inforevue 032016
het moeilijk om vat te krijgen op dit fenomeen, laat staan het in te dijken. Voor de politie- en inlichtingendiensten is het zeer moeilijk om in zo’n milieu te infiltreren, vandaar het belang om sociopreventief te werken en het probleem aan de wortels aan te pakken. Dat is waar het Kanaalplan voor staat. Deze aanpak zal vruchten afwerpen.”
OP POLITIONEEL VLAK ZIJN VOOR HET KANAALPLAN MIDDELEN EN VERSTERKING VEREIST. NIET IEDEREEN IS DAAR ALTIJD BLIJ MEE …
Johan De Becker: “Mijn politiezone kampt met een tekort van 125 personeelsleden, terwijl het organieke kader 1010 personen telt. We moesten dus wel steun vragen. Zeventig leden van de federale politie bieden nu versterking, 50 in mijn zone en 20 in de zone Vilvoorde/Machelen. We hebben hen gedurende een week opgeleid en in het begin werden ze bijgestaan door een mentor.”
Cédric Smeets:“We zijn ons hiervan bewust en danken de entiteiten die regelmatig versterking bieden. Dit probleem zal dankzij de voorziene aanwervingen in de komende maanden worden opgelost. Gelet op de ernst van de situatie kan niemand beweren dat de kanaalzone geen prioriteit is … Er moest worden opgetreden. De samenwerking tussen de lokale politie en de federale politie blijft evenwel niet beperkt tot het leveren van personeel. Aan de FIPA’s (Full Integrated Police Actions), georganiseerd door de directeur-coördinator, werken ook personeelsleden van de interventiekorpsen en de spoorwegpolitie (SPC) mee. Dat is logisch, want de veiligheid in de metro moet ook worden gewaarborgd. Vroeger klopten de politiezones aan bij de federale politie voor informatie, voor ‘kennis’. Nu is er tweerichtingsverkeer. We luisteren naar de lokale experts. Wanneer ik een bijeenkomst van de lokale taskforce Radicalisme voorzit, zie ik experts met elkaar praten. En we mogen ook de burgers niet vergeten, want het is voor hen dat we werken. We gaan er van uit dat de bevolking het belang inziet van het welslagen van het Kanaalplan.” f
Commissaris Philippe Dedieu
(politiezone Brussel-Hoofdstad/Elsene) stond mee aan de wieg van het bestuurlijke luik van het Kanaalplan: “Een van de verdiensten van het Kanaalplan is dat het uitnodigt tot overleg en samenwerking. Neem nu het voorbeeld van de louche vzw’s. We weten dat sommige vzw’s haarden zijn waar radicaliseringsideeën broeden. Ideeën bestrijden is moeilijk, maar zwartwerk en brandveiligheid aanpakken is dat minder. Dus als we een duistere vzw in het vizier nemen, dan spreken we af met de inspectiediensten voor sociale fraude, financiën, volksgezondheid enz. om gelijktijdig en gecoördineerd op te treden. Met die vorm van ‘gewapend bestuur’ kan je zo’n vzw treffen in haar illegaliteit. Het Kanaalplan heeft bruggen geslagen en muren gesloopt. Het heeft de ‘integrale en geïntegreerde aanpak’ waar men vaak de mond van vol heeft, een boost gegeven.”
HET KANAALPLAN HEEFT BRUGGEN GESLAGEN EN MUREN GESLOOPT.
13