weekblad voor Fijnaart & Heijningen D i n s d a g 9 j u n i 2 0 1 5 | w e e k 2 4 | j a a r g a n g 2 | U i t g e v e r i j L o k a a l | S p e c h t 17 | 4 7 9 3 H N F i j n a a r t | w w w . f e n d e r t l o k a a l . n l
Duimen voor zwembad
Vierdaagse in 3 dagen
Jumbo spekt kassen
Voetbalhistorie
Werkgroep blijft strijden voor behoud ’t Volkerakkertje
“Een nieuw zwembad is veel risicovoller” wat te pessimistisch vond.” De opmerking van het college dat er nauwelijks opbouw is van reserves voor financiële tegenvallers, spreekt de werkgroep dan ook tegen. “We reserveren juist geld om eventuele tegenvallers op te vangen.”
Het college wil ‘t Volkerakkertje sluiten. De werkgroep denkt daar anders over en zet de strijd voor behoud voort.
‘Een goede businesscase waar we serieus naar kijken’. Door dergelijke positieve reacties kreeg de werkgroep Behoud Zwembad Het Volkerakkertje steeds meer hoop dat het Fijnaartse bad kon blijven bestaan. Hoop die op de eerste dag van juni met de grond gelijk werd gemaakt. Ondanks het mooie plan blijven burgemeester en wethouders bij hun eerdere besluit: ’t Volkerakkertje moet dicht en plaatsmaken voor een nieuw zwembad tussen Klundert en Zevenbergen. Voor de werkgroep was het even slikken, maar meteen weer doorgaan. Zij legt zich niet neer bij het voorstel en blijft actievoeren voor de zwemvoorziening in Fijnaart. Het adviesbureau Drijver en Partners heeft het plan van de werkgroep tegen het licht gehouden en komt tot de conclusie dat het te kwetsbaar is. Onzin, volgens werkgroeplid Dennis van Dongen. “Als voorbeeld wordt de inzet van vrijwilligers genoemd. Dat zou het plan kwetsbaar maken. Vrijwilligers hebben aangegeven 168 uur per week beschikbaar te zijn. We maken slechts 32 uur per week gebruik van vrijwilligers. Dat is
maar twintig procent. De vrijwilligers gaan de betaalde professionals steunen. Een zwembad draaiend op vrijwilligers is onmogelijk, daarvoor heb je gericht opgeleide werknemers nodig. Dit staat zo ook omschreven in ons businessplan en is zo berekend in de begroting.” Risico Een andere reden om het plan naar de prullenbak te verwijzen is het risico. “Er zit geen risico
aan voor de gemeente”, vertelt Mariska Maris. “In het plan zit een post onvoorzien van maar liefst tien procent van de totale begroting. We gaan er bovendien vanuit dat de eerste jaren het aantal bezoekers niet zal groeien, terwijl we wel volop plannen hebben om die groei te bevorderen. Op verzoek van Drijver en Partners hebben we het aantal bezoekers zelfs omhoog gebracht, omdat het adviesbureau de bezoekersaantallen
Onderhoud Een ander punt is het onderhoud van het zwembad. “De huidige staat van ’t Volkerakkertje is goed”, benadrukt Dennis. “In 2007 is er nog 285.000 euro besteed aan een kleine uitbreiding en renovatie. Daarbij zijn onder andere het dak, het plafond en de tegels vernieuwd. De kozijnen zijn vervangen door kunststof kozijnen met HR++ glas. Het bad is up-to-date en voldoet aan de regels die aan de hygiëne en veiligheid worden gesteld. Zonder dat je er wat aan zou doen, kan het bad nog jaren mee.” In het plan van de werkgroep is desondanks vier ton gereserveerd voor onderhoud in de komende tien jaar. Het adviesbureau vindt echter dat hiervoor zeven ton opzij gezet moet worden. “Die gaan dan ook uit van een periode van 20 tot 25 jaar. Wij moesten een tijdspad van tien jaar aanhouden”, meldt Dennis. “In ons plan zitten ook duurzame investeringen, waaronder zonnepanelen. De gemeente is in ieder geval niet duurzaam bezig. Voor komend najaar staat de vervanging van de cv-ketel en de WarmteTerugWininstallatie op het programma, terwijl ze het bad wil gaan sluiten.”
Lees verder op pagina 3