del staff de la Fundación y el apoyo inestimable de NCBA, con su presidente Paul Hazen a la cabeza, contando con una acción cardinal por parte de nuestro project manager, Peter Eneström. Tomada la decisión, quedaba por concretar la forma en que debíamos actuar para mejor aprovechar nuestras capacidades y enfrentarnos al difícil entorno que suponía la sociedad norteamericana. En un trabajo colaborativo acordamos que lo mejor era plantear un seminario específico en el que abordar la propia realidad cooperativa y social de EEUU, exponiendo por otro lado ejemplos de ‘mejores prácticas’, con acciones sólidas en funcionamiento en varios países, incluyendo fundamentalmente las nuestras, para culminar con un análisis, quizás somero, de los obstáculos a enfrentar y las posibilidades a desarrollar, seminario que se empezó a gestar ya a principios del mes de noviembre de 2009. No se puede escapar al lector las dificultades inherentes a la gestión del proyecto emprendido, pero es difícil hacerse una idea sobre los inconvenientes surgidos, dado el claro desconocimiento que tenemos en Europa sobre la sociedad norteamericana y el peso de sus convicciones específicas. La idea estereotipada que se tiene sobre los Estados Unidos se aleja bastante de los comportamientos y creencias de aquel entorno, lo que complica aún más el acercamiento a nuestro asunto fundamental —el posible papel a jugar por las cooperativas en el seno de la reforma sanitaria estadounidense— y el tratamiento adecuado que debíamos dar a los distintos aspectos en él implicados. Afortunadamente, la colaboración de nuestros colegas de EEUU vino en nuestra ayuda mediante una invitación a dar una charla en el seno de la conferencia sobre desarrollo cooperativo, organizada por el Overseas Cooperative Development Council en Washington DC (de la que ya dimos cuenta en el núm. 78 de | compartir |), propiciando un mejor conocimiento del entorno al que nos teníamos que
dirigir y su especial sentido en relación a nuestros temas comunes. Ya puesto el lector en los adecuados antecedentes, podrá encontrar información más detallada y creo que objetiva sobre los planteamientos generales a propósito de la reforma y el desarrollo del propio seminario en las páginas siguientes. Quizás sólo decir que lo cierto es que el planteamiento Obama se puede considerar imparable, aunque cuenta con un sentimiento de especial sensibilidad por parte de todos los actores (ya a favor, ya en contra), con una clara alusión a lo que se podría denominar como de mentalidad victoriana, hasta el punto que se nos aconsejaba no mencionar explícitamente la reforma, lo que motivó que los participantes empezaran a referirse a ella como “la reforma que no debe ser nombrada”, parafraseando irónicamente las citas de los libros de Harry Potter en relación a su mortal enemigo, Valdemort. Pese a todo ello, ateniéndonos a los objetivos planteados el seminario se puede considerar un éxito, y todos los participantes pueden sentir un sano orgullo por haber contribuido a sembrar una semilla que, casi de forma sorprendente, ha empezado ya a dar sus frutos, como se puede deducir de los artículos siguientes. De todas formas, nosotros no consideramos en absoluto concluida la tarea sino que más bien, esta vez usando una cita del propio presidente Obama, nos hallamos en el principio de una “larga lucha”, y no cejaremos en nuestro empeño de contribuir a abrir las vías para que el cooperativismo sanitario pueda estar presente en la mayor reforma sanitaria, por lo demás sentida, de nuestro entorno.
La idea estereotipada que se tiene sobre Estados Unidos se aleja bastante de los comportamientos y creencias de aquel entorno
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 2010
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