2. COMPETÊNCIAS ADIQUIRIDAS
Dei início à minha jornada no MEJ logo no segundo semestre de 2008 através da MultiConsultoria – Empresa Júnior de Gestão de Negócios da UFRRJ. A minha trajetória nesta empresa foi marcada pela mudança e pela conquista de desafios, fato que foi determinante para o restante da minha carreira no movimento e para a minha formação como líder. A MultiConsultoria participou da construção da RioJunior e logo nos primeiros anos da Federação chegou a assumir cargos de diretoria, mas não foi essa a empresa que eu encontrei em 2008. A MultiConsultoria já não fazia mais parte da RioJunior a 4 anos, tinha sérios problemas de infraestrutura e contava com um desempenho muito abaixo da média das empresas juniores no Brasil. Sinto-me privilegiado, pois tive a oportunidade de fazer parte de uma geração que era inconformada com aquela realidade e decidiu mudar as coisas. Logo que assumi a Presidência tive literalmente um choque de realidade, pois mesmo que muitas coisas já tivessem avançado eu puder conhecer a empresa de uma maneira mais profunda e para tornar os avanços sustentáveis decidimos iniciar um processo de mudança cultural, que na época foi pautado em 3 momentos chave: PESSOAS, GESTÃO e APROFUNDAMENTO ESTRATÉGICO. Para garantir a continuidade do processo eu fui reeleito para a gestão de 2010 e fico muito satisfeito de saber aquilo foi um divisor de águas para a empresa e para a minha vida, pois foi neste período que eu tracei a minha visão pessoal. No final do processo contávamos com um time muito mais preparado, o número de projetos havia triplicado e conseguimos conquistar um nível de relacionamento com a universidade que resultou em um investimento no valor de R$80.000,00 em infraestrutura para a operação, além de passar a contar com a participação do Pró-Reitor de assuntos financeiros da universidade como parte do conselho consultivo da empresa. Com estes avanços conseguimos passar pelo processo de federação e retornar para a RioJunior. Com a EJ já federada, participei da primeira equipe executiva estruturada desde a quebra de 2005, além de passar a exercer a função de Conselheiro Estratégico da RioJunior. Foi neste período que aprendi a importância do trabalho em rede e desenvolvi muitas das bases a respeito da busca pelo pensamento e atuação sistêmica que possuo hoje. Foi justamente pensando em trabalhar na escala do impacto através da rede que decidi me candidatar para a Presidência da RioJunior. Eleito por unanimidade, assumi a 5