I Tutor铆a III C 2015 Tema 1 Generalidades de la gesti贸n del talento humano Elaborado por: Nydia Vega Artavia Profesora de recursos humanos.
Desarrollo del Tema Según Chiavenato, 2011. Capítulo 4
Según Carpio y Amador, 2015. Capitulo 1
Generalidades De La Gestión De Talento Humano
El sistema de administración de Recursos Humanos
Contenidos a desarrollar
Gestión de recursos humanos Concepto Funciones Objetivos Importancia Evolución La gestión internacional de TH.
Administración de Recursos Humanos Esta área va más allá de la elaboración de planillas,
contratar y entrenar personal. Es
un área multidisciplinaria que integra conocimientos de otras especialidades como psicología, sociología entre otras.
Se ocupa de la gestión del Talento humano de las
organizaciones. Chiavenato, 2015
Principales influencias en la Gestión de Recursos Humanos El avance tecnológico Las relaciones laborales El derecho de asociación y afiliación de los trabajadores El talento humano como tecnología de conocimiento y
productividad. Métodos y técnicas de gestión La globalización
Carpio y Amador, 2015.
Denominaciones de Talento Humano. A través de los años se le han dado diferentes denominaciones, entre ellas las siguientes:
Recursos Humanos,
Gestión del personal, Relaciones sociales,
Es consecuente con las fases de Talento Humano.
Cada cambio de nombre obedece al mejoramiento o evolución del área.
Se ha pasado de posiciones reactivas y desempeños reactivos, hacia un capital por optimizar y maximizar.
El capital humano como generador de valor a la organización.
Carpio y Amador,2015.
Relaciones humanas,
Desarrollo social,
Desarrollo Organizacional,
Cada denominación es:
Relaciones Laborales, Relaciones Industriales,
Administración del Capital Humano
Área de Recursos Humanos Objetivos
Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción para el logro de objetivos.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción de las personas.
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Chiavenato, 2015.
Función del ARH
Enfrentar el cambio constante en el entorno económico y social que influye en las empresas, contribuyendo al desarrollo de políticas y practicas de recursos humanos flexibles y adaptables a las necesidades del momento.
Algunas tareas típicas del gerente de T.H.
Gerente de capital humano Es el responsable de asesorar a la alta dirección en materia de gerencia del capital intelectual, en el establecimiento de normas y políticas equitativas que tiene por objeto la obtención de los resultados empresariales. Carpio y Amador, 2015.
Planear, organizar, dirigir y evaluar las políticas de reclutamiento y
selección del personal, con el propósito de garantizar que los que ingresan a la Empresa, cumpla con los requisitos y cualidades del perfil del puesto respectivo. Organizar,
dirigir y evaluar anualmente, las investigaciones relacionadas con la planificación del talento humano.
Atender y coordinar aspectos de carácter legal que surjan en las
relaciones obrero-patronales; así mismo consolidar un banco de información con la jurisprudencia más reciente. Velar por la correcta aplicación de normas, disposiciones, y
reglamentos, así como atender, investigar y solucionar aspectos administrativos y disciplinarios del personal y aplicar las medidas correctivas necesarias. Supervisar, controlar y autorizar el trámite de acciones de personal y
otros documentos que se originan como resultado de los programas bajo su responsabilidad. Supervisar
y controlar el desarrollo de programas de responsabilidad social, como: gestión preventiva, salud empresarial, servicios de alimentación, programas de retiro, programas de salud integral, programas preventivos, entre otros.
El ĂĄrea de Recursos Humanos como proceso, segĂşn Chiavenato , 2015.
Plataforma de Talento Humano, Amador y Carpio, 2015
Sistemas
Procesos
Proceso de Planeación Estratégica de Talento Humano.
Proceso de Planificación de Talento Humano
Proceso de Reclutamiento, Inducción y Seguimiento
Proceso de Evaluación del Desempeño
Proceso de Capacitación y Desarrollo
Proceso de Clasificación y Valoración de Puestos
Selección,
Incentivos y Beneficios
Sistema de Seguridad, Ambiente e Higiene Ocupacional
Sistema de Auditoría de Recursos Humanos
Sistema de Compensación Sistema de Productividad
Principales acciones que debe desarrollar el profesional de TH Ayudar a la empresa a reinventarse para competir
eficazmente.
Reinventar el rol de Recursos Humanos Atraer la nueva generación de líderes Convertirse en un socio estratégico de la empresa y
de sus colaboradores
Crear
redes de alianza entre colaboradores y organización, para lograr un equilibrio
Las mejores prĂĄcticas de recursos humanos abarcan lo siguiente
1.Un correcto manejo de la Plataforma de Recursos Humanos 2.Buen manejo de los conflictos, 3. Procesos de negocios integrados 4. claridad de la generaciĂłn de valor al producto final, a travĂŠs de Recursos Humanos. 5.Conceptualizar el valor del personal como ventaja competitiva
La gestión internacional de RH Es mucho más compleja que en el área nacional Se coloca sobre la mesa la toma de decisiones sobre el tema de la expatriación de colaboradores, considerando aspectos como: La remuneración en el país anfitrión Políticas de los procesos de Reclutamiento , selección y contratación mano de
obra local o si se utilizarán expatriados
Código laboral del país anfitrión. La mudanza El estatus migratorio en el país anfitrión El lenguaje Los vínculos familiares Alquiler de la residencia y pago de servicios públicos. Gómez, L. , Balkin, D. y
Cardy, R. (2004)
Etapas de la internacionalizaci贸n
Ventajas y desventajas de emplear personal local Desventajas
Ventajas Menores costes laborales
Suele
mejora la aceptación de la empresa en la comunidad local
provocar que se pospongan las decisiones locales difíciles hasta que se hacen inevitables, cuando es más difícil, costoso y doloroso
Permite obtener el reconocimiento
Puede dificultar el reclutamiento
de la empresa como un participante legítimo en la economía local
Puede reducir la cantidad de
Se muestra una confianza en los
ciudadanos del país de acogida Se
Mayor
comprensión condiciones locales
de
las
de personal cualificado
control ejercido por la sede
Ventajas y desventajas de emplear expatriados Ventajas
Desventajas
Analogía cultural con la empresa
Crea problemas de adaptación a
matriz Permite un control más estrecho y
una mejor coordinación Crea un conjunto de ejecutivos con
experiencia internacional Puede no haber una cualificación
disponible en el país de acogida como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados
la cultura extranjera Puede implicar elevados costes
salariales, de transferencia, etc.
Puede
provocar problemas personales y familiares
Tiene un efecto negativo sobre la
motivación los directivos nacionales
Su
de
contratación puede estar sujeta a las restricciones del gobierno local
Gestión internacional de RH Para ampliar conocimiento acerca del tema de la
gestión de recursos humanos a nivel internacional pueden realizar consultas electrónicas y bibliográficas como la siguiente:
http://www.rrhh-web.com/gestioninternacionalrrhh.htm