L.E.A.D.

L.E.A.D SEGUNDA EDIÇÃO - JULHO, 2013

A NOVA FEJEMG O empreendedorismo é tranformador. Conheça os vários perfis com a Alimentos Jr, Acesso Comunicação e PJ Jr.

O IX Prêmio Fejemg está chegando.

São João del Rey será o palco onde a Maré Vermelha fará história.

A nova marca da Maior do Mundo foi lançada. Você já viu?

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Fazer revistas não é algo fácil. Elas sempre requerem um enorme esforço, e com a 2ª edição da LEAD não foi diferente. Nesta publicação, mais do que ressaltar o esforço individual de cada pessoa envolvida no projeto, devemos enaltecer um trabalho em conjunto realizado ao longo dos últimos meses. Foram muitas reuniões que culminaram em mais um belo presente da FEJEMG a todo o Movimento Empresa Júnior mineiro. Ao longo das próximas páginas, você, leitor, poderá desfrutar das mais variadas matérias, artigos e entrevistas, todas inspiradas pelos quatro pilares que sustentam o nosso movimento e que dão nome à revista: Liderança, Empreendedorismo, Ação e Desenvolvimento. As matérias feitas por nossos assessores de imprensa e algumas EJs convidadas, somam-se às dos nossos parceiros.

Juntas, elas formam uma revista que não será apenas do interesse do empresário júnior, mas sim de todos os envolvidos com esse grande movimento. Sintam-se à vontade, é hora de desfrutar a 2ª edição da revista que veio para impactar o MEJ.

EXPEDIENTE EDIÇÃO: Anna Luísa Rabelo (Diretora de Comunicação da FEJEMG) João Luiz dos Santos (Cria) PROJETO GRÁFICO, DIAGRAMAÇÃO E ILUSTRAÇÃO: Bruno Ferreira (Acesso Comunicação Jr.) REPORTAGEM: Anna Luísa Rabelo (Diretora de Comunicação da FEJEMG), Fabrício Andrade (Acesso Comunicação Jr.), Leonardo Vieira (Cria), Augusto Nogueira (Acesso Comunicação Jr.), Ryoichi Penna (Presidente da FEJEMG) e Gabriela Vilela (Alimentos Jr.) REVISÃO DE TEXTO: João Luiz dos Santos (Cria), Leonardo Vieira (Cria) e Fabrício Andrade (Acesso Comunicação Jr.) 4

Caro leitor, No final de 2012 a FEJEMG decidiu mais uma vez ser pioneira no desenvolvimento de jovens empreendedores e lançou a primeira edição da revista online LEAD. Desde então, já foram mais de 2.300 leitores que puderam usufruir de um conteúdo carinhosamente desenvolvido pensando em atingir um público cada vez mais empenhado na construção de um sonho compartilhado.

Agora, trazemos a você a segunda edição da LEAD. Assim como na primeira edição, estudamos detalhadamente os temas a serem expostos aqui através de matérias desenvolvidas tanto por nossa equipe quanto por parceiros.

Abordamos acontecimentos recentes, matérias relacionadas ao desenvolvimento profissional de jovens universitários, entrevistas e cases. Se você acredita que o empreendedorismo transforma e quer estar por dentro do que está acontecendo, essa revista foi feita para você!

Ryoichi Oka Penna Presidente da FEJEMG

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INDICE 8

FALCONI A Falconi é hoje uma empresa referência quando se pensa em consultoria de gestão. Guilherme Sant’anna, consultor da Falconi, mostra como a empresa é estruturada e como eles valorizam o pós-junior.

VOTORANTIM Qual é o profissional que a Votorantim procura?

Conheça a história Sofia Rafitti e se inspire.

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GERDAU Mais que uma empresa líder do segmento de aço na América Latina, uma representante de práticas sustentáveis.

PRESENÇA NA REDE 15

Alcançar resultados nas redes sociais não é algo tão fácil quanto parece. Fique atento às dicas e faça sua empresa gerar impacto na internet.

GRANDES 18 LÍDERES

Histórias de sucesso sempre nos inspiram. O pós-junior de sucesso André Teles fala sobre sua carreira, sua experiência no MEJ e também sobre como alcançar seus sonhos.

PJ UFMG Relacionamento com stakeholders é sempre desafiador.

Saiba como a PJ conseguiu estreitar as relações com a Escola de Engenharia da UFMG transformando-a em uma promotora da sua marca.

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ALIMENTOS JR Ser empreendedor é pensar fora da caixa. Saiba como você, empresário júnior, pode aprender com a Alimentos júnior a empreender e alcançar o sucesso.

ACESSO O intercâmbio social deve ser encarado como uma nova forma de empreender. Conheça o significado desse desafio.

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ENDEAVOR 27 SGE Imagina reunir 131 países em apenas uma semana para discutir o empreendedorismo? Conheça a Semana Global do empreendedorismo.

PRÊMIO FEJEMG 29

A Maior do Mundo estará reunida em São João del Rei em outubro. Não fique de fora do IX Prêmio Fejemg.

A NOVA CARA 37 DA FEJEMG

A nova marca foi lançada. A FEJEMG renovou sua identidade visual e sua proposta dentro do MEJ

EMEJ Geração de impacto e Potencialização de Resultados.

Saiba como foi o evento que reuniu cerca de 400 empresários juniores na cidade de Juiz de Fora.

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CALENDÁRIO 42 DE EVENTOS

O MEJ não para e os eventos também não. Conheça onde serão as próximas paradas da Maré Vermelha.

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FALCONI

A FEJEMG bateu um papo com Guilherme Sant’Anna, um dos consultores da Falconi. Além de explicar um pouco mais sobre o funcionamento e as iniciativas da empresa, ele nos contou como o MEJ e os empresários juniores podem agregar benefícios a ela. Confira!

Conte-nos um pouco sobre a Falconi e os ideais que ela credita.

Nós acreditamos que o conhecimento transforma e que organizações mais eficientes constroem uma sociedade melhor, por isso somos uma consultoria voltada para transmitir conhecimento efetivo para os clientes e ajudá-los a alcançarem os melhores resultados. O trabalho da FALCONI consiste em não apenas entregar um diagnóstico ou relatório para os clientes, mas sim auxiliá-los na implantação das melhorias identificadas durante o planejamento, por isso, nossa atuação extrapola a parte estratégica das organizações, atingindo toda a operação e rotina. Assim, nosso compromisso é com o aprendizado do cliente e com o resultado alcançado. Hoje somos a consultoria líder no Brasil, com 30 anos de atuação e temos como clientes as maiores organizações do país, tanto do setor privado quanto público.

Fale-nos sobre as iniciativas da Falconi em ações relacionadas ao MEJ. Quais são os motivos que os levam a acreditarem no movimento de empresas juniores?

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A FALCONI é uma empresa que acredita no poder de transformação da sociedade por meio da educação, assim como o MEJ, que ao ajudar a formar profissionais diferenciados para o mercado, contribui ativamente para o desenvolvimento do país. A FALCONI é hoje uma das mantenedoras da Brasil Junior e além dessa grande parceria, temos também participado de encontros regionais e nacionais, e dando oportunidades exclusivas para os empresários juniores na empresa. Esse ano, estamos com processo seletivo exclusivo para o Programa de Estágio além de vagas específicas para Jovens Consultores.

O que vocês acreditam ser o diferencial de um pós-júnior?

O pós-júnior tem uma habilidade de resolução de problemas testada na prática. Por ter ajudado a resolver problemas de seus clientes na jr., teve a oportunidade de ganhar conhecimento prático de gestão que reforça o conhecimento teórico e potencializa os resultados obtidos por ele quando entra no mercado de trabalho. A experiência de trabalhar em equipe em projetos desde a facul-

FALCONI dade facilita e acelera o processo de aprendizado quando ele se torna um profissional.

Qual é a visão que um pós-júnior desenvolve devido a sua participação em empresas juniores que auxiliam e impactam diretamente na Falconi?

O pós-júnior está mais acostumado a receber desafios, a trabalhar em equipe e consequentemente a aprender para gerar resultados. Isto na FALCONI é muito relevante pois há uma demanda de aprendizado rápido e contínuo para conseguir atender diferentes tipos de problema em várias empresas ou governos no Brasil e no exterior.

Como os pós-juniores se destacam na Falconi?

Além do perfil diferenciado citado acima, acredito que há um destaque, principalmente quando o pós-júnior traz da sua experiência no MEJ um sentimento de pertencimento e de que ele é “dono” de qualquer projeto em que ele trabalhe, e esse é um valor para a FALCONI (atitude de dono). Não basta se preocupar somente com as suas tarefas e o pós-júnior consegue ter uma visão holística do projeto em que trabalha e do negócio do cliente, questionando assim se está fazendo de tudo para agregar valor aos resultados esperados e, principalmente, de se sentir parte da transformação que está causando naquela organização. Na FALCONI trabalhamos para superar todas as metas estabelecidas com o cliente, é assim que construímos nossa credibilidade.

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Dê um up

na sua carreira.

Com uma experiência internacional, você se prepara para se dar bem em qualquer cenário.

Inglês para Negócios - EUA 2 semanas de curso em Nova York

Estudo & Trabalho - Canadá Aulas de Business + Visitas a empresas + 4 semanas de estágio

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você aprende com o mundo

US$ 1,00 = R$ 2,14; £ 1,00 = R$ 3,32; CAD$ 1,00 = R$ 2,14. Todos os valores apresentados neste anúncio foram convertidos em reais pelo câmbio de 01/04/2013 e estão sujeitos à alteração sem prévio aviso. *Válido para matrículas realizadas até dia 30/abril/2013

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BUSCAMOS JOVENS QUE SE IDENTIFIQUEM COM NOSSOS VALORES E CRENÇAS E QUE NOS AJUDEM A TRANSFORMAR SONHOS EM REALIDADE! Confira neste depoimento de Sofia Rivetti David, que era estagiária de RH e foi recém-contratada para trabalhar na Votorantim Energia, como vivenciamos na prática os nossos Valores e Crenças, como, por exemplo, o Cultivo de Talentos e a Meritocracia.

O privilegio de estar “no radar” da gerente de DHO da VID Entrei na Votorantim Industrial (VID) em março do ano passado para trabalhar na área de Captação de Talentos em Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), porém minha história com a Votorantim era antiga.

Em maio de 2011, recebi a indicação de uma vaga de estágio para trabalhar na Votorantim, em DHO na área de comunicação interna. Como eu era diretora de RH da empresa Junior, não tinha disponibilidade de horário para estagiar, fato que me impossibilitou de uma possível candidatura para a vaga naquele momento. Em contrapartida, fui informada pela gestora de RH da época, para entrar em contato assim que estivesse fora da empresa Junior, pois, nas palavras dela, eu estava “em seu radar”.

Tempos depois, em fevereiro de 2012, estava buscando uma oportunidade de estágio que me possibilitasse entrar em contato com a realidade de uma empresa, e principalmente, trabalhar com os processos

corporativos na área de Recursos Humanos. Encaminhei um e-mail para a gestora que havia me entrevistado naquela ocasião, com o propósito de verificar se havia alguma oportunidade de estágio na área mencionada. Para minha sorte, o departamento contava com uma vaga em aberto. Participei de uma nova entrevista e fui aprovada para estagiar na Votorantim Industrial. Na época, disseram-me que a Votorantim era uma escola, e hoje depois de estagiar um ano e três meses na empresa, confirmo essa informação!

Quando entrei, estava buscando a oportunidade de viver uma nova experiência e ter contato com uma nova realidade, mas não imaginava a dimensão da realidade que enfrentaria. Trabalhar 11

na Votorantim Industrial, responsável por cinco empresas de segmentos diferentes, com necessidades e momentos bem específicos, possibilitou-me ampliar incrivelmente a visão sobre o mundo corporativo e seus desafios.

rém fundamentais para um aprendizado ainda maior no dia a dia, principalmente assuntos relacionados à aplicação de processos nas unidades da Votorantim Energia.

Encontro-me, atualmente, no último ano de Psicologia e pude verdadeiramente aplicar no dia a dia da empresa os conhecimentos adquiridos na faculdade. Desde o contato com diversos stakeholders, até clientes internos e fornecedores, de diferentes níveis a experiência vem sendo fundamental para meu desenvolvimento pessoal e profissional; uma oportunidade incrível! Vejo hoje que o resultado desse período de estágio na VID permitiu-me enxergar estrategicamente a área de DHO e, em especial, a área de Captação de Talentos, além de toda a experiência anteriormente citada! Recentemente, fui efetivada para trabalhar na Votorantim Energia, em DHO, atuando com Captação de Talentos e Desenvolvimento.

A meritocracia e o cultivo de talentos foram vivenciados na prática. A oportunidade ofertada e consequentemente o reconhecimento oferecido, jamais serão esquecidos. Estou muito feliz na Votorantim.

Certamente os desafios serão ainda maiores, po-

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Sinto-me honrada por participar dessa história e contribuir todos os dias para a construção de um futuro melhor para a empresa!

Tudo isso por estar “no radar” da gerente de DHO!

GERDAU

GERDAU INVESTE MAIS DE R$ 1 BILHÃO EM TECNOLOGIAS DE MEIO AMBIENTE, NOS ÚLTIMOS CINCO ANOS 13

GERDAU

A Gerdau, líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo, realizou, desde 2008, investimentos de mais de R$ 1 bilhão em projetos de proteção do meio ambiente. Com presença industrial em 14 países, a empresa realiza a gestão global das ações que aprimoram suas práticas de sustentabilidade e eficiência no uso de recursos naturais por meio do Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

Entre os projetos ambientais desenvolvidos pela Gerdau nos últimos cinco anos, destacam-se iniciativas relacionadas ao aumento do índice de recirculação de água e efluentes – resultando na reutilização de 2 trilhões de litros de água pela empresa em 2012 –, e o aumento do nível de reaproveitamento dos coprodutos da Gerdau gerados no Brasil – ampliado para 80% no ano passado. Ademais, têm destaque os projetos voltados para o controle de emissões atmosféricas e de modernização de sistemas de despoeiramento, que captam as partículas sólidas geradas no processo de produção do aço permitindo sua reutilização.

“Além de produzir o aço, que dispõe de um ciclo de produção 100% sustentável, a Gerdau segue rigorosas práticas de meio ambiente, acompanhando o ciclo 14

de produção do aço desde a coleta da matéria-prima até a entrega do produto final e a destinação de coprodutos”, afirma Enio Viterbo, Diretor de Saúde, Segurança e Meio Ambiente da Gerdau.

Sobre a Gerdau A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em 14 países – nas Américas, na Europa e na Ásia –, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas por ano. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável das regiões onde atua. Com mais de 130 mil acionistas, a Gerdau está listada nas bolsas de valores de São Paulo, Nova Iorque e Madri.

PRESENÇA

NA REDE por Leonardo Ribeiro

É cada vez mais comum a presença de empresas no Facebook. Segundo um estudo divulgado pela consultoria Burson-Marsteller, 52% das empresas no Brasil possuem uma página na rede social (dados de 2012), e este número só tende a aumentar. Mais do que estar presente no Facebook, o importante é saber como utilizar os recursos da página e como otimiza-la, transformando-a em visibilidade para a sua marca.

Confira algumas dicas para aplicar em sua empresa

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CRIE UMA PÁGINA ATIVA É essencial encontrar um bom volume de postagens durante a semana, para que o público não se esqueça da sua marca. Além disso, procure identificar o melhor horário para as suas postagens terem mais efeito e mais interações.

Outro ponto a se destacar neste quesito é que o Facebook tem a vantagem de aproximar empresas de seus consumidores (e vice-versa), e isso exige respostas rápidas aos usuários.

BRINQUE COM O CONTEÚDO É muito importante variar o conteúdo de suas postagens. Utilize vídeos, fotos, enquetes e o que mais julgar interessante. Teste o conteúdo o tempo todo. Só assim você saberá o que é realmente eficaz para o seu público.

Utilize imagens que prendam a atenção do usuário. Crie uma identidade para a sua marca e passe a aplicá-la em tudo o que fizer. Isso passa mais credibilidade e esta unicidade deixa a página visivelmente mais agradável de16navegar.

ATENTE-SE AOS TEXTOS Seja breve. Passe sua mensagem em poucos caracteres.

Elas atraem mais curtidas Além disso, publique apenas o que for relevante e relacionado à sua empresa.

Evite simplesmente replicar conteúdo de outros locais da internet. Procure dar a visão de sua empresa para o que foi postado. Se as pessoas curtiram a sua página é porque elas querem ouvir o que a sua página tem a dizer sobre o assunto.

Invista em “call to actions”, ou seja, peça aos usuários para curtir, comentar ou compartilhar de diversas formas.

DÊ UMA PERSONALIDADE PARA SUA MARCA Estabeleça quem é a sua marca nas redes sociais. O que ela gosta, o que não gosta, como ela é, como ela fala, entre outras particularidades, que ajudam a definir o seu posicionamento nas redes sociais. Não é porque a sua empresa vende pasta de dente que você precisará vender o seu produto a todo instante. A persona – este personagem criado – permite que você publique conteúdos mais variáveis. No caso da empresa de pasta de dente, por exemplo, a empresa poderá falar de qualidade de vida e beleza.

INVISTA EM PUBLICIDADE O próprio Facebook oferece publicidade paga.

Simples anúncios podem ampliar o alcance de suas visualizações. Para não perder dinheiro, foque nos passos anteriores para então investir nesta etapa.

Confira a página das empresas juniores da FEJEMG com mais curtidas* no Facebook: 1.Inova Consultoria Junior – 3.686 curtidas 2.Ômega Júnior – 1.915 curtidas 3.UFMG Consultoria Júnior – 1.658 curtidas 4.Cria UFMG Jr – 1.473 curtidas 5.No Bugs – 1.278 curtidas 6.Tristate Consultoria em mecatrônica – 1.205 curtidas 7.Ibmex Consultoria Empresarial Jr. – 1.114 curtidas 8.Acesso Comunicação Júnior – 1.112 curtidas 9.Dinâmica Consultoria Júnior – 1.107 curtidas * Até o dia 11/06/2013.

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GRANDES LÍDERES

GRANDES LÍDERES

André Guimarães Teles Participou do MEJ durante 4 anos, de 2008 a 2011, da forma mais intensa possível. Começou na UCJ com 17 anos e com 19 já presidia os 50 membros da empresa. Com 20 anos assumiu a presidência da FEJEMG e no ano seguinte foi eleito Presidente do Conselho da BJ, até que finalmente fez parte da Confederação Europeia de Empresas Juniores (JADE) em Bruxelas. Atualmente é gerente da Livraria Leitura.

FALE SOBRE SEU HISTÓRICO NO MEJ. Em 2008, ingressei na UCJ e no Núcleo UFMG Jr., em 2009 na FEJEMG, em 2010 na Brasil Júnior e em 2011 na JADE. Ao longo de quatro anos, atuei nestas organizações como trainee, analista, consultor, embaixador, gerente de relacionamento corporativo, coordenador de núcleo, líder de grupo gestor, conselheiro - administrativo, presidente, presidente do conselho, assessor de qualidade, vice-presidente, gerente de projeto, diretor administrativo-financeiro e assessor de fomento e orientação.

sultoria na área de Organização e Processos para uma empresa de engenharia.

Aos 18, tive que liderar uma equipe de 4 pessoas na execução de um Plano de Cargos e Salários, sugerindo o nível salarial para os 40 colaboradores do nosso cliente. Com 19, fui eleito presidente da UCJ, cuja equipe era composta de cerca de 50 pessoas, executando 18 projetos externos por ano e um faturamento anual que superava R$100 mil reais. Aos 20, atuei como Presidente da FEJEMG, uma organização que, na época, estava presente em 7 cidades, 11 Instituições de Ensino Superior e contava com estudantes de, pelo menos, 25 cursos superiores.

Aos 21, fui o Presidente do Conselho da Brasil Junior, líder de um órgão, que representava 164 empresas juniores em 14 estados. E terminei minha carreira no MEJ com 6 meses de moradia em Bruxelas, atuando em projetos internacionais na Confederação Europeia de Empresas Juniores.

QUAIS OS MAIORES DESAFIOS QUE VOCÊ ENFRENTOU NA SUA CARREIRA DE EMPRE- ATUALMENTE, O QUE VOCÊ FAZ? SÁRIO JÚNIOR? Quando entrei na faculdade era um jovem tímido e inseguro de 17 anos. Já no início, tive que prestar con18

Trabalho na Livraria Leitura. Sou gerente de uma unidade desta empresa com cerca de 55 funcionários e responsável

GRANDES LÍDERES

Júnior na JADE) foi primordial para minha indicação.

QUE RECADO VOCÊ DEIXA ÀQUELES QUE AINDA ESTÃO NO MOVIMENTO EMPRESA JÚNIOR?

pelas negociações na área de Suprimento de Informática.

QUAL A PRINCIPAL CONTRIBUIÇÃO DO MEJ PARA SUA CARREIRA ATUAL?

Acho interessante a comparação da Empresa Junior com uma academia de musculação. Numa academia, sua matricula não te gera nenhum ganho muscular, mas com certeza a utilização correta, disciplinada e em longo prazo dos equipamentos lhe trará um excelentes resultados. No MEJ, se entregue 100% em cada projeto, cada cargo. Supere-se. Faça o melhor possível. Faça como um atleta na academia: supere cada dia e potencialize o profissional que você é. APROVEITE.

Em 4 anos, o MEJ me transformou.

Entrei um rapaz inseguro e fui impulsionado a melhorar as competências de responsabilidade, comprometimento, trabalho em equipe, análise, visão sistêmica, sentimento de dono, foco nos resultados, delegação, liderança, oratória, negociação, conhecimento da língua inglesa, dentre tantas outras. Deixei o MEJ pronto para continuar uma carreira profissional promissora. Todas essas habilidades são essenciais no meu trabalho: a loja que lidero tem 50 funcionários (como minha empresa júnior tinha), a rede de livraria que trabalho tem 36 lojas e tenho que me relacionar com elas de forma similar ao trabalho na FEJEMG. Inclusive, em abril deste ano fui indicado a fazer uma viagem internacional em nome da empresa, em que minha experiência trabalhando no exterior (como Embaixador da Brasil 19

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PJ

Fundada em 1995, a PJ Consultoria & Assessoria é uma Empresa Júnior da Universidade Federal de Minas Gerais, que oferece serviços de Engenharia de Produção e Engenharia Mecânica. Reconhecida no MEJ pela contínua busca de excelência em gestão, a PJ tem na manutenção e melhoria do seu relacionamento com seus stakeholders, o fator primordial para o alcance de seus resultados.

Estreitar as relações com a Instituição de Ensino Superior na qual está inserida é uma constante preocupação da maioria das EJ’s, sendo a mesma um dos principais stakeholders das empresas. O relacionamento com esse parceiro em questão é muito estratégico para todas EJ’s.

Sob a perspectiva da PJ, a Escola de Engenharia da UFMG (EEUFMG) vêm prestando apoio a empresa de diversas formas nos últimos anos, desde

o apoio as iniciativas da Empresa até na execução de dois grandes projetos, sendo o segundo o maior faturamento que a empresa já obteve, atuando como cliente da EJ. Em 2010, realizamos um projeto de Mapeamento de Processos, visando mapear e padronizar todos os processos de todos os colegiados de cada uma das engenharias. Já no final de 2011, iniciamos um Mapeamento de Processo e Definição de Organograma, visando oferecer um maior controle gerencial por parte da direção sobre a EEUFMG, o que permitiria a estruturação futura de uma nova área de Atendimento aos alunos de toda a Instituição, como por exemplo, a área de rematrícula, transferência, entre várias outras.

Ambos os projetos foram realizados com sucesso, superando as expectativas de todos envolvidos.

Com essa entrega de resultados, construímos uma imagem de empresa de excelência bastante sólida juntamente à diretoria da Escola de Engenharia, e isso nos auxilia no alcance dos nossos objetivos estratégicos. O reflexo da proximidade com a Escola pôde ser percebido durante todo o ano. Um desses auxílios é a indicação de clientes pela Universidade.

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PJ Obtemos contatos iniciais advindos da indicação de professores e funcionários da UFMG, demonstrando que eles confiam no nosso trabalho, e garantem nossa entrega de resultados efetivos. E para alguns clientes, esse respaldo fornecido pela Instituição de Ensino Superior é fator determinante na hora de fechar um projeto.

Visando gerenciar essa parceria de forma ainda mais eficiente, gerando maiores impactos para ambos os lados, participamos ativamente de vários outros eventos voltados para todo corpo docente e discente da EE. A PJ é convidada para participar como organizadora de um evento de recepção aos calouros, contando com palestras, desafios, passeios, apresentações culturais e integração com os veteranos e com a Escola. Além disso, o estreitamento do relacionamento da Diretoria da Escola se estendeu para as demais Empresas Juniores de Engenharia, rendendo patrocínios para a participação em eventos e reuniões do MEJ; e maior apoio e receptividade para variadas ações de representatividade das EJ’s, como semanas acadêmicas.

Com isso, obtemos um imenso apoio da EE, que retribui nosso esforço em benefícios, oferecendo infraestrutura física para a PJ realizar os diversos treinamentos que proporciona aos seus membros, sejam capacitações internas ou fornecidas pelos demais parceiros da empresa.

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Projetos de reformulação da área educacional da Escola estão sendo desenvolvidos com as duas partes trabalhando em parceria. Novas demandas de serviços do portfólio da EJ já foram levantadas informalmente pela Diretoria da EEUFMG, de forma que poderíamos consolidar o status de cliente fidelizado. Talvez, no entanto, essa não seja a melhor denominação para o estreitamento de relação conseguido durante os últimos anos. Sendo um de nossos principais stakeholders, nossa Escola de Engenharia é mais que um cliente fiel, é um apoio e uma fonte riquíssima de oportunidades que agora se mostra cada vez mais aberta. A transmissão de todos esses acontecimentos pode representar uma reação em cadeia no MEJ, pois toda Empresa Júnior está ligada a uma Instituição que pode ser conquistada pela EJ. Em um âmbito maior, tal tipo de relação representa a expansão de um dos valores mais nobres de tantas Empresas Juniores e o alinhamento com a Estratégia da Rede: a possibilidade de atuar cada vez mais na sociedade, contribuindo para realizar as mudanças sonhadas por cada um de seus atores.

por Fabricio Barbosa de Lima Diretor Presidente

O empresário júnior, ao longo de sua experiência no Movimento Empresa Júnior (MEJ), desenvolve habilidades capazes de transformá-lo em um empreendedor, ou seja, um agente transformador da sociedade. Baseado na palestra do José Rafael Medeiros Filho, ocorrida no VII internEJ, (Encontro de Empresas Juniores realizado pela CEEMPRE – Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal de Viçosa) a Alimentos Júnior Consultoria gostaria de dividir com todo o MEJ quais são as lições que este empresário júnior deve seguir para empreender e alcançar o sucesso.

O empreendedor é feliz, disposto, exala vitalidade e energia. Por isso, apresenta-se sempre com um sorriso no rosto.

Outra habilidade que identifica o empreendedor é a perícia. Ainda no MEJ, o empresário júnior já é capaz de destacar-se da multidão. Sua inconformidade natural garante que não será apenas mais um.

Além da vontade para empreender é necessário conhecimento. Curiosidade e fontes confiáveis de informação são fundamentais para sustentar qualquer ideia inovadora. Não se trata de uma recomendação, e sim de uma exigência: o empreendedor deve ler muito, todos os dias.

Para se construir um futuro de sucesso, é preciso ter foco no prêmio. O prêmio do futuro determina o preço que você paga hoje. Isto significa que é preciso muito comprometimento sob a condição de que todo esforço de hoje será recompensado amanhã.

Faça além da obrigação. Esta é outra característica presente no nosso personagem. O necessário não basta. É preciso tornar-se raro para que a empresa ou organização precise deste empreendedor.

A satisfação exagerada (diferente do autoconfiança), pode se tornar uma inimiga neste processo de transformação do empresário júnior para empreendedor. Isto ocorre porque ela cega oportunidades de desenvolvimento, trazendo-o de volta à sua zona de conforto.

A liderança de um empreendedor está relacionada com a sua capacidade de descobrir potenciais. Não é 23

novidade nenhuma que organizações trabalham em equipe para alcançar resultados. Esta equipe, portanto, além de ser gerenciada, deve trabalhar em seu grau máximo de eficiência. Para isso deve ser capacitada e bem aproveitada: a pessoa certa para o trabalho certo.

Considerando um aspecto comportamental, o empreendedor deve ser uma pessoa capaz de se autorresponsabilizar, seja pelo sucesso ou pelo fracasso. Esta é uma etapa muito importante para o aprendizado e amadurecimento do profissional. Ele é responsável pela realidade que o cerca.

Diante disso, para se proteger de fracassos, deve-se fazer uso de sua melhor versão. A sua melhor versão deve ser a de hoje, a versão do profissional antenado e atualizado, inovador, diferenciado, cada dia mais empreendedor. Não se pode deixar que o tempo ou o cansaço o torne obsoleto, ou seja, em pleno 2013, usando uma “versão 2009”.

Para empreender, é necessário compreender que “circunstância + resposta = resultado”. Não são as circunstâncias que definem os resultados alcançados, e sim a maneira como reagimos às circunstâncias. Todo empresário júnior no processo de se tornar um empreendedor deve superar desafios reagindo de maneira positiva e proativa frente às dificuldades.

O MEJ é um movimento que fomenta o compartilhamento de conhecimento. Além disso, muitos são os estímulos para se realizar benchmarkings, a exemplo do 24

SAEJ - FEJEMG. Neste contexto, surge a importância da modelagem, ou seja, a procura de exemplos de sucesso para seguir. Este foi o tema, inclusive, do “ENEJ 2013 – Seja o exemplo”. Todo empresário júnior deve se espelhar em algum empreendedor exemplo de sucesso para seguir.

Uma vez definidos os exemplos, o empresário júnior deve ter a sabedoria de saber fazer a pergunta certa. Perguntas irrelevantes geram respostas irrelevantes.

A percepção de tempo torna-se cada vez mais delicada. É fundamental aprender a administrar o tempo de maneira correta, ou seja, realizando atividades que de fato irão agregar valores pessoais ou profissionais. Este tempo, por exemplo, pode ser usado em situações em que o empresário júnior se veja fora da sua zona de conforto, realizando projetos desafiadores.

Conquiste pessoas. Todos tem o desejo de ser admirado, e por isso, admire.

Completando 20 anos de existência, a Alimentos Júnior Consultoria se sente lisonjeada por fazer parte dessa história tão bonita que é o fomento pela criação de um Brasil cada vez mais empreendedor.

INTERCÂMBIO SOCIAL, UMA NOVA FORMA DE

EMP R E END E R

Comunicação Jr.

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por Marianna Leão Diretora Presidente

Em tempos cada vez mais difíceis a frase “uma mão lava a outra” está ganhando mais significado. O sonho da maioria dos universitários é conhecer o mundo, desbravar novas culturas. Mas os custos da viagem e estadia tornam a viagem algo fora do alcance da maioria dos jovens. Em contrapartida, existem países que precisam de uma ajuda especial e é aí que a colaboração entra.

O jovem empreendedor que quer ter contato com uma nova cultura, uma nova língua e ainda ser capaz de fazer a diferença na vida de muitas pessoas pode optar pelo intercâmbio social. Índia, Botsuana, Namíbia, África do Sul, Peru, Nepal, Colômbia, Venezuela e Equador são alguns dos países cadastrados nesse tipo de programa.

Em cada um desses destinos o universitário vai se deparar com uma realidade diferente que pode variar de ajudar pessoas carentes, zelar pela vida selvagem, levar a bandeira da preservação ambiental, promover atividades culturais e educacionais com crianças e jovens carentes, entre outras ações humanitárias, e assim contribuir para a construção de um mundo melhor. E por que não dizer que ao se dedicar a essa atividade o jovem está empreendendo?

Vivemos em uma sociedade cada vez mais preocupada com movimentos pró sustentabilidade e pró direitos humanos. O ganhador do Prêmio Nobel da Paz de 2006, Muhammad Yunus disse em entrevista ao Portal 26

Brasil Econômico que “empreendedorismo social está relacionado com cobrir os custos operacionais e reinvestir em outros projetos. Havia um problema de subnutrição das crianças. Nós desenvolvemos um tipo de iogurte com mais nutrientes que custasse pouco. Temos joint ventures com Danone e outras empresas para isso. Outro exemplo: as pessoas não tinham sapatos. Criamos condições para fabricá-los. Cada problema pode ser solucionado com uma iniciativa. E isso tem a ver com ideias criativas e não com dinheiro. Além disso, é muito fácil se multiplicar. Trata-se de um problema local, com solução local, a partir de criatividade local. Tudo isso junto pode mudar o mundo.” E dentro dessas iniciativas, podemos incluir o intercâmbio social.

Alguns projetos também oferecem atividades turísticas, workshops e até mesmo aulas de ioga. A experiência internacional é cada vez mais requisitada por empresas de grande porte, e quando se trata da prática de trabalho voluntário o peso é ainda maior, um retorno que nem se compara a riqueza da experiência proporcionada.

SEMANA GLOBAL DO EMPREENDEDORISMO INICIA A CONTAGEM REGRESSIVA

por Bárbara Freiris Endeavor

A Semana Global do Empreendedorismo (SGE) inicia a contagem regressiva para a sua edição de 2013, que ocorre entre 18 e 24 de novembro em cerca de 131 países. Neste ano, a Endeavor em Minas Gerais tem expectativas de que o Estado consiga promover a maior Semana do Brasil, e você é o nosso convidado para fazer parte deste movimento!

A SEMANA No Brasil desde 2008, a Semana Global do Empreendedorismo é um movimento global que inspira, conecta e capacita jovens e adultos nas mais diversas áreas do empreendedorismo. Durante sete dias, acontecem diversos eventos, desde palestras a competições, que buscam fortalecer e informar sobre a Cultura Empreendedora.

A Semana Global foi lançada em 2007 pelo ex-primeiro ministro britânico Gordon Brown e pelo então presidente da Kauffman Foundation, Carl Schramm. Em 4 anos, os 18 países fundadores (entre eles o Brasil) se multiplicaram para 131.

Só no último ano, a Semana Global mobilizou 7,4 milhões de pessoas a partir de uma rede de 553 parceiros por todo o país - o que faz da semana brasileira a maior do

mundo, com três premiações internacionais. Para a coordenadora nacional da SGE na Endeavor Brasil, Marcella de Barros Coelho, o evento impacta milhares de pessoas, independentemente de renda, local e faixa etária. “A SGE se direciona para quem já empreende, mas também para quem tem vontade de empreender. Nós queremos unir diversos parceiros para mostrar que é possível mudar o Brasil por meio do empreendedorismo”, afirma.

No Brasil, a organização anfitriã é Endeavor Brasil, que conecta grandes parceiros também engajados no desenvolvimento do empreendedorismo no país, integrando o Conselho Nacional: Aliança Empreendedora, Artemisia, Ashoka, Brasil Junior, CONAJE, Globo, Junior Achievement e SEBRAE.

NOSSA MISSÃO CAPACITAR: A SGE é um movimento que grita que tudo é possível, oferecendo ferramentas para realização do so27

ENDEAVOR nho e para superação dos obstáculos. Nosso objetivo é preparar e habilitar os participantes para enfrentar os gargalos de sua vida profissional, por meio da capacitação e aplicação das habilidades desenvolvidas.

INSPIRAR: A SGE acredita no exemplo como a maior fonte de inspiração para fazer mais e melhor. Queremos levar histórias de sucesso e lições aprendidas por empreendedores para o maior número de brasileiros.

CONECTAR: Além disso, a Semana é um movimento que promove mudanças no Brasil, conectando o sonho de um mundo melhor à realidade. Nosso sonho é conectar jovens e adultos pelo Brasil e o mundo, em um esforço global para encontrar novas ideias nas intersecções culturais e interesses comuns.

COMO PARTICIPAR? Pessoas e organizações podem ser parceiras da SGE e fazer parte do “comitê” da Semana, cadastrando atividades que disseminem a cultura empreendedora e que contemplem o período do movimento.

Para quem quer participar das atividades enquanto público, é só acompanhar o site e a fan page da Semana e aguardar a programação completa. A maioria dos eventos é gratuita e aberta ao público, porém possui vagas limitadas e necessitam de inscrições prévias, que devem ser feitas nos sites parceiros.

SGE EM 2013 Em 2013, as expectativas para a SGE são grandes: expandir a capilaridade nacional, aumentar o número e o engajamento dos parceiros, e, ainda, influenciar as Políticas Públicas de Empreendedorismo.

Além disso, a Endeavor MG acredita no grande potencial empreendedor de Minas Gerais e, para alcançar o maior número de pessoas em todo o estado, espera ser anfitriã da maior Semana de todo o Brasil. “Queremos ter o maior número de eventos pelo estado e, claro, com a maior qualidade de conteúdo.

Para isto, estamos mobilizando parceiros que possam levantar a bandeira da SGE, realizando, co-realizando com outra instituição ou até mesmo apoiando algum dos eventos. E a FEJEMG é uma grande aliada.”, afirma Amanda Cattoni, Coordenadora da Endeavor em Minas.

Portanto, se você tem interesse em se juntar ao comitê da Semana em Minas Gerais, entre em contato conosco e faça parte da nossa primeira reunião, no dia 13 de junho. E para quem quer participar dos eventos no mês de novembro, é só ficar de olho na programação no site da Endeavor e nas redes sociais.

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São João del-Rei São João del-Rei é uma das mais belas cidades mineiras além da encantadora maria fumaça, das igrejas centenárias e de impotência para a politica nacional, afinal grandes figuras como Tancredo Neves são nativos da cidade, um atrativo chama a atenção pela originalidade e peculiaridade, pois é encontrada em algumas cidades mineiras, especialmente em São João del-Rei: A chamada linguagem dos sinos. Não é à toa que a cidade de São João del-Rei é chamada de ‘Terra onde os sinos falam’, pois é a única cidade do Brasil onde os sinos ainda são ouvidos de dia e de noite com tantas variedades de toques. ‘‘São João del-Rei é uma terra de muitas tradições, uma delas é a hospitalidade da sua gente. Ao receber o IX Prêmio FEJEMG em nossa cidade no ano do tricentenário reafirmamos o compromisso de nossa cidade com o pioneirismo e ousadia representado pelas empresas juniores. Bem vindos a terra dos inconfidentes’’.

Helvécio Reis Prefeito de São João del-Rei

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Muitos desses toques vieram de Portugal trazidos pelos colonos. É certo que a falta de rádio, televisão, telefone e outros sistemas de comunicação rápida foram os principais elementos para a criação da linguagem dos sinos de São João del-Rei e de todas as outras cidades do mundo que usaram ou ainda usam este ‘meio de comunicação.

A cidade respira religião e cultura, também respira arte. E é nas mãos dos santeiros que a expressão artística transforma-se em belíssimos trabalhos que refletem toda a fé de um povo.

O dom destes artistas é retratado em suas obras e com isso a tradição resiste ao tempo. ‘‘É um orgulho ver São João del-Rei sendo pintada de vermelho, participar do IX Prêmio FEJEMG é acreditar que fazer parte não é suficiente, e entender que fazer a diferença é necessário, é ser ousado e acima de tudo um agente de transformação do país’’.

Welerson Carvalho Coelho Presidente da Ejel e Coordenador Geral no IX Prêmio FEJEMG

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FORMAR PARA TRANSFORMAR: DESAFIO DE FAZER A DIFERENÇA Nossa missão é formar por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil. A proposta do IX Prêmio FEJEMG é trazer para os empresários juniores o conceito de transformação a fim de trabalhar pelo prpósito compartilhado por toda a rede de construir um Brasil mais EMPREENDEDOR.Cada Empresário Júnior tem a responsabilidade de fazer a diferença onde estiver e ser um agente de transformação quebrando paradigmas e pensando fora da caixa.

‘‘A equipe organizadora do IX Prêmio FEJEMG acertou na escolha do tema para o evento. ‘‘Formar para transformar’’ é a tradução do propósito do Movimento Empresa Júnior e justamente quando comemoramos 25 anos de MEJ no Brasil, trazer este ponto como questão central para a avaliação de resultados das Empresas Juniores mineiras é simplesmente fantástico. Tenho certeza de que será um evento grandioso e marcante para todo empresário júnior que dele participar’’.

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Marcus Barão Presidente da Brasil Júnior

Seja a diferença,

Transforme

Seja a Mudança que VOCÊ quer ver no Mundo!

‘’QUE HAJA A TRANSFORMAÇÃO E QUE COMEÇE COM VOCÊ’’

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INFRAESTRUTURA Contrapondo o clássico e o moderno no seu tricentenário, São João del-Rei está preparada para acolher os Empresários Juniores no IX Prêmio FEJEMG. A cidade além de respirar cultura e religiosidade, conta com hoteis, bares e restaurantes que fazem todos seus visitantes sentirem-se em casa, com o jeito hospitaleiro que só mineiro sabe fazer.

Presente em seis Campus e em quatro cidades mineiras, desde 1986, a UFSJ está inserida no mosaico de estilos e formas de Minas Gerais. Localizada no centro histórico São Joanense, o Campus Santo Antônio será o ponto de encontro da Maré Vermelha.

‘‘As empresas juniores são muito mais do que uma questão de estimulo ao

empreendedorismo. É uma oportunidade de que os alunos desenvolvam um conjunto de competências transversais definidas por Felder como aqueles que permitem satisfazer às exigências do Acordo de Washington: Como soluções de problemas, pensamento critico e criativo, relações interpessoais e trabalho em equipe, integração de conhecimentos e capacidade de gerenciar mudanças’’.

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Prof. Dr. Márcio Falcão Barroso Pró-Reitor Adjunto de Ensino de Graduação

INTEGRAÇÃO Receber o MEJ em São João delRei será uma oportunidade de integrar o Movimento. Acreditamos que o IX Prêmio FEJEMG será um combustível para estimular a troca de conhecimento e vivência das Empresas Juniores, desenvolvendo o espírito colaborativo entre as EJ’s, colocando-as em rede. O IX Prêmio FEJEMG estimula a formação de práticas de sucesso para o desenvolvimento do MEJ para que, através dessa integração cantaremos juntos: ‘‘UAI SÔ A FEJEMG É O TERROR...’’

#VemTodoMundo

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Realização:

Organização: ATP Jr.

Consultoria em Engenharia de Bioprocessos

Apoio: CENJE Central de Empresas Jr.

Patrocinio:

facebook.com/IXPREMIOFEJEMG

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A NOVA CARA DA FEJEMG PRA FORTALECER AINDA MAIS O MOVIMENTO

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Apresentação da nova marca da FEJEMG durante a cerimônia de abertura do Encontro Mineiro de Empresas Juniores.

Neste ano, a Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais, a FEJEMG, resolveu inovar, buscar uma maior representatividade perante às empresas juniores e se mostrar mais na sociedade.

A FEJEMG, atuante em Minas Gerais há 18 anos, tem crescido muito e hoje conta com 48 empresas juniores federadas e mais 10 em processo de federação, além de possuir parceiros muito representativos no mercado, como a Votorantim e a Gerdau. Até então, a FEJEMG não tinha tido um trabalho muito forte com relação à sua marca tanto interna quanto externamente e, em 2013, se organizou para chegar a um novo patamar entre as instâncias do Movimento Empresa Júnior.

As marcas das organizações representam ativos muito valiosos, que são capazes de influenciar o comportamento do consumidor, caracterizar o conjunto de valores e fortalecer a organização.

Desta forma, uma marca que está bem posicionada perante seus stakeholders e consegue mostrar o seu propósito, tem grandes chances de agregar pessoas que acreditam nos mesmos ideais e auxiliam no seu crescimento. Dentro deste contexto, a FEJEMG colocou em prática um projeto de reformulação que, dentre diversas ações, também incluiu a atuali38

Anna Luísa, diretora de comunicação da FEJEMG apresentou a nova identidade visual no EMEJ 2013, em Juiz de Fora.

zação da logomarca e identidade visual.

Em conjunto com a No Clima, empresa de marketing universitário de Belo Horizonte criada por pós-juniores, a FEJEMG deu andamento ao projeto e pôde reformular sua marca, com o objetivo de se aproximar de seu público, buscar maior visibilidade na sociedade e dar mais visibilidade a seus parceiros.

O lançamento da nova marca da FEJEMG ocorreu no Encontro Mineiro de Empresas Juniores, evento que reuniu mais de 400 empresários em Juiz de Fora. A nova marca foi apresentada para toda a sociedade, juntamente com novas iniciativas da federação, que estão sendo implementadas desde então.

Para Rafael Antunes, assessor de Relações Públicas da FEJEMG, “a FEJEMG se preocupou em fazer com que a marca ficasse mais moderna e, com isso, atendesse os diversos públicos. Para isso, era necessário que transmitíssemos nossa tradição, aliada à modernidade, de uma maneira clara e simples”.

Até o final do ano, a FEJEMG espera consolidar sua nova marca perante o Movimento Empresa Júnior nacional e seus parceiros, além de realizar novos programas de engajamento entre os empresários juniores mineiros.

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EMEJ

O EMEJ CHEGOU A SUA 20ª EDIÇÃO GERANDO IMPACTO E

POTENCIALIZANDO RESULTADOS “Valor de Alto Impacto – Potencialização de Resultados”, o que isso significa? Para os quase 400 empresários juniores que estiveram presentes, entre os dias 2 e 5 de maio, no Ritz Plaza Hotel, em Juiz de Fora, essa frase resultou em diversos tipos de significado.

Esse foi o tema da 20ª Edição do Encontro Mineiro de Empresas Juniores. Durante esses dias os participantes tiveram a oportunidade de potencializar seus resultados através de palestras e cases de sucesso que geraram alto impacto para aqueles que ministraram quanto para aqueles que assistiram.

Grandes nomes estiveram presentes, como por exemplo Guilherme Santana, do Instituto Falconi, o mágico Jardel Beck e também o Rapha, do Brownie do Rapha.

Além de palestras que dialogavam com o tema do evento, o EMEJ foi palco de workshops que provocaram a reflexão de todos os presentes. Entre as empresas de destaque que ministraram os workshops estão a Cia de Talentos e o Movimento Minas.

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Organizar um evento desse porte que acumula edições de sucesso é um grande desafio e também uma experiência enriquecedora. Vitor Balbi, diretor de Marketing da Masci Consultoria Jr., foi quem escolheu o desafio, apresentou uma proposta e se tornou o coordenador geral do EMEJ 2013. Balbi afirma que foram diversos aprendizados tanto na parte pessoal como profissional. “A experiência de organizar um evento do MEJ é algo indescritível, totalmente diferente dos projetos e dia-a-dia das EJ’s, um planejamento longo, equipe com diferentes perfis, visibilidade, orçamento ousado e desafios maiores ainda.”

Impacto no dicionário significa encontro de algo com o alvo; choque. O evento foi o encontro de profissionais que transmitiram seu conhecimento, com empresários juniores que compartilharam suas experiências. Esse choque resultou em aprendizado para ambas as partes. Para Alex Bretas, organizador do workshop do Movimento Minas, o resultado mais legal foi o brilho nos olhos das pessoas. “Vê-las gostando de conversar sobre empreendedorismo social, escutando verdadeiramente outras pessoas mesmo sem conhecê-las. É o primeiro passo da ação genuína: aceitar que aquilo é importante, tomar como seu para, então, compartilhar seus sonhos com outras pessoas.”

EMEJ

Para aqueles que participaram do evento também foi marcante. Pedro Vargas, Presidente da CEEMPRE, é um veterano em eventos do MEJ, já participou de sete eventos e até o fim do ano pretender participar de mais três. Pedro afirma que o EMEJ 2013 foi um marco na história. Sem dúvida alguma, mostrar a força que a Maior do Mundo tem, através da união de centenas de Empresários Juniores, foi um dos pontos mais marcantes desse encontro, marcado pelo nosso impacto, pela potencialização dos trabalhos e pela busca pela transformação da sociedade.

O EMEJ 2013 foi um marco na história da FEJEMG e na memória de todos os congressistas.

Além do conhecimento adquirido o EMEJ 2013 foi recheado de integrações. Todos os dias do evento foram encerrados com muita música e diversão. Nos dois dias iniciais do evento, a festa aconteceu no próprio salão de festas do hotel. A festa foi liderada por um Dj a noite toda, com um setlist com os mais variados hits.

Para finalizar o evento, a Privilége foi o local escolhido. O DJ inglês agitou a noite de encerramento do evento.

Fica na memória daqueles que participaram e também fica de incentivo para aqueles que não foram. O EMEJ 2014 já deve estar começando a ser pensado.

Raíssa Ferreira, consultora de Marketing na Acesso Comunicação Jr, foi no seu primeiro evento do MEJ e diz estar muito ansiosa para os próximos.

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ALMEJ 13 a 15 de setembro JAPARATINGA - AL

PRÊMIO FEJEMG 19 e 20 de outubro SÃO JOÃO DEL REI - MG

ENEEJ 30 de outubro a 03 de novembro RECIFE - PE 42

Calendário de Eventos

MEJ EFEJ

07 a 11 de novembro BÚZIOS - RJ

PARANÁ JÚNIOR 14 a 17 de novembro MARINGÁ - PR

EGEJ 09 e 10 de novembro PELOTAS - RS

InternEJ ECEJ

15 a 17 de novembro VIÇOSA - MG

13 a 15 de dezembro ESPÍRITO SANTO - ES

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