CANDIDATURE
C A N D I D A T I N G F O R C A N D I D A T I N G F O R C I M S A I N D O N E S I A 2 0 2 3 - 2 0 2 4 C I M S A I N D O N E S I A 2 0 2 3 - 2 0 2 4
PLAN
UNIVERSITAS LAMPUNG
C O N T E N T S
Curriculum Vitae
Letter Plan of Action
Vision and Mission
Motivation
Faridi Pani
C U R C U R
Formal
SD Negeri 3 Way Urang
2014 2015 2017 2020
Date of Birth
SMP Negeri 1 Kalianda
SMP Negeri 7 Bandar Lampung
SMA Negeri 2 Bandar Lampung
Fakultas Kedokteran Universitas
Non-Formal
LB LIA Bandar Lampung 2018 2017 2022 2022 2022
Pendidikan HAM Pelajar Provins
CIMSA
HRD Team CIMSA Nasional
HRD Team SCORA CIMSA
Vice LORA for Capacity Building
2021
Project Team CIMSA FK Unila
Organisasi Lainnya
2023 2022
2022
Ketua Divisi Praktikum Asisten
Ketua APERTURA FK Unila
Staf Dinas Pengabdian Masyara
e r s o n a l I n f o r m a t i o n
P
Universitas Lampung
B+ Islam
e
e
d e n t i f i c a t i o n
Faridi Pani Faridi Male Bandar Lampung January 18th 2002
30210409 2021 SCORA M
m b
r I
Name Nickname Gender Place of Birth
Blood Type Religion CIMSA ID Year Join CIMSA SCO National Leadership Summit 2022
May Meeting 2022
E d u c a t i o O r g a n i z a t i o n a l E
October Meeting 2022 National Leadership Summit 2023 CIMSA National Meeting attendance :
2008
R I C U L U M R I C U L U M V I T A E V I T A E
2023
2023
2022
2022
2022
2022
2022
2021
2020
2020
3rd Winner Pemilihan Mahasiswa Berprestasi FK Unila
Best Trainee on NTDM Pre-NLS 2023
Best HRD Team for 1st Period
Delegation FK Unila for Genitourinary at IMO & RMO
1st Winner Genitourinary Unila Medical Olympiad
Best 2nd Year Member for 2nd Period CIMSA FK Unila
Best Trainee and Best Presentation on TNT Region 2
3rd Winner Genitourinary Unila Medical Olympiad
Awardee Beasiswa Unggulan Kemendikbud
Bintang Pelajar SMAN 2 Bandar Lampung
A
Language Spoken
Bahasa Indonesia, English, Lampungnese
Soft Skills
g SCORA CIMSA FK Unila
Public Speaking, Team Building, Team Work, Leadership, Patient, People Management, Adaptibility, Innovative, Problem Solving
Hard Skills
Writing, Microsoft Office, Google Workspace, Canva Certification
Departemen Anatomi FK Unila
kat BEM FK Unila
Expert CIMSA Certied Trainer
Expert Peer Educator Trainer
CIMSA's Humanitarian Response Team
IFMSA Certified SRHR Trainer
A c h i e v e m e n t s
d d i t i o n a l I n f o r m a t i o n n x p e r i e n c e
si
Lampung
Lampung
Motivatio
Memilih CIMSA sebagai salah satu tempat untuk berproses dan belajar bukanlah tanpa sebab ataupun hanya karena mengikuti teman-teman. Saya pribadi memilih CIMSA karena menurut pengamatan saya mengenai aktivitas dan hal lainnya yang ada pada CIMSA sesuai dengan apa yang saya harpakan dari sebuah tempat berproses dan belajar. CIMSA merupakan organisasi berbasis aktivitas yang memiliki tagline “empowering medical student improving nation’s health” , tagline yang dimiliki oleh CIMSA ini menegaskan keseriusan CIMSA terhadap taraf kesehatan di Indonesia. Sebagai mahasiswa kedokteran, saya pun memiliki keinginan yang sama dengan apa yang menjadi motto cimsa, yaitu “improving nation’s health”.
Selama bergabung di CIMSA saya memilih SCORA atau standing comiteee yang bergerak dibidang kesehatan seksual dan reproduksi.
Sejak menjadi member CIMSA saya banyak diberikan pelatihan dan pembelajaran yang tentunya bermanfaat untuk menjadi bekal saya dalam “improving nation’s health” . Di SCORA CIMSA, saya banyak diberikan pengetahuan terkait kesehatan seksual dan reproduksi, mulai dari dasar-dasar anatomi dan fisiologi sistem reproduksi, HIV&AIDS, kesehatan ibu hamil, penyakit menular seksual, bahkan sampai mengenai permasalah gender sekalipun. Tidak hanya itu, CIMSA juga menyediakan berbagai pelatihan bagi saya, mulai dari bagaimana berkomunikasi yang baik, bagaimana menjadi pemimpin yang baik, bagaimana membangun sebuah tim, sampai dengan bagaimana mengatasi stres dan burnout yang mungkin saja bisa kita alami.
Selain berbagai pelatihan dan pembelajaran, CIMSA juga menghadirkan berbagai kesempatan lainnya bagi saya, CIMSA membuat saya bisa memperluas relasi saya, selain itu CIMSA juga mendorong para membernya untuk bisa membuat aktivitas-aktivitas bermanfaat yang tentunya memiliki tujuan untuk meningkatkan taraf kesehatan bangsa.
on Letter
Banyaknya hal yang saya dapatkan di CIMSA membuat saya tak bisa berucap selain kata syukur. Bersyukur karena CIMSA telah memberikan saya banyak hal dan memberikan saya bekal untuk bisa menjadi kader penerus dalam peningkatan taraf kesehatan bangsa ini. tak berhenti di kata syukur, saya teringat dengan apa yang disampaikan oleh Sufyan bin Uyainah, beliau mengatakan “Tahapan pertama dalam mencari ilmu adalah mendengarkan, kemudian diam dan menyimak dengan penuh perhatian, lalu menjaganya, lalu mengamalkannya dan kemudian menyebarkannya.” Menurut beliau dalam proses mencari ilmu, setelah mendengarkan, menyimak, dan mengamalkan ada satu lagi tahapan yang tak kalah penting, yaitu menyebarkannya. Apalah arti dari sebuah ilmu jika tidak bisa berbuah kebermanfaatan bagi orang sekitar.
Maka dari itu saya rasa perlu untuk bisa meneruskan apa yang saya peroleh dari CIMSA ini. Namun demikian, untuk bisa meneruskan hal yang telah saya peroleh tadi, perlulah wadah untuk bisa terus bergerak maju. Menjadi seorang HRDD merupakan suatu hal yang menurut saya tepat bagi saya, dengan menjadi HRDD maka kesempatan untuk saya bisa meningkatan kapasitas dan kualitas diri saya pribadi, orang lain serta menyebarkan kebermanfaatan lainnya akan terbuka lebih luas.
Oleh karena itu menjadi HRDD CIMSA ini merupakan langkah lebih lanjut yang saya pilih untuk menjadi pijakan langkah berikutnya. Saya yakin dan percaya, dengan niat, semangat, ilmu, dan pengalaman saya, saya mampu mengemban amanah sebagai HRDD CIMSA 2023-2024.
CIMSA sebagai sarana pengembangan diri mahasiswa kedokteran indonesia dengan sistem pengelolaan sumber daya manusia yang
adaptif, terstandardisasi, dan komprehensif demi tercapainya sumber daya manusia unggul yang dapat berkontribusi aktif dalam mewujudkan indonesia yang lebih sehat
Mengoptimalkan sistem kaderisasi CIMSA dengan
implementasi yang efektif, kolaboratif, dan terstandardisasi di skala lokal, regional, dan nasional Merancang dan melaksanakan sistem kaderisasi dan pengembangan trainer CIMSA yang adaptif, masif, integratif, dan terstandardisasi
Mewujudkan sistem regenerasi CIMSA yang efektif, aplikatif, dan tersandardisasi dengan baik
1. 2. 3.TARGET RENSTRA HRDD
planof action
/plan.of.action/
an organized program of measures to be taken in order to achieve a goal
Mengoptimalkan sistem kaderisasi CIMSA
dengan implementasi yang efektif , kolaboratif, dan terstandardisasi di skala lokal, regional, dan nasional
Melakukan evaluasi dan penyesuaian CQA-C terhadap kebutuhan CIMSA saat ini (S.4.4)
Bersama dengan HRDC SCO melakukan peninjauan dan pembaharuan kurikulum kaderisasi CIMSA (S.4.2)(S.4.3)
Melakukan evaluasi dan simplifikasi paperworks HRD guna mencapai sistem pengelolaan data dan administrasi yang efektif
dan efisien (S.4.4)
Melaksanakan cyber meeting kepada HRD Team, VLI, dan HRDC
Lokal secara berkala setiap periodenya, dengan rincian :
CM 0 : Welcoming HRD Family
CM 1.0 : HRD 101 dan Penjelasan Timeline HRDD
CM 2.0 : Penjelasan Sistem Kaderisasi dan Regenarasi
CM 3.0 : Penjelasan TSD dan Training-Trainer
Meninjau HRDC Lokal Checklist
Melaksanakan Capacity Building Festival CIMSA Indonesia
Bersama dengan National Officer dan VNI/HRDC SCO
melaksanakan Capacity Building Series SCO sesuai dengan fokus area SCO masing-masing
Bersama dengan National Officer dan VNI/HRDC SCO
membuat grup koordinasi bersama untuk membentuk
arahan pelaksanaan kaderisasi SCO
Bersama dengan National Officer dan VNI/HRDC SCO
melakukan pengawasan pelaksanaan kaderisasi SCO secara
berkala melalui cyber meeting dan chat meeting
Bersama dengan VPI melaksanakan training kepada RC dan
LOCO
Bersama dengan VPI melaksanakan training Internal Team
CIMSA
Bersama dengan VPI melakukan pelaksanaan kaderisasi
observer CIMSA
Bersama dengan President menyelenggarakan IFMSA Class
dan TI/IT/RT Candidate Intensive Class (E.4.2.2)
Berkoordinasi dengan Media and Communication Director
untuk memasifkan CB Opportunities kepada seluruh
Mahasiswa Kedokteran di Indonesia (E.4.2.3)
Bersama dengan HRD Team melakukan Local’s Caderization
Visit (S.4.1)(E.4.2.1)
Berkoordinasi dengan seluruh National Officials untuk
mengadakan Capacity Building untuk seluruh Officials
Bersama dengan Supporting Division Directors dan
Secretary General Membentuk Supporting Divison Team
dan Secretary General Team CIMSA Indonesia 2023-2024
Mengadakan Awarding HRD sebagai apresiasi dan upaya
peningkatan etos kerja HRD Team, HRDC Lokal, dan HRDC
SCO
Merancang dan melaksanakan sistem
kaderisasi dan pengembangan trainer CIMSA
yang adaptif, masif, integratif, dan
terstandardisasi
Membentuk Integrated Module Team
Berkoordinasi dengan Media and Communication Director untuk
pengembangan tab training CIMSA dan publikasi modul training di SMP (E.6.1.4)(E.6.1.5)
Bersama dengan Media and Communication Director
menginisiasi CB Corner di Media sosial CIMSA
Melakukan peninjauan terhadap levelling trainer CIMSA (S.3.1)
Menginisiasi CIMSA Trainers Pool (S.3.1)
Bersama HRDC, VLI Lokal, dan HRD Team melakukan
pembaharuan terhadap CIMSA Trainer portofolio dan memasifkan pengisian IFMSA portofolio untuk memudahkan
IFMSA Certified Trainer/Facilitator untuk terdaftar pada IFMSA
Trainers Pool
Menginisiasi penyusunan survival kit Training Old Trainer (ToT)
CIMSA Indonesia
Menyelenggarakan Training Old Trainer (ToT) guna
meningkatkan kapasitas keilmuan trainer dan reaktivasi alumni trainer (S.3.9)
Menyusun dan mempublikasikan CIMSA Additional Training
Recommendation
Meninjau dan melaksanakan TNT Indonesia (S.3.13)
Melakukan evaluasi dan memperbaharui survival kit TNT Regional Bersama dengan RC melaksanakan TNT Regional (S.3.13)
Bersama dengan NO dan VNI/HRDC SCO melaksanakan Sub Regional Training Indonesia (S.3.2)(S.3.3)(S.3.5)(S.3.10)(S.3.11) (S.3.13)
Bersama dengan NO dan VNI/HRDC SCO melaksanakan workshop trainer SCO bersertifikasi CIMSA (S.3.4)(S.3.7)(S.3.12)
Bersama dengan NO dan VNI/HRDC SCO meningkatkan
kapasitas trainer melalui pelaksanaan Trainer SCO Superclass
Bersama External team dan HRDC/VNI SCO melakukan CIMSA
Trainer’s Update melalui media sosial sebagai bentuk
eksternalisasi trainer (S.4.5)
Bersama External team dan VNI/HRDC SCO untuk
melegitimasikan modul SCO CIMSA Indonesia
Mewujudkan sistem regenerasi
CIMSA yang efektif, aplikatif, dan tersandardisasi dengan baik
Meninjau dan mengevaluasi SOP Regerasi CIMSA (E.4.3.1)
Berkoordinasi dengan seluruh National Officials dan HRDC
lokal untuk memaksimalkan implementasi Integrated Handover checklist
Bersama dengan RnDD dan VPI melaksanakan assessment
pre dan post regenerasi National Officials CIMSA Indonesia
Bersama dengan MCAD dan MCD melakukan campaign
dan rebranding National Officials CIMSA Indonesia (E.4.3.2)
Berkoordinasi dengan seluruh National Officials untuk bisa
melakukan peninjauan terhadap SKCI Kandidat National Officials CIMSA Indonesia
"I am convinced that nothing we do is more important than hiring and developing people. At the end of the day, you bet on people not on strategies"
- Lawrence Bossidy -
