Emprende by Endeavor - Mujeres superpoderosas

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Emprende by

Mujeres superpoderosas

Qué hacen y cómo piensan las mujeres que se animaron a emprender. Págs. 4-5 Cecilia Retegui y Mariana Sorribes (Zolvers.com), Denise Abulafia (Educatina.com), y Dadi y Federica Marinucci (Vasalissa).

CLAVES PARA EL EMPRENDEDOR SOCIAL

ABC NEGOCIOS: BRASIL FOR EXPORT

“LA INNOVACIÓN ES IMPRESCINDIBLE”

El presidente global de Ashoka comparte su visión del futuro. Pág. 2

Consejos y claves para llevar tu proyecto al país vecino. Pág. 6

Charla con el antropólogo Alejandro Grimson. Pág. 8

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- EL EMPRENDEDOR SOCIAL -

EDITORIAL

Andy Freire Presidente Endeavor Argentina

La mayor fortaleza que pueda existir Aunque resulte extraño, es normal que en el mundo emprendedor surja recurrentemente la cuestión de las especificidades entre los emprendimientos que llevan adelante los hombres y los que lideran las mujeres. Existe una rara obsesión por intentar analizar el gen de cada tipo de emprendimiento y descubrir sus diferencias y semejanzas. Muchas veces he sentido un cierto rechazo por ese tipo de generalizaciones ya que las considero inexactas; sin embargo, debo admitir que esa postura a veces me ha imposibilitado ver algunos matices.

Hace un tiempo, comencé a releer algunos casos de éxito en el mundo emprendedor. Eran textos que estaban muy enfocados en la historia de vida de quien llevaba adelante la iniciativa y sentí que había una suerte componente que se repetía consistentemente de un modo mucho más marcado en las experiencias de las mujeres: Ese componente tenía que ver con la pasión: cuando las emprendedoras mujeres amaban lo que hacían, era mucho más profundamente.

La pasión -materia prima fundamental para todo emprendedor- es un “estado” al que las mujeres solían llegar con más facilidad, porque su conexión con lo emocional era significativamente más madura y libre que en el caso de los hombres. Tenían menos barreras para explorarse y eso las potenciaba enormemente.

Esa conexión con los propósitos profundos, con las convicciones más auténticas, es lo que ha permitido que durante las últimas décadas grandes emprendimientos, y también corporaciones, surjan o sean lideradas de manera innovadora por mujeres en todas partes del mundo, con la tendencia de que cada vez el fenómeno sea mayor.

Haces poco, la Federación de Comercio del Estado de Paraná en Brasil le otorgó a Dilma Rousseff el premio a la Mujer Emprendedora de ese país. En su discurso, la presidenta dijo una frase muy contundente en ese sentido: “Sin sombra de dudas, este es el siglo de mujeres”.

La pasión mueve al planeta: permite que personas ordinarias hagan cosas extraordinarias. Encontrarla y llevarla adelante es una forma de encontrase con lo que uno es y desea. Hacerlo tan profundamente como lo hacen las mujeres es una gran fortaleza, posiblemente, la mayor que pueda existir para emprender. andyfreire

Los 5 consejos de Bill Drayton El fundador de la red internacional de emprededores sociales Ashoka (que hoy cuenta con más de tres mil miembros en 71 países) comparte las claves para enfrentar el futuro.

Foto: Gentileza Ashoka

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obstruido por una puerta cerrada. Pero un verdadero emprendedor social ve toda puerta cerrada como una oportunidad. De hecho, los principales lugares para buscar nuevas ideas son aquellas áreas donde los sistemas tradicionales fallan. En otras palabras: expandan sus mentes.

Abran puertas cerradas y den un paso hacia un futuro mas brillante.

4. Apunten alto 1. Siéntanse a gusto con el cambio El mundo está transformándose a un ritmo Drayton identifica cuatro niveles de cambio exponencial. Antes regía la jerarquía y la social: brindar un servicio directo, que ese repetición y la evolución era lento y paulatino, servicio directo llegue a más personas mediante mientras que hoy vivimos en una era que se ampliación en escala, lograr transformar un caracteriza por el cambio constante. Drayton modelo, o realizar modificaciones estructurales. explica: “El cambio genera cambio tanto Aunque Drayton ve gran potencial en un gran como la repetición fortalece la repetición. movimiento de emprendedores dedicando Un emprendedor social exitoso acepta este sus vidas al impacto social, su más grande dinamismo del mundo que lo rodea y entiende admiración está dirigida a los que apuestan que los modelos basados en repetición ya a alcanzar un cambio de estructura. Esto no son razonables”. En resumen: Continúen implica la alteración de todo un sistema; no cambiando con el mundo que los rodea, o sólo reconfigurar modelos existentes, sino eliminarlos por completo, remplazando viejos quedarán rezagados. modelos con nuevos sistemas operativos.

2. Comprométanse con el movimiento ¿El consejo para emprendedores sociales El emprendedurismo social está aquí para emergentes? “Profundicen, diríjanse a las quedarse. Con un sector ciudadano que raíces del problema, y apunten a algo grande. ha superado el crecimiento en los sectores La transformación total es posible y necesaria. privado y público, el emprendedurismo social Pónganse grandes objetivos.” definitivamente no es una moda pasajera.

Estamos en la cúspide de un nuevo mundo y 5. Abracen la empatía cualquier individuo o institución que ignore Si hay algo de lo que Drayton está convencido esta realidad está cometiendo un grave error. El es que la empatía es la llave a un nuevo mundo. riesgo no está en aventurarse en lo desconocido De hecho, considera que tenemos la obligación para encontrar propósito por medio del trabajo, moral de cultivar la empatía en los niños, o corremos el riesgo de que sean incapaces de sino en perderse la oportunidad de hacerlo. operar en el cambiante siglo XXI. Drayton lo expone con simpleza: “El futuro está en generar 3. Vean los desafíos como cambio y la empatía es crítica para la generación oportunidades Este mundo cada vez más dinámico y un de cambio; desarrollar la empatía es clave para aumento en ciertos valores sociales están el futuro. Quienes aspiran a ser emprendedores creando una oportunidad increíble para sociales deben estar arraigados en una mentalidad nuevos emprendimientos. Demasiada gente, empática si esperan crear algún impacto real”. Si sostiene Drayton, encuentra su camino no tenemos empatía, estamos fuera del juego.

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- Mi ERROR MÁS ACERTADO -

EMPRENDER CONTRA TODO PRONÓSTICO

- ESPACIO WAYRA -

Por Andrés Engler

Norberto Tito Loizeau fundó tres compañías, pero admite que el éxito no llegó sin un “alto grado de tensión” de por medio.

Foto: Gentileza valeria seco faustin

Corría 1999, la burbuja de Internet crecía y Tito Loizeau pensó en crear Promored.com, una versión 1.0 de los actuales sitios de cupones de descuento.

Llegó la primera ronda de inversión de un fondo ángel, y una segunda ronda ya estaba pactada, pero... “Cuando todo estaba listo para cerrarse, en esa semana el NASDAQ se desplomó y la burbuja explotó. Nadie invirtió en nosotros y el que prometía ser un gran proyecto digital para la región quedó al borde de la quiebra”, recuerda Loizeau, quien por entonces tenía 20 empleados y necesitaba tres millones de dólares.

Con un primer fracaso a cuestas, Promored tuvo que cambiar sus objetivos y mutó en una agencia de marketing promocional. Ninguno de los socios tenía conocimiento del sector, pero hicieron 80 presentaciones a clientes hasta que consiguieron su primer trabajo importante. “Ya con nuestras primeras facturas cobradas, decidimos constituir un plazo fijo para las deudas. Pero llegó el corralito y luego un corralón,

del cual salimos negociando los bonos que nos dieron y trabajando como locos”, explica Tito. El final de esta historia es feliz: hoy, Promored tiene presencia en once países de la región y trabaja para marcas como Pepsico, Shell y P&G. Este no fue el único desafío para Loizeau. En 2006, mientras todos soñaban con ir al mundial, él pensaba en muñecas. Más concretamente, en cómo todavía no había ningún Barbie Store en el mundo y en cómo a la marca Mattel tampoco se le había ocurrido la idea. Después de un año de negociaciones, el primer local de la blonda muñeca se inauguraba en Argentina, aunque no todo fue color de rosa: “A pocos días de la apertura, y por la posibilidad de que algunos de sus juguetes pudieran tener plomo en sus pinturas, Mattel anunció el recall de sus productos manufacturados en China.

Y aunque Barbie no era uno de ellos, fue la primera pregunta de cada uno de los periodistas que cubrieron nuestra inauguración”. Así y todo, hoy el modelo se expandió a cinco tiendas en las que trabajan más de 45 empleados entre Argentina, México, Perú y Uruguay.

Loizeau sigue emprendiendo, esta vez con Cienpies, una productora de contenidos de entretenimiento infantil como ZTV, programa emitido en Telefé. A la hora de aconsejar a sus pares, dice: “Van a enfrentar muchos obstáculos. Sus éxitos o fracasos dependerán de su capacidad para sortearlos, y la experiencia hará que estos les parezcan cada vez más chicos”.

Andrés Saborido, Country Manager de Wayra Argentina, incentiva a los emprendedores a desafiar los límites y a transformar la realidad desde la innovación.

WAYRA ARGENTINA, la aceleradora modelo de Telefónica “¿Es posible impulsar un negocio como de personas de todo el mundo. El 80 por Wayra desde Telefónica?” era la pre- ciento de esas compañías recibieron, - MI FRACASO FAVORITO gunta que más escuchábamos cuando luego del aporte de Wayra, nuevas ronlanzamos la aceleradora en Argentina… das de inversión para internacionalizar Este año, Wayra fue elegida como una su negocio. Se expandieron y generade las cuatro empresas más innovado- ron empleo altamente calificado. ras de Latinoamérica según Fast Company –destacada marca de medios de Algunas, como SocialTools y Joincube, negocios progresiva del mundo-, y su generaron acuerdos para distribuir sus modelo es seguido por corporaciones productos a los clientes de Telefónica y otras grandes compañías que buscan de distintas partes del mundo. sumar innovación a sus negocios.

Pero personalmente, creo que lo más importante es que en estos tres años de Para crecer en otros mercados, estas presencia en el mercado contribuimos empresas se apoyan en la estructura a desarrollar y fortalecer el ecosistema que Wayra posee en América y Europa. emprendedor de Argentina. Las opor- Así, el talento argentino es observado tunidades con las que cuenta un em- en todo el mundo, generando moviprendedor hoy son muy diferentes a las mientos como el caso de ComentaTV, recientemente adquirida por la amerique tenía en ese entonces. cana Wayin.

En 2011, nos propusimos ser el mayor inversor seed de la Tierra. Hoy lleva- uSound, empresa fundada por un gran mos 318 startups invertidas en 12 paí- equipo de jujeños, hoy tiene a sus ses (28 en Argentina), con importantes miembros repartidos entre Buenos Aiacuerdos que contribuyen a impulsar res, Houston y Santiago, luego de ser tech startups globales, entre ellos con distinguida en Rusia por Microsoft. el Massachussets Institute of Technology (MIT), y las universidades de Stan- Hace tres años apostamos por el talenford y Harvard; Virtue Inno Valley (VIV) to local haciendo algo diferente. Hoy creo que no nos equivocamos. en China.

Las 28 compañías de tecnología en las que invertimos en Argentina actualmente venden sus productos a millones

Andrés Saborido, Country Manager de Wayra Argentina SaboridoAndres

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- NOTA DE TAPA -

Lo que ellas quieren: ¡emprender!

Por Celina Bartolomé

Desde las joyas por catálogo y las chocolaterías boutique hasta las más variadas .com y una firma dedicada al comercio exterior, las protagonistas de esta nota se animaron a cualquier proyecto que se propusieron arrancar.

Aquí hablan de los desafíos y los prejuicios que tuvieron que superar para llegar a ocupar un lugar en un mundo predominantemente masculino.

Vanesa Durán

Vanesa Durán Joyas

“Creo que la intuición fue algo dado únicamente a nuestro género, y me parece que esta genera negocios más productivos, con una mirada mayor a las necesidades.”

“

Una de las lecciones que tenemos que aprender las mujeres emprendedoras es a perseverar.

Por lo general, nos permitimos arriesgar una o dos veces y, si nos va mal, entonces sentimos que ya tenemos que optar por lo tradicional o volver a trabajar en relación de dependencia.”

Así habla, desde su propia experiencia, Vanesa Durán, mujer emprendedora y perseverante por excelencia.

Con un fuerte pasado de venta directa, Durán se considera, con una sonrisa orgullosa, una “chica tupperware”. Es que hace más de 10 años conoció a una mujer de Entre Ríos que vendía joyas y se inspiró para armar su propio proyecto: “Al poco tiempo tenía más de 50 vendedoras y facturaba muchísimo más de lo que yo hubiera creído. Y este emprendimiento se convirtió en una opción de trabajo mucho más interesante y viable de las otras cosas que ha-

cía”, confiesa la fundadora y presidenta de Vanesa Durán Joyas, quien además fue elegida como Emprendedora Endeavor del Año en 2013 por su excelente (e imparable) labor empresarial.

Claro que ella es tan solo la punta del iceberg. Hay muchas otras mujeres que se animan a emprender, aunque Vanesa apunta: “Se habla mucho más de lo que realmente se ve”. El emprendedorismo femenino tiene varias razones para estar en ebullición, aunque la necesidad económica aparece como una de los motivos principales. Aquí vale una aclaración importante: al hablar sobre similitudes y diferencias entre diferentes grupos sociales, hay que tener presente la palabra generalidad, más allá de las excepciones que cada uno pueda presentar. Sin embargo, cuando hay datos estadísticos y casos específicos que personifican las diferencias, lo que es presuntamente general se vuelve la re-

gla. Este es el caso de las mujeres en el mundo laboral corporativo; más espeUna de las cíficamente, de las que ocupan puestos lecciones que profesionales de alta jerarquía. deben aprender Y aunque precisamente cada caso es las mujeres particular, existen algunos datos estadísticos que parecen crear un contexto, emprendedoras es en muchos casos desde la necesidad, a perseverar. para que ellas salgan a emprender. A saber: solo un 24% de mujeres ocupan cargos de alta jerarquía en todo el mun- y Asociados y experta en comercio exdo, y Argentina es uno de los países con terior, quien antes trabajó en una conpeor performance en este campo. Nues- sultora en donde fue gerente operativa tro porcentaje nacional es uno de los y directora. “La verdad es que estaba más bajos: un 18%, según la encuesta cómoda, pero me surgió la inquietud de global y anual de Grant Thornton Wo- hacer algo diferente porque no me veía men in senior management. Esta cifra por mucho tiempo más en una empresa resuena aún más fuerte cuando se tiene grande de esas características. Quería en cuenta que, según el último censo del probar algo distinto donde me sintiese INDEC, son más las mujeres que se gra- más a gusto y me pareció que eso podía dúan de la universidad que los hombres. ser iniciar mi propio negocio personal”, Entonces, si el margen es enorme y la cuenta ahora, a los 35 y luego de tres demanda sobra pero la oferta es muy li- años de convertirse en emprendedora. mitada, ¿dónde quedan las profesionales Algo parecido le pasó a Cecilia Reacadémicamente preparadas? Muchas se tegui quien, junto a su socia Mariana quedan a mitad de camino, otras pocas Sorribes, fundó Zolvers.com. Este fue pasan a ocupar el pequeño 18%, y otras nada menos que su tercer emprendimiento, que nació con sus ganas de ha(muchas) salen a emprender.

Un caso que entra en esta tendencia es cer algo que la satisficiese personalmenel de Gisela Florio, presidente de Florio te y que al mismo tiempo respondiera a

Denise Abulafia Educatina.com

“Creo que la mujer aporta a la conducción, al liderazgo y al management valores distintos y significativos.”

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Cecilia Retegui y Mariana Sorribes Zolvers.com

“Todavía la mujer tiene que demostrar más.”

su deseo de influir en la comunidad, de ayudar al otro. “Arranqué de muy chica, a los 19 años, como programadora en Ford, y luego, con la persona que era mi jefe, creamos una empresa de software.

Estuve dirigiendo esa empresa por más de 16 años, hasta febrero de 2013, cuando se me dio la oportunidad de salir. Yo ya venía ligada a los temas de start ups y tecnología, así que estaba decidida a hacer un proyecto con una visión grande”, cuenta Retegui. A menos de un año de su lanzamiento, Zolvers.com funciona con gran éxito como portal de contacto entre usuarios que ofrecen servicios y usuarios que los demandan.

El examen constante Si bien parece que los caminos para el género femenino se están empezando a abrir en el mundo empresarial, las entrevistadas admiten que el solo hecho de “ser mujer” afecta negativamente el inicio de un emprendimiento. Esto fue lo que notó Florio cuando decidió abrirse.

“Creo que, como mujer, constantemente tenés que estar demostrando que estás capacitada, que podés aportar valor a las empresas que atendés y que podés también defender una situación, que estás capacitada para llevarla adelante. Y esa es una constante”, dice la empresaria que tuvo 150 empleados a cargo con solo 28 años. A la hora de conseguir inversores para sus proyectos, Retegui también tiene la sensación de que la mujer tiene que demostrar más: “Te hacen preguntas que yo no sé si se las hacen a los hombres, como por ejemplo si tenés hijos. Todavía nos cuesta”, indica Retegui, quien se recibió de ingeniera en Sistemas, trabajó toda su vida en el mundo de las start ups, dirigió la empresa que fundó por 16 años y además tiene dos hijos.

Durán concuerda en que la mujer va

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Federica y Dadi Marinucci Vasalissa Chocolatier

“Las mujeres son más explosivas y abarcan más funciones al mismo tiempo.”

como rindiendo examen frente a una significó empezar un proyecto nuevo sociedad escéptica en cuanto a su capa- con un sustento de la tradición famicidad para trabajar y llevar adelante una liar”, cuenta Dadi Marinucci. Vassalisa, familia al mismo tiempo. Sin embargo, que empezó vendiendo chocolates enes optimista y cree que esos prejuicios vueltos por ellas mismas, hoy tiene cinestán quedando atrás: “Hoy, en el mun- co boutiques en Martínez, San Isidro, do en el que estamos, las mujeres ya te- Tortuguitas, Recoleta y Belgrano, y nemos cierto terreno ganado. Hace 17 cuenta con un plantel de 25 empleados. años atrás, este contexto favorable no Todos estos casos de emprendedorisexistía. Yo creo que hice mucho para mo femenino son ejemplos de que un demostrar que sí podemos”. cambio de rumbo que está en camino.

Para Abulafia, que cada vez más muUn valor agregado jeres se animen a emprender no sólo Luego de vivir en Estados Unidos y es posible sino además necesario: “Es México nutriéndose del mundo aca- necesario porque, si bien no hay difedémico y empresarial internacional, la rencias significativas a la hora de llevar científica Denise Abulafia volvió a la adelante una compañía entre hombres Argentina con una idea y muchas ga- y mujeres en términos de ejecución, yo nas de concretarla. Ese proyecto es hoy creo que la mujer aporta a la conducel portal de educación online gratuito ción, al liderazgo y al management vaEducatina. “Nuestra misión es demo- lores distintos y significativos”. cratizar el acceso a la educación de ex¿Y cuál es ese valor agregado que celencia para todos con tecnología de brindan las mujeres? Uno de los princicalidad mundial, y así crear valor para pales aportes, concuerdan las entrevisla sociedad y ampliar las oportunidades de desarrollo personal, para generar un efecto potenciador dentro de sus familias y las comunidades”, describe.

Actualmente, Educatina.com es consultada por más de tres millones de estudiantes por mes: Abulafia sin dudas Por Delfina Krüsemann encontró un “nicho” sin explotar.

Happy Together Contenidos Algo similar les sucedió a Dadi y FeYa pasaron tres años desde que la derica Marinucci, madre e hija que se conocí, pero nunca voy a olvidarme unieron para empezar un nuevo prode Rima. Fue mi primera amiga en yecto que combinara su formación en India y nos cruzamos en una termidiseño y arte, con la pasión por el chonal de colectivos. Me dijo que tenía colate que habrían heredado su padre/ 26 años y que era periodista: dos abuelo, creador del famoso bocadito coincidencias que enseguida nos Cabsha. Así nació Vasalissa Chocolaacercaron un poco más, a pesar de tier, una de las pioneras del fenómeno la distancia invisible pero infinita de las chocolaterías boutique en Bueque hasta entonces nos separaba. nos Aires. “Teníamos un concepto bien claro. Para mí, fue volver a las Después, con un té chai de por meraíces de los recuerdos. Para Federica, dio, Rima me confesó: “Yo vivía en

Derecho de mujer

tadas, es la capacidad de multitasking.

Dadi Marinucci nota que las mujeres “son más explosivas y abarcan más funciones al mismo tiempo”. Abulafia concuerda y opina que la capacidad femenina de focalizarse en varias cosas a la vez “es un aprendizaje de vida”. Durán también menciona otro asset: “Creo que la intuición fue algo dado únicamente a nuestro género, y me parece que esta genera negocios más productivos, con una mirada mayor a las necesidades. En general, el hombre es bastante estructurado, en cambio la mujer tiene mayor sensibilidad para reconocer oportunidades”. Y Florio plantea el desafío de llevar esas cualidades a la acción: “El hombre ya tiene el terreno ganado. Pero la mujer que también puede ocupar ese lugar de la misma manera (o mejor), tiene que poner su cuota adicional para lograrlo”. Lo dicen ellas mismas: si bien las mujeres se están abriendo paso, aún queda un largo camino por recorrer. un pueblo con mi familia. Tenía un novio pero no lo quería. Cuando les dije a mis papás que no iba a casarme, me encerraron en mi cuarto por un mes. Hasta que me escapé por la ventana y me tomé un tren a la ciudad.

Mi familia no me quiere ver. No me entiende”. Escuchar su terrible experiencia en palabras tan sencillas solo hizo que me impresionara más.

Pero lo que me conmovió de verdad no fue su drama personal, sino su alegría inagotable. Su pasión por ejercer su vocación y su libertad. Mujeres como Rima me recuerdan que, aunque el precio sea alto, seguir nuestros sueños es la única forma de ser felices.

Y que tenemos derecho a soñarlos (y a hacerlos realidad) nosotras mismas.

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Emprender for export

Producci贸n: Leandro Africano | Infograf铆a: Juana Laxague

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- PING PONG EMPRENDE -

“Afuera nos ven como un país en problemas” Alejandro Rebossio es corresponsal del diario El País y coautor de “Estoy Verde”, libro sobre la obsesión argentina por el dólar.

_ OPINIÓN

Gabriela Macagni Directora Ejecutiva Endeavor Argentina

Por Emilia Erbetta

sin interés. Quizás alguien que tiene dólares y los cambia ahora, puede consumir algo que no subió al mismo precio que el dólar. ¿Es momento de endeudarse?

Depende con qué tasa y en qué plazo. El que tiene dinero tiene que buscar oportunidades “sin interés” para aprovechar porque son rara avis. Y cuanto más cuotas, mejor.

¿Qué pasa y qué va a pasar con el dólar?

No soy economista y no me gusta hacer pronósticos. Puedo decir lo que quiere hacer el gobierno, o lo que dice que quiere hacer: que el dólar vaya acompañando la inflación. Entonces, si hay un 25%, el dólar podría estar alrededor de los 9 pesos a fin de año. Claro que hay otros que creen que la inflación va a ser mayor y, si eso sucede, el dólar podría llegar a los 10 pesos o más. ¿Qué tan preocupante es la inflación?

Creo que no es positivo que haya llegado a este nivel. Después de varios años de inflación superior al 20% anual, en 2013 puedimos ver que los salarios ya crecieron menos que la inflación y, por lo tanto, hubo una pérdida del poder adquisitivo. Este año, esta tendencia continúa. ¿Consumo: sí o no?

Poca gente va a poder consumir, sobre todo por la retención del crédito y de las 12 cuotas

¿Cómo nos ven de afuera?

Con preocupación por la crisis cambiaria. Una devaluación nunca es positiva. Pero hay matices: medios como The Economist tienen una visión más bien tremendista y hay otros que son más moderados, como El País. Lo que está claro es que hoy la Argentina quedó como uno de los países latinoamericanos en problemas.

Si fueses elegido Ministro de Economía, ¿cuál sería tu primera medida? ¡Echarme! (risas) Hay una medida que todo el mundo espera: corregir los subsidios a la energía, tanto del gas como la electricidad. Algunos dirán que no es un buen momento porque tenés las paritarias en negociación y, si suben ahora las tarifas, eso va a elevar los reclamos salariales.

Pero otros dicen que, si retrasás demasiado la decisión, se complica el panorama fiscal porque necesitás seguir emitiendo. Es complicado. Algunos pensarán que lo mejor es hacerlo durante el Mundial cuando la gente está distraída... ¡Por suerte no soy Ministro de Economía!

10 claves para saber si tu idea es rentable 1) Seguí una pasión La parte más importante de empezar un negocio es trabajar en lo que le gusta.

6) Estudiá el mercado Asegurate de que tu producto o servicio va a llenar una necesidad en la comunidad.

2) Sencillez ante todo El cliente no quiere complicarse, solo busca soluciones que hagan más fácil su vida.

7) Buscá algo que te destaque Tené en claro si la propuesta tiene valor. ¿Cómo vas a diferenciarte de los demás?

3) Compartí tu idea Es importante tener una segunda opinión a la hora de hacer una inversión.

8) Elegí bien el momento Lo mejor es montar la empresa haciéndola coincidir con tendencias favorables.

4) Prevé los problemas Identificar los obstáculos permite desarrollar estrategias para poder sobrepasarlos.

9) Predecí los gastos e ingresos Calculá a cinco años, considerando tu inversión inicial y en qué plazo la podrías recuperar.

5) Escribí un plan de negocios Necesitás saber hacia dónde y cómo ir. Con esto podés darte cuenta si tenés las ideas claras.

10) Pensá en el futuro No mires solo el ahora. El mundo evoluciona y tu idea también debería hacerlo.

Liderazgo femenino Mary Barra es, desde hace tres meses, la número uno a nivel global de General Motors, que en la Argentina está dirigida por otra mujer, Isela Costantini.

No son el único ejemplo; en el mundo corporativo empiezan a contarse cada vez más casos, como el de Fabricia Degiovanni en Microsoft o el de Silvia Tenazinha en Oracle.

Pero también en la creación y fortalecimiento de empresas propias, las mujeres, aunque lentamente, vienen dando grandes pasos. Patricia Fraccione (Cheeky), Inés Berton (Tealosophy) y las protagonistas de este mismo suplemento son ejemplos de muchas otras miles que han logrado traspasar límites, barrer estereotipos y, sobre todo, ignorar prejuicios para ver crecer sus propios emprendimientos. ¿Qué las hace a ellas distintas de aquellas otras mujeres, también exitosas, con excelente trayectoria profesional y que, sin embargo, no llegan a la cima? ¿Se trata del famoso techo de cristal? No estoy tan segura de que lo sea. Las limitaciones de un mundo todavía hoy dirigido por hombres –el mundo de los negocios- son reales. Pero también es real que las aptitudes de las mujeres como líderes son cada vez más valoradas.

La capacidad femenina de adaptarse a los climas emocionales, de generar empatía para resolver conflictos o de lograr una visión integral de sus dirigidos e interlocutores: todos estos son valores que cotizan en alza y contraponen un nuevo modelo de liderazgo al clásico estilo de conducción masculina.

Tal vez, lo que hace diferente a esas mujeres que llevan adelante empresas y emprendimientos es que, en vez de quedarse con las limitaciones impuestas por otros, ellas se animaron a explotar todas sus potencialidades, superando incluso las propias limitaciones.

Las mujeres solemos ser expertas en pensar y repensarlo todo. Pero recordemos que, si le damos un espacio mental a una idea, estamos ayudando a convalidarla. ¿Por qué no empezamos por romper nuestro propio miedo a los supuestos límites que tenemos? Y usemos cada gota de energía que nos resta luego de dedicarnos a nuestro proyecto no ya para preocuparnos por techos imaginarios, sino para construir puentes de cooperación, trabajo y reflexión sobre nuestro valor como mujeres emprendedoras.

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EMPRENDE - ENTREVISTA -

Alejandro Grimson

“Una sociedad que no emprende tiende al gris” Una charla exclusiva con el antropólogo que estudia los mitos argentinos más comunes. El valor que le damos al status, qué entendemos por éxito y fracaso y por qué la innovación es imprescindible en un país emprendedor.

Por Juan Diego Brodersen

Foto: Gentileza Segib

de la concreción de esa idea. Creo que en ese la sociedad argentina hubiese tenido avatares estas diferencias tan fuertemente, tenemos tipo de proyecto hay algo valioso, porque está y dificultades por la culpa de otros. Cuando un problema grave a nivel social. El status de vinculado a la innovación, a la creatividad, a digo “otro” me refiero a extranjeros, líderes “yo pertenezco a este mundo pequeño” es una todos los aspectos no solo positivos sino im- políticos, militares. Yo lo llamo “el mito de suerte de boomerang, porque después desde prescindibles para una sociedad que tiene una la sociedad inocente” porque la sociedad ese mundo no se entienden cómo pasan alvocación emprendedora. En el otro modelo, se autoexcluye de las causas de sus proble- gunas cosas que suceden, como la exclusión: el problema pasa por el dinero o por el po- mas, no revisa su propio papel. Si uno sale grupos que interrumpen de la felicidad de der y es completamente diferente: cuando el a preguntar a los argentinos a qué se deben ese pequeño mundo. Y la realidad es fácil de valor del dinero es radicalizado hasta el extre- los fracasos de su país, van a responder por comprender, pero por creer que se tiene stamo, se convierte en patológico. Los buenos todas las causas que no tengan que ver con tus, no se puede ver. emprendimientos pasan por otro lado: por la ellos mismos.

Muchas veces el argentino medio hainnovación, la creatividad. Una sociedad sin bla en el exterior sobre su país como vocación emprendedora tiende al gris, a la ¿Qué valores hacen crecer a una el mejor del mundo. Pero en suelo perpetuación, a la no renovación. sociedad? ¿Cuáles la perjudican? propio, critica todo. ¿Qué tenemos, Los valores que hacen crecer a una sociepara ser los mejores y los peores?

O sea, no es lo mismo encarar un dad son el pluralismo, la democracia, la Es cierto, hay una suerte de bipolaridad por emprendimiento como concreción de reflexividad. También la crítica, pero no la cual una persona, en la sobremesa del douna idea o hacerlo desde la ambición en el sentido peyorativo sino constructivo: mingo, te puede decir que somos espectadel dinero en sí mismo. poder discernir entre aspectos positivos y culares y que somos una catástrofe, todo en Exacto. Una editorial es un emprendimiento. negativos. Entre los disvalores destacaría los cinco minutos de charla. Toda esa mitología Una editorial cartonera es también un em- estereotipos, la generalización, simplificaes una sola y no permite tener una visión reprendimiento, cultural. Una cooperativa de ción, la ambición. flexiva y crítica de nuestra cultura y realidad. trabajo es un emprendimiento. Una empresa A los argentinos nos cuesta mucho distinguir trasnacional, también. Son todas formas de El argentino, ¿mira mucho el status? emprender cosas, actividades, innovaciones, Primero hay que aclarar que el status existe aspectos positivos de negativos. Tendemos renovaciones, creaciones. Pero me parece en todas las sociedades. Según algunos estu- muy rápidamente a la generalización: es todo que en cada una hay valores distintos: algu- dios, hay una jerarquización del status bastan- una porquería o todo extraordinario. Eso se nos hacen a la vida comunitaria, la vida cívica, te riesgosa que divide a la gente entre quienes puede ver cuando juega la Selección nacional. el autosustento. Pero cuando eso se radicaliza fueron a colegios privados de los que no lo Si le llega a ir mal a la Argentina, se considera en un valor que absolutiza el dinero o el po- hicieron, o los que tienen seguridad social un gran fracaso. Si salimos primeros, somos der, es nocivo, porque hay una afectación de privada de los que usan hospitales, y así su- los mejores. lo comunitario, de lo cívico, de lo social y has- cesivamente. Ahí hay un peligro para la conta de los derechos de las personas. Cuando el vivencia: si se acrecienta la tendencia a hacer ¿Argentina es emprendedora?

Podría serlo más. dinero es un fin en sí mismo, todo se trastoca.

Que el tango, el mate y el asado son símbolos nacionales. Que el Estado es ineficiente.

Y que somos los mejores del mundo. Estos son, quizás, los mitos más repetidos por los argentinos. Alejandro Grimson, antropólogo, investigador del CONICET y profesor de la Universidad Nacional de San Martín, se dedicó a derribarlos: el resultado de su trabajo fue Mitomanías argentinas, un libro que desmitifica todos esos lugares comunes que repetimos una y otra vez. Grimson también fue decano ocho años, pero ya abandonó su puesto: “Tenía que darle espacio a lo nuevo, y comenzar una nueva etapa”, dice. Aquí, el académico reflexiona sobre qué valores hacen crecer a una sociedad, cómo es el argentino emprendedor y qué relación tenemos con ¿Qué concepción del éxito y del fracaso tenemos los argentinos? ¿Se el éxito y, sobre todo, el fracaso. admite el fracaso como parte del proceso hacia el éxito? ¿Cómo es el emprendedor argentino?

Somos una sociedad a la que no le resulta fáNo me gustan las etiquetas, pero a lo largo cil aceptar el papel propio en nuestros probledel tiempo he podido ver dos modelos: uno mas y en nuestros fracasos. La idea de que la donde el valor principal es llevar a cabo una culpa es del otro: el corrupto, el que no paga idea, concretarla y poder vivir dignamente impuestos, el que no cumple la ley. Como si

STAFF

En abril, Canal Encuentro transmitirá el programa Mitomanías argentinas, la adaptación televisiva del libro homónimo de Grimson.

Guionado por Pedro Saborido y el humorista Rudy, el ciclo se dedicará a hacer lo que a Grimson más le gusta: derribar mitos. El actor Chang Kim Sung le pondrá el cuerpo a lo que será un delirio capusottesco, sin dejar de ser un programa de ciencias sociales. El libro es imperdible. El programa puede ser aún mejor.

Emprende es una publicación de Endeavor Montañeses 2180, piso 6º, Buenos Aires (C1428AQH) Ciudad Buenos Aires Tel. 4780-1548. Contenido y diseño: Happy Together Contenidos. Fotografía: Leandro Sánchez y Renata Sanz Fuganti / The Pixel Deer. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.