NUEVAS INCORPORACIONES

Estamos felices de comunicarles que, durante el mes de enero, se incorporaron 2 nuevos trabajadores, sumándose así a la gran red que trabaja en Sustentar el Agua para la Vida.

Anahis Bañarez

Cargo: Analista de Desarrollo Organizacional

Gerencia: Personas y Cultura

Mauricio Parra

Cargo: Analista de Regulación de Desarrollo de Nuevos Servicios

Gerencia: Planificación, Regulación y Desarrollo

En nombre de la Gerencia de Personas y Cultura

Trabajamos bajo un nuevo Sistema de Control de Gastos

Para que puedas alcanzar tus objetivos de eficiencia de costos 2023, tenemos a disposición el nuevo Sistema de Gestión de Costos.

Este nuevo y moderno método, está basado en un ambiente web y puedes acceder a él ingresando a Aguanet. Su metodología, te permitirá, visualizar la información mensual y acumulada de tus gastos. Además, para mejorar la gestión de los territorios, se encuentra disponible un resumen de cantidades, donde podrás ver todas las cuentas de insumos químicos, como cloro, flúor, cal, entre otros y durante los próximos meses se incorporarán nuevas estadísticas, como lodos y energía eléctrica.

Su composición, nos permite la incorporación de los objetos base de imputación (plantas) y el objeto de gestión presupuestario (Unidad). También encontrarás más información de SAP que podrás visualizar cada vez que haces click en una de tus imputaciones.

Sebastián Febres se desempeña como Gerente General, desde su llegada a la Compañía a mediados de 2021, cuando aún seguíamos con muchas restricciones producto del COVID.

Desde su ingreso, hace un año y ocho meses, se ha enfocado en sentar bases firmes que den paso al crecimiento sostenible de la Compañía. Quisimos conocer como ha sido su experiencia durante este periodo liderando la Sanitaria.

Como líder de la Compañía, ha puesto un fuerte foco en políticas que garanticen el crecimiento con una visión sostenible, frente a esto, Sebastián nos transparenta como se ha trabajado en ello: “Ha sido un periodo muy intenso, con mucho trabajo de todo el equipo para que podamos establecer bases firmes que nos permitan ser una empresa sostenible en el largo plazo. Para nadie es un secreto que tuvimos un periodo muy duro y complejo entre 2017 y 2019. Volver a trazar el rumbo, movilizar y motivar a la organización hacia ese rumbo, junto con retomar la confianza con autoridades y la comunidad es un trabajo de largo aliento. Como toda carrera de largo aliento, se necesita ir alcanzando hitos en el camino y en eso hemos estado enfocados durante este corto periodo”.

En cuanto a las iniciativas de la empresa, Febres, destaca el trabajo grupal y el avance en resultados operacionales: “Pienso que, más allá de iniciativas individuales, el resultado colectivo es el que más importa y vamos avanzando en buen camino. Hemos mejorado muchísimo en resultados operacionales disminuyendo la cantidad de cortes de agua potable, los eventos y volumen de activación de los aliviaderos de tormenta en condición de lluvia, aumentando la satisfacción de nuestros clientes, entre otros. Hemos afianzado y potenciado las relaciones comunitarias, poniendo como pilares la educación ambiental, el deporte y la cultura. Nos hemos acercado de forma diferente a las autoridades y a los medios de comunicación. Estamos construyendo el mayor plan de inversiones en la historia de la empresa lo que nos desafía tanto en la planificación y ejecución, así como también en el financiamiento. Vamos avanzando en nuestro modelo de gestión de personas y cultura para potenciar nuestro equipo de trabajo. Hemos dado nuestros primeros y firmes pasos en un modelo de Compliance que debe estar en el centro de nuestra gestión. Podría continuar dando ejemplos, pero lo importante es que hay muchas iniciativas en toda la organización que apuntan a llevar a la práctica nuestro propósito de sustentar el agua para la vida”.

Frente al escenario sobre los principales lineamientos que se esperan para este año, Sebastián nos comenta lo siguiente: “El 2023 es un año que no escapa mucho en contexto a lo que fue el 2022. Condiciones económicas volátiles en un entorno global y local complejo y ambiguo e incierto. A esto tenemos que sumar que el cambio climático continuará avanzando hacia el sur y tenemos que seguir preparándonos para eventos extremos de precipitaciones y sequía en algunas localidades. Este 2023 tiene que ser de terminar de ordenar la casa y establecer nuestros cimientos para los próximos años. En esa dirección, las tres líneas principales de trabajo para este año serán: (i) Excelencia en márgenes operacionales e inversiones; (ii) Reducción del impacto de las Aguas Lluvia; y (iii) Eficiencia Hídrica. Cada área de la organización y cada persona que la compone tiene impacto en estos tres lineamientos. Tenemos que buscar nuestro rol en ello para contribuir a los objetivos del equipo. El tener tres líneas de trabajo nos dará claridad, pero no significa que no trabajaremos en otras líneas de trabajo de largo plazo”.

Consultado sobre cómo visualiza a la organización en el mediano plazo, Febres, reconoce el liderazgo y compromiso de la Compañía para poder posicionarse como una empresa líder en la industria: “Visualizo a ESSAL muy cerca de ser la mejor sanitaria entre nuestro grupo de empresas comparables y posicionada como la número uno en muchas categorías de las que nos mide la SISS. Una empresa ágil y orientada a nuestros clientes que mantiene el carácter del sur. En 5 años veo una empresa madura que resolvió su mayor problema estructural: las aguas lluvia y el efecto negativo en la operación del sistema de recolección y tratamiento de aguas servidas. Veo una empresa donde cada una de las personas que la compone, se siente orgullosa de trabajar aquí porque, además de la importante labor que realizamos, somos valorados internamente por nuestros compañeros de trabajo y también por nuestros clientes y la comunidad en general”.