V ol. 011 工地攝影 - 台糖沙崙智慧綠能循環住宅園區
建立個人的姓名品牌 - 董事長專欄 / 分享優良團隊的工作模式 / 捷運三鶯線工程 400 噸吊車翻覆的災害分析 / 世界上沒有無趣的工作， 只有把工作做得無趣的人 / 得標工地 / 富邦人壽高雄捷運凹子底站旁商業區開發案連 續壁 - 新纖工業桃園市楊梅區新榮路 311 號地 上物拆除 - 台紙化學部 N0.03 期防溢堤及成品 槽區延伸製作路面增高等工程 - 國家檔案館新 建工程 - 新纖工業桃園市平鎮區北興段 575 地 號地上物拆除 以竹為名的水風餐廳「Wind and Water Bar」
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
豐譽誌 Vol.011 ︱ 2021.Apr
2 021 . A pr
[01] 董事長專欄
建立個人的姓名品牌 ⊿董事長兼總經理 謝佶燁
[02] 工程專欄
分享優良團隊的工作模式 ⊿喬凱杰 安衛品保中心
[03] 安衛識見
捷運三鶯線工程 400 噸吊車翻覆的災 害分析 ⊿彭元傑副理 安衛品保中心
[04] 生活新意
世界上沒有無趣的工作， 只有把工作做得無趣的人 ⊿高美欣協理 管理處
[05] 建築視界
以竹為名的水風餐廳 「Wind and Water Bar」 ⊿周欣德協理 開發處
[06] 得標工地
富邦人壽高雄捷運凹子底 站旁商業區開發案連續壁等５件
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
建立個人的 姓名品牌
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「姓名」可以投射一個人的一切，例如我們聽到「張忠謀」會有很多 「 它 」 的 一 切， 無 論 是 事 蹟、 成 就、 個 性、 特 質、 影 響 力 ..， 去 年 底 張 忠 謀代表台灣總統參加 APEC 經濟領袖會議，是國內、國際及中國能認可的 人選，因為「它」代表的一切受到認同；上個月和大學同學聚會，除了更 新彼此空白的近況之外，有一定比例都是在敘舊，談起過往某某某趣聞軼 事，也都是從姓名去連結。有想過你的姓名給人的印象是什麼 ? 我們每天的生活都會用到姓名，報名活動、預定飯店、刷信用卡、網購、 孩 子 聯 絡 簿、 工 作 場 合 ..，「 姓 名 」 不 是 一 個 代 號 而 已，「 它 」 的 影 響 力 可能超出我們的想像，就自己的例子，我不曾想像自己簽名背書可以跟銀 行融資數億元，推薦信對申請某些學校研究所會有影響力，或許這和擔任 公司負責人有關係，但不全然是這樣，因為不是擔任公司負責人就有此影 響力。 聽羅協理分享之前和日商合作承攬工程的經驗，日本工程師在檢查每扇 門框安裝的水平、垂直、上下、進出尺寸之後，會在門框旁簽名、標註日 期以示「我檢查的」，焊接師傅在每個鋼構焊道旁簽名表示「我焊的」， 日本人做事確實、謹慎及日本的職人精神，對於日本師傅或工程師的簽名 我們會有一定的信任感。 我們每天無數工作都需要簽名，工地現場的檢查報表、估驗單製作及審 查、行政申請文件 ..，不要輕忽這些看似例行工作的「簽名」，其中的錯誤、 錯字、內容及可靠度，可能會造成重大影響，也影響個人的「姓名品牌」， 例如有時會看到，已經完成一連串簽名的請款單金額錯的離譜，估驗單的 差 異 說 明 言 而 無 物， 計 劃 書 內 的 錯 字 或 內 容 錯 誤 ..， 除 了 可 能 造 成 實 質 損 失之外，也連結到個人的專業與信賴度，並投射到「姓名印象」。 建立個人的「姓名品牌」，除了外顯的行為舉止、言語表達之外，從每 天的「簽名責任」開始，透過重視「它」的態度，過程中的磨練，不斷累 積匯聚能力與能量，會投射出屬於自己獨特的「姓名品牌」。
︱董事長專欄
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豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
分 享優良團隊的 工 作模式
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提供 / 喬凱杰技師 - 安衛品保中心
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在公司任職走動管理工作已三年有餘，自己也在營造施工的領域成長 許多。觀察各個團隊合作與管理模式中，有些日漸成長漸入佳境，越做越 有心得；也有些戰戰兢兢恰好過關，過程來來去去好多輪。 營造管理不外乎就是安全、品質、成本與時間的管控，而管理的目標，皆 為如何把上述風險降至最低，在「一次做對最省錢省時」的目標下順利完 成任務，交付如質如期的產品予業主。而實際上，總會有許多難以預期的 挑戰關卡不斷發生，諸如設計圖面沒交代清楚、現場工班習慣差、後端介 面 沒 預 先 規 劃 好、 人 力 時 間 資 源 不 夠 用 … 等 等。 其 實 這 些 問 題， 大 多 都 是 可以藉由檢討工作與團隊合作來預防避免的。 以下列出幾點優良團隊的執行模式，並綜合個人觀點，囉嗦冗長的與大家 分享：
１ 抓緊前端檢討的黃金時期
設計圖為合約施工項目的重要 依據，而圖說表達往往難以詳盡， 為避免後續不必要的爭議或錯誤發 生， 務 必 由 標 準 圖、 大 樣 詳 細 圖 將 原 則 閱 讀 熟 悉， 了 解 品 質 與 施 作 標 準， 再 藉 由 平、 立 面 圖 確 認 施 作 位 置， 並 且 套 匯 檢 討 介 面 上 的 需 求 與 衝 突； 甚 至 在 特 殊 介 面， 還 需 額 外 繪製詳細施工圖，方得以發現問題。 因應施工需求提早訂定應變方法與 檢 查 標 準， 以 降 低 施 作 時 錯 誤 發 生 的 風 險， 避 免 現 場 改 正 所 消 耗 掉 的 成本與時間。所以前置作業的讀圖、 套 圖 與 施 工 圖 檢 討 極 為 重 要， 同 時 也可加速了解契約需求。
︱ 工程專欄
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豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
準 各 工 班 進 場 與 退 場 時 機， 有 助 於 將 計
２
劃落實的更加流暢。
詳細計畫及施工假想模擬
計 畫 安 排 的 越 是 詳 細， 越 能 使 各 崗 位即早了解工作的先後順序與相互影響 關 係， 搭 配 現 場 進 度 與 品 質 的 掌 控， 抓
潛 藏 的 未 知 風 險 與 介 面 問 題， 也 可 利 用 施 工 規 劃 與 模 擬 討 論 來 發 現， 即 早 探 討 可 能 的 替 代 應 對 方 案， 避 免 問 題 發 生 時
新 手 工 程 師， 更 要 藉 由 熟 讀 圖 面 及 施 工
付 出 額 外 的 重 工 時 間 與 成 本， 甚 至 是 難
模 擬 檢 討， 加 以 了 解 前 後 工 項 銜 接 介 面
以修正的錯誤。假設工程配置是否恰當，
的 相 互 關 係， 進 而 推 擬 出 現 場 施 作 時 的
能 有 效 應 付 施 工 過 程 中 的 使 用 需 求， 彌
管 控 重 點 與 時 機。 就 如 同 公 共 工 程 所 要
補 墜 落 或 飛 落 甚 至 坍 塌 的 危 險 發 生， 避
求 的 計 畫 書 與 檢 查 點 的 概 念， 不 外 乎 把
免使用上的安全危害與影響主體工程的
這 些 管 理 流 程 給 文 字 與 量 化， 讓 控 管 的
施作品質，都會是需要思考的議題。
項目、時機及標準更加明確。
我始終相信工作空間的氛圍與互動 可 以 反 映 出 團 隊 的 工 作 成 效。 團 隊 合 作 最 重 要 的 就 是 橫 向 溝 通， 規 劃 檢 討 與 現 場 的 協 調、 不 同 工 項 之 間 相 互 連 貫 的 介
３ 團隊分工及相互包容的工作默契
面 問 題， 訊 息 要 如 何 傳 遞 到 位， 使 內 業 檢討與現場管控人員能有效的回饋與配 合。 大家分工必定會在某些介面上與其它同 仁 相 互 關 聯， 因 此 沒 有 人 是 比 較 輕 鬆 或 是 額 外 重 要 的； 培 養 合 作 默 契 與 互 相 提 醒， 絕 對 勝 過 各 自 的 單 打 獨 鬥。 能 力 再 強 的 工 地 主 管， 也 需 搭 配 認 真 細 心 的 工 程 師 控 管 現 場， 才 得 以 順 利 做 好 一 次 做 對。 團 隊 成 員 之 間 即 時 的 反 應 與 頻 繁 的 討 論， 有 助 大 家 盡 早 融 入 狀 況， 延 伸 至 個體管理項目，降低發生錯誤的風險。
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４ 善用資源找對方法
與 前 輩 討 教 確 認。 公 司 資 源 很 多， 不 僅 是 sps 網 頁 上 的 分 享 資 料， 從 就 近 的 團 隊 學 長、 工 地 主 任， 甚 至 於 總 公 司 品 保 中 心、 技 師 團 隊 相 信 都 不 會 拒 絕 回 答 問 題。
首先建議把「學長沒教、主任沒帶、 另 外， 針 對 現 場 缺 失 的 發 生 原 因 詳 細 紀 資源不足」的藉口排除，做事方法與可 錄， 尋 找 解 決 問 題 的 正 確 方 向 與 管 控 時 用資源不會自動找上門。營造並不是創
機， 都 是 有 利 於 事 半 功 倍， 並 且 警 惕 錯
新科技，現今 網 路 資訊 便 利， 坊 間書 籍
誤 不 再 重 複 發 生， 磨 練 出 一 套 適 宜 現 況
更是不勝枚舉，自己要花時間下功夫去
的 管 理 模 式， 把 過 去 的 錯 誤 變 成 有 用 的
了解，發現問 題 後 尋求 正 確 答 案，再 來
經歷，才會越做越有心得。 06
５ 堅持與謹慎的態度 當然問題往往不如上述單純，難免於工班素質、廠商認知、甚至可用資源等外 在因素，都會使的我們的作業難度增加。而堅持正確的立場與標準，克服困難解決 問題，正是身為工程師的責任及價值。 從許多經驗案例得知，常常一時的錯誤決定、疏忽大意、便宜行事，將來發生問題 後的解決代價都很高，因此謹慎怕錯是件好事，廠商進場即採高標準的要求，把遊 戲規則講好，總比做到後端才來想補救措施來的輕鬆。遇到不確定的事情，勇於發 問尋找正確做法，再自己學起來的人才是高手。 生活中工作佔用的時間很長，所以更要想辦法快樂的工作，讓自己在工作上找 到成就感。在工地閒晃打混過一天，確實認真執行雖也是過一天，卻多獲得了自我 的歷練與提升。若遇到資源或人力不足，即時把需要做的事項條列出來，勇於向主 管反應，不要等發生慘狀才懊悔的背黑鍋。 最後期許工程師能自訂目標，在負責的工作項目裡越做越有心得，找到屬於自己或 適宜現況的管理方法，表現出亮眼的成果。
︱ 工程專欄
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
捷運三鶯線工程 400 噸吊車翻覆的災害分析！
〔 記 者 翁 聿 煌 ／ 新 北 報 導 〕 新 北 市 捷 運 三 鶯 線 位 於 三 峽 河 工 區，8 日 下 午 一 輛 400 噸大型吊車在施工時，疑因重心不穩翻覆，所幸未造成人員傷亡及建物損毀， 也未影響道路交通，吊車並於今天凌晨扶正檢修，捷運工程局副局長林耀長說， 捷運局已檢討廠商的契約責任，處以罰鍰，並要求廠商加強工安。 林耀長說，捷運三鶑線內的 400 噸重型吊車正在三角湧大橋旁的工區施工，負責 吊掛大型工件材料，昨天下午吊車移動位置時，疑似因為未先完全收回吊臂、加 上工區道路不平，導致吊車移動時重心不穩而翻覆，所幸未造成施工人員傷亡及 損及工區梁柱結構。 工程人員昨天連夜將翻倒的吊車設法扶正，因為吊車體積過於龐大，一直到今天 凌晨才將車體完全扶正，林耀長說，此次事件將對施工廠商及監造單位，依契約 約定處以罰鍰，並要求加強工安。
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A. 災害原因分析： （一）直接原因：移動式起重機翻覆時 （二）間接原因： 不安全狀況： 1）吊車移動位置時，疑似因為未先完全收回吊臂造成車輛移動時偏心作用 重心不穩而翻覆。 2）工作場所工區道路不平未全部舖設鐵鈑因應，導致吊車移動時重心不 穩而翻覆。 3） 移動式起重機未裝置過負荷預防裝置，使用時超過額定荷重且 於左前外 伸撐座未完全伸出及支撐地面鬆軟狀態下，導致旋轉時因 重心不穩而翻 覆。 （三）基本原因： 1）未落實勞工安全衛生教育訓練。 2）安全意識不足。
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3）未訂定自動檢查計畫實施自動檢查。 4）未設安全衛生人員及未訂定安全衛生工作守則。 B. 災害防止對策： （一）對於移動式起重機之使用，應不得超過額定荷重。 （起重升降機具安全規則第 49 條暨勞工安全衛生法第 5 條第 2 項） （二）雇主對於移動式起重機應設過負荷預防裝置。 （起重升降機具安全規則第 60 條 暨勞工安全衛生法第 5 條第 1 項） （三）雇主對於高度二公尺以上之開口部分、坡道、橋樑墩柱及橋樑上部結構、 橋台等場所作業，勞工有遭受墜落危險之虞者，應於該處設置護欄、護蓋 或安全網 等防護設備。 （營造安全衛生設施標準第 19 條暨勞工安全衛生法第 5 條第 1 項
提供 / 彭元傑副理 - 安衛品保中心
︱ 安衛見識
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
只有把工作做得無趣的人
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“世界上沒有無趣的工作，
提供 / 高美欣協理 - 管理處
漫畫家弘兼憲史創作的職場漫畫《課長島耕作》，是連載 30 多年風靡全日本的 漫畫。描繪島耕作從課長一路打拼升到會長，完整呈現上班族生涯的暢銷作品。
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在創作的過程中，弘兼憲史也領悟到職場成功的法則，他在《別人是別人，我 是我》當中，分享自己的工作哲學。他認為，工作建立在低調踏實的部份，例如熱 情和憨直，比聰明機靈的人所認為的還要更多，他說剛出道的時候，為了生存，只 要有工作通通接下來，常常要接緊急的案子，例如幫電視台的綜藝節目畫圖卡。很 多人會認為，做這種小事，感覺不到工作的價值，尤其是剛入社會的年輕人，總是 被交辦一些瑣碎的雜事，不能發揮自己的特性，因此累積許多不滿。 觀察一個人怎麼處理小事，可以看出他的熱情和能力 可是，弘兼憲史認為，這世上沒有無趣的工作，只有「把工作做得有趣或無趣」 的問題。再微不足道的雜務，都多用心的空間，只要花點巧思，工作就會變得有趣， 也能從中找到價值。很多時候，你會覺得工作無聊，是因為你不夠用心。觀察一個 人怎麼處理小事，可以看出他的熱情和能力；周圍的人說不定也都在不著痕跡地觀 察你如何處理雜務。
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弘兼憲史說，無聊的工作，才更需要讓它變得有趣，方法之一是下工夫。那個 工夫不是為了自己方便，而是為了他人的方便，讓他人做起事來更加順利。這或許 聽起來又像是好聽的場面話，但真是如此。 工作的基本態度是，讓他人做起事來更加順利 因 為， 從 工 作 的 態 度 中 可 以 看 出， 一 位 工 作 者 是 否 有 顧 慮 到「 讓 對 方 容 易 做 事」。這和工作的大小沒什麼關係，甚至可以說，小工作比大工作、瑣事比大事， 更能如實反映工作者的基本心態。 工作是由人與人合作完成，很少有工作能夠一個人從頭到尾獨立完成，由起是在企 業組織中。所以嫌麻煩而疏忽，懈怠有助對方理解並方便作業的工夫，就很難把一 件工作做好。 即使自己分到的是微不足道的小事，也要以超過上司預期的水準去做，這樣才 能讓對方肯定自己。不為別人著想，只以自己的觀點和立場做事的人，多半自行其 是。因此，圍繞著他們的永遠都是雜務，更讓他們因老是在做無聊工作而深感不滿。 瑣事絕對不是瑣事，累積起來就是大事。以無聊為由，疏忽瑣事的人，也做不成大 事。 （取材自《別人是別人，我是我》，天下文化出版。） ︱ 生活新意
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
以竹為名的水風餐廳 「Wind and Water Bar」 ／武仲義
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近來越南建築師武仲義（Vo Trong Nghia）以「竹構造」為自己打響了名號。 就連 2016 年於澳洲舉行，以「Fugitive Structures」為名的年度建築展中，主辦 單位 Sherman Contemporar y Ar t Foundation（SCAF）基金會也特別邀請了這 位致力研究「竹構建築」的建築師參展。而這座人工湖上的餐廳「水風餐廳 Wind and Water Bar」，也是該事務所第一件的純竹構造，其作品就如同餐廳名稱一樣， 以竹構讓風自然通過，水和竹一同呈現出建築與自然的合諧共存。
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圖片提供／ OKI 水 風 餐 廳 是 一 座 完 全 只 用 竹 子 構 築
蓋 成 的 水 風 咖 啡 廳（Wind and Water
而 成 的 竹 構 量 體， 座 落 於 越 南 平 陽 省 一
Café）， 相 較 於 開 放 且 直 線 式 的 咖 啡 廳
座 人 工 湖 上。 在 進 入 水 風 餐 廳 前， 建 築
設 計， 水 風 餐 廳 則 被 設 計 成 一 個 封 閉 式
師 利 用 四 方 型 的 石 階 梯 步 道 區， 引 導 進
有 著 圓 頂 構 造 的 竹 建 築。 為 何 建 築 師 會
入 被 特 地 抬 高 的 人 工 湖 區， 並 以 舖 在 湖
在同一基地特地設計出二種不同風貌的
面上的石塊步道增添出如行走於水面上
竹 建 築？ 其 實 他 要 呈 現 就 是 二 種 建 築 與
的 參 訪 樂 趣。 大 圓 錐 體 的 水 風 餐 廳 中，
自 然 合 諧 共 存 的 風 格， 以 直 線 型 的 水 風
寬廣無隔牆的室內空間可做為當地民眾
咖 啡 廳 延 伸 於 其 四 周 的 自 然 景 觀 之 中，
舉行如音樂會、會議等的文化活動場所，
而 讓 水 風 餐 廳 特 地 突 出 於 湖 面 之 上， 讓
配 合 著 背 景 的 人 工 湖 與 四 周 竹 林， 甚 是
它產生出自己的建築語彙。
愜 意。 水 風 餐 廳 的 旁 邊 同 時 也 是 以 竹 構
︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
基 地 圖； 圖 片 提 供 ／ Vo Trong Nghia Architects
圖片提供／ OKI 再 來 看 看 如 圓 頂 帳 蓬 的 水 風 餐 廳 尺 寸。 建 築 師 結 合 了 長 短 不 一 的 竹 子， 做 成 48 個 預 製 單 元 來 撐 起 高 10 公 尺、 寬 15 公 尺 的 拱 型 主 結 構。 依 照 事 務 所 的 說 法， 這 樣 的 設 計 不 僅 是 為 了 呈 現 出 當 地 的 工 藝 特 色， 更 是 為 了 創 造 現 代 建 築 中 的 綠 建 築 作 品， 而 發 展 出 的 竹 構 建 造 過 程 與 作 品。 如 果 主 結 構 能 以 預 製 單 元 來 處 理 的 話， 便 能 更 加 準 確 地 控 制 興 建 成 本， 過 程 中 預 製 單 元 的 組 合 與 運 輸 也 會 更 靈 活。 在 通 風 的 設 計 構 想 上， 自 然 風 混 合 著 人 工 湖 湖 水， 讓 水 風 餐 廳 產 生 了 自 然 的 通 風 效 果， 而 屋 頂 上 直 徑 1.5 公 尺 的 圓 形 開 孔， 也 可 讓 餐 廳 內 的 熱 氣 自 然 地 向 上 排 散 掉， 而 這 樣 的 被 動 式 設 計 也同時減低了能源消耗。
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圖片提供／ Phan Quang 在 低 收 入 的 地 區， 如 此 的 建 築 作 品 便 提 供 了 低 成 本 投 資 與 快 速 組 合。 當 地 工 人 只 花 了 三 個 月 的 時 間， 便 把 水 風 餐 廳 組 建 完 成， 這 種 興 建 過 程 與 營 運 中 如 此 低 耗 能 的 建 築， 也 能 提 供 低 收 入 地 區 的 居 民 更 多 的 居 住 選 擇。 使 用 了 竹 材 料 的 水 風 餐 廳 是 生 長 於 自 然、 合 諧 共 存 於 大 自 然， 最 後 也 將 回 歸 於 自 然 界 中 的 建 築作品。
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︱ 建築視界
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
“得 “
標 快 訊
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富 邦 人 壽高雄捷運凹子底 站 旁 商 業區開發案連續壁 【業
連續壁工程︱高屏工程處
主】富邦人壽股份有限公司
【工程地點】高雄市鼓山區龍南段 1、2 地號、龍中段 26 地號、龍華段四小段 40、 41、41-1~2、42、42-1~2、43、44、45-1、45-3、46、46-1、48-1、48-3 地號等 18 筆 【承攬金額】710,000,000 元 ( 含稅 ) 連續壁總長 739.43M 16
新 纖 工 業桃園市平鎮區 北 興 段 57 5 地 號地上物拆除 【業
拆除工程︱建築工程處
主】新纖工業股份有限公司
【工程地點】桃園市平鎮區北興段 575、576 地號等 2 筆 【承攬金額】7,450,000 元 ( 含稅 ) 拆除工程 樓層： 地上 2 層 樓地板面積：6,209 m2
︱ 得標工地
豐譽誌 ︱ F E N G YU G R O UP
新 纖 工 業桃園市楊梅區 新 榮 路 31 1 號 地上物拆除 【業
拆除工程︱建築工程處
主】新纖工業股份有限公司
【工程地點】桃園市楊梅區新榮路 311 號 【承攬金額】12,200,000 元 ( 含稅 ) 拆除工程 樓層： 地下 1 層、地上 2 層 樓地板面積：13,305 m2
台 紙 化 學部 N0 .3 期 防溢堤 及 成 品 槽區延伸製作路面 增 高 等 工程 【業
主】台灣紙業股份有限公司
【工程地點】台南市新營區南紙街 94 號 【承攬金額】10,500,000 元 ( 含稅 ) 基地面積：1,699 m2
土木工程︱台南工程處
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國 家 檔 案館新建工程 【業
新建工程︱建築工程處
主】內政部營建署
【工程地點】新北市林口區仁愛一路及公園路交叉口 【承攬金額】1,405,735,780 元 ( 含稅 ) 鋼筋混凝土 樓層： 地下 2 層、地上 10 層 樓地板面積：48,773 m2
︱ 得標工地
豐譽誌 Vol.011 ︱ 2021.Apr