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Alcance y Cronograma del Proyecto SHRM | HR Trends 2016 29 de febrero de 2016

Descripción del Alcance – Modelo de Competencias I.

Aprendiendo sobre el modelo de competencias a. ¿Qué son las competencias y el modelo de competencias? b. Diferencias claves entre modelo de competencias y análisis de puestos

II. Usos del modelo de competencias III. Definiendo un modelo de competencias exitoso a. Establecer un claro entendimiento del propósito b. Enlazar las competencias con el negocio y los focos estratégicos c.

Involucrar a la alta gerencia desde el inicio del proceso para validar presentes y futuros requerimientos

d. Identificar el alcance del modelo en la estructura organizacional e. Levantamiento de evidencia y análisis de los puestos para identificar las competencias y los descriptivos de las competencias i. Selección de las metodologías y técnicas a aplicar para la identificación de las competencias (panel de expertos, entrevistas, observación, juego de roles, análisis de puestos, juego de roles) y los descriptivos de las competencias (biblioteca de competencias) f.

Utilización de referencias como base

g. Definición de la anatomía de la competencia (lenguaje organizacional) h. Definición de los niveles de valoración de la competencia IV. Validación del modelo de competencias vs. estrategia de negocio y propósito a. Panel de expertos y grupos focales b. Alta gerencia c.

Desarrollo de un piloto

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d. Refinar el modelo V. Enlazar el modelo de competencias con los procesos/sistemas de RH validando su efectividad e impacto a. Establecer las herramientas para medir/registrar la competencia VI. Estrategia de comunicación del modelo de competencias a. Para los stakeholders b. General VII. Actualizaciones periódicas del modelo de competencias VIII. Validación de cumplimiento del modelo con los aspectos legales IX. Ejemplos a. Anatomía de la competencia b. Aplicabilidad en los procesos de RH X. Tendencias de los mejores empleadores y estudios de líderes de Aon* XI. Conclusiones XII. Acerca del documento

*Datos serán provisto según su disponibilidad.

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Cronograma – HR Trends 2016 La tabla siguiente detalla el cronograma del proyecto.

Fase del Proyecto

Fecha Estimada Actividades

Fase I: Planificación del Proyecto y Diseño Reunión inicial del proyecto con el equipo de SHRM

3/30 am



Introducción del equipo del proyecto, roles y responsabilidades

Investigación interna de fuentes de Aon y externas

Semana 4/4

   

Desarrollo y entrega de secciones del reporte

Semana 4/25

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Semana 5/30

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Semana 6/27

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Semana 7/25

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Semana 7/25

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Revisión del alcance del proyecto Discusión de los objetivos generales y tiempos del proyecto Discusión y confirmación de los temas Identificar la información disponible de: I. Tendencias de los mejores empleadores y estudios de líderes II. Otras fuentes externas Desarrollo y entrega al contacto del proyecto en SHRM las secciones de: I. Aprendiendo sobre el modelo de competencias II. Usos del modelo de competencias III. Definiendo un modelo de competencias exitoso Desarrollo y entrega al contacto del proyecto en SHRM las secciones de: IV. Validación del modelo de competencias vs. estrategia de negocio y propósito V. Enlazar el modelo de competencias con los procesos/sistemas de RH validando su efectividad e impacto VI. Estrategia de comunicación del modelo de competencias Desarrollo y entrega al contacto del proyecto en SHRM las secciones de: VII. Actualizaciones periódicas del modelo de competencias VIII. Validación de cumplimiento del modelo con los aspectos legales IX. Ejemplos Desarrollo y entrega al contacto del proyecto en SHRM las secciones de: X. Tendencias de los mejores empleadores y estudios de líderes de Aon XI. Conclusiones XII. Acerca del documento Revisión y modificaciones finales del reporte completo Entrega del reporte final de HR Trends 2016

Entrega del reporte

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Equipo del Proyecto Eva González Patrocinador del Proyecto Aon Puerto Rico 787.517.4463 eva.gonzalez@aonhewitt.com Eddaliz Berríos Patrocinador del Proyecto Aon Puerto Rico 787.522.3509 787.525.4147 eddaliz.berrios@aonhewitt.com María del Pilar Manzanera Consultor Experto/Gerente del Proyecto Aon Latinoamérica 571.6381776 57.312.364.58.46 maria.manzanera@aon.com

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