LEDER
Tid til at tilpasse strukturen Skal vi tage det næste skridt ind i det nære sundhedsvæsen, må vi styrke apotekets stemme regionalt. Det kræver en ny kredsstruktur.
SUNDHEDSVÆSENET STÅR lige nu kredse til fem regionsopdelte overfor massive forandringer. Dekredse. Regionerne spiller en stadig størmografi og økonomi presser sygehuse og læger, og behovet for at tænke re rolle, og stadig flere beslutnini nye løsninger inden for både foreger træffes lokalt. Det er i de enbyggelse og behandling er pressekelte regioner og kommuner, man finder løsningerne. Hvis vi vil birende. Det åbner mulighed for, at apoteket kan byde ind på nye opdrage til dem, må vi i sektoren have en struktur, der matcher regaver. Med indførelsen af flere offentligt gionernes. finansierede sundhedsydelser, vacLøsningen er ikke en ændret kredsstruktur alene, men det er en cination på apotek og øget tilgængeJesper Gulev Larsen, forudsætning. I bestyrelsen er vi formand for lighed som følge af åbningen af fleikke i tvivl: hvis vi vil tage det næDanmarks Apotekerforening re hundrede nye apoteksenheder, er vi rykket et stort skridt længere ind ste skridt ind i det nære sundhedsi det nære sundhedsvæsen. Men vi væsen, skal vores lokale organived også, at der er potentiale og fagsering styrkes. En regionsbaseret kredsstruktur vil skabe en anden lighed til langt mere. repræsentativ legitimitet og give Der er store udfordringer med menye muligheder. Med større kredse bliver vi også flere til at løfdicineringen, når borgere udskrives fra hospitalet, mange ældre får mere medicin, end de har behov for, og der er stort te den lokale opgave. Vi kan nedsætte udvalg eller interessefokus på og brug for forebyggende indsatser i regioner og komgrupper, der repræsenterer kredsen. Vi har i bestyrelsen drøftet forslaget med kredsformænd og muner. Der er med andre ord en lang række opgaver, hvor aponæstformænd, og her var klar opbakning til, at vi går den vej. tekernes lægemiddelfaglighed og tilgængelighed gør os til en Også på kredsdagene var der opbakning og forståelse for foroplagt samarbejdspartner for det offentlige sundhedsvæsen. I mange kommuner og regioner er apotekerne allerede reslaget, men også bekymring for, om det nuværende fællesskab i kredsene kan bevares i en nye struktur. Det er positivt, at flere præsenteret i forskellige samarbejdsudvalg, ligesom apoteker ser deres kreds som et både fagligt og socialt fællesskab, men enten sammen eller enkeltvis indgår aftaler om at varetage opvi skal også se på os selv udefra. Hvis omverdenen ikke ser gaver. Men hvis vi for alvor ønsker, at det øvrige sundhedsvæapotekerne som en lokal samarbejdspartner, fordi de ikke matsen på lokalt niveau skal se apotekerne som en naturlig samarbejdspartner, må vi styrke vores organisering og dermed bane cher resten af sundhedsvæsenet, er det tid til at tilpasse strukvej for, at vi kan tale med en stærk samlet stemme lokalt. turen. Det er baggrunden for, at vi i bestyrelsen foreslår, at vi ænLæs mere i temaet side 10 drer foreningens kredsstruktur fra de nuværende otte lokal-
4
#03 M A R T S 20 21
