Entrepreneur العربية | June 2019

‫الثورة الصناعية الرابعة تشكل مستقبل االستدامة لعمليات الشركات‬

‫ريم بن كرم‬

‫مدير مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫نريد قياديون‬ ‫وليس مديري شركات‬ ‫برينك مسرعة‬ ‫وحاضنة أعمال‬

‫لشركات التكنولوجيا الناشئة‬

‫د‪.‬فاطمة‬ ‫الموسوي‬

‫‪ 3‬طرق‬

‫تمكنك من الحصول‬ ‫على مؤهالت إضافية؟‬

‫الحوكمة‬ ‫الرشيدة‬

‫طريق المؤسسات‬ ‫غير الربحية إلى التنمية‬ ‫واالستدامة‬

‫المدير التنفيذي لمشروع «كفو»‬

‫«كفو»‬

‫رواد األعمال‬ ‫تؤسس لجيل جديد من ّ‬

‫>‬

‫‪1 7 3009‬‬

‫‪77231 3‬‬

‫‪9‬‬

‫‪JUNE 2019 | WWW.ENTREPRENEURALARABIYA.COM‬‬

‫‪JUNE 2019‬‬

‫الفهرس‬

‫‪26‬‬

‫تبسيط العمليات اإلدارية‬ ‫الروتينية في إطار الخطة‬ ‫االستراتيجية‬

‫ورواد‬ ‫يُ عاني معظم مؤسسي ّ‬ ‫األعمال من المتابعة الروتينية‬

‫لعمليات مسك الدفاتر‬

‫وإنجاز مهام اإلدارة الضريبية‪،‬‬

‫بدال من ذلك‬ ‫ويفضلون التركيز ً‬

‫على قضاء الوقت في أعمال‬

‫أكثر أهمية بالنسبة لهم‪ ،‬مثل‬

‫تنمية األعمال‪ ،‬وابتكار الخدمات‬ ‫الجديدة والتفاعل مع العمالء‬ ‫والموظفين‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫ريم بن كرم‪ ،‬مدير مؤسسة‬ ‫نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫‪28‬‬

‫ترسخ مكانتها‬ ‫شركة ‪ّ Trukkin‬‬ ‫الرائدة في مجال النقل بجولة‬

‫تمويلية‬

‫‪30‬‬

‫‪34‬‬

‫الذكية باإلضافة إلي البرامج‬

‫تواصل شركة ‪ ،Trukkin‬الشركة‬

‫«كفو» تؤسس لجيل جديد من‬

‫ريم بن كرم‪ ،‬مدير مؤسسة‬

‫التي يتم برمجتها عليها‪ ،‬وتصنيع‬

‫القائمة على التكنولوجيا في‬

‫د‪ .‬فاطمة الموسوي ‪ -‬المدير‬

‫على الرغم من التحديات‬

‫تختلف عن المجاالت التكنولوجية‬

‫الناشئة للخدمات اللوجستية‬

‫رواد األعمال‬ ‫ّ‬

‫الشرق األوسط‪ ،‬ترسيخ مكانة‬

‫التنفذي لمشروع «كفو» التابع‬

‫في مجال الحلول اللوجستية‬

‫أجابت ‘على أسئلتنا حول دور‬

‫رائدة على مستوى المنطقة‬

‫الرقمية المخصصة لدعم‬

‫عمليات النقل بالشاحنات‬

‫لمسافات طويلة؛ وذلك‬ ‫ً‬ ‫التزاما منها بمواكبة االنتشار‬ ‫السريع للخدمات ’ المصممة‬

‫حسب الطلب ‘ في المزيد من‬

‫القطاعات واألسواق‪.‬‬

‫للديوان األميري الكويتي‪،‬‬

‫نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫االقتصادية التي تواجه العالم‬

‫تلك األجهزة الذكية له متطلبات‬

‫المعتادة‪.‬‬

‫اليوم‪ ،‬إال أن منطقتنا ما تزال‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديا‬ ‫خصبة للشركات الراغبة‬ ‫أرضا‬

‫‪44‬‬

‫الكفاءات الشابة مع الجهات‬

‫أهداف واضحة‪ ،‬ويكمن التحدي‬

‫ما وراء الحدود‪ :‬اعمل محليً ا‬

‫ورواد األعمال الشباب‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ودور «كفو» في دعم بيئة‬

‫وتحديد الثغرات التي يعاني منها‬

‫كيف يُ نمي رواد األعمال في‬

‫سد‬ ‫المنتجات التي تساعد على ّ‬ ‫هذه الثغرات‪.‬‬

‫مشاريعهم دوليً ا‬

‫وأهمية «كفو» في تشبيك‬

‫والمواهب وأصحاب األعمال‬

‫ريادة األعمال‪.‬في الكويت‬ ‫والمنطقة‪.‬‬

‫بتنفيذ مشاريع فاعلة ولديها‬ ‫في اغتنام الفرص المناسبة‬

‫السوق وتوفير الخدمات أو‬

‫‪40‬‬

‫المملكة العربية السعودية‬

‫‪50‬‬

‫الشركات الكبيرة يمكنها أن‬

‫«برينك» مسرعة وحاضنة أعمال‬ ‫تأسست حاضنة االعمال برينك‬

‫يجب على الشركات الكبرى‬

‫منذ خمس سنوات في هونج‬ ‫كونج وتخصصت في مجال‬

‫انترنت األشياء‪ ،‬وهو مجال‬

‫ما وراء الحدود‪:‬‬

‫وفكر عالميً ا‬

‫تتعلم الكثير من الشركات‬

‫لشركات التكنولوجيا الناشئة‬

‫‪44‬‬

‫صنع التأثير باالبتكار‬

‫مختلف عن مجاالت التكنولوجيا‬

‫األخرى يتضمن انتاج األجهزة‬

‫الناشئة‬

‫أن تحافظ على وتيرة متواصلة‬

‫من االبتكار إذا أرادت أن تبقى‬ ‫سبّ ً‬ ‫اقة في عالم اليوم‪ ,‬فاالبتكار‬ ‫ً‬ ‫أمرا‬ ‫بالنسبة لشركة كبيرة يعني‬ ‫ً‬ ‫واحدا‪ :‬التواضع‪.‬‬

‫اعمل محليً ا وفكر عالميً ا‬

‫‪3 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫طريقة جديدة ومبتكرة‬ ‫لإلستثمار في القطاع العقاري!‬

‫‪ 10%‬عائد سنوي مضمون‬ ‫ّ‬ ‫ولمدة ‪ 5‬أعوام‬ ‫*‬

‫المخصصة‬ ‫المجمعات السكنية المتكاملة‬ ‫أحد أبرز‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫للطالب في الشرق األوسط‬ ‫ً‬ ‫سيرا على األقدام من المدينة الجامعية‪ ،‬الشارقة‬ ‫سهولة الوصول‬ ‫متاحة لجميع الجنسيات‬

‫‪arada.com‬‬ ‫)‪800-ARADA (27232‬‬

‫*تطبّق الشروط واألحكام‬

‫ّ‬ ‫نقدم لكم نِست من أرادَ‬

‫تقدموا بأعمالكم مع‬ ‫ّ‬ ‫باقات األعمال المتاكملة‪.‬‬ ‫• إنترنت فائق السرعة باستخدام غير محدود‬ ‫• أجهزة أعمال مجانية‬

‫• هاتف ثابت مع ماكلمات محلية غير محدودة‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬اتصلوا على ‪٨٠٠ ١٨٨‬‬ ‫أو قوموا بزيارة ‪du.ae/businesscomplete‬‬

Own Your Dream Home In Dubai & Move In Today

Aed 80,000* 30 months

50% DLD

1,2,3,4

Post-Handover Payment Plan

Fee Waiver

Bedroom Apartment

MOTOR CITY

Call: 800 UPSALE | up.ae *Terms and conditions apply

19

10 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019

June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 11

‫ﻓﻲ ﻛﻞ أﻧﺤﺎء‬ ‫اﻟﺪوﻟﺔ‬

‫أﻋﻠﻦ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ ‪www.lifeonscreen.com‬‬

‫اﺟﻌﻞ ﺗﻐﻄﻴﺘﻚ‬ ‫اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ‬

‫ﻧﻘﺪم ﻟﻚ ﻣﺴﺎﺣﺔ أوﺳﻊ‬ ‫وأﻛﺜﺮ وﺣﺮﻳﻪ ﻟﻨﺸﺮ اﻻﻋﻼن‬

#1

The Company Formation Specialists in the UAE.

15,000 happy clients since 2009.

‫الفهرس‬

‫‪JUNE 2019‬‬

‫‪52‬‬

‫‪40‬‬

‫توقعات السوق العقاري‬

‫«برينك» مسرعة‬

‫لمرحلة ما بعد إكسبو ‪2020‬‬

‫وحاضنة أعمال لشركات‬

‫تناول الكثير من الخبراء‬

‫التكنولوجيا الناشئة‬

‫االقتصاديين في أحاديثهم‬

‫التوقعات لمستقبل السوق‬

‫العقاري بدبي في الفترة الالحقة‬

‫لمعرض إكسبو المرتقب‪.‬‬

‫ً‬ ‫واستنادا إلى ما نعرفه عن الوضع‬ ‫الحالي للسوق‪ ،‬والمعروض‬

‫المستقبلي‪ ،‬والخطط الموضوعة‬

‫الستغالل موقع إكسبو بعد‬

‫انتهاء الحدث‪ ،‬يمكننا استنتاج‬

‫وجود تدابير مدروسة لزيادة‬

‫المردود االقتصادي للحدث‪،‬‬ ‫وتقليص ّ‬ ‫تقلبات السوق‪ ،‬وتجنب‬

‫أعراض االنحسار بمجرد انقضاء‬

‫خالل مؤتمرها لمطوري منصه‬

‫إلى أبرز وجهتين للجولف في‬

‫«مايكروسوفت»‪.‬‬

‫و»العنوان مونتجمري»‪.‬‬

‫فترة الحدث وتراجع أعداد الزائرين‪.‬‬

‫«فيوجن وان»‪ ،‬بالتعاون مع‬

‫مليار مستخدم لشبكات‬

‫‪58‬‬

‫‪54‬‬

‫دبي‪« :‬نادي اإلمارات للجولف»‬

‫‪72‬‬

‫الهواتف المحمولة بحلول ‪2022‬‬

‫الثورة الصناعية الرابعة تشكل‬

‫نمو متوقع لسوق األمن‬

‫سلط تقرير مؤشر شبكة سيسكو‬

‫الشركات‬

‫ريال بحلول العام ‪2023‬‬

‫بالشرق األوسط وأفريقيا‬

‫مستقبل االستدامة لعمليات‬

‫حركة بيانات الهاتف المحمول‬

‫حركة بيانات بروتوكول اإلنترنت‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ .‬في حين أكد التقرير بأن‬

‫مستدامة والتنبؤ بمستقبل‬ ‫السوق واتجاهاته؟‬

‫السعودية إلى ‪ 5.5‬مليار دوالر‬

‫وأصبحت تعتمد بشكل كبير على‬

‫‪66‬‬

‫(أو الخلوي) كانت تمثل أقل‬

‫من خمسة بالمئة من إجمالي‬

‫حركة البيانات اليوم قد ازدادت‬ ‫شبكات الهاتف المحمول‪.‬‬

‫‪56‬‬

‫سحابة «فيناسترا» المفتوحة‬

‫قوة دافعة للتعاون واالبتكار‬ ‫في الخدمات المالية‬

‫كشفت فيناسترا النقاب عن‬

‫آخر التطورات المستجدة على‬

‫منصتها المفتوحة لالبتكار‬

‫«فيوجن فابريك‪.‬كالود» وذلك‬

‫االستثمارات في القطاع‪.‬‬

‫كشف تقرير بعنوان «توقعات‬

‫أقصى كفاءة في المستقبل‪.‬‬

‫اليوم من جمع البيانات للبقاء‬

‫مليار و‪ 25‬مليون ريال)‪ ،‬مع زيادة‬

‫االسترالي «ترستان رايت»‬

‫حتى العام ‪ »2023‬الصادر‬ ‫ً‬ ‫حديثا‪ ،‬عن نمو سوق األمن‬

‫ولكن كيف تستفيد الشركات‬

‫‪ 3‬مليارات دوالر (ما يعادل ‪11‬‬

‫‪78‬‬

‫المرئية الضوء على حركة البيانات‬ ‫ً‬ ‫عالميا منذ ما يتجاوز‬ ‫المتنقلة‬

‫التقنيات الذكية التي تحقق‬

‫قيمة سوق األمن السيبراني إلى‬

‫السيبراني بأكثر من ‪ 20‬مليار‬

‫بشكل أساسي تعتمد على‬

‫العقد من الزمن‪ ،‬حيث أشار أن‬

‫إن صناعة الثورة الصناعية الرابعة‬

‫هذا العام الجاري (‪ )2019‬ارتفاع‬

‫سوق األمن السيبراني في‬

‫الشرق األوسط وأفريقيا‬

‫‪ 3‬نصائح من رائد األعمال‬ ‫لتطوير أعمالك‬

‫من خالل تقديم النصائح حول‬

‫كيفية أن تكون تلك الشركات أكثر‬ ‫ربحية وإنتاجية وكيفية إنشاء خطط‬

‫السيبراني في المملكة العربية‬

‫أعمال وتسويق ناجحة ‪ ،‬يعمل‬

‫بحلول عام ‪ .2023‬وسيشهد‬

‫لتنمية أعمالهم‪.‬‬

‫‪ Tristan‬اآلن مع أصحاب الشركات‬

‫«إعمار للضيافة» تفتتح فندق‬

‫«فيدا تالل اإلمارات» العصري‬

‫الراقي‬

‫افتتحت «مجموعة إعمار‬

‫للضيافة»‪ ،‬التابعة لشركة‬

‫«إعمار العقارية»‪ ،‬فندق «فيدا‬

‫تالل اإلمارات» العصري الجديد‬

‫الذي يمتاز بموقعه الحيوي في‬

‫منطقة «تالل اإلمارات»‪ ،‬ويمكن‬ ‫ً‬ ‫سيرا على األقدام‬ ‫الوصول منه‬

‫‪36‬‬ ‫‪31‬‬

‫رواد األعمال‬ ‫«كفو» تؤسس لجيل جديد من ّ‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 16‬‬

‫اﻟﺰم ﻣﺴﺎرك‬ ‫ﻟﻴﺼﻞ اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﻘﻴﺎدة‪ ،‬اﺑﺘﻌﺪ ﻋﻦ ﻣﺴﺎرات اﻟﺤﺎﻓﻼت‪ ،‬ﻓﻬﻲ ُﻣ ّ‬ ‫ﻌﺪة‬ ‫ً‬ ‫ﺣﺼﺮا ﻟﻠﺤﺎﻓﻼت وﺳﻴﺎرات اﻷﺟﺮة‪ ،‬وﻣﺮﻛﺒﺎت اﻟﺸﺮﻃﺔ‬ ‫واﻟﺪﻓﺎع اﻟﻤﺪﻧﻲ‪ ،‬وﺳﻴﺎرات اﻹﺳﻌﺎف ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﻻت‬ ‫اﻟﻄﺎرﺋﺔ‪ .‬ﺗﺠﺎوز ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺎرات ﺳﻴﻌﺮﺿﻚ ﻟﻐﺮاﻣﺔ‬ ‫ﻗﺪرﻫﺎ ‪ 600‬درﻫﻢ‪ .‬ﻣﺎ ﻋﻠﻴﻚ ﺳﻮى اﺣﺘﺮام ﻣﺴﺎرك‬ ‫ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ وﺟﻬﺘﻚ دون أي ﺗﺄﺧﻴﺮ‪.‬‬

‫‪800 9090 rta.ae‬‬

‫ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺴﺎرات‬ ‫اﻟﺤﺎﻓﻼت ﻓﻲ دﺑﻲ‪:‬‬ ‫ﻧﺎﻳﻒ‬ ‫اﻟﻤﻤﺰر‬ ‫اﻟﻐﺒﻴﺒﺔ‬ ‫أﺑﺮاج ﺑﺤﻴﺮات ﺟﻤﻴﺮا‬

CEO

Wissam Younane wissam@bncpublishing.net

SUBSCRIBE Contact subscriptions@bncpublishing.net to receive Entrepreneur Middle East every issue

EDITOR IN CHIEF

Hassan Abdul Rahman Hassan@bncpublishing.net

CONTRIBUTING WRITERS

Asma Al-Amin, Sara Haddadin, Hanan Solayman

SAUDI EDITOR

Mohamad Raey mohamed@bncpublishing.net

DIRECTOR

Rabih Najm rabih@bncpublishing.net | +971 50 8450747

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR

Rabih Naderi rabih.naderi@bncpublishing.net | +966 50 3289818

PUBLISHER

Nehme Abouzeid nehme@bncpublishing.net | +971 50 4737889 Images used in Entrepreneur Al Arabiya are credited when necessary. Attributed use of copyrighted images with permission. All images not credited otherwise Shutterstock.

ACCESS FRESH CONTENT DAILY ON OUR WEBSITE!

EntrepreneurAlArabiya.com

PO Box 502511 Dubai, United Arab Emirates P +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196 For all commercial enquiries related to Entrepreneur Al Arabiya contact sales@bncpublishing.net All rights reserved 2019.

Opinions expressed are solely those of the contributors.

Entrepreneur Al Arabiya and all subsidiary publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the MENA region by Entrepreneur Media Inc. No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.

Printed by United Printing and Publishing upp.ae

In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!

EntAlArabiya @EntAlArabiya Entrepreneur Al Arabiya EntrepreneurMiddleEast EntMagazineME EntMagazineME EntMagazineME

June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 18

A MEMBERS OF EMIRATES TRANSPORT BUSINESS CENTERS:

‫كلمة المحرر‬

‫الشركات الناشئة في المنطقة‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫متسارعا‬ ‫نموا‬ ‫تسجل‬

‫يتسارع انطالق األعمال الصغيرة في‬

‫ما يزيد من فرص انتشار وزيادة عدد‬

‫المنطقة بحلول مبتكرة تزيد بنسبة ‪60%‬‬

‫المنطقة‪ ،‬وتتصدر مصر عدد الشركات‬

‫الشركات الناشئة في المنطقة انتشار‬

‫عن نظرائهن من الرجال‪ ،‬بينما تحقق‬

‫وتحتل مصر المركز االول في عدد‬

‫تقنيات انترنت األشياء وتأتي دول مثل‬

‫أخرى على الشركات التي يقودها الرجال‪.‬‬

‫بعد مصر في مجال إطالق الشركات‬

‫تتصدر العديد من الشركات الناشئة‬

‫منظومة الشركات الناشئة الجديد يظهر‬

‫األعمال االجتماعية‪ .‬وتبدو رائدات‬

‫تتصدران منطقة الشرق األوسط وشمال‬

‫على الرغم من الصورة المأخوذة عن‬

‫البشري المتاح‪ ،‬وحيوية المشهد على‬

‫أما بلدان أخرى تعرضت للتأثيرات السلبية‬

‫الصغيرة المسجلة التي تالقي النجاح‪.‬‬

‫الشركات الناشئة الجديدة‪ ،‬ويعيد‬

‫المهتمون السبب بتصدر مصر لدول‬

‫المنطقة في مجال إطالق الشركات‬

‫الناشئة إلى عدد الخبرات الشابة‬

‫الكفوءة‪ ،‬وارتفاع درجة الوعي باالبتكار‬

‫وانتشار مفهوم ريادة األعمال باإلضافة‬

‫إلى وجود المسرعات والحاضات ومصادر‬ ‫التمويل‪.‬‬

‫في مصر من السهولة بمكان اختيار‬

‫أفضل ‪ 50‬شركة ناشئة للعام أو أفضل‬

‫مفهوم الذكاء الصناعي وانتشار‬

‫السعودية واإلمارات بالدرجة الثانية‬

‫الصغيرة‪ ،‬ومما يثير الغرابة‪ ،‬أن مؤشر‬

‫كيف أن كال من مدينتي تونس وعمان‬ ‫أفريقيا بناء على تقييم رأس المال‬

‫صعيد الشركات الناشئة‪ ،‬والبنية التحتية‬

‫‪ 30%‬منهن وصوال عالميا ‪ -‬ليتفوقن مرة‬

‫حسب البنك الدولي‪،‬‬

‫التي تقودها النساء مشاريع ريادة‬

‫األعمال السعوديات في موقع متصدر‬ ‫المكان‪.‬‬

‫لالضطرابات مثل سورية وليبيا والعراق‬

‫‪ 50‬شركة ناشئة في مجال التكتولوجيا‪،‬‬

‫المتاحة في مجال تكنولوجيا المعلومات‬

‫واالتصال‪ ،‬والمناخ العام المواتي‪،‬‬

‫والسودان فقد شهدنا بروز العديد‬

‫القطاعات‪ ،‬مايعني أننا أمام كم متنوع‬

‫كما أن مؤشر الشركات الناشئة يشير إلى‬

‫كفاءات علمية وكوادر مؤهلة في بلد‬

‫أو في القطاع الصحي‪ ،‬وغيره من‬ ‫من الشركات الناشئة‪.‬‬

‫وإمكانية دخول السوق العالمية‪.‬‬

‫تزايد فرص تقدم رائدات األعمال في‬

‫من الفرص على الرغم من الدمار الذي‬ ‫ً‬ ‫نظرا لوجود‬ ‫طال تلك البلدان‪ .‬وذلك‬

‫مثل سورية حيث تقوم الجمعية العلمية‬

‫السورية إلى اليوم باحتضان االفكار‬

‫االبتكارية في الجامعات والمعاهد‪،‬‬

‫ويجري تمويل العديد من هذه األفكار‬

‫لتفضي إلى قيام شركات صغيرة ناجحة‪.‬‬

‫لكن وعلى العموم فإن الدول المستقرة‬ ‫التي تتمتع بمستوى تعليم جيد وببنية‬

‫ً‬ ‫حظا في‬ ‫أساسية متطورة‪ ،‬تكون األكثر‬ ‫قيام بيئات مساندة ونشطة لالبتكار‬

‫وهذا ماتفتقده معطم دول المنطقة‪.‬‬

‫‪Hassan Abdul Rahman‬‬ ‫‪Editor in Chief‬‬ ‫‪hassan@bncpublishing.net‬‬ ‫‪@HassanRahmann‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 20‬‬

— W E LC O M E TO R I YA D H BOOK NOW AND SAVE UP TO 20%.

Offer valid from May till August 2019

R ADISSON BLU — Call us at : 00966 11 479 1234 Email us at : reservations.riyadh@radissonblu.com

radissonhotels.com

‫األخبار‬

‫ً‬ ‫«معا» تمدد مهلة التسجيل في‬ ‫الدورة األولى لحاضنتها االجتماعية‬ ‫ً‬ ‫«معا» عن تمديد‬ ‫أعلنت هيئة المساهمات المجتمعية‬ ‫مهلة تقديم طلبات التسجيل في برنامج الحاضنة‬

‫االجتماعية حتى تاريخ ‪ 13‬يوليو المقبل‪ ،‬وذلك استجابة‬

‫لالهتمام المتزايد الذي شهده البرنامج من قبل المهتمين‬

‫من المؤسسات ورواد األعمال االجتماعيين في دولة‬

‫اإلمارات والمنطقة وباقي أنحاء العالم‪ .‬حيث بلغ عدد‬ ‫المهتمين بالمشاركة في الحاضنة االجتماعية حوالي‬

‫‪ 200‬شخص من مختلف أنحاء العالم ومن بينهم نيوزيلندا‬

‫والهند والمملكة المتحدة والواليات المتحدة األمريكية‬ ‫وأمريكا الجنوبية‪.‬‬

‫وقد تم تمديد الموعد النهائي لتقديم طلبات التسجيل‬

‫في برنامج الحاضنة‪ ،‬لتلبية الطلب الكبير الذي شهدته‬

‫الدورة األولى من البرنامج‪ ،‬وتتناول أصحاب الهمم وسبل‬ ‫تمكينهم في المجتمع‪ .‬حيث ستعمل الهيئة على عقد‬

‫ورشة عمل مفتوحة للراغبين باالشتراك وذلك لتقديم‬

‫المشورة وايضاح المعلومات والوثائق الالزمة لتقديم‬

‫طلبات التسجيل ومنح الفرصة للمزيد من رواد األعمال‬

‫لي الي‪ ،‬مؤسس "يولي لالستشارات"‬

‫«إعمار للضيافة» تعزز حضورها في الصين‬ ‫عبر شراكة للمبيعات والتسويق‬ ‫تواصل «مجموعة إعمار للضيافة»‪،‬‬

‫التطورات في عالم التكنولوجيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لبيانات صادرة عن «دبي‬

‫«برج خليفة» و»دبي مول»‪ ،‬تعزيز‬

‫الصينيين القادمين إلى دبي بنسبة‬

‫عبر شراكة للمبيعات والتسويق‬

‫عام ‪ 2019‬ليصل إلى ‪291.662‬‬

‫التابعة لشركة «إعمار العقارية‬

‫ش‪.‬م‪.‬ع» التي قامت بتطوير‬

‫للسياحة»‪ ،‬فقد ارتفع عدد الزوار‬

‫االجتماعيين لتنفيذ أفكارهم المبتكرة على أرض الواقع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫معا االجتماعية‪ ،‬أول مبادرة من‬ ‫ويعتبر برنامج حاضنة‬

‫حضورها في السوق الصينية‪،‬‬

‫وخريجي الجامعات واألفراد في أبوظبي واالمارات العربية‬

‫مع «يولي لالستشارات»‪ ،‬الرائدة‬

‫شخص مقارنة بالفترة ذاتها في‬

‫االجتماعية المبتكرة التي تهدف الى إحداث أثر اجتماعي‬

‫المتخصصة بقطاع الضيافة في‬

‫عدد السياح الصينيين في دبي‬

‫لتصبح مؤسسات اجتماعية أو منشآت أهلية ذات تأثير‬

‫وستقوم شركة «يولي‬

‫بنمو نسبته ‪ 12‬بالمئة مقارنة بعام‬

‫وتدعم كل دورة من البرنامج عشرة فرق فائزة مكونة‬

‫العالمتين التجاريتين التابعتين‬

‫نوعها في المنطقة توفر فرصة فريدة لرواد األعمال‬ ‫المتحدة ومن مختلف أنحاء العالم‪ ،‬لتطوير أفكارهم‬

‫واضح ومستدام في عاصمة دولة االمارات‪ ،‬وتنميتها‬ ‫واضح على المجتمع‪.‬‬

‫في تمثيل العالمات التجارية‬ ‫الصين‪.‬‬

‫لالستشارات» بالترويج لوجهات‬

‫‪ 13‬بالمئة خالل الربع األول من‬

‫العام الماضي‪ ،‬في حين بلغ إجمالي‬ ‫العام الماضي ‪ 857‬ألف شخص‪،‬‬ ‫‪.2017‬‬

‫من شخصين أو ثالثة أشخاص وتستمر لمدة ستة أشهر‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمعايير محددة‪ ،‬حيث‬ ‫وسيتم اختيار الفرق الفائزة‬

‫«العنوان للفنادق والمنتجعات»‪،‬‬

‫بحضور‬ ‫وتتمتع «إعمار العقارية»‬ ‫ٍ‬ ‫متنام في الصين من خالل مكاتبها‬ ‫ٍ‬ ‫التمثيلية التي تروج للمبيعات‬

‫والمكاتب وسهولة الوصول إلى المستثمرين‪.‬‬

‫و»فيدا للفنادق والمنتجعات»‪،‬‬

‫خططها الهادفة إلى توسعة‬

‫الراقية‪ ،‬وذلك في أبرز األسواق‬

‫للفنادق والمنتجعات» ليشمل‬

‫االلتزام بتطوير أعمالهم االجتماعية في العاصمة أبوظبي‬

‫وشنغهاي‪ .‬وتشمل االستراتيجية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫خاصا على «وي‬ ‫حسابا‬ ‫الترويجية‬

‫«إعمار» على تطوير أكبر حي صيني‬

‫ً‬ ‫الحقا عن موعد انعقاد ورشة العمل‬ ‫وسيتم اإلعالن‬

‫مع المسافرين الصينيين الشباب‬ ‫ً‬ ‫دائما بمواكبة أحدث‬ ‫المهتمين‬

‫يحصل المشاركون على اإلرشاد والتوجيه والتمويل‬ ‫ومن الجدير بالذكر بآنه يجب أن يكون عمر المتقدم‬

‫ً‬ ‫مقيما في أبو ظبي‬ ‫‪ 18‬سنة فما فوق‪ ،‬وأن يكون‬ ‫ً‬ ‫مستعدا لالنتقال إليها‪ .‬ويتوجب على المشتركين‬ ‫أو‬

‫للمساهمة في خدمة ونمو المجتمع اإلماراتي‪ ،‬لتصبح‬

‫مشاريع ناشئة خالل فترة الحاضنة لمدة ستة أشهر‪.‬‬

‫ً‬ ‫معا‬ ‫الخاصة بكيفية تقديم طلبات االلتحاق ببرنامج حاضنة‬

‫االجتماعية‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 22‬‬

‫لـ «مجموعة إعمار للضيافة»‪-‬‬

‫المتخصصة بالفنادق الفاخرة‪،‬‬

‫التي تشتهر بفنادقها العصرية‬ ‫الصينية‪ ،‬بما في ذلك بكين‬

‫تشات» و»ويبيو» لتفعيل التواصل‬

‫العقارية‪ ،‬كما أعلنت الشركة عن‬

‫نطاق عالمتها التجارية «العنوان‬ ‫أهم المدن الصينية‪ .‬كما تعمل‬

‫في منطقة الشرق األوسط ضمن‬

‫وجهة «دبي سكوير» الجديدة التي‬ ‫ترسم مالمح جديدة لمستقبل‬ ‫قطاع التجزئة‪.‬‬

‫أهالً بك يف عامل استثنايئ‬ ‫مجموعة من أفخر فنادقنا‪،‬‬ ‫حيث ت ُخ لّد اللحظات يف الذاكرة‪،‬‬ ‫من مسقط إىل الكويت والرياض‪.‬‬

‫سيحظى األعضاء بأفضل األسعار عند الحجز املبارش ‪.‬‬ ‫‪radissoncollection.com‬‬

‫األخبار‬ ‫مؤسسة األوقاف وشؤون ُ‬ ‫الق َّصر‬ ‫ّ‬ ‫تنظم مسابقة الخلوة االبتكارية‬ ‫ّ‬ ‫نظمت مؤسسة األوقاف‬

‫وشؤون ُ‬ ‫الق ّصر بدبي مسابقة‬

‫«الخلوة االبتكارية» بين مختلف‬

‫دولة اإلمارات تطلق مبادرة «مليون‬ ‫مبرمج أردني» في المملكة الهاشمية‬

‫شهدت‬

‫العاصمة األردنية عمان إطالق مبادرة مليون‬

‫مبرمج أردني‪ .‬في إطار الشراكة االستراتيجية بين دولة‬

‫اإلمارات والمملكة األردنية الهاشمية في مجال التحديث‬

‫الحكومي وتعزيز االبتكار وتمكين الخبرات والمهارات الشبابية‪،‬‬

‫وتهدف المبادرة إلى جعل األردن واحدة من أكثر دول العالم‬ ‫ً‬ ‫تقدما في مجال البرمجة‪.‬‬ ‫وتتضمن المبادرة التي يتم تنظيمها بالشراكة مع كل من‬

‫وتهدف فعالية الخلوة االبتكارية‬ ‫إلى تحسين الخدمات التي‬

‫تقدمها المؤسسة بطرق جوهرية‬

‫فرق عملها‪ ،‬لطرح أفكار إبداعية‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من الكفاءة‬ ‫جديدة تحقق‬

‫على األداء النوعي لفرق عمل‬

‫بفاعلية األداء‪ ،‬وتطلق مبادرات‬

‫في تحقيق تغيير إيجابي وإحداث‬

‫جوهرية ومبتكرة تحقيقا لمحاور‬

‫وشرائح واسعة من المجتمع‪ ،‬بما‬

‫في تقديم الخدمات‪ ،‬وترتقي‬

‫لتحسين الخدمات العامة بطرق‬ ‫المؤسسة االستراتيجية‪.‬‬

‫ومبتكرة‪ ،‬إلى جانب تسليط الضوء‬ ‫المؤسسة ودور كوادرها الفاعلة‬ ‫فارق ملموس في حياة فئات‬ ‫يعزز مؤشر الثقة في خدمات‬

‫وتحت شعار «مختبرات االبداع»‪،‬‬

‫المؤسسة‪ ،‬ويوثق المبادرات‬

‫االبتكارية‪ ،‬التي ينظمها مكتب‬

‫الموظفين على تبنّ ي االبتكار‬

‫تشارك في مسابقة الخلوة‬

‫التخطيط والتميّ ز المؤسسي‬ ‫للعام الثاني على التوالي‪ ،‬كافة‬

‫واألفكار المبتكرة‪ ،‬ويحفز‬

‫كثقافة راسخة في كافة مناحي‬ ‫الحياة‪.‬‬

‫كوادر مؤسسة األوقاف وشؤون‬ ‫ُ‬ ‫الق ّصر بإداراتها المختلفة في‬

‫مبادرات مبتكرة تغطي أربعة‬

‫وتستهدف الفعالية تقديم‬

‫ومنافسة جماعية تحفز المشاركين‬

‫تطوير خدمات المؤسسة خاصة‬

‫متكاملة لخدمة اإلنسان‪ ،‬وتمكين‬

‫وترشيد اإلنفاق ومواكبة التحول‬

‫«مايكروسوفت» و»فيسبوك» و»بيت دوت كوم»‪ ،‬إطالق‬

‫فعالية عصف ذهني مشترك‪،‬‬

‫برمجة معتمدة في عدة مجاالت للشباب األردني بهدف‬

‫على وضع أفكار إبداعية جديدة‬

‫تطوير االقتصاد الرقمي‪ ،‬بما يسهم في سد الفجوة الرقمية‬

‫المجتمع‪ ،‬وتحقيق رؤية المؤسسة‬

‫الرقمي لتقديم خدمات ذكية‪،‬‬

‫وتمتد المبادرة عدة سنوات‪ ،‬ويتابع تنفيذها فريق إماراتي‬

‫متنام‪ ،‬وتعزيز رسالتها لترسيخ‬

‫واالبتكار في إسعاد الموظفين‪،‬‬

‫منصة تشرف عليها مؤسسة ولي العهد‪ ،‬وتقدم دورات‬

‫تخريج جيل متمرس في لغات البرمجة‪ ،‬والمساهمة في‬ ‫المتوقعة في العالم العربي‪.‬‬

‫أردني مشترك‪ ،‬وتوفر برامج تدريبية مجانية عبر اإلنترنت في‬

‫مجال البرمجة بمستويات متعددة‪ ،‬وتمنح المنتسبين شهادات‬

‫دولية معتمدة تؤهلهم لدخول سوق العمل‪ ،‬وتتضمن تشكيل‬ ‫منتديات إلكترونية للمهتمين بعلوم البرمجة‪ ،‬إضافة إلى‬

‫تطوير منصة للوظائف المتاحة في مجال البرمجة لخريجيها‪،‬‬

‫فيما توفر للطلبة المتفوقين فرص الحصول على منح لبرامج‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪.‬‬ ‫تدريبية معتمدة‬

‫وفتحت المبادرة باب التسجيل أمام الراغبين بالتزامن مع‬ ‫ً‬ ‫رسميا‪ ،‬فيما تتواصل الرحلة التعليمية عبر الدورات‬ ‫إطالقها‬ ‫التدريبية ثالثة أشهر من خالل المنصة اإللكترونية المجانية‬

‫للمبادرة‪ ،‬ويمكن للراغبين التسجيل واالنضمام إلى رحلة‬

‫معرفية جديدة مثيلة في أي وقت عقب انطالق الدورة‬ ‫األولى‪.‬‬

‫وفي مرحلة الحقة‪ ،‬ستوفر المبادرة فرصة للمتميزين ليكونوا‬

‫مطوري برمجيات من الطراز العالمي عبر دورات تدريبية‬

‫متقدمة مجانية لمدة ‪ 6‬شهور‪ ،‬وسيتم منح خريجي هذه‬ ‫ً‬ ‫دوليا‪.‬‬ ‫الدورات شهادة برمجة «نانو ديجري» معترفا بها‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 24‬‬

‫بالوصول إلى قاصر مؤهل وقف‬ ‫مفهوم الوقف كممارسة‬

‫متجددة تسهم في تحقيق‬

‫التنمية االقتصادية والمجتمعية‬ ‫المستدامة‪.‬‬

‫محاور رئيسة هي االبتكار في‬

‫في مجال تطوير نظم العمل‬

‫واالبتكار في إسعاد المتعاملين‪،‬‬

‫واالبتكار في تطوير الشراكات‬ ‫الثنائية واالستراتيجية مع‬

‫القطاعات الفاعلة في العمل‬

‫المجتمعي واإلنساني‪.‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫شئون ريادية‬

‫ً‬ ‫متوقعا لثروات الشرق‬ ‫سنويا‬ ‫نموا‬ ‫ً‬ ‫‪ً 6٪‬‬ ‫األوسط وأفريقيا خالل األعوام الـ ‪ 5‬المقبلة‬

‫أصدرت‬

‫كل من شركة ’أوليفر‬ ‫ٌّ‬

‫وايمان‘ لالستشارات االستراتيجية‬ ‫منصور سروار‪ ،‬المدير اإلقليمي للخدمات الفنية‬

‫وخدمات ما بعد البيع في «سايج» الشرق األوسط‬

‫المحاسبة المناسبة في الموقع‬

‫و’دويتشه بنك‘ اليوم النسخة الرابعة من‬ ‫تقريرهما السنوي بشأن إدارة الثروات‬

‫بد‬ ‫> ولكي يتمكّنوا من زيادة الكفاءة‪ ،‬ال ّ‬ ‫أن يقوم مديرو الثروات بتحرير قد ٍر من‬ ‫القدرات االستشارية لتتولى األنشطة‬

‫تحت عنوان‪« :‬من مرحلة الركود نحو النمو‬

‫المولدة لإليرادات وذلك من خالل أتمتة‬

‫السريع»‪ ،‬في إشارة إلى الصعوبات‬ ‫المتنامية التي واجهها مديرو الثروات في‬

‫الحل المحاسبي‬ ‫ّ‬ ‫المالئم االستفادة من‬

‫عام ‪.2018‬‬

‫مخصصة في الموعد المحدد‪ ،‬كما‬ ‫ّ‬ ‫تمكنكم من إصدار الفواتير المتكررة‬

‫صافية القيمة على الصعيد العالمي قد‬ ‫ً‬ ‫تباطؤا بمعدل ‪ 4‬في المائة في‬ ‫شهد‬

‫المتوفر‪ ،‬وإصدار فاتورة احترافية‬

‫بسرعة وسهولة للعمالء الذي تستحق‬

‫عليهم المبالغ بصورة شهرية‪ .‬ومن جهة‬ ‫أخرى‪ ،‬تتيح لكم تلك الحلول االستفادة‬

‫من المزايا التي تسهل متابعة الدفعات‬ ‫المستحقة عليكم للدائنين‪.‬‬

‫‪ .5‬هل يصعب عليكم إنجاز عمليات‬

‫المطابقة المالية؟‬

‫عادة ما يكون إنجاز التسويات‬ ‫ً‬ ‫بطيئا وغير فعال‪،‬‬ ‫والمطابقات المالية‬ ‫وعرضة للخطأ البشري‪ .‬وباستخدام‬

‫حلول المحاسبة المناسبة‪ ،‬يمكنكم‬

‫ربط حساباتكم المصرفية عبر اإلنترنت‬ ‫وتحديث سجالتكم المالية بصورة‬

‫تلقائية يومية‪.‬‬

‫لم يعد مؤسسو ورواد األعمال‬

‫مضطرين للخوض في تحديات إدارة‬

‫األعمال الروتينية ومتابعتها‪ ،‬ويمكنهم‬ ‫االستعانة بالتكنولوجيا الجديدة‬

‫مثل الذكاء االصطناعي لتسهيل‬

‫أداء مهامهم اليومية‪ ،‬والتعامل مع‬

‫تطبيقات المحاسبة بطرق أكثر مرونة‬

‫وانسيابية‪ .‬ويبقى الهدف النهائي هو‬

‫إنجاز العمليات المهام اإلدارية اليومية‬ ‫ً‬ ‫اعتمادا على‬ ‫بصورة سلسة غير مرئية‪،‬‬ ‫أتمتة العمليات الخلفية‪ ،‬وتمكين رواد‬

‫األعمال من إيجاد الوقت والفرصة‬ ‫لمتابعة طموحاتهم العملية‪.‬‬

‫تكاليفها قبل تراجعها في نهاية المطاف‪.‬‬

‫ُ‬ ‫أن نمو الثروة‬ ‫ويخلص التقرير إلى ّ‬

‫سيما في مجاالت‬ ‫ورقمنة العمليات‪ ،‬ال ّ‬ ‫استقطاب العمالء‪ ،‬ومكافحة غسيل‬

‫األموال‪ ،‬واإلقراض‪ .‬كما تجدر اإلشارة‬ ‫أن إدماج مستويات الخدمة المختلفة‬ ‫إلى ّ‬

‫والقدر األكبر من األتمتة في محرك‬

‫االستثمار ما زالت أحد عوامل الدعم التي‬

‫عام ‪ .2018‬وبدورها ّأدت عوامل مثل‬ ‫االنخفاض في معدالت نمو األصول‬

‫ويتعين على‬ ‫لم تُ ستخدم بالشكل الكافي‪.‬‬ ‫ّ‬

‫مديرو الثروات أن يحرصوا على مواءمة‬

‫المدارة وزيادة التحديات التي تتسم بها‬ ‫ُ‬

‫عروضهم مع احتياجات العميل من خالل‬

‫األسواق واستمرار ضغط الرسوم إلى‬

‫تدني التقييمات التجارية إلدارة الثروات‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وقد ّ‬ ‫سلطت ضغوط اإليرادات التي عانى‬ ‫منها مديرو الثروات في عام ‪ 2018‬الضوء‬

‫تقديم عروض مخصصة وثابتة التكلفة‬ ‫ومحدودة المخاطر وعالية القيمة‪.‬‬ ‫> وتحافظ التكاليف المخصصة على‬ ‫بد من‬ ‫مستوياتها المرتفعة بصعوبة‪ ،‬وال ّ‬

‫على استمرار حالة الضعف التي تتسم بها‬

‫معالجتها من خالل الحد من استهالك‬

‫النماذج التشغيلية حيال التوتر الذي يشوب‬

‫الخدمات الجماعية‪ .‬ويجب على مديري‬

‫السوق‪ .‬وجلبت االنتعاشة التي شهدتها‬

‫الثروات أن يركّزوا على فهم المخصصات‬

‫قدرا من االرتياح قصير‬ ‫بدايات عام ‪ً 2019‬‬

‫المرصودة للتكاليف وتوجيهها‪ ،‬باإلضافة‬

‫مفر من‬ ‫المدى بالنسبة للبعض‪ ،‬غير أنّ ه ال‬ ‫ّ‬

‫التعرض للمزيد من الضغوط بالتزامن مع‬ ‫اقتراب نهاية الدورة‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا األولويات التالية‬ ‫ويبرز التقرير‬ ‫ُ‬

‫إلى تكريس ثقافة تقوم على ملكية‬ ‫التكاليف بحيث ُيصبحون قادرين على‬

‫استالم دفة القيادة فيما يتعلق بالتكاليف‬ ‫المخصصة‪.‬‬

‫العليا‪:‬‬ ‫بالنسبة لإلدارة التنفيذية ُ‬ ‫المحدث في األسواق‬ ‫> إعادة التفكير باألثر ُ‬

‫الناشئة ‪ -‬سيتحقق أكثر من نصف نمو‬

‫الثروة صافية القيمة في األسواق‬ ‫الناشئة في مقابل ُثلث األسهم القائمة‬ ‫اليوم‪ .‬ويحتاج مديرو الثروات إلى إعادة‬ ‫النظر في مكانتهم بهذه األسواق‪ ،‬ال‬ ‫سيما في منطقتي آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫ّ‬

‫وأمريكا الالتينية‪.‬‬

‫> تبسيط النموذج التشغيلي‪ -‬أتاحت‬ ‫االنتعاشة التي شهدها الربع األول من‬ ‫عام ‪ 2019‬لمدراء الثروات الفرصة لتعزيز‬ ‫كفاءة نماذجهم التشغيلية وتعديل قاعدة‬

‫ماثيو فاسو‪ ,‬الشريك ورئيس قسم الخدمات المالية‬

‫لمنطقة الشرق األوسط في «أوليفر وايمان»‬

‫‪27 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫ً‬ ‫كثيرا من الوقت في حفظ‬ ‫‪ .2‬هل تنفقون‬

‫السجالت المالية ومسك الدفاتر؟‬

‫ً‬ ‫تماما أن إعداد تقارير‬ ‫يدرك أصحاب األعمال‬

‫الضرائب في نهاية كل عام‪ ،‬وطباعة البيانات‬ ‫المصرفية والبحث عن نسخ الفواتير الورقية‬

‫بين الصناديق‪ ،‬وقضاء الساعات في تسجيل‬

‫كل شي‪ ،‬عملية شاقة بالتأكيد عند غياب حلول‬ ‫المحاسبة الذكية‪.‬‬

‫ويمكنكم استغالل األيام الثمينة المهدورة‬

‫في إنجاز هذه العمليات كل عام‪ ،‬واالستفادة‬ ‫منها في تحقيق مبيعات جديدة لعمالئكم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إضافيا‪ ،‬أو‬ ‫عائدا‬ ‫أو إنجاز أعمال تدر عليكم‬ ‫استثمارها ألداء مهام أخرى قد تضطرون‬

‫للدفع مقابل إنجازها عبر أطراف أخرى‪ ،‬حيث‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدا لجمع‬ ‫موقعا‬ ‫توفر لكم حزمة المحاسبة‬ ‫سجالتكم المحاسبية‪ ،‬وتحديثها وتدقيقها‬

‫تبسيط العمليات اإلدارية الروتينية‬

‫في إطار الخطة االستراتيجية‬ ‫ُيعاني‬

‫ورواد األعمال‬ ‫معظم مؤسسي ّ‬ ‫من المتابعة الروتينية لعمليات مسك الدفاتر‬

‫وإنجاز مهام اإلدارة الضريبية‪ ،‬ويفضلون التركيز‬

‫بدال من ذلك على قضاء الوقت في أعمال‬ ‫ً‬

‫أكثر أهمية بالنسبة لهم‪ ،‬مثل تنمية األعمال‪،‬‬

‫‪ .1‬هل تجدون صعوبة في متابعة‬

‫التدفقات النقدية والدخل والنفقات؟‬

‫للتركيز على مهام أكثر أهمية‪.‬‬

‫المدفوعات المتوقعة‪ ،‬والفواتير المستحقة‬

‫الدخل والنفقات واألصول والمستحقات‪ .‬ومن‬ ‫ً‬ ‫كثيرا من‬ ‫ناحية أخرى‪ ،‬تستهلك هذه العمليات‬

‫العمل مع المحاسبين على نفس السجالت‬

‫في الوقت نفسه‪ ،‬من أي مكان في العالم‪،‬‬

‫كما يمكنكم تحضير الفواتير في الوقت الذي‬

‫بمجرد لمسة على أجهزتكم المحمولة أو‬

‫‪ .4‬هل تجدون صعوبة في متابعة إصدار‬

‫نقرة على الماوس‪ .‬كما يمكنكم متابعة‬

‫أداء المبيعات‪ ،‬والتحقق من ربحية خطوط‬

‫األوسط خمسة أسئلة ينبغي عليكم طرحها إذا‬

‫اإلنتاج‪ ،‬ووضع التوقعات والميزانيات‪ ،‬وإظهار‬

‫المحاسبة‪.‬‬

‫والدائين بسهولة‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 26‬‬

‫حل المحاسبة عبر اإلنترنت‪ ،‬يمكنكم‬ ‫وباستخدام ّ‬

‫ً‬ ‫واعتمادا على باقة حلول المحاسبة الصحيحة‪،‬‬

‫االمتثال الضريبي‪ ،‬ولم يعد امتالك مثل هذه‬ ‫ً‬ ‫مكلفا‪.‬‬ ‫األدوات أو الحلول‬

‫كنتم لم تستثمروا حتى اآلن في إحدى حلول‬

‫المناسب‪.‬‬

‫الورقية البسيطة‪.‬‬

‫يمكنكم إعداد مجموعة من التقارير المالية‬

‫اإلقليمي للخدمات الفنية في «سايج» الشرق‬

‫كما أنهم قد يكونون قلقين حول قدرتكم‬

‫الوقت الذي ينبغي إنفاقه في أداء أنشطة‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من العوائد‪ ،‬أو إنشاء عالقات أو‬ ‫تدرّ‬

‫وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتميز الحلول المحاسبية‬

‫وفيما يلي‪ ،‬يقترح منصور سروار‪ ،‬المدير‬

‫األغلب‪ ،‬يطلب منكم المحاسبون الدفع لقاء‬

‫وعلى سبيل المثال‪ ،‬لم تعد هناك حاجة لحضور‬

‫فرص أعمال جديدة‪.‬‬

‫بالعديد من المزايا األخرى‪ ،‬مثل إعداد تقارير‬

‫إذا أخبركم المحاسبون لديكم بحاجتكم إلى‬

‫أحد حلول المحاسبة‪ ،‬فاستعدوا لذلك‪ .‬وعلى‬

‫«إكسل» لمتابعة حركة األموال من أعمالهم‬

‫على جهد شخص واحد‪ ،‬فإن إحدى حلول‬

‫إنجاز األنشطة التي تستهلك الوقت والجهد‪،‬‬

‫في حلول المحاسبة؟‬

‫على تقديم تقارير مالية دقيقة في الوقت‬

‫الورقية والبيانات المصرفية وصفحات‬

‫وتحديث وضع أعمالهم بدقة كافية من حيث‬

‫المحاسبة المتوفرة قد تساعدكم على تبسيط‬

‫‪ .3‬هل يطلب منكم المحاسبون االستثمار‬

‫يستخدم العديد من رجال األعمال السجالت‬

‫وابتكار الخدمات الجديدة والتفاعل مع العمالء‬

‫أعمالكم اإلدارية والمكتبية الروتينية‪ ،‬وتسهيل‬

‫المستقبلية‪.‬‬

‫ما ينجزونه من أعمال يدوية بالنيابة عنكم‪.‬‬

‫يصعب عليهم متابعة‬ ‫وإليها‪ ،‬وهذا ما‬ ‫ّ‬

‫والموظفين‪ .‬وحتى إن كانت أعمالكم تعتمد‬

‫بشكل فوري‪ ،‬وتفتح أمامكم المجال‬

‫الستعراض البيانات المسجلة ووضع التوقعات‬

‫بيانات األرباح والخسائر‪ ،‬وتتبع جداول المدينين‬

‫يعمل فيه المحاسبون على إعداد التقارير‪.‬‬

‫المحاسبين إلى مكاتبكم إلنجاز بعض األعمال‬

‫الفواتير والدفعات بشكل فعال؟‬ ‫ً‬ ‫كثيرا من الوقت كل شهر في‬ ‫هل تنفقون‬ ‫إعداد فواتير العمالء ومتابعة مشترياتكم‬

‫ومدفوعاتكم‪ ،‬ومراجعة سجالت الموردين‬

‫ومزودي الخدمات؟‪ .‬يتيح لكم استخدام باقة‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات أسواق‬

‫ينشدون الوصول إلى الخدمات اللوجستية‬

‫عند الطلب وتعزيز استخدام األساطيل على‬

‫أوسع نطاق‪ .‬وتشمل قاعدة عمالء ‪Trukkin‬‬ ‫ّ‬ ‫تتطلب حوالي ‪ 100‬شاحنة‬ ‫الشركات التي‬

‫ً‬ ‫وصوال إلى الشركات ذات االحتياجات‬ ‫يوميا‬ ‫ً‬ ‫الصغيرة والتي تطلب ما ال يقل عن ‪3‬‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪.‬‬ ‫شاحنات‬

‫وتتوافق أهداف ‪ Trukkin‬مع أهداف ’رؤية‬

‫‪ ‘2030‬لتعزيز البنية التحتية في المملكة‬

‫العربية السعودية‪ ،‬وخاصة برنامج تطوير‬ ‫الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية‬

‫(‪ )NIDLP‬الذي يستهدف تحويل المملكة‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬ ‫’قوة صناعية رائدة ومركز رائد‬ ‫إلى ّ‬

‫للخدمات اللوجستيّ ة‘‪.‬‬

‫افتتحت مايكروسوفت في اطار جهودها‬

‫دبي لألمن اإللكتروني‪ ،‬مما يتيح للشركة‬

‫الداعمة ألجندة التحول الرقمي في منطقة‬

‫تقديم خدماتها السحابية إلى الجهات‬

‫ً‬ ‫شهرة عالمية في هذا‬ ‫الناشئة التي اكتسبت‬

‫في دولة اإلمارات‪ ،‬وستنضم المراكز‬

‫العناوين في صحيفة ’وول ستريت جورنال‘‬

‫أبوظبي واآلخر في دبي إلى البنية التحتية‬

‫ً‬ ‫أيضا أن يكون‬ ‫وتتوقع مايكروسوفت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مستداما‬ ‫تأثيرا‬ ‫لمناطقها السحابية الجديدة‬

‫على خلق فرص العمل وريادة األعمال‬

‫تعد واحدة من أكبر البنى التحتية السحابية‬ ‫ً‬ ‫أمنا على مستوى العالم‪.‬‬ ‫وأكثرها‬

‫مؤشر ايجابي لجميع الحكومات الطامحة‬

‫وتُ عتبر ‪ Trukkin‬من بين العديد من الشركات‬

‫القطاع الواعد‪ .‬ففي عام ‪ ،2018‬أشارت أحد‬ ‫إلى أن شركة ’تراك أاليانس‘ الصينية‬

‫المتخصصة بالنقل بالشاحنات في المسار‬

‫للتقييم بقيمة سوقية تصل إلى ‪ 10‬مليارات‬ ‫دوالر‪ .‬كما حصلت شركة ’بالك باك‘‪ ،‬وهي‬

‫أكبر منصة للنقل بالشاحنات في الهند‪،‬‬

‫الشرق األوسط مراكز بيانات سحابية جديدة‬ ‫السحابية الجديدة التي يقع احداهما في‬

‫السحابية العالمية لمايكروسوفت‪ ،‬التي‬

‫وبهذه الخطوة الهامة ستساعد‬

‫مايكروسوفت المؤسسات والشركات‬

‫الحكومية وشبة حكومية‪.‬‬

‫والنمو االقتصادي في المنطقة‪ ،‬وهو‬

‫إلى تحقيق التنافس مع نظيراتها العالمية‪.‬‬

‫وعلى نفس الصدد توقعت دراسة حديثة‬

‫أجرتها مؤسسة البيانات الدولية (‪ )IDC‬بأنه‬

‫على لقب ’أفضل شركة ناشئة لعام ‪‘2018‬‬

‫والمطورين في الشرق األوسط بالوصول‬

‫من المتوقع أن توفر الحوسبة السحابية‬

‫وقد أصبحت شركة ناشئة خاصة تُ قدر قيمتها‬

‫فضال عن تقديم أفضل‬ ‫النجاح والتقدم ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الخدمات السحابية المتميزة مما سيسهم‬

‫الشركاء أكثر من نصف مليون وظيفة في‬

‫بحسب تصنيف شبكة ’سي إن بي سي‘؛‬

‫بأكثر من مليار دوالر في عام ‪.2019‬‬

‫نبذة عن ‪Trukkin‬‬

‫تأسست شركة ‪ Trukkin‬عام ‪ 2017‬بهدف‬

‫إعادة تطوير وبناء المنظومة اللوجستية على‬

‫متطورة‪ .‬وتمتلك الشركة‬ ‫أسس تكنولوجية‬ ‫ّ‬

‫محفظة قوية من المنتجات المتكاملة‬

‫إلى كل ما يحتاجون إليه لالبتكار وتحقيق‬

‫في تعزيز أداء العمالء والشركاء في‬ ‫المنطقة‪.‬‬

‫االبتكار بثقة‬

‫كال من خدمات مايكروسوفت‬ ‫ستتوفر اآلن ً‬

‫آزور ومايكروسوفت أوفيس ‪ 365‬في‬

‫االمارات‪ ،‬باإلضافة إلى تقديم مجموعة‬

‫وعالية المرونة التي تساعد في تقديم‬

‫كبيرة من الخدمات السحابية تتضمن‬

‫الكفاءة‪ .‬تعتمد الشركة على منصة شفافة‬

‫وانترنت األشياء‪ ،‬كما ستقدم‬ ‫ً‬ ‫أيضا أوسع مجموعة من‬ ‫مايكروسوفت‬

‫أسرع خدمات الشحن الموثوقة وعالية‬

‫لمالك الشاحنات ‪,‬وعمالء الشحن ‪ .‬وتلتزم‬

‫الشركة بتشغيل شبكة نقل غير قائمة على‬

‫األصول‪ ،‬وهو ما يسهم في تبسيط جميع‬

‫الصورة © ‪Microsoft‬‬

‫ً‬ ‫رسميا أول مركزين‬ ‫مايكروسوفت تفتتح‬ ‫للبيانات فى الشرق األوسط‬

‫تحليالت البيانات ؛ والذكاء االصطناعي‪،‬‬

‫كال من مصر و‬ ‫و‪ 2022‬والتي شملت ً‬ ‫السعودية و االمارات ‪ ،‬في حين أفاد تقرير‬

‫البنك الدولي أن كل وظيفة يتم إنشاؤها‬ ‫ً‬ ‫فعليا‬ ‫في مجال التكنولوجيا تساهم‬ ‫بالوجه المقابل في إنشاء أربعة وظائف‬ ‫أخرى عبر مختلف الصناعات‪.‬‬

‫فرصة للشركاء‬

‫وفي بحث منفصل‪ ،‬وجدت مؤسسة‬

‫ً‬ ‫أيضا أن منظومة شركاء‬ ‫البيانات الدولية‬

‫مايكروسوفت المتكاملة تجني أكثر من ‪9‬‬

‫شهادات االمتثال في مجال حماية البيانات‬

‫وتعتبر شركة مايكروسوفت أول مزود‬

‫أكثر من ‪ 1800‬شريك معتمد من شركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا‬ ‫دورا‬ ‫مايكروسوفت في المنطقة‬

‫بما يوفر أكثر اإلجراءات الوقائية في‬

‫العمليات‪ ،‬وتعزيز المرونة وزيادة القدرة على‬ ‫عملية التسليم وخفض التكاليف المباشرة‬

‫للخدمات السحابية في اإلمارات يحصل‬

‫وغير المباشرة‪.‬‬

‫منطقة الشرق األوسط بين عامي ‪2017‬‬

‫دوالرات أمريكية مقابل كل دوالر أمريكي‬

‫العالم‪.‬‬

‫إيجاد جهات نقل وشحن مناسبة‪ ،‬وتسريع‬

‫ومنظومة مايكروسوفت المتكاملة من‬

‫على شهادة هيئة أبو ظبي الرقمية ومركز‬

‫واحد من إيرادات مايكروسوفت‪ ،‬وسيلعب‬

‫في دعم المؤسسات الحكومية والخاصة‬

‫للشروع نحو رحلتهم السحابية‪.‬‬

‫‪29 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شركة ‪Trukkin‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما‬ ‫إنجازا‬ ‫طويلة‪ ،‬وهو ما يمثل‬

‫ترسخ مكانتها الرائدة في مجال النقل بجولة تمويلية‬ ‫ّ‬

‫تواصل‬

‫شركة ‪،Trukkin‬‬

‫الشركة الناشئة للخدمات‬ ‫اللوجستية القائمة على‬

‫التكنولوجيا في الشرق األوسط‪،‬‬

‫تركيز الشركة حول تعزيز ابتكار‬

‫أوسع‪ .‬حيث قامت الشركة‬

‫وعمليات النقل البري‪.‬‬

‫موقع في منطقة الشرق‬

‫وتبسيط الخدمات اللوجستية‬

‫ونجحت ‪ Trukkin‬في جمع رأس‬

‫األوسط‪ .‬وعلى مستوى المملكة‬

‫مليون دوالر خالل جولة التمويل‬

‫األعمال والشركات عبر استكمال‬

‫شركة ‪ Trukkin‬الربط بين‬

‫تعزيز التواصل بين شركات الشحن‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من‬ ‫والنقل التي تتطلب‬

‫تجاري بالشاحنات لمسافات‬

‫الشاحنات وبين السائقين الذين‬

‫اللوجستية الرقمية المخصصة‬

‫السريع للخدمات ’المصممة‬

‫حسب الطلب‘ في المزيد من‬

‫مستثمرين في الشركة بمن‬

‫فيهم مجموعة عائلة النملة‪،‬‬ ‫ومجموعة عائلة الماضي‪،‬‬

‫ومجموعة عائلة أبانمي‪ .‬وتُ عتبر‬

‫شركة ’باتك لالستثمار واألعمال‬

‫القطاعات واألسواق‪ .‬تأسست‬

‫اللوجستية‘‪-‬المدرجة في سوق‬ ‫ُ‬

‫متخصصة بالتقنيات والحلول‬ ‫ً‬ ‫انطالقا‬ ‫اللوجيستيّ ة‪ ،‬وهي تعمل‬

‫واحدة من المستثمرين الرئيسيين‬ ‫في شركة ‪.Trukkin‬‬

‫واإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬كما‬

‫الجديد للشركة‪ ،‬ستتمكن‬

‫كشركة‬ ‫ٍ‬ ‫‪ Trukkin‬عام ‪2017‬‬

‫من المملكة العربية السعودية‬

‫بحضور مميز في دول‬ ‫تتمتع‬ ‫ٍ‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ .‬ويتمحور‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 30‬‬

‫إلى مجموعة متنوعة من‬

‫وخدمات السوق اإللكترونية عبر‬

‫األخيرة التي تضمنت مشاركة‬

‫لمسافات طويلة؛ وذلك‬ ‫ً‬ ‫التزاما منها بمواكبة االنتشار‬

‫دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬

‫وتقدم شركة ‪ Trukkin‬الخدمات‬ ‫ّ‬

‫بشحن بضائع إلى أكثر من ‪200‬‬

‫ترسيخ مكانة رائدة على مستوى‬

‫لدعم عمليات النقل بالشاحنات‬

‫حوالي ‪ 50٪‬من إجمالي الفرص‬

‫المتاحة في القطاع على مستوى‬

‫العمالء‪ .‬فمن خالل تطبيقها‬

‫تتخطى ‪3.5‬‬ ‫ّ‬ ‫مال إضافي بقيمة‬ ‫ٍ‬

‫المنطقة في مجال الحلول‬

‫بالنظر إلى أن المملكة تمثل‬

‫العربية السعودية ‪ ،‬واصلت‬

‫أكثر من ‪ 10‬آالف عملية نقل‬

‫المخصص لألجهزة الذكية‬

‫اإلنترنت‪ ،‬تسهم الشركة في‬

‫الشفافية وسهولة الوصول إلى‬

‫فريق ‪Trukkin‬‬

‫األسهم السعودية (تداول)‪-‬‬

‫ومن خالل إضافة رأس المال‬ ‫‪ Trukkin‬من توسيع انتشار‬

‫خدماتها وحلولها على نطاق‬

‫الصورة © ‪Trukkin‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات‬

‫قادة‬

‫"‬

‫د‪.‬فاطمة الموسوي‬ ‫المدير التنفيذي لمشروع «كفو»‬

‫رواد األعمال‬ ‫«كفو» تؤسس لجيل جديد من ّ‬ ‫خاص ‪Entrepreneur Al Arabiya‬‬

‫«كفو» هي المنصة الوطنية والمشروع األهم في الكويت لعرض كفاءات الشباب وهي تعمل‬ ‫على تسهيل عملية البحث والتواصل والتعاون بين الكفاءات الشابة‪ ،‬كما تشكل نواة إلنشاء‬ ‫قاعدة بيانات للشباب من أصحاب الخبرات لالستفادة من تخصصاتهم‪ ،‬وتؤسس المنصة لجيل‬ ‫رواد األعمال‪ ,‬و مساندة بيئة األعمال في الكويت والمنطقة‪.‬‬ ‫من ّ‬ ‫د‪ .‬فاطمة الموسوي ‪ -‬المدير التنفذي لمشروع «كفو» التابع للديوان األميري الكويتي‪ ،‬أجابت على أسئلتنا حول دور وأهمية «كفو» في‬ ‫ورواد األعمال الشباب‪ ،‬ودور «كفو» في دعم بيئة ريادة األعمال‪.‬في‬ ‫تشبيك الكفاءات الشابة مع الجهات والمواهب وأصحاب األعمال ّ‬

‫الكويت والمنطقة‪ .‬وفيما يلي نص الحوار‪:‬‬

‫الصور © ‪Shams‬‬

‫الصور © "كفو"‬

‫ماذا يقدم «كفو» للشباب الذين يلجأون‬ ‫إليه كمنصة وصل مع مجاالت التقنية‬ ‫والثقافة والبيئة والصحة والتكنولوجيا‬ ‫وهي عناوين تشكل مهمات تسعون‬ ‫إليها لربط الشباب ووضعهم على طريق‬ ‫المستقبل؟‬ ‫مشروع كفو يقوم بتسليط الضوء على‬ ‫كفاءات الشباب المنجزة‪ ،‬والتعرف على‬ ‫مهاراتهم‪ ،‬وتمكين فرص التعاون فيما‬ ‫بينهم بما في ذلك نقل المعرفة التي‬ ‫تساهم في تحقيق األهداف التنموية‬ ‫للكويت‪.‬‬ ‫وكذلك نساهم في تسهيل عملية التعاون‬ ‫بينهم من خالل الفعاليات المختلفة التي‬ ‫نقوم بها ‪،‬وفي كل فعالية نعمل على طرح‬ ‫مواضيع مشتركة حرصا على نقل وتبادل‬ ‫الخبرات بين الكفاءات‪.‬‬

‫ما هي أهمية «كفو» كمنصة للشباب‬ ‫الكويتي ووصلهم مع مختلف المهن‬ ‫اإلبداعية وربط الشباب بالجهات التي‬ ‫تساعدهم في بناء كفاءات ومهارات‬ ‫تساعدهم في دخول حياة مهنية ناشئة؟‬ ‫جانب اساسي لالستفادة من الكفاءة هو‬ ‫التعرف على المهارات‪ ،‬وفي منصة كفو‬ ‫االلكترونية خلقنا هذا لجانب من خالل ميزة‬ ‫بناء السيرة الذاتية في الموقع ليسهل على‬ ‫أصحاب االختصاص والجهات التواصل مع‬ ‫الخبرات والكفاءات‪.‬‬ ‫ماذا فعلت «كفو» لتطوير شبكة‬ ‫العالقات التي توصلكم إألى هذا‬ ‫الهدف على هذا الصعيد؟‬ ‫قمنا بإنشاء مجتمعات الكترونية يسهل‬ ‫من خاللها تبادل المواضيع المختلفة كما‬

‫تواصل الكفاءات في أحدى لقاءات "كفو"‬

‫لنا فعاليات على مدار السنة لتوسعة هذه‬ ‫دائرة الخبراء والكفاءات‪.‬‬ ‫الناجحون‪ ،‬ماذا يعني هذا المصطلح‬ ‫بالنسبة لكفو ومن هم الناجحون الين‬ ‫يساعدون «كفو» في مهمته؟‬ ‫في كفو نسلط الضوء على قصص النجاح‬ ‫والكفاءات المنجزة في المحافل الدولية‬ ‫والتعريف بالشباب العصاميين الذين بنوا <<<‬

‫‪31 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫"كفو" هو المنصة الوطنية‬ ‫األولى لعرض الكفاءات الشبابية‬ ‫لتسهيل عملية البحث والتواصل‬ ‫والتعاون فيما بينهم‪ .‬ويمثل‬ ‫"كفو" إحدى إنجازات وتوصيات‬ ‫المشروع الوطني للشباب‬ ‫"الكويت تسمع" الذي أشرف عليه‬ ‫الديوان األميري وهي المنصة‬ ‫الوطنية المتخصصة للتعرف على‬ ‫الكفاءات الكويتية‪.‬‬ ‫د‪.‬فاطمة الموسوي‬

‫قادة‬

‫لدينا بعض الجهات المعنية بهذا الموضوع‬ ‫مثال على ذلك‪ ،‬الصندوق الوطني لرعاية‬ ‫وتنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫الذي كلف في دعم المبادرين للمشاريع‬ ‫الصغيرة‪.‬‬ ‫ما هي الجهات التي تتعاون مع «كفو»‬ ‫وتتجاوب معها لمساندة المواهب‬ ‫وتقديم الخبرة والتدريب والتمويل‬ ‫للمشاريع الناشئة؟‬ ‫من الجهات الداعمة للشباب هيئة العامة‬ ‫للشباب‪ ،‬حيث تعمل الهيئة العامة على‬ ‫االهتمام باألمور المتعلقة بالشباب وتوفير‬ ‫بيئة آمنة وممكنة بالتنسيق والشراكة مع‬ ‫الجهات المختصة‪ ،‬وتعزيز مشاركة الشباب‬ ‫وتحمل المسؤولية وبناء وتنمية الكويت‪.‬‬

‫مشروع ومنصة «كفو»‬ ‫ّ‬ ‫يسلط الضوء على قصص‬ ‫النجاح والكفاءات المنجزة في‬ ‫المحافل الدولية والتعريف‬ ‫بالشباب العصاميين الذين بنوا‬ ‫أنفسهم ويملكون قصص‬ ‫نجاح‪ ،‬فهم يشكلون جزء مهم‬ ‫في تحفيز الجيل القادم على‬ ‫روح المبادرة وتحدي الصعاب‪.‬‬ ‫تواصل على مستوى الخليج‬ ‫هل تساعدون الشباب للتواصل مع‬ ‫فعاليات أو برامج دعم مشابهة في دول‬ ‫خليجية أخرى؟‬ ‫تم التعاون مع عدة جهات التي تقدم هذا‬ ‫النوع من الفرص ودورنا كان تنسيقي‬ ‫وليس إداري أو تنفيذي‪.‬‬ ‫كيف تقيمون التجاوب مع أهدافكم‬ ‫من قبل الجهات الحكومية وجهات‬ ‫القطاع الخاص؟ هل تعتقدون أن رجال‬ ‫األعمال الكويتيون والشركات الكويتية‬ ‫تقوم بماعليها في مجال المسئولية‬ ‫االجتماعية؟‬ ‫بذرة العطاء موجودة في المجتمع الكويتي‬ ‫ولكن تحتاج إلى توجيه اكثر‪.‬‬

‫أثناء فعاليات لمشروع "كفو" في الحفل الختامي لفعاليات المشروع الوطني "الكويت تفخر"‬

‫إلي أي درجة تساعد التقنيات الجديدة‬ ‫في مجال التواصل ووضع قواعد بيانات‬ ‫عصرية وذات كفاءة؟‬ ‫كفو هو موقع الكتروني وتطبيق رائد‬ ‫للتعرف وللوصول ألكبر شريحة ممكنة من‬ ‫الكفاءات الوطنية والمقيمة‪.‬‬ ‫رواد األعمال‬ ‫ما هي العقبات التي تواجه ّ‬ ‫في الكويت وماهي التحديات التي تقف‬ ‫في وجه تحويل األفكار اإلبداعية إلى‬ ‫شركات ناجحة؟‬ ‫من خالل لقاءات «كفو» لمجتمع ريادة‬ ‫األعمال تم عرض بعض التحديات التي تواجه‬ ‫المبادرين الشباب ومن أهمها قلة الخبرة‬ ‫في المجال الريادي ومساعدتهم في تجاوز‬ ‫عقبات التعرف على فرص العمل المختلفة‪.‬‬ ‫هل تملك حكومة الكويت خطط‬ ‫استراتيجية لتشجيع المبادرات الريادية‪،‬‬ ‫للنهوض بالشركات الصغيرة؟‬ ‫يعتبر اقتصاد متنوع مستدام احدى ركائز‬ ‫رؤية الكويت ‪، 2035‬لتطوير االقتصاد‬

‫أهداف رئيسية «لكفو»‬ ‫> إنشاء قاعدة بيانات تضم الكفاءات‬ ‫الشابة والمنجزة في الكويت‪.‬‬ ‫> تسهيل عملية البحث والتواصل بين‬ ‫الكفاءات‬ ‫> عرض الكفاءات ونشر مشاريعهم‬ ‫لخلق فرص تعاون فيما بينهم‬ ‫> بناء مجتمعات إلكترونية لتبادل‬ ‫الخبرات والمعرفة‬

‫وتنوعه للحد من اعتماد الدولة الرئيسي‬ ‫على العائدات من صادرات النفط وذلك عبر‬ ‫مشاريع تهيئة بيئة األعمال للقطاع الخاص‪.‬‬ ‫ماهو دور التمويل في نجاح رواد األعمال‬ ‫ً‬ ‫دورا في ربط‬ ‫الشباب وهل تلعبون‬ ‫الشباب بجهات تمويلية أو حاضنات‬ ‫متخصصة؟‬ ‫كفو منصة لعرض و ربط الكفاءات‬ ‫والجهات‪.‬‬ ‫هل هناك برامج متخصصة لتمويل‬ ‫مشاريع الشباب في الكويت وكيف‬ ‫تقيمون دورها؟‬ ‫يوجد جهات متعددة منها الصندوق‬ ‫الوطني لرعاية وتنمية المشروعات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة المتخصص لتمويل مشاريع‬ ‫الشباب في الكويت وهناك توسع‬ ‫لحاضنات األعمال التي تساعد في تمويل‬ ‫المشاريع‪.‬‬

‫‪33 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫قادة‬

‫االنضمام إلحدى المجتمعات األلكترونية‬ ‫المتخصصة مثل مجتمع ريادة األعمال او‬ ‫االعالم وغيرها من المجتمعات‪.‬‬

‫د‪.‬يوسف اإلبراهيم مستشار في الديوان األميري ورئيس اللجنة اإلشرافية لمشروع "كفو"‬ ‫و د‪.‬فاطمة الموسوي المدير التنفيذي للمشروع‬

‫أنفسهم ويملكون قصص نجاح‪ ،‬فهم‬ ‫يشكلون جزء مهم في تحفيز الجيل القادم‬ ‫على روح المبادرة وتحدي الصعاب‪.‬‬

‫مشروع كفاءة وعدد المسجلين في كفو‬ ‫‪ 2465‬مسجل و ‪ 72%‬من المسجلين من‬ ‫فئة الشباب‪.‬‬

‫ما هي أهم المنتديات والملتقيات التي‬ ‫ينظمها «كفو» للتواصل بين الشباب‬ ‫والجهات الوطنية للتعارف والمساندة‪،‬‬ ‫وتقديم الفرص؟‬ ‫ملتقى كفو السنوي يعتبر الفعالية‬ ‫االساسية لمشروع «كفو» الذي يقام كل‬ ‫سنة بتاريخ ‪ / 9‬اكتوبر وذلك لحصر جميع‬ ‫إنجازات المشروع خالل السنة‪ ،‬وكذلك كان‬ ‫لنا جزء كبير في تنظيم المشروع الوطني‬ ‫للشباب «الكويت تفخر» برعاية سامية من‬ ‫حضرة صاحب السمو أمير البالد الشيخ صباح‬ ‫األحمد الصباح‪.‬‬

‫تهدفون إلى ربط الشباب في تسعة‬ ‫قطاعات رئيسية هي الثقافة والبيئة‬ ‫والصحة والتكولوجيا والبيئة‪ ،‬وربط‬ ‫المهتمين بها من الشباب مع هذه‬ ‫الجهات ماذا حققتم في هذا المجال؟‬ ‫لدينا عدة مسارات منها عرض االفكار‬ ‫وتم متابعة ‪ 8‬أفكار مبتكرة و عرضها على‬ ‫المسئولين في الكويت كما نعمل على‬ ‫مشاريع تعاونية سنطلقها في ملتقى كفو‬ ‫السنوي القادم‪.‬‬

‫ما هي النتائج التي تحققها هذه‬ ‫الملتقيات؟‬ ‫التعرف على المزيد من الكفاءات الوطنية‬ ‫وتمكينهم من المساهمة في قيادة‬ ‫مسيرة التنمية لتحقيق الرؤية المستقبلية‬ ‫واألهداف التنموية للكويت وذلك من‬ ‫خالل خلق قنوات التواصل مع الشباب‪.‬‬ ‫من هم المتفوقون الذين يساعدون‬ ‫كفو في تقديم مساهمته االجتماعية‬ ‫الشبابية؟ ما هو عدد المشتركين في‬ ‫كفو من الشباب؟‬ ‫في كفو نعتبر كل مسجل في موقع هو‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 32‬‬

‫كفاءة في المجال االعالمي‬ ‫تملكون شبكة من الكفاءات الشبابية‬ ‫الناجحة التى أثبتت نجاحها‪ ,‬كيف‬ ‫تستفيدون من هؤالء في توجية الشباب‬ ‫الناشئ وتقديم المشورة والنصح؟‬ ‫من خالل عرض قصص النجاح و اشراكهم‬ ‫في فعاليات المختلفة خالل السنة‪.‬‬ ‫ما هي آليات المشاركة التي يتبعها‬ ‫الشباب شريحة الشباب المستهدفة‬ ‫للتواصل مع «كفو»؟‬ ‫التسجيل في موقع او تطبيق «كفو»‬ ‫وبناء السيرة الذاتية فيها من اهم أليات‬ ‫المشاركة في «كفو» مع متابعة اخر‬ ‫المستجدات من األنشطة والفعاليات عبر‬

‫هل أصبح «كفو» مقصد للشباب‬ ‫الكويتي‪ ,‬هل تعتتقدون أن مبادرتكم‬ ‫كافية لمساعدة الشباب؟‬ ‫في كل فعالية يزداد وعي األشخاص‬ ‫بأهمية «كفو» في جمع الكفاءات في‬ ‫موقع واحد ونؤمن بمبدأ المشاركة وتضافر‬ ‫الجهود وكفو يعتبر أحد سبل تطوير و‬ ‫تمكين الشباب للمساهمة في تحقيق‬ ‫الرؤية الوطنية ونحن سعداء بأن نرى‬ ‫الجهات تقدم فرص للشباب ويسرنا التعاون‬ ‫معهم‪.‬‬ ‫ما هي الجهات الحكومية التي‬ ‫تساعدكم؟‬ ‫مشروع «كفو» مبادرة من الديوان األميري‬ ‫ونعمل مع جهات مختلفة خالل السنة على‬ ‫حسب الفعالية والنشاط ونرحب بجميع‬ ‫جهات وقطاعات الدولة‪.‬‬ ‫فرص متاحة للشباب‬ ‫هل استطعتم تقديم دعم مادي‬ ‫للمشاريع الشبابية؟‬ ‫منصة «كفو» اإللكترونية ال تقدم‬ ‫دعم مادي ولكن كفو تمكن للكفاءات‬ ‫المسجلة المشاركة في فرص تعاون‬ ‫متخصصة‪ ،‬والتي يمكن لغيرهم من‬ ‫الكفاءات المسجلة في الموقع التسجيل‬ ‫فيها أو ترشيح شخص آخر لها‪.‬‬ ‫كيف تقيمون بيئة ريادة األعمال في‬ ‫الكويت‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بدعم‬ ‫مبادرات الشباب‪ .‬هناك برامج من‬ ‫الحكومة أو القطاع الخاص؟‬ ‫في «كفو» لدينا مجتمع ريادة األعمال‪،‬‬ ‫حيث مجتمعاتنا تمكن الكفاءات المسجلة‬ ‫في الموقع من تبادل المعرفة والخبرات‬ ‫واألفكار والروابط مع اآلخرين الذين لديهم‬ ‫نفس االهتمامات‪ .‬فندعو الجميع بان يكن‬ ‫جزءا من مجتمعات كفو ويتمتع بالتواصل‬ ‫والشبكة‪.‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫"‬

‫ريم بن كرم‬ ‫مدير مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫نريد قياديون وليس مديري شركات‬ ‫خاص ‪Entrepreneur Al Arabiya‬‬

‫على الرغم من التحديات االقتصادية التي تواجه العالم اليوم‪ ،‬إال أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديا بتنفيذ مشاريع فاعلة‬ ‫خصبة للشركات الراغبة‬ ‫ً‬ ‫أرضا‬ ‫منطقتنا ما تزال‬ ‫ولديها أهداف واضحة‪ ،‬ويكمن التحدي في اغتنام الفرص المناسبة‬ ‫وتحديد الثغرات التي يعاني منها السوق وتوفير الخدمات أو المنتجات‬ ‫سد هذه الثغرات‪.‬‬ ‫التي تساعد على ّ‬ ‫تقول ريم بن كرم ‪« :‬على رواد األعمال مراعاة نقطتين مهمتين هما‪:‬‬ ‫تقديم فكرة العمل المالئمة‪ ،‬وفهم مدى استعداد السوق لتقبل هذه‬ ‫الفكرة‪ ».‬وتجيب على اسئلتنا في مقابلة حصرية وفما يلي نص الحوار‪:‬‬ ‫توليت إدارة كيانات مختلفة تحت مظلة‬

‫سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫حافزا مهماً‬ ‫ً‬ ‫وتمثل رؤيتهما‬ ‫رئيسة المؤسسة‪،‬‬

‫لنا للعمل من أجل النهوض بالمرأة وتفعيل‬ ‫دورها في مختلف القطاعات‪.‬‬

‫وبفضل تنوع خبرتي في مجال إدارة‬

‫المنظمات غير الحكومية‪ ،‬والشركات العائليّ ة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أسلوبا يدمج الخبرتين‪ ،‬فخبرتي‬ ‫فإني أتبع‬ ‫العملية في مجال األعمال تساعدني على‬

‫وضع خطط أعمال واستراتيجيات واضحة‬

‫األهداف ونتائج قابلة للقياس‪ ،‬ما يسهم في‬

‫نجاح واستدامة نمو المؤسسات والهيئات‬

‫التي أتولى إدارتها‪ ،‬وهو أسلوب مرن أحرص‬

‫من خالله على التكيّ ف مع مختلف الظروف‬ ‫والتحديات التي تواجهها هذه المنظمات‪ ،‬بما‬ ‫يضمن مواصلة العمل على تحقيق أهدافنا‬ ‫دون أي عوائق‪.‬‬

‫وهنا أود اإلشارة إلى مسألة في غاية‬

‫األهمية وهي دور فريق العمل‪ ،‬مهما‬

‫تمكنت مؤسسة «نماء» من الوصول إلى‬

‫والتخصصات‪ ،‬فجزء كبير من نجاح مؤسسة‬

‫الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي‪،‬‬

‫وإخالصه لمسؤولياته واتقانه لمهامه‪<<< .‬‬

‫بينهما؟ وكيف يختلف أسلوبك في إدارتها؟‬

‫مكانة متميزة بفضل دعم صاحب السمو‬

‫يصب في‬ ‫لكن معظمها‬ ‫كل مؤسسة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫خدمة هدف واحد رئيسي يتمثل في االرتقاء‬

‫عضو المجلس األعلى حاكم الشارقة‪ ،‬وقرينته‬

‫الحكومية والشركات في العالم‪ ،‬بهدف تلبية‬

‫مؤسسة نماء‪ ،‬منها المؤسسات الربحية‬

‫يختلف أسلوب اإلدارة حسب طبيعة نشاط‬

‫«غياب الدعم الكامل فيما يتعلق‬ ‫بخطط االستثمار‪ ،‬والمنتجات‬ ‫المصرفية‪ ،‬والوصول إلى األصول‬ ‫والممتلكات‪ ،‬واألنظمة والتشريعات‬ ‫من بين التحديات الرئيسة التي‬ ‫تواجهها رائدات األعمال خالل اطالق‬ ‫مشاريعهن‪».‬‬ ‫وتنفيذ‬ ‫ّ‬

‫كانت كفاءة مدير المؤسسة‪ ،‬يبقى النجاح‬

‫احتياجاتنا وتحقيق استراتيجياتنا‪.‬‬

‫وغير الربحية‪ ،‬هل يمكنك وصف الفرق‬

‫شئون ريادية‬

‫فعل جماعي يعتمد على التناغم في األدوار‬ ‫نماء يعود إلى فريق عمل المؤسسة‪،‬‬

‫بقدرات المرأة وتحقيق مبدأ تكافؤ الفرص‪.‬‬

‫الصور © ‪Shams‬‬

‫الصور © مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫وتحت مظلة مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‪،‬‬ ‫تعمل مجموعة من المؤسسات لكل منها‬

‫خصائص ومهام محددة‪ ،‬ونظرً ا للهيكل‬

‫التنظيمي الفريد لمؤسسة «نماء»‪ ،‬وباعتبارها‬

‫تحظى بدعم حكومي‪ ،‬فإننا نعتبر أنفسنا‬

‫مؤسسة تعمل بنظام يدمج بين النظام‬

‫الحكومي والمعايير الدولية للمنظمات غير‬

‫<<<‬ ‫نماء تشارك في الدورة ‪ 73‬لألمم المتحدة‬ ‫‪35 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫«أؤمن بأن النساء قادرات‬ ‫يكن سيدات‬ ‫على أن‬ ‫ّ‬ ‫أعمال ناجحات في حال‬ ‫حصولهن على فرص‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫تماما مثل‬ ‫متكافئة‪،‬‬ ‫الرجال‪ ،‬حيث يقومون‬ ‫بأدوار متكاملة ويقدمون‬ ‫الدعم لبعضهم البعض‪».‬‬ ‫ريم بن كرم‪,‬‬

‫مدير مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫بسبب غياب هامش الحریات‬ ‫النشر والتعبیر‪ ،‬وعدم تعاون‬ ‫المسؤولین وضعف تأثیر‬ ‫الصحافة في الرأي العام‪ ،‬وحتّ ى‬ ‫ً‬ ‫عدم وجود صحفیین ّ‬ ‫وأیضا‬ ‫أكفاء‪،‬‬ ‫وجھدا‪،‬‬ ‫ألنها تستغرق وقتً ا‬ ‫ً‬ ‫وتحتاج ألن تسأل وتبحث وقد‬ ‫یأتي عملك بنتیجة‪ ،‬أو ال يأتي‬ ‫وينقصها كذلك التفرغ‪ ،‬والعمل‬ ‫علیھا لیل نھار‪ ،‬والكثیر الكثیر من‬ ‫الحریّ ات‪".‬‬ ‫عبدالرحمن أبومالح‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 34‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫شئون ريادية‬

‫ريم بن كرم‪,‬‬

‫مدير مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫إلى تحديد العمالء المحتملين والحصول على‬

‫آرائهم بمنتجاتها‪ ،‬ثم تقييم النتائج وتعديل‬ ‫ً‬ ‫تبعا لذلك بما يمكّ نها من الدخول إلى‬ ‫أفكارها‬

‫تمتاز مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة بهيكل‬ ‫تنظيمي فريد إذ تندرج تحت مظلتها ثالث‬

‫كل منها فريق عمل‬ ‫مؤسسات تمتلك ّ‬

‫الرغم من أنهما كانتا تمارس نشاطهما بدون‬ ‫مظلة «نماء»‪ ،‬وفي مرحلة معينة كانت‬

‫هناك أربع مؤسسات تحتاج إلى تنظيم‬

‫ً‬ ‫معا بروح العمل الجماعي‬ ‫خاص‪ ،‬وتعمل‬

‫نشاطاتها لتعمل مع بعضها بتكامل‪.‬‬

‫بالعودة إلى أسلوبك الخاص في اإلدارة‪،‬‬

‫وليست اإلنجازات الرائدة التي حققناها‬

‫تنسيق رؤى المؤسسات ورسائلها وأهدافها‬

‫التنفيذي‪ ،‬أو رئيس أي مؤسسة أو شركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وناجحا؟ وما‬ ‫متميزا‬ ‫قياديا‬ ‫على أن يكون‬

‫بتفان وإخالص‪.‬‬ ‫ٍ‬

‫قيادة مؤسستك؟‬

‫هل يمكنك أن تذكري لنا عملية أو إجراء‬

‫السوق وتحقيق النجاح‪.‬‬

‫ما هي العوامل التي تساعد المدير‬

‫هي االستراتيجية التي تعتمدينها في‬ ‫يحرص القيادي الناجح على تمكين فريق‬

‫عمله ومنحهم المساحة والحرية الكافية‬

‫والتعاون الفاعل لتحقيق النجاح‪.‬‬

‫حتى اآلن إال ثمرة جهود مشتركة بذلها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫معا‬ ‫موظفا فقط عملوا‬ ‫أكثر من ‪70‬‬

‫داخلي واحد في مؤسستك لم يكن‬

‫من أجلها مؤسسة «نماء» وهي تمكين‬

‫المرأة ودعمها في جميع المجاالت‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وخاصة أن‬ ‫كبيرا بالنسبة لنا‬ ‫إنجازا‬ ‫كان ذلك‬

‫من أبرز التحديات التي واجهتنا في بداية‬

‫مؤسسة «نماء» ثالث مؤسسات تابعة‬

‫إلدراج المؤسستين التابعتين لـ»نماء»‬

‫بالمرأة من خالل أنظمة دعم شاملة‬

‫دائم مع موظفيه وتقديم الدعم لهم على‬

‫انطالقة مؤسسة «نماء»‪ ،‬إيجاد طريقة‬

‫دراية بأدق التفاصيل ضمن منظومة العمل‬

‫(مجلس سيدات أعمال الشارقة) و(مجلس‬

‫الشاملة في المؤسسة‪.‬‬

‫مهمة المؤسسة التي يعمل بها ويحرص‬

‫على تحقيق أهدافها والرؤية التي أنشئت‬

‫يجري تنفيذه بالشكل األمثل وكيف تم‬

‫ضمن نطاق مسؤولياتهم ألداء مهامهم‬

‫جميع المستويات اإلدارية‪ ،‬وأن يكون على‬

‫ومن ثم بناء فريق عمل متفاهم يدرك‬

‫كال من تلك المؤسسات تقدم خدمات‬ ‫ً‬

‫إصالحه أو تعديله بطريقة مبتكرة؟‬

‫بكفاءة وإبداع‪ ،‬وأن يكون على تواصل‬

‫وتمثلت الخطوة األولى في العمل على‬

‫إرثي للحرف المعاصرة) تحت مظلتها على‬

‫متخصصة تختلف عن غيرها‪ ،‬واليوم تحتضن‬ ‫لها تعمل بتكامل وتناغم على النهوض‬

‫تهدف إلى تمكينها في القطاعات المهنية‬ ‫واالقتصادية وغيرها‪<<< .‬‬

‫‪37 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫ما هي خصوصية تشغيل مؤسسة غير‬ ‫ربحية في دولة اإلمارات وفي دول‬ ‫ً‬ ‫عموما؟ وما‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‬

‫من تغيير هذه المنهجية لضمان اكتفائها‬

‫الذاتي‪ ،‬وهنا تبرز أهمية نموذج المشاريع‬

‫االجتماعية‪ ،‬وهي عبارة عن مؤسسات تجارية‬

‫رأيك في القطاع غير الربحي في اإلمارات‬

‫ذات أهداف اجتماعية محددة تخدم أغراضها‬

‫في هذا القطاع وما هي التغييرات‬

‫أما بالنسبة لمحفزات رواد األعمال في‬

‫والمنطقة؟ ما هي محفزات رواد األعمال‬

‫المطلوبة لتطويره؟‬

‫األساسية‪.‬‬

‫القطاع االجتماعي غير الربحي‪ ،‬تقدم‬

‫في السابق‪ ،‬كانت غالبية المنظمات‬

‫أكاديمية «بادري للمعرفة وبناء القدرات»‪،‬‬

‫مؤسسات خيريّ ة تعمل في مجال تقديم‬

‫بالمرأة‪ ،‬برنامج «بادري لريادة األعمال‬

‫المستوى المحلي وفي جميع أنحاء العالم‪،‬‬

‫بهدف تزويد رائدات األعمال بالمعرفة‬

‫العاملة في منطقة الخليج عبارة عن‬

‫المساعدات اإلنسانية والمادية على‬

‫إال أنه مع بداية العقد الماضي‪ ،‬نشأت‬

‫موجة جديدة من المنظمات غير الحكوميّ ة‬ ‫التي توجهت نحو مشاريع التنموية‬

‫االجتماعية‪ ،‬وتقديم خدمات الدعم لتحسين‬

‫الظروف المعيشية ألفراد المجتمع‪ ،‬وبشكل‬

‫خاص فئة الشباب‪ ،‬وتطوير مهاراتهم على‬ ‫المستوى الشخصي والمهني‪.‬‬

‫ومن هنا‪ ،‬ال يجب أن يقتصر عمل المنظمات‬

‫غير الحكومية في العالم على جهود‬

‫اإلغاثة والمساعدات اإلنسانية‪ ،‬بل يجب‬

‫الذراع التعليمية لمؤسسة نماء لالرتقاء‬

‫االجتماعية» الذي يقام على مدار ‪ 10‬أشهر‪،‬‬

‫والبد من دراسة السوق واحتياجاته وسبل‬

‫لتمكينهن من تأسيس‬ ‫والتدريب العملي‬ ‫َ‬ ‫مشاريع تجارية ذات بعد اجتماعي مستدام‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ذاتيا ال تعتمد بشكل‬ ‫ومشاريع مكتفية‬

‫على سبيل المثال ربما تقدم إحدى‬

‫حيث مالءمتها لممارسة األعمال؟ وما‬

‫كيف تنظرين اليوم إلى المنطقة من‬

‫هي برأيك االعتبارات الرئيسة التي يجب‬ ‫عمل تجاري في دولة اإلمارات ومنطقة‬

‫بد من‬ ‫لها في السوق‪ ،‬واألهم من ذلك ال ّ‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫مناسبا لريادة األعمال‬ ‫مكانا‬ ‫ما تزال نطقتنا‬

‫مهما كانت‪ ،‬وهنا يكمن جوهر ريادة‬

‫على رواد األعمال مراعاتها عند بدء أي‬

‫خبرات ألصحاب الشركات الناشئة ‪ ،‬حتى‬

‫تتمكن من الوصول إلى النجح المنشود‪.،‬‬

‫التي تواجهها المنظمات غير الحكومية‬

‫في منطقة الخليج التي يتمحور نشاطها‬

‫حول المشاريع التنموية واالجتماعية‪ ،‬هي‬

‫إجراءات التسجيل المعقدة‪ ،‬إذ أنها ال تندرج‬

‫تحت القطاع الحكومي وال الخاص كما أنها‬

‫ليست جمعيات خيريّ ة بالمفهوم التقليدي‪،‬‬ ‫ولذلك‪ ،‬عند التقدم بطلب للتسجيل لدى‬

‫الجهات الرسمية‪ ،‬ال يوجد ضمن قائمة أنواع‬ ‫النشاطات ً‬ ‫فئة تالءم نوع نشاطها‪ ،‬فيتم‬

‫اختيار الفئة األقرب لتتمكن من إدراج اسمها‬ ‫ككيان قانوني قادر على مزاولة األعمال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا التي تواجهها‬ ‫ومن ضمن التحديات‬

‫هذه المنظمات غير الحكومية‪ ،‬توفير‬ ‫ً‬ ‫عادة‬ ‫مصادر التمويل والحفاظ عليها‪ ،‬فهي‬ ‫ما تضع مشاريعها وأهدافها المالية وفقاً‬

‫بد‬ ‫للتمويل المضمون أو المتوقع‪ ،‬لذلك ال ّ‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 36‬‬

‫تعتبر األبحاث الخاصة بفهم احتياجات‬ ‫ً‬ ‫أمرا بالغ األهمية لتحديد‬ ‫السوق وتوجهاته‬ ‫إجراء اختبار السيناريوهات المستقبلية من‬

‫المجتمع التي تحتاج إلى التدريب أو بناء‬

‫وأود أن أضيف أن أحد التحديات الرئيسة‬ ‫ّ‬

‫لكن ال صلة لها بالسوق‪ ،‬ما يسبب لرائد‬

‫وضع الشركة في السوق‪ ،‬ومن الضروري‬

‫والفرص المتعلقة بها‪ ،‬ولكن البد من توفر‬

‫المالي‪.‬‬

‫ً‬ ‫عروضا أو منتجات فريدة‪،‬‬ ‫الشركات الناشئة‬

‫كامل على الدعم المالي ألي جهات مانحة‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا على مشاريع التنمية‪ ،‬باعتبارها‬ ‫أن تركّ ز‬

‫القدرات أو فرص العمل‪ ،‬أكثر من الدعم‬

‫تقديم منتجات مناسبة تالئم احتياجاته‪.‬‬

‫األعمال صاحب هذه الشركة خسارة كبرى‪.‬‬

‫الخليج؟‬

‫المتطلب األبرز بالنسبة لبعض شرائح‬

‫«الخطوة األصعب بالنسبة‬ ‫للشركة الناشئة هي بدء تنفيذ‬ ‫الفكرة في السوق‪ ،‬إذ تحتاج‬ ‫إلى تحديد العمالء المحتملين‬ ‫والحصول على آرائهم بمنتجاتها‪،‬‬ ‫ثم تقييم النتائج وتعديل أفكارها‬ ‫ً‬ ‫تبعا لذلك بما يمكّنها من الدخول‬ ‫إلى السوق وتحقيق النجاح‪».‬‬

‫ريم بن كرم‪,‬‬

‫مدير مؤسسة نماء لالرتقاء بالمرأة‬

‫قوي‬ ‫ّ‬ ‫زوايا مختلفة لتتمكن من بناء حضور‬ ‫المثابرة والعزم على مواجهة الصعوبات‬

‫األعمال‪.‬‬

‫والخطوة األصعب بالنسبة للشركة الناشئة‬

‫هي بدء تنفيذ الفكرة في السوق‪ ،‬إذ تحتاج‬

‫عبدالرحمن أبو مالح‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫فيما يتعلق برائدات األعمال في‬

‫المنطقة (في القطاعين الربحي وغير‬

‫الربحي)‪ ،‬ما هي التحديات الرئيسة التي‬ ‫يواجهنها في الوقت الراهن وماهي‬

‫التحسينات التي تتطلعين إليها في عام‬ ‫‪2019‬؟‬

‫تواجه رائدات األعمال في معظم دول‬

‫العالم ضعف حجم التحديات التي يواجهها‬

‫بجد وبصورة‬ ‫رواد األعمال‪ ،‬إذ يعملن ّ‬ ‫متواصلة على تغيير الصور النمطية للمرأة‬

‫نجاحهن وتميزهن‪ ،‬كما أن‬ ‫العاملة إلثبات‬ ‫ّ‬ ‫األعراف والعادات االجتماعية بإمكانها أن‬

‫تعيق قيام المرأة بدورها الكامل في الحياة‬ ‫االقتصادية‪.‬‬

‫كما يعد االفتقار إلى الدعم الكامل‬

‫فيما يتعلق بخطط االستثمار‪ ،‬والمنتجات‬ ‫المصرفية‪ ،‬والوصول إلى األصول‬

‫والممتلكات‪ ،‬واألنظمة والتشريعات من بين‬

‫«في السابق‪ ،‬كانت غالبية المنظمات‬ ‫العاملة في منطقة الخليج عبارة عن‬ ‫خيرية تعمل في مجال‬ ‫مؤسسات‬ ‫ّ‬ ‫تقديم المساعدات اإلنسانية والمادية‬ ‫على المستوى المحلي وفي جميع‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬إال أنه مع بداية العقد‬ ‫الماضي‪ ،‬نشأت موجة جديدة من‬ ‫الحكومية التي توجهت‬ ‫المنظمات غير‬ ‫ّ‬ ‫نحو مشاريع التنموية االجتماعية‪».‬‬

‫التحديات الرئيسة التي تواجهها رائدات‬

‫بالنظر إلى خبرتك المهنية الواسعة‪،‬‬

‫مشاريعهن‪.‬‬ ‫األعمال خالل اطالق وتنفيذ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫سياسة‬ ‫تتبنى دولة اإلمارات وقيادتها‬ ‫ً‬ ‫انطالقا من إيمانها بقدرات‬ ‫داعمة للمرأة‬

‫ودول الخليج؟ وما هو المجال الذي‬

‫تتبع مؤسسات القطاع الخاص وقطاع‬

‫هناك الكثير من القطاعات الناشئة‬

‫ذاته من خالل توفير الوسائل والفرص‬

‫واعدة‪ ،‬مثل قطاعات التكنولوجيا والطاقة‬

‫يكن‬ ‫أؤمن بأن النساء قادرات على أن‬ ‫ّ‬ ‫حصولهن‬ ‫سيدات أعمال ناجحات في حال‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫تماما مثل الرجال‪،‬‬ ‫على فرص متكافئة‪،‬‬

‫ويمثل برأيي االستثمار في المعرفة وتطوير‬ ‫األعمال إلى توسيع معارفهم واالطالع‬

‫الدعم لبعضهم البعض‪.‬‬

‫المتعلقة بأعمالهم ليكونوا قادرين على‬

‫المرأة ومهاراتها القيادية‪ ،‬ونأمل أن‬ ‫االستثمار وأصحاب المصلحة النهج‬

‫المالئمة للمرأة في جميع المجاالت‪.‬‬

‫حيث يقومون بأدوار متكاملة ويقدمون‬

‫أتطلع أن يشهد عام ‪ 2019‬المزيد من‬

‫التغييرات على مستوى القطاع الخاص‬ ‫ً‬ ‫دعما للمرأة من‬ ‫إليجاد بيئة عمل أكثر‬

‫خالل تعديل األنظمة والقوانين لتمكينها‬

‫ماهي برأيك الفرص المتاحة في السوق‬

‫اليوم أما رواد األعمال في دولة اإلمارات‬ ‫تنصحينهم بالتركيز عليه في عام ‪2019‬؟‬

‫ً‬ ‫فرصا‬ ‫والمجاالت غير المستغلة التي تحمل‬ ‫والتمويل والذكاء االصطناعي والبيئة‪،‬‬

‫المهارات أحد أبرز تلك القطاعات‪ .‬يحتاج رواد‬

‫بشكل دائم على أحدث المستجدات‬

‫المنافسة‪ ،‬كما أنصحهم بالعمل على‬

‫تنمية مهاراتهم وقدراتهم على الصعيدين‬ ‫الشخصي والمهني‪.‬‬

‫من تحقيق النجاح والتميز المهني‬

‫وتحفيزها على االبتكار لتقوم بدور فاعل‬

‫في بناء مستقبل مشرق لدولتنا‪.‬‬ ‫وأتطلع لرؤية المزيد من رائدات‬

‫األعمال المتحمسات لتحقيق أحالمهن‬

‫وطموحاتهن المهنية وارتقاء سلم‬

‫النجاح إلى أعلى المستويات‪ ،‬وأؤكد أن‬ ‫ً‬ ‫ٌ‬ ‫أجلهن‬ ‫دائما من‬ ‫حاضرة‬ ‫مؤسسة «نماء»‬ ‫ّ‬

‫مهاراتهن‬ ‫لتوفير كل ما هو ضروري لصقل‬ ‫ّ‬ ‫وتوجيههن لبناء مستقبل مشرق‪.‬‬ ‫ّ‬

‫‪ 5‬نصائح لرائدات األعمال‬ ‫لقيادة شركات ناجحة‬ ‫أن يكن قيادات وليس مديرات‪ ،‬فالقيادي‬ ‫مصدر إلهام ومثل أعلى لموظفيه‪ ،‬وتقع‬ ‫عليه مسؤولية توفير الدعم الالزم لتواصل‬ ‫المؤسسة أعمالها بنجاح وكفاءة‪.‬‬ ‫قدرتك على أداء مهامك ومهاراتك هي‬ ‫العامل الرئيس في تحديد مدى كفاءتك وليس‬

‫ريم بن كرم‪,‬‬

‫مدير مؤسسة نماء‬

‫لالرتقاء بالمرأة‬

‫(رجال أو امرأة)‪ ،‬وتذكري أنك وصلت إلى‬ ‫النوع‬ ‫ً‬ ‫هذا المنصب ألنك تستحقين ذلك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دعم النساء‬ ‫مهنيا لتطوير إمكاناتهن واالرتقاء‬ ‫لهن في‬ ‫بقدراتهن وتقديم جميع التسهيالت ّ‬ ‫ّ‬ ‫هذا السياق‪.‬‬ ‫ال تتوقفي عن‬ ‫التعلم‪ ،‬وكوني على اطالع دائم على آخر‬ ‫المستجدات في القطاع الذي تعملين فيه‬ ‫والصناعات ذات الصلة والجهات الفاعلة‪.‬‬ ‫كوني على معرفة ودراية كاملة بمؤسستك‬ ‫وفريق عملك لتتمكني من استثمار مهاراتهم‬ ‫وقدراتهم بشكل أفضل حسب الموارد المتاحة‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 38‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح شئون ريادية‬

‫تمتلك برينك البحرين شركاء‬ ‫محدودين وتتواصل مع‬

‫المستثمرين لتأسيس مسرعات‬

‫االعمال التابعة للشركات عندما‬ ‫نجد شركة مهتمة بجهاز معين‬ ‫او خدمة وتكنولوجيا معينة‬

‫من الممكن أن نقدم لها دورة‬

‫مسرعة خاصة للشركة نستقبل‬

‫توفرحاضنة األعمال "برينك"‬ ‫خدماتها في مجال انترنت‬ ‫األشياء بين البحرينيين ولكن‬ ‫كمسرعة أعمال تستقبل‬ ‫طلبات المشاركة من كل‬ ‫دول العالم ولديها رواد‬ ‫أعمال من الواليات المتحدة‬ ‫وكندا والهند والصين وتركيا‬ ‫ودول الجوار مثل األردن‬ ‫ومصر والكويت‪.‬‬

‫حلوال‬ ‫فيها الشركات التي تقدم‬ ‫ً‬ ‫خاصة للمشاكل التابعة لهذه‬ ‫ً‬ ‫وحاليا الشريك األول‬ ‫الشركة‬

‫ً‬ ‫تقريبا‬ ‫حيث يبلغ سوق الخليج‬

‫تمكين‪.‬‬

‫للحاضنة في البحرين هو شركة‬

‫هونج كونج‬

‫توسعت الحاضنة برينك‬

‫‪ 3‬تريليون دوالر أمريكي وهي‬

‫قمة برينك للشركات الناشئة‬

‫قبل االنتشار في السوق‬

‫سوق كبيرة يمكن الوصول لها‬

‫اإلقليمية والعالمية كذلك يتيح‬

‫االستثمارية الموجودة كما‬

‫بشكل كبير والقوى البشرية‬

‫رواد األعمال مع صناع القرار‬

‫انباوند بحرين وتستقبل رواد‬

‫مفتوحة ومصممة الحتضان‬

‫والعالم‪ ،‬ومن المالحظ بقوة أن‬

‫من البحرين والتكلفة تنافسية‬

‫عالية المهارة متوفرة مما يُ مكن‬

‫حجم مملكة البحرين تواصل‬

‫بكل سهولة ويسر‪ ،‬فالبحرين‬

‫في هونج كونج في مجال‬

‫رواد األعمال من االستفادة من‬

‫تختلف عن مجاالت التكنولوجيا‬

‫الذين في تزايد مستمر ويواكبون‬

‫البيئة الداعمة لريادة األعمال‬

‫األخرى‪ ،‬حيث تقدم بدائل نباتية‬

‫وواحدة من القيم المضافة‬

‫التنمية االقتصادية وما يقدمه‬

‫التكنولوجيا الغذائية وهي‬

‫الغذائية بمسرعات االعمال‬

‫صحية للمنتجات الحيوانية وتركز‬

‫الحاضنة على تقديم الدعم لكل‬ ‫شركة تنتج بديل نباتي قيمته‬ ‫الغذائية تعادل أو أكبر من‬

‫الغذاء المصنع بطرق تقليدية‬

‫ويتم ذلك تحت دراسات علمية‬ ‫دقيقة ً‬ ‫جدا للتأكد من جودة‬

‫الغذاء وقيمته الغذائية معادلة‬

‫مجال ريادة االعمال والفرص‬

‫خريجي التكنولوجيا البحرينيين‬ ‫متطلبات السوق العالمي‪.‬‬

‫رواد االعمال بشكل كبير وتوفر‬

‫وتقوم كل من تمكين ومجلس‬

‫للتواجد في البحرين هو قابلية‬

‫من مبادرات مثل ستارت اب‬

‫الجديدة فحجمه يساعد على‬

‫للشركات الناشئة وتُ عرفهم‬

‫السوق على تجربة السلع‬

‫تطبيق األفكار المبتكرة وتجربتها‬

‫بحرين بتقديم مساعدات كبيرة‬ ‫بالفعاليات العالمية في‬

‫تنظم فعاليات كبرى مثل‬

‫أعمال ومستثمرين من المنطقة‬

‫البيئة االستثمارية في البحرين <<<‬

‫واحدة من القيم المضافة‬ ‫للتواجد في البحرين هو قابلية‬ ‫السوق على تجربة السلع‬ ‫الجديدة فحجمه يساعد على‬ ‫تطبيق األفكار المبتكرة‬ ‫وتجربتها قبل االنتشار في‬ ‫السوق اإلقليمية والعالمية‪.‬‬

‫<<<‬

‫أو أكثر وبتكلفة أقل‪ ،‬ونتطلع‬

‫أن نبدأ في هذا المجال الخاص‬ ‫ً‬ ‫قريبا في‬ ‫بتكنولوجيا الغذاء‬ ‫البحرين‪.‬‬

‫البحرين‬

‫اختارت حاضنة األعمال‬ ‫ً‬ ‫نظرا لموقعها‬ ‫برينك البحرين‬

‫االستراتيجي المميز مما يمكن‬

‫رواد األعمال من الوصول‬

‫بسهولة ويسر لألسواق الخليجية‬ ‫الصور © ‪Brinc‬‬

‫كذلك الخدمات اللوجستية‬

‫متوفرة بشكل سريع وقليل‬

‫الكلفة لباقي دول المنطقة‬ ‫مركز برينك بتلكو النترنت االشياء في المنامة‬ ‫‪41 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫حلقات تواصل قوية مع مصانع‬

‫صينية مما يتيح لها تقديم‬

‫خدمات لرواد األعمال منها‬

‫التأكد من مدى قدرة المصنع‬ ‫في الصين على إنتاج الجهاز‬

‫المطلوب بالصورة المطلوبة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وثانيا التأكد من محافظة‬

‫المصنع على براءة اختراع الجهاز‬

‫ومنع تقليد األجهزة كذلك إدارة‬ ‫التصنيع نفسه حتى التوزيع‬ ‫والنقل‪.‬‬

‫خدمات تمويل‬

‫ً‬ ‫حاليا خدمة جديدة‬ ‫تقدم برينك‬ ‫إطالق حاضنة برينك‬ ‫كان أول مؤتمر إلنترنت‬ ‫األشياء في هونج كونج‬

‫عنوان‬

‫برينك مسرعة وحاضنة أعمال‬ ‫لشركات التكنولوجيا الناشئة‬

‫تأسست‬

‫حاضنة االعمال‬

‫برينك منذ خمس سنوات في‬ ‫هونج كونج وتخصصت في‬ ‫مجال انترنت األشياء‪ ،‬وهو‬

‫مجال مختلف عن مجاالت‬

‫التكنولوجيا األخرى يتضمن‬

‫المنامة ‪-‬أسماء األمين‬

‫في حاضنة هونج كونج ولم‬

‫نبدأها بعد في البحرين وهي‬

‫التمويل‪ ،‬فتصنيع األجهزة الذكية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا من رأس‬ ‫كما‬ ‫يتطلب‬

‫المال والسبب أن البيع يتم على‬ ‫ً‬ ‫ودائما الدفع يتم‬ ‫خدمات التجزئة‬

‫ً‬ ‫يوما من استالم‬ ‫بعد ‪ 90‬أو ‪120‬‬ ‫األجهزة مما يتسبب في تأخير‬

‫الشركة في إنتاج كمية أجهزة‬

‫جديدة لعدم وجود أموال كافية‬ ‫للتصنيع وهذا موقف صعب‬

‫خدمات لتطوير المسرعات‬

‫للغاية خاصة في بداية الشركات‪،‬‬

‫المالية والتقنية والتسويقية‪.‬‬

‫خدمات تتضمن مسرعات‬

‫مسرعة انترنت األشياء برينك‬

‫في الشركات تقدم الحاضنة‬

‫حاضنة برينك بمثابة ضمان ‪90‬‬ ‫ً‬ ‫يوما للشركة يقدم لهم قرض‬

‫متخصصة ومركزة لتطوير‬

‫شركاتهم من جميع النواحي‬

‫تقول مروة االسكافي مدير‬

‫تقدم حاضنة االعمال برينك‬

‫األعمال باإلضافة لالستثمار‬

‫هنا يأتي دور خدمة التمويل من‬

‫الستكمال التصنيع يقومون‬

‫انتاج األجهزة الذكية باإلضافة‬

‫الشرق األوسط‪ :‬اختارت برينك‬ ‫التخصص في مجال انترنت‬

‫دورات تدريبية وجلسات ارشادية‬

‫بتسديده حال استالمهم ثمن‬

‫عليها‪ ،‬وتصنيع تلك األجهزة‬

‫الحاضنة كما أنها بدأت من هونج‬

‫بتسويق منتجات األجهزة الذكية‬

‫مقر التصنيع في العالم من حيث‬

‫الشرق األوسط وأغلب تلك‬

‫برينك لتستثمر في الشركات‬

‫فكان التركيز على إنترنت األشياء‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بديهيا فيه قيمة مضافة‬ ‫خيارا‬

‫تلقوا التدريب وتخرجوا من‬

‫برينك بعد ‪ 3‬أسابيع من التدريب‬

‫انترنت األشياء والعمل على‬

‫حيث تتوفر كل العناصر الالزمة‬

‫بهم وبرينك تساعدهم في‬

‫توسعت الحاضنة برينك‬ ‫في هونج كونج في مجال‬ ‫التكنولوجيا الغذائية وهي‬ ‫تختلف عن مجاالت التكنولوجيا‬ ‫الغذائية بمسرعات االعمال‬ ‫األخرى‪ ،‬حيث تقدم بدائل نباتية‬ ‫صحية للمنتجات الحيوانية وتركز‬ ‫الحاضنة على تقديم الدعم لكل‬ ‫شركة تنتج بديل نباتي قيمته‬ ‫الغذائية تعادل أو أكبر من‬ ‫الغذاء المصنع بطرق تقليدية‪.‬‬

‫إلي البرامج التي يتم برمجتها‬ ‫الذكية له متطلبات تختلف‬ ‫عن المجاالت التكنولوجية‬

‫المعتادة‪.‬‬

‫جاءت فكرة حاضنة االعمال‬

‫الجديدة العاملة في مجال‬

‫تقليل مخاطر االستثمار فيها‬ ‫ودعم رواد األعمال بدورات‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 40‬‬

‫األشياء ألنه تخصص مؤسسين‬

‫كونج المالصقة للصين التي تعد‬

‫التكلفة والقدرات والمهارات‬

‫لتواجد الحاضنة في هذا المجال‬

‫لتكون حلقة الوصل بين المصانع‬

‫في الصين ورواد األعمال‪.‬‬

‫لدفعات من الشركات الناشئة‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ ،‬تقوم كذلك‬ ‫مرتين‬ ‫وإنترنت األشياء في منطقة‬

‫األجهزة الذكية من لرواد أعمال‬

‫ووصلوا لمرحلة اإلنتاج الخاصة‬

‫تسويقها إقليميا‪ ،‬كذلك تقدم‬

‫برينك خدمة التصنيع فلديها‬

‫األجهزة المباعة‪.‬‬

Register Your Business In Dubai On Servcorpâ&#x20AC;&#x2122;s Coworking Space AED 3000/Month - DED Compliant

160+ locations across the globe

Obtain your DED licence on a dedicated desk in a sophisticated shared space with great views, natural light and like-minded people.

Benefits: - Ejari without the 200 sqft requirement - The best business addresses in Dubai, without the high costs - Secure, high speed WiFi, 24/7 IT and admin support - Connect and collaborate with our community of 40,000 professionals - Landline number and a dedicated receptionist to answer your calls - Complimentary coffee and tea for you and your guests - Access to fully equipped boardrooms and meeting rooms

Emirates Towers +971 4 319 7660

Habtoor Tower +971 4 453 2670

Boulevard Plaza +971 4 409 6880

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫لدينا خدمات تقدم من جوجل‬

‫وميكروسوفت وزيرو المنصة‬

‫المالية لرواد األعمال وغيرهم‬

‫من الشركاء في كل المجاالت‬

‫التكنولوجية سواء في البحرين‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪.‬‬ ‫أو‬ ‫من أنجح قصص نجاح شركات‬

‫برينك شركة ساوند برينر التي‬

‫قامت بإنتاج ثاني إصدار لمنتجها‬

‫من أنجح قصص نجاح شركات‬

‫برينك شركة ساوند برينر التي‬

‫قامت بإنتاج ثاني إصدار لمنتجها‬

‫وهي ساعة للفرق الموسيقية‬ ‫ً‬ ‫سويا من‬ ‫تمكنهم من العزف‬ ‫جميع انحاء العالم بدون ان‬

‫يكونوا في نفس المكان‪.‬‬

‫مركز برينك بتلكو النترنت االشياء‬

‫يكونوا في نفس المكان‪،‬‬

‫وإصابة باقي النخيل‪.‬‬

‫بتلكو أو طلبة الجامعات‬

‫كانت ناجحة بشكل كبير والقت‬

‫مجال انترنت األشياء تتطور‬ ‫ً‬ ‫حاليا ويوجد عدة مدارس تهتم‬

‫بذلك‪ ،‬وتقدم برينك مع بتلكو‬

‫كذلك من الشركات التي‬

‫المجال ومن المتوقع ان يزداد‬

‫الجامعات والموظفين‪ ،‬كذلك‬

‫لشركة سمارت نخيل التي‬

‫سواء كان تدرب موظفي‬

‫وحتى تدريب أي شخص يرغب‬

‫عدة ورشات عمل لطالب‬

‫لفئة معينة اإل ان الفكرة‬

‫اقبال واسع من الموسيقيين‪،‬‬

‫سوق الوطن العربي في‬

‫بتدريب الطالب في هذا‬

‫تخرجت من برينك تجربة محلية‬

‫االقبال في الفترات القادمة‪،‬‬

‫ومجلس التنمية االقتصادية من‬

‫حلوال لمواجهة مشكلة‬ ‫توفر‬ ‫ً‬ ‫إقليمية وعالمية تتمثل في‬

‫مجال انترنت األشياء والتركيز‬

‫لدينا شراكة مع أمازون ويب‬

‫العربي حوالي ‪ 500‬مليون دوالر‬

‫لمدربي هذا المجال‪ ،‬ويحتاج‬

‫حساس إلكتروني يوضع بالنخلة‬

‫االستثمارية في الوطن العربي‪.‬‬

‫مقر انترنت األشياء كما انها‬

‫أكبر شركاءنا في البحرين كذلك‬

‫بين البحرينيين وتوعية الشباب‬

‫سيرفيسيز توفر خدمات تدريبية‬

‫بأهمية المجال وتدريب الجيل‬

‫ممكن يسهل معالجتها في‬

‫بداية المشكلة قبل تفاقمها‬

‫الجديد على هذه التكنولوجيا‬

‫وهي شريك أساسي للحاضنة‬

‫تتطلع لتطوير هذا المجال‬

‫وهي ساعة للفرق الموسيقية‬ ‫ً‬ ‫سويا من‬ ‫تمكنهم من العزف‬ ‫جميع انحاء العالم بدون ان‬

‫يكتشف أي سوسة تصيبها‬

‫وبالرغم من تخصص المنتج‬

‫يعد صندوق العمل «تمكين»‬

‫ألن بتلكو البحرين تحتضن‬

‫مروة االسكافي‪ ,‬مدير مسرعة‬ ‫انترنت األشياء برينك الشرق األوسط‬

‫للمشاركين في المسرعة كذلك‬

‫سوسة النخل التي تُ كبد الوطن‬ ‫في السنة‪ ،‬وطورت الشركة‬

‫ونأمل ان يتطور التعليم في‬

‫على الهارد وير وتوفير مختبرات‬ ‫لتطويرها كذلك تطوير مستمر‬

‫المجال كذلك الي تطوير البيئة‬

‫مركز برينك بتلكو النترنت االشياء في المنامة‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 42‬‬

‫‪ 5‬خطوات البد منها لرواد االعمال في المملكة العربية السعودية‬ ‫لطالما اعتاد أجدادنا ترديد المثل‪:‬‬ ‫"عصفور في اليد خيرٌ من عشرة‬

‫على الشجرة"‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬فقد‬

‫حطم ولي العهد السعودي األمير‬ ‫محمد بن سلمان هذه القاعدة‬

‫لتحقيق رؤيته للمملكة العربية‬

‫السعودية الجديدة‪ ،‬فاليوم تبذل‬

‫أكبر دولة مصدرة للنفط على وجه‬ ‫جهدا إضافيً ا لزيادة النسبة‬ ‫األرض‬ ‫ً‬

‫المئوية لصادراتها غير النفطية‪،‬‬

‫‪1‬‬

‫ً‬ ‫مبكرا‬ ‫خطط‬

‫ً‬ ‫مبكرا‬ ‫خذ بعض الوقت وخطط‬ ‫للتوسع الدولي‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫اختر وجهتك بحكمة‬

‫أوال إعداد قائمة شاملة بالبلدان التي تعتقد أن أسواقها ُمهتمة‬ ‫ينبغي عليك ً‬ ‫بمنتجاتك وخدماتك‪ ،‬ورتب تلك القائمة حسب األفضلية‪.‬‬

‫وهذا التحول غير المألوف في‬

‫مستحيال دون‬ ‫االقتصاد سيكون‬ ‫ً‬

‫إشراك جميع المعنيين‪ ،‬بمن فيهم‬

‫رواد األعمال المتحمسون مثلك‬ ‫ومثلي‪.‬‬

‫ولتحويل األقوال إلى أفعال‪،‬‬

‫كلفت الحكومة السعودية العديد‬

‫من الهيئات بإعداد قائمة طويلة‬

‫من المبادرات والخدمات الخاصة‬

‫لرائدات ورواد األعمال السعوديين‬

‫‪3‬‬

‫ألق نظرة فاحصة في المرآة‬ ‫ِ‬

‫ال يمكنك خوض معركة مع المنافسين‬ ‫األجانب على أرضهم ومنتجاتك ال تزال‬ ‫قيد التطوير‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫راقب خطواتك‬

‫تذكر أن تتجنب اختصار الطرق فيما‬ ‫يتعلق بالقوانين واللوائح‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫استفد من المساعدات‬ ‫المتوفرة‬

‫ينبغي أن تتعلم كيفية الحصول على‬ ‫المشورة والمساعدة القيمة‪.‬‬

‫الذين يفكرون في التوسع خارج‬

‫السوق المحلي‪ ،‬تبدأ هذه القائمة‬

‫التي تُ َمكّ ن المنشآت السعودية من‬

‫العثماني بتحديد المدينة التي ينبغي‬

‫الطلب‪ ،‬وال تنتهي بترويج المنتجات‬

‫وبيع االمتيازات التجارية في الخارج‪.‬‬

‫بعد نجاحهما في فتح فروع في‬

‫والمعارض الدولية‪ ،‬وباإلضافة إلى‬

‫أصدقائي من رائدات ورواد األعمال‬

‫إلكترونيً ا من الصفر باسم فودكس‪،‬‬

‫سقف التطلعات‪ ،‬لذا يبيع اآلن‬

‫وشاحنات الطعام من خالل أجهزة‬

‫مكان حول العالم‪.‬‬

‫بتقديم بيانات ودراسات دقيقة‬

‫حول البلدان المستهدفة حسب‬

‫السعودية في األسواق الخارجية‬ ‫مساعدة رائدات ورواد األعمال‬ ‫في الحصول على الموافقات‬

‫المطلوبة من الهيئات السعودية‬

‫التشارك مع المستثمرين األجانب‪،‬‬ ‫في الوقت الحاضر‪ ،‬يبحث بعض‬

‫السعوديين في كوكب األرض عن‬

‫أية فرص محتملة للتوسع‪ ،‬ويمكن‬

‫لتصدير منتجاتهم بسرعة وبسهولة‪،‬‬

‫النظر إلى منار العميري كمثال‪ ،‬فقد‬ ‫ً‬ ‫جزءا من النصف مليار‬ ‫الحظت أن‬

‫استشارات قيّ مة فيما يتعلق بطرق‬

‫يتوقون للحصول على كتب صوتية‬

‫أن يؤسسا فيها فرعهما األوروبي‬ ‫نظاما‬ ‫آسيا وأفريقيا‪ ،‬فلقد أنشآ‬ ‫ً‬

‫إلدارة المطاعم والمقاهي‬

‫اآليباد والتقنيات السحابية‪ ،‬ومع‬

‫أن فريق فودكس الدولي المكون‬

‫اسم العالمة التجارية سوبرانو‪،‬‬

‫وبعد رسم االبتسامات على آالف‬

‫الوجوه وافتتاح عشرات الفروع‬ ‫المربحة‪ ،‬شعر بالحاجة إلى رفع‬

‫االمتياز التجاري لسوبرانو في كل‬ ‫ً‬ ‫غربا‪ ،‬فسنسمع‬ ‫وإذا ما اتجهنا‬

‫عبدالله باهبري يتفاوض مع شركة‬

‫ً‬ ‫موظفا قام بتطبيق هذه‬ ‫من ‪150‬‬

‫عطور برازيلية تمتلك آالف الفروع‬

‫عربية‪ ،‬لذا أطلقت منصة إلكترونية‬

‫ألف نقطة بيع في ‪ 17‬دولة‪ ،‬إال‬

‫لمنتجه الفريد‪ ،‬حيث اخترع باهبري‬

‫ً‬ ‫وحاليا يقوم عدد‬ ‫للنشر الصوتي‪،‬‬

‫ال يُ حصى من مجتمع أعضاء موقع‬

‫إلى أرقام تفوق ذلك بكثير‪.‬‬ ‫ً‬ ‫شرقا‪ ،‬فسنرى عبدالله‬ ‫إذا ما اتجهنا‬

‫هذه المنظومة نوتا نوتا‪ ،‬وبعد‬

‫بشكل مباشر أو غير مباشر‪ -‬رائدات‬

‫لشراء أحدث الكتب المسموعة من‬

‫التجاري بشرق آسيا بافتتاح أول‬

‫مجتمعا إقليميً ا‬ ‫نوتا نوتا‪ ،‬وإنشائه‬ ‫ً‬

‫التوسع الدولي‪ ،‬وهذه المسرعات‬

‫وفي هذه األثناء‪ ،‬يقوم أحمد‬

‫أبودبيل منذ بضع سنوات بابتكار‬

‫يستطيعون الحصول على‬

‫استخراج الموافقات المطلوبة من‬

‫البلدان المستهدفة‪ ،‬عالوة على‬

‫ذلك‪ ،‬حفزت الحكومة السعودية‬

‫مسرعات األعمال الخاصة وغير‬

‫الربحية على تقديم خدمات تدعم ‪-‬‬

‫ورواد األعمال السعوديين في‬

‫تُ قدم حاليً ا مجموعة من الخدمات‬

‫الناطقين باللغة العربية حول العالم‬

‫خاصة بذلك تسمى منصة ضاد‬

‫ضاد العابر للقارات بزيارة المنصة‬ ‫خالل هواتفهم الذكية‪.‬‬

‫الزيني بالتشاور مع شريكه مصعب‬

‫المنظومة اإلدارية في حوالي ‪25‬‬

‫أن أحمد ومصعب يهدفان للوصول‬

‫أبو دبيل يحتفل مع مالك امتيازه‬ ‫الفروع في إندونيسيا‪ ،‬حيث قام‬

‫مفهوم جديد لآليس كريم‪ ،‬ومنحه‬

‫موزعا‬ ‫في أمريكا الالتينية لتكون‬ ‫ً‬

‫منصة ذكية وجهاز شخصي لخلط‬

‫العطور وإنتاجها إلكترونيً ا‪ ،‬وسمى‬

‫تحديده للصفات المميزة لعمالء‬

‫لصانعي العطور‪ ،‬بدأ بتصنيع أجهزته‬

‫وتصديرها إلى الموزعين الرسميين‬ ‫حول العالم‪<<< .‬‬

‫‪45 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫صنع التأثير‬ ‫باالبتكار‬

‫مقدم إليكم من‬

‫ما وراء الحدود‬ ‫عالميا‬ ‫محليا وفكر‬ ‫اعمل‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫رواد األعمال في المملكة العربية السعودية‬ ‫كيف ُينمي ّ‬ ‫دوليا بقلم مهند أبو دية‬ ‫مشاريعهم‬ ‫ً‬

‫"لم ال؟"‬ ‫َ‬

‫كان ذلك ردي على النقاش‬ ‫الدائر بيني وبين نفسي ذات صباح عندما‬ ‫تلقى مركز التدريب التابع لي في المملكة‬ ‫العربية السعودية مكالمة من رقم دولي‬ ‫يطلب خدماتنا‪ ،‬حيث ذكر المتصل "سمعنا‬ ‫عن البرامج الفريدة التي تقدموها من وسائل‬ ‫اإلعالم"‪ ،‬بصراحة‪ ،‬لم يكن نطاق عمل فريقي‬ ‫في تلك المرحلة يشمل سوى بعض المدن‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 44‬‬

‫في المملكة‪ ،‬وبعد بضع سنوات صار مركزي‬ ‫ينفذ العديد من البرامج التدريبية ويشحن‬ ‫آالف المواد إلى خمسة دول جديدة‪ ،‬فهذا‬ ‫التغيير البسيط في منهجية عمل مركزنا‬ ‫حوله من مجرد كونه مركزً ا صغيرً ا يكافح في‬ ‫السوق المحلية المزدحمة إلى مركز عالمي‬ ‫عقودا مع اتحاد يضم حوالي ‪ 40‬غرفة‬ ‫يوقع‬ ‫ً‬ ‫تجارية في دول الخليج العربي‪.‬‬

‫> هل أنت متأكد من أن مؤسستك‬

‫خدماتك للمشترين الواعدين‬

‫ومستقلة ومرنة بدرجة كافية‬

‫فرعا أو تشارك مع شركاء جديرين‬ ‫ً‬

‫لديها أنظمة إدارية ومالية واضحة‬ ‫لضمان إجراء عمليات فعالة‬

‫تفكر في التحليق بأعمالك إلى خارج‬

‫حدود السعودية؟ ً‬ ‫إذا أعرني انتباهك‪،‬‬

‫واصغ إلى األسرار الخمسة التالية‬ ‫التي يريد أصدقائي ذوي العقلية‬

‫التوسعية أن يخبروك بها والتي‬

‫ستضمن لك الهبوط اآلمن هناك‪:‬‬

‫‪ /1‬خطط مبكرا‬

‫ً‬ ‫مبكرا‬ ‫خذ بعض الوقت وخطط‬

‫كلفت الحكومة السعودية العديد‬ ‫من الهيئات بإعداد قائمة طويلة من‬ ‫المبادرات والخدمات الخاصة لرائدات‬ ‫ورواد األعمال السعوديين الذين يفكرون‬ ‫في التوسع خارج السوق المحلي‪.‬‬

‫إعداد قائمة شاملة بالبلدان التي‬

‫للبقاء هناك بضع سنوات دون‬ ‫أرباح؟‬

‫بعض رائدات ورواد األعمال‬

‫خوض معركة مع المنافسين‬

‫وخدماتك احتياجات عمالء خارج‬

‫وفريق عملك وضع هذه النقطة‬ ‫ً‬ ‫مبكرا‪ ،‬لن تكون‬ ‫بعين االعتبار‬

‫الخارج؟ هل تكفيك هذه النقود‬

‫بالقوانين واللوائح‪ ،‬فإنفاق بعض‬

‫غير مخطط لها أثناء التوسع في‬

‫عنها من مصادر موثوقة‪ ،‬بعد ذلك‬

‫السعوديون يفضلون البدء بالبلدان‬ ‫التي دعتهم لالستثمار فيها أو تلك‬ ‫التي يملكون فيها قاعدة عمالء‪،‬‬

‫األسئلة يعني أنه ينبغي عليك‬ ‫قدما في خطتك‪ ،‬فال يمكنك‬ ‫ً‬

‫إلى حين نضوج منشأتك في العام‬ ‫الذين ال يستطيعون تأمين قدر‬

‫إنه ألمر محزن للغاية أن نرى بعض‬

‫تماما‪ ،‬سيساعدك‬ ‫على العكس‬ ‫ً‬

‫ويضعون األسواق البعيدة األكثر‬

‫مرن وتصميم العالمات التجارية‬

‫وإذا شعرت بعدم قدرتك على‬

‫ذلك على بناء هيكل تنظيمي‬ ‫والمنتجات والخدمات القابلة‬

‫للتكيف‪ ،‬باإلضافة إلى الحصول‬

‫على المستندات الرسمية وحقوق‬

‫الملكية الفكرية المناسبة في‬

‫والموردين والعمالء والمنافسين‬ ‫ً‬ ‫وجها لوجه‪ ،‬فال تتردد‬ ‫المحتملين‬

‫الجهوزية لغزو األسواق الدولية!‬

‫ألق نظرة فاحصة في‬ ‫‪ِ /3‬‬ ‫المرآة‬

‫وجود قاعدة عريضة من العمالء‬

‫وسلسلة توريد فعالة وتنظيمات‬ ‫مالئمة ألعمالك في السعودية‬

‫ال يعني بالضرورة أنك ستجد‬

‫نفس الشيء في البلدان التي‬

‫أوال‬ ‫تستهدفها‪ ،‬لذا ينبغي عليك ً‬

‫أصدقائي باستثمار ما لديهم حاليً ا‬

‫عدة بلدان بشكل ضعيف‪.‬‬

‫مرحلة مبكرة‪ ،‬وعندما يحين الوقت‬

‫‪ /2‬اختر وجهتك بحكمة‬

‫المحفوفة بالمخاطر‪ ،‬فينصحونهم‬

‫الفهم الكامل للبلدان المستهدفة‬

‫في القيام بذلك‪.‬‬

‫المناسب‪ ،‬ستكون على أتم‬

‫كاف من رأس المال لهذه الخطوة‬

‫في أسواقهم المحلية‪ ،‬فخدمة بلد‬

‫دون زيارتها والتعرف على الشركاء‬

‫خطوة كبيرة مثل التوسع العالمي‪،‬‬ ‫على المشورة والمساعدة القيمة‪،‬‬

‫رائدات ورواد األعمال السعوديين‬

‫يعانون بينما تقدم الكيانات‬

‫الوطنية العديد من الخدمات‬

‫ً‬ ‫آنفا‪ ،‬لذا انجز‬ ‫المذهلة والمذكورة‬

‫واحد بشكل فعال أفضل من خدمة‬

‫‪ /4‬راقب خطواتك‬

‫ذكاء من خالل االستفادة ً‬ ‫أيضا‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫من الحوافز التي تقدمها الحكومات‬

‫على الرغم من إنجازك لألبحاث‬

‫المطلوبة عن الدولة التي ستتوجه‬

‫إليها‪ ،‬عليك الدخول فيها بمنتجاتك‬

‫ضع أحالم اليقظة جانبً ا‪ ،‬وأجب على‬

‫األسواق الدولية‪:‬‬

‫بخدمة العمالء في تلك الدولة‬

‫كل دعم متوفر في وطنك‪ ،‬وكُ ن‬

‫األجنبية لجذب المشاريع الدولية‬ ‫مثل مشروعك‪.‬‬

‫ً‬ ‫عصفورا في‬ ‫ختاما‪ ،‬ال شك في أن‬ ‫ً‬

‫مخاطرة‪ ،‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬ابدأ‬

‫اليد خيرٌ من عشرة على الشجرة‪،‬‬

‫> ما هو الوضع الحالي لمنتجاتك‬

‫عبر اإلنترنت وشحن المنتجات‬

‫قادر على الحفاظ على العصفور‬

‫وتنافسية ومتوافقة مع معايير‬

‫وبعد ذلك قم ببيع منتجاتك‬

‫وخدماتك؟ هل هي كاملة‬

‫البلد الذي تستهدفه؟‬

‫لكن لو كان لديك ما يثبت أنك‬

‫إلى منازلهم عبر البريد السريع‪،‬‬

‫الموجود في يدك وعلى مطاردة‬

‫إلى الموزعين المهتمين وبيع‬

‫فلم ال؟‬ ‫على الشجرة‪َ ،‬‬

‫ومدرب ومستشار سعودي في مجال االبتكار التجاري وريادة األعمال االجتماعية‪،‬‬ ‫مهند أبو دية‪ ،‬مؤلف ُ‬ ‫وهو الرئيس التنفيذي السابق لمركز إسطرالب لتدريب المبتكرين‪.‬‬ ‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 46‬‬

‫المهام في مشروعك الريادي‬

‫خططك بذكاء عبر االستفادة من‬

‫مستخدما السبل األقل‬ ‫وخدماتك‬ ‫ً‬

‫هذه األسئلة بصراحة قبل اقتحام‬

‫‪ /5‬استفد من المساعدات‬ ‫المتوفرة‬

‫ينبغي أن تتعلم كيفية الحصول‬

‫للتصدير واالمتياز التجاري والتوسع‬

‫ربحية ضمن خططهم الالحقة‪،‬‬

‫الخطيرة‪.‬‬

‫أعمالك تتعطل كلما خرجت لعطلة‬

‫سهلة من خالل التوجه إلى دولة‬

‫الدولي مضيعة لوقتك‪ ،‬بل‬

‫عملك من المشاكل القانونية‬

‫بنفسك حتى اآلن‪ ،‬لكن عند اتخاذ‬

‫ال تزال قيد التطوير‪ ،‬ولو كانت‬

‫المقبل‪ ،‬أما رائدات ورواد األعمال‬

‫كاف‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫مجاورة تتمتع بمقدار ربحية‬

‫محام محلي أفضل‬ ‫المال لتوكيل‬ ‫ٍ‬ ‫َ‬ ‫الحقا إلنقاذ‬ ‫من إنفاق الكثير‬

‫األجانب على أرضهم ومنتجاتك‬

‫ومن ناحية أخرى يفضل البعض اآلخر‬

‫صياغتك المسبقة للخطط األولية‬

‫تتجنب اختصار الطرق فيما يتعلق‬

‫أعلم بأنك قد تكون انجزت معظم‬

‫فمن األفضل تأجيل هذا التوسع‬

‫بدء رحلة توسعهم عالميً ا بغنيمة‬

‫غير المتوقعة أو الهجمات المضادة‬

‫اإلضافية للتغلب على أي عقبات‬

‫التفكير مرة أخرى قبل المضي‬

‫وخدماتك‪ ،‬وقم بجمع المعلومات‬

‫بالثقة هناك‪ ،‬هذا الغزو التدريجي‬

‫لألسواق سيحميك من الصدمات‬

‫من المنافسين المحليين‪ ،‬وتذكر أن‬

‫تعتقد أن أسواقها ُمهتمة بمنتجاتك‬

‫للتوسع الدولي‪ ،‬فإذا كان هناك‬

‫السعودية‪ ،‬فيجب عليك أنت‬

‫> هل لديك ما يكفي من النقود‬

‫اإلجابة بـ "ال" على أي من هذه‬

‫رتب تلك القائمة حسب األفضلية‪،‬‬

‫احتمال بسيط ألن تلبي منتجاتك‬

‫وسلسة عابرة للحدود؟‬

‫المتيازك التجاري‪ ،‬ومن ثم افتح‬

‫عصفور أو أكثر من تلك الموجودة‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫‪ 100‬شركة عائلية في‬ ‫منطقة الخليج تتبرع بنحو‬ ‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫‪ 7‬مليارات دوالر‬ ‫ً‬ ‫وفقا لـشركة االستشارات‬ ‫"ستراتيجي آند"‪.‬‬ ‫المبادرات الخيرية في المنطقة‪ ،‬وخير ما‬

‫الدراسات والبحوث واالستبيانات التي‬

‫أجرتها المبادرة أن تبني ممارسات الحوكمة‬

‫الرشيدة في مختلف الشركات والمؤسسات‪،‬‬

‫وال سيما الخيرية منها‪ ،‬يساهم بفعالية في‬

‫ازدهار قطاع العطاء االجتماعي‪ ،‬وذلك‬

‫ً‬ ‫نظرا لقدرة هذه الممارسات على ترسيخ‬

‫الثقة بين الممولين والمؤسسات‪ ،‬إذ يتفق‬

‫المتخصصون والعاملون في مجال األعمال‬

‫يجسد ذلك إعالن دولة اإلمارات عام ‪2017‬‬ ‫ً‬ ‫عاما للخير‪ ،‬ما دفع بمؤشر العطاء العالمي‬

‫من اإلجراءات واألطر القانونية التي تضمن‬

‫آيد» إلى اعتبار اإلمارات بين أكثر عشر دول‬

‫البحث عن أفضل السبل لتحسينها وقياس‬

‫ومع تزايد المساعي الخيرية واإلقبال الشديد‬

‫تسعى المبادرة بالتعاون مع شركائها إلى‬

‫الزكاة والمنح والتبرعات‪ ،‬أصبحت الحاجة إلى‬

‫الرشيدة وإرساء مبادئها عبر إنشاء منصة‬

‫إلدارة المبالغ الضخمة من أموال التبرعات‬

‫أواصر التعاون بين المؤسسات غير الربحية‪،‬‬

‫لعام ‪ 2017‬الصادر عن مؤسسة «تشاريتيز‬ ‫سخاء‪.‬‬ ‫في العالم‬ ‫ً‬

‫على المساهمة في العطاء من خالل‬

‫ممارسة الحوكمة الرشيدة وتطبيق مبادئها‬

‫االجتماعية والخيرية على ضرورة تنفيذ المزيد‬

‫تطبيق ممارسات الحوكمة الرشيدة ومواصلة‬ ‫أثرها على المجتمعات»‪.‬‬

‫تضم جميع الجهات المعنية وتساهم في تعزيز‬

‫الصادر عن «المنتدى العالمي لحوكمة‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ناجحا يمكن‬ ‫نموذجا‬ ‫وإبراز أمثل التجارب لتكون‬

‫المتحدة يضم أكثر من ‪ 6000‬مؤسسة‬

‫وتُ برز «مبادرة بيرل» أهمية الحوكمة‬

‫وصارمة في مجال الحوكمة‪ ،‬األمر الذي يؤكد‬

‫أهدافهم الخيرية بأعلى مستويات الفعالية‬

‫المؤسسية وقدرتها على تمكين المؤسسات‬

‫والتأثير‪.‬‬

‫لدى «مبادرة بيرل»‪« :‬تؤكد العديد من‬

‫تعزيز الثقة في تلك المؤسسات‪ ،‬لتفتح‬ ‫ً‬ ‫آفاقا أوسع للتعاون بين الجهات ذات‬ ‫بذلك‬

‫مواصلة الجهود لالرتقاء بممارسات الحوكمة‬

‫اعتماده في أعمال الجهات غير الربحية‪.‬‬

‫وقالت ياسمين ُعمري‪ ،‬المديرة التنفيذية‬

‫تطبيق مبادرة بيرل‬

‫االهتمامات واألهداف المشتركة‪.‬‬

‫التي يتلقاها هذا القطاع أشد وأقوى‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حرصا على استدامة ثقة المتبرعين بأن‬ ‫وذلك‬ ‫هذه األموال تُ نفق بنزاهة وأخالقية لتحقيق‬

‫شئون ريادية‬

‫والشركات من تحديد أهدافها بوضوح والتأكد‬ ‫من مواءمة أنشطتها مع رؤيتها ورسالتها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا على دور الحوكمة الفاعل في‬ ‫وتؤكد‬

‫ويشير الدليل السابع لحوكمة الشركات‬

‫الشركات»‪ ،‬إلى أن الميثاق العالمي لألمم‬ ‫تجارية عالمية خاضعة لشروط ومعايير دقيقة‬ ‫األهمية الكبيرة لتطبيق الحوكمة ودورها‬

‫المحوري في تحقيق التنافسية بين العالمات‬ ‫ً‬ ‫أيضا على تطوير‬ ‫التجارية العالمية‪ ،‬بل وقدرتها‬ ‫مجتمعات التي تعمل هذه الشركات ضمنها‪.‬‬

‫‪www.pearlinitiative.org‬‬

‫‪49 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫االجتماعي والمؤسسات غير الربحية قد أعربت‬

‫عن الحاجة إلى تعزيز ممارسات الحوكمة في‬ ‫القطاع‪.‬‬

‫وأشار االستبيان الذي لجأ إلى جمع‬

‫المعلومات واستفتاء العاملين في‬

‫مؤسسات العطاء االجتماعي والمؤسسات‬

‫غير الربحية في المنطقة بشأن الوضع الحالي‬

‫لممارسات الحوكمة والمساءلة والشفافية‪،‬‬

‫إلى ارتفاع عدد المؤسسات التي تطبق‬ ‫ممارسات الحوكمة في قطاع العطاء‬

‫االجتماعي والعمل غير الربحي‪.‬‬

‫ويفيد االستبيان أن ‪ 80‬بالمئة من ممثلي‬

‫الجهات المانحة يعتبرون وجود مجلس إدارة‬ ‫ياسمين العمري‪,‬‬

‫المدير التنقيذي لـ"مبادرة بيرل"‬

‫الحوكمة الرشيدة‬

‫طريق المؤسسات غير الربحية إلى التنمية واالستدامة‬

‫تنظر‬

‫«مبادرة بيرل»‪ ،‬المنظمة غير‬

‫في الجهات المتلقية من العوامل الرئيسية‬

‫يتحر ْونها عند إقبالهم على التبرع لها‪ ،‬كما‬ ‫التي َّ‬ ‫ً‬ ‫تبيّ ن أن أربعا من كل خمس مؤسسات غير‬ ‫ربحية لديها مجلس إدارة‪ ،‬وأشارت نسبة ‪93‬‬ ‫بالمئة من المؤسسات إلى امتالكها لنظام‬

‫واحد خالل‬ ‫ٍ‬ ‫تدقيق مستقل‪ ،‬أو عزمها تشكيل‬ ‫ً‬ ‫شهرا المقبلة‪.‬‬ ‫االثني عشر‬ ‫ومن المثير لالهتمام أن ‪ 86‬بالمئة من‬

‫المشاركين في االستبيان والعاملين في‬

‫الربحية التي تعمل على نشر ثقافة المساءلة‬

‫البديهة‪ ،‬مما يعزز من ممارساتها اإليجابية‬

‫وقدرتها على تحقيق أهدافها في مجال‬

‫المؤسسات غير الربحية يرَ ْون أن الجهات التي‬ ‫ّ‬ ‫يمثلونها تلتزم بمبدأ الشفافية‪ ،‬ومع ذلك‬

‫للتنافسية في جميع أنحاء المنطقة‪ ،‬إلى‬

‫ً‬ ‫جهودا مكثفة لتنفيذ‬ ‫تكرس «مبادرة بيرل»‬

‫المؤسسات غير الربحية بمشاركة معلوماتها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫خارجيا مع الجهات المانحة‬ ‫داخليا وليس‬

‫والشفافية باعتبارهما محركان رئيسيان‬

‫العطاء االجتماعي على أنه جزء ال يتجزأ من‬

‫األعمال الخيرية‪.‬‬

‫برامج ومبادرات تهدف إلى نشر ثقافة‬

‫هناك تخوف لدى الجهات المانحة بسبب قيام‬

‫السياقات االقتصادية واالجتماعية والثقافية‬

‫من المساءلة والشفافية‪ ،‬ومن أبرز هذه‬

‫وتؤكد المبادرة على ضرورة وجود إطار‬

‫االجتماعي» الذي نفذته العام الماضي على‬ ‫ً‬ ‫منحة لكي‬ ‫مدى عام واحد‪ ،‬والذي تلقى‬

‫ثقافة الحوكمة والشفافية في القطاع‬

‫الربحية ومؤسسات العطاء االجتماعي في‬

‫النهوض بمجال العطاء في منطقة الخليج‪.‬‬

‫الكبيرة لهذا القطاع لكونه من القطاعات‬

‫وتقديم تقارير سنوية موثوقة بشأنها تعكس‬

‫بشأن الحوكمة في قطاع العطاء االجتماعي‬

‫اإلقليمية المتكاملة التي أطلقها مكتب‬

‫للمنطقة‪.‬‬

‫تنظيمي يضمن تلبية المؤسسات لمعايير‬

‫الحوكمة الرشيدة ويدفع المؤسسات غير‬ ‫المنطقة إلى االلتزام بمبادئ الحوكمة‬

‫تحمل هذه المؤسسات لمسؤولياتها وتبنيها‬

‫لمبادىء المساءلة من خالل الشفافية‬

‫واإلفصاح‪ ،‬مما يساهم بالنتيجة في ترسيخ‬

‫الجهود برنامج «الحوكمة في قطاع العطاء‬

‫يستمر في خلق اآلثار الملموسة بهدف‬

‫وقدم البرنامج الذي نفذته «مبادرة بيرل»‬

‫سلسلة من حلقات النقاش الجماعية وورش‬ ‫العمل في الكويت والمملكة العربية‬

‫السعودية ودولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫وبيانات تنشرها‬ ‫ٍ‬ ‫تقارير سنوية‬ ‫والجمهور عبر‬ ‫ٍ‬ ‫على مواقعها اإللكترونية‪.‬‬

‫وتكمن قيمة مساعي «مبادرة بيرل» لغرس‬ ‫الخيري في منطقة الخليج العربي في األهمية‬ ‫المزدهرة‪ ،‬حيث تشير شبكة المعلومات‬

‫األمم المتحدة لتنسيق الشؤون اإلنسانية‪،‬‬

‫إلى تدفق مبالغ هائلة تتراوح بين ‪400‬‬

‫مليار وتريليون دوالر بصورة زكاة وصدقات‬

‫مفاهيم الحوكمة كنهج ثابت وأساسي في‬

‫لجمع البيانات والتوعية بقضايا الحوكمة في‬

‫وتبرعات في العالم اإلسالمي سنويا‪.‬‬

‫وتشير «مبادرة بيرل» إلى أن الحوكمة‬ ‫الرشيدة تمكّ ن المؤسسات من االستجابة‬

‫استبيان أجرته المبادرة بعنوان «حالة‬ ‫وأظهر‬ ‫ٌ‬

‫«ستراتيجي آند» قيمة التبرعات المقدمة من‬

‫الثقافة المؤسسية بنطاقها األوسع‪.‬‬

‫للتغيرات والتحديات بفاعلية وحصافة وسرعة‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 48‬‬

‫قطاع العطاء االجتماعي‪.‬‬

‫الحوكمة في قطاع العطاء االجتماعي‬

‫– منطقة الخليج» أن مؤسسات العطاء‬

‫وتقدر شركة االستشارات العالمية‬

‫أكبر ‪ 100‬شركة عائلية في منطقة الخليج‬ ‫ً‬ ‫سنويا وسط تزايد‬ ‫بنحو ‪ 7‬مليارات دوالر‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫شئون ريادية‬

‫التعلم من مرونة الشركات‬

‫الناشئة يعني كذلك البحث‬

‫والمتابعة في ثقافة منتجاتها‬

‫التجريبية أو منتجاتها بصورتها‬

‫األساسية (‪ ،)MVP‬فبدل إضاعة‬ ‫الوقت في تطوير منتج مثالي‪،‬‬

‫تكمن الفكرة في تقديم مسودة‬ ‫ً‬ ‫الحقا‬ ‫سريعة لمنتج أولي يمكن‬

‫ً‬ ‫استنادا إلى مالحظات‬ ‫تطويره‬

‫العمالء و‪/‬أو المستخدم النهائي‪.‬‬ ‫أحد األمثلة على ذلك‪ ،‬ورغم أن‬

‫’جوجل‘ ال يمكن تصنيفها كشركة‬ ‫ناشئة‪ ،‬هو تطبيق الخرائط من‬

‫’جوجل‘ (‪ )Google Maps‬حيث‬

‫كانت نسخته األولى مجرد خريطة‬ ‫ً‬ ‫الحقا لتتضمن معلومات‬ ‫تطورت‬ ‫كالحركة المرورية والمتاجر‬

‫والمطاعم وآراء المستهلكين‬

‫وغير ذلك‪ .‬هذا التطور ملفت‬

‫لالهتمام ألنه جاء في إطار تغير‬

‫يعتبر تمييز الشركات الناشئة‬ ‫ً‬ ‫تحديا ال يستهان به مع‬ ‫الواعدة‬

‫حاضنة األعمال ’ستيشن إف‘‬

‫‪ Station F‬حيث ندرب ‪ 11‬شركة‬

‫ظهور أكثر من ‪ 300‬ألف شركة‬

‫ناشئة مختارة بعناية‪.‬‬

‫عام‪ .‬كيف يمكنك العثور على‬

‫من الشراكات مقدار فائدتها‬

‫ما تضيفه للقطاع الذي تعمل‬

‫للشركات الكبيرة التي تتمكن‬

‫ناشئة جديدة حول العالم كل‬ ‫الشركات الناشئة التي لديها‬

‫فيه؟ توجد في الشرق األوسط‬

‫يُ ظهر نجاح هذه األنماط الجديدة‬

‫لجميع األطراف‪ ،‬فالفائدة جليّ ة‬ ‫من الحفاظ على حيويتها في‬

‫ثقافي عالمي مع شهية متزايدة‬

‫العديد من المبادرات الحكومية‪،‬‬

‫أحدث ابتكارات السوق‪ ،‬كما‬

‫على وجهات نظر خارجية وجمع‬

‫ترعى نمو الشركات الناشئة‪،‬‬

‫عبر التمكن من اختبار تقنياتها‬

‫لالختبار والتجريب والحصول‬

‫معلومات تراكمية‪.‬‬

‫والمسرّ عات والحاضنات التي‬

‫ويبقى على عاتق كل شركة أن‬

‫تبحث عن الدرر الخفية أينما كانت‬

‫العمل مع الشركات الناشئة‬

‫سواء في الشرق األوسط أو في‬

‫يمكن للشركات الكبيرة أن تتعلم‬

‫في شراكة إبداعية معها‪.‬‬

‫الطريقة األخرى دون شك فهي‬

‫مسرّ ع األعمال ’ستار بورست‘‬

‫الشركات الناشئة الواعدة في‬

‫تكنولوجيا الفضاء والدفاع‪،‬‬

‫اإللهام هو أحد الطرق التي‬

‫عبرها من الشركات الناشئة‪ ،‬أما‬ ‫عقد الشراكات‪ :‬مالحظة أكثر‬

‫مجال عملك ثم إيجاد طرق جديدة‬ ‫ومثيرة لالهتمام للعمل معها‪.‬‬

‫باقي العالم‪ ،‬ثم أن تسعى للدخول‬

‫هذه كانت الفكرة وراء‬

‫‪ Starburst‬الذي يركز على قطاع‬ ‫باإلضافة لذلك‪ ،‬فنحن نقود‬

‫برنامج األمن اإللكتروني في‬

‫أن الشركات الناشئة تستفيد‬ ‫والحصول على التوجيه من‬ ‫اختصاصيين للحصول على‬

‫بدل أن تعيد الشركات الكبيرة‬ ‫هيكلة طريقة عملها‪ ،‬والتي هي‬ ‫ً‬ ‫وقتا بحد ذاتها‪،‬‬ ‫عملية تستغرق‬ ‫يمكنها أن تحتضن شركات ناشئة‬ ‫فيها‪ ،‬ويفضل أن تفسح لها درجة‬ ‫من الحرية على صعيد هيكلية‬ ‫التسلسل اإلداري المركزي‪.‬‬

‫شراكات مع شركات ناشئة‬

‫وأكاديميين رواد في مجاالتهم‬

‫لتبادل أفضل الممارسات للعمالء‬

‫والشركات في المنطقة‪.‬‬

‫مع حضور طويل األمد في‬

‫مصداقية أكبر في مجال عملها‪.‬‬

‫المنطقة يعود ألكثر من ‪50‬‬

‫ناشئة في ’ستيشن إف‘ من‬

‫مثمر على أفضل المستويات بين‬

‫وبذلك نضمن أن كل شركة‬

‫الشركات العاملة في مجال األمن‬

‫ً‬ ‫فريقا من الخبراء‬ ‫اإللكتروني تملك‬ ‫ً‬ ‫مستعدا لمساعدتها في تطوير‬ ‫تقنياتها‪.‬‬

‫عام‪ ،‬فنحن ملتزمون بإيجاد تعاون‬ ‫الشركات من مختلف األحجام‪،‬‬

‫مع دعم الرؤى اإلقليمية للشرق‬ ‫األوسط وتحفيز االبتكار‪.‬‬

‫تؤكد اإلنجازات التي حققها‬

‫هذا البرنامج حتى اليوم‪ ،‬إلى‬

‫جانب الطلبات التي نتلقاها من‬

‫مختلف أنحاء العالم‪ ،‬مدى جاذبية‬

‫أعمالنا بالنسبة لرواد األعمال في‬ ‫القطاعات الرقمية‪.‬‬

‫وكنا قد أسسنا في وقت‬

‫سابق من هذا العام مركز األمن‬ ‫السيبراني لخدمة اإلمارات‬

‫العربية المتحدة وكامل الشرق‬

‫األوسط‪ ،‬وسيثمر هذا المركز عن‬

‫باتريس كاين هو رئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة ’تاليس‘‬

‫‪51 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫الشركات الكبيرة‬

‫يمكنها أن تتعلم الكثير من الشركات الناشئة‬ ‫بقلم باتريس كاين‪ ،‬رئيس التنفيذي لمجموعة ’تاليس‘‬

‫يجب‬

‫على الشركات الكبرى أن تحافظ‬

‫على وتيرة متواصلة من االبتكار إذا أرادت‬

‫أن تبقى سبّ ً‬ ‫اقة في عالم اليوم‪ ،‬ولكن كيف‬

‫ً‬ ‫نظرا الرتفاع كلفة‬ ‫أو النقل أو النقل الجوي‬

‫دخولها هي فكرة خاطئة‪ ،‬فنحن نرى كل يوم‬

‫التعلم من أساليب عمل الشركات‬ ‫الناشئة‬

‫النقطة األولى هي استقاء اإللهام والتعلم‬

‫من مرونة هذه الشركات الناشئة وقدرتها‬ ‫على التكيف وثقافة التجربة والوقوع في‬

‫الخطأ وتصويبه‪ .‬تستطيع الشركات الناشئة‪،‬‬

‫بفضل هيكلياتها المرنة وقدرتها على اتخاذ‬ ‫ً‬ ‫تجاوبا مع‬ ‫القرارات بسرعة‪ ،‬أن تكون أكثر‬

‫شركات صغيرة تأتي بابتكارات فريدة متطورة‬ ‫ً‬ ‫حديثا في مجال التصوير من‬ ‫كما شاهدنا‬

‫الفرص التي تصادفها بالمقارنة مع استجابة‬

‫ً‬ ‫أمرا‬ ‫االبتكار بالنسبة لشركة كبيرة يعني‬ ‫ً‬ ‫واحدا‪ :‬التواضع‪.‬‬

‫من هنا‪ ،‬فإن استمرار الشركات الكبيرة بتحدي‬

‫وإجراءات مرهقة قبل اتخاذ الموافقات‪.‬‬

‫بشكل كبير في األبحاث والتطوير وتوظيف‬

‫مبتكرة أينما ُو ِجدت وفي وقت مبكر قد‬

‫طريقة عملها‪ ،‬والتي هي عملية تستغرق‬ ‫ً‬ ‫وقتا بحد ذاتها‪ ،‬يمكنها أن تحتضن شركات‬

‫في ’تاليس‘ لدينا ‪ 25‬ألف موظف يعملون‬

‫وراء الشركات الناشئة التي تبتكر التكنولوجيا‬

‫ألف موظف‪ ،‬وهذه نسبة كبيرة‪ ،‬وذلك‬

‫من الحماس إلى السوق‪ ،‬وذلك للتعاون معها‬

‫يمكن لهكذا مشاريع أن تعمل إما على‬

‫ً‬ ‫ابتكارا في‬ ‫باعتباره أحد أكثر مناطق العالم‬

‫الرقمي للشركة نفسها من خالل برامج‬

‫يمكن لهكذا شركات أن تضمن انفتاحها على‬

‫األفكار وأساليب العمل الجديدة؟‬

‫فهكذا شركة تمتلك اإلمكانات لالستثمار‬ ‫أفضل المهندسين في مجال عملها‪ .‬ونحن‬

‫في مجال األبحاث والتطوير من أصل ‪65‬‬

‫األقمار الصناعية‪.‬‬

‫نفسها ووضع طرائق عملها تحت االمتحان‬ ‫ً‬ ‫دوما مع المخاطرة بالتعرف على أفكار‬

‫بقاء أساسية‪ .‬هذا يعني السعي‬ ‫ٍ‬ ‫أصبح مسألة‬

‫الجديدة وطرائق العمل المبتكرة وتأتي بمزيد‬

‫الشركات األكبر التي لديها متطلبات‬

‫بدل أن تعيد الشركات الكبيرة هيكلة‬

‫ناشئة فيها‪ ،‬ويفضل أن تفسح لها درجة من‬

‫الحرية على صعيد هيكلية التسلسل اإلداري‬

‫المركزي‪.‬‬

‫ألننا ندرك أهمية البقاء في طليعة االبتكار‬

‫واستلهام إبداعها‪ .‬يوفر الشرق األوسط‪،‬‬

‫لكن هذا وحده ال يكفي لسبب واحد إحصائي‬ ‫ً‬ ‫دائما خارج شركتك أشخاص‬ ‫بسيط‪ :‬يوجد‬

‫العالم‪ ،‬فرصة فريدة لجميع المعنيين لاللتقاء‬ ‫واإلبداع‪.‬‬

‫محددة أو دورات تدريب للموظفين على‬

‫فكرة كون الشركات الناشئة لن تتمكن من‬

‫توجد طريقتان تستطيع الشركات الكبيرة‬

‫بهما أن تستفيد من اندفاع الشركات الناشئة‬

‫تعمل بها منصة «المصنع الرقمي» التي‬

‫والتطور التكنولوجي‪.‬‬

‫مبدعون أكثر مما يوجد فيها‪ .‬باإلضافة ألن‬

‫دخول قطاعات الفضاء أو الدفاع أو األمن‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 50‬‬

‫لالبتكار والتغيير‪.‬‬

‫صعيد مشاريع المستهلكين أو على التحول‬

‫سبيل المثال‪ .‬وهذا بالضبط هو الروح التي‬ ‫أطلقتها ’تاليس‘ من مقرها في مبنى ’وي‬

‫وورك‘ المكتبي في باريس‪.‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات‬

‫ومراكز التسوق الجديدة‪ .‬وقد بدأت‬

‫فعال أعمال بناء موقع‬ ‫مجموعة الفطيم‬ ‫ً‬ ‫جديد لمتاجر «آيكيا» و»إيس» في المنطقة‬

‫المجاورة‪.‬‬

‫سترتبط الضاحية الجديدة بباقي اإلمارة عبر‬ ‫مشروع خط المترو الجديد‪ ،‬الذي يمرّ على‬ ‫خمسة مواقع سكنية رئيسية جديدة‪ ،‬حيث‬

‫ستُ صبح أسعارها تنافسية بطبيعة الحال‪،‬‬ ‫كما من شأنه أن يزيد من جاذبية فكرة‬

‫االنتقال للعيش في دبي في أذهان الناس‪،‬‬

‫ال سيّ ما بين زوار المعرض المتوقع أن يصل‬

‫توقعات السوق العقاري‬ ‫لمرحلة ما بعد إكسبو ‪2020‬‬ ‫تناول‬

‫الكثير من الخبراء االقتصاديين‬

‫في أحاديثهم التوقعات لمستقبل السوق‬

‫العقاري بدبي في الفترة الالحقة لمعرض‬ ‫ً‬ ‫واستنادا إلى ما نعرفه‬ ‫إكسبو المرتقب‪.‬‬

‫عن الوضع الحالي للسوق‪ ،‬والمعروض‬

‫بقلم ماثيو غريغوري‬

‫االستثمار والحفاظ على الزخم الناجم عن‬

‫في ترسيخ االستقرار في الدولة وجاذبية‬

‫انقضاء فترة الحدث وتراجع أعداد الزائرين‪.‬‬

‫الحالي والمستقبلي‪ ،‬وتحسين استقرار أسعار‬

‫بحسب وكالة فام العقارية (‪ ،)fäm‬باإلضافة‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تدرس دائرة األراضي‬

‫إنشائها بعد‪ ،‬من المقرر تسليم ‪59,800‬‬

‫الملكية المجزأة للعقارات‪ ،‬األمر الذي سينتج‬

‫في موعدها‪ .‬لكن رغم ذلك‪ ،‬يمكن ألي‬ ‫زيادة في المعروض التأثير بشكل مباشر‬

‫على أسعار العقارات هذا العام‪ ،‬لذا ركزت‬

‫الحكومة جهودها على تفعيل قوانين أكثر‬ ‫سالسة بشأن الملكية العقارية‪ ،‬ومنح‬

‫مددة‪ ،‬والتمهيد إلطالق‬ ‫الم ّ‬ ‫التأشيرات ُ‬

‫رهون عقارية ثانوية مبسطة قريبً ا‪ ،‬وهي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هاما في تحفيز‬ ‫دورا‬ ‫مبادرات ستؤدي‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 52‬‬

‫أن‬ ‫أن الحقيقة المؤكدة هي ّ‬ ‫التاريخية‪ .‬إال ّ‬ ‫االستثمارات الضخمة التي ضختها دبي في‬

‫المرتبطة بالمعرض في وضع دبي على‬

‫العقارات‪.‬‬

‫يتم عرض جميع هذه الوحدات في السوق‬

‫بناء افتراضاتنا على االتجاهات والبيانات‬

‫مليارات درهم لتوسعته‪.‬‬

‫العالمي‪.‬‬

‫استنتاج وجود تدابير مدروسة لزيادة المردود‬ ‫االقتصادي للحدث‪ ،‬وتقليص ّ‬ ‫تقلبات‬

‫اإلنجاز النهائية‪ .‬لذا فمن غير المحتمل أن‬

‫بما يحمله لنا المستقبل‪ ،‬حتى لو حاولنا‬

‫وبدورها‪ ،‬ستُ ساهم قوانين التأشيرات‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا حيز التنفيذ‪ ،‬ومن‬ ‫الجديدة التي دخلت‬

‫االقتصاد الكلي‪ ،‬واستيعاب المعروض‬

‫أن‬ ‫عقاري في دبي في عام ‪ ،2019‬إال ّ‬ ‫حوالي ‪ 33,800‬منها فقط في مرحلة‬

‫جدا التنبؤ‬ ‫لكن في واقع األمر‪ ،‬من الصعب ً‬

‫هو خط المترو الذي استثمرت اإلمارة ‪10‬‬

‫إقامة األعمال فيها‪ ،‬ما سيسهم في تحفيز‬

‫إلى العقارات التي لم يتم االنتهاء من‬

‫سترتفع ببساطة عند انطالق إكسبو ‪،2020‬‬

‫انتعاش السياحة حتى بعد انتهاء المعرض‬

‫المستقبلي‪ ،‬والخطط الموضوعة الستغالل‬

‫السوق‪ ،‬وتجنب أعراض االنحسار بمجرد‬

‫بأن األسعار‬ ‫وقد يكون من السهل االفتراض ّ‬

‫موقع ‪ 2020‬سينتج عنها فوائد ملموسة‬

‫بينها تأشيرة اإلقامة لمدة ‪ 10‬سنوات‪،‬‬

‫موقع إكسبو بعد انتهاء الحدث‪ ،‬يمكننا‬

‫عددهم إلى ‪ 25‬مليون نسمة‪.‬‬

‫ً‬ ‫حاليا إدخال مشروع نهج‬ ‫واألمالك في دبي‬

‫عنه طلبً ا دوليً ا أوسع وبالتالي تنشيط أسعار‬ ‫العقارات‪ .‬ونأمل في الوصول إلى سعر‬

‫التوازن للسوق بحلول معرض إكسبو ‪،2020‬‬ ‫خاصة وأنّ ه ثمة ‪ 46,000‬وحدة إضافية‬

‫تتجاوز فترة الحدث‪ ،‬مثال رئيسي على ذلك‬

‫كما ستفيد الحملة التسويقية الضخمة‬

‫الخارطة العالمية‪ ،‬ليس فقط في الفترة‬ ‫السابقة للحدث وخالله‪ ،‬ولكن ً‬ ‫أيضا في‬

‫السنوات التي تليه‪ .‬بحيث ستظل صورة دبي‬ ‫اإليجابية في أذهان سكان العالم لسنوات‬

‫طويلة قادمة‪ ،‬وهو ما سيحمل بالتأكيد‬

‫تأثيرات بعيدة المدى على مخططات الناس‬ ‫المتعلقة باالنتقال إلى دبي واالستقرار‬ ‫فيها‪ ،‬ما سيحقق في نهاية المطاف‬

‫االستقرار الذي يحتاج إليه السوق العقاري‪.‬‬

‫من المقرّ ر تسليمها بعد يونيو ‪( 2020‬فام‬ ‫العقارية)‪.‬‬

‫والجدير بالذكر أنّ ه ثمة خطط موضوعة‬

‫إلعادة تطوير موقع إكسبو ليُ صبح الضاحية‬

‫الجديدة لدبي الجنوب بعد انتهاء الحدث‬

‫ً‬ ‫حاليا)‪ ،‬وبالتالي‬ ‫(‪ 8,228‬وحدة يتم إنشاؤها‬

‫تجنب التعرض لفقاعة عقارية‪ ،‬بحيث سيوفر‬ ‫عددا كبيرً ا من المنازل والمدارس‬ ‫الموقع‬ ‫ً‬

‫ماثيو غريغوري هو رئيس المبيعات لدوبيزل العقارية‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات أسواق‬

‫مسجال معدل نمو سنوي‬ ‫‪،2016‬‬ ‫ً‬

‫مركب يبلغ ‪ 57‬بالمئة‪.‬‬

‫> ستصل حركة البيانات الناتجة‬

‫عن الهواتف المحمولة لكل هاتف‬

‫محمول (بما فيها الشبكات واسعة‬ ‫النطاق المنخفضة الطاقة وحلول‬

‫شبكات ‪ )M2M‬إلى ‪4,061‬‬ ‫ً‬ ‫شهريا بحلول عام ‪،2021‬‬ ‫ميجابايت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شهريا في‬ ‫مقارنة بـ‪ 459‬ميجابايت‬

‫عام ‪ ،2016‬مسجلة معدل نمو‬

‫سنوي مركب قدره ‪ 55‬بالمئة‪.‬‬

‫‪ .2‬التطور نحو هواتف محمولة‬

‫متعددة الوسائط وأكثر ذكا ًء‬ ‫> شكلت األجهزة الذكية‬

‫واالتصاالت في عام ‪2017‬‬

‫ستصل حركة البيانات الناتجة‬ ‫عن الهواتف المحمولة لكل‬ ‫هاتف محمول (بما فيها الشبكات‬ ‫واسعة النطاق المنخفضة‬ ‫الطاقة وحلول شبكات ‪)M2M‬‬ ‫ً‬ ‫شهريا‬ ‫إلى ‪ 4,061‬ميجابايت‬ ‫بحلول عام ‪2021‬‬ ‫المنخفضة الطاقة حوالي ‪ 4‬بالمئة‬

‫من اتصاالت الهاتف المحمول‪ ،‬مع‬ ‫تزايد اتصال المزيد من أجهزة حلول‬

‫شبكات ‪ M2M‬وإنترنت األشياء‪.‬‬ ‫‪ .3‬تبنّ ي المزيد من هواتف‬

‫وتقنيات إنترنت األشياء – حلول‬

‫إطالق مبادرة "تسخير تقنية البلوك‬ ‫تشين في التأثير االجتماعي"‬ ‫تأكيدا على التزامها باستخدام التقنيات لبناء مجتمع أكثر‬ ‫ً‬

‫شبكات ‪ M2M‬واألجهزة القابلة‬

‫إنسانية‪ ،‬أعلنت شركة «كونسانسيس» دعمها لمنظمة‬

‫المحمولة واالتصاالت في منطقة‬

‫> من المتوقع أن تسجل منطقة‬

‫«ريكودد» هي منظمة غير هادفة للربح تأسست في ‪٢٠١٧‬‬

‫اتصاالت الشبكات واسعة النطاق‬

‫أعلى معدل نمو من حيث اتصاالت‬

‫في مجال زيادة األعمال والبرمجة وتتيح فرص التدريب‬

‫سيسكو زيادة هذه النسبة إلى ‪77‬‬

‫نمو سنوي مركب قدره ‪ 31‬في‬

‫حوالي ‪ 27‬في المئة من األجهزة‬

‫الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬باستثناء‬ ‫المنخفضة الطاقة‪ .‬وتتوقع‬

‫بالمئة بحلول عام ‪.2022‬‬

‫> شكلت األجهزة الذكية‬

‫واالتصاالت ‪ 78.3‬في المئة من‬

‫لالرتداء‬

‫الشرق األوسط وأفريقيا ثاني‬

‫شبكات ‪ M2M‬المتنقلة‪ ،‬مع معدل‬ ‫المئة بين عامي ‪ 2017‬و‪.2022‬‬

‫> من المتوقع أن تنمو حركة بيانات‬

‫إجمالي حركة البيانات الناتجة عن‬

‫حلول شبكات ‪ M2M‬بمقدار عشرة‬ ‫ً‬ ‫تقريبا بين عامي ‪2017‬‬ ‫أضعاف‬

‫ومن المتوقع أن تزداد هذه الحركة‬

‫قدره ‪ 58‬في المئة‪.‬‬

‫الهواتف المحمولة عام ‪.2017‬‬

‫إلى ‪ 96.1‬في المئة بحلول عام‬

‫‪.2022‬‬

‫و‪ ،2022‬ومعدل نمو سنوي مركب‬

‫الثاني‪ ،‬و‪ 54‬بالمئة من شبكات‬

‫‪ 4.4‬ميجابت في الثانية‪ .‬وتتوقع‬

‫سلسة وسريعة‪ ،‬من المتوقع‬

‫أن تمثل االتصاالت عبر شبكة‬

‫وأفريقيا في عام ‪ 2017‬حوالي‬

‫دورات تدريبية عامة وتقنية على «البلوك تشين» يقدمها‬

‫مصطفى فرغلي‪ ،‬مهندس بروتوكول البلوك تشين‪،‬‬

‫وعمار كورابي‪ ،‬مدير المشاريع التقنية األول‪ ،‬في شركة‬ ‫ّ‬

‫كونسانسيس الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬ومن شأن‬

‫ذلك أن يمكن المدربين من تقديم الدورات التدريبية في‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬قامت شركة «كونسانسيس» بتعزيز‬

‫«ريكودد»‪ ،‬إلى جانب تقديم التدريب والتوجيه‪.‬‬

‫‪ 2022‬بمعدل ‪ 10.9‬ميجابت في‬

‫الثانية ليصل إلى ‪ 15.3‬ميجابت في‬ ‫الثانية‪.‬‬

‫الجيل الرابع نسبة ‪ 23‬بالمئة من‬ ‫ونسبة ‪ 0.2‬بالمئة لشبكات الجيل‬

‫‪ 6.2‬ميجابت في الثانية في عام‬

‫تقنية الشبكات واسعة النطاق‬

‫في عام ‪.2022‬‬

‫الخامس‪ .‬ومن المتوقع أن تشكل‬

‫توجيهيا لمدربي منظمة «ريكودد» يشمل‬ ‫برنامجا‬ ‫تشين‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫سيسكو زيادة السرعة بحلول عام‬

‫ً‬ ‫أيضا زيادة متوسط‬ ‫> ومن المتوقع‬

‫اتصاالت المحمول اإلقليمية‬

‫طورت الشركة العالمية المتخصصة في تقنية البلوك‬ ‫وقد ّ‬

‫> كان متوسط السرعات الخلوية‬

‫المحمول في الشرق األوسط‬

‫الشبكات على توفير اتصاالت‬

‫المناطق المتأثرة بالنزاعات في الشرق األوسط‪.‬‬

‫دعمها من خالل مشاركة مواردها الغنية مع منظمة‬

‫في منطقة الشرق األوسط‬

‫الجيل الثالث‪ .‬ومع حرص مزودي‬

‫العملي وتوفر فرص التوظيف والعمل الحر للشباب في‬

‫تحسن سرعات شبكات الهاتف‬ ‫‪.4‬‬ ‫ّ‬

‫> تتوقع سيسكو أن تصبح ‪20‬‬

‫وأفريقيا من شبكات الجيل‬

‫وتقدم المنظمة اإلنسانية غير الهادفة للربح دورات تدريبية‬

‫المراكز التي يعملون بها في العراق‪.‬‬

‫المحمول والواي فاي‬

‫بالمئة من اتصاالت الهاتف‬

‫«ريكودد» في العراق‪.‬‬

‫سرعات شبكات الواي فاي من‬

‫‪ 2017‬إلى ‪ 11.2‬ميجابت في الثانية‬

‫‪55 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات‬

‫مليار مستخدم‬

‫لشبكات الهواتف المحمولة بحلول ‪ 2022‬بالشرق األوسط وأفريقيا‬

‫سلط‬

‫تقرير مؤشر شبكة سيسكو‬

‫المرئية الضوء على حركة البيانات المتنقلة‬ ‫ً‬ ‫عالميا منذ ما يتجاوز العقد من الزمن‪ ،‬حيث‬ ‫أشار أن حركة بيانات الهاتف المحمول (أو‬

‫الخلوي) كانت تمثل أقل من خمسة بالمئة‬

‫من إجمالي حركة بيانات بروتوكول اإلنترنت‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ .‬في حين أكد التقرير بأن حركة البيانات‬

‫ً‬ ‫ووفقا لتوقعات هذا العام (‪،)2022 - 2017‬‬ ‫أصبحت حركة مرور البيانات الناتجة عن‬

‫الهواتف النقالة على وشك الوصول إلى‬

‫الخمس المقبلة بمقدار نصف مليار ليصل‬

‫إلى ‪ 5.5‬مليار مستخدم‪ ،‬وهو ما يمثل حوالي‬

‫معدل سنوي يبلغ زيتابايت بحلول نهاية فترة‬

‫‪ 71‬في المئة من سكان العالم‪.‬‬

‫الناتجة عن الهواتف النقالة بحلول عام‬

‫توقعات سيسكو الرئيسية‬ ‫لمنطقة الشرق األوسط وأفريقيا‬

‫التوقعات‪ .‬وستمثل حركة مرور البيانات‬

‫‪ 2022‬حوالي ‪ 20‬بالمئة من حركة مرور‬

‫اليوم قد ازدادت وأصبحت تعتمد بشكل كبير‬

‫بيانات بروتوكول اإلنترنت‪ ،‬وستصل إلى‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ ،‬أي ما يعادل أكثر‬ ‫‪ 930‬إكسابايت‬

‫المستهلكين والشركات في جميع أنحاء‬

‫سنوات‪ ،‬أي منذ عام ‪.2012‬‬

‫على شبكات الهاتف المحمول‪.‬‬

‫العالم‪ ،‬وسيزداد هذا العدد خالل السنوات‬

‫‪ .1‬ارتفاع كبير في حركة البيانات الناتجة‬

‫عن الهاتف المحمول واالتصاالت‬

‫وأوضح التقرير بأنه قد حدث ارتفاع ملموس‬

‫بـ ‪ 113‬مرة من إجمالي حركة مرور البيانات‬ ‫ً‬ ‫عالميا قبل عشر‬ ‫الناتجة عن الهواتف النقالة‬

‫في منطقة الشرق األوسط وأفريقيا ‪1.0‬‬

‫العالم‪ .‬وعزز الوصول الواسع وخدمة النطاق‬

‫وبات من الواضح أن تقنيات الهاتف‬

‫وأفريقيا) بحلول عام ‪ ،2022‬مقارنة بـ‪798‬‬

‫المحمولة والوسائط المتعددة ومجموعة‬

‫واألشياء أكثر من أي وقت مضى‪ .‬وكان‬

‫في استخدام الهاتف المحمول من قبل‬

‫العريض المتنقلة الطلب على أجهزة االتصال‬

‫واسعة من تطبيقات إنترنت األشياء‬ ‫المتنقلة‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 54‬‬

‫المحمول تصل بين المزيد من األشخاص‬

‫عدد مستخدمي الهاتف المحمول عام ‪2017‬‬

‫يبلغ خمسة مليارات مستخدم في جميع أنحاء‬

‫> سيصبح عدد مستخدمي الهاتف المحمول‬ ‫مليار (‪ 58‬بالمئة من سكان الشرق األوسط‬

‫مليون في عام ‪.2017‬‬

‫> سيصل كم البيانات لكل مستخدم إلى‬ ‫ً‬ ‫شهريا بحلول عام ‪،2022‬‬ ‫‪ 7,649‬ميجابايت‬ ‫ً‬ ‫شهريا في عام‬ ‫مقارنة بـ‪ 777‬ميجابايت‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات أسواق‬

‫الخدمات المصرفية‬ ‫المفتوحة على نطاق واسع‬

‫إن الخدمات المصرفية‬

‫المفتوحة وخدمات الدفع‬

‫الثانية (‪ )PSD2‬من شأنها‬

‫(‪ )APIs‬مع موردي الطرف‬

‫الثالث (‪ .)TPPs‬وهذا يمثل‬

‫ً‬ ‫كليا للبنوك‬ ‫نشوء سوق جديدة‬

‫للمستخدمين االعتياديين‪ .‬ومن‬ ‫أجل تقديم الدعم الالزم لهذه‬

‫استخدامها من قبل البنوك‪،‬‬ ‫مما سيمكّ نها من الوصول‬

‫وشركات توريد التقنيات المالية‬

‫فيوجن أوبن أكسيس ‪Fusion -‬‬

‫للبنوك األخرى في أوروبا من‬

‫برمجة التطبيقات الخاصة‬

‫واجهات برمجة التطبيقات‬

‫مصادر متعددة موزعة بين‬

‫وشركات التكنولوجيا العمالقة‬

‫تشجيع البنوك األوروبية على‬

‫لتسويق واستهالك واجهات‬

‫وواجهات برمجة التطبيقات‬

‫بالبنوك األخرى وتوفير خدمات‬

‫فتح أنظمتها وتبادل البيانات‬

‫أقل تكلفة وأسرع استجابة‬

‫(‪ ،)TPPs‬وذلك من أجل تسهيل‬

‫دبي كوميرسيتي‬

‫الخطوة‪ ،‬تقوم فيناسترا ببناء‬

‫‪ ) Open Access‬باستخدام‬

‫(‪ )APIs‬لموردي الطرف الثالث‬

‫المبتكرة الخاصة بالتجارة اإللكترونية‪ ،‬وال‬

‫إلى واجهات برمجة التطبيقات‬

‫بدال من‬ ‫خالل مصدر موحد ً‬ ‫البنوك‪.‬‬

‫بأن قطاع التجارة اإللكترونية‬ ‫كوميرسيتي" ّ‬

‫تستعرض الفرص المتنامية‬ ‫ً‬ ‫إقليميا‬ ‫في التجارة اإللكترونية‬

‫سيما شركات بوابات الدفع اإللكتروني‪،‬‬

‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مركبا‬ ‫سنويا‬ ‫نموا‬ ‫وجنوب آسيا سيشهد‬

‫مهمة‪،‬‬ ‫المعرض تمثل خطوة استراتيجية‬ ‫ّ‬

‫وينطلق معرض "إس آي إل" الدولي‬

‫أعلنت "دبي كوميرسيتي"‪ ،‬أول منطقة‬

‫الدولية بقطاع الخدمات اللوجستيةونسعى‬

‫بمشاركة حوالي ‪ 650‬شركة وتحت شعار‬

‫األوسط وشمال أفريقيا وجنوب آسيا‪،‬‬

‫واسعة للتواصل البنّ اء ونقل المعارف‬

‫(‪ :)4.0‬العصر الجديد للرقمنة واالستدامة"‪،‬‬

‫حرة للتجارة اإللكترونية في منطقة الشرق‬

‫عن مشاركتها في فعاليات الدورة الحادية‬

‫والعشرين من معرض "إس آي إل" الدولي‬ ‫للخدمات اللوجستية‪ ،‬ومعرض ومؤتمر‬ ‫برشلونة لقنوات الخدمة اإللكترونية‪،‬‬

‫ومزودي الخدمات اإللكترونية وغيرها‪.‬‬ ‫أن مشاركة "دبي كوميرسيتي" في‬

‫حيث يعد أحد أكبر الفعاليات المتخصصة‬ ‫من خالل هذا المعرض إلى بناء شبكة‬

‫والخبرات‪ ،‬وسنعمل خالل مشاركتنا على‬

‫تزويد الحضور والمشاركين بلمحة عن بيئة‬

‫األعمال المثالية الداعمة للمستثمرين في‬

‫بمعدل ‪ 24.6%‬حتى عام ‪.2020‬‬

‫للخدمات اللوجستية ‪ 2019‬هذا العام‬

‫"سلسلة التوريد والثورة الصناعية الرابعة‬ ‫ويتزامن مع انطالق فعاليات "المؤتمر‬

‫والمعرض الدولي السنوي للمنظمة‬

‫العالمية للمناطق الحرة" وقمة برشلونة‬

‫وذلك خالل الفترة ‪ 26-28‬يونيو في مركز‬

‫تقدمها اإلمارة‪.‬‬ ‫دبي وفرص األعمال التي ّ‬ ‫وتنقسم المنطقة الحرة للتجارة اإللكترونية‬

‫للتجارة (‪ )Intrade Summit BCN‬التي‬ ‫ً‬ ‫أيضا تنظيم مؤتمر‬ ‫سيتخلل أعمالها‬

‫والمؤتمرات" في مدينة برشلونة‬

‫األعمال والمجمع اللوجيستي والمجمع‬ ‫ً‬ ‫موطنا لالبتكار‬ ‫االجتماعي‪ ،‬لتكون‬

‫المعتمدين‪ ،‬وغيرها من الفعاليات األخرى‪.‬‬ ‫ُ‬

‫"فيرا برشلونة مونتجويك" للمعارض‬

‫اإلسبانية‪.‬‬

‫ّ‬ ‫وستسلط "دبي كوميرسيتي" الضوء‬

‫خالل مشاركتها في المعرض‪ ،‬الضوء على‬ ‫تقدمها‬ ‫مجموعة الفرص المتنوعة التي ّ‬

‫للمستثمرين الذين يتطلعون لتأسيس‬

‫أعمالهم في المنطقة‪ ،‬كما ستستعرض‬

‫محفظتها مجموعة من الخدمات والعروض‬ ‫التي تتيح للشركات االستثمار في دولة‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وتوسيع‬

‫إلى ثالثة مجمعات رئيسية‪ ،‬هي مجمع‬

‫والتكنولوجيا الجديدة والخدمات المتقدمة‬ ‫ويشار إلى أن "دبي كوميرسيتي"‪ ،‬هي‬

‫أكثر من ‪ 220‬متحدث عالمي من ضمنهم‬

‫الحرة بمطار دبي "دافزا" ومجموعة وصل‬

‫من المعلومات‪ ،‬يرجى زيارة جناح "دبي‬

‫والبنية التحتية المتطورة‪.‬‬

‫مشروع مشترك بين سلطة المنطقة‬

‫إلدارة األصول‪ ،‬وتأتي رعايتها لفعاليات‬ ‫المعرض والمؤتمر‬

‫وستقدم "دبي كوميرسيتي" الفرص‬

‫الذي يشهده قطاع‬

‫متحدث من قبل دبي كوميرسيتي‪ .‬لمزيد‬

‫كوميرسيتي رقم ‪.F637‬‬

‫تعزيز النمو والنجاح‬

‫والمزايا المتميزة التي توفرها للمصنعين‬

‫التجارة اإللكترونية‬

‫التجزئة اإللكترونية في شتّ ى أنحاء العالم‪،‬‬

‫األوسط‪ ،‬وأشار‬

‫فضال عن التسهيالت التي تتيح للشركات‬ ‫ً‬ ‫من خاللها االستفادة من منظومة أعمالها‬

‫‪ 30‬ألف زائر من ‪ 157‬دولة‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫في إطار مهمتها‬

‫نطاق أعمالها عبر الوصول إلى األسواق‬

‫اإلقليميين والعالميين والموزعين وتجار‬

‫ومن المتوقع أن يستقطب معرض "إس‬

‫آي إل" الدولي للخدمات اللوجستية حوالي‬

‫المتمثلة في مواصلة‬

‫اإلقليمية األخرى‪.‬‬

‫"أالكات" الدولي للمشغلين االقتصاديين‬

‫في منطقة الشرق‬

‫ً‬ ‫مؤخرا‬ ‫تقرير صادر‬

‫عن "دافزا" و"دبي‬

‫دبي كوميرسيتي‬

‫‪57 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات‬

‫على أداتي مايكروسوفت‪:‬‬

‫«باور بي آي» و»باور آبس»‪،‬‬

‫عبر منصة « فيوجن فابريك‪.‬‬ ‫كالود» (‪FusionFabric.‬‬

‫‪ .)cloud‬وباستخدام تقنية الذكاء‬ ‫االصطناعي المبتكر والتصوير‬

‫المرئي للبيانات‪ ،‬تضيف هذه‬

‫الخاصية تحليالت ومعايير قياس‬ ‫األداء لمساعدة المستخدمين‬ ‫على الكشف عن االتجاهات‬

‫وتحديد فرص األعمال الجديدة‪.‬‬ ‫وباإلضافة لذلك‪ ،‬تتبع‬

‫الشركات النهج ذاته باستخدام‬

‫أداة إصدار القروض «فيوجن‬ ‫«فيوجن وان» ‪2019‬‬

‫سحابة «فيناسترا» المفتوحة‬ ‫قوة دافعة للتعاون واالبتكار في الخدمات المالية‬

‫كشفت‬

‫فيناسترا النقاب‬

‫عن آخر التطورات المستجدة‬

‫بتصميم حلول مختارة قائمة‬

‫على أدوات مايكروسوفت مثل‬

‫‪ ،»365‬عبر المنصة‪ .‬وتأتي هذه‬ ‫لدفع عجلة االبتكار من خالل‬

‫اآلن في قائمة مطوري واجهات‬

‫‪ .‬وفي مسعي من نصف‬

‫التعاون ‪.‬‬

‫و «مايكروسوفت باور آبس»‬

‫خالل واجهات برمجة التطبيقات‬

‫‪ 61‬واجهة جديدة منها إلى قائمة‬

‫الداخلية‪ .‬والبعض من واجهات‬

‫طريق «مايكروسوفت أوفيس‬ ‫‪.»365‬‬

‫بنك ‪ :nbkc‬شريك في‬ ‫االبتكار‬

‫تتمثل مشاركة بنك ‪ nbkc‬بتقديم‬

‫رؤيته التي تشجع شركات توريد‬

‫واإلمكانات التالية‪:‬‬

‫وبهذا الحماس‪ ،‬يتعاون البنك‬

‫بالفعل في إتاحة القدرات‬

‫نقطة نهاية) العديد من حلول‬

‫عددها ‪( 61‬وأكثر من ‪200‬‬

‫من أعضاء فريق إصدار القروض‬

‫برمجة التطبيقات الفاعلة تساهم‬

‫«فيوجن مورتجيج بوت» (‪Fusion‬‬ ‫ً‬ ‫أساسا‬ ‫‪ )Mortgagebot‬المرتكز‬

‫توج بدعم «مايكروسوفت‬ ‫ّ‬

‫(‪ )APIs‬المفتوحة الجديدة البالغ‬

‫مدراء عالقات العمالء في‬

‫التقنيات المالية على التحالف‬

‫وتشمل واجهات برمجة التطبيقات‬

‫إلى جانب تحالفها االستراتيجي‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 56‬‬

‫‪ -)cloud‬لتمكينهم من الوصول‬

‫برنامج «فيناسترا» القائم‬ ‫على تقنية «مايكروسوفت»‬

‫مطوري البرمجيات‪.‬‬

‫ازور» لمنصة «فيوجن فابريك‪.‬‬

‫برمجة التطبيقات لمنصة «فيوجن‬

‫إلنشاء تطبيق مصرفي للمحادثة‬

‫متخصصة في مجال التقنيات‬

‫كالود» ‪ ،‬قامت فيناسترا أيضا‬

‫المال‪ .‬وهذه الحلول متوفرة‬

‫إلى تطبيقات الخدمات المالية‬

‫‪ nbkc‬يتعاون مع فيناسترا‬

‫(‪ ،)APIs‬والتي إضافة فيناسترا‬

‫مع «مايكروسوفت»‪ ،‬الذي‬

‫وقروض الرهن العقاري وخدمات‬

‫كما تجدر اإلشارة إلى أن بنك‬

‫اإلقبال على تبني منصة فيناسترا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متسارعا‪ ،‬حيث‬ ‫نموا‬ ‫المفتوحة‬

‫المالية حتى اآلن‪.‬‬

‫من الشركات وأسواق مجتمع‬

‫فابريك‪.‬كالود» (‪FusionFabric.‬‬

‫على سحابة «فيوجن فابريك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ممكنا من‬ ‫كالود»‪ .‬والذي أصبح‬

‫تم تسجيل أكثر من ‪ 300‬شركة‬

‫االئتمانية من خالل توفير حلول‬

‫الدفع والخزينة وأسواق رأس‬

‫«فيوجن وان» (‪،)FusionONE‬‬

‫تنفيذ التعاون السحابي‪ ،‬يشهد‬

‫فيناسترا‪ ،‬بما في ذلك الخدمات‬

‫تعزيز قدرات البنوك واالتحادات‬

‫في المكتب الخلفي‪ ،‬وذلك عن‬

‫الخطوة في إطار رؤية الشركة‬

‫المتحدة والواليات المتحدة إلى‬

‫(‪ )LenderInsights‬دور في‬

‫أمريكا الشمالية)‪ ،‬وقروض األفراد‬

‫(‪ ،)FusionFabric.cloud‬وذلك‬

‫المؤسسات المالية في المملكة‬

‫المنصة «ليندرإنسايتس»‬

‫المكتب األمامي مع زمالئهم‬

‫و «مايكروسوفت داينامكس‬

‫بالتعاون مع «مايكروسوفت»‪،‬‬

‫‪ .)365‬كما سيكون لنمط‬

‫المصرفية لألفراد والشركات (كل‬

‫على منصتها المفتوحة لالبتكار‬

‫خالل مؤتمرها لمطوري منصه‬

‫«داينامكس‪Dynamics( »365‬‬

‫إقراض شاملة ومتكاملة تربط‬

‫«مايكروسوفت باور بي آي»‬

‫«فيوجن فابريك‪.‬كالود»‬

‫كريدت كويست « (‪Fusion‬‬

‫‪ ،)CreditQuest‬من فيناسترا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا على منصة‬ ‫المبنية‬

‫قامت فيناسترا بتصميم منصة‬

‫والتعاون مع شركة فيناسترا‪.‬‬ ‫(الذي يستخدم حل الخدمات‬

‫المصرفية األساسية لـ ‪)Phoenix‬‬ ‫عن كثب مع فيناسترا إلنشاء‬ ‫تطبيق مصرفي للمحادثة عبر‬

‫منصة «فيوجن فابريك‪.‬كالود»‬ ‫(‪.)FusionFabric.cloud‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح شئون ريادية‬

‫إن‬

‫صناعة الثورة الصناعية‬

‫الرابعة بشكل أساسي تعتمد‬

‫على التقنيات الذكية التي تحقق‬ ‫أقصى كفاءة في المستقبل‪.‬‬ ‫ولكن كيف تستفيد الشركات‬

‫اليوم من جمع البيانات للبقاء‬ ‫مستدامة والتنبؤ بمستقبل‬

‫السوق واتجاهاته؟‬

‫ً‬ ‫وفقا لمؤسسة ‪ IDC‬لألبحاث‪،‬‬ ‫من المتوقع أن ينمو سوق‬

‫الشرق األوسط وأفريقيا للواقع‬

‫اإلفتراضي والواقع المعزز ليصل‬ ‫إلى ‪ 6‬مليار دوالر بحلول عام‬

‫‪ .،2020‬ومع استمرار اإلبتكار‬

‫في المجال الرقمي‪ ،‬ذلك من‬

‫شأنه تغيير مستقبل «األعمال‬ ‫المستدامة»‪ .‬أحدثت تقنيات‬

‫تحوال‬ ‫الثورة الصناعية الرابعة‬ ‫ً‬ ‫في الطريقة التي تعمل بها‬

‫المستدامة‪ ،‬يمكن تخفيض‬

‫مفاهيم الثورة الصناعية الرابعة‬

‫الحقيقي لهذه األنظمة‪.‬‬

‫للطاقة‪ .‬فعندما يتم تحديد قيمة‬

‫هذه األنظمة عبر إيثيرنت أو‬

‫اآللية والفرعية ونظم اإلدخال‬

‫ومشاركة ميزانية الطاقة‪ .‬تقوم‬

‫المتكاملة للطاقة في الربط‬

‫الثواني الخمس التالية‪ ،‬ويخبر كل‬

‫استهالك الطاقة بنسبة تصل إلى‬

‫في أنظمة اإلدارة المتكاملة‬

‫مراكز التوزيع‪ ،‬وهي مسألة وقت‬

‫تم تصميم أنظمة النقل الموجهة‬ ‫ً‬ ‫الفعالة لتقليل‬ ‫آليا والروبوتات‬ ‫ّ‬

‫استهالك الطاقة لكل النظم‬

‫التقنيات‪.‬‬

‫المستودعات وطريقة تشغيل‬ ‫فقط قبل أن تبدأ القطاعات‬

‫األخرى في إدراك مزايا هذه‬

‫حلول أتمتة موفرة‬ ‫للطاقة‬

‫على الرغم من أن األتمتة‬

‫‪.20٪‬‬

‫وزن الناقل وتحسين وزن الحمولة‬

‫بين أداء الطاقة ألنظمة مناولة‬

‫مثالية لتقليل تكاليف الطاقة‬

‫أنظمة رافعات التخزين واإلسترجاع‬

‫باإلضافة إلى النظم الفرعية‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫والمحورية‬

‫توفر سعة تخزين كبيرة‪ ،‬فهي‬

‫المستخدمة في التبريد‪ ،‬وذلك‬

‫لعمليات التشغيل في جميع‬

‫في المستودعات المبردة‬

‫المنتجات اليدوي بكميات صغيرة‬

‫أنحاء العالم‪ ،‬إال أن هناك مخاوف‬

‫التقليدية‪ .‬تتيح وحدة نظام‬

‫حيث تشير التقارير إلى أن التخزين‬

‫‪ System‬من سويس لوج تخزين‬

‫المبرد هو األعلى في استهالك‬ ‫الطاقة‪ .‬وتعد الطاقة من أعلى‬

‫النفقات في هذا القطاع‪ ،‬وتأتي‬ ‫في المرتبة الثانية بعد تكاليف‬ ‫العمالة‪.‬‬

‫إن حلول السلع إلى شخص‬

‫‪ Goods-to-person‬يمكنها‬ ‫‪/www.swisslog.com‬‬

‫تعويض الطاقة من خالل الكبح‬

‫ورفع المركبات الناقلة‪ ،‬وبالدمج‬ ‫مع تقنيات مشاركة الطاقة‬

‫أجهزة التحكم الخاصة بمالحظة‬

‫طرف اآلخر عن كمية الطاقة التي‬

‫ومفاهيم الثورة الصناعية الرابعة‬

‫من تزايد الطلب على الطاقة‪،‬‬

‫إنترنت األشياء فيتم التواصل‬

‫بهدف تقليل متطلبات الطاقة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ونظرا ألن هذه األنظمة‬

‫بالمقارنة مع نظام التقاط‬

‫فوائد مستدامة ال حصر لها‬

‫واإلخراج ‪ ،I/O‬تتحكم اإلدارة‬

‫بشكل أساسي‪ ،‬يتم ربط جميع‬

‫المستودعات المؤتمتة ـ مثل‬

‫اآللي‪ ،‬وأنظمة الناقالت‬

‫والرافعات اآللية‪ ،‬و أنظمة النقل‬ ‫الموجهة ً‬ ‫آليا‪ ،‬ـ مع احتياجات‬ ‫الطاقة الفعلية في الوقت‬

‫ينتجها أو يستخدمها كل نظام‬

‫بعد ذلك تتمكن أجهزة التحكم‬ ‫من تحسين االستدامة من‬

‫خالل تنسيق وتحسين التوزيع <<<‬

‫‪PowerStore Pallet Shuttle‬‬

‫ما يصل إلى ‪ 60%‬من المنصات‬

‫مقارنة باالنظمة اليدوية ويمكن‬ ‫أيضا تصميمها بشكل فردي‬

‫لجميع أشكال وأحجام مباني‬

‫المستودعات‪.‬‬

‫إدارة الطاقة باألنظمة‬ ‫الذكية‬

‫هناك نظام آخر مثير لالهتمام في‬ ‫مراكز التوزيع المؤتمتة يستخدم‬

‫‪59 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫الثورة‬ ‫الصناعية‬ ‫الرابعة‬

‫تشكل مستقبل االستدامة لعمليات الشركات‬ ‫بقلم آالن قدوم‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 58‬‬

N-Genius, the payment platform inspired by you.

We’re inspired by business owners who make it happen every day across the UAE. That’s why we created N-Genius, our intuitive payment technology platform that opens a world of innovation for your business.

Now you can accept payments on-the-go, create powerful business strategies, integrate payments in retail and hospitality environments, take your business online, or simply make your customers’ lives easier. N-Genius. We make it happen.

To make N-Genius happen for your business, visit www.network.ae or call 8004448.

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫(المشاركة) للطاقة المنتجة من‬

‫أحد األنظمة أو من نظام فرعي‬

‫أو محوري آلخر‪ .‬كما أنها تقوم‬

‫بتنسيق التأخير وتشغيل األنظمة‬ ‫المترابطة لتحقيق االستخدام‬

‫األمثل للطاقة المنتجة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى تخفيف سحب ذروة الطاقة‬

‫الذي يحدث عند بداية تشغيل‬

‫الماكينات في وقت واحد‪.‬‬

‫أجهزة النقل الروبوتية‬ ‫للمستودعات العالية‬

‫عند مقارنة استخدام الطاقة‬ ‫لناقالت أنظمة التخزين‬

‫واإلسترجاع اآللي ‪ ASRS‬وتأثيرها‬

‫في استعادة ومشاركة الطاقة‪،‬‬ ‫نجد أن أنظمة النقل اآللية‬

‫على الرغم من أن األتمتة‬

‫للمستودعات ذات األرفف العالية‬

‫ومفاهيم الثورة الصناعية‬

‫ـ مما يجعلها أنظمة ذات كفاءة‬

‫لها لعمليات التشغيل في‬

‫تستهلك طاقة أقل بنسبة ‪70٪‬‬

‫عالية في استخدام الطاقة لتخزين‬

‫واسترجاع منصات التحميل العالية‪.‬‬

‫تزداد معدالت استهالك الطاقة‬

‫في المخازن العالية‪ .‬وتعد أنظمة‬

‫الرابعة فوائد مستدامة ال حصر‬

‫مقارنة بالرافعات التقليدية وذلك‬

‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬إال أن هناك‬

‫الرافعة األخف‪.‬‬

‫الطاقة‪.‬‬

‫مستقبل المستودعات‬ ‫الروبوتية المستدامة‬

‫مخاوف من تزايد الطلب على‬

‫رافعات التخزين واإلسترجاع اآللي‬

‫على ذلك‪ ،‬توفر هذه األنظمة‬

‫وحدات تحميل البضائع اآللية في‬

‫في الصناعة‪ ،‬مما يوفر تخزين بارد‬

‫‪ ASRS‬هي األساس لتحريك‬

‫المرافق عالية اإلنتاج‪ ،‬والتي تعد‬ ‫أكبر مستخدم للطاقة‪.‬‬

‫تستخدم أنظمة النقل الروبوتية‬

‫أجهزة رفع مستدامة تشغل‬

‫ً‬ ‫حجما‬ ‫إمكانيات تخزين آلي األكبر‬

‫محسن في مرافق تخزين التبريد‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫بديال‬ ‫خيارا‬ ‫العمالقة‪ .‬وهي تقدم‬ ‫ً‬ ‫للتوزيع ويقلل بشكل كبير من‬ ‫متطلبات الطاقة‪.‬‬

‫مساحة أصغر مقارنة بالممرات‪،‬‬

‫مثال على انخفاض استهالك‬

‫تخزين ‪ 20‬نقالة عميقة‪ .‬وبناء‬

‫‪ Swisslog Vectura‬التى توفر‬

‫وتمكن مواقع التحميل من‬

‫استهالك طاقة أقل بنسبة ‪20%‬‬

‫الطاقة فى المستودعات رافعة‬

‫بفضل التصميم المبتكر ووزن‬

‫إن دمج هذه التطورات الموفرة‬

‫للطاقة مع أنظمة مناولة المواد‬ ‫يمكّ ن من توفير إمكانات محسنة‬

‫بالفعل للحفاظ على تحقيق إنتاجية‬

‫عالية مع إدارة ذكية للطاقة‪.‬‬ ‫وإلى جانب استخدام تقنيات‬

‫المستقبل‪ ،‬هناك عوامل أخرى‬

‫يمكن تنفيذها في المرافق اآللية‬

‫قامت بعض الشركات المصنعة‬

‫بخفض وزن أجهزة النقل الموجهة‬ ‫ً‬ ‫آليا بنسبة ‪ 30٪‬دون أن يؤثر ذلك‬ ‫على كفاءتها في حمل الحمولة‪.‬‬

‫ليس هناك شك في أن هذه‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع‬ ‫العوامل‬

‫مفاهيم الثورة الصناعية الرابعة‬

‫الموفرة للطاقة ستكون بمثابة‬

‫ركيزة أساسية ألي عملية توزيع‬

‫في الشرق األوسط تهدف‬

‫إلى تقليل إستهالك الطاقة‪.‬‬

‫أما بالنسبة لقطاعات األعمال‬ ‫األخرى‪ ،‬فنحن نتوقع فرص‬

‫الحدود لها‪.‬‬

‫الموجودة في الشرق األوسط‬

‫لزيادة االستدامة وكفاءة الطاقة‪.‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬يؤدي تقليل‬

‫سرعة الناقل أثناء فترات اإلنتاج‬ ‫المنخفضة إلى توفير كبير في‬ ‫الطاقة‪.‬‬

‫هناك عامل آخر وهو تخفيض‬

‫الوزن‪ ،‬حيث أن تقليل وزن‬

‫الحمولة مع أنظمة الحفاظ على‬

‫سالمة هيكلة النظم وأوزان‬

‫الحمولة‪ ،‬يمكن أن يساهم بشكل‬

‫كبير في تقليل استهالك الطاقة‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 60‬‬

‫آالن قدوم هو المدير العام لشركة‬ ‫سويس لوج الشرق األوسط‪.‬‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح شئون ريادية‬

‫يحتاج رواد األعمال أو‬ ‫المحترفون‪ ،‬أو الباحثون‬ ‫مهني‬ ‫عن عمل‪ ،‬أو أي‬ ‫ّ‬ ‫في عالم األعمال إلى‬ ‫المنافسة من خالل ضمان‬ ‫استمرارهم في تطوير‬ ‫قدرات جديدة‪.‬‬ ‫‪ .2‬المزج بين برامج اإلنترنت‬ ‫وغيرها‬ ‫توفر هذه البرامج فوائد إضافية‬

‫للمهنيين الذين يتطلعون إلى‬

‫يتم تعزيزها وتطبيقها على أرض‬ ‫الواقع‪ ،‬فإن استيعاب النقاط‬

‫والمعضالت الصعبة من ِقبل‬

‫الطالب يُ ّعد أكثر سهولة‪ ،‬مما‬ ‫ّ‬ ‫يساعد في المقابل على زيادة‬

‫معدالت إتمام الدورات الممزوجة‬ ‫مقارنة بطرق التعليم التقليدية‪.‬‬

‫أما بالنسبة للشركات التي ال تزال‬ ‫ّ‬ ‫تُ ّ‬ ‫التعلم التقليدي‪ ،‬يوفر‬ ‫فضل‬

‫تخطيط أهم نقاط االتصال‬

‫وأكثرها تكرارً ا مع مستشار‬ ‫تعليمي‪ .‬ومن جهة أخرى ونظرً ا‬

‫لمرونة البرنامج‪ ،‬من الممكن أن‬

‫تُ فطي المدة التعليمية فترة زمنية‬

‫أطول مما يُ ساعد المتعلمين‬

‫نتائج قيّ مة وملموسة لجميع‬

‫نجحت رقمنة وأتمتة عالم األعمال‬

‫وتقدم‬ ‫فعال‬ ‫ّ‬ ‫التي تعمل بشكل ّ‬

‫الملتحقين بالبرنامج عقد اجتماعات‬

‫‪ .3‬إضافة جيدة ألصحاب‬ ‫العمل‬

‫ولقاءات على اإلنترنت بإشراف‬

‫الضغط على وقتهم‪ ،‬إذ يتم‬

‫ً‬ ‫رائعا من‬ ‫التعليم الممزوج‬ ‫طيفا ً‬ ‫األنشطة غير المتصلة باإلنترنت‬

‫األطراف المعنيين‪.‬‬

‫والتدريبات على اإلنترنت‪ ،‬بإمكان‬

‫حدة‬ ‫بالبرنامج‪ ،‬مما يخفف من ّ‬

‫في استيعاب المادة التعليمية‬

‫تعزيز مهاراتهم أو التعرّ ف على‬ ‫ّ‬ ‫وتعلمها‪.‬‬ ‫مهن وقدرات أخرى‬

‫ً‬ ‫عوضا عن أداء بعض التمارين‬

‫للملتحقين‬ ‫إليصال المادة التعليمية ُ‬

‫والمعلومات المطلوبة‪.‬‬

‫تطوير قدرات جديدة‪ .‬يساعد‬

‫التعليم الممزوج على جعل التعلم‬ ‫ً‬ ‫وفعال من حيث التكلفة‪،‬‬ ‫مرنً ا‬

‫في تغيير طريقة عمل المهنيين‬ ‫ّ‬ ‫التعلم‬ ‫عد أشكال‬ ‫المحترفين‪ ،‬وتُ ُّ‬

‫قابال للتنقل من مكان‬ ‫كما يجعله‬ ‫ً‬

‫لهم بتعلم مهارات جديدة مع‬

‫منظما للتعلم للمهنيين‪ .‬فمن‬ ‫نهجً ا‬ ‫ً‬

‫الحديثة طريقة فعالة تسمح‬

‫آلخر‪ .‬وليس هذا فقط‪ ،‬فهو يوفر‬

‫مستشار مهني في مجال التعليم‬

‫والبرامج التعليمية األخرى لتتناسب‬

‫االستمرار في شغل وظيفة بدوام‬ ‫كامل‪ .‬يمكّ ن تطبيق برامج التعليم‬

‫األعمال الشركات التي تراجع‬

‫والتصدي‬ ‫التقدم الذي أحرزوه‬ ‫ّ‬

‫بها فحسب‪ ،‬ولكنها مصممة ً‬ ‫أيضا‬

‫في الشرق األوسط المتخصصين‬

‫جزء ال يقدر بثمن‪.‬‬ ‫يجعله بال شك ً‬

‫تركز على مهارات النانو الالزمة‬ ‫للوظيفة بالتحديد‪ ،‬مما يمكّ ن‬

‫المهنيين الذين يشعرون أنهم‬

‫بحاجة إلى هذه الدورات والبرامج‬

‫تطوير قدرات العمل المطلوبة‬

‫يحتاج رواد األعمال أو المحترفون‪،‬‬

‫هذا وتنجح الدورات الممزوجة‬ ‫ً‬ ‫أيضا في تقديم طريقة مختلفة‬

‫من خالل ضمان استمرارهم في‬

‫لمساعدتهم على االطالع على‬

‫ألي تحديات يواجهونها‪ .‬ليس هذا‬

‫فقط‪ ،‬فطبيعة هذه البرامج تتيح‬

‫ّ‬ ‫للمتعلمين المجال لدراسة حاالت‬

‫ال تُ صمم برامج االعتماد الجزئي‬

‫على قضاء المزيد من الوقت‬

‫مجيد منيمنة هو المدير اإلقليمي – خدمات‬ ‫ّ‬ ‫للتعلم على اإلنترنت – الشرق‬ ‫بيرسون‬

‫مع احتياجات المهنيين الملتحقين‬ ‫لمساعدة أصحاب العمل‪ ،‬فهي‬

‫محلية والمشاركة في ورش عمل‬

‫أصحاب العمل من التركيز على‬

‫برامج بيرسون بروفيشنال (‪Parson‬‬

‫في موظفيهم‪.‬‬

‫قدم‬ ‫جماعية‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬تُ ّ‬

‫‪ )Professional‬الممزوجة للتصدي‬ ‫إلى واقع متطلبات األعمال‬

‫المحلية‪ .‬تتضمن برامج االعتماد‬ ‫الجزئي ما يلي‪ :‬التعلم القائم‬

‫على المشاريع‪ ،‬دراسات الحاالت‬

‫الممزوج مثل بيرسون بروفيشونال‬

‫مواكبة بيئة العمل المتغيرة‪ ،‬وعلى‬

‫االلتحاق بها‪.‬‬

‫مهني‬ ‫أو الباحثون عن عمل‪ ،‬أو أي‬ ‫ّ‬ ‫في عالم األعمال إلى المنافسة‬

‫الطبيعي إذن أن يشهد مستقبل‬

‫الشكل التعليمي الممزوج‪ ،‬مما‬

‫يتوجب أن يقوم المهنيون‬ ‫ّ‬ ‫بترقية مهاراتهم بصورة‬ ‫منتظمة‪ .‬لكن المشكلة‬ ‫تكمن في أنه من الصعب‬ ‫على المهنيين اقتطاع‬ ‫الوقت من حياتهم المهنية‬ ‫لمتابعة التعليم الرسمي‪.‬‬

‫برنامج بيرسون للتعليم المهني‬

‫المحلية‪ ،‬إيجاد حلول للتحديات التي‬

‫تواجهها األعمال‪ ،‬والتعرّ ف على‬

‫المشاريع والتقييمات األساسية‬

‫وأكثر‪ .‬وبشكل عام‪ ،‬يضمن التعليم‬

‫الممزوج التركيز الملتحقين على‬ ‫النتائج وحصول الملتحقين على‬

‫الدعم عبر البرنامج بأكمله‪ ،‬وهو‬

‫ما تفتقده الدورات التدريبية‬ ‫التقليدية عبر اإلنترنت‪.‬‬

‫نظرً ا ألن المعلومات الجديدة‬ ‫تُ كتسب عبر اإلنترنت ومن ثم‬

‫‪63 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫شئون ريادية‬

‫تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | نصائح‬

‫‪ 3‬طرق‬

‫تمكنك من الحصول على‬ ‫مؤهالت إضافية؟‬ ‫بقلم مجيد منيمنة‬

‫تواصل‬

‫طبيعة عالم األعمال‬

‫كما نعرفه بالتغير على الدوام‪.‬‬

‫ففي وقتنا الراهن‪ ،‬هناك عدد‬

‫االتجاهات الشائعة والمطلوبة‬

‫فقط من الشركات التي شملها‬

‫السيبراني وتحليالت األعمال‬

‫التسويق الرقمي‪.‬‬

‫ويمكن لهم بعد ذلك زيادة عدد‬

‫االستطالع بالقوة في مجال‬

‫لكن لحسن الحظ‪ ،‬هناك ارتفاع‬

‫هذه الفجوة‪ ،‬فأوراق االعتماد‬

‫آخر‪ ،‬فهناك طلب متزايد على أدوار‬

‫من التعليم العالي أو شهادات‬

‫وظائف اآلن لم تكن موجودة‬ ‫قبل عشر سنوات‪ .‬هذا ما تؤكّ ده‬

‫منتظمة‪ .‬لكن المشكلة تكمن‬

‫اعتمادهم في طريقهم لتحصيل‬

‫الذين يبحثون عن فرص عمل أو‬

‫الجزئي‪ ،‬أو أوراق اعتماد النانو‪،‬‬

‫متزايد من الوظائف التي أصبحت‬

‫وإدارة سلسلة التوريد وغيرها‪.‬‬

‫في عدد الدورات والبرامج المرنة‬

‫التطورات التي تشهدها األعمال‬ ‫ّ‬ ‫ستأخذ هذا االتجاه إلى مستوى‬

‫مثل الذكاء االصطناعي واألمن‬

‫درجات أعلى‪ .‬هذا وتُ عتبر بيانات‬

‫التي تساعد المهنيين على سد‬

‫مستقبلية جديدة‪ .‬وعند أخذ هذا‬

‫تُ عتبر قديمة‪ ،‬كما أن هناك‬

‫التسويق واإلعالن‪ ،‬يقرّ ‪ 90٪‬من‬ ‫المسوقين أنهم يعانون من نقص‬ ‫ّ‬ ‫المهارات الرقمية‪ ،‬ويشعر ‪8٪‬‬

‫المثال‪ ،‬تغطي هذه الدورات‬

‫تُ عتبر شهادات مصغرة معتمدة‬

‫االعتماد الجزئي مثالية للمهنيين‬

‫تقدم وظيفي‪ .‬تشمل الفوائد‪:‬‬

‫‪ .1‬المرونة‬

‫بعين االعتبار‪ ،‬يتوجّ ب أن يقوم‬ ‫المهنيون بترقية مهاراتهم بصورة‬

‫في مجاالت مواضيع محددة يتم‬

‫في أنه من الصعب على المهنيين‬

‫اقتطاع الوقت من حياتهم المهنية‬

‫ألوقات قصيرة‪ .‬وللحصول على‬

‫يتم تقديم دورات االعتماد الجزئي‬ ‫بطريقة مرنة‪ّ .‬‬ ‫توفر هذه الميزة‬

‫االعتماد الجزئي‪ ،‬يحتاج الشخص‬

‫لألفراد المهتمين بمهنهم حرية‬ ‫البقاء في عملهم وااللتحاق‬

‫يتم اختراعها بعد‪ .‬كما تذكر أحدث‬

‫إلى ذلك‪ ،‬ال يستطيع العديد منهم‬

‫الملتحق إلى إكمال عدد معين‬ ‫ُ‬

‫من الدورات واألنشطة‪ ،‬كما أن‬

‫بالدورة عند الحاجة مما يساعدهم‬

‫على تحقيق التوازن بين احتياجاتهم‬

‫من الوظائف المربحة التي نعرفها‬

‫ألنهم يفتقرون إلى المجموعة‬

‫‪.2040-2030‬‬

‫اللينة وكذلك المهارات الفنية)‬

‫اختيار الوقت الذي يرغبون به في‬ ‫ّ‬ ‫التعلم‪ .‬ترتبط هذه البرامج مباشرة‬

‫من مواصلة تعليمهم من أي‬

‫الدراسات والبيانات‪ ،‬إذ تُ شير إلى‬ ‫أن ‪ ٪ 60 – ٪ 40‬من الوظائف‬

‫التي قد تنشأ في عام ‪ 2030‬لم‬

‫دراسات البنك الدولي أن ‪50٪‬‬

‫تماما بحلول عام‬ ‫اليوم ستختفي‬ ‫ً‬

‫لقد أثر التغيير اإلحاللي على جميع‬ ‫مجاالت العمل‪ ،‬ومن المؤكّ د أن‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 62‬‬

‫لمتابعة التعليم الرسمي‪ .‬باإلضافة‬ ‫اليوم التقدم في حياتهم المهنية‬

‫الصحيحة من المهارات (المهارات‬ ‫التي يبحث عنها أصحاب العمل‪.‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬في مجال‬

‫تقديمها بعد االلتحاق بالدورات‬

‫الملتحقين بالدورات‬ ‫باستطاعة ُ‬

‫بالقطاع أو المجال الذي يخصهم‬

‫وتوفر لهم المهارات الالزمة‬

‫للوظيفة على الفور‪ .‬فعلى سبيل‬

‫المهنية وإدارة وظائفهم في‬ ‫نفس الوقت‪ .‬كما أنها تمكّ نهم‬ ‫نقطة قد توقفوا عندها في‬

‫أي فصل سابق‪ ،‬مما يجعل هذه‬

‫الدورات مثالية‪.‬‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | قطاعات‬

‫تقنية‬

‫اإلطارات المتعددة باالعتماد‬

‫على إمكانيات الذكاء االصطناعي‬

‫وتعلم اآللة‪ .‬وحتى إن لم‬

‫تكن يدك ثابتة في التصوير‪،‬‬

‫فإنك تستطيع تدريب الذكاء‬

‫االصطناعي في الهاتف على‬

‫اهتزاز يدك بإمساكه لمدة ‪6‬‬

‫ً‬ ‫صورا‪ ،‬فتحلل‬ ‫ثوان وكأنك تلتقط‬ ‫ٍ‬ ‫الخوارزمية حركة الكاميرا وتتدرب‬ ‫عليها وتصبح قادرة على اختيار‬

‫عدد من إطارات الصورة المتعاقبة‬

‫وجمعها لتتمكن من إنتاج صور‬

‫قدمت ‪ HONOR‬في أحدث‬ ‫ابتكاراتها التقنية لكاميرات‬ ‫هواتفها الذكية أوضاع تصوير‬ ‫مخصصة لظروف‪ A‬اإلضاءة‬ ‫المنخفضة وأثناء الليل‪ ،‬وأثبتت‬ ‫أنها تجيد التقاط الصور المدهشة‬ ‫المليئة بالحيوية والتفاصيل‬ ‫الدقيقة حتى في أصعب ظروف‬ ‫اإلضاءة‪.‬‬

‫صورً ا مشرقة غنية بالتفاصيل‬ ‫تحت اإلضاءة المنخفضة دون‬

‫الحاجة إلى إبطاء سرعة الكاميرا‪.‬‬ ‫ويعزز المستشعر‪Quadra CFA‬‬

‫من حساسية الكاميرا للضوء حتى‬

‫في الظلمة الحالكة ما يؤدي إلى‬

‫سطوع الصورة تلقائيً ا‪.‬‬ ‫ويعزز الهاتف قدرات التصوير‬

‫الليلي إلى مستوى أعلى من خالل‬

‫‪HONOR View20‬‬ ‫ذكاء اصطناعي بقدرات‬ ‫أقوى اللتقاط صور‬ ‫أفضل في الليل‬

‫الواردة إلى كل أربعة بكسالت‬

‫تماما‬ ‫‪ View20‬مستوى جديد‬ ‫ً‬

‫يزيد حساسية التقاط الصورة إلى‬

‫يقدم الهاتف الذكي ‪HONOR‬‬ ‫في قدرات التصوير الليلي‪،‬‬

‫فهو مزود بمستشعر بدقة‬

‫‪ 48‬ميجابكسل وقدرات ذكاء‬

‫اصطناعي متقدمة تقدم نتائج‬

‫فائقة الجودة عند التصوير في‬

‫ً‬ ‫إشراقا‪ .‬ففي ظروف‬ ‫وأكثر‬

‫اإلضاءة المنخفضة‪ ،‬مثل الليل‪،‬‬

‫تدمج الكاميرا المعلومات البصرية‬

‫معا بذكاء ما‬ ‫متجاورة وتدمجها ً‬

‫الحر لتمضي إجازة ممتعة أو‬

‫مستوى يعادل ‪ 12‬ميجابكسل‬ ‫ً‬ ‫صورا ومقاطع‬ ‫فعالة فينتج ذلك‬ ‫ّ‬

‫فيديو ذات جودة عالية وخالية من‬ ‫الضبابية‪.‬‬

‫ويستفيد الهاتف الذكي‬

‫الليل‪ .‬فهذا المستشعر المتقدم‬ ‫جمع إضاءة ‪ 4‬بكسالت في‬

‫المتقدمة إلنتاج لقطات ليلية‬

‫بكسل واحد ما ينتج صورً ا أوضح‬

‫‪ HONOR View20‬أفضل الصور‬ ‫جودة حتى في الليل‪.‬‬

‫ً‬ ‫‪HONOR‬أيضا من‬ ‫‪View20‬‬

‫بدقة ‪ 48‬ميجابكسل قادر على‬

‫خالية من الضبابية واالهتزاز‪.‬‬

‫وبهذا يضمن لك الهاتف الذكي‬

‫قدرات الذكاء االصطناعي‬

‫مذهلة‪ ،‬ويستخدم تقنية تثبيت‬

‫سواء كنت تخطط للهرب من‬ ‫اكتشفت هواية صيفية جديدة‪،‬‬

‫ليكن رفيقك أحد هواتف‬

‫‪ HONOR‬الذكية فال ريب أنها‬

‫ستعزز احترافية التصوير لديك إلى‬ ‫يقدم الهاتف الذكي ‪HONOR‬‬ ‫تماما في‬ ‫‪ View20‬مستوى جديد‬ ‫ً‬ ‫قدرات التصوير الليلي‪ ،‬فهو مزود‬ ‫بمستشعر بدقة ‪ 48‬ميجابكسل‬ ‫وقدرات ذكاء اصطناعي متقدمة‬ ‫تقدم نتائج فائقة الجودة عند‬ ‫التصوير في الليل‪.‬‬

‫ميزة تثبيت اهتزاز الصورة الرقمي‬

‫المدعم بالذكاء االصطناعي‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫ما يتيح للمستخدم التقاط صور‬ ‫واضحة عالية الجودة خالية من‬ ‫االهتزاز في الليل وهو يحمل‬

‫الهاتف بيده‪ .‬ويعني هذا أنه يمنح‬

‫المستخدم رفاهية التقاط صور‬

‫اللحظات الجميلة في المساء‬ ‫ً‬ ‫مستكشفا الشوارع‬ ‫أينما ذهب‬ ‫الصور © ‪HONOR‬‬

‫المليئة بالحركة واألضواء أو حينما‬

‫يشهد إطالق األلعاب النارية في‬ ‫االحتفاالت واألعياد‪.‬‬

‫‪65 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | قطاعات‬

‫‪HONOR 10i‬‬

‫أحدث هواتف ‪HONOR‬‬

‫قدرات مثالية اللتقاط الصور في اإلضاءة المنخفضة‬ ‫منذ‬

‫أن دمجت الكاميرات في الهواتف‬

‫مواقع التواصل االجتماعي‪ ،‬ولهذا يجب أال‬

‫‪HONOR 10i‬‬ ‫مصمم اللتقاط أجمل لحظاتك‬ ‫الرومانسية واالحتفالية في الليل‬

‫ال تستطيع إبراز مهاراتك في التصوير‬

‫‪ 10i‬بكاميرا رئيسة ذات فتحة عدسة عريضة‬

‫يمنعك من التقاط صور عالية الجودة حتى‬

‫النقالة ظل التقاط مستخدميها للصور في‬

‫في اإلضاءة المنخفضة لتتألق بها على‬

‫حلوال‪،‬‬ ‫التحديات التي كان عليهم أن يجدوا لها‬ ‫ً‬

‫ترضى بهاتف ذكي يتضمن كاميرا ضعيفة‬

‫الليل أو في حاالت اإلضاءة الخافتة أحد‬ ‫وتحايلوا على ذلك باستخدام المرشحات‬

‫والمؤثرات البصرية لتحسين سطوع الصورة‬

‫الفوتوغرافي!‬

‫ووضوحها‪ ،‬إال أن النتائج لم تكن مرضية في‬

‫قبلت ‪ HONOR‬التحدي‪ ،‬وقدمت في أحدث‬

‫واليوم بعد أن تطورت قدرات كاميرات‬

‫أوضاع تصوير مخصصة لظروف اإلضاءة‬

‫أغلب األحيان‪.‬‬

‫الهواتف الذكية أصبحت قادرة على التقاط‬

‫صور جيدة في ظروف اإلضاءة الجيدة‪ ،‬إال‬ ‫أن االختبار الحقيقي إلمكانيات أي منها ال‬

‫ابتكاراتها التقنية لكاميرات هواتفها الذكية‬ ‫المنخفضة وأثناء الليل‪ ،‬وأثبتت أنها تجيد‬

‫التقاط الصور المدهشة المليئة بالحيوية‬

‫والتفاصيل الدقيقة حتى في أصعب ظروف‬

‫يحدث إال عندما تُ جرّ ب في ظروف اإلضاءة‬

‫اإلضاءة‪ .‬وقدمت بذلك لمستخدمي الهواتف‬

‫الكاميرات تكافح بشدة عندما تحاول التقاط‬

‫الصور في أماكن وأوقات لم يدر ببالهم أنها‬

‫غير المثالية‪ ،‬كما في الليل‪ .‬فحتى أفضل‬

‫صورة جيدة في األجواء المعتمة‪ .‬لكن‬

‫هذا ال يعني أن تتخلى عن عشقك لجمال‬

‫الليل وأضوائه المتأللئة‪ ،‬وال شيء يجب أن‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 64‬‬

‫الذكية إمكانيات ممتازة لمحاولة التقاط‬

‫ممكنة من قبل‪ ،‬فهواتف ‪ HONOR‬الذكية‬ ‫مصممة لتلتقط الصور بتفاصيل واضحة‬

‫وسطوع عال حتى في أحلك األجواء‪.‬‬

‫زودت ‪ HONOR‬هاتفها الذكي ‪HONOR‬‬ ‫بقيمة ‪ F/1.8‬تتيح وصول كمية أكبر من‬ ‫الضوء إلى المستشعرات لتكون النتيجة‬

‫‪HONOR 10i‬‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫بموقع حيوي في «تالل اإلمارات»‪ ،‬أول‬

‫المجمعات السكنية التي طورتها «إعمار»‪،‬‬

‫مما يتيح للسكان فرصة استكشاف واحد‬ ‫من أروع الوجهات الخضراء في المدينة‪.‬‬

‫وتبعد منطقة «مرسى دبي» خمس دقائق‬

‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫فقط عن الفندق الذي يمكن لضيوفه‬

‫المطاعم‬

‫يقدم «فيدا تالل اإلمارات» وجهات طعام‬

‫مميزة‪ ،‬مستوحاة من ثقافات منطقة‬

‫الشرق األوسط والعالم‪ .‬ويمكن للضيوف‬

‫زيارة مطعم «ستيج ‪ »2‬لالستمتاع بأمسيات‬

‫الوصول إلى «وسط مدينة دبي» خالل عشر‬

‫الشاي الراقية في ردهة مدخل الفندق التي‬ ‫ً‬ ‫اجتماعيا يحفز على التواصل‬ ‫ملتقى‬ ‫تمثل‬ ‫ً‬

‫«ال مير» و»أبراج بحيرات جميرا» وحي دبي‬

‫الخضراء وملعب الجولف‪.‬‬

‫دقائق فقط بالسيارة‪ ،‬إضافة إلى قربه من‬ ‫للتصميم‪ .‬ويمثل الفندق وجهة نموذجية‬

‫للضيوف القادمين ألغراض العمل‪ ،‬بفضل‬

‫قربه من المنطقة الحرة بجبل علي‪ ،‬ومركز‬ ‫دبي المالي العالمي‪.‬‬

‫الغرف‬

‫واإلبداع‪ ،‬مع أجمل اإلطالالت على الحدائق‬ ‫أما مطعم «أوريجنز» فيقدم خيارات طعام‬

‫متنوعة وصحية‪ ،‬تناسب جميع األذواق‪،‬‬ ‫ويستقبل الزوار طيلة اليوم على مدار‬

‫األسبوع‪ .‬وبأجوائه الهادئة‪ ،‬يفتخر المطعم‬

‫باعتماده على أفضل المكونات الطازجة‬ ‫ً‬ ‫خصيصا الستخدامها في‬ ‫المستحضرة‬

‫ً‬ ‫وجناحا‪ ،‬يطل بعضها‬ ‫اإلمارات» ‪ 160‬غرفة‬

‫قدم للضيوف‪ .‬وبدورها‪،‬‬ ‫المأكوالت التي تُ َّ‬

‫طابع المنتجعات الراقية‪ .‬وتم تصميم جميع‬

‫الداخل أو في الهواء الطلق بصحبة العائلة‬

‫والراحة‪ ،‬وهي مزودة بأحدث التقنيات‬

‫متنوعة في المنطقة الخارجية المطلة على‬

‫على ملعب الجولف‪ ،‬مما يضفي عليه‬

‫المساحات لتنسجم مع أعلى معايير األناقة‬ ‫والمرافق‪ .‬وتحتوي كل غرفة على نظام‬

‫تلفزيون تفاعلي وخدمة «‪»Apple TV‬‬

‫واالتصال المجاني (واي فاي) باإلنترنت‬

‫تمثل ردهة «جونيبرز» وجهة لالسترخاء في‬ ‫واألصدقاء‪ .‬وسيتم تقديم عروض طعام‬

‫ملعبي الجولف‪.‬‬

‫الفعاليات‬

‫ثقافة‬

‫تجربة ثقافية غنية‬

‫يقدم «فيدا تالل اإلمارات» وجهة‬

‫مثالية للمهتمين بمواكبة المشهد‬

‫الفني‪ ،‬من خالل تركيزه على الترويج‬

‫ألحدث التصاميم واإلبداعات الفنية‬

‫والتصوير الفوتوغرافي‪ ،‬ويحرص على‬

‫تعريف الضيوف بالثقافة المحلية‪.‬‬

‫وسيستضيف الفندق معارض فنية‬

‫ً‬ ‫شهريا‪ ،‬مما يضفي‬ ‫وفعاليات ثقافية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مميزا على تجربة إقامة الضيوف‪.‬‬ ‫بعدا‬

‫ويستمتع ضيوف «فيدا تالل اإلمارات»‬ ‫بالعديد من التجارب األخرى‪ ،‬مثل‬

‫الجلسات الموسيقية الحية‪ ،‬والتركيز‬ ‫على المبادرات التي تروج للصحة‬

‫واللياقة البدنية‪ ،‬مع إمكانية مشاركة‬

‫الضيوف في أنشطة اجتماعية ضمن‬

‫«تالل اإلمارات»‪ ،‬بما في ذلك وجبات‬ ‫البرانش العائلية‪ ،‬وسوق المزارعين‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عرضا‬ ‫ويقدم «فيدا تالل اإلمارات»‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫استثنائيا في موسم الصيف‪،‬‬ ‫حصريا‬ ‫ً‬ ‫يشمل خصما بنسبة ‪ 50‬بالمئة على‬

‫أفضل سعر متاح لإلقامة الفندقية‪ ،‬مع‬

‫وجبة الفطور‪ .‬وتتولى «مجموعة إعمار‬

‫ً‬ ‫غرفا حديثة‬ ‫يضم «فيدا ذا هيلز» ‪10‬‬

‫للضيافة» تشغيل عدد من الفنادق‬

‫باإلضافة إلى مساحة مشتركة للقاءات التي‬

‫مصر‪ .‬وتشمل وجهات العالمة التجارية‬

‫يركز فندق «فيدا تالل اإلمارات» على أدق‬

‫معدات العرض الصوتي والبصري واالتصال‬

‫كال من «فيدا وسط المدينة» و»منزل‬ ‫ً‬ ‫وسط المدينة»‪ ،‬على أن يتم افتتاح‬

‫المرافق وفق أعلى معايير الجودة‪ ،‬بما في‬

‫الخاصة بكل مناسبة‪.‬‬

‫وخدمة الغرف على مدار ‪ 24‬ساعة إضافة‬

‫إلى أجهزة إعداد القهوة والشاي‪.‬‬

‫المرافق‬

‫التفاصيل‪ ،‬لضمان تلبية احتياجات الضيوف‬ ‫على كافة المستويات‪ .‬وتم إعداد جميع‬

‫ذلك خدمة الكونسيرج على مدار الساعة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مجانا للضيوف‪.‬‬ ‫وتتوفر الدارجات الهوائية‬

‫لالجتماعات‪ ،‬تمتاز بإنارتها الطبيعية‪،‬‬

‫تسبق الفعاليات‪ .‬وتم تجهيز الغرف بأحدث‬

‫الالسلكي‪ .‬ويمكن للمساحة المشتركة‬ ‫ً‬ ‫ضيفا‪ ،‬أو حسب اإلعدادات‬ ‫استيعاب ‪18‬‬

‫في دبي‪ ،‬باإلضافة إلى فندق في‬

‫«فيدا للفنادق والمنتجعات» في دبي‬

‫فندق «فيدا هاربور بوينت» ضمن «خور‬ ‫ً‬ ‫قريبا‪.‬‬ ‫دبي»‬

‫ولضمان إقامة أكثر راحة وسالسة‪ ،‬يمكن‬

‫للضيوف ربط أجهزتهم المتحركة بنظام‬

‫الغرفة‪ ،‬واستخدام مساحة العمل المشترك‬ ‫ً‬ ‫مجانا‪.‬‬ ‫في غرف االجتماعات‬

‫وتم تجهيز مركز اللياقة البدنية بأحدث‬

‫األجهزة والمعدات‪ ،‬ويستقبل الضيوف على‬ ‫ً‬ ‫أيضا زيارة منتجع‬ ‫مدار ‪ 24‬ساعة‪ .‬كما يمكن‬ ‫السبا الصحي‪ ،‬أو تمضية أوقات مفعمة‬

‫بالحيوية واالنتعاش في حوض السباحة‪،‬‬

‫مع إطالالت رائعة على المناطق المحيطة‬ ‫بالفندق‪.‬‬

‫فندق "فيدا تالل اإلمارات"‬

‫‪67 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫عنوان‬

‫فندق "فيدا تالل اإلمارات"‬

‫"إعمار للضيافة"‬

‫تفتتح فندق "فيدا تالل اإلمارات" العصري الراقي‬

‫افتتحت‬

‫«مجموعة إعمار‬

‫للضيافة»‪ ،‬التابعة لشركة «إعمار العقارية»‪،‬‬

‫فندق «فيدا تالل اإلمارات» العصري الجديد‬

‫غرفة تنضح باألناقة‪ ،‬ويمتاز بتصميمه‬

‫على ملعبين للجوف‪ .‬ونحن على ثقة بأن‬

‫ويضم فندق «فيدا تالل اإلمارات» ‪160‬‬

‫دبي‪« :‬نادي اإلمارات للجولف» و»العنوان‬

‫والمنتجعات» التابعة لـ «مجموعة إعمار‬

‫ويمكن لضيوف «فيدا تالل اإلمارات»‬

‫محفظة فنادق الشركة‪ .‬وتم تصميم‬

‫االستمتاع بمرافق الجولف المتنوعة في‬

‫«نادي اإلمارات للجولف» الذي يضم ‪72‬‬ ‫ً‬ ‫عائقا على امتداد ‪ 7301‬ياردة‪ ،‬من تصميم‬

‫كارل ليتين‪ ،‬المهندس المعماري المقيم في‬

‫فلوريدا؛ إضافة إلى ملعب الجولف الممتد‬ ‫على مساحة ‪ 265‬فدان في «العنوان‬

‫مونتجمري»‪ ،‬الذي تولى تصميمه كولين‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 66‬‬

‫اإلمارات‘‪ .‬وتتجسد في الفندق الجديد جميع‬

‫المزايا التي تنفرد بها وجهات ’فيدا‘‪ ،‬بما في‬

‫مونتجمري بالتعاون مع ديزموند مويرهيد‪.‬‬

‫الذي يمتاز بموقعه الحيوي في منطقة‬ ‫ً‬ ‫سيرا‬ ‫«تالل اإلمارات»‪ ،‬ويمكن الوصول منه‬

‫مونتجمري»‪.‬‬

‫العالمة التجارية ضمن منطقة ’تالل‬

‫ذلك األجواء الحيوية التي تضمن للزوار تجربة‬ ‫ً‬ ‫عالوة على طابعه‬ ‫إقامة مريحة وهانئة‪،‬‬

‫تواكب أحدث صيحات الموضة‪ ،‬وهو ثالث‬

‫على األقدام إلى أبرز وجهتين للجولف في‬

‫للضيافة»‪« :‬يقدم ’فيدا تالل اإلمارات‘‬

‫قيمة كبيرة لضيوفه لكونه أول فنادق‬

‫المعماري الحديث وديكوراته الداخلية التي‬ ‫وجهات العالمة التجارية «فيدا للفنادق‬

‫للضيافة» في دبي‪ ،‬والسادس عشر ضمن‬ ‫الفندق ليالقي تطلعات الجيل الجديد‬

‫من رواد األعمال والسياح على حد سواء‪،‬‬

‫الذي يحاكي المنتجعات‪ ،‬وإطالالته الساحرة‬ ‫’فيدا تالل اإلمارات‘ سيحظى باهتمام‬

‫عشاق الجولف والسياح ورجال األعمال على‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مفعما‬ ‫هادئا‬ ‫مالذا‬ ‫مقدما لهم‬ ‫حد سواء‪،‬‬ ‫بالرقي واألناقة‪ ،‬من موقع حيوي في قلب‬

‫المدينة»‪.‬‬

‫الموقع‬

‫يمتاز «فيدا تالل اإلمارات» بموقعه‬

‫ويمثل احتفالية بمفاهيم البساطة واإلبداع‬

‫المركزي على مسافة ‪ 20‬دقيقة فقط‬

‫التجارية‪.‬‬

‫عن مطار آل مكتوم الدولي‪ ،‬ويسهل‬

‫التي أصبحت قرينة بجميع فنادق العالمة‬

‫بهذه المناسبة قال كريس نيومان‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي للعمليات في «مجموعة إعمار‬

‫عن مطار دبي الدولي‪ ،‬ونحو نصف ساعة‬

‫الوصول منه إلى أهم مراكز األعمال‬

‫والترفيه في المدينة‪ .‬كما يتمتع الفندق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات أسواق‬

‫والمتاحف والشقق السكنية‬

‫الجميلة‪ .‬ولألشخاص الباحثين عن‬ ‫الطبيعة‪ ،‬يمكنهم زيارة حديقة‬

‫ومشاهدة المباني الجميلة على‬

‫الهدوء واالسترخاء في أحضان‬

‫بالمين جارتين (‪)Palmengarten‬‬ ‫أو كما توصف بـ «الجنة‬

‫االستوائية» التي تقع في‬

‫الخالبة‪ .‬وهنا‪ ،‬يتيح قطار «بالمن‬

‫ألمانيا‪.‬‬

‫وعلى الرغم من امتالكها ألكبر‬

‫ً‬ ‫أيضا محطة‬ ‫تعد فرانكفورت‬

‫يعد مركز المدينة التاريخي الذي‬ ‫ً‬ ‫رسميا‬ ‫أعيد تجديده وافتتاحه‬

‫«الراين» المدرج على الئحة‬

‫للمشاة فقط بجوار شارع‬

‫مريحة وسهلة لمختلف األعمار‬

‫ومتنوعة من المحالت التجارية‪<<< .‬‬ ‫يعد مركز المدينة التاريخي الذي‬ ‫ً‬ ‫رسميا‬ ‫أعيد تجديده وافتتاحه‬

‫طول نهر الماين (‪ )Main‬ووادي‬

‫العام الماضي والذي يضم‬

‫التراث العالمي لليونسكو‪.‬‬

‫من بين أشهر المعالم السياحية‬

‫ميدان «رومر» (‪ )Römer‬الشهير‬ ‫الرئيسية في فرانكفورت‪.‬‬

‫ميدان «رومر» (‪ )Römer‬الشهير‬ ‫الرئيسية في فرانكفورت‪.‬‬

‫تتميز هذه المنطقة بالطابع‬

‫المعماري القديم الذي يتجسد‬

‫فقط‪ ،‬إال أن جاذبية فرانكفورت‬

‫التي تعود إلى حقبة العصور‬

‫بلمسة تحمل الطابع الدولي‪.‬‬

‫مزيج رائع من المتاجر والمطاعم‬

‫الطرازين القديم والمعاصر‬

‫التسوق الشهيرة المخصصة‬

‫القارب والتجديف في بحيرة‬

‫أبرز معالم الجذب السياحي في‬

‫مطار في ألمانيا والذي ال يبعد‬

‫تكمن في مزيجها الفريد بين‬

‫‪ 27‬أغسطس ‪.2019‬‬

‫بما تضمه من مجموعة كبيرة‬

‫شهيرة لرحالت القوارب على‬

‫في األبنية الكالسيكية التي‬

‫عن المدينة أكثر من ‪ 15‬دقيقة‬

‫(‪ )Museumsuferfest‬المقرر‬

‫والمرح في المالعب المستوحاة‬

‫‪.)lake‬‬

‫أكثر من مجرد بوابة عبور إلى‬

‫امتداد النهر وأشهرها‬

‫ميوزيومس أوفيرفيست‬

‫تسايل (‪ )Zeil‬تجربة تسوق‬

‫«بالمن جارتن» (‪Palmengarten‬‬

‫العقد الماضي لتكون المدينة‬

‫والمهرجانات الثقافية على‬

‫أرجاء الحديقة برفقة أطفالهم‬

‫من القصص الخيالية أو ركوب‬

‫السياحية بشكل كبير على مدار‬

‫إقامة العديد من االحتفاالت‬

‫ناحية أخرى‪ ،‬تتيح منطقة‬ ‫ٍ‬ ‫من‬

‫والتمتع بالمناظر الطبيعية‬

‫من بين أشهر المعالم السياحية‬

‫كما تشهد أشهر الصيف‬

‫إكسبريس»(‪)Palmen-Express‬‬

‫األخاذة‪ ،‬كما بإمكانهم اللعب‬

‫أفق فرانكفورت من أبرز‬

‫القالع الشاهقة التي تعود‬

‫إقامته في الفترة من ‪ 25‬إلى‬

‫السريع لآلباء القيام بجولة في‬

‫معالمها والذي عزز من محفظتها‬

‫الرومانسي ومزارع الكروم في‬

‫الحديقة التي تمتد على مساحة‬ ‫ً‬ ‫هكتارا عدد كبير من النباتات‬ ‫‪22‬‬

‫النقي وسط الخضرة والمناظر‬

‫العام الماضي والذي يضم‬

‫المناظر الساحرة ذات الطابع‬

‫إلى حقبة القرون الوسطى‪.‬‬

‫عائلي مثالي واالستمتاع بالهواء‬

‫بارزة في قطاع األعمال ويعد‬

‫ضفاف أنهار المدينة‪ ،‬ثم تأمل‬

‫منطقة «ويستيند» (‪)Westend‬‬

‫االستوائية والحيوانات األليفة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رائعا لقضاء يوم‬ ‫خيارا‬ ‫وتعد‬

‫فرانكفورت‬

‫الخالبة ألفق فرانكفورت‬

‫المناطق القروية ومشاهدة‬

‫الراقية في فرانكفورت‪ .‬تضم‬

‫سياق آخر‪ ،‬تشتهر المدينة‬ ‫وفي‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هاما ووجهة‬ ‫ماليا‬ ‫مركزا‬ ‫بكونها‬

‫وخالل تلك الرحالت‪ ،‬يمكن‬

‫للسائحين االستمتاع بالمناظر‬

‫تتزين باإلطارات الخشبية األنيقة‬

‫الوسطى‪ .‬كما تعد الساحة‬ ‫ً‬ ‫مقصدا للسياح بما تضمه من‬

‫ميدان «رومر» (‪ )Römer‬التاريخي‬

‫رحلة غوص في شرم الشيخ‬

‫‪69 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫أسواق‬

‫اقتصاد | اتجاهات | شركات | لقاء | تمويل | قطاعات‬

‫يعتبر معبد ابو سمبل‬ ‫من اشهر واعرق المواقع‬ ‫السياحية المصرية‬

‫فرانكفورت‬

‫بوابة عبور سائحو الخليج إلى ألمانيا‬

‫تقع‬

‫مدينة فرانكفورت في قلب ألمانيا‬

‫وفي هذا اإلطار‪ ،‬شهدت فرانكفورت‬

‫وتعد ثاني أكثر المدن التي يرتادها السائحون‬

‫عام ‪ 2018‬زيادة ملحوظة في عدد الليالي‬

‫تتميز بمراكز التسوق العصرية واستضافتها‬

‫مع عام ‪ ،2017‬لترسخ مكانتها كوجهة‬

‫لزائري فرانكفورت والذين يقومون بتمديد‬

‫من دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬وتعتبر‬

‫يتيح للسياح وعشاق االصطياف القيام‬

‫برحالت يومية إلى مناطق الجذب القريبة‬ ‫مثل «وادي الراين» (‪)Rhine-Valley‬‬

‫المذهل ومدينة هايدلبرغ (‪)Heidelberg‬‬

‫التاريخية التي تبعد عن فرانكفورت ساعة‬

‫واحدة فقط بالسيارة كما يمكن للسائحين‬

‫الفندقية «ليالي المبيت» التي سجلها الزوار‬ ‫ً‬ ‫مقارنة‬ ‫القادمون من دول الخليج بواقع ‪4%‬‬

‫(‪ )Wiesbaden‬التي ال يستغرق الوصول‬

‫أنها تضم أفضل مراكز العالجات الصحية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مثاليا للسياح والزوار‬ ‫خيارا‬ ‫لذا فهي تعد‬

‫سياحية جاذبة بالتزامن مع الزيادة الملحوظة‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتميز فرانكفورت‬

‫إقامتهم فيها لفترات أطول من المعتاد‪.‬‬

‫والباحثين عن االستمتاع بعطلة عيد الفطر‬

‫محفظة فرانكفورت السياحية التي باتت‬

‫تسوق عصرية في وسط المدينة التي‬ ‫ً‬ ‫مشيا على األقدام في‬ ‫يمكن التجول فيها‬ ‫ً‬ ‫عالوة على المناطق الرائعة‬ ‫الهواء الطلق‪،‬‬

‫من أشهر مناطق الجذب السياحي‪ ،‬كما‬

‫ألبرز المهرجانات الثقافية‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫القادمين إلى ألمانيا من دول الخليج‬

‫لهذا العام وقضاء أجمل األوقات على مدار‬ ‫أشهر الصيف‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 68‬‬

‫يرجع هذا التحول بصورة رئيسة إلى نمو‬

‫تضم العديد من المعالم السياحية الجديدة‬

‫لتضاف إلى الموقع الجغرافي المثالي الذي‬

‫زيارة مدينة المنتجعات الصحية «فيسبادن»‬ ‫إليها بالسيارة أكثر من ‪ 30‬دقيقة‪.‬‬

‫بوجود بنية تحتية متطورة تضم مراكز‬

‫األخرى المحيطة والتي تسمى منطقة‬ ‫«راين‪-‬ماين» (‪.)RhineMain Region‬‬

Your #MountainEscape Awaits.

A rare jewel in the rocky contours of the vast Saiq Plateau on Omanâ&#x20AC;&#x2122;s fabled Green Mountain, Anantara Al Jabal Al Akhdar Resort is the highest five star luxury resort in the Middle East. ln this extraordinary destination, the true source of adventure is revealed through Anantaraâ&#x20AC;&#x2122;s distinctive natural luxury and innovative Omani hospitality.

Telephone: +968 2521 8000 Email: reservations.aaja@anantara.com Book at anantara.com

V ISI T A NA N TA R A .COM

A SI A

M I DDL E E A ST

A F R IC A

EU ROPE

LIFE IS A JOURNEY

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫«وادي الراين» (‪)Rhine-Valley‬‬

‫كما يضم شارع غوته شتراسه‬ ‫ً‬ ‫عددا من‬ ‫(‪)Goethestrasse‬‬

‫الراقية والعيادات الطبية ذات‬

‫فرانكفورت كوجهة سياحية‬

‫العالمات التجارية الفاخرة‪.‬‬

‫تتميز فرانكفورت بالبنية التحتية‬

‫فريدة خالية من المتاعب تضم‬

‫من بين األفضل في ألمانيا‪.‬‬

‫باإلضافة إلى الفنادق العالمية‬

‫متاجر البوتيك الراقية ألشهر‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يمكن‬

‫التسوق بأسعار مناسبة من‬

‫مجموعة واسعة من الفنادق‬ ‫الخدمات المميزة‬

‫المتطورة والحديثة التي تعد‬

‫إحدى مراكز التسوق أو المراكز‬

‫تضاف إلى المناخ المثالي‪،‬‬

‫مختلف أنحاء منطقة «راين‪-‬‬

‫التجارية التي تتواجد في‬

‫ماين» بالقرب من وسط مدينة‬ ‫فرانكفورت‪.‬‬

‫والمقومات السياحية الهائلة‬

‫المميزة‪ ،‬وهو ما يعزز من مكانة‬

‫مثالية تمنح القادمين إليها تجربة‬ ‫كافة وسائل الراحة والهدوء‪.‬‬

‫الرائدة من فئة الخمس نجوم‬

‫التي تمتلكها والتي تشمل وجود‬

‫فرانكفورت مجموعة واسعة من‬

‫والعيادات الطبية ذات الخدمات‬

‫مع احتياجات المجموعات الكبيرة‬

‫المتخصصين الذين يقدمون‬

‫المنشآت الفندقية التي تتناسب‬ ‫والعائالت بما فيها فنادق من‬

‫فئة األربع نجوم وشقق فندقية‬

‫أفضل الخدمات للمرضى‪.‬‬

‫وهو ما يجعلها وجهة نموذجية‬ ‫ً‬ ‫خصوصا‬ ‫للسياحة العالجية‬

‫مريحة بأسعار مخفضة لإلقامة‬ ‫ً‬ ‫عالوة على ذلك‪،‬‬ ‫الطويلة األجل‪.‬‬

‫الهمم وذوي االحتياجات الخاصة‬

‫وعالجات تجميلية وصحية أو‬

‫(‪ )BarrierFree‬للعديد من‬

‫في إجراء فحوصات طبية دورية‬

‫لفئة المرضى الذين يعانون من‬

‫مرافق المدينة بما في ذلك‬

‫بعض األمراض الخطيرة‪.‬‬

‫واألنشطة ومراكز التسوق‬

‫تتميز فرانكفورت بالبنية التحتية‬ ‫المتطورة والحديثة التي تعد من‬ ‫بين األفضل في ألمانيا‪ .‬تضاف‬ ‫إلى المناخ المثالي‪ ،‬والمقومات‬ ‫السياحية الهائلة‪.‬‬

‫أماكن اإلقامة والمطاعم‬ ‫ووسائل النقل‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 70‬‬

‫من العيادات الخاصة واألطباء‬

‫ألولئك األشخاص الذين يرغبون‬

‫تقدم المدينة تسهيالت ألصحاب‬

‫مدينة هايدلبرغ (‪ )Heidelberg‬التاريخية‬

‫الخدمات الممتازة والمراكز‬

‫الطبية المرموقة‪ ،‬يوجد في‬ ‫ً‬ ‫أيضا شبكة واسعة‬ ‫فرانكفورت‬

‫عدد كبير من الفنادق الراقية‬

‫المتواجدة بوسط المدينة‪ ،‬تضم‬

‫باتت محفظة فرانكفورت‬ ‫السياحية تضم العديد من‬ ‫المعالم السياحية الجديدة لتضاف‬ ‫إلى الموقع الجغرافي المثالي‬ ‫الذي يتيح للسياح وعشاق‬ ‫االصطياف القيام برحالت يومية‬ ‫إلى مناطق الجذب القريبة مثل‬ ‫«وادي الراين»‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى امتالكها للكثير‬

‫من المستشفيات العامة ذات‬

‫تقنية‬

‫موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | قطاعات‬

‫نمو متوقع لسوق األمن السيبراني‬ ‫بأكثر من ‪ 20‬مليار ريال بحلول ‪2023‬‬

‫كشف‬

‫تقرير بعنوان «توقعات سوق‬

‫األمن السيبراني في الشرق األوسط وأفريقيا‬ ‫ً‬ ‫حديثا‪ ،‬عن نمو‬ ‫حتى العام ‪ »2023‬الصادر‬ ‫سوق األمن السيبراني في المملكة العربية‬

‫السعودية إلى ‪ 5.5‬مليار دوالر بحلول عام‬

‫‪ .2023‬وسيشهد هذا العام الجاري (‪)2019‬‬

‫ارتفاع قيمة سوق األمن السيبراني إلى ‪3‬‬

‫مليارات دوالر (ما يعادل ‪ 11‬مليار و‪ 25‬مليون‬ ‫ريال)‪ ،‬مع زيادة االستثمارات في القطاع‪.‬‬

‫وأشار التقرير إلى أن الشركات العاملة في‬

‫الرقمية التي تشهدها البالد على مستوى‬

‫الخدمات التي تقدمها القطاعات الحكومية‬

‫بمختلف مستوياتها وتصنيفاتها‪ .‬فيما العامل‬ ‫الثاني الذي ركز عليه كثيرً ا يتعلق باألحداث‬ ‫الجيوسياسية التي تشهدها المنطقة‪ ،‬والتي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا؛ ما يجعلها‬ ‫دورا‬ ‫تلعب فيها الرياض‬

‫ً‬ ‫عرضة للكثير من الهجمات السيبرانية في أي‬ ‫وقت‪.‬‬

‫مركب وقدره ‪ .15٪‬وعالوة على ذلك‪ ،‬هناك‬

‫هناك تكهنات بأن قطاع الشركات الكبرى‬ ‫سينمو إلى ‪ 3.4‬مليار دوالر بحلول عام‬ ‫‪ 2023‬بمعدل نمو سنوي مركب وقدره‬ ‫‪ ،14٪‬بينما من المتوقع أن ينمو قطاع‬ ‫الشركات الصغيرة والمتوسطة بمعدل نمو‬ ‫سنوي مركب أعلى وقدره ‪ ،16.8٪‬أي ما‬ ‫يعادل ‪ 2‬مليار دوالر بحلول عام ‪.2023‬‬

‫إلى ‪ 3.4‬مليار دوالر بحلول عام ‪ 2023‬بمعدل‬

‫مؤتمر أمن المعلومات‬

‫المتوقع أن ينمو قطاع الشركات الصغيرة‬

‫أمن المعلومات لمنطقة الشرق األوسط‬

‫أعلى وقدره ‪ ،٪ 16.8‬أي ما يعادل ‪ 2‬مليار‬

‫الرياض للعام الثالث على التوالي يومي‬

‫المتطور في مواجهة‬ ‫على حلول الدفاع‬ ‫ّ‬

‫«الفضاء السيبراني‪،‬‬ ‫الجاري تحت العنوان‬ ‫ُ‬ ‫ٌ‬ ‫جديدة‪ :‬الخداع‪ ،‬التكاملية والثقوب‬ ‫آفاق‬ ‫ٌ‬

‫ً‬ ‫قائل‪« :‬من المتوقع أن يساهم‬ ‫وأضاف‬

‫قطاع الخدمات المهنية في سوق األمن‬

‫المملكة تتبنى أفضل حلول األمن السيبراني‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متزايدا‬ ‫وعيا‬ ‫في فئتها‪ ،‬وأن المملكة تشهد‬

‫مليار دوالر بحلول عام ‪ 2023‬بمعدل سنوي‬

‫والمتوسطة‪ ،‬والمؤسسات الكبيرة‪ ،‬مما أدى‬

‫تكهنات بأن قطاع الشركات الكبرى سينمو‬

‫بين خبراء األمن السيبراني‪.‬‬

‫نمو سنوي مركب وقدره ‪ ،٪ 14‬بينما من‬

‫بالتهديدات من قبل الشركات الصغيرة‬

‫إلى زيادة الطلب على الخدمات االستشارية‬

‫التحوالت الرقمية‬

‫وأكد الرئيس التنفيذي لـ «فيرتشوبورت»‬

‫السيبراني بالحصة األكبر‪ ،‬بحيث يصل إلى ‪1.4‬‬

‫والمتوسطة بمعدل نمو سنوي مركب‬

‫المهندس سامر عمر والذي يتمتع بخبرة في‬

‫دوالر بحلول عام ‪2023‬؛ مع تزايد اعتمادها‬

‫عاما)‪ ،‬أن المملكة خطت خطوات مهمة‬ ‫ً‬

‫التهديدات»‪.‬‬

‫قطاع األمن السيبراني تتجاوز العقدين (‪24‬‬

‫نحو تأسيس البنية التحتية واألسس الالزمة‬

‫لمكافحة الهجمات السيبرانية التي تفاقمت‬

‫على مدى السنوات القليلة الماضية‪ ،‬ويتوقع‬ ‫ارتفاعها خالل السنوات القريبة المقبلة‪.‬‬

‫وحدد المهندس سامرعمر‪ ،‬دافعين رئيسيين‬

‫إلستمرار الهجمات السيبرانية على السعودية‪،‬‬

‫ويتبلور العامل األول بزيادة التحوالت‬

‫الرئيس التنفيذي لـ «فيرتشوبورت» المهندس سامر عمر‬

‫وبحسب االتحاد الدولي لإلتصاالت التابع‬

‫لألمم المتحدة (‪ ،)ITU‬احتلت المملكة العربية‬

‫السعودية المرتبة األولى على المستوى‬ ‫اإلقليمي والثالث عشر على المستوى‬

‫العالمي من بين ‪ 175‬دولة في المؤشر‬

‫العالمي لألمن السيبراني (‪ )GCI‬لعام ‪،2018‬‬ ‫ً‬ ‫متقدمة ‪ 33‬مرتبة عن ترتيبها السابق‪.‬‬

‫ويتقاطع ذلك مع عقد المؤتمر السابع لحلول‬

‫وشمال أفريقيا ‪ ،2019‬والذي تستضيفه‬

‫(‪ )10-9‬من شهر سبتمبر المقبل من العام‬

‫السوداء»‪ ،‬وقد نجحت المؤتمرات السابقة‬

‫في استقطاب أكثر من ‪ 300‬مشارك من‬ ‫ّ‬ ‫فضال عن عدد من‬ ‫كافة أنحاء المملكة‪،‬‬ ‫ً‬

‫أضخم العالمات التجارية في صناعة تقنية‬

‫المعلومات‪ ،‬والمؤسسات اإلعالمية العالمية‪.‬‬

‫ومع تنامي واتساع أفق األمن اإللكتروني‬

‫والتطور‪ ،‬سيقوم‬ ‫من حيث مستويات التعقيد‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫سعيا الستدامة‬ ‫المؤتمر المقبل بدور تكاملي؛‬ ‫الربط والتواصل بين كبار العاملين في مجال‬

‫أمن المعلومات على مستوى منطقة الشرق‬

‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬ورفدهم بأفضل‬

‫الممارسات األمنية الضرورية‪ .‬وقد مثلت‬

‫كثيرٌ من القضايا‪ ،‬وعلى رأسها االمتثال‪،‬‬ ‫والتشريعات‪ ،‬والحوكمة‪ ،‬واألمن السحابي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واضحا لكبار العاملين في‬ ‫تحديا‬ ‫وغيرها‪،‬‬

‫القطاع وغيرهم من صنّ اع القرار في مجال‬ ‫تقنية المعلومات‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 72‬‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫كشفت‬

‫ثقافة‬

‫’أستون مارتن‘‪،‬‬

‫العالمة البريطانية الرائدة‬

‫المتخصصة بصناعة السيارات‬

‫الرياضية الفاخرة‪ ،‬عن مواصلة‬

‫العمليات الهندسيّ ة لتطوير‬ ‫وتصنيع سيارة ’جولد فينجر دي‬

‫بي ‪ ،‘5‬التي تُ عتبر إحدى أكثر‬ ‫السيارات الرياضية ُش ً‬ ‫هرة في‬

‫العالم‪ ،‬والمستوحاة من سيارة‬ ‫جيمس بوند األسطورية ’دي‬

‫سيارة جولد فينجر دي بي ‪5‬‬

‫بي ‪ ‘5‬عام ‪ .1964‬وتأتي هذه‬

‫الخطوة بعد مرور حوالي ‪55‬‬ ‫ً‬ ‫عاما على الظهور األول لهذا‬

‫وسيتم تطوير السيارات الـ ‪25‬‬

‫الخاصة في سلسلة أفالم جيمس‬

‫وستتعاون ’أستون مارتن مع‬

‫الخاصة لدى ’أستون مارتن‘‬

‫على جائزة األوسكار ووسام‬

‫المنتجة لسلسلة أفالم جيمس‬ ‫ُ‬

‫باجنيل بمقاطعة باكينجهامشير‪،‬‬

‫وبالتزامن مع استمرار الجهود‬

‫من سيارة ’جولد فينجر دي بي‬

‫المتخصص ببناء وتطوير سيارات‬

‫دي بي ‪ ‘5‬ومتابعة األعمال‬

‫مدى أكثر من نصف قرن‪ ،‬والذي‬

‫لشركة ’أستون مارتن‘‪ ،‬يواصل‬ ‫ّ‬ ‫التغلب‬ ‫كريس كوربولد وفريقه‬

‫‪ ‘5‬بين عامي ‪ 1963‬و‪.1965‬‬

‫سيارة جيمس بوند األسطورية‬

‫الطراز‪.‬‬

‫شركة ’إي أو إن برودكشنز‘‬

‫نسخة جديدة‬ ‫ٍ‬ ‫بوند إلنتاج ‪25‬‬

‫ستجسد نفس روعة‬ ‫‪ ،‘5‬والتي‬ ‫ّ‬ ‫وأصالة الطراز األصلي ’دي بي‬

‫ستتضمن مجموعة‬ ‫‪ ،‘5‬كما‬ ‫ّ‬ ‫متنوعة من األدوات الوظيفية‬

‫ألول‬ ‫عالية الكفاءة التي ظهرت ّ‬

‫مرة على الشاشة الذهبيّ ة في‬ ‫فيلم التشويق والمغامرات‬

‫’جولد فينجر‘ من سلسلة أفالم‬ ‫جيمس بوند‪.‬‬

‫الجديدة في قسم العمليات‬ ‫الكائن في بلدة نيوبورت‬

‫وهو الموقع التاريخي العريق‬

‫’أستون مارتن‘ الرياضية على‬

‫شهد تطوير وتصنيع ‪ 898‬سيارة‬

‫رياضية أصلية من طراز ’دي بي‬ ‫وستضم السيارة الجديدة‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫المعدات‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫ّ‬

‫التشغيلية واألدوات الوظيفية‬ ‫التي ابتكرها خبير المؤثرات‬

‫بوند كريس كوربولد والحائز‬ ‫اإلمبراطورية البريطانية‪.‬‬

‫إلعادة تطوير سيارة ’جولد فينجر‬ ‫الهندسيّ ة في المباني التاريخية‬

‫على أصعب التحديات لتقديم‬

‫على أرض الواقع‪.‬‬

‫وقد اشتملت سيارة ’دي بي‬

‫‪ ،‘5‬التي تألقت في فيلم ’جولد‬

‫فينجر‘‪ ،‬على مختلف أنواع‬

‫ستتعاون ’أستون مارتن‬ ‫مع شركة ’إي أو إن‬ ‫المنتجة لسلسلة‬ ‫برودكشنز‘ ُ‬ ‫أفالم جيمس بوند إلنتاج‬ ‫نسخة جديدة من سيارة‬ ‫ٍ‬ ‫‪25‬‬

‫’جولد فينجر دي بي ‪.‘5‬‬

‫المعدات «غير القياسية» التي‬

‫قدمها فريق ’كيو برانش‘‪ ،‬وذلك‬ ‫ّ‬ ‫بما يشمل النصول المدبّ بة‬ ‫التي تنبثق من المصد األمامي‬ ‫الختراق التحصينات‪ ،‬والزجاج‬

‫وصوال‬ ‫المضاد للرصاص‪،‬‬ ‫الخلفي ُ‬ ‫ً‬ ‫إلى نظام رش الزيت من الخلف‪.‬‬ ‫ستتضمن سيارات ’جولد‬ ‫كما‬ ‫ّ‬ ‫فينجر دي بي ‪ ‘5‬الـ ‪ 25‬الجديدة‬ ‫ً‬ ‫مجموعة مماثلة من اإلضافات‬

‫واألدوات المستوحاة من الطراز‬

‫األصلي‪ ،‬والتي سيتم تزويدها‬ ‫بشكل قياسي في النسخ‬ ‫ٍ‬

‫الجديدة وفق نفس المعايير‬

‫األصليّ ة تحت إشراف كريس‬

‫كوربولد وفريقه االحترافي‪.‬‬

‫وبعد استكمال جميع الموافقات‬

‫الهندسيّ ة النهائية‪ ،‬ستشتمل‬

‫قائمة األدوات الوظيفية‬

‫المستوحاة من سيارة جيمس‬ ‫الصور © ‪Aston Martin‬‬

‫بوند على هذه المزايا المألوفة‬

‫بالنسبة لمشاهدي وعشاق روائع‬ ‫السينما الكالسيكية في عام‬ ‫‪<<< .1964‬‬

‫‪75 / E N T R E P R E N E U R . C O M / June 2019‬‬

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫إعادة تطوير‬

‫سيارة جولد فينجر دي بي ‪ 5‬األسطورية‬ ‫المستوحاة من أفالم جيمس بوند‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 74‬‬

THE VOICE OF ENTREPRENEURSHIP AROUND THE WORLD

‫ثقافة‬

‫فن | حياة | سياحة | تصميم | مسؤولية اجتماعية | سلع فاخرة‬

‫مزايا الهيكل الخارجي‬

‫> نظام محاكاة لمدفع الدخان‬

‫الخلفي‬

‫> نظام ُمحاكاة لرشاش الزيت‬

‫من الخلف‬

‫> لوحات األرقام األمامية‬

‫وسيتم بناء وتطوير جميع‬

‫سيارات ’جولد فينجر دي بي‬

‫نسخ أصلية‬ ‫‪ ‘5‬لتكون بمثابة‬ ‫ٍ‬ ‫من طراز ’دي بي ‪ ‘5‬الذي تألق‬

‫على الشاشة في أفالم جيمس‬

‫بوند‪ ،‬ولكن مع بعض التعديالت‬

‫والخلفية الدوارة (‪ 3‬لوحات)‬

‫الطفيفة لضمان أعلى مستويات‬

‫ّ‬ ‫الرشاش األمامي المزدوج‬

‫سيتم إنتاج كافة نماذج ’جولد‬

‫> النصول المدبّ بة عند‬

‫> نظام محاكاة للسالح‬

‫> الدرع الخلفي المقاوم‬

‫للرصاص‬

‫الجودة والموثوقية‪ .‬كما‬

‫فينجر‘ وفق مواصفات واحدة‪،‬‬

‫باستخدام طالء بلون ’سيلفر‬ ‫ً‬ ‫تماما كما هي‬ ‫بيرتش‘ الفضي‪-‬‬

‫وسيارات الدفع الرباعي متعددة‬

‫نماذج وطرازات رائدة‪ ،‬من بينها‬

‫وتجدر اإلشارة إلى أن سعر كل‬

‫العالمة التجارية المتميزة بين‬

‫إيه إم آر‪ ،‬ودي بي إس سوبر‬

‫دي بي ‪ ‘5‬يبلغ ‪ 2.75‬مليون جنيه‬

‫ومهارات التصنيع الحرفيّ ة‬

‫المستقبلية إعادة إطالق عالمة‬

‫ومن المتوقع انطالق عمليات‬

‫واألنيقة‪ ،‬وذلك بهدف إنتاج‬

‫المصدين األمامي والخلفي‬ ‫ّ‬

‫الحال مع السيارة األصلية‪.‬‬

‫مزايا المقصورة الداخلية‬

‫نسخة من سيارة ’جولد فينجر‬

‫> نموذج ُمحاكاة لشاشة‬ ‫الخرائط ورادار ّ‬ ‫تعقب‬

‫أسترليني باإلضافة للضرائب‪.‬‬

‫> هاتف في جيب باب‬

‫التسليم األولى للعمالء في‬

‫األهداف‬

‫السائق‬

‫> زر تشغيل المحرك‬

‫> مسند الذراع واألزرار‬

‫‪.2020‬‬

‫هذا وتعتبر أستون مارتن‬

‫الجوندا مجموعة بريطانية‬

‫ضمن لوحة التحكم المركزية‬

‫متخصصة بصناعة السيارات‬

‫> أسلحة مخفيّ ة‪ /‬صندوق‬ ‫تخزين تحت المقعد‬

‫بالدرجة األولى على تصنيع‬

‫(الكونسول)‬

‫سيارة جولد فينجر دي بي ‪5‬‬

‫الرياضية الفاخرة؛ وهي تركز‬ ‫وإنتاج السيارات الحصرية‬

‫االستخدامات‪ .‬وتدمج هذه‬ ‫المتقدمة‪،‬‬ ‫أحدث التقنيات‬ ‫ّ‬

‫العالية‪ ،‬والتصاميم الفريدة‬

‫ستتضمن سيارات ’جولد فينجر‬ ‫ّ‬ ‫دي بي ‪ ‘5‬الـ ‪ 25‬الجديدة‬ ‫ً‬ ‫مجموعة مماثلة من اإلضافات‬ ‫واألدوات المستوحاة من‬ ‫الطراز األصلي‪ ،‬والتي سيتم‬ ‫بشكل قياسي في‬ ‫تزويدها‬ ‫ٍ‬ ‫النسخ الجديدة وفق نفس‬ ‫المعايير األصليّ ة‪.‬‬

‫فانتاج‪ ،‬ودي بي ‪ ،11‬ورابيد‬

‫ليجيرا‪ .‬وتشمل خطط العالمة‬

‫الجوندا في عام ‪ ،2021‬لتكون‬

‫بذلك أول شركة متخصصة‬

‫بصناعة السيارات الكهربائية‬ ‫ً‬ ‫وانطالقا‬ ‫الفاخرة في العالم‪.‬‬

‫من مقر عملها بمنطقة غايدون‬ ‫في إنجلترا‪ ،‬تقوم أستون مارتن‬

‫الجوندا بتصميم وتصنيع وإبداع‬ ‫سيارات رياضية متألقة تُ باع في‬ ‫ً‬ ‫بلدا حول العالم‪.‬‬ ‫‪53‬‬

‫وتأسست عالمة الجوندا في‬

‫عام ‪ ،1904‬فيما تأسست عالمة‬

‫أستون مارتن عام ‪1913‬؛ وتم‬ ‫ً‬ ‫معا في‬ ‫دمج كلتا الشركتين‬ ‫عام ‪ 1947‬بعد شرائِ هما من‬

‫ِقبل الراحل السير ديفيد براون‪.‬‬ ‫وتحت قيادة الدكتور آندي‬

‫بالمر وفريق اإلدارة الجديد‪،‬‬

‫أطلقت المجموعة ’خطة القرن‬ ‫الثاني‘ في عام ‪ ،2015‬والتي‬

‫نمو مستدام‬ ‫تركز على تحقيق ٍ‬ ‫وطويل األجل‪ .‬وتهدف الخطة‬

‫إلى طرح ‪ 7‬طرازات جديدة‪ ،‬بما‬

‫يشمل فانتاج الجديدة‪ ،‬ودي‬ ‫بي ‪ ،11‬ودي بي إس سوبر‬

‫ليجيرا‪ ،.‬وإحدى السيارات الرياضية‬

‫فضال‬ ‫متعددة االستخدامات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫عن تطوير مركز تصنيع جديد‬ ‫سيارة جولد فينجر دي بي ‪5‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 76‬‬

‫سانت أثان في ويلز‪.‬‬

‫طوروا أعمالكم مع‬ ‫ّ‬ ‫باقات األعمال المتاكملة‪.‬‬ ‫• إنترنت فائق السرعة باستخدام غير محدود‬ ‫• أجهزة أعمال مجانية‬

‫• هاتف ثابت مع ماكلمات محلية غير محدودة‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬اتصلوا على ‪٨٠٠ ١٨٨‬‬ ‫أو قوموا بزيارة ‪du.ae/businesscomplete‬‬

‫صفحة أخيرة‬

‫‪ 3‬نصائح من رائد األعمال االسترالي‬ ‫«ترستان رايت» لتطوير أعمالك‬ ‫عندما‬

‫قرر تريستان البدء في مشاركة‬

‫معرفته في عالم إطالق الشركات وريادة‬

‫ً‬ ‫مجددا وأخراج‬ ‫أعمالهم ‪ ،‬قرر تريستان البدء‬

‫نفسه من الحفرة التي حُ فرت وقع فيها وبدأ‬

‫األعمال مع الشركات الصغيرة والمتوسطة‪،‬‬

‫حياة جديدة وانطلق إلى حياة جديدة‪.‬‬

‫المهمة في العمل‪ ،‬وفي النهاية تقديم‬

‫والمتوسطة تجربتة ومشورته حول كيفية‬

‫والتعريف بكيفية تجنب الصعوبات والمآزق‬

‫االستشارة والتدريب على إدارة النجاح‬

‫ترستان رايت‬

‫يعرض تريستان اليوم على الشركات الصغيرة‬

‫تجنب األخطاء وانشاء الشركات من خالل‬

‫وعدم خسارة الحياة اليومية وجعلها أكثر‬ ‫ً‬ ‫تنوعا‪.‬‬

‫خالل تقديم النصائح حول كيفية أن تكون‬

‫مخصصة لركوب الدراجات‪ ” ،‬حيث انتهى به‬

‫إنشاء خطط أعمال وتسويق ناجحة ‪ ،‬يعمل‬

‫ولم يكن لديّ ه حياة خاص‪ ،‬بل وحتى كان‬ ‫يعمل في ليالي السبت‪ ،‬والعطل الرسمية»‪.‬‬

‫مجموعة من الشراكات‪ ،‬لتنمية أعمالهم‪.‬‬

‫التظاهر بضعفهم أو عدم وجود أي عيوب‬

‫فيما يلي أهم ‪ 7‬طرق يقدمها‬ ‫تريستان وايت لتطوير أعمالك‬

‫التغلب عليها حتى تقوم بذلك‪.‬‬

‫في عام ‪ ، 2012‬أطلق تريستان شركة‬

‫األمر للعمل ساعات طويلة لمتابعة عمله‪،‬‬

‫يقول تريستان‪« .‬كنت أفقد األصدقاء‬

‫وفقدت االهتمام بصحتي‪ ،‬وفي النهاية‬

‫كلفني ذلك التوحد في العمل زواجي»‪.‬‬ ‫انهار كل شيء ولم يستطيع تريستان‬

‫عمله التدريبي‪ .Evolve To Grow ،‬ومن‬

‫تلك الشركات أكثر ربحية وإنتاجية وكيفية‬ ‫‪ Tristan‬اآلن مع أصحاب الشركات في‬

‫‪ .1‬معرفة نقاط الضعف الخاصة بك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫جميعا نقاط الضعف‪ .‬سواء كانت‬ ‫لدينا‬

‫كانت‪ .‬في كثير من األحيان يحاول الناس إما‬ ‫في حياتهم‪ .‬تصل إلى عيوبك‪ .‬ال يمكنك‬

‫‪ .2‬تحديد أهداف ووضع خطة واضحة‬

‫للتنفيذ‪.‬‬

‫وبدال من‬ ‫التعامل مع كل الضغوط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫التواصل للحصول على المساعدة‪ ،‬دفن‬ ‫رأسه في الرمال ولم يكن مجهزً ا للتعامل مع‬

‫البطاطس أو بالشوكوالتة‪ ،‬أو بتصفح‬

‫مع انخفاض الدوالر األسترالي وانخفاض‬

‫لأللعاب التي تسبب اإلدمان‪ ،‬وكلها تسبب‬

‫ال تعرف إلى أين أنت ذاهب‪ ،‬فمن السهل‬

‫من المهم اإلقرار بأوجه القصور لديك‪ ،‬مهما‬

‫تحدد الخطة الواضحة كل خطوة يجب عليك‬

‫أي عقبات”‪.‬‬

‫المبيعات‪ ،‬تعرض تريستان لخسائر فادحة‪.‬‬ ‫وعلى حين تخلى الكثير من الناس عن‬

‫شغف بالوجبات الخفيفة مثل رقائق‬

‫‪ Facebook‬أو متابعة أحدث تطبيق‬ ‫تأثيرات سيئة علينا‪.‬‬

‫تحقيق االنضباط الذاتي‪ ،‬يجب أن يكون‬

‫لديك رؤية واضحة لما تأمل في تحقيقه‪.‬‬ ‫يجب أن يكون لديك ً‬ ‫أيضا فهم لما يعنيه‬

‫النجاح بالنسبة لك‪ .‬بعد كل شيء‪ ،‬إذا كنت‬

‫أن تفقد طريقك‪.‬‬

‫اتخاذها للوصول إلى أهدافك‪ .‬معرفة من‬ ‫أنت وماذا تريد من األفضل وضع أهداف‬ ‫مرتبطة بفترة زمنية لتنفيذها‪ ،‬يستخدم‬

‫األشخاص الناجحون هذه التقنية للبقاء على‬

‫المسار الصحيح وإنشاء خط نهائي واضح‪.‬‬ ‫‪ .3‬بناء االنضباط الذاتي الخاص بك‪.‬‬

‫نحن لسنا جاهزين لالنضباط الذاتي ‪ -‬إنه‬

‫سلوك مكتسب‪ .‬ومثل أي مهارة أخرى تريد‬

‫إتقانها‪ ،‬فإنها تتطلب ممارسة يومية وتكرار‪.‬‬

‫تماما مثل الذهاب إلى صالة األلعاب‬ ‫ً‬

‫الرياضية‪ ،‬تتطلب قوة اإلرادة واالنضباط‬ ‫الذاتي والكثير من العمل‪ .‬الجهد والتركيز‬

‫الذي يتطلبه االنضباط الذاتي يحتاج إلى‬ ‫إرادة‪.‬‬

‫‪June 2019 / E N T R E P R E N E U R . C O M / 78‬‬