REFLEXIÓN GROWTH INSTITUTE
ES MOMENTO DE PLANIFICAR 2023 on en práctica tu memoria por un momento y trata de recordar cómo cerraste 2020 y 2021 en tu empresa. ¿Qué diferencias hubo? ¿Tuviste un mayor crecimiento? ¿Sabes a qué se debió? ¿Lograste tus objetivos del año? ¿Qué funcionó y qué no? ¿Qué consideraste para el siguiente año y qué se cumplió como lo esperabas? Los cierres de año son una oportunidad para analizar nuestros negocios y los resultados logrados, pero, lo más importante, son una oportunidad para planificar lo que está por venir. A diferencia de un plan trimestral, el plan anual te permite hacer una análisis detallado sobre tu negocio, hacer un corte de caja y ajustar tu plan de acuerdo a lo que funcionó y lo que no. Es fundamental diseñar un plan estratégico, no importa que en el entorno haya un mayor grado de incertidumbre o que, en estos momentos, nos encontremos frente a la latente amenaza de una recesión en Estados Unidos, donde instituciones como Fitch Ratings aseguran que sucederá a partir del segundo trimestre de 2023. Ahora, ¿recuerdas la crisis de 2020, la falta de mercancías de 2021, la acelerada inflación de 2021, el incremento de las tensiones entre China y Estados Unidos? ¿Todo esto te suena familiar? Poco ha cambiado y no porque 2023 añada nuevos retos significa que debamos paralizarnos y esperar a que todo mejore para diseñar un plan y tomar decisiones claves. De acuerdo con datos del Project Management Institute, hasta en el 44% de las empresas la planeación es deficiente, no saben lo que quieren lograr y no tienen objetivos específicos que les permita anticiparse a cualquier escenario complejo. El principal problema de la planeación estratégica es su mismo nombre, se tiende a relacionar con una tarea compleja, burocrática y laboriosa que involucra solo a los directivos cuando, en realidad, es una tarea en la que se debe responder a qué queremos lograr en 2023.
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El reto es coincidir en la respuesta, pues hay líderes cuyo objetivo es –e ilustrémoslo de la siguiente forma– ‘ir a la playa’, lo que no da claridad; hay quienes quieren ir a Cozumel, otros, a Puerto DANIEL MARCOS Escondido, ambas son playas, pero en diferentes latitudes que requieren un Emprendedor en camino distinto para llegar. El plan neserie, experto en cesita saber exactamente a dónde quieescalamiento, asesor res llegar para luego definir el cómo. de negocios. Fundador y La herramienta más útil y la cual CEO de Growth Institute. me permite diseñar un plan sencillo, poderoso y claro –que incluso mi equipo operativo comprende– es el Plan Estratégico en Una Página, creado por el autor Verne Harnish en su libro Scaling Up. Esta herramienta condensada y, como su nombre lo dice –en una sola página–, te permite aterrizar tu estrategia de forma sencilla, con indicadores, objetivos, metas, responsables y resultados. Y lo que es más relevante del Plan Estratégico en Una Página es que incluye un apartado para fortalezas, oportunidades y tendencias, el cual va más allá del tradicional análisis FODA, que, si bien es una herramienta útil, puede ocasionar miopía en los líderes al no permitirles ver más allá de sí mismos, su industria y su sector (se queda en lo que sucede solo dentro de la compañía). Planificar sobre tendencias globales o locales te permite estar en sintonía con las dinámicas del mercado, así como lo hizo General Motors en el peor momento de la pandemia. En 2020, los directivos vieron la necesidad de equipo médico para ayudar a pacientes con covid-19, así que cambiaron su producción para diseñar respiradores artificiales. Este cambio les permitió adaptarse, continuar sus operaciones y ser rentables en un entorno adverso. No esperes a inicio de año para comenzar con tu planeación, tu plan no tiene que ser perfecto, lo importante es contar con uno y mejorarlo sistemáticamente para que, poco a poco, se convierta en lo que necesitas para lograr tus objetivos de 2023.
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