豐譽誌
Vol.015 ︱ 2022.APR
照片來源︱ JQuang
vol.0 15
企業永續發展 - 董事長專欄 / 建築工程清圖作業 - 工程專欄
吊具使用前檢點的重要性 - 安衛見識 / 新的一年，把日子越過越 好！建議的「關鍵小步」是什麼？ - 生活新意
傳統製造走向未來 - 建築視界 / 竹科宜蘭園區二期廠房新建工程 宜蘭工程處 / VISTA 新碩先進化工廠房新建工程 - 台南工程處
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
豐譽誌
Vol.015 ︱ 2022.APR
2 022 . A PR
[01]
董事長專欄 [02]
工程專欄 [03]
安衛識見 [04]
生活新意 [05]
建築視界 [06]
得標工地
企業永續發展
⊿董事長兼總經理 謝佶燁 建築工程清圖作業
⊿李彥德 安衛品保中心 吊具使用前檢點的重要性
⊿彭元傑副理 安衛品保中心 新 的 一 年， 把 日 子 越 過 越 好！ 心理師 建議的「關鍵小步」是什麼？ ⊿高美欣協理 管理處 傳統製造業走向未來
⊿周欣德協理 開發處 竹科宜蘭園區二期廠房新建工程 ⊿宜蘭工程處
VISTA 新碩先進化工廠房新建工程 ⊿台南工程處
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
企業永續發展
每家企業都有自己的發展史，也有不可限
量的未來及願景，它其實像人一樣，是富有生
命 力 的 有 機 體， 有靈 魂、 有 中 心 思 想、 有 理 想 抱 負， 而 它 也 有 情 緒、 也 會 生 病， 但 只 要 隨
著時間好好經營， 它的生命會超過人類壽命，
會不斷成長、茁壯成大企業體，能成為對人類 社會文明發展很有貢獻的好公司。
︱董事長專欄
37 豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
YEARS
營造事業是我們的根基， 我們必須把它經營得很好
“
“
豐譽聯合工程創始於 1985 年至今
37 年 (1975 成立寶興營造，1976 年變 更公司組織為股份有限公司並更名為德
寶營造，2018 年更名為豐譽聯合工程 )，
我們一起來理解豐譽的發展現況，公司
2017 年合併營收是 20 億， 到 2021 營 業額成長到 72 億。
可預計接下來三年的營業仍會繼續成長， 豐譽是以營造工程為主體的企業體， 近 五年的營業額幾乎都是營造事業貢獻，
營造事業是我們的根基， 我們必須把它 經營的很好。
2 022 . A PR
營造之外我們的主要投資事業台東
wuma 將 於 今 年 7 月 動 工， 近 幾 年 我 們 也 做 了 幾 項 投 資， 包 括 拓 璞 工 程 數 位 科
技 公 司 的 專 案 管 理 資 訊 系 統 租 賃 服 務、 三益鋁模板公司的系統模板租賃及技術
除 了 wuma 長 期 投 資、 危 老 建 設 專 案
設 事 業、 豐 譽 永 續 科 技 公 司 的 水 資 源 永
接下來二年內達成損益兩平目標，過去
服 務、 德 圓 開 發 公 司 整 合 危 老 基 地 的 建 續 事 業、 豐 譽 智 慧 動 能 的 設 備 智 慧 節 能 及 設 備 開 發 事 業、 金 益 世 公 司 的 有 機 資 源循環永續事業。
開 發 之 外， 其 餘 轉 投 資 事 業 都 力 拼 在
五年我們發展策略是用營造作為企業 成 長 的 心 臟， 驅 動 本 業 相 關 的 延 伸 事
業及環境永續節能的趨勢事業發展。
︱董事長專欄
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
「接下來的五年，建立豐譽企業團隊永續發展的根基」
在理解豐譽發展現況之後， 從長遠發展的角度思考，在接下來五年建
立「企業永續發展的根基」是我們重要的階段任務目標，為百年企業下個 50 年做準備， 從五個面向建立豐譽企業團隊永續發展的根基： 一、企業文化
企業文化是共同價值觀的體現，企業文化的深化讓企業在擴張時可以
維持一致的核心價值，也是做為百年企業傳承的根基，有很好的理念光靠 說或說做不一致都無法形成文化，必須把核心價值和平日的決策、營運及 行為密切的結合。 二、公司治理
雖然公司暫時沒有把上市當經營目標，但在經營上我們要求自己要超
越上市公司，財務透明是我們一貫秉持的作為，過往在董事會層我們以效 率為優先考量，但隨著營業規模擴大，我們必須發揮董事會在公司治理的 功能，成為永續經營的營運機制，也做為經營團隊的後盾。 三、厚實資本
營業規模和資本是相對應的，過高或過低的資本都不恰當，對應未來
營業發展計劃，接下來五年獲利多數保留在公司以厚實資本為主， 做為營 業成長厚實的能量。 四、事業獲利
營造本業根基必須更紮實，伴隨其他事業的開展讓獲利能穩健貢獻母
公司，這些事業有不同的商業模式、不同的收益組合，複合式收益除讓獲 利更穩健之外，也增加我們面對環境、景氣變動的耐受度。
2 022 . A PR
五、組織能力
面對變動的外在環境及營業成長、長期發展的需要， 組織能力代表一
切， 我們的組織需要哪些能力 ? 仔細感受我們的現況就能掌握需要提升那
些能力，我以營造事業為例子，目前我們業務以廠房、商用大樓、公用建
築為主，我們就必須建立這類建築的專業能力、協力商體系；近年我們轉 換承接規模較大專案，組織從一人打全場轉變成專業化分工合作的模式， 我們就必須讓分工後專業更深化，不同專業的團隊合作能力更強；面對缺 工、產能不足…； 物價通膨升息年代 ..。
共識讓團隊更團結，共同的方向、共同的目標讓力量更集中，你、我
的投入與付出不僅讓個人職涯發展有收穫， 也為豐譽注入豐富的生命力與 精彩的果實，我們一起在豐譽創造歷史， 也一起打造豐譽的未來 ！
董事長兼總經理
︱董事長專欄
04
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
建 築 工程清圖作業
“
“
照片來源︱ Thirdman
文 / 安衛品保中心
一 個 建 築 專 案 歷 經 前 期 規 劃、 細 部 設 計 後 形 成 建
築 設 計 圖 至 營 造 廠 手 上， 其 中 圖 說 內 工 項 繁 雜， 大 至 建 築 物 的 配 置、 小 至 機 電 管 線 裝 置， 不 同 的 工 項 可 能 有 100 多 種 以 上， 圖 面 呈 現 大 多 以 平 面、 立 面、 剖 面
呈 現， 不 足 部 分 再 以 文 字、 規 定、 大 樣 圖 說 明， 其 中
的 目 的 就 是 提 供 給 營 造 廠 做 為 施 工 依 據， 但 是 這 些 圖 說、規定、文件間彼此之間常存在矛盾、衝突、錯誤，
甚 至 不 合 於 法 規， 若 冒 然 施 工， 往 往 發 生 需 停 工 檢 討 或 修 改， 而 影 響 工 進， 甚 至 要 敲 除 重 做， 浪 費 許 多 費
用 與 工 期。 因 此 於 工 程 施 工 前， 進 行 清 圖 作 業， 是 非 常重要的。
2 022 . A PR
清圖最主要的目的是 在施工前，如果發現問題，可以立即向設計單位提出釋疑與澄清，並
即時於施工前修正，避免日後問題的發生。對於業主而言，可提升工程的 品質；對於施工者而言，可減少成本浪費與工期虛耗，並且減少日後與設 計之間的爭議。而清圖的責任，為什麼是落在施工者的身上。這點可由營 造業法的規定來說明。
根據營造業法第 26 條規定如下：
『營造業承攬工程，應依照工程圖樣及說明書，製作工地現場施工製造圖 及施工計畫書，負責施工。』其中，『依照工程圖樣及說明書，製作工地 現場施工製造圖及施工計畫書』，則須透過清圖作業，才能製作出可行 ( 或 可施工 ) 之『工地現場施工製造圖及施工計畫書』。 另營造業法第 32 條、第 35 條規定如下：
『工地主任應依施工計畫書執行按圖施工』、『專任工程人員應督察按圖 施工』亦明確規定承包商有按圖施工之責任。故施工者製作施工製造圖並 按圖施工，清圖的責任，明確地為施工者，此點應無疑義。
︱ 工程專欄
06
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
定義說明
1. 於工程個案得標後，清圖管理作業與組織分工管理作業，係為工程營運 管理之前導，故應先行作業，以利後續各向度管理作業。
2. 清圖乃將工程個案合約、標單、單價分析、施工圖說、審訖圖說、施工
規範、法規藉由交叉比對方式及內、外部釋疑來釐清各作業之間的關聯性、 差異性、順序性、一致性、工程屬性並決定其各作業間的處理方式。
3. 清圖作業之各個作業單元之關聯相當緊密、繁多，從圖說與資料的釐清、 正確、與相互一致與完整性，其過程涉及相關設計法規、施工可行性、施
工材料規格、完工使用功能與耐久性、施工尺寸一致與完整性、完工美觀
性等作業檢討。目前係將各個作業單元需檢討之作業之因子，給予分類、 建立 CHEK LIST 反覆檢討而直至完成。
2 022 . A PR
標單、預算資料、施工圖說、建造圖說、 審訖圖說及規範
彙整比對
08
內部釋疑
是 外部釋疑
是否提出 外部釋義
否 結束
︱ 工程專欄
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
吊具使用前檢 點 的 重 要 性
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“ 吊掛作業中
台北市中華路寶慶路口，中國信託人壽地盤今早發生奪命工業意外，55 歲的邱
姓工人被鋼筋打中頭部身亡。由於承包施工廠商為大陸工程公司，稍早發出聲明表 示，對這次有工人意外身亡表示遺憾，已經派員協助家屬處理後續，勞檢處也到 場了解，將配合調查釐清。
現場狀況
據 了 解， 當 時 現 場 正 用 吊 掛 方 式 進
行鋼筋進場作業，上午 9 時 50 分左右，
連續壁承包商同豐營造施工要卸下鋼筋 時， 因 為 吊 掛 所 使 用 的 鋼 索 斷 裂 遂 邱 姓
工 人 被 打 中 頭 部， 當 場 沒 有 生 命 迹 象。 現 場 工 人 立 刻 召 喚 救 護 車， 大 陸 工 程 人 員 也 趕 緊 通 知 邱 姓 工 人 的 兒 子。 在 檢 察 官 相 驗 後， 目 前 已 經 將 遺 體 送 往 板 橋 殯 儀館。
2 022 . A PR
A. 預防措施 法源依據：職業安全衛生設施規則第 92 條。 1. 對於起重機具之運轉，應於運轉時採取防止吊掛物通過人員上方及 人員進入吊掛物下方之設備或措施。
2. 吊掛物使用吊耳時，吊耳設置位置及數量，應能確保吊掛物之平衡。 3. 吊耳與吊掛物之結合方式，應能承受所吊物體之整體重量，使其不 致脫落。
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4. 使用吊索（繩）、吊籃等吊掛用具或載具時，應有足夠強度。 5. 起重機操作迴轉半徑內，需設置防止人員進入吊掛物方之護圍。 6. 廠商作業主管應在現場監督作業安全。
B. 吊掛作業所使用的鋼索為防止斷裂的有效管理機制 1. 吊具的重點異常 ( 不良品 ) 態樣如下
︱ 安衛見識
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
每月針對工地現場吊具的重點檢查 ( 色標管理的執行需落實 )
2 022 . A PR
色標管理的執行要點
鋼索檢查合格顏色標示區分表 合格顏色
月份
藍色
1 月、5 月、9 月
黃色
2 月、6 月、10 月
綠色
3 月、7 月、11 月
白色
4 月、8 月、12 月
12
◎ 鋼索應於每日作業使用前實施檢點。
◎ 合格鋼索應依每月顏色使用膠布或噴漆予以標示。
◎ 不合格鋼索應標示紅色，且不得使用。或立即用砂輪切割機切斷。 ◎ 未標示當月檢查合格顏色之鋼索，視同不合格，不得使用。
︱ 安衛見識
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P 照片來源︱ dreamstime
摘要
“
“
新的一年，把日子越過越好！ 心理師建議的「關鍵小步」是什麼？
1. 當我們想改變時，情感和理智會相互影響，甚至讓我們畏懼改 變而停留在舒適圈。
2. 想克服巨大的壓力或阻力，在改變的路上要先邁出小小一步， 透過不斷獲得小成功進而為下一步行動提供心理動力。
3. 邁出關鍵小步前，先透過「奇蹟提問」引導自己，從成功回頭
看執行的路徑與方法。假設成功有助於我們繞開心理的防衛機制， 不去想有多困難、而是想成功的過程是什麼。
內容來源 / 非讀 BOOK | 2022.01.13 / 撰文者 : 陳海賢 提供 / 高美欣協理 管理處
2 022 . A PR
小步子原理 在大象和騎象人的比喻中，大象就像
我 們 的 情 感， 騎 象 人 就 像 我 們 的 理 智。 當我們想改變時，騎象人就會指揮大象， 去自己想要去的地方。但是，很多時候，
心 理 諮 商 領 域 有 一 種 提 問 技 術， 叫 做 奇 蹟 提 問。 這 是 什 麼 呢？ 我 舉 個 例 子 你 就 明白了。
大 象 也 會 勸 說 騎 象 人， 讓 他 相 信， 改 變
既 沒 必 要， 也 不 可 能。 也 就 是 說， 情 感 會 引 誘、 恐 嚇 理 智， 使 我 們 停 留 在 心 理
舒 適 圈， 無 法 做 出 改 變。 那 麼， 有 沒 有 辦 法 克 服 這 種 阻 力， 讓 大 象 順 利 邁 開 步 伐呢？
奇蹟提問 我有名來訪者，念大學 4 年級。他需
要 在 最 後 一 學 期 修 完 4 門 課 才 能 畢 業，
否 則 會 被 退 學。 在 這 個 關 鍵 時 刻， 他 卻 每天窩在宿舍打線上遊戲，幾乎不出門。
有一種特別的方法，能夠有效推動改
變。這也是行為改變的第二個原則⸺小 行為改變的第二個原則⸺小
步 子 原 理。 簡 單 來 說， 小 步 子 原 理 就 是 在 改 變 的 路 上 邁 出 小 小 的 一 步， 獲 得 一 個 小 小 的 成 功。 透 過 不 斷 獲 得 小 的 成 功 來 積 累 經 驗 的 好 處， 從 而 為 下 一 步 行 動 提供心理動力。
小 成 功 能 夠 讓 大 象 體 會 到 改 變 的 好 處，
他 是 村 裡 第 一 個 考 上 名 校 的 學 生， 村 裡 人 勸 自 己 孩 子 好 好 讀 書 的 時 候， 都 會 以
他 為 榜 樣。 他 家 裡 並 不 富 裕， 他 也 很 清 楚 自 己 順 利 畢 業 工 作 對 家 庭 的 意 義。 可
是， 就 是 因 為 這 些 壓 力， 他 提 不 起 精 神 好 好 看 書 備 考。 談 到 將 近 的 考 試 時， 他 說自己已經想明白了，畢不畢業無所謂，
大 不 了 去 幹 體 力 活， 有 口 飯 吃 就 行， 也 能幫家裡分擔家計。
當然，他並不是真的無所謂。只是心
也 會 塑 造 一 種 希 望 感， 讓 大 象 相 信 改 變
裡 的 大 象 畏 懼 壓 力， 邁 不 開 步 伐， 逐 漸
問 題 是， 成 功 總 是 在 行 動 之 後。 我 們 要
有 一 天 我 問 他：「 假 如 奇 蹟 出 現 了， 你
是 可 能 的， 並 促 使 大 象 不 斷 邁 開 步 伐。 先 有 行 動， 才 可 能 獲 得 好 結 果。 到 底 怎 麼才能讓大象邁開第一步呢？
對改變失去了信心。
真 的 順 利 畢 業 了， 會 發 生 什 麼 事 呢？」 他搖搖頭，說不想去想這些沒意義的事。
不 去 想 可 能 的 改 變， 這 也 是 大 象 保 護 自 己的方式。有時候，為了防止自己失望， ︱ 生活新意
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豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
我們寧願不要希望。
來 訪 者 討 論 怎 麼 學 習、 怎 麼 通 過 考 試，
因 為 這 些 任 務 都 會 嚇 壞 大 象， 讓 牠 不 敢
可 我 堅 持：「 沒 關 係 ，只 是 想 想 嘛 ！ 」 邁 出 步 伐。 我 們 討 論 的， 僅 僅 是 按 時 去 他慢慢開始想了，說：「可能會去家
餐 廳 吃 飯。 這 是 來 訪 者 能 做 的 事， 也 是
到，就回高中母校當老師。」說到這
了 改 變 的 第 一 小 步。 這 樣 的 改 變 雖 然 微
鄉 的 省 會 城 市 找 份 工 作。 如 果 找 不
裡，他臉上開始有光了，也許是回想
起在高中當學霸的時光。我繼續問：
「你再想一想，如果你已經順利畢業
他 有 信 心 做 的 事。 所 以， 奇 蹟 提 問 帶 來 小，對來訪者卻是非常有幫助的。
了，回顧這個過程，你邁出的第一步
之 後， 他 真 的 這 樣 做 了。 沒 想 到， 第 2
自己的作息正常起來，按時去學生餐
位 同 學。 那 位 同 學 很 熱 心， 問 起 他 的 情
是什麼？」他想了想：「我至少要讓
廳吃飯。」我說：「好，那你能做到 嗎？」奇蹟提問是心理治療中經常用
到的一種提問方式，它看起來簡單，
其實有著精巧的設計。在改變的過程 中，我們在往前看和往回看時，看到 的東西經常不一樣。往前看，會看到 困難；往回看，會看到方法和路徑。
當假設好的結果已經發生了，再
天 在 學 校 餐 廳 點 餐 的 時 候， 還 真 遇 到 一 況， 他 猶 豫 了 一 下 就 回 答 了。 也 許 是 出 於 好 意， 同 學 告 訴 他， 自 己 正 在 準 備 國 外 研 究 生 入 學 資 格 考， 也 很 孤 獨， 需 要
一 個 人 提 醒 自 己 早 起。 於 是， 他 們 約 定
相 互 提 醒、 一 起 吃 早 餐。 後 來， 他 們 開 始 一 起 自 習， 來 訪 者 的 狀 態 慢 慢 好 了 起 來。
有 時 候 改 變 就 是 這 樣， 好 像 一 副 骨
往回看的時候，我們其實已經繞開了
牌。 對 我 們 來 說， 最 重 要 的 是 找 到 能 夠
是 假 設 中 的 好 結 果， 有 時 候 也 會 讓
改 變， 把 它 推 倒， 並 帶 著 好 奇， 看 看 會
大象的防禦機制。好的結果，哪怕只
大象歡欣鼓舞。因為它提供了一種動 力，讓大象不再去思考這件事有多麼 不可能、它的困難在哪裡，而轉去思
推 動 改 變 的 那 張 牌。 找 到 第 一 個 小 小 的 發 生 什 麼。 用 奇 蹟 提 問 找 到 首 要 的 微 小 轉 變， 並 讓 它 實 現， 這 個 策 略 就 叫 小 步 子 原 理。 改 變 的 時 候， 千 萬 不 要 試 圖 和
考這個過程是怎麼發生的。這樣，我
心 中 的 大 象 正 面 對 抗， 而 是 需 要 繞 開 牠
怎 麼 走 。 在 這 個 諮 商 片 段 裡， 我 沒 有 跟
防備，幫助我們行動的方法。
們會更清楚地知道，改變的第一步該
的 防 禦 機 制。 小 步 子 原 理 就 是 繞 開 這 種
2 022 . A PR
陳海賢《了不起的我：0 到 99 歲適用，自我發展的心理學》
出版社：究竟
出版日期：2020/08/01
作者簡介
浙江大學應用心理學博士，中國臨床心理學會註冊心理師。為知名心理 諮商師，擁有 13 年心理諮詢經驗，累計接待超過 6000 名來訪者。
曾任教於有「東方劍橋」美譽的浙江大學，期間開設的《積極心理學》 課程，被譽為最受歡迎的通識課之一，獲得「浙江大學版的幸福課」之 讚賞。不僅是中國社會化問答網站「知乎」的心理學領域最佳答題者之
一，也是知乎榮譽會員。擁有 88 萬粉絲關注，開設的「幸福課」專欄
也很受歡迎。
他同時也是「得到」APP 最受歡迎的老師之一，開設的兩門課程《陳海 賢・自我發展心理學》《陳海賢・親密關係 30 講》，有超過 12 萬人跟
隨他一起學習，課程收聽人次超過 500 萬。畢生致力於幫助敏感內向者
找到幸福之道，同時幫助身處過渡期的人完成從舊自我迎向新自我的轉 變。
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
傳 統 製 造 業 走 向 未 來， 愛 彼 錶 機 芯廠
“
“
愛 彼（Audemars Piguet） 是 世
由 Kuník de Morsier 建 築 師 事 務 所 在
Ｐ」，ＡＰ是 1875 年創立於瑞士侏羅山
機芯廠，位於瑞士 Les Saignoles，與侏
界 三 大 製 錶 品 牌 之 一， 一 般 簡 稱 為「 Ａ
谷的布拉蘇絲（Le Brassus）村莊，是當
地 的 一 家 獨 立 家 族 企 業， 也 是 世 界 最 著
2017 年至 2021 年間規劃設計的愛彼錶 儸山谷的自然環境相互融合。
名 的 錶 廠 之 一。 愛 彼 傳 承 並 發 揚 著 瑞 士 傳 統 製 表 精 粹， 始 終 秉 承「 駕 馭 常 規， 鑄就創新」的品牌理念。
內容來源 /FAM 建築 提供 / 周欣德經理 開發處
2 022 . A PR
鳥瞰愛彼製造工廠
愛彼錶製造工廠以水平姿態貼近地表景觀
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
建築量體懸出在地表景觀之上
空中俯瞰工廠，可以看到 空間採取向心式配置
為 了 滿 足 製 造 商 的 需 求， 工 廠 設 計 為 全 新 類 型 的 建 築， 以 水 平 姿 態 建 造 於
山 丘 之 上， 謹 慎 地 納 入 了 侏 儸 山 褶 皺 所 形 成 的 景 觀。 建 築 周 圍 形 成 了 該 地 區 特 有 的 連 續 群 落 生 境， 與 侏 儸 山 的 地 理 環 境 和 時 空 融 為 一 體。 建 築 造 型 和 材 料 的
選 擇 均 是 為 了 加 強 使 用 者 或 訪 客 對 於 環 境、 自 然 光 線 以 及 日 照 方 向 的 體 驗。 工廠能夠滿足生產最複雜手錶機芯所需的全部要求，提供研究與開發、加工、
電鍍、塗裝、組裝和管理等一連串空間，所有的工作區域都符合工業化和高級製錶 行業的最高要求，各個空間配置於山坡上，與山地地形、景觀以及機芯每個製造工 序所需要的光線保持多方位的連結。
內容來源 /FAM 建築 提供 / 周欣德經理 開發處
2 022 . A PR
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︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
地面層入口
從 露 台 望 向 周 圍 景 觀， 很 難 想 像 這
是 一 座 工 廠 肩 負 著 工 業 化 的 使 命， 愛 彼 工廠將所有高級且珍貴的機芯製造和組 裝 工 作 站 集 中 在 同 一 個 樓 層， 在 向 心 式 的 配 置 內， 所 有 必 要 的 功 能 空 間 均 按 照 朝向和能夠捕獲的光線發揮出最佳的效 用。 生 產 工 作 間 由 穩 定 的 北 面 自 然 光 照 亮， 管 理 部 門 所 在 的 辦 公 室 則 面 對 不 斷 變化的的南向自然光。
團隊研發了一種會根據陽光強弱自
行 調 整 顏 色 的 SageGlass® 智 慧 變 色 玻
璃， 這 項 技 術 不 但 讓 每 個 工 作 間 都 能 照 到 充 足 的 自 然 光， 還 可 以 透 過 光 照 的 變
化 調 節 室 溫， 同 時 達 到 節 能 的 目 的， 運 用現代科技實現了一個幾百年來製錶師 都在追求的理想工作環境。
2 022 . A PR
位於建築中央的「Piazza」可用於非
這 是 一 個 可 用 於 非 正 式 交 流、 研 討 會、
元 化 的 場 所。 建 築 中 央 設 有 一 個 大 型 的
的 互 動 和 技 術 的 互 聯， 並 且 讓 製 錶 師 們
正 式 交 流、 研 討 會、 協 作 創 新 和 知 識 多 會議空間，被使用者稱作「Piazza」（大 廣場）。
協 作 創 新 和 知 識 多 元 化 的 場 所， 鼓 勵 人 展現其基於專業能力的辨識性。
內容來源 /FAM 建築 提供 / 周欣德經理 開發處
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
可用於非正式交流、研討會、協作創
新和知識多元化的場所
舒適的座位區沐浴在自然光之中
天窗為這片人們交流場域帶來動態光線 工廠建築的設計環繞著工匠們的舒適性和幸福感，以及手錶購買者們到此參觀
時的體驗，同時也考慮到了手錶產業在未來可能面臨的挑戰和工作模式上的改變， 藉由這種方式，愛彼錶廠的設計將最先進的工業需求，與公司面向未來、提高創造 力和實現社會價值的堅定信念結合起來。
2 022 . A PR
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口大廳 工廠設計規劃的出發點是為了手錶的
設 計 和 生 產 提 供 最 佳 化 空 間， 同 時 為 員 工 創 造 交 流、 會 面 和 社 交 的 場 地， 專 案 團隊與 EPFL 的教授 Marilyne Andersen
最 終， 建 築 中 的 不 同 空 間 都 能 充 分 受 益 於 自 然 光， 並 共 同 形 成 豐 富 且 動 態 的 室 內景觀。
和 她 帶 領 的 LIPID 實 驗 室 及 Oculight
Dynamics 諮 詢 公 司 緊 密 合 作， 從 物 理 環 境 出 發， 在 光 線 性 能、 用 戶 健 康 和 心 理 生 理 學 方 面 進 行 了 最 先 進 的 研 究。
︱ 建築視界
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工作間，受到控制的自然光與人工照明，為員工們提供健康的物理環境
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圖1
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圖2 人工照明設計同樣注重細
節， 為 製 表 師 提 供 最 理 想 的 工 作 光 線， 設 計 團 隊 與 DCUBE
愛彼錶的生產設備與一塵不 染的工廠。( 圖二 )
的 主 管 Davide Opizzi 以 及 照
明 製 造 商 Artemide 合 作 開 發
了能夠完美適應各類工作需求 的客製化燈具。( 圖 1)
︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
CNC 在人們印象中是油漬與髒污所包圍，愛彼錶工廠卻是乾淨且光線充足，以
大片玻璃面對著自然環境工廠打造為一個完全適應高級製錶業當代需求的「工具」， 擁有足夠彈性，能夠適應產業在未來的變化。 開 放 的「 知 識 筒 倉 」（knowledge
間， 導 入 模 組 化 空 間 概 念， 內 部 可 以 隨
業平台根據自身對自然光的需求分佈在
要特定兩個部門緊密合作即可針對這個
silos） 為 共 同 創 造 提 供 了 機 會， 各 個 工
同 一 個 連 續 且 開 闊 的 樓 層， 方 便 配 件 和 機 芯 在 不 同 的 工 作 間 輕 鬆 傳 遞。 建 築 採 放 射 幾 何 形 配 置， 人 們 得 以 活 用 錯 層 空
員 工 的 需 求 靈 活 變 化， 假 如 某 個 錶 款 須 專 案 機 動 調 度， 彈 性 地 縮 短 業 務 溝 通 上 的距離。
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工作環境的大空間及面對自然景觀
︱ 建築視界
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AP 愛彼錶為客戶 帶來不同體驗
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文 / 安衛品保中心
夜間景觀
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在 作 為 生 產 基 地 的 同 時， 工 廠 也
容和價值，並置身於生產車間的中心。
的 參 訪 路 線 經 過 組 構 和 優 化， 為 客 戶
其 境 的 方 式 認 識 製 表 工 作 的 建 築， 它
是 接 待 客 戶 和 合 作 夥 伴 的 場 所， 建 築 提 供 了 獨 一 無 二 的 體 驗： 人 們 將 相 繼 沉 浸 於 優 美 的 地 理 環 境、 領 略 品 牌 內
總 而 言 之， 這 是 一 座 允 許 人 們 以 身 臨
所展示的是一個通常不為人所知的神 秘世界。
︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
基地位置圖
地面層平面圖
內容來源 /FAM 建築 提供 / 周欣德經理 開發處
上層平面圖
2 022 . A PR
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屋頂層平面圖
© Kuník de Morsier architectes ︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ FEN G Y U G R OU P
新 竹 科 學園區宜蘭園區二期廠房 【業
主】宜鼎國際股份有限公司
【工程地點】宜蘭市宜科段 9.9-1.10.10-1 地號
【承攬金額】430,000,000 元 ( 含稅 )
標 快 訊
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新建工程︱宜蘭工程處
鋼筋混凝土及鋼構造 樓層： 地上 4 層
樓地板面積：17,046 m2
2 022 . A PR
V ISTA 新碩先進化工廠房 【業
主】新碩先進化工股份有限公司
【工程地點】台南市安南區科工段 728 地 號
【承攬金額】178,290,000 元 ( 含稅 )
新建工程︱台南工程處
鋼構造及鋼筋混凝土
樓層：共 8 棟 地上 2 層 樓地板面積：8,460 m2
豐譽誌
Vol.015 ︱ 2022.APR