[JAPANESE] Fashion Transparency Index 2021 by Fashion Revolution

FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021 EDITION Fashion Transparency Indexは、世界の大手ファッションブランドや小売業者250社を対象に、事業活動やサプライチェーンにおける人権や環境に関する方針、実践、インパクトの公開状況を分析し、ランク付けしたものです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

CONTENTS

02 03 06 14 18 19 19 19 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 33 34 35

概要ファッションレボリューションについて主な調査結果主な結果

このインデックスについて私たちのセオリー・オブ・チェンジ私たちが見たい変化産業システムの内と外での私たちの役割変化を起こすために、透明性が大切な理由 FASHION TRANSPARENCY INDEXの役割と目的 FASHION TRANSPARENCY INDEXが起こす変化 Case Studies: 現場での透明性調査の方法と範囲についてブランドと小売業者の選定基準ブランド一覧（アルファベット順）調査範囲について調査プロセス調査方法について調査方法に関する諮問委員会調査の限界調査結果の算出方法得点の割合最終スコアの見方

36 37 38 39 40 50 56 57 64 65 73 74 81 83 92 95 99 100 101 103 104

この出版物の内容は、ファッションレボリューションの資金提供者の見解を一切反映していません。この資料はファッションレボリューションCICの許可なしにコピーや翻案することはできません。

結果と分析最終スコア調査結果概要各分野ごとの平均スコア 1. ポリシーと公約 2. ガバナンス（経営管理） Viewpoint: 環境、社会およびガバナンスの問題に関する透明性と投資家の役割 3. サプライチェーン・トレーサビリティ Tamil Nadu Allianceへのインタビュー 4. 把握・開示・改善 Viewpoint: 透明性の欠如と新疆ウイグル問題 5. 重点課題 Viewpoint: 大手アパレルブランドの新型コロナウィルス感染症パンデミックの対応について Viewpoint: グローバルファッション業界における透明性向上の必要性に関するメーカーの視点 Viewpoint: 主流なブランドの過剰生産と循環、古着の取引に関する透明性の欠如 Viewpoint: なぜ、衣類における有害化学物質の使用に関する透明性が必要なのか Viewpoint:カーボンフットプリントの透明性は、ブランドのSCIENCE-BASEDTARGETS の信憑性を高める鍵である最終結論と推奨事項透明性に向けての行動 Thank You 参考資料免責事項

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

概要 TITLE CHAPTER

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ファッションレボリューションについてファッションレボリューションは、環境を保全・修復し、成長や利益よりも人を大切にするファッション業界の実現を目指して活動しています。バングラデシュのラナ・プラザ（5つの縫製工場が入った商業ビル）の崩壊事故をきっかけに設立されたファッションレボリューションは、研究、教育、アドボカシー活動を通じて、市民、産業界、政策立案者を動員する世界最大のファッション・アクティビズム運動となっています。

ファッション業界の問題は、決して一人の人間や一つのブランド、企業によって解決できるものではありません。だからこそ私たちは、私たちの声でシステム全体を変革することに注力しています。システム的、構造的な変化により、ファッション業界は何百万人もの人々を貧困から救い、彼らに適正で尊厳のある生活を提供することができます。生きている地球を保全し、回復させることができます。人々を結びつけ、個人やコミュニティの喜び、創造性、表現力の大きな源となることができます。

EXECUTIVE SUMMARY

FASHION TRANSPARENCY INDEXについて Fashion Transparency Indexは、世界の大手ファッションブランドおよび小売業者250 社を対象に、自社の事業やサプライチェーンにおける人権および環境に関する方針、活動、影響についての公開レベルに応じて毎年評価を行っています。

私たちは、最大規模かつ最も収益性の高いブランドや小売業者に焦点を当てています。なぜなら、これらの企業は、労働者や環境に最も大きな負の影響を与えており、それゆえに変革のための最大の責任を負っているからです。

透明性は、世界のファッション業界で体系的な変化を実現するための基盤となるものです。だからこそ、私たちは2014年から透明性を求めるキャンペーンを展開し、このツールの作成に至りました。透明性は変革を支えるものですが、残念ながらファッションのバリューチェーンの多くは不透明なままで、搾取が平然と行われています。透明性は最初の一歩であり、抜本的なものではありませんが、必要なものです。透明性はサステナビリティと混同されるものではありません。しかし透明性がなければ、サステナブルで説明責任を果たし、公正なファッション業界を実現することは不可能です。

Fashion Transparency Indexは、人権や環境問題に関するブランドの情報公開を、5つの主要分野の239の指標で評価しています。 1.

ポリシーと公約

ガバナンス

サプライチェーン・トレーサビリティー

今年の重点課題は以下の通り

把握・開示・改善 •

•

働きがいのある人間らしい仕事、新型コロナウィルス感染症への対応、生活賃金、購買慣行、組合結成と団体交渉ジェンダーと人種の平等

•

サステナブルな調達と素材

•

廃棄物と循環性

• • •

過剰消費とビジネスモデル水と化学物質

気候変動と生物多様性

このインデックスの仕組み、透明性が重要な理由、および方法論については、 19〜35ページをご覧ください。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

初めにッション産業憲章」、G7の「ファッション協定」、WRAPの新しい「テキスタイル2030戦略」などの共同の取り組みによって実現しています。しかし、本レポートで後述するように、ファッション業界は、特にサプライチェーンにおける環境への影響や、持続不一方で、気候変動の緊急事態は依然とし可能な生産と消費がもたらす結果に関して続いています。実際、ここ数カ月の間に、て、世界的な課題の規模に対処するためより大胆かつ地球がさまざまな気候関連の転換点に予に何をしているかについて、想以上の速さで到達していることを示す透明性を高める必要があります。新しい研究結果がいくつか発表されています。例えば、北極海の海氷は、これまでもう一つの良いニュースは、世界のファッ考えられていたよりも2倍の速さで減少しション業界に人権と環境問題への取り組ています。湖の酸素濃度は、40年前の3倍みを要求する様々な新しい法律や規制がから9倍の速さで低下しています。先月発目に見えるかたちとなり、そして今後も具表されたWWF(世界自然保護基金)の報現化されることが予想されることです。例告書によると、ペンギン、パフィン、ユキヒョえば、欧州連合（EU）では、今年、企業がサウなどの主要な種が、地球の気温が1.5℃ プライチェーン全体で人権と環境のリスクその一方で、多くの大手ファッションブラン以上になった場合に絶滅の危機にさらさを積極的に評価し、行動し、報告することこれはオーストラリが求められるようになると予想されます。ドとそのステークホルダーたちは、世界中れるとしていますが、また、企業が繊維や衣類の廃棄物をどのの何百万人もの衣料品労働者が職を失アなどの地域ですでに起こっています。ように処理しなければならないかについい、賃金の未払いに直面し、食糧不足が深刻化し、時には適切な個人用防護具（グローバル・ファッション・アジェンダての新しい規則や、製品のデザイン、生産マスクや防護服など）や社会的な距離を (GFA)と北米系コンサルティングファーム、工程、製品表示の義務化についての政府ファッションの新しい政策も、サステナビリティのテー置くことなく仕事に戻ることを余儀なくさマッキンゼーの調査によると、れ、新型コロナウィルス感染症への感染リ業界は世界の温室効果ガス排出量の4％マに関連して出てくるでしょう。そのなスクがある状況を生み出したにもかかわを占めていると推定されています。らず、莫大な利益を上げ続けました。私たかでも良いニュースは、多くの大手ブランちの服を作っている人たちへの影響は壊ドや小売業者が、パリ協定に沿って排出滅的だと言っても過言ではないでしょう。量を削減し、ネット・ゼロを達成するため今年はグローバルバイヤーとそのサプラに共同で行動しているという事実です。こイヤー、そして縫製労働者の間の不均衡れは、国連の「気候変動対策に関するファ世界のファッション業界は、2020年4月に昨年のインデックスを発表して以来、新型コロナウィルス感染症の影響でひっくり返ってしまいました。以降、残念なことに業界内では多くの人権問題や環境問題においても状況が後退しています。2020年3月にロックダウンが発表され、世界中の小売店が閉店したとき、大手ブランドや小売店はほぼ一晩でサプライヤーへの注文をキャンセルしました。これらの注文はすでに動いていたもので、多くの場合、サプライヤーは原材料や労働力のコストを前払いしていました。製品はすでに製造され、時には出荷され、港や倉庫で待機していました。その結果、多くのサプライヤーとその労働者が未払いとなってしまったのです。

な力関係が特に浮き彫りになり、私たちの服を作ってくれている人々の労働条件、生活、健康に対するブランドの購買活動の影響力とインパクトがより一層大きくなっています。

#fashionrevolution

75％のサプライヤーがパンデミック時のバイヤーの購買活動の結果従業員の労働時間を削減しなければならなかったと報告しました Centre for Global Workers' Rights

#fashionrevolution

ファッション業界は年間9800万トンの非再生可能資源を使用しています。 Ellen MacArthur Foundation

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

今年のインデックスの変化

この1年間、私たちは、情熱的なコミュニティの声に耳を傾け、ステークホルダーへのインタビュー、ソーシャルメディアでのフィードバック、メディアでのレビューなど、インデックスの詳細な見直しを行いました。また、方法論を強化し、ブランドや小売業者が、ポリシーやコミットメントを超えて、取り組みの実施や成果についてより多くの情報を公開することを後押しするため、さまざまな措置を講じてきました。私たちは、ポリシーが必ずしも企業経営を正確に反映しているとは限らないことを理解しており、今年はビジネスアクションをより重視したいと考えました。そのために、セクション1「ポリシーと公約」のスコアの重み付けを半分にし、サプライヤー監査や生活賃金、購買慣行、ジェンダーと人種の平等、気候と水のデータなど、実施と成果に焦点を当てた指標に重み付けをしました。また、ファッション業界のサプライチェーンで働く人々が、新型コロナウィルス感染症の大流行により絶望的な状況に置かれていることを踏まえ、主要ブランドが注文のキャンセルやパンデミックによるサプライチェーンの労働者への影響についてどのような情報を開示しているか

について、6つの指標を追加しました。（詳細な分析は79〜80ページを参照）

当レポートをより深く理解していただき、またその活用状況についての懸念を払拭するために、関連する質問に答えるQ&Aを作成しましたので、こちらをご覧ください。また、なぜこの調査を行うのか、その目的と範囲、そして透明性が企業の説明責任と変革の基盤となることを説明した変化の理論も更新しました。（19-23ページを参照）最後に、今年は、本指標がブランドによってグリーンウォッシュ目的で誤用されたり、倫理や持続可能性の指標として誤解されたりすることを防ぐために、調査対象となったブランドや小売業者に対するコミュニケーションガイドラインを作成しました。詳細はこちら。私たちは、グリーンウォッシュのために本指標への参加を利用したブランドに警告を発し、誤解を招くようなコミュニケーションを発見した場合には、これまでと同様に修正していきます。もし、ブランドがこのインデックスについて何か懸念事項を伝えているのを見かけたら、ぜひ私たちにお知らせください。

皆様からのご意見をお待ちしております私たちは、この指標が完璧なものではなく、常に改善できるものであることを認識しています。このインデックスの透明性に関するご意見やご質問は、英語：transparency@ fashionrevolution.org 日本語：japan@ fashionrevolution.orgにて受け付けています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

主な調査結果世界のファッション業界における透明性の向上は、世界主要ファッションブランドおよび小売業者250社の間ではまだ遅々として進まず、Fashion Transparency Index 2021では、ブランド全体の平均スコアはわずか23%にとどまっています。

今年もまた、主要なブランドおよび小売業者は、人権および環境問題に関するポリシー、コミットメントおよびプロセスについて最も多くの情報を公開しており、その取り組みの結果、成果および影響については著しく少ないことがわかりました。

大手ブランドおよび小売業者は、ガバナンス情報、サプライチェーンの詳細、影響データと比較して、自社のポリシーやコミットメントについて、前年に引き続き最も多くの情報を開示しています。サプライチェーン全体の社会監査、サプライチェーンで働く人々の生活賃金、購買慣行、労働組合の結成、ジェンダーと人種の平等、生産量と廃棄物量、循環型社会、化学物質の使 Fashion Transparency Indexは、 2016年用、森林破壊、サプライチェーンでの炭素すべの発表以来、多くの主要ブランドに重要な排出量などの問題に関する公開が、これサプライチェーン・データ情報の開示を促ての主要ブランドで不足しています。してきましたが、購買慣行、生活賃金、過らはすべて緊急かつ重要な問題であり、剰生産、水の使用、サプライチェーンにお気候変動、新型コロナウィルス感染症、体ける炭素排出などの重要な問題について系的な人種差別、世界的な経済的不平等は、最高得点を獲得したブランドにおいてなどの交差する危機に対応して、私たちが一丸となって「より良いものを作り直す」たも、進捗が遅すぎる傾向にあります。めには、より早い進展が必要です。イタリアのブランドO V S は今年、7 8 ％（2020年から44％増加）で最高得点を獲多くの大手ブランドが、人権や環境問題の得し、続いてH&M（68％）、Timberland、改善に向けて、期限付きの測定可能な目これらの目標は、 The North Face（66％）となりました。一標を発表していますが、方、 Belle、Big Bazaar Billabong、celio、アウトプットやプロセス（提供されるサー Elie Tahari、 Fashion Nova、 Heilan ビスや実施される活動）に重点が置かれアウトカムやインパクト Home、 Jessica Simpson、 KOOVS、ていることが多く、 Max Mara、Metersbonwe、Mexx、New （実際の結果や物事の成り行き）を達成 Yorker、Quiksilver、Pepe Jeans、Roxy、することを目的としたものではなく、労働 Semir Tom Ford、Tory Burch、 Youngor 者や環境に対する具体的な変化を示すはなど20の主要ブランドは0％の評価となっるかに意味のあるものとなっています。ています。

EXECUTIVE SUMMARY

大手ファッションブランドや小売業者の間では、サプライチェーンの情報開示が改善されつつあります。しかし、製造施設を開示しているブランドはまだ47 ％に過ぎず、サプライチェーンの奥深くにある水処理施設や紡績工場を開示しているブランドは約4つに1つ（27％）です。

大手ブランドは、自社のサプライチェーンに目を向け、人権や環境に関するリスクや影響を特定し、それらに対処する明確な責任があります。サプライチェーンが可視化されていないと、搾取的で危険な労働条件や環境破壊が蔓延し、誰がこれらの問題を解決する責任と力を持っているのかが曖昧になってしまいます。まずは、ブランドや小売業者が自らのサプライチェーンを理解し、開示する必要があります。そのためには、トレーサビリティーと透明性を高める必要があります。

されている主要ブランドの半数近くが、少なくとも主要な製造施設を網羅したリストを公開しています。

昨年のインデックスで検討された以下 19ブランドが、その後、初めてファーストティアの製造業者を公開しました。Boo hoo、Carhartt、Carrefour、Desigual、 Dick's Sporting Goods、Dr Martens, Ermenegildo Zegna、Fendi、Foschini、F ossil、Gucci、JD Sports、LL Bean、Mang o、MiuMiu、Nordstrom、Otto、Prada、U GG。今年、いくつかの大手高級ブランドが初めてサプライヤーを公開したことで、この分野の透明性が重要な一歩を踏み出したことは大変喜ばしいことです。より多くのブランドがこの動きに追随することが期待されます。

このような進展は、Transparency Pledge (透明性の誓約)や#WhoMadeMyClothes キャンペーン、Fashion Revolutionを含む30以上の市民社会グループによる最近の共同行動の呼びかけなど、大手ブランドや小売業者にサプライチェーンをマッピングし、それを実行していることを示すよう良いニュースとしては、大手ブランドが第促す機運が高まっていることが大きな要一段階の製造業者のリストを公開するこ因です。また、消費者や投資家、さらにはとが一般的になってきたことです。裁断、政策立案者も、企業に対して自社のサプ縫製、仕上げ、出荷のための梱包など、生ライチェーンを知り、それを示すことを求産の最終段階である一次メーカーのリスめるようになってきています。24〜25ペートを公開することが一般的になってきましジのケーススタディでは、NGOや労働組た。 10年前、多くのNGOや労働組合にとっ合がどのようにして透明性の高い情報開ブランドに責て、このような工場リストを一般公開する示を利用して虐待に対処し、ことは現実的ではないと思われていまし任を求めているかを紹介しています。たが、現在では、このインデックスに掲載

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

さらに上向きなニュースとしては、多くのブランドが製造施設の住所、従業員数、女性や移民労働者の数など、より詳細な情報を開示するようになってきたことや、Open Apparel Registry ( アパレル大手のサプライヤーリスト情報を一元的にまとめたウェブサイト)の努力のおかげで、これらのリストが機械で読める形式で公開されるようになってきたことが挙げられます。機械読み取り可能なリストにアクセスできるということは、情報を利用するために手間をかけてデータを再フォーマットする必要がなく、より幅広いステークホルダーが情報を利用できることを意味します。

しかし、残念なことに、何百万人もの人々が暮らす製造業の第一階層以外の生産施設の開示は、まだ遅々として進んでいません。世界中の何百万人もの人々が、私たちが身につけている繊維や生地を生産・加工するために働いています。加工施設の一部を公開しているブランドはわずか27％（前年比3％増）、原材料の一部を公開しているブランドは11％（前年比4％増）となっています。昨年、「タミルナドゥ宣言」を支持してOut of Sightレポートを発表し、2021年4月に#WhoMadeMyFabric キャンペーンを開始して以来、ブランドからのさらなる進展を期待していました。何を隠そうとしているのか、という疑問がわいてきます。

私たちは、サプライチェーンのトレーサビリティーに関するこれまでの進展を歓迎し、より多くのブランドが情報開示を行い、すでに情報開示を行っているブランドについては、より深いレベルのトレーサビリティーとより包括的な情報開示に向けて、その進展を加速させることを奨励します

新型コロナウィルス感染症によるパンデミックの中、大手ブランドや小売業者が注文をキャンセルしたことで、サプライヤーや労働者に多大な経済的負担がかかりました。それにもかかわらず、過去1年間の注文キャンセルのデータを公開しているブランドはわずか18％です。

世界労働者権利センター（CGWR）と労働者の権利コンソーシアム（WRC）は、衣料品サプライヤーとその業界団体からの情報を分析した結果、主要ブランドと小売業者は小売店の閉鎖と利益喪失の恐れから、当初400億米ドルのキャンセルを行ったと発表しました。その結果、多くのサプライヤーが閉鎖を余儀なくされ、労働者の一時帰休や賃金の支払い、退職金の支給などができなくなりました。多くの従業員は、賃金が支払われていないことに抗

EXECUTIVE SUMMARY

議するため、ロックダウンプロトコルに反して行動しました。その結果、食費や住居費などの基本的な生活費を捻出するために、ローンを組んで借金をした労働者もいました。多くの労働者は、食料不安、飢餓、ストレス、疲労に直面しました。このような悲惨な状況にもかかわらず、パンデミック中に行った受注キャンセルの割合を公開している主要ブランドは5社に1社以下（18％）で、キャンセルされてまだ復活していない受注の割合を公開しているのは14％に過ぎません。世間の声に押されてブランドが受注を再開した際、ブランドによってはサプライヤーに以前合意した価格からの大幅な値引きを提案したり、値引きが認められない場合はキャンセルすると脅したりするケースもありました。現時点までの調査では、以前に合

意した支払い条件に適用される割引の割合を開示しているブランドはわずか 14％でした。これらの大規模で影響力のあるブランドがキャンセルされた受注を元に戻すためには、世論の圧力を必要とすべきではありませんでした。それどころか、大手ブランドが比較的経済的に強い立場にあり、その購買活動がサプライチェーン全体のサプライヤーや労働者に波及効果をもたらすことからも、パンデミックの期間中彼らの契約は厳守されるべきでした。

"私が作っている糸を使っているファッション業界には、責任を持って紡績工場の労働条件を変えるための支援をお願いします。" Kavitha, タミル・ナードゥ州, インド, 衣料品労働者

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

コロナ禍において、大手ブランドや小売業者の中で、労働者を中心としたデータを開示したところはほとんどありませんでした。そのため、パンデミック期間中に労働者が直面した社会経済的な影響の全体像を把握することができませんでした。

衝撃的なことに、賃金の支払いが遅れた労働者の割合についてデータを公開しているブランドはわずか3％であり、大手ブランドは自社のサプライチェーンの労働者がパンデミック中に無給になったかどうかについて限られた知識しか持っていない可能性を示唆しています。一方、カンボジア、インドネシア、バングラデシュなどで何百万人もの衣料品労働者が職を失っているにもかかわらず、新型コロナウィルスによって解雇された労働者の割合についてデータを公開しているブランドはわずか 3％しかありません。ブランド側はこの情報を追跡しているかもしれませんが、透明性の欠如により、パンデミック中に労働者が直面した壊滅的な影響について一般の人々が完全に知ることはできない状況となっています。

それにもかかわらず、パンデミック以降、従業員が仕事を失ったり仕事を見つけられない理由として、ブランドのキャンセル

EXECUTIVE SUMMARY

や受注の減少を挙げている報告が多くあります。さらには、組合員であることを理由に解雇され、代わりに非組合員が雇われるなど、組合潰しがこの1年でより多く見られるようになったことも指摘されています。

主要ブランドや小売業者は、パンデミックが自社製品を製造する人々にどのような影響を与えているかについて透明性を確保するために、このデータを監視し、開示する必要があります。しかし、サプライヤーのリストが公開されたことで、労働組合や労働活動家は、ブランドやそのサプライヤー、受注のキャンセル、労働者が経験した賃金窃盗などの関連性を明らかにし、説明責任を果たすことができるようになりました。

97% のブランドが

パンデミックによって

職を失った従業員の割合を公表していません。

大手ブランドや小売業者は、サプライヤーからの購入方法を直接管理しており、その不適切な購入方法は、サプライチェーンにおける人権リスクにつながる可能性があります。にもかかわらず、ブランド側の購買活動については不透明なままです。 Better Buying (より良い購買)のデータとヒューマン・ライツ・ウォッチの広範な調査によると、受注や支払い条件の直前での変更を含む不適切な購買慣行は、違法な低賃金や未払いの手当、過剰で強制的な残業、一時的で不安定な仕事など、労働者にとって壊滅的な結果をもたらす可能性があります。このようなリスクがあるにもかかわらず、主要ブランドのうち、受注後の受注内容や支払い条件の変更について透明性を確保している主要ブランドはわずか3％です。

人件費を他の部門の資金と完全に分けることで、ブランド側は残業代や福利厚生を含む労働者の賃金が交渉の余地のないものであることを保証できます。それにもかかわらず、主要ブランドのうち、人件費を完全に分けた方法を開示しているのは10％未満であり、人件費を別会社化した注文数を開示しているブランドはわずか1％です。

主要ブランドの大半は、サプライヤーに生産コストの前払いを求めています。サプライヤーは通常、受注に応じて材料を信用購入しますが、ブランドからの支払いは何カ月も後になります。このような支払い構造は、大手ブランド、サプライヤー、労働者の間の不均衡な力関係に支えられています。 60日以内にサプライヤーに支払うというポリシーを公開している大手ブランドは 10％未満で、納品後どれくらいの期間でサプライヤーに支払うかを公開しているのはわずか6％です。驚くべきことに、ブランドが生産工場に支払いをする前に、消費者が服を着ていることが多いのです。

残念なことに今年は、主要ブランドが自社の購買慣行に関するサプライヤーからのフィードバックを毎年開示する数が減少しました。2021年にはわずか3％となっています。さらに、大手ブランドのうち、典型的な受注・支払条件を定めた標準的なサプライヤー契約書を公開しているのは、わずか7％です。これらの情報は、ブランドの購買慣行を精査し、ブランドがサプライヤーや労働者に対するコミットメントを守る責任を負うために必要です。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

私たちの服を作っている人たちの大多数は、基本的なニーズを満たすのに十分な給料をもらっていません。しかし、サプライチェーンで働く労働者の生活賃金に対する取り組みを公開している大手ブランドは、わずか27％にすぎません。また、サプライチェーンの中で実際に生活賃金を支払っている労働者の数に関するデータを開示しているのは、250ブランド中、わずか2ブランドです。

ほとんどの生産国における法定最低賃金は、生活賃金を大幅に下回っています。これは、労働者が、食料、水、住宅、教育、医療、交通、衣類、不測の事態への備えなど、まともな生活水準を確保できる収入です。

労働者が自由かつ自主的に労働組合を結成・加入し、賃上げや労働条件の改善を求めて使用者と団体交渉を行うことができれば、賃金上昇の可能性は高まります。この基本的な権利は、大手ブランドや小売業者の84％が自社の行動規範に基づいてサプライヤーに要求しています。しかし、サプライチェーン内で組合に加入している、あるいは団体協約の対象となっている労働者の数を追跡・公表しているブランドは10％と少なく、また、サプライ

EXECUTIVE SUMMARY

ヤー施設で締結されている団体協約が労働者に法定最低賃金以上の賃金を提供していることを公に証明しているブランドは1つもありませんでした。

悪いニュースばかりではありません。今年はいくつかの進展がありました。今年は、昨年（2％）に比べて2倍のブランド（4％）が、サプライチェーン上のすべての労働者の生活賃金をどのように達成するかについて、期限付きの測定可能な戦略を発表したことで、いくつかの進展が見られました。とはいえ、この進捗率では、ブランドや政府が労働者の公正な賃金を確保するためにもっと努力しない限り、私たちの服を作っている人たちはずっと貧困賃金から抜け出せない運命にあるようです。

自社の取締役会への労働者代表の参加を開示しているブランドはわずか

大手ファッションブランドや小売業者の中には、役員クラスの給与やボーナスがどのように人権や環境への影響と結びついているかを公表するところが増えていますが、彼らの給与や業績評価はほとんどが収益性などの他の要因に左右されています。

給与やボーナスなどの経営者のインセンティブが、人権や環境への影響の改善とどのように結びついているかを開示するブランドが着実に増えていることは歓迎すべきことです。今年は、大手ブランドの5社に1社が、役員のインセンティブ（給与、ボーナス、業績評価を含む）が人権や環境への影響の改善に結びついていることを開示しました。この増加は、ESG（Environmental, Social and Governance 環境・社会・ガバナンス）要素に対する株主の期待の高まりが寄与していると考えられます。

利益などブランドのパフォーマンスの他の側面と同様に優先し、報いることを奨励します。

主要ブランドや小売業者の大多数は、サプライヤーの施設に労働者を代表させることを要求していますが（84％）、自社の取締役会に労働者の代表を配置していません（7％）。

自由に選出された労働者委員会を含む結社の自由の要件は、通常ブランドの購買契約の一部としてサプライヤーの行動規範に書かれています。84%のブランドが、サプライヤーの行動規範に結社の自由と団体交渉を盛り込んでいます。ブランドは、このことがサプライチェーンの労働者にもたらすメリットを説明し、労働者が経営者にフィードバックしたり、直接交渉したりすることを可能にしています。しかし、自社の取締役会に労働者が参加していることを公表しているブランドはわずか 7％です。ブランドは、サプライヤーに期待しかし、役員の評価（給与やボーナスの見するのと同じ、あるいはそれ以上の基準直しなど）で環境や人権への影響を考慮を自らに課すべきです。そして、自分たちする場合でも、これらの問題は最優先事の仕事に影響を与える問題について、意項ではなく、評価全体に占める割合は少思決定のトップレベルで労働者代表のメ数です。例えば、典型的な情報開示では、リットを実現することを、自社の従業員にエグゼクティブの業績評価のうち15％程も認めるべきです。度がサステナビリティ目標に結びついています。私たちは、ブランドや株主が、人権や環境への影響に関する進展を、収益や

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

主要ブランドや小売企業は、業にこの開示が義務付けられていることが人種差別との戦いを最優先事一因となっています。これは、透明性の高い情報開示を促進するための法律の価値を示項とするだけでなく、事業やサすものであり、また、英国内外の法律においプライチェーンにおける人種て、人種的平等を男女平等と同様に優先さ的・民族的不平等に対処するせる必要性を示すものでもあります。ことで、それを証明しなければなりません。気候危機の緊急性にもかかわらず、重要な環境データを開近年、多くのファッションブランドが人種や民族の平等を支援することを声高に主張して示している主要ブランドや小います。特に、この1年で世界的に盛り上がっ売業者はあまりにも少ない。たBlack Lives MatterやStop Asian Hateの動きに呼応しています。しかし、その一方で、事業活動における人種的平等の推進に関する行動を公表しているブランドは、わずか12 ％であることがわかりました。また、主要ブランドのわずか16％が、自社の業務における人種別の職務内訳を開示しており、サプライチェーン内で民族間の賃金格差データを公開しているのはわずか2％です。人種間の平等に対する連帯感や社会的支持は、ブランドにとって貴重なPRツールとなり得ますが、自社の事業やサプライチェーンにおける人種間・民族間の不平等に対処するための説明責任を果たす行動に結びつける必要があります。

男女間の平等データは、人種間の平等データよりもはるかに透明性が高く、例えば主要ブランドの55％は、直接的な業務における職務の性別内訳を毎年公表していますが、人種別に公表している主要ブランドは16％です。これは、英国の法律で男女間賃金格差の報告義務があり、従業員250人以上の企

79%のブランドがエネルギーと温室効果ガスの排出に関する企業方針を公表していますが、この問題に関するサプライヤーの方針を公表しているブランドは58%と少なく、脱炭素化に関する期限付きのコミットメントを公表しているブランドは30% とさらに少なくなっています。

95% のブランドが

原材料レベルでの年間のウォーターフットプリントを開示していません。

ブランドの施設や運営における年間のカウォーターフットプリントを開示していますーボンフットプリントの開示は増加していが、原材料レベルでの年間ウォーターフッますが（スコープ1および2：昨年の58％にトプリントを開示しているのはわずか5％です。対し62％）透明性は低下しています。

しかし、サプライチェーンの下流域（スコープ3：セクターの排出量の最大80％が発生）になるほど、透明性は低下していきます。例えば、グローバル・ファッション・アジェンダ（GFA）とマッキンゼーの報告書によると、製造段階での年間カーボンフットプリントを公表しているブランドはわずか26 ％、原材料段階での排出量を公表しているブランドはわずか17％です。これは、衣服のライフサイクルにおいて環境への影響が最も大きい場所です。さらに、業界の排出量を削減する上で基本となる、サプライチェーンにおける絶対的なエネルギー削減に関するデータを公開しているブランドは18％にとどまっています。

ファッション業界にとって、水もまた重要な問題です。水質汚染はバリューチェーン全体で発生します。水質汚染は、有害な農業生産物の流出、染色や仕上げの工程での有害化学物質の使用、合成繊維の洗濯時に放出されるマイクロプラスチックなど、バリューチェーン全体で発生しますが、ブランドは水質汚染をサプライチェーンにおける重大なリスクとして忘れがちです。実際、危険な化学物質の使用をなくすための取り組みを開示しているブランドは、わずか30％にすぎません。同様に、水の消費量に関するブランドの透明性は、サプライチェーンの下流に行くほど低下します。例えば、31％のブランドが自社施設内の

環境データの収集は、多くの業界で標準的に行われています。気候危機の社会的・環境的影響を考えると、地球に大きな影響を与えるグローバルなファッション業界にとって、これは緊急の課題です。ブランドは、サプライチェーン全体でこのデータを追跡しなければ、環境への影響を実証的に削減することはできません。そして、重要なことは、このデータを共有し、どのような取り組みがなされているのか、また、より多くの努力が必要な場所はどこなのかについて、すべての利害関係者や一般市民がよりよく理解できるようにすることです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

毎年、1,000億枚以上の衣料品が作られています。過剰生産・過剰消費は、地球や世界中のコミュニティに悪影響を及ぼしているにもかかわらず、主要ブランドや小売業者はこの問題に十分な対応をしていません。過剰生産と過剰消費は、長い間、「触れてはいけない話題」のように、大手ファッションブランドや小売業者はほとんど無視してきました。リユースやダウンサイクルを超えて、繊維から繊維へのリサイクルを可能にする循環型ソリューションへの投資を開示するブランドは増えていますが（2020年には 18％であるのに対し、27％のブランドが開示しています）、年間生産量を公表しているのは14％に過ぎません。このような情報開示の不足は、ファッションの過剰生産問題の真の姿を覆い隠してしまいます。

業界の大手ブランドの間では引き取り制度がますます普及していますが、引き取り制度を導入しているブランドは 32％（昨年は30％）にとどまり、回収された衣類がどのように処理されるかを公表しているブランドは22%と少ないのが現状です。Oxfamの調査によると、ヨーロッパで寄付された古着のうち、約70％がアフリカに輸出されてい

るそうです。この問題についての詳細は92ページをご覧ください。循環型社会や繊維のリサイクルに取り組むブランドが増えているのは朗報かもしれませんが、それだけではファッション業界が抱える過剰生産・過剰消費の問題を解決することはできません。ファッションの未来と、地球やコミュニティへの影響を改善するためには、ペースを落とし、より少ない数でより質の高い製品を作り、既存の服や素材の寿命を延ばすことが不可欠です。

主要ブランドや小売業者の半数近く（44％）が持続可能な素材に関する目標を発表していますが、いわゆる「持続可能」な素材を定義しているのは3分の1以下（30％）です。

調査によるとファッション業界の排出量の 70％以上は、原材料の生産、準備、加工に起因することが判明しました。しかし、繊維の種類によっては、その生産方法によって環境への影響が大きく異なります。例えば、従来の綿花の生産には、人間や生態系の健康を損なう可能性のある農薬や灌漑システムが必要です。一方、ポリエステルなどの合成繊維は、化石燃料から作られ、マイクロプラスチックが水路に放出され、酸素の枯渇や海洋の加熱の原因と

EXECUTIVE SUMMARY

なることがわかっています。これに関連して、パッケージングに使用するバージンプラスチックの使用量を削減するための測定可能な目標を公表しているブランドは 39％ですが、バージン化石燃料から作られる繊維の使用量を削減するための目標を掲げているのは25％に過ぎず、また、以下のような報告をしているブランドは21 ％に過ぎません。また、マイクロファイバーの脱落による影響を最小限に抑えるための措置を報告しているのは、わずか21％でした。

さらに言えば、より持続可能な素材の使用について、期限付きの測定可能な目標や戦略を発表しているブランドは半数以下（44％）で、これらの目標に対する年間の進捗状況を報告しているのは37％に過ぎません。また「持続可能な」素材の定義について説明しているブランドは30％にとどまっており、ファッション・繊維産業において「持続可能な」素材を構成する共通の基準を確立するためには、より良い法律が必要であることは明らかです。さらに、Mistra社の調査によると、特定の素材について持続可能性を明確に主張する環境データが明らかに不足していることがわかっています。ブランドは、繊維が環境に与える潜在的な影響をすべて測定し、信頼できるデータにアクセスする必要がありますが、Mistraの調査では、現在のデータは限られた環境影響しかカバーしていないことが明らかになりました。このように「持続可能な」素材の選択が何を意味するのかについて、信頼できる比較可能

な情報がないため、消費者は、購入する衣服や所有する衣服の最善の手入れ方法について、十分な情報を得た上で選択することができません。

英国はヨーロッパで最も多

"意識することが重要です。情報がなければ、何が起きているのか、何が私たちの健康や水の供給、そして地球を危険にさらす可能性があるのか、誰にもわからないのです。 " Erin Brockovich

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

くの衣料品を消費していますが、英国の主要ブランドは、透明性の面でヨーロッパのブランドに遅れをとっています。

透明性の向上は進んでいますが、大手ファッションブランドが人々や地球への影響について責任を負うためには、より良い法律が必要です。

EXECUTIVE SUMMARY

たとされており、重要な法案が最も必要とされる時期に一時停止されていることは大きな問題です。

今年は、人種的平等に関する指標を新たに追加し、主要ブランドが役員、管理職、新人レファッションは英国最大の産業のひとつであベルの従業員の人種的／民族的内訳に関り、消費者が衣料品に費やす金額は、1998 するデータを開示しているかどうかを調査し年から2018年の間に150億ポンドから600 この10年の間に、いくつかの国で、企業に人ました。フランスとドイツでは、企業がこのデ億ポンドへと4 倍になっています。衣料品権や環境関連の要求を課す新しい法律や規ータを公開することは違法であり、フランスの消費額は、ヨーロッパのどの国よりも高制が施行されてきました。例えば、英国の現とドイツの企業はこの情報を公開していまく、英国の消費者は、一人当たり年間平均代奴隷法（Modern Slavery Act 2015）は、せん。このような法律によって、企業の採用 26.7kgの衣料品を購入しており、次に消費アパレルのサプライチェーンから強制労働を活動における人種的公平性について、重要率が高いのは、ドイツ（16.7kg）、デンマーク根絶するという点ではインパクトがありませな情報を提供するデータへのアクセスが妨この法律により責任ある調達へげられているのであれば、意味のある取り組（16kg）、スウェーデン（12.6kg）と続きます。んでしたが、英国の消費者が最大の消費者であることをの取り組みについてほとんど何も開示してみは困難になります。ステークホルダーが精査考えれば、英国のブランドや小売業者が透いなかった企業が、明性について主導権を握ることが期待されできるような情報を公開するようになりまし 2021年後半には、欧州委員会からさまざまた。ていました。な異なる規制や政策が提案されることが予想されます。これらの規制や政策は、サプラしかし、今年のランキングでは、上位10ブラ英国では、企業は毎年ジェンダー・ペイ・ギイチェーンから製品の使用済みまでのバリンドに入った英国のブランドや小売業者はャップ（男女の賃金差）のデータを公表すューチェーン全体で、企業が人権や環境へしかし、今の影響に対処する方法に大きなシステム上一社もありませんでした。ノッティンガムにることも義務付けられています。本社を置くSpeedoは、53％のスコアで最も年はパンデミックの影響で、政府は企業にの変化をもたらす可能性があります。例え高い英国ブランドです。次いで、Sainsbury's 2019年のデータの報告を一時停止させまば、人権および環境に関するデューディリジその結果、ジェンダー・ペイ・データをェンスの取り組みについて情報を開示するとMarks & Spencerが48％で続きます。欧した。州のいくつかのブランドは、英国のブランド公開しているブランドは、昨年の34％に比大手ブランドは増加しており（2021年にはよりも高い透明性を目指して一歩を踏みべ、今年は30％と少なくなっていることがわ 39％（昨年は34％））、その一方で、26％が発出したようです。おそらく、欧州委員会が今かりました。イギリスのブランドは、最新の見した顕著なリスクを公表し（昨年はわずか後数カ月のうちに提案する予定の「人権ジェンダー・ペイ・データを自主的に公表す 11％）、24％がこれらのリスクに対処するたおよび環境に関するデューディリジェンスることができたにもかかわらず、その多くがめに講じた措置を説明しています（昨年はこれは、企業に正し 15％でした）。欧州委員会は、今後数ヶ月のの義務化」法案に備えてのことでしょう。ま公表しなかったのです。た、Timberland、The North Face、Vansない行動を取らせるためには、法律がいかにうちに、人権および環境デューディリジェンどのアメリカのブランドも、前回よりも多くの重要であるかを示しています。特に、Oxfam スの義務化に関する法律を提案する予定での調査によると、世界の女性は少なくともす。情報を開示し、今年は順位を上げました。 8,000億ドルの収入と6,400万の雇用を失っ

また欧州委員会は年末に、繊維製品の耐久性、再利用性、修理性、リサイクル性、エネルギー効率に関する基準を定めた新しい「サステナブル・プロダクト・ポリシー・フレームワーク」を提案する予定です。これに関連して、当社の調査によると、大手ブランドの44％が、持続可能な素材の使用を増やすための時間的・測定的な目標を開示しています。（昨年は42% ）また、 30％のブランドが、「持続可能な」素材の定義を説明しています。人権や環境に関するさまざまな問題について、多くのブランドは、今後の法規制を確実に遵守するために、さらに多くの課題を抱えているようです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

最後になりましたが、世界中で、人権や環境の侵害を防止し、企業がその取り組みの実施状況や結果を監視・報告することを義務付ける法律が必要です。ブランドがこれをしなかった場合には、意味のある制裁と被害に対する補償が必要です。

情報過多、データ・ダンピング、ふわっとしたストーリーテリングは、多くの主要ファッション・ブランドで依然として問題となっています。大手ブランドの中には、自分たちの人権や環境に対する取り組みを読みにくく、不可解で、また繰り返しが多く探しにくい方法で伝えているところがあり、顧客やステークホルダーが意味のある行動可能な情報として読み取ることが事実上不可能になっています。

時には重要なデータが長い技術報告書の付録や脚注に隠れていたり、ブランドのウェブサイトのトップページから何十クリックも離れた場所に埋もれていたりすることもあります。本指標で高得点を獲得しているブランドであっても、経験豊富なリサーチャーがすべてのコミュニケーション

に目を通し、何が関連していて何が実行可能なのかを明らかにするためには、何日も何時間もかかるものです。

また、あまりにも多くの情報に目を通すことになりますが、そのほとんどがブランドの価値観についての聞こえの良いコピーや、サプライチェーンのごく一部に関連するパイロットプロジェクトについての話であり、曖昧にして注意をそらすための意図的な戦略であるかのように思えます。最近の調査 Changing MarketsとClean Clothes Campaignによる最近の調査では、ブランドが直接提供するサステナビリティ情報を信用する消費者はわずか18％でした。このような不信感は、一部のブランドが、自社の取り組みによる実際のシステム上の影響や成果を報告するよりも、刺激的でふわっとしたストーリーテリングを紹介する傾向があることに起因しているのかもしれません。主要なブランドや小売業者による人権および環境への影響に関する信頼性の高い比較可能な情報開示の標準化は、非常に歓迎すべきことであり、私たちは、今後数年のうちに法律レベルでこの問題について何らかの進展があることを期待しています。

EXECUTIVE SUMMARY

透明性を高めることは、ファッション業界を変えるための第一歩にすぎません。私たちの行動への呼びかけーこのインデックスをご自身の買い物の選択に利用するのではなく、この調査結果をあなたの活動に役立ててください。多くのブランドが前年比で透明性を向上させており、Fashion Transparency Indexがブランドに影響を与え、人権や環境問題への取り組みについてより多くの情報を共有するようになっていることがわかっています。しかし、これだけでは十分ではありません。この業界では、いまだに人権や環境への侵害が蔓延しています。世界の大手ブランドや小売業者の半数以上は、いまだにサプライヤーの情報を開示していません。この指標の平均スコアはわずか23％で、収益性の高い大手ブランドの多くは、人権や環境問題への取り組みについて不透明なままです。読者の皆様におかれましては、これらの調査結果をもとに、収益性の高い大手ブ RIGHT: NOBODY DENIM

ランドや小売業者の主張に異議を唱え、各社が説明責任を果たし、紙面上だけでなく現実に変化をもたらしていることを証明するよう求め続けることを強くお勧めいたします。また、今回の調査結果をもとに、あなたの住んでいる地域の議員に連絡を取り、大手ブランドが人権や環境への影響に対して責任を負うような法律の改善を求めてください。個人、ブランド、小売業者、政策立案者、投資家、NGO、労働組合など、さまざまな立場の方が本調査結果を活用してできることについては、100 〜104ページをご覧ください。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

主な調査結果

23% 23%

2021年に評価された 250ブランドの平均

2020年から評価されている239ブランドの平均

各セクションの平均スコアポリシーと公約

ガバナンス

トレーサビリティ

把握・開示・改善

重点課題

53%

31%

19%

15%

2021年トップ10 スコアブランド(%)

2020年から変化なし

25%

2019年から評価されている188ブランドの平均

2019年から2ポイント増加

28%

2018年から評価されている139ブランドの平均

2018年から6ポイント増加

31%

2017年から評価されている92ブランドの平均

2017年から8ポイント増加

2021年最低スコアブランド (%) Belle

Semir

Big Bazaar - ffb

Tom Ford

Elie Tahari

Billabong

Jessica Simpson

Heilan Home

KOOVS

Quiksilver

Metersbonwe

Roxy

Mexx

celio

Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Van Heusen (PVH)

Youngor

Max Mara

Gucci, Kmart Australia, Target Australia

Fashion Nova

New Yorker

Pepe Jeans

Tory Burch

OVS

H&M

The North Face, Timberland

C&A, Vans

Gildan

Esprit, United Colors of Benetton

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

2020年からの増加率ランキング

2020年からの減少率ランキング

OVS

+44

UGG

+37

Tom Tailor

+24

2017年から変化なし

Wrangler

-24

Adidas, Reebok

-15

Marks & Spencer

-12

Topman, Topshop

-11 -10

Target Australia and Kmart Australia

+23

Speedo

+19

Fendi

+18

Tesco, HEMA

Dick's Sporting Goods

+15

Kmart

-9

Bally, Gildan

+14

Zeeman

+13

Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Zara

-8

サプライヤーのリストを

公表しているブランドの

一次生産者

加工施設

2021

(250 brands) (250 brands)

2018

(150 brands)

2017

(100 brands)

2019

(200 brands)

32%

Bershka, Massimo Dutti, Zara

-1

Pull & Bear,

Heilan Home

Coach

Guess

Marks & Spencer

Claire’s

Chico’s

Kohl’s

Topshop

11% 7%

24%

35% 37%

-1

27%

40% 2020

Costco

原料サプライヤー

47%

比率

19% 18% 14%

5% 1% 0%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

重点課題新型コロナウイルス感染症

18%

コロナ禍で一部または全てのオーダーキャンセルが発生した場合、その割合を公表したブランド

購買慣行

コロナ禍で従業員への支払い遅れが発生した場合、その割合を公表したブランド

コロナ禍で従業員を解雇した場合、その割合または人数を公表したブランド

価格交渉の際、人件費を他経費と区別して管理する方法を公表しているブランド

人件費が他経費と区別して管理されたオーダー数を公表しているブランド

人種＆ジェンダー

生活賃金

27%

サプライチェーン上の従業員に対する生活賃金支払いへの取り組みを公表しているブランド

30%

16%

サプライチェーン上の従業員に、法定最低賃金を何％上回る額を支払っているか公表しているブランド

自社での男女別賃金格差を公表しているブランド

自社での民族間賃金格差データを公表しているブランド

サプライチェーン上での民族間賃金格差を年次で公表しているブランド

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

EXECUTIVE SUMMARY

重点課題（続き）生産量＆ビジネスモデル

サステナブルな材料

14%

18%

年間生産量を公表しているブランド

リペアサービスを提供しているブランド

14%

レンタルやリセールなど、服の寿命を伸ばす新たなビジネスを展開しているブランド

44%

サステナブル材料に関する期限付きで測定可能な戦略を公表しているブランド

気候変動への影響

26%

Science-Based Targets（SBT）公表しているブランド

30%

「サステナブル」な材料の定義を公表しているブランド

化学物質

62%

17%

10%

自社内（事務所、ショップなど）での年間炭素排出量を公表しているブランド

原料段階からの年間炭素排出量を公表しているブランド

森林破壊ゼロに向け、期限付きで測定可能なコミットメントを公表しているブランド

42%

規制物質一覧を公表しているブランド

31%

危険化学物質使用の排除に向けた取り組みを公表しているブランド

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

このインデックスについて

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

私たちのセオリー・オブ・チェンジ畑から工場に至るあらゆる場所で、ファッションのサプライチェーンは気候危機に影響を及ぼし、そして同時に影響を受けています。グローバルなファッション産業は現在、限りある自然資源を使用することで環境悪化と生物多様性喪失の大きな原因となっています。

ファッション産業はまた、グローバルなサプライチェーン上で労働者やそのコミュニティに影響を与えており、人権侵害の大きな要因にもなっています。グローバルなバイヤー、そのサプライヤーと労働者の間には根深い権力の差があり、それが私たちの服を作る人たちの労働環境、生活水準や健康に脅威をもたらしています。

ファッションのサプライチェーンは高度にグローバル化され、規制が緩く、複雑で不透明です。ビジネス上の関係は曖昧で、作業は下請けにも多く出されます。このため、何か問題が起こった際には責任の所在は曖昧にされがちです。透明性がないため、環境や人権への侵害が起こった際に迅速で適切な対応をとるとことができません。透明性なくしては人や地球を守ることができません。透明性は、現在のシステムを変革するための基礎となるものです

ABOUT THIS INDEX

私たちが見たい変化グローバルファッション産業の構造改革 Fashion Revolutionでは、環境を守り、修復し、成長と利益よりも人間を優先するグローバルファッション産業を目指しています。ブランドは自身の社会的・環境的影響に責任を持ち、単に責任を果たしているとアピールすることや工程管理に時間を取られることなく、サプライチェーン全体にわたって透明性を担保することが当たり前となっている状態を目標にしています。Fashion Transparency Indexはこのビジョンを達成するための一つのツールであり、8番目のマニフェストへと繋がります。

FASHION REVOLUTIONのマニフェスト

ファッションは透明性があって説明責任が果たされているもの。複雑さの後ろに隠れることなく明確であり、価値を高めるためにミステリアスである必要はない。誰でも、どこからでも、服がどのように、どこで、誰によって、どんな状況で作られているのかを知ることができる。

産業システムの中と外での私たちの役割 Fashion Revolutionの活動は、ファッション産業システムの中と外に分けられており、主に政策変更、文化的変化、産業内変革の３つで変化を起こしています。持続可能でなく、搾取が横行し不公平なシステムの中で活動するということは、それを容認するというわけではありません。実際にはその逆で、人権侵害、環境破壊とその責任を覆い隠す不透明なサプライチェーンなどの構造を根本から解体していくのです。時にもどかしいほど遅々として進まないこともありますが、この不公平なシステムの中で活動することが、変化を起こすためには最も効果的な方法です。

私たちは産業全体のバリューチェーンで透明性が担保され、説明責任が果たされることを目指していますが、それにはこのインデックスで調査された規模の大きなブランドを巻き込んでいくしかありません。というのは、及ぼした負の影響の大きさとそれに対する責任は彼らが一番大きく、これからも企業として続いていくためには問題に向き合うことが不可欠だからです。

どのようにして今回調査するブランドを選んだのか、そして多くの場合より透明性が高くポジティブで構造的な変

化を先導する小規模なブランドをなぜ調査しなかったのかは、こちらの Q&Aをお読みください。

とはいえ、私たちはファッション産業システムの外側でも同時に活動しており、消費者への教育や結集を促したり、政策提言を行なったりしています。大まかにいうと、産業内変革はシステムの内側、文化の変容と政策変更はシステムの外側と位置付けています。 Fashion Revolutionが起こそうとしている政策、文化と産業における変革では、透明性の担保が非常に重要な素地となります。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

政策改変

ABOUT THIS INDEX

文化の変容

他組織と協働し、英国及びオーストラリア現代奴隷法、欧州における強制人権及び環境デューディリジェンス規制の策定に影響を与える。

例

#WhoMadeMyClothes #WhoMadeMyFabric #WhatsInMyClothes?などのキャンペーンを通じて、服の影響について世界中で会話が生まれるように仕掛ける。人々が自ら主張をし、個人的な変化を成し遂げ、協力して変革を起こすためのツールを提供する。ファッションの社会的・環境的影響について学ぶ無料のオンラインコースを提供する。

政策変更には時間がかかり、見えないところでの長期間にわたる戦略的なロビイングが必要となります。地味ではありますが、私たちの活動の非常に重要な側面です。

グローバルファッション産業が与える社会的・環境的な影響を可視化する調査を行い、大手ブランドの競争原理を利用して早期の変革を図る

人々を結集し、共に行動を起こす

例

欧州議会と英国政府に対し、企業の説明責任、透明性の担保、労働環境改善、環境保護に関する規制を提言。

産業システムの「中」での活動

グローバルファッション産業が直面している社会的・環境的問題について消費者に啓蒙する

アドボカシーを通じて、行政にさらに積極的にファッション産業への法制度を整えるよう影響を与える

例

産業の変革

産業システムの「外」での活動

文化の変容は、政策変更に比べ効果が目に見えやすいものです。この活動では人々を巻き込み、共に行動を起こします。

この活動の目的は消費者と生産者の間にある壁を崩し、人々に消費を少なく、質を重視し、より良い服のケアをするようインスパイアし、同時に変革のため声を上げる後押しをすることです。

私たちの活動の詳細はここからお読みいただけます。

責任あるビジネスを行うブランド、デザイナーや生産者にスポットライトを当てる

Fashion Transparency Index とOut of Sightレポートの作成によって、サプライチェーン全体にわたる透明性の担保と説明責任を果たす動機付けを行う。変革の速度が遅すぎる箇所を指摘し、改善を促す。消費者からの圧力を使ってブランドや小売店に影響を与える Fashion Open Studioイニシアチブを使い、小規模で革新的なブランドやデザイナーにスポットライトを当てる。産業の変革は、現状の不公正で搾取が横行するシステムをひっくり返すことを意味しています。これを私たちは、大規模なプレーヤーに素早い変革を促すと同時に小規模で責任あるブランドやデザイナーにスポットライトを当てることで実現します。

このためには、大きな責任がある大規模なプレーヤーを巻き込む必要があり、そのためにこのFashion Transparency Index が役割を果たすのです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ABOUT THIS INDEX

変化を起こすために透明性が大切な理由信頼できてわかりやすく、比較可能なサプライチェーンに関する情報を公表することは、システムの変革を促すために欠かせません。投資家、議員、ジャーナリスト、NGO、組合、従業員やその代表者がブランドや小売店に説明を求めるにあたり、透明性は以下のような時に役に立ちます。 • •

• •

企業が人権や環境保護のために取り組んでいることを精査する時。

企業がポリシーや慣習に説明責任を果たす必要がある時。これはラナ・プラザの崩壊時など、問題が起こったときに特に重要となる。

は困難です。これだけで複雑でシステムに根付いた多くの問題を解決することはできませんが、透明性は服が作られる場所や状況を見通す窓となり、素早く共に行動を起こすことができるようになります。行動を起こすために透明性が果たす役割は、24-25ページの関係者や専門家の声から理解することができます。

透明性は持続可能性とは異なるものですが、透明性なくして持続可能で説明責任を果たす、公正なファッション業界を実現することは不可能です。

透明性を求めているのは私たちだけではありません。私たちは、透明性を求め環境や人権への侵害をやめさせたり、るNGOやサプライチェーン上の従業員調停したり、修復するために協働するを代表する組合などの市民社会の一部です。 2021年4月にFashion Revolution 時。を含む33のNGOがファッションサプライこれらの問題について戦略やベストプチェーンの完全な透明性を求めて署名ラクティスを共有する時。したレターをご覧ください。

透明性は変革へのツールであり、ゴールではありません。これはベースラインであり、透明性なしではグローバルファッション産業をより良いものに導いていくこと

「今こそ、サプライチェーンを完全に透明化する時です。市民社会の一員の組織として、ファッションブランドと小売店にサプライチェーン上の全ての施設を公表するよう求めます。既に一部の施設の公表に踏み切った企業を支援し、全ての施設の公表に向けた努力を後押しします。

行政には、全てのブランドが同じレベルでの透明性を達成できるよう、このような公表に関する規制を作ることを要求します。」

透明性精査説明責任変革

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ABOUT THIS INDEX

FASHION TRANSPARENCY INDEXの役割と目的 Fashion Transparency Index は以下の目的で作成されました。 • •

•

大手ブランドや小売業者に、詳細で比較可能な年次データを公表する動機付けを行うため

世界最大級で最も影響力の大きいファッションブランドや小売店の人権や環境問題に対する透明性のトレンドを分析・比較するため

世界最大級のブランドがどのようなデータを公表しているかをあらゆるステークホルダーが理解し、さらに進んだ行動に移せるようにするため

グローバルファッション産業が直面している環境的問題・環境的問題について認知度を高め、人々を教育するため

昨年版から、私たちのコミュニティ内ではファッション業界の変化の遅さにフラストレーションを感じるといった声を多く耳にしてきました。気候危機の緊急性と根深い人権侵害を踏まえ、多くの人々が早急なシステム変革を求めています。その声を反映し、今年からいくつかの調査方法に大きな変更を加えました。変更点は、今まで政策やコミットメントにフォーカスしていたところを、代わりに実

行と結果にフォーカスするようにした点です。不透明な産業内で環境破壊や人権侵害が隠されてしまっている現状では、このように透明性を求める活動が不可欠で、本インデックスはその活動の中で大きな役割を担っています。そして近い将来には、この問題は解決され、他の重点課題に関心が移ることによって、本活動がもはや必要なくなることを願っています。究極的に、このインデックスの目標は透明性の達成ではありません。目標は、この情報が個人、活動家、専門家、従業員の代表、環境団体、立法組織、投資家やブランド自体によって活用され、大手ブランドの活動を注視し、説明責任を果たさせることで変化を現実のものとすることです。

''透明性を持とう。聞きにくいことが聞けて、正直な会話ができて、刺激しあって共に変わっていけるようなコミュニティを作ろう。 ' Germany Kent, 放送ジャーナリスト

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

FASHION TRANSPARENCY INDEXが起こす変化 Fashion Transparency Indexが果たしている役割の大部分は、産業内で透明性という概念を広め、消費者がブランドが行っている社会的・環境的な対策に関して公表を要求することが珍しい事ではないという認識を作り出した事です。

2017年から調査されているブランドは平均スコアが著しく上がっています。この調査を 2016年に開始した際、工場のリストを公開したのは40ブランド中わずか5ブランドでしたが、今では100以上の世界最大手のブランドが一次サプライヤーやそれ以上のリストを公開しています。

私たちは、この重要な産業シフトを、Transparency Pledge Coalitionや Open Apparel Registryなどの同じような志を持つ団体と共に実現させてきました。

例えば、Wiki Rateとのパートナーシップによって、収集したブランドに関するデータを誰でも閲覧できるように、簡単に比較できるように、機械でも読み取れるように、また最も重要な点として、行動に移すことができるようになりました。こうして透明性に関するデータを活用できることは投資家や、従業員の代表を務める組合を含む市民社会組織にとってとても価値のあることです。このインデックスは、投資家が活用するBusiness & Human Rights Resouce Center（ビジネス＆人権リソースセンター）のブランドダッシュボードと、企業年金プラットフォームのMatterに組み入れられました。

また、調査方法と結果の一部はサステナブル志向の消費者によって利用されるGood On Youアプリと、ブランドが生活賃金を支払っているという主張と実際の従業員の給また、更なる透明性を求めるだけではなく、与明細を比較するFashionChecker.orgにこの手法や調査が幅広い場面で活用され、も活用されています。明らかになった点を行動に移していくために他団体とパートナーシップを組んでもいます。

ABOUT THIS INDEX

''2度目になる今年も、Fashion Transparency Indexのスコア、元データとソースがWikiRate.orgと繋がります。このパートナーシップによって、オープンデータライセンスのもとデータを共有することが可能になり、あらゆる組織がシームレスにインデックスのデータをそれぞれの活動に活かすことができるようになります。2021年に行われる、ファッション透明性インデックスとサプライチェーン上の生活賃金に光を当てるClean Clothes Campaign によるFashionCheckerのパートナーシップも楽しみです。'

Sarah Ditty, グローバル政策ディレクター, Fashion Revolution

''Fashion Transparency Indexは、買い物をするべきブランドを示すものではなく、ブランドや小売業者の主張を検証するときに使うものです。この情報はあなたの買い物を変えるのではなく、あなたのアクティビズムのエネルギー源となるものなのです'

Carry Somers, 共同創設者, Fashion Revolution

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

TRANSPARENCY CASE STUDIES

CASE STUDIES: 現場での透明性

The Australian Strategic Policy Institute (ASPI)

オーストラリア戦略政策研究所

Business & Human Rights Resource Centre (BHRRC) 新型コロナウイルス感染症のさなか、Business and Human RightsResource Centre (BHRRC)は、グローバルアパレルブランドのサプライヤーで組合化されていなかった従業員が不当解雇された9件の事案について調査を行いました。その結果、インド、バングラデッシュ、ミャンマーとカンボジアに位置する、大手ファッションブランドに納品している9つの縫製工場について4,870人以上の組合化されていない縫製工が解雇のターゲットになったことが明らかになりました。サプライヤーはオーダーの減少や新型コロナウイルス感染症による経済的影響を解雇理由として上げていますが、従業員は組合に所属していないことを理由に不当にターゲットとされたと感じていると報告されています。あるケースでは、組合に新たに所属したり、職場での新型コロナウイルス感染症対策を要求した後に解雇された従業員もいるというとです。

公表されているサプライヤーのデータを使って問題の工場から仕入れているブランドを特定しコンタクトすることで、BHHRCはこのような不当解雇のケースの解決を支援しています。

BHRRCのレポートが発表された時点では、9ケース中6ケースは未解決でした。しかし2021年2月にもう1つのケースが解決しました。これは、労働者の権利を守る団体の国をまたいだ協力によって Garment and Textile Workers Union (衣料・繊維労働組合)とサプライヤーの間で合意が結ばれ、1,257名の労働者が組合に加入したことで達成されました。公表されているデータによってBHRRC は調査を実施・報告することができ、国をまたいだコミュニティの支援のきっかけとなり、更には責任を追求することができたのです。

登場した企業の多くは声明を発表し、中にはウイグル人の強制労働が行われているという施設から調達しているかどうかを明らかにした企業、また新疆ウイグル自治区からのコットン調達を全面的に中止するという企業もありました。

2017年上旬から、中国政府が新疆ウイグル自治区西部 ( X UA R )からウイグル人やその他の少数民族の大量移住を行ってい 2020年にはアメリカ政府が中国企業へのるとの申し立てがされるようになりまし制裁を発令し、2021年には新疆ウイグルた。 Australian Strategic Policy Institute 自治区からのコットン輸入を禁止しまし (ASPI)によると、100万人を超える人々が勾た。 Workers' Rights Consortiumのエグゼ留キャンプに拘束され、少数民族の伝統をクティブディレクターScott Novaは、アメリ捨てさせるなど中国政府による「再教育」をカでは年間15億枚（小売価格にして200億ド受けたと推定されています。このレポートでル以上）の新疆ウイグル自治区産の服を輸は2017年から2019年にかけて、少なくとも入していると推定し、この輸入禁止の決定を 80,000人のウイグル人が州の労働力移動プ「コットン産業における強制労働の存在をログラムによって新疆ウイグル自治区から連否定し続けるブランドへの警笛」と見ていまれ出され、中国全土の工場で働かされた可す。能性があると指摘しています。サプライヤーリストの公表がなければ、重大 ASPIの調査は公表されたサプライヤーリスな人権侵害を正すためこれらのグローバルトなどの透明性に関する情報によって可能ブランドとサプライヤーの繋がりを証明するになりました。この情報を用いて、本インデッことは難しかったでしょう。クスに登場する企業も多く含む、83の大手ブランドや服、テクノロジーと車を販売する小売店とウイグル人の強制労働を紐付けたのです。 ASPIはこの調査で明らかになったブランドに連絡を取り、サプライヤーの詳細を確認し政府による強制労働とのリンクについて警告しました。また、当該地域と国全体の工場における強制労働について、すぐに詳細な調査を実施するよう要求しました。レポートに

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

南アジアにおける権利擁護（Arisa）＆多国籍企業研究センター（SOMO）

CASE STUDIES: 現場での透明性

有害化学物質の排出ゼロ（ZDHC）とオープンアパレルレジストリ（OAR） ZDHCは、アパレル・フットウェアブランド、化学品サプライヤー、メーカーが参加する団体で、化学品の使用方法を体系的に変革し、持続可能な化学品管理のためのツールを確立することで、世界の繊維生産における化学物質の使用量（ケミカルフットプリント）を削減することを目指しています。

Z D H C は、中立的で自由に利用できるツールであるOpen Apparel Registry（OAR）と提携しています。 OAR は、世界中の衣料品施設をマッピングし、固有の識別番号を割り当てることで、施設の名称や住所の標準化に貢献しています。サプライチェーンのグローバル化と言語の違いにより、様々な関係者が施設の名前や住所の情報を異なる方法で記録する可能性があり、情報の重複、不正確さ、古さが生じ、ブランドとサプライヤーの関係性の確認をより困難なものとしています。例えば、ジョン・スミスという名前の人は世界中に何千人もいますが、社会保障番号や国民保険番号があれば、政府はその人たちを区別することができます ZDHCとOARのデータベースをリンクさせることで、これまで別々に存在して

TRANSPARENCY CASE STUDIES

いた2つのプラットフォーム間のコミュニケーションが可能となり、重複を減らし、グローバルブランドとそのサプライヤー間の関係性の精度を高めることができました。この取り組みは、環境団体や政府機関などの利害関係者が、施設を特定し、化学物質の使用・汚染に対処し、最も必要とされる場所で廃水処理を改善するために協力する上で重要なことです。現在までに、OARの58,000 以上の施設のうち、ZDHCは2,638の施設を提供しています。

より多くの企業がOARプラットフォームと固有の施設IDを使用すれば、一つの施設に関する多くの情報源から情報収集・共有することができるため、特定の生産拠点に関するデータの精度が向上します。今回の調査では、一部のブランドがサプライヤーリストに掲載されている施設のOAR IDを共有し始めていることに気づきました。これは、ステークホルダーが固有のIDをどれだけ役立てているかを示すものです。

Arisaはオランダの団体で、現地のグループと協力して、南アジアの人権保護の強化を提唱しています。Arisaは長年に渡りタミル・ナードゥ州の労働環境について調査を行ってきました。タミル・ナードゥ州はインド南部の州で、インドの紡績工場の 60％以上が立地しており、28万人の労働者が働いています。この地域は、国全体の繊維生産量の19％を占め、そのうち約30 ％が国際的なブランドや小売業者に輸出されており、テキスタイルハブとしての中枢を示しています。

タミル・ナードゥ州の繊維工場では、何千人もの少女や若い女性が働いており、その多くが搾取的な慣行の危険に晒されていて、場合によっては強制労働になることもあります。これらの慣行には、過度の非自発的な残業、極めて低い賃金、身体的・性的暴力、移動の制限、結社の自由の否定などが含まれます。

2019年から2020年にかけて、Arisaは SOMOと協業しました。SOMOは、多国籍企業の活動が人々や環境に与える影響を調査する非営利団体です。調査の目的は、タミル・ナードゥ州の繊維産業において、特に最も弱い立場にある労働者グループ（主に児童、青年、女性、移民労働者、ダリットなどの部族、民族、低カーストの労働者）の雇用、労働、生活環境の構造的な改善を可能にすることでした。

ArisaとSOMOは、Open Apparel Registryで公開されている生産地のリストと、Panjivaのデータベース（詳細な出荷情報を含むサブスクリプション型のデータベース）を使用して、タミル・ナードゥ州の紡績工場と10の多国籍アパレルブランドとの関係を明らかにしました。

調査は29の紡績工場で行われ、725人の労働者にインタビューを行いました。29の全ての紡績工場において、脆弱性の乱用、欺瞞、脅迫、虐待的な労働・生活環境、過剰な残業などの強制労働の指標が確認されました。その中の2つのブランド側から、特定の工場から調達している他のブランドと連絡を取りたいという要望がありましたが、公開情報から確かめることができました。その結果、3つのブランドが協力して、提起された疑惑の解決に取り組むことになったのです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

調査の方法と範囲について

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ブランドと小売業者の選定基準 The Fashion Transparency Indexは、世界の主流ファッションブランドと小売業者 250社について調査しランク付けしたものです。ブランドの選定には以下の基準を用いました。 •

•

年間売上規模が4億USドル以上であること

企業名の表記に際し、親会社の名前やグループ会社を用いず敢えてブランド名を使用したのは、その方が一般的に馴染みがありよく知られているからです。しかしながら、H&Mグループ、 Inditex、 PVH、 Hudson's Bay Companyなど大きなグループ会社の傘下にあるブランドについては、本インデックスで名前が表記されているかにかかわらず、グループ企業の全てのブランドがスコアに反映されていることにご注意ください。

ハイストリート、ラグジュアリー、スポーツウェア、アクセサリー、フットウェア、デニムなどに分類される市場区分において、主流なブランドであるこ今年は調査対象となったブランドと小売業と(対象地域はヨーロッパ、北アメリ者のうち、去年の51％を上回る55％からアカ、南アメリカ、アジア、アフリカとすンケートの回答を得ることができました。参加表明がない場合もそのブランドをインる) デックスに掲載し、どのブランドも一様にとはいえ、回答を済まこのインデックスで評価を受けたブランド公正に扱っています。は、アパレル産業において大規模かつ影響せたブランドが高いスコアを得る傾向にあ力ある消費者ブランドです。人権や環境にるのは、調査員が見落とした関連情報を対するマイナスの影響も大きく、その改革彼ら自身が補足することができるからでしを推進していく責任がある存在だと言えょう。ます。彼らは他の産業と比較しても非常に規模が大きく、世界的に裕福なオーナーや我々がエシカルな考えを持つ小規模ブラ CEOをトップに据え、高い収益性を上げるンドではなく、多国籍で規模の大きいブラブランドです。経営者たちは透明性を高めンドを調査対象にしている理由についてこのリンクからQ&Aをご覧ください。るだけでなく、人権の向上や環境へのインは、パクトについても取り組み、ビジネスモデルの中核に据えた行動を起こすべきです。

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

今年はいくつのブランドが参加しましたか？

55%

39% 回答なし

回答あり

回答辞退

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

ブランド一覧(アルファベット順)

 = アンケート回答済

Abercrombie & Fitch (Abercrombie & Fitch) 

Claire's

Hanes (Hanesbrands Inc.)

Metersbonwe

Skechers

Adidas (Adidas Group) 

Clarks 

Heilan Home (Helian Group Co.)

Mexx

Speedo (Pentland Group) 

Aeropostale

COACH (Tapestry, Inc.) 

Helly Hansen (Canadian Tire Corporation) 

Michael Kors (Capri Holdings Limited) 

Splash (Landmark Group)

ALDI Nord (ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG) 

Cole Haan

HEMA

Miu Miu (Prada Group) 

Sports Direct

ALDI SOUTH (ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG) 

Columbia Sportswear 

Hermès

Mizuno 

Steve Madden

ALDO (The Aldo Group Inc.) 

Converse (Nike, Inc.) 

Hollister Co. (Abercrombie and Fitch) 

Moncler

Amazon (Amazon.com, Inc.) 

Cortefiel (Tendam)

Hudson's Bay (HBC)

Monoprix (Groupe Casino)

Superdry 

American Eagle 

Costco

Hugo Boss 

Morrisons 

Takko

ANTA 

Cotton On (Cotton On Group)

Intimissimi (Calzedonia Group) 

MRP 

Target 

Stradivarius (Inditex) 

Anthropologie (URBN) 

Decathlon (Association Familiale Mulliez) 

Ito-Yokado (Seven & I Holdings Co)

Muji (Ryohin Keikaku Co.) 

Target Australia (Wesfarmers) 

Aritzia 

Deichmann

Jack & Jones (BESTSELLER) 

New Balance 

Tchibo 

Armani (Giorgio Armani S.p.A) 

Desigual 

JD Sports (Pentland Group) 

New Look 

Ted Baker 

ASDA (Walmart Inc.) 

Dick's Sporting Goods 

Jessica Simpson (Sequentional Brands Group)

New Yorker

Tesco 

ASICS 

Diesel (OTB Group)

Jil Sander (Onward Holdings)

Next 

Tezenis (Calzedonia Group) 

ASOS 

Dillard's

Jockey

Nike (Nike, Inc.) 

The Children's Place

Balenciaga (Kering) 

Dior (LVMH) 

Joe Fresh (Loblaw Company Ltd.) 

Nine West

The North Face (VF Corporation) 

Bally (Shandong Ruyi Group) 

Disney (The Walt Disney Group)

John Lewis 

Nordstrom 

The Warehouse

Banana Republic (Gap Inc.) 

DKNY (G-III Apparel Group)

Jordan (Nike, Inc.) 

Old Navy (Gap Inc.) 

Timberland (VF Corporation) 

BCBGMAXAZRIA (Centric Brands)

Dolce & Gabbana

JustFab (TechStyle Fashion Group)

OTTO (Otto Group)

TJ Maxx (TJX)

Beanpole (Samsung C&T)

Dr. Martens (Permira) 

K-Way

OVS 

Tod's

Belle

Dressmann (VARNER) 

Kate Spade (Tapestry, Inc.) 

Paris (Cencosud) 

Tom Ford

Bershka (Inditex) 

DSW (Designer Brands)

Kathmandu 

Patagonia 

Tom Tailor 

Big Bazaar - ffb (Future Group)

Eddie Bauer (Golden Gate Capital)

Kaufland

Pepe Jeans

Big W (Woolworths Group) 

El Corte Inglés 

Kiabi

Pimkie 

Billabong (Boardriders)

Elie Tahari

KiK

Prada (Prada Group) 

Topman (Arcadia Group)

Bloomingdale's (Macy's Inc.)

Ermenegildo Zegna 

Kmart (Sears Holdings)

PrettyLittleThing (boohoo group plc)

Topshop (Arcadia Group)

Kmart Australia (Wesfarmers) 

Primark (Associated British Foods plc) 

TOPVALU COLLECTION (AEON) 

Kohl's

Prisma (S Group) 

Tory Burch

Pull&Bear (Inditex) 

Triumph

Tommy Bahama (Oxford Industries, Inc.)

Tommy Hilfiger (PVH) 

Bonprix (Otto Group) 

Esprit 

boohoo (boohoo group plc)

Express

Bosideng

Falabella 

Koovs

Bottega Veneta (Kering) 

Famous Footwear (Caleres)

La Redoute (Galeries Lafayette Group) 

Puma 

Truworths

Brooks Sports (Berkshire Hathaway) 

Fanatics (Kynetic)

Lacoste (Maus Frères) 

Quiksilver (Boardriders)

UGG (Deckers Brands) 

Brunello Cucinelli

Fashion Nova

Lands' End

Ralph Lauren 

Under Armour

Buckle

Fendi (LVMH) 

Levi Strauss & Co 

Reebok (Adidas AG) 

Uniqlo (Fast Retailing) 

Burberry 

Fila

Lidl 

REI 

United Arrows 

Burlington

Fjällräven (Fenix Outdoor) 

Lindex (Stockmann Group) 

Reliance Trends (Reliance Retail)

United Colors of Benetton 

C&A 

Foot Locker

Li-Ning

Reserved (LPP)

Urban Oufitters (URBN) 

Calvin Klein (PVH) 

Foschini (TFG) 

L.L. Bean

REVOLVE

Valentino

Calzedonia (Calzedonia Group) 

Fossil (Fossil Group, Inc.)

Longchamp

River Island 

Van Heusen (PVH) 

Canada Goose

Free people (URBN) 

Louis Vuitton (LVMH) 

Ross Dress for Less

Vans (VF Corporation) 

Carhartt

Fruit of the Loom (Fruit of The Loom)

Lululemon 

Roxy (Boardriders)

Vero Moda (BESTSELLER) 

Carolina Herrera (Puig)

Furla

Macy's (Macy's Inc.)

Russell Athletic (Fruit of the Loom)

Versace (Capri Holdings)

CAROLL (Vivarte)

G-Star RAW

Mammut (Conzzeta AG) 

s.Oliver

Very (The Very Group) 

Carrefour 

Gap (Gap Inc.) 

Mango 

Sainsbury’s-TU Clothing 

Victoria's Secret (L Brands) 

Carter's (Carter's Inc.) 

Gerry Weber

Marc Jacobs (LVMH) 

SAINT LAURENT (Kering) 

Walmart (Walmart Inc.)

CELINE (LVMH) 

Gildan 

Marks & Spencer 

Saks Fifth Avenue (Hudson's Bay Company)

Woolworths (Woolworths Holdings Limited) 

celio

GU (Fast Retailing) 

Marni (OTB Group)

Salvatore Ferragamo 

Wrangler (Kontoor)

Champion (Hanesbrands Inc.)

Gucci (Kering) 

Massimo Dutti (Inditex) 

Sandro (SMCP)

Youngor

Chanel

GUESS 

Matalan 

Semir (Semir Group)

Zalando 

H&M (H&M Group) 

Max Mara

SHEIN

Zara (Inditex) 

Chico's Chloé (Richemont) 

Merrell (Wolverine World Wide, Inc.)

Zeeman 

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

調査範囲について我々は、開示による透明性という点に敢えてフォーカスしました。もし、ブランドの開示する情報やデータが詳細かつ具体的であればどうでしょう。労働組合や環境団体、投資家、消費者やブランドそのものを含む多くのステークホルダーは、人権や環境問題にポジティブな変化をもたらすためにこれらを利用することができます。それこそが我々の求めるところであり、このインデックスは主要ブランドに圧力をかけ、鼓舞することを目的としています。

限定され、閉ざされた情報は、変革の範囲を狭めてしまいます。情報を広く世の中に公開することで、社会的な説明責任を果たすことができます。よってこのインデックスでは、ブランドや小売業者が社内やサプライチェーンの裏側で行なっていることは、敢えて除外しています。開示リスクがさほど無いブランドポリシー、手順、ガバナンスといった情報に関してはもちろん、企業活動の結果や過程、成果、もたらされる影響といった意味のある情報公開を我々が追求するのもまた、それが理由です。

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

測定の対象となるもの

The Fashion Transparency Indexは、ブランドが自らの企業活動のもたらす人権問題や環境問題へのインパクトをどのように把握し、またそれを開示しているのかを測定します。

信用に足るとみなすのは、バリューチェーン全体の人権と環境問題に関する主要ブランドのポリシー、手順、パフォーマンス、進捗状況の公開情報・データのみです。ポイント付与の対象となったのは、ブランドやその親会社のウェブサイトに掲載された公開情報についてのみです。

情報やデータは以下のいずれかより、閲覧可能でなければなりませんブランドまたは親会社のウェブサイト

ブランドもしくは親会社のウェブサイトに直接リンク先がある、サステナビリティ/CRマイクロサイトブランドもしくは親会社のウェブサイトにある、公開された年間報告書または年間サステナビリティ報告書(2019年1月以降のものを有効とする)

ブランドもしくは親会社のウェブサイトから閲覧もしくはダウンロード可能なその他のドキュメント

ブランドもしくは親会社のウェブサイトに直接リンク先がある、具体的な開示事項が記載されている第三者のウェブサイトの情報(Bangladesh Accord、 Better Work、 CDP、 FLA、 ETI、 BSCI / Amfori のウェブサイトなど)

測定の対象とならないもの

The Fashion Transparency Indexはインパクトの測定はしません。あくまで測定の対象は公開されている情報です。

ブランドや小売業者による主張について、それらを検証することはこの調査の範囲外ですが、ステークホルダーが私たちの調査結果を用いて、ブランドにその主張をしっかりと遂行させることを推奨します。 The Fashion Transparency Indexは倫理性やサステナビリティの測定はしません。インデックス内のブランドを支持したり、ランキングに基づいた特定のブランドでの買い物を消費者に提案したりすることはありません。これはショッピングガイドではありません。

我々は以下を情報源としません

商品に付属しているラベルまたはタグ

店内またはその他の場所で取得しうる情報

スマートフォンアプリ

ソーシャルメディアチャンネル

ブランドサイトからのリンクがない、第三者のウェブサイトまたは資料(プレス記事を含む) ブランドのウェブサイト上でリンクのないダウンロード可能なドキュメント

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

調査プロセス

2020年8月−11月

手法のアップデートを行う: 産業調査とステークホルダーとの協議を重ねた上で、新しい注目事項の選定と、指標の考案、そのほかの細かい調整を行いました。ブランドに依頼するアンケートの準備を進め、同時に、2020 年から2021年の間に年間売り上げ額が基準値に届かなかった又は撤退したブランドに代わり、新たに調査すべき11のブランドを追加しました。

2020年12月ｰ2021年1月選定したブランドと小売業者を調査する: 調査チームはそれぞれのブランドを調査し、公開されエビデンスのあるものについて事前にアンケートに入力をし、暫定的に採点しました。この段階で、ブランドには今年のインデックスに含まれていることを伝達し、参加を打診しました

2021年2月上旬データのクオリティを確認する: 最低 2名以上の調査リーダーにより、全250 ブランドにおける各指標のアンケートについて、内容の正確さと一貫性をチェックしました。

2021年3月下旬ブランドが回答したアンケートを返却する: 参加を取り決めたブランドは、記入済みアンケートを返却。調査チームは回答を確認し、十分な情報開示がなされている部分に関して追加スコアの採点をしました。

2月下旬各ブランドがアンケートを受け取り、完成させる: ブランドには約1ヶ月間で、調査員が見逃した情報を確認し、アンケート内容の不足を補ってもらいました。

2021年3月下旬−4月下旬回答内容の評価とデータの精度チェック: 調査チームは設問とスコアの最終決定をする前に、数回に渡り査読をし、情報の精度を確認しました。

2021年5月上旬−6月下旬データ集計、分析、レポートの作成: 各ブランドのアンケート内容を順番に並べ、1つの大きな完全データにまとめました。このデータは、最終結果の分析、前年比の進展の判断、また注目すべき内容を抽出するために用いました。最終得点は、公開直前にブランドに通知しました。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

調査方法について Fashion Transparency Indexは、人権や環境問題に関する情報開示について、以下の5つの主要分野の基準に従って評価します。

1. ポリシーと公約

2. ガバナンス(経営管理)

ブランドアンケートのテンプレート

4. 情報の把握、開示、改善

2021年版インデックスは、250ブランドの239の個別指標をカバーし、57,490のデータポイントで構成されています。そのテンプレートはこちらをご覧ください。

3. サプライチェーンのトレーサビリティ 5. 重点課題

今年の項目は下記

•

働きがいのある人間らしい仕事、新型コロナウイルス感染症への対応、生活賃金、購買慣行、労働組合化と団体交渉ジェンダーや人種の公平性

•

サステナブルな調達と材料

•

廃棄と循環性

• • •

過剰消費とビジネスモデル水と化学物質

気候変動と生物多様性

''透明性とは未来だと思います。何故なら、サプライチェーンに関わる人々の信頼を構築する力を有するからです。それは、この地球上の全てのものの存続に必要なものなのです'' Mostafiz Uddin, 衣料品メーカー

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

調査方法に関する諮問委員会

この調査方法は2017年、様々な業界の専門家やステークホルダー(研究職、貿易運動団体、市民社会組織、社会的責任投資、ビジネスコンサルティング、ジャーナリズムなど)と共に、4ヶ月の歳月をかけ協議をしたのちデザインされました。今年は、20 名以上の専門家や組織を含むプロボノチームの手により、重要なアップデートを行っています。チームは以下の通りです。

Fiona Gooch, Traidcraft Exchange シニア個人部門ポリシーアドバイザー Christina Hajagos-Clausen, IndustriALL Global Union 繊維＆衣料産業ディレクター

Kristian Hardiman, Good On You 評価部門長

Dr Mark Anner, ペンシルバニア州立大 Aruna Kashyap, Human Rights Watch 学国際労働者権利センターセンター長・シニアカウンセル博士 Kate Larsen, ビジネス・人権コンサルタ Eloisa Artuso, Fashion Transparency ント Index Brasil リーダー Hester Le Roux, CARE International シ Neil Brown, GIB Asset Management 普ニアエコノミックアドバイザー・ポリシー・アドボカシー担当通株責任者

Maddy Cobbing, Greenpeace デトックス・マイファッション・キャンペーン Gary Cook, Stand.earth 地球気候運動ディレクター Subindu Garkhel, The Fairtrade Foundation コットン・繊維部門長

Emily MacIntosh, European Environmental Bureau 繊維部門ポリシー担当者

Maya Rommwatt, Stand.earth ファッション気候活動家

Francois Souchet, エレンマッカーサー財団 Make Fashion Circular 指揮

Joe Sutcliffe, CARE International 尊厳ある仕事シニアアドバイザー

Urksa Trunk, Changing Markets キャンペーンアドバイザー

Ben Vanpeperstraete, サプライチェーンコンサルタント

我々の調査方法は、GRI、Open Data Standard、国連の指針、SDGs、OECD 適正評価ガイドライン、I L O 関連協定、ACT、CHRB、Know The Chain、Transparency Pledgeなど、既存の国際的な基準や枠組みや他のベンチマーク(指標)との整合性にも努めています。また、共同型の検索プラットフォームであるWikirateとのパートナシップにより、他のベンチマークとも調査結果を共有しあっています。

今年は前年と比較して19の指標を新たに追加しました。スコアのウェイトは、詳細な開示、結果、成果、それによる影響、及び外部のステークホルダーがブランドの責任を追求する際の実用的なデータに重きが置かれる配分になっています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

調査の限界 •

•

• •

データは2021年4月30日現在のものであり、これ以降にブランドが情報開示または撤回、そのほかエビデンスへのリンクが機能しなくなったなどの状況が変わる可能性もあります。

2021年に調査方法を変更したことで、対前年との比較をしたとき結果に何らかの影響が及ぼされる可能性があります。そのことを念頭におきながら年度別の比較をしてください。主に机上にて行われる調査は人の手によってなされており、調査チームの人為的ミスも起こり得ます。

ブランドが公開している主張自体を検証するところは、この調査の範疇ではありません。実態とブランドの主張があまりに相容れない場合、現場の権利所有者と専門家のみがブランドに責任を追求することができます。

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

調査結果の算出方法我々は、主要ブランドの実用的な情報の公開に関して、この調査方法は包括的で強固なものであると自信を持っています。調査チームは、250のブランドすべてにわたって可能な限り、徹底的に慎重に、客観的かつ一貫性のあるものになるよう最善を尽くしてきました。とはいえ、この調査をさらに良いものにするため、皆様からの貴重なご意見やフィードバックは以下のEメールアドレスにご連絡ください。

（英語） transparency@fashionrevolution.org

全てのスコアは小数点以下2桁まで計算された後、最終的に四捨五入してパーセンテージに置き換えられています (本報告書に記載されています)。

特に明記されていない限り、前年比との差は変化率ではなく、実際の変化量をパーセンテージとして表記しています。例えば、ある年に30%のスコアだったブランドが翌年45%となった場合、50%の増加(45/30=1.5)ではなく、15%の増加 (45-30=15)としています。

それぞれのブランドのトータルスコアを算出するために、5つの異なるセクションに分けて点数配分を行いました。それぞれのセクションのウェイトは異前回の調査段階で四捨五入された数なっており、必ずしも均等ではありませ値が使われている場合、次の調査では四捨五入前の正確な数値ではなく、四ん。 : 捨五入後の数値を用いて前年度比との o セクション1：33/250ポイント差を計算しています。例えば、あるセクションで平均の数値が17.74%だったと o セクション2：13/250ポイントすると、18%に切り上げます。前年度の同じセクションの平均スコアが12.41% o セクション3：74/250ポイントとすると、それは12%に切り捨てられて o セクション4：47/250ポイントいるため、前年度比の違いは、厳密に言えば5.33%ですが、四捨五入された後 o セクション5：83/250ポイントの数値で算出するため、6%となります。このレポートにおける平均とは全て平均値を意味します。

全体にわたる平均スコアは、セクションごとの平均スコアの平均ではなく、ブランド個別の最終スコアの平均を取っています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

得点の割合

ポリシーと公約従業員とサプライチェーン労働者に関する社会・環境ポリシーにおいて、どのように取り組んでいるか、関連する目標やターゲットを設定しているか、またターゲットに対する年間の進捗を報告しているかどうか、調査します。今年は、結果や影響の部分に重きを置くためこのセクションの配点は半減することにしました。

割合 (%)

13.2%

ガバナンス(経営管理)

トレーサビリティ

社会や環境に関する取り組みについて、取締役会の誰が責任を負い、どのように実行しているか、そこで改善された内容が従業員・CEO・サプライヤーにどのように関連しているか、担当部署は一般から問い合わせがしやすいかどうかを確認します。また、今年は取締役会に労働者の代表が含まれているかどうかも項目に入っています。

サプライヤーリストの公開について、製造業者、加工施設、原材料の3つの点から考察します。また、サプライヤーの住所、労働者数、性別の内訳、移民労働者の数、労働組合の代表、リストの最新更新日なども、追加情報としてチェックします。

5.2%

29.6%

4. 把握・開示・改善ここでは、ブランドがデューディリジェンスのプロセスについてどのような情報を開示しているのか、ポリシーに対してサプライヤーをどう評価するか、監査と評価の結果はどのようなものか、問題が発見された場合の対処方法、労働者の苦情申し立て方法、その際の対応についてチェックします。

18.8%

5. 重点課題この最後のセクションは、去年の 19.6%から大幅に比重をアップさせました。というのも、産業が直面する緊急かつ難しい課題に関しての情報を公開する姿勢を強く後押しする必要があるからです。新型コロナウイルス対応、生活賃金、購買慣行、労働組合化、人種とジェンダーの平等、過剰生産、廃棄物と循環性、サステナブルな資源の活用、水や化学薬品の使用、気候変動と森林破壊といった数ある問題に対して、ブランドがどのような情報を開示しているかを見ていきます。

33.2%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

METHODOLOGY & SCOPE OF THE RESEARCH

最終スコアの見方

0—5%

6—10%

250点満点でカウントし、最終的なスコアはパーセンテージに直され、小数点以下を四捨五入して表示します。ブランドの個別の得点ではなく、ブランドの得点範囲に焦点をあててください。そうすることで、業界全体の透明性の傾向をより正確に把握することができます。

11—20%

21—30%

31—40%

41—50%

51—60%

61—70%

71—80%

81—90%

91—100% 透明性

0から5％のスコアを獲得したブランドは、全く何も開示していないか、非常に限られた情報のみ公開しています。その限られた情報とは、ブランドの雇用慣習や地域社会と関わる活動に関連していることが多いです。

6から10％のスコアを獲得したブランドは、従業員とサプライヤーのための何らかのポリシーを公開していることが多いです。スコアが 1 0 ％程度のブランドは、基本的なサプライヤーの行動規範、手続きに関する情報、サプライヤーの評価プロセスについて限定的に開示する傾向にあります。

11から20％のスコアを獲得したブランドは、従業員とサプライヤーのためのポリシーを多く公開しています。サプライヤーに関する評価と改善の手続きに関する幾つかの情報も見られます。しかし、これらのブランドはほとんどの場合サプライヤーのリストを公開しておらず、我々が重点課題と位置付ける以下の情報を例え公開していたとしても、多くの情報は得られません。(新型コロナウイルス対応、生活賃金、購買慣行、労働組合化と団体交渉、人種とジェンダーの平等、サステナブルな調達と素材、過剰消費、繊維廃棄物と循環性、水や化学薬品の使用、脱炭素化、森林破壊と再生、炭素排出とエネルギー使用)

21から30％のスコアを獲得したブランドは、ポリシー、手順、ガバナンス、社会的・環境的目標、サプライヤーの評価や改善の手続きについて、より詳細な情報を公開していることが多いです。工場名や住所などメーカーの基本情報はありますが、サプライヤーの評価結果や苦情処理ルートに関する情報は共有していないと思われます。すべての重点課題に関して情報を開示しているわけではありませんが、いくつかの課題には触れている事があります。

31から40％のスコアを獲得したブランドは通常、第一次製造業者ほか、ポリシー、手順、社会的・環境的目標、ガバナンス、サプライヤーの評価や改善の手続きについての詳細な情報を開示しています。我々が重点課題と位置付ける情報のうち、炭素排出、ジェンダー平等、サステナブルな調達と素材、エネルギー使用のいくつかに関しても部分的に公開されている可能性が高いです。

41から50％のスコアを獲得したブランドは、より詳細なサプライヤーリストを公開しており、その多くはメーカーだけでなく加工施設も公にしています。加えてブランドポリシー、手順、社会的・環境的目標、ガバナンス、サプライヤー評価・改善手続き・サプライヤー評価の報告についても詳細な情報が確認できました。炭素排出、ジェンダー平等、サステナブルな方法と素材、エネルギー使用、繊維廃棄物、脱炭素化、水と化学物質などの重点課題に取り組んでいる可能性が高いです。

51から60％のスコアを獲得したブランドは、他の範囲ですでに記載されている全ての情報を公開し、さらに詳細なサプライヤーリストも掲載があります。ここにランク付けされたブランドは、殆どの人権や環境政策、手順、社会的・環境的目標、ガバナンスとデューディリジェンスのプロセスに関する情報も公開しています。また、サプライヤーに関する評価の結果に関してもある程度情報開示しています。炭素排出、ジェンダー平等、サステナブルな調達と素材、エネルギー使用、繊維廃棄物、脱炭素化、水と化学物質、生活賃金、循環性などの重点課題に取り組んでいます。

61から70％のスコアを獲得したブランドは、他の範囲ですでに記載されている全ての情報を公開し、さらにメーカー、縫製工場、コットン、ウール、ビスコースなどの原材料サプライヤーの詳細リストも公開しています。ここにランク付けされたブランドは、これより下のランク内で既に説明された重点課題以外にも、人種の平等、コロナウイルス、過剰消費、森林破壊と再生、購買慣行、労働組合化と団体交渉についても取り組んでいくでしょう。

71から80％のスコアを獲得したブランドは、他の範囲で既に記載されている全ての情報を公開し、さらにコットン、ウール、ビスコースなどの原材料の製造業者、加工施設、サプライヤーの詳細リストも公開しています。それに加えてデューデリジェンスにおけるプロセスやその結果、サプライヤーの評価や改善方法に関しても公にしています。ここにランク付けされたブランドは、重点課題に関してのインデックスにおいてかなり包括的で詳細な情報やデータを提示していますが、成果とそのインパクトに関しての重要な開示はまだ欠如しています。

80％以上のスコアを獲得したブランドはありませんでしたが、あるとすれば既に説明した全ての情報を公開するとともに、特定の施設におけるサプライヤーの評価および改善方法の詳細情報を公開するでしょう。また、原材料から製造に至るまでの、少なくとも95％の詳細なサプライヤーリストを共有しています。ここにランク付けされたブランドは、社会面・環境面へのインパクトを財務的なビジネスモデルに反映させ、サステナブルな素材の使用について十分な情報開示をし、自社及びサプライチェーンにおける職務内容とジェンダーの関係についても提供しています。企業の購買慣行、サプライチェーンの労働者の賃上げに向けての取り組みや進捗状況に関する情報にもアクセスすることができます。炭素排出、再生エネルギーや水の使用量について自社の業務から原材料レベルに至るまでの情報も公開されています。スコア100％がどのような状態を意味するのかについては、このQ&Aリンクの質問をご覧ください。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

結果と分析全ての結果のアクセスはこちらから

全250ブランドの基礎データを確認する場合はWikirate.orgをご覧ください

FULL RESULTS & DETAILED ANALYSIS

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

最終スコア 0-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

71-80%

Brunello Cucinelli

Macy's

boohoo

Brooks Sport

Lindex

Esprit

H&M

Sports Direct

Bloomingdale's

Hollister Co.

Big W

Hanes

Old Navy

Timberland

Gerry Weber

The Children's Place

Abercrombie & Fitch

Ralph Lauren

Champion

Gap

United Colors of Benetton

Splash

Otto

Pimkie

Zeeman

Banana Republic

Van Heusen

The North Face

Bosideng

La Redoute

PrettyLittleThing

Fjällräven

Asda

ASICS

Marni

Tommy Hilfiger

Vans

DSW

REI

Nordstrom

Primark

Sainsbury's

Fila

Calvin Klein

C&A

Sandro

Prada

El Corte Inglés

Hermès

Marks & Spencer

LC Waikiki

Target Australia

Gildan

K-Way

Merrell

Miu Miu

Morrisons

Pull&Bear

Dressmann

Kmart Australia

Aeropostale

United Arrows

Chloé

Amazon

Zara

ASOS

Gucci

Justfab

LL Bean

Monoprix

Lidl

Stradivarius

Zalando

Patagonia

Claire's

Carhartt

Moncler

Topshop

Massimo Dutti

Levi Strauss & Co

Nike

Eddie Bauer

Kmart

Cotton On

Topman

Bershka

Fendi

Jordan

Longchamp

Chico's

Falabella

JD Sports

Helly Hansen

G-Star RAW

Converse

Deichmann

Canada Goose

Matalan

John Lewis

Bonprix

SAINT LAURENT

REVOLVE

Valentino

Foschini

The Warehouse

Lacoste

Balenciaga

Jockey

Skechers

TOPVALU COLLECTION

Mango

Wrangler

Bottega Veneta

BCBGMAXAZRIA

Reliance Trends

Urban Outfitters

Walmart

New Look

DKNY

Foot Locker

Free people

Vero Moda

Clarks

Tom Tailor

Dolce & Gabbana

AJIO

Anthropologie

Salvatore Ferragamo

Russell Athletic

New Balance

Nine West

Diesel

Versace

Jack & Jones

Fruit of the Loom

Lululemon

SHEIN

Furla

American Eagle

Prisma

Burberry

Target

Tory Burch

Buckle

Michael Kors

Columbia Sportswear

Hugo Boss

Uniqlo

New Yorker

Beanpole

Dr. Martens

ALDI Nord

Tesco

Max Mara

ANTA

Reserved

Kathmandu

Ermenegildo Zegna

celio

Ross Dress for Less

MRP

Decathlon

Superdry

Roxy

Jil Sander

Kohl's

Mammut

Quiksilver

Dillard's

Cortefiel

Woolworths South Africa

Heilan Home

Famous Footwear

Ito-Yokado

HEMA

Dick's Sporting Goods

Billabong

Express

Burlington

Carrefour

ALDI SOUTH

Tom Ford

Triumph

Lands' End

CELINE

Semir

Tommy Bahama

KiK

Very

Pepe Jeans

Cole Haan

Carolina Herrera

Louis Vuitton

Fashion Nova

ALDO

Aritzia

Youngor

Bally

Dior

Mexx

Armani

Muji

Metersbonwe

Kaufland

Marc Jacobs

KOOVS

Tod's

River Island

Jessica Simpson

Steve Madden

Victoria's Secret

Elie Tahari

Joe Fresh

Kiabi

Big Bazaar - ffb

Saks Fifth Avenue (HBC) 13

Kate Spade

Belle

Hudson's Bay

COACH

TJ Maxx

Under Armour

Li-Ning

Mizuno

CAROLL

Ted Baker

Fossil

Desigual

Fanatics

Disney

Carter's

GUESS

Takko

Costco

Paris

s.Oliver

Chanel

Tezenis

Intimissimi

Calzedonia

Truworths

UGG

Reebok

Adidas

Tchibo

Speedo

Puma

* ブランドは、250点満点中のスコアでランク付けされていますが、四捨五入された数値で表示されています。同じ点数のブランドがある場合は、アルファベット順に表示され、同一の親会社であれば、他の会社とグループ化されています。

OVS

81-90% 78

91-100%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

FULL RESULTS & DETAILED ANALYSIS

調査結果概要平均点は250点中 57点(スコア23％)

全体の8％にあたる20ブランドのスコアが0％

80％以上のスコアを獲得したブランドはありませんでした

70％以上のスコアを獲得したブランドは1つ

ブランド数

0-5

6-10

11-20

21-30

31-40

41-50

51-60

61-70

71-80

81-90

91-100

最終得点 (%)

透明性

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

FULL RESULTS & DETAILED ANALYSIS

各分野ごとの平均スコア

53% 1.

31% 2.

19% 3.

19% 4.

15% 5.

ポリシーと公約

ガバナンス(経営管理)

トレーサビリティ

把握・開示・改善

重点課題

ポリシーと公約は主要なブランドにおいて最も透明性の高いブランドを示すセクションです。OVSとPumaはスコア94％の最高得点をマークし、16ブランドがスコア90％台、39ブランドが80％台、21ブランドが70％台と続いています。この結果から、これらのブランドは社会や環境に対するポリシーの全てもしくは大部分が公開されているということが分かります。同時に、人権や環境インパクトに関する大部分のポリシーがどのように具体的な方策や目標に落とし込めているかどうかも見て取れます。0−10％のスコアを獲得した 26のブランドは、関連するポリシーを殆ど公開していません。今年の配点方法では、結果や成果、インパクトの部分のウェイトを大きくしたため、このセクションの有効ポイントは半減されています。

B a l e n c i a g a 、B o t t e g a V e n e t a 、G u c c i 、S a i n t L a u r e n t 、P u m a 、H u g o Boss、H&Mの各ブランドは、このセクションで85％と最も高い評価を得ています。大半のブランドはサステナビリティ部門の連絡先を開示し、人権や環境問題に対する取締役会の説明責任についても言及しています。3社に1社は、経営者、従業員、サプライヤーが影響を改善するためのインセンティブを開示しています。労働者が取締役会に参加していることを開示したり、サステナビリティの取り組みへの財務投資の詳細を公表しているブランドはほとんどありません。

これまで以上に多くのブランド (47％)が、一次製造元を公開しています。今年初めて4つのブランドが 9 0 ％台のスコアを獲得し、最も高いスコアを獲得したUGGに至っては、驚くことに 97％の得点を獲得しました。その後、GildanとZenga、OVSと Espritが続きます。これらのブランドは、一次製造先以降の詳細な製造元リストと、加工施設と原材料のサプライヤーを公開しています。また、全体の51％を占める大多数のブランドが0-1％の得点にとどまり、サプライヤーについて全く公開していません。私たちは、2021年までに少なくとも一次製造先に関して50％のブランドが明らかにすることを期待していましたが、今後もその希望を持ち続け、来年には50％を超えることを目指しています。

このセクションでは、ブランドがサプライチェーンにおいて自社の方針(セクション1の方針)が守られているかどうか、また、その取り組みが労働条件の改善や責任ある環境活動につながっていることをどのように証明しているかを示しています。ここで55％以上のスコアを獲得したブランドはありません。最高得点の55％を得点したのは、OVSとTarget Australiaでした。一方、全体の約 3分の1を占める81ブランドが、最も低い0-10％の得点であり、サプライチェーンの適正評価やサプライヤーの精査、そして問題が起こった際の対応策を何も開示していない、もしくはほとんど開示していないということになります。100ものブランドが0-10％の範囲であった昨年と比較して、少々状況は改善していますが、このセクションで獲得できる得点の 50％未満にとどまっているブランドが全体の94％を占めています。

このセクションにおいて、OVSが最も高い得点72%を獲得したブランドとなりました。OVSは唯一、70%代の得点を獲得したブランドです。Gucciが66％で2位、その次にH＆Mが54％で3位と続いています。結果は重点課題のセクションにおいて、全ブランドの99% を占める247ブランドが50％以下であることを示しています。これは、新型コロナウイルス感染症に対する対応や、購買行動、賃金、組合結成、ジェンダーと人種の平等、サステナブルな素材の使用、廃棄物と循環性、水と化学物質、気候変動と森林破壊といった非常に重要でかつ緊急の課題に関して、大多数の主要なブランドにおいて透明性が欠けていることを意味します。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ポリシーと公約

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

POLICIES & COMMITMENTS

1. ポリシーと公約アプローチ主流ブランドや小売業者が公表している人や環境に優しいポリシーとは？

このセクションでは、企業レベル(企業が経営する本社、店舗、倉庫と所有する生産施設)とサプライヤーレベル(行動規範とサプライヤーの指針書)の双方において公開しているポリシーや手順を確認しています。

私たちは以下の問題を取り上げます: •

動物福祉

•

贈収賄、汚職、及び事実に反する情報の提示

•

ハラスメントや暴力

児童労働

• •

在宅勤務

• • • • • • •

•

• • •

年次休暇と祝日

生物多様性及び保護

地域社会とのかかわり

契約における賃金の雇用条件

• •

差別

•

エネルギーや二酸化炭素の排出量

•

多様性と包括賃金平等

強制労働、拘束労働

外国人や移民の労働

• • • • •

結社の自由、組織する権利、団体交渉

•

廃棄物、リサイクル(製品と繊維)

健康・安全

• •

水の消費

生活条件・寮

製造に関して制限された物質のリスト（MRSL）出産の権利、育児休暇の取得

精神的健康とウェルビーイング残業手当

規制化学物質リスト(RSL) 下請け

賃金や福利厚生(生活保護、保険、年金、ボーナス) 廃棄物、リサイクル(パッケージ、紙)

• •

排水と処理

労働時間、休憩

水の使用と資源の消費

社会的・環境的な優先事項と重要な長期的目標私たちは、バリューチェーン全体に渡り、ブランドが社会的・環境的なインパクトを改善するための目標や戦略を公開しているか確認し、具体的な目標達成年が2021年以降に設定されている場合にのみ調査に反映しました。また、目標達成に向けて毎年の進捗状況を公表しているブランドには加点しています。最後に、サステナビリティに関する年次レポートが独立した第三者機関によって監査されているか確認しました。

POLICIES & COMMITMENTS

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

1. ポリシーと公約結果 0-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

71-80%

81-90%

91-100%

BCBGMAXAZRIA

DKNY

Fila

Canada Goose

Anthropologie

Carter's

Aritzia

Zeeman

ASICS

Gildan

OVS

Brunello Cucinelli

Nine West

Fanatics

Famous Footwear

Free people

REI

Lacoste

Amazon

CELINE

Bershka

Puma

celio

SHEIN

LL Bean

Buckle

Urban Outfitters

Costco

COACH

Decathlon

Dior

Calvin Klein

C&A

Max Mara

Dillard's

Splash

Chico's

Disney

Cortefiel

Fjällräven

Fendi

Massimo Dutti

Hermès

New Yorker

Justfab

Foot Locker

Cotton On

Dr. Martens

Kate Spade

Very

Louis Vuitton

Pull&Bear

Levi Strauss & Co

Tory Burch

Deichmann

Marni

Kiabi

Fossil

Lands' End

Stradivarius

Converse

Claire's

Tommy Bahama

Merrell

Bloomingdale's

Lidl

Marc Jacobs

Billabong

Woolworths South Africa

Tommy Hilfiger

Jordan

Aeropostale

Bosideng

Sandro

Hudson's Bay

Versace

Heilan Home

Bonprix

Superdry

Van Heusen

Nike

Beanpole

Carhartt

La Redoute

Macy's

Victoria's Secret

Quiksilver

Moncler

Big W

Zara

The North Face

Eddie Bauer

Jil Sander

Skechers

Miu Miu

Michael Kors

Roxy

Sainsbury's

Lululemon

Gucci

Timberland

Gerry Weber

Kaufland

Furla

Prada

Abercrombie & Fitch

Fashion Nova

New Look

Patagonia

Jockey

Ross Dress for Less

DSW

Saks Fifth Avenue (HBC) 48

American Eagle

Pepe Jeans

Carrefour

Hugo Boss

Target

REVOLVE

Dolce & Gabbana

K-Way

AJIO

Burlington

Hollister Co.

Clarks

Walmart

United Colors of Benetton

G-Star RAW

Semir

Longchamp

Express

Reliance Trends

CAROLL

KiK

Salvatore Ferragamo

Muji

Vans

H&M

Tom Ford

ANTA

Takko

Joe Fresh

Morrisons

UGG

Wrangler

Adidas

Burberry

Triumph

Ermenegildo Zegna

Truworths

Desigual

Belle

Armani

El Corte Inglés

Banana Republic

Big Bazaar - ffb

LC Waikiki

Kmart

Helly Hansen

Otto

Tchibo

Gap

Tom Tailor

ALDI SOUTH

Elie Tahari

Sports Direct

Tod's

Chanel

Columbia Sportswear

Old Navy

Mango

Lindex

Target Australia

Jessica Simpson

Cole Haan

Valentino

Matalan

Falabella

Reebok

Champion

Monoprix

Uniqlo

Paris

Kohl's

Hanes

Kathmandu

KOOVS

Kmart Australia

The Children's Place

Chloé

Metersbonwe

Nordstrom

Ralph Lauren

Balenciaga

ALDO

Pimkie

Mexx

ALDI Nord

Asda

HEMA

s.Oliver

Youngor

Fruit of the Loom

Bottega Veneta

Ted Baker

MRP

Jack & Jones

Primark

Bally

GUESS

River Island

Diesel

Mizuno

Russell Athletic

Calzedonia

Carolina Herrera

TOPVALU COLLECTION

Foschini

JD Sports

Vero Moda

Intimissimi

TJ Maxx

Dick's Sporting Goods

Tezenis

boohoo

Prisma

United Arrows

PrettyLittleThing

Topman

Mammut

Topshop

Reserved

Ito-Yokado

Li-Ning

John Lewis

Steve Madden

Brooks Sport

Under Armour

* ブランドは、250点満点中のスコアでランク付けされていますが、四捨五入した数値で表示されています。同じ点数のブランドがある場合は、アルファベット順に表示されます。

SAINT LAURENT

Esprit

Tesco

ASOS

Marks & Spencer

Speedo

Zalando

Dressmann

The Warehouse

New Balance

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

1. ポリシーと公約調査結果

会社のポリシー

サプライヤーのポリシー手段

いくつのブランドが有効なポリシーを公表したか？差別

131

地域社会との関わり

208

219

205

エネルギーや温室効果ガスの排出

145

贈収賄、汚職防止、および事実に反する情報の提示

198

129

廃棄物、リサイクル (パッケージ、事務所、小売)

134

多様性と包括

172

健康・安全

128

ハラスメントや暴力

196

191

196

192 185

109

217 200 210

172

水の消費量

119

153

149

動物福祉

200

192

193 177

賃金や福利厚生(例:ボーナス、保険、生活保護、年金)

223

139 139 138

生物多様性及び保護

111

賃金平等

158

138

152

136

精神的な健康やウェルビーイング

121 129

結社の自由・組織する権利、団体交渉

106

廃棄物、リサイクル(製品、繊維)

114

労働時間・休憩

105

規制化学物質リスト(RSL) 60

年次休暇と祝日

150 206

113 117

104

出産の権利、育児休暇の取得

209

114

102 94

強制労働・拘束労働

166

外国人や移民の労働

125

113

排水と処理

119

児童労働

219

131

119

契約と雇用条件（通知までの期間、解雇や懲戒処分を含む）

223

在宅勤務

145

生活環境・寮

155

製造制限物質リスト(M RSL)

残業手当

83 184

下請け

173

105

120

135

150

165

180

195

210

225

240

255

270

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

POLICIES & COMMITMENTS

1. ポリシーと公約調査結果ポリシーの実行

児童労働

賃金平等

89% サプライヤーの

ポリシーを公開している

48% ポリシーの

実行方法を公開している

在宅勤務

強制労働・拘束労働

35%

54% 会社のポリシーを公開している

ポリシーの

実行方法を公開している

精神的健康とウェルビーイング

37% サプライヤーの

ポリシーを公開している

88% サプライヤーの

ポリシーを公開している

66% ポリシーの実行方法を公開している

サプライヤーの行動規範

10%

48%

52%

72%

36%

ポリシーの実行方法を

会社のポリシーを

対処する手順を開示している

行動規範が契約の一部であることを明記している

行動規範を主要生産国の言語で開示している

公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

POLICIES & COMMITMENTS

1. ポリシーと公約調査結果ポリシーの実行

動物福祉

生物多様性および保護

エネルギーや温室効果ガスの排出

55%

56%

55%

44%

79%

58%

会社のポリシーを公開している

ポリシーの実行方法を公開している

会社のポリシーを公開している

サプライヤーのポリシーにこのトピック(生物多様性及び保護)を含んでいる

会社のポリシーを公開している

サプライヤーのポリシーにこのトピックを含んでいる

規制化学物質リストと製造時制限物質リスト

排水と処理

製品と繊維に関する廃棄物

42%

26%

52%

48%

46%

規制化学物質リスト (RSL)を開示している

製造時制限物質リスト (MRSL) を開示している

サプライヤーのポリシー

ポリシーの実行方法を公開している

会社のポリシーを公開している

を公開している

20% サプライヤーのポリシーを公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

POLICIES & COMMITMENTS

1. ポリシーと公約調査結果年間進捗状況

従業員の賃金や福利厚生

外国人や移民の労働

繊維品の廃棄物とリサイクル

行動規範

多様性と包括

91 86 74 70

70 69

50 42 36

2021

2020

30 20 12 2020

2021

従業員の賃金や福利厚生に関するポリシーを公開している企業の割合

2020

2021

外国人や移民の労働に関するサプライヤーのポリシーを公開している企業の割合

2020

2021

製品や繊維に関する廃棄物やリサイクルに関するサプライヤーのポリシーを公開している企業の割合

2020

サプライヤーの行動規範を製造国の言語で公表している企業の割合

2021

多様性に関する手順を公開している企業の割合

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

POLICIES & COMMITMENTS

1. ポリシーと公約分析前年比で見ると、経営管理の情報やサプライチェーンの詳細、影響するデータに比べ、主要なブランドと小売業者が一番多く公開しているのは、ポリシーと公約に関する情報です。

休暇(45%)となっています。驚くことに、世間では活発な動きがあるにも関わらず、動物愛護のポリシー(55%)と平等な賃金に関するポリシー(54%)について明らかにしているのは、わずか半分弱のブランドのみでした。私たちは今年、メンタルヘルスや健康に関するポリシーを開示しているかどうかを尋ねる指標を追加しました。その結果、半分弱の48％が開示これ主要なブランドの大多数が、自社の取締していることが明らかになりました。役や従業員に適用される企業のポリシーは、昨年のパンデミックでほとんどの社を公開しています。高い割合で公開され員が隔離された環境での仕事を強いらている項目として、贈収賄や汚職(78%)、れたことからも、特に重要なテーマです。地域社会との関わり(82%)、差別(83%)、多様性と包括(77%)と健康と安全(77%) が挙げられます。差別(2020年には80％) 、多様性と包括(2020年には73％)の分野で情報開示が進んでいるのは望ましいことです。これは、人種差別、男女間の不平等、LGBTQIA+の権利など、重要な問題に焦点を当てた世界中の社会運動の高まりに反応し、主要なファッションブランドがこれらのポリシーに関する情報をより多く開示していることを示唆しています。企業が公開しているポリシーのうち最も割合が少ないものは、年次休暇と祝日(29 ％)、出産の権利と育児休暇(36%)、規制化学物質リスト(RSL) (42%)と労働時間、

一般的に、ブランドは次のようなトピックについて企業のポリシーを明らかにすることによって、2017年から前年同期比の動きを明らかにしています。

会社のポリシーを明らかにしているブランドの割合 2021

2020

2017

年次休暇と祝日 29%

42% 23%

贈収賄と汚職

78% 78% 35%

出産の権利と育児休暇 36%

43% 30%

廃棄物とリサイクル(会社とパッケージ) 78% 75% 37%

この数年に渡り、一部のブランドは内部のポリシーを初めて公開するステップを踏み始めています。企業の方針はサプライヤーの方針に比べてあまり精査されない傾向があるため、私たちがこれらの公開情報を探していることにブランド側が驚く時もあります。関連情報は項目によって、従業員ハンドブック、企業の行動規範、個別の環境管理ポリシー、またはブランドのウェブサイトのキャリアセクションに示してあることが大半です。

4分の3以上のブランドが、サプライチェーンにおける製造者と労働者に適用されるサプライヤ―のポリシーを公表しています。児童労働(89%)、差別(88%)、強制・拘束労働(88%)、結社の自由と労働組合結成(84%)、ハラスメントや暴力(85%)、健康と安全(87%)、賃金と福利厚生(80%)、労働時間と休憩(82%)。このように、より高い割合で情報が開示されている理由としては、これらのトピックは英国やオーストラリアの現代奴隷法、カリフォルニア州のサプライチェーンの透明性に関する法律など、いくつかの法律に示されている内容だからと言えます。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

一般的に、ブランドは次のようなトピックについてサプライヤーのポリシーを明らかにすることによって、2017年から前年同期比の動きを明らかにしています。

サプライヤーのポリシーを明らかにするブランドの割合 2021

2020

2017

贈収賄や汚職

76% 75% 61%

解雇及び懲戒処分

58% 55%

44%

賃金平等

61% 61% 49%

外国人や移民の労働

50%

42% 32%

生活環境、寮

62% 63% 51%

今年、私たちは在宅勤務に関する項目を追加しました。37％のブランドがサプライヤーのポリシーを明らかにし、10％のブランドが対処するための手順を公開しています。これは、サプライヤーがブランドの注文を小規模な工場に委託し、その工場が生産の一部を在宅勤務労働者に委託してる場合もあるため、驚くべきことです。例えば、非営利団体 WIEGO(非正規雇用の女性: グローバリゼーションと組織化)によると、インドだけでも 500万人の在宅勤務労働者がいると推定されています。在宅勤務労働者は、その仕事の性質上、どのブランドで働いているのか特定することが難しく、非常に脆弱な存在であると考えられています。これは、パンデミック以前に行った仕事の給料を受け取っていないといった苦情を申し立てる際の障害となっています。また、在宅勤務に関する情報開示が限られていると言うことは、在宅勤務者が位置づけられているサプライチェーンにおいて、一次製造先以上の情報にも透明性が求められていることを示しています。

POLICIES & COMMITMENTS

主流ブランドは、ポリシーの実行方法よりも、ポリシーの内容自体を公開する傾向にあります。

例えば、88%のブランドが強制・拘束労働に関するサプライヤーのポリシーを公開しているにも関わらず、このポリシーに対する特別な手順・課程、実行方法を公開しているブランドは66%にとどまっています。同様に、84 ％がサプライチェーンにおける結社の自由と団体交渉に関するポリシーを公開していますが、このポリシーの実行方法を明らかにしているのは42％にとどまっています。

そして、少なくとも4分の3のブランドが次の項目に関する、特定の焦点を絞った活動や手順を通してどのように企業やサプライヤーのポリシーを実行しているのかを説明しています。その項目は、地域社会との関わり (89%)、エネルギーや温室効果ガスの排出 (80%)、そしてオフィスや包装の廃棄物やリサイクル(77%) です。

ブランドは企業やサプライヤーのポリシーの実行方法を公開するために多くの対策を取っています。しかし来年は、より広範囲の問題に対処できるような更なる進展を期待しています。今年、前年比で最も進んだ項目はこちらです。

前年比で最も進んだ項目 2021

2020

2019

動物福祉

56% 52% 47%

生物多様性と保護

63% 57%

39%

一方で、次の項目に関するポリシーの実行差別方法を説明しているブランドは5分の1以下 52% でした。その項目は、年次休暇と祝日(20%)、 42% サプライチェーンにおける在宅勤務(10％)サ 43% プライヤーの生活状況と寮(16%)です。そして、約4分の1のブランドが、解雇や懲戒処分外国人や移民の労働を含む雇用契約(26％)と残業手当(24％)を 45% 公開しています。 43%

32%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

人権問題に関する目標設定は遅れているのに対し、気候変動の危機を受け環境目標を公表するブランドは増えてきています。ですがここには、結果や成果の伴わない、意欲ばかりをアピールするグリーンウォッシュのリスクが潜んでいます。

へと増加していることが分かります。また、人権関連の目標達成に向けた進捗状況を伝えているブランドは37％にとどまっています。ここで浮かび上がる疑問は、なぜ大手ブランドが環境への影響と同様に人権関連の進捗を優先していないのかということです。

製造工程で使用される有害化学物質よりも、最終製品でどのような有害化学物質を避けるべきかについてのポリシーを公表している大手ブランドは多くあります。

ますます多くのブランドが、環境改善対策とグリーンピースは、主流ファッションブランドして期間を定め公表しており、これは2020 を対象に「Detox My Fashion」キャンペー年の57％からさらに増加して、2021年にはンを展開し、2020年までに有害な化学物質 65％ものブランドに及んでいます。様々なスの排出を停止することを一部のブランド・サテークホルダーから、ブランドに対してパリプライヤーらに約束させました。しかし、主協定への賛同と1.5℃の軌道へのコミットを流ブランドのうち制限物質リスト（RSL）を求める圧力が高まっているためと考えられ公開しているのは42％、製造制限物質リストます。しかし、環境目標を明らかにするブラン（MRSL）に関しては26％にとどまっていまドが大幅に増加しているにも関わらず、主要す。情報開示に関して生まれるこの数字のギブランドの57％しか、これらの目標達成に向ャップは、EUや英国のREACH、カリフォルニけた最新の進捗状況を毎年発表していないア州の Proposition 65などの法規制を遵守ことが現状です。するために、ブランドがRSLを必要としていることが原因と考えられます。このテーマに一方、人権への影響を改善するために、期限ついては、95ページのグリーンピースの記事付きの測定可能な目標を公表している主要をご覧ください。ブランドは半数に満たないのが現状です。ただし、人権関連の目標を公表しているブラン今回の調査では、RSLとMRSLの違いにつドは、2020年の38％から2021年には41％いて、いくつかの主要ブランドや小売業者が理解不足であることが明かになりました。ZDHCによると、MRSLは製品の製造過程で使用されるすべての化学物質を測定す

POLICIES & COMMITMENTS

るのに対し、RSLは最終製品に含まれる化学物質のみを測定します。MRSLはRSLよりも包括的で、最終製品に含まれる物質の制限にとどまらず、製造のどの段階においても有害な化学物質を使用して衣服を製造することができないことを保証しています。

"計測できないものは、管理することもできない" Jeremy Lardeau, Sustainable Apparel Coalition

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ガバナンス（経営管理）

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021 2020

GOVERNANCE

2. ガバナンスアプローチ社会的、環境的影響の責任は誰にあるのか? このセクションでは、社会的及び環境的パフォーマンスとその影響は社内の誰に責任があるのかを理解したいと思います。初めに、ブランドがサステナビリティチームや企業責任チームなど関連部門の連絡先を公開しているかどうか確認しました。

また、社会的及び環境的問題を担当する取締役の名前と、その監督がどのように実施されているのかを調べました。

今年は、以下の2つの指標を新しく追加しました： •

•

労働者の代表が、企業の取締役会に含まれているか

サステナビリティへの取り組みに対する財政投資は、総予算または収入のどれくらいの割合を占めているのか

ブランドが業績評価またはボーナスを通じて、サステナビリティチームの枠を超えた従業員（デザイナー、バイヤー、ソーシングマネ

ージャーなど）らに対し、社会的および環境的影響の改善を達成させる動機づけができているか、またそれを開示しているかどうかを調べました。さらに私たちは、CEOや役員レベルの報酬においても社会的・環境的影響との結び付きがあるかどうか調査しました。

最後に、サプライヤーのインセンティブが人権への影響と環境管理の改善に関連しているかどうかも調べました。インセンティブの種類としては、ブランドによる長期契約の締結、注文数の増加、価格のプレミアム化、監査回数の削減などが挙げられました。

"秘密は権力の乱用の要であり、それを可能にする力です。透明性は唯一の本当の解毒剤です。 " Glen Greenwald, 弁護士兼ジャーナリスト

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

GOVERNANCE

2. ガバナンス結果 0-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

71-80%

81-90%

91-100%

Aeropostale

Brunello Cucinelli

AJIO

Costco

ALDI Nord

ALDI SOUTH

Bonprix

Hermès

C&A

Balenciaga

BCBGMAXAZRIA

CAROLL

ALDO

GUESS

American Eagle

ASOS

New Balance

Tchibo

CELINE

Bottega Veneta

Belle

Cotton On

ANTA

HEMA

Clarks

Banana Republic

Patagonia

Adidas

Champion

Gucci

Big Bazaar - ffb

Fila

Armani

KiK

JD Sports

Beanpole

Pimkie

Aritzia

Dior

H&M

Billabong

Matalan

Bloomingdale's

Li-Ning

Kiabi

boohoo

Zalando

Asda

Fendi

Hugo Boss

Canada Goose

s.Oliver

Bosideng

Primark

Calvin Klein

Zeeman

ASICS

Hanes

Puma

celio

Sandro

Buckle

REI

River Island

Carrefour

Bershka

Louis Vuitton

SAINT LAURENT

Claire's

Sports Direct

Carhartt

Reserved

Tod's

Columbia Sportswear

Burberry

Marc Jacobs

Deichmann

TOPVALU COLLECTION

Carolina Herrera

Splash

Abercrombie & Fitch

Falabella

Chloé

OVS

Desigual

Carter's

Under Armour

Amazon

Gap

Converse

Sainsbury's

Diesel

Chanel

Wrangler

Anthropologie

Dressmann

Speedo

DKNY

Chico's

Bally

Lululemon

Esprit

Dolce & Gabbana

Cole Haan

Big W

Monoprix

Fjällräven

Eddie Bauer

Cortefiel

Brooks Sport

New Look

G-Star RAW

Elie Tahari

Decathlon

Burlington

Old Navy

Gildan

Fanatics

Dillard's

Calzedonia

Otto

Jordan

Fashion Nova

DSW

COACH

PrettyLittleThing

Kmart Australia

Fossil

Ermenegildo Zegna

Dick's Sporting Goods

Prisma

Levi Strauss & Co

Heilan Home

Express

Disney

Ralph Lauren

Marks & Spencer

Jessica Simpson

Famous Footwear

Dr. Martens

Tesco

Massimo Dutti

Jil Sander

Furla

El Corte Inglés

Tommy Hilfiger

Nike

Jockey

Gerry Weber

Foot Locker

Uniqlo

Pull&Bear

Justfab

Helly Hansen

Foschini

Hudson's Bay

Free people

Reebok

KOOVS

United Colors of Benetton

Ito-Yokado

Fruit of the Loom

LC Waikiki

Van Heusen

Salvatore Ferragamo Stradivarius

LL Bean

Joe Fresh

Hollister Co.

Superdry

Marni

John Lewis

Intimissimi

Target Australia

Max Mara

K-Way

Jack & Jones

The North Face

Merrell

Kathmandu

Kate Spade

Timberland

Metersbonwe

Kaufland

Kmart

Vans

Mexx

Kohl's

Lacoste

Walmart

New Yorker

La Redoute

Lands' End

Nine West

Longchamp

Lidl

Woolworths South Africa

Pepe Jeans

Macy's

Lindex

Zara

Quiksilver

Mammut

Michael Kors

Ross Dress for Less

Mango

Miu Miu

Roxy

Mizuno

Moncler

Semir

Paris

Morrisons

SHEIN

Reliance Trends

MRP

Takko

Saks Fifth Avenue (HBC) 15

Muji

The Children's Place

Skechers

Nordstrom

Tom Ford

Steve Madden

Prada

Tommy Bahama

Ted Baker

REVOLVE

Tory Burch

Topman

Russell Athletic

Triumph

Topshop

Target

United Arrows

Truworths

Tezenis

Youngor

Valentino

The Warehouse

Very

TJ Maxx

Victoria's Secret

Tom Tailor

UGG

Urban Outfitters

Vero Moda

Versace

* ブランドは、250点満点のスコアで数字順に並べられていますが、パーセンテージは四捨五入して表示されています。同スコアのブランドはアルファベット順に表示されています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

GOVERNANCE

2. ガバナンス調査結果サステナビリティの問題について、容易にブランドとコンタクトをとることはできるか？

68%

サステナビリティを担当する部署の連絡先情報を公開している

ブランドはサステナビリティにどのくらい費やしているのか？

6% サステナビリティへの取り組みに費やされた金額が全体予算の何％にあたるか明らかにしている

取締役会の説明責任について

53%

54%

人権や環境の問題について

役員レベルの責任者を公開している

取締役会の責任説明がどのように実施されているか公開している

取締役会において労働者の代表が含まれている

インセンティブは環境と人権の進展に結びついているのか?

20%

33%

人権と環境への影響に

人権と環境への影響に関連する

労働条件と環境への影響に

開示している

インセンティブを開示してい

17%

関連する従業員のインセンティブを

役員報酬／ボーナスを

関連するサプライヤーの

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

GOVERNANCE

2. ガバナンス分析

主流ブランドや小売業者は、自社よりも高い水準をサプライヤーに求めています。企業の取締役会における従業員代表は、主流ブランドや小売業者の間では非常に低く（7％）、しかしその一方で84％は、サプライヤーの行動規範の中でサプライヤー施設内での労働者代表が必要であると述べています。Zalandoは、監査役会の9人のメンバーのうち３人が従業員の代表であるため、取締役会における従業員代表に関しては、最も適切な例であると言えます。これにより、取締役会はバランスが保たれ、投資家、専門家、従業員の利益を平等に代表することができます。サプライチェーン内の労働者が交渉し、経営陣に直接フィードバックすることができるため、サプライヤーレベルでの労働者代表は有益です。ブランドは、彼らの決定が労働者に直接影響を与えることを考えると、重大な意思決定の局面において労働者の代表性を確保するために、同じ基準を持つべきです。

ブランドの33％は、購入への長期的なコミットメント、契約期間の延長、より少ない監査など、サプライヤーのインセンティブが労働条件や環境への影響の改善にどう関係しているかを開示しています。それに比べ、サステナビリティチームのみならず従業員全体が人権と環境への影響を改善するためにどのようなインセンティブが与えられているか開示しているのは、17％に過ぎません。ブランド自身の内部チームよりも、サプライヤーに対して労働及び環境慣行を改善するためインセンティブを付与している可能性が高いようです。社内の人間がサプライヤーを選ぶ際、価格以外の基準で選択することに何らインセンティブを与えられていない現実があるのに、サプライチェーン全体で人権と環境条件が改善されることなど果たして期待できるのか、疑問です。

より多くのブランドが、役員ボーナスがサステナビリティの目標に関連していることを開示していますが、ベースとなる報酬が社会的および環境的パフォーマンスに関連しているかどうかは不明です。

役員報酬やボーナスが、社会および環境目標の達成とどのように関連しているのかを開示するブランドは増加しています。2020年の14％に対し今年は20％でした。ただし、役員報酬の計算において目標がどのように重みづけされているかを開示しているブランドはほとんどありません。

私たちの調査によると、経営幹部が業務対価の一部としてサステナビリティの目標達成のインセンティブが与えられている場合でも、これはボーナスにのみ影響し、ベースの報酬には影響しない傾向があります。ブランドが役員報酬に関連する持続可能性目標の重みを開示している場合でも、その割合はごく僅かであることがわかります。

ファッション業界の役員報酬はパンデミックの間に前例のないレベルにまで上昇しました。ブランドは数十億の注文をキャンセルし、サプライヤーに負担させ、何百万もの衣料品や繊維製品の労働者を無給・無職にさせたにも関わらずです。（Center for Global Workers' Rightsによると、バングラデシュだけでも約100万人以上の労働者がいます）。状況は偽善であると言わざるを得ません。人権と環境への影響を役員の報酬やボーナスに結び付けるべきかどうか疑問を提起しますし、またそのリンクの方法の有効性についても、疑いが生じます。目標達成に関連する報酬が増加したにもかかわらず、パンデミックは、ブランドが依然としてサプライチェーンの労働者の幸福よりも株主の利益を優先していることを浮き彫りにしました。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ますます多くのブランドが人権と環境問題に対する取締役会のレベルの説明責任を開示していますが、これらの問題に対処するためにどの程度の投資をしているかについての情報はまだ不足しています。

このインデックスで調査した主流ブランドの半数以上（54％）が、人権と環境問題を担当する取締役の名前と、彼らが社内でどのように責任を負っているのかを開示しています。しかし、NYU Stern's Center for Sustainable Business の調査によると、企業の取締役会は、環境、社会、ガバナンスの問題に関して専門知識が不足しており、フォーチュン100（雑誌フォーチュンが発表する、米国の企業リストトップ100）の取締役会メンバーのうち、環境関連の専門知識を持っているのはわずか６％に過ぎません。

それでも、環境及び社会問題が会社の最高意思決定機関で議論され、対処されることを確実にするので、この増加は心強いものです。主流ブランドがステークホルダーから気候変動への対応を求められるようになり、さらにCOVID-19危機により衣料品サプライチェーンで働く労働者の不当な扱いが明らかになる中、執行委員会が組織の短期的・長期的な戦略の最優先事項としてサステナビリティの問題に取り組むことは極めて重要です。

株主と投資家は、環境や人権への影響に関する開示と行動をより強く要求するようになってきていますが、主流ブランドのうち、サプライチェーンにおける人権や環境のリスク特定の方法を開示しているのは、わずか39 ％に過ぎません。環境と人権の問題を担当する取締役会メンバーの開示が大幅に増加しているにもかかわらず、サステナビリティへの取り組みに費やした金額が、全体の予算や収入のどのくらいの割合を占めているかを開示しているのは、わずか6％にとどまっています。我々が期待するのは、より多くの投資家が、人権と環境への影響改善に取り組む企業に有意義な投資をすること、またその取り組みのための資金について、透明性を保つよう企業側に働きかけることです。

GOVERNANCE

透明性

フェアトレード

ウェルビーイング生活賃金

エンパワーメントジェンダー平等

ビジネスの説明責任サステナブルな生活良好な作業状態

環境の持続可能性

クリーン、安全、公正なファッション産業

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINTS

VIEWPOINT: 環境、社会およびガバナンスの問題に関する透明性と投資家の役割

取締役会が問題に関する専門知識を持っランドの財務実績が危険にさらされ、評ていると実証することは、この議論をさら判や規制上のリスクにつながる可能性があります。に手助けすることができます。

ELINE SLEURINK 責任投資原則（PRI）の英国およびアイルランドとオランダの責任者

消費者、投資家、そしてファッション業界のステークホルダーは、ファッションブランドの持続可能性をさまざまな方法で評価することができます。事業内の社会的および環境的パフォーマンスに対し取締役会レベルの説明責任があるかどうかの判断も、これに含まれます。これは強力で重要なツールです。事業運営のプラスになるか否かを、経営陣が検討をしているのだとわかるからです。問題が、孤立したサスティナビリティチームでのみ完結されるのでなく、組織全体に埋め込まれていることの確認につながります。

役員報酬とインセンティブが社会的および環境的パフォーマンスに関連しているかどうかブランドに尋ねることは、ビジネスにおける社会的および環境的影響の優先度を評価する際の投資家にとって、重要なデータポイントです。 ESGに連動した報酬を示すことで、企業価値を高めることができますし、短期的な業績目標に固執しすぎず長期的なパフォーマンス目標を設定できます。経営陣全体で、持続可能性のパフォーマンスに対するより良い説明責任を果たすことは、ブランドが環境および社会慣行を改善することにどれほど関与しているか、投資家に示せます。

投資家は、ESG統合[投資分析および決定にESG問題を含めること]、スクリーニング[フィルターに基づいて投資機会から企業を除外すること]、またはテーマ戦略[特定の社会的および環境的成果への貢献を意図すること]を通じて、主要な環境・社会・ガバナンス[ESG] 要素を投資戦略に組み込むことができます。

またスチュワードシップも、投資家がサスティナブルビジネスを改善または開発するために企業と関わることができるため、重要な役割を果たします。このツールは、ファッション業界のみならず、あらゆる業界全体で使用できます。投資戦略にこれらの問題を織り込むため、投資家はESG を測定する会社の業績データを必要としています。これをサポートするには、比較可能なESG開示が必要です。

長期的な戦略を実行する責任者は、明確かつ期限を定めた目標に責任を負うため、グリーンウォッシングは軽減されます。報酬が連動していない場合、投資家には事業の環境的および社会的悪影響が優先されておらずチェックもされていないようファッション業界の成長に伴い、国境を越に見えるため、投資リスクがあると結論付えたサプライチェーンが爆発に増加し、不そのため投資家けられる可能性があります。これにより、ブ透明性が増しています。

は、企業が環境や社会に与える負の影響を確かめようとしますが、このとき大半の場合、適切なデータが不足しています

EUで今後予定されている法律では、より透明性を高め、これらの影響を公表することを企業に求めていきます。これにより、ビジネスの習慣によって引き起こされる法律違反を防止および是正するための統一したアプローチが可能になります。ファッションブランドが責任を負う可能性のある社会的および環境への悪影響を特定し、改善できるようにするための貴重なステップです。投資チェーン全体で、投資家の参戦を歓迎し、ファッション業界でのESG原則の採用が増え続けることを期待しています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

サプライチェーントレーサビリティ

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

3. トレーサビリティーアプローチ主流ブランドや小売業者は、サプライヤーの詳細リストを公表しているのか? このセクションでは、ブランドがサプライヤーのリストを公開しているのか、その情報公開はどのレベルまでされているかに焦点を当てています。

工場、加工施設、原料サプライヤーの公表サプライヤーリストを3つのレベルに分けて調査しました:

提供される詳細情報のレベルはどの程度か。公表データのチェック項目の例: • •

ブランドは服を製造する工場つまり、 • 直接ブランドが関係性を持ち、通常、裁 • 断、縫製、最終の仕上げを行う施設を • 公開しているか。 • ブランドはサプライチェーンの上流にある加工施設（編み物、織り、紡績、湿式加工、刺繡、印刷と仕上げ、染色、皮なめし、洗い上げに至るまで）を公開しているか。ブランドは、繊維、皮革、ゴム、化学薬品、金属などの原材料の主要材料のサプライヤーを公開しているか。

更に私たちは、ブランドがビスコース、綿、ウールまたは革などの原材料のうち、少なくとも一つはサプライチェーンの追跡ができており、その情報を公表しているかも確認しました。

• • •

• •

•

親会社名

施設の所在地

商品/サービス

おおよその労働者数労働者の性別内訳

移民・契約労働者の割合

施設に労働組合があるか

施設に独立した労働者委員会があるか施設が保有する認証

リストにサプライチェーンの95％以上が含まれているか

リストが機械可読形式（csv、json、xls）か過去数ヶ月以内にリストが更新されたか

今年は新しく、メーカーおよび加工施設が関連認証を保有している場合、ブランドがそれを公開しているかどうかの指標を追加しました。原材料レベルでは、特定の施設または農場の名前を指標に追加しました。

"透明性は夢のまた夢だが、ブランドの公開するサプライヤーリストは、私たちの仕事の一助となってくれる。" Dr Mark Anner, Center for Global Worker Rights, ディレクター

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

3. トレーサビリティー結果 0

1-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

71-80%

81-90%

Aeropostale

Joe Fresh

Abercrombie & Fitch

Big W

Fanatics

Champion

Zalando

Lululemon

Tom Tailor

Ermenegildo Zegna

AJIO

Takko

COACH

Kaufland

Kathmandu

Hanes

HEMA

Speedo

Patagonia

Calvin Klein

ANTA

ALDO

Fjällräven

Morrisons

Jack & Jones

New Balance

Adidas

Fendi

Tommy Hilfiger

Anthropologie

American Eagle

Fossil

Nordstrom

River Island

Asda

Wrangler

G-Star RAW

Helly Hansen

Van Heusen

Armani

Aritzia

Hollister Co.

Prisma

Ted Baker

Fruit of the Loom

Banana Republic

Reebok

Sainsbury's

Bally

Beanpole

Hudson's Bay

Very

Vero Moda

Russell Athletic

Gap

Target Australia

ASOS

BCBGMAXAZRIA

Bershka

Kate Spade

Columbia Sportswear

Victoria's Secret

Target

Old Navy

Clarks

Converse

Belle

Burberry

Saks Fifth Avenue (HBC)

Disney

ALDI SOUTH

Tesco

Levi Strauss & Co

Dressmann

Jordan

Big Bazaar - ffb

Canada Goose

Hugo Boss

Zeeman

Kmart Australia

Nike

Billabong

Carter's

LL Bean

John Lewis

Uniqlo

Dick's Sporting Goods

Lacoste

Bloomingdale's

CELINE

boohoo

Pimkie

Brooks Sport

Topman

ASICS

Bosideng

Chloé

Lidl

Under Armour

Gucci

Topshop

Marks & Spencer

Brunello Cucinelli

Cole Haan

Matalan

The Warehouse

Mammut

Bonprix

Tchibo

Buckle

Cortefiel

PrettyLittleThing

Desigual

New Look

Burlington

Costco

ALDI Nord

Hermès

Puma

Calzedonia

Decathlon

El Corte Inglés

JD Sports

Carolina Herrera

Dior

Kiabi

Mizuno

CAROLL

Famous Footwear

Mango

Primark

celio

Gerry Weber

Miu Miu

Amazon

Chanel

Ito-Yokado

Prada

Cotton On

Chico's

KiK

REI

Claire's

Kohl's

Dr. Martens

Deichmann

La Redoute

Foschini

Diesel

Lands' End

Otto

Dillard's

LC Waikiki

Carhartt

DKNY

Louis Vuitton

Balenciaga

Dolce & Gabbana

Marc Jacobs

Bottega Veneta

DSW

Massimo Dutti

Carrefour

Eddie Bauer

Merrell

SAINT LAURENT

Elie Tahari

Michael Kors

Express

Moncler

Falabella

MRP

Fashion Nova

Muji

Fila

Pull&Bear

Foot Locker

Ralph Lauren

Free people

Reserved

Furla

s.Oliver

GUESS

Salvatore Ferragamo

Heilan Home

Skechers

Intimissimi

Stradivarius

Jessica Simpson

Superdry

Jil Sander

Versace

Jockey

Walmart

1 1

Justfab

K-Way

Woolworths South Africa

Kmart

Zara

KOOVS

Li-Ning

Longchamp

Macy's

Marni

Max Mara

Metersbonwe

Mexx

Monoprix

New Yorker

Nine West

Paris

Pepe Jeans

Quiksilver

Reliance Trends

REVOLVE

Ross Dress for Less

Roxy

Sandro

Semir

SHEIN

Splash

Sports Direct

Steve Madden

Tezenis

The Children's Place

TJ Maxx

Tod's

Tom Ford

Tommy Bahama

TOPVALU COLLECTION

Tory Burch

Triumph

Truworths

United Arrows

Urban Outfitters

Valentino

Youngor

* ブランドは、250点満点のスコアでランク付けされていますが、四捨五入された数値で表示されています。同じ点数のブランドがある場合は、アルファベット順に表示されます。

91-100%

United Colors of Benetton

C&A

The North Face

Timberland

Vans

Lindex

H&M

UGG

Gildan

OVS

Esprit

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

3. トレーサビリティ調査結果一次製造業者の詳細公表について

47%

44%

21%

29%

一次製造業者の

所在地が含まれている

性別の内訳が含まれている

各工場においての労働組合の

95%以上の製造業者が公表されている

リストを公表している

加工施設について

27%

一次製造業者の先の加工施設の情報が公開されている

有無が含まれている

その施設がどのような認証を保有しているか

原材料サプライヤーについて

26%

11%

57%

所在地が含まれている

その施設がどのような認証を保有しているか

原材料サプライヤ一を公開している

複数の原材料タイプを公開している

ブランドが原材料サプライチェーンを追跡していることを公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

3. トレーサビリティ分析

主流ブランドや小売業者は、サプライチェーンを調べ、人権と環境のリスクと影響を特定し、それらに対処する明確な責任を負っています。サプライチェーンが可視化されていないと、これらの問題を是正する責任と力を誰が持つのかが曖昧になり、搾取的で危険な労働条件と環境被害を拡大させる可能性があります。最初のステップとして、ブランドと小売業者は、自社のサプライチェーンを理解して公表する必要があります。前回のFashion Transparency Indexにおいて、Industrial Global Union 事務総長補佐のJenny Holdcroftがこのように話しています。 :

「工場から仕入れる主な販売業者名を認知することで、労働者や組合は強い影響力を手にすることができます。組合の認知を拒否したり、権利を要求したための不法解雇などの対立を解決するために重要です。また、それらの情報は労働者と顧客を繋げ、さらには労働者の抱える問題を、メディアに取り上げさせる可能性をも秘めているのです。」

サプライヤーリストの一般公開は、サプライチェーンの中で労働者が抱える問題について、労働組合や環境活動家、労働者の権利団体に訴えかけ、是正するための手助けとなります。 (詳細は、 p.24~25 グループが透明性情報をどのように使用しているかの事例研究を参照ください)

サプライヤーリストの公表は、ブランド自身にとってもメリットがあります。サプライチェーンの透明性により、ブランドは労働者の代表者や環境グループからタイムリーで信頼できる情報を受け取ることができ、不正な下請けなどの労働・人権・環境リスクを軽減するのに役立ちます。サプライチェーンの透明性は、同じ施設を利用する、他の企業と協力して問題を解決することも可能です。また、ブランドに対する投資家と消費者の信頼を高めることができます。製品がどこで作られているのかをオープンにし、サプライチェーンで起こることについて責任を負う意思があることをステークホルダーに示すことができます。

トレーサビリティー:年度別にみる平均スコアの推移 2017

2018

2020

2021

2019

全ブランド100のうち

全ブランド150

11%

全ブランド200のうち

12%

全ブランド250のうち

16%

全ブランド250のうち

19%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

一次製造業者の公表

これまで以上に多くの大手ブランドがサプライチェーンのこの第1層の工場を公表していますが、ブランドの半分以下(47%)が一次製造業者を公表しており、44%が工場の住所を公開しています(昨年の36%から増加)

施設に独立した労働者委員会の存在有無を公表しているのはわずか7%です。この情報を公表しているブランドは最近になって始めたものですが、労働者の代表者やブランド自身に役立つため、おそらく今後はより多くのブランドがこの情報を提供するようになるでしょう。懸念が生じる可能性のあるサプライヤーとの最善の関わり方を知ること、また、労働組合が組織化の取り組みに優先順位を付けることにも役立ちます。

一次製造業者とは、生産の最終段階で衣服の裁断、縫製、仕上げを行うサプライヤーを意味します。これらは、製品を売り場を通じて私たちのクローゼットに届けるブランドの21％が各サイトの労働者の性倉庫に向けて出荷するサプライヤーです。別の内訳を公表しており、移民または契約労働者の数を公表しているブランドはサプライチェーンでは可工場の住所を公開するということは、ステわずか7％です。ークホルダーがサプライヤーの正確な地視性がさらに低下するため、残念なこと理的位置を見つけるのに役立つため、非に第1層の段階で既に衣服を作る人々常に重要です。多くの場合、サプライヤーに関するこれらの重要な詳細については他のサプライヤーと同様の会社名を持の公表が少ない状況です。たとえば、施っているか、同じ施設で複数のサプライヤ設内の女性労働者の割合を知ることで、ー企業が運営されている可能性があり、女性労働者の現実とニーズに基づいて混乱もたらしたり、不完全または不正確ポリシーを設計および実装できる、ジェなサプライヤー情報につながったりしてしンダーに対応した対策が可能になります。具体的には女性が良好な月経衛生まいます。を実践できるようにし、月経中のトイレとさらに、ブランドの28％が工場の親会社の休憩を許可することなどが含まれます。名前を公開し、37％が提供される製品またはサービスの種類を公表しています。ブ施設が保有する認定を開示しているのこれはランドの36％が、各サイトの労働者のおおはブランドの5%に過ぎません。よその数を公表しています。これは、昨年 2021年の新しい指標であり、労働組合やの30％から増加しています。これらの情報市民社会が施設がどのようなデューデリは、ステークホルダーが問題のサプライチジェンスプロセスに参加し、それがどれェーンをより理解し、必要に応じて労働、ほど頑丈であるかを理解するため、施設人権、環境リスクに対処するための最もレベルで公表するものです。良い行動方針に優先順位を付けるのに役 Open Apparel Registryの要件に合わ立ちます。せるために、ブランドのサプライヤーリス

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

トの形式とファイルを確認、またはブランドがサプライヤーリストをOARプラットフォームにアップロードするかどうかを確認します。今年、ブランドの31％（2020年の 15％から増加）は、サプライヤーリストを機械可読形式（cs、json、またはxls）で公表しています。つまり、情報は、トロールしたり再フォーマット化する必要がなく、幅広いステークホルダーがより簡単に使用できるようになります。ステークホルダーが作業でOARのサプライヤーの詳細をどのように使用するかの例については、24 〜25ページのケーススタディを参照してください。

ブランドの32％は、第1層工場の何パーセントが公開されているかを公表しており、ブランドの29％は、サプライチェーンの第 1層工場の少なくとも95％を公開しています。ブランドの33％は、リストが過去数か月間に更新されたかどうかを公表しています。主流なブランドや小売業者は、サプライヤーとの連携を頻繁に開始および停止することが知られています。つまり、サプライヤーリストはすぐに古くなり、継続的なサプライチェーンの可視性が失われる可能性があります。そのため、定期的な更新を少なくとも年に2回行う必要があります。 ASOSは、 2か月ごとにサプライヤーリストを更新するベストプラクティスの例の 1つです。昨年は、B o o h o o 、C a r h a r t t 、C a r r efour、 Desigual、 Dick's Sporting Goods、 Dr Martens、 Ermenegildo Zegna、Fendi、Foschini、Fossil、Guc ci、 JD Sports、 LL Bean、 Mango、 Miu Miu、Nordstrom、Otto、Prada、UGGの19

のブランドがインデックスでレビューされました。ラグジュアリー、スポーツウェア、フットウェア、アクセサリーなど、さまざまな市場セグメントで進歩が見られることは特に心強いことです。

“ブランドはサプライチェーンを背後に隠すことをやめなければならない。衣服は実際の人間によって、実際の場所で作られている。消費者には衣服がどこで、どのような状況で生産されているかを知る権利がある”

Paul Roeland, Clean Clothes Campaign

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

加工施設の公表

加工施設には、綿繰り、紡績糸、生地の編み物と織り、染色と湿式加工、皮なめし、刺繡と装飾、生地の仕上げ、染色と印刷、洗濯などの幅広い活動が含まれます。 2021年4月に#WhoMadeMyFabricキャンペーンを開始したことを踏まえると、主要なブランドや小売業者のうち、加工施設の一部を公開しているのはまだ27％に過ぎず、昨年の24％からわずかしか増加していない事実には驚かされます。

さらに、ブランドの17％が加工施設の親会社の名前を公表し、26％が住所を公表し、23 ％が製品またはサービスの種類を公表しています。 20％が各サイトの労働者のおおよその数を公開していますが、各サイトの労働者の性別の内訳を公開しているのは1％のみであり、各サイトの移民または契約労働者の数が含まれているのはわずか6％です。一方、施設に労働組合または独立労働者委員会があるかどうかを公表しているブランドはわずか4％であり、施設が関連する認証を保持しているかどうかを公表しているブランドはわずか2％です。加工施設の何パーセントが公開されているかを公表しているのはわずか14％で、21％が過去数か月以内にリストが更新されたかどうかを公表し、18％がサプライヤーリストをCSV、json、またはExcelファイルとして利用できるようにしています。

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

トが公開されているかを公表しているのは投資家、規制当局、消費者、ブランド自身のわずか5％です。これは、主流ブランド間での利益のために、サプライチェーンをマッピン原材料サプライチェーンの全体的な可視性グして公開する必要があります。が非常に低いことをほのめかしています。今年から、原材料が生産されている特定の施設または農場の名前をブランドが公表して原材料サプライヤーの開示いるかどうかを尋ねました。7％がこの情報を含んでいます。5％は、リストが複数の材料原材料サプライヤーは、繊維（綿、羊毛、ビスタイプをカバーしているかどうか（2021年のコース、ポリエステル、ナイロンなど）、皮革、もう1つの新しい指標）を開示しています。ゴム、染料、化学薬品、金属などの原材料をブランドとそのメーカーに提供するサプライさらに良いニュースとして、大多数のブランドヤーです。サプライチェーンのこの部分は、ブ（57％）が、綿や皮革など、少なくとも1つのランドの認知度が通常最も低く、したがって特定の原材料のサプライチェーンを追跡し多くの人権や環境への悪用が見過ごされがた証拠を昨年の50％から公表しています。ちな場所です。主流なブランドがこのトレースとマッピングを行うために使用するツールには、認証シスサプライチェーンのトレーサビリティは、パンテム（Better Cottonなどのマスバランスシスデミックが世界中のサプライチェーン労働者テムを使用するものを除く）、ブロックチェーにもたらした損害と、最近の研究が中国のン、DNAトレース、およびその他の同様のテク綿花とタミルナードゥ州の繊維部門におけノロジーが含まれる場合があります。る強制労働の指標を浮き彫りにしたという事実を考えると、これまで以上に重要です。次のブランドは、2021年に初めて原材料サ詳細については、24〜25ページのケーススプライヤーの一部を公表しました: Calvin タディを参照してください。さらに、政府と社 Klein, COACH, Fendi, Gildan, Kate Spade, 会がCOP26に向けて準備を進めている今、 Lindex, OVS, Patagonia, Sainsbury's, 私たちは気候危機の危機的状況にあります Tommy Hilfiger, UGG, Van Heusen。が、森林破壊は私たちの衣服や靴に使用されるいくつかの原材料の生産に結びついており、脱炭素の重要な炭素隔離源を損なっこのインデックスでレビューされた主流なブています。ランドと小売業者の間でサプライチェーンのトレーサビリティが着実に向上していることますます多くの大手ブランド（11％）が、2020 は心強いことですが、サプライヤーリストを年の7％から、少なくとも少数の原材料サプ公開しているブランドは半数未満（47％）でライヤーを公表しているのを見るのは心強あり、進捗はまだ遅すぎます。政府の規制がいですが、原材料サプライヤーの何パーセン必要であり、企業は、労働者とその代表者、昨年のインデックスでレビューされた Anta、Dick's Sporting Goods、Fendi、JD Sports、UGGの主要5ブランドが、それぞれ加工施設の一部を初めて公表したことは注目に値すべき点です

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

INTERVIEW: TAMIL NADU ALLIANCE THE TAMIL NADU ALLIANCEは、繊維部門の若い青年労働者の状態をよくすることに焦点を当てた、南インドの100を超える草の根組織を代表する市民社会フォーラムです。

Q.Fashion Transparency Index 2021 では、世界最大のファッションブランドと小売業者の250のうち、サプライチェーン内の加工施設と繊維工場を公表しているのはわずか26％であることがわかりました。もし国際的な大規模小売業者が、自社がどの繊維工場から生地を調達しているかについての透明性を高めた場合、TNAなどの団体、そしてテキスタイル製造に携わる労働者にとって、この情報はどのように役立ちますか？ A: 国際的なブランドや小売業者が生地や糸をどこから調達しているかを知れば知るほど、繊維サプライチェーンにおける労働者の権利をよくするための行動を起こすことができます。これには、繊維労働者の不満に対処するための効果的なメカニズムの確立、倫理的な採用慣行の促進、公正な賃金の支払いの確保、結社の自由の奨励も含まれます。透明性が高まると、Tamil Nadu Alliance のような市民社会ネットワークは、国際的なブランドと協力して労働者が幸せになるためのサポートする繊維産業を構築することにより、サプライチェーンにおける労働者の声を増幅することができます。

Q: 私たちの調査では、世界最大のファッションブランドと小売業者のうち、繊維工場を含むサプライチェーンの第1層を超えてサプライヤーを監査しているのはわずか21％です。タミルナードゥ州の繊維工場の労働者が直面している、ブランドが気付いていない可能性のある最も差し迫った問題は何ですか？

A: 賃金は重要な問題です。現在、見習い繊維労働者には法的に義務付けられている最低賃金（477ルピー＝6.53 USドル）しかなく、実際には、多くの経験豊富な労働者でもこの半分未満しか支払われていません。強制的な残業、移動の自由の制限、結社の自由の欠如、法定の社会的保護給付へのアクセスの拒否が広まっています。過去 1年間、新型コロナウィルスパンデミックの影響はこれらの問題の多くを悪化させました。残業や賃金の支払いの遅れについては、特に悪化しました。

SUPPLY CHAIN TRACEABILITY

Below: Laudes Foundation

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

把握・開示・改善

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

KNOW, SHOW & FIX

4. 把握・開示・改善アプローチ

主流ブランドや小売業者は、人権や環境面におけるデューディリジェンスのプロセスについて、どのように説明しているでしょうか？また、その規則の順守について、どのようにサプライヤーを評価しているでしょうか？今年は、デューディリジェンスのプロセスに関する指標の要件を厳しく見直し、そのプロセスに人権と環境の両方に与えるリスクを含む場合にのみ、点数を加算しています。また、デューディリジェンスのプロセスが最初に開示されていない限り、リスクやリスクに対処するためにとった行動についての情報開示には点数を付与しませんでした。

把握

ブランドがサプライチェーンにおける人権や環境のリスク、影響、違反を特定すべく、どのように手を尽くしているかを理解するために、人権と環境面でのデューディリジェンスに関する情報開示を調査しました。また、ブランドが、サプライヤーが自社のエシカル基準やポリシーを満たしているかどうかを評価する方法（通常は工場監査も含め）も調べました。今年ははじめて、労働組合の代表者を含めた監査役の人数を指標に追加しています。

開示

ブランドが、サプライヤーの評価結果を、工場で確認された問題の概要か、もっと細かなレベル（例：工場ごとの評価結果）で開示しているかどうかについて調査しました。

改善

サプライチェーン内で起きている人権や環境への侵害に対してどのように是正しているかについて、ブランドが公表している内容を調査しました。さらに、ブランドがサプライチェーン内の従業員と労働者向けに機密性の高い苦情申告の仕組みを提供しているか、ブランドが違反行為の是正、苦情の改善に向けた努力の結果を公表しているかどうかについても調べています。今年は、ブランドのサプライヤー出口戦略（英: exit strategy）を開示する際の指標を強化し、その戦略に人権への潜在的な悪影響に関する評価が含まれているかを精査しました。

今回は、以下の各情報をブランドが開示していれば点数を付与しています:

•

• • •

•

サプライチェーンにおいて、人権問題や環境に与えるリスクや影響、また違反を、そのブランドがどのようにして特定し、対応しているか（デューディリジェンスを実施するためのアプローチ）

労働者、労働組合、その他影響を受けるステークホルダーがデューディリジェンスのプロセスにどのように関与しているか

ブランドの方針に対し、サプライヤーはどのように評価されているか

新規のサプライヤーを採用する際のプロセス

サプライヤーが撤退する際のプロセス

ブランドが、二次サプライヤー以降のサプライヤー評価を行っているか

サプライヤー評価において、現場から離れた場所での労働者インタビューを行っているか、行っている場合は何人の労働者がインタビューを受けているか

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

KNOW, SHOW & FIX

4. 把握・開示・改善結果 0-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

61-70%

Carhartt

American Eagle

Louis Vuitton

ALDI SOUTH

Tchibo

Adidas

OVS

Claire's

ANTA

Marc Jacobs

Bonprix

ASOS

Dressmann

Target Australia

Diesel

Armani

CELINE

Burberry

Gildan

Reebok

Banana Republic

DKNY

Carolina Herrera

Brooks Sport

G-Star RAW

Gap

Chanel

CAROLL

Hermès

Patagonia

Famous Footwear

United Colors of Benetton

Old Navy

Chico's

Desigual

Hugo Boss

Fila

Big W

Target

The North Face

Dr. Martens

Kiabi

Mammut

Justfab

Lidl

Balenciaga

Timberland

Fossil

KiK

Muji

Marni

New Balance

Bottega Veneta

Vans

Furla

Kohl's

Sainsbury's

s.Oliver

Gucci

Kmart Australia

Gerry Weber

Otto

Speedo

Splash

Asda

Marks & Spencer

C&A

HEMA

River Island

Tom Tailor

Bosideng

Bershka

SAINT LAURENT

Calvin Klein

Kaufland

TOPVALU COLLECTION

Zeeman

Eddie Bauer

Lululemon

ASICS

H&M

Miu Miu

Dior

Disney

Jockey

Massimo Dutti

Esprit

Puma

Prada

Michael Kors

Fruit of the Loom

LC Waikiki

Pull&Bear

Tommy Hilfiger

Sandro

Carter's

Levi Strauss & Co

Nine West

Stradivarius

Primark

Van Heusen

Skechers

Chloé

Prisma

REVOLVE

Zara

Uniqlo

Beanpole

Ted Baker

Ito-Yokado

Ralph Lauren

Converse

Belle

Jordan

Morrisons

Nike

Walmart

TJ Maxx

Lands' End

Russell Athletic

Big Bazaar - ffb

Truworths

Matalan

Zalando

Billabong

Aeropostale

Steve Madden

ALDI Nord

Calzedonia

AJIO

Takko

Carrefour

celio

Bally

Topman

Cotton On

Deichmann

BCBGMAXAZRIA

Topshop

Decathlon

Dolce & Gabbana

Cole Haan

Very

Dick's Sporting Goods

Elie Tahari

Fanatics

Versace

El Corte Inglés

Fashion Nova

Foot Locker

Anthropologie

Fjällräven

Heilan Home

GUESS

Burlington

JD Sports

Intimissimi

Jil Sander

COACH

Mango

Jessica Simpson

La Redoute

Dillard's

New Look

K-Way

Paris

Ermenegildo Zegna

Salvatore Ferragamo

KOOVS

Reliance Trends

Free people

Aritzia

LL Bean

Reserved

Hudson's Bay

Champion

Longchamp

Tommy Bahama

Jack & Jones

Columbia Sportswear

Max Mara

United Arrows

Joe Fresh

Hanes

Metersbonwe

Kate Spade

Lacoste

Mexx

Li-Ning

Lindex

New Yorker

Mizuno

Nordstrom

Pepe Jeans

Moncler

Tesco

Quiksilver

Saks Fifth Avenue (HBC) 15

UGG

Roxy

Tod's

Fendi

Semir

Triumph

Abercrombie & Fitch

SHEIN

Urban Outfitters

ALDO

Sports Direct

Vero Moda

Amazon

Tezenis

boohoo

Clarks

Tom Ford

Brunello Cucinelli

Cortefiel

Tory Burch

Buckle

Falabella

Youngor

DSW

Helly Hansen

Kathmandu

Hollister Co.

Kmart

MRP

Monoprix

Pimkie

PrettyLittleThing

Superdry

Ross Dress for Less

Under Armour

Valentino

Victoria's Secret

Bloomingdale's

Canada Goose

Woolworths South Africa

Costco

The Warehouse

Express

Foschini

John Lewis

Macy's

Merrell

REI

The Children's Place

Wrangler

* ブランドは、250点満点でランク付けされていますが、四捨五入された数値で表示しています。

71-80%

81-90%

91-100%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

KNOW, SHOW & FIX

4. 把握・開示・改善調査結果把握：サプライヤーの評価について

把握：デューディリジェンスのプロセスについて

39%

21%

17%

81%

人権や環境面でのデューディリジェンスへの取組みを公表している

ステークホルダーがどのようにデューディリジェンスのプロセスに関与しているかを開示している

違反行為に対処するために取った措置の結果を開示している

サプライヤーの施設の状態を評価するプロセスを公表している

監査の一環として、現場から離れた場所ででインタビューを受けた労働者の数を開示している

労働組合の代表者を含めた監査役の人数を開示している

開示：監査結果の公表について

改善：問題の是正について

46%

<1%

66%

52%

25%

一次製造業者の調査結果の概要を公表している

原材料レベルの調査結果の概要を公表している

一次製造業者の名指しされた施設ごとの全ての監査報告書を公開している

サプライヤーの改善プロセスを公表している

サプライチェーンの労働者向けに機密性の高い苦情申告の仕組みを提供している

サプライチェーン内の苦情について、申告、対応、解決した件数に関するデータを公表している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

KNOW, SHOW & FIX

4. 把握・開示・改善分析

把握

一般に、大手ブランドは、特定のリスクへの対応結果や影響を開示することよりも、サプライチェーンのデューディリジェンスのプロセスを説明することや、次第に増えるステークホルダーとどのように協議するかについて説明する方がはるかに得意です。

デューディリジェンスの一環として特定された人権や環境分野のリスク、影響、違反に関する開示は、昨年から大幅に増加（2020年はブランドの11％、2021年には26％）していますが、依然として低い水準です。この増加は、欧州委員会が今年後半に予定している、人権および環境に関するデューディリジェンス報告書の自主的な作成から義務的な作成への移行によるものと思われます世界的な法律事務所であるノートン・ローズ・フルブライト社は次のように述べています。この画期的な法案は、「（EU）圏内で活動する企業が、人権や環境、グッド・ガバナンスを尊重する義務を果たし、自らの活動、あるいは取引関係やバリューチェーンによって、自社の事業、商品、サービスに直接関係す

る活動を通じて、潜在的あるいは実際の悪影響などを引き起こしたり、その一因とならない（後略）」ことを保証するものです。このデューディリジェンスの義務は、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則（英語: UN Guiding Principles on Business and Human Rights）」に基づいており、EUで商品を販売するすべてのブランドに、グローバルなサプライチェーンにおける人権と環境への影響の特定、防止、緩和、説明することを求めるものです。ブランドはこれらの取り組みについて公表することが必要です。

デューディリジェンスのプロセスに関する成功事例を一つを挙げると、ヘリー・ハンセン（英語: Helly Hansen）は、サプライチェーンで特定した主要な問題をどのように阻止、防止、軽減しているかを開示しています。開示内容は、目標、状況、具体的な行動と進捗状況を表形式で詳細に記載されており、読むにも、理解するにも十分に分かり易いです。

さらに、ブランドの労働者とその代表者（生産者、農家、労働組合を含む）がデューディリジェンスのプロセスに関与していることを開示する大手ブランド（2020年の12%か

ら2021年は21%に増加）が増えています。女性の労働者は、社会的にも環境的にもジェンダー特有のリスクに直面しています。女性（女性団体やジェンダー専門家を含む）に相談していることを開示しているブランドが、昨年に比べて大幅に増えているのは喜ばしいことです。しかしながら、それを実施するブランドは僅か10％（2020年には3％）と、驚くほど低い水準に留まっています。女性労働者やその代表者など、最も影響を受けるステークホルダーが、意義あるデューディリジェンスのプロセスに確実に含まれるよう、私たちはブランドに働きかけています。デューディリジェンスのプロセスの結果を開示するブランドは昨年から2倍以上に増えましたが、17％（2020年の8％から上昇）と依然として低い水準です。デューディリジェンスの

結果や成果が、特定のリスクほど頻繁に開示されていないことは残念なことです。デューディリジェンスの結果を開示する数少ないブランドの中でも、一般的に提供される情報は具体性を欠いており、実際の結果や影響（実際の結果や物事の成り行き）よりもアウトプット（提供するサービスや行動）に焦点を当てていることが多いのですが、このような情報は労働者や環境に対する具体的な変化を示す、はるかに意味のあるものです。

“日の当たる場所で活動していないのなら、影で何をしていたのか？” Dave Eggers, The Circle

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

KNOW, SHOW & FIX

アウトプット

影響

成果

例えば、あるブランドが、従業員がジェンダーに基づく暴力（英語: Gender-Based Violence , GBV）のリスクにさらされていることを確認し、その対応として、リスクに晒されている従業員に、GBVとは何か、どのように報告すればよいか、学ぶための研修を提供する場合を考えてみましょう。ブランドは一般的に「50%の労働者が研修以降でジェンダーに関する苦情を訴える自信がついたと自己申告した」という成果よりも、「研修に10人が参加した」などの結果を指標とする傾向があります。ですが、この研修の結果や影響（＝インパクト）を挙げたほうがはるかに意義のある指標になります。例えば研修後に3人の労働者が管理者に対して GBVの苦情を申し立て、調査が行われた結果、その管理者が解雇された、といったインパクトだったり、その延長線上で、苦情を申し立てた3人を含む40％の労働者が上司の解雇後により安全になったと自己申告した、という報告などです。

大多数の主要ブランド（81％）は、施設の監査プロセスがどのように機能しているかについて情報を公開しており、過半数（6 8 ％）は、新しいサプライヤーを受け入れる際の基準も公開しています。昨年と比較して、倍以上のブランド（昨年の13 ％→27％に増加）が、予告ベース（事前に日取りを合意・通知する）、半抜き打ちベース（3週間など期間だけ合意・告知し、日取りは通知しない）、抜き打ちベース（監査前に日取り通知をしない）のいずれの監査を執り行うかを開示するようになりました。監査の一環として現場の外でイ

ンタビューを受けた労働者の数については透明性を欠いており、この情報を開示しているブランドは僅か2%でした。

現場外でのインタビューは、労働者が労働条件に関する心配事を素直に打ち明けることができる安全な場を提供します。また、労働組合の代表者を含む監査の数を開示しているブランドも1％と僅かでした。エシカル・トレーディング・イニシアティブ（英語: Ethical Trading Initiative, ETI）は次のように述べています。労働者に対する脅迫、ハラスメント、脅迫のニュアンスは、生産現場では簡単に隠蔽され、労働者が気になる問題について発言することを恐れる環境を作り出してしまうため、結社の自由を倫理的な監査で捉えるのは難しいのです。独立した労働組合を通じた団体交渉、および監査プロセスにおける組合代表との協議は、これらの課題を克服するのに役立ちます。

99% のブランドは、労働組合の代表者を含む監査の数を開示していません

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

開示

水準にまで拡大しました。さらに、是正措 “この非効率なリスク評価の根底には、ビジネスリスクへの注置の状況を公開することで、ブランドにとっ目があります。一部の企業は、風評被害が生じた場合に、効果表にあるように、主流ブランドの半数近くては迅速かつ変革するための動機付けと的な行動ではなく、活動を示すことで安心感を得たいと考える（46％）が、サプライヤーの監査結果につなり、結果的に従業員保護へと繋がりましいて一般化された情報を共有しています。た。ところもあります” この手の監査データは興味深いもので、最も差し迫った労働問題のいくつかを浮き彫りにします。ところが、工場ごとの詳細 Francis West, な監査情報ではなく、要約された情報で Shift は、外部のステークホルダーがこの情報を利用して、ポジティブな変化をもたらす主流ブランドのサプライチェーンことができません。ブランドによるサプライ監査結果の開示ヤーの監査結果の開示は、ブランドがそもニ次サプライヤー以降のレベル（加工施設、繊維工場）一次サプライヤーレベル原材料レベルそも監査を行っていない可能性が高い二次製造業者以降になると、はるかに少なくなります監査結果の概要 - サプライヤー名を伏せた場合記名施設の主な監査結果一般的に、サプライチェーンの二次製造業者以降において、労働者は人目につきにくく、より弱い立場にあり、搾取のリスクが高い傾向にあるため、労働条件に関する透明性が大きく欠如しています。

ベターワークプログラム（英: Better Work programme）では、監査結果を公開することで、「工場の発展を促し、労働条件を改善し、部門の競争力を強化し、エシカルソーシング（倫理的な調達）を促進する可能性がある」としています。ベターワークプログラムが2014年にカンボジアの労働基準順遵守状況を開示して以来、基準を満たしている工場の数は3年間で57％も急増し、また、この分野の収益は過去最高の

46%

29%

16% 4%

記名施設のファシリティレベル評価

16% <1%

記名施設の全ての監査報告書

<1%

>1%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

改善

ブランドの大半（2021年は66％：2020年の75％から減少）は、サプライヤーの施設における問題発覚時に行う改善プロセスについて説明しています。このプロセスには通常、是正措置計画や作業停止通知が含まれます。

最後に、効果的な改善策について説明します。サプライヤーが注文の大部分をあるブランドに依存している場合、そのブランドが、競合のサプライヤーや他の国でより安価な取引相手を見つけると、一夜にしてそのブランドとの取引が消えてしまう可能性があります。これは「底辺への競争（英: race-to-the-bottom）」として知られており、ブランドが「コスト削減のために、最低賃金を払い、最悪の労働環境を提供する」というものです。

是正措置計画（英語: Corrective Action Plans, CAPs）は、人命を救うために必要不可欠です。しかし、CAPsだけでは、サプブランドがサプライヤー出口戦略ライチェーンの中で起きている深刻な社今年は、会問題や環境問題を全て解決することは（言い換えると、特定のサプライヤーとのできません。大半の場合、同じ問題が指摘取引を打ち切る際に何が起きるか）を公サされ、その後解決されても、また次の監査表しているかについても調査しました。で再び検出されるというように、CAPsはプライヤー出口戦略には、人権への影響形式的な運用と化しています。さらに、改に関する評価が含まれており、サプライヤ善プロセスにおいて、影響を受けるステーーに対して取引終了の合理的な事前通クホルダーとどのように関わっているかを知が保証されることを含める必要がありブランドがサプライヤーとの取引関説明しているブランドは、5分の1程度（21 ます。（”cut-and-run”と％）しかありません。このため、ブランドが係を突然打ち切ること問題の根本原因を是正しているか、ある呼ばれるもの）は、労働者へ壊滅的な影いは、毎年同じ症状を改善しているだけ響を与える可能性があるため、出口戦略ブランドの撤退なのか、ステークホルダーが精査できるよの調査は重要なことです。うに、改善プロセスの成果と影響に関すについて、サプライヤーが合理的な事前る透明性を高める必要があります。社会通知を受けていれば、急な解雇を避ける的な監査と是正行動計画は、ブランドのために、事前に計画を立てることができま後ろ盾としてではなく、労働者の保護と問す。今回の調査によると、17％のブランド題の根本的な解決を中心に据えるべきででは、影響評価やまたは合理的な事前通す。この点については、来年の方法論でさ知が行われた場合の出口戦略を開示していました。らに掘り下げていく予定です。

KNOW, SHOW & FIX

より良いニュースとしては、主要ブランドにおいて自社の従業員向けに、機密性の高い苦情申告の仕組み（労働条件に関する苦情を通報できるもの）を提供するブランドが着実に増加（2020年の59%から2021 年には62%に増加）しており、さらに、サプライチェーンの労働者向けにも仕組みを公開するブランドも大幅に増加（2020年の 40%から2021年には52%に増加）していました。問題の片棒を担いでいるであろう管理者・雇用主に直接相談する場合と比べても、労働者が脅迫や報復の恐れ少なく、声を上げることができるという点で機密性の高い仕組みが重要です。また、27% のブランドが、苦情申告の仕組みの存在について、従業員へのどのように周知するかを説明しています。これが無いと従業員は使い方が分からないため、大切なことです。

現在、4分の1のブランドが、サプライチェーンの労働者が提出、対処、解決を行った違反や苦情の報告件数データを開示しており、昨年の16%から増加しているのは励みになります。しかし、より多くのブランドがデータを開示し、また、全てのブランドにおいて、苦情の結果とその解決方法について、さらに詳細な情報をしてくれると良いと思います。業界全体にとって意義のある学びとなるはずです。

将来的には、誰が苦情申告の仕組みを利用しているかなど、苦情申告の仕組み関するさらなる情報開示を検討することになるでしょう。それによって、ブランドのデューディリジェンスのプロセスにおいて、誰が力を得ていて、誰が取り残されているかが明らかになるかもしれません。

"ファッションブランドは、女性労働者の賃金、休暇、社会福祉などの問題に取り組むべきだと思います" Eswari, インド、タミルナドゥ州、繊維工場労働者

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINT: 透明性の欠如と新疆ウイグル問題

VIEWPOINTS

"約300万人ものウイグル人やトルコ人が強制収容所に収容され、国際的なブランドのために強制労働の条件下で働いています" Dolkun Isa, 世界ウイグル会議事務総長

貢献（左から右へ） DR FLAVIA LOSCIALPO（ソレント大学, 上席研究員, 文化研究とファッション）, ELEONORA MONGELLI（イタリア人権擁護連盟副会長）, DOLKUN ISA（世界ウイグル会議事務総長）

コンシャスな購買活動では、透明性を重視するだけでなく、人権や環境問題に関する説明責任を果たすことが基本です。

農場、加工施設、工場を対象とした施設レベルの監査結果を公表していません。このような透明性の欠如が持つ意味は、明らかに大きいものです。東トルキスタン（新疆）や現在のウイグル問題のように、中国から調達、生産するブランドがサプライヤー情報を公表していない場合、国家主導の強制労働や新疆ウイグル問題に加担している可能性が非常に高いです。

2013年に起きたラナ・プラザの崩壊事故のように、ヘッドラインに載るニュースからは、グローバルサプライチェーンに蔓延する非倫理的で搾取的な慣行や、耐え難いほど安世界ウイグル会議のドルクン・エイサ全ではない労働環境を垣間見ることができ（Dolkun Isa）事務総長は、次のように述ます。下請け業者が何層にもわたって存在すべています。 ”約300万人ものウイグル人やる不透明なサプライチェーンでは、明確なイトルコ人が強制収容所に収容され、国際的メージを再構築することが難しいため、原材なブランドのために強制労働の条件下で働料レベルでも透明性の欠如が見られます。いています。東トルキスタンでのジェノサイド現在のところ、大半のグローバルファッショは、ブランドが、国連の『ビジネスと人権に関ンブランドは、原材料のサプライヤー情報、する指導原則（UN Guiding Principles on

Business and Human Rights）』に則ったデューディリジェンスの実行を不可能にしています。中国当局の監視の目が厳しくなったことで、企業や監査人は、自分たちのサプライチェーンの状況について、信頼性の高い情報を得るための手段がなくなってしまいました。東トルキスタンから直接調達している企業、また、国家主導の強制労働と繋がりがある企業は、共犯にならないためにも、この地域から完全に撤退しなければなりません。 ” ウイグル人の強制労働は、企業がサプライチェーンで何が起こっているのかを検証できず、サプライヤー情報を公表する法的義務がない場合に起こりうる、残虐行為の一例です。 2011年、国連は『ビジネスと人権に関する指導原則（UN Guiding Principles on Business and Human Rights）』を発表し、

保護、尊重、救済という3つの柱を掲げました。この数年間で、国連の決定を実現した国は僅かしかありませんでした。一方で、貧しい国や紛争後の国、また、政府が人権や環境基準に関する自国の法律を執行できない、あるいは執行したくない国で活動する企業が増えています。人権は、企業にとってオプションではありません。企業は、その活動の場において、人権に大きな影響を与えています。この影響はプラスにもマイナスにもなります。それを選ぶのは私たち消費者です。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

重点課題

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

毎年、いくつかの課題テーマを特集し、詳しく調査しています。2021年は、重点課題を 2030年までに人々と地球のためにより良い世界をつくることを目的とする、国連のによる持続可能な開発目標（SDGs）に寄り添った6つの分野としました。毎年、業界の専門家やステークホルダーと協議しながら、重点課題のテーマを選定し、指標を策定しています。

5. 重点課題: アプローチ働きがいのある人間らしい仕事と購買慣行

主流ブランドや小売業者は、自社及びサプライチェーンにおける労働者の条件の改善に向けてどのようなことを行っているのでしょうか？以下の項目に着目しました。 •

• • •

新型コロナウィルス感染症とパンデミックに対するブランドの対応について

サプライチェーンにおける生活賃金と賃金のデータについて

ブランドの買付時における慣行について労働組合化と団体交渉について

ジェンダーと人種的平等

主流ブランドや小売業者は、ジェンダーと人種的平等の改善に向けてどのようなことを行っているのでしょうか？以下の項目に着目しました。 • • •

自社及びサプライチェーンにおけるジェンダー不平等について男女の賃金差について

人種的平等のデータとブランドの取り組みについて

サステナブルな調達と材料

主流ブランドや小売業者は、サステナブルな素材の使用量を増やし、バージンプラスチック（再生素材ではないプラスチック）の使用やマイクロファイバーの脱落を減らすためにどのようなことを行っているのでしょうか？以下の項目に着目しました。

•

• • •

「サステナブル」な材料を定義するためのツールとプロセスについてサステナブル素材使用への切り替えに関する戦略と進捗について

バージンプラスチック使用量の削減に関する戦略と進捗について

マイクロファイバー汚染を最小限に抑えるためにブランドが講じている措置について

過剰消費、廃棄と循環性

主流ブランドや小売業者は、過剰生産や廃棄物を最小限に抑え、循環性を高めるためにどのようなことを行っているのでしょうか？以下の項目に着目しました。 •

•

• •

報告期間内に製造された商品数について

テキスタイルの廃棄物量、その中で廃棄またはリサイクルされた量について

プレコンシューマー廃棄物の削減と着用後廃棄物のリサイクルに関する戦略と進捗について

回収のスキームと衣類を長く着用するための戦略について

テキスタイルからテキスタイルへの循環リサイクルへの投資について

水と化学物質

主流ブランドや小売業者は、有害化学物質の使用量削減とウォーターフットプリント（企業活動過程、原材料調達から廃棄・リサイクルまでに消費・汚染された水の総量）の削減のためにどのようなことを行っているのでしょうか？以下の項目に着目しました。 • • •

有害な化学物質使用量削減に関する戦略と進捗について

自社施設とサプライチェーンにおけるウォーターフットプリントについて水のリスクに関する評価について

気候変動と生物多様性

主流ブランドや小売業者は、気候変動の危機とどう立ち向かい、環境への影響を軽減するためにどのような措置を講じているのでしょうか？以下の項目をブランドがしているか調べました。 • • • • • •

脱炭素化目標について

SBT（科学的根拠に基づく目標）について森林破壊ゼロに向けた公約と進捗について

自社施設とサプライチェーンにおけるカーボンフットプリントについて確かなエネルギー使用の削減について

自社施設とサプライチェーンにおける再生可能エネルギーの利用について

SPOTLIGHT ISSUES

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

5. 重点課題: RESULTS 0-5%

6-10%

11-20%

21-30%

31-40%

41-50%

51-60%

ANTA

ALDO

Aritzia

Primark

Burberry

Converse

Brunello Cucinelli

Desigual

COACH

Marks & Spencer

Adidas

Jordan

Costco

Marc Jacobs

Kate Spade

Reebok

Nike

Disney

MRP

Morrisons

Asda

Puma

Balenciaga

Dr. Martens

Prisma

Hugo Boss

Hermès

Splash

ALDI SOUTH

Mammut

SAINT LAURENT

Ermenegildo Zegna

United Colors of Benetton

Versace

Amazon

Decathlon

Fossil

Gildan

Tchibo

Armani

Anthropologie

Fruit of the Loom

HEMA

Banana Republic

The North Face

Jil Sander

boohoo

Free people

John Lewis

Gap

KiK

Clarks

Helly Hansen

Russell Athletic

La Redoute

Kohl's

JD Sports

Fjällräven

Lands' End

PrettyLittleThing

Kiabi

ASOS

Sandro

Steve Madden

New Look

Dressmann

Sports Direct

TJ Maxx

Tesco

Salvatore Ferragamo

Victoria's Secret

Michael Kors

Tom Tailor

New Balance

Carter's

CAROLL

Urban Outfitters

Nordstrom

DSW

Chanel

Walmart

Pimkie

Merrell

GUESS

Bally

The Children's Place

Matalan

Bonprix

Woolworths South Africa

AJIO

Otto

G-Star RAW

Bloomingdale's

Takko

Lidl

Chico's

Topman

Lululemon

Cotton On

Topshop

Reserved

Diesel

Under Armour

Columbia Sportswear

Foot Locker

Beanpole

Fendi

Macy's

Canada Goose

REI

Reliance Trends

Cortefiel

Vero Moda

Tommy Bahama

Ito-Yokado

ALDI Nord

Valentino

Joe Fresh

Carolina Herrera

Cole Haan

Kaufland

Jack & Jones

Eddie Bauer

Li-Ning

Muji

Fanatics

s.Oliver

Carrefour

Fila

Truworths

Chloé

Hudson's Bay

United Arrows

Lacoste

LC Waikiki

Miu Miu

LL Bean

Prada

Longchamp

Tod's

River Island

Abercrombie & Fitch

Ross Dress for Less

American Eagle

Saks Fifth Avenue (HBC)

Big W

Skechers

Burlington

Aeropostale

Dick's Sporting Goods

BCBGMAXAZRIA

Foschini

Belle

Hollister Co.

Big Bazaar - ffb

Kathmandu

Billabong

Mizuno

Bosideng

Moncler

Buckle

Ted Baker

Carhartt

TOPVALU COLLECTION

celio

Louis Vuitton

Claire's

CELINE

Deichmann

Calzedonia

Dillard's

Dior

DKNY

Falabella

Dolce & Gabbana

Intimissimi

Elie Tahari

Monoprix

Express

Paris

Famous Footwear

Tezenis

Fashion Nova

The Warehouse

Furla

Very

Gerry Weber

Heilan Home

Jessica Simpson

Jockey

Justfab

K-Way

Kmart

KOOVS

Marni

Max Mara

Metersbonwe

Mexx

New Yorker

Nine West

Pepe Jeans

Quiksilver

REVOLVE

Roxy

Semir

SHEIN

Tom Ford

Tory Burch

Triumph

Youngor

Old Navy

ASICS

Ralph Lauren

Zalando

Champion

Esprit

Hanes

Levi Strauss & Co

UGG

Wrangler

Uniqlo

Zeeman

Lindex

Brooks Sport

Sainsbury's

El Corte Inglés

Target

Mango

* ブランドは、250点満点中のスコアでランク付けされていますが、四捨五入された数値で表示されています。同じ点数のブランドがある場合は、アルファベット順に表示されています。

Timberland

Bottega Veneta

Kmart Australia

Vans

Target Australia

C&A

Speedo

Pull&Bear

Bershka

Calvin Klein

Massimo Dutti

Stradivarius

Tommy Hilfiger

Van Heusen

Zara

Patagonia

Superdry

H&M

61-70% 54

Gucci

71-80% 66

OVS

81-90% 72

91-100%

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重点課題調査結果 - 働きがいのある人間らしい仕事と購買慣行新型コロナウィルス感染症について

生活賃金について

18%

27%

新型コロナウィルス感染症発生以降にキャンセルされた注文の割合を公開している

新型コロナウィルス感染症により賃金の支払いが遅れた労働者の割合を公表している

ブランドのサプライチェーンにおいて、新型コロナウィルス感染症発生以降に解雇された労働者数を開示している

サプライチェーンにおける労働者の生活賃金を保障する措置を公開している

生活賃金支払いに向けた進捗状況の公開を毎年行っている

生活賃金が支払われている労働者数を公開している

買付時における慣行について

人件費を価格交渉から区別する方法を公開している

60日以内にサプライヤー

注文を受けてからサプライヤーに支払われる平均日数を公開している

サプライヤーとの取引方法や売買契約例を公開している

に代金支払いを行う

ポリシーを公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重点課題調査結果 - 働きがいのある人間らしい仕事と購買慣行労働組合化について

労働組合があるサプライヤー施設数を公開している

人種的平等について

10%

12%

団体交渉協定の対象となる労働者数を公開している

法定最低賃金以上の賃金を労働者に提供する団体交渉協定の数を開示している

人種的平等の促進に焦点を当てた行動を公開している

自社における民族間賃金格差を公開している

ジェンダー平等について

55%

自社における職務の性別内訳を公開している

30%

自社における男女間賃金格差を公開している

サプライヤー施設におけるジェンダー暴力のデータを公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重点課題分析- 働きがいのある人間らしい仕事と購買慣行

新型コロナウイルス感染症

2020年3月、世界中でロックダウンが発表され、ほとんどの国で小売店が閉店しました。それに伴い、世界の主要な多国籍ブランドと小売業者は、潜在的な利益損失の影響を軽減するために、サプライヤーへの注文をキャンセルしたのです。 Workers’ Right Consortium（WRC：米労働人権NGO）の推計によると、初期の注文キャンセルは、完成品、港や倉庫に保管されている納品在庫、製造途中の注文などを含め、総額400億米ドル（約4兆円）に上るといい、多くの場合、サプライヤーは原材料や人件費を既に支払っています。この注文キャンセルは、サプライヤーにへ即座に深刻な影響を及ぼしました。サプライヤーは、巨額の材料費の負担、労働者への支払い、労働者の雇用の維持、一時解雇や退職金の支給、事業の継続に苦慮しました。結果として、私たちの服を作る人たちが、パンデミックによる最大の経済的負担を負うことになったのです。 2021年のインデックスでは、この問題にスポットライトを当て、主流ブランドや小売業者が、注文キャンセルやパンデミック中の労働

者への理解とサポートのための取り組みを開示しているか、確認することが不可欠であると感じました。

一般的に、この問題への透明性は非常に低いです。パンデミックによる労働者への影響に関するデータを共有するよりも、注文キャンセルに関する情報と取り消された注文を復活させるための行動を共有するブランドの方が多いことがわかりました。

18％のブランドが、新型コロナウィルス感染症の発生以降で部分的または完全なキャンセルが適用された注文の割合を開示した一方で、14％のブランドが、まだ注文が復帰していない、または全額支払われていない注文に関する情報を開示していることがわかりました。

WRCの調査によると、新型コロナウィルス感染症が発生して以来、バイヤーはサプライヤーに対し、同じ製品を昨年の価格と比較して平均で12％値下げするように求め、サプライヤーは顧客の新規注文を完了して発送した

後、支払いを受けるまでに平均して77日間待たなければならないというのです。パンデミック前の平均は43日間でした。

さらに、14％のブランドが、過去に合意した支払い条件に適用される割引率を開示しており、過去12か月間にサプライヤーが直面した Free on Board（FOB：本船渡し）価格の変更を開示したのは、わずか2％でした。 FOB価格は、サプライヤーが事前に負担する費用のことで、商品が破損または破壊された場合でもサプライヤーは商品の輸送に対して責任を負います。これに加えて、サプライヤーが事前に支払う原材料費もあります。

労働者の権利の専門家によると、衣料品生産国の政府の介入は、サプライヤーが労働者の賃金を支払う資金援助など限られたものであったため、サプライヤーは家族を養うために他の手段を模索することを余儀なくされました。例えば、 Society for Labor＆Development（労働開発協会）によると、インドの360万人以上の縫製労働者が、年金口座から総額15億米ドルを引き出しま

した。これは通常、労働者が子供の教育費のために取っておいたものです。

縫製労働者はもともと不安定な契約で働き、賃金も非常に低いため、パンデミックのような不測の事態に備えて貯蓄することはおろか、基本的な生活必需品を買う余裕もなく、非常に脆弱な状況にありました。パンデミック中、9か国158工場の396人の縫製労働者を対象にWRCが調査したところ、88％の労働者がパンデミックのせいで収入が減り、その結果毎日の食物摂取量をを減らさざるを得なかったと報告しています。さらに、77%がパンデミックが始まって以来、家族の誰かが飢えていると報告しており、75％は食料を買うためにお金を借りたり、負債を抱えたりしていると報告しています。一方でパンデミックが始まって以来、賃金の盗難や労働組合潰しが蔓延しています。 BHHRC（Business & Human Rights Resource Centre：ビジネスと人権リソースセンター）は、パンデミック中に組合員が非組合員と入れ替わる「fire and rehire：解雇

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

下記： Remake #PayUpキャンペーンのソーシャルメディアの一部

と再雇用」という手法が蔓延していることを報告しています。 WRCの推計によると、調査対象の31施設で、37,367人の労働者が本来受け取るべき賃金である3,980万米ドルを拒否されました。つまり、縫製労働者一人あたり約5か月分の賃金を拒否されたということです。この数字は氷山の一角にすぎません。 WRCは18か国でさらに210の縫製工場を確認しており、新型コロナウィルス感染症発生以降、16万人の労働者が推定1億7,150万米ドルの債務を抱えています。

#PayUpキャンペーンは、新型コロナウィルスが始まった時に、ファッション業界が完了した衣料品注文の支払いを拒否するという、壊滅的な決定をしたことから始まりました。それ以来、主流ブランドや小売業者に対して、キャンセルされたすべての注文を復活させて全額を支払うように世論の圧力をかけ、少なくとも150億米ドルを取り戻すことに貢献しました。このキャンペーンをサポートするために、Fashion Revolutionは、自動メールツールを作成しウェブサイトのトップページに掲載しました。これにより、主流今回の調査によると、主流ブランドは、自社ブランドや小売業者の顧客が直接彼らにメのサプライチェーンで働く労働者がパンデミールをし、キャンセルされた注文の復活、全ックの影響をどのように受けたのかの透明額支払い、サプライチェーンの労働者のサ性についてほとんど公表していないことがポートを求めることができます。ブランドやわかり、ブランドが監視していない可能性を小売業者との対話から、問題を取締役会レ示唆しています。新型コロナウィルス感染症ベルの議論に持ち込むには何通もの手紙拡大以降、賃金の支払いが遅れた労働者のやメールは必要ないことがわかっています。割合を公表しているブランドはわずか3％で、私たちのコミュニティは、合計で約13,000 職を失った労働者の割合を公開しているブ通のメールを主流ブランドに送りました。ランドもわずか3％です。

しかし、主流ブランドや小売業者がサプライヤーに対して正しく行動し、バリューチェーン全体で商品を作っている人たちを支援するためには、このような世論の高まりは必要なかったはずです。新型コロナウィルス感染症のような壊滅的な出来事が発生した時だからこそ、ブランドは背を向けるのではなく、サプライチェーンにおけるパートナーシップを強化するべきではないでしょうか。

ファッションブランドに、注文した商品の代金の支払いをすることを要求しよう - それが彼らにできる最低限のことです。

97% の主流ブランドは、新型コロナウィルス感染症発生以来、賃金を遅れて受け取った労働者の割合を公開していません

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINTS

VIEWPOINT: 大手アパレルブランドの新型コロナウィルス感染症パンデミックの対応について

MARK ANNERは労働・雇用関係の教授；グローバル労働者権利センターディレクター；ペンシルベニア州立大学のMPSプログラム（労働者およびグローバル労働者の権利）ディレクター

私は30年以上にわたって世界の衣料産業を見てきましたが、新型コロナウィルス感染症のパンデミックによる混乱と困難の規模を見たことがありません。店舗が閉鎖され、各国がロックダウンを行ったため、ブランドは2020 年初頭に400億米ドルを超える注文を支払わずにキャンセルしました。その結果、無数のサプライヤーが廃業に追い込まれ、何百万人もの労働者が職を失い、栄養失調に陥りました。

この変遷をよりよく理解するために、Fashion Revolutionは各ブランドに

パンデミックへの対応に関する一連の基本的な質問を行いました。その結果、明らかになったことがあります。いくつかの会社は、自らの義務を果たし、労働者のウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状態）を確保するために並々ならぬ努力をしました。しかし、ほとんどの会社は質問に答えず、回答したブランドの中には、理想的なエシカルとは言えないビジネス慣行を示したものもありました。

FTI（Fashion Transparency Index）のデータ調査結果によると、パンデミック中に注文キャンセルしたかどうかについて有効な回答をしたブランドは18％のみ、サプライヤーに注文の全額を支払ったかどうかについて適切な回答をしたブランドはわずか14％のみでした。回答したブランドは、その透明性を評価すべきです。しかし、

これらのブランドの多くは、当初、支払いをせずに注文キャンセルし、2020年初めにサプライヤーとその労働者に甚大な被害をもたらしました。これらのブランドが注文を再開し、支払いを行ったのは活動家の圧力とメディアの報道があってからです。ロックダウンが終了して店舗が再開されてから、支払いを再開したブランドもありました。

あるブランドは、「完了」の注文に対して支払いを行ったと述べていますが、よりコストのかかる「処理中」の注文に関してはどのように対応したかを言及していません。他のブランドは、全額を支払ったが、支払条件の延長（最初にサプライヤーと合意した条件よりも遅れて支払っている）と説明しています。これは「業界の慣行と一致している」と述べています。しかし、これこそが問題なのです。サプライヤーが注文を完了して出荷してから数か月後にサプライヤーへ支払うことが、バイヤーにとっての「業界慣行」となっているのです。これはサプライヤーのキャッシュフローに影響し、次の注文のために新しい原材料を購入するときに、問題を引き起こします。

さらに懸念されるのは、パンデミック中に労働者が受け取った賃金に関する質問に適切に回答したブランドがわずか3％、労働者の一時解雇に関する質問に答えてくれたブランドもわずか3％だったことです。私たちが知るかぎり、パンデミック中、300万人以上の縫製労働者が職を失い、その多くが数百万人の賃金と退職金を拒否されています。

こうした傾向は、ブランドがサプライヤーに適切に支払うことを保証するだけでは不十分で、賃金の支払い、仕事の確保、労働者の安全と社会的保護の保証を確実にするメカニズムを整う必要があることを示しています。そのための最善のメカニズムは、団体交渉権を持つ強力で独立した組合、強制力と拘束力のある合意、堅牢な社会的セーフティネットです。これらのメカニズムこそが、「より良く構築する」ために不可欠な要素なのです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ブランドの買付時における慣行主流ブランドの買付時における慣行は、グローバルなサプライチェーンにおいて、適切で安全な労働を可能にする上で大きな役割を担っています。ブランド側は、サプライヤーに製品を製造するために支払う価格を交渉します。また多くの場合ブランド側で注文のリードタイムや支払いスケジュールなど、ビジネスを行うための条件を設定することがよくあります。ブランドのデザインチームや調達チームは、製品のデザイン、色と素材の選択、どの商品をいつ販売するかを決定しています。これらはすべて、一定のコストと時間枠内で製品を供給するサプライヤーの能力に影響を与えます。ブランドが急にデザインやリードタイムを変更した場合、サプライチェーン上のサプライヤーとその労働者に悪影響を及ぼす可能性があります。それにもかかわらず、大手ブランドや小売業者のうち、契約締結後に注文や支払い条件に変更を加えたというデータを開示しているのは、わずか3％であることがわかりました。

さらに、主流ブランドがサプライヤーに生産コストの「前払い」を期待することがごく普通になっています。サプライヤーは注文に必要な原材料、生地などを信用購入（掛け買い）しています。 2021年のインデックスで初めて調べたものですが、生産開始前にサプライヤーに前払いの方針を開示しているのは、米国のオフプライスデ

パートであるBurlingtonの1ブランドのみでした。

冒頭の調査結果まとめやブランドの新型コロナウィルス感染症に関する回答でも述べたように、サプライヤーは、注文を生産し納品後、ブランドから支払われるまで時間がかかることがよくあります。納品後 60日から180日の間にサプライヤーに支払いが行われることも珍しくありませんが、今まではこれほど長くありませんでした。納品後の支払いはますます遅くなっており、私たちの調査ではこの問題に関しての透明性が欠如していることがわかりました。主流ブランドのうち、サプライヤーへの支払いを60日以内とする方針を公表しているのは10社に1社以下で、これはUK Prompt Payment Code（英国即時支払い規約）の公約に沿ったものです。また、納品後、平均してサプライヤーに支払う期間を開示しているブランドはごくわずか（わずか6％）です。このデータを開示しているブランドの場合、支払い条件は商品を受け取ってから60日から180日でした。これは、ブランドがサプライヤーに支払う前に、顧客が洋服をすでに着用していることを意味します。

SPOTLIGHT ISSUES

ンの労働者間の不均衡な力のバランスによって起こっています。この問題の大部分は、ブランドとサプライヤーとの間の契約に関係しており、法律の専門家は、ブランドにとって一方的に有利な契約になっていると懸念しています。この問題は、パンデミック中に、主流ブランドが「フォースマジュール（不可抗力条項）」を適用し注文キャンセルしたことで脚光を浴びました。だからこそ、2021年のインデックス作成に向けて、主流ブランドがサプライヤーとの注文と支払い方法の条件を定めた契約書のテンプレートを公開しているかどうかを確認しました。結果としては、そのような契約書を発行している大手ブランドはわずか7％であり、ステークホルダーはサプライヤーとビジネスを行う際の典型的な取引条件を精査することができます。

労働者の労働の権利と賃金は、ブランドとそのサプライヤーとの間の価格交渉プロセスの一部であってはなりません。労働者の賃金（残業代、傷病手当や社会保険などの福利厚生を含む）を固定することで、労働者の福祉と適切な労働条件を価格交渉のテーブルから外れるようにするリングフェンス（隔離）は役立ちます。それにもかかわらず、サプライヤーとの価格交渉に Center for Global Workers' おいて、人件費をリングフェンスで囲う方 Rights（CGWR：グローバル労働者の権利法を開示している主流ブランドは10社に1 センター）の調査で説明されているように、社にも満たず、人件費を分離してリングフ「サプライヤーが生産の初期費用を負担ェンスで囲った注文の数についてデータ（C&Aとし、バイヤーは工場が製品を出荷してか提供しているのは、2つのブランドさらに、これらは全体のら数週間後または数か月後まで何も支 H&M）のみです。払わない」という既存の支払い構造は、主注文の一部をカバーしているに過ぎませ流ブランド、サプライヤー、サプライチェーん。主流ブランドが価格交渉で人件費を

保護できない場合、貧困レベルの賃金、未払いの残業代、法的に義務付けられた給付金の未払いなど、労働者の搾取によって利益を得るリスクが出てきます。

最後に、ブランドがサプライヤーからの購買慣行に関するフィードバックを公開しているかどうかを調べました。今年は、2020 年よりも少ないブランドがこの情報を公表していることがわかりました。 2020年にはすでに5％という低い水準であったのが、2021年にはわずか3％に減少しています。これは残念なことですが、新型コロナウィルス感染症の対応に多くの大手ブランドや小売業者が取った行動を考えると、驚くべきことではなく、これはサプライヤーが一番助けが必要な時にブランドが背を向けたことを意味しています。

主流ブランドのうち、60 日以内にサプライヤーへの支払うポリシーを公開しているのは

わずか 10社に1社

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINT: グローバルファッション業界における透明性向上の必要性に関するメーカーの視点等を拡大し、社会的および環境的な搾取の懸念が高まっているのです。

MOSTAFIZ UDDIN バングラデシュの衣料品メーカーDENIM EXPERT LTDのマネージング・ディレクター

特にファッション業界にとって、透明性が一番必要とされていると思います。世界は今、異常な状況に置かれていますが、それでも生活は続けなければなりませんし、私たちは集中し続ける必要があります。世界情勢の変化と私たちが生きている現実、企業の責任、サステナブルな課題など、すべてが透明性に関する議論の背景となっています。私たちは21世紀に生きており、目隠しを続けることはできません。現実は、私たちの祖父や先祖が生きていた頃と全く異なっています。特にこの1世紀において、グローバリゼーションは文明の歴史に大きな変革をもたらしました。ある意味では、グローバリゼーションは世界の隅々に発展をもたらしましたが、この変革は必ずしも良いことではありませんでした。グローバリゼーションはまた、不平

透明性がメーカーとブランドの説明責任を負わせるメカニズムとして扱われない限り、私たちが持続可能な開発目標（SDGs）の達成につながる状況に身を置くことはできないでしょう。ブランドとサプライヤー間の力関係には、より多くの均衡がなければなりません。過度の支配と権力の行使はやめるべきです。ブランドや小売業者が不公正で非倫理的な購買慣行を平然と続けることができるのは、彼らの側に透明性が欠如しているからです。メーカーは、ブランドからの報復を恐れて、そのような無責任な購買行動に対して声を上げません。透明性は、世界中のメーカーにとって公平な競争の場を作るためにとても重要なのです。

また、サプライチェーンのパートナーが共有しなければならないコンプライアンスと透明性に関わるコストもあります。ブランドが支払う価格についての私の見解は、これらはグローバルな市場の力によって決定されていて、現在の市場には全般的な供給過多があり、それが価格を引き下げている理由にもなっています。しかし、私は市場の力を信じていますが、市場がより効果的に機能し、より社会的に望ましい結果を達成するために、助けの手を必要とする場合もあると思います。価格に関しては、難しい問題があります。現在、縫製労働者が公正な賃金、あるいは少なくとも最低賃金を受け取ることを保証するだけのマージンが交渉プロセスに組み込まれているか？透明かつサステナブルな

VIEWPOINTS

生産のためのコストをカバーするだけのマージンは組み込まれてるか？消費者側でも透明性のある製品とそうではないものを区別でき、そこに価値を感じることも同様に重要です。消費者の製品に対する価値は、価格プレミアムを通してもたされるべきです。

透明性は交渉の材料にとして使用するべきではないですし、新しい監査プロセスを開拓することになってもいけません。実際、私たちは長年にわたり、社会監査のための統一された行動規範を要求してきましたが、これは透明性のある方法で行うことができます。これは、バイヤー、サプライヤー、そして業界で働くすべての人にとって大きな助けになると思います。しかし現状では、同じ監査でもブランドによって少しずつ行動規範が異なっています。なぜグローバルブランドはこの問題に一丸となって取り組み、透明性のある監査報告書を開示できないのでしょうか？これは、私が何度も繰り返している質問です。

ラナ・プラザのビルが倒壊した後、火災、電気および構造上の安全性に関する検査のために、バイヤーとバングラデシュの地方自治体が連携するという、これまでにない事例が生まれました。検査報告書はウェブサイトで開示され、労働者が懸念や苦情を報告できるホットラインが用意されており、そして私の工場も含め、第三者の監査人が検査できるように施設が開放されました。私たちはこの事例と同じように、すべての繊維および衣料品の生産国で検査報告書を公開し、透明性を確保すべきです。

透明性を高めるために、主流ブランドに期待することは次のとおりです。すべてのブランドは、ベンダーの詳細と共に調達量を開示すること。ブランドが新しいサプライヤーと契約する時のプロセスも、オープンで透明性のあるものにす

ること。ブランドが社会監査のための統一された行動規範を支持し、重複を避けるために現状の監査報告書を全て開示すること。ブランドが購買慣行の透明性とデューディリジェンスを実施するためにグローバルなポリシーとルールに沿うこと。そして、メーカーがいじめや悪い購買慣行に関する懸念を恐れることなく安心して報告できるグローバルなプラットフォームを用意すること。バイヤーは、購入慣行と責任ある調達について消費者から指摘されることがあります。そのため、透明性のある購入方法により、より多くの顧客ロイヤリティを獲得し、サプライチェーンの可視性を高めることにも繋がります。透明性は、サプライチェーンの力関係を健全に保つことができるのです。

私は透明性こそが未来だと思います。なぜなら、この地球上の私たち全員が生きていくために、必要不可欠なサプライチェーンにおける人々の間に信頼を築く力があるからです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

生活賃金

このトピックが単純ではないことは理解しています。ブランドは通常、労働者の賃金悔しいことに、この1年も、主流ブランドやを直接支払うことはなく、サプライヤーが小売業者は、サプライチェーンで働く労働支払っています。一方、複雑な政治的・経者の生活賃金の問題について、ほとんど済的要因や、時には汚職までもが絡み合透明性を提供していませんでした。生活い、過酷な環境で長時間働いているにも賃金の支払いを達成するための会社のアかかわらず、賃金が低く抑えられ、貧困にこれはブプローチを開示しているブランドはわずか陥っている人々もいます。しかし、 27%で、昨年の23％からわずかに増加しランドの責任を免除する理由にはなりまていますが、期限付きで測定可能な形でせん。ブランドは、製品を作る人々がいな戦略を公表しているのはわずか4％です。ければ、販売する製品もありません。ブラさらに、サプライチェーン労働者の生活賃ンドとその株主が莫大な利益を上げてい金の達成に向けた年間の測定可能な進歩ますが、サプライチェーンで働く労働者はを報告しているブランドは、わずか6％でし生活の基本的な必需品を買うのにさえ苦労しているのです。た。住んでいる場所、仕事に関わらず、世界中のすべての人々が適切な生活水準を手に入れることができるべきです。生活賃金は、私たちの服を作る何百万人もの人々、その大多数は女性である人々の貧困を解消する力があります。生活賃金は、国連によって認められている人権であり、それは 1週間の労働時間が48時間を超えない範囲で、食料、水、住宅、教育、医療、交通、衣類、などを支払うのに十分な給料が支払われることを意味します。

主流ブランドはもっとできることがあり、そうすべきですが、今のところ、この問題について話題にすることすらなく、彼らの努力がサプライチェーンで働く労働者の生活水準を向上させる賃金上昇につながっていることを示す証拠もほとんどありません。まずは、どの主流ブランドが、労働者の賃金と労働者の住む地域の生活賃金とのギャップを測定しているのかを調べることから始めるのが良いでしょう。サプライチェーンで働く労働者の賃金を追跡、およびベンチマークするために使用する

SPOTLIGHT ISSUES

生活賃金の額を開示しているブランドはわずか12％であり、最低賃金より高い金額を労働者に支払っているというデータを公開しているブランドはさらに少ない（わずか4％）ことがわかりました。また、生活賃金を受け取っているサプライチェーンの従業員の数について、データを公開しているブランドはたったの2社（OVSと Patagonia）で、開示されているデータを見ると、ほとんどが生活賃金を受け取っていないことがわかりました。最後に、今年は初めて、ブランドがデジタルペイメントで賃金の支払いを受け取っている労働者の数に関するデータを開示しているかどうかを調べました。最近の調査では、デジタルペイメントが女性労働者にプラスの影響を与えていることが示唆されていますが、このデータを公開しているブランドはわずか2％でした。

''サプライチェーンと賃金の透明性は、労働者、労働組合、市民社会が企業にビジネス慣行の説明責任を持たせるためにとても重要です' Paul Roeland, Clean Clothes Campaign

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

労働組合化と団体交渉

サプライヤー施設における団体交渉と結社の自由に関する違反行為の有無についてデータを公開しているブランドはわずか8％です。例えば、C&Aはこのデータを公開している数少ないブランドの1つです。 C&Aは、サプライチェーン全体で結社の自由を注意深く監視し、2019年には 18件の違反を検出できたと報告しています。C&Aでは、サプライヤー、生産部門、その他の部門、および政府代表者と連携するチームを作り、将来に向けて必要な保ステークホルこれらの権利の重要性にもかかわらず、護措置が確保するために、独立した民主的に選出された労働組合をダーのニーズに応じてそれぞれのケース持つサプライヤー施設の数または割合をに対処しています。開示しているブランドはわずか9％、団体交渉協定の対象である労働者の数を開示団体交渉をサプライチェーンの労働者のしているブランドはわずか10％であること賃金に結び付けるために、今年は主流ブは注目すべき点です。昨年に比べて開示ランドが団体交渉協定によって現地の法件数はわずかに増加していますが、ほとん律で要求されるよりも高い賃金を提供しどのブランドがサプライヤー行動規範のているかを調べたところ、開示しているブ中でサプライヤー施設の労働者代表を必ランドは1つもないことがわかりました。要していることを考えると、数値は本来あ多くの大手ブランドでは、唯一のツールとして団体交渉を行う縫製労働者の努力るべき姿をはるかに下回っています。を支援することにのみ焦点を当てていま労働組合を結成して加入する権利や団体交渉を含む協会の自由は、多くの国際協定や国内法に定められている基本的な労働者の権利です。なぜなら、労働者が団結して、より良い労働条件について雇用主と話し合い、交渉することができれば、賃金、社会保障給付、残業時間、健康と安全、出産の権利、職場での差別など、最も懸念される問題に取り組むことができるからです。

SPOTLIGHT ISSUES

す。労働者にとってより良い賃金を得る為に団体交渉権が不可欠であり、ブランドはこうした努力を支援べきです。しかし同時に、労働者が生活するには法定最低賃金が低すぎることが多いため、団体交渉によって現地の法律で定められている賃金よりも高い賃金が提供されていることを確認できれば、さらに励みになります。これは、バングラデシュやインドだけでなく、アメリカや一部のヨーロッパの国でも同じことが言えます。社会的、文化的、政治的、経済的なさまざま理由から、衣料品や繊維製品の生産国では一般的に労働組合の加入が比較的低い傾向にありますが、主流ブランドや小売業者は、これらの権利にもっと注意を向け、支援をするためにもっと努力する必要があります。

団体交渉協定の対象となるサプライチェーンの労働者の数を公表しているブランドは

10社に1社のみ

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ジェンダーと人種的平等

2021年版インデックスの新しい指標として、主流ブランドが人種的平等の促進に関する行動を公表しているかどうかを調べていますが、関連情報を公表しているブランドはわずか12％であることがわかりました。また、自社における人種・民族別の職務内訳を公開しているブランドは、わずか16％であることがわかりました。さらに、サプライヤー施設における民族間賃金格差を公開しているのは、2%のみでした。

この1年で、主流ブランドは、人種や民族の平等を公的に支持する姿勢を発信してきました。特に、2020年と2021年に世界的な盛り上がりを見せたBlack Lives Matter（ブラック・ライブズ・マター）や Stop Asian Hate（ストップ・アジアン・ヘイト）の運動に応えるためのものと思われます。だからこそ、ソーシャルメディア上での彼らの連帯感が、自社やサプライチェーンにおける雇用・給与の差に関する人種的および民族的データについて、透明性を

SPOTLIGHT ISSUES

値、そして企業の事業とサプライチェーン種、民族の不平等への対処に取り組んでにおける人種および民族データの透明性いる証拠を開示することが必要です。を義務付けることの必要性を示す説得力一方、ブランドの半数以残念ながら、フランスの法律では、本指標のあるケースです。で取り上げたいくつかのブランドを含み、上（55％）が、直販事業におけるジェンダサプ仏企業が人種、民族、または宗教に基づいー間の職務内訳を公開していますが、たデータを収集することを禁じています。ライチェーンで公開しているのはわずか6％サプそのため、フランスのブランドはこれらの（昨年のわずか2％からは増加）です。ポイントを獲得することができませんでしライチェーンにおけるジェンダーに基づくた。このような構造的問題に光を当てるこ労働違反のデータを開示しているブランドとのできるデータがないことは、社会的にはわずか3％で、昨年の1％未満からは増さまざまな報告書によると、広がる人種的および民族的不平等に取り加しています。ジェンダーに基づく差別、ハラスメント、暴組む上での妨げとなります。力は、繊維や衣料品のサプライチェーン全この問主流ブランドは、人種問題と比べてジェン体に広がっているにもかかわらず、ダー平等の問題の透明性がはるかに高い題へ公に取り組んでいるブランドはほとんとはいえ、依然として低過ぎます。主流ブラどないようです。ンドの半数以上（55％）が、直販事業におけるジェンダー別で職務の年間分布デージェンダー、人種、民族の平等を含む社会ブラタを公開していますが、人種別で公開して的大義に対して公に連帯することは、いるのは16％のみです。この違いは、イギンドにとって価値あるPRツールになりまリスの法律で250人以上の従業員を抱えす。なぜなら消費者は、ブランドがこれらる英国企業で男女の賃金差の開示が義務の重要な問題について発言することをま世界的に見て、男女間の賃金差は23％と推定されてい付けられていることも一因となっています。すます期待しているからです。ただし、人ます。これは、女性が男性の77％を稼いでいることを意種差別や男女差別との戦いが最優先事項味しますが、発展途上国の非正規な自営業が多い発展これは、主要な社会的問題に関する透明であると言うだけではなく、直販事業及び途上国では、実際の賃金差は過小評価されています性のある公開を増やすための法律の価サプライチェーンにおいて、ジェンダー、人持って開示していないのが残念でなりません。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

NAZMA AKTER, AWAJ FOUNDATIONの常務理事およびバングラデシュのSOMMILITO GARMENTS SRAMIK FEDERATIONの会長

VIEWPOINTS

"私たち労働者は利益分配を望んでいます。私たちはあなた方の服を作り、あなた方の利益を生み、あなた方を豊かにし、あなた方を有名にする...しかし私たちは何も持っていません。利益分配は重要です。団体交渉も非常に重要です。女性はリードすべきであり、給与ボーナスの増加やその機会を共有するべきです。女性は、尊厳と敬意を持って力を与えられ、扱われるべきです。出産休暇を確保する必要もあります。女性は適切な休息をとり、危険な仕事に従事してはいけません。バイヤーは何が起こっているのかを開示する必要があります。

工場の労働者は何人いて、どんな設備があるのでしょうか？組合はあるのでしょうか？これらの答えは工場リストで開示すべきことです。

バングラデシュは新型コロナウィルス感染症でまだ封鎖されていますが、縫製工場は開いています。しかし、多くの労働者は職を失いました。産休に入ったり、妊娠したために解雇された人もいます。パンデミック中、ブランドの担当者は工場を訪問しておらず、オンラインで監視をしています。労働者を支援するために良いことをしているブランドは聞いたことがありません。いくつかのブランドは支援を行っているかもしれませんが、彼らは何をしたのでしょうか？それを知る由もありません。一方、実際には、労働者の生活は良くなっていません。彼らはずっと苦労しています。私たちはデモを行い、 #PayUpキャンペーンで国内外で戦ってきました。しかし、ブランドは時間通りに請求書を支払うことや、労働者を助けようとはしないようです。私はとても失望していますし、とても怒っています。ビジネスパーソンの役割にも不満があります。労働者がその日暮らしで生きているのに、彼らは貪欲です。 "

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重要課題調査結果 - 原材料の使用、過剰消費、廃棄サステナブルな素材の使用

プラスチック

44%

30%

サステナブルな原材料に関して期限付きで定量的な戦略を公開している

“サステナブル”な素材の定義を説明している

21%

毎年調達している繊維の種類に関する情報を公開している

ビジネスモデルと消費

14%

スローな消費のための新しいビジネスモデルを提案している

25%

未加工の(新しい)化石燃料由来のテキスタイルの使用削減目標を公開している

39%

21%

バージンプラスチック由来のパッケージの使用削減目標を公開している

マイクロファイバーの排出を最小限に抑えるための措置を明らかにしている

廃棄物とリサイクル

18%

32%

14%

衣類を長持ちさせるための修理サービスを提案している

不必要な衣類の回収計画を提案している

年間の製品総産量を公開している

年間報告期間中の生産前のテキスタイル廃棄量を公開している

27%

テキスタイルからテキスタイルへのリサイクルの取り組みを報告している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

5. 重要課題分析 - 素材の使用、過剰消費、廃棄物サステナブルな調達と素材サステナブルな素材の使用の目標を公開している主流ブランドは約半数(44%)ですが、“ サステナブル”な素材の定義を明記しているブランドは、3割以下です。

Global Fashion Agenda and McKinsey 社の調査によると、衣類における炭素排出の70％は初期段階の活動、特にエネルギーを多く必要とする原材料の生産、準備、加工の段階で発生していることが分かりました。原材料の生産における環境への悪影響は顕著であり、サプライチェーンで働く人々や地域社会、生物多様性の健康や安全により多くの脅威をもたらしています

衣類の生産量は2000年から倍になっており、2015年の62億トンが、2030年には102 億トンに増加すると予測されています。そうなるのは当然です。衣類の生産の増加や莫大な量の原材料の注文と言った何の工夫もない近年の生産過程が、炭素の排

出、廃棄物、有害化学物質の使用、水路へのマイクロファイバーの排出などの重大なリスクを増加させています。

ところが、生地といっても全て同じな訳ではなく、使用される繊維によって異なる環境負担があることを考えるべきです。例えば、コットンの従来型の栽培には農薬と灌漑するための多大な量の水が必要であり、土壌を傷つけたり、人々の健康や水の供給を脅かす可能性があります。

一方で、化石燃料である石油から作られるポリエステルからは、着用や洗濯によりマイクロファイバーが排出されます。さらには、Mistra Future Fashionの調査によると、研究が進んでいない繊維の生産においては、各繊維の有毒性と富栄養化(栄養が過剰に流れ出すと、水生生物の生息地が有毒になる現象)に関して、信頼性が高く比較可能な環境上の情報が総じて欠如していることが分かりました。

SPOTLIGHT ISSUES

さらに、“サステナブル”な素材を作るための手段や過程を説明しているのは、大手ブランドのうち30％に留まり、実際に調達している繊維を公開しているブランドはわずか21％であるというのは、印象的な結果となりました。これらの結果から分かるように、異なる種類の原材料の選択による環境への影響が不透明なために、企業の原材料の選択による環境への影響を緩和するための明白なガイダンスや手段などを定義づける業界全体の強制的な基準を含む、厳しい規則が求められます。

プラスチックと未加工の化石燃料の使用の減少

世界中の衣類の半分以上が、ポリエステル、ナイロン、ポリオレフィン、アクリルの4 つの代表的な化学繊維からできています。ほとんどの人工的な繊維は、再生することが不可能な化石燃料である原油から作られたプラスチックです。国際エネルギー機関によると、化学繊維の生産はプラスチック使用量のうち15％、世界的な原油消費量のうち1.35％を占めていると予測されています。これは、スペインの国家全体の石油の年間消費量より多く、テキスタイルこれらを考慮すると、半分以下(44%)のブ部門は梱包部門と建設部門に次ぐ量のプランドが“サステナブル”な原材料の使用ラスチックを使用していると意味していまを増やすことを企業の戦略として公開しす。ポリエステルの生産は、莫大なエネルていますが、目標に対して進捗を報告してギーを必要とし、温室効果ガスを多く排出いるのは、37%のブランドのみという結果し、人間の健康を脅かす揮発性物質を含には驚きを隠せません。む汚水を排出します。

それにも関わらず、未加工の化石燃料から作られるテキスタイルの使用削減に関する期限付きで定量的な目標を公開しているのは主流ブランドの1/4のみで、それに対する進捗を明らかにしているのは18 ％です。梱包に関しては、より多くのブランドが目標を定めているようです。バージンプラスチックの使用削減に関する期限付きで定量的な目標を公開しているブランドは39％で、その目標に対する進捗を明らかにしているのは36％です。

マイクロファイバーは、私たちが衣類を着用し、洗濯し、廃棄する際に自然界に排出される、非常に小さな破片です。毎年、5億トンものマイクロファイバーが海に排出されています。これは500億本のペットボトルに値する量です。さらに衝撃的なのは、マイクロプラスチックは、妊婦の胎盤からも見つかっています。マイクロプラスチックが環境と健康に及ぼす影響は、完全には明らかになっていませんが、1/4以下(21%)の主流ブランドがマイクロファイバーの排出を最小限にするための施策を公開しています。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

過剰消費、廃棄物、そして循環性過剰生産と過剰消費、廃棄物は、世界的なファッション産業において発展しつつある挑戦分野です。ファッション産業では、毎年1000億以上の衣類と200億以上の靴が年間生産されていると推定されています。そのうちのほとんどは、購入後たったの5年以内にごみとして埋め立て地に送られるか、焼却されますが、それに逆行し、ファッションの需要は世界的に増加すると予測されています。

ブランド Adidas/ Reebok Esprit Inditex (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius) Mango Morrisons Pimkie United Colours of Benetton URBN (Free People, Anthropologie, Urban Outfitters)

年間の生産量における透明性の欠如

最近では、莫大な衣類生産の大半は、再生可能ではない素材を商品に使用し、着用されなくなった後に、ごみ処理所で埋め立てられるか、焼却されるという直線的（リニア）モデルです。この直線的モデルは、世界中で前代未聞の量のテキスタイルが廃棄される原因となっており、社会問題と環境に対する重大でネガティブな影響を与えています。

報告期間における、年間の生産量アパレル 528億枚靴 448億足

23.5億枚

545.036トン 158億枚 35億個 25億枚 76億枚 44億個

市場に出ている衣類のトン数: 去年のIndexでは、年次報告期間中に1.6億枚の製品が作られたと公開されています

過剰生産の問題に注目すると、年間生産量を公開している主流なブランドは、たったの14％です。ほとんどのブランドはこの情報を追跡していないか、より考えられるのは、追跡はしていても公開をしていません。年間生産量の情報が公開されたら、今まで世界的な主流ブランドや小売業者に無視され、非常に不透明にされてきた、世界的な過剰生産の規模がより詳しく調査されるでしょう。

売れ残り商品の焼却に関する、非常に低い透明性一方で、年間に処分する商品量を公開している主流なブランドは、たったの6％です。BurberryやH&M、Nikeでは、衣類を焼却しているというスキャンダルが発覚しました。なぜ、ラグジュアリーブランドは衣類を焼却するのでしょうか？それは、ブランドイメージや価値を落とさないようにであったり、売れ残り商品や販売できないサンプル、安全基準を満たさない製品の量があまりにも多いためだと考えられます。しかしながら、フランスやEUでは、ブランドが衣類を破棄することを禁止する法律が制定されているものの、注目すべき抜け穴が存在するのも事実です。

衣類を回収する案と再利用

主流なブランドの32％が永年的な衣類の回収案の実施を表明したことには価値がありますが、回収後の過程(一般的には、不必要な衣類を新しい生地や製品に再生するのではなく外国に売るという過程)を公開しているブランドは、たったの22％です。西洋からの古着は、南の発展途上国で溢れかえり、多くの場合、地域の製造業やビジネス、環境を破壊する原因になっています。それを回避するために、フィリピンやルワンダなど、いくつかの南の発展途上国では西洋からの古着の輸入を禁止しています。私たちが寄付した衣類の行方に関する透明性の欠如は、ファッション産業の植民地時代の痕跡と密に繋がっているのです。多くの世界的ブランドは、南の発展途上国の従業員を非常に安い賃金で雇って、資源を搾り取り、衣類を安く製造し、その後に購入者が着用しなくなったら回収だけして、南の発展途上国に価値のない物資を送り返し、地域社会に環境問題と社会的コストだけを残しています。この問題に関しては、 93ページのThe OR FoundationのLiz Rickettsによるviewpointを読んでください。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

主流ブランド、循環経済とテキスタイル

循環型のプロセスとビジネスモデルに移行することは、ファッション業界の廃棄物問題を追跡する上で必要不可欠です。エレン・マッカーサー財団によると、循環型経済は、廃棄と汚染の削減、製品と原材料の耐久性、自然なシステムの再生という3つの方針が基本だと定義されています。これに関して、テキスタイルからテキスタイルへのリサイクルに関する循環的な解決を発展させる方法を明らかにする主流なブランドが急増しています。2020 年の18％に対し、2021年には27％に増えています。しかしながら、循環性(廃棄された衣類の原材料を、新しい衣類のための原材料に変えるというリサイクル) が可能なデザインで製造された製品の割合を公開しているのは、たったの3％です。この情報を公開している8つのブランドのうちの半分、Balenciaga、Bottega Veneta、Gucci、Saint Laurent は、エレン・マッカーサー財団が発展させた方法論を活用したKering Material Circularity Index(ケリンググループの原材料循環性指針)を使用しています。

ブランドが衣類の生産前、生産後、両方の過程における異なる種類の廃棄物に関する詳細な情報を共有しているかを調査したところ、生産前の年間廃棄量(切れ端、くず、生地の耳)を公開していたブランドは、たったの6％でした。一方、生産後の年間廃棄量(デッドストック、過剰な在庫、売れ残りの商品、サンプル)を公開していたの

は、2％でした。この結果が意味しているのは、ほとんどの主流ブランドは、サプライチェーンの廃棄物の種類と量をあまり把握しておらず、これが彼らの循環性イニシアチブの有効性やインパクトを妨げているということです。

テキスタイルと衣類の廃棄問題に関する他の重要な解決方法は、スローな消費の効果を重視し、衣類を長持ちさせることです。これは、環境に対して非常に良い効果があります。しかしながら、レンタルや転売などの新しいビジネスモデルの実行を明らかにしている主流ブランドはたったの 14％で、衣類を長く着るための修理サービスを提案しているブランドは18％でした。

世界的なファッション産業における、過剰生産、過剰消費、廃棄物、循環型経済に関する複雑な問題はまだまだ明らかにされていませんが、主流ブランドが取り組むべきことは、よりよい透明性を持つことであり、それは戦略的な初めの一歩でになることは明確です。

SPOTLIGHT ISSUES

下記: 不要となったウールの衣類は、Tim Mitchellの Panipatにある大きな倉庫で再び仕分けされます

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINTS

VIEWPOINT: 主流なブランドの過剰生産と循環、古着の取引に関する透明性の欠如

LIZ RICKETTS THE OR FOUNDATION 創設者

最初に私の目にとまったのは、大多数のブランドが修理プログラムよりも衣類の回収プログラムを提案していることです。これは、企業や市民に製品の責任を取ることの必要性に対し、真の循環原理と持続可能性を体現していません。むしろこの統計は、大多数の大きなファッションブランドが製品に対して責任を持たず、日頃から彼らが促している消費者の過剰消費に対しての責任から逃れていることを意味しています。

大半のブランドの回収プログラムは、不必要になった衣類を南の発展途上国の古着市場に移送するだけです。南の発展途上国では、多くの衣類がごみとして埋め立て地に送られ、焼却されるか、海に流出します。古着の過剰供給は、その土地の持続可能な筋道を密かに破壊し、直線的な行動をすることで、長らく使い捨て文化に反対してきたコミュニティの人々に『衣類は使い捨てても良い』と勘違いさせてしまいます。

修理、アップサイクル、耐久性の高いデザイン、生産量の制限と言った更なる公約がなければ、回収プログラムはブランドが生み出す廃棄物に対して責任を果たしているとは言えません。これらのブランドが回収プログラムを“リサイクル”や“循環型”とアピールすることで社会を混乱させ、消費者に更なる多くの新製品を購入させる見返りを与えています。これは逆効果であり、テキスタイルの“ リサイクル”について、消費者に間違った観念を持たせてしまいます。さらには、ほとんどのブランドがI:CoやSoex などの第三者と協力して回収プログラムを実行しているために、ポストコンシューマー

ウェイストの流れの中でフィードバックを得ることができず、また、ブランドのデザインチームは、着用パターンに関する利点や耐久性、修理、アップサイクルに役立つデザイン学ぶ大事な機会を逃しています。これに関しては、循環型経済のためにデザインされた製品の割合を公開しているブランドはたったの3％、すなわち250社を調査した中の8社のみという事実が証拠と言えるでしょう。ブランドの過剰生産と廃棄物の正しい取り扱いに関する公約の説明がないと言うことは、回収プログラムは単に廃棄物を南の発展途上国に輸出し、それによってリニア(直線的)経済を拡大しているだけであり、悪循環を断ち切れないということを表しています。衣類の生産量を公開しているブランドは、2021年は合計33つのブランド、または13 ％という、2020年に比べて9社しか増えていない結果になりました。しかし本来、生産量というのは世界中の全てのブランドが把握している数値であり、未公開にする理由はないはずです。全ての生産量が発覚してしまうと、ブランドは地球にどれだけ負担をかけているかという事実が明らかになることや、彼らの広告キャンペーンにおけるグリーンウォッシュが

台無しになることを恐れていると物語っています。

生産量の情報を公開すれば、ブランドが主張するほど需要と供給は単純ではないという事実を突き付けられられるでしょう。ブランドは、人々が何を購入するか予測できないため意図的に過剰生産をしていますが、彼らは需要に基づいた分量のみを生産しているとよく主張します。しかしながら、それはブランドが南の発展途上国の人々の"需要" を言い訳にして、(実際は不必要な衣類を古着貿易に繰り越しているだけ)、『需要と供給のバランスを保っている』という見当違いの主張なのです。もし、本当に需要に基づいた分量のみを生産しているとしたら、私の活動拠点であるガーナのカンタマント市場に溢れかえる衣類の40％は廃棄されないでしょう。生産量の公開は、より誠実な対話を生むだけではなく、より意味のあるバリューチェーンの改革を導くはずです。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重要課題調査結果 - 水、化学物質、地球環境有害化学物質

水の使用量

31%

自社施設における年間ウォーターフットプリントを公開している

原材料レベルの年間ウォーターフットプリントを公開している

30%

有害化学物質使用量を削減する期限付き目標を公開している

森林の破壊と再生

19%

水に関するリスクを評価する実施プロセスを公表している

炭素を除去するための公約を明らかにしている

森林破壊ゼロの公約を明らかにしている

1つ以上の原材料の環境再生型農業の実践の証拠を提供している

再生エネルギー

カーボンフットプリント

30%

10%

26%

Science Based Targets（SBT）を公開している

62%

自社施設における年間カーボンフットプリントを公開している

17%

原材料レベルのカーボンフットプリントを公開している

44%

自社施設における再生エネルギーの使用情報を公開している

サプライチェーンにおける再生エネルギーの使用情報を公開している

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

5. 重要課題分析 - 水、化学物質、地球環境

汚水の処理

テキスタイルの加工と衣類の生産においては、癌の要因になったり、不適切に扱われると従業員や地域社会の健康への脅威となる、何千もの人工的な化学物質が使用されています。国連の概算によると、テキスタイルに関係する汚水の80%以上は、適切な処理をされずに自然界に戻されることが分かっています。また、CDPの報告では、人々の健康を脅かしたり、綺麗な水と衛生的な生活を手に入れることに不平等をもたらし、土壌の肥沃と水生生物の生息地にダメージを与える汚水が、どのように水路に流れ出すか説明されています。同様に、これは生きるための食糧を耕作する土地と新鮮な水に頼っている人々の社会経済的な問題にも関係しています。今年、私たちはこの資料にサプライチェーンが汚水の試験結果を公開しているかという指針を掲載しましたが、それに関連する情報を公開していた主流なブランドは、たったの 14％でした。

有害化学物質

有害化学物質による環境への影響に関する情報を公開している主流なブランドの数が増加しているのは嬉しいことです。その要因として、Greenpeaceによるキャンペーン、デトックス・マイ・ファッションの影響が大きいと言えるでしょう。このキャンペーンでは、多くのブランドに2030年までに有害化学物質の使用をゼロにすることを公約させました。この問題に関する期限付きの定量的な目標を公開した主流なブランドは、昨年の24%から30％に上昇しました。また、有害化学物質排出の進捗に関する情報を公開しているブランドは、去年の19％から31%に上昇しました。それにも関わらず、大多数のブランドは、未だ衣類の製造過程で生まれる有害化学物質の排出に対する公約や取り組みを明らかにしていません。

水の消費

一般的にテキスタイルの生産には、コットンアセスメントにおいてのプロセスや方法論の栽培から皮革の染色、生地の処理や洗濯を公開しているブランドは、19％でした。こちなど、サプライチェーンの様々な過程においらは今年新たに追加された指針です。て莫大な量の水を使用します。テキスタイルの生産は、水質汚染の原因になるだけではなく、テキスタイルの生産が主に行われている南の発展途上国における水不足を悪化させています。この問題は、非常に多くの水を必要とするコットンの場合がほとんどです。下記の写真: Bronwyn Seierによるコラージュこの問題の懸念レベルを考えると、主流なブランドや小売業における水の消費に関する情報の公示は非常に少ないと言えます。自社施設(本社、店舗、流通センター、倉庫など)における年間ウォーターフットプリントを公開しているブランドは31％で、その値は去年から増加していません。製造・加工施設における年間ウォーターフットプリントを公開しているブランドは更に少なく、たったの14 ％です。また、繊維や原材料の製造段階における水の消費量を公開しているブランドは、5%のみです。そして、サプライチェーンにおける水質汚染と水不足への脅威を理解する上で必要不可欠である、水に関するリスク

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

SPOTLIGHT ISSUES

Photo copyright: Jiri Rezac/Greenpeace

VIEWPOINT: なぜ、衣類における有害化学物質の使用に関する透明性が必要なのか

VIOLA WOHLGEMUTH 消費と有害成分に関する活動家 GREENPEACE GERMANY

年もの間、地域社会はグローバル・ローカル両方のファッションブランドの工場での染色過程の影響によって何色にも染まった川を目撃してきました。より多くのブランドがこの問題に対して責任を負い始めているのは、嬉しいことです。デトックス・マイ・ファッション・キャンペーンは、最終製品に含まれる有害化学物質を重要視していたファッション産業の焦点を、サプライチェーンにおける有害化学物質の使用と排出と言った、より大きな問題にシフトさせました。

欠如は地域社会や公共利益団体、そして消費者が有害化学物質の排出源を知り、問題を解決するための過程を見出す邪魔となっています。

また、多数のブランドがウォーターフットプリントに関する施策を掲げているのに対し、サプライヤーと繊維の製造におけるウォーターフットプリントを公開してい Greenpeaceは、Fashion るブランドが少ないという懸念もありま Revolutionによる新しいす。サプライチェーンの工場における環 Transparecy Indexが発刊境負担に対するアクションは、化学物質されることを嬉しく思いまの取り扱いから水源へのアクセス、資源す。2011年のGreenpeace キャンペーン、デトックス・今回のIndexでは、この傾向が増加していの消費、大気への排出、エネルギーの消マイ・ファッションの発足かることが分かります。サプライチェーンの工費、そして温室効果ガスの排出に至るまら、有害化学物質の排出ゼロ場で使用される有害化学物質の排出に関で、包括的である必要があります。を公約したブランドの間で衣する製造時制限物質リスト (MRSL)を使用類品のデトックスが広がってしているブランドは、64社(26%)でした。有サプライチェーンにおける環境負担のいます。80の企業(30社のフ害化学物質使用削減の期限付きで定量的削減に関し、ノウハウが不足している訳ァッションブランドと50社な目標を掲げ、目標に対する進捗を報告しではありません。ZDHCやOEKO-TEX® 、bluesign®などの専門的な企業がありのサプライヤー)がデトックているブランドの数も増加しています。ます。ご存知の通り、ファストファッションスを公約しました。これらに信憑性を加えるには、廃棄水に含はサプライヤーのスピードアップと手抜テキスタイルの製造業は、有害化学物質まれる有害化学物質の排出に関する公開きを促進しているため、環境と社会両方を使用する主な産業であること(引用1)、情報によって進捗の報告を検証する必要への負担を減らすためにはファッションたったの36ブランドの過剰生産を減らすことが非常に重要製造過程において世界中の新鮮な水をがあります。現状では、汚染していること(引用2)など、様々な環 (14%)のみがサプライヤーの廃棄水に関です。この透明性の境への悪影響で悪名をはせています。何する情報を報告しています。

この透明性の欠如は地域社会や公共利益団体、そして消費者が有害化学物質の排出源を知り、問題を解決するための過程を見出す邪魔となっています。

引用1. UNEP (2013), Global Chemicals Outlook Towards Sound Management of Chemicals, p.14; https://www.unenvironment.org /resources/ report/globalchemicals-outlook-towardssoundmanagement-chemicals 引用2. Business for Social Responsibility (2008)

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

地球の気候と生物多様性

世界的なファッション産業は、原材料を生産し、原材料を衣類に製造し、世界中に配送し、最後に私たちが購入し、取り扱い、そして廃棄するまで、多くの段階で環境破壊をしています。

総合的にいえば、私たちはファッション業界のカーボンフットプリントがどれほど莫大なのか知りません。サプライチェーンが複雑で、温室効果ガスの排出の計測が難しいことが要因のひとつと言えます。いくつかのブランドは第三者を通して排出データを集めて公開していますが、Global Fashion Agenda(GFA)とマッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、世界的な温室効果ガスの排出のうち、4％がファッション産業によるものだと予測されています。

暑さに関連した労災の増加や安全性の低下を引き起こしています。また、労働力の過半数を占める女性に対し、より多くの悪影響を与えています。異常な熱波と危険性の高い台風は、近い未来に衣類生産を崩壊させ、企業の損失に悪影響を与えるでしょう。

気候変動は深刻で切迫した問題にも関わらず、期限付きで測定可能な公約とサプライチェーンの脱炭素(スコープ1, 2, 3における排出など)を掲げているのは、主流なブランドの3割のみです。

炭素排出の情報公開

ファッション業界のサプライチェーンにおける炭素排出の70％以上は、原材料の生産や加工の段階で発生しています。それにも関わらず、自社施設における年間カーボンフットプリントを公開しているブランドが62％なの気候変動の影響は不平等であり、衣類をに対し、原材料段階でのカーボンフットプリ生産してる国々では、海面上昇、致死的なントを公開しているブランドはたったの17％熱波、干ばつ、火事や台風など、地球温暖、また、製造・加工段階でのカーボンフットプ化の悪影響に直面しています。さらには、リントを公開しているブランドは26％です。

テキスタイルの製造工場で働く人々や周辺の住民は、空気汚染を含む、環境問題に関する不平等な健康被害の負担を抱えています。国際労働機関(ILO)によると、地球温暖化は、衣類製造工場が集中する都市部と密接に関係していることが分かりました。不十分な換気や冷却システムが

私たちは、再生エネルギーに関する問題でも似た例を発見しました。直接的な業務における再生エネルギーの使用情報を公開しているブランドは44％ですが、サプライチェーンにおける再生エネルギーの使用情報を公開しているブランドはたったの7％です。さ

SPOTLIGHT ISSUES

らには、サプライチェーンのエネルギー削減についての明確なデータを公開しているブランドは、たったの18％です。これは、恐らくサプライチェーン全体の炭素とエネルギーの情報を得ることが難しく、本来ブランドがもっと力を入れる必要のあるサプライヤーの施設の環境関連のデータを監視・計測していないことが大きな原因であると言えます。主流なブランドがサプライチェーンの原材料段階における炭素排出を追跡しない限り、彼らは地球の気候への影響を正確に測ることができないでしょう。さらには、この致命的な情報を公開しなければ、ブランドは簡単に炭素排出の削減量を計算できないことも明らかです。

主流ブランドのカーボンネット・ゼロを達成するための公約の緩やかな増加

炭素排出の削減目標を設定する大手ブランドが増えていますが、カーボンニュートラルとカーボンネット・ゼロを区別することが重要です。なぜなら、これらの表現はよく交互に使われ、混乱の大きな原因となりえるからです。

カーボンニュートラルは、温室効果ガスの排出の削減と相殺、数量化の条件が含まれた、国際的に認知されている基準と定義されています(PAS 2060)。一方で、カーボンネット・ゼロはパリ条約で決まった温室効果ガス1.5℃目標と足並みを揃え、やむを得ずこの規定から漏れた温室効果ガス排出は、炭素の吸収と貯蓄などといった方法を用いて取り除き、バランスをとることで達成されます。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

Science Based Target イニシアチブに基づいた下記の情報は、カーボンニュートラルとカーボンネット・ゼロの違いを理解するのに役立ちます。

カーボンニュートラル

カーボンネット・ゼロ

カーボンニュートラルは、最低でもスコープ1、2における排出を抑え、スコープ 3における排出をできるだけ抑える必要がある

カーボンネット・ゼロの範囲は、企業の世界的なスコープ1、2、3における排出を含む

意欲の水準

カーボンニュートラルに向けた確かな軌道に乗るための、企業の炭素排出削減の条件がない

ネット・ゼロにするために、組織は 1.5℃目標に従いスコープ1、2、3において炭素排出を減少させなければならない

ルール

カーボンニュートラルを達成するために、組織はカーボンオフセットを購入し、炭素排出に見合った分の削減、効率化、抑制する努力を通して埋め合わせを図らなければならない

カーボンネット・ゼロは、組織のバリューチェーン全体の炭素排出量を計算した場合のみ達成できる

スコープ

意図

カーボンネット・ゼロの目的は、産出された排出量と地球の大気から除去された排出量のバランスを取るという目標の元、温室効果ガスの排出を削減することであるカーボンネット・ゼロを達成するために、組織は削減努力をし、地球の大気から炭素を除去する施策に投資する必要がある

SPOTLIGHT ISSUES

2015年のパリ協定では、各国の政府が気温上昇を1 . 5 ℃までに抑える努力を追跡し、2℃以下に抑えることを公約しました。この公約を達成するために企業は重要な役割を担っています。パリ協定と足並みを揃えた明確な温室効果ガスの排出削減への道と共に、科学に基づいた目標が企業に供給されました。

私たちの調査では、カーボンネット・ゼロとScience Based Targetを達成するための公約を明らかにしている主流ブランドの数が増加していることが分かりました (2020年の16％に比べ、2021年は26 ％に上昇 ) 。これに関連して、環境への負荷を計測し、緩和できるようなツールを開発・発展中のブランドは9つでした(2020 年の 3 ％に比べ、2 0 2 1 年は 4 ％に上昇 ) 。特に素晴らしい例としてあげられるのはKering Group (Balenciaga、Bottega Veneta、Gucci、Saint Laurent)で、自社の運営とサプライチェーンの環境におけるフットプリントの情報を計測し、金銭価値をつける、環境損益計算ツールを導入しています。

生物多様性の急減にも関わらず、再生可能な農業の実践と森林伐採ゼロを公約している主流ブランドは非常に少ない。

森林は、世界中の陸上生物の80％の住処であったり、地域社会の生活と文化を支える場所である一方、綺麗な水源、炭素の吸収と貯蓄をする重要なエコシステムです。

レザーや木のパルプから作られるビスコースなど、衣類に多く使われる原材料は、原始的で絶滅寸前の森林の破壊につながっています。森林伐採は気候変動に関わる致命的な問題であり、先住民族の住まいや生活の脅威となっています。Canopy(カナダの環境保全NGO キャノピー)による調査では、セルロース由来の生地(ビスコース、レーヨン、モダール、リヨセルなど)を作るために年間 200億本もの木が伐採されており、世界の未開拓の原始的な森林は20％以下になっています。

この問題に関連する調査結果としては、森林破壊ゼロに対する期限付きで定量的な公約を掲げているブランドは、たったの10％であることが分かりました。しかしながら、去年の2％と比べると、少し進歩していると言えるでしょう。これは、以前に比べて多くのブランドが森林破壊ネット・ゼロの公約を公開したことによると考えられます。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

森林破壊ゼロは、森林が伐採や転換されたりしていない状態を指しますが、森林破壊ネットゼロは、森林の破壊や転換されたあるひとつの地域と同じ範囲分を植林することを意味します。しかしながら、私たちは森林破壊ゼロに対する公約のみに着目することにしました。なぜなら、森林破壊ゼロの方がより野心的であり、計測しやすいとも言えるからです。

興味深い事例として、最近BurberryはPur Projetとパートナーシップを組み、カーボン・インセットを支援する環境再生基金を立ち上げたことが挙げられます。カーボン・インセットとは、自社のサプライチェーンに集中して炭素を発生源で押さえ込み、空気中に放出するのを防ぐだけでなく、植林事業を行ったり、生物多様性を促進し、エコシステムを回復させ、現地の生産者の生活を支援するとい最後に、世界的なファッション産業の中で持続う仕組みです。しかしながら重要なのは、何可能性の代弁者の間で、環境再生型農業に関千年もの間、既に世界中の地域社会は環境する話題が少しずつ一般的になってきました。再生型農業を実行してきたという事実です。ファッション産業において、環境再生型農業は環境再生型農業への移行に関しては、地域次の決まり文句となることが予測されるので、社会の知識への尊重、より伝統的な農業法今年私たちは、それに関連した情報を公開しの復元などにフォーカスするべきであり、産ているブランドの数を指針として新たに追加業として、国際社会としての植民地時代の歴しました。史に対する深い反省が求められます。環境再生型農業は、生物多様性を向上させ、土壌に栄養を与え、水の流域を増やし、エコシステムを強化する農業の原理と実践のことです。多くのファッションブランドは原材料を得るため農業に頼っていますが、少なくとも1種類の原材料に関する環境再生型農業実践の手段の証拠を公開しているブランドは、たったの 9％でした。

SPOTLIGHT ISSUES

"サプライチェーンにおいて、トレーサビリティと透明性がなければ、ブランドは、人権と環境問題に対してビジネスの実践が生む影響力に気付くことがないでしょう" Dr Flavia Loscialpo and Eleonora Mongelli

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

VIEWPOINTS

VIEWPOINT: カーボンフットプリントの透明性は、ブランドのSCIENCE-BASED TARGETSの信憑性を高める鍵である PAULINE OP DE BEECK THE CARBON TRUST EU ビジネスマネジメントマネージャー / サステナブルファッションリーダー

2021年の報告書において、全てのエリアで透明性が上昇していることを見るのは心から嬉しく思います。また、今年新たに追加された指針は非常に重要です。多数のブランドが国連ファッション業界気候行動憲章やファッション協定などのセクター別の公約に署名しましたが、彼らが本当に達成に必要な行動をとっていると確信を持つには、やはり炭素に関するアクションについての透明性が必要不可欠です。さらに、報告が増えているのは喜ばしいことですが、これらの公約に署名したブランドの多くは未だに排出と科学に基づいた目標を明らかにしていません

一組織が目標を決めたあと、目標の構成要素である範囲に基づいた仮説と炭素排出の詳細を明らかにすることは、ブランドがパリ協定の要件とScience Based Targetに沿っ

て行動しているのか理解するために極めて重要です。その目標は本当に企業に影響をもたらしているか、また、企業が取り組む具体的な挑戦を理解するために、炭素に関する透明性は必要不可欠なのです。例えば、スコープ1と2(自社の運営)における炭素排出量と目標についての実行計画は、企業のエネルギーのうち再生可能なエネルギーの割合、その割合を増やすためのアクション、そして使用エネルギーの効率化・削減のために行っていることを明らかにできます。

スコープ3のフットプリント(バリューチェーン)の透明性と報告は、企業がどのくらいの規模で変わる必要があるのか理解するのに重要です。ほとんどの場合、スコープ３での炭素の排出量はブランドのフットプリントのうちの80～90％を占めます。最も炭素を排出する原材料や過程は何か、また、削減目標をどうやって達成するか、という説明は、

組織の炭素排出に対する行動の意欲を説明するだけではなく、年度ごとの削減に対する責任を明らかにするのに役立ちます。

サプライチェーンの可視化が欠如しているので、当面の間、フットプリントの大半は仮説に基づくことになるでしょう。関連する報告にサプライヤーが誓約すること、そして、最終的にサプライチェーンにおいて削減を達成することが鍵となります。このデータや原材料に関する正確な報告に焦点が集まっているため、ファッション産業はライフサイクル分析(LCA) に基づいたアプローチに変更する必要があります。このアプローチは、ファッション業界内での平均値を証明するだけでなく、各ブランドが仕入れの過程における炭素排出を証明することが可能なため、特に重要なのです。また、LCAアプローチは、原材料の移行と過程の改革に関して、ブランドにインフォームド・チョイス(正しい情報を得た上での選択) を促します。

カーボンフットプリントに関しての正確さと透明性の改善は、組織のS c i e n ce Based Targetとネット・ゼロの公約の信憑性を高める上で鍵となります。これに関するさらなる情報はCarbon Trustでご覧ください。

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

最終結論と推奨事項

100

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

FINAL THOUGHTS & RECOMMENDATIONS

透明性に向けての行動次に何をすべきかどこで、誰が、どのようにして、どのような環境的・社会的コストをかけて服を製造したかということは、誰もが知る権利のあることです。これを実現するにはファッションのグローバルバリューチェーンにかかる透明性を高める必要があります。私たちは一丸となり、ブランドには透明性の向上を、政府にはブランドに対して情報の開示を義務付けるよう要求しなければなりません。

私たちの願いは、 Fashion Transparency Indexが必要とされなくなるくらい、ファッション業界に透明性と説明責任が深く根付くことです。透明性の向上はこのような大きなシフトに向けたほんの第一歩でしかありませんが、今のファッション業界にはとても必要な一歩です。最終的には、透明性を高めることで、環境を保全・修復し、成長や利益よりも人を大切にするグローバルなファッション業界を実現することができます。

だからこそ、私たちは皆さんにこう呼びかけますーこのインデックスを買い物ガイドにするのではなく、ここに書いてある情報をこれからの行動・アクティビズムに生かしてください。大手ブランドが責任を持って公に主張をしていることを精査し、その主張に責任を持たせてください。

個人ができること:

主流ブランドや小売業者に対して、Fashion Transparency Index に記載のある問題についての透明性の向上を求める。 #WhoMadeMyClothes? #WhatsInMyClothes? や#WhoMadeMyFabric?などのハッシュタグを使い、積極的にブランドに問いかける。

政策担当者に対して、大手ブランドのサプライチェーン全体を通して人権や環境にかかる負荷の説明を義務付けるよう求める。

株主や投資家に対し、その影響力を以って、大手ブランドがより透明性を高め、私たちの服を作る全ての人々のためにより良い活動をするよう求める。

労働組合やNGO（非政府組織）などの市民社会に対して、ブランドのポリシーや取り組みが服を製造している人たちに良い影響を与えていることを確認するよう求める。

101

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

ブランドと小売業者ができること：

Open Data Standard for the Apparel Sectorに乗っ取り、自社のサプライチェーンを原材料レベルまで可能な限り早く公開する

Fashion Transparency Index に記載される全てのトピックにおいての透明性を目指し、変わりゆくリスクや社会情勢を考慮した情報を常時更新する

人権や環境リスクのデューディリジェンスを実施し、実行した対策の結果とインパクトを開示する

同じ施設で仕事をする同業者、そして権利者（特に女性労働者や労働組合に属する人）と協力してデューディリジェンスを実施し、その過程と成果を公開するグローバルなファッション業界内の環境的、人権的な問題についてのより高い透明性と企業の説明責任を求める法律を指示する

FINAL THOUGHTS & RECOMMENDATIONS

政府と政策立案者ができる事：

ファッション業界内の環境的、人権的な問題についての透明性と企業の説明責任を求める規制、法律、政府の政策を指示する世界のファッション産業に関連する社会・環境問題について、制裁措置を含む既存の法律のより良い執行を支援する

グローバルなファッション産業における労働搾取や環境破壊に関する危険信号やリスクに、より積極的に対応する

グローバルなのファッション業界に影響を受ける労働者やコミュニティの視点に立ち、耳を傾け、政策立案活動に役立てる（本レポートP56, 64, 73, 81, 83, 87, 92, 95, 99参照）

投資家や株主ができること：

大手ファッションブランドと小売業者に対し、人権や環境問題に関してより明確なガバナンスと説明責任を求める人権や環境問題について、取締役会レベルでの説明責任を求め、役員報酬がこれらの問題の改善と連動することを求める

人権と環境問題の複雑さと微妙さについての専門知識を有するよう取締役会に求める投資戦略において、価値のある環境、社会、ガバナンス（ESG）要素を最優先にする

グローバルなファッション業界における環境および人権問題について、透明性と企業の説明責任を義務付ける法律の制定を求める

市民社会、ジャーナリスト、学者にできること：本報告書やWikirate.orgに掲載されているデータと調査結果を活用して、ファッションブランドが発表する主張を精査・検証し、責任を追求する

ブランドの発表や主張が実際に起きている現実にそぐわない場合、警告を促す

このデータを利用して、他のステークホルダーやブランドと協力しながら、サプライチェーン内の問題に対処し、再発を防止するグローバルのファッション業界において、環境問題や人権問題に関する透明性、及び企業の説明責任の立法を皆で求めていく

102

103

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

THANK YOU! Fashion Transparency Index 2021 は、2021年6月にSarah Ditty、Ciara Barry、 Liv Simpliciano、Delphine Willotが執筆しました。デザインは、Emily Sear、Maria Maleh、Ipsa Dhariwalが担当しました。レポートの調査は、2020年11月から2021年4月にかけて、以下の方々が行いました:Sarah Ditty, Carry Somers, Ciara Barry, Delphine Williot, Liv Simpliciano, Ilishio Lovejoy, Sienna Somers, Lian Sing, Ysabl Marie D. Dobles, Isabella Luglio, Nicky Allan, Dr. Fiori Zafeiropoulou, Shruti Singh, Nora Milena Vehling, Michelle Ying-Chi Lai, Clara Buckens, Julia Handler, Alex Scott, Manon Thomas-Delbeke, Veronica Vanessa Stone.

このレポートの作成に尽力してくれたフリーランスの研究者チームに感謝を申し上げます。特に、データの品質保証にご協力いただいたLian SingとYsabi Marie D. Dobles、長年に渡りこのプロジェクトに尽力いただいたIlishiro Lovejoy, Sienna Sorners, Eliosa Artusoに感謝します。今回のプロジェクトにおいて、私たちのチームを指導してくださったプロボノコンサルテーション委員会の皆様: Dr. Mark Anner,

Neil Brown, Maddy Cobbing, Gary Cook, Subindu Garkhel, Fiona Gooch, Christina Hajagos-Clausen, Kristian Hardiman, Aruna Kashyap, Kate Larsen, Hester Le Roux, Emily MacIntosh, Maya Rommwatt, Francois Souchet, Joe Sutcliffe, Urksa Trunk and Ben Vanpeperstraete に最大の感謝を申し上げます。また、本プロジェクトの調査手法について情報提供をして頂いた全ての方々に感謝します。

今年の報告書に追加の分析と見解を提供してくださった専門家の方々に、心から感謝します – Nazma Akter, Dr. Mark Anner, Dolkun Isa, Dr Flavia Loscialpo, Eleonora Mongelli, Pauline Op de Beeck, Liz Ricketts, Eline Sleurink, Mostafiz Uddin, Viola Wohlgemuth and the Tamil Nadu Alliance.

また、コミュニケーションをサポートしてくれたCarry Somers、Ruth MacGilpとGemma McSherryを筆頭に、Fashion Revolution C I C チーム全員に感謝いたします。また、McGrory Communicationsにも感謝いたします。

パートナーであるWikirateのLaureen van BreenとAileen Robinson、Good On Youのチームとビジネスと人権リソースセンターの Alysha Khambayにも感謝します。

今年のFashion Transparency Indexに参加してくださったブランドや小売業者の代表者の皆さま、ありがとうございました。ブランドは、市民やNGO団体から頻繁に情報提供を求められ、全てに返信することは難しいということを知っています。皆さんの参加は不可欠であり、感謝いたします。

最後に、英語で発表された F A S H I O N TRANSPARENCY INDEXを日本語に翻訳していただいいた日本ボランティアチームの皆さまにも感謝を致します：羽生田律子、マルティンメンド有加、中西友里、村雲明日香、神谷眞白、陰原夢歩、岡部美幸、張毓青、後藤七海、サルスバーグ莉奈。レイアウトデザ

皆様のご支援のおかげで、私たちはより公正でより良い業界を目指すべく、ブランドに透明性の向上を求め続けられることができますし、私たちの衣服を作ってくれる人たちの生活の質を擁護することができます。透明性と説明責任を果たすファッション業界を作るために重要な活動をこれからも続るために、定期的なサポーターになっていただくか、 1回限りの寄付を受け付けていますので、サポートをご検討ください。詳細はこちらから。 Fashion

Transparency

IndexはLaudes

Foundationより資金提供を受けており、その継続的なサポートに感謝申し上げます

イン：竹村伊央。

Fashion Revolution Foundation: Registered Charity in England & Wales No. 1173421; Registered Company in England & Wales No. 10494997. Fashion Revolution CIC: Registered Company No. 08988812. Registered Address: 70 Derby Street, Leek, Staffordshire ST13 5AJ, UK

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

104

FTI 2021 参考資料 #PayUp Campaign (2021). Available at: https://

Bick R. et al. The global environmental injustice of

Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC).

Canopy, CANOPYSTYLE 5-YEAR ANNIVERSARY REPORT

payupfashion.com/the-problem/

fast fashion, Environmental Health (2018) Available at:

India: Unions accuse factory producing for H&M of

(2018) Available at: https://canopyplanet.org/wp-content/

https://ehjournal.biomedcentral.com/track/pdf/10.1186/

union busting after dismissal of 1,200 garment workers

uploads/2019/02/CanopyStyle-5th-Anniversary-Report.

s12940-018-0433-7.pdf

during COVID-19; Incl. comments by H&M. (2020).

pdf

A global call for supply chain transparency in the clothing sector. (2021). Available at: https://call-for-

Available at: https://www.business-humanrights.org/en/

transparency.medium.com/a-global-call-for-full-

Bloomberg, Boohoo Links Bonuses to Sustainability and

latest-news/india-unions-accuse-factory-producing-

Carbon Trust, Briefing: Net zero for corporates, Available

supply-chain-transparency-in-the-clothing-sector-

Governance Targets, (2021) Available at: https://www.

for-hm-of-union-busting-after-dismissal-of-1200-

at: https://www.carbontrust.com/resources/briefing-

33535011c1ed

bloomberg.com/news/articles/2021-05-19/boohoo-

garment-workers-during-covid-19-incl-comments-

net-zero-for-corporates

links-bonuses-to-sustainability-and-governance-

by-hm/

Akhter, T. Bangladesh’s Garment Workers are Being

targets

Treated as Disposable. The Nation and Magnum

CARE. Preventing violence and harassment at work

Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC).

(2020). Available at: https://www.care.org/our-work/

Foundation (2020). Available at: https://www.thenation.

Bourke, P et al. Further step towards a mandatory

Indonesia: Impacts of Covid-19 on Indonesia’s garment

education-and-work/dignified-work/preventing-

com/article/world/bangladesh-garment-workers-

human rights due diligence law in the EU. Norton

sector. (2020). Available at: https://www.business-

violence-and-harassment-at-work/.

covid-19/

Rose Fulbright. (2021). Available at: https://www.

humanrights.org/en/from-us/covid-19-action-tracker/

nortonrosefulbright.com/en-gb/knowledge/

indonesia/

CDP. Interwoven risks, untapped opportunities. (2020). reports/interwoven-risks-untapped-opportunities

Anner, M., S. Nova, and L. Foxvog. Unpaid billions:

publications/65559296/further-step-towards-a-

trade data shows apparel order volume and prices

mandatory-human-rights-due-diligence-law-in-the-

Business and Human Rights Resource Centre. China:

plummeted through June, driven by brands’ refusal to

83 major brands implicated in report on forced labour

pay for goods they asked suppliers to make. Center for

of ethnic minorities from Xinjiang assigned to factories

Global Workers Rights at Pennsylvania State University

BSI Group, PAS 2060 Carbon Neutrality, Available at:

across provinces; Includes company responses. (2020).

and Worker Rights Consortium (2020). Available at:

https://www.bsigroup.com/en-GB/PAS-2060-Carbon-

Available at: https://www.business-humanrights.org/en/

https://www.workersrights.org/research-report/

Neutrality/

latest-news/china-83-major-brands-implicated-in-

unpaid-billions-trade-data-show-apparel-ordervolume-and-prices-plummeted-through-june-driven-

Burberry, Burberry introduces carbon insetting and

by-brands-refusal-to-pay-for-goods-they-asked-

Autumn/Winter 2020 runway show certified carbon

suppliers-to-make/.

neutral (2020) Available at: https://www.burberryplc.

Arisa and The Centre for Research on Multinational

xinjiang-assigned-to-factories-across-provincesincludes-company-responses/

com/en/news/corporate/2020/burberry-introduces-

Business and Human Rights Resource Centre. Union

carbon-insetting-and-autumn-winter-2020-runw.html

Busting & unfair dismissals: Garment Workers during

Corporations (SOMO). Spinning Around Workers’ Rights (2021). Available at: https://www.somo.nl/spinning-

Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC).

around-workers-rights/

Cambodia Over 130 garment factories suspend their operation & lay off around 100,000 workers;

Arisa. Available at: https://arisa.nl/about-arisa/?lang=en

report-on-forced-labour-of-ethnic-minorities-from-

workers raise concerns over livelihoods & lack of

Covid-19. (2020). Available at: https://media.businesshumanrights.org/media/documents/files/200805_ Union_busting_unfair_dismissals_garment_workers_ during_COVID19.pdf

support from brands. (2020). Available at: https:// Better Buying. About purchasing practices (2018).

California Government, Proposition 65 (1986) Available

www.business-humanrights.org/en/latest-news/

Available at: https://betterbuying.org/about-purchasing-

at: https://oehha.ca.gov/proposition-65

cambodia-over-130-garment-factories-suspend-

practices/.

their-operation-lay-off-around-100000-workers-

BetterWork. Transparency Portal (2021). Available at: https://portal.betterwork.org/transparency

Cambridge Business English Dictionary. Definition

workers-raise-concerns-over-livelihoods-lack-of-

of ‘race to the bottom’. Cambridge University Press

support-from-brands/

(2021). Available at: https://dictionary.cambridge.org/us/ dictionary/english/race-to-the-bottom

Available at: https://www.cdp.net/en/research/global-

Center for Global Workers’ Rights (CGWR) Unpaid Billions: Trade Data Show Apparel Order Volume and Prices Plummeted through June, Driven by Brands’ Refusal to Pay for Goods They Asked Suppliers to Make (2020). Available at: https://www.workersrights.org/wp-content/ uploads/2020/10/Unpaid-Billions_October-6-2020.pdf Cernansky, R. End-of-life regulation is coming for fashion. (2021). Available at: https://www.voguebusiness. com/sustainability/end-of-life-regulation-is-comingfor-fashion Chaffo, T. #WhoMadeMyClothes: Transparency Has Become a Fashion Industry Imperative. (2021). https://sustainablebrands.com/read/supply-chain/ whomademyclothes-transparency-has-become-afashion-industry-imperative

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

105

Changing Markets Foundation and Clean Clothes

representationstep-4-communicate-remediate/

core.windows.net/assets/bee4ef3a-8876-4566-98cf-

NYU Stern School of Business Forthcoming, U.S.

Campaign. Majority of the UK public feel clothing

beyond-audit

7a130c013805/The_Future_of_Petrochemicals.pdf.

Corporate Boards Suffer from Inadequate Expertise

Landmark survey highlights lack of trust in information

European Commission, Registration, Evaluation,

International Labour Organisation (ILO), Turning up

https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_

provided by fashion giants (2019). Available at: http://

Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH)

the heat: Exploring potential links between climate

id=3758584.

changingmarkets.org/wp-content/uploads/2019/01/

(2007). Available at: https://echa.europa.eu/regulations/

change and gender-based violence and harassment

UK_SUSFASHION_PR_FINAL.pdf

reach/understanding-reach

in the garment sector, Available at: https://www.ilo.

Ohana Public Affairs. Everything you need to know

org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/

about the EU’s upcoming Sustainable Product Initiative.

documents/publication/wcms_792246.pdf.

(2021). Available at: https://www.ohanapublicaffairs.eu/

brands should be responsible for supply chain impacts

in Financially Material ESG Matters (2021) Available at:

Changing Markets, Fossil Fashion, The hidden reliance

European Parliament. Briefing Note: Towards a

of fast fashion on fossil fuels (2021) Available at: http://

mandatory EU system of due diligence for supply

changingmarkets.org/wp-content/uploads/2021/01/

chains. (2020). Available at: https://www.europarl.

Jane, S.F., Hansen, G.J.A., Kraemer, B.M. et al. Widespread

FOSSIL-FASHION_Web-compressed.pdf

europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2020/659299/EPRS_

deoxygenation of temperate lakes. Nature 594, 66–70

BRI(2020)659299_EN.pdf

(2021). Available at: https://doi.org/10.1038/s41586-021-

Olternman, P. and Henley, J. France and Germany

03550-y.

urged to rethink reluctance to gather ethnicity data. The

Cline, E. Cancelling fashion orders: The legal rethink.

en/2021/04/27/everything-you-need-to-know-aboutthe-eus-upcoming-sustainable-product-initiative/.

Vogue Business (2021). Available at: https://www.

Fashion Revolution and Tamil Nadu Alliance. Out of

voguebusiness.com/fashion/cancelling-fashion-

Sight: A call for transparency from field to fabric.

Kashyap, A et al. “Paying for a bus ticket and expecting

com/world/2020/jun/16/france-and-germany-urged-

orders-the-legal-rethink-sears-pay-up/.

(2020). Available at: https://www.fashionrevolution.org/

to fly”: How apparel brand purchasing practices drive

to-rethink-reluctance-to-gather-ethnicity-data.

transparency-beyond-tier-one/

labor abuses. Human Rights Watch (2019). Available

Dhingra, P. The Pandemic’s Impact on Tamil Nadu’s

Guardian. (2020). Available at: https://www.theguardian.

at: https://www.hrw.org/report/2019/04/23/paying-

Open Apparel Registry (2021). Available at: https://info.

Garment Supply Chain. Delhi Post. (2021). Available at:

Fox, B. and Taylor, K. New EU reporting requirements will

bus-ticket-and-expecting-fly/how-apparel-brand-

openapparel.org/

https://delhipostnews.com/the-pandemics-impact-

force firms to ‘get serious’. (2021). Available at: https://

purchasing-practices-drive.

on-tamil-nadus-garment-supply-chain/

www.euractiv.com/section/energy-environment/news/

Eckehard et al. Forest biodiversity, ecosystem

Open Data Standard for the Apparel Sector. (2019).

new-eu-reporting-requirements-will-force-firms-to-

Kering. Environmental Profit and Loss Methodology

get-serious/

(2018) Available at: https://www.kering.com/en/ sustainability/environmental-profit-loss/methodology/.

functioning and the provision of ecosystem services,

Available at: https://odsas.org/. Oxfam International. Covid-19 cost women globally over

Biodiversity and Conservation (2017) Available at: https://

Garment Worker Diaries. March 2021 Update: One Year of

link.springer.com/article/10.1007/s10531-017-1453-2

Covid-19. (2021). Available at: https://workerdiaries.org/

Labour Behind the Label. (2021). Available at: https://

at: https://www.oxfam.org/en/press-releases/covid-19-

march-2021-update-one-year-of-covid-19/

labourbehindthelabel.org/campaigns/living-wage/

cost-women-globally-over-800-billion-lost-income-

business models (2019) Available at: https://www.edie.

Gilbert, J. and Keane, D. How French law makes

Labour Behind the Label. A Living Wage is a Human

net/news/12/Fashion-retailers-team-up-to-trial-new-

minorities invisible, The Independent (2016). Available

Right. Available at: https://labourbehindthelabel.org/

Plastic Waste and Recycling, Synthetic fibers are the

closed-loop-business-models---/

at: https://www.independent.co.uk/news/world/politics/

campaigns/living-wage/

most important type, and man-made fiber from natural

$800 billion in lost income in one year. (2021). Available

one-year.

Edie, Fashion retailers team up to trial new closed-loop

how-french-law-makes-minorities-invisible-a7416656. Ellen MacArthur Foundation, What is a circular

html.

economy? A framework for an economy that is restorative and regenerative by design. Available at:

Greenpeace, Detox My Fashion Campaign. Available at:

https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-

https://www.greenpeace.org/international/act/detox/

economy/concept

polymers, in particular cellulose, lags far behind .(2020) Mallett, Robbie D. C., et. al. Faster decline and higher

Available at: https://www.sciencedirect.com/topics/

variability in the sea ice thickness of the marginal

earth-and-planetary-sciences/synthetic-fiber.

Arctic seas when accounting for dynamic snow cover.

The Cryosphere, Vol. 15, (2021). Available at: https://

Positive Luxury. Urgent EU Legislation Update: The

tc.copernicus.org/articles/15/2429/2021/

Sustainable Products Initiative. (2021). Available at:

ILO Better Work. ILO Brief: Gendered Impacts of Covid-19

https://www.positiveluxury.com/blog/2021/06/02/eu-

Environmental Audit Committee. Fixing Fashion:

on the garment sector. (2020). Available at: https://

McKinsey & Company and Global Fashion Agenda.

clothing consumption and sustainability. (2019).

www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-

Fashion on Climate: How the Fashion Industry can

Available at: https://publications.parliament.uk/pa/

bangkok/---sro-bangkok/documents/publication/

Urgently Act to Reduce its Greenhouse Gas Emissions.

Randin G., Roos S. and Johansson M. Mistra Future

cm201719/cmselect/cmenvaud/1952/full-report.html

wcms_760374.pdf

(2020). Available at: https://www.mckinsey.com/~/

Fashion, Environmental impact of textile fibers – what

media/mckinsey/industries/retail/our%20insights/

we know and what we don’t know, the fiber bible part 2,

sustainable-products-initiative/.

Ethical Trading Initiative. Beyond audit (2019). Available

International Energy Agency, The Future of

fashion%20on%20climate/fashion-on-climate-full-

(2019) Available at: http://mistrafuturefashion.com/wp-

at: https://www.ethicaltrade.org/resources/foa-worker-

Petrochemicals (2018) Available at: https://iea.blob.

report.pdf.

content/uploads/2019/03/Sandin-D2.12.1-Fiber-BibelPart-2_Mistra-Future-Fashion-Report-2019.03.pdf

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

106

Remake World. #ShareYourProfits: A Call for Severance

UN PRI, Shareholders pressing for climate risk

Worker Rights Consortium (WRC). Leveraging

& Direct Relief. (2020). Available at: https://remake.world/

disclosures are doing companies a favour (2021)

Desperation: Apparel Brands’ Purchasing Practices

stories/news/shareyourprofits-a-call-for-severance-

Available at: https://www.unpri.org/pri-blog/

during Covid-19. (2020). Available at: https://www.

direct-relief/.

shareholders-pressing-for-climate-risk-disclosures-

workersrights.org/wp-content/uploads/2020/10/

are-doing-companies-a-favour/7713.article

Leveraging-Desperation.pdf

in India’s Lockdown. (2020). Available at: https://media.

United Nations Framework Convention on Climate

Worker Rights Consortium (WRC). Leveraging

business-humanrights.org/media/documents/files/

Change (UNFCC) . FASHION INDUSTRY CHARTER FOR

Desperation: Apparel Brands’ Purchasing Practices

documents/Garment-Workers-in-Indias-Lockdown11.

CLIMATE ACTION Climate Action Playbook. Fashion

during Covid-19 (2020). Available at: https://www.

pdf

Industry Charter for Climate Action Resources (2021).

workersrights.org/wp-content/uploads/2020/10/

Available at: https://unfccc.int/sites/default/files/

Leveraging-Desperation.pdf

Society for Labour & Development. Garment Workers

Tamil Nadu Alliance. Tamil Nadu Declaration (2020).

resource/20_REP_UN%20FIC%20Playbook_V7.pdf

Available at: https://tamilnadudeclaration.org/.

Worker Rights Consortium (WRC). Unpaid Billions: United Nations Framework Convention on Climate

Trade Data show Apparel Order Volume and Prices

Terra Genesis International, Regenerative

Change (UNFCCC). About the Fashion Industry Charter

Plummeted through June, Driven by Brands’ Refusal

Agriculture, Available at: http://www.

for Climate Action (n/d). Available at: https://unfccc.int/

to Pay for Goods They Asked Suppliers to Make. (2020).

regenerativeagriculturedefinition.com/.

climate-action/sectoral-engagement/global-climate-

Available at: https://www.workersrights.org/wp-content/

action-in-fashion/about-the-fashion-industry-charter-

uploads/2020/10/Unpaid-Billions_October-6-2020.pdf

The Fashion Pact. Available at: https://thefashionpact. org/?lang=en. The New York Times. US bans all cotton and tomato products from Xinjiang Region of China. (2021). Available at: https://www.nytimes.com/2021/01/13/business/ economy/xinjiang-cotton-tomato-ban.html. The White House. Fact Sheet: President Biden and G7 Leaders Launch Build Back Better World (B3W) Partnership. (2021). Available at: https://www.whitehouse. gov/briefing-room/statements-releases/2021/06/12/ fact-sheet-president-biden-and-g7-leaders-launchbuild-back-better-world-b3w-partnership/. Transparency Pledge (2017). https://transparencypledge. org/ UK Government: Government Equalities Office. Employers do not have to report gender pay gaps. (2020). Available at: https://www.gov.uk/government/ news/employers-do-not-have-to-report-gender-paygaps UK Public General Acts. UK Modern Slavery Act (2015). Available at: https://www.legislation.gov.uk/ ukpga/2015/30/contents/enacted

for-climate-action World Wildlife Fund (WWF). Feeling the Heat: The fate of United Nations Water. Water Quality and Wastewater

nature beyond 1.5°C of global warming. (2021). Available

(n/d). Available at: https://www.unwater.org/water-facts/

at: https://www.wwf.org.uk/sites/default/files/2021-06/

quality-and-wastewater/

FEELING_THE_HEAT_REPORT.pdf

Women in Informal Employment: Globalizing and

WWD, Who Made What? Fashion’s Highest-Paid

Organizing (WIEGO). The world’s most vulnerable

Executives (2021) Available at: https://wwd.com/

garment workers aren’t in factories – and global brands

business-news/financial/ceo-executive-pay-fashion-

need to step up to protect them. (2020) Available at:

retail-stock-options-perks-1234781112/

https://www.wiego.org/blog/worlds-most-vulnerablegarment-workers-arent-factories-and-global-brands-

WWF, Forest Habitat, Available at: https://www.

need-step-protect.

worldwildlife.org/habitats/forest-habitat

Worker Rights Consortium (WRC). Abandoned? The

Xiuzhong Xu, V., Cave D., Leibold, Dr. J, Munro, K. and

Impact of Covid-19 on Workers and Businesses at

Nathan Ruser. Uyghurs for Sale. Australian Strategic

the Bottom of Global Garment Supply Chains. (2020).

Policy Institute (ASPI). (2020). Available at: https://www.

Available at: https://www.workersrights.org/wp-content/

aspi.org.au/report/uyghurs-sale.

uploads/2020/03/Abandoned-Penn-State-WRC-ReportMarch-27-2020.pdf

Zero Discharge of Hazardous Chemicals (2011) Zero

Worker Rights Consortium (WRC). Fired, then Robbed:

Available at: https://www.roadmaptozero.com/post/the-

Fashion brands’ complicity in wage theft during

importance-of-a-single-unified-mrsl

Covid-19. (2021). Available at: https://www.workersrights. org/wp-content/uploads/2021/04/Fired-Then-Robbed. pdf

Discharge of Hazardous Chemicals Programme.

Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC). Roadmap to Zero (2020). Available at: https://www. roadmaptozero.com/?locale=en

FASHION REVOLUTION | FASHION TRANSPARENCY INDEX 2021

免責事項

Fashion Transparency Indexは、一般的な情報提供目的でのみ利用可能です。読者は本インデックスで言及されている各ブランドについて、独自の見解を形成することを勧めます。 Fashion Transparency Indexの内容は、言及されているブランドに関係のある法律・規制・研究・投資に関するアドバイスや、売買や取引に関するあらゆるアドバイスに関与していると解釈されるべきものではありません。また、いかなる投資目標に合わせて作成されているものではありません。本インデックスの内容を元に行動を起こす前に必ず、読者自身の状況を考慮し、必要であれば専門家の助言を求めて参考にして下さい。本インデックスの正確性、完全性、そして最新の情報であることの保証はないものとします。

対する追加情報の提供、本文に含まれる情報の更新や出てき得る誤りの訂正について、一切の義務を負わないものとします。

この参考文献に含まれるブランド、商品、その製造過程、サービスをいかなる商用名、商標、製造者で参照しても、弊社や共同出資者、代理人、代表者、アドバイザー、その他の関係団体、取締役員及びその従業員による推奨、推薦、支持、ボイコット、悪用、中傷の一切を示唆していません。

本インデックス及びその関連資料に関わる一切の責任は、詐欺行為や悪意のある不実表示が発覚した場合の責任と対処法をこの免責事項にて明記しなかった場合を除き、明確に法律に放棄されておりま本インデックスの内容は、公知である情報に基づいてす。本インデックスに関わる論争、申し立て、そして法おり、公開時に正しいであろうと判断されたものを使的手続きには英国の法律が適用され、専属管轄を用しております。 Fashion Revolutionは本インデック有するイングランド及びウェールズの法廷に対し申スの作成に使用されたデータを検査、検証、監査してし立てが行われます。おりません。各ファッションブランドの評価は、プロジェクトパートナーや弊社の分析チームが使用する評価方法ではなく、Fashion Transparency Indexのために考案された方法論だけに基づいております。本インデックスに含まれる全ての主張、見解、結論と推奨事項は、公表時に誠実に、そして合理的に出されたものです。文中に表明されている見解は、詳細な研究に基づいた公開当時のものであり、予告なく変更する場合がございます。また、表明されている見解は全て、他に明記されていない限りFashion Revolution CICのものです。本出版物の内容は、Fashion Revolution CICとFashion Transparency Indexの資金提供者の意見を反映するものではありません。

本インデックスの内容は善意のもと誠実に組まれていますが、この内容及び本インデックスに関連して発表された情報の正確性、完全性、信憑性、真実性についてはFashion Revolution CIC及び弊社の共同出資者、代理人、代表者、アドバイザー、その他系列会社、取締役員、そして従業員は一切の責任を負わず、いかなる申し立て及び誓約（明示的・黙示的の両者において）を行わないものとします。また、本インデックスの使用による当事者間のいかなる被害や負債についても一切の責任を負わないものとします。弊社及び弊社の代理人、代表者、アドバイザー、系列会社、取締役員、従業員は、本インデックスの使用者に

107

貢献

この取り組みは、Fashion Revolution CIC（会社番号：898812）によって開催され、その方針監督であるSarah Ditty、Policy & Research team のCiara Barry, Liv Simpliciano, Delphine Williotによって執筆されました。

この調査は、Fashion RevolutionのグローバルポリシーディレクターのSarah Ditty、Ciara Barry, Liv Simpliciano, Delphine Williotを含むPolicy & Research teamの主導のもとに行われ、ファッションレボリューションの創設者の一人であり、グローバルオペレーションディレクターのCarry Somersの支援によって成り立っています。追加調査は、Ilishiro Lovejoy, Sienna SOmers, Lian Sing, Ysabi Marie D. Dobles, Isabella Luglio, Nicky Allan, Dr. Fiori Zafeiropoulou, Shruti Singh, Nora Milena Vehling, Michelle Wing-Chi Lai, Clara Buckens, Julia Handler, Alex Scott, Manon ThomasDelbeke, Veronica Vanessa Stonによって、2020 年11月から2021年5月に行われました。デザインは Emily Sear, Maria Maleh, Ipsa Dhariwalが手掛けています。

Fashion Revolution CICはこの調査をするために、Laudes Foundationより投資を受けました。 Laudes Foundationは個人財団であり、CDFRA グループの事業や、Perticus Good Energies Foundation, Argidius Foundationを含む公益事業を経営するBrenninkmeijer family enterpriseに属しています。当財団はCDRFAグループから独立して管理されており、C&Aが属するCDFRAを含む、服飾業界全体に影響を与えられるよう活動をしています。 Fashion Transparency IndexにおいてのC&Aを評価するにあたり、事実を公正に扱い、公平なアプローチを撮っていること強調したいと思います。

利益相反のリスクを軽減するために次の3つの方法を取りました。 C&AとLaudes Foundationは別の組織と捉え、扱う。 C&Aを優遇せず、本紙で分析した249のブランドと同じように扱う。調査パートナーであるメキシコのNGO団体ArlenicaにによるC&Aの追加調査と、ブラジルの技術パートナーであるABC Associadoes による外部調査を行う。

ライセンス – クリエイティブコモンズ

このFashion Transparency Indexは、クリエイティブコモンズの表示、非営利、改変禁止4.0国際ライセンスの下で許可されています。自由文化ライセンスではありません。詳細については、リンクを参照してください：: https://creativecommons. org/licenses/by-nc-nd/4.0/ このインデックスを作成するために編集した元データを使用するためのライセンスを付与することはありません。第三者は元データファイルの閲覧のみが許可されています。 Fashion Revolutionが作成したクレジットを表示することを条件に、Fashion Transparency Index を任意のメディアまたは形式で自由にコピーして再配布できます。このライセンスは、コンテンツを変更、再構築、変換、翻駅、またはその他の方法で変更する権利を第三者に与えるものではありません。これには、有料サービスの一部としての提供や、コンサルタントまたはその他のサービス提供の一部としての提供が含まれます。このインデックスの全体または一部を商業化する場合は、legal@ fashionrevolution.org でFashion Revolutionに連絡してライセンスを取得する必要があります。 © Fashion Revolution CIC 2021 Published July 2021

Fashion RevolutionのFashion Transparency Indexは、ファッションブランドのサプライチェーン全体の透明性を高めるとともに、業界に説明責任を果たすよう働きかけてきました。

寄付する

www.fashionrevolution.org

@fash_revjapan

fashionrevolutionjapan