We love-rapport 2024

2024

we love-rapport En rapport om, hvordan vi tager ansvar for og bidrager til at passe på de menneskelige og miljømæssige værdier ’we love’

3

we love

5

Fra de vide horisonter til de konkrete indsatser

7

Bæredygtighed i Esmark

9

Vores aftryk på naturen

14

Ansvarligt forbrug

16

En del af naturen – livet i havet

18

En del af naturen – livet på land

20

Esmakkertrivsel når nye højder

24

Fællesskab og ansvar

25

Partnerskaber og samarbejder

26

Fødderne solidt plantet i marehalmen og blikket rettet mod horisonten

5041 0826

we love Hos Esmark har vi en marehalmsstærk forankring dybt nede i det vestjyske sand. Vi har siden 1965 skabt uforglemmelige ferieoplevelser i feriehuse langs den Jyske Vestkyst, fra Rømø i syd til Søndervig i nord, til gavn for både gæster, husejere og lokalsamfund.

Der er ingen tvivl om, at naturen er det største aktiv, vi har på Vestkysten. Den er grunden til, vores gæster kommer igen og igen for at få fantastiske ferieoplevelser og til, at vores husejere har et feriehus lige her, hvor de kan slappe af helt tæt på naturen. Menneskeskabte klima­forandringer og flere turister i vores lokalområde vil dog over tid sætte vores natur mere og mere under pres, medmindre vi gør noget. Som familie­ejet udlejningsbureau vil vi derfor gerne ­bidrage til bevarelsen af vores fantastiske lokale natur og medvirke til, at ­vores lokal­samfund blomstrer og forbliver et dejligt sted at være både i arbejds­tiden og i fritiden.

Når vi siger we love people og we love nature, så er det fordi, vi bestræber os på at drive og udvikle Esmark med fokus på både mennesker og miljø. Det føles helt naturligt og rigtigt for os at gøre, da det også afspejler sig i vores værdier; nærvær, passion, ansvar og fællesskab.

Her hos Esmark forstår vi også miljøet som de vilkår, vores med­ arbejdere arbejder under, samt alle de relationer, vi dagligt indgår i.

Med udgangspunkt i en ansvarlig drift og en høj medarbejdertrivsel ønsker vi at tilbyde branchens højeste serviceniveau til både gæster og husejere – for „vi tar’ os af det“.

Vi udgiver årligt vores we love-rapport for at fortælle om, hvordan vi i det forgangne år har taget ansvar for og bidraget til at passe på det ’we love’, hvilke konkrete indsatser vi har foretaget, og hvilke resultater vi har opnået. For os handler det om hele tiden at stræbe efter at have en ansvarlig tilgang i alt, hvad vi gør – både stort og småt – til gavn for vores gæster, husejere og vores skønne lokale natur.

Vi er glade for, du vil læse med.

Janni og Anders Thygesen Indehavere

Gæsteundersøgelser fra VisitDenmark1 viser en stigende interesse for mere bæredygtige ferieformer. Vi tror på, at det kun er begyndelsen på en stærk udvikling af ferieophold, der belaster miljøet mindst muligt, og at efterspørgslen efter denne ferie­form vil vokse yderligere frem­over. Vi ønsker at bidrage til dette ved at gå forrest i arbejdet for en mere bæredygtig udvikling i vores branche.

Derfor arbejder vi også kontinuerligt med konkrete initiativer for at mindske vores miljømæssige aftryk i den samlede drift af Esmark.

Vi håber, at vi kan være med til at inspirere gæster, husejere, lokale samarbejds­partnere med flere til på samme vis at tage ansvar for miljøet og for Vestkystens ene­stående natur.

1 https://www.blkm.dk/fileadmin/share/nyheder/Turismestrategi_Veje_til_baeredygtig_turismevaekst.pdf. Primært s. 37–39. og: https://www.visitdenmark.dk/sites/visitdenmark.com/files/2024-03/B%C3%A6redygtighed%20og%20de%20fire%20n%C3%A6rmarkeder%202023_opdateret.pdf

3

Passion

Hos Esmark har vi et brændende ønske om hele tiden at gøre det bedre, og det gælder i særdeleshed også, når det gælder den ­bæredygtige omstilling.

Nærvær

Hos Esmark er nærvær ikke bare noget, vi taler om – det er en del af vores DNA. For det er nærvær, der skaber uforglemmelige øjeblikke og styrker båndet til vores medarbejdere, vores husejere, vores gæster og de lokalområder, som vi er en del af.

Fællesskab

Ansvar

I Esmark vedkender vi os vores ansvar som en stor turismeaktør langs Vestkysten. Vi støtter initiativer og udvikling i lokalsamfundet, som tager hensyn til natur og mennesker. Passer vi på vores natur og på hinanden, passer vi også på vores arbejdspladser lokalt.

4

Esmark we love-rapport 2024

Kun i fællesskab kan vi skabe feriehusophold med omtanke for naturen. Vi har et tæt samarbejde med de kommuner, vi befinder os i, og er involveret i mange lokale tiltag og indsatser. Derudover samarbejder vi med Feriehusudlejernes Brancheforening.

Vi stræber efter at skabe bedre vilkår for at understøtte et ferie­ ophold med et så lavt CO2-aftryk som muligt, hvilket ­understøttes af brancheforeningens arbejde med den nye energi­mærknings­ ordning for feriehuse, Koglemærket – Fokus på energi.

Fra de vide horisonter til de konkrete indsatser Esmarks strategi for arbejdet med bæredygtighed tager udgangspunkt i vores værdier: Nærvær, passion, ansvar og fællesskab, der er vores pejlemærker i alt, hvad vi gør.

Disse værdier afspejler sig i vores servicetilgang overfor gæster og husejere, men de gør sig også gældende i forhold vores lokale natur.

For os handler det om at sætte handling bag ordene gennem ­konkrete indsatser. Vi har i flere år haft fokus på vores egen miljø­ påvirkning, og på de tiltag, der skal til for at reducere den. Derudover har vi stort fokus på medarbejder­trivsel, som et vigtigt grundlag for at skabe en god kultur med arbejdsglæde og ­motivation.

For det vi siger, er også det, vi gør.

Med udgangspunkt i de erfaringer, som vi har gjort os, og de sam­ arbejder og partnerskaber, vi har opbygget gennem flere år, vil vi gerne bidrage til at sætte standarden i vores branche. Vi har en klar målsætning om at kunne tilbyde et feriehusophold, hvor klima­

aftrykket er så lavt, som muligt. Vi skal derfor dels nedbringe vores egen CO2-udledning, dels rådgive og hjælpe vores gæster og ikke mindst vores husejere i samme retning.

Gennem flere år har vi derfor blandt andet arbejdet sammen med Feriehusudlejernes Brancheforening om at udvikle en miljømærkningsordning til feriehuse. Feriehusudlejerens Brancheforening har navngivet denne ordning Koglemærket – Fokus på energi2. Den har til formål at guide husejere i forbindelse med vedligehold og opdatering af f­ eriehusene – og i sidste ende at give gæsterne mulighed for at vælge de feriehuse, der har mindst miljøpåvirkning.

Vi ønsker at tage et ansvar for, at vi passer på vores lokalsamfund til glæde for både nuværende og fremtidige generationer. Det er her, vi lever og arbejder, og her, vi har mulighed for at gøre en reel forskel.

2 Feriehusudlejernes Brancheforening ejer og administrerer mærkningsordningen for energiforbedrede feriehuse, Koglemærket – Fokus på energi. Mærket indikerer, at et feriehus opfylder en række krav til energiforbedringstiltag, der gør, at feriehuset (med eller uden pool/spa) har et væsentligt lavere energiforbrug end feriehuse, der ikke lever op til mærkets krav. Dette forudsætter dog, at gæsternes adfærd understøtter feriehusets energiforbedringer. Mærkningsordningen er forhåndsgodkendt af Forbrugerombudsmanden.

5 Læs mere om ordningen på feriehusudlejerne.dk

Ofte er det kun en brøkdel af en virksomheds arbejde med bære­dygtighed, som er synlig for omgivelserne. Gode og synlige resultater kræver i de fleste tilfælde en vedholdende og grundig baggrund­sindsats for at skabe et stærkt fundament og reelle effekter. Hos Esmark har vi i en del år arbejdet med at skabe et

stærkt fundament for alle vores indsatser med bæredygtighed. Vi har samlet viden, afprøvet ideer, er blevet klogere og har med tid og erfaring opnået resultater, som først derefter er blevet synlige for omverdenen.

Alt vores arbejde hviler på vores værdier; nærvær, passion, ansvar og fællesskab. Både alt det, man kan se og alt det, der ligger som et stærkt fundament for de mere synlige indsatser.

Feriehusudlejernes Brancheforening nye samarbejder nye projekter

Koglemærket – Fokus på energi omhu:

husejere

CO2-beregninger

elbiler investeringer i solceller

godt arbejdsmiljø

pilotprojekter strategisk beslutning

bæredygtigheds­ korpset

medarbejder­ involvering

ladestandere sundhedsforløb i Esmark bæredygtighed for Esmark

nærvær • passion • ansvar • fællesskab

Kun en brøkdel af Esmarks arbejde med bæredygtighed er synlig for omverdenen.

Nogle af de overskrifter, som ligger i sandet, er uden for offentlig synlighed.

6

samarbejde med kommuner

Esmark we love-rapport 2024

Bæredygtighed i Esmark Bæredygtighedsdagsordenen har udviklet sig kraftigt de seneste år. Nye begreber og betegnelser afløser og overlapper hinanden. Fælles for dem alle er målet om at fremme en bæredygtig udvikling Hvad har vi lært?

Vi bliver hele tiden klogere. Også i vores arbejde med alt, hvad der handler om bæredygtighed. Det har ændret sig meget bare i de år, vi har haft det som en aktiv del af vores dagsorden. Alene det at bruge ordet bæredygtighed er blevet kontroversielt. Med god grund. For der skal meget til for at kunne kalde noget bæredygtigt.

Vi har i tidligere rapporter brugt begreberne ’CO2-neutralt ferie­ ophold’, ’en bæredygtig ferieform’ og lignende. Det skriver vi ikke længere. Ikke fordi, vi ikke stadig har et mål om at kunne understøtte et ferieophold, der påvirker klimaet så lidt som muligt, men netop fordi vi har lært, at vi er nødt til at udtrykke os så klart som muligt og at ’et CO2-neutralt ferieophold’ vil være misvisende.

Principper og data

Vi er også blevet klogere, når det kommer til principperne for at kunne måle tiltag og udlede noget fra vores data. Hvis forudsætningerne ikke er ens fra år til år, bliver det svært at sammenligne og derfor fortælle om indsatsen. Et eksempel er, når vi skal opgøre ­vores udledninger i Klimakompasset. Her ændrer emissions­ faktorerne3 sig, i takt med, at de forskellige databaser, der hentes data fra, bliver bedre. Derfor kan det være svært at sammenligne data fra år til år. Det betyder, at vi skal være gode til at forklare, hvad vi gør, hvordan vi gør det og hvorfor.

Vi har i 2024 indført månedsrapporter, som hver måned samler op på en række af vores fokusområder, fx kørsel, affaldssortering, og forbrug. Det betyder, at vores ledelse og bæredygtighedsambassa­ dørkorps har opdaterede data at forholde sig til på månedlige leder­møder. Det giver os et stærkt fundament at agere ud fra og en ­mulighed for at tilpasse, handle hurtigt og sætte gang i nye ­initiativer løbende. Det har været en kæmpe fordel for vores arbejde.

3 En emissionsfaktor er et nøgletal, der beskriver et givent materiale eller aktivitets udledning af drivhusgasemissioner til atmosfæren.

Kilde: Dansk Industri.

7

Udvalgte verdensmål

For at konkretisere vores arbejde med bæredygtighed har vi udvalgt seks verdensmål, som det giver mest mening for os at bidrage til igennem vores arbejde. Her i rapporten evaluerer vi vores indsatser i det forgangne år4. Vi giver en status over, hvad der er lykkedes, hvor vi ikke er i mål samt et bud på næste skridt. Det er vores håb, at Esmarks aktiviteter kan inspirere andre til at tage handling og bidrage til en bæredygtig udvikling.

Resultater vi er stolte af

Det er indsatser, der har gjort vores arbejde med bæredygtighed til et synligt parameter i hverdagen og som har gjort arbejdet endnu mere håndgribeligt.

Vores samarbejde med The 0-Mission sikrer, at der bliver tilført solstrøm til det danske elnet, som matcher den mængde strøm, der bliver brugt i vores udlejede feriehuse og på vores lokalkontorer langs Vestkysten.

Medarbejderdagen handlede om at involvere alle esmakkere i det fundament, der er lagt i bæredygtighedsarbejdet de seneste år.

Alle fik mulighed for at få synliggjort, italesat og implementeret de bære­dygtige initiativer og handlinger i dagligdagen. Målet er at

gøre det endnu nemmere at bidrage – både på konkrete indsatser og i udviklingen af kommende indsatser og mål.

Sundhedsforløbet har inspireret esmakkerne til sundere vaner – både i form af øget fysisk aktivitet, sundere valgmuligheder til frokost og en øget fællesskabsfølelse.

Månedsrapport om fokusområder har givet overblik og et solidt fundament til ledelsens og bæredygtighedsambassadørkorpsets løbende arbejde med konkrete indsatser for bæredygtig udvikling.

Månedsrappor t september 202

4 Tallene i rapporten er sammenlagt for aktiviteterne i vores to selskaber Esmark Feriehusudlejning og Vestkøst Invest.

8

Esmark we love-rapport 2024

4

Vi elsker vores hjemegn og føler et stort ansvar for at handle ordentlig og ansvarsbevidst samt for at bidrage positivt til vores lokalområde …

Vores aftryk på naturen Esmarks lokalindsats Hos Esmark vil vi gerne gøre en indsats for at støtte vores lokal­ område, så vi mindsker det aftryk, vi sætter på Vestkystens ­fantastiske natur og miljø.

Der­udover ligger vores påvirkning af natur, miljø og klima i vores forbrug, vores affalds­håndtering og den måde vi, vores gæster og vores hus­ejere bruger naturen. Derfor har vi stort fokus på disse områder.

Som den største lokale feriehusudlejer på Vestkysten ligger vores påvirkning naturligvis i, at vi udlejer feriehuse og dermed bringer mange gæster til området. En stor del af vores aftryk på naturen som udlejnings­bureau ligger i vores kørsel til feriehusene.

Sidst, men ikke mindst er naturen langs den Jyske Vestkyst et område, hvor vi bestræber os på at gøre en positiv indsats i fællesskab med vores lokale samarbejdspartnere – for eksempel gennem strand­rensningsture.

Målsætning • At Esmarks forbrug af energi kommer fra vedvarende energi­kilder • At reducere Esmarks miljøpåvirkning som virksomhed • At udbrede ladeinfrastruktur til elbiler i vores område • At indsamle data på vores Scope 3-udledninger

9

Esmarks klimaregnskab og energiforbrug

Esmarks egen CO2-udledning kommer primært fra vores kørsel i forbindelse med rengøring og løsning af andre serviceopgaver for husejere og gæster i feriehusene, kørsel i firmabiler og i mindre grad fra opvarmning og forbrug i vores ni lokalkontorer.

Forbrugstal

Vi er klar over, at når vi kigger på vores samlede udledning som ­konsekvens af vores forretningsaktivitet, så er vores egen ­udledning, primært i Scope 1 og 26, kun en mindre del af det. Derfor har vi i 2024 påbegyndt arbejdet med at få valide data i forhold til vores Scope 3-udledning. Det er et omfangsrigt arbejde og derfor noget vi kommer til at arbejde meget mere med i 2025.

Energiforbrug

CO2-emission

2024

2023

2024

2023

Elektricitet (grøn)

656.769

578.905

kWh

-

-

tons

Naturgas (KUN biogas)

11.576

9.603

Nm3

1,00

1,16

tons

Fjernvarme

87.365

93.150

kWh

2,58

2,98

tons

Vandforbrug

3.538.250

3.461.345

L

8,24

8,06

tons

Diesel (tankkort)7

54.573

62.310

L

171,88

196,26

tons

Benzin (tankkort)7

12.882

15.215

L

35,62

42,06

tons

El (tankkort)7

337.800

125.255

km

10,96

3,50

tons

Kørte kilometer, diesel8

181.840

175.065

km

30,94

29,18

tons

Kørte kilometer, benzin8

334.219

292.263

km

66,19

58,74

tons

Kørte kilometer, el8

42.877

19.776

km

1,01

0,68

tons

328,42

342,62

tons

Kørsel i Esmark biler

Kørsel i egen bil / kørselsgodtgørelse

I alt

6 Ifølge den mest anerkendte emissionsberegningsmetode, kaldet Greenhouse Gas Protocol (GhG Protocol), bør virksomheder opdele deres udledninger i tre scopes.

Beregningerne er en opgørelse over CO2-udledninger for at forstå, hvilke forretningsaktiviteter der har størst påvirkning.

Scope 1: Er de direkte udledninger fra virksomheden og er relateret til bygninger, køretøjer og stationære motorer, der drives af virksomheden.

Scope 2: Er de indirekte udledninger fra indkøb af energi genereret uden for virksomhedens drift, såsom el, varme, kølesystemer med gas og damp. Det er områder, som virksomheden forbruger og kan kontrollere, men ikke ejer og producerer selv.

Scope 3: Er de indirekte udledninger fra virksomhedens værdikæde. De omfatter alt fra indkøbte varer til transport, affald og slutbrugerens brug af virksomhedens produkter.

Scope 3-udledninger er forbundet med både upstream og downstream aktiviteter i værdikæden.

Kilde: Dansk Industri.

7 Tankkort til firmabiler.

8 Primært kørselsgodtgørelse til rengøring. Beregningen lavet på et landsgennemsnit af fordelingen af biler i Danmark på baggrund af tal fra Danmarks Statistik.

10

Esmark we love-rapport 2024

Handlinger og resultater

I 2024 faldt de samlede CO2-udledninger forbundet med Esmarks egne aktiviteter med 4,1 % sammenlignet med 2023. Tilmed steg vores virksomheds aktivitetsniveau i samme periode, hvilket ­resulterede i en stigning på 10,4 % i antallet af udlejningshuse sammen­lignet med 2023. Vi har derfor igen formået at opnå vækst uden en tilsvarende stigning i vores CO2-udledninger – ja faktisk, så har vi for­mået at reducere vores CO2-udledning samtidig med en stigning i antallet af udlejningshuse. Det betyder en reduktion på 13,2 % pr. udlejet hus9.

Antal ­feriehuse

Kg CO2 pr. ­feriehus

4.500

4.512 91,02

95

4.087 88,15

4.000

90 83,83

85

3.693

3.500

80 75

3.340 72,79

3.000 2021

100

2022

2023

For det område, hvor vi udbetaler kørselsgodtgørelse, kan vi se en stigning i antallet af kørte kilometer. Sammenligner vi tallene, har vi i 2024 for udbetalt kørselsgodtgørelse kørt i gennemsnit 124 km pr. hus til udlejning, hvor vi i 2023 kørte 119 kilometer i gennemsnit.

Vi har således en stigning på 5 kilometer pr. hus til udlejning. Vi skal i 2025 være nysgerrige på, om denne stigning skyldes en større geografisk spredning af vores huse til udlejning, eller om vi kan optimere på vores kørselsplanlægning.

Vi har i 2024 haft stort fokus på energiledelse på vores kontorer og har nøje fulgt udviklingen måned for måned. Det har givet os mulighed for at gennemgå forbruget på de enkelte kontorer og optimere styring af varme, ventilation og lys. Det ses især på vores forbrug af fjern­varme, som er faldet med 6,2 % i forhold til 2023.

Vores månedlige rapporter har også givet os mulighed for endnu nemmere at identificere tiltag til at nedbringe vores egne CO2-­ udledninger på tværs af virksomheden.

I 2023 færdiggjorde vi vores nye kontor i Hvide Sande med solceller på taget. I 2024 har vi på kontoret i Hvide Sande brugt i alt 133.623 kWh elektricitet. I løbet af 2024 producerede solcellerne samme sted i alt 28.597 kWh elektricitet, hvoraf vi selv forbrugte 25.496 kWh. De resterende kWh blev produceret uden for vores åbningstid og blev derfor sendt ud i energinetværket, hvor solstrømmen kunne gavne andre forbrugere.

70

2024

Udviklingen i antal feriehuse til udlejning i ­Esmark (lys kurve) sammen­ holdt med Esmarks CO2-aftryk pr. ­udlejet feriehus (mørk kurve).

Esmarks CO2-udledning pr. hus med udlejning

2021 91,02 kg pr. hus10

2022 88,15 kg pr. hus10

2023 83,83 kg pr. hus10

2024 72,79 kg pr. hus10

- 13,2 % En reduktion på 10,50 kg CO2-udledning pr. hus

9 Reduktionen omhandler udledning fra forbrug og kørsel.

10 CO2-udledningerne er beregnet ud fra gældende emissionsfaktorer for Klimakompasset, der er udarbejdet af Erhvervsstyrelsen.

11

Kørsel påvirker stadig mest

Kørsel udgør stadig størstedelen af vores egen CO2-udledning.

Når vi for eksempel skal servicere gæster i feriehusene eller gøre husene rene efter et ophold, er kørsel uundgåelig, ligesom når vi skal ud på fotoopgaver, kører i vores firmabiler. Med et stigende antal feriehuse til udlejning vil det samlede antal kørte kilometer naturligt stige, hvilket også påvirker vores CO2-aftryk.

I 2023 analyserede vi vores kørselsmønstre for at identificere muligheder til at reducere vores CO2-aftryk. Det gav os en øget forståelse af, hvilke former for kørsel vi udfører. Derfor har vi kunnet iværksætte initiativer, der sigter mod at reducere unødvendig kørsel, som potentielt kunne være undgået gennem ændret adfærd eller bedre planlægning.

Vi er i gang med at opdatere vores informationer omkring funk­ tionerne i det enkelte hus, så vi dels kan gøre dette tilgængeligt for gæsterne i ’Mit Esmark’-appen, hvor gæsten kan få fuldt overblik over booking og info på det lejede hus, og dels så vi hurtigt kan vejlede gæsterne gennem telefonen, hvis de ringer ind med spørgsmål.

Det er en proces, der tager noget tid med knap 5.000 forskellige feriehuse og løbende udskiftning af teknologi i feriehusene.

Vi vil fortsætte arbejdet med at finde muligheder for at optimere vores kørsel i løbet af 2025.

Vi har løbende fokus på at øge antallet af elbiler i vores bilflåde, og ved udgangen af 2024 udgjorde elbiler samlet set 53 % af vores bilflåde hos Esmark. Hvis vi medtager hybridbiler, stiger dette tal til 58 % af den samlede flåde, der kører på el. Vi har dermed øget andelen af elbiler i vores bilflåde med yderligere 17 %. Vi har i 2024 opsat 12 ladestandere ved vores kontorer og vi arbejder på at kunne opsætte flere, ligesom vi har opsat 18 ladestandere privat ved medarbejdere, der har brug for at kunne køre ud på arbejdsopgaver direkte fra hjemmet.

Vi ser også en positiv udvikling med udbredelsen af ladestandere i vores område. I dag er der installeret ladestandere i over 25 % af vores feriehuse til udlejning.

Antal el- og hybridbiler

Esmark samarbejder med The 0-Mission

I Esmark vil vi gerne bidrage med mere vedvarende energi til el­nettet og samtidig sørge for, at der bliver produceret solstrøm svarende til den mængde strøm, vi bruger. Derfor samarbejder vi med The 0-Mission, som opfører privatfinansierede solcelle­parker – uden at skulle vente på offentlige tilskud eller internationale ­projekter. Det betyder, at Esmark bidrager til, at der kan ­produceres mere vedvarende energi i Danmark og til at skubbe fossile ­brændsler og biomasse ud af elnettet.

The 0-Mission blev grundlagt med et klart formål: At gøre det ­muligt for alle virksomheder at bidrage til opstillingen af ved­varende energi ved at tilføre elnettet lige så meget privat finansieret solstrøm, som de forbruger.

Solstrømmen fra samarbejdet med The 0-Mission stammer fra solpaneler i Vandel i det østlige Jylland. Ordningen er revideret og underskrevet af revisionshuset EY. Det sikrer, at certifikaterne fra parkerne har en reel effekt.

2024

2023

2022

2021

31 / 3

19 / 2

8/0

1/0

I 2024 brugte Esmark 18.324 MWh strøm, der blev dækket via The 0-Mission. Det svarer i grove træk til en udledning på 9.143 tons CO2e11, svarende til 17.349 returflyvninger København-Madrid12.

Forbruget på 18.324 MWh svarer til den årlige produktion fra ca.

70 km solpaneler.

Vi er opmærksomme på, at solparker optager land. Derfor er det vigtigt for os, at solparken er opført med respekt for naboer og lokalsamfund og bidrager til at øge biodiversiteten. Solparkerne giver levesteder til dyr og insekter, hvilket er vigtigt i en tid, hvor biodiversiteten er truet. Der anvendes ikke pesticider og kunst­ gødning i parken, hvilket ud over at tilgodese plante- og dyreliv også beskytter en grundvandsreserve under solparkerne fra ned­ sivning af pesticider13.

Vores samarbejde med The 0-Mission handler om, at vi har en vision om, at en ferie i et af vores feriehuse skal have så lille en indvirkning på klimaet som muligt. Og ved at samarbejde med The 0-Mission sikrer vi, at vi producerer lige så meget strøm baseret på solenergi, som vores kontorer og udlejede feriehuse forbruger14.

11 Ifølge Energinet svarer CO2e-emissioner relateret til forbrug af 1 KWh i 2023 til 499 g CO2e. Tallet er den markedsbaserede opgørelse, det vil sige en teknisk beregning, der tager hensyn til, at mange certifikater fra danske vindmøller og solceller bliver solgt til udlandet. Dette forklarer også hvorfor de tekniske emissioner overstiger de fysiske lokationsbaserede udledninger. Vær opmærksom på at 2024 tallet endnu ikke er kendt. Kilde: Energinet generel eldeklaration.

12 Den gennemsnitlige udledning for en returrejse i fly mellem København og Madrid er 0,527 tons CO2 pr. person. https://klimatsmartsemester.se/ 13 Læs meget mere om vores samarbejde med The 0-Mission, deres arbejde med cirkularitet, biodiversitet og klimatilbagebetalingstid på vores hjemmeside.

14 For feriehusene dækker aftalen den strøm, der bruges, når feriehuset lejes ud gennem Esmark, da det er de perioder, vi har data for.

12

Esmark we love-rapport 2024

13

Ansvarligt forbrug Hos Esmark stræber vi efter at forbedre vores miljømæssige aftryk. Derfor stiller vi blandt andet krav til vores leverandører og ­med­arbejdere, så vi i organisationen kan træffe de mest hensigts­mæssige beslutninger både i forhold til indkøb og adfærd.

MÅLSÆTNING • At reducere Esmarks energiforbrug og CO2-udledning i Esmarks egne bygninger • At reducere Esmarks energiforbrug og CO2-udledning i udlejede feriehuse • At reducere øvrige miljøpåvirkninger

14

Esmark we love-rapport 2024

Handlinger og resultater

Vi har siden 2022 haft fokus på vores eget energiforbrug og har ­løbende arbejdet på at reducere det. Det kommer især til udtryk i vores arbejde med at reducere kørsel og overgå til ­vedvarende energi. Ud over vores energiforbrug arbejder vi med vores miljø­ påvirkning gennem affaldssortering og gennem en række ­mindre initiativer. De mindre initiativer er enkeltvist kun dråber i et stort hav, men ud over ’mange bække små’-tankegangen, så kan symbolske handlinger også både inspirere og sætte gang i større handlinger.

Som et led i arbejdet med at reducere vores energiforbrug og miljø­ påvirkning i det hele taget, har vi indført en månedsrapport, som vores bæredygtighedsambassadørkorps og ledelse bruger aktivt i deres arbejde. Det betyder, at vi hele tiden kan følge vores udvikling og målsætninger og derfor kan justere og sætte ind løbende.

Derudover har det også medvirket til, at flere medarbejdere er blevet involveret i delprojekter ude på de enkelte kontorer. Vi har på den måde fået forankret mange af tiltagene bredere.

Indkøb med omtanke

Vi har i Esmark en formuleret indkøbspolitik, som betyder, at når vi køber varer og tjenesteydelser, skal indkøbene basere sig på et grundlæggende princip om omtanke for både miljøet, klimaet, sociale hensyn og økonomi i hele produktets eller ydelsens levetid.

Når vi overvejer at indgå et samarbejde med en ny leverandør, prioriterer vi derfor at indsamle relevant dokumentation og stille spørgsmål til leverandørens arbejde med bæredygtighed. På den måde sikrer vi, at vores indkøb sker i overensstemmelse med vores indkøbspolitik, hvor prisen ikke er altafgørende.

Inspiration til husejere

Vi vil gerne inspirere og rådgive vores husejere i forhold til forbedringer i feriehusene, som kan bidrage til bæredygtighed. Vi deler vores erfaring og viden på vores husejerside og i vores rådgivningssamtaler med eksisterende som nye husejere.

Herunder kan du se et udpluk af vores initiativer • Vi har ni lokale deleøkonomiske ejerværksteder i vores lokal­ kontorer langs Vestkysten, hvor husejere gratis kan låne værktøj, maskiner og trailere, samt benytte vores industrivaskemaskiner og tørretumblere. I 2022 blev tilbuddet udvidet til at omfatte de fastboende beboere i Hvide Sande, på Fanø og på Rømø. ­Erfaringerne har været så positive, at ordningen i 2025 udvides til også at omfatte de fastboende beboere i Søndervig, Bjerregård, Henne Strand, Houstrup, Vejers Strand og Blåvand • Vi er i 2024 påbegyndt arbejdet med at alt nyindkøbt arbejdstøj er certificeret eller produceret af genanvendt materiale • Vi har haft fokus på korrekt dosering af rengøringsmiddel til rengøring af feriehusene, hvilket har resulteret i, at vi i 2024 har sparet 26.806 liter rengøringsmiddel • Vi har gennemgået tre udvalgte kontorers temperaturstyring, lyskilder og ventilationsanlæg, så alt er indstillet og fungerer optimalt. På baggrund af den indsamlede viden, gennemgår vi alle kontorerne i 2025 for at sikre, at alt fungerer og er indstillet optimalt • Vi er i gang med at teste stofposer som erstatning for engangsplastsække til dyner og puder tur/retur fra vaskeriet til ferie­ husene Scan QR-koden og læs mere om vores dele­ økonomiske ejer­værksteder.

Ejerværkstedet

15

En del af naturen – livet i havet Vesterhavet er den største attraktion for mange af vores gæster.

At nyde det storslåede landskab, sandet og bølgerne er godt for sanserne og giver ro i sjælen.

Det ligger dybt forankret i vores vestjyske dna at passe på havet og livet i og omkring det.

MÅLSÆTNING • At reducere mængden af affald i havene • At gennemføre initiativer, der målrettet gør en indsats for at beskytte havet

Esmark er hovedsponsor for Waterz i Hvide Sande – Skandinaviens største vandsportsfestival

Handlinger og resultater

Vores indsats for at reducere mængden af affald i havene sker blandt andet gennem vores samarbejde med omhu: og Ren Strand Fanø. omhu: arrangerer strandrensningsture i samarbejde med Esmark i Hvide Sande og Henne Strand fra juni til oktober. I 2024 deltog 771 Esmark-gæster i 29 strandrensningsture og samlede i alt 496 kg hav­affald. Når vores gæster deltager i strandrensningsture, samler de en masse havaffald og forhindrer samtidig, at affaldet bliver taget med til havs igen. Derudover får gæsterne en øget bevidsthed om især plastikforureningens påvirkning af livet i havene.

16

Esmark we love-rapport 2024

I alt har omhu: gennem deres egen faste strandrensning og med hjælp fra gæster på de guidede strandrensningsture samlet 4.196 kg havaffald i 2024. Siden starten i 2020 har omhu: indsamlet godt 30 ton havaffald fra strandene fra Søndervig i nord til Henne Strand i syd.

Som sponsor af omhu: er vi stolte af at kunne støtte dette arbejde.

Vi samarbejder også med Ren Strand Fanø, som har opstillet dispensere med havaffaldsposer ved nedkørslerne til Fanøs ­strande, så man også her kan hjælpe med at holde stranden og havet rent.

Esmark og omhu: har et samarbejde om renere strande langs Vestkysten

Tilbage i 2023 lancerede vi, i samarbejde med omhu:, Esmarks strandingsaffaldspose, der er fremstillet af genanvendt plast, og som er en del af velkomstkittet til vores gæster. Med strandings­ affalds­posen medfølger en opfordring til gæsterne om at medbringe posen, når de besøger strandene i området, så de kan indsamle plast og andet affald. Der er via en QR-kode på poserne samtidig en henvisning til, hvor posen kan afleveres, når den er fyldt. I 2024 udleverede vi ca. 95.000 strandingsaffaldsposer15. Vi ser tit gæsterne med dem i landskabet, så vi ved, at det virker.

Waterz

Esmark var i 2024 for femte gang hovedsponsor for vandsports­ festivalen Waterz i Hvide Sande, der afvikles hvert år i september.

Her mødes en masse dygtige vandsportsudøvere og forvandler ­Hvide Sande til en rigtig surferby, mens de nyder, hvad vores ­smukke natur kan byde på. Tilstedeværelsen på vandet minder os alle om, hvor meget vi har at passe på og forbedre.

15 De udleverede strandrensningsposer tæller ikke med i omhu:s tal for indsamlet havaffald, da brugerne for eksempel smider dem i indsamlingskasserne langs stranden eller skraldespanden hjemme i feriehuset.

17

En del af naturen – livet på land Som stor turismeaktør føler vi et stort ansvar, når vi inviterer gæster til at opleve vores skønne lokalområder langs den Jyske Vestkyst. Derfor ønsker vi at bidrage til, at vi selv, vores husejere og gæster har de bedste forudsætninger for at passe på naturen og lokalområdet.

MÅLSÆTNING • At øge vores genanvendelsesprocent på affald • At øge affaldssorteringen i feriehusene • At øge mængden af indsamlet affald på strande og i naturen Handlinger og resultater

Affald fylder meget – både i vores daglige liv og i Esmarks ­arbejde med bæredygtighed.

Vi vil til stadighed gøre vores bedste, for at vores gæster får så nem en oplevelse med at sortere affaldet korrekt, så det dels ikke skaber problemer med bortskaffelsen fra feriehuset og dels ikke skaber problemer i naturen. Derfor har vi et tæt samarbejde med kommunerne, så vi sikrer, at den nødvendige information om sorteringsordningerne er tilgængelige for vores gæster, og at feriehusene har den nødvendige kapacitet til at kunne rumme mængden af affald ved huset. Dette er ikke et arbejde, der har en slutdato, for der sker løbende ændringer og justeringer, som skal kommunikeres til vores gæster og husejere.

Uddannelse og inddragelse af ­medarbejderne i arbejdet med affald

På samme vis har vi, blandt andet på vores store medarbejderdag i 2024, haft fokus på, hvordan affald sorteres, så vi som esmakkere kan blive klogere på dette. Sidst, men ikke mindst har vi indsamlet ideer fra vores dygtige medarbejdere til, hvordan vi yderligere kan sætte fokus på indsamlingen af affald på strande og i naturen. Det har blandt andet resulteret i, at vi i slutningen af 2024 har arbejdet på et nyt affaldsindsamlingskoncept, der involverer skoleklasser i ­vores lokalområde. Vi forventer at kunne teste og udbrede de nye ideer til håndtering og indsamling af affald i løbet af det kommende år.

Vores egen hverdag på lokalkontorerne har i 2024 også været præget af et stort arbejde med affaldssortering. Vores samlede indsats har betydet en CO2-besparelse på knapt 41,3 ton CO2 i 2024.

Mindre madaffald

Vi formulerede i 2023 en målsætning om at reducere vores madaffald, og det er vi lykkedes med. Vi har formået at reducere vores madaffald med 35 % fra 9.228 kg til 5.982 kg i 2024. Organisk affald udgør nu 8 % af vores samlede mængde affald mod 15 % i 2023.

Denne positive udvikling skyldes i høj grad, at den forplejningsansvarlige på de enkelte kontorer har haft stort fokus på at bruge rester og sikre, at mad bliver spist, inden det bliver for gammelt.

Genanvendelsesprocent for vores affald

I løbet af 2024 ændrede vores samarbejdspartner på affalds­området deres opgørelsesmetoder for data, hvilket havde en stor indflydelse på vores egne affaldstal – også de historiske tal16. Vores nyeste tal viser, at vores samlede mængde af affald er steget med 12.501 kg fra 2023 til 2024. Vores samlede mængde af affald ligger i 2024 på 75.535 kg. Vores genanvendelsesprocent er faldet ­marginalt fra 67 % til 66 %, hvilket vi ikke kan være tilfredse med, når vores mål­ sætning netop har været at øge genanvendelses­procenten.

Vi har i de seneste måneder af 2024 styrket vores fokus på opgaven med at sikre en forbedring af genanvendelsesprocenten på de enkelte kontorer. Vi har blandt andet udpeget særligt ansvarlige for affaldsområdet de steder, hvor medarbejderressourcerne tillader det. Derudover har vi, på baggrund af input fra vores medarbejderdag i efteråret 2024, iværksat en proces, der skal understøtte vores rengøringspersonale i at sortere det affald, der tages med retur fra opgaver i feriehusene.

Vi vil følge vores udvikling tæt, så vi kan få dybere indsigt i, hvad vi kan gøre for at forbedre vores genanvendelsesprocent på affald.

16 Vores samarbejdspartner overgik i 2024 til en ny opgørelsesmetode, hvor emissionsfaktorer fra Klimakompasset fremover bliver anvendt. Tidligere har samarbejdspartneren gennem deres dataplatform oplyst fraktioner, der har medført en CO2-besparelse, og da Klimakompasset bruger flere emissionsfaktorer end samarbejdspartneren tidligere har brugt, er det derfor sværere at opgøre tal for en større mængde af vores genererede affald. Det har betydet en større synlighed i de data, vi har kunnet trække ud af samarbejdspartnerens system, og dermed at tallene har været højere end tidligere tilgængelige tal. Det har dog den modsatte effekt på de oplyste genanvendelsesprocenter, der er blevet mindre end tidligere oplyst.

18

Esmark we love-rapport 2024

Affaldsgruppe

Mængde

CO2-besparelse

2024

2023

2024

2023

Småt brændbart (restaffald)

5.470

16.530

kg

711,10

2.148,90

kg

Småt brændbart affald

19.250

-

kg

2.502,50

-

kg

-

1.320

kg

-

171,60

kg

Emball., plast/karton/metal

2.750

1.480

kg

-5.582,50

-3.004,40

kg

Glas- og metalemballage, blandet

3.730

2.790

kg

-6.863,20

-5.133,60

kg

Blandede småbatterier

30

1

kg

0,00

0,00

kg

Flasker og glasemballage

120

-

kg

-37,20

-

kg

Jern og metal

670

410

kg

-1.775,50

-1.086,50

kg

Schredder-format./kom.jern

280

-

kg

-742,00

-

kg

Lyskilder

30

-

kg

-87,00

-

kg

Emball., plast/kartoner

6.000

5.090

kg

-8.160,00

-6.922,40

kg

Bølgepap

5.080

4.780

kg

-5.029,20

-4.732,20

kg

Papir og pap, blandet

8.960

6.770

kg

-8.870,40

-6.702,30

kg

Papir til makulering

332

590

kg

-328,68

-584,10

kg

Plastfolie 2

294

206

kg

-508,62

-356,38

kg

7

34

kg

-20,30

-98,60

kg

E-affald, blandet

140

1.265

kg

-406,00

-3.668,50

kg

E-affald, lav kvalitet

2.090

-

kg

-6.061,00

-

kg

Organisk affald i emballage

4.890

8.068

kg

0,00

0,00

kg

Organisk affald uden emballage

1.092

1.160

kg

0,00

0,00

kg

I alt17

61.215

50.494

kg

-41.258,00

-29.968,48

kg

Restaffald

E-affald, skærme blandet

41,2 tons

66,27 %

76.376 stk.

CO2 sparet ved genanvendelse af sorteret affald

Genanvendelse af vores affald

Flasker ­sparet ved brug af ­doserings­anlæg til ­rengøringsmidler

Doseringsanlæg sparer plastikflasker

Hvert lokalkontor har et doseringsanlæg til vores rengøringsmidler, så vi kan genbruge vores beholdere og genopfylde dem. Derigennem sparer vi årligt naturen for 76.376 stk. to-liters plastikflasker.

Det svarer til 10.305 kg sparet CO2e. Vi har samtidig reduceret vores forbrug af rengøringsmiddel til denne type af rengøring med

26.806 liter rengøringsmiddel – og det til trods for, at vi har 10 % flere feriehuse, vi gør rent i. Denne flotte reduktion skyldes et fokus på korrekt dosering fra rengørings­personalets side samt at ­personalet har fået et redskab, der hjælper med at finde den rette dosering af rengøringsmidlet.

17 Tabellen indeholder ikke alle affaldsfraktioner, men kun fraktioner, som samarbejdspartneren på affald har oplyst som kunne måles i forbindelse med CO2-udledning.

Derfor er der også en divergens mellem i alt tallene og totaltallet for affald i teksten.

19

Esmakkertrivsel når nye højder Vi elsker vores arbejde og de mennesker, vi møder. Det er vores drivkraft. Og det er netop ­denne drivkraft, der udspringer af vores værdier; nærvær, passion, ansvar og fællesskab.

Derfor betyder det meget for os, at vi kan tilbyde en god og attraktiv arbejdsplads, hvor der er plads til alle, og hvor esmakkerne har mulighed for at udvikle sig både personligt og fagligt.

MÅLSÆTNING • At Esmark er en attraktiv og ansvarlig arbejdsplads • At Esmark bidrager til diversitet, mangfoldighed og inklusion • At i Esmark udvikler vi vores medarbejderes kompetencer • At i Esmark arbejder vi kontinuerligt med vores medarbejderes sundhed og fysiske trivsel Handlinger og resultater

Vi måler årligt vores medarbejderes tilfredshed via GAIS trivselsmåling, som er en metode til at evaluere medarbejdernes trivsel og engagement18. I undersøgelsen besvarer medarbejderne ­spørgsmål om deres arbejdsmiljø, ledelse, teamarbejde og motivation. ­Resultaterne bruges til at identificere styrker samt områder, der kræver forbedring, med det formål at skabe et mere tilfredsstillende og effektivt arbejdsmiljø.

Vores trivselsmåling for 2024 slog endnu engang vores egen rekord!

Den viser, at arbejdsglæden i Esmark ligger på en score på 90 ud af 100. Det er en fremgang på ét point i forhold til 2023 og overstiger betydeligt landsgennemsnittet for turismebranchen på 72. Det er vi utroligt stolte over og det forpligter os til at opretholde den høje standard.

Vi måler også årligt vores Employee Net Promoter Score (eNPS), der måler, om vores medarbejdere vil anbefale Esmark som arbejds­­plads. Her slog vi i 2024 også vores egen rekord med en høj score på 84.

Vi har implementeret struktur omkring målinger af sygefravær, arbejdspladsvurderinger (APV), kursusudgifter, arbejdsulykker, medarbejderomsætning, antal elever, fleksjobbere og diversitet i vores organisation.

20

Esmark we love-rapport 2024

Vi skal som arbejdsplads samtidig sikre, at vi afspejler det samfund, vi er en del af. Derfor har vi i Esmark identificeret indsatsområder, hvor vi vil udarbejde konkrete handlingsplaner. Disse områder inkluderer diversitet og social ansvarlighed, som blandt andet kommer til udtryk i vores ansættelse af medarbejdere på særlige vilkår og elever.

Vores gennemsnitlige kursusudgifter pr. fastansatte medarbejder ligger stabilt i forhold til 2023. Det er vigtigt for os at sikre en fortsat uddannelse af vores medarbejdere, så vi er rustet til at udføre vores opgaver endnu mere effektivt og samtidig kan understøtte vores medarbejderes egne målsætninger om personlig udvikling.

Der er i 2024 anmeldt 16 arbejdsulykker mod 18 i 2023 – hoved­ parten af ulykkerne er sket i forbindelse med rengøring og klargøring af huse. Arbejdsulykker vurderes altid individuelt på vores arbejdsmiljøudvalgsmøder, og eventuelle tiltag for at forhindre fremtidige ulykker vurderes hver gang.

I løbet af 2024 har vi ansat, hvad der svarer til 38 ekstra fuldtidsansatte, hvilket bringer vores samlede antal fuldtidsansatte op på 336, sammenlignet med 298 i 2023. Dette har resulteret i en samlet betalt indkomstskat på 52 millioner kroner. Vi glæder os over, at vores aktiviteter ikke blot skaber flere arbejdspladser i vores lokalområde, men også bidrager til øgede skatteindtægter, som igen kan bruges til at finansiere velfærdsydelser.

… nærvær, passion, ansvar og fællesskab, er vores pejlemærker i alt, hvad vi gør.

Sociale nøgletal

2024

2023

2022

GAIS (medarbejdertilfredshed)

90 / 100

89 / 100

88 / 100

Sygefravær18

2,60 %

3,2 %

3,8 %

0

0

0

Kursusudgifter pr. fastansatte medarbejder19

4.207 kr.

4.033 kr.

3.001 kr.

Medarbejderomsætningshastighed – samlet

14 %

12 %

25 %

– frivillig medarbejderomsætning

12 %

8%

17 %

– ufrivillig medarbejderomsætning

2%

4%

8%

Arbejdsulykker

16

18

10

Skader på biler

17

18

23

Antal elever i løbet af året

3

3

4

0/8

12 / 19

0 / 13

20

21

27

Diversitet, bestyrelse, mænd/kvinder

100 % / 00 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

Diversitet, direktion, mænd/kvinder

100 % / 00 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

Diversitet, ledergruppen, mænd/kvinder

27 % / 73 %

30 % / 70 %

40 % / 60 %

Diversitet i organisationen, mænd/kvinder

37 % / 63 %

41 % / 59 %

40 % / 60 %

Whistleblower indberetninger

Tilbud til sprogundervisning – dansk og tysk Fleksjobbere

18 Vi har inkluderet § 56 (se notat på side 17 i 2023-rapporten) i sygefraværstallene og rettet det tilbage i tid. Derfor er der en forskydning. Vi er blevet klogere på, at § 56-sygdom også skal tælles med som sygdom, og derfor ikke kan undlades som tidligere.

19 Vi har ændret regnemetode i 2024 vedr. kursusudgifterne. De forrige år har vi beregnet udgifterne pr. FTE, men kun taget udgangspunkt i FTE’er for fastansatte. I 2024 har vi ændret, så det er det samlede antal FTE’er (inkl. timelønnet).

21

Medarbejderinvolvering Det er vigtigt for os, at vi i fællesskab kan tage ansvar. Det kræver en fælles forståelse og et ordentligt fundament, som vi har fået gennem de seneste års arbejde med bæredygtighed.

I 2024 har et væsentligt tiltag været et større fokus på involvering af samtlige esmakkere i arbejdet med bæredygtighed – kulminerende i en sjov og lærerig medarbejderdag i efteråret. Medarbejderdagen handlede om at få de bæredygtige initiativer og handlinger synliggjort, italesat og implementeret i dagligdagen hos alle esmakkere og fik stor ros med på vejen af medarbejderne. Målet er at gøre det endnu nemmere at bidrage – både på konkrete indsatser og i udviklingen af kommende indsatser og mål. Vi har efterfølgende spurgt esmakkerne, hvorvidt dagen gav mere indsigt i vores arbejde med bæredygtighed og 95 % af besvarelserne angav, at dagen i nogen grad eller høj grad gav en større indsigt i dette arbejde.

Fokus på fysisk og mentalt helbred I 2024 har vi øget vores fokus på det fysiske og mentale helbred blandt vores medarbejdere.

Udover at vi tilbyder sundhedsforsikring til alle vores medarbejdere, har vi i 2024 gennemført et spændende sundhedsforløb i samarbejde med Maximete20.

Forløbet startede i marts 2024 med et frivilligt sundhedstjek, hvor hele 121 medarbejdere deltog. Udover at få en grundig gennemgang af resultaterne med en sundhedsfaglig rådgiver, fik deltagerne også personlig rådgivning og konkrete tips til, hvordan de kunne forbedre deres sundhed.

Flere medarbejdere har taget initiativ til at implementere sundere vaner, og det har blandt andet resulteret i øget fysisk aktivitet.

Desuden har vi formået at ændre frokostbordet på flere kontorer, så der nu er sundere valgmuligheder for alle.

Aktiviteterne på medarbejderdagen tog udgangspunkt i at synlig­ gøre, hvordan vores værdier: Nærvær, passion, ansvar og fællesskab afspejler sig i vores arbejde med bæredygtighed. Aktiviteterne omhandlede både fokus på vores mange lokale samarbejds­ partnere, en sjov stafet om affaldssortering og en legende tilgang til, hvordan vi kan hjælpe vores gæster over telefonen eller via Mit Esmark. Sidst men ikke mindst havde vi en idévæg til alle de forslag, spørgsmål og indsigter, vi fik i løbet af dagen. Bæredygtigheds­ ambassadørkorpset indsamlede over 100 ideer, og har i første omgang udvalgt tre indsatser, som vi vil undersøge og udvikle og så vidt muligt igangsætte i 2025: • Vi vil skabe et koncept for folkeskoleklasser, hvor vi sætter fokus på oprydning på stranden • Vi vil forbedre vores egen affaldssortering gennem workshops for vores rengøringspersonale for bedre sortering af det affald, der kommer med retur fra feriehusene • Vi vil forbedre vores egen information på det enkelte feriehus, så vi bliver bedre til at dele viden med henblik på at reducere unødvendig kørsel og give hurtigere hjælp til vores gæster

I maj/juni 2024 tilbød vi alle medarbejdere en anden testrunde for at give dem mulighed for at sammenligne deres resultater efter at have implementeret de forskellige sundhedsinitiativer. 116 med­arbejdere deltog i denne opfølgende testrunde, og vi kunne glædeligt ­konstatere forbedringer på næsten samtlige sundhedsparametre21.

Efter offentliggørelsen af resultaterne har alle medarbejdere haft mulighed for at tilmelde sig en personlig samtale med Maximete, hvor de kunne få yderligere indsigt og rådgivning.

I 2025 fortsætter vi det spændende sundhedsforløb, og vi glæder os til at tilbyde endnu mere værdifuld viden og støtte til vores medarbejdere. Der vil blive afholdt foredrag om de emner, som medarbejderne ønsker at lære mere om – det kan være alt fra motivation og praktiske råd til hverdagen på jobbet, til sund kost.

I marts gentager vi sundhedstjekket og tilbyder et ergonomitjek af både arbejdspladsen og bilen.

20 Du kan læse mere om Maximete på maximete.dk 21 Parametrene er: Motion, motionsfrekvens, kost, rygning, alkohol, søvn, blodtryk, fedtprocent, BMI, taljemål, kondital, stress, smerter og trivsel.

22

Esmark we love-rapport 2024

23

Fællesskab og ansvar Stor betydning for lokalsamfundet

Som det største lokale feriehusudlejningsbureau på den Jyske Vestkyst har vi i Esmark en stor betydning for de lokalsamfund, vi er en del af. Vi elsker vores hjemegn og føler et stort ansvar for at handle ordentlig og ansvarsbevidst samt for at bidrage positivt til vores lokalområde, fx ved at skabe lokale arbejdspladser. Vores værdier afspejler dette ansvar, og derfor er vores arbejde med sociale forhold og god ledelsesskik, også noget, vi har fokus på.

Arbejdet med god ledelsesskik i Esmark er i store træk dybt for­ankret i vores måske lidt stilfærdige, men grundige vestjyske tilgang. Vi vil gerne være ordentlige.

Store udfordringer kræver vilje og ansvar for den fælles opgave Hos Esmark har vi et bæredygtighedsambassadørkorps med repræsentanter fra hvert lokalkontor. Korpset gør en stor indsats for at holde fokus på alle vores tiltag, der tilgodeser vores natur og omgivelser. Den vigtigste opgave er at følge op på tiltag, der skal implementeres i organisationen og på lokalkontorerne samt at opsamle og afprøve nye initiativer blandt de øvrige medarbejdere.

Korpsets tilstedeværelse på alle kontorer er en vigtig brik i at sikre, at der kommer handling bag ordene.

Vores medarbejdere brænder for at give vores husejere og gæster en service ud over det sædvanlige. Derfor betyder esmakkernes trivsel meget for os.

I vores driftsmanual har vi bestræbt os på at skabe en naturlig sammenhæng mellem vores ansvarlighed over for vores om­givelser, og hvordan det viser sig i den interne drift og hverdag. Den ­beskriver, hvordan vi gerne vil have løst vores opgaver i det daglige. Det er alt fra vores måde at tage imod vores gæster, vores kørsels­adfærd, hvordan vi håndterer sygefravær, principper for indkøb og så videre.

24

Esmark we love-rapport 2024

Esmarks bæredygtighedsambassadørkorps. Bagerst fra venstre: Thomas, Stine, Camille Jens og Uffe. Forest fra venstre: Kasper, Jenny, Chalotte, Christin, Gert og Pia

Kun i fællesskab kan vi skabe feriehusophold med omtanke for naturen …

Partnerskaber og samarbejder Det er vigtigt for os at indgå i relevante partnerskaber, hvor vi sammen kan udvikle konkrete initiativer til gavn for naturen samt ­menneskene i og omkring den. Sådan kan vi sammen holde hinanden op på at fastholde fokus og fremme den fortsatte udvikling.

MÅLSÆTNING • At indgå i kommunale og private partnerskaber, hvor vores viden skaber værdi, samtidig med at vi selv lærer noget og bliver inspireret • At udøve dialog og videndeling med kommuner Handlinger og resultater

Esmark samarbejder med Feriehusudlejernes ­Brancheforening, blandt andet ved at bidrage med viden i udviklingen af Kogle­ mærket – Fokus på energi, en metode til energi­klassificering og mærkning af ferie­huse. Her skal den ­enkelte ferie­hus­ejer ind­ berette tal om ferie­husets energi­forbrug og installationer/faciliteter i en app, hvor­efter Feriehusudlejernes Branche­forening står for vurderingen af, om et ferie­hus kan opnå Koglemærket – Fokus på energis bronze-, sølv- eller guld-vurdering. Når Feriehus­udlejernes Branche­forening har vurderet dette, kan udlejnings­bureauerne efterfølgende bruge vurderingen til at synlig­gøre ferie­husets grad af bæredygtige initiativer. Vi håber, dette ­initiativ kan være med til at fremme vores ønske om at kunne tilbyde feriehus­ophold med så lavt klimaaftryk, som muligt.

Den lokale støtte til Vestkysten

Vi ønsker at være mere end bare en feriehusudlejer på Vestkysten.

Vi sætter en ære i at bakke op om vores lokalområde og støtter lokalt med over 1,5 mio. kr. om året. Vi brænder for at støtte gode lokale initiativer, arrangementer og foreningslivet i vores om­ råder, der er med til at gøre en forskel for lokalsamfundet. I 2024 har vi blandt andet støttet opførelsen af det nye Varde Teater og Musikhus, Ringkøbing Fjord Museer, ungdomsturneringen North Sea Football Cup, Bork festival samt mange lokale sportsforeninger og legepladser.

Vi er til stede i flere forskellige kommuner langs den Jyske Vestkyst og har et godt samarbejde med dem alle. I 2024 har vi især arbejdet sammen om implementeringen af de nye affalds­ordninger, som efterhånden er på plads i alle landets kommuner. Vi kan særligt bidrage med vores viden om, hvordan gæsterne bedst kan hjælpes til at sortere deres affald korrekt og lægger en del arbejde i at videre­­formidle kommunernes affaldsordninger på en ensartet måde til vores gæster.

25

Fødderne solidt plantet i marehalmen og blikket rettet mod horisonten Vores fælles fremtid er under større pres end nogensinde.

Men vi har også mulighed for at påvirke den fremtid i den rigtige retning Som familieejet virksomhed, større arbejdsplads og en del af lokalsamfundene ønsker vi at bidrage til en mere bæredygtig udvikling, hvor vi kan. Det skylder vi den natur, vi elsker og de mennesker, vi møder.

Arbejdet med bæredygtighed i Esmark er ikke noget, vi nogensinde bliver færdige med. Vi kommer aldrig i mål, men vil fortsat lede efter steder, vi kan gøre det bedre, end vi har gjort tidligere. Dette ­arbejde vil vi fortsætte også i 2025.

26

Esmark we love-rapport 2024

Vores handlinger, når det gælder bæredygtighedsindsatser, ligger både i store og små indsatser – for vi mener, at alle tiltag gælder.

Og selvom en handling måske mest er symbolsk, kan den være meget synlig. Derfor kan den måske særligt inspirere og skabe ringe i vandet, og pludselig få stor betydning.

Vores bæredygtige tiltag og handlinger er vores måde at sætte handling bag ordene i vores motto – we love people og we love nature.

Genanvendelse af vores affald

-26.806 liter

66,27 %

771

9 9

strandrensningsture

deleøkonomiske ejerværksteder

Kursusudgifter pr. fastansatte medarbejder

4.207 kr.

(benchmark 72)

Fald i kørselstype

-15 % benzinbiler -12 % dieselbiler Stigning i kørselstype

170 % elbiler

-35 % Reducering af madaffald

8%

er organisk affald

52 mio. kr kr

95.000

Udleverede ESMARK strandings­­affaldsposer

Støttekroner lokalt

1,5 mio.

The 0-Mission Månedsrapporter Medarbejderdag Sundhedsforløb

76.376

Værdier

nærvær passion ansvar Familieejet fællesskab Plastflasker ­sparet

41,2 tons CO2 sparet ved genanvendelse af sorteret affald

336 Betalt indkomstskat

GAIS-score

90 / 100 4.512

verdensmål Fuldtids­medarbejdere ESMAKKERE

kg hav­affald samlet

ESMARK ferie­huse

6

lokale ESMARK-kontorer

Esmark-gæster deltog i

29 496

Bidrager til

kr

sparet rengøringsmiddel

-13,2 % CO2-udledning pr. feriehus

siden 1965

27

Se mere på esmark.dk/baeredygtighed