Planeación Estratégica de Recursos Humanos PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Introducción
Gestión de recursos es un subsistema de estratégica.
Gestión de personas es sui generis, en cada empresa es independiente.
Los responsables directos jefes
Jefe
Atraer
Retener
forma
Motivar PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Introducción
Se relaciona Con la persona
Se relaciona Con puesto De trabajo
Subsistemas
Reclutar marca empleador
Seleccionar
Inducción
Capacitación
Evaluación de desempeño
Gestionar las compensaciones
Seguridad y salud ocupacional
Desvinculación
Atracción Retención Mantener Motivación
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Definición de Planeación
Es
la función administrativa objetivo fijar el curso de acción estableciendo principios que orientan secuencia de operaciones y tiempo para ejecutarlas
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Tipos de Planes
Estratégicos Tácticos Operativos
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Planeación Estratégica
Planeación de tipo general objetivos institucionales. Proceso de decidir sobre una organización, sus recursos y políticas que orientan la consecución objetivos PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Objetivo de la Planeación Estratégica
HOY
Puente
VISIÓN DE LA EMPRESA
Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas
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Cliente Trigémino
Cliente
Colaborador
Proveedor PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Fundamentación Estratégica
Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas Esta fase se enfoca en la naturaleza, dirección del negocio y en los principios bajo los que se pretende operar y en la dirección en la que se debe avanzar.
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Planes Estratégicos
La planeación a largo plazo o estratégica se basa en la intuición y el análisis y conducta a la posición. Deben ser alcanzables, medibles y retadores. Se definen para un horizonte a tiempo de 3 a 5 años.
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Planes Tácticos
Es la parte del proceso que posibilita transformar en realidad los sueños de la organización. En él se decide con claridad QUÉ se desea, CÓMO y CUANDO se realizan y QUIÉN será el encargado. Incluye metas con un horizonte de tiempo de 1 año y contempla los planes de acción para lograrlas. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Planes Operacionales
Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones diarias del negocio. Planes de trabajo dirigidos a logro de metas. Presupuesto Deben ser: En función de los clientes. En función de los planes de las áreas. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Fundamentos Estratégicos
Misión Visión Valores Objetivos Estrategias
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Misión
Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares
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Misión
Describe: El concepto de la empresa Naturaleza del negocio La razón de existencia de la empresa La gente a la que sirve Principios y valores bajo los que se pretende funcionar. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Visión Es el conjunto de ideas generales, que proveen al marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de los clientes, los proveedores, los empleados y los propietarios. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Valores
Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización. Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Definen la personalidad de la organización. Cada unos de los valores debe reflejar claramente la forma en que usted funciona diariamente o usted arruinará su credibilidad. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ