Plano de candidatura - Diretoria de Comunicação

Proposta de Candidatura Diretoria de Comunicação Gestão 2015

Cibele de Lima Saúde

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Sumário

1. Apresentação da Empresa Júnior _____________________________________ 3

2. Apresentação da Candidata __________________________________________4

3. Histórico no MEJ ___________________________________________________4

4. Objetivos da Candidatura ____________________________________________5

5. Análise da gestão atual e focos de atuação ______________________________6

6. Planos de Ação e resultados esperados _________________________________7 6.1. Promover plataformas para a interação das EJs de forma a alinhá-las ao propósito do MEJ_____________________________________________________7 6.1.1. Integração das plataformas de comunicação_______________________7 6.1.2 Criação do Instagram da FEJEMG_______________________________8 6.2 Promover a marca EJ como opção acessível e de qualidade para o mercado___9 6.3 Engajamento da Rede _____________________________________________10 6.3.1 Planejamento de Comunicação ________________________________10 6.3.2 20 anos da FEJEMG ________________________________________11 6.4 Integração entre as Diretorias e Presidência do Conselho_________________11 6.4.1 Desenvolvimento____________________________________________11 6.4.2 Administrativo-Financeiro_____________________________________12 6.4.3 Presidência________________________________________________13 6.4.4 Vice-Presidência____________________________________________13 6.4.5 Presidente do Conselho e Conselhos____________________________14

7. Considerações Finais ______________________________________________14

Av. Dom José Gaspar, 500 - Prédio 49 / Sala 201 Belo Horizonte - MG - 3053-5610 Telefax: (31) 3319 - 4251 email: pucjr@pucconsultoriajr.com.br

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1. Apresentação da Empresa Júnior

Fundada em 1990, a PUC Consultoria Jr. é uma das empresas juniores mais antigas do Brasil. Foi a primeira empresa júnior de Belo Horizonte e a segunda em Minas Gerais, tendo uma enorme experiência no mercado e mais de 300 projetos realizados. É formada principalmente pelos alunos de administração e economia da PUC Minas, mas também abrange os cursos de relações internacionais e engenharia de produção. Nossa missão é realizar projetos com excelência e responsabilidade, oferecendo serviços personalizados que atendam a necessidade do cliente e como consequência agregar aprendizado aos nossos membros.

Desde muito cedo a PUC Consultoria Jr. já se envolveu no MEJ, sendo corresponsável, junto à FEJESP, pelo I Encontro Nacional de Empresas Juniores de São Paulo, realizado na cidade de São Paulo. Além disso, foi uma das empresas juniores que idealizaram a FEJEMG e trabalharam para a sua criação em 1995.

Desde a sua federação em 2011, a PUC Consultoria Jr. já realizou duas reuniões presenciais em Belo Horizonte, em 2012 e 2013, e também ajudou na organização da RP de 2014 . Teve membros atuantes no conselho fiscal da FEJEMG e corpo executivo da FEJEMG e Brasil Júnior.

A cada dia fica mais clara a motivação dos membros da empresa em participarem do MEJ e a compreensão dos mesmos sobre a grandiosidade e poder de transformação do Movimento. Estamos trabalhando diariamente para levar de forma mais forte a cultura do MEJ para dentro da nossa empresa e por isso a motivação para o cargo é enorme.

Temos muito orgulho de ser PUC Consultoria Jr. e esse é um dos principais fatores que nos levam a buscar que a nossa empresa seja a melhor naquilo que faz e se aprimore sempre.

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2. Apresentação da Candidata

Nome: Cibele de Lima Saúde Idade: 19 anos Curso: Relações Públicas Período: 2º IES: PUC Minas Tempo de MEJ: 1 ano e 6 meses E-mail: cibelepcj@gmail.com Telefone: (31) 9154-6678 Skype: cibele1220

3. Histórico no MEJ

-Puc Consultoria Jr. 2013.1 Consultora de Projetos Gerente de Comunicação 2013.2 Diretora de Marketing 2014.1 Diretora Vice-Presidente

-FEJEMG 2014 Conselheira Multiplicadora Assessora de Imprensa Gerente de Imprensa

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-Brasil Júnior 2014 Assessora de Conteúdo

-Participação em eventos

- Prêmio FEJEMG 2013 - EREJ 2013 -ESEJ 2014 -ENEJ 2014 -EMEJ 2014 

Experiência Relevante

Um ano e meio de graduação do curso de Administração.

4. Objetivos da Candidatura

Desde que ingressei no Movimento Empresa Júnior a área de comunicação me fascinou. Me dediquei ao máximo na minha EJ para desenvolver a área de marketing e aprender mais sobre gestão, até que me senti preparada para tentar os processos seletivos da FEJEMG e da Brasil Júnior.

Trabalhar nas instâncias do MEJ foi essencial para que eu pudesse ter uma visão mais ampla sobre comunicação. Aprendi na FEJEMG como lidar com os mais diversos públicos externos e internos, e como Gerente tive a oportunidade de ter experiência em liderar pessoas que estavam distantes de mim fisicamente. Na Brasil Júnior aprendi como trabalhar com a comunicação de forma estratégica e sobre como planejamento é importante para que tenhamos os melhores resultados. Todas as experiências que tive, desde a minha EJ até a Brasil Júnior, fizeram com que eu me sinta hoje preparada para assumir o cargo.

Estou completamente motivada para ser Diretora de Comunicação porque amo o que eu faço e amo trabalhar e fazer parte do Time da FEJEMG. Além disso,

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será um desafio enorme liderar a equipe e pensar de forma estratégica sobre todas as nossas quatro áreas de comunicação: TI, Imprensa, Relações Públicas e Publicidade.

Tive a grande sorte de tentar o edital para a gestão em que a nossa Federação completa 20 anos de existência. Será uma grande honra e alegria fazer com essa celebração seja especial e marcante. A FEJEMG evoluiu muito nos últimos anos, mas ainda podemos muito mais, e trabalharei ao máximo, junto a equipe, para que a gestão de 2015 seja a melhor possível, caso seja eleita.

5. Análise da gestão atual e focos de atuação

A comunicação da FEJEMG esse ano teve o grande desafio de consolidar a marca que foi criada em 2013, assim como o início da execução do novo planejamento estratégico. Ambas as funções foram realizadas com êxito. Os feedbacks da Pesquisa de Comunicação Interna foram muito positivos com relação ao posicionamento da marca, e a nova identidade visual foi sempre seguida. Os KPIs determinados para comunicação eram condizentes com o acompanhamento da nova estratégia e foram essenciais para que a comunicação enxergasse quais são os maiores pontos que careciam de mudança.

Os programas de comunicação foram bem executados. Sendo eles as ações de marketing que geraram grande engajamento, o mailing de imprensa e a República Maré Vermelha; ela foi aprimorada, mas ainda precisa ser mais explorada e é necessário que a rede entenda o seu potencial.

Somos hoje 50 empresas e é necessário que a informação chegue a cada um de nossos empresários juniores através de uma comunicação estratégica e bem planejada. Esse será um dos meus principais focos de atuação caso eleita. Divulgar bem os programas da FEJEMG e da Brasil Júnior é essencial para que a nossa rede se engaje e cresça, e isso se faz muito necessário na FEJEMG hoje. Outro ponto de aprimoramento é a nossa comunicação com a sociedade. Mas, por englobar muitos stakeholders como a mídia, o MEJ não federado e os parceiros, os focos de atuação serão destrinchados nos planos de ação.

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O ano de 2015 será muito especial para a nossa Federação. Celebraremos os 20 anos de existência da FEJEMG e a comunicação terá o papel de mostrar que precisamos focar no presente e pensar no futuro, mas temos uma história que precisa ser lembrada e respeitada.

Planejamento, boa execução e continuidade são agora palavras chaves para que a Diretoria de Comunicação decole de vez com todas as novas práticas e processos criados até então e que consiga representar, desenvolver e integrar as empresas juniores do estado.

6. Planos de Ação e resultados esperados

6.1. Promover plataformas para a interação das EJs de forma a alinhá-las ao propósito do MEJ

A FEJEMG possui muitas plataformas de comunicação, que são responsáveis por levar informação aos empresários juniores e também ajudam no engajamento da rede. A ideia é trabalhar para que todas sejam sempre atualizadas e cada empresário júnior saiba qual a finalidade de cada uma e onde deve procurar o tipo de informação desejada.

6.1.1. Integração das plataformas de comunicação

A FEJEMG utiliza hoje as seguintes plataformas de comunicação: Facebook, Blog Maré Vermelha, República Maré Vermelha, ISSUU, canal no Youtube e Fórum. Todas essas plataformas são de extrema importância para manter a rede informada, porém elas não possuem conexões totalmente claras e algo que vem sido observado é que as pessoas ainda têm dificuldade de entender que tipo de material encontrarão em cada uma delas e também ficam confusas ao procurar algum documento específico por conta da grande quantidade de plataformas.

Para solucionar esse problema, o meu plano é integrar as plataformas de comunicação com o intuito de gerar maior engajamento da rede. Uma das maneiras

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que penso em fazer isso é integrando as plataformas dentro da República. Isso acontecerá da seguinte maneira: ao lado de onde se encontram as abas da República como os desafios, as imagens e o conselho, colocaremos uma aba para cada plataforma de comunicação, explicando que tipo de material o empresário júnior encontrará nela e que já terá um ícone, que direcionará para a plataforma escolhida.

Isso gera benefício direto para os empresários juniores, pois estarão tendo acesso de forma facilitada à informação. Também gera benefício para a FEJEMG, que conseguirá mais acessos na República, fazendo com que as pessoas entendam melhor o seu potencial e fiquem mais por dentro das oportunidades que podem encontrar, como o cadastro dos currículos, o conselho consultivo e as informações sobre parceiros. Quanto maior a quantidade de pessoas acessando a República, mais interessante ela também se torna para os parceiros, pois é um espaço de divulgação.

6.1.2 Criação do Instagram da FEJEMG

O Instagram é uma das redes sociais mais utilizadas pelo nosso público atualmente. Criar um Instagram para a FEJEMG será muito positivo, pois é um meio de manter a rede informada sobre o que as nossas EJs estão realizando, de forma mais visual.

O objetivo é que as EJs/empresários juniores continuem colocando a hashtag #tônamaré em todas as fotos que tenham relação com a FEJEMG ou o MEJ (participação em eventos, fotos na EJ, realização de eventos, etc). A ideia é que essa hashtag se transforme em um movimento. As fotos serão recolhidas pela Equipe de Relações Públicas e divulgadas periodicamente em nossas mídias sociais. Dessa forma, ele será atualizado com material vindo da rede e não deixa de ser também uma ação de endomarketing, pois a pessoa que tiver sua foto publicada se sentirá mais inclusa na Federação.

O Instagram também pode ser um meio de aumentar as formas de formular os desafios e ações de marketing (exemplo: tirar uma selfie na EJ e postar),

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além de ser um canal para divulgação de fotos do Time FEJEMG, RPs, imersões e demais eventos.

6.2 Promover a marca EJ como opção acessível e de qualidade para o mercado

A Diretoria de Comunicação possui dois indicadores estratégicos dentro do objetivo de promover a marca EJ como opção acessível e de qualidade para o mercado: aparição da marca EJ na mídia e aparição da marca FEJEMG na mídia. A Equipe de Imprensa sempre teve muito foco apenas na aparição da marca FEJEMG na mídia. Nessa gestão isso mudou, pois começamos a pedir que as EJs enviassem quando aparecessem na mídia para que assim a FEJEMG pudesse ter um panorama de quais EJs tinham mais facilidade no contato com a mídia. Tendo essa informação, a Equipe de Imprensa da FEJEMG trará esse semestre o projeto "Imprensa em Foco", que se baseia em dividir as EJs em clusters e dar treinamentos para elas sobre como aparecer e lidar com a mídia. Assim, conseguiremos ter melhores resultados com as aparições, pois não apenas cobraremos, mas vamos preparar as EJs para que elas estejam na mídia.

Preparar as EJs será um grande passo para que as aparições sejam mais frequentes, mas ainda falta o incentivo. Precisamos que elas, além de prontas, se sintam motivadas a realizar as ações que têm relação com imprensa. O Prêmio FEJEMG hoje é a melhor forma de reconhecer as nossas EJs por suas boas práticas e processos, porém não há nenhuma categoria que envolva a comunicação. A ideia é levar essa categoria para o Prêmio, focando em imprensa. A EJ vencedora será aquela que tiver mais aparições em mídia durante o ano. A partir dessa ação, além de dar o suporte para as EJs com os treinamos, também vamos motivá-las.

Durante os treinamentos do Imprensa em Foco, a Equipe de Imprensa sempre deixará claro o quanto é importante que a EJ cite a FEJEMG quando for lidar com alguma mídia, pois isso agrega valor a ela e a nós. Assim, as aparições da marca FEJEMG já estarão ligadas à aparição das EJs e ambas ganham. Tirando as ações do Prêmio e do Imprensa em Foco, a Equipe de Imprensa continuará com os trabalhos com as aparições da Federação.

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6.3 Engajamento da Rede

A missão do MEJ é formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil. A vivência empresarial se dá a partir do aprendizado por gestão, o aprendizado por projetos e a cultura empreendedora. O engajamento da rede é essencial para que o empresário júnior participe dela, compreenda seu potencial e internalize o propósito do MEJ, adquirindo assim as competências empreendedoras. A Comunicação tem papel direto em fazer com a rede se engaje, e é preciso trabalhar de forma mais estratégica hoje na FEJEMG para que tenhamos os melhores resultados com relação a isso.

6.3.1 Planejamento de Comunicação

Para ter uma rede engajada e motivada, é necessário que todas as pessoas estejam bem informadas sobre o que está acontecendo no Movimento na nossa federação. Atualmente o planejamento sobre como acontecerá a divulgação de tudo que envolve a FEJEMG ainda não é o ideal e muitas vezes não conseguimos atingir o número de pessoas desejado. Atingir essas pessoas vai muito além de apenas postar as informações, é necessário fazer um planejamento estratégico sobre como divulgar as informações.

A comunicação a partir dessa gestão fará um planejamento completo de como acontecerão as publicações em todos os nossos meios de comunicação. Dessa forma, mais pessoas serão atingidas e a divulgação será mais eficaz. Além disso, conseguiremos suprir um gap que é a baixa articulação de comunicação com os programas da Brasil Júnior e também uniremos as Equipes de Desenvolvimento e Comunicação para uma melhor divulgação dos nossos próprios programas, principalmente as sessões interativas do Conhecimento Para Minas.

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6.3.2. 20 anos da FEJEMG

O próximo ano será extremamente importante para a FEJEMG. Completamos 20 anos de existência da Federação e nada mais justo que uma comemoração à altura de toda a nossa história com o objetivo de engajar a nossa rede e recordar nossa trajetória.

Faremos um planejamento durante todo o ano de divulgação dos 20 anos, assim como campanhas de engajamento, campanhas de marketing e desafios. Todas as campanhas ainda serão pensadas pela Equipe. Criaremos um vlog dentro do canal do Youtube, que trará depoimentos de ex empresários juniores que foram importantes para a história da FEJEMG e que também contarão como foram impactados pela Federação. Todas as RPs terão uma pauta relativa aos 20 anos.

Para finalizar, no final do ano entregaremos um livro ilustrado contando um pouco de toda a trajetória da FEJEMG e faremos um evento voltado para a data, com a participação de ex empresários juniores e pessoas que foram importantes para o desenvolvimento da FEJEMG.

6.4 Integração entre as Diretorias e Presidência do Conselho

Desenvolvimento colaborativo é um dos valores da FEJEMG. A comunicação trabalha e se envolve com todas as diretorias e Presidência do Conselho e é necessário traçar planos para atingirmos os melhores resultados relacionados à cada um deles.

6.4.1. Desenvolvimento

Atualmente a FEJEMG trabalha com quatro programas de desenvolvimento, são eles: Conhecimento para Minas, Desenvolve Minas, Assistência em MEG e Desenvolvimento em Clusters. Por esses programas terem sido criados esse ano, nem todas as EJs absorveram bem como cada um funciona e também têm dificuldade em encontrar o material gerado por eles, como as sessões

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interativas do Conhecimento para Minas. Comunicação e desenvolvimento devem trabalhar juntos para sanar esse problema.

Assim como as plataformas de comunicação interna, os programas de desenvolvimento também terão uma aba na República Maré Vermelha. Em cada aba o empresário júnior poderá encontrar todos os materiais referentes ao programa escolhido, assim como a descrição completa dele e como participar.

Melhorando o contato dos empresários juniores com os programas, conseguimos facilitar o compartilhamento de conhecimento entre as EJs e também disseminar de forma mais direta o aprendizado por gestão, o aprendizado por projetos e a cultura empreendedora, desenvolvendo assim a nossa rede.

Outra grande interação que acontecerá entre desenvolvimento e comunicação será através da aba que será criada na República Maré vermelha para facilitar e incentivar benchmarking. Nela, as EJs poderão visualizar as forças de cada uma e assim buscar benchmarking. As informações sobre as forças e fraquezas de cada EJ serão recolhidas pela Equipe de Desenvolvimento e junto ao Gerente de TI e o Gerente de Publicidade pensaríamos formas de como deixar essas informações visualmente interessantes e claras na República.

A ideia é de que a EJ escreva as suas fraquezas na plataforma, e a partir disso ela disponibilizará as EJs que são fortes naqueles pontos e seus respectivos contatos para que as duas possam se procurar.

Dessa forma, além de aumentar a troca de experiência entre as nossas EJs e a disseminação do conhecimento, conseguiremos desenvolvê-las e integrá-las.

6.4.2 Administrativo-Financeiro

Trabalhar melhor como nos comunicamos com o MEJ não federado é algo que se faz muito preciso na FEJEMG hoje. Esperamos apenas o contato das EJs que ainda não são federadas, mas é preciso que a FEJEMG também se exponha mais para elas. Pensando nisso, o meu plano é que junto com a Equipe de Expansão, a Equipe de Comunicação pense de que forma vamos chegar até as cidades que forem foco de atuação durante a gestão. Para cada tipo de cidade teremos ações

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diferentes, porque temos hoje cidades que conhecem bastante a FEJEMG, mas não têm muitas EJs federadas, e também há cidades que possuem EJs, porém não conhecem a Federação ou então não veem ainda razão para se federar.

Independente da cidade, algumas ações já são planejadas como trabalhar com a Equipe de Imprensa da FEJEMG para aparições nas mídias locais das cidades onde há o interesse de expansão. Realização de eventos para apresentar a FEJEMG nas universidades em parceria com alguma EJ não federada e visita às EJs não federadas. O MEJ não federado geralmente é bastante receptivo, por isso acredito que essas ações serão muito positivas para que haja a aproximação dessas EJs com a FEJEMG.

6.4.3. Presidência

A Equipe de Negócios definiu esse ano a descrição de todos os produtos da FEJEMG. Isso facilitará muito a relação de Comunicação com os parceiros, porque agora temos bem definidas quais são todas as entregas que devemos fazer.

As postagens e divulgações de parceiros terão total prioridade nos nossos meios de comunicação. É preciso entregar valor direto à eles. Além disso, também trabalharemos com ações de aproximação com os parceiros, como envio de newsletters a cada dois meses, cartão de aniversário e espaço no canal do Youtube com depoimentos de pessoas que eram do MEJ e hoje trabalham na empresa ou até vídeo falando sobre a empresa.

O acompanhamento do Presidente pela Equipe de Imprensa da sua participação em eventos pró-empreendedorismo é muito importante. A imprensa sempre estará acompanhando a agenda institucional para pensar formas estratégicas de aparições em mídia a partir desses eventos.

6.4.4 Vice-Presidência

A realização do processo seletivo é uma das atividades mais importantes formas de interação entre vice-presidência e comunicação. Tivemos uma grande

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conquista esse ano em levar o sentimento de Time FEJEMG aos membros da equipe e isso deve continuar na próxima gestão.

Formar um Time de alto desempenho é um dos objetivos internos da FEJEMG. A vice-presidência e a comunicação devem pensar maneiras de como preparar melhor as pessoas que compõem a nossa equipe. Minha principal sugestão é o preparo de treinamentos específicos para cada área e também formas de integração do Time, como ações em RPs e realização de imersões.

6.4.5 Presidente do Conselho e Conselhos

Após a retirada do Gerente de Integração e do Assessor SAEJ da Equipe de Comunicação, as RPs passaram a ser organizadas pelo Presidente do Conselho.

Como Diretora de Comunicação, acompanharei a organização e divulgação de todas as RPs, garantindo que não aconteçam imprevistos.

Uma ação direta que a Equipe de Comunicação terá com os Conselhos é o envio mensal de uma newsletter sobre os acontecimentos mais importantes da FEJEMG naquele mês. Essa newsletter também será disponibilizada para toda rede por meio das nossas plataformas de comunicação.

7. Considerações Finais

Estar a frente da diretoria de comunicação da FEJEMG é uma grande responsabilidade e desafio. Tenho total confiança de que todos os planos propostos farão com que a nossa Federação consiga os melhores resultados nessa e nas próximas gestões e que teremos uma rede mais engajada e alinhada ao propósito do Movimento Empresa Júnior.

Mas, eu não teria chegado até aqui se não tivesse pessoas incríveis e dedicadas ao meu lado. Agradeço à PUC Consultoria Jr., que depositou em mim a confiança de representar a empresa na FEJEMG e aos meus amigos de gestão. Às Equipes da FEJEMG e da Brasil Júnior, que me acolheram e me fizeram crescer e aprender mais a cada dia. Aos meus amigos de Movimento, que fazem com essa

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caminhada seja mais especial ainda: Guilherme Chamon, Débora Nunes, Felipe Rigoni, Pedro Vargas, Carlos Alberto Jr., Guilherme Pimentel, Raquel Nunes, Eloá Lemos e tantos outros que tenho total carinho e admiração. Ao Fabrício Andrade e à Natália Andrade, que além de grandes amigos são exemplos de liderança e inspiração. Por fim, à minha família, que sempre esteve ao meu lado em todas as minhas decisões.

Gostaria de agradecer imensamente também a todas as pessoas que me ajudaram a construir esse plano e que estiveram ao meu lado me dando apoio. Sou muito grata ao Movimento e quero contribuir ao máximo para que ele continue em crescimento.

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