RAPPORT D’ACTIVITÉ 2023
Ensemble, vers un avenir prometteur
par C. Chenaux, directeur
L’année 2023 a, une fois de plus, illustré la complexité de notre monde. Tout évolue très rapidement, parfois trop. La résilience et l’adaptation demandées à chacun sont immenses. Cependant, nombreuses sont les personnes qui atteignent leurs limites, et les liens sociaux se distendent, cédant la place à un individualisme croissant.
Dans le domaine des addictions, nous parlons souvent de société addictogène. La culture de l’excès, de la performance, la recherche du plaisir immédiat, et l’accentuation de l’individualisme en sont les principales caractéristiques.
Ce concept est pertinent car il invite à une réflexion globale, au-delà de la simple relation entre la personne et son comportement addictif. Il interroge notre contexte socio-économique et culturel qui incite les individus à adopter des conduites addictives.
Ce concept est au cœur de la mission de la Fondation Estérelle-Arcadie. Nous devons répondre de manière agile aux défis nouveaux, avec un engagement sans faille de nos collaboratrices et collaborateurs. Les modèles d’accompagnement évoluent,
tout comme les postures professionnelles.
Le modèle de la co-construction est privilégié, où le professionnel est expert de l’accompagnement et la personne concernée est experte de son propre parcours.
Nos prestations doivent également s’adapter. La séparation traditionnelle entre « ambulatoire » et « résidentiel » s’estompe, faisant émerger de nouveaux cadres d’intervention. L’accompagnement personnalisé que nous promouvons prend alors tout son sens. Les trajectoires d’accompagnement montrent que nous avons besoin de solutions alternatives pour répondre aux besoins de l’ensemble de la population. Les profils des personnes que nous accompagnons évoluent continuellement, exigeant une individualisation constante des prestations.
À vous, chers bénéficiaires, je tiens à adresser un message d’espoir. Votre courage et
votre détermination à surmonter les défis de l’addiction sont des sources d’inspiration pour nous tous. Vous êtes au cœur de notre mission, et chaque progrès que vous réalisez est une victoire partagée. Nous savons que le chemin du rétablissement est parsemé d’obstacles, mais nous sommes convaincus que, grâce à votre résilience et à notre soutien, chaque obstacle peut être surmonté. La Fondation Estérelle-Arcadie est là pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours. Ensemble, nous co-construisons un avenir où chacun peut trouver sa place, s’épanouir et vivre dignement. Votre bien-être est notre priorité, et nous nous engageons à continuer d’adapter nos services pour mieux répondre à vos besoins spécifiques.
Je souhaite également exprimer ma profonde reconnaissance envers les collaborateurs. Votre engagement, votre passion et votre professionnalisme sont les piliers sur lesquels repose notre fondation.
Chaque jour, vous faites preuve d’une adaptabilité remarquable et d’une empathie sans faille, permettant de créer un environnement de soutien et de confiance pour nos bénéficiaires.
Votre capacité à innover, à vous adapter aux nouvelles exigences et à travailler en équipe est admirable. Grâce à vous, nous pouvons relever les défis qui se présentent et continuer à offrir des services de qualité. Vous êtes le moteur de notre mission, et c’est grâce à votre dévouement que nous pouvons espérer un
avenir meilleur pour les personnes que nous accompagnons.
Enfin, je tiens à remercier chaleureusement le Conseil de fondation Estérelle-Arcadie. Votre vision, votre soutien stratégique et votre engagement constant sont essentiels à notre succès. Vous avez su guider notre fondation à travers les moments de transformation et d’incertitude avec sagesse et détermination. Votre confiance en notre équipe et votre engagement envers notre mission nous motivent à continuer de nous dépasser. Ensemble, nous continuons à bâtir une fondation solide, prête à affronter les défis futurs et à saisir les opportunités qui se présentent. Votre leadership est une source d’inspiration pour nous tous, et nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur votre soutien.
En cette période de transition, de fusion et de croissance, il est crucial de se rappeler que nous avançons ensemble. Chacun d’entre nous joue un rôle essentiel dans la réalisation de notre mission. Nous sommes unis par une vision commune : offrir un accompagnement de qualité à celles et ceux qui en ont besoin, en valorisant la dignité humaine et en promouvant le bien-être de chacun.
Continuons à avancer avec espoir, détermination et solidarité. Ensemble, nous pouvons faire une différence durable dans la vie des personnes que nous accompagnons. Merci à tous pour votre engagement et votre confiance.
Quelques données statistiques de l’année 2023
En 2023, la Fondation Estérelle-Arcadie a accueilli 138 personnes en traitement résidentiel.
DURÉE DES SÉJOURS
À l’Arcadie, la durée moyenne des séjours était de 105,22 jours, tandis qu’à l’Estérelle, elle s’élevait à 121,62 jours
La durée médiane des séjours à l’Arcadie était de 76 jours, contre 95 jours à l’Estérelle, ce qui indique des différences notables dans les profils et les parcours des personnes accueillies.
ÂGE DES RÉSIDENTS
L’âge moyen des résidents de l’Arcadie et de l’Estérelle était le même (48 ans), soulignant une similitude dans les groupes d’âge malgré des contextes de séjour variés.
Des ressources essentielles : nos différentes prestations ambulatoires
En 2023, le secteur ambulatoire a accompagné 369 bénéficiaires, dont 163 fréquentant les centres de jour et 12 un des 9 appartements supervisés.
Ce soutien post-résidentiel est crucial pour nombre de personnes terminant leur séjour résidentiel, désireuses de maintenir ou poursuivre leur rétablissement, souvent en lien avec la Fondation
Estérelle-Arcadie (FEA), ou avec d’autres structures spécialisées telles que la CroixBleue romande et la Fondation vaudoise contre l’alcoolisme (FVA).
Les bénéficiaires de ces différentes prestations présentent souvent des troubles liés à l’usage de l’alcool, associés à des comorbidités psychiatriques et à des problématiques addictives connexes, telles que
l’usage de cannabis. Les prestations ambulatoires sont financées par la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS), l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) via la CRIAD, et l’Assurance invalidité pour ceux bénéficiant de prestations complémentaires.
Les outils utilisés en résidentiel sont adaptés pour garantir une transition réussie vers le domicile. Cela inclut une compréhension globale de la situation, évaluée au travers d’un plan de suivi individualisé, d’une carte du réseau primaire et secondaire du bénéficiaire, ainsi que parfois d’un plan de crise conjoint. Certaines activités résidentielles peuvent être maintenues selon les souhaits des bénéficiaires, telles que des ateliers, des groupes thérapeutiques et un soutien administratif.
LES APPARTEMENTS
SUPERVISÉS
La FEA gère donc 9 appartements supervisés, accueillant des personnes souhaitant poursuivre leur rétablissement, consolider leur abstinence, quel que soit le produit concerné. Ces logements offrent un accompagnement personnalisé, visant à stabiliser l’abstinence, favoriser l’introspection, préparer la réinsertion sociale et professionnelle, et préparer au relogement. Ce cadre structuré est souvent indispensable pour permettre aux personnes de se reconstruire. Cependant, le retour à une vie plus ordinaire est souvent perçu avec une certaine appréhension. La crainte de la rechute, mêlée au désir de quitter ce milieu de vie communautaire, oriente parfois vers un accompagnement en appartement supervisé. Là, les bénéficiaires peuvent expérimenter la vie quotidienne sans produit, avec le soutien de leur référent.
Cette période de transition, d’une durée de quinze jours, est marquante pour les bénéficiaires. Ils déposent leurs « bagages » matériels et émotionnels, entre satisfaction d’un nouveau départ et peur du changement. L’accueil en appartement supervisé est une rencontre mutuelle entre bénéficiaires et professionnels, qui s’engagent pour une durée généralement de deux à trois ans, avec des objectifs clairs : consolidation des acquis, soutien administratif, expérimentation de l’insertion sociale et professionnelle sans recours aux produits.
LES CENTRES DE JOUR
Sortir d’une addiction est un défi immense, souvent rendu possible par la rencontre et le partage avec autrui. Nos centres de jour jouent un rôle essentiel dans ce processus. En 2023, 163 personnes ont participé aux activités de nos centres O-Moulin à Vevey et O-Deux-Rives à Yverdon-les-Bains, gérés conjointement par la Croix-Bleue romande et la Fondation Estérelle-Arcadie.
Ces centres offrent un lieu de stabilisation, de sécurité et de socialisation. Les animateurs y proposent un accueil le plus inconditionnel possible et un éventail d’activités créatives, occupationnelles et ludiques, adaptées aux besoins des bénéficiaires. Ces derniers sont acteurs du programme, et leurs compétences y sont valorisées.
Les centres de jour permettent également de tisser ou de maintenir des liens sociaux, générant des moments animés où chacun peut s’exprimer et trouver sa place. Les principes d’autonomie, d’insertion et de lien social y sont fortement valorisés, répondant ainsi aux besoins essentiels des bénéficiaires.
L’ATELIER D’OCCUPATION
L’atelier d’occupation offre une structure journalière claire, essentielle pour rythmer la vie quotidienne des résidents et des externes sans activité professionnelle. Ils y travaillent à la journée ou à la demi-journée, participant à des travaux en série, créatifs, de conditionnement, de cuisine et d’économie domestique.
L’objectif est d’instaurer une routine quotidienne, de maintenir et de renforcer les compétences de base au travail, tout en poursuivant l’objectif de trouver une activité externe. En 2023, l’atelier a occupé 45 personnes pour un total de 16393 heures de travail, générant un chiffre d’affaires de 137371.- francs.
CONCLUSION
En proposant les prestations ambulatoires, les appartements supervisés, un atelier et les centres de jour, la Fondation Estérelle-Arcadie offre un accompagnement vaste et diversifié à celles et ceux qui cherchent à sortir de l’addiction. Cette approche globale, fondée sur l’accompagnement personnalisé et l’implication des bénéficiaires, permet de construire des parcours de rétablissement solides et durables.
Nous sommes convaincus que ces efforts conjoints permettront à ces personnes de trouver les ressources nécessaires pour se reconstruire et envisager l’avenir avec plus de confiance et d’espoir.
La fusion entre la Fondation Estérelle-Arcadie et la Fondation L’Epi : un nouveau chapitre prometteur
Le 1er janvier 2024 marque une étape décisive pour nos deux entités. La fusion entre la Fondation Estérelle-Arcadie et la Fondation L’Epi devient effective d’un point de vue opérationnel, tandis que la finalisation juridique est prévue pour le 30 juin 2024.
Cette alliance est bien plus qu’une simple réorganisation administrative ; elle représente une vision partagée, un engagement renouvelé et une opportunité unique de renforcer notre mission commune. Cette synergie promet d’offrir de nouvelles perspectives enrichissantes pour nos bénéficiaires, notre personnel et notre réseau.
RAISONS DE LA FUSION
Plusieurs raisons ont motivé cette décision stratégique. Premièrement, nos deux fondations partagent des valeurs et des objectifs similaires : le soutien aux personnes en situation de vulnérabilité, l’accompagnement dans le processus de rétablissement et la promotion de la dignité humaine. En unissant nos forces, nous pouvons maximiser notre impact et offrir
des prestations encore plus complètes et diversifiés.
Deuxièmement, la fusion répond à un besoin croissant de ressources et de compétences spécialisées. En combinant nos expertises respectives, nous créons un pôle de compétences élargi qui nous permet de mieux répondre aux défis complexes auxquels nos bénéficiaires sont confrontés. Cela nous donne également la flexibilité nécessaire pour innover et adapter nos approches aux évolutions des besoins et des attentes.
Enfin, cette fusion est une réponse proactive aux contraintes économiques et aux exigences réglementaires croissantes. En optimisant nos ressources et en harmonisant nos pratiques, nous garantissons une gestion plus efficace et durable, tout en préservant la qualité et l’accessibilité de nos prestations.
LA PLUS-VALUE DE LA SYNERGIE
La synergie entre la Fondation Estérelle-Arcadie et la Fondation L’Epi se traduit par de nombreux avantages concrets. Pour nos bénéficiaires, elle signifie un accès à une gamme plus large de pres-
tations et de programmes, allant de l’accompagnement individuel à des initiatives communautaires innovantes. Cette diversification nous permet de mieux répondre aux besoins spécifiques de chacun, en offrant des parcours de rétablissement personnalisés et flexibles.
Pour nos collaborateurs, la fusion ouvre des perspectives de développement professionnel enrichissantes. Les échanges interinstitutionnels favorisent le partage de connaissances et de bonnes pratiques, tout en offrant des opportunités de formation continue et de progression de carrière. En travaillant ensemble, nous renforçons notre culture organisationnelle basée sur la collaboration, la solidarité et l’excellence.
Pour notre réseau de partenaires, cette fusion est un signal fort de notre engagement à long terme en faveur de l’innovation et de l’amélioration continue. Elle nous permet de consolider nos collaboraitons existantes et d’en établir de nouvelles, en offrant des solutions intégrées et cohérentes qui répondent aux besoins des communautés locales et des parties prenantes.
PERSPECTIVES D’AVENIR
L’avenir de notre fondation unifiée est riche en promesses et en défis. Nous avons l’ambition de renforcer notre rôle d’acteur important dans l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité. Pour ce faire, nous nous appuierons sur plusieurs axes stratégiques.
Ainsi par exemple nous souhaitons renforcer notre engagement communautaire en développant des partenariats avec les acteurs locaux, les autorités publiques et les organisations de la société civile. Ces col-
laborations seront essentielles pour créer des écosystèmes de soutien intégrés et durables.
Par l’exploration de solutions innovantes, nous accorderons aussi une attention particulière à la digitalisation de nos prestations. Les technologies numériques offrent des opportunités uniques pour améliorer l’accessibilité, la personnalisation et l’efficacité de notre accompagnement.
EN BREF
La fusion entre la Fondation Estérelle-Arcadie et la Fondation L’Epi marque le début d’un nouveau chapitre prometteur dans notre histoire. Elle repose sur une vision partagée de l’accompagnement humain, sur des valeurs communes de respect et de solidarité, et sur une volonté inébranlable d’innover pour mieux servir nos bénéficiaires. Ensemble, nous sommes plus forts, plus résilients et mieux équipés pour relever les défis de demain. C’est avec enthousiasme et détermination que nous abordons cette nouvelle étape, convaincus que notre synergie sera une source de croissance et de succès pour tous.
Nous tenons à remercier le Conseil de fondation et la direction de L’Epi pour leur confiance, leur engagement et leur apport continu à la concrétisation de cette fusion. Ensemble, nous construisons un avenir où chaque personne peut trouver les ressources et le soutien nécessaires pour se réaliser pleinement et vivre dignement.
Feuille de route pour 2024
La feuille de route établie pour atteindre les objectifs institutionnels 2024 de la Fondation Estérelle-Arcadie unifiée se structure autour de plusieurs axes stratégiques, conformément aux ambitions définies par le Codir.
Cette démarche s’articule en plusieurs phases, visant à assurer une transition fluide et efficace, tout en favorisant le développement et le bien-être des collaborateurs et des bénéficiaires.
1. ADAPTATION DU CODIR À LA NOUVELLE ORGANISATION
Planification de rencontres bimensuelles du Codir, enrichies par des séances de travail intersectorielles, pour favoriser une vision transversale des projets.
Mise en place d’un coaching pour les membres du Codir, avec l’intervention d’un expert externe en management, avec une expérience dans des contextes de fusion.
Organisation de journées de travail hors murs pour renforcer la cohésion et l’alignement stratégique du Codir.
2. INTÉGRATION DU NOUVEL ORGANIGRAMME PAR LES ÉQUIPES
Partage d’informations générales dans le cadre des colloques hebdomadaires, avec la participation du directeur général sur chaque site, pour clarifier les nouvelles
lignes directrices et répondre aux questions.
Facilitation de rencontres entre les directeurs adjoints et les collaborateurs pour discuter des attentes, des objectifs individuels et collectifs, et pour renforcer le sentiment d’appartenance.
3. AMÉLIORATION DE LA COMMUNICATION INTERNE
Renforcement des canaux de communication internes, par l’introduction d’outils collaboratifs plus performants et la mise en place de bulletins d’information réguliers.
Création d’un comité de communication, composé de représentants de différents secteurs, pour évaluer et améliorer les stratégies de communication interne.
4. RENFORCEMENT DE LA COHÉSION INTERNE
Organisation de formations communes intersites, pour partager les expériences et les pratiques et renforcer les compétences transversales.
Mise en œuvre d’événements institutionnels, incluant une rencontre annuelle hors mur pour célébrer les réalisations de l’année et présenter les perspectives futures.
Participation collaborative pour sur le nouveau nom et l’identité visuelle de la nouvelle entité.
5. DÉVELOPPEMENT D’UN CADRE CLAIR ET MOTIVANT POUR
LES COLLABORATEURS
Lancement d’un programme de formation continue, adapté aux besoins identifiés par les collaborateurs et en ligne avec les objectifs stratégiques de la FEA unifiée.
Sur la base des entretiens d’évaluations annuelles, élaboration d’un plan de développement professionnel individuel pour chaque collaborateur, avec des objectifs clairs et des échéances précises.
Instauration d’un mécanisme structuré de feedback permettant aux collaborateurs de partager leurs suggestions et leurs préoccupations.
6. ACCOMPAGNEMENT DES BÉNÉFICIAIRES
Coordination des prestations sur les trois sites, pour garantir une qualité de service homogène et répondre aux besoins spécifiques de chaque site.
Mise en place de prestations ambulatoires dans la région de la Broye, pour étendre l’offre de service et faciliter l’accès aux prestations addictologiques.
Élaboration et diffusion de questionnaires de satisfaction réguliers auprès des bénéficiaires, pour recueillir leurs retours et ajuster les prestations en conséquence.
7. SUIVI ET ÉVALUATION
Création d’un planning détaillé des actions à mener, avec des jalons clairs et des indicateurs pour chaque objectif.
Évaluation régulière de l’avancement des projets en Codir, avec ajustements si nécessaire pour rester en phase avec les objectifs initiaux.
Cette feuille de route doit rester dynamique et adaptable, en fonction des retours du terrain et des évolutions du contexte institutionnel. Il est essentiel de maintenir un dialogue ouvert et constructif au sein de la FEA unifiée, pour s’assurer que chaque action entreprise est en parfaite adéquation avec les valeurs et les ambitions de notre organisation.
Addiction à l’alcool : 5 signaux d’alerte
Existe-t-il des manifestations d’une addiction à l’alcool ?
Si de nombreux signes sont reconnaissables (comme le fait d’être souvent ivre…), d’autres peuvent être plus difficiles à identifier.
DE L’ENVIE AU BESOIN…
En réalité, les raisons de la dépendance à l’alcool sont multiples. Elles peuvent être génétiques, liées à un traumatisme ou comportementales : on boit pour faire la fête, on prend l’habitude des apéritifs entre collègues après le travail…
C’est précisément à ce moment qu’intervient toute la fourberie de l’alcool. Dans un premier temps, les effets euphorisants et relaxants de l’alcool sont agréables. La personne qui boit finit par les rechercher sans nécessairement en avoir conscience. Puis l’alcool prend le dessus. Il aide à relâcher la pression après la journée de travail, à oublier le stress… et devient ainsi « LA » solution.
Dès lors, la personne s’habitue et développe une tolérance. Autrement dit, les quantités ingurgitées doivent être plus importantes pour continuer à ressentir les mêmes effets. Puis arrive le moment où l’on boit par nécessité, pour éviter le manque…
DES SIGNES ÉVOCATEURS ?
La dépendance est sournoise et peut mettre des années à s’installer, en passant quasi inaperçue. Cependant, certains comportements peuvent désigner une consommation d’alcool problématique :
VOUS CONSOMMEZ DE PLUS EN PLUS SOUVENT…
Si boire après chaque journée de travail est devenu une habitude ou si vous ne pouvez pas envisager de voir des amis ou de participer à une soirée sans consommer de l’alcool, vous êtes peut-être exposé à un risque de dépendance. Boire de plus en plus tôt dans la journée peut également être un signe.
ET EN DE PLUS GRANDES QUANTITÉS
Aucun niveau d’alcool n’est sans danger. L’Organisation mondiale de la Santé (OMS) a fixé un seuil de 3 verres par jour pour les hommes et 2 pour les femmes (avec un jour de la semaine sans en consommer). Si vous avez pris l’habitude de dépasser cet indicateur, le risque d’addiction est réel.
VOTRE COMPORTEMENT A CHANGÉ
Une consommation d’alcool plus fréquente et importante peut entraîner des modifications du comportement, telles que des sautes d’humeur et de l’irritabilité. L’anxiété et des difficultés à assurer vos journées peuvent également apparaître. Votre entourage vous en a peut-être fait part.
VOS RAPPORTS SOCIAUX SE SONT DÉTÉRIORÉS
Vos relations sociales se sont peut-être dégradées. Si vous vous disputez en famille, entre amis, si vous n’avez plus aucune patience avec vos enfants… Cela peut être le signe qu’il faut s’inquiéter de votre consommation d’alcool. L’absentéisme au travail ou une tendance à l’isolement sont aussi des critères à prendre en compte.
VOUS PRÉSENTEZ DES SYMPTÔMES PHYSIQUES ET PSYCHOLOGIQUES DU MANQUE
Lorsque vous ne buvez pas, les symptômes de manque peuvent se manifester par des tremblements, des suées, des nausées, des insomnies, des cauchemars…
COMMENT SAVOIR SI JE SUIS À RISQUE ?
Il n’est pas toujours facile d’admettre que l’on affronte des difficultés avec l’alcool. Plusieurs questionnaires peuvent être utilisés pour dépister une consommation excessive. Le questionnaire DETA (pour Diminuer, Entourage, Trop, Alcool) est le plus simple. Il comprend quatre questions :
AVEZ-VOUS DÉJÀ
RESSENTI LE BESOIN DE DIMINUER VOTRE CONSOMMATION DE BOISSONS ALCOOLISÉES ?
VOTRE ENTOURAGE VOUS A-T-IL FAIT DES REMARQUES AU SUJET DE VOTRE CONSOMMATION ?
AVEZ-VOUS DÉJÀ EU
L’IMPRESSION QUE VOUS BUVIEZ TROP ?
AVEZ-VOUS DÉJÀ EU
BESOIN D’ALCOOL LE MATIN POUR VOUS SENTIR EN FORME ?
Si vous avez répondu par l’affirmative à au moins 2 questions, cela justifie peut-être d’évoquer le sujet avec votre médecin généraliste.
À noter qu’une consommation excessive d’alcool est un facteur de risque majeur pour certains cancers : bouche, gorge, œsophage, côlon-rectum, sein… Par ailleurs, elle favorise certaines maladies chroniques : maladies du foie (cirrhose) et du pancréas, troubles cardiovasculaires, hypertension artérielle, maladies du système nerveux, troubles psychiques (anxiété, dépression, troubles du comportement), démence précoce.
Ma petite flamme
Un jour, j’en ai eu marre d’en avoir marre.
Marre de voir s’écouler le temps en boucles.
Ce temps si insipide à l’image de ce breuvage que je forçais à couler dans mes veines, sans le vouloir, juste par besoin, par habitude.
La seule habitude qui me restait, les autres s’étant évaporées en même temps que mes rêves.
Marre de boire mes rêves.
Il n’est jamais trop tard
Mais alors que faire ?
Marre d’en avoir marre
Que suis-je pour m’autodétruire à petit feux ? Qui suis-je pour me donner ce droit ?
Et si je me le donne, ce droit de pouvoir en finir, ça voudrait dire que je les ai tous.
Et si j’ai tous les droits, pourquoi n’auraisje pas le droit de vivre ?
Chaque question en amenait une autre,puis une autre encore, et encore une.
De ce fait, il n’y avait plus de place pour les réponses, qui se noyaient dans ce labyrinthe imbibé d’alcool qui me servait de cerveau.
Ce cerveau qui ne me permettait plus de comprendre ce que je pense. Le début de la fin.
Marre de boire mes rêves.
Il n’est jamais trop tard
Mais alors que faire ?
Marre d’en avoir marre
Déconnecté de la réalité extérieure, je me retrouvais face à la mienne. Cette réalité que je m’étais construite, cette réalité qui a pris un chemin qui n’est pas le mien mais que je suivais aveuglément.
Ce chemin, c’était un peu comme un tapis roulant. Je ne voulais pas voir ou il m’emmenait tout en sachant bien qu’un jour le bout je verrais.
Le bout du rouleau.
Mais alors que faire ?
Il n’est jamais trop tard
Pour vivre mes rêves, au lieu de rêver ma vie
Arrêter d’en avoir marre
Au final, le fait que mon cerveau aie lâcher prise me fut bénéfique.
Ne plus comprendre ce que je pensais, m’a permis de me rapprocher de mon être.
Et ainsi sentir en moi une petite flamme, vacillante mais bien présente.
Une petite flamme qui ne tenait qu’à moi de rendre étincelante.
C’est sûrement elle qui m’a directionné sur le chemin de la vie, mon chemin. Un chemin ou c’est moi qui déciderai et non l’alcool.
C’est également elle, en mon âme et conscience, qui me donna la main pour entreprendre un sevrage. Etape indispensable qui ne sert à rien si elle n’est pas suivie d’une période de reconstruction.
Reconstruire ce que j’avais construit en vingt ans et détruit en moins de deux.
La première fois j’ai fais une chute, vingt ans après, une rechute.
La construction après la chute fut difficile, la reconstruction après la rechute, plus facile.
Car j’avais pleins de briques à ma disposition.
Certaines vieilles de vingt ans, d’autres plus récentes.
Autour de moi, en plusieurs tas Prêtes à être utilisées
Elles n’attendaient que ça Mais je ne les voyais pas
C’est alors que ma petite flamme me souffla à l’oreille un conseil : Tout seul, tu pourras me préserver, en même temps
si tu veux que je grandisse, que je sois à nouveau étincelante, ose demander de l’aide.
Ce que j’ai fais.
Avoir confiance en l’autre avant d’avoir confiance en soi, c’est faire preuve d’humilité pour mieux s’aider soi-même.
Vous m’avez aidé à trier ces briques que je ne voyais plus en les faisant réapparaître à mes yeux. Avec patience, vous avez respectés ma vitesse pour que je puisse me reconstruire un chemin digne d’être vécu.
D’avoir suivi patiemment ce chemin, pas tous les jours facile, me permet d’être fier quand je vois ce qu’est devenue ma petite flamme. Comme le roseau qui plie mais ne se rompt pas, elle peut vaciller mais jamais ne s’éteindra.
Et ceci grâce à l’aide que j’ai osé demander et que vous m’avez donnée, sans jugements.
Alors Merci, oui, Merci pour tout ça.
Thierry
Remerciements
Le Codir : M. Agosta
F. Kündig
L. Indermuehle
C. Chenaux
C’est avec une immense reconnaissance et une profonde gratitude que nous tenons à exprimer nos sincères remerciements à ceux dont les larges compétences ont été indispensables à notre mission. En particulier, nous remercions nos deux médecins responsables : Dre Alina Petrache, Médecin psychiatre, et le Prof. Yasser Khazaal, Médecin chef au Service de médecine des addictions, pour leur engagement et leur expertise.
Nous adressons également nos remerciements à la Direction générale de la Cohésion sociale pour sa précieuse collaboration et les moyens accordés, qui nous permettent de mener à bien notre mission.
Nous tenons à remercier nos institutions partenaires, les médecins, les centres d’indication, les autorités civiles, les services sociaux, les gérances, et les fournisseurs. Leur capacité d’adaptation et leur soutien dans un contexte socio-sanitaire de plus en plus complexe ont été essentiels.
Un grand merci à l’AVOP, notre association faîtière, qui défend activement les intérêts communs des institutions privées actives dans les domaines socio-éducatifs, socio-pédagogiques et socioprofessionnels. Par son action, elle crée un environnement favorable à l’accueil des bénéficiaires.
Nous exprimons tout notre respect à nos bénéficiaires pour leur confiance, constance, leurs efforts quotidiens, et leurs petites et grandes victoires en vue de leur rétablissement.
Nos encouragements vont également à nos fidèles travailleurs de l’atelier, dont le dévouement est exemplaire.
Pour finir, nous exprimons notre profonde reconnaissance à l’ensemble des collaborateurs et aux membres du Conseil de Fondation. Leur énergie et leur dévouement constants sont essentiels à l’amélioration de la qualité de vie des personnes dépendantes.
Estérelle
Nos équipes Arcadie
Agosta Marcello Directeur adjoint - Resp. sociothérapeutique
Amri Ryam ASSE en formation
Andreu Catherine Cuisinière
Braito Nathalie Intervenante WE et veilles
Brissonnette Virginie Contrôleuse de gestion
Carruzzo Thomas Chef de cuisine
Cherix Isabelle Intervenante WE et veilles
Chenaux Christian Directeur
Colliard Romain MSP, resp. atelier
Francia Frédérique Co-répondante, animatrice au CDJ O’Moulin
Gapany Christine Co-répondante
Gatti Violaine Secrétaire-comptable
Goncalves Da Silva Paula Intendante
Indermuehle Laure, Directrice adjointe Resp. finances et administration
Kündig Françoise, Directrice adjointe Resp. prestations ambulatoires FEA
Lacidogna Halina Intervenante WE et veilles
Marchand Christophe Co-répondant
Marinelli Edouard Remplaçant atelier
Paquet Caroline Co-répondante
Pellet Boillat Myriam Co-répondante, agente qualité
Riess Jessica Assistante sociale
Rossier Gérald Co-répondant Resp. appartements supervisés et atelier
Sapouma Moïse Intervenant WE et veilles
Schmoutz Yvan Cuisinier
Stoop Alexandre Co-répondant, chargé de sécurité
Vurlod Delphine Co-répondante
Zurawel Agnieska Intervenante WE et veilles
Aeberhard Sushma Assistante sociale
Allaz Junod Lolita Co-répondante
Ballif Céline Co-répondante
Berguerand Sandrine Secrétaire-comptable
Berney Boris Co-répondant CDJ O’Deux-Rives, Intervenant WE
Bikie Angeline Intervenante veilles
Boos-Buswell Katrina Intervenante WE et veilles, intendance, chargée de sécurité
Chenaux Christian Directeur
Coucet-Béguin Michèle Intervenante WE et veilles
Da Silva Dilson Intervenant WE et veilles
David Yoann Cuisinier
Délez Laurence Co-répondante
Indermuehle Laure Directrice adjointe, Resp. finances et administration
Ivancic Alexandra Apprentie de cuisine
Jornod Neli Intervenante WE et veilles
Jusupovic Djevada Intendante
Kündig Françoise Directrice adjointe, Resp. prestations ambulatoires FEA et Resp. sociothérapeutique de l’Arcadie
Le Duault Julien Co-répondant, responsable des suivis ambulatoires individuels
Martone Enrico Chef de cuisine
Milliot Franck Co-répondant, responsable des suivis ambulatoires individuels
Mühlheim Marie Intervenante WE et veilles
Neuenschwander Josselin Co-répondant
Pahud Mireille Responsable appartements supervisés, équipe WE et veilles
Peixoto Ana Cuisinière
Pugin Fabienne Co-répondante
Teixeira Magalhaes Melissa Co-répondante
Valentim de Sousa Daniel Cuisinier remplaçant (CDD)
Zuber Emmanuelle Co-répondante, resp. appartements supervisés
Conseil de fondation
Me Christian Favre Président
M. Gildo Dall’Aglio Vice-président
Mme Christine Alexander Sax
M. Olivier Commend
M. Jean-Marc Dayer
Mme Céline Murisier
M. Marcel Yersin
Chiffres
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2023
Actif
Actif circulant
Trésorerie
Créances résultant de ventes et de prestations
Stocks
Actifs de régularisation
Actif immobilisé
Immobilisations financières
Immobilisations corporelles
Total de l’actif
Passif
Engagements à court terme
Dettes résultant d’achats de biens et de prestations
Dettes à court terme portant intérêt
Autres dettes à court terme
Passifs de régularisation
Engagements à long terme
Dettes à long terme portant intérêt
Capital de fonds affectés
Fonds de produits
Capitaux propres
Capital
Capital libre
Total du passif
2023 CHF 2022 CHF
1’258’693.32
68’701.77
989’396.75 8’402.57
192’192.23
409’507.00 44’677.78
364’829.22
1’668’200.32
1’088’191.88
173’325.19
665’502.18
7’375.30
241’989.21
85’675.00
85’675.00
8’452.28 8’452.28
485’881.16 35’245.81
450’635.35
466’430.04
COMPTE DE RESULTAT 2022
Produits d’exploitation
Subventions cantonales
Autres subventions et contributions
Dons
Contributions des pensionnaires
Produits des livraisons et de prestations
Autres produits d’exploitation
Charges directes
Frais de personnel
Honoraires
Matériels médicaux et médicaments
Achats de produits alimentaires
Outillage et matériel ateliers
Loyers
Entretien
Eau et énergie
Amortissements
Autres charges d’exploitation
Frais administratifs
Frais de personnel
Frais de bureau, d’administration et de collecte de fonds
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Résultat avant variation des fonds et du capital lié
Variation des fonds affectés
Variation du capital lié
Résultat annuel selon les Swiss GAAP RPC
5’860’971.14
4’279’862.06
215’725.00
65’400.00
983’584.38
162’043.15
154’356.55
-5’152’319.91 -3’514’041.15
-403’263.00
-7’737.73
-263’263.02
-24’108.29 -257’987.10 -189’232.22 -198’358.10 -137’260.53 -157’068.77
-678’239.40 -595’225.62 -83’013.78
30’411.83
-11’531.58 9’809.24
28’689.49 74.88 -
28’764.37 -28’764.37
Attribution du résultat annuel au capital 2023 CHF
5’632’356.91
4’279’844.49
221’509.00
250’100.00
512’405.65
211’648.22
156’849.55
-5’052’134.56 -3’430’118.95 -319’221.10 -3’505.18
Rapport de l’organe de révision sur le contrôle restreint
au Conseil de fondation de la Fondation Estérelle-Arcadie, Vevey
En notre qualité d’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie, tableau sur la variation du capital et annexe) de la Fondation Estérelle-Arcadie pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2023 Conformément à Swiss GAAP RPC 21, les informations contenues dans le rapport de performance ne sont soumises à aucune obligation de vérification par l’organe de révision.
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels conformément aux Swiss GAAP RPC fondamentales, aux exigences légales et aux statuts incombe au Conseil de fondation alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance.
Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’entité contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opérations de contrôle destinées à détecter des fraudes ou d’autres violations de la loi ne font pas partie de ce contrôle.
Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne donnent pas une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats, conformément aux Swiss GAAP RPC fondamentales, et ne sont pas conformes à la loi suisse et aux statuts.
Lausanne, le 25 mars 2024
Fidinter SA
Giovanni Chiusano
Expert-comptable diplômé
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable
Yves Donzé
Expert-comptable diplômé
Expert-réviseur agréé
Annexe : Comptes annuels (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie, tableau sur la variation du capital et annexe)
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Différent et unique.
Dans chaque épi de blé se cache la promesse de la récolte.
Il suffit d’une graine, d’un peu de soleil, et surtout de la volonté d’essayer pour que la vie s’épanouisse.
Ne sous-estime jamais la puissance d’un simple effort ; c’est ainsi que les champs de rêves deviennent réalité.