Federazione Motociclistica Italiana Bilancio di Esercizio 2016 &!%<" ORGANI E COMMISSIONI FEDERALI I costi per gli organi federali passano da 282 €/000 a 365 €/000 con un incremento di 83 €/000 pari al 29%, dovuti in parte all’aumento delle attività per l’Assemblea Nazionale elettiva. &!%#" #$!!!$!!!" ($#!!$!!!" ($!!!$!!!" COSTI PER LA COMUNICAZIONE I costi per la comunicazione passano da 138 €/000 a 121 €/000 con un decremento complessivo di -17€/000 pari al -13%, dovuto ad economie per la produzione della rivista Motitalia. '$#!!$!!!" '$!!!$!!!" &$#!!$!!!" &$!!!$!!!" %$#!!$!!!" %$!!!$!!!" $ #!!$!!!" $ $ !" &!%<" &!%#" $$ $ )*+,-.//$"0,-.1$" -,/.)-,2." ($='!$('>" ($(&!$?=%" $ $ $ $ 3,*456.3,/.)-5" )*+,-$".-4$2." %!'$>'%" ><$(<'" $ $ $ $ $ $ $ 1)*0,/.)-5" 3*)0)/.)-5" ?>$>?%" %$!!?$#!=" %'#$=><" %$!#&$<>#" $ $$ $ $ 6)-4*.784."35*" ,44.9.4,:";3)*4.9," '>=$!#&" (!<$=?<" $$ $ $ $ +5;4.)-5".03.,-4." ;3)*4.9." <%$?!'" <=$=#>" $ $ $ $ $ $ ,24*."6);4." ,44.9.4,:";3)*4.9," &$?<'$%('" &$?'!$&'?" $ $ $ ,00)*4,05-4." %'?$='!" &%#$!??" FUNZIONAMENTO I costi per il funzionamento centrale passano da a 4.867 €/000 a 5.583 €/000 con un aumento di 716 €/000 pari al 15%. I maggiori costi interessano il personale con un incremento del 14% (+443 €/000), i costi degli organi e commissioni federali con un incremento del 29% + 82 €/000, i costi generali incrementati del 17% (+192 €/000) A questi si aggiungono gli aumenti dei costi di ammortamento nelle immobilizzazioni immateriali (+13%). I minori costi riguardano economie per la comunicazione pari al -13% (€ -17/000) dovute essenzialmente a una riduzione dei costi della rivista federale. Si precisa che, come previsto dall’art. 144 del D.P.R. 22 dicembre 1986, n.917 (T.U.I.R.) e successive modifiche ed integrazioni, sui costi del funzionamento, ai fini del recupero dell’iva è stata applicata l’aliquota del 15,29 %, determinata dal rapporto dell’incidenza dei ricavi commerciali sul totale dei ricavi della Federazione, con l’effetto del recupero parziale dell’imposta sulle fatture relative alle spese che, indirettamente, hanno concorso alla realizzazione dei ricavi commerciali. In dettaglio: COSTI PER IL PERSONALE E COLLABORAZIONI I costi per il personale e collaborazioni, passano da 3.220 €/000 a 3.663 €/000 con un incremento pari allo 14% Come già evidenziato nella nota integrativa, l’aumento dei costi del personale è dovuto alle nuove assunzioni della fine del 2015 e del 2016 e per la rilevazione di arretrati a valere sugli esercizi 2015 e 2016 previsti dal rinnovo contrattuale del contratto nazionale del lavoro applicato per i dipendenti federali, sottoscritto il 14 dicembre 2016. Le nuove assunzioni effettuate hanno rappresentato principalmente la normalizzazione di alcuni rapporti di collaborazione ormai divenuti organici rispetto all’attività federale. 16 COSTI GENERALI I costi generali passano da 1.107 €/000 a 1.299 €/000 con un incremento pari a 192 €/000. Tale aumento riguarda genericamente tutti i CEB dell’obiettivo, principalmente i costi per prestazioni giuridiche e quello inerente l’acquisto dei gadget del tesseramento e i costi organizzativi dell’Assemblea. AMMORTAMENTI PER FUNZIONAMENTO I costi di ammortamento passano da 119 €/000 a 135 €/000 con un incremento di 16 €/000 (+13%) che è il risultato di un decremento delle forniture materiali e di un incremento degli ammortamenti immateriali, dovuto al progetto di sviluppo del software di gestione. ACCANTONAMENTI Gli accantonamenti per rischi ed oneri rispondono alla necessità di integrare il fondo cause legali in corso delle spese legali e del probabile valore risarcitorio in caso di soccombenza come indicato dai legali della Federazione. L’incremento si riferisce all’accantonamento delle spese previste per le competenze dei legali incaricati per tutte le cause legali in corso. L’accantonamento per rischi ed oneri di 121 spese legali in corso. €/000 è legato al fondo creato per le L’accantonamento a fondo svalutazione crediti è legato all’esito dell’analisi dei crediti da cui è emersa la necessità di un ulteriore accantonamento di 62 €/000 ad integrazione del fondo esistente. ONERI DIVERSI DI GESTIONE Gli oneri diversi di gestione che comprendono minusvalenze, perdite su crediti, sopravvenienze ed insussistenze passive non iscrivibili in altre voci passano da 368 €/000 nel 2015 a 24 €/000 con una diminuzione di 345 €/000 dovuta alla ricollocazione delle sopravvenienze passive a seguito delle novità introdotte dal D. L. 139/2015. Per quanto concerne i commenti relativi ai proventi ed oneri straordinari si rinvia a quanto illustrato nella nota integrativa. 17