Revista de Seguridad & Higiene
Marzo 2013
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POR SU PARTICIPACION EN EL CURSO ATENCION DE EMERGENCIAS QUIMICAS
Rubén Ernesto Flores Director General FH Mexico
Estimados lectores reciban un cordial saludo, en esta ocasión quisiera comentar con ustedes sobre la situación ambiental de nuestras empresas. Como es bien sabido ya sufrimos en carne propia los estragos del cambio climático, vivimos una sequia profusa que ya amenaza la viabilidad del sustento diario; incluso ya conozco casos donde la falta de agua ha forzado a modificar procesos industriales. Pero en esta reflexión que me permito compartir a su lado, no quisiera basarme en las cifras mundiales (que ya de por si son apocalípticas), esta vez quisiera que analizáramos nuestras propias cifras, es decir las que ocurren al interior de las paredes de nuestra empresa. Primero que nada recapitulemos sobre cuantos kilos generamos anualmente de residuos peligrosos, pero por favor no nos engañemos con las cifras decoradas de nuestra COA; si no las cifras reales incluyendo las lamparas fluorecentes que “accidentalmente” se estrellan y mejor se confinan en botes de basura comun. O que tal de los litros de aceite que se vierten al drenaje por negligencia en el mantenimiento de nuestros equipos.
SOMOS Pero además de nuestros residuos peligrosos, porque no hablamos ahora del crimen del despilfarro. Cuantos litros de agua se malgastan como una sangría de nuestro futuro de la mano de grifos y tuberías, por el simple hecho de no realizar el cambio de un mísero reten, empaque o cambiar una pieza. Aunado al gasto hídrico que abate nuestro mantos freáticos consideremos el impacto ambiental que implica su extracción; es decir que los pozos no operan por arte de magia y necesitan de energía eléctrica, ¿Cuántos kv se desperdician por una fuga de agua? ¿Cuantas toneladas de gases de efecto invernadero producto de termoeléctricas, se comen a puños nuestra deteriorada atmosfera por tal hecho? A cuantas familias del futuro condenamos a vivir como parias, en la suciedad y malnutrición por nuestros crímenes presentes; y si uso la palabra crimen es porque considero que eso es lo que hacemos con seres humanos en el futuro, robarles sus recursos, hundirlos en la miseria y condenarlos a una vida gris y árida.
CRIMINALES Escuchando al gran José Mujica actual presidente de Uruguay, encuentro con gusto que al menos un gobernante en el mundo comparte la visión de que el actual modelo de consumo, esta limitando nuestra capacidad de supervivencia. Y que decir de los residuos de nuestras oficinas, que flojera nos da recopilar papel usado para imprimirlo por la otra cara, nos excusamos en argumentos como que nuestra información es confidencial y que no puede haber papel de rehúso. ¿Cuántos kilos de papel malgastamos al año? ¿Cuántos hábitats naturales para cientos de especies animales y vegetales arrasamos como con una oz; cada vez que lanzamos una bola de papel al bote de basura? Además de pensar en los arboles masacrados con el fin de usarlos como simple hojas de papel, tenemos que sumar el impacto de las papeleras, empresas altamente contaminantes donde se emplean substancias químicas brutalmente contaminantes como el amoniaco, la sosa y algunos ácidos como el sulfúrico
Y en nuestros vehículos de trabajo, ¿Porque nos nos preocupamos de ellos tanto como los de uso propio? Permitimos que vayan con sus pequeñas fugas de aceite por carreteras, calles y estacionamientos, contaminando los suelos a su paso. Esos aceites no se desaparecen, esos aceites se asientan en el suelo, contaminándolo, privándolo de la capacidad de albergar vida y creando a la larga un problema, que aunque mandemos a “tratamiento” estos suelos, lo único que hacemos es cambiarlos de lugar, pero jamás podemos regresar a su estado original. Seria genial que existiera una maquina para poder comunicarnos al futuro y escuchar de viva voz los lamentos de nuestros nietos y bisniesto; poder sentir el sufrimiento, hambre y sed de su propia voz. Creo que solo así entenderíamos que mas que cuidar unas míseras finanzas monetarias, mas que aumentar el rendimiento de un balance general, lo único y mas importante es cuidar de nosotros mismos, del activo mas valioso de cualquier empresa. EL FACTOR HUMANO
ULTIMAS Novedades en la Periodo / NORMA Oficial Mexicana NOM-161-SEMARNAT-2011, Que establece los criterios para clasificar a los Residuos de Manejo Especial y determinar cuáles están sujetos a Plan de Manejo; el listado de los mismos, el procedimiento para la inclusión o exclusión a dicho listado; así como los elementos y procedimientos para la formulación de los planes de manejo. PROY-NOM-002-SEDE/ENER-2012 REQUISITOS DE SEGURIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN. PROYECTO de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-163-SEMARNAT-ENER-SCFI-2012, Emisiones de bióxido de carbono (CO2) provenientes del escape y su equivalencia en términos de rendimiento de combustible, aplicable a vehículos automotores nuevos de peso bruto vehicular de hasta 3 857 kilogramos. ACUERDO por el que la Comisión Reguladora de Energía ordena la publicación de las respuestas a los comentarios recibidos, así como de las modificaciones al Proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-003-SECRE-2005, Distribución de gas natural y gas licuado de petróleo por ductos, publicado el 16 de febrero de 2009. NORMA Oficial Mexicana NOM-017-SSA2-2012, Para la vigilancia epidemiológica. RESPUESTAS a los comentarios recibidos al Proyecto de Modificación de la Norma Oficial Mexicana NOM-016-SEMARNAT-2003, Que regula sanitariamente la importación de madera aserrada nueva, publicado el 17 de mayo de 2012.
PROYECTO de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-058-PESC/SEMARNAT-2010, Para regular el cultivo de las ostras perleras: madreperla (Pinctada mazatlanica), concha nácar (Pteria sterna), madreperla del Atlántico (Pinctada imbricata) y la ostra perlera alada del Atlántico (Pteria colymbus) en aguas marinas de jurisdicción federal de los Estados Unidos Mexicanos. Resolución por la que se modifican los numerales 5.5.2, 7.1.1.4, 7.3.1.1, 7.3.1.2.2, 7.3.1.2.3.1, 7.3.1.2.3.2, 7.3.1.2.4.1.3, 7.3.2.5.8, 7.3.2.6.4, 9.4.2.4.8, 9.4.2.4.14 y se adiciona el artículo Transitorio Tercero de la Norma Oficial Mexicana NOM-005-SCFI-2011, Instrumentos de medición-Sistema para medición y despacho de gasolina y otros combustibles líquidosEspecificaciones, métodos de prueba y de verificación, publicada el 30 de marzo de 2012.
NOTICIAS Normativididad Mexicana Febrero 2013 PROYECTO de Modificaci贸n a la Norma Oficial Mexicana NOM-002-PESC-1993, Para ordenar el aprovechamiento de las especies de camar贸n en aguas de jurisdicci贸n federal de los Estados Unidos Mexicanos, publicada el 31 de diciembre de 1993 y sus modificaciones publicadas los d铆as 30 de julio de 1997 y 28 de noviembre de 2006.
Lic. José Luis Flores G Senado de la República Director de Protección Civil Jlflores.drp@senado.gob.mx
Historia de la Protección Civil en Mexico Parte 3
Es así que en el año de 1979 se crea la Dirección General de Prevención y Atención de Emergencias Urbanas, dependiendo de lo que era SAHOP. Los objetivos principales de esta dirección general fueron: Mitigar reducir y disminuir riesgos producidos por diferentes desastres en los asentamientos humanos. Identificar las regiones y asentamientos humanos vulnerables del país y diagnosticar sus riesgos.(Incluía la elaboración de Atlas de Riesgos.) Formular programas, acciones y campañas de educación, organización y motivación dirigidas a las autoridades y a la comunidad, para implementar normas y estudios orientados a estimular acciones u abras para la seguridad de los asentamientos humanos. Disminuir los efectos de los fenómenos naturales sobre los asentamientos humanos mediante la organización de planes específicos de prevención y atención de emergencias. Coadyuvar el establecimiento de la normalidad de los asentamientos humanos afectados por desastres, orientando para ellos su participación. Un enfoque que incluía esta dirección general era la inclusión de un seguro contra perdidas económicas, en caso de desastres. La estructura de dicha dirección general estaba compuesta por 3 subdirecciones: de prevención y para la seguridad, de atención y promoción y de rehabilitación y de proyectos especiales, dependiendo de estas subdirecciones nueve departamentos. Al termino del sexenio de José López Portillo, desapareció esta dirección general y con ello también quedó en el olvido las experiencias de los primeros funcionarios dedicados a las labores de prevenir desastres adscritos a la primera organización formal con una partida presupuestal propia, pero en este trabajo nos dimos a la tarea de rescatar esta “joya” de la Protección Civil.
Otro avance importante en esta materia fue la creación en 1981 del sistema de Protección y Restablecimiento para el Distrito Federal(SIPROR), el cual se puede considerar como el antecedente inmediato del Sistema Nacional de Protección Civil. El SIPRO se diseño por encargo del Departamento del Distrito Federal al Instituto de Ingeniería de la UNAM, con el fin de: “planear la rehabilitación del Centro Histórico en el contexto de los factores de mitigación sísmica para el área metropolitana de la cuidad de México” y con ello, profundizar en los estudios para proteger y restablecer de la mejor manera a las personas y bienes contra posibles desastres futuros en esta ciudad. El objetivo general del SIPROR fue: “participar común y solidariamente, para afianzar el sentido social de la función publica de protección civil y garantizar la seguridad de los habitantes de esta ciudad y sus bienes”. Los objetivos específicos:”impedir y disminuir la ocurrencia de calamidades así como mitigar y reducir los efectos de los impactos”. En cuanto a sus principales funciones para lograr los objetivos estaban: -Implantar, operar y desarrollar el sistema de protección y restablecimiento para el Distrito Federal frente a desastres. -Normar, organizar y desarrollar actividades de protección y restablecimiento. -Planearlas acciones de prevención, mitigación, atención de emergencias y recuperación. -Captar la información para conocer el estado del Distrito Federal es situaciones normales y de desastre. -Realizar y difundir programas de orientación y capacitación a la población para enfrentar situaciones de emergencia. La organización del SIPROR se integró por una dirección y dos subdirecciones, una de prevención y otra de atención de emergencias, a demás de contar con un centro de operaciones. Orgánicamente el SIPROR quedó originalmente adscrito a la Secretaria General de Protección y Vialidad; sin embargo, después de los sismos de 1985 el SIPROR se convirtió en la Dirección de Protección Civil, pasando a depender de la Dirección General de Gobierno del Departamento del Distrito Federal.
Con la publicación del reglamento interior del gobierno del Distrito Federal el 15 de septiembre de 1995, esta Dirección de Protección Civil formalmente pasó a ser Dirección General, adscrita a la Secretaria General de Gobierno del Distrito Federal, cuya atribución eran: Coordinar a las dependencias, órganos desconcentrados y entidades de la administración publicas del Distrito Federal y de la Administración Publica Federal, así como las Instituciones privadas responsables de la operación de los diversos servicios vitales y sistemas estratégicos en el Distrito Federal, a fin de prevenir, mitigar, preparar, auxiliar, rehabilitar, restablecer y reconstruir, antes durante y después de situaciones de alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre. Producto de los devastadores sismos del 19 y 20 de septiembre de 1985 y por disposición presidencial del Presidente Miguel de la Madrid se acordó el 9 de Octubre de 1985 la creación de la Comisión Nacional de Reconstrucción con el fin de dirigir actualmente la acciones de auxilio a la población damnificada, así como dejar sentadas las bases para establecer los mecanismos, sistemas y organismos para atender mejor la población en la eventualidad de otros desastres. Dicha comisión se integro por 6 comités: de Reconstrucción del Área Metropolitana de la Ciudad de México; de Auxilio Social; de Coordinación del Auxilio Internacional y el de Prevención de Seguridad Civil. Este ultimo comité se le instruyo por acuerdo presidencial la tarea de diseñar los lineamientos para el establecimiento del Sistema Nacional de Protección Civil mediante el decreto publicado en el diario oficial del 6 de Mayo de 1986, y con el documento denominado “Bases para el establecimiento del Sistema Nacional de Protección Civil y el Programa de Protección Civil; el SINAPROC en estas bases se concibió como: “Un conjunto orgánico y articulado de estructuras, relaciones funcionales, métodos y procedimientos que establecen las dependencias y entidades del sector publico entre si, con las organizaciones de los diversos grupos sociales y privados y con las autoridades de los Estados, Municipios, afin de efectuar acciones de común acuerdo destinadas a la proyección de los ciudadanos contra los peligros y riesgos que se presentan en la eventualidad de un desastre”. En cuanto a la estructura del SINAPROC, se crearon 3 tipos de organización: una consejos, la segunda constituye el órgano normativo que es la propia Secretaria de Gobernación, cuya responsabilidad consistía en aplicar el SINAPROC, a través de la Subsecretaria de Protección Civil y de Prevención y de Readaptación Social, de donde dependía la Dirección General de Protección Civil.
El propósito de esta Dirección General era fundamentalmente: Integrar, coordinar y supervisar el SINAPROC, para garantizar mediante una adecuada planeación la protección, el auxilio y rehabilitación de la población y de su circunstancia frente a situaciones de desastre; Igualmente, proponer planeación políticas y estrategias para el desarrollo y aplicación de programas específicos de Protección Civil y establecer sistemas de coordinación con las dependencias y entidades de la Administración Publica Federal; Para alcanzar sus objetivos”. La organización interna de esta Dirección General se componía a su vez por 3 direcciones: una de coordinación, otra técnica y otra de operación.
En cuanto al tercer tipo de organización del SINAPROC que se refiere a la participación social, corresponde a los cuerpos voluntarios de los sectores social y privado, en donde cabe destacar el papel de la Arquidiócesis de México ya que fue fundamental en ayuda asistencial emergente, a través de la Fundación para el Apoyo de la Comunidad (FAC). Dos años después de la creación del SINAPROC, el Gobierno Federal pública otro decreto el 20 de Septiembre de 1988, con el que crea el Centro Nacional de Prevención de Desastres(CENAPRED), como un órgano desconcentrado de la Secretaria de Gobernación. Asi mismo, cabe señalar que gracias al apoyo económico y técnico del Gobierno del Japón se hizo posible se construyeran las instalaciones de dicho centro, así como también a la participación de la Universidad Nacional Autónoma de México, quien cedió el terreno para su construcción, además de proporcionar personal académico y técnico especializado. El objetivo del CENAPRED es: -Promover la aplicación de tecnologías para la prevención y mitigación de desastres; -Promover la capacitación profesional y técnica en la materia y; -Difundir medidas de preparación y auto protección entre la sociedad mexicana expuesta a la contingencia de un desastre. En cuanto a las funciones sustantivas que realiza son la de investigación y capacitación.
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Lic. Gerardo González Guzmán @DoktorVakero gerardo.gonzalez.guzman@hotmail.com L.A.E., Médico de la Risa, Master Yogi de la Risa, Consultor de la Felicidad, Conferencista y Locutor.
TARJETA ROJA Una vez más me encuentro en el desagradable proceso de decisión acerca de la permanencia o no de uno de los empleados que colabora con nosotros. ¡Cómo me gustaría vivir en algún mundo paralelo en el que no exista esta situación de tener que despedir a alguien! Buscamos empleo, pulimos nuestra hoja de vida, nos peinamos y perfumamos para la o las entrevistas de trabajo diciendo todas las maravillosas cosas que somos y hacemos con el único objetivo de conseguir un empleo. Cierto es que la necesidad económica nos urge a aceptar prácticamente cualquier empleo que nos abre las puertas y por las que el peinado y el perfume en la entrevista podemos atravesar. Desafortunadamente vivimos en una sociedad basada en el “tener” y debemos luchar todos los días por tener para poder solventar todas las obligaciones económicas que nos permitan tener más cosas o mayores comodidades en este andar por el mundo. (En esto no estoy de acuerdo pero es una realidad que debo aceptar como tal aunque lucho por modificarla desde mi humilde trinchera). Cuando me toca la alegre tarea de contratar a alguien, siempre, todos los candidatos son la mejor opción que jamás soñé y para ellos mi empresa es la mejor empresa que pudieron alguna vez soñar. Estoy seguro que el 90% de los entrevistados no tienen la menor idea de lo que hacemos en mi empresa y eso se nota en la entrevista. En fin, lo que me duele mucho, después de este proceso de selección y contratación es tener que despedir a ese candidato.
Creo firmemente y así lo he demostrado con los años, que el mejor candidato no es aquel que tenga más experiencia sino aquel que tiene mejor actitud. La experiencia la tomará durante la batalla. De esto último estoy perfectamente consciente y hasta puedo decir que me gusta mucho andar la curva de aprendizaje junto con el nuevo colaborador hasta verlo andar solo por el día a día de la empresa con esa actitud que me regaló durante las entrevistas. Puedo entender que de pronto exista una mala racha en el hacer, en el humor y en la productividad, quizá por problemas de salud, problemas familiares o simplemente porque se levantó con la rodilla lastimada. Lo que no puedo tolerar jamás es la falta de honestidad y me refiero a temas como el robo de artículos de oficina, operaciones de compra-venta “chuecas”, robo de pertenencias de compañeros de trabajo, utilización del tiempo en actividades no productivas, simplemente el no hacer por el puro hartazgo o desgano y el no cumplir con los objetivos planteados (debo mencionar que en mi estilo de dirección, mis colaboradores son los que personalmente señalan sus objetivos). Por más feliz que intente ser una organización, por mejor ambiente de trabajo que se busque generar siempre existirá un “negrito del arroz” que no entienda o comparta la visión de la empresa y es en esos momentos cuando irremediable y tristemente (pero sin remordimientos) debo sacar la Tarjeta Roja Directa.
ING. LUIS GERARDO ADAME RDZ. Ambientalista / Consultor Desarrollador de Tecnologias Verdes adamerdz4000@hotmail.com
CEDULA DE OPERACIÓN 2013 EN ESTA OCASIÓN HABLAREMOS SOBRE LA ACTUALIZACION DE LA CEDULA DE OPERACIÓN ANUAL PARA REPORTAR NUESTRAS TRANFERENCIAS DE CONTAMINANTES CORRESPONDIENTES AL PERIODO 1 DE ENERO DE 2012 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012, EL LIMITE PARA PRESENTAR DICHA CEDULA PERMANECE SIN CAMBIOS 30 DE ABRIL DEL AÑO EN CURSO. EL PROGRAMA PODRAS DESCARGARLO DE LA PAGINA DE LA SECRETARIA DE MEDIOAMBIENTE Y RECURSOS NATURALES www.semarnat.gob.mx UNA VEZ INGRESADO A ESTA PAGINA DEBERAS DIRIGIRTE A TRAMITES Y REQUISITOS UNA VEZ EN ESTA PANTALLA DEBERAS DIRIGIRTE A ATMOSFERA QUE SE ENCUENTRA EN EL EXTREMO DERECHO DE LA PANTALLA , AHÍ SE DESPLEGARAN VARIAS OPCIONES DEBERAS ELEGIR LA OPCION CEDULA DE OPERACIÓN ANUAL, UNA VEZ ELEGIDA DICHA OPCION APARECERAN DOS OPCIONES MAS DEBRAS ELEGIR LA QUE DICE SEMARNAT-05-001 CEDULA DE OPERACIÓN ANUAL (COA) Y APARECERA LA LEYENDA :
AQUÍ INICIA LA DESCARGA DEL PROGRAMA O SI PREFIERES COPIA http://tramites.semarnat.gob.mx/index.php/atmosfera/cedula-de-operacionanual/8-semarnat-05-001-cedula-de-operacion-anual-coa DA CLIC, TE LLEVARA A LA DESCARGA DEL INSTALADOR. UNA VEZ ABIERTO EL PROGRAMA ELIGE EL AÑO A REPORTAR Y ELIGE LA OPCION NUEVA COA, DEBERAS LLENAR LOS DATOS DEL ESTABLECIMIENTO COMO LO VENIAS LLENANDO ANTERIORMENTE, CUNADO GUARDES LA PRIMERA PAGINA APARECERA UNA PANTALLA EN LA CUAL DEBERAS ELEGIR EL TIPO DE INDUSTRIA Y A SU VEZ EL TIPO DE OPERACIÓN QUE REALICES O LA OPCION DE QUE EL TIPO DE EMPRESA NO APARECE EN EL LISTADO, DEBERAS ELEGIR TAMBIEN SI TIENES DESCARGAS DE AGUA O A ATMOSFERA, SI GENERAS RESIDUOS PELIGROSOSY SI LOS REUSAS O TRATAS DENTRO DEL ESTABLECIMIENTO. UNA VEZ REALIZADAS TU ELECCIONES DE CLIC EN GUARDAR Y SE DESPLEGARA LA SIGUIENTE PANTALLA LA CUAL TU YA CONOCES DEL LLENADO DE DATOS.
ESTAS NOVEDADES TE FACILITARAN EL LLENADO DE TU CEDULA PUES SOLO TE DARA ACCESO A LAS SECCIONES Y SUB-SECCIONES QUE DEBERAS LLENAR. ESTO CON LA FINALIDAD DE QUE TU COA ESTE CORRECTA Y ENVIES TODA LA INFORMACION QUE NECESITA LA AUTORIDAD PARA UN BUEN CONTROL DE ESTADISTICAS Y DE ESTA MANARA TE EVITES LA DEBOLUCION DE TU TRAMITE POR FALTA DE DATOS. TODAS LAS DEMAS PANTALLAS A LLENAR NO PODRAS AVANZAR SI NO GUARDAS TUS CAMBIOS COMO SIEMPRE LO VENIAS REALIZANDO. EN LA SECCION 4.3 PARA REPORTE DE ACOPIO, TRANSPORTE Y DESTINOS FINALES ENCONTRARAS UN ENLACE A ARCHIVOS EN EXELL PARA PODER IMPORTAR DATOS. EN QUÉ CASOS SE DEBE PRESENTAR: LOS ESTABLECIMIENTOS: • CONSIDERADOS FUENTES FIJAS DE JURISDICCIÓN FEDERAL EN ATMÓSFERA (SEGUNDO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 111 BIS DE LALGEEPA), LAS INDUSTRIAS: QUÍMICA, PETRÓLEO Y PETROQUÍMICA, PINTURAS Y TINTA S, AUTOMOTRIZ, CELULOSA Y PAPEL,METALÚRGICA, VIDRIO, GENERACIÓN ELÉCTRICA, A SBESTO, CEMENTERA Y CALERA Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS Y LOS RESPONSABLES DE FUENTES FIJAS DE JURISDICCIÓN FEDERAL QUE CUENTEN CON LI CENCIA AMBIENTAL ÚNICA O LICENCIADE FUNCIONAMIENTO OTORGADA POR LA SEMA RNAT. ÚNICAMENTE LOS SUBSECTORES ESTABLECIDOS EN EL ARTÍCULO 17BIS DE LA REFORMA DEL REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE ENMATERIA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN DE LA ATMÓSFERA, PUBLICADO EN EL DIARIO OFICIAL DE LAFEDERACIÓN EL 3 DE JUNIO DE 2004. ARTÍCULO 21 DEL REGLAMENTO DE LA LGEEPA EN MATERIA DE ATMÓSFERAREFORMADO EL 03 DE JUNIO DEL 2004. • QUE DESCARGUEN AGUAS RESIDUALES EN CUERPOS RECEPTORES QUE SEAN AGUAS N ACIONALES (ARTÍCULO 9 DELREGLAMENTO DE LA LGEEPA EN MATERIA DE RETC) • LOS GRANDES GENERADORES DE RESIDUOS PELIGROSOS, (GENERACIÓN ≥10 TON DE RESIDUOS PELIGROSOS AL AÑO).REGLAMENTO DE LA LGPGIR, ARTÍCULO 72. • LOS PRESTADORES DE SERVICIOS DE MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS, QUIENES REAL IZAN ACTIVIDADES DE: CENTROSDE ACOPIO, REUTILIZACIÓN, RECICLAJE, COPROCESAMIENTO, INCINERACIÓN, TRATAMIENTO, TRATAMIENTO POR INYECCIÓNPROFU NDA, TRATAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS, INSTALACIONES DE DISPOSICIÓN FINA L Y TRANSPORTE. REGLAMENTODE LA LGPGIR, ARTÍCULO 72
SI PREFIERES ENVIAR TU COA POR INTERNET DEBERAS CONTAR CON FIRMA ELECTRONICA AVANZADA ( FIEL COMO PERSONA FISICA). TENER INSTALADO JAVA. HABILITAR EL PUERTO 443 ( SOLICITARLO AL AREA DE INFORMATICA DE TU EMPRESA). EN EL NAVEGADOR HABILITAR LA OPCION DE VENTANAS EMERGENTES EN SA SECCION HERRAMIENTAS ENCONTRARAS LA OPCION DE RESPALDO Y ENVIO POR INTERNET. O SI PREFIERES TOMAR UN CURSO DE ACTUALIZACION
CURSOS DE ACTUALIZACIÓN DEL FORMATO ELECTRÓNICO DE LA CÉDULA DE OPERACIÓN ANUAL FECHA SEDE INSCRIPCIÓN Y TE PUEDES INSCRIBIR A LOS CORREOS ELECTRONICOS DE CADA SEDE 27 DE FEBRERO DE 2013, COATZACOALCOS,VERACRUZ DAMIÁN DELGADO TIJERINA DAMIAN.DELGADO@VERACRUZ.SEMARNAT.GOB.MX 28 DE FEBRERO DE 2013 ZACATECAS, ZACATECAS, HUGO HIRIARTT ESTRADAHUGO.HIRIARTT@ZACATECAS.SEMARNAT.GOB.MX 7 DE MARZO DE 2013 VILLAHERMOSA, TABASCO ,GLENDA MARTINEZ ESCUDERO GLENDA.MARTINEZ@TABASCO.SEMARNAT.GOB.MX 14 DE MARZO DE 2013 NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS, LSSMA. JUDITH ZAMORA CRUZ CANAC INTRA01 (867) 717 4690, 01 800 400 2252 TALLERCOA2013@HOTMAIL.COM, 15 DE MARZO 2013 QUERÉTARO, QRO., LILIANA MENDOZA BUSTAMANTE LILIANA.MENDOZA@SEMARNAT.GOB.MX 19 DE MARZO 2013 PUEBLA, PUE., ANGEL MIRANDA FRANCO NOEMI.FLORES@PUEBLA.SEMARNAT.GOB.MX; CONTAMINANTES@PUEBLA.SEMARNAT.GOB.MX 11 DE ABRIL DE 2013 CD. CARMEN, CAMPECHE, PATRICIA MAYEYA ARIAS PATRICIA.MAYEYA@SEMARNAT.GOB.MX ,FACUNDO CONTRERAS GÓMEZ FACUNDO.CONTRERAS@CAMPECHE.SEMARNAT.GOB.MX 12 DE ABRIL 2013 CD. DE MÉXICO ISABEL JIMENEZ YANES ISABEL.JIMENEZ@SEMARNAT.GOB.MX ESPERANDO QUE ESTA INFORMACION SEA DE UTILIDAD ME DESPIDO DE USTEDES PARA CUALQUIER DUDA PONGO A TU SERVICIO MI CORREO ELECTRONICO serviciosambientalesbajio@gmail.com, DONDE CON GUSTO ATENDEREMOS TUS DUDAS O APORTACIONES.
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