Um estudo de formação de estratégias no contexto de pequenas empresas da cidade de Curitiba-PR
147
de microempreendedor (0 a 15) ao macroempreendedor (26 a 33), passando pela faixa intermediária de empreendedor (16 a 25). A maior ou menor presença dos quatro elementos citados anteriormente resultaria em uma das três categorias. Nessa linha, Carland, Carland e Hoy (1992) entendem que um macroempreendedor verá seu negócio como um meio de mudar o seu setor e tornarse um líder por meio de crescimento de seus negócios. Já um microempreendedor leva um negócio que não deverá crescer, mas que se torna uma referência em sua cidade. Para este empreendedor, o seu negócio é a fonte de renda familiar ou para estabelecer emprego familiar. Para o macroempreendedor, o seu negócio é o centro de seu universo, mas o microempreendedor considera o negócio como uma fonte de renda, uma importante parte de sua vida, mas não a principal delas. Segundo Carland, Carland e Hoy (1992) e Inácio Júnior e Gimenez (2004), muitos empreendedores se classificam em algum lugar entre essas duas posições. - Desenvolvimento da estratégia Bailey e Avery (1998) consideram que o desenvolvimento da estratégia pode ser entendido como o processo pelo qual a estratégia é desenvolvida dentro das empresas. O processo inclui a tomada de decisões estratégicas, aquelas que são caracterizadas por um grande comprometimento de recursos e lidam com assuntos de significativa importância para a empresa, normalmente com impacto ou importância a um prazo mais longo do que curto; elas normalmente envolvem mais de uma função e envolvem mudança significativa. As dimensões que os autores propõem para análise do processo de desenvolvimento da estratégia incluem: • Dimensão de planejamento – a estratégia é desenvolvida por meio de processo de planejamento analítico, intencional e sequencial. • Dimensão de incrementalismo – a estratégia é desenvolvida de maneira evolutiva, mas não privada de propósito, por meio de iterações e adaptações de tentativas e erros. • Dimensão cultural – a estratégia é guiada por aspectos culturais da organização, sua história e crenças compartilhadas por seus membros. • Dimensão política – a estratégia é desenvolvida por meio de barganhas, negociações e influências entre grupos de interesses internos. • Dimensão de comando – a estratégia é determinada por um indivíduo influente dentro da organização. • Dimensão de escolha forçada – a estratégia é desenvolvida como resultado das pressões externas que limitam a habilidade da empresa em determinar a própria direção estratégica. Importante salientar que nenhuma das dimensões se apresenta como “melhor prática”, isso porque os gerentes determinam o que é essencial no contexto da sua organização. Da mesma maneira, como destacam Bailey e Avery (1998), pesquisas com aplicação da escala demonstraram que raramente ocorre predominância de uma única dimensão. Portanto, a ênfase pode ser dada à configuração e combinação de dimensões.