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Excelencia en procesos e innovaci贸n de negocios Portfolio de Soluciones en Innovaci贸n Empresarial

Todos los derechos reservados - 2009 漏


El contenido de este documento es el siguiente Contenido

Copyrights 2009 © - Expertia

 Soluciones en consultoría empresarial  Soluciones de consultoría formativa  Información Institucional

Expertia Europe / España

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El contenido de este documento es el siguiente Contenido

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 Soluciones en consultoría empresarial  Soluciones de consultoría formativa  Información institucional

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Copyrights 2009 © - Expertia

Expertia ayuda a sus clientes a desarrollar y potenciar sus capacidades competitivas a través de la innovación y transformación de sus modelos de negocios, integrando la Ejecución de Alto Desempeño y empleando la tecnología como activo estratégico

Innovación y Transformación Empresarial

Ejecución de Alto Desempeño

Valor Tecnológico

Consultoría empresarial Consultoría formativa Expertia Europe / España

TOC

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Expertia ayuda a sus clientes a desarrollar y potenciar sus capacidades competitivas a través de la innovación y transformación de sus modelos de negocios, integrando la Ejecución de Alto Desempeño y empleando la tecnología como activo estratégico

Innovación y Transformación Empresarial

Ejecución de Alto Desempeño

Valor Tecnológico

Consultoría empresarial Consultoría formativa Expertia Europe / España

TOC

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PROCESOS / Marco de Procesos de Referencia en el ciclo de vida de la innovación empresarial

OBJETO / Diferentes objetos de

Innovación

innovación y transformación

RAZÓN

/ La innovación como diversos elementos en la empresa

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TOC

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¿Qué consideramos como Innovación?


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IDEAR, INVENTAR, REALIZAR Todo el proceso de Innovación se centra en una dinámica de tres estadios que implica capacidades individuales y grupales en la organización

Idear Inventar

Realizar

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TOC

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Si sus objetivos son…

Expertia le ofrece soluciones específicas…

 Explorar posibles cambios al modelo de negocio

A

 Innovar en la propuesta actual de valor a los clientes

B Equipos y Líderes competentes para innovar

 Tener mejores y mayores capacidades de innovación y cambio

 Conocer las fronteras de innovación del negocio  Romper con la rutina de innovación estructurada

 Generar ideas nuevas con un proceso ágil, dinámico y creativo

Inno Labs Factorías itinerantes de innovación

Inno Teams

C

Inno Business Innovación de modelos de negocio

D

Inno Value Valoración de potenciales de innovación

E

Inno Sourcing Externalización de generación de ideas

F

Inno Social Maximizando Valor de Redes Sociales

G

Inno Journey Ruta transformación para la innovación

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Proponemos la innovación y la transformación como capacidad competitiva para abordar cambios que retan a los paradigmas típicos de los negocios e industrias


Expertia presenta siete productos estructurados para abordar de manera personalizada sus oportunidades en Innovación y Transformación Empresarial… Innovation Labs

E

Generamos el espacio y proveemos las técnicas para obtener opciones innovadoras a retos empresariales específicos

B

Inno Teams & Leadership

Podemos generar ideas bajo demanda para impulsar sus procesos de “ideación” ya sea en conjunto con su equipo o de manera externa

F

Le ayudamos a desarrollar las competencias de innovación en su capital humano así como mecanismos de difusión en su organización para una innovación efectiva y ágil

C

Explore, descubra e innove alternativas a sus actuales modelos de negocios, unidades de negocios, modelos de operación y modelos de servicio

D

Inno Social Facilitamos y habilitamos la creación de redes sociales internas y externas a su organización para dinamizar información, colaboración e integración organizacional

G

Inno Business

Inno Sourcing Copyrights 2009 © - Expertia

A

Inno Journey Desde la generación de una visión innovadora o transformadora de su negocio o área de negocio hasta la implementación de los cambios, tanto en lo técnico como en lo humano

Inno Value Evaluamos los potenciales de capacidades de innovación y los impactos probables que puedan tener para el negocio y su mercado apoyados en valores comperativos entre unidades de negocio, sectores e industrias

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Sin Coste al Valorado

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Developing your organizational capabilities in teaming and leadership for successful innovation

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Inno-teams Š


INNOVATION TEAMS & LEADERSHIP

¿ Tenemos como equipo la capacidad organizativa para innovar?

• Equipos de Innovación. Nuestra

¿Estamos habilitando los mecanismos necesarios para que existan procesos de innovación en la empresa?

• Impactos acumulativos.

¿Estamos generando los hábitos de innovación necesarios para poder ser competitivos?

solución está basada en el desarrollo de los individuos y equipos como agentes de innovación y competitividad empresarial Presentamos un esquema de desarrollo incremental y para efectos en el cortomediano plazo y perspectivas de largo plazo

• Técnicas “suaves y duras“ de nueva generación. Fusionamos

¿Existen líderes que puedan llevar la innovación de punta a punta?

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desde las perspectivas humanas, sociales y tecnológicas para la innovación. Empelamos técnicas avanzadas como biodanza, constelaciones organizacionales, visual design and thinking y técnicas variadas de creatividad, así como gestión de cambio organizacional

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Consolidando las capacidades organizativas para trabajo en equipo en procesos de innovación en las empresas


INNOVATION TEAMS Consolidando las capacidades organizativas para trabajo en equipo en procesos de innovación en las empresas

¿ Tenemos como equipo la capacidad organizativa para innovar? ¿Estamos habilitando los mecanismos necesarios para que existan procesos de innovación en la empresa? ¿Estamos generando los hábitos de innovación necesarios para poder ser competitivos?

Centro de Diagnóstico Organizacional de Innovación

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1

Remoto web

2

Sesiones de Definición y Direccionamiento de Capacidades Organizativas de Innovación 2-4 Sesiones 3-6 Horas

3

Consolidación y Seguimiento del Hábito y de los Equipos de Innovación Sesiones Independientes Coaching & Mentoring

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TOC

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Assessment Centre de Organización para la Innovación

1

A

2

Sesiones de Definición y Direccionamiento de Capacidades Organizativas de Innovación

B

3

C

Centro de Diagnóstico Organizacional de Innovación

Consolidación y Seguimiento del Hábito y de los Equipos de Innovación

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Con el centro remoto de Diagnóstico en línea su organización puede tener una idea previa de las áreas temáticas que deben ser abordadas para generar un equipo y organización sólida ante los retos de innovación empresarial.

Valoración de elementos clave de trabajo y liderazgo de equipos de Innovación Preliminar de Perfiles de Innovación Valoración de potenciales competencias a desarrollar en innovación TOC

13


Sesiones de Trabajo de Definición y Estructuración de Equipos y Competencias de Innovación

1

Centro de Diagnóstico Organizacional de Innovación

A

Sesiones de Definición y Direccionamiento de Capacidades Organizativas de Innovación

B

2

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En esta fase a través de sesiones cortas (4 horas) y repetidas (2 a 4 veces) , nos focalizamos ,de manera práctica y vivencial, en estructurar y generar consciencia en los elementos clave de competencias, actitudes y organización para innovar

Planteamiento de Retos de Innovación en Competencias, Liderazgo y Organización

Sesiones de Estructuración de Capacidades

3

Consolidación y Seguimiento del Hábito y de los Equipos de Innovación

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TOC

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Descripción de Inno-teams ™ B

Inno-teams

Inno-teams es ideal para empresas que quieran consolidar equipos de innovación, potenciar sus competencias y generar liderazgo tanto para innovaciones como para transformaciones. Su objetivo fundamental es resolver el paradigma de cómo organizarse y construir equipo para una o varias temáticas de innovación planteada por el cliente

Individuo y Organización como activo de Innovación

Reto

Conocimientos

Identificando los obstáculos y frenos a la Innovación

Organización centrada en Innovación

Organización Flexible Incentivos, Redes Organizativas, Centros de Competencia y Cultura

Alineando Competencias de Innovación

Competencias Técnicas Competencias Actitudinales

Liderazgo de Innovación

Paradigmas, Posturas, Juicios, Integración Comunicación y Liderazgo

Explorando la ruptura de reglas y fronteras para Innovar

Autoconocimiento y Descubrimiento de Capacidades

Capacidad de Resolución de Retos de Innovación

Inno Teams & Leadership Competencias

 

Integración y Dinamización del Equipo e Individuo

Revisando las Competencias de Org. Innovadoras

Conocimientos Prácticos de Innovación objeto en RETO

El liderazgo y el trabajo colaborativo en equipo para Innovar

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1

Equipo y Capacidades Evaluadas para el reto de innovación

2

Definición de Esquema Organizativo para la Innovación

3

Mapa de Ruta de Integración y Desarrollo de Equipos para Innovar

Definiendo una ruta para el desarrollo de capacidades integrales

TOC

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Generando capacidades organizacionales y humanas para innovar en conjunto


Descripción de Inno-teams ™ Generando capacidades organizacionales y humanas para innovar en conjunto

Identificando los obstáculos y frenos a la Innovación

Explorando la ruptura de reglas y fronteras para Innovar

Revisando las Competencias de Org. Innovadoras

Enfoque KBD de Capacidades

Conocimientos Prácticos de Innovación objeto en RETO

El liderazgo y el trabajo colaborativo en equipo para Innovar

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Dinámica de Inno Teams - Sesiones Definiendo una ruta para el desarrollo de capacidades integrales

Múltiples Niveles de Acción

Individuo

HACER

Equipo CONOCER

SER

Organización Expertia Europe / España

TOC

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Sesiones de Exploración y Estructuración de Capacidades Organizativas de Innovación Explorando el lado humano de los Equipos de Innovación

Identificando los obstáculos y frenos a la Innovación

Explorando la ruptura de reglas y fronteras para Innovar

Profundizando las Capacidades de Innovación Revisando las Competencias de Org. Innovadoras

Conocimientos Prácticos de Innovación objeto en RETO

Constelar la Innovación y sus Obstáculos Trabajar juntos los juicios y paradigmas de nuestra organizaicón

Visión Estratégica en Equipos para la Innovación

Trabajar postura y movimeintos corporales que activan la innovación

Definiendo la Ruta de Desarrollo de Capacidades El liderazgo y el trabajo colaborativo en equipo para Innovar

Convirtiendo obstáculos en retos de trabajo (trabajo corporal)

Definiendo una ruta para el desarrollo de capacidades integrales

Conversación para posibles acciones con enfoques múltiples Liderazgos situacionales, estructuras flexibles

Desarrollo de casos prácticos de Innovación a tres nivels

Desarrollando capacidades de pensamiento lateral

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Explorar la Organización como Centro de Innovación

Ejercicios de Indagación, imaginación libre, conectividad, respeto y trato del error

Capacidades clave de escucha activa, autoconfianza

Revisión de Ejemplos de configuraciones organizativas para la innovación Identificación y elementos clave de desarrollo de competencias (KDB)

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Valoración de las capacidades de innovación Diseño de Estrategia de Desarrollo de Capacidades

Id. Potencial Plan de Trabajo y Metas

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Sesiones de Consolidación y Seguimiento de Hábito y Equipos de Innovación

1

Centro de Diagnóstico Organizacional de Innovación

A

Sesiones de Definición y Direccionamiento de Capacidades Organizativas de Innovación

B1

3

B2

2

Consolidación y Seguimiento del Hábito y de los Equipos de Innovación

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A través de la definición de un plan de coaching y mentoring se busca asentar y desarrollar las capacidades de individuos y equipos clave de innovación

Ejecución y Desarrollo del Plan de Hábitos y Capacidades de Organización como Innovador Sesiones de Coaching Grupal e Individual

Sesiones de Mentoring Grupal e Individual

C “Check Points” de Desarrollo

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INNOVATION LABS Inno-labs©


INNOVATION LABS Generando de manera itinerante capacidades de ideación detalladas para una innovación 360º y “fuera de la caja” mediante ciencia, arte y equipo

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• Centro de Innovación Itinerante. Expertia ofrece la facilidad de diseñar y establecer “espacios / ambientes” para sesiones de innovación facilitadas por expertos y codinamizadas por el cliente. Cuando y como el cliente lo requiera, es un concepto de Espacio de Innovación bajo requerimientos (on-demand). • Centro de Innovación puede focalizarse en uno o más de un elemento de innovación. La finalidad del centro de innovación itinerantes puede estar basada en innovar o transformar un modelo de negocio, un modelo de servicio, un modelo de operación e inclusivo un modelo de gestión empresarial. • Espacios Creativos. El espacio físico, su diseño, el ambiente que propicia son elementos fundamentales de nuestra propuesta de valor. • Fusión de enfoques centradas en el humano y técnicas de innovación. Desde el principio de las sesiones Expertia emplea técnicas de coaching individual y grupal “sumergidas en las sesiones” para activar, dinamizar e integrar al equipo. Al mismo tiempo Expertia emplea técnicas avanzadas de creatividad e ideación soportadas en metodologías estructuradas y comprobadas dependiendo del fin de la innovación. • Técnicas de maquetado, bosquejo, prototipado y experimentación de servicios y conceptos. Expertia ofrece en el proceso de ideación/innovación técnicas avanzadas como visual design & thinking, pensamiento y modelado sistémico, curvas de experiencia-valor, prototipado físico de intangibles, entre otras. 20


INNOVATION LABS Generando de manera itinerante capacidades de ideación detalladas para una innovación 360º y “fuera de la caja” mediante ciencia, arte y equipo

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ANTES

Centro de Diagnóstico Organizacional de Innovación (foco Ideación y Gestión de Ideas)

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¿Necesitamos un espacio con “facilitadores” experimentados para poder buscar ideas y una ruta de solución a nuestras necesidades?

Remoto web

¿Trabajamos con conceptos abstractos y de múltiples posibilidades?

2

¿necesitamos dinamizar nuestras actividades de innovación? ¿necesitamos un apoyo y guía para poder generar ideas innovadoras de manera abierta pero estructurada y llevarlas del concepto a la práctica?

DURANTE

Sesiones de Innolabs para la ideación innovadora 1 a 4 sesiones 2 - 5 Horas

3

DESPUES

Desarrollo detallado, valoración y acompañamiento de Iniciativas de Innovación (OPCIONAL) Sesiones Independientes de consultoría y mentoring

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Descripción de componentes (A) Laboratorios de Innovación – Inno-Lab ™

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Coaching y Facilitación para la activación Ambientes Creativos

Tangibilización de Ideas en Diseños, Prototipos Físicos Conceptuales (preliminares) y Simulaciones

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Durante las sesiones de Innovación y Transformación de Negocios se emplean técnicas como Post-iting, Legoing y Visual Design ara activar y organizar la capacidad creativa de su empresa

Excelencia Operacional

Valor Tecnológico

Inno Lab™ Copyrights 2009 © - Expertia

C

Innovación y Transformación de Modelos de Negocio

• Interacción • Facilitación • DivergenciaConvergencia • Tangibilidad de lo abstracto • Gestión de Cambio • Ameno • Consenso participativo • Interacción grupal • Grupos heterogéneos

• Explotar creatividad

• Resistencia al cambio • Ideas abstractas, divergentes y variadas

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Requerimientos Previos Espacios Motivadores para la Ideación y Conversación

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Dependiendo de la disponibilidad, presupuesto y dinámica, Expertia puede implementar los espacios que sean factibles para nuestros clientes Desde muy sofisticadas…. (Ideal)

Hasta las típicas, acondicionadas… (Común)

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Descripción de Innovación Lab (Inno-Lab ™) Dependiendo del objeto de innovación, el marco metodológico técnico cambia…

Inno-Lab ™

Permite establecer un ambiente y espacio, herramientas creativas y facilitación para la ideación y concreción de iniciativas basadas en innovación para tópicos seleccionados por el cliente. Emplea técnicas y metodologías propias de innovación y de estimulación psicológica de manera individual y colectiva

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A

Objeto de Innovación

 Ideas  Inquietudes

Reto

Como producto del Inno-lab podemos obtener diversos tipos de objetos innovados

Innovation Lab

Modelo de Negocio

 Coaching & Facilitación  Ambiente & Espacio  Visualización, Prototyping & Simulación

Modelo de Operación Modelo de Servicio/Atención Servicio / Producto / Solución Modelo de Gestión

 Soluciones preliminares  Capacidades Actuales de Innovación y Ejecución

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El desarrollo de las sesiones consta d 6 pasos, siendo dos de ellos opcionales Copyrights 2009 © - Expertia

Innovation Lab  Coaching & Facilitación  Ambiente  Visualización, Prototyping & Simulación

Paso 0 Dinamizar y Mezclar Conformar equipos heterogéneos y activar las energías de creatividad e innovación

Paso 1 Describir y Entender el Reto Establecer el objetivo del Reto Fundamental de Innovación, las bases y el contexto Tener visión conjunta y entendimiento del reto

Paso 2 Visualizar, Explorar y Descubrir Técnicas de ideación basadas en visualización y diseño, exploración de espacios y redescubrimiento de conceptos

Paso 3 Recolectar, Evaluar y Mejorar Agrupar ideas por criterios, evaluarlas para su filtro y potenciarlas para su éxito

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Paso 4 Prototipar y Experimentar (Opcional) Aquellas ideas que merezcan ser exploradas en profundidad pueden prototiparse y algunas experimentarse física o electrónicamente

Paso 5 Trazar Ruta de Innovación (Opcional) Una vez aprobadas las “primeras señales” de atracción y éxito de las ideas, se formula la “Ruta de Innovación” para su desarrollo e implantación

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Paso “Zero” Dinamizarse para la Innovación + Grupo Heterogéneo

C

Inno Lab™

0 1 2 3 4 5

Dinamizarse para la Innovación

Conformación de Grupos Heterogéneos

(*) Los tests de personalidades para innovación dependen del objetivo de las sesiones, están basados en Belbin, MBTI y otros

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Para establecer un ambiente apropiado para la innovación que busque como meta “pensar fuera de la caja” o “fuera de la casa”, es necesario comenzar con dos ingredientes: • Visualización Guiada • Establecimiento de Actitudes Temporales • Preparación para la ambigüedad, lo desconocido, el conflicto constructivo y la fluidez conversacional • Identificar los grupos de interés y los grupos sin interés en el reto de innovación, hay que traer a un número representativo de ambos • Identificar mediante test de personalidades junto con la extensión de “perfil de innovación”*

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Paso 2: Visualización, Exploración y Descubrimiento En este caso Modelo de Servicio de una Organización

Inno Lab™

0 1 2 3 4 5 Copyrights 2009 © - Expertia

Expertia se apoya en técnicas que permiten tangibilizar, comcpertir y comprobar ideas abstractas ya sea para conceptos o para temas de “servicios”

C

1

Dinámica Las sesiones incluyen la construcción de modelos complejos de manera sencilla, compartiendo ideas sobre una base visible, conjunta, coordinada y “tangible”

2

Técnicas “Canvas” Estructuradas Empleamos metodologías “estructuradas” y comprobadas para guiar y facilitar la creación de ideas, su discusión, su concatenación y pertinencia al problema u oportunidad en cuestión*, un ejemplo típico en nuestras sesiones es el uso de metodologías como “business model canvas” y “service model canvas”

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CASO DE INNOV-LAB ™ / Caso

Sector: Banca

Capitalizando el valor de la cadena de suministro de clientes bancarios con nuevos productos orientados a redes de valor

     

Reto

Redes de valor Rentabilidad Clientes Masivos Clientes Empresas Comercio Electrónico Comercio Exterior

Innovation Lab  Coaching & Facilitación  Ambiente  Visualización, Prototyping & Simulación  Delegados principales de las Unidades de Negocio  Delegado de Innovación, Marketing y Producto  Delegado de Procesos

 Catálogo Actual  Capacidades de Diseño y Producción  Coordinación Interárea  Objetivos Verticales de las Unidades de Negocio

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El área comercial del banco comprende, después de los análisis de inteligencia competitiva, que puede mejorar la rentabilidad y tamaño de la cartera de cliente si captura a los proveedores de sus clientes y a los clientes de sus clientes… Pero cómo lo hacemos de una manera efectiva, integral y rentable? Objeto de Innovación

Modelo de Servicio/Atención •Nuevo enfoque de diseño de productos de alto valor, basado en cadenas de suministro centradas en clientes del banco •Nuevos productos de comercio electrónico para pasivos y crédito •Capacidades ad-hoc, más flexibles y custmizables para entregas de productos complejos (casos de cadenas rentables) •Comercio (Exterior) es clave para la mayor parte de la base de productos innovados •Adicionalmente, BARRERAS identificadas en las capacidades del banco para innovar en producto

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External Ideas Management for Successful Innovation

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Inno-sourcing©


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INNO-SOURCING Explotando el potencial de Open Innovation desde la empresa o fuera de ella a través de la tecnología colaborativa • Fuentes de Ideas para el proceso de Ideación. Explote el potencial de las ideas dentro y fuera de su compañía, abriendo el proceso de innovación, especialmente de “ideación” para obtener opciones más variadas, más enriquecidas y más abundantes. • Servicios de Consultoría Base y Extendido para soportar el proceso de Gestión de Ideas a lo largo de la Innovación. Apóyese con consultoría experta en la gestión de ideas para la innovación, buscando capturar y desarrollar las iniciativas de mayor valor y probabilidad de éxito de innovación. • Plataforma Web para Espacios de Interacción para “Innovación Abierta”. Permita que el portal web para la gestión de ideas sirva de canal y mecanismo principal de interacción, agilizando el proceso, aprovechando el efecto “confianza” que se tiene con la impersonalidad al momento de exponer ideas, y valorando las ideas con el mismo público que las genera.

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INNO-SOURCING Explotando el potencial de Open Innovation desde la empresa o fuera de ella a través de la tecnología colaborativa

¿Necesitamos fuentes diversas de ideas para poder alimentar nuestros procesos de innovación? ¿Estamos abiertos a nuestros consumidores / clientes / usuarios para que nos brinden ideas sobre nuestros productos y organización? ¿Estamos dando el feedback necesario a nuestros “aportadores de ideas”, contamos con una plataforma para ello?

1

ANTES

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¿Necesitamos alguna plataforma donde podamos comunicar nuestros retos y acumular las ideas?

Identificación de necesidades de “Gestión de Ideas” Remoto web

DURANTE 2 Asesoría y Acompañamiento al

proceso de Gestión de Ideas con la plataforma Web On-demand + Sesiones

3

DESPUES

Desarrollo detallado, valoración y acompañamiento de Iniciativas de Innovación (OPCIONAL)

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Sesiones Independientes, coaching y mentoring

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ANTES

DURANTE

Fase 1

Fase 2

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El proceso de apoyo a la gestión de ideas para la innovación comienza con la identificación de las necesidades de ideación hasta finalizar (de manera optativa) con el apoyo y acompañamiento a la implantación de ideas innovadoras DESPUES

Fase 3

PLATAFORMA WEB WORTHIDEA.COM

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Exploring your innovation capability and potential

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Inno-ValueŠ


+

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INNO-VALUE = IMPROVE + OPORTUNIDADES DE MEJORA Las Medianas y Pequeñas Empresas pueden soportar de manera gratu •

Explorar los potenciales de las capacidades organizativas y estratégicas de innovación en su empresa. Identifique cómo está su capacidad de innovación y cuáles son los puntos focales que puede mejorar para lograr tener un proceso de innovación exitoso.

Metodología comprobada de innovación de AT Kearney + Comisión Europea. Expertia apoya gran parte del proceso de valoración con el enfoque y metodología de la famosa consultora ATKearney

Benchmarking Robusto. Utilice la base de datos de la comisión Europea y ATKearny para saber cómo están posicionándose otras empresas a nivel local o regional tanto en su sector como en otros para cada una de las aristas revisadas de innovación.

Oportunidades de Mejora Identificadas y Analizadas. Expertia le propondrá un portfolio de oportunidades de mejora que potencien su capacidad actual hacia innovaciones efectivas.

Valoración a través de Plataforma Web

Desarrollo de Capacidades de Innovación. Una vez determinadas las capacidades a potenciar, Expertia le acompaña para poder diseñar e implantar las soluciones organizacionales y estratégicas que requiera.

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1 ¿Poseemos las capacidades necesarias para realizar innovaciones exitosas?

¿Cuáles capacidades adicionales o mejoras podemos traer a nuestra organización para la innovación? ¿Cómo estamos con respecto a nuestros competidores, o incluso, con respecto a otros sectores? ¿Cómo podemos desarrollar nuestras capacidades de innovación?

Sin Coste al Valorado

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IINNO-VALUE© Valorando las capacidades actuales y potenciales para generar innovación en su empresa ANTES

Identificación de Necesidades de Exploración de Inno-Value Remoto web Conversación

2

DURANTE

Valoración de la Capacidad Actual de Innovación Web (ATK) + Sesión Guiada

3

DESPUES

Identificación de Oportunidades de Mejora de Capacidad de Innovación Results Workshop Sesiones OnDemand

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IINNO-VALUE© El enfoque de evaluación de capacidades de su organización está basado en la comprobada metodología de ATKearney / Comisión Europea y aprobada por la EU como base del estándar de innovación efectiva

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IINNO-VALUE© Valorando las capacidades actuales y potenciales para generar innovación en su empresa

Presentación Introductoria • Invitación a participar • Presentación del Sistema de Valoración de Capacidades de Innovación • Framework Expertia + Comisión Europea • Presentación de beneficios • Decisión de IR/NO IR

Valoración Asistida (Assessment)

3 Workshop Oportunidades de Valor y Benchmarking

• Valoración. Rellenado del Cuestionario de manera Guiada o Independiente • Aclaratoria de dudas • Análisis de Reporte Base de Benchmarking • Identificación de ODM Clave • Producción de Reporte ODM

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2

1

• Presentación de Resultados ODM de Capacidad de Innovación a través de un Workshop • Entrega de Reporte ODM

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Productos de Innovación Empresarial