Lead@Pol 04/2014
Bedrijfsvoering
Bouw mee aan het Huis voor Leiderschap
f
I
n de vorige editie van Lead@Pol uitten enkele nieuwbakken hoofdcommissarissen zich uit over het directiebrevet en de plaats ervan binnen talentmanagement. Toen weerklonk unisono de nood aan een soort netwerkstructuur, een richtbaak of plek waar politieleiders kunnen samenkomen om knowhow en expertise uit te wisselen. Opent het Huis voor Leiderschap dit perspectief? Kleine omweg langs een Huis voor Leiderschap in aanbouw, een project waarvan het uitgangspunt een van de uitdagingen van een lerende organisatie is.
ming gegeven voor de oprichting van een Huis voor Leiderschap. In september 2013 werd hoofdcommissaris Chris Bogaert aangewezen als projectleider. Het is de bedoeling om voor eind 2014 de voorwaarden voor de bouw van dat Huis te scheppen.
Twee benaderingen om het Huis te tekenen Om zeer snel tot tastbare resultaten te komen, werd gekozen voor twee complementaire benaderingen. De eerste meer pragmatische benadering betreft de korte termijn (2014) en bestaat uit de uitwerking van verschillende opties voor de effectieve algemene vormgeving van het Huis. Het Coördinatiecomité van de geïntegreerde politie zal vervolgens met kennis van zaken de meest geschikte keuze maken.
lieten
In 2009 hebben de politieoverheden beslist om een project op te starten dat van de geïntegreerde politie een ‘lerende organisatie’ moet maken naar het beroemde werk van Peter Senge1. Dit omvangrijke project is op drie doelstellingen gebaseerd: • de omvorming van het politieonderwijs; • de totstandkoming van een modern en flexibel humanresourcesbeleid; • de ontwikkeling van leiderschap bij de politie.
Een visie als fundering van het Huis Leiderschap is essentieel voor de efficiëntie van onze organisatie. In deze periode van veranderingen geldt dit vandaag de dag nog meer. In 2011 heeft een representatieve werkgroep van de geïntegreerde politie een visietekst opgesteld2: Politieleiderschap: moedig, geloofwaardig en innovatief. Het directie24
Chris Bogaert
comité en de Vaste Commissie van de lokale politie (VCLP) hebben die tekst eind 2012 goedgekeurd.
Aanwijzing van een architect
Nu moet men zich buigen over de implementatie van het gewenste leiderschap binnen de geïntegreerde politie. Zich concreet toeleggen op de ontwikkeling van de leiders en hun leiderschapsstijl vormt een strategische beslissing van het Coördinatiecomité van de geïntegreerde politie (samengesteld uit het directiecomité van de federale politie en het bureau van de Vaste Commissie van de lokale politie). Dit comité heeft onder meer zijn toestem-
Geraldine.Bomal@police.belgium.eu
@geraldinebomal
sessies en eveneens via verscheidene informatiekanalen waaronder de website Polsupport, informatieblaadjes zoals Infonieuws en SummaryNews, de groep Politiezorg > Leiderschap op Linkedin enz. Werken in uitvoering … ❙ 1
Senge Peter (1990). The Fifth Discipline, ed. Doubleday.
De visietekst is te lezen op Portal > Polsupport > Personeel >
2
Leadership.
Naast die praktische benadering is er een tweede meer conceptuele benadering waarbij moet worden nagedacht over de inrichting van het Huis. Bij deze benadering, die meer de lange termijn betreft, zal eerst grondig worden nagedacht. Dit denkwerk moet vervolgens door het Huis worden voortgezet en/of onmiddellijk in praktijk worden gebracht.
Het Huis voor Leiderschap, een collectief bouwwerk!
Voor de bouw van dit belangrijke gebouw is het noodzakelijk dat aan dit project gemotiveerde mensen deelnemen die er enthousiast over zijn. Alvorens concreet de verschillende mogelijke opties om dit Huis te bouwen uit te werken, is het noodzakelijk nauwkeurig de omvang van het project te bepalen (precieze taken van het project, beoogd doelpubliek, structuur). Weldra zullen jullie worden geïnformeerd tijdens provinciale reflectie25