LA ORGANIZACION
ALGUNOS PASOS Y APLICACIONES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO
PRESENTADO POR:
Esmeralda Sánchez De la Cruz
ABRIL 2024
CONTENIDOS
Editorial 3 La organización 4 Pasos del proceso del control básico 5 Pasos del proceso del control básico 6 Puntos de control clave, de referencia y estándares 7 Aplicaciones del sistema de realimentación 8 Anuncio publicitario 9
DIRECTORIO
PRODUCIDO POR
Esmeralda Sánchez De la Cruz
18 años
Nació el 09 de Junio de 2005 en Montecristi Rep. Dom. Curso la primaria y secundaria en el centro Educativo San José Actualmente es Estudiante de la carrera de Ciencias Jurídicas (Derecho), en la Universidad Central Del Este UCE Extensión Montecristi.
Esta revista esta patrocinada por la compañía de teléfonos ESCOM.
LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
En el mundo dinámico y competitivo de hoy, la organización juega un papel fundamental en el éxito de cualquier empresa, institución o entidad. La habilidad de coordinar eficazmente los recursos humanos, financieros y materiales para lograr objetivos específicos es una piedra angular de la administración moderna. Una organización bien estructurada proporciona el marco necesario para que las personas trabajen juntas de manera eficiente y productiva. Define roles y responsabilidades claras, establece líneas de comunicación efectivas y promueve la colaboración y el trabajo en equipo. Además, una organización sólida facilita la toma de decisiones, la asignación de recursos y la adaptación a los cambios en el entorno empresarial.
En un mundo cada vez más globalizado y conectado, la capacidad de administrar de manera efectiva la complejidad y la diversidad se ha vuelto aún más importante. Las organizaciones exitosas son aquellas que pueden operar de manera eficiente en entornos diversos y multifacéticos, aprovechando las oportunidades que surgen y superando los desafíos que enfrentan.
La organización es un elemento fundamental en la administración moderna. Desde la gestión interna de recursos hasta la interacción con el entorno externo, una organización efectiva proporciona el marco necesario para el éxito empresarial. Reconocer la importancia de la organización y dedicar tiempo y recursos a su desarrollo y mejora continua es esencial para cualquier empresa que aspire a prosperar en el cambiante panorama empresarial de hoy.
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ EDITORIAL 03
LA ORGANIZACION
En administración, una organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas de manera coordinada para lograr objetivos comunes. Estos objetivos pueden ser de diversa índole, como la producción de bienes o servicios, la generación de beneficios económicos, la prestación de servicios públicos, el avance de una causa social, entre otros..
En administración, una organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas de manera coordinada para lograr objetivos comunes. Estos objetivos pueden ser de diversa índole, como la producción de bienes o servicios, la generación de beneficios económicos, la prestación de servicios públicos, el avance de una causa social, entre otros.
Una organización suele tener una estructura formal que define roles, responsabilidades y jerarquías, así como procesos y procedimientos establecidos para coordinar las actividades y alcanzar los objetivos. Además, las organizaciones suelen estar respaldadas por recursos como capital, tecnología, información y recursos humanos.
Las organizaciones pueden variar en tamaño, alcance, estructura y propósito. Pueden ser pequeñas empresas familiares, grandes corporaciones multinacionales, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales, instituciones educativas, entre otros tipos.
04
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ
PASOS DEL PROCESO DE CONTROL BASICO
1- Establecimiento de estándares: Este es el primer paso en el proceso de control. Los estándares son criterios o medidas establecidas para evaluar el rendimiento de la organización. Pueden ser cuantitativos o cualitativos y se basan en los objetivos de la organización.
2- Medición del rendimiento actual: Una vez que se han establecido los estándares, se realiza una medición del rendimiento actual. Esto implica recopilar datos sobre el rendimiento real de la organización en comparación con los estándares establecidos.
3- Comparación del rendimiento con los estándares: Después de recopilar los datos de rendimiento, se comparan con los estándares establecidos para determinar si la organización está en camino de alcanzar sus objetivos o si se desvía de ellos.
05
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ
PASOS DEL PROCESO DE CONTROL BASICO
4- Identificación de desviaciones: Si se encuentran desviaciones entre el rendimiento real y los estándares establecidos, se identifican y analizan. Esto implica determinar las causas de las desviaciones y si son favorables o desfavorables para la organización.
5- Implementación de acciones correctivas: Una vez que se han identificado las desviaciones, se toman medidas correctivas para corregir cualquier problema y llevar el rendimiento de vuelta al nivel deseado. Estas acciones pueden incluir ajustes en los procesos, asignación de recursos adicionales o capacitación del personal.
6- Seguimiento y retroalimentación: El proceso de control no termina con la implementación de acciones correctivas. Se requiere un seguimiento continuo del rendimiento para asegurarse de que las acciones correctivas hayan sido efectivas. Además, se recopila retroalimentación para mejorar el proceso de control en el futuro.
06
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ
PUNTOS DE CONTROL
CLAVE
Los puntos de control clave son los aspectos críticos del proceso o del rendimiento que se monitorean de cerca para asegurar que la organización esté en camino de lograr sus objetivos. Estos pueden variar según la naturaleza de la organización y sus objetivos, pero generalmente se centran en áreas como la calidad, la eficiencia, la productividad y la satisfacción del cliente.
PUNTOS DE REFERENCIA
Los puntos de referencia son puntos de comparación utilizados para evaluar el rendimiento de la organización. Pueden incluir datos históricos de la propia organización, datos de la competencia o estándares de la industria. Los puntos de referencia ayudan a contextualizar el rendimiento de la organización y a identificar áreas de mejora.
LOS ESTANDARES
Los estándares son los criterios o medidas utilizadas para evaluar el rendimiento de la organización. Pueden ser objetivos específicos, como alcanzar un cierto nivel de ventas o producción, o criterios más generales, como mantener altos niveles de calidad o satisfacción del cliente.
07
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ
APLICACIONES DEL SISTEMA DE REALIMENTACION
El sistema de retroalimentación se utiliza en una variedad de aplicaciones dentro de una organización con el propósito de mantener una vigilancia continua y lograr una mejora constante en los resultados del funcionamiento.
Se aplica en múltiples áreas de una organización para mantener una vigilancia continua y lograr una mejora constante en los resultados del funcionamiento, lo que conduce a una mayor eficiencia, calidad y satisfacción del cliente.
DATOS PORCENTAJE Mejora de procesos 20% Gestión de rendimiento del empleado 20% Satisfacción del cliente 20% Gestión de proyectos 20% Desarrollo de productos y servicios 20% TOTAL 100% 08
ESMERALDA SANCHEZ DE LA CRUZ
ANUNCIO PUBLICITARIO
AL MEJOR DE LOS PRECIOS
La evolución de la comunicación está aquí. Presentamos el nuevo ESCOM, con características revolucionarias que llevan tu experiencia móvil al siguiente nivel. Desde su diseño elegante hasta su rendimiento incomparable, este es el teléfono que has estado esperando. ¡Descúbrelo ahora y experimenta el futuro en tus manos!
Captura cada momento con claridad. Descubre el nuevo ESCOM, con una cámara de alta definición que hace que tus fotos cobren vida. ¡No te pierdas ningún detalle!"
TELÉFONO INTELIGENTE CALIDAD EFICIENCIA
09
Esmeralda Sánchez De la Cruz
""UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE ES LA CLAVE DEL ÉXITO ORGANIZATIVO." Esmeralda Sánchez De la Cruz PRESENTADO POR: es09061917@ gmail.com CONTACTAME AL