__MAIN_TEXT__

Page 1

nu i samarbete m ed

t

S ta r

a

4 - 2015 • Pris 49 :-

r e tag

E t t m a g a s i n f ö r e n t r e p r e n ö r e r o c h eg e n f ö r e ta g a r e • n u m m e

& D i va r

S t a r t a & D r i v a f ö r e t a g • n u m m e r 4 - 2 0 1 5

Hälsa &

Ulrika Holm grundade Blueberry Lifestyle tändstickskungen Skydda dina intellektuella tillgångar Günther Mårder Sharing economy-special NYFÖRETAGARCENTRUM - Ung & Eget Uber mot världen Omslag_Allt om eget.indd 1

Evoque M ed i a A B • p r i s 49:-

framgång 2015-05-25 19:16


e

et a

kr exkl momns.är Värde 1125 om du reda te in r le Gäl en en. medlem i Union .se/eg

ass

fo r

Ev

a-k

ga r

i 3 månader e av

gif t t

illkomm

er. Läs mer på un

ione

n

Dessutom c

a

resten du nyligeanv första året om starta eget.har eller tänker V exkl moämrdse. 1674 kr

Inkomstförsäkring för dig som egen! Bli medlem i Unionen Egenföretagare så kan du få vår inkomstförsäkring som kompletterar a-kassan. En egen fallskärm som gör dig lite modigare i företaget. Våga tänka nytt, våga ta initiativ, våga satsa hårdare, våga hoppa på. Funkar det inte har du en bra backup och slipper klara dig på 11 000 kr/månad efter skatt från a-kassan tills du fixat en ny sysselsättning. Rabatterna gäller ej om du idag är vanlig medlem i Unionen. DETTA FÅR DU SOM MEDLEM I UNIONEN EGENFÖRETAGARE: INKOMSTFÖRSÄKRING, AVTAL24:S WEBBVERKTYG FÖR ATT SK APA AVTAL , AFFÄRSJURIDISK RÅDGIVNING, TIDNINGEN DRIVA EGET, BIDRAG TILL KOMPETENSUT VECKLING, SEMINARIER, FÖRMÅNLIGA ERBJUDANDEN T.EX. PÅ EN SJUK VÅRDSFÖRSÄKRING OCH ANDRA PERSONFÖRSÄKRINGAR. LÄS MER PÅ WWW.UNIONEN.SE/EGENFORETAGARE ELLER RING 020-743 743.


intro

Suveränt

gensvar VD/Ansvarig utgivare Joséphine W Norgren Redaktörer Helene Rothstein Sylvesten, helene@evoquemedia.se | 0735-07 39 05 Max Doherty, max@evoquemedia.se Art Director Patrik Sjölander Motorredaktör James Holm Projektledare Diamante Axvret, Tel 0707-30 88 89 diamante@daxmedia.nu Försäljnings- och Marknadsansvarig: Annica Parhorn, 0702-83 83 71 annica@evoquemedia.se Account manager Erick Penailillo, erick@evoquemedia.se Tel 070-441 34 08 NyföretagarCentrum Sverige VD Harry Goldman Marknadschef Mats Evergren mats.evergren@nyforetagarcentrum.se Projektledare Josefin Hildinge Ansvarig webb & IT Johan Tamm Starta & Driva Företag/ Allt om Eget Företag publiceras av Evoque Media Scandinavia AB och kommer ut med tio nummer per år. Alla rättigheter är reserverade. Material i denna publikation får inte återges i någon form utan skriftlig tillåtelse av redaktionen. Citera oss gärna, men ange alltid källa. Redaktionen ansvarar endast för beställt material. För beställt material köper Evoque Media Scandinavia AB all förfoganderätt. Förbehåll mot detta måste göras av uppdragstagaren före publicering. Tävlingspristagare svarar själva för eventuell beskattning av vinst. © 2015 Evoque Media Scandinavia AB Evoque Media Karlbergs Strand 15, 171 73 Solna. Telefon: 08-56 20 45 90 E-post: contact@evoquemedia.se www.startaochdriva.se www.evoquemedia.se

Välkommen till andra numret i vårt nystartade samarbete med tidningen Starta & Driva Företag. För dig som är ny läsare kan jag berätta att samarbetet mellan våra två tidningar ska göra oss större och starkare. Vi ska skapa Sveriges bästa magasin för dig som är – eller vill bli – ny- eller småföretagare. Det förra – och första! – numret i denna nysatsning gav mersmak. Många har glatt sig åt ett fylligt innehåll med många artiklar som belyser företagandet ur olika synvinklar. Fortsätt ge oss feedback – vi vill hela tiden bli bättre. I april genomförde vi Vecka 17, en vecka av sjudande nyföretagaraktiviteter runtom i hela landet. Ett hundratal aktiviteter arrangerades av lokala NyföretagarCentrum, och så den omfattande bussturnén med stopp i Halmstad, Göteborg, Borås, Skövde, Karlstad, Örebro och Linköping som vi gjorde tillsammans med våra partners från företag, organisationer och myndigheter – alla experter på företagande utifrån sina områden. Ett av de stående inslagen under Vecka 17 var vårt framgångsrika koncept ”Café Starta och Driva Eget”. Det rör sig om korta stopp där besökarna under ett par timmar kan fika och ta del av en enorm mängd kunskap om företagande som finns samlad just där och just då. Gensvaret var suveränt. Närmare 2 000 personer besökte våra caféer under veckan. Det är rekord under Vecka 17:s tioåriga historia. Jag vill särskilt lyfta fram en kommentar vi fick på Facebook: ”Hur smidigt var inte detta då? Fantastiskt att alla frågorna jag hade, hade varsin sakkunnig representant på plats att ställa dem till – superbt!” Precis så löd kommentaren, ordagrant. Den fångar just det vi vill åstadkomma med Vecka 17. En blixtvisit i landet Företagande, där du kan fråga och få svar – och ett forum som inspirerar dig att förverkliga just din idé. Notera redan nu datumen 5-7 november i din kalender. Då går vår stora mässa Eget Företag 2015 av stapeln på Stockholmsmässan. Läs mer på egetforetag.se. Lycka till med företagandet! Mats Evergren Marknadschef, NyföretagarCentrum Sverige (PS. Gör som mer än 14 000 andra, följ oss på Facebook; facebook.com/nyforetagarcentrum.)

NyföretagarCentrum NyföretagarCentrum i Sverige AB (Stiftelsen Svenska Jobs And Society) Skeppsbron 22 • 111 30 Stockholm 08-14 44 00 www.nyforetagarcentrum.se www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

3


Innehåll 03 Intro 07

aktuellt

12

Intervju: Ulrika Holm berättar om hur hon grundade Blueberry Lifestyle.

19 Ekonomi: Günther Mårder vill förbättra företagsklimatet i Sverige. 20

Co-working: Vi testar Workaround, som gör hela staden till en arbetsplats.

24

Höjdaren: SMÅA är Sveriges största a-kassa för företagare.

28

Bransch: Sharing economy.

31

Bubblare: Samir Z Pettersson är både filmproducent och företagare.

32 Nyföretagarveckan: Vi blickar tillbaka på Vecka 17.

34

34 Trender: Uber utmanar taxibolagen. 40

Immaterialrätt: Så skyddar du dina intellektuella tillgångar.

40

19

20

49

55

58

49

Ikon: Tändstickskungen Ivar Kreuger.

55

PR & marknadsföring: Marknadsför ditt företag med Snapchat.

57

Psykologi: Rätt sinnesstämning på jobbet.

58 Intervju: Jannica Grönqvist grundade Resebemanning. 62 Nyföretagarcentrum: Information från NyföretagarCentrum och en inblick i det spännande initiativet Ung & Eget. 66 Fem snabba: Mattias Hansson, vd och medgrundare av Zervant.

07

4 | starta & Driva företag

12

www.startaochdriva.se


Sälj dina fakturor och få pengarna direkt. Ring 020-67 67 67 eller besök sveaekonomi.se


there is no

quick fix in business steG För steG mot lånGsiktiGa aFFärer Gör vårt företagstest på prv.se/foretagare och förbättra dina affärer. Framgångsrika företag drar nytta av sina immateriella tillgångar.

Patent- och registreringsverket


av max doherty

Aktuellt

nyheter • tjänster • mässor • teknik • mode • Inredning • bilar • telefoni • affärssystem • mjukvara • kalendarium

Snart dags för

Almedalsveckan

Nu i sommar är det ännu en gång dags för den berömda Almedalsveckan, en snart 40-årig tradition som började år 1968 när den dåvarande utbildningsministern Olof Palme höll tal i den pittoreska parken i Visby. Under åren har veckan vuxit till en av den svenska politikens största och viktigaste händelser, vilket i sin tur har lockat till sig näringslivet, tankesmedjor och lobbyorganisationer. Självklart är även NyföretagarCentrum med och deltar under veckan, och har gjort så under de senaste åren. Årets Almedalsvecka äger rum från den 28 juni till den 5 juli, och alla som är intresserade av att lyssna på talarna eller delta i seminarierna är välkomna att ta båten över till Gotland och besöka Almedalen.

Rekommenderad läsning Tredje gången gillt Efter två generationer av Surfaceplattor i både standard- och pro-version kändes den tredje generationen något tom när den lanserades med endast pro-modellen. Nu släpps dock äntligen standardversionen av Surface 3, som utgör ett prisvänligare alternativ till den avancerade pro-modellen. Den nya, fyrkantigare formfaktorn gör att Surface 3 känns mer naturlig i surfplatteläget, medan det nya tangentbordet och stödplattan gör laptop-läget mycket smidigare. Den största nyheten med modellen är dock att den inte längre använder det något begränsade operativsystemet Windows RT, utan i stället stöder Windows 8.1 full ut! Dessutom ingår en kostnadsfri uppgradering till Windows 10 som släpps senare i år. Till sist kommer varje ny Surface 3 med en helårsprenumeration på Windows Office 365, som ger användaren tillgång till alla programmen i Office-serien, till exempel Word, Excel och Powerpoint. Dessutom ingår 1 GB lagringsutrymme på molntjänsten OneDrive.

www.startaochdriva.se

Om fastighetssituationen i Sverige är hektisk så är dess motsvarighet i New York galen. Trots det har den svenske mäklaren Fredrik Eklund gjort storsuccé i den amerikanska metropolen, både försäljningsmässigt och genom reality-serien Million Dollar Listing New York, och på hans klientlista finns megastjärnor som Leonardo DiCaprio och Cameron Diaz. Nu vill Fredrik Eklund dela med sig av sina bästa råd i boken SÄLJ!, som har gjort succé både i Sverige och i USA. Fredrik Eklund förklarar bland annat hur man får en kund att lita på en och hur man övertygar kunden att det man säljer är just vad kunden behöver. Rekommenderad läsning till alla som är, eller som vill bli, en toppsäljare.

starta & Driva företag |

7


aktuellt av max doherty Färre konkurser i april Kreditinformationsföretaget UC kommer med positiva nyheter från april månad, då antalet konkurser sjönk med så mycket som 8 procent jämfört med samma månad föregående år. Det här innebär att året 2015 så här långt har det lägsta antalet konkurser sedan 2008. Fredrik Polland, utbildningsansvarig på UC, ser det låga antalet konkurser som en mycket glädjande nyhet: ”Trenden med sjunkande konkurstal är ett bevis på att den svenska konjunkturen håller på att återhämta sig. Även om återhämtningen är bräcklig så verkar den stärka företagens ekonomiska ställning så pass att allt fler lyckas fortleva.”

Väx så det knakar

Även om alla företag är olika stora och omsätter olika mycket har de alla något gemensamt: när de startade var de mycket, mycket mindre. När ett nytt företag startas är målet och drömmen nästan alltid att bli mycket större, men endast några få klarar av att växa. Frågan är då: vad är hemligheten bakom en lönsam tillväxt? Och vad är de vanligaste misstagen som de icke-växande företagen gör? Lars Diethelm och Michael Engström vill besvara de frågorna och många andra med boken ”Snabbväxarnas hemligheter”. Här blandas fascinerande och illustrerad fakta med konkreta tips på hur man får företaget att växa och köra om konkurrenterna.

I tunnaste laget Apples laptopserie bestod länge and Pro- och Air-modellerna, men kompletteras nu med en helt ny standardmodell. Den nya laptoppen kallas nätt och jämt Macbook och är både otroligt tunn och otroligt lätt. Nya MacBook väger endast 920 gram och den tjockaste delen är 13,1 millimeter tunn, men trots det är datorn utrustad med en 12-tums Retinaskärm och ett tangentbord i full storlek. Hemligheten bakom den tunna designen heter USB type-c, en anslutningsport som används till såväl laddning som dataöverföring och tillbehör, och som spås bli den framtida standarden för bärbara datorer.

8 | starta & Driva företag

Lights, camera, action! Även företagare behöver ta semester då och då, och för de som planerat in en solsemester i sommar rekommenderar vi den nya actionkameran HX-A1 från Panasonic. Kameran är väldigt liten, endast 8 centimeter lång och 45 gram tung, och kan monteras på hjälmar, kläder eller fordon. HX-A1 är dessutom vattentät och stötsäker, och är även utrustad med ett nattläge som möjliggör filminspelning i mörker. Det är med andra ord det perfekta sättet att fånga cykelturen eller vattenskidåkningen på film. HX-A1 släpps i juni och kostar 2 500 kronor.

www.startaochdriva.se


MARCUS SCHIRÉN, VISMA SPCS

Nya Visma eEkonomi Från 89 kr i månaden Prova gratis!

Du kan. Fakturera. Du kan. Bokföra. Du kan. Göra allt i appen. 5305

Nya Visma eEkonomi är fakturerings- och bokföringsprogrammet som effektiviserar din vardag som företagare. Du kan arbeta i datorn, surfplattan och smartphonen. Du behöver aldrig tänka på backuper. Och i takt med att ditt företag växer kan du utöka med fler funktioner. Ring 0470-70 61 00 eller prova gratis på vismaspcs.se

Vi tar ditt företagande personligt


Vi finns på sociala medier!

Gå med i Sveriges största a-kassa för småföretagare! Läs hela intervjun med Ahmed Hafez, ägare till Orientenresor.se samt medlem i SMÅA: www.smakassa.se/researrangoren

Med SMÅA vågar du satsa på ditt företagande. Bli medlem på www.smakassa.se


save the date

av max doherty

Vi har samlat några av den kommande tidens viktigaste datum för företagare. 3 juni Dags för årets femte StartUp Bar i Stockholm! Den första onsdagen varje månad arrangerar Starta & Driva Företag-redaktionen Sveriges trevligaste entreprenörsmingel, där företagare kan mingla och knyta kontakter. 4 juni Efter succépremiären under Nyföretagarveckan är det dags för årets andra StartUp Bar i Göteborg. Vi ses på Clarion Hotel Post kl. 17:00–20:00. 28 juni Startdags för Almedalsveckan i Visby. Under åtta dagar kommer den Gotländska staden av ockuperas av politiker, lobbyister, medier och alla med ett intresse för politik, ekonomi och näringsliv. 28 juni Centerpartiets dag i Almedalen. Annie Lööf talar klockan 19.00. 29 juni Socialdemokraternas dag i Almedalen. Stefan Löfven talar klockan 19.00. 30 juni Kristdemokraternas dag i Almedalen. Ebba Busch Thor talar klockan 19.00. 1 juli Sverigedemokraternas dag i Almedalen. Partiledaren talar klockan 19.00. 2 juli Miljöpartiets dag i Almedalen. Gustav Fridolin talar klockan 19.00. 3 juli Moderaternas dag i Almedalen. Anna Kinberg Batra talar klockan 19.00. 4 juli Vänsterpartiets dag i Almedalen. Jonas Sjöstedt talar klockan 19.00. 5 juli Folkpartiets dag i Almedalen. Jan Björklund talar klockan 12.00. 5–7 november Nordens största ny- och småföretagarmässa, Eget Företag, äger rum på Stockholmsmässan. Förra året kom nästan 8 000 besökare och träffade det många utställarna, och då som nu kommer Starta & Driva Företag givetvis att vara på plats.

aktuellt

En überbra idé Amerikanska Uber nöjer sig inte med att vara bäst i världen på taxi, nu ska de ta över matleverans-branschen också! För närvarande finns konceptet UberEats i städerna Los Angeles, New York, Chicago och Barcelona, och målet är att expandera till flera andra städer inom snar framtid. UberEats inriktar sig inledningsvis på de konkurrensutsatta lunchtimmarna där taxianvändandet är lågt och matintaget högt, men tjänsten förutspås växa både i omgång och tillgänglighet. Introduktionen av tjänsten UberEats ligger i linje med företagets CEO Travis Kalanicks målsättning att kunna erbjuda utkörning av i princip alla sorters varor genom Uber-appen.

Svart på vitt

För 10 år sedan var Erik Byrenius med och grundade studentprojektet Onlinepizza, som senare skulle säljas till tyska Delivery Hero för en kvarts miljard kronor. Efter den lyckade försäljningen har Erik Byrenius agerat affärsängel och investerat i bland annat Lingoda, Tailor & Tales och Castle. Under åren som affärsängel har Erik gått igenom otaliga aktieägaravtal och liknande handlingar, vilket gav honom idén att erbjuda kostnadsfria, standardiserade juridiska dokument med tjänsten Startup Docs. Han beskriver det som sitt sätt att ge något tillbaka till startup-världen, och målet är att bli en etablerad leverantör av standardavtal. Dokumenten hittar du på www.startupdocs.se.

“Do not be em±aªrassed

by your failures,

learn from them and

start again” – Richard Branson –

Håll koll på utdelningen

De så kallade 3:12-reglerna för fåmansbolag kan vara komplicerade att hålla reda på. 3:12-reglerna bestämmer storleken på den lågbeskattade utdelningen, bland annat beroende på hur mycket lön företaget betalat ut, och eftersom det skiljer ganska mycket mellan de olika beskattningarna är det viktigt för fåmansbolag att hålla koll på beloppen. Nu har NTN Ekonomi lanserat appen Utdelning, där man enkelt kan se hur pass mycket lågbeskattad utdelning ett visst fåmansbolag kan ta ut. Utdelningsappen finns att ladda ner gratis på Appstore.

starta & Driva företag |

11


1 2 | s ta r ta & d r i va f รถ r e ta g


Intervju

hälsosamt

Företagande

Ulrika Holm lämnade konsultlivet i London för att söka livskvalitet i Sverige. Åtta år senare sprider hon livskvaliteten vidare till en snabbt växande målgrupp. Vi träffade grundaren av Blueberry Lifestyle och diskuterade hälsokost, nätverkande och vikten av att ha en mentor. av Max Doherty

s ta r ta & d r i va f ö r e ta g | 1 3


Intervju

S

olen lyser över ett nästan somrigt Norrmalmstorg. Runt hörnet på Smålandsgatan ligger den nyaste Blueberrybutiken, smakfullt inredd i varumärkets färger och byggt kring ett expresskoncept där jäktade affärsmän och kvinnor ska uppmuntras till en hälsosammare livsstil. Om du har varit i Stockholm under de senaste åren har du säkert sett någon av stadens många Blueberry-butiker där man kan beställa smoothies, wraps, smörgåsar, sallader och nyttiga efterrätter. Konceptet ligger helt rätt i tiden, men när den första Blueberry-butiken öppnade var läget långt ifrån detsamma. För att göra berättelsen om Blueberry rättvisa behöver vi spola tillbaka bandet till 90-talet, där den har sin början. Ulrika Holm hade läst hotell- och restaurangprogrammet och arbetat några år i branschen när hon bestämde sig för att läsa en fyraårig ekonomiutbildning i London, ett val som kom att bli starten på en fortsatt utlandsbaserad karriär i konsultbranschen. Totalt tillbringade hon 11 år utomlands och arbetade främst i London men även i Singapore och andra länder. – Under de åren jobbade jag på marknadsföringssidan, där vi bland annat fokuserade på konsumenttransaktionsteknologi, till exempel kreditkort med chip, loyalty-system och identifikationsmetoder, berättar Ulrika Holm. Sedan inträffade IT-kraschen och jag blev uppsagd, som så många andra, men eftersom vår enhet fortfarande var lönsam bröt vi oss ur och startade eget. Där var jag marknadschef i ett par år, och eftersom det var ett litet företag bidrog jag även till försäljningen. Men efter ett tag kände jag att London hade blivit för hektiskt. Jag var kanske inte utbränd,

1 4 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

men jag njöt inte längre av varje dag. Så jag sålde min andel till medgrundarna och flyttade hem. Det var det klassiska: man vill ha livskvalitet och flyttar tillbaka till Sverige. I början av 2006 var Ulrika Holm tillbaka i Sverige utan att riktigt veta vad hon skulle göra. Hon läste en del kurser inom hälsovård och coaching, och beskriver perioden som en mindre 30-årskris. – Men sedan så träffade jag en tjej som ville öppna ett hälsoställe. Vi skrev en affärsplan ihop, ordnade finansiering, och så i slutet av 2006 öppnade vi vår första Blueberry-butik på Sibyllegatan i Stockholm. Visionen var först att öppna en modern hälsokostaffär, då såg vi en nisch i marknaden att göra hälsokost attraktivt och snyggt, i stället för medicinskt och otillgängligt. Sedan dess har idén vidareutvecklats till att fokusera mer på hälsosam fast food än en renodlad hälsokostaffär, men vi har fortfarande kvar det sortimentet. Hur var marknaden för hälsokost på den tiden? – Vårt koncept fanns i princip inte på den tiden, utan det var först året därpå, år 2007, som Stockholm fick upp ögonen för ekologisk mat. Och då fick vi en hel del uppmärksamhet och utrymme i pressen, vilket gav oss fler kunder. Det var också då, när vi haft butiken på Sibyllegatan öppen i ett par månader, som jag köpte ut min medgrundare. Hon hade alltid varit mer intresserad av den kreativa processen under uppstartsfasen medan jag tyckte om den operativa biten också, så vi kom överens om utköpet och är fortfarande goda vänner. Sedan dess är jag ensam ägare. Hur gick det sedan? – I mitten av 2007 frågade NK om vi ville öppna en filial hos dem, och sedan dess har vi öppnat en butik per år. Efter tre butiker


Intervju skaffade vi en driftchef, för det kan ju hända saker hela tiden i den här branschen. Vi har liberala öppettider, mycket personal, vi bjuder in allmänheten, vi finns på centrala platser, så det är alltid något som händer. Det kan ju bli vattenläckage, ventilationsproblem eller inbrott, livskriser hos personalen eller problem med kunder. Vi möter tusentals kunder varje dag, så det är klart att det händer grejer. Även logistiken ändras, när vi kör varorna från det centrala köket och mellan butiker. Men den största utmaningen var nog när vi öppnade i Kista och Täby, när vi lämnade innerstan. Då mötte vi en helt ny, tuffare marknad. Hur går det för Blueberry just nu? – Vi har sju butiker i Stockholm, Kista och Täby, och ett 50tal anställda inklusive kvällspersonal och helgpersonal. Det senaste året har vi ökat omsättningen från 21 miljoner kronor till 31 miljoner kronor, så det har ju verkligen hänt något. Hösten 2014 tog vi in nya delägare för första gången på åtta år och gjorde en nyemission, och de pengarna ska gå till expansion. Vi har öppnat en butik per år och det är ju en smärtsamt långsam tillväxt. Man känner sig alltid för liten. Så nu vill vi växa snabbare och öppna två till tre butiker per år. Nu är dessutom marknaden mogen, och jag är inte säker på att den har varit det tidigare. Det är först nu som vi känner att vi verkligen har nått ut brett. Hur gör man när man har ett 50-tal anställda? – Det interna nätverket är viktigt, att du säljer in dig själv till din personal. Och då menar jag inte att du bjuder hem dem på drinkar, utan att du ser, hör och bekräftar dem. Du måste förstå

”Alla borde ha en mentor som redan har gjort en eller två entreprenörsresor” varför de arbetar hos just dig, och du kan alltid fråga dem om du inte vet. Nu för tiden måste personalen känna en mening med det de gör, annars söker de sig snart därifrån. Vilka kunder riktar ni er till? – Vi har många kvinnor i åldrarna 30-50 år, men vi har även kostymklädda tjänstemän och träningsmänniskor. Intresset ökar och målgruppen både växer och förändras hela tiden. Nittiotalisterna är jätteintresserade av miljövänlighet och rättvisa arbetsförhållanden, och vi tilltalar verkligen den generation. Vilka mål har ni för framtiden? – Vi är ett värdedrivet och passionsdrivet företag, och vi vill uppmärksamma och uppmuntra till att man äter bättre och hälsosammare. Vi har inte en så aggressiv expansionsplan utan vi är ett företag som tycker att vägen dit är viktigare än vinsten. Sedan måste vi såklart tjäna pengar, men vi är inte lika aggressiva som många andra fast food-ställen är i dag, som öppnar i varje stad. Sedan har vi ju drömmar och visioner, och det vore ju helt fantastiskt att kunna öppna Blueberry i andra städer, inte minst utomlands. Finns det någon specifik stad du skulle vilja öppna i? – Blueberry skulle nog gå bäst i London, New York och Los Angeles, men jag tror att Blueberry skulle behövas mest i städer som Singapore och Dubai, där matkulturen på flera håll har försvunnit s ta r ta & d r i va f ö r e ta g | 1 5


Intervju

”Det är otroligt värdefullt att ha någon som säger att ’jag har gått igenom samma sak, och då gjorde jag så här.’ Man landar lite mjukar och reser sig lite snabbare” och ersatts av fast food-scenen. Där kan jag tänka mig en variation på konceptet med mer lokala ingredienser. Hur har livet som företagare varit för dig? – Jag har ju byggt företag i 30- och 40-årsåldern, vilket är när de flesta gifter sig och skaffar barn. Så det har varit jobbigt. Efter fem år anställde jag en extern vd när jag ville vara mammaledig, och då hade jag tur som hittade någon som förstod och brann för vårt koncept. Hur gör du för att skilja på företagandet och privatlivet? – Till en början växte de ihop väldigt mycket, men när jag fick barn lärde jag mig att skilja på dem. Både företag och barn kräver att man lever i nuet, och då lärde jag mig att koppla bort företaget ibland. Just nu passar det mig att jobba jättemycket i tre dagar med fullbokade scheman för att sedan ta det lugnare i två dagar, så att jag kan hämta lite tidigare på dagis och laga mat hemma. Annars blir det lätt bara stressiga dagar där man inte hinner med någotdera. Därför avverkar jag gärna alla möten under ett par intensiva dagar. När jag jobbar så jobbar jag mycket och när jag är ledig är jag jätteledig. Det är många som hamnar i fällan att företagandet är så kul att de inte vill sluta jobba, men det kan vara lite farligt. Det kan bli för mycket press utan att man själv märker det. 1 6 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

Vad skulle du ge för tips till våra läsare, som är eller funderar på att bli företagare? – Se till att skaffa er en mentor! Alla borde ha en mentor som redan har gjort en eller två entreprenörsresor, för då kan man undvika många fallgropar. Jag fick en mentor alldeles för sent. Det dröjde nästan fem år, men jag borde ha haft det från början. Dessutom är det jätteviktigt att nätverka, och att ha ett nätverk med andra entreprenörer som man kan rådfråga. För när det blåser och folk har sagt upp sig och kassaflödet är negativt, då kan man prata om sina problem med andra. Det är otroligt värdefullt att ha någon som säger att ”jag har gått igenom samma sak, och då gjorde jag så här.” Man landar lite mjukar och man reser sig lite snabbare om man har det nätverket omkring sig. Dessutom blir alla i nätverket potentiella kunder, samarbetspartners och investerare. Självklart får man inte göra alltför mycket nätverkande, utan man måste hinna med att driva verksamheten också. Till sist är det jätteviktigt att man tycker att det är roligt. Det räcker inte med att ha en bra affärsidé, utan man måste ha en passion för det man gör. Jag är med i en hel del entreprenörsnätverk och känner en hel del entreprenörer, och alla har ju gemensamt att de tycker att det är lika kul att jobba som att vara lediga.


STARTA FÖRETAG? Vi har nyföretagarrådgivning för dig med utländsk bakgrund Genom IFS Rådgivning får du personlig rådgivning och praktiskt stöd. Vi ger dig information om hur man startar och driver ett företag i Sverige. Vi hjälper dig också med att utveckla din affärsplan och att analysera marknaden. Våra IFS Rådgivare har själva utländsk bakgrund och egen erfarenhet av företagande. Per telefon kan vi erbjuda inledande rådgivning på många olika språk. Tjänsten är helt kostnadsfri. Mer information finns på almi.se/starta


t l e k n e k O T am r g O r p s g n i r e r Tu k a f & e r g a n g i a r t re ö f bokfö å m för s

uTbildning ingår

på mac, pc a & surfplatT

sTödjer sie-formatet

testa gratis

-50 % på valfritt program* Uppge värdekod NYSTART

allt som behövs för dig som småföretagare • Bokföringsprogram

• Löneprogram

• Faktureringsprogram

• Kassaregister

Se hur vi förenklar livet för dig som småföretagare på www.hogia.se/smalloffice eller ring oss på 0303-688 00

* T.o.m 31/10-14. Gäller första årets programabonnemang och kan ej kombineras med andra rabatter.


Av Helene Rothstein Sylvesten

ekonomi

Småföretagare har mycket att lära av finanssektorn, menar Günther Mårder. Framförallt har kommunerna och samhället i stort en del av lära. Själv presenterar han några nya förslag när han nu tillträder som vd för Företagarna.

G

Okonventionellt tänkande

ünther Mårder tillträdde som ny vd för medlemsorganisationen Företagarna den 21 maj. Tidigare var han sparekonom på Nordnet och innan det var han vd för Aktiespararna i fyra år. När han nu tar klivet in som vd för Företagarna är det med idéer från finanssektorn. – Att kunna bidra med det finansiella perspektivet är viktigt för företagandet generellt eftersom många företagare som vill expandera sina verksamheter inte får möjlighet att göra det, då det saknas investeringsvilligt kapital. En annan stor fråga är rädslan för att anställa och här, tror Günther Mårder, kan såväl kostnader som regler lättas upp. – Den frågan är högprioriterad. Små och medelstora företag skulle kunna växa om reglerna förenklades, om det inte innebar så stora risker att anställa. Här ska vi titta på möjligheter som gör det lättare. Politiskt går det inte åt det hållet, menar Günther Mårder. – Förra mandatperioden togs några steg i rätt riktning, vilket var bra både för företagen och för dem som vill ha ett jobb. I dag skapas fyra av fem jobb av små- och medelstora företag. Här finns också möjligheterna för mer jobbtillväxt, Sverige är inte ett land där globala jättar anställer svensk arbetskraft. Rent konkret ligger den största potentialen i enmansföretag, de är ensamma och har väldiga arbetstoppar där de måste säga nej till allt annat. På grund av riskerna med att anställa är det många som undviker det in i det sista. Eftersom den första anställda är en stor barriär för företagare, skulle samhället kunna gå in och stimulera i den fasen, menar Günther Mårder. Ett exempel på stimulans skulle kunna vara att arbetsgivaravgiften slopas helt för den som anställs först.

www.startaochdriva.se

– Överlag skulle det behöva bli mer flexibelt och vi skulle också behöva få ett system där de i 60- och 70-årsåldern kan komma in för kortare uppdrag, säger Günther Mårder. Den finansiella sektorn, som Günther Mårder kommer från, gynnar främst de riktigt stora aktörerna, men det finns nya typer av finansiella produkter som skulle kunna tas fram för att gynna små- och medelstora bolag. I dag är det till exempel väldigt svårt att få lån som nystartad företagare, men om alla mindre företag i en region gick ihop i en grupp och sökte finansiering under samma paraply skulle riskspridningen bli annorlunda. – Risken som banken tar för ett storbolag kan vara högre än för flera små bolag. Storbolaget är inte sällan beroende av en enskild faktor som valutakursen eller priset på en enskild råvara, men 150 småföretagare med 150 olika verksamhetsidéer skulle kunna innehålla en lägre risk och tillsammans skulle ett kreditvärderingsinstitut komma fram till en lägre ränta. Tillsammans, menar Günther Mårder, är småföretagare starkare och i bättre förhandlingsposition. Det borde leda fram till ett system där det tar lika lång tid att bevilja eller neka företagslån som det gör för bostadslånen. Än så länge är idén med ett kreditvärderingsinstitut som hjälper till att sy ihop en småobligationsfond Günther Mårders egna idé, och inte någonting som medlemsorganisationen Företagarna har tagit ställning till. – Jag tror det finns många offentliga institutioner som skulle kunna vara intresserade av det här. Vi får se vad det blir av. Vi ska spruta idéer nu, avslutar Günther Mårder. starta & Driva företag |

19


co-working


co-working

Med hela staden som arbetsplats

Vi kastar loss från Strandvägen och glider fram genom Djurgårdsviken. Båtlimousinen är liten, nästan nätt, klädseln består av vit läder och båten drivs av el. Det är tyst. Stilla. På ena sidan av viken stoltserar ambassader från världens alla hörn. På andra sidan breder Djurgårdens grönområden ut sig. Vi fäller upp våra laptops. I dag fungerar båten som vårt kontor. av helene rothstein Sylvesten

starta & Driva företag |

21


co-working

I

ett samhälle där vi använder våra lokaler 33 procent av dygnets alla timmar står de till största del tomma, och risken finns att allt fler lokaler kommer att gapa tomma i takt med att e-handeln breder ut sig. Samtidigt lever vi i ett kallt land där lokalytorna likväl måste värmas upp, oavsett om de används eller står tomma. Och vi lever i ett land där arbetsmarknaden i större utsträckning består av fåmansbolag och ensamma konsulter som varje dag tar sina laptops till kaféer och hotellobbys. Rikard Hegelund kallar den här kontorslösa skaran för urbana nomader, och det är bland annat dessa nomader som Rikard och hans medgrundare vill nå ut till. Tillsammans med fyra medgrundare har han startat sajten Workaround där man kan hyra tillfällig kontorsplats. Sajten tar avstamp i en slags fastighetsfilosofi där en båt kan vara så mycket mer än en båt, där en bostad kan förvandlas till ett kontor och där en teater kan agera konferenslokal. Och det är tack vare den filosofin som vår kontorsplats för dagen är båtlimousinen som tyst glider förbi restaurangen Villa Godthem. Bokningen gjordes genom sajten Workaround, där Jeppe Larsen från Ekocharter har en annons med just den här båtlimosinen. Tanken är att sajten ska fungera på ett liknande sätt som andra ”sharing communities”, där Airbnb kanske är det främsta exemplet. Men istället för att privatpersoner hyr ut sina hem till besökare fokuserar Workaround på arbetsplatser och konferenslokaler. Sajten blir en samlingsplats för dig som behöver någonstans att jobba i ett par timmar eller några dagar. Här kan du hyra en stol vid ett kontorshotell, ett konferensrum på en inkubator för startups eller en villa i Saltsjöbaden. Filosofin är att lokaler kan omvandlas till

vad som helst, att allt kan fungera som ett tillfälligt kontor, att den flexibla arbetsplatsen för den utbredda skaran av urbana nomader inte längre behöver begränsas till offentliga miljöer och att företag inte ska behöva teckna femåriga hyreskontrakt. – Det är en stor grupp av konsulter som har olika lokalbehov. Vi vill erbjuda något som är enkelt och smidigt, både för enskilda individer och för olika typer av mötesbokningar, säger Rikard Hegelund. Innan vi hamnade här på båten satt vi i SUP46:s lokaler på Regeringsgatan i centrala Stockholm. Där pratade de flesta engelska med varandra. Miljön är verkligen internationell då de tar in startups som fokuserar på IT-innovationer, spel och smarta appar. Där satt vi, i konferensrummet, uppehållsrummet och köket. Uppehållsrummet är kanske inte världens lugnaste plats, men sofforna vid fönstret ger lite mer arbetsro och komfort. Samtidigt är det här en perfekt plats om man vill skapa kontakter och träffa nya, lite yngre entreprenörer. Den som bara vill fokusera på att skriva eller läsa dokument kanske gör rätt i att slå sig ner på ett av de större hotellen som med tiden har blivit allt mer generösa med arbetsplatser. Det som förr ansågs vara snyltande är nu utbrett och ofta en del av en indirekt marknadsföringsstrategi. Innan vi gav oss ut på den här dagen, innan vi hamnade på SUP46:s lokaler på Regeringsgatan, passade vi på att ta en kopp kaffe och arbeta lite på Scandic Grand Central i Stockholm. Här är det ganska tyst vid arbetsstationen i mässing. Till skillnad från båten eller entreprenörsmeckat på Regeringsgatan finns här mycket godsaker att äta och dricka, men det kostar ju en slant. Även på SUP46 kan man faktiskt sno åt sig lite kaffe från en termos och det funkar också att värma maten i mikrovågsugnen. Till vänster: Båtlimousinen från Ekocharter utgör en lite annorlunda kontorsmiljö. Annonsen var upplagd på Workaround och bokningen gjordes med ett par musklick. Till höger: SUP46 erbjuder förmånliga kontorsplatser och en spännande atmosfär till Stockholmsbaserade startups. Inkubatorn grundades av Jessica Stark, Sebastian Fuchs och Nathalie Nylén, och lanserades i oktober 2013.

22 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se


co-working

MEDGRUNDARNA AV WORKAROUND Rikard Hegelund, CEO – Koncept och projektledning. Andreas Broryd, CMO – Marknad. Carl Emmoth, CTO – Teknik och kod. Alex Kerber, Creative Technologist – Design/UX. Rebecka Carlsson, Visionär och ambassadör.

Det är inte bara hotellen som tar fasta på de frilansande konsulterna, som blir allt fler i takt med att företag outsourcar arbetsuppgifter till mindre organisationer utanför de egna väggarna. Den växande gruppen av stadsnomader är kanske orsaken till att det har hänt någonting med det som tidigare statiskt kallades för kontorshotell. Allt fler ställen fokuserar på coworking och nischar in sig på enskilda sektorer. Om SUP46 fokuserar på IT så fokuserar till exempel Impact Hub på företagare som på något sätt vill påverka samhället till det bättre. Kontorshotell erbjuder även i allt högre utsträckning flexibla lösningar för sina medlemmar, beroende på om man vill ha tillgång till en växeltelefonist, ha någon som hanterar posten och kanske då och då även använda ett mötesrum. När ett företag eller en privatperson lägger upp en annons på Workaround granskar någon från sidan först lokalen, och det finns riktlinjer för hur en annons och ett erbjudande ska se ut. – De flesta annonsörer och användare är vana med peer-to peer. Just nu är en betaversion ute, men det kommer snart en framarbetad version, förklarar Rikard Hegelund. Alla fem grundare har andra jobb vid sidan av. Rikard Hegelund som ryckt ut i dag är till vardags managementkonsult på Capgemini, med ett förflutet på Connecta. Just nu väntar ett arbete där de ska tala med investerare och ytterligare några affärsänglar som är intresserade av branschen och hela miljötänket. – Målet är att skapa en annorlunda marknad för arbetsplatser, www.startaochdriva.se

säger Rikard Hegelund. Det är så många som sitter i icke-funktionella lokaler. På sikt ska det finnas möjlighet att jobba där man trivs. Det blir en ny typ av community där man inte behöver sitta på ett företag utan kan arbeta med människor som sysslar med samma sak som en själv. En grafiker kan till exempel sitta med andra grafiker. I framtiden är tanken att man ska kunna prenumerera på tjänsten, likt ett gymkort där man betalar en avgift varje månad. Först ut är Stockholm, sedan ska tjänsten ska växa till andra städer och bli skalbar. Och kanske ska man också kunna differentiera prisbilden lite, precis som inom hotellnäringen, där vissa tider eller veckodagar har ett lägre pris. – Så som det ser ut i dag kostar ett rum alltid en viss summa. Samtidigt står många lokaler tomma på måndagar. Värdet är inte detsamma och därför borde vi kunna erbjuda rabatt på måndagar, säger Rikard Hegelund. Målet för 2015 är att få in 1 000 bokningar, och Workaround har redan kommit en bit på vägen. Workaround-gänget lever dessutom som de lär, och i regel sitter de ute hos någon av annonsörerna från hemsidan, snarare än på ett kontor. Att lansera sajten samtidigt som de har jobbat heltid har dock inneburit en hel del arbete, inte minst då deras vanliga jobb sträcker sig en bra bit över 40-timmarsveckan. – Under hösten knackade vi kod. Det var rätt kul, men man fick vara beredd att offra andra saker. Det här är ett entusiasmdrivet företag, avslutar Rikard Hegelund. starta & Driva företag |

23


Höjdaren

Han står

upp för Företagen Du har kanske en hemförsäkring och en bilförsäkring, men har du försäkrat din inkomst? Att det finns A-kassa för småföretagare är inte självklart för alla, men företagare lyder under samma regelverk som anställda. Vi har träffat Thomas Gröndahl, kassaföreståndare på SMÅA, för att lära oss mer. av helene rothstein Sylvesten


Höjdaren höjdaren ring och konkurrens från andra länder. I dag är fler tillfälligt anställda samtidigt som folk också är mindre lojala med sin arbetsgivare, mer rörliga och byter jobb oftare. Detta har, paradoxalt nog, resulterat i att färre är med i såväl fackförbund som a-kassor nu jämfört med förr. Men eftersom arbetsmarknaden består av faktorer som är svåra för individer att påverka är det snarare ytterligare en anledning att försäkra sin inkomst, menar Thomas Gröndahl. – Även om jag har en anställning i dag så har jag kanske inte det om 20 år. Tittar man på arbetslöshetsförsäkringar är det en billig försäkring, säger han. På SMÅA kostar det 115 kronor i månaden att vara medlem. Även om det är billigt i jämförelse med andra försäkringar skulle ersättningen för den som blir arbetslös kunna vara högre. Just nu pågår en diskussion om att höja taket för arbetslöshetsförsäkringen generellt. För den som har haft en hög inkomst ligger maxbeloppet i dag på 680 kronor om dagen. Regeringen har föreslagit ett höjt tak till 910 kronor vilket motsvarar en månadslön på 25 000 kronor. – Men även om man inte får så mycket så är det ändå bättre än ingenting, säger Thomas Gröndahl. Många som startar ett företag tar en företagsförsäkring, man försäkrar lokalen, man försäkrar bilen men i samma veva borde man också försäkra sin inkomst. Även om företagare lyder under samma regelverk som anställda befinner man sig i vitt skilda situationer. Det gäller inte minst inkomstdelen. Den som har ett företag som börjar gå dåligt drar ofta in på sin egen lön. Och det kan bli problematiskt när det gäller a-kassorna. – Det är ju alltid lönen vi tittar på. Det kan kännas orättvist för du kanske har jobbat heltid och slitit ont för att få företaget på fötter igen och så får du en ersättning som är baserad på en lön som du inte har tagit ut. Då kan ersättningen hamna på lägstanivå på 320 kronor om dagen. En annan stor skillnad mellan att vara anställd och driva företag är att det är tydligt vilken dag du slutar att vara anställd. Hur bedömer man arbetslöshet när det gäller företagare? – Om du inte har ett uppdrag just nu betyder inte det nödvändigtvis att du är arbetslös – du är fortfarande företagare. Vidtar du åtgärder, som att fakturera eller offererar kunder, så är företaget igång. Enligt lag får du göra ett tillfälligt uppehåll i ditt företagande vart femte år, men då måste du alltså visa att du inte vidtar några åtgärder i bolaget. Det betyder, rent praktiskt, att om du exempelvis är krögare får du låsa dörren till restaurangen. Förr fick man bara göra ett enda avbrott i sitt företagande, över huvud taget. – Men där var SMÅA med och påverkade för ett bättre regelverk. Vi ville att man skulle kunna pausa företagandet en gång vart tredje år, det blev en gång vart femte år. Om jag hade drivit ett företag hade jag varit lite rädd att vända mig till en a-kassa eftersom jag hade velat leva på hoppet. Måste verksamheten vara helt nedlagd för att få ersättning? – Ja. Detta är en omställningsförsäkring för den som är mellan jobb, eller mellan företag. Jag förstår den frågan, men samtidigt får

”Vi vill att folk ska känna till

att det går att få en arbetslöshetsförsäkring som företagare. Tre av fem företagare är inte med i någon a-kassa” alls

et är en glatt leende Thomas Gröndahl som öppnar dörren till Småföretagarnas arbetslöshetskassa i centrala Stockholm. Här har han arbetat sedan 2007. Just det året kanske inte säger dig så mycket, men för dem som arbetat i samma bransch som Thomas var det ett katastrofalt år. Bara några månader innan Thomas tillträdde jobbet som kassaföreståndare rasade medlemskapet i Sveriges alla a-kassor. Orsaken till massflykten var regeringsskiftet 2006 då den nya alliansregeringen ändrade medlemsavgiftssystemet ganska radikalt. Från och med den 1 januari påföljande år höjdes avgifterna till kassorna varpå 400 000 svenskar lämnade sin arbetslöshetsförsäkring. Flykten drabbade även SMÅA som gick från 150 000 till 110 000 medlemmar. De har fortfarande inte kommit ikapp, men växer stadigt och medlemskapet ligger nu på 117 000 medlemmar, vilket faktiskt gör SMÅA till Sveriges största sammanslutning av företagare, berättar Thomas. – Jag kom in när det var som mest turbulent, men jag vet också att det finns potential att växa igen. Vad är kassaföreståndare för titel? – Det är en lagstadgad titel. Jag får inte ha någon annan titel, men undrade själv över den titeln när jag såg den första gången. Och titeln är kanske lite typisk för hur det fungerar på SMÅA och alla andra a-kassor som lyder under ett ganska rigoröst regelverk. I Sverige har vi haft en tradition av stora industriföretag, och många regler som rör arbetsmarknaden har anpassats efter sådana företag. Det här gäller inte minst arbetslöshetsförsäkringen som från början är skriven för anställda på storföretag. I mitten av sjuttiotalet började delar av arbetslöshetsförsäkringen även omfatta andra, till exempel företagare. Den anpassningen pågår fortfarande, men har ännu inte hunnit ikapp dagens mer flexibla arbetsmarknad, som är mer osäker på grund av globalisewww.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

25


Höjdaren

”Även om du inte har ett uppdrag just nu, betyder inte det nödvändigtvis att du är arbetslös. du är fortfarande företagare” arbetslöshetsförsäkringen aldrig påverka marknaden genom att vara konkurrenssnedvridande. En företagare ska inte kunna gå på ersättning och driva företag samtidigt, utan arbetslöshetsförsäkringen ska ge dig inkomst när du inte gör någonting annat – det är en omställningsförsäkring. Vad är det första man ska tänka på när man startar ett företag? – Jag vill uppmana personer som startar företag att försäkra sin inkomst, sen behöver man inte tänka mer på det. Vi brukar säga att med SMÅA vågar du satsa på ditt företagande. Vår vision är att alla Sveriges företagare ska vara med i en a-kassa, företrädesvis hos oss. Jag skulle vilja att man kom till ett skede där det var lika naturligt att teckna en arbetslöshetsförsäkring som att ta en företags- eller hemförsäkring. Förutom Norge är systemet med a-kassa för företagare ganska likt övriga nordiska länder. I Danmark finns två kassor för företagare. Thomas Gröndahl är finlandssvensk, född och uppvuxen i Finland. Han flyttade till Sverige 1992 och blev så småningom personalansvarig på Forex. Under den här perioden började han fördjupa sig i arbetsrätt. Dessa kunskaper tog han senare med sig under sina fem år på Småföretagarnas serviceorganisation. – Under den perioden kom jag i kontakt med småföretagare och deras villkor, vilket var väldigt intressant och lärorikt. Sedan såg jag annonsen om att SMÅA sökte en kassaföreståndare. Jag tycker det är väldigt intressant att jobba med just företagarfrågor och service. Det viktigaste för vår verksamhet är att ge bra service och möta deras behov. Det finns ingen regelmässig skillnad mellan a-kassor, men SMÅA är Sveriges största sammanslutning av företagare. Det finns ingen annan organisation som har fler företagare som medlemmar, berättar Thomas. – På det sättet har vi en styrka. Jämfört med andra förstår vi företagarnas villkor bättre. Vi är ofta remissinstans eftersom vi alltid utgår ifrån företagarperspektivet. Hela vår styrelse består även av medlemmar som alla är företagare. När man blir av med jobbet ska man ju gå till Arbetsförmedlingen med en gång. Hur fungerar det som företagare? – Den dagen du känner att det inte fungerar längre går du till Arbetsförmedlingen och säger att du står till arbetsmarknadens förfogande. För att du ska få rätt till ersättning följer en del motkrav från statens sida som att du måste söka ett visst antal jobb och så vidare. Just nu pågår en statlig utredning som heter ”Mer trygghet och bättre försäkring”. Den är just nu ute på remiss vilket innebär att olika aktörer, inklusive SMÅA, håller på att skicka in sina synpunkter på de förslag som tagits fram. Ett förslag som är bra för företagare som just startat sin verksamhet är att man i framtiden kan få räkna sin inkomst från sin tidigare anställning 36 månader bakåt, istället för 24 månader som det är nu. Detta är ett förslag som SMÅA förordat länge. Ett annat förslag är att a-kassorna ska få ägna sig åt mer än att bara handlägga försäkringen. Som vi nämnde tidigare är SMÅA Sveriges största

26 | starta & Driva företag

sammanslutning av företagare, men eftersom verksamheten är så reglerad med sekretess kan de inte utnyttja all potential och alla resurser som finns hos medlemmarna. I utredningen som är på gång just nu öppnar man upp för möjligheten att bredda uppdraget för a-kassorna. – Vi skulle vilja jobba mer förebyggande, med service, så att man kan få rådgivning och nätverka med andra. Att vi finns där innan det går dåligt. Vad har ni för konkreta mål framöver? – Vi arbetar kontinuerligt med opinionsbildning för att förbättra försäkringen för företagare. Vi jobbar också med hur vi ska nå ut till yngre. Vi vill att de ska förstå syftet med arbetslöshetsförsäkring. Där sitter alla a-kassor i samma båt. Äldre personer är mer benägna att både bli och stanna kvar som medlemmar. Varför når man inte yngre medlemmar? – Dels saknar man kunskap om försäkringen och sedan så tror jag att ungdomar är mer flexibla i dag. De ser mer möjligheter än svårigheter. Vi vill ju ha fler medlemmar, men vi vill också göra oss kända generellt, bland både företagare och icke-företagare. Vi vill att folk ska känna till att det finns arbetslöshetsförsäkring för företagare. I dag är tre av fem företagare inte med i någon a-kassa alls. Vad tror du att det beror på? – Det finns säkert flera förklaringar. En anledning är att man inte vet om att man som företagare omfattas av försäkringen. Sedan finns det dem som gör mer aktiva val. Man känner inte att man har behov av en arbetslöshetsförsäkring. Precis som en anställd kan man känna att man har en så pass trygg inkomst att man inte vill gå med. Men jag tror att okunskap är den främsta anledningen till att folk inte är med. Förr var det självklart att man gick med för att man ville ha den tryggheten.


hรถjdaren

starta & Driva fรถretag |

27


Bransch

DogVacay hjälper hundägare att hitta passare.

Sharing is caring

Nu för tiden äger världens största taxibolag inga taxibilar, världens mest framgångsrika mediaföretag skapar inget eget material och världens snabbast växande hotellkedja har inga hotell. I takt med att marknaden demokratiseras kan vem som helst sälja och hyra ut vad som helst, och de som lyckas skapa de bästa plattformarna blir miljardärer. Det kallas för sharing economy och det är den hetaste startup-trenden just nu. Av Max Doherty

Sharing economy handlar i grunden om att vi ska spara och tjäna pengar genom att minska vår resursförbrukning. Vi slösar nämligen en massa onödiga resurser genom att äga allt som vi använder. En gräsklippare använder vi kanske bara en gång i veckan och resten av tiden står den oanvänd, trots att den utan problem skulle kunna användas av flera andra. Förr i tiden hade det kanske varit svårt att hitta potentiella gräsklippsanvändare att dela med, men sedan internet blev en integrerad del av våra liv är det inte längre ett problem. Det som ställer till det är det här med äganderätten och betalningen. Vem köper gräsklipparen om flera använder den, och vem ansvarar för att den inte slits ut? Nu tycks vi ha hittat lösningen: en person köper gräsklipparen, och de som vill använda den kan hyra den till ett fördelaktigt pris. Genom att användarna även får omdömen av utlånaren – och vice versa – undviks i största mån att någon part inte fullföljer sin del av avtalet.

28 | starta & Driva företag

Den här principen om gemensam konsumtion kan tillämpas på många produkter och tjänster, för det finns mycket i våra liv som inte används fullt ut. Det räcker med att se sig omkring i sin egen bostad. Det finns kanske en säng i gästrummet där det sällan är någon som sover. På garageuppfarten står möjligtvis en bil som bara används när det är dags att veckohandla. Man har kanske ett förråd som gapar tomt. Redan här har vi tre potentiella uthyrningsobjekt, med många potentiella kronor som kan trilla in på kontot. Allt tack vare sharing economy. Man kan se på sharing economy som ett nytt steg i utvecklingen för hur vi handlar. Ta hotellindustrin som exempel. För 10 år sedan bokade man i regel hotell hos sin resebyrå, för 5 år sedan bokade man hotell på nätet, och nu för tiden är det många som inte bokar hotell alls. Det här beror på den smarta hemsidan Airbnb, som är en av de främsta pionjärerna inom sharing economy. Trots att www.startaochdriva.se


Bransch

Lyft-bilarna känns igen på den rosa mustaschen.

Tillsammans är vi starka Många känner till Airbnb och Uber, men internet är fullt av andra framgångsrika företag som arbetar med sharing economy, inte minst i USA. Vi har listat ett par spännande exempel från andra sidan Atlanten.

Airbnb inte äger ett enda hotell spås företaget bli världens största hotellkedja. Det fungerar som så att privatpersoner hyr ut lägenheter, sovrum eller rent av soffor till turister, tågluffare och pendlare. Allt sker genom en smart hemsida som har sovplatser i så gott som hela världen. Varför betala för ett dyrt hotellrum i New York när du kan få en schysst studiolägenhet i samma stadsdel för halva priset? Självklart finns det fördelar med konventionella hotell. De har till exempel bra rutiner för säkerhet, hygien och kundservice, och de erbjuder ofta tillgång till gym, pool och bar. Av den anledning är det främst lågpriskedjorna som känner sig hotade av Airbnb:s framfart. Samtidigt rekryterar Airbnb friskt från de stora hotellkedjorna för att förbättra sin kundservice, och eftersom alla gästerna får lämna omdömen är det faktiskt ganska lätt att se vilka uthyrare som erbjuder bra säkerhet, hygien och kundservice. I och med att sharing economy ofta involverar privata ägodelar och egendom är det såklart viktigt med tilliten mellan den som hyr och den som hyr ut, vilket förklarar varför Airbnb lägger så pass mycket resurser på sitt omdömessystem. Om du ser att ett femtiotal andra personer har gett en lägenhet ett bra omdöme kan du vara relativt säker på att lägenheten är bra. Det finns dock problem med det här systemet, eftersom omdömena inte delas mellan olika tjänster. Det har till exempel hänt att två personer som svartlistats på crowdfunding-sidan Kickstarter har kunnat hyra en lägenhet genom Airbnb, som de följaktligen ockuperade i två veckor. Med ett gemensamt omdömessystem skulle liknande händelser kunna undvikas. Det är dock inte osannolikt att till exempel Google eller Facebook lanserar någon sådan tjänst i framtiden. Namnet till trots är sharing economy inte något utopiskt koncept där vi ger bort vårt överflöd, utan för det mesta handlar det helt enkelt om att tjäna pengar. Men i och med att vi minskar på slöseriet genom att sälja och hyra ut det vi inte behöver ses det fortfarande som www.startaochdriva.se

DogVacay är ett Airbnb för hundar. Hundägare kan leta upp olika passare och se vilka som är tillgängliga under vilka datum och tider. I priset, som ligger en bra bit under ett hundpensionat, ingår både försäkring och en kontaktperson som man kan nå dygnet runt. Fon låter dig bli en del av ett globalt Wi-Fi-nätverk. Du delar med dig av ditt eget Wi-Fi i utbyte mot att du får tillgång till ett gigantiskt, globalt nätverk av routrar. På så sätt kan du komma åt internet överallt och slippa dyra roaming-kostnader när du är utomlands. Postmates kan bäst beskrivas som Uber med cykelbud. Med hjälp av mobilappen kan man beställa allt som går att leverera med en cykel. Lyft är en så kallad ridesharing-tjänst där privatpersoner erbjuder taxiliknande tjänster med hjälp av en mobilapp. Bilarna sticker onekligen ut då de är besmyckade med en stor, rosa mustasch. Tjänsten finns ännu inte i Sverige, men den snarlika UberPop lanserades nyligen i Stockholm och Göteborg. LendingClub gör det möjligt att låna pengar av privatpersoner i stället för banken. De som lånar ut pengarna får en bra avkastning, och risken delas mellan långivarna gentemot låntagarna för att undvika att någon förlorar sina pengar. TaskRabbit är lite som ett Blocket för tjänster. Här går det att få hjälp med alla sorters sysslor i hemmet. Du vill kanske ha hjälp med att flytta eller städa hemmet, ha någon som sätter ihop IKEA-möbeln eller som hjälper till i trädgården. Det finns även mer exotiska tjänster, som att ha någon som köar åt dig när en ny Iphone-modell släpps eller som vänder hamburgare under grillfesten.

någonting positivt, inte minst från ett miljöperspektiv. Dessutom finns det en del sharing economy-tjänster som handlar om att just hjälpa varandra. På CasseroleClub kan matentusiaster dela med sig av sina storkok till de som har det sämre ställt, och på LandShare kan de som vill odla grönsaker komma i kontakt med personer som har outnyttjad odlingsmark. Här i Sverige finns även hyrabyta.com, där användarna kan byta varor och tjänster med varandra. Framtiden för sharing economy ser onekligen ljus ut. Enligt Forbes Magazine kommer marknaden för gemensam konsumtion att växa sig dubbelt så stor under 2015. Samtidigt råder det fortfarande en ovisshet om hur det kommer att gå sedan. Redan nu finns det många som ogärna handlar varor och tjänster på nätet av etablerade företag, och frågan är hur de ställer sig till att handla av privatpersoner. Framtiden får helt enkelt utvisa huruvida delad glädje är dubbel glädje. starta & Driva företag |

29


Har du några anställda? Eller tänker du anställa? Fördelarna med att tillhöra en arbetsgivarorganisation är många. Hos KFO får du en personlig rådgivare som hjälper dig med alla arbetsgivarfrågor, stora som små. Vi fungerar ungefär som ditt personliga HR-stöd, bara ett telefonsamtal bort. Vi har lång erfarenhet av att förhandla fram kollektivavtal för ett trettiotal olika branscher, bland annat kooperativa och idéburna verksamheter, tjänsteföretag, förskola, skola och personlig assistans. Dessutom kan du känna dig trygg med att dina medarbetare får bra och prisvärda pensions- och försäkringslösningar. Allt detta till en av marknadens lägsta medlems- och serviceavgifter. Välkommen!

Kontaktperson Peter Sparrfors. Rådgivare för tjänsteföretag, förskola, skola och hushållsnära tjänster.

Arbetsgivarföreningen KFO är med sina 4000 medlemsföretag Sveriges största fristående arbetsgivarorganisation. KFO ger service till verksamheter med företrädesvis kooperativ eller idéburen karaktär. KFO har kollektivavtal inom ett 30-tal områden och har stöttat arbetsgivare sedan 1943.


av Helene Rothstein Sylvesten

Bubblare

Inom den kulturella sektorn måste man ofta ha ett brödjobb vid sidan av det mer kreativa. Samir Z Pettersson har sysslat med film hela sitt liv, och han valde det bästa av två världar genom att starta eget. Nu varvar han hårdkokta företagsfilmer med mjuka draman.

Matrix

S

blev vändpunkten

amir Z Petterssons dröm var länge att bli skådespelare, eftersom han ville medverka i film. – Sedan såg jag Matrix, och då var det en ”behind the scenes”-snutt där de visade hur de hade arbetat. Och då fick jag upp ögonen för att man kunde göra saker även bakom kameran. I skolan, och även utanför, hade jag provat på att vara skådespelare, och insåg att jag var en jättedålig skådis. Efter ett tag började Samir göra animerade filmer, han filmade lite sketcher, och tog alla chanser i skolan att göra film. Men det var fortfarande en hobby. I bakhuvudet gäckade tanken om att han skulle vara tvungen att skaffa sig ett ”riktigt jobb” i framtiden, och därför valde han naturvetenskaplig linje på gymnasiet. Efter studenten kände han att film ändå fortsatte att locka. Han sökte in på Kulturama, men kom inte in, och valde då att läsa filmvetenskap och filmkritik på universitetet. Året därpå sökte han till Stockholms Filmskola och blev antagen. Han tog examen 2014 efter att ha agerat producent till en kortfilm som examensprojekt. Filmen blev antagen till ett antal festivaler och fick priser, bland annat från Sverige-divisionen av Lars von Triers efterproduktionsbolag. I det priset ingick även två dagars efterproduktion hos bolaget. Den filmen kan vi kanske komma att se mer av framöver. Det beror lite på om de får den finansiering som de har hoppats på. Parallellt med det fiktiva berättandet och producerandet arbetar Samir en hel del med något som han tycker väldigt mycket om, nämligen företagsfilmer för webben. Och han jobbar allra helst med svenska tech-bolag. – Det beror på att jag personligen är väldigt intresserad av dessa bolag, säger han.

www.startaochdriva.se

Vad får man i arvode för att göra en företagsfilm? – Jag brukar ta runt 5 000 kronor om dagen. Han startade sitt företag för ett år sedan, eftersom han ville kunna fakturera. – Det var bara en pappersgrej. I filmbranschen är det ingen som vill anställa. Det är kul att jobba på filminspelningar, men det var inte det jag hade drömt om. Jag utbildade mig till producent och ville göra egna projekt, och därför startade jag ett eget filmproduktionsbolag där jag själv kan gå från idé till slutprodukt. Ett av Samirs senaste uppdrag inom näringslivet är en eventfilm för en slalomtävling som anordnades för riskkapitalister i Sollentuna. – Uppdraget var att få tävlingen att se ut som en rolig grej. Man skulle tävla och mingla samtidigt med andra riskkapitalister. Den med bäst tid vinner och blir kung i backen. Jag har även nyligen gjort en promotionfilm för en MMA-gala, och just nu jobbar jag med en film till rekryteringsföretaget Sqore. Sedan utbildningstiden känner Samir många regissörer. Ett frilansprojekt som scenografassistent ledde till att han nu, nästan ett år senare, är involverad som producent till långfilmen Under Apartment 24, som kommer att hamna på crowdfundingsajten Indiegogo inom kort. Fakturerar du för allt du gör eller är du också anställd? – Alla filmjobb fakturerar jag för. Jag har ett helgjobb som säljare sedan många år tillbaka, men största delen av tiden går till mitt heltidsjobb. Kan du leva på ditt företagande i dag? – Jodå. Jag lever än och jag har roligt varje dag, vare sig jag jobbar med ett företag eller med ett dramaprojekt. starta & Driva företag |

31


Nyföretagarveckan

Nyföretagarveckan 2015

Varje år under vecka 17 höjs temperaturen för nyföretagande i Sverige rejält, när NyföretagarCentrum över hela landet har aktiviteter och event i samband med Nyföretagarveckan. En av höjdpunkterna under veckan är onekligen turnén där NyföretagarCentrum Sverige och flera stora företag och myndigheter reser land och rike runt och bjuder in till Café Starta och Driva Eget. I samband med turnén hölls även premiären av StartUp Bar i Göteborg, där entreprenörer och företagare fick möjlighet att nätverka och knyta kontakter. Vi ses nästa år!


Nyfรถretagarveckan

starta & Driva fรถretag |

33


Trender

34 | starta & Driva fรถretag

www.startaochdriva.se


Trender

uber mot

världen

Taxiappen Uber har tagit världen med storm och finns numera i både Stockholm och Göteborg, samt i 300 andra städer runt om i världen. Här är historien om hur en udda företagsidé växte till en global startupsuccé. av Max Doherty

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

35


Trender

U

nder de senaste åren har taxibolagen i Stockholm och Göteborg mött allt hårdare konkurrens från en amerikansk mobilapp, där beställning och betalning för taxitjänster sker med ett enkelt knapptryck på mobiltelefonen. Appen i fråga heter Uber och apputvecklaren är världens genom tiderna snabbast växande företag, med en värdering på 50 miljarder dollar. En viktigt anledning till Ubers framfart är att de traditionella taxibolagen sedan länge stagnerat, medan kunderna skrikit sig hesa efter innovationer. Och det är just innovationerna som utmärker Uber. Med Uber kan man se på en karta var alla bilarna befinner sig just nu och hur lång tid det tar innan närmaste bil kan dyka upp. Dessutom får resenären ett beräknat pris innan resan bokas, så att slutpriset inte kommer som en otrevlig överraskning. Det är först på senare tid som taxibolagen har lanserat egna appar med prisestimat eller fastpris, men vid det laget hade många resenärer redan tröttnat på höga priser, långa telefonköer och ovisshet om när bilen dyker upp. En annan anledning till Ubers framgångar, inte minst i Sverige, är att företaget bryter mot den traditionella strukturen som taxibolag har. Traditionella taxibolag äger sina egna bilar och har anställda, medan Uber har uppdragstagare som kör med egna bilar. På så sätt har företaget väldigt låga fasta kostnader, och kan på så

sätt erbjuda förarna mer ersättning än många konkurrenter. Uber tar 5-20 procent i tilläggsavgift samt en veckoavgift på 10 dollar för mobiltelefonen – resten av pengarna går till chauffören. Konceptet har visat sig fungera på många marknader, då Uber finns i 58 länder i världens alla hörn och kanter. Fördelarna med Uber visade sig inte minst när Evoque Media-teamet befann sig i den Schweiziska staden Basel, där Uber precis hade lanserats. Den första kvällen använde vi en lokal taxi, vilket kostade hutlösa 75 schweiziska franc. Kvällen därpå beställde vi en bil via Uber. Efter några minuter möttes vi av en sprillans ny Tesla Model S, och notan hamnade på knappa 16 schweiziska franc. Hur går det då till när en global startupsuccé grundas? I det här fallet började allt en kall vinterdag i Paris i slutet av 2008, i samband med konferensen LeWeb. Två härdade entreprenörer, Travis Kalanick och Garrett Camp, diskuterade hur svårt det var att få tag på en taxi i San Francisco. Garrett Camp ville lösa problemet genom att starta en timeshare-tjänst med limousiner. Han pitchade idén för Travis Kalanick, och förslog att de skulle dela på kostnaden för en förare, en Mercedes-Benz S-klass och en parkeringsplats, så kunde de båda ha tillgång till bilen genom en mobilapp. Vilka var då de här två herrarna? Den första, Travis Kalanick, har en rad olika startups på sin meritlista. Efter att ha studerat

”Uber är det snabbast växande företaget i världen, med en värdering på 50 miljarder dollar”

36 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se


Mannen bakom Uber Det finns många historier om den excentriske Travis Kalanick. I podcasten Startup berättar affärsängeln Chris Sacca om när Travis Kalanick var på besök hos Saccas familj under julledigheten. Det här var för ett par år sedan, när Nintendos spelkonsol Wii var populär. Chris Saccas pappa ville utmana Travis på en tennismatch i spelet Wii Sports, eftersom pappan ansåg sig vara rätt bra på spelet och även hade spelat en hel del tennis i sin ungdom. Det blev en jämn match där Travis ändå plockade hem de flesta poängen, tills han klargjorde att ”jag spelar med fel hand” och bytte hand. Därefter tog Chris Saccas pappa inte en enda poäng. Travis log nöjt och klickade fram den nätbaserade topplistan där de bästa spelarna fanns listade – Travis var näst bäst i hela världen. I podcast-avsnittet berättar Chris Sacca även att Travis regelmässigt väljer att bo på vandrarhem när han är ute och reser, trots att han är dollarmiljardär. Många frågar sig säkert varför. Förmodligen av samma anledning som han valde att bli näst bäst i världen på Wii Sports samtidigt som han startade upp världens snabbast växande företag.

programmering och ingenjörskap på UCLA i Los Angeles blev Travis rekryterad av fildelningsföretaget Scour år 1998. Scour var en av de allra första peer-to-peer-tjänsterna och lyckades generera flera miljoner användare. Nu undrar du kanske varför du aldrig har hört talas om Scour. Jo, filmindustrin fick upp ögonen för Scour och stämde företaget på 250 miljarder dollar, varefter Scour sattes i konkurs. Travis var sedan med och startade en ny, mer laglig fildelningstjänst, Red Swoosh, som år 2007 såldes till serverföretaget Akamai för 19 miljoner dollar. Det var vid den här tiden som han började umgås med den kände affärsängeln Chris Sacca, som bland annat investerat i Twitter, och det var också nu han träffade Garrett Camp. Garrett Camp hade vid det här laget sålt sökmotorn StumbleUpon till auktionssajten Ebay och var på jakt efter sitt nästa projekt. Garrett Camp har alltid hamnat lite i skymundan jämfört med den excentriska Travis Kalanick, men båda medgrundarna är överens om att det var Garrett Camp som ”uppfann” Uber. Efter Parisvistelsen kunde Garrett Camp inte släppa sin företagsidé, och registrerade därför domännamnet ubercab.com. Han fick med sig Travis Kalanick och började testköra ”UberCab” i San www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

37


Trender

38 | starta & Driva fรถretag

www.startaochdriva.se


Trender

Francisco i början av 2009. Året därpå lämnade de teststadiet och lanserades tjänsten i San Francisco, vilket senare följdes av lanseringar i New York City, Seattle, Boston, Chicago och Washington D.C. Namnet ”UberCab” skulle dock leda till en stämning från trafikmyndigheterna in Kalifornien och San Francisco, som båda reagerade på användandet av ordet ”cab”. Företaget var nämligen inte registrerat för taxiverksamhet. Namnet ändrades därför till ”Uber”. Konflikter med myndigheter skulle kanske avskräcka vissa, men Travis Kalanick blev snarare motiverad – han döpte till och med om företagets konferensrum till ”The War Room”. I en intervju med Vanity Fair har Travis Kalanick berättat hur han och hans kollegor insåg att deras företag i princip fungerade som en politisk valkampanj, och att Uber var deras kandidat. ”Det här valet hålls i varje storstad i hela världen, och eftersom det här inte är en demokratisk process så räcker det inte att vinna 51 procent av rösterna, vi måste vinna med 98 procent mot 2,” förklarar Travis Kalanick. I sann politisk anda har Uber även rekryterat David Plouffe, som tidigare varit kampanjchef och rådgivare till USA:s president Barack Obama. Trots flera framgångsrika finansieringsrundor är Ubers framtid oklar. Ingen kan såklart förneka företagets framgångar eller fördelarna med att resa med mobilappen, men problemen med myndigheterna kvarstår i flera länder. Uber har bland annat förbjudits i Bryssel, Quebec och Geneve. Dessutom har ett antal konkurrenter dykt upp på marknaden, till exempel Lyft, som erbjuder prisvärda, taxi-liknande tjänster från privatpersoner. Uber svarade med sin egen variant, UberPop, vilket inte uppskattades av myndigheterna. UberPop är redan förbjudet i både Frankrike och Tyskland, och i Sverige granskades Uber nyligen av Ekobrottsmyndigheten för skattesmitning och olaga taxitrafik. Även taxibolagen har varit kritiska till Uber. I Paris har taxiförerare vandaliserat Uber-bilar, och i Spanien har taxibolagen lyckats få Uber förbjudet eftersom de hävdade att Uber hade orättvisa konkurrensfördelar. Travis Kalanick tar dock turbulensen med ro. Målet är nämligen inte att uteslutande fokusera på taxiverksamhet. Många har liknat Uber vid företaget Amazon. I början sålde Amazon bara böcker, och som bokhandlare kunde företaget ersättas. Men genom att införa

”En viktig anledning till Ubers framfart är att de traditionella taxibolagen sedan länge stagnerat, medan kunderna skrikit sig hesa efter innovationer” otaliga andra produktlinjer, såväl fysiska som digitala, är Amazon för tillfället oersättligt. Uber fungerar på samma sätt. Som taxiförmedlare kan Uber ersättas, men om företaget kan expandera sin repertoar av tjänster kan det bli en oersättlig del av vår vardag. Uber har redan börjat experimentera med budfirman UberRush och matleveranstjänsten UberEats, och Travis Kalanick har själv sagt att om Uber kan ordna en bil på fem minuter, så kan de ordna vad som helst på fem minuter.

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

39


immaterialrätt

40 | starta & Driva fĂśretag

www.startaochdriva.se


immaterialrätt Logistik

av Helene Rothstein Sylvesten

skydda dina

intellektuella tillgångar

Immaterialrätt är ett ofta eftersatt område bland entreprenörer. Har man inte kontroll över sina intellektuella tillgångar kan hela företaget bli värdelöst. Därför är det bra att kartlägga tillgångarna och snabbt lägga upp en strategi för hur de ska skyddas. av Helene Rothstein Sylvesten

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

41


immaterialrätt

mmaterialrätt låter kanske inte så sexigt. Dessutom avslöjar ordet ingenting av vad det betyder. För att förenkla det något kan man översätta rättsområdet från engelskans Intellectual Property till det mer lättbegripliga begreppet intellektuella tillgångar, vilket är vad immaterialrätten handlar om. För det är just ditt intellektuella kapital, dina idéer, dina koncept, dina innovationer, dina texter, dina bilder, dina mönster eller din design som immaterialrätten ska skydda. Om man har en verksamhet är ett tips att försöka zooma ut från sin business och undersöka vilken typ av intellektuella tillgångar som finns i bolaget, och därefter försöka lista upp hur man kan skydda dem. Du har kanske tagit fram en kod till en mjukvara, och då bör du fundera över hur du ska skydda den koden, så att den förblir under din kontroll. I Sverige kan man inte – till skillnad från vissa andra länder – få patent för en kod, utan den hamnar i den juridiska kategorin upphovsrätt. Generellt sett är immaterialrätt ganska eftersatt bland startups och entreprenörer. – Men har man inte kontroll över sina tillgångar från början kan hela affärsidén bli värdelös. Det gäller i synnerhet om dina kreativa tillgångar utgör kärnan i affärsverksamheten, säger

42 | starta & Driva företag

Patrik Gargolinski, grundare av juristbyrån Lexiq som bland annat fokuserar på immaterialrätt. I det moderna kunskapssamhället har andelen immateriella tillgångar ökat medan materiella tillgångar har minskat. Man brukar lite slarvigt säga att runt 80 procent av de moderna bolagens tillgångar är immateriella. Exempel på stora bolag där immateriella tillgångar är övervägande är Google, Facebook och Spotify. De äger inte fysiska tillgångar, utan det är snarare varumärke, humankapital, know-how och mjukvara som står i fokus. Och dessa bolag har förstås jurister och avancerade juridiska strukturer på plats som kontrollerar att tillgångarna stannar i bolaget, för annars kan någon annan kommersialisera dem. Att värna om sina immateriella tillgångar är en av de första sakerna man ska göra redan innan man har startat bolaget. Det gäller att skapa en kontrollsituation. Patrik Gargolinski förklarar: – Ett universitet som till exempel forskar fram en ny form av gen kan patentera genen och sedan upplåta en licens, för att på så sätt behålla incitamentet att kommersialisera genen. När det gäller patent finns det också krav på absolut nyhetsvärde – har man flashat runt sin uppfinning för världen går det www.startaochdriva.se


immaterialrätt Bokföring inte att få patent för den i efterhand. Men hur ska man då skapa kontroll över sina immateriella tillgångar? Det finns i princip fyra sätt. Vissa skydd kan man få genom registrering. Du kan till exempel få patent på en tekniklösning, ett designskydd och skydd av ditt varumärke. Sedan finns vissa skydd som uppkommer formlöst, som till exempel upphovsrätt. Där finns dock vissa krav som måste vara uppfyllda för att text, bild, musik och andra kreativa verk ska få upphovsrätt – det ska bland annat finnas en viss originalitet. Även varumärkesskydd kan man i vissa fall uppnå genom att inarbeta varumärket på marknaden. Det tredje sättet som intellektuella tillgångar kan skyddas på är genom kontraktuella konstruktioner; man ingår olika avtal för att skydda sina alster. Det kan vara i form av sekretessavtal eller att man kommer överens om att överföring sker från de anställda till bolaget. Det fjärde sättet är att få kontroll genom att rent fysiskt skydda tillgången, till exempel genom att förvara ett hemligt recept i ett bankvalv och endast låta några få personer ha tillgång till det. – Många tror att bolaget får de intellektuella tillgångarna som de anställda genererar automatiskt, men så är det oftast inte. Om en central person försvinner, kanske någon som har stått för en central revolutionerande formgivning, så kan bolaget förlora kontrollen eftersom det i regel inte får använda sig av den designen utan medgivande eller överlåtelse av rättigheten från personen i fråga. Även i större bolag blir det missar. När ett bolag ska köpa ett annat görs en slags besiktning av målbolaget – due diligence – och då är det väldigt vanligt att man upptäcker missar i de

”Om du driver ett företag ska du se till att vara snabb med att skapa en kontrollsituation över dina tillgångar” intellektuella tillgångarna. Det kan exempelvis vara så att bolaget tillverkar en viss patenterad, teknisk produkt, men så visar det sig att produkten även innehåller en mjukvara som i själva verket ägs av en annan part. När sådana saker upptäcks händer det att det tilltänkta målbolaget tappar i värde. Riktigt stora företag hamnar ofta i tvister som dels ger negativ publicitet, och dels säger någonting om hur känsligt det är med patent. Hur olika branscher ser på patent skiljer sig åt. Inom IT-sektorn har det varit ganska strikt, men inom telekombranschen har man försökt att samarbeta lite mer. På den svenska telekomkoncernen Ericsson har de till exempel en IPR-portfölj på 37 000 patent. Inom telekombranschen har man försökt att tillsammans komma fram till lösningar som gynnar hela branschen. Nu tycker Ericsson att Iphonetillverkaren Apple har brutit mot en del av uppgörelsen och har därför relativt nyligen stämt Apple för patentintrång. Applestämningen handlar om mer än den faktiska tvisten. Inom telekombranschen arbetar man nämligen med så kallad öppen standardisering som innebär att konkurrenter bidrar till att utveckla gemensamma standarder, exempelvis 2G, 3G eller 4G. I praktiken fungerar det så att ingenjörer från hela världen möts för att dela med sig av sina tekniska lösningar. Den bästa lösningen blir sedan en del av den gemensamma standarden. När man beslutar om vilken standard som ska gälla är det fortfarande oklart vem som äger patentet – det tar ofta lång tid att slå fast. www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

43


immaterialrätt Orsaken till samarbetet inom telekomindustrin är tron på att ingen enskild aktör hade kunnat driva utvecklingen framåt lika snabbt som den samlade teknikeliten. Eftersom man i princip delar med sig av sina tekniska lösningar behöver aktörer som bidragit med sina stora investeringar, såsom Ericsson, också få avkastning för sina insatser. Och här har det skurit sig med Apple. Eftersom Ericsson vill ha en rimlig avkastning för sitt arbete har de stämt Apple som, enligt Ericsson, inte har bidragit till den grundläggande teknologin för telekommunikation men likväl byggt sin affärsverksamhet kring just öppna standarder. Applefallet är relevant för hela branschen då det pekar mot en icke önskvärd riktning – en konsensuskollaps som alla förlorar på. För om varje företag utvecklar egna lösningar i framtiden kan vi inte använda våra mobiltelefoner världen över, telefonerna blir dyrare och den globala teknikutvecklingen går långsammare. Men tillbaka till det mindre, nystartade bolaget. Som entreprenör ska man helst jobba proaktivt med sina intellektuella tillgångar genom att identifiera vilka som finns. I verkligheten kan det dock även bli reaktivt arbete där man upptäcker att någon använder det egna varumärket, eller att någon kanske registrerat en domän med det egna namn. Då är frågan: Kan man komma åt det? Och hur kan man i så fall få någon att sluta begå intrång. Svaret är att det kan vara svårt. Även om du har skyddat dig och dina immateriella tillgångar, finns det ändå många gråzoner som även mycket stora aktörer utnyttjar. Du kanske har varumärkesskydd för ett visst ord, men då kommer en aktör som använder ett ord som är nästan likadant – det kanske visar sig vara för likt, men då lägger aktören till en liten bild också.

– Varje skydd har en sfär runt sig och det sträcker sig inte hur långt som helst. Utanför skyddet får andra göra liknande grejer, men inte alltför lika. Det är inte alltid så lätt att avgöra, och här krävs det ibland jurister för att göra en bedömning, säger Patrik Gargolinski. Det händer såklart också att samma idé kläcks på olika håll vid samma tidpunkt. Frågan är då om det beror på en slump eller om det finns uppsåt. Vi frågar Patrik Gargolinski: – I de flesta fall finns ett uppsåt bakom. Inte för att göra ett intrång, men ett uppsåt att kopiera, eller låta sig inspireras lite väl mycket. Många av våra största klädkedjor åker på så kallade inspirationsresor och har som arbetsmetod att inspireras av plagg man hittar utomlands. När det upptäcks kan det bli en fråga: var det här alltför likt originalet eller inte? Man bör därför redan från början, och sedan kontinuerligt, kartlägga sina intellektuella tillgångar och se hur man kan skydda dem. Sätt upp en strategi för dina intellektuella tillgångar och se till att följa den. Det gäller såklart inte alla. Om du öppnar en frisörsalong har det kanske inte högsta prioritet. Likväl kan det även där finnas ett intresse av att ha ett starkt varumärke som ska kunna skyddas. Patrik Gargolinski påpekar att många gör misstaget att snåla in på arbetet med sina intellektuella tillgångar, men att göra på det sättet kan ofta visa sig bli dyrt i ett senare skede. – Om du driver ett företag ska du vara snabb med att skapa en kontrollsituation över dina tillgångar. Registrera ditt varumärke, köp webbdomänen och ha hela tiden ett vakande öga ut mot marknaden så att du snabbt kan stävja eventuella intrång.

Upphovsrätten gäller för konstnärligt skapande och uppstår utan registrering, i samma stund som verket kommer till.

44 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se


immaterialrätt Information från PRV Med immateriella tillgångar som en del i affärsstrategin kan du • Skydda din idérikedom • Skydda dina egna investeringar • Lättare locka finansiärer och samarbetspartners • Sälja eller licensiera rättigheter • Blockera konkurrenter som försöker dra nytta av din idérikedom • Lägga bevisbördan på den eventuella intrångsgöraren

långsiktigt! Kontrollera att ditt tilltänkta varumärke fungerar på andra språk och att det är möjligt att få ensamrätt på det innan du beställer visitkort och stripar bilen. Registrera domännamnet. Ställ dig frågan om du har företagshemligheter eller kanske en unik uppfinning som du vill bygga din verksamhet kring. Om det handlar om patent är det mycket viktigt att hålla det hemligt tills patentansökan är inlämnad. Många stora företag hamnar i tvister som rör immaterialrätt. Hur ska man själv försöka undvika att hamna i tvister? – Det bästa är att försöka hålla dem borta genom att ha immaterialrättslig skydd och att ständigt arbeta aktivt med det skyddet. Om du inte har skyddat ditt varumärke är det betydligt svårare att få bort en trubbelmakare.

Information från PRV Anton Blomberg möter många nya företagare i kundsupporten på myndigheten PRV.

Varumärke

Ett varumärke är en symbol eller ett kännetecken för en produkt eller tjänst. Varumärket kan bland annat bestå av ord, figurer, bokstäver, siffror, personnamn, slogans eller ljud. Det kan också vara en specifik utformning av själva produkten eller dess

”Ta reda på vilka immateriella tillgångar du har och tänk ut en strategi för dem” ad har jag i mitt företag som är värt att skydda? Ett enkelt sätt att ta reda på det är att ringa upp PRV:s supporttjänst. Här får man snabba råd av kunniga rådgivare – helt gratis. Det är otroligt viktigt att tänka på immaterialrätten tidigt, så att man kan lägga upp en strategi för sina immateriella tillgångar. Varumärket är en av de mest uppenbara tillgångarna, men det finns betydligt fler immateriella möjligheter som nyföretagare ofta har låg kännedom om. – När PRV ställer ut på mässor blir det tydligt att våra nyföretagare behöver en större kännedom om varumärken, patent, design och företagshemligheter, säger Anton Blomberg som möter många nya företagare i kundsupporten på PRV – myndigheten som han har jobbar på i 14 år. Har kunskapen om immaterialrätt ökat bland företagare? – Det finns mycket kvar att göra. Vi är ute mer och möter landets företagare och uppfinnare, det är ett steg i rätt riktning. Jag tror att vi behöver informera mer i skolorna och framför allt utbilda lärarna så att immaterialrätten finns med i ett tidigt stadium i de unga företagarnas tankar. Det är där man måste börja så frön. Vad ska man tänka på när man startar företag? – Ta reda på vilka immateriella tillgångar du har och tänk ut en strategi för dem. Vilken marknad vill du vara aktiv på? Tänk www.startaochdriva.se

förpackning. Oavsett vilket kännetecken man väljer måste det kunna återges grafiskt. Ett varumärke kan till exempel bestå av en logotyp, ett ord, en ljudslinga eller en färg. Genom en sökning i Svensk varumärkesdatabas, som finns på prv.se, kan du se om ditt tänkta varumärke redan är upptaget. När du ansöker om varumärkesskydd behöver du ange vilka varor och tjänster du kommer att använda varumärket för. På så sätt kan varumärken som är identiska eller snarlika ha samma namn eller symbol utan att de inkräktar på varandra. Ett exempel på detta är ”Always”, som är ett känt varumärke för både sanitetsartiklar och choklad. Varumärket får inte bestå av enbart ett ord som är beskrivande för dina varor och tjänster. Alla som exempelvis säljer kaffe måste ha rätt att använda ord som ”mörkrostat” och ”bryggmalet” i sin marknadsföring. En varumärkesregistrering gäller under tio år och det finns ingen regel för hur många gånger registreringen kan förnyas. Designskydd

Designskydd, eller mönsterskydd som det också kallas, ger ensamrätt till din produkts utseende. Det innebär att ingen annan får tillverka, sälja eller importera kopior av din design. starta & Driva företag |

45


immaterialrätt

Ett varumärke kan bestå av en logotyp, ett ord, en ljudslinga eller en färg. Med ett patent ökar också dina chanser att hitta investerare och affärspartners. Det är en immateriell tillgång som du kan licensiera ut eller sälja. Din uppfinning måste vara ny, den får inte ha offentliggjorts tidigare någonstans i världen, inte ens av dig själv. Tänk därför på vilka du diskuterar din uppfinning med. Eller håll den helt hemlig. Den måste också ha uppfinningshöjd. Det betyder att den måste skilja sig väsentligt från andra, redan kända lösningar. Dessutom måste den vara industriellt til�lämpbar, vilket betyder att uppfinningen är en teknisk lösning på ett problem, att den är reproducerbar och att den ger samma resultat varje gång. Mer om varumärken Upphovsrätten ger fotografer som Peter Lindbergh ensamrätt att bestämma över hur deras verk får visas och spridas.

Designskyddet gäller i fem år från den dag du lämnat in din ansökan och kan förlängas upp till max 25 år. En förutsättning för att få designskydd är att mönstret är nytt och särpräglat. Många tänker nog på design som något fysiskt: ett designat klädesplagg, en designad möbel eller kanske en bil. Men design är även viktigt när det gäller tjänster eftersom den ökar igenkänningen. Du känner säkert till flera internationella snabbmatskedjor som ser likadana ut oavsett var i världen du befinner dig. Ett konsekvent designarbete bidrar också till att stärka företagets varumärke och gör det mer attraktivt för kunder, finansiärer och samarbetspartnerns. Upphovsrätt

Upphovsrätten gäller för konstnärligt skapande. Till det som skyddas hör bland annat böcker, tidningsartiklar, musik, filmer, målningar, fotografier, datorprogram, skulpturer, möbler, lampor och byggnadskonst. Precis allt som skapas omfattas dock inte av upphovsrätten. För skydd krävs att verket når upp till en viss nivå av originalitet. Upphovsrätten uppstår utan registrering, i samma stund som det konstnärliga verket kommer till. Upphovsrätten ger också konstnärer, fotografer, författare och andra skapande upphovsmän en ideell rätt, det vill säga ensamrätt att bestämma över hur de egna skapade verken får framföras, spridas och visas. Patent

Patent är ett skydd för en ny, teknisk lösning på ett problem. Om du vill vara ensam om din uppfinning och hindra konkurrenter från att använda den utan att betala för det, bör du söka patent.

46 | starta & Driva företag

Här är några frågor som man kan ställa sig inför en eventuell varumärkesansökan till Patent- och registreringsverket: Hur ska du använda varumärket? När du ansöker om varumärkesskydd behöver du ange vilka varor och tjänster du kommer att använda varumärket på eller inom. På så sätt kan varumärken som heter samma sak samexistera utan att inkräkta på varandra. Ett exempel på detta är ordet Snickers som är ett känt varumärke för både choklad och arbetskläder. Är ditt varumärke unikt? Gör en sökning i olika databaser, exempelvis Svensk varumärkesdatabas som innehåller alla svenska registrerade varumärken och TMview.eu med registrerade varumärken från Europa. Får ett varumärke vara beskrivande? Varumärket får inte bestå av enbart ett ord som är beskrivande för dina varor och tjänster. Det innebär bland annat att det inte går att kräva ensamrätt på ord som beskriver en produkt; ord som alla som säljer samma typ av produkter måste få ha tillgång till. Exempelvis kan man inte varumärkesskydda en läsk som heter ”läskedryck”. Ska varumärket vara i färg eller svart-vit? En svart-vit logotyp innefattar alla färger, en färglogotyp gäller för den eller de färger du ansökt om. Fem steg till ökad lönsamhet 1. Identifiera företagets immateriella tillgångar 2. Prioritera bland tillgångarna. Det handlar om att välja och välja bort 3. Utveckla både en metod för hur du ska hantera och dokumentera dina tillgångar och en strategi för hur du ska arbeta långsiktigt med dem 4. Gör känt för omvärlden vilka dina immateriella tillgångar är 5. Använd dina tillgångar och nå framgång. Bygg varumärket, sälj licenser, använd ensamrätten som patent ger eller arbeta för att göra din unika design känd Immaterialrätten uppmuntrar till utveckling genom att ge den som skapar och tänker nytt en särskild rätt att använda sitt verk. Immateriella tillgångar är tillgångar som du inte kan ta på. Det finns många typer av immateriella tillgångar som är väl värda att ta hand om: patent, varumärke, design, licensavtal, företagshemligheter, affärsmodeller, upphovsrätt, samarbetsavtal med mera.

www.startaochdriva.se


Välkommen till

Lönehjälpen! Vi hjälper våra kunder att uppnå en effektivare Lön- och HR Administration! Vi kan analysera alltifrån era rutiner och processer till support för anställda och chefer, allt efter ditt önskemål. Med rätt kunskap och bakgrund om ert företag levererar vi sedan en rapport. Rapporten består av konstruktiva förslag på olika förbättringsåtgärder som vi hjälper dig att genomföra.

Behövs extra resurs? Vi kan antingen hjälpa er på plats som löneadministratör/lönespecialist, eller bistå med hela vår kunskap och ta över och sköta hela er löneadministration/lönehantering i vår lönebyrå. Vi har kunskap om marknadens mest kända, moderna lösningar och system!

Så låt ditt behov bli vårt engagemang! – Kontakta oss gärna för mer information!

anderz.lindquist@apl-rightsolution.se 070-774 45 94

Anderz Lindquist Auktoriserad Lönekonsult

www.apl-rightsolution.se

Apl Right Solution AB har gedigen bakgrund och chefsvana inom löneadministration, systemförvaltning av lönesystem. Bl.a har vi byggt upp en av Sveriges effektivaste löneavdelningar (enl Benchmark), med ett modernt webbaserat systemstöd som stödjer alla processer inom Lön och HR.


Powered by MONITOR MONITOR is a complete ERP system and we apply all aspects of it. It also provides us with a comprehensive view of our entire business. Our cars consist of thousands of components and therefore the materials control in MONITOR is especially important to us; it is how we keep track of what components to manufacture and what to purchase. To manage the wide range of alternatives that a customer can choose from, we use the MONITOR Product Configurator. This is an excellent tool to create unique combinations for a specific car. We use MONITOR because it is a powerful ERP system that is easy to use. We have never regretted our choice of ERP system!

Halldora von Koenigsegg Koenigsegg Automotive AB

Monitor ERP System AB supplies the MONITOR ERP system which is a complete system optimized for small and medium-sized manufacturing companies. MONITOR is developed in close collaboration with our customers and is therefore both user-friendly and cost-efficient. These qualities have resulted in the highest marks among ERP systems in surveys performed by DataDIA (2011) and KPMG (2012) regarding customer satisfaction as well as functionality.

The ERP system for manufacturing companies + 46 (0) 650-766 00

info@monitor.se

www.monitor.se


Tändstickskungen Han var tändstickskungen som styrde världen.

Med fastigheter och tändstickor utvecklade Ivar Kreuger ett imperium där stater och banker över hela världen sögs in. Till skillnad från hans fastigheter vilade dock koncernen på lös grund, och kollapsen fick katastrofala följder. Av Helene Rothstein Sylvesten

s ta r ta & d r i va f ö r e ta g | 4 9


ikon

P

aris den 12 mars 1932. Ivar Kreuger hittas död i sin lägenhet på 5 Avenue Victor Emanuel III – en gata som i dag heter Avenue Franklin D. Roosevelt. Ivar Kreugers sekreterare, Karin Bökman och Krister Littorin, vice vd i Kreuger & Toll hittar den skjutne finansmannen fullt påklädd i sin säng. Bredvid kroppen ligger en semiautomatisk pistol. Karin och Krister tillkallar polis, och tillsammans med en läkare kommer de fram till att Ivar Kreuger har begått självmord. Det hade antagligen skett på förmiddagen mellan klockan 10:45 och 12:10. Det var nämligen då som Ivar Kreugers hushållerska, mademoiselle Barrault, var ute och handlade. På skrivbordet vid den skjutne finansmannen ligger ett tjockt kuvert. Det är adresserat till Krister Littorin. Det tjocka kuvertet skulle innehålla tre brev som också var försedda med kuvert. Förutom brevet till Littorin var ett brev till Ivars syster Britta och ett till Sune Scheéle. Vad som stod i breven till Britta och Sune har aldrig blivit offentliggjort, men vi återkommer till vad som stod i brevet till Littorin om en liten stund. Ivar Kreuger hittades död en lördag. Tio dagar tidigare hade han firat sin 52-årsdag. Han föddes 1880 i Kalmar, var utbildad ingenjör, och i slutet av 20-talet skulle han kontrollera merparten av världens tändsticksproduktion samt flera stora industrikoncerner. Och sällan har ordspråket ”den som gapar efter mycket mister ofta hela stycket” varit så träffande. Ivar Kreuger skulle senare i livet leva på lånade pengar samtidigt som han lånade ut pengar till stater – pengar som verkligen behövdes för att bygga upp ett sargat Europa som slickade såren efter Första Världskriget. Men Kreuger

skulle också få ekonomiska problem och hans död skulle utlösa den så kallade Kreugerkraschen – en av historiens absolut största konkurser som gav ringar på vattnet och ledde till ekonomisk kris för såväl privatpersoner som hela länder. Men detta visste Ivar Kreuger förstås inte när han var pojke i Kalmar. Han beskrivs som ett mycket begåvat barn och lyckades ta sin studentexamen redan vid 16 års ålder. Efter studier vid KTH där han tog en kombinerad civilekonomexamen i maskinteknik och väg- och vattenbyggnad tillbringade han sju år utomlands, bland annat i Mexiko, Sydafrika, Storbritannien, Indien och Tyskland. I Sydafrika drev han bland annat en restaurang som såldes efter kort tid, och han återvände ofta till USA där han var anställd hos flera företag som utförde konstruktions- och beräkningsarbeten åt byggbolag. Han deltog också i uppförandet av flera skyskrapor på Manhattan, bland annat den spektakulära Flatiron Building, och blev så småningom chefsingenjör på flera projekt i New York. Åren utomlands gav honom nya, unika kunskaper, framförallt vad gäller byggmetoder som ännu inte kommit till Sverige. Men Ivar Kreuger lärde sig även en hel del om hur de amerikanska storföretagen fungerade, inte minst vad gäller aktiehandeln på Wall Street. När han återvände till Sverige i december 1907 var det med ambitionen att lansera nya byggmetoder. Först hade Ivar Kreuger tänkt arbeta för det amerikanska företaget Trussed Concrete Steel Co. tillsammans med sin kusin Henrik Kreüger. Även Paul Toll på byggfirman Kasper Höglund, som tidigare anlitat kusin Henrik som konsult, blev aktuell för att dra igång en ny firma. De fick ett lån av Härnösands Enskilda Bank och den 18 maj 1908 grundade Ivar och

NK-huset är en av flera kända byggnader som Kreuger & Toll konstruerade.

5 0 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g


ikon Kreuger & Toll lade bokstavligt talat grunden för Stockholms Stadshus.

”Som mest hade koncernen 250 fabriker i 43 länder. Förutom statslån var AB Kreuger & Toll även majoritetsägare i flera svenska industriföretag såsom LM Ericsson, SCA och Boliden” Paul byggföretaget Kreuger & Toll. Byggtekniken med stålbalkar och armerad betong kom lite tidigt in på den svenska marknaden och det var, till en början, svårt att få projekten godkända av de svenska myndigheterna, men snart skulle deras metoder ligga till grund för nya spektakulära fastigheter som ännu förgyller Stockholms stadsbild. På Kungsgatan i Stockholm finns till exempel en av bolagets första byggnader. Kungsgatan i vår huvudstad är en av Sveriges mest kända paradgator. Den skär bland annat genom Vasagatan, Drottninggatan och Sveavägen. I början av denna aveny, vid Stureplan, reser sig fastigheten Myrstedt & Stern på Kungsgatan 5. Byggnaden i gotisk stil uppfördes av Kreuger & Toll efter ritningar av arkitekten Ernst Stenhammar och konstruerades av Ivar Kreugers kusin Henrik Kreüger. Byggnaden var den första i Stockholm som uppfördes enligt renodlad skelettkonstruktion i armerad betong. Andra stora projekt som Kreuger & Toll genomförde var Stockholms Stadion, NK, Danvikshem och grundläggningen till Stockholms Stadshus. Vid den här tiden var inflyttningen till Stockholm enorm och Ivar Kreuger skulle snart börja intressera sig för att spekulera i fastigheter som han ansåg var kraftigt undervärderade. Han skulle göra en hel del bra fastighetsaffärer och arvet av dessa resulterade i fastighetsbolaget Hufvudstaden, som fortfarande finns kvar. Snart

grundade Ivar Kreuger även Svenska Tändsticks AB, fröet till det som nu är Swedish Match. Företaget växte från en mindre tändsticksfabrik i Kalmar till grunden för en storslagen finans- och industrikoncern. För att expandera behövdes kapital och Kreuger kom på ett innovativt sätt att få in kapitalet, nämligen genom ett system som kallades participating debentures. Folk investerade i koncernen med hjälp av dessa finansiella instrument, som i praktiken var skuldebrev med en utdelningsmöjlighet. Där kombinerades en högre säkerhet med en möjlighet till vinst. Eftersom räntan var skattefri lockade systemet såväl stora som små investerare. Att bankerna sålde detta finansiella instrument gjorde att det spred sig snabbt över världen. Med det här systemet som bas kom det in mycket kapital till koncernen, och skulle senare omvandlas till förmånliga lån till stater. Frankrike lånade till exempel 75 miljoner kronor och Tyskland lånade 125 miljoner kronor. Lånen behövdes för att rusta upp de europeiska länderna efter första världskriget, och var oftast villkorade mot avtal om monopol på olika länders tändsticksindustrier. Förutom att kapitalet som lånades ut till stater kom från Ivar Kreugers hopsnickrade finansiella instrument lånade koncernen även själv pengar från amerikanska banker. Sammanfattningsvis innebar denna konstruktion av komplicerade investeringar i koncernen att Kruger blev världsledande på tändstickor. s ta r ta & d r i va f ö r e ta g | 5 1


ikon Tändstickspalatset är ett av de mest imponerande arven vi har från Ivar Kreugers tid.

”Svenska Tändsticks AB, fröet till det som nu är Swedish Match, växte från en mindre tändsticksfabrik i Kalmar till grunden för en storslagen finans- och industrikoncern” Som mest hade koncernen 250 fabriker i 43 länder. Förutom statslån var bolaget AB Kreuger & Toll även majoritetsägare i flera stora svenska industriföretag såsom LM Ericsson, SCA och Boliden. Två år innan Ivar Kreuger hittades död i sin lägenhet i Paris var han i USA. Där blev han hedrad och mottagen som en av världens ledande industri- och finansmän. Han analyserade det världsekonomiska läget och höll även ett uppmärksammat tal där han betonade vikten av världshandel: varor och kapital ska röra sig fritt över nationsgränserna. När den amerikanska aktiemarknaden kollapsade i oktober 1929 föll kursen på Kreuger & Tolls participating debentures på New York-börsen kraftigt. Den låga kursen gjorde det omöjligt att locka nya investerare, vilket Kreuger var i stort behov av. När de utländska bankerna började säga upp lånen blev likviditetskrisen akut och några månader innan Ivar Kreuger hittades död i Paris stödköpte han själv aktier för att hindra den nedåtgående spiralen. När Kreuger vände sig till Riksbanken för att få stöd fick han till svar att banken skulle gå med på att bevilja kredit mot att man fick göra en total genomlysning av verksamheten. Utredningen visade att det saknades 135 miljoner kronor för att betala de betalningsanspråk som var riktade mot koncernen. Ivar Kreugers imperium var med andra ord i ett väldigt utsatt läge. Ivar Kreuger återvände från New York med båt och anlände till Paris den 11 mars 1932. Den dagen hade han en första 5 2 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

överläggning med Krister Littorin, vice vd i Kreuger & Toll samt med bankmannen Oscar Rydbeck. Tillsammans bestämde de att de skulle sammanstråla i Berlin med riksbankschefen Ivar Rooth några dagar senare. Men dagen efter hittades Ivar Kreuger alltså skjuten på en säng i Paris. I brevet som var adresserat till Krister Littorin stod det: ”have made such a mess of things that I believe this to be the most satisfactory solution for everybody concerned. Please, take care of these two letters also see that two letters which were sent a couple of days ago by Jordahl to me at 5 Avenue Victor Emanuel are returned to Jordahl. The letters were sent by Majestic – Goodbye now and thanks.” Sedan den här dagen finns det, än i dag, många som ifrågasätter huruvida Ivar Kreuger verkligen begick självmord. Det har skrivits otaliga böcker om oklarheter runt honom och om dödsorsaken. Klart är att efterspelet efter bortgången ledde till den berömda Kreugerkraschen och att konkursen fick en förödande effekt vilket inte är så konstigt. Två år före han hittades i sin lägenhet i Paris stod koncernen för nästan 64 procent av den totala omsättningen på Stockholms fondbörs. Ivar Kreuger fick inga egna barn, men han hade testamenterat en halv miljon kronor till sin livskamrat, Ingeborg Eberth. Beloppet som i dagens värde motsvarar över 13 miljoner kronor betalades dock aldrig ut, eftersom det inte fanns några pengar.


Lätt...

Lättare...

Lättast...

SVERIGES ABSOLUT

LÄTTASTE

BOKFÖRINGSPROGRAM Lättare program finns inte!!

- Du behöver inte ens känna till det där med Debet & Kredit! W in & Ma dows cinto s

h

Bokföring • Fakturering Artiklar • Kunder •Leverantörer • Inventarier

- Allt i samma program -

10 års succé med UNI_BAS bara fortsätter! 1.000-tals nya kunder varje år!

Pris 800:-

abonnemangsavgift 60:- kr per månad tillkommer

Utbyggbart med offerthantering, orderhantering, valutahantering, lagerredovisning, strukturlager, avtalsfakturering, strökundshantering etc. etc. etc..

Hämta gratis demo från vår hemsida http://www.unicell.se

Tennisvägen 37 269 33 Båstad Mail: uni@unicell.se Tel 0431 - 730 30


Mingla med oss! Startup Bar hålls varje månad på Mood Stockholm och på clarion hotel post i Göteborg Vi på Starta & Driva Företag tycker om att träffa våra läsare! Men framförallt tror vi att entreprenörer vill nätverka med varandra. Därför har vi vårt återkommande event StartUp Bar där vi minglar med spännande entreprenörer och representanter från stora etablerade företag. På onsdagen den 3 juni, kl.17–20 ses vi på Mood Stockholm och på torsdagen den 4 juni, kl.17–20 är vi på Clarion Hotel Post i Göteborg. Håll utkik på vår hemsida www.startaochdriva.se och på facebook.com/startadriva Välkommen!


Av Max Doherty

för företag

Det har blivit en självklarhet för företag att marknadsföra sig via Facebook, Twitter och Instagram, men hur gör man om man vill marknadsföra sig med Snapchat?

www.startaochdriva.se

PR & Marknadsföring

Snapchat skapades år 2011 av Stanford-studenterna Evan Spiegel, Bobby Murphy och Reggie Brown. Målet var att skapa en applikation som til�låter användaren att skicka meddelanden, bilder och filmklipp till andra användare. Nu tänker du kanske att den här appen redan finns i form av WhatsApp och Facebook Messenger, men det finns en liten detalj som särskiljer Snapchat från liknande appar. Med Snapchat kan användaren nämligen ställa in hur pass länge meddelandet eller filmklippet ska vara synligt för mottagaren, varefter det raderas från såväl mobiltelefonen som Snapchats servrar. Den här funktionen möjliggör för ett mer lättsamt chattande mellan användare, men kan ställa till det för företag som vill marknadsföra sig. Därför har vi tagit fram ett par tips som kan hjälpa dig att marknadsföra ditt företag med Snapchat. 1. Rikta dig till yngre målgrupper Den genomsnittlige Snapchat-användaren är mellan 13 och 23 år gammal, medan användandet hos 40-plussarna är ganska sparsamt. Om du marknadsför en energidryck eller ett klädmärke kan alltså Snapchat vara användbart, men för bilhandlare, dyra restauranger och redovisningskonsulter är det kanske bättre att hålla sig till Facebook. 2. Ha ett enkelt och kortfattat budskap Ett Snapchat-meddelande kan i regel inte visas i mer än 10 sekunder, och sedan förstörs det. Med andra ord måste ditt budskap vara kortfattat och enkelt att lägga på minnet. Du kan till exempel meddela att din butik har en rea under den kommande helgen, medan klockslag, datum och priser gör sig bättre i andra format. 3. Håll det lättsamt och roligt Snapchat-användarna ser appen främst som underhållning, och deras mer seriösa inlägg görs i andra sociala medier. En väldigt formell eller allvarlig marknadsföring passar därför inte in på Snapchat. Skapa i stället någonting minnesvärt eller udda, i linje med appens lättsamma natur. Under Superbowl tidigare i år lanserade Mountain Dew till exempel kampanjen Kickstart, där Snapchat-användare kunde vara med och modifiera bilder som sedan lades upp på företagets övriga sociala medier. starta & Driva företag |

55


ti n dn y in g

PrenumererA & vinn fina priser

Mini&Me kommer med tio nummer varje år. Om du inte vill missa nästa nummer, teckna då en prenumeration.

Teckna din prenumeration i dag! 3 nr 99 kr eller 10 nr 299 kr

Prenumerera själv, eller ge bort en prenumeration till en vän, så har du chansen att vinna ekologiska hudvårdsprodukter från Weleda. Skicka din beställning till info@miniandme.se eller gå in på hemsidan

miniandme.se


Psykologi

hitta rätt

sinnesstämning på jobbet Som företagare är det sällan enkelt att fokusera på en sak i taget, vilket kan resultera i ganska omfattande tidsförlust, stress och ångest. Vi har läst boken ”Hjärnan på jobbet” av David Rock och plockat fram ett par tips på hur du kan finna den rätta sinnesstämningen. Av max doherty

H

www.startaochdriva.se

Om man läser varje nytt e-post så snart man tagit emot det, tappar man en hel del värdefull tid.

Foto: Liljedahl

ar du någonsin suttit med en arbetsuppgift för att helt plötsligt glömma bort vad det var du skulle göra? Då är du inte ensam. Trender som öppna kontorslandskap och e-postkonton på mobilen har många fördelar, men ökat fokus är inte en av dem. I boken ”Hjärnan på jobbet” ger David Rock ett antal konkreta tips på hur du kan hantera några av de vanligaste effektivitetsproblemen på jobbet. 1. Låt inte e-postflödet ta över Nu för tiden är det vanligt att man har e-postinkorgen öppen kontinuerligt under dagen, och det är även vanligt att det plingar till varje gång ett nytt e-post trillar in. Det här är dessvärre ett problem eftersom e-posthanteringen – som så många andra uppgifter – är som mest effektiv när man avverkar allt vid ett och samma tillfälle. Om man känner sig tvungen att läsa varje nytt e-post så snart det kommit in, tappar man en hel del värdefull tid. Det tar nämligen tid att återuppta en uppgift efter bara ett litet avbrott. David Rock föreslår därför att du hanterar din inkorg precis som alla andra uppgifter, och schemalägger den till ett par tillfällen under dagen. 2. Ha inte för många bollar i luften Multitasking premieras i många sammanhang, men vi är inte kapabla att hålla mer än en handfull idéer i huvudet samtidigt. För varje ny tanke vi lägger till försämras minnesförmågan. Enligt David Rock ska antalet idéer som du håller i huvudet på en och samma gång aldrig överstiga fyra stycken. När det kommer till utförandet av medvetna uppgifter ska du dock aldrig ägna dig åt mer än en uppgift åt gången. Om du sitter i ett viktigt möte ska du alltså inte besvara e-post. Till sist ska du begränsa antalet växlingar mellan uppgifterna, eftersom det tar energi varje gång du byter fokus. 3. Säg nej till distraktioner Som företagare känner man ofta en skyldighet, inte minst gentemot sig själv, att alltid vara tillgänglig på telefonen – det kan ju vara en potentiell kund i andra änden av luren! Tyvärr är oplanerade telefonsamtal ett

av de vanligaste distraktionsmomenten hos företagare, och den som ringer är ofta en säljare vars samtal inte har högsta prioritet. Enligt David Rock är distraktioner särskilt ovälkomna när man sitter med en viktig, krävande uppgift. Därför ska du vid sådana tillfällen sätta mobiltelefonen i flygplansläge, stänga kontorsdörren och vara tydlig med att du för tillfället är upptagen med annat. Det kanske känns tråkigt att tillfälligt isolera sig från vänner och kollegor, men å andra sidan får du mer tid över att umgås med dem när du är klar! starta & Driva företag |

57


Intervju intervju av Helene Rothsein Sylvesten

58 | starta & Driva fรถretag

www.startaochdriva.se


Intervju

Rätt person på rätt plats Detaljerad och djup kunskap är centralt inom resebranschen, och då fungerar det inte att ta in en vikarie utan branschkännedom. Därför startade Jannica Grönqvist bolaget Resebemanning för drygt två år sedan. Av Helene Rothstein Sylvesten


intervju

J

annica Grönqvist halkade in i resebranschen på ett bananskal direkt efter gymnasiet. Efter ett par år hamnade hon på Tickets huvudkontor och här märkte hon snart att det sällan kom någon extraresurs om någon i personalen var sjuk. Övriga anställda fick bara mer att göra. – Och så var det på resebyråer generellt. Det fanns ingen bemanningspool med kompetent personal som kunde rycka ut och släcka bränder, säger hon när vi träffas en tidig vårmorgon på ett kafé vid Slussen i Stockholm. För några år sedan var hon med och startade upp en ny resebyrå. Det var egentligen en schweizisk koncern som etablerade ett dotterbolag i Sverige. Nu fick Jannica testa på hur det var att både starta och driva företag, under ganska lyxiga förhållanden då moderbolaget hade kapital för den nya svenska resebyrån. – Men jag och Schweiz krockade, rent kulturmässigt. Jag slutade efter mindre än två år och resebyrån lades ned. Vad skulle hon hitta på nu? Visst hade det varit roligt att starta en egen resebyrå, men marginalerna var väldigt små. – Det är ofta en ganska olönsam affär. Jag funderade på att lämna branschen. Samtidigt var hela min bekantskapskrets inom resebranschen och det var verkligen detta jag brann för. Då kom hon ihåg hur det hade varit på Ticket. – Jag återvände till tanken om en bemanningspool för resebranschen, gick till Nyföretagarcentrum och träffade en rådgivare som också tyckte att det var en bra idé. Jannica drog igång företaget Resebemanning hemifrån. Hon började med att hyra ut sig själv i fyra månader. Som startkapital hade hon 60 000 kronor som hon hade sparat ihop.

60 | starta & Driva företag

Jannicas man hade sagt att hon fick ett halvår på sig, sedan behövde verksamheten vara igång. Det första hon behövde göra var att hitta kompetenta medarbetare, och redan efter ett halvår fick hon in det första uppdraget med uthyrd personal. Eftersom hon själv hade jobbat som konsult hade hon dragit in en egen lön, så pengarna var aldrig någon fara. – Det gick lite långsamt i början även om kunderna var superpositiva. Men efter ett år började allt fler kunder att trilla in. Var hittar du dina kandidater? – De har bara kommit. Jag hade ju nätverket, men i och med att jag hade en snäv budget fick jag marknadsföra verksamheten billigt. Jag började annonsera i sociala medier, framförallt på Facebook, och det visade sig ganska snabbt att alla som jobbar i resebranschen är väldigt Facebookvänliga. Plötsligt hade företaget väldigt många följare. Jannica ändrade bolagsform från enskild firma till aktiebolag och efter ett år rullade verksamheten på i allt snabbare tempo. Jannica ville växla upp för att växa och professionalisera verksamheten. – Jag behövde en lokal och en ordentlig CV-databas och var tvungen att anställa personal. Jannica rekryterade Carina Regn, en bekant som också hade lämnat resebranschen, och de flyttade till nya lokaler i Gamla Stan. Nu var det slut med att jobba hemma i köket och träffa potentiella konsulter på olika kaféer. Men varför behövs ett särskilt bemanningsföretag för just resebyråer? Jo, resebranschen är mer komplicerad än vad de som står utanför kanske tror. På en resebyrå arbetar man i regel med en kund i butiken eller med biljetthantering i byråns back office, där till www.startaochdriva.se


intervju exempel strejker kan innebära att flygbiljetter måsta bokas om. Att hyra ut personer som arbetar direkt med sälj mot kunder i resebutiker var inte så efterfrågat som Jannica hade trott, eftersom kunderna ofta utvecklar goda relationer med lokala säljare. Däremot var efterfrågan på kunnig personal stor på back office-sidan, inte minst hos de allt större nätbaserade resebyråerna som Seat24, Travel Partner, Flygstolen, Ticket, Resia och Resfeber. Dessutom efterfrågade resebyråerna hjälp med rekryteringen till nya tjänster och så småningom började Resebemanning att rekrytera fast personal. En annan anledning till behovet av bemanning är att affärsresebyråerna med jämna mellanrum vinner och förlorar kontrakt med stora företag, vilket innebär att de behöver en flexibel lösning för sin personalstyrka. Det som är särskilt komplicerat inom branschen är hur man hanterar biljetter – i resebranschen kallas biljettexperter för biljettörer. Man måste snabbt förstå regler för en biljett och vägleda kunden i dess frågor om av- och ombokningar. – Bara den här veckan har det ringt sju helt nya kunder som säger att de vill ha någon kompetent person så snabbt som möjligt, helst i förrgår. Då brukar vi gå ut via sociala medier och leta. Har vi ingen i vår databas så hittar vi dem snabbt i våra led. Tillströmningen är enorm. Sedan Carina började och jag har hunnit vara ute mer och marknadsfört oss så har det lyft. Nu vet folk i branschen vilka vi är. Vi har varit med i media och bland annat vunnit ett fint pris på Grand Travel Award där vi utsågs till Årets Nydanare. Hur vill du utveckla verksamheten framöver? – Vi har nischat in oss på resebyråer och researrangörer. Självklart kommer vi att satsa bredare framöver och då kommer flygbolagen,

hotellkedjorna och flygplatserna att stå på tur. Men det viktiga är fortfarande att rätt person hamnar på rätt plats och att kvalitet alltid kommer före kvantitet. Jannica Grönqvists affärsmodell är att tillgodose branschen med kompetent personal, i första hand uthyrningskonsulter. Ambitionen från hennes sida är att hyra ut personal under en så lång tid som möjligt. – Vi vill vara lite av en arbetsförmedling för resebranschen och hitta långsiktighet i det vi gör. Så fort någon registrerar sitt CV hos Resebemanning försöker de ta kontakt med kandidaten för att höra mer. Därefter är tydlighet honnörsordet. Man går igenom exakt vilka dagar som personen kan jobba, om man måste hämta på förskolan och självklart vad den här personen har för kompetens. – Ibland har folk en dröm som vi kanske inte kan hjälpa dem med. Då försöker vi att tipsa och coacha, få dem i jobb helt enkelt. Vi har omkring 300 kandidater nu, men vi kommer nog aldrig att kunna hjälpa så många. Det här företaget ska alltid vara personligt och ingen är gladare än vi om folk får jobb, oavsett hur. Vad har du för tips till andra entreprenörer? – Var lite modig! Gör bara, och gör det du är bra på. Fundera över vad du vill göra, egentligen. Följ din dröm! Jag väntade för länge, jag hann nästan bli 40 när jag startade det här. Livet kom emellan. Det var inte läge att starta tidigare. Efter småbarnsåren och ett senare liv som ensamstående där Jannica pendlade mellan Norge och Stockholm var det inte läge att dra igång. – Men när privatlivet blev stabilt så kunde jag slå till. Så igen: följ din dröm och gör det du är bra på!

”Var lite modig! Gör bara, och gör det du är bra på. Fundera över vad du vill göra, egentligen. Följ din dröm! Jag väntade för länge, jag hann nästan bli 40 när jag startade det här”

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

61


Nyföretagarcentrum Sverige

Här finns vi

NyföretagarCentrum ger dig kostnadsfri rådgivning när du vill starta och driva företag! Vi täcker närmare 200 kommuner med vår rådgivning. Har du en affärsidé? Leta då upp din hemkommun i listan nedan och hör av dig redan i dag! BLEKINGE LÄN

Luleå

Karlshamn Karlskrona Olofström Ronneby Sölvesborg DALARNAS LÄN

Skellefteå

Avesta Borlänge Falun Gagnef Ludvika Smedjebacken Säter GÄVLEBORGS LÄN

Um eå

Krokom

Örnsköldsvik

Östersund

Strömsund

Härnösand

Berg

Sundsvall/Timrå Nordanstig

Hudiksvall

Gävle Älvkarleby

Borlänge Ludvika Avesta

Österhammar Tierp

Uppsala

Västerås Karlstad Karlskoga

Örebro

STOCKHOLM

Södertälje

Katrineho lm Finspån g Nyköp ing Motala Norrköp ing

Mariestad Lidköping

Uddevalla

Knivsta Håbo Enköping

Eskilstun a

Linköping

Trollhättan Skövde

HALLANDS LÄN

Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg JÄMTLANDS LÄN

Söderhamn

Sandviken Falun

Bollnäs Gävle Hofors Hudiksvall Ljusdal Nordanstig Ockelbo Ovanåker Sandviken Söderhamn

Bräcke Ragunda Berg Krokom Strömsund Östersund JÖNKÖPINGS LÄN

Habo Jönköping Vetlanda KALMARS LÄN

Kalmar Mörbylånga Borgholm KRONOBERGS LÄN

Alvesta Lessebo Ljungby Tingsryd Uppvidinge Växjö Älmhult NORRBOTTENS LÄN

Luleå SKÅNE LÄN

Kungälv

Götebo rg

Lerum Borås

Jönköpin g Vetlanda

Varberg Falkenberg

Växjö

Halm stad

Ljungby

Ängelholm

Karlsham n

Helsingborg Eslöv Lund

Malm ö

Trelleborg

62 | starta & Driva företag

Kristianstad

Kalm ar

Karlskrona

Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Simrishamn Sjöbo

Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge STOCKHOLMS LÄN

Botkyrka Danderyd Ekerö Haninge Huddinge Järfälla Lidingö Nacka Norrtälje Nykvarn Nynäshamn Salem Sigtuna Sollentuna Solna Stockholm - Rinkeby-Kista - Västerort (Vällingby) Sundbyberg Södertälje Tyresö Täby Upplands-Bro Upplands Väsby Vallentuna Vaxholm Värmdö Österåker SÖDERMANLANDS LÄN

Eskilstuna Flen Gnesta Katrineholm Nyköping Oxelösund Strängnäs Trosa Vingåker UPPSALA LÄN

Enköping Håbo Knivsta Tierp Uppsala Älvkarleby Östhammar VÄRMLANDS LÄN

Filipstad Forshaga Hammarö Karlstad Kil Kristinehamn Storfors VÄSTERBOTTENS LÄN

Skellefteå Umeå VÄSTERNORRLAND-

Sundsvall Timrå Ånge Örnsköldsvik

VÄSTMANLANDS LÄN

Hallstahammar Sala Surahammar Västerås VästerGÖTALANDS

Ale Bengtsfors Bollebygd Borås Dals-Ed Essunga Falköping Färgelanda Grästorp Göteborg Götene Herrljunga Hjo Härryda Karlsborg Kungälv Lerum Lidköping Lilla Edet Lysekil Mariestad Mark Mellerud Munkedal Mölndal Orust Partille Skara Skövde Sotenäs Strömstad Svenljunga Tanum Tibro Tidaholm Tranemo Trollhättan Töreboda Uddevalla Ulricehamn Vara Vårgårda Vänersborg Åmål ÖREBRO LÄN

Askersund Degerfors Hallsberg Karlskoga Kumla Laxå Lekeberg Hällefors Lindesberg Ljusnarsberg Nora Örebro ÖSTERGÖTLANDS LÄN

Boxholm Finspång Kinda Linköping Mjölby Motala Norrköping Söderköping Vadstena Ydre Ödeshög

www.startaochdriva.se


Nyföretagarcentrum Sverige

Vad gör NyföretagarCentrum? Siffrorna talar sitt tydliga språk. Åttio procent av blivande företagare som får

rådgivning hos NyföretagarCentrum håller igång sitt företag i mer än tre år, och hos de som gått Mentorprogrammet är siffran ännu högre. Här följer lite information om vilka NyföretagarCentrum är och varför ett möte hos oss kan hjälpa dig och ditt företag. Årligen kommer drygt 20 000 personer till NyföretagarCentrum för att få kostnadsfri, konfidentiell och affärsmässig rådgivning kring en affärsidé. Av dem startar ca 10 000 företag samma år. Efter tre år är 81 procent av företagen aktiva, och mindre än en procent har gått i konkurs. Siffrorna är unika och visar tydligt att rådgivningen på NyföretagarCentrum förbättrar chanserna till att lyckas i näringslivet. Vi täcker 200 kommuner med rådgivningen. Varje enskilt NyföretagarCentrum finansieras i huvudsak av lokalt näringsliv och vi samarbetar med både organisationer och myndigheter för att skapa bästa möjliga förutsättningar för företagande i varje kommun. Vårt nätverk, som består av tusentals företagare och experter, är en unik tillgång i vårt arbete för ökat nyföretagande. NyföretagarCentrum Sverige är moderorganisation för landets alla NyföretagarCentrum som erbjuder kostnadsfri rådgivning till alla som vill starta eget företag. Vi startar upp nya NyföretagarCentrum och bistår de befintliga med stöd i form av IT-system, rådgivningsverktyg, trycksaker, kampanjer, mässor och liknande. Vi svarar också för vidareutveckling av rådgivare och kvalitetssäkrar verksamheten genom certifiering av enskilda NyföretagarCentrum och diplomering av rådgivare. Det garanterar att de har kunskaper inom flera områden som rör företagande. Vår verksamhet finansieras främst av näringslivet men även av myndigheter och organisationer. Läs mer på nyforetagarcentrum.se. www.startaochdriva.se

93 % av kunderna rekommenderar

NyföretagarCetrum till andra som ska starta företag.

81 % av de nystartade

företagen är aktiva efter tre år.

89%

av nyföretagarna som gått Mentorprogrammet lyckas med sitt företag.

ca10 000

företag startas varje år via NyföretagarCentrum.

20 000

personer kommer årligen till NFC för rådgivning.

starta & Driva företag |

63


Nyföretagarcentrum Ung & Eget

För många går vägen till eget företag via kostnadsfri rådgivning på något av NyföretagarCentrums kontor runt om i landet. Svårigheten ligger inte i att starta eget, utan i att driva eget, så ju bättre förberedd man är innan start, desto smidigare blir hela processen.

en extra möjlighet

för unga entreprenörer Det är en inlärningsprocess, detta med att driva eget. Vissa misstag måste man göra själv, andra kan man undvika genom att ta råd av erfarna entreprenörer. Rådgivarna vid NyföretagarCentrum är alla egna företagare och har dessutom ett gediget kompetensnätverk att tillgå. Ny satsning för unga

– I och med ”Ung & Eget” har vi ytterligare vässat vårt erbjudande till blivande entreprenörer, säger Elisabet Sannas, projektledare för NyföretagarCentrums satsning. Satsningen vänder sig till personer mellan 18 och 35 som funderar på att starta eget, eller som nyligen har startat eget. Som deltagare i Ung & Eget får man både tillgång till rådgivning av erfarna rådgivare och fördjupande nätverksträffar där våra samarbetspartners föreläser om relevanta teman. Dessutom har deltagarna möjlighet att få en mentor, en erfaren entreprenör som hjälper den nya företagaren att växa på ett personligt och professionellt plan. Läs om våra unga entreprenörer: Rigo Perez

– Jag är 34 år och bedriver bemanningsföretagen stagehand.nu och Fence Security. Vi bemannar kunder inom underhållningsindustrin och jobbar med säkerhet och underhåll av byggstängsel på byggarbetsplatser runt om i landet. Varför bestämde du dig för att starta eget? – Jag kände att jag ville bestämma över mina egna arbetstider och ha friheten att kunna arbeta från vilket land som helst, då jag gillar att resa mycket, och samtidigt få utlopp för mina idéer och förverkliga dem. Vad har det inneburit för dig att få en mentor? – Det har haft en stor betydelse för min utveckling som företagare. Jag kände att jag kom till en viss punkt i min verksamhet där jag var i stort behov av feedback, råd, och tips från någon som har spelat det här spelet tidigare. Det är viktigt vem man lyssnar på. Nära och

64 | starta & Driva företag

kära vill en väl, men är inte alltid rätt personer att få rådgivning från när det gäller ens företag. Vilket är ditt bästa tips till någon som vill starta eget? – Det viktigaste är att man gör något man älskar, eftersom det påverkar drivkraften, entusiasmen, engagemanget och magin som för allting framåt. Då känns allt som en lek och inte som ”ett jobb”. Dina kunder och samarbetspartners kommer att känna det där lilla extra och kommer därmed att vilja ta del av det. Om det gör dig lycklig så kommer din inkomst förhoppningsvis att matcha din lycka. Omge dig med människor som har det du vill ha, och var inte blyg att fråga om hjälp. Hilda Melander

Elittennissatsande 23-åring samt ägare och grundare av webshopen sportaktiv.se. Sitter även inne på ett grymt gott, men hemligt, recept på vaniljglass! Varför bestämde du dig för att starta eget? – Från 13 års ålder har jag använt inlägg gjorda av Skandinaviska Fothälsan AB, och de har hjälpt mig massor i min tennissatsning. Så när jag fick förfrågan att samarbeta med dem tvekade jag inte att tacka ja! Möjligheten att kunna hjälpa människor att undvika och förebygga skador lockade verkligen. Vad har det inneburit för dig att få en mentor? – Det är många bitar man måste få till när man startar ett företag och jag kände att jag inte riktigt visste var jag skulle börja. Att då ha en mentor som kan leda en i rätt riktning är guld värt! Min mentor Margarete Nudel har gjort just det och delar med sig av sin erfarenhet och ger en massa bra tips och råd till mig. Vilket är ditt bästa tips till någon som vill starta eget? – Skriv ner hur drömscenariot för ditt företag ser ut, sätt därefter upp kortsiktiga mål som leder dit och börja beta av dem. Och såklart – skaffa en mentor! www.startaochdriva.se


Nyföretagarcentrum Sverige

Enklare att registrera aktiebolag

Aktiebolag är idag den vanligaste och mest populära företagsformen vid start av företag. Vid nyregistrering kan nu två av tre blivande företagare göra en enklare anmälan till Bolagsverket – på verksamt.se.

– I Enkel anmälan har Bolagsverket redan fyllt i uppgifter som vi vet att många upplever som svåra, säger Sofia Eriksson, koordinator för e-tjänster på Bolagsverket. På så sätt blir det färre uppgifter och enklare för blivande företagare att starta sitt aktiebolag. Bakgrunden till Enkel anmälan är att många tycker att det är krångligt att registrera aktiebolag. Det är många val och beslut blivande företagare ska ta ställning till. Bolagsverket har undersökt processen för nybildning av aktiebolag och kan konstatera att två av tre blivande företagare gör exakt samma val när de startar sitt aktiebolag. Det gäller till exempel uppgifter om aktiekapital, bestämmelse om revisor och vem som ska vara stiftare och aktieägare. – Nu har vi gjort processen enklare för alla nyföretagare som vill starta aktiebolag. Med Enkel anmälan har vi halverat antalet uppgifter som företagaren själv behöver fylla i, fortsätter Sofia Eriksson. De företagare som inte kan eller vill göra en Enkel anmälan, kan precis som tidigare göra en anmälan där samtliga val och uppgifter fylls i manuellt. Mer information om start av aktiebolag och Enkel anmälan finns på den myndighetsgemensamma webbplatsen www.verksamt.se.

1%

Företagare som startar genom NyföretagarCentrum har större överlevnad – endast en procent går i konkurs efter en period av tre år.

81% 89% 93% Cirka 10 000 Cirka 200 000

av de nystartade företagen överlever efter tre år. av nyföretagarna som gått Mentorprogrammet lyckas med sitt företag.

av kunderna rekommenderar NyföretagarCetrum till andra som skall starta företag.

Ung & Eget

NyföretagarCentrum genomför tillsammans med JP Morgan och Accenture en satsning för att främja nyföretagande bland unga mellan 18-35 år. Projektet inleds i Stockholmsregionen där sex NyföretagarCentrum deltar, till en början. Målet är att genom rådgivning och mentorskap öka nyföretagandet i områden som Rinkeby, Kista, Järfälla, Fisksätra, Botkyrka, Södertälje med flera. Är du mellan 18 och 35 år och går i företagstankar? Kontakta NyföretagarCentrum för mer information. www.nyforetagarcentrum.se

företag startas genom NyföretagarCentrum varje år.

AfroLat

nya företag har startats genom NyföretagarCentrum sedan 1985.

4 000 000 000

kronor i skatteintäkter per år, är vad företag som har startat genom NyföretagarCentrum drar in till kommun, landsting och stat.

www.startaochdriva.se

Gör som 20 000 andra Håll dig uppdaterad med de senaste nyheterna om nyföretagandet, ta del av exklusiva erbjudanden, anmäl dig till mingel och events och nätverka på våra Facebooksidor! www.facebook.com/nyforetagarcentrum www.facebook.com/egetforetag

Under hösten har NyföretagarCentrum samarbetat med Chilenska Riksförbundet och Afrosvenskarnas Riksförbund i ett projekt som syftar till att stärka företagandet bland kvinnor med latinamerikansk och afrikansk bakgrund. Ett 50-tal kvinnor har genomgått grundläggande utbildning i företagande. Enskild rådgivning för att utveckla den egna affärsidén har självfallet också ingått i programmet.

starta & Driva företag |

65


Fem snabba av max doherty

Fem snabba med

mattias hansson

År 2010, efter en lång karriär på företag som Nokia och Nordea, grundade Mattias Hansson företaget Zervant tillsammans med en vän. Två år senare lanserades tjänsten Zervant i Sverige, som numera är företagets snabbast växande marknad. Vi ställde fem snabba frågor till Zervants vd Mattias Hansson. Vad kan du berätta om Zervant? – Zervant är ett faktureringsprogram med gratis bokföring för egenföretagare, främst de som har enskild firma. Jag har själv erfarenhet av att driva eget vid sidan om, och jag märkte då att det saknades bra verktyg för företagare med enskild firma. Det var lite av ett bortglömt segment. Vilka riktar ni er till? – Vi riktar oss främst till företagare som säljer tjänster. En stor del av våra kunder utgörs av enskilda firmor inom väldigt många olika branscher. Just nu har vi 50 000 småföretagare som använder Zervant, och förra månaden fick vi mer än 4 000 nya kunder. Vi är störst i Norden, men växer snabbt även i Tyskland och Frankrike. Vilka plattformar fungerar Zervant på? – Zervant är en webbaserad produkt och fungerar således på alla webbläsare. Men vi erbjuder även appar till mobilen, iOS, Android och Windows, som i sin tur gör Zervant ännu smidigare att använda. Du kan till exempel bokföra ett kvitto genom att ta ett foto med mobilen, eller slå på mobilens GPS och registrera milersättningen.

66 | starta & Driva företag

Vad skiljer Zervant från konkurrenterna? – Skillnaden är att vi har gjort bokföringen i Zervant så pass enkel att alla klarar av den. När du registrerar inkomster eller utgifter i programmet så görs debet- och kredit-bokningarna automatiskt, utan att du behöver känna till bokföringsreglerna eller kontoplanen i detalj. Man skulle kunna kalla det halvautomatisk bokföring. Samma sak gäller för fakturor, det vill säga att de bokförs automatiskt när de är betalda. Du behöver inte heller känna till reglerna för fakturering utomlands. På så sätt är Zervant en tjänst som vem som helst kan använda, eftersom den automatiserar det administrativa. Hur gör man om man vill testa er produkt? – Då går man in på www.zervant.se och skapar ett konto. Alla nya kunder får testa Zervant gratis en månad, och dessutom har vi en enklare version av bokföringen som alltid är gratis. Vårt mest populära paket kostar 99 kronor i månaden, och ger obegränsad tillgång till våra tjänster.

www.startaochdriva.se


Driver du företag eller funderar du på att starta företag? Då är Starta&Driva Företag magasinet för dig. Full av inspiration, matnyttig information och praktiska råd.

Teckna din prenumeration i dag! 3 nr 99 kr eller 10 nr 299 kr

Prenumerera här:

Startaochdriva.se


VILL DU NÅ ALLA NYSTARTADE FÖRETAG I SVERIGE?... ...Då har du hittat rätt! Varje år startas det ca 70 000 nya företag i Sverige. Vi ger dig 100 % träffsäkerhet!

Tel. 08-56 20 45 90 | startaochdriva.se | contact@evoquemedia.se

Profile for Starta & Driva Företag

Allt om eget företag 02 2015  

Allt om eget företag 02 2015  

Advertisement