Sharing-Ökonomie: Meins ist deins oder meins bleibt meins?

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Sharing-Ökonomie: Zukunftssalon, 21. November 2016

Forum für Unternehmerinnen und Gründerinnen e.V. Volksbank Ulm-Biberach eG

Nora S. Stampfl @f21_zukunft f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

Foto: David-W-, photocase.com

Meins ist deins oder meins bleibt meins?

f/21 1. Entwicklung und Antriebskräfte:

Was die Sharing-Ökonomie ausmacht und antreibt.

2. Der ökonomische Hintergrund:

Was die Sharing-Ökonomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing für die etablierte Ökonomie bedeutet.

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Teilen ist nichts Neues. f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

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f/21 So viele Betten wie airbnb kann kein Hotel der Welt anbieten!

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f/21 Carsharing verbreitet sich rasant und ist weiter auf dem Wachstumspfad.

Stationsbasiertes und Free-Floating- Carsharing:

P2P Carsharing:

9,8 Mio. ø jährliche Wachstumsrate: 19,9%

1,3 Mio. 2014 f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

Quelle: Bundesverband CarSharing e.V.

2025

Quelle: Frost & Sullivan; europäischer und nordamerikanischer Markt für Carsharing

Das Fahrzeug wird zum „Stehzeug“. f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

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Wir brauchen keine Bohrmaschine, sondern ein Loch in der Wand! f/21 BĂźro fĂźr Zukunftsfragen | www.f-21.de

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Moderne Netzwerktechnologien ermöglichen Teilen auf nie gekanntem Niveau. f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

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Beim Konsum geht es heute auch um die Suche nach Gemeinschaft und Teilhabe. f/21 BĂźro fĂźr Zukunftsfragen | www.f-21.de

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Mein Haus, mein Boot, mein Auto - das war gestern! Konsumismus verliert an Glanz. f/21 BĂźro fĂźr Zukunftsfragen | www.f-21.de

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Sharing schont Ressourcen und gleichzeitig den Geldbeutel. f/21 BĂźro fĂźr Zukunftsfragen | www.f-21.de

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In der aktuellen Debatte stehen sich zwei Extrempositionen gegenüber. f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

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f/21 1. Entwicklung und Antriebskräfte:

Was die Sharing-Ökonomie ausmacht und antreibt.

2. Der ökonomische Hintergrund:

Was die Sharing-Ökonomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing für die etablierte Ökonomie bedeutet.

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f/21 Produknutzung statt -eigentum: Warum kaufen, wenn man auch ausleihen kann?

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f/21 Recycling 2.0:

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Dinge verschenken

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Produktlebenszyklen werden l채nger

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f/21 Bündelung von Ressourcen: b

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Uber, the world’s largest taxi company, owns no vehicles.

Facebook, the world’s most popular media owner, creates no content.

Alibaba, the most valuable retailer, has no inventory.

And Airbnb, the world’s largest accommodation provider, owns no real estate.

Something interesting is happening.

Tom Goodwin, Havas Media

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Goodwin, Tom (2015): The Battle Is For The Customer Interface. URL: https://techcrunch. com/2015/03/03/in-the-age-of-disintermediation-the-battle-is-all-for-the-customer-interface/

f/21 Das Plattformmodell

 Anbieter

Information Geld Waren und Dienstleistungen

Plattform f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

 Nachfrager

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The main reason why it is profitable to establish a firm would seem to be that there is a cost of using the price mechanism.

Ronald H. Coase

Coase, Ronald H. (1937): The Nature of the Firm. Economica, 4 (16), S. 390. f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

f/21 Die Sharing-Ökonomie fordert sämtliche Branchen heraus.

Selten benötigte Dinge muss man nicht kaufen und Mode gibt es zum Flatrate-Preis.

Produkte und Bekleidung

Reisende übernachten bei Privatpersonen - günstiger und mit Lokalkolorit.

Tourismus f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

Kredite von Privatperson an Privatperson - Banken als Vermittler sind obsolet.

Banken

Icons: Shmidt Sergey, thenounproject.com

Mobilität

Mit Car-, Bike-, Ridesharing sowie Shared Parking zu maßgeschneiderter Mobilität - ohne die Lasten des Eigentums.

f/21 ...und dennoch sieht ein Großteil deutscher Unternehmen keine Bedeutung für die eigene Branche.

Eher als Chance

Unbedeutend 22

Keine Meinung dazu 3 4 Eher als Bedrohung

in Prozent 71

Quelle: Telefonstudie im Auftrag des GfK Vereins, September/Oktober 2015, N=601 Personen.

URL: http://www.gfk-verein.org/compact/fokusthemen/sharing-economy-die-sicht-des-marketing f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

f/21 Homo collaborans: Der neue Konsument

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Als Netzbewohner definiert homo collaborans das Soziale neu.

 Homo collaborans sucht Zugang zu Produkten als auch zu Menschen.

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Für homo collaborans ist Abwechslung das neue Statussymbol.

 Homo collaborans zieht Nutzungsrechte dem Eigentum an Dingen vor.

Homo collaborans definiert Wohlstand und Lebensqualität neu.

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 Homo collaborans verfolgt Alternativen zum Hyperkonsumismus.

 Homo collaborans sucht einen nachhaltigen Lebensstil ohne Verzicht.

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Homo collaborans sucht persönliche Konsumbeziehungen.

f/21 1. Entwicklung und Antriebskräfte:

Was die Sharing-Ökonomie ausmacht und antreibt.

2. Der ökonomische Hintergrund:

Was die Sharing-Ökonomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing für die etablierte Ökonomie bedeutet.

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Kein Unternehmen kommt künftig umhin, ein Sharing-Mindset zu entwickeln! f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

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f/21 coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen

Kundensegmente Erlösquellen und Kostenstruktur

Strategische Partner

Wertversprechen

Das kollaborative Unternehmen

Schlüsselressourcen

Kundenbeziehungen Kernaktivitäten

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Kommunikationsund Vertriebskanäle

f/21 coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen

Kundensegmente

Wertversprechen

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z.B. • Orientierung an homo collaborans • Bedienung (auch) von Nischenmärkten

z.B. • Zugang statt Eigentum • “Sharing-kompa tible” Angebote

Kommunikations- und Vertriebskanäle

Kundenbeziehungen

z.B. • Community Marketing • Nutzung von Plattform infrastruktur

z.B. • Kunde als Community Mitglied • Lösungs- statt produkt zentrierte Logik

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Kernaktivitäten

Schlüsselressourcen

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z.B. • Triple-Bottom-Line Ansatz • Fokus auf Kunden problemlösung

z.B. • Ressourceneffizienz durch Sharing • Beitrag zur Circular Economy

Strategische Partner

Erlösquellen und Kostenstruktur

z.B. • Reichhaltiges Partner netzwerk • (mittelbar) Akteur auf Sharing-Märkten durch strategische Allianzen

z.B. • Erlösgenerierung auf Sharing-Märkten • Alternative Währungen und innovative Bezahl systeme

f/21 coll:lab Blueprint: Strategische Optionen

Industrielle Ökonomie

1

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Differenzierung

Strategische Allianz

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4

Product- Marktas-a-ser- platz vice

Geschäftsmodellinnovation

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5 Plattform

Kollaborative Ökonomie

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Wollen Sie Schritte in die kollaborative Ökonomie unternehmen und Ihr Sharing-Mindset entwickeln, dann nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf!  zukunft@f-21.de Ausführliche Informationen zur Sharing-Ökonomie sowie f/21 coll:lab Collaborative Readiness Assessment:  www.f-21.de/coll-lab  www.f-21.de/fokus_sharing f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de

Foto: David-W-, photocase.com

Vielen Dank!