logistic Case Competition

Logistic Case Competititon merupakan ajang perlombaan dalam bidang produksi dan operasi

S

C O M @ W H A T O n G o i n g . ECOM@GZ | VOLUME 2 | 21

Academic and Achievement

Pilmapres

Kegiatan ini memiliki tujuan untuk menyeleksi mahasiswa Departemen Manajemen sehingga memenuhi kriteria

untuk diikutsertakan dalam Pemilihan

Mahasiswa Berprestasi Tingkat Fakultas

Pendataan

Pendataan ini berfungsi untuk mendata mahasiswa Departemen Manajemen yang berkaitan dengan prestasi akademik, prestasi non akademik, magang, studi independen, pengabdian masyarakat, dan bisnis dari mahasiswa

Departemen Manajemen

Digital Marketing Communication

Video Profile

Video yang kontennya menggambarkan kegiatan direktorat mulai dari gambaran program kerja dan keseruan antar direktorat

E-COM@GZ

E-COM@GZ adalah suatu kegiatan yang dilaksanakan COM@ untuk memperkenalkan COM@ di dalam internal kampus maupun eksternal ECOM@GZ berisikan konten yang relevan dengan empat pilar manajemen. Kegiatan ini berupa mencari, mengolah dan menyebarkan informasi tentang COM@ melalui majalah elektronik

COM@DING

Menampilkan info-info menarik seputar

informasi beasiswa, events, lomba dan internship

Website

Memberikan info-info penting terkait dengan lomba, internship, beasiswa, event dan berkolaborasi dengan

direktorat lain untuk membuat kontenkonten menarik yang akan di upload

melalui sosial media

Social Media

Mempublikasikan seluruh informasi dan kegiatan di berbagai sosial media

Centre of Management Sosial media ini menjadi wadah untuk mempermudah

komunikasi antara seluruh keluarga

mahasiswa manajemen Selain itu, sosial media ini juga dijadikan sebagai

perantara untuk berkolaborasi melalui

media partner

Human Capital

Mene Sehat

Agenda Olahraga kebersamaan untuk

mahasiswa Departemen Manajemen

yang bertujuan untuk meningkatkan

kekeluargaan dan kebersamaan antar

mahasiswa serta meningkatkan

kemampuan olahraga mahasiswa

Birthday Instastory

Program yang bertujuan untuk

merayakan hari ulang tahun mahasiswa

Departemen Manajemen dengan

menggunakan media instagram

Mental Health Post

Program yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan kepekaan

mahasiswa akan pentingnya menjaga

kesehatan mental sebagai seorang mahasiswa.

On The Job Training

Kesempatan magang di Centre of Management bagi mahasiswa tingkat

dua

Public Relation

Apresiasi Wisudawan

Acara atau kegiatan untuk

mengapresiasi atas kelulusan yang telah

diraih oleh para wisudawan Fakultas

Ekonomi dan Manajemen yang

dilaksanakan dalam 2 hari

Finance

Saku Mahasiswa

Konten berupa video dan kuis mengenai tips, fakta, berita, dan edukasi

seputar dunia keuangan.

COM@ Care Mengajar di Desa

Memberikan pngajaran kepada murid

PAUD sampai SMP yang berlokasi di Kabupaten Bogor

COM@ Care Management Foundation

Penyaluran dana bantuan kepada

mahasiswa Manajemen yang tertimpa

kemalangan, terkena musibah, atau

sedang berduka

Pelatihan Saham Internal

Pelatihan saham yang dilaksanakan

khusus untuk staf Direktorat Finance

yang mencackup pengenalan dan

analisis saham

Production Operation and Business

Merchandise

Program Merchandise merupakan Unit

bisnis COM@ yang menjual Official

Merchandise Manajemen FEM IPB, seperti: baju lapang, jaket the managers, t-shirt, totebag, dan lain-lain

Management Store

Management Store merupakan

program kerja yang bertujuan untuk

mempromosikan unit bisnis COM@

yang terdiri dari merchandise

manajemen maupun unit bisnis yang

bekerja sama dengan UMKM milik

mahasiswa dan non mahasiswa melalui

media sosial

COM@ Corner COM@ Corner merupakan Unit bisnis

COM@ yang bekerja sama dengan

usaha milik mahasiswa dan non mahasiswa untuk menyediakan barang

maupun jasa Saat kuliah offline, COM@

Corner merupakan sebuah kantin

kejujuran yang ada di Sekret COM@

yang menyediakan keperluan

sehari hari dan beroperasi

menggunakan pelayanan self service

Research and Development

Kajian

Program kerja kajian merupakan

kegiatan penulisan terkait isu terkini

mengenai 4 pilar manajemen, yaitu

Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Produksi dan Operasi,

Manajemen Pemasaran, dan Manajemen

Keuangan

Ngopi Podcast

Ngopi Podcast merupakan program

kerja yang berkolaborasi dengan Future

Stars Podcast menampilkan wawancara

dengan mendatangkan narasumber

yang kompeten dibidangnya. Dengan

adanya Ngopi Podcast diharapkan

dapat meningkatkan pengetahuan

seluruh pendengar

KISS

Kegiatan yang secara rutin

diselenggarakan setiap tahunnya dalam rangka meningkatkan wawasan dan pengetahuan terkini bagi mahasiswa

Departemen Manajemen terkait persiapan menghadapi skripsi dan tugas-tugas akhir

Academic and Achievement

Kumulasi

Pengadaan bimbingan belajar setiap

tahun bagi para mahasiswa Manajemen

yang membutuhkan tambahan belajar

pada mata kuliah yang dirasa butuh jam

belajar lebih

Management Gala Award

Management Gala Award merupakan

kegiatan apresiasi terhadap mahasiswa

serta civitas akademika di departemen

Manajemen IPB University

PIMMAN

PIMMAN merupakan program kerja

yang mewadahi mahasiswa Manajemen

untuk menyalurkan, mewujudkan ide

kreatif serta inovatif PIMMAN

mendukung penuh mahasiswa

Manajemen untuk turut berkontribusi

dalam Program Kreativitas Mahasiswa

yang dimana wujud dari Tridharma

Perguruan Tinggi.

Digital Marketing Competition

Kaleidoskop

Berisi Kilas Balik Kegiatan satu tahun

kepengurusan

Human Capital

Managers Day

Agenda kebersamaan antara seluruh

dosen dan tenaga pendidik Departemen

Manajemen beserta para mahasiswa

dalam rangka merayakan ulang tahun

Departemen Manajemen

Seminar Kekerasan Seksual

Seminar yang bertujuan untuk

menumbuhkan kesadaran tentang pentingnya pendidikan dan pengetahuan terkait kekerasan Seksual

pada ruang lingkup kuliah.

Finance

Seminar Literasi Keuangan

Seminar yang dilaksanakan untuk meningkatkan kesadaran generasi muda

dalam bidang keuangan

Pelatihan Saham Internal

Pelatihan saham yang dilaksanakan

khusus untuk staf Direktorat Finance

yang mencackup pengenalan dan analisis saham

COM@ Care Proyek di Desa

Kegiatan meningkatkan value UMKM di kawasan sekitar IPB University melalui penyuluhan, pelatihan, dan pendampingan.

COM@ Care Santunan di Panti

Melakukan kunjungan dan memberikan santunan berupa kebutuhan sekolah

pada panti asuhan sekitar IPB

University

Public Relation

Company Visit

Kunjungan ke perusahaan untuk

mengetahui mekanisme dan berbagai

macam sesuai dengan mata kuliah

Studi Banding

Program kerja yang dimana staff dari

Centre of Management akan mengunjungi kampus lain dan melakukan studi banding. Kegiatan studi banding dilakukan lebih dari satu kali dalam satu periode

C O M @ W H A T

Centre Of Management

Departemen Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Manajemen