Erasmus Alumni Magazine

oktober 2011

03

Op weg naar 2013 De waarde van cultuur Onderzoekers in de klas

erasmus alumni magazine

Marketeer wordt bakker Dag mee met alumnus Menno ‘t Hoen

De sfeer zit er al goed in Hotel New York ademt de dynamische atmosfeer van ondernemingslust en avontuur. Hiervandaan vertrokken ooit de landverhuizers op zoek naar een betere toekomst. In dat bruisende havendecor kunt u vergaderen, aan de teamspirit werken, uw beursgang bespreken, nieuwe communicatiestrategieën ontwikkelen of eenvoudigweg weer op adem komen. Er zijn zalen voor grote en kleine gezelschappen, voor feestelijke en zakelijke gelegenheden. U kunt er natuurlijk ook genieten van fruits de mer en garnalenkroketjes of logeren in één van de uniek vormgegeven kamers. Er is altijd wel een Hotel New York moment.

Kom eens langs, kijk op www.hotelnewyork.nl of bel 010 439 05 00.

Op weg naar 2013

De foto, gemaakt door Ary Groeneveld, dateert van 8 november 1973. Koningin Juliana is in Rotterdam voor de officiële inwijding van de Erasmus Universiteit. ’s Ochtends heeft zij een bezoek gebracht aan de Medische Faculteit.

De lunch wordt gebruikt op het stadhuis. Daarna gaat het

Het geheim van Soestdijk Intrigerend zo’n briefje. Wat zou daar in staan? De routebeschrijving van het stadhuis naar concertgebouw De Doelen soms? ‘Steek de Coolsingel over en loop rechtdoor via het Stadhuisplein en Korte Lijnbaan.’ Nee, met burgemeester W. Thomassen aan haar zijde (links op de foto) ligt dit niet zo voor de hand. Hij kent de weg immers op zijn duimpje. Misschien is het

de plattegrond van de Grote Zaal van De Doelen. En heeft hij zojuist gemeld waar ze komt te zitten. Of neemt ze al wandelend en petit comité het programma nog even door, waarbij Thomassen aangeeft wanneer het haar beurt is om de opening te verrichten.

De voorzitter van het College van Bestuur, mr. B.J. de Boer, lijkt het niet geheel met Thomassen eens te zijn.

Ook mr. O.A. Thissen, secretaris van het College van Bestuur, kijkt wat verbaasd naar de burgemeester. Rector magnificus prof.dr. C.J. van der Weyden heeft daar dan weer geen aandacht voor. Hij doet een serieuze poging om over de schouder mee te lezen.

gezelschap te voet naar De Doelen. Het briefje komt van studenten die het de koningin onderweg aanbieden. Zij leest het al lopend. Het epistel zal ongetwijfeld in haar handtas zijn verdwenen. En de inhoud?

Die kan worden toegevoegd aan de vele geheimen van Soestdijk.

Deze foto is afkomstig uit het historisch fotoarchief EUR. Tekst Cora Boele, Wieneke Gunneweg

EUR 100 jaar IMPACT In 2013 viert de Erasmus Universiteit haar honderdjarig bestaan. Het motto is inmiddels al bekend: EUR 100 jaar IMPACT. Er zijn grootse plannen voor het academisch lustrumjaar 2013/2014. Het is de bedoeling dat zowel studenten en alumni, als bewoners van Rotterdam bij dit jubileum betrokken worden. www.eur.nl/100

erasmusalumni. magazine

03

03

Voorwoord oktober 2011

Beste Alumnus,

Mr. Pauline van der Meer Mohr, voorzitter College van Bestuur Erasmus Universiteit Rotterdam

De Erasmus Universiteit is hofleverancier van topmannen (en steeds meer vrouwen) aan het internationale bedrijfsleven. U, als alumnus, bent wellicht een van die toppers die zijn basis voor een succesvolle carrière legde op Woudestein of Hoboken.

Toch leidt een opleiding aan onze universiteit niet per se tot een mooie loopbaan in het bedrijfsleven of bij de overheid. Veel van onze alumni kiezen voor het ondernemerschap; eigen baas zijn en met kennis van zaken het gevoel volgen.

Menno ’t Hoen is zo iemand; hij begon na zijn afstuderen zijn eigen bakkerij van bijzonder (lekker) brood. Hij wilde niet enkel op een kantoor zitten, maar letterlijk zijn handen uit de mouwen steken en werd daarmee het toonbeeld van een Rotterdamse alumnus: denken én doen.

En zo staan er meer voorbeelden van ondernemende alumni in deze derde editie van het Erasmus Alumnimagazine. Ook heel jong en nog niet afgestudeerd met een eigen bedrijfje; op zoek naar dat ene gat in de markt dat ze met lef en ondernemerschap willen vullen. Dat ondernemerschap niet alleen is weggelegd voor de economen en bedrijfskundigen onder u, laat Eric Claassen, hoogleraar Valorisatie van het Erasmus MC, zien in zijn opiniestuk in deze editie. Want juist onze medische faculteit wordt steeds sterker in het omzetten van fundamenteel onderzoek naar bruikbare producten met een maatschappelijk belang.

En ook dat is treffend voor de Erasmus Universiteit: onderzoek van topkwaliteit met oog voor de samenleving.

12

Ik wens u veel leesplezier.

Pauline van der Meer Mohr blog.eur.nl/voorzittercvb

24

p.s. Een deel van u krijgt een dezer weken het verzoek mee te werken aan een lezersonderzoek over de eerste drie edities van EA. Hopelijk kan ik op uw reactie rekenen.

Colofon Erasmus Alumnimagazine/EA is een uitgave van de Stafafdeling Marketing & Communicatie van de Erasmus Universiteit Rotterdam Uitgave Jaargang 2, EA 03 oktober 2011 De volgende EA verschijnt in mei 2012

04

Redactieadres EUR, afdeling SM&C Postbus 1738 3000 DR Rotterdam alumni@smc.eur.nl www.eur.nl/alumni Bladmanager Carien van der Wal, alumni & corporate relations officer

erasmusalumni. magazine

Redactie Wieneke Gunneweg, hoofdredacteur Mieke Fiers, eindredacteur Aan dit nummer werkten mee Lobke van Aar, Cora Boele, Eric Claassen, Mellyana Frederika, Ronald van den Heerik, Eveline van de Lagemaat, René van Leeuwen, José Luijpen, Menso de Maar, Pauline van der Meer Mohr,

Dennis Mijnheer, Ineke Oostveen, Sander Ruijsbroek, Daan Rutten, Bas van der Schot, Hans van den Tillaart, Kees Vermeer, Levien Willemse, Martine Zeijlstra, faculteiten EUR, inclusief Erasmus MC, IHS en ISS Advertenties Carien van der Wal, Fouad el Kanfaoui, Dan Dinu

Druk Habodacosta, Vianen Redactie Advies Commissie De RAC bestaat uit vertegenwoordigers van de faculteiten en alumniverenigingen van de EUR en heeft een adviserende rol bij de totstandkoming van EA. Cover Ronald van den Heerik

Vormgeving Unit20: Yoe San Liem en Maud van Velthoven © Erasmus Universiteit Rotterdam Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de uitgever geheel of gedeeltelijk worden overgenomen.

Inhoud 06 Terug in de collegebanken 08 Erasmus opinie 09 Erasmus nieuws 11 Van Rotterdam naar Jakarta 12 Dag mee met Menno ‘t Hoen 17 Loopbaan & Loopbaan 18 Alumni geven terug 19 Column Sander Ruijsbroek 20 Onderzoek in beeld 22 Wetenschapsnieuws 24 Ondernemer ĂŠn student 26 EUR-wetenschappers over cultuur 31 Daarom Rotterdam!

32 Alumnizaken

20

37 Column Menso de Maar 39 Familieportret

39

26 erasmusalumni. magazine

05

Terug in de collegebanken

Jeffrey Buijze: “Met zo’n leergang krijg je de gelegenheid het beste uit jezelf te halen.”

06 erasmusalumni. magazine

‘De sfeer was vertrouwd en prikkelend’ Jeffrey Buijze (32) heeft juist de leergang Ketenregie van de Erasmus Universiteit Rotterdam afgerond. De opgedane kennis over samenwerken kan hij goed gebruiken in zijn werk bij de Politie Zeeland. tekst Kees Vermeer beeld Levien Willemse

Wanneer heb je gestudeerd?

“Van 2001 tot 2004 studeerde ik Bestuurskunde aan de EUR. Ik deed het verkorte traject, want ik had daarvoor de HEAO gedaan met economie en rechten.”

Wat heb je daarna gedaan?

“Ik heb een aantal jaar gewerkt in de werving en selectie van hogeropgeleiden: personeel voor onder andere ministeries, gemeenten en waterschappen. Daarna ben ik bij de Politie Zeeland gaan werken, nu bijna vier jaar geleden. Eerst als beleidsmedewerker en nu als secretaris regionaal college en adviseur korpsbeheerder.”

‘Ik wilde nieuwe theorieën leren en nieuwe kennis toepassen’ Waarom ben je de leergang Ketenregie gaan doen?

“De politie werkt steeds meer samen met onder meer gemeentelijke overheden en het Openbaar Ministerie (OM), met als doel een gezamenlijke en structurele aanpak van sociale veiligheidsvraagstukken. Mijn studie gaf me al veel kennis over beleid. Maar de afgelopen jaren zijn nieuwe theorieen ontwikkeld over hoe je met andere partijen kunt samenwerken. Ik wilde daar meer over leren en die nieuwe kennis toepassen in de praktijk. Met ketenregie kun je samenwerking verstevigen.”

Wat houdt de leergang in?

“Die biedt een combinatie van theorie en praktijk. Het zijn zes bijeenkomsten van een hele dag. Drie bijeenkomsten gaan over politiek en bestuur, drie over uitvoering en implementatie.”

Hoe was het om weer in de collegebanken te zitten?

“Ik vond het leuk om weer te studeren. Ik moest wel weer even in het ritme komen, maar dat ging vrij snel. Het was vooral boeiend dat er gastsprekers waren uit de praktijk, bijvoorbeeld de oud-gemeentesecretaris van Amsterdam. Dat soort mensen geeft heel waardevolle tips en tricks. En daarnaast waren de docenten ook erg geïnteresseerd in ónze er-

varingen met ketenregie. Ik heb zelf een casus ingebracht over het overleg met OM en gemeenten.

Wat me ook aansprak was dat we aanvullende literatuur meekregen. Bijvoorbeeld over waaróm netwerken ontstaan.

Dat is iets waar ik zelf in geïnteresseerd ben. De leergang geeft ruimte om je eigen vraagstukken te onderzoeken.”

Hoe was de groep?

“Die bestond uit vijftien mensen met verschillende achtergronden, zoals managers en beleidsambtenaren. Heel divers dus. Maar als je verder gaat kijken, zijn er ook overeenkomsten: in ons werk lopen we tegen dezelfde soort problemen en vraagstukken aan.”

En hoe vond je het om weer op de EUR te zijn?

“Uiteraard herkende ik de campus nog, hoewel er sinds mijn afstuderen veel is bijgebouwd. Het voelde vertrouwd. Studenten die van het ene college naar het andere lopen, de hele sfeer vond ik wel weer prikkelend en deed me terugdenken aan mijn studietijd. Ik zie mezelf zo weer zitten in die gigantische tentamenzaal in het M-gebouw, waar je voor ‘eenvoudige’ vakken opeens de moeilijkste tentamens voorgeschoteld kreeg, en andersom. Met zo’n leergang krijg je de gelegenheid het beste uit jezelf te halen. De opdrachten zetten je weer flink aan het denken. Het haalt je even uit je routine en reikt je nieuwe perspectieven aan.”

Wat kun je met deze leergang?

“Ik heb basale ideeën meegekregen over samenwerking, die ik nu in mijn werk kan gaan gebruiken. Een belangrijke tip was onder meer dat we niet te veel tegelijk moeten willen.

Niet iedereen kan meteen meedoen. Het is beter om met een pilot eerst een voorhoede te creëren. Als die succesvol is, zullen meer mensen aanhaken.”

Je wilt de kennis gaan toepassen in je werk. Lukt dat eigenlijk wel met alle bezuinigingsplannen van de regering?

“Dat is inderdaad een lastig punt. Er is heel veel te ontwikkelen, maar ketenregie staat onder druk vanwege de bezuinigingen. Je ziet dat terug in de slagkracht van partijen. Toch hebben we elkaar wel nodig. Het is belangrijk dat we maatschappelijke problemen niet laten versmallen tot politievraagstukken.”

Ook zin om weer te studeren?

Verschillende faculteiten en instituten van de EUR bieden postacademisch onderwijs. Kijk onder meer op www.erasmusacademie.nl en www.erasmusmc.nl/onderwijs

erasmusalumni. magazine

07

Erasmus opinie

‘Waardering van kennis gaat om meer dan geld’ Valorisatie is meer dan het te gelde maken van kennis, stelt ondernemer en EUR-hoogleraar Eric Claassen.

Valorisatie kan alleen met respect voor het nieuwsgierigheidsgedreven onderzoek dat ervan de basis is.

‘Valoriseren’ is een term die onze zuiderburen van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie voor het eerst de wereld in geholpen hebben als containerbegrip om de maatschappelijke impact van kennis te kunnen beschrijven. Het is in essentie niets meer - en niets minder - dan het beschikbaar stellen van wetenschappelijke kennis aan derden. Te vaak wordt valorisatie opgevat als de impact van kennis op welvaart en dus geld verdienen.

Natuurlijk, als ondernemer moeten mijn inspanningen uiteindelijk wel geld opleveren. Anders is er geen brood op de plank voor mijn medewerkers of mijzelf. Maar toch, wanneer we met ons bedrijf universitaire kennis willen valoriseren, beseffen we altijd dat het om meer gaat dan dat. Het gaat om meer dan het beschermen en toegankelijk maken van intellectueel eigendom (octrooien, databases, modellen, merken etc).

Valorisatie gaat ook over de impact op welzijn en cultuur.

08

erasmusalumni. magazine

Nieuwsgierigheid Wie zich met valorisatie wil gaan bezighouden, dient zich te realiseren dat valorisatie van kennis meestal afhankelijk is van een excellente kennisbasis in het primaire proces: uitstekende, door nieuwsgierigheidgedreven onderzoekers. Bovendien is een open en voorbereide geest nodig, net als een goede timing of een dosis geluk.

Wat betreft de timing: De huidige dramatische bezuinigingen werken zowel tegen als voor onze valorisatie-inspanningen. Tégen omdat er een nog groter probleem met vroege financiering ontstaat; bedrijven en organisaties willen risico’s zo beperkt mogelijk houden. Vóór, omdat wetenschappers en instellingen nu naar alternatieve vormen van financiering zoeken en dus nadenken over ‘valoriseren’.

Basis van de piramide Valorisatie gaat niet vanzelf. Goede ondersteuning en een duidelijke gereedschapskist helpen

beeld Bas van der Schot

om een mogelijke vertaling van kennis naar maatschappelijke relevantie ook daadwerkelijk te laten gebeuren, zo leert de ervaring. Voorbeelden die tot de verbeelding spreken zijn daarbij enthousiasmerend. Binnen de Erasmus Universiteit Rotterdam gaan we daar de komende tijd mee aan de slag. Ik werk al enige tijd in het Erasmus MC, en heb daar bedrijven opgezet samen met Ab Osterhaus. Daarmee genereren we nu substantiële dividenden die direct in het primaire nieuwsgierigheidsgedreven onderzoek terugvloeien. Zo wordt de basis van de piramide weer gevoed, en alleen zo blijft valorisatie op de lange termijn mogelijk en vruchtbaar voor alle betrokkenen.

Eric Claassen is ondernemer, hoogleraar Kennisvalorisatie op de afdeling Virologie van het Erasmus MC, hoogleraar Ondernemerschap in de Levenswetenschappen aan de VU Amsterdam en ‘Entrepreneur in residence’ bij RSM, EUR.

Erasmus nieuws

60

studie punten

Oftewel alle studiepunten in één jaar. En die moeten de eerstejaars van de Faculteit Sociale Wetenschappen allemaal binnen het eerste jaar halen. Ze zitten in kleinere groepen, hebben minder herkansingen en mogen een onvoldoende voor het ene vak compenseren met hogere punten voor het andere.

Werkt dit ‘jaarklassensysteem’ goed, dan gaan de strenge regels op de hele EUR gelden.

EUR ontmoedigt autogebruik De Erasmus Universiteit wil in het kader van duurzaamheid het autogebruik ontmoedigen. Daarom moeten ook medewerkers vanaf 1 januari 2013 betalen voor het parkeren van hun auto op campus Woudestein. Er wordt een uitzondering gemaakt voor mensen met lage inkomens en mensen voor wie het openbaar vervoer geen redelijk alternatief is.

CEO Havenbedrijf in RvT van universiteit Hans Smits is benoemd tot lid van de Raad van Toezicht van de EUR. Smits (1950, EUR-alumnus) is president-directeur van het Havenbedrijf Rotterdam. Smits vindt het belangrijk dat er kruisbestuiving tussen de universiteit en het bedrijfsleven is.

Na zijn studie Bedrijfskunde aan de EUR (19731975), studeerde hij Civiele techniek in Delft. In 2010 ontving hij de RSM Distinguished Alumni Award.

‘Verregaande samenwerking’ van Rotterdam, Leiden en Delft Het gaat om de inhoud, niet om de vorm. Met die insteek praten de universiteiten van Rotterdam, Leiden en Delft over een verregaande en exclusieve samenwerking. Die samenwerking zou kunnen uitmonden in een fusie.

Met z’n drieën hopen de universiteiten sterker te staan in het onder meer binnenhalen van internationaal onderzoek en talent.

De concurrentie groeit gestaag en volgens Pauline van der Meer Mohr, collegevoorzitter van de EUR, vraagt dat ‘om meer dan een vrijblijvende samenwerking’. Volgens de colleges van bestuur passen de drie ZuidHollandse instellingen bij elkaar vanwege de complementaire wetenschappelijke en maatschappelijke profielen.

In juli werd in NRC Handelsblad gesteld dat de drie universiteiten gaan fuseren. Daarop

kwamen veel reacties, zowel negatieve als positieve. Tijdens de opening van het academisch jaar op 5 september 2011 gingen de collegevoorzitters in op de plannen.

Het is overigens niet voor het eerst dat de universiteiten van Leiden, Delft en Rotterdam nadenken over verregaande samenwerking. Bij een poging in de jaren tachtig was er zelfs al een naam: de ‘Corbulo Universiteit’, naar een Romeinse generaal die zijn manschappen een verbindingskanaal liet graven tussen de Maas en de Rijn. (foto: Ronald van den Heerik)

Ambitieuze plannen kabinet Staatssecretaris Halbe Zijlstra gaat fors ingrijpen in het hoger onderwijs om een ambitieuzer studieklimaat te forceren.

Bij zowel studenten als instellingen moet de lat hoger.

Dat betekent: selectie aan de poort, meer colleges, minder hertentamens, sneller studeren. Zijlstra wil meer brede bacheloropleidingen en meer invloed van het bedrijfsleven. Universiteiten moeten zich sterker profileren. De EUR heeft al enkele maatregelen ingevoerd die aansluiten bij de plannen van Zijlstra. erasmusalumni. magazine

09

Erasmus nieuws

Universities Games naar Rotterdam?

Erkennings certificaat EUR-studenten die zich tijdens hun studie verdienstelijk maken voor de samenleving of de universiteit, kunnen bij hun afstuderen een Erkenningscertificaat ontvangen. Bijvoorbeeld voor bestuurswerk voor een studie- of studentenvereniging, of vrijwilligerswerk voor daklozen.

Prijzenregen

Bij de opening van het academisch jaar, 5 september, deelde Rector Magnificus Henk Schmidt verschillende prijzen uit. Arfan Ikram won de Onderzoeksprijs, als veelbelovend expert op het gebied van neurologische aandoeningen. De Onderwijsprijs was voor Casper de Vries, hoogleraar Monetaire Economie, die goed gestructureerd en motiverend onderwijs implementeerde. Mostafa Mokhles rondde zowel de Clinical Research master af als de master Recht van de gezondheidszorg, en kreeg De Lambersprijs. Denise van der Linde gaat met haar Professor Bruinsprijs naar Canada, om nog beter te worden in de cardiologie. (foto: Ronald van den Heerik)

10

erasmusalumni. magazine

Erasmus Sport wil in de zomer van 2014 de European Universities Games naar Rotterdam halen. Het zou de afsluiting zijn van het lustrumjaar van de universiteit. Naast een competitie met tien verschillende sporten, is er een uitgebreid programma samengesteld met muziek en ander vermaak.

Op 26 november 2011 wordt be-

kend of de Europese studentensporters in 2014 naar Rotterdam afreizen, of toch naar een van de concurrerende steden in Portugal en Polen. (foto: Ronald van den Heerik) Lees ook de column van Menso de Maar, directeur Erasmus Sport op pagina 37

‘Op dat moment had je niet het gevoel dat je de elite van Nederland aan het vormen was.

De sfeer was: kom op, dit is Rotterdam, we moeten hard werken.’

Alumnus Ton Soetekouw, bankier en studiegenoot van onder meer Neelie Kroes, Onno Ruding, Ruud Lubbers en Jan Pronk, in het boek ‘Neelie Kroes, hoe een Rotterdams meisje de machtigste vrouw van Europa werd’, Stan de Jong & Koen Voskuil, Uitgever Nieuw Amsterdam

Van Rotterdam naar Jakarta

Ik ben een echte workaholic

De Indonesische Mellyana Frederika volgde in 2000 een master in Rotterdam. Nu werkt ze als projectmanager van een decentralisatieproject in Indonesië.

Vrijdag Een rustig dagje voor het weekend? Niet bepaald. Vandaag ga ik naar Belitong, een klein eiland op zo’n 45 minuten vliegen van Jakarta en een van de pilotgebieden van het project.

We bezoeken er onder andere een lokaal gezondheidscentrum en een peperplantage. En dat alles bij de gebruikelijke tropische temperaturen.

Dit zou een heel gewone missie zijn als zij niet plaats zou vinden tijdens de ramadan. De meeste Indonesiërs zijn moslim en tijdens de ramadan vast bijna iedereen hier van zonsopgang tot zonsondergang. Om de meerderheid te respecteren eet en drink ook ik overdag niet. Vandaag valt dat niet mee.

met zijn dvd-speler zit te spelen, praten Unieng, Marcel (haar man) en ik over Bali, het werk, de opvoeding van de kinderen en natuurlijk over onze gemeenschappelijke studievrienden.

De meesten van ons houden contact met elkaar via Facebook en Skype. Dus we weten wie er net een baby heeft gekregen, wie gepromoveerd is of wie het op dit moment even niet zo gemakkelijk heeft.

Dinsdag

Zondag

Na een tweedaagse vergadering buiten Jakarta arriveer ik om vijf uur ‘s middags op Soekarno Hatta Airport. Het kost ongeveer een uur om in centraal Jakarta te komen – als het meezit. Het heeft geen zin om nu nog naar kantoor te gaan.

Dus bel ik een paar vriendinnen. Ik vraag de taxichauffeur om naar mijn appartement te rijden, waar ik mijn bagage achterlaat, en ga daarna direct naar mijn favoriete koffiebar, vlakbij.

Binnen zijn alleen mannen aanwezig, wij drieën zijn de enige vrouwelijke gasten. Iedereen rookt. Iedereen schreeuwt omdat de televisie veel te hard staat. Het nieuws meldt dat de voormalige penningmeester van de Democratische Partij van Indonesië, die verdacht wordt van corruptie en wekenlang voortvluchtig is geweest, in Colombia is gearresteerd. Dit soort nieuws zorgt in deze koffiebar voor een hoop opwinding. Ik maak me niet druk over mijn omgeving, ik kom voor de koffie, de beste koffie van de stad. De bonen komen uit Zuid-Sulawesi en de koffie wordt op traditionele manier bereid. Mijn gewoonte om koffie te drinken heb ik uit Rotterdam mee naar huis genomen. Ik ben blij dat ik hier uit heel wat meer goede soorten koffie kan kiezen dan in Nederland.

En nog voor een prettige prijs ook...

Ik ben een echte workaholic, maar zo langzamerhand begin ik te leren om beter voor mezelf te zorgen. Een van de beste manieren om even tot rust te komen is naar Bali te reizen, en mijn vriendin Unieng op te zoeken. Bali wordt ook wel ‘het paradijs op aarde’ genoemd. Wat een geluk dat ik er zo dichtbij woon, en dat er ook nog een goede vriendin van me woont. Unieng is een andere alumna van IHS-EUR. Vandaag eet ik met haar en haar gezin. Terwijl zoon Milan

Mellyana Frederika (1976) deed een master Urban Management in 2000-2001 aan het IHS en in 2010 een cursus Governance, Public Policy and Democratisation aan het ISS. Ze werkt sinds 2007 voor de UNDP (United Nations Development Program) Indonesia als projectmanager van een decentralisatieproject. Ze is bestuurslid van de IHS alumnivereniging.

Maandag Het is al vier uur in de middag, maar ik heb nog bijna een hele werkdag voor de boeg. Ik rijd van Jakarta naar Bandung, een rit van ongeveer 130 km. Toevallig is Bandung de stad waar ik ben opgegroeid, maar vandaag is er geen tijd voor privébezoekjes. Ik moet aanwezig zijn bij een vergadering met belangrijke overheidsfunctionarissen.

Het is drie uur rijden, en als ik aankom om een uur of acht, is de vergadering bezig. Voordat ik me bij de rest voeg, neem ik twee koppen sterke zwarte koffie.

Het was niet gemakkelijk om vertegenwoordigers van de ministeries van Binnenlandse Zaken en Financiën en van de National Planning Agency zover te krijgen om bij elkaar te gaan zitten en zowaar knopen door te hakken. Het gesprek gaat over de overdracht van belastingtaken van de centrale naar de lokale overheid.

erasmusalumni. magazine

11

Dag mee met Menno ‘t Hoen

Brood bakken als bevrijding Alumnus Menno ‘t Hoen 12

erasmusalumni. magazine

Hij was een veelbelovende marketing- en economiestudent van de EUR, maar zijn carrière maakte een hink-stap-sprong.

Menno ’t Hoen werd broodbakker. EA bezoekt de bakkerij, waar ’t Hoen (40) niet uitgepraat raakt over zijn loopbaan én over zijn brood. tekst Daan Rutten beeld Ronald van den Heerik

Een medewerker (achter Menno) doet dit vandaag voor het eerst: porties plakkerig deeg moeten één voor één op de band gelegd worden, waarna het in elkaar gedraaid wordt door de machine. Zo krijgt het, na het bakken, die karakteristieke vorm. Af en toe blijft het aan de handen van de jongeman kleven, dus Menno doet het voor, in vloeiende bewegingen. “Het gaat even om het goede gevoel dat je moet krijgen met het deeg. Gewoon in één beweging, zie je? Je hebt het zo door.”

“Het was in de jaren negentig toen ik - net klaar met het atheneum, met best heel mooie cijfers-, vanuit Leidschendam naar Rotterdam verhuisde om Economie te studeren. De eerste twee jaar waren vreselijk. Met zijn honderden waren wij gekomen vanuit het hele land. De collegebanken waren dubbel bezet en zelfs de trappen zaten vol. Het ging me gemakkelijk af. De zwaarste boekhoudcursussen vormden geen probleem. Maar ai, het was wel doodsaai.

Had ik dan bij een studentenvereniging moeten gaan? Ik ben nooit zo’n type geweest. Ik weet nog dat ik aan het begin van mijn studie een eerstejaarsstudent tegenkwam in de trein. Een bijzonder verlegen en tamelijk nietszeggende jongen. Hij zou bij een studentenvereniging gaan, want zijn ouders hadden dat ook gedaan. Een poos later kwam ik hem, grappig genoeg, weer tegen. Wat was hij veranderd!

Zelfverzekerd, goed van de tongriem gesneden, met een attitude. Maar ik vroeg me af of hij er zelf überhaupt nog achter zat, achter zijn pose. Zijn houding, zijn interesses en zijn taal waren helemaal gevormd door de vereniging. Ik krijg daar altijd een beetje de kriebels van.

Ik ging dus niet bij een studentenvereniging, maar wel bij de commissie van de Eurekaweek in 1994. Je kreeg er geld voor, je mocht nog langer over je studie doen, je mocht feestjes organiseren. En de mensen met wie ik in de commissie zat, werden vrienden voor het leven. Dat was een mooie ervaring. Net als mijn verblijf in Thailand voor mijn scriptieonderzoek.

erasmusalumni. magazine

13

Dag mee met Menno ‘t Hoen

Reclamemannetje En na een aantal jaar aan de EUR stond ik daar met mijn bul, met best heel mooie cijfers. Ik had werkelijk geen idee wat ik wilde doen. Ik deed zelfs mee aan een sollicitatiewedstrijd, georganiseerd door het blad Intermediair in samenwerking met Job Company. Ik had een filmpje van mezelf gemaakt, een beetje een onhandig filmpje, gemonteerd op twee gammele VHSrecorders. Bleek er een jongen in de zaal, die ook een filmpje had gemaakt van zichzelf. Zijn video zag er werkelijk superflashy en gelikt uit. En die jongen was ook nog eens supergrappig. Ik kon wel door de grond zakken. Maar de jury zag in mijn filmpje een onverwachte poging om mezelf

meldde dat ik het niet lang meer zou uithouden, daar.

Ken je het boek The Boys from Brazil van Ira Levin? Dat boek gaat over het klonen van mensen.

Ik had na een jaar bij het bedrijf het gevoel dat ik tussen de klonen rondliep, en dat ik zelf een kloon van mezelf begon te worden. Iedereen op mijn afdeling had dezelfde studie gedaan en droeg een pak en een dasje, zonder nog te weten waarom een pak en een dasje eigenlijk mooi zouden zijn. Alsof het een uniform was. De rest van de medewerkers waren zombies, zeurend over de grootte van het jaarlijkse kerstpakket, dat altijd te klein was. En dan al die rapporten: het ging nergens over. Op een gegeven moment had

‘Goed salaris, auto, laptop. Mijn ouders konden trots op me zijn.’ te tonen met dingen die goed gaan, maar ook met dingen die fout gaan in mijn leven. Ik won de sollicitatieprijs. Vervolgens stroomde de zaal vol recruiters en headhunters weer leeg, en had ik nog steeds geen baan.

Ik solliciteerde bij Unilever en Proctor & Gamble: geen resultaat. Ze vermoedden dat ik niet in de bedrijfscultuur zou passen. Ze vonden me meer een creatief reclamemannetje. Dat vond ik helemaal niet van mezelf.

Een half jaar later pikte een docent van de Erasmus Universiteit me op. Hoe kon het dat een goede marketingstudent nog steeds geen baan had? Ik wist het ook niet. Ik kon terecht bij een IT- en marketingbedrijfje in Vlaardingen, waarmee hij betrekkingen onderhield. Goed salaris, auto, laptop. Ik was allang blij. Ik stond op mijn eigen benen en kon zelfs wat sparen. Mijn ouders konden trots zijn.

Boys from Brazil Totdat op een goede dag de nieuwe directeur iets later aan de lunch begon dan de rest, en hij mij betrapte terwijl ik aan het aanrecht in de kantine met meel en water mijn zuurdesemkweek aan het cultiveren was. De kweek is nodig om zuurdesembrood te maken. Je moet dat wekenlang verzorgen voordat het werkt. ‘Wat ben jij nou aan het doen?’ Mijn nieuwe directeur dacht: die gozer is helemaal gek geworden. De volgende dag moest ik op zijn kantoor verschijnen. Ik

14

erasmusalumni. magazine

ik een rapport voor mijn baas geproduceerd met de boodschap: eigenlijk kan mijn eigen kantoor maar beter helemaal opgeheven worden, maar ik liep tegen een muur van macht en politiek op. Drie jaar later werd het bedrijf trouwens ook opgeheven.

Gebakken lucht Ik voelde grote onrust en ik moest er iets mee doen. Ik wilde iets eerlijkers, iets met mijn handen, iets dat je echt kan ruiken en proeven.

En ja, ik was dus wel al een beetje met brood bezig, als hobby. Het is niet dat ik ooit gedacht had bakker te worden. Ik vond het Nederlandse brood gewoon niet lekker: het zijn sponzen. Het is gebakken lucht. Als je het samenknijpt krijg je een grote, natte bal. Ik kende ook het brood uit Frankrijk. Dat ruikt vele malen beter en lekkerder, het is krokant, het is ruiger, echter. Het verhaal was dat we dat brood hier in Nederland niet kunnen maken, en dat we hier altijd met trucjes moeten werken, met chemische stofjes en ‘broodverbeteraars’ en zo. Ik wilde dit niet aannemen. Ik bestelde boeken over broodmaken en ging thuis experimenteren. Ik had zelfs een 7-daagse cursus ambachtelijk brood bakken in Parijs gevolgd, op kosten van mijn (eerste) Vlaardingse baas.

Het kwartje was nog niet gevallen; ik wist niet wat ik wilde doen. Ik besloot hulp te zoeken bij mijn held, Eckart Wintzen, een totaal onaan-

gepaste zakenman die werkte in een kasteel in Doorn en rondreed in een Renault Twingo – want wat had je aan zo’n benzineslurpende patserauto? Wintzen schreef in 1989 zijn jaarverslag speciaal voor kinderen, zodat wanneer papa thuiskwam met zijn paperassen, zoon- of dochterlief het ook kon begrijpen. Briljant.

Ik kon natuurlijk niet zomaar op hem afstappen.

Ik stuurde hem een archiefdoos, gevuld met objecten die mij definieerden. Het vademecum van de Eurekaweek, wat columns die ik had geschreven voor de faculteitsvereniging, dat soort dingen. Toen ik mocht langskomen, was ik bloednerveus en ik begon maar een verhaal over mezelf te houden. Na een paar minuten zei hij: ‘Stop maar!’ En hij begon me de oren te wassen.

‘Wat kom jij ongelooflijk arrogant over.’ En: ‘Wat wil je nou van me?’ Gelukkig verbeterde de sfeer.

Ik sprak enthousiast over mijn hobby: brood.

‘Brood? Dat is interessant.’

Authentiek Frans brood Dat wilde ik: leren om zuurdesembrood te maken. Zonder toegevoegde kleurstoffen, geur- en smaakstoffen en broodverbeteraars. Puur, zoals ze dat in Frankrijk kunnen maken, met een karakteristieke korst. Ik wilde alles zelf leren doen, op een ambachtelijke manier, zodat ik geen marionet zou worden van een meelfabrikant, zoals helaas meestal het geval is met de bakkers in Nederland. Maar ik wilde natuurlijk ook niet weer van voorafaan beginnen en jarenlang studeren.

Ik vertrok naar Frankrijk voor een spoedcursus aan de vermaarde broodbakkersschool in Rouen, Normandië. Kosten: een slordige twaalfduizend gulden.

Je moet het echt daar leren, want de boeken vertellen je de kneepjes van het vak niet. Je moet leren om de zuurdesemcultuur te lezen. Te veel meel toevoegen, of te weinig water, het kan het verschil uitmaken tussen lekker knapperig brood en van dat zure natuurbrood.

Het was negen maanden keihard ploeteren, tien uur per dag in de bakkerij, tussen de ovens. Ik doorstond de test en stuitte op een vacature bij een bakker in Parijs, Basil Kamir, waar ze een authentieke, houtgestookte steenoven bezitten waarin al sinds 1912 zuurdesembrood gebakken wordt. Ik werd aangenomen, maar aanvankelijk om stokbroden te rammen. Daar is geen bal aan.

Een half jaar later zou ik pas met de antieke oven mogen werken. Daar had ik geen

Het broodmes – met de inscriptie vanmenno – heeft Menno speciaal in Duitsland laten maken. “Het is niet het allerduurste, maar wel het beste broodmes.” Wanneer een topchef uit Menno’s klantenkring een Michelinster verdient, en dat komt geregeld voor, dan bezorgt Menno zo’n mes als relatiegeschenk. “Wel weer inleveren als je de ster verliest, zeg ik er dan bij.”

Het komt wel eens voor dat Menno de tijd vergeet tijdens het werk in de bakkerij. Een halve dag later zien ze hem dan pas weer boven op kantoor.

erasmusalumni. magazine

15

Dag mee met Menno ‘t Hoen

geduld voor, liet ik de bakker weten. De volgende dag stond ik in een te kleine kelder, ergens midden in Parijs, bijna geen lucht en helemaal geen daglicht, in de hitte van de droomoven te werken. Dat heb ik een jaar lang gedaan.

Toen stond ik te popelen om het in Nederland uit te proberen. Hier moest een markt voor zijn. Dus ik ging terug naar Rotterdam.

‘Negen maanden keihard ploeteren, tien uur per dag tussen de ovens.’

Topchefs Met enige hulp van mijn ouders richtte ik een oude banketbakkersruimte in met dure ovens die ik tweedehands bij elkaar had gesprokkeld. Dat was aan de Bergweg, in Rotterdam-Noord, in het hetzelfde pand waar een vriend een winkeltje was begonnen. De parttime winkelhulp, zij was toen student aan de kunstacademie, werd mijn vrouw. Het kostte een jaar om te kunnen starten. Het was een nerveus begin. Ik wist niet of ik het nog wel in de vingers had. Zoveel ervaring had ik nog niet! Ik fietste met mijn brood naar de Elke dag is Menno op de werkvloer aanwezig, en soms trekt hij aan het brood, hij scheurt het, hij snuift eraan, hij eet het op, nog voordat het afgebakken is.

16

erasmusalumni. magazine

verschillende chef-restaurants in Rotterdam. Mijn zuurdesembrood had succes. Herman den Blijker werd meteen vaste klant, en bazuinde ook flink in het rond over de broodjes van Menno. Mijn sociale leven was even helemaal weg. ’s Nachts bakte ik brood, vervolgens deed ik de administratie en de inkoop en sliep ik een paar uurtjes. Zeven dagen in de week. Na drie maanden moest er een extra bakker bij komen. We verhuisden naar de Lekhaven. We moesten wel groter worden, want aan topchefs als Robert Kranenborg konden we geen nee verkopen in de zomermaanden.

Het is nu al tien jaar aan de gang. Vijf jaar geleden kwam ik mijn compagnon Alexander tegen, die zich met de zakelijke kant bezighoudt. Ik kan wel boekhouden, maar ik doe dat liever niet. Ik houd me bezig met het brood en de marketing.

Wij zitten inmiddels op een kantoren- en fabrieksterrein in IJsselstein, onder de rook van Utrecht. We hebben twintig mensen in dienst en we verkopen allang niet meer alleen aan restaurants. We hebben betere ovens, al werken we nog steeds ambachtelijk. Nu denk ik na over hoe we mensen zover kunnen krijgen, dat ze een ambachtelijk product onafgemaakt willen kopen om het heel eventjes af te bakken.

Dan wordt het zuurdesembrood nog lekkerder gepresenteerd.”

Loopbaan & loopbaan Ze studeerden hetzelfde, hun carrière verliep anders.

Twee alumni vertellen over hun loopbaan. tekst Eveline van de Lagemaat beeld Levien Willemse

Naam Monique Lindeboom-Moolenaar Leeftijd 46 jaar Afgestudeerd in 2000 Studie Fiscaal Recht Huidige functie Eigenaar en instructeur pilates& yogastudio Salaris zo’n 12.000 euro per jaar

Naam Patrick Boeters Leeftijd 40 jaar Afgestudeerd in 1998 en 1999 Studies Bedrijfseconomie, Fiscaal Recht Huidige functie Partner en belastingadviseur bij B&L Accountants & Belastingadviseurs Salaris zo’n 100.000 euro per jaar

Ik dacht: wil ik dit nog wel? Het is geen nine-to-fivebaan Waarom ging je studeren?

“Mijn vader was archivaris bij de rechtbank en studeerde op latere leeftijd rechten. Hij stimuleerde me om naast mijn yoga-opleiding in Amsterdam een universitaire studie te volgen. Bijzonder is dat mijn zes jaar jongere zus dezelfde studie heeft gedaan maar ook yoga-instructeur geworden is. Onze vader zei daarop alleen: ‘Het is jullie leven’.”

Hoe verliep je studietijd? “ In het jaar dat ik mijn propedeuse Rechten haalde, startte de universiteit met de studie Fiscaal Recht.

Ik ben overgestapt. Ik vond het een heel leuke studie en liep stage op de btw-afdeling van Arthur Andersen. In het eerste jaar was ik klaar met de opleiding hatha yoga en ben ik yogalessen gaan geven.

Daarnaast schermde ik toen op wedstrijdniveau.”

En daarna?

“Ik vond de studie heel boeiend, maar de overstap naar werk was enorm. Ik heb de indruk dat dat voor meer van mij studiegenoten

gold. Na het afstuderen kon ik aan de slag bij BDO. Ik dacht ‘waarom niet?’. Het bleek een mannenwereld te zijn waar een ellebogencultuur heerste. Ik werkte twee jaar lang vier dagen per week en was nooit voor zessen klaar. Dan moest ik nog daarnaast bijscholingscursussen volgen. Ik had een dochter van twee en was op het laatste zo moe dat ik me afvroeg: wil ik dit nog wel?

Ik was al die tijd yogales blijven geven, en besloot voor mijzelf te beginnen. Eerst als yoga-instructeur en, nadat ik de pilatesopleiding gevolgd had, vanaf 2003 ook als pilatesinstructeur. Ik introduceerde de bewegingsvorm yogapilates in Nederland.”

Nooit spijt gehad?

“Nee, ik vind het heerlijk om mijn eigen baas te zijn en buiten de cursussen zelf mijn tijd te kunnen indelen. Ik werk nu zo’n twee dagen per week. Vooral bij de administratie, belastingaangifte en het schrijven van brieven heb ik nog altijd plezier van mijn studie Fiscaal Recht.”

Waarom twee studies?

“Mijn vader zat in de accountancy en dat werk leek mij heel leuk. Daarom koos ik voor Bedrijfseconomie.

Ik vond er echter geen klap aan, te veel theoretisch gedoe. Omdat in die tijd de dienstplicht nog bestond, besloot ik een tweede studie te volgen: Rechten en vanaf het tweede jaar Fiscaal Recht.”

Hoe was je studietijd?

“Ik heb Fiscaal Recht heel inspirerend gevonden. Het analytisch en praktijkgericht onderzoeken: kijken wat er gebeurd is en dat tegen de wet aanleggen.

Ik had verschillende bijbaantjes om mijn studie te financieren: in de kassenbouw, in een winkel. Een paar jaar lang werkte ik drie dagen in de week bij een bank. Daardoor heb ik niet echt een studentenleven gehad.”

En toen begon je echte loopbaan?

“Nog tijdens mijn studie ging ik aan de slag als belastingadviseur bij Ernst & Young. Het werd een leerzame tijd waarin ik veel zelf mocht uitzoeken.

De cultuur van targets halen sprak me niet aan. Een paar jaar later sloten ook nog alle kleine vestigingen van Ernst & Young. Niet prettig, ik houd van een kantoor waar je elkaar kent.

Ik ben gaan werken bij een middelgroot belastingadvieskantoor.

Het werd enorm feodaal geleid. Dat wilde ik ook niet.

Ik zegde mijn baan op zonder nieuwe job. Een week later belde een oud-collega van Ernst & Young: of ik bij B&L aan de slag wilde als belastingadviseur en als partner.”

Hoe bevalt het?

“B&L heeft 55 medewerkers en 6 partners. Ik ben verantwoordelijk voor de belastingadviezen aan middelgrote, vaak innovatieve bedrijven in de regio Delft. Het is heerlijk om met deze ondernemers strategieën voor de toekomst te bedenken. Het is geen nine-to-fivebaan en ook in de vakanties ben ik elke dag wel even bezig met de zaak. Ik voel me er verantwoordelijk voor dat ons Beconnummer bij de Belastingdienst als onbetwist betrouwbaar te boek blijft staan.”

erasmusalumni. magazine

17

Alumni geven terug

Bedrijfsplannen langs de lat van alumni Leg als bedrijfskundestudent je businessplan voor aan de ‘Raad van Commissarissen’ en je krijgt scherpe feedback. In deze raad zitten alumni van de Rotterdam School of Management, mét hun jarenlange ervaring. tekst Martine Zeijlstra beeld Hans van den Tillaart

18

erasmusalumni. magazine

Valerie van den Huijsen (30), accountmanager bij Keesie, had tijdens haar studie graag hulp gehad van een alumnus. “Ik vond het best lastig om een ondernemingsplan te schrijven”, zegt Van den Huijsen. “Je kunt de theorie nog zo goed begrijpen, de praktijk is lastiger. Als ik dingen uit de praktijk wilde leren, vroeg ik dat aan mijn vader, die ondernemer was. Nu kan ik mijn eigen ervaringen delen met studenten.”

Van den Huijsen is ‘commissaris’ voor strategische bedrijfsplannen van eerstejaars van de Rotterdam School of Management (RSM). Van den Huijsen beoordeelt samen met andere alumni de haalbaarheid van de strategische opties in de ontwikkeling van hun bedrijfsplan. “Veel studenten zijn goed en scherp, maar ook nog jong.”, zegt Van den Huijsen. “Een groepje moest een bedrijfsplan schrijven voor een voedingsmiddelenbedrijf en die eigenaar beweerde dat zijn product het beste in de branche was. Ik kende die markt en adviseerde de studenten om de branche beter te verkennen. Dat zette ze erg aan het denken. Een aantal van hen kwam na afloop van de sessie op me af omdat ze wilden weten hoe het met die industrie zat.”

Ronald Nanninga (47) nam ook deel als ‘commissaris’. De RSM-alumnus is oprichter en CEO van

Crosslinks, een biotech spinoff van het Erasmus MC. Ook hij is te spreken over de kwaliteit van de studenten. “Een aantal van hen zou ik graag als stagiair hebben”, vertelt hij. “Maar dat betekent niet dat onze hulp niet van pas komt. Een aantal groepen had alle theoretische strategieën keurig volgens het boekje uitgewerkt, terwijl niet elke strategie zomaar op alle bedrijven kan worden toegepast. Een Chinees restaurant dat al generaties lang door dezelfde familie wordt gerund, is bijvoorbeeld niet per se gebaat bij een verkoop als dit niet voldoende oplevert om de hele familie te onderhouden.”

Begeleiding met een staartje Nanninga is niet alleen ‘commissaris’, hij is ook mentor van afstudeerders. En soms krijgt zo’n begeleiding een staartje. Zoals bij Gerard Vaandrager (29) en Benno Groosman (27). Nanninga begeleidde hen twee jaar geleden tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing.

Dit najaar gaat hun bedrijf Salusion de markt op met een wegwerpbare sensorsticker en draagbare scanner voor incontinentieluiers. Met behulp van de sensorsticker is meteen duidelijk wanneer een luier moet worden vervangen.

Column Het L-gebouw

Nanninga ging met de rode pen door het ondernemingsplan, gaf tips en zorgde voor de juiste contacten in de medische wereld. “Ronald heeft wel vaker een ondernemingsplan geschreven en formuleerde net iets scherper”, zegt Gerard Vaandrager. “Het kan net het verschil maken tussen wel of geen lening krijgen. Hij heeft ons voorgesteld aan zijn contacten in het Erasmus MC en VU MC en dat leidde tot de startsubsidie waardoor we met Salusion aan de slag konden.

Daarom hebben we veel aan zijn hulp gehad.”

Nog steeds is Nanninga onbezoldigd commissaris bij Salusion.

“Dat doe ik niet bij iedere student, maar Gerard en Benno waren vanaf het begin heel serieus bezig, bijvoorbeeld met het regelen van het TNO-patent voor de sensors van de in-

‘Het is heel gaaf om zo met jonge mensen te werken’ continentieluiers. Ze hebben een enorme drive om het tot een succes te maken. Het is heel gaaf om zo met jonge mensen te werken en hun ontwikkeling mee te maken.”

Nanninga besprak tijdens het opstarten van het bedrijf de hele tactiek met zijn vroegere studenten door, nu hakken Vaandrager en zijn collega alle knopen zelf door. “Maar we lunchen nog wel steeds regelmatig met elkaar om te praten over de opties voor bedrijfsfinanciering”, vertelt Vaandrager.

“Want Ronald kent het klappen van de zweep en we zitten op dezelfde lijn als het om business gaat.”

Marathon RSM neemt de band met alumni erg serieus. “We willen alumni graag bij ons onderwijs blijven betrekken”, legt Connie Tai van RSM uit. “Studenten zitten op RSM omdat ze graag een carrière in business willen. Alumni en hun netwerk zijn daarvoor van groot belang. In binnen- en buitenland. We organiseren borrels en barbecues, workshops en events om ervoor te zorgen dat alumni elkaar blijven ontmoeten en van de nieuwste academische ontwikkelingen op de hoogte blijven. Databases en contacten zijn onmisbaar.” RSM stimuleert alumni om zich voor de opleiding in te zetten; als mentor, ‘commissaris’ Business Plan en gastspreker. “En tijdens de Rotterdamse marathon”, zegt Tai. “Daarbij halen we geld binnen voor het sponsoren van getalenteerde internationale studenten met een krappe beurs. Bovendien zijn we dan letterlijk rennende reclame voor RSM. Want tachtig mensen die een shirt dragen met ‘I WILL keep RSM running strong’, daar kun je niet omheen.”

Meer weten over wat u als RSM-alumnus kunt betekenen? Kijk op www.alumni.nl

Achterin het L-gebouw, daar waar de computers stonden, was ik tijdens mijn studie vaak te vinden. Om te werken aan een paper, of om gewoon wat te dolen op internet. Ik checkte ‘n keer of tien m’n e-mail en ik bezocht een keer of twintig nieuwssite nu.nl. Ik verbaasde me over de vele spel- en taalfouten. Even je tekstje nalezen voordat je het publiceert, is toch het minste wat een zichzelfrespecterend redacteur doet? En bij iedere fout e-mailde ik de redactie. Soms herstelden ze de fout, veel vaker niet. Die laksheid verwonderde mij.

Natuurlijk begreep ik doorgaans wel wat de tekst betekende.

Maar slordig gebruik van taal doet vermoeden dat de gebruiker zich niet bewust is van hoe machtig het woord kan zijn. Dat inzicht verwierf ik tijdens mijn studie. Door taalgebruik kunnen journalisten bewust en onbewust een ander beeld geven van de werkelijkheid. Noem je iemand bijvoorbeeld een ‘vrijheidsstrijder’ of een ‘terrorist’?

Na mijn studie startte ik de weblog Copytijgers met daarop tekstuele verbazingen. Zoals een banner van Citroën op GeenStijl.

Tekst: ‘Wat is jouw idiale route?’ Hoe is het mogelijk dat het reclamebureau, Citroën én GeenStijl de fout niet zagen? De bezoekersaantallen stegen en wildvreemden stuurden taalfouten naar me op. Binnenkort verschijnt er van mijn hand zelfs een op mijn blog gebaseerd taalboekje. Dat had ik toen in het L-gebouw niet kunnen bedenken.

Tegenwoordig zie je overal spel- en taalfouten. Ook gemaakt door communicatieprofessionals. Zelfs docenten weten soms niet of je nu een t of een d moet schrijven. Natuurlijk, taal leeft.

Taal is altijd in beweging. Maar als taal evolueert door de laksheid van haar gebruikers, heb ik daar moeite mee.

In plaats van me te ergeren aan die laksheid, ben ik dagelijks professioneel met taal bezig, en draag zo mijn steentje bij aan een beter ‘taalklimaat’. Want het kan toch niet dat ‘je begrijpt me toch’ en ‘communiceren bij benadering’ de standaard wordt?

Dan gaat er namelijk wel meer mis dan een schrijffout in een slogan. Dan had ik toentertijd het hele L-gebouw misschien wel nooit gevonden. Dan zocht ik me suf naar een computer in het K-gebouw.

Sander Ruijsbroek (1980) volgde in 2005/2006 de master Media & Journalistiek aan de EUR. Hij heeft nu een eigen bedrijf schrijfservice.nl op het gebied van tekstschrijven, (SEO-)copywriting en communicatieadvies. Zijn boek Tampasta en Nazi Goreng komt eind dit jaar uit.

erasmusalumni. magazine

19

Onderzoek in beeld

LUSTRUM PSYCHOLOGIE

EUR OP SCHOOL Gertjan van Rangelrooy is adjunct-directeur van de openbare basisschool De Reijer in Ridderkerk, waar deze foto is gemaakt. “We hebben jaarlijks contact met de afdeling Psychologie van de Erasmus Universiteit en er zijn diverse studenten bezig geweest om onderzoek te doen in onze scholen”, aldus Van Rangelrooy. “Wij zijn blij en ook een beetje trots op dit contact.”

De opleiding Psychologie aan de EUR bestaat tien jaar. Inmiddels bestaat de opleiding uit een bachelor met vijf masterspecialisaties. En zijn er vier onderzoeksgroepen: Biologische en cognitieve psychologie, Klinische psychologie, Arbeids- en organisatiepsychologie en Onderwijs- en ontwikkelingspsychologie.

ERASMUSKLASSEN Het contact begon met het idee voor klassen speciaal voor hoogbegaafde kinderen. De stichting 3primair (alle openbare scholen van Barendrecht, Ridderkerk en Zwijndrecht, waaronder De Reijer valt) vroeg de EUR om hulp: hoe ze dat het best kon doen. Inmiddels zijn de Erasmusklassen een succes.

20

erasmusalumni. magazine

LEREN VAN ANIMATIE Hoe leert iemand? En welke rol spelen voorbeelden daarin? Tamara van Gog, onderwijspsycholoog aan de EUR, doet er onderzoek naar. De nadruk die tegenwoordig ligt op ‘zelf doen’ is bij leerlingen die nog weinig van de stof weten níet effectief, aldus Van Gog. Kijken naar voorbeelden gegeven door iemand anders, werkt wel.

“De vraag is nu hoe we voorbeelden zo effectief mogelijk kunnen maken.” Er wordt in het onderwijs ook steeds meer gebruikgemaakt van animatie. Maar dure animaties zijn vaak niet beter dan goedkopere statische plaatjes, tenzij er menselijke beweging in zit. Met als resultaat dat Van Gog nu een onderzoek leidt naar het gebruik van de Wii en animaties in de klas: ‘Yes, Wii can’.

Tekst Mieke Fiers beeld Levien Willemse

Wii Bonnie van Huik is sinds juni 2011 promovenda op de Erasmus Universiteit.

Zij is een van de onderzoekers in het project ‘Yes, Wii can’. Nog dit najaar gaat ze voor het eerst de klassen in. De leerlingen krijgen allerlei animaties te zien zonder menselijke gebaren, met menselijke gebaren erin, animaties waarbij ze zelf moeten gebaren (met een Wii) en een combinatie van de laatste twee. Vervolgens worden de leerprestaties gemeten. De animaties van Van Huik gaan over natuurkundige concepten: hefbomen en dag/nacht.

Een andere promovendan, Lysanne Post (niet op foto), doet hetzelfde met taal, en in Nijmegen kijkt een promovendus naar wiskunde.

erasmusalumni. magazine

21

Wetenschapsnieuws

‘Roze lintje contraproductief’

EUR vierde in valorisatie-ranking De EUR staat op de vierde plaats van de eerste valorisatie-ranking van Nederlandse universiteiten, die onlangs werd gepubliceerd in weekblad Elsevier. Valorisatie, het creëren van economische en maatschappelijke waarde uit wetenschappelijke kennis, krijgt steeds meer aandacht.

Hoewel de EUR het dus al goed doet, zet de universiteit zich er de komende tijd nog meer voor in. Vooral het Erasmus MC slaagt er tot nu toe in om onderzoek te valoriseren. Bij de alfaen gammawetenschappen staat dit nog in de kinderschoenen.

De communicatie rondom borstkanker is ‘vrouwelijk’: met roze lintjes of afbeeldingen van vrouwen. Dat zou wel eens contraproductief kunnen werken, blijkt uit onderzoek van onder meer Stefano Puntoni (RSM). Vrouwen reageren op vrouwelijke symbolen in de campagne met het gevoel ‘dat overkomt mij niet’.

Winkelmandje vs karretje Wie winkelt met een mandje is eerder geneigd om ongezonde producten als chocola te kopen, dan wie een karretje voortduwt. Dat blijkt uit onderzoek van Bram van den Bergh van de Rotterdam School of Management. Het verschil zit hem niet in het mandje versus het karretje, maar in de lichaamshouding: gebogen versus gestrekte arm.

Overigens doet Van den Bergh zelf boodschappen met een karretje.

Van piep tot stok

Complotdenkers Samenspannende klimatologen of verborgen allianties tussen de staat en multinationals; complottheorieën zijn populair. De Rotterdamse cultuursociologen Peter Achterberg, Stef Aupers en Dick Houtman gaan er onderzoek naar doen. Niet of de complotten waar zijn, maar wie er ontvankelijk voor is.

22

erasmusalumni. magazine

Heeft luchtverontreiniging invloed op een ongeboren kind? Wat kunnen we leren van hersenscans van kinderen?

Hebben sommige mensen meer kans om te gaan roken?

Het antwoord op deze en andere vragen krijg je in de tentoonstelling ‘Van piep tot stok: jong geleerd, oud gezond!’ in het Natuurhistorisch Museum Rotterdam.

De tentoonstelling is gebaseerd op de grootschalige langdurige onderzoeksprojecten ERGO en Generation R van het Erasmus MC. De tentoonstelling in het Natuurhistorisch Museum duurt t/m 25 maart 2012. www.nmr.nl

Oordeel rechters

Hoe werkt het beeld dat rechters hebben van de verdachte door op de opgelegde strafsoort? En hoe ordenen rechters en verdachten de verschillende strafsoorten zoals detentie, taak- of werkstraf of boete?

Dat gaan sociologen Peter Mascini (EUR) en Don Weenink (WUR) onderzoeken. Ze hebben hiervoor een NWO-subsidie ontvangen. De onderzoekers gaan ook na of de manier waarop de verdachte zichzelf presenteert aan de rechter, van invloed is op de keuze van een strafsoort.

Onderzoek naar de keuze van rechters tussen strafsoorten is nog maar weinig gedaan, wel is er al onderzoek naar ongelijkheid van beslissingen naar strafzwaarte. Dit is opmerkelijk omdat rechters meer beslissingsruimte hebben wat betreft strafsoorten dan van strafzwaarte.

Schone ‘groene’ bedden gezocht Het Erasmus MC daagt de industrie uit om de reiniging en desinfectie van ziekenhuisbedden en -matrassen uit te voeren op een efficiënte en duurzame manier.

Koffiedrinken

Hoeveel koffie je kunt drinken hangt af van de mate waarin je lever de cafeïne kan verwerken. Dit wordt door je genen bepaald, blijkt uit een grootschalige studie onder leiding van het Erasmus MC. Uit het onderzoek blijkt ook dat de genen die bepalen of je veel koffie drinkt, van invloed zijn op de ziekte van Parkinson en hoge bloeddruk. Hoe het precies zit, is nog niet bekend.

Hoofdonderzoeker Cornelia van Duijn: “Patiënten met de ziekte van Parkinson blijken minder koffie te drinken. De vraag is of het drinken van minder koffie daadwerkelijk beschermt tegen de ziekte, of dat de genen die bepalen dat je niet veel koffie inneemt, ook toevallig de genen zijn die een rol spelen bij Parkinson.”

Per jaar worden circa 70 duizend bedden en matrassen schoongemaakt in het Erasmus MC. Dit gebeurt in een beddenwasstraat, die lijkt op een autowasstraat. Voor het reinigen is veel heet water, stoom, zeep en warme lucht nodig. De huidige beddenwascentrale moet eigenlijk worden vervangen. Maar in plaats van zo’n kostbare centrale te vervangen, vraagt het Erasmus MC leveranciers te komen met een oplossing voor een schoon, ‘groen’ bed. Het duurzame idee moet in de zomer van 2013 in de praktijk worden gebracht. Het Erasmus MC hoopt met de actie technieken uit andere branches dan de gezondheidszorg te vinden en toe te passen.

Geïnteresseerd? Meer informatie over de uitdaging is te vinden op www.aanbestedingskalender.nl of via www.erasmusmc.nl

Stedelijk netwerk niet zaligmakend Kunnen de steden in de Randstad samen efficiënter opereren dan ieder voor zich? In de terugkomende discussie hierover komt dat vermeende schaalvoordeel steeds terug.

Maar dat is niet overtuigend aangetoond, stelt EUR-wetenschapper Martijn Burger in recent onderzoek.

Burger bestudeerde voorbeelden in Groot-Brittannië, Nederland en de Verenigde Staten. Regio’s met één groot centrum bleken economisch efficiënter te zijn dan regio’s met meerdere centra.

Voor sommige economische functies is verregaande samenwerking tussen gemeenten en provincies denkbaar of wenselijk, terwijl andere functies beter op lokaal niveau georganiseerd kunnen worden.

Bij discussies over een verregaande samenwerking tussen de provincies op het gebied van bijvoorbeeld openbaar vervoer, kan daarom niet zonder meer worden uitgegaan van een efficiënter bestuur.

erasmusalumni. magazine

23

Remco Zuidbroek (20) van internetwinkel Just Stuff

Ondernemen: starten tijde De ene student heeft een bijbaantje, de andere heeft een eigen zaak. Door studenten gestarte ondernemingen schieten als paddenstoelen uit de grond. Zoals die van Remco Zuidbroek en Nira Talova. tekst René van Leeuwen beeld Ronald van den Heerik

Het hoofdkwartier van internetwinkel Just Stuff bevindt zich op de zolder van het ouderlijk huis. Een half jaar geleden startte Remco Zuidbroek (20), student Economie van de EUR, de winkel, samen met zijn broertje Rick (17), die hij steevast ‘zakenpartner’ noemt. Just Stuff verkoopt de hipste en nieuwste mode-accessoires. Eerder startten de twee broers al een terrasreinigingsbedrijfje, maar Just Stuff is een stuk strakker georganiseerd.

“Het aantal startende internetwinkels in Nederland is enorm groot”, weet Zuidbroek. “Maar veel mensen stoppen er na twee maanden weer mee, wanneer ze merken dat het niet

24

erasmusalumni. magazine

zo makkelijk gaat als verwacht. Ondernemen is doorzetten, dat heeft niets met leeftijd of ervaring te maken.”

Doorzetten betekent hard werken. De internetwinkel levert op het moment nog niet genoeg geld op, aldus Zuidbroek.

Daarom heeft hij naast zijn studie en eigen onderneming ook nog twee bijbanen.

Zijn ouders drukken hem op het hart om zijn studie vooral af te ronden. “Maar ze steunen ons wel. Op de universiteit leer je veel, je krijgt veel theorie. Maar je moet het toch maar in de praktijk zien te brengen. Door een eigen onderneming te hebben, leer je zo ongelooflijk veel.”

Medestudenten van Remco doen soms wat lacherig over zijn bedrijf. Daar haalt hij zijn schouders voor op. Groter probleem zijn de leveranciers. Die kijken nog wel eens raar op wanneer twee jonge mannen hun kantoor binnenlopen. De oplossing: je goed in het merk inlezen, voorbereiden en laten merken dat je serieus en zakelijk bent.

Online bridge Ook Nira Talova (30) zit in de internet-business, met het online bridgeplatform Bridge Big. In 2001 ontmoette Talova haar huidige echtgenoot René op het junior wereldkampi-

Ondernemer en student

ns je studie oenschap bridge. Ze volgde hem uiteindelijk naar Nederland, waar ze een master Entrepreneurship aan de EUR volgde. Ze studeerde in juni 2011 af.

Met de zakelijke expertise van Talova, de passie voor programmeren van haar man en de gezamenlijke liefde voor bridge ontstond het perfecte recept voor hun onderneming.

Na lange nachten filosoferen, nadenken en twijfelen, hakte het koppel de knoop door, Bridge Big was een feit.

Dat kwam dus naast haar studie en naast de zorg die de twee hebben voor hun dochtertje. Over de samenwerking met haar man wordt Talova geleidelijk aan positiever. Lachend: “Bridge moet je niet met je echtgenoot spelen, wordt er vaak gezegd. Laat staan dat je een bridgebedrijf met je echtgenoot begint.”

Saai kaartspel Online bridgen bestaat al wel, maar nog niet op de manier zoals Talova het voor ogen heeft. Spelers spelen het spel ‘duplicate bridge’ en betalen bij Bridge Big een klein bedrag bovenop hun ‘entry-fee’ voor ieder toernooi. Dat bedrag heet ‘rake’ en is de winst van Bridge Big. De spelers spelen tegen elkaar voor geld. Tientallen miljoenen mensen, overal

ter wereld, spelen het spelletje al met passie, offline wel te verstaan. Het is voor Talova nu zaak om de gigantische markt ontvankelijk te maken voor de online bridge-ervaring.

Online pokeren is al veel gewoner. Maar vergeleken met bridge, is poker zo ongeveer het saaiste kaartspel wat er bestaat, als je het Talova vraagt. Bridge is sneller, spannender en niet gebaseerd op geluk maar op vaardigheid.

Toch speelden Talova en haar man een tijd lang regelmatig online poker, en wonnen er genoeg geld mee om van te

Nira Talova (30) van online bridgeplatform Bridge Big

‘Zijn ouders drukken hem op het hart om zijn studie af te ronden’ leven. Voor de eerste investeringen in het bedrijf sprongen familie en vrienden bij. Inmiddels heeft Bridge Big zulke grote investeringen binnengehaald dat het, naast Talova en haar echtgenoot, twee mensen fulltime in dienst heeft om de software te ontwikkelen. De site wordt, als het goed is, in december gelanceerd. Dat belooft het grootste online bridge-evenement ter wereld te worden, met een gigantische, gegarandeerde prijzenpot.

erasmusalumni. magazine

25

Erasmus Universiteit en kunst en cultuur

Bezuinigingsplannen in het kort - Bezuiniging van 200 miljoen euro op de subsidies in de kunsten cultuursector.

Staatssecretaris Halbe Zijlstra ontziet enkele topinstellingen, zoals het Rijksmuseum, de Nederlandse Opera en het Nederlands Dans Theater.

- Daarnaast worden kunstregelingen afgeschaft, zoals de cultuurkaart voor jongeren en de Wet op Werk en Inkomen Kunstenaars (WWIK) die (startende) kunstenaars ondersteunt.

- Bovendien is per 1 juli de btw op kaartjes voor voorstellingen verhoogd van 6 naar 19 procent.

De favoriete kunstvorm van… cultuureconoom Arjo Klamer “Beeldende kunst en toneel. Ik heb vroeger zelf veel geschilderd en ik ben visueel ingesteld. Theater vind ik een moeilijke kunstvorm, maar ik vind het interessant hoe een verhaal wordt verteld via het lichamelijke.” kunstsocioloog Hans Abbing “Dance muziek vind ik heel spannend, het is de klassieke muziek van de toekomst.” econoom Martijn Burger “Zelf doe ik aan amateurtoneel.

Ik ben bijzonder gecharmeerd van ervaringstheater. Deze vorm van toneel, waarin het publiek een actieve rol heeft, zet je aan het denken over dingen die in het dagelijks leven vanzelfsprekend lijken.” cultuursocioloog Dick Houtman “Muziek; van Bach tot Johnny Cash en van Tom Waits tot de Ramones.”

26 erasmusalumni. magazine

Onderzoekers over bezuinigingen op cultuur De kunst- en cultuursector ligt onder vuur vanwege bezuinigingen en de publieke opinie. Wat valt er volgens onderzoekers van de Erasmus Universiteit te verliezen? En wat te winnen? tekst Dennis Mijnheer beeld Lobke van Aar

Het zijn interessante tijden voor Arjo Klamer, hoogleraar Culturele economie aan de Erasmus School of History, Culture and Communication (ESHCC). Lezing hier, symposium daar en een vakgebied waarin het onrustig borrelt. Met de forse bezuinigingen van het Kabinet-Rutte op de kunsten cultuursector zijn de kunsten een belangrijk deel van hun financiële basis kwijt. Hoe verder?, luidt de prangende vraag bij veel instellingen.

Arjo Klamer organiseerde in dit licht in maart 2011 samen met bijzonder hoogleraar Cees Langeveld een symposium om ideeën voor alternatieve financiering te verzamelen. Het resulteerde in het boek Pak Aan, met bijdragen over de waarde van kunst en honderd suggesties voor alternatieve financiering ervan.

In de museumwereld zijn al enkele knopen doorgehakt: het Tropenmuseum Amsterdam is tegen-

Het Wereldmuseum Rotterdam wil een deel van zijn Afrika-collectie verkopen woordig op maandag dicht en het museumgoudA verkocht in juni een topstuk van Marlène Dumas om de cashflow op peil te houden. Museumstukken verkopen is doorgaans not done en leidde dan ook tot een storm van kritiek, de Nederlandse Museumverenging dreigt museumgoudA hierom zelfs te royeren. Toch heeft het Wereldmuseum Rotterdam vergelijkbare plannen; het wil een deel van zijn Afrika-collectie verkopen.

Uitvreters Dat dergelijke taboes worden doorbroken geeft aan dat de nood hoog is. De omvang van de be-

zuinigingen is dan ook ongekend. Maar ze passen volgens Dick Houtman, hoogleraar Cultuursociologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, in de tijdgeest. “Voor 2002 was er geen politieke partij voor de gewone man, althans niet voor zover het om andere dan economische verdelingskwesties ging. Maar sinds Pim Fortuyn is hun stem een factor in de politiek geworden. Ze kijken vooral argwanend naar de culturele elite die daarvoor altijd haar eigen wereld had kunnen scheppen. Henk en Ingrid zien kunst als een linkse hobby en er wordt gedacht in termen als: ‘Onze centen worden afgepakt en er worden rare dingen mee gedaan zoals kunst’. Kunstenaars worden gezien als een soort uitvreters”, zegt Houtman.

De retoriek is een gevolg van nieuwe tegenstellingen in de maatschappij. “De culturele elite staat tegenover het culturele proletariaat dat weinig affiniteit heeft met kunst en cultuur”, zegt Houtman, die hierbij verwijst naar de socioloog Pierre Bourdieu die een relatie ontwaarde tussen iemands interesse in kunst en cultuur en een hoog opleidingsniveau. “Die hogeropgeleiden zitten nu vooral bij GroenLinks, dat is bij uitstek de partij voor de culturele elite”, meent Houtman. Zijn constatering wordt bevestigd door onderzoek van Synovate dat vorig jaar gehouden werd in opdracht van actualiteitenrubriek Nova. Bij de kiezers van GroenLinks was de bereidheid om te bezuinigen op kunst en cultuur het laagst (39% vond bezuinigen op kunst en cultuur goed), terwijl de achterban van het rechtse kabinet daar beduidend boven zat (CDA: 68%, VVD: 64% en gedoogpartner PVV: 66%).

Status aparte De bezuinigingen op kunst en cultuur zijn dan ook niet enkel ingegeven door de financiële crisis, meent Hans Abbing. Hij is bijzonder hoogleraar Kunstsociologie aan de Universiteit van Amsterdam en werkt bij ESHCC op de Erasmus Universiteit Rotterdam als scriptiebegeleider. “Het taboe om vragen te stellen bij de waarde van kunst is weg. Tien jaar geleden was dat nog onbespreekbaar, je werd dan weggezet als cultuurbarbaar.

erasmusalumni. magazine

27

Erasmus Universiteit en kunst en cultuur

Het respect voor de kunst is nu veel minder hoog”, aldus Abbing. Door alle kritiek zal de symbolische waarde van kunst naar beneden gaan, verwacht Abbing. En dat zal volgens hem het paradoxale gevolg hebben dat het inkomen van de kunstenaar omhooggaat.

“Kunst is omgeven door magie, authenticiteit, roem, de handtekening van de kunstenaar en de sterrenstatus van sommige kunstenaars. Door deze symbolische waarde namen veel jongeren genoegen met een heel

‘Als kunst gewoner wordt, zal het idioot lage inkomen van de kunstenaar stijgen’ laag inkomen in ruil voor de status aparte van het kunstenaarschap. Maar als kunst ‘gewoner’ wordt, en daarmee het kunstenaarschap, dan zullen mensen niet meer bereid zijn om voor idioot lage inkomens te werken.”

kaart te brengen. “De indirecte opbrengsten worden vaak niet meegenomen in de discussie”, merkt hij.

“Kunstenaars zijn van belang voor de regionale arbeidsmarkt. Mensen van kunstopleidingen leren skills die nuttig zijn in andere sectoren, zoals uitgeverijen, ontwerpbureaus, reclamebureaus en radio- en televisiebedrijven.” Daarnaast wijst Burger op de aanzuigende werking op hogeropgeleiden. “Zij willen een hoge kwaliteit van leven en daar maakt kunst en cultuur vaak onderdeel van uit. Door een groot cultureel aanbod stijgt het human capital in een stad, en een grotere populatie hoogopgeleiden is weer aantrekkelijk voor bedrijven. Zij gaan zich vestigen in de steden waar ze goede mensen kunnen vinden,” zegt Burger, die de recente verhuizing van het Philips hoofdkantoor naar Amsterdam, als voorbeeld aanhaalt.

Kosten-batenanalyse Met het wegvallen van het taboe, worden de kosten van kunst en cultuur breed uitgemeten. RTL Nieuws bracht vorig jaar het hele subsidiewoud in kaart en telde alle kunst- en cultuursubsidies van gemeenten, provincies en de rijksoverheid bij elkaar op: 1,7 miljard euro in 2009. Dat is gemiddeld 100 euro per Nederlander. Inwoners van Rotterdam dragen het meeste bij: 188 euro per persoon.

De vraag is: wat zijn de opbrengsten van de cultuursector? Harde cijfers ontbreken, maar zijn volgens cultuureconoom Klamer ook niet de juiste maatstaf.

“Bij culturele instellingen is het belangrijker hoeveel mensen er geïnspireerd zijn geraakt. Wij mensen zijn spirituele wezens die graag op zoek gaan naar iets ‘hogers’. Vroeger speelde de kerk daarin een grote rol, maar tegenwoordig zoeken veel mensen iets soortgelijks in muziek en andere kunstvormen. Ze willen investeren in hun culturele kapitaal - hun vermogen om geïnspireerd te raken.”

Toch poogt Martijn Burger, universitair docent bij de capaciteitsgroep Toegepaste Economie van de EUR, momenteel de opbrengsten van kunst- en cultuur in

28

erasmusalumni. magazine

Voortrekkersrol Volgens Klamer heeft een florerende kunst- en cultuursector ook een positieve invloed op stedelijke ontwikkeling. “Steden die economisch goed presteren hebben bijna altijd ook een goed gedijende culturele sector met veel actieve kunstenaars. Jaren geleden was Soho een totaal verloederde buurt in New York. Vervolgens konden kunstenaars daar goedkoop een loft en atelier kopen en dat heeft voor een enorme boost gezorgd. Soho is nu een prachtige buurt geworden.”

Klamer ziet in Amsterdam-Noord, dat in de Amsterdamse volksmond spottend als ‘Amsterdam-Gestoord’ te boek staat, een soortgelijk fenomeen optreden.

“Kunstenaars hebben daar het NDSM-terrein gekregen

Autonome kunst

Joop van den Ende pleit

Cultuureconoom Klamer verwacht dat de bezuinigingen een positieve uitwerking hebben op de kunst- en cultuursector. “In het huidige subsidiesysteem draait alles om het verwerven van fondsen. Het succes van een instelling hangt ervan af. Maar dat zou moeten zijn: slaag je in de opzet van de voorstelling? Zijn er genoeg mensen geïnspireerd geraakt? In het huidige subsidiestelsel is de noodzaak er niet om een voorstelling relevant voor het publiek te maken. Ze hoeven enkel de financiers te overtuigen.”

Kunstsocioloog Abbing sluit zich daarbij aan. “Het publiek is nu een sluitpost. Als je maar 15 procent van je inkomsten uit de verkoop van kaartjes haalt dan orienteer je je niet op het publiek, maar op de instanties die 85 procent leveren. Dan wek je de suggestie dat je autonome kunst maakt, maar dat slaat nergens op; je oriënteert je nog steeds op commissies die subsidie verlenen.” Door de bezuinigingen kan er een omslag in het denken bewerkstelligd worden. “Ik verwacht dat instellingen een grotere bedrijfseconomische instelling krijgen; ze moeten een product maken waar voldoende vraag naar is.”

voor overheidsfonds Internationaal theater- en televisieproducent Joop van den Ende ging tijdens de Mandeville-lezing aan de EUR op 19 mei 2011 in op de waarde van kunst en cultuur. Van den Ende werd deze dag door de universiteit en het Rotterdamse bedrijfsleven geëerd met een ‘maatschappelijk eredoctoraat’ vanwege zijn pioniersrol in live entertainment en zijn bijdrage aan de cultuur in Nederland.

Van den Ende eindigde zijn lezing ‘Mecenaat in Nederland’ met een advies voor staatssecretaris Halbe Zijlstra. Hij adviseerde de oprichting van een overheidsfonds van 100 miljoen euro voor mooie blockbustertentoonstellingen in de belang-

‘De voortrekkersrol van kunstenaars wordt vaak over het hoofd gezien’

en dat zorgt voor een boost. Het Filmmuseum verhuist daar binnenkort heen. Deze voortrekkersrol van kunstenaars in stedelijke ontwikkeling wordt vaak over het hoofd gezien.”

Mede daarom vindt econoom Burger de manier waarop er bezuinigd wordt niet slim. Halbe Zijlstra maakte bekend vooral enkele topinstituten als het Rijksmuseum en het Nederlands Dans Theater te ontzien. “Voor grote bedrijven en sponsoren zijn juist de topinstellingen interessant om mee geassocieerd te worden. Ze zullen daar eerder geld in steken dan in kleine, onbekendere instellingen. De overheid zou daarom juist de perifere groepen financieel moeten blijven ondersteunen.”

Crowdsourcing

rijkste musea van Nederland.

Volgens Klamer wordt het steeds belangrijker om het publiek bij een artistieke productie te betrekken, om geld op te halen. Dat is onder meer het geval bij crowdsourcing, waarbij particulieren een kleine donatie kunnen doen om een productie financieel mogelijk te maken. Klamer verwijst ook naar Amerika waar de overheid nauwelijks bijdraagt aan de kunst- en cultuursector. Musea en orkesten draaien voornamelijk op basis van giften.

Abbing verwacht niet dat externe financiering voldoende oplevert. “Nederland heeft geen traditie op het gebied van ideële financiering. Ik denk dat er meer valt te halen via een grotere focus op kostenbesparingen. Bij sommige uitvoerende kunsten is dat mogelijk, zoals de opera. Daar ligt nu zoveel vast; een opera móet een miljoen kosten, en als het stuk voor 75 mensen is geschreven dan móet het ook uitgevoerd worden door 75 mensen. Het is kinderlijk en bijna een fetisjisme.” Abbing verwacht dat dergelijke principes noodgedwongen losgelaten zullen worden. “Als er minder geld naar de opera gaat dan kunnen directeuren ervoor kiezen om minder opera’s te maken óf ze zullen ook goedkopere opera’s gaan maken. Ik verwacht het laatste.”

De helft van dit bedrag dient gereserveerd te worden voor internationale marketing zodat toeristen ervoor naar Nederland komen. Bijkomend voordeel: de Nederlandse Opera, het ballet en de symfonische orkesten zullen meeprofiteren van de kunstminnende toeristen. Op basis van cijfers uit Londen, New York en Parijs rekende hij het Nederlandse scenario door: er zullen 3,4 miljoen meer toeristen naar Nederland komen, die gemiddeld 388 euro per persoon besteden. Inkomsten: 1,3 miljard waarvan 650 miljoen via belastingen naar de staatskas vloeit.

erasmusalumni. magazine

29

Daarom Rotterdam

Dus opende ik een IJssalon in Peking De Chinese student Yangson Li werd in Rotterdam verliefd op het ijs van De IJssalon aan de Meent. Terug in zijn vaderland, opende hij een vestiging in Peking. tekst Mieke Fiers beeld Ronald van den Heerik

Naam: Yangsong Li (28 jaar) Studie: Bachelor en master Logistic management Afgestudeerd: 2010 Trots op: De IJssalon (foto onder: De IJssalon aan de Meent)

Natuurlijk wist Yangson Li wat ijs was voordat hij in 2004 voor zijn studie naar Rotterdam kwam. Er zijn in zijn thuisstad verschillende vestigingen van ijsketens als Haägen-Dazs en Cold Stone Creamery. Maar wat hij in Rotterdam in De IJssalon ontdekte, was volgens hem ‘uniek’.

“Ik woonde in dezelfde straat, op de Meent.

Elke keer als ik langs de ijswinkel liep, wilde ik een ijsje kopen. En als het weer een beetje goed was, nam ik er meestal ook een. Ik probeerde alle smaken, ze zijn allemaal even lekker. Mijn persoonlijke favorieten zijn pistache en verse munt.

“Gedurende mijn studiejaren zag ik De IJssalon uitgroeien tot de meest populaire ijswinkel van Rotterdam. Er kwamen ook vestigingen in andere steden. En door die groei,

ontstond bij mij het idee om een IJssalon te openen in Peking.”

Hij benaderde Robin Alting met het idee.

Alting is meervoudig Nederlands kampioen ijsdraaien en eigenaar van De IJssalon. Eenmaal terug in Peking in juli 2010 begonnen de voorbereidingen. Half 2011 ging de zaak open. De naam en het logo van de Chinese IJssalon zijn gelijk aan de Nederlandse. Het ijs wordt gemaakt volgens het recept van Robin Alting. De ijsmakers hier en daar hebben geregeld contact.

“De IJssalon slaat goed aan omdat het een moderne look combineert met de traditioneel Italiaanse stijl”, vertelt Yangson. “Chinezen houden erg van ijs. Mensen genieten dan van de lekkere smaak van Italiaans ijs, gemaakt van de beste ingrediënten.”

erasmusalumni. magazine

29 31

Alumni zaken

Erasmus Universiteit Rotterdam Alumnizaken & Corporate Relations Carien van der Wal Kamer A1-60 010-4081815 vanderwal@smc.eur.nl www.alumni.nl Erasmus Alumni Advies Raad Frans van Houten, Derek Roos, Dominique Schrijer, Michel Dutrée, Paul van de Maas, Sietze Hepkema, Henk Weltevreden, Ebru Umar, Dick Verbeek, Ila Kasem, Steven van Eijck, Frans Weisglas, Pieter

Dies Natalis 2011 De 98ste verjaardag van de Erasmus Universiteit wordt op 8 november gevierd. Volgens traditie reikt de universiteit tijdens haar Dies Natalis een eredoctoraat uit. Dit jaar is deze voor Lord Alan Rodger. De Schot Alan Rodger was rechter in de Supreme Court, het hoogste juridische orgaan van het Verenigd Koninkrijk. Het eredoctoraat word postuum uitgereikt, Rodger is in juni 2011 op 66-jarige leeftijd overleden.

Zevenbergen (voorzitter), Marcella Breedeveld, Rinske Brand, Lilianne Ploumen, Fiona Dove, Jan Hendrik Egberts, Arie Fakkert.

Nederlands, Engels, Frans en Duits. EUR-alumni krijgen 10% korting op het tarief voor externen. http://www.eur.nl/ttc/alumni/

Nieuwe Director Development Esther Huls werkt sinds 15 augustus als Director Development bij het Alumnioffice.

Hiervoor werkte ze als manager Corporate & Foundation partnerships bij UNICEF Nederland. Esther (1969) heeft Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam gestudeerd. Ze is verantwoordelijk voor het opzetten van een EUR-brede fondsenwervingsportfolio en de coördinatie van fondsenwervingsactiviteiten.

Social Media De EUR maakt steeds meer gebruik van Facebook, LinkedIn en Twitter voor het communiceren met haar afgestudeerden. Het Erasmus Alumni Office heeft ook haar eigen YouTubekanaal (AlumniEUR).

Heeft u interessant beeldmateriaal (van vroeger of nu), neem dan contact op met alumni@ smc.eur.nl.

Dinsdag 8 november 2011, 15.30 uur Aula www.eur.nl/dies

Nieuwe opzet UB-pas Met ingang van 1 januari 2012 zal de UB Lenerspas niet langer worden verstrekt via het Alumni Office. Alumni die een lenerspas willen aanschaffen kunnen m.i.v. deze datum direct in de UB terecht.

De Lenerspas kost in 2012 € 15 per jaar.

Taalcursussen Het Taal- en Trainingscentrum van de EUR verzorgt in de avonduren cursussen Chinees, Japans, Italiaans, Spaans,

32

erasmusalumni. magazine

WO Monitor Bent u afgestudeerd tussen 1/10/09 en 30/09/10 (Bachelor, niet verder studerend, master of doctorandus)?

Opgelet, in in het najaar 2011 wordt de tweejaarlijkse WOmonitor afgenomen. De resultaten hiervan worden gebruikt voor aanpassingen in het onderwijs- en alumnibeleid van de instelling. Doe daarom mee!

International Alumni Barometer In het voorjaar 2011 heeft een onderzoek plaatsgevonden onder de internationale alumni aan Nederlandse universiteiten. De uitkomsten van dit onderzoek kunt u vinden op www.eur.nl/alumni.

Erasmus Alumni Vereniging Alexandra Staab, Secretariaat EAV Postbus 4382 3006 AJ Rotterdam 0031(0)10 4149407 www.erasmusalumnivereniging.nl

Desiderius di(e)s EAV i.s.m. ESE Dr. A.H.G. (Alexander) Rinnooy Kan, voorzitter SER, oud-rector magnificus van de EUR en EAV-lid, discussieert met enkele prominente jongere alumni van ESE en andere EUR-faculteiten over actuele onderwerpen die hen bezighouden.

27 oktober 2011, 16.30 uur, Natuur Historisch Museum Rotterdam, Westzeedijk 345 (Museumpark), 3015 AA, Rotterdam www.erasmusalumnivereniging.nl www.nmr.nl/nmr/home.do HonEURs Alumnivereniging HonEURs Sanida Sejkic Kamer M7-34 06-42877491 www.honeursalumnivereniging.nl Alumnivereniging voor ouddeelnemers van het Erasmus Honours Programme. De doelstelling van HonEURs is het blijven vergroten van de kennis en het netwerk van Honours Programme-alumni. Dat doet ze met inhoudelijke bijeenkomsten met prominente sprekers, culturele bijeenkomsten en borrels.

Ben of ken je een oud-deelnemer van het Erasmus Honours Programme en nog geen lid van de vereniging? Neem dan contact met ons op: info@honeursalumnivereniging.nl.

Studium Generale / Erasmus Cultuur Fedde Spoel / Lucienne Boehmer Kamers E1-47 / E1-38 010-4082693 / 010-4081394 www.eur.nl/sgec

Lof der zotheid, 500 jaar bestseller Wetenschapscafé, met prof. dr. Hans Trapman, cultuurhistoricus (EUR) Ma. 31 oktober 2011, 19.30 uur, Dik T, Hoogstraat 110, Rotterdam www.science4you Come to your senses Lunchlezingenserie over de zintuigen. www.eur.nl/sgec

Zien is meer dan kijken Door dr. Jos van der Geest (neurowetenschapper, Erasmus MC) Di. 1 nov 2011, 12.30 uur, Collegezaal 3, Erasmus MC Smaak bij wormen Door dr. Gert Jansen (celbioloog, Erasmus MC) Di. 15 nov 2011, 12.30 uur, Collegezaal 3, Erasmus MC Het verborgen zintuig Kunst en wetenschap in geuren en kleuren. Door dr. Cretien van Campen (psycholoog) en drs. Caro Verbeek (kunsthistoricus) Di. 22 nov 2011, 12.30 uur, Collegezaal 3, Erasmus MC Imageneering Zintuigprikkeling, een nieuwe stap in marketing en management. Door Ronald Ligten-

berg, oprichter van Stichting Skyway en docent aan het Eurocollege in Rotterdam.

Di 29 nov 2011, 12.00 uur, M1-19, Woudestein Herfstgast: Inez Weski De Nederlandse topstrafrechtadvocaat mr. Inez Weski heeft een voorliefde voor complexe, niet-doorsnee megazaken. Ze vertegenwoordigde o.a. Desi Bouterse, Guus K. (wapenhandel in Liberia) en August B. (diamantroof Schiphol). De EURalumna wordt geroemd om haar werkmentaliteit, innemende schaterlach en enorme dossierkennis. Aan de hand van haar favoriete film-, TV- en muziekfragmenten gaat Weski in gesprek met Geert Maarse (redacteur Erasmus Magazine) over o.a. haar relatie met het OM en het Nederlandse rechtssysteem.

Do 17 nov 2011, 19.30 uur, De Unie, Mauritsweg 34-35 www.eur.nl/sgec Het einde der tijden De hekkensluiter van het najaarsprogramma van Studium Generale is een big bang! Vlak voor de kerstvakantie en aan de vooravond van 2012, houdt Maarten Keulemans een lezing over verschillende theorieën die verkondigen dat in 2012 het einde der tijden in zicht is. Keulemans is o.a. wetenschapsjournalist voor De Volkskrant en auteur van het boek en de website Exit Mundi: de 50 beste scenario’s. Dr. Stef Aupers, cultuursocioloog aan de FSW EUR, gaat tijdens deze lunchlezing in op de vraag hoe complottheorieën eigenlijk ontstaan. Met een gesproken column door Gert van der Ende (eindredacteur

Erasmus Magazine).

Elke 20ste aanmelder krijgt een vrije toegang tot het jaar 2012! Di 13 dec 2011, 12.00 uur, VB-47, Woudestein www.eur.nl/sgec

Erasmus School of Economics Alumnizaken ESE Charles Hermans hermans@ese.eur.nl Kamer H7-19 010-4081803 www.esealumni.nl De ESE organiseert een aantal, jaarlijks terugkerende evenementen zoals de ESE-Alumnidag in het voorjaar bij de openingsdag van de EFR-businessweek, en de Najaarsdag. www.esealumni.nl Agenda De najaarsdag organiseert de ESE dit jaar samen met de Erasmus Alumni Vereniging (EAV) op 27 oktober 2011. www.erasmusalumnivereniging.nl of www.esealumni.nl Banden met alumni De ESE hecht groot belang aan een sterke band tussen de alumni onderling, en tussen de alumni en hun faculteit. Afgestudeerden kunnen zo leren van de praktijkervaringen van anderen en op de hoogte blijven van de ontwikkelingen binnen hun vakgebied. Alle nieuwe alumni van de ESE krijgen een tweejarig lidmaatschap van de EAV cadeau van hun faculteit.

De haven en het ‘natte’ recht De Kring van Juristen van de Erasmus Alumni Vereniging organiseert samen met de Stichting Dutch Legal Network for Shipping and Transport (DLNST) op donderdag 15 december a.s. een presentatie bij het Havenbedrijf Rotterdam N.V. met als titel: ‘De Rotterdamse Haven en het ‘natte’ recht anno 2011’.

Directeur DLNST Emily Dérogée spreekt over het Nederlandse transportrecht, rechtspraak en arbitrage.

Een rechter zal de huidige rol van de ‘natte kamer’ toelichten. De maritieme en transportgerelateerde juridische opleidingen worden gepresenteerd. Kortom: een must voor Rotterdamse juristen.

15 december 2011, 13.30 uur, Havenbedrijf Rotterdam, 17e etage, Wilhelminakade 909, Rotterdam www.dlnst.nl

Erasmus Education Fund Het fonds heeft tot doel het ondersteunen van initiatieven waarmee kansarme talentvolle jongeren in staat worden gesteld om met behulp van vervolgonderwijs zich te ontwikkelen tot de leiders van de toekomstige generatie.

Meer informatie op www.erasmuseducationfund.nl Uw gewaardeerde financiële bijdrage kunt u overmaken op rekening 11.69.09.463 van het Erasmus Trustfonds te Rotterdam onder vermelding van ‘Erasmus Education Fund’.

erasmusalumni. magazine

33

Alumni zaken

FSR zoekt internationale bedrijven Twintig studenten (laatste fase studie in de richting Finance of Accountancy) bezoeken van 23/4 t/m 4/5 2012 Ho Chi Minhcity en Bangkok voor een researchproject. Een andere groep van twintig studenten zal prestigieuze casussen oplossen bij verschillende bedrij-

ven in Milaan (26-30/3 2012).

De Financiele Studievereniging Rotterdam zoekt daarom bedrijven in de bovengenoemde steden die bereid zijn een groep studenten te ontvangen voor een ochtend- of middagprogramma. activities@fsr.nu of 010 - 408 1830

Faculteit der Sociale Wetenschappen Alumnizaken FSW Bestuurskunde Lalita Rambhadjan Kamer M8-34 010-4082526 www.eur.nl/fsw/bsk/abeur alumnisociologie@fsw.eur.nl Linkedin groep actief @ABEUR_alumni Nieuw Bestuur ABEUR Eva van Beek, Jeanine Evers, Gerco Buijk en Linda Jansen Nieuwe hoogleraren Prof.dr. Harry Geerlings, Duurzame mobiliteit Prof.dr. Steven van de Walle, Vergelijkende Bestuurskunde

Geven voor wetenschap en cultuur Zowel de wetenschap als de kunst- en cultuursector wordt er momenteel mee geconfronteerd dat de overheid zich deels als financier terugtrekt. Dit betekent dat op zoek moet worden gegaan naar alternatieve financieringsbronnen. Mecenaat lijkt hierbij het toverwoord. Maar wat houdt mecenaat in de universitaire en culturele context in? Een geldelijke donatie, maar ook het delen van kennis en ervaring of een netwerk kan een welkome ondersteuning vormen.

Reden genoeg om tijdens de elfde De Doelderdag op 18 november 2011 het mecenaat, geven aan wetenschap en cultuur, centraal te stellen. Uiteraard wordt deze problematiek dan in een juridisch en wetenschappelijk kader geplaatst.

Meld u aan via www.esl.eur.nl/doelderdag.

18 november 2011, 13.15 uur, Novotel Brainpark http://www.esl.eur.nl/doelderdag

34

erasmusalumni. magazine

Erasmus School of Law (ESL) Alumnizaken ESL Arnoud Houweling Kamer L5-30 010-4089758 www.frg.eur.nl/alumni ‘Advo-coach’ van start Via het programma Advocoach, opgezet door ESL, VU en NOvA, maken B2- en B3studenten onder begeleiding van een advocaat, kennis met de wereld van de advocatuur.

Meer informatie via mr.

Munish Ramlal, ramlal@law. eur.nl.

Mozaïekbeurs voor alumnus Bouabid Criminologie-alumnus Abdessamad Bouabid ontving een prestigieuze Mozaïekbeurs van 200.000 euro van de NWO. Bouabid gaat het groepsimago van Marokkaanse jongeren onderzoeken en werd al bedolven onder mediaaandacht, van Telegraaf tot BNR.

Benoemingen hoogleraren Prof.dr. R.W.M. Giard, hoogleraar Methodologie en aansprakelijkheid Prof. dr. A. Stadler, hoogleraar Comparative Mass Litigation Prof. mr. M.W. Scheltema, hoogleraar Enforcement issues in private law Prof. N. Rickman, hoogleraar Chair Costs and Benefits of Regulation Prof.mr.dr. A.R. Houweling, bijzonder hoogleraar Arbeidsrecht Prof. mr. dr. M.J. van Ginneken, hoogleraar Internationaal ondernemingsrecht, in het bijzonder internationale corporate governance Prof. mr. J.B.S. Hijink, hoogleraar Jaarrekeningenrecht

Erasmus MC Alumnizaken Erasmus MC Erasmus MC, Kamer Fe 331 010-7044538 alumni@erasmusmc.nl www.erasmusmc.nl/ verenigingen/alumni

Psychologie Ilona Boutestijn Kamer T13 boutestijn@fsw.eur.nl Sociologie Dr. Erik Snel Kamer M6-34 snel@fsw.eur.nl

2/12/2011 Prof. dr. R.H.J.M. Staring 9/12/2011 Prof. mr. dr. W.S.R. Stoter

(foto: mildred Ramzan)

Agenda 1/12/2011 afscheidscollege prof. dr. R. Foqué 18/11/2011 De Doelderdag 2011: ‘Nieuw mecenaat: geven voor wetenschap en cultuur’ Oraties 10/11/2011 Prof.dr. G. Wagner

Alumnivereniging Erasmus MC Laurence Walhout Kamer Fe 331 010-7044538 alumni@erasmusmc.nl

Faculteit der Wijsbegeerte Alumnizaken FW Ticia Herold 010-4088980 alumni@fwb.eur.nl

Alumnivereniging ERA Monique Goense moniquegoense@hotmail.com

9.00-17.00 uur, Campus Woudestein www.eshcc.eur.nl/amo

Erasmus School of History, Culture and Communication

Alumniborrel 23 februari 2012, 19.00-21.00 uur, De Etage, L-gebouw, Campus Woudestein www.eshcc.eur.nl/alumni

Alumnizaken ESHCC Sabai Doodkorte Kamer L3-30 010-4082874 doodkorte@eshcc.eur.nl www.eshcc.eur.nl/alumni

Gijsbert Oonk naar Harvard Gijsbert Oonk is aangesteld als de Alfred D. Chandler, Jr. international visiting scholar in the Business History Group, Harvard University, Boston, 2011-2012. Hij is van 15 april 2012 tot 15 juni 2012 op de Harvard Campus in Boston.

Linkedin Group Alumni ESHCC Word lid van de Alumnigroep van de ESHCC op Linkedin.

Op deze pagina publiceert het Alumni Office van de faculteit nieuwtjes, vacatures en aanbiedingen van alumni. De link naar de alumnigroep vind je op de website: www.eshcc. eur.nl/alumni.

Op deze pagina vindt u een kleine selectie van een prachtig

Van iedere bestelling gaat 1 naar het Erasmus Scholarship Fund.

aanbod aan relatiegeschenken van de Erasmus Universiteit.

Dit fonds heeft als doelstelling intelligente jonge mensen van

Op www.eur.nl/faciliteiten/relatiegeschenken/assortiment/ vindt

buiten de Europese Unie een kans te geven om in Rotterdam

u ons volledige assortiment. Bestellingen kunnen geplaatst wor-

te studeren. Voor meer informatie en giften gaat u naar:

den door een e-mail te sturen naar bestelling@eur.nl.

www.eur.nl/alumni/esf.

Rrob derks / rene leisink

erasmus in europa

Erasmus in Europa € 3,95 Het levensverhaal van Erasmus in strip-vorm; vanaf 7 jaar, maar voor alle leeftijden!

NL of ENG

Trui* € 29,95 Kleuren: roze/d.blauw/ grijs/groen Maten: xs – xxl * Trui plus joggingbroek (niet afgebeeld) samen voor € 50.

Pennenset € 35 Vulpen + balpen

T-shirt € 14,95 Kleuren: zwart / wit / blauw / grijs / bruin / groen Maten: xs - xxl

Bronzen beeld Erasmus € 99,65 Hoogte: 15 cm

Fotografie (deels): Frank Versteegen/www.encreative.nl

Erasmus Universiteit Rotterdam

Erasmus Universiteit Rotterdam

Arbeidsmarkt Oriëntatiedagen Verschillende workshops zoals het oefenen van een sollicitatiegesprek en het gebruik van social media bij het vinden van een baan.

22 en 23 februari 2012,

Erfgoedsymposium: Het museum als makelaar Wat maakt individuen tot een gemeenschap en welke rol kan het museum daarin spelen? Dat is het onderwerp van het symposium Het museum als makelaar dat de Erasmus Universiteit Rotterdam en het Erfgoedhuis Zuid-Holland op 10 november in het Dordrechts Museum organiseren.

Lustrum faculteitsvereniging Histartes In februari 2012 bestaat Histartes 30 jaar. De lustrumcommissie van de vereniging is bezig met de voorbereidingen van de vijfdaagse viering. Oud-Histartesleden zijn van harte welkom om het lustrum mee te vieren. http://histartes.nl

10 november 2011, Het Dordrechts Museum www.eshcc.eur.nl

Chocolade tablet € 3,50 (Ø 12 cm)

EUR relatiegeschenken erasmusalumni. magazine

35

Alumni zaken

Rotterdam School of Management Alumnizaken RSM Drs. Eva Rood, Manager Alumni Relaties Bedrijfskunde Kamer T6-25 010-408 2698 alumni@rsm.nl www.alumni.nl RSM Outlook Ontvangt u ons Corporate & Alumni Magazine RSM Outlook - dat twee keer per jaar verschijnt, met bedrijfskundige artikelen en alumninieuws niet (meer)? Dan hebben wij geen correct adres van u.

Stuur uw contactgegevens naar alumni@rsm.nl en u ontvangt voortaan de Outlook!

international students, faculty, researchers, alumni, business leaders and staff with one unifying commitment: to make business, and business education, an instrument of positive change that can change the world.

The RSM Annual Fund ensures that the most talented, promising, and creative young leaders of the future will be part of the RSM community through our scholarship programmes. www.rsm.nl/annualfund

Erasmus Marketing Alumni Associatie Lina Hu Kamer H15-26 010-4081838 www.emaa.nl

Communicatie Er is intensieve communicatie tussen ISS en haar alumni, en alumni onderling via newsletters en e-mail, maar vooral ook Facebook en Linkedin. In de loop van 2011, wanneer de ISS-website zal overgaan naar de EUR-website, zullen ook de alumnigegevens van ISS zijn opgenomen in de Erasmus Alumni Database.

Graduation Ceremony Op 16 december 2011 heeft de Graduation Ceremony plaats waarbij de MA studenten hun diploma ontvangen.

Dit event is ook live te volgen op de website, voor alle familieleden, vrienden en anderen die er niet bij kunnen zijn 16 december 2011, Campus Woudestein www.eur.nl/alumni

Alumni evenementen en nieuwsbrief Kijk voor een actueel en compleet overzicht van alumnievenementen op onze website, of neem een abonnement op onze elektronische nieuwsbrief – maandelijks ontvangt u dan een overzicht van nieuws en bijeenkomsten. Stuur ons een mailtje met als onderwerp ‘Aanmelding Nieuwsbrief’ en we zetten u op de verzendlijst.

Give back through the RSM annual fund RSM is a diverse community of

36

erasmusalumni. magazine

Over ISS Het ISS in Den haag, sinds medio 2009 onderdeel van de EUR, heeft een wereldwijd netwerk van meer dan 11.000 alumni. Het merendeel van deze alumni is afkomstig uit ontwikkelings- of transitielanden.

Regelmatig zijn er alumni meetings op locatie, waarbij vaak ook andere EUR-alumni worden uitgenodigd.

Academische Leergang Zorg Management Leergang in zes modules, gericht op de uitbreiding van kennis en vakmanschap van directeuren, beleidsmakers en managers in de zorg.

Bijeenkomsten op 16/3, 20/4, 1/6, 7/9, 5/10, 9/11 (allen in 2012) Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg vanaf 16 maart 2012, campus Woudestein, € 4.500,(inclusief literatuur) www.erasmuscmdz.nl Alumnivereniging Alumnivereniging Beleid & Management Gezondheidszorg (aBMG) Yvonne van Persie secretaris@abmg.nl www.abmg.nl

International Institute of Social Studies (ISS) Alumnizaken ISS Sandra Nijhof Kortenaerkade 12 2518 AX The Hague +31 70 4260 414 Alumni@iss.nl www.iss.nl/alumni

Big Pharma: Principles vs. Profits Internationaal congres 8-9 december 2011, campus Woudestein www.erasmusobservatoryonhealthlaw.nl

iBMG Alumnizaken iBMG Ernst Bakker alumni@bmg.eur.nl www.bmg.eur.nl/alumni Oratie prof.dr. Hans Severens Economische evaluatie in de zorg vereist Europese samenwerking.

Voorafgaand aan de oratie wordt een mini-symposium georganiseerd met internationale sprekers.

11 november 2011, 16.00 uur, Aula, campus Woudestein www.bmg.eur.nl

Congres: Netwerken in de Zorg De nieuwe netwerksamenleving vraagt om sneller en efficiënter werken en schept verwachtingen bij zorgverleners en consumenten.

Daarnaast biedt het kansen op het vlak van innovatie en dienstverlening dichter bij huis, iets waarop ook het nieuwe kabinet inzet met de beleids-doelstelling Zorg Dichtbij.

6 oktober 2011, 13.00 - 19.00 uur, Min. VWS in Den Haag http://abmg.nl/nieuws/2011/ congres-abmg-jongvwsnetwerken-in-de-zorg.html

Column …in corpore sano

Institute for Housing and Urban Development Studies IHS Alumni International Sarah Steendam Kamer T14-33 +31 10 4089874 www.ihs.nl/alumni

IHS Alumni Day 2011 The IHS past and present came together in a warm atmosphere during the IHS Alumni Day 2011, May 25th.

IHS alumni from all over the world, students and staff exchanged ideas, shared experiences and memories!

IHS database of consultants IHS would like to invite alumni to submit their cv in the database of consultants for future cooperation in projects together. http://cvip.assortis.com/ihs/ apply/register.asp/ advisory@ihs.nl IHS employs alumni!

IHS Alumni Jeannette Calder (UMD5) and Anteneh Getnet Dagnachew (UMD4) were employed at IHS on temporary assignements. They are now replaced by Veronica Olivotto (UMD6) and Oreoluwa Fika (UMD4)!

Updates for Urban Professionals For many years, IHS has organised regional refresher courses addressed to its alumni and other urban professionals thanks to the financial support provided by NUFFIC. This autumn, 4 refresher courses will take place in Nigeria, Ecuador, Egypt and South Africa. http://www.ihs.nl/alumni/ refresher_courses

Erasmus Instituut voor Financiële Planning Alumnizaken IFP Theo Hoogwout Kamer H 16-07 010-4081491 www.erasmusifp.nl Beleggen in vastgoed Symposium.

Naast fiscale actualiteiten bij beleggen in vastgoed komen de beleggingsperspectieven in Nederland, Europa en/of de wereld aan de orde. Beleggen in grond, woonpanden of winkels.

2 november 2011, 15.30 uur ontvangst (16.00 aanvang), Campus Woudestein Q-gebouw www.erasmusifp.nl, lieverst@ese.eur.nl

Voorjaar 1992, de mensa van de Katholieke Universiteit Leuven.

We zijn voor het eerst op een buitenlands toernooi met onze pas opgerichte Rotterdamse Studentenvoetbalvereniging Antibarbari.

De studentensporters in de mensa bonken opeens massaal met hun bestek op tafel. Eerst rustig en langzaam, daarna harder en sneller. Leuk, wij doen ook mee. Dan springen her en der Engelse studentes in avondjurk op tafel. Onder luid gejoel ontdoen de dames zich van hun kleding. Als jonge student - vers uit de Achterhoek - maakt dit op mij grote indruk.

Dit soort momenten zijn voor mij onlosmakelijk verbonden met een actief studentenleven. Net als het ontmoeten van gelijkgestemden, die mogelijk uitgroeien tot vrienden voor het leven. En natuurlijk de bestuurlijke en sociale vaardigheden die studenten opdoen bij inzet voor hun vereniging, of dat nu een sport-, studie- of gezelligheidsvereniging is. Studentensport zorgt daarnaast voor Mens sana in corpore sano, een gezonde geest in een gezond lichaam. Dat kan geen kwaad na een avond stappen.

Vanuit dit idee begon ik tweeënhalf jaar geleden als directeur van Erasmus Sport (voorheen Stichting Studentenvoorzieningen Rotterdam). Fit blijven, sociale binding, verrijkende ervaringen en memorabele sportevenementen, daar gaan we voor met onze studenten. Die meerwaarde van studentensport willen we steeds meer studenten laten ervaren.

Daarom brengt Rotterdam ook een bid uit om de European Universities Games in 2014 te mogen organiseren. Op 26 november 2011 wordt bekend waar deze spelen gehouden worden: Lissabon, Wroclaw of Rotterdam. Als we de Spelen binnenhalen, komen in juli 2014 vierduizend studenten uit heel Europa twee weken naar Rotterdam om deel te nemen aan tien verschillende sporten: badminton, basketbal, golf, handbal, roeien, tafeltennis, tennis, voetbal, volleybal en zaalvoetbal.

Voor de Erasmus Universiteit Rotterdam zou het een prachtige afsluiting zijn van de eeuwviering in 2013-2014. We willen een student village creëren als centrale ontmoetingsplek voor onze buitenlandse gasten en onze Rotterdamse studenten. In samenwerking met North Sea Jazz en Erasmus Cultuur gaan we in en rond het nieuwe studentenpaviljoen elke avond spetterende optredens verzorgen. En op grote schermen is de eindfase van het WK Voetbal in Brazilië met elkaar te volgen, met hopelijk Nederland in de finale. Het moet voor de studenten een prachtig evenement worden om nooit te vergeten. En we zullen zorgen voor stevige tafels in de mensa.

Menso de Maar (1970) is directeur Erasmus Sport en haalde in 1997 zijn diploma Bedrijfseconomie aan de EUR.

erasmusalumni. magazine

37

Erasmus Academie, instituut voor postacademisch onderwijs

Waarom Academie Kies voor Erasmus de waarden van toponderwijs Algemene informatie www.erasmusacademie.nl Erasmus Academie is niet zomaar een onderwijsinstelling. Waar wij als Erasmus Academie goed in zijn is het vertalen van academisch onderzoek naar kwalitatief hoogwaardige cursussen voor u en uw organisatie. Daarbij worden wij gedreven door onze kernwaarden.

Wij willen inspireren Erasmus Academie gelooft in prikkelende, hoogwaardige kennis die inspireert en motiveert. Kennis die voortkomt uit wetenschappelijke research en voor onze klanten praktisch toegankelijk en bruikbaar is gemaakt. Kennis ook waarmee onze klanten anderen ĂŠn hun organisaties kunnen inspireren.

De kracht van innovatie Erasmus Academie gelooft in de kracht van vernieuwing en verbetering. Daarom zijn we constant op zoek naar nieuwe onderwerpen en nieuwe kennisgebieden die bruikbaar kunnen zijn voor onze klanten en naar nieuwe onderwijsvormen om die kennis met hen te delen.

Samenwerking is de sleutel Erasmus Academie gelooft dat samenwerking de sleutel is tot succes. In samenwerking met de Erasmus Universiteit, met onze partners ĂŠn met onze klanten. In samenwerking die leidt tot het ontginnen van nieuwe kennis en

nieuwe opleidingen. En natuurlijk in samenwerking die leidt tot kwalitatief het beste onderwijs dat mogelijk is.

Duurzaam staat voorop Erasmus Academie gelooft in kennis die een bijdrage levert aan een duurzame ontwikkeling. Aan kennis die een blijvend effect heeft op zowel het individu als organisaties. Dat stelt eisen aan het design van onze opleidingen.

Die worden dan ook zo ontwikkeld dat onze klanten optimaal profiteren van de investering die zij doen.

Betrokken en divers Erasmus Academie gelooft dat kennis ook moet bijdragen aan een rechtvaardige en open samenleving.

Ons ideaal is dat onze opleidingen niet alleen bijdragen aan zakelijke ambities, maar ook aan meer betrokkenheid bij de wereld, persoonlijke ontwikkeling en kritisch oordeelsvermogen. Kennis moet de ogen openen voor de ander en het andere, voor diversiteit en wisselende perspectieven.

Gelooft u ook hierin en voelt u zich aangesproken?

Dan nodig ik u uit om contact met mij op te nemen (tel. 010-408 2090, e-mail hofstede@erasmusacademie.nl) voor een gesprek over onze opleidingsmogelijkheden of kijk voor ons uitgebreide cursusaanbod op www.erasmusacademie.nl Ad Hofstede, directeur Erasmus Academie Instituut voor postacademisch onderwijs, Erasmus Universiteit Rotterdam Juridisch | HR & Leiderschap | ICT & Management | Beleid & Bestuur Financieel & Bedrijf | Management & Strategie | Media & Communicatie Persoonlijke Ontwikkeling | Incompany & Maatwerk

Erasmus Academie: Je leven lang leren

Familieportret

Familie Klop (vlnr) Broer: Erik, 65 jaar Werk: Huisarts, met verlof Studie: Geneeskunde van 1969 tot 1975 Broer: Patrick, 60 jaar Werk: Orthopedisch chirurg Studie: Geneeskunde van 1971 tot 1977 Zoon (van Marius): Karel, 26 jaar Beroep: Promovendus Chirurgie Studie: Geneeskunde van 2003 tot 2010 Broer: Marius, 61 jaar Beroep: Medisch adviseur Studie: Geneeskunde van 1969 tot 1976

Drie broers keken over Karels schouder mee Het gezin Klop telde zeven jongens en een meisje. Vader was huisarts. Vier zonen kozen ook voor het artsenvak, drie van hen studeerden in de Maasstad.

Net als kleinzoon Karel.

net drie jaar en er was slechts één collegezaal.

Ook het aanzien van het vak is veranderd. Door toegenomen mondigheid en een meer relativerende houding van de patiënt is de status van de dokter gedevalueerd, wat zeker geen slechte ontwikkeling is.”

Karel: “Tijdens mijn studie hebben mijn vader en ooms over mijn schouder meegekeken, zo had ik drie extra meningen over de leerstof.”

tekst en beeld Ronald van den Heerik

De broers: “In de opleiding is het nodige veranderd. Wij kregen veel deelvakken: histologie, anatomie, embryologie etc. Karel kreeg klinischer en meer geïntegreerd onderwijs. In onze tijd was alles ook veel kleinschaliger, de faculteit bestond

Karel was lid van studentenvereniging RSC, net als zijn vader en oom Patrick. Bij gelegenheid kwamen ze wel eens bij hem op de sociëteit. Als ‘brassen’ en ‘zooien’ in het gesprek opduiken, schudt Erik het hoofd. Hij is nooit lid geworden.

Erik: “Door militaire dienst heb ik de ontgroening

gemist, daarom werd ik voor een kennismakingsgesprek uitgenodigd bij het corps. Terwijl ik daar zat te wachten, sommeerde een klein opdondertje mij op te staan. Waarom zou ik dat doen, en waarom sla je zo’n toon aan, was mijn reactie.

Daarmee was voor mij het hoofdstuk studentenvereniging afgesloten.”

Marius maakt als medisch adviseur gebruik van de expertise van zijn broers en neef Karel. Patrick heeft meermaals demonstraties gegeven tijdens snijpractica die Karel gaf als student-assistent. Dan zette hij een knieprothese in een geprepareerd lichaam. Erik moet wennen aan zijn leven zonder praktijk. Maar tijdens familiefeestjes zal hij gewoon blijven meepraten over het vak.

erasmusalumni. magazine

39

YOu’RE CLEARLY AhEAd OF thE CuRVE RSM CAN kEEP YOU THERE As EUR alumnus you are a critical thinker with a desire to achieve. Now you are in the world of work.

You know about success. You know the learning never stops. Are you ready for a boost with the best?

We know your time is precious. You need the best practical tools with real results.

RSM Open Programmes offer world class training - straight to the point • The latest on the cutting edge issues you need to know about • Personal coaching from world class academics and business leaders • Outstanding professional networking opportunities

10% discount for alumni of RSM and EuR

For an overview of our open programmes please visit our website

www.rsm.nl/open

OPEN PROGRAMMES, A SERVICE LINE OF

EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT

ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY