LABORATORIO DE LOS PAISAJES VIVOS - La Mariscal - Taller Vertical VII - VIII

LABORATORIO DE LOS PAISAJES VIVOS LA MARISCAL TALLER VERTICAL PUCE

Fuente: La Network (2017).

Vista aérea La Mariscal

El Taller Vertical del Laboratorio de los Paisajes Vivos tiene como objetivo promover que los estudiantes realicen una relectura de la ciudad, el barrio, la calle para que, en trabajo con las comunidades, se planteen propuestas urbanas y arquitectónicas en armonía con el entorno, que respondan a las necesidades para criar unos paisajes sanos, vivenciales y convivenciales (Ilich, 1974).

INTRODUCCIÓN

La propuesta desde los paisajes vivos parte de una base conceptual intercultural, implica asumir un pensamiento donde el respeto a las diferencias, la coexistencia de diversas racionalidades en lo analítico, dialéctico, fenomenológico, estructural y hermenéutico son fundamentales. La interculturalidad permite el movimiento entre la cultura occidental y las culturas ancestrales, en este caso la andina, no como opuestas sino como complementarias. Posibilita reconocer, respetar y articular las diferencias culturales.

Consecuentemente se plantea retomar y reinterpretar principios (complementariedad, correspondencia, reciprocidad y vivencial simbólico) del pensamiento ancestral de nuestro contexto andino. Esto implica reconocer manifestaciones simbólicas y festivas, hechos vivenciales que existen en este entorno, en este caso del Barrio La Mariscal, con la idea de despertar o reforzar en los pobladores la emoción estética por el lugar donde viven.

En el pensamiento andino todo tiene vida, la relación del ser humano con la naturaleza, el ambiente y el paisaje es de sujeto a sujeto. Esto cambia fundamentalmente la forma de enfrentar la vida, es romper un paradigma, para ingresar en otro que ubica al ser humano en su verdadera dimensión, no como el centro del mundo, sino como un hilo más en el tejido vivo (conjunto o pacha vivo) “del cual la persona es una hebra anudada a otras hebras, en una relación de crianza mutua” (Rengifo, 2009: 55). Es a partir de ahí cuando se puede emprender con propuestas respetuosas hacia el medio ambiente y la sociedad.

1 Llamo sociedad convivencial a aquella en que la herramienta moderna está al servicio de la persona integrada a la colectividad y no al servicio de un cuerpo de especialistas.

Convivencial es la sociedad en la que el hombre controla la herramienta (Illich, 1974).

Tomando las palabras escritas en el libro “Criar paisajes vivos, una manera de aprender y pensar en la ciudad” de Karina Borja, investigadora del laboratorio de Paisaje Vivos de la Universidad Católica del Ecuador sobre los paisajes vivos: “Los Paisajes Vivos propuestos para la interculturalidad para recuperar la autoestima y la identidad de pueblos con cultura propia.

Aluden a que la naturaleza y el espacio son animados, integrando relaciones entre lo natural y lo construido con el contexto socio, político, económico y cultural. Si los paisajes son vivos, están en un proceso de crianza y son parte de los que los habitan, trabajan y descansan en ellos. Son hechos convivenciales, simbólicos e inseparables del runa (ser humano)”.

CONCEPTO

Los paisajes son elementos vivos que se encuentran en nuestro alrededor y en nosotros también, los mismos que han sido criados por nosotros de diferente forma, carácter, cualidades, sentimientos, en diferentes lugares llegando así a tener una variedad de paisajes como ambiental, sociocultural, político administrativo, movilidad, físico, económico y productivo, los cuáles son analizados, propuestos y planteados para recuperar nuestra ciudad y su identidad e integrar a partir de los principios del pensamiento andino que conocemos: el Uyway, el cual busca generar una complementariedad en las crianzas junto con el Pachakutik, en donde la reciprocidad llegando a ser sensibles, a tener y revivir la relación entre lo natural-cultural y el ser humano juntándose con el Ayllu, es decir la armonía que se da para poder construir, transformar e integrar la nuevamente la comunidad, para brindar el carácter de pertenencia e identidad no solo de lo construido, lo natural sino entre los habitantes que lo conforman es decir la sociedad.

ÍNDICE PAISAJE FISICO GEOGRÁFICO 1.COMPONENTE BIOFÍSICO 1.1 Topografía y relieve 1.2 Clima 1.3 Asoleamiento 1.4 Vientos 1.5 Amenazas Volcánicas 1.6 Quebradas 2. COMPONENTE DE LA ESTRUCTURA URBANA 2.1 Trazado 2.2 Altura de edificaciones 2.3 Usos de suelo 2.3.1 Usos de suelo planta baja 2.3.2 Usos de suelo planta alta 2.3.3 Equipamientos y espacio público 2.3.4 Predios abandonados y vacancia del suelo 2.4 Componentes Morfólogicos 2.4.1 Forma y tamaño de los lotes 2.4.3 Llenos y vacíos 2.4.4 Tipologías y estado de edificaciones 2.5 Perfiles Urbanos 3. COMPONENTES PATRIMONIALES 3.1 Casas patrimoniales existentes 4. CONCLUSIONES 4.1 Armonías y Desarmonías

PAISAJE SOCIOCULTURAL 1. DESARROLLO HISTÓRICO 1.1 Historia barrio La Mariscal 2. SOCIAL 2.1 Habitantes del barrio 2.2 Características de la población 2.3 Índice de pobreza 2.4 Organizaciones sociales 2.5 Sentido de pertenencia de los habitantes 2.6 Seguridad Ciudadana 3. CULTURAL 3.1 Hitos 3.2 Desarrollo recreacional - cultural 4. CONCLUSIONES 4.1 Armonías y Desarmonías

PAISAJE RELACIÓN BARRIO CON LA CIUDAD 1. UBICACIÓN Y LÍMITES DE LA MARISCAL 2. LA MARISCAL EN LOS PLANES DE LA CIUDAD DE QUITO 2.1 LA RELACIÓN DE LA CIUDAD CON EL BARRIO A TRAVEZ DE LA PLANIFICACIÓN 2.1.1 Plan regulador Jones Odriozola 2.1.2 Plan director de urbanismo de 1967 2.1.3 Quito y su área metropólitana, plan director 1973-1993 2.1.4 Plan patrimonio Centro Histórico 2.2 PLANES QUE EXISTEN PARA LA MARISCAL 2.2.1 Plan de rehabilitación (2001) 2.2.2 Plan operativo de desarrollo (2007) 2.2.3 Plan “especial” (2017) 2.2.4 Plan piloto de reactivación económica en la Mariscal 3. CONCLUSIONES 3.1 Armonías y desarmonías

PAISAJE POLÍTICO ADMINISTRATIVO

PAISAJE CALIDAD DEL AMBIENTE

PAISAJE ECONÓMICO PRODUCTIVO

PAISAJE DE MOVILIDAD

1. RELACIÓN DEL BARRIO CON INSTITUCIONES PÚBLICO/PRIVADAS 1.1 Estructura del Distrito Metropolitano de Quito 1.2 Administración zonal La Mariscal 1.3 Mapa de servicios administrativos existentes 1.4 Límites del sector de la Mariscal 1.5 Acciones de la zonal en conjunto con la comunidad

1. ANALISIS DE LA CALIDAD PERCEPTUAL 1.1 Vista (Colores, texturas, patrones, forma) 1.2 Sonidos 1.3 Aromas 1.4. Gestión de residuos sólidos 1.5 Formas y contrastes 1.6 Relación construido - naturaleza 1.7 Estado de aceras La Mariscal

1.ÁNALISIS DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PRODUCTIVAS

2. ASOCIACIONES, AGENCIAS. ORGANIZACIONES DE SOPORTE SOCIAL

2. CALIDAD SENSORIAL 2.1 Espacio abiertos (Luz - sombra)

1. ANÁLISIS DE MOVILIDAD 1.1 Tipos de vías 1.2 Sentido de vías 1.3 Estado de vías y veredas 1.4 Cortes de vías 1.5 Flujos 1.5.1Flujos nocturnos 1.5.2 Flujos diurnos 1.6 Conflictos de tráfico

3. RELACIONES DE LOS HABITANTES DEL LUGAR

3. CONCLUSIONES 3.1 Armonías y desarmonías

3.1 Relación entre los vecinos y el lugar 3.2 Apoyo social a la comunidad 3.3 Falta de control en la zet 4. CONCLUSIONES 4.1 Armonías y desarmonías

1.1 Economía Comercial 1.2 Econompia de conocimiento 1.3 Economía de Turismo 1.4 Economía de Recreación 1.5 Economía del área administrativa y servicios públicos 1.6 Economía de la producción 2. MAPA DE SÍNTESIS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS 3. CONCLUSIONES 3.1 Armonías y desarmonías

2. TRANSPORTE 2.1 Transporte público 2.2 Transporte alternativo (Ciclovías) 3. CAMINABILIDAD 3.1 Zonas de es tancia peatonal 3.2 Zonas de estancia vehicular 4. CONCLUSIONES 4.1 Armonías y desarmomías

PAISAJE FÍSICO GEOGRÁFICO Partimos desde el concepto de la ecosofía andina la cual considera que el cosmos está vivo y por ende relacionado.

Es decir, cualquier cambio hecho desde el paisaje físico geográfico, afecta al resto.

El paisaje físico geográfico considera cuatro componentes: el componente biofísico que analiza cómo los factores ambientales interactúan e influyen en su entorno, ya sea su topografía, condiciones meteorológicas, sus quebradas, y amenazas volcánica, además considera el de la componente estructura urbana el cual analiza cómo sus principales elementos urbanos determinan y caracterizan la identidad del sector, ya sea su trazado, las alturas de sus edificaciones, sus usos de suelo, sus tipologías, su PUOS, su COS actual y las oportunidades en cuanto a sus espacios vacíos.

El componente morfológico analiza elementos construidos han organizado y el sector, ya sean en las formas de manzanas, sus tipologías y estado de sus

como sus transformado sus lotes y edificaciones.

Finalmente el componente patrimonial se encarga de analizar como la riqueza patrimonial del sector sigue prevaleciendo.

Una vez analizada la imagen del sector podemos identificar su estado actual, y cómo influyen en su morfología.

Fuente: Booking.com (2017).

Vista de La Mariscal

COMPONENTE BIOFÍSICO TOPOGRAFÍA Y RELIEVE El sector contaba con algunas quebradas, que con el paso del tiempo fueron rellenadas para dar cabida a la consolidación del territorio urbano, lo cual, posteriormente, dio como resultado que el sector se consolide como una centralidad a escala metropolitana (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

El terreno que presenta el sector es levemente irregular, se lo describe como un terreno plano. Los cambios significativos que existen son en los niveles entre la Av. 12 de octubre y la Av. 6 de diciembre, con una pendiente entre el 3,4% y el 3,7%, y en su vértice derecha existe una pendiente correspondiente del 6% al 8%.

(Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda, 2017).

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda. (2017). Plan Especial La Mariscal.

Elaboración Propia

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda. (2017). Plan Especial La Mariscal. [Documento de trabajo].

Elaborado por: Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). (2018). Taller profesional I. [Trabajo de titulación].

CLIMA

ASOLEAMIENTO

El Distrito Metropolitano de Quito tiene una amplia variación altitudinal, que va desde los 1.533 hasta los 3.777 metros sobre el nivel del mar, con una altitud promedio de 2.850 metros, y pertenece a la zona ecuatorial templada, con una temperatura promedio de 14.78 °C. Esta vasta diferencia ocasiona que el Distrito cuente con 11 tipos de pisos climáticos y 17 tipos de ecosistemas (Secretaría de Ambiente DMQ, 2016).

A pesar de este fenómeno, Quito no tiene un clima extremo y su temperatura varía en promedio de 26° C. el día y en la noche de 7° C (Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda, 2014). El sector La Mariscal se encuentra ubicada dentro de la categorización del clima Montano Seco, con una altitud entre 2.000 y 3.000 m., el cual estipula una temperatura promedio de 8° C. a 18° C. (Secretaría de Ambiente DMQ, 2016.)

Los índices de rayos UV se mantienen a un nivel alto, durante la mitad del año, y extremadamente alto, el resto del tiempo, afectando de manera directa la salud de los usuarios. Por esto, debemos tomar en cuenta los factores externos que nos ayudarían a que el asoleamiento baje su nivel para la creación de actividades en el exterior.

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda. (2017). Plan Especial La Mariscal. [Documento de trabajo].

Elaborado por: Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). (2018). Taller profesional I. [Trabajo de titulación].

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda. (2017). Plan Especial La Mariscal. [Documento de trabajo].

Elaborado por: Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). (2018). Taller profesional I. [Trabajo de titulación].

VIENTOS Los vientos en Quito presentan una dirección de Noroeste hacia el Sureste, a una velocidad promedio de 10m/s.

En La Mariscal la relación de viento, vegetación y altura de edificaciones permiten que los vientos lleguen aproximadamente en la mitad de su velocidad, haciendo posible que se generen actividades en plazas o espacio abiertos. (Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda,2017).

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda. (2017). Plan Especial La Mariscal. [Documento de trabajo].

Elaborado por: Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). (2018). Taller profesional I. [Trabajo de titulación].

QUEBRADAS

La Mariscal fue urbanizándose en una de las zonas más bajas de Quito, sin embargo, contaba con cuatro cuencas hidrográficas (quebradas), las cuales eran vistas como barreras físicas que dividían todo el territorio este sector. Es así que, se realizó el relleno de todas estas barreras, el cual permitió consolidar la ciudad de manera más uniforme.” (Dirección de Planificación del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, 2018).

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017

AMENAZAS VOLCÁNICAS Los volcanes activos que ubican al DMQ en una zona vulnerable, son el Guagua Pichincha, el cual ha afectado seriamente a la ciudad de Quito, incluyendo al área de estudio del Plan Especial “La Mariscal”, en varias ocasiones a lo largo de la historia y el volcán Cotopaxi, que se encuentra ubicado fuera del DMQ. Históricamente, estos volcanes han producido gran caída de cenizas, lahares y flujos de lodo, afectando el ambiente, el territorio, daños de infraestructura, entre otros. (Secretaría de Seguridad de DMQ, 2015). (Dirección de Planificación del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, 2018).

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017

COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA URBANA TRAZADO

El trazado del sector de La Mariscal está dividido por cuatro vías longitudinales que se convierte en ejes principales que conectan la ciudad, entre estos ejes se encuentran las avenidas: 10 de Agosto, 6 de Diciembre, 12 de Octubre y la Amazonas, y por 2 ejes transversales: Av. Colón y Patria. Debido al trazado irregular que presenta el sector, las vías que lo atraviesan no son paralelas debido a esto se generan manzanas que son irregulares y en algunos casos hasta triangulares. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017.)

ALTURA DE EDIFICACIONES

En el Plan Especial para la Mariscal, se planteó generar bandas en base a las alturas máximas que se puede construir en cada zona, con esto se pretendía organizar el sector obteniendo diferentes visuales, sin embargo, actualmente se puede apreciar que estas bandas no se respetaron y se encuentran edificios altos en todo el sector, provocando que la armonía que se planteaba se rompa y encontremos un desorden visual en todo el sector (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017.)

Bandas y alturas actuales Tomada de (POU AR0960, 2016, p. 433)

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

USO DE SUELO PLANTA BAJA

El uso de suelo en la Mariscal tiene un gran déficit en el uso residencial. Es por esto que los posibles residentes de la zona optan por ir a vivir a otro lugar por la falta de espacio para vivienda, El sector posee varios centros de entretenimiento lo que lo hace un lugar muy apetecido por turistas y que a su vez genera varios problemas para el sector, sobre todo en las noches. Actualmente la mayoría de estos locales se encuentran en arriendo.

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal“-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

USO DE SUELO PLANTA ALTA

Existen ciertas zonas como los alrededores de la plaza Foch en donde se encuentran concentrados la mayor parte de bares y discotecas, lo que ha provocado en este tiempo de pandemia ese lugar quede totalmente desolado, provocando que los otros emprendimientos y comercios pequeños también se vean obligados a cerrar debido a que su sustento se daba gracias a estos locales.

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal“-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

TIPOLOGÍAS Por esta razón se está planteando según la zonal de la Mariscal, un plan para redistribuir y organizar de mejor manera estos locales, evitando que se generen concentraciones de una misma actividad en un mismo punto.

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal“-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

Fuente: GoRaymi Plaza Foch

Fuente: Google Maps (2018) Plaza Borja Yerovi

Fuente: Google Maps (2018) Mercado Artesanal

Fuente: Google Maps (2018) Hotel Hilton Colon

EQUIPAMIENTOS Y ESPACIO PÚBLICO

Dentro del sector podemos encontrar equipamientos de salud como el Hospital Baca Ortiz, también podemos encontrar el hospital del IESS, además en el sector se puede encontrar clínicas privadas como: Pichincha y Nova clínica Santa Cecilia, también se pueden encontrar consultorios médicos de varios tipos que, aunque no se encuentra en el sector es un equipamiento que abarca también esta zona. En cuanto a equipamientos de educación podemos encontrar varias universidades cercanas como la PUCE, Salesiana, Politécnica Nacional y la Central, se puede decir que el sector se mueve gracias a los estudiantes de estas universidades. También tenemos la Casa de la Cultura, lo que influye de cierto modo al sector y lo vuelve cultural. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

PREDIOS ABANDONADOS Y SUELO VACANTE

Existen un total de 84 predios determinados como suelo vacante, estos son un gran potencial para generar espacios que beneficien a la Mariscal, si se les asignase como espacio público agregaría un valor ambiental, visual y social. Un total de 13 predios son determinados en condiciones de abandono, los cuales son mal apropiados generando inseguridad y preocupación entre sus habitantes, perjudicando además la imagen del sector ya que, al ser ocupados por indigentes, son potenciales espacios para la venta de sustancias, artefactos ilegales o posibles botaderos de basura.

(Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente fotográfica: Google Maps (2014) Hospital Baca Ortíz

Fuente fotográfica: Google Maps Parque Julio Andrade

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal“-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal“-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

COEFICIENTE DE OCUPACIÓN DEL SUELO (COS)

La Mariscal posee seis diferentes COS en planta baja, la zona nor-este posee un COS PB del 50%, en la Av. 10 de Agosto varía a un COS PB del 70%, en la Av. 12 de Octubre, con un máximo de 40%. Sectores como la Plaza Quinde y su entorno varían entre el 60% y 70%. Los diferentes COS que se presentan en la zona van desde un rango del 100% al 800%, según la altura máxima permitida. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

El área de estudio cuenta con 1272 predios con cuatro categorías de usos de suelo: Equipamiento, Múltiple, Residencial 2 (R2) y residencial 3 (R3).

La categoría de uso de suelo múltiple se localiza en las vías principales y con mayor flujo vehicular, como son: Av. Colón, Veintimilla, Patria, 10 de Agosto, Amazonas, 6 de Diciembre y 12 de Octubre.

Este uso es asignado a lotes con frente a ciertos ejes viales y áreas ubicadas en centralidades en los que se puede implantar y desarrollar actividades residenciales, comerciales, de servicios y equipamientos, así como industria manufacturera de bajo impacto de escala barrial.(Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

La categoría de uso residencial tipo 2 y 3 se encuentran localizadas en distintas vías secundarias, las cuales se caracterizan por tener una menor jerarquía vial.

Según el PUOS en el uso Residencial urbano 2 (RU2) se permite el desarrollo de equipamientos, comercios y servicios de nivel barrial, sectorial y zonal, así como industrias de bajo impacto, un ejemplo de este uso sería el Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN).

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia (2020)

En el Residencial urbano (RU3) se permite el desarrollo de equipamientos, comercios y servicios de nivel barrial, sectorial, zonal y metropolitano, así

COMPONENTES MORFOLÓGICOS FORMA Y TAMAÑO DE LOTES

En la zona podemos encontrar lotes de 400m2 a 600m2, sin embargo, en sector con ejes viales predominantes se pueden ver lotes de 1000m2, en los lotes que se adentran en el sector se pueden encontrar de alrededor de 200m2.

Se destacan 2 tipos de lotes, los regulares que se encuentran en el sector en mayor abundancia y también se encuentran lotes irregulares que han sido fragmentados por los propietarios del sector dando como resultado este tipo que genera discontinuidad en el trazado urbano. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

FORMA Y TIPO DE MANZANAS

En la zona podemos encontrar lotes de 400m2 a 600m2, sin embargo, en sector con ejes viales predominantes se pueden ver lotes de 1000m2, en los lotes que se adentran en el sector se pueden encontrar de alrededor de 200m2.

Se destacan 2 tipos de lotes, los regulares que se encuentran en el sector en mayor abundancia y también se encuentran lotes irregulares que han sido fragmentados por los propietarios del sector dando como resultado este tipo que genera discontinuidad en el trazado urbano. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia

LLENOS Y VACÍOS

Analizando el mapa de llenos y vacíos, en el sector se identifica que existe un mayor espacio construido que no construido, sus zonas construidas abarcan más lo comercial y de servicios que lo residencial, es decir que existe un déficit de uso residencial, al identificar sus espacios no construidos, estos vacíos no solamente son el equivalente a espacio público, en la mayoría de los casos son patios o jardines de predios privados o parqueaderos de vehículos motorizados para los diversos usuarios en la zona. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

TIPOLOGÍAS Y ESTADO DE EDIFICACIONES

En la actualidad la Mariscal presenta varias tipologías arquitectónicas que están siendo promovidas por el sector inmobiliario y tiene una gran influencia e impacto en la imagen urbana del sector. En el mapa se pueden observar cuatro sectores de la Mariscal que presentan agrupaciones de diferentes tipologías arquitectónicas, urbanizadas en diferentes épocas. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente composición: Google Maps (2014) Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia (2020)

Fuente: Equipo Plan Especial “La Mariscal”-STHV-DMDU-2017 Elaboración Propia (2020)

La Tipología 1 se ubica en la Av. Patria, aquí se encuentran edificios con el uso de hormigón visto, el desarrollo de altura, la priorización del espacio para el peatón entre la edificación y la vía, el juego de niveles, fachadas con diseño amplio y formas geométricas moduladas.

La Tipología 1 marca un concepto de ciudad vertical, de alta densidad constructiva, moderna y la implementación de nuevos materiales.

(Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente: Google Maps (2018) Edificio El Girón

Fuente: Google Maps (2018) Edificio Plaza Garden

La Tipología 3 se aproxima a la representación vernácula del sector, influenciado por la memoria de la comunidad de residentes.

Es uno de los sectores en los que se mantienen agrupaciones de viviendas con las mismas características arquitectónicas bajo la concepción de Ciudad Jardín. Son edificaciones de dos pisos de altura y baja densidad poblacional mantienen sus retiros con jardínes, techos a dos aguas y con detalles arquitectónicos que caracterizan el sector. (Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

Fuente: Google Maps (2014) Av. 10 de Diciembre

Fuente: Google Maps (2014) Almacenes el Globo

Fuente fotográfica: Google Maps (2018) Fiscalía General del Estado

Fuente fotográfica: Google Maps (2018) Edificio COFIEC

Fuente: Google Maps (2018) Iglesia El Girón

La Tipología 2 es la aglomeración de nuevas edificaciones con diversas alturas que van desde los ocho pisos en adelante, existen nuevos proyectos habitacionales construidos o en proceso de construcción debido a la alta demanda de vivienda, por la presencia de universidades. La presente tipología no presenta características arquitectónicas homogéneas o de un estilo específico.

Fuente: Google Maps (2019) Av. Juan Rodríguez

Fuente: Google Maps (2018) Hotel La Casa Sol

La Tipología 4 se ubica en la Av. 10 de agosto. El sector está considerado como una zona que ha sufrido un proceso de desvalorización debido a la falta de planificación que detona una baja calidad del paisaje urbano, esta tipología se encuentra aglomerada por edificaciones con diferentes características; desde edificios en altura hasta lotes de gran escala los cuales están siendo subutilizados por el tipo de actividad económica que general, como son; patios de ventas y reparación de autos.

(Equipo Plan Especial “La Mariscal”, 2017).

PERFILES URBANOS

Perfil Urbano Av. Amazonas Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda (2017). Plan Especial La Mariscal. (Documento de Trabajo)

Perfil Urbano ESTE – Av. 10 de Agosto – Tramo: Desde Av. Orellana hasta Av. Patria Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

Perfil Urbano OESTE– Av. 12 de Octubre – Tramo: Desde Av. Patria hasta Av. Orellana Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

Perfil Urbano Calle Juan León Mera Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda (2017). Plan Especial La Mariscal. (Documento de Trabajo)

Perfil Urbano NORTE Y SUR – Calle Foch– Tramo: Desde Av. Colón hasta Av. 12 de Octubre Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

Perfil Urbano NORTE – Av.Patria – Tramo: Desde Av. 10 de Agosto hasta Av. 12 de Octubre Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

Perfil Urbano SUR– Av. Orellana – Tramo: Desde Av. Francisco de Orellana Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

Perfil Urbano NORTE Y SUR Calle Veintimilla – Tramo: desde Av. 10 de Agosto hasta Av. 12 de Octubre Fuente: UDLA- Taller de Proyectos ARO-960, “La Vuelta al Centro” La Mariscal

COMPONENTE PATRIMONIAL CASAS PATRIMONIALES EXISTENTES

En el sector se concentra la zona patrimonial en la parte central de la Mariscal y también en el barrio Simón Bolívar, según el respectivo análisis el mayor porcentaje de la clasificación de la parte patrimonial en reversible – consta y debería constar ya que son edificaciones que son importantes y representativas para toda la zona de la Mariscal y de la Ciudad. Actualmente se pueden encontrar 300 lotes patrimoniales en este sector, algunos conservan sus edificaciones originales. (Udla-Taller de Proyectos Aro-960, “La vuelta al centro” La MariscaL, 2018).

ARMONÍAS • Debido a los niveles de asoleamiento que posee, tiene la correcta temperatura e iluminación para la vida y favorece al uso de espacios públicos .

• Posee un terreno poco irregular, lo cual tiene la oportunidad de promover el desplazamiento a pie.

• Los espacios vacíos cambian de acuerdo con el lugar del barrio en donde se encuentren, en áreas más residenciales permanecen en su mayoría abandonados, mientras que, en áreas con un mayor flujo de personas, son transformados en parqueaderos que abastecen la necesidad automovilística. Estos terrenos pueden ser usados para otros proyectos futuros y darles un mejor uso.

• Se puede destacar que se encuentran varios predios patrimoniales que presentan varias formas de arquitectura lo que enriquece el lugar, y son edificaciones que tienen mucha riqueza visual para la ciudad.

• El sector tiene potencial para desarrollar varios proyectos, debido a las diferentes problemáticas que se presenta, sobre todo en el uso de suelo y al escaso espacio público, se debería rescatar estos espacios para uso de las personas que habitan este sector, tanto la población fija y recurrente.

DESARMONíAS • No existen suficientes espacios de sombra natural ni artificial en el entramado público, lo cual genera una amenaza debido a la alta incidencia de rayos UV que es mayor al 15% UV. • En base al análisis, es esencial rescatar los espacios públicos, las áreas y las zonas de estancia para una buena interrelación de sus habitantes • Algunas de las edificaciones abandonadas son mal apropiadas generando inseguridad y preocupación entre sus habitantes, ya que personas vulnerables son quienes las ocupan, y la vez perjudican la imagen del sector siendo potenciales espacios para la venta de sustancias y artefactos ilegales.

• Su morfología, perdió su armonía al momento en que se construyeron edificios de gran altura junto a casas patrimoniales, provocando un desorden visual.

•Al ser un sector que presenta varios centros de entretenimiento nocturnos, acumulados en un mismo punto, lo convierten en un sector desolado a ciertas horas, y en esta época de pandemia se ha vuelto un sector abandonado debido a la poca residencialidad, por esta motivo se considera la idea de reubicar estos puntos reactivando la vida en esta zona.

•El sector solía ser concurrido debido a que la mayoría de su uso de suelo pertenece a comercios, equipamientos y servicios, pero por causa de la pandemia, actualmente estos sitios se encuentran parcialmente habilitados y algunos en crisis.

Fuente y Elaboración: Udla-Taller de Proyectos Aro-960, “La vuelta al centro” La Mariscal

PAISAJE ECONÓMICO PRODUCTIVO Pertenece a uno de los paisajes vivos, el cual comprende la acción humana para tener un medio de trabajo o producción en su sector, que ayudará a su desarrollo aprovechando la cultura que existe en el mismo y en base a la economía cultural y solidaria, rescatando la parte comercial y producción, de conocimiento, recreativa y turística incluyendo a la parte administrativa y servicios públicos que brindan un servicio con fines de lucro para dar a conocer y aportar al desarrollo de su sector por medio de los usuarios que transcurren cada día.

El paisaje económico productivo busca mantener la actividad económica con la misma población del barrio, aprovechando las fuentes de turismo, convirtiendo la economía en una economía circular.

Esta economía es basada en la parte social que brinda el sector, las relaciones reciprocas dentro del barrio, como el principio andino de la reciprocidad en todo lo que está vivo. La economía circular ayudará al desarrollo del barrio, con los mismos residentes, con emprendimientos además de proyectos que surgen y surgirán a lo largo del tiempo con estrategias y la participación ciudadana.

Fuente: El Universo (2016).

Plaza El Quinde

ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS ECONOMÍA COMERCIAL

A partir de la información encontrada y un análisis previo en el paisaje hemos determinado que el barrio La Mariscal tiene un rango del 82% de población económicamente activa (Plan Especial “La Mariscal” Borrador, 2017), en donde se busca proponer elementos que procuren que la población encuentre al barrio como un lugar de trabajo y productivo en las diferentes economías mencionadas anteriormente

Esta economía pertenece a la parte local que se puede encontrar en el barrio, incluyendo a los emprendimientos de la población • Tiendas de barrio y minimarkets • Tiendas de vestimenta y calzado • Centros comerciales •Restaurantes (comida de varios países, franquicias, heladerías, cafeterías, panaderías)

Fuente fotografía: Propia Centro Comercial El Espiral Dirección: Av. Amazonas y Jorge Washington (2020)

• Ferreterías y mueblerías • Peluquerías, cosmetología y estéticas • Reparación vehicular

Población Económicamente activa/inactiva Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

Mapa de análisis economía comercial Fuente y Elaboración: Propia (2020)

Fuente fotográfica: Propia Farmacéuticas Dirección: Av. Veintimilla (2020)

La mayor actividad económica es la de alimentos y bebidas, la cual es el motor económico de la zona con 894 establecimientos y se divide en dos categorías: venta con alcohol y venta sin alcohol (Plan Especial “La Mariscal” Borrador, 2017)

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO Esta economía abarca todo lo que el barrio le da por medio de aprendizaje, cultura y posibilidades, las cuáles aportan al desarrollo de los usuarios y del barrio mismo.

• Educación (escuelas, colegios, universidades e institutos) • Centros culturales y museos

Fuente: Google Maps (2018) Centro de Educación Continua-EPN Dirección: Reina Victoria y Av. Veintimilla

• Centros de informática y computación • Centros de exhibiciones y galerías • Bibliotecas o librerías

Fuente: Google Maps (2018) Centro Cultural Benjamín Carrión Dirección: Jorge Washington y Gral. U. Páez Mapa de análisis economía del conocimiento Fuente y Elaboración: Propia (2020)

ECONOMÍA PARA EL TURISMO La Mariscal es un sector central a la ciudad y accesible para diferentes lugares. Por la historia que tienen sus calles, espacios públicos y casas que son muy representativas, le da forma a su parte turística. En esta economía se puede apreciar: • Hospedaje (hoteles, hostales, residencias)

Fuente: Google Maps (2018) Hotel Hilton Colón Dirección: Juan León Mera

• Centro de artesanías y galerías • Agencia de viajes • Casa de cambios y envíos • Transporte turístico

Fuente: Google Maps (2018) Mercado Artesanal Dirección: Jorge Washington Mapa de análisis economía para el turismo Fuente y Elaboración: Propia (2020)

ECONOMÍA DE RECREACIÓN Esta economía incluye a varias actividades de diversión diurna o nocturna, lugares sociales abiertos al público:

• Plazas y Parques • Gastronomía y juegos

Fuente: Google Maps (2018) Plaza El Quinde Dirección: Reina Victoria y Foch

• Centros de diversión nocturnos • Discotecas

Fuente: Google Maps (2018) Plaza Gabriela Mistral Dirección: Baquerizo Moreno Mapa de análisis economía de recreación Fuente y Elaboración: Propia, 2020

ECONOMÍA DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS PÚBLICOS Como su nombre lo dice, esta economía pertenece a la parte administrativa y servicios al público; por ejemplo:

• Oficinas de Empresas públicas (ministerios, secretarías, instituciones públicas)

ECONOMÍA DE LA PRODUCCIÓN

Es la producción de productos en masa mediante el uso de máquinas y técnicas especiales destinadas a ello. También es la trasformación de materias primas en producto terminado, por

• Industria (Imprentas) • Manufactura (panaderias, pastelerías, heladerías artesanales, entre otros. )

• Oficinas de Empresas privadas (de agricultura, ganaderia, pesca, de canteras y minas, entre otros) • Oficinas de diseño y construcción

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017 Porcentaje de empresas en el sector

• Inmobiliarias

Fuente: Google Maps (2018) Banco Internacional Dirección: Av. Patria

Mapa de análisis economía del área administrativa y servicios públicos Fuente y Elaboración: Propia (2020)

Fuente: COE (2020) Administración Zonal La Mariscal Dirección: Veintimilla

Fuente: Guia Artesanal Del Ecuador La Artesa Panadería y Pastelería

Mapa de análisis economía de la producción Fuente y Elaboración: Propia(2020)

Fuente: Google Maps (2018) Imprenta nueva imagen

SÍNTESIS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS

ARMONÍAS • El sector tiene una alta demanda comercial, el cuál es una fuente activa de economía para el mismo y para la ciudad.

• La presencia del comercio local aporta al fortalecimiento de la comunidad.

• La Mariscal tiene una gran oportunidad de llegar a ser un barrio de 15 minutos por su ubicación central y tener accesibilidad a las necesidades básicas del usuario.

• El barrio presenta rehabilitaciones e intervenciones del espacio público, que ayudan a potenciar la economía local y a la vez turística.

• Existe una gran diversidad de actividades económicas durante el día y en la noche, los cuáles favorecen al barrio.

• Gracias a la diversidad de actividades económicas, el barrio presenta una alta demanda de usuarios, sobre todo de visitantes. .

Mapa de análisis economía de la producción Fuente y Elaboración: Propia (2020)

DESARMONíAS • La desporcionalidad en la zona es evidente entre la parte comercial, servicios nocturnos y residencial.

• No existen suficientes locales que puedan mantener y establecer una economia manufacturera perdiendo oportunidad de trabajo a quienes viven en el sector.

• Los habitantes mayoritariamente trabaja fuera del barrio, mientras que las que trabajan dentro del barrio son de otros sectores de la ciudad.

• La cantidad de habitantes del sector son residentes flotantes, lo cuál es una desarmonía para la economía circular que se busca generar.

• El sector forma parte de un hito histórico, pero debido al descuido del mismo no se ha podido aprovechar para la comunidad.

• Una gran parte de la economía que aporta a la Mariscal es los servicios nocturnos, sin embargo esta actividad lleva a una pérdida de interés del barrio por parte de los residentes, lo que causa desinterés por recuperar su propia historia y características.

Por una parte, consideramos que el paisaje económico productivo está vivo debido a las interacciones y el movimiento económico que se da por las distintas actividades económica, sin embargo, a causa de la situación actual, lo servicios externos que presta el sector se han visto disminuidos evidenciando así que este paisaje está enfermo, dependiendo mucho de actores y agentes externos. Sería importante una reactivación del sector desde sus habitantes, que sean ellos quienes den funcionamiento a sus calles, espacios públicos, y negocios que generen dinámicas y relaciones internas, que posteriormente se pueden exponer a visitantes para que aporten a su economía.

PAISAJE SOCIOCULTURAL Para comprender el paisaje sociocultural del barrio La Mariscal tomamos en cuenta la historia y el desarrollo urbano que atraviesa el barrio, como su transición de ser un barrio de élite a ser un barrio turístico dentro de la ciudad de Quito; comprendiendo la coexistencia de personas de diversas condiciones sociales y económicas, las cuales crean conexiones con las organizaciones sociales dando como resultado la imagen urbana actual de La Mariscal.

Al estudiar al paisaje sociocultural por medio de los paisajes vivos, nos damos cuenta a profundidad en cómo la población puede ser organizada, de cómo puede relacionarse dentro y fuera del territorio analizado, y en cómo podríamos cambiar las problemáticas sociales generando una arquitectura que se relacione con la diversidad de población que existe en la zona

Fuente: Explorer Vibes (2017).

Plaza Borja Yerobi

DESARROLLO HISTÓRICO HISTORIA BARRIO LA MARISCAL En el siglo XIX funcionaba como un campo para actividades agrícolas el cuál poca área terrenal se utilizaba como residencia para los habitantes de élite; en el siglo XX el barrio atraviesa la primera expansión y ruptura de la ciudad, generando el primer plan de cambio morfológico y urbano, por lo que se convirtió en un amplio sector residencial.

Esto eventualmente fue destacando la aptitud que La Mariscal tiene como sitio de encuentro cultural, de grandes complejos de oficinas y de ocio para el público en general y finalmente ser consolidado como un sector de entretenimiento y comercial, dejando su uso residencial como era antes.

CIUDAD JARDÍN (1940-1970) • Casones, mansiones y casas de familias con jardín.

• Colonias de casas con familiares en hileras • Alta sociabilidad, homogeneidad sociocultural • Alto nivel de habitabilidad

Fuente: Montesino, D. Charla intervención la Mariscal. (2020)

Fuente: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017 Elaboración Propia

CRECIMIENTO ECONÓMICO (1970-2000) • Primeros rascacielos y edificios de oficinas; se empieza a derribar las casas patrimoniales • Paso a locales comerciales • Primeras torres de condominios • Se crean las universidades

Fuente: Montesino, D. Charla intervención la Mariscal. (2020)

ZONA ESPECIAL TURÍSTICA (2000-2019) • Alta heterogeneidad morfológica • Líneas de trasporte BTR cruzan el barrio, grandes vías longitudinales • Población residente en descenso acelerado • Conviven grupos poblacionales diversos • Se crean las universidades

Fuente: Montesino, D. Charla intervención la Mariscal. (2020)

SOCIAL LUGARES QUE QUEDARON EN LA MEMORIA POR DAVID MONTESINOS - La Favorita fue el primer establecimiento de industria que tuvo La Mariscal, a través del tiempo mientras que el barrio se volvía un sitio residencial y de entretenimiento, la empresa se convirtió en un terreno vacío.

- El tontódromo: El sector comprendía desde la calle Salinas hasta la 10 de Agosto.

- En dichas transversales se cerraba el tráfico vehicular motorizado a partir de las seis de la tarde y ningún policía permitía el paso de automóviles, buses, motos, ni bicicletas.

- La avenida Bolívar era el lugar de citas, el encuentro obligatorio para concretar negocios, hablar de política, despotricar contra la suegra y hacer una declaración de amor.

Mapa de análisis economía del conocimiento Fuente y Elaboración: Propia (2020)

HABITANTES DEL BARRIO

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

Mediante los datos población actualizada del año 2017 se puede observar el decrecimiento poblacional de la Zona La Mariscal generada por el abandono de residentes debido a la pérdida de identidad y sentido de pertenencia del barrio

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

La gran variedad de habitantes dentro de La Mariscal se refleja en todas sus actividades y equipamientos, donde podemos obtener a 3 diferentes grupos:

ÍNDICE DE POBREZA El sector La Mariscal tiene un 19% de pobreza en relación a su población total, al relacionarlo con el indicador nacional, en el que el nivel de incidencia de pobreza promedio es del 25,8%, se evidencia que en el sector La Mariscal es menor, sin embargo, el mismo informe específica,

•De estancia temporal: - Oficinistas - Ocupan una gran parte del sector durante el horario laboral, al terminar esta jornada no existe mayor razón para generar estancia.

- Comerciantes - Formales e informales, su permanencia depende de otros usuarios, normalmente están ligados al horario laboral.

- Turistas - Extranjeros o locales que buscan lugares de interés.

- Universitarios - Concurrentes de sitio, principalmente bares y discotecas.

- Trabajadores sexuales: Personas que trabajan junto a los locales de actividad nocturna.

• De paso (Flotantes): - Estudiantes escolares - La Mariscal se convierte en una zona de paso para conectar las escuelas con el transporte público.

- Indigentes: Personas de escasos recursos que buscan un refugio limitado.

• Permanentes: - Residentes - Pocos residentes por falta de equipamientos e insatisfacción con los locales del barrio.

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

SEGURIDAD CIUDADANA ORGANIZACIONES SOCIALES

El sector de La Mariscal es una zona que presenta una realidad de ocupación y usos de suelos extremadamente diversos. Como respuesta se genera un alto flujo, aglomeración e interacción de personas en horas y lugares específicos por zonas, lo cual ocasiona que en el sector la inseguridad está relacionada a las actividades de venta de licor y flujos de droga.

En el plano siguiente se puede observar, que los niveles más altos de inseguridad son los tonos oscuros, los cuales se sitúan en el centro-sur de la zona de estudio, cerca de la Calle Veintimilla.

En el barrio La Mariscal se han desarrollado nuevos planes de participación ciudadana y de recuperación del espacio público, dando resultado que los residentes del lugar puedan retomar el sentido de pertenencia del sector. Según datos proporcionados por la Administración Especial Turística de la Mariscal, en la zona existen varios tipos de organizaciones sociales con influencia a nivel metropolitana, municipal y particular.

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

SENTIDO DE PERTENENCIA DE LOS HABITANTES El sentido de pertenencia de las personas ha disminuido con el paso de los años, debido a los diferentes problemas sociales que se encuentran también se puede encontrar que existen desequilibrios espaciales y que los grandes espacios sociales o públicos son utilizados para la actividad nocturna únicamente.

Fuente: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017 Elaboración Propia

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

CULTURAL HITOS

Se analizó la situación actual tomando en cuenta los espacios públicos en los que se ha recopilado información con el mayor número de incidentes de robos a personas.

En el barrio La Mariscal, existen diversos hitos reconocidos por los residentes del sector tanto en el interior como en la periferia del mismo y esto genera que los habitantes de la ciudad se puedan relacionar con el barrio sin conocer mucho de sus alrededores.

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

El sector la Mariscal mantiene 21 sistemas de alarma comunitaria, con un total de 504 familias, las cuales reciben capacitación en los siguientes temas: Gestión de Riesgos, Seguridad Vial, Espacio Público, Prevención Comunitaria, Violencia de Género, Maltrato Infantil, Convivencia Ciudadana y buen uso de las alarmas comunitarias.

Denuncia de delitos Fuente: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017 Elaboración Propia

Fuente: Trabajo de Titulación “Vivienda de alta densidad en el subcircuito Nro. 1 del barrio la Mariscal” Elaboración: Balich, T.

HITOS COMERCIALES:

RELACIÓN DE USUARIOS CON PLAZAS Y ESPACIOS VERDES

- C.C. El Espiral - Mercado Artesanal - KFC - Mc’ Donalds - Supermaxi HITOS CULTURALES: Fuente: Google Maps (2014) El Espiral

- Plaza El Quinde (Foch) - Plaza de los presidentes - Casa de la Cultura - Iglesia de Santa Teresita

Fuente: Google Maps (2014) KFC

HITOS EDUCATIVOS: - Colegio Manuela Cañizares - U.E. Santo Domingo de Guzmán - PUCE - U. Salesiana Fuente: Google Maps (2014) Casa de la Cultura

Fuente: Google Maps (2014) PUCE

HITOS DE SALUD: - Hospital Baca Ortiz - Hospital Clínicas de Pichincha HITOS ADMINISTRATIVOS: - Superintendencia de Bancos - Fiscalía General del Estado Fuente: Google Maps (2014) Hospital Baca Ortiz

Fuente: Google Maps (2014) Iglesia de santa teresita

Fuente: Trabajo de Titulación “Vivienda de alta densidad en el subcircuito Nro. 1 del barrio la Mariscal” Elaboración: Balich, T.

DESARROLLO RECREACIONAL - CULTURAL

Plaza de los presidentes Área aprox. 1500 m2 Actividades: Espacio de encuentro, estancia

El sector La Mariscal está consolidado como una zona especial turística ‘ZET’, en el cual se encuentra un gran porcentaje de aglomeración de centros de diversión nocturna en Quito por lo que atrae a turistas y personas locales, así mismo como población no deseada.

Plaza Borja Yerovi Área aprox. 1400 m2

Parque Gabriela Mistral Área aprox. 1200 m2 Actividades: Estancia, de entretenimiento a corto

Plaza Veintimilla Área aprox. 1400 m2 Actividades: De estancia, pasaje del colegio a transporte público

CENTROS DE RECREACIÓN

Parque Julio Andrade Área aprox. 1200 m2 Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

DESARMONíAS

ARMONÍAS • El barrio La Mariscal tiene un gran potencial en el aspecto histórico y turístico dentro de la ciudad de Quito.

• La Mariscal ha perdido gran parte de su carácter cultural, ya que sus mayores festejos vienen por parte de actividades nocturnas y no por la identidad del lugar.

• La comunidad ha formado organizaciones para combatir las cuestiones sociales.

• Las organizaciones sociales han fracasado por falta de interés o no tener el apoyo por parte de otras organizaciones para recuperar la cultura e identidad del La Mariscal.

diferentes diferentes

• La Mariscal ofrece diversos servicios y equipamientos sociales que cubre la mayoría de las necesidades de los habitantes.

• Contiene una zona de entretenimiento específica y esta es reconocida por toda la ciudad.

ZONAS TURÍSTICAS

Fuente y Elaboración: Equipo Plan Espacial “La Mariscal”-STHV-2017

• Los equipamientos están distribuidos inequitativamente por lo que ofrecen sus servicios a una población segmentada y en un cierto intervalo de tiempo.

• Al tener una sola zona sobresaturada de entretenimiento no existe el control adecuado de ingreso de población y se genera la falta de seguridad ciudadana y de actividades culturales afectando la imagen de La Mariscal, que deteriora el espacio público y pierde el carácter patrimonial.

PAISAJE RELACIÓN DEL BARRIO CON LA CIUDAD Partimos de la base de que todo está vivo desde el pensamiento andino por lo tanto consideramos que la Mariscal se encuentra ubicada en el corazón de la ciudad de Quito, en el punto céntrico entre el norte y el sur. En el transcurso del tiempo la ciudad le ha dado a “La Mariscal” diversos encargos, entre ellos se consideraba hacer de este sector una ciudad jardín, pero luego paso hacer lugares administrativos, de comercio y recreación que a lo largo del tiempo ha ido cambiando la dinámica del barrio incluso el deterioro del mismo, provocando así el derrocamiento de propiedades patrimoniales para luego dejarlas en abandono.

Los aspectos que se tomarán en cuenta en el presente análisis serán: la transformación que ha tenido La Mariscal en el transcurso del tiempo por su ubicación privilegiada y los diversos planes que la ciudad le ha asignado a lo largo de su historia. De esta manera encontraremos las armonías y desarmonías que tiene el barrio, permitiendo así propuestas de proyectos que generen oportunidades nuevas para las personas que viven en el sector.

Fuente: Albinger.me (2015).

Calle Juan Rodriguez

UBICACIÓN Y LÍMITES DE LA MARISCAL

LA MARISCAL EN LOS PLANES DE LA CIUDAD DE QUITO

Como se anticipó, la Mariscal se encuentra en el corazón de la ciudad, en la zona centro norte.

Sus límites son al Sur con la Av. Patria; hacia el Este con la Av. 12 de octubre y la Av. Coruña; hacia el norte con la Av. Orellana; y hacia el con este la Av. 10 de agosto Ejes viales.- Los principales ejes viales que delimitan el sector son: En sentido N-S lo atraviesan las Av. Amazonas y 6 de diciembre; en el sentido E-O, a parte de los ejes de borde, el eje fundamental es la Av. Colón, seguido por la Veintimilla y uno emergente que se relaciona con la zona turística y de diversión, la calle Mariscal Foch.

A mediados del Siglo XIX, cuando la población quiteña se encontraba concentrada en el Centro Histórico de Quito, la zona de lo que actualmente es La Mariscal era agrícola y no fue sino hasta el año 1922 que las grandes propiedades se comenzaron a lotizar de acuerdo con las conveniencias de los dueños. Esta situación involucró al municipio, entidad que se vió

LA RELACIÓN DE LA CIUDAD CON EL BARRIO A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN En la década de los 40, Quito inició un proceso de planificación urbana con el Plan Regulador de Jones Odriozola en 1947 con la perspectiva de racionalizar su crecimiento y auspiciar su desarrollo urbano. El resto del siglo pasó por 3 planes importantes: el Plan director de urbanismo de 1967, Quito y su Área Metropolitana 1973-1993 que fue replanteado en 1981, Plan de 1992 y el Plan Siglo XXI. La Mariscal ha tenido varios roles a lo largo de estas planificaciones.

PLAN REGULADOR JONES ODRIOZOLA El plan de Quito (1942-1945) propuesto por Odriozola muestra ciertas posturas frente a la naturaleza, al paisaje y al carácter del lugar. En este plan además de zonificar la ciudad, se adapta rían sitios importantes como parques, espacios cívicos, puntos de encuentro arquitectónicos y urbanos (Carrión, 1992).

Mapa del DMQ Fuente y Elaboración: Propia

Mapa de La Mariscal Fuente y Elaboración: Propia

Este plan tuvo el acierto darle un nuevo uso de suelo a La Mariscal ya que la ciudad necesitaba expandirse. La propuesta fue que las viviendas tengan la característica de la ciudad-jardín, que consistió en la casa emplazada en el medio del terreno rodeada de grandes áreas verdes. Gracias a esto se creó una zona urbana saludable para vivir y trabajar Fuente: La Mariscal, historia de un barrio moderno de Quito

PLAN DIRECTOR DE URBANISMO DE 1967

Este plan fue elaborado por la División de Planificación del Municipio de Quito, tiene varios enfoques, entre ellos: la degradación de los espacios producto del incremento de los usos comerciales; la pérdida de ocupación de vivienda, y la resolución del problema de tráfico y el espacio de la ciudad histórica aún no declarada patrimonio (Ponce, 2011).

La Mariscal fue asignada como centro de negocios y comercio, esto causó la llegada de varias instituciones administrativas y financieras, lo cual tuvo efectos positivos como la potencialización de la zona ayudando a su crecimiento económico dando nuevas funciones que predominaban en el centro histórico.

QUITO Y SU ÁREA METROPOLITANA. PLAN DIRECTOR 1973 - 1993

En 1987 el congreso creó el Fondo de Salvamento del Patrimonio Cultural (FONSAL) para que trabaje en la restauración, conservación y mantenimiento del centro histórico de Quito y de sus alrededores, mediante diversos proyectos. Así como conservar vivas las costumbres y tradiciones que reflejan la identidad de los quiteños.

Fuente: La Mariscal, historia de un barrio moderno en Quito en el Siglo XX

Este plan se desarrolló gracias al auge económico del boom petrolero, que posibilitó grandes inversiones inmobiliarias desde el sector privado: se construyeron los primeros centros comerciales y grandes edificios de departamentos.

Por otra parte, en la década de los 80 la ciudad tiene un acelerado cambio del uso de suelo, principalmente en zonas residenciales como La Mariscal que pasa a tener un papel importante en la actividad administrativa, comercial yfinanciera de la ciudad, asimismo se convierte en un punto a tener un papel importante en la actividad administrativa, comercial y financiera de la ciudad, asimismo se convierte en un punto donde se concentra la mayor oferta de divertimento de la ciudad (Ponce, 2011).

Este plan tuvo un error ya que se empezó a saturar de actividad económica a La Mariscal lo cual generó molestias en sus habitantes que decidieron abandonar sus casas, disminuyendo la función residencial para la que fue creada.

Fuente: Plan director de urbanismo de 1967. Tomada del plan integral de rehabilitación de La Mariscal

PLAN PATRIMONIO CENTRO HISTÓRICO

Se desarrolló en 1992 el plan en el que la Mariscal tomó un papel importante ya que algunas de las edificaciones fueron consideradas patrimonio. Actualmente algunas de estas edificaciones se encuentran en deterioro por el mal uso ya que en estas se desarrollan discotecas o bares (Carrión, 1992).

Este plan fue de gran importancia no solo para la Mariscal, sino también para la ciudad, tuvo un gran acierto con lo que se planteaba ya que se priorizó el cuidado de las construcciones antiguas que son parte de nuestra identidad.

PLANES QUE EXISTEN PARA LA MARISCAL PLAN DE REHABILITACIÓN (2001)

PLAN OPERATIVO DE DESARROLLO

PLAN “ESPECIAL” 2017

Este plan los habitantes de la Mariscal ponían una serie de denuncias para ser tomados en cuenta y que se propongan soluciones desde el gobierno para enfrentar los conflictos urbanos. De esta forma se creó la comisión interdisciplinaria de participación ciudadana que debía establecer los lineamientos, y realizar un control cívico de corrupción para promover una mejor administración por parte de las autoridades.

En este plan se pretende variar su uso, enfocado en el aprendizaje. Convertir al barrio en una fuente de aprendizaje, en relación al concepto de ciudad educativa. Por tanto, las interacciones y actividades culturales, la relación con los medios de comunicación y desarrollar la educación en un sentido experimental.

Este plan se fundamenta en 5 talleres realizados en los cuales se plantearon varios temas acerca del barrio. Contó con la participación de representantes de municipio, profesionales de la Universidad Católica y con representantes de la comunidad.

El objetivo de este plan fue identificar propuestas y requerimientos de la comunidad de la Mariscal que permitan desarrollar el Plan especial La Mariscal, en referencia al Plan Metropolitano de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PMDOT) 2015- 2025.

El quinto taller que se realizó es uno de los más completos de este plan y el más acorde a nuestro paisaje porque en este se aborda temas como el uso de suelo que se muestra un cambio de la estructura del barrio hacia la ciudad, la recuperación de los bienes patrimoniales ayuda con el mejoramiento de la imagen del barrio aportando a una mejor impresión que puede llegar a tener la ciudad sobre el barrio, lo mismo sucede con los espacios públicos.

Es importante que se haya tomado en cuenta las solicitudes que tenía la comunidad con respecto al barrio y que también se tome en cuenta el mejoramiento de algunas construcciones que estaban deterioradas

Rehabilitación de edificaciones Fuente: Google Maps (2014)

Para ello la participación de la comunidad era esencial ya que serían los habitantes quienes darían seguimiento y cumplimiento a las propuestas.

En este plan se considera incentivar la unión entre la comunidad como algo muy necesario para que el barrio siga vivo.

Fuente: Google Maps (2014) Plaza el Quinde Fuente y Elaboración: Administración Zonal La Mariscal

ARMONÍAS INFRAESTRUCTURA/MORFOLOGÍA

PLAN PILOTO DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN LA MARISCAL (2020) Lo más importante de este plan es interactuar con la comunidad y promover el desarrollo productivo del sector, es muy importante la manera que están considerando las medidas de bioseguridad necesarias para evitar la propagación del virus: lavado de manos, uso de mascarilla y distanciamiento social.

Durante estos meses debido a la emergencia sanitaria, el sector productivo del barrio ha tenido que reinventarse: buscando nuevos mecanismos de promoción y mejorar su oferta productiva. La utilización ordenada del espacio público, a lo largo de la avenida Amazonas, evitará la concentración de personas en los locales y así, se atenderá a más clientes.

Este plan es bastante coherente con la situación actual porque pretende reactivar la Avenida Amazonas y otras zonas aledañas para ayudar a mejorar la economía barrial. Es importante mencionar que el barrio depende de las actividades económicas y con estas acciones se espera mejorar los emprendimientos del sector para mantener activa la zona, sin ocasionar que los negocios tengan que cerrar.

• El barrio posee autoridades administrativas, colectivos y centros educativos que pretenden incentivar proyectos que mejoren el barrio, así también como su calidad de habitabilidad.

• La Mariscal posee un patrimonio edilicio importante y es un barrio con carácter especial dentro de la ciudad.

• La ubicación, la imagen y la morfología de “La mariscal” permite generar oportunidades, se puede aprovechar para proyectos estratégicos que lograrían cambiar la dinámica del barrio.

DESARMONíAS • La falta de planificación apropiada para el barrio ha ocasionado que ser produzcan diversos problemas al interior y en el contexto de la ciudad a nivel social, cultural, de movilidad, ambiental, y económico.

• Existe una falta de interés por parte de la ciudad en financiar proyectos que favorezcan la rehabilitación de ciertas propiedades que se encuentran en abandono y darles un nuevo carácter, así también se mejoraría la imagen de la ciudad y el barrio.

• Debido a los encargos que la ciudad le ha otorgado al barrio de ser un centro de diversas actividades como administrativas, recreativas nocturnas, culturales y educativas ha ocasionado que el barrio se sobresature por zonas de servicios.

•El barrio posee una imagen desfavorable por la falta de reconocimiento del valor que tiene en la ciudad por sus casas y calles patrimoniales.

Fuente y Elaboración: Administración Zonal La Mariscal

Este plan es bastante completo, contiene varios temas como, cultura, seguridad, rehabilitación, turismo y aprendizaje que son de gran importancia para el mejoramiento del barrio, lo bueno sería que apliquen todas estas ideas planteadas en estos talleres para que de alguna manera el barrio la Mariscal no pierda la esencia que aún tiene, de ser un barrio histórico, con menciona en este plan de restaurar y darles diferentes usos.

Consideramos que este paisaje es muy importante ya que los planes que se desarrollaron en el pasado fueron la causa para la activación y el deterioro del barrio, por ello se trata en los últimos planes de intervenir en todos los aspectos a nivel social, económico, administrativo, ambiental y de movilidad. Así también las nuevas propuestas deben propender a mejorar calidad de vida, incentivar la habitabilidad para lo cual se requiere la participación de agentes externos e internos, como la municipalidad a través de la administración zonal, los colectivos e instituciones educativas aledañas.

Fuente: Diario el Comercio

USO DE SUELO PLANTA BAJA

USO DE SUELO PLANTA ALTA

PAISAJE POLÍTICO ADMINISTRATIVO El paisaje político administrativo desde los paisajes vivos busca evidenciar desde una perspectiva de convivencia socio política los distintos tipos de situaciones y problemáticas que se van presentando a diario debido a las características socio espaciales y productivas del lugar.

USO DE SUELO PLANTA BAJA

USO DE SUELO PLANTA ALTA

El paisaje busca continuamente un balance que permita generar lograr un entorno armónico donde se puedan mejorar las relaciones, calidad de vida y el entorno para los diversos usuarios, residentes y la población flotante del sector.

Se puede lograr mediante prácticas de participación ciudadana como, por ejemplo: charlas, foros y reuniones donde se puedan dar a conocer las distintas situaciones sociales que aquí existen, y que por medio del trabajo en conjunto de la comunidad con instituciones públicas y privadas se puedan encontrar los medios y el soporte necesario para tratar de solucionar las distintas situaciones que aquí se presentan.

El paisaje político administrativo puede encontrar su equilibrio entre la administración política de la Mariscal, la participación de la población y las distintas asociaciones, organizaciones y grupos que se encuentran distribuidos a lo largo del sector dependiendo de sus actividades económicas e ideales sociales y laborales.

Fuente: El Telégrafo (2018).

Plaza Foch

RELACIÓN DEL BARRIO CON INSTITUCIONES PÚBLICO/PRIVADAS ESTRUCTURA DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO La estructura de la municipalidad del distrito metropolitano de Quito está encabezada por el Concejo Metropolitano, que en conjunto con las secretarías y departamentos pertinentes velan por un correcto desarrollo uniforme y sostenible para sus administraciones zonales y la ciudad en general.

ADMINISTRACIÓN ZONAL LA MARISCAL La Administración zonal busca Implementar en su perímetro de intervención un modelo de gestión especial acorde a sus características y potencialidades espaciales y sociales buscando un desarrollo sostenible, consciente y competitivo; ejerciendo roles de control, regulación, planificación, gestión y promoción.

-Servicios Político Administrativo de la Administración Zonal: Emisión: LUAES, patentes, certificados de bienes y raíces, certificados de pagos, certificados de no adeudar al municipio, información sobre valores adeudados por concepto de impuestos, Impuestos prediales, Impuestos de patentes, Valores generados por transferencia de dominio), etc.

-Categorías principales de trámites y servicios Comunicación, cultura, educación y deportes, derechos, seguridad y justicia, desarrollo y ordenamiento, documentación ciudadana, finanzas e impuestos, salud, servicios sociales para el ciudadano, trabajo, turismo y migraciones, etc… (PELM, 2017).

MAPA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXISTENTES

LÍMITES ESTABLECIDOS POR LA ADMINISTRACIÓN ZONAL LA MARSICAL

Las distintas entidades gubernamentales y sociales de la Mariscal brindan servicios específicos al barrio y a la ciudad, esto dependiendo de la escala y tipo de proyecto, en donde la administración zonal puede intervenir independientemente o en conjunto con otros departamentos según sea esto necesario.

De acuerdo con la Ordenanza 0236, la Zona Especial Turística La Mariscal se encuentra dentro de los siguientes límites: al norte la Avenida Orellana, al sur la Avenida Patria, al Occidente la Avenida 10 de agosto y al oriente la Avenida Isabel

Fuente: Secretaria de Territorio Hábitat y Vivienda. (2019). Plan Especial La Mariscal. Quito.

Elaboración Propia

Fuente: Secretaria de Territorio Hábitat y Vivienda. (2019). Plan Especial La Mariscal. Quito.

Elaboración Propia

LÍMITES PERCIBIDOS POR LA POBLACIÓN DEL SECTOR LA MARISCAL

ACCIONES DE LA ZONAL EN CONJUNTO CON LA COMUNIDAD

Los límites establecidos por la población están determinados por la percepción que ellos tienen sobre el Barrio y como lo clasifican según sus características espaciales y actividades económico - productivas. Encontrando así problemáticas sociales y de falta

La zonal en conjunto con la comunidad de la Mariscal han llegado a determinar distintas necesidades y problemáticas a ser resueltas a nivel social, político y espacial.

SOCIAL: • Inclusión a proyectos de promoción de derechos.

• Desarrollo de Manual de Direccionamiento a servicios de atención social.

• Actualización de información sobre población vulnerable y articulación con servicios integrales para atención de los mismos.

• Implementación de un Centro de Mediación Comunitaria.

LABORAL: • Proceso de intervención integral en trabajo sexual.

• Implementación de bahía de taxis seguros.

• Controles coordinados de comerciantes autónomos ilegales e incumplidores.

• Proceso de unificación de comerciantes autónomos (Quioscos, coches, etc…)

• Inspecciones regulares y control de establecimientos turísticos para verificar el uso correcto de las LUAE. • Aplicar operativos de control coordinados con todas las instituciones competentes: AMC, AETLM, Bomberos, Ambiente, Quito Turismo, Intendencia, Policía Nacional, Migración, Aduanas, etc.

Fuente: Secretaria de Territorio Hábitat y Vivienda. (2019). Plan Especial La Mariscal. Quito.

Elaboración Propia

ESPACIO PÚBLICO: • Implementación de reglas técnicas de insonorización de espacios abiertos y cerrados.

• Sanciones para ocupación ilegal de retiros, terrazas, construcciones, afectación al patrimonio, ocupación ilegal del espacio público.

• Análisis de ocupación adecuada del espacio público con mesas y sillas.

• Pacificación de calles.

• Entre otros...

Fuente: (PELM, 2017)

ASOCIACIONES, AGENCIAS. ORGANIZACIONES DE SOPORTE SOCIAL. Unidad Municipal Patronato San José

Cruz roja / junta provincial de Pichincha

Atención a personas con experiencia de vida en calle (Trabajo

Servicios de laboratorio, donación voluntaria de sangre, capacitaciones a público general

Fundación Ecuatoriana Equidad/Asociación ALFIL

Servicios de asesoría legal, psicológica y talleres de prevención, pruebas de VIH gratuitas para la

Fuente: patronato.quito.gob.ec Fuente: patronato.quito.gob.ec

Fuente: quito.gob.ec

Fuente: quito.gob.ec

Fuente:salud.gob.ec/

Administración especial turística La Mariscal/Área: Gestión de derechos

Unidad municipal patronato San José/Centro referencia Guagua Quinde

Unidad municipal patronato San José / Programa 60 y piquito.

Atención a personas con experiencia de vida en calle (Trabajo infantil, indigencia y drogodependencia).

Servicios de cuidado a niños/as en situación de riesgo y/o trabajo infantil.

Talleres dirigidos a personas adultos mayores y acceso a servicios

Fuente: patronato.quito.gob.ec

Fuente: patronato.quito.gob.ec

Casa Somos Mariscal

Centro de equidad y justicia,

Fundación Abuelitos de la calle:

Talleres de manualidades, chocolatería, memoria, arte, música, teatro y otros.

Servicios de asesoría legal y psicológica, charlas y talleres preventivos para población en situación de violencia intrafamiliar, violencia

Talleres dirigidos a personas adultos mayores y acceso a servicios integrales médico/sociales.

Fuente: patronato.quito.gob.ec

Fuente: patronato.quito.gob.ec

RELACIONES DE LOS HABITANTES DEL LUGAR RELACIÓN ENTRE LOS VECINOS Y EL LUGAR. La relación de los pobladores residentes con la zonal no es muy buena. Esto ha imposibilitado la generación de buenas políticas administrativas y un trabajo en conjunto con las asociaciones y organizaciones del barrio. Estas relaciones político - administrativas permiten un

El sector La Mariscal posee gran inseguridad para la sociedad, debido a que es una Zona Especial Turística que cuenta con gran cantidad de diversión nocturna, haciendo que la zona sea cada vez más expuesta a actividades ilícitas, como el micro tráfico. Esto hace que sea un factor negativo para la habitabilidad de los usuarios, al igual que el trabajo sexual en la calle, ya que se ponen en riesgo y ponen en riesgo a sus clientes.

APOYO SOCIAL A LA COMUNIDAD Es evidente que los equipamientos de administración pública del gobierno central se concentran con un alto porcentaje en la zona de la Mariscal. Sin embargo, hay que considerar que gran parte de ellos se están trasladando a otras zonas de la ciudad, en proyectos denominados plataformas gubernamentales, lo que ocasiona el desalojo de varias edificaciones, convirtiéndolas en construcciones vacantes y generando conflictos alternos, como el cierre de comercios dedicados a satisfacer las necesidades de la administración pública y parqueaderos públicos vacíos.

A continuación, podemos observar un

FALTA DE CONTROL EN LA ZET

Fuente: Secretaria de Territorio Hábitat y Vivienda. (2019). Plan Especial La Mariscal. Quito.

Elaboración Propia

Fuente: Secretaria de Territorio Hábitat y Vivienda. (2019).

Plan Especial La Mariscal. Quito.

CONCLUSIÓN

ARMONÍAS •El sector La Mariscal es considerada una zona especial turística.

•Poder económico.

•Gran variedad de equipamientos sociales en la zona.

•Existe interés en participar por parte de ciertos grupos.

En conclusión, en el barrio La Mariscal, existe una gran variedad de asociaciones y usuarios, que se vinculan según sus necesidades. Para mantener un mejor orden y control en la zona, la Administración Zonal de La Mariscal se encarga de solucionar cada problemática o situación social, asignando a una entidad competente ya sea política o social. Todo con la finalidad de un desarrollo sostenible del barrio a largo plazo. Según la Administración Zonal, absolutamente todas las asociaciones de la Zona Especial Turística La Mariscal son de gran importancia, es por esto que son tomadas en cuenta dentro de la planificación para mejorar el sector.

DESARMONíAS •No hay una participación mayoritaria.

•Los usuarios tienen Intereses y visiones distintas del barrio que generan diversas necesidades.

•Contagios políticos.

•Administración escasa.

•Asociaciones ilegales.

•Diagnóstico generado a través de la participación ciudadana.

•La relación de los usuarios con la administración zonal varía.

•La Zonal tiene buena disposición para propuestas de planes y proyectos.

•Inseguridad para ciertas asociaciones callejeras, como: trabajo sexual en la calle.

•Trabajo de la administración zonal con entidades públicas.

•Difícil control del microtráfico.

•Presencia de mafias (Explotación infantil).

•Presencia de mafias (Inseguridad).

•Abundante población flotante sin sentido de partencia del Barrio

PAISAJE CALIDAD DEL AMBIENTE Se considera a los elementos urbanos del paisaje ambiental tanto construido como naturales, como seres vivos, se analiza su relaciรณn con el contexto y se toma en cuenta como imagen del paisaje vivo a cada uno de los elementos que lo componen.

Los elementos naturales no están presentes de la misma manera en cada paisaje especialmente en nuestro país donde existen paisajes muy diversos.

Este documento analiza la composición ambiental de los elementos urbanos desde la percepción de los habitantes que componen el barrio y los usuarios flotantes que forman parte de él.

Luego de la pandemia en el recorrido, nuestra percepción al caminar por el sector fue, que los espacios públicos recreativos se encontraban deshabitadas, no se observaba un flujo de personas activo ni actividad económica informal.

Fue inevitable no darse cuenta que la vegetación se encontraba más verde por la inexistencia de smog en la zona y sin duda se respiraba aire puro.

Se podía sentir y observar una tranquilidad en las calles secundarias, el flujo peatonal es muy bajo a como era antes La Mariscal. En su centro como lo es la Foch son pocos los bares, restaurantes que se encuentran en funcionamiento lo que da como resultado que la plaza en sí está desolada.

Fuente: Culture Trip (2017).

Plaza Borja Yeroví

ANÁLISIS DE LA CALIDAD PERCEPTUAL VISTA (COLORES, TEXTURA, PATRONES Y FORMA)

SONIDOS

AROMAS

En la Av. Juan Rodríguez la vegetación de color verde amarillento resalta y realza el contexto en esta parte del barrio, componiéndose además de texturas rugosas, patrones modulares

En las vías arteriales (Patria, 10 de agosto, 12 de octubre y Colón) y principales (Amazonas, Mariscal Foch y Reina Victoria) se apreciaba (prepandemia) de mayor tráfico vehicular el cual incidía negativamente en los habitantes del barrio.

Para los habitantes y transeúntes la sensación típica era de bulla, “sonido de bus” pitos y bocinas por su tráfico.

La Mariscal es un espacio lleno de diversos olores y aromas, se pueden distinguir fácilmente creando ambientes agradables, hogareños, fiesteros, etc.

Recorriendo la parte alta del barrio se pueden percibir olores de comida provenientes de casas, restaurantes y departamentos, mientras que en los exteriores el olor molesto del humo de los buses y la comida grasa molestan a transeúntes y habitantes.

La memoria de este barrio para algunos estudiantes tanto de colegio como de universidad, comerciantes

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

Hacia el centro del barrio las instalaciones eléctricas se soterran permitiendo permeabilidad visual y una “limpieza” del paisaje inmediato, a partir de los patrones rectangulares de las fachadas homogéneas en altura expresadas en sus ventanas,

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014)

Mientras que en el centro en la calle Foch (Plaza Kinde), Reina Victoria y Calama, se escucha la música de restaurantes, bares y discotecas. Los cuales ya no se dan a notar ahora que están cerrados. La característica entonces es la variabilidad de los espacios con distintos sonido.

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014)

Cabe recalcar que los malos olores producidos por la basura son efímeros y no perduran mucho tiempo ya que la municipalidad

Fuente: Googlemaps (2014)

GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

FORMAS Y CONTRASTES

A pesar de ser una zona potencialmente activa y generadora de gran cantidad de residuos, el barrio se mantiene limpio gracias a los distintos planes de gestión y mantenimiento de los espacios públicos, permitiendo mantener aseados en beneficio de los capitalinos y turistas.

Existen un contraste notable de alturas y variación en estilos

• Según la Sra. Rosario Vásquez habitante del centro del barrio desde aproximadamente 20 años, nos comentó que antiguamente el barrio no era inseguro ni bullicioso como en la actualidad debido a la actividad económica nocturna.

(3 de septiembre 10:36am) • El señor Marco Antonio dueño de la peluquería en la Av. Amazonas dijo que en la pandemia el barrio se volvió desolado y tranquilo, que de cierta manera le recordaba cuando viva con sus padres.

(3 de septiembre 10:55am)

Deterioro de fachadas y edificaciones

Fuente: Googlemaps (2014)

En algunas calles se aprecia una continuidad de estilos

Fuente: Googlemaps (2014) Av. Lizardo García

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014) Mariscal Foch

Fuente: Googlemaps (2014)

Apropiación de retiros destinados a áreas

Fuente: www.quitoambiente.gob.ec

Fuente: Googlemaps (2014 ) Juan Rodríguez

Fuente: Googlemaps (2014)

ESTADO DE ACERAS

RELACIÓN CONSTRUIDO - NATURALEZA

La angosta relación entre el arbolado y la línea de fabrica dificultan la transitabilidad del usuario de manera que si se rrecorre entre dos o más personas uno debe aproximarse y caminar por la vía poniendo en peligro su integridad física, evitando la comodidad del recorrido y las relaciones visuales de la imagen urbana.

La presencia de vegetación en las aceras del barrio, se da de las siguientes maneras: Una de las más evidentes es la Av. Juan Rodríguez predomina entre las demás por sus árboles de gran tamaño y color que le dan una gran conexión con el entorno.

•

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

• En otras calles del mismo, la vegetación varía ya que existen zonas con más vegetación que otras, siendo así su conexión mínima, debido a que sus árboles no son altos y frondosos como en la calle antes mencionada.

Fuente: https://www.ultimasnoticias.ec/

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014) Fuente: Karen Ríos (2020)

• No hay existencia de vegetación en aceras específicas del sector, de ese modo la relación con la vegetación es nula, creando un paisaje artificial y caótico.

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Karen Ríos (2020)

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: https://www.uribeschwarzkopf.com/

CALIDAD SENSORIAL ESPACIOS ABIERTOS (LUZ – SOMBRA) Estos espacios públicos tienen iluminación natural durante todo el día, ya que en su entorno no hay edificación que impida su paso.

La densidad del arbolado urbano en estas áreas verdes está dada a partir del tipo de árbol, debido al ancho de la copa y su frondosidad, la dimensión de la sombra que proporciona al usuario varía.

A continuación se marcan los espacios públicos verdes existentes de mayor afluencia en el sector.

A. Parque Julio Andrade

Fuente: Gabriel Naranjo (2020)

B. Parque Gabriela Mistral

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

PLAZAS DURAS 1. Plaza República

3. Plaza de los Presidentes

4. Plaza de las Memorias

7. Av. Juan Rodríguez

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014)

2. Plaza Borja Yerovi

5. Plaza Kinde

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

6. Plaza de la Cultura Fuente: Sarahí Acosta (2020)

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Googlemaps (2014)

ARMONÍAS • El soterramiento de cables eléctricos en el centro del barrio y la eliminación de obstáculos visuales generan una reducción en la contaminación del paisaje mejorando la relación de la arquitectura con la experiencia del habitante/usuario flotante.

Fuente: Sarahí Acosta (2020)

DESARMONíAS • La presencia de grafitis y actos de vandalismo en algunas paredes del sector, genera una contaminación visual e inseguridad al transeúnte y al habitante.

Fuente: Gabriel Naranjo (2020)

• El área verde existente en el lugar permite que los moradores del sector, tengan un lugar de ocio y recreación reduciendo la coeternidad laboral y académica.

• La falta de mantenimiento en aceras y espacio público y vandalismo del mobiliario urbano provoca mayor deterioro y mal aspecto del barrio.

Fuente: Googlemaps (2014)

Fuente: Gabriel Naranjo (2020)

PAISAJE DE MOVILIDAD

El anรกlisis de los paisajes de la movilidad desde los paisajes vivos tiene una gran relaciรณn con los principios andinos, especialmente con los principios de la vincularidad junto con el intercambio para lograr una interacciรณn e interrelaciรณn en el barrio y con respecto a la ciudad.

Fuente: Marcesplace (2011).

Plaza de los Presidentes

ANÁLISIS DE MOVILIDAD TIPOS DE VÍAS La Mariscal es un centro de con ejes viales como la Av. diciembre, Av. Amazonas y Av. son de gran importancia para

SENTIDO DE VÍAS influencia vial que 10 de agosto, Av. 12 de octubre, las la accesibilidad del

cuenta 6 de cuales barrio

La organización vial establecida en La Mariscal está ordenada de acuerdo a los ejes viales, la mayoría de las vías son transversales que se conectan con las vías principales generando un barrio de entrada y salida.

ACCESIBILIDAD EN LA MARISCAL

Fuente: Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

ESTADO DE VÍAS Y VEREDAS

CORTES DE VÍAS

La mayoría de las vías se encuentran en un buen estado, por lo tanto, esto representa una buena caminabilidad móvil. Las vías principales se conservan mejor ya que estas son las conexiones más importantes del barrio.

En la caminabilidad se presentan varios cortes que nos proporcionan las dimensiones de las avenidas que cruzan La Mariscal, también cómo se van organizando de acuerdo con su estructura vial.

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente: Mapa secciones Plan Especial La Mariscal

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

FLUJOS NOCTURNOS

FLUJOS DIURNOS

CONFLICTO DE TRÁFICO El tráfico en las avenidas principales aumenta en horas pico, debido a la gran movilización por parte de estudiantes, y oficinistas.

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

TRANSPORTE TRANSPORTE PÚBLICO

TRANSPORTE ALTERNATIVO (CICLOVÍAS)

El transporte público está trazado de una forma longitudinal, dejando desabastecido a La Mariscal transversalmente. Existe una gran variedad de alternativas de transporte público y el futuro se establecerá la parada del metro que va a generar un cambio importante en el barrio.

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

CAMINABILIDAD FORMA Y TIPO DE MANZANAS

Fuente Secretaria de Territorio, Hรกbitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboraciรณn propia

Fuente Secretaria de Territorio, Hรกbitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboraciรณn propia

ARMONÍAS ZONAS DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR Los usuarios estacionan sus vehículos y realizan un recorrido peatonal posteriormente.

• Es uno de los sectores con mayor importancia de conexiones debido a su dinámica de servicios ya que tiene una buena organización vial, lo que permite una buena aproximación hacia toda la ciudad y una relacionalidad viva.

• La Mariscal es una zona muy transitada dando paso a que las personas se puedan relacionar en los distintos paisajes vivos a partir de los paisajes de movilidad.

• Existen varios planes de apoyo a la movilidad, que intenta transformar esta estructura vial a una peatonal y de transporte alternativo.

DESARMONíAS • Las conexiones mueren cuando las zonas administrativas terminan sus jornadas laborales.

• No hay una línea de servicios que conecte a La Mariscal en el sentido este-oeste por lo que se considera que el barrio prioritariamente posee una movilidad longitudinal.

• Se percibe una mayor importancia al automóvil ante el peatón, por lo cual sus conexiones viales se encuentran en mejor estado que las peatonales y la caminabilidad se reduce.

• El paisaje está regulado por una población flotante haciendo que no esté completamente vivo generando congestión y desequilibrio en diferentes sectores de La Mariscal.

• Existe una importancia prioritaria al automóvil que no permite que el peatón se desarrolle generando que la mayor cantidad de tránsito sea por transporte automovilístico y se establezca la cantidad de 68 lotes de estacionamientos junto con la zona azul en el lugar lo que afecta no solo a los paisajes de movilidad.

• Estos estacionamientos precarizan el uso del espacio público tomando parte del suelo vacante de una zona considerada como centralidad del DMQ.

Fuente Secretaria de Territorio, Hábitat y vivienda (2007). Plan especial La Mariscal Elaboración propia

ANÁLISIS DE LOS PAISAJES

RELACIÓN ENTRE PAISAJES

CONFLICTOS EN PAISAJES

F G H I J K L M N

Paisajes Socio-Culturales Relación del barrio con la ciudad

E

Paisajes PolíticoAdministrativo

D

Paisaje calidad del Ambiente

C

Paisajes EconómicoProductivo

B

Paisaje Movilidad

A

Paisajes Físico-Geográfico

PAISAJES

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

INTENCIONES

ESTRATEGIAS

ACCIONES

PROGRAMAS Y PROYECTOS

Deficit de uso residencial

El sector posee una ubicación estratégica, se encuentra cercano a universidades, colegios, Modificar el uso de suelo actual, supermercados, hoteles, parques, recuperando y promoviendo el negocios, se lo conoce por ser uno de uso residencial. los sectores mas emblemáticos de la ciudad.

Entablar conversaciones con la zonal de la mariscal, buscando las opciones más viables.

Cambiar la ordenanza de usos de suelos actual en el sector, redistribuyendo el uso residencial a otro uso de suelo, o algun uso potencial que permita ofertar vivienda.

Falta de espacios de sombra y zonas verdes.

El sector se planteó con la idea de una ciudad jardín, por esta razon se puede encontrar en algunas calles arbolado en las aceras y algunas edificaciones son espacios verdes en su frente.

Generar una red verde en el sector

Mapear los puntos que tienen arbolado y encontrar una manera de generar una red. Analizar el potencial que tienen los lotes abandonados para plantear zonas verdes.

Generar huertos orgánicos en los lotes baldíos que se conectarán a una red de Red de arbolado y huertos arbolado que se ubicará en las organicos en el sector de la calles del sector, espacios de Mariscal. estancia y circulación con sombra

Por medio de las zonas de entretenimiento nocturnas el barrio se convierte en inseguro por la alta cantidad de población externa que no es del barrio

Existen lotes baldíos alrededor de todo el barrio que serviría para la distribución de otras zonas de entretenimiento

Aprovechar los terreno baldíos Distribuir a lo largo del barrio para generar nuevos sitios de actividades que no sea actividades que se relacionen únicamente de entrentenimiento tanto con la población flotante que prevalezca en la noche como con los residentes

Obtener alianzas con Existencia de voluntad comunitaria de Falta de cohesión social en el barrio, Recuperar las relaciones sociales organizaciones sociales para poder inexistencia de relación entre población los residentes para cambiar la imagen entre usuarios generar reuniones con los diferentes flotante y población residente del barrio tipos de usuarios que existen

Planes de vivienda

Proyectos de nuevos Expandir diferentes actividades establecimientos o espacios por todo el barrio, sin que incrmenten la actividad en incrementar en la zona rosa horarios diurnos

Realizar capacitaciones sobre Proyectos de espacios la convivencialidad del barrio, comunales para los residentes así genramos relaciones entre (vecinos) los usuarios

Desfavorable imagen urbana del barrio e Apoyo de la Zonal y los colectivos en inseguridad, por perjuicios de la gente el mejoramiento del barrio y la sobre el barrio concientizacion de la gente.

Promover que la gente cuide el patimonio de la ciudad y lo sienta propio.

Generar establemientos que promuevan otras actividades que logren que el barrio tenga otra identidad

Promoveer sobre la cohesión social, el aprovechamiento del espacio publico y el patrimonio del barrio.

Debido a la funcion que se le a dado, a ocasionado una sobresaturacion de servicios.

Crear un equilibrio entre los centros de diversión y la comunidad del barrio

Mejorar la calidad y organización de los centros de diversión del sector.

Distribuir de mejor manera los Sin Proyecto centros de diversión del sector.

Apoyarnos en la norma que regula los centros de diversion.

Concentración de entidades públicas Falta de control socio-espacial por parte y privadas en el sector: seguridad, de las autoridades y la ciudadania social, productividad, turismo, ecología, movilidad, cultura.

Integración de las entidades Mejorar los procesos de control públicas con asociaciones de espacios en conjunto con la ciudadanas para identificar de ciudadanía dentro del perímetro manera precisa los factores de la mariscal. problemáticos del lugár.

Charlas, reuniones de organización político administrativas con la comunidad de la Mariscal.

Proyetos de Centros comunitarios y Espacios publicos y rehabilitacion de casas patrimoniales.

Sin Proyecto

Falta de participación ciudadana

Diversidad de grupos sociales, dependiendo de su actividad comercial o social.

Integración de la ciudadanía con las entidades políticas y privadas de la Mariscal

Establecer foros de participación ciudadana en conjunto con la zonal, donde se puedan dar a conocer las distintas situaciones sociales.

Establecer mejores prácticas y canales de comunicación entre Casa Barrial Comunitaria lo político y la sociedad del Barrio.

Deficiencia en el sistema verde urbano

Lotes baldios

Generar el sistema verde urbano

Buscar la integración de los verdes existentes

Programa de sistema verde Investigación y planificación de urbano, espacios verdes espacios verdes, mingas recreativos, rehabilitación de colectivas los esp. verdes productivos, huertos urbanos.

Deterioro de la imagen urbana/sectores: Control visual de los habitantes/ por cableado expuesto, por grafitis, por comerciantes sobre el espacio deterior de los inmuebles, ruptura de público, su mobiliario y su negocio. lenguaje entre estilos y alturas.

Desequilibrio entre las actividades económicas del sector, saturación de actividades nocturnas en zona foch con el resto del sector y pocas actividades en el día.

Mejorar y preservar la imagen Alianza comunitaria para eludir el urbana en los espacios públicos y vandalismo. fachadas de los inmuebles

El barrio presenta una gran posibilidad de desarrollo económico a lo largo del Crear una equidad entre lo Zonificar los sectores sin perjudicar tiempo por el comercio local y por su comercial y residencial del barrio. el comercia centralidad.

Mantenimiento de fachadas y Programa de concientización espacio público, soterramiento de la preservación del paisaje de cableado electrico. urbano del barrio.

Reubicación de locales comerciales y productivos Autoregulación de locales

Innovacion de comercio sin afectar lo recidencial

La Mariscal tiene una gran Desaprovechamiento de la oportunidad oportunidad de llegar a ser un barrio de 15 minutos por su ubicación central Fortalecer la economia circular que tiene el barrio para generar economia circular permitiendo a los moradores conocer su barrio

Empezar por la recolección y clasificación de basura, manufactura e innvovación y huertos en la comunidad.

Establecer ferias semanales, mostrar el proceso de manufactura, talleres para trabajar en comunidad.

Programas de emprendimiento Lugares de intercambio

Desequilibrio de flujos en distintos sectores a diferentes horarios.

Existen actividades detonantes que pueden dinamizar el barrio.

Repartiendo actividades equitativamente que generen una red activa de flujos

Apoyo de la zonal Reaciones interinstitucionales Incorporación y discusion ciudadana

Red poligonal de equipamientos públicos

Existe una mayor importancia al automovil respecto al peaton

Contactando con los de la zonal Promover un flujo peatonal con el Apoyo de la zonal con el incentivo de para generar un espacio de objetivo de tener el barrio de los cambios de movilidad en el barrio participación ciudadana que 15 minutos impulse un cambio

Mediante foros y charlas que produzcan un cambio

Sistema integral de tranporte limpio y peatonalización temporal en ciertos horarios Urbanismo táctico

Lograr una correcta distribucion de Flujos

C

Desequilibrio de Comercio

Sobresatruración de recreación nocturna

verde urbano

Falta de cohesión social

Av.

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MAPA DE CONFLICTOS EN LA MARISCAL

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Falta de participación ciudadana

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PLAN PlanMASA Masa OBJETIVOS GENERALES: -Dinamizar el barrio mediante una economía circular y autosustentable con el objetivo de generar identidad cultural , identidad social y vivir en armonia Y WA

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SOCIEDAD

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PAISAJES ARMONICOS

Colón

CONSTRUIDO

NATURAL

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Productivo Residencial

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Av. 10

Dinámico Recreativo

- Complementar las actividades nocturnas a través de proyectos que impulsen la habitabilidad del sector - Economía circular.

- Apoyar emprendimientos.

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PACHAKUTIK

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Sector A: Área Núcleo de la zona

MAPA PROPUESTAS LA MARISCAL 6 Av.

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Eje Comercial Minorista Administrativo + red arbolado

Zona de amortiguación sectorial implentando usos mixtos.

Comercial Residencial

Eje Comercial Cultural + red arbolado

Ave ni

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Eje Movilidad Peatonal +red arbolado Eje Educativo Comercial + red arbolado

N

Sector B: Área Turística - Cultural - Residencial - Intervenir en edificios patrimoniales para restaurar la identidad cultural al barrio.

-Introducir un equipamiento comunitario barrial.

- Economía circular.

- Apoyar emprendimientos.

Cultura Productivo

Eje Artesanal Productivo + red arbolado

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Oct

1 Av.

Eje Gastronómico + red arbolado

Sector C : Área Residencial - Turística -Incentivar los comercios de bajo impacto para crear una economía circular -Proponer parqueaderos perimetrales con el objetivo de satisfacer necesidad que produce el comercio.

-Apoyar los emprendimientos culturales de la zona

Eje Gastronómico + red arbolado Eje Turístico Administrativo Financiero + Red arbolado

Sector D : Área Residencial - Comercial -Dinamizar la vida barrial.

-Implementar un eje artesanal productivo -Economía circular.

-Apoyar emprendimientos.

Parada de metro

Ejes propuestos vias para la vida

Espacio verde recreativo

Eje peatonal , cultural e histórico

Red arbolado

Transporte Electrico Urbano

Lotes de oportunidad

Plaza cultural y gastronómica

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DOCENTE PhD. Arq. Karina Borja ALUMNOS TALLER VERTICAL VII - VIII Acosta Beltrán Sarahí Salomé Arellano Pérez Erika Nicole Bonilla Moposita Dayana Alejandra Bravo Cobo César Fabricio Carrasco Guachilema Bryan Iván Delgado Terán Aneth Augusta Guanoluisa Vallejo Anthony Sebastián Lara Saldaña Jodie Francini Naranjo Moína Gabriel Eduardo Ostaíza Ramírez Sharon Nicole Padilla Ortíz Juan Sebastián Ríos Fiallos Karen Michelle Rubiano Fuentes Martín Ignacio Suasnavas Salgado Cristopher Nicholas Tipán Aguirre María José Vizcaíno Sandoval Paco Alejandro

Fuente: La Hora (2016).

La Mariscal

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA, DISEÑO Y ARTES TALLER LABORATORIO DE LOS PAISAJES VIVOS TALLER VERTICAL VII - VIII OCTUBRE 2020