001 pedprs planeación estratégica de recursos humanos

Planeación Estratégica de Recursos Humanos PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción



Gestión de recursos es un subsistema de estratégica.



Gestión de personas es sui generis, en cada empresa es independiente.



Los responsables directos  jefes



Jefe 

Atraer



Retener



forma

Motivar PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ

Introducción

Se relaciona Con la persona

Se relaciona Con puesto De trabajo



Subsistemas 

Reclutar  marca empleador



Seleccionar



Inducción



Capacitación



Evaluación de desempeño



Gestionar las compensaciones



Seguridad y salud ocupacional



Desvinculación

Atracción Retención Mantener Motivación

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Definición de Planeación

 Es

la función administrativa  objetivo fijar el curso de acción  estableciendo principios que orientan  secuencia de operaciones y tiempo para ejecutarlas

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Tipos de Planes

 Estratégicos  Tácticos  Operativos

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Planeación Estratégica

 Planeación de tipo general  objetivos institucionales.

Proceso de decidir sobre una organización, sus recursos y políticas que orientan la consecución  objetivos PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ

Objetivo de la Planeación Estratégica

HOY

Puente

VISIÓN DE LA EMPRESA

Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas

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Cliente Trigémino

Cliente

Colaborador

Proveedor PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ

Fundamentación Estratégica



Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas  Esta fase se enfoca en la naturaleza, dirección del negocio y en los principios bajo los que se pretende operar y en la dirección en la que se debe avanzar.

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Planes Estratégicos

 La planeación a largo plazo o estratégica se basa en la intuición y el análisis y conducta a la posición.  Deben ser alcanzables, medibles y retadores.  Se definen para un horizonte a tiempo de 3 a 5 años.

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Planes Tácticos 

Es la parte del proceso que posibilita transformar en realidad los sueños de la organización.  En él se decide con claridad QUÉ se desea, CÓMO y CUANDO se realizan y QUIÉN será el encargado.  Incluye metas con un horizonte de tiempo de 1 año y contempla los planes de acción para lograrlas.

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Planes Operacionales

 Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones diarias del negocio.  Planes de trabajo dirigidos a logro de metas.  Presupuesto  Deben ser:  En función de los clientes.  En función de los planes de las áreas.

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Fundamentos Estratégicos

    

Misión Visión Valores Objetivos Estrategias

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Misión

 Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares

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Misión

 Describe:  El concepto de la empresa  Naturaleza del negocio  La razón de existencia de la empresa  La gente a la que sirve  Principios y valores bajo los que se pretende funcionar.

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Visión  Es el conjunto de ideas generales, que proveen al marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.  Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de los clientes, los proveedores, los empleados y los propietarios.

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Valores 

Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización.  Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Definen la personalidad de la organización.  Cada unos de los valores debe reflejar claramente la forma en que usted funciona diariamente o usted arruinará su credibilidad.

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