Master en Gestión de Costes y Control de Gestión

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gestión de costes y control de gestión online

Bonificable a través de:

datos>generales DIRIGIDO A:

MODALIDAD:

BECAS:

>> Personal técnico de departamentos de control

Online + 10 días presenciales en Madrid.

Consultar programa de becas y descuentos en nuestra página web: www.eoi.es

>> Personal técnico de departamentos financieros

CALENDARIO:

de gestión.

y de contabilidad.

>> Controller y personas a su cargo. >> Auditores externos. >> Auditores internos. >> Gerentes de medianas y pequeñas empresas. >> Titulados Superiores con al menos tres años de experiencia en puestos de responsabilidad.

>>Del 28 de Oct. de 2015 al 25 de Sep. de 2016. >> Estancia en Madrid:

Del 23 de May. al 2 de Jun. de 2016.

PRECIO: >> 9.000 € (1.500 € reserva de plaza + 7.500 € matrícula).

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES: >>Teléfono: 91 349 56 00 >>informacion@eoi.es >>www.eoi.es

presentación> y>objetivos La contabilidad financiera informa del beneficio generado por la empresa con el detalle de los gastos según su naturaleza según establecen las normas contables. Desde el punto de vista interno es imprescindible conocer cómo este resultado ha sido generado por cada uno de los objetivos de coste de la empresa, tales como productos, líneas de negocio, segmentos geográficos, clientes, etc.

Adicionalmente es interesante conocer el comportamiento de los costes desde distintos puntos de vista, funciones, departamentos, actividades, etc. La contabilidad de costes o de gestión se encarga de generar esta información para poder tomar decisiones relevantes a corto y medio plazo.

Decisiones tales como fijación de precios, dejar de fabricar productos, aceptar nuevos pedidos o nuevos clientes, abandonar una zona geográfica, potenciar productos, etc.

En este master aprenderemos a construir esta información interna discriminando cual es las más adecuada en cada sector y tipo de empresa. Así mismo se aprenderá a conocer las distintas implicaciones en el resultado de la empresa ante las decisiones que se puedan llegar a tomar para poder seleccionar la más adecuada.

MODELOS DE COSTES FULL COST VS. DIRECT COST VS. IMPUTACION RACIONAL >>El modelo de costes Full Cost. >>El modelo de costes Direct Cost. >>El modelo de imputación racional. >>Explicación de las diferencias en el cálculo del resultado operativo. >>Análisis de las distintas cuentas de resultados para la toma de decisiones.

EL MODELO DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O CENTROS DE RESPONSABILIDAD >>Definición y clasificación de los centros de responsabilidad. >>Reparto primario y reparto secundario. >>Problemática de las secciones recíprocas. >>Análisis de los precios de transferencia. >>Toma de decisiones sobre departamentos. >> Explicación de las diferencias con el modelo simple en el cálculo del coste de producción y del resultado operativo.

EL MODELO DE COSTES ABC

programa INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD ANALISIS BASICO DE LA CUENTA DE RESULTADOS >>Devengo versus caja. >>Los ingresos y gastos de la explotación. >>Los ingresos y gastos financieros. >>El impuesto sobre el beneficio. >>EBIT versus EBITDA. >> Principales ratios para el análisis de la cuenta de resultados. Análisis de rentabilidad.

CLASES DE COSTES. LA CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA >>Costes por funciones, fijos y variables, semifijos y semivariables. >>Costes relevantes e irrelevantes, ocultos, presentes y futuros. >>Costes explícitos e implícitos, históricos y estándar. >>Coste marginal y coste incremental. >>Costes directos e indirectos. >> Los objetivos de coste. La cuenta de resultados analítica formato margen

bruto y formato margen de contribución. >> Relación de la contabilidad analítica con la financiera, la valoración de existencias.

CÁLCULO Y ANALISIS DEL PUNTO MUERTO >>Punto de equilibrio y objetivo de beneficio. >>Uso del análisis del punto muerto en la toma de decisiones. >>Análisis de sensibilidad. >>Punto muerto en empresas multiproducto.

EL COSTE DE PRODUCCION. EL COSTE DE LOS FACTORES >>Materiales. Clases de materiales. >>Valoración de las entradas y salidas de materias primas. >>Tratamiento de las mermas de materias primas. >>Mano de obra. Clasificación y tratamiento de los gastos de personal. >>Cálculo del coste hora/hombre. Tratamiento de la subactividad. >>Coste de maquinaria. Clasificación de los costes de maquinaria. >>Cálculo del coste hora máquina. Tratamiento de la subactividad. >>Otros costes directos de producción.

>>Concepto de actividad. >>Concepto de cost driver. >>Proceso de construcción del modelo. >>ABC con departamentos. >>ABM de clientes, actividades, productos.

ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO. EL BALANCED SCORE CARD >>Qué es la estrategia. >>El cuadro de mando. >>Cuatro perspectivas del cuadro de mando. >>Como implementar el cuadro de mando. >>Alinear el cuadro de mando con la estrategia.

EL MODELO DE COSTES POR PROCESOS. VALORACION DE PRODUCTOS EN CURSO >>Unidades físicas y equivalentes. >>Cálculo del coste unitario de producción. >>Método FIFO y CMP. >>Problemática de las unidades perdidas.

EL MODELO DE COSTES POR PEDIDOS >>Costeo histórico frente a costeo presupuestado. >>Elección de la clave de reparto de los costes indirectos. >>Costes indirectos presupuestados y ajustes al final del periodo. >>Problemática de empresas con procesos de fabricación superiores al año. >>Método fin de obra frente a método grado de avance. >> Cálculo del grado de avance técnico y cálculo del grado de avance económico.

>>Problemática de las desviaciones en el grado de avance económico.

LA CONTABILIDAD DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES >>El concepto de coste relevante. >>Insourcing frente a outsourcing. >>Decisiones de mezcla de productos, sobre nuevos pedidos/clientes. >>Decisiones de fijación de precios a corto y a largo plazo. >>Target costing.

ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS

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