PROTAGONISTI
A sinistra, il ceo di Herno Claudio Marenzi. In alto, il monomarca di Tokyo, nel quartiere di Aoyama. Nella pagina accanto, da sinistra, un capo Herno autunno-inverno 2016/2017, un look della collezione in co-branding con Pierre Louis Mascia, la sede dell’azienda a Lesa e la showroom di Milano On the left, the Herno CEO Claudio Marenzi. Above, the Tokyo flagship in Aoyama district. Opposite page, from left, Herno womenswear fall 2016, a look of the co-branding project developed with Pierre-Louis Mascia. In the other pictures, Herno headquarters in Lesa and the Milanese showroom
CLAUDIO MARENZI/HERNO
«PROPONGO UN HERITAGE RIVOLUZIONATO»
Nel giro di pochi anni Claudio Marenzi, titolare di Herno, ha portato l’azienda di famiglia a triplicare il giro d’affari, portandolo a 80 milioni di euro stimati per il 2016. A Fashion l’imprenditore spiega la filosofia dietro la sua storia di successo DI/BY MARC SONDERMANN
In a few years’ time Claudio Marenzi, owner of Herno, pushed the family company to triple its turnover up to 80 million euro. The Italian entrepreneur explains his strategy behind the success story
Q
ual è il fil rouge stilistico che lega tra loro le collezioni Herno? Sicuramente l’origine di tutto è da ricercarsi nel dettame della funzionalità. Siamo un’azienda con un forte imprinting manifatturiero, radicata nello sportswear, che esprime esteticamente un concetto di pulizia, privo di orpelli. Detto ciò, ci piace giocare, stupire, sganciarci dai cliché, sempre nel rispetto di rigorose forme geometriche. Ed ecco nascere collezioni come la capsule disegnata da Pierre Louis Mascia, ispirata alle stampe dei foulard di seta che fungevano da fodera dei nostri capi negli anni Settanta, ma che si inserisce a pieno titolo in questo nuovo solco più minimal. Rimaniamo dunque ancorati al nostro heritage, ma in un’ottica rivoluzionata, ben simboleggiata dall’“inside out” di Mascia.
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Il marchio come riflette questa scelta di fondo? Innanzitutto ci asteniamo dal lanciare un messaggio di lifestyle, privilegiando invece il prodotto in sé. In questo contesto puntiamo a consolidare il marchio, facendo molta attenzione che sia esposto in modo corretto. Ribadisco che non abbandoniamo affatto il wholesale per il retail, puntiamo invece con determinazione a presidiare i più bei department store e i migliori negozi multimarca. La nostra strategia consiste nel fare breccia in un consumatore evoluto, che ci affianca ai grandi marchi del lusso. Fortunatamente il mercato ci premia in questo senso, segnalandoci che il nostro prodotto vince perché ben abbinabile a questo particolare segmento.
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