E&N Noviembre 2021: 5 años de Mujeres Desafiantes

Nº 262 Octubre - Noviembre 2021 Año XXIII

ESTRATEGIA&NEGOCIOS

ESPECIALES

262

Los Mejores Lugares para Trabajar® para Mujeres 2021 CA & Caribe Cerveza Gallo: 125 años Fundahrse: Empresas Sello ESR 2021

MUJERES DESAFIANTES DE CENTROAMÉRICA 2021: 5A. EDICIÓN (BICENTENARIO)

DE CENTROAMÉRICA 2021

5A. EDICIÓN (BICENTENARIO)

PIONERAS - SIN LÍMITES - STEM - EMPRESARIAS estrategiaynegocios.net Edición 262 / Octubre - Noviembre 2021 EUA, Panamá, Puerto Rico, Nicaragua y El Salvador USD 6,50 R. Dominicana 253,68 pesos Guatemala 52 quetzales Honduras 123,68 lempiras Costa Rica 3.400 colones

Contenido.

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8 NOTAS DE LA EDITORA Velia Jaramillo

ESPECIAL

GPTW CON EQUIDAD DE GÉNERO

Le presentamos a las organizaciones reconocidas como Los Mejores Lugares para Trabajar® para Mujeres 2021 en CA & Caribe, reconocidas por el Great Place to Work® Institute.

DE CENTROAMÉRICA 2021

93

PRODUCTO ESPECIAL

125 AÑOS DE CERVEZA GALLO La historia de crecimiento de Cerveza Gallo, la identidad y evolución de la marca, su apuesta sustentable y aporte social.

109

PRODUCTO ESPECIAL RSE

SELLO ESR PARA 70 ORGANIZACIONES Las buenas prácticas de Empresas Socialmente Responsables (ESR) de Honduras, galardonadas en 2021 por FUNDAHRSE.

6 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

PIONERAS Y LÍDERES DEL BICENTENARIO RECONOCEMOS A 120 PIONERAS, LAS QUE DEJARON LOS MÁS GRANDES LEGADOS A LA REGIÓN CENTROAMERICANA Y PRESENTAMOS ENTREVISTAS CON LAS MUJERES DESAFIANTES 2021.

SUS HISTORIAS DE ÉXITO Y DE SUPERACIÓN. PÁG. 25

MUJERES DESAFIANTES 10 Empleo y Mujeres: las desigualdades en el mundo del trabajo, agudizadas por la pandemia 15 Mujeres Pioneras del Bicentenario 26 Mujeres Desafiantes Sin Límites 37 Empresarias- Ejecutivas 46 Mujeres STEM 58 Empresas y líderes por la equidad

Notas de la editora.

REVISTA E&N ES UNA PUBLICACIÓN DE

5 años de Mujeres Desafiantes

E

V E L I A JA R A M I L LO EDITORA GENERAL

n 2021 Mujeres Desafiantes arriba a su Quinta Edición.

Cinco años acercándonos al liderazgo de las Mujeres de la región, de encontrarnos con ellas, de contar sus historias.

Ya desde los primeros años de nuestra historia, en Estrategia & Negocios nos propusimos visibilizar a las mujeres empresarias, ejecutivas, emprendedoras, influyentes y líderes en el sector público. Los primeros especiales dedicados a ellas con enfoque centroamericano nacieron en nuestras páginas.

En 2017, con la primera Edición de Mujeres Desafiantes, ampliamos el espectro. Fuimos a las mujeres en la cultura, a las cineastas, actrices, cantantes. Nos propusimos descubrir a las mujeres que, desde la ciencia y la tecnología, estaban sembrando el futuro. Fuimos a las innovadoras y a las emprendedoras, las que, desde pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas con sentido social, han creado marcas con identidad centroamericana. Nos acercamos a las Empresarias, Ejecutivas, y a las que ejercen en la primera línea del poder público: presidentas, ministras, juezas , magistradas, fiscales. Y descubrimos a las Sin Límites, las que protagonizan los hitos más extraordinarios.

En la presente V Edición de Mujeres Desafiantes del Bicentenario, nos propusimos, encontrar y proyectar 200 perfiles de protagonistas centroamericanas. Así, hablamos con historiadores y expertos, hurgamos en archivos históricos y encontramos a 120 pioneras y heroínas en los seis países de Centroamérica. A 20 pioneras por país que son apenas una pincelada del aporte de las mujeres en 200 años de vida de Centroamérica independiente.

Las constructoras de la Centroamérica de hoy fueron valientes defensoras de la causa inde-

pendentista, luchadoras por el derecho a la educación y el voto de las mujeres, las primeras empresarias, universitarias, las que pelearon por una ciudadanía plena, políticas, escritoras y pintoras vanguardistas, sindicalistas, académicas. Muchas no aparecen en la historia oficial. Pero cada una de estas 120 pioneras, y muchas más, nos dejaron el legado de los derechos y libertades de las que hoy gozamos.

Como cada año, elegimos a las MUJERES DESAFIANTES 2021. Presentamos más de 40 nuevos perfiles de Mujeres que, desde Panamá hasta Guatemala, en los seis países de la región, destacan con historias verdaderamente inspiradoras. Su riqueza es el reflejo de las mujeres centroamericanas.

Además, sumamos a las Mujeres Desafiantes de nuestra historia, 30 perfiles elegidos entre los 200 que han sido parte de nuestras ediciones especiales entre 2017 y 2020.

Finalmente, expertas e historiadoras hablan de la agenda pendiente para la plena equidad e inclusión. Porque la pandemia implicó retrocesos para las mujeres en el trabajo -13 millones menos de mujeres empleadas en el mundo- con impactos más grandes en la región de las Américas, según la OIT. El camino es aún largo, como nos ha dicho Alejandra Mora, desde la Comisión Interamericana de Mujeres de la OEA. “Estamos sobre representadas en la pobreza, y estamos sub representadas en los espacios de poder”.

Con todo, la fuerza de las Mujeres Desafiantes 2021 no da esperanza de que un futuro de equisiga a EYN dad está cerca en Twitter @Revista_EyN

CONSEJO CONSULTIVO José Miguel Torrebiarte, Dionisio Gutiérrez, Juan Luis Bosch, Juan Carlos Paiz, Yara Argueta, Emmanuel Seidner, María Pacheco, Julio Zelaya, Juan Carlos Zapata, Marcio Cuevas GUATEMALA Jorge Zablah-Touché, Roberto Murray EL SALVADOR Ramiro Ortiz, Raúl Amador, José Adan Aguerri, Azucena Castillo, Juan Sebastián Chamorro, Lucy Valenti, Carlos Cuadra NICARAGUA Harry Strachan, Jaime Montealegre, Roberto Artavia COSTA RICA Juan David Morgan, Eduardo Morgan Jr. PANAMÁ

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PRESIDENTE

Jorge Canahuati Larach JUNTA DIRECTIVA

Marco Baldocchi, Alejandro Poma DIRECTORA DE CAPTACIÓN DE AUDIENCIAS - GRUPO OPSA

Ruth Marie Canahuati de Sabillón

GERENTE DE CAPTACIÓN DE AUDIENCIAS DE PRODUCTOS SEGMENTADOS- GRUPO OPSA

Lizza Bobadilla de Handal EDITORA GENERAL

Velia Jaramillo

DIRECTORA DE ARTE

Zayra Caballero

EDITORA DIGITAL

Claudia Contreras

EDITOR-CORRESPONSAL COSTA RICA

Daniel Zueras

EDITOR-CORRESPONSAL NICARAGUA

Roberto Fonseca

INTELIGENCIA E&N/EDITOR-EL SALVADOR

Pablo Balcáceres

EDITORA DIGITAL COMERCIAL

Gabriela Melara DISEÑO

Miguel Angel Bueso CORRECCIÓN DE IMÁGENES

Dennis Melara

DISEÑO PORTADA

Jerson Hernández

CORRESPONSALES

Christa Bollmann (GT) / Luis Alberto Sierra (PN) / Carlos Arturo Nolasco (Honduras)/ Gabriela Origlia (ARG)/ Genoveva Flores (MX) DIRECTORA COMERCIAL - GRUPO OPSA

Isabel María Sabillón de Díaz JEFA DE VENTAS E&N

Carolina Muñoz

OFICINAS COMERCIALES

GUATEMALA: Claudia Mayorga (502) 2335 3708

Cel: (502) 5204-2371 Carolina Castro (503) 7745-9696 Claudia Milagro Paredes (503) 7483-6620 HONDURAS: Patricia Moncada. Cel: (504) 9981-4008 Fijo: (504) 2508-3497 COSTA RICA: Susana Ventura Cel: (506) 83315181 PANAMÁ: Zuriely Pérez Garrido Cel (507) 6101-9678 NICARAGUA: Claudia Milagro Paredes (503) 7483 6620 EE.UU. (MIAMI, FL): Periódicos Asociados Latinoamericanos (PAL) Tel.:+1 305 677 2321; +1 305 371 8080 (561)702-1685 REP. DOMINICANA: Listín Diario (809) 686-6688 EL SALVADOR:

ADMINISTRACIÓN

Jefa Regional: Claudia Méndez (ES) (503) 7602 5560 EVENTOS Y LOGÍSTICA

Carolina Castro, Claudia Méndez SUSCRIPCIONES

Francisco García (GT) (502) 24418040, Celular: (502) 5227 4017 CIRCULACIÓN PUNTOS DE VENTA Y SUSCRIPCIONES

Rudy Yessenia López (504) 2553-3101 Ext 6645 Celular (504) 9483-6382 IMPRESO POR: Albacrome S.A. (El Salvador)

GRUPO OPSA OFICINAS & REDACCIÓN San Pedro Sula: edificio La Prensa, 3ra. Ave., 6 y 7 calles.

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Radar.Aldea Global

creció la desigualdad La pandemia de COVID-19 estremeció al mercado laboral de las mujeres en mayor medida que el de los hombres. No solo aumentó el desempleo femenino, sino que se perdieron por completo puestos de trabajo en sectores claves de participación, como los servicios, el comercio y el turismo. textos Gabriela oriGlia

la brecha de participación para mujeres con educación avanzada ha disminuido, pero persisten los retos.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el futuro próximo, las desigualdades entre mujeres y hombres en el mundo del trabajo agudizadas por la pandemia de COVID-19 persistirán. Aunque el crecimiento previsto de la ocupación femenina supera al de los hombres, no alcanzará para devolver los niveles prepandemia, lo que sí pasaría con el segmento masculino.

A nivel mundial, este año solamente el 43,2% de las mujeres en edad de trabajar estarán empleadas, frente al 68,6% de los hombres de ese segmento. Según la reseña de la organización “Avanzar en la reconstrucción con más equidad: Los derechos de las mujeres al tradesafíos en el mercado laboral

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bajo y en el trabajo, están en el centro de la recuperación de la COVID-19”, ellas sufrieron una pérdida de empleo e ingresos “desproporcionada” que se explica por su fuerte presencia en los sectores más afectados por la pandemia, como los servicios de alojamiento, de comidas y el sector manufacturero.

Entre 2019 y 2020, el empleo de las mujeres cayó 4,2% a escala global, el equivalente a 54 millones de puestos de trabajo, mientras que el de los hombres se redujo 3%, es decir 60 millones de puestos de trabajo.

No todas las regiones fueron impactadas de la misma manera. La región de las Américas experimentó la mayor pérdida de empleo femenino a consecuencia de la pandemia (9,4%). En los Estados Árabes, bajó 4,1%; en Asia y el Pacífico, la crisis de la pandemia provocó

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una disminución del empleo femenino del 3,8% y en Europa y Asia Central, 2,5%.

La crisis “exacerbó” las brechas de género en los mercados de trabajo de la región: “Hemos retrocedido más de una década en un año y ahora necesitamos recuperar esos empleos y pisar el acelerador de la igualdad de género”, describió el director de OIT para América Latina y el Caribe, Vinícius Pinheiro, a comienzos de 2021. Planteó que han surgido “nuevas dimensiones que ensanchan las brechas”.

En entrevista con E&N, María Arteta, especialista en Género y No Discriminación de la Oficina de OIT para América Central, Haití, Panamá y República Dominicana, coincidió en que hay un riesgo “importante” de perder el avance que habían experimentado las mujeres durante los últimos años en el mercado de trabajo como consecuencia de la pandemia”.

En esa línea, repasa que América Latina es la región del mundo que registró la mayor reducción del empleo por el COVID-19 —26 millones de personas—, con un “mayor impacto” en las mujeres, cuya participación del 48,6% en el mercado de trabajo se convirtió en la tasa más baja de los últimos 15 años.

La experta subraya que ya antes de la pandemia existían brechas estructurales entre hombres y mujeres en el mercado laboral tanto de participación como de calidad del empleo y de remuneración: ellas están sobrerrepresentadas en el sector informal, tienen tasas de desempleo más altas que los hombres y su pago equivalía al 85% de la de los hombres.

Esas diferencias son aún “más importantes” para Centroamérica y México que para América Latina y el Caribe (ALC). Por ejemplo, la de participación de mujeres adultas es de 32 puntos porcentuales (pp) en las primeras regiones y en ALC es de 25pp, con la excepción de Panamá donde la brecha es de 24 pp.

Otro aspecto que analiza Arteta es que existe una segregación ocupacional horizontal y vertical; las mujeres se concentran en los sectores de comercio, restaurantes, hoteles, servicio doméstico, salud y educación. Participan en sectores menos productivos muchos altamente feminizados y de muy baja remuneración como el trabajo doméstico.

En ese sector, el segmento remunerado en 2019 era el 5,1% del empleo total de América Latina, casi en su totalidad mujeres que reciben 44,7% del ingreso promedio de otros trabajadores. Por ejemplo, dice Arteta, “si lográramos hacer cumplir el salario mínimo por ley de las trabajadoras domésticas remuneradas, reduciríamos la brecha salarial promedio entre hombres y mujeres en la región”. Hay una baja participación de

las mujeres en Ciencia, Tecnología, Ingeniera y Matemáticas (STEM por sus siglas en inglés), las que están en los sectores más productivos de la economía y, por lo tanto, reciben una mejor remuneración en un mundo cada vez más digitalizado y automatizado.

La segregación vertical es la que marca que las mujeres tienen menos posibilidad de tener puestos de altas jefatura y decisión. “Tienen menos posibilidad de dirigir una empresa de gran tamaño”, sintetiza Arteta.

PRE Y POST PANDEMIA Un documento de la CEPAL sobre la autonomía económica de las mujeres en la recuperación pospandemia señala que el año pasado se registró una “contundente salida” de mujeres de la fuerza laboral, quienes, por tener que atender las demandas de cuidados en sus hogares, no retomaron la búsqueda de empleo.

Su tasa de participación laboral (las que buscan trabajo) se situó en 46% en 2020, seis puntos por debajo que en 2019, cuando 52% de las mujeres en América Latina y el Caribe estaba trabajando o buscando trabajo. La de los hombres también cayó, pero sigue siendo significativamente mayor incluso que en niveles pre pandemia: 69%.

Arteta menciona que es “interesante y preocupante” detectar que, en la última década, el ritmo en que se venía reduciendo la brecha de participación entre hombres y mujeres se desaceleró: “Aún sin pandemia tomaría décadas antes de llegar a la paridad de participación”.

Sin embargo, reconoce el impacto de los logros educativos de las mujeres en la región ya que continúan mejorando y eso les da mayor probabilidad de participar en el mercado de trabajo. Mientras la brecha de participación de las mujeres con primaria incompleta se mantuvo estable los últimos años, evolucionó para las más avanzadas. “Hay cada vez más mujeres profesionales en el sector público y privado, aun en las profesiones STEM. En los rangos medios de ingreso la brecha salarial entre hombres y mujeres se reduce”, apunta la especialista.

Más allá de los problemas que ya se acarreaban antes de la irrupción del COVID-19, es innegable que la pandemia y las cuarentenas generaron mayor daño en el mundo laboral de las mujeres que en el de los hombres. La contracción fue más intensa en el empleo Persisten las brechas de participación

LAS MUJERES JÓVENES SON LAS QUE MÁS PÉRDIDA DE OCUPACIONES REGISTRARON EN LA PANDEMIA. ADEMÁS, NO SOLO SE PRODUJO MÁS DESEMPLEO, SINO UNA SALIDA “SIN PRECEDENTES” DE LA FUERZA DE TRABAJO.

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Radar.Aldea Global femenino, 18% versus 14% en el masculino entre el primer y segundo trimestre de 2020.

MUJERES JÓVENES: MÁS DESEMPLEADAS Arteta señala que el panorama resulta “más complejo” cuando se combina la dimensión de edad con la de género ya que las mujeres jóvenes son las que más pérdida de ocupaciones registraron en esta crisis.

No sólo se produjo más desempleo sino una salida “sin precedentes” de la fuerza de trabajo. Las razones de estos fenómenos son varias: una mayor presencia femenina en sectores económicos fuertemente afectados por esta crisis —en particular el sector servicios y el sector comercio— turismo, trabajo doméstico y, una tasa más alta de informalidad entre las mujeres, en un contexto en donde los puestos informales se contrajeron más que los formales.

Son varios los sectores feminizados de la economía que tienen elevadas tasas de informalidad, al igual que las micro y pequeñas empresas, que es donde hay una buena proporción de mujeres trabajadoras.

La experta recomienda no minimizar la creciente dificultad para conciliar el trabajo remunerado con las responsabilidades familiares y de cuidado durante los confinamientos y cierre de las escuelas.

Pide también tomar en cuenta que las mujeres representan entre el 61% y el 76% de los trabajadores de la salud en la región y que la pandemia tuvo un gran impacto en la región ya que tenían un alto riesgo de contagio y tuvieron largas jornadas muy estresantes.

Otro elemento a no perder de vista es el impacto de la pandemia en acelerar la digitalización del comercio y otras actividades, ya que también hay una brecha digital entre hombres y mujeres que es necesario cerrar.

Estas tendencias pueden tener un impacto en el empleo femenino a largo plazo.

Aunque la posibilidad de teletrabajo se ha visto como una oportunidad de conciliar el trabajo y familia y, por lo tanto, como una chance para las mujeres, “hay que asegurar que el teletrabajo no represente una sobrecarga para las mujeres que continúan siendo responsables del cuidado y educación de sus hijos e hijas. Debe haber un esfuerzo por asegurar un teletrabajo que reconoce la necesidad de conciliar tanto para hombres como para mujeres”, añade Arteta.

CÓMO AVANZAR La reactivación de las economías de América Latina y el Caribe aún es insuficiente para recuperar los empleos perdidos durante la pandemia y presentan un mercado de trabajo caracterizado por una elevada tasa de desocupación y un fuerte predominio de las ocupa12 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

LAS MUJERES REPRESENTAN ENTRE EL 61% Y EL 76% DE LOS TRABAJADORES DE SALUD EN LA REGIÓN, POR LO QUE SUFREN DE UN RIESGO ELEVADO DE CONTAGIO Y DE JORNADAS LABORALES EXTENUANTES

ciones informales.

La OIT estima que alrededor del 70% de los puestos de trabajo generados en los últimos meses en un grupo de países latinoamericanos son informales. Desde el segundo trimestre de 2020 y hasta el primer trimestre de este año se recuperó el 58% del total del empleo femenino perdido durante el primer semestre de 2020 en la región. En el caso del empleo masculino, este valor asciende al 77%.

La institución insiste en que para “construir un futuro más justo” hay que situar la igualdad de género como esencia del esfuerzo de recuperación y poner en marcha estrategias que tengan en cuenta el género.

Esto incluye, entre otros ítems, invertir en la economía del cuidado, sobre todo salud, asistencia social y educación; trabajar por el acceso universal a una protección social integral, adecuada y sostenible para todos; promover la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor; y una mayor participación de las mujeres en los órganos de decisión. Suma que hay que erradicar la violencia y el acoso del mundo del trabajo. La violencia doméstica y la violencia y el acoso por razón de género relacionados con el trabajo empeoraron con la pandemia y han socavado aún más la capacidad de las mujeres para participar en el empleo remunerado.

Arteta describe que en el centro de las brechas entre hombres y mujeres se encuentra el trabajo de cuidado no remunerado. La actual distribución de las responsabilidades de los cuidados es sumamente desequilibrada. En la región las mujeres realizan 76,4% de las tareas domésticas no remuneradas y aquellas que se quieren incorporar al mundo laboral tienen que resolver cómo conciliar su responsabilidad de cuidado con las laborales fuera de la casa. “Trabajan menos horas, están dispuestas a trabajar en informalidad y a recibir menos paga por tener más flexibilidad”, concluye.

Radar. Foco Político FOtOs: COrtesía

“La paridad es una distribución del poder, no es transitoria: es permanente” La representación de las mujeres no puede limitarse a obtener cuotas de participación, la verdadera transformacióndebe instalarse en lo profundo de los sistemas democráticos, con un caracter permanente, plantea Alejandra Mora, secretaria ejecutiva de la CIM/OEA. e n t r e v i s ta : G a b r i e l a O r i G l i a

Alejandra Mora Mora es la mujer centroamericana que más alto cargo llegó a ocupar en organismos internacionales. Desde hace poco más de un año es la secretaria ejecutiva de la Comisión Interamericana de Mujeres de la Organización de Estados Americanos (CIM/OEA).

Jurista, de larga militancia como activista por los derechos humanos de las mujeres, fue Ministra de la Condición de la Mujer en Costa Rica, su país. Es autora de un libro y números artículos con eje en las mujeres.

En diálogo con E&N admite que a las mujeres les cuesta “tanto avanzar”. Alcanzar el puesto que ocupa se explica, por un lado, gracias a su deseo de “triunfo personal” y, por el otro, su visión de convertirse en un “referente para que otras también puedan estar estratégicamente ocupando espacios similares”.

“Sepuede.Escuestióndeabrirlosespacios—continúa Mora—.Ningunamujerdeberíapensarquenopuede;estos espacios en la multilateralidad son estratégicos y claves para la defensa de una agenda de género”.

Claves para una agenda de género.

Alejandra Mora es la actual secretaria ejecutiva de la Comisión Interamericana de Mujeres de la Organización de Estados Americanos (CIM/OEA).

¿Cuáles son los puntos claves de esa agenda para las mujeres?

Empezaría por dónde estamos. Estamos sobrerepresentadas en la pobreza, en los impactos diferenciados que el COVID-19 tuvo, en la violencia, en las brechas de acceso económico y estamos subrepresentadas en los espacios de poder. De esa situación deriva una agenda muy poderosa en la región que, en la representación política, pasa por un concepto maravilloso como es el de la paridad, que no es solo tener la mitad de algo, sino de todos los espacios. Ese concepto tampoco se restringe a una cuestión numérica; somos la mitad y tenemos derechos. Hay dos componentes en este campo, es estratégico tener presencia, llegar y es crucial permanecer. Las condiciones para ejercer el poder enfrentan la violencia política, que es un mecanismo de disciplina como lo es la violencia familiar. Es la pretensión de devolvernos al lugar privado. Muchas mujeres ven mediatizados los ejercicios de sus poderes porque si suben mucho el tono, se les aplica este esquema disciplinador.

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El mismo modelo que se usaba en la casa, pero ahora, públicamente…

Hay una feminista que sigo con mucho interés, Amelia Valcárcel, quien habla de la “ley del agrado” en el sentido de que toda mujer es educada para complacer y lo hace aun inconscientemente porque sino la pena es el ajuste. La violencia política es un continuo, es parte de la dinámica. Es el interpelarnos, el discutir pero no solo las ideas sino a las personas, a las mujeres por ser mujeres.

Hay que entender a la violencia política de esa manera y no creer que es parte del proceso, que debe ser así.

Alguna vez dijo que las mujeres son más “culposas” en el ejercicio del poder. ¿Sigue pensándolo?

Es uno de los elementos del liderazgo que estamos tratando de posicionar desde la CIM, el no ser tan duras con nosotras mismas. Somos nuestras principales interpeladoras porque se espera mucho de nosotras. No tenemos que negar la realidad, si algo sale mal tenemos que revisar qué fue lo que pasó. Así se ha construido el mundo, no es un fracaso, es una oportunidad de mejora. Crecer y estar en el mundo de lo público significa una inversión de tiempo enorme y existe la interpretación de que entonces se es una mala mujer en otros campos, en las dimensiones de madre, esposa, hija de adulto mayor. Esa sensación de culpa es algo que hay que trabajar en algún momento porque nuestraspretensionesyrutasestánconstantementecuestionadas ynopuedeserasí.Somoscuidadoras exclusivasy estálaimpresióndequesinoestamosahíalgopasará.Hay que entender que esto es un arte y juego de calidad.

Ha tenido diferentes cargos en su trayectoria, ¿siguen siendo necesarias las leyes de “discriminación positiva” que fijan cuotas de representación?

La paridad es un concepto que supera con creces las cuotasquenossirvieronhacediezañosparallegar.Losparlamentos se transformaron por esas cuotas, si hubiera sido por la evolución natural probablemente estarían nada más cuatro mujeres en las bancas. Esas acciones tenían por objetivo equilibrar y eran transitorias. La paridad es una distribución del poder, no es transitoria: es permanente. Lo que estamos diciendo es que tenemos que estar representadas, las cuotas fueron un antecedente que dieron luz a un concepto más transformador, más completo, que se instala en democracia representativa. La paridad está en el mainstream de la democracia; como modelo de construcción electoral es muy importante.

Habló de “liderazgo femenino”, ¿tiene características particulares, existen esos caracteres diferenciadores?

Estoy absolutamente segura de que sí. Los años de socialización en el mundo privado nos dieron herramientas, habilidades, construidas y hay que aprender a trasladarlas al mundo del liderazgo público que apuntamos a tener.

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Los temas de género siempre tienen una penaLidad, aparecen como poco importantes y esa es una transformación necesaria.

Hay que ver a La mujer como estratégica, pero también a Lo asociado con La feminidad.

Andar siempre negociando para que no estalle la crisis nos convierte en mediadoras naturales, en buscar el puntodeequilibrio,esoesclaveparaadministrarlascrisisyel mundo de la gestión pública está plagado de crisis.

Otra habilidad es la empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del otro que está asociada al cuidado, tiene que ver con la posibilidad de cuidar entendiendo cuáles son las necesidades, entender qué le pasa a la gente sobre la que se decide es básico. El mundo requiere de los cuidados, del medio ambiente, de la madre tierra, de las personas. Debemos hacer que esto se extienda, que sea un elemento de gestión de lo público y de la ética política. Todas tenemosestashabilidades,tenemosquetrasladarlasalos hombres, deben cotizarse y no que tenga una penalidad de género; hay que resignificarlas, colocarlas en el mundo del público, darle una valoración positiva. ¿La agenda de género de Centroamérica tiene aspectos particulares respecto a Latinoamérica?

Hay dos elementos claves que tiene la región; el COVID-19 transformó a todos, pero los Estados más pobres tienen menos habilidades y recursos para poder salir del proceso tan complejo en que quedamos, para distribuir y universalizar las ayudas. Las mujeres son las que más cuestionan porque tienen menos beneficios, son más pobres, tienen menos trabajo y menos remuneración.

Hay una necesidad de fortalecimiento de la institucionalidad de género y de la arquitectura de género con recursos, con liderazgos políticos. Eso debe ser transversal a todos los espacios del Estado, esa es la apuesta porque si no la transformación se cae. Cuando no se tienen tantas mujeres en cargos nuestra agenda no está presente. En Centroamérica también hay anotar las diferencias entre los países. En los del Triángulo Norte además hay más debilidades por los procesos de migración complejos, por la inseguridad, por las mafias organizadas.

En general, las leyes promujer registran avances, ¿Su aplicación avanzó en la misma medida?

Esa es la distinción que siempre permanece: la de tener la ley y la de su aplicación e interpretación. Por eso la importancia del fortalecimiento institucional. Hay debilidades en la formulación, en la instrumentación jurídica.

Por ejemplo, son importantes las sanciones por incumplimientos. Si no la hay por no inscribir mujeres en listas electorales, sigue todo igual; si solo es económica, los partidos prefieren pagar, pero si es de calidad —no se anotan las listas—, todos tienen que poner atención.

Otro punto crucial a destacar en los liderazgos interregionales, es la potencia de las jóvenes mujeres. Las feministas en Chile son las que lograron impulsar la Convención Constituyente, están las Me Too…Las jóvenes han liderado un proceso en toda América que hay que catapultarlo y no mediatizarlo con estructuras formales.

Centroamérica debe posicionarse en esto

del bicentenario

200 años de lucha por los derechos de las mujeres La independencia de la corona española dio lugar a que las mujeres de Centroamérica iniciaran una batalla tenaz por sus derechos civiles, económicos y políticos. Son pioneras de la ciudadanía y del sufragio T EXT OS

ROBERTO FONSECA INGRID ROLDÁN (GT), CLAUDIA CONTRERAS (ES), GABRIELA ORIGLIA (HN) Y LUIS ALBERTO SIERRA (PN).

C O L A B OR A R ON

D

e Dolores Bedoya de Molina, la historia oficial de Guatemala, cuenta que su participación en la independencia de España fue como la esposa de Pedro Molina, uno de los próceres, y quien convocó a las personas a las afueras del palacio para darles la buena nueva. Pero su papel fue mucho mas allá de eso. Sus cartas dan cuenta de una mujer con criterio propio, opinión política y conocimiento de las leyes.

La historiadora, magister Beatriz Palomo, tuvo acceso a la correspondencia de Bedoya. En esta, deja claro su pensamiento con respecto a lo que sucedía en las entonces provincias de Centroamérica, a favor de separarse de la corona española y se opuso a la anexión a México porque era pasar de un amo a otro.

Si bien entonces no se les permitía a la mujeres participar en la esfera pública, Bedoya era parte de las tertulias tanto en la casa de su familia paterna como en la suya propia. El pensamiento del matrimonio era liberal. Sus hermanos fueron encarcelados y ahí comenzó su participación política.

Otra mujer contemporánea, aunque opuesta en pensamiento, fue María Josefa García Granados, conocida como Pepita.

Esta ultima nació en España y era de familia adinerada. Dolores era de clase media y nacida en Guatemala. Pepita no estaba de acuerdo en que Guatemala se separara de España.

ILUSTRACIONES: ISTOCk

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del biceNteNariO

“María Josefa escribió en el periódico con el seudónimo Juan de las Viñas. Atacaba a los políticos y criticó a Pedro Molina”, dice Palomo.

Iba a ser apresada por criticar a los políticos, la denunciaron y hubo orden de captura contra ella; la policía llegó a su casa y ella se escapó por el tejado. Estuvo exiliada en Tapachula.

La doctora en sociología Ana Silvia Monzón refiere a mujeres destacadas en el occidente del país. Felipa Tzoc, esposa del líder indígena Atanasio Tzul, de Totonicapán, participó con él en la insurrección de 1820 contra los tributos y la dominación española; fue prisionera por este motivo. También menciona a Francisca Xcapta quien encabezó un acto de rebeldía en Santa Catarina Ixtahuacan, Sololá.

En un volante encontrado entre los escritos de Dolores Bedoya de finales del Siglo XIX se habla del derecho de las mujeres al voto. En diciembre 1891 se formula que al decir la ley “los guatemaltecos” se comprenden los hombres y mujeres y por lo tanto estas tienen derecho. Esto lo postuló un grupo de mujeres e invitaba a sus congéneres a inscribirse en el registro civil

las pioneras y heroínas de centroamérica lucharon por la independencia, por sus derechos, por el voto y la educacion, por la plena ciudadanía. y votar por el candidato de su elección. Sin embargo, el derecho al sufragio a las mujeres guatemaltecas se otorgó hasta 1946, tras décadas de lucha cívica.

EL SALVADOR: COMBATIVIDAD Carlos Cañas Dinarte, historiador salvadoreño radicado en Barcelona, enlista entre las mujeres pioneras de El Salvador, del siglo XIX, a María

Madrid, en Metapán, y a María Feliciana de los Ángeles Miranda, en Sensuntepeque, mujeres catequistas, mestizas, de clase baja, que apoyaron el proceso de independencia en San Salvador de los criollos.

El 5 de noviembre de 1811 se levantan contra las autoridades de Guatemala, buscan autonomía municipal, regulación de su pertenencia en el reino de Guatemala y participación política. Tras las ideas de la Revolución Francesa, estas mujeres aspiran a la ciudadanía, pero esto no se va a dar de la noche a la mañana. Va a ser un proceso larguísimo.

Las mujeres lucharon por tener una presencia social. Después de 1821 lucharon porque querían ser ciudadanas, pero no las dejaron. Bajo la corona española podían administrar una tierra, tener sus propios recursos, sin necesidad de estar casadas. Si querían ser ilustradas, tener acceso al conocimiento, ingresaban a un convento de monjas.

Pero en 1847, las mujeres en El Salvador dejan las escuelas de primeras letras y comienzan en octubre de ese año a asistir a la primera escuela superior de niñas que se abre en el país. Las preparan para completar tercer ciclo y bachillerato.

El 25 de diciembre de 1922, el gobierno de Jorge Meléndez atacó con lujo de violencia-con armas de fuego y a machetazos- una manifestación de mujeres que apoyaba la candidatura presidencial del Dr. Miguel Tomás Molina, en contra del candidato oficial Dr. Alfonso Quiñónez, cuñado de Meléndez. Más de 70 mujeres fueron asesinadas por el Estado.

HONDURAS: RESISTENCIA Anarella Vélez Osejo, historiadora, poeta, feminista y promotora de la cultura en Honduras, asegura que empezó a interesarse en la lucha por los derechos de las mujeres y por el feminismo en su hogar, por influencia de su madre.

Refiere que en los movimientos independentistas contra la corona española, muchas mujeres hondureñas estuvieron vinculadas, como esposas, madres, hermanas e hijas.

“Se vinculaban apasionadamente, íntegramente, como lo hacemos nosotras. Servían para llevar cartas, información secreta, alimentos y hasta armas en sus ropas que

16 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

del bicentenario

eran muy amplias. La moral de aquella época no permitía levantarles las faldas”, refiere. Hay cartas en las que los hombres mencionan y destacan el rol de las mujeres. Por ejemplo, el procer hondureño José Cecilio del Valle nombra a su hermana y a su esposa Josefa Valero; Dionisio de Herrera, progresista y primer jefe supremo del Estado de Honduras, a su esposa Micaela. Refiere que ellas no tenían otras maneras de organizarse, no eran funcionarias, solo tenían su red íntima.

“Hay documentos firmados por las hermanas de José Cecilio del Valle, Francisca y Manuela Díaz Valle, lo que muestra que estaban entre las pocas que, entonces, sabían leer y escribir. Se encargaron de cuidar la hacienda, de la organización de la vida y de la solución de problemas cotidianos. Del Valle fue un hombre brillante, con este apoyo”, indica.

También menciona en otra época a Teresina Rossi, oriunda de Tela, quien pese a su corta edad, logra tener una voz poderosísima y participa en la huelga de los trabajadores bananeros de la Costa Norte de Honduras. Otras mujeres valiosas en las luchas por los derechos ciudadanos y políticos de las hondureñas, son: las hermanas Chavarria,

“abrir las puertas para las mujeres a la educación secundaria y universitaria en el siglo XiX fue una tenaz lucha”

Nohemí Miranda de Ramos, Nimia Josefa Peña de Rivera y Dolores Caballero. Aunque la lucha por el sufragio femenino comenzó en 1894, el derecho de las mujeres a votar se aprobó hasta 1955.

LUCHAS FEMINISTAS Victoria González-Rivera, de origen nicaragüense y doctora en historia por la universidad de Indiana, actualmente es catedrática en la universidad estatal de San Diego, California, Estados Unidos.

La lucha cívica por los derechos de las mujeres asegura que inicia poco después de la independencia de Centroamérica, en 1830, y en ella coinciden hombres y mujeres. “Comienza con un pequeño número de hombres y mujeres, pero significativo, que propone ampliar los derechos políticos y civiles de las mujeres”, refiere.

La primera bandera de lucha persigue que la educación pública básica se convierta en obligatoria para hombres y mujeres en el siglo XIX, partiendo del principio de que el país mejorará dándole a las mujeres una mayor voz dentro de la educación. En esta etapa destaca Josefa Toledo, más conocida por Chepita Toledo.

Sin embargo, en la lucha por la educación se van a registrar diferentes tendencias. Por un lado, mujeres a favor de una educación religiosa, mientras por otro lado, mujeres que lucharán por una educación laica, no religiosa.

“Abrir las puertas para las mujeres a la educación secundaria y universitaria, en el siglo XIX, fue una tenaz lucha. Para poder acceder, requería del permiso de un padrino”, refiere la historiadora.

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del biceNteNariO

Una bandera de lucha controversial en su tiempo fue el derecho de las niñas y adolescentes a recibir educación física. Asimismo, a participar en competencias deportivas. Finalmente -pese a las críticas de autoridades religiosas- consiguieron conformar equipos de baloncesto y softbol. González-Rivera destaca que otra lucha social de las mujeres nicaragüenses fue el matrimonio civil, y posteriormente, el divorcio.

Para los años 1928-1932, refiere que las feministas tenían mucho apoyo por parte de las élites de los partidos conservadores y liberales, y habían condiciones para empujar políticamente el voto femenino, sin embargo, los marines que ocuparon el país desde 1912 hasta 1933, estaban más preocupados por el tema de la prostitución que por reconocer y otorgarle más derechos civiles a las mujeres. El derecho al voto femenino, sin restricción, finalmente se otorgó con las reformas constitucionales del año 1955.

COSTA RICA Y PANAMÁ ADELANTE El pasado 12 de octubre del presente año, el Presidente de Costa Rica, Carlos Alvarado, hizo justicia histórica al suscribir la Ley de Benemeritazgo a la Liga Feminista Costarricense, fundada el 12 de octubre de 1923, por un grupo de sufragistas, entre ellas la también benemérita de la patria, primera abogada centroamericana y pensadora, Ángela Acuña Braun.

“Costa Rica no sería la democracia robusta que es hoy día, sin las luchas de muchísimas mujeres por el acceso pleno de las ciudadanas a los derechos políticos, económicos y sociales, como lo hizo la Liga Feminista Costarricense”, manifestó el Presidente de la República.

De acuerdo a la cronología titulada Las luchas por la ciudadanía femenina en Costa Rica (1890-1953), de la doctora Eugenia Rodríguez S., el Presidente del país, José Joaquín Rodríguez planteó en junio de 1890, por primera vez, la necesidad de aprobar el voto femenino, sin embargo éste y otros intentos fueron rechazados por los sectores más conservadores.

El periodo de 1923-1953 se caracterizó, refiere Rodríguez, por una organización más sistemática del moviminento feminista costarricense, el cual se vio estimulado por la efervescencia de éste a nivel internacional, y la fundación de la Liga Feminista, el 18 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

la liga feminista de costa rica fue más allá de la causa sufragista, se movilizaron por la igualdad.

12 de octubre de 1923. “Esta estapa culmina con la aprobación de la reforma constitucional que autoriza a las mujeres a ejercer el voto y a ser elegidas (20 de junio de 1949), el ejercicio del sufragio femenino en 1950 a nivel local (La Tigra y La Fortuna), y en las elecciones nacionales (26 de junio de 1953).

Mientras, la lucha de las mujeres en Panamá está determinada en primer lugar por el hecho de que este país no se empieza a construir como Estado independiente has-

ta que se produce en 1903, la separación de Colombia. Yolanda Marco, historiadora, valora que falta mucho por estudiar sobre esa etapa del país con respecto a las luchas de las mujeres por la ciudadanía y por sus derechos sociales, económicos y hasta políticos.

En el siglo XX, sin embargo, hay mayor conocimiento sobre las mujeres que participaron en los primeros movimientos feministas, en las luchas por la organización y las reivindicaciones de los derechos. Por ejemplo, muy tempranamente asegura que se organizaron las mujeres en dos grandes agrupaciones. En 1923 ya existió el Partido Nacional feminista y la Sociedad Nacional para el Progreso de la Mujer.

Casi todas ellas eran maestras o profesionales, que participaron en la lucha a favor del sufragismo, pero también tenían sus propias reinvindicaciones como docentes.

Además, Marco se refiere a una mujer muy importante para la historia de la cultura del pueblo Ngabe: Mama chí (Delia Bejerano). “Es una mujer que al comienzo de los años 60 produjo un gran movimiento de carácter religioso, pero también cultural y político. Fue un movimiento innovador que ha tenido y que tiene todavía mucha influencia en el pueblo Ngabe”, asegura la historiadora.

También recuerda a mujeres Gunas menos conocidas, entre ellas a Felicia Alvarado, una maestra que destacó también en la década de los 50.

Presentamos a las pioneras y constructoras de la Centroamérica Bicentenaria

20 pioneras/CosTa riCa (1972)

Claudia Poll Ahrens

tiñó de oro a costa rica en los jj oo

El 21 de julio de 1996 está grabado a fuego en la memoria costarricense. Ese día, en la piscina de Atlanta, Claudia Poll conseguía el único oro olímpico que tiene en su medallero el deporte tico, en los 200 metros libres.

También fue la primera nadadora latinoamericana en conseguir un oro olímpico.

Claudia además consiguió dos medallas de bronce en los JJ OO de Sidney 2000, en 200 y 400 metros libres.

Hija de inmigrantes alemanes, Claudia nació en Managua (Nicaragua), pero con apenas seis años llegó a Costa Rica, donde ha vivido desde entonces.

(1923)

Liga Feminista

la lucha por los derechos de la mujer

Fundada en 1923, se trata de la primera organización feminista de Costa Rica, que abogaba por la lucha por la emancipación de las mujeres y el mejoramiento de la condición de vida de ellas.

El Colegio de Señoritas (institución nacida en 1888) fue fundamental en su fundación, ya que participaron un amplio grupo de estudiantes, graduadas, profesoras y su directora. Su primera presidenta fue Ángela Acuña Braun (en la imagen).

Si bien el principal caballo de batalla de La Liga Feminista Costarricense fue el Sufragio Femenino (Aprobado en la Asamblea Nacional Constituyente de 1949), sus luchas

incluían la educación de las mujeres, su formación cívica y política, su participación en puestos públicos, la defensa de la democracia, la protección de la infancia, el combate a la prostitución y el alcoholismo.

El 12 de octubre de este año la organización fue reconocida como Benemérita de la Patria.

(1894-1934)

Felícitas Chaverri Matamoros adalid de la saludy de la mujer en costa rica

Fue la primera mujer en ingresar a la Facultad de Farmacia en Costa Rica y la primera mujer graduada en una carrera profesional en el país. Después fue la primera mujer en ocupar la jefatura del Departamento de Drogas y Estupefacientes de la Secretaría de Salubridad Pública. Siempre fue una pionera.

Antes, en 1907 se inscribió al Liceo de Heredia, junto a otras dos chicas, donde obtuvo el título de bachillerato en humanidades. Fue la primera vez que esta institución realizaba una graduación mixta, ya que hasta entonces era una institución exclusiva para hombres.

Además PanchaCarrascoJiménez (1816-1890) Heroína nacional en la Campaña Nacional de 1856-57. Benemérita de la Patria.

EuniceOdioInfante (1919-1974) Poeta. Desde 2012 Editorial Costa Rica otorga un premio de poesía con su nombre.

YolandaOreamunoUnger (1916-1956) Primera escritora que expuso la situación de la mujer en Costa Rica, rebelándose ante ella.

EstelaQuesadaHernández (1924-2011) Primera mujer ministra de Costa Rica (1958) y una de las tres primeras en Asamblea Legislativa (1953).

JeanRobotham (1943) Primera mujer atleta en representar a Costa Rica en unos JJ OO (México 1968).

RoseMarieRuizBravo (1944) Primera mujer rectora de una universidad estatal en Costa Rica (Universidad Nacional, 1989).

CarmenLyra (1887-1949) Autora de ‘Cuentos de mi tía Panchita’. Considerada la fundadora de la narrativa realista en Costa Rica.

AnaGabrielaRossGonzález (1952-2003) Médica. Activista por la salud pública y los derechos de las mujeres.

BernardaVásquezMéndez (1918-2013) Primera mujer en emitir el voto en Costa Rica (30 de julio de 1950).

LuisaGonzálezGutiérrez (1904-1999) Fundó el primer kínder Montessori del país, para mujeres de escasos recursos.

PacíficaFernándezOreamuno (1828-1855) primera dama, considerada la diseñadora de la bandera y el escudo de costa rica (1848).

AdelaidaChaverriPolini (1947-2003) conservacionista ambiental, participó en la creación del parque nacional chirripó. ÁngelaAcuñaBraun (1888-1983) Fundadora de la liga Feminista (1923). abogada, fue la primera mujer jurista de centroamérica ChavelaVargasLizano (1919-2012) intérprete de música mexicana. premio Grammy en 2007 a la‘excelencia musical’.

RosemaryKarpinskyDodero (1936) primera mujer en presidir la asamblea legislativa de costa rica (1986).

CarmenNaranjoCoto (1928-2012) escritora y diplomática costarricense, con una fuerte voz por los derechos de las mujeres de costa rica.

AdelaGargolloFreer (1866-1947) conocida como la‘reina deltrabajo’fue cofundadora de la lucha contra el cáncer en el país. estrategiaynegocios.net E&N 19

2o pioneras de el salvador (1870 - 1891)

Antonia Navarro PRIMERA INGENIERA DE LA REGIÓN Primera mujer en obtener un grado universitario en El Salvador, en Centroamérica y en graduarse en Ingeniería en Iberoamérica. Gracias a su interés en la astronomía, contradijo la universalidad del fenómeno” la Luna de Cosecha”. “Su trabajo de graduación sostenía que ese fenómeno no era observable en El Salvador. Afirmó que era una ilusión en Centroamérica. Era un detalle que escapaba en los principales manuales y libros de astronomía de la época”, explicó el historiador Carños Cañas.

Padeció de un frágil estado de salud, murió de tuberculosis a los 21 años.

(1885-1936)

Prudencia Ayala

DE PLuMA INDíGENA y REvoLucIoNARIA De origen indígena de Sonzacate, Sonsonate, escribió sobre las injusticias de la época, declarándose antiimperialista, feminista y a favor de la unión centroamericana.

En 1930, fue la primera mujer en Latinoamérica en intentar postularse a la presidencia de la República. “Desde muy pequeña cuestiona la realidad de las mujeres indígenas.

Para los 1920, es prisionera del régimen guatemalteco de Manuel Estrada Cabrera a quien le dedicó la novela Miguel Ángel Asturias. Prudencia Ayala lo combate con artículos. Estrada Cabrera ordena que la metan presa.

En 1921, Prudencia Ayala apoya el derecho al voto para

las mujeres salvadoreñas en la Constitución Federal de Tegucigalpa”, recordó Carlos Cañas, historiador.

En su periódico Redención femenina, en 1930 preguntó si las mujeres tenían derecho a la ciudadanía, al voto, si legalmente son ciudadanas.

“Ahí la insultan, la consideran loca y la golpean en la calle”.

(1922)

María Isabel Rodríguez HERoíNA DE LA SALuD PúbLIcA

Primera rectora de la Universidad de El Salvador (1999 - 2007).

Fue la tercer mujer salvadoreña en recibir su título de doctora en medicina en la Universidad de El Salvador (UES) en mayo de 1949, pero fue la única mujer médica de su promoción.

Fue consultora y representante de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), de la cual formó parte más de 20 años desde 1972.

El Hospital Nacional de la Mujer tiene su nombre, en homenaje y reconocimiento a su labor médica y científica.

Además MaríadeGuillénRivas(1889 - 1980) Sufragista y escritora salvadoreña. Logró aprobación del voto femenino en Honduras, El Salvador y Nicaragua.

MercedesRamírezdeMeléndez cofundadora del ingenio azucarero El Ángel y la Fundación Mercedes.

MaríadeBaratta(1890 - 1978) Primera investigadora del folclor salvadoreño, compositora, pianista, musicóloga.

ConsueloSuncín(1901-1979) Escritora y artista, esposa del escritor Antoine de Saint-Exupéry, en ella inspiró el personaje de la Rosa en El Principito.

AnaJuliaAlvarez(1908 - 2007)Pintora. Primera que pintó representaciones de la mujer salvadoreña de rasgos indígenas en estilo Art Déco MaríadelasMercedesMadrizyCobos(1906 - 2006) Primera periodista de El Salvador, cofundadora y directora de El Diario de Hoy. AmparoCasamalhuapa(1910-1971) Escritora y Activista de luchas sociales contra el dictador Maximiliano Martínez.

MatildeElenaLópez(1919 - 2010)Pionera del ensayo salvadoreño, considerada figura de la intelectualidad centroamericana del siglo XX MaríaGarcíaHerreradeJovel(1920 - 1982)Primera mujer en graduarse como abogada de El Salvador. cuarta en centroamérica.

MaríaRodríguezdeBoet(1921 - 2017)Fundadora de Almacenes Kismet en los 1950. Pionera de la venta al detalle en almacenes AliceLardé-López (1933 - 2015)Física del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Laboró en programa de lanzamiento de satélites EE.uu.

ElenaValiente(1912 - 2002) Primera locutora de radio. Desde la década de 1940 laboró en radioemisoras como ySP, ySo y otras.

MaríaJuliaCastillo(1935 - 2016) Primera mujer neurocirujana y fue directora del Instituto Salvadoreño del Seguro Social ElenaLacayodeAlfaro(1949 ) Fue la primera presidenta de la cámara de comercio de El Salvador. Pionera exportadora.

AnaVilmadeEscobar(1954)Primera vicepresidenta de El Salvador (2004 - 2009). Se dedicó a atraer inversión y a facilitar el comercio.

MaríaEugeniaBrizueladeÁvila(1956)Abogada, exministra de relaciones exteriores. Primera presidenta de un banco privado.

MaríaArguetadeBarillas (1968) Embajadora de carrera. Miembro del comité Ejecutivo del Foro Económico Mundial y Directora para AL. 20 E&N edición octubre - noviembre 2021

20 pioneras de guatemala (1952)

Helen Mack Chang servidora en contra de la impunidad Presidenta de la Fundación Myrna Mack. Reconocida como figura clave en la lucha contra la impunidad en Guatemala. Recibió el Right Livelihood Award, considerado el premio Nobel Alternativo de la Paz. También recibió el Premio Notre Dame por servicio público destacado en América Latina; el Premio Rey de España en Derechos Humanos; la Orden de la Legión de Honor en Grado de Caballero del Gobierno de Francia; el Premio de Derechos Humanos de Washington Office on Latin America (WOLA) . Un Doctorado Honoris Causa en Leyes por la Universidad de Guelph.

(1911-1999)

Graciela Quan Valenzuela líder en defensa de la mujer guatemalteca

Fue la primera mujer en graduarse de abogada en la Universidad de San Carlos de Guatemala.

En su tesis, de 1943, titulada “Ciudadanía opcional para la mujer guatemalteca” propuso un proyecto de ley para el derecho al voto a las mujeres.

En 1944, fundó la Unión Femenina Guatemalteca Pro-ciudadanía, de la cual fue presidenta.

En la Constitución de 1945 se incluyó el voto para las mujeres.

Fue de las organizadoras del Primer Congreso Interamericano de Mujeres, en 1947.

Asimismo, fue delegada de Naciones Unidas entre 195657 y representó a Guatemala

ante la Comisión Interamericana de Mujeres.

En 1960 visitó Paraguay como presidenta de la Comisión Interamericana de Mujeres, de la Organización de Estados Americanos (OEA), cuando ese país estaba en el proceso de aprobar el voto de las mujeres.

(1959)

Rigoberta Menchu Tum

por los pueblos indígenas guatemaltecos Premio Nobel de la Paz 1992. Activista y defensora de la paz, la justicia social y los derechos humanos de los pueblos indígenas en Guatemala. Con el dinero del Nobel instituyó una fundación que lleva su nombre y cuya misión es contribuir a recuperar y enriquecer los valores humanos, ha desarrollado diversas iniciativas y estrategias para responder a las demandas de los pueblos originarios de Mesoamérica en el área educativa.

Promueve el diálogo y la justicia social en Guatemala y persiste para reforzar la participación de los pueblos indígenas

Además Dolores-Lola-Montenegro (1857-1933) poetisa del siglo XiX. su feminismo, muy adelantado a sus tiempos, no encontró ni eco ni simpatía.

MaríaChinchilla (1909-1944) maestra, falleció a manos de las fuerzas policiales durante una manifestación contra la dictadura de jorge ubico.

RogeliaCruzMartínez (1940-1968) estudiante univeresitaria. militó en las fuerzas armadas rebeldes. secuestrada y asesinada por el ejército IrmaFlaquer (1938-desaparecida en 1980) escritora y columnista. fue autora de la columna “lo que otros callan” que lanzaba fuertes críticas.

AlaideFoppa (1914-desaparecida en 1980)escritora y académica. vivió parte de su vida en el exilio. feminista activa.

LuzMéndezdelaVega(1919 - 2012) escritora, dramaturga, feminista, primera mujer en recibir el premio nacional de literatura.

MargaritaCarrera (1919- 2018) escritora, premio nacional de literatura, primera mujer en graduarse de la facultad de Humanidades.

CatalinaSoberanis (1948)primera presidenta del congreso de la república de guatemala. integró la asamblea nacional constituyente de 1985.

RosalinaRuyuc (1956)exdiputada, activista de derechos humanos. fundó la coordinadora nacional de viudas de guatemala .

RinaLazo (1923- 2019)muralista guatemalteca residente en méxico. fue asistente de diego rivera.

ClaudiaPazyPaz (1967) primera fiscal general y jefa del ministerio público. directora del programa para centroamérica y méxico del cejil.

ThelmaAldana(1955) ex fiscal general, lideró lucha contra la corrupción, junto a la cicig. presidenta de la corte suprema de justicia.

HildaMorales (1943)exprocuradora adjunta de los derechos Humanos. conocida por su trabajo en la defensa de los derechos de las mujeres .

IrmaAliciaVelásquezNimatuj(1965) columnista y antropóloga. fue la primera indígena en ganar una beca fulbright.

MartaElenaCasaúsArzú (1948) sus principales líneas de investigación son el estudio de las redes familiares y élites de poder en centroamérica.

SaraCurruchich (1993) cantautora indígena kaqchikel, fue seleccionada para el programa de becas ford global fellowship.

GabyMoreno (1981) cantautora. en 2013 ganó el premio latin grammy. embajadora de buena voluntad por unicef guatemala. estrategiaynegocios.net E&N 21

HitOs de mujeres eN HONduras (1825 - 1903)

Ana Mateo Arbizú y Flores Hizo de Honduras un país mejor Poeta hondureña, considerada la primera del país. Su primera obra apareció en 1847, en honor a la muerte de su padre.

Fue Primera Dama porque su esposo José Santos Guardiola presidió el país entre 1856 y 1862.

Según la historiadora Anarella Vélez, ella y su esposo “hicieron de Honduras un país mejor y con una identidad más clara al crear los símbolos patrios”.

Por el asesinato de Guardiola en 1862, tuvo que emigrar de Comayagua a Tegucigalpa.

(1885 - 1982)

(1825 - 1903)

Teresita Fortín artista, pintora, educadora

Representante genuina del movimiento artístico Naif hondureño. Hizo estudios de dibujo clásico en la escuela privada de Thomas Mur. Fue becada por el Gobierno para realizar estudios en París, pero su padre le impidió realizar ese sueño. Fue amiga del pintor Pablo Zelaya Sierra, de quien escuchó consejos y técnicas para su creación artística. Fue maestra de la academia de dibujo Claroscuro al Natural. Prestó sus servicios a la misión del Peabody para ilustrar trabajos de las investigaciones arqueológicas en las Ruinas de Copán.

Trabajó como catedrática de Dibujo y de Artes Aplicadas en la Escuela Nacional de Be-

llas Artes. En los trabajos de restauración de la iglesia catedral por el maestro italiano Alejandro del Vecchio, Teresa hizo los trabajos de pintura de los vitrales en 1935. En las instalaciones de la Biblioteca Nacional expuso su obra en 1931, 1967, 1980 y 1981. Su obra artística fue exhibida en Roma y Washington.

María Josefa Lastiri La compañera de morazán

Esposa y compañera de luchas de Francisco Morazán, para cuyas campañas aportó su dinero.

Primera Dama de Honduras de 1827 a 1830, de la República Federal de Centro América de 1830 a 1834 y de 1835 a 1839 y de El Salvador de 1839 a 1840.

Por las guerras, pidió asilo en Costa Rica pero rechazó radicarse en Esparza. Se fue con sus hijos a Chiriquí, donde su marido envió a buscarla.

Después del fusilamiento de Morazán, regresó a El Salvador, donde murió en la miseria.

Además MicaelaJosefaQuezadaBorjas (1795) primera dama de Honduras y nicaragua (esposa de dionisio Herrera).

FranciscaReyes (1835-1906) profesora e impulsora de la educación de las niñas. Fundadora del colegio de niñas en tegucigalpa.

LucilaGamerodeMedina (1873-1964) escritora, llamada “la gran dama de las letras hondureñas”. integró varias asociaciones culturales.

VisitaciónPadilla(1882-1960) maestra. organizó las asociaciones mutualistas. Ferviente organizadora por los derechos de la mujer.

ArgentinaDíazLozano(1909-1999) novelista y periodista. Única centroamericana reconocida como candidata al premio nobel de Literatura.

OlimpiaVarelayVarela (1894-1986) Fundó la revista literaria y feminista: “pan américa”. maestra.

BlancaJeannetteKawasFernández (1946-1995) activistamedioambiental. encabezó protesta contra el gobierno de carlos reina idiáquez.

AlejandrinaBermúdezMilla(1917- 2012) primera dama. activa sufragista en pro del movimiento Femenino y figura clave por la niñez.

TeresinaRossi (1933-2007) Fue una de las líderes de la “huelga bananera” de 1954, y determinada activista sindical.

AlbaNoraGúneraOsoriodeMelgar (1942-2021) primera mujer alcaldelsa de tegucigalpa y primera en ser candidata presidencial.

IrmaLeticiaSilvadeOyuela (1935-2008) ensayista, historiadora e investigadora. promotora de la cultura, arte y género.

MaríaMastahinichdeVinelli (2011) junto a su esposo rafael Grande fundó distribuidora de productos alimenticios.

MarthaRaudales(murió en 2015) Fue la primera mujer en graduarse como médica.

GertrudisBográndeGüell (1932-2015) primera mujer en integrar un gabinete nacional como ministra de educación.

BertaCáceres(1971- 2016) Líder indígena lenca, feminista y activista medioambiental. cofundó el copinh y fue asesinada por sus luchas.

MaríaRosaLeggol (1926-1920) enfermera, recibió sus votos religiosos como hermana franciscana, fundó la sociedad amigos de los niños.

AlbaAlonsodeQuesada (1924-2020) primera abogada en Honduras y académica, impulsora de los derechos de las mujeres y los niños.

22 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

20 pioneras nicaragüenses (1866-1962)

Josefa Toledo feminista, educadora y pionera sufragista Implicada en las luchas feministas de su tiempo, defendía para las mujeres los mismos derechos que los varones: estudiar, trabajar, ser profesionales, votar en las elecciones, participar en la vida política o estar en puestos de dirección.

El colegio que dirigió era el único en el que las mujeres podían obtener su bachillerato para luego acceder a la universidad.

Escribió sobre pedagogía, y cultivó también la crónica de viaje y la biografía breve, en las revistas que fundó.

En 1950 le otorgaron el reconocimiento continental de “Mujer de las Américas”.

(1929 -)

VioletaBarriosdeChamorro

primera presidenta electa en c.a. y l.a.

Nació en Rivas, departamento de Nicaragua. Contrajo matrimonio con Pedro Joaquín Chamorro, quien en 1952 se hizo cargo del periódico La Prensa, y lo convirtió en el medio de prensa escrita más importante del país y fuerte crítico de la dinastía de los Somoza. Fue asesinado en enero de 1978, convirtiéndose en el Mártir de las libertades públicas.

Tras el derrocamiento de Anastasio Somoza, fue nombrada miembro de la Junta de Gobierno de Reconstrucción Nacional (JGRN), sin embargo renunció meses después por discrepar con el rumbo de la revolución sandinista. Asumió entonces la dirección del diario La Prensa.

En febrero de 1990 derrotó en

las urnas a Daniel Ortega, convi rtiéndose en la primera Presidenta de Nicaragua y primera mandataria en América Latina.

Gobernó entre 1990-1996 y le tocó liderar la triple transición en el país: de la guerra civil al desarme; de la economía centralizada a la economía de mercado; y del autoritarismo a la democracia.

(1948-)

Gioconda Belli poeta y novelista de proyección mundial

Premio Casa de las América (1978), Premio Anna Seghers (1987), Premio Hermann Kesten (2018), Premio Sor Juana Inés de la Cruz, Premio Biblioteca Breve. Estuvo vinculada al Frente Sandinista de Liberación Nacional de 1970 a 1994, rompiendo con la conducción sandinista y convirtiéndose en una figura crítica de renombre.

Se encuentra entre las escritoras latinoamericanas más leídas en América y Europa.

De su novela futurista Waslala se han vendido un millón de ejemplares en Alemania, 400.000 en España. Vivía entre Managua y California, pero se exilió recientemente.

Además Elena Arellano (1836-1911) pionera educadora, de raíces conservadoras y católicas, sin embargo luchó por la educación de las niñas.

Concepción Palacios (1938-1981) primera mujer graduada en medicina en el exterior, al impedírsele estudiar aquí la carrera.

Sor María Romero (1902-1977) religiosa con obras sociales en centroamérica, primera mujer nicaragüense en ser beatificada.

Vilma Núñez de Escorcia (1938-) abogada y destacada defensora de los derechos humanos, con numerosos reconocimientos.

Celina Ugarte Peña (1930-2021) primera mujer graduada en ingeniería civil.

Bianca Jagger (1945-) modelo, actriz y reconocida activista global por los derechos humanos.

Vivan Pellas (1954-) fundadora de la asociación pro niños Quemados (aproQuen) con proyección nacional y regional.

Amalia Frech (1952-) fundadora de conanca, organismo que ayuda a la niñez víctima de los diferentes tipos de cáncer.

Lottie Cunningham (1959-) defensora de los derechos de los pueblos indígenas, ganadora del premio right livelihood award 2020.

Claribel Alegría (1924-2018) poeta nicaragüense, autora de numerosos textos. premio reina sofía de poesía.

Margarita Vannini (1951-) Historiadora y fundadora del instituto de Historia de nicaragua y centroamérica adscrito a la uca.

Rossana Lacayo (1956-) fotógrafa y pionera del cine nicaragüense. merecedora de premios y reconocimientos.

Sandra Ramos (1960-) defensora de los derechos de las mujeres trabajadoras de la maquila y del empleo doméstico.

Russel Carrero (1950-1990) atleta velocista, miembro del salón de la fama del deporte nicaragüense.

Michelle Richardson (1969-) primera medallista olímpica nicaragüense en natación.

Haydée Palacios (1948-) Bailarina, maestra y folklorista, destacada promotora de la danza folklórica nicaragüense.

Patricia Belli (1964-) artista plástica polifacética, precursora del arte contemporándeo en el país y en la región. estrategiaynegocios.net E&N 23

20 pioneras de panaMÁ (1932-1982)

Reina Torres de Araúz Defensora Del Patrimonio Esta mujer fundó el Centro de Investigaciones Antropológicas, una revista antropológica y la Dirección Nacional de Patrimonio Histórico de Panamá, además del logro de preparar a más defensores del patrimonio histórico panameño.

Creó, entre otros, el Museo del Hombre Panameño (llamado después Museo Antropológico Reina Torres de Arauz). propuso Leyes para preservar el patrimonio cultural la familia y la economía del país. Fundó la Liga Patriótica de las Mujeres

(1898-1990) )

Clara González de Behringer

revolucionaria Del Derecho Su mayor conquista, haber sido la primera abogada y litigante en Panamá, en momentos en que la ley no se lo permitía; le dio un lugar a la mujer en la historia de este país y abrió las puertas a muchas otras reivindicaciones para la mujer, en una época de enormes desigualdades y limitaciones para trabajar.

Fue una impulsora para la construcción del Tribunal Tutelar de Menores, que tuvo que ver con el derecho de los delincuentes juveniles y de la niñez.

El libro “Citadinas Sin Bambalinas” recuerda que entonces casi todas las puertas, que llevan a los mundos científico, tecnológico o político estaban cerradas

para las mujeres, mientras que la única puerta era la de las labores domésticas. Ella rompió esas barreras. Clara se convirtió en Nueva York en la primera latinoamericana en obtener un doctorado en Derecho. Junto a otras mujeres Formaron el Partido Nacional Feminista para cambiar las cosas de raíz.

(1890-1978)

Esther Neira de Calvo DiPutaDa enfocaDa en la eDucación Esta mujer y Gumersinda Páez se convirtieron en las primeras mujeres elegidas para gobernar en el país.

Para Esther la modernización de la educación fue uno de sus más grandes propósitos, junto a la defensa de los derechos de la mujer.

Tuvo que ver, además, con la creación de la Escuela de Servicio Social de la Universidad de Panamá, en una carrera en la que venció muchos obstáculos.

Creó la Liga Patriótica de las mujeres. y a través de ésta, no fue sola en la lucha por el derecho al voto de las mujeres.

Además MaríaOssadeAmador (1855 – 1948) considerada la madre de la Patria. cosió la primera bandera, esposa de manuel amador Guerrero.

LidiaSogandares(1908- 1971) Primera mujer con un título de gineco-obstetra en Panamá. Pomotora de la maternidad y paternidad responsable.

GumersindaPáez (1910-1992) maestra afrodescendiente y diputada. trabajó por los derechos de las mujeres.

GeorginaJiménezdeLópez (1904-1994) Primera profesora de sociología. en 1940 se convirtió en la jefa de la oficina de censo y Población.

OtiliaArosemenadeTejeira (1905-1989) intelectual, educadora y una de las primeras decanas. escritora y reconocida internacionalmente.

FeliciaSantizo (1893-1963) afrodescendiente, parte del batallón de maestras del país, compositora y conocedora del folclor de Portobelo.

EnidCookdeRodaniche (1906-1988) Primera especialista de virología en el laboratorio Gorgas, primera profesora en la facultad de medicina.

DeliaBejarano produjo en los años 60 un gran movimiento religioso, cultural y político innovador, de influencia en pueblo indígena ngäbe.

MarthaMatamoros (1909-2005) sindicalista, en la década de los 40 , una heroína de las costureras panameñas.

MireyaMoscoso (1946) Única Presidenta que ha tenido Panamá en el período 1999 y 2004.

SaraSotillo (1900 -1961) fundó la primera asociación feminista de Panamá y de la asociación magisterio Panameño unido.

AngélicaChávez(1889-1978) Primera mujer en obtener la licencia de conducir en Panamá. creó y dirigió la escuela Profesional para mujeres.

AlmaMontenegro (1934) Promovió las reformas a la constitución sobre la responsabilidad del estado en el fortalecimiento de la familia.

CarmenMiró (1919) fundadora del centro de estudios latinoamericanos de Demografía de las naciones unidas.

AmeliaDennisdeIcaza (1836-1911) Primera mujer poetisa panameña y la única figura femenina en el período romántico.

EnriquetaMorales (1891-1986) Junto a clara González y sara sotillo creó el centro feminista renovación y luego el Partido nacional feminista.

AnitaVillalaz-Morales (1902-1994) cantante y precursora del teatro. Dieron su nombre al teatro anita villalaz en ciudad de Panamá.

24 E&N edición octubre - noviembre 2021

Shantall Lacayo

Wendy Jordan

Carol Frazer

Patricia de León

DE CENTROAMÉRICA 2021

5A. EDICIÓN (BICENTENARIO)

PIONERAS - SIN LÍMITES - STEM - EMPRESARIAS Sonia Ortega Gabriela Torres Gaby Asturias Sylvia Poll

Mujeres Desafiantes llega a su V Edición. Lo celebramos contando las historias que leerá a continuación. 40 protagonistas centroamericanas de grandes hitos nos comparten sus retos, sus aprendizajes y el camino que han transitado. estrategiaynegocios.net E&N 25

SiN límiteS FOTO DE CORTESÍA

Costa Rica

Sylvia Poll

Creandooportunidades paratodosdesdelas teleComuniCaCiones Sylvia Poll Ahrens ha evolucionado desde la gloria deportiva a la élite en el mundo de las telecomunicaciones.

Por DAniel ZuerAS

Hablar de Sylvia Poll es hacerlo de la historia deportiva de Costa Rica. Pero eso quedó en el pasado. La plata olímpica dio paso a una brillante carrera profesional que la ha llevado hasta la jefatura a nivel global de la División de Sociedad Digital en la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), el organismo especializado en telecomunicaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), con sede en Ginebra (Suiza), que se encarga de regular el sector a nivel internacional entre las distintas administraciones y empresas operadoras.

“A mí se me han presentado las oportunidades y yo me he metido en ellas”, explica Poll, a quien siempre le había llamado la atención el trabajo multilateral, internacional.

“Creo que es el haber estado en ese ambiente, en el deporte, donde competía con personas de todas partes del mundo, donde yo compartía con personas de todas las culturas. Eso permeó mucho en mí, en buscar algo en el futuro que fuera con alguna influencia internacional”.

Esa vida errante le marcó. “Lo veo como una enorme bendición, porque el viajar, vivir en

otros países, estar expuesta a otras culturas, hablar otros idiomas... La hace a una más tolerante, más comprensiva. Una ve las diferencias, pero también que como seres humanos somos muy parecidos”.

Y es paciente, al igual que en el deporte, ha ido dando pasos hacia delante hasta llegar a la UIT. “Comencé con un trabajo nacional, en Costa Rica, después a nivel latinoamericano con Incae y finalmente terminé en Ginebra”.

“en el área que yo estoy estamos trabajando mucho cómo cerrar la brecha digital entre los hombres y las mujeres, cómo las mujeres puedan tener más oportunidades en puestos de tecnología. Hay que invitar a las niñas, desde muy jóvenes, a considerar estudiar las carreras que tienen que ver con el Stem y sobre todo quitar prejuicios”.

UIT crea conciencia Crean campañas dirigidas a las niñas. Tiene que ver con los padres, en las escuelas, en educar a que las niñas son tan buenas en matemáticas como los hombres, y en las ingenierías, en las ciencias.

26 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

es una fiel creyente de la necesidad de impulsar a otras mujeres.

Su llegada a Suiza fue en 2010, a través de la misión de Costa Rica ante Naciones Unidas. Uno de los temas asignados a trabajar en ese momento fue el de las tecnologías. Y de ahí, a su actual puesto en la UIT. “Con el Covid, los últimos dos añosnoshemosdadocuentaque ya las tecnologías no son un lujo, las telecomunicaciones son una necesidad y nos brindan muchas oportunidades. Pero también nos estamos dando cuenta de que las brechas se pueden ensanchar, muchos niños y niñas alrededor del mundo están sin poder ir al colegio porque no tienen la conectividad. Se está volviendo un tema de una gran importancia a nivel de desarrollo humano”, advierte.

Sylvia Poll explica que en el mundo de las telecomunicaciones hay algunas mujeres en Costa Rica (menos en Centro-

américa), pero siguen siendo minoría e incide en que “hay que seguir buscando, ver cómo a las mujeres se les dan más oportunidades. Para que se pueda dar es más de mediano y largo plazo.

Que las mujeres entren en aquellas carreras que les permitan estudiar, las carreras que tienen que ver con las profesiones de STEM”.

Esta costarricense, de padres alemanes y nacida en Nicaragua, es una fiel creyente de la necesidad de impulsar a otras mujeres: “Con todas las que tengo bajo mi supervisión siempre hay un esfuerzo de pensar en decir: usted puede llegar a ser gerente, directora, de aconsejar, de ser mentora, por supuesto en las personas que me lo permiten.

Creo que es una responsabilidad que cada una de nosotras debemos de tomar cuando estamos en un puesto gerencial”.

Sin límiteS FOTOS cOrTeSía

Nicaragua/Estados Unidos

Sonia Ortega

unavidadedicadaa la colaboración científica entrelospaíses Desde la NSF en Washington D.C. financió investigaciones en ciencias, ingeniería y educación en Europa, México y Brasil.

Por roBErto FoNSECa l.

Sonia Ortega, de origen nicaragüense y centroamericana de corazón, ingresó a laborar en 1989 en la Fundación Nacional de Ciencias de los Estados Unidos (NSF por sus siglas en inglés), la principal agencia federal de ese país para la investigación en ciencias, ingeniería y educación, y creyó que permanecería un par de años.

Se equivocó. Laboró en la NSF 32 años, ocupando importantes cargos dentro y fuera del país y logrando numerosos premios y reconocimientos en su trayectoria científica.

“Me jubilé hace pocos meses y desempeñé varios cargos durante mi carrera. Administré programas relacionados con el desarrollo profesional de mujeres, programas de becas estudiantiles y, en mis últimos años, me dediqué a administrar programas y actividades relacionadas con la colaboración científica internacional”, relata a E&N. Su colaboración científica internacional inició en Bruselas, Bélgica, donde permaneció casi tres años, promoviendo la colaboración científica entre Estados Unidos y los países europeos.

Al regresar de la capital belga a Washington D.C., en 2018, continuó estimulando la colaboración internacional con Europa y tam-

bién trabajó con México y Brasil.

En calidad de Directora de Programas para países de Europa, México y Brasil, en la NSF, también coordinó con la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca, los premios presidenciales en Ciencia e Ingeniería.

Además de Bruselas, Bélgica, trabajó en Malasia y realizó investigaciones científicas en Carolina del Norte (Estados Unidos), en

“A nivel personal, he servido y continuo sirviendo de mentora a jóvenes mujeres que necesitan guía profesional, ya sea para iniciar sus estudios o para avanzar en sus carreras profesionales. Siempre he estado dispuesta a servir de apoyo a mujeres jóvenes que necesitan guía, apoyo, consejo o motivación”.

SOnia OrTega

Fundación nacional de ciencias de estados Unidos (nSF), ex Directora de programas para países de europa, México y Brasil.

Mentora ejemplar La Sociedad para el Avance de Chicanos/Latinos y Nativos Americanos en Ciencias (SACNAS), le otorgó en 2008, el reconocimiento como Mentora Distinguida por sus labores como mentora a nivel nacional.

Sonia Ortega, PhD en Biología, laboró en la principal agencia federal científica de ee.UU.

Costa Rica, en Sao Paulo (Brasil) y en Chile.

Nació en San Marcos, municipio del departamento de Carazo, ubicado a unos 35 kilómetros de la capital. Tras bachillerarse se trasladó a la vecina Costa Rica, donde estudió Biología. Posteriormente, en universidades prestigiosas de Estados Unidos cursó estudios de postgrado: maestría y doctorado.

De niña asegura que quería estudiar Arqueología, porque la inspiraban los descubrimientos en Egipto. Pero, posteriormente la conquistaron los documentales televisivos de Jacques Costeau, investigador marino francés, y eso contribuyó a inclinarse por la Biología con énfasis en la vida marina.

“Mis retos comenzaron al llegar a los Estados Unidos para mis estudios de postgrado. Tuve que enfrentar prejuicios culturales, pues algunas personas pensaban

que como mi dominio del idioma inglés era deficiente, no tenía la capacidad intelectual para competir con mis compañeros. Estudié muy fuerte y puse mucha dedicación. Creo que la idea de no darme por vencida me ayudó mucho”, confiesa.

Esa decisión de no dejarse vencer fácilmente se la inculcó su madre, a quien admira. De ella asegura que aprendió a ser independiente, a tener disciplina y perseverancia. Ella fue la primera feminista que conoció.

Creció en el seno de una familia de mujeres (su madre y tres hermanas), por tanto, le resulta obvio que la inclusión y equidad es fundamental y necesaria en todos los campos y en todas las sociedades.

En correspondencia, actualmente participa en una red europea que se dedica a desarrollar políticas para eliminar barreras de género en las ciencias. estrategiaynegocios.net E&N 27

SiN límiteS Costa Rica

Costa Rica

Luciana Alvarado Nathalie Álvarez alzando el puño contra el racismo

en la ruta hacia los premios oscar

La gimnasta costarricense dio visibilidad al movimiento BLM en los JJ OO de Tokyo

‘Clara Sola’ incide en el derecho de la decisión sobre el propio cuerpo de la mujer

Con 18 años tuvo el coraje para realizar un gesto solidario con polémica. (Foto: CON).

‘Clara Sola’ comenzaba su recorrido comercial en Costa Rica el 11 de noviembre

POr DanieL ZueraS

POr DanieL ZueraS

La primera tica en clasificarse Para llegar hasta los Juegos -en toda la historia- en Gimna- Olímpicos Luciana tuvo que sia para unos Juegos Olímpicos entrenar mucho, perfeccionar (los de Tokyo 2020, celebrados su talento: “Siento que el detoeste año, pospuestos debido a nante que me impulsó a dar un la pandemia) fue noticia a nivel gran salto en mi carrera fue la mundial el 25 de julio gracias a disciplina que da la gimnasia. El su gesto de apoyo al movimiento tener que salir de la zona de conBlack Live Matters (BLM, que fort todos los días en el entrenalucha contra el ramiento me hizo una cismo) en el cierre persona lista para de su rutina de piso, asumir todos los al terminar con la retos que se me prerodilla en el suelo y las sociedades lo ganan sentan en la vida”. todo al ser inclusivas y el puño en alto.

A la joven gimnasequitativas. No podemos Con apenas 18 años, pretender avanzar como ta costarricense le la joven tica tuvo el seres humanos cuando apasiona la literacoraje para realizar dejamos de lado a miles tura, un área en la un gesto solidario de personas”. que espera desaenvuelto en la polérrollarse en los esmica. tudios y profesionalmente. Hay “Fue planeado, lo incluí al final dos figuras costarricenses que de mi rutina de piso y fue inspi- le inspiran mucho y a las que adrado por unas rutinas que vi en mira: Carmen Lyra (Los cuentos una universidad americana. Mi de mi tía Panchita) y Lara Ríos objetivo principal fue siempre (Pantalones cortos). “Siento que dar un mensaje de fuerza, de jus- ellas son un excelente ejemplo ticia, de amor y de respeto”, nos de mujeres fuertes y creativas”. cuenta Luciana.

Nathalie es una joven directo- solo se puede romper “a través ra de cine (33 años) que con su de distintas generaciones y de largometraje de debut, ‘Clara educación“.

Sola’, ha conquistado a crítica y El pasado 11 de noviembre ‘Clapúblico alrededor del mundo. Y ra Sola’ comenzaba su recorriha sido seleccionada a Mejor Pe- do comercial con su estreno en lícula Internacional por Costa Costa Rica, para después seguir Rica a los premios Oscar. en Suecia (Nathalie nació en Pero no hablamos de una nova- ese país y tiene la doble naciota en el mundo cinalidad, además de nematográfico, sus que es una coprocortometrajes han ducción de Costa sido multipremiaRica -la productora Costa Rica tiene potencial Pacífica Grey-, Suedos.

La cinta habla del para convertirse en cia, EE UU, Bélgica escenario de películas, despertar de la hay gente muy capaz, y Alemania) y un sexualidad de una equipos, una naturaleza recorrido internamujer a los 40 años muy especial...”. cional. y de la conexión El país aprobó en con la naturaleza, octubre la Ley de “mezcla los dos temas, tiene atracción de inversiones fílmique ver con cómo vemos nues- cas extranjeras, con la que se tros cuerpos y cómo nos hemos pretende convertir a Costa Rica desconectado de la naturaleza”, en un plató de producciones incuenta la directora. La historia ternacionales y con parte de ese habla de un matriarcado que dinero, potenciar la industria reproduce un patriarcado pero cinematográfica nacional, un sin hombres, que se reproduce sector que genera múltiples ena través de las mujeres, algo que cadenamientos.

28 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Sin límiteS FOTOS cOrTeSía

Panamá

Mireya Moscoso La panameña que rompió techos de cristaL poLíticos

Diez años después de estar en el exilio, regresó a su natal Panamá, donde emprendió un camino político que la llevó a convertirse en la primera Presidenta de la República.

PoR luis albeRto sieRRa

Corría el año de 1946 en Pedasí, un distrito panameño ubicado en la punta sur de la península de Azuero, en el seno del hogar formado por Plinio Moscoso y Elisa Rodríguez nació Mireya Elisa Moscoso Rodríguez, quien creció en su pueblo al lado de sus cinco hermanos. ¿Se imaginaría esa niña que años después ella estaría rompiendo paradigmas, convirtiéndose en la primera mujer en ser Presidenta de Panamá y recibir de Estados Unidos la entrega oficial del Canal, un hito histórico producto de la lucha de miles de panameños que por generaciones habían esperado retomar el control?

Fue con tan solo 22 años que Moscoso enfrentó uno de los momentos más angustiantes de su vida, luego del Golpe de Estado impulsado por la Guardia Nacional, Moscoso se vio obligada a exiliarse, junto a su esposo el Dr. Arnulfo Arias -quien fuese Presidente en tres ocasiones-, en Miami, donde terminó sus estudios universitarios en el Miami Dade College.

A su regreso del exilio 10 años después y tras el fallecimiento de su esposo, continuó y expandió su legado político. Como miembro fundador y presidenta del Partido Arnulfista en 1999 obtu-

vo una victoria que la convirtió en Mandataria.

“Ser la primera mujer en llegar a la silla presidencial en mi país no fue fácil pues no teníamos un partido consolidado. Tuvimos que inscribir el Partido Arnulfista, después postularme a dirigir el partido y finalmente ir a las elecciones presidenciales. Este ha sido mi principal logro”, contó Mireya Moscoso.

Nunca sintió que su condición de mujer fuera un obstáculo en su vida profesional y política, su

“el mundo cada vez reconoce más la urgencia de llegar a una verdadera igualdad y un crecimiento económico sostenible”.

Mireya MOScOSO rOdríguez Primera Presidenta de la república de Panamá en el período 1999-2004

Mejores oportunidades “Aspiro a que más mujeres se atrevan a correr y que se apoyen las unas a las otras, que no se descalifiquen y que sean sus mejores aliadas, algo que no recibí durante mi inicio en la política”.

mireya elisa moscoso Rodríguez

norte siempre estuvo dirigido en llegaralaPresidenciaydedicarse a ayudar a la mayor cantidad de panameños posibles.

Sin embargo, confesó que ser mujer en la política sí trae consecuencias, pues la familia sufre las descalificaciones y las críticas; se inmiscuyen en la vida privada y porsermujer,labarraesmásalta.

“Las barreras nunca me detuvieron, me atreví a correr a un puesto político y sabía que tendría que lidiar con muchos aspectos negativos, así como ataques injustos y machistas. Creo que lo másimportanteesnuncaveruna barrera al frente, sino superarla y enfocarse”, contó a E&N. Actualmente, Moscoso es presidenta de la Fundación Museo Arias Madrid, institución que busca fomentar la cultura y la educación en el país canalero y preservar el legado de los hermanos exPresidentes Arnulfo y Harmodio Arias Madrid.

Desde hace 33 años es la Gerente

General y propietaria de la empresa cafetalera ARKAPAL S.A., la cual exporta el Café Princesa Janca, marca con 70 años de historia.

La expresidenta Moscoso está convencida de que las mujeres en América Latina y en especial en Panamá, ven afectadas sus oportunidades en la política por la falta de acceso a recursos económicos, pero también es una realidad que ya no están detrás de la puerta esperando. Hoy los índices de escolaridad femeninos son altos, muchas están ejerciendo posiciones profesionales y tradicionalmente ocupadas por hombres.

Hoy aquella niña que nació en Pedasí ha cumplido sus metas, ahora sigue en la Finca cafetalera en Boquete, con el café de su esposo, el Café Princesa Janca y continúa desarrollando actividades para la Fundación. “Aspiro a que el país siga avanzando como lo ha hecho hasta ahora”. estrategiaynegocios.net E&N 29

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Panamá

Patricia de León

EmprEsaria,activista yactriz quEponE Enaltoapanamá Pasión y perseverancia son dos de las palabras que definen a la panameña Patricia de León, una mujer que ha traspasado límites y ahora triunfa como actriz en EE.UU. EntrEvista: LUis aLbErto siErra

Patricia de León es un nombre que brilla en las marquesinas. Es una actriz de nacionalidad panameña que participa de grandes producciones de HBO Max, FX, Netflix y Amazon Prime, entre otras de Hollywood.

Su perfil en el Internet Movie Database (IMDB) da cuenta de una prolífica carrera que incluye apariciones en series conocidas como Cold Case. NCIS. Scorpion o Mayans M.C., un spinoff de Sons of Anarchy, uno de los éxitos recientes de HBO. ¿Cómo lo logró? De León dijo a E&N que logró vencer el miedo y desarrollarse en Estados Unidos comoactriz,trasvencervariasbarreras culturales y consolidar un continuo proceso de reinvención.

“Siempre he sido muy arriesgada y el que no se arriesga no llega a saber si puede cruzar, ni qué pasa del otro lado”, dice la actriz que tiene un largo camino. Trabajó en sus inicios como aeromoza en COPA, laboró en el periódico La Prensa (de Panamá), triunfó en el modelaje y alcanzó la corona de Miss Panamá (1995).

Ahora también brilla como empresaria, activista vegana y defensora de los animales (como embajadora latina de PETA).

Su carrera se sustenta en su regla de las cuatro “P”, la que la ha ayu-

dado a abrirse varias puertas y hacerse de un nombre en un mundo muy competitivo. “Pienso que una persona para poder triunfar, sea hombre o mujer, tiene que ‘Prepararse’, tener ‘Pasión’ por lo que hace, debe ser ‘Perseverante’ y tener ‘Paciencia’”, explica.

Reconoce que en su camino ha luchado por conquistar sus metas y crecer. “Me acuerdo que cuando comencé mi marca de labiales, un par de personas me dijeron: ‘Ay, pero labiales, labiales, ¿cuántos labiales no hay?’ y les dije: ‘sí, pero no van a ser como el mío’. Si

la mujer ha tomado el rol número uno. Hoy día no se va a quedar callada una vez más, tiene una voz y quiere seguir siendo escuchada” PaTricia de León actriz panameña

Estrella panameña La primera gran producción en la que actuó fue Cloud 9, donde participó Burt Reynolds. La más reciente es la producción de Amazon Prime The Terminal List, protagonizada por Chris Pratt.

30 E&N edición Octubre - noviembre 2021

Patricia de león.

uno permite que ese tipo de cosas le llegue realmente a la cabeza, nunca llega a superarse”, valora.

Esa convicción le permitió crear su propia marca: “PDL Cosmetics”, la cual presentó este año en Panamá.

“Me lancé como emprendedora, que es otro logro profesional para mí y probablemente es de los retos más difíciles. Nunca pensé que empezar mi propio negocio ibaasertandifícil,juntoaldesafío de tratar de mantener mi carrera como actriz. Hoy, no solamente tengo una marca, sino que es algo hecho por mí. Estoy 100 % a la cabeza de la marca. Soy la creadora, estoy prácticamente a diario con las impulsadoras dentro de tiendas… veo los colores, tengo supervisión de prácticamente todo el negocio”, detalla.

Recuerda que tras su paso por los medios de Panamá como reportera y presentadora de noticias sentía necesidad de crecer y así comenzó a abrazar su pasión

como actriz. “Realmente Panamá llegó a quedarse muy chiquito para lo que yo me había dedicado, y entonces tuve que abrirme otro horizonte fuera del país, sentía queenesemomentonodabapara más”, recuerda.

Esta determinación la llevó a trabajar en Univisión en Houston al tiempo que alguien le recomendó participar de un casting para actriz.

“Decidí decirle a Univisión que gracias por la oportunidad, pero que iba a incursionar en el mundo de la actuación y ahí empecé de cero, a estudiar, aprender… con pocos recursos de una u otra forma, a entrenar. Lo que es importante es la preparación”, detalla.

Este camino le permitió alcanzar su primer protagónico en una película (Causa Justa) con la que además tuvo la oportunidad de regresar a su país dos décadas después de haber emprendido el camino para perseguir su sueño. ¿Su secreto? Nunca retroceder.

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Honduras

Carol Frazer

AutorA de un ‘GrAn destino’ Y LuCHAdorA ContrA LA ineQuidAd La hondureña Frazer Haynesworth enfatiza que no pierde la oportunidad de ser “la voz” para contar las inequidades Por gabrieLa origLia

Carol Frazer Haynesworth ha vivido y trabajado en diferentes lugares del mundo; en 2016 fundó la organización Black In The World para crear el archivo más grande en el mundo de la historia de afro-descendientes líderes en cada continente en las áreas de gobierno, política, negocios, educación, música y cultura.

Fue su mamá Bertha García de Frazer -enfermera de profesión-, quien murió en 2007, quien le dio las herramientas para llevar adelante su vida personal y profesional. La familia, cuando Carol era chica (nació en San Pedro Sula), se fue a vivir a La Ceiba y su madre abrió un negocio de mariscos: “Ayudaba, servía de mentora a jóvenes, de cualquier raza pero a los negros en particular”.

Eso le sirvió de pauta; más allá de sus logros económicos y de la sociedad, nunca negó sus raíces.

“Eso ha sido importante para mí; a donde he ido llevo con orgullo y dignidad mis orígenes afro”.

A comienzos de su carrera dirigió iniciativas de marketing para Time Warner (Estados Unidos, América Latina y Reino Unido), Mattel, Meredith Corporation, NBCUniversal, The Economist y también se ocupó de los esfuerzos para la diversidad y equidad

de Teach for America.

Como mujer está convencida de que es clave ser “inspiradoras” de las generaciones que vienen.

“Creamos hijos que pueden seguir ese legado”, sintetiza.

En los tiempos difíciles de pandemia entiende que las mujeres han hecho una contribución “crucial”. “Lo hemos hecho en varias facetas, en negocios, empresas, hogares y familias, siem-

“Una mujer que tiene una vida profesional inspirada por su talento y su inteligencia tiene retos diferentes; no es una vida mejor que otra, pero sí es distinta -sostiene-. A pesar de que hemos logrado una silla en los directorios nuestras voces todavía no se hacen escuchar como deberían. el salario no es equitativo por razas, no solo es distinto al del hombre”.

Más allá de la economía Su nueva pasión es generar una solidaridad no solo socio económica, sino también “con las mujeres que están siendo abusadas, con las que están matando”

“Coautor de tu Gran Destino”, fue un “éxito” porque impactó “en la vida de mucha gente”.

pre de una forma desafiante. Las únicas que tenemos una historia de liderazgo en esos espacios somos las mujeres. Podemos brillar pese a los desafíos”.

En la actualidad es la directora de Estrategia e Inclusión Multicultural, de la agencia creativa Carmichael Lynch. Antes estuvo en IPG Mediabrands, donde fue vicepresidenta, directora Ejecutiva de Diversidad, Equidad e Inclusión y también estuvo a cargo de la exitosa estrategia e inversión de Ulta Beauty.

Recuerda que mientras trabajaba en CNN tuvo su divorcio. Un momento duro que hizo que se cuestionara su capacidad “de seguir adelante”.

Frazer Haynesworth está comprometida con la puesta en discusión de una “nueva agenda” no sólo a nivel general sino entre las mujeres. Está persuadida de que muchas de las que lograron una posición profesional, una carrera y una posición, “fragmentaron

la lucha dejando a muchas atrás.

De manera consciente o inconsciente, nos incluimos a nosotras en la discusión y no debemos olvidar que la cadena es tan fuerte como la pieza más débil. Hemos cerrado el circulo y hemos dejado afuera a otras”. Apunta que, al comienzo de las carreras profesionales, todos quieren “colaborar con la niña” pero cuando compite, cuando “se vuelve un reto”, la situación cambia. Carol No pierde la oportunidad y el compromiso de ser “la voz” para contar estas inequidades.

Su libro publicado hace seis años, “Coautor de tu Gran Destino”, fue un “éxito” porque impactó “en la vida de mucha gente”. Prepara una nueva obra. “Hoy soy otra mujer, quiero hablar de esta nueva agenda en la que creo”.

Además avanzará en la producción de documentales con una productora de Hollywood con amplia experiencia en trabajar sobre la temática femenina. estrategiaynegocios.net E&N 31

SiN límiteS Guatemala

Guatemala

Zulma Calderón

Adriana González

Fue una voz y una presencia que fiscalizó y atestiguó las precariedades del sistema de salud

La soprano guatemalteca ha construido una exitosa carrera en la ópera a escala global

Por IngrId roLdán Martínez

Por IngrId roLdán Martínez

Su rol como defensora de Derechos Humanos, especializada en la defensa al derecho humano a la salud, incluye la fiscalización de la administración publica guatemalteca en este tema.

“Tengo muchos años de levantar la voz de forma determinada y decidida procurando un sistema de salud justo y equitativo”, dice la doctora Zulma Calderón.

Ella, como médica y que trabajó antes en el Ministerio de Salud, conoce muy bien al sistema sanitario nacional. Visita hospitales, accede a datos de primera mano y comparte la información en sus redes sociales.

Reconoce que su rol tiene incidencia política.

“Mi compromiso personal en esta crisis sanitaria se enfocó y sigue enfocando en dar a conocer a la población guatemalteca las condiciones reales en que el Estado ha dado respuesta a la pandemia y con esto empoderarla sobre el derecho humano a la salud y que exista sensibilidad para reclamarlo”, enfatiza.

“Es una lucha que no concluye y que seguimos peleando todos los días... hemos tenido que implementar acciones legales para la inclusión en la vacunación de niños y adolescentes”.

Su vocación la llevó a estar atenta a lo que sucedía en su país. “A pesar del miedo que despertó en mí enfrentar una enfermedad nueva (COVID-19), siempre he tenido presente que soy

La carrera de Adriana González transcurre en los principales escenarios de ópera de Europa.

Su agenda próxima incluye actuaciones en Alemania, Francia, Estados Unidos, Portugal e Italia, en obras como Carmen, La Bohéme, Romeo y Julieta y el Réquiem de Verdi.

En 2019, ganó el concurso Operalia, el más importante en su genero. Ha grabado dos discos junto a Iñaki Encina, pianista y director de orquesta vasco, a quien le une la amistad y el trabajo artístico.

Su victoria en Operalia —un concurso creado por Plácido Domingo que tiene a Rolex como mecenas— ha sido un momento determinante. “Ganar Operalia es el honor más grande que se le puede otorgar a un joven cantante que está empezando su carrera en las escenas internacionales”, enfatiza.

González era estudiante universitaria de música en Guatemala cuando tuvo un acercamiento al movimiento artístico europeo.

Deestaetaparecuerdaconaprecio a María Isabel Ciudad-Real quien “con su amor por la música y gran nivel pedagógico, artístico y organizacional ha logrado cambiar el ambiente educativo musical de Guatemala”.

Un momento fundamental en su carrera fue estudiar por tres años en el Opera Studio de la Ópera Nacional de París. “Ese inicio europeo ayudó a formar-

defensora de la salud en tiempos de pandemia

Zulma Calderón, defensora de la Salud de la oficina del Procurador de los Derechos Humanos (PDH).

en Guatemala alrededor del 50% del personal de salud son mujeres y es un reflejo de lo valioso y determinante que ha sido nuestro rol”.

médica y que mi profesión me manda a servir al prójimo”.

“En Guatemala, alrededor del 50% del personal de salud son mujeres y es un reflejo de lo valioso y determinante que ha sido nuestro rol” durante la pandemia, destaca.

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Voz priVilegiada de la ópera

en 2019, Adriana González ganó Operalia, un importante concurso mundial de ópera.

He sabido rodearme de las personas que me apoyan y que siempre velan por mi bienestar y desarrollo... Ser cantante de ópera siempre es un trabajo en equipo”.

me como cantante, artista y persona”, reflexiona.

“He sabido rodearme de las personas que me apoyan y que siempre velan por mi bienestar y desarrollo... Ser cantante de ópera siempre es un trabajo en equipo”.

Sin límiteS Honduras

Nicaragua

Karla Mossi

María José Silva

Ha trabajado en numerosas agencias federales estadounidenses, incluyendo la NASA

Primera atleta nicaragüense en conquistar medalla de oro en competencia regional

Por GAbrielA oriGliA

Por redAccióN e&N

Se graduó de ingeniera mecánica industrial en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y viajó a Estados Unidos impulsada por su padre, quien quería que se preparara en el exterior y luego regresara. Obtuvo su maestría y su doctorado en la Universidad de Old Dominion en Norfolk (Virginia) y no regresó, ya que las oportunidades estaban allí. Ha trabajado, a lo largo de su trayectoria, para numerosas agencias gubernamentales, incluida la agencia aeroespacial NASA. Mossi es la directora del doctorado en Ingeniería Mecánica y Nuclear de la Virginia Commonwealth University (VCU), en Estados Unidos. “Quiero poder ofrecer más becas internacionales para estudiantes. Este año un donante ha aportado US$1 millón específicamente para ese objetivo. Me gusta esta área y quiero seguir, quiero crecer”, destaca.

Trabaja en un ambiente donde hay muchos inmigrantes latinoamericanos y muchas mujeres -son el 11% de su departamento.

Mossi recuerda con especial énfasis a su mamá, quien tuvo la “convicción” de darle la misma educación que a sus tres hermanos varones. “Estoy muy agradecida de que me tratara igual que a ellos en casi todo”.

Ensucarrera,asícomoensuvida personal, debió superar muchos obstáculos y está persuadida de que los errores la ayudaron a aprender. Recién con la pande-

Con una diferencia de nueve segundos en los cronómetros, María José Silva se impuso en la competencia centroamericana contrarreloj femenina, celebrada en Chiriquí, Panamá, a finales de noviembre del año pasado.

Los 19 kilómetros los recorrió en 32 minutos y 28 segundos, superando a sus rivales de Guatemala, Panamá y Costa Rica, Una proeza deportiva.

“Realmente era mi sueño, ganar algún día una competencia de ese nivel y regalarle a Nicaragua su primera medalla”, en una competencia regional, expresa.

Ese logro deportivo centroamericano fue muy importante a nivel personal, ya que en 2020 sufrió una profunda pérdida familiar, con la muerte súbita de su hermano mayor y un diagnóstico de cáncer en su sobrino. Por otra parte, la pandemia de la Covid-19 trastocó su vida laboral.

Inició en el ciclismo de montaña (MTB) por hobby, en el año 2013, y ocho años después ha cosechado numerosos premios y trofeos. Ha sido campeona nacional de ciclismo MTB Cross Country (MTB XCO), de forma consecutiva, desde 2017 a 2021. Además, campeona nacional de ciclismo contrarreloj de forma ininterrumpida desde 2018 a 2021 y campeona nacional de ciclismo de ruta en las ediciones 2020 y 2021.

suvocaciónesinspirara la reina del ciclismo lasnuevasgeneraciones de élite femenino

es la directora del doctorado en ingeniería mecánica y nuclear en VCU, en ee.UU.

Brindo charlas en escuelas primarias, es lo que me gusta hacer. todo es ad honorem, me encanta poder colaborar”.

mia, por ejemplo, tuvo la oportunidad de poder trabajar desde su casa. Admira a María Elena Bottazzi,codirectoradelaEscuela Nacional de Medicina Tropical del Colegio Baylor de Medicina de Houston, que se sumó a la investigación para la inmunización contra el COVID-19.

inició en ciclismo en 2013 y es la actual campeona nacional en múltiples categorías.

es todo un estilo de vida y requiere de mucha disciplina, pero falta apoyo . este es un deporte muy caro”.

De lunes a viernes entrena de dos a tres horas diarias y en fin de semana, de tres a seis horas, dependiendo de la etapa o ciclo competitivo que se avecine. Su actual entrenador es el mexicano Benito Flores, un ingeniero mecánico y científico deportivo. estrategiaynegocios.net E&N 33

SiN límiteS FOTOS DE CORTESÍA

El Salvador

Gabriela Torres

Mujertechquedefiende laequidadybusca eliMinarladesigualdad Su empresa Roots tiene una política escrita de género, diversidad e inclusión, que es respetada por su equipo.

PoR CLAUDIA CoNTRERAS

Encabeza una de las firmas de desarrollo de mayor crecimiento en El Salvador. Atiende clientes en Estados Unidos y Europa.

Tiene apenas 27 años y cree en dar empleo a todo tipo de jóvenes en cualquier parte de El Salvador. Es Gabriela Torres, CEO de Roots, una de las firmas de desarrollo de software en el Top 10 en El Salvador.

“En la universidad, éramos tres mujeres y los demás eran hombres. La mayoría venían con conocimientos técnicos, ya dominaban el primer ciclo”, recuerda.

Entonces, reflexionó: “Esto no me va detener. Empecé a buscar cualquier oportunidad para aprender. Logré estar en el mismo nivel de mis compañeros”.

Así fue abriendo el camino. “Me acostumbré a estar aprendiendo, seguí sacando certificaciones, becas. A veces solo éramos tres en los cursos, pero ahí estaba.

Quería aprender”, comparte.

Al principio, Roots no fue una firma de desarrollo, sino que fue parte de El Mercadito, el hub de emprendedores salvadoreño.

Ahí vendían camisetas teñidas a mano. “Para entrar al Mercadito había que tener una representación legal”. Así legalizó su empresa. “Yo no sabía hacer ni un crédito fiscal en ese momento.

Sin ese primer emprendimiento

nos hubiera costado más entrar al mundo del software”.

Su primer cliente fue una empresa que tiene operación en Estados Unidos, México y El Salvador. Roots desarrolló un sistema que apoyaba el pago automatizado de planilla. Hoy, entre sus clientes destacan: Banco Atlántida, Scotiabank, CIFCO, Claro, Repsol, así como muchas firmas paraperitajedeseguridaddigital.

También se desempeña como consultora y especialista en seguridad digital y pertenece a organizaciones para la defensa de

me gusta ayudar y motivar a los que me rodean a perder el miedo, arriesgarse y luchar por lo que desean, que definan el éxito en sus propios términos y no en los que la sociedad les dice, y que busquen siempre su felicidad en lo que hacer”.

Apuesta por el teletrabajo La mayoría de sus colaboradores no viven en la capital, dan oportunidad a gente de afuera de San Salvador, con discapacidades, apoyando el trabajo remoto y la flexibilidad para estudiar.

34 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Dirige un proyecto de seguridad digital para que internet esté libre de violencia contra la mujer.

derechos humanos como Futuro Abierto.

Gabriela es una de las pocas mujeres CEO en una industria dominada por hombres. “Cuando comenzamos con Roots era una mujer de 20 años, que quería vender una solución y estábamos con puros hombres de 35 años para arriba. Enfrenté ese estereotipo, esa percepción de que si sos joven no confían en tí, en una empresa que sea liderada por una mujer. Llegaba con mi socio a reuniones y me decían: ‘Pensé que usted venía a tomar las notas’”.

Torres afirma que vencer esos paradigmas se logra con educación. “Cuando te podés especializar en un área, tu trabajo muestra lo que sabés. Eso es clave. No solo es decir: yo soy tal persona, sino que nuestro trabajo hable por sí mismo. Así mi voz tomó relevancia en reuniones

importantes”.

Gabriela se compromete en temas de género siendo mentora para otras mujeres, como miembro de asociaciones, organizaciones e iniciativas de mujeres o dando charlas y publicando artículos relacionados con el empoderamiento de las mujeres y promoviendo la integración de ellas en las áreas STEM “Además, con mis acciones trato de crear un legado que inspire a otros, pero principalmente otras niñas y mujeres a soñar más, aprender más, hacer más y ser más. Creo que poder liderar en un rubro actualmente dirigido principalmente por hombres (a nivel mundial), puede servir como precedente para otras niñas, jóvenes y mujeres.

Además, estoy siempre dispuesta a compartir lo que sé o ayudar a otras personas a partir de mis experiencias personales”.

Sin límiteS El Salvador

El Salvador

Alfa Karina Arrué Dorila Márquez

Conquistemos nuestras LavozdeLasvíCtimas montañas diariamente deLamasaCreeLmozote Es la salvadoreña que más alto ha llegado en el Everest. Y se prepara para volver.

Alfa Karina busca ser la primera mujer salvadoreña en conquistar el everest.

La activista de DDHH busca justicia para las víctimas de una masacre que marcó al país.

maría Dorila márquez perdió a muchos de sus familiares en la masacre de 1981.

Por GabriELa MELara

Por GabriELa MELara

Alfa Karina Arrué resurge como El montañismo es una disciel Ave Fénix hace luego de ha- plina que abraza con la idea de ber atravesado un divorcio, eta- convertirse en la primera salvapa que la impulsó a dedicarse doreña en conquistar la cima del al alpinismo. Esta salvadoreña Everest. “La montaña siempre decidió cumplir sus sueños y da lecciones de humildad. Yo no retarse. En medio de la crisis creí que no iba a llegar a la cumpor COVID-19, buscó escalar el bre del Everest, es una lección Everest, el punto más alto del de vida, porque fue algo que no mundo y el mayor dependió de mí, reto de la vida de sino también de las los alpinistas, pese condiciones de la a las restricciones y montaña”. Sostiene las mujeres somos peligros. que “la montaña “Me fui en medio capaces de cumplir te muestra que los de la pandemia, nuestros sueños. límites son mentaestamos llamadas a luego de haber dado seguir soñando y romper les, que sos fuerte y positiva por coro- paradigmas”. que los problemas navirus, lo cual fue AlfA KArinA Arrué del día a día son pebueno porque tuve queños. Aprendés cierta inmunización. A muchos a disfrutar las pequeñas cosas y de los que estábamos en expe- te das cuenta que sos afortunada diciones les dio COVID-19 es- por tener familia, amor y persotando allá. Además, vivimos una nas que creen en vos”. de las peores tormentas de los Las mujeres deben sacar el suúltimos 12 años en la montaña frimiento, pero luego tomar (fallecieron varios alpinistas por fuerza. “Debemos tener fe en esta causa), lo que truncó nues- que vamos a conquistar nuestra tros sueños… Pero volveré”. próxima cumbre”.

“La masacre El Mozote” fue uno se lleva el proceso penal en el de los episodios más emblemá- país. ticos y dolorosos para cientos Su lucha está lejos de terminar. de salvadoreños en medio de un “Pienso que estamos en una conflicto armado interno. Para etapa difícil por todas las dificulDorila Márquez el episodio mar- tades que hay y por todo lo que casuvidayeselmotorquelaim- pasa en El Salvador, donde hay pulsa a buscar la justicia como personas que no quieren que se activista en Derechos Humanos. continúe con estos procesos (...)

“Entre las víctimas esperamos tener estaban mis padres salud y la valentía (Cesario y María para poder contiClementina), mis nuar”, dice. hermanos (Hilda el derecho de conocer la “Siempre digo que Hortensia y Adolfo verdad y buscar justicia juntas se puede por lo que pasó con Arturo), mis tres nuestras familias me hacer mucho, si lo cuñadas y dos cuña- llenó de fortaleza”. hacemos individos con sus respec- MAríA DorilA dualmente es más tivos hijos y esposas Márquez difícil lograr muy esposos, entre chas cosas. Las muotros”, recuerda. jeres somos más fuertes de lo Tras recibir el apoyo de muchas que imaginamos y está en nosopersonas, Dorila pudo expresar tros demostrarlo y apoyarnos”, con coraje su testimonio que reflexiona. escaló hasta la Corte Interame- A nivel personal, busca seguir ricana de Derechos Humanos apoyando a las mujeres que lu- uno de los tres momentos que chan por sus familiares masamarcan su vida-. Su voz también crados para que puedan tener se escuchó en el juzgado donde voz y liderar sus luchas. estrategiaynegocios.net E&N 35

SiN límiteS F O T O D E Fa b r i c c i O D í a z

Guatemala

Pamela Guinea

“Hay que animarse a Hacer las cosas, aún a contracorriente” La cineasta, nacida en Guatemala, es diseñadora gráfica, editora y productora audiovisual.

Por inGrid roLdán martínez

“Soy cineasta en un país donde no hay leyes ni incentivos que apoyen el cine” dice Pamela Guinea, “donde el arte y la cultura muchas veces quedan en el último eslabón de las prioridades del Estado. Donde no se logra entender que el cine, además de referente cultural, también es industria; no se pueden separar, van de la mano”.

La cineasta, nacida en Guatemala, es diseñadora gráfica, editora y productora audiovisual.

Ha sido productora del festival “Distrital, cine y otros mundos” en sus ediciones 2014 y 2015.

Es productora del largometraje mexicano “Tesoros”, de María Novaro, que se estrenó en la 67 edición de la Berlinale.

Es coproductora y productora ejecutiva del largometraje “Nuestras Madres”, estrenado en la 58 Semana de la Crítica de Cannes, donde obtuvo tres premios, entre ellos el Cámara de Oro (Mejor ópera prima).

Actualmente, desde su empresa Cine Murciélago, produce proyectos como Nosotros, Roza y Boreal. Fue seleccionada en Puentes de la European Audiovisual Entrepreneurs, EAVE en 2021. Presidenta de la Asociación de Cine de Guatemala, AGACINE y fundadora de La Academia de las Artes y las Cien-

cias Cinematográficas de Guatemala. Es Coordinadora general de la Muestra de Cine Hecho por Mujeres.

Para Guinea tres momentos han marcado su vida: el exilio, el retorno y la maternidad. Estos “están llenos de emociones, momentos duros, contradicciones y sobre todo retos enormes”.

Cuandoeraniña,sufamiliadebió salir del país debido a la persecución del régimen, que significaba un enorme riesgo para ellos.

Creció en México y esta vivencia marcóunnexo importante con el vecino país.

A su regreso del exilio se involu-

“mucho tiempo creía estar en función de las demás personas y de pronto me di cuenta que no, que estoy aquí por y para mí. eso sí, no fue fácil y todos los días es una lucha constante y un eterno aprendizaje”.

Caballero de artes y letras En 2021 recibió la Orden de las Artes y las Letras en grado de Caballero (Chevalier) de Francia. Es fundadora de La Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de Guatemala.

36 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Pamela organiza el laboratorio de Creación Cinematográfica para y por mujeres en CA.

cró en producciones cinematográficas que pusieron el nombre de Guatemala en la cartelera internacional. Fue cofundadora de la empresa Melindrosa Films con la que produjo varios cortometrajes y largometrajes estrenados en festivales de Europa, como San Sebastián, en España, con los que obtuvieron premios internacionales. También fue productora en línea de Guatemala y casting de La Jaula de Oro (2013), de Diego Quemada-Díez, cinta mexicana premiada.

“En general, abrazar el miedo ha sido clave. Hay que animarse a hacer las cosas, aún a contracorriente. También es importante rodearse de personas que te impulsan. Tejer redes de apoyo en todo. La colectividad es clave”.

“Trato de luchar por mejores condiciones para las y los cineas-

tas de mi región (centroamericana), por un equilibrio en la industria, por ver más mujeres contando sus propias historias.

Por contar, incluso, la mía propia”, agrega.

Ocupar posiciones de liderazgo le ha permitido incidir en espacios de decisión. Como presidenta de la Junta Directiva de AGACINE (Asociación Guatemalteca del Audiovisual y la Cinematografía), impulsó la Ley de Cine, una agenda aún pendiente y tan importante para el país.

También busca llevar una agenda de equidad e incentiva a mujeres a que cuenten sus propias historias a través del cine. Busca más participación de sus congéneres. Las insta a no quedarse calladas y propicia siempre un acompañamiento oportuno para cada situación.

EMPRESARIAS - EJECUTIVAS FOTOS DE CORTESÍA

Costa Rica

NuriaMarínRaventós

ABRIENDO LAS ALAS DE LAS MUJERES PARA TODA COSTA RICA

Es una de las personalidades más destacadas del mundo empresarial, además de una activista en pro del crecimiento de las mujeres Por DaniEl ZuEras

Cofundadora y copresidenta del grupo empresarial Alvarez y Marín Corporación (con más de 1.500 trabajadores en actividades como la exportación de banano, el ámbito financiero y el desarrollo inmobiliario, con presencia en Costa Rica, Panamá, El Salvador y EE UU). También es directora de Corporación Raventós, grupo dedicado al desarrollo inmobiliario.

Pero su influencia no se circunscribe al ámbito empresarial, es también una activista por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Es cofundadora y presidenta de la Asociación para la potenciación del Liderazgo y Ascenso Social (Alas, la red de mujeres líderes más grande del país); así como cofundadora y presidenta de BALANCE, movimiento nacional por la igualdad de género (2019-2021), entre otros.

La búsqueda de la igualdad (salarios equitativos, promoción en equidad, evitar sesgos en las contrataciones o incentivar la incursión de sus colaboradoras en campos poco tradicionales para lamujer)esunaprácticahabitual en Alvarez y Marín Corporación y “desde ALAS trabajamos porque otras empresas incorporen las mejores prácticas, también que asuman los siete compromi-

sos propuestos por las Naciones Unidas para la autonomía económica de las mujeres”.

La pandemia y los cambios

Con estos atestados puede hablar con conocimiento de causa de cómo ha sido este último año para la mujer y para la empresa: “El mayor desafío es que esta ha sido una pandemia cuyas medidas de contención han afectado

“Estoy muy agradecida por las oportunidades que tuve. Deseo devolver y ayudar a muchas mujeres para que tengan mayores oportunidades para volar y realizar sus sueños, de ahí mi participación en varias ONGs en favor de ellas”.

NURIA MARÍN Participa en varias organizaciones que fomentan el empoderamiento de la mujer en la empresa y la sociedad, como Alas o Balance

Copresidenta de Álvarez y Marín “Se ha dado una fuga de talento femenino de las empresas y hay conciencia en ellas de la necesidad por desarrollar nuevas estrategias para recuperar este talento”.

Líder empresarial y activista por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

con mayor fuerza a industrias con mayor presencia de mujeres como lo es el caso del comercio, el entretenimiento, el turismo y la hospitalidad, provocando la pérdida de miles de empleos y el paso de muchas de ellas a la informalidad y a la vulnerabilidad que esto representa. Aciertan quienes dicen que se trata de una crisis con rostro de mujer”, incide Marín.

En lo que se refiere a sus empresas, la prioridad siempre estuvo en la seguridad y protección de la salud de los trabajadores, implementando el teletrabajo de inmediato en todas las actividades que lo permitieran. “En la actividad agroexportadora se realizaron inversiones y establecieron estrictos protocolos. Establecimos burbujas pensando en la protección pero también en la continuidad de los diferentes negocios. El manejo del flujo de caja

y la liquidez se convirtieron en la prioridad diaria”.

Además, tomaron la decisión de plantear la crisis como oportunidad para fortalecer las relaciones y lealtad con todos sus stakeholders. En un esfuerzo colaborativo, el personal aceptó una reducción temporal parcial de su remuneración a cambio de retener a todos los colaboradores. “Con nuestros clientes y proveedores establecimos reglas flexibles y a la medida que facilitaran su sobrevivencia en el largo plazo”.

Conscientes de que esta nueva realidad traerá cambios de más largo plazo “hicimos una reestructuración total de nuestras oficinas, a espacios totalmente colaborativos conforme a las nuevas tendencias y entendemos que la flexibilidad y el teletrabajo serán parte de ese nuevo normal”. estrategiaynegocios.net E&N 37

EMPRESARIAS - EJECUTIVAS Costa Rica

Costa Rica

Keyla Bermúdez

MarianellaAlvarado

pionera en la industria de los videojuegos

al frente de un gigante tecnológico

Esta Administradora de Negocios destaca en un sector eminentemente masculino

La ‘Site Director’ de HP Costa Rica ingresó hace 15 años y ha crecido hasta su cúspide

Es la única mujer en la ASODEV (Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de CR).

HP cuenta conpolíticas de reclutamiento que evitan sesgos en las contrataciones

PoR DANiEL ZuERAS

PoR DANiEL ZuERAS

Keyla es una de las pocas muje- de su crianza, “hacerles ver que res en la industria de los vide- los campos en que se puedan deojuegos en Costa Rica. La COO sarrollar son todos y que les gede StoneBall Studios y Canu neren confianza desde niñas. Ya Arts (dos de los principales es- los centros de estudio al menos tudios de videojuegos del país) en los últimos años están incenno considera haber tenido un tivando a las mujeres a ingresar camino más complicado por ser enestascarreras.Desdemipersmujer. pectiva aún falta confianza de Cree que el hecho parte de ellas para de que haya una incursionar en este escasez de féminas campo, como sí lo en el sector es algo hacen en otras cacultural, que viene El talento, inteligencia rreras”. dado “por la misma y habilidades no tienen Keyla Bermúdez es que ver con el género razónquedepeque- ¡No existen carreras para la única mujer inña nunca nos com- hombres o para mujeres, tegrante de la ASOpraron una consola que se saquen eso de la DEV (Asociación de juegos a mis her- cabeza!”. de Desarrolladores manas o a mí. Los de Videojuegos de padres desconocen el campo, los Costa Rica). profesores también y en general Ella está comprometida con el la información es escasa; pero desarrollo de liderazgo de sus al menos en los últimos años pares mujeres dentro de la ineso ha venido cambiando para dustria y explica: “Creo que es bien”. parte de mi responsabilidad Bermúdez apunta que son los contar mi experiencia porque sé padres los que deben potenciar que ha contribuido al avance del las habilidades de sus hijas des- sector”.

“Me arriesgué a trabajar en algo podía continuar con mi carrera en lo que no tenía mucho co- y dedicarle el tiempo a ella, de nocimiento ni experiencia, el una forma integral”. soporte técnico para servidores, Esto, en una compañía que se pero con esfuerzo y dedicación precia de contar con una plalogré mis tareas, aprendí muchí- taforma muy sólida de apoyo simo y senté mis bases en una en temas relacionados con la compañía con valores muy si- mujer: “Como líderes tenemos milares a los míos”. Ese fue uno la responsabilidad de llamar al de los momentos cambio y al empomás trascendentaderamiento. Esto les para ser lo que debe ser un comes hoy la lideresa promiso diario”. de HP en el país y En HP garantizamos Alvarado apunta del Centro de Ope- salarios equitativos, que es fundamenpromovemos la equidad raciones de Latino- e incentivamos a las tal ofrecer apoyo américa, dentro de colaboradoras a que en las redes interla organización del incursionen en nuevos nas de la empresa, Centro de Atención campos”. potenciando el al Cliente talento femenino, Alvarado explica que el naci- asegurando el cumplimiento y miento de su hija le enseñó a fortalecimiento de prácticas y priorizar sus necesidades perso- políticas de equidad e igualdad nales: “Me mostró muchas face- de género. tas como mujer que no conocía, En HP Costa Rica, el 40,2% de y me demostró que, -con el enfo- trabajadores son mujeres, cifra que adecuado, un fuerte sistema que escala al 41,7 % en quienes de soporte, que es mi familia, y el desempeñan una posición de seguir creyendo en mí misma- supervisión.

38 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

EmprEsarias-EjEcutivas Panamá

Guatemala

WendyJordan

Stephanie Melville

La fundadora de Encuentra24 empuja el trabajo colaborativo entre las mujeres.

Su perfil crece en la industria cementera a partir de una visión completa de liderazgo.

reinadele-commerce encentroamérica

Wendy jordan, empresaria y fundadora de la plataforma Encuentra24.

laguatemaltecaque construyeoportunidades

stephanie melville, Directora titular y secretaria de junta Directiva de progreso

EntrEviSta: LuiS aLbErto SiErra

Por GabriELa MELara

Wendy Jordan es una de las pio- Jordan, antes de apostar por el neras de la región en apostar al desarrollo de Encuentra24, tradesarrollo de negocios enfoca- bajó con una inversionista en dos en la economía digital. Es bolsa, como gestora de fondos la fundadora de la plataforma internacionales donde pulió su Encuentra24, un market place olfato para los negocios. “Realdigital que ayuda hacer negocios mente lo veíamos con una facide forma remota. lidad y se tomaban decisiones “Cuando hicimos el plan de ne- millonarias, pero estudiadas, gocios veíamos tocon brevedad y con dos un montón de eficiencia, y eso me posibilidades”, dijo abrió los ojos para Jordan, que el año ser empresaria”, pasado fusionó su mi consejo es que si ves a dijo. negocio con su rival otras mujeres, invítalas a Wendy cree firmeque se unan y se apoyen”.

OLX. mente que la unión “Tras la fusión Wendy Jordan hace la fuerza y que adoptamos dos las mujeres deben nuevos países (El unirse para alcanSalvador y Guatezar metas más altas. mala), mercados más grandes “Mi consejo para las mujeres que Panamá. Otra vez, con toda es no tratar de formar parte del esta complejidad de cultura, de club de chicos, es buscar a otras cómo se trabaja en las empresas, mujeres, apoyarse y respetar lo cómo es el cliente usualmente, que hacen. Lo que es importante cómo es la comunicación, y esto es buscar estos grupos, unirse, lo hemos estado haciendo de hacerlo crecer y darle un espacio forma remota en la pandemia”, para que cada una se desarrolle y explica. se apoyen entre ellas”, dijo.

Stephanie Melville busca dejar no dejar de prepararse, pese a los una mejor Guatemala para sus rolesquedebenjugarencasayen hijos y agradece a su familia por la sociedad. siempre ser enfocados en la me- Además de ser abogada graduada ritocracia y no en el hecho de ser de la Universidad Francisco Mamujer u hombre. rroquín de Guatemala, cuenta Es la primera mujer nombrada una maestría en Derecho Corpocomo Directora Titular y Se- rativo de Northwestern Univercretaria de Junta Directiva de sity, tiene estudios en finanzas y Progreso, uno de los administración de principales grupos empresas.

“Me ha dado mucho empresariales de gusto ver cómo más Guatemala y una mujeres han incurmultilatina en el ne- He logrado empezar a abrir el camino a otras sionado a todo nivel gocio del cemento. mujeres, para que se en diferentes áreas “En Progreso, ya atrevan a participar en contamos con más puestos tradicionalmente que tradicionalmenmujeres ingenieras, ocupados por liderazgos te han tenido presencia masculina. incluso subiendo masculinos”. su participación en Stephanie Melville Cada vez más mujeres se están atreturnosenlasplantas viendo a estudiar, cementeras. Esto nos llena de orgullo, pero tam- inclusive, carreras universitabién nos reta a ser más inclusivos rias que se habían caracterizado y lograr que nuestras colabora- por mayor afluencia masculina, doras se sientan cómodas y mo- como las ingenierías”, valora esta tivadas al momento de cumplir guatemalteca que busca conquistar una industria donde los homcon sus labores”, detalla.

Melville motiva a las mujeres a bres tienen alta presencia. estrategiaynegocios.net E&N 39

EMPRESARIAS - EJECUTIVAS Costa Rica

Panamá

Mayela Rojas

Raquel García

Lucha desde diversos ámbitos para que las mujeres puedan tener mejores oportunidades

Fue la primera mujer en liderar una Cámara de Tecnología en la región centroamericana

Por DanieL Zueras

Por Luis aLBerTo sierra

Mayela Rojas es subgerente general de Grupo Mutual, donde entre otras cosas ha liderado el área de RSE: “Uno de los programas más fuertes que tenemos es el de Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres”, destaca .

Hoy están entre las únicas instituciones financieras del país que cuentan con una Junta Directiva conformada por más mujeres que hombres, con una planilla institucional que oscila entre un 50%/al 51% entre hombres y mujeres.

Además, lidera el Programa Mujer Empresaria de la Cámara de Comercio de Costa Rica, que buscadisminuir la brecha económica existente entre hombres y mujeres, con una agenda de capacitación muy fuerte en pro de facilitar herramientas, empoderamiento, mentorías y una serie de elementos adicionales a las mujeres empresarias, emprendedoras, trabajadoras y ejecutivas de empresas, “para potenciar su liderazgo, generar mayores negocios y disminuir la brecha económica existente entre hombres y mujeres”.

En Mutual, Rojas cuenta que garantizan salarios equitativos y sin disparidad salarial, promueven la equidad para las empresarias (con productos dirigidos a mujeres), e incentivan la inclusión de mujeres en campos tradicionalmente dominados por hombres, buscando que entren en áreas como seguridad, tecno-

Raquel García fue la primera mujer presidenta de una Cámara de Tecnología en la región centroamericana. Esta panameña lleva 18 años en Credicorp Bank, donde lidera la división de Comercio electrónico (e-commerce).

Cuando comenzaba, nadie sabía qué era eso del comercio electrónico: “La palabra disrupción está en mi vocabulario desde que estoy sentada en este puesto”.

La pandemia ha potenciado el campo en el que se ha desarrollado desde hace cerca de dos décadas. “Hoy día, el comercio electrónico es un estilo de vida.

La tecnología es el articulador de las industrias y permite el desarrollo de las masas. Me apasiona el tema de poder lograr que a través de la tecnología tú puedes otorgarle acceso a las masas, puedas democratizar la inclusión”.

García considera “retador” haber sido una pionera en el mundo de la tecnología en Panamá.“La verdad es que a mí me apasionan los retos. Los trato de ver como oportunidades, más que como obstáculos”.

Esta Mujer Desafiante apunta que “el tema de la inclusión y darle la relevancia a la mujer, definitivamente debe ser nuestro norte. Esas niñas que vienen creciendo y que nos ven deben de entender que, si llegaran a liderar, no debería ser

por la igualdad de oportunidades

Mayela Rojas afirma que hay que hacer las cosas con pasión.

Las mujeres que llegamos a puestos de liderazgo tenemos que llevar el mensaje de la igualdad de oportunidades a todos los ambientes”.

logía o ingeniería.

Tiene claro que lo más importante en la vida es la familia, que hay que hacer las cosas con pasión y que es necesario tener presente que “en el centro de todo, siempre deben de estar las personas”.

40 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

una mujer liderando en la tecnología

“He podido empoderar a muchos emprendedores a poder desarrollar cualquier idea con tecnología”

“La tecnología ya no es nada más de los tecnólogos. Antes de la pandemia era muy nicho, y hablábamos de muchos términos que hoy día todo el mundo entiende”.

complicado llegar por ser mujer. No debe ser un reto el tema de género, y yo lo manejo desde esa misma perspectiva. El trato debe ser igual, y creo que lo he demostrado reeligiéndome en la Cámara por cuatro años”, sostiene.

empresarias-ejecutivas El Salvador

El Salvador

Claudia Umaña

Mónica Saca

Primera presidenta de Fusades, negociadora de TLC´s, parte del Proyecto Prosperidad CA

Apoya proyectos de desarrollo social, deporte, cultura, educación y salud

Por GAbrieLA MeLArA

Por GAbrieLA MeLArA

“La democracia, la transparencia y la justicia son pilares para que las personas nos podamos desarrollar con plenitud”, esta es la frase que describe el actuar de Claudia Umaña, una salvadoreña que decidió desarrollarse como profesional del derecho. Mientras estudiaba en la Universidad Dr. José Matías Delgado, el país atravesó uno de sus momentos más convulsos, el conflicto armado.

“Estas circunstancias tuvieron un gran impacto en mi vida y es lo que me ha llevado a dedicar la mayor parte de mi carrera a la búsqueda de una sociedad más justa y equitativa, a la modernización del Estado, la búsqueda de oportunidades a través del comercio y la promoción de la transparencia”, enfatiza.

Su madre es fundamental en su desarrollo personal, “que no hubiera sido posible sin la educación de calidad que me brindó”.

Claudia asegura que desde pequeña se caracterizó por ser soñadora, dar lo mejor en todo lo que hacía. Decidió dejar el libre ejercicio de la profesión para formar parte de un equipo de negociadores -en el Ministerio de Economía-de tratados comerciales dentro de una estrategia centroamericana.

Es también una de las 12 líderes salvadoreñas que forman parte del Proyecto de Prosperidad Centroamericana, programa que busca desarrollar estrate-

La disciplina, tenacidad y dedicación fueron tres cualidades aprendidas por Mónica Saca cuando tenía 12 años y practicaba karate. Ahora, éstas siguen rigiendo su vida personal, profesional y son parte fundamental del liderazgo que ejerce en la operación de Laboratorios Vijosa, una empresa con más de 50 años, dedicada a la elaboración y comercialización de medicamentos.

Mónica es la que vela porque Vijosa siga llevando la innovación como punta de lanza en su operación y carta de presentación ante el mundo. “La innovación es la característica que nos ha hecho destacarnos para poder ser un referente de la industria farmacéutica a nivel regional”, destaca.

Los medicamentos de este laboratorio salvadoreño se distribuyen en los mercados de Panamá, Guatemala, Belice, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, República Dominicana y en estados clave de Estados Unidos, así como en su país de origen.

Desde su posición, Saca tiene la oportunidad de ayudar a fortalecer a las comunidades en las que operan y desarrolla proyectos de interés social, deporte, cultural, de educación y salud que involucran y benefician directamente a las mujeres.

Ejemplo de ellos son la Fundación Edificando Vidas y en Edubecas-FEPADE.

“Busco un país más equitativo, justo y con oportunidades”

Desde su posición busca modernizar el estado.

el tamaño de los retos en el salvador hace necesario que nos unamos para dar las respuestas adecuadas”.

Claudia umaña

gias orientadas a la acción para lograr un crecimiento inclusivo en el Triángulo Norte.

En 2021 vuelve a aceptar otro reto, asumió como la primera Presidenta de la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (Fusades).

líder que impulsa el talento de las salvadoreñas

“tratar de mantener una mentalidad positiva y estar siempre dispuesta a aprender”.

ser tolerante y flexible conmigo misma, con las demás personas y con las situaciones es la clave del liderazgo”. móniCa SaCa

Actualmente en Vijosa, de los 943 empleados, el 60% son mujeres. Además, ocupan el 50% de los puestos gerenciales, jefaturas o coordinaciones. Catalina es su luz guía en la vida. Este es el nombre de su hija, quien la inspira a ser mejor cada día. estrategiaynegocios.net E&N 41

EMPRESARIAS - EJECUTIVAS El Salvador

El Salvador

Aída de Meardi

Lissette Bloch

La salvadoreña ve potencial en que las mujeres participen más en los gremios.

El laboratorio Max Bloch respondió ágilmente a los desafíos del COVID-19.

POr CLauDIa COntrEras

POr CLauDIa COntrEras

Carmen Aída de Meardi es una autoridad en temas logísticos y de comercio exterior. En la actualidad, se desempeña como la primera vicepresidenta de la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI) y también dirige la Comisión Intergremial para la Facilitación del Comercio (CIFACIL) en El Salvador.

Su interés por el comercio internacional se despertó cuando ganóunabecaenlaOrganización Mundial del Comercio (OMC).

“Desde entonces todo la temática relacionada al comercio exterior ha sido mi especialización y ha marcado la trayectoria de mis competencias gerenciales en las diferentes posiciones que desarrollé en SigmaQ”.

De Meardi ocupa buena parte de su agenda en facilitar el comercio con una perspectiva interinstitucional. “Buscamos mejorar la calidad y eficiencia de los procesos del comercio exterior, eliminando los obstáculos que frenan la competitividad de las empresas y del país”.

Desdeelsectorindustrial,impulsa el reconocimiento a las Mujeres Líderes salvadoreñas. Con este último, quiere “generar un espacio de diálogo enriquecedor con mujeres de elevado potencial de diferentes edades y con diferentes cargos de liderazgo”.

Desde la gremial industrial, quiere identificar a la próxima generación de mujeres talentosas.

Sueña con “diseñar progra-

“Como líder de este laboratorio tenía en mis planes poner biología molecular, pero no era sencillo. Se postergaban los planes, los médicos no estaban listos. En esa época no había SARS”, recuerda Lissette Bloch Quirós, CEO de Laboratorio Clínico Max Bloch.

El COVID-19 trajo la urgencia de realizar exámenes en biología molecular. “Empezamos con la prueba del SARS COV 2, tenemos la prueba por biologia molecular: SARS, influenza o virus respiratorio. Es una prueba idónea para confirmar un diagnóstico”. También realizan la prueba del virus sincitial respiratorio. La apuesta del laboratorio es crecer en exámenes que solo están disponibles en Estados Unidos.

Además, buscará expandir más laboratorios de biología molecular en el oriente del país. En 2022, quieren ampliar el menú de exámenes acreditados. “Nos sentimos confiados para expandir calidad en el próximo nivel”.

Bloch Quirós dirige un equipo donde el 63% son mujeres y ha logrado ser el primer laboratorio de El Salvador en tener una ISO 15181.

“Lidero los departamentos de finanzas, mercadeo, ventas, gestión humana, y calidad. Me dedico a liderar y trabajar en equipo”, apunta.

El equipo sigue siendo crucial en tiempos de pandemia. El 22 de marzo 2020 cuando El Salvador anunció el inicio de la cuarente-

identificandoalas liderazgo en protagonistasdelfuturo plena pandemia

Carmen Aída de Meardi, Asesora de Asuntos Corporativos de SigmaQ.

En El Salvador, en 2020 el 42,8% de los colaboradores en la industria fueron mujeres.

Son 701,322 hogares al frente de mujeres”.

mas de capacitación permanente (para mujeres) para detonar esa energía que poseemos, aprovechar esa capacidad, esa inteligencia y poder combinar nuestros múltiples roles”..

42 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Lissette Bloch, CEO de Laboratorios Max Bloch.

“La gente ha comprendido que lo más importante es su sistema inmunológico”. Para Bloch, el COVID trajo una cultura de prevención entre los salvadoreños.

na, todos los colaboradores respondieron al llamado atender a la población.

“No dejamos de abrir ningún día... Para mí, eso fue un orgullo, me llenó el corazón seguir trabajando por los pacientes”.

empresarias - innovadoras FOTOS DE cOrTESía

Guatemala

Gabriela Asturias

la científica que salva vidas consistemasdeinformación sobre covid y vacunas Presidenta y Cofundadora de FUNDEGUA, con la que creó ALMA y Enciéndete (premios nacionales de innovación 2021 del Senacyt).

Por INGrID roLDÁN MArTÍNEZ

Más de dos millones de consultas ha generado la herramienta de información ALMA (Asistente de Logística Médica Automatizada), creada por FUNDEGUA (FundaciónDesarrollaGuatemalaparala Educación y la Salud).

El chatbot tiene como función solucionar las dudas de las y los guatemaltecos con respecto a la pandemia de COVID-19. La población puede informarse en tiempo real, de forma gratuita, sobre la situación de la pandemia, así como los centros de vacunación y el tipo de vacunas disponibles.

Al frente de esta ONG está Gabriela Asturias Ruiz, una joven con licenciatura en Neurociencia,. Junto a ella, un equipo de especialistas en distintas ramas trabaja en ALMA y en otro proyecto dirigido a niños y niñas, enfocado también en COVID-19.

De este último “lideré la producción del programa de televisión infantil Enciéndete, una producción 100% guatemalteca y única en su tipo, cuyo objetivo era crear un espacio conducido por niños y para niños que permita resolver dudas relacionadas a COVID-19.

El casting y dirección de los episodios estuvieron a cargo del cineasta guatemalteco Jayro Bustamante y la Casa de Producción; los episodios contaron con los

personajes de Sésamo y la diseminación se hizo en colaboración con Fundación Guatemorfosis”.

La formación que recibió de sus padres fue fundamental. Su padre la enseñó a explorar, conocer y quereraGuatemala.“Suactividad favorita era subir volcanes y fue ahí que aprendí de la perseverancia y resiliencia. Crecí acompañando a mi papá en sus aventuras haciendo rappel, montando caballo en la Sierra de Los Cuchumatanes, rafting en el río Cahabón o subiendo nuestro volcán preferido, el Acatenango”.

en FUndeGUa siempre nos hemos preocupado por informar, educar y empoderar niñas de todo el país y de diferentes etnias, porque sabemos que el futuro de nuestro país está en sus manos. esta inmensa capacidad de las mujeres para crear, liderar y colaborar no debe de ser desaprovechada”.

Innovadora MIT menor de 35 La presidenta de Fundegua fue electa en 2020 como visionaria dentro de los 35 Innovadores Menores de 35 en Latinoamérica por MIT Technology Review.

Licenciada en neurociencia, por duke y estudios de doctorado en medicina en stanford

Lainfluenciadesumamáseencaminó al mundo de las letras. “Pasaba horas leyendo libros sobre otros mundos, realidades y tiempos.Através de los libros pude conocer los pensamientos íntimos de los personajes, sus miedos y motivaciones, logrando entender más las relaciones humanas”.

Agrega: “crecí con el sueño de que existen infinitas posibilidades en el mundo y, para poder lograrlo, tenía que prepararme.

Por esa razón siempre he priorizado la educación y mis estudios.

Aprendí cómo perseverar en mis emprendimientos, desde que cofundéenGuatemala,alos19años, FUNDEGUA y cuando conformé mi primera empresa en EE UU, a los 21 años, MiResource. He continuado con ambas iniciativas desde entonces, viéndolas pasar por momentos difíciles y también emocionantes. Ambas me ense-

ñaron sobre el trabajo en equipo, cómo lograr colaboraciones efectivas que resaltan lo positivo de cada integrante. Me enseñaron cómo aterrizar los sueños en planesrealistasquegeneranconfianza en terceros”. “Como mujeres, sabemos lo difícil que es incursionar en los campos de ciencia porque la competencia es muy alta e históricamente no hemos ocupado puestos relevantes en la mayoría de los sucesos de la historia. El entrar a espacios como Stanford y Duke, formar parte de emprendimientos como FUNDEGUA y MiResourceyredescomoOWSD, han sido una gran motivación en mi carrera para conocer personas que me han guiado en mi proceso y para sentir que formo parte de algo más grande que yo y que los cambios se generan rodeados de personas que comparten la misma visión”, concluye. estrategiaynegocios.net E&N 43

empresarias-empreNdedOras Nicaragua

Nicaragua

Janny Tercero

Valodia Flores

Cofundadora de la empresa Hanter Metals Ltd. y promotora de Nicaragua Sí Recicla

Fundó Cordonic, empresa dedicada a la producción y venta de huevos de codorniz

Incursionó en el reciclaje de residuos peligrosos y/o metálicos al cofundar Hanter Metals Ltd., empresa pionera del sector en Nicaragua, que opera aplicando un modelo de gestión de buenas prácticas empresariales con equidad de género, basándose en lineamientos de ONU Mujeres.

“La equidad de género no sólo implica beneficios para las mujeres y para la sociedad, sino también para la economía. En Hanter hemos podido ver que cuando una mujer trabaja, mejora la calidad de vida de su familia. Sus hijos estudian, su casa tiene remodelaciones y artefactos. La mujer no piensa en ella, sino en sus hijos”, señala.

Hanter Metals Ltd. es una empresa que trabaja bajo el modelo triple buttom, creando triple impacto: social, económico y ambiental.

Los impactos económico y social provienen de la generación de empleos directos e indirectos a los grupos más vulnerables del país -madres solteras y jóvenes en riesgo-, garantizándoles un entorno laboral igualitario, así como salarios y condiciones de trabajo dignas.

El impacto directo medio ambiental proviene de reciclar adecuadamente los residuos peligrosos y/o metálicos, contribuyendo así a a mejorar la calidad del agua, a reducir las emisiones de CO2 y otros gases

Inició el negocio familiar Codornic, empujada por una condición de salud de su mamá.

Sufría de presión arterial elevada y le recomendaron consumirlos, sin embargo, los precios resultaron prohibitivos así que decidió emprender con pocas aves, para satisfacer el requerimiento maternal. Pero pronto confirmó que existía una demanda insatisfecha.

“Empezamos vendiendo en ferias y vimos la aceptación de la población. En 2018, después de una crisis sociopolítica en el país decidimos que era momento de llevar este proyecto a otro nivel y decidimos tocar las puertas de Walmart. Con ayuda de algunas instituciones gubernamentales, certificamos nuestra granja como la primera en el país”, dice.

Comenzaron vendiendo en siete tiendas de la cadena Walmart en Managua, hoy en día están en 16 puntos de venta y se encuentran en proceso de expandir su catálogo de productos.

Además, han logrado sinergias con más de 15 productores independientes de huevos de codorniz.

Su mercadeo es sobre todo digital, potenciando las redes sociales y estableciendo alianzas con un chef influencer, quien ha incluido en sus recetas este alimento rico en vitaminas y proteínas.

Valodia expuso los logros al-

pionera en manejo integral de residuos

Tiene más de catorce años de experiencia en la gestión integral de residuos.

“Quiero servir para cambiar vidas. Quisiera tener una organización que ayude en temas de educación técnica a niñas y a madres solteras”. janny tercero

de efecto invernadero.

Además de fungir como gerente comercial y vocera de la empresa de reciclaje, es presidenta de la Cámara de Recicladores de Nicaragua y miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Productores y Exportadores de Nicaragua (APEN), entre otros cargos.

44 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Visionaria en el sector agro alimenticio

resultó ganadora en el programa Leads mujer de iNCae, patrocinado por mastercard.

“La agroindustria ha sido mi pasión. Llegó a mí no por casualidad, sino por una bendición de dios. eso me ha motivado a aprender cada día más”. valodia flores

canzados por su negocio en la III edición de la plataforma LEADS Mujer de INCAE, patrocinado por Mastercard, al que aplicaron 1.500 proyectos, consiguiendo el primer lugar en el evento que persigue el emprendimiento, liderazgo y empoderamiento de las mujeres centroamericanas.

EMPRESARIAS-EJECUTIVAS Honduras

Honduras

CristinaMejíadePereira

MaríadelPilarLuna

líder incluyente desde la banca regional

diseñadora de sus propios éxitos

Supervisa y orienta iniciativas de sostenibilidad, inclusión y educación financiera

Diseñadora, fotógrafa, ambientalista.

Creadora de la marca “Vos Honduras”

A diario su trabajo es retador, por ello invierte en experiencia y conocimientos técnicos.

Destaca el aporte de las mujeres de resiliencia, amor, empatía y energía creativa

Por gabriela origlia

Por gabriela origlia

Es vicepresidenta Corporativa sonas y organizaciones. de Estrategia y Normativa del También mantendrá sus activigrupo financiero Fichosa y fue dades académicas y colaborará titular de la Comisión Nacional con publicaciones. “Me preocude Bancos y Seguros. Desde su pa la forma en que Centroamépuesto supervisa y orienta inicia- rica enfrenta los riesgos polítitivas de sostenibilidad, inclusión cos, económicos y ambientales, y educación financiera, donde determinantes para la viabilidad avanzan en el diseño de produc- futura; de la misma manera es tos y servicios para crucial cómo nos inatenderlanecesidad sertamos en la orgaespecífica de mujenización del nuevo res emprendedoras orden mundial”.

“No se puede concebir o jefas de familia.

La economista “Buscamos un por- una sociedad civilizada cuenta como un tafolio no discrimi- sin derechos y libertades punto a favor en para las mujeres en todos natorio para mu- los ámbitos el desarrollo de su jeres sin ingresos Cristina Mejía carrera profesional propios o que adhaber “definido ministran ingresos tempranamente” familiares”. que quería mantenerse siempre La economista se prepara para trabajando en Honduras, que no una nueva etapa profesional en haría carrera en política y que su vida, que estima llegará den- quería ejercer en el sector pritro de los próximos cinco años, vado. Impulsó exitosamente su cuando se retire y empiece a de- carrera en el sistema financiero. dicarse de lleno a iniciativas de “Tener claro lo que no se está disayuda y colaboración social, y a puesta a hacer es tan importante hacer mentoría financiera a per- cómo saber qué se quiere hacer”.

A María del Pilar Luna, todos la ductos de calidad, ha llegado a conocen como “Pili” y también unos 25.000 niños hondureños hay un convencimiento genera- y sus proyectos capacitan a jóvelizado de que en su tarea como nes con retos especiales. diseñadora hace un aporte im- Es la creadora y fundadora de la portante para cambiar el mundo primera curtiembre de transde la moda. Es la creadora de la formación de piel de pescado en marca Vos Honduras cuyo pro- cuero de Honduras en tres punpósito es crear conciencia, in- tos estratégicos de la zona costecluir y transformar, ra del norte del país a través del diseño y y espera instalar lainnovaciónparael varias más en toda desarrollo socioecola costa latinoamenómico sostenible. “Cuando las cosas se ricana.

No duda en men- ponen difíciles siempre Es mentora y ha podemos discernir para cionar a su mamá, sacarnos a flote, a una participado en conGioconda Berlioz, familia, a una nación”. ferencias de emcomolamujerquela María del Pilar prendimiento. “Es inspiró y lo sigue ha- luna una energía impresa ciendo: “Ha entreen mí, me es natugado su vida a dar lo mejor de ella ral”, comparte. en su trabajo, en su hogar; fue un En 2018 participó en la Bienal ícono de la moda de alta costura. Iberoamericana de Diseño de Todo lo que traigo de creatividad Madrid; en 2020 su compañía en mi ADN se lo debo a ella”. fue segunda en el Premio AmAdemás de diseñadora, Luna es biental Gemas y en 2021,ganó el fotógrafa, ambientalista y filán- primer puesto como “empresa tropa. Con la transformación de verde”. Salió segunda en LEADS toneladas de desechos en pro- Mujer Incae Business School. estrategiaynegocios.net E&N 45

STEM FOTO DE cOrTEsía

Costa Rica

Kemly Camacho La necesidad de un enfoque de género para eL sTeM

Incide en que la educación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) es un derecho, sobre todo en una sociedad digital.

Por DanIEl ZuEraS

Kemly Camacho, gerente general y fundadora de la Cooperativa Sulá Batsú y profesora de la Universidad Cenfotec, se llevó el “Premio Mujer STEM 2020” a nivel latinoamericano por su promoción de la educación en STEM, organizado por la multinacional alemana SAP. Esta profesora universitaria impulsa el programa TIC-as desde 2013 con Sulá Batsú, una cooperativa que combina las artes, la ciencia, la tecnología y las ciencias sociales para fortalecer el desarrollo local.

TIC-as está constituido por múltiples proyectos y “busca fortalecer un liderazgo femenino en las tecnologías digitales”. Se ha ido consolidando una red interesada en incorporar las visiones de las mujeres en la industria digital, integrada ya por 600 féminas de Centroamérica con diversos intereses, todos relacionados con tener un sector digital más inclusivo. “No nos interesa solamente que haya más mujeres en el sector digital. Sino que haya un sector digital inclusivo donde sea posible el liderazgo de las mujeres”, plantea.

Camacho considera que el STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) “es un campo de exclusión y expulsión” para

con las mujeres, ya que la cultura profesional es muy masculina “y eso se refleja desde los niveles escolares hasta los centros de investigación pasando por escuelas, colegios, universidades”.

La exclusión de las niñas de los campos de oportunidad se debe al tipo de sociedad en el que vivimos. Las escuelas y las familias reflejan este sistema y repiten los patrones con los que se ha construido la vida en común. “A las niñas les encanta la ciencia y la tecnología, de esto no tengo ninguna duda porque todos estos

Me parece inaceptable que las oportunidades STEM estén centradas en un tipo de región y un tipo de población excluyendo a las mujeres, las personas rurales, las personas indígenas, las personas afrodescendientes, las personas migrantes, entre muchas otras que conforman nuestro país”.

Otros enfoques El esfuerzo debe estar en crear STEM con otros enfoques y visiones, donde las mujeres y otras diversidades tengan la posibilidad de reconstruirlas.

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Kemly Camacho trabaja para que la tecnología esté en manos de las personas.

nueve años de trabajar con niñas y mujeres jóvenes nos lo han demostrado, nuestras iniciativas se llenan de jóvenes entusiastas, interesadas y con muchas ganas de construir”.

Así, considera necesario generar un enfoque de género para STEM “y en eso estamos muy lejos en nuestros países”. Esto implica “desde las condiciones logísticas y de espacio que les generamos a las mujeres para hacer STEM”, hasta los temas que se trabajan, las metodologías de trabajo, los propósitos de STEM, el ambiente en que se desarrollan los procesos. “Hay que trabajar STEM desde otros enfoques, hasta ahora estamos tratando de ‘meter’ a las mujeres en un enfoque que no las ha incluido nunca, y esto no va a funcionar bien”.

Esta Mujer Desafiante cree en una ciencia, tecnología e ingenie-

ría orientada a las necesidades del país y la región centroamericana: “Creo que la educación en STEM es sumamente importante, pero si está situada en un contexto específico y sus necesidades(unacomunidad,ungrupode personas, una problemática específica). Creo que es sumamente importante la educación en STEM pero no en abstracto y no solo para responder a las necesidades de un sector u otro, sino para abordar los grandes problemas nacionales –el transporte, la seguridad, la alimentación, la desigualdad– desde las visiones de toda la diversidad de poblaciones que tenemos en el país. No podemos seguir pensando en un STEM que no esté en manos de toda la población costarricense”.

Camacho cree en la educación STEM como un derecho en el contexto de la sociedad digital.

STEM Costa Rica

Honduras

Ileana Hidalgo

Mary Vallecillo

Desde el Conicit impulsa la educación en STEM para las mujeres, a través de Constelar

Forma parte del equipo que patenta el primer tratamiento para distrofia muscular.

haciendo brillar una constelación

Ileana Hidalgo es Secretaria Ejecutiva a.i. del Conicit, desde febrero de este año.

científicacomprometida conunmundoequitativo

Vallecillo diseña terapias para tratar enfermedades musculares que no tienen cura.

Por DaniEl ZuEraS

Por JoSÉ BarrEra

Desde este mismo año, Ileana pienso que tengo un deber de es Secretaria Ejecutiva del Con- devolver a la sociedad (y sobre sejo Nacional para Investigacio- todo a las mujeres) parte de nes Científicas y Tecnológicas mi experiencia. En los últimos (Conicit) de Costa Rica, donde años, gracias a mi actual trabajo, abandera dos programas que he incursionado en un prograbuscan potenciar a las mujeres: ma enfocado al emprendimienConstelar, una alianza entre con to femenino”.

Crusa para impulsar el empren- Esta Ingeniera Civil apunta que dimiento femenino la educación STEM en STEM (Ciencia, es importante “si Tecnología, Ingequeremos un desaniería y Matemátirrollo económico, cas) e Inspira Lab, La educación en STEM social inclusivo y que impulsa la ge- debe potenciarse con sostenible”. Sin emneración de habili- información y creación de bargo, apunta que programas especializados dades emprende- más interactivos. No siempre han existidoras “para peonas podemos enseñar igual do mitos sobre esjóvenes mujeres que hace décadas”. tas disciplinas “que y hombres en 30 debemos derribar: colegios académicos, rurales, que son difíciles, que no generan científicos y técnicos en todos el unretornorápidodesdeelpunto país”. de vista económico, en la niñez y Ileana considera una prioridad adolescencia que si estudias esas en esta etapa de la vida impul- disciplinas no serás popular…”. sar a otras: “Soy una mujer que Hidalgo considera importante ha tenido un sinfín de oportu- que desde la primera infancia nidades de educación y a nivel el sistema educativo apunte a la laboral. Desde el ámbito público, importancia del STEM.

La científica hondureña Mary comenzó a ejercer como docente Lorena Vallecillo-Zúniga es reco- en la Universidad Nacional Aunocida internacionalmente por tónoma de Honduras y cuando, ser una de las creadoras de un re- inspirada por Mario Capecchi volucionario tratamiento para un –Nobel de Medicina de 2007–, distrofia muscular. resolvió hacer sus estudios DocEs investigadora científica asis- torales en Bioquímica en Estados tente en el laboratorio de Distro- Unidos. fia Muscular del Departamento Su trabajo actual consiste en dide Química y Bioseñar terapias para química en Brigham tratar enfermedades Young University de musculares, las que Utah, Estados Unino tienen cura, busdos, y confiesa que La responsabilidad de ca tratamientos que quiere “seguir lu- la equidad pasa por el mejoren la calidad chando” por los de- compromiso real de devidadelospacienla sociedad de crear rechos de las niñas, condiciones justas e tes. En ese campo, inspirando a más igualitarias”. define como su prinmujeres en el muncipal desafío el hacer do para que alcancen ciencia con calidad; sus metas. buscar conocimiento con ética, Vallecillo-Zunigasostienequesus conrigorcientíficoyconesperan“mejores” aliados para crecer en za de brindar a la humanidad una lo personal y en lo profesional son solución a los problemas de salud. su familia, la perseverancia y el Comenta que siempre busca respeto por los demás y sus traba- oportunidades para hablar con jos. En su profesión, destaca tres niñas, jóvenes y mujeres de todas momentos relevantes: cuando las edades para “inspirarlas” a decidió estudiar Química; cuando conseguir sus metas. estrategiaynegocios.net E&N 47

Stem FOTO DE CORTESÍA

Honduras

Lía Bueso

UnalUchadoracontrael cánceryporlasmUjeres deescasosrecUrsos Es la primera mastóloga de Honduras, creadora y directora de la Fundación Hondureña contra el Cáncer de Mama.

Por gabriEla origlia

Lía Bueso se define como una “persona común, un poco inquieta en querer hacer más y más”.

Sus proyectos siguen concentrados en el interés que la llevó a crear Funhocam: “Poder diagnosticar y ayudar a cada persona cuando llega a mi consultorio y siempre dar esperanza. Y continuar creciendo, innovando. Mi gran sueño es tener una clínica móvil, con mamógrafo incluido, para movernos en brigadas y atender en diferentes lugares.

Dios nos permita verlo pronto”.

A ese crecimiento lo avizora diariamente como una combinación de ideas y tecnología. “No se descansa de pensar en nuevas rutas en favor de las mujeres”, enfatiza.

Bueso nació en Ocotepeque. El apellido familiar ya era de médicos reconocidos en el país y. tempranamente –después de soñar con ser arquitecta–, descubrió que quería ayudar a mujeres a través de la medicina. Vivió y trabajó un tiempo en la Argentina, en la clínica Mater Dei, a cuyas religiosas les anticipó que pondría uno en Honduras.

En la pandemia surgieron muchos héroes, en especial los jóvenes médicos que fueron reconocidos por el protocolo de tratamiento Catracho a nivel

mundial.

“Cuántas vidas se rescataron con este esquema”, reflexiona. El Catracho, ideado por el hondureño Miguel Sierra-Hoffmann, es la unión de los nombres (en inglés) de los principales fármacos que lo conforman: colchicina, antiinflamatorios, tocilizumab, ivermectina, anticoagulantes y la hidroxicloroquina.

Bueso también enfatiza que en todo este tiempo el cáncer “no paró” y su incidencia continúa en

Para Lía Bueso, la solidaridad es la vía de crecimiento personal “más maravillosa en un ser humano; la solidaridad nos obliga a ir más allá de nosotros mismos, de nuestros intereses personales. es un valor que se ha perdido en este mundo individualista y cómodo, pero que puede salvar el mundo”

Desafío Para la médica fue difícil identificar una mujer que la inspirara para una Honduras democrática: “Tenemos que buscarla todavía. A nivel global necesitamos muchas; admiro a Angela Merkel”.

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Al retornar a Honduras desde Argentina fundó el hospital mater Dei.

aumento.

“Seguimos en nuestra labor con cirugías y asistencia clínicas.

Respetamos las medidas de vía seguridad dadas en el hospital y a Dios gracias sin contagios. Ayudamos a muchos pacientes con Covid”, repasa.

No olvida un momento que fue crucial para la dedicación a su especialidad. Eran los años en que estudiaba cirugíageneral; encontró a una joven paciente rodeada de sus pequeños hijos, madre soltera, con un cáncer de mama muy agresivo.

“No encontré un protocolo para ella –describe–. Esto me hizo buscar una especialidad para esta patología. Busqué y busqué a dónde se encontraba esta especialidad y la encontré en Argentina. Me trasladé con mi familia y allí tuve excelentes experiencias formativas para mi futuro y para salvar vidas”.

Al retornar a Honduras lo hizo con la idea de fundar un hospital integral de la mujer y lo hizo, es Mater Dei donde hoy colaboran también sus tres hijos. Tiempo después –durante un fin de semana con un grupo de sobrevivientes de cáncer de mama de la clínica– nació Funhocam. “Continuamos apoyando de lleno a esta noble fundación, que nació en Mater Dei. Hoy es una ONG muy importante, que apoya a mujeres de escasos recursos en forma gratuita”, apunta. Allí ya han atendido a 41.000 mujeres.

Bueso entiende a la solidaridad como una de las vías de crecimiento personal. Está convencida de que una sociedad más equitativa, en Honduras, ayudaría a “combatir la desigualdad, egoísmos, injusticias, marginación.

Con la solidaridad encontramos justicia y así devolver a cada persona igual oportunidad”.

SIN LÍMITES Panamá

El Salvador

Dafni Mora:

María Elena Padilla

Es doctora en ingeniería y figura en la lista de 25 Mujeres en la Ciencia Latinoamérica

ALMAWeaving es una marca de bolsos y accesorios con plástico reciclado como un proyecto de inclusión para jóvenes salvadoreños

LA CIENTÍFICA QUE BUSCA MODA SOSTENIBLE Y SOLUCIONES PARA EL PLANETA COMPROMISO SOCIAL

POR REDACCIÓN E&N

Dafni Yeniveth Mora es una mujer de ciencia, ingeniera mecánica graduada de la Universidad Tecnológica de Panamá y master en Ciencias de la Ingeniería Mecánica. Actualmente figura en la lista de 25 Mujeres en la Ciencia Latinoamérica que elabora la firma 3M. Inició su carrera universitaria a la edad de 15 años, ella misma explica: “me gradué de manera prematura, y siempre sentí en la universidad esa opción que yo tenía de poder hacer un cambio”.

Actualmente es profesora de tiempo completo e investigadora en la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Tecnológica de Panamá, en el Departamento de Energía y Ambiente a nivel de pregrado.

Además, ha publicado artículos científicos y participado en congresos nacionales e internacionales y se erige como un referente en su país.

Considera que el rol de la mujer no debe ser visto como un tema de privilegios, sino a partir de sus aptitudes y capacidades.

Uno de sus mayores logros, dice, ha sido concluir sus estudios de doctorado y poder regresar a Panamá para poder aplicar los conocimientos que obtuvo en el extranjero.

Su investigación “Evaluación

POR CLAUDIA CONTRERAS

Mora figura entre las 25 científicas emergentes de Latinoamérica.

Ingresé a la Universidad a los 15 años. Me gradué de manera prematura y siempre sentí en la universidad esa opción que yo tenía de poder hacer un cambio”.

DAFNI MORA

de Soluciones de Bajo Consumo con miras a Edificaciones a Energía Cero en Panamá” fue reconocida por 3M debido a su aporte en la reducción del consumo eléctrico generado principalmente por sistemas de aire acondicionado.

Sin embargo, uno de los proyectos que más le emocionan es la búsqueda de nuevos talentos entre las mujeres.

Sus diseños están conectados profundamente con la sostenibilidad, la naturaleza, y el respeto por el trabajo hecho a mano.

María Elena Padilla, cofundadora de ALMAweaving, quiere impulsar su marca de forma global y crear bolsos y accesorios hechos con hilo plástico reciclado, con compromiso social.

Su historia como artesana y productora comenzó en Hilasal, en El Salvador, cuando trabajó en la unidad de desarrollo de producto para el mercado de exportación. “Me dio la oportunidad de apreciar la capacidad y el potencial de los productos salvadoreños y su gente, y es ahí donde me enamoro del mundo de los tejidos y de las fibras naturales que ahora se manifiestan transformadas en hilo plástico reciclado en nuestros accesorios”.

El año 2020 fue un parteaguas para la marca. Tras el fallecimiento de Alessandra Tona, cofundadora de ALMAweaving.

María Elena expandió el negocio online, pero también pintó y tejió, creó una colección. “Durante la pandemia la pintura me permitió canalizar toda la tristeza después de la muerte de Ale, mi cuñada, y fue mi

Los diseños se venden en EE.UU., Venezuela, Kuwait, Centroamérica, Perú y México

Si puedes soñarlo, puedes lograrlo”.

MARÍA ELENA PADILLA

medio de sanación. Quise compartirla creando una colección cápsula de pinturas intervenidas con técnicas de bordado con temáticas tranquilizantes y que representaran a la mujer, su belleza y potencial”, dijo.

ALMAweaving también apoya la educación de jóvenes salvadoreños, mientras se sustenta en el modelo de economía circular a partir del reciclaje de fibras de plástico en la elaboración de sus diseños. estrategiaynegocios.net E&N 49

SiN límiteS Panamá

Panamá

Kathia Pittí

Karen Courville

La educación desde la primera infancia hará que la mujer pueda superar los obstáculos.

Un país que no investiga no va a progresar de la misma manera que los demás.

“Aspiro a tener una comunidad de tecnología y educación, que seamos un referente”

Karen Courville, especialista en Nefrología.

Cuando la teCnología Cambia la eduCaCión

apasionada de la investigaCión y la salud

Por redacción e&n

Por redacción e&n

Kathia Pittí ha sabido combinar iniciativas”. la tecnología y la docencia. En Está convencida de que la tecsu camino como profesional se nología puede ayudar a reducir especializó en España y su norte las brechas y la desigualdad en ha sido descubrir cómo la robó- Panamá; brindar acceso al intica puede ayudar a la educación ternet es democratizar para que de primera mano. todos los ciudadanos puedan Se ha desempeñado en diversos formarse en diversas áreas. Despuestos, incluyendo la subdirec- de la Senacyt, Pittí trabajó en la ción de la Secretaría creación de los RinNacional de Ciencones Clubhouse, cia, Tecnología e Inde la Fundación novación (Senacyt) Espacio Creativo, de Panamá y desde Crear ambientes donde donde llevan a niesta trinchera ha las mujeres tengamos las ños y jóvenes de lupodido apoyar a los mismas oportunidades gares vulnerables a de decidir si queremos jóvenes que apos- la ciencia, tecnología o aprender robótica. taron por la tecno- quedarnos con los hijos”. “Además, estamos logía como futura Kathia Pittí formando en coprofesión. munidades direc“Creo que la mayor oportunidad tamente, incluso estamos elies poder compartir en mi país giendo a 35 chicas para ir a un esos conocimientos. A veces si campamento tecnológico solo nos les brindamos a los jóvenes para mujeres donde aprenderán las oportunidades para que se a monitorear sensores y pasar pongan a prueba en otras áreas la información a internet, entre no van a saber que tenían ese otros proyectos. Primero será talento. Se trata de brindar estas virtual y en febrero haremos el posibilidades desde diferentes campamento presencial”.

Su carrera profesional ha esta- detalló. do llena de éxitos y desafíos. Es Sus éxitos han sido posibles grauna especialista en nefrología y cias al apoyo de su familia y al gracias a su esfuerzo es la Jefa trabajo en equipo con su gente del Programa de Nefrología del en el hospital. De cara al futuro, Hospital Dr. Gustavo N. Collado vecomounametacontinuarcon desde el 2012, donde lidera a un la docencia para formar a los jóequipo de 35 profesionales. venes médicos, inculcarles la inBajo su gestión, ha logrado im- vestigación y la implementación pulsar la creación de nuevas ideas. de una unidad de “Quiero seguir inHemodiálisis y otro novando porque Peritoneal complehay mucho camto; además ha pro- innovamos con un po por estudiar en movido la investiga- tratamiento a tres la nefrología, por pacientes que tenían una ción en la provincia contraindicación para ejemplo, la enferde Herrera, al norte usar donante renal. Ya medad renal no de la Península de están trasplantados”. tradicional es un Azuero. tema que afecta a Karen Courville “En esta zona intodos los países de terna del país no había mucha Centroamérica y estamos reainvestigación y hemos logrado lizando algunas colaboraciones publicar estudios y tenemos internacionales para descubrir otros en proceso. También sien- la causa. Este año ganamos una to como un logro de gran tras- convocatoria nacional para imcendencia el haberme converti- pulsar un proyecto de vacunas do en presidenta de la Sociedad en paciente renales y realizamos de Nefrología del país, siendo acercamientos para abrir nuemujer y del interior de Panamá”, vas puertas”.

50 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

economía naranja Nicaragua

Nicaragua

Suyen Espinoza

Leonor Zúniga

Su campo de estudio es la resistencia de las bacterias a los antibióticos.

Sus películas han sido seleccionadas en prestigiosos festivales internacionales.

Su campo de investigación es uno de los recientes hot topics en ciencia: la resistencia de bacterias a los antibióticos, ya que la OMS asegura que Latinoamérica será la región con mayor número de defunciones por causa de bacterias con dichas características.

“Con esto en mente, es de suma importancia buscar soluciones a dicho problema. Yo trabajo con la bacteria llamada: Streptococcus pneumoniae, muy conocida por ser la causa de emfermedades como neumonia y otitis media. Mi tema de investigacion trata de descubrir cómo y porqué esta bacteria que causa miles de infecciones al año, se vuelve resistente a los antibióticos”, explica Suyen Solange Espinoza Miranda.

“La actual pandemia causada por COVID-19 ha afectado inmesamente mi campo de estudio, hay menos financiamiento para proyectos relacionados con la búsqueda de soluciones en resistencia de antibioticos, que definitivamente algún día podría progresar a epidemia y posteriormente a pandemia”.

Desde niña tuvo curiosidad hacia los temas de ciencia y cuando cursó secundaria descubrió su pasión por la biología y la química. Ganó una beca Walton y se trasladó a estudiar bioquímica a la Universidad John Brown y actualmente cursa su última año de doctorado en

Leonor Zúniga pertenece a la generación de cineastas mujeres centroamericanas que por primeravezen200añosleestándandoa la región la capacidad de construir narrativas propias sobre quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos, desde el cine, junto a colegas como Marcela Zamora y Anais Tarecena, entre otras.

Cineasta,sociólogayactivista,Leonor Zúniga ha dirigido los cortometrajes Docktown (2016), Trees ofLife(2016)yExiliada(2017).

Recientemente culminó la postproducción del corto documental LalistadeMadeleine,yculminósu primer largo como cinematógrafa, en el film belga Las y los minúsculos, término con que la narrativa oficial del régimen Ortega-Murillo serefierealaoposición.

Actualmente es productora para el largo documental La química, que se encuentra en desarrollo.

Estas últimas tres películas se refierenaeventosdelarebelióncívica de 2018 en Nicaragua.

“CreoquepaísescomolosdeCentroamérica, que han enfrentado conflictos y violencia por tantos años, solo pueden construir una paz permanente bajo un nuevo contrato social y un modelo de desarrolloquebusquelainclusión y bienestar de la mayoría. La principal ganancia de la inclusión y la equidad es la paz”, reflexiona.

Vive exiliada fuera de su país, situación que asegura le movió todos los referentes que había construidohastaelmomentodepartir.

busca respuestas científicas a una potencial epidemia

Suyen espinoza cursa el último año de su doctorado en el Boston college.

Hoy, después de 13 años de haber dado mi ‘sí’ a la investigación, debo decir que cada día me gusta más lo que hago”.

Suyen eSpinoza

Biología en el Boston College.

“Después de culminar mi doctorado quisiera aportar al desarrollo en la parte de investigación de vacunas contra enfermedades infecciosas”.

Y viendo más allá, Espinoza quisiera regresar a Nicaragua para contribuir a la formación de nuevos jóvenes científicos.

cineastacomprometida conunanuevavisión sobrelarealidaddec.a.

Leonor Zúniga, socióloga, cineasta y activista.

estoy reinventándome desde un nuevo país y con una mirada regional”. leonor zúniga

“Hoy me toca redescubrirme como persona y como artista, desde un lugar más honesto. Solo saliendo de Nicaragua, tomé el paso de pensar regionalmente”.

Suproyectocentralparalospróximos años es una plataforma de mujeres cineastas de Centroamérica, que colabora para la formación, promoción y producción de cine hecho por mujeres. estrategiaynegocios.net E&N 51

SiN límiteS El Salvador

El Salvador

Iris Palma

Teti Gómez

Junto a su esposo emprendió la compañía Next Services, de soluciones tecnológicas.

La ingeniera aeroespacial y piloto comercial motiva a otras mujeres a cumplir sus sueños.

tecnologíaabiertapara el límite a conquistar lasmujeresprofesionales es el cielo

Su empresa está dirigida a organizaciones o profesionales independientes

“He visto mujeres geniales que se quedan cortas por miedo y falta de autoconfianza”.

Por GabrieLa MeLara

Por GabrieLa MeLara

“Yo cumplí con mi sueño, toda la otras organizaciones y universivida quise ser economista y acá dades para incentivar a que más estoy, siendo economista, pero mujeres se relacionen con la tecen una empresade tecnología”. nología y la vean como aliada.

Iris Palma es una salvadoreña “Apoyar a las jóvenes a que inque se describe como paciente cursionen en tecnología es iny disciplinada, que rompió pa- creíble y trascendental sobre radigmas y emprendió cuando todo para un país donde la intenía más de 30 años, “porque dustria cuenta con un gran poryo quería ser dueña centaje de emprede mi tiempo, de mi sas que son PYME, empresa y trabajé de las cuales, un para eso”.

90% son lideradas Pero, ¿por qué ini- el reto es decirse sí, por mujeres. Hay ciar un negocio tec- yo puedo. lo mejor es que seguir apostannológico? “Porque no autodiscriminarme, do por su digitalidebemos ser valientes”. mi socio, mi esposo zación para hacer y compañero de IrIs Palma crecer negocios”. vuelo es informátiBusca que más muco y porque la ecojeres logren la satisnomíaestá relacionadaa la toma facción que ella tuvo con su nede decisiones, al presupuesto, a gocio. Desde su posición dentro la inversión. Se complementan. de One Mentor brinda asesorías Por ejemplo, se puede moder- a otras empresarias que tienen nizar un sistema de inventario negocios exitosos y buscan inpara ahorrar costos”. yectar el ADN de tecnología en Desde su posición como CEO de sus procesos o atención al clienNext Services y de la aplicación te. “Esto les dará satisfacción y Resérvalo App, Iris trabaja con crecimiento en los negocios”.

Teti Gómez es una salvadore- cataloga este momento como ña sin límites. Desde los 5 años un milagro y como uno de los de edad decidió que quería ser sucesos que marca su camino piloto o astronauta. Al comen- en la actualidad. tarlo con sus padres, estos se “Otro momento clave en mi convirtieron en el pilar funda- vida fue en mi graduación como mental para llegar a la meta: El Ingeniera Aeroespacial, a mis cielo.

23, después de haber trabajado “Desde que les dije que quería con la NASA y astronautas, envolar, alcanzar las tendí que si a esta estrellas y ser asedad había logratronauta, me credo todo eso, lo que yeron y me motivavendría iba a ser ron a que yo podía Yo me creía la mejor seguramente, muy flor del jardín, como mis ser eso y más”. interesante, palapadres me decían. Y por Sus padres, pese eso he roto barreras y bra que se queda a no contar con sigo alcanzando todos cortísima”, relata. los recursos eco- mis sueños”.

Ahora busca motinómicos para los tetI gómez var a otras mujeres estudios aeroesa tomar el timón de paciales, no cortaron sus alas su vida. “Conquisté mis metas e hicieron hasta lo imposible cuando entendí que tenía todo para ayudarla. Ella fue una es- dentro de mí, en mi corazón y tudiante dedicada como com- en mi mente para lograr mis pensación. sueños”.

A sus 19 años tuvo un aparatoso Hoy es conferencista y escribe accidente aéreo en Costa Rica, libros de motivación. “Trato depero no dejó de querer conquis- promover esta equidad y transtar las nubes y las estrellas. Ella parencia de oportunidades”.

52 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Economía naranja FOTOS DE CORTESÍA

Nicaragua

ShantallLacayo

NicaragüeNse abrieNdo puertas eN estados uNidos Project Runway Estados Unidos es la gran apuesta para conquistar el mercado estadounidense y fidelizar el latinoamericano.

PoR ClaUdia ContRERas

Aprendió a coser cuando tenía 4 años con su abuela. A los 13 años comenzó su propio negocio cuando empezó a vender camisetas en el colegio a US$2 para ayudarle a su madre a pagar las cuentas. Estudió marketing en Nicaragua porque no había ninguna universidad que ofreciera diseño de modas, que era su única pasión.

Argentina le daría la oportunidad que buscaba. Estudió Diseño de Indumentaria y Textil en la Escuela Argentina de Moda de la ciudad de Buenos Aires. Ese fue el primer momento que marcó su vida. Su experiencia en Argentina a los 23 años le dio el empuje para abrir puertas como diseñadora.

“Siempre fui una soñadora. Era muy importante involucrarme en la moda, estudiar diseño (...) Crecés mucho cuando vivís afuera”.

En el 2000, Shantall Lacayo comenzó su marca llena de colores, hecha a mano, caracterizada por su apuesta por el mercado latinoamericano y una oferta haute couture,prêt-á-porter,coctel,casual wear. Se enorgullece por su capacidad de crear prendas que hacen sentir a las mujeres empoderadas y seguras con su paleta de diseños multicolor. En plena pandemia comenzó a vender su ropa en redes sociales. Diversificó sus colecciones a mascarillas y joyería.

Nuevo destino. En su país natal, Shantall Lacayo fundó Nicaragua Diseña que buscaba ser una incubadora creativa para promover el diseño y arte nica, pero la plataforma se politizó y la diseñadora tuvo que buscar un nuevo destino: Estados Unidos.

En 2017, logró una visa para residir en Miami, con su familia.

Cuando la crisis política estalló en Nicaragua en 2018, “la plataforma donde trabajaba empezó a politizarse. No estaba de acuerdo con todo el movimiento político que se estaba dando”. En Estados Unidos, comenzó de cero. “Todo lo que había realizado en Latinoamerica queda anulado. Fue volver a comenzar de cero con un gran recorrido”. Ahora, su objetivo final es conquistar el mercado estadunidense.

“Soy admiradora del talento y la artesanía de la mano de obra de nicaragua. En mi trabajo como diseñadora creo que es importante tener en cuenta nuestras raíces. Soy latinoamericana, soy nicaragüense, está en mis venas. me parece una forma de mantener la cultura viva”.

ShAnTAll lACAyO Diseñadora nicaragüense

La marca de Shantall Lacayo se caracteriza por su colorido y sus raíces latinoamericanas.

En 2010 compitió en la primera temporadas del reality show Project Runway Latin America en Argentina, donde terminó como segunda finalista. Hoy es parte de la décimo novena edición de Project Runaway, Estados Unidos.

Su paso por Project Runaway Estados Unidos es la gran apuesta para conquistar al mercado estadounidense y fidelizar al latinoamericano. “Si bien quiero que crezca en Latinoamérica, este mercado es donde vivo, donde tenemos el inventario, el e-commerce, la meta principal es que se venda en Estados Unidos”.

Recién terminó de grabar el show de modas y ya comenzó a preparar su próxima colección, la cual espera lanzar en 2022.

Shantall detalló que ha comenzado a diversificar tallas y crear pensando en varios tipos de edades. “Quiero tener modelos mayores, una mujer de 50 años moderna. Tratar de salir de ese

prototipo de talla 2 y tener diversidad de edades y de tallas. Fue algo bonito del show y me empodera para desarrollarlo en el año que viene”.

En más de 20 años, Shantall Lacayo ha desarrollado colecciones inspiradas en My Little Pony, de Hasbro, sobre el Jaguar Latinoamericano. Ha hecho colaboraciones con el diseñador de joyas mexicano Daniel Espinosa.

Su presencia en Estados Unidos es una gran responsabilidad y a la vez oportunidad para proyectar artesanos o marcas nicaragüenses, dice la diseñadora.

“Soy admiradora del talento y la artesanía de la mano de obra de Nicaragua. En mi trabajo como diseñadora es importante tener en cuenta nuestras raíces. Soy latinoamericana, soy nicaragüense, está en mis venas. Me parece una forma de mantener la cultura viva”, destacó. “En mi marca, trato que siempre haya una historia detrás”. estrategiaynegocios.net E&N 53

de Nuestra histOria

Mujeres Desafiantes por una nueva Centroamérica a lo largo de cinco ediciones, Estrategia & negocios ha plasmado las historias -contadas en su propia voz-de más de 200 mujeres que desde sus terrenos han abierto el camino para otras y han demostrado ser desafiantes. Estas son algunas de las empresarias, emprendedoras, pioneras, artistas, tecnológicos y políticas que hemos presentado desde 2017.

Redacción y Edición:

Pa b l o b a l c á c E R E s y G a b R i E l a M E l a R a ExprEsidEnta dE Costa riCa

viCEprEsidEnta dE Costa riCa

Con EnfoquE sostEniblE

Laura Chinchilla

Ana Helena Chacón

Christiana Figueres

lídEr inspiradora para las CostarriCEnsEs

Con una agEnda por la igualdad

aCtivista Contra El Cambio ClimátiCo

Laura Chinchilla rompió los techos de cristal de la política de Costa Rica, al convertirse en la primera mujer presidenta del país, en el período 2010 a 2014. En la actualidad, se dedica a promover temas relacionados con la democracia, la libertad, los derechos humanos, el liderazgo de la mujer y el desarrollo sostenible, a través de conferencias y publicaciones.

La costarricense Ana Helena Chacón es una mujer con un discurso centrado en la igualdad. En su vida como política y funcionaria ha impulsado una agenda para detener la violencia de género y fomentar la inclusión. Se desempeñó como vicepresidenta de Costa Rica de 2014 a 2018; y en la actualidad lo hace como Embajadora de su país en España.

Siendo hija y hermana de dos expresidentes costarricenses, Christiana Figueres se ha dado a valer por sí misma.

Ha destacado como líder climática global desde hace décadas.

En la Cumbre del Clima de París de 2015 lideró las complejas negociaciones de Naciones Unidas para lograr el primer gran acuerdo contra el calentamiento del planeta.

dirigE En la nasa

lídEr dEl foro EConómiCo mundial

a Cargo dE una mEgaobra

Sandra Cauffman

Marisol Argueta

Ilya Espino

una CarrEra dEstaCada En la nasa

rEsoluCión dE dEsafíos a través dE la diplomaCia

una lídEr dEl Canal dE panamá

Sandra Cauffman es una ingeniera costarricense que ha desarrollado toda su carrera en la Administración Nacional de la Aeronáutica y del Espacio deEstados Unidos (NASA). Entre sus logros sobresale su nombramiento como directora adjunta de la División de Ciencias de la Tierra. Es apenas la cuarta mujer latina en la historia en acceder a un cargo similar en la NASA.

Su ingreso al World Economic Forum (WEF) como directora para América Latina le ha permitido profundizar el conocimiento y compromiso para buscar soluciones a los grandes desafíos latinoamericanos, desde una perspectiva incluyente y responsable. Vivió su juventud durante el conflicto armado en El Salvador y eso la llevó a amar la paz y dedicarse a la diplomacia.

Ilya Espino de Marotta ejerce el cargo de subadministradora del Canal de Panamá desde el 1 de enero de 2020, es la primera mujer en ocupar dicha posición. Espino comenzó su carrera en el Canal en el año 1985 como la única ingeniera en el astillero de la División Industrial. Uno de sus principales proyectos fue el de liderar el programa de ampliación de la vía interoceánica.

54 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

DE NUESTRA HISTORIA

Cristiana Chamorro

Érika Ender

Gaby Aued

Su vida ha estado ligada a la política, a la defensa de las libertades públicas, de los derechos humanos y al destino histórico de Nicaragua. Hija del periodista Pedro Joaquín Chamorro, fundador de diario La Prensa, y Violeta Barrios, Cristiana Chamorro sufre de persecución política en su país, tras declararse candidata a la Presidencia de Nicaragua.

La cantautora y compositora Érika Ender destaca en una industria en la que hay 20 hombres por una mujer y cuya bandera femenina dice llevar con mucho orgullo. Junto a Luis Fonsi compuso el éxito global “Despacito”. Entre sus logros se cuentan ganar los premios Latin Grammy, Latin Billboard y monitor Latino entre otros.

Aued es una convencida de que las líderes “debemos apoyarnos, ayudar a otras mujeres a crecer”. Desde su liderazgo en TECNASA, conglomerado regional líder en integración de soluciones tecnológicas, promueve la participación de las mujeres en las áreas técnicas. Es parte de la Junta Directiva de la Fundación Calicanto, ONG de formación profesional.

Isabel Saint Malo de Alvarado

Karla Ruiz Cofiño

Min Chen

Isabel de Saint Malo de Alvarado ocupó el cargo de vicepresidenta de Panamá entre 2014 y 2019. Sostiene que la participación de la mujer en el ámbito laboral es un tema clave para el desarrollo del país. Impulsó una agenda nacional para la prevención de embarazo adolescente, la prevención de violencia hacia las mujeres y el empoderamiento económico.

Estratega digital, especialista en redes sociales, emprendedora, conferencista internacional, activista social y Embajadora de la Mujer. Fundadora del Programa Digital Awareness. La guatemalteca es propietaria, junto a sus hermanos, de la agencia digital MilknCookies, una de las grandes desarrolladoras de e-Entertainment a escala mundial.

La ‘Unicornio de Panamá’. La cofundadora de Wisy reconoce que innovar siempre es su meta. Su entrega la llevó a que Wisy fuera reconocida como la primera empresa de Panamá en ser valorada en US$1.000 millones. Min Chen es hija de un ingeniero eléctrico y electrónico chino, llegó a Panamá con cuatro años. Su empresa ha recibido la aceleración de Google.

Paola Bondy

Paula Heredia

Thelma Aldana

La hondureña Paola Bondy lleva las riendas de AB InBev Centroamérica, la unidad de negocio que consolida las operaciones de Cervecería Hondureña (Honduras) y La Constancia (El Salvador). La ingeniera industrial y MBA en el Tecnológico de Monterrey afirma que el mundo empresarial y especialmente el del consumo masivo le apasiona.

La conquistadora de un Emmy. Esta salvadoreña fue parte del equipo de producción en HBO de In Memoriam, NYC 9/11/01. Heredia mantiene estrechos vínculos con su país de origen, en 1996 fundó una organización sin fines de lucro, Casa Clementina Inc., con programas que promueven la educación, la cultura y el intercambio internacional en la ciudad de Suchitoto.

Thelma Aldana se define como una mujer de ley, una mujer por la justicia. Su gestión abarca importantes cargos como presidenta de la Corte Suprema de Justicia y fiscal general de Guatemala. Promovió políticas de enfoque de género en el organismo judicial y en el Ministerio Público, un 49% de sus fiscales eran mujeres. Creó las fiscalías contra el feminicidio.

Maribel Lieberman

Marcela Zamora

Connie Beneitez de Paiz

Esta hondureña descubrió su pasión por el chocolate y desde entonces ha luchado por cumplir sus sueños y presentar productos exóticos, que la llevaron a estar en la lista de los productos preferidos de Oprah Winfrey. En el 2015 inició una asociación con mujeres agricultoras de Honduras a fin de comprarles el cacao y producir su propio chocolate.

El lente comprometido con las víctimas de Centroamérica que sufren de discriminación, violencia y marginación social. Nació en Nicaragua durante el exilio de sus padres y hermanos por la guerra civil en El Salvador en los 80. Estudió periodismo y cine. El documental María en tierra de nadie la catapultó a nivel internacional.

Creció en la panadería de sus padres. De ahí germinó Panifresh, que pasó de ser mayorista de pan en la década de 1990, a líder regional productor de tortillas, pasteles, pies, entre otros. Ha ocupado posiciones de liderazgo gremial, líder de Agexport, coordinó la mesa de mujeres del sector privado, parte del Frente Ciudadano contra la Corrupción. estrategiaynegocios.net E&N 55

de Nuestra histOria

Epsy Campbell

María Elena Bottazzi

Yolanda Fernández

La que derriba límites.

Destacada Mujer Desafiante de 2019, ha llegado a la vicepresidencia de Costa Rica y fue canciller de la República. Ella es la primera mujer afrodescendiente en alcanzar la vicepresidencia en América Latina, y la primera mujer canciller en la historia de Costa Rica.

Pionera, por partida doble. Está convencida de que algo se transforma cuando las imágenes del poder dejan de ser las mismas.

Graduada en Microbiología de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, junto con su colega Peter Hotez, codirigen un equipo de casi 30 personas enfocadas en el desarrollo de vacunas para enfermedades tropicales y emergentes como el coronavirus. El objetivo de los investigadores es dar prioridad a las poblaciones de alto riesgo.

Llegó a Mc Donald´s en la década de 1970 administrando el primer restaurante de la franquicia en Guatemala, junto a su esposo. Luego tomó el mando de una pujante cadena de restaurantes que expandió en una época en la que pocas mujeres lideraban negocios. Fue la creadora del Menú de Ronald, hoy mundialmente conocido como la Cajita Feliz.

Reina Irene Mejía Chacón

Elena Lacayo de Alfaro

Marcela del Carmen Amaya

Reina Irene Mejía fue nombrada Vicepresidenta Ejecutiva del Banco Interamericano de Desarrollo el 16 de diciembre de 2020. Antes de ingresar al BID, trabajó casi 25 años en Citibank Honduras como Directora General y Jefa de Banca Corporativa y de Inversiones desde 2013.

A través de Exporsal, Elena María exporta hamacas, sillas hamacas, cojines y artesanías de La Palma, Ilobasco y Chalchuapa hacia decenas de mercados del mundo. La empresaria ha recibido dos Doctorados Honoris Causa, la Medalla de la Unión Europea por su compromiso con la RSE, entre otros premios.

Es la directora médica del Hospital General de Massachusetts de Harvard. Tiene a su cargo a 3.200 médicos en la Facultad del Hospital. Emigró a Estados Unidos a los 10 años de edad junto a su familia y tuvo su formación en la Escuela de Medicina de John Hopkins.

Marie André Destarac

Andrea Cardona

María Pacheco

Es ingeniera electrónica que trabaja en el desarrollo de dispositivos médicos. Marie, cuando la entrevistamos en 2018, destacaba por su proyecto llamado ORTE, un exoesqueleto robótico para la rehabilitación de pacientes que padezcan alguna lesión en el hombro a nivel nervioso y/o muscular. También colaboraba en el proyecto OSCANN desk, un escáner ocular.

Everest, la conquista del éxito. Es la primera latinoamericana que ha logrado escalar las siete cumbres más altas de cada continente y llegar esquiando al Polo Norte y Polo Sur (completando el Explorer’s Grand Slam). Andrea, una Desafiante 2018, ocupa esta experiencia de vida para motivar a otras mujeres a seguir escalando en la vida y vencer sus miedos.

Comprometida con las guatemaltecas. Ella es la fundadora de Wakami (Que diseña y vende accesorios hechos a mano por mujeres rurales) y Kiej de los Bosques. Su apuesta es diversificar los productos que ofrecen al público, pasando por café, huevos y otros artículos 100% orgánicos. Con sus emprendimientos ha ayudado a cientos a salir de la pobreza extrema.

Elizabeth Odio

Gabriela Mora

África Flores

La tica de la Paz. Su experiencia parte del ejercicio privado del Derecho, a magistraturas en cortes penales internacionales.

Esta jurista es sinónimo de paz, justicia, derechos humanos y libertad, con énfasis en la defensa de las batallas de las mujeres del mundo. Fue nominada al Premio Nobel de la Paz en el grupo ‘1.000 Mujeres de Paz’ en 2005.

Esta joven tica supo desde muy pequeña que la música era su camino a seguir. Ha sido la primera mujer en dirigir a la Orquesta Sinfónica Nacional.Es fiel creyente en abrir muchas más posibilidades a las mujeres y de enseñar en las aulas que no hay profesiones exclusivas de uno u otro género. “Necesitamos más mujeres luchadoras”.

La guatemalteca África Flores es investigadora científica en la Universidad de Alabama en Huntsville y coordinadora Regional de Ciencia de NASA-SERVIR-Amazonia.

Se ha dedicado a buscar mitigar impactos ambientales en el Lago de Atitlán, Guatemala, a través de un proyecto financiado por Nat Geo y Microsoft.

56 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

E&N para EscuEla dE NEgocios iNcaE

líderes por la equidad escuela de negOciOs incae

cOn la educación más mOderna, relevante e innovadora al frente de la educación ejecutiva e innovación estratégica está la doctora camelia ilie, con más de 20 años desarrollando programas para mujeres en europa, américa latina y los estados unidos.

M

ás de 7.000 alumnos se forman cada año en las áreas impartidas por la facultad de educación ejecutiva e innovación estratégica de la escuela de negocios incae, asegurándoles la educación más moderna, relevante, innovadora en américa latina, ya que el liderazgo es un camino que no acaba, asegura camelia ilie, decana, profesora plena y chair del centro de liderazgo colaborativo y de la mujer de incae. “la educación es uno de los sectores que mayores disrupciones ha vivido en los últimos años, que se han acelerado con la pandemia. por tanto, mi preocupación, esfuerzo y foco han sido en adelantarme a estos cambios preparándonos para ofrecer la educación más moderna, relevante, innovadora en nuestra región, para servir a nuestra misión y alumnos, como lo hicieron nuestros antecesores en incae”, refiere. la doctora ilie lidera la transformación digital en la institución a través de incae online, una iniciativa diseñada y lanzada en asociación con emeritus, un jugador líder mundial en edtech. “llevo más de 20 años desarrollando programas para mujeres en europa, américa latina y los ee. uu. más de 1.600 mujeres han pasado por nuestras aulas, presenciales o virtuales. igual, participo de forma proactiva en organizaciones internacionales que promueven la diversidad y la inclusión y busco traer permanentemente nuevas ideas y prácticas que podamos aplicar en nuestra región”, indica. formada como ingeniera en dispositivos médicos y física atómica, la doctora ilie ocupó cargos ejecutivos y 58 E&N edición octubre - noviembre 2021

practicar la sOlidaridad y la gratitud

la doctora camelia ilie es decana de educación ejecutiva e innovación estratégica de la escuela de negocios incae.

académicos en organizaciones internacionales y lanzó varias unidades estratégicas de negocios multinacionales con universidades, multinacionales e instituciones edtech globales que condujeron a la transformación comercial y un alto impacto en las p&ls. se enfoca en consultoría y docencia en desarrollo de liderazgo, gestión del cambio, diversidad e inclusión para la alta dirección y equipos de la junta. Ha desarrollado resiliencia, conciencia cultural y una mentalidad global gracias a la oportunidad de trabajar con ejecutivos y empresas de más de 15 países.

“He trabajado tomando decisiones con la mayor agilidad y consciencia posible, en equipo con los grandes profesionales de nuestra institución, enfocados a servir con humanidad a nuestra comunidad y a adaptar nuestro modelo de educación para seguir formando a nuestros alumnos en competencias y conocimientos esenciales para sus trabajos”, expone. entre sus fortalezas están cosechar los valores fundamentales y los hábitos inculcados por las personas que la han educado, tanto en la casa como en la escuela, entre éstos: la curiosidad, la perseverancia y el esfuerzo constante, la resiliencia y tratar a las personas y los trabajos con respeto, seriedad y responsabilidad

para la doctora camelia ilie, entre las cualidades humanas fundamentales, que mostraron las mujeres en esta época tan difícil, están: la compasión, la resiliencia, la capacidad de manejar la complejidad mayor, la flexibilidad y adaptación a nuevos entornos con cambios profundos, repentinos, hasta traumáticos.

“Quisiera destacar en hombres y mujeres, a la vez, la solidaridad que mostraron en el inicio de la crisis y el agradecimiento comunitario y público a los servicios de salud. deberíamos recordar estos momentos para siempre e interiorizar la solidaridad y la gratitud como prácticas diarias”, afirma. en su opinión, las heroínas están entre nosotros y son aquellas mujeres que se despiertan en la madrugada, para tomar varios autobuses y viajar más de 2 horas para llegar a su trabajo. por ellas siente admiración.

E&N para ScotiabaNk paNamá

líderes por la equidad

SolEDaD RoviRa, cEo Scotiabank Panamá

“En Scotiabank trabajamos para seguir formando líderes” soledad rovira dirige la filial panameña de scotiabank, una entidad que abraza la bandera de la diversidad y la equidad.

S

cotiabank panamá trabaja a partir de una filosofía de trabajo en equipo y de la generación de impactos positivos para la comunidad. soledad rovira, ceo del banco, explica que las mujeres son un eje primordial para enfrentar un reto como el que presentó la pandemia del covid-19 y que la entidad se consolida como un modelo para el desarrollo a partir de la equidad.

¿cuál es el rol y cuáles son los grandes desafíos que enfrenta cada día? estoy a cargo de la operación del banco en el país. mi trabajo lo realizo basando mis acciones en el ejemplo, manteniendo una comunicación constante e impulsando el trabajo en equipo. es importante tener presentes los objetivos que buscamos y la posibilidad de tener que reinventarnos, de ahí que la resiliencia en cada uno de nosotros es fundamental. personalmente, trato de buscar constantemente el equilibrio personal y laboral, ser flexible ante los cambios que el mundo nos presenta para mantenernos competitivos en todo momento. ¿De qué manera contribuye e impulsa una agenda de equidad dentro de Scotiabank Panamá? en mi caso particular en sencillo, ya que scotiabank tiene un programa sólido de diversidad que te facilita promover una cultura de respeto y equidad en tu entorno. gracias a esa conciencia de scotiabank, contamos con estrategias sistemáticas con un objetivo en común, concertado y orientado a redistribuir las oportunidades de integración social, partiendo de las necesidades prácticas e intereses estratégicos para todos. en scotiabank trabajamos para seguir construyendo espacios donde cada colaborador se sienta seguro, respetado, vinculado y valorado, pero, sobre todo, un lugar de trabajo donde todos tengamos las mismas oportunidades.

Desde su ámbito de acción ¿Qué iniciativas impulsa para enfrentar “la nueva normalidad”? viéndola como una oportunidad para la transforma60 E&N edición octubre - noviembre 2021

• soledad rovira, ceo de scotiabank panamá.

ción e implementación de nuevas prácticas en la era digital. Hemos tenido que mejorar la experiencia del cliente en torno a la automatización de los procesos y servicios. creo que los avances en banca móvil y el uso de inteligencia artificial (ia) como principal método de interacción con clientes, nos ha ayudado a entender mejor los hábitos y las necesidades de cada persona. tenemos la oportunidad de ofrecerles servicios más dinámicos y personalizados. esto ha obligado a un cambio en la orientación del servicio que ofrecemos los bancos, procurando cada día ser siempre más ágiles y eficientes en todos los canales de atención, y en la operativa misma del negocio.

E&N para ScotiabaNk paNamá

líderes por la equidad

3 MOMENTOS TRASCENDENTALES EN LA VIDA DE SOLEDAD ROVIRA Rovira explica que desde su niñez asumió el reto de buscar su desarrollo profesional y personal. “Mi familia me inculcó ser perseverante y dedicada en todo lo que haga, siempre me enseñaron a entender que los límites se los pone uno mismo”.

Añade que otro momento importante de su vida fue cuando decidió empezar a trabajar aún estando en la universidad, algo que le permitió tener la oportunidad de fortalecer su perfil y su experiencia profesional.

Rovira define como tercer hito de su vida desarrollarse en el extranjero profesionalente. “Fue importante para mí el momento en que decidí dejar mi país natal para cursar un MBA en Estados Unidos, eso me ayudó a fortalecer mi networking, conocer una cultura diferente y tener la oportunidad de trabajar en entidades financieras internacionales que me llevaron a vivir en otros países también”.

trabajo en equipo, poner pasión en lo que se hace y ser optimista.

Por otro lado, la perseverancia juega un rol esencial, nunca te debes dar por vencido, porque cada reto es una gran oportunidad para ser mejor.

Todo esto, aunado a la inversión constante en mi desarrollo personal, es fundamental ya que, mientras más desarrolle mis fortalezas y habilidades, podré contar con más capacidades y tomar mayores retos y, al mismo tiempo, ser una guía para otros.

Es importante tener presente que el éxito profesional y laboral no debe sacrificar la vida personal. Parte de ese triunfo pasa por mantener un balance de vida para disfrutar de ambas cosas.

¿Cuál es el aporte que destaca de las mujeres en la gestión de esta crisis por la pandemia?

Las mujeres hemos sido un eje primordial para enfrentar la pandemia, por nuestras características naturales hemos aportado empatía y humanidad, y la facilidad de asumir varios roles al mismo tiempo, promoviendo siempre el trabajo en equipo.

¿Cómo se compromete a tejer redes, inspirar alianzas entre mujeres de sus ámbitos de influencia?

Me comprometo a través de la solidaridad, dando el ejemplo de que se puede ser una buena profesional y motivando a otras mujeres a que cumplan sus metas con éxito, que confíen en sus capacidades para asumir nuevos retos y roles en sus puestos de trabajo. La clave es apoyarnos y trabajar en equipo, de que se puede ser buena en lo profesional, tomar más confianza en sí mismas para asumir nuevos roles y retos. Apoyarnos mutuamente y trabajar en equipo.

¿Cuáles han sido sus claves personales para escalar y alcanzar el liderazgo?

Creo firmemente que para alcanzar el éxito en lo que hagas, debes tener una buena organización, fijarte objetivos que te ayuden a saber qué es lo que quieres y en qué te debes enfocar. También, es fundamental el

¿Cuál es la mujer pionera a la que admira?

Admiro a las mujeres de personalidad fuerte, que creen en sus capacidades y en su potencial. Siempre he admirado a Margaret Thatcher, una líder indiscutible; polémica y hasta confrontativa, pero fiel a sus principios e ideales y clara en sus objetivos

SOLEDAD ROVIRA Tiene más de 20 años en banca y servicios financieros. Actualmente es CEO de Scotiabank Panamá. Previamente fue vicepresidenta de Retail Support para Scotiabank Centroamérica.

Rovira es graduada de Economía en la Universidad de la República de Uruguay y posee un MBA de la Georgetown University.

estrategiaynegocios.net E&N 61

E&N para coNglomErado fiNaNciEro baNco NacioNal

líderes por la equidad

conglomerado financiero banco nacional

un banco inclusivo que CiERRa BRECHaS DE GéNERO

ES la PRiMERa iNStitUCióN FiNaNCiERa EN latiNOaMéRiCa EN SER PaRtE DEl FiNaNCial alliaNCE FOR wOMEN, taMBiéN Ha FiRMaDO lOS PRiNCiPiOS DE EMPODERaMiENtO DE la MUjER EN la ONU, Y El 51% DE SU CliENtEla EStá CONFORMaDa POR MUjERES.

admira a pionera costarricense Para usted, ¿quién es la mujer en la historia de su país o de la región, la pionera a la que admira, que hubiese contribuido a una Centroamérica democrática y en desarrollo?

C

on más de 29 años de experiencia en el Conglomerado Financiero Banco Nacional, de Costa Rica, Rosaysella Ulloa Villalobos ocupa una de las áreas claves de la entidad, la Subgerencia General de Desarrollo y Personas, muy vinculada a sectores como personas y Pymes.

Desde esa responsabilidad impulsa programas de empoderamiento, capacitación y empresariales, dirigidos a las mujeres costarricenses, uno de los sectores más afectados por la pandemia de la Covid-19.

En los años recientes de pandemia, ¿cuál es el aporte que destaca de las mujeres en la gestión de esta crisis inédita? ?

En Costa Rica las mujeres juegan un papel muy importante en el desarrollo del país y en la sociedad, sin embargo, ellas han sido un segmento de la población muy afectado por la pandemia. Por ejemplo, en cuanto al desempleo en Costa Rica, retrocedimos décadas con las tasas alcanzadas; a abril 2021 la tasa de desempleo alcanzó 17,3%. En relación con hombres y mujeres desempleados, el golpe fue en mayor proporción para las mujeres con 23,8% frente a 12,9% en los hombres.

Para las mujeres ha sido todo un reto enfrentar la crisis, especialmente a partir del año 2020 que inicia la pandemia, porque muchas de ellas han tenido que someterse a las medidas sanitarias y al teletrabajo, siendo un doble desafío atender temas de cuido de la familia.

Hay que destacar que la dinámica del hogar ha cambiado sustancialmente, siendo hoy para ellas de especial cuidado porque atienden las demandas del trabajo, del hogar, de los hijos, de su educación (ahora en línea), con una ma62 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Rosaysella Ulloa Villalobos, Subgerenta General de Desarrollo y Personas del Conglomerado Financiero Banco Nacional.

yor intensidad a la que muchas estaban acostumbradas.

Muchas mujeres al perder sus empleos se han visto también obligadas a emprender para salir adelante. Y esto ha sido una preocupación y una ocupación precisamente, en la Subgerencia de Desarrollo y Personas que tengo a cargo y desde donde damos el apoyo que necesitan los negocios liderados por mujeres.

Con la pandemia han surgido una serie de negocios desde el hogar, esta labor de las féminas se ha convertido en un brazo importante porque aportan al desarrollo económico de Costa Rica y las familias en una economía en vías de recuperación, que se espera conforme avance la pandemia puedan surgir negocios más robustos que hoy son tan necesarios para el país.

En particular, ¿cómo desde su ámbito de acción se comprometió en acciones para enfrentarla y migrar a la nueva normalidad?

Desde el Conglomerado Financiero Banco Nacional nos

En mi opinión personal, considero que una mujer destacada y sobresaliente en una carrera no tradicional es doña Sandra Cauffman. Su trabajo como especialista en ingeniería Eléctrica y Física costarricense la ha destacado en la NaSa en distintos cargos y marca la historia contemporánea.

Su perfil ha sido destacado por ONU Mujeres, por ser un ejemplo positivo para mujeres, especialmente, para jóvenes y niñas.

Ella es una mujer costarricense que hoy ha sido muy exitosa y referente para otras mujeres que quieren estudiar muchas carreras que usualmente son desempeñadas por hombres, por esto me parece una pionera interesante de destacar por abrir estas puertas.

E&N para coNglomErado fiNaNciEro baNco NacioNal

líderes por la equidad

hemos enfocado en facilitar las gestiones de nuestros clientes, de manera que les permitamos transar y/o gestionarse mediante canales digitales, canales de autogestión que les aporten positivamente en cada uno de sus negocios.

Mediante campañas para el uso de los medios de pago por canales digitales, manteniendo las promesas de calidad en cada uno de los productos y servicios que tenemos a disposición de nuestros clientes. Se han creado medios publicitarios con alianzas comerciales de manera que nuestros clientes obtengan un beneficio en el uso de compras online, con la seguridad acostumbrada que ofrece el Banco Nacional.

Es importante acotar, que esta situación nos ha permitido dar celeridad al proceso de transformación Digital, buscando brindar a nuestra clientela un nuevo menú de autoservicio a través de canales digitales, proyectando en un futuro cercano, tener una plataforma que responda a la experiencia que los clientes desean tener con el Banco Nacional.

FOTO archivO

Rosaysella Ulloa Villalobos, con una Maestría en la Escuela de Negocios INCAE y con 29 años de trayectoria, es la Subgerenta General de Desarrollo y Personas.

Asimismo, internamente como Subgerenta me he abanderado del tema de mujer y he tratado de dar mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo para colaboradoras, promoviendo que sean cada vez más mujeres quienes se destaquen en puestos de liderazgo.

¿De qué manera contribuye e impulsa una agenda de equidad dentro de su organización, con oportunidades para todas y todos?

El Conglomerado Financiero Banco Nacional es un banco inclusivo. Ha firmado los Principios de Empoderamiento de la Mujer, y esto nos ha permito revisar las prácticas internas que hoy tenemos como institución y propiciar el desarrollo de las mujeres, revisando temas salariales, de capacitación, promoción, entre otros. Aspectos vitales en un banco que se destaca por las prácticas de Desarrollo Sostenible, siendo el tema de género un pilar dentro de los ODS Esto nos ha permitido reafirmar que hacia lo interno tenemos buenas prácticas de género, pues cada vez son más las mujeres que se logran proyectar en puestos de liderazgo, y quienes están adquiriendo mayores niveles de responsabilidad.

¿Cuáles han sido sus claves personales para escalar y alcanzar el liderazgo?

Primero es entender cuál es la clave o éxito para uno mismo, tener claro dónde ir, marcarse objetivos, arriesgarse, tener disciplina, adaptarse al cambio, ser consecuente con lo que se dice y se hace, ser muy autocritico, nunca dejar de aprender, e intentar alcanzar nuestras metas cuantas veces sea necesario. No hay éxito sin esfuerzo. Lo resumo en tener pasión por lo que se hace, por servir a los demás y no tener miedo a los retos.

El reto es muy grande y las respuestas a los desafíos son cada vez más necesarias, pues solamente asumiendo una actitud positiva con miras a lograr la excelencia, se llegará al punto en donde el liderazgo en manos de una mujer sea visto como un elemento importante.

LA GESTIÓN DEL LIDERAZGO Personalmente, ¿cómo se compromete a tejer redes e inspirar alianzas entre mujeres de la organización y con mujeres de sus ámbitos de influencia?, ¿A formar a las nuevas generaciones de mujeres?

Como Subgerenta que lidero el Segmento Mujer, hemos tenido el compromiso de seguir impulsando este programa tan importante para el banco. Hemos propiciado una serie de iniciativas que nos permiten cerrar las brechas de género en nuestro país, empoderando a las mujeres en sus diferentes ámbitos, empresarial, profesional, personal y familiar. Para esto, se impulsan diferentes programas de empoderamiento, capacitación y empresariedad, siendo pilares para el cierre de brechas de género en nuestro país.

¿Los tres momentos trascendentales en su historia que la colocan en donde está hoy?

En realidad más que tres momentos transcendentales, para llegar adónde estoy ha sido necesario tomar decisiones y asumir retos en todos los puestos que he tenido a cargo, cada momento de mi carrera bancaria me han preparado para el puesto actual. He debido aprender siempre y estar dispuesta a cualquier cambio, nunca se debe dejar de aprender o de capacitarse, el mundo es dinámico.

Adicionalmente, el tema de la disciplina que se debe tener para poder adaptarse a cualquier cambio.

Por lo tanto, es importante que las mujeres se mantengan actualizadas sobre los cambios, pues les permitirá reinsertarse de manera óptima para asumir cualquier reto o posición. estrategiaynegocios.net E&N 63

E&N para CENtENario iNtErNaCioNal

líderes por la equidad

CenTenario inTernaCional

Dianne MeDrano Valerin: su camino a la equidad en una industria dirigida históricamente por hombres ApAsionAdA en todo lo que hAce, le encAntAríA ser ejemplo pArA lAs generAciones que vienen, invitArlAs A que creAn en sí mismAs y que rompAn con todAs lAs limitAntes.

D

ianne medrano valerin, gerente general de centenario internacional, forma parte del grupo de mujeres que continúan forjando un camino hacia la equidad, no sólo como líder en la empresa a la que representa sino creando espacios de inclusión para otras mujeres. “como gerente general y directora de marketing tengo retos muy interesantes constantemente, me enfoco en llevar a cabo el desarrollo integral de todas las aristas de la compañía; buscar la manera de mejorar constantemente; eficientizar procesos; tener un clima laboral en donde la gente se sienta feliz con lo que hace; reinventar la experiencia de nuestras marcas hacia el consumidor y asegurarme de llevar la compañía al siguiente nivel”. cuando se refiere a sus claves personales para escalar y alcanzar el liderazgo, dianne medrano se autodefine como apasionada en todo lo que hace, una perfeccionista en auto terapia constante, convenciéndose de que lo perfecto es enemigo de lo bueno. “me considero una persona que escucha y toma en cuenta todas las opiniones, lo más interesante de los seres humanos son las características que nos hacen únicos, que nos hacen poder aportar desde diferentes ángulos de percepción y que nos permiten co-crear para obtener resultados distintos en situaciones o retos semejantes. la co-creación es mi 64 E&N edición octubre - noviembre 2021

dianne medrano valerin, gerente general de centenario internacional

obsesión como profesional”.

Al referirse a cómo se han enfrentado a la nueva realidad, la gerente señala que la pandemia ha trasformado el entorno de trabajo y precisamente el papel de las mujeres ha destacado en esta transformación. “las mujeres cumplimos multiples papeles en la sociedad, el enfrentar una pandemia nos ha sobre exigido en todos los ámbitos, tanto laboral como familiar”, opina. “hemos tenido que vencer los miedos por nosotras mismas y por quienes dependen de nuestras acciones; tener fe ante un escenario lleno de incertidumbre y hemos sacado la fortaleza, la resilencia y el positivismo para llevar adelante todas las tareas”. para dianne, en este tiempo, fue necesario transformar en oportunidades cada situación retadora.

Fue esencial tener claras las ventajas competitivas de la empresa, entender las situa-

ciones de los clientes, leer continuamente el mercado y escuchar al consumidor. centenario internacional, la casa de ron centenario, es una empresa en donde el personal femenino juega un papel fundamental, tanto en la toma de decisiones como en las operaciones de cada día. marcan un precedente afrontando constantes retos en la industria de destilados, la cual usualmente está liderada por hombres. institucionalmente han seguido un proceso de sensibilización interna con las jefaturas para que las contrataciones se basen en factores de competencias y no por género, guiadas por un manual de comportamiento que incluye un apartado sobre la inclusión de género. se promueven políticas de recursos humanos flexibles y que permitan el equilibrio entre la vida personal y la profesional, a través de herramientas como el teletrabajo, los horarios flexibles, beneficios para la maternidad y paternidad, horarios reducidos o tareas compartidas entre colaboradores.

Asimismo, incentivan y ponen en marcha estrategias para garantizar una fuerza laboral con equidad de género.

Además, como parte de su política de negocio promueven la creatividad y la innovación de los equipos de trabajo, mediante la incorporación de mecanismos para que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres se incluya como principio básico de la organización. trabajan en la promoción de masculinidades positivas entre los colaboradores, impulsando la participación de los hombres en las responsabilidades familiares, como la educación de los hijos e hijas, así como las tareas domésticas. dianne señala que le encantaría ser ejemplo para las generaciones que vienen, invitarlas a que crean en sí mismas, a que rompan no solo techos de cristal sino paredes de concreto con su inteligencia y tenacidad

E&N para progrEso

empresas por la equidad

progreso

InspIrar la InclusIón y el desarrollo de habilidades En tiEmpos dE crisis, la organización sostuvo su política dE igualdad y mErit ocracia para todos sus colaboradorEs, incluso ExpErimEntaron un crEcimiEnto dEl 33% con rEspEcto al año antErior.

L

a compañía guatemalteca progreso -especializada en la producción y comercialización de cemento, concreto, cal y soluciones integrales para la industria de la construcciónfigura en el ranking de las mejores compañías para trabajar en latinoamérica, según la lista que publicó recientemente great place to Work® institute, en gran medida por el enorme incentivo que tiene para impulsar equidad en la integración de las mujeres a su plantilla. según stephanie melville, directora titular y secretaría de Junta directiva de progreso, la empresa creó el programa “inspira”, el cual tiene como objetivo fortalecer las habilidades de sus colaboradoras; encontrar un equilibrio entre la vida laboral, familiar, social, la maternidad y el descanso; y formar liderazgos.

“Esta iniciativa ofrece la oportunidad de formarse en autoconocimiento, manejo de emociones, cuidado personal (nutrición, salud femenina), balance vida–trabajo, control de situaciones familiares (niños, enfermedades y pareja); y en alianza con “Women at Work”, la organización se apunta a fortalecer los liderazgos y ampliar el panorama de las mujeres”, detalló. además, progreso cuenta con el programa “mejores Familias” que aborda aspectos para asegurar procesos de autogestión y sostenibilidad de la seguridad alimentaria nutricional, formando a las mujeres de las comunidades de impacto como agentes de cambio para mejorar el estado nutricional de sus respectivas familias. las 742 mujeres que emplea representan el 17,4% de los colaboradores en los países que opera -guatemala, panamá, belice y colombia-. de ellas, en el año 2020, un 34% ocupaba cargos de responsabilidad (jefaturas, gerencias y ejecutivos). durante el tiempo de pandemia, la compañía mantuvo su política de inclusión, igualdad y meritocracia dirigida a todos sus colaboradores, que hoy 66 E&N edición octubre - noviembre 2021

lIDErazgos fEmEnInos

suman 4.271, un 33% más que el año anterior.

EQuIDaD TransVErsal melville enfatizó que la meritocracia es considerada como la base para el desarrollo de la carrera profesional de todos los colaboradores, a la vez que se presta especial cuidado a garantizar transparencia e igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción interna, así como a valorar la diversidad en los equipos.

“El respeto a la dignidad de la persona ocupa un primer lugar en los criterios de liderazgo”. ofrecer igualdad de oportunidades es una política transversal a todos los grupos de interés -accionistas, socios, colaboradores, proveedores, gobierno, comunidades, clientes y usuarios- con el acento en que no haya distinción por sexo, religión, edad, discapacidad, opinión o afiliación política, origen social o étnico. por las particularidades derivadas de la pandemia en el trabajo, melville explicó que la coyuntura revaloró los roles de las mujeres en sus hogares y familias más allá de su quehacer como ejecutivas

más allá de las obligaciones de ley ofrece: salarios atractivos, formación profesional, seguro médico privado y un ambiente seguro y respetuoso para trabajar. asegura la inserción al puesto de trabajo después del período postnatal. progreso cuenta con varias mujeres que representan el liderazgo femenino. tal es el caso de ana miriam obregón, ingeniera química, quien mejoró la competitividad del negocio de cal a nivel regional para convertir a Horcalsa en una marca que lidera la industria; o astrid pellecer que maneja la división de concreto. laura castañeda comanda el departamento jurídico de progreso y christie ippisch es oficial de cumplimiento. la propia stephanie melville ha destacado como la primera mujer en la junta directiva de la cámara de industria

E&N para walmart méxico y cENtroamérica

empresas por la equidad

WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

EMPrEnDEDOrAs

DE éxItO

A trAVés DE sU PrOgrAMA UnA MAnO PArA CrECEr, LA COMPAñíA HA APOyADO MUCHOs EMPrEnDIMIEntOs En HOnDUrAs, EsPECIALMEntE DE MUjErEs qUE HAn sAbIDO APrOVECHAr LAs OPOrtUnIDADEs DE nEgOCIO

W

almart de México y Centroamérica apoya actualmente a 64 pequeñas y medianas empresas hondureñas a través del programa Una Mano Para Crecer (UMPC) que brinda asistencia técnica y financiera, así como acompañamiento en sus planes de negocio y mercados seguros para sus productos.

Lynda Marín, subgerente de Asuntos Corporativos de Walmart, dijo: “en una relación de ganar-ganar con las Pymes y como parte de nuestra estrategia de Valor Compartido, queremos que sus productos de calidad estén mejor posicionados y cuenten con todas las herramientas para impulsar sus empresas”.

El apoyo de Una Mano Para Crecer se enfoca en brindar asistencia técnica, tarifas preferenciales en distribución centralizada, pronto pago, capacitaciones empresariales y seguimiento del desempeño

Walmart México y Centroamérica es una empresa regenerativa que impulsa iniciativas para recuperar y fortalecer el tejido social y económico de las comunidades.

Es en ese afán que, pese al drástico confinamiento para contener el COVID-19, no se dejó de atender a las clientas con los productos de primera necesidad, garantizando así un mercado seguro para sus proveedores y seguridad laboral para sus colaboradores.

La gerente de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica, Mey Hung, señaló: “nuestro objetivo es apoyar siempre a nuestros proveedores, ayudarles a crecer y crear esa relación entre las partes para un desarrollo mutuo, en aras de llevar a nuestros clientes productos de primera calidad y de manos laboriosas”.

En esta ocasión, destacamos las historias de crecimiento de tres emprendedoras que son proveedoras de Walmart México y Centroamérica

68 E&N edición Octubre - noviembre 2021

Marlen Duarte muestra los productos que distribuye en las diversas tiendas de Walmart

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Marlene Duarte

Reina de los mariscos más frescos y exquisitos Proveniente de nicaragua, Marlene Duarte llegó a Honduras en el año 1978 con un solo pensamiento: triunfar en un país cinco estrellas. Llena de sueños e ilusiones. Allí se vio en la necesidad de luchar para sacar adelante a sus tres hijos Víctor Manuel, Danilo josé y rodrigo javier.

Compraba pequeñas cantidades de camarones que revendía a sus amigos de la iglesia; un emprendimiento que poco a poco fue creciendo hasta construir y consolidar la Distribuidora Mariscos y Más (Delimar). su emprendimiento formal empezó en el 2006 y ya para 2007 se había convertido en proveedora de mariscos de calidad para Walmart, una alianza de negocios que, en sus propias palabras, fue la “luz al final del túnel”.

“Comencé entregando en seis tiendas en san Pedro sula y en supermercados Paiz. Mis hijos eran mis empleados, entre ellos, rodrigo javier, que todavía andaba con

el pepe en la mano, me ayudaban a empacar, cargar y descargar, muchas veces hasta de madrugada o a medianoche”, recordó sentada en una silla mecedora.

Marlene rememora que en los primeros años como proveedora de Walmart entregaba un promedio de 2.000 libras semanales, principalmente camarón a granel proveniente de la zona sur y de la costa atlántica.

“Ahorita estoy entregando un promedio de 60.000 libras mensuales, entre camarón, pescado, caracol, línea de filetes y la mariscada”, relató con mucha alegría.

Fue precisamente como proveedora de Walmart que se diversificó y logró tener su propia empacadora, con su marca Delimar.

“Walmart es la punta de la flecha que me permitió ver que de ahí podía mantener a mi familia y darles estabilidad a mis 50 empleados directos y 25 indirectos, para mí es el principal y mejor cliente, me ha ayudado a crecer”, agregó.

E&N para walmart méxico y cENtroamérica

empresas por la equidad

Nohemí López encontró en una costumbre familiar, la oportunidad de ver crecer un excelentre negocio

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Nohemí López

De ejecutiva a exitosa emprendedora La emoción la inunda al recordar los días en que preparaba tajaditas de plátano para alimentar a su familia. Para ella representaba la mejor forma de aprovechar la fruta que su esposo cosechaba en una pequeña finca en el campo, sin imaginar que con sus manos laboriosas le daba forma a lo que sería una exitosa empresa.

Nohemí López Álvarez de 61 años, se desempeñó por muchos años en un importante puesto ejecutivo de una agencia de publicidad, no obstante, la empresa cerró y al quedar desempleada se dedicó a al hogar y la crianza de sus hijos.

“Mi esposo laboraba en el departamento contable de una empresa de comunicaciones y yo le preparaba sus almuerzos que casi siempre acompañaba con tajaditas y resulta que a sus compañeros les encantaban, así surgió la idea”.

En una ocasión, recordó, no pudieron vender unos 300 plátanos de la finca, por lo que elaboró tajaditas que vendieron a los compa-

ñeros de trabajo y vecinos. Desde entonces, no han parado.

“Las tajaditas se convirtieron en nuestro negocio familiar”, relató.

Detrás de las crujientes tajaditas caseras que cada día tenían mayor demanda, había una historia de sacrificio. Cada semana, Nohemí viajaba 150 kilómetros, para freír plátano de forma artesanal durante 19 horas, y regresar a la capital con 40 cajas de producto.

Luego de dos años lograron establecer una pequeña fábrica y contrataron a sus primeras dos empleadas. Se constituyeron con el nombre de Corporación Varsovia y la marca se denominó Pa´Chicos.

“Al entrenar a nuestras colaboradoras en la elaboración de las tajaditas, yo pude dedicarme al mercadeo. Mi sueño era distribuir a nivel nacional, y en el año 2007 me acerqué a Walmart”, apuntó.

A través del programa Una Mano Para Crecer diversificó su producto y hoy el 80% de la producción está destinada a Walmart.

Tesla Irías muestra la variedad de productos con los que cuenta su compañía

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Tesla Irías

“No hay limitaciones cuando la mente se abre al éxito” Tesla Irías es una emprendedora de 47 años que elabora productos a base de maíz. Su empresa, Productos Derivados del Maíz (PRODEMA), la constituyó en La Ceiba hace una década.

En Honduras, todos los productos conocidos como LA K-TRACHA, son elaborados y distribuidos por Tesla y una decena de empleados.

“Hemos crecido juntos, inclusive tenemos nuestra propia red logística de transporte”. La idea de emprender nació por la necesidad económica, ya que el sueldo no nos alcanzaba para los gastos familiares”, dijo Irías, madre de dos hijos y economista de profesión.

Antes de emprender se dedicaba a hacer estudios de mercado para una empresa, y eso le ayudó a incursionar en el negocio de la tortilla de maíz.

“Iniciamos vendiendo tortillas de maíz, la demanda era cada vez más y eso nos dio la idea de hacer un estudio de mercado en La Ceiba, para saber qué más podíamos

hacer”, explicó.

Así surgió la idea de suministrar tortillas de maíz, nachos y tostadas para chilaquiles, sopa, nachos con frijoles, enchiladas y catrachas; y PRODEMA comenzó su relación comercial con Walmart desde el año 2015, siendo hoy el destino del 30% de sus productos.

Sentada frente a su computadora, Tesla recordó lo duro que era su vida antes de haber decidido emprender su propio negocio. Con nostalgia, pero a la vez con alegría, tomó una bolsa de nachos, la mostró y afirmó: “Walmart fue la punta de lanza para crecer, tanto comercialmente como en la diversificación de nuestros productos”.

Tesla reconoció que el programa Una Mano Para Crecer (UMPC) de Walmart les ha dado la oportunidad no solo de diversificarse, sino de encontrar nuevos mercados por las capacitaciones que les proporcionan. Actualmente entrega entre 70 y 75 cajas al mes a Walmart, más de 2.000 unidades. estrategiaynegocios.net E&N 69

E&N para NEstlé CENtroamériCa

líderes por la equidad

Nestlé CeNtRoaméRiCa

Respeto a la diveRsidad: BAstIóN DE LA INCLusIóN LA ORGANIzACIóN LLEvA su COMpROMIsO CON LA EquIDAD DE GéNERO GRABADO EN su ADN, IMpuLsANDO pOLítICAs DE DEsARROLLO Y CRECIMIENtO pROfEsIONAL ENfOCADAs EN LA IGuALDAD DE CONDICIONEs.

L

a cultura corporativa de Nestlé se sostiene sobre valores arraigados en el respeto a la diversidad y la inclusión, sus políticas están enfocadas en promover el desarrollo del talento, la equidad de género e igualdad de oportunidades.

Con este enfoque ha impulsado el empoderamiento femenino y hoy cerca de 200 mujeres lideran diversos procesos de la compañía, una cifra que no solo demuestra el compromiso para impulsar la diversidad en sus equipos de trabajo, sino también la firme convicción y confianza en sus capacidades profesionales y estilo de liderazgo.

Además, el 49% de las posiciones de liderazgo corporativo están a cargo de mujeres, incluso en algunos países de la región el porcentaje alcanza hasta el 60%.

“En los últimos años, con el fortalecimiento de una cultura inclusiva, de igualdad y de paridad salarial de género, hemos logrado impactar significativamente indicadores para fomentar la equidad de género”.

“Muestra de ello, uno de los reconocimientos otorgados a la compañía en el índice de Igualdad de Género (GEI) 2021, de Bloomberg”, contó Anna Elisa Castillo, 70 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

Anna Elisa Castillo.

Directora de Recursos Humanos Nestlé CA.

Gloria Reyes, directora de supply Chain de Nestlé Centroamérica

Directora de Recursos Humanos de Nestlé Centroamérica.

Este índice mide, precisamente, la igualdad de género en cinco pilares, que son: liderazgo femenino y pipeline (canalización) de talento; igualdad y paridad salariales de género; cultura inclusiva; políticas de acoso sexual y marca en favor de las mujeres (pro-mujer).

Y no es casualidad ese nivel de reconocimiento, pues la organización lleva su compromiso con la equidad de género grabado en su ADN, de manera que impulsa políticas de desarrollo y crecimiento profesional enfocadas en la igualdad de condiciones, sin hacer distinción y acorde con las capacidades, experiencias y valores de cada miembro de la organización.

“Nuestros puestos de dirección son equilibrados, desde hace más de 10 años contamos con un plan de balance de género, equidad e inclusión para los puestos de liderazgo, pero no sólo tenemos el enfoque en igualdad de oportunidades, sino que llevamos indicadores corporativos que nos permitan dar seguimiento a planes de acción y mediciones periódicas que han revelado el aumento de las mujeres en estos cargos”, detalló Castillo.

Asimismo, las reglas de reclutamiento establecen procesos libres de sesgos, entrevistas basadas en competencias, pruebas de capacidad, conocimiento, y en especial, tomando en cuenta los valores de la cada persona.

Los temas de género, edad y otros no son considerados para escoger a los candidatos.

En el año 2019 la compañía implementó un plan de acción para aumentar el número de mujeres en puestos

CoN la miRa CeNtRada eN la iNClUsiÓN Anna Elisa Castillo

Es Directora de Recursos Humanos de Nestlé Centroamérica tiene bajo su responsabilidad la gestión humana de 4.500 colaboradores en toda la región centroamericana; los cuales están ubicados en seis fábricas, un hub de compras global, una oficina corporativa regional y 11 centros de distribución.

Gloria Reyes

Es directora de supply Chain de Nestlé Centroamérica, quien cumplió 25 años trabajando en la compañía. tiene la responsabilidad de coordinar la logística de 11 centros de distribución, 6 fábricas, 85 empresas de transportes, 5,500 clientes, procesos de importación y exportación, inventarios de productos terminados, proceso de compras locales e inversión, entre otros.

E&N para NEstlé CENtroamériCa

líderes por la equidad

Sandra Jiménez, gerente general de Nestlé Costa Rica

ejecutivos senior a nivel mundial teniendo como fecha límite el 2022.

Ese mismo año actualizó su política de maternidad, transformándola en la Política Global de Apoyo Parental con un enfoque en la diversidad de las familias modernas, que reconoce que las funciones parentales no se definen únicamente por el género.

Compromiso Nestlé con el pacto social Desde su enfoque de mejora continua, la empresa ha logrado entornos laborales diversos e inclusivos que favorecen la conciliación personal, profesional y familiar; para ello ha generado una serie de buenas prácticas como la implementación de su Política Global de Apoyo Parental, que extiende hasta 6 meses las licencias por maternidad.

“Contamos con horarios reducidos para madres con niños menores de un año, salas de lactancia para brindarles mayor confort y seguridad; implementamos el Índice de Apoyo Parental comisionado por Nestlé y dirigido por la empresa líder en investigación y data Kantar, enfocado en brindar apoyo a los colaboradores en la crianza moderna de sus hijos”, contó la vocera.

La organización implementa diversos comités a nivel interno para velar por el cumplimiento de las políticas y prácticas inclusivas; ha establecido pasantías, misiones internacionales y tiene muy claro que el trabajo en equipo es esencial, de manera que toma en cuenta las ideas y contribuciones de todos sus colaboradores, a la vez que realizan proyectos interdepartamentales.

Sandra Jiménez

Es gerente general de Nestlé Costa Rica, con 19 años de trayectoria en Nestlé.

Su ocupación la llevó a laborar en la sede central en Suiza, permitiéndole una visión más amplia del negocio y reconocer importantes cambios que deben hacerse en Latinoamérica para evolucionar en materia de sostenibilidad.

Fue electa por Nestlé global para conformar un grupo de 12 colaboradores, que contribuyen en planes que permiten a la compañía sumar acciones para alcanzar ser cero emisiones netas para el 2050; siendo la única representante de Centroamérica.

Inclusión en todos sus ámbitos Como parte de sus políticas de inclusión, en el año 2020, Nestlé firmó la Carta de la Red Global de Negocios y Discapacidad de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para garantizar la inclusión de personas con discapacidad en los países en los que opera la compañía.

Recientemente, se integró a la iniciativa del Foro Económico Mundial Partnering for Racial Justice in Business como socio fundador, con la finalidad de impulsar cambios que erradiquen el racismo institucional en las empresas y la sociedad.

“Este año nos sumamos como nuevo miembro del Programa de Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), una herramienta para la entrega de resultados corporativos en las dimensiones de igualdad de género en la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”, indicó Castillo.

Adicionalmente, Nestlé cuenta con el Programa Iniciativa por los Jóvenes, el cual brinda la oportunidad a personas entre 18 y 29 años de tener acceso a una primera experiencia laboral y a mejorar sus oportunidades a través de cursos, formaciones especiales en administración o emprendimiento, prácticas profesionales y pasantías.

Sin techos de cristal “Nuestra compañía cree en la igualdad de oportunidades y que los planes de carrera deben ser impulsados de manera equitativa y promoviendo siempre la excelencia y el mejor talento”.

De esta forma, Nestlé lleva más de una década impulsando el incremento de la participación femenina en sus operaciones, algo que se evidencia con la conformación de comités directivos con planes de sucesión sólidos, el programa de mentores para mujeres en proceso hacia cargos de liderazgo y una política de remuneración acorde con el cargo y no el género.

Entienden que la igualdad de género no es un tema exclusivo de mujeres, sino que se trata de desarrollo social y económico; el respeto a la diferencia y diversidad es clave para el éxito del negocio.

Todos sus programas van de la mano con la visión de la Creación de Valor Compartido, pues están convencidos que para crecer es necesario que las comunidades a las que sirven y con las que trabajan también prosperen.

“Para Nestlé, la diversidad es una ventaja competitiva, que permite tener una mezcla de pensamientos, estilos, caracteres, culturas, destrezas, conocimientos y formación, y de esta forma conformar equipos de trabajos más completos e integrales, con un mejor entendimiento de los mercados” estrategiaynegocios.net E&N 71

E&N para UNivErsidad adolfo ibáñEz

LÍDERES poR La EquiDaD escueLa de negocios universidad adoLfo ibáñez

Líder en Latinoamérica La EscuELa dE NEgocios uai quiErE fortaLEcEr La cuLtura orgaNizacioNaL y fomENtar La visibiLidad dEL taLENto fEmENiNo EN Las orgaNizacioNEs dE LatiNoamérica. Por EsE motivo haN dEsarroLLado EL Programa bEca mujEr LídEr, EL cuaL busca iNcENtivar La formacióN académica dE mujErEs dE dEstacada ExcELENcia académica o trayEctoria ProfEsioNaL

F

abiola torres, directora regional de Propiedad intelectual del bufete Latinalliance, que tiene operaciones en El salvador, honduras, guatemala, Nicaragua y costa rica, tiene certeza de que estudiar el mba en la universidad adolfo ibañez, en chile, fue la mejor decisión de su carrera profesional ya que ofrece un programa académico y profesores del mejor calibre en Latinoamérica. además, “la diversidad de estudiantes permite una cultura de intercambio de ideas y experiencias sin igual, la metodología aplicada en la plantilla académica a través de método de casos me permitió adelantarme a ciertas problemáticas que existían dentro de mi organización y empezar a trabajar en su solución desde la distancia”, reflexiona. una vez que concluyó la maestría en la uai -agrega- cambió su mentalidad en cuanto al estilo de gerenciar las empresas y empezó a aplicar todos los conocimientos blandos y técnicos adquiridos en ese año, y a compartirlos al resto de la organización en cada país de centroamérica, obteniendo un rol 100% de management creando valor internamente y hacia los clientes. “todo esto me ha permitido entrar en una nueva fase de emprendimiento hacia otros negocios, por ejemplo en la familia estamos desarrollando un proyecto fuerte de real state con inmuebles de alto valor”, comparte. torres indicó que en el bufete regional donde se desempeña, además de avanzar en la equidad de género a lo interno de la organización, se pro72 E&N edición octubre - Noviembre 2021

Fabiola Torres, directora regional de Propiedad intelectual del bufete Latinalliance.

cura también la diversidad e inclusión. “considero muy importante contar con un equipo diverso, donde los colaboradores puedan tener la libertad de ser ellos mismos, brindar sus ideas y contribuir de manera activa a todos los proyectos de la firma. El tener una diversidad de colaboradores de diferentes países, géneros y con ideas y creencias diferentes, nos ayuda a enriquecer las discusiones y la solución creativa de problemas”, concluye.

Beca Mujer Líder Las mujeres van ganando terreno en los puestos de liderazgo de las empresas y en la vida pública y política. conscientes de ello, la Escuela de Negocios de la universidad adolfo ibáñez promueve su capacitación de alto nivel. beca mujer Líder, explican, busca formar con los más altos estándares de calidad a las mujeres profesionales que quieran capacitarse y potenciar sus perfiles para lograr un crecimiento en sus carreras y no solo en

su perfil profesional, sino también en el ámbito personal.

Esta beca parcial permite optar por diferentes programas mba que la Escuela ofrece: -MBA Full time: orientado a jóvenes profesionales con mínimo 3 años de experiencia laboral. tiene 10 meses de duración con dedicación exclusiva en santiago, chile. de marzo a diciembre todos los años.

-EMBA LATAM: Enfocado en ejecutivos con mínimo 5 años de experiencia laboral en cargos de responsabilidad. tiene 16 meses de duración con dedicación parcial. cada módulo se dicta en una ciudad diferente en Latam (foco regional) y es 100% compatible con la actividad laboral.

-MMBA: orientado a la alta dirección o empresarios con al menos 15 años de experiencia laboral. dura 14 meses y tiene una dedicación parcial. cada módulo se dicta en una ciudad diferente en distintas partes del mundo (foco global) y es 100% compatible con la actividad laboral

en 2020: más de 20 mujeres favorecidas

La Escuela de Negocios uai busca que más mujeres se sumen a esta alternativa de formación para ampliar sus ofertas laborales. durante 2020 aproximadamente han ingresado con esta beca más de 20 mujeres en los diferentes programas.

Para abrir más posibilidades a las mujeres, no hay cupos por programa; la selección se hace en base al perfil de la postulante en conjunto con su desempeño en el proceso de admisión descrito previamente.

Para solicitar ayuda en el proceso de postulación a becas escriba a: admision.negocios@uai.cl

E&N PARA CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES

NEGOCIOS

Equipo directivo de Corporación Multi Inversiones

ÉXITO INTERNACIONAL

INVERSORES CONFÍAN EN EL PRESTIGIO DE CMI CMI ENERGÍA COSECHA LOS FRUTOS DE SU EXITOSA COLOCACIÓN DE BONOS VERDES EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. LA REVISTA LATIN FINANCE LE OTORGÓ UN PREMIO EN LA CATEGORÍA INFRASTRUCTURE FINANCING OF THE YEAR - CENTRAL AMERICA, EN EL MARCO DE LOS PROJECT & INFRASTRUCTURE AWARDS. 74 E&N edición Octubre - Noviembre 2021

L

a Corporación Multi Inversiones (CMI) sigue sumando logros tras su incursión a lo grande en los mercados internacionales de capital.

La revista Latin Finance premió a CMI Energía, unidad de negocios de CMI Capital, en la categoría de Infrastructure Financing of the Year - Central America, en el marco de los Project & Infrastructure Finance Awards.

Latin Finance reconoce el hito de CMI Energía al captar US$1.000 millones en financiamiento el pasado mes de abril: US$700 millones a través de la colocación de Bonos Verdes en Nueva York, con una tasa de interés del 6,25% y vencimiento a 2029; y US$300 millones mediante un crédito sindicado, operaciones enmarcadas en la celebración de los 100 años de historia de CMI.

$700 MILLONES

EN BONOS VERDES COLOCÓ CMI ESTE AÑO EN NUEVA YORK

E&N PARA CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES

NEGOCIOS El premio de la revista se sustenta en la innovación, la oportunidad, la previsión, la calidad de ejecución y el impacto de CMI Energía, destaca Rodolfo Echeverría, director Sénior de Finanzas y Legal de CMI Capital.

CMI se organiza en dos grandes áreas: CMI Alimentos, enfocado en la cadena de valor alimenticio; y CMI Capital, dedicado a las actividades intensivas en capital, tales como la generación de energías renovables, el desarrollo inmobiliario y los negocios financieros.

En entrevista con revista E&N, Echeverría sostiene que el accionar de CMI Capital reafirma el compromiso con el medio ambiente y las energías limpias. “Estamos más convencidos que nunca de que el cambio climático es un hecho y que tenemos que hacer este tipo de proyectos que ayudan a mitigar sus efectos. Los inversionistas están cada vez más interesados en soportar y financiar proyectos que contribuyen a los ODS, eso también fue una gran virtud”, dice Echeverría.

CMI Energía posee el portafolio más grande y diversificado de generación privada en Centroamérica y el Caribe, con más de 800 megavatios de capacidad instalada en las tres tecnologías principales: hidroeléctrica, solar y eólica.

Una propuesta atractiva Echeverría relata la estrategia que el equipo de CMI Energía implementó para captar el interés de los compradores de los bonos verdes: se celebraron rondas virtuales y personales con los inversionistas; además, en un road show virtual se presentó al equipo administrativo y técnico principal. “Eso brindó una gran confianza en las capacidades que tenemos para operar de mejor manera este tipo de proyectos”.

También la firma centroamericana contrató a asesores de primer nivel provenientes de Citigroup y JP Morgan; y la emisión obtuvo calificaciones de riesgo sólidas por parte de las agencias Moody’s, Fitch y S&P. La exitosa emisión de bonos verdes se ha fundamentado sobre varias fortalezas inherentes a la empresa: sus negocios con enfoque sustentable, la amplia experiencia de la compañía en el ramo de energías renovables y el despliegue de un equipo financiero de altas capacidades.

Para CMI significó dar un paso más hacia la profundización de su experticia financiera. Ya en el pasado había logrado negociar con diversos financistas internacionales, como por ejemplo el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), la banca de desarrollo internacional, bancos de desarrollos de Europa y organismos multilaterales.

Además, la Corporación conoce a profundidad el negocio de energías renovables en Centroamérica y el Caribe.

CMI Energía lleva 30 años invirtiendo en el mismo, con proyectos que requieren desde decenas hasta cientos de millones de dólares. “El simple hecho de esa envergadura los hace desafiantes de financiar”, apunta Echeverría.

“Conocemos los desafíos y los sabemos sobrellevar. En CMI tenemos un equipo con mucha experiencia y que tiene las capacidades para abordar cada uno de los eslabones de la cadena de valor, el equipo de desarrollo, el equipo de financiamiento y el equipo que vela por la construcción y operación y mantenimiento”, reflexiona el alto ejecutivo de la Corporación.

Los planes de CMI La obtención de US$1.000 millones en financiamiento mejoró la situación financiera no solo de CMI Energía, sino la de todo CMI Capital. Con ese dinero la organización saldó compromisos de financiamiento de proyectos individuales de energía renovable que había venido suscribiendo por separado y los juntó bajo una deuda con términos más favorables en plazos e intereses.

Ahora, la Corporación vuelve a tener el margen para seguir invirtiendo en proyectos de interés, utilizando nuevamente le modelo de financiamiento de proyectos y, eventualmente, al alcanzar una masa crítica, no descarta seguir colocando emisiones en los mercados internacionales.

De cara a los próximos años, en el ramo eléctrico, CMI Capital quiere participar en la licitación de los contratos de compraventa de energía en el mercado guatemalteco. “Tenemos la esperanza de que en Guatemala habrá el próximo año”, dice Echeverría. En ese país, le interesa invertir en nuevos proyectos, con especial énfasis en la energía solar y eólica.

En el resto de la región, el foco se dirige al crecimiento a través de adquisiciones. “Hay países como Panamá y República Dominicana donde tenemos mucha oportunidad de crecer para lograr una mayor diversificación de nuestro portafolio”, adelanta.

La disponibilidad de recursos también podría estimular el desarrollo de proyectos inmobiliarios. “Gestionamos CMI capital como una plataforma de negocios que tiene a su vez cierta interrelación. Este flujo adicional para inversión va a poder ser dirigido a donde la empresa mejor lo vea y eso incluye desarrollo inmobiliario también”, explica Echeverría.

En este tema, CMI Capital pretende desarrollar proyectos de vivienda digna dirigidos cerca de la base de la pirámide del consumo. “Tenemos una serie de proyectos que están enfocados en segmentos donde podemos facilitar vivienda dentro de la gran área metropolitana con buen acceso al transporte público de manera que las personas puedan llegar a sus trabajos fácilmente y tener una vivienda de buen nivel”, dice Echeverría.

El alto ejecutivo ve posibilidades de incursionar en los mercados bursátiles de la región. “Nuestro negocio inmobiliario se enfoca en Guatemala, una emisión en bolsa guatemalteca podría ser una alternativa, al igual que algunas de las bolsas centroamericanas. Finalmente, está el mercado internacional, que eso requiere de una masa crítica”

ABRIENDO PUERTAS PARA LA REGIÓN Gracais a la colocación de bonos verdes en Nueva York, CMI ha abierto las puertas de los mercados financieros internacionales no solo para su empresa, sino también para el sector de energía de toda Centroamérica.

“Es un tipo de financiamiento que abre camino para que otros vean el ejemplo de CMI y se inspiren en hacer algo similar. La región está para mucho, todavía tenemos matrices eléctricas muy dependientes de combustibles fósiles en algunos países, por lo tanto, tenemos una oportunidad de ir convirtiéndolas en matrices más sostenibles y renovables”, dice Rodolfo Echeverría, director Sénior de Finanzas y Legal de CMI Capital. ¿Qué necesitan las compañías interesadas en dar el salto? Primero se requiere de escala, lo cual no está al alcance de cualquier empresa, pero sí para aquellas que han manejado cierta masa crítica de proyectos.

“Por otro lado, se necesita mucho enfoque y varios actores dentro de la empresa, no es algo que lo puede llevar una sola persona, sino que requiere de un involucramiento del área financiera, del área contable, del área operativa porque mucha de la información que va a nutrir el prospecto es de corte operativo y estratégico”, dice Echeverría.

También es esencial una buena planificación del proyecto en todas sus aristas. “Los financistas son muy exigentes en cuanto a ver los modelos financieros”, advierte.

estrategiaynegocios.net E&N 75

E&N para ENErguatE

NEGOCIOS eNerGUate

fortalece sus inversiones en tecnología PARA incRementAR lA cAlidAd del suministRo, AumentAR lA eficienciA de lA Red eléctRicA y oPtimizAR lA Atención de los clientes, lA distRibuidoRA invieRte PeRmAnentemente en lA Adquisición, instAlAción y uso de tecnologíA.

D

urante los últimos cinco años, eneRguAte ha ejecutado un plan de inversiones que busca mejorar la calidad del suministro eléctrico a 2.1 millones de usuarios. dicho programa prioriza la red de media tensión, lo que ofrece una mayor flexibilidad operativa. esta política ha permitido incorporar equipos a distancia o telecontrolados en la mayoría de los circuitos, para un gestión remota. Adicionalmente, en la mitad de las líneas se pueden realizar transferencias de carga a distancia cuando se detectan fallas. en el último quinquenio, eneRguAte ha instalado 882 nuevos suministros en las salidas de media tensión, mejorando 106 kilómetros de instalaciones de esta capacidad. se han puesto en funcionamiento dos subestaciones y se construyen otras 11. entre el 2015 y 2020, la distribuidora ha invertido us$44.7 millones en ampliaciones para conectar más clientes, en mejoras en bajo voltaje y reemplazo de equipos, entre otros rubros. estos trabajos se complementan con planes de fortalecimiento al mantenimiento de las redes de media tensión, lo que permite que año con año se mejore la calidad del suministro. el plan de inversiones 2021-2025 se encuentra enfocado en los planes de electrificación rural de guatemala y se priorizan las zonas que durante décadas han tenido menor acceso a la energía eléctrica. Para el 2021, se planifican y ejecutan siete proyectos que tienen como objetivo llevar electricidad a más de 2.500 familias en los departamentos de Alta verapaz, baja verapaz, Jutiapa, guatemala, quiché y Huehuetenango. el fortalecimiento de la red se complementa con la atención al cliente en plataformas virtuales y la simplificación de los procesos y procedimientos de

76 E&N edición octubre - noviembre 2021

procesos más simples

contratación del servicio, lo que hace más accesible el pago del servicio, así como obtener energía eléctrica, vital para el desarrollo. eneRguAte tiene una gran variedad de medios que permiten interactuar con los clientes: el número telefónico, correo electrónico, oficinas comerciales, oficina digital, messenger a través de facebook.

Para facilitar la comunicación con los usuarios, eneRguAte también habilitó el canal de atención vía WhatsApp en el mismo número de la oficina electrónica, 23852222, para que los usuarios reciban atención a sus consultas de manera más ágil y accesible. en esta plataforma, se pueden efectuar consultas sobre saldos, dar aviso por la falta de suministro, enviar reportes con fotografías, hacer una reimpresión de factura y solicitar un servicio nuevo. durante este año, también se han aperturado municentros, oficinas que se instalan en puntos de fácil acceso a los usuarios y donde se pueden hacer consultas y gestiones de servicio al cliente

la energía eléctrica es indispensable para el desarrollo de las personas, la comunidad y el país, por lo que la distribuidora también facilitó el proceso para solicitar los nuevos suministros. los interesados pueden requerir, sin ningún costo, el servicio de energía eléctrica para su vivienda al presentar su documento de identificación Personal, una copia de la factura de electricidad de algún vecino o número de contador más cercano a su hogar. la mejora de la red para la distribución de energía, así como el acercamiento con los clientes, evidencia que eneRguAte busca todos los días mejorar sus procesos para que el servicio llegue con calidad y eficiencia.

D

urante la pandemia y en la nueva normalidad, las condiciones se configuraron para que las cargas tanto personales como laborales fueran más pesadas para ellas, las que además de organizar las labores de casa, apoyar la escuela con sus hijos, a los esposos en sus horarios, también dijeron presente con todas sus ganas en sus responsabilidades laborales. Por ello, queremos destacar a aquellas organizaciones que además de ser parte de Los Mejores Lugares para Trabajar® para Todos™ en Centroamérica y Caribe, cuentan con un clima y cultura ideal para las mujeres.

MUJERES: CLAVE

PARA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL La diversidad es definitivamente uno de los factores que está tomando más relevancia dentro de cada organización, por ello las culturas se vuelven más inclusivas dando oportunidades para todos. ¿Qué significa esto? Que las organizaciones cuentan con poblaciones variadas, tanto en género como en edades. En el último año parte del protagonismo fue de las mujeres.

Gabriela Monterrosa, Gerente de investiGación y luis orellana, Gerente de estudiosGreat Place to Work® centroamérica y caribe

78 E&N Edición Octubre - Noviembre 2021

MetodoloGÍa El año 2020 ha sido un reto, personal, profesional y empresarial. Es por eso que Great Place to Work® Centroamérica y Caribe quiere destacar cada aspecto que hace que nuestras organizaciones sean Los Mejores Lugares para Trabajar® para Todos™.

Las organizaciones participantes en este Ranking son todas las que están certificadas como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica y Caribe.

Además de ello, el 30% o más de su población de colaboradores pertenece al género femenino y cuentan con prácticas que están totalmente comprometidas con el desarrollo de la mujer.

Presentamos el ranking de los 40 Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica y Caribe para Mujeres 2021, de las cuales, 25 son multinacionales y 15 son de capital local.

El listado toma en cuenta la opinión de 44,742 colaboradores, de los cuales 47% son hombres y 53% mujeres. introducción Las organizaciones cambian, así como van surgiendo las necesidades del mercado, con una mujer más empoderada es necesario ir abriendo caminos para su desarrollo. Las ideas, las directrices y el aporte de éstas en el desarrollo de los negocios han sido pilares fundamentales para el éxito.

Si antes no contábamos con mujeres líderes en alguna organización, ahora estos datos están cambiando, hay más mujeres directoras y presentes en consejos ejecutivos.

La inclusión y la diversidad siguen ganando espacio y con ello vendrá la equidad en beneficios.

En su último informe Global Gender Gap, el Foro Económico Mundial resalta que la pande-

mia ha revertido el progreso global en el logro de la igualdad entre hombres y mujeres. Anuncia también que la brecha global de paridad de género actual es de un 68%, según el informe de este año, que analizó 156 países, esto es, medio punto porcentual menos que el año anterior. A este ritmo, asegura que se necesitarán 133,4 años para lograr la paridad global entre hombres y mujeres.

Por esa razón, Great Place to Work® Centroamérica y Caribe quiere destacar a aquellas organizaciones que se han sumado a la iniciativa de impulsar el talento femenino. Los hechos ahora son contundentes existe una mayor fuerza laboral femenina, el empleo se vuelve menos vulnerable y hay más mujeres en parlamentos nacionales.

ANÁLISIS DE RESULTADOS ESTADÍSTICOS Como parte de los datos demográficos de este ranking de los 40 Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica y Caribe para Mujeres 2021, tenemos que las organizaciones calificadas con mayor proporción provienen de Costa Rica (28%), Guatemala (18%), República Dominicana (13%), El Salvador (11%) y Panamá (11%).

Así mismo, los sectores económicos más representados por estas organizaciones son Manufactura y Producción (25%), Servicios Financieros y Seguros (23%), Cuidados de la Salud (11%) y Transporte (11%).

El porcentaje promedio de mujeres y hombres en las organizaciones calificadas es de 53% y 47% respectivamente, siendo mayor la población femenina y con una distribución mayormente uniforme.

LOs MejORes LugaRes PaRa TRabajaR® PaRa MujeRes 2021 en CenTROaMéRiCa & CaRibe.

MultinaciOnales

n# 01 02 03 04 05 06

Organización Belcorp Centroamérica The Friendship Bridge Novo Nordisk CLAT Scotiabank – Caribe & Centroamérica Cisco Systems Costa Rica Teleperformance

07 08

Plan International República Dominicana Nestlé Centroamérica

09 10 11

SC Johnson de Centroamérica, S.A. Baxter 3M

12 13

Dell Technologies DHL Express

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Popular Inc. GEP DE COSTA RICA S.A. Pfizer Zona Franca S.A Experian Services Costa Rica Zoetis ENSA Oracle de Centroamérica y Oracle Caribbean SERVIER CENTRO AMÉRICA Y CARIBE, S.A. Eurofarma Centro América y Caribe DIRECTV CARIBE LIMITED Edwards Lifesciences Costa Rica BANCO PROMERICA

LOs MejORes LugaRes PaRa TRabajaR® PaRa MujeRes 2021 en CenTROaMéRiCa & CaRibe.

OrganizaciOnes de capital naciOnal

Rk 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

Organización SEGUROS UNIVERSALES, S.A. Cevaldom, Depósito Centralizado de Valores, S.A. APC Intelidat Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) Grupo Universal BN Valores CLÍNICAS SANAS INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS Grupo Financiero Bantrab Secretaría de Integración Económica Centroamericana FEDECRÉDITO DE C.V. Hospital Clínica Biblica HOSPITAL ANGELES, S.A MEDCOM CUPFSA

País Guatemala República Dominicana Panamá República Dominicana Guatemala Costa Rica Guatemala Costa Rica Guatemala Guatemala El Salvador Costa Rica Guatemala Panamá Panamá

País Guatemala, El Salvador y Costa Rica Guatemala Una sola operación regional Costa Rica y República Dominicana Costa Rica Guatemala, El Salvador, Costa Rica y República Dominicana República Dominicana El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica Una sola operación regional Guatemala(2) y República Dominicana Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica(2), Panamá(2), República Dominicana, Trinidad y Tobago Costa Rica y Panamá Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana Puerto Rico Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Panamá Costa Rica y Puerto Rico Una sola operación regional Una sola operación regional Una sola operación regional Costa Rica El Salvador

Al comparar esta proporción con el resto de las organizaciones tenemos que en promedio las mujeres representan un 37% y los hombres un 63%, siendo notable el sesgo en estas organizaciones con mayoría masculina.

Otro de los datos muy significativos como resultados de la calidad de ambiente laboral y oportunidades de trabajo para las mujeres es el tiempo de antigüedad laboral, para lo cual se ha utilizado la mediana como dato representativo de la misma, dada la distribución asimétrica característica de dicha variable. La antigüedad laboral general para los colaboradores en el ranking 2021 es de 4.3 años de trabajo.

A manera de comparación, se ha obtenido la mediana global por nivel jerárquico, pudiendo observar

www.estrategiaynegocios.net E&N 79

Países Representados de CA&C Ranking Mujeres 2021 Panamá 11%

El Salvador 11%

República Dominicana 13%

7%

Sectores Representados de CA&C Ranking Mujeres 2021 Servicios Profesionales 9% Transporte 11%

Una sola Operación nacional

Cuidado de la Salud 11%

4% Honduras Otros 12%

Guatemala 18%

3% Nicaragua 3% Puerto Rico 1% Jamaica 1% Trinidad y Tobago

Costa Rica 28%

9%

Tecnología de la Información Biotecnología & Farmaceutica 1% Otros 1% Medios 1% ONG’s, Servicios sociales y Agencias de gobierno 1% Retail 1% Telecomunicaciones

7%

Servicios Financieros & Seguros 23%

que, para las organizaciones en el ranking de mujeres, son éstas quienes logran tener una mediana mayor o al menos igual al promedio reportado respecto a la de los hombres.

Lo anterior, es satisfactorio ya que nos dice que las mujeres al lograr una posición de jefatura dentro de estas organizaciones han tenido la oportunidad de mantenerla con el paso del tiempo, reflejando la capacidad de dirección y liderazgo que desarrollan.

Sin embargo, los datos anteriores muestran también una oportunidad en el nivel de Colaboradores

Manufactura & Producción 25%

sin personal a cargo, donde la antigüedad es mucho más baja para el 78% de los colaboradores que forman la fuerza laboral en este nivel, sin lograr ser la mitad del tiempo laboral del siguiente nivel de Jefe Directo y Supervisor.

De forma general, al evaluar el nivel de satisfacción laboral por género de las organizaciones calificadas en este ranking, tenemos que al preguntarles si “Tomando todo en consideración, yo diría que este es un excelente lugar donde trabajar,” las mujeres logran un nivel de satisfacción del 89% y los hombres

Proporción de Mujeres por Nivel Jerárquico Mujeres

Hombres

80% 70%

73%

60% 50% 40%

64%

63% 53%

49%

47%

51%

37%

30%

62% 51%

55%

49%

45% 38%

36%

27%

20% 10% 0%

Ranking Mujeres

Resto de Organizaciones

Colaborador sin personal a Cargo 80 E&N Edición Octubre - Noviembre 2021

Ranking Mujeres

Resto de Organizaciones

Jefe directo y Supervisor

Ranking Mujeres

Resto de Organizaciones

Líder y Mandos Medios

Ranking Mujeres

Resto de Organizaciones Alta Dirección

Antiguedad laboral: Mediana de Años de trabajo por Nivel Jerárquico y Género Mujeres

Hombres

Mediana Global

9.7

9.1

7.1 3.9 3.9

3.6

Colaborador sin Personal a cargo

8.0

6.2

Jefe directo y supervisor

12.5

12.4

Líder y Mandos Medios

del 90%, considerando que el promedio de la región este año es de 89% en la misma pregunta. ¿CÓMO SER UN MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR® PARA MUJERES EN CENTROAMÉRICA Y CARIBE? Las organizaciones se están preparando para ser Los Mejores Lugares para Trabajar® para Todos y en este caso hemos identificado aquellas prácticas que realmente poseen mayor impacto en la vida profesional y personal de cada mujer.

Desde que una mujer inicia su carrera dentro de una organización, puede percibir la cultura inclusiva de su lugar de trabajo. Los Mejores Lugares para Trabajar® de por si son lugares con culturas y climas totalmente llenos de confianza, orgullo, imparcialidad, compañerismo e inclusivos.

Esta vez destacaremos algunas prácticas que han resultado ser inspiradoras, retadoras y sobre todo, promotoras del género femenino en el ambiente laboral.

El proceso inicia desde la contratación de las personas en los lugares de trabajo, Los Mejores Lugares para Trabajar® se destacan por ser inclusivos, aunque esto puede mejorarse con prácticas que promuevan la diversidad, equidad e inclusión a partir de políticas de contratación establecidas donde se lleve un control de la cantidad de grupos minoritarios y que año con año se establezca que la brecha que separa a los diferentes grupos vaya cerrándose.

Algunas organizaciones han establecido como objetivo el aumento de mujeres en cargos directivos, que permite crear más oportunidades de crecimiento y favorecer con diferentes iniciativas al género femenino.

Otras organizaciones entrenan a los líderes para 82 E&N Edición Octubre - Noviembre 2021

11.2

9.9

Alta Dirección

El balance de vida se vuelve trascendental para que la mujer pueda dar esa milla extra y cumplir más allá de las expectativas.

Los Mejores Lugares para Trabajar® tienen establecidas políticas que apoyan y favorecen mantener un equilibrio de vida.

evitar sesgos, solicitan listas de candidatos con igual cantidad de participantes tanto del género masculino como femenino y el trato es equitativo con los candidatos calificados, es decir mismas pruebas, mismas entrevistas y mismos niveles de calibraciones de sus evaluaciones.

De esa manera se comienzan a crear las oportunidades para el crecimiento de la mujer dentro de las organizaciones. Éstas, ya dentro de la cultura organizacional, inician su carrera a través de las oportunidades que se les brindan con buenas prácticas, forman comunidades de apoyo al género y sus iniciativas, poseen herramientas para potencializar sus capacidades, expresan sus ideas y llevan a cabo proyectos que influyen en los buenos resultados.

Los Mejores Lugares para Trabajar® para Mujeres, no solo ofrecen un plan de desarrollo para la mujer, sino que también la acompañan en cada momento y propician un ambiente de balance de vida tanto laboral como familiar. Sabemos que el género femenino en ocasiones lleva una carga mayor, ser mujer profesional, madre, esposa y muchos más perfiles resulta ser complicado pero retador por las metas que van logrando las mujeres poco a poco.

El balance de vida se vuelve trascendental para que la mujer pueda dar esa milla extra y cumplir más allá de las expectativas. Los Mejores Lugares para Trabajar® tienen establecidas políticas que apoyan y favorecen mantener un equilibrio de vida.

Cada organización que está comprometida con el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores deberá regirse bajo un ambiente de confianza que permite igualdad de condiciones, así como también el respeto a la identidad de cada quien.

CONCLUSIONES La igualdad de género es un derecho humano fundamental, a través de ésta se da la oportunidad de crecer individualmente a cada persona y con esto impactar en desarrollo de los negocios que van directamente relacionados con el crecimiento y desarrollo sostenible de las economías.

Ahora es más necesario impulsar esa igualdad, donde las mujeres se vuelvan igual de protagonistas que los hombres y que puedan además de dirigir los hogares, dirigir grandes organizaciones que permitan el desarrollo y crecimiento de todos. Eliminar los obstáculos de sus carreras, apoyarlas con políticas que generen un equilibrio de vida e impulsarlas para su evolución profesional es lo que requieren las organizaciones de hoy

E&N para INSTITUTO NaCIONaL DE SEGUrOS (INS)

Las mujeres en el negocio de los seguros

E

l negocio asegurador no es solo un asunto de hombres. En Costa Rica, el Instituto Nacional de Seguros (INS) ha logrado, pasar del dicho al hecho, y hoy más del 54% de su fuerza laboral lo conforman

mujeres.

En su totalidad en el INS laboran 2.543 personas, de ellas 1.365 son mujeres, con un promedio en la organización de 15 años y el rol del puesto va desde practicantes, hasta cargos ejecutivos.

COMPROMISOS POR LA EQUIDAD La inclusión, la equidad y la paridad hoy son ele- A partir del año 2019, el INS asume compromisos formentos clave para el fortalecimiento de la empresa, males para la transversalización de la perspectiva de incorporados así en la Política de Sostenibilidad del género en su gestión, a través de acciones puntuales Grupo INS, en el Código de Ética Corporativo, la Polí- alineadas a la Política Nacional para la Igualdad Efectica de Derechos Humanos del Grupo INS y la adhe- tiva entre Mujeres y Hombres (PIEG 2018-2030), la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. sión a la Declaración de San José.

“La empresa ha ido incorporando compromisos en Dentro de esos compromisos se han trabajado favor del respeto a los derechos y libertades funda- campañas para la sensibilización, educación y conmentales de todas las personas y la no discriminación cientización del personal INS, sobre las desigualdaen cualquiera de sus manifestaciones, con especial des de género y las diferentes formas en que impacinterés en aquellos colectivos que pudieran ser vulne- tan la vida, la salud y la autonomía económica de las rados en los espacios de trabajo, me refiero a mujeres, mujeres y los hombres. personas con discapacidad, afrodescendientes, indígeIncluso, evidenciando formas de violencia naturanas, personas adultas mayores, LGTBIQ+, etc.)”, con- lizada en muchos espacios de convivencia y tránsito, firma el presidente ejecutivo Gabriel Pérez Salguera. así como la necesidad de abordar violencias estrucHan establecido procedimientos y mecanismos turales a nivel financiero, académico, laboral y polítiapegados a las buenas prácticas en Derechos Huma- co, que limitan el uso y acceso de las mujeres a los nos, para que las personas puedan denunciar casos recursos y oportunidades de desarrollo humano y de vulneración de sus derechos, discriminación y/o crecimiento profesional. acosos; además fomentan el lenguaje inclusivo y Producto de este trabajo, en 2020 se realizó el I que las estrategias de negocio esDiagnóstico de Brechas de Género tén alineadas a una sociedad cada del INS, el cual constituye la línea vez más inclusiva. base para conocer las realidades Para apoyar a las familias, desde vividas por su personal, detectar hace 40 años cuenta con su propio oportunidades de mejora y espacios Jardín Infantil, educando durante de contribución. este tiempo a más de 500 menores “Reconocemos la responsaque han pasado por sus aulas; un esbilidad que tenemos de crear las pacio que sin duda lleva tranquilidad condiciones y oportunidades para a las familias, brinda educación de que mujeres y hombres trabajemos calidad y contribuye a las labores de mano a mano y sigamos construcuido que tradicionalmente recaen En todos los proyectos de construcción yendo un conglomerado cada vez sobre las mujeres, limitando su as- del Grupo INS se ha incorporado este más sólido y eficiente”, indicó el premensaje. censo y crecimiento profesional. sidente ejecutivo

ImpuLso a emprendedoras

En cuanto al apoyo y fortalecimiento a las pequeñas y medianas empresas, desde el INS también se ofrecen programas de capacitación, fomento de la cultura de seguros, patrocinios o ferias para impulsar a las mujeres empresarias en el desarrollo de su empresa.

Este año han desarrollado tres eventos específicos para mujeres, atendiendo temas como: Mujeres en el mundo de las ventas Digitales, Empresarias Pyme: El poder de la misión personal, y el Bienestar Emocional, brindando apoyo y conocimiento a más de 300 empresarias de todo el país.

esfuerzos

Trabajan campañas para la sensibilización, educación y concientización de su personal sobre las desigualdades de género y las diferentes formas en que impactan la vida, la salud y la autonomía económica. estrategiaynegocios.net E&N 83

E&N para TElEpErformaNcE

lA INClUSIÓN ES PARTE DEL ADN DE TELEPERFORMANCE A FiNALES DE 2019, LA EMPRESA LANzó TP WOMEN, uNA iNiCiATivA quE buSCA CELEbRAR LOS LOGROS DE LAS MujERES EN LA OPERACióN, PERO ADEMáS TiENE COMO PROPóSiTO AbORDAR LAS PRObLEMáTiCAS A LAS quE SE ENFRENTAN EN EL LuGAR DE TRAbAjO.

T

eleperformance integra en su operación progra- % son coordinadoras de operación; 38 % supervisoras, 43 % mas para impulsar la agende de equidad de gé- directivas y 37 % tienen la posición de gerentes. nero, una estrategia que le ha consolidado como “Nuestro compromiso con la igualdad de roles de género, la uno de Los Mejores Lugares para trabajar® para diversidad y la inclusión ha sido reconocido en varios países a través de Great Place to Work”, valora. las mujeres. Gabriela Rodríguez, di“Cabe destacar que cada uno de nuestros países rectora de Desarrollo Organizacional y Líder del de Centroamérica y Caribe, cuenta con un comité Comité Regional de TP Women México, Centrolocal enfocado en impulsar iniciativas y prácticas américa y Caribe, explica que al ser una empresa que motiven a los colaboradores a crecer en un global, la operación está siempre a la vanguardia ambiente de trabajo inclusivo, diverso y de respede instaurar iniciativas que procuren una cultura Ser parte de una organizacional acorde a los intereses que marca empresa en donde to”, agrega. la diversidad, “Por el giro de la empresa y la flexibilidad labola sociedad. la equidad y la “Hacemos todo lo posible por promover nues- inclusión son parte ral que ofrecemos, nos hemos convertido en la primera experiencia de trabajo para muchos jóvetro compromiso con la diversidad y la inclusión, nuestro ADN nes, por lo que el reto está en saber encauzar sus creando y participando en proyectos que incluyan es un privilegio intereses, habilidades y motivaciones a través de a todas las poblaciones en igualdad de circunstan- que me llena de orgullo. Este un plan de carrera que les permita desarrollarse cias, garantizando así el desarrollo profesional de reconocimiento plenamente con nosotros, formamos profesionanuestros colaboradores sin distinción alguna y ase- no es más que el les para que sean exitosos en cualquier industria”, gurándonos de generar espacios para concientizar reflejo, los frutos, explica. a nuestra población sobre los temas de interés de de una gran cultura laboral que Personalmente, Rodríguez procura velar por la cada comunidad que forma parte de nuestra fami- día a día vamos justicia y la equidad en términos de compensalia TP”, detalla. construyendo ción, para que los colaboradores se sientan moA finales de 2019, la empresa lanzó la iniciativa TP en TP, tivados y puedan enfocarse en dar resultados exWomen, con la que busca celebrar los logros de ¡verdaderamente un gran lugar para traordinarios en la organización. las mujeres en la empresa, pero además abordar todos!”.

La empresa ve un gran valor en ayudar a elevar las problemáticas que enfrentan en el lugar de trabajo y ayudar a impulsar cambios positivos al EvElyn MirAbAl estas discusiones y convertirse en agentes de Marketing Manager CSC cambio no solo en la industria de la que participan, interior de la organización y la sociedad. / TP Women Member sino en todo el mundo.

“TP Women pretende impulsar la igualdad de “Con TP Women, hemos conseguido formar una oportunidades para que las mujeres puedan trared de apoyo y mentoría para que las mujeres bajar, sentirse valoradas y desenvolverse personal sean inspiradas por otras mujeres y hombres a y profesionalmente en un ambiente de respeto e alcanzar un crecimiento profesional. Nos es grato inclusión”, dice Rodríguez. compartir que la representatividad de la mujer en Actualmente el 44 % de la fuerza laboral de Teleposiciones de alto liderazgo va creciendo año con performance está conformada por mujeres, donde año”, puntualiza el 40 % son especialistas en servicio al cliente; 33 84 E&n edición Octubre - Noviembre 2021

En favor dE la Equidad • Países en los que opera: 83 • Colaboradores en la región: 13.000 (Entre Guatemala, El Salvador, Costa Rica y República Dominicana) • Acciones: •Crear una fuerza de trabajo más diversa.

• Mejorar la promoción del personal femenino en puestos de responsabilidad.

• Desarrollar una red de mujeres y hombres como educadores y defensores de la igualdad laboral.

• Fomentar una cultura de liderazgo sensible al género.

• Asegurar las mismas oportunidades para participar en programas de desarrollo para todos, y otorgar una compensación equitativa

E&N para ScotiabaNk dE coSta rica

Scotiabank, un espacio inclusivo Una diferencia de Scotiabank eS preciSamente qUe Se define y opera como Una organización inclUSiva, qUe bUSca fomentar Un ambiente laboral baSado en el reSpeto y la inclUSión.

S

cotiabank es una empresa bancaria que se caracteriza por la inclusión, describe margarita Saade, vp de recursos Humanos para centroamérica. la ejecutiva la define además como una organización inclusiva, que busca fomentar un ambiente laboral basado en el respeto y la inclusión, valores de una entidad global con sede central en canadá y fundado en 1832 en nueva escocia, pero con operaciones en países como costa rica.

Scotiabank cuenta con el comité Winners inclusión, que nació hace más de 10 años como una iniciativa global de avance de la mujer. actualmente impulsa iniciativas que contribuyen a lograr la representación de los diversos grupos en todos los niveles de la organización, colaborando con la alta dirección en fortalecer la cultura de inclusión y el clima organizacional. este comité es responsable de implementar localmente las actividades e iniciativas globales relacionadas con la diversidad y equidad, y promover la mayor participación del personal en esta estrategia. como parte de sus actividades ofrece capacitación constante al personal sobre diversidad, inclusión y sesgos inconscientes, para que la interacción entre personas y equipos de trabajo se base siempre en sus valores corporativos; pasión, respeto, responsabilidad e integridad. asimismo, el banco tiene tiene lineamientos de conducta y diversos canales para escalar cualquier inquietud. Saade explica que para Scotiabank no hay límites cuando se trata del desarrollo profesional y crecimiento laboral de las personas. “nuestros programas están enfocados en potenciar las capacidades de liderazgo y fortalecernos como empresa gracias a las diferencias de nuestro personal”, dice.

Una de sus principales inversiones en ese sentido se hace a través de herramientas de desarrollo accesibles para todo el personal, entre ellas tienen a disposición de 86 E&N edición octubre - noviembre 2021

margarita Saade, vp de recursos Humanos para centroamérica.

sus colaboradores alianzas con linkedin learning, vidyard, plural Sight y getabstract. además, en costa rica cuentan con acceso a los recursos globales de capacitación biblioteca virtual y Scotia academy. entre las actividades que realizan para sus comunidades están impulsar diversos esfuerzos sociales, comunitarios y filantrópicos por el bienestar y el desarrollo del país especialmente de los jóvenes. “en Scotiabank participamos activamente en fomentar el desarrollo y bienestar de las niñas, niños y jóvenes, a través de la pasión, disciplina y valores que promueve el deporte”, añadió Saade. otro de sus proyectos es la alianza con Junior achievement para impartir lecciones sobre diversas temáticas alrededor de la educación financiera y empleabilidad a estudiantes de secundaria. con el programa economías para el Éxito se ha capacitado a más de 4.000 estudiantes en costa rica desde el 2012. asimismo, cuentan con el proyecto de rearborización Una nueva Sabana, cuyo objetivo fue recuperar la seguridad y funcionalidad ecológica de este pulmón josefino. la iniciativa, impulsada en conjunto con el instituto costarricense del deporte y la recreación icoder, es el resultado de una de las alianzas público-privadas más exitosas de costa rica en los últimos años. tras 13 años de trabajo continuo, se logró completar el total de las metas establecidas con la plantación de 5.071 nuevos árboles, entre otras acciones. como parte de sus resultados para la búsqueda de la equidad están la promoción de mujeres en posiciones de liderazgo -a nivel de puesto y género en puestos el 47 % son mujeres, la atracción de talento por competencias de liderazgo, la realización de talleres de capacitación para preparar a las mujeres para concursar por nuevas posiciones y prácticas laborales que promuevan el balance de vida con flexibilidad de horarios. este año se ha trabajado particularmente el tema de salud mental, autocuidado y balance de vida laboral y familiar, así como estilos de vida saludables

FicHa nombre de la Empresa: Scotiabank de costa rica País en el que opera: costa rica colaboradores: 1.580 (868 mujeres y 712 hombres) iniciativas en favor de la equidad 1. participación de mujeres en la decisión de nombramientos de puestos de liderazgo.

2.. proceso de atracción de talento basado en competencias de liderazgo, principios de equidad y eliminación de sesgos inconscientes.

3. dashboard de la métrica de niveles de puesto y género (a nivel de dirección el 47 % son mujeres).

4. talleres de capacitación para preparar al personal para concursar por nuevas posiciones.

5. prácticas laborales que promuevan el balance de vida con flexibilidad de horarios.

6.actividades de acercamiento con la alta gerencia y personal con alto rendimiento.

E&N para SiStEma FEdEcrédito

FEDECRÉDITO: EjEmplo dE compromiso para El dEsarrollo dE la mujEr la ENTidad No solo abrE Espacios para El dEsarrollo dE la mujEr al iNTErior dE la orgaNizacióN, siNo para sus socias y cliENTEs.

E

l sisTEma FEdEcrÉdiTo trabaja constantemente por mantener la equidad laboral y el empoderamiento de la mujer, tanto dentro de la organización como de la población que atiende a través de los servicios financieros que ofrece. macario armando rosales rosa, presidente y cEo de FEdEcrÉdiTo, explica que esto inicia con los líderes de cada área quienes reciben capacitaciones orientadas a la gestión de personal, lo que facilita el compromiso para generar mayor productividad, gestionando adecuadamente a su personal, cumpliendo con aspectos básicos como el respeto, trato equitativo y el fomento de la participación en la toma de decisiones. “una muestra de ello es que en nuestra institución fomentamos la demografía equitativa, lo que se confirma con la estadística del 47 % de nuestro equipo de trabajo conformado por mujeres, porcentaje que nos llena de satisfacción”, valora.

FEdEcrÉdiTo cuenta con un sistema de contratación mixto (reclutamiento interno y externo), el cual permite mantener el nivel de motivación y oportunidades para los empleados. “creemos que la promoción interna es una herramienta valiosa para incrementar la motivación y lealtad de los colaboradores. por ello, al momento de anunciar una nueva vacante, se brinda la oportunidad de participación en el proceso al personal interno, evaluando sus competencias, desempeño, cumplimiento del perfil y grado de identificación con la cultura institucional”, detalla rosales rosa. la organización, que destaca como uno de los mejores lugares para Trabajar® en El salvador, ha desarrollado promociones internas a cargos liderados por mujeres como las gerencias de canales y operaciones, comunicaciones, legal y micro y pequeña empresa; asimismo,

90 e&n edición octubre - Noviembre 2021

Acciones

puestos de jefaturas y mandos medios como los de continuidad del negocio, seguridad de la información y operaciones de tarjetas, entre otros casos.

El cEo de FEdEcrÉdiTo explica que la equidad de género está definida en el reglamento interno de Trabajo, código de Ética, política conoce a tu Empleado, procedimientos de reclutamiento y selección, contratación e inducción de personal, mecanismo de recepción y resolución de Quejas y leyes laborales de El salvador. además, la operación misma busca impulsar el desarrollo de sus usuarias. En 2021 la entidad recibió el primer financiamiento con enfoque de género por parte de la corporación Financiera internacional con el cual busca ampliar los préstamos dirigidos a negocios liderados por mujeres. “contribuimos y promovemos la inclusión financiera y la bancarización de la población salvadoreña, es por ello que todos nuestros productos y servicios están a disposición de las mujeres salvadoreñas y el público en general, hemos puesto un gran interés en acercar nuestras soluciones financieras a cada uno de los salvadoreños para reducir la brecha del acceso a los servicios financieros en nuestro país, un claro ejemplo es el aporte que hemos realizado con la cuenta de ahorro y Tarjeta de débito crece mujer, creada especialmente para brindar una herramienta de ahorro para las mujeres que a su vez les ofrece muchos beneficios para ellas y su familias”, dice rosales rosa. para ello, la organización amplió su cobertura para facilitar el acceso a los productos financieros. actualmente cuentan con más de 790 puntos de atención en 195 municipios de El salvador, la red de 280 cajeros automáticos FEdE rEd 365 y los más de 230 FEdE puNTo VEciNo donde se pueden realizar operaciones financieras. “Estamos comprometidos en promover el acceso financiero para las mujeres y todos los salvadoreños”

• País: El salvador • Colaboradores: 280 • Aportes: En 2019 FEdEcrÉdiTo realizó el primer “congreso Emprende salvadoreña”, cuyo objetivo fue destacar la relevancia y el papel protagónico de la mujer en la vida productiva.

Entre las acciones que destacan se encuentra el apoyo que se brinda a organizaciones enfocadas en las mujeres como Voces Vitales. mediante las políticas de rsE se han otorgado becas estudiantiles a más de ocho mujeres, que han demostrado un buen rendimiento académico. En 2020 se inició el proyecto de donación para la construcción de viviendas a 55 familias, además de la sustitución de techos de los hogares de 110 familias afectadas por las Tormentas amanda y cristóbal, concluyendo con la entrega en 2021 a un total de 165 familias, de las cuáles el 67% son lideradas por mujeres.

Macario Armando Rosales Rosa, presidente y cEo de FEdEcrÉdiTo

E&N para 3M

3M: una filosofía basada en la equidad

testimonios

la empresa desarrolla iniciativas para despertar en mujeres, jóvenes y niñas el interés de incorporarse en áreas de ciencia y tecnología.

E

n 3m todos cuentan con la oportunidad de desarrollarse y crecer a nivel interno, sin tener preferencias para un sexo o el otro, inclusive forman a sus líderes encargados de contrataciones para eliminar cualquier sesgo que pueda incidir en la selección del personal. actualmente el 50,57% de sus colaboradores son mujeres, el 56% de las posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres y los cuatro grupos de negocios son liderados por mujeres en la región. 3m forma parte del ranking los mejores lugares para trabajar® para mujeres de great place to Work® institute. según enrique aguirre, managing director central america & caribbean region, llevan el enfoque de la inclusión en todos sus niveles, por ello han establecido un comité de diversidad e inclusión que se basa en 4 pilares: social inclusion, Woman leadership forum, disability network y pride, los cuales son responsables de capacitar y mantener informados a todos los empleados de la organización sobre la diversidad. precisamente, para atender las temáticas de género se ha desarrollado el Woman leadership forum, mediante el cual establecen estrategias -con la participación de hombres y mujeres- en busca de un ambiente seguro de trabajo, equilibrio, inclusión e igualdad dentro de la organización. “como parte de los programas y acciones que hemos desarrollado para nuestras comunidades, está el proyecto 25 mujeres en la ciencia, una iniciativa latinoamericana que convoca a mujeres que se desarrollan en el campo de la ciencia y buscar inspirar a otras, y en especial a las nuevas generaciones de niñas a estudiar y a desempeñarse en áreas relacionadas”, señaló aguirre. también tiene como finalidad que las niñas y jóvenes reconozcan a las científicas mujeres que están generando un impacto en sus comunidades a través de su investigación, de hecho, 3m anunció la convocatoria para la segunda edición de 25 mujeres en la ciencia latinoamérica 2022.

92 e&n edición octubre - noviembre 2021

otro de los proyectos que impulsa la organización es niñas stem (science, technology, engineering y mathematics), con el cual pretende apoyar el desarrollo educativo y empoderamiento de niñas, que junto a voluntarios realizan sesiones virtuales enfocadas en química, biología, física y robótica para generar en ellas la curiosidad y oportunidad de amar las ciencias. en la actualidad, de la mano con united Way, han impactado 80 niñas beneficiadas de guatemala, Honduras y panamá. “en cuanto a nuestros programas de formación, en 3m tenemos la filosofía de desarrollo, donde cada empleado es responsable de su propio crecimiento, sin distinción de género. es parte de nuestras habilidades corporativas y ofrecemos acompañar y apoyar su proceso a través de diversas herramientas”. frente a la nueva realidad, la corporación creó la iniciativa Work life balance – on 2.0, con el objetivo de fomentar espacios libres, tiempo en familia y un correcto balance de vida y trabajo, mediante jornadas de salud mental, promoviendo reuniones efectivas, respeto del tiempo de las demás personas e incentivar un ambiente psicológicamente seguro. como parte de sus políticas para garantizar la equidad de género 3m cuenta con el programa de speak up, que permite a los colaboradores denunciar cualquier tipo de inconformidad por discriminación. un ejemplo de cómo benefician las políticas de 3m es ayxa Hernández, quien tiene 18 años de estar en la compañía.” inicié en 3m venezuela con el rol de generalista de recursos Humanos, allí tuve varios temas personales siendo una mujer divorciada y madre soltera, el soporte que recibí de la compañía para tener un buen balance en mi vida personal y laboral fue esencial, nunca sentí presión para cumplir con horarios, más bien tuve apoyo y flexibilidad; me siento muy agradecida y comprometida con 3m; hoy después de 18 años he logrado mucho a nivel personal formar mi hogar nuevamente y continuar creciendo profesionalmente”

María Stella Román de Aragón “uno de los puntos más importantes a recalcar para definir mi éxito en 3m ha sido la flexibilidad, porque se adapta a todas las necesidades que podemos tener como personas, como mujeres y como madres. además, el ser apasionado con lo que uno hace, más que por una remuneración. esta combinación es la que he aplicado en este viaje en 3m”

María Eugenia Paniagua “mi carrera en 3m ha sido una de continuos retos, me considero una persona muy abierta al cambio y positiva, yo entiendo que de todo se puede sacar algo positivo y todo esto me ha dado la oportunidad de tener diferentes experiencias, conocer personas diferentes, áreas, mercados y todo tan diverso. esto es algo por lo que me gusta tanto 3m y sus valores”.

Gabriela Gabrielli “lo que yo he vivido en 3m desde el primer día es que el progreso depende de tu trabajo y tu desempeño, nunca he tenido una experiencia en 3m c&c en donde haya sentido que ser mujer haya sido un hándicap, sino más bien un tema de desarrollo y conocimientos”.

La cuna de Cerveza Gallo

• Don Rafael Castillo Córdova

• Don Mariano Castillo Córdova

1881

Los hermanos Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova constituyeron una sociedad con los señores Baltasar Felice y Pablo G. Vella, quienes conocían sobre la fabricación de cerveza.

1885

Los hermanos Castillo Córdova consiguieron la autorización para producir cerveza con tecnología alemana.

II Octubre-NOviembre 2021

El sueño de Cervecería Centro Americana, hoy una empresa emblema de Guatemala, inició en el Siglo XIX. Sus fundadores, Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova, tuvieron la visión de producir una cerveza de calidad, con la mejor tecnología de su tiempo y apoyada en el conocimiento y experiencia de maestros cerveceros.

1

896 fue un año abundante en hitos históricos, entre estos, la celebración de los primeros Juegos Olímpicos de la era moderna en Atenas, Grecia, y por supuesto, el nacimiento de Cervecería Centro Americana y de su marca más emblemática y galardonada, Cerveza Gallo, orgullosamente guatemalteca.

Sin embargo, la historia de la cerveza líder había iniciado desde 1881, cuando los hermanos Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova constituyeron una sociedad con los señores Baltasar Felice y Pablo G. Vella, quienes conocían sobre la fabricación de cerveza. Más tarde, en 1885, los hermanos Castillo Córdova consiguieron la autorización para producir cerveza con tecnología alemana.

Tras la compra que realizaron a Cervecería Guatemalteca de una máquina para embotellar y otra para tapar botellas, Cervecería Centro Americana empezó a funcionar en la 5ta. avenida de la Ciudad de Guatemala.

En 1886, los hermanos Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova decidieron

cambiar sus instalaciones al antiguo Convento de San Agustín y se empezó a usar la razón social Castillo Hnos. para identificar a los propietarios de Cervecería Centro Americana, hecho que oficializa el inicio de la historia de la fábrica.

Don Rafael Castillo Córdova había obtenido el título de químico industrial en la Universidad de San Carlos de Guatemala, en tanto que Don Mariano Castillo Córdova era contador de profesión. Ambos con una gran capacidad y habilidad para los negocios, los fundadores fueron capaces de aprovechar oportunidades, enfrentar desafíos y convertirse en pioneros de la industria nacional en Guatemala. Así, para 1896, los hermanos Castillo ya habían establecido una de las industrias más avanzadas tecnológicamente del país.

Debido a mejoras realizadas en la empresa y al incremento de la producción, la naciente empresa requirió más espacio físico, por lo que la fábrica se cambió a El Botellón, ubicado en la 4ta. avenida y 19 calle de la ciudad capital, frente a El Amate y, posteriormente, a la 7ma. avenida No. 46, detrás del antiguo Convento de San Francisco, hoy Palacio de la Policía de Guatemala.

UNA SEDE HISTÓRICA Allí permanecieron las operaciones de la planta cervecera, hasta que, en 1888

“Creemos en la pasión de los sueños y la magia de la imaginación, porque no tienen límites y nos mueven hacia la realización de grandes obras, que con voluntad, perseverancia y esfuerzo somos capaces de edificar”.

Extracto del Credo de Cervecería Centro Americana, S.A.

adquirieron en propiedad la finca El Zapote, trasladando por necesidad y conveniencia la fábrica de Cervecería Centro Americana al lugar en el que actualmente sigue operando.

Los trabajos de construcción de sus nuevas instalaciones iniciaron el 6 de julio de 1889 y sería allí, siete años después, el lugar del nacimiento de una marca que para entonces ya contaba con el logotipo del característico gallo como etiqueta y que alcanzaría fama nacional e internacional: Cerveza Gallo, líder del mercado guatemalteco.

Para entonces, los hermanos Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova ya afirmaban que Cerveza Gallo era de muy alta calidad y el fruto de su trabajo ya había establecido una industria sólida y muy capitalizada en Guatemala.

A principios de 1890, Castillo Hermanos decidió comprar a Pedro, Camilo y Arístides Bertholin, la fábrica de cerveza ubicada entre la 13 y 14 calle de la ciudad capital de Guatemala. Esta adquisición aportó maquinaria, equipo y les permitió una importante ampliación en su mercado.

Un acontecimiento muy importante para la empresa fue el arribo en 1895 de los primeros maestros cerveceros provenientes de Alemania: Spitz y Stiller, que aportaron su experiencia y conocimientos para enriquecer la calidad de la bebida y con ello, lograr una mejor penetración en el mercado.

En la última década del siglo XIX, específicamente en 1898, Castillo Hnos. realizó una fuerte y arriesgada inversión en maquinaria y equipo, una apuesta valiente, ya que en Guatemala el consumo de cerveza empezaba a dar sus primeros pasos, pero los hermanos Castillo ya habían dado muestras de una gran capacidad empresarial.

1886

Los hermanos Castillo Córdova decidieron cambiar sus instalaciones al antiguo Convento de San Agustín.

1888

Los hermanos Castillo Córdova adquieren en propiedad la finca El Zapote, trasladando por necesidad y conveniencia la fábrica conocida como Cerveza Centro Americana.

CALIDAD DESDE SU ORIGEN Tal era el interés de los fundadores por la calidad, que en marzo de 1899 los hermanos Castillo Córdova solicitaron al Ministerio de Hacienda y Crédito Público que el Laboratorio de la Casa Nacional de la Moneda practicara un análisis químico de sus cervezas, mismo que corroboró y dejó constancia de la calidad de los productos de Cervecería Centro Americana

www.cerveceriacentroamericana.com III

1889

El 6 de julio de este año inicia la construcción de las nuevas instalaciones de Cervecería Centro Americana, S.A.

1896

En las nuevas instalaciones nace oficialmente la marca, que ya para entonces contaba con el logotipo del característico gallo como etiqueta.

1899

Por la visión de los hermanos Castillo Córdova, sobresalía la presencia del famoso “gallo” en la etiqueta de la marca Lager Bier, primer nombre comercial con que se conoce a Cerveza Gallo.

IV Octubre-NOviembre 2021

• Un anuncio en español e inglés de la época confirma la calidad en la producción de Cervecería Centro Americana.

La historia oficial de Cervecería Centro Americana da cuenta de que, en la última década del siglo XIX, en el año 1898, la empresa realizó una inversión intrépida en maquinaria y equipo.

Las ventajas de utilizar un innovador equipo de enfriamiento y una mayor cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, sentaron las bases para la expansión de la industria líder, que se extendió a empresas derivadas de la industria cervecera como una fábrica de hielo, una lechería y una venta de carnes y embutidos Los hermanos Castillo Córdova habían logrado establecer una empresa exitosa, en medio de un incipiente desarrollo industrial en la Guatemala del siglo XIX. Cervecería Centro Americana se consolidaría a lo largo del siguiente siglo como una empresa clave en la historia y desarrollo del país.

• Foto histórica de la garita de entrada y salida de la empresa Cervecería Centro Americana.

Así nació y creció la marca emblema de Guatemala Surgió bajo el nombre de Lager Bier, pero pronto, el majestuoso Gallo en la etiqueta de su producto definió su identidad. Fueron los consumidores quienes lo bautizaron como “Gallo”, y son ellos, quienes 125 años después, la mantienen como la marca guatemalteca de cerveza por excelencia.

P

arte del gran éxito y preferencia de Cerveza Gallo es su fórmula, que se ha mantenido inalterable desde 1896 y mantiene los más estrictos controles de calidad y producción en su elaboración, cualidades que le permitieron en el año 2021 celebrar su 125 aniversario.

El primer nombre comercial de la cerveza producida por los hermanos Castillo Córdova fue Lager Bier, pero en la etiqueta del producto sobresalía un gallo. El pueblo consumidor empezó a pedir en los establecimientos de venta y de distribución, la cerveza del gallo, que se volvió su preferida por su exquisito sabor y altísima calidad.

Hacia marzo de 1899, la marca Lager Bier ya se vendía en negocios de la Nueva Guatemala, como bares, restaurantes y hoteles, mostrando una idea de la acepta-

1901

Comenzó la producción de cerveza ligera, contenida en barriles y distribuida en carretones tirados por caballos o mulas.

ción del producto de Cervecería Centro Americana.

Rápidamente se colocó en el gusto de los guatemaltecos, sin nada que envidiar a las marcas internacionales, que por esos años tenían presencia en el mercado cervecero del país.

En junio del mismo año, un anuncio publicado en el Diario de Centro América, por parte de Cervecería Centro Americana, mostraba la utilización de la marca Gallo para designar a la cerveza Lager.

Los fundadores de Cervecería Centro Americana, Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova, creadores de la marca Lager Bier (Gallo) idearon el nombre Gallo debido al significado que esta ave tiene en el contexto cultural occidental, como el cambio de la oscuridad a la luz, un vigía, el anuncio de un nuevo amanecer.

Pero hay otras historias en torno a la elección del icónico Gallo como elemento fundamental de la marca de cerveza, surgidas de entrevistas a antiguos trabajadores.

Los colaboradores de avanzada edad comentaron haber escuchado que los señores Castillo Córdova disfrutaban, además del trabajo y de la producción cervecera, los encantos de la finca El

1903

Se inauguró la sección de lavado, llenado y encorchado de la cerveza, contenida en barriles de 100 litros de capacidad. El embotellamiento se realizaba a mano, igual que la colocación del corcho.

www.cerveceriacentroamericana.com V

Zapote, sus manantiales, ganado y, muy especialmente, de la crianza de gallos, pasatiempo que data del período colonial y muy popular en la región.

Así es que el simbolismo del gallo y su valiente presencia inspiraron a los hermanos Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova a ponerlo como símbolo de una de sus marcas de cerveza que, por su calidad, se convirtió en la marca líder de Guatemala, que ha traspasado fronteras y ha estado presente en la historia nacional.

Indudablemente, el gallo fue un símbolo que ya auguraba el despertar de una industria pujante, la valentía de sus fundadores y la visión del desarrollo de Cervecería Centro Americana.

Desde su inicio, Cerveza Gallo se posicionó como la cerveza de los guatemaltecos. Es la marca bandera del país y considerada como una de las marcas más queridas y reconocidas. Por ello, en su comunicación y sus actividades, han llevado siempre mensajes dirigidos al orgullo de haber nacido en esta tierra.

Esto lo ha complementado a través de acciones orientadas a apoyar a los guatemaltecos, especialmente en ocasiones donde la solidaridad y el orgullo de ayudar a otro guatemalteco debe predominar.

VI Octubre-NOviembre 2021

Cerveza Gallo es más que una cerveza, pues es reconocida y apreciada por ser una marca nacionalista y socialmente responsable, que ha estado presente en diferentes momentos históricos de Guatemala y que ha acompañado la historia de los guatemaltecos por 125 años.

Siendo una marca con más de 12 décadas y media en el mercado, Cerveza Gallo ha sido la protagonista de campañas de alto impacto que colocan a la marca en el Top of Mind y Top of Heart de los consumidores guatemaltecos.

Campañas en las que destacan frases como: “La reina de las cervezas”; “Nada como Guatemala, nada como Gallo”; “Gallo, la Mejor Cerveza” y “Adentro de una Gallo se siente mi Guate”, aún suenan en la mente de los guatemaltecos, y han llevado a Cerveza Gallo a convertirse en una auténtica lovemark.

Indudablemente Cerveza Gallo, desde su aparición en 1896, adquirió distintos apelativos dada su extraordinaria calidad, haciendo válido el término “marca líder”. Entre los lemas y apelativos que ha conquistado la marca, están los abajos descritos.

año

Un sabor único

Una cerveza de incomparable calidad y sabor, orgullo de los guatemaltecos. Su sabor es acentuado y definido por un amargo especial proveniente del lúpulo, con un contenido alcohólico del 5%. Tiene un tono dorado oscuro y su espuma es clara y estable.

apelativos y lemas

1899

Excelente y de gusto exquisito

1940

El Gallo de las cervezas La cerveza de ayer, de hoy y de mañana

1952

¿Ha probado usted Gallo últimamente? ¡Está como nunca!

1958-1961

Gallo su cerveza 1963 Sabe bien, sienta bien es Gallo su cerveza

2000

Nada como Guatemala, nada como Gallo

2013

¡ Yo con mi Gallo sigo!

2015

Adentro de una Gallo, se siente mi Guate

2018

Orgullosos de ser guatemaltecos

Varios años: ¿No estarías mejor tomándote una Gallo?

Varios años: ¿Qué estás tomando? ¡Gallo la mejor cerveza!

Gallo: 100 % Guate La calidad de Cerveza Gallo y su arraigo con la cultura guatemalteca son reconocidos en su país y en el mundo. Una marca que conquistó el corazón de los guatemaltecos.

C

erveza Gallo es más que una marca de cerveza. Hoy es sinónimo de identidad y orgullo chapín. Reconocida y apreciada por ser una marca nacionalista y socialmente responsable.

Ha estado presente en diferentes momentos históricos de Guatemala y ha acompañado la historia de los guatemaltecos por 125 años.

Cerveza Gallo ya está dentro de los corazones guatemaltecos. Su arraigo desde 1896, la visión social y solidaridad con el país en momentos de crisis y su pasión por proyectar la riqueza cultural de Guatemala la han llevado a ser reconocida como una marca “100% guate”.

El orgullo de Cerveza Gallo por su origen se refleja en su presencia de marca.

Así nació el lema “Orgullosamente nuestra cerveza” en los empaques de Gallo, con la bandera de Guatemala.

Cuando en 2008 vino una actualización de esa imagen, llegó el famoso logotipo 100% Guate.

Ese lema evolucionó hasta convertirse en un bastión en la comunicación de la marca que honra sus orígenes. 100% Guate se transformó en una frase insignia que se proyecta en las distintas plataformas en las que se promueve Gallo, y que acompaña las campañas en las que Gallo promueve el orgullo de ser guatemalteco.

En 2021, Gallo celebra 125 años de ser la marca de cerveza de los guatemaltecos.

Cerveza Gallo se ha convertido en parte de la cultura chapina, en un ícono que identifica y une a los guatemaltecos.

La marca celebra 125 años de ser parte de la historia de Guatemala, 125 años de ser ¡la mejor cerveza!

Reconociendo este legado, Cerveza Gallo se compromete con el propósito de seguir ofreciendo un producto de la

Cerveza Gallo: 125 años Gallo es una marca ganadora, de calidad indiscutible, hecha para los paladares de los guatemaltecos desde hace 125 años. No hay celebración o evento en Guatemala en el que no esté presente Cerveza Gallo.

La marca es un ícono, símbolo de la identidad guatemalteca. Cada día, Cerveza Gallo y sus marcas hermanas, producidas por Cervecería Centro Americana, se mueven a lo largo y ancho del país, llegando hasta el último rincón de Guatemala.

Cerveza Gallo es la marca 100% hecha en Guatemala, por guatemaltecos, nacida en estas tierras y la única marca cervecera en Centroamérica en manos de una empresa nacional.

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mejor calidad para disfrutar con familia y amigos, además de seguir luciendo con orgullo su identidad 100% guatemalteca.

Gallo sigue estando al lado del consumidor y promete mantener su comunicación, publicidad y diferentes actividades, enfocadas en resaltar lo mejor de Guatemala.

En 2021, la celebración por los 125 años de Cerveza Gallo es un homenaje al legado de Cervecería Centro Americana y la industria cervecera que cimentaron en Guatemala. Pero especialmente una celebración por la trayectoria de Cerveza Gallo y un agradecimiento a la preferencia de los consumidores.

MARCA DE ORO: COSECHA DE GALARDONES Y PREMIOS Gallo es una de las marcas más premiadas en el mundo cervecero. Los secretos detrás de su formula le han dado el reconocimiento mundial.

Su construcción como marca “100% guate”, su comunicación apegada a su tierra, la innovación y resguardo de la calidad ha llevado a que conquiste paladares y miradas extranjeras.

Una marca de oro. A lo largo de su historia, Cerveza Gallo ha sido reconocida a nivel mundial por su sabor y calidad, cautivando los exigentes paladares de los críticos. También ha recibido premios por sus campañas de mercadeo y de comunicación.

Como buena representante de Guatemala en certámenes internacionales ha traído a casa diversas medallas y trofeos que la comprometen con la excelencia.

Ya en 1914 Cerveza Gallo recibió su primer premio internacional. En esa ocasión fue galardonada con la Medalla de Oro en el Panamá Pacific International Exposition. Desde ese momento, los reconocimientos no han parado tanto para Gallo, como para Cervecería Centro Americana, S.A. Cuenta con múltiples medallas de Oro Monde Selection que ha ganado desde 1969, premio que es otorgado por el Instituto Internacional para la Selección de Calidad (Institut Pour Selection de la Qualité) de Bélgica.

Esta es una institución que desde 1961 se dedica a evaluar la calidad de cervezas, agua embotellada, bebidas gaseosas, lico-

VIII OCTUBRE-NOVIEMBRE 2021

res, productos alimenticios, chocolates y cereales producidos en todo el mundo.

Cada año otorga medalla de oro, plata y bronce a los tres primeros lugares.

En 2003, Gallo recibió del Institut Pour Selection de la Qualité el Prestige Award por ganar durante 10 años consecutivos la Medalla de Oro. Esto la convirtió en la primera cerveza latinoamericana en obtener este galardón, y fue además la tercera cerveza en el mundo en ganar este reconocimiento.

Además, su calidad la ha hecho acreedora en tres ocasiones consecutivas de la medalla del International High Quality Trophy y en 2 oportunidades consecutivas del Crystal Prestige Award.

En el 2015, Cerveza Gallo celebró con alegría el haber conseguido el Prestige Trophy otorgado por el instituto belga, un importante galardón otorgado por 25 años seguidos de recibir medallas de oro en reconocimiento a su alta calidad y sabor.

Portafolio Gallo El portafolio de Cerveza Gallo, se compone además de:

Choop Gallo:

Barril de Cerveza Gallo en presentaciones de 30 y 50 litros

Gallo Light:

Cerveza baja en calorías con un contenido alcohólico de 4.2 %.

de la Fama junto a grandes marcas como McDonald’s, Walt Disney, Kodak, Visa, Harley Davidson, Amazon y Taca.

Es importante mencionar que Cerveza Gallo fue la primera marca guatemalteca en ingresar al Marketing Hall of Fame, recibiendo este premio por su trayectoria, presencia en el mercado, aceptación y acertado mercadeo.

Gallo es sinónimo de cerveza 100% guatemalteca.

Es una marca que evoca cultura, celebración, solidaridad, arraigo con Guatemala...

Gallo fue la única marca en el mundo que consiguió dicho reconocimiento durante ese año y fue la primera cerveza del continente americano en obtenerlo en la historia del premio.

Y la historia de triunfos no termina.

Cerveza Gallo sigue acumulando reconocimientos. Al 2020 cuenta ya con 30 medallas posicionándola como una de las cervezas de mejor calidad a nivel mundial.

Gallo… junto a Grandes marcas Pero vendrían muchos más reconocimientos para Gallo. En diciembre de 2004 la Asociación Americana de Mercadeo, fundada en 1993 y con sede en Nueva York, eligió a la Cerveza Gallo como la primera del continente en formar parte de su Salón de la Fama. Ser local y mantener estándares de calidad son los requisitos para que una empresa o marca sea seleccionada.

Esta elección llevó al más alto podio a Cerveza Gallo, situándola en el Salón

marca orGullo del país Los reconocimientos que llenan de orgullo el pecho de Gallo no solo vienen de las prestigiosas organizaciones que reconocen su fórmula, mercadotecnia y otros hitos destacados, sino que provienen también de los consumidores.

La marca se ha convertido en un sinónimo de Guatemala, los diversos logos que ha tenido desde su nacimiento (1896) se pueden ver estampados en camisetas, mandiles, llaveros, stickers y hasta en artesanías típicas de este país centroamericano. Los turistas bajan del autobús o del avión y lo primero que indican es “Yo quiero una gallo”.

El sentido de pertenencia de Cerveza Gallo con Guatemala no proviene solo de ser una marca nacida en el país, sino por que se apega y fomenta la cultura y tradiciones guatemaltecas. Eso, de acuerdo con Cervecería Centro Americana, ha llevado a que la marca permanezca vigente de generación en generación.

Cerveza Gallo es la cerveza de los guatemaltecos y celebra su legado, que en 2021 llega a 125 años. Esta celebración se comparte con alegría, conmemorando el espíritu emprendedor de los fundadores, Don Mariano y Don Rafael Castillo Córdova.

Al cumplir 125 años, Cerveza Gallo honra el legado cervecero de la marca en Guatemala, agradece el trabajo de los miles de colaboradores que han contribuido a crear y proyectar esta gran marca, así como la preferencia de todos los consumidores.

Cerveza Gallo es la marca con más trayectoria en el país; su gran sabor y calidad, la hacen líder de la categoría, ha trascendido generaciones y se ha convertido en parte de la cultura guatemalteca.

De cara al futuro, se mantiene vigente, actual y sigue marcando tendencias.

www.cerveceriacentroamericana.com IX

Una compañía cervecera innovadora y sustentable

Las inversiones a lo largo de sus 125 años se han orientado hacia la modernización, sostenibilidad, elevar la producción y elaborar productos seguros y de calidad internacional.

La sala de cocimiento, orgullo de la empresa y de su vocación de innovación.

E

n la última década, la pasión por la innovación y la sustentabilidad de Cervecería Centro Americana se ha orientado a la configuración de una empresa amigable con el medio ambiente, altamente productiva y consciente de mantener altos estándares internacionales de calidad.

Este enfoque ha dado paso a cambios trascendentales como la nueva casa de cocimientos, la creación de nuevas bodegas, el diseño de un túnel de servicios para mantenimiento de equipos, la remodelación de la línea de refrescos, la edificación de silos de malta y cebada, así como el aumento de la capacidad de los tanques de reposo y fermentación.

Estos cambios conllevan un mejor uso energético. Por ejemplo, la energía de calor que genera la casa de cocimiento se uti-

X OCTUBRE-NOVIEMBRE 2021

liza en otros procesos de la empresa. Igual ca disruptiva y cambió su presentación, sucede con el gas carbónico originado de llegó con un envase en lata liviana, sin coslos procesos de fermentación, cuyo 30% turas, que no se oxida, y que se enfría con facilidad. es recuperado y reutilizado.

En el país no existía una La modernización y transpresentación de cerveza formación de la industria son no retornable mayor de 0.5 parte inherente de la historia Durante la Navidad de litros. Cervecería Centro de Cervecería Centro Ameri- ese año, Cervecería cana y Cerveza Gallo, donde Centro Americana puso Americana promovió envases innovadores de 16 onzas, reina el control de calidad de a disposición del público una edición especial los que se descontinuaron sus productos. de Cerveza dos veces, sin embargo el Desde 1886 los hermanos limitada, Gallo envasada en una mercado cambiante las hizo Castillo ya habían estableci- botella de aluminio. regresar para quedarse como do una de las industrias más el tamaño preferido por la avanzadas tecnológicamente y de las más altamente capitalizadas de clientela desde hace algunos años.

En varias ocasiones especiales, CerveGuatemala. Desde entonces, la innovación no ha parado y ha llevado a la empresa a za Gallo ha sorprendido a sus consumidores con ediciones especiales, innovando en transformar y revolucionar la industria.

Para 1979, Cerveza Gallo fue una mar- las presentaciones de la marca líder.

2010

Gallo es alegría y celebración en comunidad La alegría está en el ADN de los guatemaltecos, y la cerveza 100% Guate es parte de estas celebraciones.

Gallo brinda entretenimiento y diversión a las familias durante todo el año con diversas actividades.

C

erveza Gallo es la marca que acompaña y celebra con los guatemaltecos en todas las fechas especiales del año.

Desde sus inicios, la marca ha patrocinado y organizado festivales, conciertos y otras actividades uniendo familias y comunidades.

La marca cuenta con festivales de verano, conciertos que apoyan el talento guatemalteco y para encender navidad, la época más especial del año, ilumina su reconocido Árbol Gallo, que ahora ya es un festival nacional.

Como dato curioso, esta tradición empezó casi sin querer en 1985, cuando la intención de la marca era filmar un comercial navideño, en la Plaza Italia, frente a la Municipalidad de Guatemala; sin embargo, las autoridades y lugareños pidieron dejarlo en el lugar. Aquel primer Árbol Gallo fue un árbol de hojas naturales de ciprés.

Desde entonces, el “Árbol Gallo”, se convirtió en punto de identidad y

encuentro para miles de familias, que marca el inicio de la época navideña en Guatemala. Esta gran celebración anual inicia desde el segundo fin de semana de noviembre y finaliza en los primeros días del Año Nuevo.

Pronto este evento se convirtió más que en el encendido de un Árbol navideño en el “Festival Árbol Gallo”, que incluyó espectáculos en vivo, un espectáculo en televisión, actividades, música e iluminación de sitios emblemáticos de la ciudad.

Con el paso del tiempo, el festival del Árbol Gallo se trasladó a la Plaza Obelisco de la ciudad de Guatemala, pues es un punto clave y permite que más familias disfruten de las actividades navideñas.

En esta sede se han tenido cuatro diseños de árboles y conforme el tiempo, fueron ganando tamaño para hacer más espectacular la experiencia. El primer árbol medía 15 metros y hoy en día, alcanza los 40 metros de alto. Tiene más de un millón de luces led que lo iluminan y bailan al ritmo de la música.

www.cerveceriacentroamericana.com XI

Actualmente el “Festival Árbol Gallo” ya se celebra no solo en la capital de Guatemala, sino en todo el país. La alegría navideña de Gallo contagia a más de 33 municipios a lo largo y ancho de la nación guatemalteca.

El Festival Árbol Gallo es un evento muy esperado y una actividad muy importante para Cerveza Gallo. Cada año, la marca pone su mejor esfuerzo para presentar algo especial para el show inaugural y agradecer a los guatemaltecos su preferencia

2005 La primera edición del festival Gallo Evolution tuvo lugar hace ya más de 15 años, en el Puerto de San José.

XII OCTUBRE-NOVIEMBRE 2021

gallo evolution: sinónimo de verano Gallo Evolution ya es un evento tradicional de verano.

Esta fiesta es un festival musical que nace como una opción para ofrecer entretenimiento a los veraneantes que buscan las playas de la costa sur del país como destino en el descanso en la época de calor.

El evento que cumplió más de 15 años, se convirtió en una fiesta que los guatemaltecos esperan cada año para disfrutar en vivo las presentaciones de los artistas internacionales del momento, así como apoyar a los artistas nacionales y sus propuestas musicales.

La primera edición del Gallo Evolution se realizó en 2005 en el Puerto de San José.

En la actualidad se instala también en los bellos paisajes del Lago de Atitlán, en Panajachel, cubriendo de esta forma dos destinos turísticos de gran afluencia, además de ofrecer otros estilos y géneros musicales para dar más variedad al evento.

En los escenarios de Gallo Evolution se han presentado muchos artistas internacionales de la talla de: Daddy Yankee, Calle 13 y Reik, además de Maluma, Bomba Estéreo, Nicky Jam, Tito el Bambino, Inner Circle, CNCO, Sebastián Yatra, Ozuna, Gente de Zona, Elvis Crespo, Oscar de León y Julian Marley, entre otros.

Si se abre la época de verano se debe cerrar. El encargado de este momento es El Barco de Pana, que se programa el último sábado de la semana del descanso y se realiza a orillas del lago más bello del mundo:

el Lago de Atitlán.

Esta fiesta permite a los asistentes disfrutar en tierra y navegando en el lago, subiendo a un barco con capacidad para 200 personas, que hace un recorrido de una hora con DJ´s a bordo. El escenario de la fiesta Gallo son los bellísimos paisajes del Lago de Atitlán.

Mientras que, en tierra firme, se puede disfrutar de las presentaciones en vivo de las mejores bandas nacionales, actividades de entretenimiento, zonas de descanso y restaurantes.

¡ViVa Guatemala!

La fiesta debe seguir con orgullo y es así como se celebra el nacionalismo en Guatemala. Bajo su plataforma musical 100% Guate, que incluye lo mejor del talento musical nacional, Cerveza Gallo ha realizado el Festival de Independencia desde 2012.

Este Festival se realiza anualmente en el mes de septiembre en tres diferentes lugares y tiene como sede principal la majestuosa ciudad colonial de Quetzaltenango, donde cada 14 de septiembre se presentan las Bandas Gallo ofreciendo un gran espectáculo con el cual se conmemora la Independencia de Guatemala.

En la ciudad capital de Guatemala también se presenta este concierto. La tercera sede del festival va rotando de lugar y ya se ha presentado en Chiquimula, Cobán, Santa Lucía Cotzumalguapa y Quiché, entre otros.

El Festival promueve el apoyo al talento nacional y exalta el orgullo de ser guatemalteco.

Bajo la misma sombrilla del nacionalismo, Cerveza Gallo ha apoyado el desarrollo de las ferias patronales llevando entretenimiento a cada rincón del país. En estas fiestas tradicionales la marca auspicia amenidades como el toro mecánico, la plaza Gallo y patrocina otras actividades importantes.

en dos días, con cuatro escenarios y más de 60 artistas en cada edición. La tecnología y luces de última generación son parte del ambiente.

La primera edición del Empire Music Festival fue en 2014, tuvo como sede el Kilómetro 75 de la Autopista hacia el Puerto de San José, pero en 2016 cambió a una locación y se instaló en la Finca el Jocotillo, en el Km. 37 de la Carretera a El Salvador.

Con 6 ediciones hasta la fecha, el EMF ya es uno de los festivales consentidos de miles de jóvenes guatemaltecos y extranjeros que disfrutan del dinamismo de la celebración.

Y si hablamos de los eventos y giras más vistos en el mundo que llegan a Guatemala, Gallo Music es también un patrocinador de los principales conciertos internacionales que se disfrutan en el país.

Cervecería Centro Americana y su marca líder, Cerveza Gallo, se cimientan sobre valores que promueven el compartir con la familia y amigos, celebrar el ser guatemaltecos y honrar la identidad nacional.

Es por eso que tiene un fuerte compromiso con llevar diversión y apoyar al talento musical que nace en este país.

La fiesta debe seguir con orgullo.

Bajo su plataforma musical ‘100% Guate’, que incluye lo mejor del talento musical nacional, Cerveza Gallo ha realizado el ‘Festival de Independencia’ desde 2012

apoyo al talento Guatemalteco La música es una de las plataformas estratégicas más importantes de Cerveza Gallo.

Por ello, en 2009, se lanzó Gallo Music, que apoya a las bandas más reconocidas del país.

Bajo el proyecto Gallo Music se presentan conciertos, lanzamientos de discos y se apoya a las diferentes bandas, de géneros musicales variados que lo conforman, para que puedan proyectar su música tanto a nivel nacional como internacional.

Viento en Contra, uno de los grupos de rock más populares de Guatemala fue una de las primeras bandas en unirse a Gallo Music.

Posteriormente vinieron el Tambor de la Tribu, Alux Nahual, Bohemia Suburbana, Viernes Verde, El Clubo, Pedro Cuevas, Pako Rodriguez y Tijuana Love.

Como parte de este proyecto nace el Empire Music Festival, que se desarrolla

www.cerveceriacentroamericana.com XIII

Una mano solidaria en tiempos complejos

Cervecería Centro Americana y su marca líder, Cerveza Gallo, mantienen vivo su lema: ¡Antes de cerveceros, somos guatemaltecos!

D

esde su nacimiento, en 1896, Cerveza Gallo ha acompañado a los guatemaltecos y contribuido en su desarrollo social, cultural y deportivo, además de brindar una mano amiga en los momentos más críticos para el país, a través de su proyección social, Fundación Castillo Córdova.

Gallo es una marca bandera y considerada como una de las más queridas y reconocidas de Guatemala. Por ello, en su comunicación y sus actividades han llevado siempre mensajes dirigidos al orgullo de haber nacido en esta tierra.

Este orgullo se complementa a través de acciones orientadas a apoyar a los guatemaltecos, especialmente en ocasiones donde la solidaridad y el orgullo de ayudar a quienes más lo necesitan, debe predominar.

AYUDA A QUIENES LO NECESITAN En 2020, Guatemala sufrió los efectos causados por la pandemia del COVID-19 y el golpe de la Depresión Tropical ETA. En ese momento, Cerveza Gallo fue una de las marcas más solidarias con los guatemaltecos y extendió diversas accio-

XIV OCTUBRE-NOVIEMBRE 2021

1990

Cervecería Centro Americana, S.A. creó Fundación Castillo Córdova con el objetivo de desarrollar programas sociales y conmemorar así el espíritu solidario de los fundadores.

nes de ayuda, enfocadas, sobre todo a proteger su salud y su bienestar.

Tras conocer la cantidad de albergados que dejó el fenómeno natural ETA en Guatemala (en noviembre), Cervecería Centro Americana, S.A. y su marca líder, Cerveza Gallo, entregó los primeros 22.500 tiempos de comida para las familias que fueron albergadas en diversos puntos del país, tras las devastaciones dejadas por las fuertes lluvias.

También se activó “Guatemaltecos, ¡al rescate!”, por medio de proyección social de Cervecería Centro Americana, Fundación Castillo Córdova.

La ayuda que se entregó a las personas afectadas que fueron identificadas por los miembros de la red de la Fundación, consistió en una caja de alimentos.

Adicionalmente, Fundación Castillo Córdova también entregó a la Asociación Nacional de Municipalidades de la República de Guatemala (ANAM) un total de 5.000 libras de Incaparina que se otorgaron a las personas damnificadas por ETA en los municipios de Morales y Los Amates del departamento de Izabal y los municipios de San Cristóbal Verapaz, Cobán y San Pedro Carchá del departamento Alta Verapaz.

“Creemos en el amor a la patria, la amistad, la sinceridad y la autenticidad de nuestra gente, que como medio de dignificación y fuente de sostenimiento de su hogar, se compromete y entrega a la realización de un trabajo responsable y honesto, que fortalece la conformación de una sociedad sana y alegre, en la que todos triunfamos y alcanzamos el éxito.”

Extracto del Credo de Cervecería Centro Americana En cuanto a su aporte para reducir el impacto de la pandemia, parte de su solidaridad fue entregar insumos médicos para el área de cuidados intensivos del hospital del Parque de la Industria. La contribución fue de más de 7 millones quetzales.

Los materiales que entregaron eran indispensables para tratar a pacientes COVID-19 positivo. Entre ellos destacaron: 48 camas UCI, 11 ventiladores mecánicos, 500 mascarillas con reservorio para administrar oxígeno y 75 oxímetros de pulso 350.

Para sus colaboradores, que son vistos como el capital más importante, reforzaron los protocolos de limpieza e higiene.

Además, se instauró el teletrabajo para áreas que sí podían hacerlo y para los que tenían que llegar a las instalaciones, se aumentaron los dispensadores de alcohol en gel en los sitios de mayor afluencia.

En el área de la comunicación institucional, definieron y desarrollaron campañas enfocadas a combatir la desinformación y a resolver, con ayuda de su personal médico, las dudas que los colaboradores externaran y brindar asesoría oportuna a quienes lo requirieran.

APOYO AL DEPORTE Cerveza Gallo ha apoyado el deporte y a los deportistas destacados desde hace décadas, participando como patrocinador oficial en eventos y disciplinas que sirven de referencia a los jóvenes guatemaltecos especialmente.

Uno de los aportes más emblemáticos de su historia, en la rama deportiva, es “La Ciudad Olímpica”, entre 1948 y 1950. Esta importante obra fue construida para albergar los IV Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe, realizados en Guatemala en 1950.

Además, desde 1957, Gallo es el principal patrocinador de la Vuelta Ciclística de Guatemala. En 2013, para la edición LIII de la Vuelta Ciclística a Guatemala, se dedicó el evento a Cervecería Centro Americana, que cumplía 125 años de fundación, y a su marca líder Cerveza Gallo.

El fútbol también cuenta con el apoyo de Cervecería Centro Americana y Cerveza Gallo. Aseguran que, aunque pasen los años, su compromiso con los guatemaltecos está intacto y seguirá estándolo.

1957 Desde este año se celebra la Vuelta Ciclística a Guatemala, con Cerveza Gallo como principal patrocinador. En la década de 1960, en cada etapa realizaban actividades variadas y rifas de bicicletas entre los asistentes.

2020

Se celebró la 60 edición de la Vuelta Ciclística a Guatemala, que recorrió 16 departamentos del país, sumando un total de 1.205 kilómetros. El evento contó siempre con el patrocinio de Cerveza Gallo.

www.cerveceriacentroamericana.com XV

Fuente: Cervecería Centro Americana. 125 años Mildred Bolaños Kemplin/ Ange Bourda. Bourda Editorial Fuente: Gallo: 125 años de Tradición y Orgullo Autoría: Miguel Álvarez Arévalo / Johann Melchor Toledo Dirección Creativa: Comunicación Estratégica Cervecería Centro Americana, S.A. Fotografías: Comunicación Estratégica Cervecería Centro Americana, S.A. / Mercadeo Cerveza Gallo / d4 McCANN Producción de Estrategia & Negocios para Cervecería Centro Americana Producción y Edición: Velia Jaramillo, Roberto Fonseca y Gabriela Melara Diseño: Zayra Caballero y Miguel Bueso

Sello FUNDAHRSe

Galardón a empresas socialmente responsables en la nueva normalidad

Para este año 2021, la Fundación reconoció el esfuerzo y compromiso de 70 compañías y un gremio empresarial en Honduras UNA RSE PoSt CoVID

Mas que estar frente a una nueva RSE surge la necesidad de integrar la estrategia de RSE y Sostenibilidad al negocio fortaleciendo áreas que son críticas y que requieren mayor impulso, como son: Prácticas laborales: nuevas formas de trabajo, calidad de vida, beneficios adicionales de ley, mejora en las opciones de desarrollo profesional.

L

a Responsabilidad Social Empresarial se ha convertido en uno de los temas de mayor importancia en la gestión de las compañías, generando una huella positiva en la sostenibilidad del negocio y el desarrollo de todas sus partes interesadas.

Desde esta perspectiva, la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial desarrolló el reconocimiento Sello FUNDAHRSE de Empresa Socialmente Responsable, un galardón que ha impactado en la imagen y reputación de aquellas organizaciones que lo han obtenido, fortaleciendo su gestión empresarial de manera sostenible y con incidencia en su cadena de valor.

Mateo Yibrin Canahuati, presidente de FUNDAHRSE, rememoró que hasta la fecha se han reconocido a un total de 80 empresas distintas, manteniendo un promedio anual de sellos a 68 compañías, incluso a partir del 2020 se agregó el reconocimiento Gremio Socialmen-

te Responsable.

Cada una de las empresas reconocidas se han sometido voluntariamente a un riguroso proceso de evaluación que incluye el llenado de la herramienta centroamericana y del Caribe INDICARSE, la cual ha sido homologada con la Norma Internacional de Responsabilidad Social ISO 26000 y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los principios del Pacto Global.

Adicionalmente, las organizaciones que lo obtienen por primera vez se someten a un proceso de preauditoria, auditoría externa y presentación de evidencias. Esto muestra, de que forma el Sello FUNDAHRSE de Empresa Socialmente Responsable se ha adaptado a las exigencias de los requerimientos internacionales.

“Son ya 15 años, reconociendo la gestión empresarial responsable que contribuye al desarrollo integral y sostenible del país y el mayor anhelo de FUNDAHRSE es que esto sea de inspiración para que

110 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

muchas otras empresas se sumen a este esfuerzo y contribuyan a través de la RSE y la sostenibilidad a la construcción de un mejor país. Las organizaciones reciben el galardón en reconocimiento al esfuerzo, y dedicación demostrados al superar exitosamente las evaluaciones requeridas”, detalló Yibrin Canahuati.

Para este 2021, la Fundación reconoció el esfuerzo y compromiso de 70 compañías y un gremio empresarial en Honduras.

UNA NATURAL SINERGIA CON LOS ODS Alinear la RSE con los ODS es ya una realidad, de hecho, es un tema que se evalúa desde el año 2018. Para la obtención del reconocimiento, es muy importante el tema de la Estrategia de Priorización de los ODS aplicables a la empresa y cómo aporta con sus acciones al avance de estos objetivos priorizados.

“Este año impartimos un curso de como implementar la estra-

Respeto de derechos humanos: fortalecer el análisis de riesgos de derechos humanos, mejorar la interacción con las partes interesadas y la debida diligencia.

Integrando de forma especial la gestión de riegos y la gestión reputacional.

Innovar en la estrategia de Voluntariado Corporativo.

Desarrollar análisis de prevención y gestión de riesgos y desastres para la protección de la vida de las personas.

tegia de sostenibilidad, el cual les permitió hacer este análisis de priorización y contribución empresarial a los ODS; así como una serie de seminarios de apoyo para mejorar la estrategia de sostenibilidad de las compañías.

A la vez, apoyamos en la elaboración de Reportes de Sostenibilidad basados en el Global Report Iniciative (GRI), dado que somos referente en la región centro-

empresas socialmente responsables 15AÑOS

8AÑOS

•BACCREDOMATIC •CARGILLDEHONDURAS •GRUPOFLORES •GRUPOFINANCIEROFICOHSA •GRUPOKATTAN •BRITISHAMERICAN •TOBACCOMEXICO&CENTRALAMERICA

•BANCOPROMERICA •BECAMO •GRUPOJAREMAR •LUZYFUERZASANLORENZO S.A. (LUFUSSA) •SEABOARDHONDURASS.DERL.DEC.V. •COMPAÑÍAAZUCARERACHUMBAGUA S.A.DEC.V.

EMPRESAS

USAID reconoció a Fundahrse por el programa Empleando Futuros

14AÑOS

EMPRESAS

•CEMENTOSDELNORTES.A. •CERVERIAHONDUREÑA •GILDAN •GREENVALLEYINDUSTRIALPARK •VANGUARDIAS.DER.L. •WALMARTMEXICOYCENTROAMERICA •ZONALIBREZIPSANJOSE

13AÑOS

EMPRESAS

•AMPACMINAELMOCHITO •CORPORACIÓNDINANT •FRUITOFTHELOOM •GRUPOTERRA

Mateo Yibrin Canahuati, presidente de FUNDAHRSE

americana en la elaboración de este instrumento”, agregó el presidente de FUNDAHRSE. Una de las prioridades en este proceso es que las compañías se comprometan con el ODS 17 de Alianzas, pues este resulta esencial para alcanzar el resto de los Objetivos. Con este enfoque se han capacitado a más de un centenar de compañías cada año, desarrollando capacidades en más de 30.000 personas en temas vinculados con la RSE y sostenibilidad.

Yibrin Canahuati agregó que con la pandemia muchas compañías incluyeron en su priorización el tema del ODS 3 de Salud y Bienestar, con el fin de fortalecer las acciones que apoyen, en primer lugar, a sus colaboradores y luego al resto de sus partes interesadas, bajo la premisa “Primero las

Personas”.

En este mismo proceso, se vieron en la necesidad de potenciar todas las acciones referentes al ODS 4 de Educación de Calidad y el ODS 8 de Trabajo decente y crecimiento económico.

“Tenemos el reto de recuperar el camino que se había avanzado en materia de respeto de derechos humanos y reducción de las desigualdades, incluyendo la inclusión laboral para personas con discapacidad”, destacó el líder.

“La Responsabilidad Social está más vigente que nunca, es parte de la solución para enfrentar la crisis ya que permite ejecutar la inversión social y ambiental de la empresa en un equilibrio con las necesidades y expectativas de sus partes interesadas a través de un diálogo social transparente”, concluyó.

instituciones de la red humanitaria recibieron apoyo de FUNDAHRSE

118

empresas miembros durante el año 2021

EMPRESAS

•GRUPOLAFISE •LACTHOSA •LOTO •MANPOWERGROUP •TELEFÓNICACELULARS.A.DEC.V. •UNIVERSIDADDESANPEDROSULA

11AÑOS

EMPRESAS

•ALTIASMARTCITY •AZUCARERALAGRECIAS.A.DEC.V. •DIUNSA •INDUSTRIASMOLINERASS.A.(IMSA) •INTUR •KIELSAFARMACÉUTICAS.A. •UNIVERSIDADTECNOLÓGICA CENTROAMERICANA(UNITEC)

10AÑOS

EMPRESAS

•GRUPOFINANCIERODELPAÍS •HANESBRANDSINC. •MOLINOHARINEROSULAS.A. •SUPERMERCADOSLACOLONIAS.A. DEC.V. •AQUAFINCAST.PETERFISH

$265.000

en ayudas durante la emergencia del COVID-19 y ETA -IOTA

7AÑOS

EMPRESAS

•CENTRALDEINGENIOS,S.A.DEC.V.(CISA) •NESTLÉHONDUREÑA,S.A.

6AÑOS

EMPRESAS

•COMPAÑÍAAZUCARERATRESVALLES •OPERADORAPORTUARIA CENTROAMERICANAS.A.DEC.V.

5AÑOS

EMPRESAS

•ASTROCARTÓNHONDURAS •CARIBEXWORLDWIDEHONDURAS •GRUPOIBS.A.DEC.V® •AGENTESDEADUANAYLOGÍSTICA •HONDUCHIPS •INDUSTRIASDEPLÁSTICOSS.A.DEC.V. •STANDARDFRUITDEHONDURASS.A.Y SUBSIDIARIAS

4AÑOS

EMPRESAS

•BANCOATLÁNTIDAS.A. •COMPAÑÍAAGROPECUARIAELPORVENIR S.ADEC.V. •GRUPOIESA •SOLUSERSADEHONDURASS.A.

3AÑOS

EMPRESAS

•ARGOS •CONSTRUCCIONESELROBLE/GRUPO PREMIER •CONSTRUCTORAPALADA •INMOBILIARIAPREMIER/GRUPOPREMIER •TRANYCOP

2AÑOS

EMPRESAS

•SANTILLANAHONDURAS •GEOTÉRMICAPLATANARESS.ADEC.V. (GEOPLATANARES)

9AÑOS

1AÑO

•AZUCARERACHOLUTECA •AGROLÍBANO •GRUPOUNICOMERDEHONDURAS •VESTACUSTOMSS.ADEC.V. •UNIVERSIDADTECNOLÓGICA DEHONDURAS,UTH

•CORPORACIÓNAURORAS.A.DEC.V. •OPSCONTACTCENTER •SUPERMERCADOSCOLONIAL

EMPRESAS

Datos a Destacar

50

12AÑOS

EMPRESA

EMPRESAS

2AÑOSGREMIO

EMPRESA •APAH

especial FUnDaHrse Edición Octubre-Noviembre 2021 e&n 111

OPC

Aportes

OPC ha hecho su mejor esfuerzo por continuar priorizando los ODS, dentro de los cuales se encuentran la salud y bienestar, educación de calidad, agua limpia y saneamiento y la vida de ecosistemas terrestres.

Enfoque en la educación, salud y medio ambiente

O

OPC dirige su plan de acción de RSE en favor de las personas, el planeta y la prosperidad, en línea con el planteamiento de la Organización de las Naciones Unidas.

peradora Portuaria Centroamericana (OPC) es una empresa hondureña, subsidiaria de International Container Terminal Services Inc. (ICTSI), operador internacional presente en 19 países de los seis continentes a través de 32 terminales. La empresa tiene la experiencia y estructura para contribuir a la transformación de las cadenas logísticas, convirtiéndola en el referente para puertos del Atlántico de Centroamérica.

OPC obtuvo la adjudicación para el diseño, financiamiento, construcción, operación y modernización de la terminal de contenedores y carga general de Puerto Cortés en 2013, un proyecto de impacto regional.

A pesar de la pandemia, la empresa ha hecho su mejor esfuerzo por continuar priorizando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas, dentro de los cuales se encuentran

la salud y bienestar, educación de calidad, agua limpia y saneamiento y la vida de ecosistemas terrestres.

La firma enfoca su plan de acción en favor de las personas, el planeta y la prosperidad, en línea con el planteamiento de la Organización de las Naciones Unidas, para la erradicación de la pobreza.

“En los más de siete años que OPC tiene de operar la terminal se han invertido más de US$1,4 millones en programas sociales (cifra a diciembre de 2020), beneficiando a más de 300.000 personas. La empresa evoluciona e incrementa el apoyo a la comunidad, a la que pretende llegar a través de diferentes programas y proyecto sociales y de apoyo comunitario con un enfoque estratégico en tres pilares: Educación, Salud y Medio Ambiente”, explica Meyvi Castañeda, vocera de OPC. La empresa cuenta con un programa ambiental compatible con todas las iniciativas nacionales e internacio-

nales, el cual busca promover la preservación del medio ambiente.

Desarrolla acciones como el programa de reciclaje, reutilización y reducción; almacenamiento de agua lluvia; instalación de 1.200 m2 de paneles solares, generando 190 KW; recolección de desechos en canal de alivio pluvial de la ciudad; construcción del colector sanitario y conexión al sistema municipal; jornadas de reforestación y concientización.

OPC trabaja su RSE con el apoyo de la alcaldía de Puerto Cortés, la empresa privada, y con centros educativos como UTH, UNITEC y CEUTEC “La colaboración y solidaridad de la comunidad, la empresa privada, y la municipalidad, y otras autoridades es de suma importancia y beneficio para Puerto Cortés”, dice Castañeda.

Gracias a su apoyo, por primera vez en la historia de Puerto Cortés cuenta con un parque ecológico nombrado “OPCito”, donado por OPC. “Para la construcción de esta zona se invirtieron cerca de US$10.000.

Esta nueva área verde cuenta con una zona recreativa, equipada con juegos fabricados con materiales reciclados”, detalla Castañeda.

DATOS

US$100.000

para la Sala de Recuperación de Pacientes con COVID del Hospital Puerto Cortés

US$800.000

En ayuda durante la pandemia y las tormentas Eta e Iota

US$1,4

Millones en programas sociales en siete años

162.000

Horas de capacitación a sus colaboradores

114 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

15.000

1.200 m2

Niños beneficiados De paneles solares anualmente con los apor- para autogenerates al hospital de Cortés ción elécrica

LABOR SOCIAL

> A lo largo de la pandemia y los fenómenos naturales Eta y Iota, Operadora Portuaria Centroamericana (OPC), ha venido trabajando en iniciativas que buscan sostener la cadena de suministro de ayuda humanitaria, mercadería y medicinas, evitando así complicaciones mayores ante la crisis sanitaria que estamos viviendo.

A la fecha, el aporte de la empresa en ayuda humanitaria supera los US$800.000 (Incluyendo gobierno y ONG's). > Una de las principales decisiones tomadas durante la crisis del COVID-19, ha sido apoyar con el 100% de descuento en los costos de almacenaje de toda la ayuda que llega a Puerto Cortés, buscando con esto facilitar el flujo de las donaciones que llegan a Honduras.

COmPROmISO SOCIAL OPC asumió el compromiso, no solo en materia de infraestructura y equipamiento, sino también de la sostenibilidad.

OPC invirtió más de US$660.000 en construir y equipar a la Escuela Emanuel. Brinda mejores condiciones para más de 110 niños con discapacidades que asisten al centro educativo.

CEMENTOS ArgOS

$195.000

invertidoseniniciativas socialesen2020

ProyectoAguaSegura: 101 hogares con acceso a agua segura 460 habitantes beneficiados 100% de la población beneficiada 30 galones de agua segura entregados diariamente a cada familia

+23.000 beneficiarios

ProyectoPisos Saludables

+66.000m2

de pisos de tierra reemplazados por pisos de concreto

+9.000

personas beneficiadas

Un socio que construye sueños en Honduras Durante 2020, Cementos Argos desarrolló grandes proyectos que contribuyeron a la construcción de sueños y transformación de vidas en las comunidades hondureñas.

C

ementos Argos Honduras es una empresa productora y comercializadora de cemento, respaldada con una trayectoria de 40 años en el mercado nacional.

Tiene presencia en el país a través de una planta de cemento ubicada en Comayagua, una estación de molienda en Río Blanquito, Choloma, y dos centros de distribución ubicados en San Lorenzo y San Pedro Sula.

Argos posee una capacidad de producción y entrega de 33 millones de sacos de cemento en el año. Contribuye al desarrollo económico nacional e impulsa desarrollo comunitario e integral en las zonas donde tiene presencia.

Pamela Sarmiento, gerente de Comunidades y Directora de la Fundación Argos Honduras, explica que el brazo social de la compañía es la Fundación Argos Honduras desde donde promueven, apoyan y generan alternativas que fomentan la parti-

cipación comunitaria y el desarrollo autosostenible.

“A través de nuestra acciones, fomentamos la participación comunitaria e incidimos en mejorar la calidad de vida de las personas y el desarrollo de las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, detalla.

En el 2020, las inversiones sociales realizadas por la Fundación Argos Honduras fueron de US$328.413, de los cuales US$195.010 fueron inversión directa por parte de la Fundación y US$133.403 fueron aportados por terceros. De esta forma, se logró impactar a más de 23.000 personas.

Sarmiento explica que el voluntariado corporativo Conecta promueve la solidaridad con base en los valores de la Fundación.

En el 2020, la Fundación Argos Honduras le dio fuerza a su voluntariado virtual mediante iniciativas de transferencia de conocimientos a emprendedores de la comunidad, a

TESTIMONIO:

través de programas como Crece, el cual tuvo un gran impacto gracias al involucramiento de los colaboradores de la compañía.

Además, se promovió la generosidad de los voluntarios en campañas de solidaridadparabrindarapoyoacomunidades afectadas por la pandemia y el paso de los huracanes Eta e Iota.

La empresa hizo equipo con otras operaciones de Argos en las Américas, a través de la implementación del proyecto Agua Segura en la comunidad de La Caucara en la ciudad de San Lorenzo, Valle.

Este proyecto, tiene como misión generar un cambio significativo en la calidad de vida de sus habitantes al entregarles agua segura para consumo humano. El servicio era deficiente, pues se estima que en la zona solo el 27% de la población contaba con un sistema de saneamiento decente.

“Trabajamos en equipo con nuestras operaciones de diferentes países”, dice Sarmiento. Dicho proyecto contó con la participación y contribución monetaria de Fundación Grupo Argos de Colombia, Planta Harleyville de Argos EE.UU. y la Fundación Argos Honduras.

“Queremos agradecer el apoyo tesonero y permanente de Fundación Argos Honduras. Las tormentas generadas por los huracanes causaron desastres en nuestra comunidad ya que por el centro de la misma corre una quebrada, pero gracias al apoyo de la fundación con la donación de cemento logramos reparar viviendas, aceras, pozos sépticos y paredes dañadas. Gracias de todo corazón como comunidad de Valle de Ángeles a Fundación Argos Honduras por el apoyo brindado” Walter Alberto

Poblador beneficiado comunidad de Valle de Ángeles, Comayagua

ODS PRIORIzADOS Fundación Argos Honduras está comprometida con la agenda universal 2030 de las Naciones Unidas:

ODS 6: Agua Limpia y saneamiento ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico ODS 9: Industria, innovación e infraestructura ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles ODS 13: Acción por clima

lOS rECurSOS pOr líNEA dE INvErSIóN

US$702 (0,4 %)

Fortalecimiento social y cultural

US$3.624 (1,9 %)

Estabilidad económica

US$4.390 (2,3 %)

Infraestructura educativa

US$4.784 (2,4 %) Salud prevención

116 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

US$6.000 (3 %) Salud atención

US$20.723 (11 %) Educación de calidad

US$42.747 (22 %) Seguridad alimentaria

US$112.040 (57 %) Infraestructura comunitaria

OPS COntaCt Center +L260.000

invertidos en el proyecto Sanando Heridas de Glasswing, capacitando a más de 80 miembros del personal médico que atienden de manera directa a víctimas de violencia.

+L200.000

en equipo de bioseguridad donado a 3 hospitales principales de la capital.

L1.400.000

invertidos en programas y beneficios para colaboradores entre enero y septiembre del 2021

Compromiso social con Honduras OPS Contact Center busca contribuir de forma activa y voluntaria al mejoramiento integral de sus colaboradores y su comunidad, con un enfoque en salud, educación y medio ambiente

O

PS Contact Center nació en 2008, como una pequeña agencia de cobros orientada al sector bancario. Gracias a la visión del liderazgo de la empresa y la confianza de sus clientes logró abrirse paso para brindar soluciones integrales a un grupo mayor de empresas en los rubros de telecomunicaciones, almacenes y financieras.

La operación aporta al crecimiento económico del país. “Somos el primer Contact Center en Honduras con la certificación GMD COPC, un conjunto de prácticas de gestión y métricas para operaciones de servicio centradas en el cliente, que nos permiten brindar una gestión más profesional con altos estándares internacionales”, explica Valeria Argueta Zelaya, Oficial de RSE de la empresa.

Para la compañía, una herramienta estratégica que le permite lograr el acercamiento con la comunidad es su programa de Voluntariado Corporativo, del cual los colaboradores

de la firma participan activamente.

“El año 2019 cerramos con más de 100 voluntarios, y más de 30 actividades ejecutadas”, dice Argueta Zelaya.

Añade que como empresa siempre tratan de impulsar un vínculo con la comunidad. Sin embargo, con el objetivo de salvaguardar la salud el año pasado se vieron obligados a ponerlo en pausa y a retomarlo nuevamente en 2021.

“Ha sido y sigue siendo un reto, pero hemos ido reanudando las actividades que nos permiten formar vínculos con la comunidad, sensibilizar a nuestros colaboradores e involucrarlos en las acciones y programas de la empresa”, detalla la ejecutiva.

La firma también implementó un programa de bioseguridad con capacitaciones para todo el personal, estaciones de desinfección, señalización, entrega de equipo de protección, además creó el puesto de Oficial de Bioseguridad, encargado de velar por el cumplimiento de todas las medidas, y una clínica empresarial para ofrecer atención

118 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

médica sin necesidad de acudir a un centro de salud, medicamentos gratuitos y pruebas rápidas de antígeno.

Alianza con Glasswing. Con el objetivo de contribuir a la diversificación y calidad educativa ofrecida a las y los niños, adolescentes y jóvenes matriculados en el sistema público, y fortalecer capacidades del personal de salud pública, el 25 de febrero del presente OPC Contact Center firmó un convenio con Glasswing Honduras, para llevar a centros escolares públicos el programa de Aulas Comunitarias y a centros de salud el programa Sanando Heridas. Este esquema beneficia a tres centros escolares en Tegucigalpa mediante clubes extracurriculares que permiten a niños de escasos recursos acceso a calidad educativa, reforzamiento escolar, tecnología, conectividad constante para clases y clubes de robótica beneficiando a 154 jóvenes directamente en educación.

El programa Sanando Heridas ayuda al personal médico de la primera línea de los hospitales Escuela Universitario y San Felipe y la Red Metropolitana de Salud quienes atienden en promedio a 19.000 pacientes al año en el sector de salud pública en Honduras.

ODS PRIORIzADOS ODS 3: Salud y Bienestar: En el enfoque en la salud y seguridad, con un énfasis especial en salud mental, a través de capacitaciones, programas de bienestar, clínica de atención primaria, jornadas de salud, etc., mientras que en el externo destaca la Alianza con Glasswing para el desarrollo del programa Sanando Heridas y a raíz de la pandemia, suministro de equipo de bioseguridad a hospitales de la capital.

ODS 4: Educación de calidad: En el enfoque interno destacan las oportunidades de formación y desarrollo profesional para colaboradores, subsidio y apoyo estudiantil para los diferentes niveles educativos y en el externo el apoyo a la educación a través del programa Aulas Comunitarias de Glasswing, por medio del cual son beneficiados 3 centros educativos; patrocinio de 2 estudiantes en Hope Academy Bilingual School.

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico: Genera más de 350 empleos, proporcionando beneficios más allá de la ley. En el proceso ejerce la debida diligencia con proveedores asegurando buenas prácticas a lo largo de su cadena de valor.

17Aliados

GrupO jarEMar

• Programa Mundial de Alimentos PMA • USAID De Lectores a Líderes • Cooperación Alemana GIZ • CEPUDO y Food for the Poor • Universidad Zamorano • PROLANSATE y FUCSA

Maestraatiempocompleto: Marilú Mejía Martínez, maestra del Programa de Apoyo a la Educación Básica de Grupo Jaremar en la Escuela Isolina Torres de Zavala, Dos Caminos, Villanueva Cortés.

Comprometidos con el desarrollo de Honduras Grupo Jaremar define sus programas de RSE mediante estudios de impacto social, en los cuales participan sus públicos de interés. En 2020 reforzó la ayuda humanitaria debido a la pandemia y los huracanes.

C

omprometido con el desarrollo de Honduras, Grupo Jaremar enfoca su estrategia y acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en cuatro pilares: Educación, Bienestar, Medio Ambiente y Voluntariado.

Los 17 programas que ejecuta en Honduras son basados en el Estudio de Impacto Social (EIS), en el que participan representantes de todos sus públicos de interés. La investigación identifica impactos, establece una línea base para la toma de decisiones para la creación de planes de acción, con la finalidad de asegurarse de atender los temas prioritarios.

“Precisamente el estudio, permite que Grupo Jaremar pueda priorizar y atender las necesidades de las comunidades de su zona de influencia a nivel nacional beneficiando así a más de 1.8 millones

de personas durante el 2020 y en lo transcurrido del 2021 con programas de seguridad alimentaria, merienda escolar, emprendimiento, construcción y remodelación de escuelas, becas educativas, donaciones, voluntariado, convenios, mantenimiento de carreteras, entro otros”, destaca Sonia Mejía, Gerente Corporativo de RSE y Comunicaciones de Grupo Jaremar.

En alianza con USAID a través de su Proyecto De Lectores a Líderes, el grupo hondureño ha beneficiado, a la fecha, a 13.194 niños de 300 centros educativos de Honduras en las zonas de Cortés, Atlántida y Distrito Central.

Los colaboradores de Grupo Jaremar son parte fundamental en la población beneficiada con la puesta en marcha de su estrategia de RSE, con programas como: Educación Financiera en el que incluso sus familiares pueden participar,

Programa de Alfabetización, Brigadas Médicas y Ayuda Humanitaria, la que se fortaleció durante las emergencias del año 2020.

En el 2021 hubo un nuevo planteamiento de RSE, todo con el fin de continuar con su propósito empresarial de contribuir a la calidad de vida de las familias hondureñas, ya que Grupo Jaremar pertenece al rubro de la agroindustria, por lo que juega un papel fundamental en la seguridad alimentaria del país y en la dinámica económica de todos los actores involucrados en su cadena de valor, ya que sus 17 marcas: Clover Brand, Gold Star, Campofresco, Limpiox, Mr Max, por mencionar algunas, forman parte de la canasta básica.

Por ello, de cara a la nueva normalidad, continúa evolucionando para fortalecer su gestión de RSE, sus procesos agrícolas, de producción y comercialización, garantizando que todo se realice bajo los más altos estándares de calidad, operando de manera sostenible, trasladando sus buenas prácticas a sus grupos de impacto.

TESTIMONIO:

“El Programa de Apoyo a la Educación Básica en el sector de Villanueva (uno de los 12 municipios que componen el Departamento de Cortés) ha sido de gran bendición para que los niños puedan terminar con éxito su año escolar.

También gracias al apoyo de Grupo Jaremar, y en mi función como maestra he podido alcanzar mis metas personales y me llena de orgullo saber que mi trabajo ayuda a formar a las nuevas generaciones de Honduras, mi país. Realmente estamos muy agradecidas con Grupo Jaremar” Marilú Mejía

Maestra del Programa de Educación Básica de Grupo Jaremar

ODS PRIORIzADOS Grupo Jaremar se enfoca en 8 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). Estos son los siguientes:

2 Hambre cero 3 Salud y bienestar 4 Educación de calidad 8 Trabajo Decente y Crecimiento Económico 12 Producción y Consumo Responsables 13 Acción por el clima 15 Vida de Ecosistemas Terrestres 17 Alianzas para Lograr los Objetivos

EN CIFraS

1.828.051

Hondureños impactados durante 2020-2021

300

Centros educativos beneficiados en tres municipios

17

Programas se basan en un estudio de impacto social

12

Hospitales atendidos durante la pandemia

120 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

136.637

Personas que recibieron donaciones tras huracanes

137

Contenedores con ayuda distribuidos entre 2020-2021

35

Asilos que recibieron producto en pandemia

13.194

niños beneficiados en alianza con USAID

DOLE

+76.491.664 antEs

kilogramos de frutas ha donado la empresa entre 2020 y 2021

dEspués

+162.000

familias han sido beneficiadas con los programas de Dole

+7.000

empleos directos genera Dole en Honduras

Dole, un aliado en generación de empleos para Honduras Como uno de los principales empleadores en el país, el impacto de la labor de Dole trasciende los ámbitos económicos y llega al de la Responsabilidad Social Empresarial.

U

no de los principales aportes en Honduras es la generación de empleo. La empresa genera más de 7.000 empleos directos y alrededor de 40.000 indirectos. Al ser uno de los mayores empleadores en las zonas donde opera, se esfuerza en asegurar a los colaboradores no solo el cumplimiento de la legislación laboral vigente, sino salarios competitivos y beneficios que mejoran su calidad de vida.

Dole se dedica a la producción, compra y transporte de banano y otras frutas de alta calidad, confiables y seguras, a costos competitivos en forma social y ambientalmente responsable. Su actividad comercial en el país se remonta a 1899, en ese entonces con el nombre de Hermanos Vaccaro.

Sus aportes de Responsabilidad Social Empresarial incluyen la donación de fruta. Por ejemplo, entre 2020 y 2021 ha donado 74.284 cajas y 630 sacos de banano; unas 6.175 cajas de piña, además de cantidades importantes de melón, sandía y alimentos solidarios.

A esto se suman ítems como kits de

higiene, mascarillas, gel desinfectante, equipo de limpieza y unas 10.000 cajas solidarias. En total, los beneficiarios ascienden a unas 162.462 familias de 1.517 comunidades. La inversión en el primer semestre de 2021 ascendió a unos 14 millones de lempiras (aproximadamente US$574.000).

Lucila Gamero, coordinadora de la Oficina Administrativa de Dole en Honduras, explica que las acciones de RSE de la empresa se han enfocado en combatir la pandemia por COVID-19 y apoyo después del paso de las tormentas Eta e Iota, que azotaron al país en noviembre de 2020.

Como ejemplo, Dole donó 19 fletes marítimos para envío de ayuda humanitaria de organizaciones en Estados Unidos para los afectados por ambos huracanes.

“Organizaciones sin fines de lucro solicitaron a la empresa poder cargar contenedores vacíos de Dole con víveres, alimentos enlatados, mascarillas, colchonetas, etc., para luego poder distribuirlas a las familias afectadas”, expresa Gamero.

La compañía pudo llegar a lugares

122 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

recónditos para la entrega de ayuda, como por ejemplo las aldeas de Sabá, Sonaguera y Tocoa, en las cuales donaron cajas de alimentos para medio centenar de familias; además, su personal y ejecutivos de Estados Unidos donaron efectivo para la Cruz Roja Hondureña.

En cuanto a las acciones contra el COVID-19, se apoyó la compra de materialesparalaconstruccióndeltechode la Sala COVID-19 en el Hospital Aníbal Murillo Escobar, de Olanchito, Yoro, con una capacidad para atender a 29 pacientes; además de oxígeno y camas en Sonaguera, Colón, para la atención de la ciudadanía de las comunidades aledañas, entre otras acciones.

Educación y voluntariado. Dole también se alió con School the World y donó en 2021 más de 1.300 libros de lectura a las bibliotecas de 17 escuelas en la zona del Valle de Aguan. En 2020 ya había entregado más de 1.000 materiales educativos y capacitado a más de 329 docentes de manera virtual, en la zona de Yoro.

La empresa cuenta con un programa de voluntariado corporativo llamada AyudanDOLE. El programa tiene un enfoque estratégico, ya que empodera a los colaboradores para que asuman roles de liderazgo y se conviertan en agentes de cambio, explica Gamero.

EstratEgias DE DEsarrOLLO Mejores condiciones

Dole también utiliza como guías los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de Naciones Unidas. Su labor se enmarca en el ODS 1, Fin de la pobreza, ya que contribuye con el desarrollo de las comunidades, a través de la generación de más de 7 mil empleos directos.

También con los ODS 2 y 3, Hambre Cero y Vida Saludable, que promueven la alimentación saludable y nutritiva de sus consumidores. Dole dona fruta fresca a diversas comunidades.

Educación y trabajo

Siguiendo con los objetivos de desarrollo, la empresa está comprometida con el ODS 4, Educación de calidad, pues cuenta con programas de becas y donación de útiles para nuestros colaboradores y sus hijos. “Apoyamos a escuelas y colegios con equipos e infraestructura “, dice Gamero. En cuanto al ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico, Dole es una de las principales fuentes de empleo en Honduras.

Voluntarios líderes

Para las jornadas de voluntariado, la empresa se coordina con unas 13 organizaciones sociales, entre las que se encuentran CEPUDO, Hábitat para la Humanidad Honduras, la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), Organización Un Mundo, School the World, la Fundación Robinson , las iglesias católica y evangélica, Aldeas SOS, Cruz Roja, entre otros.

GRUPO TERRA

Visión de negocios responsable y sostenible Para Grupo Terra, la Responsabilidad Social Corporativa es la vía para obtener relaciones sostenibles y de largo plazo.

G

rupo Terra es un conglomerado de inversión en tres áreas estratégicas de negocio: generación de energía, suministro y distribución de productos derivados del petróleo y en inmobiliaria. Nació en Honduras en 1978 como una pequeña constructora familiar y ahora genera más de 25.000 empleos directos e indirectos, en nueve países de Latinoamérica: Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia y Perú.

“Nuestra visión y valores corporativos son la fuerza que nos impulsa cada día a crear futuro en las comunidades de los países donde operamos”, describe Mariel Rivera, Gerente Regional de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad.

Añade que el grupo está comprometido a emprender negocios de forma responsable y sostenible, a través de la generación de oportunidades

para una sociedad más próspera.

La operación se sustenta en una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad a través de sus ejes de crecimiento económico, ambiente y HSSE, educación de calidad, comunidades sostenibles y RSC interna.

“Para Grupo Terra es muy importante el aporte que brindamos a nuestras comunidades de influencia en la región, contribuyendo en la evolución hacia las sociedades sostenibles, buscando la transformación integral mediante el desarrollo de proyectos comunitarios.

En referencia a lo anterior se han diseñado programas y desarrollado diversas acciones donde contamos con el involucramiento activo de nuestros colaboradores”, dijo Rivera.

Con el fin de mantener un clima organizacional de alto rendimiento a través de la motivación, Grupo Terra ha desarrollado programas de bienestar y calidad de vida, como el programa de voluntariado corporativo “Un Día Para…”,

124 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

Vivienda Segura, Salud Familiar, Becas Por Excelencia y Becas Sociales para todas las empresas de Grupo Terra a nivel regional.

El alcance de estas iniciativas es amplio, ya que se cuentan con más de 1.700 beneficiarios de los programas de responsabilidad social interna en Centroamérica.

Además, la organización ha lanzado su iniciativa Terra Te Conecta, la cual contribuye activamente en la reducción de la brecha digital.

La iniciativa constituye una plataforma digital con contenidos educativos en alianza con PROFUTURO, que busca reducir la brecha educativa proporcionando educación digital de calidad en entornos vulnerables con contenidos avalados por la UNESCO y dirigidos a la formación de maestros, alumnos y padres de familia, que son parte del programa Becas Tutoría.

En torno a este programa se han brindado las herramientas necesarias para que los estudiantes utilicen la plataforma con o sin conexión Wi-Fi, donde se han establecido 10 Aulas Tecnológicas Comunitarias, tres centros tecnológicos comunitarios y tres espacios de conectividad en parques.

TESTIMONIOS:

“El programa Becas Por Excelencia del cual mi hija menor Dana Cecilia ha sido seleccionada y beneficiada, nos ha llenado de mucho orgullo y de mucha alegría a nuestra familia. Ha sido de gran estímulo y le ayuda a mi hija desarrollar una cultura de valores y participar en actividades de conciencia social que le han formado su personalidad de forma positiva. Quiero agradecer en nombre de los padres de familia por este gran impulso a la juventud para poder cumplir sus sueños de superación” René Benjamín Romero Colaborador de UNO Honduras ”Este premio es un impulso de los más grandes para no detenerme y poder cumplir todo lo que me he propuesto y creo que es una gran iniciativa para motivar a ser emprendedor en Honduras, ya que no es nada fácil y saber que al final nuestro esfuerzo es reconocido creo que vale bastante la pena”.

Gabriela Flores Decoart By Gabys | Ganadora del Premio Terra Te Impulsa a la Aprendiz del año 2021

Tigo

+13.900

niños y jóvenes de los Centros de Alcance Juvenil beneficiados con educación digital y conexión gratuita a internet

+40

comunidades y municipios de 15 departamentos, beneficiados con los programas Conéctate Seguro y Conectadas

+5.000

personas capacitadas en el uso responsable y creativo de internet

+450

conexiones gratuitas a instituciones públicas y Centros de Alcance Juvenil

+4.680

mujeres capacitadas en alfabetización digital y emprendimiento

Tigo a favor de las comunidades hondureñas

T

Tigo Honduras, empresa miembro del Grupo Millicom, tiene el objetivo de atender las necesidades de la población, construyendo las autopistas digitales que impactan en la vida de miles de personas.

igo es la marca de Telefónica Celular S.A de C.V., -empresa de telecomunicaciones y servicios digitales- parte de Millicom International Cellular S.A. en Honduras.

En 2021, la empresa celebró 25 años de historia en el país y se mantiene fiel a su propósito de construir las autopistas digitales que conectan a las personas, mejoran vidas y desarrollan comunidades. “El compromiso con Honduras se materializa a través de nuestros programas: Conéctate Segur@, Conectadas y Tigo Comunidades, los cuales forman parte de un

sólido marco de trabajo de responsabilidad social corporativa”, explica Irma Salinas, Gerente de Asuntos Corporativos de Tigo.

Estos programas se enfocan en brindar conocimiento digital a niños, jóvenes, mujeres, emprendedores, padres de familia y docentes para potenciar las oportunidades que ofrece el Internet y las tecnologías para la educación, los negocios o para navegar seguros y prevenir los riesgos online.

La empresa fomenta una cultura organizacional responsable y reconoce a sus colaboradores como el recurso

ObjETIvOS DE DESARROLLO SOSTENIbLE (ODS) PRIORIzADOS ODS 1: Fin de la Pobreza: - Asegura el acceso a la tecnología a más hondureños para conectarlos a un estilo de vida digital.

-Promueve la inclusión digital de las comunidades desfavorecidas y PYMES para una mayor participación en la economía y el empleo en general.

ODS 4: Educación de Calidad - Contribuye a la educación tecnológica y al desarrollo de habilidades digitales, por medio de capacitaciones y el acceso gratuito a internet de niños y jóvenes de comunidades vulnerables.

más valioso. Tigo busca hacer una diferencia en cada persona a través de la generación de empleos de calidad, guiados bajo un propósito común, un liderazgo responsable y el desarrollo de una fuerza de voluntariado apasionada y comprometida que mueve sus programas de responsabilidad corporativa.

Tigo ha trabajado de la mano con diferentes organizaciones con las que comparte valores de servicio en pro del desarrollo de las comunidades en el país, entre ellos: Proyecto GENESIS de FUNADEH/USAID, Plan International Honduras, Unicef, CARE Honduras, Asociación Colaboración y Esfuerzo (ACOES), Voces Vitales Honduras, entre otras y recientemente ha firmado una alianza con la Fundación Real Madrid.

ODS 5: Igualdad de Género -Promueve espacios de trabajo inclusivos y de igualdad de oportunidades, valorando las diferencias y promoviendo el empoderamiento de la mujer.

-Capacita a mujeres jóvenes y adultas, en temas de tecnología e internet, con el fin de contribuir al cierre de la brecha digital de género.

ODS 7: Energía Asequible y no contaminante -Implementa iniciativas de energía híbrida y de eficiencia energética que contribuye a la reducción del consumo energético y de emisiones de CO2 al ambiente.

ODS 9: Industria, innovación e infraestructura -Realiza una inversión continua para el crecimiento, innovación y mejoramiento de la infraestructura de te-

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Programas de rse Tigo Honduras Conectadas

Su objetivo es capacitar y empoderar a mujeres, niñas y jóvenes en temas de tecnología y herramientas digitales con el fin de cerrar la brecha digital de género en el país.

Conéctate Segur@

Promueve la educación en el uso responsable del internet a través de charlas bajo la metodología Child Online Protection (COP) a niños y jóvenes para que puedan explorar, aprender y crecer de manera segura a través de herramientas digitales.

Tigo Comunidades

El propósito del programa es contribuir al cierre de la brecha digital tanto de género como de educación.

Conecta instituciones educativas públicas y Centros de Alcance Juvenil, con acceso gratuito a internet en diferentes comunidades de escasos recursos a nivel nacional.

lecomunicaciones, y para ofrecer la mejor cobertura, la red 4G LTE más grande y confiable del país.

ODS 12: Producción y consumo responsable -Implementa prácticas de disposición ambientalmente adecuadas de materiales de descarte y desecho.

-Cuenta con un Comité Ambiental, el programa ambiental Go Green y procesos de reciclaje de materiales, apegados al cumplimiento de la legislación ambiental del país.

ODS 17: Establecimiento de Alianzas -Gracias a las alianzas establecidas con diferentes organizaciones, logran impactar a través de sus programas bandera a más personas en más comunidades en el país.

Cargill de Honduras

US$50.800 recaudados por voluntariado para proyectos sociales

25.148

niños y niñas atendidos a través de los programas dirigidos a comunidades

428.150

libras de productos donados y 329.883 de platos servidos

Con las fuerzas enfocadas en servir

P

Cada año los colaboradores de Cargill son parte de un robusto sistema de voluntariado. Recaudan fondos para apoyar proyectos de mejora educativa, y la compañía los duplica.

ara Cargill su propósito es nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible, eso es lo que son y lo hacen cada día. Ha visto como una prioridad impactar significativamente en todas las comunidades en las que opera.

Con este enfoque, Cargill ha entendido queparalograreldesarrollosostenible, mejorar la seguridad alimentaria y aliviar la pobreza se necesitan esfuerzos conjuntos entre los sectores público y privado.

“Por ello, estamos comprometidos en guiar cada una de nuestras acciones

en torno al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas e impulsando el voluntariado como parte de nuestra cultura y modelo de negocio”, explicó Farid Kattum, Gerente General Cargill ProteínaLatinoaméricaparaHonduras y Guatemala.

Elvoluntariadosehaconvertidoenuna parte esencial para la empresa, que cuenta con su propia ONG, el Comité de Voluntarios Cargill Honduras, en la cual participan sus empleados.

Cada año, los voluntarios recaudan fondos a través de diversas actividades y reciben fondos duplicados por

ODS PRIORIzADOS ODS 1: Fin de la Pobreza: implementando modelos integrales para la generación de ingresos familiares que permitan capacitar, emprender y empoderar a la mujer y familias vulnerables.

ODS 2: Hambre Cero: contribuciones mensuales y permanentes de proteína para más de 85 ONG’s que albergan a niñas, niños y adultos mayores en situación de abandono y riesgo social. Capacitación e implementación de huertas escolares y comunitarias; capital semilla y Cajas Rurales para pequeños productores.

Nutriendo el Futuro en alianza con CARE:

parte de la compañía para el impulso de proyectos de mejora en la calidad educativa, como dotación de materiales didácticos, construcción de aulas y el mejoramiento del ambiente escolar.

“El impacto y la participación de nuestra gente compartiendo tiempo, talento y su ‘expertise’ se dirigen a tres vías: contribuciones mensuales del negocio en fondos y en especie enfocadas en seguridad alimentaria y nutricional, educación y el apoyo a pequeños productores y emprendedoras; a través de alianzas con ONG’s expertas; y con los colaboradores desde nuestra propia ONG”, añadió.

Su aporte les ha valido por décima quinta vez el Sello Empresa Socialmente Responsable y la Bandera Ecológica en la categoría de Cambio Climático.

ODS 4: Educación de Calidad: capacitación en seguridad alimentaria y nutricional, para mejorar el rendimiento y retención en 80 centros educativos del país. Material didáctico, kits escolares y mejora a infraestructura educativa.

ODS 5: Igualdad de Género: Cargill tiene su red de apoyo interna Haz que Suceda, la cual promueve la equidad de género. Además, desde sus programas de desarrollo social impulsa las capacidades, el emprendimiento y la participación de la mujer en liderazgo comunitario, producción agrícola y emprendimiento.

ODS8:Trabajo decente y crecimiento económico: Además de ser un Empleador reconocido

128 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

Programas de rse 12.148 beneficiarios en mejora de seguridad alimentaria y nutrición en comunidades y escuelas, mediante capacitación, resiliencia, buenas prácticas productivas, inclusión de la mujer en mercados formales y el emprendimiento.

Crece Sano en alianza con World Central Kitchen: 130 cocineras escolares y maestras beneficiadas, con una inversión de US$17.000 en capacitación sobre seguridad alimentaria, nutrición y técnicas culinarias.

Prosperando con nuestros clientes en alianza con Fundes:

fortalecimiento de capacidades empresariales para 20 mipymes, la mayoría lideradas por mujeres; con una inversión de US$25.000.

como Great Place to Work, por su clima laboral, y beneficios más allá de la Ley para su gente, apoya proyectos económicos para familias vulnerables.

ODS13:Acción por el clima: desde sus operaciones con acciones de Economía Circular, reducción de consumo de agua y energía. A nivel comunitario promueve y fortalece la agricultura sostenible con buenas prácticas de cultivo y producción y el uso responsable de la Tierra y el Agua.

ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos: sus acciones y esfuerzos de Responsabilidad Social están integrados con ONG’s expertas, con otros actores de la cadena de valor , con los organismos gremiales y con el sector público.

CERVECERÍA HONDUREÑA

50%

del plástico PET de las botellas que utiliza Cervecería Hondureña proviene de material reciclado recolectado en Honduras. La meta de la empresa es llegar al 100%.

L190millones

invierte la empresa en la compra de resina reciclada en Honduras

+145

hectáreas recuperadas y ahora cultivadas con sistemas agroforestales

+3.000

colaboradores trabajan en Cervecería Hondureña

+800

hectáreas de bosque maduro protegidas en El Merendón

Cervecería Hondureña comprometida con la sostenibilidad

C

ervecería Hondureña, la Industria de bebidas más grande de Honduras, contribuye desde 1915 al desarrollo del país generando miles de empleos, riqueza y prosperidad. Es parte del grupo AB InBev, ofrece un variado portafolio con marcas líderes de cervezas y bebidas no alcohólicas.

Karla Ávila, Directora del Área Legal y Asuntos Corporativos de Cervecería Hondureña, delinea las acciones de RSE que promueve la empresa, que giran fuertemente en torno al desarrollo sostenible. “La sostenibilidad no es parte de nuestro negocio. La sostenibilidad es nuestro negocio”, afirma.

Gestión del agua. En el campo ambiental, Cervecería Hondureña es referente en la protección del recurso hídrico y en ese sentido, la plataforma de Alianza para la Seguridad Hídrica de San Pedro Sula es un ejemplo de cómo las Alianzas para el Desarrollo Sostenible pueden convertirse en una solución para enfrentar el cambio climático y su impacto en el recurso hídrico.

Como parte del grupo AB InBev, Cervecería Hondureña muestra un fuerte compromiso por el reciclaje, la gestión del agua, y otros factores de cuido ambiental.

Se trata de una operación agua neutral, con actividades compensatorias en el Merendón, que regresa a la naturaleza la misma cantidad de agua utilizada en el proceso productivo de sus productos.

Con esta labor, ha logrado recuperar 145 hectáreas degradadas y ahora cultivadas con sistemas agroforestales y proteger 800 hectáreas de bosque maduro en la zona de reserva de El Merendón.

Empaque circular. Hagámosla Circular es un programa de recolección y reciclaje del material PET. Cervecería Hondureña se comprometió a recolectar el 100% de sus botellas plásticas bajo un modelo de empaque circular, es decir que las botellas que se comercializan en Honduras sean recolectadas y recicladas en el país y la resina grado alimenticio que de ahí se obtiene,sirva para la producción de nuevas botellas plásticas para nuestros productos.

En agosto de este año, la empresa comunicó que se ha llegado a incorporar el 50% de plástico reciclado hondureño, en todas sus botellas

130 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

plásticas PET. La meta de recolección de plástico al cierre de año es de 15 millones de libras que serán transformadas en nuevos ingresos para miles de recolectores y nuevas botellas para envasar productos.

Consumo inteligente. Cervecería Hondureña trabaja en fomentar una cultura de consumo inteligente con los detallistas y consumidores, con programas enfocados en los siguientes cuatro pilares: Consumo inteligente y moderado de alcohol, no venta de alcohol a menores, prevención del consumo de alcohol en menores de edad y seguridad vial: Prevención de accidentes de tránsito, promoviendo conductas responsables sobre seguridad vial y concientizando sobre las principales causas de accidentes.

Desarrollo de socios. Más de 3.000 detallistas han sido beneficiados con programas de asesoría técnica para incrementar las ventas, llevar el control del negocio, administración financiera, liderazgo, plan de vida y familia y consumo responsable.

ALINEADOS CON ODS Cinco acciones de Cervecería Hondureña están relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de Naciones Unidas: Empaque circular: La totalidad de los productos se envasarán en empaques retornables o estarán elaborados en su mayoría con contenido reciclado.

Acción climática: Cervecería Hondureña le apunta a una reducción del 25% de CO2 en la cadena de valor, así como el consumo de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables.

Gestión del agua: Mejorar de manera medible la disponibilidad y calidad del agua en la cuenca de El Merendón como un área de estrés hídrico.

Smart drinking: Impulso del consumo responsable de sus productos.

Emprendedurismo: Cervecería Hondureña fortalece la capacidad y gestión administrativa de los socios de venta al detalle.

SupermercadoS La coLonia

Cifrasdel programa DeMiTierra L424

millones en ventas ha generado el progama De Mi Tierra

43

diferentes productos se han impulsado mediante la iniciativa

Orgullosos de ser 100% hondureños

L149

milones en financiamiento agrícola por medio del progama

5.000

Con sus programas de Responsabilidad Social Supermercados La Colonia busca ser parte del cambio por una mejor Honduras.

S

upermercados La Colonia nació en 1975, en la ciudad de Tegucigalpa, en el bulevar Suyapa. La irrupción del formato en aquella época causó un gran impacto y actualmente se ha consolidado como un referente en el segmento de supermercados.

La base de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial de Supermercados La Colonia gira en torno a tres iniciativas: De Mi Tierra, el voluntariado corporativo Solidarios y Dar para Educar.

Como empresa 100% hondureña socialmente responsable, en conjunto con Banco Ficohsa y Funder, La Colonia apoya a los productores hondureños con el programa De Mi Tierra, el cual brinda apoyo financiero y técnico, así como un mercado seguro para proyectos sostenibles de producción y cosecha.

Además, cuenta con un activo programa de voluntariado corporativo denominado Solidarios, que contribuye con diferentes actividades para ser parte del

cambio por una mejor Honduras.

Guido Carías, oficial de responsabilidad social de Supermercados La Colonia, explica que hay dos grandes vertientes como parte del voluntariado: los proyectos Escuela para padres y Yo sí creo en mi Colonia.

“Con el programa ‘Escuela para padres’ reconocemos la importancia y el valor que representa la familia. En este programa los colaboradores brindan charlas sobre valores para los padres y las madres, fomentando así una sana convivencia con sus hijos e hijas”, detalla.

Por su parte, el programa Yo sí creo en mi Colonia busca el involucramiento activo con la comunidad. “Los voluntarios se desplazan a Centros de Adultos Mayores,hogares de niños y centros públicos, todo con el objetivo de recalcar que la solidaridad nos une como familias”, dice Carías.

Además, como eje estratégico se impulsa el programa Dar Para Educar. “Gracias a la aportación voluntaria que realizan nuestros clientes donando las monedas de

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PRogRAMAS DE RSE Voluntariado Corporativo Solidarios: Desarrolla las actividades de Escuela para padres y Yo sí creo en mi Colonia, este último brinda apoyo a Centros de Adultos Mayores, hogares de niños, centros públicos.

Dar Para Educar: Más de 12.000 niños han sido beneficiados con la construcción y/o remodelación de 18 centros pre-escolares gracias al aporte voluntario de sus clientes cuando hacen sus compras.

De Mi Tierra: Consiste en brindar apoyo financiero, técnico y un mercado seguro para hondureños con proyectos sostenibles de producción y cosecha.

su cambio al momento de realizar sus compras en todas las tiendas Supermercados La Colonia a nivel nacional, más de 12.000 niños han sido beneficiados a la fecha con la construcción y/o remodelación de 18 centros pre-

personas beneficiadas con De Mi Tierra, entre familias y productores

escolares ubicados en distintas ciudades del país como: Tegucigalpa, Choluteca, Comayagua, Danlí, Juticalpa, Siguatepeque, San Pedro Sula, El Progreso y La Ceiba”, relata Carías.

La Colonia también muestra un fuerte compromiso con sus 3.000 trabajadores, quienes reciben beneficios adicionales a los que la ley manda. Por ejemplo, cada colaborador cuenta con un seguro de vida y acceso a asistencia médica privada.

La pandemia del COVID-19 ha impactado la forma en cómo los consumidores hacen las compras de productos de primera necesidad, ahora con más rapidez y bajo controles de bioseguridad.

La empresa activó estrategias de plataformas digitales para facilitar las compras seguras.

“Supermercado La Colonia ya tenía varios meses de ventaja utilizando las plataformas digitales, por lo que inmediatamente se convirtieron en la primera opción de compra para muchos hondureños cuando la situación se agudizó”, profundiza Carías.

CEMENTOS dEl NORTE S.A.

+1millón

de lempiras invertidos en apoyos ante la emergencia de los huracanes Eta e Iota

+9.000bolsas

de cemento tipo GU, entregado para apoyo de infraestructura comunitaria y de vivienda

+1.500

Estudiantes beneficiados con entrega de kits escolares

+2millones

de lempiras en proyectos: pavimentaciones, construcción de pilas y baños

CENOSA construyendo un mejor futuro para Honduras Fortaleciendo los pilares de RSE, entre ellos: educación, salud y bienestar, medio ambiente e infraestructura comunitaria, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes en cada una de las comunidades cercanas a sus centros de operaciones

N

acida en 1958 como Cementos de Honduras S.A., hoy Cementos del Norte S.A. (CENOSA) posee certificaciones bajo la norma ISO 9001:2015, el sello de Empresa Socialmente Responsable (ESR) por 14 años consecutivos y cuenta con la planta más moderna de producción de cemento en Honduras.

Es una empresa 100% hondureña que provee soluciones para la industria de la construcción, cuenta con un recurso humano altamente capacitado y con un código de ética que establece claramente la pauta para que sus colaboradores actúen en cada área en la que se desempeñan.

Su filosofía se enfoca en la proactividad, integridad, visión de negocios, trabajo en equipo, orientación a resultados, y servicio al cliente.

De acuerdo con la coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial, Diana Marilut Vásquez, la organización tiene un equipo de voluntariado corporativo, en el cual se involucra a los colaboradores en el desarrollo de actividades para el cuidado del medio ambiente, la salud, educación y el

bienestar de la sociedad.

“Cada uno de nuestros voluntarios brinda su dedicación, tiempo, entusiasmo, capacidades y talentos a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro. Actualmente, nuestro equipo permanente está integrado por 30 voluntarios y a estos se suman otros compañeros que participan de las actividades ocasionalmente”, detalló Vásquez.

CENOSA fomenta el desarrollo personal y profesional de sus colabo-

PROgRAMAS dE RSE Educación: + 1.500 niños beneficiados con útiles escolares y cartillas educativas de los centros cercanos a las operaciones de CENOSA. Infraestructura comunitaria:

+ 1.000 metros cuadrados de pavimentaciones en diferentes comunidades, y entrega de cemento.

Salud: + 600 habitantes beneficiados,

con las logísticas de las campañas de vacunación contra COVID-19, dotación anual de medicamentos.

Medio ambiente: recuperación de áreas agotadas de cantera Baracoa y Bijao, una inversión de 2 millones de lempiras.

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radores y de sus familiares, a través del otorgamiento de becas, ya sea para que su gente concluya estudios secundarios, universitarios o de posgrado, o bien, apoyando al estudio de sus hijos.

También impulsa cada año un programa de capacitación previamente identificado a través de DNC (Detección de Necesidades de Capacitación), para fortalecer conocimientos, habilidades y competencias de los colaboradores.

Desde la visión de la búsqueda de cumplimiento de ODS, CENOSA trabaja en iniciativas dirigidas a mitigar el efecto de sus operaciones en el medio ambiente, como el programa de triple lavado con el cual han contenido agroquímicos, en alianza con Mi Ambiente, CENOSA, SAG Y AHSAFE. Además, ha implementado la destrucción de residuos de plástico PBDE en los RAEE, en conjunto con CESCCO y Mi Ambiente; también inició la recuperación de áreas agotadas de cantera Baracoa y Bijao, con una inversión de dos millones de lempiras.

CENOSA ha desarrollado estudios hídricos en las represas de los Chorros y el Punto, beneficiando a más de 20 comunidades del sector de Baracoa y Puente Alto, con el fin de potenciar y cuidar el recurso agua y su disponibilidad para las comunidades en su área de influencia.

TESTIMONIO

“CENOSA, una empresa socialmente responsable, ha apoyado siempre a la comunidad mediante la merienda escolar y ha realizado grandes proyectos como las canchas de fútbol, el Centro Social, posta de policía, el Centro de Salud, el apoyo a centros educativos.

Es una compañía que nunca nos abandona, ni en la pandemia ni en los huracanes.

Ahí está presente brindándonos ese brazo amigo”. El Sr. Ardón ha sido un líder comunitario que ha gestionado beneficios en favor de su comunidad.

Herminio Ardón

Habitante de la comunidad de Río Bijao

ODS PRIORIzADOS La compañía se enfoca en el apoyo de comunidades y en reducir el impacto de sus operaciones en el ambiente

Educación de calidad: siete centros educativos están bajo el plan de desarrollo social, que apoya en infraestructura escolar y dotación de útiles Acción por el clima: gestión integral de los residuos para reducir las emisiones de CO2 y de metano (CH4).

WalMarT dE MéxICO y CENTrOaMérICa

25.300 personas

Beneficiarios por donaciones al Banco de Alimentos de Honduras en 2020

212

Pymes que forman parte de los programas de apoyo

US$1,13millones

Monto de donaciones al Banco de Alimentos de Honduras 2020

46,3%

Porcentaje de talento femenino en la compañía

El valor de ser parte de Walmart Los líderes de la compañía tienen un alto nivel de compromiso con las iniciativas que han desarrollado a lo largo de los años y están estrechamente identificados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

E

n Walmart de México y Centroamérica tienen muy claro su compromiso con la sociedad hondureña y han desarrollado toda una estrategia de Valor Compartido orientado al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Su enfoque está especialmente dirigido al ODS 8 de Trabajo decente y crecimiento económico, el 2 vinculado con Hambre Cero y el 17 orientado a establecer Alianzas para lograr los objetivos.

De acuerdo con Mey Hung, gerente de Asuntos Corporativos de Walmart Honduras y Guatemala, los líderes de los cuatro formatos de tienda que tienen en Honduras (Walmart, Paiz, Maxi Despensa y Despensa Familiar) tienen una activa participación en las actividades y programas con los que cuentan.

“El impulso de nuestros programas de Valor Compartido está dirigido, tanto a las comunidades en las que operamos, como hacia nuestros colaboradores, con quienes impulsamos programas de capacitación continua y una plataforma digital para gestionar su crecimiento profesional, además, impulsamos una fuerte agenda de charlas y foros regionales”, detalló Hung.

Asimismo, la cadena cuenta con una iniciativa dirigida al cumplimiento de

la Diversidad e Inclusión, mediante la cual gestionan un espacio seguro, libre de discriminación y que valora la diferencia entre sus colaboradores. A la vez, promueven actividades y capacitaciones para sensibilizar y concientizar sobre los diversos grupos que forman parte del talento humano de la compañía, incluyendo temas de género, discapacidad y sobre la comunidad LGTB+.

“Nuestros líderes de todas las tiendas están comprometidos con los programas Mano a Mano, que es el respon-

TESTIMONIO

“Walmart Honduras, siendo un socio fundador y donante del Banco de Alimentos de Honduras (BAH), contribuye diariamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y en especial con el ODS 2, Hambre Cero. De manera conjunta articulamos esfuerzos para luchar contra los altos índices de desnutrición, hambre e inseguridad alimentaria en nuestro país.

La empresa ha caminado de la mano con el BAH en todo momento, y desde el año 2012 hemos recibido por parte de Walmart la cantidad de 4.062.926 de kilos de alimentos y productos entregados a más de 25.000 personas que se encuentran en riesgo social, extrema pobreza y vulnerabilidad alimentaria, atendiendo de manera directa a 144 organizaciones asistenciales legalmente constituidas a lo largo de los 18 departamentos y 82 municipios de nuestro país”.

Vanessa Caballero Directora Ejecutiva del BAH

sable de la logística de los productos que recaudamos para personas en vulnerabilidad ante desastres naturales”, añadió.

La empresa ha desarrollado alianzas con instituciones como la Cámara de Comercio e Industria de Cortés, con el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), Care Internacional, Cruz Roja, entre otras, que les permiten entregar las donaciones corporativas de productos para el apoyo de las comunidades afectadas por las catástrofes.

Por otra parte, existe una real preocupación porque sus equipos de trabajo se encuentren seguros y protegidos, esto los llevó desde el inicio de la pandemia a establecer protocolos de bioseguridad para salvaguardarlos, así como a sus clientes y proveedores.

Para este fin, se implementaron equipos de bioseguridad como mascarillas, caretas, guantes, desinfectante, alcohol en gel, barreras acrílicas y separadores en áreas comunes para los asociados en tienda, en centros de distribución y plantas; además, establecieron un estricto protocolo de desinfección.

Walmart de México y Centroamérica promovió una campaña interna de comunicación dirigida a la prevención y protocolos para evitar que sus colaboradoressecontagiendelCOVID-19y habilitó un centro de contacto interno para reportar casos sospechosos.

PrOgraMaS dE rSE Una Mano para Crecer:

Apoya a pequeñas y medianas empresas proveedoras de los supermercados. Les brinda acompañamiento y acceso al mercado, beneficios de pronto pago, capacitaciones, condiciones especiales de logística y una plataforma e-learning

Tierra Fértil:

Acompañamiento técnico a pequeños y medianos productores agrícolas que son proveedores de la cadena de supermercados, beneficios como pronto pago, capacitaciones y acceso a mercado. Hoy suman 148 productores hondureños.

Apoyo en Desastres:

Apoya a las comunidades afectadas por desastres por medio de donaciones corporativas de productos de primera necesidad y activando su programa “Mano a Mano” con el cual se habilitan las tiendas como centros de acopio que recaudamos para personas en vulnerabilidad ante desastres naturales.

ESPECIAL FUNDAHRSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 135

Universidad de san pedro sULa

Las personas son su razón de ser

Para hacer un retorno gradual, USAP está trabajando fuertemente en fortalecer sus protocolos de bioseguridad, pues el objetivo esencial de la universidad es la seguridad de su comunidad universitaria.

L

a Universidad de San Pedro Sula (USAP) fue fundada en 1978 con el fin de brindar nuevas alternativas y oportunidades de formación profesional a la juventud hondureña y para todas aquellas personas deseosas de alcanzar nuevas metas de desarrollo personal en un ambiente de libertad, democracia y de respeto a la dignidad humana.

Con esta visión, sus colaboradores y los líderes se identifican con los valores organizacionales. Para impactar positivamente a la comunidad, la institución impulsa prácticas como el voluntariado universitario, que está conformado por estudiantes y académicos.

Durante estos dos últimos años, la USAP impulsó una serie de iniciativas a favor de la salud y la preven-

ción del COVID-19, implementando protocolos de bioseguridad y se está trabajando en mejorar los protocolos para el retorno gradual y seguro a las clases presenciales.

“Hemos realizado grandes esfuerzos para el reintegro del personal académico —que ha estado en modalidad de teletrabajo— a las instalaciones del campus universitario, así como el resto del personal operativo”, detalló Senén Villanueva Henderson, rector de USAP. La institución académica se siente responsable con su comunidad universitaria y la calidad educativa, hay una real preocupación por su bienestar y son empáticos con el personal, de allí que han insistido en mantener el teletrabajo para el cuidado de su salud.

Como parte de sus iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial

Hemos otorgando año tras año becas académicas, artísticas y deportivas, brindando así oportunidades de estudio a más de

Hemos entregado a la sociedad durante todos estos años más de

Graduados

+10,000 GRADUADOS

se han impulsado donaciones de pruebas rápidas para la detección de COVID-19 y una unidad vehicular para la Fundación Leonardo Martínez Valenzuela.

“También realizamos donativos de víveres, ropa y artículos de limpieza para las personas afectadas por los huracanes Eta y Iota; asimismo para niños de varios hogares infantiles”, añadió Villanueva.

Adicionalmente, un proyecto que ha sido de gran impacto medioambiental es el Campus Verde y Sostenible, que ha permitido producir energía renovable y utilizarla en las instalaciones, aportando a la reducción de la contaminación ambiental.

Villanueva enfatizó que impulsan el apoyo en las comunidades mediante un consultorio jurídico virtual, brindando asesoría gratuita a los ciudadanos de San Pedro Sula.

Becas

6,500

JÓVENES HONDUREÑOS

136 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

Generación energética de 47,244 kilowatts Mensuales, 30% consumo promedio del campus universitario Reducción de Co2 a 25 años de:

Energía solar

4,012

TONELADAS DE CO2

ODS PRIORIzADOS USAP trabaja de la mano de sus voluntarios, colaboradores y líderes impulsando iniciativas por el bien social.

ODS 3 Salud y Bienestar: apoyo a diversas comunidades a través de actividades universitarias para beneficio de la población sampedrana.

ODS 4 Educación de calidad: educación virtual debido a la pandemia COVID-19, a través de la implementación de plataformas de entornos virtuales de aprendizaje ODS 13 Acción por el clima: Campus Universitario Sostenible es un proyecto fotovoltaico mediante paneles solares en los edificios

Fortaleciendo la democracia desde nuestra fundación, hemos realizado los conversatorios presidenciales De Frente, en los años 2009, 2012, 2013, 2017 y 2021.

Conversatorios presidenciales

SupErMErcadOS cOlONIal 20

años de servicio en el mercado sampedrano

+450

colaboradores

21%

Reducción de bolsas plásticas

Becas

Apoyo a estudiantes en la Universidad el Zamorano

Principios arraigados en el ADN

P

ara Supermercados Colonial el enfoque principal siempre ha sido desarrollar relaciones y la fidelidad con sus clientes, brindar servicios de calidad, por lo que ha encontrado en las acciones socialmente responsables una excelente oportunidad para poner en práctica todos los principios que caracterizan el ADN de la organización.

Francisco Pereira, gerente de Mercadeo y coordinador del comité de RSE de la compañía explicó que en las acciones socialmente responsables se involucran todos los niveles organizacionales: la alta gerencia, gerentes, jefes, personal administrativo, cajeros, supervisores, personal de abarrotes, área de bodega.

“Gracias a la certificación del sello de Empresa Socialmente Responsable formalizamos nuestro compromiso guiado por las directrices de Fundahrse. La familia Colonial siempre se ha proyectado a la comunidad a través del voluntariado y el apoyo a las actividades de instituciones tales como Fundación Hondureña para el Niño con Cáncer, organizando eventos y apoyando en todos sus eventos para la recaudación de fondos”, indicó Pereira.

Todas sus estrategias como empresa socialmente responsable están ali-

Supermercados Colonial se proyecta históricamente a la comunidad mediante el voluntariado y apoyo a organizaciones que lo requieren

neadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, específicamente en las áreas vinculadas a temáticas de medio ambiente y participación activa, así como desarrollo de la comunidad.

Por ejemplo, con su programa Juntos Podemos impulsan el cuidado del medio ambiente, gracias al volunta-

TESTIMONIO

“Del Fulano nació en el 2015 con la idea de desarrollar productos naturales completamente diferenciadores que le resolvieran al consumidor cocinar, fácil, rápido y natural. Creamos la línea de pastas de ajo y jaleas a base de maracuyá. Doy gracias a Supermercados Colonial por toda la apertura y apoyo que ha brindado, a través de los años, a nuestra marca Del Fulano y los felicito por su campaña Compra, Consume, Local por estar apoyando a los emprendedores y todos los beneficios positivos que nos brindan”.

Iris Iglesias Propietaria de la marca Del Fulano

riado de la compañía y hoy con mayor fuerza, gracias a una alianza con la Municipalidad de San Pedro Sula.

“Para fortalecer las actividades que nos lleven a combatir el cambio climático y hacer de San Pedro Sula una ciudad más verde, realizamos siembra de árboles en los lugares que más se requiere, garantizando la cobertura de áreas vulnerables y con necesidad de reforestación”, explicó el vocero. Con sus programas también se enfocan en promover la vida sana, mediante la educación y concientización de sus públicos de interés, a través de contenidos digitales Estas iniciativas se promueven de la mano con un grupo de influenciadores y personas especializadas en áreas de salud, personal ‘health’ y entrenadores físicos, quienes se han convertido en los embajadores para crear contenidos y mediante el formato de video llevan el mensaje de una forma más amigable a sus públicos de interés.

Asimismo, Supermercados Colonial brinda aportes económicos a organizaciones como el Club Rotario, apoyo para becas estudiantiles y a entidades gubernamentales, no gubernamentales, escuelas e iglesias.

Adicionalmente, al lado de sus clientes fomentan una cultura de reducción de bolsas plásticas, con su campaña de empaques ecológicos. Este programa ha significado una reducción del 21% en el uso de materiales contaminantes.

prOgraMaS dE rSE Campaña Juntos Podemos

La actividad promueve la reforestación del casco urbano de la ciudad de San Pedro Sula y se ejecuta en conjunto con la municipalidad sampedrana. Se realiza en conjunto con el voluntariado de Supermercados Colonial.

Compra, Consume, Local

Orientada al apoyo de pequeños y medianos emprendedores que ya comercializan sus productos en sus supermercados. Incluye rotulación en punto de venta, espacios preferenciales, campaña digital, testimoniales y la publicación de sus productos

Come bien, come saludable con Colonial

Dirigida a educar a todos sus públicos de interés sobre hábitos, consejos y motivar a que vivan un estilo de vida más saludable. Aliados con la red SUN (Scaling Up Nutrition) parte del Programa Mundial de Alimentos.

ESPECIAL FUNDAHRSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 137

ASTrO CArTóN

Astro Cartón Honduras: Comprometidos con el país y desarrollo de su gente

L

os apoyos van enfocados a enfrentar los desafíos educativos, medioambientales y de salud del país.

“Al trabajar mediante una estrategia de corresponsabilidad con nuestras comunidades y actores públicos y privados, nuestro personal y unidades de negocio aportan tiempo en voluntariados, talento y recursos financieros para asistir en el progreso cuantificable en la lucha en contra de los problemas difíciles, que ninguna organización podría resolver por sí sola. Esta es una parte importante de nuestro compromiso de ser un ciudadano responsable”, destaca Elder Alfredo Borjas, Gerente de Sistemas de Gestión.

Para el presente año, Astro Cartón reafirmó su compromiso con la Alianza para la Seguridad Hídrica de San Pedro Sula y también se integró la mesa de Trabajo para la Empleabilidad y Emprendimiento para Jóvenes en situación de riesgo.

Excelente clima laboral La responsabilidad social empre-

Astro Cartón desarrolla programas que contribuyen con el desarrollo de las comunidades hondureñas en las que opera.

sarial de Astro Cartón también se desarrolla dentro de sus instalaciones. En cada área se fomenta la realización de actividades recreativas que comprenden desde la celebración mensual de cumpleaños hasta actividades más grandes que involucraban a la familia de nuestros colaboradores.

El plan también incluye otras actividades para fomentar las buenas relaciones entre compañeros, reconocer el esfuerzo de sus miembros y formar líderes.

Este ambiente laboral favorable se puso a prueba en el 2020 con la llegada del COVID-19. En este tiempo adverso “se mantuvo el 100% de los empleos, de los cuales 300 son directos y otros 100 indirectos”, detalla Borjas.

Asimismo, entregaron equipo de bioseguridad para sus colaboradores e implementaron un plan de acción.

“Logramos desarrollar un Protocolo de Bioseguridad cuyos resultados son positivos: En cuanto a contagios en nuestro personal, apenas

28 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

un 9% del personal en el 2021 y todos ellos se han reintegrado a su trabajo. El programa ha tratado de integrar a las familias de nuestros colaboradores”, enumera el encargado de los Sistemas de Gestión.

También, recogiendo los aprendizajes del año pasado, se encuentran creando el concepto de empresa resiliente, integrando los conceptos de gestión prospectiva en la administración de los riesgos.

Asimismo, tras el paso de los huracanes ETA e IOTA por territorio hondureño, Astro Cartón dio un apoyo económico equivalente al 85% de su salario base y otras ayudas a 105 colaboradores afectados.

Contribuyendo al desarrollo Astro Cartón Honduras contribuye de manera socialmente responsable al desarrollo de Honduras, siendo uno de los principales soportes de la maquila textil y electrónica, de la agroindustria y de la industria en general, al elaborar soluciones de empaque para una diversidad de productos.

TESTIMONIO:

Compromiso con la educación La directora de la escuela Altagracia Sánchez, Dunia Castro,se mostró satisfecha con la construcción de un aula para maestros.

“Esta impactará de manera positiva para la preparación de las clases”, afirma.

Astro Cartón también acompaña el proyecto para mejorar las instalaciones recreativas.

En este participan los padres de los alumnos.

EmPRESA RESILIENtE Tras el COVID-19 ha integrado los conceptos de gestión prospectiva en la administración de los riesgos.

600

Niños y jóvenes son beneficiados con programas educativos

123

Colaboradores fueron beneficiados con la aportación solidaria, que los benefició mientras estaban suspendidos de labores por la pandemia

Grupo Financiero LaFiSe HonduraS 2.408

horas de capacitación a 46 proveedores en la cadena de valor entre 2020 y 2021

9.245

horas de voluntariado en Honduras: 350 voluntarios activos en 2019 y 2020

53%

7.992

de las gerencias son mujeres y 58% de fuerza laboral activa es femenina

niños beneficiados con el modelo de seguimiento y acompañamiento virtual

Dedicados a la educación en Honduras y en la región

B

anco LAFISE Honduras, S.A. es una compañía de servicios financieros que se enfoca en atender negocios en los segmentos corporativos, empresas y banca de personas.

Su ADN empresarial establece brindar soluciones financieras integrales para satisfacer las necesidades de sus clientes, siempre con productos innovadores y colaboradores comprometidos, aportando al desarrollo económico y social de las comunidades en donde trabaja.

“Como parte de nuestra escucha activa al cliente y avanzando a pasos agigantados en materia de transfor-

Grupo LAFISE, conglomerado financiero líder en la región, innova y se transforma para aportar positivamente en las comunidades donde opera. mación digital, apuntamos a generar experiencias memorables, considerando nuestro enfoque hacia cuatro pilares: poner al cliente en el centro, tener una cultura ágil y de innovación, tener procesos simples e incorporar tecnología para agregar valor”, explicó Pamela Coello, Gerente de Mercadeo y Publicidad.

La institución financiera se ha caracterizado por su trabajo de Responsabilidad Social Empresarial, a través de su Fundación Zamora Terán, un proyecto que nació para apoyar el futuro de los niños, maestros y familias más vulnerables, combinando educación, tecnología, comunidad y medición.

ODS PriOrizaDOS ODS 4: Más de 67.000 niñas y niños capacitados y beneficiados a través de los Programas Educativos “Una Computadora Por Niño” y “Conecta Aprende”, más de 2.200 docentes en formación permanente, más de 450 comunidades impactadas, más de 14.000 voluntarios en Centroamérica y el Caribe, 12.116 horas de capacitación a colaboradores y 5.478 participaciones en eventos de capacitación.

Coello indicó que desde hace más de una década han implementado un modelo integral, no solo en Honduras, sino también en Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Panamá y República Dominicanabeneficiandohastalafechaa más de 65.446 niñas y niños, 2.114 docentes, 279 escuelas, 466 comunidades y 351.000 beneficiarios indirectos.

“Estar enfocados en el desarrollo significa reinventarnos ante los desafíos de una nueva era y frente a la pandemia nos adaptamos y transformamos salones de clases vacíos en un ecosistema virtual, como plataforma que permitiese continuar con el modelo educativo”, relató la gerente.

proGramaS de rSe Fortalecimiento del rol de la mujer:

Banco LAFISE en Honduras es liderado por una de las tres mujeres gerentes de Banco en el sistema financiero nacional; con alta representación laboral de mujeres; se impulsan iniciativas para especializar el modelo de negocio para pymes con enfoque de género y ha participado en diversos eventos de empoderamiento femenino.

Vacunación contra COViD-19:

En colaboración con el COHEP, la AHIBA y el Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS) se lograron aplicar más de 2.000 dosis a nivel nacional. Banco LAFISE TGU fue certificado por el IHSS como Centro de Vacunación.

Donaciones por ETa e iOTa: Grupo LAFISE Honduras en colaboración con la Iglesia Católica y Fundación MINDO FUTURES unieron esfuerzos para atender a las comunidades afectadas por los huracanes ETA e IOTA.

ODS 5: Igualdad de Género: en Honduras 67% de las gerencias generales son mujeres. Además, la representación de la mujeres alcanza el 47% de los gerentes de línea, al 58% de mandos medios, el 87% del departamento de Legal y al 66% de Banca Agrícola y Mercadeo. En total, la representación femenina alcanza al 58% de la fuerza laboral.

proveedores en la cadena de valor entre 2020 y 2021; y más de 9.245 horas de voluntariado.

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico: 572 empleos generados de manera directa y más 17.605 de manera indirecta; 80 proveedores activos (80% nacionales y 20% internacionales); 2.408 horas de capacitación a 46

ODS 13: Acción por el Clima: 147 cuentos sobre el cuidado al medio ambiente, más de 500 niñas y niños ejecutando proyectos de reforestación en sus comunidades, cerca de 300 árboles reforestados en Honduras.

ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles: 137 maestros y maestras formados, 441 visitas virtuales, 221 horas de acompañamiento a padres y madres, así como 156 familias participando en Hogares Digitales.

ESPECiaL FUNDaHrSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 139

Seaboard

Compañía que crea líderes para una Honduras productiva Cumpliendo con la misión de ser un líder en transporte y logística en el océano, donde los empleados se asocian con los clientes para brindar el más alto nivel de servicio sin excepción, Seaboard Honduras trabaja para asegurar el desarrollo de todo aquel al que impacta.

“

Estamos dedicados a mejorar la comunidad a través de fondos de apoyo, y reduciendo el desgaste de la vida del ecosistema terrestre, brindando trabajos dignos que contribuyen al crecimiento económico de nuestras zonas de influencia. Es con este fin que nuestra compañía hoy invierte en estos sectores con el fin de aportar un grano de arena para el desarrollo del país”, afirma Sofía Danesy Villeda Perdomo, gerente de Recursos Humanos de Seaboard Honduras.

Para la compañía, la preocupación por el medio ambiente y por todas las personas que se relacionan con la empresa es parte del actuar cotidiano.

Incorporar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) al Corazón del Negocio es su metodología, la cual va enfocada en alinear la estrategia y las operaciones diarias de la compañía.

La responsabilidad social es un conjunto de acciones que van enfocadas en cuidar del clima, respetar al otro, valorar y hacer que el conjunto de colaboradores se perciba como parte de una misión más amplia en la empresa, además de contribuir al desarrollo económico responsable.

“Simplemente, para hacer mejores negocios se necesita mejor interacción entre las partes involucradas en las estrategias organizacionales. Dicha integración es educacional pues si no existe un mínimo de educación, no hay pasión para actuar”, enfatiza Villeda.

DesdehaceunosañosSeaboardHondurasvienefomentandolainclusiónlaboral para los adultos mayores e impulsando la diversidad. “No solo mejora nuestra cultura de trabajo, también impulsa el éxitodenuestronegocio”,remarcalagerentedeRecursosHumanos.

Resilientes ante los cambios. La pandemia del COVID-19 les exigió establecer nuevos métodos de trabajo y una estrecha colaboración entre las áreas involucradas (marketing, comunicación, responsabilidad social y protocolos de cumplimiento) para garantizar la agilidad y realización de la acción.

“También fue y es necesario prestar apoyo a iniciativas aún más complejas, como la importación de equipamientos, los problemas asociados y su rápida solución”, destaca Villeda.

Alineados con los ODS. Además de la inclusión en el ámbito laboral, la organización lanza iniciativas que contribuyen a la conservación de la naturaleza. “Desarrollamos una estrategia integrada de rendición de cuentas que se basa en varios ejes de acción: evaluación de opacidad en combustión vehicular, la conservación de la biodiversidad y la partición social de las comunidades de Puerto Cortes y San Pedro Sula”.

Seaboard Honduras reconoce su capacidad de incidir de manera positiva en zonas del país y por eso garantiza el de-

140 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

sarrollo de sus proveedores principales, es decir, los transportistas de carga pesada. Para Seaboard Honduras cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenibleesunacontribuciónimportantepara Honduras y sus ciudadanos.

“Como compañía entendemos no solo la relevancia de ser rentables económicamente sino nuestra capacidad de incidir de maneras positivas en algunas zonas del país y garantizando el desarrollo de nuestros proveedores”, resalta Villeda.

Los jefes, directores o cualquier líder de equipo es el que se compromete a sumar más personas en las labores que impliquen desarrollo para el país y que necesiten de personas voluntarias y comprometidas con cumplir. “La tareadelinvolucramientotienequever con el liderazgo. También trabajamos en integrar incentivos apropiados para los que se sumen a los programas que la compañía desarrolla. La Responsabilidad Social Empresarial también es hacer que el conjunto de colaboradores se perciba como parte involucrada de las estrategias institucionales“, acota Villeda.

Seaboard, que está en Honduras desde 1989, implementa la filosofía corporativa a través de la Creación de valor compartido. Ha diseñado un esquema que promueve la generación de valor de la empresa hacia sus colaboradores y de estos hacia las comunidades hondureñas, a través del programa de voluntariado.

141

Colaboradores son los que suman a su operación.

4

Ciudades de Honduras son su punto de impacto: San Pedro Sula, Puerto Cortés, Tegucigalpa y La Ceiba

1989

Fue el año en el que se estableció como empresa, primero era parte de Seaboard Marine, una subsidiaria de propiedad total de Seaboard Corporation.

CoNECtANDo HoNDURAS CoN EL mUNDo Seaboard Honduras es la red de servicios navieros con operaciones en 29 países.

Cuenta con una flota de 43 vapores y miles de contenedores secos y refrigerados, rastras y chasis complementarios del servicio.

grupo Financiero del paÍS

+840

beneficiados en círculos restaurativos, foros, talleres y tutorías en Escuela SXXI por Fundación Napoleón J. Larach de Banpaís en alianza con Glasswing.

4

bibliotecas equipadas en centros educativos de San Pedro Sula, Tela y Copán, en apoyo al proyecto USAID de Lectores a Líderes.

5

alianzas estratégicas unen sinergias con otras organizaciones

-12%

de consumo de energía en oficina principal de San Pedro Sula y sucursales de Tegucigalpa y La Ceiba

Cercanos en momentos cruciales

E

ntre los pilares de trabajo de Grupo Financiero del País la base se sustenta en la comunidad.

Por eso los esfuerzos del Banco se dirigen a dar respuesta a la situación queseviveconlanuevanormalidad.

Bajo esa perspectiva, en su gestión de negocios y prestación de servicios, Banpaís ha promovido las medidas de bioseguridad a lo interno y en su relación directa con clientes, expresa Nidia Manzanares, Gerente Corporativo de Mercadeo y Comunicaciones y Coordinadora de RSE. En toda la red de agencias y ventanillas se instalaron frases referentes al lavado de manos, al uso de la mascarilla y al distanciamiento físico. Y se siguen tomando muchas disposiciones por la salud de todos, como para el caso la instalación de canopies exteriores en algunos puntos.

Sin duda alguna, la pandemia del COVID-19 así como el embate de los huracanes en Honduras vino a cambiar rutina, hábitos y también, a motivar la unidad entre los equipos de trabajo que generosamente apoyan diversas iniciativas, comenta Manzanares.

Banpaís a través de su Fundación Napoleón J. Larach trabaja de cerca con la comunidad para identificar y promover espacios de desarrollo.

A nivel del Comité de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la planificación estratégica se centró en sensibilizar en temas de RSE y género, fortalecer el programa de voluntariado, implementar proyectos acordes a la situación actual y establecer alianzas.

Organizados en células de trabajo sus miembros han desarrollado webinars para proveedores y clientes, entre otros stakeholders, en los que se abordaron temas relacionados a adaptar negocios en la era digital y al valor del servicio.

Como miembro de Corporación Bi, líder financiero regional, Banpaís en alianza con Incae Business School abrió postulaciones para ceder seis becasdelprogramaenlíneaWomen Lead Estrategia para Desarrollo de Mujeres a empresarias hondureñas.

En total para la región centroamericana otorgan 40.

Así detalla Manzanares, quien agrega que el Banco siempre fomenta el empoderamiento de la mujer, por eso respalda nuevamente la segunda edición de Estilo Girl Boss, que tuvo más de 250 participantes con sus emprendimientos a nivel nacional.

También se refiere a los actos cívicos virtuales de su insigne Programa Cívico Permanente, que incentiva el respeto por los símbolos patrios, a los que se conectaron casi 500 alumnos del sexto, noveno y onceavo grado de escuelas de Tegucigalpa, Choluteca, La Ceiba y San Pedro Sula.

Por su parte, Marialex Boesch, Directora Ejecutiva de la Fundación Napoleón J. Larach de Banpaís, manifiesta que como parte del proyecto USAID de Lectores a Líderes, equiparon cuatro bibliotecas en centros educativos de San Pedro Sula, Tela y Copán.

Y añade que con el aporte de la Fundación, del Programa Educateh y Proyecto Génesis implementado por Funadeh, USAID y la Secretaría de Educación se graduaron 26 bachilleres en Ciencias y Humanidades de varios Centros de Alcance de la zona noreste de Honduras.

Boesch, tiene grabada en su memoria, el mensaje de la alumna con el más alto índice académico, llamada Nery Xiomara Guzmán que, en actos de graduación, se dirigió en especial a Funadeh y a la Fundación Napoleón J. Larach de Banpaís, “por brindar esperanza, apoyo y enseñar que se pueden cumplir las metas y; que con ese título se abrirán puertas para aplicar a un empleo y seguir con estudios universitarios.”

ALIANzAS En Grupo Financiero del País se reconoce el valor de la unidad y el enorme bien que genera el trabajo en conjunto.

Oportunidades en comunidades vulnerables: La Fundación Napoleón J. Larach y la Fundación Nacional para el Desarrollo de Honduras (Funadeh) se esfuerzan por el programa Educateh en Centros de Alcance Juveniles.

Rehabilitación y revitalización escolar: Mediante infraestructura, implementación tecnológica y enriquecimiento extracurricular, trabaja la Fundación de Banpaís con Glaswing International.

Por la calidad educativa: En primer y segundo ciclos del área de Español y por la permanencia de los estudiantes en Santa Bárbara, Copán y Lempira, está unida a Education Development Center (EDC) De Lectores a Líderes (DLAL) de USAID. Por los valores: Banpaís es parte de la Asociación Hondureña al Rescate de los Valores y la Moral (Valmoral) para fortalecer la ética y buenas costumbres.

Para conservar especie: El Banco se une a la organización para la Protección de las Aves Pro-Alas para contribuir a la conservación del ave nacional de Honduras, la guacamaya roja.

ESPECIAL FUNDAHRSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 141

DIuNSa 76

becas entrega en promedio por año el programa para el público interno

Compromiso con el bienestar de las familias Desde hace 10 años, Diunsa impulsa iniciativas como Programa de Valores dirigido al fortalecimiento de valores y principios éticos de sus colaboradores.

E

n 1976, en San Pedro Sula —en el norte de Honduras— nació Distribuciones Universales, S.A. (Diunsa), una empresa 100 % hondureña que se mantiene como una de las más admiradas y queridas en el país.

Su actividad principal es la representación y distribución de productos nacionales e internacionales, en las categorías de línea blanca, electrónica, artículos para el hogar, artículos escolares y de oficina, juguetes, ferretería, artículos deportivos, vestuario y calzado.

La historia de Diunsa es la de una empresa que se ha reinventado a través de los años, para dar respuesta a las necesidades y expectativas de sus clientes, siempre fiel a su propósito que se resume en contribuir al bienestar de las familias, tanto a través de los productos y servicios que ofrece, como de una gestión empresarial responsable y sostenible.

Diunsa es ahora una empresa con más de 1.000 colaboradores y una amplia trayectoria en la gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE). Es una empresa en crecimiento constan-

te, con miras a la expansión.

“Nuestra filosofía de RSE se refleja en todas las áreas de la empresa, en nuestras decisiones y acciones cotidianas, así como en programas específicos orientados al desarrollo integral de nuestros colaboradores. Esto nos ha llevado a obtener certificaciones como Great Place to Work y posicionarnos en 2020 como la mejor empresa para trabajar en Honduras”, explica Diana Faraj de Larach, Directora de RSE y Presidenta Ejecutiva de Fundación Diunsa.

Añade que además de los programas dirigidos al bienestar de sus colaboradores y familias, también buscan proveer oportunidades para el crecimiento personal y profesional de su público interno.

“Contamos desde hace 10 años con el

TESTIMONIO

“Hemos encontrado en la Fundación Diunsa a un aliado valioso para beneficiar y apoyar a jóvenes con oportunidades de autoempleo, generando arraigo en sus comunidades y creando prosperidad’’ Nixon Pineda Coordinador del Proyecto CONPAZ

142 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

Programa de Valores dirigido al fortalecimiento de valores y principios éticos de nuestra gente, así como con el Programa Crece y el Programa Segundo Abordo, ambos orientados al desarrollo del potencial del público interno”, explica Faraj de Larach.

Los colaboradores tienen la oportunidad de participar en el Programa de Voluntariado Corporativo, bajo la coordinación del departamento de RSE, que lleva a cabo actividades diversas de beneficio comunitario, dentro de la jornada laboral.

Faraj de Larach explica que la empresa desarrolla las acciones de voluntariado en alianza con diversas organizaciones, así como con la Fundación Diunsa (con diez años de labor).

“La nueva normalidad ha traído consigo la necesidad de reinventarnos, sin perder nuestra esencia. Hemos dado pasos importantes en nuestra transformación digital y hemos identificado muchas oportunidades que aún debemos aprovechar en la relación con nuestras partes interesadas”, dijo.

Diunsa ha actuado con resiliencia, desarrollando su manual de protocolo de bioseguridad, comunicándolo a sus audiencias y llevando a cabo una auditoría constante para asegurar su debido cumplimiento. Los temas relacionados con la seguridad ocupacional adquieren hoy más que nunca una mayor relevancia en este contexto.

6.800

atencionesgratuitas, poraño,segestionan porClínicasDiunsapara colaboradoresysusfamilias

PrOgraMaS DE rSE Espacio para Crecer

Expo-ventas en apoyo al emprendimiento, especialmente femenino.Beneficia a 70 emprendedoras anualmente.

Programa reconocido como “Mejor Práctica de RSE en América Latina” por el Centro Mexicano para la Filantropía, Cemefi, 2017.

Eficiencia energética:

Cambio hacia sistema de iluminación LED.Inversión anual (2019): 2.1 millones de lempiras.

Gestión del Reciclaje:

Diunsa recicla el cartón y el plástico que genera su operación. Asimismo, hace la correcta disposición de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE).Cartón: 251.9 TM gestionadas Plástico de baja densidad: 29.4 TM gestionadasRAEE: 3.73 Tons gestionadas.

Fundación Diunsa: Formando Campeones.

Escuelas Socio-deportivas para la formación en valores de niños, niñas y jóvenes en situación de riesgo social, en San Pedro Sula, Tegucigalpa y La Ceiba.

Número de beneficiados anualmente: 419 alumnos atendidos durante ocho meses del año.

ODS PRIORIzADOS DIUNSA ha alineado su estrategia con la Agenda 2030 y seis de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible:

ODS 5: Igualdad de Género ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico ODS 10: Reducción de las Desigualdades ODS 12: Producción y Consumo Responsable ODS 13: Acción por el Clima ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos

GrupO FlOrES

ODS PriOrizaDOS ODS 4: Educación de Calidad ODS 5: Igualdad de Género ODS 7: Energía Asequible y No Contaminante ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico ODS 12: Producción y Consumo Responsable ODS 16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas.

+750

árboles de diferentes especies sembrados en la jornada de reforestación con el apoyo de más de 40 colaboradores voluntarios.

+156

toneladas de reducción de CO2.

+ 16.641

horas de capacitación virtual y presencial a colaboradores del Grupo en el año 2020 y 2021.

También tiene iniciativas en los ODS 3: Salud y bienestar; 11 Ciudades y comunidades sostenibles: 13 Acción por el clima y 17 Alianzas para lograr los objetivos.

Impulsando soluciones de movilidad más seguras y comunidades sostenibles

G

La Fundación Alan E. Flores y RSE Corporativo promueven una cultura de colaboración ante las necesidades sociales generando juntos un valor social integral para el desarrollo de las comunidades

rupo Flores inició su camino en 1923 por la visión de Don Valentín Flores Cabrera, fundador de Garaje Flores, que evolucionó alineado con valores éticos y morales para impulsar el desarrollo de Honduras ofreciendo soluciones integrales, innovadoras y tecnológicas con la distribución de marcas líderes como Toyota, Lexus, Ford y Scania.

En 2014 se lanzó la marca Corporativa Grupo Flores, conglomerado multi inversiones integrado por Corporación Flores, Dimasa Ford, Scandinavia Motors, Supercar, miauto.hn, Omerhsa, Omersa, Opam, Géminis, Gabisa y Autos Corporativos.

Además de su contribución con el desarrollo económico, la empresa tiene un fuerte compromiso social y ambiental.

Kelben Andino, coordinador de RSE de Grupo Flores, explica que los colaboradores, con su trabajo y apoyo voluntario, son los embajadores sociales de la empresa.

“Los colaboradores del Grupo como voluntarios de los programas, proyectos e iniciativas ejecutadas por la Fundación Alan E. Flores y RSE Corporativo a nivel nacional, promueven una

cultura de colaboración ante las necesidades sociales generando juntos un valor social integral para el desarrollo de las comunidades donde operamos”, dice Andino.

La empresa impulsa programas de seguridad vial, educación, medio ambiente y programas internos en favor de sus colaboradores, como becas educativas, capacitaciones virtuales, campañas de prevención del cáncer de mamá y próstata, el plan integral de ejercicio online y nutrición.

También realiza acciones para mitigar losimpactosdelacrisissanitariaporla pandemia del COVID-19, y para ayudar a colaboradores, familiares y personal damnificado afectado por las tormentas tropicales Eta e Iota. “El Consejo de Administración ha establecido una estrategia de RSE basada en los estándares más altos en la materia, en cumplimiento de la ISO 26000, Pacto Global y ODS 2030”, explica Andino.

Grupo Flores mantiene un fuerte compromiso con implementar los 10 principios universales de Pacto Global en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente, lucha contra la corrupción, así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

+146.279 personas alcanzadas con la Campaña digital de Seguridad Vial desarrollada en alianza estratégica con la Dirección Nacional de Vialidad y Transporte (DNVT).

50 jóvenes del décimo grado de la Villa de los Niños, ubicado en el Valle de Amarateca, capacitados en las nuevas tecnologías del rubro automotriz.

+40.000 personas alcanzadas con los videos de educación vial publicados en las redes sociales bajo la alianza con el Museo Chiminike.

11 equipos con una representación del país de 66 niños y jóvenes entre edades de 6 a 16 años participaron en el primer encuentro de innovación First Lego League.

TESTIMONIO:

“En 2018, cuando cursaba el segundo año de estudios en mecánica automotriz en el Instituto Técnico Hondureño Alemán de la ciudad de San Pedro Sula, participé junto a mis compañeros de clase en el programa de Grupo Flores de formación en mecánica automotriz en las nuevas tecnologías del rubro.

Fui capacitado en temas nuevos y de mucho interés para convertirme en un mecánico competitivo, fui seleccionado por los voluntarios colaboradores del Grupo Flores para realizar durante un mes una pasantía laboral en el taller de servicio, lo cual representaba un sueño para mí. En el 2020 me llamaron de Recursos Humanos para poder aplicar una plaza como Técnico Mecánico en

el taller de servicio en San Pedro Sula, de ser un sueño tenía la posibilidad de formar parte de esta gran empresa y gracias a los conocimientos adquiridos en el programa fui seleccionado para la plaza, lo cual ha representado para mí una gran oportunidad para desarrollarme profesionalmente”

Brayan Serrano

Técnico Mecánico de Taller de Servicio, SPS, contratado del Semillero de Mecánica Automotriz del Centro Técnico Hondureño Alemán.

ESPECiaL FUNDaHrSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 143

LACTHOSA +125.060

personas impactadas con las obras de RSE de Lacthosa

+7.000

horas de voluntariado aportan los colaboradores

2.64.028

+404

vasos de leche donados por Lacthosa

voluntarios

Liderazgo en responsabilidad social

ADAPTADOS A LA NUEVA NORMALIDAD

Lacthosa está comprometida con gestionar sus negocios y actividades de manera íntegra, ética y transparente, incorporando en su toma de decisiones los impactos económicos, sociales y ambientales.

L

ácteos de Honduras S.A. Lacthosa surge en 1990 a partir de una visión empresarial para el desarrollo de la cadena láctea de Honduras. A lo largo de los años ha escrito una de las más exitosas historias de innovación, pues se ha convertido en líder del sector lácteo y cítrico del país.

“Nuestro enfoque está centrado en el desarrollo de productos que aporten a la salud de nuestros clientes e invertimos arduamente en investigación y tecnología para anticiparnos a los retos nutricionales y de salud del futuro”, sostiene Miriam Kafie, Gerente de Responsabilidad Social Empresarial de Lacthosa.

Lacthosa está comprometida con gestionar sus negocios y actividades de manera íntegra, ética y transparente, incorporando en su toma de decisiones los impactos económicos, sociales y ambientales que podrían causar en sus grupos de interés, afirma Kafie.

Todo comienza por mantener el respeto de sus más de 2.749 colaboradores y beneficios que van más allá del cumplimiento legal, apegándose a estándares internacionales.

“Hemos brindado las mayores oportunidades para el crecimiento personal y familiar que se ve reflejado en el número de horas capacitación para nuestro personal”, dice la Gerente de RSE de Lacthosa.

Cercano a los hondureños. Tras el impacto de los huracanes Eta e Iota, Lacthosa estuvo presente en las comunidades donando raciones de alimentos a muchos albergues, instituciones y a sus colaboradores.

Entre la asistencia brindada se cuentan 82.000 vasos de leche de la marca Sula, 44.000 raciones de alimentos, 30.500 artículos de higiene y 8.000 litros de agua. Unas 2.000 familias de las zonas más vulnerables recibieron los donativos.

En plena emergencia por los huracanes, Lacthosa organizó a un

equipo de rescate para ayudar a los colaboradores que habían quedado incomunicados en los techos de las casas y se les habilito albergue para sus familias.

Por otro lado, sobre su papel en la pandemia del COVID-19 la empresa facilitó sin costo productos y bioseguridad a instituciones que estaban en primera línea.

Lacthosa entregó 1.456.941 raciones de alimentos en los meses de marzo, abril y mayo 2020, apoyando a 20 comunidades de sus zonas, acción que benefició a 60.000 familias.

Asimismo, invirtió más de 20 millones de lempiras (unos US$820.000) en garantizar la seguridad de sus colaboradores y reforzar las medidas de bioseguridad en la empresa.

Todo el personal de Lacthosa recibió dos canastas de alimentos para fortalecer la seguridad alimentaria de ellos y sus familias. Un total de 5.770 canastas de alimentos equivalen a 992.440 raciones.

Lacthosa creó el Comité de Bioseguridad con el fin de garantizar el cumplimiento de todas las medidas de prevención del COVID-19 a lo interno de la empresa. El comité de crisis estableció un plan orientado a cuatro prioridades: 1. Garantizar el bienestar, la salud y la Seguridad de los colaboradores.

2. Velar por la producción y distribución de los productos alimenticios que son de primera necesidad para la población.

3. Garantizar la compra a 1.820 ganaderos proveedores de leche fresca.

4. Garantizar la seguridad alimentaria de las comunidades de influencia y grupos de interés 5. Atención con productos de primera necesidad a los más de 50,000 clientes en Honduras.

bENEFICIOS Lacthosa ofrece ventajas a sus colaboradores, con el fin de retener al talento: Becas: La empresa brinda 105 becas educativas a hijos de colaboradores Bonos: Por mejor empleado del mes, por vacaciones anuales, entre otros Atención médica: Disponible dentro de la empresa a través del Centro de Salud y Bienestar

EL IMPACTO DE LACTHOSA

291.630

vasos de jugo donados por la empresa

255 millones de litros de leche comprados al año

1.820

proveedores de leche cruda

100.000

puntos de venta en Honduras

144 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

54.000

clientes a nivel nacional

1.537.239

platos de comida donados

63.945

artículos de higiene y bioseguridad donados

2.749

empleos directos genera Lacthosa

Luz y Fuerza de San Lorenzo S.a. (LuFuSSa) 7.000

5.000

personas beneficiadas con proyectos de salud

1millón

de árboles sembrados para preservar el medio ambiente

horas de voluntariado por parte de Lufussa y 10 proyectos de infraestructura comunitaria, construcción de viviendas y reparación de calles

275.000

raciones de alimentos donadas a comunidades

180

domos han sido lanzados para la creación de arrecifes

Iluminando el bienestar de comunidades hondureñas

C

reada en 1994, nació con el propósito de brindar servicios de electricidad en Honduras. Luz y Fuerza de San Lorenzo S.A. (Lufussa) se ha consolidado como una empresa socialmente responsable y está comprometida con apoyar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por medio de sus pilares de RSE que son Ambiente, Comunidad y Educación.

Y es que desde el año 2019, Lufussa ha estado comprometida con la iniciativa del Pacto Global de Naciones Unidas y sus principios de responsabilidad social empresarial, sobre todo en las áreas de protección de los derechos humanos, protección del medio ambiente, normas laborales y lucha contra la corrupción.

Precisamente sus acciones están dirigidas a atender el ODS 3 de Salud y Bienestar, especialmente con sus brigadas médicas y actividades de maratón.

También, sus programas de RSE se identifican con el ODS de Educación de Calidad, a través de diversos programas dirigidos a

Desde su gobierno corporativo, Luz y Fuerza de San Lorenzo genera los lineamientos de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, en la cual están incluidos todos sus miembros

mejorar la calidad de vida de los estudiantes y, por último, con el ODS 13 de Cambio Climático, con una serie de iniciativas enfocadas en mejorar el medio ambiente.

De acuerdo con Miriam Kafie, Gerente de RSE, el gobierno corporativo de Lufussa es el responsable de los lineamientos de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial en el ámbito interno.

La política de RSE se aplica a todos los miembros de Junta Directiva y colaboradores.

“Contamos con un programa de voluntariado en el que participa la mayoría de los colaboradores, cada uno en su área de interés como reforestaciones, mejoras a la infraestructura comunitaria, brigadas médicas, organización de la Maratón Color y guías ecológicos en nuestros senderos”, comentó Kafie.

Adicionalmente, están estrechamente comprometidos con las comunidades en las que opera, incidiendo en su calidad de vida con la donación de insumos médicos y equipos de bioseguridad, así como medicamentos para adultos mayores.

Luego del impacto de los huracanes Eta e Iota, la compañía realizó la donación de víveres y ropa, a través de la Cámara de Comercio Alemana y el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP).

La empresa ha generado una gran cantidad de impactos positivos en la sociedad hondureña, a través de sus iniciativas de RSE, entre ellos, la liberación de 560.000 tortugas en el Golfo de Fonseca, con el fin de preservar su especie en peligro de extinción; el apoyo a unas 3.000 personas beneficiadas con el programa Alimento por Trabajo a pescadores; la entrega de 20 millones de galones de agua al municipio de San Lorenzo o la donación de 1.000 pupitres a escuelas de escasos recursos.De cara a esa visión socialmente responsable, ofrecemos a nuestra gente beneficios y actividades para su desarrollo y bienestar social”, añadió.

Esto lo realizan mediante celebraciones especiales, apoyo educativo para los colaboradores, transporte, atención médica y seguro, programa de voluntariado corporativo, cooperativa y asignación de becas para sus hijos.

PROGRAMAS dE RSE Brigadas Médicas: se atendieron a más de 300 personas en 2020, en la ciudad de San Lorenzo, Valle, realizado antes de la pandemia e impactando el ODS 3, Salud y Bienestar.

Apoyo al Hospital del Sur: gracias a la Maratón Color Lufussa en el 2020 se realizó la donación de 322.050 lempiras a favor del Hospital del Sur para la construcción de una sala de puerperio en el área de maternidad impactando con el ODS 3, Salud y Bienestar.

Alianza de Lufussa con Fundación Ficohsa para la Educación: desde el año 2014 se han apadrinado a cinco centros de educación prebásica en las comunidades de influencia, beneficiando a 615 niños y sus familias con 120.000 raciones de merienda escolar, capacitación a los maestros y mejoras a la infraestructura cuando sea necesario.

Comunidad: considerando la crisis generada por el COVID-19, Lufussa respondió y entregó más de 1.200 canastas básicas para las comunidades de influencia y sus colaboradores, a fin de garantizar su seguridad alimentaria.

ESPECIAL FUNdAHRSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 145

GREEN VALLEY INDUSTRIAL PARK Y ALTIA SMART CITY Otrosimpactos

15.024

empleos directos e indirectos en ambas empresas

114,4MW

de autogeneración de energía

20.000m3

capacidad de tratamiento por día de la planta de agua

5.000

niñas y niños beneficiados con el apoyo a la educación

Desarrollo integral para Honduras

Green Valley Industrial Park y ALTIA Smart City son considerados como los desarrollos industriales insignia de Honduras, operan con un alto compromiso social.

G

reen Valley Industrial Park (GVIP) es el desarrollo ecoindustrial más grande y tecnológicamente más avanzado, en Latinoamérica. Un proyecto de vanguardia que logró unir a las industrias textil, dispositivos médicos, ensamblaje ligero, automotriz, serigrafía y etiquetas, que lo hacen el desarrollo industrial insignia de Honduras.

En tanto, ALTIA Smart City, es la primera ciudad inteligente desarrollada especialmente para ser el punto de referencia de la industria de IT (Information Technologies), BPO’s (Business Process Outsourcing), Call Centers y oficinas corporativas en Honduras.

Ambos complejos trabajan una estrategia estandarizada donde acciones sociales en salud, educación y medio ambiente son su prioridad.

En el pilar de salud es a través de su Medical Center el cual redobló el cuidado médico de todos sus colaboradores y los de sus clientes quienes han tenido capacitaciones y acceso

a atenciones y consultas tanto para ellos como para sus familiares.

Médicos de cabecera revisan su estado de salud, proveyendo y administrando medicamentos en los casos requeridos. Es destacable que ambas empresas mantienen la Clínica Médica Amar y compartir, que funciona como la Consulta Externa del Hospital Mario Catarino Rivas, atendiendo a más de 200.000 pacientes antes y durante la Covid-19. En el pilar de educación las empresas trabajan en el apadrinamiento de las escuelas de las comunidades de Santa Elena, Monte Grande, Monte Limar y San José de la Sierra.

Georgina Barahona, Directora Ejecutiva de Asuntos Corporativos de Grupo Karim’s, explicó que la iniciativa no se detuvo por la pandemia y que continuó con el pago de maestros y suministro de cuadernillos para impulsar los estudios.

Destaca el proyecto especial “Escuelas Bilingües Fundación Grupo Karim´s” que ha convertido en 100 % bilingües a l Jardín Mi Segundo

146 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

Hogar y el CEB Esteban Guardiola, en la Comunidad de La Acequía, Naco, SantaBárbarayJardínyCEB18denoviembre en Armenta, San Pedro Sula.

Las empresas proporcionan materiales, dispositivos y conectividad para que a través de la Plataforma Google Classroom y de la mano de maestros pedagogos bilingües, los estudiantes reciban sus clases exitosamente de manera virtual.

En el pilar estratégico de ambiente, Barahona sostiene que están muy orgullosos de haber logrado la Re-Certificación ISO 14001:2015, que garantiza que el parque es un Valle Industrial Verde y respetuoso de los recursos mediante la implementación de proyectos de vanguardia en sus operaciones.

En el caso de ALTIA se destaca por sus sistemas inteligentes de ahorro energético, tales como CAR PORT, el cual provee sombra y al mismo tiempo genera energía para el consumo de esta ciudad inteligente; así como sus sistemas Chiller y VRF, que controlan el flujo de refrigeración variable.

TESTIMONIO:

“Es una dicha para mí y para el Jardín Mi segundo hogar de La Acequia, Quimistán, Santa Bárbara, contar con el apoyo incondicional de Green Valley Industrial Park y la Fundación Grupo Karim´s, ya que nuestros alumnos están aprendiendo el idioma inglés como segunda lengua, y reciben una educación integral basada en valores, esta les brinda mayores oportunidades en su futuro profesional, ayudándonos también con brigadas médicas y con mejoras en la infraestructura. Nos inspiran y motivan a toda la comunidad a romper paradigmas. ¡Gracias por su esfuerzo y entrega, bendiciones!”

Aletty Cruz Ríos Directora Jardín Mi Segundo Hogar, La Acequía, Naco, Santa Bárbara.

ODS PRIORIzADOS Los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible son los más importantes para Green Valley Industrial Parke y ALTIA:

3 Salud y bienestar 4 Educación de calidad 6 Agua limpia y saneamiento 7 Energía asaquible y no contaminante 8 Trabajo decente y crecimiento económico 9 Industria, innovación e infraestructura 12 Producción y consumo responsables 17 Alianzas para lograr los Objetivos

Grupo Financiero Ficohsa

Soluciones que transforman vidas FICOHSA implementa una serie de programas de RSE, con un fuerte componente ético y de equidad de género

G

rupo Financiero Ficohsa es un conglomerado regional con más de 27 años de experiencia, caracterizado por su innovación, solidez, compromiso y crecimiento, alineado con el Pacto Mundial de Naciones Unidas para lograr un desarrollo sostenible a través del equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social.

Cumpliendo con su propósito corporativo de facilitar soluciones que transforman vidas, Ficohsa implementa una serie de programas de RSE, con un fuerte componente ético, ambiental y de equidad de género.

Educación Financiera. A través de su programa de Educación Financiera “Tu Conciencia Financiera”, Ficohsa promueve y facilita el conocimiento en manejo de finanzas de clientes, colaboradores y de la sociedad en general. Desde sus inicios ha alcanzado a más de 530.400 personas.

El programa tuvo en el 2020 una especial incidencia en los adultos y en cómo gestionar las finanzas ante la situación generada por la pandemia. La institución genera conciencia en las personas sobre cómo priorizar gastos y optimizar ingresos, evitando prácticas que perjudiquen la salud financiera.

“Mediante la página web TuConcienciaFinanciera.com se pone a disposición de los usuarios herramientas y artículos de fácil descarga y uso para mejorar la administración de sus finanzas personales”, explica Karla Simón, VP de Sostenibilidad del Grupo Financiero Ficohsa.

Programa de Ética. El Programa de Ética de Grupo Financiero Ficohsa fortalece la cultura de cumplimiento ético en su fuerza laboral y en este año 2021 ha relanzado el mismo, poniendo a disposición de colaboradores, clientes y proveedores nuevos canales para el reporte de conductas no éticas.

Una de las acciones realizadas para fortalecer esta cultura, ha sido la socialización de un Código de Ética en el que se enuncian lineamientos como los de no discriminación y el apego a la igualdad de oportunidades, que deben seguir los colaboradores. Adicionalmente, se ejecutó un programa de capacitación virtual anual, en el que participó en 2020 el 100% de los colaboradores.

Juntos sin Etiqueta – Comunidad con Equidad de Género. Ficohsa valora la diversidad y trabaja en inclusión, enfocado en el mejor talento por encima de sesgos y barreras.

“La diversidad enriquece la toma de

impacto DE los programas DE rsc 2020-2021 • Más de 530.400 personas alcanzadas con el programa de Educación Financiera.

• Más de 58 millones de lempiras de inversión en 149 centros educativos que benefician a 145.000 niños a través de Fundación Ficohsa.

• 2.000 créditos otorgados por más de 149 millones de lempiras y han beneficiado a más de 5 mil personas, entre productores y sus familias con el programa De Mi Tierra.

• Más de 1.500 Emprendedores afiliados al programa Hecho en Casa.

• 92% del headcount de Ficohsa participa activamente en el programa de Voluntariado Corporativo, beneficiando a más de 105.000 personas.

• Se han destinado más de 67 millones de lempiras en acciones ante el Covid-19 a nivel regional.

• En acciones en respuesta a las tormentas tropicales Eta e Iota se han beneficiado más de 5.000 personas y más de 4,7 millones de lempiras en donaciones.

Grupo Financiero Ficohsa está comprometido con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS); la forma en que opera sus negocios busca maximizar la contribución a las metas de los ODS, de la misma manera que la implementación de la Estrategia de Sostenibilidad.

Se enfoca en aquellos de los ODS especialmente relacionados con las actividades en el sector financiero, complementando de esta manera los esfuerzos de otras instituciones.

decisiones, representa la realidad de las sociedades de las que formamos parte y contribuye a la innovación”, plantea Simón. Es por eso que

en este 2021 se lanzó la Comunidad con Equidad de Género a nivel regional para promover un ambiente inclusivo con un alto sentido de comunidad y diversidad.

Voluntariado. Cada año Grupo financiero Ficohsa lleva a cabo un programa de voluntariado, con el fin de involucrar a los colaboradores y a sus familias en proyectos locales de diversa índole. En 2020, debido a la pandemia, transformó las actividades presenciales en virtuales. Desarrolló iniciativas como “Solidarios desde Casa” y “Comparte Tu Talento”. Además, apoyó a los diferentes centros de asistencia hospitalaria del país ante la emergencia sanitaria, y a los colaboradores en Honduras afectados por las tormentas tropicales Eta e Iota.

El programa de voluntariado ha beneficiado a más de 105.000 personas en diferentes comunidades, contando con el apoyo del 92% del headcount de Ficohsa.

Fundación Ficohsa. Cumple 23 años transformando vidas con grandes acciones, desarrollando importantes proyectos educativos en la región, con los cuales se ha impactado a más de 145.000 niños y niñas a través del programa “Educando Nuestro Futuro”, en el cual se ha invertido más de $9,5 millones en educación, en alianza con el Programa Mundial de Alimentos se han entregado 19,6 millones de raciones alimentarias, que representan una inversión de más de 58.9 millones de lempiras en merienda escolar.

EspEcial FUNDaHrsE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 147

Compañía azuCarera Chumbagua S.a de C.V.

+1800

estudiantes beneficiados de las comunidades de influencia

+43.499

personas beneficiadas con programa de donaciones

9.250

familias beneficiadas con de donación de alimentos e infraestructura

+4.200

personas involucradas en proyectos de impacto ambiental

El dulce sabor de la solidaridad Cumplir con los ODS es una parte inherente a los esfuerzos de la Compañía Azucarera Chumbagua por desarrollar a las comunidades en las que se ubica e impulsar a su gente

programaS de rSe

ompañía Azucarera Chumbagua es una empresa agroindustrial que opera en la región noroccidental de Honduras y convierte a la zona de San Marcos en un importante polo de desarrollo para el país.

Beneficia directamente a todas las comunidades de sus zonas de influencia a través de programas de Responsabilidad Social Empresarial, además que genera más de 2.000 empleos al año, inculcando en sus colaboradores los valores de la excelencia, el respeto, integridad, actitud de servicio y lealtad.

Según el responsable de RSE, Marlon Ruiz, han establecido alianzas estratégicas como parte de su ges-

tión participativa y el compromiso integral a favor del desarrollo de sus comunidades, y de su propia organización. “De esta forma, impulsamos el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) contribuyendo voluntariamente con acciones enfocadas en seis aspectos estratégicos de la RSE”, detalló.

Cuentan con un programa de voluntariado corporativo que busca facilitar la movilización del talento, tiempo y energía de sus colaboradores, siempre en beneficio de las comunidades en su zona de influencia.

Se trata de una forma muy eficiente de ayudar al medio ambiente, mejorar la comunicación interna, así como motivar y fidelizar a sus colaboradores con el trabajo en equipo y

A través de alianzas impulsa un proyecto para las comunidades. Esta tienda es una estación de carretera, donde varios emprendedores pueden exponer y vender su producto.

ODS PRIORIzADOS

enrutar sus estrategias de RSE. Los que están vinculadas de sus programas son los siguientes:

C

La Compañía Azucarera Chumbagua establece alianzas estratégicas como parte de la gestión participativa y compromiso integral para el desarrollo de las comunidades.

Las ODS son una guía vital para

ODS 2: Lucha contra el hambre ODS 4: Educación de calidad ODS 6: Agua limpia y saneamiento ODS 7: Energía limpia y asequible

148 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

la cultura corporativa.

“El bienestar de nuestra gente es esencial, por lo que nuestros programas de RSE se traducen en iniciativas para los colaboradores, como subsidio alimenticio, premiación por cero accidentes, formación y desarrollo en áreas técnicas, humanas y estratégicas; becas para educación, tanto del personal como de sus hijos, seguros, entre otros”, indicó Ruiz.

De hecho, entre el 2020 y 2021, han realizado más de cien proyectos que han beneficiado a más de 1.000 colaboradores con programas de capacitación, subsidios, becas, salud y suministros de equipo de protección como también se han beneficiado a sus comunidades de influencia.

ODS 8: Trabajo digno y crecimiento económico ODS 9:Innovación e infraestructura ODS11: Ciudades y comunidades sostenibles ODS 12: Consumo responsable ODS13: Lucha contra el cambio climático

Tienda de carretera “Un Pueblo un producto”:

Ambiente: proyectos de reforestación y campañas de prevención de incendios forestales y reciclaje, plan de manejo adecuado a los residuos.

Educación “Escuelas de Corazón”: conforma equipo

para el apoyo económico en salarios de maestros, suministro de útiles escolares, construcción de aulas y talleres técnicos de aprendizaje para las instituciones de educación en la zona.

Salud: gestiona proyectos de

construcción de centros de salud, clínicas y mejoras de infraestructura, aporte en entrega de equipos médicos, salario de doctores, así como campañas de prevención y protección por COVID-19.

Entrega de donaciones:

Beneficia a más de 10.000 familias anualmente.

BANCO PROMERICA +11.000

cuentas de ahorro abrió Banco Promerica en Honduras, entre 2020 y 2021. La cifra considera solo a las suscripciones que se mantienen activas.

+101.000

18

seguidores en Facebook siguen los consejos financieros de Banco Promerica

puntos de servicio, entre sucursales y ventanillas, tiene Banco Promerica

688

48%

colaboradores trabajan en Banco Promerica de Honduras

de la fuerza laboral de la institución financiera la componen mujeres

La RSE como mejora continua Banco Promerica ejecuta labores de responsabilidad social que van desde su especialización en finanzas hasta áreas diversas como medio ambiente, educación y salud.

B

anco Promerica se sustenta en la mejora continua, con una organización sólida, pujante e innovadora, que se enfoca en hacer crecer al país y a su gente, y de la mano con las acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Karen Madrid Turcios, coordinadora de Sostenibilidad y Capacitación de Banco Promerica, destaca que la institución ha erigido cuatro pilares de RSE, que forman parte de la estrategia de sostenibilidad del banco: educación financiera, educación a través del arte, lucha contra el cáncer de mama y el medio ambiente.

Las acciones de educación financiera llevan un fuerte componente en redes sociales. Los consejos financieros de Banco Promerica llegan a una audiencia que supera a los 101.500 seguidores en Facebook, 15.500 en LinkedIn, 4.100 en Instagram y 1.200 en Twitter.

A esto se suma la capacitación de educación financiera en temas de finanzas personales, que en 2020 y 2021 ha llegado a más de 300 colaboradores y clientes, en-

tre otras actividades relacionadas con la mejor administración del dinero.

En educación a través del arte, como parte de sus alianzas estratégicas Banco Promerica apoya las actividades que realiza la asociación Mujeres en las Artes (MUA), la cual orienta sus acciones en el arte, la cultura y el desarrollo social de Honduras, y proyecta la producción, la gestión y la investigación artística y cultural a 10 escuelas públicas. Debido a la pandemia, el programa ha quedado en pausa.

La institución se une a la lucha contra el cáncer de mama a través de actividades y alianzas estratégicas con patrocinadores de actividades realizadas por la Fundación Hondureña Contra el Cáncer de Mama (FUNHOCAM) y La Liga Contra el Cáncer, así como la colocación de alcancías en sus agencias para la recaudación de fondos para ambas instituciones.

En las medidas de conciencia medioambiental, Banco Promerica se ha comprometido con el reciclaje de papel; así como en campañas de concientización

ambiental, estas últimas bajo modalidad virtual debido a la pandemia del COVID-19.

Madrid Turcios relata que en 2021 también se hizo voluntariado virtual de educación denominado InvolucraRSE, el cual se capacitaron a 10 voluntarios que replicaron cursos en temas de educación financiera, educación a través del arte y educación ambiental.

Alianzas y donaciones. En 2020, Banco Promerica se alió con CEPUDO Honduras para brindar aportes económicos y de enseres a las personas afectadas por las tormentas tropicales Eta e Iota. En 2021, se continuó con la donación de inventario de ropa.

Además, se apoyó a Cruz Roja Hondureña con equipo de limpieza post tormentas tropicales a los afectados en zona norte.

El banco también donó víveres y materiales para la Casa Hogar de Ancianos; equipo de bioseguridad para el personal médico del Comité Pro Ayuda del Hospital San Felipe; y apoyo a sus colaboradores afectados por las tormentas tropicales Eta e Iota.

LOS avanceS ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. El banco le apuesta a la inclusión, actualmente el 52% de sus colaboradores son hombres y el 48% son mujeres. En este punto, además dispone de una Comisión de Higiene y Seguridad.

ODS 8.10.2: Siempre en el marco del octavo objetivo, este numeral tiene especial relevancia para las instituciones financieras, puesto que aspira a “Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales para fomentar y ampliar el acceso a los servicios bancarios, financieros y de seguros para todos”. Sobre este punto, Banco Promerica ha abierto 11.014 cuentas entre 2020 y 2021.

ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres. Este aborda la necesida de promover la puesta en práctica de la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, detener la deforestación, recuperar los bosques degradados y aumentar considerablemente la forestación y la reforestación a nivel mundial.

Sobre este objetivo, Banco Promerica cuenta con una hectárea protegida en zona Zambrano, un espacio que ha sido proporcionado por el Instituto de Conservación Forestal (ICF)

eSPecIaL FUnDaHRSe Edición Octubre-Noviembre 2021 e&n 149

NESTLÉ

+1.000

Familias beneficiadas con secadores solares.

+324.000

dólares (7,9 Millones de Lempiras), en donaciones de alimentos en 2021.

2.000

Jóvenes graduados solo en 2021.

Nestlé aporta a la nutrición, la salud y el bienestar La multinacional tiene alineado su negocio con el bienestar de los mercados donde opera. Además impulsa programas de apoyo para los jóvenes y negocios responsables.

N

estlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. Su presencia alcanza 189 países y sus 328.000 empleados están comprometidos con el propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.

Está presente en Centroamérica desde hace 80 años, donde opera seis plantas de producción en los diferentes países de la región. Actualmente genera más de 4.000 puestos de trabajo y se relaciona con más de 3.000 proveedores de materias primas, empaques y materiales indirectos.

La compañía es impulsada por su estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar. Nestlé tiene su sede en la ciudad suiza de Vevey, donde fue fundada hace más de 150 años.

Nestlé Hondureña S.A. aportó el capital semilla inicial, para integrar la mesa de trabajo de empleabilidad juvenil la cual fue liderada por FUNDAHRSE. La iniciativa logró la participación y firma de alianzas con 15 empresas privadas que suscribieron

la hoja de ruta de estrategias de la alianza empresarial.

Kim Waigel, Country Manager de Nestlé Hondureña, explica que uno de los programas insignia es Iniciativa por los Jóvenes, que ha beneficiado a más de 80.000 personas en Centroamérica y en Honduras ha impactado positivamente a más de 7.000, esto gracias a las diferentes actividades, tales como capacitaciones específicas para un empleo o de emprender un negocio, pasantías y empleos directos.

La Alianza por los Jóvenes genera una mesa de diálogo entre empresas, gobierno, jóvenes y las sinergias que potencian los nuevos negocios, garantizan su operación, generan empleo y contribuyen con la recuperación sostenible de la economía.

“Su primer hito es el Innovatón Youth 2021. En Honduras tuvo cuatro ganadores en las categorías de Educación, Ecoturismo, Agricultura y Planeta con capital semilla de US$6.000 cada uno, laptop y múltiples cursos y capacitaciones”, describe Waigel.

Otro programa clave de la operación es Plan Nescafé, que impulsa el de-

150 E&N Edición Octubre-Noviembre 2021 ESPECIAL FUNDAHRSE

sarrollo de familias caficultoras en su propósito de apoyar a los jóvenes, desarrolla capacitaciones y formación para jóvenes de los sectores cafetaleros y donde se les prepara en módulos de diferentes áreas de conocimiento en caficultura y emprendimiento.

Waigel relata que, debido a las restricciones de la pandemia, la instrucción educativa se realiza con módulos virtuales. La digitalización permitió que más jóvenes pudieran sumarse y realizar sus prácticas en un Aula Móvil, un vehículo acondicionado con todos los elementos para realizar las prácticas en barismo. A la fecha se han graduado más de 2.700 personas de las cuales más de 2.000 son jóvenes.

Adicionalmente, el Plan continúa impactando de manera positiva a las comunidades con la colocación de secadoras solares que contribuyen a mejorar la calidad del café.

También destaca el aporte del Programa Nestlé Niño Saludable que impulsa la educación en nutrición saludable de las comunidades, donde se mejora el conocimiento, actitud y práctica de buenos hábitos de alimentación e higiene entre los docentes, alumnos y sus familias. Entre los años 2020 y 2021 se ha logrado capacitar a 7.190 niños, 350 padres de familia y 490 docentes.

TESTIMONIO “Soy presidente de COALCAL una cooperativa cafetalera ubicada en agua caliente Corquin Copán.

Actualmente somos 150 pequeños productores y en enlace con Nestlé y la Fundación Cohonducafe contamos con un proyecto de secadoras solares, que nos ha venido a ayudar grandemente a mejorar la calidad del café y conseguir mejores precios. En nuestro patio tenemos 24 secadores solares en el cual podemos secar más de 400 quintales por semana y contamos con 24 socios productores beneficiados con las secadoras solares.

Antes manejábamos la calidad tradicional del café en patios y hoy con los secadores solares la verdad que hemos mejorado la calidad y estamos satisfechos con el proyecto, que incluso un productor ganó la Taza de la Excelencia este año”.

Mauricio Peña

Presidente de COALCAL

CorporaCión aurora

2013

Elañodecreaciónde Corasa Reforestando ElMerendón

+200

arbolitos de pino plantados en Cerro Rusia

+80%

de personal capacitado sobre RSE

RSE en apoyo a la comunidad y al medio ambiente La compañía cuenta con una política de voluntariado, en la que se ha priorizado el involucramiento de la los colaboradores en la ejecución de las iniciativas que impulsa.

C

orporación Aurora S.A de C.V. (Corasa) es una empresa líder en el mercado hondureño gracias a la innovación constante.

La empresa brinda servicios de seguridad, transporte y logística a escala nacional de manera eficiente y bajo prácticas socialmente responsables, los que se ejecutan a través de personal y equipo certificado, promoviendo eldesarrollosostenibleparasusclientes, colaboradores y comunidades.

Corasa fue creada en 2013 e inició operaciones para su cliente Cargill de Honduras.

“Una de nuestras prioridades es el bienestar de nuestros colaboradores y como meta en conjunto nos proponemos ofrecerles un programa completo de educción facilitándoles la logística adecuada para impulsarlos a su desarrollo profesional”, explica Marco Tulio Borjas Zelaya, Coordinador de RSE de Corasa.

Añade que en salud se crearon las condiciones adecuadas para que sus colaboradores se mantengan en óptimas condiciones y, de igual forma, concienticen y capaciten a sus fami-

lias en todas las áreas esenciales para una buena condición física, mental y social.

Corasa cuenta con una política de voluntariado. Como parte de la estrategia de RSE se ha priorizado el involucramiento de los colaboradores en la ejecución de las iniciativas que ejecuta.

De esta manera, se busca generar conciencia entre los colaboradores, pero también de generar impactos positivos en las comunidades donde residen, labores que generan un compromiso con la empresa y con las diferentes acciones de voluntariado que se promueven.

Compromisos a favor de la salud.

Para Corasa es muy importante la salud de sus colaboradores, es por ello que ha realizado diferentes protocolos de bioseguridad de la mano de campañas donde se concientiza sobre la pandemia del COVID-19 y de la aplicación de las normas de bioseguridad que se realizan dentro y fuera de sus instalaciones y en las de sus clientes.

Además, han ejecutado campañas de

vacunación, como aporte primordial para la buena salud de sus colaboradores y familiares.

Su programa de educación Volvamos a Clases con Corasin cuenta con un promedio de 30 personas distribuidas en diferentes años educacionales.

“Hemos logrado capacitar siguiendo los protocolos de bioseguridad y tomando las medidas esenciales a más del 80% de nuestro personal en los temas relacionados con RSE, incentivándolos a la participación voluntaria así como a la integración en las actividades programadas. Las capacitaciones desplegadas las integramos con los temas generales de RSE como también el código de ética de nuestra empresa”, dice Borjas.

En alianzas con instituciones y patronatos de las comunidades donde sus asociados viven se han realizado actividades de reforestación y limpieza cuidando el medio ambiente. En el área de educación se ha promovido el reacondicionamiento de infraestructura de centros educativos, ayudando así a la niñez escolar en varios sectores.

Entre los colaboradores y sus familias, Corasa identificó a los sectores vulnerables a posibles desastres naturales para elaborar un plan de apoyo al momento de eventualidades climáticas.

programas de rse Educación

Corasa apunta al desarrollo profesional de sus colaboradores, es por ello que se creó el programa Volvamos a clases con Corasin, en alianza con el Instituto Hondureño de Educación por Radio. Su primer proyecto facilita herramientas de estudio para los trabajadores que deseen culminar su educación primaria, media.

Este año se graduaron tres de sus colaboradores con el título de Bachiller en Ciencias y Humanidades.

Comunidades

En apoyo a la Municipalidad de Santa Cruz, Cortés, y a la Comunidad del Ocotal, Corasa llevó a cabo la actividad Instalando Basureros, para comunidades más limpias en donde se lograron instalar depósitos, en zona cercana a la represa El Cajón y en la Comunidad del Ocotal. La actividad se realizó con un grupo de más de 20 personas que forman parte del voluntariado, vecinos de la comunidad del Ocotal y empleados de la Municipalidad de Santa Cruz.

Medio Ambiente

En apoyo a la Municipalidad de San Pedro Sula, Corasa desarrolló la actividad Reforestando el Merendón, en donde se lograron plantar más de 200 arbolitos de pino, en una zona de reserva Cerro Rusia afectada por el gorgojo descortezado. Un grupo de 20 personas que forman parte del voluntariado de Corasa y empleados de Medio Ambiente de la Municipalidad de San Pedro Sula dijeron sí a esta actividad en pro de la vida.

ESPECIAL FUNDAHRSE Edición Octubre-Noviembre 2021 E&N 151

UNITEC

PROYECTO Tech4DevHN está dirigido a hondureños profesionales, estudiantes de todas las universidades, ‘makers’ y jóvenes emprendedores en general que cuenten con startups (emprendimientos) o proyectos de I+D+i (Investigación + Desarrollo + Innovación) basado en investigación aplicada, que brinden soluciones tecnológicas para atender las principales necesidades de los sectores de salud, educación y seguridad.

Voluntariado

707

voluntarios activos

527

actividades desarrolladas

9.246

horas de aporte a la comunidad

US$45.539 de aporte financiero

Aporte social por medio de la educación Unitec tiene un gran compromiso por el desarrollo de Honduras no solo con programas de formación, sino con una operación sostenible que además impulsa el emprendimiento y mejores condiciones para sus colaboradores.

L

a Universidad Tecnológica Centroamericana (Unitec) nació en diciembre de 1986 con el propósito de convertirse en una alternativa para la formación superior, tanto por su innovadora oferta académica como por su propuesta y modelo educativo.

Nadina Mazzoni, directora de RSE de Unitec, explica que la universidad cuenta con programas que se sustentan en el voluntariado como parte de su compromiso como Empresa Socialmente Responsable.

“Sehacepormediodeunavinculación universitaria por parte de nuestros alumnos acompañados por nuestros docentes a nivel nacional, y es a través de nuestro programa de Vinculación y de Servicio Social a la comunidad. También a través de alianzas con organizaciones de desarrollo, la micro y pequeña empresa, el gobierno central y gobierno local en temas de transferencia de conocimiento en las diferentes áreas”, añade.

Solo en 2019 se realizaron 2.386 proyectos, que se traducen en 18.558 oportunidades de vinculación para sus alumnos, sumando un total de 283.252 horas acumuladas de trabajo, con lo cual se vieron beneficiadas 1.712 organizaciones -entre MIPYMES, ONG’ y 36 municipalidades, con un impacto financiero aproximado de 64 millones de lempiras.

Como institución educativa, Unitec apoya con capacitaciones continuas a colaboradores, hijos y cónyuges en temas de descuentos educativos en toda su oferta académica.

La entidad también provee un bono escolar para los colaboradores que tienen hijos en el sistema escolar. A su vez, en los campus principales, los colaboradores cuentan con una clínica PorSalud ubicada dentro de las instalaciones y además cuentan con la prestación de un seguro médico privado.

En 2020, ante la emergencia sanitaria, Unitec firmó una alianza estratégica con la empresa Aliv.io, el Instituto

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Baxter y la Fundación Lucas para la Salud, para brindar telemedicina gratuita a los ciudadanos que sospecharan tener infección por coronavirus y carecieran de acceso a médicos.

Este Consultorio Solidario Virtual COVID-19 brindó telemedicina gratuita bajo criterios de alta ciberseguridad y normas internacionales para estos sistemas a distancia.

La universidad también desarrolló 15 diferentes protocolos de bioseguridad que tienen que ver con las diferentes áreas de la institución. Además, brindó apoyo con su infraestructura y voluntariado al Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS) desde mayo de este año y continuará hasta finales del año.

Asimismo, se han ofrecido charlas y equipo de bioseguridad a los colaboradores, mientras que en la parte educativa Unitec ha innovado con diferentes herramientas tecnológicas como simuladores para clases, cámaras tipo broadcasting y el uso intensivo de la plataforma Blackboard.

Como parte del compromiso de Unitec con el ODS 4 (educación de calidad) y 9 (Innovación), la universidad ha lanzado la primera Maestría de Responsabilidad Social y Sostenibilidad a nivel nacional. Este programa incluye una formación integral para que los profesionales del área obtengan las competencias necesarias para fortalecer la gestión de RSE y sostenibilidad a nivel empresarial y en el sector público.

ODS PRIORIzADOS La operación de Unitec está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de esta forma:

3 Salud y bienestar 4 Educación de calidad 5 Igualdad de género 8 Trabajo decente y crecimiento económico 9 Industria, innovación e infraestructura 10 Reducción de las desigualdades 13 Acción por el clima 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 17 Alianzas para lograr los Objetivos

Tabacalera Hondureña/briTisH american Tobacco

Voluntariado y apoyo comunitario Tabacalera Hondureña / British American Tobacco se rige por un fuerte compromiso social y se enfoca en una operación que respeta al medio ambiente. Actualmente genera electricidad para el autoconsumo mediante el uso de paneles solares.

T

abacalera Hondureña es una empresa del grupo British American Tobacco (BAT). Nació en la ciudad de San Pedro Sula en 1928 y produce las marcas que comercializa BAT en el mercado de Centroamérica, el Caribe, además de algunas marcas para Colombia, Venezuela y la Isla de Mauritis en el Océano Indico.

La empresa invierte constantemente en la adquisición de maquinaria y equipo de las más alta y moderna tecnología para sus procesos, asimismo en la formación y capacitación de su recurso humano.

Gustavo Mercado, gerente de Legal y Asuntos Externos de Tabacalera Hondureña / British American Tobacco, explica que desde hace varios años la operación está trabajando en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). “Podríamos decir, que, en algunos, hemos sido pioneros”, detalla.

La firma cuenta con paneles solares para obtención de energía renovable, plantas de tratamiento de agua; además se trabaja

continuamente en proyectos para la reducción de la contaminación ambiental y en el uso eficiente en los desechos de la producción.

“Los resultados en estos procesos son eficientes y medibles, gracias a estas buenas prácticas hemos logrado las certificaciones ISO”, dice Mercado.

Tabacalera Hondureña / British American Tobacco cuenta con varias certificaciones que certifican sus procesos productivos, ambientales, calidad y de seguridad industrial que además hacen que sea una de las empresas más atractivas para laborar, al ser consideradas por diversos actores sociales y organizacionesdemedicióncomomejores empleadores.

Alianzas y donaciones.

Los eventos registrados en los últimos dos años en Honduras, provocaron un giro en la agenda de RSE de Tabacalera Hondureña / British American Tobacco para volcarse a atender las necesidades de las familias afectadas.

Mercado dijo que la compañía se enfocó particularmente en temas relacionados al COVID-19 y en los desastres naturales provocados

por los huracanes Eta e Iota que afectaron al país en noviembre del año pasado.

“Durante este período se hicieron grandes y muy significativas contribuciones con insumos y medicamentos para apoyo a la población nacional, con tratamiento MAIZ, (microdazin, azitromicina, invermectina y zinc) pruebas de antígeno, pruebas rápidas, kits con materiales e insumos de protección (mascarillas, guantes, gel desinfectante, alcohol, caretas, jabón antibacterial)”, explica Mercado. Las entregas, añade, se hicieron a través de organizaciones gremiales y el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Honduras (Sinager).

La empresa cuenta con un equipo de voluntariado que -pese a estar en teletrabajo- coordinó diversas actividades para prestar ayuda a los damnificados por los desastres naturales, alimentación, medicinas, material de construcción, tanques para almacenamiento de agua potable, ropa y en algunos sectores, se reconstruyeron viviendas, además de aportar materiales e insumos de bioseguridad.

ComPRomETIDoS Tabacalera Hondureña / British American Tobacco cuenta desde hace muchos años con programas de voluntariado, y desde hace aproximadamente tres décadas, con el registro oficial de Voluntarios por Honduras.

Mediante el referido programa los empleados donan horas, insumos y aportes económicos, para actividades de RSE, mismas que son respaldadas por la empresa que brinda apoyo económico, de logística, insumo y materiales para facilitar a los voluntarios ejecutar las obras y proyectos de RSE. También se han realizado trabajos de voluntariado mediante alianza con algunas instituciones y organizaciones con las que se comparte un interés común de ayuda.

Constantemente, llegan a la empresa solicitudes de ayuda de toda índole. Estas son analizadas y de acuerdo con políticas internas de donaciones, se brinda el apoyo a los requerimientos solicitados.

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