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gestión de costes y control de gestión online

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ydecontabilidad.

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>>Del28deOct.de2015al25deSep.de2016. >>EstanciaenMadrid:  Del23deMay.al2deJun.de2016.

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INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES: >>Teléfono:913495600 >>informacion@eoi.es >>www.eoi.es


presentación> y>objetivos Lacontabilidadfinancierainformadelbeneficiogeneradoporlaempresa coneldetalledelosgastossegúnsunaturalezasegúnestablecenlasnormascontables.Desdeelpuntodevistainternoesimprescindibleconocer cómoesteresultadohasidogeneradoporcadaunodelosobjetivosde costedelaempresa,talescomoproductos,líneasdenegocio,segmentos geográficos,clientes,etc. Adicionalmenteesinteresanteconocerelcomportamientodeloscostesdesdedistintospuntosdevista,funciones,departamentos,actividades,etc.La contabilidaddecostesodegestiónseencargadegenerarestainformación parapodertomardecisionesrelevantesacortoymedioplazo. Decisionestalescomofijacióndeprecios,dejardefabricarproductos, aceptarnuevospedidosonuevosclientes,abandonarunazonageográfica, potenciarproductos,etc. Enestemasteraprenderemosaconstruirestainformacióninternadiscriminandocualeslasmásadecuadaencadasectorytipodeempresa.Así mismoseaprenderáaconocerlasdistintasimplicacionesenelresultado delaempresaantelasdecisionesquesepuedanllegaratomarparapoder seleccionarlamásadecuada.

MODELOS DE COSTES FULL COST VS. DIRECT COST VS. IMPUTACION RACIONAL >>ElmodelodecostesFullCost. >>ElmodelodecostesDirectCost. >>Elmodelodeimputaciónracional. >>Explicacióndelasdiferenciasenelcálculodelresultadooperativo. >>Análisisdelasdistintascuentasderesultadosparalatomadedecisiones.

EL MODELO DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O CENTROS DE RESPONSABILIDAD >>Definiciónyclasificacióndeloscentrosderesponsabilidad. >>Repartoprimarioyrepartosecundario. >>Problemáticadelasseccionesrecíprocas. >>Análisisdelospreciosdetransferencia. >>Tomadedecisionessobredepartamentos. >>Explicacióndelasdiferenciasconelmodelosimpleenelcálculodelcoste deproducciónydelresultadooperativo.

EL MODELO DE COSTES ABC

programa INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD ANALISIS BASICO DE LA CUENTA DE RESULTADOS >>Devengoversuscaja. >>Losingresosygastosdelaexplotación. >>Losingresosygastosfinancieros. >>Elimpuestosobreelbeneficio. >>EBITversusEBITDA. >>Principalesratiosparaelanálisisdelacuentaderesultados.Análisisde rentabilidad.

CLASES DE COSTES. LA CUENTA DE RESULTADOS ANALITICA >>Costesporfunciones,fijosyvariables,semifijosysemivariables. >>Costesrelevanteseirrelevantes,ocultos,presentesyfuturos. >>Costesexplícitoseimplícitos,históricosyestándar. >>Costemarginalycosteincremental. >>Costesdirectoseindirectos. >>Losobjetivosdecoste.Lacuentaderesultadosanalíticaformatomargen

brutoyformatomargendecontribución. >>Relacióndelacontabilidadanalíticaconlafinanciera,lavaloraciónde existencias.

CÁLCULO Y ANALISIS DEL PUNTO MUERTO >>Puntodeequilibrioyobjetivodebeneficio. >>Usodelanálisisdelpuntomuertoenlatomadedecisiones. >>Análisisdesensibilidad. >>Puntomuertoenempresasmultiproducto.

EL COSTE DE PRODUCCION. EL COSTE DE LOS FACTORES >>Materiales.Clasesdemateriales. >>Valoracióndelasentradasysalidasdemateriasprimas. >>Tratamientodelasmermasdemateriasprimas. >>Manodeobra.Clasificaciónytratamientodelosgastosdepersonal. >>Cálculodelcostehora/hombre.Tratamientodelasubactividad. >>Costedemaquinaria.Clasificacióndeloscostesdemaquinaria. >>Cálculodelcostehoramáquina.Tratamientodelasubactividad. >>Otroscostesdirectosdeproducción.

>>Conceptodeactividad. >>Conceptodecostdriver. >>Procesodeconstruccióndelmodelo. >>ABCcondepartamentos. >>ABMdeclientes,actividades,productos.

ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO. EL BALANCED SCORE CARD >>Quéeslaestrategia. >>Elcuadrodemando. >>Cuatroperspectivasdelcuadrodemando. >>Comoimplementarelcuadrodemando. >>Alinearelcuadrodemandoconlaestrategia.

EL MODELO DE COSTES POR PROCESOS. VALORACION DE PRODUCTOS EN CURSO >>Unidadesfísicasyequivalentes. >>Cálculodelcosteunitariodeproducción. >>MétodoFIFOyCMP. >>Problemáticadelasunidadesperdidas.

EL MODELO DE COSTES POR PEDIDOS >>Costeohistóricofrenteacosteopresupuestado. >>Eleccióndelaclavederepartodeloscostesindirectos. >>Costesindirectospresupuestadosyajustesalfinaldelperiodo. >>Problemáticadeempresasconprocesosdefabricaciónsuperioresalaño. >>Métodofindeobrafrenteamétodogradodeavance. >>Cálculodelgradodeavancetécnicoycálculodelgradodeavanceeconómico.

>>Problemáticadelasdesviacionesenelgradodeavanceeconómico.

LA CONTABILIDAD DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES >>Elconceptodecosterelevante. >>Insourcingfrenteaoutsourcing. >>Decisionesdemezcladeproductos,sobrenuevospedidos/clientes. >>Decisionesdefijacióndepreciosacortoyalargoplazo. >>Targetcosting.

ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS

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Master en Gestión de Costes y Control de Gestión  

EOI · 08/04/2014 · http://a.eoi.es/5q93 La contabilidad financiera informa del beneficio generado por la empresa con el detalle de los gast...

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