Page 1


www.pwc.com.cy

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved


ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 90, Aύγουστος 2013

37 Features

cover story

32

The Inspiration Issue Στους κρίσιμους καιρούς που βιώνουμε είναι σημαντικό να θυμόμαστε πως μόνο η επιχειρηματικότητα μπορεί να μας βγάλει από το αδιέξοδο και να προσφέρει ελπίδα. Η φωνή αυτών που έχουν επενδύσει στο κυπριακό επιχειρείν και αποτελούν τον πυρήνα του είναι σημαντικό να ακούγεται, γιατί έχει πολλά να προσφέρει: Γνώση που θεμελιώθηκε με τα χρόνια, συμβουλές για τους νεότερους, έμπνευση για δημιουργία. Για όλους τους πιο πάνω λόγους το ΙΝ Business παρουσιάζει 15 επιφανείς επιχειρηματίες - που αποτελούν επάξια εδώ και χρόνια σημαντικό μέρος της κυπριακής επιχειρηματικής δημιουργικότητας - φιλοξενώντας τις δικές τους απόψεις για τα πρωτόγνωρα δεδομένα της… νέας Κύπρου, τα οποία ζούμε.

Τουρισμός: Παρτίδα με την Τρόικα

32

Συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης με το γενικό διευθυντή του ΚΟΤ, Μάριο Χαννίδη.

Κάθε λιμάνι και... κέρδος

48

Σε κερδοφόρο οργανισμό με ετήσια κέρδη 20 - 25 εκ ευρώ μετατράπηκε η Αρχή Λιμένων Κύπρου.

Ταμείο με πρόσημο θετικό Ο διευθύνων σύμβουλος της Μαρινόπουλος Α.Ε., Jerome Loubere, μιλά για την πολύ καλή πορεία της Cafferour στην Κύπρο.

52

Η

ΤΑΜΕΙΟ ΜΕ ΠΡΟΣΗΜΟ ΘΕΤΙΚΟ

Carrefour ξεκίνησε τη λεινόπουλος Α.Ε., µία από τις µεγαλύτερες λιανεµπορικές επιχειρήτουργία της στην Κύπρο σεις της Ευρώπης, πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις, αναπτύσσοντας το 1994 - µε την ονοµασία πρωτοποριακά καταστήµατα, προϊόντα και υπηρεσίες. Chris Cash & Carry - και Ο όµιλος διαθέτει, πλέον, παρουσία σε κάθε γωνιά της Ελδραστηριοποιήθηκε στον λάδας, ενώ συγχρόνως αναπτύσσει έντονη δραστηριότητα και τοµέα του λιανικού εµποεκτός συνόρων, επενδύοντας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλρίου µέσω της ιδιόκτητης κανίων. Συγκεκριµένα, η Μαρινόπουλος το 2012 κατέστη αποοικογενειακής υπεραγοράς κλειστική δικαιοδόχος των σηµάτων Carrefour στην Ελλάδα, την Chris Cash & Carry Βόλος, Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Αλβανία και τα Σκόπια, µε επόµενο στην περιοχή Αγίου Ιωάννη στόχο την επέκτασή της στην αγορά της Σερβίας. Έχοντας ήδη Λεµεσού. Τα θεµέλια, όµως, την πρωτοκαθεδρία στην ελληνική αγορά - µε 734 καταστήµατα της αλυσίδας δηµιουργήθηπου λειτουργούν υπό τις επωνυµίες Carrefour, Carrefour Μαρικαν µε την έναρξη των εργασιών της υπεραγοράς Chris Cash & νόπουλος, Carrefour Express, Smile και ΟΚ - η Μαρινόπουλος Carry Columbia το 1997. Α.Ε. διαθέτει 16 καταστήµατα στην Κύπρο, 20 στη Βουλγαρία, Το brand Carrefour εισήλθε στην κυπριακή αγορά το 2004, µε 24 στην Αλβανία και ένα υπερµάρκετ στα Σκόπια. Την ίδια στιγτην έναρξη της συνεργασίας των Chris Cash & Carry και της µή συνεχίζει µε αµείωτη ένταση τις επενδύσεις της, έχοντας ως ελληνικής αλυσίδας υπεραγορών Μαρινόπουλος Α.Ε., τότε στόχο την επέκταση του δικτύου της. Carrefour Μαρινόπουλος. Στο διάστηµα που µεσολάβησε, η αλυσίδα καθιερώθηκε στην ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕ τοπική αγορά ως σηµαντική δύναµη στο λιανεµπόριο, έχοντας Τι κινήσεις κάνετε, ώστε να αντιµετωπίσετε την οικονοµιεπενδύσει σηµαντικά κεφάλαια για τη διεύρυνση του δικτύου κή κρίση; πωλήσεων και την καθιέρωση καινοτοµιών. Σήµερα λειτουρΗ εταιρεία πάντοτε στόχευε στην υγιή και υπεύθυνη λειτουργία. γούν 16 καταστήµατα Carrefour, εκ των οποίων επτά είναι Αυτός ο στόχος µάς θωράκισε οικονοµικά και µάς επιτρέπει να hypermarket Carrefour, τέσσερα Carrefour Express και πέντε αντιµετωπίζουµε τις δύσκολες οικονοµικές συνθήκες, που επιCarrefour Market. O Jerome Loubere µιλά για το σήµερα και το κρατούν σήµερα στην Κύπρο. αύριο της εταιρείας και του λιανεµπορίου. Από τα πρώτα κιόλας σηµάδια της κρίσης φροντίσαµε να δηµιΤα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελούν σηµαντικό ουργηθεί αερογέφυρα στήριξης µε την Ελλάδα, ώστε να υπάρχει εταιρικό κεφάλαιο για την Carrefour. Πού παράγονται και επαρκής τροφοδοσία σε όλα τα βασικά από ποιους; Η CARREFOUR ΑΠΑΝΤΑ αγαθά. Συγχρόνως σταθήκαµε δίπλα Σε µια δύσκολη συγκυρία για την κυπριΚύπριους καταναλωτές, µε µειακή οικονοµία, όπως αντίστοιχα και για ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΕΥΡΕΙΑ στους ώσεις τιµών, δείχνοντας έµπρακτα ότι την ελληνική, µεριµνούµε και υποστηρίΓΚΑΜΑ ΕΙΔΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ το κέρδος δεν αποτελεί αυτοσκοπό για ζουµε τους ανθρώπους µας, οι οποίοι είναι ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ την αλυσίδα. Η εταιρική κοινωνικότητα η κινητήριος δύναµη της επιχείρησής µας. ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ χαρακτηρίζει, εξάλλου, σε µεγάλο βαθΤόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα µό την κουλτούρας µας και υπό αυτή ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ φροντίζουµε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέΣΥΝΕΧΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ την έννοια η στήριξη των Κυπρίων, σε τας να παράγονται από τοπικούς παραγωµια κρίσιµη περίοδο, απετέλεσε για τη γούς, ώστε να διασφαλίζουµε την καλύτεΜαρινόπουλος κύρια προτεραιότητα. ρη δυνατή ποιότητά τους, αλλά και να δίνουµε ώθηση στις δύο Επιπρόσθετα, η εταιρεία µας - υλοποιώντας δράσεις κοινωνικής εγχώριες αγορές, ιδιαίτερα προσφοράς - απλώνει χέρι βοήθειας και συµπαράστασης σε την περίοδο αυτή που δοκιµάχιλιάδες συνάνθρωπους µας. Ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια ζονται από την ύφεση. Πρώτοι με διαφορά καθηµερινής σίτισης 2.000 απόρων µαθητών της Λεµεσού για Ποιος είναι ο ετήσιος τζίρος Είναι, επίσης, χαρακτηριστιδύο σχολικές χρονιές, στο πλαίσιο της οποίας θα προσφερθούν, της εταιρείας σας; κό το γεγονός ότι η Carrefour περίπου, 496.000 σάντουιτς και 496.000 µπουκαλάκια νερό. Η Carrefour κατέχει ηγετική απασχολεί στην Κύπρο 1.000 θέση στην Κύπρο, με μεγάλη άτοµα, εκ των οποίων το διαφορά από τη δεύτερη αλυΗ ΥΦΕΣΗ ΕΦΕΡΕ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ σίδα υπεραγορών. Η διατήρη85% και άνω είναι Κύπριοι. σή μας στην κορυφή αποτελεί Το Μνηµόνιο και η κατάρρευση Ορφανίδη κατάφεραν διΗ εταιρεία µας έχει ως αρχή για εμάς πρωταρχικό στόχο πλό κτύπηµα στο χώρο του λιανεµπορίου. Ποιες είναι οι της να στηρίζει την τοπική στην κυπριακή αγορά. Κερδίπροκλήσεις σήµερα για εσάς; οικονοµία και να ενισχύει την ζουμε συνέχεια μερίδια, μέσω Οτιδήποτε συµβαίνει στην αγορά έχει, σίγουρα, αντίκτυπο της οργανωτικής ανάπτυξης, απασχόληση, µέσα από την με θετικό cash-flow και υγιή στις επιχειρήσεις, αλλά και σε όσους δραστηριοποιούνται σε εργοδότηση εγχώριου εργατικερδοφορία. Εκτός, όμως, από αυτή. Η κατάρρευση της Ορφανίδης επηρέασε σηµαντικά κού δυναµικού. τα νούμερα και την ενίσχυση το χώρο του λιανεµπορίου και ιδιαίτερα τους προµηθευτές. Σε πόσες χώρες έχει σήτων μεριδίων μας, διαχρονικά επενδύουμε στην πρωτοπορία Εµείς στην Carrefour αξιολογούµε πάντα την κατάσταση και τα µερα παρουσία η Μαρικαι την καινοτομία, στοιχεία νέα δεδοµένα που προκύπτουν και λειτουργούµε ανάλογα, βάσει νόπουλος Α.Ε. και ποιος που έχουν συμβάλει σημαντικά συγκεκριµένου και στοχευµένου πλάνου. Επιδίωξη της εταιρείας ο συνολικός αριθµός των στην επιτυχία μας. µας είναι να συνεχίσει να λειτουργεί µε τις ίδιες αρχές, που λεικαταστηµάτων της; τουργούσε µέχρι σήµερα, υπηρετώντας τρεις βασικούς στόχους: Εδώ και 50 χρόνια η Μαρι-

CARREFOUR

ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ Η CARREFOUR ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΘΕΤΙΚΟ CASH-FLOW, ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΑ ΜΕΡΙΔΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., JEROME LOUBERE. ΚΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΔΥΣΚΟΛΗ, ΠΟΥ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΠΕΡΝΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΜΠΛΗΓΑΔΕΣ. ΠΟΥ ΑΠΟΔΙΔΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΠΙΤΥΧΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ; «ΣΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΠΛΑΝΑ», ΑΠΑΝΤΑ Ο ΙΔΙΟΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

52

IN BUSINESS

«Καλό για όλους»

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

Ιδού η νέα Porsche Cayman

60

Από τον περασμένο Μάιο η δεύτερη έκδοση της Porsche Cayman είναι γεγονός και για την Κύπρο, από την Α.Ι. Motokinisi Group.

Μοnthly Briefing

10

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People 12| Ένα καζίνο για την Κύπρο 14| Γιάννος Χαριλάου: Έτοιμοι για τα δύσκολα 16| Κυπριακές επιχειρήσεις: Μαθήματα επιβίωσης από την PWC 18| Όμιλος Λανίτη: Ο διαχρονικός πρωταγωνιστής 20| Cisco Live: Το αύριο αρχίζει εδώ! 22| Cablenet: Δίκτυο επόμενης γενιάς 24| Κυπριακό πρωτάθλημα: Στα δίχτυα της κρίσης 26| Around the Globe 29| ΙΝ Βrand ΚΕΑΝ 30| Σελιδοδείκτης 31| Business Agenda

IN BUSINESS

56

Γνωριμία με την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. και τα μέλη του διοικητικού της συμβουλίου. Ένας οργανισμός με συνολικές εισπράξεις το 2012 πάνω από €3.7 δις και €177 εκ από την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου).

64. AΦΙΕΡΩΜΑ

ICT Special Advertising Feature

74. AΦΙΕΡΩΜΑ

Ιδιωτική Εκπαίδευση Special Advertising Feature

Last Page

Numbers & Stats

4

IN BUSINESS

82

www.inbusinessnews.com


Γίνετε συνδρομητές σε

IN Business & Gold

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

Τα μοναδικά μηνιαία εργαλεία με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις, την οικονομία, τα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις.

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

befsetr of 0

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€9

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Άντρια Φοινιεύς Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνη Λογιστηρίου: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤90 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ

➡ Ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business

Διαφήμιση

➡ Ετήσια συνδρομή στο

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com

περιοδικό Gold ➡ ΔΩΡΕΑΝ πρόσβαση στο tablet edition (ipad & android) ➡ Παράδοση με courier στο γραφείο σας*

Συνδρομές (Ετήσιες)

€54 | Εξωτερικού: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

Κύπρου:

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY:

5 291295 000577

00001 >

αρχισυντακτησ:

THE

$1.6 trillion

60 tcf of natural gas

Natural gas is primarily used for electricity generation, industrial, residential, and commercial sectors

Natural gas emits up to 60% less CO2 than coal when used for electricity generation

per year on average – will be necessary to meet energy demand until 2035

USGS estimates that Cyprus may have up to

Natural gas is affordable, reliable, efficient and available

Cyprus’ block 12 first LNG export: Q3/2019

Levant Basin holds close to

3450

bcm of natural gas

25%

of the natural gas arriving in the EU is in liquid form

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian gas for

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

35-40% of its energy

Q3/2018

production

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN KUWAIT

Learning from the Kuwaiti experience

INTERVIEWS

John M. Koenig John Mauldin Steve Roberts

SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas reserves

John Vickers

senior editor: Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου Αdvertising Executive:

Φοίβος Καραγιάννης

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com για άμεση εγγραφή Ή ανανέωση της συνδρομής σας.

Για πληροφορίες επικοινωνήστε στο 77777741.

Corporate Subscriptions

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com


editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Ζητείται έμπνευση

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

8

IN BUSINESS

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013 PRICE €4.95 POWERED BY: 00001 >

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

αιθεροβατούμε κοιτάμε μακριά, γι’ αυτό και ζητήσαμε πηγή έμπνευσης. Συγκεντρώσαμε 15 επιφανείς και δραστήριους επιχειρηματίες, που επάξια εδώ και χρόνια εκπροσωπούν την ψυχή του κυπριακού επιχειρείν και τους ζητήσαμε να μας πουν τις σκέψεις τους για τη… νέα Κύπρο, την οποία καλούμαστε από εδώ και μπρος, ναι μεν να συνηθίσουμε, αλλά και να διαμορφώσουμε! Τους ρωτήσαμε πού πρέπει να επενδύσει, πλέον, η χώρα μας, πώς θα εξέλθουμε από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο που βιώνουμε, πού δεν πρέπει να αφεθούμε τυχαία και ανούσια, πού μπορούμε να βρούμε έμπνευση και πρόσφορο έδαφος για επιχειρηματική δημιουργία, καινοτομία και κερδοφορία. Δεκαπέντε άνθρωποι ίσως να μην μπορούν να φέρουν την άνοιξη. Ο καθένας, όμως, από αυτούς μπορεί να μας διδάξει κάτι: Ότι πρέπει να μάθουμε να ζούμε όχι σαν φτωχοί, αλλά «με βάση το μισθό, τις δυνατότητες και τις πραγματικές μας ανάγκες». Πως η έξοδος από την κρίση δεν θα γίνει με ένα ανοιγοκλείσιμο των ματιών - γιατί «μαγικές λύσεις και έτοιμες φόρμουλες δεν υπάρχουν» - αλλά με «παραδοχή μας για τους συμβιβασμούς που έχουμε κάνει και ένα τολμηρό και ειλικρινές ‘απεταξάμην τις πρακτικές του χθες’». Ότι αν θεωρούμε πως το μέλλον μας συνεχίζει να είναι στον τομέα υπηρεσιών, τότε οφείλουμε να αναβαθμίσουμε ραγδαία το περιεχόμενο, να βάλουμε τέλος «στην πλαδαρότητα, την κομματοκρατία, την αναξιοκρατία, το βόλεμα», έχοντας υπόψη πως «οι λαοί ακμάζουν

5 2 91 29 5 00 05 77

Τ

ο IN Business είναι εκ γενετής αισιόδοξο. Από τη στιγμή που έχουμε θέσει ως στόχο και φιλοσοφία μας την ανάδειξη της ορθής κυπριακής επιχειρηματικότητας, αμέσως αυτοσκοπός καθίσταται για μας το καλό επιχειρείν. Λάθη που γίνονται είτε σκόπιμα είτε λόγω άγνοιας και αμάθειας είτε εξαιτίας ανεξήγητου πείσματος και απληστίας πάντοτε θα παρατηρούνται στις επιχειρήσεις. Τα κακώς έχοντα είναι ίδιον της κοινωνίας, όπου και λαμβάνουν χώρα σε κάθε της έκφανση. Ο λόγος είναι πολύ απλός: Υπάρχουν καλοί και κακοί άνθρωποι, όπως υπάρχουν καλές και κακές επιχειρήσεις, όπως υπάρχουν καλοί και κακοί επιχειρηματίες. Καθώς διανύουμε τον Αύγουστο του 2013 - τον πέμπτο μήνα μετά την ανακοίνωση του κουρέματος καταθέσεων - και στο πλαίσιο της πρώτης επίσκεψης της Τρόικας στην Κύπρο, για σκοπούς αξιολόγησης της εφαρμογής του Μνημονίου, κι ενώ η Ερευνητική Επιτροπή υπό την προεδρία του δικαστή, Γιώργου Πική, συνεχίζει το αμφιβόλου (δυστυχώς) σημασίας έργο της, εμείς αποφασίσαμε να κάνουμε ένα βήμα πίσω, για να πάρουμε φόρα και να προχωρήσουμε έπειτα μπροστά. Εκ φύσεως αισιόδοξοι και πρακτικοί καθώς είμαστε, αναζητήσαμε πρακτικές εισηγήσεις από ανθρώπους που αποδεδειγμένα πέτυχαν και τώρα καλούνται να ανασυγκροτήσουν δυνάμεις και επιχειρήσεις. Πιστεύουμε, όμως, και στο όραμα. Χωρίς να

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas reserves

THE

$1.6 trillion

60 tcf of natural gas

Natural gas is primarily used for electricity generation, industrial, residential, and commercial sectors

Natural gas emits up to 60% less CO2 than coal when used for electricity generation

per year on average – will be necessary to meet energy demand until 2035

USGS estimates that Cyprus may have up to

Natural gas is affordable, reliable, efficient and available

Cyprus’ block 12 first LNG export: Q3/2019

Levant Basin holds close to

3450

bcm of natural gas

25%

of the natural gas arriving in the EU is in liquid form

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian gas for

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

35-40% of its energy

Q3/2018

production

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN KUWAIT

Learning from the Kuwaiti experience

INTERVIEWS

John M. Koenig John Mauldin Steve Roberts

SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions

όταν δουλεύουν σκληρά και παλεύουν με τις δυσκολίες και τα εμπόδια». Αξίζει, μάλιστα, να θυμόμαστε πάντα πως «κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης ιστορίας της η Κύπρος κατακτήθηκε από πολλούς, αλλά ποτέ δεν καταστράφηκε από κανένα σε τόσο βαθμό όσο από τους ίδιους τους Κύπριους, οι οποίοι διοίκησαν τη χώρα τα τελευταία 53 χρόνια». Αυτό είναι ειλικρινά τραγικό! Επειδή, όμως, έχουμε τονίσει την αισιοδοξία που μας χαρακτηρίζει, παρόλο που φτάσαμε στον πάτο κάνουμε την ελπίδα τόλμη, θεωρώντας πως τώρα «είναι μια ευκαιρία για να επαναπροσδιορίσουμε την πορεία μας, τα συστήματα, τη φιλοσοφία μας, να αναδιοργανωθούμε και να εξελιχτούμε σε επιχειρήσεις - πρότυπα». Πρόσφατα βρέθηκα σε μια αλυσίδα καφέ. Στο ταμείο εξυπηρετούσε τους πελάτες ο ιδιοκτήτης, γόνος άλλοτε μεγάλης και τρανής επιχειρηματικής οικογένειας, κάποτε σημαντικός επιχειρηματίας και ο ίδιος. Κατάντημα; Για κάποιους ίσως. Από την άλλη, απλώς επιβεβαιώνει με ένα τρόπο λυπηρό από τη μια αλλά και την ίδια ώρα αξιοθαύμαστο, πως ο Κύπριος μπορεί να ανασκουμπωθεί και να ριχτεί στη δουλειά όταν πρέπει. Ας σκεφτούμε αισιόδοξα!

Η προσφορά περιλαμβάνει

Brought to you by

δωρεαν πρόσβαση στα apps των περιοδικών

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

apple

android

www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

Τ

STAZO TRADING

Μulti brand στην Πάφο

ο τέταρτο κατά σειρά κατάστημά της και το πρώτο σε μορφή multi brand θα λειτουργήσει η Stazo Trading Ltd τον Οκτώβριο στο Kings Avenue Mall Paphos, επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της στην αγορά. Θα φέρει την ονομασία Stazo Gallery και θα στεγάζεται σε ένα χώρο 130 τ.μ., που δημιουργείται υπό την επίβλεψη της εξειδικευμένη αρχιτεκτονικής ομάδας των δύο διεθνούς φήμης brands Lacoste και Tommy Hilfiger. Το κατάστημα θα λειτουργεί με πρότυπα franchise.

$60 τρις υπολογίζεται το

πιθανό κόστος από το λιώσιμο των πάγων. Μία «ωρολογιακή βόμβα» για την παγκόσμια οικονομία

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ presents

CIPA International Investment

Awards by

MAGAZINE

Ο

Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (Cyprus Investment Promotion Agency - CIPA) και το περιοδικό Gold, το οποίο αναδεικνύει τον τομέα των υπηρεσιών στην Κύπρο, διοργανώνουν για δεύτερη συνεχή χρονιά τα CIPA International Investment Awards, στις 10 Σεπτεμβρίου, στο Προεδρικό Μέγαρο, υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας. Πρόκειται για την ετήσια τελετή βραβεύσεων διεθνών επενδυτών, ατόμων και εταιρειών, των οποίων η συνεισφορά αξίζει να αναγνωριστεί, καθώς συνέβαλε και συμβάλλει στην ενδυνάμωση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου.

Το θεσμό παρουσιάζει η PwC. Χρυσός Χορηγός η Barclays.

10

IN BUSINESS

- ιουνιοσ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

806.532

LIDL

738.323

CYTA

660.984

ΟΠΑΠ

545.462

CARREFOUR S/M

531.066

MTN

527.907

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

527.518

CHIPITA

356.156

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS

340.255

RAID (εντομοκτόνο)

291.838

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

€60.000

παρέδωσε η cyta σε κοινωνικά παντοπωλεία και άλλους οργανωμένους φορείς, που στόχο έχουν τη στήριξη άπορων οικογενειών

ΟΜΙΛΟΣ ΛΕΠΤΟΣ

Γραφεία στο Κίεβο

Σ

τη λειτουργία νέων γραφείων στο Κίεβο προχώρησε ο Όμιλος Λεπτός, στο πλαίσιο της προσπάθειας για συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών του. Με αυτό τον τρόπο ο όμιλος θεωρεί ότι θα ενισχυθεί το διεθνές δίκτυο πωλήσεών του, δίνοντας αισιόδοξα μηνύματα στους πελάτες και τους συνεργάτες του. Σύμφωνα με το γενικό διευθυντής της Leptos Estates σε Ρωσία και Ουκρανία, Ανδρέα Σάντη, τα νέα γραφεία βρίσκονται στην πιο κεντρική περιοχή της πόλης - πλησίον του Προεδρικού Μεγάρου - και θα στελεχώνονται από Κύπριους και Ουκρανούς επαγγελματίες στους τομείς του real estate και των επενδύσεων.      

STARBUCKS Γιαούρτι αλά ελληνικά

Ελληνικό γιαούρτι θα έχουν τη δυνατότητα να απολαμβάνουν οι πελάτες των Starbucks στις ΗΠΑ, καθώς από το 2014, η πολυεθνική αλυσίδα καφέ - μετά από συμφωνία με την Danone θα διαθέτει το εν λόγω προϊόν στα καταστήματά της. Το ελληνικής συνταγής γιαούρτι είναι πολύ δημοφιλές στην Αμερική, εξού και οι πωλήσεις του αυξήθηκαν κατά 48% στις ΗΠΑ, με εταιρείες, όπως, η Chobani Inc., η Yoplait και η Fage Dairy Industry να ηγούνται της αγοράς. Τα Starbucks, πάντως, σκέφτονται να βάλουν το ελληνικό γιαούρτι και στα καταστήματά τους σε άλλες χώρες.

www.inbusinessnews.com


A

ard

s

nm

ental

w

tριτα περιβαλλοντικα βραβεια green dot κυπρου

Σ

ψηφίσετε και τηλεφωνήστε στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

1. Μέσω του ΙnBusinessNews.com Kάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

3. Με SMS: Οι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 κωδικούς:

Envi

ro

υνεχίζεται με επιτυχία η διαδικασία ψηφοφορίας των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων Green Dot Κύπρου! Το IN Business σας καλεί να συμμετάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε κάθε μία από τις 7 κατηγορίες υποψηφιότητας. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε από τους παρακάτω τρεις τρόπους:

MEDOCHEMIE

Εθνικός Νικητής

ην Κύπρο ως ο Εθνικός Νικητής για την περίοδο 2013 -14 στην κατηγορία Βραβείο Εισαγωγών - Εξαγωγών θα αντιπροσωπεύσει η Medochemie Ltd, σύμφωνα με ανακοίνωση του προγράμματος Ευρωπαϊκά Επιχειρησιακά Βραβεία. Η Medochemie έχει μετά από διαγωνισμό επιλεγεί μεταξύ άλλων Εθνικών Νικητών, από 31 ευρωπαϊκές χώρες, να διαγωνιστεί για το Ruban d’Honneur status στον επόμενο γύρο. Οι τελικοί νικητές θα ανακοινωθούν τον Απρίλιο του 2014. Το πρόγραμμα διακρίνει τις επιχειρήσεις με τα υψηλότερα επίπεδα καινοτομίας, επιχειρησιακής υπεροχής και σταθερότητας.

Τ

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα θεωρηθούν άκυρες. 2. Τηλεφωνικώς Οι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 τηλεφωνικούς αριθμούς: 900 317 01 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) 900 317 02 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) 900 317 03 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) 900 317 04 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) 900 317 05 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) 900 317 06 (Πράσινο Κτίριο) 900 317 07 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα) Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να

$7 δις Award for Excellence

Μ

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΝΗ ΒΑΣΙΛEΙΑΔΟΥ

Κατευθείαν στα βαθιά

Μ

GD1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) GD2 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) GD3 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) GD4 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) GD5 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) GD6 (Πράσινο Κτίριο) GD7 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα) Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Αυτό που έχετε να κάνετε είναι να στείλετε SMS στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε π.χ. GD1 (κενό) και τον αριθμό του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας, κτλ ) που επιλέγετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.  *Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι τις 31/08/2013. Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων έχει αναλάβει το University of Nicosia.

ήταν τα κέρδη - ρεκόρ της Samsung το δεύτερο τρίμηνο του έτους, πραγματοποιώντας ετήσιο άλμα 50%. Οι πωλήσεις της σημείωσαν αύξηση 21%

GRECIAN PARK ε δυο πιστοποιητικά Award for Excellence για τα έτη 2011 και 2012 βραβεύτηκε το ξενοδοχείο Grecian Park στον Πρωταρά από την Thomas Cook UK. Το Award for Excellence δημιουργήθηκε με σκοπό την αναγνώριση και τη βράβευση των ξενοδοχείων, τα οποία καταφέρνουν ακόμα και να ξεπερνούν τις προσδοκίες των ταξιδιωτών. Τα ξενοδοχεία αξιολογούνται σύμφωνα με τα αποτελέσματα ερωτηματολογίων - που συμπληρώνουν οι πελάτες της Thomas Cook - και τα κριτήρια περιλαμβάνουν διάφορες κατηγορίες, όπως: Διαμονή, ποιότητα εξυπηρέτησης και φαγητού, ποικιλία υπηρεσιών και διοργάνωση εκδηλώσεων.

*Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ Golden Telemedia

ε 30 ετών εμπειρία σε μεγάλα έργα υδρογονανθράκων διεθνώς, η δρ Ελένη Βασιλειάδου ανέλαβε την προεδρία της ΔΕΦΑ - μέχρι την ολοκλήρωση της μελέτης για τη δομή του συστήματος διαχείρισης των

υδρογονανθράκων - και ρίχτηκε κατευθείαν στα βαθιά. Η δρ Βασιλειάδου πήρε τα ηνία της ΔΕΦΑ τον Μάιο και από τότε έχει βαλθεί να δώσει ένα μάθημα σε όλους για το πώς πρέπει να δουλεύει η δημόσια υπηρεσία. Αποφεύγοντας συστηματικά τη δημοσιότητα, παραμένει προσηλωμένη στο στόχο της και εξηγεί ότι τα θέματα που χειρίζεται ο φορέας είναι εξαιρετικά κρίσιμα για βιαστικές δηλώσεις. Όπως μας είπε, κορυφαία προτεραιότητα της ΔΕΦΑ είναι να προχωρήσει και να οριστικοποιήσει τη διαδικασία υποβολής προσφορών για την πιθανή ενδιάμεση λύση εισαγωγής φυσικού αερίου, με στόχο την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. «Αυτό, φυσικά, εάν και εφόσον οι όροι και οι προϋποθέσεις των εν λόγω εισαγωγών αποδειχθούν ελκυστικές για τη μείωση του κό-

στους παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και εφόσον ικανοποιούνται οι όροι ασφάλειας του εφοδιασμού και των σχετικών απαιτήσεων», πρόσθεσε χαρακτηριστικά. Για τις διαπραγματεύσεις, που ξεκίνησαν πρόσφατα και αφορούν στην υποβολή προσφορών για πιθανή εισαγωγή φυσικού αερίου, ανέφερε ότι το ΔΣ της ΔΕΦΑ συμφώνησε τις διαδικασίες που θα ακολουθηθούν. Μεταξύ άλλων επήλθε συμφωνία για τον καθορισμό διαπραγματευτικής ομάδας, που θα αποτελείται από μέλη του ΔΣ, εξωτερικούς συμβούλους και προσωπικό υποστήριξης. «Η ομάδα βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις και δεν μπορεί να γίνει καμία άλλη δήλωση γι’ αυτό το θέμα, κάτι το οποίο, εξάλλου, δεν επιτρέπεται λόγω συμφωνιών εμπιστευτικότητας που υπογράφει η ΔΕΦΑ», κατέληξε.

IN BUSINESS

11


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Ένα ΚΑΖΙΝΟ για την Kύπρο Όλες οι λεπτομέρειες για το μοντέλο που θα εφαρμόσει η Κύπρος, στο κεφάλαιο «καζίνο», με σκοπό να καταστεί κέντρο προσέλκυσης υψηλού επιπέδου τουριστών, να πάρει βαθιές οικονομικές ανάσες και να βαδίσει με αισιοδοξία στην επόμενη μέρα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Μ

ορφή φαίνεται να λαμβάνει σταδιακά το υπό σχεδιασμό καζίνο στην Κύπρο, μετά την παράδοση της τελικής έκθεσης αναφορικά με τα σχετικά μοντέλα που ετοίμασε η Deloitte για λογαριασμό του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμου. Ο διεθνής οίκος παρουσίασε τα τρία μοντέλα - που λειτουργούν αυτή τη στιγμή ανά το παγκόσμιο - και η Κυβέρνηση πήρε την απόφαση να προχωρήσει σε αδειοδότηση ενός μεγάλου καζίνου, που θα είναι παράλληλα και θέρετρο διακοπών για άτομα μεγάλης οικονομικής επιφάνειας. Ο τύπος που επιλέχθηκε ονομάζεται casino resort και τα επόμενα χρόνια θα μπει για τα καλά στο κυπριακό λεξικό της οικονομίας και της κοινωνίας μας.

Πού θα γίνει; Πολύ πριν από την εξαγγελία της Κυβέρνησης, για δημιουργία καζίνου στην Κύπρο, τα τοπικά ΕΒΕ και άλλοι φορείς είχαν επιδοθεί σε έναν αγώνα επικράτησης και επιρροής προς το Προεδρικό, με σκοπό να το εξασφαλίσουν για τη δική

12

IN BUSINESS

casino.indd 12

Το μοντέλο της Σιγκαπούρης, με τα δύο casino resort που κάνουν τζίρο πέραν των 5 δις ετησίως, αποτελεί πρότυπο για την Κύπρο

τους πόλη. Πάντως, τόσο ο ΚΟΤ όσο και η Κυβέρνηση έχουν διαφορετική προσέγγιση ως προς την επιλογή της τοποθεσίας, πέραν των προτιμήσεων και των επιχειρημάτων που προβάλλει ο κάθε τοπικός ή άλλος φορέας. Καλά πληροφορημένες πηγές από τον ΚΟΤ αναφέρουν πως για την επιλογή θα πρέπει να πραγματοποιηθεί οικονομικοτεχνική μελέτη. Μέσα από αυτή θα διαφανούν αφενός οι απαιτήσεις της περιοχής σε υποδομές και αφετέρου οι ανάγκες, αλλά και τα δεδομένα που θα προκύψουν μέσα από την τουριστική αξιοποίηση, ούτως ώστε η τοποθεσία που θα επιλεγεί να προσφέρει ικανοποιητική έκταση γης, καλό οδικό δίκτυο, αλλά και να μη γειτνιάζει με άλλες τουριστικές επιχειρήσεις, τις οποίες δυνατό να πλήξει. Το σημαντικό σημείο, στο οποίο στέκεται ο ΚΟΤ, είναι να μην «κτυπήσει» το ξενο-

ΣΕ ΜΑΚΆΟΥ, ΛΑΣ ΒΈΓΚΑΣ ΚΑΙ ΣΙΓΚΑΠΟΎΡΗ ΕΝΤΟΠΊΖΕΤΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΟΣ ΚΎΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΚΑΖΊΝΩΝ

δοχείο του καζίνου, με τις 1.000 κλίνες, άλλα πολυτελή ξενοδοχεία της Κύπρου. Παράλληλα, η μεγάλη έκταση θα δώσει τη δυνατότητα δημιουργίας εμπορικών χώ-

ΟΙ TOP 10 ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΊ

ΑΡ. ΤΖΙΡΟΣ ΚΑΖΙΝΩΝ (δις δολάρια)

ΠΕΡΙΟΧΗ Μακάου

33

28.4

Λας Βέγκας

122

10.3

Σιγκαπούρη

2

5.5

189

4

Ατλάντικ Σίτι

12

3.3

Αυστραλία

11

2.8

Νότιος Κορέα

17

2.5

Γερμανία

76

2

Νότιος Αφρική

4

1.7

141

1.2

Γαλλία

Ηνωμένο Βασίλειο

Στοιχεία για το 2011

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:35


O TΖΙΡΟΣ ΤΩΝ ΚΑΖΙΝΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ

ΗΝΩΜΕΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ

................. 58.030

ΑΣΙΑ/ ΕΙΡΗΝΙΚΟΣ

................. 41.259

ΕΥΡΩΠΗ, ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ, ΑΦΡΙΚΗ

................. 16.452

ΛΑΤΙΝΙΚΗ ΑΜΕΡΙΚΗ

ΚΑΝΑΔΑΣ

................. 4.045

................. 0.594

ΤΖΙΡΟΣ (δις δολάρια)

ρων, εστιατορίων, ίσως και κάποιου θεματικού πάρκου. Όλες αυτές οι επιχειρήσεις θα συμπληρώσουν τα κομμάτια του παζλ που ονομάζεται casino resort.

Πού, μάλλον, δεν θα γίνει; Βάσει των μέχρι σήμερα ενδείξεων, αλλά και πληροφοριών, θα λέγαμε ότι τίθενται εκτός υποψηφιότητας ορεινές περιοχές, αφού εκτιμάται ότι δεν υπάρχουν οι κατάλληλες υποδομές και εκτάσεις για μια τέτοια ανάπτυξη. Η Λεμεσός, επίσης, ήδη διαθέτει πολλά πεντάστερα ξενοδοχεία, ικανοποιώντας μεγάλο αριθμό ξένων τουριστών υψηλού επιπέδου, ενώ η ελεύθερη επαρχία Αμμοχώστου έχει αναπτύξει εδώ και δύο δεκαετίες το δικό της προφίλ, με τουριστικό προϊόν για νεαρό, κυρίως, κόσμο και μεσαία τάξη. «Αν επέλεγα τοποθεσία δημιουργίας του casino resort θα κινούμουν μεταξύ Λευκωσίας και Λάρνακας. Τόσο στη μια όσο και στην άλλη περίπτωση προσφέρεται εύκολη πρόσβαση στις υπηρεσίες που βρίσκονται στην πρωτεύουσα, η οποία, μάλιστα, δεν διαθέτει μεγάλο αριθμό υψηλού επιπέδου κλινών, αλλά και στο Αεροδρόμιο Λάρνακας», δήλωσε στο IN Business υψηλόβαθμο στέλεχος του ΚΟΤ.

Πρότυπο η Σιγκαπούρη Η περίπτωση της Σιγκαπούρης, η οποία αφού κέρδισε το στοίχημα να καταστεί διεθνές κέντρο υπηρεσιών και επενδύσεων, κέρδισε άλλο ένα με τη δημιουργία

καζίνων. Απέκτησε τα πρώτα δύο πριν από τέσσερα χρόνια και έχει κερδίσει σημαντικό μερίδιο από την παγκόσμια πίτα του… πονταρίσματος. Μάλιστα, στην έκθεση της Deloitte Κύπρου αναφέρεται και ως πρότυπο, αφού με μόνο δύο casino resort πραγματοποιεί τζίρο που ξεπερνά τα 5 δις δολάρια ετησίως. Σημειώνεται ότι αξιολογώντας τα θετικά και τα αρνητικά του κάθε μοντέλου, που εξέτασε η Deloitte, ουσιαστικά φωτογράφισε την περίπτωση της Σιγκαπούρης ως την ιδανική επιλογή και για την Κύπρο. Στη χώρα μας προγραμματίζεται να δοθεί άδεια σε έναν επενδυτή, που θα δημιουργήσει ένα μεγάλο casino resort. Μάλιστα, η Κυβέρνηση προτίθεται να του διασφαλίσει ότι θα «παίζει» μόνος του στην αγορά του καζίνου για δέκα, τουλάχιστον, χρόνια, εφόσον θα προβεί σε τεράστια επένδυση εκατομμυρίων. Η επιλογή του επενδυτή θα γίνει μέσω προκήρυξης διεθνούς διαγωνισμού, ο οποίος θα έχει ισχύ ενός χρόνου, ούτως ώστε οι ενδιαφερόμενοι να εξετάσουν σε βάθος όλα τα δεδομένα της Κύπρου, του τοπικού τουρισμού και των προοπτικών που υπάρχουν για τη βιωσιμότητα ενός casino resort.

Ποιος ο ρόλος του κράτους; Τα ερωτήματα που προκύπτουν, σε πρώτη φάση, σχετικά με το ρόλο του κράτους στην ανάπτυξη του καζίνου, αφορούν πρώτα από όλα στη γη που θα

«Πλανήτης Καζίνο» Ο ετήσιος τζίρος στα καζίνα ολόκληρου του πλανήτη ξεπέρασε τα 120 δις δολάρια το 2011 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία), ενώ η μεγαλύτερη πίτα ανήκει στις ΗΠΑ, οι οποίες κατέχουν, σχεδόν, το 50% της παγκόσμιας αγοράς του νόμιμου τζόγου, κυρίως στις περιοχές Λας Βέγκας και Ατλάντα Σίτι. Στην Ευρώπη μεγάλος αριθμός καζίνων λειτουργούν σε Γαλλία, Ηνωμένο Βασίλειο, Πολωνία και Γερμανία. Άξιο αναφοράς είναι, επίσης, το γεγονός ότι ο μεγαλύτερος τζίρος ανά περιοχή εντοπίζεται στο Μακάου της Κίνας, το Λας Βέγκας των ΗΠΑ, αλλά και τη Σιγκαπούρη. Η μεγάλη διαφορά στις τρεις προαναφερθείσες περιπτώσεις είναι πως το Μακάου και το Λας Βέγκας έχουν απελευθερωμένη αγορά καζίνου, διαθέτοντας 33 και 122, αντίστοιχα, ενώ η Σιγκαπούρη μόλις δύο! Ο τζίρος που πραγματοποιήθηκε το 2011 στα καζίνα του Μακάου ξεπέρασε τα 28 δις δολάρια, ενώ το ανάλογο νούμερο ήταν για το Λας Βέγκας 10 δις δολάρια. Η Σιγκαπούρη, με δύο μόνο καζίνα, πραγματοποίησε τζίρο πέραν των 5 δις δολαρίων.

αξιοποιηθεί. Θα είναι χαλίτικη ή ιδιωτική; Συνάμα, θα ανήκει το καζίνο 100% στον ιδιώτη επενδυτή ή το κράτος θα επιδιώξει συμμετοχή στη μετοχική σύνθεση; Ακόμα, θα λάβει η επιχείρηση άδεια για μόνιμη λειτουργία ή θα γίνει συμφωνία τύπου ΒΟΤ (build, operate, transfer), όπως ισχύει με τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου, αλλά και με τη μαρίνα Λεμεσού; Την ίδια ώρα γίνονται σκέψεις όπως η επιχείρηση - που θα λάβει τελικά την άδεια και θα προχωρήσει με το καζίνο - έχει τη δυνατότητα διεξαγωγής παιχνιδιών στιλ καζίνου σε παραλιακά ξενοδοχεία κατά τους καλοκαιρινούς μήνες. 

ΟΙ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΚΟΛΟΣΣΟΊ

1. SJM Holding Ltd / τζίρος: 9.7 δις δολάρια 2. Las Vegas Sands Corp / τζίρος: 7.4 δις δολάρια 3. Caesars Enertainment / τζίρος: 6.2 δις δολάρια (Στοιχεία από Bloomberg για το 2011)

www.inbusinessnews.com

casino.indd 13

IN BUSINESS

13

29/07/2013 13:35


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΑΡΙΛΑΟΥ

Έτοιμοι για τα δύσκολα Ον

έος πρ Γιά του Σ όεδρο ννο Ε ς ς Χ ΛΚ αρι λάο υ

Δεν χάσαμε τα ατού μας Παρά τις αποφάσεις του Eurogroup, η Κύπρος διατηρεί αρκετά πλεονεκτήματα ως κέντρο παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών. Σε ποια θεωρείτε ότι πρέπει να στηριχτούμε; Είναι γεγονός ότι κάποιος θα ανάμενε ότι η Κύπρος, μετά τα γεγονότα του Μαρτίου, θα κατάρρεε. Πιστεύω, όμως, ότι η κατάσταση είναι αναστρέψιμη, φτάνει να ενεργήσουμε προγραμματισμένα, συγκροτημένα και κυρίως επαγγελματικά. Η παροχή διεθνών επιχειρηματικών υπηρεσιών δεν περιορίζεται μόνο στο χρηματοπιστωτικό τομέα, ο οποίος αναμφισβήτητα ήταν και θα παραμείνει ένας από τους κύριους πυλώνες. Η Κύπρος αναπτύχθηκε ως ένα διεθνές επιχειρηματικό κέντρο, λόγω του ότι διαθέτει αρκετά ια σειρά από μέτρα και στην οικονομία και την κοινωνία και αφε- και σημαντικά πλεονεκτήματα. Μερικά αποφάσεις είναι απαραίτέρου η συνεχής βελτίωση των παρεχομέ- από αυτά, πέρα από τη γεωγραφική της τητο να ληφθούν, ώστε η νων υπηρεσιών τόσο προς τα μέλη όσο και θέση, είναι το ελκυστικό και σχετικά απλό φορολογικό καθεστώς, το υποβοηθητικό αγορά μας να πάρει και πάλι προς τους πελάτες τους. νομικό πλαίσιο, το μορφωμένο ανθρώπινο μπρος. Ο νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Βασικά μας χαρακτηριστικά, τα οποία δυναμικό και το υψηλό επίπεδο παροχής Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου δηλώνει έχω στόχο να διατηρηθούν και να ενδυέτοιμος να εργαστεί για το σκοπό αυτό ναμωθούν, είναι η ποιότητα της εργασίας υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος. Τους ξένους επενδυτές δεν ελκύει ένα και σε συνεργασία τόσο με το διοικητικό μας, η ανεξαρτησία και η αντικειμενικότου συμβούλιο όσο και με το σύνολο των τητά μας, αλλά και η τήρηση των διεθνών συγκεκριμένο από τα πιο πάνω, αλλά η μελών του ΣΕΛΚ, να δώσουν από τις δικές προτύπων και κανονισμών που ακολουθού- σύνθεση όλων αυτών, που εξακολουθούν να υφίστανται. Παραμένει σε μας να πείτους επάλξεις τη μάχη της επανεκκίνησης. με. Θα συνεχίσουμε, επίσης, να εργαζόσουμε ότι θα γίνουν όλες οι απαραίτητες «Πρώτες προτεραιότητες της στρατηγικής μαστε για τη βελτίωση του πλαισίου ρύθενέργειες από τους αρμόδιους φορείς, μας», σύμφωνα με τον Γιάννο Χαριλάου, μισης και εποπτείας του επαγγέλματος. ώστε να αποτραπούν στο μέλλον φαινό«είναι να κερδίσουμε ξανά την εμπιστοΕσωτερικά προσδοκούμε στην καλύτερη σύνη που έτρεφαν στην Κύπρο ξένοι και δυνατή οργάνωση και λειτουργία των γρα- μενα παρόμοια μ’ εκείνα που ζήσαμε τους τελευταίους μήνες στο νησί μας. δικοί μας επενδυτές, να διορθώσουμε φείων του συνδέσμου και στην εξυπηρέΠροβάλλουμε ικανοποιητικά τα ατού μας στρεβλώσεις και διαχρονικά προβλήματα». τηση των μελών μας. Γι’ αυτά έχουν ήδη στο εξωτερικό; Τι επιδιώκετε και ποιους συγκεκριμέγίνει οι πρώτες σκέψεις και ενέργειες. Η προβολή της Κύπρου, με έμφαση στις νους στόχους θέτετε ως ο νέος πρόεΩς σύνδεσμος διαδραματίζουμε σημαδρος του ΣΕΛΚ; ντικό ρόλο στο οικονομικό γίγνεσθαι του κύριες αγορές του εξωτερικού με τις οποίες συνεργαζόμαστε ή επιθυμούμε να συνερΒασικές μου επιδιώξεις είναι αφενός η τόπου και σκοπεύουμε να ασκήσουμε το γαστούμε, χρειάζεται σημαντική βελτίωση, εδραίωση του λογιστικού επαγγέλματος θεσμικό μας καθήκον όσο πιο δυναμικά ιδιαίτερα τώρα που η αξιοπιστία μας έχει και του επαγγελματία λογιστή και ελεγκτή και ολοκληρωμένα μπορούμε.

M

14

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Ποιος είναι Με τον κλάδο της παροχής υπηρεσιών να παραμένει αιχμή του δόρατος για την κυπριακή οικονομία, ο ρόλος του (ΣΕΛΚ) αποκτά σήμερα, περισσότερο από ποτέ, εξέχουσα σημασία. Σε αυτή την εξαιρετικά δύσκολη περίοδο για την αγορά, τα ηνία του συνδέσμου αναλαμβάνει ο Γιάννος Χαριλάου, διαβεβαιώνοντας ότι ο φορέας των λογιστών είναι έτοιμος να συμβάλει τα μέγιστα στην επανεκκίνηση της ανάπτυξης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I Φωτογραφια: jo michaelides

πληγεί. Η προβολή της χώρας ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου γίνεται, κατά κύριο λόγο, από τους ίδιους τους ιδιώτες επαγγελματίες, που ταξιδεύουν ανά τον κόσμο για προσέλκυση πελατών και επενδυτών. Αυτό δεν είναι αρκετό. Η εργασία αυτή θα πρέπει να γίνεται οργανωμένα και στοχευμένα από το ίδιο το κράτος. Έχει συσταθεί και λειτουργεί τα τελευταία χρόνια ο Κυπριακός Οργανισμός Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA), του οποίου η αποστολή θα έπρεπε να ήταν αυτόδηλη, δηλαδή, να προβάλλει και να προωθεί τη χώρα διεθνώς, προσελκύοντας σοβαρούς ξένους επενδυτές. Παρόλο που γίνεται υπεράνθρωπη προσπάθεια εκ μέρους του οργανισμού, δυστυχώς, ο πολύ περιορισμένος προϋπολογισμός του και ταυτόχρονα ο μικρός αριθμός του ανθρώπινού του δυναμικού δεν του αφήνουν μεγάλες δυνατότητες.

Δυναμώστε τον CIPA Τι περισσότερο μπορεί να γίνει; Επιβάλλεται το κράτος και η πολιτεία, γενικότερα, να στηρίξουν και να ενισχύσουν τον CIPA με κάθε τρόπο, καθιστώντας τον κύριο εκφραστή της προσπάθειας για διεθνή προβολή. Ο ΣΕΛΚ, καθώς και όλα τα υπόλοιπα επαγγελματικά σώματα, είναι στη διάθεσή του για συνεργασία. Επαναλαμβάνω ότι, υπό τις σημερινές δύσκολες οικονομικές συνθήκες και αρνητικές εντυπώσεις που δημιουργήθηκαν στο εξωτερικό για την Κύπρο, η διεθνής προβολή και ενημέρωση των ξένων χωρών και οικονομικών παραγόντων είναι ζωτικής σημασίας στην αναστροφή του κλίματος και στην συνέχιση της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων στην Κύπρο. Ας μην κρυβόμαστε, ο τομέας αυτός συνεισφέρει το μεγαλύτερο ποσοστό στο ΑΕΠ της χώρας. Έχουμε προτάσεις και είμαστε στη διάθεση της Κυβέρνησης να τις

www.inbusinessnews.com

συζητήσουμε. Παράλληλα, από πλευράς δικής μας, ο Σύνδεσμος και τα μέλη μας βρισκόμαστε σε μια συνεχή εκστρατεία προβολής στο εξωτερικό μέσω των πελατών και των συνεργατών μας.

Να εμπνεύσουμε ασφάλεια Η αύξηση του εταιρικού φόρου δεν είχε, τελικά, ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο. Ποια είναι, ωστόσο, τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στην προσπάθεια για προσέλκυση ξένων επενδυτών; Είναι γεγονός ότι η αύξηση του εταιρικού φορολογικού συντελεστή από το 10% στο 12,50% δεν είχε ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο στους ξένους πελάτες που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Αντιλαμβάνεστε ότι το μέτρο αυτό αξιολογήθηκε από τους ξένους ως πολύ λιγότερο σημαντικό, σε σχέση με τα πρωτοφανή άλλα μέτρα των αποφάσεων του Eurogroup. Σήμερα τα βασικά μας προβλήματα οφείλονται στο κούρεμα των καταθέσεων των ξένων πελατών, αλλά και στην εισαγωγή των περιοριστικών μέτρων στη διακίνηση των κεφαλαίων που επιβλήθηκαν στο πλαίσιο της εξυγίανσης των τραπεζών. Δεν νιώθουν αυτή τη στιγμή «άνετα» και αρκούντως ασφαλείς οι ξένοι επενδυτές, ώστε να διεξάγουν τις εργασίες τους μέσω Κύπρου, πόσω μάλλον να διακινήσουν ή να καταθέσουν χρήματα. Τι πρέπει να γίνει, ώστε να κάνουμε τους επενδυτές να νιώσουν ασφαλείς κοντά μας; Έχουμε τονίσει κατ’ επανάληψη τόσο στην Κυβέρνηση όσο και στα κλιμάκια της Τρόικας ότι η άρση των περιοριστικών μέτρων θα πρέπει να γίνει πάραυτα και αφού προηγουμένως εξασφαλισθεί η οποιαδήποτε ρευστότητα χρειασθεί, ώστε ο χρηματοπιστω-

Ο Γιάννος Χαριλάου γεννήθηκε το 1966 στην Αμμόχωστο. Είναι εγκεκριμένος λογιστής, μέλος του Association of Chartered Certified Accountants της Μεγάλης Βρετανίας (FCCA). Επίσης, είναι μέλος του Association of International Accountants (FAIA) και του Association of Certified Fraud Examiners των ΗΠΑ. Κατέχει μεταπτυχιακό δίπλωμα στη διοίκηση επιχειρήσεων (ΜΒΑ) από το Πανεπιστήμιο του Leicester.  Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1988 από την ΑΤΗΚ στο τμήμα εσωτερικού ελέγχου. Από το 1997 εργάζεται στο κεντρικό εκκλησιαστικό ταμείο και στο ελεγκτικό τμήμα της Εκκλησίας της Κύπρου ως υπεύθυνος μελετών και από το 2003 ως διευθυντής τους.  Στο παρελθόν διετέλεσε τραμματέας και αντιπρόεδρος του ΣΕΛΚ. Είναι μέλος του ΔΣ της ΚΕΟ Δημόσιας Εταιρείας και διοικητικών συμβουλίων διαφόρων εταιρειών του συγκροτήματος της Ελληνικής Μεταλλευτικής Εταιρείας, της Logosnet Services και άλλων ιδιωτικών εταιρειών. Από το 2005 είναι μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Τράπεζας, πρόεδρος της επιτροπής διαχείρισης κινδύνων και μέλος της επιτροπής ελέγχου του ΔΣ της Τράπεζας. Τέλος, είναι πρόεδρος του ΔΣ της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής Λτδ. 

τικός τομέας να λειτουργεί απρόσκοπτα. Έχει κλονιστεί η αξιοπιστία της Κύπρου και συνεπώς θα πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για έγκαιρη αποκατάστασή της. Επίσης, χρειάζεται να υπάρξει σημαντική βελτίωση στις εργασίες των κυβερνητικών τμημάτων, που εμπλέκονται με την εξυπηρέτηση των εταιρειών γενικά, αφού αποτελούν τον καθρέφτη της χώρας στο εξωτερικό. Είστε ικανοποιημένοι από τη δουλεία που γίνεται στον Έφορο Εταιρειών και Επίσημου Παραλήπτη; Πρόκειται για ένα από τα τμήματα που ανέφερα πιο πάνω. Είναι ένας νευραλγικός κόμβος και στην ουσία το πρώτο σημείο επαφής των ξένων επενδυτών με την κυπριακή πραγματικότητα. Υπάρχει μεγάλο περιθώριο βελτίωσης και ανάπτυξης. Με ικανοποίηση δεχθήκαμε πρόσκληση από τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, για να συμμετάσχουμε σε μια επιτελική ομάδα για αναδιάρθρωση της λειτουργίας του τμήματος μαζί με άλλους επαγγελματικούς φορείς. Η εργασία ολοκληρώθηκε και οι εισηγήσεις μας έχουν υποβληθεί στον υπουργό. Το βασικότερο αντικείμενο της εργασίας είναι η μηχανογραφική και τεχνολογική αναβάθμιση του τμήματος, κάτι που θέλω να πιστεύω ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα θα επιτρέψει στην αποτελεσματική εξυπηρέτηση όλων των εταιρειών.

IN BUSINESS

15


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Μαθήματα επιβίωσης Πρακτικά εργαλεία και συμβουλές σε κάθε εταιρεία, από οποιονδήποτε κλάδο της οικονομίας κι αν προέρχεται, έδωσε το συνέδριο που παρουσίασε η PwC Κύπρου με θέμα: «Επιβίωση των κυπριακών επιχειρήσεων - Πώς οι εταιρείες της Κύπρου θα προσαρμοστούν και θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος». ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

E

πανεξέταση της στρατηγικής, αναδιοργάνωση των εργασιών, μείωση των δαπανών και εξεύρεση νέων μεθόδων χρηματοδότησης είναι μόνο μερικές από τις κινήσεις στις οποίες οφείλουν να προβούν άμεσα οι επιχειρηματίες. Όπως διαπιστώθηκε και στο συνέδριο, οι κυπριακές εταιρείες μπορούν να επιβιώσουν, να ανακτήσουν τη θέση που είχαν στην αγορά πριν από την κρίση, να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους και να αναπτυχθούν, έστω και σ’ ένα αντίξοο περιβάλλον, όπως είναι το σημερινό. Όλα αυτά, όμως, υπό προϋποθέσεις. Όπως ανέφερε και ο Γιώργος Λάμπρου, συνέταιρος συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου, οι πρόσφατες τάσεις στο επιχειρηματικό μοντέλο στην Κύπρο φανερώνουν ότι το 94% των επιχειρήσεων εφαρμόζουν πρωτοβουλίες μείωσης του κόστους, το 56% προχωρούν σε νέες στρατηγικές συμμαχίες ή κοινοπραξίες, το 50% διαφοροποιούν την εφοδιαστική αλυσίδα και

16

pwc.indd 16

IN BUSINESS

ΟΡΓΑΝΩΤΉΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΊΟΥ ΉΤΑΝ Η PWC ΚΎΠΡΟΥ, ΜΕ ΤΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΟΥ ΚΕΒΕ. ΤΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΌ ΑΝΈΛΑΒΕ Η IMH.

το 50% αναθέτουν εργασίες και λειτουργίες σε τρίτους. Ο Μιχάλης Στεφάνου, διευθυντής συμβουλευτικών υπηρεσιών PwC Κύπρου, δίνοντας συμβουλές για την άντληση ρευστότητας σε τόσο δύσκολες εποχές, αναφέρθηκε αρχικά στην ανάγκη για βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας της επιχείρησης. «Η επίτευξη επαρκούς λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) είναι το πρώτο και ενδεχομένως το σημαντικότερο βήμα για την αντιμετώπιση προβλημάτων ρευστότητας. Χωρίς την ύπαρξη λειτουργικής κερδοφορίας οποιαδήποτε άλλα μέτρα ληφθούν ενδεχομένως να είναι αποτελεσματικά μόνο βραχυπρόθεσμα», τόνισε. Κάθε επιχείρηση πρέπει να λάβει τα μέτρα που θα της επιτρέψουν να επιτύχει και να διατηρήσει τη λειτουργική κερδοφορία. Όπως είπε, μεταξύ άλλων πρέπει να επαναξιολογηθεί το λειτουργικό μοντέλο της επιχείρησης, να βρεθούν τρόποι διατήρησης και αύξησης του κύκλου εργασιών, να γίνει αυστηρότερος έλεγχος εξόδων και να εξεταστούν πιθανές συνεργασίες. Εξάλλου αναφέρθηκε στην ανάγκη για αποτελεσματική διαχείριση κεφαλαίου κίνησης: «Οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν μετρητά ‘παγιδευμένα’ στον ισολογισμό τους, υπό τη μορφή κεφαλαίου κίνησης», είπε. Ορισμένοι τρόποι, που ανέφερε, για αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης είναι οι εξής: ● Εξέταση εμπορικών όρων και κατανόηση της επίδρασής τους στο κεφάλαιο κίνησης. ● Βελτιστοποίηση των διαδικασι-

ών που επηρεάζουν το κεφάλαιο κίνησης. ● Συμμόρφωση με τις διαδικασίες και εντοπισμός των λόγων που αυτό δεν επιτυγχάνεται. ● Καθορισμός βασικών δεικτών απόδοσης για διαχείριση κεφαλαίου κίνησης, με στόχο την αύξηση της διαφάνειας και του ελέγχου. ● Συμπερίληψη ρευστού και διαχείρισης κεφαλαίου κίνησης στους δείκτες μέτρησης απόδοσης του προσωπικού. Ο κ. Στεφάνου, εξάλλου, υπογράμμισε την ανάγκη για αναδιάρθρωση των τραπεζικών διευκολύνσεων, πώληση των μη παραγωγικών στοιχείων ενεργητικού, αλλά και έλεγχο των κεφαλαιουχικών δαπανών και άλλων επενδύσεων. Ο Φίλιππος Σώσειλος, συνέταιρος συμβουλευτικών υπηρεσιών PwC Κύπρου, εξετάζοντας πιθανούς τρόπους ελάττωσης του κόστους προσωπικού, αναφέρθηκε στη μείωση του βασικού μισθού και των ωφελημάτων, αλλά και στην εργασία σε μειωμένο ωράριο, στο πάγωμα των προσλήψεων, των προαγωγών, των προσαυξήσεων και της πληρωμής υπερωριών, στην άρση ειδικών ωφελημάτων για ανώτερα στελέχη και στην αποδέσμευση προσωπικού. Με τη δική του σειρά, ο Γεώργιος Γεωργίου, διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank Cyprus, τόνισε ότι η αναδιοργάνωση κάθε εταιρείας είναι επιτακτική. Μεταξύ άλλων αναφέρθηκε στην ανάγκη για αλλαγή της στρατηγικής μάρκετινγκ, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και σε αλλαγή της δραστηριότητας της εταιρείας, ώστε να αυξηθούν οι πωλήσεις και να βελτιωθεί η κερδοφορία. Μίλησε, ακόμα, για την ανάγκη μείωσης των λειτουργικών και μη εξόδων, για την ανάλυση κόστους - ωφέλειας κάθε δραστηριότητας, την επαναδιαπραγμάτευση ενοικίων και συμφωνιών με συνεργάτες, εμπορικούς αντιπροσώπους και συμβούλους, την αναβάθμιση της λογιστικής παρακολούθησης και το συνεχή έλεγχο του προϋπολογισμού έναντι πραγματικών μεγεθών.

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:51


ΟΜΙΛΟΣ

ΛΑΝΙΤΗ

Αξιοπιστία

Ακεραιότητα

Ποιότητα

Κοινωνική Προσφορά

La

Ο Όμιλος αναπτύχθηκε εντυπωσιακά υπό τη διεύθυνση του Ευαγόρα Λανίτη, που ήταν ιδιαίτερα γνωστός και για την ανθρωπιστική του δράση.

ΟΡΑΜΑ

Μετά το θάνατό του το 1992, τα παιδιά του Πλάτων, Κώστας, Μάριος και Ισαβέλλα, υπό την προεδρία του κ. Πλάτων Ε. Λανίτη, οδήγησαν τον Όμιλο Λανίτη στον 21ο αιώνα.

Η μητρική εταιρεία του ομίλου ιδρύθηκε το 1952. Διαθέτει ένα ευρύ και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων μέσω θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών.

Η διαχρονική συμβολή στην οικονομία και την κοινωνία, με άξονες την εξέλιξη, την πρωτοπορία και την ποιότητα. Στόχος η εξασφάλιση μιας δυναμικής προοπτικής. Η κινητήριος δύναμη για τέσσερις συνεχόμενες γενιές του ομίλου και συνεχούς ανάπτυξης μέσω σύγχρονων μεθόδων και πρακτικών.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Cybarco Contracting

gs

ni

ti

s

E.C

.

Γνωρίστε καλύτερα τον Όμιλο μέσω της ανανεωμένης ιστοσελίδας του www.lanitis.com

in

IN BUSINESS

Από την ίδρυσή του, περί τα τέλη του 19ου αιώνα, ο Όμιλος Λανίτη αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους επιχειρηματικούς οργανισμούς στην Κύπρο και από τους μεγαλύτερους εργοδότες του ιδιωτικού τομέα.

ld Ho

Ο διαχρονικός πρωταγωνιστής

ΑΠΟ ΤΗ Μαρια πηλειδου

18

Πλάτωνας

Λανίτης

Ρόλος της είναι ο σχεδιασμός της επενδυτικής στρατηγικής του ομίλου, η διαμόρφωση των διαδικασιών και ο συντονισμός δραστηριοτήτων των εταιρειών του, ιδιαίτερα στους τομείς της στρατηγικής των χρηματοοικονομικών, της επικοινωνίας και του εσωτερικού ελέγχου.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ

Κορυφαία εταιρεία στον κλάδο των κατασκευών, από το 1945, με έργα - ορόσημο στην Κύπρο και την ευρύτερη περιοχή, με δράση σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή.

ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Cybarco Development

N.P.Lanitis

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Ιδρύθηκε το 1945. Ανάπτυξη πολυτελών ακινήτων, με μεγάλη γκάμα σε Κύπρο και Ελλάδα. Πολυτελείς παραθαλάσσιες κατοικίες, διαμερίσματα στο κέντρο, θέρετρα γκολφ, μαρίνες και επαύλεις. Αναπτύσσει μερικά από τα πιο σημαντικά και ποιοτικά έργα στην Κύπρο, όπως, τη Limassol Marina, το Amathusa και το Sea Gallery Villas στη Λεμεσό και το Akamas Bay Villas στο Λατσί.

Ιδρύθηκε το

1896

Απετέλεσε τη ραχοκοκαλιά του Ομίλου Λανίτη. Σήμερα διαθέτει ένα μεγάλο και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων, μέσα από αυτόνομες θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες. Δράση στους τομείς: Ενέργειας, γενικού εμπορίου, εμπορίας πρώτων υλών, εστιατορίων, αναψυχής, κατασκευών.

ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Lanitis Farm Ιδιόκτητη έκταση 415 εκταρίων στην περιοχή Φασουρίου, με φυτείες εσπεριδοειδών και 25 εκταρίων με ελαιώνες. Μία από τις μεγαλύτερες παραγωγούς και εξαγωγείς εσπεριδοειδών ποιότητας και βιολογικού ελαιόλαδου, με εμπειρία πέραν των 70 ετών.

www.inbusinessnews.com


ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

Amathus Corporation

Amathus Aegeas

ξενοδοχεια ταξιδια τουρισμοσ Amathus Hotels

Let’s Go Tours Υπηρεσίες για οργανωμένο ή ατομικό ταξίδι εξερχόμενου τουρισμού.

Ιδρύθηκε το 1999 και λειτουργεί το υδροπάρκο Fasouri Watermania. Σε 100.000 τ.μ. με 30 παιχνίδια, εστιατόρια, καφετερίες και άλλες διευκόλυνσεις και υπηρεσίες. φιλοξενεί πάνω από 150.000 επισκέπτες ετησίως.

ΜΑΡΙΝΕΣ

Limassol Marina

Ο Όμιλος Λανίτη συμμετέχει στο μεγαλύτερο αναπτυξιακό έργο των τελευταίων χρόνων, μέσω της κατασκευάστριας εταιρείας Cybarco, ενώ έχει τη διοικητική ευθύνη του έργου και την ευθύνη των πωλήσεων.

A&M Cruises Αντιπροσωπεύει στην Κύπρο μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες κρουαζιέρων και διοργανώνει πακέτα κρουαζιέρων σε όλο τον κόσμο.

ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ ΓΚΟΛΦ Aphrodite Hills, Lanitis Farm Golf

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΑΕΡΟπορικων φορτιων

CarobMill Restaurants Λειτουργεί τα επτά εστιατόρια και καφετερίες Artima, Draught, Stretto, Karatello, Ryans, Il Gusto και Istorikon). Επίσης, την αλυσίδα ψησταριών, Κουζίνα, σε συνεργασία με τον Όμιλο Εταιρειών Ζορπάς. Δραστηριοποιείται, ακόμα, στη διεξαγωγή εκδηλώσεων και συνεδρίων στον Χαρουπόμυλο και στο Κτήμα Λανίτη, ενώ παρέχει και υπηρεσίες catering.

Tο πρώτο ολοκληρωμένο golf resort στην Κύπρο ανήκει στη Lanitis Development, που είναι συνδεδεμένη με τον Όμιλο Λανίτη. Από το 2007 κύριος μέτοχος είναι η Γερμανική RREEF, μέλος της Deutsche Bank. Η Lanitis Farm Golf συστάθηκε για την ανάπτυξη ενός νέου ολοκληρωμένου έργου golf στην περιοχή Φασουρίου στην ιδιόκτητη γη της Lanitis Farm. Πρόσφατα εξασφάλισε τελική αδειοδότηση για ανάπτυξη του έργου.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Lanitis Green Energy Group

2Serve Ποσοστά στην εταιρεία που εξειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών αεροδρομίου και εξυπηρέτησης αεροπορικών φορτίων.

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ & ΧΩΡΟΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

rk pa er at W

ΑΝ ΑΨ ΥΧ Η

Amathus Travel Ταξίδια επαγγελματικά και αναψυχής με εκτεταμένο δίκτυο γραφείων (IATA).

en rd Ga

He av en ’s

Ιδιοκτησία και διαχείριση πολυτελών ξενοδοχείων, όπως, το Amathus Beach Hotel Limassol, το Amathus Beach Hotel Paphos - μέλη του The Leading Hotels of the World - και το Amathus Beach Hotel Rhodes .

Γενικός αντιπρόσωπος αερογραμμών για επιβάτες και φορτία από το 1947. Μέλος του APG Global Associates. Το τουριστικό τμήμα αντιπροσωπεύει Tour Operators του εξωτερικού και προσφέρει υπηρεσίες εισερχόμενου τουρισμού. Παρέχει τις ακόλουθες υπηρεσίες μέσω των:

Υπηρεσίες αντιπροσώπευσης και ναύλωσης πλοίων, μεταφοράς φορτίων, αποθήκευσης και logistics.

ΓΕΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ & ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ Lanitis Electrics

Δραστηριοποιείται στην αγορά ηλεκτρολογικών υλικών, αυτοματοποιημένων συστημάτων, καλωδίων, συρμάτων και συστημάτων πυροπροστασίας. Lanitis Aristophanous Πρωταγωνιστεί στην αγορά ξυλείας και υποπροϊόντων, εξειδικευμένων υλικών οικοδομής, ειδών υγιεινής, κεραμικών και παρκέ. L.C.A Domiki Ασχολείται με την εμπορία σιδήρου.

Ολιστικές υπηρεσίες στους τομείς εμπορίας, κατασκευής, παραγωγής και εξοικονόμησης ενέργειας, καθώς και σε ανανεώσιμες πηγές. Κέρδισε πρόσφατα διαγωνισμό για φωτοβολταϊκά πάρκα (αδειοδότηση για παραγωγή 20MW). Θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες με εξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες:

Conercon Lanitis Έτη Φωτός Gas Energy Είδη φωτιSolutions Διανομή σμού, εξοιΦωτοβολταϊκά υγραερίου. κονόμηση συστήματα, ενέργειας Enercon ηλιοθερμία και και αυτομαConsulting ηλιακά θερμικά τισμοί. Συμβουλευτισυστήματα. κές υπηρεσίες ενέργειας.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη

Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός ιδρύθηκε το 2001 από τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λανίτη, Κώστα, Πλάτωνα, Μάριο και Ισαβέλα. Οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, οι οποίες προβάλλουν τα ανθρώπινα επιτεύγματα. Σκοπός του είναι η διατήρηση της μνήμης του Ευαγόρα Λανίτη και η συνέχιση της κοινωνικής του προσφοράς. Σημαντική είναι η ανθρωπιστική και κοινωνική προσφορά του ομίλου σε τομείς, όπως, ο πολιτισμός, η παιδεία, η υγεία και ο αθλητισμός.


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΣΤΟ CISCO LIVE, ORLANDO

Το αύριο αρχίζει εδώ! ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Π

ώς θα είναι το μέλλον; Πώς η τεχνολογία αλλάζει όλα όσα μάθαμε σχετικά με την καθημερινότητα των πόλεων; Απαντήσεις σε αυτά και άλλα… πιθανά και απίθανα ερωτήματα έδωσε ο κολοσσός τεχνολογιών της Cisco, που τον Ιούνιο πραγματοποίησε στο Ορλάντο το συνέδριο Cisco Live, το οποίο παρακολούθησαν 20 χιλιάδες άτομα από όλο τον πλανήτη. Το IN Business ήταν εκεί, είδε, άκουσε και κατέγραψε το αύριο των έξυπνων πόλεων του μέλλοντος. Η προσέγγιση και οι σχεδιασμοί που ήδη γίνονται, για το πώς θα είναι οι πόλεις του αύριο, έχει να κάνει με την ασφάλεια που θα προσφέρουν, την απλοποίηση των διαδικασιών για τους πολίτες και την προστασία του περιβάλλοντος, μέσα από τη μεγαλύτερη δυνατή εξοικονόμηση ενέργειας. Όλα αυτά επιτυγχάνονται μέσα από το σχεδιασμό και βεβαίως την εφαρμογή έξυπνων συστημάτων από εταιρείες τεχνολογίας. Η Cisco Systems τρέχει σ’ αυτό το μαραθώνιο της υλοποίησης έξυπνων πόλεων, δουλεύοντας ήδη πιλοτικά σε εννέα περιοχές του πλανήτη, στο πλαίσιο προγράμματος που ονομάζει: Smart Connected Communities.

Smart Communities Μιλώντας σε εκπροσώπους ΜΜΕ διαφόρων χωρών του κόσμου, ο υπεύθυνος για το project των έξυπνων πόλεων της Cisco, Anil Manon, ανέλυσε ποιο είναι το όραμα, τα πρώτα βήματα που ήδη σχεδιάστηκαν και γίνονται, αλλά και το παράδειγμα των εννέα περιοχών ή πόλεων, στις οποίες γίνονται πιλοτικές εφαρμογές, ούτως ώστε να καταστούν οι πρώτες Smart Connected Communities του πλανήτη. Θα πρέπει να

20

IN BUSINESS

σημειωθεί ότι η Cisco θεωρεί πως καμία άλλη εταιρεία δεν έχει κάνει τα βήματα που η ίδια υλοποίησε σχετικά με τις έξυπνες πόλεις. Η λογική περιστρέφεται γύρω από τη φιλοσοφία της Cisco, που θέλει τις συσκευές, τα κτήρια και τους ανθρώπους να συνδέονται μέσω διαδικτύου: «Το εγχείρημα ξεκίνησε πριν από πέντε χρόνια και η πρώτη ολοκληρωμένη φάση του θα ολοκληρωθεί μέσα στην επόμενη πενταετία. Πριν από μερικά χρόνια δεν φανταζόμασταν καν τι θα μπορούσαμε να κάνουμε και πού ήμασταν ικανοί να φτάσουμε, ενώ σήμερα βλέπουμε κάποια από τα συστήματα και τους σχεδιασμούς μας να εφαρμόζονται σε πόλεις, όπως, η Βαρκελώνη και το Ρίο Ντε Τζανέιρο». Οι Smart Connected Communities θα προσφέρουν βασικές υπηρεσίες, μέσω διασύνδεσής τους με περιοχές, κτήρια, αυτοκίνητα και ανθρώπους, που θα διευκολύνουν τη ζωή του καθενός. Για παράδειγμα, στη Βαρκελώνη ένας επαγγελματίας οδηγός σπαταλά, συνολικά, τέσσερα χρόνια από τη ζωή του στην προσπάθειά του να βρει χώρο για στάθμευση. Η Cisco θα τον απαλλάξει από αυτή την ταλαιπωρία, μέσω εφαρμογής η οποία θα τον ενημερώνει για το πού υπάρχουν χώροι στάθμευσης και τη διαθεσιμότητά τους.

απλώς θα μείνουν πίσω. Δεν θα μπορούν κάποιοι να μην ακολουθήσουν την έξυπνη τάση. Ξέρω ότι υπάρχουν κάποια προβλήματα τώρα στην Κύπρο, αλλά ξέρετε πολλές χώρες έχουν προβλήματα, προκλήσεις και διάφορα μειονεκτήματα. Παράλληλα, όμως, έχουν τα θετικά τους σημεία και τα προτερήματά τους. Εάν δεν συνεργαστεί ο ιδιωτικός με το δημόσιο τομέα και αν δεν βρεθούν κάποιοι ή έστω κάποιος με μεγάλη αποφασιστικότητα, τότε δεν θα γίνει τίποτε ποτέ.

Internet of Everything Ένα μεγάλο στοίχημα για τη Cisco αποτελεί και το Internet of Everything (IoE). Μέσα από το συγκεκριμένο project η εταιρεία φιλοδοξεί να συνδέσει όλους με όλα για την καλύτερη δυνατή παραγωγικότητα, αποτελεσματικότητα και επικερδότητα. Η εταιρεία περιγράφει το εν λόγω concept ως το μέλλον που πλησιάζει, την ώρα που σε εννέα περιοχές του πλανήτη γίνονται τα πρώτα πιλοτικά βήματα από την ίδια, συν-

20.000

Θα γίνει και η Κύπρος smart; Ερωτηθείς εάν μικρές χώρες γενικά και ειδικότερα η Κύπρος μπορούν να εφαρμόσουν τέτοια μοντέλα λειτουργίας των πόλεών τους, ο κ. Manon απάντησε πολύ χαρακτηριστικά: «Οι πόλεις και οι χώρες που δεν θα ακολουθήσουν αυτή την τάση

και πλέον ατομα παρευρέθηκαν στο Cisco Live 2013 στο Orlando, περισσότεροι από κάθε άλλη διοργάνωση

δέοντας μέσω ίντερνετ συσκευές, υποδομές των περιοχών και λογισμικά συστήματα για καλύτερη, απλούστερη και ευκολότερη εξυπηρέτηση του κοινού. Και μιλώντας για τεχνολογία η Κύπρος δεν θα μπορούσε να λείπει από τη συζήτηση, αφού οι οικονομικές προκλήσεις που αντιμε-

www.inbusinessnews.com


Στον κόσμο των λύσεων (world of solutions) είχαν την ευκαιρία να βρεθούν σύνεδροι

τωπίζει οδηγούν «μοιραία» την κουβέντα σε καινοτόμες οδούς, στις οποίες πρέπει να βαδίσει για να εξέλθει της κρίσης. Μπορεί, άραγε, η χώρα μας να ακολουθήσει τις επερχόμενες τεχνολογικές τάσεις, ιδίως εν μέσω μνημονικών συνθηκών και βεβαρημένου οικονομικού περιβάλλοντος; Ο περιφερειακός διευθυντής της Cisco στην Κύπρο, Μένικος Μαυρομμάτης, απάντησε καταφατικά, συμπληρώνοντας: «Βεβαίως και η Κύπρος μπορεί και να ακολουθήσει το δρόμο της καινοτομίας και να αφήσει πίσω της την κρίση, φτάνει να υπάρχει αποφασιστικότητα και θέληση από τις επιχειρήσεις και την πολιτική ηγεσία. Για παράδειγμα, λέχθηκε κατά καιρούς ότι υπάρχει η βούληση για δημιουργία τεχνολογικού πάρκου στην Κύπρο. Το να προσφέρεις, όμως, απλώς κάποιες εκτάσεις γης και να καλείς εταιρείες να δράσουν στη χώρα δεν πετυχαίνεις πολλά. Η καινοτομία και η τεχνολογία είναι κουλτούρα και όχι απλώς εξαγγελίες. Πρέπει να πάρουμε τις αποφάσεις μας και να προχωρήσουμε. Υπάρχουν πολλά επιτυχημένα παραδείγματα, ένα από αυτά πρέπει να γίνουμε κι εμείς, εάν δεν θέλουμε οι συνθήκες να μας ξεπεράσουν».

Oι ηγετικές ικανότητες του Sir Richard Branson ξεδιπλώθηκαν στο τελικό keynote speech

Εντυπωσίασε με τα προσόντα του στην παρουσίαση ο CEO της Cisco, John Chamber

Λύσεις για την Κύπρο Με το μέλλον και τις τεχνολογίες που θα καταστήσουν τις οικονομίες πιο ευέλικτες, αποδοτικές και φιλικές για επιχειρηματίες, εταιρείες και κράτη, ασχολούνται όλοι οι τεχνολογικοί κολοσσοί του πλανήτη. Πολλοί από αυτούς έχουν παρουσία και στην Κύπρο. Υπάρχουν λύσεις, φτάνει να αναζητηθούν. Βασικό σλόγκαν της Cisco στο Ορλάντο ήταν το: Tomorrow starts here. Καλό είναι και για την Κύπρο να μη φτάσει για ακόμη μια φορά με καθυστέρηση.

www.inbusinessnews.com

Εφαρμογή το 2016 στους Ολυμπιακούς

Tο IoE αποτελεί τη σκέψη που φέρνει μαζί τον κόσμο, τις διαδικασίες, τις πληροφορίες, πράγματα και υποδομές, όπως, φώτα τροχαίας, χώρους στάθμευσης και ταμεία εξυπηρέτησης. Όλα ενώνονται σ’ ένα συνδεδεμένο δίκτυο, το οποίο καθιστά τις διαδικασίες πιο απλές και χρήσιμες παρά ποτέ για το κοινό. Οι νέες δράσεις θα προσφέρουν περισσότερες δυνατότητες, πιο πλούσιες εμπειρίες και απίστευτες οικονομικές ευκαιρίες για επιχειρήσεις, άτομα και κράτη. Μέσα από αυτό το σκεπτικό υπάρχουν οι προοπτικές για τις ανεπτυγμένες αγορές, χώρες ή περιοχές, όπως οι δήμοι, για μεγάλη ανάπτυξη αλλά και για τις αναπτυσσόμενες περιοχές του πλανήτη να πάρουν τις ευκαιρίες που αποζητούν μέσα από την τεχνολογία που δίνει απεριόριστες λύσεις. Ήδη στο Ρίο Ντε Τζανέιρο εφαρμόζονται σε πιλοτική βάση κάποιες τεχνολογίες, ενώ επίκεντρο των δράσεων είναι η επερχόμενη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2016.

IN BUSINESS

21


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CABLENET

Δίκτυο επόμενης γενιάς

Ανδρέας Ι. Λουκά,

IT manager

Cablenet Communication Systems Ltd

Η καλωδιακή τεχνολογία ανακηρύχθηκε πρόσφατα στην πρώτη θέση για αξιοπιστία ταχυτήτων λήψης στην Ευρώπη και αποτελεί, σύμφωνα με τον Ανδρέα Ι. Λουκά, IT manager της Cablenet Communication Systems Ltd, δίκτυο επόμενης γενιάς. Στην Κύπρο το συγκεκριμένο καλωδιακό σύστημα χρησιμοποιείται από το δίκτυο της Cablenet και υποστηρίζει, μεταξύ άλλων, πολύ μεγαλύτερο εύρος σήματος από τις παραδοσιακές γραμμές τηλεφώνου.

T

ο καλωδιακό σύστημα χρησιμοποιεί ομοαξονικά καλώδια, για να μεταδώσει το σήμα στα υποστατικά των τελικών χρηστών. Για τη μετάδοση του σήματος από το κεντρικό σημείο της περιοχής (point of presence) χρησιμοποιούνται οπτικές ίνες, μέσω των οποίων επιτυγχάνεται υψηλής ποιότητας μετάδοση χωρίς αλλοιώσεις στο σήμα, καθώς και πολύ μεγαλύτερο εύρος συχνοτήτων. Η εκτεταμένη χρήση οπτικών ινών στο εξωτερικό δίκτυο, εξηγεί ο κ. Λουκά, προσφέρει μεγαλύτερη χωρητικότητα δεδομένων στην περιοχή του χρήστη, σε σύγκριση με παλιότερες τεχνολογίες. Η καλωδιακή τεχνολογία προσφέρει, παράλληλα, πιο αξιόπιστη υπηρεσία, καθώς απαλείφονται οι εξωτερικές παρεμβολές και η φθορά λόγω εξωτερικών παραγόντων. Αυτή η τεχνολογία ονομάζεται υβριδικό σύστημα ομοαξονικών και οπτικών ινών (HFC - Hybrid Fiber Coaxial) και χρησιμοποιείται από την Cablenet σε όλο της το δίκτυο. Ακόμη ένα κύριο χαρακτηριστικό της καλωδιακής τεχνολογίας, επισημαίνει ο ίδιος, αποτελεί η μεταγωγή του σήμα-

22

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Η διαφορά της Cablenet

τος για τηλεόραση, η οποία - ενώ είναι ψηφιακή - υποστηρίζει ταυτόχρονα και αναλογικό σήμα, προσφέροντας στους χρήστες συμβατότητα με παλαιότερους δέκτες τηλεοράσεων. Με το ψηφιακό σήμα διασφαλίζεται η καλύτερη δυνατή ευκρίνεια, καθώς και υποστήριξη όλων των τελευταίων εξελίξεων, όπως εικόνα και ήχος σε υψηλή ευκρίνεια (HD TV) και τρισδιάστατη εικόνα (3D TV). Πάνω από το ίδιο καλώδιο, σημειώνει ο κ. Λουκά, υποστηρίζεται και η μεταγωγή φωνής, διαδικτύου, βίντεο και κατά παραγγελία (video on demand) μέσω της τεχνολογίας DOCSIS (Data Over Cable Service Interface Specification). Μπορούμε να πούμε ότι η καλωδιακή τεχνολογία είναι ανώτερη από άλλες του είδους της; Ναι, σίγουρα είναι, γιατί η καλωδιακή τεχνολογία αποτελεί δίκτυο επόμενης γενιάς (next generation network), σε αντίθεση με τις παλαιότερες τεχνολογίες της παραδοσιακής τηλεφωνικής γραμμής. Καταρχάς το καλωδιακό σύστημα υποστηρίζει πολύ μεγαλύτερο εύρος σήματος από τις παραδοσιακές γραμμές τηλεφώνου. Συγκριτικά, το καλωδιακό σύστημα υποστηρίζει συνολικά περισσότερα από 100 κανάλια (channels), που το κάθε ένα μπορεί να μεταφέρει 50 Mbps δεδομένα. Συγκεκριμένα, στο σπίτι του κάθε συνδρομητή μας έχουμε τη δυνατότητα να μεταφέρουμε περισσότερα από 5 Gbps συνολικό διαθέσιμο εύρος για τηλεόραση και διαδίκτυο! Αυτό επιτρέπει στην Cablenet να παρέχει αναβαθμισμένες υπηρεσίες διαδικτύου και υψηλής ευκρίνειας τηλεόραση, καθώς και να αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της πιο γρήγορα από άλλους παροχείς που χρησιμοποιούν παραδοσιακές τεχνολογίες. Η δυνατότητα αυτή του καλωδιακού συστήματος είναι ανεξαρτήτως απόστασης του συνδρομητή από το κεντρικό

www.inbusinessnews.com

σημείο εξυπηρέτησης, αντίθετα με άλλες τεχνολογίες, όπως η xDSL, πάνω από ζεύξη χαλκού - δηλαδή μέσω τηλεφωνικής γραμμής - όπου ο ρυθμός μετάδοσης δεδομένων εξαρτάται από την απόσταση του συνδρομητή από το κεντρικό σημείο εξυπηρέτησης. Παράλληλα, η χρήση οπτικού καλωδίου μέχρι τη γειτονιά του τελικού χρήστη εγγυάται μέγιστη απόδοση της σύνδεσης, χωρίς τα προβλήματα που παρουσιάζονται από τη φυσική φθορά του χαλκού. Ποια η εμπειρία του χρήστη, που χρησιμοποιεί την καλωδιακή τεχνολογία; Όταν κάποιος χρησιμοποιήσει καλωδιακή τεχνολογία για πρώτη φορά, νιώθει αμέσως τη διάφορα, καθώς η εμπειρία του είναι πολύ καλύτερη. Ο ψηλότερος ρυθμός μετάδοσης δεδομένων (bandwidth), καθώς και η χαμηλότερη καθυστέρηση αποστολής δεδομένων (latency) στο κεντρικό σημείο, λόγω της εκτεταμένης χρήσης οπτικών ινών στο δίκτυο, ικανοποιεί και τους πιο απαιτητικούς χρήστες. Οι διαδραστικές εφαρμογές, όπως online gaming και video conferencing, επωφελούνται αυτών των αυξημένων δυνατοτήτων του δικτύου, με αποτέλεσμα ο

Κατά τη διάρκεια του 24ώρου οι καλωδιακές συνδέσεις παρέχουν το

94,6% των διαφημιζόμενων ταχυτήτων, ενώ οι συνδέσεις xDSL μόλις το

65,4%

Πώς διαφοροποιείται η Cablenet στον τομέα παροχής υπηρεσιών διαδικτύου; Η Cablenet είναι o μοναδικός παροχέας στην Κύπρο, που προσφέρει υπηρεσίες ευρυζωνικής πρόσβασης, σταθερής τηλεφωνίας και τηλεόρασης μέσω καλωδιακής σύνδεσης. Ως εκ τούτου δίνει τη δυνατότητα στους οικιακούς συνδρομητές της να απολαμβάνουν αυξημένες ταχύτητες διαδικτύου μέχρι και 100 Mbps, τηλεοπτικά κανάλια με εξαιρετική ποιότητα εικόνας και ήχου σε HD μορφή και αξιόπιστη σταθερή τηλεφωνία.

χρήστης να έχει καλύτερη εμπειρία. Τέλος, λόγω του ότι το εξωτερικό δίκτυο υποστηρίζει πολύ περισσότερο εύρος από ό,τι είναι σήμερα σε χρήση, η Cablenet έχει τη δυνατότητα να αναβαθμίζει συνεχώς την πλατφόρμα της σε πολύ πιο τακτά διαστήματα από όσο οι πιο παλιές λύσεις. Έτσι, η Cablenet είναι σε θέση να προσφέρει συνεχώς νέες τεχνολογίες στους συνδρομητές της και αυξημένες ταχύτητες διαδικτύου. Υπάρχουν μελέτες που στηρίζουν αυτά τα στοιχεία; Μια νέα μελέτη, που διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε συνεργασία με τη SamKnows, αποκάλυψε ότι η καλωδιακή (cable) τεχνολογία παρέχει τις πιο αξιόπιστες ταχύτητες λήψης (download speeds) στην Ευρώπη. Η μελέτη έδειξε ότι η καλωδιακή τεχνολογία βρίσκεται στην πρώτη θέση, αφού παρέχει στους χρήστες της 91,4% των διαφημιζόμενων ταχυτήτων κατά τις ώρες αιχμής, σε σύγκριση με χρήστες τεχνολογίας xDSL, που λαμβάνουν κατά μέσο όρο μόνο το 63,3%. Κατά τη διάρκεια του 24ώρου οι καλωδιακές συνδέσεις παρέχουν το 94,6% των διαφημιζόμενων ταχυτήτων, ενώ οι συνδέσεις με xDSL μόλις το 65,4%. Τα αποτελέσματα της μελέτης είναι μια σαφής ένδειξη της ποιότητας των καλωδιακών υπηρεσιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και των εξελίξεων της αγοράς συνδεσιμότητας. Ενισχύουν το γεγονός ότι οι καταναλωτές μπορούν και πρέπει να κάνουν συνειδητές επιλογές κατά την επιλογή παροχέα, διασφαλίζοντας την καλύτερη δυνατή ποιότητα διαδικτύου.

IN BUSINESS

23


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ

ΣΤΑ ΔΙΧΤΥΑ ΤΗΣ ΚΡΊΣΗΣ Τ ην ώρα που η Κύπρος περνά τη βάσανο του Μνημονίου και διέρχεται τον τέταρτο χρόνο κρίσης, το ποδόσφαιρο περνά μέσα από τις οικονομικές συμπληγάδες, προσπαθώντας να επιβιώσει, αλλά και να βρει διεξόδους από

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012-13 2013-14 ΠΟΣΟ 12εκ ΠΟΣΟ 9εκ

τα οικονομικά αδιέξοδα στα οποία έχει μπλοκαριστεί εδώ και δύο με τρία χρόνια. Από τα ψηλά στα χαμηλά της βαθμολογίας υπάρχουν ομάδες με χρέη εκατομμυρίων και ο αγώνας, πλέον, επικεντρώνεται στη μείωση των εξόδων, που αφορούν, πρωτίστως, το μισθο-

λόγιο των παικτών, αλλά και τα λειτουργικά έξοδα. Αξίζει να δούμε, λοιπόν, με τι προϋπολογισμό θα κινηθεί η κάθε ομάδα κατά την επερχόμενη αγωνιστική περίοδο (2013 - 14) και πώς αυτός διαφοροποιείται σε σχέση με την περασμένη σεζόν.

2012-13 2013-14 ΠΟΣΟ 5εκ ΠΟΣΟ 3εκ

ΑΝΟΡΘΩΣΗ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-40%

ΔΙΑΦΟΡΑ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-25%

-33%

2012-13 ΠΟΣΟ 6εκ

ΑΠΟΕΛ

ΟΜΟΝΟΙΑ

ΟΙ ΜΕΓΆΛΟΙ

24

ΑΠΟΕΛ

ΑΝΟΡΘΩΣΗ

Ο πρωταθλητής Κύπρου κατάφερε μέσα από μια «περίεργη» αγωνιστικά χρονιά να πάρει το βαρύτιμο τρόπαιο, έχοντας προϋπολογισμό δαπανών 12 εκ ευρώ, τον μεγαλύτερο από κάθε άλλη ομάδα. Με τη νέα σεζόν αλλάζουν, όμως, πολλά στον ΑΠΟΕΛ, με πρώτο και κυριότερο το νέο προπονητή. Παράλληλα, οι οικονομικές συνθήκες αναγκάζουν την ομάδα να περιορίσει τις δαπάνες της, σχεδιάζοντας μειώσεις για τη νέα χρονιά της τάξης του 25% και διαμορφώνοντας έτσι το μπάτζετ της στα 9 εκ ευρώ. Μάλιστα, γίνονταν σκέψεις για μεγαλύτερο «ψαλίδι», ωστόσο, δεν είναι εύκολη η προσαρμογή από τα 12 εκ ευρώ στα μισά. Σήμερα οι γαλαζοκίτρινοι στοχεύουν σε ευρωπαϊκές και εγχώριες επιτυχίες, για να επιβιώσουν οικονομικά, αφού η κρίση και κυρίως το κούρεμα επηρέασαν τους λογαριασμούς της εταιρείας, η οποία υπολογίζεται ότι έχασε, εξαιτίας αυτού, πέραν του 1 εκ ευρώ.

Με εντελώς διαφορετικά δεδομένα θα έκανε τον προγραμματισμό σε οικονομικό επίπεδο για τη νέα σεζόν η Ανόρθωση, εάν έπαιρνε τον τίτλο του πρωταθλητή. Φτάνει να σκεφτεί κανείς πως μόνο η πρόκριση στα play off του Champions League αποφέρει ποσό πέραν των 2 εκ ευρώ, που αντιστοιχεί στα 2/3 του φετινού προϋπολογισμού εξόδων της ομάδας. Η βαρωσιώτικη ομάδα έχει για το 201314 περιορίσει το μπάτζετ της στα 3 εκ ευρώ, ευελπιστώντας ότι αυτό δεν θα επηρεάσει αρνητικά την αγωνιστική της ετοιμότητα. Μάλιστα, με είσοδό της στους ομίλους του Europa League μπορεί να φέρει στα ίσα το φετινό προϋπολογισμό της.

IN BUSINESS

FOOTBALL.indd 24

2013-14 ΠΟΣΟ 4εκ

ΟΜΟΝΟΙΑ «Η Ομόνοια είναι καταδικασμένη να πρωταγωνιστεί λένε κάποιοι» και αυτό αποδείχτηκε την περασμένη αγωνιστική περίοδο, κατά την οποία - αν και δεν ξεκίνησε καθόλου καλά - στο τέλος διεκδίκησε τον τίτλο

μαζί με τους άλλους μεγάλους. Παρόλα αυτά, πλέον, η ομάδα καλείται σε βαθιά οικονομική περισυλλογή, προκειμένου να καθαρίσει με τις «αμαρτίες» του παρελθόντος. Περιόρισε, σε σύγκριση με πέρσι, τα έξοδά της πέραν του 30% και έχοντας το μεγάλο όπλο που ονομάζεται «κόσμος», αλλά και εμπορική αξία ως ομάδα που της διασφαλίζει μεγάλα τηλεοπτικά συμβόλαια και υψηλές χορηγίες μπορεί, να βλέπει το μέλλον με αισιοδοξία.

AEK Με φόρα από την αγωνιστική περίοδο 201112 - κατά την οποία συμμετείχε στους ομίλους του Europa League - και εφαρμόζοντας συγκεκριμένο αγωνιστικό πλάνο, η ΑΕΚ έκανε, όπως και άλλες ομάδες, οικονομικά ανοίγματα. Οι εν λόγω κινήσεις έσπρωξαν το μπάτζετ της στα 4 εκ ευρώ, όμως φέτος η ομάδα της Λάρνακας θέλει να το περιορίσει στα 2.5 εκ, χωρίς να εγκαταλείπει το στόχο για συνέχιση της επιτυχημένης αγωνιστικής πορείας των τελευταίων τριών ετών.

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:33


Τα μπάτζετ των νέων Οι τρεις ομάδες, που πήραν το εισιτήριο για την πρώτη κατηγορία, πραγματοποίησαν το σχεδιασμό τους βάσει των οικονομικών συνθηκών που επικρατούν και δίχως οικονομικά ανοίγματα. Αν μη τι άλλο λειτουργούν προληπτικά και δεν παρασύρονται από τις όποιες προοπτικές προσφέρει η πρώτη κατηγορία του παγκύπριου ποδοσφαιρικού πρωταθλήματος. Ο πρωταθλητής στη δεύτερη κατηγορία, Άρης, θα ξοδέψει για τις ανάγκες της πρώτης κατηγορίας μόλις 500 χιλιάδες ευρώ, την ώρα, όμως, που έχει παλιά χρέη να τον βαραίνουν. Κάτι λιγότερο από ένα εκατομμύριο ευρώ θα είναι το ποσό που θα δαπανήσει ο Ερμής Αραδίππου, ενώ η ΑΕΚ Κουκλιών, που κάνει για πρώτη φορά την εμφάνισή της στην πρώτη κατηγορία, σχεδιάζει προϋπολογισμό κάτω των 500 χιλιάδων, σχεδόν τα ίδια με πέρσι στη δεύτερη κατηγορία.

Πώς επηρεάζονται τα ποδοσφαιρικά σωματεία από την κρίση, πόσο μειώθηκαν οι προϋπολογισμοί τους και ποια η επόμενη μέρα στο βεβαρημένο οικονομικό περιβάλλον, που φαίνεται να μην προσφέρει καμία προοπτική στο ποδόσφαιρο. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

2012-13 2013-14 ΠΟΣΟ 5.5εκ ΠΟΣΟ 3.5εκ ΔΙΑΦΟΡΑ

ΑΕΛ

-35%

ΑΕΚ

ΑΠΟΛΛΩΝ

ΤΟ ΨΑΛΊΔΙ ΣΤΙΣ ΔΑΠΆΝΕΣ ΤΩΝ ΟΜΆΔΩΝ ΤΗΣ ΠΡΏΤΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΊΑΣ ΈΧΕΙ ΚΌΨΕΙ ΑΠΌ 20% ΈΩΣ ΚΑΙ 55%, ΣΕ ΣΎΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΠΈΡΣΙ, ΤΑ ΣΥΜΒΌΛΑΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΛΟΙΠΆ ΈΞΟΔΑ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-33%

2012-13 ΠΟΣΟ 4εκ

2013-14 ΠΟΣΟ 2.5εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

6%

+

2012-13 2013-14 ΠΟΣΟ 3.2εκ ΠΟΣΟ 3.4εκ

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΊΟΙ ΑΕΛ Με δύο επιτυχημένες χρονιές στη σειρά, που περιλάμβαναν κατάκτηση πρωταθλήματος και έπειτα συμμετοχή στο Europa League, η ΑΕΛ ανέβασε σταδιακά τον προϋπολογισμό εξόδων της στα 5.5 εκ ευρώ. Η αποτυχία, όμως, για έξοδό της στην Ευρώπη, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση, πιέζουν πια το μπάτζετ της στα 3.5 εκ ευρώ.

ΑΠΟΛΛΩΝΑΣ

www.inbusinessnews.com

FOOTBALL.indd 25

Με περιορισμένο μπάτζετ, αλλά με εξαιρετικό αγωνιστικό πρόσωπο, το προσφυγικό σωματείο φαίνεται να έχει βρει τη συνταγή για να απαντά στις οικονομικές προκλήσεις της εποχής και να μένει μακριά από πονοκεφάλους διαβάθμισης και οικονομικών κριτηρίων. ΔΙΑΦΟΡΑ

-33%

2012-13

2013-14

ΠΟΣΟ 1.5εκ ΠΟΣΟ 1εκ

ΕΝΠ

Η Ένωση Νέων Παραλιμνίου είναι μία από τις ομάδες που πληρώνουν βαρύ τίμημα, λόγω της οικονομικής κρίσης. Την περασμένη σεζόν έδωσε αγώνα να περάσει τα κριτήρια της UEFA, ενώ φέτος περιορίζει ακόμη περισσότερα τα έξοδά της, διαμορφώνοντάς τα μόλις στο 1 εκ ευρώ. Πλέον το στοίχημα είναι αγωνιστικό.

ΑΛΚΗ

Περνώντας από δύσκολα οικονομικά μονοπάτια και έχοντας διαβεί μέσα από τα στενά των οικονομικών κριτηρίων της UEFA, η ΑΛΚΗ είδε κατάματα το ενδεχόμενο να βάλει λουκέτο. Έκοψε, ως εκ τούτου, όσο περισσότερο μπορούσε τον προϋπολογισμό των εξόδων της, διαμορφώνοντάς τον κάτω από ένα εκατομμύριο ευρώ. ΔΙΑΦΟΡΑ

-50%

2012-13 2013-14 ΠΟΣΟ 2εκ ΠΟΣΟ 900χιλ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-50%

2012-13

ΠΟΣΟ 2εκ

2013-14 ΠΟΣΟ 1εκ

ΕΘΝΙΚΟΣ

Μία ομάδα που στηρίζεται αφενός στις χορηγίες εταιρειών και αφετέρου στην προσέλευση οπαδών άλλων ομάδων στο γήπεδό της αναγκάζεται να κόψει τον προϋπολογισμό της στη μέση, συγκρίνοντας το μπάτζετ του 2012-13 με το νέο. ΔΙΑΦΟΡΑ

ΝΕΑ ΣΑΛΑΜΙΝΑ

Η ομάδα της Αμμοχώστου, με έδρα τη Λάρνακα, αναγκάζεται από τον περιορισμένο προϋπολογισμό της περασμένης αγωνιστικής σεζόν να πάει σε πολύ χαμηλότερο τη νέα περίοδο. Αντιμετωπίζοντας πολλές οικονομικές δυσχέρειες κάνει αγώνα να περιορίσει το μπάτζετ ακόμα και κάτω του ενός εκ ευρώ.

-50%

ντίνος Κωνστίτατας Π

Η οικονομική περισυλλογή ξεκίνησε από το καλοκαίρι του 2012 στον Απόλλωνα, αφού είδαν ότι ο παχυλός προϋπολογισμός τον φόρτωνε μόνο με χρέη. Έτσι κατάφεραν να τον περιορίσουν κάτω από τα 3.5 εκ ευρώ, με αποτέλεσμα φέτος να κινούνται στα ίδια επίπεδα με μια μικρή αύξηση, δίχως το βραχνά περιορισμού των εξόδων. Άλλωστε η ομάδα κατέκτησε το κύπελο, θα αγωνιστεί στην Ευρώπη και υπολογίζει να διαθέσει πέραν των 1.500 εισιτηρίων διαρκείας κατά τη νέα σεζόν.

ΔΟΞΑ

2012-13

2013-14

ΠΟΣΟ 1.9εκ ΠΟΣΟ 950χιλ

IN BUSINESS

25

29/07/2013 13:33


Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

NISSAN «Τι είναι

χαμηλες

χαμηλες

τιμες

τιμες χαμηλες

τιμες

Datsun;»

χρόνια, αφού η Nissan σταμάτησε την παραγωγή του το 1981, παρόλο που τα εν λόγω αυτοκίνητα ήταν τότε αρκετά διαδεδομένα στις αγορές της Βορείου Αμερικής και της Ευρώπης. Πριν από δύο, περίπου, χρόνια η εταιρεία αποφάσισε να κάνει rebranding και να βγάλει ξανά το brand στην αγορά, με κυριότερο χαρακτηριστικό τις χαμηλές τιμές. «Οι προσιτές τιμές, σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογίες, θα δώσουν στο ξεχασμένο brand την αναγνώριση που χρειάζεται, για να ανταγωνιστεί τους υπόλοιπους παίκτες της αγοράς», αναφέρει ο Carlos Ghosn, chief executive officer της Nissan. Το πρώτο μοντέλο της Datsun θα παρουσιαστεί στην Ινδία και θα είναι δια-

H

Rebecca Nelson είναι μια νεαρή σχεδιάστρια μόδας, που ζει στο Νέο Δελχί. Θέλει να αγοράσει το πρώτο της αυτοκίνητο. Ο προϋπολογισμός της, όμως, είναι μειωμένος, μιας και τα έσοδά της δεν ξεπερνούν τα $400 το μήνα. Όταν της προτείνουν να αγοράσει ένα Datsun, το οποίο ανήκει στον όμιλο της Nissan, εκείνη διερωτάται: «Τι είναι το Datsun;». Το θέμα με το brand της Datsun είναι ότι βρισκόταν στο περιθώριο για αρκετά

Τα πρώτα σχέδια του νέου Datsun δείχνουν ένα πεντάπορτο hatchback αυτοκίνητο, που θα στοιχίζει $6.650

θέσιμο στην αγορά το 2014. Δυο χρόνια αργότερα θα «ταξιδέψει», επίσης, σε Ινδονησία, Ρωσία και Νότιο Αφρική. Θα ακολουθήσουν, σύμφωνα με τα εταιρικά πλάνα, όλες οι ανεπτυγμένες αγορές του κόσμου. Τα νέα πλάνα της Nissan, όμως, δεν σταματάνε στην Datsun. Εκτός των άλλων περιλαμβάνουν και τη σειρά πολυτελών αυτοκινήτων Infiniti, με την οποία η αυτοκινητοβιομηχανία προσδοκά να προσελκύσει εύπορους πελάτες.

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Περισσότερες γυναίκες παρά άντρες θεωρούν ότι είναι παχύσαρκες

37%

Έξτρα κιλά,

φταίει η δουλειά!

Παραγγέλλω φαγητό

55%

41%

Φέρνω φαγητό από το σπίτι

53% 47% Κάποιοι τρώνε στο γραφείο

60% 40%

δις δολάρια αναμένεται να φτάσει η αξία της αγοράς υπηρεσιών cloud στις ΗΠΑ μέχρι το 2016

Δεν τρώω στο γραφείο μου

Οι κυριότεροι λόγοι που βάζω κιλά στο γραφείο Κάθομαι όλη μέρα Τρώω λόγω άγχους Τρώω φαγητό από έξω Κεραστικά

Μια έρευνα με 3.700 εργαζομένους, σε μεγάλους οργανισμούς των ΗΠΑ, καταδεικνύει ότι περισσότερο από το 50% του προσωπικού θεωρεί τον εαυτό του παχύσαρκο και ρίχνει το φταίξιμο στις πολλές ώρες παραμονής στο γραφείο. Οι περισσότεροι υπάλληλοι θεωρούν τους εαυτούς τους παχύσαρκους

47%

Οι περισσότεροι εργοδότες δεν προσφέρουν κάρτες γυμναστηρίου ή ενδοεταιρικό γυμναστήριο

Είμαι παχύσαρκος Δεν είμαι παχύσαρκος

ν

ρου

σφέ

προ

59%

δεν προσφέρουν

31%

1

10%

των υπαλλήλων δεν γνωρίζει

Πηγή: Bloomberg Businessweek

26

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


ΕΠΙΒΑΤΙΚΑ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ Απογειώνονται…

Μ

ΑΝΑΛΗΨΕΙΣ

ετά το Paris Air Show, τη μεγαλύτερη στο είδος της διοργάνωση για αεροσκάφη παγκοσμίως, φαίνεται ότι ο τομέας των επιβατικών αεροπλάνων απογειώνεται, με τις παραγγελίες και τις νέες τεχνολογίες να αυξάνονται ραγδαία. Στο show παρεβρέθηκαν εκατοντάδες πελάτες, που επέδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον για τα αεροσκάφη, ενώ οι πλείστες κατασκευαστικές εταιρείες έκλεισαν πολύ καλές συμφωνίες. Όπως φάνηκε, οι αναδυόμενες αγορές είναι αυτές που αναπτύσσουν τώρα την τάση να επενδύουν στον τομέα, ενώ οι νέες τεχνολογίες που εφαρμόζονται καθιστούν τα αεροσκάφη φθηνότερα για αγορά και χρήση.

Μ’ ένα sms! Νέα τεχνολογία απόσυρσης χρημάτων από ΑΤΜ, μέσω κινητού τηλεφώνου, δοκιμάζεται στις ΗΠΑ.

A

υτή τη φορά είναι η Wintrust Financial που καινοτομεί. Έχει κατασκευάσει εφαρμογή, μέσω της οποίας ο χρήστης συνδέεται με το λογαριασμό του και στέλνει εντολή απόσυρσης χρημάτων από ΑΤΜ σε κοντινή σχετικά απόσταση. Έπειτα, περνώντας από το μηχάνημα, σαρώνει το τηλέφωνό του και παίρνει τα χρήματα. Η εταιρεία δοκιμάζει τη συγκεκριμένη τεχνολογία στο Σικάγο, δίνοντας τη δυνατότητα στο χρήστη να ελέγχει τα πάντα από το κινητό του, χωρίς να μεταφέρει κάρτες και πορτοφόλια.

1994

Office 3.0

Office 4.0

Office 95

retweets καταγράφηκαν στα πρώτα 20 λεπτά ανάρτησης της είδησης για τη γέννηση του Βρετανού πρίγκιπα, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι το Twitter είναι η πρώτη πηγή ενημέρωσης για έκτακτα διεθνή νέα

…σε σύγκριση με άλλα γεγονότα

1998

2 αναβαθμίσεις

Office 1.0

Πηγή: The Economist

9.000

Microsoft Το ιστορικό της Office 1990

Σύμφωνα με στοιχεία, που δημοσιοποίησε η Boeing, θα κατασκευαστούν περισσότερα από 35.000 αεροσκάφη, συνολικής αξίας $4.8 τρις, μέσα στα επόμενα 20 χρόνια. Τα 25.000 εξ αυτών θα έχουν ένα μόνο διάδρομο, ενώ 13.000 θα πουληθούν στην ασιατική αγορά, η οποία κυβερνάται από δυτικούς κατασκευαστές. Τέλος, σύμφωνα πάντα με την εικόνα που βγαίνει από το σόου του Παρισιού, την ανοδική πορεία των επιβατικών δεν ακολουθούν τα πολεμικά αεροσκάφη, των οποίων οι παραγγελίες παραμένουν καθηλωμένες, λόγω των περικοπών στους προϋπολογισμούς πολλών κρατών.

2002

2006

2010

2014

1 αναβάθμιση

Office 97

Office 2000

Office Xp

Office 2003

Office 2007

Office 2010

Google Docs Η σειρά Friends προβάλλει 236 επεισόδια Ιδρύεται η Ευρωπαϊκή Ένωση και μπαίνει στο ευρώ Επίσημη έναρξη και λήξη του πολέμου στο Ιράκ

Office 2013

Google Drive Έχουν γίνει περισσότερες από 100 αναβαθμίσεις στο Google Drive μετά το λανσάρισμά του τον Απρίλιο του 2012

Ολοκληρώνεται η τριλογία L.O.T.R Πηγή: Bloomberg Businessweek

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

27


ADVERTising feature

Φτιάξτε

την εικόνα σας Δημόσιες σχέσεις και εσωτερική επικοινωνία εν καιρώ κρίσης για επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων

Η Globaltraining προσφέρει δύο προγράμματα σπουδών για επαγγελματίες και στελέχη δημοσίων σχέσεων, μάρκετινγκ, διαφήμισης, μάνατζμεντ και ανθρώπινου δυναμικού από το Chartered Institute of Public Relations

Tου Μάρκου Κωμοδρόμου*

Ο

ι διάφοροι οργανισμοί μπορούν να επωφεληθούν από τις δημόσιες σχέσεις και το σίγουρο είναι πως μια καλή δημόσια εικόνα μπορεί να βοηθήσει μια επιχείρηση να αντεπεξέλθει στις δύσκολες περιόδους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι παρουσιάζουν στις διάφορες κατηγορίες κοινού τα σωστά μηνύματα και κυρίως ότι αυτά είναι κατανοητά. Σημαντικός κανόνας των δημοσίων σχέσεων είναι η ανάπτυξη της αξιοπιστίας και της αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ ενός οργανισμού και των διαφόρων κατηγοριών του κοινού, πριν από την αύξηση της προβολής ενός προϊόντος ή της εικόνας ενός οργανισμού. Μέσα από αποτελεσματικές καμπάνιες δημοσίων σχέσεων δημιουργείται μια θετική εικόνα ενός οργανισμού, με θεμέλια την εμπιστοσύνη και την κατανόηση μεταξύ του οργανισμού και των διαφόρων κατηγοριών του κοινού.

28

IN BUSINESS

Η απασχόληση στο χώρο των δημοσίων σχέσεων προϋποθέτει γερά θεμέλια αναφορικά με τη γνώση των αρχών, της θεωρίας, αλλά και πρακτικής εφαρμογής. Οι δημόσιες σχέσεις είναι τα ολοκληρωμένα προγράμματα, που βασίζονται σε στρατηγικό σχεδιασμό με συγκεκριμένους στόχους, μετρήσιμα αποτελέσματα και αποτελεσματικό έλεγχο των ενεργειών. Σε περιόδους κρίσης οι οργανισμοί πρέπει να επενδύσουν στις δημόσιες σχέσεις, για να μπορέσουν να στηρίξουν τον οργανισμό, εφαρμόζοντας συγκεκριμένες ενέργειες, βασιζόμενες σε στρατηγικό σχεδιασμό. Στόχος τους θα πρέπει να είναι να οδηγήσουν στην έξοδο από την κρίση, στην ελαχιστοποίηση των απωλειών και στην ανάληψη του ελέγχου των ενεργειών του οργανισμού. Η Globaltraining κάθε χρόνο προσφέρει δύο επαγγελματικά προγράμματα σπουδών για επαγγελματίες και στελέχη

δημοσίων σχέσεων, μάρκετινγκ, διαφήμισης, μάνατζμεντ και ανθρώπινου δυναμικού από το Chartered Institute of Public Relations (CIPR). Τα προγράμματα είναι το Diploma in Public Relations (CIPR Diploma in PR) και το Diploma in Internal Communication (CIPR Diploma in IC). Οι εκπαιδευόμενοι μαθαίνουν να αναπτύσσουν πρακτικά τις απαραίτητες ικανότητες που χρειάζονται, για να εργαστούν στο χώρο των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας. Οι εγγραφές άρχισαν και τα προγράμματα ξεκινούν τον ερχόμενο Οκτώβριο. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα μας www.globaltraining.org. *Λέκτορας Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και Chartered Approved Trainer από το Chartered Institute of Public Relations (CIPR), UK

www.inbusinessnews.com


INBRAND H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

KEAN

1949

1986

1951

1988

Η εταιρεία μετονομάζεται σε KEAN και λανσάρει για πρώτη φορά την αεριούχα πορτοκαλάδα.

Ξεκινάει η συμφωνία με τη Royal Crown Cola για την παραγωγή της RC Cola, που κρατάει μέχρι το 2007.

1955

1995

Ο Τάκης Χριστοδούλου ιδρύει την KEA (Κυπριακή Εταιρεία Αναψυκτικών) για την παραγωγή ποτών και αρωμάτων από φρέσκα κυπριακά εσπεριδοειδή.

Εγγράφεται επίσημα η εταιρεία ως ΚΕΑΝ Soft Drinks Ltd.

1959

Η KΕΑΝ - ως Λουκάς και Χριστοδούλου Λτδ - αναλαμβάνει την αντιπροσωπεία, εμφιάλωση και διανομή της Pepsi Cola στην Κύπρο, που κρατάει μέχρι το 1971.

1971

Ξεκινάει η συμφωνία εμφιάλωσης και διανομής των αναψυκτικών της Canada Dry USA, που διαρκεί μέχρι το 1998.

1978

Η ΚΕΑΝ πρώτη προχωρεί στην ντόπια παραγωγή αναψυκτικών σε τενεκεδάκια.

1981

Η εταιρεία λαμβάνει τη στρατηγική απόφαση να στραφεί σε καινοτόμα προϊόντα και γίνεται η πρώτη που παράγει χυμούς σε συσκευασία Tetra Pak στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

brand.indd 29

Προχωρεί σε συμφωνία με την εταιρεία J.N. Nichols UK για εμφιάλωση του φρουτοαναψυκτικού VIMTO.

Η ΚΕΑΝ προχωρά με πρωτοποριακή τεχνολογία στην παραγωγή παστεριωμένων αναψυκτικών σε τενεκεδάκια χωρίς προσθήκη χρωμάτων και συντηρητικών.

1998

Ο ιδρυτής της ΚΕΑΝ Τάκης Χριστοδούλου αποβιώνει.

2002

Μια πρωτοποριακή στρατηγική συνεργασία ξεκινά στον τομέα της εξυπηρέτησης της αγοράς με την εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ. Την ίδια χρονιά η ΚΕΑΝ γίνεται η τέταρτη εταιρεία στον κόσμο και πρώτη στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής που επενδύει στη νέα συσκευασία Tetra Prisma για χυμούς ενός λίτρου. Το 2002 εφαρμόζεται και η τεχνολογία fuji sleeve στα μπουκάλια PET των αναψυκτικών.

2007

Η εταιρεία εξαγοράζει τρεις βιομηχανίες: Την Kristi Αλλαντικά, την Sarels Fish Products και την Klappis Kρέατα.

Σήμερα Η ΚΕΑΝ απορροφά μέχρι και 20.000 τόνους φρέσκα κυπριακά εσπεριδοειδή.

Παράγει

72

προϊόντα με συσκευασίες τελευταίας τεχνολογίας και μοντέρνο σχεδιασμό και εξάγει πρώτες ύλες και τελικά προϊόντα σε

50 χώρες.

2009

H KEAN γιορτάζει 60 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην Κύπρο με την καμπάνια The ΚΕΑΝ World of Orange.

2010

Η καμπάνια The ΚΕΑΝ World of Orange κερδίζει το πρώτο Marketing Excellence Award. Την ίδια χρονιά δημιουργείται

και λειτουργεί στο εργοστάσιό της το Eco-δρόμιο, ένας εκπαιδευτικός οικολογικός χώρος για τα σχολεία.

2011

2012

Η ΚΕΑΝ κατατάσσεται στους τρεις φιναλίστ και αναγνωρίζεται στα EMEA Sabre Sector Awards της Πράγας. Παράλληλα κερδίζει το Country Nomination for the European Business Awards.

Η εταιρεία είναι από τους χορηγούς του Γιώργου Αχιλλέως, πρωταθλητή της σκοποβολής, στους Ολυμπιακούς του Λονδίνου.

IN BUSINESS

29

29/07/2013 13:30


MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

και είναι ένας πρακτικός οδηγός ανάπτυξης επιχειρήσεων, μέσω έξυπνων δράσεων. Στην ουσία ο 04 How to Combine Story and συγγραφέας δίνει μια σειρά από Action to Transform Your Business επιχειρηματικές και οικονομικές ενέργειες - που δεν έχουν να Συγγραφέας: Ty Montague κάνουν με πρακτικές μάρκεΕκδόσεις: Harvard Business Review τινγκ - και οι οποίες δύνανται να Το βιβλίο εκδόθηκε από το Business School του πανεπιστημίου του Harvard δώσουν ώθηση στην επιχείρηση

και τα προϊόντα της από την πρώτη κιόλας μέρα. Αξίζει να επισημανθεί ότι ο Ty Montague διευθύνει μια συμβουλευτική εταιρεία για ανάπτυξη επιχειρήσεων και το πελατολόγιό του απαρτίζεται από δεκάδες επιτυχημένες εταιρείες της Αμερικής.

02 03

04

01

NEWSTAND The Economist

01 Can Iran be stopped?

Τα ζητήματα της Συρίας, του Ιράν και των πυρηνικών όπλων είναι το κύριο θέμα του περιοδικού Economist. Ο συντάκτης θεωρεί ότι οι Δυτικές Δυνάμεις πρέπει να επέμβουν στην περιοχή για πολλούς και διάφορους λόγους. Ένας από αυτούς είναι και η αναχαίτιση της δύναμης του Ιράν, που ολοένα και αυξάνεται, στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής. Θίγει, παράλληλα, το γεγονός ότι ούτε οι εκλογές στο Ιράν, αλλά ούτε και οι στρατιωτικές απειλές δεν πρόκειται να το αποτρέψουν από την ανάπτυξη πυρηνικών όπλων, γεγονός που πρέπει να ανησυχήσει τις Δυτικές Χώρες.

ΤΙΜΕ

02 The happiness of pursuit

05

06

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

06

www.bbc.co.uk

Microsoft & BlackBerry: Ρίχνουν τιμές Η αμερικανική Microsoft και η καναδέζικη BlackBerry ανακοίνωσαν περικοπές σε τιμές Apple: Ποιος ξέρει από ρολόγια; σημαντικών προϊόντων, για να δώσουν ώθηΗ Apple προχωρά με τη δημιουργία του έξυση στις πωλήσεις. Η πρώτη μείωσε την τιμή πνου iWatch, το οποίο θα είναι ρολόι τύπου smartphone. Πληροφορίες θέλουν την εταιρεία της καινούργιας της ταμπλέτας, Surface RT, κατά 50 δολάρια κατά μέσο όρο. Με τη σεινα έχει καταλήξει στο σχέδιο και τις λειτουργίες του, ενώ μέρος των πλάνων της αποκαλύ- ρά της η BlackBerry έριξε την τιμή του Z10, φτηκαν λόγω προβλημάτων που παρουσιάστη- του ολοκαίνουργιου προϊόντος με οθόνη αφής. Τα συγκεκριμένα προϊόντα των δύο καν κατά την κατασκευή του. Μάλιστα, έχει εταιρειών φτιάχτηκαν για να προωθήσουν δημοσιεύσει ανακοίνωση πρόσληψης επιστητα καινούργια λογισμικά τους. Μάλιστα, το μόνων τεχνολογίας, οι οποίοι θα βοηθήσουν στην τελειοποίηση του προϊόντος, προτού ξε- λανσάρισμά τους έγινε με στόχο να χτυπήκινήσει η παραγωγή. Υπολογίζουν ότι το ρολόι σουν τις Apple, Google και Samsung, χωρίς τα επιθυμητά, όμως, αποτελέσματα. θα είναι διαθέσιμο στο κοινό μέσα στο 2014. 05

30

www.businessinsider.com

IN BUSINESS

Το περιοδικό επικεντρώνεται στις δυσκολίες που αντιμετωπίζει σήμερα η νεολαία για την επίτευξη των στόχων της. Αναφέρει, συγκεκριμένα, πως μπορεί οι Αμερικανοί να έχουν το πλεονέκτημα - μέσα από την ελευθερία που τους προσφέρεται - να διεκδικήσουν αυτά που θέλουν, όμως η πορεία που ακολουθεί η σύγχρονη ζωή, δεν τους επιτρέπει να γνωρίζουν πώς πρέπει να δράσουν για να τα καταφέρουν. Ο συντάκτης αναδεικνύει, επίσης, τις αντιφάσεις μεταξύ των αρχικών στόχων που θέτουν οι νέοι και εκείνων που στο τέλος καταφέρνουν να επιτύχουν. Καταλήγει, μάλιστα, στο ότι η νέα κατάσταση στον πλανήτη καταδικάζει, κατά κάποιο τρόπο, τους νέους σε απραξία.

Gold

03 Public Sector 101 Το περιοδικό επικεντρώνεται στα 101 άτομα του δημόσιου τομέα της Κύπρου με τη μεγαλύτερη επιρροή. Στην πρώτη θέση βρίσκεται ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, ενώ στη λίστα περιλαμβάνονται άτομα της πολικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, καθώς και άλλα που επηρεάζουν τις οικονομικές εξελίξεις στη χώρα.

www.inbusinessnews.com


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

AGENDA

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300  Website: www.deloitte.com/cy  EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο:  +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ)  Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ)  Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org  Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy  M.B.A. Enterprises  Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services  Τηλέφωνο: 99594902 

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

7

-9 okτωβριου

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους; Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

11

νοεμβριου

Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

1 15 6 20 -3

-17

νοεμβριου

-8 -22 Εξειδίκευση master δεκεμβριου practitioner στις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία για επαγγελματίες υγείας. Διοργάνωση: ΚΕΑΔΔ και ΚΕΣΕΑ

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Planning Cyprus  Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

31

IN BUSINESS

7

-15 σεπτεμβριου

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2013

18

Mobile & Digital Finance 2013

FINANCIAL TIMES THE FUTURE OF BANKING CONFERENCE

22

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: Banker’s Review

ΔΙΕΘΝΗΣ ΈΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

21

-24 noembριου

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

σεπτεμβριου

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

Στείλτε τα δικά σας business events στο

10

christophoros@imh.com.cy

-13 οκτωβριου

15

-16 οκτωβριου

www.adamsmithconferences.com

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy

σεπτεμβριου

VIENNA FAIR

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ To συνέδριο, που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά, έχει καταστεί θεσμός. Δικηγόροι, λογιστές, τραπεζίτες και γενικά όσοι παρέχουν επαγγελματικές fiduciary υπηρεσίες δίνουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

3

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Στοκχόλμη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 

MASTER PRACTITIONER IN EATING DISORDERS & OBESITY

THE SWEDEN CAPITAL MARKETS FORUM

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συνέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 συνέδρους κάθε χρόνο. Αφορά αποφοίτους πανεπιστημίων, νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, αλλά και άνεργους πτυχιούχους. Το συνέδριο αγγίζει ένα από τα πιο καυτά θέματα που

απασχολούν την κυπριακή κοινωνία, την εξεύρεση εργασίας. Στόχος του είναι να βοηθήσει τους αποφοίτους πανεπιστημίων, αλλά και τους νέους που ξεκινούν την αναζήτηση εργασίας, να προγραμματίσουν τα μελλοντικά τους βήματα, προσφέροντάς τους γνώσεις σε θέματα καριέρας και σταδιοδρομίας. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στα ελληνικά. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

4ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ Το συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοίας και συντάξεων στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκομένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

27 - 29 Σεπτεμβρίου

21η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ Η έκθεση συμπληρώνει φέτος, με επιτυχία, 21 έτη διοργάνωσης. Έχει καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη του είδους της στην Κύπρο, καθώς προσελκύει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι μέσω της έρχονται σε προσωπική επαφή με τα είδη και τις υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

www.inbusinessnews.com


Για κάποιους η επικοινωνία είναι θέμα πολιτικής και την καλλιεργούν συν τω χρόνω. Για άλλους αποτελεί χάρισμα. Ένα μόνιμο άσσο στο μανίκι, που… βγαίνει και παίζει δυνατά ακόμα και στις παρτίδες με τους σκληρότερους των παικτών. Κάπως έτσι λειτούργησε και στην περίπτωση των συναντήσεων του γενικού διευθυντή του ΚΟΤ, Μάριου Χαννίδη, με την Τρόικα. Τα επιχειρήματα και οι δυνατότητες του τουρισμού δεν ήταν τα μόνα που πέτυχαν τη στήριξη του τομέα στο πλαίσιο του Μνημονίου. Ήταν και το άλλο καλό χαρτί…

O

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙa: jo michaelides

Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, ο φορέας στου οποίου το δυναμισμό στηρίζεται η αποτελεσματικότητα των δράσεων από τις οποίες αναμένει ο τουρισμός και εν μέρει η Κύπρος, για να… ζήσουμε όλοι καλύτερα. Ταυτόχρονα, όμως, ένας οργανισμός δομημένος σε μοντέλο της δεκαετίας του 1970, που χρήζει αναδιοργάνωσης,

ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΝΝΙΔΗΣ

Τουρισμός:

Παρτίδα με

την Τρόικα 32

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


ώστε να καταστεί ευέλικτος και να ανταποκρίνεται στα δεδομένα και τις ανάγκες της κοινωνίας που εξελίσσεται διαρκώς. «Ο οργανισμός χρειάζεται να εκμοντερνιστεί, ώστε και να διασωθούν οι θέσεις εργασίας και να λειτουργεί πιο ευέλικτα», δήλωσε ευθαρσώς ο γενικός διευθυντής του, αναπτύσσοντας τις ιδέες του, ενώ παραδέχθηκε ότι ακόμα και με αυτή τη δομή ο ΚΟΤ πέτυχε συνεχή άνοδο στον τουρισμό μας τα τελευταία τρία χρόνια. Όπως τόνισε, η νέα εποχή αλλάζει τα δεδομένα και απλουστεύει τις διαδικασίες. «Για κάτι που παλιότερα χρειαζόταν ένα γραφείο του ΚΟΤ στο εξωτερικό, τώρα υπάρχει το διαδίκτυο ή ακόμα μπορεί να αποσταλεί ένας λειτουργός του οργανισμού επί τόπου για λίγες μέρες με πολύ χαμηλότερο κόστος. Ένα περιφερειακό γραφείο μπορεί να αντικαταστήσει πολλά εθνικά γραφεία, επιφέροντας τεράστια

www.inbusinessnews.com

εξοικονόμηση πόρων και δυναμικού», εξήγησε.

Αντιδράσαμε γρήγορα

Κύριε Χαννίδη, μετά και από τις αποφάσεις του Μάρτη, οι απαιτήσεις αλλά και οι ελπίδες από την τουριστική βιομηχανία έχουν αυξηθεί. Ποιες είναι οι προοπτικές για τη φετινή τουριστική χρονιά; Υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία για τη ροή κρατήσεων, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η τουριστική βιομηχανία και ο τόπος γενικότερα μετά τις αρνητικές αποφάσεις του Eurogroup. Έχουν καταβληθεί και συνεχίζουν να καταβάλλονται όλες οι αναγκαίες προσπάθειες, ώστε οι οποιεσδήποτε αρνητικές επιπτώσεις από τις αποφάσεις αυτές να ανατραπούν σε μεγάλο βαθμό. Αντιδράσαμε γρήγορα, καταστρώνοντας έκτακτο σχέδιο διαχείρισης της κρίσης με παράλληλες κινήσεις μέσω των γραφείων μας στο εξωτερικό, με την υποστήριξη του Υπουργείου Εξωτερικών και τη συνεργασία του υπουργείου μας. Τι περιλάμβανε το έκτακτο σχέδιο διαχείρισης της κρίσης και πόσο αποδοτικό ήταν; Χρησιμοποιήσαμε προσωπικές διασυνδέσεις και ήρθαμε σε άμεση επαφή με τους μεγαλύτερους τουριστικούς πράκτορες. Παράλληλα, ξεκινήσαμε επιπρόσθετη διαφημιστική εκστρατεία. Πιστεύω ότι με συλλογική προσπάθεια καταφέραμε να ανατρέψουμε το αρνητικό κλίμα και το πάγωμα που υπήρξε στην αρχή. Σήμερα είμαστε πραγματικά αισιόδοξοι ότι θα έχουμε

μια καλή τουριστική σεζόν προς όφελος όλων. Το δικό μας όραμα είναι να ενδυναμώσουμε την τουριστική αξία της πατρίδας μας στο διεθνές τουριστικό περιβάλλον. Να αποκτήσουμε ουσιαστική τουριστική ταυτότητα και να καταστεί η Κύπρος ανταγωνιστική.

Αδυναμίες που... θα δυναμώσουμε

Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα του τουριστικού μας προϊόντος; Οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης είναι πολύπλοκες με αλυσιδωτές επιπτώσεις στον τουριστικό τομέα. Πέρα από αυτές, ένα από τα σοβαρότερα προβλήματα είναι το θέμα της ανταγωνιστικότητάς μας ως τουριστικού προορισμού, σε σύγκριση με άλλες γειτονικές μας χώρες. Επίσης, το θέμα της ακρίβειας σε καταναλωτικά είδη πρώτης ανάγκης, η γερασμένη υποδομή, η επιδείνωση της εποχικότητας, το απαρχαιωμένο σε πολλές περιπτώσεις νομικό πλαίσιο και οι συνεχείς μειώσεις στον προϋπολογισμό του ΚΟΤ. Παρόλα αυτά το τουριστικό μας προϊόν βρίσκεται πολύ ψηλά στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Έχουμε υποχρέωση να αναδεικνύουμε τα προβλήματα και τις αδυναμίες μας, με στόχο την αποτελεσματική επίλυσή τους, αναβαθμίζοντας συνεχώς το προϊόν μας. Είχατε πει παλαιότερα ότι θα ζητήσετε μείωση των φόρων αεροδρομίου από την Hermes. Υπάρχει περίπτωση να γίνει κάτι τέτοιο; Ο φόρος αεροδρομίου αφορά κυρίως την Hermes

και το κράτος, με βάση την αρχική τους συμφωνία. Ως οργανισμός δεν έχουμε δυνατότητα παρέμβασης. Όπως έχω επανειλημμένα αναφέρει και στη Βουλή, αν δεν καταστεί δυνατή η μείωση των φόρων και των τελών του αεροδρομίου καλό θα ήταν να εξευρεθούν, τουλάχιστον, κάποια σχέδια κινήτρων, ώστε να επωφελούνται οι αεροπορικές εταιρείες και οι μεγάλοι οργανωτές ταξιδιών που ναυλώνουν πτήσεις, αλλά και οι συμπατριώτες μας. Είμαστε πιο ακριβοί τόσο από την Τουρκία όσο και από τα ελληνικά νησιά και πάγια θέση μας είναι να μειωθούν τα τέλη, ώστε να καταστεί η Κύπρος ανταγωνιστικός προορισμός.

Προβολή με νέους στόχους

Πότε θα έχουμε τα αποτελέσματα της μελέτης του ΚΟΤ για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου; Είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα, που συζητείται τα τελευταία 20 χρόνια, χωρίς να έχει επιτευχθεί ο στόχος αυτός. Ως αποτέλεσμα μεγάλο μέρος της τουριστικής βιομηχανίας παραλύει τους χειμερινούς μήνες. Ολοκληρώσαμε εμπεριστατωμένη μελέτη, την οποία δώσαμε στον αρμόδιο υπουργό, με συγκεκριμένες εισηγήσεις για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Θα ακολουθήσουν συναντήσεις με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας για ανταλλαγή απόψεων και άμεση εφαρμογή των αποφάσεων. Πρέπει να τονίσω, όμως, ότι για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου

IN BUSINESS

33


ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΝΝΙΔΗΣ

Καταβάλλουμε προσπάθειες για ανάκτηση του χαμένου μεριδίου μας από τις αγορές της Γερμανίας, της Αγγλίας και των Σκανδιναβικών χωρών και προσβλέπουμε σε χώρες, όπως, η Ρωσία, η Ουκρανία, η Κίνα και η Ινδία χρειάζεται και η συμβολή πολλών κρατικών υπηρεσιών. Για τον αθλητικό τουρισμό, παραδείγματος χάριν, χρειάζεται η εμπλοκή του Υπουργείου Παιδείας και για τον ιατρικό του Υπουργείου Υγείας. Οι αεροπορικές συνδέσεις είναι θέμα που χειρίζεται το Υπουργείο Συγκοινωνιών, ενώ το ζήτημα των διευκολύνσεων για έκδοση βίζας εισόδου αφορά το Υπουργείο Εξωτερικών και τα εργασιακά θέματα των ξενοδοχοϋπαλλήλων άπτονται του Υπουργείου Εργασίας. Στόχος μας είναι να ξεκινήσει η υλοποίηση της μελέτης το συντομότερο, για να εφαρμοστεί με επιτυχία από την επόμενη χρονιά. Πώς ακριβώς μοιράζεται το κονδύλι της προβολής; Πού και πώς διαφημίζουμε αυτή τη στιγμή; Υλοποιούμε ένα φάσμα ενεργειών στον τομέα της προβολής της Κύπρου, το οποίο περιλαμβάνει δράσεις όπως είναι η διαφήμιση στο εξωτερικό, οι συνεργασίες με οργανωτές ταξιδίων και αεροπορικές εταιρείες, συμμετοχή σε εκθέσεις εξωτερικού, ενέργειες δημοσίων σχέσεων στις χώρες που δραστηριοποιούμαστε, παραγωγή έντυπου και οπτικοακουστικού υλικού και πολλά άλλα. Η συνεχής μείωση των πιστώσεων, όμως, που

αφορούν στις πιο πάνω ενέργειες, περιορίζουν τον ΚΟΤ σε πολύ στοχευμένες ενέργειες, οι οποίες κρίνονται απαραίτητες και έχουν καταγραφεί ως προτεραιότητα στο στρατηγικό σχεδιασμό. Σίγουρα οι ενέργειές μας πρέπει να είναι πολύ στοχευμένες, ένεκα και των οικονομικών δυσκολιών που περνά η πατρίδα μας και πολύ πιο αποδοτικές.

Ποιες αγορές στοχεύουμε

Τι να αναμένουμε από τις αγορές της Ρωσίας και της Ουκρανίας;  Η δυναμική των δύο αγορών για την Κύπρο είναι δεδομένη και ο οργανισμός θα συνεχίσει τις προσπάθειές του για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξή τους. Περαιτέρω φιλελευθεροποίηση των πτήσεων μεταξύ Ρωσίας και Κύπρου θα συμβάλει θετικά στη μεγιστοποίηση των αφίξεων από τη Ρωσία, με την οποία η Κύπρος έχει παραδοσιακούς δεσμούς. Παράλληλα, η χώρα μας έχει την αναγκαία υποδομή και ένα περιβάλλον ιδιαίτερα ευνοϊκό για τους Ρώσους τουρίστες. Όσον αφορά στην Ουκρανία, αναμένεται περαιτέρω αύξηση λόγω των διευκολύνσεων στις θεωρήσεις διαβατηρίων, αλλά και της προσθήκης νέων αε-

ροπορικών εταιρειών, που εκτελούν δρομολόγια μεταξύ των δύο χωρών τόσο από το Κίεβο όσο και από άλλες πόλεις. Πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί, για να διατηρήσουμε και να ενδυναμώσουμε το ρεύμα τουριστών από αυτές τις χώρες, με στοχευόμενες ενέργειες, όπως για παράδειγμα, η φιλελευθεροποίηση των αιθέρων και η συνεχής διαφημιστική εκστρατεία. Ποιες άλλες αγορές μπορούμε να αναπτύξουμε; Η Γερμανία, για παράδειγμα, δεν είναι πρόσφορο για εμάς έδαφος; Η γερμανική αγορά αντιμετωπίζει πολλά διαχρονικά προβλήματα, όπως για παράδειγμα, οι ανεπαρκείς αεροπορικές συνδέσεις και η απροθυμία των Γερμανών οργανωτών ταξιδιών να προβούν σε επενδύσεις ή δεσμεύσεις προς την Κύπρο, όπως έχει κάνει η ρωσική αγορά.

Μετά τις επανειλημμένες διαπραγματεύσεις, που είχαμε με την Τρόικα, περιέλαβαν στο Μνημόνιο ότι ο τουρισμός πρέπει να στηριχτεί περισσότερο, για να στηρίξει την οικονομία μας

Δεν... βγαίνουμε με λιγότερα Ο προϋπολογισμός του ΚΟΤ μειώθηκε, περιορίζοντας τα κονδύλια για προώθηση του τουριστικού προϊόντος. Δεν θα έπρεπε να γίνουν λειτουργικές εξοικονομήσεις, ώστε να γίνει ο οργανισμός πιο αποτελεσματικός; Έχουμε προβεί σε μεγάλες περικοπές των λειτουργικών μας δαπανών, μεταξύ άλλων και στον τερματισμό επτά γραφείων στο εξωτερικό. Ο προϋπολογισμός μας τα τελευταία χρόνια έχει μειωθεί κατά 50%, από τα €100 εκ στα €48 εκ. Επιπρόσθετα, θα προχωρήσουμε σε μελέτη αναδιάρθρωσης και αναδιοργάνωσης του οργανισμού, ώστε να μειώσουμε περαιτέρω τις λειτουργικές δαπάνες, αν υπάρχει περαιτέρω περιθώριο. Στόχος μας είναι να γίνει ο οργανισμός πιο ευέλικτος και να ανταποκρίνεται στα σύγχρονα δεδομένα και ανάγκες. Γνωρίζοντας τις προσπάθειες που έχουμε καταβάλει προς αυτή την κατεύθυνση, θεωρώ ότι δεν υπάρχουν ιδιαίτερα περιθώρια για μείωση των λειτουργικών δαπανών του οργανισμού. Εξάλλου, περαιτέρω μείωση στον προϋπολογισμό μας θα σημαίνει και περιορισμό αναπτυξιακών δράσεων, με αρνητικό αντίκτυπο στη στήριξη της οικονομίας από τα έσοδα του τουρισμού. Θέλω να υπογραμμίσω ότι και μετά τις επανειλημμένες διαπραγματεύσεις που είχαμε με την Τρόικα, έχουν συμπεριλάβει στο Μνημόνιο ότι ο τομέας μας θα πρέπει να στηριχτεί περισσότερο, για να μπορέσει με τη σειρά του να στηρίξει την οικονομία της πατρίδας μας.

Ευχαριστούμε το εστιατόριο Romantica για τη φιλοξενία.

34

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


πληροφορικής τεχνολογίας τηλεπικοινωνιών ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

IN BUSINESS 20,8X28 ICT.indd 1

26/07/2013 9:11 ��


cover story

The ΙΝSPIRATION issue

Ρένος Ανδρέου Άρτεμις Αντωνιάδου Φάνος Επιφανίου Κυριάκος Κόκκινος Πλάτωνας Λανίτης

The ΙΝSPIRATION issue

Ανδρέας Νεοκλέους Παναγιώτης Παπαφιλίππου Νίκος Περιστιάνης Ανδρέας Πίττας Nικόλας Σιακόλας Aιμίλιος Σαββίδης Mιχάλης Σπανός Kλεόβουλος Τοφαρίδης Ιάκωβος Φωτιάδης Παύλος Φωτιάδης

Στους κρίσιμους καιρούς που βιώνουμε είναι σημαντικό να θυμόμαστε πως μόνο η επιχειρηματικότητα μπορεί να μας βγάλει από το αδιέξοδο και να προσφέρει ελπίδα.

Η φωνή αυτών που έχουν επενδύσει στο κυπριακό επιχειρείν και αποτελούν τον πυρήνα του είναι σημαντικό να ακούγεται, γιατί έχει πολλά να προσφέρει: Γνώση που θεμελιώθηκε με τα χρόνια, συμβουλές για τους νεότερους, έμπνευση για δημιουργία.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Όλες αυτές τις σκέψεις, προτάσεις και πρακτικές εισηγήσεις τις παρουσιάζουμε αυτούσιες, ευελπιστώντας ότι θα δώσουν έμπνευση και κατεύθυνση στον επιχειρηματικό μας κόσμο.

Προβαίνουν, επίσης, σε εισηγήσεις για το πού πρέπει να επενδύσει από εδώ και μπρος η χώρα μας. Απαντούν για το πώς θα εξέλθουμε από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο, στο οποίο έχουμε περιέλθει, χωρίς να χάνουμε χρόνο σε τυχαίες και επιπόλαιες ενέργειες, με στόχο να βρούμε έμπνευση και πρόσφορο έδαφος για επιχειρηματική δημιουργία, καινοτομία και κερδοφορία.

Για όλους τους πιο πάνω λόγους το ΙΝ Business παρουσιάζει 15 επιφανείς επιχειρηματίες - που αποτελούν επάξια εδώ και χρόνια σημαντικό μέρος της κυπριακής επιχειρηματικής δημιουργικότητας - φιλοξενώντας τις δικές τους απόψεις για τα πρωτόγνωρα δεδομένα της… νέας Κύπρου, τα οποία ζούμε.

*Οι επιχειρηματίες παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά βάσει του επωνύμου τους.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

37


covEr Story

The ΙΝSPIRATION ISSue

ρΕνος άνΔρΕου

Oικόνόμικός διευΘυντης MCDOnALD’s Cyprus

Κάποιος απαισιόδοξος μπορεί να ισχυριστεί ότι όλα τέλειωσαν για την Κύπρο, μετά τα τραγικά για την οικονομία μας γεγονότα του περασμένου Μαρτίου. Προσωπικά διαφωνώ με την άποψη αυτή, αλλά και με όσους κατηγορούν την Τρόικα για τη θέση στην οποία έχουμε περιέλθει. Το πρόβλημα  προήλθε 100% εξαιτίας του τρόπου που λειτουργούσαν όλες οι μέχρι σήμερα Κυβερνήσεις. Λόγω της ατιμωρησίας των καταχραστών της εξουσίας και φυσικά του τρόπου ζωής όλων μας, που ζούσαμε σαν πλούσιοι, ενώ στη ουσία τα λεφτά ήταν… δανεικά. Τώρα, μετά την τεραστίων διαστάσεων ζημιά που έχουμε όλοι υποστεί, θα πρέπει να ανασκουμπωθούμε και να ριχτούμε στη δουλειά. Ως λαός έχουμε αποδείξει και στο παρελθόν ότι μπορούμε να τα καταφέρουμε! Πρώτα - πρώτα η Κυβέρνηση, αφού τιμωρήσει παραδειγματικά όσους καταχράστηκαν το δημόσιο χρήμα και τα λεφτά των καταθετών, οφείλει να βρει τρόπους επανεκκίνησης της οικονομίας, της οποίας ατμομηχανή είναι ο τουρισμός. Να επενδύσουμε σ’ αυτόν, λοιπόν, με διευκολύνσεις στον ξενοδοχειακό τομέα και όχι με την επιβολή χαρατσιού στην ακίνητή του περιουσία. Στο ίδιο, εν μέρει, πλαίσιο κινείται και το θέμα των καζίνων, τα οποία θα αποτελέσουν ένεση για τον τουρισμό και συνεπώς για την οικονομία μας. Ως εκ τούτου είναι απαραίτητο να δοθούν άδειες σε όλες τις πόλεις, αφού πρώτα ρυθμιστεί νομοθετικά, βεβαίως, το ποιος δικαιούται να εισέρχεται σε αυτά. Άλλο μεγάλο κεφάλαιο, το οποίο πρέπει να ανοίξει αποφασιστικά, είναι κι αυτό των επιτοκίων. Τα δανειστικά θα πρέπει να μειωθούν χωρίς άλλη καθυστέρηση, ώστε να αναπνεύσουν, επιτέλους, οι επιχειρηματίες, τα νοικοκυριά, τα νεαρά ζευγάρια και η οικονομία γενικότερα. Από την άλλη πλευρά, δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι τα ψηλά καταθετικά επιτόκια, αλλά και ο τρόπος που τα χειρίστηκαν οι τραπεζίτες, έχουν διογκώσει ένα πρόβλημα το οποίο βρήκαμε μπροστά μας και οφείλουμε τώρα να αντιμετωπίσουμε. Αγγίζοντας, τώρα, το ευαίσθητο ζήτημα της εργασίας, εκτιμάμε ότι επείγει η εξεύρεση τρόπων απασχόλησης των ανέργων και αυτών που θα απολυθούν σύντομα από τις τράπεζες και πιθανόν από τους ημικρατικούς οργανισμούς. Είναι, συνάμα, καιρός οι συντεχνίες να βάλουν νερό στο κρασί τους, συναινώντας σε μειώσεις μισθών, κυρίως των υψηλόμισθων κρατικών λειτουργών. Και για να είμαστε δίκαιοι, μέχρι τώρα έχουν κρατήσει πολύ υπεύθυνη στάση. Ελπίζουμε πως έτσι θα συνεχίσουν. Τη συνέχεια των συμφωνιών για το τερματικό υγροποίησης φυσικού αερίου, αλλά και την επίσπευσή τους, αναμένουμε, επίσης, με αγωνία, καθώς τεράστια είναι τα οικονομικά οφέλη που θα προκύψουν για τον τόπο μας. Τέλος, όλοι εμείς, ο κυπριακός λαός, θα πρέπει να μάθουμε να ζούμε με βάση το μισθό, τις δυνατότητες και τις πραγματικές μας ανάγκες. Παρήλθε ο καιρός που χρεωνόμασταν για να πάμε διακοπές, για να αγοράσουμε πολυτελή αυτοκίνητα, εξοχική κατοικία και ακριβές μάρκες ρούχων. Ήλθε η ώρα για αλλαγή νοοτροπίας.

38

IN BUSINESS

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

Από την τιμωρία στην επανεκκίνηση


φάνος ΕΠιφάνιου

πρόεδρός όμιλόυ εταιρειων φανός ν. επιφανιόυ δ.ε. λτδ, επιτιμός πρόεδρός κεβε

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

Πρώτο μέλημα η ενέργεια

άρτΕΜις άντώνιάΔου

διευΘυνόυςα ςυμβόυλός όμιλόυ vOiCi LA MODe

Οut of the box στρατηγική Πρέπει να κατανοήσουµε ότι τα τελευταία χρόνια το διεθνές επιχειρηµατικό περιβάλλον αλλάζει µε γρήγορους ρυθµούς. Στη δική µας περίπτωση πρέπει να επικεντρωθούµε στην ανάπτυξη του ανεκµετάλλευτου πλούτου της Κύπρου, να επενδύσουµε σε νέους τοµείς δραστηριοτήτων και να δώσουµε ακόµα µεγαλύτερη βαρύτητα σε τοµείς που έχουν πολλά να προσφέρουν στον τόπο µας. Είναι πολύ σηµαντικό να αναπτύξουµε τις ικανότητες εκείνες που θα µας επιτρέψουν να αποκτήσουµε το απαιτούµενο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στους τοµείς της γεωργίας, της βιοµηχανίας και των υπηρεσιών, ώστε να δοθεί ώθηση στην εξαγωγική προσπάθεια της χώρας και στην ισότοπη ανάπτυξή της. Αναµφίβολα η ενέργεια αναδεικνύεται ως ένας σηµαντικός τοµέας µε πολλές προοπτικές, ενώ θα πρέπει να δοθεί µεγαλύτερη βαρύτητα και στον τουρισµό - ειδικότερα σε εξειδικευµένες µορφές – όπως είναι ο ιατρικός, ο αγροτουρισµός και ο θρησκευτικός τουρισµός. Κάθε δυσκολία µπορεί να είναι ταυτόχρονα και µια ευκαιρία. Πρέπει να αλλάξουµε νοοτροπία. Χρειάζεται θετική σκέψη, αλλά βέβαια αυτό από µόνο του δεν είναι αρκετό. Χωρίς όραµα και προγραµµατισµό κανένας στόχος δεν µπορεί να επιτευχθεί. Τόσο ο δηµόσιος όσο και ο ιδιωτικός τοµέας πρέπει να προσαρµοστούν στα πραγµατικά δεδοµένα της οικονοµίας. Με σκληρή δουλειά και επαγγελµατική προσέγγιση θα µπορέσουµε να ανατρέψουµε τα αρνητικά δεδοµένα.

www.inbusinessnews.com

Ο ιδιωτικός τοµέας είναι η ραχοκοκαλιά της οικονοµίας, γι’ αυτό και η Κυβέρνηση πρέπει να τον στηρίξει. Οι επιχειρήσεις µε τη σειρά τους πρέπει να αξιολογήσουν τον τρόπο λειτουργίας τους, ώστε να µειώσουν το κόστος τους και να γίνουν πιο αποτελεσµατικές. Με αυτό τον τρόπο θα διασφαλίσουν τη βιωσιµότητά τους τη δύσκολη αυτή περίοδο και θα δηµιουργήσουν γερές βάσεις, ώστε όταν η οικονοµία αρχίσει να ανακάµπτει, να είναι έτοιµες, πλέον, να αντιµετωπίσουν τις καινούργιες προκλήσεις και να δηµιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας, βοηθώντας περαιτέρω την ανάπτυξη της οικονοµίας. Έµφαση, ακόµα, πρέπει να δοθεί στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναµικού και στη σωστή εκπαίδευση, η οποία θα λαµβάνει υπόψη τις µελλοντικές ανάγκες της αγοράς. Για να γίνει αυτό εφικτό χρειάζεται σωστή κατανοµή των πόρων της οικονοµίας και στρατηγικός προγραµµατισµός, ξεκινώντας από τη µέση εκπαίδευση. Πιστεύω ότι η χώρα µας οφείλει να επενδύσει στους νέους ανθρώπους και στην καινοτοµία. Πρέπει να ενθαρρυνθεί η νεανική επιχειρηµατικότητα. Επιβάλλεται να σκεφτόµαστε out of the box. Οι νέες προκλήσεις χρειάζονται νέους τρόπους αντιµετώπισης. Η συνεργασία µε εκπαιδευτικά ιδρύµατα από το εξωτερικό και η ανταλλαγή εµπειριών και τεχνογνωσίας µπορεί να φέρει πάρα πολλά οφέλη.

Εκτιμώ ότι η χώρα μας πρέπει να επενδύσει στην ενέργεια, ώστε να τα καταφέρει να πάρει το σωστό δρόμο προς την ανάπτυξη. Βασική προϋπόθεση πρέπει να είναι η δημιουργία των υποδομών για την εκμετάλλευση του φυσικού αερίου, με τη δημιουργία ως πρώτης επένδυσης του σταθμού υγροποίησης, για να αναπτυχθεί η εξαγωγική δραστηριότητα. Παράλληλα η Κύπρος πρέπει να αναπτύξει τις ανανεώσιμες πηγές ενεργείας (ΑΠΕ) και ιδιαίτερα τον τομέα των φωτοβολταϊκών με δύο βασικούς στόχους: Την παραγωγή ενέργειας για χαμηλό κόστος είτε με το net metering για τις οικιστικές μονάδες είτε με αυτοπαραγωγή για εμπορικές και βιομηχανικές μονάδες και την ανάπτυξη της Κύπρου ως κέντρου ερευνών για ΑΠΕ. Την ίδια ώρα πρέπει να υποστηριχθεί η ανάπτυξη του τομέα των υπηρεσιών στους κλάδους της παιδείας, της υγείας και των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων πάνω σε νέα υγιή και προσεγμένη βάση. Επίσης, να δημιουργηθούν υποδομές και να γίνει κατάλληλη προώθηση της επέκτασης της τουριστικής περιόδου. Εκτίμηση μου είναι ότι η έξοδος από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο μπορεί να γίνει σταδιακά. Πρώτα - πρώτα με επαναφορά της εμπιστοσύνης τόσο από τους πολίτες όσο και από τους ξένους επενδυτές, με μέτρα για την αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του τραπεζικού μας συστήματος. Πρέπει, χωρίς καθυστέρηση, να βγει η Τράπεζα Κύπρου από το καθεστώς εξυγίανσης, να χαλαρώσουν και σταδιακά να αρθούν τα διάφορα περιοριστικά μέτρα, που δυσκολεύουν σήμερα τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Επίσης, να απελευθερωθούν προς τους καταθέτες τα διαθέσιμα μετά το κούρεμα κεφάλαια, ώστε να αρχίσει ξανά η ανάπτυξη στην αγορά και να επανακτηθεί η εμπιστοσύνη των πολιτών. Απαραίτητο είναι η οποιαδήποτε δραστηριότητα, η οποία θα έχει σχέση με την επανεκκίνηση της οικονομίας, να προχωρήσει με σοβαρά, ρεαλιστικά και πραγματοποιήσιμα μέτρα, που θα γίνουν πιστευτά από τον κόσμο, στο πλαίσιο χρονοδιαγραμμάτων. Έμπνευση και πρόσφορο έδαφος για τα πλάνα μας μπορούμε να αντλήσουμε μέσα από μελέτες και παραδείγματα χωρών που πέρασαν παρόμοια με μας προβλήματα και κατόρθωσαν σταδιακά να προχωρήσουν σε ανάπτυξη, όπως είναι η Ιρλανδία και η Φινλανδία. Με επένδυση στην έρευνα και τη σωστή αξιοποίηση των ακαδημαϊκών μας, με τη συνεργασία των επιχειρήσεων και των οργανισμών που τους αντιπροσωπεύουν, μπορούν να αναπτυχθούν επιχειρηματικοί τομείς πέραν των παραδοσιακών, οι οποίοι θα αποδειχθούν κερδοφόροι, αποφεύγοντας τα λάθη και τις κακοτοπιές που περάσαμε στο παρελθόν.


cover story

The ΙΝSPIRATION issue

Κυριάκος Κόκκινος

Πρόεδρος Συνδέσμου Διοικητικών Συμβούλων Κύπρου (Cyprus Association of Directors CyAD), executive director IBM

Πιστεύω ότι το μέλλον μας συνεχίζει να είναι στους τομείς των υπηρεσιών - χρηματοοικονομικά, τουρισμό, τεχνολογία - αλλά με εντελώς διαφοροποιημένο και αναβαθμισμένο περιεχόμενο και επιχειρηματικές πρακτικές υλοποίησης. Για παράδειγμα, στον τουρισμό πρέπει να γίνουν τολμηρές κινήσεις για εμπλουτισμό του προϊόντος μας με μαρίνες, καζίνο, σεβασμό στο περιβάλλον, αναβάθμιση της φιλοξενίας και άλλα. Στο χρηματοοικονομικό τομέα και την προσέλκυση επενδύσεων είναι επιβεβλημένη η διαχείριση της εμπιστοσύνης προς την Κύπρο ως επενδυτικού προορισμού, μέσα από τολμηρή και πιστή εφαρμογή του Μνημονίου της Τρόικας και συντονισμένη επικοινωνιακή στρατηγική. Για να εξέλθουμε από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο που βιώνουμε επιβάλλεται, επίσης, η εκ βάθρων αναθεώρηση του τρόπου που αντιμετωπίζουμε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και αλλαγή κουλτούρας σε αρχές επιχειρηματικής συμπεριφοράς, μέσα από υιοθέτηση υψηλών αξιών και θεσμών. Έχουμε το επιχειρηματικό δαιμόνιο, διαθέτουμε αξιοζήλευτο ανθρώπινο δυναμικό, αλλά έχουμε κάνει οδυνηρούς συμβιβασμούς σε θέματα αρχών και αξιών σε όλα τα επίπεδα - επιχειρηματικά και πολιτικά - με αποτέλεσμα να δηλητηριάσουμε τον κοινωνικοοικονομικό μας ιστό. Η συνταγή είναι απλή όσον αφορά στο πού θα πρέπει να επενδύσουμε. Η πρόκληση είναι να καταφέρουμε να υιοθετήσουμε σύγχρονες επιχειρηματικές αρχές, δεοντολογία και εταιρικές αξίες που μπορούν να μας οδηγήσουν σε τροχιά αειφόρου ανάπτυξης. Αυτό ξεκινά με την παραδοχή μας για τους συμβιβασμούς που έχουμε κάνει και ένα τολμηρό και ειλικρινές ‘απεταξάμην τις πρακτικές του χθες’. Η έξοδος από τη κρίση είναι δυνατή μόνο μέσα από άμεσες και τολμηρές κινήσεις ανάπτυξης στους τομείς των υπηρεσιών, με ταυτόχρονη αναβάθμιση των επιχειρηματικών μας πρακτικών και αξιών. Είναι μοιραίο λάθος να αφηνόμαστε στην ελπίδα των υδρογονανθράκων ως πύλη εξόδου από την κρίση. Πρέπει να λειτουργήσουμε έως εάν δεν έχουμε αυτόν το εθνικό πλούτο άμεσα αξιοποιήσιμο - που έτσι και αλλιώς δεν τον έχουμε - και όταν και εάν έρθει, θα λειτουργήσει συμπληρωματικά και ενισχυτικά στην οικονομία για εδραίωση μακροχρόνιας ανάπτυξης. Θα ήθελα, επίσης, να επισημάνω ότι σε δύσκολες και πρωτόγνωρες για τον τόπο περιόδους οικονομικής κρίσης η επένδυση στην έρευνα και την καινοτομία είναι επιβεβλημένη ανάγκη και ίσως ο μοναδικός μοχλός για να δούμε τα πράγματα με νέο φακό έμπνευσης και δημιουργίας. Δυστυχώς η πολιτεία, αλλά και ο επιχειρηματικός κόσμος, απέτυχαν να δουν αυτή την ανάγκη και εξακολουθούμε να συμπεριφερόμαστε με απαξίωση στην έρευνα και την καινοτομία. Οι νέοι μας επιστήμονες είναι η ελπίδα μας για δημιουργικότητα και καινοτόμες προσεγγίσεις στην επιχειρηματικότητα. Περιμένουν την πρόσκληση - πρόκλησή μας για να δουλέψουμε μαζί τους, δίνοντάς τους ως πρώτη ύλη τις εμπειρίες - θετικές και αρνητικές - και την εμπιστοσύνη μας σε αυτούς.

40

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: JO MICHAELIDES

Απεταξάμην τις πρακτικές του χθες


άνΔρΕάς νΕοΚλΕους

διευΘυνων ςυνεταιρός, ανδρεας νεόκλεόυς & ςια δεπε

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

Μέτρα ελκυστικά για επιχειρηματίες

Πλάτώνάς Ε. λάνιτης

πρόεδρός όμιλόυ λανιτη

Να επενδύσουμε στα ατού μας Για να περάσουµε από την ύφεση στην ανάπτυξη, θα πρέπει να επενδύσουµε µε οργανωµένο και συντεταγµένο τρόπο, βασισµένοι σε ένα ολοκληρωµένο σχεδιασµό στους τοµείς που αποδεδειγµένα διαθέτουµε συγκριτικό πλεονέκτηµα, αλλά και σε νέους, οι οποίοι προσδίδουν προοπτική στην οικονοµία του τόπου. Σε τοµείς, όπως, ο τουρισµός ή οι υπηρεσίες πάντα θα πλεονεκτούµε, λόγω γεωγραφικής θέσης, καιρικών συνθηκών και ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναµικού. Είναι απαραίτητο, όµως, να εφαρµοστούν σύντοµα µέτρα, τα οποία θα ανανεώσουν και θα εµπλουτίσουν τους τοµείς αυτούς και αφορούν σε κεφάλαια, όπως, καζίνο, γκολφ, συνεδριακό κέντρο, νέες ξενοδοχειακές υποδοµές και onestopshop για επιχειρήσεις. Παράλληλα, το ευτυχές γεγονός της ανεύρεσης υδρογονανθράκων στην ΑΟΖ της Κύπρου καθιστά τον ευρύτερο τοµέα της ενέργειας έναν από τους πρώτους νέους κλάδους, στον οποίο θα πρέπει να επενδύσουµε µε σωστό σχεδιασµό. Γενικά θα έλεγα ότι πρώτα από όλα πρέπει όλοι µας να δούµε το µέλλον µε αισιοδοξία. Να ξεφύγουµε από τη µίζερη καθηµερινή επίρριψη ευθυνών - η οποία πρέπει οπωσδήποτε να γίνει, αλλά στο χρόνο που πρέπει - και να κινηθούµε γρήγορα, παίρνοντας αποφάσεις και εφαρµόζοντάς τις άµεσα. Να κινηθούµε όλοι, από οποιαδήποτε θέση κι αν κατέχουµε, προς την κατεύθυνση που θα επαναφέρει την εµπιστοσύνη στις επιχειρηµατικές ικανότητες και δυνατότητές µας, στο χρηµατοπιστωτικό µας σύστηµα

www.inbusinessnews.com

και στην οικονοµία µας γενικότερα. Κυρίως, όµως, ο καθένας από εµάς πρέπει να πιστέψει στις ικανότητές του. Μαγικές λύσεις και έτοιµες φόρµουλες δεν υπάρχουν. Οφείλουµε να εργαστούµε σκληρά και συντονισµένα, εφαρµόζοντας τάχιστα ένα συνδυασµό δράσεων. Σε οποιονδήποτε τοµέα κι αν επικεντρωθούµε, θα πρέπει να αποφύγουµε τις κινήσεις πανικού και τις τυχαίες και πρόσκαιρες επιλογές, χωρίς στρατηγικό προγραµµατισµό και µελέτη. Να προχωρήσουµε µπροστά κάνοντας κινήσεις µε µέτρο και σύνεση µακριά από υπερβολές. Όσο και αν ακούγεται οξύµωρο, µπορούµε να κοιτάξουµε στο παρελθόν, για να δούµε το µέλλον. Μπορούµε να βρούµε την έµπνευση και την προοπτική, βλέποντας τι κάναµε στο παρελθόν, που µας οδήγησε στην επιτυχία. Τα συστατικά είναι εκεί: Ανθρώπινο δυναµικό, ικανότητες, γνώση, µεθοδικότητα, εργατικότητα, διορατικότητα, επιχειρηµατικό πνεύµα. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που αποδεδειγµένα διαθέτουν οι επιχειρήσεις µας και µπορούν να αξιοποιήσουν ξανά. Είναι απαραίτητο, όµως, να διδαχθούµε από τα λάθη που όλοι µας κάναµε στο παρελθόν, για να µην τα επαναλάβουµε. Παράλληλα, αν θέλουµε να ξανακτίσουµε µία δυνατή οικονοµία - που να στηρίζεται σε γερά θεµέλια και να είναι βασισµένη στο ευρωπαϊκό µοντέλο της ελεύθερης οικονοµίας - τότε πρέπει απαραίτητα και η εκάστοτε Κυβέρνηση να είναι θιασώτης αυτού του µοντέλου, να το στηρίζει έµπρακτα και όχι να το πολεµά.

Η Κύπρος μας, μετά και το ‘σεισμό’ του Μαρτίου, καλείται να ξεπεράσει τις δυσκολίες και να δημιουργήσει συνθήκες ανάπτυξης μέσα από στοχευμένες επενδύσεις. Οι προοπτικές, οι οποίες εμφανίστηκαν με την εξόρυξη υδρογονανθράκων στην ΑΟΖ του νησιού, είναι σημαντικές και η χώρα μας θα πρέπει, πλέον, να επενδύσει σοβαρά στον τομέα αυτό, όχι μόνο για τις εγχώριες της ανάγκες, αλλά κυρίως στην εξαγωγή φυσικού αερίου. Επιπλέον, θα πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη συνεχή και ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος, μιας και η ταξιδιωτική βιομηχανία είναι από τις πιο γρήγορα αναπτυσσόμενες και αποδοτικές βιομηχανίες. Ας μην ξεχνάμε, όμως, ότι η Κύπρος είναι δια μέσου των αιώνων ένα ακμάζον ναυτιλιακό και εμπορικό περιφερειακό κέντρο. Επομένως, θεωρώ ότι η προσφορά υπηρεσιών και κυρίως εξειδικευμένων θα μπορούσε να αποτελέσει φάρο ανάπτυξης και καινοτομίας. Για το λόγο αυτό έχουμε κάθε υποχρέωση, σ’ αυτούς τους δύσκολους καιρούς, να προστατέψουμε σαν κόρη οφθαλμού το στάτους της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου. Η προώθηση των πιο πάνω θα βοηθήσει σημαντικά τη χώρα μας και τους πολίτες της να ξεπεράσουν το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο. Η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας μπορεί να συμβεί μόνο μέσα από μέτρα ελκυστικά για τον επιχειρηματικό κόσμο, τα οποία θα στοχεύουν σε όλα τα κοινωνικά στρώματα. Θα πρέπει, επίσης, να κοιτάξουμε παραδείγματα άλλων χωρών και ιστοριών επιτυχίας. Η επιχειρηματικότητα, ενώ αποτελεί έμφυτο ταλέντο για πολλούς, πρέπει να αποτελεί και μέρος της ακαδημαϊκής μας κουλτούρας, ώστε να έχει αποτελέσματα. Γι’ αυτό το λόγο οφείλουμε να επενδύσουμε πολλά στην εκπαίδευση και την επιμόρφωση, για να αποφύγουμε άσκοπες περιπλανήσεις και τυχοδιωκτισμούς. Πρέπει, ακόμη, να ελευθερώσουμε τις διαδικασίες μας από την αχρείαστη γραφειοκρατία και κυρίως να πατάξουμε το σαράκι της διαπλοκής και της διαφθοράς. Είναι, επίσης, γνωστό και πρέπει να επωφεληθούμε από το γεγονός ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση προσφέρει πρόσφορο έδαφος για την καινοτομία, το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την εμπορική διάθεση καινοτόμων προϊόντων, μέσα από τα ανταγωνιστικά προγράμματα για την έρευνα και την καινοτομία. Καταληκτικά θα ήθελα να επαναλάβω ότι πρέπει να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαιρίες. Οι λαοί δεν προοδεύουν και δεν γιγαντώνονται όταν εφησυχάζουν και επαναπαύονται. Ακμάζουν όταν δουλεύουν σκληρά και παλεύουν με τις δυσκολίες και τα εμπόδια.


cover story

The ΙΝSPIRATION issue

Managing director P&P ice cream group

Να δράσουμε με εξωστρέφεια Η οικονομία του τόπου βιώνει δύσκολες στιγμές και το πρόβλημα, βεβαίως, δεν δημιουργήθηκε σε μια νύχτα. Ευθύνη φέρουν πολιτικοί, συντεχνιακοί, τραπεζικοί, αλλά κι όλοι εμείς, που δυστυχώς, δεχόμαστε τα πάντα αγόγγυστα, «ως πρόβατα επί σφαγήν». Δεν θα σταθώ, όμως, στα λάθη του παρελθόντος. Αυτό που έχει σημασία τώρα είναι οι εισηγήσεις για καλυτέρευση και η υλοποίησή τους. Πρώτα από όλα θα πρέπει να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη και η ασφάλεια στον ντόπιο και ξένο επενδυτή και καταθέτη. Την ίδια ώρα οφείλουμε να αντιληφθούμε ότι πρέπει να χρησιμοποιούμε τους σωστούς ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις, μακριά από συναισθηματισμούς, προσωπικές ή

42

IN BUSINESS

κομματικές σχέσεις. Να βρούμε τα αδύνατα σημεία που επηρεάζουν την οικονομία και να διορθώσουμε τα λάθη, χωρίς να βλέπουμε το προσωπικό μας συμφέρον, αλλά της Κύπρου. Να βελτιώσουμε, επίσης, την τουριστική μας βιομηχανία, δίνοντας σημασία σε νέα προϊόντα, όπως, ο φωτοθεραπευτικός τουρισμός και άλλα συναφή του ιατρικού τομέα, καθώς και στον αθλητικό, θρησκευτικό και συνεδριακό τουρισμό. Ο κλάδος του εμπορίου χρειάζεται, επίσης, διορθωτικές κινήσεις, όπως συνεργασίες με ξένους για εμπορία προϊόντων που δεν παράγει η Κύπρος και επανεξαγωγή τους σε άλλες χώρες. Διορθώσεις επιδέχεται και ο τομέας των ακινήτων. Οι developers του τόπου μπορούν να φέρουν πάμπολλα εισοδήματα, φτάνει να προσαρμοστούμε πρώτα στα σημερινά δεδομένα, ώστε να γίνει σωστή επανεκκίνηση του τομέα. Στήριξη, όραμα και προσπάθεια χρειάζεται και η βιομηχανία του τόπου μας, η οποία παράγει αξιόλογα προϊόντα και πρέπει να την προωθήσουμε σωστά. Να καλλιεργηθεί

η συνείδηση και να δημιουργηθεί η κουλτούρα στον καταναλωτή, ώστε να προτιμά τα δικά του, κυπριακά προϊόντα. Πιστεύω πως μπορούμε, όταν αντιληφθεί ότι με τον τρόπο αυτό βοηθούμε στη δημιουργία θέσεων εργασίας, αλλά και στην κατανάλωση πρώτων υλών από τον τόπο, που έχει ως αποτέλεσμα να εργάζονται και να αναπτύσσονται και άλλοι τομείς. Δυνατό χαρτί προς εκμετάλλευση είναι η εξωστρέφεια. Εάν το εκμεταλλευτούμε κατάλληλα, θα φέρει αποτελέσματα για το μέλλον αυτού του τόπου και σ’ εμάς προσωπικά. Πρέπει να προσπαθήσουμε για περισσότερες συνεργασίες, ώστε να βοηθηθούν περισσότερο οι εξαγωγές με σωστές συνεργασίες. Προσπάθεια της ΕΕ είναι όπως το ποσοστό της βιομηχανίας στο ΑΕΠ να μην είναι κάτω από 20% για κάθε ευρωπαϊκή χώρα. Η Κύπρος, αυτή τη στιγμή, βρίσκεται στο απαράδεκτο 7%. Πιστεύω πως, με συντονισμένες προσπάθειες, μπορούμε εύκολα, σε πρώτη φάση, να το διπλασιάσουμε και να φτάσουμε στο 13%-14%.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: JO MICHAELIDES

Παναγιώτης Παπαφιλίππου


φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

Δρ άνΔρΕάς Πιττάς

εκτελεςτικός πρόεδρός MeDOCHeMie

Ένα προτσές καινοτομίας Δρ νιΚος ΠΕριςτιάνης

κόινωνιόλόΓός, πρόεδρός διόικητικόυ ςυμβόυλιόυ πανεπιςτημιόυ λευκωςιας

Να τολμήσουμε με γνώση Η χώρα µας διαθέτει κάποια «φυσικά πλεονεκτήµατα», όπως η γεωγραφική της θέση και οι φυσικοί πόροι, για παράδειγµα, εξού και η µέχρι τώρα έµφαση στον τουρισµό και η νέα στους υδρογονάνθρακες. Αυτά θα λέγαµε ότι µπορεί να αξιοποιήσει, επενδύοντας στο µέλλον. Με τα δύο αυτά παραδείγµατα, όµως, αναδεικνύονται αµέσως περιορισµοί και αντιφάσεις: Μια διαρροή πετρελαίου στη θάλασσα θα µπορούσε να διώξει τον τουρισµό µας. Γι’ αυτό και σηµαντική συνισταµένη ενός δυναµικού τύπου ανάπτυξης είναι η γνώση. Να γνωρίζουµε καλά τον τουρισµό και τους υδρογονάνθρακες, τις προοπτικές, τα προβλήµατα του κάθε τοµέα και τη µεταξύ τους αλληλεξάρτηση. Άρα, χρειάζεται να αναπτυχθούν η εκπαίδευση, η έρευνα και οι γνώσεις για κάθε επιλογή που αφορά στη ζωή και το µέλλον µας. Είναι φανερό ότι η οικονοµία και το κράτος καταρρέουν, λόγω σοβαρών και συσσωρευµένων προβληµάτων, αποτέλεσµα λανθασµένων διαχρονικών νοοτροπιών και πρακτικών. Θα χρειαστεί µακρόχρονη προσπάθεια και µεγάλες τοµές για να αλλάξουµε. Μάθαµε να αναζητούµε τη σιγουριά και τη σταθερότητα - να βρούµε στα παιδιά µας µια θέση στην Κυβέρνηση ή σε µια τράπεζα, µε τη βοήθεια κάποιου γνωστού στο κόµµα µας. Αυτά ήταν επιλογές σε ένα στατικό κόσµο. Τώρα πρέπει να περάσουµε σε νέους τρόπους σκέψης, ανοικτούς στις νέες πραγµατικότητες και προκλήσεις. Εξού και η ανάγκη για συνεχή

www.inbusinessnews.com

εκπαίδευση, για ετοιµότητα να δοκιµάσουµε το νέο, να πάρουµε ρίσκα, να τολµήσουµε. ∆εν πρέπει να αφεθούµε τυχαία και ανούσια στις καθιερωµένες και ξεπερασµένες αντιλήψεις και πρακτικές, που στήριζαν τον κόσµο που κατέρρευσε. Στις οικογένειες των παραχαϊδεµένων παιδιών, που ήταν το κέντρο του κόσµου και που έπρεπε να τα βρουν όλα έτοιµα, να µην κουραστούν, να µην πονέσουν. Στα σχολεία που αντί να ενθαρρύνουν την εγρήγορση, τη συνεχή αναζήτηση, την αριστεία, κατέληξαν να ενθαρρύνουν το βόλεµα, την πλαδαρότητα, τη µετριότητα. Στην πολιτεία που ανέχθηκε την κοµµατοκρατία, την αναξιοκρατία και το βόλεµα, τον συµφεροντολογικό συµβιβασµό, την υποταγή των πολιτών σε δουλικές νοοτροπίες, αντί της ανάπτυξης ενός ζωντανού, κριτικού πνεύµατος. Παραδείγµατα βρίσκουµε παντού και πλάι µας, εδώ στην Κύπρο, αλλά και σε όλο τον πλανήτη, αφού µε τις νέες τεχνολογίες ζούµε σε ένα ανοικτό κόσµο. Πάντοτε θα υπάρχει γύρω µας εκµετάλλευση, κυνισµός, εφησυχασµός. Αλλά υπάρχουν και παραδείγµατα ηρωισµού και αυτοθυσίας, άνθρωποι που δεν σταµατούν να αγωνίζονται, να δηµιουργούν. Η ηλικιωµένη φοιτήτρια που πήρε πτυχίο στα 72. Οι οµάδες πολιτών που οργανώνονται για να προωθήσουν την ανανέωση των πολιτικών θεσµών. Οι επιχειρηµατίες που δεν φυγάδευσαν τα λεφτά τους στο εξωτερικό, αλλά τολµούν να δηµιουργούν νέες θέσεις εργασίας.

Για να γυρίσει ο τροχός του επιχειρείν πρέπει να μειωθούν δραστικά τα επιχειρηματικά δανειστικά επιτόκια, να υπάρξει ρευστότητα και να τακτοποιηθεί το τραπεζικό. Πολλά μέτρα έχουν ήδη προταθεί από τις επιχειρηματικές οργανώσεις και φυσικά από την Κυβέρνηση. Πώς, όμως, αντιμετωπίζουμε την κρίση πάνω σε στέρεες βάσεις, τουλάχιστον, μεσοπρόθεσμα; Προσωπικά βλέπω δύο πυλώνες, στους οποίους πρέπει να στηριχθούν οι προσπάθειές μας και που εγώ ο ίδιος χρησιμοποίησα με επιτυχία. Δεν είναι άλλοι από την καινοτομία και την εξωστρέφεια. Καινοτομία μπορεί να είναι, παράδειγμα: Ένα καινοτόμο βιομηχανικό προϊόν ή γεωργικό παράγωγο, η καλυτέρευση της απόδοσης μιας τεχνολογίας, ένα βιομηχανικό προτσές για βελτίωση της παραγωγής, μια τροποποίηση για εξοικονόμηση ενέργειας, οι αλλαγές στη λειτουργία μιας επιχείρησης για ελάττωση, για παράδειγμα, των λειτουργικών εξόδων. Την εξωστρέφεια τη διακρίνω σε δύο κατηγορίες: Απόδραση από τη λιλιπούτεια αγορά της Κύπρου με εξαγωγές προϊόντων, υπηρεσιών και τεχνολογίας εντός της ΕΕ, εκμεταλλευόμενοι την εύκολη διακίνηση και πρόσβαση. Επίσης, δημιουργία πωλήσεων εκτός της ΕΕ, κυρίως στην Άπω Ανατολή, τη Μέση Ανατολή και πιθανώς την Αφρική. Η Άπω Ανατολή, αυτή τη στιγμή, είναι μια περιοχή με πολύ μεγάλη αγοραστική δύναμη, που αναπτύσσεται ραγδαία με ρυθμούς ανάπτυξης μεταξύ 5% και 10%. Εδώ χρειάζονται, φυσικά, περισσότερες προσπάθειες και πόροι για την επίτευξη του σκοπού μας. Εκτός από την εξαγωγή προϊόντων βιομηχανικών γεωργικών υπηρεσιών, τεχνολογίας, know - how, να προσθέσω την εισαγωγή φοιτητών, εταιρειών που θέλουν βάση εντός της ΕΕ, ασθενών που επιζητούν καλή προσωπική ιατρική περίθαλψη, τουριστών, αγοραστών κατοικιών και άλλων. Θα πρέπει, επίσης, να συμπεριλάβω και την τυχόν εγκατάσταση παραγωγικών μονάδων εκτός ΕΕ σε χώρες χαμηλότερου κόστους ή contract out προϊόντων και μετέπειτα διανομή τους από τα κεντρικά γραφεία στην Κύπρο προς άλλες αγορές. Ολόκληροι κλάδοι της κυπριακής μεταποίησης έχουν εξαλειφθεί και ανήκουν, πλέον, στο παρελθόν, γιατί παρέλειψαν να κάνουν το βήμα εκτός Κύπρου.


άιΜιλιος ςάΒΒιΔης

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

διευΘυνων ςυμβόυλός reMeDiCA

νιΚολάς ςιάΚολάς

MAnAging DireCtOr CABLenet

Όσο το δυνατό λιγότερο κράτος Μια χώρα δεν διαφέρει στην ουσία από µια επιχείρηση. Εάν µια εταιρεία πάει καλά, αυτό εξαρτάται από τα έσοδα και τα έξοδά της, ο συνδυασµός των οποίων οδηγεί στο κέρδος ή τη ζηµιά. Το ίδιο ισχύει και για ένα κράτος, καθώς το βασικό στοιχείο που καταδεικνύει την υγεία µιας εθνικής οικονοµίας είναι το ισοζύγιο συναλλαγών, το σύνολο, δηλαδή, των εξαγωγών µείον το σύνολο των εισαγωγών. ∆υστυχώς, ως νησί, είµαστε υποχρεωµένοι να εισάγουµε σχεδόν τα πάντα είτε ως τελικά προϊόντα είτε ως πρώτες ύλες. Λαµβάνοντας υπόψη τα πιο πάνω δεδοµένα, εκτιµώ πως ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης δεν υπάρχουν µαγικές λύσεις. Απλώς, µια επιχείρηση πρέπει να στρέφεται στα πλεονεκτήµατα που παραδοσιακά έχει ή είχε, αναζητώντας ταυτόχρονα την καινοτοµία, ώστε να τα ενδυναµώσει ακόµη περισσότερο. Τα παραδοσιακά αυτά ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα της Κύπρου είναι η γεωγραφική της θέση και το ανθρώπινο της δυναµικό. Αφήνω κατά µέρος το φυσικό αέριο, που - όπως όλοι - ελπίζω ότι θα βοηθήσει αυξάνοντας τα εισοδήµατά µας και µειώνοντας το κόστος ενέργειας. Ως χώρα, λοιπόν, πρέπει να επικεντρωθούµε στην αύξηση των εσόδων µας από εξαγωγές, επενδύοντας, µε γνώµονα την καινοτοµία, στα πλεονεκτήµατά µας: Στον τουρισµό µε τη δηµιουργία υψηλού επιπέ-

44

IN BUSINESS

δου θερέτρων και βελτίωση της αξίας του προϊόντος που προσφέρουµε και στους ανθρώπους µε δραστηριοποίηση στο εξωτερικό και εκπαίδευση σε νέες τεχνολογίες, µε στόχο την αύξηση της δηµιουργικότητας. Παράλληλα, όπου µπορούµε, επιβάλλεται να µειώσουµε τα έξοδά µας, µε πρωταρχικό στόχο τον τοµέα της ενέργειας, αξιοποιώντας τις ανανεώσιµες πηγές και κυρίως την ηλιακή. Στο πλαίσιο όσων πιο πάνω αναφέρθηκαν για αξιοποίηση των πλεονεκτηµάτων µας, είναι σηµαντικό να θυµόµαστε ότι µια οικονοµία αποτελείται, σε τελική ανάλυση, από το σύνολο των µονάδων που τη συνθέτουν, δηλαδή, από τις επιχειρήσεις. Είναι ξεκάθαρη άποψή µου ότι το παραγωγικό µέρος της οικονοµίας πρέπει να αφήνεται στην ιδιωτική επιχειρηµατικότητα, αφού µε ελάχιστες εξαιρέσεις, η εµπλοκή του κράτους δηµιουργεί στρεβλώσεις και προβλήµατα. Καθήκον του κράτους είναι να δηµιουργεί, µε το ελάχιστο δυνατό κόστος, τις σταθερές και διαφανείς συνθήκες µέσα στις οποίες να µπορεί να ανθίσει η ανάπτυξη. Το µέρισµά του πρέπει να προέρχεται µόνο από αποτελεσµατικές και δίκαιες φορολογίες και όχι από συµµετοχή σε επενδύσεις και ρίσκα. Μόνο σε ένα τέτοιο περιβάλλον θα καταφέρει η οικονοµία µας να ορθοποδήσει όσο πιο γρήγορα γίνεται.

Μια λύση είναι και η μεταποίηση Μιλώντας για το μέλλον της ανάπτυξης στην Κύπρο, ένας πολύ σημαντικός τομέας που θα πρέπει, σήμερα, να προσεχθεί ιδιαίτερα είναι αυτός της ενέργειας. Μέσα από τη σωστή διαχείριση του φυσικού μας πλούτου θα μπορεί να αποδώσει αρκετά οφέλη και για τους υπόλοιπους κλάδους, όπως έμμεση και άμεση μείωση του ηλεκτρικού ρεύματος. Ο άλλος δυνατός μας τομέας είναι ο τουρισμός, ο οποίος θα πρέπει να γίνει πιο ανταγωνιστικός από πλευράς ποιότητας, τιμής και προσφερόμενου προϊόντος. Η διατήρηση και περαιτέρω ανάπτυξη της ναυτιλίας είναι, επίσης, αρκετά σημαντική, ενώ οφείλουμε να γίνουμε πιο εξωστρεφείς για προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Παράλληλα θα ωφεληθούμε εάν αναπτύξουμε περισσότερο το μεταποιητικό τομέα και κυρίως τα φάρμακα, που αποτελούν το 1% του ΑΕΠ της Κύπρου και το 40% των συνολικών εξαγωγών, με άμεση απασχόληση πέραν των 1500 ατόμων και με εξαγωγές σε πέραν των 100 χωρών. Είναι ο μόνος τομέας, που παρά τις δύσκολες ώρες που περνά η Κύπρος, συνεχίζει να αναπτύσσεται και να δημιουργεί θέσεις εργασίας. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, χάρη στην κυπριακή φαρμακοβιομηχανία, το πρώτο τετράμηνο του 2013 οι κυπριακές εξαγωγές ήταν αυξημένες. Μιλώντας γενικά, επισημαίνω ότι δεν πρέπει να αφεθούμε στο γεγονός ότι εάν ακολουθήσουμε πιστά τους όρους του Μνημονίου, θα επιστρέψουμε σε μια Κύπρο όπως την ξέραμε. Ίσως είναι μια ευκαιρία για να επαναπροσδιορίσουμε την πορεία μας, τα συστήματα, τη φιλοσοφία μας, να αναδιοργανωθούμε και να εξελιχτούμε σε επιχειρήσεις - πρότυπα. Σημαντικό είναι, επίσης, να γίνουν μεγάλες αλλαγές στα συστήματα και τον τρόπο που λειτουργούν οι κρατικοί και ημικρατικοί οργανισμοί, ώστε να μειωθεί η γραφειοκρατία με πιο σύντομες και αποτελεσματικότερες διαδικασίες. Οι αλλαγές αυτές θα βοηθήσουν πολύ και τον ιδιωτικό τομέα, που έχει δεχθεί μεγάλο πλήγμα. Έμπνευσή μας θα πρέπει να είναι οι απόγονοί μας και οι νέου τύπου καταναλωτές, που έχουν άμεση και συνεχή πρόσβαση στην πληροφόρηση όλο το εικοσιτετράωρο. Πρέπει να αναπτύξουμε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που να τους ικανοποιούν, λαμβάνοντας υπόψη το ηλεκτρονικό εμπόριο και αυξάνοντας τους πιθανούς αγοραστές. Η δημιουργία και η επιχειρηματικότητα των Κυπρίων είναι έμφυτα χαρακτηριστικά, επομένως καλό είναι να ανατρέξουμε και στους μεγαλύτερούς μας, οι οποίοι δημιούργησαν σε πιο αντίξοες συνθήκες από τις σημερινές.

www.inbusinessnews.com


Μιχάλης Σπανός

Πρόεδρος ΔΣ Α/Φοί Λανίτη Λτδ, πρόεδρος ΔΣ Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd και meλοσ ΔΣ Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου

«Good Government» Vs «Bad Government»

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: JO MICHAELIDES

Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης ιστορίας της η Κύπρος κατακτήθηκε από πολλούς, αλλά ποτέ δεν καταστράφηκε από κανένα σε τόσο βαθμό όσο από τους ίδιους τους Κυπρίους, οι οποίοι διοίκησαν τη χώρα τα τελευταία 53 χρόνια! Για να πάμε μπροστά, πρώτος τομέας στον οποίο η χώρα μας πρέπει να επενδύσει είναι αυτός του ηθικού επανεξοπλισμού και του ανασχηματισμού της διοικήσεως. Πρέπει να επιστρέψουμε στο επιχειρείν, που να διέπεται από τη σοφία της ρήσης «ώσπου φτάνει το σιέρι μας». Η Κύπρος χρειάζεται focus και expertise. Κάποιου είδους «good government» Vs «bad government», κατ’ αντίστοιχο τρόπο που μια πτωχεύσασα τράπεζα χρειάζεται το διαχωρισμό της σε «good bank» και «bad bank». Οι εκλελεγμένοι, στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να εκχωρήσουν τα δικαιώματα διοίκησης σε αυτούς οι οποίοι διαθέτουν το τεκμήριο της ικανότητος. Επί του πρακτέου, η χώρα πρέπει να ανακτήσει την ανταγωνιστικότητά της διά: Της μειώσεως του κόστους παραγωγής και της βελτιώσεως της ποιότητας των παραγομένων προϊόντων και υπηρεσιών. Ο Κύπριος πρέπει να μάθει να παράγει 10, να πληρώνεται για 9 και να ξοδεύει 8. Κύριες κατηγορίες κόστους, οι οποίες πρέπει να «χτυπηθούν», είναι της ενέργειας, της μισθοδοσίας και εκείνη που απορρέει από απηρχαιωμένα συστήματα: Η Κύπρος πρέπει να διαμορφώσει το ενεργειακό της ισοζύγιο κατά τρόπο ώστε, μέχρι το 2020, το 30% των ενεργειακών αναγκών της να προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Όσον αφορά στο κόστος του μισθολογίου, θα πρέπει να ακολουθηθούν πιστά οι κανόνες της αξιοκρατίας και της σχέσης μισθών - απόδοσης. Η έξοδος από το αδιέξοδο μπορεί να επιτευχθεί μέσω δύο οδών. Αυτής του νεωτερισμού (innovation) και αυτής της αλλαγής της έφεσης προς την εργασία. Έμπνευση θα βρούμε στους κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα, οι οποίοι προσφέρουν έδαφος για δημιουργία αξίας. Τέτοιοι είναι, για παράδειγμα, οι τομείς της ενέργειας, της παιδείας, της υγείας και της παροχής υψηλού επιπέδου επιχειρηματικών υπηρεσιών. Ας μην αυταπατώμεθα όμως. Για να μπορέσει η Κύπρος να κάνει βήματα μπροστά, θα πρέπει να κάνει ένα βήμα πίσω, να επανεξοπλισθεί με αρετή, αυτογνωσία, φιλοπατρία και συναίσθηση του καθήκοντος.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

45


ΚλΕοΒουλος (λάΚης) ν. τοφάριΔης

εκτελεςτικός πρόεδρός tOfArCO και πρόεδρός διεΘνόυς όμόςπόνδιας επαΓΓελματιων ακινητης ιδιόκτηςιας fiABCi (τμημα κυπρόυ)

Εκσυγχρονισμός θεσμών και δομών ∆εν θα αναφερθώ στις αυτονόητες κινήσεις που πρέπει να γίνουν, οι οποίες αφορούν στην άµεση έξοδο της Τράπεζας Κύπρου από το καθεστώς εξυγίανσης και την άρση των περιορισµών στις συναλλαγές, ώστε να πορευτούµε προς την ανάπτυξη. Αυτό που καλούµαστε να επεξεργαστούµε και να διαµορφώσουµε, τώρα περισσότερο από ποτέ, είναι ένα νέο οικονοµικό µοντέλο, το οποίο να δίνει ξανά ελπίδα και προοπτική στον τόπο. Η επιτυχία αυτού του µοντέλου θα εξαρτηθεί από τη στάση και τις ενέργειες όλων µας, δηλαδή, επιχειρηµατιών, εργαζοµένων

και κράτους. ∆εν έχω καµιά αµφιβολία ότι οι Κύπριοι επιχειρηµατίες, µε το δυναµισµό και τη δηµιουργικότητα που επανειληµµένως έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν, θα βρουν και πάλι τις διεξόδους. Ο λαός µας, µε την εργατικότητα και την προσαρµοστικότητα που το διακρίνει - αν αφεθεί ανεπηρέαστος από ξεπερασµένες αντιλήψεις και νοοτροπίες - θα ανταποκριθεί µε επάρκεια στα νέα δεδοµένα. Οι προκλήσεις, συνεπώς, αφορούν στο κράτος. Το κράτος - επιχειρηµατίας είναι ξεπερασµένη αντίληψη. Όχι, όµως, και η συµβολή του κράτους ως δηµιουργού πλαισίου ευκαιριών για τον ιδιωτικό τοµέα. Η εντός των τειχών Λευκωσία, για παράδειγµα, αυτή τη στιγµή αποτελεί τροµερή επένδυση και ευκαιρία, αρκεί να ενεργοποιηθούν οι κατάλληλοι θεσµοί και κίνητρα (heritage-led tourism). Η δηµιουργία πλαισίου συνεργασίας κράτους - ιδιωτικού τοµέα (PPP) µπορεί να προσφέρει πολλά. Για να έλθουν οι καλύτεροι καιροί που επιθυµούµε απαιτείται εκσυγχρονισµός θεσµών, διότι όπως έχουν σήµερα, επιβραδύνουν την ανάπτυξη και την ανάληψη οικονοµικής δραστηριότητας. Κλασικός τοµέας επαναξιολόγησης των θεσµών που τον διέπουν είναι η ανάπτυξη γης. Πολεοδοµικό πλαίσιο και φορολογικές δοµές είναι το λιγότερο απηρχαιωµένα και χρήζουν εκσυγχρο-

ιάΚώΒος φώτιάΔης

διευΘυνων ςυμβόυλός iAKOvOs pHOtiADes fOODstuff suppLiers και αντιπρόεδρός εμπόριόυ εβελ λευκωςιας

Όλοι ενώπιον των ευθυνών μας Τα χτυπήματα της οικονομικής κρίσης ήταν, για την Κύπρο, ισχυρά. Είχαν ως αποτέλεσμα να αυξηθεί η ανεργία, να μειωθεί η κατανάλωση, η χρηματοδότηση από την τράπεζα να καταστεί ανύπαρκτη, ο ανταγωνισμός να εντατικοποιηθεί και χωρίς αμφιβολία όλες οι επιχειρήσεις του τόπου μας να αντιμετωπίζουν προβλήματα επιβίωσης. Επομένως, η χώρα μας τάχιστα, με τη συμβολή και τη συνεργασία όλων μας, θα πρέπει να βρει τον τρόπο για γρήγορη έξοδο από την κρίση. Κατά τη δική μου άποψη, πρώτιστο μέλημα της Κυβέρνησης θα πρέπει να είναι η επικέντρωση στους ακόλουθους στόχους: Άμεση εξυγίανση και σταθεροποίηση του τραπεζικού μας συστήματος και εξασφάλιση ρευστότητας. Καθορισμός ξεκάθαρων διαδικασιών και κινήτρων για την έλκυση ντόπιων και ξένων επενδυτών. Στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Δραστική μείωση των κρατικών δαπανών χωρίς νέες φορολογίες και καλύτερη αξιοποίηση υφιστάμενων δομών και υποδομών. Πιστή εφαρμογή του Μνημονίου, ώστε να μη χρειαστεί δεύτερο και τρίτο, κάτι που θα είναι καταστροφικό για τον τόπο μας. Από την πλευρά των επιχειρήσεων, παρά τις δυσκολίες και τα

νισµού. ∆ηµιουργία θεσµικού πλαισίου για αποτελεσµατικό έλεγχο των δραστηριοτήτων ευαίσθητων τοµέων θα µας βοηθήσει να αποφύγουµε λάθη του παρελθόντος, όπως εκείνα που έγιναν, για παράδειγµα, στις τράπεζες. Όσον αφορά στους τοµείς που πρέπει να στοχεύσουµε - µε ζητούµενο την ανάπτυξη - παρόλο που δεν είµαι βέβαιος ποιοι νέοι θα µπορούσαν να αποδώσουν καλύτερα, θεωρώ ότι η ενέργεια είναι η µεγάλη πρόκληση και η ευκαιρία, ενώπιον της οποίας ήδη βρισκόµαστε. Εκτιµώ, επίσης, ότι οι κλάδοι της εκπαίδευσης και της υγείας, µε τη γενικότερη έννοια, µπορούν να προσφέρουν πολλά. Εκείνο, πάντως, για το οποίο είµαι βέβαιος είναι ότι µέχρι την ολοκλήρωση των µακροπρόθεσµων σχεδιασµών µας και τη δηµιουργία των υποδοµών γι’ αυτό το νέο µοντέλο, πρέπει να στηριχθούµε και να στηρίξουµε τους τοµείς που παραδοσιακά υπήρξαν στυλοβάτες της κυπριακής οικονοµίας. Μέσα από έξυπνες κινήσεις, κίνητρα και ευκαιρίες και κυρίως µέσα από µια νέα συνολική προσέγγιση - που θα λαµβάνει υπόψη τις ενεργειακές προοπτικές - η αγορά ακινήτων, ο τουρισµός και η παροχή χρηµατοοικονοµικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών µπορούν να κρατήσουν την οικονοµία µας, να προσελκύσουν επενδύσεις και να προσφέρουν θέσεις εργασίας.

προβλήματα που αντιμετωπίζουν καθημερινά, θα πρέπει να δουν το πρόβλημα και από τη θετική του σκοπιά και να αξιολογήσουν τις ευκαιρίες, που πιθανόν να προκύπτουν, μέσα από την κρίση. Πρώτη μας έγνοια θα πρέπει να είναι η διατήρηση της ρευστότητας της επιχείρησης, μειώνοντας τα αλόγιστα έξοδα και αφαιρώντας τα περιττά λίπη, έτσι που να παραμείνει ανταγωνιστική και να είναι σε θέση για νέες επενδύσεις και ανάπτυξη. Παράλληλα, με τις ανάλογες εσωτερικές αλλαγές, την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και εμψύχωση και αναγνώρισή, του είναι απαραίτητο να επιδιωχθεί η αύξηση της παραγωγικότητας. Στο πλαίσιο της ίδιας πάντοτε προσπάθειας, οποιεσδήποτε επενδύσεις και επιχειρηματικά ανοίγματα γίνονται, θα πρέπει - εν καιρώ κρίσης - να είναι πάντοτε συναφή με το αντικείμενο που η εταιρεία δραστηριοποιείται, έχει τις εξειδικευμένες γνώσεις και την απαιτούμενη εμπειρία. Επισημαίνω, τέλος, ότι βασικός παράγοντας για πρόοδο και ανάπτυξη είναι και η αξιοποίηση των νέων επιστημόνων, τους οποίους πρέπει εμπιστευθούμε και να μοιραστούμε μαζί τους τις ιδέες τους, την τεχνογνωσία τους και τον ενθουσιασμό που τους διακατέχει. Για να γίνει αυτό πρέπει να υπάρξουν μέτρα και κίνητρα για αξιοποίηση των νέων ανθρώπων στην κατεύθυνση της επιχειρηματικής καινοτομίας, με στόχο τη μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε εμπορικές - επιχειρηματικές εφαρμογές, οι οποίες θα συμβάλουν στην αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων. φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

46

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Πάυλος φώτιάΔης

διευΘυνων ςυμβόυλός όμιλόυ φωτός φωτιαδης

Να φέρουμε τα καλύτερα μυαλά

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

Αναμφισβήτητα σήμερα προέχει η σταθεροποίηση της οικονομίας και ιδιαίτερα του χρηματοπιστωτικού μας συστήματος. Η σωτηρία της Τράπεζας Κύπρου είναι εκ των ουκ άνευ, αν πρόκειται να κερδίσουμε ξανά την εμπιστοσύνη στο χρηματοπιστωτικό σύστημα, να εκλείψει η αβεβαιότητα και να έχουμε ρευστότητα στην αγορά. Η σταθεροποίηση, όμως, είναι μόνο ένα από τα επείγοντα βήματα. Μπροστά μας είναι η επόμενη μέρα. Δεν έχουμε την πολυτέλεια του χρόνου και δεν βοηθούμε τη σταθεροποίηση, εάν απλώς την περιμένουμε. Υπάρχουν τέσσερις κατευθύνσεις, για να κινηθούμε άμεσα. Η πρώτη αφορά στη σωστή και με ιδιαίτερη προσοχή εκμετάλλευση των υδρογονανθράκων. Χωρίς να θεωρούμε ότι ο υποθαλάσσιος πλούτος θα λύσει όλα μας τα προβλήματα, να εφαρμόσουμε μια εθνική πολιτική που θα αποφέρει μακρόχρονα έσοδα στο κράτος, προοπτικές στην οικονομία και την απασχόληση, αλλά και θα δημιουργεί το υπόβαθρο δραστηριοποίησης κυπριακών επιχειρήσεων σε παράλληλες δραστηριότητες. Η δεύτερη είναι η οικονομική δράση στους τομείς που ήδη ξέρουμε, κυρίως στον τουρισμό, τα ακίνητα και τις υπηρεσίες. Εκεί όπου έχουμε την εμπειρία και την τεχνογνωσία άμεσου χειρισμού. Οι αποφάσεις που λήφθηκαν σε σχέση με το καζίνο και τις μεγάλες αναπτύξεις είναι σωστές και μπορούν να ενισχυθούν με περαιτέρω μέτρα και διευκολύνσεις για την ενθάρρυνση της ανάπτυξης και των υποδομών. Τα πιο πάνω θα μας δώσουν το χρόνο για ένα νέο στρατηγικό σχεδιασμό των επόμενων δεκαετιών, που είναι σήμερα απόλυτα αναγκαίος. Εδώ θα πρέπει να κάνουμε ό,τι μπορούμε, για να φέρουμε σε μια ομάδα τα καλύτερα μυαλά από όλο τον κόσμο - κυπριακά και ξένα - που θα αναλάβουν να αναλύσουν σε βάθος τη δυνητική ανταγωνιστικότητα της χώρας μας σε όλους τους τομείς. Έτσι θα κτίσουμε μία νέα μακροχρόνια στρατηγική και μαζί ένα πλάνο προγραμματισμένης υιοθέτησής της βήμα με βήμα. Κάτι τέτοιο επιβάλλει, βεβαίως, τη δραστηριοποίηση και σε νέους τομείς. Να αξιοποιηθούν ιδέες που υπάρχουν για την υγεία, την τεχνολογία, την παιδεία, την καινοτομία και τα κυπριακά προϊόντα. Να διαπιστώσουμε σε ποιους τομείς μπορούμε πράγματι να είμαστε διεθνώς ανταγωνιστικοί και να επενδύσουμε εκεί όπου θα έχουμε όντως ως χώρα το πλεονέκτημα. Τέλος, είναι η μεγάλη πρόκληση να απαλλαγούμε από τις στρεβλώσεις που κατέστησαν το κράτος μας πολυέξοδο και συχνά δυσκίνητο και αντιπαραγωγικό. Το δημόσιο να αξιοποιεί το κάθε ευρώ των Κυπρίων φορολογουμένων για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα είτε αναπτυξιακό είτε κοινωνικό. Χρειαζόμαστε σήμερα περισσότερο παρά ποτέ τη συνδυασμένη δράση του ιδιωτικού τομέα με την κρατική μηχανή, στη βάση ενός ανοικτόμυαλου μεν, αλλά καλά μελετημένου και πολυεπίπεδου σχεδιασμού.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

47


ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

ΑΠΌ ΤΟ ΧΕΊΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΉΣ, ΠΟΥ ΒΡΈΘΗΚΕ Η ΑΡΧΉ ΛΙΜΈΝΩΝ ΚΎΠΡΟΥ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ 1999 - 2000, ΚΑΤΆΦΕΡΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΙΑ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΊ ΣΕ ΈΝΑ ΚΕΡΔΟΦΌΡΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌ, ΜΕ ΕΤΉΣΙΑ ΚΈΡΔΗ 20 - 25 ΕΚ ΕΥΡΏ. O ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΗΣ ΑΡΧΉΣ, ΓΙΑΝΝΆΚΗΣ ΚΌΚΚΙΝΟΣ, ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Κάθε λιμάνι και... κέρδος 48

IN BUSINESS

arxi limenwn.indd 48

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:22


Δ εκατέσσερα χρόνια πριν, η Αρχή Λιμένων Κύπρου βρέθηκε σε δυσμενέστατη θέση. Τόσο πολύ, μάλιστα, που αναγκάστηκε να κάνει μακροπρόθεσμο δάνειο 37 εκ λιρών, για να καλύψει τους μισθούς των υπαλλήλων της. Μετά από αυτό κατάφερε όχι μόνο να «συνέλθει», αλλά και να σημειώνει σημαντική ανοδική πορεία για εννέα συνεχή χρόνια. Το 2008, ωστόσο, κατεγράφη η πρώτη μείωση εργασιών. Η κρίση είχε ήδη αρχίσει να προβάλλει απειλητική και όντως κατάφερε να πλήξει τα λιμάνια μας τα χρόνια που ακολούθησαν. Ο Γιαννάκης Κόκκινος επισημαίνει χαρακτηριστικά ότι το 2012, σε σύγκριση με το 2008, καταγράφηκε μείωση 10% -15% στις εργασίες των λιμανιών. Παρόλα αυτά, ο οργανισμός εξακολουθεί να είναι κερδοφόρος και να εργοδοτεί 314 άτομα, εκ των οποίων 50 είναι έκτακτοι. Στη διοικητική πυραμίδα, πέραν του γενικού διευθυντή, βρίσκονται άλλοι τρεις

διευθυντές: Οικονομικών, προσωπικού, διοίκησης και εκμετάλλευσης.

Τρίπτυχο κερδοφορίας

Παρά τη μείωση των εργασιών, δηλώνει ο κ. Κόκκινος, οι προοπτικές κερδοφορίας είναι ιδιαίτερα θετικές, ειδικά εάν συνδυαστούν με το τρίπτυχο: Αξιολόγηση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, προοπτικές από το φυσικό αέριο και σωστή εξυπηρέτηση όσων χρησιμοποιούν τις λιμενικές εγκαταστάσεις. Σημειώνει, δε, πως οι λιμενικές εργασίες αποτελούν βαρόμετρο για την κατάσταση ολόκληρης της οικονομίας, αφού στα λιμάνια είναι που διεξάγεται το 99% των συνολικών εισαγωγών και εξαγωγών. Η Αρχή Λιμένων είναι υπεύθυνη για τα εμπορικά λιμάνια του τόπου και για κάποια μικρότερα, όπως το παλιό της Λεμεσού και εκείνα στην Πάφο και το Λατσί. Το βασικό λιμάνι αυτή τη στιγμή είναι της Λεμεσού και δεύτερο σημαντικότερο της Λάρνακας. Και τα δύο προσφέρουν μεικτές εργασίες, εμπορικές και επιβατικές: «Αν και λιμάνια με ξεχωριστές εργασίες αποδίδουν καλύτερα, λόγω του ότι είμαστε μικρό νησί, δεν έχουμε τέτοια δυνατότητα», εξηγεί ο κ. Κόκκινος.

Επενδύσεις και κέρδη

Οι εργασίες αναβάθμισης που γίνονται ή σχεδιάζονται είναι συνεχείς. Στο Λιμάνι

ΦΟΡΤΙΑ ΠΟΥ ΞΕΦΟΡΤΩΘΗΚΑΝ ΦΟΡΤΙΑ (ΜΕΤΡΙΚΟΊ ΤΌΝΟΙ)

2011

2012

% ΑΛΛΑΓΉ

ΔΕΚΕΛΕΙΑ

3.779.124 801.521 4.580.645 963.031 963.031 562.941

3.330.050 740.431 4.070.481 908.555 908.555 800.659

-11,9% -7,6% -11,1% -5,7% -5,7% 42,2%

ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ Λ/ΚΑΣ

1.097.357

1.046.574

-4,6%

101.760

96.256

-5,4%

ΣΥΝΟΛΟ ΣΤΑΘΜΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ

1.762.058

1.943.489

10,3%

ΣΥΝΟΛΟ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΣΤΑΘΜΩΝ

7.305.734

6.922.525

-5,2%

ΛΕΜΕΣΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΣΥΝΟΛΟ ΒΑΣΙΛΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΜΟΝΗ

www.inbusinessnews.com

arxi limenwn.indd 49

ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΔΙΑ ΘΑΛΑΣΣΗΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΛΕΜΕΣΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΣΥΝΟΛΟ

2011

2012

% ΑΛΛΑΓΉ

260.571 204.301 -21,6% 42.987 44.055 2,5% 303.558 248.356 -18,2%

Λεμεσού θα πραγματοποιηθεί επέκταση 500 μέτρων και ήδη κατακυρώθηκε προσφορά 30 εκ ευρώ. Παράλληλα κτίζεται το νέο κτίριο επιβατών, ενώ με επένδυση 18 εκ ευρώ το παλιό λιμάνι της πόλης μετατρέπεται σε σύγχρονο ψαρολίμανο. Στο λιμάνι του Βασιλικού, το οποίο κτίστηκε από την Τσιμεντοποιία Βασιλικού με τη μέθοδο BOT για αξιοποίηση 33 χρόνων, η Αρχή έχει το δικαίωμα να εξυπηρετεί κι άλλα πλοία. Ήδη έγινε συμφωνία με τη VTTI, μητρική της VTTV, για δημιουργία εγκαταστάσεων στην περιοχή για εξυπηρέτηση 360 χιλιάδων τόνων πετρελαιοειδών. Από τη συγκεκριμένη επένδυση η Αρχή αναμένει συνολικά έσοδα 40 εκ ευρώ το χρόνο από δικαιώματα άδειας και άλλα. Σύμφωνα με τον κ. Κόκκινο, αν και υπάρχει ρυθμιστικό σχέδιο για το Βασιλικό, αυτό δεν είναι στατικό και υπάρχει συνεχώς συνεννόηση με τις υπόλοιπες κρατικές Αρχές για ανάπτυξη της περιοχής. Δυο θέματα που βρίσκονται, για παράδειγμα, υπό εξέταση είναι το τερματικό υγροποίησης φυσικού αερίου και το ενεργειακό κέντρο, αφού το λιμάνι του Βασιλικού μετατρέπεται σε ενεργειακό κόμβο. Τα λιμάνια σε Πάφο και Λατσί σχετίζονται περισσότερο με τουριστικές δραστηριότητες. Αν και δεν είναι οι αιμοδότες της Αρχής, εντούτοις συνεισφέρουν στα έσοδα. Από το λιμάνι Πάφου ήταν 1 εκ ευρώ και από το λιμανάκι της Πόλης Χρυσοχούς, περίπου, 350 χιλιάδες ευρώ το 2012.

Nέα deals φυσικού αερίου

Οι εξελίξεις στον τομέα των υδρογονανθράκων, όπως ήταν φυσικό, προσέλκυσαν διάφορες εταιρείες που ασχολούνται είτε άμεσα είτε έμμεσα με αυτόν. Η Αρχή Λιμένων ήδη προχώρησε σε συμφωνίες με τις εταιρείες EDT Offshore και Medserve, ενώ ο κ. Κόκκινος ομολόγησε πως ήδη έγιναν επαφές με εταιρείες, όπως, οι ENI, Total, KoGAS, Noble

IN BUSINESS

49

29/07/2013 13:22


ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

CONTAINERS ΣΕ ΚΑΘΕ ΛΙΜΑΝΙ

2013

ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ (TEUs) ΛΕΜΕΣΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΣΥΝΟΛΟ

και Halliburton. Τo ενδιαφέρον επικεντρώνεται, κυρίως, σε χώρους στο Λιμάνι Λεμεσού, αλλά και στις λιμενικές εγκαταστάσεις στη Λάρνακα. Μάλιστα, ο ίδιος εξηγεί πως αν σύντομα δεν υπάρξει κάποια εξέλιξη με την κοινοπραξία που σχεδιάζει την κατασκευή μαρίνας και λιμανιού στη Λάρνακα, δεν αποκλείεται ο χώρος να επιστρέψει στην Αρχή και να αξιοποιηθεί για εμπορικούς σκοπούς, με έμφαση στο φυσικό αέριο. Ήδη υπάρχουν αιτήσεις από διάφορες εταιρείες για επενδυτικές δραστηριότητες στο Λιμάνι Λάρνακας. Επίσης, στο Λιμάνι Λεμεσού επεκτείνονται οι χώροι για συναφείς με το σκοπό αυτό δραστηριότητες και σύντομα η Αρχή θα αποκτήσει έκταση 218 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων.

Ιδιωτικοποίηση: Χωρίς λόγο!

Για το άλλο μεγάλο θέμα των ημερών, αυτό των ιδιωτικοποιήσεων, ο κ. Κόκκινος ξεκαθαρίζει πως η θέση του Διοικητικού Συμβουλίου παραμένει αρνητική: «Η Αρχή Λιμένων είναι ένας πολύ καλά οργανωμένος, αποδοτικός και κερδοφόρος οργανισμός και δεν υπάρχει λόγος ιδιωτικοποίησης. Γιατί να αλλάξεις το status ενός οργα-

2011

2012

% ΑΛΛΑΓΉ

345.740 79 345.819

307.394 100 307.494

-11,1% 26,6% -11,1%

νισμού που αποδίδει;». Από την άλλη, ομολογεί, υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης και τομείς που μπορούν να αναδομηθούν, ώστε ο οργανισμός να γίνει πιο ευέλικτος. Αναγνωρίζει, παρόλα αυτά, πως το θέμα των ιδιωτικοποιήσεων έχει τεθεί λόγω των δημοσιονομικών προβλημάτων, παρατηρώντας, όμως, πως παρόλο που «οι ιδιωτικοποιήσεις δεν είναι ανάθεμα, υπήρξαν παταγώδεις αποτυχίες και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί». Παράλληλα υπενθυμίζει πως στην περίπτωση της Αρχής Λιμένων ακόμα δεν υπάρχει καν ρυθμιστής της αγοράς, ώστε αυτή να μπορέσει να ανοίξει. «Στη CYTA και την ΑΗΚ υπάρχει ο ρυθμιστής και η αγορά είναι ήδη ανοικτή. Στην περίπτωση της Αρχής Λιμένων τα δεδομένα είναι αλλιώτικα. Δεν είμαστε μία μεγάλη χώρα, όπου μπορούν να δημιουργηθούν πολλά λιμάνια, για να υπάρξει ανταγωνισμός. Να σημειώσω, επίσης, πως αρκετές εργασίες βρίσκονται ήδη σε ιδιωτικά χέρια, ενώ θα μπορούσαν να παραχωρηθούν κι άλλες στο μέλλον. Θα μπορούσε να εφαρμοστεί κάτι αντίστοιχο που έγινε στη Μάλτα, δηλαδή, η Αρχή να δημιουργήσει τις υποδομές και να τις παραχωρήσει σε ιδιώτες. Είναι, όμως, κάτι που χρήζει αρκετής μελέτης».

ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΛΟΙΩΝ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΑΝ ΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΛΙΜΑΝΙΑ 2011

2012

% ΑΛΛΑΓΉ

3.328 534 170 23

3.163 530 200 26

-5,0% -0,7% 17,6% 13,0%

210

206

-1,9%

ΜΟΝΗ

13

12

-7,7%

ΑΚΡΩΤΗΡΙ

8

6

-25,0%

4.286

4.143

-3,3%

ΛΕΜΕΣΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟ ΔΕΚΕΛΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ Λ/ΚΑΣ

ΣΥΝΟΛΟ

50

IN BUSINESS

arxi limenwn.indd 50

ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΕΣΟΔΩΝ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΣΟΔΩΝ (€)

ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΛΙΜΑΝΙΏΝ ΛΙΜΑΝΙΏΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ - ΓΕΝΙΚΆ ΛΙΜΕΝΙΚΆ ΓΕΝΙΚΆ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ ΛΙΜΕΝΙΚΆ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ Από πλοία

1.250.000

Από εμπορεύματα που εισάγονται

20.000.000

Από κυπριακά εμπορεύματα που εξάγονται

1.500.000

Από εμπορεύματα υπό διαμετακόμιση

600.000

Από επιβάτες

1.200.000

Πλοηγικά δικαιώματα

1.950.000

Δικαιώματα από χρήση ρυμουλκών

1.200.000

Δικαιώματα από βάρκες

80.000

Δικαιώματα πλεύρισης

2.650.000

Δικαιώματα αγκυροβόλησης

45.000

Δικαιώματα από γερανούς

6.750.000

Έσοδα από συλλογή σκυβάλων

500.000

Δικαιώματα από εμπορευματοκιβώτια -ψυγεία

800.000

Καθαρά έσοδα από απόβλητα πλοίων

170.000

Αποθηκευτικά δικαιώματα

1.750.000

Δικαιώματα προσφοράς υπηρεσιών ασφάλειας (εν αναμονή της έγκρισης των δικαιωμάτων)

10

Δικαιώματα από υπερωρίες

1.800.000

Άδειες και δικαιώματα (Royalties)

9.750.000

Έσοδα από μηχανογραφικές υπηρεσίες

400.000

ΣΎΝΟΛΟ ΑΠΌ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΛΙΜΑΝΙΏΝ

52.395.010

ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ

+

Έσοδα από επενδύσεις

1.500.000

Τόκοι από τράπεζες

1.500.000

Άλλοι τόκοι

150.000

Αποζημιώσεις από ζημιές

50.000

Εισπράξεις από διάθεση στοιχείων πάγιου ενεργητικού

10.000

Διάφορα

700.000

ΣΎΝΟΛΟ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΕΣΌΔΩΝ

760.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ

56.305.010

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:22


ΤΑΜΕΊΟ ΜΕ ΠΡΌΣΗΜΟ ΘΕΤΙΚΌ CARREFOUR

ΠΆΕΙ ΚΑΛΆ Η CARREFOUR ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ. ΚΑΤΑΓΡΆΦΕΙ ΘΕΤΙΚΌ CASH-FLOW, ΑΥΞΑΝΌΜΕΝΑ ΜΕΡΊΔΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΉ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑ, ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΥΘΎΝΟΝΤΑ ΣΎΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ ΜΑΡΙΝΌΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., JEROME LOUBERE. ΚΙ ΌΛΑ ΑΥΤΆ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΉ ΔΎΣΚΟΛΗ, ΠΟΥ Ο ΚΛΆΔΟΣ ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΊΟΥ ΠΕΡΝΆ ΚΆΘΕ ΜΈΡΑ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΣΥΜΠΛΗΓΆΔΕΣ. ΠΟΎ ΑΠΟΔΊΔΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΠΙΤΥΧΉ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ; «ΣΤΑ ΚΑΙΝΟΤΌΜΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΆ ΕΤΑΙΡΙΚΆ ΠΛΆΝΑ», ΑΠΑΝΤΆ Ο ΊΔΙΟΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

52

IN BUSINESS

carrefour.indd 52

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:34


Η

Carrefour ξεκίνησε τη λεινόπουλος Α.Ε., μία από τις μεγαλύτερες λιανεμπορικές επιχειρήτουργία της στην Κύπρο σεις της Ευρώπης, πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις, αναπτύσσοντας το 1994 - με την ονομασία πρωτοποριακά καταστήματα, προϊόντα και υπηρεσίες. Chris Cash & Carry - και Ο όμιλος διαθέτει, πλέον, παρουσία σε κάθε γωνιά της Ελδραστηριοποιήθηκε στον λάδας, ενώ συγχρόνως αναπτύσσει έντονη δραστηριότητα και τομέα του λιανικού εμποεκτός συνόρων, επενδύοντας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλρίου μέσω της ιδιόκτητης κανίων. Συγκεκριμένα, η Μαρινόπουλος το 2012 κατέστη αποοικογενειακής υπεραγοράς κλειστική δικαιοδόχος των σημάτων Carrefour στην Ελλάδα, την Chris Cash & Carry Βόλος, Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Αλβανία και τα Σκόπια, με επόμενο στην περιοχή Αγίου Ιωάννη στόχο την επέκτασή της στην αγορά της Σερβίας. Έχοντας ήδη Λεμεσού. Τα θεμέλια, όμως, την πρωτοκαθεδρία στην ελληνική αγορά - με 734 καταστήματα της αλυσίδας δημιουργήθηπου λειτουργούν υπό τις επωνυμίες Carrefour, Carrefour Μαρικαν με την έναρξη των εργασιών της υπεραγοράς Chris Cash & νόπουλος, Carrefour Express, Smile και ΟΚ - η Μαρινόπουλος Carry Columbia το 1997. Α.Ε. διαθέτει 16 καταστήματα στην Κύπρο, 20 στη Βουλγαρία, Το brand Carrefour εισήλθε στην κυπριακή αγορά το 2004, με 24 στην Αλβανία και ένα υπερμάρκετ στα Σκόπια. Την ίδια στιγτην έναρξη της συνεργασίας των Chris Cash & Carry και της μή συνεχίζει με αμείωτη ένταση τις επενδύσεις της, έχοντας ως ελληνικής αλυσίδας υπεραγορών Μαρινόπουλος Α.Ε., τότε στόχο την επέκταση του δικτύου της. Carrefour Μαρινόπουλος. Στο διάστημα που μεσολάβησε, η αλυσίδα καθιερώθηκε στην ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕ τοπική αγορά ως σημαντική δύναμη στο λιανεμπόριο, έχοντας Τι κινήσεις κάνετε, ώστε να αντιμετωπίσετε την οικονομιεπενδύσει σημαντικά κεφάλαια για τη διεύρυνση του δικτύου κή κρίση; πωλήσεων και την καθιέρωση καινοτομιών. Σήμερα λειτουρΗ εταιρεία πάντοτε στόχευε στην υγιή και υπεύθυνη λειτουργία. γούν 16 καταστήματα Carrefour, εκ των οποίων επτά είναι Αυτός ο στόχος μάς θωράκισε οικονομικά και μάς επιτρέπει να hypermarket Carrefour, τέσσερα Carrefour Express και πέντε αντιμετωπίζουμε τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που επιCarrefour Market. O Jerome Loubere μιλά για το σήμερα και το κρατούν σήμερα στην Κύπρο. αύριο της εταιρείας και του λιανεμπορίου. Από τα πρώτα κιόλας σημάδια της κρίσης φροντίσαμε να δημιΤα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελούν σημαντικό ουργηθεί αερογέφυρα στήριξης με την Ελλάδα, ώστε να υπάρχει εταιρικό κεφάλαιο για την Carrefour. Πού παράγονται και επαρκής τροφοδοσία σε όλα τα βασικά από ποιους; Η CARREFOUR ΑΠΑΝΤΆ αγαθά. Συγχρόνως σταθήκαμε δίπλα Σε μια δύσκολη συγκυρία για την κυπριΚύπριους καταναλωτές, με μειακή οικονομία, όπως αντίστοιχα και για ΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΜΕ ΕΥΡΕΊΑ στους ώσεις τιμών, δείχνοντας έμπρακτα ότι την ελληνική, μεριμνούμε και υποστηρίΓΚΆΜΑ ΕΙΔΏΝ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ το κέρδος δεν αποτελεί αυτοσκοπό για ζουμε τους ανθρώπους μας, οι οποίοι είναι ΕΤΙΚΈΤΑΣ, ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ την αλυσίδα. Η εταιρική κοινωνικότητα η κινητήριος δύναμη της επιχείρησής μας. ΣΤΑ ΦΡΈΣΚΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ χαρακτηρίζει, εξάλλου, σε μεγάλο βαθΤόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα μό την κουλτούρας μας και υπό αυτή ΚΑΙ ΛΑΝΣΆΡΙΣΜΑ φροντίζουμε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτην έννοια η στήριξη των Κυπρίων, σε ΣΥΝΕΧΏΝ ΠΡΟΣΦΟΡΏΝ τας να παράγονται από τοπικούς παραγωμια κρίσιμη περίοδο, απετέλεσε για τη γούς, ώστε να διασφαλίζουμε την καλύτεΜαρινόπουλος κύρια προτεραιότητα. ρη δυνατή ποιότητά τους, αλλά και να δίνουμε ώθηση στις δύο Επιπρόσθετα, η εταιρεία μας - υλοποιώντας δράσεις κοινωνικής εγχώριες αγορές, ιδιαίτερα προσφοράς - απλώνει χέρι βοήθειας και συμπαράστασης σε την περίοδο αυτή που δοκιμάχιλιάδες συνάνθρωπους μας. Ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια ζονται από την ύφεση. Πρώτοι με διαφορά καθημερινής σίτισης 2.000 απόρων μαθητών της Λεμεσού για Ποιος είναι ο ετήσιος τζίρος Είναι, επίσης, χαρακτηριστιδύο σχολικές χρονιές, στο πλαίσιο της οποίας θα προσφερθούν, της εταιρείας σας; κό το γεγονός ότι η Carrefour περίπου, 496.000 σάντουιτς και 496.000 μπουκαλάκια νερό. Η Carrefour κατέχει ηγετική απασχολεί στην Κύπρο 1.000 θέση στην Κύπρο, με μεγάλη άτομα, εκ των οποίων το διαφορά από τη δεύτερη αλυΗ ΎΦΕΣΗ ΈΦΕΡΕ ΔΙΟΡΘΏΣΕΙΣ σίδα υπεραγορών. Η διατήρη85% και άνω είναι Κύπριοι. σή μας στην κορυφή αποτελεί Το Μνημόνιο και η κατάρρευση Ορφανίδη κατάφεραν διΗ εταιρεία μας έχει ως αρχή για εμάς πρωταρχικό στόχο πλό κτύπημα στο χώρο του λιανεμπορίου. Ποιες είναι οι της να στηρίζει την τοπική στην κυπριακή αγορά. Κερδίπροκλήσεις σήμερα για εσάς; οικονομία και να ενισχύει την ζουμε συνέχεια μερίδια, μέσω Οτιδήποτε συμβαίνει στην αγορά έχει, σίγουρα, αντίκτυπο της οργανωτικής ανάπτυξης, απασχόληση, μέσα από την με θετικό cash-flow και υγιή στις επιχειρήσεις, αλλά και σε όσους δραστηριοποιούνται σε εργοδότηση εγχώριου εργατικερδοφορία. Εκτός, όμως, από αυτή. Η κατάρρευση της Ορφανίδης επηρέασε σημαντικά κού δυναμικού. τα νούμερα και την ενίσχυση το χώρο του λιανεμπορίου και ιδιαίτερα τους προμηθευτές. Σε πόσες χώρες έχει σήτων μεριδίων μας, διαχρονικά επενδύουμε στην πρωτοπορία Εμείς στην Carrefour αξιολογούμε πάντα την κατάσταση και τα μερα παρουσία η Μαρικαι την καινοτομία, στοιχεία νέα δεδομένα που προκύπτουν και λειτουργούμε ανάλογα, βάσει νόπουλος Α.Ε. και ποιος που έχουν συμβάλει σημαντικά συγκεκριμένου και στοχευμένου πλάνου. Επιδίωξη της εταιρείας ο συνολικός αριθμός των στην επιτυχία μας. μας είναι να συνεχίσει να λειτουργεί με τις ίδιες αρχές, που λεικαταστημάτων της; τουργούσε μέχρι σήμερα, υπηρετώντας τρεις βασικούς στόχους: Εδώ και 50 χρόνια η Μαρι-

www.inbusinessnews.com

carrefour.indd 53

IN BUSINESS

29/07/2013 13:34


CARREFOUR

Δεν υφίστανται αδιέξοδα

Ποιες είναι οι δικές σας σκέψεις και προβλέψεις για το κυπριακό λιανεμπόριο; Το λιανεμπόριο στην Κύπρο περνά μια από τις πιο δύσκολες φάσεις των τελευταίων δεκαετιών. Η οικονομική κρίση, τα γεγονότα του περασμένου Μαρτίου και η υπογραφή του Μνημονίου επηρέασαν αδιαμφισβήτητα τον κλάδο. Αυτό οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στην αρνητική ψυχολογία των καταναλωτών, αλλά και στην ανασφάλεια των λιανεμπόρων. Η αγορά για να ανακάμψει χρειάζεται άμεση ρευστότητα και συντονισμένη προσπάθεια από όσους δραστηριοποιούνται στον κλάδο, ώστε να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Όσο πιο γρήγορα αντιληφθούμε ποιο είναι το νέο οικονομικό περιβάλλον όσο πιο γρήγορα πιστέψουμε στις δυνάμεις μας και κυρίως όσο πιο γρήγορα καταλάβουμε ότι στην οικονομία δεν υφίστανται αδιέξοδα και πως η αγορά έχει πάντα τις λύσεις της τόσο πιο εύκολα θα εξέλθουμε της ύφεσης.

Την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση των τική τους απέναντι στις υπεραγορές; πελατών της, με την παροχή ποιοτικών Τα νέα δεδομένα έχουν, σίγουρα, οδηγήπροϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγωσει τους προμηθευτές στο να αναπροσαρνιστικές τιμές. Ακόμα, τη στήριξη των μόσουν την πολιτική τους απέναντι στις προμηθευτών της μέσα από win - win υπεραγορές. Είναι πιο απαιτητικοί στις συμφωνίες και την ενίσχυση των τοπιδιαπραγματεύσεις τους, ζητώντας ευνοϊκών παραγωγών. κότερους όρους πληρωμών. Φυσικά, αυτό Πόσο δυσχεραίνουν τις δραστηοφείλεται και στο γεγονός ότι αρκετοί ριότητές σας τα νέα κριτήρια των από τους προμηθευτές τους στο εξωτεριτραπεζών για δάνεια και άλλες διευκό ζητούν προπληρωμή των αγορών. κολύνσεις; Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να τονίσω Η Κύπρος έχει εισέλθει σε μία νέα ότι η Carrefour συνεχίζει τις πληρωμές περίοδο και όπως συμβαίνει σε τέτοιες προς τους προμηθευτές και συνεργάπεριπτώσεις οι προκλήσεις είναι πολτες της με βάση τους συμφωνηθέντες λές. Η εταιρεία μας είναι κατάλληλα όρους. Ανεξάρτητα από το πολύ αρνηπροετοιμασμένη, ώστε να αντεπεξέλθει τικό περιβάλλον στην τοπική οικονομία, στα δεδομένα του νέου οικονομικού σταθήκαμε δίπλα στους προμηθευτές περιβάλλοντος της τοπικής αγοράς. μας και τους στηρίξαμε, εξασφαλίζοΕξάλλου, όπως προαναφέραμε, από την πρώτη στιγμή η Μαντας ομαλό κλίμα στις συναλλαγές μας. ρινόπουλος Α.Ε. ανακοίνωσε ότι το δίκτυό της τροφοδοτείται Τη χρονιά που πέρασε είδαμε σημαντικές συνεργασίες δίχως προβλήματα, καλύπτοντας πλήρως τις ανάγκες των Κυμεταξύ προμηθευτών. Αυτή είναι μια τάση που δημιουρπρίων σε τρόφιμα ή άλλα αγαθά, δημιουργώντας αερογέφυρα γήθηκε εξ ανάγκης για επιβίωσή τους. Πιστεύετε ότι θα τροφοδοσίας με την Ελλάδα. Το δίκτυο της εταιρείας στην Ελδούμε κι άλλες τέτοιες κινήσεις και πόσο αυτές επηρεάλάδα από την πρώτη στιγμή συμπαραστάθηκε στην Κύπρο και ζουν την αγορά; συνεχίζει να βρίσκεται δίπλα της σε όλα τα επίπεδα, για ζητήΤα δεδομένα της αγοράς και οι ανατροπές είναι τέτοιας έκτασης ματα που έχουν να κάνουν με την καθημερινότητα της τοπικής και έντασης, που επιβάλλουν στρατηγικές συνεργασίες και συγεταιρείας, αλλά και για θέματα στρατηγικής σημασίας. χωνεύσεις, με στόχο την επιβίωση αρκετών προμηθευτών. Είναι γεγονός πως η παρούσα κρίσιμη φάση, που διέρχεΠιστεύω ότι θα δούμε πολλές ανάλογες κινήσεις μέσα στους ται ο τομέας του grocery/retail, είναι αποτέλεσμα λαθών επομένους μήνες και στον τομέα του λιανεμπορίου, αλλά και σε και υπερβολών που έπραξαν λιανέμποροι, προμηθευτές άλλους κλάδους της αγοράς. Πρόκειται για αλλαγές που προκακαι καταναλωτές. Θεωρείτε ότι τώρα έπεται διόρθωση και λούν θετικές επιπτώσεις στην αγορά, αλλά και την οικονομία του με ποιους τρόπους; τόπου, καθότι, όπως προανέφερα, η κρίση έχει και τη θετική της Σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις τόσο για τους καταόψη κι αν εστιάσουμε σε αυτή, η δύσκολη περίοδος θα κυλήσει ναλωτές όσο και για τις επιχειρήσεις, η ταχύτερα και με λιγότερα προβλήματα για εταιρεία μας - πιστή στη δέσμευσή της όλους μας. Η ΚΡΊΣΗ - ΠΑΡΆ ΤΙΣ για βιώσιμη ανάπτυξη - εξακολουθεί να Θεωρείτε πως οι προσφορές και τα ΑΝΑΤΡΟΠΈΣ ΠΟΥ λειτουργεί, έχοντας πάντα στο επίκεΠΡΟΚΑΛΕΊ - ΟΔΗΓΕΊ ΣΕ προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι αρντρο τον καταναλωτή, τους εργαζόμεγια να κρατήσουν τον καταναλωτή ΔΙΟΡΘΏΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΠΟΊΕΣ κετά νους, τους συνεργάτες και τους προμημακριά από τους discounters και τη ΉΔΗ ΑΠΟΦΈΡΟΥΝ ΘΕΤΙΚΆ Lidl; Πώς ενεργεί η Carrefour στο πλαίθευτές της. ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΣΤΗΝ σιο αυτό; Θεωρώ ότι είναι λάθος να αντιλαμβαΑΓΟΡΆ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ νόμαστε την κρίση μόνο με την αρνητική Οι καταναλωτές βρίσκονται πάντα στο επίτης διάσταση. Οι διορθώσεις, στις οποίες κεντρο του συνόλου των δραστηριοτήτων αναφερθήκατε, εκτιμώ ότι αποτυπώνουν τη θετική πλευρά της μας. Απώτερος στόχος είναι να βελτιώνουμε συνεχώς τα προϊκρίσης. Δείτε τι συμβαίνει σήμερα στην αγορά της Κύπρου: Οι όντα, τις υπηρεσίες και το παρεχόμενο σέρβις, ώστε οι πελάτες προμηθευτές εισάγουν μικρότερες ποσότητες εμπορευμάτων, μας να είναι απόλυτα ικανοποιημένοι. κάνουν καλύτερη επιλογή κωδικών, προτιμούν τις μικρότερες Oι υπεραγορές Carrefour έχουν αναπτύξει την επιχειρηματική συσκευασίες και τα ταχυκίνητα προϊόντα. Οι καταναλωτές, τους δραστηριότητα γύρω από τρεις άξονες. Ο πρώτος αφορά από την άλλη, έχουν γίνει πιο ευαίσθητοι σε θέματα τιμών και στη διάθεση μιας ευρείας γκάμας 1.300 προϊόντων ιδιωτικής ποιότητας, ζητώντας περισσότερες επιλογές και μεγαλύτερη ετικέτας Carrefour και Carrefour Discount, με άρρηκτη πάντα τη αξία για κάθε ευρώ που ξοδεύουν. Θα έλεγα, λοιπόν, ότι η κρίσχέση ποιότητας και τιμών. Ο δεύτερος αφορά στις επενδύσεις ση μπορεί να προκαλεί ανατροπές και κραδασμούς στην αγορά, που διενεργούμε στα φρέσκα προϊόντα, εφαρμόζοντας αυστηωστόσο όμως, απαιτεί διορθώσεις προς το καλύτερο. Το σημαρούς ελέγχους επιλογής και ποιότητας, αλλά και εξασφαλίζοντας ντικό για την Κύπρο είναι ότι οι διορθώσεις αυτές γίνονται και τις καλύτερες τιμές της αγοράς. Τρίτος άξονας είναι οι συνεχείς ήδη αποφέρουν θετικά αποτελέσματα. προσφορές. Στο πλαίσιο της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας η Οι προμηθευτές ήταν εκείνοι που εκτέθηκαν περισσότερο Carrefour στηρίζει έμπρακτα τον καταναλωτή και τα κυπριακά από την κατάρρευση Ορφανίδη. Έχουν αλλάξει την πολινοικοκυριά με μοναδικές προσφορές και εκπτώσεις.

54

IN BUSINESS

carrefour.indd 54

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:34


THE 4TH LIMASSOL

FORUM Tuesday | 26 November | 2013 | Four Seasons Hotel | Limassol European Economy: The Debate on Austerity, Structural Reforms and Return to Growth The 4th Limassol Economic Forum is organized by IN Business magazine in association with London School of Economics and Political Science and LSE Cyprus Alumni. The Forum will bring together some of the most influential politicians, economists, business leaders and experts to discuss the top priority concerns of the local, regional and international economic and business affairs. This high-level business Forum is addressed to senior executives genuinely interested in influencing Europe’s economic and business development.

The protagonists of the 4th Limassol Economic Forum  

Dr. Nasser H. Saidi Former: Minister of Economy and Trade, Minister of Industry, Vice-Governor of the Central Bank, Chief Economist of Dubai International Financial Centre, Current Member of IMF’s Regional Advisory  Group for MENA, named as one of the 50 most influential Arabsk in the World, Lebanon

Guillermo Nielsen Former Secretary of Finance Argentina, President of Strategic Investments, an Argentine company dedicated to providing financial engineering schemes, primarily in the energy sector, Argentina

Guntram B. Wolff

Alan Ahearne Member of the Commission (Board) of the Central Bank of Ireland, Former: Special Advisor to former Minister for Finance Mr. Brian Lenihan, Senior Economist at the Federal Reserve Board in Washington, DC, Ireland

Director at Bruegel, Member of the French prime minister’s Conseil d’analyse économique, Belgium

Harris Georgiades  Minister of Finance,

Rebublic of Cyprus

 

Tony Barber Europe Editor, the Financial Times, UK

Ηelena Smith Award-winning journalist. Correspondent in Greece, Turkey and Cyprus for The Guardian, Greece

Edward Hadas Economics Editor at Reuters Breakingviews, Columnist at Reuters.com, Thomsons Reuters, Former Financial Analyst at Morgan Stanley, UK

For further information: IMH, Aigaleo 5, 2057, Strovolos, P.O. Box 21185, 1503, Nicosia. Tel: +357 22 505555, Fax: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com website: www.imhbusiness.com

Jose Suarez-Lledo Director at Moody’s Analytics, UK

Stewart Fleming Journalist, European Voice, Belgium

Stay updated with the forum’s agenda on www.imhbusiness.com

Forum Sponsors

Organisers

LIMASSOL INBUSINESS AD.indd 1

Communication Sponsor

Supported by

In Association with

26/07/2013 9:02 ��


Ο.Π.Α.Π. Α.Ε

ΚΑΛΌ

ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ

Το εταιρικό προφίλ και γνωριμία με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου

Με το μήνυμα «Καλό για όλους» η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. στηρίζει διαχρονικά έξι άξονες κοινωνικής προσφοράς. Με συνολικές εισπράξεις το 2012 πάνω από €3.7 δις και €177 εκ από την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) επωφελούνται ο πολιτισμός, η παιδεία, η υγεία, ο αθλητισμός, το περιβάλλον και η κοινωνία γενικότερα. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

56

opap.indd 56

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:50


Την εικόνα της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. δίνει η Ευθυμία Χαλάτση, ανεξάρτητο μέλος ΔΣ Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. και Ο.Π.Α.Π.(ΚΥΠΡΟΥ), μέλος επιτροπής ελέγχου και πρόεδρος της επιτροπής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και χορηγιών Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.

H

Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. ιδρύθηκε το φθινόπωρο του 1958, μετά από πρόταση του τότε Πρωθυπουργού της Ελλάδος Κωνσταντίνου Καραμανλή. Η νέα πραγματικότητα στην αθλητική ζωή της χώρας ήταν γεγονός. Το βασιλικό διάταγμα Περί Συστάσεως Οργανισμού Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου (Ο.Π.Α.Π.), δημοσιεύτηκε στις 20 Δεκεμβρίου 1958.

Ο.Π.Α.Π. SPORTS LTD.

7 θυγατρικές Η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. αποτελείται από επτά θυγατρικές εταιρείες.

Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε €1.710.000. Συστάθηκε στην Κύπρο στις 16 Οκτωβρίου 2002 ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, με το όνομα Glory Leisure Holdings Limited. Βάσει συμφωνίας, η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. απέκτησε το 90% του μετοχικού κεφαλαίου της Ο.Π.Α.Π. Sports Limited και στις 10/7/2008 το υπόλοιπο

www.inbusinessnews.com

opap.indd 57

10%. Η Ο.Π.Α.Π. Sports Limited, μέσω των θυγατρικών της εταιρειών, δραστηριοποιείται στον τομέα των στοιχημάτων προκαθορισμένης απόδοσης στην Κύπρο. Διαθέτει δίκτυο 120 πρακτορείων, από τα οποία τα 102 είναι κοινά με την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) Ltd. Το ποσοστό αγοράς που κατέχει η εταιρεία σε παγκύπρια βάση εκτιμάται, περίπου, στο 30%.

Ο.Π.Α.Π. (ΚΥΠΡΟΥ) LTD. Συστάθηκε στην Κύπρο στις 14 Αυγούστου 2003 ως ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Διέπεται από το Νόμο 34 (III)/2003, που κυρώνει τη συμφωνία μεταξύ της Ελληνικής Δημοκρατίας και της Δημοκρατίας της Κύπρου για τους όρους οργάνωσης, λειτουργίας, διεξαγωγής και διαχείρισης των παιχνιδιών που διεξάγονται από την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. Οι κύριες δραστηριότητές της είναι η οργάνωση, η λειτουργία, η διεξαγωγή, η διαχείριση και η προώθηση - διαφήμιση όλων των παιχνιδιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., που διεξάγονται στην Κύπρο. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε €1.700.000.

Ο.Π.Α.Π. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α.Ε. Η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. ίδρυσε στις 30 Ιουλίου του 2004, στην Ελλάδα, θυγατρική εταιρεία με την επωνυμία Ο.Π.Α.Π. Υπηρεσιών Α.Ε. επί της οποίας κατέχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου. Η εταιρεία έχει σκοπό την παροχή πλήρους φάσματος υποστηρικτικών υπηρεσιών για τις επιχειρησιακές λειτουργίες και ανάγκες της μητρικής εταιρείας Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., την ενίσχυση και υποστήριξη του δικτύου πωλήσεων, τη διοργάνωση δραστηριοτήτων αθλητικού και πολιτιστικού περιεχομένου, τη διανομή υλικού, τη διαχείριση εγκαταστάσεων και τεχνικών έργων. Σημαντικό της έργο είναι η διαμόρφωση της ενιαίας εταιρικής εικόνας των σημείων πώλησης.

Ο.Π.Α.Π. INTERNATIONAL LTD. Η εταιρεία συστάθηκε στην Κύπρο στις 24 Φεβρουαρίου 2004 με την επωνυμία Ο.Π.Α.Π. Bet Λίμιτεδ και μετονομάστηκε σε

Ο.Π.Α.Π International Limited στις 5 Μαΐου 2004, ως ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Σκοπός της είναι ο συντονισμός και η υποστήριξη των υφιστάμενων διεθνών επενδύσεων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., η διερεύνηση νέων επενδυτικών ευκαιριών, η εισαγωγή καινούργιων παιχνιδιών, η αναβάθμιση των υφιστάμενων και η μεταφορά τεχνογνωσίας. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε €5.130.000. Το προσωπικό της αποτελείται από 28 άτομα. Στις 24 Σεπτεμβρίου 2009 η Ο.Π.ΑΠ. International υπέγραψε συμφωνία με την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. για παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για τα παιχνίδια προκαθορισμένης απόδοσης στοιχηματισμού και στις 5 Οκτωβρίου 2009 ίδρυσε υποκατάστημα στην Αθήνα. Κύρια δραστηριότητά της, η οποία διεξάγεται μέσω του υποκαταστήματος στην Ελλάδα, είναι η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών αποκλειστικά και εξολοκλήρου για τη διοργάνωση του παιχνιδιού Πάμε Στοίχημα.

OPAP INVESTMENT LTD Συστάθηκε στην Κύπρο, ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (ΕΠΕ). Σκοπός της είναι η διοργάνωση, διεξαγωγή και διαχείριση πάσης φύσεως τυχερών παιγνίων, στιγμιαίων λαχείων και στοιχημάτων προκαθορισμένης ή και μεταβλητής απόδοσης. Το μετοχικό κεφάλαιο της ΟPAP Investment Limited προσδιορίστηκε στο ποσό των €200.000,00 και επί αυτού η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. κατέχει το 100%.

NEUROSOFT Α.Ε. Η Neurosoft Α.Ε. ιδρύθηκε το 1994 και έγινε η πρώτη εταιρεία που εισήχθη στην αγορά ΑΙΜ Italia του Μιλάνου το 2009. Το μετοχικό της κεφάλαιο αγγίζει τα €8.750.000. Η έδρα της είναι στην Αθήνα, αλλά έχει πολυεθνική παρουσία σε Ρουμανία, Αλβανία, Σερβία, Βουλγαρία και Κύπρο. Είναι εταιρεία παραγωγής λογισμικού, που ειδικεύεται σε σχεδιασμό, παραγωγή, προσαρμογή και συντήρηση ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων για τους τρεις

IN BUSINESS

57

29/07/2013 13:50


Ο.Π.Α.Π. Α.Ε

ΚΎΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΏΝ O.Π.Α.Π. Α.Ε.

€3.7 δις Παιδεία: €59.782 Υγεία: €2.216.486 Πολιτισμός/κοινωνία: €336.003 Αθλητισμός: €943.773 Περιβάλλον: €80.000

κύριους επιχειρηματικούς τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται: Sports Betting & Gaming Analytics, Business Intelligence και Core Factoring. Ασχολείται, επίσης, με την παροχή εξελιγμένων υπηρεσιών πληροφορικής στην ελληνική και τη διεθνή αγορά. Η Ο.Π.Α.Π. International Ltd και η Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) Limited, οι οποίες ανήκουν εξ ολοκλήρου στην Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., κατέχουν συνολικά το 30% των μετοχών της Neurosoft Α.Ε.

ΣΎΝΟΛΟ: €3.636.074

GLORY TECHNOLOGY LTD.

Οι συνολικές εισπράξεις για το 2012 της Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) άγγιξαν τα €177.082.563, από τα οποία τα €3.636.074 κατανεμήθηκαν για ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ανά άξονα δόθηκαν:

Ο κύκλος εργασιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. για το 2012 άγγιξε τα €3.775.250.000. Για τους άξονες δόθηκαν:

Πολιτισμός: €3.106.620,00 Παιδεία: €1.065.864,14 Υγεία: €3.333.663,10 Αθλητισμός: €6.657.387,10 Περιβάλλον: €170.000,00 Κοινωνία: €2.632.376,00

Η εταιρεία συστάθηκε στην Κύπρο στις 5 Δεκεμβρίου 2002 ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Η έδρα της βρίσκεται στη Λευκωσία. Κύρια δραστηριότητά της είναι η παροχή υπηρεσιών πληροφορικής και ο σχεδιασμός, οργάνωση και ανάπτυξη συστημάτων υψηλής τεχνολογίας στον τομέα αυτό.

€20.601.984 ΔΟΘΗΚΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕ ΑΠΟ THN O.Π.Α.Π. Α.Ε. ΚΑΙ Ο.Π.Α.Π. ΚΥΠΡΟΥ Εξειδικεύεται στο χώρο των αθλητικών στοιχημάτων προκαθορισμένης απόδοσης στην Κύπρο και είναι η μόνη κυπριακή εταιρεία που έχει ελεγχθεί και εξασφαλίσει έγκριση από το Υπουργείο Οικονομικών της Κυπριακής ∆ημοκρατίας στις 3/11/2003 για τη χρήση ολοκληρωμένης μηχανογραφημένης λύσης στον τομέα των παιχνιδιών Fixed Odds. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε €34.210,26. Το προσωπικό της αποτελείται από 10 μόνιμους και τρεις έκτακτους υπαλλήλους.

ΣΎΝΟΛΟ: €16.965.910,34

ΕΤΑΙΡΙΚΉ

διακυβέρνηση

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΛΟΥΡΌΠΟΥΛΟΣ Διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος του ΔΣ Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. Επί 32 χρόνια λειτούργησε στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα της οικονομίας ως εξωτερικός σύμβουλος, μελετητής και υπεύθυνος υλοποίησης έργων μετασχηματισμού οργανισμών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Κύρια ειδικότητά του είναι η πληροφορική και η οργάνωση των επιχειρησιακών διαδικασιών, ενώ διαθέτει μεγάλη εμπειρία σε θέματα διαχείρισης αλλαγών. Το 1999 ίδρυσε την εταιρεία πληροφορικής E-ON Integration Α.Ε., της οποίας

58

opap.indd 58

IN BUSINESS

εξακολουθεί να είναι ο κύριος μέτοχος.

ΔΗΜΉΤΡΙΟΣ ΑΓΡΑΦΙΏΤΗΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία στον όμιλο εταιρειών Semperit Hellas Ε.Π.Ε. το 1984, όπου και διετέλεσε διευθυντής πωλήσεων έως το 1996. Από το 2007 έως το 2009 ήταν υπεύθυνος πολιτικού γραφείου Υφυπουργού στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και το 2009-2012 αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Marine Plus. Εργάζεται στο Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων, Πολιτισμού και Αθλητισμού ως διευθυντής του Γραφείου του Υφυπουργού Αθλητισμού.

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΣΥΜΕΩΝΊΔΗΣ Εκτελεστικό μέλος ΔΣ Από το 1988 είναι υπάλληλος της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. στον τομέα μηχανογράφησης και από το 2004 μέχρι

και σήμερα προϊστάμενος τμήματος στη διεύθυνση πληροφορικής. Από τον Ιανουάριο μέχρι τον Μάιο του 2012 εκτελούσε χρέη προϊστάμενου διεύθυνσης υποδομών και λειτουργίας πληροφοριακών συστημάτων της γενικής διεύθυνσης πληροφορικής. Τον Οκτώβριο του 2012 έγινε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Συλλόγου Εργαζομένων Ο.Π.Α.Π.

ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΚΟΛΙΟΠΆΝΟΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Είναι δημοσιογράφος. Εργάστηκε ως συντάκτης ύλης στις εφημερίδες Ναυτιλιακή και Απογευματινή, ως αρχισυντάκτης σε Ελευθεροτυπία και Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία και διευθυντής σε Πρώτη, Επικαιρότητα και Κυριακάτικη Επικαιρότητα. Υπήρξε γενικός διευθυντής και διευθύνων σύμβουλος στο ραδιοφωνικό σταθμό Flash 96.1 και στη διαδικτυακή πύλη flash.gr, ενώ διετέλεσε

εκδότης και γενικός διευθυντής του περιοδικού Κράμα. Από το 2007 έως σήμερα αρθρογραφεί στην εφημερίδα Πρώτο Θέμα, ενώ τα τελευταία δύο χρόνια είναι σύμβουλος του Περιφερειάρχη Αττικής σε θέματα πολιτικής στρατηγικής και επικοινωνίας.

ΔΈΣΠΟΙΝΑ ΛΑΣΚΑΡΊΔΟΥ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω και μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών. Ξεκίνησε την καριέρα της ως δικηγόρος το 1991 και διατηρεί το δικηγορικό γραφείο Δέσποινα Λασκαρίδου & Συνεργάτες, με εξειδίκευση σε υποθέσεις ποινικού και εμπορικού δικαίου. Έχει μεγάλη δικαστηριακή εμπειρία, ενώ παράλληλα ασκεί συμβουλευτική δικηγορία σε εταιρείες εμπορικές, εξαγωγικές, κατασκευαστικές, ναυτιλιακές, οικοδομικές, αθλητικά σωματεία και άλλα.

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:50


Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.

5.011 πρακτορεία

979

εργαζόμενοι ΑΠΑΣΧΟΛΟΎΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌ ΩΣ ΑΚΟΛΟΎΘΩΣ:

Τα εγγεγραμμένα πρακτορεία της Ο.Π.Α.Π. στην Ελλάδα αγγίζουν τα 4.843 και κατανέμονται στις εξής περιοχές ως ακολούθως: Αττική 1.946, Δυτική Μακεδονία, Θεσσαλία και Ήπειρος 780, Κεντρική και Ανατολική Μακεδονία και Θράκη 896, Νησιά Αιγαίου 416 και Στερεά Ελλάδα, Εύβοια, Πελοπόννησος και Ιόνια Νησιά 805. Στην Κύπρο ο αριθμός των εγγεγραμμένων πρακτορείων αγγίζει τα 168: 73 στη Λευκωσία, 40 στη Λεμεσό, 31 στη Λάρνακα, 15 στην Πάφο και 10 στην ελεύθερη Αμμόχωστο.

ΕΠΑΜΕΙΝΏΝΔΑΣ ΛΕΚΈΑΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Είναι δικηγόρος στον Άρειο Πάγο. Από το 1987 έως το 2006 άσκησε μαχόμενη δικηγορία με εξειδίκευση στο ποινικό δίκαιο. Διετέλεσε, μεταξύ άλλων, αναπληρωτής γενικός διευθυντής εξοπλισμών του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας και πρόεδρος της κεντρικής γνωμοδοτικής επιτροπής προμηθειών για τα εξοπλιστικά προγράμματα των Ενόπλων Δυνάμεων, καθώς και πρόεδρος του ΔΣ και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος Α.Ε.

ΘΕΟΦΆΝΗΣ ΜΟΥΣΤΑΚΆΤΟΣ Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Δραστηριοποιείται ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος σε θέματα εξαγορών και συγχωνεύσεων εταιρειών. Διετέλεσε υπεύθυνος επενδυτικών δραστηριοτήτων στο Private Equity, ενώ εργάστηκε ως

www.inbusinessnews.com

opap.indd 59

Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.:

241

Ο.Π.Α.Π. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α.Ε.:

666

55 χρόνια προσφοράς Βασικό κομμάτι της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Από την ίδρυσή της το 1958 ως Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου είχε ως αποκλειστικό σκοπό την προσφορά. Στα 55 χρόνια λειτουργίας και παρουσίας του στα ελληνικά δρώμενα, τα έσοδα από το

senior banker στο τμήμα εταιρικής και επενδυτικής τραπεζικής του Citi Group Ελλάδος, υπεύθυνος των τομέων ενέργειας, τηλεπικοινωνιών, media και μεγάλων δημόσιων επιχειρήσεων. Ήταν μέλος του management committee του corporate and investment banking του Citigroup Ελλάδος.

ΣΤΈΦΑΝΟΣ ΠΑΝΤΖΌΠΟΥΛΟΣ Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Εργάστηκε για 33 χρόνια στην Arthur Andersen, από τα οποία 23 διετέλεσε εταίρος του διεθνούς οργανισμού της Arthur Andersen με έδρα το Σικάγο, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ελληνικού γραφείου της εταιρείας. Στις δραστηριότητές του συγκαταλέγονται συμμετοχές σε διοικητικά συμβούλια ανωνύμων εταιρειών και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Ο.Π.Α.Π. INTERNATIONAL LTD:

37

OPAP SPORTS ΟΠΑΠ Α.Ε.:

Ο.Π.Α.Π. (ΚΥΠΡΟΥ) LTD:

21

14

ΠΡΟΠΟ και τα παιχνίδια που σταδιακά ανέπτυξε ο οργανισμός, χρηματοδότησαν τη δημιουργία πολλών αθλητικών εγκαταστάσεων, τόνωσαν την πολιτιστική δραστηριότητα της χώρας, στήριξαν πρωτοβουλίες που στόχο είχαν την παραγωγή έργου για το γενικό καλό. Κέντρο των λειτουργιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. αποτελεί ο άνθρωπος. Αυτός είναι ο ουσιαστικός διαμορφωτής και ο τελικός αποδέκτης του επιχειρηματικού αποτελέσματος των εργασιών της.

ΓΡΗΓΌΡΙΟΣ ΦΕΛΏΝΗΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Ξεκίνησε από τις τουριστικές επιχειρήσεις La Belle Époque στη Ρόδο και συνέχισε ως προϊστάμενος υποκαταστήματος Ανατολικού Αεροδρομίου Αθηνών στην εταιρεία Olympic Catering και μετέπειτα ως διευθυντής περιφερειακών εκμεταλλεύσεων. Το 1996 ανέλαβε την προεδρία του Εργατικού Κέντρου Αθήνας.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΦΟΥΛΊΔΗΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Έχει πολυετή εμπειρία στον τραπεζικό χώρο και ιδιαίτερα στους τομείς εταιρικής και επενδυτικής τραπεζικής. Διετέλεσε χρηματοοικονομικός σύμβουλος της ειδικής γραμματείας αποκρατικοποιήσεων του Υπουργείου Οικονομικών, διαχειριζόμενος επιτυχώς για λογαριασμό του ελ-

ληνικού δημοσίου πληθώρα συναλλαγών αποκρατικοποιήσεων. Είναι στέλεχος του Ταμείου Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου και της AlphaBank από το 1995.

ΕΥΘΥΜΊΑ ΧΑΛΆΤΣΗ Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ Είναι στέλεχος της Εθνικής Τράπεζας. Έχει εργαστεί στη διεύθυνση προσωπικού και κεφαλαιαγοράς της τράπεζας. Στο πρόσφατο παρελθόν εργάστηκε ως διευθύντρια του γραφείου Υφυπουργού Εμπορίου και Ανάπτυξης (1994-1998) και του Υπουργού Δημόσιας Τάξης (1998-2003). Έχει εργαστεί ως σύμβουλος επιχειρήσεων, χρηματοοικονομικός και ασφαλιστικός σύμβουλος (1992-1996), αλλά και ως καθηγήτρια φυσικής αγωγής.

IN BUSINESS

59

29/07/2013 13:50


on set

Ιδού η νέα Por s

H

Porsche Cayman λανσαρίστηκε το 2005 και έχει έκτοτε λανσάρει δύο μοντέλα. Η δεύτερη έκδοση του αυτοκινήτου βγήκε στην αγορά στις αρχές του 2013 και είναι διαθέσιμο στην Κύπρο από τον περασμένο Μάιο στην Α.Ι. Motokinisi Group. Αυτό που κάνει το αυτοκίνητο να ξεχωρίζει είναι, μεταξύ άλλων, η τεχνολογία της 2.7 litre boxer μηχανής του, η οποία επιτυγχάνει 16% λιγότερη κατανάλωση και μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Επίσης, τα χαρακτηριστικά direct fuel injection και το vario cam plus δίνουν δυνατότητα ταχύτητας μέχρι και 266 χιλιόμετρα την ώρα, καθώς και ανάπτυξη ταχύτητας από 0-100km/h σε μόνο 5.7 δευτερόλεπτα.

Το μοντέλο ονομάστηκε World Performance Car από την Bridgestone Corporation.

Η διάμετρος του τροχού μπορεί να φτάσει μέχρι τις 20 ίντσες.

Το ηχοσύστημα που χρησιμοποιήθηκε στο αυτοκίνητο είναι τύπου Burmester, το οποίο είναι γνωστό για χρήση στο σπίτι και ξεχωρίζει για την ποιότητα του ήχου.

Όλο το εσωτερικό του αυτοκινήτου μπορεί να προσαρμοστεί στις επιλογές του πελάτη, ο οποίος δύναται να αλλάξει ακόμη και το χρώμα της ζώνης ασφαλείας.

60

IN BUSINESS

Ο αγοραστής έχει τη δυνατότητα να διακοσμήσει το εσωτερικό του αυτοκινήτου του με το carbon interior package, το οποίο χρησιμοποιείται σε μοντέλα αγώνων, επειδή είναι ελαφρύ και στερεό. www.inbusinessnews.com


r sche Cayman ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | φωτογραφιεσ: harris kyprianou

Τα συστήματα seat heating και seat ventilation προσφέρουν επιλογές θέρμανσης και κλιματισμού μέσα από τα καθίσματα.

Η μηχανή βρίσκεται στο κέντρο του αυτοκινήτου, με αποτέλεσμα το κέντρο βάρους να ισορροπεί, δίνοντας καλύτερο κράτημα και κατεύθυνση στις στροφές. Επίσης, μένουν για αποθηκευτικούς σκοπούς το μπροστινό και πισινό μέρος του.

Porsche

Center Cyprus Το showroom της Porsche στη Λευκωσία στεγάζεται στο Porsche Center Cyprus στα Λατσιά από το 2006.

Το τιμόνι της Cayman έχει φωτεινές ενδείξεις για την κατάσταση του τιμονιού (sport ή sport plus).

Η Porsche έχει χαράξει στο δέρμα του καθίσματος το λογότυπό της.

Το κιβώτιο ταχυτήτων λειτουργεί με επτά ταχύτητες και διαθέτει dual clutch. Πρόκειται για μια τεχνολογία που αλλάζει την ταχύτητα πιο γρήγορα από τα υπόλοιπα συμβατικά αυτοκίνητα, για να μη μειώνεται η ταχύτητα του αυτοκινήτου κατά την αλλαγή.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

61


on set

Α.Ι. MOTOKINISI GROUP

Έκλεισε τα

Η εταιρεία έχει τιμηθεί με το Service Excellent Award από το εργοστάσιο της Porsche στη Γερμάνια.

Η Α.Ι. Motokinisi Group ιδρύθηκε από τον Άλκη Ιακωβίδη. Είναι μια δυναμική ιδιωτική οικογενειακή επιχείρηση, η οποία γιορτάζει φέτος τα 20 της χρόνια. Ξεκίνησε τις εργασίες της στις 4 Φεβρουαρίου 1993 ως μια μικρού μεγέθους αντιπροσωπεία της Porsche στην οδό Αχαιών στη Λευκωσία. Σήμερα, κάτω από την ομπρέλα του Porsche Center Cyprus, εισάγει και διανέμει διεθνώς γνωστές μάρκες.

Το Porsche Center Cyprus βρίσκεται στην περιοχή Λατσιών από τον Οκτώβριο του 2006. Ο χώρος καλύπτει 4000 τετραγωνικά μετρά, όπου στεγάζονται τα τμήματα sales, after sales service και retail. «Η επιλογή της συγκεκριμένης τοποθεσίας δίνει εύκολη πρόσβαση σε πελάτες εντός και εκτός Λευκωσίας, είναι εύκολο να την εντοπίσει κανείς από τον αυτοκινητόδρομο και παρέχει τη δυνατότητα δημιουργίας μεγάλων χώρων», σχολιάζει η Παυλίνα Ιακωβίδου, marketing & PR manager της εταιρείας. Η Α.Ι. Motokinisi Group διαθέτει, επίσης, ένα showroom στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού, το οποίο ακολουθεί το store concept του Porsche design. Η εταιρεία έχει ευθύνη να εξυπηρετεί όλα τα αυτοκίνητα Porsche είτε είναι από την Κύπρο είτε από το εξωτερικό σε ζητήματα ανταλλακτικών και service. «Έχουμε, επίσης, τη μοναδική υπηρεσία porsche approved pre owned cars, δηλαδή, αυτοκίνητα στα οποία έχει γίνει πλήρης μηχανικός, τεχνικός και γεωμετρικός έλεγχος 111 σημείων και σέρβις συμφωνά με τα ποιοτικά κριτήρια και την εγγύηση της Porsche», υπογραμμίζει η κ. Ιακωβίδου. Την ίδια ώρα αναφέρει πως η εταιρεία δίδει μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση των μηχανικών της, αφού η τεχνολογία προχωρά και οι άνθρωποι της Α.Ι. Motokinisi Group θέλουν να βρίσκονται πάντα μπροστά: «Ακολουθούμε τις τελευταίες καινοτομίες και αναβαθμίσεις στην τεχνολογία για τα ηλεκτρικά και hybrid αυτοκίνητα τόσο για καλύτερη κατανάλωση όσο και προστασία του περιβάλλοντος», καταλήγει.

62

IN BUSINESS

Η εταιρεία αντιπροσωπεύει στην κυπριακή αγορά τα brands: ΐ Porsche cars από 1993 ΐ Porsche drivers selection clothing και accessories από 1993 ΐ Bentley cars από 2005 ΐ Harley Davidson motorcycles, clothing και accessories από 2002 ΐ Triumph motorcycles από 2011 ΐ Ducati motorcycles clothing και accessories από 2009 ΐ Vredestein tyres από 2010 ΐ Polaris all terrain vehicles από 2009 ΐ Galeon yachts από 2010 ΐ Fraser yachts από 2010 ΐ Windy boats από 2010 ΐ Porsche design fashion clothing και accessories από 2010

www.inbusinessnews.com


5

online regi www.imhbusstration: iness.com

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com Χορηγοί

Με τη συγχρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Οργάνωση

INBUSINSS GET THE JOB.indd 1

Χορηγοί Επικοινωνίας

Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης

24/07/2013 3:15 ��


ict

special advertising feature

περισσοτερη

Τεχνολογία Παρόλο που η αγορά του Information Communication Technology (ICT) είναι μια από τις πιο γοργά αναπτυσσόμενες παγκοσμίως, δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη από την κρίση. Πολλές επιχειρήσεις του τομέα αντιμετωπίζουν δυσκολίες σε αρκετές χώρες της Ευρώπης, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου, σύμφωνα με τον Πανίκο Ακρίτα, Πρόεδρο του Παγκύπριου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA): «Ο ιδιωτικός τομέας, ο οποίος παρουσιάζει προβλήματα τα τελευταία δύο χρόνια, συρρικνώνεται και παράλληλα τηρεί στάση αναμονής όσον αφορά επενδύσεις πληροφορικής, λόγω της αστάθειας και της αβεβαιότητας που επικρατεί». Το Δημόσιο, από την άλλη, έχει μειώσει αισθητά τους προϋπολογισμούς του για ICT, επηρεάζοντας τόσο τις νέες επενδύσεις σε έργα του τομέα όσο και τις υφιστάμενες συμβάσεις, υπογραμμίζει ο κ. Ακρίτας. Οι πιο πάνω εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα τις επιχειρήσεις πληροφορικής και επικοινωνιών, οι οποίες ψάχνουν, παράλληλα, τρόπους να αντιμετωπίσουν την ύφεση και να εξέλθουν όσο το δυνατό πιο ανώδυνα.

Το «συν» του τομέα

Ένα από τα δυνατά σημεία του τομέα στην Κύπρο είναι το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας

που διαθέτουν οι επιχειρήσεις, το οποίο, σύμφωνα με τον ίδιο, τους δίνει τη δυνατότητα να ολοκληρώνουν με επιτυχία τα έργα που αναλαμβάνουν. Απόδειξη είναι, άλλωστε, τα έργα που εκτελούν διάφορες κυπριακές εταιρείες του τομέα στο εξωτερικό: «Αυτό συνδέεται άμεσα και με το υψηλό μορφωτικό επίπεδο και την κατάρτιση του προσωπικού, αφού στον τομέα μας το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο των επιχειρήσεων».

Και το «πλην» του

Το αρνητικό, δε, του τομέα είναι ότι παρόλο που τεχνολογία χρησιμοποιείται από τη συντριπτική πλειοψηφία των κυπριακών επιχειρήσεων και όλοι γνωρίζουν τα οφέλη που προσδίδει η τεχνολογία, οι περισσότερες εταιρείες περιορίζονται στα απολύτως απαραίτητα και δεν εμβαθύνουν επαρκώς. Λίγες επιχειρήσεις επενδύουν σε πραγματικά καινοτόμες λύσεις, επιτυγχάνοντας σημαντική βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν μια επένδυση στην πληροφορική ως κόστος και όχι ως επένδυση. Κι όμως, αυτό είναι λάθος, τονίζει ο κ. Ακρίτας:«Πρέπει όλοι να κατανοήσουμε ότι μια σωστή επένδυση στην πληροφορική προσφέρει πολλαπλά οφέλη στην επιχείρη-

Χρήση υπολογιστών και διαδικτύου στις kyπριακεσ επιχειρήσεις Ανά έτος

2012

2011

2010

Επιχειρήσεις που χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικούς υπολογιστές

3.449

96,9%

3.235

93,1%

3.307

92,2%

Επιχειρήσεις που χρησιμοποίησαν το διαδίκτυο

3.390

98,3%

3.145

97,2%

3.158

95,5%

Σύνολο επιχειρήσεων

Ανά μέγεθος Επιχειρήσεις που χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικούς υπολογιστές Σύνολο

3.560

3.475

3.588

Μικρές (10-49 υπάλληλοι)

Μεσαίες (50-249)

Μεγάλες (250+)

3.449

516

87

2.955

518

87

*Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία *Το δείγμα αφορά επιχειρήσεις συγκεκριμένων τομέων της οικονομίας με προσωπικό άνω των 10 ατόμων

64

IN BUSINESS

Το ICT στην Κύπρο έχει αναπτυχθεί αρκετά τα τελευταία χρόνια. Βέβαια, ο τομέας έχει παράλληλα επηρεαστεί σημαντικά από την κρίση. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στους μειωμένους προϋπολογισμούς της αγοράς και της κρατικής μηχανής, η οποία θα μπορούσε να είχε εξοικονομήσεις και καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών, εάν αξιοποιούσε περαιτέρω την τεχνολογία. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ση, τα οποία υπερκαλύπτουν το κόστος της επένδυσης».

ICT στο Δημόσιο

Για τις επενδύσεις στο δημόσιο τομέα ο κ. Ακρίτας εκτιμά ότι τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα και ορισμένες υπηρεσίες είναι άρτια εξοπλισμένες και οργανωμένες, αξιοποιώντας σε μεγάλο βαθμό τις δυνατότητες που δίνει η τεχνολογία. Ταυτόχρονα, σημαντικά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη ή στα στάδια προκήρυξης και αξιολόγησης: «Θεωρώ ότι δεν είναι μόνο θέμα οργάνωσης της κρατικής μηχανής, αλλά και υιοθέτησης ενός σύγχρονου τρόπου συναλλαγής και αλληλεπίδρασης του πολίτη με το Δημόσιο. Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό θέμα που σχετίζεται με την επιμόρφωση των πολιτών και την ύπαρξη κινήτρων για τη χρήση των προσφερομένων ηλεκτρονικών υπηρεσιών». Επισημαίνει ότι θα πρέπει να δοθεί έμφαση σε υπηρεσίες για τις οποίες η ηλεκτρονική οργάνωση θα έχει ως αποτέλεσμα την άμεση ή έμμεση αύξηση των εισοδημάτων της Κυβέρνησης, καθώς και σε αυτές που σχετίζονται με την αύξηση των επενδύσεων στην Κύπρο. Επιπρόσθετα, καταλήγει, είναι σημαντική η παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών στον πολίτη και τις επιχειρήσεις, για παράδειγμα μέσω διαδικτύου, έτσι ώστε να βελτιωθεί η απόδοση και η αποτελεσματικότητα του κυβερνητικού μηχανισμού και της ποιότητας των υπηρεσιών».

Οι περισσότερες επιχειρήσεις περιορίζονται στα απολύτως απαραίτητα και δεν εμβαθύνουν επαρκώς στην τεχνολογία www.inbusinessnews.com


ict

special advertising feature

Έρχεται το... τσουνάμι του cloud

Πόσο εύκολα αλλάζεις παροχέα κινητού; Φεύγεις από την MTN πας στη Cyta, φεύγεις από τη Cyta πας στην MTN. Αν βγήκε μια νέα υπηρεσία από την Cablenet, τότε θα πας στην Cablenet και ούτω καθεξής. Δεν έκανες μια αρχική επένδυση χιλιάδων ευρώ, επομένως, easy come easy go. Όλο αυτό κρατά alert κι εμάς τους software providers, με αποτέλεσμα ένας από τους κερδισμένους στη συγκεκριμένη κούρσα να είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα κερδίσει από το τσουνάμι υπηρεσιών του software as a service, γιατί ο software provider θα είναι συνεχώς alert, για να μη τον χάσει. Γνωρίζει καλά, πλέον, ότι η απειλή του «φεύγω και θα πάω αλλού» πολύ πιο εύκολα μπορεί να γίνει πραγΟι υπόλοιποι περιμένουν να ματικότητα. Βλέπουμε κινήσεις από μεγάλες εταιρείες, όπως, δουν. Σύντομα, όμως, αφού το τσουνάμι έρχεται, δεν θα Microsoft, Amazon και Google, που προσπαθούν να δώσουν ό,τι μπορέσει κανείς να μείνει έχουν και δεν έχουν στον πόλεμο πίσω από αυτή την εξέλιξη. Όταν ανακαλύφτηκε ο ηλε- αυτό του cloud, χωρίς, όμως, κτρισμός πάρα πολλοί είχαν να αποποιούνται όλες τις άλλες πωλήσεις. μια γεννήτρια σπίτι τους. Αυτό ακριβώς κάνουμε σήμε- Γιατί αργεί αυτό το τσουνάμι και προς τι ο παρατεταμένος ρα. Έχουμε από ένα server. θόρυβος; Υπάρχει λόγος; Σε λίγα Οι περισσότερες εταιρείες που χρόνια όλα τα software και οι υπηρεσίες θα προσπαθούν προσφέρουν προϊόντα hardware, όπως, HP, IBM και Dell ξοδεύνα γίνουν as a service και ουν εκατομμύρια για να συμμετέθα εναπόκειται στη μαγκιά του κάθε service provider να χουν στο «κτίσιμο» των standards του cloud. Όμως, δεν έχουν ενοκρατήσει τον πελάτη κοντά ποιήσει τα τμήματα πωλήσεων του. Ο λόγος είναι απλός. cloud και hardware, με αποτέλεΟ καταναλωτής έρχεται σμα να μη συμψηφίζονται ακόμα εύκολα, αλλά φεύγει ακόμη πιο εύκολα. Δεν έχει αρχική οι πωλήσεις τους. Πότε ο θόρυβος θα γίνει επένδυση, έτσι δεν έχει τίποτα να χάσει όταν αλλάξει σεισμός; Όταν τα τμήματα hardware παροχέα. Γιώργος Μαλέκκος, Software Innovation Architect και CEO της Powersoft

O

κ. Μαλέκκος προβλέπει… σεισμό στο χώρο της πληροφορικής και μάλιστα πολλών ρίχτερ κι έπειτα παγκόσμιο τσουνάμι στον τομέα των cloud services (SAAS, PAAS,IAAS), από τον οποίο δεν θα μείνει ανεπηρέαστη η Κύπρος. Οι εταιρείες που ασχολούνται με cloud services, λέει, θα γνωρίσουν πρωτοφανή άνοδο πωλήσεων και αύξηση στη μετοχική τους αξία, που θα είναι μεγαλύτερη από την φούσκα του .com. Γίνεται μεγάλη φασαρία για cloud services και cloud services δεν βλέπουμε, παρά μόνο κάποιες κινήσεις από μερικές εταιρείες είτε απ’ αυτές που είναι πρωτεργάτες και καινοτομούν στον τομέα τους είτε από τους early adopters.

66

IN BUSINESS

Τον Ιούλιο του 2006, ο Γιώργος Μαλέκκος, Software Innovation Architect και CEO της Powersoft, σε συνέντευξη στην Καριέρα της εφημερίδας «Η Σημερινή» μιλούσε για λογισμικά με συνδρομή και για το cloud computing. Τότε δεν ήταν πλήρως κατανοητό το τι ήθελε να πει. Σήμερα είναι ευρέως γνωστό ως software as a service. Κάτι, όμως, καθυστερεί τη δυναμική κάθοδο του cloud στην Κύπρο... και cloud ενοποιηθούν. Μόλις το πράξει μια μεγάλη εταιρεία, όπως η HP ή η IBM, θα ακολουθήσουν το παράδειγμα οι υπόλοιπες σε χρόνο μηδέν (σεισμός) και τότε θα έρθει το τσουνάμι. Όταν ένας μεγάλος πωλητής προσφέρει δύο ακριβώς πανομοιότυπες λύσεις, server και cloud, τότε θα γίνει το μεγάλο μπαμ. Όσον αφορά στις εφαρμογές, όταν οι πωλητές των software συνειδητοποιήσουν ότι μια ιστοσελίδα δεν είναι cloud application, τότε θα γίνει η μεγάλη επίθεση από τα cloud services. Πού θα βρίσκεται η Κύπρος, όταν έρθει αυτή η μεγάλη επίθεση; Η Κύπρος αυτή τη στιγμή έχει την ευκαιρία να πείσει τους μεγάλους παίκτες ότι είναι μια μικρή ευρωπαϊκή χώρα με ανατολίτικη νοοτροπία, δηλαδή, το τέλειο μοντέλο για όλες τις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας. Ας κοπιάσουν! Έτσι θα καταστούμε ένα πιλοτικό κέντρο τεχνολογίας, που θα εκμεταλλεύεται όλα τα «πειράματα» επόμενης γενιάς, δίνοντας για αντάλλαγμα κάποια φορολογικά προτερήματα. Αυτοί έχουν άμεση ανάγκη από μια φτηνή, αλλά ευρωπαϊκή χώρα. Είναι εφικτό να γίνει, χωρίς η Κύπρος να προχωρήσει σε επενδύσεις data centres. Δυστυχώς, όμως, οι περισσότεροι από τους πολιτικούς μας είναι δεινόσαυροι. Δεν ασχολούνται με καινοτομικές λύσεις που μπορούν να κάνουν την ανατροπή. Πότε νομίζετε ότι θα έρθει το μεγάλο τσουνάμι στη Κύπρο; Προετοιμαστείτε. Εγώ, πάντως, θα φροντίσω να βρίσκομαι σε λόφο...

www.inbusinessnews.com


Contact Powersoft www.powersoft.com.cy Ι sales@powersoft.com.cy Ι Tel: 22.410.000


ict

special advertising feature

Χρυσόστομοσ Κρητιώτησ, SAS, Sales Manager Cyprus

www.sas.com/Greece

68

IN BUSINESS

H

SAS είναι η μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία λογισμικού και υπηρεσιών Business Analytics παγκοσμίως, με 37 χρόνια εμπειρίας και μερίδιο αγοράς 35,2% στη συγκεκριμένη αγορά. Η SAS, παρέχει με μια σειρά ολοκληρωμένων λύσεων τη δυνατότητα σε κάθε οργανισμό να επιλύει κρίσιμα επιχειρηματικά προβλήματα, μέσα από ένα ενιαίο πλαίσιο (Business Analytics Framework), το οποίο βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Τη διαχείριση πληροφοριών (information management), την επιχειρηματική ευφυΐα (business intelligence) και τα analytics. Η SAS εξυπηρετεί την Κύπρο από το 2000 μέσω της SAS Ελλάδος. Θέλοντας, όμως, να ενισχύσει την παρουσία της στο νησί, μάς ήρθε με δικά της γραφεία και σημαντικές επενδύσεις, σύμφωνα με τον Χρυσόστομο Κρητιώτη, SAS, Sales Manager Cyprus. Από πότε η εταιρεία έχει παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο και ποια η εμπειρία της από τη δραστηριοποίηση στις δυο χώρες; Η SAS Ελλάδος (SAS Institute SA) δραστηριοποιείται στην Ελλάδα και την Κύπρο από το 2000. Σε αυτό το διάστημα πα-

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: HARRIS KYPRIANOU

SAS Επενδύει με γραφεία στην Κύπρο

Πάνω από 60.000 εγκαταστάσεις σε περισσότερες από 130 χώρες ανά την υφήλιο χρησιμοποιούν καθημερινώς τις λύσεις της SAS. Το 2012 η εταιρεία, με 13.000 εργαζόμενους ανά το παγκόσμιο, παρουσίασε έσοδα $2.87 δις.


ρείχε αξιόπιστες και εξειδικευμένες λύσεις σε μία σειρά κάθετων αγορών, με αποτέλεσμα να παρουσιάζει συνεχή αύξηση εσόδων και κερδοφορίας τα τελευταία χρόνια, παρά την έντονη οικονομική κρίση που παρατηρείται στην αγορά. Από το 2013, μάλιστα, ανέλαβε και την ανάπτυξη της βουλγάρικης αγοράς. Αξίζει να σημειωθεί πως, ακολουθώντας τη γενική πορεία της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο, η SAS Ελλάδος

Κύπρος: Ένας στρατηγικός προορισμός

H SAS επεκτείνεται με φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο σε μια περίοδο αρκετά δύσκολη. Ποια είναι τα πλάνα σας και πώς σκοπεύετε να κινηθείτε σε μια αγορά που έχει πληγεί από την κρίση; Η SAS είναι μια εταιρεία αρκετά ευέλικτη, με λύσεις οι οποίες καλύπτουν ένα μεγάλο εύρος κλάδων της οικονομίας. Υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, μία επιχείρηση χρειάζεται να επαναξιολογήσει το επιχειρηματικό της πλάνο και μοντέλο και μέσα από αυτό να αναγνωρίσει τις αδυναμίες και απειλές που προκύπτουν από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Με αυτό τον τρόπο, θα μπορέσει να προχωρήσει στις επενδύσεις εκείνες που θα τη βοηθήσουν να πάρει τα απαιτούμενα μέτρα για έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση των απειλών και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσιάζονται, ώστε να αποκτήσει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Ως SAS θεωρούμε ότι η στρατηγική θέση της Κύπρου, το φορολογικό και νομικό της πλαίσιο, το άρτια καταρτισμένο της εργατικό δυναμικό, το υπερσύγχρονο δίκτυο μεταφορών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της τουριστικό προϊόν, η εξωστρέφεια της οικονομίας της και ο πολλά υποσχόμενος τομέας της ενέργειας, καθιστούν τη χώρα έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό και σημαντικό επιχειρηματικό κέντρο.

www.inbusinessnews.com

κατάφερε να επιτύχει σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών της, για το 2012, κατά 28,8% σε σύγκριση με το 2011. Ποιες επιχειρηματικές ανάγκες μπορούν να καλύψουν οι λύσεις της SAS; Η SAS διαθέτει ένα εκτεταμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων, που μπορεί να καλύψει όλο το φάσμα των κρίσιμων επιχειρηματικών αναγκών, όσον αφορά στη διαχείριση των πολύτιμων δεδομένων τους. Οι λύσεις αυτές επιτρέπουν στη SAS να υλοποιεί παγκοσμίως μεγάλα καινοτόμα έργα σε περιοχές, όπως, Fraud Detection, Enterprise Risk Management, Customer Intelligence, Data Management, Performance Management, Financial Management και άλλες. Επίσης η SAS, πρωτοπόρος στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, βοηθά τις επιχειρήσεις να επωφεληθούν τα μέγιστα από την εξελιγμένη τεχνολογία των highperformance analytics, μετατρέποντας τα Big Data σε πραγματική επιχειρηματική αξία. Χαρακτηριστικότερος εκπρόσωπος της τεχνολογίας αυτής είναι τα SAS Visual Analytics. Πρόκειται για μια λύση που απευθύνεται στους business users, επιτρέποντάς τους να αναλύουν τεράστιους όγκους δεδομένων μέσα σε λίγα λεπτά ή δευτερόλεπτα και να αποκομίζουν τη γνώση που απαιτείται για να λαμβάνουν κρίσιμες επιχειρηματικές αποφάσεις. Πώς έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση την τεχνολογική επένδυση που κάνει μια επιχείρηση, αλλά και τον τομέα της πληροφορικής γενικότερα; Η SAS θεωρεί το συγκεκριμένο οικονομικό περιβάλλον ως μια πρόκληση και ταυτόχρονα ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, γιατί το ζητούμενο, πλέον,

για την επιχείρηση είναι να δρα γρήγορα και να μπορεί να προσαρμόζεται άμεσα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Τα analytics σήμερα, περισσότερο από ποτέ, αποτελούν τη σημαντικότερη τεχνολογία, που δίνει τη δυνατότητα στο management να αντλήσει την πολύτιμη πληροφορία που χρειάζεται, για να μπορεί να λαμβάνει fact based αποφάσεις. Κι αυτό για να έχει, παραδείγματος χάριν, καλύτερη γνώση του πελάτη, να είναι μπροστά

το γραφείο της Αθήνας, με τη μόνη διαφορά ότι προχωρήσαμε σε επέκταση με φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο. Κι αυτό για να μπορέσουμε καλύτερα και πιο άμεσα να εξυπηρετήσουμε τους υφιστάμενους αλλά και μελλοντικούς πελάτες μας και παράλληλα να τους υποστηρίξουμε στην προσπάθειά τους να οχυρώσουν τους οργανισμούς τους έναντι των προκλήσεων της παγκόσμιας αγοράς. Αναφέρετέ μας κάποιους πελάτες σας στην Κύπρο.

Οι λύσεις της SAS της επιτρέπουν να υλοποιεί παγκοσμίως μεγάλα και καινοτόμα έργα σε περιοχές, όπως, Fraud Detection, Enterprise Risk Management,Customer Intelligence, Data Management, Performance Management, Financial Management και άλλες από τον ανταγωνισμό, να προβλέπει επιχειρηματικές τάσεις, να διαχειρίζεται τους κινδύνους και να βελτιώνει την εταιρική απόδοση. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το ότι η SAS Greece & Cyprus έχει πετύχει σημαντική αύξηση κύκλου εργασιών και διπλασίασε το προσωπικό της τα τελευταία τέσσερα χρόνια!

Επέκταση με προοπτικές Ποια μορφή είχε η μέχρι σήμερα συνεργασία σας με την Κύπρο; Μέχρι σήμερα η αγορά της Κύπρου εξυπηρετείτο αποκλειστικά από το γραφείο μας στην Αθήνα. Από τώρα και στο εξής θα συνεχίσει να υποστηρίζεται τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και τεχνικών υλοποιήσεων από

Οι λύσεις μας χρησιμοποιούνται, κυρίως, από το Συνεργατικό Κίνημα και τις δυο μεγαλύτερες εμπορικές τράπεζες του νησιού. Συνεργαζόμαστε, για παράδειγμα, με τη Συνεργατική Εταιρεία Μηχανογραφήσεως (ΣΕΜ), υποστηρίζοντας το Συνεργατικό Πιστωτικό Τομέα, την Τράπεζα Κύπρου και την Ελληνική Τράπεζα σε συγκεκριμένες περιοχές της διαχείρισης κινδύνων και συμμόρφωσης με εποπτικές απαιτήσεις (Βασιλεία ΙΙ/ΙΙΙ). Επίσης, εργαλεία μας χρησιμοποιούνται σε κυβερνητικούς φορείς, όπως η Στατιστική Υπηρεσία και το Κτηματολόγιο, αλλά και σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το Πανεπιστήμιο Κύπρου και το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο.

IN BUSINESS

69


ict

special advertising feature

Δώστε μια ευκαιρία στην τεχνολογία Άλεξ Μουρατιάν, country sales manager

Γύρω υπάρχουν πάντα ευκαιρίες. Ιδιαίτερα στο χώρο της τεχνολογίας αναφύονται συνεχώς. Φτάνει κανείς να τις αναζητήσει και να τις αξιοποιήσει προς όφελος της επιχείρησης και των συνεργατών του. Με αυτή τη φιλοσοφία πορεύεται στην κρίση η SAP Cyprus Ltd, σύμφωνα με τον country sales manager, Άλεξ Μουρατιάν, έχοντας αρκούντως ικανοποιητικά αποτελέσματα.

υκαιρίες για ανάπτυξη πάντα υπάρχουν. Ίσως σήμερα, λόγω της κρίσης, να είναι πιο δύσκολο να αναγνωριστούν ή να αξιοποιηθούν. Η έννοια, όμως, των επιχειρηματικών ευκαιριών είναι μια από τις βασικές αρχές οποιασδήποτε ελεύθερης αγοράς», επισημαίνει ο κ. Μουρατιάν. Πώς η SAP Κύπρου κινείται στο σημερινό δυσμενές οικονομικό περιβάλλον και πώς αξιοποιεί ευκαιρίες που παρουσιάζονται; Το 2012, για παράδειγμα, η SAP Κύπρου, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιο των λύσεων που προσφέρει, πρόσθεσε 50 νέες εταιρείες στο υφιστάμενο πελατολόγιό της. Η προσέλκυση νέων πελατών αποτελεί έναν ισχυρό δείκτη αξιολόγησης για μια εταιρεία όσον αφορά την απόδοση, αλλά και την απήχησή της στην αγορά. Αυτό έχει επιτευχθεί κυρίως λόγω της έμφασης που δόθηκε στις ανάγκες των πελατών μας, σε εισηγήσεις λύσεων που προσφέρουν αποδεδειγμένα αποτελέσματα, καθώς και στην εφαρμογή στρατηγικής η οποία προσαρμόστηκε στο σημερινό επιχειρηματικό κλίμα.

70

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: JO MICHAELIDES

«Ε


The Best-Run Businesses Run SAPtm

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙα: JO MICHAELIDES

Η ενέργεια ως ευκαιρία Ο τομέας πετρελαίου και φυσικού αερίου φαίνεται να είναι μια ανερχόμενη αγορά στην Κύπρο. Τι είδους ευκαιρίες αναμένετε ότι θα προσφέρει στη SAP και τους συνεργάτες της; Η ενεργειακή αγορά αναμένεται να εξελιχθεί σημαντικά στην Κύπρο, προσφέροντας νέες ευκαιρίες για αρκετά προϊόντα και υπηρεσίες. Η SAP θεωρείται ήδη ένας από τους διεθνείς ηγέτες στην παροχή κάθετων επιχειρηματικών λύσεων στον τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου. Το ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων μας, καθώς και οι εξειδικευμένοι διεθνείς πόροι που έχουμε στη διάθεσή μας, μάς επιτρέπουν να υποστηρίξουμε έμπρακτα τους συνεργάτες μας, κάτι που αναμένουμε ότι θα πράξουμε με επιτυχία. Οι λύσεις SAP απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, αξιοποιώντας καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες αιχμής, όπως η SAP HANA. Ως πολυεθνική εταιρεία, η οποία έχει ήδη σημαντικές επιτυχίες στην κυπριακή αγορά, ποια είναι η άποψή σας για τους ερχόμενους μήνες; Η SAP Κύπρου επενδύει σε σταθερές και μακροχρόνιες συνεργασίες τόσο με τους συνεργάτες όσο και με τους πελάτες της. Ο κύριος μας στόχος είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας λύσεις που αντιμετωπίζουν τις επιχειρηματικές τους προκλήσεις, ενώ επιτρέπουν τη συλλογή πληροφοριών και τη λήψη αποφάσεων οπουδήποτε και οποτεδήποτε, αυξάνοντας έτσι το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Ως εταιρεία είμαστε αισιόδοξοι ότι μαζί με τους SAP συνεργάτες μας θα συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε στις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς, όπως κάναμε επανειλημμένα. Επιδίωξη μας είναι να ενισχύουμε ακόμα περισσότερο την αξία των προσφερομένων υπηρεσιών στους υφιστάμενους πελάτες μας, αλλά και να αναζητούμε διαρκώς τρόπους, με τους οποίους να βοηθήσουμε τους νέους που μας εμπιστεύονται. Αυτό, άλλωστε, κάνουμε καλύτερα σε όλο τον κόσμο: Βοηθούμε τις εταιρείες να λειτουργούν καλύτερα, ανεξαρτήτως δεδομένων.

www.inbusinessnews.com

Πώς η εταιρεία σας συμβάλλει στην ενίσχυση της δικής της θέσης στην αγορά, αλλά και των επιχειρήσεων - πελατών της; Καταρχάς θα ήθελα να τονίσω ότι κύριοι παράγοντες, που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα των εταιρειών, είναι: Η υιοθέτηση ολοκληρωμένων διαδικασιών, η επίτευξη χαμηλότερου λειτουργικού κόστους, ο διεθνής προσανατολισμός, όπου είναι εφικτό, καθώς και οι επενδύσεις σε καινοτόμες λύσεις. Η SAP ενισχύει αυτή την προσπάθεια και είναι πάντα προετοιμασμένη για τις επόμενες προκλήσεις. Η μεγαλύτερη μας πρόκληση στην Κύπρο είναι να βοηθούμε τις εταιρείες να αντιλαμβάνονται τον τομέα της πληροφορικής ως στρατηγική επένδυση και όχι ως αναπόφευκτο κόστος, προσφέροντας τις ανάλογες λύσεις. Οι εταιρείες γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικές σε σχέση με το λογισμικό το οποίο ψάχνουν. Πώς καλύπτετε αυτές τις νέες απαιτήσεις; Οι λύσεις και οι υπηρεσίες που προσφέρει η SAP βοηθούν περισσότερους από 232.000 πελάτες σε όλο τον κόσμο να δραστηριοποιούνται κερδοφόρα, να προσαρμόζονται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να αναπτύσσονται με βιώσιμο τρόπο. Το γεγονός αυτό δίνει πρακτικά στη SAP σημαντικό πλεονέκτημα, σε σχέση με οποιοδήποτε άλλο παροχέα λογισμικού, να προβλέψει οποιεσδήποτε νέες επιχειρησιακές ανάγκες και να προσαρμόσει τη στρατηγική της ανάλογα. Σύμφωνα με παγκόσμιες και έγκυρες εταιρείες ανάλυσης πληροφοριακών δεδομένων τόσο η στρατηγική όσο και το χαρτοφυλάκιο λύσεων της SAP είναι μοναδικά και απόλυτα συνυφασμένα με τις σημερινές ανάγκες του τομέα πληροφορικής και επικεντρώνονται σε τρεις καινοτόμους

τομείς: Ιn memory computing, mobility και cloud computing. Η SAP έχει λανσάρει πρωτοποριακά προϊόντα σε αυτούς τους τομείς, που αξιοποιούν στο μέγιστο την υφιστάμενη επιχειρηματική τεχνολογία. Θα μπορούσαμε να έχουμε ένα τέτοιο χαρακτηριστικό παράδειγμα; Η λύση SAP HANA, για παράδειγμα, αξιοποιεί πλήρως την καινοτομία της SAP για «in memory’» data processing, θέτοντας νέα πρότυπα. Αυτή η τεχνολογία επιτρέπει στις εταιρείες να

Μπορεί σε αυτό το πλαίσιο να συμπεριληφθεί και το cloud; Όσον αφορά στο cloud, σχεδόν κάθε εταιρεία σκέφτεται μια πιθανή επένδυση για συγκεκριμένες λειτουργίες, λόγω των προφανών πλεονεκτημάτων που απορρέουν από την αξιοποίηση της συγκεκριμένης τεχνολογίας. Το πιο σημαντικό, όμως, δεν είναι το προϊόν καθαυτό, αλλά και οι επιλογές ανάπτυξης και γενικότερης στρατηγικής που προσφέρει ο ΙΤ παροχέας. Τα υβριδικά προϊόντα δικαίως αποσπούν ολοένα και περισσό-

Με την αξιοποίηση των λύσεων της SAP, κάθε εταιρεία - των 20 Ή των 500 εργαζομένων μπορεί να υιοθετήσει άμεσα ένα νέο, αποδοτικότερο και πιο έξυπνο τρόπο λειτουργίας αναλύουν μεγάλο όγκο δεδομένων και να ανταποκρίνονται γρηγορότερα, συνήθως μερικές χιλιάδες φορές πιο γρήγορα σε σχέση με τις παραδοσιακές επιλογές σε databases και hardware. Δεδομένης αυτής της δυνατότητας, οι πελάτες μπορούν να προσεγγίσουν τις επιχειρηματικές τους ανάγκες με πολύ διαφορετικούς τρόπους, χρησιμοποιώντας επαναστατικές μεθόδους ανάλυσης, απαράμιλλες νέες εφαρμογές και καινούργιες διαθέσιμες λύσεις. Είναι, επίσης, πολύ ενθαρρυντικό να βλέπουμε πόσο εφαρμόσιμες είναι αυτές οι καινοτόμες λύσεις στην κυπριακή αγορά, αφού με την αξιοποίησή τους οι εταιρείες είτε μικρομεσαίες - με 20 εργαζομένους - είτε μεγαλύτερες - με 500 και πλέον - μπορούν άμεσα να αλλάξουν τις υπάρχουσες επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, υιοθετώντας ένα νέο, αποδοτικότερο και πιο έξυπνο τρόπο λειτουργίας.

τερη προσοχή: «Υβριδικές τροφές» κάνουν τα θρεπτικά γεύματα πιο οικονομικά και διαθέσιμα στα άπορα παιδιά του κόσμου, ενώ υβριδικά αυτοκίνητα μειώνουν την κατανάλωση καυσίμων και μεταμορφώνουν τη συνολική εμπειρία οδήγησης. Με τον ίδιο τρόπο το υβριδικό computing, ο συνδυασμός του cloud με τα on-premise συστήματα, προσφέρει τη δυνατότητα στο νέο παγκόσμιο εν κινήσει ανθρώπινο δυναμικό να καλύπτει τις ανάγκες εκατομμυρίων πελατών, που θέλουν τα πάντα εξατομικευμένα και άμεσα. Η SAP αξιοποιεί το υβριδικό computing σε πολλές από τις λύσεις της, όπως είναι η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού (HR), οι χρηματοοικονομικές συναλλαγές (financials) και οι προμήθειες (procurement), προσφέροντας πλεονεκτήματα σε όλες τις εταιρείες ανεξαρτήτως μεγέθους.

IN BUSINESS

71


ict

special advertising feature

Εταιρική ICT στήριξη Γιώργος Τζιωρτζής, Διοικητικός Σύμβουλος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Διοίκησης, KPMG.

«T

α εξειδικευμένα στελέχη μας αξιοποιούν τις τεράστιες δυνατότητες που οι νέες λύσεις πληροφορικής μπορούν να προσφέρουν, έχοντας, παράλληλα, επίγνωση των κινδύνων που ενέχονται σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες και των ευθυνών της διοίκησης στη διαχείριση των κινδύνων αυτών», αναφέρει ο Γιώργος Τζιωρτζής, Διοικητικός Σύμβουλος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Διοίκησης, KPMG Limited. Οι υπηρεσίες ICT του οίκου μας περιλαμβάνουν: IT Strategy & Performance: Η υιοθέτηση μίας αποτελεσματικής στρατηγικής πληροφορικής βοηθά τους οργανισμούς στο να διασφαλίσουν ότι τα πληροφοριακά τους συστήματα παράγουν «αξία» στον οργανισμό, ευθυγραμμισμένα με τη γενικότερη στρατηγική του. ERP Advisory: Οι υπηρεσίες, συνδυασμένες με την εμπειρία

72

IN BUSINESS

Η KPMG στην Κύπρο προσφέρει υπηρεσίες ICT από το 1990, υποστηρίζοντας τους πελάτες της στην επίτευξη των στρατηγικών και οικονομικών τους στόχων.

μας, καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών και προκλήσεων, σε σχέση με την εφαρμογή ενός συστήματος ERP, όπως: διαμόρφωση στρατηγικής, επιλογή, ανάπτυξη, διαμόρφωση, εφαρμογή, έλεγχος, λειτουργία και παρακολούθηση ενός συστήματος. IT Project Advisory: Ανεξάρτητα με το είδος του έργου, η KPMG μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να εφαρμόσουν κατάλληλες στρατηγικές, διαδικασίες και ελέγχους για μείωση του κινδύνου αποτυχίας ενός έργου, υπέρβασης του προϋπολογισμού, αλλά και να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας, μέσω της ορθής διαχείρισης και παρακολούθησης, αλλά και της επιτυχούς ευθυγράμμισής του με τις επιχειρησιακές ανάγκες. Information Protection & Business Resilience: Οι επαγγελματίες μας παρέχουν υπηρεσίες για όλο το φάσμα των θεμάτων που άπτονται της ασφάλειας των πληροφοριών, σε περιοχές, όπως: Έλεγχοι ασφαλείας (penetration testing/ vulnerability assessment), επιχειρησιακή συνέχεια και αποκατάσταση από καταστροφές, διαχείριση ταυτοποίησης και πρόσβασης (identity and access management), αρχιτεκτονική ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων, διακυβέρνηση ασφάλειας συστημάτων και ενδυνάμωση της επιχειρησιακής κουλτού-

ρας σε θέματα ασφάλειας. Business Intelligence: Η ομάδα Business Intelligence της KPMG προσφέρει στους πελάτες υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων και διαμόρφωσης συστημάτων πληροφορικής για τον καθορισμό επιχειρηματικών στόχων, μέσω ανάλυσης, προσαρμογής και ορθής διάχυσης της πληροφόρησης, που αφορά στη λειτουργία της επιχείρησης, με στόχο να καθοδηγήσει τις επιχειρησιακές αποφάσεις και δραστηριότητες, ώστε να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. IT Architecture and Infrastructure: Οι Υπηρεσίες Αρχιτεκτονικής και Υποδομής Πληροφορικής εστιάζουν στην υποστήριξη αποφάσεων και ενεργειών που αφορούν στην εφαρμογή και υιοθέτηση τεχνολογίας, αποτελώντας συχνά μέρος ευρύτερων στρατηγικών πληροφορικής ενός οργανισμού. IT Attestation: Οι Υπηρεσίες Επιβεβαίωσης βοηθούν οργανισμούς, οι οποίοι παρέχουν υπηρεσίες σε τρίτους φορείς, να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των φορέων αυτών, αλλά και άλλων ενδιαφερομένων μερών (κυρίως των ελεγκτών των τρίτων φορέων), σε σχέση με το περιβάλλον διαχείρισης των υπηρεσιών που παρέχονται σε τρίτους και τις δικλείδες ασφαλείας που εφαρμόζονται από τον οργανισμό, ώστε να διασφαλίζεται η επάρκεια των υπηρεσιών αυτών. Η ομάδα της KPMG διαθέτει σημαντική εμπειρία στις υπηρεσίες αυτές και στην έκδοση σχετικών εκθέσεων βάσει του διεθνούς

προτύπου ISAE 3000. Πόσο διαδεδομένη είναι η υπηρεσία ICT της KPMG στην Κύπρο και ποιοι απαρτίζουν το πελατολόγιό σας; Οι υπηρεσίες ICT που προσφέρει ο οίκος μας είναι ευρέως διαδεδομένες και αυτό όχι γιατί το λέμε εμείς, αλλά το πελατολόγιό μας, το οποίο αποτελείται κυρίως από κυβερνητικούς φορείς, ημικρατικούς οργανισμούς, τράπεζες, ασφαλιστικές και αεροπορικές εταιρείες, οργανισμούς υγείας, εταιρείες πληροφορικής και άλλες που δραστηριοποιούνται στο λιανικό εμπόριο. Πώς χειρίζεστε τον ανταγωνισμό και τι είναι αυτό που σας δίνει πλεονέκτημα; Με μια ομάδα συμβούλων, η οποία είναι μαζί για αρκετά χρόνια, με τεχνική αρτιότητα και με πολύπλευρη και πλούσια εμπειρία σε πολλούς τομείς είμαστε σε θέση να παρέχουμε πρακτικές και εφαρμόσιμες συμβουλευτικές υπηρεσίες, που βοηθούν τους πελάτες μας στην επίτευξη των στόχων τους και στην ορατή βελτιστοποίηση της αποδοτικότητάς τους. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για τη συγκεκριμένη υπηρεσία; Στόχος μας είναι η διατήρηση του υψηλού επιπέδου ICT υπηρεσιών, που ο οίκος μας προσφέρει, όπως επίσης και η επέκταση των δραστηριοτήτων μας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής. Για περισσότερες πληροφορίες www.kpmg.com.cy

www.inbusinessnews.com


consulting I technology I outsourcing

With SAP@ solutions implemented by Supernova Consulting you can operate more efficiently, sell more effectively and respond more rapidly to market shifts. SAP • SAP • SAP • SAP • SAP • SAP •

Business All-in-One (ERP) Business One (ERP) Customer Relationship Management (CRM) BusinessObjects Business Intelligence NetWeaver Business Intelligence (BI) Mobility

Tel. +357 25 817 880, Fax. +357 25 817 881, 34 Arch. Makarios III Ave., Off 301, CY-3065 Limassol, Cyprus, info@supernova-consulting.com www.supernova-consulting.com @2013 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved. @2013 SAP AG. All rights reserved. SAP@ Business All-in-One and SAP Business One and other SAP products mentioned herein are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries.


iδιωτικη εκπαιδευση

special advertising feature

Λαμπρές προοπτικές Σταθερά ψηλά στις επιλογές των γονιών παραμένει η ιδιωτική εκπαίδευση στην Κύπρο. Πάρα τη μείωση των μαθητών, σε πραγματικούς αριθμούς, τα ποσοστά σε σύγκριση με τη δημόσια εκπαίδευση παραμένουν στα ίδια επίπεδα, ακόμα και εν μέσω οικονομικής κρίσης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

A

ρκετοί γονείς επιλέγουν την ιδιωτική εκπαίδευση από νωρίς για τα παιδιά τους, θεωρώντας ότι έτσι τα εντάσσουν στην κάστα των ελίτ της παιδείας. Ακόμα περισσότεροι εκτιμούν ότι με αυτό τον τρόπο τους παρέχουν καλύτερες προοπτικές σ’ ένα πειθαρχημένο περιβάλλον, αποφεύγοντας το πήγαινε - έλα των απογευματινών φροντιστηρίων και ορισμένοι απλώς ακολουθούν την τάση της εποχής. Μια τάση η οποία για περισσότερα από δέκα χρόνια πραγματοποιεί άλματα.

Το 17,7% σε ιδιωτικό Από το 2000 το ποσοστό των μαθητών που φοιτούν σε σχολεία μέσης ιδιωτικής εκπαίδευσης έχει, σχεδόν, διπλασιαστεί. Συγκεκριμένα, ενώ το 2000 ήταν της τάξης του 9,5%, σήμερα φτάνει το 17,7%. Αναλυτικά, τη σχολική χρο-

74

IN BUSINESS

νιά 2012 - 2013 στη μέση εκπαίδευση φοίτησαν 45.000 μαθητές στα δημόσια σχολεία και 10.568 στα ιδιωτικά. Μειωμένο ποσοστό παρατηρείται μόνο στους νεοεισερχόμενους μαθητές της πρώτης τάξης, καθώς οι γονείς που έχουν ήδη εντάξει τα παιδιά τους στην ιδιωτική εκπαίδευση, σπανίως θα επιλέξουν να τερματίσουν τη φοίτησή τους εκεί. Σήμερα στην Κύπρο λειτουργούν ιδιωτικά εκπαιδευτήρια ως εξής: 169 νηπιαγωγεία, 26 δημοτικά και 36 σχολεία μέσης εκπαίδευσης. Συγκεκριμένα, 18 στη Λευκωσία, 13 στη Λεμεσό, τρία στη Λάρνακα, ένα στην Πάφο και ένα στην Αμμόχωστο. Παράλληλα υπάρχουν πέντε ιδιωτικά πανεπιστήμια, 25 εγγεγραμμένες ιδιωτικές σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (ΙΣΤΕ) και οκτώ παραρτήματα (μερικών από τις σχολές αυτές), που προσφέρουν προγράμματα σπουδών προπτυχιακού και μεταπτυχιακού επιπέδου, καθώς και μικρότερης διάρκειας επαγγελματικά προγράμματα.

Μέση Εκπαίδευση

Όσον αφορά στη μέση εκπαίδευση, κάποια σχολεία προσφέρουν δημοτική και μέση εκπαίδευση ταυτόχρονα, άλλα είναι αγγλόφωνα και άλλα διδάσκουν στην ελληνική. Για να εισαχθεί ένα παιδί σε ιδιωτικό σχολείο θα πρέπει να περάσει από τη διαδικασία των εισαγωγικών εξετάσεων, γι’ αυτό καλό θα ήταν οι γονείς να έχουν πάντα στο μυαλό τους μία δεύτερη ή και μία τρίτη επιλογή σχολείου, σε περίπτωση που το παιδί δεν γίνει δεκτό στην πρώτη επιλογή.  Τα δίδακτρα στη μέση εκπαίδευση κυμαίνονται, κατά μέσο όρο, από €5.500 έως €6.500 ετησίως. Οι εκπρόσωποι του τομέα εκτιμούν ότι η καθιέρωση μιας μορφής επιχορήγησης θα οδηγούσε όχι μόνο σε χαμηλότερο κόστος ανά μαθητή, αλλά και σε υψηλότερα αποτελέσματα. Την ίδια στιγμή έρευνες φανερώνουν ότι η μέση ετήσια δημόσια δαπάνη ανά μαθητή στα δημόσια σχολεία ανέρχεται στο ποσό των €10.000. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, ο Σύνδεσμος Ιδιωτικών Σχολών Μέσης Εκπαίδευσης υποστηρίζει είτε την καθιέρωση επιχορήγησης των διδάκτρων των μαθητών των ιδιωτικών σχολείων, όπως συμβαίνει με εκείνα των φοιτητών είτε την εισαγωγή κάποιας μορφής κρατικών επιχορηγήσεων προς την ιδιωτική μέση εκπαίδευση, όπως γίνεται σε πολλές χώρες της Ευρώπης. Μια τέτοια πρακτική θα οδηγούσε σε χαμηλότερο κόστος ανά μαθητή και ταυτόχρονα σε υψηλότερα αποτελέσματα. Εξάλλου, όπως υπολογίζεται, το κράτος εξοικονομεί πάνω από €105 εκ ετησίως, λόγω της ύπαρξης των ιδιωτικών σχολείων (€10.000 Χ 10.568 μαθητές).

Πανεπιστήμια

Οι φοιτητές στα πανεπιστήμια της Κύπρου αυξάνονται διαρκώς τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με στοιχεία, κατά το ακαδημαϊκό έτος 20102011 ο συνολικός αριθμός των Κυπρίων φοιτητών ανερχόταν στις 41.291. Από αυτούς ποσοστό 53,5% σπούδαζε στην Κύπρο (21,3% σε δημόσια πανεπιστήμια και δημόσιες σχολές, 24,3 % σε ιδιωτικά πανεπιστήμια και 7,9% σε ιδιωτικές σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης) και ποσοστό 46,5% σπούδαζε στο εξωτερικό (21,8% στην Ελλάδα, 20,4% στο Ηνωμένο Βασίλειο και 4,3% σε άλλες χώρες). Η δημόσια δαπάνη για τους φοιτητές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε δημόσια σχολή υπολογίζεται στα €15.000. Παράλληλα, τα δίδακτρα στα ιδιωτικά πανεπιστήμια κυμαίνονται από €6.000 - €10.000 για προπτυχιακά προγράμματα και από €10.000 έως €30.000 για μεταπτυχιακά. Αξίζει, πάντως, να σημειωθεί ότι μετά και από διαβούλευση με τον Υπουργό Παιδείας, τα ιδιωτικά πανεπιστήμια αποφάσισαν να προχωρήσουν σε μείωση των διδάκτρων τους κατά 10% για το ακαδημαϊκό έτος 2013-2014.

Το 2010-2011 από τους 41.291 Κύπριους φοιτητές το 53,5% σπούδαζαν στην Κύπρο: 21,3% σε δημόσια πανεπιστήμια και σχολές, 24,3 % σε ιδιωτικά και 7,9% σε ιδιωτικές σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης www.inbusinessnews.com


Γιατί στο Νεάπολις

Διδασκαλία και Έρευνα

Επιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό που όλοι μαζί εργάζονται για να διατηρήσουν αυτή τη μοναδική ατμόσφαιρα του Πανεπιστημίου.

Η διδασκαλία και έρευνα αποτελούν τους πυλώνες της ακαδημαϊκής μας αριστείας. Τα μαθήματα γίνονται σε τάξεις με μικρό αριθμό φοιτητών, δίνοντας έτσι την ευκαιρία στους φοιτητές να βρίσκονται σε στενή συνεργασία με τους δημιουργούς της νέας γνώσης.

Ως φοιτητής του Νεάπολις: • θα παρακολουθείς μαθήματα υψηλού ακαδημαϊκού επιπέδου από καθηγητές με μεγάλη διδακτική και ερευνητική εμπειρία • θα απολαμβάνεις τις σύγχρονες υπηρεσίες που σου προσφέρει η Πανεπιστημιούπολη • θα ζεις σε μια εξαιρετικά φιλική κοινότητα που καλωσορίζει φοιτητές από διάφορες χώρες και τους δίνει την ευκαιρία να εμπλουτίσουν τις εμπειρίες τους και να επιτύχουν τους στόχους τους • θα έχεις τη δυνατότητα διαμονής στη φοιτητική εστία καθ’ όλη τη διάρκεια των σπουδών σου.

Ένα Πανεπιστήμιο είναι πρωτίστως οι άνθρωποί του!

Φοιτητική Μέριμνα Η εντός του χώρου του Πανεπιστημίου διαμονή, το εστιατόριο και η καφετέρια, η εξωτερική πισίνα, το γυμναστήριο και τα γήπεδα αντισφαίρισης, σε συνδυασμό με την 24ωρη Υπηρεσία Ασφαλείας, συμβάλλουν ουσιαστικά στην ποιότητα της καθημερινής ζωής στο Πανεπιστήμιο.

Οικονομική στήριξη Κάθε χρόνο ένας σημαντικός αριθμός φοιτητών ενισχύεται οικονομικά από το Πανεπιστήμιο Νεάπολις μέσω υποτροφιών και στοχευμένης οικονομικής βοήθειας. Τα κριτήρια της οικονομικής στήριξης σχετίζονται με την ακαδημαϊκή επίδοση, τον αριθμό των παιδιών στην οικογένεια, τη φοίτηση και δεύτερου μέλους της οικογένειας στο Πανεπιστήμιο, καθώς και με την οικονομική κατάσταση του υποψηφίου.

Λε


ΠροσιτήΑριστεία!

• Νομική • Χρηματοοικονομικά • Διοίκηση Επιχειρήσεων • Real Estate • Διαχείριση Κατασκευών

• Αρχιτεκτονική • Δημόσια Διοίκηση • Ψυχολογία • Θεολογία • Ελληνικός Πολιτισμός

α ρ τ κ α δ ί Δ Μειωμένα Λεωφόρος Δανάης 2 , 8042 Πάφος, Κύπρος | Τηλ: +357 26843300 | info@nup.ac.cy | www.nup.ac.cy


TALK OF THE TOWN Χρίστος Βασιλείου από KPMG Ltd, Thierry Levenq από KPMG UK, Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG Ltd, Κωνσταντίνος Ηροδότου από Sentaris Capital Δάφνη Προδρόμου από Τράπεζα Κύπρου, Δήμητρα Ελευθερίου από και Χριστόφορος Αναγιωτός από KPMG Ltd Fileminders, Μιχάλης Χειμώνας από ΟΠΑΠ Κύπρου καιPartners Ειρήνη Χαρίτου από Alpha Bank

17 Ιουλίου 2013 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Ακροατήριο 300 ατόμων φιλοξένησε το συνέδριο της KPMG, που στόχο είχε να δώσει πρακτική πληροφόρηση για τις επιλογές και τις κατηγορίες των ιδιωτικοποιήσεων, καθώς και πρακτικά παραδείγματα από το εξωτερικό. Έδωσε επιστημονικές και πρακτικές απαντήσεις στα μεγάλα ερωτήματα που απασχολούν τις διοικήσεις, τα συμβούλια, τις συντεχνίες των ημικρατικών, αλλά και το κράτος, διευρύνοντας το πεδίο για προβληματισμό και λήψη αποφάσεων. Οργάνωση: KPMG Ltd, Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε, και Patton Boggs LLP. Συντονισμός: IMH, Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business και Inbusinessnews.com.

Γενική άποψη του συνεδρίου

Ανδρέας Χαραλάμπους από Υπουργείο Οικονομικών και Robert Hager από Patton Boggs LLP

Μιχάλης και Κωνσταντίνος Ηροδότου από Sentaris Capital Partner

Μιλτιάδης Μιλτιάδους από ΑΙG και Μάριος Ηλιάδης από Μ. Ηλιάδης & Συνέταιροι ΔΕΠΕ

Μάριος Καρατζιάς από cyta και Φίλιππος Λάρκος από SFS Group Pcl

Έλια Κολιανδρή, Έλενα Μουζούρη και Σύνθια Παύλου από KPMG Ltd

Ανδρέας Αθανασιάδης, Γιώργος Τζιώρτζης και Μιχάλης Λοϊζίδης από KPMG Ltd Ανδρέας Δημητρίου από Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε, Ιάκωβος Π. Γαλανός από KPMG Ltd, Πάμπος Ιωαννίδης από Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε και Robert Hager από Patton Boggs LLP

78

IN BUSINESS

Clay Constantinou, Joseph Brand και Robert Hager από Patton Boggs LLP

www.inbusinessnews.com


iδιωτικη εκπαιδευση

ΤΙΜΕΣ ΦΟΙΤΗΣΗΣ Κύπριοι/Ευρωπαίοι

προπτυχιακοί φοιτητές

Αρχικό κόστος €9.950 Χορηγία €2.950 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €7.000

Διεθνείς προπτυχιακοί φοιτητές

Αρχικό κόστος €9.950 Χορηγία €2.050 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €7.900

Μεταπτυχιακοί φοιτητές

Αρχικό κόστος €10.500 Χορηγία €1.050 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €9.450

Τα πιο πάνω δίδακτρα ισχύουν για όλο το πρόγραμμα σπουδών και για όποιο φοιτητή εγγραφεί για την προσεχή ακαδημαϊκή χρονιά 2013-14.

Μοντέρνα εκπαίδευση με βρετανική παράδοση Την ακαδημαϊκή χρονιά 2012- 13 δόθηκε το εναρκτήριο λάκτισμα για το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus στη Λάρνακα, με τη δέσμευση για άριστη ανώτατη εκπαίδευση.

80

IN BUSINESS

Dr Lee Chatfield BSc, PhD, MIBiol, CBiol, MFSSoc πρύτανης του UCLan Cyprus (University of Central Lancashire, Cyprus)

Όπως μας ανάφερε ο Dr Lee Chatfield BSc, PhD, MIBiol, CBiol, MFSSoc πρύτανης του UCLan Cyprus (University of Central Lancashire, Cyprus), το πανεπιστήμιο βρίσκεται στην επαρχία Λάρνακας, περιοχή Πύλας, και ξεκίνησε την πρώτη του ακαδημαϊκή χρονιά στις 2 Οκτωβρίου 2012. Όλα τα προγράμματα σπουδών του έχουν αξιολογηθεί και εγκριθεί από την Επιτροπή Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων και πληρούν τις προδιαγραφές που απαιτούνται από τον Οργανισμό Διασφάλισης Ποιότητας του Ηνωμένου Βασιλείου (QAA). Τα πτυχία απονέμονται από κοινού τόσο από το UCLan Ηνωμένου Βασιλείου όσο και από το UCLan Κύπρου. «Να αναφέρουμε ότι το UCLan Ηνωμένου Βασιλείου βρίσκεται στο Πρέστον και έχει δημιουργήσει δίκτυα συνεργασίας με οκτώ διεθνή πανεπιστήμια στην Ε.Ε., καθώς και με άλλα στη Ρωσία. Το UCLan Cyprus διοικείται από τον πρύτανη, μαζί με την

UCLan Cyprus ακαδημαϊκή του ομάδα, η οποία δίνει αναφορά στο διοικητικό συμβούλιο του Πανεπιστημίου. Το ΔΣ αποτελείται από μετόχους του UCLan Ην. Βασιλείου και Κύπριους επιχειρηματίες. Σήμερα εργοδοτεί 24 ακαδημαϊκούς και 36 διοικητικούς λειτουργούς, ενώ έχει προκηρύξει νέες θέσεις ακαδημαϊκού προσωπικού για το δεύτερο έτος λειτουργίας του». Ποιο είναι το όραμα και η φιλοσοφία του πανεπιστημίου σας; Το στρατηγικό όραμα και αποστολή του UCLan Cyprus είναι να οικοδομήσει ένα κορυφαίο και σύγχρονο πανεπιστήμιο με παγκόσμια εμβέλεια στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων - Ευρώπη, Ασία και Αφρική παρέχοντας ποιοτική ανώτατη εκπαίδευση. Είναι ένα μοντέρνο πανεπιστήμιο με σύγχρονες εγκαταστάσεις, αναγνωρισμένο για την παροχή μίας μοναδικής φοιτητικής εμπειρίας, για την προσφορά του στη διεθνή έρευνα και την καινοτόμο μάθηση, καθώς και για την εξωτερική σύνδεσή του με βιομηχανίες και κοινότητες στην Κύπρο, την Ανατολική Μεσόγειο, τη Μέση Ανατολή και τον υπόλοιπο κόσμο. Πώς αντιμετωπίζετε τον έντονο ανταγωνισμό από τα άλλα πανεπιστήμια της Κύπρου; Στους άριστους Κύπριους μαθητές προσφέρουμε τις ακόλουθες υποτροφίες: Πλήρη υποτροφία 100% για τον πρώτο χρόνο σπουδών με απολυτήριο 19,5-20. Μερική υποτροφία 50% για τον πρώτο χρόνο σπουδών με απολυτήριο 18,5-19,49. Η υποτροφία του 50% μπορεί να συνεχιστεί για τα επόμενα χρόνια σπουδών,

αν η βαθμολογία των φοιτητών αυτών κρατηθεί σε γενικό βαθμό 60%. Επίσης, οι άριστοι μαθητές έχουν τη δυνατότητα να συμπληρώσουν τις σπουδές τους σε τρία χρόνια. Επιπλέον, προσφέρουμε υποτροφίες με οικονομικά και κοινωνικά κριτήρια σε άπορες οικογένειες. Ποιους φοιτητές προσελκύει το UCLan Cyprus; Προσελκύει προπτυχιακούς φοιτητές από όλη την Κύπρο, οι οποίοι επιθυμούν πανεπιστημιακή βρετανική εκπαίδευση και πτυχία πλήρως αναγνωρισμένα από Ηνωμένο Βασίλειο και Κύπρο. Επιλέγεται, επίσης, από επαγγελματίες και νεαρούς απόφοιτους για τα μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών. Αυτά είναι ιδιαίτερα δημοφιλή, με το ένα τρίτο των μαθητών να έχει εγγραφεί για μεταπτυχιακές σπουδές. Πρόσφατα, θα πρέπει να πούμε, το πανεπιστήμιο όρισε έξι νέους υποψήφιους διδακτορικούς φοιτητές (PhD students) και θα προκηρύξει σύντομα νέες θέσεις. Πού έχει διακριθεί το πανεπιστήμιο και πώς προχωρά στον τομέα της έρευνας; Το UCLan Cyprus κατέκτησε το πρώτο βραβείο ανάμεσα σε 30 υποψηφιότητες από Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική ως η πανεπιστημιούπολη με την πιο προηγμένη και καινοτόμο οπτικοακουστική τεχνολογία. Το ερευνητικό προφίλ του UCLan Cyprus αποδεικνύεται εντυπωσιακό, ακόμη και σε αυτό το πρώιμο στάδιο, με υποβολή προτάσεων για ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα και δημοσιεύσεις των ακαδημαϊκών σε επιστημονικά περιοδικά.

www.inbusinessnews.com

Φωτογραφια: HARRIS KYPRIANOU

special advertising feature


Φωτογραφια: HARRIS KYPRIANOU


NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Το ΔΝΤ αναθεώρησε τις προβλέψεις του για την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας κατά την περίοδο 2013 - 2014. Συγκεκριμένα, ο προβλεπόμενος ρυθμός ανάπτυξης για το 2013 αναθεωρήθηκε στο 3,1% και για το 2014 στο 3,8%. Ένας από τους λόγους της επιβράδυνσης της οικονομίας είναι και η προοπτική μείωσης από την Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ του προγράμματος αγοράς ομολόγων. Επίσης, αν και το ΔΝΤ αναγνωρίζει ότι η Ευρωζώνη έχει ξεπεράσει τον κίνδυνο κατάρρευσης του ευρώ και η κατάσταση ομαλοποιείται, υπάρχουν άλλοι κίνδυνοι, όπως η μεγάλη διάρκεια της επιβράδυνσης των αναδυομένων αγορών. Ο προβλεπόμενος ρυθμός ανάπτυξης για τις αναδυόμενες οικονομίες ανέρχεται στο 5,4%, ενώ για την Ευρώπη το ΔΝΤ αναμένει ύφεση 0,6% για το 2013 και ανάπτυξη 0,9% για το 2014. Στις ΗΠΑ, όπου η Κεντρική Τράπεζα συνεχίζει να τυπώνει χρήμα, ο ρυθμός ανάπτυξης αναμένεται στο 1,7% για το 2013 και 2,7% για το 2014.

Cyprus Overview Η αξιολόγηση της Τρόικας, σε ό,τι αφορά το Μνημόνιο, είναι θετική και φαίνεται ότι όλα βαίνουν καλώς, καθώς η Κυβέρνηση το ακολουθεί κατά γράμμα. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι στον τομέα της εξυγίανσης των δημοσίων οικονομικών η Κυβέρνηση κατάφερε να πετύχει καλύτερα αποτελέσματα από τα αναμενόμενα, εξαιτίας των εσόδων από τις αδειοδοτήσεις των εταιρειών εξόρυξης φυσικού αερίου. Επίσης, δεν έχουν δημιουργηθεί τρύπες στα δημόσια οικονομικά και αυτό είναι θετικό. Σε ό,τι αφορά την αναδιάρθρωση του δημόσιου τομέα έχουν γίνει αρκετά, όπως η αναστολή της ΑΤΑ, το πάγωμα μισθών και προσλήψεων, οι χαμηλότερες κλίμακες εισδοχής και η κατάργηση ή μείωση επιδομάτων και υπερωριών. Όμως, τα περισσότερα έρχονται μέσα στους επόμενους 12 μήνες, μετά που θα γίνουν οι απαραίτητες μελέτες. Πιστεύω ότι τα πράγματα βαίνουν καλώς και αν εφαρμόσουμε σωστά το Μνημόνιο το κέρδος για την κυπριακή οικονομία θα είναι τεράστιο και σε βάθος χρόνου.

82

IN BUSINESS

lastpage.indd 82

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

 

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

 

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -1.1 Q1 -2.0 Q3 -5.6 Q1 +1.6 Q1 +0.3 Q1 -0.3 Q1 -2.4 Q1 -2.0 Q1 +3.0 Q1 +7.5 Q2 +0.4 Q1 +4.8 Q1 +1.9 Q1 +1.4 Q1

Τιμές Καταναλωτή

 

 

 

 

 

Τρίμηνο -1.1 -0.5 na +1.8 +1.1 +0.3 -2.6 -2.1 na +7.0 +4.1 +0.4 +2.2 +2.5

2013 -0.6 -1.5 -5.5 +1.9 +1.0 +0.3 -1.8 -1.7 +3.5 +7.5 +1.8 +5.8 +2.5 +1.8

2014 +0.8 +0.2 -2.0 +2.8 +1.6 +1.5 +0.2 na +4.9 +7.4 +1.6 +6.1 +3.0 +2.4

Τελευταίο -1.3 May -11.3 Nov -4.6 May +2.0 Jun -2.3 May +1.1 May -4.2 May +1.3 May +1.9 May +8.9 Jun -1.1 May -1.6 May +1.4 May +0.5 Apr

Τελευταίο +1.6 Jun +4.5 Aug -0.4 Jun +1.8 Jun +2.9 Jun +1.8 Jun +1.2 Jun +2.1 Jun +8.3 Jun +2.7 Jun -0.3 May +9.9 Jun +6.7 Jun +0.7 May

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

12.2 May 12.1 Q3 26.9 Apr 7.6 Jun 7.8 Apr 6.8 Jun 12.2 May 26.9 May 9.3 Apr 4.1 Q1 4.1 May 9.9 2012 5.8 May 7.1 Jun

+165.7 May -4.8 (2011) -24.1 Apr -721.8 May -168.1 May +248.5 May +29.4 May -28.8 Apr -90.2 May +271.3 Jun -73.1 May -202.5 Jun +9.3 Jun -11.9 May

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2012

+207.6 Apr -1.2 (2011) -5.7 Apr -425.7 Q1 -96.7 Q1 +246.0 May +6.6 May -0.1 Apr -53.6 May +217.2 Q1 +55.9 May -87.8 Q1 -73.0 May -62.3 Q1

+1.6 -6.7 -0.8 -2.8 -2.8 +6.4 +0.4 +0.6 -5.7 +1.9 +0.9 -4.5 -3.2 -3.1

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν

0.76 0.76 0.76 0.66 0.76 0.75 0.76 1.92 6.14 99.8 59.5 2.24 1.04

0.82 0.82 0.82 0.64 0.82 0.82 0.82 1.81 6.37 79.0 55.1 2.04 1.02

 

Ένα χρόνο πριν +2.4 +3.5 +1.3 +1.7 +2.7 +1.7 +3.3 +1.9 +8.9 +2.2 +0.2 +9.9 +4.9 +1.2

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

2013 +1.5 +4.1 -0.5 +1.5 +2.7 +1.5 +1.5 +1.7 +7.1 +2.7 +0.1 +9.6 +6.5 +1.3

Επιτόκια

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

-3.2 -6.5 -5.3 -4.5 -7.6 -0.3 -3.5 -7.2 -2.7 -2.1 -8.4 -5.1 -3.1 -2.8

0.22 0.22 0.22 0.27 0.49 0.22 0.22 0.22 7.60 4.66 0.16 8.88 8.50 1.15

1.54 14.5 10.4 2.49 2.58 1.54 4.49 4.67 8.88 3.50 0.83 8.05 10.7 2.38

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

  Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

ΤΙΜΉ -4.4% 15.9% 46.863 0.8% 8% 95% 67.4% -3.5% -5.9% -9.8% -6.6% 5.6% -4.5% -14.4% -11% -43.4%

ΠΕΡΊΟΔΟΣ Jan-Mar 13/12 Jan-Mar 2013 June 2013 June 13/12 2013 Proj 2013 Proj Jan-Mar 2013 2013 proj Apr 13/12 Jan-Apr 13/12 June 13/12 Mar 13/12 Dec 12/11 Jan-Apr 13/12 2012/2011 Nov 12/11

www.inbusinessnews.com

29/07/2013 13:49


Globaltraining_ads_2013_On_line_8_13 30/07/2013 09:25 Page 1

Commitment to Excellence

Live Online ACCA, CIA, CFA Through our Live Online courses you will be able to study from the professional environment of your office, the conference room at work, or even from the comfort of your home. No specialized equipment is required, all you need is a computer and an internet connection.

For further information on our Live Online courses, please visit www.globaltraining.org or contact info.cy@globaltraining.org or +35722841715

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org


IN Business Magazine  

August 2013

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you