manual-especifico-de-organizacion-de-servicios-periciales

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t.

Coordinación de Política Presupuestal;

il.

Departamento de Información y Análisis Presupuestal;

il1.

Departamento Federales; y

tv.

Departamento de Control Presupuestal.

de Coordinación con Dependencias

y

Programas

CAPITULO XI DE LA DIRECCIÓN DE EGRESOS ARTÍCULO 25. La Dirección de Egresos tendrá tas siguientes facultades:

l.

Participar en la definición de la política de gasto público del Gobierno del Estado y sus organismos descentralizados;

ll. lll.

Ejercer el control y seguimiento del gasto público estatal;

Participar en la modemización y actualización en forma permanente de las disposiciones normativas, lineamientos y procedimientos que regulan el ejercicio delgasto público;

lV.

Clasificar y analizar la información sobre el ejercicio del gasto público para apoyar investigaciones y análisis que en esta materia reguiera la Secretaría de Finanzas;

V.

Tramitar el pago de la documentación que presenten proveedores y

prestadores de servicios, vigilando que toda erogación esté debidamente comprobada, con todos sus requisitos normativos cumplimentados y que exista asignación presupuestal suficiente dentro dei Presupr.resto de Egresos, de conformidad con el esquema de corresponsabllidad en el Gasto Público Estatal;

Vl.

Tramitar la reposición de fondos revolventes, así como sus incrementos de acuerdo a la normatividad vigente, de las dependencias de la Adrninistración Pública Estatal;

Vll.

Proporcionar a las dependencias y entidades del Gobierno del Estado, asesoría y asistencia técnica en materia de egresos y gasto público;

Vlll. Efectuar la programación de los egresos del Gobierno del Estado, tanto de gasto corriente como de inversión;

lX.

Emitir los reportes analíticos por concepto del ejercicio del gasto PÚblico;

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