Manual autonomo emprendedor volumen 2

El objetivo último del Plan de Empresa no es otro que concretar la viabilidad y rentabilidad del proyecto a medio y largo plazo.

2.1.3. Apartados clave Aquí se definen algunos de los apartados claves en el plan de empresa: 1. La idea y los/las emprendedores/as empresarios/as: En este apartado se describe brevemente la actividad y la historia de la idea empresarial, así como de los promotores.

2. Identificación de la empresa: En este apartado se dan a conocer los datos más importantes de la empresa como es la razón social, domicilio, fecha de constitución,…También hablaremos de los procesos, inversiones e infraestructuras.

3. Análisis de mercado: Es muy importante que el plan de empresa incluya un buen estudio de mercado que profundice en la identificación de los principales rasgos como su tamaño, evolución, previsiones de evolución y crecimiento, etc. En este apartado se intentará analizar los aspectos que afectan a la empresa (contexto-demanda, competencia, clientes y proveedores).

4. Plan de marketing: Consiste en establecer unos objetivos comerciales que sean coherentes con los objetivos globales de la empresa. El marketing es el proceso de planificación y ejecución del producto, precio, promoción y distribución de ideas o servicios a fin de satisfacer las necesidades de los consumidores, por un lado y los objetivos por otro. En este apartado se analizarán las características del producto y/o servicio, precio del producto y/o servicio, la distribución, promociones y publicidad y otros aspectos.

5. Análisis DAFO: Una vez hayamos conocido el mercado se realizará un análisis de los aspectos positivos frente a los negativos que va a tener la empresa de cara a hacer balance y tomar decisiones.

6. Organización y recursos humanos: En este apartado se pretende analizar la forma en que va a estar organizada la empresa, la distribución del trabajo y las personas que van a formar parte del proyecto. Es necesario limitar las funciones de los promotores. También es interesante saber cuáles van a ser las características y cualidades profesionales de los empleados, el método de selección que se va a tomar y que tipos de contratación se van a utilizar.

7. Proceso de fabricación: Es necesario detallar cómo se van a fabricar o adquirir los productos o servicios a ofrecer: equipos necesarios (características y modelos, coste, modo de pago,…) y ciclo productivo o modo de prestación de servicios (gestión de stocks y existencias, unidades a producir, horas necesarias,…).

8. Aspectos formales: Dentro de este apartado se va a conocer los aspectos legales que afectan a la constitución de la empresa y a su actividad diaria. Es importante un previo conocimiento de las diferentes posibilidades para elegir la forma jurídica que mejor se adapte a las características de la empresa que se quiere poner en marcha.