Controlbásicoymejoracontinua
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IvaniaMelissaJiménez
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Editoria: Ivania Jiménez
Contenidos Editorial
Introducciónalprocesode controlbásico
Puntosdecontrolclave:indentificacionygestión
Estándaresypuntosdereferencia:importanciayaplicaciones
Sistemaderealimentacion:Herramientasparalamejora continua
Aplicacionesprácticas delcontrol organizacional
Contraportada
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Directorio
Ivania Melissa Jiménez Fernández
Nacido el 10 de noviembre de 2004 en Dajabón, República Dominicana, [Ivania Melissa Jiménez ] es un a persona que se destaca por su determinación y perseverancia .Desde temprana edad, demostró un interés apasionado por la justicia y la resolución de conflictos, lo que lo llevó a elegir el campo del derecho como su camino profesional.
Actualmente, Ivania Jiménez se encuentra inmerso en sus estudios de derecho, donde se esfuerza por adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para convertirse en un abogado competente y ético. Su dedicación y compromiso con el aprendizaje son evidentes en su constante búsqueda de oportunidades para ampliar su comprensión del sistema legal y su aplicación en la sociedad.
Además de su enfoque académico, Ivania Jiménez es conocido por su firmeza de propósito y su capacidad para superar los desafíos con determinación y optimismo. No se rinde ante las dificultades, sino que las utiliza como oportunidades para crecer y mejorar. Su actitud perseverante y su ética de trabajo lo convierten en un modelo a seguir para sus compañeros y una fuente de inspiración para quienes lo rodean.
Introducciónalprocesodelcontrolbásico
• El proceso de control básico es un conjunto de actividades diseñadas para garantizar que los objetivos de la organización se alcancen de manera eficiente y efectiva. Incluye la planificación, la implementación, la medición del desempeño y la corrección de desviacion
Puntosdecontrolclave
• Los puntos de control clave son áreas críticas dentro de los procesos de la organización que requieren una atención especial para garantizar que se alcancen los objetivos. Estos puntos se identifican mediante un análisis detallado de las actividades y funciones de la organización.
Estandares
Los estándares son criterios o normas establecidas que representan el nivel de rendimiento deseado o esperado en una organización. Sirven como punto de referencia para evaluar el desempeño actual y tomar medidas correctivas cuando sea necesa
Puntosdereferencia:
Los puntos de referencia son datos comparativos utilizados para evaluar el desempeño de la organización en relación con otros, como empresas líderes en la industria o mejores prácticas del sector. Ayudan a identificar áreas de mejora y adoptar estrategias más efectivas.
Sistemaderealimentacion
Elsistemaderealimentaciónconsisteenrecopilar,analizaryutilizar informaciónsobreeldesempeñodelaorganizaciónparatomar decisionesinformadasyrealizarajustescuandoseanecesario Proporcionaunaretroalimentacióncontinuaquepermitemanteneruna vigilanciaconstanteylograrunamejoracontinuaenlosresultadosdel funcionamientoorganizacional.
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“En el viaje hacia la excelencia, la vigilancia constante es nuestra brújula y la mejora continua nuestro destino. Descubre cómo cada paso en el proceso de control básico nos acerca a resultados excepcionales. ¡Únete a nosotros en el camino hacia el éxito organizacional!”
