presidencia carta rio junior

das maiores taxas de empreendedores em estágio inicial e embora isto seja extremamente positivo, neste nível de maturidade as organizações enfrentam diversas barreias que, em muitos casos, contribuem para o aumento dos índices de mortalidade dos negócios no País.

Por mais que esta abordagem seja bastante ampla é justamente por este caminho que fica evidente que as principais propostas de valor do Movimento Empresa Júnior vão integralmente ao encontro de algumas das necessidades e oportunidades mais latentes da sociedade brasileira. É neste momento que surge a pergunta sobre o que falta para que as Empresa Juniores sejam efetivamente reconhecidas pela sociedade já que as propostas de valor e demandas apresentadas são tão alinhadas e oportunas. A questão é que reconhecimento e representatividade não se constroem apenas com grandes números ou aparições na mídia, um posicionamento consistente deve ser construído de maneira sustentável e é fruto da geração de valor. É relevante ressaltar que para conseguir gerar valor efetivo é fundamental trabalhar o autoconhecimento.

A disciplina do autoconhecimento é importante para que pessoas e organizações desenvolvam o máximo do seu potencial. Na qualidade de organização a Brasil Júnior se desenvolveu consideravelmente nos últimos anos, entretanto ainda conta com desafios gerenciais e de métodos de gestão. Mesmo contando com uma estratégia definida o acompanhamento é fortemente orientado para a operação e para o desempenho de atividades táticas. Isto, somado a falta de compreensão cristalina a respeito do modelo do negócio, afeta a percepção e efetividade dos resultados gerados, além de contribuir para uma gestão bastante carregada, com desalinhamento dos esforços das diretorias e pouca clareza nas entregas para os clientes internos e externos. É interessante ressaltar que isso traz impacto para a rede, pois a partir do momento que uma entrega não é realizada da melhor forma isso acaba gerando uma quebra de expectativas que por sua vez, como desdobramento principal, traz a quebra de confiança entre os agentes envolvidos. Este é um fator crítico do trabalho em rede, pois a confiança está completamente atrelada à percepção de valor e à capacidade de construir colaborativamente. Por conta destes entraves na execução da estratégia organizacional e a falta de entendimento dos papeis dentro da rede do Movimento Empresa Júnior é que, por fim, acontece o erro sistêmico, onde cada um quer fazer o seu melhor, mas por não compreender perfeitamente as conexões e interfaces com os outros componentes do sistema, acabam produzindo abaixo da sua capacidade e gerando menos resultados do que potencialmente poderiam gerar. Os desdobramentos do erro sistêmico são extremamente prejudiciais e acabam afetando direta8