Proposal Bisnis Furniture Desain Interior ITS Surabaya

GAIA Studio.

Interior Design & Furniture Jl. M. H. Thamrin No. 16, Menteng, Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta Telepon (021) 16161628 Email: service@gaiastudio.com

Contents

1

p2

2

p9

3

p46

Company Profile Business Plan Project

G A I A Γαῖα

Greek ancestral mother of all life & primal mother of the earth.

We created our company on the values of creating a service and product that gives you a memorable lifetime experience.

In order to achieve this objective we make our processes very transparent and promote every aspect of efficiency.

We ensure to you by leaving your dream project in our hands each step is done comfortably as if you are taken care by a good friend.

LIVE NATURE COURAGE

&

ABOUT US

We started our humble beginnings as CV. GAIA Studio where our main service focuses in answering the needs for quality interior design. Along our work processes, we realized the higher demand for an optimal design and build service encompassing a design consultancy and constructuion within one roof.

We ensure we take closer look into your requests and take you away from the hassle and time consuming aspect of jumping from one vendor to the next.

“ To create a memorable brand experience for our clients while enchancing the quality of life for all we serve.”

VISION

Our future vision is to become a global leader in the field of design and build interior services.

MISSION We constantly strive to create unique spaces with the advances of technology by working with professional, reliable, and innovative partners who value enjoyment and fun in their work.

OUR SERVICES 1. Segment clients based on their needs 2. Empathic 3. Ready to listen to client’s expectations 4. Resolve issues immediately 5. Focus on key touch points 6. Maintain communication with clients 7. Communicate progress directly to clients 8. Give freedom to the client to express the concepts they want

Design Services We also provide 3D design services for interior spaces. Both in the form of layouts, furniture, and accessories.

Product For furniture that we offer, environmentally friendly and can adjust the concepts.

Delivery Services Delivery services for furniture purchases at GAIA Studio, furniture is packaged safely and layered packaging so that the quality of goods is maintained.

GUARANTEES, REPAIR, & MAINTENANCE Clients who use the services of GAIA Studio get several benefits. Including; - Guarantee for 1 year afer use - Seving furniture maintenance services - Able to repair interior or old furniture to be changed into the initial design or according to client’s request

Direktur Utama

Salsabill Shafa’ R. Jauza’a 0 8 4 1 1 8 4 0 0 0 0 0 2 0

A d m i n i s t ra s i

Ferdy Pradipta Zulfaninata 0 8 4 1 1 8 4 0 0 0 0 0 0 6

Meet Our Te a m

Desainer

Atnira Syrestha Sabila 0 8 4 1 1 8 4 0 0 0 0 0 6 3

Manajer Produksi Ta l i t h a A q i l l a G u s r i n a n d a 0 8 4 1 1 8 4 0 0 0 0 0 6 0

“A company that determines aesthetic value through habitual when the beauty meet nature”

B USI NE S S P LAN

GAIA Studio.

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Seiring perkembangan jaman dan majunya tekonologi saat ini, menyebabkan semakin banyak pula kebutuhan manusia yang harus dipenuhi. Salah satu dari kebutuhan itu adalah kebutuhan akan estetika dalam hunian baik berupa rumah, apartemen, maupun hotel, juga dimana banyak orang menghabiskan waktu mereka seperti kantor, workspace, atau restoran.

Untuk itu kami mendirikan GAIA Studio demi memenuhi kebutuhan akan hal tersebut. Melalui pemenuhan kebutuhan estetika interior yang kami sediakan, diharapkan mampu menunjang dan memanjakan pengguna baik dari fisik dan psikis mereka pada era ini.

1.2. Tujuan dan Manfaat Beberapa tujuan serta manfaat dari berdirinya CV. GAIA Studio ini adalah sebagai berikut: 1.2.1. Membantu dalam mewujudkan interior yang dapat menunjang dan memanjakan pengguna baik dari segi psikis maupun fisik.

1.2.2. Menyediakan berbagai macam kebutuhan furnitur.

1.3. Keunggulan Usaha Adapun keunggulan yang diberikan oleh CV. GAIA Studio adalah sebagai berikut: 1.3.1. Produk-produk yang dipasarkan oleh CV. GAIA Studio dipilih dengan memperhatikan kualitas yang baik.

1.3.2. Melayani pemesanan baik melalui offline maupun online.

1.3.3. Melayani konsultasi baik secara offline maupun online.

1.3.4. Lokasi yang strategis dan mudah di jangkau di DKI Jakarta.

BAB 2 DESKRIPSI PERUSAHAAN

2.1. Manajemen/Organisasi Perusahaan 2.1.1. Logo Perusahaan Berikut merupakan penjabaran logo CV. Gaia Studio:

Gambar 2.1. Logo Perusahaan (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio) CV. GAIA Studio pertama kali berdiri pada tahun 2017. Bekerja dalam bidang desain interior dan furnitur. Logo yang digunakan untuk melambangkan perusahaan kami ini mengedepankan kesan modern minimalis, dimana hal tersebut mencerminkan perusahaan kami yang selalu mengikuti modernitas namun tetap minimalis.

Pada warna kami memadukan antara warna green pine dan yellow goldenrod, yang keduanya termasuk ke dalam warna earthy tone. Dimana perusahaan kami mengutamakan penggunaan bahan-bahan dari alam namun tanpa mengabaikan kelestarian alam. Dalam pemilihan warna tersebut, kami berharap melalui warna green pine yang berasal dari pohon pinus–merupakan simbol dari kebijaksanaan dan umur panjang, juga warna yellow goldenrod yang berasal dari bunga ester kuning–merupakan bunga yang membawa keberuntungan dapat terpancar jelas dalam desain GAIA Studio sendiri.

Terdapat gambar Greece door berdaun ganda. Dimana hal tersebut melambangkan nama “Gaia” yang berasal dari Yunani itu sendiri. Selain itu, Greece door yang mencerminkan elegansi, dalam filosofi filsafat Yunani adalah pintu yang membuka cara berpikir tanpa meninggalkan tradisi. Bagi kami adalah pintu yang melambangkan cara berpikir terbuka pada hal-hal baru juga modernitas tanpa mengesampingkan tradisi atau asal kita, dimana yang kami maksud dalam hal ini adalah alam.

2.1.2. Nama Perusahaan Nama CV. Perusahaan kami adalah GAIA Studio, dimana kata “(Γαῖα) gaia” berasal dari bahasa Yunani Kuno yaitu “bumi” atau “tanah”. Gaia merupakan salah satu dewi menurut kepercayaan Yunani, sebagai salah satu protogenoi yang merupakan perwujudan bumi.

Sedangkan kata “studio” sendiri memiliki arti ruang tempat bekerja. Maka dari itu, bagi kami, GAIA Studio memiliki arti sebagai sebuah tempat bekerja dimana desain dan produk yang dihasilkan berasal dari bumi atau tanah dengan tetap menjaga dan melestarikan alam.

2.1.3. Bentuk Badan Perusahaan Bentuk badan usaha ini adalah CV. kami memilihnya karena badan usaha Commanditaire Vennootschap (CV) memberikan kemudahan untuk kami dalam pengambilan keputusan dan juga dalam urusan dana.

Sebagaimana halnya disebutkan di dalam KUHD pasal 9, Perseroan Komanditer atau disebut dengan Commanditaire Vennotschaap (CV) ialah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang dan sekutu yang menyerahkan dan mempercayakan uang mereka untuk dipakai dalam persekutuan. Hal ini juga dapat dianggap sebagai perluasan bentuk badan usaha perseorangan, dimana para anggota persekutuan menyerahkan uangnya sebagai modal perseroan dengan jumlah yang tidak perlu sama sebagai tanda keikut sertaan di dalam persekutuan tersebut.

2.1.4. Bidang Perusahaan Bidang usaha yang dijalankan oleh CV. GAIA Studio bergerak di bidang industri desain Interior dan furnitur untuk mereka yang ingin menunjukkan ciri khas hunian atau tempat yang penting dengan menonjolkan estetika yang dapat dinikmati oleh psikis dan fisik pengguna kelak.

CV. GAIA Studio mengutamakan penggunaan bahan-bahan yang berasal dari alam dengan kualitas pilihan dengan tanpa merusak alam. Bergerak aktif dalam art, culture, dan heritage dengan melibatkan berbagai macam ahli dalam bidang masing-masing.

2.1.5. Tempat Kedudukan Perusahaan Kantor dari CV. GAIA Studio terletak di jalan Muhammad Husni Tamrin nomor 16, Menteng, Jakarta Pusat. Dimana letak perusahaan kami berada di salah satu Pusat Bisnis Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta.

2.1.6. Identifikasi Struktur Perusahaan Berikut merupakan penjabaran identifikasi struktur perusahaan: Nama Perusahaan

: CV. GAIA Studio

Bidang Usaha

: Jasa Furnitur dan Desain Interior

Kantor Pusat

: Jl. M.H. Thamrin No.16, Menteng, Jakarta Pusat

Struktur Permodalan

: 100% modal pribadi

2.1.7. Tim Manajemen Perusahaan Jabatan

Nama

DIREKTUR

Salsabill Shafa’

UTAMA

Risq Jauza’a

ADMINISTR

Ferdy Paradipta

ASI

Zulfaninata

DESAINER

Atnira Syrestha Sabila

MANAJER

Talitha Aqilla

PRODUKSI

Gusrinanda

Nilai Lebih Memiliki

keahlian

konsultasi

desain

Pengalaman dalam dan

3D

-

modeling Memiliki

keahlian

konsultasi

desain

dalam dan

3D

-

modeling, dan administrasi Memiliki

keahlian

konsultasi

desain

dalam dan

3D

-

modelling dan drafter Memiliki

keahlian

dalam

konsultasi desain dan mengatur juga mengawasi produksi

Tabel 2.1. Penjabaran Tim Manajemen Perusahaan (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio)

-

2.2. Struktur Organisasi 2.2.1. Bagan Struktur Organisasi Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi, maka diperlukan suatu uraian pekerjaan sebagai berikut: DIREKTUR UTAMA (Salsabill Shafa’ Risq Jauza’a) ADMINISTRASI (Ferdy Paradipta Zulfaninata) DESAINER (Atnira Syrestha Sabila)

MANAGER PRODUKSI (Talitha Aqilla Gusrinanda)

MATERIAL

PRODUKSI

FINISHING

LAPANGAN

Gambar 2.2. Bagan Struktur Organisasi CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio) 2.2.2. Wewenang dan Tanggung Jawab Tiap-Tiap Bagian

Pada umumnya sebuah perusahaan memiliki pembagian tugas serta tanggung jawab tertentu. Begutu juga pada CV. GAIA Studio terdapat bagian-bagian yang memiliki wewenang serta tanggung jawab tertentu dalam menyelesaikan pekerjaannya. a. Wewenang dan Tanggung Jawab Pimpinan Pemimpin adalah seorang yang memiliki tanggung jawab yang besar untuk seluruh bagian pada suatu perusahaan atau organisasi yang dipimpinnya dan harus mempunyai wawasan yang luas. Pemimpin memimpin beberapa unit bidang fungsi pekerjaan yang mengepalai beberapa sektor yang dipegangnya. Di dalam suatu perusahaan desain tidak memiliki pemimpin maka bisa dipastikan bahwa perusahaan tersebut akan bangkrut karena proses manajemen dalam perusahaan tersebut tidak berjalan, walaupun sumber daya alat lengkap namun apabila tidak ada yang mengatur maka hal itu tidak akan ada artinya. Oleh karena itu pemimpin disini ditugaskan bertangung jawab dalam pembuatan desain keseluruhan. b. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Administrasi Administrasi dalam bidang interior disini memiliki peranan untuk mengatur kegiatan yang meliputi: catat-mencatat, surat-menyurat, pembukuan ringan, ketik-

mengetik, agenda dan sebagainya yang bersifat teknis tata usaha. Bagian administrasi mempunyai wewenang untuk memutuskan tentang pengeluaran keuangan untuk pembelian bahan apakah perlu atau tidak. Pada bagian administrasi mempunyai tanggung jawab mengenai pengeluaran keuangan yang dikeluarkan. c. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Desainer Desainer adalah bagian yang mengurusi masalah desain gambar yang meliputi desain gambar, gambar kerja dan gambar detail. Bagian desain mempunyai wewenang untuk merubah desain sesuai permintaan customer dan memutuskan desain yang sekiranya ada permasalahan dalam bentuk desain. Bagian desain mempunyai tanggung jawab dalam penetuan bahan desain yang akan dipakai meliputi penutup warna dinding, penentuan dan bebagai aksesoris yang akan dipakai di produk furniture tersebut. d. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Manager Produksi Manager produksi adalah yang mengurusi masalah produksi terutama produksi furniture, manager produksi mempunyai tanggung jawab untuk mengatur proses produksi sampai produksi tersebut selesai diproduksi dan kemudian dilanjutkan kebagian berikutnya. Manager produksi mempunyai wewenang untuk memutuskan masalh ketika dalam proses produksi mempunyai atau menemui masalah. e. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Material Bagian material adalah bagian bertanggung jawab mengurusi semua bahan yang akan digunakan untuk produksi, dari bahan baku, aksesoris, dari proses pembelianya sampai barang yang dibeli sampai ke bagian produksi. Dalam bagian ini bagian material mempunyai wewenang untuk mengambil keputusan saat pembelian berlangsung seperti barang tertukar, barang tidak sesuai pembelian dan terkadang sampai pengembalian barang. f. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Finishing Bagian finishing adalah bagian penyelesaian akhir dalam suatu produk furniture.

Pada bagin ini sangat dituntut masalah kebersihan, kerapian dan ketelitian. Pada bagian finishing mempunya permasalahan

yang

wewenang berhubungan

untuk

mengatur

dengan

dan

memutusakan

pekerjaan finishing seperti

contohnya finishing cat, atau finishing yang lain. Pada bagian ini mempunyai wewenang untuk mengatur semua bagian finishing dari produk yang dibuat, mulai

dari workshop sampai bagian lapangan. Bagian finishing mempunyai tanggung jawab dari suatu produk. g. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian Lapangan Bagian adalah bagian mengurusi semua pemasangan furniture produk yang dibuat dan dipasang dilapangan, pada bagian ini mempunyai wewenang untuk memutuskan masalah yang ada di lapangan, biasanya bagian lapangan mempunya masalah yang paling banyak yang akan dihadapi dalam pemasangan produk furniture.

Bagian lapangan mempunyai tanggung jawab untuk mengatur semua bagian dilapangan dari pekerjaan yang berhubungan dengan dekorasi, finishing, dan kebersihan dilapangan.

BAB 3 ANALISA LINGKUNGAN

3.1. Karakter Pasar GAIA Studio sendiri berada di Jl. M. H. Thamrin No. 16, Menteng, Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta. GAIA Studio melayani pembuatan desain interior, tidak hanya itu GAIA Studio juga melayani pembuatan furnitur rumah, kantor, apartemen, rumah sakit, serta hotel. Furnitur yang dibuat seperti dining set, kitchen set, tempat tidur, meja tv, bathroom set, bahkan melayani pembuatan fasilitas umum seperti halte.

Karakter pasar yang akan dijadikan sasaran pemasaran produk berdasarkan lokasi pemasaran adalah dikawasan hunian baik berupa apartemen, perumahan, hotel, maupun dilokasi perkantoran.

Hal tersebut dikarenakan banyaknya pemesanan desain dari lokasi tersebut, melihat semakin banyaknya pertumbuhan pembangunan di Indonesia, terutama di wilayah Jakarta dan juga kotakota besari di Indonesia maka semakin besar pula potensi-potensi yang akan bermunculan, berikut juga didukung dengan pertumbuhan para pengembang bangunan seperti Agung Podomoro, Paramount, Sinarmas Land dan lain sebagainya.

3.2. Karakter Konsumen Dilihat dari aspek geografi, karakter konsumen yang dituju oleh GAIA Studio adalah konsumen dari seluruh Indonesia. Mulai dari Indonesia bagian timur, Indonesia bagian tengah hingga yang paling utama adalah Indonesia bagian barat dan untuk Indonesia bagian barat dikhususkan untuk daerah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi. Mengacu pada lokasi, karakter pasar tidak hanya pada satu jenis pelanggan saja melainkan semua kalangan bawah sampai menengah keatas tapi lebih di targetkan ke kalangan menengah keatas. Dalam golongan menengah keatas yaitu di perkirakan untuk orang yang berpenghasilan sekitar 7 juta ke atas untuk perbulanya.

Dilihat dari aspek demografi, karakter konsumen yang dituju ialah faktor lingkungan atau kawasan yang biasanya ditargetkan di kawasan perumahan mewah atau apartemen, hotel, dan pertokoan. Dilihat dari aspek psikografi, karakter konsumen yang dituju sangat jelas yaitu perumahan, apartemen, perkantoran, ruko maupun rumah sakit. Kemudian ditinjau dari level ekonomi ditargetkan untuk golongan dengan tingkat ekonomi menengah keatas yaitu berpenghasilan sekitar 7 juta keatas dan tidak mempengaruhi jenis kelamin pria atau pun wanita, untuk usia sendiri ditargetkan usia berkisar 23 tahun keatas, karena di usia sekitar 23 tahun orang

mulai berfikir untuk membangun sebuah rumah dan membutuhkan berbagai perabotan rumah tangga.

3.3. Persaingan dan Pesaing Perkembangan dunia bisnis sangat pesat seiring dengan perkembangan tehnologi yang semakin canggih, berbagai strategi terus diluncurkan untuk menembus pasar. Di dalam dunia arsitek juga sangatlah pesat bangunan dimana–mana terus bermunculan, seperti halnya hotel, apartemen, perumahan, perkantoran, rumah sakit dan lain sebagainya. Sehingga ini menjadi sebuah peluang usaha yang sangat besar bagi pembisnis property termasuk juga dunia desain interior dan furnitur.

GAIA Studio sendiri memiliki tempat yang strategis untuk menjangkau konsumen yang memiliki penghasilan menengah keatas, yaitu di Jl. M. H. Thamrin No. 16, Menteng, Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta. Meskipun banyak pesaing didaerah tersebut tapi masih banyak kemungkinan untuk mendapatkan customer di daerah tersebut bahkan bisa di luar kota ataupun di luar pulau seperti pulau Batam, karena kebanyakan proyek yang ditangani oleh GAIA Studio adalah di daerah tersebut. Melalui ide–ide kreatif dan sketsa tangan yang begitu menarik membuat GAIA Studio masih mampu bertahan hingga saat ini, bahkan banyak tawaran desain yang terus meluas. Pesaing yang sedang dihadapi di antara designer di kawasan Jakarta juga sangat pesat, meskipun kondisi pesaing kini sudah mengunakan teknologi komputer untuk membuat atau merancang suatu desain namun ini tidak menurunkan semangat untuk terus menciptakan desain– desain yang lebih unik dan menarik dilihat dari kebanyakan designer meniru desain desain yang sudah umum digunakan, namun tidak demikian yang dilakukan oleh GAIA Studio dalam menciptakan produknya. Kualitas produk sangatlah diutamakan dari segi keunikan, ide–ide kreatif yang mampu membuat para customer tertarik dengan desain yang dibuat. Berikut adalah daftar pesaing di kawasan JABODETABEK: No.

Perusahaan

Kelebihan

Kekurangan

1.

Seiko Interior

Pembuatan desain menggunakan komputer

Desain terlalu monoton, harga terbilang mahal

2.

Zeta Interior Design

Desain bagus dan memiliki karakter

Harga kurang mendukung dan pelayanan terhadap customer kurang baik

3.

Kamala Interior

Harga terjangkau

Bahan yang dipakai memiliki kualitas rendah

4.

Design Donk

Harga terjangkau

Desain terlalu monoton dan penggunaan material kualitas rendah

5.

LMA Design

Produksi yang dilakukan secara masal

Tidak melayani pemesanan desain dalam jumlah kecil

6.

Menata Studio

Sudah memiliki banyak cabang

Harga terbilang mahal

Tabel 3.1. Daftar Pesaing di Kawasan JABODETABEK (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio)

BAB 4 PEMOSISIAN PRODUK

4.1. Karakter Produk CV. GAIA Studio mengutamakan penggunaan “green material” di setiap desainnya. Dimana green material ini adalah kayu yang tersertifikasi, reclaimed material, bambu, rotan, atau bahkan sebisa mungkin menggunakan bahan daur ulang. Melalui tujuan menyesuaikan pada pasar saat ini yang mempertimbangkan arsitektur berkelanjutan dan isu permasalahan lingkungan. Selain penggunaan green material ini, GAIA Studio juga mengkombinasikan desain yang dibuat bersama material terbaharukan serta handcraft yang bekerja sama dengan pengrajin-pengrajin handal Indonesia. Dibalut bergaya modern dan mengutaman fungsionalitas, sebagai identitas desain yang kami produksi.

Alternatif utama desain yang ditawarkan GAIA Studio adalah pengaplikasian rotan dalam desain mabel, selain menjadi material utama juga dapat menjadi elemen estetis handcraft dalam wujud wicker rattan. Desain minimalis namun memberikan nuansa elegan, membuat langgam natural semakin dilirik oleh banyak peminat. Sebagaimana halnya saat ini, ketika zaman modern mengubah sifat manusia yang menginginkan segala hal dengan cepat dan praktis juga berpengaruh pada produksi mebel di sekitar mereka. Keterbatasan waktu, membuat sebagian besar orang tidak lagi sempat menikmati kerajinan tangan dan desain yang maksimal. Oleh karena itu, GAIA Studio selalu berusaha mengeksplorasi dan mengembangkan desain disetiap kesempatan yang ada, melalui kerja sama dengan para pengrajin yang telah berpengalaman dalam bidangnya serta

penggunaan material ramah lingkungan yang akan membuat banyak orang kembali teringat dengan kekayaan alam.

Desain yang menyesuaikan kebutuhan pengguna turut menjadi prioritas GAIA Studio, dengan tanpa melupakan ciri khas GAIA Studio sendiri. Perpaduan antara kebutuhan dan keinginan klien, dengan ciri khas GAIA Studio, menghasilkan desain yang apik. Seperti halnya salah satu project di atas, dimana nuansa modern masih sangat terasa namun material natural menjadi aksen yang menyeimbangkan ruang apartemen pribadi tersebut.

Bidang usaha GAIA Studio mengkhususkan diri dalam lini bisnis yang mewujudkan visi GAIA Studio sendiri, dimana untuk hidup berkualitas dengan menyediakan berbagai aspek layanan termasuk interior kantor, pameran dan galeri, restoran, hotel, apartemen pribadi atau konvesional, pendidikan, butik serta pusat olahraga.

4.2. Diferensiasi Menurut Latief Institute (2001), salah satu hal penting dalam membangun keunggulan kompetitif yang harus dijaga oleh peritel utuk jangka panjang yaitu pelanggan yang loyal. Artinya komitmen pelanggan untuk berbelanja di suatu tempat, dikarenakan pelanggan menyukai tempat tersebut, antara lain dengan membangun loyalitas penaggan melalui positioning, customer service dan merchandise.

Menurut Astuti (2004:415,423), dalam industri yang kompetitif, kunci untuk mendapatkan keunggulan kompetitif adalah diferensiasi produk. Suatu penawaran pasar dapat didiferensiasi dengan lima dimensi, yaitu produk (bentuk, fitur, kualitas kinerja, kualitas kesesuaian, keawetan, kehandalan, kemampuan perbaikan, style dan rancangan), jasa (kemudahan pesan, pengiriman, pemasangan, pelatihan pelanggan, konsultasi pelanggan, maintenance dan repair, miscellaneous services), personil, saluran dan citra (simbol, media, iklim dan kejadian).

Astuti (2004) berpendapat bahwa suatu diferensiasi bermakna jika memenuhi kriteria antara lain: penting (memberikan manfaat yang sangat bernilai bagi sejumlah pembeli), berbeda, unggul, tidak mudah ditiru pesaing, pembeli berkemampuan untuk membayar perbedaan yang ada (affordable), menguntungkan dengan mengenalkan perbedaan tersebut (profitable). Sedangkan Triyono (2006), menyatakan bahwa beberapa hal yang masuk dalam dimensi produk antara lain adalah model atau gaya dankeragaman barang yang dijual mengacu pada pilihan akan jenis dan jumlah barang.

Saat ini GAIA Studio mengoptimalkan diferensiasi produk melalui produk yang unik sebagai penunjang keunggulan kompetitif, hal tersebut dengan menggunakan produk yang menggunakan material furniture “Green Material”, yaitu kayu yang tersertifikasi, reclaimed material, bambu, plastik daur ulang, Melalui tujuan menyesuaikan pada pasar saat ini yang mempert imbangkan arsitektur berkelanjutan, dan isu permasalahan lingkungan.

BAB 5 STRATEGI MARKETING

5.1. Rencana Operasional 5.1.1. Perencanaan Produksi CV. GAIA Studio memiliki alur atau tahap dalam menetapkan dan menentukan urutan proses produksi dari bahan mentah hingga menjadi produk akhir. Bergerak dalam bidang jasa desain interior dan furnitur memiliki step-step pengerjaan yang dilakukan dengan teliti untuk menciptakan hasil akhir yang maksimal, sebagaimana diuraikan seperti berikut: 1. Gathering Information Gathering information atau mengumpulkan informasi merupakan step dimana desainer GAIA Studio bertemu dengan klien. Dengan kesabaran dan rasa perhatian, GAIA Studio menggali lebih dalam, detail kebutuhan dan keinginan dari gambar dan permintaan ruang atua furnitur yang klien inginkan.

2. Design Concept Design Concept atau konsep desain adalah tahap dimana informasi yang telah didapat setelah bertemu dengan klien diolah. Dilakukan penelitian akan keinginan klien kemudian dikonseptualisasikan dan dibentuk menjadi alternatif desain.

3. Space Planning Space planning atau perencanaan ruang, adalah tahap dimana jika pemesanan adalah desain interior dan GAIA Studio akan membuat tata letak yang tepat setelah mendapatkan alternatif desain untuk menemukan penempatan yang baik bagi furniture dan material lain.

4. Design Development Design development atau pengembangan desain dilakukan untuk mengekplorasi kembali alternatif yang dipersonalisasi untuk menghasilkan desain yang sesuai dengan keinginan klien.

5. Budget Estimation Budget Estimation atau estimasi anggaran menjadi salah satu tahap yang penting.

CV. GAIA Studio mempertimbangkan estimasi keuangan untuk keseluruhan proyek dan mendiskusikannya bersama klien untuk mendapatkan hasil yang disukai dan memudahkan semua orang.

6. Scheduling Work Plan Penjadwalan rencana kerja dilakukan setelah penetapan harga. CV. GAIA Studio mengedepankan disiplin waktu, dimana garis waktu dalam sebuah proyek dibuat dengan rinci untuk menjaga semuanya sesuai dengan jadwal dan biaya yang telah ditetapkan.

7. Interior Construction Konstruksi interior dimulai dan harus dibuat dengan komunikasi yang konstan dengan kontraktor dan pengrajin. GAIA Studio dengan rajin melakukan kunjungan untuk mengontrol kualitas disetiap pengerjaan.

8. Handover Serah terima proyek dilakukan sesuai dengan gambar teknik dan spesifikasi yang telah disetujui.

9. After Sales Service Layanan purna jual adalah layanan yang disediakan GAIA Studio untuk memastikan kepuasan klien terhadap proyek.

Lingkup pekerjaan CV. GAIA Studio adalah paket layanan One Stop Solutions untuk ruang interior, meliputi; desain interior ekskulif, manajemen proyek yang efisien, pemasangan interior berkualitas, pasokan furniture yang melengkapi kebutuhan klien, mekanik dan listrik, signage, sistem keamanan, serta audiovisual yang canggih.

5.1.2. Perencanaan Fasilitas Lokasi CV. GAIA Studio yang bertempat di jalan Muhammad Husni Tamrin nomor 16, Menteng, Jakarta Pusat. Dimana letaknya yang berada di salah satu Pusat Bisnis Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta. Lokasi ini dipilih guna agar klien dapat mengakses GAIA Studio lebih mudah, sebab lokasi yang strategis. Selain itu, lokasi yang dipilih juga memiliki keamanan yang baik dan nilai prestige yang tinggi.

Tata letak ruang yang baik di dalam perusahaan dibuat dengan memperhatikan keamanan dan kenyamanan semua orang. Dimana tata letak layout dalam perusahan GAIA Studio memberikan dampak positif pada: meningkatnya output produksi, berkurangnya delay, mempersingkat waktu jarak perpindahan barang, efisiensi dalam pemanfaatan ruang, pemaksimalan pemakaian mesin dan tenaga kerja, proses manufaktur yang lebih singkat, berkurangnya resiko kecelakaan kerja, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, serta mempermudah aktivitas supervisor.

Selain tata letak dan lokasi, tentu GAIA Studio juga menyediakan fasilitas-fasilitas penunjang di dalam perusahaan untuk meningkatkan kenyamanan semua orang.

5.1.3. Perencanaan Sumber Daya Manusia CV. GAIA Studio memiliki jumlah karyawan sejumlah 20 orang 1 orang direktur utama, 1 orang kepala administrasi, 1 orang kepala desainer, 1 orang kepala manajer produksi, dan selebihnya adalah karyawan bagian material, produksi, finishing, serta lapangan.

Gambar 5.1. Flowchart Sistem rekrutmen CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio) Sistem informasi rekrutmen karyawan berbasis web disesuaikan dengan pelamar, dimana terdapat fitur sort pada nilai tertinggi dan filter pada tingkat pendidikan, label pada pelamar yang memiliki riwayat sakit tertentu guna memudahkan seleksi lamaran. Informasi lowongan kerja dapat diakses melalui website GAIA Studio, pada halaman Career guna menginformasikan kepada pelamar lowongan kerja yang tersedia serta dilengkapi dengan persyaratan yang dibutuhkan pada lowongan yang terbuka, dan penyimpanan online database yang berguna untuk menghindari kehilangan data.

CV. GAIA Studio juga mempersiapkan penglolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam empat tahap, di antaranya adalah sebagai berikut: a. Planning (Perencanaan) Perencanaan adalah menetapkan tujuan perusahaan khususnya dalam kegiatan pengelolaan dan pengembangan SDM sehingga mendapatkan hasil yang maksimal bagi perusahaan. Pada CV. GAIA Studio, yang membuat serta mengatur perencanaan adalah direktur yang dibantu oleh manajer.

1. Pada fungsi SDM, perusahaan melakukan perencanaan mengenai kompetensi karyawan yang dibutuhkan dalam mengisi masingmasing bagian di dalam perusahaan, khususnya karyawan bagian operasional dan keuangan.

2. Pada fungsi pemasaran, perusahaan menetapkan karakteristik yang harus dimiliki karyawan adalah seseorang yang siap bekerja dibawah target, semangat kerja yang tinggi, ulet, cekatan dalam melakukan job desk-nya.

3. Pada fungsi keuangan, dibutuhkan karyawan yang memiliki latar belakang akuntansi dan memiliki ketelitian serta pengalaman dalam pencatatan. Fungsi keuangan CV. GAIA Studio adalah pada perhitungan pendapatan dan pengeluaran serta pembuatan laporan laba rugi perusahaan. b. Organizing (Pengorganisasian) Pengorganisasian terhadap sumber daya yang dimiliki oleh CV. GAIA Studio agar tujuan perusahaan yang telah dibuat dapat terlaksana dengan baik.

1. Beberapa karyawan di setiap bagian perusahaan, diberikan tanggung jawab dan wewenang khusus yang diperlukan dalam menjalankan tugasnya.

2. Perusahaan mengelompokkan kegiatan bisnisnya berdasarkan fungsionalnya yang terdiri dari fungsi SDM atau operasional, fungsi administrasi, fungsi pemasaran dan fungsi keuangan. c. Actuating (Penggerakan) Penggerakan adalah usaha perusahaan untuk menggerakkan karyawan agar mereka berkeinginan dan berusaha dalam mencapai tujuan perusahaan.

1. Perusahaan memberikan motivasi kepada para karyawan dalam bentuk insentif.

2. Perusahaan memberikan tunjangan kepada karyawan berupa tunjangan hari raya 2x setahun dan jaminan kecelakaan kerja. Tunjangan hari raya yang dimaksud disini adalah hari raya Idul Fitri dan Natal, dikarenakan sebagian besar karyawan beragama Islam atau Kristen.

d. Controlling (Pengawasan) Pengawasan adalah kegiatan pemantauan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mencapai tujuannya pada waktu yang telah ditentukan.

1. Perusahaan melakukan pengawasan dengan cara mengukur hasil dari suatu proyek setelah proyek tersebut berakhir. Pengawasan dilakukan untuk menjamin kinerja karyawan memenuhi standar serta tujuan perusahaan.

2. Perusahaan melakukan tindakan korektif hanya apabila muncul masalah yang memang memerlukan tindakan korektif. Contoh kasus: dua orang karyawan mengalami perselisihan pribadi dan perselisihan tersebut berakibat terhadap kinerja perusahaan, oleh karena itu perusahaan tepatnya direktur/manajer menjadi penengah dalam menyelesaikan masalah tersebut.

5.1.4. Perencanaan Jangka Panjang Dengan strategi yang jelas, CV. GAIA Studio membangun perusahaan untuk jangka panjang dengan fokus kepada pemberian hasil terbaik bagi para klien dan menyediakan berbagai proyek dan program inovatif serta saling menguntungkan kedua belah pihak bagi komunitas satu lini bisnis. Saat ini GAIA Studio terus mengembangkan dan berinovasi dalam mendesain. Meningkatkan kualitas diri dikesempatan yang ada dengan mempelajari kekurangan yang telah berlalu. Selain itu GAIA Studio juga sedang berinvestasi yang dapat memberikan kepastian hasil kinerja optimal pada saat kondisi pasar eksternal yang penuh ketidakpastian dan mempatkan perusahaan pada posisi terdepan untuk meraih peluang ketika pasar membaik.

Pasar berfluktuasi. Prioritas bergeser. Namun GAIA Studio senantiasa berpegang teguh pada komitmen untuk melakukan apa yang tepat untuk kebaikan bersama, terutama dalam menjaga bumi. Dimana dari alam untuk alam sebagai makna dari GAIA itu sendiri.

Maka dari itu ada beberapa hal yang kini menjadi prioritas GAIA Studio untuk perusahaan, yaitu: 1. Memaksimalkan potensi pendapatan melalui peningkatan produksi.

2. Mengoptimalkan efisiensi melalui inovasi dan kebersamaan.

3. Mengelola biaya untuk meningkatkan margin.

4. Berinvestasi pada proses, sumber daya manusia, komunitas satu lini bisnis, dan terutama alam untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan.

Itu lah strategi GAIA Studio untuk jangka panjang, dan itu lah yang perusahaan kerjakan untuk meraihnya.

5.2. Strategi Pemasaran Strategi pemasaran pada pengembangan CV. GAIA Studio didasarkan sebagai pilihan penyedia jasa bagi orang-orang yang membutuhkan ide maupun produk interior. Strategi pemasaran CV. GAIA Studio berdasarkan pada kinerja yang unggul di bidang berikut: • Layanan konsultasi yang unik.

• Pilihan produk dirancang khusus untuk setiap projek individual klien.

• Kualitas yang terjaga pada pengalaman dan keseluruhan hasil.

• Pelayanan service dan dukungan yang baik kepada klien.

Sedangkan untuk program pemasaran memiliki tujuan utama untuk memposisikan CV. GAIA Studio sebagai alternatif pertama terutama bagi klien di kalangan menengah ke atas yang membutuhkan jasa konsultasi desain interior maupun produk berupa furnitur, sehingga dapat menguasai mayoritas pangsa pasar dalam kurun waktu tiga tahun.

Dalam rangka strategi pemasaran, program-program yang diterapkan akan berusaha untuk pertama menciptakan kesadaran dan minat klien mengenai produk dan layanan yang ditawarkan, mengembangkan basis klien, membangun koneksi dengan pasar yang ditargetkan dan membangun loyalitas dan rujukan klien.

Maka dari itu, CV. GAIA memiliki empat strategi pemasaran utama, yaitu: 5.2.1. Meningkatkan Kesadaran dan Citra Perusahaan Memberi informasi bagi mereka yang belum mengenal apa saja layanan dan produk yang ditawarkan CV. GAIA Studio, melalui hal berikut: a. Iklan 1. Offline : koran, majalah, serta pameran.

2. Online

: media sosial dan website.

b. Hubungan Organisasi 1. Co-Sponsor kegiatan yang berkaitan dengan layanan dan produk CV. GAIA Studio.

2. Berpartisipasi dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi interior, arsitektur, maupun bidang lain yang terkait.

5.2.2. Memanfaatkan Basis Klien yang Ada Penjualan terbaik di masa mendatang akan datang dari basis klien saat ini maupun rujukan klien yang sudah menggunakan produk dan fasilitas dari CV. GAIA Studio.

a. Layanan dan Hubungan Klien 1. Melakukan pelayanan yang baik kepada klien secara offline maupun online.

2. Mem-follow up para klien atau tindak lanjut kontak.

3. Memberikan layakan personal shopper. b. Pengalaman tambahan 1. Mengadakan seminar atau membuka kelas mengenai desain interior.

5.2.3. Cross Selling Meningkatkan jumlah rupiah rata-rata per-transaksi a. Internal 1. Penjualan tambahan furniture, karya seni, kain, dan aksesoris rumah.

2. Mencari penugasan kantor/komersil. b. Prospek 1. Pekerjaan yang sedang berjalan termasuk lebih banyak keterlibatan dalam fase implementasi.

2. Penugasan masa depan berdasarkan pada pekerjaan tambahan yang diprakarsai oleh perubahan dan transisi keluarga.

5.2.4. Promosi Konstruksi Bangunan Baru Berhubungan dengan orang-orang yang telibat dalam proses pembangunan. a. Koneksi dengan “Supplier” 1. Program sertifikat hadiah agen penjual.

2. Layanan dukungan bagi desain pembangun.

3. Program sertifikat hadiah bagi Petugas Pinjaman. b. Koneksi dengan “Klien” 1. Berlangganan dan penggunaan laporan bagi pengguna baru.

2. Pembaharuan anggota.

Strategi pemasaran ini akan menciptakan kesadaran, minat, dan daya tarik sesuai dengan target pasar dan apa yang ditawarkan CV. Gaia Studio. Hal ini akan dieksekusi dengan cara yang memikat para klien sehingga mereka akan kembali untuk pembelian berulang serta mendorong mereka untuk mengajak teman dan kontak profesional lain.

5.3. Strategi Promosi Strategi promosi akan difokuskan pada pengumpulan klien yang berpotensi. Sumber promosi lainnya termasuk: 5.3.1. Iklan Koran maupun Majalah CV. GAIA Studio memiliki alternatif sebagai berikut dalam promosi koran atau majalah: a. Koran skala nasional (seperti koran kompas, media Indonesia). b. Majalah desain (iDea, CASA Indonesia, Archinesia).

5.3.2. Iklan Televisi Dalam strategi promosi melalui televisi, CV. GAIA Studio lebih berorientasi ke pada program acara d’SIGN di Net TV. 5.3.3. E-Katalog Produk Dalam strategi promosi melalui E-Katalogi produk, CV. GAIA Studio menyediakan fasilitas katalog yang akan dikirimkan berkala pada surel klien.

5.3.4. Media Sosial Media sosial yang digunakan CV. GAIA Studio antara lain YouTube, Instagram, Tumblr dan Facebook. a. Mengupdate projek-projek yang sudah dilakukan dalam bentuk feeds yang estetik. b. Membuat konten dan program menarik di kanal YouTube GAIA Studio dimana klien dapat melihat projek yang sudah dilakukan c. Memberikan informasi mengenai kegiatan yang berhubungan dengan perusahaan. d. Melakukan kerja sama dengan influencer, desainer interior maupun arsitek.

5.3.5. Website Website digunakan untuk tujuan informasi dan media konsultasi. Klien juga dapat melihat portofolio projek yang lengkap serta informasi tambahan mengenai produk-produk apa saja yang dirancang pad projek-projek terdahulu. Bagi klien yang tertarik, pembelian produk dapat dilakukan melalui aplikasi berikut: a. Mengakses situs www.gaiastudio.com 5.3.6. Aplikasi Dalam rangka meningkatkan kenyamanan, konsultasi dapat dilakukan melalui aplikasi sehingga klien bisa merasa lebih dekat dengan konsultan. Klien dapat melihat katalog produk yang tersedia. Bagi klien yang tertarik, pembelian produk dapat dilakukan melalui aplikasi GAIA Studio yang dapat diunduh pada Android maupun IOS.

5.3.7. Pameran Mengikuti pameran furnitur maupun industry kreatif lainnya, seperti Decorintex, HOMEDEC, CASA Indonesia.

Situs web www.gaiastudio.com akan digunakan untuk tujuan informasi dan media konsultasi.

Untuk meningkatkan kenyamanan, konsultasi dapat dilakukan via aplikasi sehingga klien bisa merasa lebih dekat dengan konsultas. Pada kedua platform ini akan disajikan informasi kontak serta portofolio pekerjaan yang lengkap. Informasi tambahan akan diberikan mengenai produkproduk yang digunakan oleh CV. GAIA Studio pada projek-projek terdahulu.

5.4. Strategi Distribusi Sumber utama distribusi adalah melalui saluran distribusi offline GAIA Studio. Sebagai strategi distribusi sekunder dapat dilakukan melalui website dan aplikasi. Situs web melalui permintaan email dan penjualan telepon, atau langsung dari situs itu sendiri. Pembelian dan proses transaksi secara virtual dapat memudahkan klien.

5.5. Strategi Penjualan Kunci dari strategi penjualan GAIA Studio adalah rujukan dari klien yang menyukai serta bangga dengan hasil yang disediakan CV. GAIA Studio dan senang hati untuk memberi tahu teman-teman mereka—orang-orang sangat menyukai mereka. Tetap berhubungan dengan klien lama untuk mendapatkan bisnis yang berulang dan mengingatkan mereka tentang peluang rujukan ini akan menjadi kunci. Kegiatan penjualan akan tergantung pada menciptakan kesadaran tentang layanan yang ditawarkan CV. GAIA Studio dan kemudian membangun setiap klien ketika mereka membuat keputusan untuk merujuk orang lain.

Program penjual yang telah direncanakan oleh CV. GAIA Studio adalah sebagai berikut: 5.5.1. Harga Konsultasi perumahan akan menagih rata-rata Rp 550.000 per jam dan konsultasi komersial pada Rp 1.000.000 per jam.

5.5.2. Distribusi Semua layanan dan produk akan didistribusikan secara langsung melalui kontak pribadi.

5.5.3. Periklanan dan Promosi Iklan dan promosi paling efektif melalui acara d’SIGN di Net TV dan media sosial melalui kerja sama dengan para influencer dan arsitek di kanal YouTube maupun Instagram.

5.5.4. Layanan Klien Layanan klien yang luar biasa, personal, menyenangkan, dan unik sangat penting. Ini mungkin satu-satunya atribut yang tidak dapat diduplikasi oleh pesaing. Layanan ini didapat secara online melalui website dan aplikasi serta offline melalui pelayanan di studio.

Tujuan pertama adalah untuk mengenali kebutuhan individual dari setiap klien. Jika mereka adalah klien tetap, mereka mendapat manfaat dari pengetahuan tentang gaya hidup dan selera mereka yang diperoleh dari pengalaman sebelumnya.

5.6. Penetapan Harga Penentuan harga produk didasarkan pada penawaran nilai tinggi kepada klien CV. GAIA Studio dibandingkan dengan orang lain di pasaran. Nilai ditentukan berdasarkan layanan desain terbaik, memberikan "gambaran" seperti apa ruang itu sebelum pekerjaan dimulai, kenyamanan, dan ketepatan waktu dalam mencapai tujuan. Produk CV. GAIA Studio sendiri sangat memperhatikan kualitas dan mutu sehingga barang yang dihasilkan akan sebanding dengan harga yang ditawarkan.

5.7. Pemosisian CV. GAIA Studio hadir mengusung desain sustanability/berkelanjutan dengan tetap mengikuti tren namun mengedapankan juga konsep modern. Hal ini dimaksug untuk memberikan kesan tersendiri bagi klien sehingga akan kembali untuk medapat layanan yang sudah mereka dapatkan sebelumnya. Maka dari itu, CV. GAIA Studio adalah sumber untuk layanan desain yang berorientasi pada kepuasan klien. Tidak seperti desainer atau toko interior lainnya seperti Informa, Transmart Living, dan toko lainnya, CV. GAIA Studio memberikan harga yang ramah dengan tetap menjaga kualitas produk dan memberikan layanan eksklusif bagi klien.

5.8. Analisa SWOT Berikut menangkap kekuatan dan kelemahan utama yang berkaitan dengan ringkasan analisis pasar dan menggambarkan peluang dan ancaman yang dihadapi CV. GAIA Studio: 5.8.1. Strength (Kekuatan) CV. GAIA Studio memiliki kelebihan yang dilihat dari 3 aspek, anatara lain: a. Produk: Mengedepankan kualitas dalam pembuatan desain dan produk, dengan mengutamakan bahan-bahan dari alam tanpa harus merusak alam, juga memperhatikan kebutuhan dari hotel yang bersangkutan. b. Hubungan dengan Klien: 1. Kemampuan yang terbukti untuk membangun layanan klien yang dipersonalisasi.

2. Kemudahan mengakses informasimengenai perusahaan melalui online dan offline.

3. Loyalitas klien berkembang melalui reputasi yang kuat di antara klien pembelian berulang. c. Kerjasama dengan Pihak Lain: 1. Hubungan yang kuat dengan pemasok yang menawarkan fleksibilitas dan menanggapi persyaratan produk khusus.

2. Hubungan referensi yang baik dengan arsitek, vendor pelengkap, dan agen penjual lokal.

5.8.2. Weakness (Kelemahan) Kelemahan yang dihadapi CV. GAIA Studio selama berjalannnya perusahaan adalah masih bergantungnya perusahaan kepada supplier sehingga termasuk sulit dalam menentukan harga jual.

5.8.3. Opportunity (Peluang) Seiring perjalanan, perubahan tren desain dan semakin banyak dibangunnya vila, hotel dan apartemen dapat meningkatkan permintaan jasa desain dan furniture. Saat ini pula, kurangnya penyedia jasa desain dan furnitur, membuat CV. GAIA Studio menjadi salah satu perusahaan yang menyediakan jasa tersebut.

5.8.4. Threat (Ancaman) Halangan-halangan yang dapat terjadi selama perusahaan berjalan antara lain adalah penolakan untuk transaksi eksport. Berkaitan dengan desain produk, munculnya pesaing baru dalam bidang industry yang sama serta perluasan produk dan layanan yang ditawarkan oleh perusahaan lain seperti Transmart Living, Informa, Pro Design, Fabelio, Ikea, JYSK, dan lain sebagiannya. Selain itu, perubahan dramatis dalam desain (termasuk warna dan gaya kain) dapat menghasilkan tantangan untuk terus berinovasi sesuai dengan apa yang diinginkan dan diharapkan basis klien yang akan datang.

BAB 6 RENCANA KEUANGAN

6.1. Pendanaan Awal Pendanaan awal CV. GAIA SStudio sebesar Rp 100.000.000,00 akan diinvestasikan oleh pemilik, tujuannya adalah untuk mendanai pertumbuhan perusahaan dari pendapatannya. Adapun faktor penting dalam rencana keuangan CV. GAIA Studio, adalah sebagai berikut: 1. Memiliki tingkat pertumbuhan penjualan pada 3 tahun terakhir.

2. Memiliki penjualan rata-rata per bulan yang meningkat setiap tahunnya.

3. Terus mendanai pertumbuhan bisnis dari pendapatan yang dihasilkan.

6.2. Kesulitan dan Risiko Keuangan CV. GAIA Studio meninjau kembali kesulitan dan risiko keuangan yang dihadapi 3 tahun terakhir, di antara adalah sebagai berikut: 1. Penjualan lambat menghasilkan arus kas yang kurang dari yang diproyeksikan.

2. Peningkatan biaya yang tidak terduga dan berlebihan dibandingkan dengan pengeluaran yang direncanakan.

3. Tindakan yang terlalu agresif dan melemahkan oleh desainer yang bersaing.

4. Entri pararel oleh pesaing baru semakin mengurangi potensi pendapatan.

6.3. Risiko Terburuk Keuangan Menilik kesulitan dan risiko keuangan yang telah dihadapi, CV. GAIA Studio mengantisipasi risiko terburuk yang dapat terjadi, dimana risiko tersebut adalah: 1. Menentukan bisnis tidak dapat mendukung dirinya sendiri secara berkelanjutan.

2. Berhadapan dengan kehancuran finansial, bisnis, dan pribadi dari kegagalan usaha. Atau pula selamat namun dalam kondisi yang sangat berat.

6.4. Analisis Break Event Point (BEP) Analisis break event point dibutuhkan dalam suatu perusahaan untuk menghindari kerugian.

Break event point atau biasa disingkat BEP sendiri adalah sebuah kondisi dimana jumlah pengeluaran yang diperlukan untuk biaya produksi sama dengan jumlah pendapatan yang diterima dari hasil penjualan. CV. GAIA Studio menganalisis BEP berikut sebagai unit per-klien. BEP didasarkan pada rata-rata penagihan per jam, penjualan produk, dan biaya transaksi.

ANALISIS BEP Rp 40.000.000 Rp 32.000.000 Rp 24.000.000 Rp 16.000.000 Rp 8.000.000 Rp 0

(Rp 8.000.000) (Rp 16.000.000) (Rp 24.000.000) (Rp 32.000.000) (Rp 40.000.000)

Rp 0

Rp 22.400.000

Rp 11.200.000

Rp 44.800.000

Rp 33.600.000

Rp 56.000.000

Rp 56.000.000

Rp 89.600.000

Rp 78.000.000

Rp 112.000.000

Rp 123.200.000

Rp 100.800.000

Gambar 6.1. Grafik Diagram Break Event Point CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio) Analisis Break Event Point Penghasilan Bulanan

Rp 65.072.000,00

Asumsi 32%

Rata-Rata Persen Biaya Varibel Estimasi Biaya Tetap Bulanan

Rp 44.208.000,00

Tabel 6.1. Analisis Break Event Point CV. GAIA Studio Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.5. Asumsi Umum CV. GAIA Studio akan menjawabarkan asumsi kritis yang akan menentukan potensi keberhasilan perusahaan di masa depan, sebagai berikut: 1. Ekonomi yang sehat yang mendukung tingkat pertumbuhan pasar yang moderat.

2. Kemampuan untuk mendukung persentase margin kotor lebih dari 65%.

3. Menjaga agar biaya operasional tetap rendah, khususnya di bidang pembelian produk, pengeluaran bulanan yang berkelanjutan.

4. Menerima pembayaran awal untuk setiap proyek sebesar 50% dari perkiraan waktu dan pembelian produk dan mengumpulkan saldo pendapatan ini dalam waktu 45 hari setelah menyelesaikan setiap proyek.

Asumsi Umum

Rencana Bulan

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

1

2

3

9,50%

9,50%

Suku Bunga Saat Ini

9,50%

Suku Bunga Jangka Panjang

8,50%

8,50%

8,50%

Tarif Pajak

28,17%

28,00%

28,17%

Lain-Lain

0

0

0

Tabel 6.2. Asumsi Umum CV. GAIA Studio Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.6. Indikator Utama Keuangan Indikator keuangan utama berfokus pada arus kas. Hampir tidak ada inventaris tetapi pembayaran yang terlambat untuk pekerjaan yang diselesaikan akan menjadi perhatian. Tagihan dan koleksi tepat waktu akan sangat penting. Semua pengeluaran dilacak setiap bulan, dicatat dalam perangkat lunak akuntansi, dan akan dibandingkan dengan anggaran rencana bisnis CV. GAIA Studio sendiri.

Benchmarking merupakan suatu proses yang biasa digunakan dalam manajemen atau umumnya manajemen strategis, dimana suatu unit/bagian/organisasi mengukur dan membandingkan kinerjanya terhadap aktivitas atau kegiatan serupa unit/bagian/organisasi lain yang sejenis baik secara internal maupun eksternal. Berikut disajikan diagram Benchmark CV. GAIA Studio, BENCHMARK 2.0

Tahun 1

Tahun 2

1.0

Tahun 3

0.0 Penjualan

Laba Kotor

Biaya Operasi

Periode Penagihan Rata -Rata

Gambar 6.2. Diagram Benchmark CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio)

6.7. Ringkasan Keuangan Perusahaan Berikut adalah rincian biaya awal untuk CV. GAIA Studio. Sebagian besar biaya peralatan terkait dengan perusahaan seperti; biaya sampel, biaya tampilan, buku sampel, sumber daya yang dibutuhkan untuk mempromosikan produk.

Ringkasan Keuangan Perusahaan Persyaratan Biaya Pengaktifan Legal Alat Tulis dll.

Rp 8.000.000.00 Rp 13.600.000.00

Brosur

Rp 6.720.000.00

Konsultan

Rp 7.200.000.00

Asuransi

Rp 2.400.000.00

Buku Sampel dan Referensi

Rp 52.000.000.00

Penelitian dan Pengembangan

Rp 12.800.000.00

Peralatan yang Dikeluarkan

Rp 68.000.000.00

Lain-lain TOTAL BIAYA PERUSAHAAN

Rp 8.800.000.00 Rp 179.520.000.00

Aset Perusahaan Uang Tunai yang Diperlukan

Rp 156.480.000.00

Aset Lancar Lainnya

Rp 16.000.000.00

Aset Jangka Panjang

Rp 48.000.000.00

TOTAL ASET

Rp 220.480.000.00

Total Persyaratan

Rp 400.000.000.00

PENDANAAN PERUSAHAAN Biaya Awal Pendanaan

Rp 179.520.000.00

Aset Perusahaan untuk Pendanaan

Rp 220.480.000.00

TOTAL PENDANAAN YANG DIBUTUHKAN

Rp 400.000.000.00

Aset Aset Non-Tunai Perusahaan Persyaratan Uang Tunai dari Perusahaan Penambahan Kas Saldo Kas

Rp 64.000.000.00 Rp 156.480.000.00 Rp 0.00 Rp 156.480.000.00

TOTAL ASET

Rp 220.480.000

Liabilitas dan Modal Liabilitas Pinjaman Saat Ini

Rp 0.00

Liabilitas Jangka Panjang

Rp 0.00

Hutang Akun (Tagihan Berutang)

Rp 0.00

Liabilitas Lancar Lainnya (Bebas Bunga)

Rp 0.00

TOTAL LIABILITAS

Rp 0.00

Modal Investasi yang Direncanakan Gaia Studio

Rp 400.000.000.00

Investor 2

Rp 0.00

Lain-Lain

Rp 0.00

Persyaratan Investasi Tambahan

Rp 0.00

PERENCANAAN TOTAL INVESTASI

Rp 400.000.000.00

Kerugian Perusahaan (Biaya Perusahaan)

(Rp 179.520.000.00)

TOTAL MODAL

Rp 220.480.000.00

TOTAL MODAL DAN LIABILITAS

Rp 220.480.000.00

Total Dana

Rp 400.000.000.00

Tabel 6.3. Ringkasan Keungan Perusahaan Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.8. Proyeksi Untung dan Rugi Berikut merupakan proyeksi laba rugi CV. GAIA Studio berdasarkan proyeksi penjualan dan pengeluaran untuk tahun 2017 hingga 2019.

PROFIT TAHUNAN

Rp 128.000.000,00 Rp 96.000.000,00 Rp 64.000.000,00 Rp 32.000.000,00 Rp 0,00

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Gambar 6.3. Diagram Profit Tahunan 2017 Hingga 2019 CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio)

PROFIT BULANAN Rp 40.000.000,00

Rp 32.000.000,00 Rp 24.000.000,00 Rp 16.000.000,00 Rp 8.000.000,00 Rp 0,00 (Rp 8.000.000,00) (Rp 16.000.000,00) (Rp 24.000.000,00) (Rp 32.000.000,00) (Rp 40.000.000,00)

Bulan 1 Bulan 2

Bulan 7

Bulan 5

Bulan 3

Bulan 6

Bulan 4

Bulan 9

Bulan 8

Bulan 11

Bulan 10

Bulan 12

Gambar 6.4. Diagram Profit Bulanan CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio) Penjabaran Profit Keuntungan dan Kerugian Tahun 1

Tahun 2

Penjualan

Rp 743.360.000,00

Rp 1.098.240.000,00

Rp 1.587.200.000,00

Biaya Penjualan Langsung

Rp 238.224.000,00

Rp 364.416.000,00

Rp 532.480.000,00

Lain-Lain

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

TOTAL BIAYA PENJUALAN

Rp 238.224.000,00

Rp 364.416.000,00

Rp 532.480.000,00

Margin Kotor

Rp 505.136.000,00

Rp 733.824.000,00

Rp 1.054.720.000,00

Margin Kotor % Beban Gaji

67,95%

66,28%

Tahun 3

66,45%

Rp 316.800.000,00

Rp 46.800.000,00

Rp 576.000.000,00

Rp 184.960.000,00

Rp 214.880.000,00

Rp 241.600.000,00

Depresiasi

Rp 4.800.000,00

Rp 12.000.000,00

Rp 12.800.000,00

Sewa Peralatan

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Utilitas

Rp 8.640.000,00

Rp 10.560.000,00

Rp 12.800.000,00

Asuransi

Rp 15.360.000,00

Rp 19.200.000,00

Rp 25.600.000,00

Sewa Lain-Lain

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Pajak Gaji

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Lain-Lain

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Penjualan, Pemasaran, Dan LainLain

Total Biaya Operasional

Rp 530.560.000,00

Rp 717.440.000,00

Rp 868.800.000,00

Laba Sebelum Bunga dan Pajak

(Rp 25.424.000,00)

Rp 16.384.000,00

Rp 185.920.000,00

EBITDA

Rp 20.624.000,00

Rp 28.384.000,00

Rp 198.720.000,00

Biaya Bunga

Rp 0,00

Rp 1.216.000,00

Rp 3.808.000,00

Pajak

Rp 0,00

Rp 4.240.000,00

Rp 51.296.000,00

Laba Bersih

(Rp 25.424.000,00)

Rp 10.928.000,00

Rp 130.816.000,00

Laba Bersih/Penjualan Bersih

-3,42%

0,99%

8,24%

Tabel 6.4. Penjabaran Profit Keuntungan dan Kerugian Tahun 2017-2019 Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.9. Proyeksi Cash Flow Proyeksi cash flow CV. GAIA Studio ditulis mengikuti pada asumsi dasar dan proyeksi pengeluaran dan pendapat perusahaan. Proyeksi cash flow diuraikan sebagai berikut: CASH FLOW Rp 160.000.000,00

Rp 128.000.000,00

Rp 96.000.000,00

Net Cash Flow

Rp 64.000.000,00

Saldo Kas Rp 32.000.000,00

Rp 0,00

(Rp 32.000.000,00)

Bulan 3

Bulan 1 Bulan 2

Bulan 7

Bulan 5 Bulan 4

Bulan 6

Bulan 9 Bulan 8

Bulan 11 Bulan 10

Bulan 12

Gambar 6.5. Diagram Cash Flow CV. GAIA Studio (Sumber: Data Pribadi GAIA Studio)

Penjabaran Cash Flow Tahun 1 Uang Diterima Uang Diterima dari Penjualan

Tahun 2

Tahun 3

Penjualan Tunai

Rp 520.352.000,00

Rp 768.768.000,00

Rp 1.111.040.000,00

Uang Tunai dari Piutang

Rp 153.248.000,00

Rp 296.176.000,00

Rp 430.272.000,00

SUBTOTAL UANG

Rp 673.600.000,00

Rp 1.064.944.000,00

Rp 1.541.312.000,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 25.600.000

Rp 28.800.000,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Liabilitas Baru Jangka Panjang

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Penjualan Aset Lancar Lainnya

Rp 3.360.000,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Penjualan Aset Jangka Panjang

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Investasi Baru Diterima

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 676.960.000,00

Rp 1.090.544.000,00

Rp 1.570.112.000,00

Tahun 1

Tahun 2

Uang Tunai Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, HST/GST Diterima Pinjaman Baru Saat ini Liabilitas

Lain-Lain

(Bebas

Bunga)

SUBTOTAL

UANG

DITERIMA Pengeluaran

Tahun 3

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Uang Tunai

Rp 316.800.000,00

Rp 460.800.000,00

Rp 576.000.000,00

Pembayaran Tagihan

Rp 395.088.000,00

Rp 616.096.000,00

Rp 846.784.000,00

Rp 711.888.000,00

Rp 1.076.896.000,00

Rp 1.422.784.000,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Beli Aset Lancar Lainnya

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Beli Aset Jangka Panjang

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Deviden

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

SUBTOTAL PENGELUARAN Tambahan Uang Tunai Pajak Penjualan, PPN, HST/GST Dibayar Pelunasan Pokok Pinjaman Saat Ini Pelunasan

Liabilitas

Pokok

Lainnya Pelunasan

Liabilitas

Jangka Panjang

Pokok

SUBTOTAL UANG KELUAR

Rp 711.888.000,00

Rp 1.076.896.000,00

Rp 1.422.784.000,00

Net Cash Flow

(Rp 34.928.000,00)

Rp 13.632.000,00

Rp 147.344.000,00

Saldo Kas

Rp 121.552.000,00

Rp 135.184.000,00

Rp 282.528.000,00

Tabel 6.5. Penjabaran Cash Flow Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.10. Proyeksi Neraca Neraca CV. GAIA Studio diuraikan di bawah ini.

Penjabaran Proyeksi Neraca Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Aset Aset Lancar Tunai

Rp 121.552.000,00

Rp 135.184.000,00

Rp 282.528.000,00

Piutang

Rp 69.760.000,00

Rp 103.056.000,00

Rp 148.928.000,00

Aset Lancar Lainnya

Rp 12.640.000,00

Rp 12.640.000,00

Rp 12.640.000,00

TOTAL ASET SAAT INI

Rp 203.952.000,00

Rp 250.880.000,00

Rp 444.112.000,00

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang

Rp 48.000.000,00

Rp 48.000.000,00

Rp 48.000.000,00

Akumulasi Penyusutan

Rp 4.800.000,00

Rp 16.800.000,00

Rp 29.600.000,00

Rp 43.200.000,00

Rp 31.200.000,00

Rp 18.400.000,00

Rp 247.152.000,00

Rp 282.080.000,00

Rp 462.512.000,00

TOTAL

ASET

JANGKA

PANJANG TOTAL ASET Liabilitas dan Modal

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Liabilitas Saat Ini Akun Hutang

Rp 52.096.000,00

Rp 50.512.000,00

Rp 71.312.000,00

Pinjaman Saat Ini

Rp 0,00

Rp 25.600.000,00

Rp 54.400.000,00

Liabilitas Lancar Lainnya

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 52.096.000,00

Rp 76.112.000,00

Rp 125.712.000,00

Liabilitas Jangka Panjang

Rp 0,00

Rp 0,00

Rp 0,00

TOTAL LIABILITAS

Rp 52.096.000,00

Rp 76.112.000,00

Rp 125.712.000,00

Modal Disetor

Rp 400.000.000,00

Rp 400.000.000,00

Rp 400.000.000,00

Saldo Laba

(Rp 179.520.000,00)

(Rp 204.944.000,00)

(Rp 194.016.000,00)

SUBTOTAL

LIABILITAS

SAAT INI

Pendapatan

(Rp 25.424.000,00)

Rp 10.928.000,00

Rp 130.816.000,00

MODAL TOTAL

Rp 195.056.000,00

Rp 205.984.000,00

Rp 336.800.000,00

Rp 247.152.000,00

Rp 282.080.000,00

Rp 462.512.000,00

Rp 195.056.000,00

Rp 205.984.000,00

Rp 336.800.000,00

LIABILITAS DAN MODAL TOTAL Kekayaan Bersih

Tabel 6.6. Penjabaran Proyeksi Neraca CV. GAIA Studio Sumber: Data Pribadi GAIA Studio 6.11. Rasio Bisnis Rasio bisnis CV. GAIA Studio disusun berdasarkan kode Sistem Klasifikasi Industri Amerika Utara (NAICS) 541410, interior decorating consulting services, ditampilkan sebagai perbandingan. Jika CV. GAIA Studio gagal dalam salah satu bidang ini, maka CV. GAIA Studio perlu mengevaluasi Kembali model bisnis ini.

1. Margin kotor pada atau di atas 65%.

2. Peningkatan setiap bulan dan peningkatan tahunan untuk memenuhi persyaratan pertumbuhan yang diharapkan.

3. Pertumbuhan dana sendiri tidak tergantung pada jalur kredit untuk memenuhi persyaratan uang tunai.

Analisis Rasio Bisnis Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Profil Industri

Pertumbuhan Penjualan Persentase Total Aset Piutang Usaha

n.a.

47,74%

44,52%

12,40%

28,22%

36,53%

32,20%

26,10%

Aset Lancar Lainnya

5,11%

4,48%

2,73%

44,70%

Total Aktiva Lancar

82,52%

88,94%

96,02%

74,50%

Aset Jangka Panjang

17,48%

11,06%

3,98%

25,50%

TOTAL ASET

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Liabilitas Lancar

21,08%

26,98%

27,18%

44,30%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

Total Liabilitas

21,08%

26,98%

27,18%

60,30%

KEKAYAAN BERSIH

78,92%

73,02%

72,82%

39,70%

Kewajiban

Jangka

Panjang

Persentase Penjualan Penjualan

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Margin Kotor

67,95%

66,82%

66,45%

0,00%

73,96%

65,72%

38,61%

80,80%

11,36%

1,30%

Beban

Penjualan,

Umum dan Administrasi Biaya Periklanan EBIT

-3,42%

1,49%

11,71%

2,20%

Rasio Utama Rasio Saat Ini

3,92

3,30

3,53

1,75

Rasio Cepat

3,92

3,30

3,53

1,38

21,08%

26,98%

27,18%

60,30%

-13,03%

7,36%

54,07%

3,80%

-10,29%

5,38%

39.38%

9,70%

Rasio Tambahan

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Margin Laba Bersih

-3,42%

0,99%

8,24%

n.a.

Pengembalian Ekuitas

-13,03%

5,30%

38,84%

n.a.

3,20

3,20

3,20

n.a.

55

96

97

n.a.

8,58

12,17

12,17

n.a.

27

30

26

n.a.

3,01

3,89

3,43

n.a.

0,27

0,37

0,37

n.a.

1,00

1,00

1,00

n.a.

Total Hutang Terhadap Total Aset Pengembalian

Pajak

Sebelum Pajak Pengembalian

Aset

Sebelum Pajak

Rasio Aktivitas Perputaran Piutang Usaha Collection Days Perputaran

Hutang

Akun Payment Days Total Perputaran Aset Rasio Utang Hutang ke Kekayaan Bersih Liab. Saat Ini untuk Liab.

Rasio Likuiditas Modal Kerja Bersih

Rp 151.856.000,00

Rp 174.784.000,00

Rp 318.400.000,00

n.a.

Cakupan Bunga

0,00

13,47

48,93

n.a.

Rasio Tambahan Aset Penjualan

0,33

0,26

0,29

n.a.

21%

27%

27%

n.a.

2,58

1,94

2,35

n.a.

3,81

5,33

4,71

n.a.

0,00

0,00

0,00

n.a.

Hutang Saat Ini/Total Aset Acid Test Penjualan/Kekayaan Bersih Pembayaran Deviden

Tabel 6.7. Analisis Rasio Bisnis CV. GAIA Studio Sumber: Data Pribadi GAIA Studio

OUR P RO J E C T

GAIA Studio.

Kempinski Hotels adalah grup hotel mewah tertua di Eropa dengan sejarah 120 tahun. Sejarah perusahaan tradisional ini dengan kantor pusat berada di Jenewa dimulai pada tahun 1879 dengan nama “Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft” yang berlokasi di Berlin.

Pendopo Lobi, The Apurva Kempinski Bali, Indonesia.

Our Partner

Jl. Raya Nusa Dua Selatan, Benoa, Kec. Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali, Indonesia

Lokasi Berada di pulau menawan yang menawarkan kemungkinan tak terbatas, dimana pengunjung akan menemukan berbagai pengalaman tiada duanya. Dibangun pada kawasan yang tidak padat akan penduduk dan menciptakan suasana yang nyaman dari perjalanan bisnis hingga pelancong liburan. Memiliki fasad utama yang langsung menghadap ke arah laut Bali Selatan, Nusa Dua.

The Apurva Kempinski Bali Cliff Private Pool Ocean Junior Suite Kempinski Bali bersama GAIA Studio melakukan redesain pada room Cliff Private Pool Ocean Junior Suite untuk memberikan suasana baru yang tidak kalah menawan dari sebelumnya. Tanpa menghilangkan ciri khas Kempinski Bali, GAIA Studio memberikan penawaran produk yang menggabungkan kesan elegansi Kempinski dengan kesan natural milik GAIA Studio.

GAIA Studio.

Pétra

Dekàp

Urmi

Pre-designed

P é t r a

Dalam pradesain ini, GAIA

The Apurva yang memberikan

Studio memberikan alternatif bed set

kesan mewah dan elegan dalam

pertama bernama Pétra

dimana

desainnya, GAIA Studio juga mena-

artinya adalah “batu” dalam bahasa

warkan penggunaan material logam

Yunani. Bed set terdiri atas bed, night-

finishing emas dalam desainnya agar

stand, dan bench. Pétra menggunakan

pantas

material kayu dan anyaman rotan

Apurva.

bersanding

dengan

The

sebagai aksentuasi. Material rotan juga diaplikasikan pada nightstand dan

kaki

bench.

GAIA Studio.

Pre-designed

Dekàp

Alternatif kedua yang GAIA

Kayu Sungkai memiliki seratnya yang

Studio berikan bernama Dekàp, atau

bagus sehingga cocok digunakan

yang dapat diartikan pula sebagai

untuk furnitur minimalis yang memi-

peluk dan rangkul. Bed Set ini

lih untuk mengexpose serat kayunya.

mengambil tema natural minimalis,

dibagian dalamnya, head bed dilapisi

dimana

material

dengan velvet sehingga nyaman digu-

menggunakan kayu sungkai dan

nakan untuk bersandar. nightstand

rotan. Pemilihan meterial memper-

terdapat masing-masing satu laci dan

timbangkan harga yang ekonomis

dua rak.

sebagian

besar

namun dengan hasil yang tak kalah

Pre-designed

U r m i

Alternatif ke-3 yang ditawarkan oleh GAIA Studio memiliki

menambahkan identitas The Apurva menjadi remarkable.

nama Urmi. Urmi yang berarti ombak Kayu dikombinasi dengan lis

dalam bahasa Sansakerta. Nampak jelas pada badan kasur yang melam-

emas

alumunium

menambahkan

bangkan ombak pantai Nusa Dua,

kesan elegan kontemporer. Untuk

liukan pada badan kasur memberikan

cushion yang berbentuk persi sebagai

kesan klasik modern. Ukiran nusan-

simplicity

tara yang dipotong menggunakan

leather.

menggunakan

material

CNC dan terdapat hidden lamp

GAIA Studio.

F in a l De s i g n Perpaduan antara rotan dan kayu dalam pengaplikasian material, menciptakan nuansa natural yang kuat dalam desain ini.

Pétra Pétra menjawab kebutuhan desain The Apurva Kempinski Bali, untuk kamar Cliff Pool Ocean Junior Suite.

Namun, nuansa natural itu dapat diseimbangkan dengan material aksentuasi seperti bahan logam finishing cat emas yang dapat memberikan kesan elegan dan mewah sesuai dengan citra The Apurva.

GAIA Studio.

GAIA Studio.

Further Information Telp. (021) 16161628 E-mail service@gaiastudio.com Instagram gaia.studio